一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們避免臨時(shí)決策，從而降低錯(cuò)誤和壓力的風(fēng)險(xiǎn)。制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮時(shí)間和精力的限制，避免過(guò)度承擔(dān)或過(guò)度分散注意力。以下是小編為大家整理的幾個(gè)計(jì)劃制定的建議，希望能夠幫助到大家。首先，制定計(jì)劃要具體明確，將目標(biāo)細(xì)化成具體任務(wù)和行動(dòng)步驟。其次，要合理安排時(shí)間，給每個(gè)任務(wù)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間來(lái)完成，避免時(shí)間的浪費(fèi)和壓力的積累。另外，要進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作，特別是在團(tuán)隊(duì)合作的情況下，大家需要明確任務(wù)分工和協(xié)作方式。最后，要及時(shí)檢查和總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出調(diào)整，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇一
    本項(xiàng)目是一個(gè)茶葉b2c網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站，主要內(nèi)容為：
    ·向個(gè)人用戶提供便捷全面的茶葉產(chǎn)品、自由的茶葉信息溝通平臺(tái)及其他增值服務(wù)；
    ·通過(guò)項(xiàng)目卡類(lèi)業(yè)務(wù)的推廣，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶的連接，提供新興的茶葉推廣渠道；
    ·以線下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開(kāi)展面向茶葉企業(yè)和個(gè)人用戶的行業(yè)主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)打通線下企業(yè)拓展線上市場(chǎng)的通路。
    1、目標(biāo)市場(chǎng)特征及需求
    ·茶葉企業(yè)
    特征：線下茶葉企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)固定的客戶群體，但線上市場(chǎng)仍然空白；需求：進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)推廣，尋求更直接面對(duì)客戶的交易平臺(tái)，獲得線上市場(chǎng)。
    ·茶葉消費(fèi)群
    需求：送禮、工作茶、自飲。
    2、目標(biāo)市場(chǎng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)
    從相關(guān)成熟的電商運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，20xx年茶葉b2c市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)2億，經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：淘寶網(wǎng)、1號(hào)店、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔箝T(mén)戶網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)：喝茶網(wǎng)、買(mǎi)茶也、醉品網(wǎng)等。而目前成都在線生活資訊服務(wù)市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有，還具有較大的市場(chǎng)進(jìn)入空間。
    案例名稱(chēng)：和茶網(wǎng)所在地區(qū)：福州
    啟動(dòng)時(shí)間：20xx年
    以自營(yíng)形式、平臺(tái)合作推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；隨著網(wǎng)站用戶數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善，將逐步成為茶葉的b2c專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。
    運(yùn)營(yíng)分析：
    和茶網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累、行業(yè)合作及自營(yíng)系統(tǒng)等較為完整的業(yè)務(wù)模式建設(shè)，形成了相對(duì)成熟的盈利模式。
    1、合作機(jī)構(gòu)茶葉企業(yè)
    本項(xiàng)目與成茶葉企業(yè)建立了供銷(xiāo)雙贏的合作關(guān)系，為網(wǎng)站的合作企業(yè)在線上市場(chǎng)的拓展提供了良好的平臺(tái)。
    2、媒體推廣及合作
    本項(xiàng)目擬采用以下方式實(shí)現(xiàn)媒體推廣及合作·新浪微博推廣；門(mén)戶網(wǎng)站互鏈合作；網(wǎng)絡(luò)媒體資源投放；seo搜索優(yōu)化；seo搜索推廣。
    1、運(yùn)營(yíng)策略
    ·提供穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶論壇、在線支付、微博分享、威客推廣技術(shù)嫁接、crm；
    ·完善客戶體驗(yàn)過(guò)程，提高客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)推廣，獲得相當(dāng)數(shù)量的個(gè)人注冊(cè)用戶，并通過(guò)活動(dòng)策劃建立忠誠(chéng)度，以此作為項(xiàng)目盈利點(diǎn)的重要客戶基礎(chǔ)和營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)（擁有多少用戶就等于擁有多少市場(chǎng)）。
    2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    本項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將采用通常的媒體投放+活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式。主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式如下：
    ·媒體合作和資源互換
    建立良好的媒體合作，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與媒體欄目的結(jié)合，依靠主流媒體加快提升項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)知度。通過(guò)合作，促成項(xiàng)目線上平臺(tái)廣告資源與傳統(tǒng)媒體的資源互換，達(dá)到推廣平臺(tái)知名度及曝光度的目的。
    ·網(wǎng)絡(luò)線上傳播
    ·體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
    在淘寶等其他平臺(tái)的銷(xiāo)售產(chǎn)品包裝上，加入網(wǎng)站網(wǎng)址等外紙箱包裝。
    ·線上seo優(yōu)化
    百度關(guān)鍵詞推廣，seo優(yōu)化技術(shù)。
    ·微博推廣
    建立微吧，企業(yè)v微博，提高行業(yè)公信力，獲得潛在客戶的信任，鞏固現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度。
    ·網(wǎng)絡(luò)廣告投放
    各個(gè)門(mén)戶網(wǎng)以及其他網(wǎng)站的廣告投放，如：pps、愛(ài)奇藝、天涯等論壇、社區(qū)、視頻網(wǎng)站、門(mén)戶網(wǎng)站的廣告。
    ·差異化服務(wù)
    差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動(dòng)不同檔次用戶的消費(fèi)需求和心理需求，推動(dòng)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)欲望。項(xiàng)目將對(duì)企業(yè)用戶劃分為鉆石、白金、和普通用戶，以及消費(fèi)品類(lèi)的不同劃分客戶，為不同等級(jí)和不同消費(fèi)品類(lèi)提供不同需求的信息量、產(chǎn)品推薦等方面，實(shí)施差異化服務(wù)。
    1、團(tuán)隊(duì)狀況
    啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)由5個(gè)部門(mén)構(gòu)成：技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、客服部、公關(guān)部。
    2、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
    技術(shù)部工作構(gòu)成，基本工作內(nèi)容如下：
    a、技術(shù)
    ·完成網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)/維護(hù)；
    ·負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)新產(chǎn)品和功能開(kāi)發(fā)；
    ·負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)運(yùn)行管理；
    ·負(fù)責(zé)網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行
    b、運(yùn)營(yíng)部
    ·負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)推廣；
    ·負(fù)責(zé)平臺(tái)網(wǎng)上推廣實(shí)施；
    ·網(wǎng)站日?；顒?dòng)的策劃及執(zhí)行；
    ·微博的維護(hù)及利用。
    c、市場(chǎng)部
    ·負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動(dòng)策劃和實(shí)施；
    d、客服部
    ·處理網(wǎng)站線上、電話咨詢服務(wù)；·處理網(wǎng)站線上、電話交易糾紛、投訴等；
    ·負(fù)責(zé)老客戶回訪、活動(dòng)通知、個(gè)性化服務(wù)（生日、特別日期）等；
    d、公關(guān)部
    ·負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體形象；
    ·負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外展示的良好口碑；
    ·與其他媒體、門(mén)戶網(wǎng)等公信力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)合作執(zhí)行。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇二
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需收集和。
    測(cè)算的基本數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目預(yù)測(cè)期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及其全部財(cái)務(wù)收支及結(jié)果。
    具體內(nèi)容。
    包括：投資估算;成本費(fèi)用預(yù)測(cè);價(jià)格預(yù)測(cè);生產(chǎn)負(fù)荷;稅金預(yù)測(cè);其它財(cái)務(wù)參數(shù)預(yù)測(cè)等。
    1、投資估算。
    本項(xiàng)目總投資額為。
    11730.00。
    萬(wàn)元，
    其中固定資產(chǎn)投資。
    9830.00。
    萬(wàn)元，
    流動(dòng)資金投資。
    1900.00。
    萬(wàn)元，無(wú)形及遞延資產(chǎn)投資計(jì)為零，項(xiàng)目投資估算見(jiàn)表。
    6.1。
    表
    6.1。
    項(xiàng)目投資估算表。
    單位：萬(wàn)元。
    項(xiàng)目。
    第
    1
    年
    第
    2
    年
    第
    3
    年
    第
    4
    年
    第
    5
    年
    固定資產(chǎn)投資。
    9830。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    流動(dòng)資金投資。
    1900。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    無(wú)形及遞延資產(chǎn)投資。
    00。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    項(xiàng)目總投資額。
    11730。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    0.00。
    2、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)。
    項(xiàng)目建成后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必然伴隨著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這種在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)。
    程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)，
    稱(chēng)為費(fèi)用。
    費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途可分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和。
    不計(jì)入產(chǎn)品成本的期間費(fèi)用。
    (1)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在成本生產(chǎn)過(guò)程中的具體用途不同，從而可進(jìn)一步劃分為。
    若干成本項(xiàng)目。
    一般包括材料成本和人工成本。
    a.材料成本。
    指在生產(chǎn)中用來(lái)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或變成產(chǎn)品主要部分的材料，包括原料及主要。
    材料，輔助材料，備品配件，外購(gòu)半成品，燃料，動(dòng)力，包裝物以及其他直接材料。
    本項(xiàng)目。
    材料成本預(yù)測(cè)見(jiàn)表。
    6.2。
    b.人工成本。
    指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，以及按規(guī)定比例提。
    取的職工福利費(fèi)。
    本項(xiàng)目人工成本預(yù)測(cè)見(jiàn)表。
    6.2。
    (2)期間費(fèi)用是指企業(yè)用于形成一定期間的經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的費(fèi)用，其費(fèi)用從當(dāng)期銷(xiāo)售收。
    入中全部補(bǔ)償。
    期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。
    a.管理費(fèi)用。
    是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
    本項(xiàng)。
    目管理費(fèi)用在參考同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際水平基礎(chǔ)上，按當(dāng)期銷(xiāo)售收入的一定比例提取，見(jiàn)表。
    6.3。
    b.財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    指為籌集資金所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息凈支出(減。
    利息收入)。
    匯兌凈損失、
    調(diào)節(jié)外匯手續(xù)費(fèi)、
    金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    本評(píng)價(jià)中不發(fā)生該項(xiàng)費(fèi)用。
    c.銷(xiāo)售費(fèi)用。
    指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及。
    專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。
    本項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用在參考同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際水平基礎(chǔ)上，
    按銷(xiāo)售收。
    入的一定比例估算，見(jiàn)表。
    6.3。
    3、價(jià)格預(yù)測(cè)。
    在本項(xiàng)目分析中，假定整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際政治、社會(huì)環(huán)境。
    保持基本穩(wěn)定狀態(tài)，
    因此本預(yù)測(cè)中在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮價(jià)格相對(duì)變動(dòng)和通貨膨脹的影。
    響，即在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)都采用預(yù)測(cè)的固定價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和原材料、燃料動(dòng)力。
    費(fèi)用。
    本項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)測(cè)價(jià)格見(jiàn)表。
    6.2。
    4、生產(chǎn)負(fù)荷。
    生產(chǎn)負(fù)荷是指項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)生產(chǎn)能力發(fā)揮程度，
    也稱(chēng)生產(chǎn)能力利用率。
    測(cè)中，生產(chǎn)負(fù)荷以預(yù)計(jì)產(chǎn)品年產(chǎn)量數(shù)值表示，見(jiàn)表。
    6.2。
    表
    6.2。
    專(zhuān)利(項(xiàng)目)產(chǎn)品成本、價(jià)格、銷(xiāo)量預(yù)測(cè)表。
    產(chǎn)品名稱(chēng)。
    單價(jià)(元)。
    生產(chǎn)。
    成本。
    預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量(噸)。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    富硒食用菌。
    8800。
    6937.5。
    600。
    1000。
    1600。
    2000。
    富硒牛奶。
    6000。
    3000。
    15000。
    25000。
    40000。
    50000。
    50000。
    注：1)單價(jià)、生產(chǎn)成本：根據(jù)專(zhuān)利人提供相關(guān)原材料的售價(jià)、各個(gè)地區(qū)工資平均水平及為。
    了使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有有利競(jìng)爭(zhēng)位置，
    本項(xiàng)目采取了中低端路線進(jìn)行開(kāi)拓，
    以上是出廠價(jià)，
    項(xiàng)目企業(yè)可以根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，生產(chǎn)成本包括材料費(fèi)和人工費(fèi)。
    2)銷(xiāo)售量：結(jié)合投資生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)的，由于企業(yè)在第一年存在一個(gè)建設(shè)期間，故銷(xiāo)量。
    較小，以后隨著產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)入正常期，銷(xiāo)量會(huì)逐步增加。
    我們?cè)诰唧w評(píng)估其價(jià)格時(shí)，是以同類(lèi)產(chǎn)。
    品中等規(guī)模的生產(chǎn)廠商為依據(jù)的。
    需要說(shuō)明的是，如果增加投資規(guī)模，其產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益也。
    會(huì)隨之上升。
    5、稅金預(yù)測(cè)。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中合理計(jì)算各種稅費(fèi)，
    是正確計(jì)算項(xiàng)目效益與費(fèi)用的重要基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)涉及的稅。
    費(fèi)主要有增值稅、營(yíng)業(yè)稅、資源稅、消費(fèi)稅、所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加等，在。
    本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中稅金計(jì)算分為銷(xiāo)售稅金和所得稅，
    其稅率按照國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、
    政
    策與本項(xiàng)目的具體情況設(shè)定。
    本項(xiàng)目銷(xiāo)售稅金稅率和所得稅稅率設(shè)定見(jiàn)表。
    6.3。
    6、其它財(cái)務(wù)參數(shù)預(yù)測(cè)。
    (1)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率(ic)。
    基準(zhǔn)收益率在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中是最常用的指標(biāo)之一，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率指標(biāo)的基準(zhǔn)和判據(jù)，
    也是項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行的最低要求，
    同時(shí)也用作計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率。
    準(zhǔn)收益率代表投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最低盈利水平和邊際收益率，
    一般由正常投資報(bào)酬率和風(fēng)。
    險(xiǎn)投資報(bào)酬率兩部分組成。
    本項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率是根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》。
    (1993。
    年第二版)基礎(chǔ)上并充分考慮投資者的收益期望水平而設(shè)定的，具體指標(biāo)見(jiàn)表。
    6.3。
    (2)應(yīng)收、應(yīng)付賬款比率。
    本項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付賬款比率參照行業(yè)平均水平設(shè)定，當(dāng)年應(yīng)收賬款在下一年收回;當(dāng)年應(yīng)付。
    賬款在下一年償還。
    具體比率見(jiàn)表。
    6.3。
    (3)壞賬準(zhǔn)備率。
    國(guó)家財(cái)政部相關(guān)文件規(guī)定壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例由公司自行確定，但應(yīng)合理地估計(jì)計(jì)提比例。
    本項(xiàng)目壞賬準(zhǔn)備率參照行業(yè)習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，具體比率見(jiàn)表。
    6.3。
    (4)項(xiàng)目計(jì)算期。
    項(xiàng)目的計(jì)算期一般是根據(jù)產(chǎn)品的壽命期(資源開(kāi)采年限)、主要設(shè)施和設(shè)備的使用壽命期、
    主要技術(shù)的壽命期等因素綜合考慮。
    由于本項(xiàng)目最突出的優(yōu)勢(shì)在于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，
    因此在。
    考慮項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)應(yīng)首要考慮本項(xiàng)目技術(shù)的壽命期。
    本項(xiàng)目采用的技術(shù)為專(zhuān)利技術(shù)，專(zhuān)利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命一般取決于行業(yè)技術(shù)的發(fā)展更新速度、
    技術(shù)的領(lǐng)先程度、保密狀況、產(chǎn)品更新周期、可替代性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和法律、行政保護(hù)的。
    強(qiáng)度等。
    一般情況下，專(zhuān)利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命比其法律壽命短。
    這是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是不斷發(fā)展的，并且。
    科技發(fā)展的速度越來(lái)越快，一種新的，更為先進(jìn)、適用或效益更高的專(zhuān)利技術(shù)的出現(xiàn)，將使。
    原有專(zhuān)利技術(shù)貶值。
    對(duì)于本項(xiàng)目專(zhuān)利技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命，
    采用測(cè)算技術(shù)更新周期的方法來(lái)進(jìn)行測(cè)。
    算。
    具體測(cè)算時(shí)，根據(jù)同類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型來(lái)進(jìn)行分析。
    通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的綜合判斷，本項(xiàng)目的計(jì)算期取。
    10。
    年，下表為前。
    5
    年計(jì)算參數(shù)，后。
    5
    年與此。
    相同。
    表
    6.3。
    本項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定。
    項(xiàng)目。
    取
    值
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    應(yīng)收賬款比率。
    10%。
    10%。
    10%。
    10%。
    10%。
    應(yīng)付賬款比率。
    10%。
    10%。
    10%。
    10%。
    10%。
    壞賬準(zhǔn)備率。
    0%。
    0%。
    0%。
    0%。
    0%。
    銷(xiāo)售費(fèi)用率。
    5%。
    5%。
    5%。
    5%。
    5%。
    管理費(fèi)用率。
    5%。
    5%。
    5%。
    5%。
    5%。
    銀行貸款利率。
    0%。
    0%。
    0%。
    0%。
    0%。
    所得稅稅率。
    33%。
    33%。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇三
    問(wèn):我曾研讀了一些關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的資料，但是細(xì)節(jié)方面各不相同。
    答:顯然，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是根據(jù)具體需求而制定的，但是考慮到業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，我們幾乎毫無(wú)例外地都會(huì)做一些的基本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，即便你經(jīng)營(yíng)一家非營(yíng)利性組織，也同樣避免不了與資金運(yùn)作。
    因此，你所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，必須確保銀行賬戶有一定的現(xiàn)金。
    幾乎所有財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)都與以下三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān):利潤(rùn)表(也稱(chēng)作損益表)、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
    會(huì)計(jì)是對(duì)歷史交易情況的記錄，并將這些交易分錄到三張財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)。
    而商業(yè)計(jì)劃書(shū)則著眼于未來(lái)，通過(guò)對(duì)每月經(jīng)營(yíng)情況的估算，預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
    利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。
    無(wú)論是利潤(rùn)預(yù)測(cè)表，還是利潤(rùn)報(bào)表，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)損益情況的記錄，顯示企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)(月度/季度/年度)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
    在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所使用的利潤(rùn)預(yù)測(cè)表格式與財(cái)會(huì)所使用的利潤(rùn)報(bào)表格式相同。
    利潤(rùn)表的編制是以銷(xiāo)售額開(kāi)始的，然后是與銷(xiāo)售額相關(guān)的直接成本費(fèi)用。
    根據(jù)業(yè)務(wù)情況的不同，這些費(fèi)用可以是單位成本、商品銷(xiāo)售成本，或者是提供服務(wù)的直接成本。
    從銷(xiāo)售額中扣除直接成本費(fèi)用，就得出了毛利潤(rùn)率，通常以金額或百分比表示。
    在對(duì)比本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，毛利潤(rùn)率會(huì)派上大用場(chǎng)，并且銀行和財(cái)務(wù)分析師也希望能夠了解企業(yè)的毛利潤(rùn)情況。
    從銷(xiāo)售收入中扣除各種費(fèi)用，包括利息和稅金，就是我們所謂的凈利潤(rùn)了，即眾所周知的“損益表底線”。
    在制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，你不可能編制出真正意義的上利潤(rùn)表，因?yàn)橥ǔＧ闆r下還沒(méi)有產(chǎn)生收入。
    相反地，你所編制的是一份利潤(rùn)預(yù)測(cè)表，也稱(chēng)為“預(yù)計(jì)利潤(rùn)表”。
    利潤(rùn)預(yù)測(cè)表所使用的格式與真正的利潤(rùn)表相同，但是內(nèi)容是對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期，因此里面的數(shù)字都是基于實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所做的估算。
    首先應(yīng)對(duì)月度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行精確估算，再以此為基礎(chǔ)對(duì)其它財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行估算。
    資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表。
    資產(chǎn)負(fù)債表顯示企業(yè)在某一特定時(shí)間(月末或年末)的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和資本的情況。
    資產(chǎn)通常指企業(yè)所擁有現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，如:桌椅、咖啡機(jī)以及車(chē)輛等。
    負(fù)債是指企業(yè)的應(yīng)付賬款、負(fù)債。
    資本是指投入公司的資金，通常包括初期投資和未分配利潤(rùn)。
    近期盈利通常計(jì)入資本項(xiàng)下，也因此與損益表相關(guān)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)會(huì)涉及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表，或“預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表”，這是另一項(xiàng)依據(jù)實(shí)際情況所做的估算，是對(duì)未來(lái)資產(chǎn)、負(fù)債和資本情況的估算。
    借貸相等是整套資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵所在。
    資產(chǎn)必須與負(fù)債和資產(chǎn)的總額相等，如果不相等，就說(shuō)明借方和貸方不平，表內(nèi)一定有地方出錯(cuò)了。
    現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表。
    現(xiàn)金流量表在制作實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程中，有時(shí)給人感覺(jué)像是后期附表，但在制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，現(xiàn)金流量表卻至關(guān)重要。
    如果此處出現(xiàn)錯(cuò)誤，你會(huì)因?yàn)榉彪s的財(cái)務(wù)復(fù)核工作，而導(dǎo)致商業(yè)計(jì)劃書(shū)以失敗告終。
    現(xiàn)金流量表內(nèi)的信息來(lái)自利潤(rùn)預(yù)測(cè)表和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表，并將這兩張表聯(lián)系在一起。
    它顯示每月的資金流入與流出情況，并且對(duì)現(xiàn)款結(jié)存進(jìn)行預(yù)測(cè)。
    而資產(chǎn)負(fù)債表也無(wú)法反映所有現(xiàn)金流，例如:貸款償還、新增貸款、新增投資、資產(chǎn)購(gòu)置等，而這些項(xiàng)目均無(wú)法在利潤(rùn)表上體現(xiàn)。
    而現(xiàn)金流量表則將兩張表聯(lián)系在一起。
    其它報(bào)表和預(yù)測(cè)項(xiàng)目。
    你可以根據(jù)具體情況，選擇使用其他一些財(cái)務(wù)報(bào)表。
    在某些情況下，這些表不是必需的。
    在這些表中，首先要提到就是市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)表，例如潛在市場(chǎng)的規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)總規(guī)模、和/或市場(chǎng)增長(zhǎng)率。
    多數(shù)人認(rèn)為對(duì)于尋求外部投資的企業(yè)來(lái)講，這些市場(chǎng)數(shù)據(jù)是必不可少的，因?yàn)橥顿Y者希望首先了解市場(chǎng)情況。
    其它常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表還包括盈虧平衡分析預(yù)測(cè)表和退出估值預(yù)測(cè)表。
    以上所提及的其它類(lèi)型的表適用與否，要視商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體目標(biāo)。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇四
    1.背景…………………………………………………………………………(3)。
    2.項(xiàng)目概述……………………………………………………………………(3)。
    3.財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………………………………………(3)。
    3.1財(cái)務(wù)預(yù)算…………………………………………………………………(3)。
    4.投資分析……………………………………………………………………(6)。
    4.1.現(xiàn)金流量預(yù)算……………………………………………………………(6)。
    4.2投資決策指標(biāo)分析…………………………………………………………(7)。
    5.籌資計(jì)劃………………………………………………………………………(7)。
    5.1籌資數(shù)額…………………………………………………………………(7)。
    5.2籌資渠道和方式…………………………………………………………(8)6.營(yíng)運(yùn)資本管理計(jì)劃…………………………………………………………(8)6.1.企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本籌集政策和投資政策…………………………………(8)6.2.企業(yè)的信用政策…………………………………………………………(8)7.利潤(rùn)分配計(jì)劃………………………………………………………………(8)8、附件…………………………………………………………………………(9)。
    1、背景。
    目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，人們的思想觀念也在不斷進(jìn)步，對(duì)健康、對(duì)高品質(zhì)生活的追求不斷提升，輪滑行業(yè)已經(jīng)漸漸深入人心，不僅對(duì)兒童具有很大的吸引力，目前又正在開(kāi)拓面向成人的市場(chǎng)，因此這項(xiàng)新潮而又健康充滿挑戰(zhàn)的戶外運(yùn)動(dòng)，正在吸引大量人群來(lái)關(guān)注和參與。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇五
    1、初創(chuàng)期的項(xiàng)目就寫(xiě)好收入、成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)就可以，采用簡(jiǎn)單的圖表進(jìn)行展示，因?yàn)槌鮿?chuàng)階段所有的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)都是基于假設(shè)，太詳細(xì)的收入預(yù)測(cè)也是如無(wú)根之木、無(wú)源之水，只要達(dá)到讓投資人清楚你項(xiàng)目前景即可。
    2、pre-a及以后的項(xiàng)目，則需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測(cè)，建議輸出完整的三大報(bào)表即資產(chǎn)負(fù)債表bs、利潤(rùn)表is、現(xiàn)金流量表cfs，充分展示項(xiàng)目的財(cái)務(wù)能力和發(fā)展前景。
    3、越靠近后期的項(xiàng)目，預(yù)測(cè)的詳細(xì)程度就要求更細(xì)，包括一些指標(biāo)分析都要做出來(lái)。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇六
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望?？上ВF(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基金。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。
    前言。
    中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。
    同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。
    中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。
    第一部分摘要。
    一、項(xiàng)目背景。
    二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
    三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明。
    第二部分手機(jī)制造行業(yè)與市場(chǎng)分析。
    一、市場(chǎng)環(huán)境分析。
    (一)政策環(huán)境分析。
    (二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
    二、手機(jī)制造行業(yè)市場(chǎng)分析。
    三、手機(jī)制造市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。
    四、市場(chǎng)分析小結(jié)。
    第三部分公司介紹。
    一、公司基本情況。
    二、公司業(yè)務(wù)介紹。
    三、組織架構(gòu)。
    四、主要管理團(tuán)隊(duì)。
    第四部分產(chǎn)品與技術(shù)。
    一、主要產(chǎn)品介紹。
    (一)主要產(chǎn)品。
    (二)產(chǎn)品性能。
    (三)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    二、產(chǎn)品制造。
    (一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式。
    (二)生產(chǎn)工藝流程。
    (三)質(zhì)量控制。
    (四)售后服務(wù)。
    (五)生產(chǎn)成本控制。
    三、技術(shù)與研發(fā)。
    (一)關(guān)鍵技術(shù)介紹。
    (二)技術(shù)亮點(diǎn)。
    (三)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)。
    (四)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
    (五)持續(xù)創(chuàng)新安排。
    第五部分營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。
    一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
    二、營(yíng)銷(xiāo)措施。
    第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。
    一、發(fā)展戰(zhàn)略。
    二、階段發(fā)展規(guī)劃。
    三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略。
    (一)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
    (二)人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略。
    (三)服務(wù)提升計(jì)劃。
    第七部分融資說(shuō)明。
    一、資金需求。
    二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度。
    三、資金籌集方式。
    四、投資者權(quán)利。
    五、投資退出方式。
    六、項(xiàng)目估值。
    (一)評(píng)估技術(shù)說(shuō)明。
    (二)收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介。
    (三)評(píng)估假設(shè)與模型。
    (四)評(píng)估值的計(jì)算。
    第八部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。
    一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)。
    二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。
    三、有關(guān)說(shuō)明。
    四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)。
    五、成本費(fèi)用估算。
    六、盈利能力分析。
    (一)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表。
    (二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表。
    (三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算。
    七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
    第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析。
    一、風(fēng)險(xiǎn)因素。
    (一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    (五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    二、應(yīng)對(duì)措施。
    (一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    (五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    中商產(chǎn)業(yè)研究院簡(jiǎn)介。
    中商產(chǎn)業(yè)研究院是深圳中商情大數(shù)據(jù)股份有限公司下轄的研究機(jī)構(gòu)，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費(fèi)、大健康、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域。
    公司致力于為國(guó)內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等提供各類(lèi)數(shù)據(jù)服務(wù)、研究報(bào)告及高價(jià)值的咨詢服務(wù)。
    團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)中商咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員均為本科以上學(xué)歷，人均咨詢工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)3年，同時(shí)有投資咨詢專(zhuān)家教授全程掌控項(xiàng)目。
    行業(yè)信息獲取優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)研究是中商咨詢的核心業(yè)務(wù)之一，中商咨詢長(zhǎng)期對(duì)5個(gè)大行業(yè)、數(shù)千個(gè)細(xì)分行業(yè)和數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并建立有行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)和進(jìn)出口數(shù)據(jù)等多個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)建立長(zhǎng)達(dá)十幾年，掌握最全最新的行業(yè)數(shù)據(jù)。
    市場(chǎng)分析優(yōu)勢(shì)中商咨詢具有十幾年項(xiàng)目分析經(jīng)驗(yàn)，深刻把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策要點(diǎn)，能立足項(xiàng)目本身對(duì)市場(chǎng)作出深入分析。
    財(cái)務(wù)分析優(yōu)勢(shì)中商咨詢項(xiàng)目人員具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，可根據(jù)行業(yè)情況、政策情況和客戶提供信息對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性論證，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)行業(yè)的收入、成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目盈利能力進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，編制專(zhuān)業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等報(bào)表，計(jì)算有理有據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    服務(wù)優(yōu)勢(shì)中商咨詢服務(wù)貫穿客戶項(xiàng)目申報(bào)始終，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程跟蹤服務(wù)，同時(shí)，還可提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。
    中商咨詢經(jīng)過(guò)十幾年積淀，積累了大量可信賴的合作伙伴，可為客戶嫁接渠道、資金等資源。
    中商通過(guò)十幾年努力，建立涵蓋各行各業(yè)、最新最全面的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶，可贈(zèng)送數(shù)據(jù)庫(kù)共享賬號(hào)。
    中商公司擁有國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)咨詢業(yè)內(nèi)最大的財(cái)經(jīng)平臺(tái)“中商情報(bào)網(wǎng)”，可為客戶提供項(xiàng)目推介、招商等增值服務(wù)。
    中商利用多種一手及二手資料來(lái)源核實(shí)所收集的數(shù)據(jù)或資料。
    一手資料來(lái)源于中商對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù);中商通過(guò)行業(yè)訪談、電話訪問(wèn)等調(diào)研獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)，調(diào)研人員會(huì)將多名受訪者的資料及意見(jiàn)、多種來(lái)源的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行比對(duì)核查，公司內(nèi)部也會(huì)預(yù)先探討該數(shù)據(jù)源的.合法性，以確保數(shù)據(jù)的可靠性及合法合規(guī)。
    二手資料主要包括國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、工信部、農(nóng)業(yè)部、中國(guó)海關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織等發(fā)布的各類(lèi)數(shù)據(jù)、年度報(bào)告、行業(yè)年鑒等資料信息。
    數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)種類(lèi)。
    金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)公開(kāi)發(fā)布的各類(lèi)年度數(shù)據(jù)、季度數(shù)據(jù)、月度數(shù)據(jù)等。
    政府部門(mén)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)等。
    行業(yè)協(xié)會(huì)年度報(bào)告數(shù)據(jù)、公報(bào)數(shù)據(jù)、行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)等。
    社會(huì)組織國(guó)際性組織、社會(huì)團(tuán)體公布的各類(lèi)數(shù)據(jù)等。
    行業(yè)年鑒農(nóng)業(yè)、林業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、環(huán)境、裝備、房產(chǎn)、建筑等各類(lèi)行業(yè)數(shù)據(jù)。
    公司公告資本市場(chǎng)各類(lèi)公司發(fā)布的定期年報(bào)、半年報(bào)、公司公告等。
    期刊雜志在開(kāi)期刊雜志中獲取的僅限于允許公開(kāi)引用、的部分。
    中商調(diào)研研究人員、調(diào)研人員通過(guò)實(shí)地調(diào)查、行業(yè)訪談、獲取的一手?jǐn)?shù)據(jù)。
    中商的影響力。
    國(guó)家政府部門(mén)及權(quán)威媒體廣泛報(bào)道與引用中商產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)業(yè)研究結(jié)論。
    國(guó)內(nèi)外主流財(cái)經(jīng)媒體及國(guó)家政府部門(mén)大量引用中商數(shù)據(jù)及研究結(jié)論，如央視財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、國(guó)家商務(wù)部、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇七
    覆蓋地區(qū)：
    全國(guó)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：
    20xx年至20xx年底，已形成22個(gè)城市獨(dú)立站。
    項(xiàng)目性質(zhì)：
    服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域，是基于第三方點(diǎn)評(píng)模式的信息互動(dòng)和分享平臺(tái)。
    項(xiàng)目運(yùn)作情況：
    覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，40萬(wàn)家商戶，800多萬(wàn)網(wǎng)友，每月1.5億瀏覽量，累積消費(fèi)點(diǎn)評(píng)500多萬(wàn)條，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。
    項(xiàng)目盈利模式：
    目前其最主要贏利來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)廣告，為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣告，是其主要商業(yè)模式，同時(shí)還有內(nèi)容增值、圖書(shū)發(fā)行等業(yè)務(wù)。
    運(yùn)營(yíng)分析：
    大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在全國(guó)同類(lèi)型網(wǎng)站中，首先形成了以個(gè)人用戶點(diǎn)評(píng)為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式，業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展迅速。但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營(yíng)收入，缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力，只能依托于不斷的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，以保持項(xiàng)目的成長(zhǎng)速度。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈，也限制了進(jìn)一步項(xiàng)目發(fā)展的空間。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇八
    “馮如杯”競(jìng)賽組委會(huì)。
    20xx年2月19日。
    北京航空航天大學(xué)第二十四屆“馮如杯”學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板。
    說(shuō)明：
    本商業(yè)策劃書(shū)模板僅供參賽團(tuán)隊(duì)參考，各個(gè)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況自由發(fā)揮。
    一、執(zhí)行概述。
    一個(gè)非常簡(jiǎn)練的策劃及商業(yè)模型的`摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。
    二、公司描述。
    三、產(chǎn)品與服務(wù)。
    1、產(chǎn)品/服務(wù)描述。
    2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
    3、技術(shù)描述。
    4、研究與開(kāi)發(fā)。
    5、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)。
    6、服務(wù)與產(chǎn)品支持。
    四、市場(chǎng)分析。
    1、市場(chǎng)描述。
    2、目標(biāo)市場(chǎng)。
    五、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    項(xiàng)目在目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者主要包括兩類(lèi)：一類(lèi)是做o2o線上線下銷(xiāo)售的商家，例如易果網(wǎng)。另外一類(lèi)就是傳統(tǒng)的超商，包括物美，京客隆，沃爾瑪，家樂(lè)福等連鎖超市。
    2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙。
    第一類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
    1)下單后收貨麻煩，必須有人定點(diǎn)接收。尤其是沉重的商品，無(wú)法快送到方便接。
    1
    北京航空航天大學(xué)第二十四屆“馮如杯”學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板。
    收的地方。
    2)購(gòu)買(mǎi)水果，生鮮類(lèi)的群體主要是老年人，他們不會(huì)上網(wǎng)下單。
    3)水果生鮮類(lèi)消費(fèi)必須要求新鮮，所以不適合大批量成箱購(gòu)買(mǎi)。
    4)快送服務(wù)費(fèi)用高，如果購(gòu)買(mǎi)的少單價(jià)很貴。
    第二類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
    1)超市離家遠(yuǎn)不方便購(gòu)買(mǎi)，尤其是老年人。
    2)生鮮水果類(lèi)因?yàn)閾p耗原因，超市因?yàn)槌杀疽蛩貎r(jià)格往往比較高。
    3)出門(mén)前不清楚超市在賣(mài)什么，什么東西便宜。
    本項(xiàng)目排他性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括如下幾點(diǎn)：
    1)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。團(tuán)購(gòu)議價(jià)能力使得商品價(jià)格不高于這兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者。
    2)極強(qiáng)的地域?qū)傩?。社區(qū)內(nèi)下單消費(fèi)，方便高效。
    3)和傳統(tǒng)商超和電商商業(yè)相比，在攬客、留存各方面都有優(yōu)勢(shì)。
    4)社區(qū)內(nèi)就近聯(lián)系下單，方便分發(fā)。
    5)快送服務(wù)集中高效，費(fèi)用低，更快捷。
    c2b銷(xiāo)售系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比。
    六、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售。
    1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    2
    北京航空航天大學(xué)第二十四屆“馮如杯”學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板。
    7.1財(cái)務(wù)預(yù)算以及用途。
    項(xiàng)目總計(jì)需要資金大約4000萬(wàn)。未來(lái)3年資金投入計(jì)劃如下：
    第一年啟動(dòng)資金550萬(wàn)，研發(fā)以硬件支持300萬(wàn);后兩年隨著公司開(kāi)始有收入，引進(jìn)戰(zhàn)略合作或風(fēng)投資本。
    投資具體明細(xì)如下：
    1)固定資產(chǎn)：硬件設(shè)備投入。
    2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：搭建平臺(tái)。
    3)銷(xiāo)售費(fèi)用：開(kāi)拓市場(chǎng)、渠道等。
    4)管理費(fèi)用：人員工資、房租、差旅費(fèi)等。
    投資規(guī)劃表如下：
    7.2未來(lái)五年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
    1)供銷(xiāo)商數(shù)量發(fā)展規(guī)劃如下。
    ：1000家。
    ：家：4000家。
    3
    北京航空航天大學(xué)第二十四屆“馮如杯”學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板。
    ：6000家：8000家。
    2)收取費(fèi)用：
    第一年推廣期不收取費(fèi)用。
    第二年第二年開(kāi)始上線費(fèi)根據(jù)規(guī)模和品類(lèi)收取100~500元。
    第三年推廣費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況定。待平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成熟，經(jīng)銷(xiāo)商和小區(qū)商店用戶增多，廣。
    告推廣費(fèi)將是未來(lái)主要盈利模式。
    從20xx年開(kāi)始，上線費(fèi)以及推廣費(fèi)收入情況預(yù)測(cè)如下：
    7.3項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)。
    根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，可以初步推算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)為20xx年6月。
    4
    北京航空航天大學(xué)第二十四屆“馮如杯”學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇九
    項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年
    項(xiàng)目性質(zhì)：
    目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)信息交流平臺(tái)，但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，沒(méi)有建立獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個(gè)人交換為主。
    項(xiàng)目運(yùn)作情況：
    目前注冊(cè)用戶260000人，訪問(wèn)量30萬(wàn)人次/天，個(gè)人用戶在線平均人數(shù)12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)信息。
    項(xiàng)目盈利模式：
    成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)，因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣等；目前，成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口，但尚未投入正式運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)分析：
    成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中市場(chǎng)拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，而對(duì)網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對(duì)單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)和交流社區(qū)，頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)能夠http：//www。qbdw。bid/滿足網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和盈利，但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能和產(chǎn)品線的`單一。隨著成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)的發(fā)展，增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)是必然的過(guò)程。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十
    ：20xx年
    長(zhǎng)沙吃喝玩樂(lè)網(wǎng)是基于長(zhǎng)沙本土的餐飲娛樂(lè)類(lèi)生活資訊平臺(tái)，其基本運(yùn)作模式類(lèi)似于深圳吃樂(lè)網(wǎng)，以本地餐飲娛樂(lè)企業(yè)查詢，卡類(lèi)增值服務(wù)為主要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，疑似深圳吃樂(lè)網(wǎng)合作企業(yè)或加盟商。項(xiàng)目運(yùn)作情況：
    項(xiàng)目目前擁有372家加盟店，持卡會(huì)員22043人，論壇注冊(cè)用戶17149人。主要服務(wù)客戶為長(zhǎng)沙本地餐飲娛樂(lè)企業(yè)和銀行、電信等具有地域服務(wù)特性的企業(yè)。
    以上數(shù)據(jù)可以視為長(zhǎng)沙吃喝玩樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)基本完成客戶積累。該項(xiàng)目除頁(yè)面廣告外，卡類(lèi)增值服務(wù)也已經(jīng)啟動(dòng)，并成為其重要的兩大盈利點(diǎn)。
    總體說(shuō)來(lái)，長(zhǎng)沙吃喝玩樂(lè)網(wǎng)可以看作是深圳吃樂(lè)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式在其他地區(qū)成功復(fù)制，同時(shí)也應(yīng)該是此類(lèi)生活資訊類(lèi)網(wǎng)站以網(wǎng)站聯(lián)盟或加盟站形式完成全國(guó)覆蓋的必然方式。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十一
    至20xx年底，已形成22個(gè)城市獨(dú)立站
    項(xiàng)目性質(zhì)：
    服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域，是基于第三方點(diǎn)評(píng)模式的信息互動(dòng)和分享平臺(tái)。
    項(xiàng)目運(yùn)作情況：
    覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，40萬(wàn)家商戶，800多萬(wàn)網(wǎng)友，每月1.5億瀏覽量，累積消費(fèi)點(diǎn)評(píng)500多萬(wàn)條，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。
    項(xiàng)目盈利模式：
    目前其最主要贏利來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)廣告，為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣告，是其主要商業(yè)模式，同時(shí)還有內(nèi)容增值、圖書(shū)發(fā)行等業(yè)務(wù)。
    運(yùn)營(yíng)分析：
    大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在全國(guó)同類(lèi)型網(wǎng)站中，首先形成了以個(gè)人用戶點(diǎn)評(píng)為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式，業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展迅速。但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營(yíng)收入，缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力，只能依托于不斷的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，以保持項(xiàng)目的成長(zhǎng)速度。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈，也限制了進(jìn)一步項(xiàng)目發(fā)展的空間。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十二
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    一、摘要
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商品專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)別的不斷分化,在石家莊市區(qū),超市、大型購(gòu)物商場(chǎng)已存在40家以上,他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對(duì)于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購(gòu)物需求在逐漸飽和,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向,從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。
    投
    資見(jiàn)議及商業(yè)模式
    我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù),在石家莊建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng),消費(fèi)對(duì)象是對(duì)家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過(guò)我2003-2005年的學(xué)習(xí)與考查,在石家莊市,大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項(xiàng)市場(chǎng)空白,2005年,家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起,在本地幾個(gè)主要干道,各大廠家已經(jīng)開(kāi)設(shè)5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店,因此家紡廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè),肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)項(xiàng)目。
    二、項(xiàng)目背景及可行性分析
    1.市場(chǎng)空白優(yōu)勢(shì)
    現(xiàn)在從全國(guó)范圍來(lái)看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場(chǎng)已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式,通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運(yùn)動(dòng)的空白,根據(jù)“有需求必有市場(chǎng)”的原則,為他們建設(shè)起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期,在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。
    2.市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)
    從消費(fèi)群體看,石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會(huì)越來(lái)越多,他們是家紡商品購(gòu)買(mǎi)者的主力,在我們周?chē)?可以看到,他們?cè)诮Y(jié)婚前對(duì)家紡用品的購(gòu)買(mǎi)欲望很大,但是在石家莊缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所,在石家莊的北國(guó)、東購(gòu)等商場(chǎng),里面的家紡用品相對(duì)來(lái)講不能滿足消費(fèi)者多方面,多選擇的要求。我正是針對(duì)他們的需求而設(shè)立這個(gè)項(xiàng)目,同時(shí),廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店,通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng),想在明年的結(jié)婚高峰期,達(dá)到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。
    3.環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢(shì)
    在石家莊市區(qū),專(zhuān)賣(mài)店只有5家,但是有南三條的床上用品市場(chǎng),它是否會(huì)對(duì)此項(xiàng)目形成威脅呢?我認(rèn)為它不會(huì)形成威脅。因?yàn)榈谝?他的購(gòu)物環(huán)境相對(duì)惡劣。在市場(chǎng)外的交通,商場(chǎng)內(nèi)的購(gòu)物條件,關(guān)鍵是商場(chǎng)內(nèi)的各種服務(wù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二,在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊,那是消費(fèi)者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購(gòu)物場(chǎng)所而不得已的選擇,大部分消費(fèi)者還是依賴和需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三,我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù),款項(xiàng)統(tǒng)一收支,方便消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)。
    4.地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢(shì)
    石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比,高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化,專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造,房地產(chǎn)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的繁榮,兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大,周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟,吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊,石家莊的戶口政策也在放開(kāi),來(lái)石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長(zhǎng)。那么,他們要定居,就要有房子,房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體,專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的,是市場(chǎng)之需。
    5.廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)
    我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達(dá)到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來(lái)我商場(chǎng),必能滿意而歸。家紡有很大的利潤(rùn)空間,從廠家,商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力,市場(chǎng)有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng),呈現(xiàn)出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤(rùn),一部分相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。
    三、市場(chǎng)前景展望
    在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在2006—2019年期間,保守的預(yù)測(cè),家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。
    1.市場(chǎng)分布
    我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面:
    1.高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度,擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到30%左右。
    2.中檔商品。此類(lèi)商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例,該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45%左右。
    3.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類(lèi)商品的要求相對(duì)于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量,同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到25%左右。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十三
    商業(yè)模式，引得很多互聯(lián)網(wǎng)公司及環(huán)游戲產(chǎn)業(yè)的外圍公司相繼進(jìn)入。而且手機(jī)游戲市場(chǎng)的收入逐年不斷遞增，根據(jù)此前有機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到58.7億元，比2011年增長(zhǎng)了近79.0%。2013年被稱(chēng)為手游元年，在這一年中，中國(guó)移動(dòng)游戲無(wú)論是用戶。市場(chǎng)占有率還是市場(chǎng)規(guī)模方面都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，漲幅高達(dá)246%。由此可知這個(gè)市場(chǎng)的蛋糕越來(lái)越大，很多手機(jī)游戲公司涉足這個(gè)行業(yè)以期望能夠從中分的自己的一杯羹。而最近，epicgames剛剛發(fā)布了手機(jī)游戲引擎虛幻四，目前市場(chǎng)上基于這個(gè)引擎制作的游戲僅僅有一款angelsinthesky，當(dāng)此游戲首個(gè)預(yù)告片出爐時(shí)，便引起了大量ios玩家的關(guān)注，正式發(fā)布后，更是掀起了下載狂潮。與此同時(shí)，虛幻系列引擎在手機(jī)平臺(tái)一直享有盛譽(yù)，自從第一款虛幻3游戲發(fā)布，就引起了強(qiáng)烈的轟動(dòng)?，F(xiàn)在在付費(fèi)排行榜依舊排在前20。因此，如果我們ue4的游戲能盡快上市，便能成為第二款ios上的虛幻4游戲，由angelsinthesky的效應(yīng)來(lái)看，銷(xiāo)量可見(jiàn)一斑，我公司準(zhǔn)備以此為契機(jī)，抓緊時(shí)間創(chuàng)造我們的游戲產(chǎn)品，盡快打入虛幻四的市場(chǎng)。
    新，憑借這第一款產(chǎn)品所積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)嘗試更多的不同方面的游戲創(chuàng)作。由于該游戲的銷(xiāo)售過(guò)程中需要支付給虛幻四引擎上支付5%的專(zhuān)利費(fèi)以及還要上交一定的稅款；利率的變動(dòng)亦會(huì)影響利潤(rùn)由于我公司的游戲?qū)⒃谔O(píng)果商店上發(fā)布，因此肯定會(huì)以美元定價(jià)，如匯率上升則游戲的定價(jià)以人民幣來(lái)?yè)Q算時(shí)肯定會(huì)上升，這會(huì)在一定程度上影響我公司該款游戲的下載量。因此虛幻四引擎商以及相關(guān)稅收政策的變化以及利率的變化將會(huì)很大程度的影響產(chǎn)品利潤(rùn)。該行業(yè)的進(jìn)入沒(méi)有什么太大的壁壘，需要有一定的手機(jī)游戲制作基礎(chǔ)，需要對(duì)手機(jī)游戲的熱愛(ài)，還需要有一定的靈感。
    （市場(chǎng)定位及需求分析，行業(yè)歷史與前景分析與預(yù)測(cè)，產(chǎn)品市場(chǎng)概況，市場(chǎng)需求程度，規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，市場(chǎng)定位的合理性，未來(lái)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘，貿(mào)易壁壘，政策限制，其他方面）。
    具體競(jìng)爭(zhēng)包括同行競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、購(gòu)買(mǎi)者競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)者競(jìng)爭(zhēng)等等。在如今如此紅火的手機(jī)游戲市場(chǎng)的環(huán)境下，世界各大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商們都把手機(jī)在線游戲當(dāng)做了增加自己運(yùn)營(yíng)收入的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，美國(guó)第四大手機(jī)運(yùn)營(yíng)商sprintpcs目前已經(jīng)在為它的用戶提供手機(jī)在線游戲服務(wù)。一些老牌游戲廠商和手機(jī)硬件廠商也加入進(jìn)來(lái)了。
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析據(jù)了解，我國(guó)的世嘉、育碧等已相繼成立手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)部門(mén)，諾基亞、
    與傳統(tǒng)制造業(yè)的交叉，這樣為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的空間。游戲代理商將版權(quán)出售給制造商，設(shè)計(jì)制造款式多種多樣，造型各異的游戲中人物玩偶、t恤、宣傳畫(huà)、飾品等等，使得游戲從電腦、網(wǎng)絡(luò)等虛擬內(nèi)容轉(zhuǎn)化到中國(guó)電子游戲產(chǎn)業(yè)鏈，催生出更為豐富的文化產(chǎn)品。與此同時(shí)，手機(jī)游戲?yàn)槌霭嫔缣峁┝肆己玫某霭嫠夭漠a(chǎn)品?？傊?，當(dāng)我公司的產(chǎn)品知名度足夠高、用戶數(shù)足夠龐大之后，我們將用戶需求會(huì)向動(dòng)漫，玩具等周邊行業(yè)拓展。該模式的模型如下：
    （產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品的獲利模式）。
    個(gè)滿意的老顧客往往會(huì)帶來(lái)更多的新顧客，口碑廣告是最有效的廣告之一；在渠道策略方面公司強(qiáng)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)調(diào)廠商應(yīng)當(dāng)與顧客建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定且密切的關(guān)系，降低顧客流失率，建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)，從而降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。
    同時(shí)公司也會(huì)注重對(duì)品牌的塑造。公司會(huì)注冊(cè)商標(biāo)，及時(shí)申請(qǐng)游戲的專(zhuān)利。與此同時(shí)公司會(huì)在各大游戲論壇中宣傳我公司制作的游戲，并且會(huì)在在各個(gè)貼吧中發(fā)起討論公司游戲的話題。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十四
    公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
    核心成員：
    傅××角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專(zhuān)長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：
    搜狐休閑游戲部門(mén)游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海。
    角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷(xiāo)售管理專(zhuān)長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷(xiāo)售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：
    畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十五
    中國(guó)動(dòng)畫(huà)界正面臨國(guó)內(nèi)有史以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。
    20××年4月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等十部委《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。(簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)。
    在意見(jiàn)中，明確提出了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo)。從組織結(jié)構(gòu)上，首次“建立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議制度。部際聯(lián)席會(huì)議由文化部牽頭，教育部、科技部、財(cái)政部、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、稅務(wù)總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加，?！辈⑻岢隽藢?duì)動(dòng)漫企業(yè)的相關(guān)資金扶持、稅收減免等具體政策措施。
    緊接著，廣電部日前又頒發(fā)了《廣電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫(huà)片播出管理的通知》，該通知規(guī)定，9月1日起，全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道每天17時(shí)至20時(shí)，均不得播出境外動(dòng)畫(huà)片和介紹境外動(dòng)畫(huà)片的資訊節(jié)目或展示境外動(dòng)畫(huà)片的欄目;合拍動(dòng)畫(huà)片在這一時(shí)段播出，需報(bào)廣電總局批準(zhǔn)。這些政策對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常振奮和積極的消息。
    近年來(lái)，多家境內(nèi)外民營(yíng)資本紛紛以大規(guī)模資金介入中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域。投資范圍之廣、類(lèi)型之多前所未有。
    與活躍的投資市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的，是動(dòng)畫(huà)播出平臺(tái)的迅速擴(kuò)大。
    20××年3月，廣電總局批準(zhǔn)北京、上海、湖南三電視臺(tái)在年內(nèi)開(kāi)通上星的動(dòng)畫(huà)頻道。
    中國(guó)動(dòng)畫(huà)有90年歷史，但自上世紀(jì)90年代初產(chǎn)量與質(zhì)量均明顯滑坡。2003年，在中央電視臺(tái)的收視調(diào)查機(jī)構(gòu)——索福瑞媒介研究有限公司監(jiān)控的730個(gè)頻道中，播出動(dòng)畫(huà)片超過(guò)1小時(shí)的內(nèi)地頻道只有4個(gè)。
    大多數(shù)70年代后出生的中國(guó)孩子，實(shí)際上是看著日本動(dòng)畫(huà)片長(zhǎng)大的——蠟筆小新、櫻桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小葉子、花仙子，當(dāng)時(shí)的每個(gè)孩子幾乎都能說(shuō)出一串這樣的動(dòng)畫(huà)片主人公名字。之后歐美動(dòng)畫(huà)片出現(xiàn)在中國(guó)熒屏，米老鼠和唐老鴨、貓和老鼠、法國(guó)的丁丁，成為新的動(dòng)畫(huà)明星。
    而讓孩子們留有印象的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片，只有齊天大圣、黑貓警長(zhǎng)、九色鹿這些遙遠(yuǎn)的記憶。
    動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，一部52集的動(dòng)畫(huà)片不包括前期策劃，僅制作就需要一年。政策規(guī)定，熒屏上播出的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片必須占60%以上。老片和引進(jìn)片所能占到的播出量畢竟有限，如何盡快找的新創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)片源，成為各個(gè)預(yù)備開(kāi)播的動(dòng)畫(huà)頻道面臨的最緊迫的問(wèn)題。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十六
    本項(xiàng)目是一個(gè)贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線下實(shí)體相結(jié)合的營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站，主要功能為：
    1、目標(biāo)市場(chǎng)特征及需求
    餐飲服務(wù)企業(yè)
    需求：進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)推廣，尋求更直接面對(duì)客戶的交流平臺(tái)，獲得忠誠(chéng)的客戶群體。
    餐飲消費(fèi)群
    需求：工作應(yīng)酬、朋友聚會(huì)是主要的消費(fèi)模式，經(jīng)常面對(duì)多種形式、多種檔次的餐飲選擇無(wú)所適從，需求更方便的餐飲信息獲取方式。
    2、目標(biāo)市場(chǎng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)
    從相關(guān)成熟的服務(wù)商運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，生活資訊服務(wù)市場(chǎng)需求巨大，比較著名的深圳吃樂(lè)網(wǎng)企業(yè)用戶已達(dá)13000余家，個(gè)人注冊(cè)用戶數(shù)十萬(wàn)，已經(jīng)形成了項(xiàng)目的良性運(yùn)作。
    而目前成都在線生活資訊服務(wù)市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有，還具有較大的市場(chǎng)進(jìn)入空間。
    案例１
    項(xiàng)目名稱(chēng)：吃樂(lè)網(wǎng)項(xiàng)目覆蓋地區(qū)：深圳
    項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx年
    項(xiàng)目性質(zhì)：
    深圳本地餐飲、娛樂(lè)、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)、客戶關(guān)系平臺(tái)。項(xiàng)目運(yùn)作情況：
    吃樂(lè)網(wǎng)注冊(cè)用戶30萬(wàn)，頁(yè)面訪問(wèn)量1000萬(wàn)/天（pv值），google頁(yè)面評(píng)級(jí)pr=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶1300余家，其中付費(fèi)用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂(lè)、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺(tái)、康佳集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、光大銀行等。
    項(xiàng)目盈利模式：
    以頁(yè)面廣告、聯(lián)盟商戶付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；同時(shí)，其對(duì)個(gè)人用戶推廣卡類(lèi)增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn)，隨著網(wǎng)站個(gè)人用戶基數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善，付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類(lèi)增值服務(wù)，將逐步成為吃樂(lè)網(wǎng)的主要盈利點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)分析：
    吃樂(lè)網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣告、付費(fèi)推廣、卡類(lèi)增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè)，形成了相對(duì)成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬(wàn)，其基本盈利構(gòu)成為：頁(yè)面廣告收入50%，企業(yè)用戶服務(wù)資費(fèi)30%，個(gè)人用戶服務(wù)資費(fèi)10%，其他10%。
    吃樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累，進(jìn)入市場(chǎng)拓展階段，以城市加盟方式開(kāi)展的擴(kuò)張正在啟動(dòng)中。
    商業(yè)策劃書(shū)財(cái)務(wù)計(jì)劃篇十七
    目前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)最主要的生產(chǎn)者為中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部、上海美術(shù)電影制片廠和湖南三辰影庫(kù)三家。
    到目前為止，央視自己制作的動(dòng)畫(huà)片只有三部。第一部《西游記》52集，從1998年開(kāi)始播出，僅在央視就播了不只10次。第二部《哪吒?jìng)髌妗?，也反?fù)播出，而剛剛招標(biāo)結(jié)束的第三部動(dòng)畫(huà)片(小鯉魚(yú)跳龍門(mén)，52集)，目前仍在籌劃中，預(yù)計(jì)將在2006年播出。
    1993至1995年，上海美術(shù)電影廠全年拍攝動(dòng)畫(huà)片約500分鐘左右，數(shù)量上不能滿足播放的需要，而且這500分鐘的動(dòng)畫(huà)片并非都是精品。2000年以來(lái)，隨著政府加大投資力度，也只達(dá)到年產(chǎn)約6000分鐘。全年銷(xiāo)售額約2000多萬(wàn)元。
    由三辰影庫(kù)制作的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)片《藍(lán)貓》，已經(jīng)播出5年，成為世界上集數(shù)最長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)片。
    但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，實(shí)際上，按最保守的估算，光是中央電視臺(tái)的少兒節(jié)目每年就需要25500分鐘來(lái)滿足。如果再按照全國(guó)各省、市每天僅播出動(dòng)畫(huà)片5分鐘計(jì)算，缺口就應(yīng)該是22.5萬(wàn)分鐘。而2003年全年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)上報(bào)的產(chǎn)量是29000分鐘，其中能滿足電視播出質(zhì)量要求不足20000分鐘。
    目前動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的前景是相當(dāng)廣闊的，就國(guó)內(nèi)而言：中國(guó)目前少年兒童的人數(shù)是三億八千萬(wàn)人，人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片僅為0.0012秒，而在日本，這個(gè)數(shù)字為5-8分鐘。
    從世界范圍來(lái)看，美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)和荷蘭是動(dòng)畫(huà)片的制作強(qiáng)國(guó)。在美國(guó)和日本等國(guó)家，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有非常重要的地位。日本的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)更是進(jìn)入了前6名，成為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這些國(guó)家里漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、電影、圖書(shū)、音像制品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等形成了一整套“產(chǎn)業(yè)鏈”，他們正逐漸把中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)放在這個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈”之中。
    2001年8月26日，迪斯尼中國(guó)網(wǎng)站正式開(kāi)通。而前不久，美國(guó)的娛樂(lè)業(yè)調(diào)查委員宣布，美國(guó)漫畫(huà)業(yè)繼續(xù)萎縮，去年的漫畫(huà)銷(xiāo)售額僅為2.5億美元。正是由于美國(guó)、日本的國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫市場(chǎng)趨于飽和，這些國(guó)家把目光鎖定在了中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)，這些國(guó)家的動(dòng)畫(huà)片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)給電視臺(tái)通常是極低的價(jià)格，有的甚至每分鐘不超過(guò)5元人民幣。
    最典型的例子就是美國(guó)的《變形金剛》動(dòng)畫(huà)片。這部美國(guó)孩之寶玩具公司白送給中央電視臺(tái)的動(dòng)畫(huà)片，卻從該動(dòng)畫(huà)片相關(guān)產(chǎn)品中賺走了中國(guó)兒童近50億元。而放眼暑期街頭，精品店里的kitty貓、史努比、米奇等可愛(ài)的卡通形象成了孩子們注目的焦點(diǎn)，他們隨身衣飾上配上可愛(ài)的卡通造型。甚至越來(lái)越多的成年人快樂(lè)地加入卡通一族。
    美國(guó)作為全球最大的娛樂(lè)產(chǎn)品輸出國(guó)，其文化產(chǎn)品銷(xiāo)售額約占全球40%。全世界每年影院票房前10位的大片中，往往就有1—2部是美國(guó)的動(dòng)畫(huà)大片。迪斯尼的《獅子王》票房達(dá)3.5億美元，音像制品和衍生產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)總和已經(jīng)高達(dá)10億美元，是動(dòng)畫(huà)片有史以來(lái)收益之最。
    再看日本。它是世界上產(chǎn)量最豐沛的動(dòng)畫(huà)大國(guó)，動(dòng)畫(huà)業(yè)在日本號(hào)稱(chēng)“無(wú)煙重工業(yè)”，在國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)中位居第六，年度營(yíng)業(yè)額約90億美元以上，每年國(guó)內(nèi)票房的55%來(lái)自動(dòng)畫(huà)片。向北美的出口產(chǎn)品中，其動(dòng)畫(huà)營(yíng)業(yè)額超過(guò)汽車(chē)和電腦。最近，宮崎駿的《千與千尋》(近400億日元票房)獲得柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)，就是日本動(dòng)畫(huà)實(shí)力的一個(gè)表征。
    韓國(guó)也在不長(zhǎng)時(shí)間里連續(xù)超過(guò)眾多對(duì)手，成為全球動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中的新銳，年產(chǎn)值位居全球第三。
    這三個(gè)動(dòng)畫(huà)大國(guó)，給中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。
    習(xí)慣精雕細(xì)琢的國(guó)有動(dòng)畫(huà)企業(yè)，面對(duì)洶涌而來(lái)的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，資金、經(jīng)驗(yàn)一概缺乏，一時(shí)根本拿不出50集、100集的系列長(zhǎng)片在產(chǎn)量、質(zhì)量上與鋪天蓋地的外片抗衡。外商的“狂轟濫炸”，使稚嫩的中國(guó)動(dòng)畫(huà)片元?dú)獯髠?BR>    首先是我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品市場(chǎng)被侵占。播映市場(chǎng)被外商占據(jù)最嚴(yán)重時(shí)，外國(guó)動(dòng)畫(huà)片的比例一度竟高達(dá)90%。
    其次，我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本被扼殺在搖籃之中。外商采取交換、低價(jià)出售甚至免費(fèi)贈(zèng)送的戰(zhàn)略，輕松拿下我們的市場(chǎng)，還在價(jià)格上造成所謂“約定俗成”的后果：國(guó)產(chǎn)片在國(guó)內(nèi)電視播映市場(chǎng)的收購(gòu)價(jià)每分鐘只有10元左右，而實(shí)際成本則高達(dá)1萬(wàn)—2萬(wàn)元，所得“只占成本的千分之一”。投資沒(méi)有回報(bào)，國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)“有錢(qián)的不愿拍，有才的沒(méi)錢(qián)拍”的狀態(tài)。已經(jīng)投資的“打了水漂”，想投資的也被“嚇跑”。
    我國(guó)百余家國(guó)有動(dòng)畫(huà)片制作公司資金嚴(yán)重不足，民營(yíng)公司已經(jīng)從十來(lái)家下降到兩三家，基本談不上利潤(rùn)，必須靠外來(lái)加工補(bǔ)貼生計(jì)?！霸脚脑劫r”的惡性循環(huán)，使動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)每年急需的數(shù)十億投資，只能落實(shí)幾千萬(wàn)元;全國(guó)動(dòng)畫(huà)從業(yè)者至今才8000人左右，只及韓國(guó)的1/3。