調(diào)查報(bào)告是一種通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析得出的結(jié)論和建議，它能夠提供客觀的研究結(jié)果。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要有明確的目標(biāo)和主題。接下來是一些成功者的成功心態(tài)和方法，或許可以幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
自*街道啟動(dòng)生活垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)以來，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，把生活垃圾分類工作作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要途徑，全面融入城市管理、社會(huì)治理、文明創(chuàng)建等工作領(lǐng)域，重點(diǎn)抓牢“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面推進(jìn)示范片區(qū)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。
一、抓“宣傳”，強(qiáng)氛圍。
著力加強(qiáng)垃圾分類知識(shí)宣傳力度，開展垃圾分類“走進(jìn)社區(qū)”“走進(jìn)校園”“走進(jìn)街頭”三大系列活動(dòng)，針對(duì)不同群體分類施策，分別制定宣傳計(jì)劃，全面提高轄區(qū)群眾垃圾分類知曉率，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
一是組建隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)。發(fā)動(dòng)轄區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為單位，組織分類培訓(xùn)，開展入戶宣傳，累計(jì)參訓(xùn)人員突破*人次，入戶宣傳*余戶，張貼海報(bào)*余張、發(fā)放垃圾分類小冊(cè)子*余份，實(shí)現(xiàn)與居民“零距離”對(duì)接。同時(shí)，聯(lián)合*余人的志愿者隊(duì)伍，每周到居委會(huì)開展志愿宣傳服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大垃圾分類宣傳覆蓋率。
二是形式多樣進(jìn)校園。堅(jiān)持“垃圾分類，從孩子抓起”，利用校園廣播定期發(fā)布垃圾分類活動(dòng)信息，開展垃圾分類小游戲，發(fā)放校園四分類卡通人偶、組織垃圾分類知識(shí)競賽、小手牽大手、設(shè)立垃圾分類積分榮譽(yù)榜等多種形式，提高中小學(xué)生對(duì)垃圾分類工作的認(rèn)識(shí)，激發(fā)同學(xué)們參與垃圾分類的熱情。共組織活動(dòng)*次，設(shè)置校園宣傳陣地*處。
三是加大力度進(jìn)街頭。舉行“多次垃圾分類進(jìn)街頭”宣傳活動(dòng)，制作垃圾分類宣傳視頻、宣傳彩頁、指導(dǎo)手冊(cè)等，重點(diǎn)向居民宣傳垃圾分類的目的意義，以及廚房垃圾、可回收垃圾、其它垃圾和有害垃圾等垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)，讓垃圾分類理念深入人心。
二、抓“設(shè)施”，強(qiáng)基礎(chǔ)。
以加強(qiáng)轄區(qū)垃圾分類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，逐步夯實(shí)垃圾分類收集基礎(chǔ)，擴(kuò)大試點(diǎn)小區(qū)范圍，以點(diǎn)帶面推動(dòng)垃圾分類試點(diǎn)創(chuàng)建深入開展。
一是完善垃圾分類基礎(chǔ)設(shè)施。完善試點(diǎn)小區(qū)、學(xué)校垃圾分類回收設(shè)施，嚴(yán)格按照其他垃圾、廚余垃圾、有害垃圾及可回收垃圾四類進(jìn)行分類，引導(dǎo)試點(diǎn)小區(qū)分門別類投放垃圾。
二是優(yōu)化設(shè)置智能回收設(shè)施。積極配合區(qū)綜合行政執(zhí)法局和垃圾分類設(shè)備供應(yīng)商開展多次調(diào)研，確定在實(shí)驗(yàn)小學(xué)安裝智能垃圾分類回收機(jī)，切實(shí)優(yōu)化居民生活垃圾投放體驗(yàn)。
三、抓“運(yùn)轉(zhuǎn)”，強(qiáng)措施。
建立健全垃圾分類考核辦法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，逐步推動(dòng)垃圾分類、回收、清運(yùn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
一是加強(qiáng)過程管理。按照“區(qū)級(jí)分類投放、分類收集，市級(jí)分類運(yùn)輸、分類處置”的原則，實(shí)施分類收集和運(yùn)輸，安排監(jiān)督員做好監(jiān)督試點(diǎn)的居民垃圾投放，對(duì)有害垃圾實(shí)施單獨(dú)存放，并聯(lián)合京貴公司做好垃圾收運(yùn)工作。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)校、小區(qū)、公共場所、行政事業(yè)單位管理責(zé)任人的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，利用法制手段，有效促進(jìn)垃圾分類工作開展。
三、存在問題。
一是垃圾分類意識(shí)需強(qiáng)化。部分居民衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)還有有待加強(qiáng)，隨意堆放垃圾的習(xí)慣依然存在，主動(dòng)參與度有待提高。
二是分類知識(shí)普及待提高。在具體垃圾分類工作過程中，由于居民對(duì)垃圾分類內(nèi)容掌握不夠牢固，不同程度存在分錯(cuò)類、投錯(cuò)桶的情況，特別是在區(qū)分可回收垃圾和有害垃圾方面，居民容易混淆，垃圾分類知識(shí)普及工作還需要加大力度持續(xù)推進(jìn)。
三是垃圾分類處理待加強(qiáng)。目前轄區(qū)垃圾回收多以混合收集為主，收集之后運(yùn)至中轉(zhuǎn)站，再運(yùn)至處理場，使得許多可利用物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)一起混入垃圾中，導(dǎo)致大部分的小區(qū)生活垃圾雖然做到垃圾分類投放，但并未做到分類收集。
四、下一步工作。
一是提升源頭分類質(zhì)量。推進(jìn)小區(qū)生活垃圾精準(zhǔn)分類，深入推進(jìn)示范小區(qū)建設(shè)工作，進(jìn)一步提高居民參與垃圾分類積極性，擴(kuò)大分類覆蓋面，提高居民分類投放精準(zhǔn)率。
二是抓好宣傳引導(dǎo)工作。強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，繼續(xù)深入開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，加大生活垃圾分類工作的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)居民垃圾分類意識(shí)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇二
中片大學(xué)區(qū)2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃本學(xué)期，中片大學(xué)區(qū)將在金臺(tái)區(qū)教體局“大學(xué)區(qū)管理制”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神和金臺(tái)區(qū)教體局關(guān)于在全區(qū)推行“大學(xué)區(qū)管理制”改革的指示精神為指導(dǎo)，依據(jù)金臺(tái)區(qū)教研室《2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期教研工作要點(diǎn)》和《中片大學(xué)區(qū)實(shí)施方案》，立足三校實(shí)際和學(xué)期特點(diǎn)，穩(wěn)步啟動(dòng)工作，扎實(shí)推進(jìn)工作，積極探索實(shí)踐，爭取最大收效，努力使學(xué)區(qū)各校在更多的方面得到一定的發(fā)展和提升。
一、主要工作。
1．完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度。規(guī)范和促進(jìn)學(xué)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，督促和激勵(lì)各校的主動(dòng)發(fā)展和快速提升。
2．建立并開通大學(xué)區(qū)專欄。搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研究、交流、宣傳及資源積累平臺(tái)。
3．建立并實(shí)施大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度。實(shí)行各校在。
教學(xué)。
科研部門及學(xué)科組層面的對(duì)口交流與聯(lián)合教研，發(fā)揮其在教師發(fā)展教學(xué)改革課程開發(fā)課題研究質(zhì)量提升等方面的重要作用。
4．建立并實(shí)施“三校一體”常態(tài)開放制度?；ネㄐ畔?，為對(duì)方提供交流條件和保證。
（1）常態(tài)開放學(xué)校課堂。涉及觀摩學(xué)習(xí)聽課、指導(dǎo)督導(dǎo)聽課等。
（2）常態(tài)開放學(xué)校資源。涉及網(wǎng)上資源、?？?、校報(bào)、考試試題等。
（3）常態(tài)開放教研活動(dòng)。涉及學(xué)校、教研組、備課組等組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)。
（4）常態(tài)開放學(xué)校大型活動(dòng)。涉及“體育節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”、語文課本劇、英語風(fēng)采大賽、校園歌手大賽等。
（二）重點(diǎn)工作。
1、開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)及管理研討交流。通過舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、深入學(xué)校調(diào)研督導(dǎo)、開展研討交流等形式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的發(fā)展和管理能力的提高，促進(jìn)學(xué)校管理水平的提升和管理效益的增長。
2、開展教師培訓(xùn)及教學(xué)、科研交流。通過舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、互派教師上課、開展自由聽課、開展聯(lián)合教研、組織學(xué)區(qū)聯(lián)考等工作，促進(jìn)教師的業(yè)務(wù)提升和專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)水平、科研水平和教學(xué)質(zhì)量的提升。
3、開展學(xué)生學(xué)習(xí)、培養(yǎng)活動(dòng)交流。通過聯(lián)合舉辦學(xué)生體育、藝術(shù)及主題教育和學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，促進(jìn)各校學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流和學(xué)生的成長發(fā)展。
4、開展針對(duì)各校發(fā)展的調(diào)研督導(dǎo)。通過深入學(xué)校課堂、教師、學(xué)生和家長進(jìn)行調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)問題，敦促改進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
5、組織大學(xué)區(qū)工作開展情況的階段性總結(jié)與研討。
二、具體安排。
（一）認(rèn)真準(zhǔn)備，做好相關(guān)基礎(chǔ)工作（2013年9月26日前完成以下任務(wù)）。
2．完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度；
3．建好三校大學(xué)區(qū)網(wǎng)上交流平臺(tái)，開學(xué)第一周網(wǎng)上資源全面向?qū)Ψ介_放；
4．完成大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度、機(jī)制的建立。
（二）加強(qiáng)管理，開展學(xué)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。
開展一次調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)。對(duì)各校進(jìn)行有針對(duì)性的考察調(diào)研，通過調(diào)研分析，指出存在問題，指明發(fā)展方向，督促學(xué)校改進(jìn)，力促學(xué)校發(fā)展。
（三）立足常態(tài)，開展學(xué)區(qū)聯(lián)合教研。
1．每月舉行一次學(xué)區(qū)聯(lián)合教研活動(dòng)。組織三校教研組長交流學(xué)校教學(xué)、科研情況。
2．三校各學(xué)科組，根據(jù)實(shí)際情況，積極開展業(yè)務(wù)交流。
（四）精心策劃，開展學(xué)區(qū)統(tǒng)一活動(dòng)。
1．開展一次學(xué)區(qū)“同課異構(gòu)活動(dòng)”，確立主題，明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織、交流、研討和總結(jié)。
2．舉行一次學(xué)區(qū)“高三考試”檢測，結(jié)合試題分析和成績分析，組織考試之后的高考研討交流。
3．舉辦一次學(xué)區(qū)“學(xué)生模聯(lián)活動(dòng)”，選好主題，設(shè)置主會(huì)場、分會(huì)場，讓更多學(xué)生參與進(jìn)來。
（五）及時(shí)總結(jié)，不斷提升學(xué)區(qū)工作。
舉行一次學(xué)區(qū)工作開展情況的階段性總結(jié)與研討，全面總結(jié)工作，認(rèn)真研討問題，不斷改進(jìn)工作。
三、
總體要求。
1．學(xué)區(qū)全體成員要積極樹立“大學(xué)區(qū)”意識(shí)、“辦學(xué)共同體”意識(shí)和“學(xué)區(qū)人”意識(shí)，針對(duì)學(xué)區(qū)工作，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，熱情投入，爭取獲得最大的發(fā)展增量。
2．學(xué)區(qū)長學(xué)校要積極發(fā)揮示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，毫無保留輸出資源，積極主動(dòng)提供支持，同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)各成員學(xué)校的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提高自身的發(fā)展，全力促進(jìn)學(xué)區(qū)建設(shè)和各成員校發(fā)展。
3．各成員校要密切配合學(xué)區(qū)工作安排，主動(dòng)輸出優(yōu)質(zhì)資源，積極吸納其它學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)區(qū)建設(shè)和各自學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4．所有工作，力求“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高目標(biāo)要求，高質(zhì)量落實(shí)”，力戒形式，務(wù)求實(shí)效。
2013年9月。
片區(qū)工作匯報(bào)篇三
2012年，是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會(huì)勝利召開的關(guān)鍵之年。璧山縣工會(huì)的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、市委三屆五次、十次全委會(huì)、全總十五屆六次執(zhí)委會(huì)和市總?cè)龑檬淮稳瘯?huì)及縣第十三次黨代會(huì)精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會(huì)工作全局，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路和民生導(dǎo)向、共富發(fā)展之路，以落實(shí)“文化9條”為主題，以工會(huì)干部“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為主線，著力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，著力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，著力建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級(jí)提速，趕超主城發(fā)展，建設(shè)富裕文明和諧幸福新璧山提供強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。
一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。
1、深入開展“唱讀講傳”活動(dòng)。大力培訓(xùn)“領(lǐng)唱、領(lǐng)讀、領(lǐng)講、領(lǐng)傳”隊(duì)伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動(dòng)力度和形式創(chuàng)新。
2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物和勞模精神。大力學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會(huì)將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺(tái)反復(fù)播出。推進(jìn)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會(huì)和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。
二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳工會(huì)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大工會(huì)社會(huì)影響力。
組織縣電視臺(tái)及報(bào)社對(duì)我會(huì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的開展情況及維護(hù)職工合法權(quán)益、勞動(dòng)競賽、困難幫扶、“兩個(gè)普遍”等中心工作進(jìn)行大力宣傳，并及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送市總宣教部，使工會(huì)組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響力。
三、加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。
1、大力開展送書屋、送電影、送演出、送手機(jī)報(bào)等文化“四送”活動(dòng)，今年，我會(huì)將計(jì)劃每周一次深入一線，工地、it企業(yè)免費(fèi)為職工、農(nóng)民工放映。重點(diǎn)在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂文化場地，開展豐富多彩的趣味性活動(dòng)，豐富職工文體生活。
2、扎實(shí)開展慶“五一”系列活動(dòng)。今年，我會(huì)將繼續(xù)以“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律，開展一場由全縣職工自導(dǎo)自演的文藝晚會(huì)，并評(píng)選表彰一批具有特色、亮點(diǎn)的精品節(jié)目，并上報(bào)市總工會(huì)，參加全國的評(píng)選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。
片區(qū)工作匯報(bào)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo):。
你們好,我代表嫩江直屬庫黨委和全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我?guī)鞕z查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝.下面我就嫩江直屬庫黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:。
一、基本情況。
四、搭建陣地平臺(tái),創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制。
同志們：
《被巡視黨組織配合省委巡視工作規(guī)定》，積極做好迎接省委第五巡。
視組明天開始進(jìn)駐我州開展為期。
個(gè)月的巡視準(zhǔn)備工作。今天的會(huì)議有四項(xiàng)議程：
下面，我就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，迎接省委巡視組檢查，做好被巡視工作，強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。
第一，要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)做好巡視工作的政治覺悟和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
月
月
日，省委巡視工作動(dòng)員部署會(huì)在長沙召開，把湘西州及鳳凰縣列為十一屆省委第四輪巡視地區(qū)之一。全州各級(jí)黨員干部特別領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《被巡視黨組織配合省委巡視工作規(guī)定》，充分認(rèn)識(shí)巡視工作的重大意義，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位和政治覺悟，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央精神和省委部署上來，增強(qiáng)接受巡視監(jiān)督、支持巡視工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。
第二，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度接受巡視，全力支持配合巡視工作。
支持配合省委巡視組做好巡視檢查，是我們的政治責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)，也是對(duì)我們黨性原則、大局意識(shí)、組織紀(jì)律的一次重要檢驗(yàn)。這次省委巡視組來湘西州巡視，不僅是對(duì)我州政治生態(tài)、各項(xiàng)工作的“全面體檢”，更是幫助我們提高認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的重要機(jī)遇。
項(xiàng)目來一次全面“回頭看”，嚴(yán)把審批程序，嚴(yán)。
控建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格資金監(jiān)管，嚴(yán)查違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決不搞形象工程、政績工程。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和實(shí)施細(xì)則，不折不扣落實(shí)省委巡視組的工作要求。我在這里重申一下，省委巡視組進(jìn)駐期間，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部原則上嚴(yán)禁出國出境，嚴(yán)禁進(jìn)出娛樂場所，嚴(yán)禁工作日飲酒，嚴(yán)禁大辦婚喪嫁娶事宜。確因公外出的，要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，精心妥善安排，做好后勤保障，切實(shí)為省委巡視組創(chuàng)造良好環(huán)境和提供便利條件，全力確保省委巡視組在我州順利開展各項(xiàng)工作。
第三，要全面抓好信訪穩(wěn)定工作，營造良好巡視氛圍。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視信訪維穩(wěn)工作，帶頭接訪和主動(dòng)下訪，妥善解決群眾合理訴求、實(shí)際困難和相關(guān)問題。要發(fā)揚(yáng)辦理中央巡視組移交群眾身邊問題件的有效經(jīng)驗(yàn)，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案化解信訪制度，壓緊壓實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，進(jìn)一步健全形成以主動(dòng)處置化解為主、穩(wěn)控為輔的信訪工作長效機(jī)制，有效防止和迅速處置集體上訪、越級(jí)上訪、非正常訪、惡性鬧訪及圍堵巡視組駐地等各類事件。尤其要全力配合省委巡視組做好群眾信訪接待工作，做到及時(shí)交辦、及時(shí)穩(wěn)控、及時(shí)化解。要強(qiáng)化社會(huì)巡邏防控，深入開展好“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭，嚴(yán)密防范各類暴力恐怖案件以及偷盜等治安案件，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定人民群眾安居樂業(yè)。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位安全隱患排查整治，嚴(yán)防較大以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要切實(shí)做好宣傳輿論、保密等工作，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，暢通巡視渠道，確保周到細(xì)致、萬無一失，充分展示湘西良好形象，營造良好巡視氛圍。
第四，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓緊抓好脫貧發(fā)展各項(xiàng)工作，做到“兩手抓”“兩不誤”。
學(xué)習(xí)活動(dòng)”、州委經(jīng)濟(jì)工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的籌備工作，各縣市區(qū)要加大工作推進(jìn)力度，
片區(qū)工作匯報(bào)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)北環(huán)總支今年以來的工作，不對(duì)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一定的經(jīng)驗(yàn)，得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真抓好組織建設(shè)。
月29日正式掛牌成立，明德外語實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨支部也于12月19日批準(zhǔn)成立。
2、以培訓(xùn)調(diào)整為手段，努力抓好支部班子建設(shè)。一是編印了《北環(huán)基層支委工作手冊(cè)》，組織學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐；二是舉辦培訓(xùn)班，對(duì)各支委黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行強(qiáng)化提高。今年10月民營黨委舉辦的黨務(wù)培訓(xùn)班中，我們組織8個(gè)基層黨支部的13名班子成員參加的學(xué)習(xí)；三是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)和民主評(píng)議制度，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。9月25日，總支召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，各支部也結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)召開的組織生活會(huì)，進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)和民主測評(píng)。四是進(jìn)一步完善總支動(dòng)態(tài)工作欄，實(shí)行月計(jì)劃上墻，月跟蹤落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)班子成員主動(dòng)抓非公黨建的積極性；五是加強(qiáng)班子紀(jì)律建設(shè)，凡大小會(huì)議、活動(dòng)，支委成員一律實(shí)行點(diǎn)名報(bào)告制，分已到、請(qǐng)假和曠到三個(gè)類別在會(huì)議（活動(dòng)）上逐人點(diǎn)名通報(bào)，大大提高了支委到會(huì)率和工作效率。六是對(duì)補(bǔ)選了總支、暢鴻、東山書院、環(huán)鎮(zhèn)路黨支部的班子成員，大大提高了基層支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)十六字方針，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有步驟地在非公經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來入黨申請(qǐng)書，總支于6月份召集他們進(jìn)行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng)，讓其了解黨的生活，增進(jìn)感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識(shí)等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進(jìn)了解。針對(duì)培養(yǎng)難的問題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)，分支部召開黨員大會(huì)，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好黨員管理。
1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴(yán)格黨員身分確認(rèn)，保持隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度，憑證參加組織活動(dòng)。二是嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達(dá)到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進(jìn)行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個(gè)北環(huán)片區(qū)流動(dòng)黨員中沒有發(fā)生一例違法亂紀(jì)事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動(dòng)運(yùn)用工作方式。因流動(dòng)黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實(shí)性，所以對(duì)黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請(qǐng)他們來和我們下去相結(jié)合、黨員匯報(bào)和找其談心相結(jié)合等方式，進(jìn)行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會(huì)或黨員活動(dòng)，對(duì)有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評(píng)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇六
2012年是“國家衛(wèi)生城市”復(fù)審年，為全面完成這次復(fù)審迎檢任務(wù)，根據(jù)市、區(qū)文件精神和工作部署，鳳凰片區(qū)早啟動(dòng)、早落實(shí)，精心組織、科學(xué)安排、積極協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將前階段整治情況匯報(bào)如下：
2、“五小“行業(yè)督查組，具體負(fù)責(zé)”“五小”餐飲行業(yè)的辦證及除四害工作；
4、環(huán)境衛(wèi)生督查組，具體負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及衛(wèi)生死角整治；
5、宣傳報(bào)道組，具體負(fù)責(zé)對(duì)工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)，好做法進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；
6、駐片單位、物業(yè)小區(qū)督查組，具體負(fù)責(zé)對(duì)駐街各單位、物業(yè)小區(qū)的復(fù)審迎檢內(nèi)容工作全面督促，協(xié)調(diào)。）；四是召開再動(dòng)員大會(huì)。為確保我街片區(qū)國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，于5月11日召開了國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作再動(dòng)員大會(huì)對(duì)復(fù)審迎檢工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，把各督查組梳理出來的問題落實(shí)具體責(zé)任人，并制定具體整改時(shí)間。
二、加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生。
意識(shí)，助推復(fù)審迎檢工作順利進(jìn)行，鳳凰街加大國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍，鳳凰街的主要做法是：
1、在各主要背街小巷，居民樓院懸掛宣傳橫幅48條，張貼宣傳標(biāo)語170條；
2、發(fā)放《致全體市民一封公開信》4000余份；
3、簽訂“門前三包”責(zé)任書1000余份；
4、印發(fā)宣傳手冊(cè)70份；
5、制作健康教育宣傳欄33期；
6、印發(fā)鳳凰片區(qū)國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作簡報(bào)4期。通過形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，提高了居民知曉率，使之家喻戶曉，人人皆知。
三、開展專項(xiàng)整治，獲取顯著效果。為確保國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，鳳凰片區(qū)在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建牽頭單位市、區(qū)政協(xié)和中心城管委指導(dǎo)下，在掛點(diǎn)單位、駐片單位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，組織開展了三次專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了明顯效果：一是4月25日在黃頗社區(qū)省發(fā)酵所旁開展的“愛國衛(wèi)生月集中日”活動(dòng)，此次活動(dòng)主要是以清理衛(wèi)生死角、清除廢棄雜物等為主，清運(yùn)垃圾293噸，清除廢棄雜物6處，清掃路面80000平米，出動(dòng)車輛23次。二是5月4日在鳳凰社區(qū)鴻運(yùn)花苑開展的“牛皮癬”專項(xiàng)整治活動(dòng)，共清除“牛皮癬”小廣告28000余條；三是5月6日在鳳凰社區(qū)市專建大院、鳳凰巷臺(tái)灣花苑、農(nóng)機(jī)廠宿舍、郵政宿舍及萬家巷開展的居民樓院專項(xiàng)整治活動(dòng)，此次活動(dòng)攜同200余人宜春學(xué)院醫(yī)學(xué)院的師生共同參與，共清理綠化帶3000平方米，清掃路面32000米，清運(yùn)垃圾200余噸。通過三次專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了鳳凰片區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，美化了居民的生活環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量。同時(shí)受到了各新聞媒體的好評(píng)，宜春日?qǐng)?bào)登載2次，市、區(qū)電視臺(tái)各播放4次。
是：
1、兩個(gè)待建工地，造成大量建筑垃圾堆積，一個(gè)是市衛(wèi)監(jiān)所旁，另一個(gè)是明珠花園西側(cè)（建議建設(shè)局協(xié)調(diào)解決）。
2、兩個(gè)臨時(shí)菜場，造成占道經(jīng)營，一個(gè)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)（建議職業(yè)技術(shù)學(xué)院和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。另一個(gè)在灘下路（建議城投公司協(xié)調(diào)解決）。
3、路面坑洼，形成積水（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
4、“兩院”周邊攤點(diǎn)多，造成占道經(jīng)營（建議兩所院校和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。
5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
五、經(jīng)費(fèi)來源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民復(fù)雜，素質(zhì)偏低，造成垃圾袋裝費(fèi)收繳難以到位，有的社區(qū)垃圾袋裝費(fèi)收繳不足40%，這次復(fù)審迎檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、投入大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，鳳凰街復(fù)審迎檢工作經(jīng)費(fèi)缺口在107萬左右。具體投入如下：
1、增添垃圾運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛14輛，需資金14萬元。
2、新建和維修垃圾池40個(gè)，需資金3萬元。
3、整修排水溝約3000米，需資金27萬元。
4、市建大院路面硬化，黃頗社區(qū)城中村改造，需資金40萬元。
5、黃頗、林橋兩個(gè)社區(qū)的臨時(shí)菜場整治，需資金19萬元。
6、清理兩個(gè)待建工地衛(wèi)生死角，需資金4萬元。
六、幾點(diǎn)工作建議。
1、鑒于目前有的駐片單位對(duì)復(fù)審迎檢工作不夠重視，建議市、區(qū)兩級(jí)政府要求各駐片單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并把復(fù)審迎檢工作列入各單位全年工作考評(píng)考核的主要內(nèi)容。
2、鑒于街道、社區(qū)居委會(huì)自身經(jīng)濟(jì)十分困難而復(fù)審迎檢工作投入又比較大的問題，建議市、區(qū)兩級(jí)政府落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大投入，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、鑒于街道和社區(qū)居委會(huì)受執(zhí)法權(quán)限制約，建議市、區(qū)兩級(jí)政府強(qiáng)化執(zhí)法職能部門的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法單位的執(zhí)法力度，對(duì)不自覺遵守城市管理?xiàng)l例的行為嚴(yán)管重罰。
片區(qū)工作匯報(bào)篇七
本學(xué)期教務(wù)處工作以提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為目的，以學(xué)校2012年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建“高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、現(xiàn)代化城市寄宿制示范學(xué)校”為努力的方向，全面開展教務(wù)工作。吸取上學(xué)期工作中的教訓(xùn)，總結(jié)了上個(gè)學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)教育公平，打造高效課堂，切實(shí)提高教師的教學(xué)力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力，營造書香校園，本學(xué)期特制定工作計(jì)劃如下：
一、落實(shí)常規(guī)，提升教學(xué)質(zhì)量。
教務(wù)處管理的中心工作是常規(guī)工作，它最能體現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)水平。本學(xué)期教務(wù)處將以學(xué)校制度建設(shè)為契機(jī)，以各項(xiàng)規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范教育教學(xué)行為，切實(shí)抓好備課、上課、輔導(dǎo)、檢測等環(huán)節(jié)切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
1、在提高備課實(shí)效性上下功夫。備課是教師根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際，選擇合適的教學(xué)方法，設(shè)計(jì)和優(yōu)化教學(xué)方案，以保證學(xué)生順利而有效地學(xué)習(xí)的一系列準(zhǔn)備工作。每一位教師要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高每一堂課的教學(xué)效率。要認(rèn)真研究所任學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，了解學(xué)生已具備的知識(shí)、能力和學(xué)習(xí)方式，鉆研教材的編寫意圖，準(zhǔn)確把握教材的重、難點(diǎn)，設(shè)置合理的教學(xué)目標(biāo)，撰寫可操作性較強(qiáng)的教學(xué)設(shè)計(jì)。不同學(xué)科要根據(jù)學(xué)科自身的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突出的備課。語文：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的讀寫能力的指導(dǎo)和語文基礎(chǔ)知識(shí)的積累，擴(kuò)大學(xué)生的閱讀面；數(shù)學(xué)：把握學(xué)科所蘊(yùn)含的數(shù)學(xué)思想，設(shè)計(jì)探索性和開放性切合學(xué)生實(shí)際的問題，發(fā)展學(xué)生的數(shù)理邏輯能力。綜合學(xué)科要注重過程的規(guī)范，抓好綜合能力提高。
備課時(shí)采取課本備課與書本備課相結(jié)合、詳案與簡案相結(jié)合、集體備課與個(gè)體備課相結(jié)合、傳統(tǒng)型備課與創(chuàng)新型備課相結(jié)合等多種形式備課。學(xué)校將采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法，檢查教師是否按教學(xué)計(jì)劃和教務(wù)處要求進(jìn)行提前備課，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。
2、抓課堂教學(xué)。實(shí)行教師候課制，每位任課教師必須提前1分鐘進(jìn)教室，了解學(xué)生的課前準(zhǔn)備情況，提醒學(xué)生進(jìn)入上課狀態(tài)，面帶微笑等候?qū)W生上課，杜絕教師上課遲到曠課及接打手機(jī)的現(xiàn)象。課堂教學(xué)要認(rèn)真處理好“學(xué)、教、練”三者的關(guān)系，構(gòu)建素質(zhì)教育的課堂氛圍。為提高每一節(jié)課的課堂效率，要加大推門聽課的力度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)總結(jié)，促進(jìn)提高。
3、布置作業(yè)要關(guān)注學(xué)生的差異，注意作業(yè)的開放性和自主性，注意減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。小學(xué)一二年級(jí)作業(yè)當(dāng)堂完成，不留書面家庭作業(yè)，其他年級(jí)除語文、數(shù)學(xué)外不留書面家庭作業(yè)，語文、數(shù)學(xué)書面家庭作業(yè)每天不超過1小時(shí)。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)采用階段性評(píng)價(jià)、終結(jié)性評(píng)價(jià)、即時(shí)評(píng)價(jià)與動(dòng)手操作等多種方式相結(jié)合，重在激發(fā)興趣，正面引導(dǎo)。
4、重教學(xué)調(diào)研。實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控制，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為。繼續(xù)實(shí)行蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教研組長要深入班級(jí)了解學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)，了解教師備課、上課、批改作業(yè)情況，了解教師執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃的情況，指導(dǎo)教師改進(jìn)教育教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)實(shí)效。繼續(xù)實(shí)行隨堂聽課制度，教務(wù)處平時(shí)深入一線，多進(jìn)課堂，多聽隨堂課，有重點(diǎn)地調(diào)研并反饋給有關(guān)教研組、教師。
二、濃縮教研活動(dòng)，打造高效課堂。
一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的重要保證，一名優(yōu)秀的教師能帶出一個(gè)好班，一批好的教師能造就一所好的學(xué)校。為此，學(xué)校本著培養(yǎng)一支覺悟高、業(yè)務(wù)精、愛心強(qiáng)的學(xué)者型教師為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、著力青年教師培養(yǎng)，促師資均衡發(fā)展。本學(xué)期加大師資隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，尤其是青年教師的培養(yǎng)力度，努力造就一支適合學(xué)校發(fā)展、個(gè)體需求、家長要求的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，以科研、校本教研為抓手，促進(jìn)教師成為學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、學(xué)者型名師。充分發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)中的指導(dǎo)、示范作用，幫助青年教師盡快成長。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)青年教師備課——上課——說課——案例撰寫的技能訓(xùn)練。本學(xué)期三月份學(xué)校開展“中青年教師賽教”活動(dòng)我們把觀課、議課活動(dòng)初步定為61節(jié)課。語文，數(shù)學(xué)，各23節(jié)課，英語7節(jié)、體、音、美等術(shù)科8節(jié)，共61節(jié)。分為3個(gè)組同時(shí)開展活動(dòng)。通過青年教師說課、上課、評(píng)課活動(dòng)的開展，切實(shí)促進(jìn)青年教師能力的提高與發(fā)展，并在實(shí)際鍛煉中提高。
3、著力高效課堂構(gòu)筑，促教師專業(yè)成長。本學(xué)期以各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課、觀摩課活動(dòng)為契機(jī)，不斷推進(jìn)課程改革的實(shí)施。教師要主動(dòng)參與系列教學(xué)活動(dòng)，踴躍報(bào)名，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)。提倡開展新課程、新課堂教學(xué)的行為跟進(jìn)式研討，通過好課多磨、集體備課，同題做課、主題研討等形式讓每個(gè)教師參與進(jìn)濃厚的教學(xué)研討氛圍中。
教務(wù)處將大力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不斷搭建舞臺(tái)，積極組織教師外出聽課、觀摩培訓(xùn)等，努力爭取在市、區(qū)各級(jí)教學(xué)展示活動(dòng)中亮相的機(jī)會(huì)。各教研組要早做準(zhǔn)備，群策群力，借好東風(fēng)來推進(jìn)教學(xué)研究，進(jìn)一步展示我校教師風(fēng)采。
三、抓實(shí)藝體衛(wèi)，強(qiáng)健體與魄。
藝術(shù)教育和體育衛(wèi)生工作是小學(xué)教育教學(xué)的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生終身發(fā)展的需要。我們要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展需要，制定有效的活動(dòng)計(jì)劃，研究切實(shí)可行的活動(dòng)方案，成立興趣小組。讓每一個(gè)學(xué)生都找到適合自己生長的土地。真正地培養(yǎng)“有后勁兒”的學(xué)生。
3、美術(shù)課要培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生對(duì)美術(shù)作品的欣賞能力。每個(gè)年級(jí)組的作品都有自己的特色。定期舉行不同年級(jí)不同類型的作品展。
4、本學(xué)期在5月份繼續(xù)舉辦“中石油小學(xué)第二屆陽光體育活動(dòng)”全面推進(jìn)素質(zhì)教育的深入開展，深化我區(qū)“一校兩亮”、“一人兩項(xiàng)”的工作要求，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。
四、以讀書為快樂，營造書香校園。
1、收繳各類計(jì)劃，裝訂成冊(cè)；
2、召開畢業(yè)班備考工作會(huì)。
3、召開術(shù)科教師會(huì)；
4、教案、作業(yè)普查；
5、開學(xué)典禮。三月。
1、教研組長會(huì)議；
2、中青年教師賽課；
3、抽查教案、作業(yè)；
4、轉(zhuǎn)學(xué)生補(bǔ)建學(xué)籍；
四月。
1、作業(yè)檢查，規(guī)范學(xué)生作業(yè)格式；
2、學(xué)生小發(fā)明、小制作展覽；
3、開展教研活動(dòng)，按著子課題進(jìn)行研究。
4、舉行美術(shù)作品展。
五月。
1、期中測試；
2、試卷分析；
3、年級(jí)組長會(huì)議；
4、召開家長會(huì)；
5、陽光體育節(jié)。六月。
1、骨干教師、學(xué)科帶頭人示范課及專題講座；
2、優(yōu)秀教案、作業(yè)展評(píng)；
3、綜合學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)；
4、教案、作業(yè)常規(guī)檢查；七月。
1、制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，期末復(fù)習(xí)迎考；
2、體、音、美等術(shù)科考核；
3、組織期末學(xué)生學(xué)業(yè)測試、匯總、上報(bào)工作；
4、總結(jié)教務(wù)工作、做好資料歸檔工作。
注：具體活動(dòng)可視學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。中石油小學(xué)教務(wù)處2012年2月10日。
教
務(wù)
處
二0一二年二月。
片區(qū)工作匯報(bào)篇八
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實(shí)市教體局黨工委工作要點(diǎn)和義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)?？己四繕?biāo)為主線，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展，以辦人民滿意學(xué)校、創(chuàng)素質(zhì)教育校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，鞏固開展師德建設(shè)和精神文明建設(shè)，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想、政治與組織保證。
二、黨建工作明確目標(biāo)，真抓實(shí)干促進(jìn)質(zhì)量。
自2009年以來，我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)?！睘槟繕?biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部整體精神面貌好，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力，提升學(xué)校各項(xiàng)工作水平；抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，能以“三個(gè)代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護(hù)作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè)，促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。努力做到教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)評(píng)價(jià)好。
三、主要工作措施及成效。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
記或教育隨筆。學(xué)校黨支部規(guī)定必學(xué)內(nèi)容，并下發(fā)學(xué)習(xí)資料。尤其以學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，分專題進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座。同時(shí)把十七大的精神與學(xué)校實(shí)際和個(gè)人實(shí)際結(jié)合起來學(xué)習(xí)，使我校黨支部成為真正的學(xué)習(xí)型黨組織。
2、堅(jiān)持高質(zhì)量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極為黨員開辟“黨建動(dòng)態(tài)”“書記薦讀”“專題學(xué)習(xí)”“心得體會(huì)”“黨員風(fēng)采”等欄目，介紹黨建工作新動(dòng)態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)等，發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學(xué)習(xí)，熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識(shí)、學(xué)校管理，使之有較強(qiáng)的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。支委會(huì)每半年至少召開1次以上黨建工作專題會(huì)議，總結(jié)支部半年黨建工作，討論、部署下一階段工作。
（二）抓好黨建促行風(fēng)。
進(jìn)一步落實(shí)市教體局黨工委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作；加強(qiáng)校務(wù)、黨務(wù)公開工作。探索黨政工、教代會(huì)代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度，進(jìn)一步探索票決制，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開辦事制度，落實(shí)三重一大制度，保證教師依法直接行使民主權(quán)利，自覺接受教職工的監(jiān)督；認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對(duì)思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時(shí)地納入黨組織中來；積極完善黨組織支委會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮支委會(huì)對(duì)重大問題的決策作用。加強(qiáng)黨群聯(lián)系，聽取群眾的批評(píng)和意見，努力爭做校園和諧的促進(jìn)者和排頭兵。完善志愿者隊(duì)伍，每個(gè)黨員要積極參加黨員群眾結(jié)對(duì)活動(dòng)；認(rèn)真做好民主組織生活會(huì)及民主評(píng)議工作。通過個(gè)人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評(píng)、黨外測評(píng)等形式，廣泛聽取意見，按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結(jié)果反饋本人。
（三）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。
課堂教學(xué)實(shí)效性入手，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)最優(yōu)化，各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期都有較大幅度的提高。同時(shí)，以校本教研為依托，積極開展校內(nèi)外的教學(xué)交流活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去“的辦法，與市二小結(jié)對(duì)，以研帶教，以教促研，使我校教研水平再上一個(gè)新臺(tái)階。每學(xué)期最少舉行兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、反思教學(xué)工作中取得的成績和存在的問題，認(rèn)真研討，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，努力解決存在的問題。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測工作，做到月測試和期中、期末測試相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)差工作。
(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動(dòng)基地，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和提高。
建立健全以校為本校本教研活動(dòng)制度，以課堂質(zhì)量工程的實(shí)施和開展為中心，以課堂教學(xué)大比武為契機(jī)，積極有效的開展三課活動(dòng)；以制度的形式要求和確保每周教研活動(dòng)日的活動(dòng)時(shí)間和效果，使校本教研活動(dòng)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級(jí)、校級(jí)骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)，開拓教師視野，提高教學(xué)水平。
（五）做好和完善了學(xué)校的新建工作，努力改善辦學(xué)條件。
我支部積極與教育行政部門的取得聯(lián)系，爭取了相關(guān)項(xiàng)目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機(jī)室設(shè)施，以滿足正常的教育教學(xué)活動(dòng)。做好了學(xué)校圖書室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門協(xié)商解決了學(xué)校教師嚴(yán)重缺編問題，基本滿足了教學(xué)工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作，做到了早規(guī)劃，早實(shí)施。
（六）切實(shí)開展好學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以黨支部為創(chuàng)建活動(dòng)主體，緊扣主題，并與以往的爭創(chuàng)活動(dòng)相銜接，不斷提高活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。以辦“學(xué)生喜歡、家長滿意、教師滿意”的教育為目標(biāo)，深入開展“服務(wù)師生我?guī)ь^，立足崗位爭優(yōu)秀”活動(dòng)，以“四比三優(yōu)兩滿意”為主要內(nèi)容，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動(dòng)結(jié)合起來，進(jìn)一步深化“三風(fēng)”建設(shè)（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)），彰顯學(xué)校特色，辦好人民滿意的教育。
四、2011年黨務(wù)工作思路。
新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為。
指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準(zhǔn)發(fā)揮黨組織作用的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進(jìn)學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為積極推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面上水平，提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。開展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當(dāng)先鋒，提升質(zhì)量做表率”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織的主題黨性實(shí)踐活動(dòng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
總之，今后，我校黨支部將在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用，我校的黨建工作將認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，一如既往地發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！
靈武市沈家湖小學(xué)黨支部。
2011年3月19日。
片區(qū)工作匯報(bào)篇九
本周內(nèi)主要工作如下：
周一統(tǒng)計(jì)代理商服務(wù)站開卡情況，督促開卡較少的服務(wù)站積極開卡，并統(tǒng)計(jì)新入網(wǎng)普及率，告知普及率低的服務(wù)站及時(shí)上網(wǎng)體驗(yàn)。走訪羊平鎮(zhèn)代理商，分別是張棟通訊，羊平合作廳，榮盛通訊，浩天通訊，信諾通訊。
周二走訪文德鄉(xiāng)，為文德合作廳，小蓮?fù)ㄓ崳胀ㄓ?，宏光通訊，科達(dá)通訊張貼海報(bào)等，下午去公司開會(huì)。
周三走訪東旺鄉(xiāng)代理商，為旭日通訊送去農(nóng)村低端手機(jī)和海報(bào)等。下午統(tǒng)計(jì)代理商服務(wù)站開卡情況，督促開卡較少的服務(wù)站積極開卡，并統(tǒng)計(jì)新入網(wǎng)普及率，告知普及率低的服務(wù)站及時(shí)上網(wǎng)體驗(yàn)。
周四走訪燕趙鎮(zhèn)和邸村鄉(xiāng)代理商和服務(wù)站，張貼寬帶宣傳海報(bào)并照相片，更新統(tǒng)計(jì)代理商服務(wù)站開卡情況和新入網(wǎng)普及率。
周五到辛莊廟會(huì)主動(dòng)營銷，大力宣傳預(yù)存話費(fèi)贈(zèng)化肥和洗衣粉活動(dòng)，辦理不是很好。到邸村鄉(xiāng)，文德鄉(xiāng)，燕趙鎮(zhèn)，羊平鎮(zhèn)，東旺鄉(xiāng)送低端手機(jī)，整理對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)信息并上報(bào)。
下周工作計(jì)劃：
1.下周到邸村鄉(xiāng)留百戶村下鄉(xiāng)營銷，大力宣傳寬帶業(yè)務(wù)。
2.計(jì)劃走訪文德鄉(xiāng)和羊平鎮(zhèn)代理商和服務(wù)站。
3.統(tǒng)計(jì)任務(wù)數(shù)據(jù)并總結(jié)，對(duì)新建代理安裝系統(tǒng)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十
千律回春暉漸，萬象始更新律。我們?cè)诟鎰e成績斐然的20xx之際，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年里，作為片區(qū)經(jīng)理，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣大同事的大力支持下，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議，多提寶貴意見。
我深知片區(qū)經(jīng)理肩負(fù)著重大的職責(zé)。要成為一名合格的片區(qū)經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。因此，在工作之余，我常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場動(dòng)態(tài)，以提高對(duì)市場動(dòng)向的敏銳度。同時(shí)，認(rèn)真分析各個(gè)站點(diǎn)的運(yùn)營情況，及時(shí)改進(jìn)運(yùn)營管理中的不足，確保十四個(gè)站點(diǎn)均能高效、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期準(zhǔn)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個(gè)站點(diǎn)在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避免對(duì)其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務(wù)。
工作以來，我始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細(xì)，都以高度的責(zé)任感去對(duì)待。除了做好各站點(diǎn)的運(yùn)營工作外，還重點(diǎn)做好下列工作：
1、做好對(duì)亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，為大家營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、檢查車輛數(shù)目，并認(rèn)真登記車輛損壞數(shù)量。
3、每周不定期在中午或晚上對(duì)管理員在崗與脫崗情況進(jìn)行督查，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任意識(shí)與在崗意識(shí)。
4、根據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢(shì)嚴(yán)峻，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏，未能完成這項(xiàng)任務(wù)。
20xx年以來，xx行業(yè)的競爭形勢(shì)日益嚴(yán)峻。為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動(dòng)向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點(diǎn)的營銷情況，提出了合理化建議。其中，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶的同時(shí)，吸納更多新客戶，收到了不錯(cuò)的效果。
雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯(cuò)的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對(duì)競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升;二是由于同行競爭激烈，銷售隊(duì)伍穩(wěn)定性較差;三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個(gè)人來說，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有時(shí)不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。
針對(duì)上述問題，我打算圍繞以下幾點(diǎn)開展20xx年的工作：
(一)帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平。
在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高整體的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在工作中要關(guān)心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實(shí)際問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃。
根據(jù)2016年公司下達(dá)的工作指標(biāo)，結(jié)合市場情況，確定具體的工作目標(biāo)，并出臺(tái)相應(yīng)的工作計(jì)劃。圍繞工作計(jì)劃，合理部署、科學(xué)安排，力爭圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進(jìn)取，積極協(xié)調(diào)，力爭順利完成月任務(wù)、年度任務(wù)。
(三)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極開拓更多市場。
為搶占更多的市場份額，我必須不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開辟新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開辟更多的市場。目前，我打算在長江北路經(jīng)營一個(gè)小賣部，以此為切入點(diǎn)，逐步推入公司產(chǎn)品。
最后，借此機(jī)會(huì)，我衷心地向在工作中給予我關(guān)心、幫助、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說一聲“謝謝!”并值此新春來臨之際，向大家拜個(gè)早年，祝大家“馬年行大運(yùn)，馬到功成!”
片區(qū)工作匯報(bào)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
20，我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的12家區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個(gè)新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開也躲不過的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長開了一次見面會(huì)，會(huì)前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒干過，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們這個(gè)片區(qū)是沒希望了”。開會(huì)時(shí)，一些站長就當(dāng)面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”……有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問題，如何答復(fù)？面對(duì)站長們疑惑、不信任的.眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個(gè)一個(gè)地記了下來，并誠懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計(jì)量》等專業(yè)書籍。
就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長會(huì)上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實(shí)際問題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十二
在過去的半年里，我們**片區(qū)認(rèn)真貫徹20xx年新春營銷研討會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)溫董、郭總在會(huì)上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時(shí)高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以維護(hù)老客戶、積極開發(fā)新客戶為重點(diǎn)，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對(duì)應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理、有效的銷售計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項(xiàng)工作取得較好成績。
回顧上半年，我們**片區(qū)主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化、高效化，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們**片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo)，銷售任務(wù)，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理。同時(shí)，組織**分撥中心人力資源部、財(cái)務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ)。另外，**片區(qū)加大了招聘力度，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用，保障公司各項(xiàng)工作順利開展。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度，對(duì)“采購相關(guān)管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)執(zhí)行。另外，加強(qiáng)各部門各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，并要求員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，確保了**片區(qū)工作的順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度。
第一、為提高20xx年應(yīng)收賬款的回籠率，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施。
第二、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤，適時(shí)監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。
第三、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度。為做好應(yīng)收賬款管理，**分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓，對(duì)那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。
三、強(qiáng)化片區(qū)各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門分工合作，提升組織管理效益。
為了挺高片區(qū)各部門、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量，密切各部門、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通，使各部門各盡其責(zé)、各司其職，既有分工，也有合作。第一、**片區(qū)在大大小小的例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門、崗位職責(zé)，不越權(quán)、不濫用權(quán)力，要求各個(gè)部門精密合作，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。第二、這半年以來，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度，把工作做好。加強(qiáng)操作部、財(cái)務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件，很好的解決了各部門用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才，物盡其用。 第三、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算節(jié)約開支，節(jié)源開流，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷，降低公司各項(xiàng)成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫平臺(tái)，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全。第五、強(qiáng)化用人機(jī)制，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定、團(tuán)隊(duì)管理方案等，取得不錯(cuò)的管理效果，降低了管理成本。
盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑶胰〉靡恍┏煽?，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：
一、安全庫存工作開展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫存工作的重要性，并且一直重視庫存安全工作，希望各部門從公司的長遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠信度，但仍然存在一些問題。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積，給客戶造成損失，從而影響公司的市場美譽(yù)度，導(dǎo)致部分客戶流失。
二、銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
我們一直在強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽，過于沉悶，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，站點(diǎn)文員、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。由于缺乏很好的激勵(lì)體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取，開發(fā)新客戶的積極性不高，賺錢欲望不強(qiáng)，容易滿足既得收入水平。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng)，磋商銷售技巧，互相取經(jīng)這樣的好事。
三、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高，部門協(xié)作水平亟需提高
我們雖然經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度，起到了一些效果，但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個(gè)別部門與兄弟部門缺乏溝通，部門協(xié)調(diào)差，過分維護(hù)自身部門利益，而忽視公司利益，給兄弟部門的工作造成麻煩。
以上不足和缺點(diǎn)，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好。
展望20xx年下半年的工作，我們**片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣，做好安全庫存工作
安全庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一，我們會(huì)采取以下措施，確保安全庫存工作。第一、加大對(duì)丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，降低此類事情發(fā)生的可能性，第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀，糾正這種短視行為。第三、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放，有序擺置，加強(qiáng)6s管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以采取以下措施：第一、不定期開展些文體娛樂活動(dòng)，比如說早會(huì)時(shí)候大家唱唱歌、講講笑話、跳跳舞、做做游戲什么的，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛；第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)，第三、建議公司采用階梯式提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷售積極性。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動(dòng)，鼓勵(lì)他們平時(shí)多交流。
三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理
下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置，我們將采取一下措施：第一、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，講究催討技巧加大對(duì)陳年老帳的催討力度，盡快回籠應(yīng)收賬款。第二、加強(qiáng)人力資源部管理，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù)，并保證招聘及時(shí)率，規(guī)范人事事務(wù)、行政工作。第三、加強(qiáng)外務(wù)部管理，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù)，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地，降低客戶投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平。第四、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫的安全及時(shí)，以及人員的穩(wěn)定性。第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理，激勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性，搞好團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高銷售業(yè)績，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
下半年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要我們把握機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只要我們?nèi)w員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)成績、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問題，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績。
**片區(qū)下決心做好20xx年各項(xiàng)工作，努力爭取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，尤其是片區(qū)銷售業(yè)績?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。為公司未來三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局。今年5月份溫董、郭總高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。三年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問題，并積極尋求探索解決問題的最佳方法，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀，正確分析國際國內(nèi)形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢(shì)變化，做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃，重新部署了經(jīng)營模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、營運(yùn)模式規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新、市場銷售體系、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。為全面落實(shí)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃，**片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：
一、關(guān)于經(jīng)營模式，正確分析和看待國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)國內(nèi)、國際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場開發(fā)、拓展有所側(cè)重。
我們?cè)诔浞挚隙▏H快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來豐厚的銷售額和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長的同時(shí)，也要清晰的意識(shí)到渠道不穩(wěn)所帶來的運(yùn)營不穩(wěn)、價(jià)格不穩(wěn)以及國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該適時(shí)大力發(fā)展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)，加大市場開發(fā)力度，擴(kuò)大市場占有率。我們將采取以下措施：第一、通過一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場開發(fā)，并制定合理的銷售指標(biāo)，并督促其完成。我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時(shí)，對(duì)那些國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場傾斜；第二、通過對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變，使其既重視國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場銷售，也重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場的銷售。第三、我們進(jìn)一步完善國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大對(duì)客戶、市場國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳，進(jìn)一步拓展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場渠道；第四、我建議盡早建立車控中心，為國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、貨物運(yùn)輸互通有無創(chuàng)造條件，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車輛線路、調(diào)度、銜接，保障貨物運(yùn)輸及時(shí)、安全，提高服務(wù)水平。最后，我們也會(huì)重視國際、海、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場，我們將會(huì)對(duì)公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場銷售有所側(cè)重。
我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，我想大部分人可能能從簡就從簡，能偷懶就偷懶。因此，建立有效的績效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束、鼓勵(lì)員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本，提高管理效益?？梢宰尣缓细裾咛蕴鼍?，合格者變得優(yōu)秀，優(yōu)秀者變得卓越。考慮到公司現(xiàn)階段沒有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，我們建議，第一、可以聘請(qǐng)德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位，可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司，重新打造一支高效化、專業(yè)化的人資管理隊(duì)伍，第二、我們也可以外請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)駐公司，為公司完善組織架構(gòu)、管理模式、制度建設(shè)、流程再造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的、有效的績效考核制度，培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專業(yè)的績效考核主管和專員，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展績效考核等各項(xiàng)工作。
第二、健全完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系
為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠度，同時(shí)，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大，一個(gè)重要原因就是忠誠度不高，另外，新進(jìn)員工入職不久，如果沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，很可能呆不久。目前，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、陽光心態(tài)、溝通技巧、情緒管理等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我建議，應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)公司高級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷售管理、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)，提升他們的管理水平。人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng)，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作。
三、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。
為打造一支忠誠于公司，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍，因此，我們會(huì)采取以下措施并提出建議：第一、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制，注重選撥對(duì)象的德才修養(yǎng)、能力，絕不任人唯親、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在選撥人才方面，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注重選撥對(duì)象的資歷、學(xué)歷等。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選撥對(duì)象的述職報(bào)告、工作計(jì)劃說明書以及工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行考察，同時(shí)組織選撥部門負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人、公司高管對(duì)選撥對(duì)象進(jìn)行集體面試，綜合考核選撥對(duì)象。第二、完善后備管理人才培育、激勵(lì)體制，加大對(duì)潛在管理人員的培育力度，激勵(lì)員工提升自己能力，建立管理人才儲(chǔ)備庫。我建議，首先，適時(shí)對(duì)公司管理人員、后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)后備人才主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極充電；其次，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任，鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力，為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲(chǔ)備后備人才。再次，為站點(diǎn)銷售主管、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵(lì)體制，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長。另外，我建議，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個(gè)成長方向，一個(gè)是技術(shù)方向，一個(gè)是管理方向，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)那些管理能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理；對(duì)那些管理能力稍遜、協(xié)調(diào)能力稍遜、但市場開拓能力強(qiáng)、業(yè)績很好的銷售精英評(píng)為銷售工程師，享受主管級(jí)待遇，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)。
四、關(guān)于營運(yùn)模式規(guī)劃、國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，密切營運(yùn)部門、分公司之間的協(xié)作，明晰部門權(quán)、責(zé)、利，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。
為了有效解決現(xiàn)有營運(yùn)模式的弊端，我提出以下建議并采取措施：第一、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，積極調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 分撥中心隨著國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在沿用國際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整，同時(shí)兼顧國內(nèi)快件建設(shè)模式。我們會(huì)做以下工作：1.加強(qiáng)各部門尤其是營運(yùn)部門的管理培訓(xùn)，提高管理能力，2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺(tái)和貨物處理平臺(tái)分流管理，落實(shí)責(zé)任體制。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇，激勵(lì)他們工作的積極性。3、積極支持公司為了未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車弊端，作出的外務(wù)部升格為車控中心的決定，統(tǒng)一站點(diǎn)班車、區(qū)域班車、互導(dǎo)班車的外務(wù)管理。4.密切外務(wù)部、分公司、操作部、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平。關(guān)于海、空運(yùn)業(yè)務(wù)，首先，引進(jìn)合適的專業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次，鼓勵(lì)分公司、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場開發(fā)，完善激勵(lì)體制，提高提成比例，健全銷售管理體系。
五、關(guān)于市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項(xiàng)管理工作，保障市場拓展速度和效率，建立完善的全方位、立體化的市場網(wǎng)絡(luò)體系。
為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場占有率，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。我提出以下建議：第一、**片區(qū)積極響應(yīng)公司未來三年規(guī)劃，為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場拓展，積極提供人才、技術(shù)、資金、管理以及市場支持，**片區(qū)會(huì)為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)、輸送管理人才。第二、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象，既要注意市場拓展速度也要注意效率，做好市場前期調(diào)研工作，做好站點(diǎn)選址工作。第三、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場開拓的同時(shí)，各職能部門必須同時(shí)配置。第四、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作，挑選一批市場開拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、意志堅(jiān)定、不屈不撓的管理人員。第五、提高現(xiàn)有站點(diǎn)、片區(qū)的營運(yùn)能力、管理能力和銷售能力，提高并創(chuàng)造更高的營業(yè)利潤。
為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來三年規(guī)劃，我相信，在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下，團(tuán)結(jié)拼搏，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下，我們齊心協(xié)力，必將實(shí)現(xiàn)未來三年發(fā)展規(guī)劃。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十三
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
目標(biāo)概述。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革取消了原有的12家區(qū)縣公司對(duì)整體經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重組同時(shí)也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個(gè)新生事物即片區(qū)經(jīng)理又稱me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開也躲不過的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的.經(jīng)營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長開了一次見面會(huì)，會(huì)前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒干過，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們這個(gè)片區(qū)是沒希望了”。開會(huì)時(shí)，一些站長就當(dāng)面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”……有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽得我頭都大了-――我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問題，如何答復(fù)？面對(duì)站長們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個(gè)一個(gè)地記了下來，并誠懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計(jì)量》等專業(yè)書籍。
就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長會(huì)上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實(shí)際問題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十五
3、執(zhí)行分管區(qū)域的廣告投放、促銷活動(dòng)，組織種植戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、收集市場、競品、行業(yè)信息，并按公司要求匯總匯報(bào)。
1、大專及以上學(xué)歷，營銷、農(nóng)學(xué)、林業(yè)類專業(yè)優(yōu)先。
2、學(xué)生干部，有豐富的社團(tuán)、學(xué)生會(huì)等經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、對(duì)銷售工作感興趣，能適應(yīng)跑市場、出差。
4、持有c1駕照者優(yōu)先。
片區(qū)工作匯報(bào)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
自*街道啟動(dòng)生活垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)以來，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，把生活垃圾分類工作作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要途徑，全面融入城市管理、社會(huì)治理、文明創(chuàng)建等工作領(lǐng)域，重點(diǎn)抓牢“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面推進(jìn)示范片區(qū)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。
一、抓“宣傳”，強(qiáng)氛圍。
著力加強(qiáng)垃圾分類知識(shí)宣傳力度，開展垃圾分類“走進(jìn)社區(qū)”“走進(jìn)校園”“走進(jìn)街頭”三大系列活動(dòng)，針對(duì)不同群體分類施策，分別制定宣傳計(jì)劃，全面提高轄區(qū)群眾垃圾分類知曉率，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
一是組建隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)。發(fā)動(dòng)轄區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為單位，組織分類培訓(xùn)，開展入戶宣傳，累計(jì)參訓(xùn)人員突破*人次，入戶宣傳*余戶，張貼海報(bào)*余張、發(fā)放垃圾分類小冊(cè)子*余份，實(shí)現(xiàn)與居民“零距離”對(duì)接。同時(shí)，聯(lián)合*余人的志愿者隊(duì)伍，每周到居委會(huì)開展志愿宣傳服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大垃圾分類宣傳覆蓋率。
二是形式多樣進(jìn)校園。堅(jiān)持“垃圾分類，從孩子抓起”，利用校園廣播定期發(fā)布垃圾分類活動(dòng)信息，開展垃圾分類小游戲，發(fā)放校園四分類卡通人偶、組織垃圾分類知識(shí)競賽、小手牽大手、設(shè)立垃圾分類積分榮譽(yù)榜等多種形式，提高中小學(xué)生對(duì)垃圾分類工作的認(rèn)識(shí)，激發(fā)同學(xué)們參與垃圾分類的熱情。共組織活動(dòng)*次，設(shè)置校園宣傳陣地*處。
三是加大力度進(jìn)街頭。舉行“多次垃圾分類進(jìn)街頭”宣傳活動(dòng)，制作垃圾分類宣傳視頻、宣傳彩頁、指導(dǎo)手冊(cè)等，重點(diǎn)向居民宣傳垃圾分類的目的意義，以及廚房垃圾、可回收垃圾、其它垃圾和有害垃圾等垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)，讓垃圾分類理念深入人心。
二、抓“設(shè)施”，強(qiáng)基礎(chǔ)。
以加強(qiáng)轄區(qū)垃圾分類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，逐步夯實(shí)垃圾分類收集基礎(chǔ)，擴(kuò)大試點(diǎn)小區(qū)范圍，以點(diǎn)帶面推動(dòng)垃圾分類試點(diǎn)創(chuàng)建深入開展。
一是完善垃圾分類基礎(chǔ)設(shè)施。完善試點(diǎn)小區(qū)、學(xué)校垃圾分類回收設(shè)施，嚴(yán)格按照其他垃圾、廚余垃圾、有害垃圾及可回收垃圾四類進(jìn)行分類，引導(dǎo)試點(diǎn)小區(qū)分門別類投放垃圾。
二是優(yōu)化設(shè)置智能回收設(shè)施。積極配合區(qū)綜合行政執(zhí)法局和垃圾分類設(shè)備供應(yīng)商開展多次調(diào)研，確定在實(shí)驗(yàn)小學(xué)安裝智能垃圾分類回收機(jī)，切實(shí)優(yōu)化居民生活垃圾投放體驗(yàn)。
三、抓“運(yùn)轉(zhuǎn)”，強(qiáng)措施。
建立健全垃圾分類考核辦法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，逐步推動(dòng)垃圾分類、回收、清運(yùn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
一是加強(qiáng)過程管理。按照“區(qū)級(jí)分類投放、分類收集，市級(jí)分類運(yùn)輸、分類處置”的原則，實(shí)施分類收集和運(yùn)輸，安排監(jiān)督員做好監(jiān)督試點(diǎn)的居民垃圾投放，對(duì)有害垃圾實(shí)施單獨(dú)存放，并聯(lián)合京貴公司做好垃圾收運(yùn)工作。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)校、小區(qū)、公共場所、行政事業(yè)單位管理責(zé)任人的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，利用法制手段，有效促進(jìn)垃圾分類工作開展。
三、存在問題。
一是垃圾分類意識(shí)需強(qiáng)化。部分居民衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)還有有待加強(qiáng)，隨意堆放垃圾的習(xí)慣依然存在，主動(dòng)參與度有待提高。
二是分類知識(shí)普及待提高。在具體垃圾分類工作過程中，由于居民對(duì)垃圾分類內(nèi)容掌握不夠牢固，不同程度存在分錯(cuò)類、投錯(cuò)桶的情況，特別是在區(qū)分可回收垃圾和有害垃圾方面，居民容易混淆，垃圾分類知識(shí)普及工作還需要加大力度持續(xù)推進(jìn)。
三是垃圾分類處理待加強(qiáng)。目前轄區(qū)垃圾回收多以混合收集為主，收集之后運(yùn)至中轉(zhuǎn)站，再運(yùn)至處理場，使得許多可利用物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)一起混入垃圾中，導(dǎo)致大部分的小區(qū)生活垃圾雖然做到垃圾分類投放，但并未做到分類收集。
四、下一步工作。
一是提升源頭分類質(zhì)量。推進(jìn)小區(qū)生活垃圾精準(zhǔn)分類，深入推進(jìn)示范小區(qū)建設(shè)工作，進(jìn)一步提高居民參與垃圾分類積極性，擴(kuò)大分類覆蓋面，提高居民分類投放精準(zhǔn)率。
二是抓好宣傳引導(dǎo)工作。強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，繼續(xù)深入開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，加大生活垃圾分類工作的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)居民垃圾分類意識(shí)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇二
中片大學(xué)區(qū)2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃本學(xué)期，中片大學(xué)區(qū)將在金臺(tái)區(qū)教體局“大學(xué)區(qū)管理制”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神和金臺(tái)區(qū)教體局關(guān)于在全區(qū)推行“大學(xué)區(qū)管理制”改革的指示精神為指導(dǎo)，依據(jù)金臺(tái)區(qū)教研室《2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期教研工作要點(diǎn)》和《中片大學(xué)區(qū)實(shí)施方案》，立足三校實(shí)際和學(xué)期特點(diǎn)，穩(wěn)步啟動(dòng)工作，扎實(shí)推進(jìn)工作，積極探索實(shí)踐，爭取最大收效，努力使學(xué)區(qū)各校在更多的方面得到一定的發(fā)展和提升。
一、主要工作。
1．完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度。規(guī)范和促進(jìn)學(xué)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，督促和激勵(lì)各校的主動(dòng)發(fā)展和快速提升。
2．建立并開通大學(xué)區(qū)專欄。搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研究、交流、宣傳及資源積累平臺(tái)。
3．建立并實(shí)施大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度。實(shí)行各校在。
教學(xué)。
科研部門及學(xué)科組層面的對(duì)口交流與聯(lián)合教研，發(fā)揮其在教師發(fā)展教學(xué)改革課程開發(fā)課題研究質(zhì)量提升等方面的重要作用。
4．建立并實(shí)施“三校一體”常態(tài)開放制度?；ネㄐ畔?，為對(duì)方提供交流條件和保證。
（1）常態(tài)開放學(xué)校課堂。涉及觀摩學(xué)習(xí)聽課、指導(dǎo)督導(dǎo)聽課等。
（2）常態(tài)開放學(xué)校資源。涉及網(wǎng)上資源、?？?、校報(bào)、考試試題等。
（3）常態(tài)開放教研活動(dòng)。涉及學(xué)校、教研組、備課組等組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)。
（4）常態(tài)開放學(xué)校大型活動(dòng)。涉及“體育節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”、語文課本劇、英語風(fēng)采大賽、校園歌手大賽等。
（二）重點(diǎn)工作。
1、開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)及管理研討交流。通過舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、深入學(xué)校調(diào)研督導(dǎo)、開展研討交流等形式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的發(fā)展和管理能力的提高，促進(jìn)學(xué)校管理水平的提升和管理效益的增長。
2、開展教師培訓(xùn)及教學(xué)、科研交流。通過舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、互派教師上課、開展自由聽課、開展聯(lián)合教研、組織學(xué)區(qū)聯(lián)考等工作，促進(jìn)教師的業(yè)務(wù)提升和專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)水平、科研水平和教學(xué)質(zhì)量的提升。
3、開展學(xué)生學(xué)習(xí)、培養(yǎng)活動(dòng)交流。通過聯(lián)合舉辦學(xué)生體育、藝術(shù)及主題教育和學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，促進(jìn)各校學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流和學(xué)生的成長發(fā)展。
4、開展針對(duì)各校發(fā)展的調(diào)研督導(dǎo)。通過深入學(xué)校課堂、教師、學(xué)生和家長進(jìn)行調(diào)研了解，發(fā)現(xiàn)問題，敦促改進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
5、組織大學(xué)區(qū)工作開展情況的階段性總結(jié)與研討。
二、具體安排。
（一）認(rèn)真準(zhǔn)備，做好相關(guān)基礎(chǔ)工作（2013年9月26日前完成以下任務(wù)）。
2．完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度；
3．建好三校大學(xué)區(qū)網(wǎng)上交流平臺(tái)，開學(xué)第一周網(wǎng)上資源全面向?qū)Ψ介_放；
4．完成大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度、機(jī)制的建立。
（二）加強(qiáng)管理，開展學(xué)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。
開展一次調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)。對(duì)各校進(jìn)行有針對(duì)性的考察調(diào)研，通過調(diào)研分析，指出存在問題，指明發(fā)展方向，督促學(xué)校改進(jìn)，力促學(xué)校發(fā)展。
（三）立足常態(tài)，開展學(xué)區(qū)聯(lián)合教研。
1．每月舉行一次學(xué)區(qū)聯(lián)合教研活動(dòng)。組織三校教研組長交流學(xué)校教學(xué)、科研情況。
2．三校各學(xué)科組，根據(jù)實(shí)際情況，積極開展業(yè)務(wù)交流。
（四）精心策劃，開展學(xué)區(qū)統(tǒng)一活動(dòng)。
1．開展一次學(xué)區(qū)“同課異構(gòu)活動(dòng)”，確立主題，明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織、交流、研討和總結(jié)。
2．舉行一次學(xué)區(qū)“高三考試”檢測，結(jié)合試題分析和成績分析，組織考試之后的高考研討交流。
3．舉辦一次學(xué)區(qū)“學(xué)生模聯(lián)活動(dòng)”，選好主題，設(shè)置主會(huì)場、分會(huì)場，讓更多學(xué)生參與進(jìn)來。
（五）及時(shí)總結(jié)，不斷提升學(xué)區(qū)工作。
舉行一次學(xué)區(qū)工作開展情況的階段性總結(jié)與研討，全面總結(jié)工作，認(rèn)真研討問題，不斷改進(jìn)工作。
三、
總體要求。
1．學(xué)區(qū)全體成員要積極樹立“大學(xué)區(qū)”意識(shí)、“辦學(xué)共同體”意識(shí)和“學(xué)區(qū)人”意識(shí)，針對(duì)學(xué)區(qū)工作，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，熱情投入，爭取獲得最大的發(fā)展增量。
2．學(xué)區(qū)長學(xué)校要積極發(fā)揮示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，毫無保留輸出資源，積極主動(dòng)提供支持，同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)各成員學(xué)校的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提高自身的發(fā)展，全力促進(jìn)學(xué)區(qū)建設(shè)和各成員校發(fā)展。
3．各成員校要密切配合學(xué)區(qū)工作安排，主動(dòng)輸出優(yōu)質(zhì)資源，積極吸納其它學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)區(qū)建設(shè)和各自學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4．所有工作，力求“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高目標(biāo)要求，高質(zhì)量落實(shí)”，力戒形式，務(wù)求實(shí)效。
2013年9月。
片區(qū)工作匯報(bào)篇三
2012年，是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會(huì)勝利召開的關(guān)鍵之年。璧山縣工會(huì)的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、市委三屆五次、十次全委會(huì)、全總十五屆六次執(zhí)委會(huì)和市總?cè)龑檬淮稳瘯?huì)及縣第十三次黨代會(huì)精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會(huì)工作全局，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路和民生導(dǎo)向、共富發(fā)展之路，以落實(shí)“文化9條”為主題，以工會(huì)干部“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)為主線，著力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，著力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，著力建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級(jí)提速，趕超主城發(fā)展，建設(shè)富裕文明和諧幸福新璧山提供強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。
一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。
1、深入開展“唱讀講傳”活動(dòng)。大力培訓(xùn)“領(lǐng)唱、領(lǐng)讀、領(lǐng)講、領(lǐng)傳”隊(duì)伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動(dòng)力度和形式創(chuàng)新。
2、大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物和勞模精神。大力學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會(huì)將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺(tái)反復(fù)播出。推進(jìn)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會(huì)和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。
二、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，大力宣傳工會(huì)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大工會(huì)社會(huì)影響力。
組織縣電視臺(tái)及報(bào)社對(duì)我會(huì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的開展情況及維護(hù)職工合法權(quán)益、勞動(dòng)競賽、困難幫扶、“兩個(gè)普遍”等中心工作進(jìn)行大力宣傳，并及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送市總宣教部，使工會(huì)組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響力。
三、加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。
1、大力開展送書屋、送電影、送演出、送手機(jī)報(bào)等文化“四送”活動(dòng)，今年，我會(huì)將計(jì)劃每周一次深入一線，工地、it企業(yè)免費(fèi)為職工、農(nóng)民工放映。重點(diǎn)在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂文化場地，開展豐富多彩的趣味性活動(dòng)，豐富職工文體生活。
2、扎實(shí)開展慶“五一”系列活動(dòng)。今年，我會(huì)將繼續(xù)以“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律，開展一場由全縣職工自導(dǎo)自演的文藝晚會(huì)，并評(píng)選表彰一批具有特色、亮點(diǎn)的精品節(jié)目，并上報(bào)市總工會(huì)，參加全國的評(píng)選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。
片區(qū)工作匯報(bào)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo):。
你們好,我代表嫩江直屬庫黨委和全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我?guī)鞕z查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝.下面我就嫩江直屬庫黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:。
一、基本情況。
四、搭建陣地平臺(tái),創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制。
同志們：
《被巡視黨組織配合省委巡視工作規(guī)定》，積極做好迎接省委第五巡。
視組明天開始進(jìn)駐我州開展為期。
個(gè)月的巡視準(zhǔn)備工作。今天的會(huì)議有四項(xiàng)議程：
下面，我就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，迎接省委巡視組檢查，做好被巡視工作，強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。
第一，要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)做好巡視工作的政治覺悟和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
月
月
日，省委巡視工作動(dòng)員部署會(huì)在長沙召開，把湘西州及鳳凰縣列為十一屆省委第四輪巡視地區(qū)之一。全州各級(jí)黨員干部特別領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《被巡視黨組織配合省委巡視工作規(guī)定》，充分認(rèn)識(shí)巡視工作的重大意義，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位和政治覺悟，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央精神和省委部署上來，增強(qiáng)接受巡視監(jiān)督、支持巡視工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。
第二，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度接受巡視，全力支持配合巡視工作。
支持配合省委巡視組做好巡視檢查，是我們的政治責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)，也是對(duì)我們黨性原則、大局意識(shí)、組織紀(jì)律的一次重要檢驗(yàn)。這次省委巡視組來湘西州巡視，不僅是對(duì)我州政治生態(tài)、各項(xiàng)工作的“全面體檢”，更是幫助我們提高認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的重要機(jī)遇。
項(xiàng)目來一次全面“回頭看”，嚴(yán)把審批程序，嚴(yán)。
控建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格資金監(jiān)管，嚴(yán)查違紀(jì)違法行為，堅(jiān)決不搞形象工程、政績工程。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和實(shí)施細(xì)則，不折不扣落實(shí)省委巡視組的工作要求。我在這里重申一下，省委巡視組進(jìn)駐期間，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部原則上嚴(yán)禁出國出境，嚴(yán)禁進(jìn)出娛樂場所，嚴(yán)禁工作日飲酒，嚴(yán)禁大辦婚喪嫁娶事宜。確因公外出的，要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，精心妥善安排，做好后勤保障，切實(shí)為省委巡視組創(chuàng)造良好環(huán)境和提供便利條件，全力確保省委巡視組在我州順利開展各項(xiàng)工作。
第三，要全面抓好信訪穩(wěn)定工作，營造良好巡視氛圍。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視信訪維穩(wěn)工作，帶頭接訪和主動(dòng)下訪，妥善解決群眾合理訴求、實(shí)際困難和相關(guān)問題。要發(fā)揚(yáng)辦理中央巡視組移交群眾身邊問題件的有效經(jīng)驗(yàn)，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案化解信訪制度，壓緊壓實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，進(jìn)一步健全形成以主動(dòng)處置化解為主、穩(wěn)控為輔的信訪工作長效機(jī)制，有效防止和迅速處置集體上訪、越級(jí)上訪、非正常訪、惡性鬧訪及圍堵巡視組駐地等各類事件。尤其要全力配合省委巡視組做好群眾信訪接待工作，做到及時(shí)交辦、及時(shí)穩(wěn)控、及時(shí)化解。要強(qiáng)化社會(huì)巡邏防控，深入開展好“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭，嚴(yán)密防范各類暴力恐怖案件以及偷盜等治安案件，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定人民群眾安居樂業(yè)。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位安全隱患排查整治，嚴(yán)防較大以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要切實(shí)做好宣傳輿論、保密等工作，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，暢通巡視渠道，確保周到細(xì)致、萬無一失，充分展示湘西良好形象，營造良好巡視氛圍。
第四，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓緊抓好脫貧發(fā)展各項(xiàng)工作，做到“兩手抓”“兩不誤”。
學(xué)習(xí)活動(dòng)”、州委經(jīng)濟(jì)工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的籌備工作，各縣市區(qū)要加大工作推進(jìn)力度，
片區(qū)工作匯報(bào)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員：歡迎大家來北環(huán)檢查指導(dǎo)工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)北環(huán)總支今年以來的工作，不對(duì)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一定的經(jīng)驗(yàn)，得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真抓好組織建設(shè)。
月29日正式掛牌成立，明德外語實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨支部也于12月19日批準(zhǔn)成立。
2、以培訓(xùn)調(diào)整為手段，努力抓好支部班子建設(shè)。一是編印了《北環(huán)基層支委工作手冊(cè)》，組織學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐；二是舉辦培訓(xùn)班，對(duì)各支委黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行強(qiáng)化提高。今年10月民營黨委舉辦的黨務(wù)培訓(xùn)班中，我們組織8個(gè)基層黨支部的13名班子成員參加的學(xué)習(xí)；三是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)和民主評(píng)議制度，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。9月25日，總支召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，各支部也結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)召開的組織生活會(huì)，進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)和民主測評(píng)。四是進(jìn)一步完善總支動(dòng)態(tài)工作欄，實(shí)行月計(jì)劃上墻，月跟蹤落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)班子成員主動(dòng)抓非公黨建的積極性；五是加強(qiáng)班子紀(jì)律建設(shè)，凡大小會(huì)議、活動(dòng)，支委成員一律實(shí)行點(diǎn)名報(bào)告制，分已到、請(qǐng)假和曠到三個(gè)類別在會(huì)議（活動(dòng)）上逐人點(diǎn)名通報(bào)，大大提高了支委到會(huì)率和工作效率。六是對(duì)補(bǔ)選了總支、暢鴻、東山書院、環(huán)鎮(zhèn)路黨支部的班子成員，大大提高了基層支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者，深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)十六字方針，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有步驟地在非公經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來入黨申請(qǐng)書，總支于6月份召集他們進(jìn)行了座談、學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng)，讓其了解黨的生活，增進(jìn)感情；并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識(shí)等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì)，增進(jìn)了解。針對(duì)培養(yǎng)難的問題，6月中下旬，根據(jù)有關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)，分支部召開黨員大會(huì)，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好黨員管理。
1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴(yán)格黨員身分確認(rèn)，保持隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度，憑證參加組織活動(dòng)。二是嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”，達(dá)到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進(jìn)行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個(gè)北環(huán)片區(qū)流動(dòng)黨員中沒有發(fā)生一例違法亂紀(jì)事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動(dòng)運(yùn)用工作方式。因流動(dòng)黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實(shí)性，所以對(duì)黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請(qǐng)他們來和我們下去相結(jié)合、黨員匯報(bào)和找其談心相結(jié)合等方式，進(jìn)行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會(huì)或黨員活動(dòng)，對(duì)有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評(píng)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇六
2012年是“國家衛(wèi)生城市”復(fù)審年，為全面完成這次復(fù)審迎檢任務(wù)，根據(jù)市、區(qū)文件精神和工作部署，鳳凰片區(qū)早啟動(dòng)、早落實(shí)，精心組織、科學(xué)安排、積極協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將前階段整治情況匯報(bào)如下：
2、“五小“行業(yè)督查組，具體負(fù)責(zé)”“五小”餐飲行業(yè)的辦證及除四害工作；
4、環(huán)境衛(wèi)生督查組，具體負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及衛(wèi)生死角整治；
5、宣傳報(bào)道組，具體負(fù)責(zé)對(duì)工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)，好做法進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；
6、駐片單位、物業(yè)小區(qū)督查組，具體負(fù)責(zé)對(duì)駐街各單位、物業(yè)小區(qū)的復(fù)審迎檢內(nèi)容工作全面督促，協(xié)調(diào)。）；四是召開再動(dòng)員大會(huì)。為確保我街片區(qū)國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，于5月11日召開了國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作再動(dòng)員大會(huì)對(duì)復(fù)審迎檢工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，把各督查組梳理出來的問題落實(shí)具體責(zé)任人，并制定具體整改時(shí)間。
二、加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生。
意識(shí)，助推復(fù)審迎檢工作順利進(jìn)行，鳳凰街加大國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍，鳳凰街的主要做法是：
1、在各主要背街小巷，居民樓院懸掛宣傳橫幅48條，張貼宣傳標(biāo)語170條；
2、發(fā)放《致全體市民一封公開信》4000余份；
3、簽訂“門前三包”責(zé)任書1000余份；
4、印發(fā)宣傳手冊(cè)70份；
5、制作健康教育宣傳欄33期；
6、印發(fā)鳳凰片區(qū)國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作簡報(bào)4期。通過形式多樣，豐富多彩的宣傳活動(dòng)，提高了居民知曉率，使之家喻戶曉，人人皆知。
三、開展專項(xiàng)整治，獲取顯著效果。為確保國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處，鳳凰片區(qū)在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建牽頭單位市、區(qū)政協(xié)和中心城管委指導(dǎo)下，在掛點(diǎn)單位、駐片單位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，組織開展了三次專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了明顯效果：一是4月25日在黃頗社區(qū)省發(fā)酵所旁開展的“愛國衛(wèi)生月集中日”活動(dòng)，此次活動(dòng)主要是以清理衛(wèi)生死角、清除廢棄雜物等為主，清運(yùn)垃圾293噸，清除廢棄雜物6處，清掃路面80000平米，出動(dòng)車輛23次。二是5月4日在鳳凰社區(qū)鴻運(yùn)花苑開展的“牛皮癬”專項(xiàng)整治活動(dòng)，共清除“牛皮癬”小廣告28000余條；三是5月6日在鳳凰社區(qū)市專建大院、鳳凰巷臺(tái)灣花苑、農(nóng)機(jī)廠宿舍、郵政宿舍及萬家巷開展的居民樓院專項(xiàng)整治活動(dòng)，此次活動(dòng)攜同200余人宜春學(xué)院醫(yī)學(xué)院的師生共同參與，共清理綠化帶3000平方米，清掃路面32000米，清運(yùn)垃圾200余噸。通過三次專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了鳳凰片區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，美化了居民的生活環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量。同時(shí)受到了各新聞媒體的好評(píng)，宜春日?qǐng)?bào)登載2次，市、區(qū)電視臺(tái)各播放4次。
是：
1、兩個(gè)待建工地，造成大量建筑垃圾堆積，一個(gè)是市衛(wèi)監(jiān)所旁，另一個(gè)是明珠花園西側(cè)（建議建設(shè)局協(xié)調(diào)解決）。
2、兩個(gè)臨時(shí)菜場，造成占道經(jīng)營，一個(gè)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)（建議職業(yè)技術(shù)學(xué)院和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。另一個(gè)在灘下路（建議城投公司協(xié)調(diào)解決）。
3、路面坑洼，形成積水（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
4、“兩院”周邊攤點(diǎn)多，造成占道經(jīng)營（建議兩所院校和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決）。
5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建議市政協(xié)調(diào)解決）。
五、經(jīng)費(fèi)來源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民復(fù)雜，素質(zhì)偏低，造成垃圾袋裝費(fèi)收繳難以到位，有的社區(qū)垃圾袋裝費(fèi)收繳不足40%，這次復(fù)審迎檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、投入大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，鳳凰街復(fù)審迎檢工作經(jīng)費(fèi)缺口在107萬左右。具體投入如下：
1、增添垃圾運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛14輛，需資金14萬元。
2、新建和維修垃圾池40個(gè)，需資金3萬元。
3、整修排水溝約3000米，需資金27萬元。
4、市建大院路面硬化，黃頗社區(qū)城中村改造，需資金40萬元。
5、黃頗、林橋兩個(gè)社區(qū)的臨時(shí)菜場整治，需資金19萬元。
6、清理兩個(gè)待建工地衛(wèi)生死角，需資金4萬元。
六、幾點(diǎn)工作建議。
1、鑒于目前有的駐片單位對(duì)復(fù)審迎檢工作不夠重視，建議市、區(qū)兩級(jí)政府要求各駐片單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并把復(fù)審迎檢工作列入各單位全年工作考評(píng)考核的主要內(nèi)容。
2、鑒于街道、社區(qū)居委會(huì)自身經(jīng)濟(jì)十分困難而復(fù)審迎檢工作投入又比較大的問題，建議市、區(qū)兩級(jí)政府落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大投入，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、鑒于街道和社區(qū)居委會(huì)受執(zhí)法權(quán)限制約，建議市、區(qū)兩級(jí)政府強(qiáng)化執(zhí)法職能部門的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法單位的執(zhí)法力度，對(duì)不自覺遵守城市管理?xiàng)l例的行為嚴(yán)管重罰。
片區(qū)工作匯報(bào)篇七
本學(xué)期教務(wù)處工作以提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為目的，以學(xué)校2012年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建“高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、現(xiàn)代化城市寄宿制示范學(xué)校”為努力的方向，全面開展教務(wù)工作。吸取上學(xué)期工作中的教訓(xùn)，總結(jié)了上個(gè)學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)教育公平，打造高效課堂，切實(shí)提高教師的教學(xué)力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力，營造書香校園，本學(xué)期特制定工作計(jì)劃如下：
一、落實(shí)常規(guī)，提升教學(xué)質(zhì)量。
教務(wù)處管理的中心工作是常規(guī)工作，它最能體現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)水平。本學(xué)期教務(wù)處將以學(xué)校制度建設(shè)為契機(jī)，以各項(xiàng)規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范教育教學(xué)行為，切實(shí)抓好備課、上課、輔導(dǎo)、檢測等環(huán)節(jié)切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
1、在提高備課實(shí)效性上下功夫。備課是教師根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際，選擇合適的教學(xué)方法，設(shè)計(jì)和優(yōu)化教學(xué)方案，以保證學(xué)生順利而有效地學(xué)習(xí)的一系列準(zhǔn)備工作。每一位教師要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高每一堂課的教學(xué)效率。要認(rèn)真研究所任學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，了解學(xué)生已具備的知識(shí)、能力和學(xué)習(xí)方式，鉆研教材的編寫意圖，準(zhǔn)確把握教材的重、難點(diǎn)，設(shè)置合理的教學(xué)目標(biāo)，撰寫可操作性較強(qiáng)的教學(xué)設(shè)計(jì)。不同學(xué)科要根據(jù)學(xué)科自身的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突出的備課。語文：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的讀寫能力的指導(dǎo)和語文基礎(chǔ)知識(shí)的積累，擴(kuò)大學(xué)生的閱讀面；數(shù)學(xué)：把握學(xué)科所蘊(yùn)含的數(shù)學(xué)思想，設(shè)計(jì)探索性和開放性切合學(xué)生實(shí)際的問題，發(fā)展學(xué)生的數(shù)理邏輯能力。綜合學(xué)科要注重過程的規(guī)范，抓好綜合能力提高。
備課時(shí)采取課本備課與書本備課相結(jié)合、詳案與簡案相結(jié)合、集體備課與個(gè)體備課相結(jié)合、傳統(tǒng)型備課與創(chuàng)新型備課相結(jié)合等多種形式備課。學(xué)校將采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法，檢查教師是否按教學(xué)計(jì)劃和教務(wù)處要求進(jìn)行提前備課，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。
2、抓課堂教學(xué)。實(shí)行教師候課制，每位任課教師必須提前1分鐘進(jìn)教室，了解學(xué)生的課前準(zhǔn)備情況，提醒學(xué)生進(jìn)入上課狀態(tài)，面帶微笑等候?qū)W生上課，杜絕教師上課遲到曠課及接打手機(jī)的現(xiàn)象。課堂教學(xué)要認(rèn)真處理好“學(xué)、教、練”三者的關(guān)系，構(gòu)建素質(zhì)教育的課堂氛圍。為提高每一節(jié)課的課堂效率，要加大推門聽課的力度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)總結(jié)，促進(jìn)提高。
3、布置作業(yè)要關(guān)注學(xué)生的差異，注意作業(yè)的開放性和自主性，注意減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。小學(xué)一二年級(jí)作業(yè)當(dāng)堂完成，不留書面家庭作業(yè)，其他年級(jí)除語文、數(shù)學(xué)外不留書面家庭作業(yè)，語文、數(shù)學(xué)書面家庭作業(yè)每天不超過1小時(shí)。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)采用階段性評(píng)價(jià)、終結(jié)性評(píng)價(jià)、即時(shí)評(píng)價(jià)與動(dòng)手操作等多種方式相結(jié)合，重在激發(fā)興趣，正面引導(dǎo)。
4、重教學(xué)調(diào)研。實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控制，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為。繼續(xù)實(shí)行蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教研組長要深入班級(jí)了解學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)，了解教師備課、上課、批改作業(yè)情況，了解教師執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃的情況，指導(dǎo)教師改進(jìn)教育教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)實(shí)效。繼續(xù)實(shí)行隨堂聽課制度，教務(wù)處平時(shí)深入一線，多進(jìn)課堂，多聽隨堂課，有重點(diǎn)地調(diào)研并反饋給有關(guān)教研組、教師。
二、濃縮教研活動(dòng)，打造高效課堂。
一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的重要保證，一名優(yōu)秀的教師能帶出一個(gè)好班，一批好的教師能造就一所好的學(xué)校。為此，學(xué)校本著培養(yǎng)一支覺悟高、業(yè)務(wù)精、愛心強(qiáng)的學(xué)者型教師為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、著力青年教師培養(yǎng)，促師資均衡發(fā)展。本學(xué)期加大師資隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，尤其是青年教師的培養(yǎng)力度，努力造就一支適合學(xué)校發(fā)展、個(gè)體需求、家長要求的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，以科研、校本教研為抓手，促進(jìn)教師成為學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、學(xué)者型名師。充分發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)中的指導(dǎo)、示范作用，幫助青年教師盡快成長。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)青年教師備課——上課——說課——案例撰寫的技能訓(xùn)練。本學(xué)期三月份學(xué)校開展“中青年教師賽教”活動(dòng)我們把觀課、議課活動(dòng)初步定為61節(jié)課。語文，數(shù)學(xué)，各23節(jié)課，英語7節(jié)、體、音、美等術(shù)科8節(jié)，共61節(jié)。分為3個(gè)組同時(shí)開展活動(dòng)。通過青年教師說課、上課、評(píng)課活動(dòng)的開展，切實(shí)促進(jìn)青年教師能力的提高與發(fā)展，并在實(shí)際鍛煉中提高。
3、著力高效課堂構(gòu)筑，促教師專業(yè)成長。本學(xué)期以各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課、觀摩課活動(dòng)為契機(jī)，不斷推進(jìn)課程改革的實(shí)施。教師要主動(dòng)參與系列教學(xué)活動(dòng)，踴躍報(bào)名，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)。提倡開展新課程、新課堂教學(xué)的行為跟進(jìn)式研討，通過好課多磨、集體備課，同題做課、主題研討等形式讓每個(gè)教師參與進(jìn)濃厚的教學(xué)研討氛圍中。
教務(wù)處將大力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不斷搭建舞臺(tái)，積極組織教師外出聽課、觀摩培訓(xùn)等，努力爭取在市、區(qū)各級(jí)教學(xué)展示活動(dòng)中亮相的機(jī)會(huì)。各教研組要早做準(zhǔn)備，群策群力，借好東風(fēng)來推進(jìn)教學(xué)研究，進(jìn)一步展示我校教師風(fēng)采。
三、抓實(shí)藝體衛(wèi)，強(qiáng)健體與魄。
藝術(shù)教育和體育衛(wèi)生工作是小學(xué)教育教學(xué)的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生終身發(fā)展的需要。我們要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展需要，制定有效的活動(dòng)計(jì)劃，研究切實(shí)可行的活動(dòng)方案，成立興趣小組。讓每一個(gè)學(xué)生都找到適合自己生長的土地。真正地培養(yǎng)“有后勁兒”的學(xué)生。
3、美術(shù)課要培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生對(duì)美術(shù)作品的欣賞能力。每個(gè)年級(jí)組的作品都有自己的特色。定期舉行不同年級(jí)不同類型的作品展。
4、本學(xué)期在5月份繼續(xù)舉辦“中石油小學(xué)第二屆陽光體育活動(dòng)”全面推進(jìn)素質(zhì)教育的深入開展，深化我區(qū)“一校兩亮”、“一人兩項(xiàng)”的工作要求，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。
四、以讀書為快樂，營造書香校園。
1、收繳各類計(jì)劃，裝訂成冊(cè)；
2、召開畢業(yè)班備考工作會(huì)。
3、召開術(shù)科教師會(huì)；
4、教案、作業(yè)普查；
5、開學(xué)典禮。三月。
1、教研組長會(huì)議；
2、中青年教師賽課；
3、抽查教案、作業(yè)；
4、轉(zhuǎn)學(xué)生補(bǔ)建學(xué)籍；
四月。
1、作業(yè)檢查，規(guī)范學(xué)生作業(yè)格式；
2、學(xué)生小發(fā)明、小制作展覽；
3、開展教研活動(dòng)，按著子課題進(jìn)行研究。
4、舉行美術(shù)作品展。
五月。
1、期中測試；
2、試卷分析；
3、年級(jí)組長會(huì)議；
4、召開家長會(huì)；
5、陽光體育節(jié)。六月。
1、骨干教師、學(xué)科帶頭人示范課及專題講座；
2、優(yōu)秀教案、作業(yè)展評(píng)；
3、綜合學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)；
4、教案、作業(yè)常規(guī)檢查；七月。
1、制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，期末復(fù)習(xí)迎考；
2、體、音、美等術(shù)科考核；
3、組織期末學(xué)生學(xué)業(yè)測試、匯總、上報(bào)工作；
4、總結(jié)教務(wù)工作、做好資料歸檔工作。
注：具體活動(dòng)可視學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。中石油小學(xué)教務(wù)處2012年2月10日。
教
務(wù)
處
二0一二年二月。
片區(qū)工作匯報(bào)篇八
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實(shí)市教體局黨工委工作要點(diǎn)和義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)?？己四繕?biāo)為主線，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展，以辦人民滿意學(xué)校、創(chuàng)素質(zhì)教育校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，鞏固開展師德建設(shè)和精神文明建設(shè)，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想、政治與組織保證。
二、黨建工作明確目標(biāo)，真抓實(shí)干促進(jìn)質(zhì)量。
自2009年以來，我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)?！睘槟繕?biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部整體精神面貌好，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力，提升學(xué)校各項(xiàng)工作水平；抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，能以“三個(gè)代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護(hù)作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè)，促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。努力做到教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會(huì)評(píng)價(jià)好。
三、主要工作措施及成效。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
記或教育隨筆。學(xué)校黨支部規(guī)定必學(xué)內(nèi)容，并下發(fā)學(xué)習(xí)資料。尤其以學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，分專題進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座。同時(shí)把十七大的精神與學(xué)校實(shí)際和個(gè)人實(shí)際結(jié)合起來學(xué)習(xí)，使我校黨支部成為真正的學(xué)習(xí)型黨組織。
2、堅(jiān)持高質(zhì)量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極為黨員開辟“黨建動(dòng)態(tài)”“書記薦讀”“專題學(xué)習(xí)”“心得體會(huì)”“黨員風(fēng)采”等欄目，介紹黨建工作新動(dòng)態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)等，發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學(xué)習(xí)，熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識(shí)、學(xué)校管理，使之有較強(qiáng)的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。支委會(huì)每半年至少召開1次以上黨建工作專題會(huì)議，總結(jié)支部半年黨建工作，討論、部署下一階段工作。
（二）抓好黨建促行風(fēng)。
進(jìn)一步落實(shí)市教體局黨工委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作；加強(qiáng)校務(wù)、黨務(wù)公開工作。探索黨政工、教代會(huì)代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度，進(jìn)一步探索票決制，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開辦事制度，落實(shí)三重一大制度，保證教師依法直接行使民主權(quán)利，自覺接受教職工的監(jiān)督；認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對(duì)思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時(shí)地納入黨組織中來；積極完善黨組織支委會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮支委會(huì)對(duì)重大問題的決策作用。加強(qiáng)黨群聯(lián)系，聽取群眾的批評(píng)和意見，努力爭做校園和諧的促進(jìn)者和排頭兵。完善志愿者隊(duì)伍，每個(gè)黨員要積極參加黨員群眾結(jié)對(duì)活動(dòng)；認(rèn)真做好民主組織生活會(huì)及民主評(píng)議工作。通過個(gè)人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評(píng)、黨外測評(píng)等形式，廣泛聽取意見，按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結(jié)果反饋本人。
（三）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。
課堂教學(xué)實(shí)效性入手，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)最優(yōu)化，各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期都有較大幅度的提高。同時(shí)，以校本教研為依托，積極開展校內(nèi)外的教學(xué)交流活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去“的辦法，與市二小結(jié)對(duì)，以研帶教，以教促研，使我校教研水平再上一個(gè)新臺(tái)階。每學(xué)期最少舉行兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、反思教學(xué)工作中取得的成績和存在的問題，認(rèn)真研討，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，努力解決存在的問題。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測工作，做到月測試和期中、期末測試相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)差工作。
(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動(dòng)基地，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和提高。
建立健全以校為本校本教研活動(dòng)制度，以課堂質(zhì)量工程的實(shí)施和開展為中心，以課堂教學(xué)大比武為契機(jī)，積極有效的開展三課活動(dòng)；以制度的形式要求和確保每周教研活動(dòng)日的活動(dòng)時(shí)間和效果，使校本教研活動(dòng)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級(jí)、校級(jí)骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)，開拓教師視野，提高教學(xué)水平。
（五）做好和完善了學(xué)校的新建工作，努力改善辦學(xué)條件。
我支部積極與教育行政部門的取得聯(lián)系，爭取了相關(guān)項(xiàng)目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機(jī)室設(shè)施，以滿足正常的教育教學(xué)活動(dòng)。做好了學(xué)校圖書室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門協(xié)商解決了學(xué)校教師嚴(yán)重缺編問題，基本滿足了教學(xué)工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作，做到了早規(guī)劃，早實(shí)施。
（六）切實(shí)開展好學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以黨支部為創(chuàng)建活動(dòng)主體，緊扣主題，并與以往的爭創(chuàng)活動(dòng)相銜接，不斷提高活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。以辦“學(xué)生喜歡、家長滿意、教師滿意”的教育為目標(biāo)，深入開展“服務(wù)師生我?guī)ь^，立足崗位爭優(yōu)秀”活動(dòng)，以“四比三優(yōu)兩滿意”為主要內(nèi)容，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動(dòng)結(jié)合起來，進(jìn)一步深化“三風(fēng)”建設(shè)（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)），彰顯學(xué)校特色，辦好人民滿意的教育。
四、2011年黨務(wù)工作思路。
新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為。
指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準(zhǔn)發(fā)揮黨組織作用的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進(jìn)學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為積極推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面上水平，提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。開展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當(dāng)先鋒，提升質(zhì)量做表率”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織的主題黨性實(shí)踐活動(dòng)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
總之，今后，我校黨支部將在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用，我校的黨建工作將認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，一如既往地發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！
靈武市沈家湖小學(xué)黨支部。
2011年3月19日。
片區(qū)工作匯報(bào)篇九
本周內(nèi)主要工作如下：
周一統(tǒng)計(jì)代理商服務(wù)站開卡情況，督促開卡較少的服務(wù)站積極開卡，并統(tǒng)計(jì)新入網(wǎng)普及率，告知普及率低的服務(wù)站及時(shí)上網(wǎng)體驗(yàn)。走訪羊平鎮(zhèn)代理商，分別是張棟通訊，羊平合作廳，榮盛通訊，浩天通訊，信諾通訊。
周二走訪文德鄉(xiāng)，為文德合作廳，小蓮?fù)ㄓ崳胀ㄓ?，宏光通訊，科達(dá)通訊張貼海報(bào)等，下午去公司開會(huì)。
周三走訪東旺鄉(xiāng)代理商，為旭日通訊送去農(nóng)村低端手機(jī)和海報(bào)等。下午統(tǒng)計(jì)代理商服務(wù)站開卡情況，督促開卡較少的服務(wù)站積極開卡，并統(tǒng)計(jì)新入網(wǎng)普及率，告知普及率低的服務(wù)站及時(shí)上網(wǎng)體驗(yàn)。
周四走訪燕趙鎮(zhèn)和邸村鄉(xiāng)代理商和服務(wù)站，張貼寬帶宣傳海報(bào)并照相片，更新統(tǒng)計(jì)代理商服務(wù)站開卡情況和新入網(wǎng)普及率。
周五到辛莊廟會(huì)主動(dòng)營銷，大力宣傳預(yù)存話費(fèi)贈(zèng)化肥和洗衣粉活動(dòng)，辦理不是很好。到邸村鄉(xiāng)，文德鄉(xiāng)，燕趙鎮(zhèn)，羊平鎮(zhèn)，東旺鄉(xiāng)送低端手機(jī)，整理對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)信息并上報(bào)。
下周工作計(jì)劃：
1.下周到邸村鄉(xiāng)留百戶村下鄉(xiāng)營銷，大力宣傳寬帶業(yè)務(wù)。
2.計(jì)劃走訪文德鄉(xiāng)和羊平鎮(zhèn)代理商和服務(wù)站。
3.統(tǒng)計(jì)任務(wù)數(shù)據(jù)并總結(jié)，對(duì)新建代理安裝系統(tǒng)。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十
千律回春暉漸，萬象始更新律。我們?cè)诟鎰e成績斐然的20xx之際，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年里，作為片區(qū)經(jīng)理，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣大同事的大力支持下，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議，多提寶貴意見。
我深知片區(qū)經(jīng)理肩負(fù)著重大的職責(zé)。要成為一名合格的片區(qū)經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。因此，在工作之余，我常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場動(dòng)態(tài)，以提高對(duì)市場動(dòng)向的敏銳度。同時(shí)，認(rèn)真分析各個(gè)站點(diǎn)的運(yùn)營情況，及時(shí)改進(jìn)運(yùn)營管理中的不足，確保十四個(gè)站點(diǎn)均能高效、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期準(zhǔn)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個(gè)站點(diǎn)在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避免對(duì)其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務(wù)。
工作以來，我始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細(xì)，都以高度的責(zé)任感去對(duì)待。除了做好各站點(diǎn)的運(yùn)營工作外，還重點(diǎn)做好下列工作：
1、做好對(duì)亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，為大家營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、檢查車輛數(shù)目，并認(rèn)真登記車輛損壞數(shù)量。
3、每周不定期在中午或晚上對(duì)管理員在崗與脫崗情況進(jìn)行督查，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任意識(shí)與在崗意識(shí)。
4、根據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢(shì)嚴(yán)峻，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏，未能完成這項(xiàng)任務(wù)。
20xx年以來，xx行業(yè)的競爭形勢(shì)日益嚴(yán)峻。為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動(dòng)向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點(diǎn)的營銷情況，提出了合理化建議。其中，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶的同時(shí)，吸納更多新客戶，收到了不錯(cuò)的效果。
雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯(cuò)的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對(duì)競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升;二是由于同行競爭激烈，銷售隊(duì)伍穩(wěn)定性較差;三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個(gè)人來說，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有時(shí)不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。
針對(duì)上述問題，我打算圍繞以下幾點(diǎn)開展20xx年的工作：
(一)帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平。
在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高整體的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在工作中要關(guān)心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實(shí)際問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃。
根據(jù)2016年公司下達(dá)的工作指標(biāo)，結(jié)合市場情況，確定具體的工作目標(biāo)，并出臺(tái)相應(yīng)的工作計(jì)劃。圍繞工作計(jì)劃，合理部署、科學(xué)安排，力爭圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進(jìn)取，積極協(xié)調(diào)，力爭順利完成月任務(wù)、年度任務(wù)。
(三)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極開拓更多市場。
為搶占更多的市場份額，我必須不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開辟新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開辟更多的市場。目前，我打算在長江北路經(jīng)營一個(gè)小賣部，以此為切入點(diǎn)，逐步推入公司產(chǎn)品。
最后，借此機(jī)會(huì)，我衷心地向在工作中給予我關(guān)心、幫助、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說一聲“謝謝!”并值此新春來臨之際，向大家拜個(gè)早年，祝大家“馬年行大運(yùn)，馬到功成!”
片區(qū)工作匯報(bào)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
20，我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的12家區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個(gè)新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開也躲不過的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長開了一次見面會(huì)，會(huì)前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒干過，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們這個(gè)片區(qū)是沒希望了”。開會(huì)時(shí)，一些站長就當(dāng)面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”……有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問題，如何答復(fù)？面對(duì)站長們疑惑、不信任的.眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個(gè)一個(gè)地記了下來，并誠懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計(jì)量》等專業(yè)書籍。
就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長會(huì)上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實(shí)際問題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十二
在過去的半年里，我們**片區(qū)認(rèn)真貫徹20xx年新春營銷研討會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)溫董、郭總在會(huì)上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時(shí)高效、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以維護(hù)老客戶、積極開發(fā)新客戶為重點(diǎn)，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對(duì)應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理、有效的銷售計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項(xiàng)工作取得較好成績。
回顧上半年，我們**片區(qū)主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化、規(guī)范化、高效化，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們**片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo)，銷售任務(wù)，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理。同時(shí)，組織**分撥中心人力資源部、財(cái)務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ)。另外，**片區(qū)加大了招聘力度，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用，保障公司各項(xiàng)工作順利開展。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度，對(duì)“采購相關(guān)管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)執(zhí)行。另外，加強(qiáng)各部門各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理，和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，并要求員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，確保了**片區(qū)工作的順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度。
第一、為提高20xx年應(yīng)收賬款的回籠率，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施。
第二、加大對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，并對(duì)資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤，適時(shí)監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。
第三、加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度。為做好應(yīng)收賬款管理，**分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓，對(duì)那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。
三、強(qiáng)化片區(qū)各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門分工合作，提升組織管理效益。
為了挺高片區(qū)各部門、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量，密切各部門、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通，使各部門各盡其責(zé)、各司其職，既有分工，也有合作。第一、**片區(qū)在大大小小的例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門、崗位職責(zé)，不越權(quán)、不濫用權(quán)力，要求各個(gè)部門精密合作，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。第二、這半年以來，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度，把工作做好。加強(qiáng)操作部、財(cái)務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件，很好的解決了各部門用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才，物盡其用。 第三、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算節(jié)約開支，節(jié)源開流，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷，降低公司各項(xiàng)成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫平臺(tái)，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全。第五、強(qiáng)化用人機(jī)制，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工，加強(qiáng)員工職 充規(guī)定、團(tuán)隊(duì)管理方案等，取得不錯(cuò)的管理效果，降低了管理成本。
盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ鞑⑶胰〉靡恍┏煽?，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：
一、安全庫存工作開展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
我們經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全庫存工作的重要性，并且一直重視庫存安全工作，希望各部門從公司的長遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠信度，但仍然存在一些問題。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積，給客戶造成損失，從而影響公司的市場美譽(yù)度，導(dǎo)致部分客戶流失。
二、銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
我們一直在強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽，過于沉悶，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，站點(diǎn)文員、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。由于缺乏很好的激勵(lì)體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取，開發(fā)新客戶的積極性不高，賺錢欲望不強(qiáng)，容易滿足既得收入水平。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng)，磋商銷售技巧，互相取經(jīng)這樣的好事。
三、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高，部門協(xié)作水平亟需提高
我們雖然經(jīng)常在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度，起到了一些效果，但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個(gè)別部門與兄弟部門缺乏溝通，部門協(xié)調(diào)差，過分維護(hù)自身部門利益，而忽視公司利益，給兄弟部門的工作造成麻煩。
以上不足和缺點(diǎn)，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好。
展望20xx年下半年的工作，我們**片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣，做好安全庫存工作
安全庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一，我們會(huì)采取以下措施，確保安全庫存工作。第一、加大對(duì)丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，降低此類事情發(fā)生的可能性，第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀，糾正這種短視行為。第三、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放，有序擺置，加強(qiáng)6s管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以采取以下措施：第一、不定期開展些文體娛樂活動(dòng)，比如說早會(huì)時(shí)候大家唱唱歌、講講笑話、跳跳舞、做做游戲什么的，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛；第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)，第三、建議公司采用階梯式提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員銷售積極性。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動(dòng)，鼓勵(lì)他們平時(shí)多交流。
三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理
下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置，我們將采取一下措施：第一、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，講究催討技巧加大對(duì)陳年老帳的催討力度，盡快回籠應(yīng)收賬款。第二、加強(qiáng)人力資源部管理，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù)，并保證招聘及時(shí)率，規(guī)范人事事務(wù)、行政工作。第三、加強(qiáng)外務(wù)部管理，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù)，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地，降低客戶投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平。第四、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫的安全及時(shí)，以及人員的穩(wěn)定性。第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理，激勵(lì)業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性，搞好團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高銷售業(yè)績，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
下半年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要我們把握機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只要我們?nèi)w員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)成績、改正不足，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問題，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績。
**片區(qū)下決心做好20xx年各項(xiàng)工作，努力爭取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，尤其是片區(qū)銷售業(yè)績?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。為公司未來三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局。今年5月份溫董、郭總高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。三年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的分析了公司存在的客觀問題，并積極尋求探索解決問題的最佳方法，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀，正確分析國際國內(nèi)形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新要求，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢(shì)變化，做出了一項(xiàng)居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃，重新部署了經(jīng)營模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、營運(yùn)模式規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，為完善公司組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新、市場銷售體系、打造成一支業(yè)務(wù)精干、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。為全面落實(shí)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃，**片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：
一、關(guān)于經(jīng)營模式，正確分析和看待國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)國內(nèi)、國際快運(yùn)業(yè)務(wù)市場開發(fā)、拓展有所側(cè)重。
我們?cè)诔浞挚隙▏H快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展給公司帶來豐厚的銷售額和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長的同時(shí)，也要清晰的意識(shí)到渠道不穩(wěn)所帶來的運(yùn)營不穩(wěn)、價(jià)格不穩(wěn)以及國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該適時(shí)大力發(fā)展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)，加大市場開發(fā)力度，擴(kuò)大市場占有率。我們將采取以下措施：第一、通過一系列的激勵(lì)措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場開發(fā)，并制定合理的銷售指標(biāo)，并督促其完成。我建議，在給業(yè)務(wù)員規(guī)定合理的國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)同時(shí)，對(duì)那些國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場做的好業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者給其更高的業(yè)務(wù)提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)員自發(fā)的將業(yè)務(wù)銷售的重心更多的向國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場傾斜；第二、通過對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員銷售思路的轉(zhuǎn)變，使其既重視國際快運(yùn)業(yè)務(wù)的市場銷售，也重視國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場的銷售。第三、我們進(jìn)一步完善國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大對(duì)客戶、市場國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的宣傳，進(jìn)一步拓展國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)市場渠道；第四、我建議盡早建立車控中心，為國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)、貨物運(yùn)輸互通有無創(chuàng)造條件，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理，合理安排互導(dǎo)車輛線路、調(diào)度、銜接，保障貨物運(yùn)輸及時(shí)、安全，提高服務(wù)水平。最后，我們也會(huì)重視國際、海、空運(yùn)業(yè)務(wù)市場，我們將會(huì)對(duì)公司三大塊核心業(yè)務(wù)的市場銷售有所側(cè)重。
我們認(rèn)為人是受利益驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，我想大部分人可能能從簡就從簡，能偷懶就偷懶。因此，建立有效的績效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束、鼓勵(lì)員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本，提高管理效益?？梢宰尣缓细裾咛蕴鼍?，合格者變得優(yōu)秀，優(yōu)秀者變得卓越。考慮到公司現(xiàn)階段沒有核心的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，我們建議，第一、可以聘請(qǐng)德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位，可以委托獵頭公司幫助公司引進(jìn)這樣的管理人才進(jìn)入公司，重新打造一支高效化、專業(yè)化的人資管理隊(duì)伍，第二、我們也可以外請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)駐公司，為公司完善組織架構(gòu)、管理模式、制度建設(shè)、流程再造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡快建立并實(shí)施符合公司經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)文化的科學(xué)的、有效的績效考核制度，培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專業(yè)的績效考核主管和專員，在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展績效考核等各項(xiàng)工作。
第二、健全完善培訓(xùn)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，健全并完善培訓(xùn)管理體系
為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠度，同時(shí)，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓(xùn)管理體系很有必要。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大，一個(gè)重要原因就是忠誠度不高，另外，新進(jìn)員工入職不久，如果沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，很可能呆不久。目前，培訓(xùn)工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、陽光心態(tài)、溝通技巧、情緒管理等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我建議，應(yīng)該適當(dāng)從權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師對(duì)公司高級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷售管理、團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)，提升他們的管理水平。人力資源部應(yīng)該自行培養(yǎng)或者聘請(qǐng)培訓(xùn)主管和培訓(xùn)專員，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實(shí)施培訓(xùn)管理體系，依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng)，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作。
三、關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。
為打造一支忠誠于公司，認(rèn)真履行職責(zé)的管理隊(duì)伍，因此，我們會(huì)采取以下措施并提出建議：第一、強(qiáng)化用人選撥機(jī)制，注重選撥對(duì)象的德才修養(yǎng)、能力，絕不任人唯親、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在選撥人才方面，我們應(yīng)該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注重選撥對(duì)象的資歷、學(xué)歷等。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)選撥對(duì)象的述職報(bào)告、工作計(jì)劃說明書以及工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行考察，同時(shí)組織選撥部門負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人、公司高管對(duì)選撥對(duì)象進(jìn)行集體面試，綜合考核選撥對(duì)象。第二、完善后備管理人才培育、激勵(lì)體制，加大對(duì)潛在管理人員的培育力度，激勵(lì)員工提升自己能力，建立管理人才儲(chǔ)備庫。我建議，首先，適時(shí)對(duì)公司管理人員、后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)后備人才主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極充電；其次，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)慕o銷售主管下放權(quán)力，讓他們承擔(dān)更多的團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任，鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)管理能力，為公司新網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)儲(chǔ)備后備人才。再次，為站點(diǎn)銷售主管、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵(lì)體制，促使他們自發(fā)的主動(dòng)的追求成長。另外，我建議，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個(gè)成長方向，一個(gè)是技術(shù)方向，一個(gè)是管理方向，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行兩個(gè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)那些管理能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)的銷售精英作為分公司經(jīng)理的后備人選，提拔成主管，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理；對(duì)那些管理能力稍遜、協(xié)調(diào)能力稍遜、但市場開拓能力強(qiáng)、業(yè)績很好的銷售精英評(píng)為銷售工程師，享受主管級(jí)待遇，主要負(fù)責(zé)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)。
四、關(guān)于營運(yùn)模式規(guī)劃、國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃、?？者\(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，密切營運(yùn)部門、分公司之間的協(xié)作，明晰部門權(quán)、責(zé)、利，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。
為了有效解決現(xiàn)有營運(yùn)模式的弊端，我提出以下建議并采取措施：第一、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，積極調(diào)整分撥管理思路，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 分撥中心隨著國內(nèi)快運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在沿用國際快件建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整，同時(shí)兼顧國內(nèi)快件建設(shè)模式。我們會(huì)做以下工作：1.加強(qiáng)各部門尤其是營運(yùn)部門的管理培訓(xùn)，提高管理能力，2.完善管理架構(gòu)、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺(tái)和貨物處理平臺(tái)分流管理，落實(shí)責(zé)任體制。建議適當(dāng)提高操作員、外務(wù)員待遇，激勵(lì)他們工作的積極性。3、積極支持公司為了未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要和解決班車弊端，作出的外務(wù)部升格為車控中心的決定，統(tǒng)一站點(diǎn)班車、區(qū)域班車、互導(dǎo)班車的外務(wù)管理。4.密切外務(wù)部、分公司、操作部、空運(yùn)部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平。關(guān)于海、空運(yùn)業(yè)務(wù)，首先，引進(jìn)合適的專業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次，鼓勵(lì)分公司、業(yè)務(wù)員海、空運(yùn)貨物代理的市場開發(fā)，完善激勵(lì)體制，提高提成比例，健全銷售管理體系。
五、關(guān)于市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項(xiàng)管理工作，保障市場拓展速度和效率，建立完善的全方位、立體化的市場網(wǎng)絡(luò)體系。
為了認(rèn)真落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場占有率，完成公司網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，提高公司經(jīng)營效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。我提出以下建議：第一、**片區(qū)積極響應(yīng)公司未來三年規(guī)劃，為公司新站點(diǎn)的鋪設(shè)和市場拓展，積極提供人才、技術(shù)、資金、管理以及市場支持，**片區(qū)會(huì)為新站點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)、輸送管理人才。第二、新站點(diǎn)建設(shè)要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象，既要注意市場拓展速度也要注意效率，做好市場前期調(diào)研工作，做好站點(diǎn)選址工作。第三、圍繞銷售部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在市場開拓的同時(shí)，各職能部門必須同時(shí)配置。第四、運(yùn)用良好的激勵(lì)體制，做好站點(diǎn)管理人員選撥工作，挑選一批市場開拓能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、意志堅(jiān)定、不屈不撓的管理人員。第五、提高現(xiàn)有站點(diǎn)、片區(qū)的營運(yùn)能力、管理能力和銷售能力，提高并創(chuàng)造更高的營業(yè)利潤。
為了全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)未來三年規(guī)劃，我相信，在溫董、郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下，團(tuán)結(jié)拼搏，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，在先進(jìn)的企業(yè)文化的影響下，我們齊心協(xié)力，必將實(shí)現(xiàn)未來三年發(fā)展規(guī)劃。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十三
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
目標(biāo)概述。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革取消了原有的12家區(qū)縣公司對(duì)整體經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重組同時(shí)也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個(gè)新生事物即片區(qū)經(jīng)理又稱me。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開也躲不過的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的.經(jīng)營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長開了一次見面會(huì)，會(huì)前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒干過，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們這個(gè)片區(qū)是沒希望了”。開會(huì)時(shí)，一些站長就當(dāng)面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”……有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽得我頭都大了-――我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問題，如何答復(fù)？面對(duì)站長們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個(gè)一個(gè)地記了下來，并誠懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計(jì)量》等專業(yè)書籍。
就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長會(huì)上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長解決實(shí)際問題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)工作匯報(bào)篇十五
3、執(zhí)行分管區(qū)域的廣告投放、促銷活動(dòng)，組織種植戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、收集市場、競品、行業(yè)信息，并按公司要求匯總匯報(bào)。
1、大專及以上學(xué)歷，營銷、農(nóng)學(xué)、林業(yè)類專業(yè)優(yōu)先。
2、學(xué)生干部，有豐富的社團(tuán)、學(xué)生會(huì)等經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、對(duì)銷售工作感興趣，能適應(yīng)跑市場、出差。
4、持有c1駕照者優(yōu)先。