在商業(yè)交易中，合同扮演著至關(guān)重要的角色，確保各方的權(quán)益得到保障。針對不同類型的合同，合同起草人應(yīng)根據(jù)實際情況和法律規(guī)定，靈活運用相應(yīng)的法律條款。如果你需要參考一份專業(yè)的合同范文，請查看以下合同模板。
    工程項目委托合同篇一
    第一責(zé)任人。
    1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
    2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
    2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
    2.3項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
    2.
    3.1項目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo)，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
    2.
    3.2施工組織設(shè)計，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
    2.
    3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。
    2.
    4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中。
    2.
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    4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進行或委托科研院所等單位。
    2.
    4.6工程項目從投標(biāo)階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
    2.
    4.
    6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
    2.
    4.
    2.
    4.
    6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
    2.
    2.
    4.8分包計劃（如果有分包的話）；
    2.
    2.
    2.
    4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
    2.
    2.
    4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
    2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
    2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
    2.
    6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
    2.
    6.
    2.
    6.
    1.2設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價（或限價）詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
    2.
    6.
    1.3本單位投標(biāo)資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補充的確認資料投標(biāo)報價交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
    2.
    6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
    6.
    2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
    2.
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    2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
    2.
    6.
    2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點研究合同條款。
    1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
    2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
    1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
    1）工期風(fēng)險。
    2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險。
    3）盈虧風(fēng)險。
    4）審計風(fēng)險。
    2.
    6.
    2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
    2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
    2.
    7.1進行合同和實施條件分析。
    2.
    7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
    2.
    7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
    2.
    7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
    2.
    7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。
    2.
    7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃。
    2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。
    2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
    2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。
    第三章項目經(jīng)理責(zé)任制。
    第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
    3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
    3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
    3.
    3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
    3.
    3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
    3.
    3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
    3.
    3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。
    3.
    4.1項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
    3.
    4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
    3.
    4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
    3.
    4.4項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
    3.
    4.5項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
    3.5項目經(jīng)理的主要職責(zé)。
    3.
    5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
    3.
    5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo)。
    3.
    5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
    3.
    5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
    3.
    5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
    3.
    5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
    3.
    5.7負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
    3.
    5.8負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
    3.
    5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
    3.
    5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
    3.
    6.1有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
    3.
    6.2有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
    3.
    6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
    3.
    6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
    3.
    6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
    3.
    7.1項目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
    3.
    7.2工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標(biāo)，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
    3.
    7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
    3.
    7.4xx公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
    3.
    7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細）。
    3.
    7.6風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
    3.
    7.7項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。
    3.
    7.
    3.
    7.
    7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
    3.
    7.
    7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴(yán)重透支的；
    3.
    7.
    7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
    3.
    7.
    7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
    3.
    7.8工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
    3.
    7.9工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項目收益指標(biāo)）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
    3.
    7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
    3.
    7.11項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部。
    3.
    7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
    3.
    8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
    3.
    8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;。
    3.
    8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
    3.
    8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
    3.9項目經(jīng)理的離任條件。
    3.
    9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
    3.
    9.2項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。
    3.
    9.3對工程項目進行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
    3.
    9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
    3.
    9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
    3.
    9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
    4.1項目管理組織設(shè)計。
    4.
    1.1工程項目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
    4.
    1.2項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
    4.
    1.3項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
    4.
    1.4項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。
    4.
    1.5項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
    4.2項目經(jīng)理部。
    4.
    2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
    4.
    2.2項目部的組建。
    4.
    2.
    2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
    4.
    2.
    2.2大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
    4.
    2.
    2.3項目部必須配備技術(shù)負責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負責(zé)。
    4.
    2.
    2.4項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
    4.
    2.
    2.5特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
    4.
    2.
    2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
    4.
    2.
    2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
    4.
    2.
    2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
    4.3項目部的運行。
    4.
    3.1特大型大型綜合性工程。
    4.
    3.
    1.1應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；
    4.
    3.
    1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
    4.
    3.
    1.3總包項目部代表xx公司全面負責(zé)組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
    4.
    3.
    1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    4.
    3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。
    4.
    3.3項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
    4.
    3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。
    4.
    3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
    4.
    3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。
    4.
    3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
    4.4項目團隊建設(shè)。
    4.
    4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。
    4.
    4.2項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團隊建設(shè)負總責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心。
    4.
    4.3項目團隊的分階段建設(shè)。
    4.
    4.
    3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標(biāo)而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
    4.
    4.
    3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
    4.
    4.
    3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
    4.
    4.
    3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
    4.
    4.4項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    4.
    4.5項目團隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
    4.
    4.
    5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
    4.
    4.
    5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
    4.
    4.
    5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
    4.
    4.
    5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
    4.
    4.
    5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;。
    4.
    4.
    5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
    4.
    4.
    5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
    第五章項目內(nèi)分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
    5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
    5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
    5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
    5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。
    5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
    5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。
    5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
    5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
    6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
    6.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標(biāo)，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
    6.3工程外分包的原則：
    6.
    3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
    6.
    3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
    6.
    3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
    6.
    公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
    6.4合格外分包商的評價準(zhǔn)則：
    6.
    4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
    6.
    6.
    4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
    6.
    4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
    a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；
    b)遵紀(jì)守法及信用。
    6.
    4.7工程外分包施工要求的其他條件。
    6.5外分包工程的招投標(biāo)。
    6.
    5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
    6.
    5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
    6.
    5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
    6.
    5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
    6.
    5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
    6.
    5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
    6.6工程外分包的基本要求。
    6.
    6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
    6.
    6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預(yù)付、進度款。
    6.
    6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
    6.
    6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
    6.
    6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
    6.
    6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
    6.
    6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進行檢查、考核。
    6.7外分包工程的結(jié)算程序。
    6.
    7.1分包工程達不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。
    6.
    7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認可。
    6.
    7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認可。
    6.
    7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結(jié)算。
    6.
    7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。
    6.
    7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
    6.8對外分包商的考核。
    6.
    8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。
    6.
    8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
    a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
    b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
    c)不能滿足工期的要求；
    d)合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
    e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
    6.
    8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
    6.
    8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
    6.
    8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
    7.1合同的策劃。
    7.
    1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
    3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
    4），工程材料購銷合同（見附件7-。
    1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
    2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
    3）。
    7.
    1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。
    7.
    1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
    7.2合同的評審。
    7.
    2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
    7.
    2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部、工管部備案。
    7.3合同的實施。
    7.
    3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
    7.
    3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
    7.
    3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
    7.
    3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
    7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負責(zé)合同管理。
    7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
    7.
    5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
    7.
    5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
    7.
    5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
    7.6合同索賠及反索賠。
    7.
    6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
    7.
    6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
    7.
    6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會。
    7.7合同風(fēng)險管理。
    7.
    7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進行風(fēng)險分析及識別。
    7.
    7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警。
    7.
    7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
    8.1成本管理原則。
    8.
    1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
    首先進行價成分離確定合同總成本，
    其次按年、季、月分解合同總成本，
    最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
    8.
    1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責(zé)任，用目標(biāo)管理法進行有效控制。
    8.
    1.3項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
    8.
    1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
    8.2成本管理依據(jù)。
    8.
    2.1在認真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本。
    8.
    2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
    8.
    2.3項目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
    8.
    2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
    8.
    2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
    8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
    8.
    3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
    第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項目成本管理體系。
    8.
    3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
    8.4成本管理內(nèi)容。
    8.
    4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預(yù)測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
    8.
    4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
    8.
    4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
    8.
    公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。
    8.
    4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
    8.
    4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理。
    8.5成本考核。
    8.
    5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
    8.
    5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
    8.
    5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
    8.
    5.4總包項目部應(yīng)全面負責(zé)項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
    8.
    5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
    第九章項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理。
    9.
    1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
    9.
    1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
    9.
    1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標(biāo)采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
    9.
    1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
    9.
    1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
    9.
    1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
    9.
    1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。
    9.
    1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
    9.
    1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
    9.
    1.10項目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。
    9.
    1.11項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
    9.
    1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
    9.
    1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
    9.
    2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。
    9.
    2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責(zé))工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
    9.
    2.3堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
    9.
    2.4項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
    9.
    2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測。
    9.
    2.6項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
    9.
    2.7項目部使用起重機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
    9.
    2.8xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
    10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
    10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。
    10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
    10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責(zé)，明確責(zé)任。
    10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算，報其上級公司批準(zhǔn)后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實進行預(yù)算控制。
    10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。
    10.7項目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和費用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。
    10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理。
    10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
    10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
    第一責(zé)任人，組織并負責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
    10.13項目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    10.14項目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認與核算。
    10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：
    10.1。
    5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。
    10.1。
    5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
    10.1。
    5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
    10.1。
    5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時地進行項目核算。
    10.1。
    5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
    10.1。
    5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
    1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
    1.
    1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
    1.
    工程項目委托合同篇二
    建設(shè)單位：
    第一章基本情況。
    第一條合同主體情況：
    甲方(委托方)：
    地址：
    負責(zé)人：
    電話：
    傳真：
    乙方(受托方)：
    地址：
    法定代表人：
    電話：
    傳真：
    第二條項目概況：
    項目名稱：
    項目地點：
    項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
    項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，
    即年月日至年月日。
    預(yù)計總投資：人民幣萬元。
    甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
    甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
    第二章委托管理工作范圍。
    乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
    第三條項目功能策劃與論證工作。
    乙方應(yīng)協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。
    第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
    1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。
    2、乙方負責(zé)辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。
    乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟。
    第六條組織招投標(biāo)管理工作。
    1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負責(zé)組織實施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實施招標(biāo)涉及的全部工作。
    2、甲方如委托招標(biāo)代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費用、招標(biāo)代理服務(wù)費、招標(biāo)服務(wù)交易費由甲方另行支付。
    第七條工程協(xié)調(diào)工作。
    甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負責(zé)本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
    1、乙方在本項目中代表甲方負責(zé)設(shè)計管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
    2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
    3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進要求。
    4、乙方應(yīng)負責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。
    1、甲方委托乙方負責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責(zé)編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負責(zé)編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。
    2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
    3、乙方應(yīng)負責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。
    第十條進度計劃管理工作。
    1、乙方負責(zé)本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計劃應(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。
    2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。
    第十一條合同管理工作。
    1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
    2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
    第十二條采購管理工作。
    除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責(zé)本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標(biāo))報告等工作，負責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
    1、甲方委托乙方負責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商時應(yīng)進行的概預(yù)算工作及其審查。
    2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。
    工程項目委托合同篇三
    1、項目概況。
    1.1建設(shè)項目名稱：_________________。
    1.2建設(shè)項目地點：_________________。
    1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________。
    1.4資金來源：_________________。
    2、合同范圍：_________________。
    3、合同期限：_________________。
    自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止;。
    結(jié)束日期：_________________年月日。
    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
    5、合同價款。
    本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。
    6、組成合同的文件。
    組成本合同的文件包括：_________________。
    1)本合同協(xié)議書。
    2)中標(biāo)通知書。
    3)投標(biāo)函。
    4)合同條款。
    5)合同附件。
    6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容。
    雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外。
    7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
    8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
    9、合同訂立時間地點及生效條件。
    合同訂立時間：_________________年月日。
    合同訂立地點：_________________。
    雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
    甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。
    住所：_________________住所：_________________。
    法定代表人或法定代表人或。
    電話：_________________電話：_________________。
    傳真：_________________傳真：_________________。
    帳號：_________________帳號：_________________。
    工程項目委托合同篇四
    甲方：
    乙方：
    和國家的有關(guān)法規(guī)組織招標(biāo)。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
    1、甲方的責(zé)任。
    (2)向乙方提供招標(biāo)所需的有關(guān)技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求;。
    (3)負責(zé)審核招標(biāo)文件。招標(biāo)文件經(jīng)甲方審核后，方可對外發(fā)售;。
    (4)監(jiān)督招標(biāo)過程;。
    (5)與乙方共同確定評標(biāo)委員會人員組成;。
    (6)根據(jù)乙方提供的評標(biāo)報告，確定中標(biāo)人;。
    (7)對評標(biāo)內(nèi)容保密;。
    (8)與中標(biāo)人簽訂合同。
    2、乙方的責(zé)任。
    (3)刊登招標(biāo)通告，發(fā)投標(biāo)邀請函;。
    (4)落實開標(biāo)和評標(biāo)地點等有關(guān)的招標(biāo)事務(wù);。
    (5)提供專家?guī)?，與甲方共同確定評標(biāo)委員會人員組成;。
    (6)審查投標(biāo)人資格;。
    (7)與甲方協(xié)商確定開標(biāo)程序。組織開標(biāo)大會;。
    (8)組織評標(biāo)委員會進行評標(biāo)，負責(zé)安排評標(biāo)活動的有關(guān)事宜;。
    (9)根據(jù)評標(biāo)委員會的評標(biāo)結(jié)論，向甲方提交評標(biāo)報告;。
    (11)負責(zé)處理投標(biāo)人有關(guān)招投標(biāo)的問題;。
    (12)根據(jù)甲方的要求，協(xié)助處理合同執(zhí)行過程中遇到的問題。
    3、工作原則。
    甲乙雙方本著密切協(xié)作、精心組織、保證質(zhì)量、按期完成的原則、開展各項工作。
    4、有關(guān)費用問題。
    乙方依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，向中標(biāo)人收取招標(biāo)服務(wù)費，同時承擔(dān)招標(biāo)所需的全部費用。
    本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
    甲方：????????????????乙方：
    負責(zé)人簽字：???????????負責(zé)人簽字：
    工程項目委托合同篇五
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：
    (二)建設(shè)地點：
    (三)管理工程的預(yù)計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
    二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
    管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
    450個日歷天。
    四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    工程項目委托合同篇六
    委托單位：_______(公章)(甲方)。
    代理單位：_______工程招標(biāo)代理有限公司(公章)(乙方)。
    委托方將_______項目的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
    一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
    2、工程概況：_______。
    3、本次招標(biāo)范圍：
    (1)招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。
    (2)招標(biāo)代理的形式：_______。
    二、工作條件和協(xié)作事項：
    1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。
    2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。
    3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
    4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
    三、委托期限：本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
    四、費用支付方式及日期：1、本工程造價為人民幣_______(大寫)，收取代理費用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。代理費用不包含編制標(biāo)底的費用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費用。(收費標(biāo)準(zhǔn)：按國家計委計價格[20__]1980號)2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費計人民幣_______元(大寫)，所得歸乙方。
    五、違約責(zé)任：
    1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
    2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負。
    3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。
    4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
    5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。
    六、雙方協(xié)議的其他條款：
    委托方(甲方)：_______。
    代理方(乙方)：_______工程招標(biāo)代理有限公司。
    法定代表人(簽章)：_______法定代表人(簽章)：_______。
    單位地址：_______單位地址：_______。
    聯(lián)系電話：_______聯(lián)系電話：_______。
    郵政編碼：_______郵政編碼：_______。
    開戶銀行：_______開戶銀行：_______。
    銀行帳號：_______銀行帳號：_______。
    簽定日期：_______簽定日期：_______
    工程項目委托合同篇七
    工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
    (二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
    (三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
    二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
    管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
    三、
    450個日歷天。
    四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。
    委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
    (三)入圍通知書;。
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點：
    委托人：
    受托人：
    委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    工程名稱：
    地點：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)。
    二、委托工作范圍和內(nèi)容。
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    小寫：。
    該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
    四、組成本合同的文件：
    1.本合同協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
    五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益。
    七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
    八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    九、合同訂立。
    合同訂立時間：
    合同訂立地點：。
    委托人(蓋章)：
    受托人(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：
    法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：
    單位地址：
    單位地址：
    郵政編碼：
    郵政編碼：
    聯(lián)系電話：
    聯(lián)系電話：
    傳真：
    傳真：
    電子信箱：
    電子信箱：
    開戶銀行：
    開戶銀行：
    工程項目委托合同篇八
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
    (二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
    (三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
    二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
    管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
    450個日歷天。
    四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。
    委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成。
    組成本合同的文件包括：
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
    (三)入圍通知書;。
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點：
    工程項目委托合同篇九
    委托人：
    受托人：
    委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    工程名稱：
    地點：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)。
    二、委托工作范圍和內(nèi)容。
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    項目管理費總額大寫：。
    小寫：。
    該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
    四、組成本合同的文件：
    1.本合同協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
    五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益。
    七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
    八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    九、合同訂立。
    合同訂立時間：年月日。
    合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
    單位地址：單位地址：
    郵政編碼：郵政編碼：
    聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
    傳真：傳真：
    電子信箱：電子信箱：
    工程項目委托合同篇十
    根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商，甲方全權(quán)委托乙方做虛擬辦公室項目，經(jīng)雙方協(xié)商就此事達成如下協(xié)議：
    一、乙方提供的服務(wù)
    1．乙方提供商用虛擬辦公地址，提供呼叫中心電話服務(wù)，代發(fā)信函、郵件并及時反饋，此項服務(wù)為_________元／年。
    2．以客戶名義來電，根據(jù)客戶指令處理商務(wù)的聯(lián)絡(luò)事宜，提供10張／月（含10張）以內(nèi)的文章簡單打字服務(wù)，超出按________元／張收取費用，以上服務(wù)為_________元／年，每月可使用會議室_________次，限2小時／次。
    3．提供網(wǎng)頁設(shè)計，按_________元／頁收取，網(wǎng)站制作除應(yīng)交納域名、空間、推廣費用外不另交費用（域名、空間、推廣費報價見附件）。
    4．提供法律咨詢服務(wù)，包括合同簽訂的注意事項、合同的擬訂以及商業(yè)方面的咨詢，不提供訴訟的辯護服務(wù)，按_________元／年收費，不限次數(shù)。
    二、工作時間
    1．“五一”、“十一”、春節(jié)等大型節(jié)日正常休息。
    平常每周工作7天，每天上午9：00到下午6：00。
    2．辦公間的人員安排
    安排專人負責(zé)，對于客戶的不同要求給與相應(yīng)的對待，合同期間服務(wù)不中斷。
    三、支付方式
    ______________________________。
    四、支付時間
    簽約后當(dāng)天交付，簽約一年，以營業(yè)執(zhí)照的時間到第二年的相應(yīng)時間。
    五、甲方應(yīng)遵循的義務(wù)
    1．甲方不得從事非法經(jīng)營活動。
    2．甲方不得以乙方名義從事經(jīng)營活動，但可留出乙方的單位電話與地址。
    3．甲方需提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件。
    六、乙方應(yīng)遵循的義務(wù)
    1．乙方不得從事非法經(jīng)營活動。
    2．乙方不得以甲方名義從事經(jīng)營活動。
    七、本合同自簽訂之日起生效。
    八、如有未盡事宜甲乙雙方共同商定，合同期滿，停租或續(xù)簽，需另簽合同予以補充說明，其補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
    九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
    甲方（蓋章）：_____________
    授權(quán)代表（簽字）：_________
    _________年________月____日
    乙方（蓋章）：_____________
    授權(quán)代表（簽字）：_________
    _________年________月____日
    工程項目委托合同篇十一
    委托估價方：（以下簡稱甲方）
    受托估價方：（以下簡稱丙方）
    就甲、乙雙方共同委托丙方進行土地評估事宜，經(jīng)三方友好協(xié)商，達成評估協(xié)議如下：
    一、評估對象
    估價對象__位于（現(xiàn)為__市__路__號）__號宗地、__市__路__號__號宗地，__食品公司位于__路三里__號__號宗地的國有土地。
    二、評估目的
    分析估價對象價格，為甲、乙雙方進行補償提供價值參考。
    三、評估基準(zhǔn)日：本合同簽訂之日。
    四、甲、乙雙方提供的資料
    經(jīng)甲方和乙方共同確認的其他資料。
    五、甲、乙雙方義務(wù)
    （一）委托方應(yīng)及時提供評估所需的全部文件、清查評估明細表與匯總表、產(chǎn)權(quán)證書及其他有關(guān)資料，并對其所提供資料的真實性、合法性、完整性承擔(dān)全部責(zé)任。
    （二）委托方應(yīng)為受托方執(zhí)行評估業(yè)務(wù)提供必要的工作條件和協(xié)助，負責(zé)受托方與相關(guān)當(dāng)事方之間的協(xié)調(diào)，并派出相關(guān)人員協(xié)助評估人員進行資產(chǎn)清查和現(xiàn)場勘查。
    （三）評估報告僅供評估報告使用者為本約定書約定的評估目的使用，如非評估報告使用者使用評估報告或評估報告使用者用于非本約定書約定的評估目的所造成的后果均由委托方負責(zé)，受托方概不負責(zé)。
    （四）委托方未征得受托方書面許可，評估報告的內(nèi)容不得被摘抄、引用或者披露于公開媒體，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
    六、丙方義務(wù)
    （一）受托方應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)和評估準(zhǔn)則，對評估對象在評估時點特定目的下的價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見，同時按照約定的期限對委估對象出具評估報告。
    （二）受托方對委托方提供的評估資料和評估報告的內(nèi)容負有保密責(zé)任。未經(jīng)委托方同意，受托方不得將評估資料和評估報告的內(nèi)容提供給受托方以外的第三者或者公開，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
    （三）因委托方不能按時提供資料，或因委托方其他原因造成評估業(yè)務(wù)中止時，受托方有權(quán)延長交付評估報告時間，同時有權(quán)要求委托方按照已完成的工作量支付相應(yīng)的評估服務(wù)費。
    （四）當(dāng)評估程序所受限制對與評估目的相對應(yīng)的評估結(jié)論構(gòu)成重大影響時，受托方可以中止履行業(yè)務(wù)約定書；相關(guān)限制無法排除時，受托方可以解除業(yè)務(wù)約定書。業(yè)務(wù)約定書被中止履行后出具評估報告時間可以順延，業(yè)務(wù)約定書被解除后所收取的預(yù)付款不退還。
    七、評估服務(wù)費總額、支付時間及方式
    根據(jù)三方協(xié)商，甲方按《發(fā)改價格[20__]2914號文規(guī)定》的收費標(biāo)準(zhǔn)向丙方支付評估費，即評估費為評估總額的1、5%。甲方或乙方持評估費繳費憑證向丙方領(lǐng)取評估報告。
    八、評估糾紛處理和評估責(zé)任
    本合同產(chǎn)生的評估糾紛，由甲、乙、丙三方協(xié)商解決。協(xié)商未成的，可向本協(xié)議項下土地所在地具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。丙方對在本合同履行后甲、乙雙方提供的內(nèi)部資料和商業(yè)秘密負有保密責(zé)任。除法律規(guī)定外，丙方不得將所涉及有關(guān)資料和評估結(jié)果泄露給任何單位及個人，評估人員與本評估業(yè)務(wù)有利害關(guān)系的，應(yīng)自行回避，否則，甲、乙雙方有權(quán)要求丙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)的責(zé)任。
    九、違反本合同義務(wù)的，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。
    十、三方認為需要載明的其他內(nèi)容
    1、一方需變更本合同委托事項及評估約定的，需提前與其他方協(xié)商，導(dǎo)致產(chǎn)生評估費用的三方另行協(xié)商。
    2、因不可抗力因素未能履行本合同的，三方應(yīng)本著互諒互讓、協(xié)商一致的原則解決。
    十一、本合同正本一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自三方簽署蓋章之日起生效，并在合同事項完成日之后失效。
    十二、對本合同發(fā)生爭議的，由南寧仲裁委員會裁決。
    十三、補充條款：無。
    甲方：
    乙方：
    丙方：
    _______年_______月________日
    _______年_______月________日
    _______年_______月________日
    工程項目委托合同篇十二
    甲方(項目承包、建設(shè)單位)：
    乙方(受委托項目管理單位)：
    根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
    第一條組成本合同的文件。
    第二條工程概況。
    工程地點：
    建筑面積：
    第三條項目管理服務(wù)方式。
    本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
    乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
    第四條項目管理的依據(jù)。
    第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
    1、工程前期。
    2、項目施工策劃。
    3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
    4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。
    5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
    甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
    6、工程進度管理。
    8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
    9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
    第六條甲方職責(zé)。
    1.資金落實。
    負責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和合同單位。
    2.
    3.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
    第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān)。
    第八條服務(wù)期限。
    自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。
    第九條服務(wù)的費用與支付。
    1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
    2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔(dān)。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。
    5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的`與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
    6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
    7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
    8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
    8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。
    8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
    第十條違約責(zé)任。
    1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
    2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。
    3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
    第十一條不可抗力。
    不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
    因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：
    第十二條其他。
    1.合同生效。
    本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
    2.合同終止。
    本合同自施工總約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
    3.未盡事宜。
    本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
    4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    工程項目委托合同篇十三
    乙方：_________。
    甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
    一、委托方式。
    乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
    二、合同期限。
    合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
    三、傭金。
    甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
    (一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
    甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
    1，甲方按乙方所負責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責(zé)繳納;。
    2，甲方按乙方所負責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
    (二)傭金支付時間。
    四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
    (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
    (二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
    1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的`;。
    2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
    3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
    4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
    6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
    8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
    9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
    10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
    11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
    1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
    2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
    3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
    1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
    2，甲方依法解散或依法被撤消;。
    3，乙方死亡。
    (五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
    (六)重新訂立合同。
    合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
    (七)合同終止。
    合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
    五、雙方責(zé)任。
    (一)甲方責(zé)任。
    1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟補償金。
    2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
    3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
    4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
    5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
    6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
    7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
    9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
    (二)乙方責(zé)任。
    8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
    11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
    六、處罰與獎勵:。
    2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
    七、其它:。
    1、乙方自負盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;。
    2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。
    3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
    八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
    九、爭議處理。
    甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
    十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
    十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    工程項目委托合同篇十四
    甲方：（受托方）：
    乙方：（受托方）：
    自愿將工程施工任務(wù)委托給（以下簡稱乙方），由乙方進行配電工程的施工工作。
    乙方應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案和國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，未按設(shè)計方案進行施工，由甲方或供電部門提出整改意見的，乙方應(yīng)立即按設(shè)計方案進行整改，直至合格。
    本委托書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
    自簽訂之日起生效，工程完畢后，該委托書自行終止。
    未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
    甲方（簽章）：乙方（簽章）：
    日期：日期：
    工程項目委托合同篇十五
    _______工程指揮部：
    茲委托_______（居民身份證編號：_______）為我單位的委托代理人，代表我單位就_______工程_______合同（合同編號：_______）簽署投標(biāo)文件、進行談判、簽訂合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書未尾所示，特此證明。
    授權(quán)委托單位：_______。
    法定代表人：_______。
    委托代理人：_______。
    _______年_______月_______。
    工程項目委托合同篇十六
    委托人(收款人):。
    住所地:。
    法定代表人:。
    受托人(付款人):。
    住所地:。
    法定代表人:。
    根據(jù)年月日委托人與受托人簽訂的約定，就委托受托人按委托人指示劃付補。
    償款一事，授權(quán)如下:。
    一、在年月日委托人與受托人簽訂的生效后，委托人授權(quán)受托人將補償款xx劃。
    付至委托人指定的賬戶。銀行:____________，賬號:____________，戶名___________。
    二、受托人接到委托人出具的收款收據(jù)后，即按本的指示向委托人。
    指定的賬戶劃款。
    三、受托人向委托人指定賬戶劃款，即是向委托人的交付。如按委托人的指示劃款出現(xiàn)任何問題與風(fēng)險，均由委托人承擔(dān)。與受托人無關(guān)。
    四、本為不可撤銷的授權(quán)委托。本自加蓋委托人公章、負責(zé)人簽字并送達受托人時生效。
    xxxx公司:。
    我方因承包貴司xxxxxxxx工程(合同編號:xxxxxx)，現(xiàn)貴司應(yīng)支付我方本期工程款，共計:________元(大寫:________)。因我方原因，現(xiàn)委托貴司將上述款項中的元(大寫:)匯入以下賬號:。
    戶名:________________________。
    賬號:________________________。
    開戶行:______________________。
    匯入以上賬號款項視為貴司支付我方的工程款，屆時貴司可從我方工程款中直接予以抵扣，若由此引發(fā)的一切經(jīng)濟、法律責(zé)任均由我司承擔(dān)，與貴司無關(guān)。
    附:。
    1、法定代表人復(fù)印件加蓋公章。
    2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章。
    工程項目委托合同篇十七
    法定代表人:_____________法定代表人:_____________。
    根據(jù)______年_____月_____日委托人與受托人簽訂的約定，就委托受托人按委托人指示劃付補償款一事，授權(quán)如下:。
    一、在年月日委托人與受托人簽訂的生效后，委托人授權(quán)受托人將補償款xx劃付至委托人指定的賬戶。銀行:____________，賬號:____________，戶名___________。
    二、受托人接到委托人出具的收款收據(jù)后，即按本的指示向委托人指定的賬戶劃款。
    三、受托人向委托人指定賬戶劃款，即是向委托人的交付。如按委托人的指示劃款出現(xiàn)任何問題與風(fēng)險，均由委托人承擔(dān)。與受托人無關(guān)。
    四、本為不可撤銷的授權(quán)委托。本自加蓋委托人公章、負責(zé)人簽字并送達受托人時生效。
    匯入以上賬號款項視為貴司支付我方的工程款，屆時貴司可從我方工程款中直接予以抵扣，若由此引發(fā)的一切經(jīng)濟、法律責(zé)任均由我司承擔(dān)，與貴司無關(guān)。
    附:。
    1、法定代表人復(fù)印件加蓋公章。
    2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章。
    委托人:____________(蓋章)法定代表人:_____________。