一個好的計劃可以讓我們提前預見到可能的問題并做出相應的調整。一個完美的計劃應該有明確的目標和預設指標，便于評估和追蹤。計劃能夠幫助我們更好地管理時間和壓力，在工作和生活中取得更好的平衡和效果。
    企業(yè)個人年度計劃書篇一
     大家了解過計劃書怎么寫嗎?做一件事情之前我們都應該做好計劃!以下是年度計劃書，歡迎大家閱讀!
     一、指導思想：
     兒童的成長需要一個安全而舒適的環(huán)境，滿足兒童的安全需要就是使兒童有足夠的安全感。
     為了確保幼兒的人身安全，加強對幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒自我保護意識和自我管理能力，鼓勵幼兒做一個有心人，能仔細觀察、處處留意、積極抵御突發(fā)事故的發(fā)生，加強安全管理、檢查、監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)程，積極創(chuàng)造一個融洽、和諧、健康、安全舒適的良好環(huán)境，確保幼兒的生命安全。
     二、具體目標：
     1、進一步完善安全制度，健全安全工作責任制，使之認真落實。
     2、增強教職工的安全防范常識，提高安全防范意識。
     3、使幼兒掌握園內各類大型玩具的玩法，了解上街行走的交通規(guī)則，認識水、電、煤氣和火使用不當的危險性，初步掌握幾種應急、脫險、逃生的辦法。
     4、杜絕重大安全事故的發(fā)生。
     三、領導小組：
     組長：馬麗雅 副組長：王海偉
     成員：周丹春 陳其輝 鄭 懌 余靜君
     四、工作措施：
     1、健全組織領導，確保工作到位。
     完善園安全工作領導小組、消防工作領導小組、預防“非典”“禽流感”工作領導小組及園膳管會等一系列安全組織。
     定期召開各種安全工作領導小組會議。
     (一般一學期三次)制定工作計劃，研究實施辦法，解決安全工作中的問題，布置相關的工作任務。
     2、加強宣傳教育，提高安全意識。
     組織教職工認真學習上級有關安全工作文件和通報，學習本園制訂的一系列安全工作規(guī)程，并針對幼兒園安全工作特點，對教職工開展消防知識、應急救生知識、保健衛(wèi)生常識培訓;利用家長學校和園內宣傳窗，開展安全、衛(wèi)生知識教育;增強教職工和家長的安全防范意識和知識。
     3、規(guī)范工作，確保安全。
     (1)嚴格執(zhí)行園安全管理規(guī)程，加強過程管理，把安全工作列入園行政的議事日程，通過定期檢查督促，反饋整改，分析小結，及時消除各種不安全因素，并把制度的執(zhí)行情況的考評與年度教職工任職考核掛鉤。
     (2)堅持安全設施優(yōu)先配置、及時維修、專人負責、責任到人的原則，堅持發(fā)現設施損壞及時報告制度，安檢工作做到一月一次，每年安排總收入的8%用于設備更新和維修，保證園舍設施完好，確保使用安全。
     (3)抓好幼兒日?；顒拥陌踩婪?，規(guī)范教職工行為。
     嚴格規(guī)定帶班教師須留心觀察幼兒情緒的變化，不準離開幼兒，幼兒活動須在教師的視野內等;門衛(wèi)須堅守崗位，管好幼兒的進出，不準讓幼兒獨自出園門，不隨便讓陌生人進入園內。
     努力消除幼兒日?；顒又械牟话踩蛩?。
     (4)抓好消防安全工作。
     配齊消防器材，堅持日常防火巡查，保持安全疏散通道暢通，修訂消防滅火預案，組織一次消防滅火救護演習。
     (5)充分重視幼兒的飲食衛(wèi)生，嚴把食品衛(wèi)生關。
     繼續(xù)嚴格執(zhí)行食品購置、驗收及保管制度，做到專人負責，責任到位。
     做到采購索證手續(xù)齊全，食品24小時留樣，餐具、食品加工用具消毒嚴格。
     (6)繼續(xù)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，抓好各項保健常規(guī)工作。
     做好各項記錄、分析和評估;嚴格按要求做好禽流感的預防工作，宣傳教育、預防措施到位。
     同時，注意孩子的心理健康，使生理和心理健康互相結合，讓孩子身心得到和諧的發(fā)展。
     和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務質量是20xx年護理工作的主題。
     一、精神文明方面
     1.樹立全心全意為病人服務的理念，進一步改善護理服務態(tài)度，構建和諧的護患關系。
     2.發(fā)放各種護理工作滿意度調查問卷，每季度一次。
     3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學，教育網收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務標兵”。
     4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。
     二、護理工作方面
     1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。
     2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。
     3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作能力，培訓?？谱o理骨干。
     4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。
     5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。
     6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。
     7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道!。
     年終對表現突出科室予以獎勵。
     三、業(yè)務培訓方面
     1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。
     2.對畢業(yè)5年內護士分層次進行操作技能培訓。
     3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?BR>     4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，教育網收集整理床能力考核，專科業(yè)務考核和護理操作考核各一次。
     根據上級有關規(guī)定，認真貫徹財務規(guī)章，進一步加強學校幼兒園財務管理，嚴肅財經紀律，廉潔黨風行風，提高依法治校、民主管理的水平，確保幼兒園經費的使用、保管的規(guī)范性和效益性。
     一、嚴肅財經紀律，嚴格經費管理
     財務人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財經紀律，管好用好幼兒園的錢。
     1.加強預算管理。
     預算工作要適應財政預算體制改革的形勢，要適應幼兒園內部管理體制改革的需要，合理安排各項支出。
     調動各部門理財的積極性，發(fā)揮財務監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財。
     2.加強支出管理。
     (1)嚴格執(zhí)行經費預算計劃。
     (2)嚴格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經費的'使用程序。
     (3)嚴格開支發(fā)票的會簽制。
     開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)章制度的開支范圍及開支標準。
     (4)學校重大支出項目如修繕、內部裝璜、設備采購等，應進行事前論證，編制項目預算，經行政會議集體研究，由幼兒園教師代表會通過，報中心學校批準，按有關規(guī)定規(guī)范操作。
     (5)凡納入政府集中采購的物品采購時按照規(guī)定程序辦理。
     二、抓好財務公開監(jiān)管，促進民主管理
     抓好財務公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內控制度，增加幼兒園財務的透明度。
     1.抓好財務公開工作。
     學生收費項目及標準要在幼兒園校門口的公示欄中向社會公示，接受社會的監(jiān)督。
     幼兒園的日常的收入、支出、重大項目建設、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會、行政會議上公開，在幼兒園內公示。
     2.抓好財務監(jiān)管工作。
     (1)凡幼兒園的各項預算外收入、結算資金、物品采購和重大支出項目都要列入監(jiān)管范圍。
     (2)開學兩周后，對開學收費情況組織一次內部審計審核，并將內部審計審核的結果及時在幼兒園教師會議上予以公布，并提出整改意見。
     (3)每個月，向中心學校報一次財務情況，接受鄉(xiāng)中心學校審計和監(jiān)督。
     (4)每期末，組織全體教師結算學校經費，并做好審計檢查報告和整改結果等資料存檔。
     三、合理使用學校經費，促進學校發(fā)展
     經費是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。
     在經費不足的今天，唯有合理使用經費才能促進學校發(fā)展，才能在服務師生、服務教學上發(fā)揮最大作用。
     1、開源節(jié)流，杜絕浪費。
     用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務處要鼓勵教職工養(yǎng)成隨手關水、關電的良好習慣，杜絕浪費。
     2、種菜養(yǎng)豬，提高福利。
     總務處要鼓勵教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。
     3、愛護財產，減小損耗。
     總務處要鼓勵教職工樹立主人公意識，愛護幼兒園財產，提高幼兒園財產利用率，減小損耗。
     總之，總務處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財務工作，為幼兒園長足發(fā)展服務，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農村樣板幼兒園。
    企業(yè)個人年度計劃書篇二
     這一學年里，本人就教學教育方面做了持久的奮斗目標。
     在教學工作上，根據學校的工作目標和教材的內容，了解學生的實際情況通過鉆研教材、研究具體教學方法，制定了切實可行的學期工作計劃，保證了整個教學工作的順利開展。
     在教學的過程中，學生是主體，讓學生學好知識是老師的職責。
     因此，在教學之前，貫徹《九年義務教育教學大綱》的精神，認真細致地研究教材，研究學生掌握知識的方法。
     通過鉆研教學大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學的方法，積極進行教學改革。
     積極參加市教研室、及學校組織的教研活動，通過參觀學習，外出聽課等教學活動，吸取相關的教學經驗，提高自身的教學水平。
     通過利用網絡資源、各類相關專業(yè)的書報雜志了解現代教育的動向，開拓教學視野和思維。
     藝術需要個性，沒有個性就無所謂藝術。
     在教學中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現形式，方法等等，使他們形成自己不同的風格，不強求一律。
     藝術的魅力就在于審美個性的獨特性，越有個性的藝術就越美，越能發(fā)現獨特的美的人就越有審美能力，越有創(chuàng)造力。
     所以，在中學教育中，有意識地以學生為主體，教師為主導，通過各種教學手段，充分調動他們的學習興趣及學習積極性。
     讓他們的天性和個性得以自由健康的發(fā)揮。
     讓學生在視、聽、觸、覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，使學生在輕松的氛圍下快樂地學習和生活。
     在擔任班主任工作中，做到認真完成學校布置的各項工作，重視班風、學風的培養(yǎng)，深入了解每個學生的思想動態(tài)。
     嚴格管理，積極與家長配合，研究教育學生的有效方法。
     及時發(fā)現問題及時處理。
     在擔任班主任工作期間，針對學生常規(guī)工作常抓不懈，培養(yǎng)學生養(yǎng)成學習、清潔衛(wèi)生等良好的習慣。
     努力創(chuàng)造一個團結向上，富有朝氣的.班集體。
     本人熱愛教育事業(yè)，擁護黨的各項路線、方針、政策，遵紀守法。
     自任現職以來，認真學習相關法律法規(guī)，認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》;認真學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想以及xx屆四中全會精神;忠實黨和國家的教育方針，堅持四項基本原則，團結同志，遵守紀律，服從安排。
     在實際工作中，注重師德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)。
     既教書，又育人，辛勤耕耘，在三尺講臺上灑下了辛勤的汗水，把自己的青春年華無私奉獻給教育事業(yè)。
     力爭能出色地完成上級領導和學校分配的各項工作任務。
     1、認真學習，提高教育教學理論知識
     (1)、多參加區(qū)，教育局組織的教師培訓，認真聽課，作好筆記，抓住學習的好機會。
     (2)、認真參加學校組織的校本培訓，參與討論，善于質疑。
     (3)、利用課余時間學習新課程改革方面的文本知識，并在教育教學實踐當中不斷提高自己的教育教學水平。
     (4)、聽從學校按排，積極參加各類繼續(xù)教育的培訓。
     (1)、每學期積極參與公開課的教學和展示活動。
     (2)、配合教研組開展課題研究，及時搜集資料，撰寫課題小結。
     (1)、加強師德修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的耐心和細心，多看看修身養(yǎng)性方面的書籍。
     (2)、課件制作。
     向有課件制作方面特長的老師學習，爭取上一堂有課件的課。
     (3)、切合學生的實際，提升自己的人格魅力，用魅力和激情教學，感染學生
     (4)、有學歷進修的機會一定把握住，努力提高自己的理論知識，為實際教學奠定理論的基石。
     (1).每天做好常規(guī)的備課、上課、批改作業(yè)等工作;
     (2).認真細致地研究教材，研究學生掌握知識的方法。
     通過鉆研教學大綱和教材，不斷探索，加強學習，盡快提高專業(yè)化水平，不斷更新知識，積極進行教學改革。
     (3).參與公開教學，配合學校開展好各種教學展示活動;
     (5).努力提高教學質量，在自己的努力下，力爭使學生的成績有很大的提高;
     (6).力爭創(chuàng)建優(yōu)秀班隊集體，參與學校臨時組織的各項教育教學活動并出色完成交給的任務。
     (1).積極參加市教研室、及學校組織的教研活動，通過參觀學習，外出聽課等教學活動，吸取相關的教學經驗，提高自身的教學水平。
     (2).積極摘抄業(yè)務理論知識，嘗試撰寫教育教學論文和經驗總結，爭取科研能力有所起色和進步。
     計劃在教育教學上各完成一篇有質量的論文。
     (3).積極投入到教學比賽中，初步有準備參加耕耘獎的選拔。
     總之，作為教育教學的第一線教師，作為新課改的實踐者，應追逐教育教學最前沿的意識，樹現代化的育人觀和人才觀，不斷把握教育的真諦，更新教育觀念，改進教學方法、教學行為和教學手段，擴大知識面，完善知識結構，以適應新課改的需要，并努力成為新課改浪潮中的優(yōu)秀教師。
     以上是本人三年中初步制定的個人目標，其他方面還要依據學校的三年發(fā)展規(guī)劃及時調整和跟進。
     古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。
     身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。
     為了能使以后的工作達到質量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃，請領導批評指正。
     我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。
     無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。
     我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。
     來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。
     我一定牢記這句話，在xx集團實現自己的人生夢想。
     辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現自己的理想和抱負。
     我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。
     我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。
     首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：
     1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
     2.領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
     3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。
     但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
     其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
     1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
     (1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
     (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
     (3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。
     (4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。
     公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。
     (5)做好辦公用品的管理工作。
     做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
     (6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，
     (7)協助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
     (8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
     在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
     2.在行政工作中，我將做到以下幾點：
     (1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。
     要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
     (2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
     (3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
     (4)協助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。
     (5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
     (6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
     3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：
     (1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
     (2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
     (3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
     我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。
     現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。
     當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的最高價值。
     (1)協助人力資源部做好各項工作。
     (2)協助財務部、物業(yè)部、項目部做好相應工作。
     (3)協助各子公司做好各項工作。
     (4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
     辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。
     我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
    企業(yè)個人年度計劃書篇三
    xx年我將以黨的會議精神為指引，以創(chuàng)建省級園林縣城為主線，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，為確保各項工作落到實處，再回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，特制定本計劃：
    一、指導思想。
    以黨的十八會議精神為指導，以實現個人價值與單位價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入單位和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。
    二、工作目標。
    俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對園林縣城創(chuàng)建工作，今年我要做好的就是園林縣城創(chuàng)建驗收的后勤保障工作。目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。
    三、加強學習，提升個人素質。
    學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。
    四、強化黨風廉政建設，切實轉變工作作風。
    堅持從抓制度入手，貫徹執(zhí)行民主集中制，全面貫徹中央和省關于加強黨的作風建設和反腐倡廉建設的新部署新要求，加強黨風黨紀宣傳教育和廉政文化建設，注重加強個人自身建設，把黨風廉政教育列入干部職工教育培訓計劃，進一步提高自身的整體素質。
    企業(yè)個人年度計劃書篇四
    “以科學的教育推動教育的科學”的決心大、信心足，將在往年關注和重視教育科研的基礎上進一步加強教科室的建設，力求實現教師培訓、教育科研、校本課程開發(fā)等各項工作新的突破，讓教科室真正成為學校教育教學管理的智囊團、教育科研究導路航、教師培訓學習、課程開發(fā)管理的服務站。三年規(guī)劃的制定，給教科研工作明確的導向和目標，21個教研組的全新亮相將成為教科研的中堅力量推動學校教科研工作邁上一個新的臺階，同時也給科室增加新的壓力和任務。20xx年學校借著市教育局“三年攻堅”的契機，學科建設更上一臺階，語文、外語、政治、地理、生物五個學科被確認為首批學科建設基地。這對我們來說既是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)。為此我科室全體人員將全力以赴、大膽創(chuàng)新，爭取上新臺階。
    (一)規(guī)劃先行，努力讓學校規(guī)劃與個體發(fā)展方向趨同。
    以往教科室的'很多工作都是在學?；蚋弦患墕挝坏慕y一要求下展開，教研組及教師的教學研究活動也相應的變得被動。自上而下指定、安排并靠監(jiān)督檢查、考核整理書桌，清潔教室衛(wèi)生，整理自己的學習用品，學做家務。
    4、加強自理能力的培養(yǎng)：獨立安排自己的學習生活，能制定合理的作息時間，能培養(yǎng)一定的興趣愛好。
    (四)班級管理：
    1、逐步形成一支小干部隊伍，并通過培訓和輪流助力制度，幫助每位同學有機會擔當班級干部，參與班級管理，以提高服務水平和管理水平。
    2、上學不遲到、不早退。
    3、加強自理能力的培養(yǎng)：獨立安排自己的學習生活，能制定合理的作息時間，能培養(yǎng)一定的興趣愛好。
    (五)學生心理健康教育：
    1、處理好個人和學習之間的關系：鈴聲響，快靜齊，專心聽，舉手勤，作業(yè)正確又整潔，夸一夸誰的學習態(tài)度好。
    2、處理好個人和同學之間的關系：喜歡自己的同學，得到大家的歡迎，多交朋友，正確處理同學間的矛盾。
    3、處理好個人和班級之間的關系：找一個為大家服務的崗位，找一個幫助別人的機會，為班級出一個點子，比比誰是最關心感激的人。
    現在的x年級學生都已經是新千年以后才出生的孩子了，他們出生的環(huán)境比“xx后”、“xx后”還要好許多，這就決定了他們是不愁吃、不愁穿的新一代，我們教育他們的方法要更加的體現出針對性。
    不過這些孩子的父母大部分有都是“xx后”，知識和教育方面都有了自己見地，他們教育孩子的方式也已經和以前發(fā)生了變化，所以我們的新一代是不怕任何競爭的，我們的天賦就決定了我們是不可戰(zhàn)勝的新一代!
    我要做的就是要教育好這寫學生，把他們帶上正規(guī)，走上正確的道路。只有這樣，他們的前途才不可限量，他們才是我們祖國的希望!
    企業(yè)個人年度計劃書篇五
    工作計劃。
    對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等，那么新的一年里，你是否制定了新的工作計劃?下面是本站小編收集整理的個人年度計劃書，歡迎閱讀。
    今年，我們的工作取得了一些成績，但在圍繞和推進業(yè)務發(fā)展、服從與服務于全行中心工作大局以及創(chuàng)造性地開展工作方面仍有許多發(fā)展空間，需要在今后付諸努力。我們將在行黨委領導下，從實效出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作，為全行核心競爭力的提高，為把我行辦成“最具價值創(chuàng)造力銀行”發(fā)揮支持保障作用，提供精神動力。
    1、認真學習貫徹“”精神，進一步統一思想，增強全員政治意識、大局意識、責任意識，把員工的積極性凝聚到落實建行發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身工作上來。擬邀請省委黨校教授來行作專題輔導，在黨員干部中開展學習心得匯報交流，采取多種形式推動全行形成新的學習熱潮。
    2、舉辦員工技能大賽。和會計、電子銀行部等聯手，舉辦員工操作技能比賽。
    3、開展健康向上的文體活動。一是適應多數人群喜好，開展摜蛋比賽;二是分層次開展球類、棋類、釣魚等比賽，以適合各類人群的小眾需求。三是和業(yè)務條線合作舉辦客戶聯誼和競賽活動。
    4、培育樹立典型，推進文明創(chuàng)建活動。開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，如“青年文明號”、“崗位能手”、“青年標兵”等，通過這些活動，推進職業(yè)文明和職業(yè)道德教育，樹立各種先進典范，特別是行內的、身邊的先進人物和事跡，以此教育廣大員工特別是青年員工立足崗位，勤奮工作，充分調動他們的積極性、創(chuàng)造性，不斷提升全行服務文化建設水平。
    5、為青年員工職業(yè)生涯成長營造良好環(huán)境。針對青年員工走上社會時間短、自控能力差、遇事不冷靜，甚至逃避等問題，在作人群分類調查基礎上，加強員工學習培養(yǎng)，從工作生活點滴細微之處關心愛護他們，使之揚長避短，適其位，展其才，盡其能，保證他們把全部精力和聰明才智都用在業(yè)務發(fā)展和業(yè)務經營上來。
    6、開展青年員工問卷調查工作。深入了解我行青年員工的工作、學習、生活狀況?；趩柧碚{查所反饋信息，形成一篇建行揚州分行青年員工現狀調查，并以此調查為行動綱領開展青年員工喜聞樂見的活動與工作，進一步提高服務青年的水平。
    7、結合行內旺季營銷，開展活動。一是讓廣大青年員工你學習我分行旺季營銷的精神與省分行“6s助戰(zhàn)旺季爭當崗位先鋒”
    倡議書。
    ;二是加強業(yè)務領域的學習：提高柜面操作技能，加強自身業(yè)務知識的學習，提高解決實際問題的能力，用專業(yè)的水平留住客戶;三是加強營銷意識：開展進社區(qū)活動更好的樹立品牌，提高營銷服務的水平。
    8、繼續(xù)開展青年員工沙龍活動。市分行團委已于12月23日舉辦建行揚州分行青年員工沙龍第一期活動，活動現場氣氛濃烈，與會青年參與熱情高漲。本年度我部將繼續(xù)開展好此項活動，豐富青年人的精神生活。
    9、開展豐富多彩的興趣小組活動。通過組織多種形式的文體活動，開展好內容豐富、形式多樣的文體活動，進一步豐富廣大員工的業(yè)余生活，形成健康活潑的工作氛圍。各興趣小組堅持自我管理的原則，基本任務是在興趣小組組長的帶領下，制定本小組的活動規(guī)則、年度活動計劃，按照計劃定期組織小組成員開展活動。
    沿著時間走過的足跡,不知不覺間20xx的年輪又畫上了句號，迎來新的一年。將迎來新的希望、新的太陽、還有新的果實。回首20xx年工作，在項目開發(fā)的工作中，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，感謝領導給了我成長的空間，勇氣和信心。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F就本年度重要工作情況總結如下：
    一、去年工作中存在的問題匯總。
    1、對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網站,搜索引擎競價,直通車,seo推廣,及其它的推廣方式，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
    2、流量不穩(wěn)定、沒有達到預計的目標和提升，轉化率不高，導致客戶流失率居高。
    3、關鍵詞的監(jiān)控表制定(沒有落實到位)。
    4、百度目前的關鍵詞還是比較少的,后期主要是分析網發(fā)的搜索習慣,篩選出更多的關鍵詞,帶來更多的流量及咨詢量。
    5、網絡推廣的形式比較單一,把目前的推廣工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,咨詢量。
    6、沒有為公司想新的想法，由于個人能力有限，沒有給公司提出有用的營銷策略建議，延誤推廣成效。(主導性欠缺、缺少溝通)。
    7、缺欠學習交流，以致于整個推廣工作達不到理想狀態(tài)。雖然存在很多問題,但是我相信,只有把工作做細,做精,實施到實處,問題都是可以完美的解決的!
    一期(現負責阿里巴巴分銷工作)。
    1、刁氏分銷目標與規(guī)劃。
    2、分銷渠道定位、開發(fā)、推廣、維護。
    3、分銷渠道的加盟招商、分銷文案的撰寫。
    4、分銷商的要求和支持。
    5、分銷商產品定價策略和盈利結構、結算方式。
    6、產品分銷商的售后服務與分銷商返點比例。
    7、分銷商的日常管理和日常解答。
    二期(項目推廣計劃的安排)。
    1、維護并參與推廣阿里巴巴、diaoshi游泳池、京東、網易、蘇寧等成人用品平臺，力爭在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、嬰兒游泳池、成人用品、成人用品分銷、情趣夫妻用品等關鍵詞，自然排名靠前。
    2、整合各種網絡推廣方法。持續(xù)加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為公司diaoshi成人用品與diaoshi游泳池整體品牌推廣策略提供網絡支持。
    3、力爭在各個知名網站發(fā)布的相關信息在各種網絡平臺上平鋪與占據重要位置，提高曝光率。
    4、重點針對搜索引擎競價優(yōu)化(baidugooglesogousoso),實現成人用品(京東、網易、蘇寧)與天貓diaoshi游泳池產品搜索引擎排名前。
    5、努力提高天貓直通車學習，引入流量，提升轉化，提高客戶黏性，分析數據，總結原因。
    6、篩選出較有影響力的推廣網站10個,推廣活動及炒作，樹立品牌度、擴大知名度和提升美譽度。
    7、制定微信推廣和營銷的方案，實現diaoshi的公眾賬號和微商城。
    8、深入了解競爭對手的信息,定目標,并超越。
    9、加強各部門的團隊協作能力,以及溝通和學習(包括:美工,程序,編輯,文案，咨詢)。
    10、協助主管完成公司下達網絡推廣部門年度指標任務。
    三、后期學習。
    在以后的工作中，決心認真提高營銷技能、處理能力，為公司發(fā)展，貢獻自已應該貢獻的力量。我應該努力做到以下幾點：
    1、加強學習，拓寬知識面，努力學習各種新的seo、微信、直通車、網絡營銷等專業(yè)知識，增強對搜索引擎營銷發(fā)展、走向了解，盡快撐握搜索引擎營銷的新方法。加強對公司網站的宣傳，為網站帶來更多流量與客戶。
    2、努力做好自已的本職工作，不弄虛作假，為公司帶來效效益。
    3、團結一致，努力工作，不斷提高自已與同事的溝通、協調能力，提出對公司有用的建議。
    4、不斷嘗試新的推廣、營銷方法，把推廣工作做到最好。
    6、主動提出自己想法，要加強團隊協作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應。
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    企業(yè)個人年度計劃書篇六
    7、提升硬化的思維方式，抓住要點問題，站在一個高度，全面的、一分為二的看待工作中的人與事。
    轉眼來到公司已經八個多月了，踏足一個新公司，新行業(yè)，這八個多月首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度并嚴格遵守，其次努力學習了關于產品的一些專業(yè)知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領導給與的答問解惑，新的一年來到，在熟悉了公司的相關制度及自己涉及的領域工作范疇與職責之后，對于新一年的工作開展，我也有了點點想法與計劃：
    首先，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規(guī)劃中提出下面的幾點參考意見：
    1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
    人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
    2)完善銷售制度，建立一套明確系統的銷售辦法。
    3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的。
    4)培養(yǎng)對于產品使用過程中的一些突發(fā)狀況的應急措施。
    5)產品要很好的定位，針對性的策略，先做好一件事，再做其他事。
    目前來說，20xx年的經濟總體不是很好，特種脂走不起來量，能夠使用的客戶也不是想象中的很多，可能因為成本的問題制約，20xx年剛剛開始，經濟的整體情況目前看，也不是很樂觀，所以這個需要慢慢來，一步一步挖掘，急不來。
    作為市場銷量很大的通用鋰基脂，因為市場上的產品層次不齊，很亂，而我們公司的產品，首先因為是個新牌子，成本不容易下降，所以在一定程度上，突圍是很難的，量不容易走起來，那只有在質量上保持穩(wěn)定性，在原有的客戶基礎上，穩(wěn)步推進，增加客戶群，提高知名度，提高客戶的滿意度和認可度，在銷售上再靈活些，在售后上快速解決。同時推出別人沒有的，市場又可以接受，能走起量的產品。
    其次作為個人20xx我需要努力做到并日趨完善的幾件事。
    2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護好老客戶，經常與客戶保持一個良好的溝通)。
    3)溝通要深入(做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網站及專業(yè)書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務的范疇十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應。在傳達產品信息時要知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到了什么程度。
    4)工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養(yǎng)成一個寫。
    工作總結。
    和計劃的習慣以便于將工作時間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。
    根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解，完成銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司今年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
    市場是良好的，形勢是嚴峻的。在市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，今年是大有作為的一年，假如在今年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
    5)根據原有客戶和開發(fā)新的客戶制定銷售計劃。
    鞏義市。
    1.鞏義市黃河耐火廠，有兩臺雷蒙磨，去年試用后采購了一桶，但在后來的使用過程中，機修不按操作去做，和他原來用的油混加，造成使用效果下降，老板對此所產生的成本上升，表示不滿，后來就不進了，電話溝通了幾次，但無果，我計劃過了十五六去鞏義，在拜訪一次，見一下趙老板，爭取繼續(xù)合作。
    2.鞏義亞中耐火，兩臺磨，一月正常需要兩桶，去年年前試用，總體不錯，已經有一定的合作意向，劉經理說過了年在采購，桶裝的和管裝的價格不同，加注方式不同，要和機修溝通好，避免他為了省事就混加，爭取一定拿下。
    3.鞏義豐達耐材，兩臺磨機，大概需一桶多，去年年前試用，結果不錯，李師傅也說油好，就是太貴，主要是因為，他擔心軸承壞時，有就扔了，太貴，對于這個問題，后來我又給他不加了次，讓他看看軸承能用多長時間，看能不能在軸承的成本上對沖一下，我計劃去鞏義去看下，再和他談談，爭取達成共識。
    4.鞏義金嶺耐火廠，三臺磨機，大概需三到四桶，年前試用的，用了十三四天，軸承壞了，用的是咱公司的油封，對此他也沒說啥，年前他也放假早，就沒再說，我打算過幾天去鞏義時，再去拜訪下，看看啥情況，爭取可以合作。
    5.鞏義天琪耐火，一臺磨機，需一桶，去年十一月試用，就開機了幾天，后來就沒開，我打算去看下現在是啥情況，看能不能合作。
    新密。
    6.新密光大耐火廠，去年已試用，總共有三臺磨，月需三到四桶，使用效果不錯，也很滿意，五r的用了有一個月軸承壞了，油封是咱公司的，這個事沒有外人知道，我去找了老板，老板說年底了，就不進了，過了年再說，我打算過了十五六去趟，爭取拿下。
    7.新密清平耐火，用的是鋰基脂，想試用雷蒙脂，因一直沒有合適的機會，到現在也沒有試用，有三臺磨機，月需三到四桶，我計劃去趟在拜訪下，看有沒有機會試用，爭取試用成功，讓他用雷蒙脂。
    8.新密萬瑞耐火，兩臺磨，現在合作，用的是鋰基脂，月需兩桶，以協商好，等天熱的時候，試用雷蒙脂，如果效果理想的話，他準備換成雷蒙脂。
    南陽。
    9.東風軸承店，年前以合作，進了部分產品，包闊特種脂，我打算過幾天從鞏義，新密出差回來去南陽再去看看，順便在向他推薦下，新開發(fā)的保輪脂，爭取讓他能把量做起來。
    10.西峽縣西平鎮(zhèn)，宏軒耐火公司，年前給他發(fā)了兩桶鋰基脂，有四臺磨，他鋰基脂月需1000元，對于雷蒙脂，他目前不是很愿意用，我計劃去趟看看能試用不能，爭取說服進行試用，以便也改成雷蒙脂。
    11.西峽縣西平鎮(zhèn)豫邊村，豫誠耐火，兩臺磨，年前去時想試用，但考慮到他磨得是生料，短時間試用不出效果，因為快放假了，所以決定過完年開工了再給他試，過幾天去南陽時，想去給他試用下，他的周圍還有七八臺磨。把他拿下的話，會有一個骨牌效應，因為周圍的人都認識他。
    去年我原有的幾個客戶，以終端為多，用量也不是很大，在今年我計劃在原有的試用客戶，暫沒達成合作的，盡量發(fā)現問題，解決問題，達成合作，增加特種脂的銷量，在這同時開發(fā)渠道客戶，增加銷量，以期達到滿意的結果。
    根據以上和今年目前經濟的情況，下邊是我三四五月份的一個粗略估計：我估計三月份應該可以達到5000元，四月份估計可以達到8000到一萬，五月份因為天氣有點熱了，用油量也在增加，客戶群也在增加，如果產品性能也很穩(wěn)定，我估計可以做到一萬三左右，在此基礎上我會再努力爭取開發(fā)更多客戶，我想銷量會一步不提高的。為公司為個人增加收入，提高市場占有率30%，知名度。
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    企業(yè)個人年度計劃書篇七
    新的一年，新的開始，企業(yè)如何制定。
    呢?下面是本站小編收集整理關于企業(yè)年度計劃的資料，希望大家喜歡。
    20xx年的工作已經在我行嚴格要求的三抓政策中結束。根據我行20xx年一年來會計結算工作的實際情況，明年的工作將繼續(xù)以三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質。為將工作順利進行，根據實際情況制定我銀行營業(yè)部工作計劃。
    一、一切以客戶為中心是銀行工作計劃的宗旨，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽.
    1、我行一直提倡的首問責任制、滿時點服務、站立服務、三聲服務我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
    2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
    3、主動加強與個人業(yè)務的聯系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業(yè)務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
    4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。
    5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網上銀行業(yè)務。
    二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求.
    1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
    2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。
    3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
    4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
    5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
    6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
    7、做好會計核算質量的定期考核工作。
    1、把好進人用人關，使銀行員工工作計劃明細，且每個員工都有自己的目標，有沖勁。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
    2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
    3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
    4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。
    5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。
    今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
    今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現經濟效益5萬元。
    在計劃經濟收入中有以下幾項收入：
    (1)賓館計劃收入10萬元。
    (2)旅游船只收入5萬元。
    (3)上壩收費3萬元。
    (4)綠化收入7.5萬元。
    (5)房屋出租收入3萬元。
    (6)果園收入1.25萬元。
    (7)勞務輸出收入11萬元。
    總計收入40.75萬元。
    計劃支出費用有以下幾項：
    (1)工資支出總額為15萬元。
    (2)提取三金3.2萬元。
    (3)勞動保險4.3萬元。
    (4)勞動保護0.65萬元。
    (5)電話費0.5萬元。
    (6)差旅費0.8萬元。
    (7)辦公費0.3萬元。
    (8)折舊及攤消6萬元。
    (9)稅金3.5萬元。
    (10)招待費1.5萬元。
    總計劃支出為35.75。
    二.總計劃的詳細說明和工作部署。
    1.金湖賓館。
    為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
    如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
    賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
    雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。
    在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。
    2.船只管理。
    今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。
    對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽。
    合同。
    上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
    3.上壩收費。
    在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
    4.綠化工作。
    今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。
    5.房屋出租。
    今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
    在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。
    6.果園管理。
    今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。
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    企業(yè)個人年度計劃書篇八
    作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標準的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：
    成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
    企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
    繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細;。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。
    企業(yè)個人年度計劃書篇九
     為使公司能有計劃地開展各項內外工作,做到有條不紊,特制定年度工作計劃，來看下下面的范本：
     今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。
     總體上說，成績較為喜人。
     為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。
     以下是本公司的年度工作計劃：
     一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
     1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現
     xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
     按 xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。
     經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。
     為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。
     而不是單純依靠招商大廳或中心活動。
     可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。
     在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
     2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
     新的一年，公司在xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。
     其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。
     廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
     3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
     策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。
     新的一年，公司將充分運用此部分資源。
     策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
     其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
     二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
     1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策
     按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。
     公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
     為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
     2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
     從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。
     新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
     3、明確招商任務，打好運營基礎
     xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。
     因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。
     我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。
     今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。
     由策劃代理公司與招商部共同承擔。
     4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
     醫(yī)藥物流不同于傳統醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。
     因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。
     為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。
     該工作在董事會的同意安排下進行。
     三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
     xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。
     新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
     1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境
     公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。
     小事做細，細事做透。
     務實不求虛，務真不浮夸。
     規(guī)范行為，細致入微。
     通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。
     該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。
     為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
     2、充實各類人才，改善員工結構
     企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。
     我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。
     xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
     3、充實企業(yè)文化，改善人文精神
     企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。
     新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。
     對外是 xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。
     因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
     4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能
     xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的`工作崗位。
     員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。
     新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
     四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
     現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有效。
     企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。
     為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。
     通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
     1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容
     績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。
     考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。
     方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。
     員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
     2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
     責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。
     公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。
     強化措施，分明獎罰。
     即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
     3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
     企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。
     只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。
     因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。
     其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現。
     按考評等級，實行末尾淘汰。
     4、推行績效工資制，充分保障員工權益
     對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。
     公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。
     通過績效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
     一、指導思想
     根據縣教育局工作要求，本年度重點加強幼兒安全意識的防范，加強學校周邊環(huán)境的整治，加強師資隊伍穩(wěn)定及業(yè)務水平的提高，溝通好學校與家長的關系，全方位保障幼兒健康成長。
     二、主要工作目標
     1、加強社區(qū)派出所與幼兒園的聯系，促進校園安全保衛(wèi)工作走向正規(guī)化，強化保安、教師、員工的安全意識，加強幼兒良好行為培養(yǎng)及自我保護教育，提高幼兒園防范惡性事件的能力。
     2、圍繞課程目標的建構與大朗鎮(zhèn)幼兒園良好行為習慣養(yǎng)成目標的落實，加強研討，強化幼兒一日生活管理，提高幼兒來園活動質量。
     3、加強師資隊伍建設，引導全體教師敬業(yè)愛崗，勤奮工作，提高他們職業(yè)道德水平，樹立我園教師的良好形象。
     通過幼兒園課題研究計劃及各年齡段課程活動，提高教師教學研討水平，進一步明確辦園目標。
     4、加強教師專業(yè)技能培訓、培養(yǎng)，促進教師素質內涵的發(fā)展，使教師的專業(yè)水平有明顯地提高。
     分段開展課題現場交流、反思，并鼓勵教師多寫經驗總結，促進幼兒體智德美在原有基礎上的明顯發(fā)展。
     5、廣泛聽取家長建議，努力探索家教指導的途徑與方法，增加親子活動的次數，豐富親子活動內容，不斷提高家長工作的質量，加強家園溝通。
     6、有計劃地進行幼兒園環(huán)境創(chuàng)設，為幼兒提供良好的學習、生活條件，逐步提高幼兒園硬件設施的質量。
     7、樹立正確的健康觀念，加強健康教育，做好保育與消毒工作，防止秋季流行病在校園流行，保障幼兒身體健康，安全快樂的成長。
     8、參照大朗鎮(zhèn)教育工作行事歷，積極配合教育辦做好相關工作。
     三、主要措施
     (一)加強師德建設，全面提高教師素質
     1、 利用每周的學習時間，學習相關法律知識，加強師德教育。
     加強對教師愛崗敬業(yè)的教育，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化幼兒，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學習的良好榜樣，以關懷、尊重的態(tài)度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉化為教育行為。
     2、鼓勵教師利用業(yè)余時間進修提高學歷，給知識充電，并對獲得畢業(yè)證的教師進行獎勵。
     建議教師經常翻閱《早期教育》、《幼兒教育》、《學前教育研究》等幼兒雜志，加強對園本課程的研究。
     鼓勵教師經常上教育網，不斷吸收新信息。
     3、教研活動的實效性，教研活動要緊緊圍繞問題的產生——如何解決問題——反思教研活動過程等，在內容上要形成專題化、系列化;在形式上要推動全員參與和全員輪流主講制。
     每周進行一次，每兩周一個主題，圍繞主題展開討論。
     4、邀請有教學經驗的專家和教師來園，對教師進行專題教學的培訓。
     組織教師走出去，參觀先進幼兒園，擴大教師的視野，抓住到市一級幼兒園聽課的機會，學習別人的長處，回園寫出心得體會，并向其他教師講述自己的感悟，進一步提高教師的教育教學水平和溝通交流的能力。
     5、組織開展教師評優(yōu)課評比活動，利用班與班、教師與教師之間進行互相聽課評課，進行交流，“取人之長，補己之短”相互學習，共同進步。
     (二)加強教研工作，明確教育目標
     1、有效的教研是教學的先導，是提高保教質量的關鍵，也是幼兒園持續(xù)發(fā)展的根本的保證。
     本學期將扎扎實實抓教研，在“研”字上下功夫，實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題，明確教育教學目標和任務。
     調動教師的積極性，主動地參與研討，認真制作教玩具，設計有趣的活動，讓幼兒在趣味盎然的學習氛圍中習得知識，認知水平得以提高。
     2、積極構建園本特色，努力促進幼兒發(fā)展，要求教師，在級組長的帶領下，積極開展每周說課和課堂教學觀摩研討活動，交流經驗，及時解決教師日常教學中存在實際問題。
     (三)加強衛(wèi)生保健工作，要求班班創(chuàng)建平安班級，保證幼兒在園的安全。
     1、學期初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴防秋季傳染病的傳入。
     做好感冒的預防工作，幼兒的毛巾、杯子、碗筷等日用品進行嚴格的清洗和消毒，保持園內整潔，室內經常通風，“家長園地”向家長宣傳預防傳染病的常識，做好晨間檢查和幼兒服藥記錄。
     2、組織教員工重溫《教師職責》、《教師工作評價表》、《幼兒園安全制度》、《幼兒園教師工作條例》強化教職工的工作責任心，嚴格做到上崗到位，發(fā)現問題及時報告和處理，認真做好保育工作，巡視幼兒安全，確保幼兒在園和接送的安全。
     3、嚴格按照幼教機構衛(wèi)生保健工作的要求，規(guī)范各項衛(wèi)生保健工作，健全完善衛(wèi)生保健制度，認真做好各種表格的填寫和整理入檔工作，迎接保教質量評估檢查。
     4、督促廚房人員遵章辦事，嚴把食品衛(wèi)生關。
     根據上級部門的要求，繼續(xù)做好午餐36小時留樣、果蔬農藥殘留檢查工作，嚴防餐飲事故的發(fā)生。
     (四)樹立全心全意為家長服務的意識，切切實實做好家長工作。
     1、《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴，應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持與主動參與。
     ”在工作中教師應以平等的態(tài)度喚醒家長的主人翁意識，激發(fā)家長主動參與、積極合作的熱情，為幼兒園獻計獻策，使幼兒園與家庭融為一體。
     2、開學前，各班要精心設計班級墻壁，家長園地版面，做到美觀新穎，突出主題。
     根據本班幼兒的實際情況，及時召開家長會，以派發(fā)家園聯系手冊、電話聯系、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家聯工作。
     3、開展多種形式的家園互動和親子活動，創(chuàng)設一個使幼兒感到關懷、接納、關愛、支持和家長認可放心的良好環(huán)境，鼓勵家長委員積極參與幼兒園管理，家長積極參與幼兒園組織的親子活動，創(chuàng)建一個和諧的家園關系和家園一致的共育教育環(huán)境。
     課外興趣小組活動項目，提高活動質量，逐步形成學校傳統經典項目。
    企業(yè)個人年度計劃書篇十
    以創(chuàng)建教育現代化為契機，不斷開發(fā)網絡教育資源，完善班班通、校園網絡、學校網站等系列工作;加強信息技術工作的領導力度，提高常規(guī)管理工作水平。
    (一)加強常規(guī)管理。
    1.根據學校有關規(guī)章制度,定期對學校的班班通、多媒體教學設備、網絡設備、校內資源庫、網站信息等進行檢查，發(fā)現問題要立即整改，以確保學校各項教育教學工作正常有序開展。做好各種設備的日常維護及保養(yǎng)工作，進一步提高各種設備、資源的`使用效率。
    2.配合學校做好各種信息設備的資產登記及管理工作。各室設備出現故障須及時上報信息中心維修，并作好記載，保證各設備能正常運行。
    3.做好學校內外網的設置、代碼維護、日志管理、用戶帳號管理和權限管理，確保信息資源共享最大化。
    (二)加強網絡、班班通教室、機房及多媒體教室的安全管理。
    1.確立“文明上網、遵守網絡道德和安全規(guī)定，利用現代化信息傳播手段獲取有益信息”的網絡。嚴格禁止傳送危害國家安全的信息(包括多媒體信息)、不健康資料，發(fā)現不能處理的問題應立即報學校領導。
    2.做好班班通教室、計算機教室和多媒體教室的防火、防盜、防觸(漏)電保護措施，確保計算機操作人員及室內設備的安全。
    (三)組織各項活動，提高學生的信息素養(yǎng)。
    1.指導七年級、八年級上好信息技術課，激發(fā)學生的興趣，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。
    2.組織學生積極參加市級組織的各級各類的相關活動。
    企業(yè)個人年度計劃書篇十一
    根據黨中央和部黨組的統一部署，從今年4月開始，我們在全體黨員中開展學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員“兩學一做”學習教育。4月20日，我局召開了“兩學一做”學習教育動員大會;4月29日，局黨組印發(fā)了實施方案，并向全體黨員干部發(fā)放了學習材料;5-6月份，三個例行督察組臨時黨支部和在家臨時黨支部已經陸續(xù)開展了專題學習討論，各支部召開了專題組織生活會，局機關黨委也組織了“兩學一做”的微課堂學習。我總的感到，這次“兩學一做”安排環(huán)環(huán)緊扣、緊鑼密鼓，氛圍比較濃厚，大家學習的熱情都比較高。根據安排，今天由我來給大家講一次黨課，既是《實施方案》中的規(guī)定動作，也是對我局“兩學一做”學習教育的再動員、再部署、再推進。我今天講的題目是《加強黨性修養(yǎng)，做新時期合格黨員》。下面，我就結合個人的學習體會、我局的工作情況和機關黨員的思想實際，講四個方面的內容。
    一、黨性修養(yǎng)及其重要意義。
    黨性，就是一個政黨所固有的本質特性，是階級性最高和最集中的體現。對于中國共產黨來說，黨性是其靈魂和本質;對黨員來講，黨性是黨組織對每位同志的基本要求。就如生物體內的dna一樣，黨性是判定一個政黨、一個黨員的核心標志。
    中國共產黨的黨性是什么呢?這在《黨章》開頭有明確表述：“中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。”概括起來，就是“一個核心，兩個先鋒，三個代表”。
    黨性修養(yǎng)也稱黨性鍛煉，具體含義有四點：第一，黨性修養(yǎng)是黨員的自我教育、自我改造，也就是黨的報告中講的“四自”：自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高;第二，它是黨員對黨的性質、理論、宗旨、奮斗目標、組織原則等這些本質屬性的深刻理解、內化和踐行;第三，它是黨員在改造客觀世界中自覺運用黨性原則規(guī)范自己的行為，克服和抵制各種錯誤思想，不斷改造主觀世界、不斷開創(chuàng)實踐和認識新境界的過程;第四，它也是黨員自強和自律的統一。
    共產黨員為什么要加強黨性修養(yǎng)呢?對此，77年前劉少奇同志在《論共產黨員的修養(yǎng)》一書中，從社會發(fā)展的歷史、共產黨員所擔負的歷史使命、人們的認識規(guī)律及革命斗爭的長期性和復雜性幾個方面進行了科學的論證。上周三，大家集體學習了劉少奇同志的這些論述，感覺其中的基本原理今天依然成立，而且在新時期強調共產黨員的黨性修養(yǎng)更有意義、更為迫切，主要表現在以下五個方面：
    第一，加強共產黨員的黨性修養(yǎng)，是黨的性質和綱領的內在要求?！饵h章》明確規(guī)定：中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國人民和中華民族的先鋒隊，是先進生產力的代表，是我們各項事業(yè)的領導核心。先鋒、先進從何而來?核心作用如何發(fā)揮?只有靠廣大黨員的個人修養(yǎng)，靠千百萬同志的集體力量。因此，要保證我們黨的先進性，就必須加強共產黨員的黨性修養(yǎng)，增強抵制腐朽思想侵蝕的能力，提高應用科學技術的本領。正像劉少奇同志所說：為了保持我們無產階級先鋒戰(zhàn)士的純潔，提高我們的革命品質和工作能力，每個黨員都必須從各個方面加強自己的鍛煉和修養(yǎng)。如果不加強自身修養(yǎng)，共產黨就不可能肩負起中華民族復興的重任;如果不加強自身修養(yǎng)，共產黨員就不可能成為民族的精英，不可能成為全民族中素質最高、最優(yōu)秀的一部分，就不可能完成所肩負的使命。要實現振興中華的宏偉目標，就必須在改造自然、改造社會的同時，努力改造自己，提高我們的認識能力，增長我們的知識才干。
    第二，加強共產黨員的黨性修養(yǎng)，是提高黨的執(zhí)政能力的迫切需要。自古以來，修養(yǎng)不僅對個人的成長進步具有重要意義，而且與社會的安定、民族的興衰、國家的興旺有密切的聯系。劉少奇同志在《論共產黨員的修養(yǎng)》中指出：“我們提出在社會斗爭中改造自己的任務，這不是侮辱自己，而是社會發(fā)展的客觀規(guī)律的要求。如果不這樣做，我們就不能進步，就不能實現改造社會的任務?！痹谖覀凕h取得政權以前的新民主主義革命時期，黨和黨員干部面臨的嚴峻考驗主要是民族斗爭和階級斗爭。黨和黨員干部要加強修養(yǎng)，主要是為了過好民族關、階級斗爭關和革命戰(zhàn)爭關。今天，在我們黨領導人民建設中國特色的社會主義的新時期，加強廣大黨員干部的修養(yǎng)，提高黨的領導水平，主要是為了應對鞏固執(zhí)政地位，提高拒腐防變、抵御風險能力的兩大歷史性課題。黨員的黨性修養(yǎng)是黨的執(zhí)政能力的基石，沒有黨員干部的黨性修養(yǎng)，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力就無從談起，黨的執(zhí)政基礎就會動搖?，F階段，我黨經歷著長期執(zhí)政的考驗、改革開放的考驗、市場經濟的考驗、外部環(huán)境的考驗，面臨著精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾危險、消極腐敗的危險。應對這些考驗和風險，提升執(zhí)政能力和水平，迫切需要加強黨員的黨性修養(yǎng)。
    第三，加強黨員的黨性修養(yǎng)，是實現我黨所肩負的歷史使命的基本保障。共產主義的實現，不是靠一兩代人能夠完成的，需要經過若干代人的共同努力。共產主義事業(yè)的長期性，決定了共產黨員加強革命鍛煉的修養(yǎng)的長期性。劉少奇同志指出：“無論是參加革命不久的共產黨員，或是參加革命很久的共產黨員，要變成很好的政治上成熟的革命家，都必須經過長期革命斗爭的鍛煉，加緊自己的修養(yǎng)?！笨梢姡鳛橐幻伯a黨員，黨性修養(yǎng)一刻也放松不得，必須在長期的革命實踐中，自覺加強黨性修養(yǎng)。共產主義事業(yè)不僅是一項長期的事業(yè)，而且還是一個非常復雜的事業(yè)。今天，我們黨成了執(zhí)政黨，黨的地位的變化，容易使一些同志放松思想改造，出現腐化墮落、官僚主義、自由主義、以權謀私等現象。黨的以來發(fā)現并懲處的周永康、令計劃、蘇榮等一批腐敗分子，在個人懺悔時，或在案件通報材料中，提到最多最主要的原因就是放松了黨性修養(yǎng)、動搖了理想信念。社會發(fā)展的規(guī)律、偉大歷史使命的責任、現實環(huán)境的復雜性，都要求共產黨員加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己的黨性觀念，堅決為國督察。
    第四，加強共產黨員的黨性修養(yǎng)，是實現新時期土地督察事業(yè)大發(fā)展的現實需要。對土地督察機構來講，以提高黨員素質和能力為重點的黨性修養(yǎng)，是適應時代發(fā)展的自身需要。我局28名在編督察干部，其中26名共產黨員。黨員是土地督察事業(yè)的中堅力量。土地督察制度實施已經十年了，成績有目共睹，在“四個全面”戰(zhàn)略布局下，土地督察事業(yè)既面臨大發(fā)展的機遇，也面臨諸多現實挑戰(zhàn)。全面落實新發(fā)展理念，推進供給側結構性改革，需要造就一支素質高、能力強、本領硬、善于于創(chuàng)新的督察干部隊伍;落實“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”基本國策，推進土地資源集約高效可持續(xù)利用，需要土地督察機構黨員干部的思想素質、業(yè)務水平、知識結構、工作方法、應變能力都要與時俱進、不斷提高。否則，就很難應對土地利用和管理中方方面面的挑戰(zhàn)和競爭。同時，土地督察工作面臨的環(huán)境復雜，工作強度、難度都不小，各方面的誘惑、比較等時常存在，克服困難、抵制誘惑，需要土地督察干部加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。
    第五，加強共產黨員的黨性修養(yǎng)，是提升廣大黨員人生價值的有效路徑。黨性修養(yǎng)不僅關系黨國大業(yè)，也關系到黨員干部個人的事業(yè)成敗、家庭幸福、人生境界?！白灾哂ⅲ詣僬咝邸?。對個人來講，成功之路最難克服的困難不在別處，而是戰(zhàn)勝自己。黨員加強黨性修養(yǎng)，就是克服自身的缺點和弱點，克服自己的盲目性和局限性。因此，黨性修養(yǎng)是黨員成長、成熟、成事、成才的催化劑。我們局的黨員干部，整體比較年輕，大家都處在人生的黃金時段，既有干事創(chuàng)業(yè)的精力、經驗和激情，同時也是面臨瓶頸、壓力、困惑、風險較多的時期，黨性修養(yǎng)必須要挺在前面。
    二、新時期黨性修養(yǎng)的重點內容。
    黨性修養(yǎng)具有鮮明的時代特征。盡管黨的宗旨都是全心全意為人民服務，對黨性修養(yǎng)的核心要求都是保持和發(fā)揚黨的先進性，但在不同歷史時期，面對不同的形勢任務，其側重點有所不同。按照黨中央、關于開展“兩學一做”學習教育有關要求，當前黨員加強黨性修養(yǎng)有以下重點內容：
    (一)加強馬克思主義理論修養(yǎng)，努力用中國特色社會主義理論武裝自己?！皼]有革命的理論，就不會有革命的運動。理論是行動的先導，思想上的進步才能有行動上的先進。因此，樹立堅定的共產主義理想信念，自覺投身于中國特色社會主義偉大實踐，是當代中國共產黨人堅強黨性的本質特征。馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色的社會主義理論是黨的指導思想，是黨領導改革開放和現代化建設的行動指南和理論基礎，是新時期黨員改造世界觀的科學武器。在發(fā)展道路上，許許多多的新情況新問題、各種困難險阻、各項艱巨任務，都需要我們的用黨的基本理論去分析解決。加強理論修養(yǎng)，主要是認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論，認真學習系列講話，認清社會發(fā)展規(guī)律，堅定共產主義信念，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點、方法去認識和解決問題的能力。理論修養(yǎng)關鍵在“精”，要增強理論學習的緊迫感和責任感，養(yǎng)成終身學習的習慣。
    (二)加強政治修養(yǎng)，不斷提高政治素質，保持堅定正確的政治方向。政治修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的核心。加強政治修養(yǎng)，要樹立鮮明的馬克思主義、社會主義的政治觀點和政治原則，保持堅定不移的政治立場和政治理想，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，養(yǎng)成見微知著、胸懷全局的政治鑒別力和政治敏銳性，在復雜的環(huán)境和各種考驗面前，始終保持清醒的政治頭腦，堅定建設有中國特色的社會主義和堅持黨的基本路線的信念，始終走在時代發(fā)展的前面。政治修養(yǎng)關鍵要“堅”，要堅定正確政治方向、站穩(wěn)政治立場。
    (三)加強共產主義道德修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務思想。道德修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的關鍵。共產主義道德是人類最高尚的道德，也是每個黨員有無黨性和黨性強弱的重要標志。列寧指出，道德教育不能只是灌輸“美麗動聽的言詞的準則”，還必須通過道德榜樣的帶動才能實現。在新的歷史時期，特別需要黨員和黨員領導干部在共產主義道德方面做表率。共產黨員加強道德修養(yǎng)，首先要修理想信念之德，樹立共產主義的人生價值觀和道德觀，樹立全心全意為人民服務的理想抱負;其次要修忠誠可靠之德，忠誠于黨，忠誠于共產主義、社會主義事業(yè)，對同志滿腔熱情，真誠相待;第三要修人品人格之德，堅決抵制拜金主義、享樂主義和剝削階級腐朽生活方式的影響，過好權力關、金錢關、美色關，追求高尚的生活情趣，養(yǎng)成良好的生活作風。道德修養(yǎng)關鍵在“高”，要有崇高的思想意識、高尚的道德情操，能夠以德服人、以德樹威，以德取信于民。
    (四)加強組織紀律修養(yǎng)，保證全黨的高度統一、高度一致。我們黨有著嚴格的組織紀律和組織原則，它們使黨保持著團結統一，保持著堅強的戰(zhàn)斗力。如果這些紀律和原則被破壞，黨就會成為一盤散沙。因此，紀律修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的保證，共產黨員必須加強組織紀律修養(yǎng)。首先要增強組織紀律性，遵守黨規(guī)黨紀，遵守廉政紀律，堅持好民主集中制原則;其次要增強法治觀念，遵守國家法律法規(guī)，依法行政、依法做事;第三要遵守土地督察機構和我局的規(guī)章制度，遵守土地督察各項工作紀律，維護好這個集體的良好形象。紀律修養(yǎng)關鍵在“嚴”，真正把紀律作為“高壓線”，心存敬畏，嚴防嚴守，警鐘長鳴。
    (五)加強能力修養(yǎng)，努力提高為黨奉獻、為國督察的本領。共產黨員不僅要有為人民服務的思想境界和滿腔熱誠，還必須學習和掌握新知識、新技術、新本領，成為各條戰(zhàn)線、各自崗位上的骨干、內行、專家。只有如此，才能站在社會和時代發(fā)展的前列，才能充分展示共產黨人的時代先進性和先鋒模范風采。因此，能力修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的根本。土地督察工作政策性、技術性都很強，特別需要各位黨員同志們加強能力修養(yǎng)。首先要學習科學文化知識，開闊視野，提高基礎文化素養(yǎng);其次要學習專業(yè)技術知識，提升技能，對我們來講，土地管理的法律法規(guī)政策要熟知，信息技術的發(fā)展應用要掌握，相關領域的進展和督察區(qū)域的實際情況要了解;第三要有刻苦鉆研、精益求精的韌勁，不斷創(chuàng)新完善土地督察的技術、路徑、方法;第四要愛崗敬業(yè)，立足崗位講奉獻、有作為。能力修養(yǎng)關鍵要“強”，要練就攻堅克難的真本領。
    (六)加強黨的優(yōu)良傳統和作風修養(yǎng)，維護黨的形象，擦亮土地督察機構的形象。作風是政黨的形象，是人民群眾判斷政黨優(yōu)劣的依據。作風建設關系黨的生死存亡，作風修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的重點。我們黨在長期的革命和建設實踐中，形成了自己特有的光榮傳統和優(yōu)良作風。這些優(yōu)良傳統和作風，構成了我們黨的特性，是我們加強黨的建設的寶貴經驗與財富，是推進中國特色社會主義事業(yè)的精神動力和政治優(yōu)勢。每位共產黨員，都要像愛護自己的眼睛一樣，愛護黨的形象，加強作風修養(yǎng)。一要修理論聯系實際之風，一切從實際出發(fā)，在各項督察工作中堅持實事求是;二要修密切聯系群眾之風，保持同人民群眾的密切聯系，誠心誠意為人民謀利益，把維護群眾權益作為土地督察工作的出發(fā)點和立足點;三要修批評和自我批評之風，既廣開言路、紅臉出汗，又堅持三省吾身、自我完善;四要修艱苦奮斗、謙虛謹慎之風。作風修養(yǎng)關鍵在“實”，要為民務實、真抓實干，辦實事、求實效。
    三、黨性修養(yǎng)方面存在的問題和差距。
    首先必須肯定，我局廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)狀況總體是好的，黨員的先鋒模范作用在督察工作中表現突出，黨組織有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。但在看到主流的同時也要清醒認識到，黨員干部在黨性修養(yǎng)方面還存在一些問題，特別是對照講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為“四講四有”的合格黨員標準，我們的黨員隊伍還有不同程度的差距和不足。結合前期開展的黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育等成果，我大概梳理了這么幾個方面黨性修養(yǎng)問題：
    (一)修得不牢，理想信念還不夠堅定。應該說，作為黨員，大家對馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義等這些基本理論都能大概掌握，但真正內化于心，轉化為對共產主義、社會主義的堅定信仰，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，還是參差不齊的。表現在，有的黨員對外界對黨的惡意丑化、調侃甚至攻擊，抵制不夠堅決，有時甚至不自覺地從中取樂;有的黨員干部大局意識、責任意識不強，有利于自己的搶著干，不利于自己的推出去，或敷衍了事;有的黨員干部對個人待遇福利看得過重，喜歡攀比，牢騷、抱怨多了些;有的黨員干部在督察工作開展中顧慮較多，敢于碰硬的底氣不足;有的黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不強，缺乏吃苦耐勞精神，滿足于一般化、過得去，從其身上看不到先鋒模范帶頭作用。這些問題，都根源于理想信念不夠堅定。
    (二)修得不實，實踐觀念、宗旨意識仍需強化。劉少奇同志在《論共產黨員的修養(yǎng)》中講：“要在革命的實踐中修養(yǎng)和鍛煉，而這種修養(yǎng)和鍛煉的唯一目的又是為了人民，為了革命的實踐?！蔽覀凕h性修養(yǎng)需要立足實踐，服務群眾。現實來看，我感覺同志們在理論與實踐結合方面下功夫還不夠，土地督察工作面臨的形勢、存在的問題，很多我們都看到了、想到了，也采取了措施、付出了努力，但解決得不夠好;面對新常態(tài)、新情況、新問題，盡管我們也搞了不少調查研究，但走訪基層政府及部門的多，主動接觸群眾、傾聽群眾意見的少，很多問題未能根本解決。我局的黨員干部大都出身普通家庭，群眾觀念、群眾感情是有基礎的，但在機關、在辦公室待久了，個別同志有“高人一等”的錯覺，在與地方的同志對接工作時存在“頤指氣使”的現象，對來局反映問題的群眾有不耐煩的心理，甚至不愿、害怕接待，在不自覺中產生宗旨意識淡化的問題，應當引起重視。
    (三)修得不嚴，在守紀律、重品行上有時還存在一定的偏差。黨的以來，中央出臺了包括“八項規(guī)定”在內的一系列黨內政策法規(guī)措施，局機關黨員同志基本上都能夠嚴格貫徹落實，作風紀律有了較大的提升，但也還有改進的地方。比如，在組織紀律上，有時存在民主和集中“度”的把握不夠恰當的情況，民主集中制運用不夠嫻熟;在廉政紀律上，有的同志到地方督察期間，在面對地方陪同人員偏多、接待標準偏高時，抹不開面子，拒絕和制止不夠堅決;在履行義務方面，黨員黨費時常還要組織催收，個人主動繳納不夠;在勤儉節(jié)約方面，有的同志對公共財物不愛惜、不節(jié)約、不維護，特別是公共區(qū)域的打印復印設備時常損壞;待人處事發(fā)面，有些同志看別人的短處多了些，看自己的短處少了些;生活作風方面，有的同志參加集體活動不積極，缺乏健康向上的生活情趣和愛好，精神狀態(tài)萎靡不振。
    (四)修得不勤，黨性修養(yǎng)的自覺性、持續(xù)性有待增強。曾子說過“吾日三省吾身”。講“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”。這告訴我們，黨性修養(yǎng)重在經常、貴在堅持。我感覺同志們在這方面還有不小差距。從組織學習看，盡管近期較之前加強了很多，但仍存在閑時多學、忙時少學、用時急學的現象，組織開展學習教育的內容不夠豐富，方式不夠靈活、多樣，學習的系統性、自覺性、針對性有待進一步提高;從修養(yǎng)內容看，我們對業(yè)務能力修養(yǎng)、政治理論修養(yǎng)投入精力較多，對共產主義道德修養(yǎng)、優(yōu)良傳統和作風修養(yǎng)顯得不夠;從修養(yǎng)方法看，批評和自我批評的運用不夠經常，批評的力度、深度也很不夠;從黨員個人看，有的同志加強黨性修養(yǎng)的自覺性不夠，自我約束、自我要求不嚴，參與黨組織活動不積極、精力不集中，個別同志甚至在集體學習、組織生活時看手機、開小差。
    以上談到的這些黨性修養(yǎng)問題和差距，多數是個案，不是普遍現象。出現這些問題的根源，既有黨員同志自身的原因，也有黨組織的原因，還有外部環(huán)境、土地督察工作特點等方面的客觀原因。從黨員同志自身來講，盡管說“人皆可以為堯舜”，但不可否認，每位同志的悟性、品格、意志力、習慣、經歷等都有差別，導致黨性修養(yǎng)上的差距;從黨組織角度來講，在加強黨性修養(yǎng)的內容、形式、平臺、抓手等方面還有待進一步改進，這次“兩學一做”我們搞的微課堂，很受同志們歡迎，參與熱度很高，今后黨性修養(yǎng)活動需要更多這樣的創(chuàng)新、創(chuàng)意，擺脫枯燥，在潛移默化中“入腦入心”;外部環(huán)境方面，社會轉型帶來的多元沖擊和影響我們也無法避免，特別是年輕同志面臨著個人住房、孩子入學、贍養(yǎng)老人等現實問題，生活壓力大、社會焦慮重，時間久了也會沖擊個人的理想信念和價值追求;從土地督察工作看，工作性質特殊、面對環(huán)境復雜，需要較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，對黨性修養(yǎng)的要求更高。
    四、新時期加強黨性修養(yǎng)的路徑和方法。
    講這個問題前，先與大家分享周恩來同志1943年在重慶紅巖村為自己寫下一份《我的修養(yǎng)要則》:。
    一、加緊學習，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多。
    二、努力工作，要有計劃，有重點，有條理。
    三、習作合一，要注意時間、空間和條件，使之配合適當，要注意檢討和整理，要有發(fā)現和創(chuàng)造。
    四、要與自己的、他人的一切不正確的思想意識作原則上堅決的斗爭。
    五、適當地發(fā)揚自己的長處，具體地糾正自己的短處。
    六、永遠不與群眾隔離，向群眾學習，并幫助他們。過集體生活，注意調研，遵守紀律。
    七、健全自己身體，保持合理的規(guī)律生活，這是自我修養(yǎng)的物質基礎。
    周的這份《要則》，涵蓋學習、工作、生活、做人、處事等方面，全面、明確、細致，堪稱黨性修養(yǎng)的范本。新時期，我們所處的環(huán)境、肩負的任務、斗爭的形式都發(fā)生了很大的變化，黨性修養(yǎng)不可能再像戰(zhàn)爭年代那樣在真刀真槍、生死考驗中磨練，如何加強黨性修養(yǎng)是個大課題。結合我局的情況，我認為當前加強黨性修養(yǎng)應注重以下幾點：
    (一)黨性修養(yǎng)的正確路徑就是以科學理論為指導，投身于建設中國特色社會主義的實踐中去。這與劉少奇同志在《論共產黨員的修養(yǎng)》中提出的“共產黨員的修養(yǎng)和群眾的革命實踐”是一脈相承的。有三個關鍵環(huán)節(jié)：一是以理論為指導。理論當然是科學的理論，包括馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義等我黨的基本理論，也包括指導我們國土資源管理、土地督察以及相關的業(yè)務理論，同時還要跟蹤了解人類文明發(fā)展前沿的一些理論，比如現在互聯網生態(tài)、大數據時代、新發(fā)展理念、供給側結構性改革等。二是以實踐為基礎。黨性只有在實踐中才能檢驗鞏固，業(yè)務能力、覺悟都要在實踐中才能增長提升。全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興中國夢，是全體共產黨員的偉大實踐。對大家來講，土地督察工作是目前主要的實踐活動，也是加強黨性鍛煉的主陣地。三是通過總結把理論和實踐聯系起來。理論指導實踐，實踐檢驗完善理論，循環(huán)往復螺旋上升，這是認識論的原理。在這個過程中，總結是個很關鍵的“橋梁”，沒有這個“橋梁”，就很難實現螺旋上升。舉個例子，我們例行督察組的借用人員，剛開始大家都是新手，水平、效率差不多，但結束的時候就大不一樣了，主要原因就是善不善于總結。我們?yōu)槭裁匆獔猿指阒v評會呢，也是要大家總結、思考，只有這樣才能打一仗、進一步?？偨Y有各種形式，比如：黨組織進行黨性分析、評議，個人經常性地反省等，大家在工作生活中要養(yǎng)成及時總結的好習慣。
    (二)根據個人實際，探索加強黨性修養(yǎng)的有效方法。黨性修養(yǎng)的方法有很多，甚至可以說一舉一動、一言一行都關乎修養(yǎng)。但概括起來，加強黨性修養(yǎng)需要做好幾個結合：一是改造主觀世界和改造客觀世界相結合?！案裎镏轮?、“知行合一”，這是先賢們的追求。對共產黨員來講，也要主客觀世界相統一，才能夠真正堅持黨的宗旨，保持黨員的先進性。二是要改造自己和完善自己相結合。堅持“揚棄”的觀點，既要注意抵制各種錯誤思想、錯誤思潮的影響，堅持自己本色和優(yōu)勢，同時又要學習新知識新本領，見賢思齊。三是自我教育、自我改造和求得組織和同志們的幫助相結合。黨性修養(yǎng)本質上是一個自我教育、自我完善的過程，但有的時候我們對自己的認識可能也不是那么全面和深刻，這是大家所說的“旁觀者清”。所以也要過嚴格的組織生活，經常開展批評和自我批評，要經常征求領導、下級、同事、周圍群眾對自己的意見。四是從大處著眼和小處著手相結合?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，我們強黨性、干事業(yè)也是這樣，從自己做起，從現在做起，從身邊的事情做起，積小善成大善。但同時要從大處著眼，牢牢把握大局、明辨是非。
    (三)抓住重點，力爭黨性修養(yǎng)新突破。這次“兩學一做”教育，是我們加強黨性修養(yǎng)的難得機遇。我們應該針對黨性修養(yǎng)方面的差距和不足，重點攻堅，力求突破，真正把黨性原則內化為自己的情感、意志，形成思想和行動自覺。
    一是認真刻苦學習。要認真學習黨的基本理論，這是我們做好一切工作的看家本領，也是黨員干部必須普遍掌握的工作制勝的基礎。要重點研讀馬列主義的經典原著，從中“悟”馬克思主義、共產主義之“道”，讓馬克思主義和共產主義“入腦入心”，從根本上解決自己的立場方法和世界觀問題，從根本上堅定理想信念，解決黨性黨風問題。必須認認真真地學黨章黨規(guī)和系列講話，并把二者緊密結合、內在統一起來，在學系列講話中加深對黨章黨規(guī)的理解，在學黨章黨規(guī)中領悟系列講話精神，以此加深理解、融會貫通。要加強土地督察相關業(yè)務理論、技能的學習鉆研，學習兄弟局、其他同志的好做法，總結經驗、發(fā)現規(guī)律，提出改進我們工作的思路。要鞏固和發(fā)揚目前已經形成的良好學習氛圍和風氣，嚴格落實“三會一課”制度，繼續(xù)創(chuàng)新學習的組織形式和方法，增強同志們終生學習的理念和習慣。
    二是用好批評和自我批評這個黨性修養(yǎng)的利器。批評和自我批評是“自省”的基本途徑。通過批評和自我批評，既可以使主觀世界得到改造和提高，又可以推動更好地改造客觀世界。要通過批評和自我批評，著力解決理想信念不堅定，黨性不強、黨風不正、守紀不嚴的問題，以及世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀方面存在的問題。要利用組織生活會、講評會、集體學習會等時機，組織黨員干部認真、深入地開展批評，同志們相互幫助，紅臉、出汗、排毒、治病，實現增強黨性、凈化心靈的目的。組織的教育只是黨性修養(yǎng)的必要條件，黨性修養(yǎng)主要靠內因、靠自己。黨員同志個人也經常性地開展自我批評，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作方法、工作作風等方面反思差距，嚴于解剖自己，力求做到“三省吾身”。
    三是身體力行，勇于擔當?？照務`國、實干興邦。中華文化自古就講“天下興亡，匹夫有責”。作為共產黨員，我們更是更應身體力行、率先垂范。當前，我們國運昌盛、社會祥和，同志們正處在干事創(chuàng)業(yè)的最佳年齡，土地督察事業(yè)又為大家搭建了一個這么好的平臺，我們沒有理由不把聰明才智發(fā)揮出來。同志們要強化責任意識，敢于擔當負責，提升精氣神、增長新本領、展現新作為，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭推動土地督察事業(yè)的新發(fā)展。這樣，我們才能在回首往事時，“不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧”。
    四是磨練心性，嚴于律己。在中紀委六次全會上強調“黨性教育是共產黨人的‘心學’”，要求我們在守紀律、講規(guī)矩中磨練心性。紀律嚴明是黨的光榮傳統和獨特優(yōu)勢，黨面臨的形勢越復雜、肩負的任務越艱巨，就越要加強紀律建設。紀律和規(guī)矩表面上看是對黨員干部的約束，實際上是對堅守黨性的一種保護。同志們要認真汲取周永康、____、徐才厚、郭伯雄、令計劃等違紀違法案件以及發(fā)生在我們身邊的王德信、孫英輝、賈其海等案件的深刻教訓，知敬畏、明底線、守規(guī)矩，保持對黨絕對忠誠的政治品格，做政治上的明白人，堅決維護黨中央權威，維護黨的團結統一，同時也保護好自己，讓家人親友們放心。要用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實自己，提高自己，自覺遠離低級趣味，抵制各種腐朽思想的侵蝕。作為土地督察機構的共產黨員，更要耐不住寂寞、守得住清貧。
    同志們，黨性不會隨著黨齡的增加或職務的升遷而自然增強，黨性修養(yǎng)是伴隨黨員同志一生的課題，需要艱辛付出、千錘百煉。孟子講，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。同志們既然選擇了共產主義信仰，就要一往無前的堅持下去，努力做一名新時期合格黨員，努力做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。
    這次“兩學一做”學習教育，已經啟動了近兩個月的時間，目前來看成效和進展都挺好。每位同志的情況可能都不一樣，加強黨性修養(yǎng)的方法路徑可能也不同，我這里所講的不一定全對，也不一定完全適用。但相信同志們通過這次“兩學一做”學習教育，一定能夠在思想、能力、作風、紀律、文化等黨性修養(yǎng)各方面有顯著提升，一定能夠達到合格黨員標準。
    企業(yè)個人年度計劃書篇十二
    時光匆匆流逝，轉眼間暑假已經過去，新的學期已經到來，在新的學期里，我們也將面臨新的工作任務，新的挑戰(zhàn)，在新的學期里為了能夠更好的做好工作，我部對這學期工作做如下計劃：
    （1）由于文藝部的任務特點，將采取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。
    （2）全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，若有事不能來時應向部長請假，經同意后方可。
    （3）每次例會由部長主持，收集意見。
    （4）嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。
    干事培養(yǎng)管理計劃。
    提高本部成員的自身素質，給助理提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。
    （2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。
    （3）每次活動的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關干事，工作到位?；顒咏Y束要有工作總結。此外，還將積極配合校文藝活動。
    部門內部管理計劃。
    （1）每兩周召開交流會，與各部門保持緊密的聯系，確保各部門之間文藝活動的順利開展。
    （2）配合各系部搞好各項文娛活動。
    （3）加強與學校各文藝類社團的交流。
    （4）協助其他部門開展工作，共同完成院的各項任務。
    （5）加強與部門干事交流，營造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展。
    （6）在工作中不斷發(fā)現自己的問題，總結經驗，以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。
    （7）我們部還要積極配合校學生會文藝部的工作，服從他們的安排，一起為我們耀華中學文藝方面的建設做出積極的貢獻。
    文藝方面。
    文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學業(yè)余文化生活”為宗旨，積極、活潑開展各項校園文藝活動的職能部門。
    對于校園已有的文藝活動，我覺得有些已失去應有的內涵，有些已成為一種習慣和任務，沒有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動。另外，文藝部計劃舉行的一些新的活動，例如：
    主持人的培訓通過朗誦等比賽選拔出一批普通話標準、應變能力強、表現力好的同學培訓。
    企業(yè)個人年度計劃書篇十三
    今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經驗的一年，這一年中必須做到“一個轉變，一個明確”，即轉變工作角色，明確工作職責。
    轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色。
    明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責;。
    一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求;。
    二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關業(yè)務年初工作目標，明確工作任務;三虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。
    二、中期目標。
    在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一步加強自身錘煉，做到政治素質、業(yè)務能力、工作績效“三個提升”。
    提升政治素質：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復雜，要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關注時事、了解時事，通過網絡、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則。
    提升業(yè)務能力：一是提升寫作能力。加強理論學習，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務。二是提升語言表達能力。加強說話訓練，做到匯報工作準確、簡潔、清楚。三是提升辦事能力。準確領會工作內容，勤于思考，能按照工作職責或領導交辦事項要求，較好的完成任務。
    提升工作績效：虛心聽取領導、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結經驗教訓，提高工作效率，優(yōu)質的完成各項工作。認真做好調研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。
    三、遠期目標。
    加強學習，確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良;加強鍛煉，促進服務意識和業(yè)務水平進一步的提高。服從組織、領導安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨立且出色完成各項工作。
    四、工作措施。
    1、加強學習。學習是歷史使命，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為，要通過學習達到“身強體健”。
    2、踏實工作。只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。堅持“兩個務必”是一個黨員的根本作風，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實實履好職，認認真真服好務。
    個
    過去的一年，我從通訊員崗位轉到督查崗位后，在辦公室領導的帶領和指導下，在機關全體同志的關懷、幫助和支持下，緊圍繞縣委督查室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務?，F將一年來的工作情況進行匯報。
    一、自覺加強理論修養(yǎng)，不斷提高政治思想素質。
    為一名機關干部，政治合格、素質過硬至關重要。為此，我始終堅持把政治學習擺在首位，端正學習態(tài)度，明確學習目標，增強學習自覺性。系統的學習了科學發(fā)展觀、精神等重要內容，解放思想，更新觀念，促進政治上的堅定和成熟，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力。注重完善自身的知識結構和健全自身的知識體系，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。通過學習對于提高自己的工作能力有較大的促進作用。同時，為了進一步從思想上、組織上真正向黨組織靠攏，年我參加了入黨積極分子培訓班學習，以優(yōu)異的成績完成了各項學習任務，經過組織考察，目前被確定為預備黨員。在此基礎上，始終堅持理論聯系實際，注重學以致用，努力在掌握理論精髓和精神實質上下功夫，政策理論水平有了新的提高。積極投身實踐鍛煉，始終保持正確的政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把黨和政府的各項工作部署不折不扣地落實到具體行動上。
    二、刻苦學習專業(yè)知識，努力提高業(yè)務水平。
    辦公室工作涉及面廣，政策性強，加上自己是從教師崗位轉任而來，缺乏從事辦公室工作的相關業(yè)務知識，為了盡快更好地適應工作需要，始終注重加強業(yè)務學習，拓寬知識領域，優(yōu)化知識結構，提高業(yè)務素質。一是積極向領導和周圍同志們學習。學習他們?yōu)槿?、做事、處事之道。二是努力向書本學習。工作之余，把學習作為自覺行動，堅持向書本上學，學習政務信息、文秘寫作、計算機基礎等方面知識，努力從書中汲取營養(yǎng)，豐富頭腦。三是注重向實踐中學。通過下基層，看實情，查實事，立足實際，鍛煉分析問題、處理問題的能力。四是自覺參加各類業(yè)務培訓。年以來，先后參加了全省政府系統辦公廳(室)新任秘書人員培訓，省政府政務信息員培訓，系統學習了相關業(yè)務知識，有效優(yōu)化了自己的知識結構。此外，為有效提高自己，我還參加了浙江大學行政管理專業(yè)本科自學考試，并以優(yōu)秀的成績畢業(yè)，通過自考學習，不但拓展了自己的知識領域，豐富了知識視野，提高了知識水平，也為工作奠定了較好的基礎?？傊?，通過不斷的學習磨練，各方面業(yè)務素質方面有了較大提高。具體表現在：一是文字表達能力明顯增強。目前，各種公文、政務信息及領導講話的撰寫都較熟練。二是組織協調能力明顯增強。工作中，能夠圍繞辦公室中心任務，協調各方面關系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協調內外的作用。三開拓創(chuàng)新能力明顯增強。幾年來，與辦公室同志一道共同努力，通過創(chuàng)新工作方法，切實提高了辦公室工作的效率和水平。
    三、牢固樹立宗旨觀念，保持良好工作作風。
    一是不斷增強事業(yè)心和責任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內份外，不計個人得失。經常早來晚走，加班加點，遇到緊急任務，也經常夜以繼日工作。二是端正工作態(tài)度。力求嚴謹細致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布置的工作堅持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時刻要求自己嚴格遵守辦公室各項規(guī)章制度，時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。
    四、認真履行崗位職責，切實做好各項工作。
    我深知，作為一名稱職的公務員，關鍵是要能出色完成各項工作任務。因此，幾年來，我時刻以此作為自己的工作目標，努力做到一心一意干工作，取得了實實在在的成效。一是信息工作扎實開展。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點，及時向省、市報送了全縣重點工作進展情況和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)，被市政府辦公室評為“全市政府系統優(yōu)秀信息員”。轉到農業(yè)科以來，工作更加認真負責，無論是領導的活動安排，還是各類會議組織，我都能積極做好服務工作，較好地完成領導交辦的任務，深得領導的肯定和同事們的好評。
    五、嚴于律已，不斷加強作風建設。
    幾年來，堅持嚴格要求自已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。生活中，時刻牢記__提出的“兩個務必”，樹立無產階級苦樂觀和幸福觀，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，自覺地抵制奢侈行為。
    企業(yè)個人年度計劃書篇十四
    四、做好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網點進行暗訪等形式，對轄內所有網點的文明服務情況進行監(jiān)督，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識、轉變服務觀念、強化服務措施。
    五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。
    六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進行定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。
    對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件。
    最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協調性。
    管理體系整合型原則及方法：
    1.管理體系整合型原理：
    1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現一定的目標，而不同的管理體系存在差別(qms質量管理體系在于滿足顧客要求，ems環(huán)境管理體系在于服務眾多相關方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續(xù)改進。
    1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內的所有資源可協調和控制，實現公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調動和協作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。
    1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。
    1.2.2管理思路系統化。
    系統化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統上進行策劃和管理。
    1.2.3公司活動合法化。
    公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際、國家、地方、行業(yè)等相關法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。
    1.2.4管理體系文件化(重點)。
    透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制。
    1.2.5管理手段最優(yōu)化。
    實事求是，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現存)的特點，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內涵的管理思路，通過相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實現貢獻有效的潛能。
    1.3有效管理。
    一切管理綱要與綱領、規(guī)章、制度都只有落實才能產生效益，公司所有人員能夠在第一時間內取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。
    1.3.4督促檢查到位;。
    1.3.5信息控制到位;。
    1.4效率管理：公司效率的改進，表現在公司產出與投入比值的增加，可體現在投入不變產出增加、產出不變投入減少及雙向的有效變化。
    2.認證機構能力要求。
    2.1認證機構審核員專業(yè)匹配性;。
    2.2認證機構服務特點及配合度。
    3.目前管理體系運行情況。
    3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;。
    3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;。
    3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);。
    3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協調性待提高。
    4.各管理體系一體化認證整合的四大好處。
    4.1認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎;。
    4.2科學的調配人力資源，優(yōu)化公司的管理結構;。
    4.3統籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;。
    4.4降低管理費用。
    故此，結合以上五點分析，針對性提出下。
    以期作為下年度我們工作行動指引與方向。
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    企業(yè)個人年度計劃書篇十五
    本學期9月1日開學，到20xx年1月18日結束。除去期中、期末考試，實際授課時間大約16周，11月中旬舉行期中考試，1月中旬舉行期末考試。具體教師個人業(yè)務工作計劃如下：
    一、指導思想。
    認真貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育，用教育科研解決教學工作計劃中的困難和問題。要求全體教職工立足本職工作，發(fā)揚奉獻精神，增強責任感、事業(yè)心和競爭意識，提高業(yè)務能力，全面落實“立足校本，規(guī)范務實，以人為本，改革創(chuàng)新”十六字方針，全面提高教學質量，促進我校教育教學新發(fā)展。
    二、工作目標及采取的措施。
    教學常規(guī)管理；認真抓好教學常規(guī)管理，從教師的備課、上課、作業(yè)批改、考試等教學的各個環(huán)節(jié)，認真做好督促，具體措施：
    1、檢查；學校要對常規(guī)教學采取不定期、不定形式的檢查。
    2、聽課；領導班子多進課堂聽課。
    3、檢測；各年級進行不定期的小檢測，并將檢測成績情況匯報學校，以查漏補缺。
    4、通報；每次檢查、檢測結果都要在校會上通報。
    三、抓教師隊伍建設，提高教師素質。
    1、重視教改教研，優(yōu)化教師業(yè)務素質。
    2、加強非課改年級教師新課改理念學習和指導，確保教師的教學理念新和觀念新。
    4、加大信息教學力度，積極探索學科與計算機教學的整合，努力實現教學資源的共享。
    四、主要工作安排。
    月份序號主要工作。
    1新學期工作安排。
    2開學典禮。
    3統計學生基本情況。
    4檢查教師各項工作計劃。
    5各班對學生進行禮儀安全等教育。
    6各班辦一期新學期主題板報。
    7優(yōu)質課評選（鄉(xiāng)）。
    8舉行第一次月考。
    9迎接鄉(xiāng)教學常規(guī)檢查。
    1迎接縣教學常規(guī)檢查。
    2小學語、數、英觀摩課（鄉(xiāng)）。
    3學校集中聽課。
    4第二次月考。
    5學生優(yōu)秀作業(yè)評選。
    1鄉(xiāng)小學學科研討會。
    2期中考試。
    3迎接鄉(xiāng)中心校對學校公開課、優(yōu)質課檢查。
    4校數學觀摩課。
    5校第三次月考。
    1常規(guī)教學大檢查（鄉(xiāng)）。
    2人文素養(yǎng)拓展計劃培養(yǎng)對象考核（縣）。
    3校第四次月考。
    4迎“元旦”節(jié)目匯演。
    1組織期末復習。
    2期末考試。
    3教師交各項工作總結。
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    企業(yè)個人年度計劃書篇十六
    讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，如何制定年度計劃呢?下面是本站小編收集整理關于企業(yè)年度計劃的資料，希望大家喜歡。
    1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。
    20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽。
    協議書。
    該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式全面完成年銷任務在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。
    2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
    新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造""品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
    1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策。
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務，打好運營基礎。
    xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
    4、做好物流營運準備，合理有效適時投入。
    的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
    三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎。
    企業(yè)精神"三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真"決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作。
    1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境。
    公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期。
    2、充實各類人才，改善員工結構。
    企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于各類人才，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
    3、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
    企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和-諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
    4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能。
    現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是"老板"管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正"xx人"，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過"五個推行"，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
    1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。
    績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
    2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。
    責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、"欽定"責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
    3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
    企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。
    4、推行績效工資制，充分保障員工權益。
    對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
    一、加強日常管理工作各支行明確各。
    崗位職責。
    使網點人員既能合理分工又能團結協作推進“聯動營銷”。
    20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成。
    二、加強監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。
    三、不斷提商后勤服務水平落實車輛、會務和接待三項服務工作，切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協調好各部門的工作用車。
    20xx年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現象。二是司機認真遵守有關行車。
    規(guī)章制度。
    做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路司機不帶情緒開車確保安全行車。對客戶接待和會議組織，進一步創(chuàng)新運轉機制，改進服務方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。
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    企業(yè)個人年度計劃書篇十七
    古人云：好的開端是成功的一半。前，我基本上沒有做過一些類似的事情。完成應該完成的任務還有很大的差別，按邏輯推論的話，我已經失敗了一半。但是，我很后悔。嚴格來說，我的大學生活還有四分之三，因為失敗的一半對我不公平。如果說世界上沒有后悔藥，最令人安慰的不過是現在流行的選拔節(jié)目的復活這個詞。把自己將來要做的事情當作一個一個的甄選，死后有復活的機會。
    因此，我從三個方面計劃了接下來三年的大學生活。有夢想就有希望，不能保證我的職業(yè)計劃完全切實可行，但至少它代表了我現階段最大的理想，最近最應該花時間去實踐，其實施支配著我下半場的成功和失敗。
    第一、學業(yè)方面。
    學習不僅僅是為了今后的工作，最重要的是獲得終身的利益，是學習生活是老的意思吧?？傊?，學生的第一任務是學習，放棄學習什么都不會說。作為學會會計的學生，社會必須提高我們的期待。我們不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要知道如何與他人交往，談判。我的目標是成為會計師，將來能做一份穩(wěn)定的工作，獲得穩(wěn)定的收入，在工作過程中，我會努力學習，考試注冊會計師。總之，我的目標是成為優(yōu)秀的會計師，實現自己的夢想。歷史上著名的會計師不是博才多學，厚而勃起是不變的法則。這就意味著我讀書，今后進入社會后要做好充分的準備才能獨自停止。另外，英語四級與學位證無關，但與我所愿意的職場合作，將來可能會在外資企業(yè)工作。英語需求量也相當大，一定要臨時學好英語，做好二級四級準備。另外，在這個數字化、信息化的時代，有必要把握計算機的基礎知識。所以我給自己的大學生活設計了很短的。
    大二：
    一、應審查會計資格證、初級會計師證書。這是自己在會計這個行業(yè)里混為一談的最低限度的事情。首先要考試這些東西。拿著證明書就成本。
    二、認真掌握專業(yè)知識和其他基礎學科，相信基礎才是最重要的。大一時。
    英語考試失敗，影響了整體成績，離獎學金還有一段距離，要加倍努力獲得獎學金。不要再玩兒了，一天沒課什么的，看書，學會更多道理（概數）。
    三、拼了命也要把英語變成四級，努力一次通過。這個學期真的不行。下學期再給你一次機會。當然，這并不是永遠不優(yōu)先。
    四、打算考電腦二級。有一級證書，那是將來地球上的大學生拿的證書，拿給你看的話會大笑。那幾乎沒什么用。物稀價值高，考電腦二級形勢緊迫，勢在必行，勉強也要考。據前人（前輩、前輩、前輩、前輩）說，不參加考試的話就不能等待。不報名考試就會有不學習的借口，使自己懶惰，什么事也沒有，處于零的成功階段。參加考試效果不同。雖然不能拿到夢中的證明書，但在努力學習的過程中自己的能力大幅提高了。證明書和能力不能兼顧的話，我想自己會選擇后者。因為它有長期的利益。參加計算機二級考試，我的原則著重于參與。
    五、認真在學習和工作中不斷鍛煉自己，提高自己在暑熱中參加一些小公司的社會實踐，增強學到的專業(yè)知識，從其他實際的員工身上學到很多應對社會的道理。教授們經常告訴我們，如果學習新聞的人不實踐，上課就會更好，你也只學了一半，遇到問題老師說的話才會成為真理。所以，要求自己學習使用。
    大三：
    一、英語六級參加。自己的基礎不牢固。為了在現實和理想之間沒有太大的落差，對于6級，我的宗旨只是在尋求勇氣，但是自己也原諒了，奇跡當然是我夢想的，6級可能沒有我想象的那么難。
    二、證明書被嚴重破壞。到那時為止沒有多少課程，所以準備參加相關證明書，但是絕對要停止盲目考證，積極向在就業(yè)方面有經驗的專家和老師咨詢，取得對自己來說最有效的信息進行對癥治療。自己要考中級和高級會計師證。當然，也應該準備好教師執(zhí)照，在發(fā)生什么事情的時候成為護身符，山間部的校園也許會在我最無力的時候避難。偶爾爆炸性的性格不適合教師，但是爆炸通常是在應對爆炸性人才時使用的。
    大四：
    一、前期進入實習階段，選擇自己意向的公司首先要參加社會實踐（除了工作氛圍高外，其他條件差，不能被大眾接受）。認真做好上司給我的一切任務，記住一切賬簿，把自己最誠實、最獻身的心挖掘到會計中，讓會計看到最優(yōu)秀的自己，讓媒體感受到自己的重要性，最終接受自己。就這樣，我的努力雖然達到了目的，但畢業(yè)后為了找工作很辛苦。
    二、后期準備畢業(yè)論文，參加畢業(yè)論文答辯，最終能順利畢業(yè)。
    三、參加工作后，工資不要太低。至少要養(yǎng)活自己。畢業(yè)后，不要荒涼的家庭在經濟上過度支持自己。相反，改變角度時，一切重擔都要自己承擔。另外，國家在這幾年完成自己學業(yè)的補助金，必須堅決按期償還。
    第二，在人的處世方面。
    一、改掉自己有時性急的壞習慣，決不和同學沖突。
    二、尊重周圍所有的人，無論他有什么樣的性格，學習優(yōu)秀的人，感化惡行的人，以誠心對待他們，不爭名利，做好合格的中國公民，為構建和諧社會盡自己的力量。
    三、每個人抓住鍛煉自己的機會。這樣的機會不是每個人都有的。竭盡全力完成班級和學院的本職工作，為集體做好能力，為多年累的老師們減輕一點負擔也行。提高一點成績，不一定要得到別人的肯定，找到相信自己的理由很重要。
    第三，生活方面。
    一、籃球是我的好伙伴，和我一起打籃球的伙伴是我的好伙伴，我喜歡他們的大氣，喜歡和他們在一起的感覺。所以，每周至少要打一次籃球，是勞動和逸樂相結合，與籃球朋友們溝通感情，調節(jié)身心健康。
    二、和家人和同學取得聯系，告訴他們我的幸福和不安，走來走去是他們支持我的困難。特別是上了年紀的父母，他們一生辛苦最想要的只是我的信息，我絕對不能讓他們失望，只有他們幸福了才能得到真正的安全感。
    最后，祈禱自己能恢復失去的東西，最終希望！
    企業(yè)個人年度計劃書篇十八
    二、人力資源部組織架構。
    三、xx年人力資源部基本工作情況。
    四、xx年人力資源部年度總體目標。
    1、完善公司組織架構。
    2、各職位工作分析。
    3、人力資源招聘與配置。
    4、薪酬管理。
    5、員工福利與激勵。
    6、績效評價體系的完善與運行。
    7、員工培訓與開發(fā)。
    8、人員流動與勞資關系。
    9、本部門自身建設。
    10、其他工作目標。
    五、目標表單。
    1、費用預算表。
    2、人員需求預測及招聘計劃。
    3、培訓計劃表。
    4、(以下略)。
    呈送文公司總經理：
    現呈報公司總經理批閱，請予以審定。
    人力資源部。
    二0xx年十一月三十日。
    二0xx年人力資源部年度總體目標。
    根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
    1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;。
    3、完成日常人力資源招聘與配置。
    4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
    7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
    8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;。
    9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
    注意事項：
    1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
    2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
    3、此工作目標僅為人力資源部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
    企業(yè)個人年度計劃書篇十九
    企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
    1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境。
    公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期。
    2、充實各類人才，改善員工結構。
    企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于各類人才，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
    3、充實企業(yè)文化，改善人文精神。
    企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
    4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能。
    xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
    xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
    5、預決算工作。
    工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。
    切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)。
    公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。
    1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。
    20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
    2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
    新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
    策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
    4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
    擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。
    全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
    招商工作是建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
    1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策。
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務，打好運營基礎。
    xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
    4、做好物流營運準備，合理有效適時投入。
    醫(yī)藥物流不同于傳統醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
    1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。
    績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
    2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。
    責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
    3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。
    企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。
    4、推行績效工資制，充分保障員工權益。
    對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
    5、推行各級責任制，有效實行分工合作。
    公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。
    公司領導層分工：
    董事長：。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產公司。
    總經理：。主持公司日常工作，分管財務部、醫(yī)藥商業(yè)公司。
    副總經理：。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。
    副總經理：。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
    總工：。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。
    公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的20xx年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。
    企業(yè)個人年度計劃書篇二十
    一、指導思想：
    閱讀教學是母語教學的核心環(huán)節(jié)，只有經過廣泛的積累和大量的閱讀，才能真正學好語文。我們提出了“閱讀引領成長”的理念，并開展“培養(yǎng)兒童閱讀興趣的策略”的課題研究，旨在通過運用一些行之有效的策略激發(fā)學生的閱讀興趣，培養(yǎng)學生的閱讀興趣，讓他們的生活充滿閱讀，在閱讀中快樂成長。
    二、研究內容：
    運用哪些行之有效的策略激發(fā)能學生的閱讀興趣，如何培養(yǎng)學生的閱讀興趣的研究，這既是本課題的研究重點也是難點。
    三、研究目標：
    通過對培養(yǎng)兒童閱讀興趣的策略研究激發(fā)兒童的閱讀興趣，使學生喜歡閱讀，感受閱讀的樂趣。
    1.繼續(xù)調查當前我班學生課外閱讀中普遍存在的問題。
    3.充分挖掘閱讀教育資源，營造課外閱讀氛圍，改善學生的閱讀環(huán)境，加強閱讀指導，讓兒童在熏陶中愛上閱讀，喜愛好書。
    四、研究方法：
    1．繼續(xù)調查研究當前二年級學生課外閱讀的現狀以及學生的閱讀興趣情況。及時觀察學生在策略研究中的反應，分析學生心理，以便調整教學策略。
    2．利用語文教學平臺，采用多種策略調動學生的閱讀興趣，教師及時記錄研究中一些好的做法。
    3．通過閱讀有關教學刊物和觀看、聆聽名家專題講座，汲取名師的優(yōu)秀經驗，分析、反思自身的研究行為，提煉有效的策略方法。
    4．對研究過程發(fā)生的故事進行整理記錄;豐富課題研究，把握研究問題。做好學生閱讀檢查工作，便于研究分析提供資料。
    五、研究措施：
    1.充分利用早讀、課前幾分鐘等較為靈活機動的教學時間給學生講一些名人名著故事或朗讀一些淺顯易懂的名著名篇。引發(fā)學生去閱讀名著名篇，激發(fā)學生的閱讀興趣。
    2.與課堂教學緊密結合。我們的語文教材內容題材豐富、包羅萬象，引導學生由課內向課外延伸，拓展學生知識面，激發(fā)學生閱讀興趣。
    3.教師根據本班學生的認知規(guī)律及心理年齡發(fā)展的特點，每個月列出一定的推薦好書書目，并積極爭取家長的配合，給孩子一定的課外閱讀時間，家長通過相關閱讀評價量表及時向教師反饋學生的讀書情況。
    4.以班級讀書會為主要平臺，開展好書推薦會，講故事，朗讀名著名篇比賽，知識競賽等多種豐富多彩的活動鞏固課外閱讀活動，讓學生在這樣的氛圍熏陶中逐漸培養(yǎng)起對閱讀的濃厚興趣。
    5.制定相關閱讀評價表，進行閱讀評價，評選“閱讀小明星”。
    6.每天上課題研究q群看一次，根據課題組發(fā)出的主貼要求以回復的形式按時完成每項任務。每個月課題組長檢查一次，將檢查情況公布并記錄。
    六、具體時間安排：
    二、三月份：
    1.制定本學期課題個人研究計劃。
    2.向學生推薦本學期閱讀書目，各班完善圖書角。
    1.進行理論研究學習。
    2.觀看有關閱讀指導的專題講座。
    3.結合學?！敖】甸喿x，快樂成長”綠色閱讀月活動開展課題研究，舉行以“我愛童話”為主題的讀書交流活動。
    4.繼續(xù)利用網絡開展課題實踐研究。
    1.根據上課情況開展策略研究，開展課題組教師互聽互評課活動。
    2.低年段班級開展向全班學生推薦“每日一成語”、“每日一佳句”、“每日一格言”活動，每天一名學生來做，輪流完成。
    4.教師結合本課題，撰寫、交流活動學習心得。
    1.班級讀書會開展活動，如好書推薦會，講故事、朗讀名著名篇、知識競賽等多種活動。
    2.根據各班情況制定相關閱讀評價表。
    3.繼續(xù)完善、豐富相關網站。
    1.匯報展示閱讀策略研究的成果，課題組教師撰寫相關總結和論文。
    2.參加學?！敖】甸喿x，快樂成長”星級班級和個人的評選活動。
    3.繼續(xù)完善、豐富相關網站。
    4.課題組撰寫研究總結。
    5.資料歸檔。
    企業(yè)個人年度計劃書篇二十一
    每家企業(yè)都會做。
    工作計劃要怎么做才好?本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度計劃書范文歡迎參考!
    今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
    一.總計劃。
    今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現經濟效益5萬元。
    在計劃經濟收入中有以下幾項收入：
    (1)賓館計劃收入10萬元。
    (2)旅游船只收入5萬元。
    (3)上壩收費3萬元。
    (4)綠化收入7.5萬元。
    (5)房屋出租收入3萬元。
    (6)果園收入1.25萬元。
    (7)勞務輸出收入11萬元。
    總計收入40.75萬元。
    計劃支出費用有以下幾項：
    (1)工資支出總額為15萬元。
    (2)提取三金3.2萬元。
    (3)勞動保險4.3萬元。
    (4)勞動保護0.65萬元。
    (5)電話費0.5萬元。
    (6)差旅費0.8萬元。
    (7)辦公費0.3萬元。
    (8)折舊及攤消6萬元。
    (9)稅金3.5萬元。
    (10)招待費1.5萬元。
    總計劃支出為35.75。
    二.總計劃的詳細說明和工作部署。
    1.金湖賓館。
    為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
    如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
    賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
    雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。
    在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。
    2.船只管理。
    今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。
    對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
    3.上壩收費。
    在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
    4.綠化工作。
    今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。
    5.房屋出租。
    今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
    在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。
    6.果園管理。
    今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。
    7.勞務輸出。
    今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
    8.豬場管理。
    在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
    9.職工培訓。
    今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
    還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
    以上就是經營公司200*年度的工作計劃，愿我們全體經營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。
    今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產公司年度工作計劃如下：
    一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務。
    xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
    (一)確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。
    xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
    1、土地征拆工作。
    春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。
    2、工程合同及開工。
    元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂。
    施工合同。
    ;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
    3、報建工作。
    工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
    4、工程質量。
    xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
    5、預決算工作。
    工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。
    (二)切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)。
    公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。
    1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。
    20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽。
    協議書。
    該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式全面完成年銷任務在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。
    2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
    新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
    策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
    4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
    擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。
    (三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
    招商工作是xx建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
    1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策。
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    1、全年工作指導思想。
    公司20xx年度工作總體指導思想是：以黨的xx大以及關于“”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發(fā)展道路，抓住公司資質成功升甲級的機遇，實現公司的跨越式發(fā)展。
    2、工作目標。
    根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：
    2.1、業(yè)務收入目標和利潤。
    20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責)。
    2.2、公司團隊、文化建設目標。
    公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
    建立、健全公司組織機構設置，形成董事會領導下的總經理負責制，實現管理決策層與經營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責)。
    2.3、人才發(fā)展目標。
    建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
    公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
    公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經理層負責)。
    2.4、執(zhí)業(yè)質量目標。
    執(zhí)業(yè)質量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經驗，經過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質，使經理、項目經理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質量控制制度的規(guī)定。
    2.5、內部治理機制建設目標。
    基本形成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)。
    2.6、信息化建設目標。
    著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數據化管理一體，開放式的公司信息化應用系統平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政管理事務，實現網上處理。(此項工作由經理層負責)。
    3、實現上述目標的主要措施：
    3.1、齊心合力，努力開拓市場。
    目前，全省共有價咨詢機構500余家，其中甲級資質的造價咨詢機構約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務領域和收入來源。
    3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調動各級員工開拓市場的積極性。
    3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏取更為廣闊的市場。
    3.1.3、根據市場變化開拓新的業(yè)務，深挖老客戶的相關業(yè)務，培育新的利潤增長點。
    3.2、抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度。
    企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
    3.2.1、體現對員工的真正尊重。
    對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現，體現員工個人尊嚴的內容包括：實質性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現的問題將通過正式的渠道加以解決。
    3.2.2、強調以人為本，重視溝通與協調工作。
    3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。
    3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
    3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結合。
    公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
    在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協作精神，努力培養(yǎng)員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現個人價值觀與公司價值觀的統一。
    3.3、依據公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結構趨于合理化。
    人才是競爭的關鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結構，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術性人才，重點培養(yǎng)或引進復合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
    3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質，提升業(yè)務質量。
    執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓。在總結以前年度培訓的經驗，針對員工的特點，根據員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓：
    3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質量的培訓：
    3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
    3.3.1.1.2、根據公司的內部質量管理要求及員工的業(yè)務水平和需求進行分經理、項目經理、造價員等層次進行培訓，培訓的內容涵蓋提高管理水平、實務操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓在本年度使經理、項目經理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經理層負責)。
    a、經理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務督導;協調處理內外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務。
    b、項目經理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質量達到總體造價咨詢目標。
    c、造價員：服從公司、部門、項目經理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務質量要求，并對其咨詢結果負責。
    3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學、嚴謹的態(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務。
    3.3.2、科學規(guī)劃，改進培訓方式，提高培訓效果。
    制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目標、內容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內容，加大培訓力度。
    3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作。
    為了實現公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
    3.4、加強和完善內部治理機制制度。
    內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內部治理機制，實現董事會與經理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)。
    3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結多年來內部管理制度建設的實踐經驗，結合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)。
    3.4.2、做好日常行政工作。
    3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內容之一。
    3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)。
    3.4.2.3、加強業(yè)務檔案的管理工作。各項目工作結束后，按相關規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)。
    3.5、樹立科學的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    3.5.1、樹立科學的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進則退”，只有用超越現在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現在的成就，爭取更大的發(fā)展。
    3.5.2、靈活經營、合理調配資源、多渠道拓展業(yè)務收入。
    3.6、各部門20xx年度工作目標。
    3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經理、造價員進行督導，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設。
    3.6.2、總工辦：協助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業(yè)務報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質量控制制度的修訂工作。
    3.6.3、綜合管理部(業(yè)務拓展方面)：及時收集獲取相關的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務聯系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯系與合作，加強與各高校、房地產公司的業(yè)務聯系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務收入。
    3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作，及時辦理各種資質、資格的年檢工作，積極辦理公司相關資質的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項。
    規(guī)章制度。
    保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
    3.6.5、監(jiān)察室：協助公司領導全面負責公司的日常監(jiān)察事務性工作，做好廉政建設工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設情況進行調查。
    20xx年是公司取得甲級資質力爭實現跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領導下，帶領全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
    企業(yè)個人年度計劃書篇二十二
    根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
    1、做好日常的行政和人事管理工作。
    2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。
    3、完成日常行政招聘與配置。
    4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協調力。
    6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
    7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。
    8、培育和傳播企業(yè)文化。
    9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
    11、員工體檢計劃實施。
    〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
    做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
    行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
    (二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。
    也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
    公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
    (三)、完成日常行政招聘與配置
    行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。 招聘工作基本方案：
    以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
    (四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
    公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
    (五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
    1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。
    2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
    (六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
    績效考核要注意的問題：
    1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
    2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。
    3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
    (七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發(fā)與挖掘。
    《宿舍管理》、《勞動法》。
    2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。
    3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
    4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
    (八)、培育和建設企業(yè)文化
    企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字"誠信、勤奮、學習、互助" ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
    企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
    1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
    2、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
    (九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
    (十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。
    (十一)、員工體檢計劃實施
    公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
    (十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
    新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。 注：
    根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
    1、做好日常的行政和人事管理工作。
    2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。
    3、完成日常行政招聘與配置。
    4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協調力。
    6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
    7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。
    8、培育和傳播企業(yè)文化。
    9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的`主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
    11、員工體檢計劃實施。
    12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。
    二、實施細則
    〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
    一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：
    1、完善部門組織職能；
    2、完成部門人員配備；
    3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
    4、提高部門工作質量要求；
    5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
    二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
    三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
    1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
    2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
    3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
    第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
    行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
    一、企業(yè)文化的深化塑造
    企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
    1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
    1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
    3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
    4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
    二、建立公司內部溝通機制
    1、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。
    2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
    3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統行政部將繼續(xù)保持和完善。
    4、規(guī)范使用《工作協調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。
    三、員工培訓制度
    員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
    1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.
    2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
    3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
    第三部分建立人才招募與評定薪資標準.
    行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
    考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
    一、招聘具體實施方案：
    1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。
    2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。
    3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領導審批后下發(fā)各部門。
    4、計劃采取的招聘方式：以網絡為主，兼顧報刊、推薦等。其中網絡招聘主要考慮：中華英才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）。
    二、人員流動與勞資關系
    協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
    1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％。
    2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
    三、薪酬管理
    根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。
    四、員工福利與激勵
    在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
    1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。
    2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
    3、第八年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣貫。
    4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
    第四部分第八年行政費用預算
    行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政費用。在總結上年年度行政總費用的同時,其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1、網絡招聘注意事項，公司的招聘形式主要是網絡招聘，網絡招聘的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個網站連續(xù)登記2個月以上。2、行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。