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煤礦副區(qū)長述職報告篇一
各位領導、同志們：
大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我的領導和同志們表示忠心的感謝，進入今年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保了巷修任務的順利完成，為我礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻?，F(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。
一：理論學習方面。
沒有堅定正確的政治思想素質，就不會有積極向上的指導思想，為了提高自己的政治思想素質，注意關心國家大事，關注國內外大事，結合當前經營形勢變化對企業(yè)的'影響進行分析思考，并把這種思考付諸于實際的生產過程之中，特別是煤炭價格與銷售形勢異常嚴峻，面臨的困難形勢在短期內很難復蘇的情況下，更要樹立社會主義榮辱觀和集團公司提出“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)文化精神，提高自己的政治素質，保證自己在思想上和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致，同時，把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。平時我還堅持學習集團公司和礦各項新的文件和安全預控知識，理論結合實際工作，始終把安全第一的思想放在第一位。
二：安全管理方面。
在安全管理上做到：一是有計劃，有目標，有步驟，有落實。二是認真檢查，狠抓隱患整改，做好當班風險預測。三是認真抓好安全活動，對安全例會，每日一題，每月一考，全員通考，要求全隊職工人人參加，人人過關。四是積極參加安全生產培訓教育，保持清醒的頭腦，為能更好的把工作干好，打下堅實基礎。在安全上，我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在修復354下部石門、34423回風巷、和354變電所上山時，條件復雜、施工困難、任務繁重等不安全因素多，給職工生命安全帶來威脅，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，不處理好隱患決不離開。經過全隊職工的共同努力，全年沒有發(fā)生一起工傷事故。
三：生產管理方面。
一年來，工作中認真履行副區(qū)長職責。能按照礦，區(qū)領導的安排，堅守生產前線抓關鍵，講細節(jié)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天能詳細安排工作，加強與兄弟單位之間的聯(lián)系協(xié)調工作，分清輕重緩急。任務上，不打折扣盡全力提高工作效率和工作質量，督促檢查任務落實完成。
在工作中，樹立良好的工作作風，始終堅持做實事，求實效。同時嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。工作時，我能積極深入井下最前線，隨時幫助解決工作中的困難和矛盾。進入六月份以來，因工作面接替緊張，巷修任務不斷加大，工作面環(huán)境又惡劣，在這種情況下，經過廣大職工的共同努力，克服重重困難，撇鉤延點，最終圓滿完成各項任務，為工作面的正常接替做出了貢獻。
四：不足之處和努力方向。
一是：要加強理論學習：平時不管工作再忙，還要抽出一些時間堅持自學，來充實自己。通過學習政治理論水平要有進一步提高，工作視野要更加拓寬，工作思路要更加清晰。二是：要理論聯(lián)系實際，學以致用，提高實際工作水平和實操能力。提高識別，分析，處理問題的能力。三是：要把學與思，知與行結合起來。做到學用相長。擺正自己的位置，當好參謀和助手，嚴格要求自己，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定，率先垂范。四是：要積極開展批評與自我批評，與全隊成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。五是：要在今后的工作和學習中，不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在領導及全隊職工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦井作出積極努力和更大的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇二
2004年至年6月，我擔任區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任。2006年7月，被任命為區(qū)政府副區(qū)長，按政府分工，協(xié)助區(qū)長分管發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等項。根據(jù)市委組織部考核組要求，現(xiàn)將2004年以來的情況述職如下：
一、在區(qū)委辦公室期間的主要。
（一）創(chuàng)新思路，發(fā)揮區(qū)委辦公室協(xié)調服務的龍頭作用。注重運用系統(tǒng)化思想，站在全局高度，力求協(xié)調更加規(guī)范、運籌更加高效，進而促進辦公室的和諧統(tǒng)一。一是在區(qū)四大班子辦公室層面，以辦公室主任（秘書長）聯(lián)席會議為有效載體，及時掌握幾大班子脈絡，形成目錄，建立備忘，使幾大班子之間溝通更加順暢，進一步鞏固和發(fā)展了步調一致、和諧共事的良好局面。二是在全區(qū)辦公系統(tǒng)層面，進一步加強指導，疏通渠道，加強交流，廣泛聽取意見，及時矯正行為和程序。三是在區(qū)委辦公室內部，推行整體聯(lián)動的機制，實現(xiàn)最佳的綜合效能，有效杜絕了重大問題上的操作失誤和中的“真空”，充分發(fā)揮了區(qū)委辦公室的龍頭作用。
（二）強化專項，切實提高區(qū)委辦公室的質量和整體水平。區(qū)委辦公室的每一項都牽動著全局，為此，下力推進各專項，確保項目協(xié)調、整體推進。一是推動信息和調研上臺階。進一步拓展信息的深度和廣度，增強調研的針對性，實現(xiàn)了信息調研的有機結合，信息進入自治區(qū)前列。二是強化督查。把督查作為區(qū)委抓落實的有效手段，貫穿于區(qū)委重大決策落實過程的始終，發(fā)揮了切實而重要的作用。三是改進政務。深入貫徹區(qū)委領導“發(fā)短文、講短話、重參謀、高層面”的要求，準確把握全區(qū)重點和關鍵問題，時刻關注經濟社會發(fā)展的重點和難點，以辦文為主要手段，以《閱參》為有效載體，圍繞領導決策發(fā)揮了積極的輔助作用。
（三）強化管理，搞好辦公室建設，塑造區(qū)委辦公室的良好形象。始終堅持“以人為本”的思想，對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是開展“內強素質，外樹形象”工程。增強了干部隊伍的政治意識，提高了干部隊伍的能力。樹立了區(qū)委辦良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的機制。要求大家有吃苦耐勞的精神，有謙虛謹慎的態(tài)度，有齊心協(xié)力的作風。三是創(chuàng)造良好的環(huán)境。配備了必要的設施和辦公用品，保證了的正常開展和任務的完成。
二、在區(qū)政府期間的主要。
2006年7月，我到政府任職，為盡快進入角色，我深入基層開展調查研究，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，理清思路，狠抓項目建設、招商引資、工業(yè)園區(qū)建設，重點開展了以下幾個方面的。
（一）發(fā)改。
1、加大了重點建設項目的立項和資金爭取力度。一是集中主要精力，2006年以來共完成了國能生物質發(fā)電、赤陽春循環(huán)經濟、新勝高峰一期風電、鉬產品深加工等9項到自治區(qū)核準的重點建設項目的立項。二是經過努力，共爭取商品糧基地建設、小城鎮(zhèn)建設、污水管網擴建等國債資金和自治區(qū)預算內資金項目38項，爭取資金3.82億元。同時，加強了對項目建設資金使用的監(jiān)管力度。按照“三專一封閉”的有關要求，定期組織人員對項目資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了資金挪用、滯留等現(xiàn)象的發(fā)生，保障了項目建設的順利實施。
2、強化了計劃、規(guī)劃的編制，并對重點建設項目進展情況和經濟運行情況進行調度分析。一是在充分了解和掌握我區(qū)經濟、社會的現(xiàn)實基礎及國家宏觀政策的前提下，精心編制了《2007年國民經濟和社會發(fā)展計劃》和《大中型水庫移民后期項目扶持中長期規(guī)劃》等十余個計劃、規(guī)劃，為規(guī)范有效地爭取上級項目資金打下了良好的基礎。二是按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”的要求，切實加強了對重點項目的監(jiān)督管理，尤其是對投資在3000萬元以上建設項目的調度，確保了重點建設項目的順利實施。三是對全區(qū)國民經濟和社會發(fā)展年度計劃執(zhí)行情況按季度進行了認真的分析，及時掌握我區(qū)經濟發(fā)展動向，剖析我區(qū)經濟運行形勢和發(fā)展態(tài)勢，查擺問題，研究對策，為區(qū)委、政府領導決策提供科學依據(jù)，確保了全區(qū)國民經濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展。
3、積極穩(wěn)妥地開展了移民政策落實。一是為幫助水庫移民脫貧致富，促進庫區(qū)和移民安置區(qū)經濟社會發(fā)展，按照國家對水庫移民進行扶持的政策要求，我區(qū)及時組織人員認真對水庫移民進行了清查摸底。我區(qū)大中型水庫移民涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、133個行政村，需扶持的移民人口14842人，累計發(fā)放直補資金434.1萬元，受益人口14470人，由于前期細致入微的，我區(qū)移民資金發(fā)放過程中，未發(fā)生一例上訪事件。在此基礎上，正在全面開展近期和中長期的項目爭取。二是經過積極努力，2006年和2007年三座店生態(tài)移民實施方案已獲得自治區(qū)發(fā)改委的批復，為三座店水庫二期移民順利開展，奠定了堅實的基礎。移民政策的有效實施，為。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的.思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇三
按照市委要求，現(xiàn)將2004年工作述職如下：
一年來，在區(qū)委、區(qū)政府正確的領導下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督下，以富民強區(qū)為己任，按照年初確定的目標，團結和帶領分管戰(zhàn)線同志們，積極抓各項工作推進落實。通過不懈努力，所分管的勞動、安全、信訪、監(jiān)察、司法、人事、常務等工作，均取得了很好成績，為建設**區(qū)、發(fā)展**區(qū)、繁榮**區(qū)做出了應盡的努力。
一、注重政策理論學習，提高能力，服務全局工作。
一方面，自覺開展學習，系統(tǒng)學習了黨的路線、方針、政策和社會主義市場經濟理論，力求在政治上頭腦清醒，與黨中央保持高度一致，做“三個代表”的忠實實踐者；另一方面，積極參加區(qū)委中心組、區(qū)政府組織的學習活動，主動參與討論，互相促進，取長補短。通過學習，在思想上樹立“發(fā)展才是硬道理”的觀念，提高執(zhí)政能力的觀念。要趕上發(fā)達地區(qū)，實現(xiàn)富民強區(qū)目標，必須勇于創(chuàng)新，勇于進取，跨越式發(fā)展。提高執(zhí)政能力關系黨同群眾的`血肉聯(lián)系，只有讓人民滿意，才能得到人民的擁護。做到具有明辨是非的敏銳性、執(zhí)行政策的原則性和解決問題的靈活性。通過學習，在協(xié)調上擺正位置，團結求同。積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事。充分發(fā)揚民主，虛心聽取黨內外干部群眾的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調動他們的積極性和創(chuàng)造性。在對外關系的協(xié)調上，只要是有利于**區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團結的事，有利于**區(qū)區(qū)人民的事放在首位，就竭盡全力去做。
二、積極發(fā)揮作用，開拓進取，求是奮進，當好助手。
通過積極努力，分管的各項工作取得了較好成績，為全區(qū)整體工作也做出了應有的貢獻。
按照屬地管理，有訪必接，接訪必果，依法處訪原則，熱情接待和處理人民群眾的來信來訪。積極探索建立健全信訪渠道暢通機制，基層處訪及時有效處理機制，信訪信息及時傳遞反饋機制，違反法規(guī)追究制裁機制和重大突發(fā)事件預防機制。全年共接待群眾來信來訪579件（次），立案辦結率100％，一次性結案率為98%以上，無到省進京上訪，得到市委、市政府的認可，并在全市信訪會議上作經驗介紹。
建成了全市一流的“再就業(yè)培訓基地”，我區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作再上新水平。全年共舉辦各種培訓班10期，培訓下崗失業(yè)人員1016人，完成年目標127%（其中，區(qū)級自行組織培訓629人）。培訓后就業(yè)率達72%。到目前，實現(xiàn)就業(yè)1035人，完成年目標的103.5%；實現(xiàn)再就業(yè)1792人，是年目標的179.2%，再就業(yè)率達59%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6%。預計可超額完成市下達的全年100人并軌任務。認真做好《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放工作。共辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》791個，兩年來共發(fā)放1385個。
加強領導，狠抓落實，切實做好安全工作。全年下發(fā)了《**區(qū)區(qū)2004年安全工作實施方案》等一系列工作安排。在全區(qū)開展了打通消防通道工作，共打通重點消防通道4條。共進行安全大檢查7次，專項檢查6次，突擊檢查2次，隱患整改率為98%，有效的維護了全區(qū)的安全穩(wěn)定。全年火災起數(shù)與去年同期比下降23%，火災清查率達100%。全區(qū)煤礦未發(fā)生重大安全事故。認真組織開展“四?五普法”工作，在全區(qū)開展了《憲法》、《民法》、《婚姻法》、法律知識等宣傳普及學習工作，重點組織學習宣傳了《行政許可法》。認真開展政府文秘、督辦檢查，人大議案，政協(xié)提案辦理工作，文秘工作獲市政府文秘大檢查優(yōu)秀成績，在《鶴崗信息》、《信息動態(tài)》刊發(fā)信息9條，議案、提案辦結率在96%以上。
在完成分管工作的同時，協(xié)助區(qū)領導完成了稅收工作，通過積極努力全年比計劃增收124萬元；完成了興東路大樹進城植樹工作；完成了興東路亮化工作；完成了休閑廣場建設工作。
三、在作風上廉政勤政，做人民滿意的公仆。努力為百姓做實事，辦好事。身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應不答應作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。不以權謀私，正確行使人民賦予的權力，靠廉潔、肯干、奮進取信于民，為黨和政府的形象增輝。
通過一年的工作，我本人的思想覺悟，工作能力又有了一定提高。今后我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶好隊伍，當好榜樣，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，牢牢把握發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要務，勤政廉政，努力工作，為**區(qū)區(qū)經濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇四
2004年至2006年6月，我擔任區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任。2006年7月，被任命為區(qū)政府副區(qū)長，按政府分工，協(xié)助區(qū)長分管發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等項。根據(jù)市委組織部考核組要求，現(xiàn)將2004年以來的情況述職如下：
一、在區(qū)委辦公室期間的主要。
（一）創(chuàng)新思路，發(fā)揮區(qū)委辦公室協(xié)調服務的龍頭作用。注重運用系統(tǒng)化思想，站在全局高度，力求協(xié)調更加規(guī)范、運籌更加高效，進而促進辦公室的和諧統(tǒng)一。一是在區(qū)四大班子辦公室層面，以辦公室主任（秘書長）聯(lián)席會議為有效載體，及時掌握幾大班子脈絡，形成目錄，建立備忘，使幾大班子之間溝通更加順暢，進一步鞏固和發(fā)展了步調一致、和諧共事的良好局面。二是在全區(qū)辦公系統(tǒng)層面，進一步加強指導，疏通渠道，加強交流，廣泛聽取意見，及時矯正行為和程序。三是在區(qū)委辦公室內部，推行整體聯(lián)動的機制，實現(xiàn)最佳的綜合效能，有效杜絕了重大問題上的操作失誤和中的“真空”，充分發(fā)揮了區(qū)委辦公室的龍頭作用。
（二）強化專項，切實提高區(qū)委辦公室的質量和整體水平。區(qū)委辦公室的每一項都牽動著全局，為此，下力推進各專項，確保項目協(xié)調、整體推進。一是推動信息和調研上臺階。進一步拓展信息的深度和廣度，增強調研的針對性，實現(xiàn)了信息調研的有機結合，信息進入自治區(qū)前列。二是強化督查。把督查作為區(qū)委抓落實的有效手段，貫穿于區(qū)委重大決策落實過程的始終，發(fā)揮了切實而重要的作用。三是改進政務。深入貫徹區(qū)委領導“發(fā)短文、講短話、重參謀、高層面”的要求，準確把握全區(qū)重點和關鍵問題，時刻關注經濟社會發(fā)展的重點和難點，以辦文為主要手段，以《閱參》為有效載體，圍繞領導決策發(fā)揮了積極的輔助作用。
（三）強化管理，搞好辦公室建設，塑造區(qū)委辦公室的良好形象。始終堅持“以人為本”的思想，對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是開展“內強素質，外樹形象”工程。增強了干部隊伍的政治意識，提高了干部隊伍的能力。樹立了區(qū)委辦良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的機制。要求大家有吃苦耐勞的精神，有謙虛謹慎的態(tài)度，有齊心協(xié)力的作風。三是創(chuàng)造良好的環(huán)境。配備了必要的設施和辦公用品，保證了的正常開展和任務的完成。
二、在區(qū)政府期間的主要。
2006年7月，我到政府任職，為盡快進入角色，我深入基層開展調查研究，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，理清思路，狠抓項目建設、招商引資、工業(yè)園區(qū)建設，重點開展了以下幾個方面的。
（一）發(fā)改。
1、加大了重點建設項目的立項和資金爭取力度。一是集中主要精力，2006年以來共完成了國能生物質發(fā)電、赤陽春循環(huán)經濟、新勝高峰一期風電、鉬產品深加工等9項到自治區(qū)核準的重點建設項目的立項。二是經過努力，共爭取商品糧基地建設、小城鎮(zhèn)建設、污水管網擴建等國債資金和自治區(qū)預算內資金項目38項，爭取資金3.82億元。同時，加強了對項目建設資金使用的監(jiān)管力度。按照“三專一封閉”的有關要求，定期組織人員對項目資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了資金挪用、滯留等現(xiàn)象的發(fā)生，保障了項目建設的順利實施。
2、強化了計劃、規(guī)劃的編制，并對重點建設項目進展情況和經濟運行情況進行調度分析。一是在充分了解和掌握我區(qū)經濟、社會的現(xiàn)實基礎及國家宏觀政策的前提下，精心編制了《2007年國民經濟和社會發(fā)展計劃》和《大中型水庫移民后期項目扶持中長期規(guī)劃》等十余個計劃、規(guī)劃，為規(guī)范有效地爭取上級項目資金打下了良好的基礎。二是按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”的要求，切實加強了對重點項目的監(jiān)督管理，尤其是對投資在3000萬元以上建設項目的調度，確保了重點建設項目的順利實施。三是對全區(qū)國民經濟和社會發(fā)展年度計劃執(zhí)行情況按季度進行了認真的分析，及時掌握我區(qū)經濟發(fā)展動向，剖析我區(qū)經濟運行形勢和發(fā)展態(tài)勢，查擺問題，研究對策，為區(qū)委、政府領導決策提供科學依據(jù)，確保了全區(qū)國民經濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展。
3、積極穩(wěn)妥地開展了移民政策落實。一是為幫助水庫移民脫貧致富，促進庫區(qū)和移民安置區(qū)經濟社會發(fā)展，按照國家對水庫移民進行扶持的政策要求，我區(qū)及時組織人員認真對水庫移民進行了清查摸底。我區(qū)大中型水庫移民涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、133個行政村，需扶持的移民人口14842人，累計發(fā)放直補資金434.1萬元，受益人口14470人，由于前期細致入微的，我區(qū)移民資金發(fā)放過程中，未發(fā)生一例上訪事件。在此基礎上，正在全面開展近期和中長期的項目爭取。二是經過積極努力，2006年和2007年三座店生態(tài)移民實施方案已獲得自治區(qū)發(fā)改委的批復，為三座店水庫二期移民順利開展，奠定了堅實的基礎。移民政策的有效實施，為。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的.思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇五
今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的'調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。
目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。
煤礦副區(qū)長述職報告篇六
刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監(jiān)視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關懷工會工作的開展，并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。
隊務公開是區(qū)隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還干部一個清白。
刨煤機是一種主動化生產裝備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰(zhàn)。所以一開端，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，采用實踐培訓與實際相聯(lián)合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業(yè)技巧。
為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經由兩個多月的時光，編制實現(xiàn)了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液把持體系、romos節(jié)制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。
10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰(zhàn)役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改革二十余項。同時，為了保障刨煤機工作面的順利投產，他們依據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規(guī)程》，為刨煤機工作面的平安生產供給了保證。
煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，xx年元月18日，工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū)，煤層均勻厚度為0。1～0。8米，且煤質異樣酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板粉碎，最大冒落高度到達3米以上，為掌握頂板，每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上，許晉斌同志簡直每天都要跟班下井，一干就是十一？二個小時，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)。結構帶26米，比一般綜采等同情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn)，無一人次輕傷以上人身事變，工程品質全體為精良品。
xx年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻，深入區(qū)隊管理，增強技巧攻關，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇七
20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。
培訓中通過老師的講解，使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性?！鞍踩谝弧㈩A防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要。
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，確保機電設備安全運行。
通過學習進一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。
做為一個在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來說，首先應該不斷的去努力學習，這樣才會不斷的提高業(yè)務技術水平，才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學習，本人將在努力學習專業(yè)知識提高自身素質、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。
煤礦副區(qū)長述職報告篇八
各位領導、各位同事：
我叫xx，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的'凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
煤礦副區(qū)長述職報告篇九
大家好！
白駒過隙忽然而已，轉眼間充實而又匆忙的20xx年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領導下，在下，我們取得了全年安全生產無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿完成了集團公司下達的生產任務。回首全年工作，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點點唏噓。經過深刻而細致的總結和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：
身為一名機電副礦長，我擔負著全礦機械設備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產的重要性，也清醒的認識到做為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內的工作做實、做好，更有責任帶領這幫跟隨我奮斗在機電領域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我做為一名機電副礦長應有的擔當。
本人具體負責機電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機電科和保衛(wèi)科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領導，科員四名從事資料整理、制圖、設備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負責管理工作，主要負責井下機電設備的安裝、維護、調試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作，主要負責全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質過硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到終點，必須認準方向。而我們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團公司的經營方針，各級主管部門的指導文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產的各類法律書籍、會議精神、文件內容進行研讀和學習，對機電專業(yè)的行業(yè)標準、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機電領頭羊。在各項工程結束后，要再一次對照安排時的標準進行復查和審核，必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。
2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。
在供電系統(tǒng)的完善和維護上，我嚴把“安全關”和“質量關”。主持內部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標準、施工負責人的敲定、維護責任人的落實等全部進行統(tǒng)籌安排，務求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無計劃停電同比下降了17%，各類電氣設備完好率在95%以上。
3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。
在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術人員定期對井下的運輸線路、運輸設備進行全面檢查，嚴格按照設備檢修計劃對各類運輸設備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設備投入運行。在輔助設備和消耗設備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標準，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。
4、加強“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。
“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負責人下達的任務是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠實現(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風自救裝置和廣播通訊設施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設置合理，所有備用的'排水管路、抽水設備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。
5、不斷完善質量標準化建設，打造安全示范礦井。
在日常的各項工作中，質量標準化建設也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時，不光要說清任務和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準，而這個標準的制定必須符合質量標準化要求甚至高于該要求。通過機電內部例會向基層管理人員灌輸質量標準化建設的重要意義：“質量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產始終的基礎工作，它與我們的安全息息相關。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命?！币源藶槌霭l(fā)點和著力點，我將井下所有分管的巷道進行責任劃分，實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機，層層落實責任，嚴格執(zhí)行質量標準化規(guī)范，獲得了公司和縣局領導的多次表揚。
6、深化內部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍，截止到目前內部共查處各類機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。
7、強化人才培養(yǎng)，以點帶面提升隊伍素質。
本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
1、由于機電工作專業(yè)性強和涉及面廣的特點，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學習和實踐，積極引入新設備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。
2、在專業(yè)技術人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質參差不齊，縣局培訓時間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設備而不是維修，接下來我將致力于完善內部培訓體系，邀請廠家技術員、兄弟礦井技術能手、本礦有多年維修經驗的老職工等人組成技術小組，手把手、一對一的進行強化培訓，大力提高技術人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十
各位領導、同志們，大家好：
xx年，本人在集團公司和礦黨政的正確領導下，結合我礦實際工作，緊緊圍繞礦井“一通三防”和“生產技術指導”工作重點，積極開展自己的分管工作，確保了礦井的安全生產。按照組織安排，我就本人一年來的學習、工作和思想情況作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
本人按照“三嚴三實”標準嚴格要求自己，始終堅持政治理論學習，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，貫徹執(zhí)行公司和礦上的各項決定，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到了以身作則、率煤礦總工先垂范。在平時的工作中，本人堅持“民主管理，集體領導，科學決策”的原則，堅決維護班子的團結，不拉幫結派，不搞山頭主義，勇于開展批評與自我批評。時刻把自己置于職工群眾的監(jiān)督之中，始終保持做人的品格和氣節(jié)，做到真心做人，精心做事。能按照礦黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習，并在學習中思考，親自撰寫學習心得和班子成員共同探討。同時注重對現(xiàn)代企業(yè)管理、專業(yè)技術和相關黨務知識的學習，努力拓寬自己的知識面，更新知識結構，并結合自己的思想工作實際，進行了深入的思考，通過學習不僅增強了理論素質和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
在礦班子中，xx年我分工負責全礦規(guī)劃發(fā)展、“一通三防”、生產技術、物資供應、工程類專業(yè)技術職務評聘、礦壓防范等工作，分管通防部、生產部地測防治水、供銷公司物資供應等工作。按照礦年初對各項工作的部署，本人把保證安全生產、采掘接續(xù)正常、生產布局合理、開展技術創(chuàng)新和物資材料的及時供應，作為工作的出發(fā)點和立足點，積極組織各基層單位的安全生產工作，竭盡全力解決實際生產當中的難題。
一是在瓦斯管理上，更新了瓦斯治理理念，制定瓦斯治理規(guī)劃目標，xx年在20xx年的基礎上，基本上實現(xiàn)瓦斯零超限的奮斗目標，為徹底杜絕瓦斯超限打下基礎；在防滅火管理上，抓好“兩漿一注”（噴漿、灌漿和注氮）工作，強化人工監(jiān)測預報、束管環(huán)境監(jiān)測工作，確保連續(xù)11年實現(xiàn)了無火區(qū)礦井的奮斗目標。二是結合大水頭礦實際情況，組織生產技術管理人員認真編制《礦井生產接續(xù)計劃》，保證礦井的正常生產和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；對所有采掘區(qū)域進行安全評估，對各采掘區(qū)域存在的水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等隱患制定針對性的安全技術措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。三是在物資供應管理方面，本著精打細算的原則，細化成本核算工作，實現(xiàn)各項指標的嚴格控制。四是本著公平、公正、公開的原則，對我礦工程類專業(yè)技術職務進行考聘。五是對所有采掘區(qū)域進行水患評估，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。
“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準則。一年來，本人始終嚴肅認真的.執(zhí)行上級有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從政。自己深知，為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實。針對自己所分管的材料供應工作，深知“廉潔自律”的重要，所以本人時刻堅持按照黨員的標準規(guī)范自己，不定期對其供應部門主要負責人和業(yè)務人員進行廉潔教育，對存在的不良傾向進行及時提醒。在具體供應業(yè)務中，本人明確提出了“細測算、多比較、嚴管理、低消耗”的材料管理理念，進一步完善并嚴格落實材料招標采購辦法，嚴把所購材料價格關質量關。在個人生活作風方面，本人平時保持和樹立了艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的思想，抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣。
一年來，在公司和礦黨政的正確領導下，在礦班子其他成員的積極配合下，本人在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做了應做的工作，工作能力得到了進一步提高，但還有一些不足之處，還需要在今后的工作中加以改進和提高。
1、理論學習不深入、不全面。還不能系統(tǒng)全面地研究學習理論知識，特別是近年來，礦井發(fā)展中出現(xiàn)了很多新情況、新問題，新的形勢要求管理者必須懂政策、善運用，結合實際創(chuàng)造性地貫徹落實，自己在這方面做得還不夠。
2、工作思路上有時候存在循規(guī)蹈矩傾向，創(chuàng)新意識不強的情況。工作上求平穩(wěn)，不求冒尖，認為把自己份內的事情做好就可以了，缺乏創(chuàng)新意識，不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
3、礦井安全生產的日常管理上還不夠嚴細，在礦井瓦斯治理、礦壓防范及水害防治上還存在一些技術難題，礦井瓦斯超限現(xiàn)象還未得到徹底杜絕。
4、與班子成員的相互溝通做的不夠好，深入基層較少，與職工面對面交談的太少，掌握干部職工的思想動態(tài)和普遍要求做得不夠，對職工個人的生活關心不夠。
1、進一步加強政治理論學習，努力提高政治理論水平和組織領導能力，提高綜合分析問題和解決處理問題的能力。
一是要通過不斷學習政治理論，提高自己的黨性修養(yǎng)，使自己能夠在工作中把握好政策，掌握好尺度，使自己的思維逐步成熟。二是要加強專業(yè)理論學習，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的管理水平，及時學習煤炭行業(yè)的新標準、新規(guī)范，新技術、新工藝，用以更好指導日常工作。三是在生產現(xiàn)場操作管理上要拜職工為師，向職工學習。
2、進一步轉變工作方式和工作作風，始終將礦井安全工作放在第一位，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
一是要樹立良好的職業(yè)道德，熱愛本職，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。三是要努力做到“慎獨”。在獨立工作的環(huán)境和條件下，要自立、自律，以高度的責任心，做好份內工作，管好自己，管好一個部門和連隊。四是要根據(jù)實踐摸索，掌握工作規(guī)律，養(yǎng)成良好的工作習慣，好的工作習慣，有利于提高工作效率。
3、認真對待自己分管的工作，搞好礦井生產技術攻關工作。一是對自己分管的工作要認真對待，敢于負責、嚴于律己、大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮好領導職能，顧全大局，搞好團結協(xié)作。二是帶領工程技術人員加強科技創(chuàng)新工作，以科學技術提升我礦的安全生產水平。三是充分重視部室技術人員、基層技術人才的培養(yǎng)，找項目，出題目，壓擔子，給任務，解決生產實際中的技術難題，做到在工作中學習，在工作中提高，在工作中成才，真正營造出礦井生產技術管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產保駕護航。
4、牢固樹立群眾觀點，團結協(xié)作，真正做到服務于礦井安全生產，服務于職工群眾。
在工作作風上，要深入到基層，牢記職工利益無小事的道理，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事、解難事、做好事。在工作生活中要帶頭講大局，講團結，講奉獻，帶頭創(chuàng)造佳績，帶頭服務基層，帶頭遵紀守法，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量。在工作上要以謙虛姿態(tài)問計于職工群眾，相信他們的智慧和能力，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。作為礦井生產技術負責人，要正確定位自己，立足崗位實際，以身作則，以敬畏之心對待肩負的責任，以進取之心對待從事的工作，以真誠之心對待職工群眾。
在新的一年里，本人一定堅持按照《煤礦安全規(guī)程》和國家有關安全生產方針政策，推進自己業(yè)務能力的進一步提高和管理思維的創(chuàng)新，牢固樹立無功就是過和在位必須有作為的理念，大力弘揚求真務實和真抓實干的工作作風，認真履行全礦人民賦予的權力，不遺余力地做好各項工作，為我礦和集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十一
各位領導、同志們：
各位親好!
我叫xxx，于xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務?，F(xiàn)將xx年的工作情況匯報如下：
1、盡心履行職責，確保開掘任務順利開展。自5月份調入以來，我盡心履行自身崗位職責，服從領導安排，遵守勞動紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。
2、注重現(xiàn)場基礎管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質量達標。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質量達標任務。
3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執(zhí)行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設備影響生產時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參與完成了東井a205、西井a501工作面的掘進工作，保證了全礦的'采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質量標準化”建設工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。
1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復隱患出現(xiàn)。
2、重點關注開掘機電、運輸安全質量標準化建設。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機電運輸質量標準化建設工作會逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質、規(guī)范操作行為轉變，力促開掘機電運輸質量標準化建設再上新臺階。
3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產。
我的匯報完畢，謝謝各位親。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十二
綜采二隊是一個新組建的隊伍，第一次班前會、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作面臨的都是新的嘗試。俗話說“萬事開頭難”，如果沒有一個素質過質的班子，沒有一套科學的管理制度那就談不上出煤，更談不上出色地完成領導交辦的任務。做為一隊之長，首先要做得就是把一個班子團結起來，使班子成員都超一個方向使勁。一建立了綜采二隊各項管理制度，包括內部管理辦法，規(guī)定了層次化管理模式，使副隊、一般管技、現(xiàn)場班組長各司其職；二是制定了各工種的工作職責和標準，要求管技人員和員工嚴格按自己崗位標準操作，實現(xiàn)安全規(guī)范；三是建立了內部考核制度，做到嚴格按標準考核；四是建立了內部分配制度，嚴格執(zhí)行獎勤罰懶、表彰先進批評后進的規(guī)定；五是在實際生產過程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必須的制度。通過一系列制度的制定很好地規(guī)范了整個隊伍的運行情況，使各項工作都有章可依、有法可循，實現(xiàn)了層次化管理在工作中起到的作用。
素質方面的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度，隨時了解井下生產情況，及時發(fā)現(xiàn)在生產過程中的問題，在動態(tài)生產中積累安全生產管理經驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。
為發(fā)揮好黨員先鋒帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用，本人先是以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，把黨員身先士卒的精神用在工作當中，帶頭盯現(xiàn)場，盯重點工作。今年1月1日，6103n過斷層，采面需要臥溜子，連續(xù)在井下盯班32個小時以上；另外，在一次處理采面冒頂問題時，連續(xù)現(xiàn)場盯班25個小時以上，同時，把自己當成班長帶著干，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動給職工做出了表率，同時也處理了安全隱患，確保了安全生產。再就是結合支部書記進一步研究決定發(fā)揮共青團員和群眾安全員的作用，制定出“推優(yōu)”的相關制度，使廣大員工在推優(yōu)的作用下努力生產，克服了一切艱難險阻，很大程度上提高了員工的生產積極性，并在安全方面起到了另外的收獲。
職工清理淤煤時也很不方便。自己多次到現(xiàn)場察看后，量好尺寸，把全封閉式的改成了網狀后兜，既容易清理也方便了檢修；還利用自己的休假時間研究制作，并在轉載機機頭安裝了防護大鏈，防止異物飛濺傷人，同時也保護了皮帶；類似的小創(chuàng)新還有很多，例如：轉載機冷卻水收集裝置，解決了長期以來困擾回采工作面冷卻水治理的難題；皮帶儲帶倉漲緊小車加跑偏棍，讓專業(yè)搞機電的都很佩服；轉載機插幫加高防止人員誤入等等。這些成果的應用，解決了很多實際性問題，更重要的是向本質安全型環(huán)境創(chuàng)建邁進了一大步。
一、協(xié)調、有序；再就是培養(yǎng)并設置了專職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然后按相關制度進行處理，有效控制了不安全因素的滋生。
排專人講解事故案例和操作技術難題，給職工提供互相交流的平臺；二是想辦法調整班組長工作和休息時間，按時參加礦組織的學習培訓，使班組長管理水平得到快速提升，從而加強現(xiàn)場安全控制力度；三是充分發(fā)揮“師帶徒”的紐帶作用，對帶的好的師傅和學得好的徒弟給予適當獎勵，不好進行處罰，形成了“學、趕、超”的良好局面。
雖然以前也從事過安管部相關工作，但從綜采二隊調入安全管理部后，也需要進一步熟悉和學習業(yè)務。自己從學習文件開始，然后在井下一個部位挨一個部位地走動，熟悉環(huán)境的同時，了解了全礦生產動態(tài)情況。在這一個多月的時間里，已經熟悉了工作職責，基本掌握了井下生產情況，爭取在新的一年里，通過自己的努力為我礦安全管理工作貢獻更大的力量。
一是自己在基層組織落實工作，有時為了急于完成任務，脾氣有些急燥，對管技人員和職工態(tài)度不夠溫和，造成屬下有不滿情緒。在今后的工作當中，一定要注意改掉這個毛病，遇事冷靜分析，不急不燥，即使批評別人，也要采取合適的語氣，以便能達到更佳效果。
二是在組織落實工作當中，有時欠周全，一些細節(jié)之處考慮不到。比如，時常重了采面質量，輕了外圍達標等等。在今后的工作當中，一定要嚴格要求自己，對待任務工作都要事無巨細，尤其是來到安管部以后，“安全工作無大小”，更要細心布置，嚴格要求，仔細檢查和排除，做到萬無一失。
回顧即將過去的一年，雖然在工作中取得了一些成績，但是距離領導的要求還有一定差距，自身也存在或多或少的缺點，在今后的工作當中，一定積極改正不足，學習先進，繼續(xù)嚴格按照上級公司和領導的要求開展工作，發(fā)揮一名共產黨員應有的作用，在新的工作崗位上做出更大的成績回報領導的信任。
安管部xxx。
20xx年12月2日。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十三
各位同志：
回望過去的，***煤礦公司在各級領導的大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，透過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在20的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職狀況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產工作。
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年**月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，透過加強練習，使員工到達掌握安全自救的潛力，并且到達預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救潛力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。
各位同志：
回望過去的，***煤礦公司在各級領導的大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，透過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職狀況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產工作。
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年**月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，透過加強練習，使員工到達掌握安全自救的潛力，并且到達預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在2010年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救潛力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設。
我透過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，構成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。透過實行安全質量標準化工作監(jiān)管職責制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦到達安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改善安全技術管理。
一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，用心推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災潛力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。
高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，用心推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障潛力。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十四
各位領導：
今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況。
進入20xx年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1600多天，但現(xiàn)場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的.安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
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煤礦副區(qū)長述職報告篇十五
在礦黨委和礦的正確領導下，20xx年我們通風區(qū)認真貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務為主要目標。積極安排部署，組織實施各項工作，在生產、安全、經濟效益等方面都取得較好的成績。開創(chuàng)了安全與生產雙贏的喜人局面?？梢哉fxx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下總結：
1、年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務和指標，結合我區(qū)具體工作的實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進各項任務的完成。
2、根據(jù)我區(qū)員工整體素質的實際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質和業(yè)務技術素質作為重點工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實施措施、考核辦法、培訓目標等。通過教育培訓不斷提高員工的綜合素質，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中積極開展崗位練兵、技術比武活動，激發(fā)員工學技能的熱情，加強對技術尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務技術硬的'人有用武之地，推動各項工作的開展。
3、深入開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組建設活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務和指標的完成。
4、通過認真落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，20xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務和經濟指標，實現(xiàn)了安全生產年。杜絕輕傷以上事故。質量標準化水平實現(xiàn)動態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經營管理得到進一步加強，全員的'節(jié)約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現(xiàn)象，成本指標完成較好，比去年有所節(jié)余。
5、區(qū)班子整體思想素質、工作能力，創(chuàng)新意識科學念進一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質、價值觀念、主人翁意識明顯增強?？梢哉f通風區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱情高漲是完成任務的有力保障和基礎。
1、安全工作還有死角，抓得不實，習慣性違章時有發(fā)生。
2、班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需進一步加強。
3、員工整體素質發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。
4、質量標準化還不能達到長期達標水平。
1、安全教育管理結合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。
2、加強質量標準化管理力度，確保動態(tài)達標不滑坡。
3、深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到人頭，加大考核力度，促進班組建設不斷健康發(fā)展。
4、加強對全員的教育培訓力度，對重點人，重點事要進行重點教育，重點培訓，確保全員整體素質的提高。
以上是我區(qū)xx年的工作，請領導和員工給予指正并提出寶貴意見。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十六
各位領導：
今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況。
進入20xx年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1600多天，但現(xiàn)場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的.安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
煤礦副區(qū)長述職報告篇一
各位領導、同志們：
大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我的領導和同志們表示忠心的感謝，進入今年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保了巷修任務的順利完成，為我礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻?，F(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。
一：理論學習方面。
沒有堅定正確的政治思想素質，就不會有積極向上的指導思想，為了提高自己的政治思想素質，注意關心國家大事，關注國內外大事，結合當前經營形勢變化對企業(yè)的'影響進行分析思考，并把這種思考付諸于實際的生產過程之中，特別是煤炭價格與銷售形勢異常嚴峻，面臨的困難形勢在短期內很難復蘇的情況下，更要樹立社會主義榮辱觀和集團公司提出“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)文化精神，提高自己的政治素質，保證自己在思想上和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致，同時，把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。平時我還堅持學習集團公司和礦各項新的文件和安全預控知識，理論結合實際工作，始終把安全第一的思想放在第一位。
二：安全管理方面。
在安全管理上做到：一是有計劃，有目標，有步驟，有落實。二是認真檢查，狠抓隱患整改，做好當班風險預測。三是認真抓好安全活動，對安全例會，每日一題，每月一考，全員通考，要求全隊職工人人參加，人人過關。四是積極參加安全生產培訓教育，保持清醒的頭腦，為能更好的把工作干好，打下堅實基礎。在安全上，我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在修復354下部石門、34423回風巷、和354變電所上山時，條件復雜、施工困難、任務繁重等不安全因素多，給職工生命安全帶來威脅，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，不處理好隱患決不離開。經過全隊職工的共同努力，全年沒有發(fā)生一起工傷事故。
三：生產管理方面。
一年來，工作中認真履行副區(qū)長職責。能按照礦，區(qū)領導的安排，堅守生產前線抓關鍵，講細節(jié)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天能詳細安排工作，加強與兄弟單位之間的聯(lián)系協(xié)調工作，分清輕重緩急。任務上，不打折扣盡全力提高工作效率和工作質量，督促檢查任務落實完成。
在工作中，樹立良好的工作作風，始終堅持做實事，求實效。同時嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。工作時，我能積極深入井下最前線，隨時幫助解決工作中的困難和矛盾。進入六月份以來，因工作面接替緊張，巷修任務不斷加大，工作面環(huán)境又惡劣，在這種情況下，經過廣大職工的共同努力，克服重重困難，撇鉤延點，最終圓滿完成各項任務，為工作面的正常接替做出了貢獻。
四：不足之處和努力方向。
一是：要加強理論學習：平時不管工作再忙，還要抽出一些時間堅持自學，來充實自己。通過學習政治理論水平要有進一步提高，工作視野要更加拓寬，工作思路要更加清晰。二是：要理論聯(lián)系實際，學以致用，提高實際工作水平和實操能力。提高識別，分析，處理問題的能力。三是：要把學與思，知與行結合起來。做到學用相長。擺正自己的位置，當好參謀和助手，嚴格要求自己，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定，率先垂范。四是：要積極開展批評與自我批評，與全隊成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。五是：要在今后的工作和學習中，不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在領導及全隊職工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦井作出積極努力和更大的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇二
2004年至年6月，我擔任區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任。2006年7月，被任命為區(qū)政府副區(qū)長，按政府分工，協(xié)助區(qū)長分管發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等項。根據(jù)市委組織部考核組要求，現(xiàn)將2004年以來的情況述職如下：
一、在區(qū)委辦公室期間的主要。
（一）創(chuàng)新思路，發(fā)揮區(qū)委辦公室協(xié)調服務的龍頭作用。注重運用系統(tǒng)化思想，站在全局高度，力求協(xié)調更加規(guī)范、運籌更加高效，進而促進辦公室的和諧統(tǒng)一。一是在區(qū)四大班子辦公室層面，以辦公室主任（秘書長）聯(lián)席會議為有效載體，及時掌握幾大班子脈絡，形成目錄，建立備忘，使幾大班子之間溝通更加順暢，進一步鞏固和發(fā)展了步調一致、和諧共事的良好局面。二是在全區(qū)辦公系統(tǒng)層面，進一步加強指導，疏通渠道，加強交流，廣泛聽取意見，及時矯正行為和程序。三是在區(qū)委辦公室內部，推行整體聯(lián)動的機制，實現(xiàn)最佳的綜合效能，有效杜絕了重大問題上的操作失誤和中的“真空”，充分發(fā)揮了區(qū)委辦公室的龍頭作用。
（二）強化專項，切實提高區(qū)委辦公室的質量和整體水平。區(qū)委辦公室的每一項都牽動著全局，為此，下力推進各專項，確保項目協(xié)調、整體推進。一是推動信息和調研上臺階。進一步拓展信息的深度和廣度，增強調研的針對性，實現(xiàn)了信息調研的有機結合，信息進入自治區(qū)前列。二是強化督查。把督查作為區(qū)委抓落實的有效手段，貫穿于區(qū)委重大決策落實過程的始終，發(fā)揮了切實而重要的作用。三是改進政務。深入貫徹區(qū)委領導“發(fā)短文、講短話、重參謀、高層面”的要求，準確把握全區(qū)重點和關鍵問題，時刻關注經濟社會發(fā)展的重點和難點，以辦文為主要手段，以《閱參》為有效載體，圍繞領導決策發(fā)揮了積極的輔助作用。
（三）強化管理，搞好辦公室建設，塑造區(qū)委辦公室的良好形象。始終堅持“以人為本”的思想，對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是開展“內強素質，外樹形象”工程。增強了干部隊伍的政治意識，提高了干部隊伍的能力。樹立了區(qū)委辦良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的機制。要求大家有吃苦耐勞的精神，有謙虛謹慎的態(tài)度，有齊心協(xié)力的作風。三是創(chuàng)造良好的環(huán)境。配備了必要的設施和辦公用品，保證了的正常開展和任務的完成。
二、在區(qū)政府期間的主要。
2006年7月，我到政府任職，為盡快進入角色，我深入基層開展調查研究，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，理清思路，狠抓項目建設、招商引資、工業(yè)園區(qū)建設，重點開展了以下幾個方面的。
（一）發(fā)改。
1、加大了重點建設項目的立項和資金爭取力度。一是集中主要精力，2006年以來共完成了國能生物質發(fā)電、赤陽春循環(huán)經濟、新勝高峰一期風電、鉬產品深加工等9項到自治區(qū)核準的重點建設項目的立項。二是經過努力，共爭取商品糧基地建設、小城鎮(zhèn)建設、污水管網擴建等國債資金和自治區(qū)預算內資金項目38項，爭取資金3.82億元。同時，加強了對項目建設資金使用的監(jiān)管力度。按照“三專一封閉”的有關要求，定期組織人員對項目資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了資金挪用、滯留等現(xiàn)象的發(fā)生，保障了項目建設的順利實施。
2、強化了計劃、規(guī)劃的編制，并對重點建設項目進展情況和經濟運行情況進行調度分析。一是在充分了解和掌握我區(qū)經濟、社會的現(xiàn)實基礎及國家宏觀政策的前提下，精心編制了《2007年國民經濟和社會發(fā)展計劃》和《大中型水庫移民后期項目扶持中長期規(guī)劃》等十余個計劃、規(guī)劃，為規(guī)范有效地爭取上級項目資金打下了良好的基礎。二是按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”的要求，切實加強了對重點項目的監(jiān)督管理，尤其是對投資在3000萬元以上建設項目的調度，確保了重點建設項目的順利實施。三是對全區(qū)國民經濟和社會發(fā)展年度計劃執(zhí)行情況按季度進行了認真的分析，及時掌握我區(qū)經濟發(fā)展動向，剖析我區(qū)經濟運行形勢和發(fā)展態(tài)勢，查擺問題，研究對策，為區(qū)委、政府領導決策提供科學依據(jù)，確保了全區(qū)國民經濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展。
3、積極穩(wěn)妥地開展了移民政策落實。一是為幫助水庫移民脫貧致富，促進庫區(qū)和移民安置區(qū)經濟社會發(fā)展，按照國家對水庫移民進行扶持的政策要求，我區(qū)及時組織人員認真對水庫移民進行了清查摸底。我區(qū)大中型水庫移民涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、133個行政村，需扶持的移民人口14842人，累計發(fā)放直補資金434.1萬元，受益人口14470人，由于前期細致入微的，我區(qū)移民資金發(fā)放過程中，未發(fā)生一例上訪事件。在此基礎上，正在全面開展近期和中長期的項目爭取。二是經過積極努力，2006年和2007年三座店生態(tài)移民實施方案已獲得自治區(qū)發(fā)改委的批復，為三座店水庫二期移民順利開展，奠定了堅實的基礎。移民政策的有效實施，為。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的.思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇三
按照市委要求，現(xiàn)將2004年工作述職如下：
一年來，在區(qū)委、區(qū)政府正確的領導下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督下，以富民強區(qū)為己任，按照年初確定的目標，團結和帶領分管戰(zhàn)線同志們，積極抓各項工作推進落實。通過不懈努力，所分管的勞動、安全、信訪、監(jiān)察、司法、人事、常務等工作，均取得了很好成績，為建設**區(qū)、發(fā)展**區(qū)、繁榮**區(qū)做出了應盡的努力。
一、注重政策理論學習，提高能力，服務全局工作。
一方面，自覺開展學習，系統(tǒng)學習了黨的路線、方針、政策和社會主義市場經濟理論，力求在政治上頭腦清醒，與黨中央保持高度一致，做“三個代表”的忠實實踐者；另一方面，積極參加區(qū)委中心組、區(qū)政府組織的學習活動，主動參與討論，互相促進，取長補短。通過學習，在思想上樹立“發(fā)展才是硬道理”的觀念，提高執(zhí)政能力的觀念。要趕上發(fā)達地區(qū)，實現(xiàn)富民強區(qū)目標，必須勇于創(chuàng)新，勇于進取，跨越式發(fā)展。提高執(zhí)政能力關系黨同群眾的`血肉聯(lián)系，只有讓人民滿意，才能得到人民的擁護。做到具有明辨是非的敏銳性、執(zhí)行政策的原則性和解決問題的靈活性。通過學習，在協(xié)調上擺正位置，團結求同。積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事。充分發(fā)揚民主，虛心聽取黨內外干部群眾的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調動他們的積極性和創(chuàng)造性。在對外關系的協(xié)調上，只要是有利于**區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團結的事，有利于**區(qū)區(qū)人民的事放在首位，就竭盡全力去做。
二、積極發(fā)揮作用，開拓進取，求是奮進，當好助手。
通過積極努力，分管的各項工作取得了較好成績，為全區(qū)整體工作也做出了應有的貢獻。
按照屬地管理，有訪必接，接訪必果，依法處訪原則，熱情接待和處理人民群眾的來信來訪。積極探索建立健全信訪渠道暢通機制，基層處訪及時有效處理機制，信訪信息及時傳遞反饋機制，違反法規(guī)追究制裁機制和重大突發(fā)事件預防機制。全年共接待群眾來信來訪579件（次），立案辦結率100％，一次性結案率為98%以上，無到省進京上訪，得到市委、市政府的認可，并在全市信訪會議上作經驗介紹。
建成了全市一流的“再就業(yè)培訓基地”，我區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作再上新水平。全年共舉辦各種培訓班10期，培訓下崗失業(yè)人員1016人，完成年目標127%（其中，區(qū)級自行組織培訓629人）。培訓后就業(yè)率達72%。到目前，實現(xiàn)就業(yè)1035人，完成年目標的103.5%；實現(xiàn)再就業(yè)1792人，是年目標的179.2%，再就業(yè)率達59%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6%。預計可超額完成市下達的全年100人并軌任務。認真做好《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放工作。共辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》791個，兩年來共發(fā)放1385個。
加強領導，狠抓落實，切實做好安全工作。全年下發(fā)了《**區(qū)區(qū)2004年安全工作實施方案》等一系列工作安排。在全區(qū)開展了打通消防通道工作，共打通重點消防通道4條。共進行安全大檢查7次，專項檢查6次，突擊檢查2次，隱患整改率為98%，有效的維護了全區(qū)的安全穩(wěn)定。全年火災起數(shù)與去年同期比下降23%，火災清查率達100%。全區(qū)煤礦未發(fā)生重大安全事故。認真組織開展“四?五普法”工作，在全區(qū)開展了《憲法》、《民法》、《婚姻法》、法律知識等宣傳普及學習工作，重點組織學習宣傳了《行政許可法》。認真開展政府文秘、督辦檢查，人大議案，政協(xié)提案辦理工作，文秘工作獲市政府文秘大檢查優(yōu)秀成績，在《鶴崗信息》、《信息動態(tài)》刊發(fā)信息9條，議案、提案辦結率在96%以上。
在完成分管工作的同時，協(xié)助區(qū)領導完成了稅收工作，通過積極努力全年比計劃增收124萬元；完成了興東路大樹進城植樹工作；完成了興東路亮化工作；完成了休閑廣場建設工作。
三、在作風上廉政勤政，做人民滿意的公仆。努力為百姓做實事，辦好事。身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應不答應作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。不以權謀私，正確行使人民賦予的權力，靠廉潔、肯干、奮進取信于民，為黨和政府的形象增輝。
通過一年的工作，我本人的思想覺悟，工作能力又有了一定提高。今后我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶好隊伍，當好榜樣，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，牢牢把握發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要務，勤政廉政，努力工作，為**區(qū)區(qū)經濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇四
2004年至2006年6月，我擔任區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任。2006年7月，被任命為區(qū)政府副區(qū)長，按政府分工，協(xié)助區(qū)長分管發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等項。根據(jù)市委組織部考核組要求，現(xiàn)將2004年以來的情況述職如下：
一、在區(qū)委辦公室期間的主要。
（一）創(chuàng)新思路，發(fā)揮區(qū)委辦公室協(xié)調服務的龍頭作用。注重運用系統(tǒng)化思想，站在全局高度，力求協(xié)調更加規(guī)范、運籌更加高效，進而促進辦公室的和諧統(tǒng)一。一是在區(qū)四大班子辦公室層面，以辦公室主任（秘書長）聯(lián)席會議為有效載體，及時掌握幾大班子脈絡，形成目錄，建立備忘，使幾大班子之間溝通更加順暢，進一步鞏固和發(fā)展了步調一致、和諧共事的良好局面。二是在全區(qū)辦公系統(tǒng)層面，進一步加強指導，疏通渠道，加強交流，廣泛聽取意見，及時矯正行為和程序。三是在區(qū)委辦公室內部，推行整體聯(lián)動的機制，實現(xiàn)最佳的綜合效能，有效杜絕了重大問題上的操作失誤和中的“真空”，充分發(fā)揮了區(qū)委辦公室的龍頭作用。
（二）強化專項，切實提高區(qū)委辦公室的質量和整體水平。區(qū)委辦公室的每一項都牽動著全局，為此，下力推進各專項，確保項目協(xié)調、整體推進。一是推動信息和調研上臺階。進一步拓展信息的深度和廣度，增強調研的針對性，實現(xiàn)了信息調研的有機結合，信息進入自治區(qū)前列。二是強化督查。把督查作為區(qū)委抓落實的有效手段，貫穿于區(qū)委重大決策落實過程的始終，發(fā)揮了切實而重要的作用。三是改進政務。深入貫徹區(qū)委領導“發(fā)短文、講短話、重參謀、高層面”的要求，準確把握全區(qū)重點和關鍵問題，時刻關注經濟社會發(fā)展的重點和難點，以辦文為主要手段，以《閱參》為有效載體，圍繞領導決策發(fā)揮了積極的輔助作用。
（三）強化管理，搞好辦公室建設，塑造區(qū)委辦公室的良好形象。始終堅持“以人為本”的思想，對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是開展“內強素質，外樹形象”工程。增強了干部隊伍的政治意識，提高了干部隊伍的能力。樹立了區(qū)委辦良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的機制。要求大家有吃苦耐勞的精神，有謙虛謹慎的態(tài)度，有齊心協(xié)力的作風。三是創(chuàng)造良好的環(huán)境。配備了必要的設施和辦公用品，保證了的正常開展和任務的完成。
二、在區(qū)政府期間的主要。
2006年7月，我到政府任職，為盡快進入角色，我深入基層開展調查研究，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，理清思路，狠抓項目建設、招商引資、工業(yè)園區(qū)建設，重點開展了以下幾個方面的。
（一）發(fā)改。
1、加大了重點建設項目的立項和資金爭取力度。一是集中主要精力，2006年以來共完成了國能生物質發(fā)電、赤陽春循環(huán)經濟、新勝高峰一期風電、鉬產品深加工等9項到自治區(qū)核準的重點建設項目的立項。二是經過努力，共爭取商品糧基地建設、小城鎮(zhèn)建設、污水管網擴建等國債資金和自治區(qū)預算內資金項目38項，爭取資金3.82億元。同時，加強了對項目建設資金使用的監(jiān)管力度。按照“三專一封閉”的有關要求，定期組織人員對項目資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了資金挪用、滯留等現(xiàn)象的發(fā)生，保障了項目建設的順利實施。
2、強化了計劃、規(guī)劃的編制，并對重點建設項目進展情況和經濟運行情況進行調度分析。一是在充分了解和掌握我區(qū)經濟、社會的現(xiàn)實基礎及國家宏觀政策的前提下，精心編制了《2007年國民經濟和社會發(fā)展計劃》和《大中型水庫移民后期項目扶持中長期規(guī)劃》等十余個計劃、規(guī)劃，為規(guī)范有效地爭取上級項目資金打下了良好的基礎。二是按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”的要求，切實加強了對重點項目的監(jiān)督管理，尤其是對投資在3000萬元以上建設項目的調度，確保了重點建設項目的順利實施。三是對全區(qū)國民經濟和社會發(fā)展年度計劃執(zhí)行情況按季度進行了認真的分析，及時掌握我區(qū)經濟發(fā)展動向，剖析我區(qū)經濟運行形勢和發(fā)展態(tài)勢，查擺問題，研究對策，為區(qū)委、政府領導決策提供科學依據(jù)，確保了全區(qū)國民經濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展。
3、積極穩(wěn)妥地開展了移民政策落實。一是為幫助水庫移民脫貧致富，促進庫區(qū)和移民安置區(qū)經濟社會發(fā)展，按照國家對水庫移民進行扶持的政策要求，我區(qū)及時組織人員認真對水庫移民進行了清查摸底。我區(qū)大中型水庫移民涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、133個行政村，需扶持的移民人口14842人，累計發(fā)放直補資金434.1萬元，受益人口14470人，由于前期細致入微的，我區(qū)移民資金發(fā)放過程中，未發(fā)生一例上訪事件。在此基礎上，正在全面開展近期和中長期的項目爭取。二是經過積極努力，2006年和2007年三座店生態(tài)移民實施方案已獲得自治區(qū)發(fā)改委的批復，為三座店水庫二期移民順利開展，奠定了堅實的基礎。移民政策的有效實施，為。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
改善移民的生產生活條件，改善移民區(qū)的生態(tài)環(huán)境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規(guī)范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監(jiān)督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫(yī)療衛(wèi)生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩(wěn)定了市場物價，規(guī)范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
（二）交通。
以改造升級國省干線，健全縣鄉(xiāng)村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區(qū)共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現(xiàn)黑色化，進一步優(yōu)化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉(xiāng)、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規(guī)劃》的要求，竭盡全力加大通鄉(xiāng)、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區(qū)路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)。圍繞著農村公路管理養(yǎng)護體制改革的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰(zhàn)，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區(qū)公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰(zhàn)共整修縣級公路163公里，整修鄉(xiāng)村公路1173公里，其中：重點整修鄉(xiāng)村公路179.3公里。由于區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的高度重視，全區(qū)公路綠化和公路會戰(zhàn)是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區(qū)道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養(yǎng)護體制改革。按照國家和自治區(qū)有關文件的要求，圍繞著公路會戰(zhàn)及道路的養(yǎng)護，積極探索了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革的.思路、方法和機制，現(xiàn)已經編制完成了我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區(qū)農村道路管理養(yǎng)護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規(guī)費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養(yǎng)護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規(guī)費的征收管理力度。2006年以來，共征收養(yǎng)路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體思路和目標，不斷創(chuàng)新招商理念，拓寬招商領域，經過全區(qū)上下的不懈努力，我區(qū)招商引資呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2006年以來，全區(qū)共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區(qū)招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創(chuàng)新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業(yè)、大集團的合作。特別是把握住了沿海發(fā)達地區(qū)調整產業(yè)結構的有利時機，主動尋求與他們的產業(yè)對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業(yè)、大集團以及有實力的民營大企業(yè)進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區(qū)招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現(xiàn)在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續(xù)建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區(qū)招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯(lián)席會議制度，切實加強對招商引資的組織協(xié)調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區(qū)建設。
1、狠抓了園區(qū)基礎設施建設。工業(yè)園區(qū)是承載大項目落地的平臺，而我區(qū)園區(qū)建設一直比較滯后，已成為制約我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的瓶頸，2006年區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮(zhèn)建設安慶工業(yè)項目區(qū)，該項目區(qū)規(guī)劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續(xù)入駐。工業(yè)園區(qū)建設的突破進展，為我區(qū)承載大項目的落地，加快工業(yè)經濟的發(fā)展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業(yè)項目區(qū)土地修編。安慶工業(yè)項目區(qū)245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創(chuàng)造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區(qū)政府主要領導交辦的其它。
三、自身建設情況。
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現(xiàn)了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業(yè)務知識，尤其是發(fā)改、交通、招商、園區(qū)等方面的政策法規(guī)，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現(xiàn)民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰(zhàn)線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發(fā)揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇五
今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的'調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。
目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。
煤礦副區(qū)長述職報告篇六
刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監(jiān)視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關懷工會工作的開展，并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。
隊務公開是區(qū)隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還干部一個清白。
刨煤機是一種主動化生產裝備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰(zhàn)。所以一開端，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，采用實踐培訓與實際相聯(lián)合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業(yè)技巧。
為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經由兩個多月的時光，編制實現(xiàn)了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液把持體系、romos節(jié)制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。
10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰(zhàn)役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改革二十余項。同時，為了保障刨煤機工作面的順利投產，他們依據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規(guī)程》，為刨煤機工作面的平安生產供給了保證。
煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，xx年元月18日，工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū)，煤層均勻厚度為0。1～0。8米，且煤質異樣酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板粉碎，最大冒落高度到達3米以上，為掌握頂板，每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上，許晉斌同志簡直每天都要跟班下井，一干就是十一？二個小時，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)。結構帶26米，比一般綜采等同情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn)，無一人次輕傷以上人身事變，工程品質全體為精良品。
xx年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻，深入區(qū)隊管理，增強技巧攻關，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇七
20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。
培訓中通過老師的講解，使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性?！鞍踩谝弧㈩A防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要。
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，確保機電設備安全運行。
通過學習進一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。
做為一個在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來說，首先應該不斷的去努力學習，這樣才會不斷的提高業(yè)務技術水平，才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學習，本人將在努力學習專業(yè)知識提高自身素質、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。
煤礦副區(qū)長述職報告篇八
各位領導、各位同事：
我叫xx，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的'凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
煤礦副區(qū)長述職報告篇九
大家好！
白駒過隙忽然而已，轉眼間充實而又匆忙的20xx年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領導下，在下，我們取得了全年安全生產無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿完成了集團公司下達的生產任務。回首全年工作，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點點唏噓。經過深刻而細致的總結和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：
身為一名機電副礦長，我擔負著全礦機械設備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產的重要性，也清醒的認識到做為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內的工作做實、做好，更有責任帶領這幫跟隨我奮斗在機電領域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我做為一名機電副礦長應有的擔當。
本人具體負責機電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機電科和保衛(wèi)科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領導，科員四名從事資料整理、制圖、設備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負責管理工作，主要負責井下機電設備的安裝、維護、調試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作，主要負責全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質過硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到終點，必須認準方向。而我們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團公司的經營方針，各級主管部門的指導文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產的各類法律書籍、會議精神、文件內容進行研讀和學習，對機電專業(yè)的行業(yè)標準、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機電領頭羊。在各項工程結束后，要再一次對照安排時的標準進行復查和審核，必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。
2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。
在供電系統(tǒng)的完善和維護上，我嚴把“安全關”和“質量關”。主持內部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標準、施工負責人的敲定、維護責任人的落實等全部進行統(tǒng)籌安排，務求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無計劃停電同比下降了17%，各類電氣設備完好率在95%以上。
3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。
在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術人員定期對井下的運輸線路、運輸設備進行全面檢查，嚴格按照設備檢修計劃對各類運輸設備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設備投入運行。在輔助設備和消耗設備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標準，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。
4、加強“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。
“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負責人下達的任務是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠實現(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風自救裝置和廣播通訊設施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設置合理，所有備用的'排水管路、抽水設備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。
5、不斷完善質量標準化建設，打造安全示范礦井。
在日常的各項工作中，質量標準化建設也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時，不光要說清任務和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準，而這個標準的制定必須符合質量標準化要求甚至高于該要求。通過機電內部例會向基層管理人員灌輸質量標準化建設的重要意義：“質量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產始終的基礎工作，它與我們的安全息息相關。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命?！币源藶槌霭l(fā)點和著力點，我將井下所有分管的巷道進行責任劃分，實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機，層層落實責任，嚴格執(zhí)行質量標準化規(guī)范，獲得了公司和縣局領導的多次表揚。
6、深化內部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍，截止到目前內部共查處各類機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。
7、強化人才培養(yǎng)，以點帶面提升隊伍素質。
本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
1、由于機電工作專業(yè)性強和涉及面廣的特點，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學習和實踐，積極引入新設備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。
2、在專業(yè)技術人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質參差不齊，縣局培訓時間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設備而不是維修，接下來我將致力于完善內部培訓體系，邀請廠家技術員、兄弟礦井技術能手、本礦有多年維修經驗的老職工等人組成技術小組，手把手、一對一的進行強化培訓，大力提高技術人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十
各位領導、同志們，大家好：
xx年，本人在集團公司和礦黨政的正確領導下，結合我礦實際工作，緊緊圍繞礦井“一通三防”和“生產技術指導”工作重點，積極開展自己的分管工作，確保了礦井的安全生產。按照組織安排，我就本人一年來的學習、工作和思想情況作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
本人按照“三嚴三實”標準嚴格要求自己，始終堅持政治理論學習，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，貫徹執(zhí)行公司和礦上的各項決定，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到了以身作則、率煤礦總工先垂范。在平時的工作中，本人堅持“民主管理，集體領導，科學決策”的原則，堅決維護班子的團結，不拉幫結派，不搞山頭主義，勇于開展批評與自我批評。時刻把自己置于職工群眾的監(jiān)督之中，始終保持做人的品格和氣節(jié)，做到真心做人，精心做事。能按照礦黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習，并在學習中思考，親自撰寫學習心得和班子成員共同探討。同時注重對現(xiàn)代企業(yè)管理、專業(yè)技術和相關黨務知識的學習，努力拓寬自己的知識面，更新知識結構，并結合自己的思想工作實際，進行了深入的思考，通過學習不僅增強了理論素質和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
在礦班子中，xx年我分工負責全礦規(guī)劃發(fā)展、“一通三防”、生產技術、物資供應、工程類專業(yè)技術職務評聘、礦壓防范等工作，分管通防部、生產部地測防治水、供銷公司物資供應等工作。按照礦年初對各項工作的部署，本人把保證安全生產、采掘接續(xù)正常、生產布局合理、開展技術創(chuàng)新和物資材料的及時供應，作為工作的出發(fā)點和立足點，積極組織各基層單位的安全生產工作，竭盡全力解決實際生產當中的難題。
一是在瓦斯管理上，更新了瓦斯治理理念，制定瓦斯治理規(guī)劃目標，xx年在20xx年的基礎上，基本上實現(xiàn)瓦斯零超限的奮斗目標，為徹底杜絕瓦斯超限打下基礎；在防滅火管理上，抓好“兩漿一注”（噴漿、灌漿和注氮）工作，強化人工監(jiān)測預報、束管環(huán)境監(jiān)測工作，確保連續(xù)11年實現(xiàn)了無火區(qū)礦井的奮斗目標。二是結合大水頭礦實際情況，組織生產技術管理人員認真編制《礦井生產接續(xù)計劃》，保證礦井的正常生產和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；對所有采掘區(qū)域進行安全評估，對各采掘區(qū)域存在的水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等隱患制定針對性的安全技術措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。三是在物資供應管理方面，本著精打細算的原則，細化成本核算工作，實現(xiàn)各項指標的嚴格控制。四是本著公平、公正、公開的原則，對我礦工程類專業(yè)技術職務進行考聘。五是對所有采掘區(qū)域進行水患評估，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。
“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準則。一年來，本人始終嚴肅認真的.執(zhí)行上級有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從政。自己深知，為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實。針對自己所分管的材料供應工作，深知“廉潔自律”的重要，所以本人時刻堅持按照黨員的標準規(guī)范自己，不定期對其供應部門主要負責人和業(yè)務人員進行廉潔教育，對存在的不良傾向進行及時提醒。在具體供應業(yè)務中，本人明確提出了“細測算、多比較、嚴管理、低消耗”的材料管理理念，進一步完善并嚴格落實材料招標采購辦法，嚴把所購材料價格關質量關。在個人生活作風方面，本人平時保持和樹立了艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的思想，抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣。
一年來，在公司和礦黨政的正確領導下，在礦班子其他成員的積極配合下，本人在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做了應做的工作，工作能力得到了進一步提高，但還有一些不足之處，還需要在今后的工作中加以改進和提高。
1、理論學習不深入、不全面。還不能系統(tǒng)全面地研究學習理論知識，特別是近年來，礦井發(fā)展中出現(xiàn)了很多新情況、新問題，新的形勢要求管理者必須懂政策、善運用，結合實際創(chuàng)造性地貫徹落實，自己在這方面做得還不夠。
2、工作思路上有時候存在循規(guī)蹈矩傾向，創(chuàng)新意識不強的情況。工作上求平穩(wěn)，不求冒尖，認為把自己份內的事情做好就可以了，缺乏創(chuàng)新意識，不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
3、礦井安全生產的日常管理上還不夠嚴細，在礦井瓦斯治理、礦壓防范及水害防治上還存在一些技術難題，礦井瓦斯超限現(xiàn)象還未得到徹底杜絕。
4、與班子成員的相互溝通做的不夠好，深入基層較少，與職工面對面交談的太少，掌握干部職工的思想動態(tài)和普遍要求做得不夠，對職工個人的生活關心不夠。
1、進一步加強政治理論學習，努力提高政治理論水平和組織領導能力，提高綜合分析問題和解決處理問題的能力。
一是要通過不斷學習政治理論，提高自己的黨性修養(yǎng)，使自己能夠在工作中把握好政策，掌握好尺度，使自己的思維逐步成熟。二是要加強專業(yè)理論學習，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的管理水平，及時學習煤炭行業(yè)的新標準、新規(guī)范，新技術、新工藝，用以更好指導日常工作。三是在生產現(xiàn)場操作管理上要拜職工為師，向職工學習。
2、進一步轉變工作方式和工作作風，始終將礦井安全工作放在第一位，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
一是要樹立良好的職業(yè)道德，熱愛本職，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。三是要努力做到“慎獨”。在獨立工作的環(huán)境和條件下，要自立、自律，以高度的責任心，做好份內工作，管好自己，管好一個部門和連隊。四是要根據(jù)實踐摸索，掌握工作規(guī)律，養(yǎng)成良好的工作習慣，好的工作習慣，有利于提高工作效率。
3、認真對待自己分管的工作，搞好礦井生產技術攻關工作。一是對自己分管的工作要認真對待，敢于負責、嚴于律己、大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮好領導職能，顧全大局，搞好團結協(xié)作。二是帶領工程技術人員加強科技創(chuàng)新工作，以科學技術提升我礦的安全生產水平。三是充分重視部室技術人員、基層技術人才的培養(yǎng)，找項目，出題目，壓擔子，給任務，解決生產實際中的技術難題，做到在工作中學習，在工作中提高，在工作中成才，真正營造出礦井生產技術管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產保駕護航。
4、牢固樹立群眾觀點，團結協(xié)作，真正做到服務于礦井安全生產，服務于職工群眾。
在工作作風上，要深入到基層，牢記職工利益無小事的道理，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事、解難事、做好事。在工作生活中要帶頭講大局，講團結，講奉獻，帶頭創(chuàng)造佳績，帶頭服務基層，帶頭遵紀守法，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量。在工作上要以謙虛姿態(tài)問計于職工群眾，相信他們的智慧和能力，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。作為礦井生產技術負責人，要正確定位自己，立足崗位實際，以身作則，以敬畏之心對待肩負的責任，以進取之心對待從事的工作，以真誠之心對待職工群眾。
在新的一年里，本人一定堅持按照《煤礦安全規(guī)程》和國家有關安全生產方針政策，推進自己業(yè)務能力的進一步提高和管理思維的創(chuàng)新，牢固樹立無功就是過和在位必須有作為的理念，大力弘揚求真務實和真抓實干的工作作風，認真履行全礦人民賦予的權力，不遺余力地做好各項工作，為我礦和集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十一
各位領導、同志們：
各位親好!
我叫xxx，于xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務?，F(xiàn)將xx年的工作情況匯報如下：
1、盡心履行職責，確保開掘任務順利開展。自5月份調入以來，我盡心履行自身崗位職責，服從領導安排，遵守勞動紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。
2、注重現(xiàn)場基礎管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質量達標。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質量達標任務。
3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執(zhí)行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設備影響生產時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參與完成了東井a205、西井a501工作面的掘進工作，保證了全礦的'采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質量標準化”建設工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。
1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復隱患出現(xiàn)。
2、重點關注開掘機電、運輸安全質量標準化建設。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機電運輸質量標準化建設工作會逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質、規(guī)范操作行為轉變，力促開掘機電運輸質量標準化建設再上新臺階。
3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產。
我的匯報完畢，謝謝各位親。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十二
綜采二隊是一個新組建的隊伍，第一次班前會、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作面臨的都是新的嘗試。俗話說“萬事開頭難”，如果沒有一個素質過質的班子，沒有一套科學的管理制度那就談不上出煤，更談不上出色地完成領導交辦的任務。做為一隊之長，首先要做得就是把一個班子團結起來，使班子成員都超一個方向使勁。一建立了綜采二隊各項管理制度，包括內部管理辦法，規(guī)定了層次化管理模式，使副隊、一般管技、現(xiàn)場班組長各司其職；二是制定了各工種的工作職責和標準，要求管技人員和員工嚴格按自己崗位標準操作，實現(xiàn)安全規(guī)范；三是建立了內部考核制度，做到嚴格按標準考核；四是建立了內部分配制度，嚴格執(zhí)行獎勤罰懶、表彰先進批評后進的規(guī)定；五是在實際生產過程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必須的制度。通過一系列制度的制定很好地規(guī)范了整個隊伍的運行情況，使各項工作都有章可依、有法可循，實現(xiàn)了層次化管理在工作中起到的作用。
素質方面的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度，隨時了解井下生產情況，及時發(fā)現(xiàn)在生產過程中的問題，在動態(tài)生產中積累安全生產管理經驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。
為發(fā)揮好黨員先鋒帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用，本人先是以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，把黨員身先士卒的精神用在工作當中，帶頭盯現(xiàn)場，盯重點工作。今年1月1日，6103n過斷層，采面需要臥溜子，連續(xù)在井下盯班32個小時以上；另外，在一次處理采面冒頂問題時，連續(xù)現(xiàn)場盯班25個小時以上，同時，把自己當成班長帶著干，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動給職工做出了表率，同時也處理了安全隱患，確保了安全生產。再就是結合支部書記進一步研究決定發(fā)揮共青團員和群眾安全員的作用，制定出“推優(yōu)”的相關制度，使廣大員工在推優(yōu)的作用下努力生產，克服了一切艱難險阻，很大程度上提高了員工的生產積極性，并在安全方面起到了另外的收獲。
職工清理淤煤時也很不方便。自己多次到現(xiàn)場察看后，量好尺寸，把全封閉式的改成了網狀后兜，既容易清理也方便了檢修；還利用自己的休假時間研究制作，并在轉載機機頭安裝了防護大鏈，防止異物飛濺傷人，同時也保護了皮帶；類似的小創(chuàng)新還有很多，例如：轉載機冷卻水收集裝置，解決了長期以來困擾回采工作面冷卻水治理的難題；皮帶儲帶倉漲緊小車加跑偏棍，讓專業(yè)搞機電的都很佩服；轉載機插幫加高防止人員誤入等等。這些成果的應用，解決了很多實際性問題，更重要的是向本質安全型環(huán)境創(chuàng)建邁進了一大步。
一、協(xié)調、有序；再就是培養(yǎng)并設置了專職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然后按相關制度進行處理，有效控制了不安全因素的滋生。
排專人講解事故案例和操作技術難題，給職工提供互相交流的平臺；二是想辦法調整班組長工作和休息時間，按時參加礦組織的學習培訓，使班組長管理水平得到快速提升，從而加強現(xiàn)場安全控制力度；三是充分發(fā)揮“師帶徒”的紐帶作用，對帶的好的師傅和學得好的徒弟給予適當獎勵，不好進行處罰，形成了“學、趕、超”的良好局面。
雖然以前也從事過安管部相關工作，但從綜采二隊調入安全管理部后，也需要進一步熟悉和學習業(yè)務。自己從學習文件開始，然后在井下一個部位挨一個部位地走動，熟悉環(huán)境的同時，了解了全礦生產動態(tài)情況。在這一個多月的時間里，已經熟悉了工作職責，基本掌握了井下生產情況，爭取在新的一年里，通過自己的努力為我礦安全管理工作貢獻更大的力量。
一是自己在基層組織落實工作，有時為了急于完成任務，脾氣有些急燥，對管技人員和職工態(tài)度不夠溫和，造成屬下有不滿情緒。在今后的工作當中，一定要注意改掉這個毛病，遇事冷靜分析，不急不燥，即使批評別人，也要采取合適的語氣，以便能達到更佳效果。
二是在組織落實工作當中，有時欠周全，一些細節(jié)之處考慮不到。比如，時常重了采面質量，輕了外圍達標等等。在今后的工作當中，一定要嚴格要求自己，對待任務工作都要事無巨細，尤其是來到安管部以后，“安全工作無大小”，更要細心布置，嚴格要求，仔細檢查和排除，做到萬無一失。
回顧即將過去的一年，雖然在工作中取得了一些成績，但是距離領導的要求還有一定差距，自身也存在或多或少的缺點，在今后的工作當中，一定積極改正不足，學習先進，繼續(xù)嚴格按照上級公司和領導的要求開展工作，發(fā)揮一名共產黨員應有的作用，在新的工作崗位上做出更大的成績回報領導的信任。
安管部xxx。
20xx年12月2日。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十三
各位同志：
回望過去的，***煤礦公司在各級領導的大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，透過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在20的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職狀況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產工作。
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年**月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，透過加強練習，使員工到達掌握安全自救的潛力，并且到達預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救潛力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。
各位同志：
回望過去的，***煤礦公司在各級領導的大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，透過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職狀況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產工作。
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年**月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，透過加強練習，使員工到達掌握安全自救的潛力，并且到達預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在2010年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救潛力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設。
我透過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，構成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。透過實行安全質量標準化工作監(jiān)管職責制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦到達安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改善安全技術管理。
一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，用心推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災潛力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。
高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，用心推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障潛力。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十四
各位領導：
今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況。
進入20xx年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1600多天，但現(xiàn)場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的.安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
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煤礦副區(qū)長述職報告篇十五
在礦黨委和礦的正確領導下，20xx年我們通風區(qū)認真貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務為主要目標。積極安排部署，組織實施各項工作，在生產、安全、經濟效益等方面都取得較好的成績。開創(chuàng)了安全與生產雙贏的喜人局面?？梢哉fxx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下總結：
1、年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務和指標，結合我區(qū)具體工作的實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進各項任務的完成。
2、根據(jù)我區(qū)員工整體素質的實際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質和業(yè)務技術素質作為重點工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實施措施、考核辦法、培訓目標等。通過教育培訓不斷提高員工的綜合素質，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中積極開展崗位練兵、技術比武活動，激發(fā)員工學技能的熱情，加強對技術尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務技術硬的'人有用武之地，推動各項工作的開展。
3、深入開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組建設活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務和指標的完成。
4、通過認真落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，20xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務和經濟指標，實現(xiàn)了安全生產年。杜絕輕傷以上事故。質量標準化水平實現(xiàn)動態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經營管理得到進一步加強，全員的'節(jié)約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現(xiàn)象，成本指標完成較好，比去年有所節(jié)余。
5、區(qū)班子整體思想素質、工作能力，創(chuàng)新意識科學念進一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質、價值觀念、主人翁意識明顯增強?？梢哉f通風區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱情高漲是完成任務的有力保障和基礎。
1、安全工作還有死角，抓得不實，習慣性違章時有發(fā)生。
2、班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需進一步加強。
3、員工整體素質發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。
4、質量標準化還不能達到長期達標水平。
1、安全教育管理結合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。
2、加強質量標準化管理力度，確保動態(tài)達標不滑坡。
3、深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到人頭，加大考核力度，促進班組建設不斷健康發(fā)展。
4、加強對全員的教育培訓力度，對重點人，重點事要進行重點教育，重點培訓，確保全員整體素質的提高。
以上是我區(qū)xx年的工作，請領導和員工給予指正并提出寶貴意見。
煤礦副區(qū)長述職報告篇十六
各位領導：
今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況。
進入20xx年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1600多天，但現(xiàn)場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的.安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。
（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。