客觀評價寫總結(jié)時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，但要注意適應(yīng)自己的情況。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能對大家的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇一
3.負責指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;。
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;。
6.負責有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;。
8.負責督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;。
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;。
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;。
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
延伸閱讀：
培訓(xùn)hr的五重修煉：從培訓(xùn)專員到企業(yè)大學(xué)校長。
第一重：培訓(xùn)專員。
勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力。
培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)工作的開始。絕大多數(shù)做培訓(xùn)的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓(xùn)的實施進行，更多的是配合執(zhí)行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務(wù)、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養(yǎng)自己的執(zhí)行力和職業(yè)化。上級交代的工作能按時保質(zhì)的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經(jīng)是一個非常不錯的培訓(xùn)專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓(xùn)管理者整個職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)專員要開始通過實踐工作來積累對培訓(xùn)工作的感性認識。觀察是最好的學(xué)習(xí)，包括觀察培訓(xùn)經(jīng)理對于培訓(xùn)項目設(shè)計的思路，觀察講師的課程設(shè)計思路和課程講授技巧，觀察學(xué)員在培訓(xùn)中常見的問題和困惑，觀察組織細節(jié)上還有哪些值得優(yōu)化的地方。觀察后要總結(jié)，不一定系統(tǒng)、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓(xùn)的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓(xùn)相關(guān)的書籍或?qū)I(yè)期刊，這也是很好的打基礎(chǔ)的方式。
第二重：培訓(xùn)主管。
勝任關(guān)鍵詞：項目管理能力發(fā)展關(guān)鍵詞：產(chǎn)品思維、工具意識。
通常來說，培訓(xùn)主管開始獨立地帶一個培訓(xùn)項目了。這個階段，培訓(xùn)主管一定要培養(yǎng)自己良好的項目管理能力。從項目的需求調(diào)研，到項目的內(nèi)容設(shè)計，再到項目的實施、評價、總結(jié)，每一個項目里程碑節(jié)點，培訓(xùn)主管一定要做到心中有數(shù)。培訓(xùn)主管未必在培訓(xùn)的專業(yè)知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學(xué)員保持良好的關(guān)系。同時，也能組織一些簡單的學(xué)員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓(xùn)主管建立自己的自信心。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)主管要開始儲備自己對于培訓(xùn)管理的專業(yè)知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理)這類的培訓(xùn)，建立對培訓(xùn)管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓(xùn)主管要從“項目運營”向“產(chǎn)品運營”發(fā)展，從產(chǎn)品的角度思考培訓(xùn)產(chǎn)品的優(yōu)化。培訓(xùn)主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產(chǎn)品價值的角度，思考如何選擇最優(yōu)的培訓(xùn)要素(學(xué)員、講師、課程、設(shè)計等)，并對最終的培訓(xùn)效果負責。
從具體的職業(yè)技能來看，建議培訓(xùn)主管主動涉獵并學(xué)習(xí)各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓(xùn)調(diào)研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現(xiàn)高效率的信息收集，這比傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協(xié)作，通過云協(xié)作這類的軟件或服務(wù)，能實現(xiàn)更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設(shè)計上。
第三重：培訓(xùn)經(jīng)理。
勝任關(guān)鍵詞：專業(yè)能力發(fā)展關(guān)鍵詞：人才理念、同行學(xué)習(xí)。
多數(shù)情況下，培訓(xùn)經(jīng)理都是帶團隊的，這要求培訓(xùn)經(jīng)理能夠在團隊管理和專業(yè)知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業(yè)知識角度，培訓(xùn)經(jīng)理尤其要關(guān)注幾項內(nèi)容：1、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法、工具，這是培訓(xùn)工作的起點和核心;2、適合于企業(yè)實際的課程開發(fā)方法論、流程、制度。不同企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化不同，要因地制宜;3、培訓(xùn)項目的設(shè)計能力，除了課程培訓(xùn)，還能綜合運用體驗式學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式;4、培訓(xùn)評估的方法，包括對學(xué)習(xí)效果的評估、講師的評估、課程的評估等?？傮w來說，對于培訓(xùn)經(jīng)理，專業(yè)能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓(xùn)模塊專家的形象，并能夠指導(dǎo)團隊的具體工作。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注培訓(xùn)體系的建設(shè)問題，特別是內(nèi)訓(xùn)師體系、課程體系，同時也要關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓(xùn)管理的know-how。有條件的企業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注學(xué)習(xí)地圖與崗位勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力模型等相關(guān)問題。這些工作既與專業(yè)能力相關(guān)，也和企業(yè)的人才理念和發(fā)展階段有關(guān)。培訓(xùn)經(jīng)理要逐步培養(yǎng)自己的判斷力，能夠從公司的人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求中，判斷培訓(xùn)資源分配的優(yōu)先次序。同時，做好培訓(xùn)后的學(xué)員發(fā)展情況跟蹤，發(fā)掘?qū)W員的遞進性學(xué)習(xí)需求，建立服務(wù)人才全程發(fā)展的觀念。
在培訓(xùn)經(jīng)理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經(jīng)順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓(xùn)經(jīng)理要經(jīng)常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業(yè)、不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發(fā)出不錯的想法?，F(xiàn)在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學(xué)習(xí)條件。向外看，向標桿企業(yè)看，培訓(xùn)經(jīng)理的提升會非常迅速。
第四重：培訓(xùn)總監(jiān)。
勝任關(guān)鍵詞：全局觀發(fā)展關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)思維。
很多大型企業(yè)對于培訓(xùn)總監(jiān)的定位，已經(jīng)不僅僅是培訓(xùn)工作本身，往往會涉及到與人力資源開發(fā)有關(guān)的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)機制的建立等，更強調(diào)“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結(jié)合。
從多數(shù)企業(yè)的實踐來說，培訓(xùn)總監(jiān)要與組織發(fā)展總監(jiān)一起，從人才評價和人才發(fā)展相結(jié)合的視角，打通人才從評價到培養(yǎng)到任用的鏈條。另一方面，體系規(guī)劃能力，往往是區(qū)分培訓(xùn)總監(jiān)和培訓(xùn)經(jīng)理的一個重要指標。目前很多集團型的企業(yè)都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結(jié)構(gòu)，如何規(guī)劃集團、事業(yè)部(bu)和分子公司之間的培訓(xùn)分工問題，如何整合全集團的培訓(xùn)資源問題，都是培訓(xùn)總監(jiān)要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓(xùn)落地的問題，同時也為了建立公司內(nèi)的培訓(xùn)人才梯隊，培訓(xùn)總監(jiān)也要能夠通過會議、學(xué)習(xí)等形式，有效地組織起全公司與培訓(xùn)相關(guān)的崗位和人員，建立培訓(xùn)模塊的人才池。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)總監(jiān)非常有必要去思考培訓(xùn)于業(yè)務(wù)發(fā)展的價值貢獻。這就要求培訓(xùn)總監(jiān)了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，洞悉業(yè)務(wù)的痛點，提出有建設(shè)性的解決方案。這就需要培訓(xùn)總監(jiān)花出足夠的時間和業(yè)務(wù)部門在一起，不是被動的響應(yīng)需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓(xùn)總監(jiān)和業(yè)務(wù)干部一起開發(fā)一門或若干門重要的業(yè)務(wù)課程，一起完成從需求調(diào)研、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、課程內(nèi)容提煉、教學(xué)教法設(shè)計到試講磨課的全過程。這樣的經(jīng)歷，將建立培訓(xùn)總監(jiān)與業(yè)務(wù)干部間對于各自專業(yè)的理解和信任，也為培訓(xùn)部門在業(yè)務(wù)部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業(yè)務(wù)部門試圖挖培訓(xùn)部門的人去做業(yè)務(wù)時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓(xùn)總監(jiān)，在公司里面會有相當?shù)脑捳Z權(quán)。
第五重：企業(yè)大學(xué)校長。
勝任關(guān)鍵詞：經(jīng)營意識。
對企業(yè)大學(xué)校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業(yè)，公司的各項基本業(yè)務(wù)。在企業(yè)大學(xué)校長這個層面，他的價值產(chǎn)出一定要體現(xiàn)在對公司業(yè)務(wù)的影響上。公司的重要業(yè)務(wù)會議，企業(yè)大學(xué)校長一定要列席，甚至參與業(yè)務(wù)的討論。
其次，企業(yè)大學(xué)校長要有經(jīng)營意識，無論我們的大學(xué)是對內(nèi)還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內(nèi)部組織，就要有對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)它的價值。企業(yè)大學(xué)校長要能挖掘出各個產(chǎn)品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學(xué)管理各類產(chǎn)品的生命周期。
第三，企業(yè)大學(xué)校長一定要在企業(yè)知識管理和企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)方面傾注精力，推動企業(yè)從簡單基礎(chǔ)的課程培訓(xùn)，走向一個具有主動適應(yīng)性的學(xué)習(xí)型生態(tài)組織。從某種意義上說，企業(yè)大學(xué)校長要成為cho、clo和clo的結(jié)合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業(yè)大學(xué)的校長才可能在自己職業(yè)生涯的一個頂峰實現(xiàn)真正的自我實現(xiàn)。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇二
5、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，提升整體產(chǎn)品的用戶滿意度，對數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計。
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、設(shè)計和實施經(jīng)驗；
3、出色的表達能力，文檔寫作能力，執(zhí)行力強；
4、具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，較好的'邏輯思維，能夠?qū)ψ杂挟a(chǎn)品提出整改計劃；
5、對于用戶體驗有深刻的理解，能夠很好的規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品功能、使用流程與交互體驗；
6、對用戶的體驗度模型善于總結(jié)和歸納，有很強的感性認知能力和理性分析能力；
7、
想象
力豐富，有創(chuàng)意、有激情，有良好的溝通能力和團隊合作精神。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇三
負責一系列重要產(chǎn)品的運營工作，能準確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺;能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。
1、承擔著產(chǎn)品設(shè)計與運營的橋梁，負責收集和整理運營團隊對產(chǎn)品的需求，組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。
2、收集使用產(chǎn)品過程中的問題及反饋，對運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，形成對產(chǎn)品運營和設(shè)計有價值的文檔。
3、基于對用戶和產(chǎn)品的了解，提出活動策劃及運營的方案，并與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師進行溝通確認需求，跟進執(zhí)行。
4、定期收集和分析運營數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品和運營策略制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略和產(chǎn)品需求分析。
5、通過產(chǎn)品運營策略帶動產(chǎn)品核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。
6、包裝產(chǎn)品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產(chǎn)品推廣計劃。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇四
職責：
1、負責對全國會員、服務(wù)商進行產(chǎn)品理念、商業(yè)運營模式宣講;。
2、負責配合推廣方案，以銷售為導(dǎo)向，組織策劃并執(zhí)行會議營銷活動;。
3、負責組織宣導(dǎo)培訓(xùn)會議、小型產(chǎn)說會，協(xié)助會員、服務(wù)商解答疑難;。
4、負責獨立編制、修改、更新培訓(xùn)ppt，完善公司培訓(xùn)課件;。
5、負責對會議營銷活動執(zhí)行后的跟蹤、及分析。
崗位要求：
1、具備良好的形象氣質(zhì)，較強的親和力、感染力及口頭演講能力;。
2、具備1年以上會議營銷、培訓(xùn)主持、直銷領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)驗;。
3、具備良好的口頭演講能力及會銷上棘手問題的掌控應(yīng)變能力;。
4、普通話標準，具有較好的現(xiàn)場控制力和客戶思維引導(dǎo)力;。
5、能獨立運用ppt、word、excel等常用辦公軟件。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇五
出納工作是按時間分階段進行處理和總結(jié)的，因此出納員在了解資金收支的一般程序和賬務(wù)處理之后，要對工作有個時間的概念，以保證出納業(yè)務(wù)得到及時處理，出納信息得到及時反映。
(1)上班第一時間，檢查現(xiàn)金、有價證券及其他貴重物品。
(2)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會計主管請示資金安排計劃。
(3)列明當天應(yīng)處理的事項，分清輕重緩急，根據(jù)工作時間合理安排。
(4)按順序辦理各項收付款業(yè)務(wù)。
(5)當天下班前，應(yīng)將所有的收付款單據(jù)編制記賬憑證登記入賬。
(6)因特殊事項或情況，造成工作未完成的，應(yīng)列明未盡事項，留待翌日優(yōu)先辦理。
(7)根據(jù)單位需要，每天或每周報送一次出納報告。
(8)當天下班前，出納人員進行賬實核對，必須保證現(xiàn)金實有數(shù)與日記賬、總賬相符;收到銀行對賬單的當天，出納人員進行核實，使銀行存款日記賬、總賬與銀行對賬單在進行余額調(diào)節(jié)后應(yīng)當相符。
(9)每月終了3天內(nèi)，出納人員應(yīng)當對其保管的支票、發(fā)票、有價證券，重要結(jié)算憑證進行清點，按順序進行登記核對。
(10)其他出納工作的辦理。
(11)當天下班前，出納人員應(yīng)整理好辦公用品，鎖好抽屜及保險柜，保持辦公場所整潔，無資料遺漏或亂放現(xiàn)象。
出納工作的基本要求。
做好出納工作并不是一件很容易的事，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇六
3、參與制定重點區(qū)域產(chǎn)品推廣方案；
4、執(zhí)行全國市場策劃方案及各區(qū)域產(chǎn)品推廣方案；
5、參與完善產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域醫(yī)學(xué)知識、藥學(xué)知識、市場推廣知識。
二、專家資源管理
在產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)下，開展專家開發(fā)與維護工作。
三、銷售人員培訓(xùn)
協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理開展針對銷售人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)。
1、
專業(yè)
知識 ：醫(yī)學(xué)、藥學(xué)知識，產(chǎn)品管理和市場知識。
2、最低學(xué)歷要求：相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
3、專業(yè)經(jīng)驗：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專業(yè)2年及以上工作經(jīng)驗。
4、專業(yè)技能：熟練應(yīng)用office相關(guān)軟件。
5、行為要求：工作態(tài)度積極樂觀，有較強的抗壓能力，能適應(yīng)出差。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇七
產(chǎn)品運營，并不是個陌生的名詞，卻常被人與pm混為一談。我所在的團隊里，稱運營為om，純粹是當初幾個人yy出來的名稱，叫著順口就沿用了下來。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務(wù)。
產(chǎn)品運營是一個價值傳遞的過程。
運營的工作更多的集中在中后期，和用戶走得更近。
總結(jié)：借用朱倩的一句話：
“運營更應(yīng)該是一種力量，讓大家向著同一個目標，一步一個腳印的、有條不紊的前進?！?BR> 上線前期：
確定目標：產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的核心功能是什么?產(chǎn)品的平臺?產(chǎn)品的使用范圍?
產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助pm和rd進行市場調(diào)研，我們要做一個什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在哪里?一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線。
運營規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品的需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃。如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，需要了解現(xiàn)在市場的競爭情況，你有多少競爭對手，與其他產(chǎn)品的區(qū)別?產(chǎn)品要如何賺錢?如果是內(nèi)部產(chǎn)品，則需要關(guān)注運營方式、推廣渠道和排期等。
上線中后期：
支持設(shè)計開發(fā)：主要是建立和維護產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境，使產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)需求。
數(shù)據(jù)跟蹤：產(chǎn)品上線后，進行數(shù)據(jù)的跟蹤，各產(chǎn)品由于目標指標不同，關(guān)注點有所不同，可以是網(wǎng)站的注冊量、用戶數(shù)的變化，可以是電子商務(wù)中的訂單增長，也可以是銷售系統(tǒng)中金額的變化，等等。
產(chǎn)品培訓(xùn)：對內(nèi)部和外部人員的培訓(xùn)。內(nèi)部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學(xué)會使用新系統(tǒng);外部：通過對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，希望影響到外部人員，特別是目標客戶。
用戶獲取和維護：如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大的市場?需要擁有多少客戶?哪些人會成為你的客戶呢?如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品，則需要通過產(chǎn)品運營，讓目標人員認知并持續(xù)使用產(chǎn)品。
監(jiān)測并改進：不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤，也需要了解用戶需求，如客戶的反應(yīng)如何?系統(tǒng)還有哪些功能需要改進?同時還要了解市場的發(fā)展狀態(tài)，配合新產(chǎn)品的開發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。
植入分析：跟進產(chǎn)品植入后的使用效果并進行評估。
如上，基本概括完全。
總的來說，和pm的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線后的進展，但如果前期了解不夠，會對之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等，都做不好。
周鴻t說過：“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運營出來的”。這句話小編是很贊同的。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇八
理財規(guī)劃師的工作內(nèi)容大家好奇嗎?理財規(guī)劃師是指運用理財規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對個人、家庭以及中小企業(yè)、機構(gòu)的理財目標，提供綜合性理財咨詢服務(wù)的人員。下面是小編為大家搜集整理的關(guān)于理財規(guī)劃師的工作內(nèi)容是什么，供大家參考，快來一起看看吧!
在理財規(guī)劃實際工作中，財務(wù)安全和財務(wù)自由目標在現(xiàn)金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風險管理與保險規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個具體規(guī)劃當中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個方面：
1.必要的資產(chǎn)流動性。個人持有現(xiàn)金主要是為了滿足日常開支需要、預(yù)防突發(fā)事件需要、投機性需要。個人要保證有足夠的資金來支付計劃中和計劃外的費用，所以理財規(guī)劃師在現(xiàn)金規(guī)劃中既要保證客戶資金的流動性，又要考慮現(xiàn)金的持有成本，通過現(xiàn)金規(guī)劃使短期需求可用手頭現(xiàn)金來滿足，預(yù)期的現(xiàn)金支出通過各種儲蓄和短期投資工具來滿足。
2.合理的消費支出。個人理財目標的首要目的并非個人價值最大化，而是使個人財務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實際生活中，減少個人開支有時比尋求高投資收益更容易達到理財目標。通過消費支出規(guī)劃，使個人消費支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。
3.實現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時代變遷，人們對受教育程度要求越來越高。再加上教育費用持續(xù)上升，教育開支的比重變得越來越大?？蛻粜枰霸鐚逃M用進行規(guī)劃，通過合理的財務(wù)計劃，確保將來有能力合理支付自身及其子女的教育費用，充分達到個人(家庭)的教育期望。
4.完備的風險保障。在人的一生中，風險無處不在，理財規(guī)劃師通過風險管理與保險規(guī)劃做到適當?shù)呢攧?wù)安排，將意外事件帶來的損失降到最低限度，使客戶更好地規(guī)避風險，保障生活。
5.合理的納稅安排。納稅是每一個人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負減到最小。為達到這一目標，理財規(guī)劃師通過對納稅主體的經(jīng)營、投資、理財?shù)冉?jīng)濟活動的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當減少或延緩稅負支出。
6.積累財富。個人財富的增加可以通過減少支出相對實現(xiàn)，但個人財富的絕對增加最終要通過增加收入來實現(xiàn)。薪金類收入有限，投資則完全具有主動爭取更高收益的特質(zhì)，個人財富的快速積累更主要靠投資實現(xiàn)。根據(jù)理財目標、個人可投資額以及風險承受能力，理財規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個人或家庭的收入越來越多，并逐步成為個人或家庭收入的主要來源，最終達到財務(wù)自由的層次。
7.安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時期進行財務(wù)規(guī)劃，達到晚年有一個“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂”的尊嚴、自立的老年生活的目標。
8.財產(chǎn)分配與傳承。財產(chǎn)分配與傳承是個人理財規(guī)劃中不可回避的部分，理財規(guī)劃師要盡量減少財產(chǎn)分配與傳承過程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶對財產(chǎn)進行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要;要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財產(chǎn)的代際相傳。
一、中央(人民)銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會、保險業(yè)監(jiān)督管理委員會，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)。
進入行業(yè)監(jiān)督管理部門做金融官員，對于金融研究生而言應(yīng)是首選。首先，中國金融學(xué)是立足于宏觀經(jīng)濟學(xué)，基于金融市場宏觀調(diào)控，專業(yè)應(yīng)用較易入手，政策把握比較到位;其次，在行業(yè)管理部門做上三五年再入行到實踐機構(gòu)至少能給個中層以上的職位。其局限在于：要進入這幾個行業(yè)主管部門難度較大，可能還需要背景依托，本科生想進較難，除非本人確實非常優(yōu)秀。
二、商業(yè)銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業(yè)銀行、外資銀行駐國內(nèi)分支機構(gòu)。
首先進入國有四大商業(yè)銀行是畢業(yè)生一個很好的選擇。因為具備一定的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)背景，再到股份制商行或外資銀行駐華機構(gòu)的可能性會增大。很多同學(xué)起初就是投身于國有四大行中，在城市股份制商業(yè)銀行迅速發(fā)展起來之后，紛紛跳槽，并成為城市商業(yè)銀行、股份制商行的中堅力量，很多成為中層管理人員，少數(shù)成為高層領(lǐng)導(dǎo)。城市商行、股份制商行的靈活務(wù)實、不論資排輩的干部任用方式，使得四大行成為其專業(yè)人才的“黃埔軍?！?，另外，雖然國有四大行有一些遺留的官僚積習(xí)，但其穩(wěn)定的收入，較輕的壓力，較高的福利水平還是有一定吸引力的，尤其對于女同學(xué)來說是個不錯的選擇。建議對四大國有商行感興趣的朋友把專業(yè)方向集中在商業(yè)銀行經(jīng)營管理、國際金融、貨幣政策等方向上。
三、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行。
政策性銀行如開發(fā)行、農(nóng)發(fā)行亦是較佳選擇，但其工作性質(zhì)類似公務(wù)員，金融業(yè)務(wù)并不突出，是靠政策吃飯的地方，對于個人職業(yè)生涯的益處相對于行業(yè)監(jiān)管部門、商業(yè)銀行來說還是較弱的，若想在金融領(lǐng)域成一時氣候最好不要選擇這樣的單位。不過這類單位的工資水平待遇等比商業(yè)銀行好，而這也成為吸引畢業(yè)生眼球的亮點所在。
四、證券公司(含基金管理公司)、信托投資公司、金融控股集團等風險性很大的金融公司。
證券、信托、基金這三家均是靠風險管理吃飯的，存在行業(yè)系統(tǒng)風險因素，但一旺俱旺，賺錢相對較易，短期回報較高(風險亦大)，且按真正的企業(yè)管理機制運行，如果想在專業(yè)方面有所發(fā)展，有所建樹，在這一行業(yè)做是極佳選擇，很多基金經(jīng)理、投資銀行經(jīng)理人員都年薪過百萬。難點是學(xué)歷要求在逐步提高，最低要求碩士學(xué)歷，相對于銀行等金融機構(gòu)其個人投資管理、金融運營能力要求更高，如果對這些行業(yè)有興趣，可以選擇證券投資、金融市場、金融工程專業(yè)方向，如果是學(xué)財務(wù)管理、法律碩士專業(yè)(本科是金融經(jīng)濟)的，這也是不錯的選擇。信托業(yè)重新崛起，對于金融專業(yè)以及其他專業(yè)的畢業(yè)生來說又添一新的選擇，而其大投行的操作方略，又使其在人員使用上奉行路線，在投行業(yè)有一句話是“公司百分之八十的利潤是不到百分之五的員工所創(chuàng)造的”。上述三家當下用人思路是積極挖角，在金融行業(yè)內(nèi)人員流動性最強的當屬這三家。
五、四大資產(chǎn)管理公司、金融租賃、擔保公司。
四大資產(chǎn)管理公司類似于政策性銀行。金融租賃、擔保這個行業(yè)發(fā)展迅速，可以考慮進入，當然，如果有在銀行、證券的從業(yè)經(jīng)歷，進入到這個行業(yè)中應(yīng)該更有作為。
六、保險公司、保險經(jīng)紀公司。社?；鸸芾碇行幕蛏绫＞?。
保險公司可以參照對商業(yè)銀行的分析，做上數(shù)年，有保險營銷、風險管理經(jīng)驗之后，在國內(nèi)股份制保險機構(gòu)迅速成長、外資保險機構(gòu)進入的契機下，還是大有可為的。保險精算專業(yè)是非常吃香的。社保中心以及財政審計部門等是養(yǎng)老的地方，穩(wěn)定有余，靈動不足，當然，希望獲得穩(wěn)健回報的朋友不妨作為一個選擇來考慮。
七、上市(欲上市)股份公司證券部、財務(wù)部、證券事務(wù)代表、董事會秘書處等。
在上市公司證券部的工作經(jīng)歷亦可，先天橫跨證券產(chǎn)業(yè)兩行，再要發(fā)展有立腳點。如果全程做過ipo籌備工作，對未來的職業(yè)生涯將更加有益，它對財務(wù)、產(chǎn)業(yè)分析能力要求較高，要加強這方面的學(xué)習(xí)。
八、國家公務(wù)員序列的政府行政機構(gòu)如財政、審計、海關(guān)部門等;高等院校金融財政專業(yè)教師;研究機構(gòu)研究人員。
理財規(guī)劃師的含金量比較高，理財規(guī)劃要求提供的服務(wù)是全方位的，所以國家對理財規(guī)劃師的要求是比較嚴的，必須能全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，同時還能為客戶提供量身訂制的、切實可行的理財方案，而且這個方案是需要不斷進行修正的，從而才能長期的滿足客戶，對于財務(wù)方面不斷變化的需求。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級和豪富階層日益龐大，其中有一部分已經(jīng)從財富快速積累階段過渡到穩(wěn)健保守投資和財務(wù)安全方向發(fā)展。因此對能夠提供客觀全面理財服務(wù)的理財規(guī)劃師的需求迅猛增長。
理財規(guī)劃師不僅可以服務(wù)于金融機構(gòu)，如商業(yè)銀行、保險公司等，也可以獨立執(zhí)業(yè)，以第三方的身份為客戶提供理財服務(wù)。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇九
3、負責組織項目團隊，完成產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施;。
4、參與產(chǎn)品在技術(shù)構(gòu)架方面的評審，跟蹤產(chǎn)品整個流程的實施及測試;。
5、協(xié)調(diào)開發(fā)、測試資源，推動所負責產(chǎn)品的開發(fā)進度，把控產(chǎn)品整體質(zhì)量;。
6、配合運營部門與客戶進行產(chǎn)品技術(shù)交流、技術(shù)方案講解、應(yīng)用系統(tǒng)演示、用戶答疑等，能準確把握用戶需求，為客戶提出切實可行的解決方案，為運營推廣提供支持工作。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十
產(chǎn)品項目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責:
a、職責概述:
分析/預(yù)測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標;負責產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產(chǎn),滿足項目平衡計分卡制定的關(guān)鍵指標目標。
b、職責描述:
1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負責的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負責編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關(guān)閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進度的最終狀態(tài),項目經(jīng)驗教訓(xùn),并以nod宣布項目關(guān)閉。
5.項目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護:編制初版項目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護產(chǎn)品配置表更新。負責起草和管理產(chǎn)品周期計劃。負責afs起草及報批。
6.項目風險管理:通過平衡計分卡/關(guān)鍵指標等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風險,拉動項目組對風險進行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項目關(guān)鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經(jīng)驗,一年項目管理經(jīng)驗
2.對工程,采購都有所了解
3有項目管理相關(guān)證書
4.英語cet-6
5.熟練應(yīng)用office軟件
6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十一
3、有一定的項目管理能力，能保證項目資源得到合理分配，能保證項目能按計劃實施;。
4、對產(chǎn)品的質(zhì)量負責，能解決產(chǎn)品從需求到設(shè)計到研發(fā)整個過程里所遇到的問題;。
6、有一定的創(chuàng)意和邏輯思維能力，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十二
3.負責網(wǎng)店公眾號的文章編寫及排版，發(fā)布等工作。
4.與設(shè)計同事討論制定產(chǎn)品及店鋪的風格和內(nèi)容樣式。
5.負責產(chǎn)品的上線及修改，確保產(chǎn)品內(nèi)容細致完整。
6.負責管理產(chǎn)品的成本定價策略，及時的調(diào)整價格。
7.負責店鋪產(chǎn)品相關(guān)的初步數(shù)據(jù)分析，看出產(chǎn)品的趨勢。
8.領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
9.配合團隊其他成員的緊急工作處理。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十三
“健康?維權(quán)――真情互動”
“誠信健康，與您分享”
1、以“健康?誠信”為由頭，打開市場，刺激產(chǎn)品銷售。
2、通過開展宣傳和組織活動，鞏固并擴大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會影響力和吸引力。
大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員。
1、規(guī)模：大型活動，總計來人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周圍兩個小時車程以內(nèi)的地縣級市場的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門問候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點患者可由片區(qū)經(jīng)理或請相關(guān)專家專程上門問候。
（3）新宣傳重點顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料，登門以工程名義致以平安問候，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日。
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車，不影響交通或不引起城管干涉問題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強化拜訪力度。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬、老黨員干部和先進工作者。
2、書畫、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復(fù)明星書畫大賽"，"迎3.15康復(fù)明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳；
（2）專家講座宣傳單上標注；
（4）夾報（選用）；
（5）電臺（選用）；
（6）海報、宣傳單1000份，對象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康、維權(quán)、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來。
（二）活動的`前期準備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動半個月前完成。
2、活動前10天，宣傳動員會，確定活動的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，同時將到場人數(shù)、比例、銷售任務(wù)及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標和任務(wù)，同時也告訴顧客有什么亮點及娛樂項目，吸引顧客參與。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十四
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
4、熟悉網(wǎng)點的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇一
3.負責指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;。
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;。
6.負責有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;。
8.負責督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;。
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;。
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;。
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
延伸閱讀：
培訓(xùn)hr的五重修煉：從培訓(xùn)專員到企業(yè)大學(xué)校長。
第一重：培訓(xùn)專員。
勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力。
培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)工作的開始。絕大多數(shù)做培訓(xùn)的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓(xùn)的實施進行，更多的是配合執(zhí)行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務(wù)、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養(yǎng)自己的執(zhí)行力和職業(yè)化。上級交代的工作能按時保質(zhì)的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經(jīng)是一個非常不錯的培訓(xùn)專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓(xùn)管理者整個職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)專員要開始通過實踐工作來積累對培訓(xùn)工作的感性認識。觀察是最好的學(xué)習(xí)，包括觀察培訓(xùn)經(jīng)理對于培訓(xùn)項目設(shè)計的思路，觀察講師的課程設(shè)計思路和課程講授技巧，觀察學(xué)員在培訓(xùn)中常見的問題和困惑，觀察組織細節(jié)上還有哪些值得優(yōu)化的地方。觀察后要總結(jié)，不一定系統(tǒng)、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓(xùn)的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓(xùn)相關(guān)的書籍或?qū)I(yè)期刊，這也是很好的打基礎(chǔ)的方式。
第二重：培訓(xùn)主管。
勝任關(guān)鍵詞：項目管理能力發(fā)展關(guān)鍵詞：產(chǎn)品思維、工具意識。
通常來說，培訓(xùn)主管開始獨立地帶一個培訓(xùn)項目了。這個階段，培訓(xùn)主管一定要培養(yǎng)自己良好的項目管理能力。從項目的需求調(diào)研，到項目的內(nèi)容設(shè)計，再到項目的實施、評價、總結(jié)，每一個項目里程碑節(jié)點，培訓(xùn)主管一定要做到心中有數(shù)。培訓(xùn)主管未必在培訓(xùn)的專業(yè)知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學(xué)員保持良好的關(guān)系。同時，也能組織一些簡單的學(xué)員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓(xùn)主管建立自己的自信心。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)主管要開始儲備自己對于培訓(xùn)管理的專業(yè)知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理)這類的培訓(xùn)，建立對培訓(xùn)管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓(xùn)主管要從“項目運營”向“產(chǎn)品運營”發(fā)展，從產(chǎn)品的角度思考培訓(xùn)產(chǎn)品的優(yōu)化。培訓(xùn)主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產(chǎn)品價值的角度，思考如何選擇最優(yōu)的培訓(xùn)要素(學(xué)員、講師、課程、設(shè)計等)，并對最終的培訓(xùn)效果負責。
從具體的職業(yè)技能來看，建議培訓(xùn)主管主動涉獵并學(xué)習(xí)各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓(xùn)調(diào)研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現(xiàn)高效率的信息收集，這比傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協(xié)作，通過云協(xié)作這類的軟件或服務(wù)，能實現(xiàn)更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設(shè)計上。
第三重：培訓(xùn)經(jīng)理。
勝任關(guān)鍵詞：專業(yè)能力發(fā)展關(guān)鍵詞：人才理念、同行學(xué)習(xí)。
多數(shù)情況下，培訓(xùn)經(jīng)理都是帶團隊的，這要求培訓(xùn)經(jīng)理能夠在團隊管理和專業(yè)知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業(yè)知識角度，培訓(xùn)經(jīng)理尤其要關(guān)注幾項內(nèi)容：1、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法、工具，這是培訓(xùn)工作的起點和核心;2、適合于企業(yè)實際的課程開發(fā)方法論、流程、制度。不同企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化不同，要因地制宜;3、培訓(xùn)項目的設(shè)計能力，除了課程培訓(xùn)，還能綜合運用體驗式學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式;4、培訓(xùn)評估的方法，包括對學(xué)習(xí)效果的評估、講師的評估、課程的評估等?？傮w來說，對于培訓(xùn)經(jīng)理，專業(yè)能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓(xùn)模塊專家的形象，并能夠指導(dǎo)團隊的具體工作。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注培訓(xùn)體系的建設(shè)問題，特別是內(nèi)訓(xùn)師體系、課程體系，同時也要關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓(xùn)管理的know-how。有條件的企業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注學(xué)習(xí)地圖與崗位勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力模型等相關(guān)問題。這些工作既與專業(yè)能力相關(guān)，也和企業(yè)的人才理念和發(fā)展階段有關(guān)。培訓(xùn)經(jīng)理要逐步培養(yǎng)自己的判斷力，能夠從公司的人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求中，判斷培訓(xùn)資源分配的優(yōu)先次序。同時，做好培訓(xùn)后的學(xué)員發(fā)展情況跟蹤，發(fā)掘?qū)W員的遞進性學(xué)習(xí)需求，建立服務(wù)人才全程發(fā)展的觀念。
在培訓(xùn)經(jīng)理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經(jīng)順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓(xùn)經(jīng)理要經(jīng)常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業(yè)、不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發(fā)出不錯的想法?，F(xiàn)在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學(xué)習(xí)條件。向外看，向標桿企業(yè)看，培訓(xùn)經(jīng)理的提升會非常迅速。
第四重：培訓(xùn)總監(jiān)。
勝任關(guān)鍵詞：全局觀發(fā)展關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)思維。
很多大型企業(yè)對于培訓(xùn)總監(jiān)的定位，已經(jīng)不僅僅是培訓(xùn)工作本身，往往會涉及到與人力資源開發(fā)有關(guān)的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)機制的建立等，更強調(diào)“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結(jié)合。
從多數(shù)企業(yè)的實踐來說，培訓(xùn)總監(jiān)要與組織發(fā)展總監(jiān)一起，從人才評價和人才發(fā)展相結(jié)合的視角，打通人才從評價到培養(yǎng)到任用的鏈條。另一方面，體系規(guī)劃能力，往往是區(qū)分培訓(xùn)總監(jiān)和培訓(xùn)經(jīng)理的一個重要指標。目前很多集團型的企業(yè)都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結(jié)構(gòu)，如何規(guī)劃集團、事業(yè)部(bu)和分子公司之間的培訓(xùn)分工問題，如何整合全集團的培訓(xùn)資源問題，都是培訓(xùn)總監(jiān)要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓(xùn)落地的問題，同時也為了建立公司內(nèi)的培訓(xùn)人才梯隊，培訓(xùn)總監(jiān)也要能夠通過會議、學(xué)習(xí)等形式，有效地組織起全公司與培訓(xùn)相關(guān)的崗位和人員，建立培訓(xùn)模塊的人才池。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)總監(jiān)非常有必要去思考培訓(xùn)于業(yè)務(wù)發(fā)展的價值貢獻。這就要求培訓(xùn)總監(jiān)了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，洞悉業(yè)務(wù)的痛點，提出有建設(shè)性的解決方案。這就需要培訓(xùn)總監(jiān)花出足夠的時間和業(yè)務(wù)部門在一起，不是被動的響應(yīng)需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓(xùn)總監(jiān)和業(yè)務(wù)干部一起開發(fā)一門或若干門重要的業(yè)務(wù)課程，一起完成從需求調(diào)研、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、課程內(nèi)容提煉、教學(xué)教法設(shè)計到試講磨課的全過程。這樣的經(jīng)歷，將建立培訓(xùn)總監(jiān)與業(yè)務(wù)干部間對于各自專業(yè)的理解和信任，也為培訓(xùn)部門在業(yè)務(wù)部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業(yè)務(wù)部門試圖挖培訓(xùn)部門的人去做業(yè)務(wù)時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓(xùn)總監(jiān)，在公司里面會有相當?shù)脑捳Z權(quán)。
第五重：企業(yè)大學(xué)校長。
勝任關(guān)鍵詞：經(jīng)營意識。
對企業(yè)大學(xué)校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業(yè)，公司的各項基本業(yè)務(wù)。在企業(yè)大學(xué)校長這個層面，他的價值產(chǎn)出一定要體現(xiàn)在對公司業(yè)務(wù)的影響上。公司的重要業(yè)務(wù)會議，企業(yè)大學(xué)校長一定要列席，甚至參與業(yè)務(wù)的討論。
其次，企業(yè)大學(xué)校長要有經(jīng)營意識，無論我們的大學(xué)是對內(nèi)還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內(nèi)部組織，就要有對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)它的價值。企業(yè)大學(xué)校長要能挖掘出各個產(chǎn)品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學(xué)管理各類產(chǎn)品的生命周期。
第三，企業(yè)大學(xué)校長一定要在企業(yè)知識管理和企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)方面傾注精力，推動企業(yè)從簡單基礎(chǔ)的課程培訓(xùn)，走向一個具有主動適應(yīng)性的學(xué)習(xí)型生態(tài)組織。從某種意義上說，企業(yè)大學(xué)校長要成為cho、clo和clo的結(jié)合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業(yè)大學(xué)的校長才可能在自己職業(yè)生涯的一個頂峰實現(xiàn)真正的自我實現(xiàn)。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇二
5、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，提升整體產(chǎn)品的用戶滿意度，對數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計。
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、設(shè)計和實施經(jīng)驗；
3、出色的表達能力，文檔寫作能力，執(zhí)行力強；
4、具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，較好的'邏輯思維，能夠?qū)ψ杂挟a(chǎn)品提出整改計劃；
5、對于用戶體驗有深刻的理解，能夠很好的規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品功能、使用流程與交互體驗；
6、對用戶的體驗度模型善于總結(jié)和歸納，有很強的感性認知能力和理性分析能力；
7、
想象
力豐富，有創(chuàng)意、有激情，有良好的溝通能力和團隊合作精神。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇三
負責一系列重要產(chǎn)品的運營工作，能準確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺;能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。
1、承擔著產(chǎn)品設(shè)計與運營的橋梁，負責收集和整理運營團隊對產(chǎn)品的需求，組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。
2、收集使用產(chǎn)品過程中的問題及反饋，對運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，形成對產(chǎn)品運營和設(shè)計有價值的文檔。
3、基于對用戶和產(chǎn)品的了解，提出活動策劃及運營的方案，并與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師進行溝通確認需求，跟進執(zhí)行。
4、定期收集和分析運營數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品和運營策略制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略和產(chǎn)品需求分析。
5、通過產(chǎn)品運營策略帶動產(chǎn)品核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。
6、包裝產(chǎn)品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產(chǎn)品推廣計劃。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇四
職責：
1、負責對全國會員、服務(wù)商進行產(chǎn)品理念、商業(yè)運營模式宣講;。
2、負責配合推廣方案，以銷售為導(dǎo)向，組織策劃并執(zhí)行會議營銷活動;。
3、負責組織宣導(dǎo)培訓(xùn)會議、小型產(chǎn)說會，協(xié)助會員、服務(wù)商解答疑難;。
4、負責獨立編制、修改、更新培訓(xùn)ppt，完善公司培訓(xùn)課件;。
5、負責對會議營銷活動執(zhí)行后的跟蹤、及分析。
崗位要求：
1、具備良好的形象氣質(zhì)，較強的親和力、感染力及口頭演講能力;。
2、具備1年以上會議營銷、培訓(xùn)主持、直銷領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)驗;。
3、具備良好的口頭演講能力及會銷上棘手問題的掌控應(yīng)變能力;。
4、普通話標準，具有較好的現(xiàn)場控制力和客戶思維引導(dǎo)力;。
5、能獨立運用ppt、word、excel等常用辦公軟件。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇五
出納工作是按時間分階段進行處理和總結(jié)的，因此出納員在了解資金收支的一般程序和賬務(wù)處理之后，要對工作有個時間的概念，以保證出納業(yè)務(wù)得到及時處理，出納信息得到及時反映。
(1)上班第一時間，檢查現(xiàn)金、有價證券及其他貴重物品。
(2)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會計主管請示資金安排計劃。
(3)列明當天應(yīng)處理的事項，分清輕重緩急，根據(jù)工作時間合理安排。
(4)按順序辦理各項收付款業(yè)務(wù)。
(5)當天下班前，應(yīng)將所有的收付款單據(jù)編制記賬憑證登記入賬。
(6)因特殊事項或情況，造成工作未完成的，應(yīng)列明未盡事項，留待翌日優(yōu)先辦理。
(7)根據(jù)單位需要，每天或每周報送一次出納報告。
(8)當天下班前，出納人員進行賬實核對，必須保證現(xiàn)金實有數(shù)與日記賬、總賬相符;收到銀行對賬單的當天，出納人員進行核實，使銀行存款日記賬、總賬與銀行對賬單在進行余額調(diào)節(jié)后應(yīng)當相符。
(9)每月終了3天內(nèi)，出納人員應(yīng)當對其保管的支票、發(fā)票、有價證券，重要結(jié)算憑證進行清點，按順序進行登記核對。
(10)其他出納工作的辦理。
(11)當天下班前，出納人員應(yīng)整理好辦公用品，鎖好抽屜及保險柜，保持辦公場所整潔，無資料遺漏或亂放現(xiàn)象。
出納工作的基本要求。
做好出納工作并不是一件很容易的事，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇六
3、參與制定重點區(qū)域產(chǎn)品推廣方案；
4、執(zhí)行全國市場策劃方案及各區(qū)域產(chǎn)品推廣方案；
5、參與完善產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域醫(yī)學(xué)知識、藥學(xué)知識、市場推廣知識。
二、專家資源管理
在產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)下，開展專家開發(fā)與維護工作。
三、銷售人員培訓(xùn)
協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理開展針對銷售人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)。
1、
專業(yè)
知識 ：醫(yī)學(xué)、藥學(xué)知識，產(chǎn)品管理和市場知識。
2、最低學(xué)歷要求：相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
3、專業(yè)經(jīng)驗：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專業(yè)2年及以上工作經(jīng)驗。
4、專業(yè)技能：熟練應(yīng)用office相關(guān)軟件。
5、行為要求：工作態(tài)度積極樂觀，有較強的抗壓能力，能適應(yīng)出差。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇七
產(chǎn)品運營，并不是個陌生的名詞，卻常被人與pm混為一談。我所在的團隊里，稱運營為om，純粹是當初幾個人yy出來的名稱，叫著順口就沿用了下來。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務(wù)。
產(chǎn)品運營是一個價值傳遞的過程。
運營的工作更多的集中在中后期，和用戶走得更近。
總結(jié)：借用朱倩的一句話：
“運營更應(yīng)該是一種力量，讓大家向著同一個目標，一步一個腳印的、有條不紊的前進?！?BR> 上線前期：
確定目標：產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的核心功能是什么?產(chǎn)品的平臺?產(chǎn)品的使用范圍?
產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助pm和rd進行市場調(diào)研，我們要做一個什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在哪里?一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線。
運營規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品的需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃。如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，需要了解現(xiàn)在市場的競爭情況，你有多少競爭對手，與其他產(chǎn)品的區(qū)別?產(chǎn)品要如何賺錢?如果是內(nèi)部產(chǎn)品，則需要關(guān)注運營方式、推廣渠道和排期等。
上線中后期：
支持設(shè)計開發(fā)：主要是建立和維護產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境，使產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)需求。
數(shù)據(jù)跟蹤：產(chǎn)品上線后，進行數(shù)據(jù)的跟蹤，各產(chǎn)品由于目標指標不同，關(guān)注點有所不同，可以是網(wǎng)站的注冊量、用戶數(shù)的變化，可以是電子商務(wù)中的訂單增長，也可以是銷售系統(tǒng)中金額的變化，等等。
產(chǎn)品培訓(xùn)：對內(nèi)部和外部人員的培訓(xùn)。內(nèi)部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學(xué)會使用新系統(tǒng);外部：通過對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，希望影響到外部人員，特別是目標客戶。
用戶獲取和維護：如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大的市場?需要擁有多少客戶?哪些人會成為你的客戶呢?如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品，則需要通過產(chǎn)品運營，讓目標人員認知并持續(xù)使用產(chǎn)品。
監(jiān)測并改進：不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤，也需要了解用戶需求，如客戶的反應(yīng)如何?系統(tǒng)還有哪些功能需要改進?同時還要了解市場的發(fā)展狀態(tài)，配合新產(chǎn)品的開發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。
植入分析：跟進產(chǎn)品植入后的使用效果并進行評估。
如上，基本概括完全。
總的來說，和pm的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線后的進展，但如果前期了解不夠，會對之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等，都做不好。
周鴻t說過：“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運營出來的”。這句話小編是很贊同的。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇八
理財規(guī)劃師的工作內(nèi)容大家好奇嗎?理財規(guī)劃師是指運用理財規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對個人、家庭以及中小企業(yè)、機構(gòu)的理財目標，提供綜合性理財咨詢服務(wù)的人員。下面是小編為大家搜集整理的關(guān)于理財規(guī)劃師的工作內(nèi)容是什么，供大家參考，快來一起看看吧!
在理財規(guī)劃實際工作中，財務(wù)安全和財務(wù)自由目標在現(xiàn)金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風險管理與保險規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個具體規(guī)劃當中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個方面：
1.必要的資產(chǎn)流動性。個人持有現(xiàn)金主要是為了滿足日常開支需要、預(yù)防突發(fā)事件需要、投機性需要。個人要保證有足夠的資金來支付計劃中和計劃外的費用，所以理財規(guī)劃師在現(xiàn)金規(guī)劃中既要保證客戶資金的流動性，又要考慮現(xiàn)金的持有成本，通過現(xiàn)金規(guī)劃使短期需求可用手頭現(xiàn)金來滿足，預(yù)期的現(xiàn)金支出通過各種儲蓄和短期投資工具來滿足。
2.合理的消費支出。個人理財目標的首要目的并非個人價值最大化，而是使個人財務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實際生活中，減少個人開支有時比尋求高投資收益更容易達到理財目標。通過消費支出規(guī)劃，使個人消費支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。
3.實現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時代變遷，人們對受教育程度要求越來越高。再加上教育費用持續(xù)上升，教育開支的比重變得越來越大?？蛻粜枰霸鐚逃M用進行規(guī)劃，通過合理的財務(wù)計劃，確保將來有能力合理支付自身及其子女的教育費用，充分達到個人(家庭)的教育期望。
4.完備的風險保障。在人的一生中，風險無處不在，理財規(guī)劃師通過風險管理與保險規(guī)劃做到適當?shù)呢攧?wù)安排，將意外事件帶來的損失降到最低限度，使客戶更好地規(guī)避風險，保障生活。
5.合理的納稅安排。納稅是每一個人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負減到最小。為達到這一目標，理財規(guī)劃師通過對納稅主體的經(jīng)營、投資、理財?shù)冉?jīng)濟活動的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當減少或延緩稅負支出。
6.積累財富。個人財富的增加可以通過減少支出相對實現(xiàn)，但個人財富的絕對增加最終要通過增加收入來實現(xiàn)。薪金類收入有限，投資則完全具有主動爭取更高收益的特質(zhì)，個人財富的快速積累更主要靠投資實現(xiàn)。根據(jù)理財目標、個人可投資額以及風險承受能力，理財規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個人或家庭的收入越來越多，并逐步成為個人或家庭收入的主要來源，最終達到財務(wù)自由的層次。
7.安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時期進行財務(wù)規(guī)劃，達到晚年有一個“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂”的尊嚴、自立的老年生活的目標。
8.財產(chǎn)分配與傳承。財產(chǎn)分配與傳承是個人理財規(guī)劃中不可回避的部分，理財規(guī)劃師要盡量減少財產(chǎn)分配與傳承過程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶對財產(chǎn)進行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要;要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財產(chǎn)的代際相傳。
一、中央(人民)銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會、保險業(yè)監(jiān)督管理委員會，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)。
進入行業(yè)監(jiān)督管理部門做金融官員，對于金融研究生而言應(yīng)是首選。首先，中國金融學(xué)是立足于宏觀經(jīng)濟學(xué)，基于金融市場宏觀調(diào)控，專業(yè)應(yīng)用較易入手，政策把握比較到位;其次，在行業(yè)管理部門做上三五年再入行到實踐機構(gòu)至少能給個中層以上的職位。其局限在于：要進入這幾個行業(yè)主管部門難度較大，可能還需要背景依托，本科生想進較難，除非本人確實非常優(yōu)秀。
二、商業(yè)銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業(yè)銀行、外資銀行駐國內(nèi)分支機構(gòu)。
首先進入國有四大商業(yè)銀行是畢業(yè)生一個很好的選擇。因為具備一定的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)背景，再到股份制商行或外資銀行駐華機構(gòu)的可能性會增大。很多同學(xué)起初就是投身于國有四大行中，在城市股份制商業(yè)銀行迅速發(fā)展起來之后，紛紛跳槽，并成為城市商業(yè)銀行、股份制商行的中堅力量，很多成為中層管理人員，少數(shù)成為高層領(lǐng)導(dǎo)。城市商行、股份制商行的靈活務(wù)實、不論資排輩的干部任用方式，使得四大行成為其專業(yè)人才的“黃埔軍?！?，另外，雖然國有四大行有一些遺留的官僚積習(xí)，但其穩(wěn)定的收入，較輕的壓力，較高的福利水平還是有一定吸引力的，尤其對于女同學(xué)來說是個不錯的選擇。建議對四大國有商行感興趣的朋友把專業(yè)方向集中在商業(yè)銀行經(jīng)營管理、國際金融、貨幣政策等方向上。
三、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行。
政策性銀行如開發(fā)行、農(nóng)發(fā)行亦是較佳選擇，但其工作性質(zhì)類似公務(wù)員，金融業(yè)務(wù)并不突出，是靠政策吃飯的地方，對于個人職業(yè)生涯的益處相對于行業(yè)監(jiān)管部門、商業(yè)銀行來說還是較弱的，若想在金融領(lǐng)域成一時氣候最好不要選擇這樣的單位。不過這類單位的工資水平待遇等比商業(yè)銀行好，而這也成為吸引畢業(yè)生眼球的亮點所在。
四、證券公司(含基金管理公司)、信托投資公司、金融控股集團等風險性很大的金融公司。
證券、信托、基金這三家均是靠風險管理吃飯的，存在行業(yè)系統(tǒng)風險因素，但一旺俱旺，賺錢相對較易，短期回報較高(風險亦大)，且按真正的企業(yè)管理機制運行，如果想在專業(yè)方面有所發(fā)展，有所建樹，在這一行業(yè)做是極佳選擇，很多基金經(jīng)理、投資銀行經(jīng)理人員都年薪過百萬。難點是學(xué)歷要求在逐步提高，最低要求碩士學(xué)歷，相對于銀行等金融機構(gòu)其個人投資管理、金融運營能力要求更高，如果對這些行業(yè)有興趣，可以選擇證券投資、金融市場、金融工程專業(yè)方向，如果是學(xué)財務(wù)管理、法律碩士專業(yè)(本科是金融經(jīng)濟)的，這也是不錯的選擇。信托業(yè)重新崛起，對于金融專業(yè)以及其他專業(yè)的畢業(yè)生來說又添一新的選擇，而其大投行的操作方略，又使其在人員使用上奉行路線，在投行業(yè)有一句話是“公司百分之八十的利潤是不到百分之五的員工所創(chuàng)造的”。上述三家當下用人思路是積極挖角，在金融行業(yè)內(nèi)人員流動性最強的當屬這三家。
五、四大資產(chǎn)管理公司、金融租賃、擔保公司。
四大資產(chǎn)管理公司類似于政策性銀行。金融租賃、擔保這個行業(yè)發(fā)展迅速，可以考慮進入，當然，如果有在銀行、證券的從業(yè)經(jīng)歷，進入到這個行業(yè)中應(yīng)該更有作為。
六、保險公司、保險經(jīng)紀公司。社?；鸸芾碇行幕蛏绫＞?。
保險公司可以參照對商業(yè)銀行的分析，做上數(shù)年，有保險營銷、風險管理經(jīng)驗之后，在國內(nèi)股份制保險機構(gòu)迅速成長、外資保險機構(gòu)進入的契機下，還是大有可為的。保險精算專業(yè)是非常吃香的。社保中心以及財政審計部門等是養(yǎng)老的地方，穩(wěn)定有余，靈動不足，當然，希望獲得穩(wěn)健回報的朋友不妨作為一個選擇來考慮。
七、上市(欲上市)股份公司證券部、財務(wù)部、證券事務(wù)代表、董事會秘書處等。
在上市公司證券部的工作經(jīng)歷亦可，先天橫跨證券產(chǎn)業(yè)兩行，再要發(fā)展有立腳點。如果全程做過ipo籌備工作，對未來的職業(yè)生涯將更加有益，它對財務(wù)、產(chǎn)業(yè)分析能力要求較高，要加強這方面的學(xué)習(xí)。
八、國家公務(wù)員序列的政府行政機構(gòu)如財政、審計、海關(guān)部門等;高等院校金融財政專業(yè)教師;研究機構(gòu)研究人員。
理財規(guī)劃師的含金量比較高，理財規(guī)劃要求提供的服務(wù)是全方位的，所以國家對理財規(guī)劃師的要求是比較嚴的，必須能全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，同時還能為客戶提供量身訂制的、切實可行的理財方案，而且這個方案是需要不斷進行修正的，從而才能長期的滿足客戶，對于財務(wù)方面不斷變化的需求。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級和豪富階層日益龐大，其中有一部分已經(jīng)從財富快速積累階段過渡到穩(wěn)健保守投資和財務(wù)安全方向發(fā)展。因此對能夠提供客觀全面理財服務(wù)的理財規(guī)劃師的需求迅猛增長。
理財規(guī)劃師不僅可以服務(wù)于金融機構(gòu)，如商業(yè)銀行、保險公司等，也可以獨立執(zhí)業(yè)，以第三方的身份為客戶提供理財服務(wù)。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇九
3、負責組織項目團隊，完成產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施;。
4、參與產(chǎn)品在技術(shù)構(gòu)架方面的評審，跟蹤產(chǎn)品整個流程的實施及測試;。
5、協(xié)調(diào)開發(fā)、測試資源，推動所負責產(chǎn)品的開發(fā)進度，把控產(chǎn)品整體質(zhì)量;。
6、配合運營部門與客戶進行產(chǎn)品技術(shù)交流、技術(shù)方案講解、應(yīng)用系統(tǒng)演示、用戶答疑等，能準確把握用戶需求，為客戶提出切實可行的解決方案，為運營推廣提供支持工作。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十
產(chǎn)品項目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責:
a、職責概述:
分析/預(yù)測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標;負責產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產(chǎn),滿足項目平衡計分卡制定的關(guān)鍵指標目標。
b、職責描述:
1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負責的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負責編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關(guān)閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進度的最終狀態(tài),項目經(jīng)驗教訓(xùn),并以nod宣布項目關(guān)閉。
5.項目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護:編制初版項目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護產(chǎn)品配置表更新。負責起草和管理產(chǎn)品周期計劃。負責afs起草及報批。
6.項目風險管理:通過平衡計分卡/關(guān)鍵指標等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風險,拉動項目組對風險進行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項目關(guān)鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經(jīng)驗,一年項目管理經(jīng)驗
2.對工程,采購都有所了解
3有項目管理相關(guān)證書
4.英語cet-6
5.熟練應(yīng)用office軟件
6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十一
3、有一定的項目管理能力，能保證項目資源得到合理分配，能保證項目能按計劃實施;。
4、對產(chǎn)品的質(zhì)量負責，能解決產(chǎn)品從需求到設(shè)計到研發(fā)整個過程里所遇到的問題;。
6、有一定的創(chuàng)意和邏輯思維能力，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十二
3.負責網(wǎng)店公眾號的文章編寫及排版，發(fā)布等工作。
4.與設(shè)計同事討論制定產(chǎn)品及店鋪的風格和內(nèi)容樣式。
5.負責產(chǎn)品的上線及修改，確保產(chǎn)品內(nèi)容細致完整。
6.負責管理產(chǎn)品的成本定價策略，及時的調(diào)整價格。
7.負責店鋪產(chǎn)品相關(guān)的初步數(shù)據(jù)分析，看出產(chǎn)品的趨勢。
8.領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
9.配合團隊其他成員的緊急工作處理。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十三
“健康?維權(quán)――真情互動”
“誠信健康，與您分享”
1、以“健康?誠信”為由頭，打開市場，刺激產(chǎn)品銷售。
2、通過開展宣傳和組織活動，鞏固并擴大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會影響力和吸引力。
大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員。
1、規(guī)模：大型活動，總計來人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周圍兩個小時車程以內(nèi)的地縣級市場的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門問候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點患者可由片區(qū)經(jīng)理或請相關(guān)專家專程上門問候。
（3）新宣傳重點顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料，登門以工程名義致以平安問候，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日。
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車，不影響交通或不引起城管干涉問題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強化拜訪力度。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬、老黨員干部和先進工作者。
2、書畫、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復(fù)明星書畫大賽"，"迎3.15康復(fù)明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳；
（2）專家講座宣傳單上標注；
（4）夾報（選用）；
（5）電臺（選用）；
（6）海報、宣傳單1000份，對象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康、維權(quán)、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來。
（二）活動的`前期準備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動半個月前完成。
2、活動前10天，宣傳動員會，確定活動的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，同時將到場人數(shù)、比例、銷售任務(wù)及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標和任務(wù)，同時也告訴顧客有什么亮點及娛樂項目，吸引顧客參與。
產(chǎn)品規(guī)劃的工作內(nèi)容篇十四
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
4、熟悉網(wǎng)點的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強