總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
校園社團工作總結(jié)篇一
1、圍繞市總年初工作目標(biāo)任務(wù)和縣委十三屆三次全體（擴大）會議精神，制訂下發(fā)了20xx年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣直各機關(guān)、企事業(yè)工會工作實施方案，并于4月18日召開了全縣工會工作會議，會上總結(jié)了20xx年工會工作，表彰了先進，部署安排了20xx年度工會工作任務(wù)，
2、為了提高辦事效率，把各項工作落到實處，進一步完善干部職工崗位責(zé)任制，制訂了機關(guān)干部目標(biāo)考核實施方案和工作、學(xué)習(xí)、考勤、財務(wù)等各項規(guī)章制度，做到用制度來管人管事。
3、認真組織、精心部署，扎扎實實推進“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”主題活動。為確?；顒尤〉妹黠@成效，一是成立了“主題活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本會實際，制訂下發(fā)了“主題活動”的實施方案，并于3月中旬召開了全縣“主題活動”動員大會。二是3-6月份縣總工會機關(guān)全體干部帶著“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難和問題、我們工會能幫助解決哪些問題、職工有哪些希望和要求”等調(diào)研問題，分成2個工作組分別深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)50多家企業(yè)進行調(diào)研，真真切切傾聽他們的所思、所想、所求，真心實意為他們分憂解難，通過開展此次“主題活動”，在全縣廣大職工中產(chǎn)生了強烈反響，取得了明顯成效。三是按照活動的要求，要以維護職工利益和改善職工生活為重點，在4月份重點走訪慰問了12戶困難職工和2戶省困難勞模，送去困難慰問金11000元。
4、為極大激發(fā)全縣女職工的積極性、創(chuàng)造性?！叭恕逼陂g，我會召開了全縣女工主任、企業(yè)部分女職工代表座談會；為更好地弘揚勞模精神，“五一”期間召開了部分省、市勞模座談會。
按照“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的要求，以“黨建帶工建”的工作模式，把抓組建和抓規(guī)范結(jié)合起來、把發(fā)展會員與發(fā)揮作用結(jié)合起來，以非公企業(yè)工會組建為重點，積極探索新形勢下工會組織建設(shè)、運行機制和活動方式的新途徑，切實抓好工會組織的基礎(chǔ)工作。一是分解目標(biāo)，明確職責(zé)，強化工會組建的責(zé)任意識。按照全年組建任務(wù)，層層分解下達目標(biāo)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席是“第一責(zé)任人”，形成了上下合力推進組建工作的良好態(tài)勢。二是突出重點，攻破難點，增強工會組建的針對性和實效性。以零星分散的小型企業(yè)為重點，與工商、商務(wù)等部門建立工會組建工作聯(lián)席制度，形成聯(lián)建合力，帶動各類企業(yè)的全面建會。三是堅持依法建會、靈活建會的理念，針對企業(yè)的不同情況和不同類型，進一步創(chuàng)新組建的途徑和方法。對具備單獨組建工會組織條件的企業(yè)，主動上門指導(dǎo)幫助企業(yè)建會，對企業(yè)規(guī)模小、職工人數(shù)少暫不具備獨立建會的企業(yè)，采取相鄰幾家企業(yè)組建聯(lián)合基層工會的方式，實現(xiàn)了工會組織的廣覆蓋。上半年，我們以非公企業(yè)和縣工業(yè)園區(qū)的工會組建為重點，按照非公企業(yè)摸底數(shù)364家，未建79家，大部分屬3人以下，針對這個實際情況我們盡可能讓3人以下的非公企業(yè)組建聯(lián)合會。工業(yè)園已建會的企業(yè)，我們按照“六有”、“雙亮”的要求已逐步落實到位。
按照主動、依法、科學(xué)維權(quán)的要求，不斷完善工作機制，全面推進新時期勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)，積極營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。一是與縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度安康杯競賽活動的通知》，進一步擴大“安康杯”競賽活動的參賽面；二是4月份在一枝槍廣場舉辦工會法律知識宣傳活動，共接待職工300人次，并向職工群眾發(fā)放《勞動合同法》、《工會法》、《社會保險法》等相關(guān)法律法規(guī)200冊，極大地增強了職工自我維權(quán)意識。三是不斷完善職工民主管理制度，全面推行集體合同制度、工資集體協(xié)商制度和廠務(wù)公開制度，通過宣傳發(fā)動、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范操作等步驟，在保障職工民主權(quán)益方面取得一定的成效。四是充分發(fā)揮法律援助工作站這一平臺，健全和完善來信來訪制度，上半年，共接待來信來訪6人，完成法律援助案件5件。
一是對全縣困難職工情況進行了調(diào)查摸底，全縣因下崗、失業(yè)、重大疾病等導(dǎo)致生活困難的職工有1350戶，供養(yǎng)人口4409人，并將1350戶困難職工檔案全部錄入微機，實行動態(tài)管理，為搞好困難職工群體的幫扶和救助工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是深入開展了“送溫暖獻愛心”活動，對困難職工群體實行有效救助。今年元旦、春節(jié)、端午期間，共走訪慰問了困難職工325名，發(fā)放慰問金14.05萬元。三是不斷提升職工大病醫(yī)療互助保險活動的社會影響力。今年的職工互助保險工作，在任務(wù)重，壓力大的情況下，我們加大力度，創(chuàng)新方法，深入單位、深入企業(yè)、深入職工家中上門宣傳，從而增強了職工的保險意識，嬴得了企業(yè)和基層單位的支持，參加人數(shù)有了大幅度的提高。到目前為止，已完成互助保險任務(wù)15.04萬元，占市總下達任務(wù)的65%；今年上半年大病賠付5人次，賠付金額8.05萬元；縣總工會還為37名單親女職工每人購買了一份幸福險，為她們送去了一份愛心。
依據(jù)《工會法》的規(guī)定，認真做好工會經(jīng)費的收繳工作，按照全省地稅代征工會經(jīng)費的改革方案，規(guī)范了程序、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法，使全縣工會經(jīng)費地稅代征工作順利進行。截止6月底完成收繳工會經(jīng)費30.3萬元。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存著一些問題和不足：一是在勞動關(guān)系日趨多元化的形勢下，一些企業(yè)工會組織建設(shè)的作用還沒得到很好的發(fā)揮；二是工會組織建設(shè)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動關(guān)系的發(fā)展變化還不相適應(yīng)，特別是三產(chǎn)聯(lián)合會的組建工作難度較大；三是職工互助保險工作開展難度較大，特別是縣直部門這塊起步較晚。這些問題，需在今后的工作中積極尋求對策，加以解決。
校園社團工作總結(jié)篇二
上半年，市總工會在市委和湘潭市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照“組織起來，切實維權(quán)”的要求，進一步突出工會維護職能，加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，加大對非公單位和外出農(nóng)民工工會的組建力度；加強兩個機制建設(shè)，努力提高工會工作整體水平，與時俱進，開拓進取，團結(jié)和動員全市廣大職工為積極實施“工業(yè)帶動，開放興湘”發(fā)展戰(zhàn)略作出了貢獻。
湖南省總工會《關(guān)于開展全省工人階級宣傳月活動的通知》下發(fā)后，我會于4月10日組織召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會主席會議，一是認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了省總和湘潭市總有關(guān)文件精神；二是結(jié)合我市實際向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會下發(fā)了“關(guān)于開展工人階級宣傳月活動的通知”，對宣傳月活動作了具體安排部署；三是我會先后二次對全市各單位工人階段宣傳月活動開展情況進行了督促檢查；四是宣傳月活動取得了實效，據(jù)統(tǒng)計，全市共懸掛宣傳橫幅158條，宣傳標(biāo)語500余條，黑板報206期，125家單位開展了“黨委書記講工人階級活動”；五是我會結(jié)合宣傳月活動，于4月29日舉辦了全市職工保齡球比賽。這些活動的開展，激發(fā)和鼓舞了廣大職工群眾投身湘鄉(xiāng)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)這一偉大實踐的工作熱情。
一是上半年，各基層工會認真貫徹落實湘工發(fā)[xx]14號文件《關(guān)于實行企業(yè)工資集體協(xié)商的意見》，我會按照湘潭市總的要求，明確了個體私營企業(yè)簽訂集體合同的目標(biāo)任務(wù)。二是我會與勞動行政部門一道，于5-6月先后對我市34家企事業(yè)單位的勞動用工、集體合同簽訂等方面的情況進行了檢查，督促企業(yè)履行勞動合同制度和集體合同制度，規(guī)范了企業(yè)用工行為，確保了勞動合同制度和集體合同制度作用的發(fā)揮。上半年，我們還在昆侖橋辦事處、新湘路辦事處推行三方協(xié)商會議制度的試點工作。三是以職代會為載體，大力推行企事業(yè)（含非公單位）實行廠務(wù)公開，加強民主政治建設(shè)，這些企事業(yè)單位和非公單位通過職代會或其它形式把單位經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和廣大職工關(guān)心的生活福利等方面的重大問題向廣大職工公開。據(jù)統(tǒng)計，全市公有制企事業(yè)單位實行廠（政）務(wù)公開的累計達87家，推行率達90%，全市規(guī)模以上非公單位推行廠務(wù)公開累計12家，推行面達50%。四是認真開展了勞動合同法草案公開征求意見的活動。我會在4月7日召開的黨組、行政會議上對征求意見活動作了專門研究，并向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。4月11日，我會組織召開了有關(guān)單位工會主席參加的會議，邀請市人大內(nèi)司委和勞動保障局的負責(zé)同志參加，對征求意見活動作了安排部署。據(jù)統(tǒng)計，這次活動共收集討論意見158條，其中，上網(wǎng)點擊人大網(wǎng)站132次，寄信26人次，我們將這些討論意見進行了歸納整理，并形成了關(guān)于勞動合同法草案公開意見活動情況的書面匯報材料。
一是為加強基層工會組織建設(shè)，我會繼續(xù)貫徹執(zhí)行湘黨發(fā)[xx]22號文件精神。4月底，市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班子進行了調(diào)整，我會及時組織新上任的工會干部進行了業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)，使新上任的工會班子很快進入了角色。上半年，我會共選拔了8名工會干部參加省市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了省總、湘潭市總下達的工會干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)。二是繼續(xù)把新建企業(yè)工會組建工作作為工會工作的重點來抓。我們努力爭取各級黨委、政府的`重視和各方面的配合，進一步完善組建工作目標(biāo)責(zé)任制，市總與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及市直有關(guān)單位簽訂了組建工作責(zé)任狀，按照“組織起來，切實維權(quán)”的要求，大力加強工會組織建設(shè)。我們在組建非公單位工會、農(nóng)民工工會時，同步建立了經(jīng)費審查委員會、女職工委員會。截至6月20日，我市共新建工會組織38家，凈增會員3581人。其中農(nóng)民工工會組織8家，會員1077人。非公單位工會組織17家，會員1244人，社區(qū)工會組織10家，會員1135人。其余工會組織3家，會員125人。組織工會完成全年任務(wù)的58.46%，新增會員完成全年的任務(wù)的51.16%。三是繼續(xù)爭創(chuàng)省級先進縣（市）工會，全面規(guī)范鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處工會的各項工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處工會工作水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新精神，達到完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全組織網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新工作機制、突出維護職能、完善工作制度、規(guī)范日常運作的目的。我會繼續(xù)開展了合格先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會的創(chuàng)建活動，11月底，我們將對22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會的創(chuàng)建情況進行檢查、驗收、評比。四是繼續(xù)深入開展“職工之家”、“雙愛雙評”的創(chuàng)建和評選活動。信用聯(lián)社、懷琪制革有限公司等單位工會正在積極準(zhǔn)備“職工之家”的創(chuàng)建和“雙愛雙評”的評選活動。
一是繼續(xù)在全市開展送溫暖活動。市人民政府把建立困難職工幫扶中心作為政府為民辦實事的十件大事來抓。上半年，幫扶中心共籌措解困資金247.85萬元，其中在職干部職工捐款160萬元，財政投入87.85萬元。幫扶中心把節(jié)日慰問與平時救濟相結(jié)合，共幫扶困難職工4133戶，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問特困職工35戶，特困農(nóng)民工10戶。幫扶中心共安排常年救濟金20萬元，上半年救助困難職工285戶，發(fā)放救濟金6萬元。幫扶中心及時給他們送去了黨和政府的溫暖，緩解了她們的燃眉之急。二是我會繼續(xù)組織開展了“結(jié)對幫扶，愛心助學(xué)”活動。本學(xué)期初，勞動局、廣電局等11家單位及煙草專賣局職工周光勇同志分別把1000、500元的愛心助學(xué)金送到了12名單親特困女職工子女的家中，并就家庭情況及學(xué)生在校情況進行了面對面交流。三是女職工合法權(quán)益得到進一步維護，積極推進“女性安康保險”工作。上半年，市總女職工委員會為58個基層工會的2468名女職工辦理了“女性安康保險”。為幫助解決困難女職工看病貴、住院難的后顧之憂，上半年，我會為120名困難女職工免費辦理了“平安女性團體保險”。為提高廣大女職工預(yù)防艾滋病等方面的能力，6月12日，我會組織了部分女職工在國土局會議室認真聽取了北京醫(yī)科大學(xué)教授“紅絲帶”健康行動的知識講座。四是認真開展安全生產(chǎn)宣傳活動，我會作為市
安全生產(chǎn)委員會的成員單位之一，積極協(xié)同市安監(jiān)局及其它部門做好了全市的安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識的宣傳活動。在全市大力開展了以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)宣傳月活動。市建設(shè)局工會還積極協(xié)助局黨政舉辦了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班，建筑系統(tǒng)有392人通過嚴(yán)格考試取得了安全生產(chǎn)合格證。這些活動的開展，喚起了廣大民眾對安全生產(chǎn)工作的重視，提高了安全意識，營造了全社會人人想安全，個個講安全，事事重安全，處處有安全的良好氛圍。五是繼續(xù)推進“雙聯(lián)”制度，加大對“雙聯(lián)”工作的督促檢查力度，年初，我們與市直機關(guān)工委一道對糧食系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)等單位的“雙困”情況進行了調(diào)查核實，根據(jù)掌握的情況，雙聯(lián)辦及時調(diào)整了部分“雙聯(lián)”對象。上半年，市直單位干部職工與165戶困難戶進行了對口幫扶。6月9日，我們按市“雙聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，市總領(lǐng)導(dǎo)率機關(guān)干部對“雙聯(lián)”對象生資公司下崗職工陳敏進行慰問，把1000元（市里規(guī)定為500元）的慰問金送到了陳敏手中，并鼓勵她要珍惜生命，正視現(xiàn)實，渡過難關(guān)。六是進一步建立和完善貧困職工和困難農(nóng)民工檔案，我會對下崗失業(yè)人員信息登記工作以及各級工會對本系統(tǒng)的貧困職工和困難農(nóng)民工的清查核實、臺帳建立工作正在進行之中。我會積極協(xié)助民政、社保等有關(guān)部門，把符合“低?！钡睦щy職工和困難農(nóng)民工最大限度地納入“低?！狈秶?，進一步推動兩個“確?！闭叩穆鋵?。
上半年，一是認真貫徹執(zhí)行潭政發(fā)[xx]9號文件精神。我會于5-6月對歷屆勞動模范的生產(chǎn)生活情況進行了重新造冊登記，積極推動了勞模政策待遇的落實，切實解決了勞模實際困難。第一，我會在“春節(jié)”和“五一”期間慰問勞模和困難勞模共計20多人次，送去慰問金5000余元，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問困難勞模15人。第二，我會繼續(xù)為13名低收入省勞動模范和8名低收入市勞動模范發(fā)放工資補助金。第三，“五一”前夕，我會籌措資金組織35名省部級以上職工勞模在人民醫(yī)院進行了一次健康檢查。二是為更好地發(fā)揮勞動模范在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的骨干作用，激勵全市人民全面建設(shè)湘鄉(xiāng)小康社會的積極性和創(chuàng)造性?！拔逡弧逼陂g，我會組織編制了“勞模風(fēng)采”短片，組織部分勞模和部分企業(yè)代表與四大家領(lǐng)導(dǎo)進行了座談，市委副書記劉永珍發(fā)表了慶“五一”的電視講話。在全市范圍內(nèi)，進一步營造了勞動光榮、勞模光榮、學(xué)趕先進、創(chuàng)優(yōu)爭先的社會氛圍。
一是為充分發(fā)揮“半邊天”的作用，2月28日市總女職工委員會組織召開了慶“三八”總結(jié)表彰活動。二是繼續(xù)開展第五輪“芙蓉杯”競賽活動。人民銀行等單位工會正在籌備“芙蓉標(biāo)兵崗”的申報工作。二是以“創(chuàng)新求發(fā)展，以管理促效益”，大力開展以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程為主體的勞動競賽。東山農(nóng)用車輛制造有限公司等單位開展的“傳技學(xué)藝、互幫互學(xué)”活動正在進行之中。三是堅持依法收繳工會經(jīng)費，拓展經(jīng)費收繳渠道，繼續(xù)貫徹湘黨發(fā)[xx]1號文件和湘辦發(fā)[xx]15號文件。目前，全市委托地稅代收的單位有180家，委托核算中心代扣的單位有134家。截止6月20日，我會共計上解上級工會經(jīng)費3.1055萬元，占年初任務(wù)的6.9%。
在充分肯定成績的同時，我們也清楚地看到工會工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，如工會經(jīng)費未實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，工會組建還有大量工作要做，這些問題有待我們在下步工作努力去改進和克服。
校園社團工作總結(jié)篇三
是有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、利潤計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)利潤萬元，較上年增長% ；
2、銷售收入計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，較上年增長% ；
3、新增訂貨計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)新增訂貨萬元，較上年增長23% ；
4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，較上年增長% ；
5、回收貨款計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)回收貨款元，較上年增長% ；
6、員工年人均收入萬元，較上年增長% 。
主要工作可以概括為以下八個突出特點：
為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，公司對機構(gòu)設(shè)置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。
從管理入手，加強制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。
為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，有限公司成功購買了1標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與銀行支行，銀行分行等接觸，公司于9月份在銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在和地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。
，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。
過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了φ1800米熱鋸機的設(shè)計工作；改造了集團公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了公司臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力
公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3。8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。
公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對和的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535。00元。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。
是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。
公司對各部門實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。
公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用的信譽和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。
2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。
3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，20xx年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。
4、盯緊“”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設(shè)成的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進一步做好與外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。
公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、力爭添置2～3臺大型機加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。
3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上，要降低采購成本300萬元。
1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。要力爭節(jié)約成本費用萬元。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。
1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。
3、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平
4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計劃在培養(yǎng)出設(shè)計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
校園社團工作總結(jié)篇四
20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運營是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時代給予的前所未有的機遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作，并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，加強行業(yè)管理，網(wǎng)絡(luò)整合后運營取得了明顯成效，做到了各級領(lǐng)導(dǎo)滿意，各方面群眾滿意，公司隊伍穩(wěn)定，員工精神振奮，上下齊心。現(xiàn)將各項工作情況匯報如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達以后，xx縣廣播電視局及時成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號和桂廣整辦[20xx]20號文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局，認真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開。
1、在資產(chǎn)的評估上，分公司籌備組積極配合xx縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估方案，對包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進行自評，認真進行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時據(jù)實填報資產(chǎn)明細表，順利通過區(qū)公司的評估審定，資產(chǎn)評估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會計師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。
3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級分公司機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。
4、資產(chǎn)評估，存量返還核定、進入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，20xx年7月7日，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產(chǎn)移交工作的順利進行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與xx縣廣播電視局、財政局及會計事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開列了實物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產(chǎn)移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號文件規(guī)定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關(guān)部門溝通匯報，將進入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊及人員調(diào)動介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。
廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后，公司堅持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要務(wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財務(wù)管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費、專項經(jīng)費和建設(shè)經(jīng)費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運營。
2、狠抓隊伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強的隊伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強廣電網(wǎng)絡(luò)。針對部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場運作的經(jīng)營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結(jié)協(xié)作，認真學(xué)習(xí)，克服一時困難，自覺遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營和發(fā)展上來；樹立良好的服務(wù)意識和大局意識，進一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，分公司上下精誠團結(jié)，員工對公司的發(fā)展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升。
3、網(wǎng)絡(luò)運營呈現(xiàn)良好勢頭。由于制度嚴(yán)明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來，公司已發(fā)展新用戶220戶，清理歷年欠費用戶98戶，清收歷年欠費1.5萬元，使今年有線電視收費率達到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時展開，故障隱患大大減少，用戶收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對街道、單位用戶進行了逐戶清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理，保證網(wǎng)絡(luò)信號的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營業(yè)大廳，為用戶提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)，公司新形象逐步樹立，員工的創(chuàng)新意識、品牌意識不斷增強，網(wǎng)絡(luò)運營情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進程。
自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，認真對照雙效目標(biāo)要求來開展各項工作：
1、嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò)整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無稅票收費的歷史遺留問題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時開展有線電視有收費業(yè)務(wù)；與此同時，分公司還及時到縣的物價部門、工商部門按章辦理有線電視業(yè)務(wù)收費許可證及公司營業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營、依法納稅，沒有違規(guī)，違紀(jì)行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價部門及社會各界人士的一致好評。
2、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實有效。
安全播出工作是今年以來政府多次強調(diào)的工作重點，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅決防范“邪教”等敵對勢力利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進行反動宣傳等破壞活動，按照上級的指示，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，按照要求抓好三個方面的落實：一是多次召開全體員工會議部署安全管理工作，加強員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，不參與邪教組織活動，進一步認識到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時加強與公安、安全等部門的協(xié)作，做到組織上落實；三是實行24小時值班制度，進行實時監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題及時處理，成立了巡視小組，加強外線檢測和巡查保護，做到措施落實。特別是在中秋節(jié)、國慶節(jié)、“兩會一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司全面啟動網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案，公司維護小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位。整個網(wǎng)絡(luò)線路安全保障工作做到了萬無一失，滴水不漏，無任何播出責(zé)任事故，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了各個重要保證時期的安全播出任務(wù)。
3、 “村村通”工程工作認真對待。
在“村村通”工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真對待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會議后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項目的實施工作，積極配合xx縣廣播電視局向縣委縣政府進行了匯報。為保證“村村通”工作的順利進行，加快“村村通”工程建設(shè)，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地勘測，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證，以求做出切合實際、可操作性強的工程方案，并按要求將方案送呈上級業(yè)務(wù)部門審查。
4、工作業(yè)績顯著
經(jīng)過全體員工的努力，分公司的各項工作按部就班、有條不紊地進行，取得了較好的成績，全面完成了公司20xx年的各項工作指標(biāo)，實現(xiàn)全年收入140.5萬元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬元，下半年由xx分公司組織收入41.7萬元，比原定任務(wù)額138.70萬元增收了1.8萬元，。獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少，所以分公司財務(wù)、辦公、收費用的電腦、打印機等嚴(yán)重缺乏，極大地影響分公司的正常運營。
2、由于剛從原有的國家機關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀念慢，思想和行動都還停留在“國家人員”層面上，工作依賴性較強，積極主動性不足，整個隊伍建設(shè)有待加強。
3、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營模式，由于公司人員對《公司法》的學(xué)習(xí)不夠，缺乏對新事物的認識和認知，企業(yè)管理經(jīng)驗不足。
4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項，因無完善的收費管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫發(fā)票，管理工作跟不上，錯填、漏填現(xiàn)象時有發(fā)生，易造成客戶糾紛。
1、以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項工作，加強公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì)。
2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項規(guī)章制度的約束，依法經(jīng)營。
3、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識，提高隊伍的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、加強有線電視用戶檔案管理工作，計劃等區(qū)公司收費管理系統(tǒng)正式出臺后，采用機打發(fā)票進行收費，使用戶檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開展經(jīng)營，嚴(yán)格控制運營成本，努力提高經(jīng)濟效益，積極開展新業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還。
7、建立和完善分公司各項規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實施“村村通”廣播電視工程，確保任務(wù)按時按質(zhì)完成。
校園社團工作總結(jié)篇五
20xx年，匯通公司在林州市政府和開發(fā)區(qū)管委會廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以投資融資為平臺，以項目建設(shè)為重點，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實推進，取得了顯著的工作成效。
（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。
20xx年，匯通公司從國內(nèi)融資平臺形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場化主體進行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。1、實行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強的副總，分管不同的科室和項目，加強公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；2、公開招聘法律顧問、項目經(jīng)理等專業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟、金融類專業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實公司人員隊伍力量；3、為宏達建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。1、部室安排上由原來的1個綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計劃財務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計部、工程管理部8個制度健全、職責(zé)明確、相互配合的部室；2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購銷有限公司、紅旗渠集團、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達建筑安裝有限公司三個全資子公司，實現(xiàn)了子公司獨立核算，獨立運作，進一步擴大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強了匯通公司的盈利能力；3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個在建工程的項目部，完善了工程建設(shè)的各項制度，對工程建設(shè)項目中使用的機械車輛進行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對項目工程檔案進行重新整理，對工程結(jié)算方案進行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運作，切實保障了項目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自20xx年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來，公司根據(jù)實際需要，不斷制定并完善了各項規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書管理制度》、《人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會，利用周末、業(yè)余時間組織了爬山、游泳等一系列活動，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅強的毅力，增進了員工之間的感情，形成了匯通公司獨特的文化氛圍。
（二）平臺融資，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
1、20xx年4月25日，利用國家級開發(fā)區(qū)融資平臺優(yōu)勢成功發(fā)行8億元的"20xx匯通債"，為開發(fā)區(qū)內(nèi)金陽社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目的建設(shè)提供了強大的資金支持，實現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。
2、全年完成資金運作22。89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過橋資金2億元，投行資金5。89億元，為項目擔(dān)保資金7億元，為開發(fā)區(qū)多個重點招商企業(yè)運轉(zhuǎn)、重點項目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
3、配合中央審計署完成了對公司20xx年至20xx年底的賬目財務(wù)審計工作，進一步規(guī)范了公司財務(wù)制度，促進了平臺公司的健康發(fā)展。
4、利用融資平臺的職能，收儲土地600余畝，完成3塊土地共497。83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會議精神，管委會劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進一步擴大了公司資產(chǎn)規(guī)模。
（三）項目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。
根據(jù)市政府融資平臺的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。
第一，重點完成"一廠一園"（污水處理廠、電動產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。（物流園、太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團出資5000萬元擬成立林州洹河房地產(chǎn)公司進行共同開發(fā)的項目，屆時不僅將對開發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進行污染治理，推進碧水藍天工程的實施，而且將進一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進產(chǎn)城融合做出更大的貢獻。二是作為進入開發(fā)區(qū)的南大門，官莊片區(qū)綜合開發(fā)治理改造項目對開發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項目，規(guī)劃總占地面積589。99畝，匯通公司擬投資3。5億元推進金陽社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門已經(jīng)進行了初步規(guī)劃，評審正在進行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護開發(fā)項目，該項目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對其轄區(qū)內(nèi)南灣村進行綜合保護、開發(fā)的項目。擬通過此項目共同打造林州首個自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開發(fā)建設(shè)標(biāo)志著匯通公司開始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項目是20xx年匯通公司新建工程，項目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587。033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計之中，項目建成以后將為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級做出巨大貢獻。五是大通物流園項目，該項目為林州市重點建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項目，是一個集展示、交易、加工、倉儲、物流、電子商務(wù)、金融、娛樂、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場集群。根據(jù)市政府意見，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機向發(fā)展實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范園項目，該項目是匯通公司積極與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個全新的旅游養(yǎng)老平臺。
20xx年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實際工作中仍然存在一些問題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：
（一）融資渠道有限
中央發(fā)布政策加強對地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢，使得平臺公司融資不再具有顯著優(yōu)勢。受20xx年國家政策大形勢影響，地方融資平臺的融資渠道受限。
（二）專業(yè)人才稀缺
一是20xx年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開始向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲備較少，旅游、科技、項目方面人才稀缺。
（三）流動資金較少
雖然匯通公司注冊資本1。63億元，總資產(chǎn)63。5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動資金較少，無法形成真正效益。
（四）投資公共性項目多
匯通公司目前投資的項目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長期經(jīng)營。
（五）擔(dān)保授信太多
20xx年，匯通公司共為林州市、開發(fā)區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、重點項目擔(dān)保授信7億元，過橋資金2億元，資產(chǎn)負債率偏高，嚴(yán)重影響匯通公司發(fā)債評級和信用評級。
"往者不可諫，來著猶可追"，成績屬于過去，未來在我們眼前。20xx年，匯通公司將繼續(xù)秉持"開放、競爭、效益、責(zé)任"的理念，堅持"踏實、主動、擔(dān)當(dāng)、超越"的原則，實行"安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏"的目標(biāo)，樹立兩條腿xx即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開展各項工作，為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級及招商引資貢獻自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟發(fā)展添磚添瓦。
（一）發(fā)揮融資平臺優(yōu)勢，擴展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實施和《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》的出臺，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺作用，強化市場導(dǎo)向，積極探索國有投資公司在項目建設(shè)中保值、增值的市場運作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用ppp模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強大的資金支持。
（二）加快推進項目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類項目，如軍民兩用技術(shù)推廣項目、動力產(chǎn)業(yè)園項目，推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助"紅旗渠？清華新材料產(chǎn)業(yè)中心"的科研成果，共同建設(shè)科技項目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺的同時，向真正的實體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營的項目獲取政府補貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項目。五是利用國企優(yōu)勢，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進一步為林州帶來穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項目運營公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機制保證動力產(chǎn)業(yè)園的市場化運作。
（三）積極進行對外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺優(yōu)勢和國有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強匯通公司實力。二是通過項目公司集團化經(jīng)營，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開合作，對南灣村進行保護開發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車營地，打造頂級的旅游休閑服務(wù)平臺。三是與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。
（四）打造藍天碧水工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開發(fā)項目是開發(fā)區(qū)推進藍天碧水工程的重點項目，積極與北京政平集團進行對接，加快對洹河治理及洹河兩岸開發(fā)建設(shè)，對開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠影響，對開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動作用。二是官莊片區(qū)作為進入開發(fā)區(qū)的南大門，加快對入口區(qū)改造，對開發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是根據(jù)林州市及開發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻。
20xx年，匯通公司上下萬眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們xx匯通夢！
校園社團工作總結(jié)篇一
1、圍繞市總年初工作目標(biāo)任務(wù)和縣委十三屆三次全體（擴大）會議精神，制訂下發(fā)了20xx年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣直各機關(guān)、企事業(yè)工會工作實施方案，并于4月18日召開了全縣工會工作會議，會上總結(jié)了20xx年工會工作，表彰了先進，部署安排了20xx年度工會工作任務(wù)，
2、為了提高辦事效率，把各項工作落到實處，進一步完善干部職工崗位責(zé)任制，制訂了機關(guān)干部目標(biāo)考核實施方案和工作、學(xué)習(xí)、考勤、財務(wù)等各項規(guī)章制度，做到用制度來管人管事。
3、認真組織、精心部署，扎扎實實推進“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”主題活動。為確?；顒尤〉妹黠@成效，一是成立了“主題活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本會實際，制訂下發(fā)了“主題活動”的實施方案，并于3月中旬召開了全縣“主題活動”動員大會。二是3-6月份縣總工會機關(guān)全體干部帶著“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難和問題、我們工會能幫助解決哪些問題、職工有哪些希望和要求”等調(diào)研問題，分成2個工作組分別深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)50多家企業(yè)進行調(diào)研，真真切切傾聽他們的所思、所想、所求，真心實意為他們分憂解難，通過開展此次“主題活動”，在全縣廣大職工中產(chǎn)生了強烈反響，取得了明顯成效。三是按照活動的要求，要以維護職工利益和改善職工生活為重點，在4月份重點走訪慰問了12戶困難職工和2戶省困難勞模，送去困難慰問金11000元。
4、為極大激發(fā)全縣女職工的積極性、創(chuàng)造性?！叭恕逼陂g，我會召開了全縣女工主任、企業(yè)部分女職工代表座談會；為更好地弘揚勞模精神，“五一”期間召開了部分省、市勞模座談會。
按照“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的要求，以“黨建帶工建”的工作模式，把抓組建和抓規(guī)范結(jié)合起來、把發(fā)展會員與發(fā)揮作用結(jié)合起來，以非公企業(yè)工會組建為重點，積極探索新形勢下工會組織建設(shè)、運行機制和活動方式的新途徑，切實抓好工會組織的基礎(chǔ)工作。一是分解目標(biāo)，明確職責(zé)，強化工會組建的責(zé)任意識。按照全年組建任務(wù)，層層分解下達目標(biāo)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席是“第一責(zé)任人”，形成了上下合力推進組建工作的良好態(tài)勢。二是突出重點，攻破難點，增強工會組建的針對性和實效性。以零星分散的小型企業(yè)為重點，與工商、商務(wù)等部門建立工會組建工作聯(lián)席制度，形成聯(lián)建合力，帶動各類企業(yè)的全面建會。三是堅持依法建會、靈活建會的理念，針對企業(yè)的不同情況和不同類型，進一步創(chuàng)新組建的途徑和方法。對具備單獨組建工會組織條件的企業(yè)，主動上門指導(dǎo)幫助企業(yè)建會，對企業(yè)規(guī)模小、職工人數(shù)少暫不具備獨立建會的企業(yè)，采取相鄰幾家企業(yè)組建聯(lián)合基層工會的方式，實現(xiàn)了工會組織的廣覆蓋。上半年，我們以非公企業(yè)和縣工業(yè)園區(qū)的工會組建為重點，按照非公企業(yè)摸底數(shù)364家，未建79家，大部分屬3人以下，針對這個實際情況我們盡可能讓3人以下的非公企業(yè)組建聯(lián)合會。工業(yè)園已建會的企業(yè)，我們按照“六有”、“雙亮”的要求已逐步落實到位。
按照主動、依法、科學(xué)維權(quán)的要求，不斷完善工作機制，全面推進新時期勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)，積極營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。一是與縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度安康杯競賽活動的通知》，進一步擴大“安康杯”競賽活動的參賽面；二是4月份在一枝槍廣場舉辦工會法律知識宣傳活動，共接待職工300人次，并向職工群眾發(fā)放《勞動合同法》、《工會法》、《社會保險法》等相關(guān)法律法規(guī)200冊，極大地增強了職工自我維權(quán)意識。三是不斷完善職工民主管理制度，全面推行集體合同制度、工資集體協(xié)商制度和廠務(wù)公開制度，通過宣傳發(fā)動、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范操作等步驟，在保障職工民主權(quán)益方面取得一定的成效。四是充分發(fā)揮法律援助工作站這一平臺，健全和完善來信來訪制度，上半年，共接待來信來訪6人，完成法律援助案件5件。
一是對全縣困難職工情況進行了調(diào)查摸底，全縣因下崗、失業(yè)、重大疾病等導(dǎo)致生活困難的職工有1350戶，供養(yǎng)人口4409人，并將1350戶困難職工檔案全部錄入微機，實行動態(tài)管理，為搞好困難職工群體的幫扶和救助工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是深入開展了“送溫暖獻愛心”活動，對困難職工群體實行有效救助。今年元旦、春節(jié)、端午期間，共走訪慰問了困難職工325名，發(fā)放慰問金14.05萬元。三是不斷提升職工大病醫(yī)療互助保險活動的社會影響力。今年的職工互助保險工作，在任務(wù)重，壓力大的情況下，我們加大力度，創(chuàng)新方法，深入單位、深入企業(yè)、深入職工家中上門宣傳，從而增強了職工的保險意識，嬴得了企業(yè)和基層單位的支持，參加人數(shù)有了大幅度的提高。到目前為止，已完成互助保險任務(wù)15.04萬元，占市總下達任務(wù)的65%；今年上半年大病賠付5人次，賠付金額8.05萬元；縣總工會還為37名單親女職工每人購買了一份幸福險，為她們送去了一份愛心。
依據(jù)《工會法》的規(guī)定，認真做好工會經(jīng)費的收繳工作，按照全省地稅代征工會經(jīng)費的改革方案，規(guī)范了程序、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法，使全縣工會經(jīng)費地稅代征工作順利進行。截止6月底完成收繳工會經(jīng)費30.3萬元。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存著一些問題和不足：一是在勞動關(guān)系日趨多元化的形勢下，一些企業(yè)工會組織建設(shè)的作用還沒得到很好的發(fā)揮；二是工會組織建設(shè)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動關(guān)系的發(fā)展變化還不相適應(yīng)，特別是三產(chǎn)聯(lián)合會的組建工作難度較大；三是職工互助保險工作開展難度較大，特別是縣直部門這塊起步較晚。這些問題，需在今后的工作中積極尋求對策，加以解決。
校園社團工作總結(jié)篇二
上半年，市總工會在市委和湘潭市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照“組織起來，切實維權(quán)”的要求，進一步突出工會維護職能，加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，加大對非公單位和外出農(nóng)民工工會的組建力度；加強兩個機制建設(shè)，努力提高工會工作整體水平，與時俱進，開拓進取，團結(jié)和動員全市廣大職工為積極實施“工業(yè)帶動，開放興湘”發(fā)展戰(zhàn)略作出了貢獻。
湖南省總工會《關(guān)于開展全省工人階級宣傳月活動的通知》下發(fā)后，我會于4月10日組織召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會主席會議，一是認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了省總和湘潭市總有關(guān)文件精神；二是結(jié)合我市實際向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會下發(fā)了“關(guān)于開展工人階級宣傳月活動的通知”，對宣傳月活動作了具體安排部署；三是我會先后二次對全市各單位工人階段宣傳月活動開展情況進行了督促檢查；四是宣傳月活動取得了實效，據(jù)統(tǒng)計，全市共懸掛宣傳橫幅158條，宣傳標(biāo)語500余條，黑板報206期，125家單位開展了“黨委書記講工人階級活動”；五是我會結(jié)合宣傳月活動，于4月29日舉辦了全市職工保齡球比賽。這些活動的開展，激發(fā)和鼓舞了廣大職工群眾投身湘鄉(xiāng)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)這一偉大實踐的工作熱情。
一是上半年，各基層工會認真貫徹落實湘工發(fā)[xx]14號文件《關(guān)于實行企業(yè)工資集體協(xié)商的意見》，我會按照湘潭市總的要求，明確了個體私營企業(yè)簽訂集體合同的目標(biāo)任務(wù)。二是我會與勞動行政部門一道，于5-6月先后對我市34家企事業(yè)單位的勞動用工、集體合同簽訂等方面的情況進行了檢查，督促企業(yè)履行勞動合同制度和集體合同制度，規(guī)范了企業(yè)用工行為，確保了勞動合同制度和集體合同制度作用的發(fā)揮。上半年，我們還在昆侖橋辦事處、新湘路辦事處推行三方協(xié)商會議制度的試點工作。三是以職代會為載體，大力推行企事業(yè)（含非公單位）實行廠務(wù)公開，加強民主政治建設(shè)，這些企事業(yè)單位和非公單位通過職代會或其它形式把單位經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和廣大職工關(guān)心的生活福利等方面的重大問題向廣大職工公開。據(jù)統(tǒng)計，全市公有制企事業(yè)單位實行廠（政）務(wù)公開的累計達87家，推行率達90%，全市規(guī)模以上非公單位推行廠務(wù)公開累計12家，推行面達50%。四是認真開展了勞動合同法草案公開征求意見的活動。我會在4月7日召開的黨組、行政會議上對征求意見活動作了專門研究，并向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。4月11日，我會組織召開了有關(guān)單位工會主席參加的會議，邀請市人大內(nèi)司委和勞動保障局的負責(zé)同志參加，對征求意見活動作了安排部署。據(jù)統(tǒng)計，這次活動共收集討論意見158條，其中，上網(wǎng)點擊人大網(wǎng)站132次，寄信26人次，我們將這些討論意見進行了歸納整理，并形成了關(guān)于勞動合同法草案公開意見活動情況的書面匯報材料。
一是為加強基層工會組織建設(shè)，我會繼續(xù)貫徹執(zhí)行湘黨發(fā)[xx]22號文件精神。4月底，市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班子進行了調(diào)整，我會及時組織新上任的工會干部進行了業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)，使新上任的工會班子很快進入了角色。上半年，我會共選拔了8名工會干部參加省市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了省總、湘潭市總下達的工會干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)。二是繼續(xù)把新建企業(yè)工會組建工作作為工會工作的重點來抓。我們努力爭取各級黨委、政府的`重視和各方面的配合，進一步完善組建工作目標(biāo)責(zé)任制，市總與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及市直有關(guān)單位簽訂了組建工作責(zé)任狀，按照“組織起來，切實維權(quán)”的要求，大力加強工會組織建設(shè)。我們在組建非公單位工會、農(nóng)民工工會時，同步建立了經(jīng)費審查委員會、女職工委員會。截至6月20日，我市共新建工會組織38家，凈增會員3581人。其中農(nóng)民工工會組織8家，會員1077人。非公單位工會組織17家，會員1244人，社區(qū)工會組織10家，會員1135人。其余工會組織3家，會員125人。組織工會完成全年任務(wù)的58.46%，新增會員完成全年的任務(wù)的51.16%。三是繼續(xù)爭創(chuàng)省級先進縣（市）工會，全面規(guī)范鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處工會的各項工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處工會工作水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新精神，達到完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全組織網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新工作機制、突出維護職能、完善工作制度、規(guī)范日常運作的目的。我會繼續(xù)開展了合格先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會的創(chuàng)建活動，11月底，我們將對22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會的創(chuàng)建情況進行檢查、驗收、評比。四是繼續(xù)深入開展“職工之家”、“雙愛雙評”的創(chuàng)建和評選活動。信用聯(lián)社、懷琪制革有限公司等單位工會正在積極準(zhǔn)備“職工之家”的創(chuàng)建和“雙愛雙評”的評選活動。
一是繼續(xù)在全市開展送溫暖活動。市人民政府把建立困難職工幫扶中心作為政府為民辦實事的十件大事來抓。上半年，幫扶中心共籌措解困資金247.85萬元，其中在職干部職工捐款160萬元，財政投入87.85萬元。幫扶中心把節(jié)日慰問與平時救濟相結(jié)合，共幫扶困難職工4133戶，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問特困職工35戶，特困農(nóng)民工10戶。幫扶中心共安排常年救濟金20萬元，上半年救助困難職工285戶，發(fā)放救濟金6萬元。幫扶中心及時給他們送去了黨和政府的溫暖，緩解了她們的燃眉之急。二是我會繼續(xù)組織開展了“結(jié)對幫扶，愛心助學(xué)”活動。本學(xué)期初，勞動局、廣電局等11家單位及煙草專賣局職工周光勇同志分別把1000、500元的愛心助學(xué)金送到了12名單親特困女職工子女的家中，并就家庭情況及學(xué)生在校情況進行了面對面交流。三是女職工合法權(quán)益得到進一步維護，積極推進“女性安康保險”工作。上半年，市總女職工委員會為58個基層工會的2468名女職工辦理了“女性安康保險”。為幫助解決困難女職工看病貴、住院難的后顧之憂，上半年，我會為120名困難女職工免費辦理了“平安女性團體保險”。為提高廣大女職工預(yù)防艾滋病等方面的能力，6月12日，我會組織了部分女職工在國土局會議室認真聽取了北京醫(yī)科大學(xué)教授“紅絲帶”健康行動的知識講座。四是認真開展安全生產(chǎn)宣傳活動，我會作為市
安全生產(chǎn)委員會的成員單位之一，積極協(xié)同市安監(jiān)局及其它部門做好了全市的安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識的宣傳活動。在全市大力開展了以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)宣傳月活動。市建設(shè)局工會還積極協(xié)助局黨政舉辦了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班，建筑系統(tǒng)有392人通過嚴(yán)格考試取得了安全生產(chǎn)合格證。這些活動的開展，喚起了廣大民眾對安全生產(chǎn)工作的重視，提高了安全意識，營造了全社會人人想安全，個個講安全，事事重安全，處處有安全的良好氛圍。五是繼續(xù)推進“雙聯(lián)”制度，加大對“雙聯(lián)”工作的督促檢查力度，年初，我們與市直機關(guān)工委一道對糧食系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)等單位的“雙困”情況進行了調(diào)查核實，根據(jù)掌握的情況，雙聯(lián)辦及時調(diào)整了部分“雙聯(lián)”對象。上半年，市直單位干部職工與165戶困難戶進行了對口幫扶。6月9日，我們按市“雙聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，市總領(lǐng)導(dǎo)率機關(guān)干部對“雙聯(lián)”對象生資公司下崗職工陳敏進行慰問，把1000元（市里規(guī)定為500元）的慰問金送到了陳敏手中，并鼓勵她要珍惜生命，正視現(xiàn)實，渡過難關(guān)。六是進一步建立和完善貧困職工和困難農(nóng)民工檔案，我會對下崗失業(yè)人員信息登記工作以及各級工會對本系統(tǒng)的貧困職工和困難農(nóng)民工的清查核實、臺帳建立工作正在進行之中。我會積極協(xié)助民政、社保等有關(guān)部門，把符合“低?！钡睦щy職工和困難農(nóng)民工最大限度地納入“低?！狈秶?，進一步推動兩個“確?！闭叩穆鋵?。
上半年，一是認真貫徹執(zhí)行潭政發(fā)[xx]9號文件精神。我會于5-6月對歷屆勞動模范的生產(chǎn)生活情況進行了重新造冊登記，積極推動了勞模政策待遇的落實，切實解決了勞模實際困難。第一，我會在“春節(jié)”和“五一”期間慰問勞模和困難勞模共計20多人次，送去慰問金5000余元，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問困難勞模15人。第二，我會繼續(xù)為13名低收入省勞動模范和8名低收入市勞動模范發(fā)放工資補助金。第三，“五一”前夕，我會籌措資金組織35名省部級以上職工勞模在人民醫(yī)院進行了一次健康檢查。二是為更好地發(fā)揮勞動模范在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的骨干作用，激勵全市人民全面建設(shè)湘鄉(xiāng)小康社會的積極性和創(chuàng)造性?！拔逡弧逼陂g，我會組織編制了“勞模風(fēng)采”短片，組織部分勞模和部分企業(yè)代表與四大家領(lǐng)導(dǎo)進行了座談，市委副書記劉永珍發(fā)表了慶“五一”的電視講話。在全市范圍內(nèi)，進一步營造了勞動光榮、勞模光榮、學(xué)趕先進、創(chuàng)優(yōu)爭先的社會氛圍。
一是為充分發(fā)揮“半邊天”的作用，2月28日市總女職工委員會組織召開了慶“三八”總結(jié)表彰活動。二是繼續(xù)開展第五輪“芙蓉杯”競賽活動。人民銀行等單位工會正在籌備“芙蓉標(biāo)兵崗”的申報工作。二是以“創(chuàng)新求發(fā)展，以管理促效益”，大力開展以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程為主體的勞動競賽。東山農(nóng)用車輛制造有限公司等單位開展的“傳技學(xué)藝、互幫互學(xué)”活動正在進行之中。三是堅持依法收繳工會經(jīng)費，拓展經(jīng)費收繳渠道，繼續(xù)貫徹湘黨發(fā)[xx]1號文件和湘辦發(fā)[xx]15號文件。目前，全市委托地稅代收的單位有180家，委托核算中心代扣的單位有134家。截止6月20日，我會共計上解上級工會經(jīng)費3.1055萬元，占年初任務(wù)的6.9%。
在充分肯定成績的同時，我們也清楚地看到工會工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，如工會經(jīng)費未實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，工會組建還有大量工作要做，這些問題有待我們在下步工作努力去改進和克服。
校園社團工作總結(jié)篇三
是有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、利潤計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)利潤萬元，較上年增長% ；
2、銷售收入計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，較上年增長% ；
3、新增訂貨計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)新增訂貨萬元，較上年增長23% ；
4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，較上年增長% ；
5、回收貨款計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)回收貨款元，較上年增長% ；
6、員工年人均收入萬元，較上年增長% 。
主要工作可以概括為以下八個突出特點：
為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，公司對機構(gòu)設(shè)置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。
從管理入手，加強制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。
為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，有限公司成功購買了1標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與銀行支行，銀行分行等接觸，公司于9月份在銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在和地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。
，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。
過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了φ1800米熱鋸機的設(shè)計工作；改造了集團公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了公司臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力
公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3。8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。
公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對和的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535。00元。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。
是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。
公司對各部門實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。
公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用的信譽和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。
2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。
3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，20xx年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。
4、盯緊“”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設(shè)成的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進一步做好與外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。
公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、力爭添置2～3臺大型機加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。
3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上，要降低采購成本300萬元。
1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。要力爭節(jié)約成本費用萬元。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。
1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。
3、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平
4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計劃在培養(yǎng)出設(shè)計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
校園社團工作總結(jié)篇四
20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運營是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時代給予的前所未有的機遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作，并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，加強行業(yè)管理，網(wǎng)絡(luò)整合后運營取得了明顯成效，做到了各級領(lǐng)導(dǎo)滿意，各方面群眾滿意，公司隊伍穩(wěn)定，員工精神振奮，上下齊心。現(xiàn)將各項工作情況匯報如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達以后，xx縣廣播電視局及時成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號和桂廣整辦[20xx]20號文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局，認真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開。
1、在資產(chǎn)的評估上，分公司籌備組積極配合xx縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估方案，對包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進行自評，認真進行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時據(jù)實填報資產(chǎn)明細表，順利通過區(qū)公司的評估審定，資產(chǎn)評估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會計師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。
3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級分公司機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。
4、資產(chǎn)評估，存量返還核定、進入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，20xx年7月7日，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產(chǎn)移交工作的順利進行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與xx縣廣播電視局、財政局及會計事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開列了實物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產(chǎn)移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號文件規(guī)定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關(guān)部門溝通匯報，將進入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊及人員調(diào)動介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。
廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后，公司堅持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要務(wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財務(wù)管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費、專項經(jīng)費和建設(shè)經(jīng)費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運營。
2、狠抓隊伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強的隊伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強廣電網(wǎng)絡(luò)。針對部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場運作的經(jīng)營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結(jié)協(xié)作，認真學(xué)習(xí)，克服一時困難，自覺遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營和發(fā)展上來；樹立良好的服務(wù)意識和大局意識，進一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，分公司上下精誠團結(jié)，員工對公司的發(fā)展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升。
3、網(wǎng)絡(luò)運營呈現(xiàn)良好勢頭。由于制度嚴(yán)明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來，公司已發(fā)展新用戶220戶，清理歷年欠費用戶98戶，清收歷年欠費1.5萬元，使今年有線電視收費率達到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時展開，故障隱患大大減少，用戶收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對街道、單位用戶進行了逐戶清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理，保證網(wǎng)絡(luò)信號的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營業(yè)大廳，為用戶提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)，公司新形象逐步樹立，員工的創(chuàng)新意識、品牌意識不斷增強，網(wǎng)絡(luò)運營情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進程。
自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，認真對照雙效目標(biāo)要求來開展各項工作：
1、嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò)整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無稅票收費的歷史遺留問題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時開展有線電視有收費業(yè)務(wù)；與此同時，分公司還及時到縣的物價部門、工商部門按章辦理有線電視業(yè)務(wù)收費許可證及公司營業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營、依法納稅，沒有違規(guī)，違紀(jì)行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價部門及社會各界人士的一致好評。
2、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實有效。
安全播出工作是今年以來政府多次強調(diào)的工作重點，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅決防范“邪教”等敵對勢力利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進行反動宣傳等破壞活動，按照上級的指示，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，按照要求抓好三個方面的落實：一是多次召開全體員工會議部署安全管理工作，加強員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，不參與邪教組織活動，進一步認識到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時加強與公安、安全等部門的協(xié)作，做到組織上落實；三是實行24小時值班制度，進行實時監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題及時處理，成立了巡視小組，加強外線檢測和巡查保護，做到措施落實。特別是在中秋節(jié)、國慶節(jié)、“兩會一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司全面啟動網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案，公司維護小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位。整個網(wǎng)絡(luò)線路安全保障工作做到了萬無一失，滴水不漏，無任何播出責(zé)任事故，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了各個重要保證時期的安全播出任務(wù)。
3、 “村村通”工程工作認真對待。
在“村村通”工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真對待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會議后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項目的實施工作，積極配合xx縣廣播電視局向縣委縣政府進行了匯報。為保證“村村通”工作的順利進行，加快“村村通”工程建設(shè)，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地勘測，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證，以求做出切合實際、可操作性強的工程方案，并按要求將方案送呈上級業(yè)務(wù)部門審查。
4、工作業(yè)績顯著
經(jīng)過全體員工的努力，分公司的各項工作按部就班、有條不紊地進行，取得了較好的成績，全面完成了公司20xx年的各項工作指標(biāo)，實現(xiàn)全年收入140.5萬元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬元，下半年由xx分公司組織收入41.7萬元，比原定任務(wù)額138.70萬元增收了1.8萬元，。獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少，所以分公司財務(wù)、辦公、收費用的電腦、打印機等嚴(yán)重缺乏，極大地影響分公司的正常運營。
2、由于剛從原有的國家機關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀念慢，思想和行動都還停留在“國家人員”層面上，工作依賴性較強，積極主動性不足，整個隊伍建設(shè)有待加強。
3、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營模式，由于公司人員對《公司法》的學(xué)習(xí)不夠，缺乏對新事物的認識和認知，企業(yè)管理經(jīng)驗不足。
4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項，因無完善的收費管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫發(fā)票，管理工作跟不上，錯填、漏填現(xiàn)象時有發(fā)生，易造成客戶糾紛。
1、以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項工作，加強公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì)。
2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項規(guī)章制度的約束，依法經(jīng)營。
3、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識，提高隊伍的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、加強有線電視用戶檔案管理工作，計劃等區(qū)公司收費管理系統(tǒng)正式出臺后，采用機打發(fā)票進行收費，使用戶檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開展經(jīng)營，嚴(yán)格控制運營成本，努力提高經(jīng)濟效益，積極開展新業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還。
7、建立和完善分公司各項規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實施“村村通”廣播電視工程，確保任務(wù)按時按質(zhì)完成。
校園社團工作總結(jié)篇五
20xx年，匯通公司在林州市政府和開發(fā)區(qū)管委會廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以投資融資為平臺，以項目建設(shè)為重點，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實推進，取得了顯著的工作成效。
（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。
20xx年，匯通公司從國內(nèi)融資平臺形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場化主體進行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。1、實行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強的副總，分管不同的科室和項目，加強公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；2、公開招聘法律顧問、項目經(jīng)理等專業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟、金融類專業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實公司人員隊伍力量；3、為宏達建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。1、部室安排上由原來的1個綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計劃財務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計部、工程管理部8個制度健全、職責(zé)明確、相互配合的部室；2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購銷有限公司、紅旗渠集團、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達建筑安裝有限公司三個全資子公司，實現(xiàn)了子公司獨立核算，獨立運作，進一步擴大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強了匯通公司的盈利能力；3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個在建工程的項目部，完善了工程建設(shè)的各項制度，對工程建設(shè)項目中使用的機械車輛進行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對項目工程檔案進行重新整理，對工程結(jié)算方案進行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運作，切實保障了項目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自20xx年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來，公司根據(jù)實際需要，不斷制定并完善了各項規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書管理制度》、《人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會，利用周末、業(yè)余時間組織了爬山、游泳等一系列活動，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅強的毅力，增進了員工之間的感情，形成了匯通公司獨特的文化氛圍。
（二）平臺融資，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
1、20xx年4月25日，利用國家級開發(fā)區(qū)融資平臺優(yōu)勢成功發(fā)行8億元的"20xx匯通債"，為開發(fā)區(qū)內(nèi)金陽社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目的建設(shè)提供了強大的資金支持，實現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。
2、全年完成資金運作22。89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過橋資金2億元，投行資金5。89億元，為項目擔(dān)保資金7億元，為開發(fā)區(qū)多個重點招商企業(yè)運轉(zhuǎn)、重點項目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
3、配合中央審計署完成了對公司20xx年至20xx年底的賬目財務(wù)審計工作，進一步規(guī)范了公司財務(wù)制度，促進了平臺公司的健康發(fā)展。
4、利用融資平臺的職能，收儲土地600余畝，完成3塊土地共497。83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會議精神，管委會劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進一步擴大了公司資產(chǎn)規(guī)模。
（三）項目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。
根據(jù)市政府融資平臺的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。
第一，重點完成"一廠一園"（污水處理廠、電動產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。（物流園、太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團出資5000萬元擬成立林州洹河房地產(chǎn)公司進行共同開發(fā)的項目，屆時不僅將對開發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進行污染治理，推進碧水藍天工程的實施，而且將進一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進產(chǎn)城融合做出更大的貢獻。二是作為進入開發(fā)區(qū)的南大門，官莊片區(qū)綜合開發(fā)治理改造項目對開發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項目，規(guī)劃總占地面積589。99畝，匯通公司擬投資3。5億元推進金陽社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門已經(jīng)進行了初步規(guī)劃，評審正在進行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護開發(fā)項目，該項目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對其轄區(qū)內(nèi)南灣村進行綜合保護、開發(fā)的項目。擬通過此項目共同打造林州首個自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開發(fā)建設(shè)標(biāo)志著匯通公司開始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項目是20xx年匯通公司新建工程，項目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587。033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計之中，項目建成以后將為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級做出巨大貢獻。五是大通物流園項目，該項目為林州市重點建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項目，是一個集展示、交易、加工、倉儲、物流、電子商務(wù)、金融、娛樂、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場集群。根據(jù)市政府意見，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機向發(fā)展實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范園項目，該項目是匯通公司積極與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個全新的旅游養(yǎng)老平臺。
20xx年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實際工作中仍然存在一些問題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：
（一）融資渠道有限
中央發(fā)布政策加強對地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢，使得平臺公司融資不再具有顯著優(yōu)勢。受20xx年國家政策大形勢影響，地方融資平臺的融資渠道受限。
（二）專業(yè)人才稀缺
一是20xx年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開始向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲備較少，旅游、科技、項目方面人才稀缺。
（三）流動資金較少
雖然匯通公司注冊資本1。63億元，總資產(chǎn)63。5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動資金較少，無法形成真正效益。
（四）投資公共性項目多
匯通公司目前投資的項目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長期經(jīng)營。
（五）擔(dān)保授信太多
20xx年，匯通公司共為林州市、開發(fā)區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、重點項目擔(dān)保授信7億元，過橋資金2億元，資產(chǎn)負債率偏高，嚴(yán)重影響匯通公司發(fā)債評級和信用評級。
"往者不可諫，來著猶可追"，成績屬于過去，未來在我們眼前。20xx年，匯通公司將繼續(xù)秉持"開放、競爭、效益、責(zé)任"的理念，堅持"踏實、主動、擔(dān)當(dāng)、超越"的原則，實行"安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏"的目標(biāo)，樹立兩條腿xx即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開展各項工作，為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級及招商引資貢獻自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟發(fā)展添磚添瓦。
（一）發(fā)揮融資平臺優(yōu)勢，擴展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實施和《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》的出臺，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺作用，強化市場導(dǎo)向，積極探索國有投資公司在項目建設(shè)中保值、增值的市場運作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用ppp模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強大的資金支持。
（二）加快推進項目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類項目，如軍民兩用技術(shù)推廣項目、動力產(chǎn)業(yè)園項目，推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助"紅旗渠？清華新材料產(chǎn)業(yè)中心"的科研成果，共同建設(shè)科技項目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺的同時，向真正的實體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營的項目獲取政府補貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項目。五是利用國企優(yōu)勢，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進一步為林州帶來穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項目運營公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機制保證動力產(chǎn)業(yè)園的市場化運作。
（三）積極進行對外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺優(yōu)勢和國有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強匯通公司實力。二是通過項目公司集團化經(jīng)營，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開合作，對南灣村進行保護開發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車營地，打造頂級的旅游休閑服務(wù)平臺。三是與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。
（四）打造藍天碧水工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開發(fā)項目是開發(fā)區(qū)推進藍天碧水工程的重點項目，積極與北京政平集團進行對接，加快對洹河治理及洹河兩岸開發(fā)建設(shè)，對開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠影響，對開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動作用。二是官莊片區(qū)作為進入開發(fā)區(qū)的南大門，加快對入口區(qū)改造，對開發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是根據(jù)林州市及開發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻。
20xx年，匯通公司上下萬眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們xx匯通夢！