方案的制定需要有備選方案的思路，以備不時(shí)之需。制定方案時(shí)，我們需要積極思考和預(yù)見可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以便提前做好準(zhǔn)備。請(qǐng)大家根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整。
    人力資源工作方案篇一
    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我局緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動(dòng)力，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定如下對(duì)標(biāo)方案：
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員要切實(shí)把開展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為推動(dòng)中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)。
    1、實(shí)事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)確定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不制定不切合實(shí)際的目標(biāo)，也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事。
    2、突出重點(diǎn)原則。根據(jù)上級(jí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)要求，結(jié)合職能特點(diǎn)，以干部調(diào)動(dòng)、人才流動(dòng)、職稱評(píng)聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以促進(jìn)就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而推動(dòng)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)在全局鋪開。
    （一）確定對(duì)標(biāo)對(duì)象。
    立足我局實(shí)際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)全市先進(jìn)單位為目標(biāo)，確定高碑店人力資源和社會(huì)保障局為我局對(duì)標(biāo)對(duì)象。通過全方位開展對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)，站在高處看自己，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不停步，真正使人人爭(zhēng)一流、事事爭(zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為全體黨員的共同追求和一致行動(dòng)。
    （二）對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)與做法。
    1、工作作風(fēng)比較過硬，能夠不斷解放思想，實(shí)事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開辦公，實(shí)行掛牌上崗，堅(jiān)持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實(shí)行“公開承諾制”、“崗位責(zé)任制”、“首辦責(zé)任制”、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問責(zé)制等。
    2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真查找和解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問題，推進(jìn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的全面發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
    （三）確定我局工作目標(biāo)。
    1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強(qiáng)與有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。
    2、在推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)就業(yè)局勢(shì)基本穩(wěn)定，社會(huì)保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)關(guān)系總體和諧，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
    各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，通過積極開展與高碑店市人力資源和社會(huì)保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，加快推進(jìn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體提升。
    1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)，建立知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的.干部職工隊(duì)伍，以行業(yè)一流技能水平為標(biāo)桿，廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，使每個(gè)職工都具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
    2、比團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，大力營造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。
    3、比工作作風(fēng)，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實(shí)到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。建立一支雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、敢于承擔(dān)責(zé)任、富有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍，展示我局良好的社會(huì)形象。
    4、比服務(wù)質(zhì)量，提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服。
    務(wù)質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工瞄準(zhǔn)高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標(biāo)桿，通過開展多種形式的建功立業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務(wù)對(duì)象建立起良性和諧的相互關(guān)系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。
    1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，淡化權(quán)力觀念，深入開展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持首問責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、過錯(cuò)追究制等制度。
    2、進(jìn)一步做好人才文章，著力健全引育并舉的人才工作機(jī)制。以靈活的方式引進(jìn)人才，采取柔性引才等方式，大力引進(jìn)高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以菜單式培訓(xùn)培育人才，主動(dòng)與省內(nèi)外高?！奥?lián)姻”，舉辦各類培訓(xùn)，提高人才技能素質(zhì)。
    3、千方百計(jì)拓展就業(yè)空間，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策，強(qiáng)化對(duì)就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)援助，繼續(xù)實(shí)施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)。
    4、進(jìn)一步抓社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面，通過政策宣傳、勞動(dòng)監(jiān)察等手段，拓寬保險(xiǎn)覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動(dòng)保障執(zhí)法力度，建立勞動(dòng)保障監(jiān)察“長效”管理機(jī)制，堅(jiān)持日常巡查、書面審查、舉報(bào)專查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點(diǎn)解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問題。
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是提高服務(wù)水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記耿建銘局長擔(dān)任，副組長王建成、張春寶擔(dān)任，成員由各科室（局）負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。
    2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。召開對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，重點(diǎn)宣傳“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。
    3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。4、建立長效機(jī)制。及時(shí)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時(shí)進(jìn)行總結(jié)，與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正、完善下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)人社工作健康持續(xù)發(fā)展。
    人力資源工作方案篇二
    20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣各相關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞《20xx年縣委、縣政府的工作報(bào)告任務(wù)分解表》(瓊中辦發(fā)〔20xx〕10號(hào))中的工作分解任務(wù)和鄉(xiāng)第十二屆黨代表大會(huì)確定的發(fā)展思路，依靠和團(tuán)結(jié)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，調(diào)整結(jié)構(gòu)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作，形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。20xx年，全鄉(xiāng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值10102萬元，同比增長8%，人均純收入8xx4元，同比增長13%。
    一、20xx年工作成效。
    一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾共同努力下，我鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣里的總體發(fā)展布局和全鄉(xiāng)的發(fā)展思路，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求優(yōu)。鞏固與發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，提高單產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，全鄉(xiāng)橡膠種植面積2畝，開割面積13705畝，年產(chǎn)量1036.6噸，同比增長9.3%;檳榔種植面積14117畝，掛果面積10098畝;益智種植面積5533畝。不斷擴(kuò)大種桑養(yǎng)蠶規(guī)模，桑田面積3037畝，種桑農(nóng)戶281戶，共賣繭12批1411張，同比增長53.8%，共賣蠶繭13.1萬斤，同比增長81.2%，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值210.2萬元，同比增長70.5%。大力發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，先后向農(nóng)戶發(fā)放蜜蜂1000余箱，農(nóng)戶自購箱以上，目前全鄉(xiāng)蜜蜂保有量5000箱以上，產(chǎn)蜜37.9噸，總產(chǎn)值379萬元，同比增長12%。加大養(yǎng)鵝扶持力度，我鄉(xiāng)現(xiàn)有鵝4389只，出欄11xx3只，年產(chǎn)值xx6萬元。重新引入外來瓜菜企業(yè)，重啟我鄉(xiāng)大洋田大棚瓜菜種植項(xiàng)目，已種植瓜菜180余畝，帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展蔬菜種植，種植瓜菜430余畝。為拓寬農(nóng)民增收渠道，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，引進(jìn)高產(chǎn)番薯、四季筍等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)種階段，其中種植高產(chǎn)番薯400余畝，四季筍7000株。加大金融融資力度，建立健全農(nóng)村信貸機(jī)制支持農(nóng)民增收，我鄉(xiāng)共發(fā)放農(nóng)村小額信貸20筆，共100萬元，均用于農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，極大地幫助農(nóng)戶發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。
    科技興農(nóng)成績(jī)顯著。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技110服務(wù)站有8名技術(shù)人員，其中有科技職稱的人員5名，主要技術(shù)專長涉及橡膠、檳榔、種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)豬、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、超級(jí)水稻等，可涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)。為方便及時(shí)解決群眾在生產(chǎn)中遇到的難題，充分發(fā)揮農(nóng)村土專家作用，我鄉(xiāng)將具有一定技術(shù)能力的土專家組織起來，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在條件允許的村莊成立服務(wù)點(diǎn)，目前已成立長田、新安、大美、太平、什插、響土等6個(gè)服務(wù)點(diǎn)，組織起了18個(gè)土專家開展技術(shù)服務(wù)工作。充分借助縣委、縣政府加大對(duì)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門支持和配合，為群眾舉辦各類培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人數(shù)1400人次，以會(huì)代訓(xùn)19期，通過實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高了橡膠和檳榔的單產(chǎn)量，養(yǎng)豬農(nóng)戶全年沒出現(xiàn)重大疫病，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。
    項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。xx鄉(xiāng)墟立面改造前期工作基本立面圖案設(shè)計(jì)、街道實(shí)地測(cè)繪工程已完成。“吊羅·水云澗”富美鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目，已投資500萬元(其中20xx年已完成投資200萬元)，目前養(yǎng)殖區(qū)鵝舍已進(jìn)入施工尾期，驢友露營點(diǎn)規(guī)劃正在進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)口大門和萬及橋的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成。響土村富美鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目已累計(jì)投資143.6萬元，房屋外墻粉刷、河邊擋土墻、河岸護(hù)堤、村內(nèi)水溝蓋板已完成，景觀亭已完成基礎(chǔ)部分，棧道完成基礎(chǔ)開挖和部分柱子，目前已完成工程量的76%。新安村整村改造項(xiàng)目已初步完成規(guī)劃設(shè)計(jì)圖案、村民摸底調(diào)查、空地測(cè)量等前期工作。修建的牛坡生產(chǎn)基地路1、牛坡生產(chǎn)基地路2、高堤基地路已完成，共投資xx1萬元。衛(wèi)生院綠化工程已完工。高堤村小蠶共育室已建成通過驗(yàn)收。在“三月三”節(jié)日期間，與海南泰圓投資有限公司通過天涯社區(qū)成功組織三批葵花驢友近400人次開展徒步穿越最美瓊中活動(dòng)，大大提升了xx鄉(xiāng)在全省的知名度。
    鄉(xiāng)村面貌改善明顯。全力推進(jìn)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，截至目前，全鄉(xiāng)共發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生整治水泥6676包，用于農(nóng)戶修建自家房前屋后水溝。為更好地改善環(huán)境衛(wèi)生條件，完善垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備，我鄉(xiāng)投入75萬工作經(jīng)費(fèi)購買一輛勾臂式垃圾車和相匹配的36個(gè)垃圾箱(放在全鄉(xiāng)各村小組和太平農(nóng)場(chǎng))、一輛垃圾車(能自動(dòng)升降、勾塑料桶)和相匹配的35個(gè)塑料桶(放在鄉(xiāng)墟街道上)。加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度，采取群眾喜聞樂見、通谷易懂的形式，用廣播、橫幅、宣傳畫等多種手段進(jìn)行廣泛宣傳，印發(fā)宣傳資料800余份，使“打造美麗家園靠大家”的理念深入人心，營造人人參與、人人監(jiān)督的良好環(huán)境衛(wèi)生整治氛圍。
    民生事業(yè)成效斐然。建檔立卡貧困戶525戶，扶持貧困戶發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶數(shù)xx0戶，其中桑蠶產(chǎn)業(yè)57戶，養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)56戶，養(yǎng)鵝產(chǎn)業(yè)47戶。進(jìn)一步摸底和排查城鄉(xiāng)低保戶，我鄉(xiāng)低保77戶233人，其中減員6人，取消45人，共發(fā)放低保金30.24萬元。我鄉(xiāng)出生人口94人(其中男嬰47人，女嬰47人)，人口出生率14.4‰(預(yù)計(jì)年底達(dá)到xx.3‰)，出身人口性別比為100%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到104%)?？h分配我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造任務(wù)共205戶，目前已開工xx7戶，改造完工77戶，完成率37.6%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到100%)?？h下達(dá)的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)繳人數(shù)3398人，我鄉(xiāng)現(xiàn)已繳費(fèi)人數(shù)2492人，完成率73%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到95%以上)。積極發(fā)動(dòng)農(nóng)民加入工會(huì)，全鄉(xiāng)入會(huì)農(nóng)民工共2068人，完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)任務(wù)的103.4﹪。認(rèn)真落實(shí)教育兩免一補(bǔ)政策，小學(xué)入學(xué)率100%，鞏固率100%。中學(xué)入學(xué)率98%，鞏固率95%以上。鼓勵(lì)貧困大學(xué)生繼續(xù)求學(xué)，積極聯(lián)系社會(huì)愛心人士捐款資助，今年海南省民革委員會(huì)向我鄉(xiāng)10名貧困大學(xué)生捐款5萬元。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)工作指標(biāo)，堅(jiān)持做到24小時(shí)有人輪班。做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性病登記建檔工作。執(zhí)行基本藥物制度，基藥使用率達(dá)75%以上，合理使用抗生素,處方合格率70%以上。新農(nóng)合參合率100%。統(tǒng)籌抓好農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作，我鄉(xiāng)共有宗地34宗，目前已完成25宗，完成率73.5%，發(fā)放宅基地土地證共640本。根據(jù)森林資源豐富的特點(diǎn)，我鄉(xiāng)早安排、早部署，嚴(yán)要求，認(rèn)真做好森林防火工作，到目前為止，未發(fā)生重大森林火災(zāi)事故，確保了森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
    社會(huì)治安穩(wěn)定和諧。社會(huì)管理綜合治理工作常抓不懈，截至目前發(fā)生各類刑事案件1起，查處治安案件21起，治安拘留10人,現(xiàn)場(chǎng)治安調(diào)解9起，有力地確保了社會(huì)的安全穩(wěn)定。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，安全生產(chǎn)整體形勢(shì)平穩(wěn)，保證了良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，加大宣傳，排查隱患，重點(diǎn)排查學(xué)校、超市、飯店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和娛樂場(chǎng)所等人群密集的地方，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，責(zé)其限期整改。狠抓打非治違工作，全鄉(xiāng)無一起重大安全事故發(fā)生。
    黨建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。繼續(xù)強(qiáng)抓黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展好“回頭看”工作，由鄉(xiāng)黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不撤、工作力度不減。完善基層組織基礎(chǔ)設(shè)施，大美村、什插村村級(jí)多媒體培訓(xùn)中心已基本建成，將成為農(nóng)村黨員教育、農(nóng)民農(nóng)技知識(shí)的重要培訓(xùn)基地。嚴(yán)把入黨關(guān)，通過個(gè)人申請(qǐng)、黨支部考察、群眾監(jiān)督，共吸取28人為入黨積極分子，5人納為預(yù)備黨員，455人成為正式黨員。加強(qiáng)“六五”普法教育，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)水平，增強(qiáng)依法律己、依法辦事意識(shí)，同時(shí)利用高音廣播、發(fā)放宣傳冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)干部入戶宣傳等方式向村民宣傳法律知識(shí)。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使其內(nèi)化為心，外化為行，提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、責(zé)任執(zhí)政的能力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，建立權(quán)力清單制度，用制度管權(quán)，在陽光下行使權(quán)利，形成不敢腐不能腐不想腐的良好氛圍。繼續(xù)嚴(yán)格遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、省委省的政府的二十條規(guī)定和縣委縣政府的二十二條規(guī)定，切實(shí)解決黨風(fēng)政風(fēng)方面存在的突出問題。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建立健全干部職工任免機(jī)制，為干部職工的晉升提供機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育和管理，樹立作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔的良好形象。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)律檢查工作能力，選派業(yè)務(wù)骨干到縣紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和辦案能力。堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)重大事件民主決策工作力度，形成專項(xiàng)資金使用由分管領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)算方案，呈鄉(xiāng)長審批，上報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定的財(cái)務(wù)工作機(jī)制和重大事件、人事變動(dòng)必須經(jīng)過鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定工作機(jī)制。
    二、主要做法和存在的問題。
    (一)主要做法。
    回顧20xx年取得的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)工作方法，主要?dú)w納為以下幾方面：一是吃透法規(guī)政策，領(lǐng)悟深意。認(rèn)真研讀政府的'法規(guī)政策，理解其精髓，在其基礎(chǔ)上才能正確做事，做正確事。二是尊重自然規(guī)律，尊重群眾的首創(chuàng)精神。封嶺村地勢(shì)高，橡膠、檳榔等作物種植成活率較低，嚴(yán)重影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通過考察學(xué)習(xí)，認(rèn)為檸檬適合封嶺村的地勢(shì)、氣候，鄉(xiāng)政府就出資2.7萬元幫助農(nóng)民購買檸檬苗進(jìn)行試種。三是因地制宜，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鞏固、發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)結(jié)合實(shí)際，因地制宜，引進(jìn)并扶持農(nóng)民種植高產(chǎn)番薯、四季筍、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、種桑養(yǎng)蠶等特色產(chǎn)業(yè)，積極探索“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。四是因循利導(dǎo)，激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性。我鄉(xiāng)專門設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持那些想創(chuàng)業(yè)但資金不足的農(nóng)民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并提供技術(shù)服務(wù)。五是科技送田，提高作物產(chǎn)量。我鄉(xiāng)經(jīng)常組織科技人員深入田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)向農(nóng)民講解并示范如何使用科學(xué)有效的方法提高作物產(chǎn)量。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有效開展扶貧工作。對(duì)于貧困戶，由原先的“輸血”方式轉(zhuǎn)換為“造血”，依據(jù)貧困戶的自身?xiàng)l件，引導(dǎo)和扶持發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并提供跟蹤服務(wù)，時(shí)常派技術(shù)人員幫助解決問題;七是從嚴(yán)治黨，優(yōu)化干部隊(duì)伍。我鄉(xiāng)采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、座談會(huì)、交流會(huì)等方式開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，凈化干部?jī)?nèi)心，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打造一支聽黨話、廉潔奉公、為民辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
    (二)存在問題。
    20xx年，我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作雖取得了不錯(cuò)成績(jī)，但距離縣委縣政府的要求和全鄉(xiāng)人民的期望還存在一定的差距，工作中還存在許多不足，主要體現(xiàn)在：對(duì)基層黨建工作創(chuàng)新思路不夠，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想建設(shè)現(xiàn)象客觀存在;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸性難題依舊存在;科技培訓(xùn)質(zhì)量不高，新型農(nóng)民成長速度緩慢;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐緩慢。
    針對(duì)上述問題，我們將立足實(shí)際，著眼當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，在今后的工作中采取切實(shí)有效的措施，努力加以改進(jìn)。
    三、20xx年工作計(jì)劃。
    20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開篇之年，也是打造“山蘭吊羅”對(duì)外宣傳形象的主要之年，因此，我們必須依靠和帶領(lǐng)廣大干部群眾，開足馬力，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
    20xx年工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的工作部署，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，向外推介“山蘭吊羅”，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)品牌，保障改善民生，美化亮化環(huán)境，全面從嚴(yán)治黨。
    (一)堅(jiān)持抓好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)鞏固好橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移發(fā)展種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、高產(chǎn)番薯和四季筍等新興特色產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)山竹、大骨雞、黑山羊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其中重點(diǎn)以種桑養(yǎng)蠶為主推產(chǎn)業(yè)，打造其品牌，新增桑田300畝，加強(qiáng)桑園科學(xué)管理。以企業(yè)在響土村委會(huì)大叢村建設(shè)山蘭酒廠為契機(jī)，擴(kuò)大山蘭種植面積。增加科技培訓(xùn)次數(shù)，切實(shí)提高農(nóng)民實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技致富。積極扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，加大資金扶持力度，建設(shè)一個(gè)個(gè)農(nóng)業(yè)示范基地，培育出一批批致富帶頭人，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民共同發(fā)家致富。升級(jí)改造鄉(xiāng)村公路，修建鄉(xiāng)村主要生產(chǎn)道路，建設(shè)和完善鄉(xiāng)村飲水、水利等基礎(chǔ)設(shè)施。
    (二)全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
    1、吊羅·水云澗項(xiàng)目：計(jì)劃投資200萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)30戶整體改造;萬及村整體立面改造及兩村文化廣場(chǎng)建設(shè);景區(qū)主干道的擴(kuò)寬及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);鵝主食農(nóng)家樂建設(shè);xx鄉(xiāng)環(huán)綠道路線建設(shè);森林探險(xiǎn)野外露營基地建設(shè);民族風(fēng)情商業(yè)街建設(shè)。
    2、新安村綜合建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資950萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建太平機(jī)運(yùn)隊(duì)橋頭經(jīng)新安村至上堂村橋頭鄉(xiāng)村道路1.5千米;道路邊河流整治1千米;防護(hù)堤建設(shè)1.2千米(兩邊共計(jì)2.4千米);給排水工程改造;消防工程建設(shè);村道建設(shè)2.1千米;電路改造。
    3、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟市政路建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資700萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是新建從太平機(jī)運(yùn)隊(duì)橋頭至上堂村橋頭市政路1.52千米、美化綠化1.5千米及配套設(shè)施，其中路面長1.5千米，路基寬12米，路面寬10米;水面橋一座200米。
    4、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目：計(jì)劃投資850萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是改造鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)路面1.2千米;給排水工程建設(shè);市政消防建設(shè)工程;鄉(xiāng)墟沿街線路改造。
    5、響土二牙坑水利硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資20萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是壩頭高1米，長20米，渠道0.2公里。
    6、大美加峒環(huán)村道硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資70萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.4公里，路面寬3.5米。
    7、新安沿河路項(xiàng)目：計(jì)劃投資100萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是建1條攔河擋水墻，配套沿村道路0.6公里。
    8、長田什旺一環(huán)村道路硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資36萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.2公里，路面寬3.5米。
    9、長田新村環(huán)村道路硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.32公里，路面寬3.5米。
    11、什插村委會(huì)六十千一村環(huán)村道路硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資130萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化2.5公里，路面寬3.5米。
    12、太平封嶺經(jīng)濟(jì)路建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是經(jīng)濟(jì)路2公里，路面寬3.5米，配套水面橋xx米×3.5米。
    13、太平水廠建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資250萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建水壩1座12米，高1.5米，水管3.5公里。
    (三)加大宣傳力度，提升知名度。
    整合旅游資源、文化資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒介廣泛宣傳“山蘭吊羅”形象，使其標(biāo)識(shí)深入人心。同時(shí)借助舉辦以“山蘭園里結(jié)情緣”為主題的交友聯(lián)誼活動(dòng)，以及組織葵花驢友徒步穿越最美”山蘭吊羅“活動(dòng)，推介xx鄉(xiāng)，提升知名度。
    (四)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。
    繼續(xù)加大資金投入力度，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)墟、村莊的垃圾進(jìn)行分類處理、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。實(shí)行垃圾清運(yùn)對(duì)外承包，向村(居)民收取垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，用于維持全鄉(xiāng)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理工作經(jīng)費(fèi)支出，完善環(huán)境衛(wèi)生整治轉(zhuǎn)運(yùn)體系建設(shè)。選取1—3個(gè)村莊作為環(huán)境衛(wèi)生綜合整治試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式，培養(yǎng)人民群眾養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
    (五)加強(qiáng)改善民生保障事業(yè)。
    1、加大鄉(xiāng)墟改造建設(shè)力度。加快推進(jìn)xx中心幼兒園建設(shè)工作步伐，爭(zhēng)取盡早完成，滿足全鄉(xiāng)兒童上學(xué)需求。加大與國營太平農(nóng)場(chǎng)合作力度，開發(fā)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁邊土地。加強(qiáng)與縣國土局的溝通協(xié)商，解決加油站建設(shè)用地問題，力爭(zhēng)加油站早日開工建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)屠宰場(chǎng)搬遷工作，確保全鄉(xiāng)牲口屠宰安全衛(wèi)生。加快推進(jìn)太平社區(qū)居委會(huì)一棟四層新辦公樓建設(shè)工作。切實(shí)抓好初級(jí)中學(xué)和太平學(xué)校合并擴(kuò)建事宜。
    2、狠抓民生改善工作。加大計(jì)劃生育依法行政力度，維持合理的人口增長率。鞏固“雙基”、“普九”成果，完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，改善教師學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，鼓勵(lì)教師提高自身教學(xué)水平，增強(qiáng)職業(yè)道德，對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)確保全鄉(xiāng)學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。繼續(xù)嚴(yán)要求推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作。積極發(fā)展文化體育事業(yè)，滿足群眾日常文化生活需要。繼續(xù)落實(shí)“新農(nóng)?！?、“新農(nóng)合”、小額信貸等惠農(nóng)政策，滿足群眾老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)的需要。進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保戶申請(qǐng)制度，嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，及時(shí)清除不符合享受城鄉(xiāng)低保待遇條件的人員，杜絕“人情?！?、“關(guān)系?！钡痊F(xiàn)象。加大排查和摸底貧困戶信息力度，確定貧困戶戶數(shù)，建檔立卡，扶持并幫助他們脫貧致富。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作。
    (六)持之以恒加強(qiáng)社會(huì)管理。
    加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊販毒吸毒等各類違法犯罪活動(dòng)，健全行政調(diào)解、司法調(diào)解、人民調(diào)解聯(lián)動(dòng)調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理調(diào)處各類糾紛矛盾。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，突出重點(diǎn)，著力排查安全隱患，做到及時(shí)整改。
    (七)堅(jiān)持落實(shí)好從嚴(yán)治黨要求。
    1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作重心，把資源向基層黨支部?jī)A斜。繼續(xù)抓好“示范黨支部”創(chuàng)建和鞏固工作。繼續(xù)加大力度整頓軟弱渙散基層黨組織。增加支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)黨員每個(gè)季度對(duì)本支部建設(shè)提出至少2條個(gè)人意見，由各支部負(fù)責(zé)收集并報(bào)鄉(xiāng)黨委，充分發(fā)揮每位黨員創(chuàng)造性，齊心協(xié)力推進(jìn)各支部建設(shè)。
    2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)建廉潔、高效政府。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，重拳出擊，狠抓干部隊(duì)伍思想建設(shè)，嚴(yán)打“四風(fēng)”反撲勢(shì)頭，繼續(xù)整治“吃拿卡要拖”、不干事不擔(dān)事等問題，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)效果。完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究、接訪下訪和信訪聯(lián)席會(huì)議制度，暢通群眾監(jiān)督渠道。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，把理想信念、宗旨意識(shí)、黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、廉政法規(guī)、從政道德等納入黨員干部教育培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)等制度。全面落實(shí)懲治和預(yù)防腐體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)措施，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，牢固樹立制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、有效提高反腐倡廉制度執(zhí)行力。
    人力資源工作方案篇三
    自來公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年的主要工作計(jì)劃是完成并健全人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
    包含新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
    對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
    在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
    就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，xx月份之前可能很難明確提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快明確提出方案。
    公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：
    (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
    人力資源工作方案篇四
    為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)就做好企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法。
    重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；引進(jìn)的5億元以上并在投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。
    對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，半年度調(diào)整一次。
    企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶。
    經(jīng)申報(bào)，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì)。
    入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。
    1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè)、求職者搭建平臺(tái)。
    2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開市招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)人力資源公司，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類人才。
    3．根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對(duì)性的小型專場(chǎng)招聘會(huì)。
    4．幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)。
    5．鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國各地（基地），引進(jìn)人力資源。
    上述幫扶措施，堅(jiān)持企業(yè)用工自主，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化。
    1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來縣的'，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。
    2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對(duì)招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的，按30%補(bǔ)助；上崗滿4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助；上崗滿6個(gè)月的，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減。
    3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。
    4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。
    5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬元工作經(jīng)費(fèi)，專款專用，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。
    結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，其中設(shè)，一等一名，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；二等兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；三等三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
    結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
    對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員，實(shí)行單獨(dú)申報(bào)，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不分段計(jì)算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
    1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外，其余由縣財(cái)政配套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助，列入縣財(cái)政預(yù)算。
    各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào)，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè)；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè)；勞動(dòng)合同書復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。
    縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。
    縣監(jiān)察局、財(cái)政局、人社局會(huì)同開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。
    2．加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會(huì)議，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作。
    對(duì)企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人、幫扶單位負(fù)責(zé)人、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，落實(shí)幫扶工作。
    人力資源工作方案篇五
    1、通過需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。
    3、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。
    影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。
    (一)企業(yè)戰(zhàn)略。
    企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
    (二)生產(chǎn)經(jīng)營要求。
    企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù)。
    (三)預(yù)期的員工流動(dòng)。
    企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)、當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率作為制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。
    人力資源工作方案篇六
    為貫徹落實(shí)省人力資源社會(huì)保障廳、省發(fā)展改革委、省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于印發(fā)關(guān)于組織開展“同幫共富”人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》（魯人社字〔20xx〕1號(hào)）文件要求，切實(shí)做好臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣和對(duì)口協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障幫扶工作，市人力資源社會(huì)保障局、市發(fā)展改革委、市鄉(xiāng)村振興局決定組織開展同步幫扶、助力共同富裕人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“同幫共富”活動(dòng)），現(xiàn)制定實(shí)施方案如下。
    “十四五”時(shí)期，傾斜式幫扶臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“四個(gè)穩(wěn)定”，即重點(diǎn)幫扶縣脫貧人口每年就業(yè)規(guī)模保持總體穩(wěn)定，脫貧享受政策家庭和防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象家庭有培訓(xùn)需求勞動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)模穩(wěn)定擴(kuò)大，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保障水平穩(wěn)定提升，鄉(xiāng)村人才規(guī)模穩(wěn)定壯大；對(duì)口協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“兩個(gè)加大”，即就業(yè)協(xié)作力度進(jìn)一步加大，技能協(xié)作力度進(jìn)一步加大。
    對(duì)全市6個(gè)省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，實(shí)行傾斜式幫扶。
    （一）加強(qiáng)就業(yè)幫扶。
    1.推進(jìn)勞務(wù)輸出。在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作示范縣認(rèn)定和勞務(wù)基地認(rèn)定中對(duì)重點(diǎn)幫扶縣給予傾斜。
    2.培樹勞務(wù)品牌。對(duì)重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌培樹工作予以指導(dǎo)和支持，通過多種方式加大推介力度，持續(xù)提升重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.促進(jìn)就地就近就業(yè)。支持重點(diǎn)幫扶縣加大鄉(xiāng)村公益性崗位開發(fā)力度，在開發(fā)計(jì)劃、資金等方面向重點(diǎn)幫扶縣傾斜。
    4.鼓勵(lì)返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加大對(duì)重點(diǎn)幫扶縣返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策支持力度，落實(shí)小微企業(yè)一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和創(chuàng)業(yè)崗位開發(fā)補(bǔ)貼，重點(diǎn)加大返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個(gè)體工商戶一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的扶持力度。加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款落實(shí)力度，加強(qiáng)政策宣傳，優(yōu)化申請(qǐng)對(duì)象資格審核程序。
    5.提升公共就業(yè)服務(wù)。優(yōu)先支持重點(diǎn)幫扶縣推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)向鄉(xiāng)村地區(qū)延伸，積極發(fā)揮“就業(yè)幫扶直通車”平臺(tái)作用，組織就業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，為重點(diǎn)幫扶縣農(nóng)村勞動(dòng)力提供精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)。
    （二）加強(qiáng)技能幫扶。
    1.加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域技能培訓(xùn)支持力度。支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要，開展農(nóng)機(jī)操作、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村建筑工人等領(lǐng)域相關(guān)職業(yè)（工種）以及鄉(xiāng)村工匠的技能培訓(xùn)，支持技工院校加強(qiáng)涉農(nóng)專業(yè)建設(shè)、開展涉農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)，積極開展鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)等。
    2.抓好鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣組織動(dòng)員本地技能人才積極參加全國鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽選拔工作，引導(dǎo)支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競(jìng)賽。
    （三）加強(qiáng)社保幫扶。
    1.鞏固拓展基本養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保成果。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣完善困難群體參保幫扶，為符合參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的繳費(fèi)年齡段低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象、重度殘疾人全額代繳最低標(biāo)準(zhǔn)的居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。年滿60周歲且未領(lǐng)取國家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象，全部納入居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，并按月發(fā)放居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重度殘疾人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后可以提前5年發(fā)放養(yǎng)老金。
    2.完善便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)方式。支持重點(diǎn)幫扶縣社保經(jīng)辦服務(wù)能力提升，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）社保服務(wù)平臺(tái)管理和服務(wù)水平。支持重點(diǎn)幫扶縣把社保經(jīng)辦服務(wù)功能作為村級(jí)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程重要內(nèi)容，通過政府購買服務(wù)等方式保障有專人穩(wěn)定承擔(dān)社保經(jīng)辦服務(wù)，推進(jìn)社保經(jīng)辦服務(wù)事項(xiàng)“就近辦”。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣全面推行社保經(jīng)辦服務(wù)“線下一門辦、線上一網(wǎng)通、全程一卡辦”，為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)。
    （四）加強(qiáng)人才人事幫扶。
    1.探索制定高校畢業(yè)生崗位津貼政策。鼓勵(lì)支持有條件的地方探索制定高校畢業(yè)生（含技師學(xué)院全日制高級(jí)工班、預(yù)備技師班畢業(yè)生，下同）崗位津貼政策，允許縣域內(nèi)各類企業(yè)招聘高校畢業(yè)生從事經(jīng)營、管理、技術(shù)工作后，代為申請(qǐng)享受高校畢業(yè)生崗位津貼，吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到縣域內(nèi)工作。
    2.落實(shí)事業(yè)單位人事管理傾斜政策。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)基層事業(yè)單位工作人員“三放寬一允許”招聘傾斜政策；將鼓勵(lì)引導(dǎo)高校畢業(yè)生到重點(diǎn)幫扶縣基層事業(yè)單位工作與做好事業(yè)單位公開招聘高校畢業(yè)生有效結(jié)合；指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣開展基層事業(yè)單位專項(xiàng)招聘“三支一扶”人員、公費(fèi)師范生、公費(fèi)醫(yī)學(xué)生、退役大學(xué)生士兵等工作；根據(jù)中央、省部署，推進(jìn)縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度。
    3.加大智力支持和人才服務(wù)力度。積極開展高層次人才服務(wù)基層示范活動(dòng)，遴選實(shí)施一批鄉(xiāng)村振興專家服務(wù)團(tuán)。實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃，穩(wěn)定招募規(guī)模，探索創(chuàng)新招募模式，適當(dāng)放寬專業(yè)要求，降低開考比例。配合有關(guān)部門建立城市醫(yī)生、教師、科技、文化等人才定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度，支持和鼓勵(lì)符合條件的事業(yè)單位科研人員按照國家有關(guān)規(guī)定到鄉(xiāng)村和涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分保障其在職稱評(píng)審、工資福利、社會(huì)保障等方面的。權(quán)益。
    4.落實(shí)更加傾斜的工資政策。重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件規(guī)定；落實(shí)《關(guān)于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資政策保障家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》，提升全科醫(yī)生工資水平，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。
    創(chuàng)新協(xié)作方式，加大資金、資源、項(xiàng)目投入，加強(qiáng)與對(duì)口協(xié)作的重慶市城口縣、對(duì)口支援的青海省海晏縣人社協(xié)作。
    （一）加強(qiáng)就業(yè)協(xié)作。暢通協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象轉(zhuǎn)移到臨沂市就業(yè)渠道，幫助其方便就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、維護(hù)合法權(quán)益，將在臨沂市務(wù)工的協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力全部作為工作對(duì)象、納入服務(wù)范圍。積極打造東西部協(xié)作勞務(wù)品牌，提升勞務(wù)協(xié)作質(zhì)量和水平。
    （二）加強(qiáng)技能協(xié)作。加大對(duì)協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣技工院校的幫扶力度，提升其辦學(xué)能力和質(zhì)量。鼓勵(lì)我市技工院校與協(xié)作省市國家重點(diǎn)幫扶縣技工院校開展校校合作，通過發(fā)放招生簡(jiǎn)章等形式，鼓勵(lì)我市技工院校加大對(duì)協(xié)作省市國家重點(diǎn)幫扶縣招生宣傳，增加招生規(guī)模，推動(dòng)人才技能雙向流動(dòng)。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要深刻認(rèn)識(shí)開展“同幫共富”活動(dòng)的重要意義，提高政治站位。人力資源社會(huì)保障部門要及時(shí)調(diào)整完善推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，調(diào)配精干力量，以重點(diǎn)幫扶縣為重點(diǎn)做好相關(guān)工作。會(huì)同發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，定期開展脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象相關(guān)信息數(shù)據(jù)比對(duì)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析，積極主動(dòng)開展幫扶?？h級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要把工作責(zé)任細(xì)化、實(shí)化、具體化，列出時(shí)間表、路線圖、施工圖，全力落實(shí)幫扶工作。
    （二）加強(qiáng)資金支持。加大就業(yè)補(bǔ)助資金向鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣的傾斜支持。定期調(diào)度分析資金使用情況，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
    （三）加強(qiáng)干部培訓(xùn)。各地要加大人力資源社會(huì)保障工作服務(wù)支持艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作力度，定期開展重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，在組織開展職業(yè)指導(dǎo)師、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解員、仲裁員培訓(xùn)等活動(dòng)中名額向重點(diǎn)幫扶縣予以傾斜支持，進(jìn)一步提升推進(jìn)鄉(xiāng)村振興能力。
    （四）強(qiáng)化調(diào)度督查。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要按照鞏固脫貧成果評(píng)估等有關(guān)要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作監(jiān)測(cè)評(píng)估，定期開展工作調(diào)度，按期全面高質(zhì)量完成好支持重點(diǎn)幫扶縣相關(guān)工作任務(wù)。要加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，預(yù)防和查處套取或違規(guī)使用資金等違法違紀(jì)行為。要大力宣傳重點(diǎn)幫扶縣幫扶政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例，為推進(jìn)工作提供借鑒、營造良好氛圍。各縣區(qū)人力資源社會(huì)保障部門應(yīng)于每年12月5日前將年度活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況報(bào)送市人力資源社會(huì)保障局。
    人力資源工作方案篇七
    伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，技術(shù)的更新，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程。m集團(tuán)是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發(fā)展史，20xx年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠。近年來集團(tuán)戰(zhàn)略不順、市場(chǎng)占有率下滑，于20xx年被并購，這使整個(gè)集團(tuán)及中國工廠面臨著組織再造、經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。m公司(中國)原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務(wù)性、不成體系、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能夠支持組織的理念，與業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的人力資源管理模式，從而推動(dòng)組織變革，完善人員配置與激勵(lì)、企業(yè)文化的融合等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
    本論文作者帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，結(jié)合組織再造和人力資源管理兩大領(lǐng)域的理論和研究實(shí)踐，以m公司為研究對(duì)象，對(duì)其組織再造背景下的人力資源管理體系制定了改良方案和實(shí)施計(jì)劃。首先，論文界定了所研究的組織再造及人力資源管理的概念，找到人力資源管理各職能模塊存在的問題，根據(jù)這些問題對(duì)核心流程進(jìn)行了梳理，從而確定切實(shí)可行的整體優(yōu)化方案。其次論述了人力資源管理優(yōu)化方案的實(shí)施計(jì)劃，從實(shí)施目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、難點(diǎn)重點(diǎn)、保障措施、效果評(píng)估等各個(gè)方面來確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
    最后，論文總結(jié)了專題研究的主要工作、結(jié)論及局限性，對(duì)未來的研究方向提出了展望。該方案的實(shí)施目的在于使m公司人力資源管理從事務(wù)性中解放出來，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效能。
    本論文的專題研究，是對(duì)組織再造背景下的人力資源管理設(shè)計(jì)及優(yōu)化實(shí)踐項(xiàng)目的有益嘗試，將相關(guān)理論研究成果用在實(shí)踐工作中，不僅為m公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業(yè)應(yīng)用、借鑒和參考。同時(shí)，本論文著眼于實(shí)際應(yīng)用研究，對(duì)企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問題，運(yùn)用管理學(xué)理論進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析研究，進(jìn)行了應(yīng)用領(lǐng)域的'拓展和創(chuàng)新，驗(yàn)證了理論的實(shí)踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導(dǎo)建議。
    組織再造；人力資源管理優(yōu)化；職能模塊。
    致謝。
    摘要。
    abstract。
    第１章緒論。
    1.1選題背景。
    1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
    1.3研究目的和意義。
    1.4研究的主要內(nèi)容和方法。
    第２章組織再造與人力資源管理相關(guān)理論。
    2.1組織再造理論發(fā)展與研究。
    2.1.1組織再造理論。
    2.1.2組織再造內(nèi)容及方法。
    2.2人力資源管理理論發(fā)展與研究。
    2.2.2人力資源管理主要職能模塊。
    2.3組織再造背景下的人力資源管理。
    2.3.1組織再造和人力資源管理密不可分。
    2.3.2組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化。
    第３章m公司（中國）組織再造及其人力資源管理。
    3.1行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析。
    3.1.1全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)格局。
    3.1.2全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。
    3.2m集團(tuán)及中國公司發(fā)展?fàn)顩r。
    3.2.1m公司集團(tuán)榮耀的百年發(fā)展史。
    3.2.2m公司在中國的發(fā)展。
    3.3m公司（中國）組織再造及其對(duì)人力資源管理的影響。
    3.3.1m公司（中國）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    3.3.2組織調(diào)整對(duì)人力資源管理的影響。
    4.2.2招聘與配置。
    4.2.3培訓(xùn)與開發(fā)。
    4.2.4績(jī)效管理。
    4.2.5薪酬與福利。
    4.2.6員工關(guān)系。
    5.1優(yōu)化方案實(shí)施目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃。
    5.1.2方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
    5.2方案實(shí)施要注意的問題。
    5.2.1方案重點(diǎn)難點(diǎn)分析。
    5.2.2保障措施。
    5.3優(yōu)化方案實(shí)施效果評(píng)估。
    第６章結(jié)論和展望。
    6.1論文的研究工作。
    6.2論文的結(jié)論及局限。
    6.3未來研究展望。
    人力資源工作方案篇八
    近年來，隨著我國高校畢業(yè)生人數(shù)的增加，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。這一方面源于高校擴(kuò)招導(dǎo)致的畢業(yè)生數(shù)量逐年增加，另一方面也源于高校人才培養(yǎng)方案的設(shè)置不能完全適應(yīng)社會(huì)需求，無法滿足用人單位對(duì)高校畢業(yè)生的要求。這往往導(dǎo)致很多在校成績(jī)良好的大學(xué)生，到了實(shí)際工作崗位上，卻不能將所學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效，無法適應(yīng)崗位要求，阻礙自身潛力的充分發(fā)揮。因此，高校專業(yè)人才培養(yǎng)方案也需要不斷優(yōu)化完善，本文基于職業(yè)勝任力理論，以本科人力資源管理專業(yè)為例，探討人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化策略，以提升大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，不僅促使他們順利就業(yè)，而且還能在以后的職業(yè)生涯發(fā)展過程中取得持續(xù)成功。
    職業(yè)勝任力并不僅僅指獲取一份職業(yè)的能力，還包括個(gè)體在職業(yè)保持和職業(yè)晉升過程中所需要的各種能力，是多種能力的綜合，體現(xiàn)了個(gè)體對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。已有研究對(duì)職業(yè)勝任力的界定涉及個(gè)體對(duì)自我職業(yè)動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、職業(yè)身份等的識(shí)別能力，與職業(yè)生涯相關(guān)的知識(shí)、技能，以及個(gè)體獲取社交網(wǎng)絡(luò)的能力三個(gè)方面。如defillippi和arthur（1994）指出職業(yè)勝任力包括“知道為什么”（know-why）、“知道怎么做”（know-how）、“知道聯(lián)絡(luò)誰”（know-whom）三個(gè)維度。
    其中“know-why”能力是一種與個(gè)體的職業(yè)生涯動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀以及身份識(shí)別相關(guān)的能力。這里的身份識(shí)別是指?jìng)€(gè)體對(duì)自我職業(yè)生涯身份的一種認(rèn)定；“know-how”能力則反映了與個(gè)體職業(yè)生涯相關(guān)的知識(shí)和技能。個(gè)體運(yùn)用這些能力完成日常工作，也在日常工作中使技能得以提升。“know-whom”能力反映了個(gè)體與職業(yè)生涯相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)。個(gè)體能夠從廣泛的社交網(wǎng)絡(luò)中獲取有助于職業(yè)生涯發(fā)展的信息、影響力和指導(dǎo)（colakoglu，20xx）。eby（20xx）等認(rèn)為這一能力還涉及個(gè)體社交網(wǎng)絡(luò)的寬度和多樣性，人們可以利用這種社交網(wǎng)絡(luò)來促進(jìn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。個(gè)體社交網(wǎng)絡(luò)的廣度和強(qiáng)度提升了個(gè)體尋找職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)的能力（dess&shaw，20xx）。已有研究結(jié)果顯示職業(yè)勝任力對(duì)個(gè)體職業(yè)成功的預(yù)測(cè)作用。比如“know-why”能力有助于提升員工的組織認(rèn)同度；“know-how”能力有助于提升個(gè)體的職業(yè)滿意度，顯然個(gè)體具備的與職業(yè)相關(guān)的技能越高，針對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感就越強(qiáng)，也越能促進(jìn)職業(yè)成功?！発now-whom”能力包括的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)都能預(yù)測(cè)職業(yè)成功，而且外部網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測(cè)作用更強(qiáng)。
    本科培養(yǎng)方案是高校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的總體方案，也是高校組織和管理教育教學(xué)工作的基本文件。以某高校本科人力資源管理專業(yè)為例，其目標(biāo)是培養(yǎng)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的人力資源管理應(yīng)用型專門人才。對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)要求是：適應(yīng)人力資源管理及其相關(guān)領(lǐng)域職業(yè)需要和人才市場(chǎng)需求，具備良好的心理素質(zhì)，富有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和國際視野，了解國內(nèi)外人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力和人際技能。從課程設(shè)置來看，共分為通識(shí)教育平臺(tái)課（47學(xué)分，包括公共必修課和公共選修課），學(xué)科教育平臺(tái)課程（58學(xué)分），專業(yè)教育平臺(tái)課程（40學(xué)分，包括專業(yè)必修課和專業(yè)選修課），以及實(shí)踐平臺(tái)課程（25學(xué)分）。首先，從課程設(shè)置的學(xué)分比例來看，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實(shí)踐環(huán)節(jié)過少，不能滿足培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)勝任力的需求。培養(yǎng)方案更多注重對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)和理論的教育，實(shí)踐平臺(tái)課程占總學(xué)分比重約為15%，與其對(duì)學(xué)生職業(yè)勝任力培養(yǎng)的重要作用不相匹配，因此往往導(dǎo)致大學(xué)生理論知識(shí)豐富而實(shí)踐能力不強(qiáng)，不能將所學(xué)知識(shí)有效運(yùn)用于工作。其次，從課程設(shè)置的內(nèi)容來看，缺乏專門的職業(yè)指導(dǎo)課程。盡管最近幾年高校非常重視學(xué)生的就業(yè)成功率，但是對(duì)于大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和咨詢還不能有效全面覆蓋，無法幫助大學(xué)生在畢業(yè)前夕就能反思自己的職業(yè)價(jià)值觀，了解自身的能力強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，清楚自己的職業(yè)興趣等，而這對(duì)于大學(xué)生順利就業(yè)，把握職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功至關(guān)重要。最后，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置不夠合理。從時(shí)間安排來看，主要集中在大四最后一學(xué)期，此時(shí)大學(xué)生已經(jīng)面臨求職就業(yè)的壓力。另外實(shí)踐環(huán)節(jié)的內(nèi)容安排也不夠合理，學(xué)科教育和專業(yè)教育兩個(gè)平臺(tái)中沒有配置相應(yīng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)課程的授課方式還是以講授為主，缺乏學(xué)生的參與互動(dòng)。
    我們認(rèn)為應(yīng)該本著提高大學(xué)生職業(yè)勝任力的原則去完善培養(yǎng)方案，在課程內(nèi)容設(shè)置上既有助于大學(xué)生在提升自我專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還可以訓(xùn)練其職業(yè)洞察力，初步掌握人際網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的技巧，從而幫助大學(xué)生奠定職業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)和能力基礎(chǔ)。具體而言，可以通過調(diào)整培養(yǎng)方案中通識(shí)教育、學(xué)科教育、專業(yè)教育以及實(shí)踐教育各環(huán)節(jié)的內(nèi)容和學(xué)分安排，來提升大學(xué)生的職業(yè)勝任力。首先，合理安排各環(huán)節(jié)的學(xué)分比例，優(yōu)化各環(huán)節(jié)課程設(shè)置，適當(dāng)增加實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)分比例。這可以通過兩個(gè)方法來實(shí)現(xiàn)，一是改變部分通識(shí)類、學(xué)科類以及專業(yè)類課程的授課形式，增加一些匹配課程內(nèi)容的嵌入式實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，促使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)其解決實(shí)際問題的能力。以人力資源管理專業(yè)為例，如人力資源管理概論課程中，可以在員工招聘、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相關(guān)實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生體驗(yàn)招聘面談組織技能，以及績(jī)效評(píng)估面談的相關(guān)技巧；此外其他專業(yè)課程，如組織行為學(xué)、心理學(xué)等，都可以將實(shí)踐環(huán)節(jié)引入課堂，增強(qiáng)學(xué)生的參與性。
    二是借助信息化手段，增加實(shí)驗(yàn)類課程，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)管理流程或是相關(guān)人力資源管理體系形成直觀的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的引導(dǎo)和控制。人力資源管理專業(yè)與其他管理類專業(yè)一樣，在尋找實(shí)習(xí)和實(shí)踐崗位的時(shí)候，面臨著崗位少、專業(yè)針對(duì)性弱的困難。企業(yè)無法大批量接納實(shí)習(xí)生，同時(shí)也無法保證企業(yè)所需要的實(shí)習(xí)生崗位正好是人力資源管理職能方向。因此為了保證大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一是要通過整合各方資源，建立長期穩(wěn)定的校企合作，為學(xué)生提供更多的社會(huì)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)；二是為學(xué)生提供必要的學(xué)習(xí)成果證明材料，提高學(xué)生應(yīng)聘成功的概率；三是制訂檢驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐成果的質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格控制大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的內(nèi)容和過程，確保其社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量。再次，增加實(shí)踐教學(xué)方式的多樣性。常見的實(shí)踐教學(xué)方式主要是軍訓(xùn)、暑期實(shí)習(xí)、認(rèn)知實(shí)踐課與畢業(yè)實(shí)習(xí)等，方法較為單一。以人力資源管理專業(yè)為例，可以將靈活多樣的實(shí)踐教育活動(dòng)貫穿在培養(yǎng)方案的執(zhí)行過程中，如可以采用專題講座、社會(huì)調(diào)查、企業(yè)課堂、校友演講等方式，這樣既可以讓學(xué)生有機(jī)會(huì)走出校門，對(duì)企業(yè)展開實(shí)地調(diào)研，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，又可以認(rèn)識(shí)和了解一些校友或企業(yè)家，進(jìn)而有機(jī)會(huì)建立初步的社交網(wǎng)絡(luò)，逐步積累人脈資源。最后，在通識(shí)教育平臺(tái)增加職業(yè)輔導(dǎo)模塊。有效的職業(yè)輔導(dǎo)可以幫助大學(xué)生明確自己的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值去向，使其更加理性地認(rèn)識(shí)自我，從而可以更有效地進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。為了保證職業(yè)輔導(dǎo)的覆蓋面，可以在通識(shí)教育平臺(tái)循序漸進(jìn)地導(dǎo)入職業(yè)輔導(dǎo)課程，促進(jìn)學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)，喚醒其職業(yè)生涯愿望，增強(qiáng)其職業(yè)洞察力。
    人力資源工作方案篇九
    為更好落實(shí)人力資源社會(huì)保障部門圍繞中心、服務(wù)大局、改善民生的總體工作目標(biāo)，不斷推動(dòng)幫扶工作的深入開展，參與幫扶共建、履行社會(huì)職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，盡力解決貧困群眾和社會(huì)群體的實(shí)際困難。現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委、政府安排部署，以全心全意為人民服務(wù)為載體、以密切聯(lián)系群眾為目的、促進(jìn)幫扶共建工作更有效、社會(huì)建設(shè)更和諧，努力促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
    （一）明確幫扶對(duì)象和共建主體。
    幫扶對(duì)象主要以包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系社區(qū)和企業(yè)為主，充分發(fā)揮駐村工作組和全體黨員干部的積極作用，確保困難幫扶對(duì)象無遺漏，幫扶工作出成效。共建主體主要為選定聯(lián)系社區(qū)和聯(lián)系的某一個(gè)有代表性的企業(yè)，開展社會(huì)主義精神文明共建活動(dòng)，促進(jìn)資源共享，促進(jìn)社會(huì)效益的充分發(fā)揮和環(huán)境優(yōu)化。
    （二）發(fā)揮人社部門職能作用開展幫扶。
    1、政策幫扶。
    時(shí)限要求：2016年3月—12月。
    主要內(nèi)容：積極宣傳黨和政府在推進(jìn)社會(huì)保障和改善民生過程中出臺(tái)的一系列政策措施，充分發(fā)揮人力資源和社會(huì)保障部門在保障民生中的職能和政策優(yōu)勢(shì)，要及時(shí)將幫扶對(duì)象納入到各項(xiàng)政策保障范圍內(nèi)，使幫扶對(duì)象充分享受到政策惠民的成果，引導(dǎo)幫扶對(duì)象正確看待面臨的困難，既要幫助他們緩解經(jīng)濟(jì)上的壓力，更要幫助他們調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展信心。
    2、結(jié)對(duì)幫扶。
    時(shí)限要求：每季度不少于1次。
    主要內(nèi)容：大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭全員參予整體聯(lián)動(dòng)立體幫扶活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)掛村負(fù)責(zé)，全局干部職工幫扶到戶，實(shí)行計(jì)劃到戶，責(zé)任到人的幫扶制度，幫扶責(zé)任人要幫助幫扶對(duì)象制訂家庭發(fā)展規(guī)劃。為其提供致富信息，協(xié)助幫扶對(duì)象選項(xiàng)目、學(xué)技能，幫助向相關(guān)部門反映和協(xié)調(diào)需要解決的問題，為發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)。要堅(jiān)持走訪慰問，幫扶責(zé)任人與幫扶對(duì)象結(jié)成相對(duì)長期穩(wěn)定的幫扶關(guān)系，一幫到底。
    3、就業(yè)幫扶。
    一是根據(jù)幫扶對(duì)象家庭成員的勞動(dòng)能力狀況和就業(yè)要求，積極扶持家庭自主創(chuàng)業(yè)，根據(jù)就業(yè)政策，積極幫助協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)資金，幫助策劃生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)其家庭自主創(chuàng)業(yè)。二是幫助解決幫扶對(duì)象家庭子女就業(yè)，根據(jù)其所學(xué)專業(yè)或者其工作特長，聯(lián)系經(jīng)營狀況良好，急需工作人員的'企業(yè)單位，幫助就業(yè)，增加其家庭收入，解決家庭生活困難。三是協(xié)作幫扶，在安排就業(yè)崗位時(shí)，優(yōu)先為幫扶對(duì)象家庭提供就業(yè)崗位，促進(jìn)其家庭成員就業(yè)，增加其家庭收入，解決其解決其家庭困難。
    4、物資幫扶。
    時(shí)限要求：主要是中秋、春節(jié)等法定傳統(tǒng)節(jié)日，開展節(jié)日慰問。
    主要內(nèi)容：由領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪慰問，開展談心活動(dòng)，了解他們的思想和生活現(xiàn)狀，及時(shí)給予生產(chǎn)生活幫助，加強(qiáng)與被幫扶對(duì)象的感情聯(lián)絡(luò)，并動(dòng)員全體職工參與“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，給予被幫扶對(duì)象一定資金和物品資助，使他們能過好傳統(tǒng)節(jié)日。
    5、保障幫扶資金。針對(duì)幫扶對(duì)象的實(shí)際情況，積極為幫扶對(duì)象牽線搭橋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決被幫扶對(duì)象在住房、生活飲用水、用電、教育、衛(wèi)生等方面遇到的困難和問題。
    （三）拓寬幫扶途徑，提升幫扶實(shí)效。
    各支部成立幫扶小組，在局幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照局方案要求，各組自行安排好每季度一次的幫扶活動(dòng)（原則上不少于1次），緊緊圍繞各自的幫扶目標(biāo)任務(wù)，在落實(shí)局幫扶措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)幫扶對(duì)象的具體情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位幫扶經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新幫扶方法，拓展幫扶途徑，不斷提升幫扶能力，切實(shí)做到幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。
    （四）制訂幫扶計(jì)劃，完善建檔臺(tái)卡。
    各幫扶小組要摸清幫扶家庭或企業(yè)的詳細(xì)情況，及時(shí)登記在冊(cè)，一戶一檔，并根據(jù)家庭或企業(yè)的具體情況，制訂出年度幫扶計(jì)劃，確保規(guī)劃到戶、責(zé)任到人。要做好幫扶記錄，及時(shí)填好幫扶記錄卡，同時(shí)將幫扶情況報(bào)辦公室備案，局將形成動(dòng)態(tài)幫扶檔案。
    （五）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成長效機(jī)制。
    要把結(jié)對(duì)幫扶擺在重要議事日程上，各幫扶小組、全體幫扶人員要根據(jù)提出的幫扶目標(biāo)，定期走訪慰問。做到年有規(guī)劃、季有活動(dòng)，形成結(jié)對(duì)幫扶的長效機(jī)制。要將結(jié)對(duì)幫扶納入到年度考核工作，把幫扶的業(yè)績(jī)作為年度考核的條件，凡未能完成幫扶目標(biāo)任務(wù)的，不得定為優(yōu)秀等次。
    （六）發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員積極作用，促進(jìn)共建工作。
    發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員作用，加強(qiáng)黨同群眾的密切關(guān)系。在結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中，注重加強(qiáng)對(duì)社區(qū)、企業(yè)黨建工作的支持，在全體黨員中開展“交一個(gè)居民朋友，幫一戶困難群眾，辦一件實(shí)事好事”活動(dòng)，要求黨員進(jìn)入社區(qū)，主動(dòng)融入社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，積極參加社區(qū)黨建會(huì)議，發(fā)揮黨員作用，對(duì)社區(qū)黨建工作提出建設(shè)性建議。同時(shí)，黨組織積極走訪聯(lián)系社區(qū)黨員和居民代表，宣傳黨的路線、方針、政策，了解社情民意，使黨在群眾中的影響力、凝聚力、號(hào)召力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
    為確保幫扶共建活動(dòng)落到實(shí)處，局成立幫扶共建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧幫困工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、信息報(bào)道、建立幫扶臺(tái)帳、督查推進(jìn)等工作。各直屬單位也要根據(jù)自身實(shí)際建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，為幫扶工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
    人力資源工作方案篇十
    根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，制定相關(guān)的人力資源政策和措施。
    2、招聘與選拔;根據(jù)公司的人員配置及崗位需求，通過各種方法和手段吸引外部應(yīng)聘人員或提拔內(nèi)部人員。
    3、培訓(xùn)與發(fā)展;對(duì)公司的新員工，在職員工進(jìn)行的一系列以提高員工專業(yè)技能或管理水平為目的的培訓(xùn)。
    4、績(jī)效管理;對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為員工晉升、發(fā)放工資、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰提供依據(jù)。
    5、薪酬管理;在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)。
    6、員工勞動(dòng)關(guān)系管理。處理和維系員工與企業(yè)的勞資關(guān)系。
    1、助手和參謀。人力資源經(jīng)理是公司總經(jīng)理的助手和參謀，隨時(shí)就人力資源管理政策制度、人事關(guān)系的處理與總經(jīng)理交換意見。
    2、服務(wù)者和監(jiān)督者。人力資源經(jīng)理既是公司各部門的服務(wù)者，為各部門提供人力資源的`服務(wù)與咨詢，同時(shí)，人力資源經(jīng)理還是各部門的監(jiān)督者，監(jiān)督其是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與政策。
    3、自律者和示范者。人力資源經(jīng)理要嚴(yán)于律己，讓公司的員工都感受到人力資源管理者既是人力資源管理政策和制度的制定者，也是人力資源政策和制度的模范執(zhí)行者。
    4、運(yùn)動(dòng)員和教練員。
    既要象運(yùn)動(dòng)員一樣和其他員工一起朝公司的共同目標(biāo)向前沖刺，又要象教練一樣對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助。
    2、公正處事，不帶偏見;組織的公平感與員工的工作滿意度、工作績(jī)效、離職率都有很大的關(guān)系，人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有公正處事，不帶偏見的勝任素質(zhì)。
    3、注重個(gè)人形象與操行;時(shí)刻反省個(gè)人的形象與操行的行為習(xí)慣，注重個(gè)人形象在不同職業(yè)階段的發(fā)展，不斷提高發(fā)展個(gè)人形象的能力。
    4、尊重他人，營造信任關(guān)系;人力資源經(jīng)理作為企業(yè)和員工之間的中間人，只有懂得尊重他人，才能在組織中營造出信任的氛圍。
    5、注重判斷力。人力資源經(jīng)理在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的判斷的能力，在做出決定前能夠掌握和分析盡可能多的客觀數(shù)據(jù)，避免盲從、盲信。
    1、寫作能力，人力資源的規(guī)章制度，通知通告大多出自人力資源經(jīng)理之手，所以寫作能力是人力資源經(jīng)理的基本功。
    2、組織能力。計(jì)劃性、周密性、協(xié)調(diào)性。
    3、表達(dá)能力。善于與人交流是人力資源經(jīng)理的必備素質(zhì)。
    4、觀察能力。人力資源經(jīng)理要從人力資源管理的角度與觀察與分析周圍的人和事。
    5、應(yīng)變能力。遇事不慌張，從容鎮(zhèn)定;忍耐性強(qiáng)，不急噪發(fā)火;思維靈活能迅速的想出解決辦法;提高預(yù)見性，打有準(zhǔn)備之仗。
    6、交際能力。交際禮儀的掌握，交際藝術(shù)的掌握，交際手段的運(yùn)用。
    7、其他能力。綜合分析能力、直覺能力、認(rèn)識(shí)自己的能力。
    人力資源工作方案篇十一
    (一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義。
    明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。
    (二)現(xiàn)有人才狀況分析。
    進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測(cè)，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測(cè)的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測(cè)，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無法進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別。
    于人才預(yù)測(cè)，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對(duì)人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。
    第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：。
    1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足;。
    2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;。
    3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;。
    4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;。
    5、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理;。
    6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;。
    7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;。
    8、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;。
    第二，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。主要看以下幾個(gè)方面：。
    1、指導(dǎo)思想上是否存在問題;。
    2、人事政策上是否存在問題;。
    3、配置使用上是否存在問題;。
    4、服務(wù)保障上是否存在問題;。
    5、教育培訓(xùn)上是否存在問題;。
    同時(shí)分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。
    第三，根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見。
    (三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析。
    這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
    內(nèi)容：略。
    (五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。
    人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。
    1、戰(zhàn)略思想。
    這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就提出了“昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。
    2、戰(zhàn)略目標(biāo)。
    這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。
    總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。
    結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。
    素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
    效益目標(biāo)：人才的個(gè)體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力)。
    體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。
    3、戰(zhàn)略重點(diǎn)。
    戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。
    4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。
    為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。
    (六)實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分。
    對(duì)策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對(duì)人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達(dá)到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個(gè)方面的問題：。
    1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對(duì)人才資源進(jìn)行合理有效的配置。
    2、政策要具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外能夠吸引人才，對(duì)內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。
    3、營造組織內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
    4、政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對(duì)政策提出的考驗(yàn)。
    5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。
    6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。
    (七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析。
    完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過程中可能實(shí)現(xiàn)的程度，將會(huì)遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。
    實(shí)例精解。
    下面是某公司人力資源部編寫的一個(gè)較為完善的人力資源計(jì)劃實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個(gè)部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。
    由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中的“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)。需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個(gè)年度工作計(jì)劃，所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡(jiǎn)意賅地進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。
    20xx年度人才資源管理計(jì)劃。
    (一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃。
    根據(jù)公司20xx年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20xx年，。
    公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：。
    1、決策層(5人)。
    總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。
    2、行政部(8人)：。
    行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。
    3、財(cái)務(wù)部(4人)：。
    財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。
    人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。
    5、銷售一部(19人)。
    銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。
    6、銷售二部(13人)。
    銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。
    7、開發(fā)一部(19人)。
    開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。
    8、開發(fā)二部(19人)。
    開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。
    9、產(chǎn)品部(5人)。
    產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。
    (二)人員招聘計(jì)劃。
    1、招聘需求。
    根據(jù)20xx年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：。
    開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。
    2、招聘方式。
    開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。
    開發(fā)工程師：學(xué)校招聘。
    銷售代表：社會(huì)招聘。
    3、招聘策略。
    學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;。
    社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。
    4、招聘人事政策。
    (1)本科生：。
    a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;。
    b、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除;。
    c、試用期三個(gè)月;。
    d、簽定三年勞動(dòng)合同;。
    (2)研究生：。
    a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。
    b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;。
    c、試用期三個(gè)月。
    d、公司資助員工攻讀在職博士;。
    e、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由;。
    f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
    5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。
    (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。
    (2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。
    (三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃。
    1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。
    (四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃。
    1999年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。
    在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：。
    (1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通;。
    (2)建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心;。
    (3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)位置;。
    (4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。
    (五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃。
    公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。
    崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。
    在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：。
    (1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。
    (2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。
    (3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。
    1、招聘費(fèi)用預(yù)算。
    (1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元;。
    (2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元;。
    (3)宣傳材料費(fèi)：20xx元。
    (4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元。
    2、培訓(xùn)費(fèi)用。
    1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420xx元。
    3、社會(huì)保障會(huì)。
    人力資源工作方案篇十二
    當(dāng)然，績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用有助于研究改善績(jī)效管理辦法。這也從另一個(gè)角度說明，績(jī)效考核不是績(jī)效管理的全部，也不是績(jī)效管理的結(jié)束，而僅僅是中間的一環(huán)。
    改善績(jī)效管理的方法從個(gè)體角度可以說多種多樣，從企業(yè)組織整體角度出發(fā)則主要有以下十種改善方法。
    1、減少無效活動(dòng)。這是改善績(jī)效管理最直接最簡(jiǎn)單的方法。任何企業(yè)任何個(gè)人都可采用。組織員工多問幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無效活動(dòng)。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡(jiǎn)單的方式?”“為什么要分開幾個(gè)人做?讓一人承擔(dān)不也行嗎?”當(dāng)前中國企業(yè)員工無效活動(dòng)非常普遍，一是企業(yè)管理方式的落后，二是企業(yè)培訓(xùn)的不足，三是職責(zé)不清造成，四是員工個(gè)人的不良習(xí)慣所致。
    2、提升個(gè)人技能。這也是簡(jiǎn)單易行的方法，企業(yè)只需要設(shè)立一個(gè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)就行了。
    3、提升小組技能。企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓(xùn)費(fèi)用，分組培訓(xùn)員工，或者組織員工互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇。這類活動(dòng)投入小見效快受益廣，值得大力推廣應(yīng)用。
    4、改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來效率的提升。活動(dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。
    5、改善設(shè)備設(shè)施。這種方法需要增加企業(yè)投入。企業(yè)要做好可行性分析，確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來更大的回報(bào)。也就是說要用流程優(yōu)化三大方法中的“價(jià)值貢獻(xiàn)法”來進(jìn)行綜合評(píng)估選擇。
    6、改變管理方法。這種方法也需要增加企業(yè)的投入，至少要增加時(shí)間上的投入。需要組織員工進(jìn)行現(xiàn)有管理方式的檢討，找出不適合本企業(yè)實(shí)際的管理方式，探討大家認(rèn)可的管理標(biāo)準(zhǔn)，放棄增加管理負(fù)擔(dān)而又不能帶來績(jī)效管理手段，如層層匯報(bào)、層層監(jiān)督等等。如果企業(yè)外聘專家?guī)椭纳乒芾矸椒?，就?huì)產(chǎn)生資金上的投入。
    7、開展合理化建議。這種方法也稱之為員工參與管理。在傳統(tǒng)管理體制下，員工用腿不用腦，當(dāng)然也就出工不出力。員工一切聽從上級(jí)安排，也無法對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。員工參與管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性?！肮芾淼蒙俨拍芄芾淼煤谩本褪且揽繂T工參與管理，讓每一個(gè)員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。“高手在民間”，開展員工合理化建議活動(dòng)讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見。
    8、借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用這一方法需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有遠(yuǎn)見，肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí)。任何行業(yè)都有在管理實(shí)踐中走在前列的標(biāo)桿行業(yè)。照搬照抄無益，借鑒轉(zhuǎn)化則無不可。同時(shí)，吸取同行業(yè)失敗的'教訓(xùn)，避免別人走過的彎路，規(guī)避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學(xué)習(xí)，也是一種改善。
    9、變革管理思想。這可能是改善績(jī)效管理最有力的方法。企業(yè)人均績(jī)效低下，主要還是管理思想的落后。拿企業(yè)當(dāng)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù)。企業(yè)是一個(gè)掙錢的平臺(tái)，是企業(yè)利益各方共同掙錢的平臺(tái)，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺(tái)。投資者、經(jīng)營者、管理者、勞動(dòng)者、國家政府、合作伙伴、產(chǎn)品客戶，甚至社會(huì)公民都是支撐企業(yè)平臺(tái)不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會(huì)影響企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，改變管理的方式方法，激活所有要素的潛力，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經(jīng)濟(jì)的巨變與騰飛就是最好的證明。
    10、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。管理本來不復(fù)雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種改善績(jī)效管理的方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容，屬于精神層面。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，對(duì)企業(yè)改善績(jī)效管理可以產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見效的方法，而是潤物細(xì)無聲的長效方法，不可急功近利，不能急于求成。
    人力資源工作方案篇十三
    按照我縣統(tǒng)一部署，我縣于6月中旬至7月下旬在全縣開展農(nóng)村人力資源調(diào)查，為保證調(diào)查工作順利進(jìn)行，特制訂本實(shí)施方案。
    通過調(diào)查，全面摸清我鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀，建立健全農(nóng)村人力資源基礎(chǔ)臺(tái)帳和農(nóng)村人力資源信息數(shù)據(jù)庫，并實(shí)行跟蹤管理服務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、動(dòng)態(tài)掌握我鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源基本情況、就業(yè)失業(yè)情況和社會(huì)保障情況，為政府科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，更好地促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
    截止20xx年4月30日，具有本村組戶籍的所有人員。
    （一）個(gè)人基本情況。包括身份證號(hào)碼、姓名、性別、文化程度、戶籍地址、人員類別等；
    （四）收入情況。包括經(jīng)營性收入、工資性收入、財(cái)產(chǎn)性收入等；
    具體調(diào)查項(xiàng)目詳見《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》（附件1）。
    各村（居、社區(qū)）要充分整合各類資源，主動(dòng)組織調(diào)查人員全面采集農(nóng)戶及個(gè)人信息，建立農(nóng)村人力資源數(shù)據(jù)庫、健全基礎(chǔ)臺(tái)賬。
    （一）組織發(fā)動(dòng)（20xx年6月28日前）。各村要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面啟動(dòng)農(nóng)村人力資源調(diào)查工作，積極通過各類媒體向社會(huì)廣泛宣傳開展農(nóng)村人力資源調(diào)查的重要性和必要性，營造良好的輿論氛圍。各村要抽調(diào)人員，組建入戶調(diào)查員和信息錄入員隊(duì)伍。入戶調(diào)查員由包組村干為主，如需另行聘用調(diào)查員，則在第六次人口普查員中擇優(yōu)；信息錄入員由大學(xué)生村干組成，也可聘用未就業(yè)的大學(xué)生和高中畢業(yè)生。
    （二）人員培訓(xùn)（20xx年6月28日下午和7月6日下午）。其中：6月28日下午對(duì)入戶調(diào)查員進(jìn)行培訓(xùn)，由各村組織調(diào)查員到鎮(zhèn)參加培訓(xùn)，縣人力資源和社會(huì)保障局派員講課。7月6日對(duì)各村信息錄入員進(jìn)行培訓(xùn)。
    通過培訓(xùn)，使調(diào)查人員準(zhǔn)確掌握調(diào)查范圍、內(nèi)容、要求，熟悉工作流程，深刻理解各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)的含義、口徑和信息錄入的操作要領(lǐng)。
    （三）上門調(diào)查及信息錄入（7月1日-7月20日）。各村組織調(diào)查人員上門調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)詢問農(nóng)戶家庭及個(gè)人情況，認(rèn)真填寫《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》。符合失業(yè)人員及農(nóng)村困難家庭條件的還要同步填寫就業(yè)、失業(yè)登記等相應(yīng)表格。嚴(yán)格按照“一戶不拉、一人不丟、一項(xiàng)不差”的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀地反映被調(diào)查人員的情況。同時(shí)，還要對(duì)調(diào)查人員填寫的《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》進(jìn)行核對(duì)和關(guān)系校核，發(fā)現(xiàn)漏填、錯(cuò)填和自相矛盾的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更正，確保采集信息完整、有效。
    各村信息錄入員從7月8日起將《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》錄入電腦。
    （四）跟蹤服務(wù)。從20xx年4季度開始，村級(jí)勞動(dòng)保障服務(wù)站協(xié)管員按季走訪農(nóng)戶，及時(shí)了解農(nóng)村人口就業(yè)變動(dòng)情況，在《如東縣農(nóng)村人力資源跟蹤服務(wù)表》（附件2）上進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)就業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)登記，對(duì)失業(yè)人員要提供政策咨詢、介紹就業(yè)、推薦培訓(xùn)、就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)扶持等相應(yīng)服務(wù)。
    （一）鎮(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)組
    組 長：xx
    副組長：xx
    成 員：xx
    各村要迅速建立相應(yīng)的組織，由村支部書記為組長，輔導(dǎo)員為副組長，其它村干為成員。
    （二）明確工作職責(zé)。本次農(nóng)村人力資源調(diào)查工作由鎮(zhèn)政府牽頭，鎮(zhèn)勞動(dòng)和社會(huì)保障服務(wù)所負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、組織實(shí)施、督促檢查、數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)。村負(fù)責(zé)調(diào)查數(shù)據(jù)的采集、匯兌、上報(bào)、更新和跟蹤。
    （三）為提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，將建立調(diào)查成果與調(diào)查補(bǔ)貼掛鉤的機(jī)制，鎮(zhèn)財(cái)政將安排部分資金作為專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，用于上門調(diào)查、信息錄入人員補(bǔ)貼等。
    人力資源工作方案篇十四
    工作評(píng)估是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的'方法， 對(duì)員工工作作出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)過程。農(nóng)莊員工工作評(píng)估是農(nóng)莊主完成其利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略的工具。績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)使管理者能平衡利潤增長和成本控制之間的矛盾，提高科學(xué)的管理水平；能平衡不同群體之間期望值的矛盾，為農(nóng)莊的人事調(diào)動(dòng)提供機(jī)會(huì)；能平衡不同激勵(lì)方式之間的矛盾，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
    1、公平原則
    農(nóng)莊的員工工作評(píng)估應(yīng)該有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，是農(nóng)莊內(nèi)部完全公開透明的系統(tǒng)。為了使員工對(duì)評(píng)價(jià)工作感到充分相信，并對(duì)結(jié)果表示理解和接受，在評(píng)價(jià)工作的評(píng)估過程中一定要嚴(yán)格遵守評(píng)價(jià)體系中的規(guī)定。
    2、客觀原則
    進(jìn)行工作評(píng)估時(shí)要采用客觀的資料和數(shù)據(jù)，根據(jù)明確的規(guī)定統(tǒng)一結(jié)合，避免主觀色彩參入其中，實(shí)事求是。
    3、一致原則
    評(píng)價(jià)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)適用于農(nóng)莊內(nèi)部的所有員工，不能因?yàn)槁毼患?jí)別等因素而變動(dòng)，從而使員工質(zhì)疑它的可信度。
    現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于工作評(píng)估的方法常用的有目標(biāo)管理法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法、強(qiáng)制分配法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、敘述法等。這些不同的方法都存在著優(yōu)點(diǎn)和不足，因此，農(nóng)莊應(yīng)該選擇一個(gè)適合自身發(fā)展特點(diǎn)的評(píng)估方法來進(jìn)行評(píng)估工作。
    目前，很多農(nóng)莊都面臨著同一個(gè)問題——員工流失。很多農(nóng)莊的人力資源部通常會(huì)消耗大量的精力通過各種渠道，以各式各樣的手段來尋求一個(gè)適合農(nóng)莊發(fā)展的人才，好不容易遇到這么一個(gè)合適的人選，也許沒過幾天就提出了離職。對(duì)于休閑農(nóng)莊來說，一個(gè)合適的新員工可以為農(nóng)莊輸送新鮮血液，也可以為農(nóng)莊的發(fā)展和進(jìn)步帶來源源不斷的動(dòng)力，同時(shí)也可以解決農(nóng)莊用人短缺的問題。然而現(xiàn)實(shí)問題是農(nóng)莊員工過高的流失率非但沒有解決農(nóng)莊面臨的根本問題，反而制約了農(nóng)莊的正常經(jīng)營活動(dòng)。因此對(duì)于農(nóng)莊來說如何找出一條相對(duì)符合新員工特質(zhì)的激勵(lì)方法，留住農(nóng)莊的"新生力量"，增加農(nóng)莊人才的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。
    1、員工激勵(lì)的概念和作用
    休閑農(nóng)莊根據(jù)職位評(píng)價(jià)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)莊員工的行為，以有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，使之產(chǎn)生有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的特定行為的過程。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望， 并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為農(nóng)莊的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。
    農(nóng)莊的員工激勵(lì)是指農(nóng)莊的管理者用物質(zhì)或非物質(zhì)的方式推動(dòng)員工完成某一工作目標(biāo)的一種動(dòng)力，這種動(dòng)力能使員工在工作上更富有激情和雄心，并能夠有效地提高業(yè)績(jī)。比如，農(nóng)莊對(duì)于創(chuàng)意部門工作的出色完成而組織的親子教育活動(dòng)。
    農(nóng)莊中的員工激勵(lì)產(chǎn)生的重大作用表現(xiàn)在：首先，良好的激勵(lì)制度有利于休閑農(nóng)莊吸引人才。如農(nóng)莊向員工提供養(yǎng)老金、人壽保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，參與各種休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，定期組織員工學(xué)習(xí)參觀等，創(chuàng)造出一個(gè)保障充分、獎(jiǎng)懲分明的工作環(huán)境。其次可以提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)。激勵(lì)機(jī)制能充分發(fā)揮員工的工作潛能。再者，激勵(lì)有利于員工的素質(zhì)提升，員工會(huì)主動(dòng)地鉆研工作技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
    2、員工激勵(lì)的實(shí)施
    不同的工作內(nèi)容決定了不同的激勵(lì)形式，但是激勵(lì)的本質(zhì)是相同：需要、動(dòng)機(jī)和有目標(biāo)導(dǎo)向的行為。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊經(jīng)營目標(biāo)，激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠心甘情愿地去盡自己最大的努力，管理者采取的激勵(lì)方式一般有以下幾種。
    (1)以獎(jiǎng)懲為杠桿的激勵(lì)
    管子認(rèn)為，所有的人不分貴賤都是"得所欲則樂，逢所惡則憂""民予則喜，奪則怒"， 追求功利是人的本性，故提出以"利"作為杠桿，來激勵(lì)人的積極性。農(nóng)莊可以將員工需要的東西作為出色完成工作時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)給予員工。
    (2)薪酬激勵(lì)
    薪酬是最直接的激勵(lì)，常常在各類企業(yè)的人力資源管理中體現(xiàn)。但是薪酬激勵(lì)不僅僅是金錢和物質(zhì)上的激勵(lì)，它包含著成就的激勵(lì)、地位的激勵(lì)等更深層的意義。
    (3)以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)
    通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)動(dòng)機(jī)、指導(dǎo)行為，使員工的需要與農(nóng)莊的目標(biāo)結(jié)合起來，以激發(fā)他們的積極性。以理想和信念為支撐的激勵(lì)是一種高層次的激勵(lì)。
    (4)情義溝通激勵(lì)
    員工與上級(jí)之間交流思想感情，從而增進(jìn)相互之間的信任與了解，使員工感到在農(nóng)莊的團(tuán)隊(duì)中有"人情味"或溫暖感，從而使團(tuán)隊(duì)或組織形成關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)的群體，使每一個(gè)成員具有集體榮譽(yù)感，勇于為團(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，而不是一味地"又想馬兒跑得快又不想給馬吃草"。用情感的溝通來實(shí)現(xiàn)人與人之間的信息與感情的交流，達(dá)到互相理解的和諧的工作狀態(tài)。比如農(nóng)莊經(jīng)常舉行的集體活動(dòng)、節(jié)日聚會(huì)等。
    3、馬斯洛需要層次理論
    員工激勵(lì)在人力資源管理中扮演著重要的角色，它能夠提高員工的積極性和創(chuàng)造性。馬斯洛需求層次理論作為激勵(lì)理論的一種，對(duì)當(dāng)代人力資源管理有著重要的意義。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列，因此，農(nóng)莊可根據(jù)員工的層次需求來制定激勵(lì)機(jī)制。
    人力資源工作方案篇十五
    自從20xx年成立獨(dú)立的人力資源部以來，歷屆人力資源工作者都力求改善創(chuàng)新，靠人力資源管理來支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實(shí)踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經(jīng)有了比較深入的開展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個(gè)五年規(guī)劃對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型，即由現(xiàn)在的支持部門成長為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從現(xiàn)在的成本中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值貢獻(xiàn)中心。要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問題是將現(xiàn)有的人力資源工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，把精力放在公司現(xiàn)有人力資源價(jià)值的開發(fā)與提升上。而實(shí)行人力資源的信息化是目前解決此問題的首要選擇。本方案將對(duì)人力資源管理實(shí)施信息化系統(tǒng)的可行性和具體方案進(jìn)行分析。力圖盡快立項(xiàng)，以填補(bǔ)人力資源的'信息化的空白，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。
    一. 概述
    項(xiàng)目名稱：香馳人力資源管理信息系統(tǒng)
    項(xiàng)目參與單位：人力資源部、信息技術(shù)部 、合適的第三方軟件合作方。
    項(xiàng)目時(shí)間：20xx年10月-20xx年11月（以實(shí)際執(zhí)行時(shí)間為準(zhǔn)） 項(xiàng)目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開展，但缺乏進(jìn)一步的規(guī)范，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統(tǒng)可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經(jīng)營層的戰(zhàn)略合作伙伴。
    管理信息系統(tǒng)可以用來規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算比對(duì)中解脫出來，把更多的精力放在人力資源價(jià)值提升上，使各級(jí)管理人員在決策時(shí)中能夠快速及時(shí)的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析提供第一手的、快速的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
    二. 項(xiàng)目的必要性
    目前人力資源管理的工作效率、業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面由于沒有信息系統(tǒng)支持，存在很多不足，列舉如下：
    1、目前，公司在冊(cè)人員已超過20xx人，已建檔人員達(dá)到1900人，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔，人員信息查詢相當(dāng)困難，尤其在公司需要查詢某一專業(yè)或者是技能水平的人員時(shí)，一般需要半個(gè)工作日的時(shí)間才可以完成。
    2、人力資源類文件規(guī)范性存在不足，如用工需求、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)、員工請(qǐng)假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準(zhǔn)確等情況。
    3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由于人員辭職，變動(dòng)頻繁，控股人力資源部無法及時(shí)準(zhǔn)確的了解用人單位的用人需求，尤其將來龍口公司成立以后，編制管理更加困難。
    4、人力資源成本控制無力，雖然各公司年初經(jīng)營計(jì)劃中已有明確的年度工資總額，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個(gè)工作日，事實(shí)上根本沒有關(guān)注工資總額事項(xiàng)；同時(shí)，工資總額中各分項(xiàng)要素的統(tǒng)計(jì)也異常困難。
    5、招聘工作重復(fù)，無法有效篩選合適的人才，人才儲(chǔ)備庫的建立十分困難。
    6、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率差且管控困難，培訓(xùn)效果無法有效評(píng)估和
    反饋。
    7、控股和各子公司經(jīng)理層無法及時(shí)掌握和獲取自己想要的人力資源類信息。
    8、員工無法獲取公司年度內(nèi)為其投入的所有成本，無法感知公司的付出。
    以上出現(xiàn)的不足，從企業(yè)的長期運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看實(shí)施管理信息系統(tǒng)確有必要。
    三.人力資源信息需求模塊
    1、人事管理模塊
    2、人事合同管理模塊
    3、薪酬管理模塊
    4、保險(xiǎn)福利模塊
    5、招聘管理模塊
    6、培訓(xùn)管理模塊
    7、管理人員自助模塊
    四、系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果
    1、人事管理方面
    可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統(tǒng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立人事信息檔案?？梢园凑招枰诸惒樵兣c統(tǒng)計(jì)；減少工作人員的工作量，提高工作效率。
    2、人事合同管理方面
    可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工
    間具有法律效應(yīng)文案的全面管理。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同期限預(yù)警，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，保障公司利益。
    3、薪酬與福利管理方面
    （1）可以建立規(guī)范的薪資體系。通過靈活的薪資計(jì)算方式設(shè)臵，可以及時(shí)反映考勤、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中。
    （2）通過保險(xiǎn)福利類別、業(yè)務(wù)的設(shè)臵，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎(chǔ)。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工。
    （3）通過工資總額預(yù)警的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司、部門員工工資總額的管控；能夠準(zhǔn)確分析工資總額結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)提供的用工成本分析報(bào)告，為董事會(huì)提報(bào)有效的用工成本控制建議。
    4、招聘管理方面
    可以準(zhǔn)確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計(jì)劃執(zhí)行，不僅降低招聘成本，而且可以縮短招聘周期，同時(shí)還有助于建立人才儲(chǔ)備庫。
    5、培訓(xùn)管理方面
    實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源、需求、計(jì)劃、活動(dòng)的統(tǒng)一管理，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案。對(duì)于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織，提供了可靠的基礎(chǔ)。
    6、管理人員自助方面
    通過經(jīng)理查詢，借助各種預(yù)臵的分析工具，可以分析人力資源管
    理業(yè)務(wù)的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況。
    五. 可選擇的系統(tǒng)方案比較
    由于人力資源管理信息軟件在國內(nèi)已經(jīng)比較成熟，大多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求。因此我們?cè)谶x在軟件供應(yīng)商時(shí)關(guān)注的次序?yàn)槠洚a(chǎn)品在周邊企業(yè)的運(yùn)用情況、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的融合度。
    根據(jù)調(diào)研與考察，國內(nèi)人力資源類軟件供應(yīng)商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體情況見下表：
    因此，綜合比較，建議選擇用友為供應(yīng)商。
    六. 投資及收益分析
    軟件實(shí)施及使用許可費(fèi)用共計(jì)：118000元。（包含1臺(tái)高配電腦做為數(shù)據(jù)服務(wù)器，費(fèi)用：7000元）
    人力資源工作方案篇十六
    某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。
    企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
    二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    (1)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。
    (2)產(chǎn)品品牌建設(shè)。
    (3)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。
    (1)繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，
    爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比例達(dá)到40%以上。
    (2)儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。
    (3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1-2門專業(yè)技術(shù)。
    (4)企業(yè)的薪酬福利制度。
    (一)企業(yè)人員數(shù)量分布情況。
    企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。
    從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。
    企業(yè)人員數(shù)量分布情況。
    (二)人員素質(zhì)構(gòu)成。
    高中及以下：%。
    大專：%。
    本科：%。
    碩士及以上：%。
    從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。
    從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有人在歲以上，中層管理人員基本集中在歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。
    人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表。
    (四)薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例本企業(yè)：18%a企業(yè)：12%b企業(yè)：16%。
    a、b兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。
    五，人員需求計(jì)劃。
    根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。
    未來五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表。
    六、如何獲取人才。
    企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才;其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的`工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
    (一)招聘的方式。
    1，取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式。
    中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。
    內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。
    (1)人才儲(chǔ)備庫。
    (2)發(fā)布職位公告。
    (3)內(nèi)部晉升。
    2，外部招聘。
    從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘。
    (二)招聘的策略。
    人力資源工作方案篇十七
    1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。
    2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清楚，無法更好開展工作。
    3、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。
    4、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。
    1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。
    2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。
    3、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。
    4、按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的.人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。
    5、遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合完成。
    1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度等方面的培訓(xùn)。
    2、各部門要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。
    3、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。
    4、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。
    1、建立績(jī)效管理體制，并有效的實(shí)施。
    2、各部門成員積極配合人事行政部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)。
    4、提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。
    1、公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長期發(fā)展。
    2、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。
    1、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。
    2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。
    人力資源工作方案篇十八
    人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報(bào)：
    一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：
    1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。
    2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清楚，無法更好開展工作。 整改措施：
    1、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。
    2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。
    3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。
    所需協(xié)作：
    1、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé)，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最后確認(rèn)完稿。
    2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整。
    二、人員招聘及配置方面存在的問題：
    1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。
    2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。
    整改措施：
    1、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。
    2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。
    所需協(xié)作：
    1、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。
    2、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成。
    三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：
    1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。
    2、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。
    整改措施：
    1、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。
    2、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門經(jīng)理要擬定培
    訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。
    所需協(xié)作：
    1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果。
    2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，參與培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。
    四、績(jī)效管理方面存在的問題：
    公司目前沒有形成績(jī)效管理機(jī)制，各部門員工對(duì)績(jī)效沒有了解。
    整改措施：進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績(jī)效體系，并積極參與績(jī)效管理的制定。 所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。
    五、薪酬與福利方面存在的問題：
    公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長期發(fā)展。
    整改措施：
    1、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。
    2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開始實(shí)施。
    六、員工關(guān)系方面存在的問題：
    1、公司目前沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。
    2、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。
    整改措施：
    1、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。
    2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。
    異鄉(xiāng)客
    人力資源工作方案篇十九
    ：隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，出版行業(yè)需要不斷的改變，才能夠更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。就目前的情況來看，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的`部分，但是在發(fā)展的過程中還存在很多問題，尤其是人力資源方面，因此進(jìn)一步加強(qiáng)這部分的研究非常重要。在實(shí)際工作中需要不斷加強(qiáng)研究，采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地推動(dòng)出版行業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽顺霭嫘袠I(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案。
    ：出版行業(yè)；人力資源管理；問題；解決方案
    (一)思想觀念落后
    隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于出版行業(yè)的沖擊非常大，其需要不斷進(jìn)行改變，從而才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前很多出版企業(yè)已經(jīng)作出了相關(guān)的改變，但是還是沒有完整的完善相關(guān)制度，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過去的事業(yè)單位體制下，對(duì)于人事管理方面的人員招聘、晉升、退職等基本工作，沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的，其主要是受到事業(yè)單位所影響。但是通過改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中，不能很好的進(jìn)行新事物的接受，很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展。
    (二)員工素質(zhì)問題
    隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于出版社員工要求越來越高。目前出版社員工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展不匹配，需要更多復(fù)合型人才，數(shù)字出版人才，因此需要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從而才能滿足市場(chǎng)需求。
    (一)更新思想觀念
    對(duì)于出版企業(yè)來說在新的市場(chǎng)氛圍下需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是那些由改制而來的出版企業(yè)，其需要不斷的更新自己的思想觀念，重新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)認(rèn)識(shí)。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)在實(shí)際應(yīng)用過程中需要樹立整體人才觀，從而能夠有效實(shí)現(xiàn)人才的應(yīng)用，只有合理的對(duì)員工進(jìn)行利用，從而才能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。2)需要摒棄“編輯中心論”，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才，從而能夠更好的提高員工的整體素質(zhì)，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。3)需要有針對(duì)性的發(fā)展，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。4)摒棄用人上的“資歷論”，能夠吸納更多的新型人才，更好的發(fā)揮他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷的完善他們的不足。5)整個(gè)發(fā)展過程中需要構(gòu)建同薪同酬體系，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛力，對(duì)于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
    (二)強(qiáng)化職工素質(zhì)教育
    對(duì)于出版企業(yè)來說知識(shí)是非常重要的部分，這是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)和信息方面不斷的更新，僅僅只使用過去的知識(shí)是不能有效滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求的，我們需要不斷的接受新的知識(shí)，不斷進(jìn)行自我完善，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，從而才能夠更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)員工知識(shí)水平，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從多個(gè)方面進(jìn)行，包括市場(chǎng)營銷、宣傳推廣、編輯策劃、出版印制及相關(guān)法律等知識(shí)。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)行員工各崗位職工終身教育的觀完善，并制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠進(jìn)一步提高員工的知識(shí)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。就目前的情況來看，很多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段，沒有進(jìn)行長期的有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。目前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面進(jìn)行：1)入行培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候主要是針對(duì)工作流程進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)于出版企業(yè)的相關(guān)概況能夠了解。2)崗前培訓(xùn)，對(duì)于新員工在上崗之前，需要針對(duì)各自的崗位進(jìn)行工作熟悉，掌握相關(guān)規(guī)范和要求。3)在職培訓(xùn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，出版行業(yè)的要求也是越來越高，出版企業(yè)需要不但強(qiáng)化員工在各個(gè)方面的培訓(xùn)，更好的提高自身能力，從而才能夠更好的勝任工作，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。
    (三)績(jī)效考核
    績(jī)效考核是針對(duì)員工所開展的一項(xiàng)工作，其能夠起到很好的管理作用，通過績(jī)效考核能夠?qū)⒂绊懸欢螘r(shí)間內(nèi)被考核人的薪點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)得分的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行上升設(shè)置另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到要求就需要進(jìn)行下調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)層利用績(jī)效考核能夠有效的進(jìn)行員工管理，針對(duì)在職中所做工作進(jìn)行評(píng)分，明確告知應(yīng)提高、改良之處，針對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)整，從而能夠更好的提高員工的能力，促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展?？傊霭嫘袠I(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了主要的趨勢(shì)，為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的加強(qiáng)人力資源的合理配置，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。
    [3]毛晶晶.中國電視業(yè)人力資源管理制度改革初探[d].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，20xx.