總結(jié)是一個(gè)重要的思維工具，可以幫助我們反思并改進(jìn)我們的表現(xiàn)和行為?？偨Y(jié)應(yīng)該包括過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所做的工作、學(xué)習(xí)或生活的主要內(nèi)容。6.以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些實(shí)用總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，幫助大家寫(xiě)出更好的總結(jié)。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇一
    班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是公司在2012年的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，也是增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要有以下內(nèi)容：
    一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
    1、班組重視學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，經(jīng)常組織。
    學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
    2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作。
    化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
    3、根據(jù)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)。
    題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。
    4、能夠結(jié)合工作實(shí)際情況，及時(shí)組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極開(kāi)。
    展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)。
    5、認(rèn)真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    活動(dòng)。
    1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預(yù)防為主”
    《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。
    2、全員加強(qiáng)安全意識(shí)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司的安全管理理念，切實(shí)樹(shù)立“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。
    3、認(rèn)真組織班組成員參加安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練。
    等，把握安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，使自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。
    4、班組長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)持講班前、班。
    后會(huì)的安全要求并進(jìn)行規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對(duì)信員工的安全監(jiān)護(hù)。
    5、班組成員要自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保護(hù)品，嚴(yán)格遵守公司、分廠。
    各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。
    三、創(chuàng)建清潔型班組。
    1、班組對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)要增強(qiáng)。班組在工作過(guò)程中，注重保護(hù)現(xiàn)。
    場(chǎng)及周邊衛(wèi)生，對(duì)“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。
    2、工作場(chǎng)所要整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能夠按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。
    3、生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒。
    垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。
    4、班組成員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。
    四、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
    1、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)。
    能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。
    2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。
    3、班組成員要有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。
    五、創(chuàng)建和諧型班組。
    1、團(tuán)結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)。
    結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)地各項(xiàng)任務(wù)。
    2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。
    3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無(wú)打架斗毆。
    現(xiàn)象，凝聚力要強(qiáng)。
    4、班組成員要遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)。
    集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)充滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。
    六、加強(qiáng)班組創(chuàng)建要求。
    開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展下去。
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及分廠是安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)者，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，要加強(qiáng)具體指導(dǎo)務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門(mén)既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)。
    合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，各單位開(kāi)展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)水平更上一層樓。
    3、要完善治理措施。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建。
    設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實(shí)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作的有序運(yùn)行。
    4、要根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組。
    建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇二
    ***********選礦廠自投產(chǎn)以來(lái)，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的礦山安全方針目標(biāo)；取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作情況總結(jié)如下：
    在接到*******集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組：一車(chē)間為破碎班組、磨浮班組、重機(jī)班組；三車(chē)間為破碎班組、磨浮班組,全面開(kāi)展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
    創(chuàng)建階段工作進(jìn)展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車(chē)間安全考核制度及班組安全管理活動(dòng)規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動(dòng)安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開(kāi)始，**********選礦廠開(kāi)始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運(yùn)行工作，要求各崗位依據(jù)《崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)記錄、臺(tái)賬進(jìn)行整理、規(guī)范，適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。同時(shí)在運(yùn)行的過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按照計(jì)劃、實(shí)施、自查自糾、整改落實(shí)的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合選礦廠生產(chǎn)實(shí)際，保障生產(chǎn)安全。
    二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度和要求。
    為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度要求落實(shí)到實(shí)處，具體工作如下:1．發(fā)動(dòng)全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動(dòng)會(huì)的作用，重視標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施硬件建設(shè)。自開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，在班組每周安全活動(dòng)會(huì)中，針對(duì)各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場(chǎng)整改相結(jié)合的方式，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
    2．堅(jiān)持召開(kāi)每周班組安全活動(dòng)會(huì)、每天早、中、晚班前會(huì)，利用每周班組安全活動(dòng)會(huì)及班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)各種事故處理通報(bào)、各種安全文件精神傳達(dá)貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)，交流安全技能及崗位危險(xiǎn)源防患控制心得，學(xué)習(xí)《**********“抓三違、反三違”獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》。針對(duì)每月設(shè)備檢修易發(fā)生安全事故的特點(diǎn)，班組重視做好每月設(shè)備檢修各項(xiàng)安全防護(hù)措施的制定和員工的安全意識(shí)教育，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到檢修的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
    3．班組每周按規(guī)定要求開(kāi)展“6s”自查自糾例行檢查，每月進(jìn)行鍋爐、電氣設(shè)備、行車(chē)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)整改問(wèn)題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    4．對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車(chē)吊裝作業(yè)票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機(jī)外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責(zé)任書(shū)制度。
    5．做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)（含崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源識(shí)別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術(shù)規(guī)程復(fù)習(xí)題，六七月份對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)武裝員工頭腦，讓員工知標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、干安全放心活。6．制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核實(shí)施細(xì)則，考核與車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)金考核掛鉤，增強(qiáng)了班組抓安全標(biāo)準(zhǔn)工作的自覺(jué)性，有力地推進(jìn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    7．發(fā)揮微信交流平臺(tái)的作用，日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)選礦廠利用微信平臺(tái)及時(shí)發(fā)布按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時(shí)整改；經(jīng)常性發(fā)布安全教育材料供員工學(xué)習(xí)。
    在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問(wèn)題：
    2．安全管理人員還需進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系。完善班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預(yù)控的防范措施，從而對(duì)組織實(shí)施、整改效果給予定性和定量的評(píng)價(jià)有，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強(qiáng)。
    3．對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識(shí)別和獲取信息是否及時(shí)，有必要定期更新，這項(xiàng)工作我們需要進(jìn)一步完善。
    四、定期進(jìn)行自查自糾，不斷改進(jìn)安全績(jī)效。
    崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。
    ***********選礦廠將按照計(jì)劃、實(shí)施、自查自糾、整改落實(shí)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹(shù)立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅(jiān)守的底線”的安全意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)“零工傷”為目標(biāo)，真正把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處，提高員工安全意識(shí)的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工參與到安全生產(chǎn)中來(lái)，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。
    ********選礦廠。
    2015年12月2日。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇三
    為深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動(dòng),鞏固開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)成果,擬在*企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)。
    為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案,易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),整理了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,和大家共享。
    班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
    下面,詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
    1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
    2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
    二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
    1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
    2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況;職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
    3.凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書(shū)面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。
    4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
    1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
    2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
    4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
    5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng),全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
    1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
    2.開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
    3.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。
    1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
    2.設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
    3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段安全園地。
    4.員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。
    5.每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。
    6.班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
    7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
    8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
    9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
    六、班組安全文化建設(shè)。
    1.班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事,促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀,安全理念觀,安全行為觀。
    2.在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
    4.設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。5.市級(jí)以上安全生產(chǎn)知識(shí)傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
    七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
    積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。
    標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求:(1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;。
    (2生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;(3作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;(4個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;(5安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇四
    為深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動(dòng)，鞏固開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)成果，擬在化驗(yàn)室車(chē)間開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)。
    班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
    下面，詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
    1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
    2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    3.班組設(shè)立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
    二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
    1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
    3.凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。
    4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
    三、
    1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
    2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
    3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
    4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
    5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
    6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
    班后會(huì)。
    總結(jié)。
    講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
    2.開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
    3.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
    4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。
    1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。2.設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
    3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
    4.員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
    5.每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。
    6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
    7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
    8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
    六、班組安全文化建設(shè)。
    1.班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。2.在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
    3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
    4.設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
    5.各班組認(rèn)真開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，通過(guò)在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報(bào)道本車(chē)間、班組的主要事件、好人好事等。
    七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
    （3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
    化驗(yàn)室。
    2017年6月2日。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇五
    摘要：班組是企業(yè)安全管理工作的第一線，作業(yè)區(qū)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)班組組織、制度臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查與隱患整改等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行安全績(jī)效管理和隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可有效提升班組安全管理水平，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
    標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。安全標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使班組生產(chǎn)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、料、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在安全管理中，班組是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是預(yù)防和減少事故發(fā)生控制風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地，所以持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義重大。
    一、建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
    安全事故的發(fā)生主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)日常的安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范和明確。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，形成書(shū)面的，班組員工共同遵守的工作準(zhǔn)則。班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)，系統(tǒng)化的建立基礎(chǔ)管理資料，明確班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，相關(guān)人員在建立、檢查、驗(yàn)收和維護(hù)保持安全標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)主要是作業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括：安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和物料的擺放標(biāo)準(zhǔn)、事故處置標(biāo)準(zhǔn)。
    二、執(zhí)行班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
    班組安全標(biāo)準(zhǔn)建立后，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，要做到以下五點(diǎn)：
    1、增強(qiáng)安全意識(shí)。
    意識(shí)是指為人所特有的一種對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的高級(jí)心理反應(yīng)。班組員工的日常安全意識(shí)要以宣傳、教育、培訓(xùn)等多渠道和形式。不斷增強(qiáng)員工的安全思維意識(shí)、防范意識(shí)、行為意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)。開(kāi)展班組安全管理常提醒、常檢查、常交流、常演練。不斷落實(shí)員工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力，做到“我要安全”“我會(huì)安全”“我管安全”“我保安全”并在崗位作業(yè)過(guò)程中牢固樹(shù)立“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全行為意識(shí)。
    2、遵守安全規(guī)程。
    安全規(guī)程是指工人操作時(shí)必須遵守的規(guī)章和程序，要求班組員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程、忠于職守、服從管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮違規(guī)操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)落實(shí)到崗位到人員。
    3、嚴(yán)格按規(guī)操作。
    操作是指人用手活動(dòng)的一種行為，也是一種技能，就是按照一定的規(guī)范要領(lǐng)操作動(dòng)作。要求班組要嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程、嚴(yán)操作，從細(xì)節(jié)入手，小處著眼，科學(xué)規(guī)范每一項(xiàng)操作。將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，督促員工學(xué)好用好生產(chǎn)工藝安全操作規(guī)程，不斷推廣崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，把精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到班組日常安全管理中，做到嚴(yán)格細(xì)致操作，切實(shí)將安全制度和措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一次，每一人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保班組時(shí)時(shí)安全，事事安全，人人安全。
    4、學(xué)會(huì)處置措施。
    處置是指依法妥善處置各種復(fù)雜情況。班組的現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟悉掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備異常，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故，使每一個(gè)班組員工提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確報(bào)告、果斷處置的技能。要建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，增強(qiáng)處置能力。
    5、整改事故隱患。
    事故隱患是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。班組員工在實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)中一定要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)中的安全隱患，并及時(shí)整改，做到“四不推”個(gè)人能解決的不推給班組，班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司。
    三、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
    鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)主要是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)人員違章的績(jī)效管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
    1、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。
    班組在作業(yè)中不斷完善，細(xì)化安全管理辦法，制定具體的實(shí)施細(xì)則，完善安全管理規(guī)章制度；抓好員工的安全培訓(xùn)工作并確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步落實(shí)崗位安全管理責(zé)任，積極營(yíng)造班組安全管理氛圍。
    2、績(jī)效管理要做到管理嚴(yán)格、到位。要嚴(yán)抓細(xì)管、剛性考核，絕不姑息任何違章行為，同時(shí)，要理清頭緒、理順關(guān)系，不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲辦法。要以全面落實(shí)崗位區(qū)域安全責(zé)任制為重點(diǎn)，以完善安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，認(rèn)真落實(shí)反違章、反事故等措施，做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，檢查落實(shí)，考核落實(shí)。
    3、開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)。
    員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能從“要我安全”變成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班組要根據(jù)各崗位進(jìn)行各類(lèi)安全培訓(xùn)、崗位演練等形式來(lái)增強(qiáng)員工的安全素養(yǎng)，提高安全工作，安全技能，并結(jié)合不同時(shí)期安全在工作重點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防火、防汛、防凍等安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。要將崗位培訓(xùn)由單純性的理論上課學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范動(dòng)作操作后，讓員工真正學(xué)以致用，進(jìn)一步規(guī)范操作。
    4、檢修作業(yè)時(shí)的安全管理。
    檢修定修作業(yè)時(shí)，因作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，檢修人員復(fù)雜，工期緊等原因，往往忽視安全工作。在檢修作業(yè)中必須要做到主人區(qū)域負(fù)責(zé)制。在檢修作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行簽票制度和檢修雙向掛牌制度，履行屬地管理職責(zé)，對(duì)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，檢查安全防護(hù)措施是否執(zhí)行，檢修人員有違章行為作業(yè)時(shí)及時(shí)制止，必要時(shí)叫停，確保檢修工作安全順利進(jìn)行。
    5、夯實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)。
    危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害和健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)日常作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，組織員工學(xué)習(xí)并由員工結(jié)合自身崗位對(duì)接觸的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)，讓員工真正了解作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源，由被動(dòng)聽(tīng)說(shuō)變成主動(dòng)制定參與，才能真正嚴(yán)格執(zhí)行各種管控措施。
    班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本，必須常抓不懈。而班組安全的根本是人的安全，只有人的安全意識(shí)不斷提高，真正懂得“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針的含義，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)。
    2017年11月19日。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇六
    在開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作按照《公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意見(jiàn)》，對(duì)照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：
    一、工作回顧：
    1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。
    2、以班組全體員工簽訂《互保責(zé)任書(shū)》、“確定互保對(duì)象，互相監(jiān)督。
    3、建立健全班組各項(xiàng)臺(tái)帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
    4、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程、安全規(guī)程，進(jìn)行培訓(xùn)考試。
    5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì)議，班組安全活動(dòng)。
    7、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
    8、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
    二、存在的問(wèn)題：
    1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
    2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動(dòng)不夠理想。
    三、采取的措施：
    1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。綜上所述，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時(shí)，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
    陽(yáng)極爐工段四班。
    2012年10月31日。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇七
    一、班組管理制度為先：長(zhǎng)期以來(lái)我們實(shí)際工作中積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)但都無(wú)章可循，班組管理和落實(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，班組的建設(shè)沒(méi)有完整的管理制度和操作規(guī)程會(huì)阻礙整個(gè)公司的發(fā)展和班組建設(shè)，根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實(shí)際情況我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，原來(lái)的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問(wèn)題的最早發(fā)源地，根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全制度。
    二，明確責(zé)任層層落實(shí)。
    隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)員工身上，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
    三、臺(tái)賬建設(shè)規(guī)范真實(shí)。
    臺(tái)賬管理是基礎(chǔ)工作細(xì)小而繁雜，公司創(chuàng)建以來(lái)基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)空白所以要從頭開(kāi)始，對(duì)我班組本身就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)工作，從無(wú)到有，是一個(gè)質(zhì)的飛躍。從自從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)班組按照要求對(duì)每一項(xiàng)的細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并在實(shí)際工作后進(jìn)行記錄完善，也為以后的工作妥實(shí)了基礎(chǔ)。
    四、消除隱患整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國(guó)香班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到每日?qǐng)?jiān)持安全交底，讓每個(gè)員工都清楚的知道施工情況和注意事項(xiàng)，上班前確認(rèn)每個(gè)員工勞動(dòng)用品的正確佩戴，不符合的堅(jiān)決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。
    五、教育到位，牢樹(shù)理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開(kāi)展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識(shí)和5s理念，提高整個(gè)班組的安全意識(shí)懂得安全生產(chǎn)的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€(gè)員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
    個(gè)新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個(gè)新的臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。
    綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇八
    為深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動(dòng)，鞏固開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)成果，擬在＊企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)。
    為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案，易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，整理了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，和大家共享。
    班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
    下面，詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
    1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
    2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
    二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
    1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
    2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
    3.凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。
    4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
    5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
    1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
    2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
    3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
    4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
    5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
    6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
    班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
    2.開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
    3.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
    4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。
    1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
    2.設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
    3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
    4.員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
    5.每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。
    6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
    7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
    8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
    9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
    六、班組安全文化建設(shè)。
    1.班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。
    2.在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
    3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
    4.設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
    5.市級(jí)以上安全生產(chǎn)知識(shí)傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
    七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
    積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。
    標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：
    （1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；
    （3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；
    （4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇九
    從現(xiàn)在起到今年11月底。四、具體措施和活動(dòng)步驟。
    創(chuàng)建活動(dòng)分為五個(gè)階段：
    第一階段：企業(yè)申報(bào)階段（4月20日前結(jié)束）。
    街道負(fù)責(zé)組織規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)，按照通知要求申報(bào)，結(jié)合本單位實(shí)際（可以以車(chē)間為班組）開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。今年是創(chuàng)建活動(dòng)的收口年，全區(qū)規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務(wù)。
    第二階段：通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)（消除人的不安全行為，7月1日結(jié)束）。
    街道要組織企業(yè)開(kāi)展反違章學(xué)習(xí)活動(dòng)，企業(yè)要組織車(chē)間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動(dòng)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作相結(jié)合，有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成制度化、常態(tài)化、防止走過(guò)場(chǎng)。要堅(jiān)決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀典型“白國(guó)周班組”管理辦法（詳見(jiàn)附件2）。
    第三階段：創(chuàng)建活動(dòng)“回頭看”工作（6月底前）。
    重點(diǎn)對(duì)我街道幾年來(lái)發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患被予以處罰的單位跟蹤復(fù)查。
    第四階段;創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流推廣（7月1日到10月底）。
    通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談、現(xiàn)場(chǎng)參觀、報(bào)告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動(dòng)推向更高水平。
    第五階段：
    總結(jié)。
    評(píng)選表彰階段（11月底結(jié)束）。
    1、班組考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊(duì)考核，區(qū)安監(jiān)大隊(duì)驗(yàn)收。
    2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時(shí)按照考核表進(jìn)行打分，所有項(xiàng)目要填寫(xiě)整齊存檔備查。
    3、街道安監(jiān)中隊(duì)負(fù)責(zé)本地區(qū)申報(bào)企業(yè)班組進(jìn)行日?？己?每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書(shū)面形式報(bào)街道創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊(duì)每月抽查企業(yè)的檢查。
    4、街道對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)中獲得優(yōu)秀等級(jí)的班組、個(gè)人和優(yōu)秀組織進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    五、加大宣傳力度，樹(shù)立正面典型、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。街道創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定宣傳工作方案，通過(guò)宣傳開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)打造的“樣板班組”對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負(fù)責(zé)人重視安全生；各類(lèi)從業(yè)人員自覺(jué)遵章守紀(jì)的情況；通過(guò)宣傳開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式實(shí)現(xiàn)從事后型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十
    班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
    一、指導(dǎo)思想。
    創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。
    二、活動(dòng)主題。
    “創(chuàng)建安全班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階?！?BR>    三、目標(biāo)任務(wù)。
    善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
    四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
    1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。
    2.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
    3.積極開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
    4.認(rèn)真開(kāi)展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。
    5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。
    6.堅(jiān)持召開(kāi)班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。
    7.堅(jiān)持開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
    8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
    9.班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。
    10.無(wú)重大違章紀(jì)錄處罰和無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生。
    五、評(píng)選表彰。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    六、工作要求及實(shí)施步驟。
    各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
    第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì)，積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單，第二階段：全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況，通過(guò)舉辦講座、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開(kāi)展創(chuàng)建工作。
    第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核評(píng)比，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫***，2011年進(jìn)入公司，2013年成為**廠**車(chē)間**工段**班長(zhǎng)，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
    一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)與每位員工簽訂了責(zé)任書(shū)。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對(duì)象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度，崗位安全績(jī)效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。
    二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺(tái)賬，嚴(yán)格開(kāi)展班前會(huì)班后會(huì)，定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
    三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實(shí)施。四，在班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個(gè)人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車(chē)間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無(wú)一安全事故出現(xiàn)。
    在今后，我班將細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類(lèi)事故發(fā)生。
    望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)。
    謝謝。
    ***班：*****。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十二
    各位參加學(xué)習(xí)的同事:。
    一、現(xiàn)實(shí)意義。
    班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類(lèi)安全事故最切實(shí)、最有效的辦法。以?xún)?yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長(zhǎng)作用有效發(fā)揮和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長(zhǎng)效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務(wù)措施細(xì)化分解到每個(gè)層次、每個(gè)人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，是是減少傷害和各類(lèi)安全事故的現(xiàn)實(shí)需要，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,切實(shí)增強(qiáng)抓好班組安全建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的突破口，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
    二、班組建設(shè)目標(biāo)。
    鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷總結(jié)提升，扎實(shí)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常態(tài)化。年內(nèi)開(kāi)展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)年底80%班組達(dá)到“優(yōu)秀安全班組”標(biāo)準(zhǔn)，真正夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    三、工作重點(diǎn)。
    (一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組,層層分解落實(shí)安全目標(biāo),形成公司到部門(mén)（分廠、處室）、部門(mén)到工段到班組、班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理體系。
    1、加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。各單位要逐級(jí)與下屬部門(mén)、工段、班組、個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長(zhǎng)要做出安全生產(chǎn)承諾書(shū)，確保承諾率達(dá)到100%，促使安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
    2、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長(zhǎng)在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，對(duì)存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對(duì)上級(jí)下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。
    3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。提高班組長(zhǎng)政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性。班組長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)，勤動(dòng)腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題，勤溝通及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，努力建設(shè)安全高效型班組。
    （二）全面落實(shí)班組安全主體責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，全面落實(shí)班組安全管理全員責(zé)任，對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
    1、明確每個(gè)工種的安全職責(zé)。班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開(kāi)展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，對(duì)一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，積極參與安全隱患排查等方面工作。
    2、落實(shí)班組全員安全責(zé)任。班組要利用各種方式組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使每個(gè)員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險(xiǎn)因素。班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工，逐一落實(shí)到每位員工，使每位員工都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全防范意識(shí)。班組實(shí)行安全互保制，每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過(guò)程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
    （三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。
    1、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實(shí)際制定班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。主要包括：（1）班前班后會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)隨班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告與分析處理制度；（7）設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會(huì)議制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。
    2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理臺(tái)賬（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)賬、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
    3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽(tīng)從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組必須提前制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批，按照要求落實(shí)到位。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度進(jìn)行修改完善。
    4、全面落實(shí)企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項(xiàng)基本制度長(zhǎng)期堅(jiān)持，按照安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度，切實(shí)增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購(gòu)置及維護(hù)、安全防護(hù)品購(gòu)置費(fèi)用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保班組安全投入資金年均增長(zhǎng)15%以上。
    （四）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危害辨識(shí)，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。
    1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地、本單位實(shí)際，制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點(diǎn)，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
    2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。
    3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
    4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。積極運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對(duì)生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。
    5、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致，每個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)，有人性化的、充滿親情的安全提示，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
    6、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國(guó)家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
    （五）不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。
    1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種安全防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號(hào)等，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯，消除“臟、亂、差”狀況。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，做到危險(xiǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。
    3、加強(qiáng)事故預(yù)防。按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)三違、管理無(wú)缺陷、班組無(wú)事故”的要求，積極開(kāi)展班組事故預(yù)想活動(dòng)，使班組安全管理由過(guò)去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測(cè)控制。班組每個(gè)成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。
    4、加強(qiáng)隱患排查治理。實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。積極組織班組成員主動(dòng)參與查找身邊隱患，對(duì)檢查出的隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)。
    （六）切實(shí)加強(qiáng)交接班管理。建立班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。
    1、開(kāi)好班前會(huì)。每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前，班組長(zhǎng)要結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示講評(píng)，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)心要細(xì)，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細(xì)觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。安排工作要細(xì)，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。布置工作要到位，對(duì)工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問(wèn)題等必須詳細(xì)交待，及時(shí)解決。
    3、做好班前班中檢查。班組長(zhǎng)接班前要對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問(wèn)題，指定專(zhuān)人整改。堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。
    （七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場(chǎng)警示提醒相結(jié)合，形成“時(shí)時(shí)受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制。
    1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽、安全技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵、安全操作技能訓(xùn)練、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。
    2、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。班組每月要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報(bào)，及時(shí)了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓(xùn)和安全知識(shí)講座，對(duì)全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100％，提高職工安全意識(shí)。
    3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，定期組織開(kāi)展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動(dòng)，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時(shí)組織開(kāi)展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實(shí)際汲取教訓(xùn)，舉一反三，提高安全生產(chǎn)水平。
    4、加強(qiáng)班組安全民主管理。堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
    抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個(gè)好的帶頭人，一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng)，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，持之以恒。對(duì)于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十三
    1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
    2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
    3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
    4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
    5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
    6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員)進(jìn)行崗位安全教育。
    7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
    8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
    9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
    二、兼職安全員職責(zé)。
    1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。
    2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
    3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
    4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
    5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，
    6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(zhǎng)報(bào)告。
    7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門(mén)，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。
    8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
    9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
    三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)。
    1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。
    2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
    1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
    2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
    3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。
    4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
    1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
    2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織工人開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
    3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。
    4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
    5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
    6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
    7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。
    3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
    4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
    5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級(jí)報(bào)告。
    6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。
    7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。
    8、經(jīng)常關(guān)心自己周?chē)陌踩a(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)提出合理化建議或意見(jiàn)。
    9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十四
    根據(jù)陽(yáng)煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實(shí)際情況，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，本月做了以下幾方面的工作：
    1、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達(dá)到長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，達(dá)到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標(biāo)。
    2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細(xì)則》要求，進(jìn)一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。
    3、按照《績(jī)效考評(píng)》要求，1月15日對(duì)各車(chē)間工藝指標(biāo)、操作證管理、報(bào)表管理、交接班記錄進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對(duì)檢查結(jié)果予以公布，通過(guò)檢查落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    工藝科。
    2012年1月30日。
    根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》工作任務(wù)的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：
    1、利用電業(yè)部門(mén)春檢的機(jī)會(huì)，根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，組織召開(kāi)了春檢工作會(huì)議，制定了詳細(xì)的開(kāi)停車(chē)方案，在方案中對(duì)各個(gè)工段的置換（惰性、空氣）進(jìn)行了嚴(yán)格分析并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行了劃分，保證本年度春檢準(zhǔn)備工作能夠安全進(jìn)行并順利完成。
    2、根據(jù)《陽(yáng)煤豐喜新絳公司新造氣改造項(xiàng)目及三廢爐投運(yùn)考核方案》，本月對(duì)水汽、氣化車(chē)間兩車(chē)間進(jìn)行了72小時(shí)考核會(huì)議，明確了各組負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)，并對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進(jìn)行。
    工藝科。
    2012年2月28日。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十五
    按照項(xiàng)目部2014年安全管理工作計(jì)劃和公司對(duì)安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部2014年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
    項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告：
    項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目部各部門(mén)及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，項(xiàng)目部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
    項(xiàng)目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門(mén)為安全科。公司配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。
    依據(jù)上級(jí)文件要求，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
    項(xiàng)目部針對(duì)各類(lèi)事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。項(xiàng)目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。項(xiàng)目部2014年安全投入預(yù)算125多萬(wàn)元，用于安全專(zhuān)用工器具的購(gòu)置、維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。
    在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對(duì)管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì)、班組專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
    根據(jù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、施工人員的三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔。
    項(xiàng)目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運(yùn)行、檢修管理，各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員，按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常檢查工作。合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。尤其對(duì)大小型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗(yàn)、安裝、試驗(yàn)、作業(yè)、拆除等項(xiàng)目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。
    項(xiàng)目部各崗位制定，完善各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
    項(xiàng)目部對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
    根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度》的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。
    根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
    （2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
    （3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。
    在應(yīng)急救援管理上，項(xiàng)目部建立應(yīng)急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，項(xiàng)目部制訂了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實(shí)到每年的.崗位培訓(xùn)管理中。
    為了使應(yīng)急救援管理有效，項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。
    按照公司《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
    按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目部的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。項(xiàng)目部還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。
    通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題如下：
    1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
    2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
    3、安全績(jī)效考核有的工程處未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績(jī)效考核還沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
    4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
    5、工程處在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。
    6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范。
    7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
    安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施：
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
    2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”，即認(rèn)識(shí)到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
    3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。
    4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
    5、加強(qiáng)對(duì)施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
    6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十六
    20xx年3月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………………………………………等**人參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
    一、會(huì)議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)。
    1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。
    2、考慮到了春節(jié)剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
    3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
    4、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
    5、指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的.一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達(dá)95%以上，整改率達(dá)100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項(xiàng)。
    6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
    7、考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言。
    1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
    2、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車(chē)間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。(技術(shù)部)。
    3、加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。(人資部)。
    4、安環(huán)部20檔案資料的歸檔工作。(行政部)。
    三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。
    1、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
    2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看vcd、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
    3、針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
    4、強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
    5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。
    6、再次希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十七
    發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2012年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)1級(jí)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：
    為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級(jí)文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。
    在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
    5月份安監(jiān)部組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)”，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵，對(duì)自檢平臺(tái)的使用進(jìn)行了講解。
    為更好的搞好此項(xiàng)工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請(qǐng)進(jìn)來(lái)“送寶”的工作方法，去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
    1.安監(jiān)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開(kāi)展。
    2.根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成，制定了“安委會(huì)”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，出臺(tái)《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對(duì)重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查；對(duì)防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。
    3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專(zhuān)業(yè)小組分工及要求》，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個(gè)查評(píng)專(zhuān)業(yè)小組，對(duì)查評(píng)專(zhuān)業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。
    4.各評(píng)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類(lèi)，139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評(píng)。經(jīng)過(guò)查評(píng)和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題6項(xiàng)，全部制定了整改計(jì)劃。
    在自查自評(píng)，整改提高的基礎(chǔ)上，2012年9月17日至9月20日，xxxxx安評(píng)管理顧問(wèn)有限公，對(duì)我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審共發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)33項(xiàng)，問(wèn)題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評(píng)審扣分7項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10條，其中重點(diǎn)問(wèn)題3條；作業(yè)安全組評(píng)審扣分6項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9條，其中重點(diǎn)問(wèn)題2條；職業(yè)健康組評(píng)審扣分2項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，其中重點(diǎn)問(wèn)題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評(píng)審扣分項(xiàng)18項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22條，其中重點(diǎn)問(wèn)題8條。應(yīng)得分1470，實(shí)得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國(guó)家電監(jiān)會(huì)審核階段。
    在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。
    為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，xxxx公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改計(jì)劃》，要求相關(guān)單位對(duì)照該計(jì)劃落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項(xiàng)，整改問(wèn)題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報(bào)如下：
    5.3.2費(fèi)用列支需在下一年度計(jì)劃中列出，目前2013年各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
    5.6.3.2直流小空開(kāi)試驗(yàn)需購(gòu)臵專(zhuān)用試驗(yàn)儀器，已指定專(zhuān)人對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行落實(shí)。
    5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2013年3月份完成。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡(jiǎn)”的原則，對(duì)幾家評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢(xún)，最終確定了國(guó)家電監(jiān)會(huì)指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評(píng)顧問(wèn)有限責(zé)任公司”為第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評(píng)價(jià)市場(chǎng)的情況，最終確定價(jià)格是同類(lèi)評(píng)審機(jī)構(gòu)的80%，一級(jí)達(dá)標(biāo)總價(jià)為43萬(wàn)元。
    xxxx安評(píng)管理顧問(wèn)有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評(píng)價(jià)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢(xún)、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書(shū)、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售、新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，65人取得了安全評(píng)價(jià)師資格，78人為注冊(cè)安全工程師。在安全評(píng)價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績(jī)。截止2010年底，先后完成國(guó)家重點(diǎn)工程安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目1000多個(gè)，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個(gè)省份。達(dá)飛安全評(píng)價(jià)以專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化而著稱(chēng)。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開(kāi)拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評(píng)，以良好的信譽(yù)樹(shù)立了企業(yè)形象。
    1.企業(yè)參加評(píng)審人員，對(duì)文件的理解不夠深刻，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距，評(píng)審水平有待提高。
    公司，評(píng)價(jià)專(zhuān)家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足。在評(píng)審過(guò)程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專(zhuān)家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評(píng)審中學(xué)習(xí)提高。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十八
    按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會(huì)、共青團(tuán)學(xué)習(xí)市委員會(huì)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號(hào)）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開(kāi)展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）和《國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級(jí)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。區(qū)安委會(huì)辦公室先后組織召開(kāi)了區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議、企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時(shí)主動(dòng)與區(qū)總工會(huì)、共青團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展。
    此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評(píng)比總結(jié)四個(gè)階段。并結(jié)合《意見(jiàn)》，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定各崗位切實(shí)可行的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使崗位達(dá)標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識(shí)和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；三是裝備護(hù)品要求,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)行等；四是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位等。
    此項(xiàng)活動(dòng)，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動(dòng)人員共156人次。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
    雖然，我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定成績(jī)，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對(duì)照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來(lái)看，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
    針對(duì)上述問(wèn)題，我區(qū)將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十九
    安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。
    1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。
    2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車(chē)間對(duì)照車(chē)間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車(chē)間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車(chē)間(部門(mén))采用jha等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
    3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車(chē)間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)文章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)出。通過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。
    4、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。
    以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。
    1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20xx]35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20xx]39號(hào))下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
    2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書(shū)》的.形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書(shū)記帶隊(duì)，組織各職能部門(mén)，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
    定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效。