報告一般要具備客觀、準確、清晰、條理性等特點。報告的每個部分應(yīng)該有明確的主題句，并且展開論述與數(shù)據(jù)支持，提供有力的證據(jù)和例子。報告的內(nèi)容涉及了多個方面，從市場分析到技術(shù)評估，給出了針對性的解決方案和發(fā)展策略。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇一
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學，2014.
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇二
財務(wù)報表是上市公司某段時間內(nèi)的經(jīng)營成果，財務(wù)狀況與現(xiàn)金流量的集中體現(xiàn)，是債權(quán)人與投資者了解上市公司的重要平臺。對上市公司財務(wù)報表進行科學的分析，達到認識上市公司經(jīng)營的特點，評價其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題，進而從整體上系統(tǒng)地對上市公司的過去、現(xiàn)在和將來做出明確判斷[1]。財務(wù)報表分析對上市公司的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)評估經(jīng)營績效。
通過采取科學合理的財務(wù)指標體系，正確地運用分析方法可以對上市公司在一定時間內(nèi)經(jīng)營成果做出大致的評估，以便上市公司董事會對經(jīng)營管理層某段時間的工作做出績效考核。因此，財務(wù)報表分析也成了上市公司經(jīng)營績效考核的重要方式。
(二)揭示潛在風險。
財務(wù)報表分析通過對財務(wù)報表進行分析和研究，能夠幫助上市公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的異常情況，上市公司自身在本行業(yè)所處的競爭地位變動，幫助管理者、投資決策者及其他利益相關(guān)人識別上市公司存在的潛在風險，為規(guī)避經(jīng)營風險與債權(quán)風險提供重要的信息支持。
(三)優(yōu)化資源配置。
從全局的角度綜合分析面對的風險和可能的收益能夠使上市公司正確地運用投資，合理舉債及規(guī)劃長短期債務(wù)比例，實現(xiàn)上市公司資源優(yōu)化配置和社會效益最大化[2]。
(一)財務(wù)報表本身存在的問題。
現(xiàn)行財務(wù)會計準則對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)允許有不同的會計處理方法[3]。同一企業(yè)在不同時期可能選擇不同的會計處理方法，不同公司之間會計處理方法也不盡相同，導(dǎo)致財務(wù)報表可比性分析結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可靠性程度不高。
2.財務(wù)報表信息存在時間差異性。
現(xiàn)行財務(wù)報表所提供的財務(wù)信息主要反映已發(fā)生的歷史事項，都以歷史成本進行計量。在通貨膨脹與匯率波動的情況下，以歷史成本編制的財務(wù)報表會嚴重歪曲上市公司當前的財務(wù)狀況和盈利水平，造成財務(wù)報表分析結(jié)果可信度降低。
3.財務(wù)報表粉飾。
上市公司為了維持上市資格，獲取銀行貸款與商業(yè)信用等自身利益，各種手段粉飾財務(wù)報表欺騙投資者與債權(quán)人[4]。例如上市公司通過虛增銷售收入，推遲確認本期費用人為調(diào)節(jié)利潤;多計應(yīng)收賬款來調(diào)節(jié)流動比率與速動比率大小，從而利用財務(wù)報表虛夸企業(yè)債務(wù)償還的能力[5];遺漏或者錯報重要會計信息，誤導(dǎo)財務(wù)報表使用者。
1.企業(yè)盈利能力指標的局限性。
上市公司只有盈利才能生存與發(fā)展，盈利能力分析是關(guān)注的財務(wù)報表分析關(guān)注的重點，但是盈利能力指標存在一定局限性。比如凈資產(chǎn)收益率，首先，凈資產(chǎn)收益率缺乏時效性，只關(guān)注企業(yè)某段時間的狀況，不能全面反映企業(yè)經(jīng)營活動的綜合影響。其次，缺乏對風險的反映，只注重收益而忽略了經(jīng)營風險。再次，對價值體現(xiàn)不足，凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與凈資產(chǎn)的比率，反映的是歷史價值，而不是現(xiàn)在的市場價值，導(dǎo)致凈產(chǎn)收益率無法準確衡量現(xiàn)有股票的價值。
2.企業(yè)償債能力指標的局限性。
償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，償債能力分析就是分析債務(wù)的資產(chǎn)保證情況與償還債務(wù)的現(xiàn)金流入量的保證情況。在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款收存在不確定性，即便是理想的流動比率與速動比率，也不代表企業(yè)現(xiàn)實的償債能力?，F(xiàn)金到期債務(wù)比率雖能動態(tài)反映企業(yè)的短期債務(wù)償還能力，但是不同行業(yè)，不同企業(yè)，同一企業(yè)不同的生命周期，它的現(xiàn)金流都有較大的差異，如果采用同樣的衡量指標靜態(tài)對待不同的情況，分析所得結(jié)果缺乏可信度。長期償債能力指標主要是資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)中的應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款債權(quán)存在著很大收回風險。因此，企業(yè)償債能力指標無法真實反映企業(yè)實際的償債能力。
1.比率分析法的局限性。比率分析法是主要的財務(wù)分析方法，適用性強，但是它也存在一定的局限性。比率分析方法屬于靜態(tài)分析，對于預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢并不是絕對可靠;不能全面反映企業(yè)其他方面的問題，諸如行業(yè)類別，經(jīng)營環(huán)境等問題。另外比率指標可以人為粉飾。
2.比較分析法的局限性。比較分析法在實際應(yīng)用中經(jīng)常使用，但比較分析法使用的是歷數(shù)據(jù)信息，在目前瞬息萬變的競爭環(huán)境下，過去的效益能否用來衡量將來能達到的收益水平。另外，由于同行業(yè)不同企業(yè)處于不同的生命周期，比較分析簡單的一概而論不能真實的反映企業(yè)在同行中的競爭地位。
3.因素分析法局限性。因素分析法的出發(fā)點就是，當有若干因素對綜合指標發(fā)生作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一個因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。因素分析法的該假設(shè)就嚴重制約因素分析法得出的財務(wù)報表分析結(jié)果的可信度。
(四)財務(wù)報表使用者自身的問題。
首先，財務(wù)報表分析者的風險觀念及財務(wù)報表分析時的心理的不同導(dǎo)致對同一分析指標高低判斷出來的結(jié)果也必然存在差異，甚至可能得出完全不同的結(jié)論。其次，分析者掌握財務(wù)分析理論及相關(guān)財經(jīng)理論的深度和廣度的不同，往往選擇財務(wù)分析指標與理解財務(wù)分析結(jié)果也不相同。
計算機技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用使得財務(wù)報表分析變得相對簡單容易。但近幾年國內(nèi)一些通用性性較高的財務(wù)分析軟件，普遍還停留在核算功能的水平，基本屬于事后的記賬，算賬;對于事前的預(yù)測，事中的.分析、管理、控制活動能力薄弱。
(一)完善會計準則和會計制度，規(guī)范財務(wù)報表會計處理方法的一致性，目前我國上市公司會計準則選擇較多，甚至某些規(guī)定沒有具體明確表述，存在很大的漏洞，這就給上市公司管理者留下粉飾財務(wù)報表的操作空間，給財務(wù)報表分析造成了很大的迷惑。所以加強對會計制度和會計準則自身建設(shè)，與國際會計準則接軌，是編制一致性財務(wù)報表與防范財務(wù)報告粉飾行為的基本前提，有助于提升財務(wù)報表會計信息的真實性、可比性。
(二)構(gòu)建科學的財務(wù)指標體系，增加財務(wù)報表分析結(jié)果的可信度。
上市公司應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營特點，構(gòu)建科學的指標體系，以盡可能真實的反映企業(yè)實際情況。這要求在選取財務(wù)指標分析時考慮其不足。比如，反映短期償債能力的指標速動比率。雖然速動資產(chǎn)從流動資產(chǎn)中扣除了存貨，但不能真實反映出速動資產(chǎn)在一定時期內(nèi)可以變現(xiàn)的本質(zhì)。因為預(yù)付賬款作為經(jīng)濟行為的抵押品，在短期內(nèi)無法變現(xiàn);另外，應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款能否收回、何時能收回具有不確定性，在指標選取過程中，我們應(yīng)剔除賬齡大于某段時間的應(yīng)收款項，使速動比率更能真實的反映企業(yè)的償債能力。
(三)增設(shè)非財務(wù)分析指標，完善財務(wù)報表分析體系。
為提高財務(wù)報表分析的質(zhì)量，應(yīng)增設(shè)與企業(yè)密切相關(guān)的非財務(wù)分析指標，完善財務(wù)指標體系。如市場占有率、客戶評價、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等。這些非財務(wù)指標能夠更全面的衡量上市公司的盈利能力，有助全面評價上市公司后續(xù)發(fā)展的潛力。
(四)完善財務(wù)報表分析方法，提高財務(wù)報表分析質(zhì)量。
財務(wù)信息無論多么真實、可靠、及時，如果沒有嚴謹科學的財務(wù)報表分析方法，財務(wù)報表分析的質(zhì)量同樣不切實際?，F(xiàn)行的財務(wù)分析方法具有指標價值的不統(tǒng)一、忽略通貨膨脹與貨幣時間價值，歷史價值的相對靜態(tài)性等局限性，同時分析方法使用單一。因此，要提高財務(wù)報表分析質(zhì)量，就必須完善財務(wù)報表分析方法與綜合使用多種方法，比較多個分析結(jié)果。
(五)全面發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告，提高財務(wù)報表信息的時效性。
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，上市公司可以充分運用網(wǎng)絡(luò)平臺及時發(fā)送財務(wù)報表，保證會計信息的及時性。上市公司可以根據(jù)自身的情況，以成本效益為原則，實施相對的實時報告，盡量縮短財務(wù)報表會計分期，比如及時發(fā)送周報，旬報等。這對于財務(wù)報告使用者能夠盡快了解上市公司財務(wù)信息并做出正確的決策意義非同尋常。
(六)加強財務(wù)與審計人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財務(wù)信息的真實性與可靠性。
上市公司財務(wù)報表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于企業(yè)財務(wù)人員收集，整理與編制，公布的年度財務(wù)報表是經(jīng)過審計人員審計的。財務(wù)人員與審計人員的專業(yè)技術(shù)水平，實際操作能力、職業(yè)判斷能力及職業(yè)道德決定了上市公司財務(wù)報表信息的真實性與可靠性。因此必須加強財務(wù)人員與審計人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財務(wù)信息的真實性與可靠性。
(七)財務(wù)報表分析者提高自身財務(wù)素養(yǎng)，開發(fā)或引進先進的財務(wù)分析工具。
提高財務(wù)報表分析能力，財務(wù)報表分析者需要系統(tǒng)學習財會知識及了解財務(wù)體系;同時，為了使財務(wù)報表分析簡易且精確化，有條件的企業(yè)可以引進先進的財務(wù)分析軟件或者利用計算機“云技術(shù)”進行大數(shù)據(jù)分析，保證財務(wù)報表分析結(jié)果對經(jīng)濟預(yù)測的準確度。
參考文獻。
[2]張思菊.上市公司財務(wù)報表分析研究——以沙隆達股份有限公司為例[碩士學位論文]，西華大學，20xx.
[3]房靜.上市公司財務(wù)報表分析存在的問題及對策[j]，，20xx(3)178.
[5]閆立梅.上市公司財務(wù)報表分析新探[碩士學位論文].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，20xx.
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇三
1、歷史沿革。公司實收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%;萬元，占5.75%;萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財務(wù)部職能及各崗位職責。
(1)、財務(wù)部職能(略)。
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長x人、財務(wù)處處長x人、財務(wù)處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
(3)、財務(wù)部各崗位職責(略)。
二、主要會計政策、稅收政策。
1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權(quán)責發(fā)生制確認;收入費用按權(quán)責發(fā)生制確認;成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。
2、主要稅收政策。
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。
(一)財務(wù)管理制度(略)。
(二)內(nèi)部控制制度。
1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金。
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款。
3、物資管理制度。
4、產(chǎn)成品管理制度。
5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規(guī)定。
四、資產(chǎn)負債表分析。
1、資產(chǎn)項目分析。
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
(2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。
(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。
(4)、“預(yù)付賬款”(無)。
(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
(6)、“長期債權(quán)投資”(無)。
(7)、“長期股權(quán)投資”分析對xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇四
盈利能力分析指標是財務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強,主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產(chǎn)負債率和流動比率，資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇五
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用。
財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應(yīng)當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強員工對財務(wù)績效管理的認同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設(shè)計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。
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企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇六
摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。
1引言。
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。基于以上背景，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇七
一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財務(wù)信息匯集效率。
利用it部門幫助財務(wù)加速完成財務(wù)分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計企業(yè)的.財務(wù)處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財務(wù)報告工具，設(shè)計完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務(wù)信息處理效率。
3.3增強財務(wù)報告定性指標的分析。
三是把經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)指標結(jié)合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇八
公司總體經(jīng)營是扭虧為贏，不僅彌補了上年600多萬的虧損，還凈盈利3296.65萬元，可謂成績可佳，主要是因為今年公司的銷售產(chǎn)品多樣化，以銷售p2和p3產(chǎn)品為主，這兩個產(chǎn)品的銷售價格都比較高，而我公司占的市場份額較高，所以總體的盈利就上升了?？梢姡覀兩弦荒暌灾鞔蚬菅邪l(fā)p2產(chǎn)品的戰(zhàn)略是正確的。公司的成績驕人，總的競爭能力在e區(qū)排行第二。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇九
1、利潤表水平分析：
總體評價：
從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11，536，356、96元，增幅高達102、87%，但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12，809，767、62元，實際經(jīng)營利潤為9，940，716、47元，利潤總額為10，445，880、82元，加上項目投資融資利息抵減成本，實際公司本期完成利潤總額12，719，333、92元。由此可以看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力弱于去年。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：2015年公司實現(xiàn)凈利潤18，435，179、10元，剔除公允價值變動收益12，809，767、62元后，實際為5，625，411、48元，比上一年減少了2，607，117、27元，減幅為31、67%，減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414，015、75元，加上所得稅費用比上年增長2，193，101、52元，兩者相加導(dǎo)致凈利潤減少2，607，117、27元。
利潤總額：2015年的利潤總額為23，638，886、80元，剔除公允價值變動收益12，809，767、62元后，實際為10，829，119、18元，比上年減少414，015、75元，減幅為3、7%，這主要是由于營業(yè)利潤減少1，273，410、66元，加上今年得到了1，000，000、00元的營業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。
營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1，273，410、66元，主要是營業(yè)成本和期間費用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%，當然，財務(wù)費用的增加作了成本費用扣除，所以這里特別需要指出的是銷售費用和管理費用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%。由于主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用的大幅上升，直接導(dǎo)致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降，應(yīng)從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤，下面會作具體分析。
2、利潤表垂直分析：
總體評價：
從利潤垂直分析表中可以看出2015年度公司各項財務(wù)成果的構(gòu)成情況，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營性因素，也就是公允價值變動收益，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
由上表可以看出，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%，即便是允許扣除財務(wù)費用2，778，617、45元，上述三項指標比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%，這足以說明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應(yīng)從加強成本管理，降低成本費用比例著手提高其盈利能力。
具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由上表列示可以看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn)。
化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標，沒有對外營業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作。從總公司的角度來說，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用，因此其尚未與公司簽訂化驗合同，沒有收入產(chǎn)生，只有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107，085、99元。
盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。目前正在進行燃氣主管的敷設(shè)，于今年7月15日前進行稅務(wù)申報，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用，一直沒有安裝收入，今年累計虧損743，314、09元。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元，年末審計將其合并報表，目前只有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費用及在建工程項目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本，因此該公司沒有形成利潤。
設(shè)計院全年營業(yè)利潤為65731、13元，但最后歸屬母公司的凈利潤為-14，406、80元，主要是因為第二季度申報所得稅時，該公司當期利潤較大，造成預(yù)繳所得稅費用較高，以至于年末形成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用，因此，本期設(shè)計院實為盈利49，298、38元。
從上表來看，公司利潤的形成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業(yè)務(wù)，下面主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤形成的`具體情況。
三項費用比較。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十
##年，市級工業(yè)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)收入增長的情況下，仍然出現(xiàn)大面積的虧損，企業(yè)利潤下降幅度較大，虧損企業(yè)增多，盈利的企業(yè)屈指可數(shù)。市級企業(yè)29戶虧損，虧損總額達2809萬元，虧損面50.88%。
19戶國有及國有控股企業(yè)中，虧損企業(yè)7戶、虧損總額1249萬元，虧損面達到36.84%。其中：##塑料包裝材料材料有限公司虧損高達377萬元，列市級虧損第一。另外，##蘭量工具股份有限公司虧損294萬元，##鍋爐制造有限公司虧損241萬元，##水泵總廠虧損186萬元，##煤炭有限責任公司虧損133萬元。盈利企業(yè)盈利能力減弱，##市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司本年盈利330萬元，較上年盈利401萬元，減少71萬元，下降17.73%；##阿干供電有限責任公司本年盈利13萬元，較上年盈利25萬元，減少12萬元，下降11.71%。##機床廠和##真空設(shè)備有限責任公司本年盈利能力沒有大的增長，與上年持平。
37戶集體企業(yè)中，虧損企業(yè)22戶，虧損總額1559萬元，虧損面達到59.46%。其中虧損100萬元以上的企業(yè)有：##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司虧損412萬元，##棉紡織有限責任公司虧損260萬元，永登藍天石英砂有限公司虧損259萬元，##大眾工貿(mào)有限責任公司虧損126萬元，##利富服飾有限公司虧損123萬元。盈利企業(yè)盈利額減少，近年盈利情況較好的##高壓閥門有限公司本年盈利289萬元，較上年同期盈利719萬元，減利430萬元，下降59.86%；甘肅蘭海商貿(mào)有限責任公司本年盈利20萬元，較上年同期盈利47萬元，減利27萬元，下降56.78%。相比國有企業(yè)，集體企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、資金匱乏、抵御風險的能力較弱，受市場影響更加劇烈。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十一
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院之間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中取得成效，更好為社會服好務(wù)，各個醫(yī)院會不斷提升服務(wù)質(zhì)量并引進人才。這就要求醫(yī)院必須在降低成本和充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性上下大力，確保醫(yī)院的資金運轉(zhuǎn)的正常進行。本文將對醫(yī)院成本核算與績效管理的工作進行分析，指出一些醫(yī)院存在的問題并分析改進策略。
作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，成本核算尤為重要。對于醫(yī)院的成本核算而言，主要是對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟管理活動，是對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費用進行核算，其目的是真實反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要分析開展各種醫(yī)療服務(wù)的具體成本，合理配置醫(yī)院擁有的各種資源以達到預(yù)期的運行效果?？冃Ч芾硎菍σ粋€企業(yè)的員工進行約束與激勵的必要手段，在人力資源管理中有著不可動搖的核心地位。醫(yī)院的績效管理是以醫(yī)務(wù)人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量為主要依據(jù)，便于對醫(yī)院整體工作情況的掌握?？冃Ч芾砟苡行д{(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，充分發(fā)揮各種資源的使用效果，使醫(yī)院能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算與績效管理的工作方法及內(nèi)容。
（一）成本核算。
1.全成本法。全成本法一般是一些一級及以下的醫(yī)院最常用的方法，主要是因為這些醫(yī)院沒有醫(yī)療研究項目，沒有科研花費。這種方法一般是按照科室進行直接成本的歸集，再按照分攤的方式具體到每一個開銷的部分。這里面包含了管理成本、醫(yī)療輔助成本以及公攤費用三個方面，實際的成本中還會包含日常消耗、行政后勤等支出。
2.項目法。項目法主要是一些級別較高的醫(yī)院采取的成本核算方法，這些醫(yī)院有科研項目，所以就會有一定的科研花費。項目法一般是按照各個科研項目的評級來進行成本預(yù)算的，即根據(jù)科研項目的大小來進行所需成本的計算。當然對于這些醫(yī)院來說，行政后勤和日常消耗等需要的資金相對而言太少，所以一般都不進行分析。
3.病種法。病種法也適用于一些級別較高的醫(yī)院，這些醫(yī)院一般都分為具體的病種進行日常工作的開展。在成本核算的時候，就按照各個病種的不同情況對其進行成本計算。與項目法一樣，一些十分少的開支都不會影響到整體的成本核算，所以也不對其進行分析。
1.績效管理的主體。根據(jù)醫(yī)院的具體運作情況來確定其績效管理體系，明確參與主體的不同作用，這是醫(yī)院開展績效管理工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院的績效管理一般由績效管理責任小組、職能部門、科室和個人組成。責任小組由醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)組建，職能部門則是由醫(yī)院的財務(wù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員組成，科室就是具體的每個科室，最后是醫(yī)院全體員工。
2.建立完善的績效管理體系。對于醫(yī)院來說，可能涉及的績效管理事項會很多。其中每個科室的科研任務(wù)或是自主研發(fā)創(chuàng)新，還有日常運行中的工作質(zhì)量等等，都應(yīng)在績效管理中有所體現(xiàn)。這就要求醫(yī)院在制定績效管理計劃的時候要以醫(yī)院的具體情況為基礎(chǔ)，制定出完善的績效管理體系，確保醫(yī)院的績效管理公平、公正、公開。
3.在成本核算的預(yù)計范圍內(nèi)開展績效管理工作。對于醫(yī)院的績效管理工作而言，必須要建立在成本核算的基礎(chǔ)之上。因為成本核算是對醫(yī)院整體的'財務(wù)進行的規(guī)劃，不能因為績效管理而將成本核算的工作打亂，不然會導(dǎo)致成本核算工作無法開展。對于績效管理中出現(xiàn)的預(yù)計范圍外的情況，可以直接報批到下一年度的成本核算中，確保成本核算與績效管理工作的正常開展。
（一）內(nèi)部服務(wù)混亂的問題。
醫(yī)院各個科室之間互相提供所需要的服務(wù)是必然的事情，這也有利于醫(yī)院各個科室的交流合作和醫(yī)院的整體運行。但在科室之間互相提供服務(wù)的時候，服務(wù)價格就會成為醫(yī)院的大問題。對內(nèi)部的人員而言，收太多會影響感情，收少點又會影響醫(yī)院的成本核算。所以醫(yī)院要在進行成本核算的時候制定出較為合理的內(nèi)部服務(wù)價格，大家都按照統(tǒng)一的標準來執(zhí)行，就能保證內(nèi)部服務(wù)有條不紊的進行。
（二）成本核算和績效管理工作不透明的問題。
醫(yī)院在成本核算完成過后，會將具體的指標發(fā)放到各個科室，讓其自主分配。而在各個科室的成本預(yù)算中，科室負責人會全權(quán)掌握資金的分配，如果他不說，就沒人知道具體的情況是怎樣的。這對成本核算沒有太大的影響，但對績效管理的問題就影響很大。因為績效是醫(yī)務(wù)人員平時通過自己的努力得來的，是他們贏得的獎勵。所以在醫(yī)院的成本核算和績效管理問題上，要嚴格按照公開透明的方式進行，確保所有員工對結(jié)果都沒有疑慮。
（三）建立良好的反饋機制。
一些醫(yī)院在開展績效管理工作的過程中只顧做好對醫(yī)院有利的，很多時候會忽略員工的感受。對于一家醫(yī)院來說，績效管理其實是管理者和員工之間的一個交流平臺。這個平臺可以讓員工通過努力獲得自己應(yīng)得的報酬，也可以讓管理者實現(xiàn)既定的工作目標。所以要建立良好的反饋機制，讓反饋意見能及時的傳達，以便于管理者根據(jù)反饋信息制定相應(yīng)的改進計劃。反饋的信息一定要真實可靠，這樣才能保證管理者制定的改進計劃符合實際情況。
三、總結(jié)。
傳統(tǒng)的績效管理方法會阻礙醫(yī)院的正常發(fā)展，要想有長遠的發(fā)展，醫(yī)院就要根據(jù)自身的具體情況，建立既符合國有醫(yī)院承擔社會公益性事業(yè)職責要求，又符合市場經(jīng)濟規(guī)律的分配激勵機制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體系效率的績效管理辦法。同時，要建立相應(yīng)配套的成本核算管理辦法，將績效管理落實到成本核算中去。這樣可以保證醫(yī)院的醫(yī)療資源按照最合理的方式進行分配，從而讓醫(yī)院具有更強的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
參考文獻。
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企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十二
審計方法均體現(xiàn)風險導(dǎo)向性。現(xiàn)代財務(wù)報表審計采用了風險導(dǎo)向的審計方法，而內(nèi)部控制審計則采用以風險導(dǎo)向的審計思想為基礎(chǔ)的自上而下的審計方法。風險導(dǎo)向的審計思想是使注冊會計師從源頭上降低審計失敗的風險，而內(nèi)部控制審計和財務(wù)報表審計均體現(xiàn)了這一思路，這也為整合鋪平了道路，也決定了整合的可行性。審計程序部分重合，證據(jù)可互為利用。內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計在審計程序上部分重合，存在相同的審計步驟，為整合提供了可能性。而且程序的部分重合也使得兩者可以利用彼此的工作成果，特別是二者審計獲取的證據(jù)可以相互印證和利用，為注冊會計師指明了方向，更好地實現(xiàn)雙重審計目標。外部實施條件有利。實踐中分別進行財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計都必須交由同一家會計師事務(wù)所完成，更有利于注冊會計師適當節(jié)省審計成本、控制審計風險和實現(xiàn)二者的審計目標，這樣有利的外部條件使得內(nèi)部控制審計和財務(wù)報表審計的整合切實可行。
二、整合審計的實施程序。
（一）整合審計的實施思路與整合點。
由于財務(wù)報表審計的實施階段包括風險評估和風險應(yīng)對兩個階段，風險評估階段通過了解被審計單位及其環(huán)境，包括其內(nèi)部控制，目的是評估財務(wù)報表重大錯報風險。在財務(wù)報表審計中，對于內(nèi)部控制的關(guān)注是貫穿其中的。內(nèi)部控制審計的實施階段主要是風險評估程序和控制測試，風險評估程序采用自上而下的審計思路從企業(yè)整體層面和業(yè)務(wù)層面的控制進行了解，判斷錯報的可能來源，從而擬定測試的控制?？刂茰y試是對選取的控制進行測試，包括測試控制設(shè)計的有效性和控制運行的有效性，在識別并評價存在的控制缺陷后，對被審計單位內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見。
（二）整合審計的流程。
1.整合審計計劃階段。
首先應(yīng)當簽訂審計業(yè)務(wù)約定書。整合審計的約定書內(nèi)容基于財務(wù)報表審計的業(yè)務(wù)約定書，增加必要的內(nèi)部控制審計相關(guān)條款，需要包括內(nèi)部控制審計的目標、管理層對內(nèi)部控制的責任、企業(yè)內(nèi)部控制自我評價的標準、審計范圍、內(nèi)部控制固有局限性及審計的固有局限性等。簽訂業(yè)務(wù)約定書后，應(yīng)該組建審計項目組?？紤]到是整合審計，審計項目組應(yīng)該由同一組人員完成財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計，在委派項目組成員時，考慮到內(nèi)部控制審計的要求，配備了解企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范以及指引并且具有內(nèi)部控制審計相關(guān)經(jīng)驗的人員參與審計工作。然而在實踐中，制定整合審計計劃可以參照財務(wù)報表審計計劃，分為整體審計策略和具體審計計劃，將內(nèi)部控制審計中需要重點關(guān)注點合并到相應(yīng)的部分中去，按照風險、錯報、控制這一連帶意識，使二者融為一個整體，共同實現(xiàn)雙重審計目標。
2.整合審計實施階段。
首先在整合審計風險評估程序這一關(guān)鍵整合點上，注冊會計師接受整合審計委托，在執(zhí)行風險評估程序時，借鑒內(nèi)部控制審計“自上而下”的評估思路，選擇以風險導(dǎo)向為基礎(chǔ)的自上而下的審計方法，先評估企業(yè)整體層面，再評估業(yè)務(wù)層面的控制，進而對被審計單位的內(nèi)部控制是否有效形成初步判斷結(jié)果，為下一步實施控制測試選擇擬測試的控制，并評估財務(wù)報表重大錯報風險。至于整合審計控制測試，注冊會計師在整合審計中測試內(nèi)部控制時可以采用的審計程序與財務(wù)報表審計控制測試程序相同，包括詢問、檢查、觀察和重新執(zhí)行。在選擇一種或多種測試程序時，注冊會計師需要結(jié)合審計程序進行綜合考慮。整合審計對舞弊風險的考慮方面，注冊會計師均應(yīng)當在審計的整個過程中關(guān)注舞弊風險對審計程序的影響。在審計計劃階段，注冊會計師應(yīng)當識別出由于舞弊而導(dǎo)致的重大錯報風險，繼而在識別重大賬戶、重大列報和相關(guān)認定時考慮舞弊風險所帶來的影響。而在實施階段，注冊會計師應(yīng)當針對計劃階段所識別的舞弊風險設(shè)計和實施相應(yīng)的審計程序，目的獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。而在評價內(nèi)部控制缺陷的目的，是為評價內(nèi)部控制的有效性。至于評價標準的由來，主要是國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的定量和定性化標準。而注冊會計師在審計時應(yīng)根據(jù)被審計單位的具體情況確定關(guān)鍵控制點。
在整合審計情況下出具審計報告時，注冊會計師可選擇合并報告形式（即一份報告里既包含財務(wù)報表的審計意見，也包含財務(wù)報告內(nèi)部控制的審計意見）或獨立報告形式來對財務(wù)報表和相關(guān)內(nèi)部控制發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖姟?BR> 企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十三
在財務(wù)報表審計中，為了對審計后的財務(wù)報表不存在重大錯報獲取合理保證，注冊會計師在審計的各個階段都應(yīng)當確定合理的重要性水平。在內(nèi)部控制審計中，要對內(nèi)部控制風險和內(nèi)部控制的可依賴程度做出初步評價。由此可見，兩種審計都需對被審計單位進行了解而確定一個初步的整體的重要性水平。
（二）兩種審計的結(jié)果可以相互利用，提高審計質(zhì)量。
財務(wù)報表審計中，注冊會計師必須了解被審計單位的內(nèi)部控制，對其進行風險評估以確定隨后需要進一步執(zhí)行的審計程序，并在僅實施實質(zhì)性測試程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)時實施控制測試。如果現(xiàn)有的內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)并糾正這些錯報甚至重大錯報，就意味著在錯報相應(yīng)的控制點上可能存在內(nèi)部控制缺陷，這將為注冊會計師進一步審查內(nèi)部控制缺陷提供重要線索。不難看出，兩種測試所取得的審計證據(jù)及得出的審計結(jié)論有重疊部分，測試結(jié)果可以相互利用、相互支持能提高審計效率，降低審計風險，從而保證審計質(zhì)量。
（三）兩種審計的最終目標基本一致。
內(nèi)部控制審計是在審計基礎(chǔ)上對財務(wù)報告內(nèi)部控制是否有效發(fā)表審計意見，為財務(wù)報告內(nèi)部控制不存在重大缺陷提供合理保證。財務(wù)報表審計是對被審計單位的財務(wù)報表所有重大方面是否公允表達表示意見。兩種審計業(yè)務(wù)的目的都是合理保證公司財務(wù)報表及相關(guān)信息的真實完整，從而為審計報告的利益關(guān)系人提供決策依據(jù)。
（四）兩種審計的取證方法基本相似。
根據(jù)我國現(xiàn)行審計準則，財務(wù)報表審計可以通過檢查、觀察、詢問、函證、重新計算、重新執(zhí)行和分析程序七個方法獲得審計證據(jù)，而根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》規(guī)定，內(nèi)部控制審計中審計人員在測試控制運行有效性時，也可以采取詢問適當、觀察、檢查支持性文件以及重新執(zhí)行等程序方式。所以，兩種審計業(yè)務(wù)在證據(jù)獲得的方法上有相似之處，在獲取證據(jù)過程可以互通有無，縮減重復(fù)取證工作。
二、內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計整合的必要性。
第一，符合成本效益原則。如果由同一會計師事務(wù)所整合執(zhí)行兩種審計業(yè)務(wù)，就能夠合理分配審計資源并減少審計程序，進而降低被審計單位的審計費用。
第二，可以提高審計效率。在財務(wù)報表審計中，注冊會計師如果預(yù)期內(nèi)部控制運行有效，還應(yīng)當實施控制測試。而這些工作可以對被審計單位的內(nèi)部控制有初步的了解，并作為內(nèi)部控制審計的基礎(chǔ)。同時，如果在實施實質(zhì)性程序的過程中發(fā)現(xiàn)了某一項錯報，這可能表明相應(yīng)的內(nèi)部控制存在缺陷，而這也可以與內(nèi)部控制審計的相應(yīng)結(jié)果來進行相互的驗證。
第三，在審計工作中，被審計單位最頭疼的事就是不斷地為審計人員提供審計證據(jù)，審計事項往往會涉及到企業(yè)的檔案管理部門、營銷管理部門、客戶信息、合同管理部門等，被審計企業(yè)常常為提供審計證據(jù)應(yīng)接不暇。如果將兩種審計業(yè)務(wù)進行整合，并由同一個會計師事務(wù)所來執(zhí)行整合審計業(yè)務(wù)，就可避免重復(fù)取證困擾。
三、內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計整合的主要步驟。
（一）計劃階段。
風險評估、公司規(guī)模與審計工作量、舞弊風險、利用他人工作等是開展內(nèi)部控制的審計計劃要考慮的主要內(nèi)容。財務(wù)報表審計計劃從目前的做法看，不外乎對審計業(yè)務(wù)制定總體審計策略和具體審計方案。制定總體審計策略的目的是為了確定審計范圍、時間和方向，并指導(dǎo)具體審計計劃如何實施。風險評估活動是一項連續(xù)性的信息聚集和分析判斷過程，在審計活動的各個環(huán)節(jié)都要進行，隨時發(fā)現(xiàn)缺陷隨時修改審計計劃。制定內(nèi)部控制審計計劃時要與財務(wù)報表審計使用相同的重要性水平。
（二）實施階段。
兩種審計都要實施風險評估程序，這無疑是兩種審計業(yè)務(wù)的首要整合點，執(zhí)行風險評估程序，除了識別評估被審計單位經(jīng)營活動的重大錯報風險，確定進一步審計程序，還能為計劃測試控制的選擇提供初步判斷依據(jù)。執(zhí)行整合審計主要包對企業(yè)層面的內(nèi)部控制環(huán)境進行評估判斷、識別重要賬戶、列報及其相關(guān)認定、了解錯報的可能來源及選擇擬測試的控制四個步驟。對兩種審計業(yè)務(wù)整合的控制測試中應(yīng)當以內(nèi)部控制審計要求為目標，測試內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效。由此，特別建議企業(yè)在日常內(nèi)控體系建設(shè)過程中，要慎重研究制定內(nèi)部控制制度，科學設(shè)計內(nèi)控執(zhí)行流程，并且在經(jīng)營活動中持續(xù)性地對內(nèi)控制度的設(shè)計有效性和運行有效性進行評估，這樣任何時候都能夠經(jīng)得起注冊會計師的審計考驗。
（三）評價控制缺陷階段。
指引中對內(nèi)部控制審計的目標定義為對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，而對有效性的判斷又取決于財務(wù)報告內(nèi)部控制是否存在一項或者多項的重大缺陷，如果存在重大缺陷則應(yīng)判定被審計單位的內(nèi)部控制是無效的，財務(wù)報告內(nèi)部控制控制缺陷的嚴重程度取決于控制缺陷導(dǎo)致賬戶余額或列報錯報的可能性和一個或多個控制缺陷的組合導(dǎo)致潛在錯報的金額大小。因此在評價控制缺陷時，注冊會計師需要根據(jù)財務(wù)報表審計中確定的重要性水平，支持對財務(wù)報告控制缺陷重要性的評價。《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對內(nèi)部控制缺陷規(guī)定了設(shè)計缺陷和運行缺陷兩種，按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。注冊會計師需要評價各項控制缺陷的嚴重程度，從而確定這些缺陷單獨或組合起來是否構(gòu)成重大缺陷。注冊會計師需要運用職業(yè)判斷，要記錄對整個內(nèi)部控制情況的思考判斷過程，尤其要詳細記錄關(guān)鍵判斷和得出結(jié)論的理由。
（四）審計報告階段。
會計師事務(wù)所及注冊會計師在對被審計單位的內(nèi)部控制是否有效出具審計報告時，可以使用的報告格式包括有無保留意見、否定意見和無法表示意見三種類型，如果審計范圍受到限制，就不能對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，只能出具無法表示意見的審計報告。審計準則規(guī)定，注冊會計師根據(jù)審計情況對財務(wù)報表具無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見四種格式的審計報告。根據(jù)上述制度設(shè)計，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制審計是直接對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，不能表達出一種游離于有效和無效之間的中間狀態(tài)。雖然兩種審計業(yè)務(wù)有部分程序融合，但我們要看清其實質(zhì)只是流程上的整合，兩種報告所服務(wù)的對象并不同，所以，兩種審計出具一份整合報告并不適當。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇一
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學，2014.
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇二
財務(wù)報表是上市公司某段時間內(nèi)的經(jīng)營成果，財務(wù)狀況與現(xiàn)金流量的集中體現(xiàn)，是債權(quán)人與投資者了解上市公司的重要平臺。對上市公司財務(wù)報表進行科學的分析，達到認識上市公司經(jīng)營的特點，評價其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題，進而從整體上系統(tǒng)地對上市公司的過去、現(xiàn)在和將來做出明確判斷[1]。財務(wù)報表分析對上市公司的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)評估經(jīng)營績效。
通過采取科學合理的財務(wù)指標體系，正確地運用分析方法可以對上市公司在一定時間內(nèi)經(jīng)營成果做出大致的評估，以便上市公司董事會對經(jīng)營管理層某段時間的工作做出績效考核。因此，財務(wù)報表分析也成了上市公司經(jīng)營績效考核的重要方式。
(二)揭示潛在風險。
財務(wù)報表分析通過對財務(wù)報表進行分析和研究，能夠幫助上市公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的異常情況，上市公司自身在本行業(yè)所處的競爭地位變動，幫助管理者、投資決策者及其他利益相關(guān)人識別上市公司存在的潛在風險，為規(guī)避經(jīng)營風險與債權(quán)風險提供重要的信息支持。
(三)優(yōu)化資源配置。
從全局的角度綜合分析面對的風險和可能的收益能夠使上市公司正確地運用投資，合理舉債及規(guī)劃長短期債務(wù)比例，實現(xiàn)上市公司資源優(yōu)化配置和社會效益最大化[2]。
(一)財務(wù)報表本身存在的問題。
現(xiàn)行財務(wù)會計準則對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)允許有不同的會計處理方法[3]。同一企業(yè)在不同時期可能選擇不同的會計處理方法，不同公司之間會計處理方法也不盡相同，導(dǎo)致財務(wù)報表可比性分析結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可靠性程度不高。
2.財務(wù)報表信息存在時間差異性。
現(xiàn)行財務(wù)報表所提供的財務(wù)信息主要反映已發(fā)生的歷史事項，都以歷史成本進行計量。在通貨膨脹與匯率波動的情況下，以歷史成本編制的財務(wù)報表會嚴重歪曲上市公司當前的財務(wù)狀況和盈利水平，造成財務(wù)報表分析結(jié)果可信度降低。
3.財務(wù)報表粉飾。
上市公司為了維持上市資格，獲取銀行貸款與商業(yè)信用等自身利益，各種手段粉飾財務(wù)報表欺騙投資者與債權(quán)人[4]。例如上市公司通過虛增銷售收入，推遲確認本期費用人為調(diào)節(jié)利潤;多計應(yīng)收賬款來調(diào)節(jié)流動比率與速動比率大小，從而利用財務(wù)報表虛夸企業(yè)債務(wù)償還的能力[5];遺漏或者錯報重要會計信息，誤導(dǎo)財務(wù)報表使用者。
1.企業(yè)盈利能力指標的局限性。
上市公司只有盈利才能生存與發(fā)展，盈利能力分析是關(guān)注的財務(wù)報表分析關(guān)注的重點，但是盈利能力指標存在一定局限性。比如凈資產(chǎn)收益率，首先，凈資產(chǎn)收益率缺乏時效性，只關(guān)注企業(yè)某段時間的狀況，不能全面反映企業(yè)經(jīng)營活動的綜合影響。其次，缺乏對風險的反映，只注重收益而忽略了經(jīng)營風險。再次，對價值體現(xiàn)不足，凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與凈資產(chǎn)的比率，反映的是歷史價值，而不是現(xiàn)在的市場價值，導(dǎo)致凈產(chǎn)收益率無法準確衡量現(xiàn)有股票的價值。
2.企業(yè)償債能力指標的局限性。
償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，償債能力分析就是分析債務(wù)的資產(chǎn)保證情況與償還債務(wù)的現(xiàn)金流入量的保證情況。在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款收存在不確定性，即便是理想的流動比率與速動比率，也不代表企業(yè)現(xiàn)實的償債能力?，F(xiàn)金到期債務(wù)比率雖能動態(tài)反映企業(yè)的短期債務(wù)償還能力，但是不同行業(yè)，不同企業(yè)，同一企業(yè)不同的生命周期，它的現(xiàn)金流都有較大的差異，如果采用同樣的衡量指標靜態(tài)對待不同的情況，分析所得結(jié)果缺乏可信度。長期償債能力指標主要是資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)中的應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款債權(quán)存在著很大收回風險。因此，企業(yè)償債能力指標無法真實反映企業(yè)實際的償債能力。
1.比率分析法的局限性。比率分析法是主要的財務(wù)分析方法，適用性強，但是它也存在一定的局限性。比率分析方法屬于靜態(tài)分析，對于預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢并不是絕對可靠;不能全面反映企業(yè)其他方面的問題，諸如行業(yè)類別，經(jīng)營環(huán)境等問題。另外比率指標可以人為粉飾。
2.比較分析法的局限性。比較分析法在實際應(yīng)用中經(jīng)常使用，但比較分析法使用的是歷數(shù)據(jù)信息，在目前瞬息萬變的競爭環(huán)境下，過去的效益能否用來衡量將來能達到的收益水平。另外，由于同行業(yè)不同企業(yè)處于不同的生命周期，比較分析簡單的一概而論不能真實的反映企業(yè)在同行中的競爭地位。
3.因素分析法局限性。因素分析法的出發(fā)點就是，當有若干因素對綜合指標發(fā)生作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一個因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。因素分析法的該假設(shè)就嚴重制約因素分析法得出的財務(wù)報表分析結(jié)果的可信度。
(四)財務(wù)報表使用者自身的問題。
首先，財務(wù)報表分析者的風險觀念及財務(wù)報表分析時的心理的不同導(dǎo)致對同一分析指標高低判斷出來的結(jié)果也必然存在差異，甚至可能得出完全不同的結(jié)論。其次，分析者掌握財務(wù)分析理論及相關(guān)財經(jīng)理論的深度和廣度的不同，往往選擇財務(wù)分析指標與理解財務(wù)分析結(jié)果也不相同。
計算機技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用使得財務(wù)報表分析變得相對簡單容易。但近幾年國內(nèi)一些通用性性較高的財務(wù)分析軟件，普遍還停留在核算功能的水平，基本屬于事后的記賬，算賬;對于事前的預(yù)測，事中的.分析、管理、控制活動能力薄弱。
(一)完善會計準則和會計制度，規(guī)范財務(wù)報表會計處理方法的一致性，目前我國上市公司會計準則選擇較多，甚至某些規(guī)定沒有具體明確表述，存在很大的漏洞，這就給上市公司管理者留下粉飾財務(wù)報表的操作空間，給財務(wù)報表分析造成了很大的迷惑。所以加強對會計制度和會計準則自身建設(shè)，與國際會計準則接軌，是編制一致性財務(wù)報表與防范財務(wù)報告粉飾行為的基本前提，有助于提升財務(wù)報表會計信息的真實性、可比性。
(二)構(gòu)建科學的財務(wù)指標體系，增加財務(wù)報表分析結(jié)果的可信度。
上市公司應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營特點，構(gòu)建科學的指標體系，以盡可能真實的反映企業(yè)實際情況。這要求在選取財務(wù)指標分析時考慮其不足。比如，反映短期償債能力的指標速動比率。雖然速動資產(chǎn)從流動資產(chǎn)中扣除了存貨，但不能真實反映出速動資產(chǎn)在一定時期內(nèi)可以變現(xiàn)的本質(zhì)。因為預(yù)付賬款作為經(jīng)濟行為的抵押品，在短期內(nèi)無法變現(xiàn);另外，應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款能否收回、何時能收回具有不確定性，在指標選取過程中，我們應(yīng)剔除賬齡大于某段時間的應(yīng)收款項，使速動比率更能真實的反映企業(yè)的償債能力。
(三)增設(shè)非財務(wù)分析指標，完善財務(wù)報表分析體系。
為提高財務(wù)報表分析的質(zhì)量，應(yīng)增設(shè)與企業(yè)密切相關(guān)的非財務(wù)分析指標，完善財務(wù)指標體系。如市場占有率、客戶評價、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等。這些非財務(wù)指標能夠更全面的衡量上市公司的盈利能力，有助全面評價上市公司后續(xù)發(fā)展的潛力。
(四)完善財務(wù)報表分析方法，提高財務(wù)報表分析質(zhì)量。
財務(wù)信息無論多么真實、可靠、及時，如果沒有嚴謹科學的財務(wù)報表分析方法，財務(wù)報表分析的質(zhì)量同樣不切實際?，F(xiàn)行的財務(wù)分析方法具有指標價值的不統(tǒng)一、忽略通貨膨脹與貨幣時間價值，歷史價值的相對靜態(tài)性等局限性，同時分析方法使用單一。因此，要提高財務(wù)報表分析質(zhì)量，就必須完善財務(wù)報表分析方法與綜合使用多種方法，比較多個分析結(jié)果。
(五)全面發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告，提高財務(wù)報表信息的時效性。
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，上市公司可以充分運用網(wǎng)絡(luò)平臺及時發(fā)送財務(wù)報表，保證會計信息的及時性。上市公司可以根據(jù)自身的情況，以成本效益為原則，實施相對的實時報告，盡量縮短財務(wù)報表會計分期，比如及時發(fā)送周報，旬報等。這對于財務(wù)報告使用者能夠盡快了解上市公司財務(wù)信息并做出正確的決策意義非同尋常。
(六)加強財務(wù)與審計人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財務(wù)信息的真實性與可靠性。
上市公司財務(wù)報表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于企業(yè)財務(wù)人員收集，整理與編制，公布的年度財務(wù)報表是經(jīng)過審計人員審計的。財務(wù)人員與審計人員的專業(yè)技術(shù)水平，實際操作能力、職業(yè)判斷能力及職業(yè)道德決定了上市公司財務(wù)報表信息的真實性與可靠性。因此必須加強財務(wù)人員與審計人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財務(wù)信息的真實性與可靠性。
(七)財務(wù)報表分析者提高自身財務(wù)素養(yǎng)，開發(fā)或引進先進的財務(wù)分析工具。
提高財務(wù)報表分析能力，財務(wù)報表分析者需要系統(tǒng)學習財會知識及了解財務(wù)體系;同時，為了使財務(wù)報表分析簡易且精確化，有條件的企業(yè)可以引進先進的財務(wù)分析軟件或者利用計算機“云技術(shù)”進行大數(shù)據(jù)分析，保證財務(wù)報表分析結(jié)果對經(jīng)濟預(yù)測的準確度。
參考文獻。
[2]張思菊.上市公司財務(wù)報表分析研究——以沙隆達股份有限公司為例[碩士學位論文]，西華大學，20xx.
[3]房靜.上市公司財務(wù)報表分析存在的問題及對策[j]，，20xx(3)178.
[5]閆立梅.上市公司財務(wù)報表分析新探[碩士學位論文].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，20xx.
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇三
1、歷史沿革。公司實收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%;萬元，占5.75%;萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財務(wù)部職能及各崗位職責。
(1)、財務(wù)部職能(略)。
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長x人、財務(wù)處處長x人、財務(wù)處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
(3)、財務(wù)部各崗位職責(略)。
二、主要會計政策、稅收政策。
1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權(quán)責發(fā)生制確認;收入費用按權(quán)責發(fā)生制確認;成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。
2、主要稅收政策。
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。
(一)財務(wù)管理制度(略)。
(二)內(nèi)部控制制度。
1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金。
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款。
3、物資管理制度。
4、產(chǎn)成品管理制度。
5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規(guī)定。
四、資產(chǎn)負債表分析。
1、資產(chǎn)項目分析。
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
(2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。
(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。
(4)、“預(yù)付賬款”(無)。
(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
(6)、“長期債權(quán)投資”(無)。
(7)、“長期股權(quán)投資”分析對xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇四
盈利能力分析指標是財務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強,主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產(chǎn)負債率和流動比率，資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇五
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用。
財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應(yīng)當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強員工對財務(wù)績效管理的認同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設(shè)計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。
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企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇六
摘要：財務(wù)分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務(wù)分析報告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財務(wù)報告質(zhì)量。
1引言。
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。基于以上背景，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇七
一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財務(wù)信息匯集效率。
利用it部門幫助財務(wù)加速完成財務(wù)分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計企業(yè)的.財務(wù)處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財務(wù)報告工具，設(shè)計完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務(wù)信息處理效率。
3.3增強財務(wù)報告定性指標的分析。
三是把經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)指標結(jié)合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇八
公司總體經(jīng)營是扭虧為贏，不僅彌補了上年600多萬的虧損，還凈盈利3296.65萬元，可謂成績可佳，主要是因為今年公司的銷售產(chǎn)品多樣化，以銷售p2和p3產(chǎn)品為主，這兩個產(chǎn)品的銷售價格都比較高，而我公司占的市場份額較高，所以總體的盈利就上升了?？梢姡覀兩弦荒暌灾鞔蚬菅邪l(fā)p2產(chǎn)品的戰(zhàn)略是正確的。公司的成績驕人，總的競爭能力在e區(qū)排行第二。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇九
1、利潤表水平分析：
總體評價：
從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11，536，356、96元，增幅高達102、87%，但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12，809，767、62元，實際經(jīng)營利潤為9，940，716、47元，利潤總額為10，445，880、82元，加上項目投資融資利息抵減成本，實際公司本期完成利潤總額12，719，333、92元。由此可以看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力弱于去年。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：2015年公司實現(xiàn)凈利潤18，435，179、10元，剔除公允價值變動收益12，809，767、62元后，實際為5，625，411、48元，比上一年減少了2，607，117、27元，減幅為31、67%，減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414，015、75元，加上所得稅費用比上年增長2，193，101、52元，兩者相加導(dǎo)致凈利潤減少2，607，117、27元。
利潤總額：2015年的利潤總額為23，638，886、80元，剔除公允價值變動收益12，809，767、62元后，實際為10，829，119、18元，比上年減少414，015、75元，減幅為3、7%，這主要是由于營業(yè)利潤減少1，273，410、66元，加上今年得到了1，000，000、00元的營業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。
營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1，273，410、66元，主要是營業(yè)成本和期間費用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%，當然，財務(wù)費用的增加作了成本費用扣除，所以這里特別需要指出的是銷售費用和管理費用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%。由于主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用的大幅上升，直接導(dǎo)致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降，應(yīng)從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤，下面會作具體分析。
2、利潤表垂直分析：
總體評價：
從利潤垂直分析表中可以看出2015年度公司各項財務(wù)成果的構(gòu)成情況，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營性因素，也就是公允價值變動收益，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
由上表可以看出，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%，即便是允許扣除財務(wù)費用2，778，617、45元，上述三項指標比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%，這足以說明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應(yīng)從加強成本管理，降低成本費用比例著手提高其盈利能力。
具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由上表列示可以看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn)。
化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標，沒有對外營業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作。從總公司的角度來說，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用，因此其尚未與公司簽訂化驗合同，沒有收入產(chǎn)生，只有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107，085、99元。
盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。目前正在進行燃氣主管的敷設(shè)，于今年7月15日前進行稅務(wù)申報，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用，一直沒有安裝收入，今年累計虧損743，314、09元。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元，年末審計將其合并報表，目前只有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費用及在建工程項目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本，因此該公司沒有形成利潤。
設(shè)計院全年營業(yè)利潤為65731、13元，但最后歸屬母公司的凈利潤為-14，406、80元，主要是因為第二季度申報所得稅時，該公司當期利潤較大，造成預(yù)繳所得稅費用較高，以至于年末形成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用，因此，本期設(shè)計院實為盈利49，298、38元。
從上表來看，公司利潤的形成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業(yè)務(wù)，下面主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤形成的`具體情況。
三項費用比較。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十
##年，市級工業(yè)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)收入增長的情況下，仍然出現(xiàn)大面積的虧損，企業(yè)利潤下降幅度較大，虧損企業(yè)增多，盈利的企業(yè)屈指可數(shù)。市級企業(yè)29戶虧損，虧損總額達2809萬元，虧損面50.88%。
19戶國有及國有控股企業(yè)中，虧損企業(yè)7戶、虧損總額1249萬元，虧損面達到36.84%。其中：##塑料包裝材料材料有限公司虧損高達377萬元，列市級虧損第一。另外，##蘭量工具股份有限公司虧損294萬元，##鍋爐制造有限公司虧損241萬元，##水泵總廠虧損186萬元，##煤炭有限責任公司虧損133萬元。盈利企業(yè)盈利能力減弱，##市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司本年盈利330萬元，較上年盈利401萬元，減少71萬元，下降17.73%；##阿干供電有限責任公司本年盈利13萬元，較上年盈利25萬元，減少12萬元，下降11.71%。##機床廠和##真空設(shè)備有限責任公司本年盈利能力沒有大的增長，與上年持平。
37戶集體企業(yè)中，虧損企業(yè)22戶，虧損總額1559萬元，虧損面達到59.46%。其中虧損100萬元以上的企業(yè)有：##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司虧損412萬元，##棉紡織有限責任公司虧損260萬元，永登藍天石英砂有限公司虧損259萬元，##大眾工貿(mào)有限責任公司虧損126萬元，##利富服飾有限公司虧損123萬元。盈利企業(yè)盈利額減少，近年盈利情況較好的##高壓閥門有限公司本年盈利289萬元，較上年同期盈利719萬元，減利430萬元，下降59.86%；甘肅蘭海商貿(mào)有限責任公司本年盈利20萬元，較上年同期盈利47萬元，減利27萬元，下降56.78%。相比國有企業(yè)，集體企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、資金匱乏、抵御風險的能力較弱，受市場影響更加劇烈。
企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十一
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院之間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中取得成效，更好為社會服好務(wù)，各個醫(yī)院會不斷提升服務(wù)質(zhì)量并引進人才。這就要求醫(yī)院必須在降低成本和充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性上下大力，確保醫(yī)院的資金運轉(zhuǎn)的正常進行。本文將對醫(yī)院成本核算與績效管理的工作進行分析，指出一些醫(yī)院存在的問題并分析改進策略。
作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，成本核算尤為重要。對于醫(yī)院的成本核算而言，主要是對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟管理活動，是對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費用進行核算，其目的是真實反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要分析開展各種醫(yī)療服務(wù)的具體成本，合理配置醫(yī)院擁有的各種資源以達到預(yù)期的運行效果?？冃Ч芾硎菍σ粋€企業(yè)的員工進行約束與激勵的必要手段，在人力資源管理中有著不可動搖的核心地位。醫(yī)院的績效管理是以醫(yī)務(wù)人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量為主要依據(jù)，便于對醫(yī)院整體工作情況的掌握?？冃Ч芾砟苡行д{(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，充分發(fā)揮各種資源的使用效果，使醫(yī)院能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算與績效管理的工作方法及內(nèi)容。
（一）成本核算。
1.全成本法。全成本法一般是一些一級及以下的醫(yī)院最常用的方法，主要是因為這些醫(yī)院沒有醫(yī)療研究項目，沒有科研花費。這種方法一般是按照科室進行直接成本的歸集，再按照分攤的方式具體到每一個開銷的部分。這里面包含了管理成本、醫(yī)療輔助成本以及公攤費用三個方面，實際的成本中還會包含日常消耗、行政后勤等支出。
2.項目法。項目法主要是一些級別較高的醫(yī)院采取的成本核算方法，這些醫(yī)院有科研項目，所以就會有一定的科研花費。項目法一般是按照各個科研項目的評級來進行成本預(yù)算的，即根據(jù)科研項目的大小來進行所需成本的計算。當然對于這些醫(yī)院來說，行政后勤和日常消耗等需要的資金相對而言太少，所以一般都不進行分析。
3.病種法。病種法也適用于一些級別較高的醫(yī)院，這些醫(yī)院一般都分為具體的病種進行日常工作的開展。在成本核算的時候，就按照各個病種的不同情況對其進行成本計算。與項目法一樣，一些十分少的開支都不會影響到整體的成本核算，所以也不對其進行分析。
1.績效管理的主體。根據(jù)醫(yī)院的具體運作情況來確定其績效管理體系，明確參與主體的不同作用，這是醫(yī)院開展績效管理工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院的績效管理一般由績效管理責任小組、職能部門、科室和個人組成。責任小組由醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)組建，職能部門則是由醫(yī)院的財務(wù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員組成，科室就是具體的每個科室，最后是醫(yī)院全體員工。
2.建立完善的績效管理體系。對于醫(yī)院來說，可能涉及的績效管理事項會很多。其中每個科室的科研任務(wù)或是自主研發(fā)創(chuàng)新，還有日常運行中的工作質(zhì)量等等，都應(yīng)在績效管理中有所體現(xiàn)。這就要求醫(yī)院在制定績效管理計劃的時候要以醫(yī)院的具體情況為基礎(chǔ)，制定出完善的績效管理體系，確保醫(yī)院的績效管理公平、公正、公開。
3.在成本核算的預(yù)計范圍內(nèi)開展績效管理工作。對于醫(yī)院的績效管理工作而言，必須要建立在成本核算的基礎(chǔ)之上。因為成本核算是對醫(yī)院整體的'財務(wù)進行的規(guī)劃，不能因為績效管理而將成本核算的工作打亂，不然會導(dǎo)致成本核算工作無法開展。對于績效管理中出現(xiàn)的預(yù)計范圍外的情況，可以直接報批到下一年度的成本核算中，確保成本核算與績效管理工作的正常開展。
（一）內(nèi)部服務(wù)混亂的問題。
醫(yī)院各個科室之間互相提供所需要的服務(wù)是必然的事情，這也有利于醫(yī)院各個科室的交流合作和醫(yī)院的整體運行。但在科室之間互相提供服務(wù)的時候，服務(wù)價格就會成為醫(yī)院的大問題。對內(nèi)部的人員而言，收太多會影響感情，收少點又會影響醫(yī)院的成本核算。所以醫(yī)院要在進行成本核算的時候制定出較為合理的內(nèi)部服務(wù)價格，大家都按照統(tǒng)一的標準來執(zhí)行，就能保證內(nèi)部服務(wù)有條不紊的進行。
（二）成本核算和績效管理工作不透明的問題。
醫(yī)院在成本核算完成過后，會將具體的指標發(fā)放到各個科室，讓其自主分配。而在各個科室的成本預(yù)算中，科室負責人會全權(quán)掌握資金的分配，如果他不說，就沒人知道具體的情況是怎樣的。這對成本核算沒有太大的影響，但對績效管理的問題就影響很大。因為績效是醫(yī)務(wù)人員平時通過自己的努力得來的，是他們贏得的獎勵。所以在醫(yī)院的成本核算和績效管理問題上，要嚴格按照公開透明的方式進行，確保所有員工對結(jié)果都沒有疑慮。
（三）建立良好的反饋機制。
一些醫(yī)院在開展績效管理工作的過程中只顧做好對醫(yī)院有利的，很多時候會忽略員工的感受。對于一家醫(yī)院來說，績效管理其實是管理者和員工之間的一個交流平臺。這個平臺可以讓員工通過努力獲得自己應(yīng)得的報酬，也可以讓管理者實現(xiàn)既定的工作目標。所以要建立良好的反饋機制，讓反饋意見能及時的傳達，以便于管理者根據(jù)反饋信息制定相應(yīng)的改進計劃。反饋的信息一定要真實可靠，這樣才能保證管理者制定的改進計劃符合實際情況。
三、總結(jié)。
傳統(tǒng)的績效管理方法會阻礙醫(yī)院的正常發(fā)展，要想有長遠的發(fā)展，醫(yī)院就要根據(jù)自身的具體情況，建立既符合國有醫(yī)院承擔社會公益性事業(yè)職責要求，又符合市場經(jīng)濟規(guī)律的分配激勵機制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體系效率的績效管理辦法。同時，要建立相應(yīng)配套的成本核算管理辦法，將績效管理落實到成本核算中去。這樣可以保證醫(yī)院的醫(yī)療資源按照最合理的方式進行分配，從而讓醫(yī)院具有更強的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
參考文獻。
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企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十二
審計方法均體現(xiàn)風險導(dǎo)向性。現(xiàn)代財務(wù)報表審計采用了風險導(dǎo)向的審計方法，而內(nèi)部控制審計則采用以風險導(dǎo)向的審計思想為基礎(chǔ)的自上而下的審計方法。風險導(dǎo)向的審計思想是使注冊會計師從源頭上降低審計失敗的風險，而內(nèi)部控制審計和財務(wù)報表審計均體現(xiàn)了這一思路，這也為整合鋪平了道路，也決定了整合的可行性。審計程序部分重合，證據(jù)可互為利用。內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計在審計程序上部分重合，存在相同的審計步驟，為整合提供了可能性。而且程序的部分重合也使得兩者可以利用彼此的工作成果，特別是二者審計獲取的證據(jù)可以相互印證和利用，為注冊會計師指明了方向，更好地實現(xiàn)雙重審計目標。外部實施條件有利。實踐中分別進行財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計都必須交由同一家會計師事務(wù)所完成，更有利于注冊會計師適當節(jié)省審計成本、控制審計風險和實現(xiàn)二者的審計目標，這樣有利的外部條件使得內(nèi)部控制審計和財務(wù)報表審計的整合切實可行。
二、整合審計的實施程序。
（一）整合審計的實施思路與整合點。
由于財務(wù)報表審計的實施階段包括風險評估和風險應(yīng)對兩個階段，風險評估階段通過了解被審計單位及其環(huán)境，包括其內(nèi)部控制，目的是評估財務(wù)報表重大錯報風險。在財務(wù)報表審計中，對于內(nèi)部控制的關(guān)注是貫穿其中的。內(nèi)部控制審計的實施階段主要是風險評估程序和控制測試，風險評估程序采用自上而下的審計思路從企業(yè)整體層面和業(yè)務(wù)層面的控制進行了解，判斷錯報的可能來源，從而擬定測試的控制?？刂茰y試是對選取的控制進行測試，包括測試控制設(shè)計的有效性和控制運行的有效性，在識別并評價存在的控制缺陷后，對被審計單位內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見。
（二）整合審計的流程。
1.整合審計計劃階段。
首先應(yīng)當簽訂審計業(yè)務(wù)約定書。整合審計的約定書內(nèi)容基于財務(wù)報表審計的業(yè)務(wù)約定書，增加必要的內(nèi)部控制審計相關(guān)條款，需要包括內(nèi)部控制審計的目標、管理層對內(nèi)部控制的責任、企業(yè)內(nèi)部控制自我評價的標準、審計范圍、內(nèi)部控制固有局限性及審計的固有局限性等。簽訂業(yè)務(wù)約定書后，應(yīng)該組建審計項目組?？紤]到是整合審計，審計項目組應(yīng)該由同一組人員完成財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計，在委派項目組成員時，考慮到內(nèi)部控制審計的要求，配備了解企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范以及指引并且具有內(nèi)部控制審計相關(guān)經(jīng)驗的人員參與審計工作。然而在實踐中，制定整合審計計劃可以參照財務(wù)報表審計計劃，分為整體審計策略和具體審計計劃，將內(nèi)部控制審計中需要重點關(guān)注點合并到相應(yīng)的部分中去，按照風險、錯報、控制這一連帶意識，使二者融為一個整體，共同實現(xiàn)雙重審計目標。
2.整合審計實施階段。
首先在整合審計風險評估程序這一關(guān)鍵整合點上，注冊會計師接受整合審計委托，在執(zhí)行風險評估程序時，借鑒內(nèi)部控制審計“自上而下”的評估思路，選擇以風險導(dǎo)向為基礎(chǔ)的自上而下的審計方法，先評估企業(yè)整體層面，再評估業(yè)務(wù)層面的控制，進而對被審計單位的內(nèi)部控制是否有效形成初步判斷結(jié)果，為下一步實施控制測試選擇擬測試的控制，并評估財務(wù)報表重大錯報風險。至于整合審計控制測試，注冊會計師在整合審計中測試內(nèi)部控制時可以采用的審計程序與財務(wù)報表審計控制測試程序相同，包括詢問、檢查、觀察和重新執(zhí)行。在選擇一種或多種測試程序時，注冊會計師需要結(jié)合審計程序進行綜合考慮。整合審計對舞弊風險的考慮方面，注冊會計師均應(yīng)當在審計的整個過程中關(guān)注舞弊風險對審計程序的影響。在審計計劃階段，注冊會計師應(yīng)當識別出由于舞弊而導(dǎo)致的重大錯報風險，繼而在識別重大賬戶、重大列報和相關(guān)認定時考慮舞弊風險所帶來的影響。而在實施階段，注冊會計師應(yīng)當針對計劃階段所識別的舞弊風險設(shè)計和實施相應(yīng)的審計程序，目的獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。而在評價內(nèi)部控制缺陷的目的，是為評價內(nèi)部控制的有效性。至于評價標準的由來，主要是國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的定量和定性化標準。而注冊會計師在審計時應(yīng)根據(jù)被審計單位的具體情況確定關(guān)鍵控制點。
在整合審計情況下出具審計報告時，注冊會計師可選擇合并報告形式（即一份報告里既包含財務(wù)報表的審計意見，也包含財務(wù)報告內(nèi)部控制的審計意見）或獨立報告形式來對財務(wù)報表和相關(guān)內(nèi)部控制發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖姟?BR> 企業(yè)財務(wù)報告分析論文篇十三
在財務(wù)報表審計中，為了對審計后的財務(wù)報表不存在重大錯報獲取合理保證，注冊會計師在審計的各個階段都應(yīng)當確定合理的重要性水平。在內(nèi)部控制審計中，要對內(nèi)部控制風險和內(nèi)部控制的可依賴程度做出初步評價。由此可見，兩種審計都需對被審計單位進行了解而確定一個初步的整體的重要性水平。
（二）兩種審計的結(jié)果可以相互利用，提高審計質(zhì)量。
財務(wù)報表審計中，注冊會計師必須了解被審計單位的內(nèi)部控制，對其進行風險評估以確定隨后需要進一步執(zhí)行的審計程序，并在僅實施實質(zhì)性測試程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)時實施控制測試。如果現(xiàn)有的內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)并糾正這些錯報甚至重大錯報，就意味著在錯報相應(yīng)的控制點上可能存在內(nèi)部控制缺陷，這將為注冊會計師進一步審查內(nèi)部控制缺陷提供重要線索。不難看出，兩種測試所取得的審計證據(jù)及得出的審計結(jié)論有重疊部分，測試結(jié)果可以相互利用、相互支持能提高審計效率，降低審計風險，從而保證審計質(zhì)量。
（三）兩種審計的最終目標基本一致。
內(nèi)部控制審計是在審計基礎(chǔ)上對財務(wù)報告內(nèi)部控制是否有效發(fā)表審計意見，為財務(wù)報告內(nèi)部控制不存在重大缺陷提供合理保證。財務(wù)報表審計是對被審計單位的財務(wù)報表所有重大方面是否公允表達表示意見。兩種審計業(yè)務(wù)的目的都是合理保證公司財務(wù)報表及相關(guān)信息的真實完整，從而為審計報告的利益關(guān)系人提供決策依據(jù)。
（四）兩種審計的取證方法基本相似。
根據(jù)我國現(xiàn)行審計準則，財務(wù)報表審計可以通過檢查、觀察、詢問、函證、重新計算、重新執(zhí)行和分析程序七個方法獲得審計證據(jù)，而根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》規(guī)定，內(nèi)部控制審計中審計人員在測試控制運行有效性時，也可以采取詢問適當、觀察、檢查支持性文件以及重新執(zhí)行等程序方式。所以，兩種審計業(yè)務(wù)在證據(jù)獲得的方法上有相似之處，在獲取證據(jù)過程可以互通有無，縮減重復(fù)取證工作。
二、內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計整合的必要性。
第一，符合成本效益原則。如果由同一會計師事務(wù)所整合執(zhí)行兩種審計業(yè)務(wù)，就能夠合理分配審計資源并減少審計程序，進而降低被審計單位的審計費用。
第二，可以提高審計效率。在財務(wù)報表審計中，注冊會計師如果預(yù)期內(nèi)部控制運行有效，還應(yīng)當實施控制測試。而這些工作可以對被審計單位的內(nèi)部控制有初步的了解，并作為內(nèi)部控制審計的基礎(chǔ)。同時，如果在實施實質(zhì)性程序的過程中發(fā)現(xiàn)了某一項錯報，這可能表明相應(yīng)的內(nèi)部控制存在缺陷，而這也可以與內(nèi)部控制審計的相應(yīng)結(jié)果來進行相互的驗證。
第三，在審計工作中，被審計單位最頭疼的事就是不斷地為審計人員提供審計證據(jù)，審計事項往往會涉及到企業(yè)的檔案管理部門、營銷管理部門、客戶信息、合同管理部門等，被審計企業(yè)常常為提供審計證據(jù)應(yīng)接不暇。如果將兩種審計業(yè)務(wù)進行整合，并由同一個會計師事務(wù)所來執(zhí)行整合審計業(yè)務(wù)，就可避免重復(fù)取證困擾。
三、內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計整合的主要步驟。
（一）計劃階段。
風險評估、公司規(guī)模與審計工作量、舞弊風險、利用他人工作等是開展內(nèi)部控制的審計計劃要考慮的主要內(nèi)容。財務(wù)報表審計計劃從目前的做法看，不外乎對審計業(yè)務(wù)制定總體審計策略和具體審計方案。制定總體審計策略的目的是為了確定審計范圍、時間和方向，并指導(dǎo)具體審計計劃如何實施。風險評估活動是一項連續(xù)性的信息聚集和分析判斷過程，在審計活動的各個環(huán)節(jié)都要進行，隨時發(fā)現(xiàn)缺陷隨時修改審計計劃。制定內(nèi)部控制審計計劃時要與財務(wù)報表審計使用相同的重要性水平。
（二）實施階段。
兩種審計都要實施風險評估程序，這無疑是兩種審計業(yè)務(wù)的首要整合點，執(zhí)行風險評估程序，除了識別評估被審計單位經(jīng)營活動的重大錯報風險，確定進一步審計程序，還能為計劃測試控制的選擇提供初步判斷依據(jù)。執(zhí)行整合審計主要包對企業(yè)層面的內(nèi)部控制環(huán)境進行評估判斷、識別重要賬戶、列報及其相關(guān)認定、了解錯報的可能來源及選擇擬測試的控制四個步驟。對兩種審計業(yè)務(wù)整合的控制測試中應(yīng)當以內(nèi)部控制審計要求為目標，測試內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效。由此，特別建議企業(yè)在日常內(nèi)控體系建設(shè)過程中，要慎重研究制定內(nèi)部控制制度，科學設(shè)計內(nèi)控執(zhí)行流程，并且在經(jīng)營活動中持續(xù)性地對內(nèi)控制度的設(shè)計有效性和運行有效性進行評估，這樣任何時候都能夠經(jīng)得起注冊會計師的審計考驗。
（三）評價控制缺陷階段。
指引中對內(nèi)部控制審計的目標定義為對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，而對有效性的判斷又取決于財務(wù)報告內(nèi)部控制是否存在一項或者多項的重大缺陷，如果存在重大缺陷則應(yīng)判定被審計單位的內(nèi)部控制是無效的，財務(wù)報告內(nèi)部控制控制缺陷的嚴重程度取決于控制缺陷導(dǎo)致賬戶余額或列報錯報的可能性和一個或多個控制缺陷的組合導(dǎo)致潛在錯報的金額大小。因此在評價控制缺陷時，注冊會計師需要根據(jù)財務(wù)報表審計中確定的重要性水平，支持對財務(wù)報告控制缺陷重要性的評價。《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對內(nèi)部控制缺陷規(guī)定了設(shè)計缺陷和運行缺陷兩種，按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。注冊會計師需要評價各項控制缺陷的嚴重程度，從而確定這些缺陷單獨或組合起來是否構(gòu)成重大缺陷。注冊會計師需要運用職業(yè)判斷，要記錄對整個內(nèi)部控制情況的思考判斷過程，尤其要詳細記錄關(guān)鍵判斷和得出結(jié)論的理由。
（四）審計報告階段。
會計師事務(wù)所及注冊會計師在對被審計單位的內(nèi)部控制是否有效出具審計報告時，可以使用的報告格式包括有無保留意見、否定意見和無法表示意見三種類型，如果審計范圍受到限制，就不能對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，只能出具無法表示意見的審計報告。審計準則規(guī)定，注冊會計師根據(jù)審計情況對財務(wù)報表具無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見四種格式的審計報告。根據(jù)上述制度設(shè)計，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制審計是直接對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，不能表達出一種游離于有效和無效之間的中間狀態(tài)。雖然兩種審計業(yè)務(wù)有部分程序融合，但我們要看清其實質(zhì)只是流程上的整合，兩種報告所服務(wù)的對象并不同，所以，兩種審計出具一份整合報告并不適當。