通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢，以及提高自己的潛力和能力。要注重總結(jié)的邏輯性和條理性，將各個層次和要點有機(jī)地銜接起來。下面是一些范文，供大家參考和借鑒。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇一
    資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人按照資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求和限制，經(jīng)營客戶資產(chǎn)，向客戶提供證券、基金等金融產(chǎn)品，收取費用的行為。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
    二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機(jī)合理運用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
    三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進(jìn)行清查盤點，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
    四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時進(jìn)行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
    一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
    二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
    近年來，我所嚴(yán)格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點：
    一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機(jī)構(gòu)和專職人員，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護(hù)。
    二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
    三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
    時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2018年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：
    在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)xx套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
    一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心!
    回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大發(fā)展作貢獻(xiàn)。
    截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
    200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達(dá)公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團(tuán)設(shè)立的*城市車用燃?xì)庥邢薰荆O(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀(jì)公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團(tuán)）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務(wù)集團(tuán)有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
    1-3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目10項，評估前資產(chǎn)總額91385.67萬元，凈資產(chǎn)45748.36萬元，評估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產(chǎn)59007.18萬元，增值28.98%。
    3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目3項，均為整體資產(chǎn)的評估。評估前資產(chǎn)總額79425.15萬元，凈資產(chǎn)42870.11萬元，評估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產(chǎn)55713.94萬元，增值29.96%。
    1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
    3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗，轉(zhuǎn)讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4％的國有股權(quán)，轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
    1－3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計10個，總資產(chǎn)21616.10萬元，凈資產(chǎn)6959.54萬元，凈資產(chǎn)評估值10322.47萬元，全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評估金額為5178.67萬元，最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計2個，總資產(chǎn)14231.85萬元，凈資產(chǎn)4587.37萬元，凈資產(chǎn)評估值7943.35萬元。
    一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
    二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機(jī)合理運用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
    三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進(jìn)行清查盤點，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
    四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時進(jìn)行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
    一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
    二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
    近年來，我所嚴(yán)格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點：
    一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機(jī)構(gòu)和專職人員，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護(hù)。
    二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
    三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇二
    2015年，我處根據(jù)《中共洛陽理工學(xué)院委員會關(guān)于印發(fā)2015年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學(xué)?！案母飫?chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心，按照學(xué)校確定的重點工作和目標(biāo)要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，依照“三嚴(yán)三實”新思想新觀念新要求，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國有資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，突出重點、健全機(jī)制，創(chuàng)新方法、務(wù)實重干，積極開展和推進(jìn)重點工作，有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國有資產(chǎn)管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會上，我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
    按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求，認(rèn)真扎實開展了“三嚴(yán)三實”教育實踐活動、“三查三保”活動和“懶政怠政”專項治理。通過個人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式，結(jié)合實際工作，認(rèn)真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴(yán)不實”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進(jìn)和提高。通過活動的開展，班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識，明確職責(zé)和目標(biāo)要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責(zé)，扎實推進(jìn)年度國有資產(chǎn)管理工作。
    我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度。
    工作計劃。
    中，確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的思路，落實“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽理工學(xué)院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學(xué)院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置等重點環(huán)節(jié)和重點部位工作人員加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購流程、建設(shè)工程項目招標(biāo)流程等7項經(jīng)濟(jì)活動工作流程，資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行，招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務(wù)處、審計處堅持層層把關(guān)，集體研究、集體決定，預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學(xué)規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財務(wù)制度，全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
    根據(jù)學(xué)校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進(jìn)的原則，學(xué)校成立了工作組經(jīng)實地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議，與合作方達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項工作難度大、問題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調(diào)研論證，用心協(xié)調(diào)處理，就相關(guān)問題詢訪了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會計學(xué)院的專家博士，在學(xué)校法律顧問的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。
    完成全校49個房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報匯總和學(xué)校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作，為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時，結(jié)合此項工作，為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益，合理利用，根據(jù)學(xué)?？傮w安排，一是對九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關(guān)部門進(jìn)行了房間騰空搬遷工作，為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn)；二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)e樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學(xué)科技園、科技大市場等建設(shè)發(fā)展。
    （三）對精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析，提出了相關(guān)工作建議。
    根據(jù)學(xué)校安排，4月中旬，在對浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對學(xué)校10萬元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設(shè)計適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場所的實際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺，初步擬定了《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺建設(shè)實施意見》、《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。
    組織召開資產(chǎn)管理工作會議，安排部署了資產(chǎn)處置工作，下發(fā)《洛陽理工學(xué)院2015年資產(chǎn)處置工作方案》，指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產(chǎn)報廢申請，經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產(chǎn)向上級主管部門提交了報廢申報材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場等用房需要，經(jīng)與上級主管部門溝通，先期對三個校區(qū)9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作，按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求，根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。
    （五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標(biāo)采購相關(guān)工作。
    按照“符合省財政采購支付要求，突出資產(chǎn)購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標(biāo)要求，完成招標(biāo)采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標(biāo)20項，政府定點采購6項，政府協(xié)議供貨8項；完成校內(nèi)招標(biāo)采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務(wù)。
    （六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國有資產(chǎn)日常管理工作。
    根據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，對資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整；完成學(xué)校2014年度15.38億元國有資產(chǎn)實物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。
    2015年是忙綠而充實的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的作用，提高資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障，轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來謀劃工作，努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇三
    2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
    2、加強(qiáng)國有企業(yè)報表報送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進(jìn)行月季年匯總報送制度，對報送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報表報送軟件、指導(dǎo)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州xxx的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州xxx評為國有企業(yè)報表報送先進(jìn)單位。
    3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產(chǎn)管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預(yù)測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進(jìn)單位。
    4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日常化、規(guī)范化，各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
    1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。
    2、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。
    3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)。縣外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
    1、全面啟動行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
    2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國有資產(chǎn)不流失。
    3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
    4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇四
    （一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關(guān)部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。
    1．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國投、交投、水務(wù)四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國資辦履行出資人職責(zé)。
    2．相關(guān)部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。
    3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺，無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國資辦（管委會）出資，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會實際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
    （二）國有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計：截至**年底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負(fù)債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實體化運作企業(yè)（城投、國投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負(fù)債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實際國投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負(fù)債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。
    （一）國有資本投向。截至**年底，我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國有獨資公司投入17億元，占比15.77%，向國投及其代管的國有獨資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國有獨資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。
    （二）國有資本布局?，F(xiàn)階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運作情況如下：
    1．國投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能，同時考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領(lǐng)域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。
    2．城投公司。城投公司定位為**市城市運營商，對市區(qū)公共資源的整合和運營。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
    3．交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運營商，負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等；機(jī)動車檢測；公務(wù)用車社會化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
    4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營性國有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運營等，通過開展市場化運營和資本運作，不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化，做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
    總的來說，城投和國投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評級，對市內(nèi)其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設(shè)為主，自身造血功能不強(qiáng)，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場經(jīng)營類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
    由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小，后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對其注入子公司和資產(chǎn)。
    （三）國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動資本向主業(yè)聚焦。
    1．不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國有資本配置，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)城投、國投優(yōu)勢競爭力，提高其市場化程度。**年，城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營格局。國投公司以市場化原則承接建設(shè)項目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險公司籌辦，從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
    2．推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，借力民營資本技術(shù)、管理、市場運營等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場前景好，盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢，放大了國有資本功能，也為國企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經(jīng)營效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
    3．積極推進(jìn)市級融資平臺轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實體化、市場化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場評級為aa）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán)，市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營的一體化管理方式，對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運行管理，促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。
    4．初步形成園區(qū)融資平臺轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國有平臺公司實際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式，對現(xiàn)有園區(qū)融資平臺開展市場化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。
    5．扎實開展平臺市場化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動全市國有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機(jī)構(gòu)，對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。
    （四）國有資本監(jiān)管和風(fēng)險控制。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國有企業(yè)事項性質(zhì)及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系；對國有企業(yè)用人選人、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動、經(jīng)營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實按管理辦法落實監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式，通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人意志和國有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對由市場主導(dǎo)的事項，交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經(jīng)營決策，承擔(dān)履職責(zé)任，對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實施監(jiān)管。全方位防范國有資本風(fēng)險。為保障國有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會建設(shè)，發(fā)揮董事會決策作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識。指導(dǎo)國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營風(fēng)險；建立公司律師制度，降低法律風(fēng)險。對國有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險督查，督促其實施定期會辦制度，防范化解債務(wù)風(fēng)險；夯實國有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風(fēng)險。
    （五）國有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施意見》，明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個周期，執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結(jié)構(gòu)。
    市國資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營發(fā)展情況，每年分別制定年度績效考核細(xì)則，考核年度屆滿，組成考核小組，對市屬企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評價。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的同時，加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會責(zé)任等情況的考核評價，體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績效評價結(jié)果與績效薪酬，任期評價結(jié)果與任期激勵直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向和約束作用。
    （六）國有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評價，確保國有資產(chǎn)價值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國資辦按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)市場化運行機(jī)制，指定合法的國有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價，保障企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國有資產(chǎn)流失；深度挖掘國有資產(chǎn)內(nèi)涵價值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。**年以來，國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國投公司蝶湖酒店及國有土地轉(zhuǎn)讓行為實施有效的全過程監(jiān)管，促使其實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化。
    （七）履行社會責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營、誠實守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益和市場公平。鼓勵企業(yè)結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和專業(yè)特長，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔(dān)公益性項目建設(shè)，推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實為社會減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。
    （一）成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機(jī)構(gòu)改革，成立新的機(jī)構(gòu)暫時凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。
    （二）已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。
    （三）快速推進(jìn)融資平臺市場化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財預(yù)〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進(jìn)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量評價地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，上級關(guān)于融資平臺市場化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。
    （四）園區(qū)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨一個園區(qū)無法調(diào)動足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動園區(qū)的積極性，如何處理招商和項目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級國有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺公司，如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制，在個別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險的情況下會直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生。
    （五）國家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢而動、順勢而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項仍存在國家出資人代表機(jī)構(gòu)與國家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。
    （一）進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實施意見》，從優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實指導(dǎo)和管理工作，力爭到2021年，市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局，為**實施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四海”的發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
    （二）進(jìn)一步夯實市本級國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長遠(yuǎn)，求真務(wù)實，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標(biāo)土地機(jī)制，解決國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項目市場化結(jié)算機(jī)制。
    （三）積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)中，集中優(yōu)勢資源、經(jīng)營性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營權(quán)、規(guī)范財政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過，近期開始實施，呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉(zhuǎn)型工作已啟動。
    （四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系，推動國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國有資本保值增值。
    （五）開展分類授權(quán)，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實際情況，一企一策地對國有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，并定期評估效果，采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動態(tài)調(diào)整。落實國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡監(jiān)管事項，明確監(jiān)管重點，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇五
    截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
    200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達(dá)公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團(tuán)設(shè)立的*城市車用燃?xì)庥邢薰荆O(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀(jì)公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團(tuán)）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務(wù)集團(tuán)有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
    1-3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目10項，評估前資產(chǎn)總額91385.67萬元，凈資產(chǎn)45748.36萬元，評估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產(chǎn)59007.18萬元，增值28.98%。
    3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目3項，均為整體資產(chǎn)的評估。評估前資產(chǎn)總額79425.15萬元，凈資產(chǎn)42870.11萬元，評估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產(chǎn)55713.94萬元，增值29.96%。
    1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
    3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗，轉(zhuǎn)讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4％的國有股權(quán)，轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
    1－3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計10個，總資產(chǎn)21616.10萬元，凈資產(chǎn)6959.54萬元，凈資產(chǎn)評估值10322.47萬元，全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評估金額為5178.67萬元，最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計2個，總資產(chǎn)14231.85萬元，凈資產(chǎn)4587.37萬元，凈資產(chǎn)評估值7943.35萬元。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇六
    20xx年10月31日，由中國會計學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學(xué)會電力分會委托，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
    1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
    2003年5月xxx頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
    電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學(xué)會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
    按照中國會計學(xué)會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
    第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
    為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學(xué)會秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
    3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風(fēng)采。
    10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇七
    總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的小學(xué)國有資產(chǎn)管理度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
    根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個方面的工作。
    為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：xx
    副組長：xx
    成員：xx xx xx xx xx
    下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；xx負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
    根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對，并積極主動與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。
    1、20xx年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項目有：
    （1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
    （2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
    （3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
    2、20xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。
    1、制定物資設(shè)備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的'完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。
    2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學(xué)學(xué)?；巨k學(xué)條件報表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
    學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
    根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
    一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
    但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng)；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇八
    2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財政局、州國資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
    1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請了軟件公司的技術(shù)員對233個行政事業(yè)單位的財務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財政安排專項經(jīng)費。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報廢國有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作意識提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財務(wù)人員對國有資產(chǎn)管緊了。
    2、加強(qiáng)國有企業(yè)報表報送機(jī)制。按照州國資委的有關(guān)要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進(jìn)行月季年匯總報送制度，對報送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報表報送軟件、指導(dǎo)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進(jìn)單位。
    3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產(chǎn)管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預(yù)測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進(jìn)單位。
    4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；⒁?guī)范化，各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
    1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。
    2、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來，我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。
    3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
    1、全面啟動行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
    2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國有資產(chǎn)不流失。
    3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
    4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇九
    20xx年10月31日，由中國會計學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學(xué)會電力分會委托，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
    1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
    2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
    電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學(xué)會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
    2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。
    按照中國會計學(xué)會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
    第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學(xué)會、華北電力會計學(xué)會、東北電力會計學(xué)會、華中電力會計學(xué)會、西北電力會計學(xué)會、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
    第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
    為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學(xué)會秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
    3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風(fēng)采。
    10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
    30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊進(jìn)入了最后的決賽。
    31日中國會計學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎，華北電網(wǎng)二隊、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。
    在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
    1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。
    本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會計學(xué)會電力分會主辦，學(xué)會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學(xué)會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結(jié)合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
    2、廣泛參與，競爭激烈。
    本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
    3、聲勢浩大，影響深遠(yuǎn)。
    “中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。
    通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過競賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進(jìn)行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。
    為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會長為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認(rèn)真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領(lǐng)隊、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經(jīng)驗，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。
    2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進(jìn)行的堅實的基矗。
    3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競賽獲得成功的關(guān)鍵。
    整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。
    根據(jù)中國會計學(xué)會電力分會領(lǐng)導(dǎo)的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關(guān)于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會議，進(jìn)一步研究競賽的有關(guān)議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個細(xì)節(jié)，從會場的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進(jìn)行，不出意外。
    1、以競賽為動力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。
    這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以競賽為動力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財會隊伍素質(zhì)。
    財會人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財會人才成長，是我們中國會計學(xué)會電力分會的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質(zhì)再上一個新臺階。
    3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財務(wù)管理人才脫穎而出。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十
    x月以來，**區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
    在管理制度上，**區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)。
    在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實行“國家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營，市場運作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu)，**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，**區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財政專戶。
    在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值xx0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下，報國資局批準(zhǔn)，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
    在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。
    在資產(chǎn)運營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。
    通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個方面著手：
    改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
    統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理；另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運營；再一個方面要加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十一
    根據(jù)市局關(guān)于開展全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局202月25日至4月18日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下：
    一、基本情況。
    為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我局資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。
    二、清查的主要做法。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點工作之一。成立由局長趙東光同志任組長，辦公室主任王英俊為副組長，辦公室、人事監(jiān)察科相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并要求局其他部門對清查工作全程給予配合支持。
    (二)提高認(rèn)識，宣傳到位。為更好地達(dá)到清查效果，我局召開了清查領(lǐng)導(dǎo)小組及局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會議，傳達(dá)了開展上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。局清查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織召開了清查動員會議，對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認(rèn)識，積極配合清查工作。
    (三)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準(zhǔn)備清查的相關(guān)資料。對工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實物清查工作又安排各相關(guān)部門專人予以配合。
    (四)合理安排，重點突破。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，并同財務(wù)軟件中相關(guān)信息相核對。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y(jié)階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，按照帳實相符的原則對有關(guān)信息進(jìn)行維護(hù)，并形成清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
    三、清查的主要成果。
    局領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對清查工作定期召開作碰頭會，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進(jìn)行溝通解決。
    經(jīng)過此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實了局固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改、調(diào)整，對卡片信息不齊全的按市局財務(wù)便函要求一一核對，填寫齊全。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
    (一)完善制度。今后我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
    (二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門同實物使用部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。對核對準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)，使用人和部門負(fù)責(zé)人雙重簽字確認(rèn)，從而增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心。
    (三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。
    (四)嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。
    (五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十二
    要防范責(zé)任不落實的虛化風(fēng)險。要牢牢抓住黨建責(zé)任制“牛鼻子”。構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系，建立主體責(zé)任清單，將落實情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤，做到責(zé)任清單正向明責(zé)、嚴(yán)格考核反向約束。下面是呢子本站小編給大家?guī)淼母刹吭?022年全區(qū)國有企業(yè)黨建工作座談會上的講話范文，歡迎閱讀。
    同志們：
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十三
    我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1、保持省級設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號；
    2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個（其中省級叁個）；
    3、紅旗設(shè)備27臺；
    4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；
    5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬；
    6、收繳設(shè)備折舊費80萬元；
    7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
    以上目標(biāo)基本完成。
    （一）、經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
    根據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
    在經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營機(jī)械為主導(dǎo)，獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實體。
    在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費定額上繳制、單車（機(jī)）核算制、持證上崗制，以機(jī)械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤，包支出費用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時實行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。
    為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實體。
    （二）、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
    為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認(rèn)識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》，落實了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    （三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長。
    為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間；設(shè)備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    （四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。
    1、機(jī)械設(shè)備核算真實、及時。
    我們對機(jī)械設(shè)備的核算工作重點要求“準(zhǔn)確、及時”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺班收費標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費提取管理辦法》，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費用。
    2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
    小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
    3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
    這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
    4、合同化目標(biāo)管理落到實處。
    我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實到了人和車頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
    5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
    各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設(shè)備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和做法，通過先進(jìn)典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
    （五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強(qiáng)。
    安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實到位，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故。
    另外，參與了市處工程機(jī)械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場運營良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃，今年爭取省局設(shè)備購置費補(bǔ)貼210余萬元。
    基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；
    外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
    設(shè)備利用率低，市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)；
    各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。
    資產(chǎn)管理制度還未落到實處。（）。
    （一）、指導(dǎo)思想。
    國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家；完善制度，健全機(jī)構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號。
    （二）、工作目標(biāo)。
    1、加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；
    2、設(shè)備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
    3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個，紅旗設(shè)備29臺；
    4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元；
    5、及時收繳國有資產(chǎn)占用費、折舊費90萬元；
    6、保持省級設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號；
    7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
    （三）、工作安排。
    1、健全各級國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；
    2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程；
    4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作；
    5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則；
    6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平；
    7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十四
    xxxx年，區(qū)國資局按照中央和省、市、區(qū)關(guān)于全面深化國資國企改革工作要求，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照“黨建引領(lǐng)、理順體制、做強(qiáng)做大、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路，全面落實區(qū)委區(qū)政府各項決策部署，促進(jìn)國資國企工作全面發(fā)展。
    （一）優(yōu)化國資布局，激發(fā)國企發(fā)展活力。
    一是推進(jìn)國企重組整合。
    按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向，將原xx公司歸集整合，形成資本投資與運營、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運營管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊，組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團(tuán)公司，注冊資本金共xx億元，資產(chǎn)總額達(dá)xxx億元，推動國有企業(yè)專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。
    二是參與園區(qū)項目建設(shè)。
    發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域服務(wù)保障和示范帶動作用，加強(qiáng)產(chǎn)投集團(tuán)參與“五大園區(qū)”建設(shè)，加強(qiáng)國投集團(tuán)、城投集團(tuán)參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，推進(jìn)民生工程、惠民政策落地見效。今年以來，區(qū)屬國有企業(yè)共承擔(dān)市區(qū)建設(shè)任務(wù)xx個，億元，實現(xiàn)項目融資xx億元。
    三是國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。
    堅持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn)，億元，億元，億元，國有資產(chǎn)總量實現(xiàn)突破性增長，經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長。
    （二）堅持依法治企，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
    一是加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
    實行黨組織書記、董事長一肩挑，推動國有企業(yè)黨的建設(shè)根本加強(qiáng)；落實黨組織法定地位，使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中有機(jī)組成部分；規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序，落實黨組織參與“三重一大”決策地位，使黨組織在企業(yè)運行中的體制機(jī)制更加完善，領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。
    二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。
    完善“三重一大”決策制度和流程，厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運行制度；明確企業(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，依法落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理層報告制；完善外部董事管理制度，建立人才庫，擇優(yōu)選聘x名業(yè)務(wù)精專的外部董事加入國有集團(tuán)公司，提高企業(yè)在投資、融資等事項決策的科學(xué)性、有效性。
    三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。指導(dǎo)三大集團(tuán)公司修訂完善公司章程，通過合并、注銷等方式，對全區(qū)原設(shè)立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制，并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運行。
    （三）堅持歸位職能，健全市場經(jīng)營機(jī)制。
    一是完成去行政化改革。
    明確集團(tuán)本部職能定位，將集團(tuán)公司部門設(shè)置壓縮到x個以內(nèi)，人員精簡至xx人以內(nèi)，技術(shù)人員充實到項目一線，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
    二是健全選人用人制度。
    選優(yōu)配強(qiáng)管理人員，推行經(jīng)理層人員契約化管理，實行分層分類選任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司“三總”人員制度，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面向社會公開選聘，子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導(dǎo)組和國資局機(jī)關(guān)工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。
    三是健全績效考核機(jī)制。
    制定《區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價暫行辦法》，將考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用和獎懲密切掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標(biāo)績效考核暫行辦法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標(biāo)績效考核細(xì)則》，將考評結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎懲等掛鉤，市場化薪酬分配機(jī)制逐步建立。
    （四）強(qiáng)化資本監(jiān)管，理順國資監(jiān)管體制。
    一是強(qiáng)化資金監(jiān)管。
    建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系，出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項管理辦法》，加大對企業(yè)重大項目實施、重大資金流向的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁超越自身承受能力的投資行為，避免盲目擴(kuò)張和盲目舉債，保資金流安全、風(fēng)險可控，提高資金使用效率。
    二是加強(qiáng)債務(wù)防控。
    摸清企業(yè)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)上，通過注入注冊資本金、劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等方式，做大企業(yè)資本規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實力，提升企業(yè)抵御防范債務(wù)風(fēng)險能力。加強(qiáng)對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險評估，落實企業(yè)月報和年度財務(wù)報告制度，分析企業(yè)運行狀況，研判負(fù)債原因，科學(xué)合理融資，筑牢防線、嚴(yán)守底線。
    三是健全監(jiān)管體制。
    制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單，發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能，建立“國資局-國資運營、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構(gòu)，推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度，形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、運轉(zhuǎn)順暢、資產(chǎn)管理有序。
    xxxx年國資國企工作將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神，堅持工作思路，不斷深化國資國企改革，落實國有企業(yè)改革“三年行動”，加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為加快建設(shè)“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻(xiàn)。
    （一）深入推進(jìn)黨建規(guī)范化。
    全面貫徹落實中央和省、市、區(qū)委會議精神，加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)黨組織架構(gòu)，明確企業(yè)各級黨組織決策事項內(nèi)容，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
    （二）有序深化國資國企改革。
    按照《國企改革三年行動方案》部署和要求，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式，與非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作、資源整合；深化分配制度改革，建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；進(jìn)一步改進(jìn)考核評價體系，根據(jù)企業(yè)功能分類實施差異化考核，完善績效評價制度。
    （三）不斷推動國有企業(yè)發(fā)展。
    提升區(qū)屬國有企業(yè)效益，強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升，利潤總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長；推動重點項目建設(shè)，將國有資本投向城市建設(shè)、民生領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項目、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)工作，更好服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善；進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局，做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，健全市場化經(jīng)營機(jī)制。
    （四）做實企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防控。
    強(qiáng)化區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)管理，對企業(yè)國有資產(chǎn)全面摸底，建立臺賬，實行清單管理，實現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運營管理；加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善；加強(qiáng)統(tǒng)計與分析，規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為，加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控工作。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    一是創(chuàng)新載體。通過各種有效的形式和載體，豐富活動內(nèi)容，探索新的方式方法，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。二是選樹典型。深入挖掘各企業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，打造一批黨建示范點，定期開展表彰先進(jìn)工作，切實用身邊人、身邊事教育干部職工群眾，更好地發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十六
    價值產(chǎn)生信心，信心產(chǎn)生熱忱，而熱忱則征服世界。下面是呢子本站小編為您推薦國有企業(yè)在第xx次職工代表大會回顧工作總結(jié)報告及2022年工作安排。
    大會主席團(tuán)、各位代表：
    這次會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神及兩級黨委（擴(kuò)大）會議、公司工作會議總體部署，回顧和總結(jié)xxxx年x主要工作，圍繞集團(tuán)“xxxx”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務(wù)體系，安排部署xxxx年重點工作，為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
    現(xiàn)在，我代表x有限公司、分公司向大會作報告，請予審議。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十七
    一年來，在集團(tuán)、x分公司、股份公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對春澇低溫大風(fēng)、夏管高溫干旱、秋收霜晚地澇等不利氣候因素和國家糧食收儲政策調(diào)整、種植成本上升等新情況、新問題，全場上下科學(xué)研判、合理應(yīng)對，廣大干部群眾凝神聚力、攻堅克難、勇?lián)姑瑘A滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
    億元，同比增長x%，萬元。經(jīng)全場各級干部共同努力，x被集團(tuán)授予了首屆文化旅游節(jié)“x十大網(wǎng)紅打卡地”稱號；被省民間文藝家協(xié)會授予了“黑龍江省x文化之鄉(xiāng)”稱號；被國家文化旅游部、宣傳部等四部委聯(lián)合授予了“建黨百年紅色旅游百條精品線路”稱號；被國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予了“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。x的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
    （一）穩(wěn)中求進(jìn)，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提高。
    xxxx年，x圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展總體思路，萬畝，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)xx.x萬噸，較去年同期增加x.x萬噸，為保障國家糧食安全做出了新的貢獻(xiàn)。特別是今年，全省的農(nóng)情現(xiàn)場會成功在x召開，為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展又增添了新的動能。
    農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)初具成效。
    xxxx年，x綜合投資xxx余萬元，歷時xx天，打造了x.x萬畝農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。示范區(qū)分為高效農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)四大板塊，成為了集水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技研究與推廣、農(nóng)業(yè)科普教學(xué)、現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)展示等多功能于一體的綜合示范基地，全面實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。
    國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)成果顯著。
    今年，x將百萬畝綠色生態(tài)水稻產(chǎn)業(yè)劃分為xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和xx萬畝常規(guī)水稻兩個方向。其中，xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻聚焦“品質(zhì)和單價”，通過聚焦品牌，實現(xiàn)了“品質(zhì)更優(yōu)、單價更高、鏈條更長”的目標(biāo)，畝均效益提高了xxx元。xx萬畝常規(guī)水稻聚焦“成本和單產(chǎn)”，通過提升農(nóng)業(yè)環(huán)境、田間規(guī)劃、作物種植“三項標(biāo)準(zhǔn)”，推廣水稻“兩個模式”，實現(xiàn)了“成本更低、產(chǎn)量更高、效益更好”的目標(biāo)，讓水稻平均畝產(chǎn)提高了xx公斤以上。
    x、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
    一是“格田治理”蔚然成形。圍繞重點區(qū)域重點打造、示范引領(lǐng)、輻射帶動的格田改造思路，采取“兩田一路”設(shè)計模式，全年完成xx萬畝格田改造任務(wù)，農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)大幅提升。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)日趨完善。億元，實施了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等建設(shè)項目。新建、改建水泥曬場x.x萬平方米、農(nóng)具場硬化x.x萬平方米、水利工程建筑物xxx座、鋪設(shè)砂石路xx.x公里、清淤xxx公里，新建種肥綜合庫x處、x.x萬平方米等，基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。三是農(nóng)機(jī)裝備不斷強(qiáng)化。繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，投入資金xxx萬元，更新各類農(nóng)機(jī)具xxx臺/套，其中，更新水稻側(cè)深施肥導(dǎo)航插秧機(jī)xxx臺，多功能履帶拖拉機(jī)xx臺，衛(wèi)星平地機(jī)械xxx臺、北斗導(dǎo)航設(shè)備xxx套，履帶式收割機(jī)xx臺。四是觀光農(nóng)業(yè)提檔升級。依托新打造的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，以及對蟹島、觀景平臺等景區(qū)硬件設(shè)施的改造升級，讓農(nóng)業(yè)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)得到了大幅提升。特別是憑借全新設(shè)計的六幅巨型稻田畫、觀光旅游小火車等特色旅游項目，吸引了大批慕名而來的游客。全年接待旅游人數(shù)達(dá)xx萬余人，旅游產(chǎn)值達(dá)xxxx余萬元。
    x、以高端品牌專屬基地為引領(lǐng)，靶向提高種植效益。
    一是在高端定制模式上。以有機(jī)水稻、蟹稻、馬鈴薯三大訂單為突破口，萬畝，x實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元。二是在品牌推廣上。今年x以“x”品牌為依托，與“荒都”一起，實現(xiàn)了雙品牌建設(shè)。新申請了興凱湖大米地理標(biāo)識、x商標(biāo)背書使用權(quán)，成功開發(fā)出火山有機(jī)米、富硒米等新產(chǎn)品。在今年x月份的x分公司首屆“百日營銷擂臺賽”上，x榮獲了第二名的成績。
    x、以“雙控一服務(wù)”為支撐，持續(xù)加強(qiáng)管控能力。
    今年x圍繞“防風(fēng)險、降成本、增效益”工作思路，構(gòu)建了“供、種、管、收、儲、銷”全程專業(yè)化服務(wù)體系。一是在生產(chǎn)資料統(tǒng)供方面。通過召開比價采購會、鑒評會、統(tǒng)籌推進(jìn)會等方式，訂購種子xxxx噸、萬噸、航化藥劑xx.x噸，統(tǒng)供率分別達(dá)到了xx%、xx%、xx%。二是在糧食經(jīng)營方面。積極實施“走出去、引進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略，通過與多家糧食收儲企業(yè)建立合作，糧食統(tǒng)營計劃完成xx%任務(wù)。三是在綜合服務(wù)方面。目前正在與沃德集團(tuán)合作，計劃在農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)中心打造x處集油料、配件、售后服務(wù)等多功能于一體的綜合服務(wù)網(wǎng)點，為全面提升社會服務(wù)能力，促進(jìn)“雙控一服務(wù)”有效落地奠定了堅實基礎(chǔ)。
    以“一體兩翼”為抓手，加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。
    一是無人化發(fā)展突破升級。通過聚焦新技術(shù)，x已初步實現(xiàn)了無人平整地、無人高速插秧、無人機(jī)搖感植保檢測協(xié)同作業(yè)。二是智能化水平跨越升級。今年共申請中央財政資金xxx萬元，完成了糧食生產(chǎn)功能區(qū)智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程項目建設(shè)，搭建了x生產(chǎn)智能管控平臺，同時積極與廣州極飛科技、北京瀚景錦河等院企合作，利用大數(shù)據(jù)、云計算、ai等數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)了葉齡智能診斷、病蟲草害精準(zhǔn)防控等多項功能。三是智能化裝備轉(zhuǎn)型升級。投資xxx萬元，在示范區(qū)增設(shè)了球機(jī)監(jiān)控、農(nóng)業(yè)氣象站等智能設(shè)備，強(qiáng)化了示范區(qū)智能標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年，x還對原x站的智慧農(nóng)業(yè)核心區(qū)進(jìn)行了改造升級，鋪設(shè)安裝了智能池梗，實現(xiàn)了智能灌溉與軌道運輸有機(jī)結(jié)合，為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
    （二）穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理效能實現(xiàn)新提升。
    一是積極推進(jìn)x公司制改革。于x月xx日完成了企業(yè)名稱變更及營業(yè)執(zhí)照注冊登記，公司制改革圓滿完成。同時圍繞“三項”制度改革，完成了三級轉(zhuǎn)二級新體制建立，撤銷了x個管理區(qū)、xx個作業(yè)站，重新組建為xx個管理區(qū)，管理體制更加完善。二是強(qiáng)化土地承包管理。規(guī)范承包費收取標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包協(xié)議核查監(jiān)督力度，確保了土地承包的公平、公正、公開。同時，通過加強(qiáng)土地承包信息庫管理，依托農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，全面提升了土地資源整合分析能力。xxxx年，僅用時x個月，便全面完成了土地承包費及代收費用收繳任務(wù)。三是強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制費用支出，全年償還各類借款xxxx萬元，清收欠款xxx萬元，%個百分點，降至xx%。同時，積極強(qiáng)化資產(chǎn)管理，通過平房置換、出租、出售、抵頂?shù)确绞剑瓿蓸欠壳鍘齑嫒蝿?wù)xxx套，盤活資產(chǎn)xxx萬元。通過到期五荒地競價發(fā)包，實現(xiàn)土地競價收入xx萬元。四是強(qiáng)化審計監(jiān)督管理。嚴(yán)格風(fēng)險管控，開展了內(nèi)部審計、工程造價等xx個審計項目，億元，提出風(fēng)險管控建議xx條，工程預(yù)算送審額xxxx.x萬元，審減額xxx.x萬元，減少了不合理開支。五是強(qiáng)化項目管理。嚴(yán)格執(zhí)行四項管理制度，通過“現(xiàn)場定標(biāo)+室內(nèi)室外查看”的“x+x”驗收方式，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量和進(jìn)度。全年落實建設(shè)項目xx個，其中x個高標(biāo)項目的工程建設(shè)部分完成率達(dá)到xxx%，項目進(jìn)度排名位于集團(tuán)首位。六是強(qiáng)化民主管理。深入推進(jìn)場務(wù)公開民主管理工作，對涉及職工群眾切身利益、普遍關(guān)心的熱點問題，做到了真實、全面和及時公開，切實維護(hù)和保障了職工的民主權(quán)利。在今年全省場務(wù)公開民主管理示范單位“回頭看”迎檢工作中，x場務(wù)公開工作得到了上級部門的一致好評。七是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，今年通過聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，完成了應(yīng)急預(yù)案編制、備案以及“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。全年落實安全生產(chǎn)經(jīng)費xx萬元，開展各類安全檢查xx次，整治隱患xx處，各類應(yīng)急演練xx次，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在x月x日，成功承辦了x農(nóng)墾集團(tuán)安全應(yīng)急專題文藝晚會，并被x分公司授予了“安全應(yīng)急工作優(yōu)秀單位”稱號。
    （三）攻堅克難，民生事業(yè)發(fā)展踏上新臺階。
    一是城鎮(zhèn)建設(shè)更加完善。全年利用各類資金xxxx.x萬元，用于完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建x座換熱站，改造供暖管網(wǎng)xxxx米，改造道路x.x公里，鋪設(shè)瀝青路面x萬余平方米，對學(xué)府一路、文化中心籃球場、稻香湖公園等設(shè)施進(jìn)行了維修改造，對場區(qū)街道重新命名并安裝街道指示牌，城鎮(zhèn)的檔次標(biāo)準(zhǔn)得到大幅提升。同時，完成了場區(qū)東側(cè)xx余年存量垃圾的無害化治理，并對污水處理廠進(jìn)行了提標(biāo)改造升級，全場職工群眾的生活條件得到大幅改善。二是社會保障更加健全。投資xxx萬元，為x醫(yī)院購進(jìn)彩超機(jī)x臺、動態(tài)心電圖儀x臺、動態(tài)血壓儀x臺，進(jìn)一步滿足了全場職工群眾看病就醫(yī)及醫(yī)療保健需求。億元，支付各項社會保險待遇xxxx萬元，實現(xiàn)社會保險全覆蓋，社會保障能力不斷提升。三是扶貧幫困更加全面。繼續(xù)采取兜底扶貧措施，全年累計籌措資金xx萬元，用于困難家庭等特殊群體幫扶和救助，受助群體達(dá)xxx余人。同時對青禾二期廉租房及xx棟閣樓屋面進(jìn)行了維修改造，有效解決了低保家庭和低收入群體的住房難題。四是社會治理更加穩(wěn)定。全年共接待受理信訪事項xxx件xxx人，信訪事項結(jié)案率xxx%，高標(biāo)準(zhǔn)完成了信訪維穩(wěn)保障工作，榮獲了集團(tuán)“建黨xxx周年信訪維穩(wěn)保障工作先進(jìn)集體”和信訪工作“三無”x稱號。五是疫情防控更加鞏固。今年x圍繞“外防輸入、內(nèi)放反彈”防控策略，常態(tài)化開展邊境、公共場所和外來人員管控。針對階段疫情發(fā)生，今年x以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，成功化解險情，守護(hù)了職工群眾的生命健康。
    （四）立足實際，黨建引領(lǐng)中心工作邁出新步伐。
    一是黨的核心作用進(jìn)一步發(fā)揮。今年x黨委圍繞中心工作，提出了“xxxx”黨建發(fā)展思路，打造了“x工作室”效能黨建、“智慧黨建”云服務(wù)、“黨史館”學(xué)習(xí)教育三大平臺；建設(shè)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范、萬畝蟹稻種養(yǎng)、馬鈴薯種植三大基地。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動xxx余次，開展“黨課開講”、“黨史知識競賽”等載體活動xx次，廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識更加牢固，道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不斷增強(qiáng)，理論聯(lián)系實際和干事創(chuàng)業(yè)能力得到有效提升。二是黨的組織建設(shè)進(jìn)一步夯實。今年x新開發(fā)了“x”黨建app，實現(xiàn)了黨建工作“云智慧”管理，同時新打造了xxx平米“黨史館”，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的陣地建設(shè)。借助黨建整體工作水平的提升，“柴楠工作室”被選為全省黨員教育培訓(xùn)現(xiàn)場，同時還分別被雞西市授予“標(biāo)桿型”黨組織榮譽(yù)稱號，被x集團(tuán)授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。三是宣傳思想工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)xx次，召開意識形態(tài)專題會議x次。全年在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)上稿xxx篇，報刊、雜志上稿xxx篇。另外，x今年還接待了由黑龍江省委宣傳部牽頭，多家媒體及部門組成的“紅色印記—講述龍江百年黨史故事”主題調(diào)研采訪團(tuán)，充分展示了x發(fā)展建設(shè)成就。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與基層黨政負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀xx份，對工作人員在崗履職及“四風(fēng)”等問題開展專項檢查xx次。同時，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項集體決策制度，結(jié)合“四種形態(tài)”加大案件查處力度，全年累計接到問題線索xx件，辦結(jié)xx件，黨紀(jì)處理x人，誡勉談話x人，批評教育x人，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是黨員干部隊伍進(jìn)一步優(yōu)化。今年x不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，以“重能力、重業(yè)績”為用人導(dǎo)向，通過業(yè)績考核，將更多成績優(yōu)秀的干部調(diào)整到了關(guān)鍵崗位，樹立了正確的用人理念。同時還健全了人才招聘機(jī)制，加大了人才引進(jìn)和儲備力度，通過社會化招聘形式，共招聘大學(xué)生x人，有效提升了干部隊伍活力。
    今年，x關(guān)工委被省關(guān)工委授予“全省關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”稱號；民兵組織被集團(tuán)黨委、總局軍事部黨委授予了“基層建設(shè)先進(jìn)武裝部”稱號；團(tuán)委連續(xù)三年被集團(tuán)授予了“墾區(qū)五四紅旗團(tuán)委”稱號。一年來，公檢法司、交通、電力、通信、陽光農(nóng)險、墾豐種業(yè)、社保、市場監(jiān)督、稅務(wù)等駐場單位為x有限公司、分公司的發(fā)展也做出了積極貢獻(xiàn)。
    各位代表，同志們：
    艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。這些成績的取得，是集團(tuán)、分公司黨委總攬全局、科學(xué)謀劃的結(jié)果；是x領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)作為的結(jié)果；是全場廣大黨員干部和職工群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果；也是離退休老同志、社會各界人士、駐場單位關(guān)心支持、鼎力相助的結(jié)果。在此，我代表x有限公司、分公司，向所有關(guān)心、關(guān)注、參與、支持x各項事業(yè)發(fā)展的同志們表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！
    在肯定工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工群眾的期待，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗災(zāi)減災(zāi)能力仍需加強(qiáng)。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平還不夠高，在示范引領(lǐng)作用發(fā)揮上還不到位。三是與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的激勵約束機(jī)制、內(nèi)部控制流程、企業(yè)文化理念塑造等體制機(jī)制尚需完善。四是企業(yè)的快速發(fā)展與人才缺乏的矛盾仍然存在。五是個別基層干部依法履職的責(zé)任意識不高，執(zhí)行能力不強(qiáng)等問題。對于這些困難和問題，需要我們予以高度重視，并認(rèn)真研究加以解決。
    國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十八
    （一）經(jīng)營指標(biāo)。年度目標(biāo)營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx、xx萬元，比目標(biāo)值提高了xxx、xx萬元，提高了xx、xx個百分點。
    （二）利潤指標(biāo)。年度目標(biāo)凈利潤xxx萬元，實際完成xxx、xx萬元，比目標(biāo)值提高了xx、xx萬元，提高了xx個百分點。
    （三）水、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%；實際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個和x、x個百分點。
    （一）臻園陽光項目。東側(cè)x號樓已交付使用，x號樓基本竣工。西側(cè)xx號安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號樓施工至xx層。
    （二）欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成，樣板間工程已完成，室內(nèi)消防工程、電器安裝完成。
    （三）紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新。
    （四）結(jié)合紡織城綜合改造及打造國家級老工業(yè)基地示范區(qū)的要求，調(diào)研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網(wǎng)改造等項目，完成前期各項準(zhǔn)備工作。
    為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，我們委托x專業(yè)財務(wù)公司按照xxx強(qiáng)企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完善法人治理，成立了公司董事會、監(jiān)事會。根據(jù)公司發(fā)展需要，完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個，參股公司x個，其業(yè)務(wù)涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運作的架構(gòu)支撐，初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運營五大板塊為基礎(chǔ)，符合現(xiàn)代管理理念的集團(tuán)化公司架構(gòu)。
    結(jié)合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造，主動謀劃，多方出擊，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸。
    1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復(fù)專項貸款xx、x億元，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。
    2、主動深入到省市國資委、市財政局等部門爭取政策，經(jīng)過半年多的不懈努力，加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報工作，成功爭取中央“三供一業(yè)”補(bǔ)助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目。
    3、積極與各商業(yè)銀行，陜國投、開元證券、國泰基金等金融機(jī)構(gòu)洽談融資事宜，金融機(jī)構(gòu)均表示了良好的合作意愿。
    公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請中國建筑規(guī)劃研究、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計研究院等著名規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊，為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖。委托中國建筑研究院、x市城市規(guī)劃設(shè)計研究院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計公司、x華誠博遠(yuǎn)設(shè)計公司、x中京國際等規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心（游泳池地塊）設(shè)計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。
    國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇于探索，通過自主拆遷、引入項目、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。
    1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅持以人為本，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經(jīng)濟(jì)賬、幸福賬。由于準(zhǔn)備工作扎實，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚(yáng)。
    2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支持，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務(wù)。
    3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換、房屋調(diào)整方式，投資約xxx萬元，利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進(jìn)行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除，清理出可開發(fā)用地約xx畝。
    4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作。
    利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產(chǎn)，以入股聯(lián)營的方式，與x旅游飯店管理集團(tuán)共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設(shè)欣源景致酒店項目，預(yù)計xxxx年春季投入使用。引進(jìn)官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團(tuán)隊，填補(bǔ)紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。
    公司成立了學(xué)前教育工作委員會，以幼兒教育板塊為突破口，采用“擴(kuò)”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領(lǐng)域，延長產(chǎn)業(yè)鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌。
    打造新型健康養(yǎng)老公寓項目，結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進(jìn)一步整合公司醫(yī)療板塊，計劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目，已完成了立項和規(guī)劃。為進(jìn)一步整合資源，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產(chǎn)業(yè)。
    1、公司與陜旅飯店集團(tuán)共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎(chǔ)，延長文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
    2、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項目，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。
    3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。
    4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓、訓(xùn)練基地、體育健身，體育休閑娛樂，體育賽事等。
    5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項目已完成立項和設(shè)計。
    公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬元，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對小區(qū)門頭進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，并加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高物業(yè)管理綜合水平。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進(jìn)行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍。
    1、公司為規(guī)范管理流程，提高工作效率，營造公司形象，已完成網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的調(diào)試和培訓(xùn)工作。
    2、加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化激勵機(jī)制。針對公司人力資源問題突顯，管理人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部競聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部，充實了干部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長，招錄臨聘大學(xué)生x名，充實了管理隊伍，形成梯隊化、年輕化建設(shè)。公司還計劃招聘專業(yè)管理人才，已將相關(guān)方案上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    3、公司內(nèi)部刊物《國資信息》x月份創(chuàng)刊，每月一期，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務(wù)。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用，是快捷及時宣傳公司一個新的資訊窗口。
    4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風(fēng)”書畫展；x月xx日公司與x紡織集團(tuán)聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評；xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場舞大賽活動，活躍群眾文化生活，弘揚(yáng)正能量。xx月xx日，公司舉行了“踐行‘兩學(xué)一做’爭做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動，旨在弘揚(yáng)社會主義核心價值觀和中華傳統(tǒng)美德，教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年牢記使命，愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，在各自的工作崗位上勇于爭先。
    1、公司黨總支扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實“三項機(jī)制”，激發(fā)干部活力和干勁，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建功立業(yè)。“七一”前夕，黨總支對黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰，重溫了入黨誓詞，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)宗旨意識、責(zé)任意識，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中再立新功。
    2、積極發(fā)揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順利完成了工會換屆選舉，成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動，調(diào)動職工的積極性、主動性和工作熱情。
    公司組織安全檢查x次，針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查通報要求整改。舉辦了安全生產(chǎn)法及電氣安全操作規(guī)程培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，提高了安全防范意識，全年實現(xiàn)安全“三無”。重視信訪接待工作，全年接待來訪、群訪xx多次，處理上級交辦的信訪件xx余起，在確保公司內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，經(jīng)不懈努力，妥善解決了臻園陽光項目業(yè)主上訪問題，保持了穩(wěn)定局面，業(yè)主還送來錦旗表示感謝。