總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行概括和總結(jié)的一種重要方式。在寫總結(jié)之前，可以先進(jìn)行整理、分類和歸納，以便更好地組織思路和表達(dá)觀點(diǎn)。這些總結(jié)范文具有一定的代表性，可以幫助我們拓寬總結(jié)寫作的視野。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇一
    2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
    一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
    1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
    2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
    3.通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
    4.公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
    5.積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
    6.通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的。
    7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
    8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
    二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
    1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。
    2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
    3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
    4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
    5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
    三、2011年的工作打算：
    2011年公司在質(zhì)量管理方面有如下工作打算：
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇二
    光陰荏苒，歲月如梭，2020年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
    1.安全生產(chǎn)方面。
    一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
    車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
    3.設(shè)備管理方面。
    在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
    4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。
    一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
    1.在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2020年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場(chǎng)。
    2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
    3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
    2020年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
    以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇三
    2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)監(jiān)站的大力支持下，我們生產(chǎn)質(zhì)檢部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶第一”以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為質(zhì)量方針，全體質(zhì)檢人員解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導(dǎo)思想，做好質(zhì)檢員本職工作，現(xiàn)將質(zhì)檢部門工作總結(jié)如下：
    一、做好基礎(chǔ)工作，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。
    1.做好生產(chǎn)前的原輔材料檢驗(yàn)控制工作，確保原輔材料均符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠的原輔材料進(jìn)行化學(xué)、物理性質(zhì)檢驗(yàn)，對(duì)不合格原輔材料及時(shí)退貨，并及時(shí)與采購部聯(lián)系解決。
    2.配合工藝部門和開發(fā)部門對(duì)生產(chǎn)工藝上的不合理之處及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在生產(chǎn)部和銷售部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)以上問題，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回處理。
    3.堅(jiān)持日事日畢，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，做到生產(chǎn)一條，檢驗(yàn)一條，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫。
    4.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并做好每日的抽檢記錄。
    5.定期對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)跟蹤，確保生產(chǎn)中的問題及時(shí)得到解決。
    6.做好生產(chǎn)設(shè)備定期檢驗(yàn)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，我們質(zhì)檢部門定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用。
    7.做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，我們質(zhì)檢部門全體人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查，并制定出環(huán)境衛(wèi)生清潔計(jì)劃，做到生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生清潔。
    二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，為公司提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。
    1.定期對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)部門員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一”的重要性。
    2.對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)部門員工的技術(shù)素質(zhì)，使員工了解和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)部門員工在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。
    3.定期對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)部門員工的崗位技能，使生產(chǎn)部門員工在生產(chǎn)過程中能夠按照操作規(guī)程操作，杜絕安全事故發(fā)生。
    4.配合人力資源部門對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工了解和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，使生產(chǎn)人員在實(shí)際操作中能夠確保安全生產(chǎn)。
    5.定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使員工了解和掌握產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的處理方法。
    三、存在的問題。
    1.在原輔材料檢驗(yàn)過程中，由于檢驗(yàn)數(shù)量較多，原輔材料檢驗(yàn)時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
    2.生產(chǎn)過程中抽檢頻率較低，對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量不能全面檢查，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
    3.生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，存在質(zhì)量隱患，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
    四、今后工作打算。
    1.繼續(xù)做好原輔材料檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格原輔材料及時(shí)檢驗(yàn)，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
    2.配合生產(chǎn)部門、技術(shù)部門，對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品技術(shù)要求不合理的，及時(shí)提出改進(jìn)意見，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    3.進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好產(chǎn)品抽檢工作，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時(shí)處理。
    4.做好生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時(shí)處理。
    5.做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使員工能夠認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一”的重要性。
    總之，我們質(zhì)檢部門在生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶第一”以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導(dǎo)思想，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，對(duì)不合格原輔材料及時(shí)檢驗(yàn)，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時(shí)處理，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫。以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導(dǎo)思想，做好質(zhì)檢員本職工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，為公司提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
    在過去的一年中，我們的生產(chǎn)部門取得了顯著的成就。今天，我想借此機(jī)會(huì)分享一下我們?cè)谫|(zhì)量保證方面的經(jīng)驗(yàn)。
    首先，我們的團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)守在質(zhì)量至上的原則。我們不斷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，通過有效的質(zhì)量控制流程和嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。此外，我們還引入了新的質(zhì)量控制工具和技術(shù)，如過程分析、統(tǒng)計(jì)過程控制和過程能力分析，以更好地理解和改進(jìn)生產(chǎn)過程。
    其次，我們實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量審計(jì)系統(tǒng)。這些審計(jì)旨在發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題，同時(shí)持續(xù)改進(jìn)我們的生產(chǎn)過程。通過這些審計(jì)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度也隨之提高。
    此外，我們也注重員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。我們定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，使他們?cè)趨⑴c生產(chǎn)過程改進(jìn)的同時(shí)，也提高了自身的技能和能力。
    最后，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)推廣我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。我們積極參加各種行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，與同行分享我們的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，同時(shí)也從他們那里學(xué)習(xí)到許多新的知識(shí)和技術(shù)。
    總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得了一些令人振奮的成果，但我們?nèi)匀挥泻芏喙ぷ饕?，以確保我們能夠持續(xù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我期待著在新的一年中，我們能夠進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作流程，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。
    再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。讓我們一起期待新的挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造更美好的未來。
    謝謝。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇五
    2020年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
    在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    在這2020年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
    在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
    生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
    1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
    各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    2.人員管理方面。
    由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
    3.設(shè)備、模具管理方面。
    公司自2020年以來，新購設(shè)備較多，特別是2020年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
    4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
    由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
    5.安全生產(chǎn)方面。
    安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
    面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇六
    轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2020年的工作總結(jié)如下：
    1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
    制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
    總之，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
    安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
    1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
    2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
    因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
    1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
    2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
    3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
    1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。
    2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
    定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
    由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
    1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
    2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
    1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
    2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
    3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
    為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
    1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
    2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
    3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
    4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
    6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
    綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇七
    根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(20xx)中建安字第155號(hào)文件)的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。
    為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師xx為組長(zhǎng)，辦公室主任xx為副組長(zhǎng);質(zhì)量部經(jīng)理xx、制造部經(jīng)理xx、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動(dòng)。
    8月31日上午召開了公司20xx年"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。會(huì)上吳總傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)方案，組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量工作的批示和要求。他針對(duì)在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，一一進(jìn)行了安排，他強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合我廠實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。
    尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車間質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量問卷活動(dòng)，要起到推進(jìn)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個(gè)方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，對(duì)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。他還指出，要把質(zhì)量月活動(dòng)開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。
    會(huì)后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計(jì)劃認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
    在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。
    組織各部門、車間、班組員工對(duì)產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感。
    質(zhì)量部組織新同志、對(duì)qc活動(dòng)感興趣人員參加了qc知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是qc小組，qc活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等;同時(shí)對(duì)20xx年年初上報(bào)的五項(xiàng)qc課題進(jìn)行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對(duì)今后更好開展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。
    另外，鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識(shí)。
    通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門某個(gè)人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個(gè)人做起、從我做起、從自己細(xì)微的工序做起，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。
    1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工積極撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。
    2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進(jìn)意見或建議。努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
    3、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面，進(jìn)行了全員問卷競(jìng)答活動(dòng)。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識(shí)到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。
    質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，開展了以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
    有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情況，評(píng)出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人。
    上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長(zhǎng)確認(rèn)，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長(zhǎng)簽訂的質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。
    每個(gè)候選人提交了一份競(jìng)選報(bào)告，闡述自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等方面的認(rèn)識(shí)。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。
    每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。
    9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會(huì)，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答獎(jiǎng)、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。
    通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展、員工質(zhì)量意識(shí)得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到了有效的推動(dòng)作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使xx-真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇八
    2023年，我部門在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、控制重點(diǎn)、保障安全、綜合治理的方針，圍繞質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，積極開展工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    通過主動(dòng)開展“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系工作，在不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，人員安全素質(zhì)不斷提高，安全生產(chǎn)無事故。
    1.完善管理體系，提高管理水平。
    為確保公司管理體系有效運(yùn)行，今年以來，我部門在認(rèn)真學(xué)習(xí)體系管理文件，確保體系運(yùn)行有效性的前提下，組織相關(guān)人員對(duì)管理體系進(jìn)行了內(nèi)審。
    2.建立和完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。
    為使公司質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理工作有章可循、規(guī)范運(yùn)作，我部門在原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修改和更新了《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境管理程序》、《職業(yè)病防治管理程序》等管理制度。
    3.加大宣傳力度，強(qiáng)化全員意識(shí)。
    今年以來，我部門通過組織“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式，廣泛宣傳“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系知識(shí)，提高了全員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)。
    4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理。
    為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，我部門在現(xiàn)場(chǎng)管理上，以“清潔生產(chǎn)、規(guī)范管理”為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料、設(shè)備、工器具、廢棄物等按照相關(guān)程序進(jìn)行管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。
    三、工作亮點(diǎn)。
    1.建立“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系，實(shí)現(xiàn)了“三標(biāo)一體”的認(rèn)證。
    2.實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
    3.通過建立和完善各項(xiàng)制度和程序，提高了全員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)。
    四、存在的不足。
    1.員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，部分員工在生產(chǎn)過程中存在只注重產(chǎn)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。
    2.生產(chǎn)環(huán)境改善方面，需進(jìn)一步提高員工環(huán)保意識(shí)。
    3.安全生產(chǎn)方面，雖然今年以來未發(fā)生任何安全事故，但是仍存在部分安全隱患，需加強(qiáng)安全管理。
    五、下一步工作打算。
    1.加強(qiáng)員工質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    2.通過各種渠道提高員工環(huán)保意識(shí)，如組織員工觀看環(huán)保宣傳片、舉辦環(huán)保知識(shí)講座等。
    3.加強(qiáng)安全管理，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以整改。
    4.積極推行“5s”管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。
    總之，生產(chǎn)質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高員工素質(zhì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇九
    為了積極響應(yīng)公司董事長(zhǎng)新的保質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略及改革方針。近一段時(shí)間以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，公司規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，注重內(nèi)部聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成董事長(zhǎng)保質(zhì)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近段時(shí)間來的主要工作情況總結(jié)如下：
    一是做好宣傳動(dòng)員。
    為了充分加強(qiáng)此次公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作需要，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，使全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì)公司上層決策，做到保證產(chǎn)品質(zhì)量人人心中有數(shù)。
    二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。
    為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司全體干部員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，公司董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等將經(jīng)檢測(cè)后不合格的產(chǎn)品全部燒毀處理。并專門安排成立工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。
    三是提高干部職工素質(zhì)。
    完善和健全了公司的學(xué)習(xí)制度，抓好公司干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)基層干部和廣大職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照公司學(xué)習(xí)制度和上級(jí)安排部署，深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，做到了學(xué)以致用，將生產(chǎn)實(shí)踐和培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效的結(jié)合起來，積極深化6s工作，不斷革新和改進(jìn)教育內(nèi)容方法，以求更好的培養(yǎng)高素質(zhì)的基層干部和職工。
    四是以人為本，增強(qiáng)部門凝聚力。
    公司各部門領(lǐng)導(dǎo)立足公司大局，在公司保質(zhì)工作中，以身作則，積極投身于保質(zhì)工作的開展中，努力加強(qiáng)自身工作積極性和指導(dǎo)性，杜絕消極懶惰，做好先鋒模范，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念，將心比心，以心換心，在利益分配上要處處為職工著想，充分尊重員工的勞動(dòng)成果，使經(jīng)營(yíng)者與職工共享發(fā)展成果，廣泛開展了喝基層員工的交流溝通，了解他們的真正需要，無論是在工作上還是生活中，讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個(gè)家，在這個(gè)家里也能得到尊重和認(rèn)可，讓員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感，確保了員工工作積極性和工作效率的提升，保障了公司產(chǎn)品的驗(yàn)收合格率。
    五是加強(qiáng)考核，質(zhì)量第一。
    我們?cè)诟鱾€(gè)部門提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)，公司要想在發(fā)展中長(zhǎng)盛不衰，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，質(zhì)量關(guān)是必須要把好的。因此，各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)落實(shí)部門崗位職責(zé)。守好質(zhì)量關(guān)，抓好驗(yàn)收工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，達(dá)到人人參與品質(zhì)管理的目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行了公司三不原則，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，認(rèn)真執(zhí)行四檢，即：“首檢、自檢、互檢、巡檢”，三不放過，即：“不生產(chǎn)不合格品，不下放不合格品，不查清責(zé)任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實(shí)預(yù)防措施不放過?！蓖ㄟ^以上層層把關(guān)，近段時(shí)間以來公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的新要求。
    一是學(xué)習(xí)有所欠缺。
    各部門雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
    二是工作能力有待提高。
    經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工雖然有了一些提高，但這是需要時(shí)間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提高。
    上述存在的不足問題，需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
    近段時(shí)間，我們認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好質(zhì)量工作必備的知識(shí)與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十
    xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體此刻：
    （1）按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。
    （2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并構(gòu)成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。
    （3）加強(qiáng)車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
    （4）在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫忙完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
    應(yīng)對(duì)即將到來的xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
    （1）繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來。
    （2）加深自身的學(xué)習(xí)潛力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。
    （3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭職責(zé)，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加簡(jiǎn)單了。
    xx新的一年，對(duì)自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。用心響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔??！
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十一
    在過去的一年中，我們的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量都經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。為了提高效率和質(zhì)量，我們實(shí)施了一系列新的改進(jìn)措施，并成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
    1.提高生產(chǎn)效率：我們實(shí)施了生產(chǎn)流程優(yōu)化，減少了生產(chǎn)時(shí)間和設(shè)備故障率，從而提高了整體生產(chǎn)效率。
    2.提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過引入新的質(zhì)量控制措施和培訓(xùn)員工，我們成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
    3.客戶滿意度提升：我們的產(chǎn)品滿意度和客戶滿意度都得到了顯著提升，這得益于我們生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提升。
    三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    1.需要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，以減少生產(chǎn)時(shí)間和設(shè)備故障率。
    2.需要加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    3.需要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，以提高員工的技能和意識(shí)。
    四、未來計(jì)劃。
    1.計(jì)劃在2024年進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    2.計(jì)劃引入更多的質(zhì)量控制措施，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    3.計(jì)劃加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的技能和意識(shí)。
    總結(jié)：
    在過去的一年中，我們的生產(chǎn)質(zhì)量和效率都得到了顯著提升，這得益于我們實(shí)施的一系列改進(jìn)措施。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高員工技能和意識(shí)，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十二
    光陰荏苒，歲月如梭，2020年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20____年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20____年在大家的共同努力下更加美好。
    一、工作回顧。
    1.安全生產(chǎn)方面。
    一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
    2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面。
    車間全年合計(jì)生產(chǎn)__噸，合計(jì)__噸，全年產(chǎn)量總計(jì)__噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率__%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)__噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率__%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率__%，__%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
    3.設(shè)備管理方面。
    在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
    4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。
    一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
    二、存在的不足和對(duì)策。
    1.在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2020年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場(chǎng)。
    2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
    3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
    三、自身總結(jié)。
    2020年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為____公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
    以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20____年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十三
    一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:。
    4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
    5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
    二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
    3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
    4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作總結(jié)。
    三、結(jié)論：
    隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十四
    在2015年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
    基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。
    電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
    技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
    今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
    我們做了下面幾項(xiàng)工作：
    1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
    2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
    3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
    4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
    5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
    6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
    7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
    8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。
    9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
    11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
    年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用200000元。
    1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
    2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
    20cx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
    2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
    4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；
    5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化；
    6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十五
    今年以來，緊緊圍繞市局年度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督管體系，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“查、治、管、扶、建”多管齊下，不斷推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作的深入開展，取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：
    為全面掌握本地工業(yè)企業(yè)數(shù)量質(zhì)量狀況，建立健全工作企業(yè)質(zhì)量檔案，切實(shí)做好源頭抓質(zhì)量工作，今年上半年，我局對(duì)全縣工為企業(yè)開展了普查建檔登記，在排查登記中，我局采用與企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人座談等方式詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)基本情況，并細(xì)致統(tǒng)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證和質(zhì)量環(huán)保安全體系認(rèn)證等信息，同時(shí)認(rèn)真調(diào)查了企業(yè)的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)狀況、主要原材料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、主要原料進(jìn)廠把關(guān)能力等關(guān)系企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品合格生產(chǎn)的重點(diǎn)情況。從排查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)都建立了原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品出廠檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量追溯和售后服務(wù)制度，對(duì)不完善的，我局進(jìn)行指導(dǎo)，盡快完善了各項(xiàng)制度。此次摸排，共排查工業(yè)企業(yè)家，其中眼鏡加工企業(yè)家、人造板生產(chǎn)企業(yè)家、服裝生產(chǎn)企業(yè)家、冶煉鉛業(yè)家、水泥生產(chǎn)企業(yè)家、紙業(yè)家、化工家、機(jī)械家安全套、濕巾、家具、油漆、裝飾扣板、洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)各1家。共與家企業(yè)簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書》。
    為著力解決重點(diǎn)消費(fèi)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)存在的突出問題，提高質(zhì)量安全水平，我局從4月份開始，在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開展了重點(diǎn)消費(fèi)品質(zhì)量安全整治工作，取得了明顯成效。成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項(xiàng)整治工作方案，進(jìn)行明確了分工。我局制定工作措施的基礎(chǔ)上，按照方案，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管，相繼組織開展了四項(xiàng)檢查，即開展對(duì)生產(chǎn)企業(yè)大檢查、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品大檢查、對(duì)重點(diǎn)地區(qū)大檢查、對(duì)自身監(jiān)管大檢查。在對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查其是否符合法律法規(guī)規(guī)定和具備生產(chǎn)必備條件，質(zhì)量保證體系是否保持有效運(yùn)行，是否嚴(yán)格實(shí)施原材料進(jìn)廠把關(guān)、生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，并健全和完善企業(yè)電子檔案，做到動(dòng)態(tài)掌握實(shí)際情況。
    對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品檢查時(shí)，突出重點(diǎn)產(chǎn)品和涉及人身、財(cái)產(chǎn)安全的重要性能指標(biāo)檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)“潛規(guī)則”問題的調(diào)查，收集重點(diǎn)消費(fèi)品安全隱患信息，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè);對(duì)重點(diǎn)地區(qū)檢查時(shí)，注重摸清生產(chǎn)集中、企業(yè)數(shù)量較多、質(zhì)量安全隱患較大的生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)企業(yè)的情況，堅(jiān)持打擊和幫扶相結(jié)合，支持優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，起到行業(yè)示范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)守法經(jīng)營(yíng)的小型企業(yè)的幫扶，促進(jìn)其合法經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升;對(duì)自身監(jiān)管工作檢查時(shí)，認(rèn)真查找自身監(jiān)管與執(zhí)法工作中制度不完善、措施不合理、工作不到位、能力不適應(yīng)的地方，并提出有針對(duì)性的整改措施。完善巡查制度和措施，提高巡查的針對(duì)性和有效性。使風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的信息收集、情況報(bào)告、監(jiān)測(cè)和問題處置等工作制度化。為確保整治效果，根除質(zhì)量安全隱患，在整治中堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”即發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴(yán)重違法行為的，必須責(zé)令停產(chǎn);整改未達(dá)到要求的，必須吊銷生產(chǎn)許可證;對(duì)違法企業(yè)和責(zé)任人，必須按規(guī)定處罰;對(duì)涉嫌犯罪人員，必須依法移送公安機(jī)關(guān)。
    準(zhǔn)備投產(chǎn)的產(chǎn)品是甲醛和甲縮醛，該企業(yè)目前尚未正式投產(chǎn)，正在做環(huán)境和安全評(píng)估。另一家是安徽銀豐日化有限公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品是天然薄荷腦，產(chǎn)品一小部分銷往上海化工產(chǎn)品經(jīng)銷部，大部分出口東南亞。為加強(qiáng)對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我局監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)簽上加印“嚴(yán)禁用于食品和飼料加工”等警示標(biāo)識(shí)，要求企業(yè)建立銷售臺(tái)賬，實(shí)行實(shí)名購銷制度，嚴(yán)禁向食品生產(chǎn)單位銷售。三，落實(shí)企業(yè)責(zé)任，注重監(jiān)管實(shí)效。我局在督促化工生產(chǎn)企業(yè)承諾不生產(chǎn)和不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品的同時(shí)，分別與化工生產(chǎn)企業(yè)簽訂了責(zé)任書，責(zé)任書的主要內(nèi)容包括限期加印“嚴(yán)禁用于食品和飼料加工”等警示標(biāo)識(shí)、不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品和建立實(shí)名購銷制度等。同時(shí)，我局還加大了對(duì)農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、縣域結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，加大了對(duì)企業(yè)外租的廠房、車間、倉庫以及城鎮(zhèn)臨時(shí)建筑、出租民房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性排查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、徹底清剿違法制造非法添加物的“黑窩點(diǎn)”。
    格率為%。同時(shí)，我局還加大了不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查力度，對(duì)定期檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，除依法予以處罰外，重點(diǎn)做好對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查的力度，督促企業(yè)制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，幫助和指導(dǎo)企業(yè)做好原因分析和整改。
    (一)繼續(xù)完善動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，完善組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、行政執(zhí)法、檢驗(yàn)檢測(cè)的整體優(yōu)勢(shì)，形成各盡其職、相互配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，消除監(jiān)管死角和盲區(qū)。
    (二)進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。督促企業(yè)依法落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全保證責(zé)任，切實(shí)建立質(zhì)量誠信體系、質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責(zé)任制。
    (三)加大違法行為的查處力度。強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大處罰力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)行為;嚴(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)存在安全隱患的產(chǎn)品，督促企業(yè)進(jìn)行整改，同時(shí)，要幫助企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十六
    第一段：引言（100字）。
    化工廠是一個(gè)重要的生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著極高的要求。在生產(chǎn)過程中，我們必須時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的工作能力和水平。在這篇文章中，我將分享我的生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì)。
    第二段：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控（200字）。
    生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵是持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控?；S生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何一處環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，我們必須提前設(shè)定準(zhǔn)確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題根源，并采取有效措施加以解決，有效提升產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
    第三段：加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)（300字）。
    員工是化工廠生產(chǎn)質(zhì)量的基石。為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。通過不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新工藝，提高員工的技術(shù)水平和操作技能，可以減少人為失誤帶來的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)中，我們注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)際操作中培養(yǎng)員工的技巧和靈活性，同時(shí)也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)品的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，以保障生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量。
    第四段：嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝（300字）。
    生產(chǎn)工藝是化工廠生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格按照工藝規(guī)定操作，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝過程的管理和監(jiān)控，確保每一個(gè)生產(chǎn)步驟的準(zhǔn)確性和可靠性。在工藝過程中，我們需要關(guān)注溫度、壓力、速度等細(xì)節(jié)參數(shù)，做到精確把握，及時(shí)調(diào)整。另外，要建立科學(xué)的記錄和反饋機(jī)制，對(duì)工藝進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出問題所在，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。
    第五段：共建質(zhì)量文化（200字）。
    質(zhì)量是整個(gè)化工廠的責(zé)任和追求。而要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，不只是靠個(gè)別的人和環(huán)節(jié)，而是需要形成全員參與的質(zhì)量文化。我們需要共建一個(gè)相互信任的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量控制，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成“人人都是質(zhì)量控制員”的氛圍。同時(shí)，通過建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極投身質(zhì)量改進(jìn)，共同推動(dòng)化工廠生產(chǎn)質(zhì)量的提升。
    結(jié)尾（100字）。
    化工廠的生產(chǎn)質(zhì)量是我們長(zhǎng)期以來努力的目標(biāo)，也是我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程。通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、培訓(xùn)員工技能、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝，以及共建質(zhì)量文化，我們相信質(zhì)量問題會(huì)不斷減少，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)不斷提高。我們將一如既往地努力奮斗，為不斷提升化工廠生產(chǎn)質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十七
    xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
    在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
    在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
    生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了xx審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
    1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
    各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    2.人員管理方面。
    由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
    3.設(shè)備、模具管理方面。
    公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
    4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
    由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
    5.安全生產(chǎn)方面。
    安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
    面對(duì)即將到來的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十八
    位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
    2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，及時(shí)進(jìn)行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對(duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，以此調(diào)動(dòng)煤礦自覺排查，自覺整改的積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實(shí)。通過以上工作，實(shí)現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無事故的好成績(jī)。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇十九
    根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
    2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。
    3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)
    4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
    5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)
    6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）
    對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。
    訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。
    生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
    在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。
    1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
    2、心得
    在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
    因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
    建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度
    完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
    完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
    完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
    完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
    （一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)
    第6.0章資源管理
    第8.3章不合格品的控制
    （二）審閱：公司運(yùn)作程序文件：
    7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
    8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（xx—11—1）
    8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
    7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
    4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）
    8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
    8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序（xx—11—1）
    說明（生效日期）
    （三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審
    （四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；
    （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)
    （六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）
    （七）其他臨時(shí)性工作
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇二十
    在各有關(guān)部門的大力支持配合下，我局全面動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，精心組織，周密安排。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量激勵(lì)和考核機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)與政府的溝通交流，積極爭(zhēng)取政府對(duì)企業(yè)的支持和幫助，下面是本站小編為大家整理的“產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)”。本內(nèi)容為大家提供參考。希望對(duì)您有所幫助。請(qǐng)關(guān)注本站!!!
    產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)（一）
    今年以來，我局緊緊圍繞“雙提升、雙創(chuàng)建”的工作思路，以提升行政監(jiān)管能力和技術(shù)保障能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建國內(nèi)一流質(zhì)量監(jiān)管體系和檢驗(yàn)檢測(cè)體系為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，較好地完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、上半年工作情況
    (一)突出重點(diǎn)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)
    年初我局對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市工作進(jìn)行了再部署，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，要求全體干部職工繼續(xù)圍繞質(zhì)量強(qiáng)市這條主線，為創(chuàng)建全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市狠抓質(zhì)量水平的提升。今年以來，我局充分發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)作用，加大質(zhì)量強(qiáng)市工作力度，廣泛深入開展質(zhì)量振興活動(dòng)，探索建立涵蓋產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等全面、全程的質(zhì)量工作目標(biāo)體系。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量激勵(lì)和考核機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)與政府的溝通交流，積極爭(zhēng)取政府對(duì)企業(yè)的支持和幫助，設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，不斷加大引導(dǎo)和幫扶的力度。
    (二)主動(dòng)作為，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)水平
    大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)工程。緊緊圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導(dǎo)“生豬生態(tài)養(yǎng)殖”國家級(jí)示范區(qū)建設(shè)工作，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建工作，4家企業(yè)通過3a標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)的驗(yàn)收。申報(bào)20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)3個(gè)、省農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)、市農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)。申報(bào)20xx年省級(jí)循規(guī)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)。申報(bào)20xx年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)2個(gè)。申報(bào)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1個(gè)。2項(xiàng)信息化標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布實(shí)施。發(fā)展條碼新戶14家，續(xù)展41家。
    大力實(shí)施名牌帶動(dòng)工程。積極開展以質(zhì)量為核心，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、技術(shù)質(zhì)量水平、品牌知名度為重點(diǎn)，著力在培育上下功夫，集中力量培育扶持和發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。在多方溝通、走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬訂了20xx年各級(jí)名牌產(chǎn)品培育計(jì)劃，擬申報(bào)名牌產(chǎn)品16個(gè)，名牌產(chǎn)品35個(gè)。對(duì)30多家重點(diǎn)企業(yè)逐一上門服務(wù)，了解企業(yè)具體情況，解決存在問題。
    大力實(shí)施技術(shù)能力提升工程。立足地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，以中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)項(xiàng)為重點(diǎn)，加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，著力提高技術(shù)服務(wù)水平。今年來，我局加快裝備載體建設(shè)步伐，積極搭建公共服務(wù)檢測(cè)平臺(tái)。在硬件裝備上，先后投入50萬元，引進(jìn)先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備;在項(xiàng)目開發(fā)上，完成可燃?xì)怏w報(bào)警器、鋼卷尺、熱電偶、熱電阻建設(shè)項(xiàng)目;在人才培養(yǎng)上，通過多種方式、多種渠道進(jìn)行提升檢驗(yàn)檢測(cè)人員能力，上半年參加考核9人，取證15項(xiàng)，有力確保了人員能力水平能夠適應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘囊蟆?BR>    (三)民生優(yōu)先，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全
    食品安全監(jiān)管穩(wěn)步推進(jìn)。一是狠抓責(zé)任主體落實(shí)確保節(jié)日食品安全。召開了全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的教育，增強(qiáng)企業(yè)自覺落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任的意識(shí)，提高嚴(yán)把食品質(zhì)量安全關(guān)的能力。二是強(qiáng)化專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)開展嚴(yán)厲打擊非法添加和濫用添加劑以及“地溝油”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，組織開展了酒類、肉制品、糕點(diǎn)和純凈水等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違法行為。上半年以來，共巡查企業(yè)142家次，出動(dòng)325人次，發(fā)出整改通知書44份，立案查處食品案件9起，涉案金額78200元。三是嚴(yán)格食品生產(chǎn)和小作坊許可監(jiān)管。健全和落實(shí)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入激勵(lì)措施和退出機(jī)制，加強(qiáng)證后監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)巡查、回訪、監(jiān)督抽查等監(jiān)管制度。上半年，共有26家企業(yè)順利通過換證審查，2家新辦企業(yè)通過驗(yàn)收，10家正在換發(fā)證辦理過程中。此外，上半年以來，84家企業(yè)通過許可證年審，暫扣了1家食品生產(chǎn)許可證。
    特種設(shè)備安全深入推進(jìn)。一是大力推進(jìn)特種設(shè)備安全大監(jiān)管工作。年初下發(fā)了《市安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)市20xx年特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》，并分四個(gè)片區(qū)召開了全市特種設(shè)備專項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)部署了特種設(shè)備專項(xiàng)整治的工作要求。全市共有720家企業(yè)參與了會(huì)議。二是認(rèn)真開展專項(xiàng)整治。重點(diǎn)突出開展了氣瓶、電梯安全、小鍋爐及快開門壓力容器專項(xiàng)整治，開展“元旦”、“春節(jié)”，“兩會(huì)”期間安全大檢查及公眾聚集場(chǎng)所安全、重大危險(xiǎn)源安全大檢查活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我局共出動(dòng)特種設(shè)備安全監(jiān)察人員130人次，檢查企業(yè)45家，發(fā)現(xiàn)和整治各類特種設(shè)備安全隱患78條，下達(dá)安全監(jiān)察指令書8份，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立隱患臺(tái)賬，落實(shí)隱患整改責(zé)任人，對(duì)整改到位的隱患實(shí)施銷號(hào)，進(jìn)行閉環(huán)管理。
    執(zhí)法打假共建平安。把涉及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全的食品、特種設(shè)備和建材案件作為稽查工作的重點(diǎn)，今年以來，我局先后開展了開展了食用油脂、肉制品、白酒、糕點(diǎn)、純凈水產(chǎn)品、以及鋼材、混泥土預(yù)應(yīng)力管樁、電力電纜等建材專項(xiàng)檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員496人次，檢查生產(chǎn)企業(yè)186家，受理各類投訴舉報(bào)58起，立案查辦行政案件27起，查處各類違法產(chǎn)品貨值金額506.5萬元，有效打擊了相關(guān)食品行業(yè)存在的違法違規(guī)行為，形成了打擊制售假冒偽劣食品的高壓態(tài)勢(shì)。
    (四)以人為本，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)
    深化精神文明建設(shè)。以創(chuàng)建全國文明城市為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展文明單位、文明行業(yè)活動(dòng)，組織開展了“道德講堂”、“文明志愿周周行”、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“雙聯(lián)雙助”、“青年志愿者”、“義務(wù)獻(xiàn)血”等活動(dòng)，深入結(jié)對(duì)村莊開展秸稈禁燒工作。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，深入學(xué)習(xí)了十八大精神、《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害食品安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，組織全局黨員干部參與雉水在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)學(xué)習(xí)，并積極參加《紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨92周年黨史知識(shí)競(jìng)賽》。全面實(shí)施了黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)干部職工的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高了全系統(tǒng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展“一評(píng)五制”工作，組織全局干部職工召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”、“效能建設(shè)六項(xiàng)制度”、《關(guān)于20xx至20xx年全國檢察機(jī)關(guān)查辦質(zhì)檢系統(tǒng)工作人員瀆職犯罪案件情況的通報(bào)》，同時(shí)立足質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，依托質(zhì)檢、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法等職能，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與防控。同時(shí)通過開展“5?10思廉日”系列活動(dòng)，進(jìn)一步敲響廉政警鐘，筑牢思想道德防線。繼續(xù)貫徹落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、首違不罰制及免費(fèi)檢測(cè)四項(xiàng)服務(wù)等制度，切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
    二、下半年工作思路
    下半年，我們也將始終保持良好的精神狀態(tài)，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，用發(fā)展的辦法解決問題，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全面推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
    (一)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)質(zhì)監(jiān)。一是繼續(xù)大力實(shí)施“以質(zhì)取勝”、“爭(zhēng)創(chuàng)名牌”等戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可等工作為基礎(chǔ)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作會(huì)議的召開。積極組織開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，通過開展質(zhì)量管理課題qc成果發(fā)布活動(dòng)、參與開展服務(wù)行業(yè)顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)、張謇杯中國國際家用紡織品設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)的政策扶持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集聚標(biāo)準(zhǔn)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)。按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)確認(rèn)，對(duì)已通過確認(rèn)的單位督促持續(xù)改進(jìn)。
    (二)圍繞工作職能，構(gòu)建責(zé)任質(zhì)監(jiān)。一是組織開展食品企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。對(duì)全市肉制品生產(chǎn)加工企業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，開展食品添加劑生產(chǎn)加工企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查原材料索證索票、食品添加劑使用和出廠檢驗(yàn)情況，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)加工行為。召開純凈水生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化自律，充分發(fā)揮同業(yè)商會(huì)的主導(dǎo)作用。結(jié)合我市食品安全工作特點(diǎn)，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求認(rèn)真抓好工作落實(shí)。二是切實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查。繼續(xù)開展快開門壓力容器、簡(jiǎn)易升降機(jī)、氣瓶和電梯專項(xiàng)檢查，全面推行企業(yè)隱患自查自糾制度，開展特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分利用政府掛牌督辦隱患平臺(tái)，加大隱患整改的力度。加強(qiáng)與各鎮(zhèn)人民政府和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用，形成有效的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，監(jiān)管有力的大好局面。
    (三)圍繞平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)質(zhì)監(jiān)。進(jìn)一步優(yōu)化檢驗(yàn)檢測(cè)體系，著力提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)專業(yè)化、管理規(guī)范化水平。進(jìn)一步提升技術(shù)機(jī)構(gòu)在質(zhì)量分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)測(cè)預(yù)警以及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等方面的能力。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的應(yīng)用性、技術(shù)性研究，加快實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)品牌培育，加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)服務(wù)業(yè)名牌。加強(qiáng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)證后監(jiān)管，建立檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)違規(guī)違法檢驗(yàn)情況通報(bào)機(jī)制，加大對(duì)機(jī)構(gòu)違法行為的查處力度。
    (四)圍繞隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)。一是繼續(xù)把深刻領(lǐng)會(huì)十八大基本精神、認(rèn)真把握十八大對(duì)質(zhì)監(jiān)工作提出的新要求作為思想建設(shè)、政治學(xué)習(xí)的首要任務(wù)，進(jìn)一步完善全局干部職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)制度，提高知識(shí)水平、提升思想境界。二是抓制度執(zhí)行，完善監(jiān)督機(jī)制。以提高全局干部職工執(zhí)行力為目標(biāo)，緊緊圍繞落實(shí)“雙提升雙創(chuàng)建”工作任務(wù)，繼續(xù)開展八項(xiàng)制度執(zhí)行情況專項(xiàng)督查工作，找出執(zhí)行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到邊查邊糾，糾改結(jié)合，及時(shí)糾正違反制度規(guī)定的行為，并建立和完善制度執(zhí)行的長(zhǎng)效機(jī)制。深入開展“一評(píng)五制”工作，加大對(duì)“首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、效能公示制、干部交流輪崗制、失責(zé)追究制”內(nèi)部管理制度的貫徹落實(shí)情況的督查，嚴(yán)格全員績(jī)效考核，切實(shí)做到“在崗、在行、在狀態(tài)”。三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升行業(yè)形象。深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，從源頭和制度上防止消極腐敗現(xiàn)象，切實(shí)改進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)。針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，積極排查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題苗頭，研究應(yīng)對(duì)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)防瀆職失職犯罪的免疫力，從內(nèi)部筑牢預(yù)防職務(wù)犯罪的屏障。深入“三聯(lián)”企業(yè)開展走訪調(diào)研活動(dòng)，積極宣傳“三聯(lián)”工作制度，組織開展企業(yè)滿意度調(diào)查，不斷放大三聯(lián)工作機(jī)制的品牌效應(yīng)。
    今后，我局將以工作業(yè)績(jī)和工作效率考核評(píng)估為核心，建立分級(jí)考核考評(píng)制度，圍繞主題、突出主線，牢固樹立質(zhì)量為重、安全為基、民生為要、強(qiáng)己為本的工作理念，大力實(shí)施“雙提雙創(chuàng)”工程，全面提升行政監(jiān)管能力和技術(shù)保障能力，積極推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建。
    產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)（二）
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是它得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。
    從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來說，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)品牌的前提和先決條件，以質(zhì)量做保證才是創(chuàng)名牌的根本途徑。
    回憶往昔，三林、馬里、弄璋、景罕、康甸等項(xiàng)目順利完成，克林輕工的品牌知名度有了很好的提高，生產(chǎn)產(chǎn)值連創(chuàng)歷史新高的可喜成績(jī);然而，產(chǎn)品質(zhì)量問題總是我們揮之不去的陰影，總是讓我們失去一個(gè)又一個(gè)的客戶。
    展望未來，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由快變慢的大環(huán)境下，糖機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)如何在這樣的環(huán)境下拿到更多的訂單，如何按期、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓客戶滿意，為公司盈利?；仡欉^去的幾年，鑄造分廠近幾年在質(zhì)量管理方面主要工作，存在的質(zhì)量問題及今后工作質(zhì)量目標(biāo)如下：
    ? 質(zhì)量管理方面主要工作
    1. 全員參與質(zhì)量管理
    主要重點(diǎn)放在員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能的熟練程度、是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求等。
    其體現(xiàn)在員工應(yīng)知道本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，按工藝要求進(jìn)行操作;應(yīng)對(duì)本工序成品進(jìn)行首檢、自檢、互檢等以保證檢測(cè)頻度及準(zhǔn)確性。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)及技能培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    鑄造分廠建立了產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，明確了各工種質(zhì)量職責(zé)范圍及獎(jiǎng)罰辦法。我們本著以“罰”來殺一儆百，以“獎(jiǎng)”來調(diào)動(dòng)員工的積極性為理念，做到獎(jiǎng)罰有度。獎(jiǎng)罰只是一種手段，目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量，為營(yíng)銷護(hù)航，為公司的'生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備就行技改
    面對(duì)陳舊的設(shè)備，我們沒有叫苦喊累，而是利用僅有的資源，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和技改，使其滿足生產(chǎn)需求。保質(zhì)保量質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    3. 對(duì)原材料及配料嚴(yán)格把關(guān)
    為保證產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造分廠嚴(yán)格按公司各種鑄鐵件牌號(hào)元素成分配料;對(duì)生鐵、錳鐵、磷鐵、硅鐵、稀土等原材料采購嚴(yán)格把關(guān)，抽樣分析，對(duì)不符合要求的材料杜絕使用。在原材料采購上鑄造分廠本著“貨比多家，合理選擇”原則，從采購源頭上購置材料質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。使產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    4. 工藝方法、參數(shù)的調(diào)整
    鑄造分廠不定期組織相關(guān)技術(shù)力量對(duì)生產(chǎn)工程不合理的工藝方法，工藝參數(shù)等研究討論，確定合理的工藝方法、參數(shù)等。對(duì)圖紙、工藝不合理性，影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案提出意見和建議，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從根本上根除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
    ? 存在的質(zhì)量問題
    1. 因人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致鑄造分廠員工整體技術(shù)能力偏低，操作不熟練 經(jīng)驗(yàn)不足等原因使得在生產(chǎn)過程中不可避免的出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。尤其是造型工在造型、配箱過程中的錯(cuò)誤操作或經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題偏多。
    2. 對(duì)鑄造零件的設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致在工藝和生產(chǎn)過程中無法控制的產(chǎn)品質(zhì) 量問題。
    3. 工藝方法和工藝參數(shù)不合理造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
    4. 管理不嚴(yán)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
    ? 今后工作質(zhì)量目標(biāo)
    1. 定期或不定期的對(duì)車間員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高員工的整體技術(shù)能 力，操作能力，從而消除或減少產(chǎn)品由于操作不當(dāng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。培訓(xùn)的內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作。
    2. 對(duì)設(shè)計(jì)不合理的零件及時(shí)和相關(guān)部門溝通。爭(zhēng)取從設(shè)計(jì)源頭消除產(chǎn)品質(zhì) 量問題。
    3. 對(duì)老的工藝方法和參數(shù)進(jìn)行重新審核，研究。更改不合理的工藝方法和 參數(shù)，使其滿足生產(chǎn)需求。適當(dāng)?shù)氖褂眯碌墓に嚭驮O(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
    4. 加強(qiáng)車間生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)（三）
    今年以來，緊緊圍繞市局年度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督管體系，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“查、治、管、扶、建”多管齊下，不斷推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作的深入開展，取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：
    一、認(rèn)真開展工作企業(yè)普查工作。為全面掌握本地工業(yè)企業(yè)數(shù)量質(zhì)量狀況，建立健全工作企業(yè)質(zhì)量檔案，切實(shí)做好源頭抓質(zhì)量工作，今年上半年，我局對(duì)全縣工為企業(yè)開展了普查建檔登記，在排查登記中，我局采用與企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人座談等方式詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)基本情況，并細(xì)致統(tǒng)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證和質(zhì)量環(huán)保安全體系認(rèn)證等信息，同時(shí)認(rèn)真調(diào)查了企業(yè)的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)狀況、主要原材料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、主要原料進(jìn)廠把關(guān)能力等關(guān)系企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品合格生產(chǎn)的重點(diǎn)情況。從排查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)都建立了原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品出廠檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量追溯和售后服務(wù)制度，對(duì)不完善的，我局進(jìn)行指導(dǎo)，盡快完善了各項(xiàng)制度。此次摸排，共排查工業(yè)企業(yè) 家，其中眼鏡加工企業(yè) 家、人造板生產(chǎn)企業(yè) 家、服裝生產(chǎn)企業(yè) 家、冶煉鉛業(yè) 家、水泥生產(chǎn)企業(yè) 家、紙業(yè) 家、化工 家、機(jī)械家安全套、濕巾、家具、油漆、裝飾扣板、洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)各 1家。共與 家企業(yè)簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書》。
    二、認(rèn)真開展重點(diǎn)消費(fèi)品質(zhì)量安全整頓活動(dòng)。為著力解決重點(diǎn)消費(fèi)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)存在的突出問題，提高質(zhì)量安全水平，我局從4月份開始，在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開展了重點(diǎn)消費(fèi)品質(zhì)量安全整治工作，取得了明顯成效。成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項(xiàng)整治工作方案，進(jìn)行明確了分工。我局制定工作措施的基礎(chǔ)上，按照方案，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管，相繼組織開展了四項(xiàng)檢查，即開展對(duì)生產(chǎn)企業(yè)大檢查、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品大檢查、對(duì)重點(diǎn)地區(qū)大檢查、對(duì)自身監(jiān)管大檢查。在對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查其是否符合法律法規(guī)規(guī)定和具備生產(chǎn)必備條件，質(zhì)量保證體系是否保持有效運(yùn)行，是否嚴(yán)格實(shí)施原材料進(jìn)廠把關(guān)、生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，并健全和完善企業(yè)電子檔案，做到動(dòng)態(tài)掌握實(shí)際情況。
    對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品檢查時(shí)，突出重點(diǎn)產(chǎn)品和涉及人身、財(cái)產(chǎn)安全的重要性能指標(biāo)檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)“潛規(guī)則”問題的調(diào)查，收集重點(diǎn)消費(fèi)品安全隱患信息，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè);對(duì)重點(diǎn)地區(qū)檢查時(shí)，注重摸清生產(chǎn)集中、企業(yè)數(shù)量較多、質(zhì)量安全隱患較大的生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)企業(yè)的情況，堅(jiān)持打擊和幫扶相結(jié)合，支持優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，起到行業(yè)示范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)守法經(jīng)營(yíng)的小型企業(yè)的幫扶，促進(jìn)其合法經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升;對(duì)自身監(jiān)管工作檢查時(shí)，認(rèn)真查找自身監(jiān)管與執(zhí)法工作中制度不完善、措施不合理、工作不到位、能力不適應(yīng)的地方，并提出有針對(duì)性的整改措施。完善巡查制度和措施，提高巡查的針對(duì)性和有效性。使風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的信息收集、情況報(bào)告、監(jiān)測(cè)和問題處置等工作制度化。為確保整治效果，根除質(zhì)量安全隱患，在整治中堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”即發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴(yán)重違法行為的，必須責(zé)令停產(chǎn);整改未達(dá)到要求的，必須吊銷生產(chǎn)許可證;對(duì)違法企業(yè)和責(zé)任人，必須按規(guī)定處罰;對(duì)涉嫌犯罪人員，必須依法移送公安機(jī)關(guān)。
    準(zhǔn)備投產(chǎn)的產(chǎn)品是甲醛和甲縮醛，該企業(yè)目前尚未正式投產(chǎn)，正在做環(huán)境和安全評(píng)估。另一家是安徽銀豐日化有限公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品是天然薄荷腦，產(chǎn)品一小部分銷往上?；ぎa(chǎn)品經(jīng)銷部，大部分出口東南亞。為加強(qiáng)對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我局監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)簽上加印“嚴(yán)禁用于食品和飼料加工”等警示標(biāo)識(shí)，要求企業(yè)建立銷售臺(tái)賬，實(shí)行實(shí)名購銷制度，嚴(yán)禁向食品生產(chǎn)單位銷售。三，落實(shí)企業(yè)責(zé)任，注重監(jiān)管實(shí)效。我局在督促化工生產(chǎn)企業(yè)承諾不生產(chǎn)和不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品的同時(shí)，分別與化工生產(chǎn)企業(yè)簽訂了責(zé)任書，責(zé)任書的主要內(nèi)容包括限期加印“嚴(yán)禁用于食品和飼料加工”等警示標(biāo)識(shí)、不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品和建立實(shí)名購銷制度等。同時(shí)，我局還加大了對(duì)農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、縣域結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，加大了對(duì)企業(yè)外租的廠房、車間、倉庫以及城鎮(zhèn)臨時(shí)建筑、出租民房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性排查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、徹底清剿違法制造非法添加物的“黑窩點(diǎn)”。
    格率為%。同時(shí)，我局還加大了不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查力度，對(duì)定期檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，除依法予以處罰外，重點(diǎn)做好對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查的力度，督促企業(yè)制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，幫助和指導(dǎo)企業(yè)做好原因分析和整改。
    (一)繼續(xù)完善動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，完善組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、行政執(zhí)法、檢驗(yàn)檢測(cè)的整體優(yōu)勢(shì)，形成各盡其職、相互配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，消除監(jiān)管死角和盲區(qū)。
    (二)進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。督促企業(yè)依法落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全保證責(zé)任，切實(shí)建立質(zhì)量誠信體系、質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責(zé)任制。
    (三)加大違法行為的查處力度。強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大處罰力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)行為;嚴(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)存在安全隱患的產(chǎn)品，督促企業(yè)進(jìn)行整改，同時(shí)，要幫助企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇二十一
    1.安全帽是護(hù)身寶，上班之前要戴好。
    2.安全是關(guān)系社會(huì)安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
    3.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
    4.分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
    5.班前常自檢，事故可避免。
    6.質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
    7.生產(chǎn)安全保駕生命安全護(hù)航。
    8.聰明人把安全放首位，糊涂者把安全置腦后。
    9.倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
    10.處處注意安全，歲歲全家團(tuán)圓。
    11.走人生安全之路，從文明施工起步。
    12.事故猛于虎，安全貴如金。
    13.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識(shí)，可恨。
    14.建筑施工安全為先，漫長(zhǎng)人生平安是福。
    15.事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇二十二
    1、沒有市場(chǎng)不景氣，只有腦袋不爭(zhēng)氣。
    2、精益生產(chǎn)，勇往直前。
    3、產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)，業(yè)務(wù)海外好接單。
    4、高效至精、降損求益。
    5、產(chǎn)品記得熟，缺點(diǎn)全挑出。
    6、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
    7、提高職工安全意識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。
    8、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。
    9、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
    10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
    11、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
    12、幸福是棵樹，安全是沃土。
    13、寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。
    14、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
    15、強(qiáng)化安全宣傳教育，提高全民安全意識(shí)。
    16、推行品管，降低成本，增加利潤(rùn)。
    17、班前常自檢，事故可避免。
    18、以人為本，重在平安。
    19、愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
    20、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
    21、人車分離，各行其道。一人安全，全家幸福。
    22、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
    23、安全人人抓，幸福千萬家。
    24、疾病從口入，事故由松出。
    25、驕傲源于淺薄，魯莽出自無知。
    26、鞏固安全發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建和諧平安家園。
    27、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
    28、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少。
    29、開展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。
    30、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
    31、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
    32、小蟲蛀大梁，隱患釀事端。
    33、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
    34、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
    35、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。
    36、搞好精益，晉升自我。
    37、精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)刻中節(jié)分縮秒。
    38、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
    39、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多。
    40、細(xì)心插槍，小心觸電，安全第一，預(yù)防為主。
    工廠生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)篇二十三
    三月曾因煤質(zhì)灰份長(zhǎng)期在45%以上，公司作了停產(chǎn)整頓，進(jìn)入四月份，新的領(lǐng)導(dǎo)到來后，于4月6日至8日帶領(lǐng)工程技術(shù)部工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，查找原因，主要存在以下問題，并采取了相應(yīng)的措施處理，使煤質(zhì)有了較大提高：
    （一）、采煤工作面：1、時(shí)有割底厚度大于5公分、長(zhǎng)度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；
    3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴(yán)重影響煤質(zhì)；
    （二）、掘進(jìn)工作面：
    1、50205工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)取底60公分，一直未作分裝分運(yùn)；
    2、50102工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)取底近70分，煤矸混運(yùn)至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質(zhì)，但造成掘進(jìn)煤極大的損失。針對(duì)以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：
    間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到要求的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰；
    3、50205工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷新安一條皮帶實(shí)現(xiàn)煤矸分離；
    4、50102工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷，強(qiáng)制要求煤矸分裝分運(yùn)至地面，煤炭運(yùn)至煤倉，矸石運(yùn)到矸石山，不僅保證了煤質(zhì)，還最大限度地減少了掘進(jìn)煤的損失。
    5、加強(qiáng)煤質(zhì)取樣化驗(yàn)。以前是固定每天下午3點(diǎn)鐘取一個(gè)樣，這樣問題很多，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時(shí)間不定，最大限度地保證了取樣化驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)煤質(zhì)相一至。
    6、深入煤礦干部和工人隊(duì)伍中加強(qiáng)思想教育，說明當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的殘酷性，公司對(duì)煤地要求的必要性，煤質(zhì)是xx公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣不出去，隨時(shí)面臨停產(chǎn)的可能。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)的重要性，自覺為提高煤質(zhì)而努力工作。
    通過采取以上措施，現(xiàn)煤質(zhì)灰份基本穩(wěn)定在40%左右。