方案的可行性分析是對方案進(jìn)行全面評估和權(quán)衡的過程。編寫方案時(shí)，要注意清晰地表達(dá)每個步驟和措施，避免歧義和不清晰。方案是為了解決某個問題或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo)而制定的一系列行動步驟。如何制定一個合理的方案是我們需要思考和解決的重要問題。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    建立培訓(xùn)基地方案篇一
    為了實(shí)現(xiàn)信息公開和及時(shí)了解業(yè)主的意見及需求，規(guī)范宣傳窗口的管理，特制定本制度。本制度納入“杭州市江南麗錦苑第一屆業(yè)主委員會工作制度”框架之中。
    （二）建立業(yè)委會與業(yè)主便利及時(shí)的溝通渠道；
    （三）方便業(yè)委會發(fā)布即時(shí)信息和征求業(yè)主意見、建議；
    （四）方便對小區(qū)公共利益或事務(wù)的必要討論。
    （四）成員必須是小區(qū)產(chǎn)權(quán)人；
    （五）成員認(rèn)證采取線上、線下等多種認(rèn)證方式。成員入群需要提供房產(chǎn)證或身份證等相關(guān)證件來證實(shí)業(yè)主身份，方可入群，不接受業(yè)主邀請入群。業(yè)委會隨時(shí)核查群員的真實(shí)性，盡可能對非產(chǎn)權(quán)人的成員以及“一戶多人”的情況進(jìn)行清理。
    （一）群內(nèi)昵稱規(guī)范：
    ２、業(yè)委會成員采用:“副主任李明-工程”。
    建立培訓(xùn)基地方案篇二
    區(qū)總工會：
    開展職工文體活動，豐富職工文體生活，是推動工聯(lián)會各項(xiàng)工作落實(shí)到基層的重要手段，是加強(qiáng)工聯(lián)會基層組織建設(shè)的有效載體。為了把工聯(lián)會建成溫馨、民主、和諧、團(tuán)結(jié)向上、深受廣大職工擁護(hù)和信賴的職工之家，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況，社區(qū)擬成立“職工活動室”。職工活動室將為廣大職工提供集娛樂、健身、學(xué)習(xí)、交流為一體的活動場所，為職工學(xué)習(xí)與活動提供良好的服務(wù)，豐富職工的業(yè)余文體生活。目前，社區(qū)工聯(lián)會正在積極籌備，為達(dá)到設(shè)計(jì)功能要求，現(xiàn)急需購置部分設(shè)備，xxxx，特向區(qū)總工會申請經(jīng)費(fèi)x萬元。(大寫人民幣x整)。
    妥否，請批示!
    xx社區(qū)工聯(lián)會。
    20xx年x月x日。
    建立培訓(xùn)基地方案篇三
    為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
    以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
    2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個在線教育培訓(xùn)平臺，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實(shí)效。
    （一）全力推進(jìn)在線教育平臺建設(shè)。
    2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點(diǎn)播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個靈活學(xué)習(xí)的平臺。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地投入使用。
    （二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
    1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵員工特別是年輕員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
    2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅(jiān)持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其。
    報(bào)告。
    更高等級的鑒定，對于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實(shí)現(xiàn)員工持證上崗，并進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)。
    （三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)。
    2014年要針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
    1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)是與崗位切實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢下員工的崗位適應(yīng)能力。
    2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲備一批市場經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)表，組織工作外的時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵員工通過考試或評審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評聘做好前期工作。
    3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實(shí)操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對照，有針對性地組織營銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營造以比武競賽為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺。
    （四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
    1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能實(shí)操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識提升培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實(shí)際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對性較強(qiáng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
    2、強(qiáng)化營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    按照營銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營銷管理人員、市場客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級營銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
    3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會的知識技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
    4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
    此外，對于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點(diǎn)、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
    （一）深化認(rèn)識，組織有力。
    各科室要提高認(rèn)識，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
    （二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。
    進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實(shí)施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評估。通過培訓(xùn)后的考試成績、績效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評估，全面反映培訓(xùn)效果，推動教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日常考核，并作為員工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
    （三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
    教育培訓(xùn)是一個長期動態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    建立培訓(xùn)基地方案篇四
    活動目標(biāo)：
    1、能仔細(xì)觀察本班活動室中的變化，比較并說出大班活動室與中班活動室在布置上的不同。
    2、知道自己是幼兒園里的哥哥姐姐，有責(zé)任關(guān)心弟弟妹妹，并學(xué)習(xí)更多的本領(lǐng)。
    活動準(zhǔn)備：
    按大班幼兒的需要和特點(diǎn)，布置新的體現(xiàn)“我長大了”的主題墻飾，給自然角、科學(xué)角等區(qū)域增添新內(nèi)容。
    活動過程：
    1、交代任務(wù)。
    （1）請幼兒說說活動室門口的牌子上寫著什么，知道自己已升入大班。
    （2）請幼兒仔細(xì)看看活動室內(nèi)有什么變化，說說與中班時(shí)有什么不同。
    2、幼兒自由觀察。
    幼兒可自由結(jié)伴，邊看邊議論。教師可及時(shí)解答幼兒的提問，并引導(dǎo)幼兒觀察自然角、墻飾、科學(xué)角等內(nèi)容的細(xì)小變化。
    3、組織談話。
    （1）我們的活動室有那些變化？中班時(shí)是這么樣的？現(xiàn)在是這么樣的？
    （2）為什么會有這些變化？
    課后評析：
    幼兒對自己的教室搬遷，和新的變化很感興趣，主動去觀察新教室的新變化，去感知新的.知識。在幼兒主動參與的基礎(chǔ)上教師引導(dǎo)幼兒去認(rèn)識活動室的環(huán)境布置，比如：環(huán)境中的春、夏、秋、冬主題突出識字，在整個環(huán)境中穿插識字教育。讓幼兒感知環(huán)境的不同和在幼兒園的地位不同，使幼兒覺得自己真的長大了。
    活動結(jié)束：
    小朋友一起吃點(diǎn)心。
    建立培訓(xùn)基地方案篇五
    根據(jù)許可法25條、26條、27條規(guī)定，建立如下制度：一、統(tǒng)一受理、送達(dá)制度1、經(jīng)公布在七月一日后繼續(xù)實(shí)施的許可凡能進(jìn)入市行政服務(wù)中心的，一律納入市行政服務(wù)中心統(tǒng)一受理、統(tǒng)一送達(dá)。未經(jīng)公布的`許可停止執(zhí)行，待上級有新的規(guī)定或重新公布后執(zhí)行。2、一個行政機(jī)關(guān)內(nèi)將經(jīng)公布在7月1日后繼續(xù)實(shí)施的許可，統(tǒng)一由一個科室受理，并作出決定。3、意義：（1）為相對集中行政許可權(quán)打下基礎(chǔ)（許可法25條）；（2）為統(tǒng)一、聯(lián)合、集中辦理打下基礎(chǔ)（許可法26條）；（3）便于實(shí)施監(jiān)督，防止許可腐?。ㄔS可法27條）二、受理、審查、聽證等相關(guān)程序制度和法律文書1、申請書格式文本（含委托代理人格式，信函、電報(bào)、郵件、傳真等方式提出）；2、公示辦理許可的各項(xiàng)內(nèi)容及程序（事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、材料目錄、申請文本等）；3、向申請人的說明、解釋制度；4、告知制度（a、不需許可的告知、b、不予受理決定書、c、當(dāng)場更改告知、d、材料不齊全5日內(nèi)一次告知、e、受理告知等）及其所需法律文書；5、行政服務(wù)中心（或一個機(jī)關(guān)內(nèi)）制作的統(tǒng)一格式的受理通知書；6、需對申請材料核實(shí)的核查的程序；7、需二級審批的二級（或初級）審批程序；8、關(guān)系他人利益、公共利益的告知法律文書（a、利害關(guān)系人告知書，b、涉及公共利益向社會公告書，c、申請人、利害關(guān)系人陳述、審辯權(quán)利告知書，d、聽取申請人、利害關(guān)系人意見筆錄，e、聽證筆錄等）；9、當(dāng)場許可決定書；10、準(zhǔn)予許可決定書；11、不予許可決定書（說明理由、告知權(quán)利）；12、延長期限告知書；13、聽證、招標(biāo)、拍買、檢驗(yàn)、檢測、檢疫告知書；14、申請人、利害關(guān)系人聽證權(quán)利告知書；15、考試、聽證、招標(biāo)、拍賣、檢驗(yàn)、檢測、檢疫程序。（以上據(jù)許可法相關(guān)條文擬定提示，需具體結(jié)合各部門實(shí)施許可的具體情況具體細(xì)化制定）三、行政許可責(zé)任追究制度1、應(yīng)受理而不受理責(zé)任追究辦法；2、應(yīng)公示而未公示的責(zé)任追究辦法；3、受理、審查、決定過程中未履行告知程序責(zé)任追究辦法；4、未按時(shí)履行一次性告知義務(wù)責(zé)任追究辦法；5、未說明不受理或不予許可理由責(zé)任追究辦法；6、利用許可索取他人財(cái)物、利益責(zé)任追究辦法；7、超越職權(quán)或不應(yīng)予以許可而許可責(zé)任追究辦法；8、應(yīng)許可而未許可或未依法定期限許可責(zé)任追究辦法；9、未按招標(biāo)、拍賣、考試、檢驗(yàn)、檢測、檢疫程序及條件許可責(zé)任追究辦法；10、收費(fèi)或不按法定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)責(zé)任追究辦法；11、留、挪用、私分法定許可費(fèi)用責(zé)任追究辦法；12、許可損害賠償責(zé)任追究辦法；13、未履行監(jiān)督職責(zé)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中的有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各實(shí)施許可部門實(shí)際具體制定）四、對被許可人監(jiān)督檢查制度1、隱瞞情況、提供虛假材料責(zé)任追究辦法；2、以不正當(dāng)（欺詐、賄賂）手段取得許可責(zé)任追究辦法；3、違法使用（涂改、倒賣、出租、出售、轉(zhuǎn)讓）許可證責(zé)任追究辦法；4、超越許可范圍活動責(zé)任追究辦法；5、違法從事許可活動責(zé)任追究辦法；6、未依法履行開發(fā)利用自然資源義務(wù)或公共資源義務(wù)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各許可部門具體情況細(xì)化制定）。
    建立培訓(xùn)基地方案篇六
    隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
    1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象；
    4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。
    三、取得分公司經(jīng)理的條件：
    3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；
    4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服。
    務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保；
    5、向公司交納保證金20——50萬元，并且個人可支配的流動資金不少于20萬元；
    6、訂購價(jià)值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。
    四、分公司經(jīng)營場所要求：
    2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；
    3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。
    包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。
    六、分公司的待遇及利潤分配：
    2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)。
    構(gòu)零售業(yè)績及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報(bào)單2%的提撥；
    3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；
    4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。
    七、總公司對分公司的支持：
    2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
    3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；
    4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；
    5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
    1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。
    2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；
    4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；
    6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。
    九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：
    4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
    十、分公司行為規(guī)范：
    3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；
    4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；
    5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
    建立培訓(xùn)基地方案篇七
    近年來，為充分發(fā)揮“黨員活動室”的作用，我行把“黨員活動室”作為黨員學(xué)習(xí)教育活動的陣地，成為黨員實(shí)踐“三個代表”重要思想、增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加強(qiáng)黨員教育建設(shè)、提高黨員素質(zhì)的重要活動場所。
    根據(jù)我行黨建工作實(shí)際，提出了“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室，促黨建工作再上新臺階”創(chuàng)建口號。在上級行黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)下，按照“抓好黨建建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作方針，制定創(chuàng)建計(jì)劃，狠抓了“黨員活動室”的創(chuàng)建工作，具體做法如下：1、我行黨委對“黨員活動室”的創(chuàng)建工作非常重視，多次進(jìn)行專題研究，并且保證了必要的經(jīng)費(fèi)，切實(shí)抓緊抓好“黨員活動室”的創(chuàng)建工作。2、加強(qiáng)了制度建設(shè)，建立健全了包括黨支部職責(zé)、組織生活制度等在內(nèi)的各項(xiàng)制度，還為“黨員活動室”購置了高檔次的桌椅和全套的電教設(shè)備。3、通過“學(xué)教”活動，進(jìn)一步促進(jìn)“黨員活動室”的升級上檔工作。
    在“黨員活動室”的創(chuàng)建工作中，我行還注意充分發(fā)揮黨員活動室的陣地作用，主要有以下幾點(diǎn)做法：1、以“黨員活動室”為陣地，健全黨的組織生活，堅(jiān)持“三會一課”制度?！叭龝徽n”制度和黨的組織生活是全面提高黨員素質(zhì)、端正黨風(fēng)、增強(qiáng)黨性的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我行黨委始終堅(jiān)持落實(shí)“三會一課”等制度，做到組織生活正?；?。黨員干部能以普通黨員身份參加黨小組會、支部大會和民主生活會。大多數(shù)支部能在民主生活會前廣泛征求群眾意見，會上認(rèn)真開展批評與自我批評，會后能把整改情況向群眾反饋。2、把“黨員活動室”建成黨員、干部、群眾的“培訓(xùn)學(xué)校”。一是確?；顒邮颐逼鋵?shí)，制定和完善了活動室管理制度。二是利用黨員活動室進(jìn)行各種培訓(xùn)活動。（1）加強(qiáng)對入黨積極分子進(jìn)行黨的基本知識培訓(xùn)，激發(fā)他們的政治熱情。（2）加強(qiáng)對廣大員工法律知識和規(guī)章制度的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了員工的民主意識和依法辦事的能力。（3）加強(qiáng)對黨員黨的宗旨意識和路線方針政策的教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。（4）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，提高黨員干部素質(zhì)和員工業(yè)務(wù)技能。3、擴(kuò)大黨員活動室功能，體現(xiàn)“一室多用”。利用黨員活動室，召開黨員代表會議，職工代表會議等，討論行中大事、研究全行的發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃。
    通過創(chuàng)建“黨員活動室”所取得的成效：1、黨支部的工作水平提高了。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了黨支部的`整體素質(zhì)和工作水平，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，改變了“一言堂”的家長作風(fēng)，規(guī)范了依法治行行為，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，凝聚了民心，團(tuán)結(jié)了群眾，為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。2、黨員的黨性觀念增強(qiáng)了。黨的組織生活的正?；鰪?qiáng)了每一個黨員的理想信念。通過教育培訓(xùn)，使黨員干部的政治素質(zhì)大大提高，充分調(diào)動黨員發(fā)揮模范帶頭作用，極大的提高了黨組織的威信。3、促進(jìn)了基層組織的規(guī)范化建設(shè)。以黨員活動室規(guī)范化建設(shè)作為規(guī)范化建設(shè)的突破口，明確規(guī)范化建設(shè)的重點(diǎn)和目標(biāo)。通過堅(jiān)持“三會一課”制度，保證了組織生活的正常化，通過抓黨員的教育和培訓(xùn)經(jīng)?；?，保證黨員模范先鋒作用的發(fā)揮，比較好的解決了員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)了干部團(tuán)結(jié)、密切了干群關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)了陣地正規(guī)化、活動經(jīng)常化、制度規(guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化。
    建立培訓(xùn)基地方案篇八
    一、指導(dǎo)思想：
    少先隊(duì)工作關(guān)心愛護(hù)青少年的健康成長，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動及積極的人生觀，爭當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。
    二、工作細(xì)則：
    1、成立機(jī)構(gòu)：
    （1）大隊(duì)部：啟聰部。
    大隊(duì)長一名、副隊(duì)長5名（班主任召開班會，每班推選4個）。
    （2）1中隊(duì)：啟智部。
    各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。
    中隊(duì)長一名、副隊(duì)長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。
    (3)2中隊(duì):普通班。
    中隊(duì)長一名、副隊(duì)長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。（3）少先隊(duì)大隊(duì)委員：正副大隊(duì)長均為大隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。
    （4）中隊(duì)委員：中隊(duì)長正副隊(duì)長均為中隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。
    （5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊(duì)各派一名少先隊(duì)協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。
    （請各班班主任星期一開完班會后上交名單，配合工作。）。
    （1）協(xié)助輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。
    （2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級而努力。
    (3)積極為學(xué)校及班級建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為學(xué)校及班級建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
    3、常規(guī)工作：
    晨讀時(shí)，值日隊(duì)長到各班去檢查衛(wèi)生，班長配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊(duì)長以及衛(wèi)生委員到每個教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進(jìn)行量化打分，滿分十分。（量化標(biāo)準(zhǔn)參照少先隊(duì)日常評比細(xì)則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。星期一升國旗匯報(bào)各班扣分情況，并給分?jǐn)?shù)最高的班級頒發(fā)文明班級流動紅旗，得到流動紅旗的班級加分。
    （3）宣傳報(bào)道欄建設(shè)。
    在學(xué)校成立少先隊(duì)宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識。讓每個班輪流負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個禮拜換一次。在學(xué)校沒有布置主題活動的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時(shí)更換內(nèi)容。一個禮拜換一次。星期三由少先隊(duì)對宣傳欄進(jìn)行打分，做好紀(jì)錄，每個學(xué)期對各班得分統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評比。
    （4）活動。
    不定期組織活動，班級或個人在活動中去的成績可以為該班級加分，參與期末評比。（5）每月召開一次少先隊(duì)會議，對少先隊(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，討論并部署新工作。
    三、2016年10月-2017年1月工作計(jì)劃。
    最重要的節(jié)日：元旦一起制作祝?？ㄆ?，組織少先隊(duì)員到各班送祝福。
    2評選和表彰“優(yōu)秀班級”、“優(yōu)秀少先隊(duì)干部”、“優(yōu)秀值勤組”。
    3部署寒假少先隊(duì)活動，完善各項(xiàng)總結(jié)。
    （希望大家通力合作，努力建設(shè)好特殊學(xué)校少先隊(duì)工作）。
    建立培訓(xùn)基地方案篇九
    xxxx：
    按照基三東[20xx]1號文件要求，項(xiàng)目各部門積極配合并成立了職工之家創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)小組成員商議，為把項(xiàng)目職工之家建設(shè)成為“合格職工之家”、“模范職工之家”、“先進(jìn)職工之家”，經(jīng)決定設(shè)立辦公室兼活動室一間，運(yùn)動場所(籃球、羽毛球等)一塊。
    目前，建家工作已經(jīng)開展，需要項(xiàng)目人財(cái)物的支持。經(jīng)小組成員商議，預(yù)計(jì)綜合預(yù)算需投入...萬元，用于創(chuàng)建項(xiàng)目職工之家。鑒于此職工之家服務(wù)于項(xiàng)目、作用于項(xiàng)目，懇請項(xiàng)目經(jīng)理層給予經(jīng)費(fèi)扶持。
    特此申請，批復(fù)同意為盼!
    xxxx。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十
    一、分公司建立的目的:隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大,市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
    二、分公司的職能:。
    1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策,共同建設(shè)權(quán)健品牌形象;。
    4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。
    三、取得分公司經(jīng)理的條件:。
    3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;。
    4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保;。
    6、訂購價(jià)值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利于市場服務(wù)與拓展。
    四、分公司經(jīng)營場所要求:。
    2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);。
    3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。
    五、分公司人員及培訓(xùn)。
    包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人,分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn),考試成績合格。
    六、分公司的待遇及利潤分配:。
    3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;。
    4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外,另享受服務(wù)中心直推獎3000元,美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元,各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。
    七、總公司對分公司的支持:。
    2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo);。
    3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);。
    4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制,全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持;。
    5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
    八、分公司建立工作流程;。
    1、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。
    2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔(dān)保人填寫擔(dān)保書;。
    4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等;。
    6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。
    九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:。
    4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn),培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作,于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上,由總公司再進(jìn)行測試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
    十、分公司行為規(guī)范:。
    3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營活動;。
    4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;。
    5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十一
    隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
    1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)公司品牌形象；
    4、負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調(diào)配，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。
    三、取得分公司經(jīng)理的條件：
    3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；
    4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服務(wù)部負(fù)責(zé)人推薦并擔(dān)保；
    5、向公司交納保證金萬元，并且個人可支配的流動資金不少于萬元；
    6、訂購價(jià)值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。
    四、分公司經(jīng)營場所要求：
    2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；
    3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。
    包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。
    六、分公司的待遇及利潤分配：
    3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；
    4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。
    七、總公司對分公司的支持：
    2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
    3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；
    4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；
    5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
    1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。
    2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；
    4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；
    6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。
    九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：
    4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
    十、分公司行為規(guī)范：
    3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；
    4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；
    5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十二
    1．庫房要求：應(yīng)盡量按照《檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求建造檔案庫房，遠(yuǎn)離火源、水源、和污染源等基本要求，門窗應(yīng)有較好的封閉性。
    2．裝具：為方便使用，可選用密集架。需要注意的是，安裝使用密集架對對地面承重能力有較高要求，樓板承重力一般需在每平方米/600公斤以上。
    3．設(shè)備：檔案保管的技術(shù)設(shè)備，如去濕機(jī)、加濕機(jī)、空調(diào)、滅火器、裝訂機(jī)、復(fù)印機(jī)、消毒滅菌設(shè)備以及檔案進(jìn)出庫的運(yùn)送工具等等。
    4．卷皮和卷盒：按照需要購置。
    5．消耗品；防霉防蟲藥品，吸濕劑，各種表格及管理性的辦公用品。
    二、檔案管理流程。
    1．規(guī)劃出檔案分類方法，建議采用職能機(jī)構(gòu)――時(shí)間――事件的分類方法。統(tǒng)計(jì)出校內(nèi)獨(dú)立并且其檔案需要?dú)w檔的職能機(jī)構(gòu)的總數(shù)量，對各職能機(jī)構(gòu)檔案的數(shù)量以及更新速度有個初步的了解。根據(jù)具體情況，把800平米的檔案室按合理劃分出若干個科室。
    2．接下來就是檔案的收集，學(xué)校各機(jī)構(gòu)（院系之類）把非現(xiàn)行且具有價(jià)值的文件統(tǒng)一移交到檔案室，同時(shí)規(guī)定，以后各機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時(shí)把需要?dú)w檔的文件移交到檔案室，并做好登記。檔案室對移交過來的檔案進(jìn)行排列、分類、裝盒、上架，做好類內(nèi)案卷排列和案卷目錄。
    3．檔案使用過程中的維護(hù)和保護(hù)，首先做好“八防”，防火、防水、防潮、防霉、防蟲、防光（使用白熾燈）、防塵、防盜。然后是定期檢查，清點(diǎn)。
    4．鑒定與銷毀，對檔案應(yīng)進(jìn)行定期的價(jià)值鑒定，依情況一年或者半年一次，在價(jià)值鑒定時(shí)，建議相關(guān)院系機(jī)構(gòu)派出一名人員協(xié)助，因?yàn)樗麄兏宄约簷C(jī)構(gòu)產(chǎn)生的檔案價(jià)值是否依在，對已無價(jià)值過期的檔案銷毀清理。
    5．檔案利用，原則上只對校內(nèi)服務(wù)，要有進(jìn)出登記，以便備查。
    ．條件允許的話，可將檔案進(jìn)行數(shù)字化，建成檔案數(shù)據(jù)庫，各機(jī)構(gòu)可在校園網(wǎng)上通過賬號/密碼的方式查閱檔案資料。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十三
    根據(jù)縣委組織部，定組發(fā)〔2011〕58號文件，關(guān)于印發(fā)《中共定襄縣委組織部關(guān)于創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的實(shí)施方案》的通知，結(jié)合我院醫(yī)療工作實(shí)際，特制定我院實(shí)施方案。
    創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的繼續(xù)。
    大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力水平，有力推動加快轉(zhuǎn)型、加速趕隊(duì)的需要。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“干部教育培訓(xùn)工作條例”
    緊密結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，按照“常規(guī)培訓(xùn)保質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，請進(jìn)來培訓(xùn)上品位，走出去培訓(xùn)抓重點(diǎn)”的干部培訓(xùn)總體思路，全方位、多途徑教育培訓(xùn)干部，力爭全面提高干部的“四種素質(zhì)”、“六個能力”。即全面提高廣大干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新的能力，知人善任的能力，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)穩(wěn)定的能力，同媒體打交道的能力，為建設(shè)富裕和諧新定襄提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才支持。
    1、常規(guī)培訓(xùn)保持質(zhì)量。（1）院領(lǐng)導(dǎo)要積極參加，主動接受縣委。
    化需要，努力形成內(nèi)容系統(tǒng)化、方式多樣化、管理規(guī)范化的干部自主選學(xué)工作格局。（3）要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，全面實(shí)施以考勤、考記、考寫、考試“四考”為主要內(nèi)容的考學(xué)辦法。（4）要嚴(yán)把培訓(xùn)教師選聘關(guān)，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備關(guān)，培訓(xùn)學(xué)員管理關(guān)和培訓(xùn)績效考核關(guān)。各科室要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對一般干部要做出培訓(xùn)計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。
    2、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。我院要充分利用山西干部在線學(xué)習(xí)網(wǎng)和醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)，對各級干部進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)。要健全機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任、抓好培訓(xùn)，一般干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全年至少達(dá)到55學(xué)時(shí)，要做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有記載、有考核、有成效，要不斷總結(jié)做法和經(jīng)驗(yàn)。
    3、“請進(jìn)來”培訓(xùn)上品位。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)邀請上級兄弟單位專家來院講學(xué)、帶教。
    4、“走出去”培訓(xùn)抓重點(diǎn)。要有計(jì)劃地組織科主任、學(xué)科帶頭人和有潛力的優(yōu)秀年輕干部到上級醫(yī)院進(jìn)修深造，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，成立定襄縣中醫(yī)院創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
    職責(zé)：
    1）、制定我院實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    2）、監(jiān)督檢查各科室培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)和年終考核。
    3）、為全面培訓(xùn)干部做好后勤保障工作。
    4）、做好縣委組織部安排的其他具體工作。
    2、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，制定實(shí)施方案，建立健全相關(guān)的制度規(guī)定，要堅(jiān)持從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)踐，不斷探索，創(chuàng)新方法，豐富載體，形成亮點(diǎn)，見到實(shí)效。
    3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核，院培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組要對各科室的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，全院工作要接受縣委組織部門的年度考核。
    4、醫(yī)院要優(yōu)先安排培訓(xùn)費(fèi)用，改善培訓(xùn)條件。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十四
    網(wǎng)站建設(shè)之前需要相關(guān)手續(xù)，辦理完畢網(wǎng)站才可以正式合法的上線推出，辦網(wǎng)站需要什么?以下簡單列舉。
    1、信息產(chǎn)業(yè)部icp備案。
    主要是非經(jīng)營性網(wǎng)站，任何一個在國內(nèi)的網(wǎng)站都要備案。
    經(jīng)營性網(wǎng)站備案，是指經(jīng)營性網(wǎng)站向工商行政管理機(jī)關(guān)申請備案，工商行政管理機(jī)關(guān)在網(wǎng)站的首頁上加貼經(jīng)營性網(wǎng)站備案電子標(biāo)識，并將備案信息向社會公開。
    3、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證。
    經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品和提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的網(wǎng)站需要辦理。
    4、互聯(lián)網(wǎng)出版許可證。
    5、網(wǎng)絡(luò)視聽許可證。
    《信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目許可證》由廣電總局按照信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目的業(yè)務(wù)類別、接收終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目分類核發(fā)。
    6、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證。
    該證書由國務(wù)院新聞辦簽發(fā)，旨在允許獲證網(wǎng)站從事登載新聞的業(yè)務(wù)。
    7、互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書。
    經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)的需要申請。
    8、電信業(yè)務(wù)審批。
    主要是開辦電子公告服務(wù)(bbs)論壇用的。
    9、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
    主要是提供無線增值等業(yè)務(wù)需要辦理的。
    10、電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
    11、互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)生信息服務(wù)管理。
    還的需要衛(wèi)生證，衛(wèi)生部門審批的，呵呵。
    12、電子支付牌照。
    主要是對電子支付企業(yè)實(shí)行牌照制度，傳聞在今年第一季度發(fā)放，大概包括支付寶在內(nèi)的10家公司可獲得牌照。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十五
    歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來的工作，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運(yùn)用新思路、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好。
    監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開工至今無質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中，樹立了良好的監(jiān)理形象。
    在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
    首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí)。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對性的編制。
    其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分。
    項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，所有原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量。
    在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場的揚(yáng)塵控制工作；日常對吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺、人貨梯、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進(jìn)行拍照留底，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
    在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告、收發(fā)文等均造冊登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會上，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分。
    日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議。對工程。
    監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示?！傲疂嵶月?、誠實(shí)做人”是每個項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目。
    xxxx公司置業(yè)部對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃檢查組對工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個人經(jīng)驗(yàn)和感覺解說，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專業(yè)知識和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計(jì)劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表揚(yáng)。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們怎樣運(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
    在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會形象，努力工作再創(chuàng)佳績。
    xxxx。
    建設(shè)工程管理有限公司。
    xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部。
    2015年12月23日。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十六
    質(zhì)量體系建立和完善的過程式,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程,教育培訓(xùn)要分層次,循序漸進(jìn)地進(jìn)行.第一層次為決策層,包括黨.政,技(術(shù))領(lǐng)導(dǎo).主要培訓(xùn):。
    4.確保各級人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行(四)現(xiàn)狀調(diào)查和分析。
    現(xiàn)狀調(diào)查各分析的目的是為了合理地選擇體系要素,內(nèi)容包括:。
    質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求,從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講,應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個問題:。
    質(zhì)量體系文件編制完成后,質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段,其目擊者的是通過試運(yùn)行,考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性,并對暴露出的問題,采取改進(jìn)措施各糾正措施,以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的.在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)抓好以下工作:。
    (6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣,執(zhí)行情況如何.2.該階段體系審核的特點(diǎn)是:。
    (6)在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,由最高管理者組織一資助體系評審.應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中進(jìn)行完善的,質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后,仍然要采取內(nèi)部審核,管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善.
    建立培訓(xùn)基地方案篇十七
    實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。實(shí)施方案其中最常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過。以下是小編整理的關(guān)于干部教育培訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施方案【八篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)工作，推動各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，對全鄉(xiāng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方案如下：
    （一）指導(dǎo)思想。
    學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長服務(wù)。
    （二）總體目標(biāo)。
    按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義社會、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的教育培訓(xùn)管理體系、優(yōu)良規(guī)范的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系、切實(shí)可行的教育培訓(xùn)考核激勵體系和富有成效的教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系。開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，繼續(xù)保持干部教育培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和力度，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面，使各級各類在職干部每年都有機(jī)會得到各種形式的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)對不同層次干部參加教育培訓(xùn)的時(shí)間要求，確保其他干部每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    （三）工作要求。
    展觀重要戰(zhàn)略思想，緊密結(jié)合中國特色社會主義在海曙的生動實(shí)踐，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大干部在真學(xué)、真懂、真信、真用上取得實(shí)效。
    2、必須著眼于提高黨的執(zhí)政能力，始終把提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本領(lǐng)貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，推動領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、應(yīng)對突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力。干部培訓(xùn)工作要做到培訓(xùn)目標(biāo)指向領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)內(nèi)容偏重領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)方式著眼于領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在教育培訓(xùn)的各個方面。
    3、必須緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的中心工作和戰(zhàn)略部署，開展有針對性的富有特色的干部教育培訓(xùn)工作。圍繞中心、服務(wù)大局是干部教育培訓(xùn)工作的根本要求。要牢固樹立質(zhì)量和效益意識，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的地域性、針對性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，把為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供政治保證和智力支持切實(shí)落到干部教育培訓(xùn)工作中去。
    4、必須堅(jiān)持以人為本，尊重干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，通過組織調(diào)訓(xùn)與自主擇訓(xùn)相結(jié)合的方式、學(xué)員主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的方式、嚴(yán)格考核管理與發(fā)揮學(xué)習(xí)能動性相結(jié)合的方式，把干部教育的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需求結(jié)合起來等方式，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。
    5、必須加強(qiáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界相結(jié)合，堅(jiān)持運(yùn)用理論與發(fā)展理論相結(jié)合，在干部隊(duì)伍中形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效的良好學(xué)風(fēng)。
    6、必須適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神不斷促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作新發(fā)展。改革創(chuàng)新是干部教育培訓(xùn)工作保持蓬勃活力和強(qiáng)大動力的必由之路。干部教育培訓(xùn)工作要不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
    （四）主要工程。
    1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程。
    圍繞提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理各種利益關(guān)系的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，健全黨委中心組和在職學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加黨委中心組學(xué)習(xí)應(yīng)不少于6天。
    2、后備干部培訓(xùn)工程。
    后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班、科級干部輪訓(xùn)班等形式，加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。逐步探索形成后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合的良好機(jī)制。
    根據(jù)省直機(jī)關(guān)黨員干部教育基地建設(shè)要求，現(xiàn)制定三峽許家沖黨員干部教育基地培訓(xùn)方案。
    許家沖村是宜昌市夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)的一個移民新村，位于舉世矚目的三峽大壩左岸，靠壩、臨閘、近港、環(huán)庫的區(qū)位優(yōu)勢突出，享有“壩頭庫首第一村”的美譽(yù)。許家沖全村面積6.87平方公里，耕地面積311.7畝，林地面積1650畝。全村轄4個村民小組，607戶，1448人，壩庫區(qū)移民占90%。
    1992年11月，為支持三峽工程建設(shè)，三峽地區(qū)百萬移民“舍小家、為大家、顧全大局為國家”，開始了浩浩蕩蕩的大遷徙。許家沖村也是這移民大軍中的一個小群體，在沒有條件可講的關(guān)鍵時(shí)刻，許家沖村黨員干部率先站出來，帶頭搬家，“寧可苦自己，絕不誤移民”。干部們奔走在移民工作的一線，給老百姓做工作，最終得到了村民的配合支持，大家拆房砍樹，打破了峽江千百年來“六臘不搬家”的習(xí)俗，先搬遷、后安置。原許家沖村、西灣村、覃家沱村的1000多名村民搬出原來的家園，建立新許家沖村。他們用默默的奉獻(xiàn)和犧牲詮釋了深明大義的內(nèi)涵。
    重建家園的道路是崎嶇的。搬遷之初沒有住房，就用一塊油布、幾根木棒搭建簡易帳篷，沒有水、沒有電，也沒有廁所，“天晴一身灰、下雨一身泥”。陌生的環(huán)境，惡劣的生存條件，生產(chǎn)資料的缺乏，使得青壯年不得不出門打工，村民們?nèi)诵臏o散，打牌等惡習(xí)屢禁不止，矛盾糾紛不斷，鄉(xiāng)村發(fā)展陷于停滯。為了使許家沖村民“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”，村黨支部發(fā)動村民自創(chuàng)《村民公約》《黨員公約》，編成了朗朗上口的漁鼓調(diào)，把規(guī)矩唱在嘴邊，記在心頭，以此來引導(dǎo)樹立正確的村風(fēng)民風(fēng)。同時(shí)，引入大規(guī)模茶企業(yè)，支持村民代表自主創(chuàng)業(yè)，讓村民們在家門口就業(yè)。今天的許家沖已經(jīng)走出了一條茶葉、民宿旅游、電商體驗(yàn)等多業(yè)并舉融合發(fā)展的道路。在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和對口支援的幫助下，許家沖村實(shí)施了安居工程、希望工程、福星工程，以及亮化、硬化、綠化建設(shè)，村里綠了、亮了，人們的生活越來越好了。近年來，許家沖村各項(xiàng)工作取得了顯著成績，先后被評為“全國模范人民調(diào)解委員會”、“全國民主法治示范村”、“全國綜合減災(zāi)示范村”、“省、市、區(qū)先進(jìn)基層黨組織”、“文明村、平安村和新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村”。2013年被納入“省移民局美麗村莊建設(shè)示范村”和“省三峽辦移民安穩(wěn)致富示范村”等等。許家沖人用勤勞和智慧開創(chuàng)了新生活，還把為國奉獻(xiàn)精神作為家風(fēng)代代相傳。
    2018年4月24日，習(xí)近平總書記來到許家沖村，察看新農(nóng)村建設(shè)和移民生產(chǎn)生活，對許家沖村漁鼓調(diào)填詞的《黨員公約》給予了充分肯定，還與許家沖移民親切交談，關(guān)心大家的生活情況。
    許家沖村人把“奉獻(xiàn)自強(qiáng)感恩陽光”這八個字用自己的行動進(jìn)行了生動詮釋，這是許家沖村人自己的移民精神。
    以黨性教育為核心，在教學(xué)體系設(shè)計(jì)上注重政治性、時(shí)代性，堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記視察湖北重要講話精神為指導(dǎo)，以弘揚(yáng)“許家報(bào)國無私奉獻(xiàn)”精神為根本，以提升黨員干部的黨性修養(yǎng)為目標(biāo)，設(shè)置黨性教育課程。充分利用周邊現(xiàn)場教學(xué)資源，把三峽大壩愛國主義教育基地、屈原祠廉政教育基地等納入現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，讓黨員干部接受愛國主義教育及廉政教育，從大國重器、愛國詩人感受中華民族偉大復(fù)興責(zé)任感、使命感和自豪感，增強(qiáng)“四個自信”，升華愛國情感。
    同時(shí)，把許家沖村保護(hù)長江生態(tài)，踐行綠色發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興的具體實(shí)踐和基層黨建的成功經(jīng)驗(yàn)也納入教學(xué)內(nèi)容當(dāng)中，開設(shè)“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展專題、鄉(xiāng)村振興專題以及基層黨建與社會治理專題。
    通過重走習(xí)近平總書記到許家沖考察調(diào)研線路，聆聽三峽移民為了工程建設(shè)“許家報(bào)國、無私奉獻(xiàn)”的感人故事，了解村干部及黨員帶領(lǐng)移民建設(shè)新家園的艱辛歷程，從而感受三峽移民“舍小家為國家”的奉獻(xiàn)精神，感受村干部及黨員為民奉獻(xiàn)的初心，接受黨性教育和精神洗禮。
    同時(shí)，通過學(xué)習(xí)許家沖村綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)案例，領(lǐng)會習(xí)近平總書記“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明思想。
    1.現(xiàn)場教學(xué)?，F(xiàn)場教學(xué)是基地黨性教育的主要方式。帶領(lǐng)學(xué)員重走習(xí)近平總書記在許家沖村的考察調(diào)研線路，聆聽移民故事。參觀村內(nèi)蕭氏茶葉繁育基地、雙獅嶺茶業(yè)合作社和“三峽·艾”手繡基地等，了解移民們在各級黨委政府的指導(dǎo)支持下，自主創(chuàng)業(yè)的歷程，感受移民新村的變化發(fā)展和美好生活圖景。拓展教學(xué)線路，到許家沖村所屬的太平溪鎮(zhèn)望家祠堂教學(xué)點(diǎn)接受家風(fēng)教育，到鄰鎮(zhèn)三斗坪鎮(zhèn)黃陵廟教學(xué)點(diǎn)了解大禹治水的歷史故事，感受三峽的水文化和中國人民的勇敢和智慧。到三峽大壩愛國主義教育基地，感受閃耀在工程建設(shè)的每一個細(xì)微之處、體現(xiàn)在每一個三峽人骨髓血液之中的“科學(xué)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、自強(qiáng)不息”的三峽精神。到鄰縣秭歸縣屈原祠廉政教育基地，了解愛國主義偉大詩人屈原璀璨的一生，接受廉政教育和黨性洗禮。
    2.專題教學(xué)。與市委黨校、區(qū)委黨校達(dá)成合作協(xié)議，共享師資，共同開發(fā)“三峽移民精神”相關(guān)核心專題。目前有《三峽精神——?dú)v史底蘊(yùn)與現(xiàn)實(shí)傳承》《弘揚(yáng)三峽精神建設(shè)現(xiàn)代強(qiáng)國》《三峽精神與宜昌高質(zhì)量發(fā)展》等核心專題。還有《三峽工程大國重器》《長江經(jīng)濟(jì)帶與高質(zhì)量發(fā)展》《鄉(xiāng)村社會治理》等專題?；馗鶕?jù)參訓(xùn)單位需求，邀請省市委黨校及高校專家教授為參訓(xùn)黨員干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，提升其理論素養(yǎng)。
    3.影像教學(xué)。給參訓(xùn)黨員干部播放專題片《為了祖國，我奉獻(xiàn)》，重現(xiàn)移民搬遷的歷史畫面，展現(xiàn)移民新村新生活的美好圖景，讓大家了解許家沖村的發(fā)展歷程。播放習(xí)近平總書記視察許家沖《新聞聯(lián)播》片段，感受領(lǐng)袖的為民初心。
    4.訪談教學(xué)。邀請?jiān)S家沖原村支書或移民代表、現(xiàn)支部副書記與參訓(xùn)黨員干部面對面，講述移民們背后的故事。通過現(xiàn)場交流互動的方式，讓黨員干部對移民們?yōu)閲瞰I(xiàn)的精神有更深切的體會。
    5.情景教學(xué)。教黨員干部們學(xué)唱漁鼓調(diào)《黨員公約》，欣賞由當(dāng)?shù)匾泼駞⑴c的地方戲《情滿峽江》，親身體驗(yàn)炒茶、制茶的過程，感受移民們對新生活的希望。
    為讓教育基地運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，更好地服務(wù)于全省黨員干部教育工作，夷陵區(qū)委研究成立了三峽許家沖干部培訓(xùn)中心，將其作為黨校分支機(jī)構(gòu)。由區(qū)委黨校牽頭，負(fù)責(zé)中心教學(xué)布局，核心課程打造。由經(jīng)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)圍繞前期規(guī)劃，開展硬件建設(shè)及后勤服務(wù)工作。在中心組織架構(gòu)上，設(shè)計(jì)了對外聯(lián)絡(luò)與培訓(xùn)部、后勤保障與財(cái)務(wù)部、綜合部等三個部門，負(fù)責(zé)基地的日常運(yùn)維和后勤服務(wù)工作。
    （一）指導(dǎo)思想。
    以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，持續(xù)深入地開展大規(guī)模干部培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力打造一支黨性強(qiáng)、能力優(yōu)、本領(lǐng)高的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為順利實(shí)現(xiàn)我市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃目標(biāo)、構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的思想政治保證、人才保證和智力支持。
    （二）基本原則。
    1、以人為本、按需施教的原則。遵循干部成長規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力和潛能，根據(jù)干部的不同特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，科學(xué)合理地設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式，分層次、分類別、多渠道地開展各類教育培訓(xùn)活動，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
    2、突出重點(diǎn)、全員培訓(xùn)的原則。以縣（處）、科級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和其他各類干部培訓(xùn)一起抓，深化和拓展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。堅(jiān)持一手抓思想政治教育和黨性教育、一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3、質(zhì)量第一、學(xué)以致用的原則。切實(shí)提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的規(guī)模和質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，采用實(shí)地調(diào)研、掛職學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)干部，積極引導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)理論和指導(dǎo)實(shí)踐，全面提高干部解決實(shí)際問題的能力。
    4、制度規(guī)范、改革創(chuàng)新的原則。完善干部教育培訓(xùn)工作制度，規(guī)范教育培訓(xùn)行為，構(gòu)建干部教育培訓(xùn)工作的長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化師資隊(duì)伍，推動干部教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
    （一）總體目標(biāo)。
    堅(jiān)持以提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞“十一五”時(shí)期我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，拓寬培訓(xùn)渠道，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面。按照干部管理權(quán)限，分級分類開展黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”的教育培訓(xùn)工作，確保每年有五分之一的干部得到培訓(xùn)，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍馬克思主義理論素養(yǎng)和服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)。
    （二）主要任務(wù)。
    1、黨政干部的培訓(xùn)。
    以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、把握全局、科學(xué)決策、務(wù)實(shí)創(chuàng)新等能力，努力培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
    縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持黨委（黨組）中心組集中學(xué)習(xí)研討制度和在職自學(xué)制度。每年以舉辦專題輔導(dǎo)班、報(bào)告會等形式，至少將縣處級干部集中培訓(xùn)一遍。同時(shí)，采取組織點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式，加大脫產(chǎn)培訓(xùn)的力度，每年有計(jì)劃安排200名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。其中市委在市委黨校每年舉辦2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)150人次左右；選派參加中央和國家有關(guān)部委及自治區(qū)有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班30人次左右；選派參加境外培訓(xùn)3人次左右；選派參加自治區(qū)黨校、行政學(xué)院培訓(xùn)15人次左右。
    科級干部及中青年干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持組織調(diào)訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合，有計(jì)劃地安排科級干部及中青年后備干部參加政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)和任職培訓(xùn)。每年以舉辦短期輔導(dǎo)班、報(bào)告會等形式，將市直各部門、城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）科級干部集中培訓(xùn)一遍。每年舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)45歲以下科級干部60人；舉辦一期城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)科級干部80人左右；安排60人左右參加自治區(qū)有關(guān)部門在區(qū)內(nèi)外舉辦的各類培訓(xùn)班。各縣委組織部、市直部門每年都要采取多種形式，將本地區(qū)、本單位科級干部培訓(xùn)一遍。同時(shí)要通過選派到高等院校進(jìn)修、到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、到基層和艱苦地區(qū)掛職等多種形式，多渠道地培養(yǎng)鍛煉干部。
    婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)：繼續(xù)采取多種形式，加大對婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)力度。每年舉辦1期婦女干部培訓(xùn)班、1期少數(shù)民族干部和黨外干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)120人次左右。
    基層干部的培訓(xùn)：堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村為重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對基層干部的教育培訓(xùn)，提高基層干部隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)。每年分別舉辦1期村黨（總）支部書記、社區(qū)（居會）支部書記、基層團(tuán)干部、基層政法干部、基層工會干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)在500人左右。五年內(nèi)將各村委會主任、社區(qū)工作者集中培訓(xùn)一遍。按照要求抽調(diào)村黨支部書記、社區(qū)工作者參加自治區(qū)黨委組織部在區(qū)內(nèi)外舉辦的培訓(xùn)班。各縣要加大對基層干部的培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)覆蓋到全體基層干部。
    公務(wù)員的培訓(xùn)：按照分級分類培訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，以公共行政、公共政策和依法行政等為核心內(nèi)容，以集中學(xué)習(xí)為主、自學(xué)與專家輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，分層次、分階段對科級以下公務(wù)員進(jìn)行初任培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，每年培訓(xùn)人數(shù)不少于500人次。同時(shí)，把全市大專以下學(xué)歷的公務(wù)員作為干部學(xué)歷教育的重點(diǎn)，有計(jì)劃地鼓勵他們積極參加各類成人、普通大專院校、或黨校電大、函大等學(xué)校的學(xué)習(xí)，力爭到20-年使全市50歲以下的公務(wù)員全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中大學(xué)本科學(xué)歷以上的達(dá)到65％。
    2、企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)。
    以提高思想政治素質(zhì)為目的，圍繞深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成核心競爭力等要求，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有戰(zhàn)略思維能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平、具有開拓創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍。適應(yīng)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有制企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行政治理論和職業(yè)道德教育，以及政策法律、現(xiàn)代企業(yè)管理人員知識和技能的培訓(xùn)的培訓(xùn)。各縣和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)本地區(qū)和本系統(tǒng)規(guī)模以上重點(diǎn)骨干企業(yè)中、高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，每年舉辦企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班2－3期，培訓(xùn)200人左右，占到應(yīng)培訓(xùn)人員的20％以上。
    3、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
    以提高職業(yè)道德、思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展、尊重特點(diǎn)、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹《中衛(wèi)市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，特別是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目對各類人才的需求，大力培養(yǎng)各類學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、實(shí)用人才和急需緊缺人才。繼續(xù)做好中組部實(shí)施的“西部之光”和自治區(qū)實(shí)施的“基層之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃研修人員的選派工作，積極推進(jìn)中衛(wèi)市“基層之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃，繼續(xù)拓展培訓(xùn)領(lǐng)域。抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，以貼近需求、體現(xiàn)公用性、拓寬視野、提高創(chuàng)新能力為目的，實(shí)施以新知識、新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝、新信息為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育工程，開展多種形式的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于12天，專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的覆蓋面達(dá)90％以上。通過專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、選送到高等院校和科研院所學(xué)習(xí)進(jìn)修等形式，加強(qiáng)高級人才的培訓(xùn)工作，每年有計(jì)劃地選送一些有突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀年輕技術(shù)人員等到外地參觀考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)或療養(yǎng)休假。
    （一）突出重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，不斷構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展需要的干部教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。
    干部教育培訓(xùn)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的要求，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類別干部的特點(diǎn)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和技能、社會實(shí)踐為重點(diǎn)內(nèi)容開展培訓(xùn)，以促進(jìn)干部的素質(zhì)和能力的全面提高。
    1、突出政治理論培訓(xùn)。以馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為首要任務(wù)，落實(shí)到干部教育培訓(xùn)內(nèi)容中。
    2、加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)。要圍繞黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、黨和國家重大工作部署進(jìn)行，要注重社會主義法制理念教育，努力提高各級干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。
    3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用的原則，不斷豐富和完善業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)內(nèi)容體系。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)重點(diǎn)以履行崗位職責(zé)所必備的業(yè)務(wù)知識，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)、公共管理、財(cái)政金融、信息科技、國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等前沿知識為主要內(nèi)容。技能訓(xùn)練要圍繞我市實(shí)施新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化、旅游特色化“四大”發(fā)展戰(zhàn)略所需的知識和技能進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)。
    4、加強(qiáng)社會實(shí)踐鍛煉。逐步在市內(nèi)外干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)建立一批社會實(shí)踐鍛煉基地，針對不同層次和類型的干部，安排到不同的培訓(xùn)基地開展社會實(shí)踐鍛煉，延伸、拓展培訓(xùn)渠道，使干部在實(shí)際工作中經(jīng)受磨練，增加閱歷，增長才干，提高能力。
    5、加強(qiáng)干部培訓(xùn)教材建設(shè)。要把全國干部學(xué)習(xí)讀本、專業(yè)知識讀本和相關(guān)學(xué)習(xí)參考資料等統(tǒng)編教材作為干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本教材，同時(shí)緊貼實(shí)際編寫具有中衛(wèi)特色的培訓(xùn)教材以及其他適合不同教育培訓(xùn)對象特點(diǎn)的教材，大力開發(fā)案例教材、情景模擬教材、音像教材和多媒體教材，努力體現(xiàn)教育培訓(xùn)內(nèi)容和教材的時(shí)代性和針對性。
    6、建立培訓(xùn)需求調(diào)研制度。采取調(diào)查問卷、召開座談會、深入單位考察等方式，對不同層次、不同類別的干部的素質(zhì)和能力狀況作深入細(xì)致的調(diào)查摸底，分級分類地及時(shí)準(zhǔn)確了解干部各方面的培訓(xùn)需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
    （二）改進(jìn)形式，創(chuàng)新方法，不斷構(gòu)建靈活高效的干部教育培訓(xùn)教學(xué)體系。
    1、進(jìn)一步改進(jìn)教育培訓(xùn)形式。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與社會實(shí)踐等相結(jié)合的方法開展教育培訓(xùn)。要科學(xué)調(diào)整、設(shè)置培訓(xùn)班次，突出短期培訓(xùn)，縮短培訓(xùn)周期，提高培訓(xùn)效果。
    2、進(jìn)一步創(chuàng)新教學(xué)方法。正確把握干部教育培訓(xùn)教學(xué)方式的多元化發(fā)展趨勢，積極探索現(xiàn)代培訓(xùn)方法，根據(jù)不同層次和類別干部的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法。綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式、現(xiàn)場教學(xué)等教學(xué)方法，把理論聯(lián)系實(shí)際貫穿于教學(xué)的全過程，提高學(xué)員分析和解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。加大教學(xué)中專題研討的比例，推廣和開發(fā)現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，探索能力培訓(xùn)的有效形式。
    3、充分利用信息化技術(shù)開展教育培訓(xùn)。逐步推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新的教學(xué)手段，依托市、縣黨校，發(fā)展以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程教學(xué)，建立遠(yuǎn)程教學(xué)體系，推進(jìn)干部教育上網(wǎng)工程，通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬培訓(xùn)空間，節(jié)約成本，改善管理，提高效率。
    （三）整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷構(gòu)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。
    1、優(yōu)化整合干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要逐步建立以各級黨校、行政院校為主體，以部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和其他社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，分工明確、優(yōu)勢互補(bǔ)、布局合理的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。要充分發(fā)揮各級黨校、行政院校在干部教育培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，突出辦學(xué)特色。對辦學(xué)條件較好、具有相對優(yōu)勢的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要在政策上扶持，財(cái)力上傾斜，使其能夠更好地承擔(dān)干部教育培訓(xùn)任務(wù)；對不具備辦學(xué)能力和條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要予以調(diào)整、整頓。要大力實(shí)施“借田育人”戰(zhàn)略，爭取在區(qū)外建立1－2個質(zhì)量好、信譽(yù)高的干部培訓(xùn)基地，每年有計(jì)劃地安排一定數(shù)量的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀中青年干部進(jìn)行培訓(xùn)。
    2、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)主陣地建設(shè)。各級黨委要從黨的事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)各級黨校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，挑選政治素質(zhì)高、理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、懂教育、會管理、有事業(yè)心、年富力強(qiáng)的干部充實(shí)到市、縣黨校領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善班子的整體結(jié)構(gòu)，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷增加投入，加強(qiáng)市、縣黨校信息化改造，不斷完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和電化教育的設(shè)施條件，改善教學(xué)設(shè)施和辦學(xué)條件。要完善教學(xué)管理、學(xué)員管理、教師管理、科研管理、后勤保障等制度，逐步實(shí)行黨校規(guī)范化管理。
    3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。要按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的原則，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍。要制定和落實(shí)教師培養(yǎng)計(jì)劃，通過承擔(dān)課題、專業(yè)進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉、調(diào)查研究等方式，建立知識更新機(jī)制，加大在職專職教師的培養(yǎng)力度。每年組織在職教師參加各類培訓(xùn)累計(jì)不少于1個月，從市、縣黨校選派優(yōu)秀中青年教師脫產(chǎn)參加上級有關(guān)部門舉辦的各類專題進(jìn)修班，爭取五年內(nèi)打造10門精品課程和10名骨干教師。建立全市干部教育培訓(xùn)師資庫，選聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)內(nèi)外專家學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營管理人員擔(dān)任干部教育培訓(xùn)的兼職教師，逐步在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)師資資源共享。
    （四）完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，不斷構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)管理體系。
    1、完善干部教育培訓(xùn)約束機(jī)制。實(shí)行干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理，對領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨委中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和學(xué)歷學(xué)位教育，實(shí)行統(tǒng)一的學(xué)分制定量考核和管理，對不能按時(shí)完成規(guī)定學(xué)分的，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)訓(xùn)；進(jìn)一步健全完善班務(wù)管理、培訓(xùn)情況通報(bào)等培訓(xùn)班管理制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)班紀(jì)律，提高培訓(xùn)效果；建立培訓(xùn)檔案和干部教育培訓(xùn)管理信息庫，對培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)及考核結(jié)果等基本情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)掌握干部培訓(xùn)動態(tài)。
    2、完善干部教育培訓(xùn)激勵機(jī)制。逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試制度，重點(diǎn)在科級干部中開展政治理論水平任職資格考試，考察干部掌握政治理論、政策法規(guī)的程度及解決實(shí)際問題的能力。取得任職資格證書的，方可作為縣處級后備干部和提拔使用的人選；探索建立干部教育培訓(xùn)與考核、提拔相結(jié)合機(jī)制，逐步把干部參加教育培訓(xùn)情況作為年度考核、評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，調(diào)動各級各類干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
    3、完善干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評估機(jī)制。圍繞辦學(xué)方針、培訓(xùn)質(zhì)量、師資力量、組織管理、教學(xué)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障等要素，開展干部教育培訓(xùn)的項(xiàng)目評估、機(jī)構(gòu)評估、綜合評估。干部教育培訓(xùn)管理部門要運(yùn)用評估結(jié)果，指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展教學(xué)改革，提高教育培訓(xùn)水平。
    4、完善干部教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。每年將干部教育培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)列入本級政府財(cái)政預(yù)算，并隨著財(cái)政收入的增加而增加。市直各部門、各企事業(yè)單位要按照有關(guān)規(guī)定，對本單位干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)予以保障。要積極拓寬干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源渠道，鼓勵社會組織、企業(yè)資助干部教育培訓(xùn)工作。
    （五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，不斷構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體系。
    1、切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委（黨組）要把加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)擺上議事日程。每年至少要聽取1次干部教育培訓(xùn)工作匯報(bào)，抓好有關(guān)工作的落實(shí)，研究解決存在的問題。要把干部教育培訓(xùn)工作各項(xiàng)任務(wù)列入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。各級干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立例會制度，每年定期召開會議，研究、協(xié)調(diào)解決干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證本地區(qū)、本部門干部教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的順利完成。
    2、進(jìn)一步明確干部教育培訓(xùn)職責(zé)。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市干部教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)研究貫徹落實(shí)上級和市委關(guān)于干部教育工作方針、政策的具體要求及辦法，研究制定全市干部教育工作的有關(guān)政策和規(guī)定,制定干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，對干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)資格認(rèn)定、設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)方式和工作程序予以統(tǒng)一規(guī)范、管理。市委組織部履行全市干部教育培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范等職能，負(fù)責(zé)牽頭抓好全市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)的干部教育培訓(xùn)工作。
    3、實(shí)行干部培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)制度和組織調(diào)訓(xùn)制度。各縣（區(qū)）、市直各部門每年舉辦各類培訓(xùn)班，要在上年12月初報(bào)同級干部教育培訓(xùn)主管部門審批，列入本年度培訓(xùn)計(jì)劃后方可組織實(shí)施。同時(shí)，要通過合理安排教育培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和機(jī)構(gòu)，適時(shí)下達(dá)脫產(chǎn)調(diào)訓(xùn)任務(wù)，對重點(diǎn)對象要實(shí)行點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)，被抽調(diào)干部必須服從組織調(diào)訓(xùn)，干部所在單位要尊重和維護(hù)調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，切實(shí)按照計(jì)劃要求抽調(diào)干部參加培訓(xùn)。各縣（區(qū)）、市直各部門抽調(diào)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，必須按照干部管理權(quán)限，報(bào)干部教育培訓(xùn)主管部門同意后方可調(diào)訓(xùn)，以維護(hù)干部調(diào)訓(xùn)的正常秩序，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)。
    4、加強(qiáng)對干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）、市直有關(guān)部門每年要對《干部教育條例》的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行自查和總結(jié)，并向上級黨委和黨委組織部門報(bào)告。干部教育培訓(xùn)主管部門要會同有關(guān)部門對貫徹執(zhí)行《干部教育條例》的情況、開展干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)效果、保障措施特別是經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況等經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。要注意總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)研究解決貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
    為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
    以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
    2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個在線教育培訓(xùn)平臺，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實(shí)效。
    （一）全力推進(jìn)在線教育平臺建設(shè)。
    2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點(diǎn)播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個靈活學(xué)習(xí)的平臺。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地投入使用。
    （二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
    1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵員工特別是年輕員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
    2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅(jiān)持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其報(bào)告更高等級的鑒定，對于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實(shí)現(xiàn)員工持證上崗，并進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)。
    （三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)。
    2014年要針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
    1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)是與崗位切實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢下員工的崗位適應(yīng)能力。
    2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲備一批市場經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)表，組織工作外的時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵員工通過考試或評審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評聘做好前期工作。
    3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實(shí)操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對照，有針對性地組織營銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營造以比武競賽為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺。
    （四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
    1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能實(shí)操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識提升培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實(shí)際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對性較強(qiáng)的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
    2、強(qiáng)化營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    按照營銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營銷管理人員、市場客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級營銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
    3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會的知識技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
    4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
    此外，對于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點(diǎn)、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
    （一）深化認(rèn)識，組織有力。
    各科室要提高認(rèn)識，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
    （二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。
    進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實(shí)施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評估。通過培訓(xùn)后的考試成績、績效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評估，全面反映培訓(xùn)效果，推動教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己?，并作為員工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
    （三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
    教育培訓(xùn)是一個長期動態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，根據(jù)對企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。
    理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
    系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
    1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；
    2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；
    形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。
    2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；
    3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；
    4、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。
    1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。
    2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。
    3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人貢獻(xiàn)獎金等。
    4、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核.
    每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計(jì)劃、將綜合審議的半年度計(jì)劃表，與各個部門主管再次確認(rèn)。
    將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。
    1、全面預(yù)算管理；
    各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計(jì)劃。
    2、有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
    有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
    3、逐步提升中高層管理者的管理能力；
    為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競爭力。
    1、一級培訓(xùn)(中層以上人員)。
    培訓(xùn)對象：各部門組長、主管及經(jīng)理；
    2、二級培訓(xùn)(基層人員)、（培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需做問卷調(diào)查）。
    3、三級培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))。
    培訓(xùn)對象：企業(yè)新近員工。
    入職第二天后培訓(xùn)項(xiàng)目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解；各部門培訓(xùn)項(xiàng)目；
    為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
    1、培訓(xùn)前期的管理工作。
    2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作。
    人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作(包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師)；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。
    3、培訓(xùn)后期的管理工作。
    培訓(xùn)效果評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。
    培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實(shí)際成效情況；一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
    根據(jù)縣委組織部，定組發(fā)〔2011〕58號文件，關(guān)于印發(fā)《中共定襄縣委組織部關(guān)于創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的實(shí)施方案》的通知，結(jié)合我院醫(yī)療工作實(shí)際，特制定我院實(shí)施方案。
    大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力水平，有力推動加快轉(zhuǎn)型、加速趕隊(duì)的需要。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“干部教育培訓(xùn)工作條例”
    緊密結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，按照“常規(guī)培訓(xùn)保質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，請進(jìn)來培訓(xùn)上品位，走出去培訓(xùn)抓重點(diǎn)”的干部培訓(xùn)總體思路，全方位、多途徑教育培訓(xùn)干部，力爭全面提高干部的“四種素質(zhì)”、“六個能力”。即全面提高廣大干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新的能力，知人善任的能力，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)穩(wěn)定的能力，同媒體打交道的能力，為建設(shè)富裕和諧新定襄提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才支持。
    1、常規(guī)培訓(xùn)保持質(zhì)量。（1）院領(lǐng)導(dǎo)要積極參加，主動接受縣委。
    化需要，努力形成內(nèi)容系統(tǒng)化、方式多樣化、管理規(guī)范化的干部自主選學(xué)工作格局。（3）要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，全面實(shí)施以考勤、考記、考寫、考試“四考”為主要內(nèi)容的考學(xué)辦法。（4）要嚴(yán)把培訓(xùn)教師選聘關(guān)，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備關(guān)，培訓(xùn)學(xué)員管理關(guān)和培訓(xùn)績效考核關(guān)。各科室要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對一般干部要做出培訓(xùn)計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。
    2、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。我院要充分利用山西干部在線學(xué)習(xí)網(wǎng)和醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)，對各級干部進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)。要健全機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任、抓好培訓(xùn)，一般干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全年至少達(dá)到55學(xué)時(shí)，要做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有記載、有考核、有成效，要不斷總結(jié)做法和經(jīng)驗(yàn)。
    3、“請進(jìn)來”培訓(xùn)上品位。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)邀請上級兄弟單位專家來院講學(xué)、帶教。
    4、“走出去”培訓(xùn)抓重點(diǎn)。要有計(jì)劃地組織科主任、學(xué)科帶頭人和有潛力的優(yōu)秀年輕干部到上級醫(yī)院進(jìn)修深造，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，成立定襄縣中醫(yī)院創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
    職責(zé)：
    1）、制定我院實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    2）、監(jiān)督檢查各科室培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)和年終考核。
    3）、為全面培訓(xùn)干部做好后勤保障工作。
    4）、做好縣委組織部安排的其他具體工作。
    2、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，制定實(shí)施方案，建立健全相關(guān)的制度規(guī)定，要堅(jiān)持從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)踐，不斷探索，創(chuàng)新方法，豐富載體，形成亮點(diǎn)，見到實(shí)效。
    3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核，院培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組要對各科室的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，全院工作要接受縣委組織部門的年度考核。
    4、醫(yī)院要優(yōu)先安排培訓(xùn)費(fèi)用，改善培訓(xùn)條件。
    按照市委組織部的通知精神，為扎實(shí)有效地做好干部教育培訓(xùn)工作，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際和干部隊(duì)伍的自身需求，制定實(shí)施方案如下：
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨組織和黨員干部執(zhí)政能力為重點(diǎn)，結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，突出抓好干部“五個方面”的能力培訓(xùn)，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，為我市林業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
    按照“注重綜合素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、實(shí)施全員培訓(xùn)、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)”的總體思路，全面提高林業(yè)干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力，努力造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的林業(yè)干部隊(duì)伍，逐步建立干部教育管理工作的長效機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)干部重視教育、各個科室關(guān)心教育、每個同志熱愛學(xué)習(xí)的良好局面。
    重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的基本路線和形勢政策教育、兩個《條例》、市場經(jīng)濟(jì)理論、林業(yè)科技知識、林業(yè)法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。
    1、時(shí)間安排：每月第二個周五（如遇法定節(jié)日另作調(diào)整）的下午為集體學(xué)習(xí)，各科室每月根據(jù)自身特點(diǎn)不定期組織學(xué)習(xí)一次，要做到持之以恒。
    2、學(xué)習(xí)形式：把干部教育培訓(xùn)和學(xué)歷教育結(jié)合起來，把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合起來，把課堂講授、電化教育和實(shí)際操作結(jié)合起來。同時(shí)，通過讀書活動、報(bào)告會、講座、演講、知識競賽等不同形式，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情和積極性，提高干部綜合運(yùn)用多種知識解決實(shí)際問題的能力。
    1、每位干部不得無故不參加集體學(xué)習(xí)。如確因公出差等不能參加學(xué)習(xí)者，要向科室負(fù)責(zé)人請假，并在集體學(xué)習(xí)記錄上注明具體原因。
    2、參加集體學(xué)習(xí)，以個人親筆簽到和學(xué)習(xí)記錄為依據(jù)。
    3、領(lǐng)導(dǎo)小組用專門的記錄本，詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員等情況。以學(xué)習(xí)記錄作為對每位干部學(xué)習(xí)的考核依據(jù)。
    4、每位干部每年聽課次數(shù)不少于10次，否則被取消年終評優(yōu)資格。
    為提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，改善學(xué)生干部的精神面貌和公眾形象，培養(yǎng)一批思想政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，能經(jīng)得起風(fēng)浪、耐得住考驗(yàn)，具有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)生干部，同時(shí)增進(jìn)學(xué)生干部之間的交流，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探討新的工作方法，推進(jìn)學(xué)生工作的開展，特開展本次干部培訓(xùn)。
    秉承求索精神、提高學(xué)生干部素質(zhì)。
    第二批：xx月13日上午8：30—11：00。
    第五批具體地點(diǎn)另行通知；第二、三、四批在青年樓一樓培訓(xùn)室進(jìn)行培訓(xùn)。
    第二批接受培訓(xùn)人員為主席團(tuán)成員以及各部正副部長；
    第四批接受培訓(xùn)人員為女生部，文體部，外聯(lián)部，維權(quán)部，自律部五個部門干事；
    第五批接受培訓(xùn)人員為校學(xué)生會全體成員。
    1、高校學(xué)生干部的地位和作用。
    2、為什么當(dāng)好學(xué)生干部，怎樣當(dāng)好學(xué)生干部。
    3、高校學(xué)生干部必須堅(jiān)持的原則，必須具備的能力和素質(zhì)。
    4、學(xué)生干部工作的方法和藝術(shù)。
    5、如何樹立良好的學(xué)生干部形象。
    6、學(xué)生干部應(yīng)如何處理工作，學(xué)習(xí)，生活三者的關(guān)系。
    7、各位培訓(xùn)指導(dǎo)老師的主題內(nèi)容（學(xué)生干部工作作風(fēng)的問題、大學(xué)生社交禮儀問題、學(xué)生工作開展問題、共青團(tuán)工作問題）。
    1、第一批為全校學(xué)生干部培訓(xùn)，另有培訓(xùn)方案，故本方案不作考慮。
    2、第三、第四批人員主要由主席團(tuán)成員培訓(xùn)；第二、五批人員由特邀老師培訓(xùn)。
    3、培訓(xùn)期間除了規(guī)定的人員必須到以外，歡迎校學(xué)生會其他成員及各院學(xué)生會成員積極參加。
    4、每次培訓(xùn)請大家提前十五分鐘到達(dá)，屆時(shí)自律部將嚴(yán)格執(zhí)行簽到。
    5、培訓(xùn)期間的相關(guān)安排由校學(xué)生會組織部負(fù)責(zé)，期間如有變動請另聽通知，最終解釋權(quán)歸三峽大學(xué)學(xué)生會組織部。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十八
    為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)工作，推動各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，對全鄉(xiāng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方案如下：
    （一）指導(dǎo)思想。
    學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長服務(wù)。
    （二）總體目標(biāo)。
    按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義社會、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的教育培訓(xùn)管理體系、優(yōu)良規(guī)范的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系、切實(shí)可行的教育培訓(xùn)考核激勵體系和富有成效的教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系。開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，繼續(xù)保持干部教育培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和力度，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面，使各級各類在職干部每年都有機(jī)會得到各種形式的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)對不同層次干部參加教育培訓(xùn)的時(shí)間要求，確保其他干部每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    （三）工作要求。
    展觀重要戰(zhàn)略思想，緊密結(jié)合中國特色社會主義在海曙的生動實(shí)踐，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大干部在真學(xué)、真懂、真信、真用上取得實(shí)效。
    2、必須著眼于提高黨的執(zhí)政能力，始終把提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本領(lǐng)貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，推動領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、應(yīng)對突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力。干部培訓(xùn)工作要做到培訓(xùn)目標(biāo)指向領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)內(nèi)容偏重領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)方式著眼于領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在教育培訓(xùn)的各個方面。
    3、必須緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的中心工作和戰(zhàn)略部署，開展有針對性的富有特色的干部教育培訓(xùn)工作。圍繞中心、服務(wù)大局是干部教育培訓(xùn)工作的根本要求。要牢固樹立質(zhì)量和效益意識，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的地域性、針對性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，把為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供政治保證和智力支持切實(shí)落到干部教育培訓(xùn)工作中去。
    4、必須堅(jiān)持以人為本，尊重干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，通過組織調(diào)訓(xùn)與自主擇訓(xùn)相結(jié)合的方式、學(xué)員主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的方式、嚴(yán)格考核管理與發(fā)揮學(xué)習(xí)能動性相結(jié)合的方式，把干部教育的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需求結(jié)合起來等方式，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。
    5、必須加強(qiáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界相結(jié)合，堅(jiān)持運(yùn)用理論與發(fā)展理論相結(jié)合，在干部隊(duì)伍中形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效的良好學(xué)風(fēng)。
    6、必須適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神不斷促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作新發(fā)展。改革創(chuàng)新是干部教育培訓(xùn)工作保持蓬勃活力和強(qiáng)大動力的必由之路。干部教育培訓(xùn)工作要不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
    （四）主要工程。
    1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程。
    圍繞提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理各種利益關(guān)系的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，健全黨委中心組和在職學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加黨委中心組學(xué)習(xí)應(yīng)不少于6天。
    2、后備干部培訓(xùn)工程。
    后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班、科級干部輪訓(xùn)班等形式，加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。逐步探索形成后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合的良好機(jī)制。
    建立培訓(xùn)基地方案篇十九
    藤縣吳氏父子香料有限公司為專業(yè)從事香料的加工和出口，主要面向北美、南美洲、東歐、東南亞、非洲、大洋洲、中東、東亞、西歐市場，是以外貿(mào)為主的公司。語言與地域的差距使得信息交流成為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的障礙，外貿(mào)公司的難點(diǎn)就是信息溝通。如何才能以最低的成本解決產(chǎn)品銷售中的信息溝通的問題?我們將為貴公司解決這方面的問題提供量身定制的服務(wù)!
    網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助網(wǎng)絡(luò)，敏銳的捕捉商機(jī)。
    藤縣吳氏父子香料有限公司作為專業(yè)從事香料加工和出口的公司，必需建立一個國際性的信息交互平臺，通過這個平臺來展示公司的產(chǎn)品，樹立一個國際貿(mào)易的公司形象。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)速度快、互動性強(qiáng)、不受時(shí)間地域限制、成本低等優(yōu)點(diǎn)，讓全球各地的客戶能夠隨時(shí)的瀏覽到公司的信息，并且能夠及時(shí)的與貴公司建立商業(yè)聯(lián)系。擁有了這樣的一個平臺，就可以解決的一些產(chǎn)品銷售中的信息溝通障礙，達(dá)到輔助產(chǎn)品銷售的目的。
    二、設(shè)計(jì)風(fēng)格和技術(shù)優(yōu)勢。
    我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢，在開發(fā)建設(shè)藤縣吳氏父子香料有限公司網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：
    1.在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)體現(xiàn)藤縣吳氏父子香料有限公司的國際貿(mào)易型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動感，并且參考國外網(wǎng)站和文化差異使網(wǎng)站符合瀏覽者的查看習(xí)慣和審美觀念。
    2.在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會話期間安全等多種方式確保安全。
    3.網(wǎng)站易維護(hù)、易升級、易操作，有良好的動態(tài)性和交互性。網(wǎng)站制作采用dreamweavermx、fireworksmx、flashmx、photoshop網(wǎng)頁制作工具，使用php語言為后臺程序開發(fā)技術(shù)。網(wǎng)站制作采用后臺程序進(jìn)行控制，前臺進(jìn)行維護(hù)只需要對內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布和修改，修改完后在線提交到后臺數(shù)據(jù)庫中，不必進(jìn)行繁瑣的上傳下載工作。
    同時(shí)網(wǎng)站中采用了很多程序模塊如新聞發(fā)布系統(tǒng)、圖片管理系統(tǒng)、問題反饋系統(tǒng)、單頁文章管理系統(tǒng)等，做到了網(wǎng)站動態(tài)信息及時(shí)更新，從而降低用戶的網(wǎng)站管理成本。
    第二部分網(wǎng)站整體構(gòu)架。
    一、網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖：
    二、欄目詳細(xì)介紹：
    網(wǎng)站首頁：
    首頁放置內(nèi)容應(yīng)為本網(wǎng)站的精華和欄目概要等重要信息。首頁的風(fēng)格以大方、直觀、精致為主，讓瀏覽者能更輕松方便的獲得他們想了解的內(nèi)容。首頁內(nèi)容：(1)網(wǎng)站logo、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)站banner圖(動畫)。
    (2)導(dǎo)航欄：home(首頁)、aboutu、product、new、faq(常見問題)、feedback)(問題反饋)、contactu。(3)公司簡介(縮減版的介紹，可以通過點(diǎn)擊more進(jìn)入到“關(guān)于我們”界面。)(4)新聞(發(fā)布公司的動態(tài)和新聞。)。
    (5)產(chǎn)品(首頁有一些產(chǎn)品的圖片，作為引入到產(chǎn)品介紹。)(6)聯(lián)系方式(包括公司地址、公司電話、郵箱等。)(7)版權(quán)信息、地址、電話、備案號。
    關(guān)于我們：
    關(guān)于我們內(nèi)容設(shè)置是以圖文并茂版面，敘述公司發(fā)展過程，規(guī)模與服務(wù)宗旨。公司基本資料：包括公司商標(biāo)、名稱、行業(yè)性質(zhì)及其它資料。
    (1)企業(yè)簡介：主要是簡要介紹公司的發(fā)展規(guī)模，經(jīng)營范圍和服務(wù)宗旨。(2)榮譽(yù)資質(zhì)：主要是介紹公司的經(jīng)營資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證書等。
    產(chǎn)品介紹：
    產(chǎn)品介紹產(chǎn)品展示為網(wǎng)站的主要欄目，圖片和圖片文字說明，詳細(xì)展示產(chǎn)品包括：產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及詳細(xì)介紹?？梢园凑债a(chǎn)品類別進(jìn)行分類展示。
    公司新聞：發(fā)布公司的最新動態(tài)，可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)更新。常見問題：發(fā)布和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶希望的問答式信息。
    問題反饋：這是一個信息交互的模塊，客戶可以在這里留言咨詢想了解的信息和需要。
    解決問題。
    聯(lián)系我們：發(fā)布公司的地址、電話、郵箱、聯(lián)系人等信息。
    第三部分后臺管理說明。
    一、后臺管理功能分類。
    (1)新聞信息發(fā)布系統(tǒng)。
    (2)圖片管理系統(tǒng)。
    是將圖片庫上的某些需要經(jīng)常變動的圖片集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。圖片發(fā)布系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的版塊分類，自動發(fā)布所選的圖片內(nèi)容。可以使用此系統(tǒng)構(gòu)造新的圖片頁面，提供圖片頁面的管理界面，自動發(fā)布圖片，自由設(shè)置圖片類別。
    (3)單頁文章管理系統(tǒng)。
    可以管理如：編輯管、理內(nèi)容管理、聯(lián)系我們、內(nèi)貿(mào)核心等欄目的內(nèi)容。發(fā)布內(nèi)容時(shí)直接在編輯區(qū)輸入內(nèi)容，然后進(jìn)行編輯即可。
    (4)問題反饋管理系統(tǒng)。
    可以查看和管理客戶問題反饋，及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和解決。
    二、后臺更新的功能描述。
    整站采用動態(tài)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，內(nèi)含功能強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容在線可視化編輯更新系統(tǒng)，無需專業(yè)技術(shù)，只要會打字，會用word辦公軟件，即可輕松完成網(wǎng)站的維護(hù)更新及信息審核，圖片上傳等，從人力投入與時(shí)間上大大節(jié)約了維護(hù)成本，減輕了網(wǎng)站維護(hù)中的負(fù)擔(dān)。
    在線可視化內(nèi)容編輯平臺有著與word幾乎一樣強(qiáng)大的可視化編輯功能，在線編輯，所見即所得，維護(hù)的內(nèi)容包括：主副標(biāo)題、段落樣式，文字大小，文字顏色，文字字體，表格、圖片插入、超鏈接功能、多媒體插入、特殊符號支持、表情圖符、上下標(biāo)、段落縮進(jìn)、動作復(fù)作或撤消、插入水平尺更、上傳并插入flash、以附件形式插入文件、插入表格、插入連接、取消連接、插入特殊符號、插入日期、插入時(shí)間。
    第四部分網(wǎng)站建設(shè)流程以及實(shí)施計(jì)劃。
    以雙方確定合同日期為準(zhǔn)，日期計(jì)算以每周五個工作日為準(zhǔn)。在網(wǎng)站建設(shè)期間藤縣吳氏父子香料有限公司需及時(shí)提供所需資料并給予必要的協(xié)助。
    下面是網(wǎng)站建設(shè)流程圖：
    第五部分網(wǎng)站維護(hù)和售后支持服務(wù)。
    1、網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)。
    我們負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的正常運(yùn)行、每個月備份一次網(wǎng)站數(shù)據(jù)、提供全面的技術(shù)支持服務(wù)、輔助客戶。如果您需了解更多的情況或?qū)@對網(wǎng)站的.使用有不明白之處，請隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們將通過在線或電話等方式隨時(shí)向貴公司提供技術(shù)支持服務(wù)。
    第六部分網(wǎng)站的備案手續(xù)。
    依據(jù)我國現(xiàn)行法規(guī)，對于網(wǎng)站的開通必需辦理備案登記申請備案號。企業(yè)型網(wǎng)站需到通訊管理局辦理網(wǎng)站備案，如使用我公司的空間主機(jī)服務(wù)，非專項(xiàng)網(wǎng)站我們將免費(fèi)代向有關(guān)部門提交申請，貴公司也可以自行申請。
    第七部分網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用明細(xì)。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    建立培訓(xùn)基地方案篇二十
    
     最近鏈輪(link wheel)被大家談?wù)摰妙H多，各路站長紛紛投入分析。什么是鏈輪(link wheel)這里就不再說網(wǎng)上已有詳細(xì)介紹。但是具體實(shí)施起來并不是很簡單，下面我們分析一下建立鏈輪的具體實(shí)施方案。
     (1)首先建立第三方博客，根據(jù)個人能力簡歷幾個或十來個就差不多了，多了也打理不過來。諸如百度空間、博客網(wǎng)blog、新浪blog、搜狐blog、網(wǎng)易blog。
     (2)養(yǎng)博客，在各大博客平臺建立博客以后，就把博客的資料完善下，然后需要慢慢的養(yǎng)幾天，切忌新博客馬上制造鏈輪，這樣很容易導(dǎo)致博客被刪除?，F(xiàn)在你要做的'就是以假亂真，制造普通用戶的假象。博客新建，每個博客確定一個主題，比如a博客做seo方面的內(nèi)容，b博客做營銷方面的內(nèi)容，然后根據(jù)博客主題每天更新幾篇偽原創(chuàng)文章，這個時(shí)候文章里面不要帶有鏈接。為了加快博客被搜索引擎收錄，你也可以采取一些措施，比如用網(wǎng)絡(luò)收藏夾收藏博客，去名人博客留言等，在博客沒有收錄之前堅(jiān)持更新內(nèi)容。
     (3)制造博客鏈輪，待博客被搜索引擎收錄以后就可以正式為你的博客群制造鏈輪了。當(dāng)然，也許有些博客沒有收錄，也沒有關(guān)系，只要你養(yǎng)了一周左右，就開始做應(yīng)該沒有什么問題了。每天在每一個博客更新大概三篇左右偽原創(chuàng)文章，這個量隨你能力而定，使用其中一篇文章制造鏈輪，為什么要這么做呢，原因就是保證博客安全，如果全部文章一個模式，很容易倒是博客被刪除，尤其是新博客，以后慢慢的可以增加。
     鏈輪的方法是：在文章中合理加入你網(wǎng)站的錨文本鏈接，在文章中添加另外一個博客的文章鏈接。
     其原理跟博客鏈輪是一樣的，比如：比如在博客先寫一篇文章，然后在某論壇發(fā)一個帶內(nèi)容的帖子，帖子中間留下你博客文章的地址，接下來可以到貼吧發(fā)布一個帖子，同樣帖子中間帶有你上一個論壇文章的鏈接，最后回去在你博客文章中添加貼吧帖子的地址，這樣就形成一個環(huán)。當(dāng)然不論是博客，論壇，貼吧都要帶上你網(wǎng)站的地址，這是你的主要目的。
     3、為你的文章增加權(quán)重，每寫一篇文章，就用網(wǎng)絡(luò)收藏夾收藏文章，網(wǎng)絡(luò)收藏夾多多益善，這樣可以大大的加快文章的收錄。我測試百度收錄快的，有樂收，好網(wǎng)角等。