通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并對未來的學習和工作提出改進的建議。在寫總結時，可以結合自己的感悟和思考，表達對未來的期望和計劃。8.以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典總結案例，供大家參考和學習，幫助大家寫出更好的總結。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇一
    同志們：
    這次會議的主要任務是深入貫徹黨的、xx屆三、四中全會、區(qū)委七屆十一次會議、全省和全市人力資源和社會保障工作會議精神，總結去年工作，分析當前形勢，部署安排20xx年任務，動員全系統(tǒng)上下提振精神，凝心聚力，提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)新常態(tài)下**人力資源社會保障事業(yè)新突破。剛才，我們觀看了全區(qū)“兩為”整治視頻，表彰了優(yōu)秀科室和單位，就業(yè)處和專業(yè)技術科負責同志分別進行了交流發(fā)言，希望大家學習先進經(jīng)驗，自覺遵守紀律制度，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象。下面，我代表局黨委講幾點意見，供大家參考。
    一、堅持開拓創(chuàng)新，突出民生保障，推動**年各項工作取得新佳績。
    **年以來，全區(qū)人社系統(tǒng)認真貫徹中央和省、市、區(qū)委決策部署，堅持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，結合黨的群眾路線教育實踐活動，進一步改進工作作風，提升服務效能，開拓進取，銳意創(chuàng)新，各項工作都取得了較好的成績。
    (一)招商引資工作取得新進展。始終把招商引資工作擺在突出位置，以項目為抓手，創(chuàng)新思路，狠抓落實，投資1.5億元的中科節(jié)能裝備項目開工建設，投資1.5億元的樂天瑪特超市項目竣工，特別是總投資15.35億元的華和智能叉車項目成功簽約。
    (二)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作得到新提升。以省“五星”級人力資源市場為依托，精心構建覆蓋全區(qū)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡。突出抓好農(nóng)民工“兩節(jié)”返鄉(xiāng)和高校學生離校前后“兩個環(huán)節(jié)”，組織開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳突擊月和各類現(xiàn)場招聘會等活動。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)7988人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)4968人，扶持創(chuàng)業(yè)1830人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力4835人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.4%以內(nèi)，高校畢業(yè)生總體就業(yè)率達96.99%。建成1個市級軟件創(chuàng)業(yè)園，全市創(chuàng)業(yè)、就業(yè)社保一體化現(xiàn)場會在我區(qū)召開，城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)平臺被區(qū)委評為“**年度服務群眾十件實事”。
    (三)社會保障工作取得新成果。社?；鹫骼U更加便捷。實行“五險合一”征繳模式，搭建社保費征繳網(wǎng)上申報、社保業(yè)務自助查詢繳費及微信、qq等自動化服務平臺，社會保障服務水平得到較大提升。全年養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險分別征繳基金4.09億元、1.85億元、0.152億元、770萬元、920萬元，三大保險覆蓋面穩(wěn)定在95%以上。社保費征繳網(wǎng)上申報平臺被區(qū)委評為“**年度服務群眾十件實事”。社會保險待遇穩(wěn)步提高。企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金在去年基礎上提高10%以上，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金每人每月提高10元，落實醫(yī)療保險二次補償政策，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例分別達到90%、75%。服務體系更加健全。整合機關事業(yè)和企業(yè)退管服務資源，與社會機構合作，打造企事業(yè)一體化居家養(yǎng)老服務平臺，人社部勞科院項目組來我區(qū)進行調(diào)研。農(nóng)保“四個不出村”實現(xiàn)全覆蓋，全區(qū)249個村級服務點所有功能上線。省社?？òl(fā)放工作全面啟動，實現(xiàn)異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)結算。
    (四)執(zhí)法維權工作得到新鞏固。建立信訪、勞動保障監(jiān)察、勞動人事仲裁三維聯(lián)動機制和處置群體性突發(fā)事件應急機制，妥善處理誠信物流、輝煌太陽能等影響較大的集體欠薪事件，督促企業(yè)繳納社會保險費231.26萬元，補發(fā)職工工資67.67萬元。城區(qū)片勞動保障監(jiān)察中隊被省廳授予“**年度全省勞動保障監(jiān)察示范網(wǎng)格”。發(fā)揮省級示范仲裁院載體作用，全年受理勞動人事爭議案件1120起，結案率達100%，當事人對調(diào)解服務滿意度達100%。全市仲裁現(xiàn)場會在我區(qū)召開。強化信訪排查和維穩(wěn)責任，構建齊抓共管新格局，在全區(qū)信訪工作考核中名列第一，被區(qū)委評為“信訪工作先進集體”。
    (五)自身建設工作取得新成效。扎實開展群眾路線教育實踐活動，嚴格按照規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，通過查擺問題，分析原因，整改落實，工作作風得以切實改進。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”要求，規(guī)范五項權力運行，研究制定考勤辦法、財務管理等規(guī)章制度，讓權力在陽光下運行。深入開展“執(zhí)窗服”單位“門難進、臉難看、事難辦”專項整治活動，規(guī)范服務標準和行為，提升工作效能。我局被區(qū)委評為“**年度行風暨軟環(huán)境效能建設優(yōu)勝單位”、“黨風廉政建設先進集體”，醫(yī)保處被區(qū)委評為“**年度公共服務行業(yè)行風建設先進單位”，就業(yè)處被區(qū)委評為“**年度企業(yè)滿意科室”。
    **年，全局工作呈現(xiàn)整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，向上爭取、人事人才、工資福利、專業(yè)技術、機關事業(yè)管理、工傷認定、勞動關系、職業(yè)能力建設等各項工作都完成了全年目標任務?；仡欉^去一年的工作，我們深刻感受到：榮譽和成績來之不易，這是區(qū)委、區(qū)政府高度重視、正確領導的結果，得益于市局的指導和各相關部門的配合與支持，更是全系統(tǒng)廣大干部職工勤勉工作、辛勤付出的結果。在此，我代表局黨委，向全系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
    在肯定成績的同時，我們更應清醒地看到，當前全區(qū)人力資源和社會保障工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，面臨更多新情況新挑戰(zhàn)。一是招商引資壓力傳遞不到位，信息量偏少，沒有形成人人參與的濃烈氛圍。二是在新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟結構調(diào)整、優(yōu)化升級，增速放緩，結構性失業(yè)風險逐漸暴露，勞動權益維護和社保擴面難度加大。三是改革工作任務更加繁重，特別是備受關注的養(yǎng)老并軌和涉及工資調(diào)整工作、建立縣以下機關公務員職務與職級并行制度改革等。四是紀律觀念、作風建設、服務水平、工作效率等還需進一步增強。
    二、堅持服務大局，深化惠民改革，實現(xiàn)20xx年人社事業(yè)新突破。
    面對新常態(tài)下面臨的新形勢新任務，全系統(tǒng)廣大干部職工要進一步增強責任感、緊迫感和使命感，以兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的敬業(yè)態(tài)度，以百尺竿頭、更進一步的卓越追求，以持之以恒、一以貫之的拼搏精神，全力推動全區(qū)人社事業(yè)再上新臺階。今年全區(qū)人力資源和社會保障工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的和xx屆三中、四中全會精神，全面落實區(qū)委十一屆七次會議及省、市人力資源和社會保障工作會議要求，堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，突出項目引領，堅持改革統(tǒng)攬、依法行政，圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，進一步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制，全面深化社保制度改革，促進建立合理有序的工資收入分配秩序，深化人事制度改革，創(chuàng)新人才管理方式，構建和諧勞動關系，全面完成全年目標任務，為全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。
    (一)堅持選優(yōu)引強和提升服務并重，著力在引進項目上取得新突破。招商引資是各項工作的重中之重，是全區(qū)目標考核的核心指標，全系統(tǒng)要樹立項目為王的工作導向。一要以優(yōu)質(zhì)的服務促進項目建設。要抽調(diào)精干力量服務引資項目，為已簽約項目辦理立項審批、注冊登記等各種手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的困難，為客商提供“一條龍”、“保姆式”服務，促使項目早開工、早建設、早峻工，今年要重點做好華和智能叉車項目服務工作。二要以明確的目標強化責任意識。要進一步明確招商引資目標任務，細化分解指標，做到人人有目標、有責任、有壓力。要進一步健全招商引資激勵機制，從經(jīng)濟利益和干部使用上形成導向，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三要以創(chuàng)新的舉措提升招商效果。要進一步加大招商力度，拓寬招商渠道，注重以商引商，充分挖掘和利用已經(jīng)來淮投資客商的人脈關系和資源，捕捉各類項目信息，加大對已有信息項目的跟蹤力度，力爭把意向性信息轉(zhuǎn)化為實實在在的項目。今年要重點抓好揚州巨超集團化工機械項目的洽談簽約，爭取年內(nèi)再引進1-2個億元以上的工業(yè)項目。
    (二)堅持兜底就業(yè)和扶持創(chuàng)業(yè)并重，著力在擴大就業(yè)上取得新突破。堅持就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，構建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人力資源市場體系。不斷擴大就業(yè)規(guī)模，提升就業(yè)質(zhì)量。一要始終不渝抓好困難人員兜底就業(yè)。把離校未就業(yè)高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、被征地農(nóng)民等作為就業(yè)重點，有針對性地開展就業(yè)援助，落實全程就業(yè)援助服務，完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記制度。二要堅定不移推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。深化創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建，確保通過省創(chuàng)業(yè)型城市驗收。以新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為統(tǒng)領，推動創(chuàng)業(yè)扶持政策向農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者、大學生等各類群體覆蓋。啟動實施大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃、農(nóng)村勞動力本土創(chuàng)業(yè)計劃和城鎮(zhèn)失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)計劃，以重點群體創(chuàng)業(yè)推動全民創(chuàng)業(yè)。三要千方百計加強職業(yè)技能培訓。實施“勞動者素質(zhì)提升”行動，整合各類培訓資源，落實職業(yè)培訓補貼，健全崗前培訓、技能提升培訓和創(chuàng)業(yè)培訓等三大制度。進一步擴大校企合作范圍和規(guī)模，大力開展訂單式、定向式、定崗式培訓，提高培訓工作針對性，確保參訓人員就業(yè)率達到90%以上。
    (三)堅持擴大覆蓋和提升待遇并重，著力在完善保障體系上取得新突破。一要加快實現(xiàn)參保人員全覆蓋。以非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)人員、農(nóng)民工、靈活就業(yè)人員等為重點，大力實施全民參保登記計劃。加大企業(yè)職工參?；肆Χ龋ψ龅綉１M保、應收盡收。規(guī)范基金征繳行為，引進外部監(jiān)督，與財政、地稅、審計部門“四方聯(lián)網(wǎng)”征收，防范基金風險，充分做好準備，迎接國家審計署對基本養(yǎng)老保險基金審計。二要穩(wěn)步提升民生保障水平。將企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調(diào)10%，將城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金最低標準由每人每月90元提高到每人每月105元，將城鎮(zhèn)居民醫(yī)保財政補助標準提高至每人每年不低于380元。實施醫(yī)保按病種分值結算的付費方式，控制醫(yī)療費用不合理增長，確保城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費用基金支付比例分別穩(wěn)定在80%左右和70%以上，大病保險合規(guī)費用實際支付比例不低于50%。三要扎實推進社保重點領域改革。要把機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革擺在首位，研究省市政策，精心組織實施，確保平穩(wěn)順利推進。適時落實被征地農(nóng)民社會保障政策，加快建成城鄉(xiāng)一體的居民社會保障體系。
    (四)堅持人才引進和培養(yǎng)挖潛并重，著力在發(fā)揮人才支撐作用上取得新突破。一要著力引進高層次人才。制定高層次人才引進計劃，通過人才招聘會、高校畢業(yè)生專場招聘會等方式，有組織有步驟地引進研究生、留學回國人員和外國專家等高端人才來淮創(chuàng)業(yè)。二要努力培養(yǎng)高技能人才。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，努力培養(yǎng)更多實用型、緊缺型技能人才。組織開展技能競賽活動，促使高技能人才脫穎而出。三要健全完善人才服務機制。進一步完善人才引進培養(yǎng)政策，強化人才福利保障制度，營造激勵人才成長，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
    (五)堅持科學規(guī)范與務實創(chuàng)新并重，著力在推進人事制度改革上取得新突破。貫徹執(zhí)行縣區(qū)以下機關職務職級并行制度，穩(wěn)妥實施調(diào)整機關事業(yè)單位基本工資和地方津補貼標準，完善事業(yè)單位績效工資政策。全面貫徹落實《事業(yè)單位人事管理條例》，完善事業(yè)單位公開招聘、崗位設置、聘用管理、考核獎懲等配套制度。加強事業(yè)單位工作人員聘用合同管理，繼續(xù)做好“吃空餉”等專項整治工作。
    (六)堅持柔性調(diào)解與嚴格執(zhí)法并重，著力在提升維權效能上取得新突破。一要提升勞動保障監(jiān)察執(zhí)法效能。發(fā)揮勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”優(yōu)勢，加大主動執(zhí)法力度，特別是加大重大案件查處力度，切實維護職工合法權益，產(chǎn)生良好的社會效果。二要加強勞動人事爭議調(diào)處工作。建立健全基層調(diào)解服務平臺，深化仲裁進高新區(qū)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)“三進”活動，延伸對外服務窗口，擴大影響力，提高調(diào)解率，真正做到仲裁重心下移，預防為主。三要抓好和諧勞動關系建設。重點推進小企業(yè)實施勞動合同制度，提高勞動合同簽訂率。開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動，確保規(guī)模以上企業(yè)勞動合同簽訂率達98%以上。
    三、堅持從嚴冶黨，落實“兩個責任”，打造一支素質(zhì)過硬的人社干部隊伍。
    新常態(tài)和新任務對人社干部隊伍建設提出了更新更高的要求，迫使我們必須要打造一支敢擔當、重落實、善創(chuàng)新、風氣正的干部隊伍。
    (一)要把“兩個責任”堅決貫徹好。全系統(tǒng)要牢固樹立黨風廉政建設“抓好是本職，不抓是瀆職，抓不好是失職”的理念，把主體責任落實在行動上。剛才，我們已經(jīng)層層遞交了黨風廉政建設責任書，各分管領導對分管條線黨風廉政建設負主體責任，要認真落實“一崗雙職”的要求，切實把職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設主體責任抓在手上，做到守土有責、守土負責、守土盡責;各科室、局屬單位負責人對本科室、本單位黨風廉政建設負總責，不僅要嚴格自律，管好自己，更要敢抓敢管，管好其他人，不當“老好人”，不做“甩手掌柜”。局紀委要切實履行監(jiān)督責任，加大對五項權力和工作紀律的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為堅決查處，局黨委將全力支持紀委查處違規(guī)違紀案件，并強化處理結果運用，做到“四個一律”：問責決定書一律存入檔案，問責結果一律公開，被問責人當年度一律不得評先評優(yōu)，被問責人在影響期內(nèi)一律不得提拔使用。
    (二)要把作風建設從嚴要求好。當前作風建設已經(jīng)成為新常態(tài)，春節(jié)長假剛過，市、區(qū)就分別召開了“兩為”整治工作會議，曝光了一些單位在作風建設上存在的問題，2月27日，局里對紀律執(zhí)行情況進行了督查，也發(fā)現(xiàn)了一些遲到早退等問題，希望引起大家高度重視，要始終繃緊作風建設這根弦，嚴格遵守工作紀律，上班不得遲到早退，嚴禁看娛樂視頻、玩游戲、網(wǎng)上購物、聊天等，外出要履行登記手續(xù);要進一步規(guī)范服務行為，亮明身份，掛牌服務，把首問負責制、一次性告知制、限時辦結制等要求落實到位。局紀委、監(jiān)察室要加大督查力度和頻率，對違紀違規(guī)的人和事公開曝光，對管理松馳、多次出現(xiàn)違紀違規(guī)的科室和單位，在處理具體責任人的同時，嚴肅追究科室和單位負責人的責任。
    (三)要把勤政廉潔始終堅持好。在位就要盡責履職，要不斷加強學習，增強政策執(zhí)行力。當前，要按照區(qū)委“為官亂為，為官不為”整治工作要求，清理行政權力，編制權力清單，做到“法無授權不可為”;要梳理工作職責，編制職責清單，做到“法定職責必須為”;要進一步做好權力網(wǎng)上運行工作，接受社會監(jiān)督，并將此項工作納入黨風廉政建設考核內(nèi)容，從3月份起，凡有此項職能的科室和單位必須全部上網(wǎng)運行。要仔細排查廉政風險點，建立制約防控機制，對社保基金、人事考試、事業(yè)單位公開招聘等熱點問題全程監(jiān)管，防止權力濫用。同時，要創(chuàng)新方式，開展經(jīng)常性廉政教育。要利用網(wǎng)站、微信、qq群等信息化手段開展廉政宣傳，定期邀請區(qū)紀委、檢察院上廉政教育課，組織人員到廉政教育基地接受警示教育，開展廉政談話活動，每季度對中層干部和熱點崗位職工至少進行1次廉政談話，時常提醒干部職工保持清正廉潔。
    同志們，今年全區(qū)人力資源和社會保障工作任務艱巨、責任重大。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以堅定的信心、創(chuàng)新的思路和務實的工作，推動新常態(tài)下人力資源社會保障事業(yè)新發(fā)展，為建設“實力強、城鄉(xiāng)美、群眾富的幸?！必暙I力量。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇二
    同志們：
    首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關于業(yè)務重組整合的通知》，宣讀了《關于徐輝等5名同志職務任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀委書記、工會主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好;同時也相信，整合以后的x公司和新的一屆領導班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結和帶領x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。
    下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領導小組講三個方面的意見，供大家參考。
    一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作。
    這次將工程中心、監(jiān)測中心和工程建設監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關系，做專做精油田和監(jiān)測業(yè)務而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領導小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關規(guī)定和要求都作了詳細的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。
    隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關業(yè)務的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于和監(jiān)測工作的技術水平和服務能力的較快提升。
    這次重組整合，時間緊、任務重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構的權力，又行使油田公司的業(yè)務管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領導干部要高度重視，充分認識這次機構重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務的重組劃轉(zhuǎn)工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉(zhuǎn)交接工作;妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關合同、協(xié)議、原始記錄等有關資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關系。目前，正值生產(chǎn)和建設的黃金季節(jié)和關鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。四是認真抓好領導班子建設，加強職工隊伍建設，抓好職工業(yè)務培訓和理論學習，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。
    二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻。
    監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關直屬單位，同時擔負著社會中介、業(yè)務管理和服務的職能，主要承擔了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設質(zhì)量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務職能，負責海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質(zhì)認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術人員。
    20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設，不斷加強制度建設，嚴格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強現(xiàn)場工作，為油田的建設和發(fā)展起到了把住關口的作用，理順了業(yè)務管理，提升了x人員的業(yè)務素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設等一批重點項目中，嚴格，為油田的建設在質(zhì)量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。
    工程建設監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務培訓，在隊伍建設和生產(chǎn)服務等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設、澀北氣田產(chǎn)能建設，油田公司機關辦公大樓等一大批工程項目建設中通過工程監(jiān)理服務，從施工安全、質(zhì)量、進度等方面進行嚴格把關，保證了各重點工程項目建設的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。
    幾年來，三個單位在各自的業(yè)務領域內(nèi)都能認真履行管理服務職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結奮斗的結果;是領導班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結果;同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程業(yè)務，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。
    油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務目標的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，在臨時負責工程建設監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務意識，臨時負責工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標任務，為工程建設監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領導班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。
    此次擔任新組建單位主要領導的徐輝和田建中兩位同志，領導能力強，作風過硬，政治合格，具有多年的領導和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領導的密切配合，通過公司領導班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領導和公司領導班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步;新組建的領導班子，要盡快按照油田公司關于重組工作的安排，熟悉業(yè)務、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領導集體，做好公司各項工作。
    三、認清形勢、抓住機遇，加快工程業(yè)務的發(fā)展。
    x公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。
    一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關和基層單位的各級領導干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標、責任”主題教育，領會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設要監(jiān)督有力、服務到位，把住關口。
    二是加強隊伍建設和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領導班子中加強學習，理清思路，統(tǒng)一認識，團結協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時間，健全機構，建章立制，理順關系，作好分工，明確職責，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設提供良好的和監(jiān)測服務等工作。
    三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結合x公司的工作特點和性質(zhì)，盡快理清x公司的定位和工作目標、工作重點以及工作措施，團結和帶領廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
    四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構建和諧油田提供強有力的保障。
    同志們，這次重組整合，對新組建的x公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務，我相信，在公司領導班子的帶領下，通過全體干部員工的齊心努力，團結奮進、扎實工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
    最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!
    謝謝大家!
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇三
    這次全縣國有企業(yè)改革工作會議，是縣委、縣政府決定召開的。會議的目的是認真貫徹落實市委、市政府3月2日召開的發(fā)展和改革項目工作會議精神，動員全縣各級、各部門、各企業(yè)，舉全縣之力，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，全力打好國企改革攻堅戰(zhàn)，積極推進國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，全面提高我縣經(jīng)濟的總體實力和增長活力，確保全面建設小康社會任務的完成。一會兒，郭書記還要做重要講話，我們要認真貫徹落實。在這里，我講四點意見。
    一、認清形勢，正視差距，增強推進國有企業(yè)改革的緊迫感和責任感。
    正確認識當前我縣國有企業(yè)改革的形勢，是推進國企改革和發(fā)展的重要思想基礎?！啊币詠恚铱h國有企業(yè)改革工作取得了積極進展。一批立縣企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量。龍門礦產(chǎn)有限公司兼并蘋果園、尤家溝兩個選廠后，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，20xx年又順利地進行了破產(chǎn)重組，為全縣國企改革積累了成功經(jīng)驗，鐵精粉生產(chǎn)能力由12萬噸提高到20萬噸。后溝黃金有限公司完成了公司制改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架。鉛鋅礦通過組建集團，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，市場競爭力進一步增強;一批小型停產(chǎn)企業(yè)進一步放開搞活。彭家溝銀礦、石墨礦等企業(yè)的租賃經(jīng)營，藥廠的破產(chǎn)拍賣，使停產(chǎn)多年的企業(yè)重新煥發(fā)了生機。商業(yè)系統(tǒng)實行了國有民營改革和勞動制度改革，解除了全部合同制職工和部分固定工的勞動關系。一批劣勢企業(yè)退出了市場。冶金礦山總公司和外貿(mào)公司采取破產(chǎn)，民用家俱廠采取拍賣等形式，使企業(yè)退出了市場競爭，職工得到了妥善安置。去年全市國企改革工作會議后，全縣上下積極行動，研究制定本行業(yè)、本系統(tǒng)國有企業(yè)的改革方案，開展改革的各項前期工作，完成了全縣國有企業(yè)的調(diào)查摸底工作，部分企業(yè)已進入實質(zhì)性操作階段。在龍門礦產(chǎn)有限公司破產(chǎn)重組改制過程中，縣農(nóng)行、國土、勞動、法院等部門以大局為重，全力支持企業(yè)改制，為企業(yè)改制工作的順利進行做出了很大犧牲，借此機會，我代表縣委、縣政府向你們表示衷心的感謝!
    但是，我們必須清醒地看到，我縣國有企業(yè)改革任務還相當艱巨。截止20xx年底，全縣應改制的國有企業(yè)共35家，其中工業(yè)系統(tǒng)10家，國有資本退出、職工身份改變的僅3家。糧食系統(tǒng)16家，由于等待上級出臺糧食企業(yè)改革政策，僅做了改制前的基礎工作。商業(yè)系統(tǒng)8家，國有資本退出、職工身份改變的也僅有3家。由于改革滯后，企業(yè)內(nèi)部深層次矛盾得不到根本解決，企業(yè)活力不足，后勁不強，直接制約了全縣經(jīng)濟結構的優(yōu)化和效益的提升，限制了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，具體表現(xiàn)在：一是國有經(jīng)濟比重大。二是國有經(jīng)濟布局不合理，重工業(yè)多，輕工業(yè)少，多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，抵御市場風險能力十分脆弱。三是改制不到位、不規(guī)范，企業(yè)機制轉(zhuǎn)換滯后，法人治理結構不完善、出資人不到位、政企不分的問題沒有徹底解決。四是產(chǎn)權不清，職工身份沒有改變，企業(yè)效益差、冗員多，包袱重，效益低下。
    而要解決這些問題，只有一個辦法，那就是改革。國企改革是大勢所趨，勢在必行，沒有退路。越不改越困難，越不改越難改。國企改革不是“條條大道通北京”，而是“自古華山一條路”。一是非公有制經(jīng)濟的崛起和外資的全面進入，國有企業(yè)面對的市場競爭更加嚴峻，應對激烈的市場競爭，要求我們必須加速推進國有企業(yè)改革，不改革，就沒有出路。二是由于改革滯后，社會負擔越積越重，引發(fā)了一系列社會問題，突出表現(xiàn)在“三大壓力”上。其一，再就業(yè)壓力大。全縣現(xiàn)有下崗職工1463人，其中國有企業(yè)1334人，集體企業(yè)129人。其二，下崗職工基本生活保障壓力大。縣財政每年要籌措資金170萬元用于支付國有、集體企業(yè)下崗職工的生活保障金，給我縣造成了很大的負擔。其三，改革成本支付壓力大。要對國有企業(yè)進行徹底改革，就要一次性置換職工的身份。在我縣共涉及到3129名國有企業(yè)職工，需要支付的職工內(nèi)債和補償金高達8500萬元。由于這些問題一時得不到解決，引發(fā)職工不斷上訪，成為影響社會穩(wěn)定的一大難題。三是國家出臺的國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)優(yōu)惠政策，很可能發(fā)生變化，要求我們必須加速推進國有企業(yè)改革。20xx年，中共中央、國務院出臺的中發(fā)12號文件明確提出：“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉(zhuǎn)移支付資金，在20xx年前力度不減;國有企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠政策，暫定執(zhí)行到20xx年底?！眱赡曛筮@些政策很可能要發(fā)生大的變化，這就是說，國家留給我們進行國企改革的時間已經(jīng)不多了。如果我們再抓不住這最后的機遇，將國有企業(yè)徹底改掉，將國企職工的身份全部置換掉，今后這些職工的生活問題將成為我們長期背不起的包袱。
    我們只有充分認識國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能增強危機感和責任感;只有看到國有企業(yè)改革面臨的難得機遇，才能堅定深化改革、搞活國有企業(yè)的信心和決心。從外部講，宏觀環(huán)境更寬松了。黨中央把國企改革作為整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，制定了一系列方針、政策。經(jīng)過20多年的探索，國企改革的方向更加明確，為我們提供了很好的機遇，創(chuàng)造了很好的條件。從內(nèi)部講，我們自身深化國企改革的條件也已具備。全縣經(jīng)濟發(fā)展重點進一步明確，無論是項目建設、擴大開放，還是工業(yè)立縣、城鎮(zhèn)化建設、非公有制經(jīng)濟發(fā)展，都為國企改革創(chuàng)造了前所未有的環(huán)境和條件，提供了更為現(xiàn)實的機遇。加之今年以來，金銀、鐵礦產(chǎn)品市場一路堅挺，價格持續(xù)上揚，為我縣礦山企業(yè)的改革創(chuàng)造了十分有利的條件。抓住改革的機遇，也就是抓住了發(fā)展的機遇。過去我們在國企改革上，由于種種原因，錯失了好多發(fā)展機遇，這次機遇將是最后一次。如果我們再不抓住機遇加快推進國有企業(yè)改革，我縣經(jīng)濟和社會的諸多矛盾和問題就不會從根本上得到解決，與先進地區(qū)的差距將越拉越大。
    二、明確思路，突出重點，積極穩(wěn)妥地推進國有企業(yè)改革。
    我縣國有企業(yè)改革的指導思想是：以黨的xx大精神為指針，繼續(xù)深入貫徹中央和省市關于企業(yè)改革的方針和政策，從我縣實際出發(fā)，按照“統(tǒng)一謀劃、分類指導、先易后難、重點突破”的原則，堅持以退為主的方針，多渠道籌集改革成本，多形式開辟國有資本退出和非國有資本進入通道，進一步深化以產(chǎn)權制度和勞動用工制度改革為主要內(nèi)容的國有企業(yè)改革。
    今年全縣工業(yè)、商業(yè)、糧食、物資四大系統(tǒng)必須將國有資本全部或大部退出一般性競爭領域，職工身份全部改變，職工與改制企業(yè)建立新型勞動關系，妥善接續(xù)職工社會保險關系，改制企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)集體企業(yè)也要按照一企一策的原則由經(jīng)貿(mào)局負責，成熟一個，改制一個。
    這次企業(yè)改革要堅持做到兩點。一是必須堅持全面改，凡是國有企業(yè)都要改。改制的范圍不僅包括全縣的國有工業(yè)企業(yè)，還包括糧食、物資、商業(yè)等流通企業(yè)和縣辦集體企業(yè)。第二，必須堅持徹底改。要著眼于國有經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，進行脫胎換骨的改革，使國有資本全部退出;要著眼于產(chǎn)權制度的根本性改革，下大力量解決國有企業(yè)一股獨大的問題，不能搞“翻牌公司”;要著眼于真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的公司制法人治理結構，不能搞形式主義。全縣各級、各有關部門和各企業(yè)，一定要認清形勢，堅定信心，精心組織，攻堅克難，堅決打好這場國企改革攻堅戰(zhàn)。
    企業(yè)情況千差萬別，面對的市場千變?nèi)f化，這就決定了改革的方略不能千篇一律，應對之策只能是千方百計。要從實際出發(fā)，在把握共性的基礎上，吃透個性。針對不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問題，進行分類指導，一企一策，一廠一法，對癥下藥，因癥施治，積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定。工業(yè)企業(yè)，上半年水泥制造有限公司、碳素總廠要著手改制，年內(nèi)完成;后溝金礦要通過招商引資，建立起規(guī)范的股份制企業(yè);鉛鋅集團、萬泉寺銀金礦要進一步明晰產(chǎn)權;下半年啟動人造板廠、石墨礦的改制工作;另外，集體工業(yè)企業(yè)年內(nèi)要全部完成改制。糧食企業(yè)，上半年要確定糧食風險基金貸款主體，搞好資產(chǎn)評估等前期工作，下半年全面啟動。商業(yè)企業(yè)要結合拆遷重建商業(yè)大樓搞好改制?？h社所屬集體企業(yè)力爭年內(nèi)完成改制。
    三、立足當前，著眼長遠，務求國企改革取得新突破。
    當前，全縣國有企業(yè)改革要著力抓好以下六項主要工作。
    (一)加快國有資本的退出。企業(yè)改革的實踐表明，國有企業(yè)一股獨大已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建設的一個“坎兒”。解決這一問題，就要突出產(chǎn)權制度改革這一重點，通過股份制、股份合作制、合資合作、拍賣出售、破產(chǎn)兼并等多種形式，改變企業(yè)的產(chǎn)權結構，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化。在這個問題上，必須糾正“寧愿爛掉不愿賣掉”和“流動必然流失”的錯誤觀念，樹立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型觀念。就我縣而言，要通過改革，使國有資本從一般性競爭領域全部退出，職工與國有企業(yè)的勞動關系一次性解除，社會保障落實到位，職工妥善安置。對未改制的生產(chǎn)企業(yè)，要通過出售或轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)、吸納非國有資本改制為股份制、股份合作制或個體、私營企業(yè);對已改制為國有獨資或國有控股的企業(yè)進行二次產(chǎn)權制度改革，通過股權轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、吸納新股等多種形式實現(xiàn)國有資本全部或大部退出;對嚴重資不抵債、扭虧無望的企業(yè)實施破產(chǎn);對停產(chǎn)多年“名存實亡”的企業(yè)，在妥善安置職工、合理處置債權債務的前提下，實施兼并或依法關閉注銷。但無論采取什么形式，都不能影響正常生產(chǎn)，不能出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，實行無震蕩改制。這就要求企業(yè)主管部門，特別是企業(yè)法人代表及企業(yè)領導班子成員要充分認識國企改革的極端重要性，站在講政治、講穩(wěn)定的高度，從人民群眾的根本利益出發(fā)，認認真真地做好每個企業(yè)的改制工作。
    企業(yè)改制要“陽光操作”，注重改制質(zhì)量，實現(xiàn)“四個到位”，即整體改制到位、法人治理結構建立到位、產(chǎn)權和職工勞動關系調(diào)整到位、改革成本籌措到位。目前，對尚未改制的企業(yè)，要加大工作力度，確保改制一次到位;已改制的企業(yè)，要“回頭看”，重新進行規(guī)范完善。
    (二)疏通外資、民營資本進入通道。加快疏通國有資本退出和民間資本及外資進入通道，不但要使之更多地進入工業(yè)、商貿(mào)、社會服務業(yè)等領域，還要鼓勵其進入交通、水利、電力、電信、城鎮(zhèn)建設、供水、供氣等基礎產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)領域，創(chuàng)造適度寬松的競爭環(huán)境。要通過招標、招商的方式，公開對出售產(chǎn)權或轉(zhuǎn)讓股權，利用外資改組國有企業(yè)。要推動民營經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)出讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，吸引外資和民營資本參與改造、改組;支持國有集體企業(yè)通過改組，直接轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。資不抵債的企業(yè)，既可以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，也可采取更加優(yōu)惠的政策轉(zhuǎn)讓。鼓勵民營企業(yè)通過收購、控股、參股、兼并、租賃、承包等形式，參與國有和集體企業(yè)的產(chǎn)權制度改革。
    (三)推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改革能不能實現(xiàn)突破，關鍵是體制、機制和管理是否適應市場經(jīng)濟體制要求，也就是能否真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。從我縣來講，大部分企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，即使已經(jīng)建立的，無論是組織結構還是經(jīng)營機制都需進一步規(guī)范。對已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要加快解決目前存在的董事會成員與經(jīng)理交叉任職的問題，今后董事長與總經(jīng)理原則上不得一人兼任。沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，要結合產(chǎn)權制度改革，盡快規(guī)范公司制和法人治理結構，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制。同時，要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革。企業(yè)勞動用工制度改革，要建立企業(yè)與勞動者雙向選擇、擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度。企業(yè)人事制度改革，要建立管理人員競聘上崗、能上能下的用人制度。企業(yè)分配制度改革，要建立收入能增能減的有效激勵機制。
    (四)為企業(yè)提供政策、資金支持。針對我縣近年來在國企改革中遇到的問題，縣委、縣政府根據(jù)上級文件，結合我縣實際，研究制定了《關于加快推進國有企業(yè)改革若干問題的意見》，明確了國企改革的目標任務、操作程序、有關政策等，經(jīng)過充分征求意見后下發(fā)執(zhí)行。這個意見是今后我縣企業(yè)改革工作的一個綱領性文件，對于推進國企改革的進一步深入具有十分重要的指導意義，各級、各部門、各企業(yè)一定要認真貫徹執(zhí)行。改革成本支付難是國企改革中最大的制約因素。我縣國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)后，由于資產(chǎn)質(zhì)量低、變現(xiàn)能力差，尚有部分企業(yè)未解除國有職工勞動關系并支付補償金。特別是破產(chǎn)企業(yè)因安置費不足，導致破產(chǎn)難以終結。為此，縣政府將按行業(yè)籌集國企改革專項資金，統(tǒng)籌解決本系統(tǒng)內(nèi)困難企業(yè)安置職工的不足部分，達到以豐補欠的目的。專項資金要?？顚Ｓ?，不得用于其它方面開支。
    (五)處理好職工的勞動關系問題。要依法規(guī)范企業(yè)與職工的勞動關系。企業(yè)改制時，職工要與原企業(yè)解除勞動關系，按赤發(fā)[20xx]27號文件支付解除勞動關系一次性經(jīng)濟補償金。新企業(yè)與職工實行雙向選擇，被新企業(yè)錄用的，要依法重新簽訂勞動合同。解除勞動關系的范圍不僅包括企業(yè)職工，縣委管理的所有副科以上干部也要全部參加企業(yè)改制，由縣委組織部保留干部檔案，因工作需要另有任用的，調(diào)出后仍按干部身份對待。關于經(jīng)濟補償金問題，赤發(fā)[20xx]27號文件規(guī)定：1986年10月1日前參加工作的，按實際工齡年扣除不在崗年限計發(fā)經(jīng)濟補償金。1986年10月1日后到20xx年10月6日前招收的合同制職工，按實際在崗年限，每一年支付一個月的經(jīng)濟補償金，最高不超過12個月。20xx年10月6日以后錄用的職工，不支付經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟補償金的標準，以本人20xx年底檔案標準工資為基數(shù)，但最高不超過400元。這個標準是縣委、縣政府充分考慮我縣企業(yè)實際情況，并參考其他縣區(qū)執(zhí)行標準的前提下制訂的，從縱向比，基本沿續(xù)了赤發(fā)[1998]36號文件，與其他縣區(qū)相比，大致處于中上游水平?？陀^地講，這個標準充分考慮了職工的利益和企業(yè)的實際情況，是切合我縣實際情況的。
    (六)認真做好再就業(yè)工作。要把促進再就業(yè)工作作為維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一件大事來抓。我們要認識到，積極促進再就業(yè)，是深化國有企業(yè)改革、提高企業(yè)競爭力的前提條件，只有實現(xiàn)再就業(yè)，才能使部分職工各得其所，才能化解國有企業(yè)富余人員這一歷史難題，推動國有企業(yè)改革。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要以增加就業(yè)崗位為目標、以落實再就業(yè)政策為主線、以強化再就業(yè)服務為手段、以加大再就業(yè)資金投入為保障、以幫助困難人員就業(yè)為重點，把再就業(yè)工作抓緊抓實，切實抓出成效。要繼續(xù)強化再就業(yè)工作“一把手”責任制，一把手親自抓，負總責，做到領導到位、責任到位、政策到位、措施到位。再就業(yè)的一切工作，最終要體現(xiàn)在就業(yè)崗位的增加上，各有關部門和各企業(yè)要服從大局，千方百計開發(fā)再就業(yè)崗位，以職工群眾利益為重，帶著對下崗失業(yè)人員的深厚感情去落實有關政策措施，絕不能推卸責任，更不能只顧部門利益，對政策打折扣。
    四、加強領導，明確責任，確保國有企業(yè)改革各項措施落到實處。
    要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各有關部門一定要切實加強領導。縣委、縣政府成立的企業(yè)改革領導小組負責統(tǒng)一領導全縣的國企改革工作，領導小組下設辦公室，設在縣體改辦，抽調(diào)專人集中辦公，負責日常工作。同時成立行業(yè)改革指導小組，由各行業(yè)行政一把手任組長，負責本行業(yè)企業(yè)改制工作的統(tǒng)籌指導、政策協(xié)調(diào)、規(guī)劃制定以及推動實施。同時各企業(yè)也要成立本企業(yè)的改革領導機構，一把手親自抓，并明確1名副職和辦事人員具體落實有關工作?？h體改、勞動人事和社會保障部門要認真研究有關政策，加強對企業(yè)改制的總體指導，主動為企業(yè)提供服務;縣國土資源、建設、金融等職能部門還要一如既往地加大對國企改革工作的支持力度，體諒企業(yè)困難，主動幫助企業(yè)辦理各種手續(xù)，在資產(chǎn)評估、拍賣、過戶等環(huán)節(jié)上涉及的稅費，按政策該免則免，不能免的要壓到最低標準。每個企業(yè)都要切實制定改革的目標、步驟和方法。做到黨政企一心，上下一體，條塊一家，形成同心同德抓改革，齊心協(xié)力求發(fā)展的強大合力。
    要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領導干部一定要解放思想。要把解放思想作為改革的第一道工序，把更新觀念作為進入市場的第一道關口。通過解放思想，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，從對馬克思主義錯誤和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，為改革掃除各種思想障礙。各級領導干部要敢于承擔改革的風險，不唯書，不唯上，只唯實，大膽探索不同的改革途徑，從而實現(xiàn)改革的新突破。
    要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領導干部一定要強化學習。政策是改革的保證。要學習政策，用活政策。推進改革必須加強對政策的學習和研究。中央和省市新近出臺了一系列深化改革的政策，各級領導干部、主管部門和企業(yè)領導都要認真學習研究，創(chuàng)造性地用足用好政策，努力做到地方化、具體化。同時要學習先進地區(qū)改革的經(jīng)驗，從先進地區(qū)的發(fā)展之策、改革之舉中學習其謀事之道、成事之法，在借鑒中實現(xiàn)自身的創(chuàng)新。
    要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領導干部一定要轉(zhuǎn)變作風。要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚真抓實干的工作作風。各級領導干部要高揚“樹正氣、講團結、求發(fā)展”的主旋律，深入基層，深入企業(yè)，加強調(diào)查研究，了解新情況，解決新問題，總結新經(jīng)驗。要抓具體，具體抓，一步一個腳印地把各項改革工作做深、做細、做實，絕不能搞形式主義，做表面文章。在國企改革和其他各項工作中，我們要唱響事業(yè)第一的口號，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，用實干樹立形象，用作為求得在群眾心中的地位。
    要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，各級領導干部一定要堅持全心全意依靠工人階級的指導思想。在改革中必須明確，企業(yè)職工是改革的主體，是改革的參與者、推動者和受益者。推進國有企業(yè)改革，必須緊緊依靠職工群眾，尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神。在改革過程中，要帶著感情做好職工的思想政治工作，引導職工群眾正確處理改革中的近期利益和長遠利益的關系，使職工群眾認識到，只有改革企業(yè)才有出路，只有改革職工群眾才能得到實惠。要把理的說服力和情的感染力結合起來，做到有情操作，解決好職工的實際問題，調(diào)動廣大職工參與國有企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。
    要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，一定要全面優(yōu)化投資環(huán)境。我縣國企改革單靠企業(yè)本身很難順利進行，只有借助外力，通過招商引資，鼓勵外資、民間資本進入國企參與改革。在市場經(jīng)濟條件下，環(huán)境優(yōu)劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。目前，我縣的投資環(huán)境還不夠?qū)捤?，制定的政策有的還沒有完全落實，該改的機制有的還留有“尾巴”，該轉(zhuǎn)變的職能有的還沒有完全轉(zhuǎn)過來。為此，根據(jù)市發(fā)展和改革暨項目工作會議要求，縣委、縣政府決定將今年作為“優(yōu)化環(huán)境年”，并將召開專門會議進行研究部署和組織發(fā)動。這里我先強調(diào)三個問題。一是繼續(xù)深化行政審批和收費制度改革。要對全縣引資及各類項目審批環(huán)節(jié)進行清理，切實做到應減必減，對必須審批的，也要提高透明度和辦事效率。要認真落實收支兩條線管理制度，進一步規(guī)范收費行為，堅決取消不合理收費。二是要進一步改善行政服務環(huán)境。在條件成熟的前提下，盡快建立我縣政務辦公服務中心，把相關的職能部門集中起來，采取一站式辦公、一條龍服務的方法，限時辦結，提高效率。縣政府各相關部門要盡快做好進入中心前的準備工作。要對所有與引資及項目有關的部門和單位進行公開評議，評議結果記入考核內(nèi)容，作為部門和單位年度行風評比和實績考核的重要依據(jù)。三是切實轉(zhuǎn)變政府職能。特別是在制定規(guī)劃、制定政策、加強服務三個方面轉(zhuǎn)變職能，為企業(yè)解決后顧之憂?？傊ㄟ^全縣上下的共同建設和維護，努力營造優(yōu)質(zhì)高效、快速便捷、公開安全的投資環(huán)境。
    要打好國企改革攻堅戰(zhàn)，一定要加強督查，狠抓落實。列入規(guī)劃的35家國有企業(yè)，20xx年實際改制的僅有6家，未改制的還有29家，任務相當艱巨。面對嚴峻形勢，縣政府將采取措施全力推進國企改革?？h企業(yè)改革領導小組辦公室要抽調(diào)事業(yè)心強、經(jīng)驗豐富、政策水平高的精兵強將組成三個督導組，定期對工業(yè)、糧食、商業(yè)三個重點部門的企業(yè)進行督導，對重點改制企業(yè)要實行現(xiàn)場督導，幫助企業(yè)順利完成改制。這次國企改革攻堅戰(zhàn)，要實行“掛圖作戰(zhàn)”，倒排時間表。要把國企改革的主要指標納入整體考核體系，明確目標，明確責任，加強督查，嚴肅紀律。哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，就要追查有關領導的責任。今后各企業(yè)主管部門要將本部門企業(yè)的改制進展情況于每月30前報縣企業(yè)改革領導小組辦公室，領導小組辦公室將企業(yè)改革進展情況以“政府督查工作”進行通報。
    同志們，國企改革的大政方針已定，各項目標已經(jīng)明確，時間非常緊迫，任務十分繁重。只要我們?nèi)尕瀼攸h的xx大精神，進一步解放思想，堅定信心，迎難而上，開拓進取，就一定能夠打贏這場國企改革的攻堅戰(zhàn)，我縣國企改革的預期目標就一定能夠圓滿實現(xiàn)。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇四
    同志們：
    剛才，聯(lián)經(jīng)理對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作進行了總結和部署，我完全贊成。總的看，今年以來，油田上下深入貫徹集團公司暨股份公司工作會議精神，堅持以效益為中心，持續(xù)推進五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進性教育和“精細管理年”活動，狠抓安全、投資、預算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會，實現(xiàn)了“一個提前、兩個控制、三個主動、三個基本穩(wěn)定、四個推進”的良好業(yè)績。
    上半年，我們在原油穩(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務十分繁重的局面下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、各項工作順利推進，主要得益于各級組織、各級干部和廣大職工精誠團結、奮力拼搏、無私奉獻，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實施、精細管理的大力推進。對此，向各級領導干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!
    下面，結合貫徹落實集團公司年中工作會議精神，我再強調(diào)五個方面的意見。
    一、堅持以油氣資源和市場開拓為龍頭，加快培育和增強生存發(fā)展實力。
    作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個方面：一是資源，二是市場。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎，是實現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營壓力前所未有，加快推進油氣資源和市場開拓兩個主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。
    要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進勘探工作。首先要堅持“五個必須”：必須不斷做精、做細、做實勘探研究;必須持續(xù)推進勘探理論技術的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項目管理，提高勘探成功率;必須制定科學的勘探發(fā)現(xiàn)激勵機制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊伍;必須爭取集團公司的大力支持，進一步開拓勘探新領域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治觯_保三級儲量目標的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟可采儲量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實基礎。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展，要認真研討分析，抓緊部署落實，力爭早日取得突破，實現(xiàn)油田的戰(zhàn)略接替，為油田中長期發(fā)展開辟新的戰(zhàn)場。
    要從維護油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進開發(fā)工作。牢固樹立“全局一盤棋”思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產(chǎn)目標，強化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強生產(chǎn)組織，細化措施方案，全面提高油水井運營能力。上個月我們遭受30年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產(chǎn)嚴重受創(chuàng)，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn)，把損失降到最低。突出“時間就是產(chǎn)量”，抓緊后五個月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產(chǎn)量奪回來，保證原油生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
    要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競爭力提升，推進市場開拓。這幾年我們外創(chuàng)市場平均以40%的速度增長，勢頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場份額強勢增長。在國外市場，首支地震隊征戰(zhàn)國際市場，圓滿完成埃塞俄比亞地震項目，首支大型鉆機中標國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進9427英尺，創(chuàng)收216萬美元。新增13支隊伍進軍國內(nèi)外市場，蠟化工產(chǎn)品進入國際市場，設計院、油建公司、錄井公司等外部項目合同提前完成年度計劃，整體情況超過歷年。說明了什么?說明三個方面的事實：其一，各單位外創(chuàng)市場的主動性明顯增強，工作力度明顯加大;其二，我們的技術、服務、質(zhì)量和信譽不斷提高，越來越得到市場的認可，增強了外創(chuàng)市場的信心;其三，市場不是沒有，而是空間很大，關鍵問題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場需要的是勇氣和開拓精神，是技術、服務、質(zhì)量和信譽，把握好這兩點，我相信，我們一定能抓住更多的機遇，找到更大的市場，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
    二、大力推進管理創(chuàng)新，促進管理水平的提高和效益目標的實現(xiàn)。
    今年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，既要保儲量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個難關?年初職代會上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的“精細管理年”活動，強調(diào)注重細節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力。總的看，“精細管理年”活動的開展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個層面、各級組織都動了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實踐，收到了很好的成效，說明大家識大體、顧大局，認認真真履行著責任。同時也說明我們在精細管理、降本減費方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時對法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動。特別是當前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設備、要裝修等，顯然與當前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴峻性認識不足，思想和意識還沒有真正到位，應當引起我們的反思和高度警惕。
    上個月我們集中精力走訪了十幾個單位和一些基層隊站，專門聽取了局財務、審計部門的匯報分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯。也應該看到，雖然實現(xiàn)了時間過半、目標過半，但我們還有一些成本該進未進的情況，少數(shù)幾個單位的成本費用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢不容樂觀。面對嚴峻的形勢，不外乎兩種可能：一是完成考核指標，拿回效績工資，保證職工收入;二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲量、產(chǎn)量、成本指標都必須按照集團公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標不做調(diào)整，年底嚴考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認清形勢，切實增強降本增效、精細管理的緊迫感、責任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補缺口的同時，堅持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細管理，全面促進管理水平的提高和效益目標的完成。下半年，管理工作要突出五個重點：
    一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費活動。控制投資和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當一部分同志往往認為是計劃、財務部門的事，這種認識有失偏頗。各級領導干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費作為份內(nèi)職責，貫穿于工作始終。要突出預算、投資、成本、物資和人力資源管理等關鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費用支出總額控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益等考核指標的完成。同時，創(chuàng)新經(jīng)濟活動分析管理，由財務部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，設計工作模塊，建立科學系統(tǒng)的成本預算評價考核體系，為明年年度預算奠定基礎。
    三是突出加強“三基”建設，夯牢夯實管理基礎。當前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標準越訂越多，資料、記錄越來越龐雜(一個采油隊就有145項臺帳記錄)，出現(xiàn)標準不一、重復檢查等情況，基層同志負擔過重、疲于應付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。在此我要強調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。
    加強“三基”，要以隊伍資質(zhì)認證、爭創(chuàng)“金銀牌”隊和“星級站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績考核為手段，以人為本，實現(xiàn)有機結合。要著眼于為基層隊松綁減負，實施管理“簡約化”，對“三基”工作進行認真梳理，理清思路，給予基層隊建設準確定位，制訂不同隊種的建設模板，做到既簡化又規(guī)范，實現(xiàn)簡單與有效的最佳結合。同時要抓好試點，樹好典型，推動“三基”工作扎實有效開展。
    四是依法規(guī)范經(jīng)營管理。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，我們的管理行為、個人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進行，否則就要受到相應的制裁，企業(yè)甚至個人都要為此付出代價。作為領導干部，要增強依法治企意識和自律意識，自覺依法規(guī)范經(jīng)營，如個人所得稅、勞務費使用等，小事不小，都應該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認真研究分析，加強與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。
    五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅決樹立“一切事故都可以預防，絕大多數(shù)事故通過科學管理都能夠避免”的思想，把管理者的責任履行到位，重點做好基層隊hse建設和重大危險源辨別與控制，在“嚴、細、實、恒”上持續(xù)下功夫，著力營造遵章守紀、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長效機制。特別是雷雨季節(jié)，對油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進一步細化措施方案，落實搶險隊伍和裝備，加強預演，做好應急準備，防范雷雨、洪水等自然災害的再次襲擊。
    三、進一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機制。
    有人總結管理就是激勵，我非常贊同。怎樣來激勵?目前主要是薪酬，干得好，就得獎賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動力市場價位，實行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識、技能、技術等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻的內(nèi)部分配制度。這些，對激發(fā)人力資源的積極性和主動性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認，結構性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現(xiàn)降本增效的有效途徑。
    要切實加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術、操作三條線，認真盤點各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學、嚴謹、切合實際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動定額測評，科學定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進的人力資源需求和配置計劃，為明年實施新一輪崗位競聘提早做好準備，促進人力資源的合理配置和流動。
    四、認清形勢，堅定信心，深化推進改制分流和社區(qū)改革。
    20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長的歷程，進行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權轉(zhuǎn)讓、授權經(jīng)營、重組和關閉破產(chǎn)等形式，并在實踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式?？偟目矗瑖衅髽I(yè)經(jīng)過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w和經(jīng)營實體。當前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當前形勢得出的結論。改革是歷史賦予我們這一代人的責任，我們必須做改革的堅定推進者和實踐者。
    在改革的實現(xiàn)方式上，應該說，移交、關停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴格的范圍限制，合資合作要有合適的對象，關停并撤人員分流又會增加社會就業(yè)壓力。而改制分流則是一個職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動權掌握在職工自己手中的好辦法，理應成為首選方式。特別是國家準備把改制分流的優(yōu)惠政策延長至20xx年，更加有利于我們持續(xù)推進這項工作。
    同?？偨?jīng)理在幾天前的年中工作會議上強調(diào)：“允許失敗，但不允許失去機遇”。從我們自身的工作實踐來看，深化改制分流適逢其時。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機遇，克服困難，大膽實踐，經(jīng)過試點探索、推廣實施、攻堅破難三個階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗和實際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚。已改制的21家企業(yè)在擴大市場份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，機制體制轉(zhuǎn)變后帶來的成效遠遠大于預期。南機廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個億，20xx年要沖刺十個億;亞南公司去年收入增長21%，利潤增長2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番;機械廠抽油機出口墨西哥，油管銷往中石油，對外創(chuàng)收合同已達6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標沖刺，為企業(yè)有史以來第一次;運輸處業(yè)務發(fā)展到鄂爾多斯井隊搬遷市場。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會富余人員，擴大了就業(yè)，獲得“全國再就業(yè)先進企業(yè)”稱號;機廠、原電子元件廠業(yè)務擴大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長32.27%，展示了強勁的發(fā)展勢頭。實踐證明，改制分流不是萎縮而是發(fā)展，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。
    第三，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實現(xiàn)突破。社區(qū)服務系統(tǒng)改革雖然復雜，但推進這項改革勢在必行。社區(qū)改革要堅持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營市場化、服務社會化”原則，講進度，講方法，講策略，力爭在集團公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務、社區(qū)服務、社區(qū)經(jīng)營三大類分別開展內(nèi)部重組整合，分門別類采取相應對策，年內(nèi)抓好試點、推廣，明年正式運行;社區(qū)多種經(jīng)營依據(jù)實際情況，力爭20xx年實現(xiàn)改制分流。
    五、強化責任，推進礦區(qū)經(jīng)濟圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。
    1、建設和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟圈，是我們不可推卸的責任和義務。科學發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個礦區(qū)經(jīng)濟圈，既包括上市單位，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，像經(jīng)濟鏈條一樣，互相依存，互相關聯(lián)，互相支持。如何妥善處理當前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是我們礦區(qū)經(jīng)濟圈每個成員共同的責任和義務。
    當前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場保護問題，也可以說是焦點問題，大家都很關注。解決好這個問題需要方方面面取得共識，增進理解，加強協(xié)作。千萬不能固執(zhí)己見，一味強調(diào)本單位利益，絕對利益化，那是不行的。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點，看遠一點，牢固樹立大局意識、責任意識、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識，自覺從大局和長遠利益出發(fā)，把礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展當作大家的事，共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則，推動建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機制。
    具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關聯(lián)交易，聯(lián)手技術攻關，構建緊密的戰(zhàn)略伙伴關系;二是要責無旁貸地關心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照“同等優(yōu)先、市場化運作、合同化管理”
    原則，切實履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時，必須承擔責任和義務，提供滿足質(zhì)量和時效要求的產(chǎn)品及服務;四是所有成員單位共同維護好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，共同建設好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進合理競爭與創(chuàng)新，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，增強整體競爭優(yōu)勢，做大礦區(qū)經(jīng)濟，實現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    3、兩級機關要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進性教育分析評議階段，基層群眾對機關工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風、執(zhí)行力方面的問題，應該引起兩級機關和各級干部的重視和反思。落實到工作實踐中，就是要時刻在思想上、政治上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅持下級服從上級，個人服從組織，切實強化責任、轉(zhuǎn)變作風，認真履行職責，不斷增強工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風提升形象，推進油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對“敬業(yè)務實，追求卓越”企業(yè)精神的理解，建立堅定不移的執(zhí)行力。
    4、堅持不懈地做好穩(wěn)定工作。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，既是戰(zhàn)略機遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。關鍵是我們?nèi)绾蝸韺ΥＲ暶芎蛦栴}，嚴格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認真負責，措施上扎實到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實意地解決職工群眾的合法需求，對一些不合法的要求，自覺主動、耐心細致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展營造良好環(huán)境。關于“協(xié)解”的問題，中央和集團公司黨組的態(tài)度十分明確，石油石化的補償補助是優(yōu)惠的，高于其它行業(yè)水平，對“協(xié)解”人員是負責任的，對社會也是負責任的，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。
    堅持以人為本，關心職工群眾。既要關注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學、困難救濟、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實意幫助解決實際困難;也要關心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設計、學習培訓等，關心新分配大學生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護穩(wěn)定的工作局面。同志們，今年所余的時間已經(jīng)不足5個月，時間緊，任務重。希望我們每位同志牢記自己的職責和使命，腳踏實地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責，共同維護油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動礦區(qū)經(jīng)濟圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。
    謝謝大家!
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇五
    今天，能參加xx分局200*年度工作總結表彰大會，我很高興！
    200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務（萬元，占到年計劃的%，比去年同期增收萬元），其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標桿”等一系列榮譽稱號，個人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為xx分局爭了光，也為xx市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務，占到市局的近一半，為xx市局稅收任務的圓滿完成打下堅實的基礎。在這里，我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝！
    xx分局的領導班子是團結向上、務實高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結構上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過實踐鍛煉和嚴格考驗的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
    xx分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強”。在稅收任務上，不是只考慮征管分局的任務，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應收盡收。二、“責任心很強”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到xx分局的.日?？己撕苷J真，大家對目標管理都很重視。10月份，僅僅利用一個月時間，就補征土地使用稅達60多萬元，說明了大家的責任心增強了，有了大局觀念。三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個亮點”、“個人所得稅扣繳管理軟件”、“學分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實干的結果，沒有創(chuàng)新認識，沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。四、“有良好的學習風氣”。向剛才x局長講的谷xx、張xx、賀xx等幾位同志已會在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛xx、楊xx等同志，積極學習求上進，我感到很高興。當前，從國家稅務總局到各個省市局都在加強“學習型組織建設”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識，要樹立良好的學習風氣，在全局全面開展學習型組織建設。
    我就講這幾點，希望大家能再接再厲，發(fā)揚團結奮進的拼搏精神，齊心協(xié)力干好200*年的稅收工作。
    在此，我代表市局向各位拜個早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！
    謝謝大家！
    年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點一:篇幅要夠長
    要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
    要點二:套話不可少
    如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
    要點三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
    要點四:用好序列號
    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇六
    同志們：
    今年6月是全國第十八個“安全生產(chǎn)月”，此次會議標志著我們20__年安全生產(chǎn)月主題活動的全面啟動。
    增強全民安全生產(chǎn)意識，提升公眾安全素質(zhì)，推動基層和企業(yè)嚴格安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，突出重點行業(yè)領域問題整改、典型宣傳、隱患曝光和網(wǎng)絡宣傳、知識普及、有獎舉報等內(nèi)容;開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，促進安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感，為新中國成立70周年營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    分公司將利用“安全生產(chǎn)月”活動的有利契機，以《通知》內(nèi)的相關工作要求為指導思想，全面提升安全生產(chǎn)意識，推進安全生產(chǎn)，豐富活動載體，進一步營造“人人懂安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，不斷地提升全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為項目建設過程中的安全生產(chǎn)作基礎思想保障。“項目以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以活動主題為指導，豐富活動載體，深入到項目建設的最前沿，加強辨風險查隱患的力度，強化防風險排隱患的落實，健全安全生產(chǎn)排查清單，督導安全隱患整改落實，強化安全生產(chǎn)考核，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，堅決遏制事故的發(fā)生，為項目建設保駕護航，為企業(yè)發(fā)展擔當作為。
    “安全生產(chǎn)月”活動分為三個階段：____階段5月28日至6月5日，為安全月啟動及宣傳教育階段。各項目部通過懸掛安全標語，張貼宣傳掛圖、設置安全專欄、開展圖片展覽、播放教育影像、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳品等多種形式，積極組織開展好安全生產(chǎn)主題宣傳活動。第二階段6月6日至7月10日，為活動開展階段。該分公司各項目部結合“行為安全之星活動”開展安全教育。以本項目“行為安全之星”獲得者為實例，樹典型、立標桿，組織召開專題表彰大會，加強正面激勵宣傳教育;設有安全體驗區(qū)的項目要充分利用體驗設施，針對一線作業(yè)人員，開展體驗式安全教育培訓活動。同時開展安全警示教育、應急演練、安全生產(chǎn)大檢查并召開安全生產(chǎn)座談會。第三階段7月11日至7月30日，為總結提高階段。由分公司安全月活動領導小組對各項目安全月活動開展情況進行評比，評出活動前3名和后3名，分別給予獎勵和罰款。
    分公司將扎根安全生產(chǎn)理念，認真落實“安全生產(chǎn)月”警示教育、普法宣傳、應急演練等活動，抓好重點領域、重點崗位及人員的宣傳教育工作。堅持以安全生產(chǎn)為導向，不斷加強組織領導、安全履職、安全監(jiān)督等工作力度，以“高標準、嚴要求”的安全月活動推動項目安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇七
    尊敬的各位領導、各位同事：
    大家好！
    人的生命只有一次，哪個人不愿笑口常開？哪個人不愿幸福、平安？哪個國家不愿繁榮昌盛？安全就像一根七彩繩，將我們一個個美好愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。可惜，一些事故隱患時常縈繞在我們身邊。
    你或許還清晰記得：媽媽在我們蹣跚學步時的指點；爸爸在我們上學時身后的叮嚀；老師耐心教育我們放學按時回家?！罢鋹凵⒁獍踩笔俏覀兠刻於家∈氐木?，安全對于我們每個人都是重要的，它是生命的希望；它是千家萬戶的幸福與溫馨。然而，在現(xiàn)實生活中，由于安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，我們經(jīng)常看到一幕幕血的教訓。一樁樁令人觸目驚心的事件就發(fā)生在我們附近，我們身邊。試想一下：如果在路上，能遵守交通規(guī)則，放慢速度行駛；如果我們能夠多聽聽父母的忠告，多想想老師的叮嚀，在日常的學習中，能遵守校規(guī)校紀，嚴格要求自己，或許這一切的一切就可能不會發(fā)生。
    危險像一只蒼蠅在我們上空盤旋，伺機傷害我們的健康，釀成的悲劇不堪設想：火災吞噬財產(chǎn)、交通事故猛如虎狼、食物中毒、疾病纏身、游泳溺水、玩耍墜樓……這些，造成了多少家庭的支離破碎。一篇篇報道，令人膽戰(zhàn)心驚，一幕幕悲劇，慘不忍睹。一個個生命，在瞬間凋零，帶給社會、家庭、親人沉重的打擊。我們失去的已經(jīng)太多太多。難道只有失去生命之后，我們才知該反思嗎？對生命的關愛，不能只是美麗的詞藻，要有實際行動！
    悲劇不能重演，生命沒有第二次，我們必須吸取血的教訓，做到防患于未然，在人生的道路上，走好每一步，時時提防，保持警惕的頭腦，繃緊安全之弦，事事處處想到“安全”二字。
    幸福的家庭因為事故而破碎，和諧的花朵由于災難而凋零。只有播種平安的種子，才能收獲和諧的果實。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇八
    同志們：
    這次會議的主要任務是,貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，總結“十一五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，部署“十二五”時期和xxxx年安全生產(chǎn)工作任務，推動中央企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標提供安全保障。安全監(jiān)管總局對中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視，孫華山副局長專門到會講話并將提出要求。下面，我先講三點意見。
    一、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效。
    國資委高度重視中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，牢牢把握出資人定位，督促和指導中央企業(yè)牢固樹立科學發(fā)展理念，認真落實企業(yè)主體責任，建立健全安全管理體系，加強安全業(yè)績考核，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎。各中央企業(yè)深入貫徹黨中央、國務院有關安全生產(chǎn)的方針政策和國家的法律法規(guī)，認真落實安全監(jiān)管總局、國資委的工作部署，切實履行安全生產(chǎn)主體責任，采取一系列行之有效措施，加強和改進安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，為安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻。
    (一)安全發(fā)展意識進一步增強。
    科學的安全生產(chǎn)理念，是搞好安全生產(chǎn)的行動指南。幾年來，國資委提出的“鐵腕治安全”、“誰不重視安全、組織上就讓他不安全”、“要安全的效益、不要帶血的利潤”、“安全是效益、安全是品牌”等安全管理理念，已經(jīng)得到中央企業(yè)的廣泛認同，并逐步成為廣大干部職工共同的價值取向。中國石油確立了“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“預防觀”，“安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范”的“責任觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全、全家幸?！钡摹坝H情觀”，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的核心價值、天字號工程和第一要求，納入了企業(yè)管理的全過程。中廣核集團明確提出，“安全是企業(yè)安身之基、立命之本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，沒有安全就沒有一切”。中核集團、中國電科、中國華能、中國國電、中材集團強調(diào)，安全是央企的第一政治，是干部的第一責任，是員工的第一幸福，是企業(yè)的第一效益。通過深入開展安全理念的普及教育，中央企業(yè)安全發(fā)展的意識普遍得到增強。
    (二)安全生產(chǎn)責任進一步落實。
    各中央企業(yè)按照國資委提出的“一崗雙責”要求，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，實施安全風險抵押，推行領導安全承包、干部安全述職，嚴格安全考核和責任追究等一系列措施，逐級強化了安全生產(chǎn)責任制。中船重工、兵器裝備集團、中國華電、中電投集團、國機集團、水電顧問等企業(yè)，集團公司主要負責人連續(xù)多年與下屬企業(yè)一把手簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全指標與企業(yè)負責人業(yè)績、單位工資總額掛鉤;所屬企業(yè)層層分解安全生產(chǎn)指標，將責任、目標、任務逐級落實到基層崗位，把安全業(yè)績與干部的“帽子”、員工的“票子”捆在一起，堅持重獎重罰，實行“一票否決”，使安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實。中煤集團深刻總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，構建了“黨委重視安全、行政主抓安全、技術部門保障安全、生產(chǎn)部門落實安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全”的責任管理體系。
    (三)安全生產(chǎn)管理體系進一步完善。
    各中央企業(yè)按照國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，結合企業(yè)和行業(yè)特點，不斷探索創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理體系進一步完善。
    一是積極構建與國際接軌的安全管理體系。許多中央企業(yè)瞄準國際先進水平，加大國際對標力度，把傳承安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)與借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗相結合，形成了各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)管理標準和體系。中航集團、南航集團、東航集團以國際民航安全標準為基礎，全面推行了航空運營人安全管理體系(sms);神華集團、國投等企業(yè)針對礦業(yè)安全風險點，采用了國際職業(yè)安全協(xié)會(nosa)“安全五星”管理系統(tǒng);中國石化、中國海油、國家核電等企業(yè)按照風險管控要求，建立了健康安全環(huán)保管理體系(hse)。這些體系的共同特點是：通過優(yōu)化安全生產(chǎn)管理要素，形成了“設計-實施-檢查-改進”的動態(tài)循環(huán)模式。
    二是各項制度逐步規(guī)范。中央企業(yè)普遍建立了符合本企業(yè)安全生產(chǎn)實際的規(guī)章制度和標準規(guī)范，為安全管理體系的有效運行提供了制度保障。中化集團堅持每年修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時將新的規(guī)定要求納入制度體系，確保安全生產(chǎn)制度的針對性和有效性。中糧集團、中國五礦、通用技術集團、中國化工等企業(yè)根據(jù)業(yè)務領域不斷擴展的實際，及時修改完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，促進了企業(yè)的安全管理和轉(zhuǎn)型升級。
    三是組織機構更加健全。中央企業(yè)普遍成立了安全生產(chǎn)委員會，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全工作。強化了安全監(jiān)管部門，配備了專職監(jiān)管人員，建立了從總部、直屬企業(yè)到基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，高危行業(yè)企業(yè)還設置了獨立的安全生產(chǎn)管理機構。一批企業(yè)還積極探索設立安全總監(jiān)制度，成為安全生產(chǎn)監(jiān)管的新亮點。中國石油、國家電網(wǎng)、中國五礦、中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)還在總部設立了安全總監(jiān)，進一步強化了總部對所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)管控。航天科技、航天科工、中交集團、中國水電集團、葛洲壩集團等企業(yè)向下屬單位層層委派安全總監(jiān)，加大了對基層單位的監(jiān)管力度。
    (四)安全生產(chǎn)基礎進一步夯實。
    中央企業(yè)始終把抓基礎、練內(nèi)功、求實效作為一項長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎，又提高了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
    一是加強基礎建設。車間、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是安全管理的重點。廣大中央企業(yè)著力加強基層建設，把安全生產(chǎn)工作層層落實到各個車間、班組和基層崗位。兵器工業(yè)集團結合創(chuàng)先爭優(yōu)廣泛開展“創(chuàng)建平安班組”活動，努力提高班組全員安全意識和崗位安全技能。中國大唐在班組建設中深入開展“三講一落實”活動，即在生產(chǎn)作業(yè)前講任務、講風險、講措施，在生產(chǎn)過程中抓好落實，收到了較好的效果。
    二是推行標準化管理。各中央企業(yè)大力推進“企業(yè)達標、崗位達標”，安全管理基礎進一步加強。一汽集團、東風公司、中國北車、武鋼等企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)標準化工作，制定了考核評級細則，開展了專項檢查、評比和達標活動，操作規(guī)程進一步規(guī)范。
    三是強化培訓教育。中國建筑xxxx年組織10個培訓講師團，深入各工程局開展安全宣傳教育活動，培訓員工2萬余人。中船集團加強勞務工管理，完善師徒帶教制度，禁止新進廠勞務工獨立進行危險性較大的作業(yè)，提高了勞務工安全意識和作業(yè)技能。
    (五)安全生產(chǎn)保障能力進一步提高。
    各中央企業(yè)大力推進“科技興安”戰(zhàn)略，普遍加大了安全生產(chǎn)科技投入，“十一五”期間，中央企業(yè)安全投入年均超過400億元，許多企業(yè)的安全投入遠高于國家或行業(yè)標準。通過開展重大課題科研攻關，實施安全技術升級改造，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術保障。航天科工在全系統(tǒng)推進“安全傳感器工程”建設和應用，建立跨區(qū)域、多層次、網(wǎng)絡化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，做到了“隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正、事故早預防”，提高了安全生產(chǎn)信息化管理水平。中遠集團、中國海運、中交集團、中國外運長航等企業(yè)，積極推進船舶防海盜“安全艙”建設和防海盜器械的開發(fā)、研制、使用工作，遠洋船舶安全性顯著提升。中國建材、中國水電集團、華潤集團等企業(yè)自主開發(fā)了安全管理信息平臺，啟動健康安全環(huán)境(hse)管理信息化建設，并全面上線運行，為各層級企業(yè)安全管理、信息交流、經(jīng)驗分享、安全文化建設等提供了平臺。
    (六)應對突發(fā)事件能力進一步增強。
    中央企業(yè)按照“統(tǒng)一領導、分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，普遍建立健全了應急管理體系，加強應急預案的編制、評審、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高企業(yè)應對各類生產(chǎn)安全事故和自然災害的應急管理能力。面對“5.12”汶川特大地震、玉樹地震、南方雨雪冰凍、強臺風襲擊等重特大自然災害的嚴峻考驗，各中央企業(yè)快速反應、沉著應對、妥善處置，最大限度地保障了國家財產(chǎn)和群眾生命的安全，樹立了中央企業(yè)的良好形象。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)建立了電網(wǎng)安全風險辨識、評價、控制、發(fā)布、改進工作制度，每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習。中國海油建立了預案、指揮、信息管理和救援隊伍“四位一體”的應急管理系統(tǒng)，注重應急培訓和演練，并在實戰(zhàn)中經(jīng)受了檢驗。中交集團結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，每年組織開展集團層面的應急演練，“十一五”期間，年平均投入應急演練費用達到2700多萬元，取得了良好的效果。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動加強應急通信體系建設，形成了抗災超級基站、高空布放基站、地面應急通信車相互聯(lián)通、天地一體的應急通信網(wǎng)絡。
    “十一五”期間，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)趨于下降，特別重大事故明顯減少，一些企業(yè)事故多發(fā)勢頭得到遏制。xxxx年，中央企業(yè)百億元銷售收入較大以上生產(chǎn)安全事故死亡率為0.15，比20**年下降了53%。重點領域安全生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)改善，中央煤炭企業(yè)百萬噸死亡率平均為0.075，達到世界中等發(fā)達國家水平;中央建筑施工企業(yè)百億元產(chǎn)值死亡率控制在2以下，處于全國行業(yè)領先水平。
    上述成績的取得，得益于黨中央、國務院的正確領導，得益于安全監(jiān)管總局等有關部門長期以來的有效監(jiān)管和積極支持，同時也是奮戰(zhàn)在中央企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的專業(yè)隊伍和廣大干部職工積極努力、扎實工作的結果。借此機會，我代表國資委和國資委黨委，向有關部門和中央企業(yè)廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
    在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作離黨中央、國務院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領域和部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故多發(fā)、頻發(fā)的勢頭仍未得到完全遏制，重特大事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢不可盲目樂觀。“十一五”時期，中央企業(yè)共發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責任事故157起，死亡965人。其中：建筑施工企業(yè)87起，死亡477人;煤炭企業(yè)11起，死亡139人;石油石化企業(yè)19起，死亡88人。上述三個行業(yè)較大及以上事故起數(shù)分別占中央企業(yè)的55.4%、7%和12.1%，死亡人數(shù)分別占49.4%、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作還很不平衡，個別企業(yè)還存在安全生產(chǎn)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、安全生產(chǎn)責任落實不到位、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度不夠有力等問題，需要引起我們高度重視，并在今后工作中認真加以解決。
    二、“十二五”時期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的形勢和任務。
    “十二五”時期是中央企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要時期。我們要深刻認識并準確把握中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新情況，精心謀劃“十二五”時期的目標任務和主攻方向，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作，在新的起點上取得新的更大成績。
    (一)充分認清“十二五”時期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新挑戰(zhàn)。
    當前和今后一個時期，隨著我國經(jīng)濟社會進入一個新的歷史發(fā)展階段，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作將面臨一系列可以預見和難以預見的安全風險挑戰(zhàn)。
    一是實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的經(jīng)濟效益，更要有一流的安全業(yè)績。當前，國際上許多大公司都建立并執(zhí)行了全球相對統(tǒng)一的安全標準，并據(jù)此作為排斥競爭對手的重要手段。中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就必須以全球的視野，主動與世界一流企業(yè)對標，向世界一流企業(yè)看齊，從安全管理的各個環(huán)節(jié)查找不足，持續(xù)改進，創(chuàng)建一流的安全品牌。
    二是企業(yè)規(guī)模擴張和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務快速發(fā)展增加了安全管理風險?！笆晃濉睍r期，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，安全生產(chǎn)的資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露，安全生產(chǎn)風險點增多。目前，一些中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，進入了自身不熟悉的領域，特別是主業(yè)非煤企業(yè)進入煤炭行業(yè)，在煤礦專業(yè)技術和安全管理等方面經(jīng)驗明顯不足，發(fā)生事故的可能性增大。中央企業(yè)在快速發(fā)展的過程中大量實施兼并重組，有些被兼并企業(yè)工藝技術落后、設備陳舊老化、安全管理水平不高，給安全生產(chǎn)帶來新的風險。
    三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前，中央企業(yè)直接使用的農(nóng)民工和通過勞務派遣、分包等形式使用的農(nóng)民工已達到680多萬人，農(nóng)民工已經(jīng)成為中央企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。這部分從業(yè)人員從總體上看安全素質(zhì)偏低，流動性較大，缺乏系統(tǒng)培訓，習慣性違規(guī)違章現(xiàn)象時有發(fā)生，是事故多發(fā)、易發(fā)的群體，崗位技能、安全知識、自我防護能力都亟待加強。今后，如何加強對承包商的管理和加快提高農(nóng)民工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，已經(jīng)成為中央企業(yè)必須盡快破解的一個重要課題。
    四是“走出去”步伐加快給安全生產(chǎn)工作帶來了更大挑戰(zhàn)?！笆晃濉逼谀?，中央企業(yè)純境外營業(yè)收入已經(jīng)占到全部營業(yè)收入的17.37%，較“十五”期末提高了5.5個百分點?！笆濉币?guī)劃綱要明確提出，要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際資源開發(fā)和加工合作，發(fā)展境外工程承包和勞務合作。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，越來越多的中央企業(yè)涉足海外業(yè)務，領域遍及建筑、石油化工、電力、電信、機械、紡織、遠洋漁業(yè)、國際航空、外貿(mào)等行業(yè)。目前，全球安全局勢仍在惡化，各種國際矛盾仍在加深，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國家和地區(qū)社會治安混亂，綁架、搶劫等事件層出不窮。而中央企業(yè)境外項目大多集中在非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區(qū)，這些地區(qū)矛盾更為突出，情況更為復雜，中央企業(yè)面臨的境外法律風險、政治風險和安全風險等將會更多。
    面對新挑戰(zhàn)，我們必須增強憂患意識，積極做好應對準備和風險防控，加快解決安全生產(chǎn)面臨的突出矛盾和問題，努力實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標。
    (二)“十二五”時期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導思想和總體目標。
    “十二五”時期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一大目標，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認真履行中央企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，創(chuàng)新工作方式，夯實管理基礎，強化源頭控制，加大安全考核和事故問責力度，加快提升安全管理水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力實現(xiàn)中央企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
    按照這一指導思想，“十二五”時期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體目標是：建立一大特色體系，創(chuàng)造一流安全業(yè)績。
    建立一大特色體系，就是到“十二五”期末，中央企業(yè)要普遍建立健全與國際標準接軌、具有中國特色、適合本企業(yè)特點的安全管理體系。這一安全管理體系，對外要經(jīng)得起境外競爭對手挑剔，對內(nèi)各企業(yè)和全體員工能得到有效執(zhí)行。
    創(chuàng)造一流安全業(yè)績，就是到“十二五”期末，中央企業(yè)安全管理水平和主要安全業(yè)績指標接近或達到國際先進企業(yè)水平;重點行業(yè)重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)較“十一五”期間明顯下降。
    (三)“十二五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主攻方向。
    要實現(xiàn)上述目標，“十二五”期間，中央企業(yè)要把抓好以下“四大重點項目”作為安全生產(chǎn)工作的主攻方向。
    一是科學制定并全面實施企業(yè)安全發(fā)展五年規(guī)劃。各中央企業(yè)在制訂并實施“十二五”規(guī)劃中，要系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)關鍵風險點，科學配置與安全風險防范相適應的各類資源，將安全發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施。要按照國資委確定的主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，嚴控投資方向，謹慎進入不熟悉的行業(yè)和領域。對擬兼并重組的企業(yè)，要嚴格做好安全生產(chǎn)評估，當具備安全生產(chǎn)條件時才可并購;已兼并重組的企業(yè)，安全管理要及時跟上，加快形成統(tǒng)一的安全文化，確保兼并重組企業(yè)安全發(fā)展。要加大淘汰落后力度，堅決關停安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的設備和裝置。
    二是大力推動安全技術攻關。技術進步是提升中央企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要支撐。中央企業(yè)要堅持高起點和高標準，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢和自主創(chuàng)新優(yōu)勢，進一步加大安全技術投入，著力抓好重大事故風險防控技術和應急救援技術的攻關，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的技術保障。同時，要重點完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項目的安全風險評估體系，避免出現(xiàn)系統(tǒng)風險;完善在線安全監(jiān)控體系，力爭做到所有生產(chǎn)作業(yè)場所、重點部位實現(xiàn)全天候的在線監(jiān)控;完善和優(yōu)化設備保障體系，切實提高物防水平。
    三是大力提升境外安全生產(chǎn)管理水平。提升境外安全生產(chǎn)管理水平是中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略順利實施的重要保障。凡是在境外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，都要加強安全品牌建設，認真研究駐在國經(jīng)營管理、勞資、安全生產(chǎn)等方面的法律規(guī)定，抓緊建立和完善與國際安全標準相銜接的安全生產(chǎn)標準體系和安全規(guī)章制度，健全安全防范、風險預警、風險評估、應急處置和法律保障等具體辦法，切實履行境外企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，提高監(jiān)管效能，強化境外人員安全培訓，確保境外人身安全和財產(chǎn)安全。
    四是加快培養(yǎng)一支具有國際水平的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍。建設一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍，是提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要基礎。中央企業(yè)要把懂技術、善管理的人才充實到安全監(jiān)管專業(yè)隊伍中來，鼓勵專兼職安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實現(xiàn)安全監(jiān)管隊伍的專業(yè)化;加強安全技術專業(yè)人才培養(yǎng)，培育一支具有國際水平的安全技術專家隊伍。被國資委列為安全生產(chǎn)監(jiān)管一類的中央企業(yè)要全面推行安全總監(jiān)制度。要定期對所有員工開展安全培訓，逐步提高每個從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
    在這里，我要特別強調(diào)，通過“四大重點項目”建設，中央企業(yè)要普遍實現(xiàn)以下具體目標：組織體系健全，責任落實到位，制度標準完善，執(zhí)行規(guī)范嚴格，技術保障有力，安全考核有效。我相信，只要扎實推進，不懈努力，“十二五”時期中央企業(yè)的本質(zhì)安全水平就一定會有一個大的提升。
    三、切實做好xxxx年的安全生產(chǎn)工作。
    xxxx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”發(fā)展目標的起步之年。中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)”這一總體目標，結合實際，完善措施，抓好落實。當前，要著力做好以下六項工作：
    (一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。
    “天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效”。《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xxxx〕23號，以下簡稱《通知》)，提出了新形勢下加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，是當前和今后一個時期做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綱領性文件。國資委公布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(國資委令第24號，以下簡稱《禁令》)，明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅決禁止的九種行為，是給中央企業(yè)安全生產(chǎn)行為劃出的不可逾越的紅線。各中央企業(yè)要切實把貫徹落實《通知》和《禁令》作為最大限度防范事故發(fā)生的重要保障，作為做好安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求，進一步梳理完善各項安全生產(chǎn)管理制度，提高制度的針對性和可操作性，確保有章可循。要層層宣貫《禁令》，堅決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。各中央企業(yè)要細化本單位的各項要求，制定各層級必須遵守的行為準則。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢，不能賺;凡是越紅線的行為，要嚴肅查處。當安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，寧可犧牲經(jīng)濟效益也要確保安全。
    (二)著力做好事故的預測和防控。
    “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。各中央企業(yè)要牢固樹立預防為主、預防在先的意識，堅定“事故可防、風險可控、災害可治”的信心和決心，把提高預防能力放在安全生產(chǎn)工作的首位。一是要抓好源頭防范。中央企業(yè)要強化安全生產(chǎn)的源頭控制，嚴把勘探設計、技術方案、工藝流程、裝備運行等重要關口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過程管控。中央企業(yè)要將安全生產(chǎn)管理融入到企業(yè)管理的全過程，深入開展安全性評價，并使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成風險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)“可控、在控和能控”。三是要抓好重大危險源控制。做好關鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點設備及重大危險源等的專項排查及整改工作，對整改不力或未按期完成整改的，要追究企業(yè)相關負責人的責任。
    (三)突出做好三項監(jiān)管。
    “前車之覆，后車之鑒”。各中央企業(yè)要深刻汲取近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實有效措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生。一是要切實抓好重點行業(yè)的安全監(jiān)管。根據(jù)中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故分布特點，當前要把煤炭、建筑、化工、核電等行業(yè)作為監(jiān)管重點行業(yè)，進一步強化安全防范制度、隱患排查整改制度、安全事故報告制度和安全應急管理制度，全面落實技防、人防、物防等各項防治措施。二是要加強重點企業(yè)的監(jiān)管。每個企業(yè)都要根據(jù)近年來事故特點，排出重點監(jiān)管的對象，對重點企業(yè)實行重點監(jiān)督。對安全生產(chǎn)長期不能好轉(zhuǎn)的企業(yè)，該調(diào)整班子的要堅決調(diào)整，該實施處罰的要從嚴查處。三是要加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從設計、招標、建設、運營等環(huán)節(jié)入手，嚴把資質(zhì)審查、物資采購、持證上崗等重要關口，確保監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，責任層層落實。
    (四)加強對承包商和分包隊伍的管理。
    “城門失火，殃及池魚”。對承包商和分包隊伍的安全管理一旦出了問題，業(yè)主也有不可推卸的責任。隨著中央企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和社會分工的不斷細化，對承包商和分包隊伍的管理日趨復雜。中央企業(yè)要認真履行對承包商和分包隊伍的安全監(jiān)管責任，將其納入企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。要嚴把承包商資質(zhì)關、安全業(yè)績關、人員素質(zhì)關、現(xiàn)場管理關和施工監(jiān)督關，防止出現(xiàn)“重資質(zhì)、輕動態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制”的傾向。要嚴禁以包代管、以罰代管和違法分包、轉(zhuǎn)包及掛靠資質(zhì)等行為，堅決杜絕使用無資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的分包商。經(jīng)過多年的探索實踐，中國海油在加強對承包商管理方面積累了許多經(jīng)驗，在這次會上將做專題介紹，希望各企業(yè)認真學習借鑒，切實提高對承包商和分包隊伍的管理水平。
    (五)大力加強安全教育培訓。
    “工欲善其事，必先利其器”。各中央企業(yè)要大力加強安全教育培訓工作，切實提高全員的安全生產(chǎn)意識和技能。一是要突出培訓重點。各級企業(yè)主要負責人要帶頭接受安全培訓，同時要重點抓好對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務人員的安全教育和培訓。二是要注重培訓效果。要根據(jù)不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，完善課程設計和培訓內(nèi)容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。三是要加強培訓師資和基地建設。一方面要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，強化師資培訓，加大培訓基地硬件投入，改善培訓場所、設備、設施條件。另一方面要充分利用大學、社會培訓機構等社會資源，多渠道地解決培訓師資和基地不足的問題。需要強調(diào)的是，安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏是當前企業(yè)普遍存在的問題，各中央企業(yè)要顧全大局，不要互相挖墻腳，這要作為一條紀律來執(zhí)行。
    (六)進一步完善應急管理體系。
    “凡事預則立，不預則廢”。中央企業(yè)要進一步推進安全生產(chǎn)應急管理體系建設。一是要提升應急預案質(zhì)量。幾年來，從中央企業(yè)總部到各基層單位都已經(jīng)編制了應急預案，初步形成了“縱向到底、橫向到邊”的應急預案體系，為應對突發(fā)事件提供了基本保障。但一些企業(yè)應急預案過于煩瑣，導致操作性、實用性較差。各中央企業(yè)要對應急預案進行一次全面修訂和完善，堅持切合實際、簡明實用，做到分工明確、責任到人。要進一步完善突發(fā)事件應對機制，加強應急預案的培訓和演練，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事故的能力。二是要加強應急救援隊伍建設。中央企業(yè)要加強合作，資源共享，提高裝備水平，努力建設一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應急救援隊伍。三是要進一步健全應急聯(lián)動機制。加強企業(yè)與政府的聯(lián)動，加強企業(yè)之間的合作，優(yōu)化配置區(qū)域應急資源，充分發(fā)揮應對重大突發(fā)事件區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應對突發(fā)事件的能力和水平。
    同志們,“十二五”期間，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務更加繁重，對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求、更高標準。我們一定要按照黨中央、國務院的部署，牢固樹立科學發(fā)展觀，扎實做好各項工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)的新目標繼續(xù)做出新的更大貢獻!
    謝謝大家!
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇九
    各位代表、同志們：
    創(chuàng)建工人先鋒號是加強基層班組建設，全面推動企業(yè)管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，構建和諧勞動關系，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的重要途徑,也是工會組織開展“創(chuàng)爭”活動中又一得到群眾認可、具有深遠影響的品牌工程。1984年，北京市公交集團在開展勞動競賽中，有20個車組被首批命名為“工人先鋒號”，從此在全國拉開了創(chuàng)建工人先鋒號的序幕。
    我們公司的工人先鋒號創(chuàng)建活動起步晚，主要原因是部分同志認識不足，把創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，總認為創(chuàng)建牽涉工作精力，需要人力物力和財力，不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，以致于直到20xx年上級總工會才列入工作日程。隨著集團工會和××工會外部影響的擴大，上級總工會愿為××的創(chuàng)建工作錦上添花，于是20xx年下半年又順勢申報了江蘇省工人先鋒號，并于20xx年5月獲得命名表彰?；叵肫饋?，××從區(qū)級到省級工人先鋒號的創(chuàng)建工作，從申報到考核驗收、命名表彰，一路走來順風順水，似乎變得輕而易舉。于是，就有一些人錯誤的認為工人先鋒號創(chuàng)建工作是一件非常簡單的事情，甚至有些人把創(chuàng)建工作看成僅僅是做一些表面文章，投入精力會影響生產(chǎn)，到考核驗收的時候應付一下就行了。正是有了這樣的思想認識，導致××在創(chuàng)建工作中存在很多缺項，與真正意義上的工人先鋒號的標準要求差距很大，應該引起我們高度重視。
    應集團工會的申請，爭創(chuàng)全國“工人先鋒號”的重任又落在了我們的肩上，我們沒有任何借口和理由拒絕，只有接受并且保證做好。拒絕了是失職，接受了而不積極去做是失職，接受了積極去做了但做不好也是失職。做好這項工作將永載××的歷史史冊?，F(xiàn)在就如何做好全國“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，談幾點意見。
    一、認識要提高，思想要到位。
    創(chuàng)建全國工人先鋒號雖然是班組榮譽，但是班組的能量是有限的，需要公司行政領導的高度重視，要把創(chuàng)建工作當作一件大事要事來抓，拿出一定的時間思考，投入一些精力來做，把榮譽看成是公司的整體榮譽。如果把它單純看作是班組榮譽，是班組的事情，依賴于工會，依靠班組是難以取得預期效果的。
    我們常說要講政治，顧大局。什么是政治，什么是大局?我以為當前和今后一階段創(chuàng)建全國工人先鋒號的工作就是××最大的政治，就是大局。從先鋒號班組的每一名員工到公司各級管理人員都應該把它列為今后的主要工作，從公司領導到該組組長的垂直管理者都是創(chuàng)建工作的主要責任者，工作中不能推諉。我們有些同志在工作中不擔當不作為，把自己的工作隨便單項化，缺乏綜合管理意識，把生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與思想工作、生產(chǎn)與構建和諧分得一清二楚，甚至說抓生產(chǎn)不管質(zhì)量，管質(zhì)量不問生產(chǎn)，遇到問題繞道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架勢，把本屬于一個整體的生產(chǎn)過程人為地分割成若干片塊。這與現(xiàn)代企業(yè)管理特別是民營企業(yè)管理格格不入。
    創(chuàng)建工人先鋒號工作，本身就植根于生產(chǎn)一線的基層班組，我們生產(chǎn)上的管理人員如果把這項工作與生產(chǎn)割裂開來，或者說錯誤地認為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)經(jīng)營，在工作中不思考、不謀劃、不務實，依賴于人，自己則袖手旁觀，起碼說不是一個合格的管理者。
    再者，工人先鋒號“五個一流”的創(chuàng)建標準規(guī)范了生產(chǎn)過程中每一個時間段和每一工作環(huán)節(jié)的管理行為，員工通過開展創(chuàng)建活動，勞動紀律、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、質(zhì)量意識、集體觀念、品德行為、綜合素質(zhì)都會得到顯著提高，因此，把創(chuàng)建工人先鋒號與生產(chǎn)經(jīng)營相割裂是極其錯誤的。
    二、領導要重視，措施要得力。
    領導重視是做任何工作的基礎，領導重視的程度又直接關系到創(chuàng)建工作的成效，因此我們各級管理人員，特別是公司行政主要領導要親自抓，全過程跟進，關注創(chuàng)建效果，其他管理人員也責無旁貸，要積極參與其中。落實創(chuàng)建工作責任，要把這項工作列入對管理人員的工作考核內(nèi)容，與經(jīng)濟報酬、職務升降相聯(lián)系，對在創(chuàng)建工作中認真負責，做出突出成績的管理人員給予一定獎勵，對那些不聞不問、工作推諉的要給予嚴厲的組織處理和經(jīng)濟處罰，以保證創(chuàng)建工作取得預期成效。
    行政領導要在政策、人力、經(jīng)費等方面給予傾斜，有意識扶持和栽培，保證創(chuàng)建所需所求。
    一是政策上給予扶持。讓所在班組的員工切實體會到實惠，除了班組長的關心體貼、真心誠意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，還要用待遇去吸引人。待遇從什么地方來，班組的資源是有限的，要靠公司的政策扶持。
    二是在人力資源上要從中長遠考慮。既要保證職工數(shù)與創(chuàng)建工人先鋒號的要求相匹配，更應該優(yōu)化員工隊伍素質(zhì)，該調(diào)整的調(diào)整，該充實的盡快充實到位。在正常情況下要保證工人先鋒號班組的滿員配置，在招聘時特別是招聘到素質(zhì)優(yōu)秀員工要盡可能滿足先鋒號班組的需求，使之員工隊伍和素質(zhì)處于穩(wěn)定。作為先鋒號班組而言，在實際工作中要珍惜和愛護員工，讓員工真實感受到班組的特別之處，要有像“家”一樣的吸引力凝聚員工。在公司范圍內(nèi)把政治上要求進步、工作上積極肯干、綜合素質(zhì)優(yōu)秀，特別是列為黨組織發(fā)展對象或者有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工，在不違背其本人意愿，并保持經(jīng)濟利益有所提高的前提下進行有序調(diào)配，努力把工人先鋒號班組打造成為政治的熔爐，管理者的搖藍，廣大員工向往的去處。
    三是創(chuàng)建過程中所需經(jīng)費要給予解決。除行政上給予適當援助外，工會還應對該組為創(chuàng)建而產(chǎn)生的費用給予支持。行政和工會除必要的支持外，要建立創(chuàng)建工作的激勵機制，調(diào)動參與創(chuàng)建工作的員工工作積極性，讓每個參與活動的員工在其中得到實惠。擬按榮獲工人先鋒號的級別給予所在班組的每一員工發(fā)放獎金：區(qū)級100元/人;市級200元/人;省級300元/人;國家級500元/人。獎勵費用不列入生產(chǎn)成本，均從工會經(jīng)費中支出。
    三、加強教育培訓，不斷提高人員素質(zhì)。
    確定的工人先鋒號班組要加強對人員的教育培訓，通過形式多樣的培訓，使員工的素質(zhì)有明顯提高。工人先鋒號班組的員工首先應該是學習型員工，知識型員工，有文化素養(yǎng)有業(yè)務技能，無論是政治素質(zhì)還是業(yè)務素質(zhì)都應該優(yōu)于其它班組。
    作為先鋒號的班組長首先要帶頭學習，各方面做員工的老師和楷模。我們一直倡導要優(yōu)化職工素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，職工素質(zhì)靠什么來優(yōu)化，說到底靠學習。為了提高職工的素質(zhì)，集團投入巨資建設職工書屋，為廣大員工創(chuàng)造良好的學習條件，集團工會還在集團范圍內(nèi)開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”主題活動，引導員工讀好書、知榮辱，學知識、優(yōu)素質(zhì)，學技藝、長才干，在公司范圍內(nèi)掀起學政治、學理論、學知識、學技術的熱潮。廣大員工特別是工人先鋒班組的員工對自己的短板要有清醒的認識，利用好職工書屋的有利資源和加強文化建設的利好政策，主動求知，認真學習政治理論和業(yè)務知識，不斷提升自己，實現(xiàn)價值。
    員工素質(zhì)的提高說到底關鍵在領導。一是領導的素質(zhì)會給員工仿效、示范、引領作用;二是領導倡導什么文化員工自然就會跟隨響應什么文化。直白的說就是什么干部帶什么的兵。由此可見，班組長素質(zhì)的提高尤為重要。我們工人先鋒號的班組長要認識到現(xiàn)代班組管理的新要求，從日常班組的簡單管理模式中解脫出來，拿出一定的時間學習現(xiàn)代班組管理，不斷充實自己，提升自己。要虛心學習，不能躺在已經(jīng)取得的成績面前停滯不前，經(jīng)常走出去學人所長補己之短。不僅組長經(jīng)常去學，還要經(jīng)常把班組的全體員工帶去學習，讓員工親身感受到差距所在,引進班組管理的科學方式和先進經(jīng)驗，以達到班組建設全面提高，員工素質(zhì)不斷提高，縮短與全國工人先鋒號班組的距離。
    創(chuàng)建工人先鋒號過程中，組長要率先垂范，高標準要求自己，依靠自己認真總結，善于歸納，介紹班組在創(chuàng)建工作中的具體做法、先進經(jīng)驗、取得成效，要繪聲繪色、如數(shù)家珍脫口而出，以此展示班組長的素質(zhì)形象。
    四、明確方向、勇往直前。
    創(chuàng)建全國工人先鋒號班組任重道遠，使命光榮。我們每一位同志都應該為之付出努力，盡最大努力去爭取。作為公司現(xiàn)在班子(黨政工)的每一位成員，班組的所在工段、班組的每一個員工都責無旁貸。
    要樹立必勝的信心，要有志在必得的勇氣，做到有排頭必站，有第一必爭，有紅旗必奪的雄心壯志。要為榮譽而拼搏，要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為標準和工作內(nèi)容，高人一籌，充分展示工人先鋒號班組員工的風采，保證每一項工作都落到實處，穩(wěn)步而扎實向前推進。
    開弓沒有回頭箭。創(chuàng)建全國工人先鋒號班組的光榮任務歷史地落在我們的肩上，我們沒有任何理由回避或者是拒絕，只有奉命接受并保證出色完成。對于創(chuàng)建全國工人先鋒號班組，我們深知存在一定的難度，但是必須認真研究分析，克服自滿情緒和畏難情緒。就目前情況而言，不利因素和有利條件相比，整體上說有利條件占居主要地位。首先是上級工會領導非常關心創(chuàng)建工作，這為我們創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境;二是公司領導重視創(chuàng)建工作，行政領導親自抓，明確在人財物上給予大力扶持，使創(chuàng)建工作有了組織保證;三是××有著一定的創(chuàng)建工作經(jīng)驗，為創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎;四是員工有積極參與的意識，××原有20名員工，現(xiàn)有16名員工，他們都經(jīng)歷過由區(qū)級到省級的創(chuàng)建過程，對創(chuàng)建工作有一定的積極性。
    同志們，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是我們工會組織認真貫徹黨的精神，全面落實科學發(fā)展觀的一項重要工作，希望××在創(chuàng)建工作中奮力拼搏，樹立雄心壯志，發(fā)揚成績爭取更大的光榮，為加強公司的班組建設做好表率，同時希望公司各車間班組虛心向××學習，支持關心××的創(chuàng)建工作，為公司的三個文明建設做出新的更大的貢獻。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇十
    同志們：
    剛才，通報了今年上半年工業(yè)經(jīng)濟指標完成情況，就下半年工業(yè)企業(yè)工作提出了幾點要求。下面，我就進一步做好工業(yè)企業(yè)工作講四點意見。
    一、回顧上半年工業(yè)工作，成績喜人
    今年以來，在市場環(huán)境、融資環(huán)境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下，企業(yè)干部職工自我加壓，團結協(xié)作，攻堅克難，銳意進取，在企業(yè)管理創(chuàng)新、招商引資、技改、市場營銷等方面都取得了較好成績，全縣工業(yè)經(jīng)濟整體發(fā)展態(tài)勢良好。1—6月份，入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值22701萬元，增加值4303萬元，實現(xiàn)利稅961萬元，技改投入完成2269萬元，產(chǎn)品銷售率達到100%以上。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：一是企業(yè)改制穩(wěn)步推進。通過采取內(nèi)部買斷、整體出讓、國有股全部退出、破產(chǎn)等不同的改制方法，剝離不良資產(chǎn)，甩掉包袱，大力度推進了民營化、私有化、股份制的改制進程，取得實質(zhì)性進展。目前，田力機械公司國有股已全部退出，龍港化工公司、織染廠、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業(yè)徹底改制已接近尾聲，為真正明晰企業(yè)產(chǎn)權、完善運行機制奠定了基礎。二是企業(yè)投入力度較大。今年上半年，我縣企業(yè)大力度實施技改和新項目建設，先后投資20xx多萬元，完成技改項目１２個，新增項目９個，通過嫁接改造，有效地提升了企業(yè)運行質(zhì)量。三是招商引資成效顯著。各企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢和各種關系資源，采取互惠互利的原則，積極尋求合資合作伙伴，解決資金、技術瓶頸制約，發(fā)展壯大。今年以來，投資96萬美元的碧輝織造、615萬美元的遠東紡織、3000萬元的匯力棉紡項目相繼落戶我縣。四是企業(yè)管理日趨規(guī)范。各企業(yè)通過學習借鑒外地先進管理辦法，不斷地摸索探討適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法，有效地降低了企業(yè)內(nèi)部成本，提高了企業(yè)效益。如樂民紡織公司通過學習海爾管理經(jīng)驗等，相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經(jīng)驗。
    二、認清形勢，增強大發(fā)展的緊迫感
    從國家宏觀調(diào)控來看，國家相繼制定出臺了各項產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵企業(yè)投資，刺激拉動消費，促進工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。同時，還出臺了一系列支持、扶持企業(yè)發(fā)展政策規(guī)定，在項目審批、資金投入等方面大力支持企業(yè)發(fā)展。從我縣扶持企業(yè)發(fā)展來看，縣委、政府大力實施“放水養(yǎng)魚”政策，強化職能服務意識，整飭企業(yè)周邊環(huán)境，全力打造“政策洼地”，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但是，在看到有利條件的同時，也應看到不利因素和我們企業(yè)自身的缺陷，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，尤其是即將面臨的新一輪市場競爭，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、快魚吃慢魚”現(xiàn)象日漸凸現(xiàn)，不發(fā)展或者發(fā)展慢了就會被淘汰出局。目前，我縣企業(yè)多屬資源型、高能耗型，機器設備、生產(chǎn)工藝落后，培樹品牌意識不強，外向度低等等，所有這些處于市場競爭的劣勢地位。所以說，我們的企業(yè)務必增強危機感，只有牢固樹立大發(fā)展、快發(fā)展意識，大干快上，打造核心競爭力，才能持續(xù)發(fā)展，立于市場不敗之地。
    三、突出重點，扎實做好下半年工作
    1、抓企業(yè)改革，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上求突破。
    各企業(yè)要以企業(yè)改制、明晰產(chǎn)權為突破口，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。一是進一步規(guī)范完善企業(yè)法人治理結構。現(xiàn)在看，大部分改制企業(yè)仍在按工廠制運轉(zhuǎn)，股東大會、監(jiān)事會作用發(fā)揮不到位，尚未形成有效的法人治理結構。部分企業(yè)認為企業(yè)改制了，什么都是自己說了算，樂意怎么搞怎么搞，這樣只能是自己害自己，企業(yè)越做越小。為此，要進一步規(guī)范完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運作機制，充分發(fā)揮企業(yè)法人治理結構各個層次的職能作用，提高企業(yè)決策管理水平。要切實維護職工的合法權益，企業(yè)內(nèi)部的重大事項該公開的一定要公開，增強職工的參與意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。二是大力推進管理創(chuàng)新。各企業(yè)要象邯鋼、海爾等先進企業(yè)那樣，善于把國內(nèi)外的先進經(jīng)驗與自己的實際相結合，不斷創(chuàng)造出新的管理模式和制度，賦予企業(yè)管理以新的內(nèi)涵，努力創(chuàng)造適應市場經(jīng)濟要求、具有本地本行業(yè)特點的先進管理經(jīng)驗，切實提高企業(yè)整體運營水平。在這方面樂民紡織公司做的比較好，希望各企業(yè)學習借鑒。三是推進工業(yè)信息化。各企業(yè)要大力實施“企業(yè)信息化工程”，積極采用先進的計算機網(wǎng)絡技術手段，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的信息化建設，逐步建立并有效運用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，力爭達到管理程序化、經(jīng)營網(wǎng)絡化、核算電算化的要求。
    2、抓項目建設，在培育新的增長點上求突破。
    企業(yè)的發(fā)展活力在項目，要通過抓項目促進企業(yè)快速發(fā)展。一是抓項目的培育。沒有項目就沒有投入，沒有投入就沒產(chǎn)出，沒有產(chǎn)出就沒有工業(yè)經(jīng)濟的快速增長。我們要真正把主要精力集中到抓工業(yè)項目上來，不能坐而論道，不能依靠一兩個老項目支撐門面，不能面對沒有好項目的局面束手無策，而是要積極主動地與高等院校聯(lián)姻，尋找合作伙伴，想方設法謀劃項目，培育項目，做到既要抓大項目，又要抓短、平、快的小項目，既要抓上延產(chǎn)品的開發(fā)，又要抓下延產(chǎn)品升級改造。二是抓項目的投產(chǎn)。無論是技改項目也好，新增項目也好，只要通過專家、技術人員的科學論證，分析項目的可行性，就要狠抓項目的開工建設。在項目建設資金投入上，要開拓思路，多動腦筋，采取多元化融資方式，解決資金制約瓶頸。要通過企業(yè)內(nèi)部消化挖掘新項目的潛力，確保項目一上馬就能迅速形成生產(chǎn)力，實現(xiàn)效益最大化。三是抓項目的儲備。目前，我縣各企業(yè)在項目謀劃工作上做得還不夠，多數(shù)企業(yè)沒有設立項目科研機構，沒有專門的科研人員，沒能做到投產(chǎn)一批、開工一批、儲備一批。為此，今后工作中，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是有項目的企業(yè)還是沒項目的企業(yè)，都要在項目儲備上下功夫，積極爭跑，外聘科研人員，設立項目開發(fā)專項資金等，切實做好項目的篩選論證和儲備工作。
    3、抓人才培育與引進，在企業(yè)核心競爭力上求突破。
    企業(yè)的競爭、市場的競爭，歸根到底體現(xiàn)在人才的競爭。各企業(yè)要努力培育一支具有敬業(yè)精神、戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代理念、創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度。通過學習培訓，政策激勵，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的工作積極性，在技術投入上給予資金支持，在工作上為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，在生活上要給予優(yōu)厚的待遇和充分的關心幫助，發(fā)揮其最大潛能。另一方面，要解放思想，大膽引進懂經(jīng)濟、會經(jīng)營的管理者進入企業(yè)管理，“借腦”發(fā)展，為我所用。
    4、抓開放，在招商引資工作上求突破。
    當前，加快企業(yè)發(fā)展一項很重要的工作就是抓好招商引資，它不僅能解決資金問題，也可以解決機制、技術、管理、人才等問題。我縣工業(yè)系統(tǒng)各企業(yè)與外地企業(yè)經(jīng)過多年的業(yè)務往來、結交了廣泛的客商，以個人的人格魅力建立了牢固的合作關系，不斷吸引外商來我縣投資合作，這是我縣招商引資的一大“法寶”。為此，各企業(yè)要充分利用這一資源優(yōu)勢，積極地與外商溝通聯(lián)絡，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。同時，要抓住浙江、溫州、福州等地水、電等能源匱乏和“南資北移”的有利時機，經(jīng)常性地將我我縣的新政策、新項目告之他們，通過“以友會友，以商招商”，尋求更多的資金、項目流入我縣。
    5、抓學習，在打造學習型企業(yè)上求突破。
    當今世界是個知識大爆炸的時代，不學習就意味著落后，就會被時代淘汰，為此，我們要在打造“學習型”企業(yè)上下功夫。各企業(yè)管理者作為企業(yè)的領頭雁，要從自身做起，提升自身綜合素質(zhì)和能力，做學習型的企業(yè)管理者，營造良好的學習氛圍。同時，要經(jīng)常性組織全企員工學習培訓，不僅要向書本學習，還要向同行企業(yè)學、向先進企業(yè)學，向企業(yè)管理者學，既要學習人家人家的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神，又要學習人家的先進管理模式，以此提高企業(yè)的凝集力和向心力，形成一支善學習、勤鉆研、敬崗愛業(yè)的企業(yè)隊伍。
    6、抓安全投入，在安全隱患整改上求突破。安全生產(chǎn)責任重大，絲毫不能放松。各企業(yè)要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關系，正確處理眼前利益與長遠利益的關系，堅決克服麻痹大意的思想和要錢不要命的生產(chǎn)方式，要舍得安全投入，及時整改各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。當前，要著重抓好防汛、電力設施、危險品生產(chǎn)、使用與儲存等項目工作。在檢查過程中，要逐車間、逐班組的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行整改，該增添安全設施的增添設施，該檢修的檢修，總之，避免有錢買棺材，沒錢買藥現(xiàn)象的發(fā)生。
    四、強化服務，全力扶持企業(yè)健康快速發(fā)展
    在今后工作中，縣政府及相關職能部門將繼續(xù)大力支持企業(yè)發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變職能，變微觀管理為宏觀調(diào)控，變行政干預為強力服務，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各類問題與困難。
    1、信息服務。各職能部門要積極的了解掌握當前最新的市場網(wǎng)絡信息、人才信息、管理信息、技術信息、社會動態(tài)、各行業(yè)各產(chǎn)品供求市場關系、發(fā)展?jié)摿Γ瑸楦髌髽I(yè)盡可能多的提供科學依據(jù)、供企業(yè)參考，使企業(yè)者有的放矢的生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度的發(fā)揮管理、技術、人才、資金的作用。并要時常深入各企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各環(huán)節(jié)的困難與問題。同時，將國家、省、市、縣有關企業(yè)發(fā)展的相關政策法規(guī)以及與企業(yè)相關的紅頭文件送發(fā)各企業(yè)，讓企業(yè)更好地了解上級政策，更好地把握發(fā)展方向及各階段的工作重點。
    2、融資服務。融資難是企業(yè)普遍存在的一大難題，為更好的解決這一瓶頸制約，縣政府及相關部門將采取多種措施協(xié)調(diào)解決。一是繼續(xù)做好銀企對接活動，定期組織召開銀企洽談會，牽線搭橋，爭取金融機構的大力支持。二是加快中小企業(yè)信用擔保機構建設，規(guī)范運作，為企業(yè)融資做好堅實的后盾。三是搞好企業(yè)信譽評價，努力培樹企業(yè)良好的“誠信”品牌，以“誠信”贏得金融機構、社會閑散資金擁有者的青睞，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
    3、環(huán)境服務。一是搞好企業(yè)生產(chǎn)初始資料提供的服務，在企業(yè)發(fā)展用地、用水、用電、通訊等方面大力幫扶。在用地上，縣將對從前工業(yè)企業(yè)或其它類型廢置土地進行二次開發(fā)、充分利用，解新建企業(yè)爭地難問題，水、電等資源將為企業(yè)無條件免費安裝，為企業(yè)提供良好的后勤保障。二是生產(chǎn)經(jīng)營的保護?？h政府將加大對村街地痞、無賴、各職能部門和人員利用職務之便阻礙影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的懲罰力度，從根本上了解企業(yè)發(fā)展的困難，解決企業(yè)困難，從小事起幫扶支持企業(yè)發(fā)展；三是生活上的關心照顧。外商來到我們這里，人生地疏，是個弱勢群體，可有些人的素質(zhì)較低，不能按本地人對待，使外商感到失落感，有思鄉(xiāng)的情緒。我們在今后要為外商解決后顧之憂，關心這些外商的生活起居，特別是逢年過節(jié)時期，要更加照顧關愛，讓他們能一心鋪在工作上?？h政府在今后將對那些圍攻企業(yè)毆打外商的有損邱縣優(yōu)化環(huán)境的事件加大懲處力度，堅決杜絕此類事件的發(fā)生。
    總之，希望大家都能夠變壓力為動力，繼續(xù)發(fā)揚成績，正視存在問題，從分析差距中研究并拿出切實可行的措施，大干苦干，以確保我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇十一
    尊敬的各位領導，親愛的同事們：
    今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
    雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們x總把車間當辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們xx每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優(yōu)秀干部的評選-領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。
    我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去xx的路上，計工說我們技術部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經(jīng)驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
    時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。
    總之，總結為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在x總和x總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。
    最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇十二
    尊敬的各位領導，親愛的同事們：
    今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20--給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
    雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優(yōu)秀干部的評選-領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。
    我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說我們技術部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經(jīng)驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
    時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。
    總之，總結為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。
    最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇十三
    律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！
    xx年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與xx公司合資、奪得xx開發(fā)權、進軍xx產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團xx年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：xx公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的.；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新xx。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！
    創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是xx通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
    機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！xx經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！
    最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇十四
    大家新年好：
    新年伊始，萬象更新，在這充滿生機的大好日子里，一年一度的銷售工作會議在全體與會同志的努力下，完成了既定議程，即將勝利閉幕。今天參加會議的同志盡管來自不同崗位、不同部門，但其工作性質(zhì)和職責都與銷售工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是順利完成銷售工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是關乎京華企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要力量。京華事業(yè)每前進一步都凝結著大家的智慧和汗水，是全體職工精誠團結、集體智慧的結晶!在此，我僅代表董事會向在座各位，并通過你們，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的職工和關心、支持京華公司發(fā)展的家屬表示崇高的敬意和親切的問候!并祈愿大家在新的一年里事業(yè)有成、闔家幸福。
    年度銷售工作會議在同志們的共同努力下已接近尾聲，對于同志們的工作報告和發(fā)言我表示贊成。在這里我特別強調(diào)，《銷售工作管理規(guī)定》作為集團公司的銷售大綱，是決定集團公司銷售管理體制、運行機制和發(fā)展戰(zhàn)略的綱領性文件，董事會和總經(jīng)理領導班子予以特別關注，曾召開4次專題會議對20xx年《銷售工作管理規(guī)定》中的重要章節(jié)內(nèi)容進行討論、修訂，數(shù)易其稿后才最終定稿。新的《銷售工作管理規(guī)定》基本符合董事會關于企業(yè)發(fā)展的總體目標和戰(zhàn)略思路，其規(guī)定切合企業(yè)運行狀況，是一部涵蓋銷售管理工作方方面面且更趨于科學化、規(guī)范化的綱領性文件。因此，我希望大家根據(jù)自身工作性質(zhì)和特點，認真領會、理解和忠實地執(zhí)行，同時拜托大家，隨時隨地、不計方式地對此提出建設性意見和建議并在具體操作中實施有效地監(jiān)督，以確保集團公司的銷售工作在新的一年里跨上一個新臺階，為每位銷售人員的業(yè)務開展提供一個更加寬松、更加優(yōu)越的空間和環(huán)境，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，這是董事會寄予大家的殷切期望和要求。
    同志們：
    “物競天擇，適者生存”是自然界萬物生存的必然規(guī)律，季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機，一個企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律，否則必將被歷史所淘汰。銷售是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關鍵中之關鍵，銷售是渠道是路子，沒有了渠道和路子，企業(yè)是死路一條。銷售是商品較量的前沿，是商品轉(zhuǎn)換的手段，沒有銷售縱然產(chǎn)品物再美、質(zhì)量再好、價格再廉也是不會進入銷售領域的。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者如何把銷售工作搞好，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。必須居安思危，如履薄冰，必須高屋建瓴，以敏捷的洞察力和準確的視角去把握市場的走勢和制訂應對方略，并善于總結經(jīng)驗、查找不足，才能立足現(xiàn)實，開拓未來，真正實現(xiàn)承前啟后、繼往開來、把握先機、隨心所欲，才能擁有廣闊的發(fā)展空間，開創(chuàng)諸項工作的新局面。針對這一問題，下面我就20xx年銷售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點要求。
    一、20xx年銷售工作回顧。
    (一)基本形勢分析。
    集團公司20xx年面臨的基本形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動力共在，既充滿希望又經(jīng)受嚴峻考驗的特殊環(huán)境和局面。我對整體銷售工作的基本評價是：忠實執(zhí)行董事會決策，嚴格按照《銷售工作管理規(guī)定》運作，正視困難，立足現(xiàn)實，方法得當，措施得力，在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來最為輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了銷售任務突破性進展，董事會對此非常滿意并給以充分的肯定。
    機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢是耐火材料行業(yè)及相關行業(yè)所共同面臨的，是國家的大政方針所決定的，是大局。進入20xx年以來，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整，一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項上馬，小型企業(yè)組合重建，因此，鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機遇，使久已疲軟的耐材市場呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn)、銷兩旺的勢頭，為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。但是，由于國家環(huán)保政策的進一步強化和深入，耐材及其相關聯(lián)原料供應產(chǎn)業(yè)又是國家明令限制、重點整頓的高耗能、重污染對象，相關行業(yè)必須投入巨資對原生產(chǎn)設備、設施進行符合環(huán)保要求的技術改造，在一定程度上對企業(yè)的生存、生產(chǎn)和發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，我們作為環(huán)保監(jiān)控、治理的重點所面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并在、動力和壓力共存。面對困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績，我們的態(tài)度應該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望，又不能盲目樂觀、忘乎所以，更應該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時度勢、開拓創(chuàng)新的科學態(tài)度作好充分的思想準備去搶抓機遇、搶占市場，并以求真務實的精神制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀取利益、規(guī)避風險，這就是我們對基本形勢的分析和應對目前錯綜復雜而又瞬息萬變市場形勢所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度。
    (二)20xx年銷售工作所取得的主要成績及經(jīng)驗。
    各公司及集團公司各部門在董事會和總經(jīng)理領導班子領導下，堅定不移地貫徹、執(zhí)行董事會年初確定的“抓大市場、抓大訂單”的重要決策，銷售公司采取一系列切實可行、不拘一格、靈活多變的方法措施，在集團公司資金運作十分困難的情況下開展卓有成效的工作并取得了顯著的成績，實現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來銷售業(yè)務的突破性進展。根據(jù)銷售公司和財務部門的年終統(tǒng)計，共有50余位銷售人員簽訂近70余宗業(yè)務，并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進的良好發(fā)展勢頭，在眾多合同的執(zhí)行過程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故，總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序，得到銷售人員和重點客戶的一致好評，為公司實施品牌戰(zhàn)略和打造誠信企業(yè)提供了條件、奠定了基礎、贏得了榮譽。年終財務報表顯示，各項重要經(jīng)濟指標已實現(xiàn)二位數(shù)增長，總體形勢令人鼓舞。20xx年底的銷售形勢一舉扭轉(zhuǎn)了長期徘徊不前的被動局面，實現(xiàn)了突破性進展，20xx年初所簽訂的合同量已基本滿足集團公司生產(chǎn)能力的滿負荷生產(chǎn)。值此，我代表董事會及總經(jīng)理領導班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位的干部職工及奔波于祖國各地為公司發(fā)展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂于奉獻的競業(yè)精神的銷售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    20xx年銷售工作之所以能克服重重困難和壓力，取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績，其主要經(jīng)驗是：
    首先，董事會的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行。
    20xx年初，董事會面對日益競爭激烈的市場形勢，果斷作出四項重要決策：第一，加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，重點實現(xiàn)管理體制和運行機制系統(tǒng)的健全和完善，使企業(yè)逐步實現(xiàn)法制化、科學化、規(guī)范化管理，將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道;第二，確立“抓大市場、抓大訂單”的營銷方略，以爭取更多的預付款投入到生產(chǎn)當中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力;第三，投入巨資籌建設備先進、環(huán)保節(jié)能的179m隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號、不同標準產(chǎn)品的要求，從根本改變過去品種單一、檔次低下、缺乏市場競爭力的被動局面，為打造京華品牌、樹立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎;第四，繼續(xù)實施“人才引進戰(zhàn)略”，不斷引進、培養(yǎng)和充實關鍵崗位的人才配備，逐漸實現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進的管理理念、管理意識、管理手段和管理藝術，從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式，營造動大手筆、干大事業(yè)的濃厚氛圍。
    通過一年來的實踐證明，董事會的四項決策基本得到落實并發(fā)生了良好的效應：銷售公司的機構建制實現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標志的銷售業(yè)務的集中管理模式使過去混亂現(xiàn)象得以改變。總工領導下的質(zhì)量、技術、檢測工作的責任保障以及完善和強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機制等重大措施的出臺和落實，其運作已產(chǎn)生了明顯的效果;正是由于“抓大市場、抓大訂單”的正確決策在銷售活動中得以有效的貫徹和實施，增強了銷售人員的信心，激發(fā)了他們簽訂合同的熱情，從而使銷售公司擁有大量的業(yè)務信息和供貨訂單，實現(xiàn)了董事會關于“借舟下海、借雞下蛋”的迂回戰(zhàn)術，保證了生產(chǎn)資金的科學調(diào)度，填補了基建所需資金的部分空白，取得了集團公司有史以來難得的產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢;179m生產(chǎn)線在克服由于建設資金不足的重重困難，在技術人員、建筑工人的辛勤努力下已于20xx年10月底，該工程的主要建筑、設備、設施等建設已完成，部分待建輔助工程正在籌續(xù)中。從投運以來效果看，各項技術指標均處于良好狀態(tài)，達到了預期目的。該項工程不僅為京華公司增添了亮點、樹立了形象，同時，必然對今后京華事業(yè)的擴張和發(fā)展起到至關重要的推動作用;重視人力資源建設和人才引進、培養(yǎng)工作逐步落到實處。20xx年集團公司著力加強對總工辦的組織建設，增設了質(zhì)檢部和技術部，任命了懂技術、善管理的部門領導，配備了具有專業(yè)知識的大學畢業(yè)生為后備人才，保證了重點工程關鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全，為京華品牌在激烈的市場競爭中提供了技術保證。其次，有一個堅強有力、團結向上的銷售領導班子。
    毛主席早就告誡我們：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。因此，正確貫徹、執(zhí)行董事會的重要決策，其決定因素必須有一個堅強有力、團結向上的領導班子，一年來的實踐證明，公司領導班子在董事會的領導下，忠實執(zhí)行董事會決策、圓滿完成工作部署，班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德、熟煉的業(yè)務水平、融洽的協(xié)作精神和團結向上的精神風貌，是一支信得過，能戰(zhàn)斗的團體，董事會對他們的工作是非常滿意的，所取得的成績是可喜可賀的。
    第三，擁有一支強大的銷售隊伍。
    20xx年銷售隊伍組成的顯著特點是：在原有銷售人員的基礎上，一批批營銷能力強、善于做大業(yè)務的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭取到部分大宗業(yè)務，有的已進入商務談判，前景十分看好。因此，現(xiàn)在銷售隊伍的基本形勢可以用八個字來概括，即“群賢畢至，人才濟濟”，這也是京華公司創(chuàng)建以來首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢。銷售人員作為市場參與的主體，起著構建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用，每一宗業(yè)績，都飽含著銷售人員的聰明才智和辛勤汗水，都應該得到社會的尊重和鼓勵。本次會議所表彰的先進工作者就是銷售隊伍中的杰出代表，他們?yōu)榫┤A公司銷售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻。在此，我代表董事會和總經(jīng)理領導班子向做出貢獻的先進工作者和所有從事銷售工作的業(yè)務人員表示由衷的感謝!
    (三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問題。
    當前企業(yè)面臨的主要困難和問題是資金不足、人才短缺、生產(chǎn)能力低下、個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響整體合同執(zhí)行等。造成資金不足的主要原因是：1、由于原材料價格的大幅度上漲，造成生產(chǎn)成本、管理成本的大量增加，而產(chǎn)品市場價格難以同步上調(diào)，因此經(jīng)營效益低下;2、貨款回收率低，造成大量應收貨款滯留在外，個別貨款實際上已形成呆帳、死帳，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在20xx年以前的業(yè)務活動中，直接影響到生產(chǎn)資金的運行和調(diào)度;3、銷售合同的大量執(zhí)行，必然投入大量資金組織生產(chǎn);4、巨額基本建設、設備改造資金投入進一步加劇了資金運作困難。人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì)、善管理人才短缺。這個問題長期未能得到及時解決，因此在一定程度上制約了銷售工作的順利開展，個別管理干部素質(zhì)低下、管理粗暴、簡單，挫傷了大家的積極性，而且直接損害了公司利益，造成了負面影響。關于這個問題，我曾在多次會議上提出批評，有的雖然有所收斂、有所改正，但仍沒有引起部分人的足夠重視。為從根本上解決這一問題，董事會決定根據(jù)集團公司管理體制的變化將對管理系統(tǒng)進行改革和重組，對管理干部量才使用、合理安排，真正做到“物能盡其用，人能盡其才”。
    二、20xx年工作安排。
    通過總結工作，其目的在于肯定成績、查找問題，旨在統(tǒng)一認識的基礎上，為20xx年工作理清發(fā)展思路。對此，20xx年的主要工作是：
    一、健全的管理機制。
    健全和完善組織機構，重點強化對銷售公司及總工辦組成人員的充實，以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行，解除銷售人員的后顧之憂。
    二、建立一支強大的銷售隊伍。
    建立一支強大的銷售隊伍是京華公司今后長期發(fā)展戰(zhàn)略決策。集團公司全體干部要作為長期發(fā)展目標去抓、重點主抓，不管什么時候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位，一定要知道它的重要性。銷售的產(chǎn)生是人類社會發(fā)展史上的一個劃時代的進步。繼續(xù)執(zhí)行董事會關于“抓大市場、抓大訂單”既定方針的基礎上，要求銷售公司組織力量，將工作重點放在簽訂大爐子業(yè)務。技術部門應給予配合并加強與大專院校、設計院等科研部門聯(lián)系，著重新產(chǎn)品開發(fā)和研制，爭取專利項目，以展示公司實力，樹立公司形象。鼓勵業(yè)務人員開拓國際市場，發(fā)展國際貿(mào)易，逐步實現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務有較大幅度增加。為達到上述目標，我向大家承諾，公司將對這些業(yè)務給以人、財、物全力支持，并對取得顯著成績的給予重獎。
    三、堅定不移地執(zhí)行人才引進戰(zhàn)略。
    堅定不移地推行人才培養(yǎng)、人才引進戰(zhàn)略，不斷向管理體制、業(yè)務組織輸送新鮮血液，使其運行始終充滿勃勃生機。在對外引進管理人才、銷售骨干的同時，公司將有重點地對內(nèi)部一線職工和基層管理干部進行培養(yǎng)和使用，將那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、大局意識強、懂業(yè)務、善管理人才不失時機地提拔到領導崗位和高層管理機構中，以充分發(fā)揮他們的聰明才智，在人才使用上堅決遵循古訓“外舉不避仇、內(nèi)舉不避親”的任人唯賢原則，杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為，真正實現(xiàn)廣招人才、唯我是用，讓企業(yè)管理和運行始終處于充滿活力、蓬勃生機的良好狀態(tài)。集團公司遵照董事會關于重視人才引進的重要決策，目前已聘請3名具有銷售管理及專業(yè)技術的管理人才，其中一名是洛耐工程師、耐火材料專業(yè)碩士研究生，專職高、新耐火材料的研制和開發(fā);另一位是長期從事對外技術合作和專家、專業(yè)技術人才引進工作的領導。另外任命幾位銷售公司副經(jīng)理，已充實銷售管理隊伍，協(xié)助銷售人員進行商務談判。
    四、堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略。
    堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略是京華公司永遠要走的路子。因為一個不變的真理是，只要人類不來亡，發(fā)展是永恒的，京華公司要想走在同行業(yè)前列，就要根據(jù)自身的能力和條件不斷地發(fā)展壯大。今年將加大投資力度，加快179m生產(chǎn)線后續(xù)工程及耐材公司新上135m隧道窯、電熔廠設備更新及建設、改造等工程建設速度，以提升集團公司整體生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體規(guī)劃是：1、179m生產(chǎn)線以生產(chǎn)高鋁系列產(chǎn)品為重點;2、耐材公司重點生產(chǎn)耐堿、低氣孔及粘土系列產(chǎn)品;3、科技公司在生產(chǎn)各種不定形系列產(chǎn)品和各種預制件基礎上計劃新上兩座高溫梭式窯和高噸位壓力機，重點生產(chǎn)煉鋼電爐、轉(zhuǎn)爐、鋼包、中間包等煉鋼配套產(chǎn)品;4、電熔公司在改造變壓器、電爐的基礎上，再上一個20xxm2精細磨車間和一個800m2聚鋼件組裝平臺，使電熔產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階，由過去100m3以下的瓶罐玻璃窯爐向100m3以上瓶罐窯爐發(fā)展，由過去的小浮法向大浮法玻璃窯爐發(fā)展。同時要擴大對外合作領域，尤其是加強對電力部門的合作以突破區(qū)域在外建廠。通過技術改造、擴大業(yè)務領域以降低生產(chǎn)成本，從而獲得最佳經(jīng)濟效益，從根本上改變電熔公司銷售工作的被動局面。上述工程峻工并投入運行后，5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力能基本滿足合同生產(chǎn)的需求，實現(xiàn)在20xx年的基礎上產(chǎn)量產(chǎn)值翻一番的目標，從根本改變過去“沒有合同愁，有了合同難執(zhí)行更愁”的尷尬局面，給銷售人員一顆定心丸，讓他們?nèi)硇牡赝度氲健白ゴ笫袌觥⒆ゴ笥唵巍钡臉I(yè)務活動中去。
    五、合格的產(chǎn)品是市場永遠的保障。
    要想把市場做好，把仗打好，后勤供應應保障。產(chǎn)品質(zhì)量就是銷售市場的保障，這是銷售能否持續(xù)下去的關鍵連接頭。集團公司要求各生產(chǎn)單位應嚴格按照總工辦下達的生產(chǎn)指令組織合同生產(chǎn);質(zhì)檢、檢驗、技術、發(fā)運等人員都屬銷售工作不同環(huán)節(jié)的重要崗位，因此要求從原材料進廠到半成品、產(chǎn)成品、包裝、發(fā)運等各個環(huán)節(jié)都要嚴把質(zhì)量關，決不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，以確立“京華”品牌在市場中的競爭地位。
    六、銷售人才的引進、培養(yǎng)和使用。
    銷售人才的引進、培養(yǎng)和使用是公司發(fā)展的保障，企業(yè)有沒有發(fā)展后勁，主要是銷售人才的不斷引進和培養(yǎng)，它是企業(yè)生存的脊梁。一個人沒有了脊梁將是臭肉一堆。我們的各位干部和銷售精英們要不斷地幫助京華公司引進和介紹銷售人才，不斷壯大我們的隊伍和對市場的覆蓋面。
    銷售人員應加強道德修養(yǎng)、規(guī)范銷售行為、強化理論、法律知識學習，掌握營銷技巧，積極參加公司組織的銷售工作及行業(yè)研討會，以不斷增強法律意識和自身業(yè)務水平，應對日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場經(jīng)濟。銷售活動搞得好與不好，關鍵在于銷售者的素質(zhì)。一個人的能力和素質(zhì)體現(xiàn)在各個方面，在某一方面有長處，在另一方面就未必有，不論是怎么樣的素質(zhì)、能力、作用，都能在每個人身上找到，有的只是相對的差別，這說明提高素質(zhì)的重要性。
    七、嚴格的應收帳款管理制度。
    集團公司在應收帳款方面今年將加大力度，組織律師和清欠人員隊伍，重點清欠工作，緩解企業(yè)發(fā)展中的資金困難。銷售公司及財務部門必須嚴格執(zhí)行《銷售工作管理規(guī)定》中關于銷售資金的有關規(guī)定，同時銷售人員應對此予以密切配合及時回收帳款，以保證資金的正常流動，提高資本運營水平。
    八、端正工作作風，提高服務意識。
    端正工作作風，提高服務意識。銷售工作管理干部及集團公司各單位、各部門負責同志及工作人員必須信守《銷售工作管理規(guī)定》中的承諾，全方位的為銷售人員及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，同時也懇切期望銷售人員對此予以監(jiān)督。
    同志們，只要我們精誠團結，努力拼搏，堅定信念，顧全大局，我們的事業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
    “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，讓我們以敢做大文章、敢動大手筆和敢為天下先的膽識和氣魄，在董事會的正確領導下，統(tǒng)一思想，承前啟后，繼往開來，為開創(chuàng)20xx年銷售工作新局面而努力奮斗!
    謝謝大家!
    企業(yè)工作總結會議講話稿篇十五
    這次會議的主要特點是：
    一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求;既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論;既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
    三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：
    一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
    二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
    三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
    會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
    一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
    二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
    三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
    四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現(xiàn)。
    五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學習宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實際;四要及時反饋。