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建設(shè)工程項目管理承諾書篇一
作為參與工程項目的投標方，根據(jù)國家、自治區(qū)及柳州市相關(guān)文件規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、一旦中標，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定，在發(fā)出中標通知書之日起7個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶。一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況，由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支。我方在中標后如不按時、足額存入農(nóng)民工工資保障金的，將被取消中標資格。
2、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行桂建質(zhì)安[20xx]22號文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則》的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程各項安全防護、文明施工措施落實到位。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按桂建質(zhì)安[20xx]22號文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
3、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理的`有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
投標人：（蓋章）。
法定代表人或授權(quán)代理人：
日期：年月日
建設(shè)工程項目管理承諾書篇二
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖?，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設(shè)工程項目管理承諾書篇三
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應(yīng)的法律責任。
設(shè)計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇四
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇五
1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu)；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質(zhì)量。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，打造安全工程。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，加大資金和機械設(shè)備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，按照工程建設(shè)項目招標投標相關(guān)規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設(shè)資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日
建設(shè)工程項目管理承諾書篇六
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關(guān)注工程的進度、施工質(zhì)量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。
2.1加強對成本控制的重視。
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善。
在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設(shè)工程項目管理承諾書篇七
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
（1）建設(shè)工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關(guān)人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
（2）建設(shè)工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。
（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
（3）為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。
8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。
（1）質(zhì)量目標管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，是責任書中的重要指標，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
（4）成本目標控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
獎勵。
4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇八
一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作。
三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作。
十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇九
項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：
1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。
2、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
××年××月××日。
1、服從集團工程管理中心對項目部的管理。
2、對工程管理中心檢查項目時發(fā)現(xiàn)的問題，及時、有效的整改到位。
3、積極配合工程管理中心，每個月產(chǎn)值報表、質(zhì)量安全文明施工報表等oa上報工作。
4、項目現(xiàn)場發(fā)生事故時，及時上報集團工程管理中心，并積極配合處理。
5、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)檢查，需要建造師、安全員到位。及時通知工程管理中心，聯(lián)系相關(guān)人員配合到位檢查。項目部不善自冒名頂替。
6、對于當?shù)刭|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)檢查過程中，出現(xiàn)的扣分，及時處理，不上廣東省住建廳動態(tài)管理網(wǎng)站。
分公司。
2019年月日。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容。
負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;。
負責組織施工圖設(shè)計與審查;。
負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;。
負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;。
負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。
在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十一
河北銀行股份有限公司xx-xx支行裝飾裝修工程項目我單位一旦中標，在實施階段中，我單位承諾履行下述條款：
1、在實施階段中無轉(zhuǎn)包行為，無非法分包行為；除經(jīng)發(fā)包人審核，報招標人允許分包的除外。
2、投標文件中所列主要管理人員和主要機械設(shè)備在施工期間均能全部到位，并發(fā)揮相應(yīng)作用。
3、我方主要管理人員在工程實施過程中，將積極主動配合發(fā)包人，服從監(jiān)理，尊重設(shè)計。
4、若有不符合上述條件之一者，視其情節(jié)，甲方有如下權(quán)利：
4.1罰款直至沒收履約保證金。
4.2終止承包合同。
4.3責令停工整頓并按中標合同價的1-2%處以違約罰金。
投標人：______（蓋單位章）。
法定代表人（或委托代理人）：______（簽名）。
20xx年xx月xx日。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十二
我單位鄭重承諾，由我單位中標監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴格遵守法律、法規(guī)和強制性標準，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。
承諾人：
xx年xx月xx日。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十三
摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學研一體化的教學要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項目管理教學改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。
1引言。
我國社會經(jīng)濟目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，并取得了一定的經(jīng)濟成果，所以目前對于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大，同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業(yè)而言，項目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程，是進行項目化教學改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項目實踐中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了實證分析，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十四
當前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設(shè)。
2.2課程設(shè)置過于簡單。
在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎(chǔ)性教學，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足，許多學生在學習完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導教師能力欠缺。
bim是一項重視實踐的新興技術(shù)，要想將這項技術(shù)與理論相結(jié)合進行授課，需要授課教師花費大量的時間進行學習、知識儲備和練習，對于本身教學與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進行教學，會對學生造成負面影響，還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒。
bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善，所以還需要學校與社會力量共同努力，推進bim技術(shù)與教育教學相融合。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十五
建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預(yù)測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。
4.1明確指導思想。
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導的作用，通過將信息進行科學的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標準化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識。
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預(yù)測，使投資合理化。
信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標準的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。
通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓，要求工作人員在培訓的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學習，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語。
處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻：
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建設(shè)工程項目管理承諾書篇十六
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標管理缺乏規(guī)范性。
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權(quán)益。
（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
嚴格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標投標制度。
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關(guān)。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當落實法人代表管理職責，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十七
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
1、建設(shè)工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關(guān)人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
2、建設(shè)工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。
3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
4、勞務(wù)作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務(wù)隊、專業(yè)設(shè)備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì)、有實力的廠家參加投標?？偣窘M織招標小組，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間、服務(wù)維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。
5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責。
制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
3、為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。
1、質(zhì)量目標管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案。
編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，是責任書中的重要指標，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
4、成本目標控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。
部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程部。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇一
作為參與工程項目的投標方，根據(jù)國家、自治區(qū)及柳州市相關(guān)文件規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、一旦中標，我方保證按照政府相關(guān)部門的規(guī)定，在發(fā)出中標通知書之日起7個工作日內(nèi)足額將農(nóng)民工工資保障金轉(zhuǎn)入農(nóng)民工工資保障金專用賬戶。一旦我方所承包的該項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工和工人工資情況，由建設(shè)行政主管部門或財政部門從我方農(nóng)民工工資保障金中先予劃支。我方在中標后如不按時、足額存入農(nóng)民工工資保障金的，將被取消中標資格。
2、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行桂建質(zhì)安[20xx]22號文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則》的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程各項安全防護、文明施工措施落實到位。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按桂建質(zhì)安[20xx]22號文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
3、一旦中標，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理的`有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程按規(guī)定使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土。如我方在該項目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關(guān)規(guī)定接受建設(shè)單位及有關(guān)主管部門的處罰。
投標人：（蓋章）。
法定代表人或授權(quán)代理人：
日期：年月日
建設(shè)工程項目管理承諾書篇二
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖?，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設(shè)工程項目管理承諾書篇三
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應(yīng)的法律責任。
設(shè)計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇四
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇五
1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂，4棟樓完成主體結(jié)構(gòu)15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構(gòu)；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質(zhì)量。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，打造安全工程。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計要求和工程建設(shè)標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，加大資金和機械設(shè)備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，按照工程建設(shè)項目招標投標相關(guān)規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設(shè)資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日
建設(shè)工程項目管理承諾書篇六
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關(guān)注工程的進度、施工質(zhì)量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。
2.1加強對成本控制的重視。
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善。
在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設(shè)工程項目管理承諾書篇七
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
（1）建設(shè)工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關(guān)人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
（2）建設(shè)工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。
（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
（3）為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。
8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。
（1）質(zhì)量目標管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，是責任書中的重要指標，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
（4）成本目標控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
獎勵。
4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇八
一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作。
三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作。
十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇九
項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：
1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。
2、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
××年××月××日。
1、服從集團工程管理中心對項目部的管理。
2、對工程管理中心檢查項目時發(fā)現(xiàn)的問題，及時、有效的整改到位。
3、積極配合工程管理中心，每個月產(chǎn)值報表、質(zhì)量安全文明施工報表等oa上報工作。
4、項目現(xiàn)場發(fā)生事故時，及時上報集團工程管理中心，并積極配合處理。
5、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)檢查，需要建造師、安全員到位。及時通知工程管理中心，聯(lián)系相關(guān)人員配合到位檢查。項目部不善自冒名頂替。
6、對于當?shù)刭|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)檢查過程中，出現(xiàn)的扣分，及時處理，不上廣東省住建廳動態(tài)管理網(wǎng)站。
分公司。
2019年月日。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容。
負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;。
負責組織施工圖設(shè)計與審查;。
負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;。
負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;。
負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。
在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十一
河北銀行股份有限公司xx-xx支行裝飾裝修工程項目我單位一旦中標，在實施階段中，我單位承諾履行下述條款：
1、在實施階段中無轉(zhuǎn)包行為，無非法分包行為；除經(jīng)發(fā)包人審核，報招標人允許分包的除外。
2、投標文件中所列主要管理人員和主要機械設(shè)備在施工期間均能全部到位，并發(fā)揮相應(yīng)作用。
3、我方主要管理人員在工程實施過程中，將積極主動配合發(fā)包人，服從監(jiān)理，尊重設(shè)計。
4、若有不符合上述條件之一者，視其情節(jié)，甲方有如下權(quán)利：
4.1罰款直至沒收履約保證金。
4.2終止承包合同。
4.3責令停工整頓并按中標合同價的1-2%處以違約罰金。
投標人：______（蓋單位章）。
法定代表人（或委托代理人）：______（簽名）。
20xx年xx月xx日。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十二
我單位鄭重承諾，由我單位中標監(jiān)理的xx工業(yè)園東八街（一期）道路及系統(tǒng)配套工程，在該項目建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中嚴格遵守法律、法規(guī)和強制性標準，如果我單位在建設(shè)工程質(zhì)量活動過程中存在違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準及有關(guān)文件精神的行為，我單位將無條件承擔法律責任。
承諾人：
xx年xx月xx日。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十三
摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學研一體化的教學要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項目管理教學改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。
1引言。
我國社會經(jīng)濟目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，并取得了一定的經(jīng)濟成果，所以目前對于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大，同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業(yè)而言，項目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程，是進行項目化教學改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項目實踐中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了實證分析，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十四
當前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設(shè)。
2.2課程設(shè)置過于簡單。
在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎(chǔ)性教學，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足，許多學生在學習完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導教師能力欠缺。
bim是一項重視實踐的新興技術(shù)，要想將這項技術(shù)與理論相結(jié)合進行授課，需要授課教師花費大量的時間進行學習、知識儲備和練習，對于本身教學與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進行教學，會對學生造成負面影響，還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒。
bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善，所以還需要學校與社會力量共同努力，推進bim技術(shù)與教育教學相融合。
建設(shè)工程項目管理承諾書篇十五
建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預(yù)測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。
4.1明確指導思想。
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導的作用，通過將信息進行科學的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標準化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識。
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預(yù)測，使投資合理化。
信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標準的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。
通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓，要求工作人員在培訓的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學習，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語。
處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻：
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建設(shè)工程項目管理承諾書篇十六
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標管理缺乏規(guī)范性。
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權(quán)益。
（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
嚴格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標投標制度。
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關(guān)。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當落實法人代表管理職責，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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建設(shè)工程項目管理承諾書篇十七
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
1、建設(shè)工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關(guān)人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
2、建設(shè)工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。
3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
4、勞務(wù)作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務(wù)隊、專業(yè)設(shè)備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì)、有實力的廠家參加投標?？偣窘M織招標小組，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間、服務(wù)維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。
5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責。
制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
3、為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。
1、質(zhì)量目標管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案。
編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，是責任書中的重要指標，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
4、成本目標控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。
部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。
5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程部。