通過總結，我們可以提升自己的問題解決能力。在寫總結時，可以先羅列出自己在某個時間段內取得的成績、遇到的問題和收獲。以下是小編為大家精選的總結范文，供大家參考和借鑒。
建筑公司行政工作總結篇一
建筑的裝飾是為了能夠讓建筑物更加的美觀。下面是本站的小編為大家精心整理的“建筑裝飾裝修工作總結”，供大家參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩內容請持續(xù)關注本站！
建筑裝飾裝修工作總結
我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加過專業(yè)課的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持專業(yè)課學的習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了xxxx建筑裝飾有限公司在xx 中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、 進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對xx裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、 自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
二、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的`一年。
在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一年多沒有開過一次安全生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
建筑公司行政工作總結篇二
自湘天正式成立半年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，努力為公司圓滿完成年度各項目標任務做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記、稅務登記、資質變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經營工作做好前期基礎工作。
公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項工作的開展，也相應的在各政府主管部門進行了變更。
2、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時，在總經理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對公司制度有了更深的了解。
3、會議記錄，公司檔案、合同、證照的管理。
行政部負責組織各種會議并作好會議記錄，并對公司的各項事務材料進行登記，形成書面材料裝訂成冊，形成檔案管理。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加強對公司的檔案的管理十分重要。同時，公司個人照證也分名字進行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計管理，時刻為后續(xù)其它工作做好準備。
公司股權變更以來，在公司領導的正確指導下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化三套增項升級資料，全面配合公司資質升級工作。
5、公司人員社保、建造師和造價師的管理工作。
我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名，正在注冊的建造師一級1名、二級1名，已注冊的一級造價師3名。行政部對公司掛靠人員進行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進行溝通、配合。2010年為公司資質增項的需要，行政部將招聘水利、市政建造師若干名，以備所需。
公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險13人，養(yǎng)老保險的變更和續(xù)繳已基本完成，費用交至2009年6月，7-12月份我公司養(yǎng)老保險費用共計19656元。
6、各項資格考試報考、證件辦理工作。
今年我公司參加了一級建造師考試報名2人，二級建造師考試報名4人，三類人員考核24人，考試成績已出，將可辦理相關證件。
行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔著一定的責任，為使各項工作開展順利，行政部將對內部各類工作進行流程制度管理。
行政部的工作性質決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅持學習新知識、鉆研新業(yè)務,全面了解公司的業(yè)務進展和行業(yè)動態(tài);還要提高個人修養(yǎng)，以較高個人素質、良好的精神風貌推動工作的開展,以個人形象樹部門形象和公司形象。
一年來，在公司領導的指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于內部管理、時間等問題，有些工作仍然進展不快或收效不高。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責任。四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2009年已經過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
行政部2010年工作計劃新的一年，行政部將一如既往的完成各項本職工作，特別對以往不足的地方要進行自我改進，改善部門的管理不足、增強部門的辦事能力，協(xié)助公司領導落實各項管理措施，配合其它部門完成各項專項工作。
具體的計劃如下：
1、配合公司資質增項，完成增項資料編制工作。公司的資質關系到公司經后開展業(yè)務的基礎，我部門將在總經理的指導和帶領下，集合部門力量，發(fā)揮學習的能動力，按照各項資料要求，努力做好配合工作。2010年按照公司的計劃，首先要完成土石方二級、鋼結構、園林綠化、水利水電三級資質的增項，現(xiàn)今土石方、鋼結構已上報，園林已完成初稿，水利水電急需技術人員。為更好的的完成此項工作，就要對資料編制工作進行人員、資料雙重分配、管理。在人員方面工作落實到責任人，緊扣完成時間點，在資料方面需加強各種增項的電子檔案和紙文檔的編號存儲管理、不同性質的證照區(qū)別管理，明確責任重大性，規(guī)范性的完成此項工作?，F(xiàn)今為配合公司升級工作和現(xiàn)今具體工作的需要，行政部首要任務便是人員的招聘，一、二級建造師及工程技術管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項工作的開展，為應對此項工作的需要，2010年1月行政部將著重從二方面著手，進行人員招聘工作，第一是在湖南人才網交繳一個月400元的會費，進行網上招聘，第二是在瀟湘晨報上交納500元左右，進行周末的報紙招聘，誠招技術人才。另可考慮通過人才代理公司進行招聘難度較大的水利建造師。
2、制定公司人員的績效考核。
一個制度化的公司必定需要一個完整的薪酬體系和管理制度，建立績效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況，提工員工的工作積極性。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司各部門并沒有落實考核過月工作總結及計劃，可考慮以本人的本月完成工作的情況，由本人和上級打分，百分制的分數(shù)將決定該員工績效工資可拿到的百分比。這種方法比較直接，即可讓領導知道下級完成工作情況，又可狠抓工作完成效果。對于經營部的考核，可考慮采用具體完成經營量的考核。
越來越多，公司隊伍也不斷壯大，人員素質需要提高。人員素質的提高建議要從二方面著手：第一技術人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術人才均只是在各工地中流動干活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務的人員進行招集，多與他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強公司的人才力量，籠絡更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項能力。第二農民工的培訓和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網，工地上的農民工多半是勞動公司或者是項目經理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的農民工的身份證、上崗證復印件，這不僅是對工地各項責任制進行負責，規(guī)范工地的管理秩序，同時也可以對這些人員證件進行收集，對公司證照的補充和對農民工學校的建立也很有幫助。
3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善。
隨著公司業(yè)務的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來越多，工程部、經營部、行政部的在這二塊的職責不太明確，很容易造成流程混亂、責任不明、工作滯后。今年可考慮由三個部門主管進行協(xié)商，制定新的介紹信開具流程、內外部合同簽署流程，上報領導批示。
4、合同、證件的管理。
合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時也是公司各種業(yè)務的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時間、昕林和時期、湘天時期。2009年已經過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放，對以往的合同按年度裝訂，要求內外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項目進行存放，以便時刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經營部進行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。
流入公司外或者和丟失。行政部要對所有證件進行造表，包括辦理的證件。
5、充分配合財務部進行公司成本的控制。
公司正式發(fā)展進入正軌已有半年時間，各項準備工作都已完成，根據公司領導的安排，年初公司各部門要制度費用計劃，對公司年度的成本要加以控制，行政部將要全面配合財務部進公司成本進行安排和控制?，F(xiàn)將2010年度行政部費用預報如下：辦公用品約2萬元；電話費、辦用場地、宿舍租賃費、水電費約20萬；各項事務辦理費用約3萬元。由于公司資金安排問題建議各部門可將下月資金計劃報給財務部，由財務部報董事長進行管理安排。同時各部門費用的超額支出，也將直接考核年底獎金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。
6、增強公司對外宣傳的力度。
由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴業(yè)務，公司的對外宣傳力度不強，新的一年，湘天將會以全新的面貌在行業(yè)里力爭發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領導和其它部門，將湘天的對外形象推廣出去，具體可以做：
1、建立建全公司內部裝飾布置，規(guī)范辦公場地內的宣傳方式；
2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標識牌，宣傳湘天的品牌意識；
3、加入建筑業(yè)協(xié)會，參與其協(xié)會內部的各項評比和鑒定工作，加強公司在行內的宣傳；
4、與財務部配合，參與銀行業(yè)的信用等級評選，增強公司的資金能力評價；
5、積極參與工商局的信用等能評價，配合整理相關資料，增強公司的工商等級，宣傳公司的企業(yè)形象。
7、部門內部管理、人員分工問題。
行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來說在公司部門中人員較為充足，但現(xiàn)今仍然存在各項工作推進不快的情況，落實不到的情況。相信這與部門內部有深切的關系。部門內部管理制度需要加強，責任制要明確可與績效考核掛鉤，要求各項工作的分工，落實到人，責任到人。2010年將就本部門內部進行分工，提高部門員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強他們的主觀能動性。
二、2013年工作安排。
（一）、目標。
（二）、工作思路及工作安排。
三、
一、2012年度年終總結2012年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，包括：
2、共同組織。
一、二級建造師考試各x次；一級建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次；
一、二級建造師注冊、變更資料整理申報；
3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報；
4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次；
5、共同組織特種工理論考試x次、實踐考試x次；
7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀要的記錄，并對會議紀要進行整理、存檔；
8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；
9、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作；
10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成xx個簽證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等?；仡?012年，自身能力在各方面都有一定提升，經驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實質：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
二、2013年工作安排。
（一）、目標。
2013年工作包括以下具體目標：
h、洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘a、協(xié)助辦公室主任引進各類高層次人才，做好招聘工作及儲備人才的統(tǒng)計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃；b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
3、培訓考試a、積極組織各類證書考試（一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等）；b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。
4、資料a、做好各類證書（一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等；b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級工程師、高級經濟師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
（二）、工作思路及工作安排。
1、做好資質申報的各類工作（1）思路分析。
近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質申報資料的正確性、合理性及合法性。
以目前公司所具備的各項數(shù)據，資質資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
行政人事部2011年度總結及2012年度工作計劃2011年8月份，我進入隆川公司擔任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。2011年，在公司領導的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6s活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。
為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2012年度行政人事部門工作完善計劃如下：
1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們隆川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據可依、有據可管。
2、組織結構：根據公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)。
分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。
3、崗位職責：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪。
資、績效考核提供依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。
4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬。
制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。
5、培訓計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發(fā)，使員。
工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。
6、食堂管理：加強食堂的管理工作，做好費用預算、成本控制和飯菜的花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關，更好的滿足員工的就餐要求。每周定制詳細菜單，一個月做一次員工意見調查。
7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓，如張貼文字標。
語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。
8、員工關系：關心員工，做好行政人事服務的細節(jié)工作，做好與公司員。
工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
在2012年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！
最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸福快樂！
1、員工上班紀律:1)上班時間，嬉笑打鬧，串崗。2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責不明。
2、企業(yè)形象：
1）員工應該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。
3、行政人事管理：
4、生產車間現(xiàn)場管理：
1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。
3)機器操作規(guī)程沒有，產生危害的安全說明沒有。4）人走機器關，注意節(jié)約水、電、氣。5）各機器的維護、維修、保養(yǎng)、應有專人負責，并建立檔案。6）職工的防護措施，需要加強。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。8）生產的貨物，應整齊放在貨架上，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量、完成時間、責任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。9)加強公司公共生產物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10)加強公司原材料管理，良好的運用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預算。
5、人事工作：
1）建立健全公司組織架構，工作流程。2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據可依、有據可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預算。
二、工作計劃。
根據公司的發(fā)展目標和當前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這種現(xiàn)狀，推進公司的發(fā)展進程。
2、公司薪資架構寄福利。
1）完善公司薪酬架構，促進生產進度員工的服從性和服務意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。
3、產銷、售后（安裝）服務的有序管理。（建議）1）明確生產、銷售、安裝工作職能。2）提高各部溝通、協(xié)調、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、庫存、報廢料，有序的利用。5）明確產能、配送、合力安排進度。
翻過2010年最后一頁，我感慨萬千，作為**人我很驕傲，但也充滿壓力。加入公司1年多了，在公司領導和同事的幫助和支持下，我從一個心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個成熟而又忠實的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進的心，從不懂到懂，不會到會，從沒有經驗到業(yè)務嫻熟。過去的一年，我認真總結不足，一一對照努力改正，經過這一年的學習和自我提高，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動力。在公司領導的指導和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標計劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結過去一年的工作成績并剖析不足，請領導和各位同事給予指正。
1、完成員工培訓學習工作。其中職稱新申辦7人，初級升中級3人，爆破作業(yè)培訓取證2人，安全員等崗位培訓取證4人，11人參加安全考核并取得資格證，16人報考二級建造師，其中4人通過考試，1人公路專業(yè)增項考試合格。2人報考一級建造師，45人參加職稱繼續(xù)教育，6人參加《建筑工程質量管理規(guī)范》培訓，2人參加廣聯(lián)達造價軟件學習，4人參加特種作業(yè)培訓并取得考試合格證書，1人參加城建檔案資料員培訓，1人通過自學考取西安交通大學工程碩士，全年培訓學習104人次?，F(xiàn)已做到了全員都有職稱和資格證。招聘新員工、老員工繼續(xù)教育不斷培訓學習是人力資源需求，也是公司發(fā)展的需求。知識就是力量，21世紀的競爭是人才的競爭，只有陸續(xù)引進人才，加強培訓學習才能不斷給公司注入新鮮血液，使集體時刻充滿活力，蓬勃向上。
2、完成了員工信息采集卡登記備案，并存檔。協(xié)助總經理行政部長進行招聘工作。
3、完成兩人二級建造師注冊，其中一人已取得注冊證書；
4、完成教育局安全校舍等工程報名并參與招投標活動，參與標書編制等工作。辦理中標通知書、施工許可證等手續(xù)。
1、完成年初既定目標任務，完成主項資質升級工作。
2、考取b類安全考核證書，升取中級職稱，條件允許的話報考。
造價員資格考試及專升本建筑專業(yè)。
3、繼續(xù)關注網絡等各個渠道的招投標信息，加強信息的獲取。
翻過2012年最后一頁，我感慨萬千，加入公司1年了，在公司領導和同事的幫助和支持下，我從一個心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個成熟忠實的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進的心，從不懂到懂，不會到會，從沒有經驗到業(yè)務嫻熟。過去的一年，我認真總結不足，一一對照努力改正，經過這一年的學習和自我提高，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境，更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動力。在公司領導的指導和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標計劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結過去一年的工作成績并剖析不足，請領導和各位同事給予指正。
年初，同各個部門一樣，行政部定立了工作目標：資質管理、員工培訓，各項資料、規(guī)章制度完善等，特別是二級建造師考試都是幾項重要工作，都基本上完成了計劃。2012年除日常上傳下達、發(fā)文收文、檔案管理、職工培訓等基本行政事務外，我積極完成各部門配套工作，如招投標信息搜集、報名及招投標業(yè)務，項目證照配合辦理等。做到只要是公司的事，都積極配合，切實做到了后勤人員為一線服務的宗旨。具體工作又有以下幾方面：
1、完成員工培訓學習工作。2012年，結合行政部的員工培訓計劃，積極開展各類培訓學習，全公司一共取得了：1名一級建造師、3名二級建造師、2名a類安全員、2名b類安全員、4名c類安全員、1名高級工程師職稱、4名工程師職稱、4名助理工程師職稱、2名專職城建檔案管理員的良好成績，為公司人才儲備做了一定貢獻。
除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，于2012年11月順利完成工商登記變更。
公司的工會主席發(fā)生變更，同時也到市、鎮(zhèn)兩級公會進行了變更申請，并完成了機構代碼證的更換。
3、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時還作了各類管理辦法的編制。
4、招、投標信息的采集及業(yè)務辦理。
為擴大公司業(yè)務，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標信息，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉房工程的招、投標工作，包括資格預審申請書、標書的制作及開標會議等工作。
其它工作做好準備。
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到最好。自工作以來，個人能力有限，有過工作失誤，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進步。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，在公司這個融洽的大家庭，能為公司領導服務為每一位同事服務是我的義務。辦公室工作無小事，爭取做到大事誤不了小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，從內向自閉走向開朗大方，老天對每個人都是公平的，只有積極向上，珍惜機會，努力工作才能實現(xiàn)自身價值。我們不是國家機關單位，不會去喊高調，只求務實，把精力充分用在工作上，學習上。不談無私奉獻，只求珍惜工作機會，努力工作，無愧公司領導的期望，無愧自己的良心。懷著不辜負領導期望，回報公司，珍惜機會，提升自身，實現(xiàn)價值的思想，腳踏實地去工作?；仡欉^去的工作，當中依然有些缺憾不能完全克服，比如工作不能及時完成，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負領導的期望和同事們的支持。
建筑公司行政工作總結篇三
自__年5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
一、前臺日常工作。主要包括：
3、負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;。
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面。
1、落實相關人事管理制度。
初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據為依據制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
3、歸檔人事檔案。
及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對20__年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：
1、做好辦公室內務工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協(xié)助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團結員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領導加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結合。
4、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的安排。協(xié)助公司領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領導和員工正常工作用車。
5、協(xié)助部門經理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規(guī)章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協(xié)助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
7、加強業(yè)務知識的學習，深入了解咱們公司的產品性能，以便能更好的協(xié)助領導及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務能力，全面提高綜合業(yè)務知識水平。
在20__年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我應該加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結經驗，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要，提高理論水平、業(yè)務素質和工作能力。
8、協(xié)助領導建設健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的促進作用。
9、誠如×在上周會議上所說，20__年將是_龍騰虎躍的一年，將是我們大力發(fā)展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善。我將積極收集相關資料，努力完成好上級領導的安排的工作任務。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信陜西隆翔會越做越強。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
建筑公司行政工作總結篇四
建筑的裝飾是為了能夠讓建筑物更加的美觀。下面是的為大家精心整理的“建筑裝飾裝修工作總結”，供大家參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩內容請持續(xù)關注！
我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加過專業(yè)課的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持專業(yè)課學的習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。
很榮幸的是我承包了xxxx建筑裝飾有限公司在xx中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對xx裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。二、自省和自勵。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊?，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：1、分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。
2、沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。3、不能及時的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、歷時一年多沒有開過一次安全生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質疑)為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
建筑公司行政工作總結篇五
望大家喜歡!
一、執(zhí)行財務管理規(guī)范。
通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的'職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
二、認真落實固定資產錄入。
依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產來源、去向和管理情況，并登記資產的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產分別登記，匯總分類。
三、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合__x順利完成了20__年__x的工作，為隨后20__年審做好了鋪墊。為了配合__x部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算公司的盈虧，為公司完成年度計劃提供依據。
四、加強對日常工作內容的管理。
1、圓滿完成x年度財務決算工作，實施報表年報的審計;。
2、完成20__年度廣告公司所得稅的匯繳工作;。
4、根據公司管理要求，進行成本測算，并編報相關報表及分析材料;。
5、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表;。
6、積極辦理其他各項涉稅事務;。
7、進一步加強了財務工作內容安全性的管理;。
8、進一步加強了會計基礎工作的建設力。
針對當前的經濟環(huán)境，積極推動公司內控管理工作，加強內部審計工作。20__年工作重點是：積極推進內控制度建設;積極開展以經濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內部專項審計工作。
按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機，認真領會、積極主動、對標趕超，為努力實現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設施修復見成效、安全生產無事故、質量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作，現(xiàn)總結匯報如下：
一、大力加強糧食倉儲設施項目建設。
1、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。
2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。
二、深入推進國有糧食企業(yè)改革。
按照省糧食局的指導意見，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產入股的形式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動財產、資產一次性作價賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進行投標承包經營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實，敞開收購農民余糧，保護農民利益，又能進一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、活力、競爭力。
三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。
四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進行加固修繕，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。
五、統(tǒng)計上報工作結合糧食收購資格審核、糧食應急網絡建設、放心糧油工程等，主動服務轄區(qū)內的糧食企業(yè)，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面，切實做到各類糧企應統(tǒng)入統(tǒng)、真實可靠。
六、進一步加強了糧食質量安全、倉儲管理和安全生產等各項工作。
下半年工作計劃：
1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。
2、完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強起來”的目標，要全面開展糧油經營。
3、作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點建設。
4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。
5、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。
6、落實安全生產責任制，認真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產、跨越發(fā)展奠定良好基礎。
20__年，____有限責任公司在市糧局和上級有關部門的正確領導，按照公司年初確定的工作重點和目標任務，同心協(xié)力，真抓實干，逐項抓好落實，努力完成各項既定工作任務，目前大部份工作任務基本完成，還有少部份正在抓緊落實中，力爭年底全面完成各項目標任務?，F(xiàn)就公司20__年主要工作匯報如下：
一、主要工作。
1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全。
公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸、省儲稻谷____噸、中央臨儲玉米____噸，共____噸。公司認真貫徹落實，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實各項保糧措施，嚴格執(zhí)行儲糧保管責任制。
一是建立健全了《保管員崗位責任》、《儲備糧質量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實行定崗、定倉、定職責，要求對糧食品種、數(shù)量、質量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風大雨保防人員都及時進倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全。
二是始終堅持科學儲糧，20__年投入資金近__萬元及時維修改造倉儲、儲糧設施設備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。
三是加強職工專業(yè)技能培訓，適時安排保防、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓和外出參觀學習、交流等，提高技能，20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓提高為中級專業(yè)技能。
四是加強儲糧品質的檢測，全年整倉扦樣化驗達__次以上，隨時掌握儲糧品質的變化情況，以便及時輪換，確保儲糧安全和一符、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。
今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務__x噸，20__年申請延緩至今年輪換__x噸，共計需輪換____噸。由于今年加工企業(yè)大量進口大米進行銷售，導致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時機，現(xiàn)以輪換__x噸，尚有__x噸輪換計劃正在抓緊落實中，力爭年底全面完成。
2、搞好軍糧供應，鞏固雙擁工作。
公司軍供承擔駐峨部隊、武警共__x個部隊(灶)的軍糧供應工作，公司認真執(zhí)行軍糧供應政策，積極踐行以兵為本的服務理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進工作，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事，辦實事，服好務。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進行走訪慰問，送去慰問金__x余元。常年堅持電話預約，義務送貨上門服務，截止20__年9月，供應本地部隊軍糧__x噸，節(jié)供券__x多元，免費運送__x多(車)次，無欠供，斷供和質量問題發(fā)生，受到部隊好評。
3、加強自身建設，促進全面發(fā)展。
二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結合，積極開展抓產業(yè)、謀經營、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結合自身工作實際，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾，在公司掀起了共產黨員作表率，亮形象的氛圍，為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎。
四是加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進公司班子成員勤政、務實，黨員隊伍實干、爭先，職工隊伍團結、向上。
五是積極倡導企業(yè)精神文明建設，注重職工綜合素質教育，落實資金____余元，訂閱黨報黨刊和有關業(yè)務雜志。積極參與各種捐款獻愛心活動，愛心捐款____多元。關心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬__x余人(次)，慰問金____余元。
4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進和諧建設。
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調查登記工作，認真查找檔案，核對、補充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉干人員，化解矛盾，促進和諧。
5、完善內部管理，強化增收節(jié)支。
建立健全部門及崗位工作職責，加強財務管理和成本核算，嚴格費用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑資產。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20__年9月，企業(yè)經營利潤指標為__x萬元，其主要原因為按__x月份當時市場價轉成本毛虧__x萬元及輪換產生的新陳價差虧損。
6、落實安全生產，國有資產保值增值。
認真貫徹落實上級安全生產及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險工作領導小組和公司義務防洪搶險隊，做到健全組織、落實責任，常抓不懈。投入資金__x余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具__x具，消防水袋、設庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。
定期和不定期對原糧站資產使用情況及安全生產、安全用電等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理，做到領取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產保值增值工作，投入資金____多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進行維修加固，確保國有資產保值增值。
二、存在問題和困難。
1、有效倉容嚴重不，現(xiàn)有倉儲等基礎設施陳舊、老化，企業(yè)經濟發(fā)展受到制約。
2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。
三、20__年工作計劃。
1、組織職工繼續(xù)學習，解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新經營思路，大力開展外購外銷，靠大聯(lián)強，早做打算，把握機遇，切實做好20__年儲備糧輪換工作。
2、加強儲備糧安全管理，進一步推廣科學儲糧新技術，確保儲糧安全和一符、四無率達100%。
3、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴建倉儲設施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實搞好本地部隊軍糧供應，積極爭取前運糧調撥計劃。
5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產負責制，強化管理，確保安全無事故。
6、認真完成上級臨時交辦的其他工作任務。
總結公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。
我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照__省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行預防為主，防消結合的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，誰主管，誰負責;誰受益，誰負責的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標。
安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。
安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。
為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持一票否決制，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標。
二、加強重點部位安全檢查，和一崗雙責的落實。
安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《__省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。
在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行一崗雙責考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全。
為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。
今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。
四、做好安全宣傳，提高安全意識。
天然氣的性質具有易燃、易爆等特點，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言，各個總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌，標明燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立安全第一，用戶至上的思想，節(jié)假期間反復在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。
通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循安全第一，預防為主的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻。
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：20__年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機，上馬順酐二期工程。
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從20__年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
建筑公司行政工作總結篇六
一、2014年度年終總結。
2014年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，包括：
2、共同組織。
一、二級建造師考試各x次；一級建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次；
一、二級建造師注冊、變更資料整理申報；
3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報；
4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次；
5、共同組織特種工理論考試x次、實踐考試x次；
7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀要的記錄，并對會議紀要進行整理、存檔；
8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；
9、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作；
10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成xx個簽證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等。
回顧2014年，自身能力在各方面都有一定提升，經驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實質：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
二、2015年工作安排。
（一）、目標。
2015年工作包括以下具體目標：
1、資質。
a、跟蹤并確保xx資質順利通過；
h、洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘。
a、協(xié)助辦公室主任引進各類高層次人才，做好招聘工作及儲備人才的統(tǒng)計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃；b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。
（2）工作安排。
2.1~3.31：跟蹤xx資質，確保順利通過，籌備一批新的工程技術人員的資料；
4.1~4.30：更換一批新的工程技術人員，整理、完善并申報xx資質資料；
5.1~6.30:整理xx資質所需的各類資料；
7.1~7.31：完善xx資質資料，跟蹤xx資質；
8.1~10.31：申報xx資質并進行跟蹤。
11.1~12.31：洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉招聘工作的被動局面。
（1）思路分析。
（2）工作安排。
a、組織各部門抓好2015年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質量和結構建設目標，每季度盤點各部門人力資源結構和素質現(xiàn)狀，根據崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內部轉崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內部人才的梯隊建設。
b、實施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是：重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質的基礎崗位。
c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作。
d、協(xié)助各部門主管建立相關崗位的招聘面試指導手冊。
3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系。
（1）思路分析。
明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺規(guī)劃；有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。
（2）工作安排。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度；
c、注重培訓考試的質量，確保每次培訓考試的通過率。
4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。
（1）思路分析。
2014年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導致失效的嚴重后果；新證必須及時進行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。
（2）工作安排。
a、每月進行舊證的跟蹤工作，確保其有效性；
b、新發(fā)證書必須及時進行注冊、變更及歸檔；
c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導致的證書失效的嚴重后果。
三、對公司新年度的建議。
一、公司應加強對員工的培訓。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個：一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力。員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加強對員工的培訓。
二、公司應搞好與各個主管部門、政府部門的關系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管部門及政府部門的關系，這樣才能使公司朝著更高的目標發(fā)展。
三、公司應建立管理層協(xié)商機制。尤其是關于公司發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經驗，對決策都可以提出合理的建議。
四、公司領導應對管理人員放權以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當領導干部，他就必須有相應的權力和能力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠也得不到提高。
五、公司應對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行比較明確的界定。該是那個部門負責的工作任務，就應該由那個部門負責到底。當然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。
六、領導安排工作要以部門或者組為標準，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明應該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務都有它的任職要求。
七、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。
八、公司應建立健全證書獎勵制度。為更好的促進培訓工作，公司在證書獎勵上應結合公司自身情況和其他同行經驗，制定一套適合公司的證書獎勵制度并及時實行。
建筑公司行政工作總結篇七
來到公司已經四年多了。回顧這過去的四年，在公司領導的悉心指導和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”為發(fā)展方向。經過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作。
俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習慣。保潔服務是管理行業(yè)中的一個重要的服務部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。
20__年6月，我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不知道主管的幸苦，當責任壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自己做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每天都重復著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自己的工作崗位上，并且積極配合各部門完成各項任務。日復一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領導和同事們的熱情關心與幫助。年復一年，四年工作經驗的積累，如今的我已然能夠從容的面對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應手。
四年的工作，自己一直堅持主抓以下幾個方面：
1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，使得員工的思想教育工作得以加強。
2、無規(guī)矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。
3、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設，注重員工的禮節(jié)管理。
4、定人、定位、定崗，責任分配到個人。
5、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。
6、用自己的親和力團結每一位員工，以身作則，用自己的形象力去影響每一位員工。
7、及時做好月度和周工作計劃。
8、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。
多年的工作，雖然取得了一定的成績，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞而且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，提高能力，爭取更大的成績。
建筑公司行政工作總結篇八
自湘天正式成立半年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，努力為公司圓滿完成年度各項目標任務做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
1、完成公司證照的變更、年檢管理工作。
由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記、稅務登記、資質變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經營工作做好前期基礎工作。
公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項工作的開展，也相應的在各政府主管部門進行了變更。
2、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時，在總經理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對公司制度有了更深的了解。
3、會議記錄，公司檔案、合同、證照的管理。
行政部負責組織各種會議并作好會議記錄，并對公司的各項事務材料進行登記，形成書面材料裝訂成冊，形成檔案管理。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加強對公司的檔案的管理十分重要。同時，公司個人照證也分名字進行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計管理，時刻為后續(xù)其它工作做好準備。
4、公司資質增項資料的編制工作。
公司股權變更以來，在公司領導的正確指導下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化三套增項升級資料，全面配合公司資質升級工作。
5、公司人員社保、建造師和造價師的管理工作。
我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名，正在注冊的建造師一級。
1名、二級1名，已注冊的一級造價師3名。行政部對公司掛靠人員進行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進行溝通、配合。2010年為公司資質增項的需要，行政部將招聘水利、市政建造師若干名，以備所需。
公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險13人，養(yǎng)老保險的變更和續(xù)繳已基本完成，費用交至2009年6月，7-12月份我公司養(yǎng)老保險費用共計19656元。
6、各項資格考試報考、證件辦理工作。
今年我公司參加了一級建造師考試報名2人，二級建造師考試報名4人，三類人員考核24人，考試成績已出，將可辦理相關證件。
7、公司日常事務的管理工作。
行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔著一定的責任，為使各項工作開展順利，行政部將對內部各類工作進行流程制度管理。
行政部的工作性質決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅持學習新知識、鉆研新業(yè)務,全面了解公司的業(yè)務進展和行業(yè)動態(tài);還要提高個人修養(yǎng)，以較高個人素質、良好的精神風貌推動工作的開展,以個人形象樹部門形象和公司形象。
一年來，在公司領導的指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于內部管理、時間等問題，有些工作仍然進展不快或收效不高。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責任。四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2009年已經過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
行政部。
2010年工作計劃。
新的一年，行政部將一如既往的完成各項本職工作，特別對以往不足的地方要進行自我改進，改善部門的管理不足、增強部門的辦事能力，協(xié)助公司領導落實各項管理措施，配合其它部門完成各項專項工作。
具體的計劃如下：
1、配合公司資質增項，完成增項資料編制工作。
公司的資質關系到公司經后開展業(yè)務的基礎，我部門將在總經理的指導和帶領下，集合部門力量，發(fā)揮學習的能動力，按照各項資料要求，努力做好配合工作。2010年按照公司的計劃，首先要完成土石方二級、鋼結構、園林綠化、水利水電三級資質的增項，現(xiàn)今土石方、鋼結構已上報，園林已完成初稿，水利水電急需技術人員。為更好的的完成此項工作，就要對資料編制工作進行人員、資料雙重分配、管理。在人員方面工作落實到責任人，緊扣完成時間點，在資料方面需加強各種增項的電子檔案和紙文檔的編號存儲管理、不同性質的證照區(qū)別管理，明確責任重大性，規(guī)范性的完成此項工作。
現(xiàn)今為配合公司升級工作和現(xiàn)今具體工作的需要，行政部首要任務便是人員的招聘，一、二級建造師及工程技術管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項工作的開展，為應對此項工作的需要，2010年1月行政部將著重從二方面著手，進行人員招聘工作，第一是在湖南人才網交繳一個月400元的會費，進行網上招聘，第二是在瀟湘晨報上交納500元左右，進行周末的報紙招聘，誠招技術人才。另可考慮通過人才代理公司進行招聘難度較大的水利建造師。
2、制定公司人員的績效考核。
一個制度化的公司必定需要一個完整的薪酬體系和管理制度，建立績效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況，提工員工的工作積極性。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司各部門并沒有落實考核過月工作總結及計劃，可考慮以本人的本月完成工作的情況，由本人和上級打分，百分制的分數(shù)將決定該員工績效工資可拿到的百分比。這種方法比較直接，即可讓領導知道下級完成工作情況，又可狠抓工作完成效果。對于經營部的考核，可考慮采用具體完成經營量的考核。
2、人員培訓、考試的組織工作。
企業(yè)要擴大發(fā)展，離不開人才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務不斷擴大，施工工地。
越來越多，公司隊伍也不斷壯大，人員素質需要提高。人員素質的提高建議要從二方面著手：第一技術人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術人才均只是在各工地中流動干活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務的人員進行招集，多與他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強公司的人才力量，籠絡更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項能力。第二農民工的培訓和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網，工地上的農民工多半是勞動公司或者是項目經理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的農民工的身份證、上崗證復印件，這不僅是對工地各項責任制進行負責，規(guī)范工地的管理秩序，同時也可以對這些人員證件進行收集，對公司證照的補充和對農民工學校的建立也很有幫助。
3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善。
隨著公司業(yè)務的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來越多，工程部、經營部、行政部的在這二塊的職責不太明確，很容易造成流程混亂、責任不明、工作滯后。今年可考慮由三個部門主管進行協(xié)商，制定新的介紹信開具流程、內外部合同簽署流程，上報領導批示。
4、合同、證件的管理。
合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時也是公司各種業(yè)務的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要。現(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時間、昕林和時期、湘天時期。2009年已經過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放，對以往的合同按年度裝訂，要求內外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項目進行存放，以便時刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經營部進行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。
流入公司外或者和丟失。行政部要對所有證件進行造表，包括辦理的證件。
5、充分配合財務部進行公司成本的控制。
公司正式發(fā)展進入正軌已有半年時間，各項準備工作都已完成，根據公司領導的安排，年初公司各部門要制度費用計劃，對公司年度的成本要加以控制，行政部將要全面配合財務部進公司成本進行安排和控制?，F(xiàn)將2010年度行政部費用預報如下：辦公用品約2萬元；電話費、辦用場地、宿舍租賃費、水電費約20萬；各項事務辦理費用約3萬元。由于公司資金安排問題建議各部門可將下月資金計劃報給財務部，由財務部報董事長進行管理安排。同時各部門費用的超額支出，也將直接考核年底獎金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。
6、增強公司對外宣傳的力度。
由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴業(yè)務，公司的對外宣傳力度不強，新的一年，湘天將會以全新的面貌在行業(yè)里力爭發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領導和其它部門，將湘天的對外形象推廣出去，具體可以做：
1、建立建全公司內部裝飾布置，規(guī)范辦公場地內的宣傳方式；
2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標識牌，宣傳湘天的品牌意識；
3、加入建筑業(yè)協(xié)會，參與其協(xié)會內部的各項評比和鑒定工作，加強公司在行內的宣傳；
4、與財務部配合，參與銀行業(yè)的信用等級評選，增強公司的資金能力評價；
5、積極參與工商局的信用等能評價，配合整理相關資料，增強公司的工商等級，宣傳公司的企業(yè)形象。
7、部門內部管理、人員分工問題。
行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來說在公司部門中人員較為充足，但現(xiàn)今仍然存在各項工作推進不快的情況，落實不到的情況。相信這與部門內部有深切的關系。部門內部管理制度需要加強，責任制要明確可與績效考核掛鉤，要求各項工作的分工，落實到人，責任到人。2010年將就本部門內部進行分工，提高部門員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強他們的主觀能動性。
此計劃僅僅只是在重點工作中做了一些規(guī)劃，不盡詳細的部門將在后續(xù)開展的工作中不斷改善。
建筑公司行政工作總結篇九
2006年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。
一、2006年度行政工作回顧。
1、各項經濟技術指標完成情況至2006年11月，公司主要經濟技術指標完。
多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
產線的組建，使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結構業(yè)務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。
真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業(yè)人員學習建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標準和申報業(yè)務知識。經公司各部門通力協(xié)作及有關專業(yè)人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終于在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發(fā)的新資質證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預制構件專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、機電設備安裝專業(yè)承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。
工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態(tài)管理，并實行工程內部招標，由項目隊之間競標，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經營承包。
點抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領導干部帶隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產目標的實現(xiàn)。
爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術裝備水平較差，現(xiàn)有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導干部深入學習jzm同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發(fā)展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動。
創(chuàng)建活動緊密結合公司生產經營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導干部作風是否有新的轉變和黨群、干群關系是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導干部隊伍。
得市場。五是加強與設計院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責任隊和原經辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進配套改革，強化競爭機制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
6、加強精神文明建設，構建企業(yè)。
文化以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業(yè)改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設學習型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和智力支持。
閱讀：人次。
建筑公司行政工作總結篇十
由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記、稅務登記、資質變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經營工作做好前期基礎工作。
公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項工作的開展，也相應的在各政府主管部門進行了變更。
2、編制和匯總部門規(guī)章制度。
雙向統(tǒng)計管理，時刻為后續(xù)其它工作做好準備。4、公司資質增項資料的編制工作。
公司股權變更以來，在公司領導的正確指導下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化。
我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名，正在注冊的建造師一級1名、二級1名，已注冊的一級造價師3名。行政部對公司掛靠人員進行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進行溝通、配合。2010年為公司資質增項的需要，行政部將招聘水利、市政建造師若干名，以備所需。
公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險13人，養(yǎng)老保險的變更和續(xù)繳已基本完成，費用交至。
今年我公司參加了一級建造師考試報名2人，二級建造師考試報名4人，三類人員考核。
24人，考試成績已出，將可辦理相關證件。7、公司日常事務的管理工作。
行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔著一。
定的責任，為使各項工作開展順利，行政部將對內部各類工作進行流程制度管理。行政部的工作性質決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅持學習新知識、鉆研新業(yè)務,全面了解公司的業(yè)務進展和行業(yè)動態(tài);還要提高個人修養(yǎng)，以較高個人素質、良好的精神風貌推動工作的開展,以個人形象樹部門形象和公司形象。
一年來，在公司領導的指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最二是對公司各部門有些工作仍然進展不快或收效不高。時間等問題，但由于內部管理、好，有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責任。四是公司宣傳力度有待加強。
快速發(fā)展作出更大的貢獻。
新的一年，行政部將一如既往的完成各項本職工作，特別對以往不足的地方要進行自我改進，改善部門的管理不足、增強部門的辦事能力，協(xié)助公司領導落實各項管理措施，配合其它部門完成各項專項工作。
具體的計劃如下：
1、配合公司資質增項，完成增項資料編制工作。
區(qū)別管理，明確責任重大性，規(guī)范性的完成此項工作。
慮采用具體完成經營量的考核。2、人員培訓、考試的組織工作企業(yè)要擴大發(fā)展，離不開人才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務不斷擴大，施工工地越來越多，公司隊伍也不斷壯大，人員素質需要提高。人員素質的提高建議要從二方面著手：第一技術人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術人才均只是在各工地中流動干活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務的人員進行招集，多與他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強公司的人才力量，籠絡更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項能力。第二農民工的培訓和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網，工地上的農民工多半是勞動公司或者是項目經理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的．農民工的身份證、上崗證復印件，這不僅是對工地各項責任制進行負責，規(guī)范工地的管理秩序，同時也可以對這些人員證件進行收集，對公司證照的補充和對農民工學校的建立也很有幫助。
3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善。
合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時也是公司各種業(yè)務的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要。現(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時間、昕林和時期、湘天時期。2009年已經過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放，對以往的合同按年度裝訂，要求內外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項目進行存放，以便時刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經營部進行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。
證件管理問題：公司的證件比較繁雜，涉及到三個時期的證件，同時也涉及真證和后期辦理的證件，為使所有證件不為混亂。要求所有后期辦理的證件與真證分開存放，真證采取按一個名字一個檔案袋的存放方式，辦理的證件采取背后貼標識的方式分開存放，對二種證件的借用、拿走行政部要進行嚴格登記，原則上不允許公司的證件被個人因故借走、拿走。
而辦理的證件更要嚴格管理不能夠。
一、2012年度年終總結。
二、2013年工作安排（一）、目標。
（二）、工作思路及工作安排。
三、對公司新年度的建議。
一、2012年度年終總結2012年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工。
證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工。
作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等。
持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
二、2013年工作安排。
（一）、目標。
級工程師、高級經濟師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
（二）、工作思路及工作安排1、做好資質申報的各類工作（1）思路分析。
近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳對建筑公。
在資質申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
及2012工作計劃行政人事部2011年度總結及2012年度工作計劃2011年8月份，我進入隆川公司擔任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。
部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。
為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2012年度行政人事部門工。
分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保。
體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。6、食堂管理：加強食堂的管理工作，做好費用預算、成本控制和飯菜的花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關，更好的滿足員工的就餐要求。
工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員。
工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
在2012年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！
最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓罚?、員工上班紀律:1)上班時間，嬉笑打鬧，串崗。2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責不明。2、企業(yè)形象：
1）員工應該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。3、行政人事管理：
4、生產車間現(xiàn)場管理：1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。
2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據可依、有據可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預算。
二、工作計劃。
根據公司的發(fā)展目標和當前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這。
種現(xiàn)狀，推進公司的發(fā)展進程。1、建立建全公司的管理模式，運作機制。1）完善公司《組織架構》及《崗位職責》，員工必須定崗定編。2）建立《行政管理制度》及《員工手冊》。3）完善公司行政辦公紀律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀律2、公司薪資架構寄福利1）完善公司薪酬架構，促進生產進度員工的服從性和服務意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。3、產銷、售后（安裝）服務的有序管理。（建議）1）明確生產、銷售、安裝工作職能。2）提高各部溝通、協(xié)調、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、庫存、報廢料，有序的利用。5）明確產能、配送、合力安排進度。
以上是我對公司目前狀況的初步了解和一個工作計劃，有講的不到和不對的地方，請領。
續(xù)用心工作不辜負領導的期望和同事們的支持。2012年工作計劃。
足，請領導和各位同事給予指正。
除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，于2012年11月順利完成工商登記變更。
公司的工會主席發(fā)生變更，同時也到市、鎮(zhèn)兩級公會進行了變更申請，并完成了機構代碼證的更換。
3、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時還作了各類管理辦法的編制。
4、招、投標信息的采集及業(yè)務辦理。
為擴大公司業(yè)務，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標信息，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉房工程的招、投標工作，包括資格預審申請書、標書的制作及開標會議等工作。
5、公司檔案、合同、證照的管理。
其它工作做好準備。
word資料。
word文檔資料。
建筑公司行政工作總結篇十一
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合xx樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破x億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們xxx而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)xx樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我xxx的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我xxx良好形象，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑公司行政工作總結篇十二
轉眼間，已經xx月份了，從x月初來到項目到現(xiàn)在，已經近x個月的時間。正式入職xx公司也有x個月了。在過去的工作、學習、生活中，不管是專業(yè)技術能力、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進步已經超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關心、幫助我的公司領導、同事表示衷心的感謝。
作為一名預算員，尤其是作為公司xx項目的新員工，這x個月以來對公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這x個月中，領導安排我做的工作主要是：
1、每個月項目產值的計算與記取，并編制月報；
2、與甲方審計和分包對接項目工程量，辦理經濟簽證等；
3、整理一些圖紙變更、技術會審等資料，并積極與預算對接；
4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總；
5、現(xiàn)場各模塊措施費的計算和計價，并和分包、甲方審計對接；
6、參與施工圖會審，并與預算對接；
7、參與成本線管理、現(xiàn)金流的編制。
通過x個月的工作，我認為在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信心的積累。首先，項目領導安排的工作都能夠按時且準確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了x個月，但是已經得到了項目領導的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。
我的工作有成績但是也有不少不足之處。在技術方面，還需要加強對現(xiàn)場施工工藝、流程的了解和把控。從每個細節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實的定額消耗、結算，為更好的做好工作打基礎。由于缺乏工作經驗，將一些原本簡單的問題復雜化，或將原本復雜的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達不到預期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。
在即將迎來的2022年，我會制定嚴格、科學的工作、學習計劃。不斷地加強學習和交流，打下扎實的理論基礎，響應公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。
建筑公司行政工作總結篇十三
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：
（一）抓好兩個重點，干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
（二）加強項目管理，提高項目管理水平
一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌。
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場
形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
（二）構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
（二）解決市場準入瓶頸，提升資質
從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
（三）加強采購供應管理，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。
二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
（四）加強人力資源工作
一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。
二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
（一）加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。
（二）積極參與各種社會公益活動。
（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
建筑公司行政工作總結篇十四
一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、履行，不斷拓展建筑公司市場份額。
1、安全管理。
堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規(guī)定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。
2、狠抓經營管理。
進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。
3、狠抓市場管理。
為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。
二、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經營效益提高。
質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素，為此，始終將加強質量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監(jiān)督管理體系，落實質量監(jiān)管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監(jiān)管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了。
三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向。
20__年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在__網注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20__年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑公司行政工作總結篇十五
今年即將過去，回顧自己在這一年的工作里，知道自己有很多的不足和有很多的缺點。在這一年來，在我們公司領導的支持和帶領下，在所有的同事的幫助和支持下，我堅持按照公司的要求來開車，來完成任務，來做好自己的每一步工作。以下是我的具體報告：
一、政治思想方面。
一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。
二、工作情況。
在今年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感。
一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。
三、存在的問題和打算。
盡管經過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。在20__年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業(yè)務水平、服務質量。
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，作為一名司機，服務效率有待進一步提高;。
第二，有些工作還不夠過細，有待于加強;。
今后努力方向。
在新的一年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平。做到：
一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。
三、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，
四、有問題積極與領導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
建筑公司行政工作總結篇十六
我于xx年來到集團工作，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。
通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這xx年以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習。
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。
在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。
在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平。
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。
經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;。
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!
建筑公司行政工作總結篇十七
今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
一、這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協(xié)調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
二、是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務能力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201x年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。
以上工作經歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
建筑公司行政工作總結篇一
建筑的裝飾是為了能夠讓建筑物更加的美觀。下面是本站的小編為大家精心整理的“建筑裝飾裝修工作總結”，供大家參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩內容請持續(xù)關注本站！
建筑裝飾裝修工作總結
我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加過專業(yè)課的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持專業(yè)課學的習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了xxxx建筑裝飾有限公司在xx 中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、 進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對xx裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、 自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
二、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的`一年。
在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一年多沒有開過一次安全生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
建筑公司行政工作總結篇二
自湘天正式成立半年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，努力為公司圓滿完成年度各項目標任務做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記、稅務登記、資質變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經營工作做好前期基礎工作。
公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項工作的開展，也相應的在各政府主管部門進行了變更。
2、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時，在總經理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對公司制度有了更深的了解。
3、會議記錄，公司檔案、合同、證照的管理。
行政部負責組織各種會議并作好會議記錄，并對公司的各項事務材料進行登記，形成書面材料裝訂成冊，形成檔案管理。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加強對公司的檔案的管理十分重要。同時，公司個人照證也分名字進行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計管理，時刻為后續(xù)其它工作做好準備。
公司股權變更以來，在公司領導的正確指導下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化三套增項升級資料，全面配合公司資質升級工作。
5、公司人員社保、建造師和造價師的管理工作。
我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名，正在注冊的建造師一級1名、二級1名，已注冊的一級造價師3名。行政部對公司掛靠人員進行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進行溝通、配合。2010年為公司資質增項的需要，行政部將招聘水利、市政建造師若干名，以備所需。
公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險13人，養(yǎng)老保險的變更和續(xù)繳已基本完成，費用交至2009年6月，7-12月份我公司養(yǎng)老保險費用共計19656元。
6、各項資格考試報考、證件辦理工作。
今年我公司參加了一級建造師考試報名2人，二級建造師考試報名4人，三類人員考核24人，考試成績已出，將可辦理相關證件。
行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔著一定的責任，為使各項工作開展順利，行政部將對內部各類工作進行流程制度管理。
行政部的工作性質決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅持學習新知識、鉆研新業(yè)務,全面了解公司的業(yè)務進展和行業(yè)動態(tài);還要提高個人修養(yǎng)，以較高個人素質、良好的精神風貌推動工作的開展,以個人形象樹部門形象和公司形象。
一年來，在公司領導的指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于內部管理、時間等問題，有些工作仍然進展不快或收效不高。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責任。四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2009年已經過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
行政部2010年工作計劃新的一年，行政部將一如既往的完成各項本職工作，特別對以往不足的地方要進行自我改進，改善部門的管理不足、增強部門的辦事能力，協(xié)助公司領導落實各項管理措施，配合其它部門完成各項專項工作。
具體的計劃如下：
1、配合公司資質增項，完成增項資料編制工作。公司的資質關系到公司經后開展業(yè)務的基礎，我部門將在總經理的指導和帶領下，集合部門力量，發(fā)揮學習的能動力，按照各項資料要求，努力做好配合工作。2010年按照公司的計劃，首先要完成土石方二級、鋼結構、園林綠化、水利水電三級資質的增項，現(xiàn)今土石方、鋼結構已上報，園林已完成初稿，水利水電急需技術人員。為更好的的完成此項工作，就要對資料編制工作進行人員、資料雙重分配、管理。在人員方面工作落實到責任人，緊扣完成時間點，在資料方面需加強各種增項的電子檔案和紙文檔的編號存儲管理、不同性質的證照區(qū)別管理，明確責任重大性，規(guī)范性的完成此項工作?，F(xiàn)今為配合公司升級工作和現(xiàn)今具體工作的需要，行政部首要任務便是人員的招聘，一、二級建造師及工程技術管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項工作的開展，為應對此項工作的需要，2010年1月行政部將著重從二方面著手，進行人員招聘工作，第一是在湖南人才網交繳一個月400元的會費，進行網上招聘，第二是在瀟湘晨報上交納500元左右，進行周末的報紙招聘，誠招技術人才。另可考慮通過人才代理公司進行招聘難度較大的水利建造師。
2、制定公司人員的績效考核。
一個制度化的公司必定需要一個完整的薪酬體系和管理制度，建立績效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況，提工員工的工作積極性。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司各部門并沒有落實考核過月工作總結及計劃，可考慮以本人的本月完成工作的情況，由本人和上級打分，百分制的分數(shù)將決定該員工績效工資可拿到的百分比。這種方法比較直接，即可讓領導知道下級完成工作情況，又可狠抓工作完成效果。對于經營部的考核，可考慮采用具體完成經營量的考核。
越來越多，公司隊伍也不斷壯大，人員素質需要提高。人員素質的提高建議要從二方面著手：第一技術人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術人才均只是在各工地中流動干活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務的人員進行招集，多與他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強公司的人才力量，籠絡更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項能力。第二農民工的培訓和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網，工地上的農民工多半是勞動公司或者是項目經理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的農民工的身份證、上崗證復印件，這不僅是對工地各項責任制進行負責，規(guī)范工地的管理秩序，同時也可以對這些人員證件進行收集，對公司證照的補充和對農民工學校的建立也很有幫助。
3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善。
隨著公司業(yè)務的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來越多，工程部、經營部、行政部的在這二塊的職責不太明確，很容易造成流程混亂、責任不明、工作滯后。今年可考慮由三個部門主管進行協(xié)商，制定新的介紹信開具流程、內外部合同簽署流程，上報領導批示。
4、合同、證件的管理。
合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時也是公司各種業(yè)務的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時間、昕林和時期、湘天時期。2009年已經過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放，對以往的合同按年度裝訂，要求內外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項目進行存放，以便時刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經營部進行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。
流入公司外或者和丟失。行政部要對所有證件進行造表，包括辦理的證件。
5、充分配合財務部進行公司成本的控制。
公司正式發(fā)展進入正軌已有半年時間，各項準備工作都已完成，根據公司領導的安排，年初公司各部門要制度費用計劃，對公司年度的成本要加以控制，行政部將要全面配合財務部進公司成本進行安排和控制?，F(xiàn)將2010年度行政部費用預報如下：辦公用品約2萬元；電話費、辦用場地、宿舍租賃費、水電費約20萬；各項事務辦理費用約3萬元。由于公司資金安排問題建議各部門可將下月資金計劃報給財務部，由財務部報董事長進行管理安排。同時各部門費用的超額支出，也將直接考核年底獎金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。
6、增強公司對外宣傳的力度。
由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴業(yè)務，公司的對外宣傳力度不強，新的一年，湘天將會以全新的面貌在行業(yè)里力爭發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領導和其它部門，將湘天的對外形象推廣出去，具體可以做：
1、建立建全公司內部裝飾布置，規(guī)范辦公場地內的宣傳方式；
2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標識牌，宣傳湘天的品牌意識；
3、加入建筑業(yè)協(xié)會，參與其協(xié)會內部的各項評比和鑒定工作，加強公司在行內的宣傳；
4、與財務部配合，參與銀行業(yè)的信用等級評選，增強公司的資金能力評價；
5、積極參與工商局的信用等能評價，配合整理相關資料，增強公司的工商等級，宣傳公司的企業(yè)形象。
7、部門內部管理、人員分工問題。
行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來說在公司部門中人員較為充足，但現(xiàn)今仍然存在各項工作推進不快的情況，落實不到的情況。相信這與部門內部有深切的關系。部門內部管理制度需要加強，責任制要明確可與績效考核掛鉤，要求各項工作的分工，落實到人，責任到人。2010年將就本部門內部進行分工，提高部門員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強他們的主觀能動性。
二、2013年工作安排。
（一）、目標。
（二）、工作思路及工作安排。
三、
一、2012年度年終總結2012年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，包括：
2、共同組織。
一、二級建造師考試各x次；一級建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次；
一、二級建造師注冊、變更資料整理申報；
3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報；
4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次；
5、共同組織特種工理論考試x次、實踐考試x次；
7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀要的記錄，并對會議紀要進行整理、存檔；
8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；
9、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作；
10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成xx個簽證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等?；仡?012年，自身能力在各方面都有一定提升，經驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實質：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
二、2013年工作安排。
（一）、目標。
2013年工作包括以下具體目標：
h、洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘a、協(xié)助辦公室主任引進各類高層次人才，做好招聘工作及儲備人才的統(tǒng)計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃；b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
3、培訓考試a、積極組織各類證書考試（一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等）；b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。
4、資料a、做好各類證書（一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等；b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級工程師、高級經濟師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
（二）、工作思路及工作安排。
1、做好資質申報的各類工作（1）思路分析。
近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質申報資料的正確性、合理性及合法性。
以目前公司所具備的各項數(shù)據，資質資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
行政人事部2011年度總結及2012年度工作計劃2011年8月份，我進入隆川公司擔任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。2011年，在公司領導的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6s活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。
為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2012年度行政人事部門工作完善計劃如下：
1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們隆川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據可依、有據可管。
2、組織結構：根據公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)。
分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。
3、崗位職責：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪。
資、績效考核提供依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。
4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬。
制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。
5、培訓計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發(fā)，使員。
工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。
6、食堂管理：加強食堂的管理工作，做好費用預算、成本控制和飯菜的花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關，更好的滿足員工的就餐要求。每周定制詳細菜單，一個月做一次員工意見調查。
7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓，如張貼文字標。
語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。
8、員工關系：關心員工，做好行政人事服務的細節(jié)工作，做好與公司員。
工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
在2012年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！
最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸福快樂！
1、員工上班紀律:1)上班時間，嬉笑打鬧，串崗。2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責不明。
2、企業(yè)形象：
1）員工應該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。
3、行政人事管理：
4、生產車間現(xiàn)場管理：
1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。
3)機器操作規(guī)程沒有，產生危害的安全說明沒有。4）人走機器關，注意節(jié)約水、電、氣。5）各機器的維護、維修、保養(yǎng)、應有專人負責，并建立檔案。6）職工的防護措施，需要加強。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。8）生產的貨物，應整齊放在貨架上，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量、完成時間、責任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。9)加強公司公共生產物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10)加強公司原材料管理，良好的運用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預算。
5、人事工作：
1）建立健全公司組織架構，工作流程。2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據可依、有據可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預算。
二、工作計劃。
根據公司的發(fā)展目標和當前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這種現(xiàn)狀，推進公司的發(fā)展進程。
2、公司薪資架構寄福利。
1）完善公司薪酬架構，促進生產進度員工的服從性和服務意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。
3、產銷、售后（安裝）服務的有序管理。（建議）1）明確生產、銷售、安裝工作職能。2）提高各部溝通、協(xié)調、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、庫存、報廢料，有序的利用。5）明確產能、配送、合力安排進度。
翻過2010年最后一頁，我感慨萬千，作為**人我很驕傲，但也充滿壓力。加入公司1年多了，在公司領導和同事的幫助和支持下，我從一個心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個成熟而又忠實的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進的心，從不懂到懂，不會到會，從沒有經驗到業(yè)務嫻熟。過去的一年，我認真總結不足，一一對照努力改正，經過這一年的學習和自我提高，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動力。在公司領導的指導和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標計劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結過去一年的工作成績并剖析不足，請領導和各位同事給予指正。
1、完成員工培訓學習工作。其中職稱新申辦7人，初級升中級3人，爆破作業(yè)培訓取證2人，安全員等崗位培訓取證4人，11人參加安全考核并取得資格證，16人報考二級建造師，其中4人通過考試，1人公路專業(yè)增項考試合格。2人報考一級建造師，45人參加職稱繼續(xù)教育，6人參加《建筑工程質量管理規(guī)范》培訓，2人參加廣聯(lián)達造價軟件學習，4人參加特種作業(yè)培訓并取得考試合格證書，1人參加城建檔案資料員培訓，1人通過自學考取西安交通大學工程碩士，全年培訓學習104人次?，F(xiàn)已做到了全員都有職稱和資格證。招聘新員工、老員工繼續(xù)教育不斷培訓學習是人力資源需求，也是公司發(fā)展的需求。知識就是力量，21世紀的競爭是人才的競爭，只有陸續(xù)引進人才，加強培訓學習才能不斷給公司注入新鮮血液，使集體時刻充滿活力，蓬勃向上。
2、完成了員工信息采集卡登記備案，并存檔。協(xié)助總經理行政部長進行招聘工作。
3、完成兩人二級建造師注冊，其中一人已取得注冊證書；
4、完成教育局安全校舍等工程報名并參與招投標活動，參與標書編制等工作。辦理中標通知書、施工許可證等手續(xù)。
1、完成年初既定目標任務，完成主項資質升級工作。
2、考取b類安全考核證書，升取中級職稱，條件允許的話報考。
造價員資格考試及專升本建筑專業(yè)。
3、繼續(xù)關注網絡等各個渠道的招投標信息，加強信息的獲取。
翻過2012年最后一頁，我感慨萬千，加入公司1年了，在公司領導和同事的幫助和支持下，我從一個心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個成熟忠實的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進的心，從不懂到懂，不會到會，從沒有經驗到業(yè)務嫻熟。過去的一年，我認真總結不足，一一對照努力改正，經過這一年的學習和自我提高，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境，更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動力。在公司領導的指導和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標計劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結過去一年的工作成績并剖析不足，請領導和各位同事給予指正。
年初，同各個部門一樣，行政部定立了工作目標：資質管理、員工培訓，各項資料、規(guī)章制度完善等，特別是二級建造師考試都是幾項重要工作，都基本上完成了計劃。2012年除日常上傳下達、發(fā)文收文、檔案管理、職工培訓等基本行政事務外，我積極完成各部門配套工作，如招投標信息搜集、報名及招投標業(yè)務，項目證照配合辦理等。做到只要是公司的事，都積極配合，切實做到了后勤人員為一線服務的宗旨。具體工作又有以下幾方面：
1、完成員工培訓學習工作。2012年，結合行政部的員工培訓計劃，積極開展各類培訓學習，全公司一共取得了：1名一級建造師、3名二級建造師、2名a類安全員、2名b類安全員、4名c類安全員、1名高級工程師職稱、4名工程師職稱、4名助理工程師職稱、2名專職城建檔案管理員的良好成績，為公司人才儲備做了一定貢獻。
除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，于2012年11月順利完成工商登記變更。
公司的工會主席發(fā)生變更，同時也到市、鎮(zhèn)兩級公會進行了變更申請，并完成了機構代碼證的更換。
3、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時還作了各類管理辦法的編制。
4、招、投標信息的采集及業(yè)務辦理。
為擴大公司業(yè)務，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標信息，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉房工程的招、投標工作，包括資格預審申請書、標書的制作及開標會議等工作。
其它工作做好準備。
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到最好。自工作以來，個人能力有限，有過工作失誤，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進步。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，在公司這個融洽的大家庭，能為公司領導服務為每一位同事服務是我的義務。辦公室工作無小事，爭取做到大事誤不了小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，從內向自閉走向開朗大方，老天對每個人都是公平的，只有積極向上，珍惜機會，努力工作才能實現(xiàn)自身價值。我們不是國家機關單位，不會去喊高調，只求務實，把精力充分用在工作上，學習上。不談無私奉獻，只求珍惜工作機會，努力工作，無愧公司領導的期望，無愧自己的良心。懷著不辜負領導期望，回報公司，珍惜機會，提升自身，實現(xiàn)價值的思想，腳踏實地去工作?；仡欉^去的工作，當中依然有些缺憾不能完全克服，比如工作不能及時完成，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負領導的期望和同事們的支持。
建筑公司行政工作總結篇三
自__年5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
一、前臺日常工作。主要包括：
3、負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;。
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面。
1、落實相關人事管理制度。
初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據為依據制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
3、歸檔人事檔案。
及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對20__年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：
1、做好辦公室內務工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協(xié)助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團結員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領導加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結合。
4、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的安排。協(xié)助公司領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領導和員工正常工作用車。
5、協(xié)助部門經理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規(guī)章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協(xié)助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
7、加強業(yè)務知識的學習，深入了解咱們公司的產品性能，以便能更好的協(xié)助領導及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務能力，全面提高綜合業(yè)務知識水平。
在20__年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我應該加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結經驗，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要，提高理論水平、業(yè)務素質和工作能力。
8、協(xié)助領導建設健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的促進作用。
9、誠如×在上周會議上所說，20__年將是_龍騰虎躍的一年，將是我們大力發(fā)展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善。我將積極收集相關資料，努力完成好上級領導的安排的工作任務。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信陜西隆翔會越做越強。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
建筑公司行政工作總結篇四
建筑的裝飾是為了能夠讓建筑物更加的美觀。下面是的為大家精心整理的“建筑裝飾裝修工作總結”，供大家參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩內容請持續(xù)關注！
我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加過專業(yè)課的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持專業(yè)課學的習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。
很榮幸的是我承包了xxxx建筑裝飾有限公司在xx中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對xx裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。二、自省和自勵。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊?，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：1、分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。
2、沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。3、不能及時的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、歷時一年多沒有開過一次安全生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質疑)為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
建筑公司行政工作總結篇五
望大家喜歡!
一、執(zhí)行財務管理規(guī)范。
通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的'職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
二、認真落實固定資產錄入。
依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產來源、去向和管理情況，并登記資產的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產分別登記，匯總分類。
三、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合__x順利完成了20__年__x的工作，為隨后20__年審做好了鋪墊。為了配合__x部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算公司的盈虧，為公司完成年度計劃提供依據。
四、加強對日常工作內容的管理。
1、圓滿完成x年度財務決算工作，實施報表年報的審計;。
2、完成20__年度廣告公司所得稅的匯繳工作;。
4、根據公司管理要求，進行成本測算，并編報相關報表及分析材料;。
5、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表;。
6、積極辦理其他各項涉稅事務;。
7、進一步加強了財務工作內容安全性的管理;。
8、進一步加強了會計基礎工作的建設力。
針對當前的經濟環(huán)境，積極推動公司內控管理工作，加強內部審計工作。20__年工作重點是：積極推進內控制度建設;積極開展以經濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內部專項審計工作。
按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機，認真領會、積極主動、對標趕超，為努力實現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設施修復見成效、安全生產無事故、質量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作，現(xiàn)總結匯報如下：
一、大力加強糧食倉儲設施項目建設。
1、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。
2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。
二、深入推進國有糧食企業(yè)改革。
按照省糧食局的指導意見，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產入股的形式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動財產、資產一次性作價賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進行投標承包經營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實，敞開收購農民余糧，保護農民利益，又能進一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、活力、競爭力。
三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。
四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進行加固修繕，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。
五、統(tǒng)計上報工作結合糧食收購資格審核、糧食應急網絡建設、放心糧油工程等，主動服務轄區(qū)內的糧食企業(yè)，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面，切實做到各類糧企應統(tǒng)入統(tǒng)、真實可靠。
六、進一步加強了糧食質量安全、倉儲管理和安全生產等各項工作。
下半年工作計劃：
1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。
2、完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強起來”的目標，要全面開展糧油經營。
3、作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點建設。
4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。
5、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。
6、落實安全生產責任制，認真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產、跨越發(fā)展奠定良好基礎。
20__年，____有限責任公司在市糧局和上級有關部門的正確領導，按照公司年初確定的工作重點和目標任務，同心協(xié)力，真抓實干，逐項抓好落實，努力完成各項既定工作任務，目前大部份工作任務基本完成，還有少部份正在抓緊落實中，力爭年底全面完成各項目標任務?，F(xiàn)就公司20__年主要工作匯報如下：
一、主要工作。
1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全。
公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸、省儲稻谷____噸、中央臨儲玉米____噸，共____噸。公司認真貫徹落實，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實各項保糧措施，嚴格執(zhí)行儲糧保管責任制。
一是建立健全了《保管員崗位責任》、《儲備糧質量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實行定崗、定倉、定職責，要求對糧食品種、數(shù)量、質量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風大雨保防人員都及時進倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全。
二是始終堅持科學儲糧，20__年投入資金近__萬元及時維修改造倉儲、儲糧設施設備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。
三是加強職工專業(yè)技能培訓，適時安排保防、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓和外出參觀學習、交流等，提高技能，20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓提高為中級專業(yè)技能。
四是加強儲糧品質的檢測，全年整倉扦樣化驗達__次以上，隨時掌握儲糧品質的變化情況，以便及時輪換，確保儲糧安全和一符、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。
今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務__x噸，20__年申請延緩至今年輪換__x噸，共計需輪換____噸。由于今年加工企業(yè)大量進口大米進行銷售，導致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時機，現(xiàn)以輪換__x噸，尚有__x噸輪換計劃正在抓緊落實中，力爭年底全面完成。
2、搞好軍糧供應，鞏固雙擁工作。
公司軍供承擔駐峨部隊、武警共__x個部隊(灶)的軍糧供應工作，公司認真執(zhí)行軍糧供應政策，積極踐行以兵為本的服務理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進工作，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事，辦實事，服好務。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進行走訪慰問，送去慰問金__x余元。常年堅持電話預約，義務送貨上門服務，截止20__年9月，供應本地部隊軍糧__x噸，節(jié)供券__x多元，免費運送__x多(車)次，無欠供，斷供和質量問題發(fā)生，受到部隊好評。
3、加強自身建設，促進全面發(fā)展。
二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結合，積極開展抓產業(yè)、謀經營、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結合自身工作實際，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾，在公司掀起了共產黨員作表率，亮形象的氛圍，為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎。
四是加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進公司班子成員勤政、務實，黨員隊伍實干、爭先，職工隊伍團結、向上。
五是積極倡導企業(yè)精神文明建設，注重職工綜合素質教育，落實資金____余元，訂閱黨報黨刊和有關業(yè)務雜志。積極參與各種捐款獻愛心活動，愛心捐款____多元。關心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬__x余人(次)，慰問金____余元。
4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進和諧建設。
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調查登記工作，認真查找檔案，核對、補充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉干人員，化解矛盾，促進和諧。
5、完善內部管理，強化增收節(jié)支。
建立健全部門及崗位工作職責，加強財務管理和成本核算，嚴格費用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑資產。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20__年9月，企業(yè)經營利潤指標為__x萬元，其主要原因為按__x月份當時市場價轉成本毛虧__x萬元及輪換產生的新陳價差虧損。
6、落實安全生產，國有資產保值增值。
認真貫徹落實上級安全生產及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險工作領導小組和公司義務防洪搶險隊，做到健全組織、落實責任，常抓不懈。投入資金__x余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具__x具，消防水袋、設庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。
定期和不定期對原糧站資產使用情況及安全生產、安全用電等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理，做到領取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產保值增值工作，投入資金____多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進行維修加固，確保國有資產保值增值。
二、存在問題和困難。
1、有效倉容嚴重不，現(xiàn)有倉儲等基礎設施陳舊、老化，企業(yè)經濟發(fā)展受到制約。
2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。
三、20__年工作計劃。
1、組織職工繼續(xù)學習，解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新經營思路，大力開展外購外銷，靠大聯(lián)強，早做打算，把握機遇，切實做好20__年儲備糧輪換工作。
2、加強儲備糧安全管理，進一步推廣科學儲糧新技術，確保儲糧安全和一符、四無率達100%。
3、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴建倉儲設施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實搞好本地部隊軍糧供應，積極爭取前運糧調撥計劃。
5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產負責制，強化管理，確保安全無事故。
6、認真完成上級臨時交辦的其他工作任務。
總結公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。
我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照__省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行預防為主，防消結合的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，誰主管，誰負責;誰受益，誰負責的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標。
安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。
安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。
為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持一票否決制，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標。
二、加強重點部位安全檢查，和一崗雙責的落實。
安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《__省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。
在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行一崗雙責考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全。
為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。
今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。
四、做好安全宣傳，提高安全意識。
天然氣的性質具有易燃、易爆等特點，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言，各個總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌，標明燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立安全第一，用戶至上的思想，節(jié)假期間反復在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。
通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循安全第一，預防為主的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻。
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：20__年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機，上馬順酐二期工程。
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從20__年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
建筑公司行政工作總結篇六
一、2014年度年終總結。
2014年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，包括：
2、共同組織。
一、二級建造師考試各x次；一級建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次；
一、二級建造師注冊、變更資料整理申報；
3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報；
4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次；
5、共同組織特種工理論考試x次、實踐考試x次；
7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀要的記錄，并對會議紀要進行整理、存檔；
8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；
9、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作；
10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成xx個簽證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等。
回顧2014年，自身能力在各方面都有一定提升，經驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實質：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
二、2015年工作安排。
（一）、目標。
2015年工作包括以下具體目標：
1、資質。
a、跟蹤并確保xx資質順利通過；
h、洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘。
a、協(xié)助辦公室主任引進各類高層次人才，做好招聘工作及儲備人才的統(tǒng)計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃；b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。
（2）工作安排。
2.1~3.31：跟蹤xx資質，確保順利通過，籌備一批新的工程技術人員的資料；
4.1~4.30：更換一批新的工程技術人員，整理、完善并申報xx資質資料；
5.1~6.30:整理xx資質所需的各類資料；
7.1~7.31：完善xx資質資料，跟蹤xx資質；
8.1~10.31：申報xx資質并進行跟蹤。
11.1~12.31：洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉招聘工作的被動局面。
（1）思路分析。
（2）工作安排。
a、組織各部門抓好2015年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質量和結構建設目標，每季度盤點各部門人力資源結構和素質現(xiàn)狀，根據崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內部轉崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內部人才的梯隊建設。
b、實施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是：重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質的基礎崗位。
c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作。
d、協(xié)助各部門主管建立相關崗位的招聘面試指導手冊。
3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系。
（1）思路分析。
明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。我公司培訓考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺規(guī)劃；有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。
（2）工作安排。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度；
c、注重培訓考試的質量，確保每次培訓考試的通過率。
4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。
（1）思路分析。
2014年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導致失效的嚴重后果；新證必須及時進行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。
（2）工作安排。
a、每月進行舊證的跟蹤工作，確保其有效性；
b、新發(fā)證書必須及時進行注冊、變更及歸檔；
c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導致的證書失效的嚴重后果。
三、對公司新年度的建議。
一、公司應加強對員工的培訓。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個：一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力。員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加強對員工的培訓。
二、公司應搞好與各個主管部門、政府部門的關系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管部門及政府部門的關系，這樣才能使公司朝著更高的目標發(fā)展。
三、公司應建立管理層協(xié)商機制。尤其是關于公司發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經驗，對決策都可以提出合理的建議。
四、公司領導應對管理人員放權以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當領導干部，他就必須有相應的權力和能力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠也得不到提高。
五、公司應對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行比較明確的界定。該是那個部門負責的工作任務，就應該由那個部門負責到底。當然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。
六、領導安排工作要以部門或者組為標準，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明應該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務都有它的任職要求。
七、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。
八、公司應建立健全證書獎勵制度。為更好的促進培訓工作，公司在證書獎勵上應結合公司自身情況和其他同行經驗，制定一套適合公司的證書獎勵制度并及時實行。
建筑公司行政工作總結篇七
來到公司已經四年多了。回顧這過去的四年，在公司領導的悉心指導和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”為發(fā)展方向。經過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作。
俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習慣。保潔服務是管理行業(yè)中的一個重要的服務部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。
20__年6月，我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不知道主管的幸苦，當責任壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自己做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每天都重復著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自己的工作崗位上，并且積極配合各部門完成各項任務。日復一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領導和同事們的熱情關心與幫助。年復一年，四年工作經驗的積累，如今的我已然能夠從容的面對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應手。
四年的工作，自己一直堅持主抓以下幾個方面：
1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，使得員工的思想教育工作得以加強。
2、無規(guī)矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。
3、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設，注重員工的禮節(jié)管理。
4、定人、定位、定崗，責任分配到個人。
5、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。
6、用自己的親和力團結每一位員工，以身作則，用自己的形象力去影響每一位員工。
7、及時做好月度和周工作計劃。
8、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。
多年的工作，雖然取得了一定的成績，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞而且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，提高能力，爭取更大的成績。
建筑公司行政工作總結篇八
自湘天正式成立半年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，努力為公司圓滿完成年度各項目標任務做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
1、完成公司證照的變更、年檢管理工作。
由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記、稅務登記、資質變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經營工作做好前期基礎工作。
公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項工作的開展，也相應的在各政府主管部門進行了變更。
2、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時，在總經理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對公司制度有了更深的了解。
3、會議記錄，公司檔案、合同、證照的管理。
行政部負責組織各種會議并作好會議記錄，并對公司的各項事務材料進行登記，形成書面材料裝訂成冊，形成檔案管理。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加強對公司的檔案的管理十分重要。同時，公司個人照證也分名字進行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計管理，時刻為后續(xù)其它工作做好準備。
4、公司資質增項資料的編制工作。
公司股權變更以來，在公司領導的正確指導下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化三套增項升級資料，全面配合公司資質升級工作。
5、公司人員社保、建造師和造價師的管理工作。
我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名，正在注冊的建造師一級。
1名、二級1名，已注冊的一級造價師3名。行政部對公司掛靠人員進行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進行溝通、配合。2010年為公司資質增項的需要，行政部將招聘水利、市政建造師若干名，以備所需。
公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險13人，養(yǎng)老保險的變更和續(xù)繳已基本完成，費用交至2009年6月，7-12月份我公司養(yǎng)老保險費用共計19656元。
6、各項資格考試報考、證件辦理工作。
今年我公司參加了一級建造師考試報名2人，二級建造師考試報名4人，三類人員考核24人，考試成績已出，將可辦理相關證件。
7、公司日常事務的管理工作。
行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔著一定的責任，為使各項工作開展順利，行政部將對內部各類工作進行流程制度管理。
行政部的工作性質決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅持學習新知識、鉆研新業(yè)務,全面了解公司的業(yè)務進展和行業(yè)動態(tài);還要提高個人修養(yǎng)，以較高個人素質、良好的精神風貌推動工作的開展,以個人形象樹部門形象和公司形象。
一年來，在公司領導的指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于內部管理、時間等問題，有些工作仍然進展不快或收效不高。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責任。四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2009年已經過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
行政部。
2010年工作計劃。
新的一年，行政部將一如既往的完成各項本職工作，特別對以往不足的地方要進行自我改進，改善部門的管理不足、增強部門的辦事能力，協(xié)助公司領導落實各項管理措施，配合其它部門完成各項專項工作。
具體的計劃如下：
1、配合公司資質增項，完成增項資料編制工作。
公司的資質關系到公司經后開展業(yè)務的基礎，我部門將在總經理的指導和帶領下，集合部門力量，發(fā)揮學習的能動力，按照各項資料要求，努力做好配合工作。2010年按照公司的計劃，首先要完成土石方二級、鋼結構、園林綠化、水利水電三級資質的增項，現(xiàn)今土石方、鋼結構已上報，園林已完成初稿，水利水電急需技術人員。為更好的的完成此項工作，就要對資料編制工作進行人員、資料雙重分配、管理。在人員方面工作落實到責任人，緊扣完成時間點，在資料方面需加強各種增項的電子檔案和紙文檔的編號存儲管理、不同性質的證照區(qū)別管理，明確責任重大性，規(guī)范性的完成此項工作。
現(xiàn)今為配合公司升級工作和現(xiàn)今具體工作的需要，行政部首要任務便是人員的招聘，一、二級建造師及工程技術管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項工作的開展，為應對此項工作的需要，2010年1月行政部將著重從二方面著手，進行人員招聘工作，第一是在湖南人才網交繳一個月400元的會費，進行網上招聘，第二是在瀟湘晨報上交納500元左右，進行周末的報紙招聘，誠招技術人才。另可考慮通過人才代理公司進行招聘難度較大的水利建造師。
2、制定公司人員的績效考核。
一個制度化的公司必定需要一個完整的薪酬體系和管理制度，建立績效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況，提工員工的工作積極性。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司各部門并沒有落實考核過月工作總結及計劃，可考慮以本人的本月完成工作的情況，由本人和上級打分，百分制的分數(shù)將決定該員工績效工資可拿到的百分比。這種方法比較直接，即可讓領導知道下級完成工作情況，又可狠抓工作完成效果。對于經營部的考核，可考慮采用具體完成經營量的考核。
2、人員培訓、考試的組織工作。
企業(yè)要擴大發(fā)展，離不開人才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務不斷擴大，施工工地。
越來越多，公司隊伍也不斷壯大，人員素質需要提高。人員素質的提高建議要從二方面著手：第一技術人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術人才均只是在各工地中流動干活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務的人員進行招集，多與他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強公司的人才力量，籠絡更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項能力。第二農民工的培訓和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網，工地上的農民工多半是勞動公司或者是項目經理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的農民工的身份證、上崗證復印件，這不僅是對工地各項責任制進行負責，規(guī)范工地的管理秩序，同時也可以對這些人員證件進行收集，對公司證照的補充和對農民工學校的建立也很有幫助。
3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善。
隨著公司業(yè)務的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來越多，工程部、經營部、行政部的在這二塊的職責不太明確，很容易造成流程混亂、責任不明、工作滯后。今年可考慮由三個部門主管進行協(xié)商，制定新的介紹信開具流程、內外部合同簽署流程，上報領導批示。
4、合同、證件的管理。
合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時也是公司各種業(yè)務的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要。現(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時間、昕林和時期、湘天時期。2009年已經過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放，對以往的合同按年度裝訂，要求內外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項目進行存放，以便時刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經營部進行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。
流入公司外或者和丟失。行政部要對所有證件進行造表，包括辦理的證件。
5、充分配合財務部進行公司成本的控制。
公司正式發(fā)展進入正軌已有半年時間，各項準備工作都已完成，根據公司領導的安排，年初公司各部門要制度費用計劃，對公司年度的成本要加以控制，行政部將要全面配合財務部進公司成本進行安排和控制?，F(xiàn)將2010年度行政部費用預報如下：辦公用品約2萬元；電話費、辦用場地、宿舍租賃費、水電費約20萬；各項事務辦理費用約3萬元。由于公司資金安排問題建議各部門可將下月資金計劃報給財務部，由財務部報董事長進行管理安排。同時各部門費用的超額支出，也將直接考核年底獎金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。
6、增強公司對外宣傳的力度。
由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴業(yè)務，公司的對外宣傳力度不強，新的一年，湘天將會以全新的面貌在行業(yè)里力爭發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領導和其它部門，將湘天的對外形象推廣出去，具體可以做：
1、建立建全公司內部裝飾布置，規(guī)范辦公場地內的宣傳方式；
2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標識牌，宣傳湘天的品牌意識；
3、加入建筑業(yè)協(xié)會，參與其協(xié)會內部的各項評比和鑒定工作，加強公司在行內的宣傳；
4、與財務部配合，參與銀行業(yè)的信用等級評選，增強公司的資金能力評價；
5、積極參與工商局的信用等能評價，配合整理相關資料，增強公司的工商等級，宣傳公司的企業(yè)形象。
7、部門內部管理、人員分工問題。
行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來說在公司部門中人員較為充足，但現(xiàn)今仍然存在各項工作推進不快的情況，落實不到的情況。相信這與部門內部有深切的關系。部門內部管理制度需要加強，責任制要明確可與績效考核掛鉤，要求各項工作的分工，落實到人，責任到人。2010年將就本部門內部進行分工，提高部門員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強他們的主觀能動性。
此計劃僅僅只是在重點工作中做了一些規(guī)劃，不盡詳細的部門將在后續(xù)開展的工作中不斷改善。
建筑公司行政工作總結篇九
2006年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。
一、2006年度行政工作回顧。
1、各項經濟技術指標完成情況至2006年11月，公司主要經濟技術指標完。
多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
產線的組建，使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結構業(yè)務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。
真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業(yè)人員學習建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標準和申報業(yè)務知識。經公司各部門通力協(xié)作及有關專業(yè)人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終于在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發(fā)的新資質證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預制構件專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、機電設備安裝專業(yè)承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。
工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態(tài)管理，并實行工程內部招標，由項目隊之間競標，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經營承包。
點抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領導干部帶隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產目標的實現(xiàn)。
爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術裝備水平較差，現(xiàn)有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導干部深入學習jzm同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發(fā)展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動。
創(chuàng)建活動緊密結合公司生產經營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導干部作風是否有新的轉變和黨群、干群關系是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導干部隊伍。
得市場。五是加強與設計院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責任隊和原經辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進配套改革，強化競爭機制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
6、加強精神文明建設，構建企業(yè)。
文化以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業(yè)改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設學習型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和智力支持。
閱讀：人次。
建筑公司行政工作總結篇十
由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記、稅務登記、資質變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經營工作做好前期基礎工作。
公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項工作的開展，也相應的在各政府主管部門進行了變更。
2、編制和匯總部門規(guī)章制度。
雙向統(tǒng)計管理，時刻為后續(xù)其它工作做好準備。4、公司資質增項資料的編制工作。
公司股權變更以來，在公司領導的正確指導下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化。
我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名，正在注冊的建造師一級1名、二級1名，已注冊的一級造價師3名。行政部對公司掛靠人員進行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進行溝通、配合。2010年為公司資質增項的需要，行政部將招聘水利、市政建造師若干名，以備所需。
公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險13人，養(yǎng)老保險的變更和續(xù)繳已基本完成，費用交至。
今年我公司參加了一級建造師考試報名2人，二級建造師考試報名4人，三類人員考核。
24人，考試成績已出，將可辦理相關證件。7、公司日常事務的管理工作。
行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔著一。
定的責任，為使各項工作開展順利，行政部將對內部各類工作進行流程制度管理。行政部的工作性質決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅持學習新知識、鉆研新業(yè)務,全面了解公司的業(yè)務進展和行業(yè)動態(tài);還要提高個人修養(yǎng)，以較高個人素質、良好的精神風貌推動工作的開展,以個人形象樹部門形象和公司形象。
一年來，在公司領導的指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最二是對公司各部門有些工作仍然進展不快或收效不高。時間等問題，但由于內部管理、好，有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責任。四是公司宣傳力度有待加強。
快速發(fā)展作出更大的貢獻。
新的一年，行政部將一如既往的完成各項本職工作，特別對以往不足的地方要進行自我改進，改善部門的管理不足、增強部門的辦事能力，協(xié)助公司領導落實各項管理措施，配合其它部門完成各項專項工作。
具體的計劃如下：
1、配合公司資質增項，完成增項資料編制工作。
區(qū)別管理，明確責任重大性，規(guī)范性的完成此項工作。
慮采用具體完成經營量的考核。2、人員培訓、考試的組織工作企業(yè)要擴大發(fā)展，離不開人才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務不斷擴大，施工工地越來越多，公司隊伍也不斷壯大，人員素質需要提高。人員素質的提高建議要從二方面著手：第一技術人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術人才均只是在各工地中流動干活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務的人員進行招集，多與他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強公司的人才力量，籠絡更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項能力。第二農民工的培訓和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網，工地上的農民工多半是勞動公司或者是項目經理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的．農民工的身份證、上崗證復印件，這不僅是對工地各項責任制進行負責，規(guī)范工地的管理秩序，同時也可以對這些人員證件進行收集，對公司證照的補充和對農民工學校的建立也很有幫助。
3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善。
合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時也是公司各種業(yè)務的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要。現(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時間、昕林和時期、湘天時期。2009年已經過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放，對以往的合同按年度裝訂，要求內外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項目進行存放，以便時刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經營部進行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。
證件管理問題：公司的證件比較繁雜，涉及到三個時期的證件，同時也涉及真證和后期辦理的證件，為使所有證件不為混亂。要求所有后期辦理的證件與真證分開存放，真證采取按一個名字一個檔案袋的存放方式，辦理的證件采取背后貼標識的方式分開存放，對二種證件的借用、拿走行政部要進行嚴格登記，原則上不允許公司的證件被個人因故借走、拿走。
而辦理的證件更要嚴格管理不能夠。
一、2012年度年終總結。
二、2013年工作安排（一）、目標。
（二）、工作思路及工作安排。
三、對公司新年度的建議。
一、2012年度年終總結2012年3月23日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公司這個“新家庭”。
一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工。
證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工。
作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務等。
持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。
二、2013年工作安排。
（一）、目標。
級工程師、高級經濟師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
（二）、工作思路及工作安排1、做好資質申報的各類工作（1）思路分析。
近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳對建筑公。
在資質申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
及2012工作計劃行政人事部2011年度總結及2012年度工作計劃2011年8月份，我進入隆川公司擔任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。
部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。
為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2012年度行政人事部門工。
分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保。
體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。6、食堂管理：加強食堂的管理工作，做好費用預算、成本控制和飯菜的花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關，更好的滿足員工的就餐要求。
工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員。
工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
在2012年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！
最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓罚?、員工上班紀律:1)上班時間，嬉笑打鬧，串崗。2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責不明。2、企業(yè)形象：
1）員工應該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。3、行政人事管理：
4、生產車間現(xiàn)場管理：1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。
2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據可依、有據可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預算。
二、工作計劃。
根據公司的發(fā)展目標和當前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這。
種現(xiàn)狀，推進公司的發(fā)展進程。1、建立建全公司的管理模式，運作機制。1）完善公司《組織架構》及《崗位職責》，員工必須定崗定編。2）建立《行政管理制度》及《員工手冊》。3）完善公司行政辦公紀律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀律2、公司薪資架構寄福利1）完善公司薪酬架構，促進生產進度員工的服從性和服務意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。3、產銷、售后（安裝）服務的有序管理。（建議）1）明確生產、銷售、安裝工作職能。2）提高各部溝通、協(xié)調、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、庫存、報廢料，有序的利用。5）明確產能、配送、合力安排進度。
以上是我對公司目前狀況的初步了解和一個工作計劃，有講的不到和不對的地方，請領。
續(xù)用心工作不辜負領導的期望和同事們的支持。2012年工作計劃。
足，請領導和各位同事給予指正。
除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進行變更工商登記。在經理和各管理層的幫助下，準備各種書面材料，于2012年11月順利完成工商登記變更。
公司的工會主席發(fā)生變更，同時也到市、鎮(zhèn)兩級公會進行了變更申請，并完成了機構代碼證的更換。
3、編制和匯總部門規(guī)章制度。
在公司領導的組織和安排下，各部門主管負責編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部，完善公司的制度，使公司運行有章可循，提高公司運作效率。同時還作了各類管理辦法的編制。
4、招、投標信息的采集及業(yè)務辦理。
為擴大公司業(yè)務，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標信息，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉房工程的招、投標工作，包括資格預審申請書、標書的制作及開標會議等工作。
5、公司檔案、合同、證照的管理。
其它工作做好準備。
word資料。
word文檔資料。
建筑公司行政工作總結篇十一
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合xx樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破x億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們xxx而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)xx樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我xxx的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我xxx良好形象，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑公司行政工作總結篇十二
轉眼間，已經xx月份了，從x月初來到項目到現(xiàn)在，已經近x個月的時間。正式入職xx公司也有x個月了。在過去的工作、學習、生活中，不管是專業(yè)技術能力、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進步已經超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關心、幫助我的公司領導、同事表示衷心的感謝。
作為一名預算員，尤其是作為公司xx項目的新員工，這x個月以來對公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這x個月中，領導安排我做的工作主要是：
1、每個月項目產值的計算與記取，并編制月報；
2、與甲方審計和分包對接項目工程量，辦理經濟簽證等；
3、整理一些圖紙變更、技術會審等資料，并積極與預算對接；
4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總；
5、現(xiàn)場各模塊措施費的計算和計價，并和分包、甲方審計對接；
6、參與施工圖會審，并與預算對接；
7、參與成本線管理、現(xiàn)金流的編制。
通過x個月的工作，我認為在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信心的積累。首先，項目領導安排的工作都能夠按時且準確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了x個月，但是已經得到了項目領導的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。
我的工作有成績但是也有不少不足之處。在技術方面，還需要加強對現(xiàn)場施工工藝、流程的了解和把控。從每個細節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實的定額消耗、結算，為更好的做好工作打基礎。由于缺乏工作經驗，將一些原本簡單的問題復雜化，或將原本復雜的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達不到預期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。
在即將迎來的2022年，我會制定嚴格、科學的工作、學習計劃。不斷地加強學習和交流，打下扎實的理論基礎，響應公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。
建筑公司行政工作總結篇十三
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：
（一）抓好兩個重點，干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
（二）加強項目管理，提高項目管理水平
一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌。
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場
形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
（二）構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
（二）解決市場準入瓶頸，提升資質
從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
（三）加強采購供應管理，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。
二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
（四）加強人力資源工作
一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。
二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
（一）加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。
（二）積極參與各種社會公益活動。
（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
建筑公司行政工作總結篇十四
一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、履行，不斷拓展建筑公司市場份額。
1、安全管理。
堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規(guī)定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。
2、狠抓經營管理。
進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。
3、狠抓市場管理。
為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。
二、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經營效益提高。
質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素，為此，始終將加強質量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監(jiān)督管理體系，落實質量監(jiān)管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監(jiān)管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了。
三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向。
20__年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在__網注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20__年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑公司行政工作總結篇十五
今年即將過去，回顧自己在這一年的工作里，知道自己有很多的不足和有很多的缺點。在這一年來，在我們公司領導的支持和帶領下，在所有的同事的幫助和支持下，我堅持按照公司的要求來開車，來完成任務，來做好自己的每一步工作。以下是我的具體報告：
一、政治思想方面。
一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。
二、工作情況。
在今年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感。
一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。
三、存在的問題和打算。
盡管經過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。在20__年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業(yè)務水平、服務質量。
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，作為一名司機，服務效率有待進一步提高;。
第二，有些工作還不夠過細，有待于加強;。
今后努力方向。
在新的一年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平。做到：
一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。
三、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，
四、有問題積極與領導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
建筑公司行政工作總結篇十六
我于xx年來到集團工作，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。
通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這xx年以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習。
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。
在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。
在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平。
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。
經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;。
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!
建筑公司行政工作總結篇十七
今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
一、這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協(xié)調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
二、是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務能力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201x年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。
以上工作經歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。