總結(jié)是一種對自己的負責和尊重，也是對他人的分享和傳遞。寫總結(jié)時，可適當運用一些修辭手法和排比句式，以增強語言的說服力和感染力。在寫總結(jié)時，可以參考這些范文的結(jié)構(gòu)和表達方式，提高寫作的效果。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇一
為切實做好安全生產(chǎn)工作，與時俱進，做到“安全責任，重在落實”。在即將過去的里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：
一、大力開展學習、宣傳教育，做到知行合一。
我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度，并結(jié)合實際工作，認真制定方案，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定具體的實施方案。根據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學習會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周組織班組學習會。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
二、完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管。
責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。
三、加大安全檢查力度，嚴格落實責任，扎實開展安全生產(chǎn)活動。
各班組成員進行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進行細致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的安全管理，對于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，積極地進行整改，對不能整改的隱患做到及時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。
四、積極響應、群策群力，切實增強安全生產(chǎn)意識。
班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動員。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、開展各項活動，深化活動內(nèi)涵。
我班積極響應上級部門有關(guān)開展各項安全生產(chǎn)活動的倡議，積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動，增強了應急能力，取得了良好的成效。
在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完。
善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動安全生產(chǎn)各項工作的開展，進一步促進班組成員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持。
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一班。
2010/12/23。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇三
幫到您！
1—10月份xxxx市職責范圍內(nèi)各類事故共死亡22人，占xxxx地區(qū)下達全年死亡控制指標（27人）的81.48%，占控制進程的97.78%。其中：交通事故死亡15人，占該項控制指標（16人）的93.75%，占控制進程的112%；工礦企業(yè)死亡7人，占該項控制指標（9人）的77.77%，占控制進程的93.33%?；馂?、農(nóng)機等無事故傷亡。其中，交通事故等級以上較大事故1起，占該項控制指標（2起）的50%，占控制進程的59.9%。各項指標均控制在地區(qū)下達指標范圍內(nèi)。
一是安全生產(chǎn)責任不斷強化。市委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，堅定不移、不折不扣地落實國家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神和工作安排，堅決落實中央、自治區(qū)領(lǐng)導同志批示和指示精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作要求，市委、市政府主要領(lǐng)導多次召開會議進行研究部署，切實解決安全生產(chǎn)重點難點問題，經(jīng)常性深入有關(guān)部門及重點企業(yè)調(diào)研和督促安全生產(chǎn)工作，形成了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局。
二是加大安全投入。投入安全生產(chǎn)專項預算資金100萬元，煤礦安全生產(chǎn)專項資金10萬元，用于安全生產(chǎn)檢查整治、宣傳教育、隱患治理和安全基礎(chǔ)設施建設。投入350余萬元，對全市交通設施進行了完善，安裝交通標牌307塊，安裝隔離護欄6300米，施劃交通標線面積達6萬多平米，新增5個路口信號燈，學校路段施劃禁止停車帶13個，排查道隱患路段1480公里，治理隱患235處。投入374萬元，購置了舉高噴射消防車1輛、搶險救援車1輛、泡沫消防車1輛，進一步強化了消防隊伍裝備建設。投入168.4萬元，用于維護修復190臺消火栓及4臺消防水鶴，并新建144臺消火栓及2臺消防水鶴。
三是健全充實監(jiān)督管理機構(gòu)。將安全生產(chǎn)檢查權(quán)、安全生產(chǎn)違法行為予以糾正或者責令整改權(quán)、按簡易程序?qū)嵤┑陌踩a(chǎn)行政處罰權(quán)委托給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及xxxx工業(yè)園區(qū)管委會、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會代為行使，且保證了每個安監(jiān)站有2—3名專兼職安監(jiān)員。不斷增強道路交通監(jiān)管力量，從現(xiàn)有警力中調(diào)劑15-20名警員補充至交警大隊，再按程序進行招錄補充。同時，完成了二堡鎮(zhèn)專職消防隊伍建設工作，征召了5名合同制消防隊員，進一步夯實了消防隊伍建設。四是深入開展打非治違專項行動。堅持把“打非治違”與日常監(jiān)管緊密結(jié)合，貫穿全年，不斷加大對各類安全生產(chǎn)非法違法行為的打擊力度。扎實開展了企業(yè)主體責任落實情況執(zhí)法檢查專項行動，對監(jiān)管范圍內(nèi)的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金、建材等行業(yè)企業(yè)進行了全面執(zhí)法檢查，重點檢查企業(yè)組織機構(gòu)保障、規(guī)章制度保障、物質(zhì)資金保障、管理保障、事故報告和應急救援五大責任落實情況，集中打擊整治非法違法、違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序。截至目前，共檢查企業(yè)2600余家次，發(fā)現(xiàn)隱患1400余條，整改率達100%，打擊非法違法行為168起，有效推動了企業(yè)主體責任落實，打擊了各類非法違法違規(guī)行為。
五是重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治進一步強化。各單位密切配合、聯(lián)合行動，大力推進重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域的安全整治。截至目前，累計檢查車輛50萬余輛，糾正違法行為75000余起，處罰違法行為84000余起，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體工商戶7600余家次，檢查施工項目200余個，單體工程400余個，檢查面積295萬平方米，提出整改意見達15000多條，下發(fā)各類整改指令達1500余份，整改治理安全隱患達16700余處。
六是不斷提高隱患查治水平和效果。逐步建立和完善“政府搞督查，專家查隱患，部門抓落實，企業(yè)抓整改”的運行機制，促進安全檢查質(zhì)量和效率的提高。今年在非煤礦山、危險化學品等重點領(lǐng)域廣泛開展專家查隱患活動，截至目前，組織開展了3個輪次。同時，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門及企業(yè)，抓住重點單位、環(huán)節(jié)和崗位，開展隱患排查治理工作，對于一般安全隱患，做到了立查立改；對于一時不能整改的安全隱患，能夠做到措施、資金、人員、時間、預案五落實。截至目前，全市排查治理企業(yè)（設施）1419家/處，排查一般隱患905處，已整改905處，整改率100%。
七是加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。通過開展“書記、市長與煤礦法人、礦長集體談心對話”、“局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）與廠（礦）長談心對話”、安全“五送”進企業(yè)、安全生產(chǎn)演講比賽、知識競賽、安全知識進校園、“文明交通行動計劃”、安全生產(chǎn)應急救援演練周活動、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、等一系列活動，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識進行宣傳教育，營造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍。市委主要領(lǐng)導與市屬5家煤礦法人、礦長深入開展談心對話活動，市政府主要領(lǐng)導、分管副市長、市煤炭局和市域內(nèi)各煤礦礦長及相關(guān)負責人共計50余人參加了談心對話活動。安全生產(chǎn)月期間，共播發(fā)宣傳稿件40余篇，張貼安全畫160余張，懸掛標語條（橫）幅590余條，組織4800余人觀看警示教育片，組織2300余人觀看事故案例和事故模擬教育展覽，填寫談心對話記錄表140余份。加大新《安全生產(chǎn)法》的宣傳學習力度。組織市安委會成員單位主要負責人開展了新《安全生產(chǎn)法》培訓班；分發(fā)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法（單行本）》500余份到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門，營造了濃厚的輿論氛圍，提高全社會學法守法的自覺性。強化安全生產(chǎn)培訓。扎實開展安全培訓，定期組織對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安監(jiān)辦人員、企業(yè)負責人、安全管理人員進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，今年以來，共開展了各類培訓班45次，累計培訓人員2600余人。
八是嚴格行政許可。加強源頭管理，督促企業(yè)依法履行建設項目安全設施“三同時”手續(xù)，嚴格安全條件審查，嚴把許可準入關(guān)。截至目前，新辦理?；方?jīng)營許可證29家，延續(xù)換證8家，變更2家；非煤礦山申辦安全生產(chǎn)許可證8家，完成安全生產(chǎn)許可證延期、變更15家，完成安全“三同時”手續(xù)程序履行10家，依法監(jiān)督注銷5家企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；新辦及延續(xù)換證煙花爆竹經(jīng)營（臨時零售）許可6家。
九是進一步夯實基層基礎(chǔ)建設。狠抓非煤礦山標準化建設，規(guī)模以上非煤礦山企業(yè)均完成三級以上安全標準化建設。推進非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設工作，30處礦山已完成5大系統(tǒng)建設。切實做好非煤礦山資源整合，在關(guān)閉11處非煤礦山基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)閉5處非煤礦山。不斷鞏固自治區(qū)級“平安農(nóng)機縣（市）”成果，積極創(chuàng)建國家級“平安農(nóng)機縣（市）”，現(xiàn)已驗收待授牌。同時，完成了xxxx工業(yè)園區(qū)消防規(guī)劃編制和審批工作，完善了xxxx工業(yè)園區(qū)消防安全建設基礎(chǔ)。
十是扎實推進職業(yè)健康監(jiān)管。加強用人單位職業(yè)危害申報工作的監(jiān)督管理，做到用人單位申報率100%，幫助企業(yè)聯(lián)系職業(yè)健康體檢機構(gòu)，現(xiàn)場為廣大職工進行職業(yè)健康體檢，總計體檢人數(shù)3000余人。加強對重點職業(yè)危害的石材加工、水泥制造和石英砂制造企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價工作，目前11家石材、2家水泥和1家石英砂制造企業(yè)均已完成了檢測、評價工作。對21家規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生進行了3個輪次的專項檢查，目前11家工貿(mào)企業(yè)完成生產(chǎn)作業(yè)場所檢測評價，其他企業(yè)已與中介公司簽訂服務協(xié)議，預計年內(nèi)完成檢測評價工作。
十一是加大事故查處力度。對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，堅持“四不放過”原則，依法頂格進行處理，共行政處罰單位6家、處罰個人15人，并將事故查處結(jié)果向社會公開，接受新聞媒體和社會監(jiān)督。
十二是強化應急管理。積極推動企業(yè)應急救援預案的修訂、評審、備案工作，目前已經(jīng)備案的非煤礦山、?；贰熁ū衿髽I(yè)達到了110家。加強應急救援演練，先后在企業(yè)、學校等人員聚集場所組織開展火災、自然災害事故逃生應急演練，累計開展應急演練98場次，參加演習人數(shù)3.8萬余人，觀摩演習人數(shù)3500余人。根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的不足，購置了應急裝備，改造了安全設施，進一步提升了企業(yè)應急處置能力。同時，嚴格落實24小時應急值守制度，健全值班制度，落實崗位責任，暢通信息渠道，確保了緊急情況下快速反應，有效處置事故險情。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇四
開元公司機電隊維護組二班，在冊20人，承擔著全公司井下供風、供水、供電及排水的日常維護任務；去年公司開展建塑班組文化，創(chuàng)建品牌班組活動中，維護二班被創(chuàng)建為安全型班組，僅一年多的時間里。維護二班積極落實公司提出的“打造基層班組，強化基礎(chǔ)管理。提升基本素質(zhì)”三基工程，保證了機電安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導的表揚。
一．“以人為本”強化培訓，提高員工素質(zhì)確保正規(guī)操作：維護二班針對當前微機保護和先進的機電設備在煤礦機電設備的應用，有計劃地進行培訓，培訓遵照“循序漸進”和“循循善誘”的方法開展。他們先后組織井下電鉗工和水泵工兩大特殊工種，采取脫產(chǎn)培訓和班前，班后培訓相結(jié)合的方法，由本班工人技師負責講操作標準，講電氣設備結(jié)構(gòu)原理，講作業(yè)規(guī)程，講安全規(guī)程，對常見電氣故障及處理方法做細致講解，特別對新進電氣設備，要求班組成員必須達到“四懂四會”，即懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂生產(chǎn)過程：會維護，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。維護二班還以“缺什么補什么，差什么學什么”為宗旨，在創(chuàng)新培訓上下工夫，采取因人施教，因材施教的措施，從工作實際為出發(fā)點，和崗位緊密結(jié)合，有步驟的對員工加強培訓，對培訓工作實施全過程精細化管理，嚴格考核并對培訓進行鑒定，對成績優(yōu)秀的員工，采取工分加獎的激勵辦法，增強了員工學技術(shù)的積極性。因此，維護組二班先后涌現(xiàn)出一大批井下電鉗工技術(shù)能手。
二．健全班組各種制度，確保設備安全運行：
維護組二班結(jié)合本單位的實際制定了《崗位責任制》，《包機制》，《交接班制》，《班組巡回檢查制》，《漏電試驗制》等制度，并在實踐中修改完善，嚴格考核，使本班員工責任明確，各負其責，從下井到班中，班后的一舉一動有了清清楚楚的規(guī)定，從而增強了員工的崗位責任心，機電設備事故率明顯的下降，保證了設備安全運轉(zhuǎn)。
維護組二班針對公司3#煤和9#煤采區(qū)瓦斯大的原因，為了杜絕3#煤和9#煤采區(qū)配電室無計劃停風事故發(fā)生，3#煤和9#煤采區(qū)兩個配電室實行“雙崗”值班必須由工人和安全員分別盯在這兩個賠電室，扎實做好走動式管理，解決工作中的疑問，處理各種穩(wěn)患。
三．強化班組質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)管理區(qū)設備動態(tài)達標：上標準崗，干標準活是維護組二班每位員工最基本的行為準則；對本班所管轄范圍的電氣設備臺臺完好也是他們最基本的要求。維護組二班提出了“一條螺絲保安全，一個彈墊惹大禍”和“溫度，儀表多觀察，一時不看是后患”的口號。在日常維護中，他們都會對所有的電氣設備及水泵不厭其煩地認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題總會及時處理，決不能留下不安全隱患。另外，維護組二班還具有創(chuàng)新意識，他們先后利用費舊鋼絲繩吊電纜，將東二配電室門外一直吊掛不合格的電纜達到了標準，使機電設備達到了動態(tài)達標。在幾次集團公司同工種競賽中，各列前茅，受到集團公司領(lǐng)導的一致認可。
四．強化員工安全教育，確保人身安全：
1.維護組二班員工充分利用“二·五”安全活動日，認真學習安全生產(chǎn)指示。命令和公司《安全一號文件》，并通過員工在下井之前看一看全家福，重溫一遍安全誓詞，時刻提醒員工“全家之福至于一身”和把個人安全帳戶考核的情況逐一通知家屬，要讓家屬從關(guān)心員工和關(guān)心經(jīng)濟利益的雙重牽掛中，經(jīng)常促進員工遵章作業(yè)，做好自主保安。2.堅持安全預想，每干一項工程或班前安排任務時，都能進行超前分析和判斷，制定出有針對性和可操作性的具體措施，責任到人，落到實處，有效防止和杜絕了人身觸電事故的發(fā)生。3.維護組二班充分發(fā)揮本班黨員和青監(jiān)崗員，群監(jiān)網(wǎng)員的作用，加大了安全監(jiān)察力度，他們定期不定期對班中員工的正規(guī)操作情況進行檢查，指出存在的問題，對不正規(guī)操作者，并采取說服教育與考核“雙管”齊下的辦法，提高不正規(guī)操作者的思想認識，令其限期整改，并對整改結(jié)果進行復查，消除職工的麻痹心理，真正做到不安全不生產(chǎn)。
五.抓班組建設，一如既往推行“手指口述”：
開展形式多樣的安全技術(shù)競賽活動，維護組二班開展了爭奪標兵班組，四有職工，崗位技術(shù)能手，優(yōu)秀團員等形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，用安全，質(zhì)量。出勤效率等多方面考評，定期評選考核，有力的促進了全班安全維修任務及各項指標的順利完成。該班從去年推行“手指口述”以來，一直不簡斷地把“手指口述”當作一項重要的任務來抓，手指口述是一中通過心，腦，眼，口，手，指向集中聯(lián)動而強指注意集中的操作方法是提升崗位作業(yè)質(zhì)量，避免操作失誤，提高員工個人自主保安能力確保安全生產(chǎn)的重要手段，該班補充規(guī)范了“手指口述”，100%的員工會說會用，杜絕了輕傷事故及重大設備事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
機電隊。
2006.10.10.
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇五
xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇六
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度。
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
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班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇七
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，日常工作中有意識做到三不傷害。
:安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳一人安全，全家幸福的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實預防為主方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。
進來。
鼓勵員工不斷提高安提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實安全第一，預防為主工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度。
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預防為主的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇八
20**年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報安全生產(chǎn)責任重于泰山。
在出國留學各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，一直以來,出國留學公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)過程中的重點工作來抓。
在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。
截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團隊，作出了積極的貢獻。
安全工作措施
加強領(lǐng)導，開展深化安全生產(chǎn)活動。
為切實做好安全生產(chǎn)工作，出國留學公司結(jié)合實際，明確工作重點，強化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。
按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。
并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安1全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
建立考核機制，落實安全責任。
各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，為將安全工作切實擺在各項工作的首位，公司與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。
明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡。
做到領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。
根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章事件處理力度。
對工作責任心強，安全生產(chǎn)工作扎實，善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。
樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。
及時對各技術(shù)工作進行專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓，各特種設備上崗人員持證率達98%。
加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。
在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。
有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。
我單位終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。
主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)需要，適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。
加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點作業(yè)環(huán)節(jié)。
進行隨機抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。
公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。
并建立《安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。
安全檢查情況
**年*月*日，公司安全領(lǐng)導小組會同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進行了細致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。
下一步工作打算
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。
配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。
按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化內(nèi)部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。
加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
上半年的`安全生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各3級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，下半年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。
上半年已接近尾聲。
物管理在領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實責任抓起，從安全教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。
物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報如下：
一、安全管理方面，加大節(jié)前重點檢查，積極配合公司季度檢查，嚴格落實整改，持續(xù)做好安全維修，認真開展安全培訓，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。
重點完成安全工作如下
(1)冬季三個區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標識、消防應急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查，排除安全隱患。
(2)*月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。
(3)*月份在春節(jié)來臨之際，為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務中心物業(yè)做了大量的工作。
其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區(qū)供電設備、暖氣設備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過節(jié)期間整個辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點亮了過節(jié)的氣氛。
(4)春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。
公司放假以后，在胡主任、安保部李雪軍的帶領(lǐng)下，在大年二十九的早上，對辦公樓、小區(qū)以及土門進行安全檢查。
我們查看了報警系統(tǒng)是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危險品，有無巡邏人員，詢問了職工對物業(yè)管理的意見。
(5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長造成管道漏氣，3月份停蒸汽后，后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對辦公樓后蒸汽管道漏氣進行了維修，杜絕蒸汽流失的浪費。
(6)四月底開始準備勞動節(jié)前的辦公樓、土門、小區(qū)安全檢查、節(jié)日布署工作及安全防護工作。
安全是重中之重，必須加強安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境。
我們堅持以安全為首位，堅持長期的安保教育，強化保安的安全意識教育和安全防護措施，規(guī)范安全管理。
堅持經(jīng)常性的對安全工作進行檢查和排查，及時整改安全隱患。
為迎接勞動節(jié)的來臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。
(7)*月份進入汛期，為保證汛期安全對排污井管道進行了維修，保證汛期排污順暢。
(8)*月對辦公樓冷卻塔線路進行了維修改造，保證制冷順利進行。
(9)*月對辦公樓配電室進行了耐高壓試驗，保證高壓供電安全。
(10)*月份對辦公樓生活水箱進行了清洗，保證引用水質(zhì)安全。
(11)5月對長安居完成春季防火、防盜宣傳工作。
5月25日前完成小區(qū)外圍涼亭、涼椅刷漆養(yǎng)護工作。
(12)清明節(jié)、五一節(jié)前組織對辦公樓、土門、長安居安全檢查并做好值班安排，確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。
(13)不怕苦，不怕累，加班加點，*月對辦公樓設備間進行了閥門除銹刷漆，對配電室進行了刷漆養(yǎng)護，美化設備間環(huán)境，迎接公司檢查(14)5月配合公司完成內(nèi)審，協(xié)調(diào)物業(yè)中心提供和整理內(nèi)審資料，保證內(nèi)審工作的順利完成。
并對內(nèi)審存在問題協(xié)調(diào)物業(yè)進行了整改。
(15)為保證夏季用電安全，*月對辦公樓用電線路進行了檢查、防火卷簾門檢修等。
(16)認真開展安全宣傳月活動，在6月份，啟動公司“安全法治、安全生產(chǎn)”的安全宣傳月，以展板、宣傳冊、大屏傳播、培訓安全知識等手段，對全公司員工開展了一次安全教育，同時就加強公司機關(guān)安全管理相關(guān)措施要求發(fā)給相關(guān)部門，要求執(zhí)行。
通過一系列活動，加強了公司機關(guān)安全，提高了全員安全意識。
二工程維修管理方面
1.緊急采購：針對夏季制冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞，小區(qū)消防水池長期漏水嚴重，小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象，經(jīng)前期加強調(diào)研，在嚴密制定工程方案，精確費用預算的情況下，加強與綜合計劃部、審計部等部門溝通，以緊急采購流程程序啟動三個項目的談判采購，快速、合理的確定了相關(guān)施工方。
2.在*月前維修好了土門淋浴設施，滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。
二、存在的問題
管理不正規(guī)的現(xiàn)象時時存在，后期應加強這方面的管理力度。
三、整改措施：
1、加大管理力度，科學管理，嚴格要求。
2、提高服務質(zhì)量，樹立服務意識。
3、加強責任意識，促進服務質(zhì)量。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇九
一、根據(jù)普衛(wèi)發(fā)(2009)55號文件精神,我院立即召開科室負責會議,在全院范圍內(nèi)展開醫(yī)療安全和四防安全的檢查活動,責任到人。并召開全院職工大會傳達文件及院內(nèi)的會議精神,從思想意識上強化廣大職工的安全理念。
二、醫(yī)療安全方面:。
1、檢查了解各項規(guī)章制度的落實情況,值班值宿工作人員在崗情況。
2、醫(yī)療費物廢水的處理是否合乎要求。
3、處置室、手術(shù)室、供應室的消毒情況。
三、
四防安全方面:。
1、檢查各科室的用電安全情況。
2、設備設施運轉(zhuǎn)情況是否正常、3、防盜設施及消防設備是否完善。
四、檢查結(jié)果及存在問題:各項規(guī)章制度基本落實到位,工作人員無脫崗現(xiàn)象,醫(yī)療費物廢水能夠按規(guī)范處理,各科室能夠做到安全用電,防盜設施及消防設備完善。檢查中發(fā)現(xiàn)手術(shù)室紫外線燈管達到使用壽命,責成專人立即更換。供應室發(fā)出的消毒包潮濕，未達到干燥要求,影響消毒效果，經(jīng)院里研究決定,立即購買一臺干燥器解決這個問題。為使手術(shù)室的消毒情況更加可靠,現(xiàn)正在按裝一臺空氣消毒器并馬上投入使用。
蓮山中心衛(wèi)生院。
2009年7月20日。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十
為切實加強對今年安全生產(chǎn)月活動的組織，黨委高度重視，專題研究并安排部署，制定下發(fā)了《20__年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，同時召開了安全生產(chǎn)月專題會議，對六月份安全生產(chǎn)月活動作了安排部署。
二、營造宣傳氛圍。
在舉行的安全生產(chǎn)會議中，強調(diào)了全縣安全生產(chǎn)形勢，分析了近年來我國幾起建設領(lǐng)域安全事故、事故中暴露出來的監(jiān)管問題，就落實安全生產(chǎn)責任的幾點建議等內(nèi)容作了安排部署，使全體干部職工的安全意識和安全觀念大大增強，形成了注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。
三、強化安全檢查，排除安全隱患。
安全檢查中，主要開展以下工作：
1.檢查集團每個職工的安全責任制是否健全并嚴格執(zhí)行;各項安全制度是否健全并認真執(zhí)行;安全教育制度能否認真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育;對發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。
2.深入現(xiàn)場，檢查各項設備是否安全可靠;安全防火距離是否符合規(guī)范;消防器材配置是否符合要求;檢測報警系統(tǒng)，保險連鎖裝置是否靈敏、可靠。
3.檢查生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動紀律、工作紀律和操作紀律。員工有無脫崗、串崗;有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品;有無在糧倉內(nèi)吸煙等。
4.檢查自檢自查情況及隱患整改情況等。
通過檢查，發(fā)現(xiàn)集團能重視安全工作，落實各項安全措施，按規(guī)定配齊消防設施，堅持安全檢查制度，安全記錄規(guī)范、完整。
四、開展按生產(chǎn)知識摸底測試活動。
20__年6月14日下午，結(jié)合實際，開展了一次安全知識摸底測試活動，活動中，全體干部職工沉穩(wěn)答題，展現(xiàn)出了良好的風貌。通過此次活動使《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)相關(guān)知識在各科(股)室中得到了很好的宣傳、普及，是一次學習、領(lǐng)悟、體會、踐行、提高的過程，進一步提高各科(股)室工作人員應對生產(chǎn)安全事故的能力。
通過本次活動的開展，提高了全體干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了他們的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，將著重在思想認識上再提高、準備策劃上再認真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十一
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我們班組把6月份定為班組“安全月”，堅持“安全責任，重在落實”的主題，來立足防范，強化意識，安全生產(chǎn)，在“安全月”期間，我們班組全體員工認真學習上級精神，認真貫徹公司、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照公司規(guī)章制度和要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對本班組的電氣設備和管路進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助車間搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學習有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。
總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆币呀?jīng)過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為班組在工作中提供安全保證。
電爐三車間4#爐甲班。
2011年6月30日。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十二
1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生。
產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
二.生產(chǎn)管理方面。
1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三.在現(xiàn)場管理方面。
1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。
四.抓好班組建設。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
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9.幼兒園大班組四月工作小結(jié)。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十三
為貫徹落實市、區(qū)兩級《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，深刻吸取以往事故教訓，強化監(jiān)管，切實做好全街道安全生產(chǎn)工作，確保全街道安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，促進街道社會經(jīng)濟健康發(fā)展。我街道對這次安全生產(chǎn)大檢查高度重視，及時部署了大檢查工作，認真細致的開展了安全生產(chǎn)大檢查?，F(xiàn)將這次大檢查工作情況總結(jié)如下：
為深入貫徹落實安全生產(chǎn)大檢查，有效的防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，街道領(lǐng)導高度重視，認真執(zhí)行“一崗雙責”制度，成立了由街道辦事處主任李成軍為組長，副主任王建兵為副組長，街道相關(guān)部門負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，實行誰主管誰負責。把安全生產(chǎn)檢查的責任進行層層分解，進一步建立健全了安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，加大了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，并利用“安全生產(chǎn)進社區(qū)”、“安全生產(chǎn)年”等工作，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識進企業(yè)、進社區(qū)、進學校、進家庭、進園區(qū)、進建設工地的“六進”活動，將宣傳圖板進行巡回展示，采用標語、短信、游動字幕、印發(fā)資料、公益廣告等等形式大力宣傳安全生產(chǎn)，提高了干部職工及廣大市民安全生產(chǎn)意識。據(jù)不完全統(tǒng)計，共發(fā)放宣傳資料4000余份，張貼標語（展板）800余幅。
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全街道各行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè),重點檢查危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、電力、特種設備、消防等行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制落實情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況，隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況，應急管理情況，安全基礎(chǔ)工作及教育培訓情況等。
自安全大檢查開展以來，通過全面、深入的檢查，進一步落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和街道的安全監(jiān)管職責，嚴厲打擊了非法違法建設、生產(chǎn)、經(jīng)營行為，推動企業(yè)進一步健全并落實安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決了安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，企業(yè)安全生產(chǎn)意識得到進一步提高。
通過自查和督查，各村、社區(qū)和企業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)為：
文件落實方面：從檢查情況來看，各村、社區(qū)和企業(yè)對文件的落實較為重視，對文件進行轉(zhuǎn)發(fā)或會議傳達，并有專人負責辦理。但就落實效果而言，基層出現(xiàn)滯后現(xiàn)象較為普遍，將文件精神停留在嘴上和紙上，說的多，做的少，落實還不到位。重布置輕落實，重形式輕效果，嚴不起來，落實不下去的現(xiàn)象依然存在。
（一）工礦商貿(mào)企業(yè)。
4、部分企業(yè)安全教育培訓不到位，個別企業(yè)對特種作業(yè)人員教育培訓不夠，無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生。
（二）建筑施工企業(yè)。
1、個別施工現(xiàn)場還存在亂拉亂接現(xiàn)象，電器外殼接地不到位，漏電保護裝置設置不全。
2、施工現(xiàn)場混亂，材料堆放無序。
3、施工管理資料還存在記錄不全，部分專項工程施工方案不全，存在檢查不到位現(xiàn)象。
4、腳手架搭設高度不夠，安全立網(wǎng)、平網(wǎng)有漏設現(xiàn)象，工程建設后期，安全網(wǎng)破損嚴重。
（三）消防安全。
1、部分企業(yè)消防安全意識不強，管理制度和措施不健全；
2、個別商場和部分公眾聚集場所的消防器材不足，安全管理還存在漏洞；
3、消防通道和防火栓被占用或堵塞現(xiàn)象時有發(fā)生；
4、部分廠房不符合消防安全要求，各類易燃易爆物品存放不規(guī)范；
5、用電管理不規(guī)范，電線有亂拉亂接現(xiàn)象。
1、督促各村、社區(qū)、企業(yè)以積極認真的態(tài)度促進安全隱患的整改，針對這次檢查出的各項隱患問題，逐一落實整改措施，堅持誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，做到時間、措施、人員、經(jīng)費四落實，從實際出發(fā)，注重整改效果，確確實實消除一批事故隱患。
2、要對這次安全檢查進行認真總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要從思想認識、管理制度、方法措施上深入查找問題的根源，制定有效措施，從根本上解決，避免類似問題的再度發(fā)生。要針對所查出的共性問題，查找根源，借鑒先進經(jīng)驗和事故教訓，不斷改進工作方法。
3、對查出的隱患問題要進行回頭查、回頭看，把工作重點放在落實和整改上，按照“隱患不除，決不生產(chǎn)”的原則，以認真負責的態(tài)度，扎扎實實做好安全監(jiān)管工作。
4、認真做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作。一是突出重點，加強防范。夏季和汛期已經(jīng)來臨，要督促各村、社區(qū)、企業(yè)要認真做好要做好防暑降溫和今年的防汛工作，加強用電安全監(jiān)管和農(nóng)村防火工作，雷雨天要落實防雷擊措施；二是完善應急預案，加強值班和信息報告，督促各村、社區(qū)、企業(yè)要結(jié)合實際，進一步完善應急預案，加強部門聯(lián)動，做好應急預案的演練，增強預案可操作性，完善夏季及汛期的安全值班制度。
5、進一步加強監(jiān)管，落實責任，鞏固大檢查成果。一是切實加強組織領(lǐng)導。督促各村、社區(qū)、企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，制定周密細致的安全生產(chǎn)工作方案。認真落實“一崗雙責”責任制，一把手是第一責任人，要親自過問，親自作安排部署，分管領(lǐng)導是具體責任人，要認真抓好各項措施的落實。二是深入推進專項整治。認真貫徹落實國務院、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作部署，圍繞重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)、重點部位、重點崗位、重點設施、重點場所開展全方位的安全隱患排查治理。三是狠抓行業(yè)安全監(jiān)管。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，強化道路交通、公共聚集場所安全監(jiān)管，強化危險化學品、煙花爆竹安全監(jiān)管，強化建筑施工等其它行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保我街道的安全生產(chǎn)工作做到萬無一失。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十四
20__年工務段全體干部職工在公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面落實上級指示精神，團結(jié)一致、同心給力、心往一處想，勁往一處使，通過不懈努力，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟效益，圓滿地完成了各項工作任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、抓安全確保線路暢通。
鐵道線路是我公司主要運輸?shù)纳€，線路質(zhì)量的好壞直接影響運輸工作和安全生產(chǎn)。幾年來由于機車改型、大列的開通、機車牽引重量加大、遞增了牽引速度，對線路造成極大傷害。原有鐵道線路設計等級低，曲線半徑小運用時間長、部分鐵路設備老化嚴重、鋼軌超耗、枕木腐朽、道床板結(jié)，滿足不了現(xiàn)狀要求和運輸條件。受資金短缺的限制，每年只能改造一小部分，雖然加大維修力度但潛在的隱患依然存在，為此我段下大力氣治理老化線路及道岔。盡最大努力保證設備的運用率。
20__年我們在安全工作中按準軌1435求嚴、求實、求細。及時組織職工認真學習黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，組織安全培訓，提高了職工的安全思想意識，真正做到了人人想安全、懂安全、知安全，營造了較好的安全氛圍從源頭抓好安全工作。同時以各項安全活動為載體，利用多種形式對職工進行安全思想教育，使安全工作深入人心，根深蒂固，段每周召開一次安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)任務，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，處理設備潛在的各類隱患，每月組織四次安全大檢查，抓重點，確保不放過任何死角及薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題逐一備檔，逐項整治。
二、提高設備質(zhì)量，改造老化線路。
20__年我段克服人員少，機械化設備不足，新增人員業(yè)務不熟練等不利因素，圓滿完成了45公里線路、65組道岔、28座橋涵、11處平交道口的綜合維修和養(yǎng)護任務，除此之外，完成了二井站西岔區(qū)3組復試交分道岔、雁海橋土建橋換枕大修工程，恢復雁礦站軌道衡線路，更換二井站9#單開道岔枕木5組，砼枕錨固700根，更換區(qū)間線路部分損壞軌枕。
三、重點防范，強化治理。
幾年來雁南礦采煤鐵路沉陷區(qū)給我段工作帶來較大壓力，花費了大量的人力物力。采煤沉陷區(qū)波及鐵道線路1.12km，最大下沉量4.2m，為了確保雁南礦原煤外運不受影響，我段把沉陷區(qū)工作列入重點，納入重要議事議程，制定了治理方案、安全技術(shù)措施，成立了專門治理搶修隊，設置了專職防護員和夜間巡視人員，按《煤炭工業(yè)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定落實安全防護及行車工作。在治理過程中24小時不間斷領(lǐng)導班子輪流堅守節(jié)假日不休息，不管是炎熱酷暑，風雪交加、寒雪冰霜，在20多米來高的路基上一干就是十幾個小時，干部帶好頭，職工有勁頭，施工中不管多累多苦毫無怨言1千米線路鋪壘了數(shù)萬層腳印夯實，不斷增高的路基用辛勤的汗水澆固，完成了沉陷治理及沉后維護工作20__年回填碴石20__m3。
1、經(jīng)營管理工作。
我段本著克勤克儉一分錢掰成四瓣來用的`原則，精打細算“跟蹤寫實”，嚴格控制各項費用支出領(lǐng)導班子每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，落實各項責任指標。同時充分調(diào)動廣大職工的積極性，大力開展合理化建議小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，保證了指標的完成。
2、質(zhì)量標準化工作。
結(jié)合本段實際一方面制定了可行性的方針目標和計劃，組織職工學習操作規(guī)程，開展崗位練兵，通過學習練兵增強全員標準化意識，職工養(yǎng)成了運用所學的知識進行正規(guī)操作和標準化作業(yè)的習慣，完善了安全質(zhì)量標準化各項標準和制度，從而使標準化工作得到鞏固和發(fā)展。
3、班組建設工作。
按照班組建設細則認真組織落實班組建設工作，積極發(fā)揮班組的功能作用，及時做好危險源的辨識工作，把握了第一手安全信息資料，堵塞了各種安全漏洞，促進了各項工作。
4、
--。
工作。
加強國策教育，落實措施，完成上級下達的各項指標，被公司授予計生工作先進單位榮譽稱號。
回顧20__年的工作，也有不足之處，安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，對線路老化設備潛在的隱患消除的不夠徹底，20__年，我們要抓住重點，加大整治力度，對老化設備進行全面整治改造，盡最大努力，確保線路通暢，實現(xiàn)安全運輸。
展望20__年工作我們更加信心百倍，我們將以20__年的工作為基礎(chǔ)，取長補短、積極發(fā)揚團結(jié)務實，不畏艱難、勇于拼搏的精神，全力做好每一件事，干好每一項工作，為確保自營鐵路運輸暢通做出應有的貢獻!
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十五
一季度是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，又逢兩節(jié)、兩會期間，如何開好頭、起好步尤為重要。為此，公司針對實際情況制定了以人為本的安全生產(chǎn)理念，扎實做好安全基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系、加強安全管理、加強教育培訓、強化安全生產(chǎn)責任、嚴肅查處責任事故，一步一個腳印取得了首季安全生產(chǎn)開門紅。具體工作總結(jié)如下：
一季度未發(fā)生任何安全事故。
根據(jù)《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(潞新發(fā)20xx1號)文件精神，我礦制訂了《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(沙煤發(fā)1號)文件，文件中對20xx年安全工作的指導思想、工作目標、工作重點等均作了明確指示，為全年安全工作指定了方向。
修訂了我礦“消防安全管理領(lǐng)導小組”、“交通安全管理領(lǐng)導小組”。
根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗重新修訂了安全協(xié)議，并與一月內(nèi)完成了與外聘人員安全協(xié)議的重新簽訂工作;完善了崗位責任制及安全生產(chǎn)責任制，與各科室簽訂了《安全責任書》，做到責任層層明確，壓力層層傳遞。
春節(jié)前礦領(lǐng)導親自布署，并制定了詳細的春節(jié)期間應急值守工作安排，明確二十四小時值班制度及檢查制度，切實做到了層層落實，不留死角，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
教育培訓是提高職工素質(zhì)的重要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備和進行高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進行;根據(jù)《20xx年礦內(nèi)培訓學習計劃》將于3月25日前完成了全礦人員的春節(jié)安全培訓及防滅火安全培訓工作，并將進行相應的安全知識考試，考試成績將在安檢科存檔。
現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心，為此礦從嚴格現(xiàn)場安全技術(shù)措施，嚴格工種崗位工作標準，嚴格干部盯現(xiàn)場制度，嚴格安全監(jiān)督檢查入手，以督促、檢查、處罰為手段，每月以安全大檢查和專項檢查的.形式，按“四定”要求整改隱患，按照事故“四不放過”的原則，認真排查處理各類事故隱患。
一季度在各項檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患10項，均已按要求整改完畢。1月進行全礦節(jié)前安全大檢查，內(nèi)容包括用電、消防、食品衛(wèi)生及安全生產(chǎn)，確保職工過個好年。
對重點區(qū)域進行重點盯防，由安檢科牽頭調(diào)度室配合實行晝夜巡查制，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保了安全生產(chǎn)的順利進行，起到了較好的效果。
儲煤場沫煤儲量較大，煤炭風化較快，超過自燃發(fā)火期，風季來臨，一旦發(fā)生較大火情，火情將無法控制，礦方無力施救。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十六
今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。
安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十七
__年，在各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，一直以來，我集團公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)、施工過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團隊，做出了積極的貢獻。
一、__年安全工作措施：
1、加強領(lǐng)導，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作，我集團公司結(jié)合實際，明確工作重點，強化工作措施，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了集團公司一把手負總責，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門車間分工負責，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
2、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場評分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
3、建立考核機制，落實安全責任。明確了各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人。為將安全工作切實擺在各項工作的首位，集團公司與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡。做到領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》，加大了安全違章行為及安全事故處理力度，年共計處罰各類違章、違紀42159.00元。有效的遏制習慣性違章及各類事故的發(fā)生。同時也樹立一批安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
4、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。經(jīng)每月核對，年現(xiàn)有在崗職工980人，老員工694人，新入職職工286人。除對老員工進行年度安全培訓外對新入職286人進行全方位安全培訓，對上崗情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管。年度安全教育培訓合格率98%，各特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。同時加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣傳等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
5、狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。在各類專項檢查及日查中，共計下發(fā)安全隱患整改通知書18份，下發(fā)關(guān)于各類安全生產(chǎn)通知、通報10份夜間檢查42次、酒精含量測試19次，按集團公司安全生產(chǎn)制度要求，認真開展每天安全生產(chǎn)巡查工作、每月組織召開月度安全生產(chǎn)會議并做記錄，定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識培訓工作，不定期對夜班人員勞動紀律進行檢查，對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場消防設備、安全通道進行檢查，定期進行消防演練，對有揚塵、污染源、易燃品的單位進行監(jiān)管(特別是粉煤灰運輸車輛)，定期進行隱患排查并進行職業(yè)健康、環(huán)保知識培訓，始終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，消除各類安全隱患、事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)需要，適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是對施工、生產(chǎn)一線的高空、用電等重點作業(yè)環(huán)節(jié)加大檢查力度。
6、建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。集團公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)資金保障制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。
二、工作中存在的不足。
現(xiàn)場安全巡查、隱患排查不夠徹底，未能做到隱患排查率100%，未能做到安全事故率為0，年共計發(fā)生3起事故，1起未遂事故。造成重傷1人，輕傷2人。
生產(chǎn)施工質(zhì)量需加強監(jiān)管，年發(fā)生施工質(zhì)量問題2起。
員工自我安全防護意識不強，需要加強自身安全防護知識培訓。
各別單位執(zhí)行力較差，對集團公司要求總是推接脫找理由。
班組日常學習無針對性。
三、__年工作計劃：
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化內(nèi)部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
__年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，下一年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，為全集團安全生產(chǎn)保駕護航。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十八
由公司安全委員會全面負責“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導，安環(huán)部負責“安全生產(chǎn)月”活動的日常工作，各生產(chǎn)單位各自成立了領(lǐng)導小組，并結(jié)合各單位實際制定了“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案，有效的保障了安全生產(chǎn)月各項活動的開展。
二、積極宣傳動員。
各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會、公開園地、黑板報、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”的內(nèi)容、目的、意義和有關(guān)知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規(guī)、傳播安全知識，營造濃厚的交通運輸安全生產(chǎn)氛圍。各所屬單位通過安全學習日，班前會宣傳動員，增強廣大員工遵章守紀的自覺性和主動性。
三、加強現(xiàn)場管理，排查安全隱患。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司上下對各單位作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，查找存在的安全隱患，針對現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，對公司所有的安全崗位、重要設備、消防設施都進行了排查和整理，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改。
四、開展了各類安全活動。
貨運分公司結(jié)合開展的“大排查、大教育、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學習討論，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結(jié)對互助活動。以進一步增強駕駛員的安全責任意識，不斷積累安全駕駛經(jīng)驗，提高事故防范能力。
運輸一隊利用幻燈片播放安全紀錄片或案例照片，增強員工的直觀感和立體感，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結(jié)果，從而讓員工產(chǎn)生憂患意識，刺激員工神經(jīng)，真正地能夠吸取事故教訓，同時在現(xiàn)場開展以安全為主題的勞動競賽，并倡導全員參與，以實際行動積極融入安全工作，自省、自勵。
_分公司著重加強了對現(xiàn)場的檢查管理，開展了自查自糾活動，活動期間，發(fā)動廣大員工對安全生產(chǎn)建言獻策，經(jīng)過對現(xiàn)場作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現(xiàn)兩處安全隱患，并及時對隱患進行了整改、排除，連續(xù)兩個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
__月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)匯報，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，對在活動中查找出的各類安全隱患都做出了及時的整改，保證了物流公司的生產(chǎn)安全順行。
通過本次活動的開展，收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體員工的安全責任心，營造了人人關(guān)心安全生產(chǎn)的思想氛圍，為促進公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動力和智力支持，各項安全措施得到進一步落實；同時普及了交通運輸安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，推動了安全文化建設，提高了全體員工的安全意識和安全技能。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十九
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。tbm安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司tbm3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識。
tbm安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項目部的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)tbm組裝出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
該班組能結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度。
認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班施工內(nèi)容進行預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系。
在日常工作中，tbm安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
班組成員：
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十
根據(jù)資中縣安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于切實加強今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(資安委[20__]1號)和資中縣安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于開展今冬明春安全生產(chǎn)大檢查的通知》(資安委辦[20__]6號)文件要求，我鎮(zhèn)認真開展今冬明春安全隱患大檢查工作。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確。
黨委政府高度重視今冬明春安全生產(chǎn)工作，根據(jù)文件要求。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為常務副組長，其它黨委成員為副組長，各村書記、主任，鎮(zhèn)直各部門、企事業(yè)單位負責人為成員的今冬明春安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，明確各部門職能職責，務求大檢查各項措施落到實處，確保今冬明春不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施。
鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)今冬明春安全生產(chǎn)實際和各條塊情況，制定了切實可行的今冬明春安全大檢查實施方案。由三位副鎮(zhèn)長牽頭，按照分管行業(yè)和領(lǐng)域按照職責分工，分成三個檢查組：劉盛軍副鎮(zhèn)長組織安監(jiān)辦、經(jīng)發(fā)辦、派出所、船管站、各村等部門負責對道路交通、水上交通、煤礦和非煤礦山、?；?、民爆物品、職業(yè)健康等安全進行了檢查;陳銘副鎮(zhèn)長組織村建環(huán)衛(wèi)中心、農(nóng)業(yè)服務中心、國土所、林業(yè)站、供電所、天然氣公司、各村(社區(qū))等部門負責對建筑施工、水利設施、地質(zhì)災害、森林防火、農(nóng)村用電、農(nóng)村綜合安全、燃氣和天然氣管道等安全進行了檢查;陳君副鎮(zhèn)長組織文化站、派出所、學校、社區(qū)等部門負責對網(wǎng)吧、場鎮(zhèn)等人員密集場所、學校校園、食品衛(wèi)生等安全進行了安全檢查。力求進行拉網(wǎng)式大檢查不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即落實措施、經(jīng)費、人員、責任進行整改。一時不能整改的要求采取強力措施，加以防控;該停產(chǎn)的要停產(chǎn)、該限期整改的必須限期整改到位，在自己權(quán)限內(nèi)不能整改的必須按要求向相關(guān)部門上報，并落實防控措施，加強巡查監(jiān)控，確保了全鎮(zhèn)今冬明春安全。
三、組織有序，檢查到位。
各檢查組根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府安排部署和實施方案規(guī)定，在此次安全大檢查中共計發(fā)現(xiàn)各類安全隱患共計50余條(處)，現(xiàn)場責令整改46條(處)，限期整改2條(處)，上報相關(guān)部門2處，切實將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，加強了未處置隱患的巡查監(jiān)控，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
四、劃分責任，明確要求。
針對當前形勢和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組對各生產(chǎn)經(jīng)營單位提出了嚴格要求：一是必須落實企業(yè)主體責任，加強領(lǐng)導，明確責任;二是采取強有力措施，集中精力。認真抓好自查自糾工作，切實消除安全隱患。三是加強值守，做好防范和防控工作，確保不出事故。四是嚴肅紀律，嚴格要求，凡履職不到位或消除隱患不力，而發(fā)生事故的，一律從嚴處理。五是加強《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作，切實提高全民安全生產(chǎn)素質(zhì)。確保檢查到位，隱患整改到位，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十一
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
1、做好5s現(xiàn)場管理工作。
2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。
3、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結(jié)奮進，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績！
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十二
2012年是安全生產(chǎn)管理工作積極住向前推進的一年，也是安全生產(chǎn)管理工作走向成熟穩(wěn)定的一年，2012年已經(jīng)過去，在這一年里，我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)管理工作的方針，堅持以人為本的工作理念。在項目部領(lǐng)導下，在與業(yè)主部門的積極配合下，完成2012年的安全生產(chǎn)管理任務。現(xiàn)將安全工作做以下總結(jié)。
一、組織全面的安全教育培訓，提高員工的安全思想意識。
在年初，在項目領(lǐng)導的組織和領(lǐng)導下，我們項目安質(zhì)部積極和業(yè)主健康安全環(huán)保部，對下屬的礦山工區(qū)、運輸工區(qū)、隧道二隊(4261主平窿延伸段施工隊，已于2012年8月施工完畢)、隧道六隊(4450南平硐施工隊)、隧道七隊(4650洞采施工隊和4700洞采施工隊)、隧道八隊(4645洞采施工隊)分別進行了多次安全教育培訓，其中包括年初人員進場安全教育培訓、新進場人員安全教育培訓；培訓內(nèi)容包括，各崗位安全操作規(guī)程、崗位規(guī)范、學習有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹業(yè)主部門文件精神及要求、西藏自治區(qū)地方特殊情況、環(huán)保和野生動物保護等多方面內(nèi)容。在年中等時間段分別對施工隊、工區(qū)進行有針對性的安全教育培訓，提高安全意識和素質(zhì)。
二、日常安全管理工作。
1、日常資料工作。
理；對下屬施工隊的特種作業(yè)人員進行登記、特種作業(yè)人員持證等情況進行記錄；做好每季度安全培訓記錄和安全考核工作，并向業(yè)主安全環(huán)保部門進行材料上報；對爆破員和押運員的擔任人員進行登記造冊和相關(guān)手續(xù)辦理。
健康安全環(huán)保部，是央企中國黃金集團下屬控股礦山企業(yè)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司專門的集職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、環(huán)境保護職能為一身的綜合監(jiān)督管理部門，相對我們項目安質(zhì)部具有較強的優(yōu)越性，在與其日常工作中，對我們安質(zhì)部日常資料工作，經(jīng)常積極指導，是我們對現(xiàn)代新型礦山的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有了長足的認識和進步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產(chǎn)日常管理資料完善中積極配合和學習健康安全環(huán)保部的積極主動、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
今年以來，我們對于安全生產(chǎn)管理工作堅持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到定期檢查工隊，做到每一個地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴格管理；對下屬施工隊、工區(qū)做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，真正做到防患于未然。
在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項目安質(zhì)部積極主動配合健康安全環(huán)保部，對我項目部各項工程進行全方位深層次的安全檢查指導，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。
3、安全投入。
今年以來我們項目對安全措施費用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項目結(jié)合業(yè)主企業(yè)管理達標工作，先后對項目安全標志牌等投入14萬余，對項目部、工區(qū)和施工隊配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產(chǎn)活動月、重大節(jié)日等制作安全標語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護網(wǎng)等等我項目部對安全生產(chǎn)所做的投入不勝枚舉。
三、存在問題和2013年工作計劃展望。
1、存在問題。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生本身就說明，我們安全生產(chǎn)管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監(jiān)管工作做的不到位。
2、2013年工作計劃展望。
在2013年里，我們應該吸取2012年當中安全生產(chǎn)管理工作的教訓，對我工作的不足，進行改正。做好年后施工隊進場和新到人員的安全教育培訓，并且做到對人員的定期培訓。對安全生產(chǎn)管理工作做到系統(tǒng)話，配合業(yè)主做好安全標準化達標。做好安全責任包保書的簽訂。積極推進班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實施。在日常工作中，做到更好的安全監(jiān)管等工作。
新的一年，新的開始，我們會與西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司健康安全環(huán)保部，攜手共進，相互配合，努力工作，把我們2013年安全生產(chǎn)管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪?shù)V區(qū)的藏族同胞的平安幸福作出我們應有的貢獻！
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十三
2015年，在、市政府和市安委會的正確領(lǐng)導下，我始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，認真貫徹落實國務院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議、文件精神，積極履行安全生產(chǎn)工作第一責任人職責，強化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，堅持親自研究、親自部署、親自檢查，突出重點督查和事故隱患整改，堅決遏制重特大事故，努力減少一般事故發(fā)生，確保全縣安全生產(chǎn)工作取得實效，為我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展營造了良好氛圍?，F(xiàn)將本人一年來的安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：
一、強化人本意識，做到思想上更加重視
做到制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、強化責任落實，做到職責上更加分明
在重大節(jié)日和特護期，我都提早組織召開會議或下發(fā)文件對安全生產(chǎn)工作進行部署，確保了節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
三、強化工作保障，做到基礎(chǔ)上更加扎實
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班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十四
接到通知后，我公司立即組織召開了專題會議，認真學習下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對文件精神的認知，并意識到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對防疫工作進行了著重都強調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時，絕不疏忽防疫的管控。
二、制定方案，精心部署。
為確保本次隱患排查治理工作取得實效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動目的和重要性。同時，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會議詳細布置各項活動的具體時間，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓。
三、加強宣傳，營造氛圍。
通過加大專項行動政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實形成輿論威懾。發(fā)動員工積極參與專項整治工作，全面營造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面。
四、活動組織情況。
1、6月10日，我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與，各抒己見，明確了安全的'重點是消除隱患這一核心問題，通過這次活動，不僅加強了員工的安全意識、責任意識，也使得團隊更具凝聚力。
2、6月10日下午我公司組織金融中心2、3號樓施工單位、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，檢查期間，金融中心2、3號樓進行互相檢查，并在檢查后進行討論，經(jīng)過這次檢查，兩項目相互學習，取長補短，從各自項目中吸取經(jīng)驗。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團有關(guān)文件精神，為提高員工安全意識，我公司自6月10日起，計劃每周組織安排2-3次安全活動學習，提高職工安全警惕性。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇一
為切實做好安全生產(chǎn)工作，與時俱進，做到“安全責任，重在落實”。在即將過去的里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：
一、大力開展學習、宣傳教育，做到知行合一。
我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度，并結(jié)合實際工作，認真制定方案，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定具體的實施方案。根據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學習會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周組織班組學習會。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
二、完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管。
責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。
三、加大安全檢查力度，嚴格落實責任，扎實開展安全生產(chǎn)活動。
各班組成員進行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進行細致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的安全管理，對于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，積極地進行整改，對不能整改的隱患做到及時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。
四、積極響應、群策群力，切實增強安全生產(chǎn)意識。
班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動員。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、開展各項活動，深化活動內(nèi)涵。
我班積極響應上級部門有關(guān)開展各項安全生產(chǎn)活動的倡議，積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動，增強了應急能力，取得了良好的成效。
在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完。
善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動安全生產(chǎn)各項工作的開展，進一步促進班組成員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持。
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一班。
2010/12/23。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇三
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1—10月份xxxx市職責范圍內(nèi)各類事故共死亡22人，占xxxx地區(qū)下達全年死亡控制指標（27人）的81.48%，占控制進程的97.78%。其中：交通事故死亡15人，占該項控制指標（16人）的93.75%，占控制進程的112%；工礦企業(yè)死亡7人，占該項控制指標（9人）的77.77%，占控制進程的93.33%?；馂?、農(nóng)機等無事故傷亡。其中，交通事故等級以上較大事故1起，占該項控制指標（2起）的50%，占控制進程的59.9%。各項指標均控制在地區(qū)下達指標范圍內(nèi)。
一是安全生產(chǎn)責任不斷強化。市委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，堅定不移、不折不扣地落實國家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神和工作安排，堅決落實中央、自治區(qū)領(lǐng)導同志批示和指示精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作要求，市委、市政府主要領(lǐng)導多次召開會議進行研究部署，切實解決安全生產(chǎn)重點難點問題，經(jīng)常性深入有關(guān)部門及重點企業(yè)調(diào)研和督促安全生產(chǎn)工作，形成了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局。
二是加大安全投入。投入安全生產(chǎn)專項預算資金100萬元，煤礦安全生產(chǎn)專項資金10萬元，用于安全生產(chǎn)檢查整治、宣傳教育、隱患治理和安全基礎(chǔ)設施建設。投入350余萬元，對全市交通設施進行了完善，安裝交通標牌307塊，安裝隔離護欄6300米，施劃交通標線面積達6萬多平米，新增5個路口信號燈，學校路段施劃禁止停車帶13個，排查道隱患路段1480公里，治理隱患235處。投入374萬元，購置了舉高噴射消防車1輛、搶險救援車1輛、泡沫消防車1輛，進一步強化了消防隊伍裝備建設。投入168.4萬元，用于維護修復190臺消火栓及4臺消防水鶴，并新建144臺消火栓及2臺消防水鶴。
三是健全充實監(jiān)督管理機構(gòu)。將安全生產(chǎn)檢查權(quán)、安全生產(chǎn)違法行為予以糾正或者責令整改權(quán)、按簡易程序?qū)嵤┑陌踩a(chǎn)行政處罰權(quán)委托給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及xxxx工業(yè)園區(qū)管委會、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會代為行使，且保證了每個安監(jiān)站有2—3名專兼職安監(jiān)員。不斷增強道路交通監(jiān)管力量，從現(xiàn)有警力中調(diào)劑15-20名警員補充至交警大隊，再按程序進行招錄補充。同時，完成了二堡鎮(zhèn)專職消防隊伍建設工作，征召了5名合同制消防隊員，進一步夯實了消防隊伍建設。四是深入開展打非治違專項行動。堅持把“打非治違”與日常監(jiān)管緊密結(jié)合，貫穿全年，不斷加大對各類安全生產(chǎn)非法違法行為的打擊力度。扎實開展了企業(yè)主體責任落實情況執(zhí)法檢查專項行動，對監(jiān)管范圍內(nèi)的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金、建材等行業(yè)企業(yè)進行了全面執(zhí)法檢查，重點檢查企業(yè)組織機構(gòu)保障、規(guī)章制度保障、物質(zhì)資金保障、管理保障、事故報告和應急救援五大責任落實情況，集中打擊整治非法違法、違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序。截至目前，共檢查企業(yè)2600余家次，發(fā)現(xiàn)隱患1400余條，整改率達100%，打擊非法違法行為168起，有效推動了企業(yè)主體責任落實，打擊了各類非法違法違規(guī)行為。
五是重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治進一步強化。各單位密切配合、聯(lián)合行動，大力推進重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域的安全整治。截至目前，累計檢查車輛50萬余輛，糾正違法行為75000余起，處罰違法行為84000余起，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體工商戶7600余家次，檢查施工項目200余個，單體工程400余個，檢查面積295萬平方米，提出整改意見達15000多條，下發(fā)各類整改指令達1500余份，整改治理安全隱患達16700余處。
六是不斷提高隱患查治水平和效果。逐步建立和完善“政府搞督查，專家查隱患，部門抓落實，企業(yè)抓整改”的運行機制，促進安全檢查質(zhì)量和效率的提高。今年在非煤礦山、危險化學品等重點領(lǐng)域廣泛開展專家查隱患活動，截至目前，組織開展了3個輪次。同時，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門及企業(yè)，抓住重點單位、環(huán)節(jié)和崗位，開展隱患排查治理工作，對于一般安全隱患，做到了立查立改；對于一時不能整改的安全隱患，能夠做到措施、資金、人員、時間、預案五落實。截至目前，全市排查治理企業(yè)（設施）1419家/處，排查一般隱患905處，已整改905處，整改率100%。
七是加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。通過開展“書記、市長與煤礦法人、礦長集體談心對話”、“局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）與廠（礦）長談心對話”、安全“五送”進企業(yè)、安全生產(chǎn)演講比賽、知識競賽、安全知識進校園、“文明交通行動計劃”、安全生產(chǎn)應急救援演練周活動、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、等一系列活動，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識進行宣傳教育，營造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍。市委主要領(lǐng)導與市屬5家煤礦法人、礦長深入開展談心對話活動，市政府主要領(lǐng)導、分管副市長、市煤炭局和市域內(nèi)各煤礦礦長及相關(guān)負責人共計50余人參加了談心對話活動。安全生產(chǎn)月期間，共播發(fā)宣傳稿件40余篇，張貼安全畫160余張，懸掛標語條（橫）幅590余條，組織4800余人觀看警示教育片，組織2300余人觀看事故案例和事故模擬教育展覽，填寫談心對話記錄表140余份。加大新《安全生產(chǎn)法》的宣傳學習力度。組織市安委會成員單位主要負責人開展了新《安全生產(chǎn)法》培訓班；分發(fā)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法（單行本）》500余份到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門，營造了濃厚的輿論氛圍，提高全社會學法守法的自覺性。強化安全生產(chǎn)培訓。扎實開展安全培訓，定期組織對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安監(jiān)辦人員、企業(yè)負責人、安全管理人員進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，今年以來，共開展了各類培訓班45次，累計培訓人員2600余人。
八是嚴格行政許可。加強源頭管理，督促企業(yè)依法履行建設項目安全設施“三同時”手續(xù)，嚴格安全條件審查，嚴把許可準入關(guān)。截至目前，新辦理?；方?jīng)營許可證29家，延續(xù)換證8家，變更2家；非煤礦山申辦安全生產(chǎn)許可證8家，完成安全生產(chǎn)許可證延期、變更15家，完成安全“三同時”手續(xù)程序履行10家，依法監(jiān)督注銷5家企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；新辦及延續(xù)換證煙花爆竹經(jīng)營（臨時零售）許可6家。
九是進一步夯實基層基礎(chǔ)建設。狠抓非煤礦山標準化建設，規(guī)模以上非煤礦山企業(yè)均完成三級以上安全標準化建設。推進非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設工作，30處礦山已完成5大系統(tǒng)建設。切實做好非煤礦山資源整合，在關(guān)閉11處非煤礦山基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)閉5處非煤礦山。不斷鞏固自治區(qū)級“平安農(nóng)機縣（市）”成果，積極創(chuàng)建國家級“平安農(nóng)機縣（市）”，現(xiàn)已驗收待授牌。同時，完成了xxxx工業(yè)園區(qū)消防規(guī)劃編制和審批工作，完善了xxxx工業(yè)園區(qū)消防安全建設基礎(chǔ)。
十是扎實推進職業(yè)健康監(jiān)管。加強用人單位職業(yè)危害申報工作的監(jiān)督管理，做到用人單位申報率100%，幫助企業(yè)聯(lián)系職業(yè)健康體檢機構(gòu)，現(xiàn)場為廣大職工進行職業(yè)健康體檢，總計體檢人數(shù)3000余人。加強對重點職業(yè)危害的石材加工、水泥制造和石英砂制造企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價工作，目前11家石材、2家水泥和1家石英砂制造企業(yè)均已完成了檢測、評價工作。對21家規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生進行了3個輪次的專項檢查，目前11家工貿(mào)企業(yè)完成生產(chǎn)作業(yè)場所檢測評價，其他企業(yè)已與中介公司簽訂服務協(xié)議，預計年內(nèi)完成檢測評價工作。
十一是加大事故查處力度。對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，堅持“四不放過”原則，依法頂格進行處理，共行政處罰單位6家、處罰個人15人，并將事故查處結(jié)果向社會公開，接受新聞媒體和社會監(jiān)督。
十二是強化應急管理。積極推動企業(yè)應急救援預案的修訂、評審、備案工作，目前已經(jīng)備案的非煤礦山、?；贰熁ū衿髽I(yè)達到了110家。加強應急救援演練，先后在企業(yè)、學校等人員聚集場所組織開展火災、自然災害事故逃生應急演練，累計開展應急演練98場次，參加演習人數(shù)3.8萬余人，觀摩演習人數(shù)3500余人。根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的不足，購置了應急裝備，改造了安全設施，進一步提升了企業(yè)應急處置能力。同時，嚴格落實24小時應急值守制度，健全值班制度，落實崗位責任，暢通信息渠道，確保了緊急情況下快速反應，有效處置事故險情。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇四
開元公司機電隊維護組二班，在冊20人，承擔著全公司井下供風、供水、供電及排水的日常維護任務；去年公司開展建塑班組文化，創(chuàng)建品牌班組活動中，維護二班被創(chuàng)建為安全型班組，僅一年多的時間里。維護二班積極落實公司提出的“打造基層班組，強化基礎(chǔ)管理。提升基本素質(zhì)”三基工程，保證了機電安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導的表揚。
一．“以人為本”強化培訓，提高員工素質(zhì)確保正規(guī)操作：維護二班針對當前微機保護和先進的機電設備在煤礦機電設備的應用，有計劃地進行培訓，培訓遵照“循序漸進”和“循循善誘”的方法開展。他們先后組織井下電鉗工和水泵工兩大特殊工種，采取脫產(chǎn)培訓和班前，班后培訓相結(jié)合的方法，由本班工人技師負責講操作標準，講電氣設備結(jié)構(gòu)原理，講作業(yè)規(guī)程，講安全規(guī)程，對常見電氣故障及處理方法做細致講解，特別對新進電氣設備，要求班組成員必須達到“四懂四會”，即懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂生產(chǎn)過程：會維護，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。維護二班還以“缺什么補什么，差什么學什么”為宗旨，在創(chuàng)新培訓上下工夫，采取因人施教，因材施教的措施，從工作實際為出發(fā)點，和崗位緊密結(jié)合，有步驟的對員工加強培訓，對培訓工作實施全過程精細化管理，嚴格考核并對培訓進行鑒定，對成績優(yōu)秀的員工，采取工分加獎的激勵辦法，增強了員工學技術(shù)的積極性。因此，維護組二班先后涌現(xiàn)出一大批井下電鉗工技術(shù)能手。
二．健全班組各種制度，確保設備安全運行：
維護組二班結(jié)合本單位的實際制定了《崗位責任制》，《包機制》，《交接班制》，《班組巡回檢查制》，《漏電試驗制》等制度，并在實踐中修改完善，嚴格考核，使本班員工責任明確，各負其責，從下井到班中，班后的一舉一動有了清清楚楚的規(guī)定，從而增強了員工的崗位責任心，機電設備事故率明顯的下降，保證了設備安全運轉(zhuǎn)。
維護組二班針對公司3#煤和9#煤采區(qū)瓦斯大的原因，為了杜絕3#煤和9#煤采區(qū)配電室無計劃停風事故發(fā)生，3#煤和9#煤采區(qū)兩個配電室實行“雙崗”值班必須由工人和安全員分別盯在這兩個賠電室，扎實做好走動式管理，解決工作中的疑問，處理各種穩(wěn)患。
三．強化班組質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)管理區(qū)設備動態(tài)達標：上標準崗，干標準活是維護組二班每位員工最基本的行為準則；對本班所管轄范圍的電氣設備臺臺完好也是他們最基本的要求。維護組二班提出了“一條螺絲保安全，一個彈墊惹大禍”和“溫度，儀表多觀察，一時不看是后患”的口號。在日常維護中，他們都會對所有的電氣設備及水泵不厭其煩地認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題總會及時處理，決不能留下不安全隱患。另外，維護組二班還具有創(chuàng)新意識，他們先后利用費舊鋼絲繩吊電纜，將東二配電室門外一直吊掛不合格的電纜達到了標準，使機電設備達到了動態(tài)達標。在幾次集團公司同工種競賽中，各列前茅，受到集團公司領(lǐng)導的一致認可。
四．強化員工安全教育，確保人身安全：
1.維護組二班員工充分利用“二·五”安全活動日，認真學習安全生產(chǎn)指示。命令和公司《安全一號文件》，并通過員工在下井之前看一看全家福，重溫一遍安全誓詞，時刻提醒員工“全家之福至于一身”和把個人安全帳戶考核的情況逐一通知家屬，要讓家屬從關(guān)心員工和關(guān)心經(jīng)濟利益的雙重牽掛中，經(jīng)常促進員工遵章作業(yè)，做好自主保安。2.堅持安全預想，每干一項工程或班前安排任務時，都能進行超前分析和判斷，制定出有針對性和可操作性的具體措施，責任到人，落到實處，有效防止和杜絕了人身觸電事故的發(fā)生。3.維護組二班充分發(fā)揮本班黨員和青監(jiān)崗員，群監(jiān)網(wǎng)員的作用，加大了安全監(jiān)察力度，他們定期不定期對班中員工的正規(guī)操作情況進行檢查，指出存在的問題，對不正規(guī)操作者，并采取說服教育與考核“雙管”齊下的辦法，提高不正規(guī)操作者的思想認識，令其限期整改，并對整改結(jié)果進行復查，消除職工的麻痹心理，真正做到不安全不生產(chǎn)。
五.抓班組建設，一如既往推行“手指口述”：
開展形式多樣的安全技術(shù)競賽活動，維護組二班開展了爭奪標兵班組，四有職工，崗位技術(shù)能手，優(yōu)秀團員等形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，用安全，質(zhì)量。出勤效率等多方面考評，定期評選考核，有力的促進了全班安全維修任務及各項指標的順利完成。該班從去年推行“手指口述”以來，一直不簡斷地把“手指口述”當作一項重要的任務來抓，手指口述是一中通過心，腦，眼，口，手，指向集中聯(lián)動而強指注意集中的操作方法是提升崗位作業(yè)質(zhì)量，避免操作失誤，提高員工個人自主保安能力確保安全生產(chǎn)的重要手段，該班補充規(guī)范了“手指口述”，100%的員工會說會用，杜絕了輕傷事故及重大設備事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
機電隊。
2006.10.10.
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇五
xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持。
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇六
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度。
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
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班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇七
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，日常工作中有意識做到三不傷害。
:安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳一人安全，全家幸福的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實預防為主方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。
進來。
鼓勵員工不斷提高安提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實安全第一，預防為主工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度。
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預防為主的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇八
20**年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報安全生產(chǎn)責任重于泰山。
在出國留學各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，一直以來,出國留學公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)過程中的重點工作來抓。
在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。
截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團隊，作出了積極的貢獻。
安全工作措施
加強領(lǐng)導，開展深化安全生產(chǎn)活動。
為切實做好安全生產(chǎn)工作，出國留學公司結(jié)合實際，明確工作重點，強化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。
按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。
并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安1全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
建立考核機制，落實安全責任。
各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，為將安全工作切實擺在各項工作的首位，公司與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。
明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡。
做到領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。
根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章事件處理力度。
對工作責任心強，安全生產(chǎn)工作扎實，善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。
樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。
及時對各技術(shù)工作進行專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓，各特種設備上崗人員持證率達98%。
加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。
在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。
有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。
我單位終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。
主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)需要，適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。
加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點作業(yè)環(huán)節(jié)。
進行隨機抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。
公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。
并建立《安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。
安全檢查情況
**年*月*日，公司安全領(lǐng)導小組會同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進行了細致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。
下一步工作打算
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。
配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。
按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化內(nèi)部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。
加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
上半年的`安全生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各3級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，下半年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。
上半年已接近尾聲。
物管理在領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實責任抓起，從安全教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。
物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報如下：
一、安全管理方面，加大節(jié)前重點檢查，積極配合公司季度檢查，嚴格落實整改，持續(xù)做好安全維修，認真開展安全培訓，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。
重點完成安全工作如下
(1)冬季三個區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標識、消防應急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查，排除安全隱患。
(2)*月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。
(3)*月份在春節(jié)來臨之際，為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務中心物業(yè)做了大量的工作。
其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區(qū)供電設備、暖氣設備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過節(jié)期間整個辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點亮了過節(jié)的氣氛。
(4)春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。
公司放假以后，在胡主任、安保部李雪軍的帶領(lǐng)下，在大年二十九的早上，對辦公樓、小區(qū)以及土門進行安全檢查。
我們查看了報警系統(tǒng)是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危險品，有無巡邏人員，詢問了職工對物業(yè)管理的意見。
(5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長造成管道漏氣，3月份停蒸汽后，后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對辦公樓后蒸汽管道漏氣進行了維修，杜絕蒸汽流失的浪費。
(6)四月底開始準備勞動節(jié)前的辦公樓、土門、小區(qū)安全檢查、節(jié)日布署工作及安全防護工作。
安全是重中之重，必須加強安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境。
我們堅持以安全為首位，堅持長期的安保教育，強化保安的安全意識教育和安全防護措施，規(guī)范安全管理。
堅持經(jīng)常性的對安全工作進行檢查和排查，及時整改安全隱患。
為迎接勞動節(jié)的來臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。
(7)*月份進入汛期，為保證汛期安全對排污井管道進行了維修，保證汛期排污順暢。
(8)*月對辦公樓冷卻塔線路進行了維修改造，保證制冷順利進行。
(9)*月對辦公樓配電室進行了耐高壓試驗，保證高壓供電安全。
(10)*月份對辦公樓生活水箱進行了清洗，保證引用水質(zhì)安全。
(11)5月對長安居完成春季防火、防盜宣傳工作。
5月25日前完成小區(qū)外圍涼亭、涼椅刷漆養(yǎng)護工作。
(12)清明節(jié)、五一節(jié)前組織對辦公樓、土門、長安居安全檢查并做好值班安排，確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。
(13)不怕苦，不怕累，加班加點，*月對辦公樓設備間進行了閥門除銹刷漆，對配電室進行了刷漆養(yǎng)護，美化設備間環(huán)境，迎接公司檢查(14)5月配合公司完成內(nèi)審，協(xié)調(diào)物業(yè)中心提供和整理內(nèi)審資料，保證內(nèi)審工作的順利完成。
并對內(nèi)審存在問題協(xié)調(diào)物業(yè)進行了整改。
(15)為保證夏季用電安全，*月對辦公樓用電線路進行了檢查、防火卷簾門檢修等。
(16)認真開展安全宣傳月活動，在6月份，啟動公司“安全法治、安全生產(chǎn)”的安全宣傳月，以展板、宣傳冊、大屏傳播、培訓安全知識等手段，對全公司員工開展了一次安全教育，同時就加強公司機關(guān)安全管理相關(guān)措施要求發(fā)給相關(guān)部門，要求執(zhí)行。
通過一系列活動，加強了公司機關(guān)安全，提高了全員安全意識。
二工程維修管理方面
1.緊急采購：針對夏季制冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞，小區(qū)消防水池長期漏水嚴重，小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象，經(jīng)前期加強調(diào)研，在嚴密制定工程方案，精確費用預算的情況下，加強與綜合計劃部、審計部等部門溝通，以緊急采購流程程序啟動三個項目的談判采購，快速、合理的確定了相關(guān)施工方。
2.在*月前維修好了土門淋浴設施，滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。
二、存在的問題
管理不正規(guī)的現(xiàn)象時時存在，后期應加強這方面的管理力度。
三、整改措施：
1、加大管理力度，科學管理，嚴格要求。
2、提高服務質(zhì)量，樹立服務意識。
3、加強責任意識，促進服務質(zhì)量。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇九
一、根據(jù)普衛(wèi)發(fā)(2009)55號文件精神,我院立即召開科室負責會議,在全院范圍內(nèi)展開醫(yī)療安全和四防安全的檢查活動,責任到人。并召開全院職工大會傳達文件及院內(nèi)的會議精神,從思想意識上強化廣大職工的安全理念。
二、醫(yī)療安全方面:。
1、檢查了解各項規(guī)章制度的落實情況,值班值宿工作人員在崗情況。
2、醫(yī)療費物廢水的處理是否合乎要求。
3、處置室、手術(shù)室、供應室的消毒情況。
三、
四防安全方面:。
1、檢查各科室的用電安全情況。
2、設備設施運轉(zhuǎn)情況是否正常、3、防盜設施及消防設備是否完善。
四、檢查結(jié)果及存在問題:各項規(guī)章制度基本落實到位,工作人員無脫崗現(xiàn)象,醫(yī)療費物廢水能夠按規(guī)范處理,各科室能夠做到安全用電,防盜設施及消防設備完善。檢查中發(fā)現(xiàn)手術(shù)室紫外線燈管達到使用壽命,責成專人立即更換。供應室發(fā)出的消毒包潮濕，未達到干燥要求,影響消毒效果，經(jīng)院里研究決定,立即購買一臺干燥器解決這個問題。為使手術(shù)室的消毒情況更加可靠,現(xiàn)正在按裝一臺空氣消毒器并馬上投入使用。
蓮山中心衛(wèi)生院。
2009年7月20日。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十
為切實加強對今年安全生產(chǎn)月活動的組織，黨委高度重視，專題研究并安排部署，制定下發(fā)了《20__年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，同時召開了安全生產(chǎn)月專題會議，對六月份安全生產(chǎn)月活動作了安排部署。
二、營造宣傳氛圍。
在舉行的安全生產(chǎn)會議中，強調(diào)了全縣安全生產(chǎn)形勢，分析了近年來我國幾起建設領(lǐng)域安全事故、事故中暴露出來的監(jiān)管問題，就落實安全生產(chǎn)責任的幾點建議等內(nèi)容作了安排部署，使全體干部職工的安全意識和安全觀念大大增強，形成了注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。
三、強化安全檢查，排除安全隱患。
安全檢查中，主要開展以下工作：
1.檢查集團每個職工的安全責任制是否健全并嚴格執(zhí)行;各項安全制度是否健全并認真執(zhí)行;安全教育制度能否認真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育;對發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。
2.深入現(xiàn)場，檢查各項設備是否安全可靠;安全防火距離是否符合規(guī)范;消防器材配置是否符合要求;檢測報警系統(tǒng)，保險連鎖裝置是否靈敏、可靠。
3.檢查生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動紀律、工作紀律和操作紀律。員工有無脫崗、串崗;有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品;有無在糧倉內(nèi)吸煙等。
4.檢查自檢自查情況及隱患整改情況等。
通過檢查，發(fā)現(xiàn)集團能重視安全工作，落實各項安全措施，按規(guī)定配齊消防設施，堅持安全檢查制度，安全記錄規(guī)范、完整。
四、開展按生產(chǎn)知識摸底測試活動。
20__年6月14日下午，結(jié)合實際，開展了一次安全知識摸底測試活動，活動中，全體干部職工沉穩(wěn)答題，展現(xiàn)出了良好的風貌。通過此次活動使《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)相關(guān)知識在各科(股)室中得到了很好的宣傳、普及，是一次學習、領(lǐng)悟、體會、踐行、提高的過程，進一步提高各科(股)室工作人員應對生產(chǎn)安全事故的能力。
通過本次活動的開展，提高了全體干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了他們的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，將著重在思想認識上再提高、準備策劃上再認真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十一
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我們班組把6月份定為班組“安全月”，堅持“安全責任，重在落實”的主題，來立足防范，強化意識，安全生產(chǎn)，在“安全月”期間，我們班組全體員工認真學習上級精神，認真貫徹公司、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照公司規(guī)章制度和要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對本班組的電氣設備和管路進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助車間搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學習有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。
總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆币呀?jīng)過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為班組在工作中提供安全保證。
電爐三車間4#爐甲班。
2011年6月30日。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十二
1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生。
產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
二.生產(chǎn)管理方面。
1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三.在現(xiàn)場管理方面。
1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。
四.抓好班組建設。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
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班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十三
為貫徹落實市、區(qū)兩級《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，深刻吸取以往事故教訓，強化監(jiān)管，切實做好全街道安全生產(chǎn)工作，確保全街道安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，促進街道社會經(jīng)濟健康發(fā)展。我街道對這次安全生產(chǎn)大檢查高度重視，及時部署了大檢查工作，認真細致的開展了安全生產(chǎn)大檢查?，F(xiàn)將這次大檢查工作情況總結(jié)如下：
為深入貫徹落實安全生產(chǎn)大檢查，有效的防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，街道領(lǐng)導高度重視，認真執(zhí)行“一崗雙責”制度，成立了由街道辦事處主任李成軍為組長，副主任王建兵為副組長，街道相關(guān)部門負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，實行誰主管誰負責。把安全生產(chǎn)檢查的責任進行層層分解，進一步建立健全了安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，加大了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，并利用“安全生產(chǎn)進社區(qū)”、“安全生產(chǎn)年”等工作，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識進企業(yè)、進社區(qū)、進學校、進家庭、進園區(qū)、進建設工地的“六進”活動，將宣傳圖板進行巡回展示，采用標語、短信、游動字幕、印發(fā)資料、公益廣告等等形式大力宣傳安全生產(chǎn)，提高了干部職工及廣大市民安全生產(chǎn)意識。據(jù)不完全統(tǒng)計，共發(fā)放宣傳資料4000余份，張貼標語（展板）800余幅。
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全街道各行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè),重點檢查危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、電力、特種設備、消防等行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制落實情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況，隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況，應急管理情況，安全基礎(chǔ)工作及教育培訓情況等。
自安全大檢查開展以來，通過全面、深入的檢查，進一步落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和街道的安全監(jiān)管職責，嚴厲打擊了非法違法建設、生產(chǎn)、經(jīng)營行為，推動企業(yè)進一步健全并落實安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決了安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，企業(yè)安全生產(chǎn)意識得到進一步提高。
通過自查和督查，各村、社區(qū)和企業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)為：
文件落實方面：從檢查情況來看，各村、社區(qū)和企業(yè)對文件的落實較為重視，對文件進行轉(zhuǎn)發(fā)或會議傳達，并有專人負責辦理。但就落實效果而言，基層出現(xiàn)滯后現(xiàn)象較為普遍，將文件精神停留在嘴上和紙上，說的多，做的少，落實還不到位。重布置輕落實，重形式輕效果，嚴不起來，落實不下去的現(xiàn)象依然存在。
（一）工礦商貿(mào)企業(yè)。
4、部分企業(yè)安全教育培訓不到位，個別企業(yè)對特種作業(yè)人員教育培訓不夠，無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生。
（二）建筑施工企業(yè)。
1、個別施工現(xiàn)場還存在亂拉亂接現(xiàn)象，電器外殼接地不到位，漏電保護裝置設置不全。
2、施工現(xiàn)場混亂，材料堆放無序。
3、施工管理資料還存在記錄不全，部分專項工程施工方案不全，存在檢查不到位現(xiàn)象。
4、腳手架搭設高度不夠，安全立網(wǎng)、平網(wǎng)有漏設現(xiàn)象，工程建設后期，安全網(wǎng)破損嚴重。
（三）消防安全。
1、部分企業(yè)消防安全意識不強，管理制度和措施不健全；
2、個別商場和部分公眾聚集場所的消防器材不足，安全管理還存在漏洞；
3、消防通道和防火栓被占用或堵塞現(xiàn)象時有發(fā)生；
4、部分廠房不符合消防安全要求，各類易燃易爆物品存放不規(guī)范；
5、用電管理不規(guī)范，電線有亂拉亂接現(xiàn)象。
1、督促各村、社區(qū)、企業(yè)以積極認真的態(tài)度促進安全隱患的整改，針對這次檢查出的各項隱患問題，逐一落實整改措施，堅持誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，做到時間、措施、人員、經(jīng)費四落實，從實際出發(fā)，注重整改效果，確確實實消除一批事故隱患。
2、要對這次安全檢查進行認真總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要從思想認識、管理制度、方法措施上深入查找問題的根源，制定有效措施，從根本上解決，避免類似問題的再度發(fā)生。要針對所查出的共性問題，查找根源，借鑒先進經(jīng)驗和事故教訓，不斷改進工作方法。
3、對查出的隱患問題要進行回頭查、回頭看，把工作重點放在落實和整改上，按照“隱患不除，決不生產(chǎn)”的原則，以認真負責的態(tài)度，扎扎實實做好安全監(jiān)管工作。
4、認真做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作。一是突出重點，加強防范。夏季和汛期已經(jīng)來臨，要督促各村、社區(qū)、企業(yè)要認真做好要做好防暑降溫和今年的防汛工作，加強用電安全監(jiān)管和農(nóng)村防火工作，雷雨天要落實防雷擊措施；二是完善應急預案，加強值班和信息報告，督促各村、社區(qū)、企業(yè)要結(jié)合實際，進一步完善應急預案，加強部門聯(lián)動，做好應急預案的演練，增強預案可操作性，完善夏季及汛期的安全值班制度。
5、進一步加強監(jiān)管，落實責任，鞏固大檢查成果。一是切實加強組織領(lǐng)導。督促各村、社區(qū)、企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，制定周密細致的安全生產(chǎn)工作方案。認真落實“一崗雙責”責任制，一把手是第一責任人，要親自過問，親自作安排部署，分管領(lǐng)導是具體責任人，要認真抓好各項措施的落實。二是深入推進專項整治。認真貫徹落實國務院、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作部署，圍繞重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)、重點部位、重點崗位、重點設施、重點場所開展全方位的安全隱患排查治理。三是狠抓行業(yè)安全監(jiān)管。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，強化道路交通、公共聚集場所安全監(jiān)管，強化危險化學品、煙花爆竹安全監(jiān)管，強化建筑施工等其它行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保我街道的安全生產(chǎn)工作做到萬無一失。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十四
20__年工務段全體干部職工在公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面落實上級指示精神，團結(jié)一致、同心給力、心往一處想，勁往一處使，通過不懈努力，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟效益，圓滿地完成了各項工作任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、抓安全確保線路暢通。
鐵道線路是我公司主要運輸?shù)纳€，線路質(zhì)量的好壞直接影響運輸工作和安全生產(chǎn)。幾年來由于機車改型、大列的開通、機車牽引重量加大、遞增了牽引速度，對線路造成極大傷害。原有鐵道線路設計等級低，曲線半徑小運用時間長、部分鐵路設備老化嚴重、鋼軌超耗、枕木腐朽、道床板結(jié)，滿足不了現(xiàn)狀要求和運輸條件。受資金短缺的限制，每年只能改造一小部分，雖然加大維修力度但潛在的隱患依然存在，為此我段下大力氣治理老化線路及道岔。盡最大努力保證設備的運用率。
20__年我們在安全工作中按準軌1435求嚴、求實、求細。及時組織職工認真學習黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，組織安全培訓，提高了職工的安全思想意識，真正做到了人人想安全、懂安全、知安全，營造了較好的安全氛圍從源頭抓好安全工作。同時以各項安全活動為載體，利用多種形式對職工進行安全思想教育，使安全工作深入人心，根深蒂固，段每周召開一次安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)任務，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，處理設備潛在的各類隱患，每月組織四次安全大檢查，抓重點，確保不放過任何死角及薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題逐一備檔，逐項整治。
二、提高設備質(zhì)量，改造老化線路。
20__年我段克服人員少，機械化設備不足，新增人員業(yè)務不熟練等不利因素，圓滿完成了45公里線路、65組道岔、28座橋涵、11處平交道口的綜合維修和養(yǎng)護任務，除此之外，完成了二井站西岔區(qū)3組復試交分道岔、雁海橋土建橋換枕大修工程，恢復雁礦站軌道衡線路，更換二井站9#單開道岔枕木5組，砼枕錨固700根，更換區(qū)間線路部分損壞軌枕。
三、重點防范，強化治理。
幾年來雁南礦采煤鐵路沉陷區(qū)給我段工作帶來較大壓力，花費了大量的人力物力。采煤沉陷區(qū)波及鐵道線路1.12km，最大下沉量4.2m，為了確保雁南礦原煤外運不受影響，我段把沉陷區(qū)工作列入重點，納入重要議事議程，制定了治理方案、安全技術(shù)措施，成立了專門治理搶修隊，設置了專職防護員和夜間巡視人員，按《煤炭工業(yè)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定落實安全防護及行車工作。在治理過程中24小時不間斷領(lǐng)導班子輪流堅守節(jié)假日不休息，不管是炎熱酷暑，風雪交加、寒雪冰霜，在20多米來高的路基上一干就是十幾個小時，干部帶好頭，職工有勁頭，施工中不管多累多苦毫無怨言1千米線路鋪壘了數(shù)萬層腳印夯實，不斷增高的路基用辛勤的汗水澆固，完成了沉陷治理及沉后維護工作20__年回填碴石20__m3。
1、經(jīng)營管理工作。
我段本著克勤克儉一分錢掰成四瓣來用的`原則，精打細算“跟蹤寫實”，嚴格控制各項費用支出領(lǐng)導班子每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，落實各項責任指標。同時充分調(diào)動廣大職工的積極性，大力開展合理化建議小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，保證了指標的完成。
2、質(zhì)量標準化工作。
結(jié)合本段實際一方面制定了可行性的方針目標和計劃，組織職工學習操作規(guī)程，開展崗位練兵，通過學習練兵增強全員標準化意識，職工養(yǎng)成了運用所學的知識進行正規(guī)操作和標準化作業(yè)的習慣，完善了安全質(zhì)量標準化各項標準和制度，從而使標準化工作得到鞏固和發(fā)展。
3、班組建設工作。
按照班組建設細則認真組織落實班組建設工作，積極發(fā)揮班組的功能作用，及時做好危險源的辨識工作，把握了第一手安全信息資料，堵塞了各種安全漏洞，促進了各項工作。
4、
--。
工作。
加強國策教育，落實措施，完成上級下達的各項指標，被公司授予計生工作先進單位榮譽稱號。
回顧20__年的工作，也有不足之處，安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，對線路老化設備潛在的隱患消除的不夠徹底，20__年，我們要抓住重點，加大整治力度，對老化設備進行全面整治改造，盡最大努力，確保線路通暢，實現(xiàn)安全運輸。
展望20__年工作我們更加信心百倍，我們將以20__年的工作為基礎(chǔ)，取長補短、積極發(fā)揚團結(jié)務實，不畏艱難、勇于拼搏的精神，全力做好每一件事，干好每一項工作，為確保自營鐵路運輸暢通做出應有的貢獻!
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十五
一季度是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，又逢兩節(jié)、兩會期間，如何開好頭、起好步尤為重要。為此，公司針對實際情況制定了以人為本的安全生產(chǎn)理念，扎實做好安全基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系、加強安全管理、加強教育培訓、強化安全生產(chǎn)責任、嚴肅查處責任事故，一步一個腳印取得了首季安全生產(chǎn)開門紅。具體工作總結(jié)如下：
一季度未發(fā)生任何安全事故。
根據(jù)《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(潞新發(fā)20xx1號)文件精神，我礦制訂了《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作安排的通知》(沙煤發(fā)1號)文件，文件中對20xx年安全工作的指導思想、工作目標、工作重點等均作了明確指示，為全年安全工作指定了方向。
修訂了我礦“消防安全管理領(lǐng)導小組”、“交通安全管理領(lǐng)導小組”。
根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗重新修訂了安全協(xié)議，并與一月內(nèi)完成了與外聘人員安全協(xié)議的重新簽訂工作;完善了崗位責任制及安全生產(chǎn)責任制，與各科室簽訂了《安全責任書》，做到責任層層明確，壓力層層傳遞。
春節(jié)前礦領(lǐng)導親自布署，并制定了詳細的春節(jié)期間應急值守工作安排，明確二十四小時值班制度及檢查制度，切實做到了層層落實，不留死角，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
教育培訓是提高職工素質(zhì)的重要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備和進行高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進行;根據(jù)《20xx年礦內(nèi)培訓學習計劃》將于3月25日前完成了全礦人員的春節(jié)安全培訓及防滅火安全培訓工作，并將進行相應的安全知識考試，考試成績將在安檢科存檔。
現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心，為此礦從嚴格現(xiàn)場安全技術(shù)措施，嚴格工種崗位工作標準，嚴格干部盯現(xiàn)場制度，嚴格安全監(jiān)督檢查入手，以督促、檢查、處罰為手段，每月以安全大檢查和專項檢查的.形式，按“四定”要求整改隱患，按照事故“四不放過”的原則，認真排查處理各類事故隱患。
一季度在各項檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患10項，均已按要求整改完畢。1月進行全礦節(jié)前安全大檢查，內(nèi)容包括用電、消防、食品衛(wèi)生及安全生產(chǎn)，確保職工過個好年。
對重點區(qū)域進行重點盯防，由安檢科牽頭調(diào)度室配合實行晝夜巡查制，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保了安全生產(chǎn)的順利進行，起到了較好的效果。
儲煤場沫煤儲量較大，煤炭風化較快，超過自燃發(fā)火期，風季來臨，一旦發(fā)生較大火情，火情將無法控制，礦方無力施救。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十六
今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。
安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十七
__年，在各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，一直以來，我集團公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)、施工過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團隊，做出了積極的貢獻。
一、__年安全工作措施：
1、加強領(lǐng)導，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作，我集團公司結(jié)合實際，明確工作重點，強化工作措施，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了集團公司一把手負總責，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門車間分工負責，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
2、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場評分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
3、建立考核機制，落實安全責任。明確了各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人。為將安全工作切實擺在各項工作的首位，集團公司與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡。做到領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》，加大了安全違章行為及安全事故處理力度，年共計處罰各類違章、違紀42159.00元。有效的遏制習慣性違章及各類事故的發(fā)生。同時也樹立一批安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
4、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。經(jīng)每月核對，年現(xiàn)有在崗職工980人，老員工694人，新入職職工286人。除對老員工進行年度安全培訓外對新入職286人進行全方位安全培訓，對上崗情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管。年度安全教育培訓合格率98%，各特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。同時加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣傳等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
5、狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。在各類專項檢查及日查中，共計下發(fā)安全隱患整改通知書18份，下發(fā)關(guān)于各類安全生產(chǎn)通知、通報10份夜間檢查42次、酒精含量測試19次，按集團公司安全生產(chǎn)制度要求，認真開展每天安全生產(chǎn)巡查工作、每月組織召開月度安全生產(chǎn)會議并做記錄，定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識培訓工作，不定期對夜班人員勞動紀律進行檢查，對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場消防設備、安全通道進行檢查，定期進行消防演練，對有揚塵、污染源、易燃品的單位進行監(jiān)管(特別是粉煤灰運輸車輛)，定期進行隱患排查并進行職業(yè)健康、環(huán)保知識培訓，始終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，消除各類安全隱患、事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)需要，適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是對施工、生產(chǎn)一線的高空、用電等重點作業(yè)環(huán)節(jié)加大檢查力度。
6、建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。集團公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)資金保障制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。
二、工作中存在的不足。
現(xiàn)場安全巡查、隱患排查不夠徹底，未能做到隱患排查率100%，未能做到安全事故率為0，年共計發(fā)生3起事故，1起未遂事故。造成重傷1人，輕傷2人。
生產(chǎn)施工質(zhì)量需加強監(jiān)管，年發(fā)生施工質(zhì)量問題2起。
員工自我安全防護意識不強，需要加強自身安全防護知識培訓。
各別單位執(zhí)行力較差，對集團公司要求總是推接脫找理由。
班組日常學習無針對性。
三、__年工作計劃：
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化內(nèi)部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
__年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，下一年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，為全集團安全生產(chǎn)保駕護航。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十八
由公司安全委員會全面負責“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導，安環(huán)部負責“安全生產(chǎn)月”活動的日常工作，各生產(chǎn)單位各自成立了領(lǐng)導小組，并結(jié)合各單位實際制定了“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案，有效的保障了安全生產(chǎn)月各項活動的開展。
二、積極宣傳動員。
各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會、公開園地、黑板報、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”的內(nèi)容、目的、意義和有關(guān)知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規(guī)、傳播安全知識，營造濃厚的交通運輸安全生產(chǎn)氛圍。各所屬單位通過安全學習日，班前會宣傳動員，增強廣大員工遵章守紀的自覺性和主動性。
三、加強現(xiàn)場管理，排查安全隱患。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司上下對各單位作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，查找存在的安全隱患，針對現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，對公司所有的安全崗位、重要設備、消防設施都進行了排查和整理，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改。
四、開展了各類安全活動。
貨運分公司結(jié)合開展的“大排查、大教育、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學習討論，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結(jié)對互助活動。以進一步增強駕駛員的安全責任意識，不斷積累安全駕駛經(jīng)驗，提高事故防范能力。
運輸一隊利用幻燈片播放安全紀錄片或案例照片，增強員工的直觀感和立體感，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結(jié)果，從而讓員工產(chǎn)生憂患意識，刺激員工神經(jīng)，真正地能夠吸取事故教訓，同時在現(xiàn)場開展以安全為主題的勞動競賽，并倡導全員參與，以實際行動積極融入安全工作，自省、自勵。
_分公司著重加強了對現(xiàn)場的檢查管理，開展了自查自糾活動，活動期間，發(fā)動廣大員工對安全生產(chǎn)建言獻策，經(jīng)過對現(xiàn)場作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現(xiàn)兩處安全隱患，并及時對隱患進行了整改、排除，連續(xù)兩個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
__月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)匯報，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，對在活動中查找出的各類安全隱患都做出了及時的整改，保證了物流公司的生產(chǎn)安全順行。
通過本次活動的開展，收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體員工的安全責任心，營造了人人關(guān)心安全生產(chǎn)的思想氛圍，為促進公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動力和智力支持，各項安全措施得到進一步落實；同時普及了交通運輸安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，推動了安全文化建設，提高了全體員工的安全意識和安全技能。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇十九
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。tbm安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司tbm3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識。
tbm安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項目部的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)tbm組裝出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
該班組能結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度。
認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班施工內(nèi)容進行預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系。
在日常工作中，tbm安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
班組成員：
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十
根據(jù)資中縣安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于切實加強今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(資安委[20__]1號)和資中縣安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于開展今冬明春安全生產(chǎn)大檢查的通知》(資安委辦[20__]6號)文件要求，我鎮(zhèn)認真開展今冬明春安全隱患大檢查工作。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確。
黨委政府高度重視今冬明春安全生產(chǎn)工作，根據(jù)文件要求。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為常務副組長，其它黨委成員為副組長，各村書記、主任，鎮(zhèn)直各部門、企事業(yè)單位負責人為成員的今冬明春安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，明確各部門職能職責，務求大檢查各項措施落到實處，確保今冬明春不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施。
鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)今冬明春安全生產(chǎn)實際和各條塊情況，制定了切實可行的今冬明春安全大檢查實施方案。由三位副鎮(zhèn)長牽頭，按照分管行業(yè)和領(lǐng)域按照職責分工，分成三個檢查組：劉盛軍副鎮(zhèn)長組織安監(jiān)辦、經(jīng)發(fā)辦、派出所、船管站、各村等部門負責對道路交通、水上交通、煤礦和非煤礦山、?；?、民爆物品、職業(yè)健康等安全進行了檢查;陳銘副鎮(zhèn)長組織村建環(huán)衛(wèi)中心、農(nóng)業(yè)服務中心、國土所、林業(yè)站、供電所、天然氣公司、各村(社區(qū))等部門負責對建筑施工、水利設施、地質(zhì)災害、森林防火、農(nóng)村用電、農(nóng)村綜合安全、燃氣和天然氣管道等安全進行了檢查;陳君副鎮(zhèn)長組織文化站、派出所、學校、社區(qū)等部門負責對網(wǎng)吧、場鎮(zhèn)等人員密集場所、學校校園、食品衛(wèi)生等安全進行了安全檢查。力求進行拉網(wǎng)式大檢查不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即落實措施、經(jīng)費、人員、責任進行整改。一時不能整改的要求采取強力措施，加以防控;該停產(chǎn)的要停產(chǎn)、該限期整改的必須限期整改到位，在自己權(quán)限內(nèi)不能整改的必須按要求向相關(guān)部門上報，并落實防控措施，加強巡查監(jiān)控，確保了全鎮(zhèn)今冬明春安全。
三、組織有序，檢查到位。
各檢查組根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府安排部署和實施方案規(guī)定，在此次安全大檢查中共計發(fā)現(xiàn)各類安全隱患共計50余條(處)，現(xiàn)場責令整改46條(處)，限期整改2條(處)，上報相關(guān)部門2處，切實將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，加強了未處置隱患的巡查監(jiān)控，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
四、劃分責任，明確要求。
針對當前形勢和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組對各生產(chǎn)經(jīng)營單位提出了嚴格要求：一是必須落實企業(yè)主體責任，加強領(lǐng)導，明確責任;二是采取強有力措施，集中精力。認真抓好自查自糾工作，切實消除安全隱患。三是加強值守，做好防范和防控工作，確保不出事故。四是嚴肅紀律，嚴格要求，凡履職不到位或消除隱患不力，而發(fā)生事故的，一律從嚴處理。五是加強《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作，切實提高全民安全生產(chǎn)素質(zhì)。確保檢查到位，隱患整改到位，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十一
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
1、做好5s現(xiàn)場管理工作。
2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。
3、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結(jié)奮進，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績！
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十二
2012年是安全生產(chǎn)管理工作積極住向前推進的一年，也是安全生產(chǎn)管理工作走向成熟穩(wěn)定的一年，2012年已經(jīng)過去，在這一年里，我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)管理工作的方針，堅持以人為本的工作理念。在項目部領(lǐng)導下，在與業(yè)主部門的積極配合下，完成2012年的安全生產(chǎn)管理任務。現(xiàn)將安全工作做以下總結(jié)。
一、組織全面的安全教育培訓，提高員工的安全思想意識。
在年初，在項目領(lǐng)導的組織和領(lǐng)導下，我們項目安質(zhì)部積極和業(yè)主健康安全環(huán)保部，對下屬的礦山工區(qū)、運輸工區(qū)、隧道二隊(4261主平窿延伸段施工隊，已于2012年8月施工完畢)、隧道六隊(4450南平硐施工隊)、隧道七隊(4650洞采施工隊和4700洞采施工隊)、隧道八隊(4645洞采施工隊)分別進行了多次安全教育培訓，其中包括年初人員進場安全教育培訓、新進場人員安全教育培訓；培訓內(nèi)容包括，各崗位安全操作規(guī)程、崗位規(guī)范、學習有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹業(yè)主部門文件精神及要求、西藏自治區(qū)地方特殊情況、環(huán)保和野生動物保護等多方面內(nèi)容。在年中等時間段分別對施工隊、工區(qū)進行有針對性的安全教育培訓，提高安全意識和素質(zhì)。
二、日常安全管理工作。
1、日常資料工作。
理；對下屬施工隊的特種作業(yè)人員進行登記、特種作業(yè)人員持證等情況進行記錄；做好每季度安全培訓記錄和安全考核工作，并向業(yè)主安全環(huán)保部門進行材料上報；對爆破員和押運員的擔任人員進行登記造冊和相關(guān)手續(xù)辦理。
健康安全環(huán)保部，是央企中國黃金集團下屬控股礦山企業(yè)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司專門的集職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、環(huán)境保護職能為一身的綜合監(jiān)督管理部門，相對我們項目安質(zhì)部具有較強的優(yōu)越性，在與其日常工作中，對我們安質(zhì)部日常資料工作，經(jīng)常積極指導，是我們對現(xiàn)代新型礦山的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有了長足的認識和進步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產(chǎn)日常管理資料完善中積極配合和學習健康安全環(huán)保部的積極主動、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
今年以來，我們對于安全生產(chǎn)管理工作堅持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到定期檢查工隊，做到每一個地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴格管理；對下屬施工隊、工區(qū)做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，真正做到防患于未然。
在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項目安質(zhì)部積極主動配合健康安全環(huán)保部，對我項目部各項工程進行全方位深層次的安全檢查指導，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。
3、安全投入。
今年以來我們項目對安全措施費用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項目結(jié)合業(yè)主企業(yè)管理達標工作，先后對項目安全標志牌等投入14萬余，對項目部、工區(qū)和施工隊配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產(chǎn)活動月、重大節(jié)日等制作安全標語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護網(wǎng)等等我項目部對安全生產(chǎn)所做的投入不勝枚舉。
三、存在問題和2013年工作計劃展望。
1、存在問題。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生本身就說明，我們安全生產(chǎn)管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監(jiān)管工作做的不到位。
2、2013年工作計劃展望。
在2013年里，我們應該吸取2012年當中安全生產(chǎn)管理工作的教訓，對我工作的不足，進行改正。做好年后施工隊進場和新到人員的安全教育培訓，并且做到對人員的定期培訓。對安全生產(chǎn)管理工作做到系統(tǒng)話，配合業(yè)主做好安全標準化達標。做好安全責任包保書的簽訂。積極推進班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實施。在日常工作中，做到更好的安全監(jiān)管等工作。
新的一年，新的開始，我們會與西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司健康安全環(huán)保部，攜手共進，相互配合，努力工作，把我們2013年安全生產(chǎn)管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪?shù)V區(qū)的藏族同胞的平安幸福作出我們應有的貢獻！
班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十三
2015年，在、市政府和市安委會的正確領(lǐng)導下，我始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，認真貫徹落實國務院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議、文件精神，積極履行安全生產(chǎn)工作第一責任人職責，強化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，堅持親自研究、親自部署、親自檢查，突出重點督查和事故隱患整改，堅決遏制重特大事故，努力減少一般事故發(fā)生，確保全縣安全生產(chǎn)工作取得實效，為我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展營造了良好氛圍?，F(xiàn)將本人一年來的安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：
一、強化人本意識，做到思想上更加重視
做到制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、強化責任落實，做到職責上更加分明
在重大節(jié)日和特護期，我都提早組織召開會議或下發(fā)文件對安全生產(chǎn)工作進行部署，確保了節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
三、強化工作保障，做到基礎(chǔ)上更加扎實
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班組安全生產(chǎn)情況總結(jié)篇二十四
接到通知后，我公司立即組織召開了專題會議，認真學習下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對文件精神的認知，并意識到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對防疫工作進行了著重都強調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時，絕不疏忽防疫的管控。
二、制定方案，精心部署。
為確保本次隱患排查治理工作取得實效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動目的和重要性。同時，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會議詳細布置各項活動的具體時間，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓。
三、加強宣傳，營造氛圍。
通過加大專項行動政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實形成輿論威懾。發(fā)動員工積極參與專項整治工作，全面營造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面。
四、活動組織情況。
1、6月10日，我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與，各抒己見，明確了安全的'重點是消除隱患這一核心問題，通過這次活動，不僅加強了員工的安全意識、責任意識，也使得團隊更具凝聚力。
2、6月10日下午我公司組織金融中心2、3號樓施工單位、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，檢查期間，金融中心2、3號樓進行互相檢查，并在檢查后進行討論，經(jīng)過這次檢查，兩項目相互學習，取長補短，從各自項目中吸取經(jīng)驗。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團有關(guān)文件精神，為提高員工安全意識，我公司自6月10日起，計劃每周組織安排2-3次安全活動學習，提高職工安全警惕性。