人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇一
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真實(shí)的奶茶妹妹是什么樣的女孩，誰能告訴我們真實(shí)答案？我們的調(diào)查記者把目標(biāo)鎖定了一位關(guān)鍵人物——“筆袋哥”華漢。華漢稱“她那邊的人找我?guī)退齻冏隽艘粋€(gè)宣傳策劃方案，具體內(nèi)容都是我們策劃的，她們那邊的要求就是做一個(gè)正面形象的宣傳推廣?！?BR> 奶茶妹妹與劉強(qiáng)東最新情侶照
奶茶妹妹與劉強(qiáng)東最新情侶照
4月18日報(bào)道 奶茶妹妹章澤天與京東ceo劉強(qiáng)東的“老少戀”一經(jīng)報(bào)道，立刻占據(jù)了各大新聞網(wǎng)站的頭條，關(guān)于奶茶妹妹身世背景的各類報(bào)道更是頻頻曝出，清華大學(xué)赴哥大交換生，真正白富美親爸是公司總裁等，奶茶妹妹身上被貼上各種標(biāo)簽，關(guān)注度持續(xù)高漲不下。幾番新聞轟炸之后，各位網(wǎng)友對奶茶妹妹其人充滿好奇，有人把她當(dāng)女神，有人猜測這可能是炒作。真實(shí)的奶茶妹妹是什么樣的女孩，誰能告訴我們真實(shí)答案？我們的調(diào)查記者把目標(biāo)鎖定了一位關(guān)鍵人物——“筆袋哥”。
【“筆袋哥”求愛貼捧紅“奶茶妹”】
2009年7月3日，章澤天拍攝了一張手持奶茶的經(jīng)典照片，該照片及“奶茶妹妹”的稱號(hào)網(wǎng)上被瘋傳，12月29日，貓撲論壇一位自稱“筆袋男”的網(wǎng)友發(fā)帖“哥散盡全部家當(dāng)求此女”，帖子里貼出了章澤天的照片，并貼出一封求愛信(上求愛信的原貼)，請這位奶茶妹妹做自己的女朋友，并請求網(wǎng)友找出奶茶妹妹的詳細(xì)資料。他發(fā)帖后大概一小時(shí)左右，網(wǎng)友就人肉出這個(gè)女孩的個(gè)人信息和大量的圖片，不到2天的時(shí)間，這位奶茶妹妹的所有資料都被曬到了網(wǎng)上。從求愛貼到資料和照片公布不到一個(gè)星期，“奶茶妹妹”立刻變成了網(wǎng)絡(luò)紅人。
【“筆袋哥”真身大揭底】
筆袋哥究竟是什么人，他是在什么機(jī)緣巧合下發(fā)現(xiàn)了章澤天，他們私下是否有親密關(guān)系，從“筆袋哥”那里我們能否找到真實(shí)的奶茶妹妹，有媒體開始嘗試各種方法試圖尋找“筆袋哥”的下落。
貓撲論壇“筆袋男”id的最后登錄時(shí)間為2010年12月07日，而此id發(fā)布的帖子從2010年至今竟只有三條，不由的懷疑此id為馬甲號(hào)。記者立即轉(zhuǎn)變策略，在搜索中更改關(guān)鍵詞，對“奶茶妹妹”“貓撲”進(jìn)一步高級搜索。在瀏覽大量網(wǎng)頁時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容中頻頻出現(xiàn)“華漢”這個(gè)名字。在一篇采訪文章中，華漢自稱就是“筆袋男”，并且承認(rèn)是自己炒紅了奶茶妹妹。隨后記者對華漢進(jìn)行關(guān)聯(lián)搜索，在搜索中發(fā)現(xiàn)大量相關(guān)炒作奶茶妹妹的內(nèi)容。因此初步判斷華漢可能就是奶茶爆紅的幕后推手。
華漢本名華業(yè)漢，上海詩冪文化傳播有限公司董事長，著名出品人，資深媒體人，天使投資人，80后創(chuàng)業(yè)新貴代表，畢業(yè)于北京電影學(xué)院、長江商學(xué)院，8年傳媒經(jīng)歷，先后從業(yè)于報(bào)紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)等不同媒體形態(tài)，華漢曾經(jīng)開創(chuàng)第三方影視營銷商業(yè)模式。名下?lián)碛幸患矣耙曋谱鞴?，一家影視娛樂營銷公司，控股一家全息視頻播放媒體公司，參股一家數(shù)據(jù)科技公司，需要注意的是，華漢名下的影視娛樂營銷公司，曾經(jīng)也擔(dān)任了楊冪（微博）、劉詩詩等藝人的專業(yè)幕后策劃團(tuán)隊(duì)。
【奶茶幕后策劃團(tuán)隊(duì)驚人浮出水面】
奶茶妹妹走紅原來出自這樣一個(gè)專業(yè)的炒作團(tuán)隊(duì)之手？那么奶茶妹妹的走紅難道從開始就是一次商業(yè)策劃嗎？此事的關(guān)鍵人物華漢曝光了一個(gè)驚人內(nèi)幕。
華漢：“她那邊的人找我?guī)退齻冏隽艘粋€(gè)宣傳策劃方案，具體內(nèi)容都是我們策劃的，她們那邊的要求就是做一個(gè)正面形象的宣傳推廣?！?BR> “花費(fèi)大概100多萬，做的永久的，很長期那種?！?BR> “等她紅了以后我們給她做了很多連續(xù)不斷的推廣。”
【同學(xué)親口證實(shí)“奶茶”掛科作弊傳聞】
同學(xué)：她在學(xué)校還是比較低調(diào)的。
同學(xué)：她的成績不是很好，有過掛科的現(xiàn)象，還做過弊被老師發(fā)現(xiàn)過。
同學(xué)：她去美國當(dāng)交換生是自己的一些資源，不是通過學(xué)校的途徑。
同學(xué)：她去美國上學(xué)是新聞學(xué)院的老師幫的忙。
【章澤天赴美留學(xué)并結(jié)識(shí)劉強(qiáng)東過程】
就讀于清華的奶茶妹妹于2013年8月申請赴美國巴納德女子學(xué)院交流，該學(xué)院在1900年并入哥倫比亞大學(xué)，據(jù)知情人爆料，留學(xué)期間的章澤天結(jié)識(shí)了不少高富帥，和劉強(qiáng)東也是在這個(gè)時(shí)間段相識(shí)。而劉強(qiáng)東并不僅僅是奶茶妹妹認(rèn)識(shí)的第一個(gè)企業(yè)家，至于他倆的具體相識(shí)過程，爆料人稱在哥大的華人社交圈，兩個(gè)名人的相遇相識(shí)并不是什么難事。奶茶妹妹與劉強(qiáng)東的戀情于2014年1月在網(wǎng)上被網(wǎng)友爆出，4月被網(wǎng)友拍下街頭親密照，二人才松口承認(rèn)戀情。
【“奶茶”劉強(qiáng)東戀情是真愛還是聯(lián)合品牌炒作】
華漢：“這是她和劉強(qiáng)東的合作，奶茶妹妹的本身最大的價(jià)值目前來看是她的廣告價(jià)值，就是她的關(guān)注度，可能是一個(gè)比較大的商業(yè)行為，因?yàn)閯?qiáng)東本身的商業(yè)標(biāo)簽是京東商城?！?BR> “劉強(qiáng)東一個(gè)企業(yè)的老總他有很強(qiáng)的媒體資源和人脈，搞一個(gè)這樣的策劃很容易?！?BR> 【“奶茶妹”淪為商業(yè)品牌？】
華漢：“我們給她的要求就是無論什么時(shí)候都要說沒有策劃，因?yàn)橐３中蜗??！?BR> “她到了這個(gè)實(shí)習(xí)的年齡了，她到了什么年齡就應(yīng)該做什么樣的事。”
奶茶妹妹的背后有這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)給她出謀劃策，上學(xué)、實(shí)習(xí)都是被一步步安排，那么之后她結(jié)婚、生子是不是也會(huì)同樣被團(tuán)隊(duì)這樣安排我們無從可知，我們只有抱著觀望的態(tài)度等待事情的發(fā)展
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇二
解密蒜你狠背后炒作
“蒜你狠”是2010年中國流行的一句時(shí)髦用語。源于當(dāng)年大蒜的價(jià)格一路瘋漲，趕超雞蛋。但在剛剛過去的猴年春節(jié)，市民發(fā)現(xiàn)，今年的大蒜價(jià)格真正實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，超市里紅皮大蒜的價(jià)格高達(dá)每斤15元。即使在肉菜市場，大蒜的價(jià)格也都在12元左右。經(jīng)營戶介紹，從去年底開始，作為餐桌上主要調(diào)味料之一的大蒜價(jià)格一路看漲，“蒜你狠”卷土重來。零售大蒜堪比肉價(jià)
程先生發(fā)現(xiàn)大蒜上漲，始于一次外出就餐。在酒泉路的一家刀削面館，往常都在桌子上放著一碟大蒜，供顧客隨機(jī)選用。但今年過完年后，這家面館已經(jīng)不提供大蒜了。程先生為此還跟老板爭了幾句，老板的回答有些無奈，“開面館掙的都是小錢，現(xiàn)在大蒜都比肉貴了，哪能買得起。”后來，程先生逛超市，專門注意了下大蒜的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)紅皮大蒜的標(biāo)價(jià)每斤15元，而在同一家超市，當(dāng)天的肉價(jià)14.8元。大蒜真的比肉貴。
2月17日，記者走訪市內(nèi)五泉菜市場、張掖路菜市場、鼓樓巷菜市場時(shí)得到眾口一詞的答復(fù)：文交所行情從去年底開始，作為餐桌上主要調(diào)味料之一的大蒜價(jià)格一路看漲，“蒜你狠”卷土重來。在一個(gè)蔬菜攤位上，堆著不同品種的大蒜。店主介紹說，“現(xiàn)在只有紫皮蒜和獨(dú)蒜了，白皮蒜已經(jīng)賣斷貨了?！备鶕?jù)他的報(bào)價(jià)，獨(dú)蒜和大一點(diǎn)的紫皮蒜都是12元/斤，最便宜的白皮蒜是10元/斤，但基本上都被餐館提前預(yù)訂了。一位男性顧客挑了三個(gè)大蒜準(zhǔn)備稱重付錢，店主表示每斤12元是半斤起賣，少于半斤一兩按一塊五算。批發(fā)同比價(jià)格翻一番
“去年同期大蒜的批發(fā)價(jià)格為每公斤5-7元，今年價(jià)格漲得確實(shí)離譜。”昨天，在大青山蔬菜瓜果批發(fā)市場，多年做調(diào)味菜生意的黃老板如是說。記者查閱該市場的價(jià)格監(jiān)測表后發(fā)現(xiàn)，2015年1月26日，產(chǎn)地為云南、山東、河南、青海的白皮蒜和紅皮蒜批發(fā)價(jià)分別為每公斤5元和7元，而今年1月25日的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，同樣是來自上述地區(qū)的白皮蒜和紅皮蒜，批發(fā)價(jià)為每公斤12元和13元?！八鈨r(jià)上漲主要受產(chǎn)地價(jià)格影響。今年山東等大蒜主產(chǎn)地遭遇大雪天氣之后，大蒜價(jià)格持續(xù)上漲?！秉S老板分析說，“春節(jié)前的大蒜全是去年的冷庫大蒜，一方面大蒜存貨量少，經(jīng)銷商惜售。另一方面春節(jié)市場需求量增加，助推了大蒜的上漲行情。近期云南的新蒜已經(jīng)陸續(xù)上市，但由于量小，對價(jià)格的影響不大，短期內(nèi)大蒜價(jià)格還將維持高位，預(yù)計(jì)到5月中下旬新蒜大量上市后，價(jià)格才會(huì)有所回落?！?“一朝天堂一朝地獄”的賭場 大戶炒家資金過億元
“世界大蒜看中國，中國大蒜看金鄉(xiāng)”。在金鄉(xiāng)縣緡城路上的南店子大蒜市場，每天都聚集著上百名大蒜經(jīng)紀(jì)人。這里在業(yè)內(nèi)有“大蒜華爾街”之稱，全國甚至全世界的大蒜價(jià)格都由這里主導(dǎo)。
金鄉(xiāng)是全國大蒜的主產(chǎn)區(qū)之一，金鄉(xiāng)及周邊幾個(gè)縣市的大蒜占到了大蒜主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量的一半以上，庫存量更是超過六成。在這里，“炒大蒜”并不是什么秘密，有時(shí)一批蒜在冷庫里沒動(dòng)，就被轉(zhuǎn)手了好幾次，在“蒜你狠”行情推動(dòng)下，許多投資者一夜暴富。
“今年投了100萬元，差不多掙了100萬元?！苯疣l(xiāng)縣馬廟鎮(zhèn)的蒜商老程說，他只是個(gè)小戶，一千萬元以上的資金才算中等，大戶的資金有的過億元。老程去年存了200噸大蒜，收的時(shí)候約5元/公斤，今年的賣出價(jià)約12元/公斤，除去每公斤1元多的存儲(chǔ)等費(fèi)用，差不多每公斤凈賺5元。
山東臨沂的大蒜投資者孫先生為今年沒有投資大蒜后悔不已，“一個(gè)朋友賺了400萬元，前兩天剛開回來一輛100多萬元的奔馳車?！?BR> 據(jù)了解，去年7月份，金鄉(xiāng)大蒜收獲后開始收購入庫時(shí)的價(jià)格約為4.7元/公斤，而今年3月中旬達(dá)到12.8元/公斤，上漲170%?！敖衲甑淖罡邇r(jià)格已經(jīng)超過了2010年時(shí)的高點(diǎn)?！苯疣l(xiāng)縣大蒜產(chǎn)業(yè)信息協(xié)會(huì)常務(wù)會(huì)長、中國大蒜產(chǎn)業(yè)信息聯(lián)盟秘書長楊桂華說。2010年正是“蒜你狠”被廣為人知的年份。
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇三
“蒜你狠”、“豆你玩”的成因和解決措施
最近，網(wǎng)上的兩個(gè)詞很火——“蒜你狠”和“豆你玩”，蒜是大蒜的蒜，大蒜漲價(jià)叫“蒜你狠”，豆是綠豆的豆。綠豆、紅豆、黑豆?jié)q價(jià)被戲稱為“豆你玩”。繼大蒜價(jià)格突飛猛漲超過豬肉之后，黑豆價(jià)格近日離奇攀升，一度超過肉價(jià)。往年2、3元都賣不出去的黑豆，如今儼然成為菜市場的新晉明星，在成都各大超市，最貴的黑豆價(jià)格已經(jīng)達(dá)到19.9元/斤。同樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在綠豆、黑米、紅豆等雜糧的價(jià)格上。在成都五塊石干雜食品批發(fā)市場，一直默默無聞的黑米，價(jià)格從3月份的3元多一斤，攀升至現(xiàn)在的9元左右一斤。而紅豆價(jià)格比去年同期翻了整整一倍，就連以雜糧為主原料的粽子、綠豆飲品的價(jià)格也隨之上漲。
網(wǎng)上存在三種傳言：第一種傳言，大蒜的價(jià)格漲幅達(dá)到百倍；第二種傳言，大蒜價(jià)格上漲是因?yàn)楫a(chǎn)量大幅下降；第三種傳言，說最近大蒜、綠豆似乎接替了住房和股票成為投資致富的工具。
一、國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師：不是游資，怪天氣
近段 時(shí)間，各地大蒜、綠豆身 價(jià) 暴增。有傳言說大量熱錢轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)產(chǎn)品市場，如今五谷雜糧一夜之間已經(jīng)變身投資品。不過，國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源認(rèn)為，雜糧價(jià)格上漲主要是受天氣影響，沒有證據(jù)證明游資大量進(jìn)入農(nóng)副產(chǎn)品市場。
以前兩三塊錢的綠豆，如今在農(nóng)貿(mào)市場里已經(jīng)漲到了10塊錢一斤。即使是常見大蒜，現(xiàn)在也只能論個(gè)來買。姚景源認(rèn)為，天氣因素是造成價(jià)格波動(dòng)的主要原因。他表示：“主要原因還是氣候，由于氣候因素，使得農(nóng)作物的生產(chǎn)運(yùn)輸都遇到了困難?！币霸磳Υ罅坑钨Y炒作農(nóng)產(chǎn)品的說法并不認(rèn)同，稱“現(xiàn)在還沒有證據(jù)表明游資進(jìn)入到農(nóng)副產(chǎn)品領(lǐng)域?！痹谒磥磙r(nóng)產(chǎn)品是鮮活產(chǎn)品，并不具有投資品的特性，“它是一個(gè)鮮活產(chǎn)品，有保質(zhì)期，附加值又不高。”
大蒜、綠豆等農(nóng)產(chǎn)品的生長周期并不長，隨著價(jià)格的上升，不久產(chǎn)量也會(huì)出現(xiàn)攀升。即便短期內(nèi)有收益，從長期看通過鮮活農(nóng)產(chǎn)品投資也并不可行。姚景源強(qiáng)調(diào)：短期的炒作可能會(huì)有，但是它不會(huì)左右全局。
面對大蒜、綠豆等農(nóng)產(chǎn)品的不斷上漲，國家發(fā)改委已經(jīng)表示，將繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)格異常波動(dòng)相關(guān)商品的監(jiān)測預(yù)警，抑制個(gè)別品種價(jià)格的不合理上漲，嚴(yán)厲打擊借干旱、低溫、暴雨等異常天氣因素炒作，囤積居奇、哄抬價(jià)格的行為等。
二、媒體稱源于一些電視臺(tái)和報(bào)紙開辟養(yǎng)生節(jié)目或?qū)?BR> 養(yǎng)生專家們說啥東西好，那東西很快就價(jià)格上漲。近期有許多養(yǎng)生專家頻繁透露“黑豆泡醋后食用，可有補(bǔ)腎、明目、黑發(fā)、美白、減肥等養(yǎng)生功效”的信息后，一時(shí)間民眾趨之若鶩。養(yǎng)生節(jié)目和專家成了大蒜、黑豆、綠豆等雜糧價(jià)格暴漲的推手。
三、故意炒作和市場價(jià)格監(jiān)管不力
有故意炒作和市場價(jià)格監(jiān)管不力兩大主因。就拿前期大蒜價(jià)格暴漲來說吧，有媒體報(bào)道，一些投機(jī)者低價(jià)收購上千噸甚至上萬噸大蒜囤入冷庫，囤積數(shù)月后價(jià)高時(shí)出手，在中謀取暴利，蒜商因今年蒜價(jià)暴漲至歷史最高水平而獲巨利。民間資本的炒作使大
蒜價(jià)格一路飆升，據(jù)報(bào)道因爆炒大蒜就產(chǎn)生了六七位千萬富翁，百萬富翁則更多。由此可見，這其中獲利最多者不是蒜農(nóng)，而是這些投機(jī)商。
從古至今，對于故意壟斷市場，瘋抬物價(jià)者，都要給以嚴(yán)厲的打擊，以確保市場穩(wěn)定，人們生活安寧?？墒?，從大蒜炒作導(dǎo)致價(jià)格暴漲等問題上可以看出，我們的相關(guān)部門對此反應(yīng)遲鈍，監(jiān)管不力，甚至可以說是失職。如今，雖然是市場經(jīng)濟(jì)，但是市場經(jīng)濟(jì)并不是無序經(jīng)濟(jì)，所有人都應(yīng)該依法依紀(jì)合法經(jīng)營，對于那些采取不正當(dāng)手段擾亂市場秩序者，必須采取切實(shí)可行措施予以嚴(yán)厲打擊。否則，今天會(huì)出現(xiàn)“蒜你狠”、明天就會(huì)出現(xiàn)“豆你玩”、后天就會(huì)出現(xiàn)“姜你軍”。
四、蔬菜種植、流通環(huán)節(jié)中成本的增加是漲價(jià)的主要原因
針對各地蔬菜價(jià)格大幅上漲的情況，中國國家發(fā)改委近日組織多個(gè)調(diào)查組，深入山東壽光等蔬菜主產(chǎn)區(qū)、主銷區(qū)，對菜價(jià)上漲的原因進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。調(diào)研結(jié)果表明，蔬菜種植、流通環(huán)節(jié)中成本的增加是漲價(jià)的主要原因。
由于信息不對稱，目前農(nóng)產(chǎn)品市場是相互分割的，全國各大農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場之間不聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致流通成本增加。另外，中國的冷鏈物流還不發(fā)達(dá)，這也造成蔬菜在運(yùn)輸過程中損耗較大，此外，這些年房地產(chǎn)開發(fā)擠占了菜地，導(dǎo)致蔬菜種植土地面積減少，加上農(nóng)村勞動(dòng)力價(jià)格的急劇提高，增加了種植蔬菜成本，這些都成為造成前段時(shí)間蔬菜價(jià)格大幅上漲的主要原因。
“蒜你狠”、“豆你玩”蹦不了多久
專家分析認(rèn)為，大蒜并非生活必需品，且在南方地區(qū)一般用作調(diào)味品使用，具有消費(fèi)量小、需求彈性大的特點(diǎn)。倘若大蒜價(jià)格持續(xù)堅(jiān)挺，消費(fèi)者將減少消費(fèi)，使大蒜市場陷入“有價(jià)無市”的境地。大蒜價(jià)格繼續(xù)上漲空間有限，后市將趨穩(wěn)回落。專家稱，后期在新豆和新姜陸續(xù)迎來上市旺季的情況下，市場供應(yīng)不斷增加，屆時(shí)生姜和綠豆價(jià)格均將相應(yīng)回落。
國家將從制度上進(jìn)行調(diào)整，采取多項(xiàng)措施解決蔬菜價(jià)格長期不合理上漲的問題。這包括在保證蔬菜種植面積不減少的基礎(chǔ)上，建立全國統(tǒng)一的蔬菜交易平臺(tái)，使蔬菜的價(jià)格產(chǎn)量、產(chǎn)地交易量都能夠在全國所有城市的菜市場實(shí)現(xiàn)信息共享，減輕物流企業(yè)的成本。此外，國家還要加大對冷鏈物流的投入，通過使用具備一定條件的冷藏車運(yùn)輸，保證蔬菜在上市過程中，不要壞掉、爛掉或者過期。
針對瘋狂的大蒜辣椒和綠豆們，國家發(fā)展和改革委近日出臺(tái)規(guī)定，對于擾亂重要商品（包括服務(wù)）市場價(jià)格秩序的，要沒收違法所得，并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，處20萬元以上200萬元以下的罰款。
實(shí)際上，管價(jià)格，已有武器。價(jià)格法、反壟斷法、價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定、禁止價(jià)格欺詐行為的規(guī)定等，已經(jīng)搭建起了較為完善的法律法規(guī)體系。再次出臺(tái)規(guī)定，把罰款最高限額提高一倍，提高價(jià)格違法成本，相信能止住一些可能正在伸向某種必需品的幕后黑手。
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇四
解密明星時(shí)裝周扎堆背后真相
毫無疑問，中國的女明星們?nèi)己芘Φ卦谕皣H巨星”的道路上狂奔，她們幾乎全是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”的信徒。相比奧斯卡、柏林、威尼斯、戛納等電影節(jié)紅毯的逼格高貴，時(shí)裝周的秀場則更顯得平易近人。所以，每逢開春，大家仿佛像聽到上帝召喚一樣，去紐約、去倫敦、去米蘭、去巴黎時(shí)裝周……難怪有人說“女星去時(shí)裝周的勁頭，就好比我們的代表開兩會(huì)。”
為什么有些女星沒人知道，卻能“受邀”一線品牌時(shí)裝秀？采訪明星經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)、品牌公關(guān)、時(shí)尚記者，為還“不明真相”的廣大讀者仔細(xì)科普下時(shí)裝周上的種種內(nèi)幕。
如何分辨low不low？
一年兩次的國際時(shí)裝周不僅是全球奢侈品行業(yè)的一大盛事，也是眾多女星搶占媒體版面的重要時(shí)機(jī)。每逢春秋開季，你都能看到眾多女星不約而同地踏上“時(shí)尚春運(yùn)”之旅。從只看一場秀氣定神閑的王菲、范冰冰，到輾轉(zhuǎn)三個(gè)時(shí)裝周，趕場幾十個(gè)的“豆瓣女神”張辛苑，雖然都是看秀，但這中間的級別待遇卻猶如坐頭等艙和經(jīng)濟(jì)艙的差距，很多細(xì)節(jié)都值得仔細(xì)研究。
“l(fā)ow不low”？得看你是誰邀請的！
雖然說看秀的門檻相對要低，但想擁有一張邀請函也不是一件容易事。要知道，品牌在時(shí)裝周舉辦一場秀，其邀請函的派發(fā)范圍都是被嚴(yán)格限制好的。其中，40%的邀請函用于邀請全球頂級時(shí)尚媒體；30%用于邀請知名時(shí)尚買手；10%用來邀請明星、嘉賓；10%給頂級vip客戶；最后10%備用，以便隨機(jī)調(diào)配。
能受到品牌直接邀請的藝人當(dāng)然big（逼格）最高，vip區(qū)頭排看秀的資格是不用言說的標(biāo)配。此外，她們不僅享有挑選秀場所穿服裝的優(yōu)先權(quán)，還能得到品牌設(shè)計(jì)師及高層的親自接見，以至于為今后的合作鋪平道路。比如周迅、姚晨就是chanel（香奈兒）家的寵兒，范冰冰則是lv（路易威登）的貴賓，舒淇、趙薇也是受dior（迪奧）邀請直飛的巴黎。
沒能直接搭上品牌的明星，還能選擇搭上有40%門票的媒體。隨著國內(nèi)媒體報(bào)道時(shí)裝周的力度加大，“帶明星一起看秀”也成為各家報(bào)道的發(fā)力點(diǎn)。聘請某明星擔(dān)任“特約時(shí)尚觀察員”，成為了雙贏互利的合作典范：一方面媒體借由明星的噱頭豐富了自己的報(bào)道內(nèi)容，另一方面明星利用媒體增加了曝光。像張歆藝、霍思燕、李小璐、張雨綺、劉詩詩等明星，都是媒體合作的首選藝人。
當(dāng)然，還有一些自費(fèi)征戰(zhàn)時(shí)裝周的n線藝人，她們主動(dòng)上門“倒貼”媒體差旅費(fèi)用，或者“賄賂”品牌公關(guān)，通過“走后門兒”蹭進(jìn)秀場……即便沒有座位，站著看秀也足夠宣傳通稿寫幾輪了。
揭秘：為什么某些女星的衣服那么丑？
很多女星在秀場上的造型之所以雷人，也實(shí)屬無奈之舉。比如某品牌一共準(zhǔn)備了30套服裝，要等一線明星和貴賓挑完，才能拿給二三線明星挑。好看的衣服都已被別人拿走了，輪到她們挑時(shí)，幾乎沒有選擇的余地。另外，這些品牌的新款服裝都是還未上柜的樣品，版型也更適合西方人的身材。為了穿上更合身，裁縫們還要對它進(jìn)行一番“再加工”，這樣難免破壞了衣服原有的剪裁和層次感。若再加上明星本身的氣質(zhì)駕馭不了，一件大牌成衣便會(huì)淪落成不著四六的“打歌服”。
“l(fā)ow不low”？得看你跑了多少秀！
按照時(shí)尚界公認(rèn)的說法，人們對四大國際時(shí)裝周的關(guān)注度從低到高依次為紐約、倫敦、米蘭、巴黎。因?yàn)榧~約時(shí)裝周商業(yè)氛圍太過濃重，參展品牌小，明星看秀的門檻也相對最低；而倫敦和米蘭更看重設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)品牌，更受時(shí)尚潮人們的喜愛；只有巴黎才真正吸引了全世界一線大牌的高端貨，明星們對它也更情有獨(dú)鐘。
回顧近幾年有關(guān)中國女星勇闖時(shí)裝周的報(bào)道中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)巴黎時(shí)裝周明星最多，光是今年就有二十余位，且不乏一線大牌；而熱門影視劇演員、首秀黨、選秀藝人、n線小咖則集中在門檻不高的紐約時(shí)裝周。
大牌明星受到品牌邀請，自然主攻該品牌一場秀，但是通過媒體邀請的明星，還身兼曝光宣傳的重任，自然要多跑幾場才夠本。所以你看今年巴黎時(shí)裝周上，王菲、范爺、趙薇、舒淇，都是不慌不忙地只看一場，一幅“老娘來了”的架勢，榮辱不驚；但一些小明星則看秀如趕集，一場接一場。網(wǎng)絡(luò)紅人張辛苑這次就通過某時(shí)尚網(wǎng)站的邀請，一連跑了三大時(shí)裝周，看了22場秀，換了幾十套造型，堪稱新一屆“中國秀霸”。
“l(fā)ow不low”？得看你身邊坐的誰！
秀場的vip區(qū)是身份的象征，但別以為坐上頭排就是真正的“頭牌”。如今各大品牌都知道，中國是一切奢侈品的未來，討好來自中國的女明星也是他們公關(guān)活動(dòng)的重要一環(huán)?；蛟S在幾年前，頭排看秀還是件能容你嘚瑟的尊貴事，但放眼如今秀場的座位安排，品牌公關(guān)可真是煞費(fèi)一番苦心。比如，加長t臺(tái)長度，或者選用環(huán)形t臺(tái)，觀眾席圍一圈下來能有上百個(gè)座位。還有的品牌干脆采用雙t臺(tái)設(shè)置，觀眾席的座椅則是背靠背擺放，誰都別想和誰攀比。據(jù)某雜志時(shí)尚編輯向騰訊娛樂透露，“現(xiàn)在只要媒體向品牌公關(guān)提出明星看秀申請，一般都是安排坐在頭排?！?BR> 如果你還是想通過座位看出些端倪，那只能看看這個(gè)明星的鄰居是誰。比如能和好萊塢國際巨星坐在一起，絕對是無限尊貴的象征；而目前時(shí)尚圈的女大佬之一，美國版《vogue》雜志的主編anna wintour身旁的座位，也備受矚目。
當(dāng)你看到霍思燕、李小璐、林鵬、張雨綺、angelababy這“五朵金花”齊刷刷坐在某大牌的頭排座椅上時(shí)，也不必吃驚，畢竟品牌公關(guān)考慮到語言問題，會(huì)把華人女星安排在一起，互相有個(gè)照應(yīng)。另外也能制造“同臺(tái)競艷”的話題，這樣一來版面什么的就壓根不用發(fā)愁了。
揭秘：頭排看秀的座位為啥看起來很擠？
座位擁擠并不是因?yàn)榈匦∪硕?，而是由于某些野心人士的奇招：她們?huì)早早來到秀場，扯掉頭排座位上那些印著明星名字的紙條，然后自己坐上去。等到那些真正的名流入場，發(fā)現(xiàn)自己座位上無端端多了一個(gè)人，眼看全場燈光暗下，也不好多說什么，只能硬生生地?cái)D在一起。這樣還算是幸運(yùn)，在某些嚴(yán)格的秀場，品牌公關(guān)會(huì)在開場前，把搶坐的明星“趕”到屬于她自己的位置。
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇五
數(shù)據(jù)略舊，但較為系統(tǒng)的梳理了人力資源品牌，能較為全面了解公司人才培養(yǎng)狀況。
解密中海地產(chǎn)：人力資源奧斯卡的背后
多年以來，中海被譽(yù)為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“黃埔軍?！?。這一現(xiàn)象，從正向意義而言，中海為中國房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才，包括萬科在內(nèi)，國內(nèi)眾多知名房地產(chǎn)公司中相當(dāng)一部分地區(qū)公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)都是出自中海。而另一方面，則表明中海存在一定的骨干員工流失問題?！昂１I”計(jì)劃即是地產(chǎn)業(yè)內(nèi)從中海挖掘人才的專用名詞。
最近幾年來，中海地產(chǎn)骨干員工主動(dòng)離職率不超過5%，一直維持在積極合理的范圍內(nèi)。2007年中海員工滿意度達(dá)到86%以上，而骨干員工主動(dòng)流失率低于2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平。在2006年底連續(xù)幾次品牌管理測驗(yàn)中，國際品牌咨詢機(jī)構(gòu)(enterprise ig)發(fā)現(xiàn)，中海地產(chǎn)員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知和認(rèn)同度非常高。
人力資源“奧斯卡”
2008年4月12日至13日，在業(yè)內(nèi)被稱為中國人力資源界的 “奧斯卡”、“風(fēng)向標(biāo)”的第三屆“中國人力資源管理大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在全國人大會(huì)議中心隆重舉行，中國人力資源界最權(quán)威的評選活動(dòng)正式揭曉。國家政府機(jī)關(guān)、著名高?？蒲性核⒆坑新曌u(yù)的企事業(yè)單位和人力資源研究服務(wù)機(jī)構(gòu)等各界代表近2000人出席了大會(huì)。大會(huì)組委會(huì)公布了第三屆 “中國人力資源管理大獎(jiǎng)”的各項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單，中海榮獲其中最具分量的兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，“十佳企業(yè)”(前三名)和“成果金獎(jiǎng)”(從3500項(xiàng)成果中脫穎而出)，被公認(rèn)為“創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先的人力資源，建設(shè)了卓有特色和競爭力的人力資源管理品牌”，并成為目前唯一獲得該項(xiàng)大獎(jiǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)。
中海實(shí)至名歸地獲得這一重大獎(jiǎng)項(xiàng)，有如國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎博士的評價(jià)：中海把“價(jià)值鏈”作為核心本質(zhì)，真正把人力資源的各個(gè)模塊有機(jī)地串在一起；在人力資源管理制度和技術(shù)的設(shè)計(jì)實(shí)施方面，強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化和差異化”與“過程和結(jié)果的統(tǒng)一”，吸收了很多其他的專業(yè)理念，運(yùn)用到人力資源管理領(lǐng)域中，真正提升了人力資源的競爭力與影響力。
中海高效的人力資源管理體系導(dǎo)出的結(jié)果是，2007年中海人均銷售額逾1000萬港元，人均利潤約200萬港元，人均銷售面積1500平方米，這些數(shù)字超過行業(yè)同規(guī)模和同水平企業(yè)1.5倍至4倍。中海如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長？如何不斷提高員工滿意度？如何梯級培養(yǎng)員工以滿足企業(yè)持續(xù)的高速成長？又如何實(shí)現(xiàn)了人力資源對中海核心競爭力的有效提升？詳細(xì)解剖中海的人力資源管理體系將對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)及其他企業(yè)具有典范的標(biāo)本指導(dǎo)意義。
高度的戰(zhàn)略定位
在比較優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)理論之下，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)分工的大背景之下，中國的人力資源幾乎是廉價(jià)的代名詞。即便企業(yè)每論及企業(yè)的核心資源時(shí)人力資源往往會(huì)置于重要的表達(dá)地位。但是，真正踐行將人力資源作為企業(yè)核心競爭力之重要支撐的企業(yè)仍為數(shù)甚少。事實(shí)上，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正半主動(dòng)半被動(dòng)地處于轉(zhuǎn)型期，在一定意義上，中國人力資源的效率、效益的提高將標(biāo)志著中國企業(yè)在全球競爭力的有效提升。中海是國內(nèi)為數(shù)不多將人力資源建設(shè)置于企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素之一的企業(yè)。在房地產(chǎn)這個(gè)資金密集型行業(yè)，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將資金、融資能力視為第一，甚至是唯一要素，人力資源被動(dòng)地服從于這一要素。但是，中海將其人力資源組織保障能力與中海的資本管控能力、專業(yè)管理能力，并稱為中海的三大核心競爭力。
人力資源的組織保障能力之所以成為中海的核心競爭力之一，源于中海對人力資源的高度的戰(zhàn)略定位，中海認(rèn)為：人力資源管理的真實(shí)意義在于它是連接企業(yè)、業(yè)務(wù)線和員工的載體，并致力于對三者的價(jià)值貢獻(xiàn)。中海地產(chǎn)人力資源管理的定位和核心價(jià)值觀，就是預(yù)見性地滿足公司、業(yè)務(wù)線和員工現(xiàn)實(shí)和潛在的需求。
中海從三個(gè)層面達(dá)成這一人力資源戰(zhàn)略定位。從公司層面，人力資源為公司發(fā)展提供持續(xù)的戰(zhàn)略支撐。比如2007至2008年，新成立華北和華南兩大區(qū)域管控平臺(tái)，新開拓6家地區(qū)公司，核心管理人員依然由內(nèi)部派任，各公司“造血機(jī)制”非常旺盛。
從業(yè)務(wù)線的層面，為員工提供專業(yè)的工具、方法論和服務(wù)。例如流程變革、制度整合、價(jià)值觀共享、培訓(xùn)支持、方法論指引等。
從員工自身發(fā)展層面，中海切身地為員工職業(yè)生涯作好規(guī)劃，為其成長提供增值服務(wù)。企業(yè)招聘大學(xué)生后需要花費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力培養(yǎng)；企業(yè)招聘員工要求不同年限的從業(yè)經(jīng)歷已成為習(xí)慣。而中海則善于個(gè)性發(fā)掘和文化澆灌，給予嚴(yán)密雕琢和精細(xì)點(diǎn)睛，為每個(gè)新員工制定快速成長、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并最終達(dá)成個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。中海的 “海之子”計(jì)劃(大學(xué)生招募培養(yǎng)機(jī)制)，6年來，在全國10余所重點(diǎn)高校招聘大學(xué)生近千人，并對于自己培養(yǎng)造就的優(yōu)秀人才充分給予發(fā)展空間。針對“海之子”，中海建立了完善的人才后續(xù)培養(yǎng)、融合機(jī)制，包括人才吸納(招募計(jì)劃、實(shí)習(xí)計(jì)劃、體驗(yàn)計(jì)劃和研習(xí)計(jì)劃)、培養(yǎng)(啟航計(jì)劃、經(jīng)理研習(xí)營、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等)和使用(錘煉計(jì)劃)系統(tǒng)。
中海長期以來以樹立百年長期基業(yè)為目標(biāo)、以專業(yè)專注為發(fā)展特點(diǎn)，注重人才的長期培養(yǎng)，均衡人才發(fā)展空間、激勵(lì)機(jī)制及工作氛圍三者間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，始終堅(jiān)持對員工潛質(zhì)與自身價(jià)值的挖掘、培養(yǎng)與提升。因此，中海耐心培養(yǎng)每一名員工，為每位新員工配備導(dǎo)師，導(dǎo)師隊(duì)伍占到員工總數(shù)的30%。以2000年至2002年接收的畢業(yè)生為例，有60%的人走上了管理崗位(助理經(jīng)理及以上)，并且走上管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間也變得越來越短，目前的大致培養(yǎng)時(shí)間已經(jīng)由幾年前的4-5年縮短到目前的2-3年。同時(shí)，那些剛畢業(yè)1-2年的大學(xué)生，大多成為了公司經(jīng)營實(shí)踐的創(chuàng)新力量，多次獲得公司 “創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
再比如，中海的 “海納計(jì)劃”(社會(huì)精英人才選拔機(jī)制)中，中海地產(chǎn)開設(shè)了 “國際工程與合約專才培養(yǎng)項(xiàng)目”，通過吸納并培養(yǎng)有潛質(zhì)的工程與合約人才，使其在中海文化發(fā)源地香港及其他業(yè)務(wù)高速增長區(qū)域，領(lǐng)悟并熟諳國際先進(jìn)的管理技術(shù)，為內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)輸入更多先進(jìn)理念和技術(shù)，持續(xù)提升工程標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)升級。這也是房地產(chǎn)行業(yè)最早具備機(jī)制效應(yīng)的社會(huì)招聘員工培養(yǎng)方案。
強(qiáng)力的人力資源組織保障體系
2007年中海的總資產(chǎn)達(dá)到654.2億港元，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)41.8億港元，較上一年增長76%，內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額218.4億港元。2001年至2006年間，中海實(shí)現(xiàn)凈利潤復(fù)合增長達(dá)41.5%，增長率在行業(yè)內(nèi)無出其右。為這一國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)規(guī)模、銷售額、凈利潤匹配的是中海1490名員工。而將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工工作和諧統(tǒng)一的是中海一整套機(jī)制化的人力資源管理體系。這套體系可以分解為四個(gè)層面：一項(xiàng)基礎(chǔ)引擎制度；兩種招募人才的創(chuàng)新方法；一套持續(xù)的人才培訓(xùn)、增值培訓(xùn)系統(tǒng)；一套機(jī)制化人力資源組織保障體系。
在中海的人力資源管理體系中充當(dāng)基礎(chǔ)性引擎的是 “經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制”。它實(shí)現(xiàn)了對公司關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，確保公司上下清晰連貫地理解公司的階段性任務(wù)和主題；同時(shí)，它實(shí)現(xiàn)了公司對員工工作績效的科學(xué)評估，不僅大部分公司業(yè)績有可觀的提高，而且骨干員工的保留率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。此外，核心人才的培育和輸送，領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和穩(wěn)定，人才梯隊(duì)的形成和員工滿意度的提高等，都被納入地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的任期管理目標(biāo)中。
中海通過創(chuàng)新的 “海之子”和 “海納”有規(guī)劃、源源不斷地為各體系輸送人才，“海納”與 “海之子”并行，在人才儲(chǔ)備和實(shí)時(shí)供應(yīng)間搭建平衡。
中海地產(chǎn)的培訓(xùn)管理體系，是以長期規(guī)劃、戰(zhàn)略先導(dǎo)和環(huán)境建設(shè)的視角來審視的。培訓(xùn)系統(tǒng)的功能定位于四個(gè)方面：適應(yīng)戰(zhàn)略階段性調(diào)整的機(jī)能體系、公司和員工伙伴式服務(wù)的提供者、知識(shí)和工具的整合與創(chuàng)新平臺(tái)、品牌構(gòu)成要素和領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)元素。中海地產(chǎn)擁有 “潛質(zhì)員工錘煉計(jì)劃”、“經(jīng)理研習(xí)營”、“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”、“海無涯學(xué)習(xí)計(jì)劃(日常教練策略)”、“中海管理學(xué)院”等具有連續(xù)性的完善培訓(xùn)方案，不斷輸送具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀員工攻讀mba或emba等學(xué)位課程，甚至到國外脫產(chǎn)進(jìn)修。中海地產(chǎn)具有開放式的跨國跨區(qū)域人才培養(yǎng)和使用策略，鏈條式的全行業(yè)人才培養(yǎng)和使用策略，都是獨(dú)具特色的員工復(fù)合增值途徑。
中海實(shí)行“集團(tuán)-區(qū)域-地區(qū)”三級管控模式，推行民主務(wù)實(shí)的決策機(jī)制(包括總經(jīng)理辦公會(huì)、專業(yè)化委員會(huì)、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制等)，同時(shí)擁有多元化的組織監(jiān)管體系(包括財(cái)務(wù)監(jiān)管、效能監(jiān)察監(jiān)管、績效監(jiān)管等)。中海在人力資源管理領(lǐng)域積累的制度存量逾百項(xiàng)，有效地發(fā)揮了總部和地區(qū)、各模塊之間的良好銜接作用。
來源：《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》周濤
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇一
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真實(shí)的奶茶妹妹是什么樣的女孩，誰能告訴我們真實(shí)答案？我們的調(diào)查記者把目標(biāo)鎖定了一位關(guān)鍵人物——“筆袋哥”華漢。華漢稱“她那邊的人找我?guī)退齻冏隽艘粋€(gè)宣傳策劃方案，具體內(nèi)容都是我們策劃的，她們那邊的要求就是做一個(gè)正面形象的宣傳推廣?！?BR> 奶茶妹妹與劉強(qiáng)東最新情侶照
奶茶妹妹與劉強(qiáng)東最新情侶照
4月18日報(bào)道 奶茶妹妹章澤天與京東ceo劉強(qiáng)東的“老少戀”一經(jīng)報(bào)道，立刻占據(jù)了各大新聞網(wǎng)站的頭條，關(guān)于奶茶妹妹身世背景的各類報(bào)道更是頻頻曝出，清華大學(xué)赴哥大交換生，真正白富美親爸是公司總裁等，奶茶妹妹身上被貼上各種標(biāo)簽，關(guān)注度持續(xù)高漲不下。幾番新聞轟炸之后，各位網(wǎng)友對奶茶妹妹其人充滿好奇，有人把她當(dāng)女神，有人猜測這可能是炒作。真實(shí)的奶茶妹妹是什么樣的女孩，誰能告訴我們真實(shí)答案？我們的調(diào)查記者把目標(biāo)鎖定了一位關(guān)鍵人物——“筆袋哥”。
【“筆袋哥”求愛貼捧紅“奶茶妹”】
2009年7月3日，章澤天拍攝了一張手持奶茶的經(jīng)典照片，該照片及“奶茶妹妹”的稱號(hào)網(wǎng)上被瘋傳，12月29日，貓撲論壇一位自稱“筆袋男”的網(wǎng)友發(fā)帖“哥散盡全部家當(dāng)求此女”，帖子里貼出了章澤天的照片，并貼出一封求愛信(上求愛信的原貼)，請這位奶茶妹妹做自己的女朋友，并請求網(wǎng)友找出奶茶妹妹的詳細(xì)資料。他發(fā)帖后大概一小時(shí)左右，網(wǎng)友就人肉出這個(gè)女孩的個(gè)人信息和大量的圖片，不到2天的時(shí)間，這位奶茶妹妹的所有資料都被曬到了網(wǎng)上。從求愛貼到資料和照片公布不到一個(gè)星期，“奶茶妹妹”立刻變成了網(wǎng)絡(luò)紅人。
【“筆袋哥”真身大揭底】
筆袋哥究竟是什么人，他是在什么機(jī)緣巧合下發(fā)現(xiàn)了章澤天，他們私下是否有親密關(guān)系，從“筆袋哥”那里我們能否找到真實(shí)的奶茶妹妹，有媒體開始嘗試各種方法試圖尋找“筆袋哥”的下落。
貓撲論壇“筆袋男”id的最后登錄時(shí)間為2010年12月07日，而此id發(fā)布的帖子從2010年至今竟只有三條，不由的懷疑此id為馬甲號(hào)。記者立即轉(zhuǎn)變策略，在搜索中更改關(guān)鍵詞，對“奶茶妹妹”“貓撲”進(jìn)一步高級搜索。在瀏覽大量網(wǎng)頁時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容中頻頻出現(xiàn)“華漢”這個(gè)名字。在一篇采訪文章中，華漢自稱就是“筆袋男”，并且承認(rèn)是自己炒紅了奶茶妹妹。隨后記者對華漢進(jìn)行關(guān)聯(lián)搜索，在搜索中發(fā)現(xiàn)大量相關(guān)炒作奶茶妹妹的內(nèi)容。因此初步判斷華漢可能就是奶茶爆紅的幕后推手。
華漢本名華業(yè)漢，上海詩冪文化傳播有限公司董事長，著名出品人，資深媒體人，天使投資人，80后創(chuàng)業(yè)新貴代表，畢業(yè)于北京電影學(xué)院、長江商學(xué)院，8年傳媒經(jīng)歷，先后從業(yè)于報(bào)紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)等不同媒體形態(tài)，華漢曾經(jīng)開創(chuàng)第三方影視營銷商業(yè)模式。名下?lián)碛幸患矣耙曋谱鞴?，一家影視娛樂營銷公司，控股一家全息視頻播放媒體公司，參股一家數(shù)據(jù)科技公司，需要注意的是，華漢名下的影視娛樂營銷公司，曾經(jīng)也擔(dān)任了楊冪（微博）、劉詩詩等藝人的專業(yè)幕后策劃團(tuán)隊(duì)。
【奶茶幕后策劃團(tuán)隊(duì)驚人浮出水面】
奶茶妹妹走紅原來出自這樣一個(gè)專業(yè)的炒作團(tuán)隊(duì)之手？那么奶茶妹妹的走紅難道從開始就是一次商業(yè)策劃嗎？此事的關(guān)鍵人物華漢曝光了一個(gè)驚人內(nèi)幕。
華漢：“她那邊的人找我?guī)退齻冏隽艘粋€(gè)宣傳策劃方案，具體內(nèi)容都是我們策劃的，她們那邊的要求就是做一個(gè)正面形象的宣傳推廣?！?BR> “花費(fèi)大概100多萬，做的永久的，很長期那種?！?BR> “等她紅了以后我們給她做了很多連續(xù)不斷的推廣。”
【同學(xué)親口證實(shí)“奶茶”掛科作弊傳聞】
同學(xué)：她在學(xué)校還是比較低調(diào)的。
同學(xué)：她的成績不是很好，有過掛科的現(xiàn)象，還做過弊被老師發(fā)現(xiàn)過。
同學(xué)：她去美國當(dāng)交換生是自己的一些資源，不是通過學(xué)校的途徑。
同學(xué)：她去美國上學(xué)是新聞學(xué)院的老師幫的忙。
【章澤天赴美留學(xué)并結(jié)識(shí)劉強(qiáng)東過程】
就讀于清華的奶茶妹妹于2013年8月申請赴美國巴納德女子學(xué)院交流，該學(xué)院在1900年并入哥倫比亞大學(xué)，據(jù)知情人爆料，留學(xué)期間的章澤天結(jié)識(shí)了不少高富帥，和劉強(qiáng)東也是在這個(gè)時(shí)間段相識(shí)。而劉強(qiáng)東并不僅僅是奶茶妹妹認(rèn)識(shí)的第一個(gè)企業(yè)家，至于他倆的具體相識(shí)過程，爆料人稱在哥大的華人社交圈，兩個(gè)名人的相遇相識(shí)并不是什么難事。奶茶妹妹與劉強(qiáng)東的戀情于2014年1月在網(wǎng)上被網(wǎng)友爆出，4月被網(wǎng)友拍下街頭親密照，二人才松口承認(rèn)戀情。
【“奶茶”劉強(qiáng)東戀情是真愛還是聯(lián)合品牌炒作】
華漢：“這是她和劉強(qiáng)東的合作，奶茶妹妹的本身最大的價(jià)值目前來看是她的廣告價(jià)值，就是她的關(guān)注度，可能是一個(gè)比較大的商業(yè)行為，因?yàn)閯?qiáng)東本身的商業(yè)標(biāo)簽是京東商城?！?BR> “劉強(qiáng)東一個(gè)企業(yè)的老總他有很強(qiáng)的媒體資源和人脈，搞一個(gè)這樣的策劃很容易?！?BR> 【“奶茶妹”淪為商業(yè)品牌？】
華漢：“我們給她的要求就是無論什么時(shí)候都要說沒有策劃，因?yàn)橐３中蜗??！?BR> “她到了這個(gè)實(shí)習(xí)的年齡了，她到了什么年齡就應(yīng)該做什么樣的事。”
奶茶妹妹的背后有這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)給她出謀劃策，上學(xué)、實(shí)習(xí)都是被一步步安排，那么之后她結(jié)婚、生子是不是也會(huì)同樣被團(tuán)隊(duì)這樣安排我們無從可知，我們只有抱著觀望的態(tài)度等待事情的發(fā)展
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇二
解密蒜你狠背后炒作
“蒜你狠”是2010年中國流行的一句時(shí)髦用語。源于當(dāng)年大蒜的價(jià)格一路瘋漲，趕超雞蛋。但在剛剛過去的猴年春節(jié)，市民發(fā)現(xiàn)，今年的大蒜價(jià)格真正實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，超市里紅皮大蒜的價(jià)格高達(dá)每斤15元。即使在肉菜市場，大蒜的價(jià)格也都在12元左右。經(jīng)營戶介紹，從去年底開始，作為餐桌上主要調(diào)味料之一的大蒜價(jià)格一路看漲，“蒜你狠”卷土重來。零售大蒜堪比肉價(jià)
程先生發(fā)現(xiàn)大蒜上漲，始于一次外出就餐。在酒泉路的一家刀削面館，往常都在桌子上放著一碟大蒜，供顧客隨機(jī)選用。但今年過完年后，這家面館已經(jīng)不提供大蒜了。程先生為此還跟老板爭了幾句，老板的回答有些無奈，“開面館掙的都是小錢，現(xiàn)在大蒜都比肉貴了，哪能買得起。”后來，程先生逛超市，專門注意了下大蒜的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)紅皮大蒜的標(biāo)價(jià)每斤15元，而在同一家超市，當(dāng)天的肉價(jià)14.8元。大蒜真的比肉貴。
2月17日，記者走訪市內(nèi)五泉菜市場、張掖路菜市場、鼓樓巷菜市場時(shí)得到眾口一詞的答復(fù)：文交所行情從去年底開始，作為餐桌上主要調(diào)味料之一的大蒜價(jià)格一路看漲，“蒜你狠”卷土重來。在一個(gè)蔬菜攤位上，堆著不同品種的大蒜。店主介紹說，“現(xiàn)在只有紫皮蒜和獨(dú)蒜了，白皮蒜已經(jīng)賣斷貨了?！备鶕?jù)他的報(bào)價(jià)，獨(dú)蒜和大一點(diǎn)的紫皮蒜都是12元/斤，最便宜的白皮蒜是10元/斤，但基本上都被餐館提前預(yù)訂了。一位男性顧客挑了三個(gè)大蒜準(zhǔn)備稱重付錢，店主表示每斤12元是半斤起賣，少于半斤一兩按一塊五算。批發(fā)同比價(jià)格翻一番
“去年同期大蒜的批發(fā)價(jià)格為每公斤5-7元，今年價(jià)格漲得確實(shí)離譜。”昨天，在大青山蔬菜瓜果批發(fā)市場，多年做調(diào)味菜生意的黃老板如是說。記者查閱該市場的價(jià)格監(jiān)測表后發(fā)現(xiàn)，2015年1月26日，產(chǎn)地為云南、山東、河南、青海的白皮蒜和紅皮蒜批發(fā)價(jià)分別為每公斤5元和7元，而今年1月25日的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，同樣是來自上述地區(qū)的白皮蒜和紅皮蒜，批發(fā)價(jià)為每公斤12元和13元?！八鈨r(jià)上漲主要受產(chǎn)地價(jià)格影響。今年山東等大蒜主產(chǎn)地遭遇大雪天氣之后，大蒜價(jià)格持續(xù)上漲?！秉S老板分析說，“春節(jié)前的大蒜全是去年的冷庫大蒜，一方面大蒜存貨量少，經(jīng)銷商惜售。另一方面春節(jié)市場需求量增加，助推了大蒜的上漲行情。近期云南的新蒜已經(jīng)陸續(xù)上市，但由于量小，對價(jià)格的影響不大，短期內(nèi)大蒜價(jià)格還將維持高位，預(yù)計(jì)到5月中下旬新蒜大量上市后，價(jià)格才會(huì)有所回落?！?“一朝天堂一朝地獄”的賭場 大戶炒家資金過億元
“世界大蒜看中國，中國大蒜看金鄉(xiāng)”。在金鄉(xiāng)縣緡城路上的南店子大蒜市場，每天都聚集著上百名大蒜經(jīng)紀(jì)人。這里在業(yè)內(nèi)有“大蒜華爾街”之稱，全國甚至全世界的大蒜價(jià)格都由這里主導(dǎo)。
金鄉(xiāng)是全國大蒜的主產(chǎn)區(qū)之一，金鄉(xiāng)及周邊幾個(gè)縣市的大蒜占到了大蒜主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量的一半以上，庫存量更是超過六成。在這里，“炒大蒜”并不是什么秘密，有時(shí)一批蒜在冷庫里沒動(dòng)，就被轉(zhuǎn)手了好幾次，在“蒜你狠”行情推動(dòng)下，許多投資者一夜暴富。
“今年投了100萬元，差不多掙了100萬元?！苯疣l(xiāng)縣馬廟鎮(zhèn)的蒜商老程說，他只是個(gè)小戶，一千萬元以上的資金才算中等，大戶的資金有的過億元。老程去年存了200噸大蒜，收的時(shí)候約5元/公斤，今年的賣出價(jià)約12元/公斤，除去每公斤1元多的存儲(chǔ)等費(fèi)用，差不多每公斤凈賺5元。
山東臨沂的大蒜投資者孫先生為今年沒有投資大蒜后悔不已，“一個(gè)朋友賺了400萬元，前兩天剛開回來一輛100多萬元的奔馳車?！?BR> 據(jù)了解，去年7月份，金鄉(xiāng)大蒜收獲后開始收購入庫時(shí)的價(jià)格約為4.7元/公斤，而今年3月中旬達(dá)到12.8元/公斤，上漲170%?！敖衲甑淖罡邇r(jià)格已經(jīng)超過了2010年時(shí)的高點(diǎn)?！苯疣l(xiāng)縣大蒜產(chǎn)業(yè)信息協(xié)會(huì)常務(wù)會(huì)長、中國大蒜產(chǎn)業(yè)信息聯(lián)盟秘書長楊桂華說。2010年正是“蒜你狠”被廣為人知的年份。
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇三
“蒜你狠”、“豆你玩”的成因和解決措施
最近，網(wǎng)上的兩個(gè)詞很火——“蒜你狠”和“豆你玩”，蒜是大蒜的蒜，大蒜漲價(jià)叫“蒜你狠”，豆是綠豆的豆。綠豆、紅豆、黑豆?jié)q價(jià)被戲稱為“豆你玩”。繼大蒜價(jià)格突飛猛漲超過豬肉之后，黑豆價(jià)格近日離奇攀升，一度超過肉價(jià)。往年2、3元都賣不出去的黑豆，如今儼然成為菜市場的新晉明星，在成都各大超市，最貴的黑豆價(jià)格已經(jīng)達(dá)到19.9元/斤。同樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在綠豆、黑米、紅豆等雜糧的價(jià)格上。在成都五塊石干雜食品批發(fā)市場，一直默默無聞的黑米，價(jià)格從3月份的3元多一斤，攀升至現(xiàn)在的9元左右一斤。而紅豆價(jià)格比去年同期翻了整整一倍，就連以雜糧為主原料的粽子、綠豆飲品的價(jià)格也隨之上漲。
網(wǎng)上存在三種傳言：第一種傳言，大蒜的價(jià)格漲幅達(dá)到百倍；第二種傳言，大蒜價(jià)格上漲是因?yàn)楫a(chǎn)量大幅下降；第三種傳言，說最近大蒜、綠豆似乎接替了住房和股票成為投資致富的工具。
一、國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師：不是游資，怪天氣
近段 時(shí)間，各地大蒜、綠豆身 價(jià) 暴增。有傳言說大量熱錢轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)產(chǎn)品市場，如今五谷雜糧一夜之間已經(jīng)變身投資品。不過，國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源認(rèn)為，雜糧價(jià)格上漲主要是受天氣影響，沒有證據(jù)證明游資大量進(jìn)入農(nóng)副產(chǎn)品市場。
以前兩三塊錢的綠豆，如今在農(nóng)貿(mào)市場里已經(jīng)漲到了10塊錢一斤。即使是常見大蒜，現(xiàn)在也只能論個(gè)來買。姚景源認(rèn)為，天氣因素是造成價(jià)格波動(dòng)的主要原因。他表示：“主要原因還是氣候，由于氣候因素，使得農(nóng)作物的生產(chǎn)運(yùn)輸都遇到了困難?！币霸磳Υ罅坑钨Y炒作農(nóng)產(chǎn)品的說法并不認(rèn)同，稱“現(xiàn)在還沒有證據(jù)表明游資進(jìn)入到農(nóng)副產(chǎn)品領(lǐng)域?！痹谒磥磙r(nóng)產(chǎn)品是鮮活產(chǎn)品，并不具有投資品的特性，“它是一個(gè)鮮活產(chǎn)品，有保質(zhì)期，附加值又不高。”
大蒜、綠豆等農(nóng)產(chǎn)品的生長周期并不長，隨著價(jià)格的上升，不久產(chǎn)量也會(huì)出現(xiàn)攀升。即便短期內(nèi)有收益，從長期看通過鮮活農(nóng)產(chǎn)品投資也并不可行。姚景源強(qiáng)調(diào)：短期的炒作可能會(huì)有，但是它不會(huì)左右全局。
面對大蒜、綠豆等農(nóng)產(chǎn)品的不斷上漲，國家發(fā)改委已經(jīng)表示，將繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)格異常波動(dòng)相關(guān)商品的監(jiān)測預(yù)警，抑制個(gè)別品種價(jià)格的不合理上漲，嚴(yán)厲打擊借干旱、低溫、暴雨等異常天氣因素炒作，囤積居奇、哄抬價(jià)格的行為等。
二、媒體稱源于一些電視臺(tái)和報(bào)紙開辟養(yǎng)生節(jié)目或?qū)?BR> 養(yǎng)生專家們說啥東西好，那東西很快就價(jià)格上漲。近期有許多養(yǎng)生專家頻繁透露“黑豆泡醋后食用，可有補(bǔ)腎、明目、黑發(fā)、美白、減肥等養(yǎng)生功效”的信息后，一時(shí)間民眾趨之若鶩。養(yǎng)生節(jié)目和專家成了大蒜、黑豆、綠豆等雜糧價(jià)格暴漲的推手。
三、故意炒作和市場價(jià)格監(jiān)管不力
有故意炒作和市場價(jià)格監(jiān)管不力兩大主因。就拿前期大蒜價(jià)格暴漲來說吧，有媒體報(bào)道，一些投機(jī)者低價(jià)收購上千噸甚至上萬噸大蒜囤入冷庫，囤積數(shù)月后價(jià)高時(shí)出手，在中謀取暴利，蒜商因今年蒜價(jià)暴漲至歷史最高水平而獲巨利。民間資本的炒作使大
蒜價(jià)格一路飆升，據(jù)報(bào)道因爆炒大蒜就產(chǎn)生了六七位千萬富翁，百萬富翁則更多。由此可見，這其中獲利最多者不是蒜農(nóng)，而是這些投機(jī)商。
從古至今，對于故意壟斷市場，瘋抬物價(jià)者，都要給以嚴(yán)厲的打擊，以確保市場穩(wěn)定，人們生活安寧?？墒?，從大蒜炒作導(dǎo)致價(jià)格暴漲等問題上可以看出，我們的相關(guān)部門對此反應(yīng)遲鈍，監(jiān)管不力，甚至可以說是失職。如今，雖然是市場經(jīng)濟(jì)，但是市場經(jīng)濟(jì)并不是無序經(jīng)濟(jì)，所有人都應(yīng)該依法依紀(jì)合法經(jīng)營，對于那些采取不正當(dāng)手段擾亂市場秩序者，必須采取切實(shí)可行措施予以嚴(yán)厲打擊。否則，今天會(huì)出現(xiàn)“蒜你狠”、明天就會(huì)出現(xiàn)“豆你玩”、后天就會(huì)出現(xiàn)“姜你軍”。
四、蔬菜種植、流通環(huán)節(jié)中成本的增加是漲價(jià)的主要原因
針對各地蔬菜價(jià)格大幅上漲的情況，中國國家發(fā)改委近日組織多個(gè)調(diào)查組，深入山東壽光等蔬菜主產(chǎn)區(qū)、主銷區(qū)，對菜價(jià)上漲的原因進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。調(diào)研結(jié)果表明，蔬菜種植、流通環(huán)節(jié)中成本的增加是漲價(jià)的主要原因。
由于信息不對稱，目前農(nóng)產(chǎn)品市場是相互分割的，全國各大農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場之間不聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致流通成本增加。另外，中國的冷鏈物流還不發(fā)達(dá)，這也造成蔬菜在運(yùn)輸過程中損耗較大，此外，這些年房地產(chǎn)開發(fā)擠占了菜地，導(dǎo)致蔬菜種植土地面積減少，加上農(nóng)村勞動(dòng)力價(jià)格的急劇提高，增加了種植蔬菜成本，這些都成為造成前段時(shí)間蔬菜價(jià)格大幅上漲的主要原因。
“蒜你狠”、“豆你玩”蹦不了多久
專家分析認(rèn)為，大蒜并非生活必需品，且在南方地區(qū)一般用作調(diào)味品使用，具有消費(fèi)量小、需求彈性大的特點(diǎn)。倘若大蒜價(jià)格持續(xù)堅(jiān)挺，消費(fèi)者將減少消費(fèi)，使大蒜市場陷入“有價(jià)無市”的境地。大蒜價(jià)格繼續(xù)上漲空間有限，后市將趨穩(wěn)回落。專家稱，后期在新豆和新姜陸續(xù)迎來上市旺季的情況下，市場供應(yīng)不斷增加，屆時(shí)生姜和綠豆價(jià)格均將相應(yīng)回落。
國家將從制度上進(jìn)行調(diào)整，采取多項(xiàng)措施解決蔬菜價(jià)格長期不合理上漲的問題。這包括在保證蔬菜種植面積不減少的基礎(chǔ)上，建立全國統(tǒng)一的蔬菜交易平臺(tái)，使蔬菜的價(jià)格產(chǎn)量、產(chǎn)地交易量都能夠在全國所有城市的菜市場實(shí)現(xiàn)信息共享，減輕物流企業(yè)的成本。此外，國家還要加大對冷鏈物流的投入，通過使用具備一定條件的冷藏車運(yùn)輸，保證蔬菜在上市過程中，不要壞掉、爛掉或者過期。
針對瘋狂的大蒜辣椒和綠豆們，國家發(fā)展和改革委近日出臺(tái)規(guī)定，對于擾亂重要商品（包括服務(wù)）市場價(jià)格秩序的，要沒收違法所得，并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，處20萬元以上200萬元以下的罰款。
實(shí)際上，管價(jià)格，已有武器。價(jià)格法、反壟斷法、價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定、禁止價(jià)格欺詐行為的規(guī)定等，已經(jīng)搭建起了較為完善的法律法規(guī)體系。再次出臺(tái)規(guī)定，把罰款最高限額提高一倍，提高價(jià)格違法成本，相信能止住一些可能正在伸向某種必需品的幕后黑手。
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇四
解密明星時(shí)裝周扎堆背后真相
毫無疑問，中國的女明星們?nèi)己芘Φ卦谕皣H巨星”的道路上狂奔，她們幾乎全是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”的信徒。相比奧斯卡、柏林、威尼斯、戛納等電影節(jié)紅毯的逼格高貴，時(shí)裝周的秀場則更顯得平易近人。所以，每逢開春，大家仿佛像聽到上帝召喚一樣，去紐約、去倫敦、去米蘭、去巴黎時(shí)裝周……難怪有人說“女星去時(shí)裝周的勁頭，就好比我們的代表開兩會(huì)。”
為什么有些女星沒人知道，卻能“受邀”一線品牌時(shí)裝秀？采訪明星經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)、品牌公關(guān)、時(shí)尚記者，為還“不明真相”的廣大讀者仔細(xì)科普下時(shí)裝周上的種種內(nèi)幕。
如何分辨low不low？
一年兩次的國際時(shí)裝周不僅是全球奢侈品行業(yè)的一大盛事，也是眾多女星搶占媒體版面的重要時(shí)機(jī)。每逢春秋開季，你都能看到眾多女星不約而同地踏上“時(shí)尚春運(yùn)”之旅。從只看一場秀氣定神閑的王菲、范冰冰，到輾轉(zhuǎn)三個(gè)時(shí)裝周，趕場幾十個(gè)的“豆瓣女神”張辛苑，雖然都是看秀，但這中間的級別待遇卻猶如坐頭等艙和經(jīng)濟(jì)艙的差距，很多細(xì)節(jié)都值得仔細(xì)研究。
“l(fā)ow不low”？得看你是誰邀請的！
雖然說看秀的門檻相對要低，但想擁有一張邀請函也不是一件容易事。要知道，品牌在時(shí)裝周舉辦一場秀，其邀請函的派發(fā)范圍都是被嚴(yán)格限制好的。其中，40%的邀請函用于邀請全球頂級時(shí)尚媒體；30%用于邀請知名時(shí)尚買手；10%用來邀請明星、嘉賓；10%給頂級vip客戶；最后10%備用，以便隨機(jī)調(diào)配。
能受到品牌直接邀請的藝人當(dāng)然big（逼格）最高，vip區(qū)頭排看秀的資格是不用言說的標(biāo)配。此外，她們不僅享有挑選秀場所穿服裝的優(yōu)先權(quán)，還能得到品牌設(shè)計(jì)師及高層的親自接見，以至于為今后的合作鋪平道路。比如周迅、姚晨就是chanel（香奈兒）家的寵兒，范冰冰則是lv（路易威登）的貴賓，舒淇、趙薇也是受dior（迪奧）邀請直飛的巴黎。
沒能直接搭上品牌的明星，還能選擇搭上有40%門票的媒體。隨著國內(nèi)媒體報(bào)道時(shí)裝周的力度加大，“帶明星一起看秀”也成為各家報(bào)道的發(fā)力點(diǎn)。聘請某明星擔(dān)任“特約時(shí)尚觀察員”，成為了雙贏互利的合作典范：一方面媒體借由明星的噱頭豐富了自己的報(bào)道內(nèi)容，另一方面明星利用媒體增加了曝光。像張歆藝、霍思燕、李小璐、張雨綺、劉詩詩等明星，都是媒體合作的首選藝人。
當(dāng)然，還有一些自費(fèi)征戰(zhàn)時(shí)裝周的n線藝人，她們主動(dòng)上門“倒貼”媒體差旅費(fèi)用，或者“賄賂”品牌公關(guān)，通過“走后門兒”蹭進(jìn)秀場……即便沒有座位，站著看秀也足夠宣傳通稿寫幾輪了。
揭秘：為什么某些女星的衣服那么丑？
很多女星在秀場上的造型之所以雷人，也實(shí)屬無奈之舉。比如某品牌一共準(zhǔn)備了30套服裝，要等一線明星和貴賓挑完，才能拿給二三線明星挑。好看的衣服都已被別人拿走了，輪到她們挑時(shí)，幾乎沒有選擇的余地。另外，這些品牌的新款服裝都是還未上柜的樣品，版型也更適合西方人的身材。為了穿上更合身，裁縫們還要對它進(jìn)行一番“再加工”，這樣難免破壞了衣服原有的剪裁和層次感。若再加上明星本身的氣質(zhì)駕馭不了，一件大牌成衣便會(huì)淪落成不著四六的“打歌服”。
“l(fā)ow不low”？得看你跑了多少秀！
按照時(shí)尚界公認(rèn)的說法，人們對四大國際時(shí)裝周的關(guān)注度從低到高依次為紐約、倫敦、米蘭、巴黎。因?yàn)榧~約時(shí)裝周商業(yè)氛圍太過濃重，參展品牌小，明星看秀的門檻也相對最低；而倫敦和米蘭更看重設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)品牌，更受時(shí)尚潮人們的喜愛；只有巴黎才真正吸引了全世界一線大牌的高端貨，明星們對它也更情有獨(dú)鐘。
回顧近幾年有關(guān)中國女星勇闖時(shí)裝周的報(bào)道中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)巴黎時(shí)裝周明星最多，光是今年就有二十余位，且不乏一線大牌；而熱門影視劇演員、首秀黨、選秀藝人、n線小咖則集中在門檻不高的紐約時(shí)裝周。
大牌明星受到品牌邀請，自然主攻該品牌一場秀，但是通過媒體邀請的明星，還身兼曝光宣傳的重任，自然要多跑幾場才夠本。所以你看今年巴黎時(shí)裝周上，王菲、范爺、趙薇、舒淇，都是不慌不忙地只看一場，一幅“老娘來了”的架勢，榮辱不驚；但一些小明星則看秀如趕集，一場接一場。網(wǎng)絡(luò)紅人張辛苑這次就通過某時(shí)尚網(wǎng)站的邀請，一連跑了三大時(shí)裝周，看了22場秀，換了幾十套造型，堪稱新一屆“中國秀霸”。
“l(fā)ow不low”？得看你身邊坐的誰！
秀場的vip區(qū)是身份的象征，但別以為坐上頭排就是真正的“頭牌”。如今各大品牌都知道，中國是一切奢侈品的未來，討好來自中國的女明星也是他們公關(guān)活動(dòng)的重要一環(huán)?；蛟S在幾年前，頭排看秀還是件能容你嘚瑟的尊貴事，但放眼如今秀場的座位安排，品牌公關(guān)可真是煞費(fèi)一番苦心。比如，加長t臺(tái)長度，或者選用環(huán)形t臺(tái)，觀眾席圍一圈下來能有上百個(gè)座位。還有的品牌干脆采用雙t臺(tái)設(shè)置，觀眾席的座椅則是背靠背擺放，誰都別想和誰攀比。據(jù)某雜志時(shí)尚編輯向騰訊娛樂透露，“現(xiàn)在只要媒體向品牌公關(guān)提出明星看秀申請，一般都是安排坐在頭排?！?BR> 如果你還是想通過座位看出些端倪，那只能看看這個(gè)明星的鄰居是誰。比如能和好萊塢國際巨星坐在一起，絕對是無限尊貴的象征；而目前時(shí)尚圈的女大佬之一，美國版《vogue》雜志的主編anna wintour身旁的座位，也備受矚目。
當(dāng)你看到霍思燕、李小璐、林鵬、張雨綺、angelababy這“五朵金花”齊刷刷坐在某大牌的頭排座椅上時(shí)，也不必吃驚，畢竟品牌公關(guān)考慮到語言問題，會(huì)把華人女星安排在一起，互相有個(gè)照應(yīng)。另外也能制造“同臺(tái)競艷”的話題，這樣一來版面什么的就壓根不用發(fā)愁了。
揭秘：頭排看秀的座位為啥看起來很擠？
座位擁擠并不是因?yàn)榈匦∪硕?，而是由于某些野心人士的奇招：她們?huì)早早來到秀場，扯掉頭排座位上那些印著明星名字的紙條，然后自己坐上去。等到那些真正的名流入場，發(fā)現(xiàn)自己座位上無端端多了一個(gè)人，眼看全場燈光暗下，也不好多說什么，只能硬生生地?cái)D在一起。這樣還算是幸運(yùn)，在某些嚴(yán)格的秀場，品牌公關(guān)會(huì)在開場前，把搶坐的明星“趕”到屬于她自己的位置。
蒜你狠價(jià)值規(guī)律篇五
數(shù)據(jù)略舊，但較為系統(tǒng)的梳理了人力資源品牌，能較為全面了解公司人才培養(yǎng)狀況。
解密中海地產(chǎn)：人力資源奧斯卡的背后
多年以來，中海被譽(yù)為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“黃埔軍?！?。這一現(xiàn)象，從正向意義而言，中海為中國房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才，包括萬科在內(nèi)，國內(nèi)眾多知名房地產(chǎn)公司中相當(dāng)一部分地區(qū)公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)都是出自中海。而另一方面，則表明中海存在一定的骨干員工流失問題?！昂１I”計(jì)劃即是地產(chǎn)業(yè)內(nèi)從中海挖掘人才的專用名詞。
最近幾年來，中海地產(chǎn)骨干員工主動(dòng)離職率不超過5%，一直維持在積極合理的范圍內(nèi)。2007年中海員工滿意度達(dá)到86%以上，而骨干員工主動(dòng)流失率低于2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平。在2006年底連續(xù)幾次品牌管理測驗(yàn)中，國際品牌咨詢機(jī)構(gòu)(enterprise ig)發(fā)現(xiàn)，中海地產(chǎn)員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知和認(rèn)同度非常高。
人力資源“奧斯卡”
2008年4月12日至13日，在業(yè)內(nèi)被稱為中國人力資源界的 “奧斯卡”、“風(fēng)向標(biāo)”的第三屆“中國人力資源管理大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在全國人大會(huì)議中心隆重舉行，中國人力資源界最權(quán)威的評選活動(dòng)正式揭曉。國家政府機(jī)關(guān)、著名高?？蒲性核⒆坑新曌u(yù)的企事業(yè)單位和人力資源研究服務(wù)機(jī)構(gòu)等各界代表近2000人出席了大會(huì)。大會(huì)組委會(huì)公布了第三屆 “中國人力資源管理大獎(jiǎng)”的各項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單，中海榮獲其中最具分量的兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，“十佳企業(yè)”(前三名)和“成果金獎(jiǎng)”(從3500項(xiàng)成果中脫穎而出)，被公認(rèn)為“創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先的人力資源，建設(shè)了卓有特色和競爭力的人力資源管理品牌”，并成為目前唯一獲得該項(xiàng)大獎(jiǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)。
中海實(shí)至名歸地獲得這一重大獎(jiǎng)項(xiàng)，有如國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎博士的評價(jià)：中海把“價(jià)值鏈”作為核心本質(zhì)，真正把人力資源的各個(gè)模塊有機(jī)地串在一起；在人力資源管理制度和技術(shù)的設(shè)計(jì)實(shí)施方面，強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化和差異化”與“過程和結(jié)果的統(tǒng)一”，吸收了很多其他的專業(yè)理念，運(yùn)用到人力資源管理領(lǐng)域中，真正提升了人力資源的競爭力與影響力。
中海高效的人力資源管理體系導(dǎo)出的結(jié)果是，2007年中海人均銷售額逾1000萬港元，人均利潤約200萬港元，人均銷售面積1500平方米，這些數(shù)字超過行業(yè)同規(guī)模和同水平企業(yè)1.5倍至4倍。中海如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長？如何不斷提高員工滿意度？如何梯級培養(yǎng)員工以滿足企業(yè)持續(xù)的高速成長？又如何實(shí)現(xiàn)了人力資源對中海核心競爭力的有效提升？詳細(xì)解剖中海的人力資源管理體系將對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)及其他企業(yè)具有典范的標(biāo)本指導(dǎo)意義。
高度的戰(zhàn)略定位
在比較優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)理論之下，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)分工的大背景之下，中國的人力資源幾乎是廉價(jià)的代名詞。即便企業(yè)每論及企業(yè)的核心資源時(shí)人力資源往往會(huì)置于重要的表達(dá)地位。但是，真正踐行將人力資源作為企業(yè)核心競爭力之重要支撐的企業(yè)仍為數(shù)甚少。事實(shí)上，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正半主動(dòng)半被動(dòng)地處于轉(zhuǎn)型期，在一定意義上，中國人力資源的效率、效益的提高將標(biāo)志著中國企業(yè)在全球競爭力的有效提升。中海是國內(nèi)為數(shù)不多將人力資源建設(shè)置于企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素之一的企業(yè)。在房地產(chǎn)這個(gè)資金密集型行業(yè)，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將資金、融資能力視為第一，甚至是唯一要素，人力資源被動(dòng)地服從于這一要素。但是，中海將其人力資源組織保障能力與中海的資本管控能力、專業(yè)管理能力，并稱為中海的三大核心競爭力。
人力資源的組織保障能力之所以成為中海的核心競爭力之一，源于中海對人力資源的高度的戰(zhàn)略定位，中海認(rèn)為：人力資源管理的真實(shí)意義在于它是連接企業(yè)、業(yè)務(wù)線和員工的載體，并致力于對三者的價(jià)值貢獻(xiàn)。中海地產(chǎn)人力資源管理的定位和核心價(jià)值觀，就是預(yù)見性地滿足公司、業(yè)務(wù)線和員工現(xiàn)實(shí)和潛在的需求。
中海從三個(gè)層面達(dá)成這一人力資源戰(zhàn)略定位。從公司層面，人力資源為公司發(fā)展提供持續(xù)的戰(zhàn)略支撐。比如2007至2008年，新成立華北和華南兩大區(qū)域管控平臺(tái)，新開拓6家地區(qū)公司，核心管理人員依然由內(nèi)部派任，各公司“造血機(jī)制”非常旺盛。
從業(yè)務(wù)線的層面，為員工提供專業(yè)的工具、方法論和服務(wù)。例如流程變革、制度整合、價(jià)值觀共享、培訓(xùn)支持、方法論指引等。
從員工自身發(fā)展層面，中海切身地為員工職業(yè)生涯作好規(guī)劃，為其成長提供增值服務(wù)。企業(yè)招聘大學(xué)生后需要花費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力培養(yǎng)；企業(yè)招聘員工要求不同年限的從業(yè)經(jīng)歷已成為習(xí)慣。而中海則善于個(gè)性發(fā)掘和文化澆灌，給予嚴(yán)密雕琢和精細(xì)點(diǎn)睛，為每個(gè)新員工制定快速成長、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并最終達(dá)成個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。中海的 “海之子”計(jì)劃(大學(xué)生招募培養(yǎng)機(jī)制)，6年來，在全國10余所重點(diǎn)高校招聘大學(xué)生近千人，并對于自己培養(yǎng)造就的優(yōu)秀人才充分給予發(fā)展空間。針對“海之子”，中海建立了完善的人才后續(xù)培養(yǎng)、融合機(jī)制，包括人才吸納(招募計(jì)劃、實(shí)習(xí)計(jì)劃、體驗(yàn)計(jì)劃和研習(xí)計(jì)劃)、培養(yǎng)(啟航計(jì)劃、經(jīng)理研習(xí)營、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等)和使用(錘煉計(jì)劃)系統(tǒng)。
中海長期以來以樹立百年長期基業(yè)為目標(biāo)、以專業(yè)專注為發(fā)展特點(diǎn)，注重人才的長期培養(yǎng)，均衡人才發(fā)展空間、激勵(lì)機(jī)制及工作氛圍三者間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，始終堅(jiān)持對員工潛質(zhì)與自身價(jià)值的挖掘、培養(yǎng)與提升。因此，中海耐心培養(yǎng)每一名員工，為每位新員工配備導(dǎo)師，導(dǎo)師隊(duì)伍占到員工總數(shù)的30%。以2000年至2002年接收的畢業(yè)生為例，有60%的人走上了管理崗位(助理經(jīng)理及以上)，并且走上管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間也變得越來越短，目前的大致培養(yǎng)時(shí)間已經(jīng)由幾年前的4-5年縮短到目前的2-3年。同時(shí)，那些剛畢業(yè)1-2年的大學(xué)生，大多成為了公司經(jīng)營實(shí)踐的創(chuàng)新力量，多次獲得公司 “創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
再比如，中海的 “海納計(jì)劃”(社會(huì)精英人才選拔機(jī)制)中，中海地產(chǎn)開設(shè)了 “國際工程與合約專才培養(yǎng)項(xiàng)目”，通過吸納并培養(yǎng)有潛質(zhì)的工程與合約人才，使其在中海文化發(fā)源地香港及其他業(yè)務(wù)高速增長區(qū)域，領(lǐng)悟并熟諳國際先進(jìn)的管理技術(shù)，為內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)輸入更多先進(jìn)理念和技術(shù)，持續(xù)提升工程標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)升級。這也是房地產(chǎn)行業(yè)最早具備機(jī)制效應(yīng)的社會(huì)招聘員工培養(yǎng)方案。
強(qiáng)力的人力資源組織保障體系
2007年中海的總資產(chǎn)達(dá)到654.2億港元，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)41.8億港元，較上一年增長76%，內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額218.4億港元。2001年至2006年間，中海實(shí)現(xiàn)凈利潤復(fù)合增長達(dá)41.5%，增長率在行業(yè)內(nèi)無出其右。為這一國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)規(guī)模、銷售額、凈利潤匹配的是中海1490名員工。而將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工工作和諧統(tǒng)一的是中海一整套機(jī)制化的人力資源管理體系。這套體系可以分解為四個(gè)層面：一項(xiàng)基礎(chǔ)引擎制度；兩種招募人才的創(chuàng)新方法；一套持續(xù)的人才培訓(xùn)、增值培訓(xùn)系統(tǒng)；一套機(jī)制化人力資源組織保障體系。
在中海的人力資源管理體系中充當(dāng)基礎(chǔ)性引擎的是 “經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制”。它實(shí)現(xiàn)了對公司關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，確保公司上下清晰連貫地理解公司的階段性任務(wù)和主題；同時(shí)，它實(shí)現(xiàn)了公司對員工工作績效的科學(xué)評估，不僅大部分公司業(yè)績有可觀的提高，而且骨干員工的保留率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。此外，核心人才的培育和輸送，領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和穩(wěn)定，人才梯隊(duì)的形成和員工滿意度的提高等，都被納入地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的任期管理目標(biāo)中。
中海通過創(chuàng)新的 “海之子”和 “海納”有規(guī)劃、源源不斷地為各體系輸送人才，“海納”與 “海之子”并行，在人才儲(chǔ)備和實(shí)時(shí)供應(yīng)間搭建平衡。
中海地產(chǎn)的培訓(xùn)管理體系，是以長期規(guī)劃、戰(zhàn)略先導(dǎo)和環(huán)境建設(shè)的視角來審視的。培訓(xùn)系統(tǒng)的功能定位于四個(gè)方面：適應(yīng)戰(zhàn)略階段性調(diào)整的機(jī)能體系、公司和員工伙伴式服務(wù)的提供者、知識(shí)和工具的整合與創(chuàng)新平臺(tái)、品牌構(gòu)成要素和領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)元素。中海地產(chǎn)擁有 “潛質(zhì)員工錘煉計(jì)劃”、“經(jīng)理研習(xí)營”、“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”、“海無涯學(xué)習(xí)計(jì)劃(日常教練策略)”、“中海管理學(xué)院”等具有連續(xù)性的完善培訓(xùn)方案，不斷輸送具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀員工攻讀mba或emba等學(xué)位課程，甚至到國外脫產(chǎn)進(jìn)修。中海地產(chǎn)具有開放式的跨國跨區(qū)域人才培養(yǎng)和使用策略，鏈條式的全行業(yè)人才培養(yǎng)和使用策略，都是獨(dú)具特色的員工復(fù)合增值途徑。
中海實(shí)行“集團(tuán)-區(qū)域-地區(qū)”三級管控模式，推行民主務(wù)實(shí)的決策機(jī)制(包括總經(jīng)理辦公會(huì)、專業(yè)化委員會(huì)、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制等)，同時(shí)擁有多元化的組織監(jiān)管體系(包括財(cái)務(wù)監(jiān)管、效能監(jiān)察監(jiān)管、績效監(jiān)管等)。中海在人力資源管理領(lǐng)域積累的制度存量逾百項(xiàng)，有效地發(fā)揮了總部和地區(qū)、各模塊之間的良好銜接作用。
來源：《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》周濤