積累經(jīng)驗是人們不斷成長的過程，總結(jié)自己的經(jīng)驗可以幫助我們更好地應(yīng)對類似情況。怎樣提高寫作水平，讓文章更具有說服力？以下是小編為大家整理的感恩總結(jié)，希望能夠引起大家對身邊一切的關(guān)注和感激。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇一
    大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，一直堅守鄉(xiāng)村23年，成為全鎮(zhèn)3.6萬人的健康信息“活檔案”。1997年，xx皖南醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后選擇了扎守鄉(xiāng)村，無論嚴(yán)寒酷暑，只要群眾有需要他總是隨叫隨到，甘當(dāng)村民健康的“守護(hù)人”。過去好多山村沒有通公路，汪兵為村民看病全靠步行，來回要半天時間?！凹热贿x擇了這行，再苦再累也要把它干好，村民的需要，就是我的使命?！蓖舯f。23年來，臘樹鎮(zhèn)蜿蜒的山路間，汪兵走村串戶，用平凡的堅守?fù)Q來村民的健康。春秋輪換二十多年，人生最美麗的青春和汗水早已融入了這片熱土，沒有轟轟烈烈的事跡，但充實的每一天在平凡中更凸顯真實和樸實。
    自20xx年來，他響應(yīng)國家政策號召，帶領(lǐng)全院職工及村醫(yī)開展健康扶貧，廣泛開展社會宣傳和新聞宣傳活動。加強(qiáng)對健康脫貧重大意義、“351、180”政策措施和工作成效的宣傳，進(jìn)村入戶開展34種大病及貧困人口慢性病摸底排查及鑒定工作，為全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶患有34種大病人員33人制定大病診療方案，建立定點救治人員臺賬，為120人通過慢性病鑒定，完成貧困人員“兩癌”篩查工作，加強(qiáng)貧困人口重大傳染病、地方病、慢性病防治工作。辛勤的付出，終將結(jié)出累累碩果，20xx年安慶市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)經(jīng)驗交流座談會如期在臘樹鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開，這既是對他成績的肯定，也是給予他工作的激勵。在脫貧攻堅工作上，他與容齡村、芝嶺村5戶貧困戶結(jié)成了對口幫扶，且按質(zhì)按量完成各項幫扶措施，與此同時對全鎮(zhèn)所有建檔立卡貧困戶開展免費健康體檢，建立健康體檢檔案，做到對所有貧困戶身體健康狀況數(shù)據(jù)化管理。在脫貧攻堅工作中，他圍繞精準(zhǔn)扶貧工作，落實幫扶方案，按照“一戶一方案、一人一措施”的要求，逐戶制定幫扶計劃，確定具體的幫扶任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施和時間節(jié)點，做到“一家一戶調(diào)研摸底、一家一戶一本臺賬、一家一戶一個扶貧計劃、一家一戶結(jié)對幫扶、一家一戶回頭跟蹤扶貧效果”，提高了幫扶工作的針對性和實效性。同時他將進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)政策的宣傳引導(dǎo)，使健康扶貧工作成為廣大醫(yī)務(wù)工作者的自覺行動，努力推動健康扶貧工作深入開展和健康脫貧工作任務(wù)的圓滿完成。
    工作這些年來，他的信念是盡自己最大的努力做好本職工作，解除病人的痛疾。任職以來大膽的進(jìn)行改革，帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員勤奮工作，在政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及脫貧攻堅工作中都取得了良好的成績，得到了衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的好評，20xx年、20xx年度在全縣公共衛(wèi)生考核名列第一名，20xx全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合考核排列第三名，20xx全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合考核排列第一名，20xx年獲安慶市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)示范點，他在20xx年獲得懷寧縣先進(jìn)工作者和懷寧縣優(yōu)秀醫(yī)師稱號，20xx年懷寧縣季度效能之星。
    “塔高根于基”，雖然在基層醫(yī)院不能成為一名高新知識領(lǐng)域中的醫(yī)務(wù)塔尖精英，雖然他平凡的像一滴水，但鄉(xiāng)親的需要，基層醫(yī)院的需求，他的人生追求將根植于此。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇二
    xxx，女，現(xiàn)年54歲，于1988年7月參加工作，中共黨員，主任醫(yī)師、教授，中華醫(yī)學(xué)會呼吸分會湖北省、武漢市委員，湖北省職業(yè)病塵肺病鑒定專家，現(xiàn)任湖北省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任，內(nèi)科黨支部書記。她帶領(lǐng)內(nèi)科黨支部多次獲得優(yōu)秀基層黨支部稱號，個人也多次獲得“十佳”優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)。先后榮獲抗擊非典戰(zhàn)役“三等功”、“省衛(wèi)生廳直屬系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、四川汶川地震救援省衛(wèi)生廳頒發(fā)的先進(jìn)集體、“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。
    她忠誠醫(yī)生責(zé)任，是全省疫情上報“第一人”。2019年12月26日上午，xxx在專家門診時，接診了家住醫(yī)院附近小區(qū)的一老倆口。兩位老人因發(fā)燒、咳嗽就醫(yī)，拍出來的胸部ct片，卻與其他病毒性肺炎完全不同。xxx讓老倆口叫來其兒子做檢查，兒子沒有任何癥狀，但ct顯示肺上也有特殊表現(xiàn)。同日，還有一位華南海鮮市場商戶，存在同樣的發(fā)燒、咳嗽和肺部表現(xiàn)。xxx憑著對傳染病疫情的高度敏感，給這些病人做了多項流感相關(guān)檢查，結(jié)果全部呈陰性，從而排除了流感。27日，她及時把四人的情況向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報，醫(yī)院迅速上報江漢區(qū)疾控中心。28日、29日，門診又陸續(xù)收治3位來自華南海鮮市場的病人。前后7個病人癥狀和肺部表現(xiàn)一致。xxx立即又向醫(yī)院報告，醫(yī)院召開多部門會診，對7個病例逐一討論，追問到還有兩例類似患者，到同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院治療，也來自華南海鮮市場。醫(yī)院高度重視，立即上報，為省、市衛(wèi)健部門迅速應(yīng)對處置創(chuàng)造了條件。
    她肩負(fù)黨員擔(dān)當(dāng)，是醫(yī)院救治一線“帶頭人”。xxx堅持在離疫情最近的地方戰(zhàn)斗。早在收治那一家三口住院時，xxx就作出決定，在呼吸科病房隔出相對獨立的區(qū)域，建立了有9張病床的“隔離病房”。自此，xxx就成為醫(yī)院肺炎救治的“組長”。元旦期間，呼吸科的門診量激增，由原來每日100人左右，增加到230人左右，收入院的病人顯著增多。醫(yī)院及時改造成立了6個病區(qū)，160張床位，承擔(dān)著新型冠狀病毒感染的肺炎重癥患者的救治任務(wù)。xxx作為呼吸內(nèi)科主任，不僅每天要對160位病人查房了解病情，制定診療方案，遇到危急重病人，她帶領(lǐng)團(tuán)隊通宵達(dá)旦搶救。她常常是前一天晚上通宵搶救病人，來不及片刻休息，第二天清晨又開始新一輪的查房和制定醫(yī)療計劃中。她身先士卒，對危重傳染病人，有時甚至關(guān)起門來搶救，不讓太多人介入。xxx作為共產(chǎn)黨員，在抗擊疫情的戰(zhàn)場上，越是危險的地方，越是沖鋒在前，把黨和人民的利益放在首位。xxx主動細(xì)致照顧到每位醫(yī)護(hù)人員，為大家加油鼓勁，帶領(lǐng)著忙碌又井然有序的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊，全力以赴與新冠肺炎作斗爭。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇三
    新冠肺炎防控工作以來，xx作為一名基層醫(yī)務(wù)人員、共產(chǎn)黨員，他堅守基層一線，沖鋒在前，戰(zhàn)斗在疫情防控第一線；作為一名基層衛(wèi)生院院長，他為當(dāng)?shù)攸h委、政府當(dāng)好參謀助手，帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員，參與何官鎮(zhèn)全面防控、聯(lián)防聯(lián)控相關(guān)工作，取得了預(yù)期效果。
    疫情就是命令，防控就是責(zé)任！面對疫情傳播的嚴(yán)峻形勢，他意識到此次疫情防控任務(wù)重、責(zé)任大，他積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府溝通、匯報，及時啟動、參與部署全鎮(zhèn)疫情防控工作，發(fā)動群眾、依靠群眾，打響全民疫情防控阻擊戰(zhàn)！
    衛(wèi)生院是疫情防控的主力軍，又是窗口單位，每天前來就診的患者有可能就是潛在的傳染源，防控工作迫在眉睫。他立即召開班子會議，成立何官衛(wèi)生院防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防控應(yīng)急處置方案，成立專項工作小組。疫情初期，他緊急充實預(yù)檢分診和發(fā)熱門診力量，對進(jìn)入醫(yī)院的每一名人員測量體溫，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)熱人員并規(guī)范處置；他還組織緊急儲備84消毒液、酒精、口罩、一次性手套、防護(hù)服、體溫槍等物資，發(fā)放到職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生手中，叮囑大家做好個人防護(hù)，落實各項防控措施。他積極組織總院、分院職工及所屬衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新冠肺炎診療方案及院感防控知識，提高了疫情防控能力和防止院內(nèi)感染能力。
    何官鎮(zhèn)位于青州市的最北邊，青銀高速、長深高速過境，還有高鐵青州北站，流動人口多，疫情防控任務(wù)重。何官衛(wèi)生院先后在高鐵青州北站、各高速路口安排值守，對來往人員進(jìn)行體溫檢測，他對各值守班次進(jìn)行科學(xué)安排。值守初期，由于天氣寒冷，他多次深夜到執(zhí)勤一線，及時購買棉大衣，從家中拿來了暖手寶，叮囑值班人員做好防寒保暖工作。
    根據(jù)疫情防控工作需要，衛(wèi)生院組建了兩支疫情防控黨員先鋒隊，作為衛(wèi)生院院長、黨支部副書記的他親自帶領(lǐng)其中一支，負(fù)責(zé)54個村莊。他帶領(lǐng)隊員深入防控一線，下村入戶，收集摸排外來人員信息、進(jìn)行居家隔離觀察、處置突發(fā)情況。1月23日晚上7點，耿家里雙2名武漢返鄉(xiāng)人員，出現(xiàn)發(fā)熱，接到通知后，他顧不上休息，立即做好防護(hù)措施、陪同到定點醫(yī)院進(jìn)行體檢，結(jié)果是普通上呼吸道感染才松了口氣，返回醫(yī)院時已經(jīng)深夜12點多了。對于轄區(qū)內(nèi)的外地特別是武漢返青人員，他總是沖在前面，參與處置，耐心囑咐他們居家隔離觀察，消除恐懼心理。
    這次疫情來勢洶洶，群眾中說什么的都有，作為一名長期戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生戰(zhàn)線的老兵，他深知宣傳教育的重要性，他主動匯報鎮(zhèn)黨委、政府，充分利用廣播喇叭、宣傳單、微信群、公眾號等形式，廣泛深入地宣傳防控新冠肺炎的政策措施，讓群眾熟悉疫情相關(guān)知識，提高群眾自我防護(hù)意識，消除恐慌心理。疫情發(fā)生以來，共發(fā)放宣傳材料4種60000余份，張貼宣傳標(biāo)語100余幅，制作宣傳欄52個，轉(zhuǎn)發(fā)微信30余條，對消除群眾恐慌心理、提高防控能力起到了重要作用。
    根據(jù)上級政府兩手抓、兩不誤，一手抓疫情防控、一手抓企業(yè)復(fù)工的工作精神，他主動配合鎮(zhèn)黨委、政府積極做好企業(yè)復(fù)工的疫情防控工作，對復(fù)工企業(yè)的外來人員全面實施隔離觀察14天，每天兩次測體溫，并對其居住環(huán)境開展了預(yù)防性消殺，將輸入性傳播的可能徹底消滅。他還到轄區(qū)企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)做好員工宣傳、防護(hù)物資準(zhǔn)備、環(huán)境消殺、員工體溫監(jiān)測等工作。
    疫情防控以來，他已經(jīng)在醫(yī)院待了一個多月，他與妻子兩地分居，年邁的父母在老家無人照顧，他的心中也充滿對家人的愧疚，但是因為疫情防控工作，他始終堅守在工作崗位上！他知道，作為一名黨員，只有徹底堅決打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，才能真正無愧自己在黨旗下的宣誓!作為何官衛(wèi)生院的帶頭人，他堅定誓與疫情抗?fàn)幍降椎男拍?！他相信，只要上下同心，團(tuán)結(jié)一致，一定能夠打贏這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭！
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇四
    小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫(yī)師，2001年8月畢業(yè)于西安醫(yī)學(xué)院，后分配到田莊衛(wèi)生院工作，先后任田莊衛(wèi)生院副院長，趙家砭衛(wèi)生院院長職務(wù)，2013年12月調(diào)任白家鹼鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務(wù)至今。
    醫(yī)療衛(wèi)生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，也培養(yǎng)了一個個銳意進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創(chuàng)造出了不朽的輝煌業(yè)績。
    自擔(dān)任白家鹼衛(wèi)生院院長以來，他深知醫(yī)院要發(fā)展,打造一流的團(tuán)隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫(yī)院搞好，院長必須當(dāng)好班長，必須自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫(yī)院發(fā)展中存在的問題，建成綜合質(zhì)量控管體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團(tuán)結(jié)、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和公共衛(wèi)生服務(wù)能力達(dá)到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫(yī)院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承托著全鎮(zhèn)老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經(jīng)過多次走訪貧困家庭了解情況，結(jié)合醫(yī)院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫(yī)院做法，經(jīng)院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發(fā)放“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補(bǔ)”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫(yī)院共減免貧困家庭各項醫(yī)療費用共計4萬余元，受益人次達(dá)2000余人次。
    東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫(yī)院發(fā)放的“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫(yī)院先診療入院，出院執(zhí)行“六免一補(bǔ)”，家屬感激涕零，出院當(dāng)天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關(guān)愛貧困家庭”掛在醫(yī)院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復(fù)的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫(yī)院對他們父女的關(guān)心無微不至，減免的醫(yī)療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發(fā)來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛(wèi)生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經(jīng)縣衛(wèi)生局研究討論后在全縣推廣學(xué)習(xí)。
    隨著免疫規(guī)劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現(xiàn)接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發(fā)生的糾紛也時有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預(yù)防接種環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，他多次自費外出參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建成了規(guī)范化的數(shù)字化預(yù)防接種門診，實現(xiàn)預(yù)防接種規(guī)范化、信息化、智能化、人性化，等待預(yù)防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監(jiān)控并管理整個接種過程。預(yù)檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當(dāng)前每位接種兒童的詳細(xì)個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀區(qū)，還專門設(shè)置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。整個接種門診區(qū)域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預(yù)約提醒，到取號問診、登記預(yù)約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監(jiān)控，極大地改善了預(yù)防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質(zhì)、高效、精準(zhǔn)的服務(wù)。
    已建成并投入使用面積達(dá)200平方米的中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)，全部按中醫(yī)古典文化特色裝修，充分體現(xiàn)中醫(yī)文化特色內(nèi)涵，將中醫(yī)資源進(jìn)行整合，以中醫(yī)館為陣地,積極宣傳和弘揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化知識,開展具有中醫(yī)藥特色的服務(wù)項目，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽(yù)和老百姓的一致好評。
    天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓(xùn)，精于管理，業(yè)務(wù)精湛，到目前為止，小曹連續(xù)多年被評為先進(jìn)工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業(yè)模范、"”綏德好人"、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”，鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被評為“先進(jìn)單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)先進(jìn)單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛(wèi)生先進(jìn)單位”，申報國家衛(wèi)生計生委2016—2017年度群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，參加2018年度全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遴選活動。
    白家鹼衛(wèi)生院在他的帶領(lǐng)下年營業(yè)額由過去不足60萬元提升到現(xiàn)在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結(jié)余的資金用于房屋改造和設(shè)備添置。近年來醫(yī)院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、dr等先進(jìn)設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的完善使得衛(wèi)生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫(yī)院的整體服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮(zhèn)的老百姓基本不出鎮(zhèn)就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻(xiàn)。
    一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴(yán)以律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇五
    作為一名衛(wèi)生院院長，她把醫(yī)療質(zhì)量視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的開展工作，使醫(yī)院實現(xiàn)了快速發(fā)展。她就是獻(xiàn)縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小紅。
    郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長小紅主治婦科和彩超，她經(jīng)常在門診坐診。門診設(shè)在一樓，主要是方便患者，找醫(yī)生方便。在獻(xiàn)縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院，無論是來此看病的患者，還是初來此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長辦公室。每個房間都貼著門診、收費、b超、中醫(yī)堂等門牌，卻唯獨沒有院長的屋。
    小紅：（因為我工作在基層，平時工作特別繁忙，沒有長時間的在辦公室里坐著的時間，平常幾乎是流動辦公，每個科室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，發(fā)現(xiàn)什么問題，隨時解決什么問題，單獨設(shè)一間辦公室呢，我覺得就是浪費，所以說不單獨設(shè)辦公室。）。
    今年49歲的小紅，從獻(xiàn)縣衛(wèi)校畢業(yè)后就分配到郭莊衛(wèi)生院，近28年來沒有動過地方。當(dāng)時衛(wèi)生院在郭莊村村中心，由于經(jīng)營不善，瀕臨關(guān)門，人心渙散，但一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院不能就此荒廢了，上級機(jī)關(guān)決定讓小紅當(dāng)院長。
    小紅：（我是從20xx年4月份接手的院長，當(dāng)時衛(wèi)生院那個狀況是七八個人，職工七八個人，然后里頭幾乎就是沒有有職業(yè)資格的人，衛(wèi)生院破敗不堪，幾乎沒有看病的，然后接過手來之后，對當(dāng)時的情況感到也是焦急，也特別憂慮，就想方設(shè)法，怎么能發(fā)展起來呢。）。
    既然臨危受命，就得干成點事。小紅抱著這樣的想法開始了自己的“創(chuàng)業(yè)”。她先從內(nèi)部管理抓起，規(guī)章立制，自己帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動下，醫(yī)生護(hù)士主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，來了病人熱心接待，慢慢地，醫(yī)院有了起色。
    小紅：（通過這些年各方面的努力建設(shè)，從人才上講，一開始的那七八個人里面幾乎沒有有職業(yè)資格的，現(xiàn)在我們這個職工是21人，其中主治醫(yī)師就有4人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，主管護(hù)士3人，從設(shè)備上來講呢，我們現(xiàn)在是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級特別先進(jìn)的數(shù)字化影像設(shè)備dr，還有先進(jìn)的大型的檢測設(shè)備。)。
    20xx年10月份，由于因為醫(yī)院過度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺自己的腰部時時作痛，但當(dāng)時醫(yī)院正是爬坡階段，她沒空去，經(jīng)過同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫(yī)院。醫(yī)生診斷后告訴她得了強(qiáng)直性脊柱炎。但她沒有住院，依然為醫(yī)院的發(fā)展忙碌著。由于沒有接受正規(guī)治療，小紅的病情越來越嚴(yán)重?，F(xiàn)在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠(yuǎn)直不起來了。
    小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個20xx年，衛(wèi)生院搬家的過程中，過于勞累，也休息不好，因為當(dāng)時這個衛(wèi)生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設(shè)備，為這個資金、人員各方面都非常焦急，每天這個睡眠時間很短，因為這個過度的透支吧，導(dǎo)致身體情況惡化，得了強(qiáng)直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒時間長時間的出去去治療，所以說當(dāng)時病情很嚴(yán)重。)。
    然而功夫不負(fù)有心人，如今郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)發(fā)展的越來越好。20xx年，政府支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院。醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境得到了很大的提高，后來又增添了許多先進(jìn)的設(shè)備。黑白b超換成了彩超，半自動化生化儀換成了大功率的全自動化生化儀，先進(jìn)的影像設(shè)備dr也已經(jīng)配備。還建起中醫(yī)堂，開設(shè)中醫(yī)科和康復(fù)理療科。醫(yī)院越建越好，來看病的病人也越來越多。
    病人李春祥：(我有病經(jīng)常上郭莊醫(yī)院來找孫院長，因為孫院長技術(shù)挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無微不至的關(guān)懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個我特別愛找孫院長看病。)。
    現(xiàn)在郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院還經(jīng)常出去義診、去貧困戶家探望，為的是把更多的優(yōu)惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢、不花錢。
    貧困戶唐培?。?這醫(yī)院里的人經(jīng)常上我們家里來，給免費檢查來，不用我們出門就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)。
    孫院長不僅對工作盡職盡責(zé)，她面對病人，呵護(hù)關(guān)愛；對待同事，如沐春風(fēng)；無論是工作上還是在生活中，醫(yī)院里每一個人都很敬佩她。
    同事董樹霞：(孫院長是一個特別認(rèn)真的人，而且特別實干，就說我體會到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來也不服輸，給我的一種感覺是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環(huán)境，她也會努力的去往上生長去，所以說我們也特別感動，以她作為榜樣，我們以孫院長作為榜樣，積極努力的去往上把醫(yī)院建設(shè)的更好，從生活方面來說，孫院長就像一個老大姐一樣，對我們一直特別關(guān)心，不管是生活上、工作上、還是說家庭生活，各個方面的吧都對我們特別關(guān)心。)。
    當(dāng)說起醫(yī)院的發(fā)展時，孫院長對未來很有信心。
    小紅：(今年我們衛(wèi)生院發(fā)展啊，又迎來了一個更好的機(jī)遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫(yī)院來定點幫扶我們，他們派出專家來支援我們，所以說我們更有信心了，他們專家來定期給我們義診、講座，一方面帶動我們的專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)，然后呢我們的專業(yè)技術(shù)人員還免費去到二級以及二級以上的醫(yī)院去進(jìn)修，我們提高的就更快了，這個工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛(wèi)生院的明天會更上一個臺階。)。
    病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻(xiàn)給她所熱愛的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇六
    ×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，中共黨員。
    ×××1990年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務(wù)，99年元月至20xx年2月任××縣二醫(yī)院院長職務(wù)，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長。
    ×××參加工作以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到20xx年的537萬元，固定資產(chǎn)由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，20xx年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。
    該同志在任職期間，能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無任何違法亂紀(jì)行為。
    同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
    早在1990年至1993年在××縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴，以至于調(diào)離時出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾上書要求他留下的情形。
    1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
    到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進(jìn)100毫安x光機(jī)、b超機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時，選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級醫(yī)院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進(jìn)修麻醉、心電圖、b超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
    1999年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長。當(dāng)時，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬元，有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當(dāng)大的危機(jī)，一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺，原先購置的設(shè)備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡薄;三是相當(dāng)一部分職工競爭意識不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，上進(jìn)意識較差;四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。
    經(jīng)過深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務(wù)會，在摸清底細(xì)的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
    在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé);財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
    他主持召開院務(wù)會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應(yīng)實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)新項目。同時強(qiáng)化了財務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅1999-20xx年就節(jié)約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、生化分析儀、移動式x光機(jī)、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、b超機(jī)、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進(jìn)了ct設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進(jìn)修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機(jī)制，極大激勵了醫(yī)務(wù)人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均開展新技術(shù)、新項目10項以上，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇七
    在瑟瑟的寒風(fēng)中，友誼農(nóng)場第十管理區(qū)衛(wèi)生院的xxx院長已在四下無靠的三站卡口上執(zhí)勤15天了。360個小時里，除了在區(qū)里處理緊要的事務(wù)外，有一半時間是在卡口中度過的。而這只是他擔(dān)當(dāng)使命，抗擊疫情的一個方面。
    新冠狀病毒，一個新的醫(yī)學(xué)術(shù)語，又一次轟動了整個醫(yī)學(xué)界和疾病防控領(lǐng)域。因為它感染的肺炎疫情已迅速從武漢向全國蔓延開來。
    疫情就是命令。1月23日下午，正在衛(wèi)生院值班的他突然接到了武漢疫情暴發(fā)，衛(wèi)生院工作人員全部上崗上班，做好疫情防控的緊急通知。隨后，上級衛(wèi)生部門的應(yīng)對疫情緊急通知雪片般地傳了過來。他立即感到情況那樣的突然，又感到疫情那樣的嚴(yán)重。
    新冠狀病毒感染的肺炎，對于從醫(yī)30年的他來講，既是陌生，又是可怕，更感到身上的責(zé)任重大。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生部門，疾病防控是一項重要的職責(zé)。身為衛(wèi)生院長的他必須完成好使命，守護(hù)好家鄉(xiāng)人民的身心健康。他冷靜了一下，隨后在衛(wèi)生院的工作群眾轉(zhuǎn)發(fā)了上級的緊急通知。在辦公室里，他開始著手準(zhǔn)備疫情防控應(yīng)急預(yù)案，對今后防控工作做出計劃。當(dāng)晚，衛(wèi)生院的其余4名醫(yī)務(wù)人員全部到崗。在簡短的緊急碰頭會議后，大家按照分工開始分頭行動，籌備疫情防控工作，準(zhǔn)備防控裝備，設(shè)立發(fā)熱隔離病房，準(zhǔn)備衛(wèi)生消毒器具……。大家都在為這場沒有硝煙的戰(zhàn)場而積極謀劃著，準(zhǔn)備著。
    經(jīng)歷過2003年“非典”戰(zhàn)役的他深知，既然新冠肺炎傳染性，要避免外輸入感染和交叉感染，就必須廣泛宣傳發(fā)動，提高居民群眾在疫情防控上的認(rèn)知性和配合性，從排查可傳染源入手，從做好個人防護(hù)開始，從切斷源頭做起，從日常滅菌消殺抓起，多方面努力，打一場全民防疫阻擊戰(zhàn)。
    他組織醫(yī)務(wù)人員到沿街商鋪、各種場所、居民小區(qū)做好居民排查工作，逐家逐戶對所有外來人員的旅居史，入住史以及身體狀況進(jìn)行排查登記，及時向上級報送相關(guān)材料。同時向居民群眾發(fā)放新肺炎防控手冊，積極宣傳講解防控知識，共向群眾發(fā)放疫情防控手冊380多冊，解答群眾疑問23人次。遇到?jīng)]有戴口罩的群眾都叮囑群眾出門戴好口罩，做好個人防護(hù)。
    而在疫情防護(hù)關(guān)鍵時期，他落實好管理區(qū)居民不外出“禁令”，安排醫(yī)務(wù)人員見到路上行人立即勸返家中，教育引導(dǎo)居民群眾在非常時期執(zhí)行上級好居家不外出、不串門、不聚會、不溜達(dá)的要求，為了自己也為了家人，做好個人和全家人的防護(hù)，不要存在僥幸心理。在排查宣傳過程中，他和他的醫(yī)務(wù)人員共勸返路上溜達(dá)群眾26人次。
    為更好地應(yīng)對疫情，他組織醫(yī)務(wù)人員利用過氧乙酸、二氯異氰尿酸鈉等滅菌消毒藥物，對公共場所、樓房小區(qū)、沿街商戶、垃圾點、公共廁所等場所進(jìn)行重點消殺。從1月26日起滅菌消殺一直沒有中斷，做到了一日一消、一日一防。
    隨著疫情管控措施的升級，管理區(qū)按照農(nóng)場和縣防控指揮部的要求，實行了史上最嚴(yán)格的交通管制措施，設(shè)立路卡，對重要路口實行一級封堵和管控。他和另外一名醫(yī)務(wù)人員聯(lián)合作業(yè)站和派出所一同在三站路卡上值班值勤，勸返外來車輛，不讓一車一人進(jìn)入管理區(qū)。早春二月的天氣仍然寒冷。在外面站冷了，就鉆進(jìn)車?yán)锎粢粫海I了就啃幾口面包，困了就輪流瞇一會兒。尤其夜晚，更是難熬，天冷呆在車?yán)铮劬Σ浑x開前方視線。在車?yán)锎魰r間長了，雙腿蜷曲得都有些發(fā)酸。他就出來放放風(fēng)，活動活動腿腳。雖然苦點累點，但路卡的責(zé)任更大，盯住車，看住人，管理區(qū)父老鄉(xiāng)親就會沒有危險，就會更安全。
    由于連續(xù)多天的封路封城，加上管理區(qū)藥店停業(yè)，一些群眾日常用藥成了一大難題。要求買藥、捎藥的群眾越來越多。他向管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報后，同當(dāng)?shù)厮幍曷?lián)系溝通，為用藥群眾辦理購藥業(yè)務(wù)，滿足群眾所需。藥店沒有的藥品，由他向縣藥監(jiān)局申請采購。2月12日下午，他和其他醫(yī)務(wù)人員先是墊付2017元，從縣藥監(jiān)局為28名群眾購進(jìn)了第一批高血壓、冠心病、糖尿病、膽囊炎等所需藥物。并按名單逐家逐戶發(fā)放到群眾手中，解決了群眾用藥困難。第二批藥物也正在統(tǒng)計核定采購當(dāng)中。
    疫情彰顯黨員偉力，危難才見初心情懷。他在疫情防控一線，勇挑責(zé)任重?fù)?dān)，科學(xué)安排防控，成為衛(wèi)生防疫戰(zhàn)線上的骨干力量。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇八
    xx，xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、黨支部書記，1996年7月畢業(yè)于xx中醫(yī)藥大學(xué)。他自愿放棄城市中優(yōu)越的工作環(huán)境，自愿到環(huán)境艱苦的農(nóng)村基層衛(wèi)生院，以高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術(shù)深受當(dāng)?shù)乩习傩盏膼鄞?。先后被評為“xx市青年崗位能手”、“行風(fēng)評議先進(jìn)個人”、“xx市衛(wèi)生系統(tǒng)最佳服務(wù)明星”、“xx市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“xx省青年崗位能手”，并當(dāng)選“xx省高校畢業(yè)生十大成功創(chuàng)業(yè)者”。
    在許多人眼中，現(xiàn)在眾多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無疑已經(jīng)成為了擺設(shè)，“大病治不了、小病治不好”的現(xiàn)狀讓農(nóng)民兄弟們對過去的“赤腳醫(yī)生”非常懷念。
    如今在xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，有一位只有30歲的“赤腳醫(yī)生”xx，卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里設(shè)立了手術(shù)室，老百姓患上疝氣等疾病都可以在這里進(jìn)行手術(shù)治療。大城市中高昂的醫(yī)療手術(shù)費用，與這位“赤腳醫(yī)生”精湛且價格低廉的醫(yī)術(shù)形成了鮮明對比，當(dāng)?shù)赜械睦习傩丈踔吝@樣說：“如果做手術(shù)死在衛(wèi)生院里，我們也心甘！”
    “我喜歡別人叫我赤腳醫(yī)生！”30歲的xx又黑又瘦，個頭不高，說起話了語速很慢，卻很干脆。20xx年下半年，xx來到了xx市xx區(qū)相對偏遠(yuǎn)的xx鎮(zhèn)擔(dān)任衛(wèi)生院院長，而在此之前他已經(jīng)是xx區(qū)中醫(yī)院院長助理。
    放棄繁華市區(qū)的大醫(yī)院，自愿到偏遠(yuǎn)山區(qū)的衛(wèi)生院，xx坦言，困難比自己當(dāng)初想象的要大的多，但自己并不后悔。他說，這里更需要他這樣的醫(yī)生，能夠做一名讓鄉(xiāng)親們的信任的合格醫(yī)生，他有一種在大城市醫(yī)院中沒有的成就感。
    就在今年9月23日上午，記者讓xx在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的村子里轉(zhuǎn)了一圈，看看當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，結(jié)果只要碰到村民，都會滿臉笑容的與xx熱情的打著招呼，而xx則仔細(xì)詢問他們現(xiàn)在的健康情況。再想想如今大城市中醫(yī)院里醫(yī)生與患者之間的高度不信任，此情此景令人動容。
    下面就是xx和一位村民路上的交談，用xx的話幽默地講這就是“野外查房”。
    村民：“周院長，您前天給我開的藥吃了挺管用，謝謝?。∧憧次矣趾蜎]事人一樣在大街上溜達(dá)了，前幾天我還上地里鋤了半天草呢！”
    xx：“是嗎，太好了。不過，我教你的鍛煉方法，你還在堅持嗎？一天做幾次？”
    村民：“沒忘，沒忘，你說的那方法和玩一樣，比藥還管事，現(xiàn)在身上比以前輕快多了?！?BR>    xx說，每天晚上下班時間，自己從衛(wèi)生院到車站步行幾百米的距離，都會遇到十幾個村民問好，這讓他感到心里面暖融融的，這是對自己一天工作最大的褒獎，這也是讓他能夠在條件艱苦的衛(wèi)生院中堅持到現(xiàn)在的最大動力。
    過去，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際上就是一個小診所加藥店，只能解決村民們感冒、發(fā)燒等小病。為了維持衛(wèi)生院的運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)時兩個科室還對外進(jìn)行了承包，這就更讓村民們放心不下，而xx一上任，就開始大刀闊斧的改革，將承包科室取消。
    xx深知，當(dāng)務(wù)之急，就是要讓老百姓相信過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，相信衛(wèi)生院的醫(yī)生，而前提就是衛(wèi)生院能夠解決老百姓實實在的疾病。他看到，一些小手術(shù)，當(dāng)?shù)乩习傩者€是要跑上幾百里路，花上更多的錢到城市大醫(yī)院去做，而手術(shù)花費更是驚人。
    “我們衛(wèi)生院也要開展一般手術(shù)！”當(dāng)提出自己的想法時，衛(wèi)生院中幾乎所有的醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)為這是天方夜談。因為自從衛(wèi)生院從六十年代成立后，還從來沒有做過一個正而八經(jīng)的手術(shù)，手術(shù)室里是一堆已經(jīng)生銹的手術(shù)器械。
    xx區(qū)中醫(yī)院已經(jīng)淘汰的無影燈，但xx知道還能用，于是沒有花一分錢就拿到了衛(wèi)生院的手術(shù)室中。湊器就這樣，憑著xx過去的“關(guān)系”，標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)室的所有器具竟然配齊了，經(jīng)過上級主管部門的多次嚴(yán)格檢測，手術(shù)室達(dá)到了無菌條件，完全具備了手術(shù)條件。
    xx回憶到，盡管如此，當(dāng)時還是有許多人說他是在做無用功，因為即使有了手術(shù)室，誰回又會敢到幾十年都沒有做過手術(shù)的衛(wèi)生院里來做手術(shù)？但xx不這樣看，他認(rèn)為伴隨著老百姓對自己醫(yī)術(shù)的認(rèn)可，信任度的提高，遲早會有人成為到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院手術(shù)室做手術(shù)的`第一位病人。
    20xx年初，xx的手術(shù)室終于等來了第一位病人，這位病人就是xx鎮(zhèn)橋東村72歲的陳良因老人。
    陳良因是一位以養(yǎng)羊為生的孤寡老人，當(dāng)時老人患上了疝氣，四處打聽說如果到城市大醫(yī)院做手術(shù)，至少需要5000多元錢。就這樣，為了治病，老人將家里全部的30頭羊賣了，而這是老人的全部家產(chǎn)，湊了手術(shù)費用5000多元錢。
    就在老人準(zhǔn)備起身到市里去做手術(shù)，但又苦于沒有人照看，正左右為難的時候，偶而聽說了xx在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的手術(shù)室，老人對此也是半信半疑，到衛(wèi)生院考察了多次，每次xx都會詳細(xì)地詢問他的病情，而老人越來越感到眼前的這個年輕人值得信賴，最終他決定在這里讓xx做手術(shù)。
    老人清楚地記得，那天是臘月二十四，快過年了，自己做手術(shù)前對xx說的最后與句話就是：“這個事全都托給周大夫了！”
    xx對這句話同樣也是記憶憂新，他深知這句話的分量，因為手術(shù)室通過監(jiān)測后，他對手術(shù)非常有信心，但還是有些擔(dān)心，xx常對自己說，所有處理過的病人不允許出現(xiàn)失誤，因為一旦失誤，失去的將是老百姓的信任。
    手術(shù)非常順利，老人要求兩個月下床活動，就偷偷下地，大年初二那一天，他就高興地跳了兩下，這個舉動讓xx嚇了一大跳。
    陳良因老人整個手術(shù)加住院治療一共就花了1096元，而同樣的手術(shù)如果放在區(qū)、市大醫(yī)院，至少要花兩、三千元。陳良因老人臨出院那一天，對xx連連說：“你多留點，多留點?！彼緵]有想到花這點錢就能看好自己的病。
    患者說“死也要死在衛(wèi)生院”
    自從陳良因老人出院后，在整個xx鎮(zhèn)，老人逢人就說xx態(tài)度好、技術(shù)高，他推薦了很多鄉(xiāng)親也來衛(wèi)生院來做一些普通的小手術(shù)，用xx的話講：“老人特別喜歡為衛(wèi)生院免費做廣告。
    20xx年3月份，陳良因老人不慎摔傷造成顱骨骨折，這次他更不愿意到大醫(yī)院去，再次來到了他信得過的衛(wèi)生院。老人在衛(wèi)生院處理傷口后，xx派車?yán)先说匠抢锎筢t(yī)院做了ct，做完后老人堅決要求回來治療，因為老人確實被大醫(yī)院的收費嚇著了。
    我死也要死在衛(wèi)生院！”老人對xx說的這句話，讓xx刻骨銘心，他說當(dāng)時自己眼淚就下來了，面對這樣信賴自己的患者，他必須做得更好。經(jīng)過衛(wèi)生院老人的悉心治療和嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，不久老人就康復(fù)出院。
    就這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多。就在不久前，衛(wèi)生院還成功搶救了一位大面積心肌梗塞、心室撲動的患者。
    “小周人好，實在，我們信得過”。這幾乎是當(dāng)?shù)乩习傩諏x共同的一句評語。
    xx擔(dān)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品價格平均下降30%—50%，個別藥品價格下降80%，并推行了手術(shù)費用減半，免掛號費、出診費等等。就是靠老百姓的口碑宣傳，20xx年衛(wèi)生院竟然破記錄的完成門診量1。9萬余人次。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇九
    兒時的一場病痛使他對身穿白大掛的醫(yī)務(wù)人員形象充滿憧憬和向往，1995年從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后從事臨床醫(yī)學(xué)檢驗工作，實現(xiàn)了自己夢寐以求的當(dāng)一名醫(yī)務(wù)人員的愿望。工作中他沒有什么豪言，卻令同事們刮目相看，他沒有什么壯舉，卻贏得眾多患者的信賴和贊譽(yù)，他就是xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院檢驗科。他多年來總是提前十分鐘上班，推遲十分鐘下班，始終堅守著自己的崗位，在平平淡淡默默奉獻(xiàn)，用自己的實際行動詮釋著白衣天使的神圣職責(zé)。因工作突出先后獲得了醫(yī)院“青年崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”、“三個文明先進(jìn)個人”、“先進(jìn)工作者”等光榮稱號。面對榮譽(yù)，他仍然默默工作，默默奉獻(xiàn)，他說，醫(yī)學(xué)檢驗工作是他無悔的選擇。
    愛的奉獻(xiàn)——他工作中熱忱服務(wù)，真心奉獻(xiàn),急病人所急，想病人所想，無論刮風(fēng)下雨，嚴(yán)寒酷暑，他總是隨叫隨到，與科室人員共同履行著“24小時服務(wù)”的承諾：那是一個下雨的冬夜，夜色已深，有位婦產(chǎn)科大出血患者急需輸血，病人的需要就是命令，他騎著自行車沿著那條泥濘的小路，立即趕往醫(yī)院，在路上摔了兩跤渾身是泥，傷處疼痛難忍，咬咬牙堅持到醫(yī)院，顧不上自己的傷痛先為病人檢驗，結(jié)束后才去清洗傷口，病人家屬握住他的手說：“你真是個好醫(yī)生”;樸素的話語道出了感激之情。然而更多的時候，在搶救病人的功勞薄上沒有他們的姓名，他們只是幕后的耕耘者，沒有鮮花和掌聲，有時迎來的還有患者的少許誤解，但他選擇了就無怨無網(wǎng)悔。他不僅立足本職，熱忱為患者服務(wù)，更關(guān)心群眾疾苦，開展慈濟(jì)服務(wù)，開展關(guān)愛生命愛心行動，幫助群眾解決實際困難。有一位血液病患者因長年醫(yī)治而家境貧困，他知道后與科室人員共同伸出了援助之手，主動利用業(yè)余時間陪同他向民政部門申請救助，使病人的生命得以暫時延續(xù)。他用實際行動印證了白衣天使的光榮稱號。
    高的質(zhì)量——他熱愛檢驗工作，以“以病人為中心”嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真對待每一份標(biāo)本、每一項結(jié)果，始終把質(zhì)量作為生命線，積極開展室內(nèi)室間質(zhì)量控制，在揚(yáng)州市室間質(zhì)量評議中連續(xù)多年受到揚(yáng)州市檢驗中心的表彰。業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，相互協(xié)作，拓寬服務(wù)視野，把學(xué)到的新理論、新技術(shù)運(yùn)用到檢驗工作中，先后開展新項目，引進(jìn)新技術(shù)50多個，完全滿足基層臨床的.診斷需求，檢驗實現(xiàn)全中文格式化報告，使檢驗科內(nèi)在質(zhì)量年年提升。他總是主動與臨床交流，征詢意見，改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，同時開展溫馨服務(wù)活動，要求自己對患者盡量多一點微笑，少一點冷漠，多一點解釋，少一點抱怨，多一點耐心，少一點急躁，按時把檢驗單送到醫(yī)生手中;遇急診病人他總是爭著做，搶著干，分工合作，立求準(zhǔn)確快速服務(wù)臨床，對異常結(jié)果及時復(fù)核，減少差錯的發(fā)生。
    精的業(yè)務(wù)—他在檢驗技術(shù)方面精益求精，已成為檢驗科網(wǎng)的骨干學(xué)科帶人，他以精湛的技術(shù)給臨床提供了確切的診斷依據(jù)，曾經(jīng)有一位糖尿病昏迷的患者來我院治療，我院的經(jīng)治醫(yī)生及會診醫(yī)生初步診斷認(rèn)為是糖尿病酮癥酸中毒，而他以精湛的技術(shù)快速檢驗，結(jié)果顯示血糖濃度為2.1mmol/l,經(jīng)補(bǔ)糖治療后患者很快蘇醒;還有一位患者手腳麻木，四肢無力經(jīng)兄弟醫(yī)院治療后未見好轉(zhuǎn)，于是來我院治療，經(jīng)檢查血鉀濃度為2.9mmol/l，經(jīng)補(bǔ)鉀治療后癥狀立即好轉(zhuǎn)，治療前與治療后的血標(biāo)本經(jīng)上級醫(yī)院復(fù)核，確認(rèn)是低血鉀。工作中他以大局利益為重，少計較個人得失，少休假，多奉獻(xiàn)，遇困難總是勇往直前。在抗擊非典中他把困難留給自己，方便留給別人，主動請戰(zhàn)承擔(dān)檢驗工作，其中因與疑似病例密切接觸被隔離10天，解除警報后又不顧個人安危執(zhí)著地重新投入工作。
    嚴(yán)的作風(fēng)---檢驗科是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗，為臨床診治疾病提供可靠信息和科學(xué)依據(jù)的功能科室。作為檢驗科人員他始終以職業(yè)準(zhǔn)則精確地做好每一份標(biāo)本，熱忱地服務(wù)每一位患者，每年完成檢驗標(biāo)本1.5萬個，為醫(yī)院兩個效益的提高作出了較大貢獻(xiàn)。多年的檢驗工作造就了他認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，有一位住院患者家屬為了多報點醫(yī)藥費冒用患者姓名作生化體檢，由于與患者檢驗結(jié)果相差較大，經(jīng)他反復(fù)檢查確認(rèn)無誤后便立即通知管床醫(yī)生，在與患者溝通時才知曉實情，因他的工作細(xì)心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實避免了多次醫(yī)療差錯的發(fā)生。他在做好檢驗工作的同時，還兼職院辦公室日常工作，做好醫(yī)院文書檔案、人事調(diào)資、會務(wù)安排、對外接待等綜合服務(wù)工作，以創(chuàng)新的方法協(xié)助院長開展黨政管理工作，多次受主管局表彰。
    他憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上，傾注了大量的愛心，灑下了辛勤的汗水，做出了不平凡的業(yè)績，留下了一串串閃光的足跡，受到了廣大患者和家屬的一致稱贊。因工作突出先后獲得“青年崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”、“三個文明先進(jìn)個人”、“先進(jìn)工作者”等光榮稱號。面對榮譽(yù)，他仍然默默工作，默默奉獻(xiàn)，他說，醫(yī)學(xué)檢驗工作是他無悔的選擇。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十
    2020年的春天，一場突如其來的公共衛(wèi)生安全危機(jī)席卷中華大地。在新冠肺炎疫情防控的征程中，西和縣西高山衛(wèi)生院黨支部書記、院長小潘，率先垂范、以身作則，帶領(lǐng)全院職工堅守西高山疫情防控一線，用自己的實際行動彰顯了新時期一名共產(chǎn)黨員的拳拳初心和使命擔(dān)當(dāng)。
    1月23日（農(nóng)歷臘月二十八）下午，當(dāng)年貨市場的年味正濃，新年的鐘聲即將敲響之際，剛參加完西和縣新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作視頻會議的小潘同志利用微信工作群第一時間傳達(dá)了會議精神，并安排了衛(wèi)生院職工和各村鄉(xiāng)村醫(yī)生針對新型冠狀病毒肺炎疫情的聯(lián)防聯(lián)控工作。
    1月25日，甘肅省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。正在衛(wèi)生院值班的小潘同志以西高山衛(wèi)生院黨支部書記的名義號召全院職工放棄休假，返回衛(wèi)生院開展疫情防控工作。那晚的黨員大會上，小潘同志首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了黨中央、省市縣關(guān)于加強(qiáng)疫情防控工作的會議精神，并組織成立了西高山衛(wèi)生院防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作小組，他自任組長，同時要求每一位職工發(fā)揮黨員帶頭作用，以更加務(wù)實有效的工作保障轄區(qū)內(nèi)人民群眾的公共衛(wèi)生安全。
    1月26日，小潘同志帶領(lǐng)衛(wèi)生院職工，宣傳組織鄉(xiāng)村醫(yī)生和村干部在西高山鎮(zhèn)各村設(shè)立新冠肺炎疫情監(jiān)測點，系我縣最早設(shè)立村級疫情監(jiān)測點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，得到了全鎮(zhèn)人民的一致響應(yīng)。并安排人員將酒精、手套、84消毒液等用品定時發(fā)到各村疫情監(jiān)測點，共發(fā)放疫情防控宣傳冊4000余冊。隨后，又配合縣衛(wèi)健局、疾控中心等單位的工作安排，在石峽鎮(zhèn)包家窯疫情防控監(jiān)測點安排衛(wèi)生院職工輪流值班，并在石峽交警隊監(jiān)測消毒點定期開展排摸工作，認(rèn)真開展好疫情防控監(jiān)測工作。
    疫情防控的每一天，都是每一個醫(yī)務(wù)工作者堅守的日日夜夜。對于小潘同志來說，不僅僅要開展疫情監(jiān)測，更要每天安排詳細(xì)登記轄區(qū)內(nèi)的返鄉(xiāng)務(wù)工人員并持續(xù)開展疫情防控宣傳，也要對戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地奮斗在防疫一線的每一位職工打氣。既要對當(dāng)天的疫情防控工作作簡單的總結(jié)，也要安排第二天的工作，更要鼓勵每一位職工。他說的最多的一句話就是：“疫情來了，作為醫(yī)務(wù)工作者我們別無選擇，這是我們的責(zé)任。我們是共產(chǎn)黨員，理應(yīng)沖鋒在防疫一線，只有這樣才能夠無愧于人民的衛(wèi)生健康事業(yè)，也才能夠踐行一名共產(chǎn)黨員“為中國人民謀幸福為中華民族謀復(fù)興”的初心和使命！”
    “共產(chǎn)黨員理應(yīng)沖鋒在防疫一線！”疫情終將戰(zhàn)勝，公共衛(wèi)生安全必將保障。在這場戰(zhàn)“疫”里，正是由于有了像鐘南山院士、李蘭娟院士這樣的民族脊梁的堅持與拼搏，和像小潘同志這樣的普普通通基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)工作者，我們每一個人，不論身居都市，還是身處鄉(xiāng)村，都可以安心地在家里等待疫情過去。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十一
    xxx，男，1983年生，中共黨員，靖邊縣席麻灣人，現(xiàn)任靖邊縣東坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。自參加工作以來，他遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，誠實守信，在工作上，扎根基層，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真履行職責(zé)，時刻嚴(yán)格要求自己，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精湛，甘于奉獻(xiàn)。始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
    在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，他的所作所為直接影響著醫(yī)院的發(fā)展，作為院長，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，時刻要求自己要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神以追求醫(yī)院的永存活力。萬事要當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆早作準(zhǔn)備，在醫(yī)療衛(wèi)生改革當(dāng)中，每一項衛(wèi)生政策下達(dá)之后，他總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達(dá)成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。對上級下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真的去完成，絕不怠慢。
    根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級部門精神下達(dá)后，他積極的響應(yīng)上級的精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達(dá)上級的有關(guān)精神，對醫(yī)院的藥品進(jìn)行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了醫(yī)院基藥工作的順利開展。
    20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的第一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務(wù)，不得有半點馬虎，把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責(zé)任，公共衛(wèi)生工作之間出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候他要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保本院公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。
    他注重抓好醫(yī)院硬件建設(shè)，按照美化、綠化和亮化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新，使醫(yī)院的院貌有了一個徹底的改觀。衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是醫(yī)院的一個頑癥，20xx年他痛下決心，一定讓衛(wèi)生院“衛(wèi)生”起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨。在資金緊張的情況下，購買的45張病床，45套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨。醫(yī)院聘用3名護(hù)工，每天不定時的進(jìn)行衛(wèi)生的打掃，對醫(yī)院的垃圾進(jìn)行及時的清理，徹底改變的了醫(yī)院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療醫(yī)院不衛(wèi)生的頑癥，使醫(yī)院成為了一個溫馨的醫(yī)院，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。
    在健康扶貧工作中，他帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)扶貧政策，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)相關(guān)政策第一時間組建了一支專業(yè)的健康扶貧小組，做為組長他更是走在了健康扶貧工作的戰(zhàn)斗前線。在簽約服務(wù)活動中，他帶著簽約服務(wù)團(tuán)隊走村入戶，沒白天沒黑夜的完成各項工作，在走村入戶期間他經(jīng)常和貧困戶聊家常，聊困難，用通俗易懂的方式講解健康扶貧政策。確保群眾對健康扶貧政策的知曉，使得健康扶貧政策得到人人知曉，人人為之所用，為之所助，正因為他對工作的不懈怠和勤勤懇懇的干好每一份工作的態(tài)度得到了廣大群眾的認(rèn)可和支持。他在健康扶貧工作中的作為引起了市衛(wèi)計局的高度重視和社會的廣泛關(guān)注。20xx年8月份，榆林市健康扶貧工作現(xiàn)場會以及靖邊縣健康扶貧交流會在東坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦，得到了各級同仁的一致好評。
    他任院長近7年來，始終恪守甘于奉獻(xiàn)，服務(wù)群眾的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的群眾口碑有了明顯的提高。在廉政方面，還是先從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)建立威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，自知之明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了搞好我鎮(zhèn)共同的衛(wèi)生事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。由于他這些年工作認(rèn)真、扎實，不僅得到了上級衛(wèi)生部門的一致好評，從20xx年至20xx年多次被衛(wèi)生系統(tǒng)評為“衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀院長”，并于20xx年被評為“全國優(yōu)秀衛(wèi)生院院長”和榆林市“衛(wèi)生先進(jìn)工作者”榮譽(yù)。20xx年，他領(lǐng)導(dǎo)參與了與王渠則鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)合實施研究完成了對“冬病夏治”綜合療法治療慢性阻塞性肺疾病的臨床應(yīng)用，此項研究成果使更多患者受益。且在20xx年4月份榮獲“榆林市科學(xué)技術(shù)成果”三等獎。
    他在平凡的工作崗位上，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，盡可能多地學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)學(xué)知識，在專業(yè)上力求精益求精，由于個人的努力，取得了主治醫(yī)師資格證書，現(xiàn)職稱為主治醫(yī)師。他把自己所學(xué)的醫(yī)學(xué)知識運(yùn)用到群眾中，投身于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，社會的發(fā)展進(jìn)步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，他對此有深刻的認(rèn)識，多為群眾辦點實事是應(yīng)該的，在平凡的崗位做出不平凡的事情，用自己的誠實、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、大愛在詮釋著生命與健康，在患者與疾病之間筑起一堵“防火墻”。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十二
    小羽，中共黨員，本科學(xué)歷，文山州人民醫(yī)院檢驗科副主任檢驗師。
    工作26年來，小羽忠于職守，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀(jì)守法。她時刻牢記“業(yè)興于勤，技精于研”的院訓(xùn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，受到院領(lǐng)導(dǎo)、同事、患者的贊同與認(rèn)可，多次被評為“先進(jìn)工作者”。
    作為一名共產(chǎn)黨員，在思想上，她時刻與黨中組織保持一致，服從組織安排，遵紀(jì)守法，具有良好的醫(yī)德，在群眾面前樹立了良好的榜樣，兩度獲得院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。作為科室的教學(xué)秘書，負(fù)責(zé)每年的實習(xí)生的帶教和管理工作，積極組織學(xué)生參加醫(yī)院的'各種講座，定期組織科室職工為學(xué)生授課，受到了學(xué)生的好評和科教科的認(rèn)可，兩度獲醫(yī)院和學(xué)校授予的“優(yōu)秀教師”稱號。工作之余，她認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加學(xué)術(shù)講座、學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班等，努力拓展自己的知識，積極參與科室的多項科研，曾多次獲“院長科技論文獎”、“院長科技進(jìn)步獎”、“文山州科技進(jìn)步獎”等獎項。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十三
    在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責(zé)任感，踏實認(rèn)真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)卓有成效地開展工作。開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。我有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質(zhì)。
    我作為副院長，深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。在醫(yī)院任副院長期間，積極支持一把手工作，當(dāng)好參謀，是維護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的模范。能與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團(tuán)結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術(shù)、指導(dǎo)醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。在醫(yī)院各位同事的團(tuán)結(jié)合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
    自任鎮(zhèn)盛衛(wèi)生院副院長起，我便與黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助院長大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運(yùn)用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
    作為副院長，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長管好醫(yī)院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個代表”重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
    結(jié)合醫(yī)院實際情況，以長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點規(guī)劃、設(shè)計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設(shè)備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個確保的基礎(chǔ)上，采取多種融資渠道。對于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)檔次，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動作用。
    針對群眾反映比較突出的問題，深入進(jìn)行專項治理，堅決維護(hù)群眾利益。一是積極開展醫(yī)藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標(biāo)滲透到衛(wèi)生工作全過程。加強(qiáng)藥品集中招標(biāo)采購工作的管理和監(jiān)督，結(jié)合“維護(hù)好群眾健康權(quán)益，糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴(yán)格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責(zé)任制度。堅決打擊和杜絕醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺維護(hù)醫(yī)學(xué)的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務(wù)，醫(yī)務(wù)公開制度的推行力度，增強(qiáng)工作透明度，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，并公開舉報電話，設(shè)立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫(yī)療服務(wù)公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。
    為了做好此項工作，運(yùn)用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，統(tǒng)領(lǐng)各項工作，進(jìn)一步提高了科學(xué)判斷形勢的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。覺得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應(yīng)該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當(dāng)面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負(fù)我，我不負(fù)人。其實不管是業(yè)務(wù)工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務(wù)，我都十分投入，認(rèn)真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，近兩年連續(xù)評為優(yōu)秀黨員。
    我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十四
    生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
    **就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。
    一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
    **同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書本知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。
    二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
    1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關(guān)鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬元，運(yùn)行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
    三、
    艱苦奮斗，廉潔行政。
    **同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔(dān)任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權(quán)謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當(dāng)場予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。
    四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
    去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運(yùn)動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費13萬多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
    五、關(guān)愛職工，無私奉獻(xiàn)。
    **同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻(xiàn)，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
    **同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十五
    筑起抗疫防線，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)突如其來的疫情，讓這個庚子年的春節(jié)變成了抗擊新冠病毒的大備戰(zhàn)。沒有硝煙的戰(zhàn)爭悄然開始，奮戰(zhàn)中他扛責(zé)在肩、勇扛重?fù)?dān)，用自己的實際行動詮釋了一名醫(yī)護(hù)人員的奉獻(xiàn)精神。疫情面前，他是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎_鋒者。因抗擊疫情需要，2月2日下午，聽到東風(fēng)區(qū)政府準(zhǔn)備成立集中醫(yī)學(xué)觀察隔離點，他就主動請戰(zhàn)承擔(dān)起隔離點的組建工作，并擔(dān)任了負(fù)責(zé)人。根據(jù)上級要求把松江鄉(xiāng)衛(wèi)生院改造成集中隔離點，組織全院職工，整理病房、采購被褥、房間消毒，為各房間準(zhǔn)備日常生活用品，如水壺、衛(wèi)生紙、礦泉水等，把整個二樓設(shè)立成了隔離區(qū)，準(zhǔn)備出能容納20人的床位，一直忙碌到次日凌晨兩點，僅用了8個小時就完成了隔離點的準(zhǔn)備工作，這時已經(jīng)能接收隔離人員了，他和職工們的臉上都露出了笑容。他說我們都是白衣戰(zhàn)士，此時黨和群眾最需要我們，關(guān)鍵時刻要沖上去。他把市疾控專家請到隔離點，指導(dǎo)工作，對隔離點的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、隔離消毒、工作人員防護(hù)、工作制度建設(shè)，完善了各項工作流程，使醫(yī)學(xué)觀察集中隔離工作規(guī)范化、制度化。
    疫情面前，他是前沿陣地的“實干者”。隔離人員逐步增多，我們轉(zhuǎn)移到浦東商務(wù)賓館，每天都忙碌到深夜，每次留觀人員進(jìn)入隔離點他都親自去把關(guān)，看行程軌跡、體溫癥狀，然后辦手續(xù)入住，并且他還耐心地講解隔離人員的注意事項。留觀人員劉國鵬是回民，遲院長親自安排調(diào)理飲食，得到了劉國鵬的稱贊。
    于202月10日我們轉(zhuǎn)移到金葉賓館，成立了隔離點。賓館的工作人員全部撤出了，他帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)駐后，困難重重，醫(yī)護(hù)人員需要上隔離房間測體溫、送飯、清運(yùn)垃圾，更加艱苦的是還要清理房間，衛(wèi)生間、刷坐便。每組工組人員上隔離區(qū)他都第一個穿上防護(hù)服和大家一起清理房間、刷坐便，幾個小時過去后，大家都汗流浹背，護(hù)目鏡也顯得不那么清晰了。同志們都沒有一句怨言。穩(wěn)定隔離人員情緒也是工作重點，留觀人員張俊英春節(jié)前剛做完胃息肉手術(shù)不能吃米飯，他就安排工作人員買來面食送給她，有需要指甲刀、剃須刀的，他就買來送給他們。耐心細(xì)致的工作，使留觀人員的情緒得到了穩(wěn)定，使他們順利度過隔離期。疫情面前，他是銳意進(jìn)取的“堅守者”，他落實了崗位職責(zé)，他把隔離點的醫(yī)生組、消毒組、后勤組、信息公安組編成三個班，可他自己每天都跟班到半夜，每天只能休息不到五個小時，已經(jīng)連續(xù)好多天都沒有好好休息了，他的體重明顯下降，他吃住在隔離點，每天梳理著隔離人員信息，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。疫情面前，他是公而無私的奉獻(xiàn)者。由于工作的特殊性，他不能陪伴在家人身邊，不能給予家人及時的照顧和關(guān)心，他把疫情防控工作放在了第一位。在公與私的天平上，他毅然堅守疫情防控一線。他以大局為重，勤勉努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實工作的精神，受到了同志們的一致好評。疫情就是命令，他扛起了抗疫的責(zé)任，根據(jù)工作需要，他又先后承擔(dān)起凱樂賓館隔離點負(fù)責(zé)人、中遠(yuǎn)賓館隔離點負(fù)責(zé)人。從二月初到七月末共負(fù)責(zé)集中隔離了312人，中轉(zhuǎn)1153人，為東風(fēng)區(qū)的疫情防控工作做出了突出貢獻(xiàn)。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十六
    小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫(yī)師，20xx年8月畢業(yè)于西安醫(yī)學(xué)院，后分配到田莊衛(wèi)生院工作，先后任田莊衛(wèi)生院副院長，趙家砭衛(wèi)生院院長職務(wù)，20xx年12月調(diào)任白家鹼鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務(wù)至今。
    醫(yī)療衛(wèi)生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，也培養(yǎng)了一個個銳意進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創(chuàng)造出了不朽的輝煌業(yè)績。
    一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責(zé)。
    自擔(dān)任白家鹼衛(wèi)生院院長以來，他深知醫(yī)院要發(fā)展,打造一流的團(tuán)隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫(yī)院搞好，院長必須當(dāng)好班長，必須自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫(yī)院發(fā)展中存在的問題，建成綜合質(zhì)量控管體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團(tuán)結(jié)、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和公共衛(wèi)生服務(wù)能力達(dá)到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫(yī)院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績。
    二.愛學(xué)習(xí)，能思考，多措并舉提升醫(yī)院軟實力。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承托著全鎮(zhèn)老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經(jīng)過多次走訪貧困家庭了解情況，結(jié)合醫(yī)院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫(yī)院做法，經(jīng)院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發(fā)放“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補(bǔ)”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫(yī)院共減免貧困家庭各項醫(yī)療費用共計4萬余元，受益人次達(dá)20xx余人次。
    東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫(yī)院發(fā)放的“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫(yī)院先診療入院，出院執(zhí)行“六免一補(bǔ)”，家屬感激涕零，出院當(dāng)天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關(guān)愛貧困家庭”掛在醫(yī)院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復(fù)的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫(yī)院對他們父女的關(guān)心無微不至，減免的醫(yī)療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發(fā)來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛(wèi)生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經(jīng)縣衛(wèi)生局研究討論后在全縣推廣學(xué)習(xí)。
    三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫(yī)療服務(wù)能力。
    隨著免疫規(guī)劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現(xiàn)接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發(fā)生的糾紛也時有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預(yù)防接種環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，他多次自費外出參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建成了規(guī)范化的數(shù)字化預(yù)防接種門診，實現(xiàn)預(yù)防接種規(guī)范化、信息化、智能化、人性化，等待預(yù)防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監(jiān)控并管理整個接種過程。預(yù)檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當(dāng)前每位接種兒童的詳細(xì)個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀區(qū)，還專門設(shè)置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。整個接種門診區(qū)域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預(yù)約提醒，到取號問診、登記預(yù)約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監(jiān)控，極大地改善了預(yù)防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質(zhì)、高效、精準(zhǔn)的服務(wù)。
    已建成并投入使用面積達(dá)200平方米的中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)，全部按中醫(yī)古典文化特色裝修，充分體現(xiàn)中醫(yī)文化特色內(nèi)涵，將中醫(yī)資源進(jìn)行整合，以中醫(yī)館為陣地,積極宣傳和弘揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化知識,開展具有中醫(yī)藥特色的服務(wù)項目，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽(yù)和老百姓的一致好評。
    天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓(xùn)，精于管理，業(yè)務(wù)精湛，到目前為止，小曹連續(xù)多年被評為先進(jìn)工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業(yè)模范、“”綏德好人”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”，鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被評為“先進(jìn)單位”，“縣模范單位”、20xx年被評為“榆林市醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)先進(jìn)單位”、“20xx年榆林市文明單位”、“20xx年榆林市衛(wèi)生先進(jìn)單位”，申報國家衛(wèi)生計生委20xx—20xx年度群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，參加20xx年度全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遴選活動。
    白家鹼衛(wèi)生院在他的帶領(lǐng)下年營業(yè)額由過去不足60萬元提升到現(xiàn)在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結(jié)余的資金用于房屋改造和設(shè)備添置。近年來醫(yī)院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、dr等先進(jìn)設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的完善使得衛(wèi)生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫(yī)院的整體服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮(zhèn)的老百姓基本不出鎮(zhèn)就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻(xiàn)。
    一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴(yán)以律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十七
    胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。
    胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動都是情。
    胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開山區(qū)的機(jī)會,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站,他不惜犧牲個人的一切。
    醫(yī)生是個特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?BR>    健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶幸福。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來越先進(jìn)不相稱的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫(yī)護(hù)人員更是責(zé)無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
    他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。已經(jīng)83歲的當(dāng)?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評價胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得?！?974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽說新來的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家。可何行龍的病情需要一日數(shù)次觀察診斷，對癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進(jìn)他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。
    讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。
    此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時間陪他到杭州看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛(wèi)生院一查，白細(xì)胞高達(dá)17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。
    榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復(fù)發(fā)。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫(yī)生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。xx年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢時總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當(dāng)家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。
    “病情就是命令?！备蛇^部隊衛(wèi)生員的胡賢林，對自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時常要付出常人難以想象的艱辛。
    1988年一個大雪封山夜，長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進(jìn)寒風(fēng)刺骨的茫茫風(fēng)雪夜。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行。北風(fēng)越吹越緊，刮得睜不開眼，喘不過氣，他最后只好背朝著目標(biāo)倒走。為了趕這足足7.5公里長的山路，他不知摔倒過多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！
    “一個雪人叩開我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來救命了?！被貞浧鹜拢嫌嶂两襁€激動不已。
    1998年9月的一個凌晨，王家染村來電請他趕快去搶救一名喝農(nóng)藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔(dān)著灌腸用具，揣上兩個隔夜的冷麥糕就出發(fā)。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔(dān)子一路小跑，2個多小時趕了15公里山路。只見病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細(xì)。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細(xì)心觀察，調(diào)整用藥。經(jīng)過一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來。
    連夜送產(chǎn)后大出血病人到城關(guān)的大醫(yī)院；搶救農(nóng)藥中毒的村民三天三夜沒合眼；為趕時間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉(xiāng)巡診顧不上術(shù)后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉(xiāng)親們說了一件又一件。
    村民們說，“看到胡醫(yī)生，我們眼睛亮了，病也好了一半。”
    黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽診器、體溫表、血壓計這“老三件”是雙峰衛(wèi)生院建院初期的全部家當(dāng)。村民做個血化驗、拍個x光片，還得趕到15公里外的城關(guān)醫(yī)院。擔(dān)任雙峰衛(wèi)生院院長后，為了讓大山里的衛(wèi)生院真正成為鄉(xiāng)親們放心的“生命守護(hù)站”，胡賢林可謂是費盡了心血、絞盡了腦汁。
    老胡一直很清貧。前些年總算在城關(guān)買了套房子，五萬多元房款還得分期付清。“憑你的技術(shù)，幾年就好發(fā)財?！庇腥斯膭铀匠顷P(guān)開診所。更有同行說，若老胡開診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧海縣衛(wèi)生局副局長葛文華說，他在局里18年，五任局長都關(guān)心地問過他要不要調(diào)到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關(guān)一家骨傷科醫(yī)院院長托人說情、電話催促無效后，特地上山來“預(yù)訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發(fā)揮一個醫(yī)生的余熱。冬去春來。院子里，老胡翻建雙峰衛(wèi)生院時栽下的一棵桂花樹、一棵柏樹在山風(fēng)中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十八
    江漢秦：中共黨員，主任中醫(yī)師。20xx年x月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長，20xx年x月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長。20xx年x月和他帶領(lǐng)全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過了國家級二級乙等醫(yī)院的評審。20xx年以來，連續(xù)xx年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長稱號。
    接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重?fù)?dān)。當(dāng)時的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來，基礎(chǔ)還很薄弱，病房內(nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機(jī)等設(shè)備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領(lǐng)班子認(rèn)真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對人事制度，分配制度，管理機(jī)制進(jìn)行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。從人才培養(yǎng)，引進(jìn)，使用和激勵機(jī)制著手，開展學(xué)科建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機(jī)、碎石機(jī)、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機(jī)等，全力提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應(yīng)室、擴(kuò)建了停車場，增加了導(dǎo)醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養(yǎng)餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
    經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。實現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽(yù)，社會影響力顯著增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，20xx年x月，江漢秦提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。
    當(dāng)時的條件，無論是設(shè)備，床位、科室設(shè)置等硬件還是人才、制度、重點?？?、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫(yī)院都有很大的差距。很多職工認(rèn)為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟(jì)條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認(rèn)為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、鹽城市名中醫(yī)，憑著對中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級中醫(yī)醫(yī)院的夢想，他到北京參加了全國創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)評審的每一條標(biāo)準(zhǔn)和評審細(xì)則，評審總分1000分，17個核心指標(biāo)，他將1000分分成a、b、c三類，a類必得分，b類經(jīng)努力可以拿到分，c類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過認(rèn)真分析測算，他認(rèn)為經(jīng)過努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國家二級等級醫(yī)院。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。在全院創(chuàng)建動員會上，他對醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細(xì)分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評審標(biāo)準(zhǔn)的每一條認(rèn)真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。
    為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實把加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；以加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極開展人才引進(jìn)工作，實施靈活的用人機(jī)制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進(jìn)修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學(xué)習(xí)，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，?？铺厣鸩叫纬伞?BR>    每月召開創(chuàng)建會，他親自督查各項工作進(jìn)度；認(rèn)真研讀評審標(biāo)準(zhǔn)，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準(zhǔn)，他7次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，3次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導(dǎo)。功夫不負(fù)有心人，20xx年x月醫(yī)院順利通過國家二級醫(yī)院的驗收。
    作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達(dá)幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標(biāo)準(zhǔn)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔(dān)任院長職務(wù)以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費用連續(xù)多年在全市同級醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設(shè)了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機(jī)構(gòu)，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行免費手術(shù)治療。今年免費對秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進(jìn)行上消化道疾病普查普治，在江漢秦院長的倡議下，32名捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞志愿者進(jìn)行了采樣。
    合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問題，他將20xx年起上級下發(fā)的合作醫(yī)療相關(guān)的十多個文件認(rèn)真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認(rèn)真調(diào)研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。
    作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責(zé)，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關(guān)的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴(yán)格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴(yán)格要求自己，不超標(biāo)準(zhǔn)住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設(shè)備。堅決拒收供應(yīng)商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準(zhǔn)”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。
    “將醫(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當(dāng)人大代表的責(zé)任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項目，新建數(shù)字化接種門診，對醫(yī)院變壓器進(jìn)行增容。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江漢秦院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機(jī)遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時俱進(jìn)，如何實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進(jìn)醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽(yù)和品牌?！边@是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇十九
    xx，男，漢族，生于1972年7月，滁州市xx區(qū)人，大專學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任xx區(qū)xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。
    xx同志參加工作以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在院長任職期間，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到較快的發(fā)展時期，業(yè)務(wù)收入以年年遞增，由接任時的負(fù)債，固定資產(chǎn)離任時盈余。醫(yī)院歷年來被主管局評為先進(jìn)單位，個人多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、抗擊“非典”先進(jìn)分子，基層“群眾滿意站所長”，“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干醫(yī)師”，“優(yōu)秀工會干部”。
    該同志在任職期間，能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無任何違法亂紀(jì)行為。熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐江總書記的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
    早在1996年至在xx衛(wèi)生院當(dāng)普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴。鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，一個心衰病人年齡大、體質(zhì)差病情危重，家人不理解，別的醫(yī)生不愿意接診，他努力和病人家屬溝通，取得家屬的理解，在書本上查找及多方向?qū)＜仪笾?，制定治療方案，使病人獲得較好的療效。一骨折患兒，有明確手術(shù)指征，但家屬顧慮較多，拒絕手術(shù)，多次在“x射線”下復(fù)位、固定，多次進(jìn)行功能位石膏更換，患兒恢復(fù)良好，病人家屬一再表示感謝被拒絕。在珠龍中心衛(wèi)生院工作時，帶領(lǐng)科室同事使業(yè)務(wù)得到提高，創(chuàng)建骨科并陪帶出兩名骨科醫(yī)生，至今骨科為該院特色科室。在愛人即將分娩的當(dāng)晚，仍在手術(shù)臺堅持手術(shù)，手術(shù)結(jié)束后孩子已安全出生，至今未能陪伴愛人身邊感到內(nèi)疚。在xx年“非典”期間，帶領(lǐng)科室人員做好各項預(yù)防、消毒等工作，做好回鄉(xiāng)人員的體檢工作，醫(yī)院業(yè)務(wù)未滑坡，病人思想穩(wěn)定，按時按量完成上級交代的各項任務(wù)。得到了當(dāng)?shù)卣椭鞴芫值囊恢潞迷u。單位獲得“抗擊非典”先進(jìn)單位，個人獲得“抗擊非典”先進(jìn)個人。
    xx年年初他剛到花山衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不能維持，負(fù)債較多，病人較少，年門診量只有3000人次，出入院病人50人次；衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過績效考核機(jī)制，提高骨干人員的績效工資，先后購進(jìn)部分醫(yī)療設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平；同時，選送一批專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平；針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際，通過多種渠道籌集資金用于衛(wèi)生院的危房改造，使衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的提高，年門診量人次、住院病人人次得到提高，業(yè)務(wù)收入上升，固定資產(chǎn)增長。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
    分職工競爭意識不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，上進(jìn)意識較差；四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理；五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意；六是護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理，缺乏專業(yè)的護(hù)理人員。
    經(jīng)過調(diào)查研究和時間的磨合，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院委會，在摸清底細(xì)的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
    在管理體制上，實現(xiàn)了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé)；財務(wù)、后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
    他主持召開院務(wù)會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施，進(jìn)行績效考核。然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)新項目。同時強(qiáng)化了財務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅－年就節(jié)約支出數(shù)萬余元；實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。
    均開展新技術(shù)，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。
    他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開展“三好一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據(jù)、公開繳費情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動，深入開展加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競賽活動，進(jìn)一步提高了工作透明度，強(qiáng)化了工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于當(dāng)年獲“區(qū)級文明單位”榮譽(yù)稱號。在他的帶領(lǐng)下公共衛(wèi)生開展獲得市區(qū)兩級衛(wèi)生行政主管部門的好評。在多次檢查中獲得優(yōu)秀成績。首先為所有鎮(zhèn)村一體化衛(wèi)生室進(jìn)行了房屋維修和改造，使成為標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室，打好硬件建設(shè)，對村醫(yī)進(jìn)行一體化管理，首先使村醫(yī)明確自己職責(zé)，對村醫(yī)關(guān)注的養(yǎng)老、退休等問題，積極向上級反映爭取，做好老齡村醫(yī)摸底排查工作，做到不漏登記一名老村醫(yī)。對在職村醫(yī)鼓勵學(xué)習(xí)，提高文化水平和業(yè)務(wù)知識，優(yōu)秀的可以擇優(yōu)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，對不合格的村醫(yī)進(jìn)行清退，對村醫(yī)關(guān)注的經(jīng)費發(fā)放等問題進(jìn)行透明化公開，使他們有一本明白賬。
    作為院長，醫(yī)院歷年以來，藥品采購和設(shè)備購置為敏感話題，很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，藥品采購成立藥事委員會，由藥庫、藥房、醫(yī)生組共同商定采購類別數(shù)量后才能采購，不管是誰絕對不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。
    委授予“文明職位”稱號；個人則多次被區(qū)直機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，被區(qū)衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長，被區(qū)總工會評為“優(yōu)秀工會干部”。
    xx年5月，受命于非常時期的xx同志在人們擔(dān)心、期待的目光中任珠龍中心衛(wèi)生院非典防控負(fù)責(zé)人。他明明知道，在這次抗擊“非典”中必須擔(dān)當(dāng)重任，意味著必然卷入這場殘酷的“戰(zhàn)爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的！“抗擊‘非典’，我們責(zé)無旁貸，我們時刻準(zhǔn)備著?！眡x如是說，正是有這種強(qiáng)大的精神支柱，他才能以更加飽滿的激情投入工作，迸發(fā)出強(qiáng)勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到各方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該區(qū)督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。xx同志因此榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進(jìn)個人”稱號。
    xx衛(wèi)生院是邊遠(yuǎn)山區(qū)的一所衛(wèi)生院，但xx院長深知，既要與時俱進(jìn)，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，進(jìn)行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識路：必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
    順著這樣的思路，醫(yī)院出臺了幾項大舉措：一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品費用。從xx年3月開始，醫(yī)院采取果斷措施，將個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例大幅提高。二是著力抓好人才梯隊建設(shè)，做好科技興院文章。針對我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人才梯隊建設(shè)的力度，三是創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以婦保、兒保的基礎(chǔ)上，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的衛(wèi)生院，把醫(yī)療服務(wù)延伸到家庭。以衛(wèi)生院為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向當(dāng)?shù)厝巳禾峁┮惑w化服務(wù)。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防保健、醫(yī)療護(hù)理、傷殘康復(fù)、健康教育等衛(wèi)生服務(wù)，走出了一條既能滿足社會需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。被區(qū)衛(wèi)生局評為“先進(jìn)文明單位、雙擁單位”。
    在xx同志帶領(lǐng)下，全院干部職工不僅如期完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車道。
    基層衛(wèi)生院院長事跡材料篇二十
    xx，男，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，出生于197x月。199x年至民權(quán)縣衛(wèi)生局辦公室工作，工作兢業(yè)，能力出色，200x年被任命為衛(wèi)生局辦公室副主任，2007年被任命為民權(quán)縣新農(nóng)合辦公室副主任，201x年底調(diào)至xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。
    任院長以來，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，業(yè)務(wù)精益求精，工作嚴(yán)于律己，作風(fēng)保持“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守法”的主人翁精神，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)拼搏，很快使xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境，走出低谷，開創(chuàng)出工作新局面。
    開拓創(chuàng)新，永不停步一直是xxx奮進(jìn)工作中的主打色。初上任時，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院基礎(chǔ)條件最差的的老醫(yī)院，大膽創(chuàng)新，有出路。為此，xxx帶領(lǐng)全院職工從小事著眼、從細(xì)節(jié)入手、從點滴做起，全力打造自己的品牌特色。
    一方面積極響應(yīng)市衛(wèi)計委“三項活動”工作開展，多方爭取項目資金一百余萬元，勤儉節(jié)約自籌了90余萬元，對衛(wèi)生院的環(huán)境進(jìn)行整治，新建門診、病房1200多平方，預(yù)防接種門診370多平方，硬化地面2900多平方，修建了患者休閑活動中心并安裝了涼亭及健身器材，購買的50多張病床，100多套被褥。熱水器，24小時提供開水，我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進(jìn)行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨，為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。另一方面先后出臺了醫(yī)院醫(yī)政工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。
    今年是健康扶貧工作重要的一年，xxx鎮(zhèn)轄區(qū)居民xxxx人，其中有xxx名建檔立卡貧困人員。為更好地落實精準(zhǔn)扶貧工作，切實做好因病致貧、因病返貧人員的幫扶，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)縣政府及縣衛(wèi)計委的工作部署積極行動，在轄區(qū)內(nèi)開展健康扶貧工作。為確保健康扶貧工作的有序開展，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了以王院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，分片包干、有序開展、落實到人。在前期圓滿完成國家“因病致貧、因病返貧管理數(shù)據(jù)庫”按照“因病致貧、因病返貧”精準(zhǔn)扶貧行動計劃，又組織執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士、公衛(wèi)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生組成五個健康扶貧服務(wù)團(tuán)隊。在多次走訪中了解到，因病、因殘致貧已成為貧困的重要原因。如何拔掉因病致貧這一“貧根”，健康扶貧工作隊召開多次專題會議，摸清如下情況：“由于疾病治療花費高、報銷低，使貧困家庭難以承受，“小病拖大、大病等死”的情形較為常見。一些原本可以預(yù)防或者及時開展前期治療就可以緩解的疾病，最終因為治療不及時或無錢就醫(yī)而拖成大病，導(dǎo)致治療難度更大、花費更高，使原本生活條件相對較好的家庭也容易致貧”。針對此情況王院長帶隊為轄區(qū)xxx名貧困人員進(jìn)行體檢，建立健康檔案。本院5個服務(wù)團(tuán)隊為1164貧困戶進(jìn)行簽約服務(wù)，入戶隨訪并攜帶常用藥品。為行動不便的xxx名貧困人員，服務(wù)團(tuán)隊攜醫(yī)療器械進(jìn)行入戶查體，體檢項目包括b超、心電圖、血生化等，確定家庭醫(yī)生、發(fā)放“健康扶貧服務(wù)卡”、免費發(fā)放藥品。自健康扶貧工作開展以來，為轄區(qū)內(nèi)貧困人員建立健康檔案3652份，并同時給予健康指導(dǎo)；發(fā)放健康知識宣傳資料10種60000余份；為服務(wù)對象免費發(fā)放藥品及慰問品價值三萬余元。通過開展健康扶貧工作，讓貧困人員真正感受到了黨和政府的關(guān)愛，該項工作受到了人民群眾及社會各界的一致好評。
    外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，“送出去、請進(jìn)來、老帶新”，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，形成了較為合理的人才梯隊。院長負(fù)責(zé)制和組長負(fù)責(zé)制，民主管理，黨員目標(biāo)化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理小組，開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，抓服務(wù)意，實行績效機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。抓好基本醫(yī)療，預(yù)防、保健同時并進(jìn)。
    天道酬勤。xxx同志連續(xù)多次獲得市縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等嘉獎，也為xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院贏得了滿滿的榮譽(yù)：2014年度全縣衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、2015年度全縣衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、2016全縣“三項活動”先進(jìn)單位、2016年度全縣衛(wèi)生計生工作先進(jìn)單位、2016年度全縣衛(wèi)生計生黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、2017年創(chuàng)全國群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,2017被選為民權(quán)縣人大代表。
    嚴(yán)于律己，一心為民深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在5年多的工作中始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。任院長近5年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實事辦好。在廉政方面，還是先從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。社會的發(fā)展進(jìn)步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，xxx對此有深刻的認(rèn)識，工作成績的取得，靠的是黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是上級衛(wèi)生行政部門和群眾的支持。多為群眾辦點實事是一名共產(chǎn)黨員必須具備的。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。
    不忘初心，牢記使命，百尺竿頭，更進(jìn)一步。堅信，明天的路會越走越好！