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        土建監(jiān)理年度工作總結(jié)(實用21篇)

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            總結(jié)的過程中,我們可以回顧和總結(jié)收獲,同時也要注意總結(jié)不足和不足之處。寫總結(jié)之前,可以與他人進(jìn)行交流和討論,獲取更多的意見和建議。接下來,我們一起來看一看小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文,或許能夠給我們一些靈感。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇一
            時光荏苒,一年很快就要過去了,轉(zhuǎn)眼間又到新開始,回首過去的一年里,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有取得顯著的成績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,現(xiàn)總結(jié)如下:
            本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工。
            建筑面積:xxx平方米,鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾。
            1、建設(shè)單位:xxxxx。
            2、設(shè)計單位:xxxxxxx設(shè)計所。
            3、監(jiān)理單位:xxxxx公司。
            4、總包單位:xxxxx公司。
            1、根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。
            資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)。
            2、投入的監(jiān)理設(shè)施。
            現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。
            監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。
            建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。
            項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設(shè)單位密切。
            配合,堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起,努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。
            本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。
            在工程施工過程中,加強對施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。
            進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進(jìn)度控制的對策:制定合理部署,作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護航的作用。審核施工進(jìn)度計劃,對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟措施,增加了施工人員,又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。
            造價控制:造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,首先按圖對工程進(jìn)行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍。
            質(zhì)量控制:采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施:
            a.組織作好圖紙、變更的審核,主動與設(shè)計方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。
            b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計,對重點部位及雨季施工,要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
            c.嚴(yán)格審查分包單位,對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,堅決予以杜絕。
            d.加強成品保護,對于已施工過的工作,搞好保護工作,不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護意識。
            e.嚴(yán)格工序報驗制度,上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序。
            e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
            f.加強材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退常。
            g.加強過程控制,對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,做好記錄,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合。
            h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作,所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求,施工規(guī)范要求。
            安全控制:安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強調(diào),常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。
            組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進(jìn)度。
            監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,并取得一定效果。
            內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務(wù)。
            總之通過上面一系列的措施,目前,xxx工程進(jìn)展順利,總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇二
            20xx年,我主要參與了華源醫(yī)藥擴建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,下半年,主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。
            在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場材料按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時,提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
            對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。
            對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
            在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
            作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)禁,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,熱衷于對工程問題處理方案的積累。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強對管理理論知識的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實際問題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
            公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇三
            20xx年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè),我部現(xiàn)有成員5名,根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,確保各項工作及職責(zé)得到落實,無工作盲點;深化我部工程管理的制度條件,提升管理水平,為后期項目開展建設(shè)提供人才資源儲備,也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障。
            從20xx年6月開始,我部即著手工程管理建章立制工作,根據(jù)分公司及xx項目部的特點并結(jié)合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗,于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報。隨后的幾個月我部對該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改,最終建立了現(xiàn)行的這套相對比較完善的工程管理制度,該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》,《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法(試行)》,《xx公司xx分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》,《xx分公司項目工程管理基本規(guī)定》,《xx分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》,《工程管理部管理制度》。
            我部將該制度在項目現(xiàn)場指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用。通過運行實踐,驗證了該制度的適用性和有效性,能較好的對分公司項目起到管控,但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化,在明年的工作中,我們將努力發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,爭取更上一層樓。
            1、注重前期策劃
            今年工程管理部加強對新中標(biāo)項目的管理,注重施工調(diào)查控制,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,匯同其他部門對哈拉軍項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、棄取土場、施工便道、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格及產(chǎn)、運、供情況,提出材料廠、攪拌站及其他相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名,確定前期的主攻重點,便于項目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,減少施工準(zhǔn)備時間,提高工作效率。
            2、優(yōu)化施工組織方案
            在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以減少的代價獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時,我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。在臨時工程完成后,要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量,減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
            施工方案:工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”的貫徹實施。對于分公司項目中科技含量高的工程,工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。
            3、加強信息溝通,強化計劃、調(diào)度工作
            工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項目的實際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報(包括橫道圖、施工要點等)及每月的施工生產(chǎn)計劃,月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行檢查,并上報到公司工程科技部,從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
            加強分公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項目部上報的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
            4、內(nèi)部審核
            分公司于20xx年10月下旬到11月中旬對各個項目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核,從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看,今年的管理體系內(nèi)審工作進(jìn)展良好,基本上滿足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求,為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法,所以我們更要兢兢業(yè)業(yè),如履薄冰,時刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己,爭取在同行領(lǐng)域里達(dá)到領(lǐng)先優(yōu)勢。
            1、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量,通過座談會、電話、出差等機會,把分公司項目管理的新思路及時傳達(dá)給各項目技術(shù)人員,爭取達(dá)到共識,得到大家的`信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使分公司的新精神得以貫徹落實。
            2、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,鼓勵他們考證,不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù),還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇四
            轉(zhuǎn)眼間,一年的是時間即將過去,在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進(jìn)步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。
            我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),我堅持強調(diào)以。
            合同。
            管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
            去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習(xí),共同提高,每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,精打細(xì)算,從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
            1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項目部全體人員能團結(jié)一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
            2、項目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
            3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
            4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的。
            規(guī)章制度。
            對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
            5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
            6、本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
            作為總監(jiān),在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術(shù)精益求精,總結(jié)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力。
            時間過得太快了,不知不覺中,充滿希望的**年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧:
            在這一年的時間里,我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。
            二、
            崗位職責(zé)。
            履行情況。
            在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,總每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
            1、工程質(zhì)量方面。
            根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍比較大,多點同時施工,我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
            2、工程資料方面。
            每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理。
            日記。
            并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔并且將各項的臺賬做好力求在工程時資料也備齊歸檔。
            三、
            工作體會。
            感受及不足。
            通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),不斷總經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚長避短。
            四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見。
            從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。
            五、個人感受。
            我發(fā)現(xiàn)我變了,變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等,其實我也不知道,我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我,我很不習(xí)慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題,有時候也在想我的同學(xué)、兄弟,他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活,而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了,雖然我比他們經(jīng)歷的多,但我還是很向往大學(xué)的生活,我很后悔當(dāng)初的決定,如果當(dāng)初的決定不是這樣的,我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇五
            時間過得太快了,不知不覺中,充滿希望的xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧:
            在這一年的時間里,我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。
            在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,總結(jié)每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
            1、工程質(zhì)量方面。
            根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍比較大,多點同時施工,我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
            2、工程資料方面。
            每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
            通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的'知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚長避短。
            從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇六
            在20xx年中,我受公司委托,任土建監(jiān)理工程師,主要負(fù)責(zé)了結(jié)轉(zhuǎn)的xxxx8住宅樓工程和xxxx年開工的xxxxxx小學(xué)教學(xué)樓工程、滑坡治理工程和xxxx1—4住宅樓工程,總計十個單位工程,建筑面積6萬余平方米。其中除xxxx目前處于主體施工階段外,其余工程均已經(jīng)順利竣工。
            在一年的工作中,我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得了一定的進(jìn)步,自己能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,努力在實踐中提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,踏踏實實地做好自己的本職工作,盡心盡力的完成公司交給的任務(wù),同時,自己的實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
            在對工程的監(jiān)理過程中,這一年的工作有以下幾個特點:
            1、根據(jù)工程的實際情況,把質(zhì)量控制做為了工作的重點。對原材料的質(zhì)量做了嚴(yán)格的控制,嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗收,嚴(yán)格了對裝飾工程的驗收。加強事前控制,在xx家園這樣成片開發(fā)的小區(qū)工程的監(jiān)理過程中,能夠充分的堅持和利用監(jiān)理例會制度,對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒,并做為質(zhì)量檢查驗收時候的一個重點。
            2、把住宅工程中的質(zhì)量通病防治做為了質(zhì)量控制的一個重點。對市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實際情況在圖紙會審階段就盡量協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位執(zhí)行,在施工階段督促施工單位執(zhí)行。
            3、在工作中,自己能夠較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位和項目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系,通過一年的努力工作,自己的工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。
            4苦累,辛勤工作,能夠抓住管理重點,對工程的重要部位和重要施工工序進(jìn)行有效控制。
            在取得一些成績的同時,也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方:
            1、因為某些客觀的原因,旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距,在以后的工作中,應(yīng)該加以改進(jìn)。
            2、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多,對文字指令的應(yīng)用還不夠,這亦需要在以后的工作中改進(jìn)。
            3、在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該在可以控制的范圍內(nèi)加強。
            4、加強對安全生產(chǎn)管理和水、電方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
            在過去的一年里,我的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多指導(dǎo)和大力支持,還有同事們的無私幫助,在此,向你們表示誠摯的感謝。
            在新的一年的工作中,
            我仍將一如既往的盡心盡力的做好本職工。
            作,堅持艱苦耐勞、主動認(rèn)真的工作作風(fēng),并且繼續(xù)加強對監(jiān)理理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不斷充實和完善自己的管理理念,豐富自己在工作中的經(jīng)驗,增強協(xié)調(diào)能力,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
            總結(jié)人:xxx。
            20xx年1月9日。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇七
            20xx年即將結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就要到來,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:
            在這一年的時間里,我主要參與了圣光廠房二期擴建工程,寶棉廠房二期擴建工程。在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,總結(jié)每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。作為一名監(jiān)理人員,沒有一份好的工總態(tài)度是不行的,工作上不容一點馬虎,要注意細(xì)節(jié),所謂失之毫厘差以千里。
            工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。我平時大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
            工程資料方面,每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
            通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在總監(jiān)的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進(jìn)步,時代在發(fā)展,不學(xué)習(xí),不總結(jié)施工經(jīng)驗,就只有落后。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),做到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長。不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚長避短。
            從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。為自己做一位有責(zé)任心、上進(jìn)心的監(jiān)理人員而努力。
            板區(qū)18棟;xxb片均為c16型多層洋房共17棟;xxc片低層別墅區(qū)92棟;xxn片低層別墅區(qū)65棟;xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收,在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責(zé)。
            a7-a10為4個門衛(wèi)房。本項目a1-a10號建筑物共占地18244.67m
            2,建筑面積68886.5m2,分為a標(biāo)(xx建設(shè)集團有限公司)和b標(biāo)(中建xx局股份有限公司)兩個標(biāo)段。在工作中,主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù),盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班,并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
            通過這幾個月的工作實踐,使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作,做到在監(jiān)理施工過程中,實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),在思想上要求進(jìn)步,樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年,在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
            人們都說資料管理比較麻煩,但我認(rèn)為,只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗,資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜,在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
            明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,24小時連續(xù)施工作業(yè),主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收,確保工程質(zhì)量,從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇八
            工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面是小編帶來的是土建監(jiān)理年度工作總結(jié),希望對您有幫助。
            一年的時間很快過去了,在這一年時間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部總監(jiān)和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高??偨Y(jié)自己工作中的成績和收獲,從而找出不足,以利于今后能夠更好的完成本職工作。
            在過去的一年時間里,我在孔雀城劍橋郡4.2項目部,擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù),作為土建監(jiān)理工程師的我,感到責(zé)任重大,特別是高層建筑施工,工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,華夏地產(chǎn)公司要求施工質(zhì)量較高,并有三方聯(lián)查,針對該特點,在項目監(jiān)理部總監(jiān)的指導(dǎo)下,制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體,每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢,審查其試驗結(jié)果,確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的'澆筑振搗,對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,堅持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理,確保各分項、分部工程的合格驗收。
            從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度,鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后,均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢,全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢,保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
            根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制,確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,主體砼澆筑、二次結(jié)構(gòu)砌體砌筑,要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
            對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,梁板、柱是工程的重點部位,涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
            在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工過程中,按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認(rèn),根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。
            監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人負(fù)責(zé)編寫檀香灣16#樓、26#樓及銀杏灣23#樓、24#樓、25#樓監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況,及其他有關(guān)問題。本人在監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成??傊?,我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,懂得了很多、認(rèn)識了很多,同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
            在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇九
            一年的時間很快過去了,在這一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲,從而找出不足,以利于今后的工作,衷心感謝大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
            在過去的一年里我在xx有限公司蛋白飼料加工項目擔(dān)任土建監(jiān)理工程師,該項目涉及到土建、設(shè)備、工藝管道、電氣等多種專業(yè),是比較大的綜合性項目,作為土建監(jiān)理工程師的我,感到任重而道遠(yuǎn),特別是筒倉的滑模施工,工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,針對該特點,在項目監(jiān)理部總監(jiān)的帶領(lǐng)下,制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體,每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、見證其試驗項目取樣,審查其試驗結(jié)果,確保原材料質(zhì)量。在滑模施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗,對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,堅持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理,確保分項、分部工程合格率達(dá)到百分之百。
            在榨油廠浸出車間和預(yù)處理車間鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,我深感自己對鋼結(jié)構(gòu)工程的不足之處,對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范,通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,從鋼結(jié)構(gòu)的加工到安裝,嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼構(gòu)件、鋼板、屋面檁條、焊接材料和油漆等進(jìn)場后,均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試,全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼柱的焊縫焊接質(zhì)量,要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了無損探傷檢驗,保證了鋼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
            總之,一年的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但回首過去,也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多,同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年即將到來,在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十
            在監(jiān)理部的一年光陰里,無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下:
            1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載,只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
            2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作,并對監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中,監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記載,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作,是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,是衡量、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。
            3、遵守合同約定,在勘察、設(shè)計階段,對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
            4、編制會議記載、監(jiān)理月報,監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),因此做好這項工作很首要,也很要害。
            5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才干順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
            以上工作的完成也存在著很多不足之處:
            (1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。
            (2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料,使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不器重工程材料編制,工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料,使材料無法統(tǒng)一治理。
            (3)、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就起頭拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
            以上是我一年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手材料治理已有四年之久,雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭,我將全力認(rèn)真做好每一項材料治理工作。
            在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,在接手監(jiān)理材料以來,目前公司沒有治理材料員的指示,短缺一個正規(guī)的材料室,很多材料無處堆放,使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,而且治理材料的人員也替換頻繁,這樣使下一個接手的很難做好治理工作。新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的一年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理材料方面上,均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。最后謝謝xxx學(xué)校的各位老師,謝謝他們的悉心教導(dǎo)讓我通過監(jiān)理員的考試。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十一
            轉(zhuǎn)眼間,半年過去了,來到了激情無限的六月,這個月天氣有點悶熱,但絲毫沒有降低我們xx監(jiān)理部對工作的熱情。
            我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下,完成xxxx花園項目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工作,同時,結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述:
            截止至6.20日,1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成,室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%;21#3、4單元門窗安裝完畢,現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實驗;22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,門窗邊框安裝完成90%;31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成,門窗邊框安裝完成90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成,三層砌磚完成50%,115、116、119、120#一層砌筑完成,二層完成80%;121#樓首層抹灰完成,一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成30%。
            通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題:
            2、21#樓3、4單元外墻淋水實驗滲漏點較多,主要集中在窗臺的位置及外墻;
            3、(1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán)重;
            (2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位,影響門窗邊框安裝進(jìn)度;
            (3)煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng),抹灰后該處容易開裂;
            d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑,違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;
            e、部分砌體灰縫過大(20mm~30mm)個別位置有透明縫存在;115#、
            f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;
            g、在實測實量中,118#樓外門洞尺寸合格率只有50%;
            7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重。對工程質(zhì)量存在的問題,我都及時做好記錄,向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng),通知施工單位整改,對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤,查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。
            1、一期樓層(如第二組團)漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理;
            2、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機無防護罩,存在較大安全隱患;
            3、一期臨電存在亂存在拉接情況;
            4、路面泥土清理不及時,現(xiàn)場塵土飛揚;
            5、112#臨邊防護沒有做到位;122#~129組團臨邊防護沒有做;
            6、二期拆除物料沒有及時歸整;
            7、二期塔吊基坑積水;
            8、個別樓層存在生活垃圾,如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。
            過去兩個月的時間,在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn),也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個項目的一份子,我感到很欣慰,相信未來我們做得更好!
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十二
            本人于20xx年x月x日到xx工程管理有限公司報到,隨即派往到xx街道高層公寓工程項目監(jiān)理部,從事安裝監(jiān)理員工作?,F(xiàn)就我到監(jiān)理項目以來的工作情況做以簡要匯報。
            一、熟悉施工現(xiàn)場及水電施工圖紙。
            入職之初,本項目剛進(jìn)入地下室底板施工階段,我首先埋頭看圖,去現(xiàn)場核對安裝預(yù)埋工作,檢查安裝工程是否按照圖紙及相關(guān)圖集施工。
            協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位所提交的安裝施工組織設(shè)計,消防施工組織設(shè)計,分包單位資質(zhì)、人員資格及組織結(jié)構(gòu),提出我的審查意見,一方面鍛煉自己的能力,另一方面對比自己的不足。
            協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安裝監(jiān)理實施細(xì)則。承擔(dān)監(jiān)理細(xì)則的電腦錄入工作。隨著安裝工程的進(jìn)展,我完成了對本項目從陌生到熟悉的過程。我到公司的第一個月雖然工作比較繁忙,但同時也感受到了工作的快樂。
            二、有理有據(jù),大膽管理。
            對進(jìn)場的.原材料嚴(yán)格把關(guān):焊接鋼管、熱鍍鋅扁鐵及熱鍍鋅鋼管等水電安裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、合格證等質(zhì)量證明文件是否與進(jìn)場材料報審表一致,是否符合設(shè)計要求。
            對施工工藝嚴(yán)格控制:檢查管道螺紋的制作質(zhì)量、安裝位置、接頭處理排水套管制作、壁厚及數(shù)量、套管位置及標(biāo)高是否符合施工圖紙及規(guī)范要求。并著重檢查建筑電氣的接地焊接質(zhì)量。
            混凝土澆搗過程參與旁站監(jiān)理,一方面是對項目部工作的支持,同時也可以監(jiān)督安裝施工單位控制預(yù)埋件不堵塞。
            在施工過程中隨時檢查施工管理人員是否到位。特種作業(yè)是否持證上崗。隱蔽工程中各檢驗批的主控項目及一般項目是否符合設(shè)計及規(guī)范要求?;A(chǔ)接地及電阻測試等檢測項是否符合設(shè)計及規(guī)范要求,所測電阻值是否滿足設(shè)計要求。
            作為一名駐地水電安裝監(jiān)理員,應(yīng)該在施工階段,經(jīng)常深入詳細(xì)檢查施工中各部位和環(huán)節(jié),特別是施工交叉部位和水電關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,做到及早發(fā)現(xiàn),及時解決。避免大的返工造成施工單位反感。發(fā)現(xiàn)問題要查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,對于處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
            在以后的工作中,我將多聽、多看、多實踐,加強學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識,擴大自己的知識面,提高監(jiān)理工作協(xié)調(diào)能力,積極參加崗位培訓(xùn),從而提高自己的綜合能力,在工作中保持高度的工作責(zé)任心,堅持實事求是的工作態(tài)度,嚴(yán)格要求自己。爭取在將來工作中成為一名出色的監(jiān)理人員。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十三
            在施工監(jiān)理過程中,我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資,及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工,確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
            一、質(zhì)量控制。
            1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
            對于進(jìn)場的材料,要求材質(zhì)證明齊全,并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如:結(jié)構(gòu)施工前,我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢,將鋼筋焊接接頭送檢,并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果,我們宣布無效,要求重新取樣送檢。
            2、自始至終強度質(zhì)量意識,從嚴(yán)要求,不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里,我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置,并作好技術(shù)交底,保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位,什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓,分別開了多次管理人員會和班組會,并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在粉刷裝修安裝工程中,我們同樣嚴(yán)格要求,各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的,我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,在與監(jiān)理配合方面,施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面,也主動自我從嚴(yán)要求。
            3、強調(diào)自檢,同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。
            每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,然后報驗,上道工序未經(jīng)檢驗通過,施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
            工程開工的初期,盡管施工單位照樣報驗,但問題成堆,甚至包括一些常識性的問題;有時,工序工作未完成就請監(jiān)理驗收,這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況,我們拒絕驗收。
            當(dāng)然,我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,及時為其指出,可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,加快工程進(jìn)程。例如,在綁扎底板鋼筋時,我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,有的甚至低5cm—6cm,為此,我們及時要求施工單位更換,并請他們盡快通知其加工廠,避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中,又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏,柱子加密箍筋范圍扎錯,都及時進(jìn)行了糾正。
            抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,其實,更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點,我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,在砼澆搗時,我們隨時抽查砂、石篩洗情況,砼的坍落度及配合比,以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程,我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,以防意外因素造成偏差,并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,及時作出了返工處理,避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
            通過跟蹤檢查和抽檢工作,我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題,并及時為施工單位出主意,想辦法解決問題,以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,更是在幫助他們。
            4、加強預(yù)控。
            加強預(yù)控,不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,避免不必要的返工,而且可以加快工程的進(jìn)度。
            我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員,對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,因此,更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手:一是各分部分項工程開始前,再次進(jìn)一步吃透圖紙,發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題,避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前,提醒施工單位應(yīng)注意的問題,應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點,以及容易出現(xiàn)的通??;三是要求施工單位各分項工程開始前,作好技術(shù)交底和工序交底。例如,結(jié)構(gòu)施工階段,做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工,提醒施工單位注意起拱,并加強振搗和養(yǎng)護工作,要求該梁不得留施工縫。
            二、進(jìn)度控制。
            進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后,我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實,月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時,請施工單位先分析原因,然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時,要求施工單位清理工作量,倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,了解進(jìn)度完成存在困難的原因,及時為施工單位出主意,想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段,因鋼管、模板用量較大,周轉(zhuǎn)存在困難,我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,請他們給予支持,以確保工程的進(jìn)度。
            三、投資控制。
            在工程實施的過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款,嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更,慎重對待,認(rèn)真把關(guān),有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中,積極響應(yīng)招標(biāo)書,逐項審查,對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。
            四、協(xié)調(diào)工作。
            我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期,主要是土建工作。后期,安裝工作全面展開,施工隊伍很多,相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面,我們強調(diào)各施工單位間要相互配合,互相溝通;另一方面,我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排,總體考慮,統(tǒng)籌調(diào)整。
            五、安全文明生產(chǎn)。
            自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語;安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽,設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序,切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十四
            時間飛逝,20xx年已過去了一半,隨著3月初xxxx項目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化?!啊?,作為公司的一員,時刻把公司宗旨牢記在心,為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下:
            1、進(jìn)度控制:目前實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相差較大,工期滯后較多,分析原因,主要是施工單位人員安排不得力,現(xiàn)場工人少,沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報實際計劃施工,經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,但項目部一直落實不到位,多次督促施工單位抓緊時間安排工人,但效果不是很明顯,這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。
            材料的進(jìn)場驗收,每批材料的進(jìn)場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進(jìn)行復(fù)驗,所有進(jìn)場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?,F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,主要是項目部管理人員責(zé)任心不強,對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象,沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),同時也對項目負(fù)責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,共同查找原因,拿出方案,但效果不是很明顯,在一層頂板模板拆除后,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。
            水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,對此,要求施工單位所有明裝的部位,必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,達(dá)不到要求一律返工處理。
            1、對施工單位的管理力度不是很大,沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé),針對工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。
            2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),特別是施工中存在的通病問題,下一步還要繼續(xù)控制,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。
            3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。
            4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,對各管樓號的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán)。
            5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。
            1、進(jìn)度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,拿出切實可行的趕工措施,在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。
            2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度,對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),加強薄弱部位管理,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,確保工程質(zhì)量。
            施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位,對下屬勞務(wù)隊要求不嚴(yán),對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,施工質(zhì)量問題較多,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位進(jìn)行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。
            20xx年即將過去,經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下,圓滿完成了各項工作,個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,為了以后更好完成工作,成為更優(yōu)秀的員工,對我個人這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
            今年的工作主要都是工程實施階段的工作,首先是箱涵工程,從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,經(jīng)歷前后約5個月的時間,ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,達(dá)到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求,施工過程中嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場文明施工,在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方,對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中,ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,與箱涵工程平行施工,減少土石方的作業(yè)時間,保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,從而節(jié)約工期,同時成本上應(yīng)無增加。
            其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,對于鉆孔的各程序進(jìn)行控制,保證成樁的可靠性,杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生,作為一名甲方工程管理人員,應(yīng)著重根據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需要,對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過程中,因我司地質(zhì)條件原因,現(xiàn)場回填土厚度較大,又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行全部換填,由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計算量。且施工時,因為前期勘察不夠深,應(yīng)在樁基施工前,聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工,避免不必要的超挖,減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。
            ab區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢,施工過程中有各方面的原因,但是也應(yīng)該引起反思,通過提前預(yù)判,肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例,進(jìn)度非常緩慢,完全達(dá)不到要求,現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,回過頭來想一下售房部的整個施工過程,影響施工的幾個主要原因:首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,且施工期間下雨頻繁,導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪,施工受阻,應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,非常不暢,雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任,但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查,對不合格的提前要求整改,減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,那時候整改也不好整改,且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,售房部的主體驗收的一再推遲,是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,同時對資料工作認(rèn)識的不完善,應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習(xí)和積累,過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,保證按時完成主體驗收,可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個人認(rèn)為的幾個主要原因,通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項,逐步提高工作能力。
            以上是一些現(xiàn)場主要的工作,其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作,通過各項工作,應(yīng)該吸取過程中的得失,避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,要認(rèn)識到自身的不足。在今后的工作中,逐漸提高自己的視角,不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格,站在一個更高的角度看待問題,只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識及工作業(yè)務(wù)能力。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十五
            隨著時間的推移,x年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平心靜氣,總結(jié)自己這一年的收獲和不足,以利于今后的工作,過去的一年,在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)心下,本著“預(yù)防”、“規(guī)范”的工作指導(dǎo)思想,努力工作,下面談?wù)勎以趚年的工作表現(xiàn)。
            20xx.4.23-20xx.12.3經(jīng)公司委派到x改造項目,負(fù)責(zé)23-25樓土建監(jiān)理工作,工程面積共約20萬平米,主要為大型商場、寫字樓,結(jié)構(gòu)類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結(jié)構(gòu),該項目工程范圍大,結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,部分分項工程都是本人第一次接觸,具體涉及到有高架模板支設(shè),地下室二層?xùn)|側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造,外立面采用幕墻設(shè)計主體階段固定件的預(yù)埋,筏板基礎(chǔ)大體積砼澆筑等等,在工作的過程中,我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí),同時盡快熟悉圖紙,除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合,同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認(rèn)的是在工作初始遇到了很多困難,三建的施工隊管理水平較低,勞務(wù)隊勞務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊,工程范圍大,監(jiān)理人員少,例如:23樓筏板在澆筑砼,25樓灌注樁同時下鋼筋籠,只能兩邊來回跑,另外甲方在剛開始也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度,面對這種情況,我根據(jù)公司的要求和規(guī)定,明確自己在工程中的角色,公正監(jiān)理對質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),熟練11g101系列圖集,把握驗收過程中的關(guān)鍵點,提出問題時有理有據(jù),使施工單位信服,剛開始甲方項目經(jīng)理也參加現(xiàn)場的共同驗收,經(jīng)常詢問監(jiān)理相關(guān)問題,如:超前止水帶采用鋼板的厚度,護坡的施工工藝及噴漿厚度,約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點,直徑不一直徑搭接長度以哪個為準(zhǔn)、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度,框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等,上述都是本人親歷,因為在平時有在一直學(xué)習(xí)和積累,我對甲方所提的每一個問題,在現(xiàn)場都給以了準(zhǔn)確的答復(fù),得到了甲方的認(rèn)可,樹立了監(jiān)理的威信,以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中,我參與并進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則,月報的編制,同時對施工單位上報的方案進(jìn)行審核,在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中,發(fā)現(xiàn)施工單位有諸多技術(shù)性錯誤,如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符,經(jīng)查實為套用網(wǎng)上通用模板,要求其返回重行進(jìn)行編制,懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,現(xiàn)場模板支撐搭設(shè)情況也與方案不符,及時組織施工單位、甲方進(jìn)行商討,聯(lián)系專家進(jìn)行技術(shù)論證,可行后方允許施工單位澆筑砼。x年12月3日至今由公司委派至x二期在現(xiàn)場負(fù)責(zé)土建施工監(jiān)理,工程面積約為30萬平米,面積較大,主要為商鋪、住宅樓、地下車庫,目前項目施工剛開始不久,16、20、21樓樁基工程上周剛剛完成,目前在施工的有護坡支護,涉及到的新工藝有,護坡樁間冠梁、護坡預(yù)應(yīng)力錨索等,由于我剛進(jìn)場,目前正在積極熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范,做到在施工前做好準(zhǔn)備,能有效的開展工作。
            談一下我今年在工作當(dāng)中的一些自我心的,主要是質(zhì)量和安全方面:
            1.質(zhì)量
            監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)該事前預(yù)防,主要有三項
            2)加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制。
            3)嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中,工程的重點部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在旁站施工中,應(yīng)加強監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強施工過程控制,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。
            2.安全
            安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理,“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”,實施安全管理,必須明確安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工進(jìn)度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關(guān)系;必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針;必須做好安全教育工作,如新工人入場的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動教育等;必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),因為分析事故的原因,人、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因,從對人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。
            x年很快就要過去,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了平臺,監(jiān)理對于我來說很鍛煉人,但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,還需要在今后好好的努力,今年在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過自身的努力,取得了一定的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作,今年6月份報考并通過了二級建造師考試,明年計劃報考二級注冊結(jié)構(gòu)工程師,繼續(xù)充實自己,提高自己,以便能為公司作出更大的貢獻(xiàn),最后恭祝大家新年快樂!
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十六
            20**年10月份以前,我在公司**園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。**園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式為施工總承包,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為**a片樣板區(qū)18棟。**b片均為c16型多層洋房共17棟。**c片低層別墅區(qū)92棟。**a片低層別墅區(qū)65棟。**c片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收,在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責(zé)。
            20**年10月份,由于公司的人事變動,我來到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部,擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由a1-a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心,a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房、a2-3一座凈化車間、a2-4一座物流中心,a3為動力中心,a4為化學(xué)品庫,a5為員工餐廳,a6為倒班宿舍,a7-a10為4個門衛(wèi)房。本項目a1-a10號建筑物共占地18244.67m2,建筑面積68886.5m2,分為a標(biāo)(**建設(shè)集團有限公司)和b標(biāo)(****局股份有限公司)兩個標(biāo)段。在工作中,主要以配合**總做好監(jiān)理資料的整理與收集,空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和**總安排的各項任務(wù),盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度,并對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊,任務(wù)重,可以二十四小時施工,我常常與同事們晝夜值班,并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
            通過這幾個月的工作實踐,使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作,做到在監(jiān)理施工過程中,實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),在思想上要求進(jìn)步,樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己。同時在這幾個月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年,在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
            人們都說資料管理比較麻煩,但我認(rèn)為,只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗,資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,個放置一個檔案柜,在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
            明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,24小時連續(xù)施工作業(yè),主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收,確保工程質(zhì)量,從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十七
            本工程于2017年2月1日至2017年11月20日竣工。
            建筑面積:3000平方米,鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾。
            1、建設(shè)單位:xx。
            2、設(shè)計單位:xxx設(shè)計所。
            3、監(jiān)理單位:xxx公司。
            4、總包單位:xxx公司。
            1、根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。
            總監(jiān)理工程師代表1人。
            資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)。
            2、投入的監(jiān)理設(shè)施。
            現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。
            監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。
            建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。
            項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設(shè)單位密切。
            配合,堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起,努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。
            本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。
            在工程施工過程中,加強對施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。
            度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護航的作用。審核施工進(jìn)度計劃,對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟措施,增加了施工人員,又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。
            造價控制:造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,首先按圖對工程進(jìn)行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍。
            質(zhì)量控制:采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施:
            a.組織作好圖紙、變更的審核,主動與設(shè)計方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。
            b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計,對重點部位及雨季施工,要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
            c.嚴(yán)格審查分包單位,對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,堅決予以杜絕。
            d.加強成品保護,對于已施工過的工作,搞好保護工作,不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護意識。
            e.嚴(yán)格工序報驗制度,上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序。
            e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
            f.加強材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退常。
            g.加強過程控制,對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,做好記錄,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合。
            h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作,所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求,施工規(guī)范要求。
            安全控制:安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強調(diào),常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。
            組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進(jìn)度。
            監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,并取得一定效果。
            內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務(wù)。
            總之通過上面一系列的措施,目前,神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利,總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十八
            在20xx年中,我受公司委托,任土建監(jiān)理工程師,主要負(fù)責(zé)了06年結(jié)轉(zhuǎn)的xxxx8住宅樓工程和xxxx年開工的xxxxxx小學(xué)教學(xué)樓工程、滑坡治理工程和xxxx1—4住宅樓工程,總計十個單位工程,建筑面積6萬余平方米。其中除xxxx目前處于主體施工階段外,其余工程均已經(jīng)順利竣工。
            下面對我一年的工作做一總結(jié)。
            在一年的工作中,我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得了一定的進(jìn)步,自己能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,努力在實踐中提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,踏踏實實地做好自己的本職工作,盡心盡力的完成公司交給的任務(wù),同時,自己的實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
            在對工程的監(jiān)理過程中,這一年的工作有以下幾個特點:
            1、根據(jù)工程的實際情況,把質(zhì)量控制做為了工作的重點。對原材料的質(zhì)量做了嚴(yán)格的控制,嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗收,嚴(yán)格了對裝飾工程的驗收。加強事前控制,在xx家園這樣成片開發(fā)的小區(qū)工程的監(jiān)理過程中,能夠充分的堅持和利用監(jiān)理例會制度,對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒,并做為質(zhì)量檢查驗收時候的一個重點。
            2、把住宅工程中的質(zhì)量通病防治做為了質(zhì)量控制的一個重點。對市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實際情況在圖紙會審階段就盡量協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位執(zhí)行,在施工階段督促施工單位執(zhí)行。
            3、在工作中,自己能夠較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位和項目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系,通過一年的努力工作,自己的工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。
            4苦累,辛勤工作,能夠抓住管理重點,對工程的重要部位和重要施工工序進(jìn)行有效控制。
            在取得一些成績的同時,也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方:
            1、因為某些客觀的原因,旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距,在以后的工作中,應(yīng)該加以改進(jìn)。
            2、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多,對文字指令的應(yīng)用還不夠,這亦需要在以后的工作中改進(jìn)。
            3、在以后的.工作中,對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該在可以控制的范圍內(nèi)加強。
            4、加強對安全生產(chǎn)管理和水、電方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
            在過去的一年里,我的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多指導(dǎo)和大力支持,還有同事們的無私幫助,在此,向你們表示誠摯的感謝。
            在新的一年的工作中,
            我仍將一如既往的盡心盡力的做好本職工
            作,堅持艱苦耐勞、主動認(rèn)真的工作作風(fēng),并且繼續(xù)加強對監(jiān)理理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不斷充實和完善自己的管理理念,豐富自己在工作中的經(jīng)驗,增強協(xié)調(diào)能力,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
            總結(jié)人:xxx
            20xx年1月9日
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇十九
            今年上半年,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初制訂的工作計劃,經(jīng)過全體同事的共同努力,項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。
            截止目前,a項目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段,其中,a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂,d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè),f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),而d樓a段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中,稍顯滯后。
            現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天,為保證順利完工并交付使用,項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排,后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處,已要求總包方按照我方提議合理安排施工,盡量縮短工期,從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充足時間。
            主體結(jié)構(gòu)。
            從春節(jié)復(fù)工以來,在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前,除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求(設(shè)計失誤,處理方案已出)及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外,工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。
            二次結(jié)構(gòu)。
            目前,f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn),在砌筑工程一開始,我方要求施工方先做出樣板間,經(jīng)檢查合格后,方可開始大面積施工,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合要求的'責(zé)令其拆除重砌,從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,避免中途返工。
            配合成本合約部,核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,編制門窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接,提供并解決相關(guān)技術(shù)問題,比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。
            定達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn),并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查和考評,考評情況分別為j分和f分,并分別列舉出扣分項目,責(zé)令其限期整改,并將該評分結(jié)果整理歸檔,作為最終結(jié)算依據(jù)。
            7月份,在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開,現(xiàn)場安全文明施工有所好轉(zhuǎn),總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請,質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。
            配合成本合約部,核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,編制門窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接,提供并解決相關(guān)技術(shù)問題,比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。
            二次結(jié)構(gòu)施工控制。
            目前,該項施工作業(yè)嚴(yán)重滯后,主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯,作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任,責(zé)在未能及時有效的與總包溝通,目前,在我方多次督促下,施工電梯已進(jìn)場,總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。
            在隨后的工作中,在控制施工質(zhì)量的同時,及時與總包方溝通,加快施工進(jìn)度。
            場地南側(cè)存土處理。
            目前,ggh已開始政府存土的外運作業(yè),而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排:
            第一,做好現(xiàn)場吃土量,即回填作業(yè)用土量,以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。
            第二,考慮場外存土,初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進(jìn)行部分存土。
            第三,存土外運,參考拆遷辦作業(yè)模式,租用村上的挖掘機(hj元/方),外包土方公司的渣土車(hj元/車,gfh元/公里)。
            完善建筑工程做法并監(jiān)督落實。
            目前,大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。
            安全文明施工控制。
            配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外,現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié),安全工作是重中之重,及時提醒總包方避開高溫作業(yè),并及時下發(fā)防暑降溫品,防止安全事故的發(fā)生。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇二十
            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
            本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,在實習(xí)期的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下,我踏踏實實,盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?,F(xiàn)將本人實習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:
            作為土建工程師,與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等新知識,結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求,嚴(yán)格管理施工。我主要從以下方面開展工作:
            1、嚴(yán)格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度,在保證質(zhì)量、安全的情況下,加快建設(shè)進(jìn)度。
            2、圍繞土建,消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。
            3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,加強驗收程序等工作,嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。
            4、加強安全文明施工管理,讓項目施工能順利有序安全的開展。
            本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會,每天工程碰頭會,對照落實工程進(jìn)展每周的工作計劃,并審核施工單位上報的各項方案,各項需要跟進(jìn)的工作也能及時到位,并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
            在工作中,本人工作作風(fēng)扎實,能經(jīng)常下工地,指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。
            本人就職以來,及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào),根據(jù)分工,本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系,能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快,促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
            公司規(guī)章制度齊全,部門員工崗位職責(zé)清晰,能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。
            總之,過去的實習(xí)期,作為工程管理部的土建工程師,本人始終認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,隨著各工程的逐漸全面開工,本人將一如既往,努力完成各項工作,為信地公司的發(fā)展壯大盡自己的努力。
            土建監(jiān)理年度工作總結(jié)篇二十一
            電視臺總監(jiān)工作總結(jié)范文中隊輔導(dǎo)員工作總結(jié)范文包裝策劃部負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范文新員工個人工作總結(jié)。
            一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回,影響了拆模申請,繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。
            二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽,一看即假;個別資料附圖不夠詳細(xì)、清晰。
            針對如上問題,工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對:
            一、明確責(zé)任分工,督促流程執(zhí)行。
            二、及時收集整理,及時問題反饋。
            三、定期資料整改,再次資料核查。
            四、目錄及時跟進(jìn),完美資料歸檔。
            通過以上措施,及時發(fā)現(xiàn)了問題,并在第一時間進(jìn)行了整改,坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。
            對于各個資料的填寫要求,資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求,在此不一一重復(fù)?,F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。
            一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。
            施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字,施組、方案要經(jīng)過公司級審批,交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對此類資料要嚴(yán)加管理,一般不外借,謹(jǐn)防丟失,不得不借時,執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。
            另外,本工程邊設(shè)計邊施工,工程變動頻繁,設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失,那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊。
            二、施工測量記錄要圖示詳盡。
            施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。“失之毫厘,謬之千里”,由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄,洞口放線要畫剖面簡圖,注明放線的標(biāo)高尺寸,應(yīng)有平面簡圖,若是平面放線要求注軸線尺寸,說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,軸線控制線和墻柱邊線尺寸,若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,注明放線的標(biāo)高尺寸。
            三、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。
            工程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時間,并注明進(jìn)場時間及使用部位。
            四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。
            施工記錄是施工過程中形成的,確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,要計算出具體數(shù)值,避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
            五、施工試驗記錄要及時、齊全。
            施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。