總結(jié)是一種反思和思考的過程，對我們的學習和成長非常重要。總結(jié)要著重歸納和概括，讓讀者能夠一目了然地掌握核心內(nèi)容?？偨Y(jié)范文中的精彩觀點和獨到見解，能夠幫助我們思考問題的角度。
    公司管理制度掛圖篇一
    一、公司行文是企業(yè)請示、報告、商洽工作、向下傳達決定、批復處理問題、指導工作的重要形式。
    二、公司行文要做到規(guī)范、準確、及時，并實行統(tǒng)一管理。
    三、公司行文的程序為：擬搞、審核(部門領導)、簽發(fā)(公司領導)、打印、分發(fā)、登記、歸檔、銷毀。
    四、行文與打印管理
    1、公司行文由業(yè)務承辦人起草，在發(fā)文稿申請表中須有文件標題、發(fā)送范圍、印制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門負責人簽名、標定日期和密級；部門負責人審定，總經(jīng)理簽字同意后打印發(fā)文。
    2、經(jīng)總經(jīng)理批準簽發(fā)的文稿交行政部統(tǒng)一編號打印，由起草人校對(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負責)修正后，及時送交給有關部門和人員，或由行政部發(fā)出。
    3、打印人員不得截留文件，或?qū)⒋蛴　陀?、傳真等行文中的有關商業(yè)秘密或企業(yè)管理規(guī)定中須保密的事項透露給他人。
    五、發(fā)文管理
    1、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號、存檔。有領導批示的，還應附批示件。
    2、部門和個人收文應在行政部發(fā)文登記冊中簽名。
    3、公司制度、規(guī)定、決定、決議、紀要、任命以及向政府有關部門的`請示、報告等以紅頭文件印發(fā)，其他文件通常用普通紙印發(fā)。
    4、公司內(nèi)部文件，各部門應妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。
    六、收文管理
    1、公司收文的處理程序為：收文、分文、記錄、傳送、歸檔。
    2、公司收文由行政部統(tǒng)一負責：收到發(fā)來文件后，應先做好歸類、登記，根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關領導閱示和主辦部門處理后，收回歸檔。
    3、急件或涉及商業(yè)機密的傳真應由專人處理。
    七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。
    公司管理制度掛圖篇二
    為打造一流的公司品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工管理手冊》，本手冊作為指導員工管理的理論依據(jù)和行為準則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應積極學習《手冊》，并主動應用到工作和生活中去。
    愿公司所有員工，能團結(jié)在董事會周圍，積極參與公司建設，充分施展個人的才情和抱負，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲粝耄?BR>    愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進取的精神，在不斷追求、不斷進步、不斷探索的過程中，實現(xiàn)自己的人生價值！
    1、遵守公司作息時間，不遲到不早退。
    2、盡量使用職業(yè)行業(yè)規(guī)范語言、科學用語。杜絕一切臟話、下流話。
    3、不在工作時間閑談、看報刊雜志小說、吃零食及做其他與工作無關之事。
    4、接聽外線打進電話，請長話短說節(jié)省時間，禁止用公司電話聊天及撥打私人電話，私人電話盡量安排在午休，特殊情況長話短說，接聽私人電話每次不得超過3分鐘。
    1、損壞公司任意財產(chǎn)，照價賠償。
    2、一定要在第一時間做好電話記錄。
    3、打、接電話時，拿起放下電話的動作要溫柔輕松。
    5、請保持個人工作臺的整潔和有序，請及時清理文件。
    6、及時清理電腦里的內(nèi)容，營造一個清爽高效的電子辦公環(huán)境。
    7、節(jié)約用電用水，隨手關閉水龍頭。使用完畢隨手關閉電燈、辦公設備電源，8、尊重上級，關心同事。
    9、注意溝通，互相協(xié)作，互相幫助。
    10、不惡意中傷他人，制造事端，影響團結(jié)。
    11、禁止拉幫結(jié)派，搞裙帶關系。
    12、尊重同事們的身體健康，避免在公司大廳及辦公室里吸煙，如有必要，請到衛(wèi)生間或吸煙處。
    13、請參與動手，及時整理辦公室，營造一個衛(wèi)生清潔的辦公環(huán)境，如有興致，請及時幫助打扮一下辦公室，讓辦公室的環(huán)境更輕松、更怡人、更快樂。
    14、請謹記你的形象代表著公司的形象。
    15、如有違反上述規(guī)定，視情節(jié)予以處罰（請見日常行為處罰條例）。
    （一）辦公用品。
    1、本公司倡導節(jié)約型辦公，請及時歸類整理好廢棄文件，以備用于重復使用。
    2、各部門人員領取辦公用品時，請至出納處填寫領取表格，申請使用。
    3、可重復使用的辦公用品，在使用過程中應采取保護措施，以延長其使用壽命。
    4、其它辦公用品，在使用完后應將物品放回原處，以方便別的同事使用。
    5、辦公用品的購買須填寫申購單經(jīng)部門負責人簽字及譚總簽字認可后，將申購單交財務，一周之內(nèi)必須購買到位。或由各部門負責購買后，注明經(jīng)辦人及物品用途。執(zhí)譚總簽字及本部門負責人簽字的購貨發(fā)票（單據(jù)）到財務部報銷。
    （二）辦公設備。
    1、公司所有人員應愛護辦公設備，達到使用、維護協(xié)調(diào)有序。
    2、公司人員應規(guī)范使用電腦，及時整理保存好文件，嚴禁登錄不健康網(wǎng)站、嚴禁上班時間玩網(wǎng)絡游戲、嚴禁打開不明郵件，以免給公司電腦帶入網(wǎng)絡病毒。
    3、公司人員應規(guī)范使用傳真機、打印機，禁止使用公司辦公器材用于私人事務。
    4、公司人員應愛護辦公桌椅，輕挪輕放。
    （三）公司書籍、音像制品、辦公軟件。
    1、各位員工愛護公司書籍、音像制品、辦公軟件。
    2、不允許將公司書籍、音像資料、辦公軟件帶出公司或供給非本公司人員（宣傳資料除外）使用，違者罰款100元/次。
    3、公司員工使用公司書籍、音像制品、辦公軟件請注意保護，勿將水杯、硬物等放在旁邊，以免灑濕書籍給音像制品，軟件造成硬傷，損壞公司書籍、音像制品需賠償。
    4、使用書籍、音像制品、軟件后請放回原處。
    （四）辦公垃圾。
    1、請將辦公垃圾與生活垃圾分開處理。
    2、請注意保護好公司辦公垃圾，以免因此而泄露本公司機密。
    第三章員工考核制度。
    一、考核目的天宇空間設計機構要對公司所錄用的工作人員進行考核。考核的目的主要是對員工的工作進行監(jiān)督，對其所做出的成績及時做出表彰，對其所違反的行為及時做出批評教育，以使公司各項工作走各規(guī)范化，正規(guī)化。
    二、考核項目。
    1、公司規(guī)章制度方面，包括：對公司規(guī)章制度的學習、了解程度，對已制。
    訂的各部門規(guī)章制度的遵守情況。
    3、工作成績方面，按各部門具體情況而定。
    4、工作能力方面，按各部門具體情況而定。
    5、工作態(tài)度方面，包括工作態(tài)度及與部門之間的協(xié)作態(tài)度。
    三、
    考核周期。
    1、定時考核：所有部門的員工在規(guī)定時間內(nèi)，對所需考評的項目必須達標。
    2、月考核：以正常月份為周期，對員工的日常行為及工作成績做出評定。
    4、年考核：以年為周期，對員工一年來各項工作做出評定，作為年終獎勵的依據(jù)。
    四、考核方法。
    1、各部門主管作為部門考核人，對所領導的員工進行各方面考核。
    2、公司設立總督察，隨時監(jiān)督公司所有部門所有員工的各方面表現(xiàn)。
    五、考核結(jié)果。
    2、考核處理辦法：根據(jù)考核結(jié)果，對員工做出處理辦法：
    1）不合格員工，立即進入降職考察期，考察期滿仍不合格，予以辭退；不接受降職考察的，可申請辭職，根據(jù)工作狀況，予批準并做出處理。
    2）合格員工，享受公司正常待遇。
    3）優(yōu)秀員工，作為公司重點培養(yǎng)的對象，可晉升到更高一級工作崗位。
    優(yōu)秀員工中的杰出者，或為公司做出特出貢獻者，根據(jù)公司相關獎勵辦法，予物質(zhì)與精神方面的獎勵。
    第四章工作計劃與。
    總結(jié)。
    為了提高公司工作效率，特建立公司計劃與總結(jié)制度。
    各部門經(jīng)理及員工，在工作之前都要做出工作計劃，做完之后要進行總結(jié)。員工的計劃與總結(jié)，作為員工考評的一部分。
    1、各部門經(jīng)理每天要做工作計劃，在頭天上班前，要對第二天的工作做出計劃與安排，以便第二天能很好地開展工作。
    2、各部門經(jīng)理每周一召開例會時，應準時提交《上周工作總結(jié)》和《本周工作計劃》。當天未交上述工作計劃及總結(jié)的，罰款50元。
    3、各部門經(jīng)理每月1號，應準時向總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月工作計劃》。當天未交上述工作計劃及總結(jié)的，罰款50元。
    4、市場部員工，每天要填寫《業(yè)務員工作日志》，由市場部主管進行檢查，每周檢查一次。未完成者，罰款20元/次。
    5、設計部員工，每天填寫《設計師工作日志》，由設計部主管進行檢查。未完成者，罰款20元/次。
    6、施工監(jiān)理每周日提交工作總結(jié)與計劃到工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理進行檢查。未完成者，罰款20元/次。
    （一）薪酬發(fā)放。
    1、公司每月30日給予支付上月工資。
    2、薪酬發(fā)放時，個人親自至財務處領取，簽字確認。
    3、他人代為領取，須持有本人簽字委托或電話證實。
    （二）薪酬組成按各部門實際情況而定。
    （三）財務請款、報銷制度。
    1、各部門因工作需要，需申請款項的，應填寫《請款單》，總經(jīng)理簽字認可后，至財務處領款。
    2、各部門外出差旅費，公司報銷車費、住宿費、餐飲費，費用標準按公司規(guī)定執(zhí)行，多余不報。
    3、因工作需要市內(nèi)外出，公司報銷往來車費，中午不能回公司的，補貼午餐費15元/次。
    第六章職務處分及刑事犯罪。
    目的：為使員工恪守本職，工作行為有所遵循，特制定本規(guī)范。
    適用范圍：全體員工。
    一、脫離工作。
    每名在崗人員，均應堅守崗位，盡職盡責。如發(fā)現(xiàn)在上班時間，不堅守崗位，外出溜達，處以50元處罰。造成后果者，視情節(jié)予以處罰。
    二、職務違紀。
    1、每名公司管理人員，不得以任何理由、借口勒索工長及工人，如有處以200元處罰。
    2、如以質(zhì)量隱患為借口要求工長、工人請客吃飯者，或勒索禮物者，處以200元處罰，嚴重違紀者處以500元處罰。
    4、即使偶爾公共吃飯的，應采取aa制，堅決杜絕內(nèi)部請客吃飯現(xiàn)象。
    三、玩忽職守。
    2、各在崗人員，如發(fā)現(xiàn)其崗位上有漏洞或危機狀況，應及時向公司匯報，如因怕個人遭受質(zhì)疑或受到處罰，或替他人隱蔽真相者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處200-500元處罰。
    四、刑事犯罪。
    天宇空間設計機構公司號召全公司人員遵法守紀，做一個守法守紀的有道德的社會公民，如出現(xiàn)個別人，經(jīng)受不住犯罪團伙慫恿，或個人對公司，對社會造成重大經(jīng)濟刑事犯罪的情況，視情況予以嚴厲處罰。
    1、對盜竊公司財物或國家財物的，移送公安機關處分，同時公司予以相應罰款，情節(jié)特別嚴重，或個人悔罪狀況不良的，予罰款并開除出公司。
    2、對本公司工人盜竊客戶財物的，除賠償相應損失外，予相應經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，移送公安機關，并開除本公司。
    3、其它刑事類型犯罪，社會危害大的，公司予以開除處分。
    五、商業(yè)機密。
    （一）非有意泄密。
    （二）故意泄密。
    3、離開本公司，二年時間內(nèi)不得向別公司泄露有關本公司內(nèi)部商業(yè)機密，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，公司將通過法律程序追究其經(jīng)濟與刑事責任。
    （三）商業(yè)間諜。
    對以間諜身份來本公司工作并借以取得本公司信息情報的，予以開除并送公安機關，并追究給本公司造成的經(jīng)濟損失。
    公司管理制度掛圖篇三
    1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
    企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、 一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等;屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的 具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。
    3、 規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：
    第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
    企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：
    1、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結(jié)構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
    2、 產(chǎn)品結(jié)構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的`崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
    3、 因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。
    企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
    1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
    2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。
    企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實，是實踐;制度是執(zhí)行的基礎，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實企業(yè)管理制度還需做到以下幾個方面：
    1、需要加強企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。
    2、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應做到“自掃門前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。
    企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應于基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。
    公司管理制度掛圖篇四
    一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
    二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
    三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
    四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
    五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
    六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
    七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
    八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
    多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。
    不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。
    首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
    比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。
    另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。
    以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設。
    1、同行同業(yè)，借鑒學習
    作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
    2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)
    任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
    3、循序漸進，不能急于求成
    新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性;三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結(jié)合。
    4、公司自身特色管理道路
    正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。
    5、公司管理制度強調(diào)針對性和實效性
    現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力;三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
    公司管理制度掛圖篇五
    保潔衛(wèi)生管理制度保潔的工作在物業(yè)管理中，是指整潔及其所帶來的舒適和優(yōu)美，是一個十分重要的評價指標?？芍庇^反映在視覺上，并且由此直接帶來心理上的舒適感與美感，整潔的環(huán)境帶給人心靈上的純凈，因而成為業(yè)主選擇物業(yè)區(qū)域(樓)第一印象及服務水平的重要標志。所以整潔的物業(yè)區(qū)域環(huán)境需要常規(guī)性的保潔管理服務來保證。
    保潔工作的職責
    責任范圍：適用于本物業(yè)全部所轄園區(qū)。
    主要職責：物業(yè)管理公司通過宣傳教育、監(jiān)督治理和日常清潔工作，保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境，防治環(huán)境污染，定時、定點、定人進行生活垃圾的分類收集、處理和清運。通過清、掃、擦、拭、抹等專業(yè)性操作，維護轄區(qū)所有公共地方、公用部位的清潔衛(wèi)生。保潔工作的主要職責，是防治“臟亂差”。“臟亂差”具有多發(fā)性、傳染性和頑固性。例如，隨手亂扔各種垃圾、樓上拋物、亂堆物品堵塞公共走道、隨意排放污水廢氣、隨地吐痰和大小便，以及亂涂、亂畫、亂搭、亂建、亂張貼等等。而我們的工作就是在“臟亂差”發(fā)生或為發(fā)生時及時清理或制止，從而讓轄區(qū)所有公共地方、公用部位的衛(wèi)生整潔有序。
    崗位職責:保潔管理崗位的職責負責物業(yè)公司所轄物業(yè)小區(qū)等場所的環(huán)境衛(wèi)生工作。并根據(jù)需要臨時制定工作方針，同時負責保潔人員的培訓及指導。
    具體細節(jié)如下：
    1.負責全園區(qū)的衛(wèi)生清理，同保潔員一起維護好園區(qū)環(huán)境。
    2.每日提前10分召開每日例會對前一日的衛(wèi)生清理情況進行總結(jié)，并安排當日的工作。
    公司管理制度掛圖篇六
    第一條 本制度遵循“明確、嚴謹、細致、公開”的原則，在處理我班財務問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順利開展。
    第二條 土木三班所屬班費由班社區(qū)委員負責管理，所有財務活動接受全班成員的監(jiān)督。
    第三條 社區(qū)委員須備有財務管理登記本（加電子版），以記載有關事項。社區(qū)委員每次支出需在班群發(fā)布公告告知。
    第四條 土木三班的財務來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。
    第五條 土木三班所需物品只能由本班人員負責采購。采購人員策在采購前應通過微信或qq向申請報帳，班長將申請信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經(jīng)班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。
    第六條 物品的每次采購應至少有兩人同行，如需采購專業(yè)用品（如特殊的宣傳用品等）須一位專業(yè)成員同行。
    第七條 采購結(jié)束后，社區(qū)委員應在兩天之內(nèi)制作出財務報表，將經(jīng)費用處標示清楚，注明物品名稱、數(shù)量、單價、總額、共計金額，并將相應正規(guī)發(fā)票（背面必須有采購者的簽字）夾在其中，以此記錄。
    第八條 如有特殊情況個別部門需臨時采購物品，開銷在20元之內(nèi)的可先告知班長，自行購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必須征得班長的同意后方可采購。采購過后，補全原有手續(xù)（注：本條款只適用于特殊情況）。
    公司管理制度掛圖篇七
    保衛(wèi)科在分管副總及上級公安機關的指導下，維護公司及園區(qū)的治安秩序，保障公司日常管理的.正常運行。為加強園區(qū)保衛(wèi)工作，特制定本制度。
    第一條 加強對保安和門衛(wèi)工作的領導，維護公司治安秩序。
    第二條 保衛(wèi)科負責公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。
    第三條 嚴格落實公司各項安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運營，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向分管副總請示，匯報。
    第五條 積極做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
    第六條 加強園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點嚴禁停車；
    第七條 做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長、領導的安全；
    第八條 全面負責公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作；
    第九條 完成領導安排的其他工作任務。
    公司管理制度掛圖篇八
    第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。
    第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?BR>    第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。
    第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
    (1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。
    (2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
    (3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
    第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：
    (1)依據(jù)公司業(yè)務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。
    (2)負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標，根據(jù)人力分析及人力預測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。
    (3)設計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。
    (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
    (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
    (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。
    (7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
    (8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量。
    (9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。
    (10)負責公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。
    (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。
    (12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。
    (13)負責員工異動的管理工作。
    (14)負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。
    (15)制定員工的薪資福利政策。
    (16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。
    (17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
    (18)負責公司與外部組織或機構的人事協(xié)調(diào)工作。
    (19)指導、協(xié)助各部門，做好人事服務工作。
    (20)其他相關工作。
    第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。
    第三章員工及編制。
    第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：
    (1)熱愛祖國，熱愛公司。
    (2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。
    (3)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。
    (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。
    (5)嚴守公司秘密。
    (6)保證公司財產(chǎn)安全。
    第8條人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。
    第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。
    第10條根據(jù)編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。
    第11條各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。
    第12條人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。
    第13條公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領導批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。
    (2)計劃外招聘由董事長審批。
    (3)公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。
    第14條計劃內(nèi)招聘程序為：
    (1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領導審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。
    (2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。
    (3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。
    (4)用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。
    (5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。
    (6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決。
    (7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。
    (8)員工報到入職。
    (9)員工背景調(diào)查。
    第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。
    第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：
    (1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。
    (2)招聘小組對人才進行初步選擇。
    (3)用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。
    (4)人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。
    (5)員工報到入職。
    (6)員工背景調(diào)查。
    第17條特殊渠道引進人才的程序：
    特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：
    (1)各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。
    (2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。
    (3)素質(zhì)測試。
    (4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。
    (5)錄用。
    (6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。
    第18條經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：
    (1)近期免冠照片;。
    (2)身份證復印件;。
    (3)體檢表;。
    (4)畢業(yè)證書復印件;。
    (5)學歷證書復印件。
    第19條人力資源部應引導新入職人員依程序辦理下列工作：
    (1)領取員工手冊及工作卡;。
    (2)領取考勤卡并向其說明使用方法;。
    (3)領制服及制服卡;。
    (4)領儲物柜鎖匙;。
    (5)如有需要，填寫“住宿申請單”;。
    (6)登記參加勞保及參加工會;。
    (7)視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。
    第20條公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應發(fā)“保證責任催告函”，并作好采取司法處理的準備。
    第21條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：
    (1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表?！?BR>    (2)登記對保名冊，安排對保。
    (3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。
    (4)收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。
    第22條人才試用規(guī)定：
    (1)除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。
    (2)用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。
    (3)新員工試用期為3~6個月。特殊人才經(jīng)董事長批準可免予試用或縮短試用期。
    第23條正式聘用規(guī)定：
    (1)試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。
    (2)人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。
    (3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應詳細述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。
    (4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。
    (5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理”。
    第五章勞動合同管理。
    第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
    第25條勞動合同簽訂規(guī)定：
    (1)試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權利和義務關系。
    (2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》，明確雙方權利和義務關系。
    (3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應及時說明理由，否則視為自動延長試用期。
    第26條勞動合同期限規(guī)定：
    (1)公司高層領導職務20xx年。
    (2)中級管理崗位職務20xx年。
    (3)中級以下管理崗位職務5年，一般技術人員3年，一般行政人員和工人為1年。
    (4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準。
    第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。
    第28條員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關系。
    第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。
    第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同;合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應終止。
    第31條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。
    第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同。
    第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應提前30天提出申請，經(jīng)批準同意后辦理離職手續(xù)。
    第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業(yè)。
    第六章員工檔案管理。
    第35條員工檔案包括：
    (1)員工求職資料;。
    (2)職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同;。
    (3)身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關證件的復印件;。
    (4)員工檔案照片;。
    (5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同;。
    (6)員工異動申請表、異動交接手續(xù);。
    (7)其他反映員工信息的材料。
    第36條公司員工內(nèi)部檔案應及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時送交人力資源部保管;駐外機構在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。
    第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管。為確保檔案的準確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。
    第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負有保密義務和保管責任。
    第七章干部任命制度。
    第39條公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。
    第40條擔任管理職務的人員必須達到以下要求：
    (1)誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。
    (2)經(jīng)測試證明思維能力、領導能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。
    (3)具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需6年以上相關工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需3年以上相關工作經(jīng)驗。
    (4)上一年度目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。
    第41條干部任命規(guī)定：
    (1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生;。
    (2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生;。
    (3)總經(jīng)理由董事會任命;。
    (4)副總經(jīng)理、財務負責人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命;。
    (5)其余管理職務由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。
    第8章員工異動管理。
    第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。
    第43條出現(xiàn)員工異動，原工作部門應監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。
    第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權對員工異動作出批準決定。凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應處罰。
    第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：
    (1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領導協(xié)商同意的員工調(diào)動;。
    (2)員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。
    第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領導及上一級領導和新工作部門領導及上一級領導簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。
    第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序為：
    (1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜;。
    (2)調(diào)動員工到人力資源部領取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》;。
    (3)調(diào)動員工原工作部門領導和上一級領導同意;。
    (4)辦理員工異動交接手續(xù);。
    (5)報人力資源部批準;。
    (6)調(diào)動員工到新工作部門工作。
    第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。
    (1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權主動提出外調(diào)。
    (2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領導和上一級領導同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準和總經(jīng)理批準，并辦理異動交接手續(xù)。
    (3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。
    (4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。
    (5)外調(diào)員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。
    第49條員工待崗的情形包括：
    (3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者;。
    (4)主動申請待崗獲批準者。
    第50條待崗程序為：
    (1)辦理員工異動交接手續(xù)。
    (2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。
    (3)待崗。
    第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當?shù)卣?guī)定標準發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。
    第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。
    第53條待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準者可延長待崗時間，但當法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應當立即解除勞動合同。
    第54條公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。
    第55條休長假辦理程序為：
    (1)休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。
    (2)原工作部門領導和上一級領導同意。
    (3)人力資源部和總經(jīng)理批準。
    (4)辦理員工異動交接手續(xù)。
    (5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。
    (6)休假。
    第56條休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。
    第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。
    第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系。辭職辦理程序為：
    (1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》。
    (2)原工作部門領導和上一級領導同意。
    (3)辦理員工異動交接手續(xù)。
    (4)人力資源部批準。
    (5)員工離職。
    第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。
    第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。
    (1)對自動離職者，公司將作除名處理。
    (2)員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應經(jīng)部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。
    (3)員工自動離職，其原工作部門負責人應在2日內(nèi)到財務、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。
    第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：
    (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;。
    (2)不能勝任應聘工作;。
    (3)被依法追究刑事責任;。
    (5)待崗達3個月仍無用人部門接收;。
    (6)1年內(nèi)兩次待崗;。
    (7)《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。
    此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。
    第62條辭退員工程序如下：
    (1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。
    (2)部門上一級領導審批同意。
    (3)辦理員工異動交接手續(xù)。
    (4)人力資源部批準。
    (5)辭退。
    第63條中級管理人員辭退，最終審批權屬總經(jīng)理;高級管理人員辭退，最終審批權屬董事長。
    第64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣：
    (1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;。
    (2)公司嚴重虧損或業(yè)務緊縮;。
    (3)因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上;。
    (4)業(yè)務性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;。
    (5)其他特殊原因。
    第65條資遣費標準如下：
    (1)有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費;。
    (2)有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費;。
    (3)有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費。
    第66條資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務低于他人者。
    第67條員工在收到資遣通知后，應于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。
    第68條當公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。
    第69條員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：
    (1)自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關辭職手續(xù);。
    (2)一年內(nèi)累計曠工達6天或連續(xù)曠工3天;。
    (3)營私舞弊、挪用公款、收賂;。
    (4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大;。
    (5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;。
    (6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件;。
    (7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格;。
    (8)在外兼職;。
    (9)利用公司名義，進行個人技術與經(jīng)濟商貿(mào)活動;。
    (10)泄露公司重大機密;。
    (11)在工作中利用職務之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失;。
    (12)嚴重違反公司有關規(guī)章制度的其他行為。
    第70條對擬除名的員工，由相關部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理批準后，人力資源部發(fā)出除名通報。
    第71條工作時間規(guī)定：
    (1)公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。
    (2)公司實行的作息時間為：
    10月1日~4月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。
    5月1日~9月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。
    第72條病假規(guī)定：
    (1)請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。
    (2)中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準，3~5天由總經(jīng)理總裁批準，5天以上由董事長批準。
    (3)高層領導休病假審批權限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。
    超過3個月以上不發(fā)工資。
    第73條事假規(guī)定：
    (1)請事假須提前1天向部門負責人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負責人批準，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準，4~7天由總經(jīng)理批準，7天以上由董事長，獲準后報人力資源部備案。
    (2)事假無薪。
    (3)試用期員工請事假，應延長試用期。
    第74條婚假規(guī)定：
    (1)達到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。
    (2)達到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。
    (3)婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。
    第75條產(chǎn)假規(guī)定：
    (1)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。
    (2)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。
    (3)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。
    (4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。
    (5)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。
    (6)妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假無薪。
    (7)產(chǎn)假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結(jié)婚證申請。
    (8)產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。
    第76條喪假規(guī)定：員工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，憑親屬死亡證明復印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。
    第77條年休假規(guī)定：
    (1)工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級以下管理人員，每年享受5天年休假。
    (2)年休假提前1個星期申請，上級負責人批準后到人力資源部備案。
    (3)休假一次休完，不得分期休假。
    (4)年休假為有薪假。
    第78條遲到、早退規(guī)定：
    (1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到;。
    (2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。
    第79條曠工規(guī)定：
    (1)曠工最小計量單位為半天。
    (2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。
    (3)無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不到崗為曠工。
    第80條考勤執(zhí)行。
    (1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。
    (2)員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。
    (1)考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。
    (2)考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。
    第81條考勤處罰：
    考勤處罰按下表執(zhí)行：
    第10章員工培訓。
    第82條公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。
    第83條人力資源部負責培訓計劃的制定。
    (1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結(jié)合培訓需求調(diào)查，制定培訓目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。
    (2)各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求，報人力資源部。
    (3)培訓計劃的內(nèi)容包括：培訓種類;培訓對象和培訓目標;培訓的時間和地點;培訓內(nèi)容形式;培訓教師及培訓教材;培訓負責人及工作人員;協(xié)助部門和負責人;費用預算;培訓考核及效果評估。
    第84條新員工培訓規(guī)定：
    (1)新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓。
    (2)新員工培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。
    (3)新員工培訓原則上每月組織一期。人力資源部在培訓前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。接到通知后，原則上應組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓，應在收到通知后24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領導批準的報告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓。
    (4)新員工培訓由內(nèi)部管理人員擔任講師。
    (5)新員工培訓每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓三種方式。
    (6)新員工培訓材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。
    (7)新員工培訓結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。
    (8)人力資源部設計《培訓評估表》，于培訓結(jié)束時交由培訓學員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓效果作出評估，包括對培訓教師、培訓內(nèi)容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。
    (9)新員工培訓合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉(zhuǎn)正。
    第85條在職培訓的規(guī)定：
    (1)在職培訓不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。
    (2)公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于30課時，培訓考試成績將作為考評依據(jù)。
    (3)在職培訓方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學術交流、專家講座;現(xiàn)場參觀考察、交流、研討;網(wǎng)絡遠程教學;到同類領先企業(yè)研修。
    (4)在職培訓內(nèi)容：
    1)管理類職員培訓內(nèi)容包括：市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。
    2)技術研發(fā)類職員培訓內(nèi)容包括：技術發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術發(fā)展及運用情況、語言能力的強化、企業(yè)文化等。
    3)金融、財務類職員培訓內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務的融合、企業(yè)文化在財務運作中的實際應用等。
    4)市場類職員培訓內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經(jīng)驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、cis應用等。
    (5)后勤服務類職員培訓內(nèi)容：后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、企業(yè)文化在后勤服務中的實際運用等。
    (6)行政助理類職員培訓內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學、公關、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓練、電腦及網(wǎng)絡技能培訓、文字處理技能、藝術教育和形體訓練、企業(yè)文化與個人的工作關系。
    第86條試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由人力資源部根據(jù)需要組織實施。
    第11章員工考評。
    第87條員工考評的目的包括：
    (1)公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關數(shù)據(jù)。
    (2)通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。
    第88條員工考評結(jié)構：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構成。
    第89條員工考評原則包括：
    (1)公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。
    (2)絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。
    (3)分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。
    第90條考評層次規(guī)定：
    (1)高層管理者由董事會考評。
    (2)中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務部門，三方所占權重為30%、30%、40%。
    第93條績效考評的程序。
    (1)考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。
    (2)考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。
    (3)考評實施。
    (4)人力資源部審核、整理、復核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。
    第94條考評結(jié)果的保管與查閱：
    (1)績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。
    (2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。
    (3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規(guī)定執(zhí)行。
    第95條考評申訴規(guī)定：
    (1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。
    (2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。
    第12章工資及福利。
    (1)保證生活、安定員工的原則。
    (2)有利于能力開發(fā)原則。
    (3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則。
    (4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。
    (5)綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。
    第97條公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。
    (1)公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。
    (2)年薪分為5個檔次15個等級(如下表)，根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。
    (3)享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時根據(jù)目標完成情況核算發(fā)放。
    (4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責任書》，明確目標責任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。
    第98條在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結(jié)構工資。
    (1)生產(chǎn)一線人員實行計件工資。
    (2)營銷一線人員實行提成工資。
    (3)其余人員實行結(jié)構工資。
    第99條實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構成。
    (1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次：
    (2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。
    (3)件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標準執(zhí)行，定額手冊由技術開發(fā)部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。
    第100條實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構成。
    (1)基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次：
    (2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。
    (3)銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。
    第101條實行結(jié)構工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構成。
    (1)人力資源部會同相關部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為9級，如下表：
    (2)員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。
    (3)對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。
    (4)績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。
    第102條實行月薪的員工享受半年獎(每半年發(fā)放一次)，半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。
    第103條月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。
    第104條工資實行保密發(fā)放。
    第105條薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務部，同時負有保密的責任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。
    第106條工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。
    第107條人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。
    第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。
    第109條公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標準執(zhí)行。
    第13章附則。
    第110條本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
    第111條本制度由人力資源部負責解釋、修訂和補充。
    公司管理制度掛圖篇九
    1、不能跟雇主套近乎來謀求好感，應該踏實工作來獲得雇主信任和喜歡。
    2、不能主動跟雇主說自己的家庭的情況和過去的瑣事。
    3、不能跟雇主說不利于公司的話，要維護公司的良好形象。
    4、不能在雇主家接待，留宿親朋好友。
    5、不能用語言或行動頂撞雇主，要不可激烈爭辯或說臟話。
    6、不能把雇主的孩子或物品在未經(jīng)允許的情況下帶出家門。
    7、不能浪費雇主家任何東西。
    8、不要與老年人，病人，孩斤斤計較，要寬容。
    9、不能向雇主提出漲工資的要求，應向公司提出申請，由公司協(xié)調(diào)。
    10、不能偷吃孩子或大人的食品飲料。
    11、不能占孩便宜，使用雇主的化妝品，護膚品。應該自己使用自己的生活用品。
    12、不能睡懶覺，按時作息，早睡早起，午休時間要和雇主商量。
    13、不能長時間占用衛(wèi)生間，會給雇主帶來諸多不便。
    14、不能在款經(jīng)允許的情況下給自己開灶。
    15、不能在未經(jīng)允許的情況下跟雇主同桌就餐，要開始跟雇主商量好分餐還是同桌就餐。
    16、不能混用雇主的餐具，要有自己的獨立的餐具。
    17、不能與成年異性詞語過多接觸，以免引起女雇主的反感。
    18、不能問詞語私事，不參與家庭的討論，更不能跟外人談論雇主家的大事情。
    19、不能翻動雇主家的貴重物品和抽屜，潔身自好，清清白白做事，做人。
    20、不能用雇主家的電話打私人電話，即便是雇主允許也要盡量節(jié)省時間。
    21、不住家保姆不能在詞語家洗澡，除非雇主允許，也要節(jié)約用水。
    22、不能輕易放棄一份工作。（人會有很多挫折，都是對你的考驗，勇敢面對。）
    公司管理制度掛圖篇十
    一、凡聘我公司家庭服務員，完全依照合同辦事。
    二、客房需要更換服務員，一切以客戶要求為準。
    三、服務員服務水準不到位，可隨時進行再培訓再上崗。
    四、服務員如有違法亂紀的，經(jīng)查實按法律程序交有關部門處理。
    五、服務員上崗后，一切入鄉(xiāng)隨俗，確保家政平安和睦。
    六、服務員與用戶不協(xié)調(diào)時，本公司將隨時配合客戶加以教育并可考慮換人。
    1、愛崗敬業(yè)，認真負責，有工作責任心。
    2、文明用語，禮貌待客，服務熱情到位，嚴格接待程序——起身、問好、讓座、交談、送別。接電話時：“你好，家政服務中心，請問您有什么服務需求？很高興為您服務??”來電鈴聲不得超過三響。
    3、著裝整潔，儀表端莊，統(tǒng)一佩帶工牌。
    4、準確無誤填寫家政服務需求信息，及時反饋辦理相關事宜。熟悉各項服務標準，業(yè)務操作熟練，準確掌握價格標準。
    5、認真、如實按規(guī)定時間填寫《家政服務中心工作進度報表》，不得虛報瞞報，適時總結(jié)家政服務工作與市場接軌的經(jīng)驗提出有建設性的意見。
    6、嚴格遵守工作紀律，不遲到、早退，有事請假。
    7、工作一絲不茍，態(tài)度嚴謹，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一出臺的各項規(guī)章制度，不得擅自改變。
    8、牢固樹立“團結(jié)、合作、勤奮、務實、誠信、創(chuàng)一流服務”的經(jīng)營理念。
    1、進家前主動與用戶聯(lián)系，核實時間、地點，嚴格按照客戶約定提前到達，作現(xiàn)場，要守時、守信。
    2、進家后，請客戶驗收派工單，核實工作內(nèi)容，計價方式如有異議要及時與中心聯(lián)系，妥善處理。
    3、嚴格按照《家居保潔行為規(guī)范》的要求，以對用戶高度負責的精神，保質(zhì)保量地完成工作，不怕臟、不怕累。
    4、要尊重用戶，講文明、有禮貌，盡力滿足用戶要求，不準以任何理由與用戶爭吵，不準私自從用戶手中接活，不準私自更改預定價位，擅自向客戶討價還價。
    5、要自備水杯、毛巾、餐具等生活用品和抹布、玻璃器等衛(wèi)生清潔用品。
    6、要做到安全第一，保證自身安全及用戶家庭財產(chǎn)安全。損壞東西要自覺賠償。
    7、要樹立公司形象，維護公司利益，遵循“誠信為本，用戶之上”的服務立念。
    8、完成預定的保潔工作后要經(jīng)客戶檢查驗收合格，并在《服務反饋單》中填寫意見，支付約定款項后，方可交回公司辦理銷單手續(xù)。
    一、家政服務部工作人員必須服從部長的統(tǒng)一安排和領導。
    二、工作期間不得串崗，不準干私事、聊天，要愛護單位各類財產(chǎn)。
    三、上班時間應做到服裝整齊、得體、大方，說話和氣、微笑服務。
    四、不得隨意遲到、早退或曠工，有事提前請假。
    五、尊重領導、尊重顧客。
    六、不得泄露信息或與他人私下交易，嚴格遵守財務制度。
    一、新到客戶家后，要介紹自己的姓名、年齡、來自何地、有何特長等;并讓客戶檢查保險單、健康證明、培訓報告、身份證復印件。
    二、盡快詢問客戶自己所需做的事，并記錄。認真負責做好客戶安排的每一項工作。樹立主動、熱情、耐心、周到的工作態(tài)度。
    三、服務時間必須穿工作服上崗。如發(fā)現(xiàn)工作服破損，或沾上難以清洗的污漬，必須按原價賠償。
    四、把客戶家當做自己家一樣，協(xié)助客戶節(jié)約開支。必須使用業(yè)主指定的個人生活用品。
    五、客戶在與不在，不準私自看電視和亂翻櫥柜、抽屜等。
    六、未經(jīng)得客戶同意，不能隨便撥打私人電話，更不能把客戶家的電話告知別人。
    七、不經(jīng)客戶同意不準私自外出。如有特殊情況，應向客戶說明，征得客戶同意后方能外出。
    八、損壞客戶家財物或遺忘客戶所規(guī)定的服務項目，要立刻道歉，并積極改正，取得客戶的諒解。不準隱瞞，或?qū)ふ依碛蔀樽约鹤鬓q護。
    九、嚴格執(zhí)行公司的分食制規(guī)定，在吃飯或休息時，盡量回避客戶的生活空間。
    十、不可強行讓客戶增加休息或工資，不準打聽和傳播客戶的私事。
    十一、要控制自己的情緒，特別是不開心的時候，要越加注意。
    十二、協(xié)議簽訂后，一切都要參照協(xié)議執(zhí)行。
    第一章總則
    第一條、本守則適用于本公司所有的高級管理助理家庭服務員，并做為員工培訓的基本教材。
    第二條、服務宗旨：按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的現(xiàn)代新型家政行業(yè)的管理要求，通過嚴格的培訓高效的管理，實現(xiàn)為民、便民、利民、安民的服務宗旨。
    第三條、管理目標：創(chuàng)品牌，建一流，比人品，看業(yè)績。
    第二章員工的素質(zhì)要求
    第四條、員工應該當履行與經(jīng)營者（公司）、與消費者（雇主）簽訂的合同，遵守公司制度定的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)規(guī)范。
    第五條、立足本職、敬業(yè)樂業(yè)、嚴守職責、真誠服務、講究職業(yè)道德、維護公司名譽和形象，需做到以下一下幾點：
    1.要做到必備十點：
    笑容多一點；聲音輕一點；
    脾氣小一點；技能精一點；
    品德高一點；干活勤一點；
    嘴巴甜一點；理由少一點；
    2.要做到六會六懂：
    學會禮貌用語；懂得使用范圍；
    學會尊老愛幼；懂得善理事務；
    學會精打細算；懂得節(jié)省開支；
    學會助人為樂；懂得積極進??；
    學會以誠待人；懂得以心換心；
    學會善用微笑；懂得包涵謙讓。
    第六條、努力學習科學文化知識和服務技能，不斷提高業(yè)務水平和服務質(zhì)量。
    第七條、努力提高個人素質(zhì)、愛護公物、維護環(huán)境衛(wèi)生、講究禮儀禮貌。
    第八條、誠實守信、安心工作、誠懇待人、不得陽奉陰違、提倡拾金不昧。
    第九條、同雇主及其他家庭成員以及鄰居、同行要和睦相處、團結(jié)友愛、熱情相助。
    第十條、潔身自愛，遠離一切惡習及不良行為，不做非份和不道德的事。
    第三章工作紀律
    第十一條、初到雇主家中要積極主動做好份內(nèi)工作，盡快熟悉家庭環(huán)境和雇主生活習慣，必須牢記雇主得忌諱及重要指示。在三天內(nèi)做好日程安排。
    第十二條、初到公司得員工必須進行嚴格的半軍式化培訓，培訓內(nèi)容有：職業(yè)道德、法律常識、家庭日常中得禮儀禮節(jié)、營養(yǎng)與烹飪技能、家居保潔與美化，家用電器使用及保養(yǎng)，衣物得洗滌與熨燙、家庭購物、護理保健、家庭辦公理財、家庭教育、家庭秘書等。并接受公司鎖門、暫交身份證得規(guī)定，及遵守公司得各項規(guī)章制度和宿舍制度。
    第十三條、要尊重雇主的生活習慣懂得作息起居，保持生活環(huán)境的安靜，不要在雇主睡后或未起床時大聲喧嘩。做事時盡量避免發(fā)出響聲影響雇主休息。
    第十四條、要舉止文明，尊重他人，懂得公眾意識，不要當眾剔牙、掏鼻孔、挖耳朵、打飽嗝、打哈欠、打噴嚏、吐痰、伸懶腰、叉腿坐、搖頭晃腦、搔癢、摳腳趾。
    第十五條、在雇主家中不能隨意會見親友和客人，更不得留外人在雇主家過夜。
    第十六條、不得隨便打電話給親友、更不得私自盜打長途，如雇主同意打電話給家鄉(xiāng)親人，應長話短說、簡潔明了。
    第十七條、要與雇主友好相處，在得到雇主允許時方可休息（或請假）沒得到允許不準私自外出，更不得頂撞雇主，決不能用蠻橫得方法賭氣出走，如果要請三天以上應提前通知公司再通知雇主。
    第十八條、對雇主家得珍貴物品，不要隨便亂動，對雇主交辦自己處理文件類資料，應以妥善處理；不得隨意使用雇主家的電腦及上網(wǎng)、查閱搜索。對與自己工作無關得高科技電子產(chǎn)品，更不得隨意操作，以防損壞。
    第十九條、外出辦事或采購時，不要與不相識得人搭茬，聊天拉關系陌生人主動接近必須拒絕，特別自稱老鄉(xiāng)得及時遠離以防上當受騙。
    第二十條、盡量使用普通話，不要使用本人當?shù)氐梅窖酝琳Z，與他人溝通時，嚴禁使用任何污言穢語。
    第二十一條、不準像雇主提出過份得要求，如與雇主發(fā)生摩擦，分歧或不愉快的事件的，不得與雇主吵架，謾罵，哭鬧，更不得再工作中鬧情緒，泄私憤，消極怠工，損壞財物或私自離家，而應該及時向公司督導部督導顧問匯報，由督導顧問與雇主協(xié)調(diào)，或另行分配工作。
    第二十二條，實事求是，不得陰奉陽違，當面一套背后一套，搬弄事非，如在工作中出現(xiàn)失誤或錯誤，應勇于承擔責任，不得找借口開脫或狡辯，更不準私自隱瞞或銷毀。
    第二十三條、積極為雇主做好保密工作，不該問的事情絕對不問，特別是不能議論，偷聽或傳播雇主私生活，不得將雇主家的地址，電話號碼及家庭情況告訴他人。
    第二十四條、對雇主家庭，其他成員要一視同仁主動同老人，小孩溝通，家中如有傷殘或缺陷成員要主動關心，照顧，不能歧視或不理不睬，更不得大罵虐待。
    第二十五條、照看嬰兒要細心，專注，不可一心二用，照管、接送入托入學兒童過馬路一定要手牽手，不可遠離自己半步。
    第二十六條、不要隨意亂動、亂用雇主及家庭成員的專用日常生活用品，老人、病人或兒童的營養(yǎng)品，保健品更不能隨便食用，更不能偷吃。
    第二十七條、要尊重雇主得飲食習慣，按雇主得要求合理搭配菜肴，并正確理解是否同時，同桌進餐，不要固執(zhí)己見，學會精打細算，懂得節(jié)省開支。
    第二十八條、對雇主家庭成員或來客遺失、遺落得財物，無論貴賤大小，均要及時告知雇主，并放在現(xiàn)眼位置，不得隱瞞和擅自處理，更不得據(jù)為己有。
    第二十九條、對所經(jīng)手的費用支出，應及時索要憑證，不準錢物不清，按時記賬，及時清報賬目，并養(yǎng)成記賬得良好習慣，嚴禁占小便宜，報假賬。
    第三十條、服務期滿或中途離職，應主動開包，請雇主檢查自己攜帶物品，不得以任何理由拒絕檢查。
    第三十一條、員工上崗兩天后，必須給家人打電話報平安。每個月必須向公司督導員打一次電話，匯報在雇主家工作情況己所需要解決的困難。
    第三十二條、不準對工作挑三撿四，必須服從公司的管理和分配，不得挑選雇主和哄抬工資，未經(jīng)雇主同意，不得擅自外出或帶小孩外出，不得干與合同不符得工作，有任何事應及時向公司督導部反映，公司將記錄在案，并予以解決。
    第三十三條、不準將工作合同轉(zhuǎn)讓他人更不準無顧毀約，如不能繼續(xù)執(zhí)行合同或不能續(xù)約時應提前七天通知公司和雇主，不得擅離工作崗位。
    第三十四條、從雇主家回來得服務員必須填寫《返回情況調(diào)查表》，交于公司。
    第三十五條、服務員工作兩個月后，都可以請假一個月，請假超過一個月者，第一個月保證金概不退。春節(jié)期間（未滿一年合同者），不能請假，雇主和公司特意除外；否則扣違約金兩百元。
    第四章儀容儀表
    第三十六條、無論在家中或在外，均應保持整潔、干凈、清爽、的個人形象，要做到四勤"勤洗手，勤剪指甲，勤沖涼、勤換衣物"頭發(fā)梳洗時應在洗手間，地上的頭發(fā)應撿起柔成小團丟入垃圾簍。
    第三十七條、所有員工均不得梳理各種前衛(wèi)怪異發(fā)型，不得留長指甲，不得涂抹指甲油，盡量不化妝、化妝盡量避免使用氣味濃烈的化妝品，宜淡妝，保持清新整潔。
    第三十八條、睡衣在自己的臥室中穿著，不得穿睡衣、暴露衣褲、裙在客廳走動及工作或外出，不得在廚房、客廳內(nèi)梳頭，吃飯少說話，口中有異物應到洗手間去。
    第三十九條、坐立、行姿勢要端莊舉止要大方，坐時不準腳放在桌椅上，兩腿交叉時腳尖向下，不準左右或上下?lián)u動，站立時姿勢要自然大方，雙手自然下垂，行走時不能搖頭搖腦。
    第五章禮節(jié)禮貌
    第四十條、家中來客或?qū)ν饨煌匀?、大方、穩(wěn)重、熱情、有禮，做到微笑待人，用好敬語，不可以貌取人。
    第四十一條、客人來到時，要主動為客人上座，主動為客人提物，準備拖鞋沏茶、茶沏七分滿，客人離去時，要主動為客人開門歡送。
    第四十二條、與客人談話時要站姿或坐姿端正，禁止左顧右盼，低頭哈腰或昂頭叉腰，用心聆聽客人談話，不插嘴，搶話，不與客人爭論，不強詞奪理，說話要有分寸，語氣溫和，語言要文雅，與人說話保持距離，不準勾肩搭背。
    第四十三條、不得詢問有關客人的經(jīng)歷。收入、年齡等，對奇裝異服或舉止奇特的人不得好奇，不羨慕。
    第四十四條、如客人在家中就餐時，要詢問客人的口味、習慣、忌諱、服務周到，如主人
    公司管理制度掛圖篇十一
    第一條 目的：為了適應公司發(fā)展需要，強化總公司及分公司財務會計管理工作，健全內(nèi)部管理機制，保證公司財產(chǎn)的安全，完整，規(guī)范企業(yè)財務行為，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)《會計法》和《企業(yè)財務通則》以及公司業(yè)務的實際情況，制定本制度。
    第二條 適用范圍：本制度適用于分公司或辦事處。
    第三條 分公司是總公司派出的，代表總公司實施產(chǎn)品推廣和銷售行為的內(nèi)部組織機構享有相對獨立的市場推廣自主權。
    第四條 總公司為整個公司資金結(jié)算和會計核算的中心，承擔辦理企業(yè)(含分支機構)設立、章程修訂、合同管理、銷售業(yè)務管理、擁有企業(yè)經(jīng)濟活動中的全部債權并承擔經(jīng)濟活動過程中的相應民事責任。
    第五條 分公司負責人(經(jīng)理)是本單位財務管理的主要責任人，直接對總公司負完全責任，嚴格執(zhí)行總公司的經(jīng)營方針和管理制度。
    第六條 分公司財務人員由總公司直接任命或委派，是分公司執(zhí)行總公司財務管理制度的直接管理責任人，對分公司的各項財產(chǎn)負直接管理責任，對分公司一切違規(guī)違紀行為享有絕對否決權，并有責任向總公司相關領導匯報。
    第七條 強化監(jiān)控力度，簡化核算程序，貫徹執(zhí)行“收支兩條線”和對公司資金運營實行全過程控制的管理原則。通告全員職責透明度，實行層層責任到人。注重會計隊伍建設，營造公正、廉潔、向上的工作氛圍。
    第八條 會計核算遵守國家有關法律、法規(guī)，執(zhí)行本制度和總公司的銷售管理政策。
    第九條 財務管理模式是以實行“資金收支兩條線”，實行對資產(chǎn)全過程運行控制管理為原則、以總公司全面核算為主、分公司輔助核算、數(shù)量統(tǒng)計為必要補充的集中核算制。
    第十條 會計記賬采用保持與總公司平行記賬的借貸復式記賬和單式序時分類記賬相結(jié)合的記賬方法，記賬本位幣為人民幣。
    第十一條 會計事項的處理遵循權責發(fā)生制的一般原則。
    第十二條 會計記錄必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務及證明經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的有限憑證為依據(jù)，如實的反應公司財務狀況。做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、項目完整、手續(xù)齊全、資料可靠。
    第十三條 會計記錄必須清晰、便于理解、檢查和使用。
    第十四條 原始憑證的規(guī)范：
    1、原始憑證內(nèi)容必須具備：憑證名稱、填制日期、填制單位名稱或填制人姓名、經(jīng)辦人員簽字或蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額。
    2、從外單位取得的原始憑證。必須蓋上有填制單位的公章，從個人取得的原始憑證，不許有填制人員的簽名。
    3、自制原始憑證必須有經(jīng)辦人員的簽字或蓋章：對外開出憑證，必須加蓋公司公章。
    4、一式數(shù)聯(lián)的的入庫單，出庫單及收據(jù)等重要憑證必須套寫，并連續(xù)按序號填寫。不能跳頁，若要作廢時，應當注明“作廢”字樣，聯(lián)通存根等所有聯(lián)次一起保存，不得撕毀，短少。
    5、提高發(fā)貨單的客戶回簽制度。發(fā)貨后，必須索取收貨經(jīng)辦人員的簽字單。
    6、凡需填寫大寫、小寫金額的原始憑證，大、小寫金的必須相符。購買實物的原始憑證，必須有驗收人員簽字證明，把好質(zhì)量關，支付款項的原始憑證，必須有收款單位或收款人的收款證明。
    7、原始憑證不得涂改、挖補。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，應當由開具單位重開或者更正。
    第十五條 銀行賬戶的設立：
    1、分公司設立賬戶，只能使用總公司指定的賬戶，用于分公司貨款的收取及解繳總公司，賬戶一經(jīng)確定，不得隨意更改。
    2、收入賬戶只能收入款項，除向總部解繳賬款外，不得支取任何款項。
    3、費用賬戶只能用于支取分公司日常所需費用開支，包括零星采購。
    分公司所有銷售產(chǎn)品的主要部分由總公司集中采購，其他產(chǎn)品配件等的零星采購可由分公司自行采購，所有采購的實物都必須辦理入庫手續(xù)。
    第十六條 倉庫單據(jù)管理：
    一、材料倉使用單據(jù)主要有：《入庫單》、《出庫單》、《報廢單》、《退貨單》、《退倉單》，所有材料的進出都要用相關單據(jù)來反映流動情況。
    1、《入庫單》：辦理入庫時，首先要取得送貨單位的有效單據(jù)作為入庫憑證(如發(fā)票，收據(jù)，送貨單,采購合同)，同時入庫單上要寫明送貨單位，送貨日期，及實物名稱，單價，數(shù)量，總金額等相關信息，如生產(chǎn)使用的實物，應該同時注明完整的項目名稱。凡是在外采購的物品，一律都要在倉庫辦理入庫手續(xù)后方可使用，包含辦公用品的采購，不同類型的物品應分單入庫(如生產(chǎn)，辦公)
    2、《出庫單》：所有實物辦理入庫后，在領用時必須開具此單，領用時，倉管應在出庫單上寫明項目名稱或用途，領用人，領用日期等相關信息，領用人領取物品時首先應由部門負責人簽字同意，倉庫才準許辦理出庫單。
    3、《退貨單》：所購物品出現(xiàn)質(zhì)量問題或是采購數(shù)量超計劃時，將物品退還給送貨單位時開具退貨單，同時送貨單位在退貨單上簽字，確認退貨。
    4、《退倉單》：領用人在倉庫領出物品后，因質(zhì)量問題或者與實際需求不符合時，可以將物品退到倉庫，倉管開具退倉單，經(jīng)辦人簽字確認退倉。
    5、《報廢單》：一般適用于領用人領用的低值易耗品類，需要換新的時候(如生產(chǎn)用工具，辦公用具)，使用報廢單時，經(jīng)辦人員應事先找品質(zhì)人員鑒定該物品是否不能在使用，鑒定是否屬于報廢范圍，對于確實不能再使用的物品才準許做報廢處理。
    1、《成品入庫單》：所有產(chǎn)品在生產(chǎn)完成后應及時辦理成品入庫，入庫單上應該寫明完整的項目名稱，實物名稱，數(shù)量等相關信息。倉管，經(jīng)辦人在入庫單上簽字，確認入庫。
    2、《成品出庫單》：所有產(chǎn)品在出庫前先辦理出庫單，出庫單上應寫明項目名稱，貨物名稱，數(shù)量等相關信息，出庫單上應有倉管，經(jīng)辦人員的簽字，有必要時可以同時寫上送貨車輛的車牌號，以備查。
    3、《成品調(diào)撥單》：主要適用于成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由當前管理的倉庫轉(zhuǎn)到其他管理場所，所有成品需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移時必須開具此單，不能在沒有單據(jù)的情況下隨意轉(zhuǎn)移產(chǎn)成品，調(diào)撥單上應寫明調(diào)撥的地點，時間及事由，同時必須有倉管及調(diào)撥相關人員的簽字。
    4、《成品退貨單》：當成品發(fā)到現(xiàn)場，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者人為損壞，客戶要求退貨，且無法修復的情況下使用此單，并確定責任歸屬，退貨時應有總經(jīng)理審批后方可接受退貨，作為退貨處理。
    第十七條 倉庫賬務設置及其他要求：
    1、倉庫記賬員必須按公司要求，采用《材料入庫明細表》、《材料出庫明細表》、《材料進銷存匯總表》、《成品入庫明細表》、《成品出庫明細表》、《成品進銷存匯總表》及其他相關附表等完善材料及成品的賬務核算，分公司會計應根據(jù)倉庫的各明細賬，進銷存匯總表，對各貨物的總額進行核算。
    2、所有賬表應按月份逐筆登記，明細要求應和各單據(jù)的信息一致，包括單據(jù)發(fā)生日期，發(fā)生內(nèi)容，備注說明，單據(jù)編號等信息。所有信息應和單據(jù)核對清楚，保證原始數(shù)據(jù)的準確性，避免錯登，漏登或多登。
    3、分公司倉庫每月末應對倉庫進行盤點，《盤點表》由倉管員填寫并簽字，交財務部會計復核，分公司負責人簽字確認。分公司會計必須客觀、仔細核對盤點實際庫存與賬面結(jié)存，如有不相符的，應及時查明原因，書寫盤點報告和《差異明細表》，經(jīng)倉管、會計及分公司負責人簽字后，報總公司審查、批準后進行賬務處理。
    4、盤點表是分析盤點差異原因、明確經(jīng)濟責任和調(diào)整賬務記錄的原始憑證，制作一式三份，即倉管員、分公司會計各一份，另一份寄回總公司備案，以備查。
    第十八條 資產(chǎn)的定義：
    分公司的各項有形資產(chǎn)根據(jù)其價值大小、所用年限以及資產(chǎn)取得方式分為固定資產(chǎn)和低值易耗品。
    固定資產(chǎn)是指價格在兩千元以上且使用時間超過一年或價格在兩千元以下，但使用時間超過一年的交通工具、辦公用品、通訊設施等資產(chǎn)，包括利用分公司費用等購置的。
    低值易耗品指單位價值在兩千元以下或單位價值超過兩千元但使用時間不到一年的各種資產(chǎn)。
    第十九條 資產(chǎn)分類：
    不論固定資產(chǎn)還是低值易耗品，均按以下用途進行分類：
    1、交通工具，指汽車，摩托車等代步工具。
    2、通訊設施，指傳真機，電話機等通訊工具及設施。
    3、辦公設施，指電腦、空調(diào)、打印機、復印機、照相機、攝像機、辦公家具等。
    4、工具備件，指維修用工具、備件等。
    5、生活設施，指用于員工日常生活的各種生活設施，如冰箱、微波爐等。
    6、其他資產(chǎn)：不屬于以上幾類的其他類型的各種資產(chǎn)。
    第二十條 固定資產(chǎn)折舊的計提：
    1、折舊方法：
    分公司的各類固定資產(chǎn)均按’“平均年限法”計提固定資產(chǎn)折舊。
    2、折舊年限：
    參照國家有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，規(guī)定公司資產(chǎn)的折舊年限為5年。
    3、資產(chǎn)的變更：
    資產(chǎn)變更指固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，變賣，報廢等。所有分公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變賣、報廢等必須報總公司批準后才能處置。
    第二十一條 費用的定義：
    費用是公司進行市場推廣和經(jīng)營過程中發(fā)生的總耗費，是總公司獲得最大收益的的總投入，是為加快實現(xiàn)銷售的根本保證。費用管理維系著公司的生存和發(fā)展，分公司負責人對費用支出的真實性、合理性負完全責任，會計人員對不真實、不合理的費用直支出直接履行絕對否決權。
    第二十二條 費用預算管理：
    為了確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，防止不合理資金的占用，提高公司各部門的監(jiān)管能力，可以編制《部門費用預算表》，事先預算出各部門費用，以此作為分公司費用參考依據(jù)。
    1、各部門負責人每月25日向財務部提供下月的部門費用預算表。可以是電子檔，財務部以此作為費用參考依據(jù)，并于每月30號召開當月各部門費用分析會，討論當月費用的使用情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，更好的完善費用制度。
    2、每月30日，中山分公司向深圳總公司提交下月費用預算表。中山分公司向總公司提交費用預算后，總公司將以此作為分公司下月費用參考，安排資金計劃。同時，深圳總公司對中山分公司費用使用情況，每月做一次溝通討論，提高費用管理。費用預算表編制的內(nèi)容(詳見費用預算表-樣表)
    第二十三條 分公司費用借支實行備用金管理制度。備用金權限標準
    第二十四條 備用金借支程序：
    1、借支人填寫借支單，按規(guī)定權限審批后，交費用會計審核簽字，出納拿審核后的借支單支付款項，借支人需在借支單上簽字。
    2、備用金進行實報實銷制，為了及時反映費用發(fā)生情況，借支人員每月報銷2次(每月15日和28日)，每月每位借支人員在財務部借款余額不能超過3000元(可根據(jù)實際情況做相應調(diào)整)，超過部分可從當月工資中扣除或及時提供費用報銷單據(jù)后方可再借支款項。
    3、支付備用金后的借支單，由出納收好交由會計做賬務處理，報銷時由出納開具相應報銷金額收據(jù)，借支人員不能自留借支單，借支單不予退回，借支人以收據(jù)作為個人報銷憑據(jù)以備查。
    第二十五條 費用報銷類型：
    費用報銷按單據(jù)類型分為：日常費用報銷、差旅費報銷、實物報銷。報銷人員未分開報銷時，財務有權退回，不予辦理。
    3、實物報銷，使用《費用報銷單》，主要適用于購買生產(chǎn)，辦公用的材料、配件或設備等。報銷時提供倉庫入庫單及相關購貨單據(jù)(主要為發(fā)票，收據(jù))
    4、報銷單據(jù)都由報銷人自行粘貼并填寫完整，區(qū)別費用性質(zhì)分類粘貼(如交通費，住宿費，通訊費，辦公費，招待費)，不能混合粘貼，便于歸類計算和整理。
    第二十六條 費用單據(jù)粘貼標準：
    1、票據(jù)的粘貼范圍應以粘貼單的大小為界，不能超出粘貼單范圍進行粘貼，粘貼時應沿粘貼單的右界從右至左橫向粘貼，覆蓋粘貼的相鄰票據(jù)間留一定間隔距離，以保持單據(jù)表面平整，便于單據(jù)的裝訂存檔。
    3、費用報銷單的填寫一律不準涂改，尤其是費用金額，否則無效。
    第二十七條 審批權限：
    1、申請備用金時,金額3000元以下的，由部門負責人及副總經(jīng)理審批即可，申請金額在3000元以上的必須由總經(jīng)理審批。
    2、費用報銷時,報銷單據(jù)由部門負責人簽字審核，確認無誤后交費用會計簽字審核，再給總經(jīng)理審批,待手續(xù)都辦理完整后，出納開出相應報銷金額的收據(jù)給報銷人簽字，確認報銷。
    第二十八條 費用報銷標準，見《費用報銷制度》。
    第二十九條 財務對賬是檢查分公司會計核算正確信息正確與否的唯一有效方法，是避免公司資產(chǎn)免于侵占、流失的有力監(jiān)控手段。分公司應建立財務人員與業(yè)務人員聯(lián)合對賬的工作制度。
    第三十條 出納(會計)對現(xiàn)金、銀行等貨幣資金做到日清月結(jié)，月末對現(xiàn)金進行盤點，核對賬賬，賬實是否相符，月末就銀行存款與各開戶銀行出具的.對賬單進行核對，并對未達賬項進行調(diào)整。
    第三十一條 會計匯同業(yè)務人員不定期對客戶的匯款進行核對，加強客戶直接匯款總公司的跟蹤。
    第三十二條 會計和業(yè)務員每月與客戶核對一次銷貨往來賬，維護公司資產(chǎn)的安全和完整，把公司的壞賬損失降低到最低限度。
    第三十三條 每月月末，會計將分公司各明細賬與總公司相關賬目資料進行核對，使總公司與分公司做到賬賬相符，賬實相符，賬表相符。
    第三十四條 會計檔案時指會計憑證、會計賬簿和會計報表等會計核算專業(yè)材料，它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務的重要史料和證據(jù)。會計檔案由會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他資料組成，其他資料包括客戶資料、產(chǎn)品銷售價格表、經(jīng)濟合同、現(xiàn)金盤點表、存貨固定資產(chǎn)等結(jié)存類財產(chǎn)的實地盤點表等。
    第三十五條 分公司每年形成的會計檔案，應歸檔裝訂成冊。在會計月度終了后，由分公司保管滿六個月，期滿之后編造清單移交總公司財務部。
    附則
    第三十六條 本管理制度是分公司財務人員處理日常會計業(yè)務的行為準則，本制度解釋權為總公司財務部。
    公司管理制度掛圖篇十二
    1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。
    2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
    3、審批施工組織設計。
    4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。
    5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。
    6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。
    7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。
    8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。
    9、制定工程資料管理辦法。
    10、組織公司技術質(zhì)量檢查。
    11、組織投標，審核投標報價。
    12、負責預算管理工作。
    公司管理制度掛圖篇十三
    第一條為進一步擴大對外開放,規(guī)范對外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。
    第二條在中華人民共和國境內(nèi)設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實施對外商投資建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。
    本規(guī)定所稱外商投資建筑業(yè)企業(yè),是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定,在中華人民共和國境內(nèi)投資設立的外資建筑業(yè)企業(yè)、中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)。
    行政管理
    總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記,并取得建設行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。
    第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動,應當遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。
    外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動及合法權益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護。
    第五條國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;國務院建設行政主管部門負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
    省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在授權范圍內(nèi)負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規(guī)定負責本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
    第二章企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批
    第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批,實行分級、分類管理。
    申請設立施工總承包序列特級和一級、專業(yè)承包序列一級資質(zhì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的,其設立由國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務院建設行政主管部門審批;申請設立施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質(zhì)的,其設立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批,其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。
    中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中央管理企業(yè)的,其設立由國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務院建設行政主管部門審批。
    第七條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列特級和一級、專業(yè)承包序列一級資質(zhì)的程序:
    (一)申請者向擬設立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提出設立申請。
    (二)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在受理申請之日起30日內(nèi)完成初審,初審同意后,報國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門。
    (三)國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請材料送國務院建設行政主管部門征求意見。國務院建設行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的,發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書;不予批準的,書面說明理由。
    (四)取得外商投資企業(yè)批準證書的,應當在30日內(nèi)到登記主管機關辦理企業(yè)登記注冊。
    (五)取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后,申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。
    第八條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質(zhì)的程序,由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門,結(jié)合本地區(qū)實際情況,參照本規(guī)定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。
    省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應當在批準之日起30日內(nèi)報國務院建設行政主管部門備案。
    第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者增加主項以外資質(zhì)的,應當依照有關規(guī)定到建設行政主管部門辦理相關手續(xù)。
    第十條申請設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應當向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提交下列資料:
    (一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立申請書;
    (二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;
    (四)企業(yè)名稱預先核準通知書;
    (五)投資方法人登記注冊證明、投資方銀行資信證明;
    (七)經(jīng)注冊會計師或者會計事務所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
    第十一條申請外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門提交下列資料:
    (一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表;
    (二)外商投資企業(yè)批準證書;
    (三)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
    (四)投資方的銀行資信證明;
    (六)經(jīng)注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;
    (七)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提交的資料。
    第十二條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的25%。
    第十三條本規(guī)定實施前,已經(jīng)設立的中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè),應當按照本規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定重新核定資質(zhì)等級。
    第十四條本規(guī)定中要求申請者提交的資料應當使用中文,證明文件原件是外文的,應當提供中文譯本。
    第三章工程承包范圍
    第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承包下列工程:
    (一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;
    (二)由國際金融機構資助并通過根據(jù)貸款條款進行的國際招標授予的建設項目;
    (四)由中國投資,但因技術困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實施的建設項目,經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門批準,可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。
    第十六條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)應當在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承包工程。
    第四章監(jiān)督管理
    第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級標準執(zhí)行國務院建設行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。
    第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè),建筑工程主體結(jié)構的施工必須由其自行完成。
    第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包,應當按照資質(zhì)等級低的企業(yè)的業(yè)務許可范圍承包工程。
    第二十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規(guī)定第十五條,超越資質(zhì)許可的業(yè)務范圍承包工程的,處工程合同價款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴重的,吊銷資質(zhì)證書;有違法所得的,予以沒收。
    第二十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動,違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的,依照有關規(guī)定處罰。
    第五章附則
    第二十二條本規(guī)定實施前已經(jīng)取得《外國企業(yè)承包工程資質(zhì)證》的外國企業(yè)投資設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),可以根據(jù)其在中華人民共和國境內(nèi)承包工程業(yè)績等申請相應等級的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。
    根據(jù)本條第一款規(guī)定已經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國企業(yè),設立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè),其資質(zhì)等級按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定核定。
    第二十三條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市投資設立建筑業(yè)企業(yè),從事建筑活動的,參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務院另有規(guī)定的除外。
    第二十四條本規(guī)定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。
    第二十五條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行。
    第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設部頒布的《在中國境內(nèi)承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》(建設部令第32號)廢止。
    第二十七條自20xx年12月1日起,建設部和對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部聯(lián)合頒布的《關于設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規(guī)定》(建建[1995]533號)廢止。
    建設部網(wǎng)站
    20xx年11月1日
    公司管理制度掛圖篇十四
    第一條 為進一步完善財務管理制度，加強費用管理，規(guī)范費用開支，控制成本支出，提高經(jīng)營效益，根據(jù)國家財政、稅法的相關規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，特制定本規(guī)定。
    第二條 費用管理實行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級負責”的管理體制。
    （一） 統(tǒng)一管理。
    費用劃分為固定費用和變動費用，固定費用包括工資及三項費用，變動費用為扣除固定費用以外的營業(yè)費用。固定費用與績效掛鉤，由集團統(tǒng)一考核，財務部統(tǒng)一列支。變動費用實行預算控制，由集團財務部根據(jù)年度預算按季撥款。
    1、報銷程序。各項費用的開支必須先審批，后報銷。否則，一律不予報銷。簽字報銷程序：經(jīng)辦人、部門負責人、財務負責人、總經(jīng)理、總裁。沒有特殊情況不得越級簽字。
    2、借款：借款人必須持費用審批手續(xù)，否則一律不準借款。上一筆借款未還清之前，不準第二次借款。財務人員必須嚴格把關，否則發(fā)生的借款，由財務部經(jīng)辦人負責。借款超過60天不歸還者，財務人員從滿60天的次月起，從借款人工資中扣除，至到扣完為止。
    3、報銷時間：每周三為公司固定報銷時間，沒有特殊情況，其他時間不予報銷。
    （二）集中審批。
    集團財務部年初根據(jù)集團財務制度，結(jié)合各公司業(yè)務實際情況，編制本年度預算。經(jīng)集團財務總監(jiān)、總裁審批后實施。
    變動費用由集團財務部按年初預算按季撥款，各分公司按月報帳。沒有特殊情況不得越季撥款。未經(jīng)審批不得超預算開支。
    （三）定期考核。
    根據(jù)集團考核辦法，由集團總裁辦按月提供考核結(jié)果和工資報表，財務部核對后發(fā)放工資。對各公司管理費用由財務部按月考核。
    （四）分級負責
    1、在預算額度內(nèi)，費用開支單筆20xx（含）元以上的，由經(jīng)辦部門開支前提出申請簽報，經(jīng)分公司經(jīng)理初審簽字，財務部復審簽字后，報總裁批準后開支；報銷時與開支前同樣手續(xù)。費用開支單筆20xx元以下的，由經(jīng)辦部門開支前根據(jù)工作需要提出申請簽報，經(jīng)財務部審核簽字，總經(jīng)理簽字后開支，報銷時與開支前同樣手續(xù)。
    2、部門分工負責。費用支出實行歸口管理，部門分工負責。
    （1）、財務部門是費用的綜合管理部門，負責擬訂、修改費用管理制度，制定各公司年初預算，負責辦理日常費用開支的審核、報銷等核算工作；負責制定費用實施細則，并確保費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。為確保各公司年初預算科學、合理，根據(jù)需要設置有關草帳。每月對各公司年初預算執(zhí)行情況向總裁進行書面匯報。每月進行費用分析，與前一會計年度同期及本年度上月進行比較，找出問題并提出合理化建議。
    （2）、集團總裁辦是工資及職工福利費用（不含工會經(jīng)費）、職工教育費、勞動保險費、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費、待業(yè)失業(yè)保險費、職工取暖費、降溫費等的歸口管理部門。
    （3）、集團總裁辦、各分公司綜合部是會議費、廣告費、業(yè)務宣傳費、印刷費、書報資料費、郵政費、電信費、審計費、安全防衛(wèi)費、水電費、房租費、業(yè)務用車費、其他修理費、辦公用租賃費、水電費、取暖費、辦公用車、車輛租賃費、取暖降溫費、公雜費、勞動保護費、職工宿舍、業(yè)務招待費、差旅費、咨詢費、裝修費、訴訟費、公證費、律師費、網(wǎng)絡通訊費等的歸口管理部門。
    第三條 費用項目的核算
    （一）業(yè)務宣傳費、廣告費。指在業(yè)務宣傳活動中發(fā)生的宣傳費、宣傳品購置費以及通過媒體的各種廣告性支出等費用。
    開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)集團總裁辦（各公司綜合部）負責人、分公司經(jīng)理初審（集團沒有），財務部門復審后，報總裁簽批同意后開支。報銷時填制報銷單持簽批同意的簽報及有關合同，經(jīng)財務負責人審查簽字，由總裁簽字報銷。宣傳品購置與辦公用品購置手續(xù)相同。
    （二）業(yè)務招待費。指為保證業(yè)務經(jīng)營的正常需要而開支的業(yè)務招待費。業(yè)務招待費應控制在可以稅前列支的額度范圍內(nèi)。
    招待費有關標準：由部門經(jīng)理負責的宴請原則人均標準不高于50元，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（包括同級別的其他管理人員）參加的宴請，原則上人均不準高于70元。招待費開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（公司綜合部）經(jīng)理初審，開出“用餐單”后，根據(jù)工作需要經(jīng)各公司或項目部總經(jīng)理（總裁）批準，批注用餐額度后簽字，各公司或項目部總經(jīng)理根據(jù)用餐報銷時填制報銷單，持“用餐單”，經(jīng)財務負責人審查簽字，由總經(jīng)理簽字報銷。開支超過審批額度，由申請人自理。
    集中結(jié)帳的餐費由財務部根據(jù)合同按季（或月、年）結(jié)帳，至少兩人對“用餐單”和飯店用餐明細核對，完全一致后結(jié)帳。對沒有“用餐單”的用餐，公司不結(jié)帳，由簽字人自行結(jié)帳。
    （三）工資。指按照公司員工工資資制度規(guī)定發(fā)放給在我公司任職或與其有雇傭關系人員的工資、獎金、補貼和津貼等各項工資性支出。
    每月10號前集團總裁辦提供發(fā)放明細表并附指紋考勤機考勤記錄情況，經(jīng)財務負責人簽字報總裁審批后發(fā)放。人員或工資有變化時，經(jīng)財務負責人審查簽字，總裁簽字同意后財務部門發(fā)放。
    （四）職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。按國家稅法規(guī)定的計提比例提取。計提比例如下：職工福利費按工資總額的14%計提，工會經(jīng)費按工資總額的2%計提，職工教育經(jīng)費按工資總額的1.5%計提，每月計算提取數(shù)字由財務負責人審查簽字后計提入帳。
    （五）公雜費。指清潔衛(wèi)生費、營業(yè)執(zhí)照年檢費、印章刻制費、托運費、驗證費、稅務登記費、臨時用工勞務費（臨時請人搬運物件、清潔地毯等）、營業(yè)辦公所需文具、紙張等辦公用品費及其它零星開支等雜費。
    1、辦公用品購買時須由部門填寫“請購單”（具體格式見附件）交總裁辦（綜合部），由總裁辦（綜合部）根據(jù)庫存狀況，每月月初匯總以上單據(jù)將明細單交由總裁或綜合部分管經(jīng)理審核并簽字同意后由總裁辦（綜合部）專人（不少于2人）購買。大宗辦公用品購買除詢價外，采用招標的辦法購買?？偛棉k、各部門每月5日前向填寫請購單一次。購回的辦公用品總裁辦（綜合部）及時記臺賬，及時報銷，報銷時須附上事先由總裁（總經(jīng)理）簽字的請購單，不得事后補單，并于每月向財務送交一份辦公用品庫存狀況表（購入明細，領用情況，剩余等情況）。
    2、財務部門每季對辦公用品庫存情況進行盤查，杜絕一切浪費。辦公用品支出應控制在年初制定的預算總額內(nèi)。
    3、除購置辦公用品外的其它公雜費開支，報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務負責人、總經(jīng)理或總裁簽字報銷。
    （六）書報資料費。指訂閱公用書籍、報刊、資料的費用。
    訂閱書報資料由總裁辦統(tǒng)一負責，根據(jù)公司各部門工作需要先審批即總裁辦負責人、財務負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字同意后定購；報銷時填制報銷單，總裁辦負責人、財務部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
    （七）網(wǎng)絡通訊費：是指通訊線路租用費及網(wǎng)絡維護費用。
    由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一租用，每個項目部只準租用一條線路，實行內(nèi)部連網(wǎng)。報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
    （八）郵政費：是指電報費、郵費、郵政快遞費等郵政費用。
    報銷時填制報銷單經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
    （九）電信費：是指電話安裝費、電話費等。
    1、個人移動電話費用報銷標準如下（最高限額/月）：
    總經(jīng)理、工程總指揮、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理： 400元
    部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理： 200元
    部門副經(jīng)理： 100元
    司機： 50元
    其他員工不予報銷個人話費。
    報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務負責人、總經(jīng)理（總裁辦主任）簽字報銷。
    2、各部門的辦公固定電話費用報銷標準（最高限額/月）：
    工程部： 400元
    營銷部： 400元
    財務部： 350元
    行政部： 300元
    物業(yè)公司： 300元
    由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一辦理，統(tǒng)一交費?？偛棉k（綜合部）填制報銷單，經(jīng)各部門負責人、財務部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
    個人話費、辦公話費按月報銷。部門固定電話按月計算，超出部分由部門所有人員分擔。
    （十）印刷費。指在業(yè)務經(jīng)營活動中所需要的業(yè)務合同、憑證、賬簿、報表、資料的印刷費及包裝運送費。
    印刷時由部門經(jīng)理提出申請、分管經(jīng)理、財務部門復審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或項目部總經(jīng)理或總裁簽批后印刷，報銷時填制報銷單、持簽報，經(jīng)財務負責人簽字、總經(jīng)理簽字報銷。
    （十一）辦公用房屋租賃費、水電費、物業(yè)管理費、取暖費。指以經(jīng)營性租賃方式租入的辦公和營業(yè)用房租金、營業(yè)辦公場所公用的水電費、物業(yè)費及辦公取暖費等費用支出。
    報銷時填制報銷單、持租賃合同及總裁辦（綜合部）經(jīng)辦人員的審查記錄，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
    （十二）車輛租賃費：是指以租賃方式租入的車輛發(fā)生的租賃費。
    租賃時由總裁辦（綜合部）提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務部、總經(jīng)理初審后，報總裁簽批，報銷時填制報銷單并持簽報及租賃合同，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
    費（項目所在地不報銷）、以及職工探親車船費，市內(nèi)交通費（公交車票）等。
    1、公務出差實行審批制，出差人填制出差審批表，由部門經(jīng)理、分管經(jīng)理及總經(jīng)理（集團是總裁辦負責人、總裁）批準后才能出差。
    2、公司員工出差的交通費和住宿費開支標準：
    等級 項目 火車 級別 輪船 飛機 其它交通工具 住宿費限額標準（元）
    總、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理 硬臥車 三等艙 普通艙 按實報銷 350（四星級）
    部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 200（三星級）
    其他員工 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 150（普通）
    注：表列其他交通工具不包括市內(nèi)出租汽車費。
    門經(jīng)理、一般員工乘車時間超過6小時的可乘坐硬臥。集團所有人員如工作需要必須乘坐飛機，由總裁辦（綜合部）寫出申請，經(jīng)總裁簽批同意后由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一購票。
    3、交通費與誤餐補助，按出差實際天數(shù)計算、發(fā)放：因公出差在外期間，每人每天報銷市內(nèi)交通費最高限額為20元，誤餐費20元/天。
    市內(nèi)交通費由部門經(jīng)理審核，報銷人應寫明行車路線、實報金額、乘車原因、人數(shù)，如不寫明財務人員必須拒絕審票。要本著節(jié)約的原則盡量使用公交汽車。自帶交通工具或其他單位提供交通工具（即自備車）的，不得報銷市內(nèi)交通費。
    4、出差人員的餐費一律不予報銷，出差人需招待用餐、贈送禮品時，需按公務招待費、宣傳品購置的規(guī)定事先報批。
    5、員工按規(guī)定享受探親假回家探親，可報銷往返路費，無論選擇何種交通工具報銷的最高限額為公司到家庭所在地同距離火車硬臥的票價。探親當年有效，過期不補。報銷探親路費需附經(jīng)總裁辦負責人簽批的《xx 集團員工請假審批表》。
    6、家住濟南市，根據(jù)公司業(yè)務需要異地工作的已婚員工，每月休班報銷的差旅費，只報銷項目所在地至濟南的往返車票，xx項目部報公共汽車票，青島項目部副總經(jīng)理以上報軟席火車票，其他員工報硬席火車票。已婚員工每月報銷2次,未婚職工每季報銷1次。其他員工不予報銷休班車票。
    報銷時填制差旅費報銷憑證，將出差審批單附后，經(jīng)部門經(jīng)理、財務部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字后報銷。
    （十四）會議費。指經(jīng)批準召開的各項會議按規(guī)定標準列支的會場租金、參加人員的住宿費、伙食補助費等。
    會議費的列支必須附會議費的證明材料，包括會議費預算、會議通知和支付憑證。
    分公司召集會議由業(yè)務部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務部門復審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，按簽批標準開支，報銷時填制費用報銷單持批復的簽報，經(jīng)公司綜合部負責人、財務部負責人、總經(jīng)理簽字報銷。
    集團召開會議由總裁辦提出申請，財務部門復審后，總裁簽批后舉行，報銷時同樣手續(xù)。
    （十五）業(yè)務用車費：是指業(yè)務用車的燃油費、養(yǎng)路費、牌照費、停車費、洗車費、修理費及購置相關的配件、備件等有關費用。
    2、自備車的報銷。副總經(jīng)理以上人員擁有自備車（排量在1、8以上）的，每月發(fā)放車補1500元整?？捎靡韵聠螕?jù)報銷：如養(yǎng)路費、牌照費、停車費、修理費等。如果單據(jù)體現(xiàn)姓名，必須為本人。
    3、若因集團接待任務或其他特殊情況，經(jīng)總裁批準征用車輛時，由集團根據(jù)派車單及里程，承擔所有費用。
    （十六）其他修理費。指除車輛以外的微機、空調(diào)等修理費。
    維修前由總裁辦（綜合部）寫出修理申請，由總裁辦（綜合部）負責人，財務部負責人審查簽字，根據(jù)額度經(jīng)總經(jīng)理或總裁批準后修理。報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理初審、總裁辦（綜合部）、財務負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
    （十七）職工宿舍費用：指家庭不在公司所在地的員工宿舍租賃費、水電費、暖氣費、床、被褥及配套設施等費用。
    集團所有住項目部人員由各公司統(tǒng)一租賃房屋，統(tǒng)一按排住宿,公司副總經(jīng)理以上人員一室一人，其他人員一室多人。租賃費各公司根據(jù)各地情況報總經(jīng)理批準后實施。其他費用標準如下:
    (1)、水電費：每月每人限額20元。
    (2)、暖氣費：據(jù)實報銷。
    (3)、床：每人限額120元。
    (4)、床品：每人限額160元。
    (5)、熱水器：限額500元
    床、床品、熱水器均為一次性購買，損壞后不再補購。其他設施不予購置與報銷。費用超出部分由個人自行承擔。
    總裁辦（綜合部）報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務部負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
    （十八）職工駐外誤餐標準：每人每天7元，每日由總裁辦（綜合部）指定人員統(tǒng)計每餐吃飯人數(shù)，各部門固定人員固定時間（具體時間由行政部下通知）向總裁辦（綜合部）指定人員報每餐吃飯人數(shù)。每日每餐總裁辦（綜合部）負責統(tǒng)計人員與餐廳負責人核對，按月由財務部根據(jù)每日清單與餐廳結(jié)算。不得超標準。
    家在項目地的員工一律不享受此誤餐標準。
    （十九）訴訟費。是指處理有關法律事務而發(fā)生的依法由我公司承擔的法院訴訟費、執(zhí)行費和仲裁費等。
    根據(jù)法規(guī)人員提供的法院判決書，填制費用報銷單，經(jīng)財務負責人簽字后轉(zhuǎn)帳，法院判決書復印件作附件。
    （二十）律師費。指聘請律師處理有關法律事務而發(fā)生的代理費用。
    聘請時，經(jīng)辦部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務部門初審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制費用報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務負責人簽字報銷。
    （二十一）咨詢費。指聘請經(jīng)濟技術顧問、法律顧問等所支付的費用。
    聘請時經(jīng)各部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務部初審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制報銷單持批復的簽報，經(jīng)財務負責人簽字報銷。
    （二十二）審計評估費。指聘請注冊會計師進行查賬驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。
    聘請時經(jīng)部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務部門復審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務負責人簽字報銷。
    （二十三）勞動保護費。指按照有關勞動保護規(guī)定購買的職工勞動保護用品及職工保健費等支出。
    總裁辦提出申請簽報，財務部門復審后，報經(jīng)總裁簽批，按批復開支后，報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務負責人簽字報銷。
    （二十四）安全防衛(wèi)費。指未達到固定資產(chǎn)購建標準的電子監(jiān)控、報警及通訊消防等的器材購置費、維修費等支出。
    1、購置器材時須經(jīng)辦牧業(yè)公司提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務部門復審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，按簽批意見購買后報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務負責人簽字報銷。
    2、其它開支報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負責人、財務部負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
    （二十五）裝修費。指以經(jīng)營租賃方式租入的營業(yè)用房裝修費用支出。必須先預算再施工。
    報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負責人、財務負責人審查簽字，總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
    （二十六）財產(chǎn)保險費。指為單位財產(chǎn)保險所支付的保險費。保險公司返還的無賠償返還款，應沖減財產(chǎn)保險費支出。
    報銷時填制報銷單，經(jīng)財務負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
    （二十七）勞動保險費。指支付給離退休職工的退休金補差、價格補貼、醫(yī)藥費（含離退休人員參加醫(yī)療保險的醫(yī)療保險基金）、異地安家補助費、職工退職金、六個月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費，按規(guī)定支付給離退休職工的其他費用。
    按集團總裁辦提供的發(fā)放表填制報銷單，經(jīng)財務負責人、總裁簽字發(fā)放。
    （二十八）養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費。指實行社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌按規(guī)定由單位承擔的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費支出。
    按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務負責人、總裁簽字提取。
    （二十九）待業(yè)失業(yè)保險費。指按國家規(guī)定由單位承擔的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的待業(yè)、失業(yè)保險費支出。
    按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務負責人、總裁簽字提取。
    （三十）其他支出。指不屬于上述營業(yè)費用的其他費用開支。必須一事一申請，有關人員簽報后才能支出。
    報銷時填制報銷單，經(jīng)主管部門經(jīng)理初審、財務負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
    第四條 費用報銷首先應由經(jīng)手人按財務要求認真核算票據(jù)、及時、準確計算、填寫報銷金額、規(guī)范粘貼票據(jù)。
    第五條 當月票據(jù)當月申報，超過60天的票據(jù)不予報銷。所有報銷發(fā)票必須符合國家及本公司的有關財務制度，保證真實、有效、合法、合規(guī)，發(fā)票應及時入帳，一般不準跨年度使用，特殊情況當年3月份以前可以報銷上年度7-12月的發(fā)票，4月份開始不準報銷上年度的任何費用。單筆發(fā)票超過500元必須附購物明細。
    第六條 財務部門應每月對費用支出情況進行分析，報總裁審閱。對費用項目變動較大或有異常變動的要進行詳細說明；分析費用結(jié)構的變化情況；反映費用的盈利能力，營銷能力和成本水平等；通過多角度分析發(fā)現(xiàn)費用管理和計劃執(zhí)行中存在的問題，提出建議和改進措施。
    第七條 費用支出的監(jiān)督檢查。財務部門要做好費用支出的日常監(jiān)督和檢查工作。
    第八條 財會人員要嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格管理，做好計劃、分析、預測及檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)費用支出中存在的問題，提出改進和控制措施，不留隱患。凡有違反財務制度規(guī)定的事項，一經(jīng)查出，將給予相關責任人嚴肅處理；對重大財務違規(guī)事項（根據(jù)主觀過錯的大小、情節(jié)嚴重程度、違規(guī)金額的大小、損失的程度等進行判定）將根據(jù)相關規(guī)定給予行政處分。
    第九條 本辦法由集團財務部門負責解釋、修訂。
    第十條 本辦法自xxxx年1月1日起實施 。
    第十一條 本制度一式兩份，由集團財務部、集團總裁辦和xx項目部綜合部各執(zhí)一份，必須專人保管，各部門可查閱，但不得外借、復印，如發(fā)現(xiàn)給予有關人員辭退處理。
    公司管理制度掛圖篇十五
    1、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。
    2、作息時間規(guī)定
    1）、夏季作息時間表（5月——9月）
    上班時間早8：30
    午休12：00——13：30
    下班時間晚18：00
    2）、冬季作息時間表（10月——3月）
    上班時間早9：00
    午休12：00——13：30
    下班時間晚17：30
    3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
    4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
    5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
    6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關證明。
    7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。
    1、員工務必清楚地了解公司的經(jīng)營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務。
    2、員工在接聽電話洽談業(yè)務發(fā)送電子郵件及招待來賓時，務必時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片公司標識及落款。
    3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
    4、員工在工作時間內(nèi)須持續(xù)良好的精神面貌。
    5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
    6、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
    7、遇有客人進入工作場地應禮貌接待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應保證有人接待。
    8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
    1、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。
    2、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。
    3、要愛護辦公區(qū)域的花木。
    4、員工須自覺持續(xù)公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的狀況，應及時清理。
    5、正確使用公司內(nèi)的水電空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關掉空調(diào)電燈和一切公司內(nèi)就應關掉的設施。
    6、員工須每一天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面桌面及設備的整潔。
    1、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
    2、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊狀況除外）。
    3、員工在工作時間務必全身心地投入，持續(xù)高效率地工作。
    4、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告，由公司安排修理。
    5、工作時間內(nèi)不應無故離崗串崗，不得閑聊吃零食大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
    6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。
    7、新入職員工的試用期為二個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。
    8、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，用心和公司同事交流和學習專業(yè)知識和技能。用心參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。
    9、員工在任何時間均不可利用公司的場所設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。
    10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
    11、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每一天要認真詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標準。
    1、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。
    2、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料數(shù)據(jù)等信息。
    3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
    4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃策略客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除理解罰款辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律職責。
    1、涉及超出員工權限的決定務必報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。
    2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作狀況。
    3、員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。
    4、管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順利進行。
    5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。
    6、公司是一個大家庭，員工應團結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。
    7、員工務必服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作資料的安排。
    1、辦公用品的日常管理由行政財務部門專門人員負責定期購買；
    2、每月15、30日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由行政財務部門專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。
    3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。
    4、新進人員到職時由行政財務部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。
    1、使用者應持續(xù)電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。
    2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。
    3、嚴禁使用計算機玩游戲。
    4、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及時備份。
    6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。
    7、使用者務必妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
    1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關的網(wǎng)站。
    2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關的信息出此刻網(wǎng)絡上。
    3、嚴禁在公司網(wǎng)絡上玩任何形式的網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的資料。
    4、禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件
    5、公司網(wǎng)絡結(jié)構由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結(jié)構，個人電腦及服務器設備等所用ip地址務必按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。
    6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡的正常運行。
    1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵；
    2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；
    3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的獎勵：
    a、用心向公司提出合理化推薦，其推薦被公司所采納者；
    b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
    4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的懲罰：
    a、違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；
    b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；
    公司管理制度掛圖篇十六
    各部門（中心）：
    近年來，隨著公司各項工作不斷推進，公司及各部門（中心）相繼制定出臺了許多管理規(guī)定、崗位職責、操作流程和應急預案等規(guī)章制度。為了進一步規(guī)范公司各項規(guī)章制度管理，完善修訂各項規(guī)章制度內(nèi)容，經(jīng)公司研究，決定進行公司規(guī)章制度匯編工作，具體要求如下：
    一、此次匯編的規(guī)章制度類別分為：工作職責、崗位職責、管理規(guī)定（辦法）、操作流程、應急預案、行業(yè)規(guī)定及法規(guī)、工作手冊及員工須知、其他規(guī)章制度（通知）。
    二、公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系受控部門，在匯編本部門規(guī)章制度時，可參照《質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件作業(yè)指導書》中的相關內(nèi)容進行修改、完善。
    三、各部門（中心）制度內(nèi)容力求貼合工作實際，便于實施操作。
    四、時間安排：
    1.自即日起，各部門（中心）對各項規(guī)章制度進行梳理，形成匯編目錄，于5月30日前，以電子版形式交至公司辦公室。
    2.6月30日前，各部門（中心）根據(jù)工作實際，對各項規(guī)章制度具體內(nèi)容進行梳理、修訂和完善，形成制度匯編初稿，以電子版形式交至公司辦公室。
    3.9月20日前，各部門（中心）完成本部門的制度匯編，定稿后以書面形式，經(jīng)編制人、核對人以及部門負責人簽字后，連同電子稿件交公司辦公室匯總。
    4.11月份前，總公司辦公室對各部門制度進行編輯、匯總，形成公司的制度匯編，提交總經(jīng)理辦公會議審定。
    5.12月份前公司制度匯編定稿，并交付印刷。五、公司此次規(guī)章制度的匯編工作，是對公司各部門（中心）制度化管理工作的一次檢查和促進，希望各部門（中心）高度重視，科學組織，認真修訂，務必全面按時細致地完成此項工作。
    后勤服務總公司
    20xx年5月14日
    公司管理制度掛圖篇十七
    為了用好、管好辦公電腦設備，充分提高使用效率和使用壽命，最大限度維護網(wǎng)絡安全，減少運行維護成本，加強辦公紀律，結(jié)合公司實際，特對辦公電腦設備的使用制訂如下管理辦法：
    1、辦公電腦設備是指計算機、筆記本電腦、打印機及一切附屬設備、設施。辦公電腦是為公司開展工作、查找資料、與其他單位聯(lián)系等工作配備的，屬公司資產(chǎn)，僅供辦公使用，任何個人不得將辦公電腦設備據(jù)為己有或挪作他用。
    2、公司所有辦公電腦設備由it部門負責統(tǒng)一管理。it部門每半年對電腦設備使用狀況包括使用軟件狀況進行一次全面檢查。
    3、任何一臺辦公電腦設備都必須有一位使用人，實行使用人負責制。使用人必須精心愛護、科學使用，注意防塵、防水。如發(fā)現(xiàn)辦公電腦設備因使用人不負責任，造成丟失、損壞、影響工作，使用人應承擔相應責任。
    4、任何人不得隨意更換、刪改電腦的系統(tǒng)軟件，不準安裝非正常辦公軟件，不準上與工作無關的網(wǎng)站。在檢查中發(fā)現(xiàn)有與工作無關或有安全隱患的軟件，it管理人員有權刪除，不得阻擾。
    5、辦公電腦實行限時網(wǎng)絡控制：網(wǎng)絡開放時間為每天的8：00到20：00，其他時間如需查閱資料請到資料室的電腦。
    6、辦公電腦設備使用人要注意對辦公電腦重要的數(shù)據(jù)資料建立相應的備份并妥善保管，并及時備份到服務器z：—用戶下的個人文件夾；不要在系統(tǒng)盤（c盤）中存貯資料；嚴防辦公電腦中重要數(shù)據(jù)資料的泄露。
    7、文件（電影、音樂等）請統(tǒng)一放在服務器上的共享"文件夾，服務器除共享外的其它文件夾及辦公電腦上禁止存放文件。
    8、辦公電腦對u盤實行禁止寫入、開放只讀的權限，如有項目需拷貝到u盤，請到組長電腦進行拷貝操作。（it部門對u盤資料拷貝進行實時并作記錄，請勿拷貝與項目無關的文件。）
    9、凡涉及公司項目的文件，非工作需要不得以任何形式轉(zhuǎn)移，更不得透露給他人。離開原工作崗位的員工由綜合部的同事負責將其所有工作資料收回并保存。
    10、每天下班前應注意檢查電腦所處狀態(tài)，做到及時關機，并關閉顯示器電源。
    11、嚴禁下列行為：
    （1）自行拆裝所配電腦；
    （3）未經(jīng)同意更改或刪除公司服務器上的文件；
    （4）下載與工作無關的軟件、文件。
    12、出現(xiàn)如下問題時應及時報告it部門，由it部門負責統(tǒng)一處理：
    （1）辦公電腦硬件故障；
    （2）系統(tǒng)、軟件無法正常使用；
    （3）網(wǎng)絡故障。
    13、所有辦公電腦設備都必須接受公司的統(tǒng)一調(diào)配使用。
    14、外出開會如需用公司筆記本電腦，需在it部門進行登記，使用過程中請保管好筆記本電腦。如有損失，由個人承擔。
    15、辦公電腦設備使用人離職、調(diào)動工作崗位，都必須將使用的辦公電腦設備完好地交給it部門，否則如有問題由辦公電腦設備使用人賠償。
    16、it部門不定期對辦公電腦進行檢查，it部門有權利刪除和工作無關的軟件，責任人予以配合。
    17、違反本制度，造成電腦損壞或報廢的，由使用人負責維修費或新電腦購置費；違反網(wǎng)絡制度的，關閉上網(wǎng)權限。
    公司管理制度掛圖篇十八
    為提高公司工作效率，規(guī)范公司運作，維護公司權益，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展，特制定公司內(nèi)部管理制度。
    本公司設立總經(jīng)理，下設三個部門，業(yè)務部、財務部和綜合辦。
    （一）總經(jīng)理按照公司章程規(guī)定的履行職責。
    （二）業(yè)務部職能與直接責任
    部門職能：負責公司日常的業(yè)務管理工作；公司業(yè)務經(jīng)營計劃、業(yè)務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。
    直接責任：
    1、負責對當物進行鑒定、評估、保管，支付當金；
    2、負責制定《評估標準書》；
    3、負責開發(fā)新業(yè)務及制定相關管理制度；
    4、負責與典當業(yè)務所涉及的相關職能部門的協(xié)調(diào)工作；
    5、負責公司的業(yè)務技能培訓；
    6、負責公司業(yè)務資料的管理工作。
    （三）財務部職能與直接責任
    部門職能：負責公司日常的財務管理工作及典當業(yè)務的事后監(jiān)督工作。
    直接責任：
    1、負責公司財務管理的各項規(guī)章制度的編寫、完善和執(zhí)行；
    2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案；
    3、負責編制財務計劃，定期分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律；
    4、會同有關部門，定期分析公司的經(jīng)營情況及財務狀況，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益；
    5、負責公司與工商、財政、稅收、銀行等部門之間的協(xié)調(diào)工作；
    6、負責公司所有資金的籌集、調(diào)度、控制、使用；
    9、負責對公司典當業(yè)務的事后監(jiān)督工作；
    10、負責辦理公司的各項納稅事宜；
    11、負責編制統(tǒng)計表，并報送相關主管部門。
    （四）綜合辦職能與直接責任
    部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛(wèi)工作；制定公司考勤制度、車輛管理制度并組織實施；負責建立公司信息管理系統(tǒng)。
    直接責任：
    1、負責對辦公場所管理；
    2、負責辦公用品的購置和管理；
    3、負責制定安全制度，管理安全防范設施；
    4、負責制定考勤制度、車輛管理等制度；
    5、負責與公安部門的協(xié)調(diào)工作；
    6、負責公司的檔案管理工作；
    7、總經(jīng)理交辦的其他工作。
    （一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。
    （二）倉庫保持整潔，物品擺放穩(wěn)妥、有序，活當、絕當物品分架（柜、箱）存放，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內(nèi)容齊全，字跡工整。
    （三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續(xù)當場辦理，齊全、規(guī)范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續(xù)。
    （四）庫房實行雙人管理，兩把庫匙雙線分管。堅持雙人開庫閉庫制度，作業(yè)時同進同出，互相監(jiān)督、互相配合。下班時警報器要布防，并確認上鎖。
    （六）庫內(nèi)絕對禁煙、禁明火，禁止使用照明燈具和報警器以外的任何用電設施。庫內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品或與業(yè)務無關的物品。
    （七）庫存物品設專薄逐次序時登記，妥善保管出入庫票據(jù)，按期進行票物核對、帳物核對、帳票核對，月末與財務和業(yè)務部門共同點庫對帳。
    （八）物品入庫出庫應嚴格把關，不出紕漏。質(zhì)押品入庫時，認真查點核對，做到有單有物。入庫后，應按順序放入，不得隨意散放，非經(jīng)有權人批準不得隨意出借、拆看。質(zhì)押品取贖時，嚴格核對當票與質(zhì)押品袋上所填內(nèi)容是否相符，手續(xù)是否齊全。
    （一）典當行重要空白憑證主要有當票、續(xù)當憑證、銀行支票（轉(zhuǎn)帳支票、現(xiàn)金支票）以及抵押、質(zhì)押物的憑證。
    （二）重要空白憑證指定專人負責管理，并建立保管登記簿，如實登記入庫、領用、使用情況。
    （三）領用重要空白憑證時，應辦理領用手續(xù)，及時登記，并記載起訖號碼。領用人要在登記簿上簽收。
    （四）經(jīng)辦人員簽發(fā)重要空白憑證時，應進行銷號控制。填錯的重要空白憑證，加蓋“作廢”戳記后作有關科目傳票的附件。
    （五）重要空白憑證要定期進行帳實核對。
    （六）重要空白憑證發(fā)生損毀、丟失、被盜的，專管員或經(jīng)辦人員要及時上報公司負責人，并按有關規(guī)定處理。未及時上報的，則追究當事人的責任。
    （一）按照國家有關規(guī)定，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況，編制月度報表和年度報表，按要求向省級商務主管部門及所在地設區(qū)的市（地）級商務主管部門報送。
    （三）財務部應于每季度后10日內(nèi)將《福建典當行經(jīng)營情況監(jiān)管調(diào)查表》報送當?shù)卦O區(qū)市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)管部門。
    （一）全體員工要牢固樹立熱情為客戶服務，認真對客戶負責的思想和“服務促業(yè)務，服務出效益”的觀念。加強學習，努力創(chuàng)建一支素質(zhì)高、業(yè)務精，具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊伍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立良好的社會聲譽。
    （二）服務用語規(guī)范：在辦理業(yè)務過程中要語言文雅、禮貌，在工作中提倡使用普通話，在辦公和營業(yè)場所須保持安靜、和諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶吵架，謾罵。
    （三）服務質(zhì)量規(guī)范：客戶臨柜時，員工應微笑迎接，主動招呼“您好”。當遇到客戶咨詢，應主動招呼，并詳細給予說明，做到多問不煩不燥。遇到客戶對工作提出建議或批評時，應虛心誠懇且站立服務。認真負責，按章操作，熟悉業(yè)務，杜絕差錯，正確收付現(xiàn)金，計算利息，保證錢幣，當物真實，為客戶保密。
    （四）勞動紀律規(guī)范：員工要按時上班，不遲到、不早退，有事須辦理請假手續(xù)，不得擅自代班代崗。營業(yè)時間，不準帶領無關人員進人營業(yè)柜臺內(nèi)。員工上班應著裝整潔、服裝潔凈得體。
    （一）根據(jù)公司的要求，按規(guī)定的保安項目做好安全防范工作，周密細致地為公司安全服務。
    （二）根據(jù)有關規(guī)章制度，做好防盜、防爆等工作。
    （三）嚴格執(zhí)行驗證制度，防止示經(jīng)許可的外來人員進入辦公區(qū)。
    （四）在開展業(yè)務時如發(fā)現(xiàn)可疑物品、可疑人員或者公安機關通報協(xié)查的人員或贓物，應當產(chǎn)即向公安機關報告。
    （五）遵紀守法，堅守崗位，認真做好上崗執(zhí)勤、守夜、護衛(wèi)、巡邏、檢查等工作，預防發(fā)生治安案件。
    （六）保障當戶生命財產(chǎn)安全，如有異常及時處理或報告上級。
    （七）執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
    （八）執(zhí)照公司有關現(xiàn)金提送規(guī)定，采取措施，保證押送的安全。
    （九）重大和突發(fā)性事件，及時向領導報告、請示并采取必要的應急措施，維持秩序，保護好現(xiàn)場，配合有關方面做好工作。
    （十）公安人員到公司執(zhí)行公務，應當予以協(xié)助。
    年 月 日
    公司管理制度掛圖篇十九
    1、報表內(nèi)容：現(xiàn)金月報表，現(xiàn)金盤點表，銀行對帳單、資金使用情況表、工程進度統(tǒng)計表、資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表（簡易）。
    2、報表時間：每月20日前
    3、報表使用人：項目負責人、雙方董事長或總經(jīng)理。
    4、報表審核：項目財務部負責人。
    5、除報表使用人外，其他任何人不得使用報表。
    6、內(nèi)部審計：本項目必須每年對財務資料進行一次審計，審計機構或?qū)徲嬋藛T由雙方董事長或總經(jīng)理共同聘請。
    公司管理制度掛圖篇二十
    為保障汽車行駛安全,預防交通事故、降低汽車的使用成本,提高汽車的使用效率。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務,結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟特點,特制定本管理辦法。
    1.依據(jù)我對及商品混凝土的特點。實行統(tǒng)一領導,分級管理,泵車班、罐車班。
    2.車隊(班、組)要全面貫徹“科學管理、合理使用、定期保養(yǎng)、計劃修理”的原則。努力提高車輛的完成率、出車率。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運輸任務。
    1.建立以崗位責任制為中心的各項管理制度。加強車隊的經(jīng)濟管理、計劃配件、燃料等合理庫存。建立油料、配件、輪胎等的進出庫手續(xù)和交接、保管使用制度,做到賬賬、帳貨相符,節(jié)約開支,增加積累。
    2.加強車輛的技術檢查,車隊可根據(jù)實際情況配備專業(yè)的汽車修理、技術人員。負責對車輛技術狀況的檢查。
    3.認真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)定,把安全教育列入議事日程,對駕駛員、維修人員進行安全生產(chǎn)教育。嚴格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程。不定期的進行安全例會和安全競賽活動。
    4.發(fā)生事故要認真追查,嚴肅處理。做到“三不放過”,即原因不清不放過;未受教育不放過;沒有防范措施不放過。情節(jié)嚴重的應根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟制裁紀律處分,直至追究刑事責任。
    1.泵車、罐車是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車運行安全及車況良好,汽車隊主要負責人及有關負責人,對汽車駕駛權實行資格認定。嚴格履行公司對于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(xù)(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車的日常使用、保養(yǎng)常識。
    2.全體駕駛員、車輛實行動態(tài)管理。管理干部能上能下;駕駛員實行末位淘汰制。對駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴重責任交通事故的駕駛員將進行改職或辭退。對新應聘的駕駛員,必須經(jīng)車隊負責人及公司機關職能人員對其駕駛技術進行嚴格考察后予以認定。
    1.堅持合理調(diào)配車輛的原則,努力降低汽車費用。
    2.汽車隊實行定車、定人,駕駛員一般三車四人的編制,并根據(jù)實際情況配備適當?shù)男蘩砣藛T。
    3.駕駛員必須嚴格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程,加強出事前、行駛中、收車后的檢查,特別是長途行車(罐車、泵車)前,對車輛進行仔細檢查,堅持“三不放過”的原則。使車輛始終處于良好狀態(tài)。
    4.未經(jīng)主要負責人同意不得隨意將車輛交給他人駕駛,否則后果自負。
    5.每臺泵車、罐車駕駛員,每月對車輛的車況進行檢查,并填寫檢查表,內(nèi)容包括工具、證件、車輛防凍液、輪胎等。如有異常應立即排除、杜絕汽車帶病上路。
    6.汽車管理人員定期在汽車履歷表中填寫每輛車的運行記錄,并及時上報公司有關部門。
    7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車,該主車司機應做好交車記錄。如發(fā)現(xiàn)有電子測速、違章現(xiàn)象,根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當事人自行處理。司機交接汽車時,應對車況作出檢查,并在交接記錄上簽字。
    1.汽車駕駛員負責,汽車日常的維護保養(yǎng),車隊管理員負責填寫維護臺賬。
    2.為便于管理,公司應在當?shù)毓潭ㄟx擇信譽好、技術實力較強的一家維修廠。該維修廠修理價格不應高于市場平均價格。維修汽車關鍵部位(發(fā)動機、地盤、變速器等)時應采用原廠配件。一般小修應在公司內(nèi)部進行小修。
    3.汽車在本地出現(xiàn)故障后,預計費用在200元以下(含交通肇事)。汽車隊可自行決定修理,但應做好記錄。如預計費用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話報告汽車隊負責人及交警大隊并保護現(xiàn)場。
    4.汽車隊應對本車隊汽車歷次故障及維修情況,在汽車履歷薄中進行詳細登記。建立健全設備運行技術。安全檔案等。
    5駕駛員應加強學習,結(jié)合公司特種車輛的實際狀況。及時補充新型車輛的技術資料、駕駛車輛時小心謹慎,愛護車輛。如因車輛損壞,車隊將報告公司追究駕駛員及汽車隊主要負責人的責任。
    6.汽車費用管理:汽車隊的各項費用(油耗、保養(yǎng)修理、保險、車船稅、審車費)全部由公司自行承擔。汽車隊每月對各項費用作出書面統(tǒng)計,上報公司。
    攪拌車駕駛員操作規(guī)程
    攪拌車駕駛員在工作過程中必須遵循以下程序:
    一、裝料
    1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足、看儀表是否正常、看機械是否正常、排除攪拌桶內(nèi)積水。
    2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點裝料,裝料時應將操作桿置于裝料位置。
    3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車開出,同時將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置。經(jīng)公司試驗室檢驗員檢驗完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗”印章后,方可出廠運送至工地。
    二、運送
    1.在運送途中,攪拌罐應保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運轉(zhuǎn)。
    2.在正常攪動行駛時,最高時速不得超過50km/h。在轉(zhuǎn)彎時不要太急,同時轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h,否則有翻車危險?？哲嚂r速不得超過60km/h。
    3.當塌落度損失過大時,可在符合混凝土設計配合比要求的條件下適量加水,但此項工作必須由試驗室技術人員完成。除此之外,嚴禁往攪拌罐內(nèi)加水。
    三、缷料
    砼運送到現(xiàn)場后,由現(xiàn)場調(diào)度或工地負責人安排依次進行缷料,在砼攪拌運輸車給砼泵喂料時,應符合以下要求:
    2.喂料時,反轉(zhuǎn)缷料應配合泵送均勻進行,且應使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標志線以上。
    3.中斷喂料作業(yè)時,應使拌筒低速攪拌混凝土。
    4.缷料要徹底,避免浪費。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長時間﹙4小時以上﹚及時清洗攪拌罐內(nèi),排盡積水。
    5.上述作業(yè),應由本車駕駛員完成,嚴禁非駕駛員人員操作。
    6.在缷料完畢后,持工地負責人簽字的發(fā)貨貨票返回。
    7.回站后及時將發(fā)貨票交調(diào)度室保存。
    四、安全要求
    1.裝料時切忌攪拌罐反轉(zhuǎn)。
    2.裝料后檢查溜槽是否有余料。
    3.行駛中注意安全。
    4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路。
    五、車輛維護
    駕駛員應對砼車機械部分及時保養(yǎng),以保持正常運轉(zhuǎn)。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點含石墨或硫化鉬潤滑脂。每周潤滑一次油泵傳動軸。
    公司管理制度掛圖篇二十一
    為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。
    第一條誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
    第二條服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。
    第三條管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現(xiàn)自己的諾言。
    第四條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。
    第五條按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。
    第六條各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。
    第七條承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。
    第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關規(guī)章制度執(zhí)行。
    公司管理制度掛圖篇二十二
    為了給員工創(chuàng)造一個良好和諧的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。
    1、公司實行八小時工作制；
    2、公司實行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）兩種；
    夏季作息時間：冬季作息時間：
    早8：00上崗早8：30上崗
    上午8：00——12：00辦公上午8：30——12：00辦公
    中午12：00——14：30午休中午12：00——14：00午休
    下午14：30——18：00辦公下午14：00——17：30辦公
    公司每周日休息。（可依據(jù)工作需要選擇串休。）
    遲到、早退一次罰款5元，（超過一小時扣半天工資）月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動離職，不予結(jié)算任何工資。
    員工請假須提前向部門負責人批準后方可休假，同時，不予結(jié)算假期內(nèi)薪金，如有緊急情況員工本人應親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。（詳情請見《章程》）
    根據(jù)工作需要，員工的工作未完成，應主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務調(diào)整，給以獎勵，不按點、日加班計算。
    “您好，智道廣告”，接待客戶用語：“您好，請問找誰？”，不講粗話和講有損公司形象的話，違者罰款5元。
    舉止文明，應著裝整齊，大方得體，保持個人衛(wèi)生干凈整潔，不可著奇裝異服，不可污頭垢面，不可梳另類發(fā)型、留長指甲，違者罰款10元。
    員工之間在稱呼對方時，不可直呼對方名諱，違者罰款5元。
    九、上班時間內(nèi)，員工一律不準酗酒、不準食用異味重的食物，如：蔥、蒜等。違者罰款10元。
    十、堅守崗位，上班期間不得隨意離崗、閑聊、睡覺、吃零食、大聲喧嘩，違者罰款10元。
    十一、員工必須保持手機在24小時開機，做到隨叫隨到，如因特出情況手機無法接通，員工應及時向公司相關部門匯報，同時告之在30分鐘內(nèi)能聯(lián)系到其本人的電話號碼，違者罰款20元。
    十二、員工外出需詳細填寫出門記錄，不可代填，填寫不明或不實者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。
    十三、員工不許在公共辦公區(qū)域吸煙，如吸煙應到指定地點樓梯口、廁所、走廊，（客戶在除外），違者罰款5元。
    十四、上班時間內(nèi)，不得辦理與工作無關的事情，如閱讀非工作需要的書籍和報刊，嚴禁工作時間下載電影、上網(wǎng)聊天（工作除外），違者罰款10元。
    十五、上班時間內(nèi)，嚴禁打牌，賭博等（集體活動外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。十六、上班時間內(nèi)，不得帶領與工作無關的人進入公司，違者罰款5元。
    十七、員工應自帶水杯，不得私自使用公司紙杯（客戶在除外），違者罰款5元。
    十八、對上級下達任務不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應處以相應處罰。
    十九、同事之間相互關心、協(xié)助，須有積極向上的團隊精神。員工之間發(fā)生爭吵、斗毆等不良事件，將對雙方處以200元罰款并給以相應的行政處罰。
    二十、公司內(nèi)部電話應充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司電話打各種聲訊電話、私話，如員工需要打長途應先登記，違者罰款10元。
    二十一、員工應在每天早晚做好個人工作區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊。（電腦、桌面、書籍等相關物品）值日生搞好公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，做到地上無土，墻上無灰，窗明幾凈，違者罰款10元。
    二十二、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)理或設計人員簽字借閱，并及時歸還。如發(fā)現(xiàn)資料或辦公設備（包括通訊、照明、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向經(jīng)理報修，以便及時解決問題。
    二十三、獎勵性薪金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀，督促上進。
    二十四、待遇：公司采用月工資提成制（月工資總額=基本工資+提成工資+獎金），每月工資發(fā)放一次，于次月10日發(fā)給（如遇節(jié)假日將提前或順延至最近一天），新進人員自報到日起，次月發(fā)給；離職人員自離職之日停薪，按日結(jié)算。（各崗位薪酬制度詳見公司《章程》）
    二十五、獎酬：公司設立全勤獎50元，如無缺勤情況給予員工此獎勵。
    二十六、出差：
    二十七、福利：國家法定假日，員工均享受帶薪休假日；（如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）（有特殊情況必須以工作為先，可選擇串休。）
    二十八、辭職：因故辭職者，需提前一個月向公司領導聲明，以便公司進行工作調(diào)整，否則扣發(fā)當月工資及獎金。
    二十九、努力學習，提高自身能力。對工作認真負責，保證按時完成各項任務。
    三十、勤思考，善總結(jié)。為公司發(fā)展出謀劃策，做事腳踏實地，提高工作質(zhì)量。
    三十一、保密制度：員工應保守公司秘密，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務往來實情，大力增強保密觀念；謝絕推銷或與工作無關的人員入內(nèi)。
    三十二、安全保衛(wèi)制度，員工應有安全防范意識，下班時應檢查門、窗、水、電等設施是否關閉；公司鑰匙為專人管理，管理者做好保管工作。
    為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。