了解別人是如何看待某個(gè)問(wèn)題的，對(duì)于我們的判斷和決策會(huì)有很大的啟發(fā)。練習(xí)聽(tīng)力，是提高語(yǔ)文聽(tīng)說(shuō)能力的有效方法。下面是小編為大家整理的一些寫(xiě)總結(jié)的案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇一
    最近，我有幸參加了大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)課程。作為一家大型連鎖超市，大潤(rùn)發(fā)一直以來(lái)都注重自己的產(chǎn)品種類(lèi)和質(zhì)量。為了提供更好的蔬菜產(chǎn)品給消費(fèi)者，他們組織了這次蔬菜培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓員工們更加了解蔬菜的基本知識(shí)和種植技巧，提升他們的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。
    第二段：培訓(xùn)課程的內(nèi)容和形式。
    蔬菜培訓(xùn)課程包括了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作兩個(gè)部分。在理論學(xué)習(xí)部分，我們學(xué)習(xí)了蔬菜的分類(lèi)和特點(diǎn)、蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值以及種植過(guò)程中的注意事項(xiàng)等知識(shí)。通過(guò)講解和討論，我們對(duì)蔬菜有了更全面的認(rèn)識(shí)。而在實(shí)踐操作部分，我們有機(jī)會(huì)親自參與蔬菜的種植和養(yǎng)護(hù)。我們學(xué)習(xí)了蔬菜的播種、澆水、施肥等基本技巧，并實(shí)踐了這些操作。通過(guò)親身參與，我們深刻體會(huì)到了蔬菜種植的辛苦和技巧。
    第三段：培訓(xùn)給我?guī)?lái)的收獲和啟示。
    通過(guò)這次蔬菜培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，還有了一些收獲和啟示。首先，我更加了解了蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。作為一位推銷(xiāo)蔬菜的員工，我必須要對(duì)蔬菜的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有深入的了解，才能向消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)的建議。其次，我認(rèn)識(shí)到蔬菜的種植需要時(shí)間和耐心。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)種植蔬菜并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要經(jīng)過(guò)精心的計(jì)劃和細(xì)心的養(yǎng)護(hù)，才能取得好的結(jié)果。這讓我更加理解了農(nóng)民種植蔬菜的辛苦和付出。
    第四段：培訓(xùn)對(duì)大潤(rùn)發(fā)的意義和價(jià)值。
    此次蔬菜培訓(xùn)對(duì)大潤(rùn)發(fā)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義和價(jià)值。首先，通過(guò)培訓(xùn)，員工們的專(zhuān)業(yè)水平得到了提升，能夠更好地為消費(fèi)者提供蔬菜產(chǎn)品和服務(wù)，提升了超市的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，培訓(xùn)也激發(fā)了員工們對(duì)蔬菜事業(yè)的熱情和動(dòng)力，讓他們更加積極地參與到蔬菜工作中。最重要的是，通過(guò)培訓(xùn)，大潤(rùn)發(fā)為培養(yǎng)一批蔬菜專(zhuān)業(yè)人才做出了貢獻(xiàn)，助力了蔬菜行業(yè)的發(fā)展。
    第五段：對(duì)未來(lái)的期待和建議。
    通過(guò)這次蔬菜培訓(xùn)，我對(duì)大潤(rùn)發(fā)對(duì)蔬菜事業(yè)的重視和努力有了更深的認(rèn)識(shí)，并對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿期待和信心。我希望大潤(rùn)發(fā)能夠繼續(xù)加強(qiáng)蔬菜培訓(xùn)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也建議大潤(rùn)發(fā)加強(qiáng)與農(nóng)民的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保蔬菜的品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定。只有這樣，我們才能真正滿足消費(fèi)者的需求，并為蔬菜事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    以上就是我關(guān)于大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)的心得體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我增長(zhǎng)了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)蔬菜事業(yè)有了更深入的理解。同時(shí)，我也為公司的發(fā)展和未來(lái)充滿信心，相信大潤(rùn)發(fā)將成為蔬菜行業(yè)的佼佼者。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇二
    大潤(rùn)發(fā)是一家以超市連鎖為主要業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)，為了提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，它定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。最近，我有幸參加了一次大潤(rùn)發(fā)的教育培訓(xùn)班，并在培訓(xùn)過(guò)程中收獲了很多心得體會(huì)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的感受和思考。
    首先，大潤(rùn)發(fā)的教育培訓(xùn)非常系統(tǒng)和全面。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們接受了各個(gè)方面的知識(shí)和技能的講解和演示，包括商品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)禮儀等。通過(guò)這些培訓(xùn)內(nèi)容，我們能夠更加全面地了解超市的運(yùn)營(yíng)模式和管理原則，提升自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)還注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演的方式，讓我們更好地理解團(tuán)隊(duì)的重要性和交流的藝術(shù)。
    其次，大潤(rùn)發(fā)的教育培訓(xùn)注重實(shí)踐操作和案例分析。在培訓(xùn)中，我們不僅通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還通過(guò)實(shí)際操作來(lái)增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如，我們被組織到超市現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售技巧的實(shí)操演練，這讓我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，更好地掌握并應(yīng)用所學(xué)的技能。此外，教育培訓(xùn)還通過(guò)案例分析的方式，讓我們學(xué)會(huì)從實(shí)際問(wèn)題中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培養(yǎng)問(wèn)題解決能力和分析思維。
    再次，大潤(rùn)發(fā)的教育培訓(xùn)注重員工的個(gè)人發(fā)展。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅能夠獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的提升，還能夠了解企業(yè)文化和職業(yè)規(guī)劃。大潤(rùn)發(fā)提供了一系列的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)內(nèi)部晉升和輪崗培訓(xùn)，我們有機(jī)會(huì)不斷提升自己的能力和地位。同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)還鼓勵(lì)員工積極參與社會(huì)公益事業(yè)和志愿者活動(dòng)，提高員工的社會(huì)責(zé)任感和公民意識(shí)。
    最后，大潤(rùn)發(fā)的教育培訓(xùn)體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷和員工關(guān)愛(ài)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅能夠?qū)W到知識(shí)和技能，還能夠感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷。培訓(xùn)中，組織方為我們提供了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)材料和設(shè)備，確保我們能夠有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作條件。此外，培訓(xùn)期間，企業(yè)還為我們提供了良好的休息和飲食條件，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)能夠得到充分的照顧和保障。
    綜上所述，大潤(rùn)發(fā)的教育培訓(xùn)不僅幫助我們提升了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，還促進(jìn)了個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地感受到了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和培養(yǎng)，也提高了自己的自信和責(zé)任感。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更好地將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際操作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇三
    作為一名新晉培訓(xùn)生，我有幸參加了大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)，這是我人生中的一次重要經(jīng)歷。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我收獲良多，不僅加深了對(duì)大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)的理解，也提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。在這里，我將拋開(kāi)個(gè)人隱私，與大家分享我的心得體會(huì)。
    首先，大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在培訓(xùn)課程中，老師不只是告訴我們一些理論知識(shí)，而是鼓勵(lì)我們主動(dòng)參與實(shí)踐。我們分組進(jìn)行了一系列的課后作業(yè)和實(shí)操練習(xí)，如模擬銷(xiāo)售，商務(wù)談判等。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我們能夠更好地理解課堂中學(xué)到的知識(shí)，并通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
    其次，大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們與來(lái)自不同背景的培訓(xùn)生們組成了小組，一起完成各種任務(wù)和項(xiàng)目。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我們學(xué)會(huì)了如何與他人相互協(xié)作，如何聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如何解決沖突等。此外，在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了溝通技巧的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)如何有效地與他人交流，如何傾聽(tīng)別人的觀點(diǎn)，如何表達(dá)自己的意見(jiàn)等。這些訓(xùn)練不僅提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力，也增強(qiáng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。
    再次，大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)注重自我提升和終身學(xué)習(xí)的培養(yǎng)。培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還學(xué)到了如何做一個(gè)更好的自己。我們學(xué)習(xí)了自我管理和時(shí)間管理的方法，學(xué)習(xí)了如何發(fā)展自己的潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。此外，教育培訓(xùn)也強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性。我們被鼓勵(lì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，隨時(shí)豐富自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)通過(guò)這種方式，培養(yǎng)了我們的自我意識(shí)和自我驅(qū)動(dòng)力，讓我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
    最后，大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)注重培養(yǎng)職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。作為一家企業(yè)，大潤(rùn)發(fā)有著自己的使命和價(jià)值觀念。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了公司的核心價(jià)值觀，還學(xué)習(xí)了如何樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，如何將自己的職業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。我們被要求時(shí)刻保持誠(chéng)信，勇于承擔(dān)責(zé)任，尊重他人等。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，我們培養(yǎng)了一個(gè)良好的職業(yè)素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感，使我們成為了一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)人。
    總結(jié)起來(lái)，大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，也收獲了一些寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。我相信這樣的培訓(xùn)將會(huì)在我未來(lái)的工作和人生中帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我要感謝大潤(rùn)發(fā)教育培訓(xùn)，感謝培訓(xùn)師們的辛勤付出和指導(dǎo)，讓我受益匪淺。我也會(huì)將這些學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去，成為一名更出色的職場(chǎng)人。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇四
    在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，人們對(duì)于健康飲食的需求越來(lái)越高。蔬菜作為健康飲食的重要組成部分，市場(chǎng)需求也越來(lái)越大。作為一家大型超市連鎖企業(yè)，大潤(rùn)發(fā)深入了解到顧客對(duì)于蔬菜的需求，并積極參與培訓(xùn)，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在最近參加的大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)中，我深受啟發(fā)，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面我將結(jié)合自己的親身體驗(yàn)，介紹一下我在大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)中所學(xué)到的心得體會(huì)。
    首先，在大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)中，我學(xué)到了蔬菜的市場(chǎng)需求和消費(fèi)趨勢(shì)。蔬菜市場(chǎng)不僅僅滿足于基本的供應(yīng)需求，更注重顧客的個(gè)性化需求。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了顧客對(duì)于蔬菜的種類(lèi)、口味和新鮮度等方面的偏好。了解顧客的需求，是提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)的前提。除此之外，我們還了解到了蔬菜市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，針對(duì)時(shí)下顧客的消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣，為他們提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。這些對(duì)于我們了解市場(chǎng)需求，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都有著重要意義。
    其次，在培訓(xùn)中我意識(shí)到蔬菜的品質(zhì)和新鮮度對(duì)于銷(xiāo)售的重要性。大潤(rùn)發(fā)注重從源頭把控產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。在培訓(xùn)中，我們了解了蔬菜的種植條件、采摘、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)對(duì)于蔬菜品質(zhì)的影響。通過(guò)了解這些，我們能夠更好地為顧客選擇優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜，并給予顧客相關(guān)的建議。同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)還教授了蔬菜的質(zhì)量檢驗(yàn)方法，讓我們能夠準(zhǔn)確地判斷蔬菜是否新鮮。有了這些基礎(chǔ)知識(shí)和技巧，我們能夠更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。
    再者，在培訓(xùn)中我感受到了大潤(rùn)發(fā)注重團(tuán)隊(duì)合作的精神。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們組成了小組進(jìn)行實(shí)踐，合作完成了一系列的任務(wù)。通過(guò)合作，我們相互學(xué)習(xí)、相互補(bǔ)充，形成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提升工作效率，更能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在工作中，我會(huì)將這種團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揚(yáng)光大，與同事們共同努力，為顧客提供更好的服務(wù)。
    最后，大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性。蔬菜行業(yè)發(fā)展迅猛，不同的蔬菜種類(lèi)、生長(zhǎng)環(huán)境、采摘存儲(chǔ)等都需要我們具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)對(duì)顧客提供咨詢(xún)和建議。在培訓(xùn)中，大潤(rùn)發(fā)提供了豐富的蔬菜知識(shí)，幫助我們更好地了解種植、生長(zhǎng)、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和技巧。這些知識(shí)是提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和滿足顧客需求的基礎(chǔ)。我會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，為顧客提供更專(zhuān)業(yè)、更貼心的服務(wù)。
    通過(guò)大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了做好蔬菜銷(xiāo)售的重要性。了解市場(chǎng)需求、把控產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些都是提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。我相信在今后的工作中，我將能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)踐，并不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我也希望大潤(rùn)發(fā)能夠繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提供更多豐富的知識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，幫助更多員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇五
    近期，我有幸參加了大潤(rùn)發(fā)超市的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，這是一次極具價(jià)值的經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅拓寬了知識(shí)面和職業(yè)發(fā)展路徑，還深刻領(lǐng)悟到自我提升與企業(yè)發(fā)展的密不可分。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
    首先，這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，從零售管理基礎(chǔ)知識(shí)到業(yè)務(wù)技巧，再到團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，一應(yīng)俱全。課堂上，培訓(xùn)師不僅講解了我們需要知道的理論知識(shí)，還結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了生動(dòng)的分析，讓我們更好地理解和運(yùn)用。例如，在銷(xiāo)售技巧的講解中，培訓(xùn)師通過(guò)模擬場(chǎng)景進(jìn)行了演示，讓我們親身體會(huì)到了如何與顧客進(jìn)行有效溝通和銷(xiāo)售的重要性。這種親身體驗(yàn)式的教學(xué)方法使我受益匪淺。
    其次，培訓(xùn)的組織和安排也非常周密。通過(guò)合理的課程安排，使得我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)盡可能地接觸到了更多的知識(shí)點(diǎn)。培訓(xùn)師非常注重培養(yǎng)我們的實(shí)際操作能力，因此在課程中進(jìn)行了大量的互動(dòng)和實(shí)踐環(huán)節(jié)。例如，在團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，我們被分成小組，每組負(fù)責(zé)模擬一個(gè)小型超市的運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要進(jìn)行銷(xiāo)售和服務(wù)，同時(shí)要合理安排采購(gòu)和庫(kù)存等。這樣的實(shí)踐讓我更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)的重要性。
    第三，培訓(xùn)中注重的企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳遞給我留下了深刻的印象。大潤(rùn)發(fā)超市以“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、共贏”為核心價(jià)值觀，這種價(jià)值觀貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理當(dāng)中。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程中，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)者們堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，同時(shí)也感受到了公司員工之間的緊密合作和積極進(jìn)取的精神。這種價(jià)值觀的傳遞讓我深深地認(rèn)識(shí)到，只有在誠(chéng)信、合作和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們才能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
    第四，培訓(xùn)中的實(shí)踐教學(xué)使我更好地理解了理論與實(shí)踐之間的聯(lián)系。在學(xué)習(xí)零售管理的過(guò)程中，我們不僅僅是死記硬背一些理論知識(shí)，還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和解決問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐，我更加深入地理解了銷(xiāo)售和服務(wù)的具體操作，也更好地掌握了各項(xiàng)技巧和策略。同時(shí)，通過(guò)與其他同學(xué)的合作和競(jìng)爭(zhēng)，我也意識(shí)到了自己在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且找到了改進(jìn)自己的方法。
    最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。大潤(rùn)發(fā)超市注重培養(yǎng)人才，為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)平臺(tái)。在與講師和同學(xué)的交流中，我得到了很多關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的建議和啟發(fā)。我深深地意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。
    總而言之，大潤(rùn)發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟示。通過(guò)豐富的課程內(nèi)容、合理的組織安排、注重的企業(yè)文化傳遞和實(shí)踐教學(xué)等方式，我對(duì)零售管理和職業(yè)發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。我相信，這次培訓(xùn)將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富，我會(huì)不斷努力，將所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，與企業(yè)一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇六
    專(zhuān)業(yè)：報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)班級(jí)：報(bào)關(guān)三班組長(zhǎng)：張錦光。
    組員：李堅(jiān)民、龐慧婷、潘秀梅、王金鳳、劉婷。
    目錄。
    引言。
    企業(yè)基本介紹。
    大潤(rùn)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)與配送現(xiàn)狀。
    倉(cāng)儲(chǔ)與配送中存在的問(wèn)題及解決的方案。
    結(jié)論。
    參考文獻(xiàn)。
    附錄。
    引言。
    近年來(lái)，伴隨著我國(guó)進(jìn)出口量的不斷增加和連鎖零售的快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送的發(fā)展越來(lái)越快，而且倉(cāng)儲(chǔ)與配送在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位越來(lái)越高，因此對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與配送的要求也越來(lái)越高。對(duì)于連鎖零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購(gòu)與生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售一級(jí)批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。
    連鎖零售業(yè)由于規(guī)模的擴(kuò)大，需要在個(gè)城市拓展門(mén)店，特許經(jīng)營(yíng)需要為家門(mén)店及時(shí)提供商品，這些都導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)與配送要求的提高。有時(shí)連鎖零售企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送穩(wěn)步發(fā)展，是一家大型的跨國(guó)際零售企業(yè)，先進(jìn)的配送中心在保證店鋪正常運(yùn)營(yíng)、降低運(yùn)營(yíng)成本和商品損耗、加速周轉(zhuǎn)等方面顯示出巨大優(yōu)勢(shì)，成為屈臣氏發(fā)展壯大的重要保證。目前大型連鎖企業(yè)大部分都建立了自有物流配送中心，物流配送體系已經(jīng)不斷完善，運(yùn)營(yíng)管理正穩(wěn)步發(fā)展。
    我國(guó)連鎖零售業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送在人才建設(shè)、信息化建設(shè)換個(gè)物流配送方式選擇等方面尋在若干急需解決的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提出加強(qiáng)配送中心建設(shè)，發(fā)展共同配送，充分發(fā)揮第三方物流的作用等措施來(lái)提高連鎖零售業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)配送能力和水平。
    海南省?？谑忻捞m區(qū)國(guó)興大道63號(hào)。
    結(jié)果和最終結(jié)論:隨著我國(guó)進(jìn)出口量的不斷增加和連鎖零售的發(fā)展壯大，我國(guó)出現(xiàn)了很多跨國(guó)際性的連鎖零售店，如：家樂(lè)福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等，其在倉(cāng)儲(chǔ)與配送方面的完善程度也在不在提高，針對(duì)本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與模式選擇了更為合理的倉(cāng)儲(chǔ)與配送方式，但企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送的過(guò)程中也凸顯了一定的問(wèn)題。摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代，各類(lèi)大型超市成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并有了進(jìn)一步的發(fā)展，華聯(lián)超市也是其中蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)之一，該公司是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下得到有力的發(fā)展是值得我們?nèi)ヌ綄さ模⑶液苡斜匾獙?duì)它市場(chǎng)的整個(gè)工作流程進(jìn)行評(píng)估，抓住重點(diǎn)進(jìn)行改善、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)師其中發(fā)展的重要組成部分。
    關(guān)于對(duì)其中的研究表明：一個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)之所以是靠吸引廣大的新老顧客得到他們的支持而進(jìn)行的，所以對(duì)于華聯(lián)超市的發(fā)展要全方位去觀察，對(duì)超市本身的物流環(huán)節(jié)，配送環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等策略進(jìn)行綜合配置才可以達(dá)到更好的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：大潤(rùn)發(fā)超市。
    連鎖超市、
    配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理。
    企業(yè)基本簡(jiǎn)介。
    大潤(rùn)發(fā)（rt-mart）是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。截至2008年，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)有101家店，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額億元，在2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜上排名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂(lè)福。
    主營(yíng)商品。
    科技影音家電自營(yíng)唱片行圖書(shū)天地清潔用品家用紙品區(qū)。
    美容彩妝商品服飾女內(nèi)睡衣男性?xún)?nèi)著。
    鞋區(qū)。
    嬰幼童用品區(qū)汽車(chē)、機(jī)車(chē)百貨用品漁肉蔬果美食專(zhuān)區(qū)面包坊糖果餅干區(qū)。
    寵物食品及用品。
    經(jīng)營(yíng)理念。
    “新鮮、便宜、舒適、便利”
    大潤(rùn)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)與配送現(xiàn)狀。
    大潤(rùn)發(fā)超市利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲取最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配額，以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)，不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，以高效率低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，講信用建立企業(yè)形象通過(guò)制度化的先進(jìn)手段提高管理水平，從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。倉(cāng)儲(chǔ)保管面向通道進(jìn)行保管，為使物品進(jìn)出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，面向通道進(jìn)行保管將貨物面向通道保管。盡可能地向高處碼放，提高保管效率。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)作為一個(gè)生態(tài)存在的時(shí)候，物流是其實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)的有效手段：而在物流業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)是其不可或缺的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。
    大潤(rùn)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)與配送中存在的問(wèn)題（一）配送規(guī)模小，配送效率低。
    在我國(guó)連鎖企業(yè)的配送中心中約有80%流程不合理，仍采用單店經(jīng)營(yíng)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，配送成本較高，影響作業(yè)的效率。
    大潤(rùn)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)在功能上主要存在兩大缺陷：一是流通加工功能，流通加工在很多企業(yè)內(nèi)沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)；二是信息處理與信息反饋功能，物流信息沒(méi)有得到充分利用，沒(méi)有起到向?qū)ё饔?。配送功能不健全，就不能完全?shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、使配送中心達(dá)不到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模而造成資源浪費(fèi)。
    對(duì)配送中心認(rèn)識(shí)不足，改變對(duì)超市配送中心的認(rèn)知。超市普遍對(duì)配送中心概念、功能等的認(rèn)識(shí)比較模糊。對(duì)如何建立符合自身營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的配送中心，沒(méi)有清晰的思路。有很多的超市配送中心實(shí)質(zhì)上就是倉(cāng)庫(kù)，許多配送中心功能沒(méi)有得到發(fā)揮，超市配送中心只是負(fù)責(zé)備貨、送貨。
    應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視包裝的觀念，在包裝上力求達(dá)到使用和美觀相統(tǒng)一：注意包裝的輕薄化，包裝材料及規(guī)模應(yīng)力求單純化，達(dá)到單元化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
    總結(jié)。
    現(xiàn)階段，大潤(rùn)發(fā)超市應(yīng)改善配送模式和流程，也就是配送環(huán)節(jié)的建設(shè)。當(dāng)前的配送部門(mén)的職能不明確，沒(méi)有發(fā)揮出配送中心的作用。配送部門(mén)要根據(jù)各個(gè)門(mén)店不同的要貨量，采用不同運(yùn)輸配送方式。要根據(jù)自身的實(shí)際情況，單獨(dú)或綜合使用科學(xué)的配送方式。
    當(dāng)連鎖超市進(jìn)入成熟發(fā)展時(shí)期，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)的自主選擇后，市場(chǎng)上連鎖超市的數(shù)目將越少，但同時(shí)他們的自身實(shí)力將會(huì)增強(qiáng)。為了謀求更大的發(fā)展，連鎖超市必須建立自己的配送中心。與此同時(shí)，還需要有完善的大三方物流企業(yè)為輔助，只有這樣，才可以使大潤(rùn)發(fā)連鎖超市具有真正的配送優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
    對(duì)大潤(rùn)發(fā)而言，采用的物流模式也不應(yīng)是一成不變的，隨著大潤(rùn)發(fā)發(fā)展階段的不同，以及整體經(jīng)濟(jì)形式的變化，大潤(rùn)發(fā)對(duì)自己的物流模式也可以進(jìn)行調(diào)整，以謀求最適合的發(fā)展方式。
    調(diào)研過(guò)程及實(shí)際調(diào)研證明：詳見(jiàn)。
    ppt。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇七
    近日，我有幸參加了大潤(rùn)發(fā)超市的培訓(xùn)活動(dòng)。這次培訓(xùn)不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還讓我領(lǐng)悟到了管理的重要性。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
    第一段：意識(shí)到個(gè)人的敬業(yè)精神的重要性。
    大潤(rùn)發(fā)超市的培訓(xùn)注重于傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更加注重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了超市商品陳列、客戶(hù)服務(wù)、衛(wèi)生與安全等多方面的知識(shí)。通過(guò)實(shí)際操作和討論，我深刻認(rèn)識(shí)到員工的敬業(yè)精神對(duì)于超市的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。只有真誠(chéng)地對(duì)待工作，將客戶(hù)的需求放在第一位，才能提供更好的服務(wù)，贏得顧客的好評(píng)和信任。
    第二段：了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值。
    在培訓(xùn)期間，我還加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解。在大潤(rùn)發(fā)超市，各個(gè)部門(mén)之間密切配合，形成了一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。我們需要相互協(xié)作，共同解決問(wèn)題，以確保超市的正常運(yùn)營(yíng)。通過(guò)培訓(xùn)，我更加明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值，懂得了主動(dòng)與他人交流，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。只有通過(guò)團(tuán)結(jié)合作，才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
    第三段：感受到管理的不易。
    在培訓(xùn)中，我們還了解到了大潤(rùn)發(fā)超市的管理模式。超市的每個(gè)細(xì)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，目的是為了提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。管理者需要對(duì)員工進(jìn)行日常的督促和指導(dǎo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)懈可擊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我逐漸明白了管理的艱辛和重要性。管理者需要擁有綜合能力，并且能夠積極引導(dǎo)員工，管理好自己的責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)超市的良好發(fā)展。
    第四段：認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性。
    參加大潤(rùn)發(fā)超市的培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性。在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。大潤(rùn)發(fā)超市注重員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅掌握了超市的工作技能，還了解到了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和管理方法。這讓我深信，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。
    通過(guò)本次培訓(xùn)，我收獲良多。我意識(shí)到了個(gè)人的敬業(yè)精神的重要性，了解到了團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值，體驗(yàn)到了管理的不易，認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性。未來(lái)，我將繼續(xù)努力工作，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，并不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能在大潤(rùn)發(fā)超市和其他企業(yè)中逐漸取得成功。
    總結(jié)起來(lái)，參加大潤(rùn)發(fā)超市的培訓(xùn)活動(dòng)是一次十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這讓我對(duì)自己有了更多的了解，同時(shí)也讓我對(duì)工作有了更深刻的理解。我將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己，為大潤(rùn)發(fā)超市的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也希望能夠在未來(lái)的生活和工作中持續(xù)學(xué)習(xí)，保持對(duì)新知識(shí)的探索和接納，以不斷提升自身的綜合素質(zhì)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇八
    大潤(rùn)發(fā)是一家以零售為主的企業(yè)，在不斷的擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力。作為一名員工，我有幸參加了大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)活動(dòng)。在這次培訓(xùn)中，我受益良多，并且對(duì)大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化和價(jià)值觀有了更深入的了解。
    第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容。
    在大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能。首先是關(guān)于銷(xiāo)售和顧客服務(wù)的培訓(xùn)。大潤(rùn)發(fā)非常重視顧客體驗(yàn)，所以他們特別強(qiáng)調(diào)員工在與顧客接觸時(shí)的態(tài)度和技巧。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了如何主動(dòng)與顧客溝通，如何提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，并且如何處理顧客的投訴和問(wèn)題。
    除此之外，大潤(rùn)發(fā)還安排了一些其他的培訓(xùn)課程，如團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧和時(shí)間管理等。這些課程不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也幫助我更好地與同事合作，提高工作效率。
    第三段：培訓(xùn)的形式。
    大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)采取了多種形式，既有理論知識(shí)的講授，也有實(shí)地實(shí)踐的訓(xùn)練。例如，在銷(xiāo)售和顧客服務(wù)的培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)的理論知識(shí)，還進(jìn)行了角色扮演和模擬銷(xiāo)售的實(shí)踐，讓我們更好地理解并應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
    此外，大潤(rùn)發(fā)還邀請(qǐng)了一些行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行講座和分享，讓我們能夠從他們的成功經(jīng)驗(yàn)中獲益。這些專(zhuān)家的分享和教導(dǎo)，給了我很大的啟發(fā)和鼓舞，讓我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更清晰的方向和目標(biāo)。
    第四段：培訓(xùn)的收獲。
    通過(guò)大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)，我在很多方面都有所提高。首先是對(duì)銷(xiāo)售和顧客服務(wù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。我學(xué)會(huì)了如何更好地與顧客溝通和互動(dòng)，在解決問(wèn)題和提供服務(wù)時(shí)更加專(zhuān)業(yè)和高效。同時(shí)，我也掌握了一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧，這些能力對(duì)于我的工作和個(gè)人發(fā)展都非常重要。
    此外，通過(guò)參加培訓(xùn)，我對(duì)大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化和價(jià)值觀有了更加深入的了解。大潤(rùn)發(fā)一直強(qiáng)調(diào)家庭文化和員工的發(fā)展，他們相信員工是企業(yè)最寶貴的資源。這樣的企業(yè)文化讓我感到溫暖和安心，也激勵(lì)我更加努力地工作和進(jìn)步。
    第五段：結(jié)語(yǔ)。
    大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)對(duì)我的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)和技能，也提高了自己的綜合素質(zhì)。我相信，在大潤(rùn)發(fā)這樣注重員工培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)中，我會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)來(lái)展示和發(fā)展自己的才華和能力。我會(huì)繼續(xù)努力工作，為大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇九
    大潤(rùn)發(fā)作為中國(guó)知名連鎖超市之一，一直以來(lái)致力于提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，為了進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平，大潤(rùn)發(fā)開(kāi)設(shè)了多種培訓(xùn)課程。我有幸參加了大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)課程，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下將從我在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)、感受到的團(tuán)隊(duì)精神、培訓(xùn)帶給我個(gè)人成長(zhǎng)、對(duì)大潤(rùn)發(fā)發(fā)展的思考以及未來(lái)的規(guī)劃等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
    首先，大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)課程為我的工作提供了很多有用的知識(shí)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，我學(xué)到了各種商品的特點(diǎn)和銷(xiāo)售技巧，使我在為顧客提供服務(wù)時(shí)能夠更加專(zhuān)業(yè)和高效。在了解商品知識(shí)的同時(shí)，我也通過(guò)培訓(xùn)課程了解了大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，使我對(duì)公司的發(fā)展有了更深入的理解。這些知識(shí)不僅提升了我的工作能力，還使我在日常生活中能夠更好地選擇適合自己和家人的商品。
    其次，大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)還給我?guī)?lái)了深刻的團(tuán)隊(duì)精神的感受。在培訓(xùn)過(guò)程中，我和其他參與培訓(xùn)的同事一起學(xué)習(xí)、討論、分享，大家互相幫助和支持，形成了一個(gè)緊密的集體。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我學(xué)到了與人溝通、協(xié)調(diào)和合作的技巧，也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和接納不同意見(jiàn)的重要性。這樣的團(tuán)隊(duì)精神在工作中非常重要，不僅能夠提高工作效率，還能夠增強(qiáng)集體凝聚力，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
    第三，大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)課程對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)參加培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，還拓寬了自己的視野和思維方式。培訓(xùn)課程中的案例分析、角色扮演等形式，讓我能夠更全面地了解問(wèn)題的本質(zhì)和解決方法，培養(yǎng)了我的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新思維。此外，培訓(xùn)過(guò)程中的自我反思和意見(jiàn)交流，也促使我更加重視自己的價(jià)值觀和職業(yè)道德，提高了個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。
    接下來(lái)，大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)課程讓我對(duì)公司的發(fā)展有了更深入的思考。通過(guò)了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，我認(rèn)識(shí)到大潤(rùn)發(fā)作為一個(gè)連鎖超市，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。通過(guò)參與培訓(xùn)，我對(duì)大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化和價(jià)值觀有了更深刻的認(rèn)知，我相信只有堅(jiān)持以顧客為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，我決心要在工作中努力付出，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    最后，參加大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)課程使我對(duì)未來(lái)的規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)。通過(guò)與同事的交流和培訓(xùn)導(dǎo)師的指導(dǎo)，我了解了大潤(rùn)發(fā)的各個(gè)職位的職責(zé)和要求，明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我希望能夠在大潤(rùn)發(fā)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，通過(guò)不斷提升自己的能力和業(yè)績(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，成為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員。
    總之，參加大潤(rùn)發(fā)的培訓(xùn)課程給我?guī)?lái)了很多收獲和啟迪。我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。培訓(xùn)課程對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)起到了積極的推動(dòng)作用，讓我對(duì)大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展有了更深入的思考。通過(guò)參與培訓(xùn)，我對(duì)自己的未來(lái)有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)和提升自己，我一定能夠在大潤(rùn)發(fā)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十
    我有幸參加了一次由大潤(rùn)發(fā)超市舉辦的蔬菜培訓(xùn)活動(dòng)。在這之前，我對(duì)蔬菜種植只是一知半解，幾乎沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我對(duì)這次培訓(xùn)充滿了期待。我期待通過(guò)這次活動(dòng)，能夠?qū)W到一些關(guān)于蔬菜種植的知識(shí)和技巧，從而能夠在家中自己動(dòng)手種植一些健康的蔬菜。
    第二段：培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容和收獲。
    這次培訓(xùn)活動(dòng)分為理論知識(shí)和實(shí)地操作兩部分。在理論知識(shí)的講解中，我學(xué)到了很多關(guān)于蔬菜種植的重要知識(shí)，如土壤質(zhì)量的選擇、種子的選用、施肥和病蟲(chóng)害防治等等。這些知識(shí)的講解讓我對(duì)蔬菜種植的要領(lǐng)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)地操作環(huán)節(jié)，我們親自動(dòng)手進(jìn)行了蔬菜種植的各個(gè)環(huán)節(jié)，從挖坑到種植，再到施肥和澆水，每個(gè)步驟都在老師的指導(dǎo)下一一完成。通過(guò)親身實(shí)踐，我感受到了種植蔬菜的樂(lè)趣和挑戰(zhàn)。這次活動(dòng)讓我對(duì)蔬菜種植有了更深入的了解，并且也培養(yǎng)了我對(duì)蔬菜種植的興趣。
    第三段：培訓(xùn)中的困難和解決辦法。
    在培訓(xùn)的過(guò)程中，我也遇到了一些困難。首先，我對(duì)土壤的質(zhì)量選擇不是很了解，不知道應(yīng)該選用什么樣的土壤來(lái)種植蔬菜。其次，我在施肥和澆水的過(guò)程中，沒(méi)有把握好適量的原則，導(dǎo)致有些蔬菜長(zhǎng)勢(shì)不佳。針對(duì)這些困難，我主動(dòng)向老師請(qǐng)教，同時(shí)也通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)書(shū)籍學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)。在老師的指導(dǎo)和自身的努力下，我逐漸克服了這些困難，并取得了一些成果。
    第四段：培訓(xùn)活動(dòng)的影響和啟示。
    這次蔬菜培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。首先，它讓我更加關(guān)注蔬菜的品質(zhì)和安全性。在超市購(gòu)買(mǎi)的蔬菜，雖然方便，但往往存在著農(nóng)藥殘留等問(wèn)題。通過(guò)自己種植蔬菜，我可以確保蔬菜的健康和安全。其次，蔬菜培訓(xùn)活動(dòng)也培養(yǎng)了我的耐心和責(zé)任心。種植蔬菜需要經(jīng)常澆水、施肥、除草等各種耐心細(xì)致的工作，這讓我學(xué)會(huì)了毅力和堅(jiān)持。最后，這次培訓(xùn)活動(dòng)還讓我感受到了與大自然的連接和和諧。種植蔬菜需要與大自然的互動(dòng)，通過(guò)觀察、傾聽(tīng)和合作，我與自然建立了更緊密的聯(lián)系。
    第五段：未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃與希望。
    參加大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)活動(dòng)讓我收獲滿滿，也讓我對(duì)未來(lái)有了更多的期待。我希望能夠在自家的陽(yáng)臺(tái)上或者小花園里繼續(xù)種植更多的蔬菜，不僅可以為家人提供健康的食材，同時(shí)也可以繼續(xù)享受種植的樂(lè)趣。我希望能夠通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)，掌握更多的蔬菜種植技巧，不斷提高自己的種植水平。最重要的是，我希望能夠與更多的人分享我的蔬菜種植經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)綠色環(huán)保的生活方式。
    通過(guò)這次大潤(rùn)發(fā)蔬菜培訓(xùn)活動(dòng)，我學(xué)到了很多關(guān)于蔬菜種植的知識(shí)和技巧。我不僅從理論上了解了蔬菜種植的要領(lǐng)，還通過(guò)實(shí)地操作體會(huì)到了種植蔬菜的樂(lè)趣和挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我遇到了一些困難，但通過(guò)努力和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了這些難題。這次培訓(xùn)活動(dòng)讓我對(duì)蔬菜種植有了更深入的了解，并且也培養(yǎng)了我對(duì)蔬菜種植的興趣。我相信，在未來(lái)的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的蔬菜種植水平，并與更多的人分享我的經(jīng)驗(yàn)，共同追求綠色健康的生活方式。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十一
    為了提升本超市的經(jīng)營(yíng)管理，更好的為消費(fèi)者創(chuàng)造良好的購(gòu)物壞境，我參加了本次大潤(rùn)發(fā)的觀摩學(xué)習(xí)，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)我的工作受益匪淺。下面我就分點(diǎn)總結(jié)下我的學(xué)習(xí)感想和收獲。大潤(rùn)發(fā)總體給人感覺(jué)很大，存包柜很多。而且商品的排列相當(dāng)整齊有序，過(guò)道寬敞明顯，讓顧客有繼續(xù)往里逛的欲望。
    1、服務(wù)態(tài)度很好。整個(gè)賣(mài)場(chǎng)里無(wú)論是理貨員還是導(dǎo)購(gòu)員，都是耐心細(xì)心詳細(xì)的回答。
    顧客對(duì)所有關(guān)于購(gòu)物問(wèn)題的咨詢(xún)。
    2、先進(jìn)系統(tǒng)的工作工具輔助工作。大潤(rùn)發(fā)的補(bǔ)貨工具相比之下先進(jìn)很多，讓補(bǔ)貨變。
    得更加的簡(jiǎn)單和及時(shí)。
    3、賣(mài)場(chǎng)里有各種溫馨提示及購(gòu)物指南。這樣能夠讓顧客無(wú)論在那個(gè)區(qū)域都知道出入。
    口所在，并且一目了然自己想買(mǎi)商品的所在區(qū)域，這樣的指示讓一些省時(shí)間的顧客提高了自己的購(gòu)物效率。
    4、商品的標(biāo)識(shí)醒目。如貨牌價(jià)讓人一目了然，讓顧客能一一清楚的對(duì)應(yīng)商品，避免。
    產(chǎn)生看錯(cuò)貨牌的誤會(huì)而引起不必要的矛盾。其貨牌的明顯主要表現(xiàn)在起條形碼、價(jià)格、產(chǎn)地都清楚的在貨牌上體現(xiàn)，另外貨牌的顏色搭配也比較合理，讓人看起來(lái)特別清晰、舒適。
    在堆頭方面，大潤(rùn)發(fā)的堆頭相比之下較少，但是只要有堆頭通過(guò)展示的各種形狀或者是陳列的花樣等等，就能體現(xiàn)出明顯的氣勢(shì)，突出一到兩個(gè)單品，吸引顧客眼球，真正體現(xiàn)出堆頭的作用。如果這個(gè)抓不好，在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。另外，其缺貨商品在貨價(jià)上也有清晰的明確的標(biāo)識(shí)并且一一對(duì)應(yīng)，這可以體現(xiàn)出員工工作的及時(shí)和認(rèn)真細(xì)心。
    6、某些商品存在較大的價(jià)格差異。我主要了解了清潔區(qū)的一些商品價(jià)格，發(fā)現(xiàn)價(jià)格。
    還是存在一定的差異。如寶潔的洗發(fā)水海飛絲400ml的價(jià)格，我超市在48.00元的價(jià)格左右，而大潤(rùn)發(fā)的價(jià)格在40.00~42.00元。另外潔霸洗衣粉2.5kg的商品大潤(rùn)發(fā)是33.4元，我超市是52.8元。這可能是跟大大潤(rùn)發(fā)是由廠家直接供貨有關(guān)，但價(jià)格對(duì)顧客購(gòu)物的影響是最大，這是我們應(yīng)該最重視的一點(diǎn)。
    7、對(duì)當(dāng)季商品的依賴(lài)性小。就夏天的當(dāng)季商品如蚊香單品、殺蟲(chóng)劑和殺蟲(chóng)水劑來(lái)說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)一共只用了兩組貨架來(lái)陳列而我們分別用了2組、1組、1組來(lái)陳列?？梢钥闯鑫覀冴?duì)當(dāng)季商品的依賴(lài)性較強(qiáng)。
    以上就是我個(gè)人針對(duì)我超市與大潤(rùn)發(fā)的不同所在做出的總結(jié)，學(xué)習(xí)一圈下來(lái)，我們收獲很多，但應(yīng)該取其精華，去其糟粕，知道取長(zhǎng)補(bǔ)短，明白自己的優(yōu)劣勢(shì)，這樣才能更好的指導(dǎo)我們?cè)谝院髮⒆约旱墓ぷ鞲傻母?，為顧客營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十二
    大潤(rùn)發(fā)是中國(guó)領(lǐng)先的連鎖零售企業(yè)，旗下的超市分布在全國(guó)各地。SGS認(rèn)證是世界著名的檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，擁有著廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化的認(rèn)證業(yè)務(wù)。我是一名普通的顧客，最近到大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物時(shí)，了解到大潤(rùn)發(fā)通過(guò)SGS認(rèn)證，便產(chǎn)生了想法去了解大潤(rùn)發(fā)以及SGS是如何保障顧客權(quán)益的。
    大潤(rùn)發(fā)以“為你同行”為品牌口號(hào)，追求健康、時(shí)尚的生活理念，貼近顧客的需求，讓顧客更享受購(gòu)物體驗(yàn)。大潤(rùn)發(fā)通過(guò)SGS認(rèn)證，意味著它已經(jīng)通過(guò)了嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試，達(dá)到了全球認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)更有保障。同時(shí)，家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)纫餐ㄟ^(guò)了SGS認(rèn)證。因此，大潤(rùn)發(fā)不僅僅比較安全，還能提供更豐富的商品選擇和更全面的服務(wù)。
    第三段：SGS認(rèn)證。
    SGS是由清華大學(xué)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)立的全球性認(rèn)證機(jī)構(gòu)，SGS認(rèn)證被稱(chēng)作國(guó)際貿(mào)易中的“簽證”，能有效地保證貿(mào)易中的公正公平。通過(guò)SGS認(rèn)證，可證明所檢測(cè)的商品已經(jīng)符合SGS標(biāo)準(zhǔn)，這也保證了消費(fèi)者的購(gòu)物安全和品質(zhì)。
    第四段：大潤(rùn)發(fā)和SGS之間的關(guān)系。
    大潤(rùn)發(fā)作為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的超市，一直注重質(zhì)量和服務(wù)方面的探索與創(chuàng)新。SGS認(rèn)證的嚴(yán)格性與國(guó)際性也與大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展方向保持一致。大潤(rùn)發(fā)就是通過(guò)SGS的認(rèn)證機(jī)制，以保證商品的品質(zhì)和質(zhì)量，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)更加放心、安全的購(gòu)物環(huán)境。這種合作模式使得大潤(rùn)發(fā)能夠擁有更高的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地服務(wù)于顧客。
    第五段：總結(jié)。
    SGS認(rèn)證的高標(biāo)準(zhǔn)和大潤(rùn)發(fā)的品質(zhì)保證體系相得益彰，使得大潤(rùn)發(fā)的商品在質(zhì)量、安全性等方面得到更加良好的保障。過(guò)去，大家一直在大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物，然而只有SGS認(rèn)證才能真正讓人相信其服務(wù)和商品質(zhì)量。認(rèn)證后，許多顧客能夠獲得更好的服務(wù)和更高品質(zhì)的商品。通過(guò)大潤(rùn)發(fā)SGS認(rèn)證的體驗(yàn)，我更加值得信任并深入了解大潤(rùn)發(fā)的質(zhì)量保障體系和服務(wù)水平。在這里，希望大潤(rùn)發(fā)和SGS不斷為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)質(zhì)量，在今后的發(fā)展中取得更好的產(chǎn)出。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十三
    經(jīng)過(guò)本部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非食商場(chǎng)百貨組新系統(tǒng)上線之后，新制定工作的檢查及監(jiān)督，我商場(chǎng)百貨組根據(jù)柜組實(shí)際情況及檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行如下總結(jié)：
    一、(1)未動(dòng)銷(xiāo)商品處理流程檢查：
    1、季節(jié)性商品(例如：冠福陶瓷制品、畢氏皿安制品、華冉不銹鋼制品、哈爾斯保溫杯、富光保溫杯、華冉保溫杯)。
    2、有庫(kù)存無(wú)實(shí)貨(例如：雙馬手電筒、聰泰洗臉盆)。
    3、結(jié)構(gòu)性商品(例如：盆子類(lèi)、陶瓷類(lèi)、不銹鋼類(lèi)、皿安類(lèi)、拳王插排)。
    4.在促銷(xiāo)品選擇上缺乏經(jīng)驗(yàn)，相同品類(lèi)的促銷(xiāo)單品重復(fù)促銷(xiāo)，互相沖突.
    5、客流不穩(wěn)定,員工更換頻繁、缺乏銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，加上競(jìng)爭(zhēng)店開(kāi)業(yè)頻繁，降低了現(xiàn)場(chǎng)人為促銷(xiāo)力度，客單價(jià)下降，影響了銷(xiāo)售.
    6、直供新品強(qiáng)壓給門(mén)店，門(mén)店、柜組、無(wú)說(shuō)話權(quán)力，同品類(lèi)太多，價(jià)格高，不適應(yīng)濰坊地區(qū).(例如:家美惠皿安制品)。
    7、因前期杯子紫砂內(nèi)膽的問(wèn)題，無(wú)及時(shí)解決問(wèn)題造成未動(dòng)銷(xiāo)(例如:哈爾斯、fga富光)。
    針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：
    1.季節(jié)性商品柜組需及時(shí)與供應(yīng)溝通，進(jìn)行反季處理，并及時(shí)退。
    貨，以及促銷(xiāo)員維護(hù)，需保留排面。
    2、有庫(kù)存無(wú)實(shí)貨的商品，柜組及時(shí)排查原因，上報(bào)相對(duì)應(yīng)的買(mǎi)手并講明原因，協(xié)調(diào)供應(yīng)商空退此商品。
    3、精打細(xì)算做促銷(xiāo)，柜組在以后促銷(xiāo)品選擇上狠下功夫，盡量減少重復(fù)單品。對(duì)部分敏感商品與競(jìng)爭(zhēng)店進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，這樣既可以保證大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，穩(wěn)定客流，又可以盡量少的損傷毛利，保證商場(chǎng)的總體毛利率。同時(shí)，我們還充分利用好促銷(xiāo)商品在提高利潤(rùn)上下功夫。例如：
    a促銷(xiāo)裝商品在做好市調(diào)后可以拆分來(lái)銷(xiāo)售，贈(zèng)品零進(jìn)價(jià)入庫(kù)做折扣。b促銷(xiāo)品計(jì)價(jià)盡量避免帶分錢(qián)。c低批次商品訂貨要落實(shí)，抓好“早”、“快”、“準(zhǔn)”，利用前七后八巧訂貨。
    4、柜組在選擇新品上柜的時(shí)候，還是有一定的知名度，必定了解柜組的實(shí)際情況，需總部在下發(fā)新品時(shí)，借鑒柜組的意見(jiàn)及建議。
    5、針對(duì)有貨無(wú)庫(kù)存的商品，柜組在日常工作中及時(shí)排查原因，對(duì)于高檔商品盡量做到每天盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
    6、今后遇見(jiàn)以上問(wèn)題(紫砂內(nèi)膽)，柜組及時(shí)與供應(yīng)商溝通，盡快解決實(shí)際問(wèn)題，盡量不要造成不必要的問(wèn)題。
    二、(2)高庫(kù)存商品處理流程檢查：
    1、季節(jié)性促銷(xiāo)商品無(wú)及時(shí)退貨。(例如:云輝干花、聰泰果盤(pán)、旺興不銹鋼盆)。
    2、直供個(gè)別品牌無(wú)法進(jìn)行拆零包裝(例如：fga富光、健士霸、紫丁香、妙潔、冠福等品牌)。
    3、結(jié)構(gòu)商品，滿足陳列(例如：皿安制品大小差異、洗臉盆類(lèi)商品、插排類(lèi)商品、不銹鋼類(lèi)商品、燈管類(lèi)商品)。
    4、促銷(xiāo)品選擇不佳，積壓庫(kù)存。
    5、柜組無(wú)下訂單，統(tǒng)配直接下發(fā)門(mén)店，造成陳列不佳，積壓庫(kù)存(例如:銀座無(wú)紡布購(gòu)物袋)針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：
    1、柜組在以后做季節(jié)性商品時(shí)，遵循少定貨，勤訂貨，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)退貨原則。
    2、百貨類(lèi)商品本身就雜亂，銷(xiāo)售欲望差，再者，直供個(gè)別商品不能夠拆零包裝，造成貨區(qū)倉(cāng)庫(kù)混亂，柜組促銷(xiāo)員稀少，對(duì)商品不夠熟悉，忘記提貨，產(chǎn)生高庫(kù)存，需總部結(jié)合柜組實(shí)際情況，對(duì)以上品牌進(jìn)行拆零包裝。
    3、需統(tǒng)配今后配貨的時(shí)候及時(shí)通知門(mén)店及柜組，盡量避免造成到貨無(wú)牌面，陳列不佳，給柜組造成麻煩，產(chǎn)生高庫(kù)存。
    4、結(jié)構(gòu)性商品對(duì)于門(mén)店柜組是一個(gè)最頭疼的問(wèn)題，但門(mén)店必須得做，因大多數(shù)顧客再選擇商品的同時(shí)，是不一樣的，他們對(duì)于商品會(huì)有大小價(jià)格差異之分。所以柜組必須盡量滿足顧客，需總部解決實(shí)際問(wèn)題。
    三、(3)缺貨斷檔零庫(kù)存商品處理流程檢查：
    1、已清退供應(yīng)商信息沒(méi)有及時(shí)清除。
    2、前期總部?jī)鼋Y(jié)商品柜組處理后，總部沒(méi)有及時(shí)清除信息。
    3、柜組陳列有限，新品沒(méi)有及時(shí)上柜。針對(duì)以上本部領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以下措施：
    1、柜組今后針對(duì)已清退的供應(yīng)商及時(shí)排查，走清退供應(yīng)商流程，及時(shí)通知相對(duì)應(yīng)的買(mǎi)手，及時(shí)清退供應(yīng)商，以及跟蹤工作。
    2、柜組在總部下發(fā)凍結(jié)明細(xì)后，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系溝通，做活動(dòng)處理，以及退貨清零后，及時(shí)通知相對(duì)應(yīng)的買(mǎi)手，與總部聯(lián)系，及時(shí)清除信息，以及跟蹤工作。
    3、需總部定期借鑒門(mén)店柜組實(shí)際情況，及時(shí)清退滯銷(xiāo)商品，引進(jìn)新的商品以及新的供應(yīng)商，解決柜組中新的品牌以及單品不能及時(shí)上柜，造成缺貨斷檔零庫(kù)存商品不能及時(shí)解決。
    針對(duì)本部檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，柜組加大管理，從中學(xué)習(xí)到只有不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)才能讓我們進(jìn)步，為了在以后的工作中做的更好我們找出不足、彌補(bǔ)缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，要想在前面做到全面，有計(jì)劃有步驟的完成工作，發(fā)揮每個(gè)人的能力組成團(tuán)隊(duì)的力量，為全面完成商場(chǎng)柜組所下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十四
    第一章個(gè)人簡(jiǎn)歷。
    第二章如何做一名合格的家訪課級(jí)職員一.人員管理1.人員培訓(xùn)。
    第二章如何做一名合格的家訪課級(jí)職員。
    零售業(yè)是上擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)在關(guān)注他，加盟他。大潤(rùn)發(fā)作為國(guó)內(nèi)一流的業(yè)賣(mài)場(chǎng)之一，有著不斷進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)管理理念。我作為一個(gè)大潤(rùn)發(fā)的一名副課，肩負(fù)著配合經(jīng)理，課長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)以服務(wù)顧客，提升公司形象。并向著成為最受顧客喜愛(ài)、信賴(lài)，員工引以為傲的國(guó)際一流零售業(yè)者的公司遠(yuǎn)景而努力。
    一、人員的管理。
    公司愿景是:“成為最受顧客喜愛(ài)、信賴(lài)，員工引以為傲的國(guó)際一流零售業(yè)者?！?BR>    要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要我們每一個(gè)人去努力實(shí)現(xiàn)。而人員的管理就是其中的關(guān)鍵。
    1.人員培訓(xùn)。
    人員的培訓(xùn)在人員管理中是最基本，也是最重要的，人員沒(méi)有一個(gè)好的培訓(xùn)，在強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也是一盤(pán)散沙，無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為我們新開(kāi)店而言，對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。
    企業(yè)文化的培訓(xùn)：
    首先對(duì)每一位新進(jìn)的導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓其知曉我們的“五不”原則，即：絕不說(shuō)不知道、絕不過(guò)度推銷(xiāo)自己的商品、絕不詆毀他人的商品、絕不擅自移動(dòng)或擴(kuò)大自己產(chǎn)品的陳列面、絕不說(shuō)“要漲價(jià)”。使新進(jìn)的導(dǎo)購(gòu)知曉什么是己所不欲，勿施于人的道理。
    我們的工作態(tài)度是：甘愿做、歡喜愛(ài)。我們的服務(wù)態(tài)度是：歡迎、微笑、協(xié)助、謝謝。我們要讓每位員工對(duì)我們的企業(yè)有一種榮譽(yù)感，一種歸屬感。使我們的員工知曉我們的團(tuán)隊(duì)精神是服務(wù)支援，可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)健康、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)。具體實(shí)現(xiàn)：請(qǐng)人資協(xié)助定期對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。部門(mén)課長(zhǎng)在每天的例會(huì)上對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)。由人資組織員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動(dòng)。課長(zhǎng)在本課的日常工作中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一種具體體現(xiàn)。使我們的員工能切實(shí)感受到我們的企業(yè)文化，去自發(fā)地學(xué)習(xí)與了解我們的企業(yè)文化。
    使用規(guī)范的培訓(xùn)。
    對(duì)每一位導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行pop使用規(guī)范的培訓(xùn)，使其知道什么是pop，家紡課常用的pop有哪一些。如何去使用這些pop。pop使用的時(shí)機(jī)與使用的方法。pop的列印、領(lǐng)用、歸還的程序。pop的清潔與保養(yǎng)。
    具體實(shí)現(xiàn)：由部門(mén)定期組織培訓(xùn)課程，課長(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行pop的培訓(xùn)。各課資深員工在日常工作中對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。使我們的導(dǎo)購(gòu)能更好地介紹我們的商品，更好的為我們的顧客服務(wù)，使我們的顧客購(gòu)物滿意。
    3.服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
    我們要讓我們的員工知道顧客才是我們的衣食父母。如何能更好地為顧客服務(wù)是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹攸c(diǎn)。對(duì)顧客的服務(wù)不是停留在口號(hào)上，而是應(yīng)該從實(shí)行動(dòng)中得到體現(xiàn)。讓我們的員工與導(dǎo)購(gòu)從站姿、禮貌用語(yǔ)、語(yǔ)言語(yǔ)氣、制服著裝等方面做到盡善盡美，讓我們用最優(yōu)秀的一面來(lái)服務(wù)我們的顧客。
    具體實(shí)現(xiàn)：由課長(zhǎng)聯(lián)系供應(yīng)商，以函授或面授的方式，由課長(zhǎng)組織，對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。使員工知道我課銷(xiāo)售的商品的基本知識(shí)，能回答顧客提出的最基本的問(wèn)題，讓顧客能更愉快的購(gòu)物。
    4.排班。
    導(dǎo)購(gòu)的排班工作非常重要，關(guān)系到賣(mài)場(chǎng)是否正常運(yùn)作，因?yàn)闂钇质抢系?，這里的導(dǎo)購(gòu)都是非常資深，導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)更是，所以這里的導(dǎo)購(gòu)排班都是由導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)排好交課長(zhǎng)。我了解了一點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)排班，導(dǎo)購(gòu)排班的班別是采用做一休一制，其中還有串班人員，做一休一的上班時(shí)間為早上7：30-22：00，串班為早上10：00-18:00。
    員工的排班，科長(zhǎng)來(lái)排班，課長(zhǎng)每周會(huì)有一天兩天休息，但在一些特殊節(jié)點(diǎn)，課長(zhǎng)將不定時(shí)上班。比如:限時(shí)搶購(gòu)、3.8節(jié)、母親節(jié)、均一價(jià)、上檔等隨時(shí)做好上班準(zhǔn)備，因?yàn)檎n長(zhǎng)是責(zé)任制。接下來(lái)是資深員工和員工兩人的排班，基本也是按做一休一原則，但也會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)活動(dòng)日或檢查而隨時(shí)而調(diào)整上班時(shí)間。最后還有兩名課員是早中班，按每天8小時(shí)工時(shí)計(jì)算上班，如有加班由課長(zhǎng)安排休息。
    5.獎(jiǎng)懲。
    我們需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。但是要注意方式與方法。做。
    到揚(yáng)善與公堂，會(huì)過(guò)于私室。任何事情都要做到對(duì)事不對(duì)人。
    首先我家課長(zhǎng)要做好不定期查崗，確定人員準(zhǔn)時(shí)上下班。提倡員工間互相監(jiān)督。賞罰分明，講求“公平、公正、公開(kāi)”，定期評(píng)選優(yōu)秀課員以及導(dǎo)購(gòu)，提高工作積極性，并申請(qǐng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。不斷提升自我修養(yǎng)，對(duì)員工不斷灌輸公司的企業(yè)文化與理念。更新專(zhuān)業(yè)技能新知識(shí)，讓員工對(duì)自己向心力，提高凝聚力。關(guān)心員工工作及生活情況，及時(shí)為他們解決困難。
    二.商品的管理。
    正常商品的訂貨：根據(jù)報(bào)表確保下單量的合理可銷(xiāo)天數(shù)，確保正常排面量的足夠庫(kù)存，盡量用電腦訂單按建議天數(shù)、廠商的行程、om安全庫(kù)存量一次訂足，確保訂單的合理與精準(zhǔn)，減少opl的修改率，盡可能防止暢缺和缺貨。
    促銷(xiāo)商品的訂貨：根據(jù)s133促銷(xiāo)商品的趨勢(shì)分析表，s146促銷(xiāo)商品計(jì)劃報(bào)表等相關(guān)報(bào)表正確預(yù)估下單。避免因促銷(xiāo)造成高庫(kù)存，要注意快報(bào)商品的前七的前七，后八的后三，有利于提升毛率。
    季節(jié)商品的訂貨：季節(jié)商品的特點(diǎn)是業(yè)績(jī)好，銷(xiāo)量會(huì)在短時(shí)期迅速上升，而又因季末迅速下降，避免業(yè)績(jī)損失，新商品的第一次訂貨都由采購(gòu)下單，門(mén)店課長(zhǎng)根據(jù)s145新商品第一次到貨通知報(bào)表和sd145dc新商品第一次到貨通知單報(bào)表，門(mén)店課長(zhǎng)要根據(jù)商品的dms，安全量、om、廠商送貨行程慎重下單。
    2.銷(xiāo)售管理。
    所謂銷(xiāo)售管理是指商品的銷(xiāo)售。對(duì)印花、快報(bào)商品銷(xiāo)售的了解，根據(jù)商品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)。
    行分析對(duì)dms銷(xiāo)售差的商品進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整陳列位置。充分利用促銷(xiāo)區(qū)，及時(shí)對(duì)dms較高的商品陳列明顯的位置，并及時(shí)做好補(bǔ)單動(dòng)作。現(xiàn)場(chǎng)追蹤排面的整齊，商品的不斷嗎。加強(qiáng)面銷(xiāo)服務(wù)，提高商品銷(xiāo)售的服務(wù)水準(zhǔn)，為顧客提供滿意保證。
    商品在銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生破包、孤兒以及失竊，相對(duì)的也會(huì)出現(xiàn)異常。對(duì)于一名課長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，需要熟悉掌握各類(lèi)報(bào)表的分析、處理以及損耗的控制。其中及時(shí)處理六大異常有利于提升賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jī)，提高賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)水平，六大異常數(shù)據(jù)可以從h108本課各月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表查看。
    業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析對(duì)于課長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，不僅要學(xué)會(huì)操盤(pán)，更要懂得分析數(shù)據(jù)報(bào)表，以楊浦店家紡。
    從上圖中的數(shù)據(jù)可以看出，家紡課的業(yè)績(jī)主要來(lái)源于男女內(nèi)衣、男女內(nèi)褲、床上用品、
    毛巾、男女襪。其中以床上用品中的被子和套件銷(xiāo)量占比最大，其次是男女內(nèi)衣褲。同期相比20xx年業(yè)績(jī)較20xx年業(yè)績(jī)呈下降趨勢(shì)明顯，最大的原因是因?yàn)殡娚痰臎_擊。而一些季節(jié)性品項(xiàng)商品如涼席、電熱毯卻高于去年同期，是因?yàn)?4天檔的端架計(jì)劃，印花促銷(xiāo)商品價(jià)格低于同行業(yè)或電商。圖中1月2月剛好是年節(jié)囤貨銷(xiāo)售旺季，所以商品的銷(xiāo)售業(yè)高于3月4月。
    3庫(kù)存管理。
    以最合理的庫(kù)存滿足賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的需求，并創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī)，是我們庫(kù)存管理追求的目標(biāo)。
    (1)高庫(kù)存：一般多為采購(gòu)下單或促銷(xiāo)商品銷(xiāo)售不佳造成，我們就積極聯(lián)系采購(gòu)、供應(yīng)商做退貨處理，不能退貨的配合采購(gòu)發(fā)文檔期降價(jià)做店內(nèi)ip或聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨，總之要用及時(shí)處理。
    (2)低庫(kù)存：暢缺是賣(mài)場(chǎng)最大的損失，參考dms，分析銷(xiāo)售趨勢(shì)(含促銷(xiāo)品、季節(jié)性商品、年節(jié)商品)，及時(shí)訂貨、囤貨催單到貨。
    (3)滯銷(xiāo)品：認(rèn)真分析滯銷(xiāo)商品產(chǎn)生的原因，最滯銷(xiāo)商品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)電腦庫(kù)存量是否正確，檢查出樣及出樣位置，如盤(pán)點(diǎn)后為破包、或虛庫(kù)存需及時(shí)作退貨、折扣出清、庫(kù)存調(diào)整。
    (4)狀態(tài)“6、8”商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，精確電腦庫(kù)存，凡建“r”積極辦理退貨，建“p”及時(shí)打折出清，直至銷(xiāo)售完畢;建“t”辦理轉(zhuǎn)貨。如盤(pán)點(diǎn)后為破包、壞品或虛庫(kù)存需及時(shí)作退貨、折扣出清，庫(kù)存調(diào)整。
    (5)新商品：第一時(shí)間出樣，注意出樣位置，配制“新品上市”的pop、小圓牌，定能為新品提升銷(xiāo)售力。
    (6)庫(kù)存的管理：新品庫(kù)存區(qū)嚴(yán)格按照中分類(lèi)存放，下重上輕，做到易拿、易找、易看，破包區(qū)商品專(zhuān)人每日處理。
    4商品的陳列。
    貨架上的商品陳列按大中小順序，再按價(jià)格帶陳列以靠主通道貨架為首，從貨架首部朝。
    尾方向依分類(lèi)順序陳列，小分類(lèi)依價(jià)格帶由底到高陳列，做到顧客易看、易懂、易找、易拿最感陳列。主題促銷(xiāo)陳列明顯位置，便于顧客尋找與購(gòu)買(mǎi)，要體現(xiàn)促銷(xiāo)、pop、美工的三大張力，讓顧客產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)欲。毛巾陳列的順序：
    全套系毛巾—非全套系毛巾—盒裝/袋裝毛巾及其它巾全套系毛巾：同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可兩色。
    非全套系毛巾：同款毛巾中包含面巾、小方巾，一套系最多可兩色。套系毛巾的陳列順序：
    素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾。
    素色、條紋毛巾中：先大拇指、大潤(rùn)發(fā)系列毛巾，后接其它品牌毛巾。全套系列毛巾中的陳列順序：素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾價(jià)格帶順序：
    在全套系與非全套系毛巾的陳列中，先按顏色由淺到深陳列在同一顏色中按面巾的價(jià)格帶由低到高順序進(jìn)行陳列。
    陳列方式：全套系毛巾、非全套系毛巾采用吊掛陳列的方式，盒裝/袋裝毛巾采用層板陳列的方式。
    盒裝/袋裝毛巾及其它巾，維持原陳列要求：分類(lèi)—價(jià)格帶。內(nèi)衣按中分類(lèi)(男女童)再按品片，后價(jià)格帶陳列。床上用品按功能再按尺寸大小按價(jià)格形帶陳列。(套件按品牌)。
    5市調(diào)。
    大潤(rùn)發(fā)價(jià)格政策是：天天便宜，滿意保證。
    對(duì)于可比較品項(xiàng)市調(diào)的追蹤，及時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息發(fā)聵給采購(gòu)。精準(zhǔn)反應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持公司的價(jià)格政策及時(shí)變價(jià)，塑造大潤(rùn)發(fā)公司的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象。
    對(duì)于不可比較的品項(xiàng)，我們可以檢討它在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店的銷(xiāo)售情況，并在本店中了解是否對(duì)該商品或品牌的需要。由此來(lái)決定是否向采購(gòu)提出新品引進(jìn)。
    6盤(pán)點(diǎn)。
    盤(pán)點(diǎn)有大盤(pán)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、高端價(jià)周盤(pán)等。要掌握商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦的差異量，以。
    精確的庫(kù)存管理，并就差異原因采取相應(yīng)的措施，以防止損耗。盤(pán)點(diǎn)前先整理倉(cāng)庫(kù)，商品歸為，并貼上庫(kù)存單，以求盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)高單價(jià)、易損耗的商品經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。
    三、設(shè)備的管理。
    設(shè)備是公司的骨架，也是商品的襯托品，更是國(guó)我們創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。設(shè)備名稱(chēng)：
    設(shè)備種類(lèi)：堆高機(jī)、平板車(chē)、液壓車(chē)、補(bǔ)貨車(chē)等。
    陳列道具：貨架、層板、圓管平鉤、鵝頸彎鉤、疊籠、斜口籠、單雙掛鉤、促銷(xiāo)桶、pop套柜、搖搖片架、功能卡、號(hào)碼牌等。設(shè)備的保養(yǎng)：
    1、設(shè)備有專(zhuān)人管每天保持清潔、維護(hù)。保養(yǎng)人每周追蹤在一級(jí)保養(yǎng)本上一一簽字。2、每周有分店sgs專(zhuān)人檢查、監(jiān)督、考核。
    3、每周四全店各課對(duì)補(bǔ)貨車(chē)、液壓車(chē)、推高機(jī)、平板車(chē)進(jìn)行集中保養(yǎng)。
    第三章總結(jié)。
    成為家紡課培訓(xùn)主管已經(jīng)3個(gè)月了，在這期間，使我對(duì)賣(mài)場(chǎng)的紡織類(lèi)商品的銷(xiāo)售有了更清楚的認(rèn)知，并且從中學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)與技能。但是學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境的，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的充實(shí)自己，才能更好地開(kāi)展今后在玉環(huán)新店工作，提高工作的績(jī)效。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十五
    在大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)中，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的充實(shí)自己，才能更好地開(kāi)展今后在玉環(huán)新店工作，提高工作的績(jī)效。下面是本站小編為大家收集整理的大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)心得，歡迎大家閱讀。
    超市課員工作簡(jiǎn)報(bào)。
    目錄。
    一、
    自我介紹。
    二、如何做一名合格的蔬果課課長(zhǎng)。
    (一)、對(duì)蔬果課整體了解及蔬果課長(zhǎng)應(yīng)具備的特質(zhì)。
    (二)、商品管理、人力運(yùn)用及系統(tǒng)運(yùn)作。
    1、人員管理。
    2、商品管理。
    (1)、商品品質(zhì)。
    (2)、商品陳列。
    (3)、商品庫(kù)存管理。
    (4)、面銷(xiāo)及出清。
    3、業(yè)績(jī)分析和創(chuàng)造。
    4、損耗控管。
    5、快報(bào)、印花商品作業(yè)。
    6、異常管理。
    7、設(shè)備管理。
    8、sgs規(guī)范管理。
    9、顧客服務(wù)。
    (三)、
    自我總結(jié)。
    一、自我介紹。
    我于98年6月畢業(yè)于鳳凰自行車(chē)有限公司技術(shù)學(xué)校，同年9月參加工作。99年十月因工作單位大規(guī)模人員改編而下崗。99年11月進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣連鎖西餐廳(豪享來(lái))工作，在西餐廳擔(dān)任領(lǐng)班一職。在此三年間，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修了成人高中，計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。20xx年4月加入大潤(rùn)發(fā)公司楊浦店，20xx年7月?lián)钨Y深課員，同年11月提報(bào)儲(chǔ)訓(xùn)副課，20xx年3月?lián)蝺?chǔ)備副課。20xx年9月升為副課，20xx年1月提報(bào)儲(chǔ)訓(xùn)課長(zhǎng)至今。
    二、如何做一名合格的蔬果課課長(zhǎng)。
    (一)、對(duì)蔬果課的整體了解及蔬果課長(zhǎng)應(yīng)具備的特質(zhì)。
    蔬果課是生鮮部的一個(gè)大課，所經(jīng)營(yíng)的是老百姓菜籃子里的東西，所以只有提高了蔬果課對(duì)顧客的吸引力，才能真正把客人吸引到賣(mài)場(chǎng)里，提高整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的人氣。
    作為蔬果課長(zhǎng)，必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
    (1)、良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。蔬果課的商品大多存在季節(jié)性強(qiáng)，儲(chǔ)存期短，易變質(zhì)，因產(chǎn)地、品種不同有較大差異，因此，熟識(shí)各個(gè)季節(jié)的水果、蔬菜、了解其上市、下市規(guī)律，掌握其儲(chǔ)藏方法，是一個(gè)蔬果課長(zhǎng)必須具備之素質(zhì)。
    (2)、良好的計(jì)劃性。針對(duì)每年的業(yè)績(jī)，毛利指標(biāo)。應(yīng)有清晰的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃，合理安排人力控管商品。
    (3)、良好的凝聚力。任何事物的操作最終依賴(lài)人完成，因此一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)，成熟的員工將是一個(gè)課成敗的關(guān)鍵，作為課長(zhǎng)，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，激勵(lì)員工將是一種有效的工作方法。
    (4)、善溝通、懂經(jīng)營(yíng)。生鮮部的每一位課長(zhǎng)都是“生意人”“小老板”，如何把生意做好，就要處理好上下級(jí)、采購(gòu)、供應(yīng)商等關(guān)系，借此培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的供應(yīng)商，最終得到良好的業(yè)績(jī)。
    (二)、商品管理，人力運(yùn)用及系統(tǒng)運(yùn)作。
    1、人力運(yùn)用。
    合理的排班，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)，工作效率的提高直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與毛利，本著大潤(rùn)發(fā)人性化的管理目的，進(jìn)行有效的生產(chǎn)力控制，才能達(dá)到一個(gè)合格課長(zhǎng)的要求。
    (1)、班表的排定和生產(chǎn)力控制。
    a、要考慮各種因素，諸如檔期，盤(pán)點(diǎn)，節(jié)假日，季節(jié)，
    天氣，年休等進(jìn)行合理排班。
    b、根據(jù)具體的狀況，如天氣，突發(fā)性事件隨時(shí)調(diào)整人員，
    以便做到做休有度，降低人力成本。
    (2)、培訓(xùn)。
    培訓(xùn)包括行為培訓(xùn)(諸如企業(yè)文化的導(dǎo)入，執(zhí)行與準(zhǔn)確的培。
    訓(xùn))技能培訓(xùn)以及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。每月要有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人與受訓(xùn)人，針對(duì)新情況及時(shí)調(diào)整，做到隨機(jī)培訓(xùn)。
    (3)、溝通與激勵(lì)。
    課長(zhǎng)要以身作則，要絕大部分時(shí)間在賣(mài)場(chǎng)第一線，親自做面銷(xiāo)，引導(dǎo)員工的正確的服務(wù)觀念。要及時(shí)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)上進(jìn)，同時(shí)關(guān)心員工，讓員工有歸屬感。利用各種形式相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    (4)、合理安排駐廠人員。蔬果課有較多的駐廠人員，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)空，可以有效的節(jié)約人力資本。
    2、商品管理。
    (1)、品質(zhì)的控管。
    蔬果每天都要驗(yàn)收大量的生鮮品。嚴(yán)格把好第一道關(guān)，是品質(zhì)保證的根本。每天要求當(dāng)班課長(zhǎng)親自驗(yàn)收，按不同級(jí)別不同規(guī)格驗(yàn)收，不符要求之商品拒收。檢視庫(kù)存區(qū)、排面上之商品品質(zhì)，要做到及時(shí)回收，及時(shí)出清，以確保排面之商品品質(zhì)如一。
    (2)、商品的陳列。
    根據(jù)各個(gè)階段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要及時(shí)的更換排面、端架上的商品，以期用美觀、亮麗的陳列來(lái)吸引顧客，招徠顧客，另外要做到品項(xiàng)齊全，分類(lèi)擺放。貨架卡、pop、新品介紹，試吃，促銷(xiāo)活動(dòng)等商品信息能夠及時(shí)，準(zhǔn)確地傳達(dá)給顧客。
    (3)、商品庫(kù)存管理。
    a、根據(jù)商品的餓銷(xiāo)量，檔期合理每一品項(xiàng)的庫(kù)存量，避。
    免高庫(kù)存的暢缺。
    b、督促員工及時(shí)清理暫存區(qū)，后倉(cāng)以及冷藏庫(kù)的商品。遵。
    循先進(jìn)先出的原則，使每一商品看得見(jiàn)，拿得到，做到進(jìn)得去，出得來(lái)。隨時(shí)掌控冷藏庫(kù)的溫度，檢視其清潔狀況。
    (4)、面銷(xiāo)及出清。
    要求員工掌握恰當(dāng)?shù)拿驿N(xiāo)技巧，以合理的方法將商品推銷(xiāo)給顧客，面銷(xiāo)不是一味的叫賣(mài)，而是在了解商品的特征，產(chǎn)地，功用，優(yōu)點(diǎn)之后，向顧客作推薦。對(duì)品質(zhì)不良之商品要及時(shí)做出清動(dòng)作，以保排面商品之良好品質(zhì)。
    3、業(yè)績(jī)分析和創(chuàng)造。
    (1)、利用報(bào)表和電腦系統(tǒng)較全面的掌握目前的業(yè)績(jī)及毛利狀況。h108可反映本月至今的業(yè)績(jī)、毛利、客單價(jià)、庫(kù)存天數(shù)。h505-1可了解各分類(lèi)的銷(xiāo)售狀況，針對(duì)不足作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    (2)、根據(jù)不同的季節(jié)，不同的客源，有針對(duì)性的做合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，借助強(qiáng)勢(shì)商品提升整體的業(yè)績(jī)與毛利。銷(xiāo)售計(jì)劃內(nèi)容包括人員、設(shè)備、商品品項(xiàng)、庫(kù)存區(qū)安排、促銷(xiāo)區(qū)安排、業(yè)績(jī)預(yù)估、商品囤貨。
    目錄。
    第一章。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷。
    第二章如何做一名合格的家訪課級(jí)職員一.人員管理1.人員培訓(xùn)。
    第二章如何做一名合格的家訪課級(jí)職員。
    零售業(yè)是上擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)在關(guān)注他，加盟他。大潤(rùn)發(fā)作為國(guó)內(nèi)一流的業(yè)賣(mài)場(chǎng)之一，有著不斷進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)管理理念。我作為一個(gè)大潤(rùn)發(fā)的一名副課，肩負(fù)著配合經(jīng)理，課長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)以服務(wù)顧客，提升公司形象。并向著成為最受顧客喜愛(ài)、信賴(lài)，員工引以為傲的國(guó)際一流零售業(yè)者的公司遠(yuǎn)景而努力。
    一、人員的管理。
    公司愿景是:“成為最受顧客喜愛(ài)、信賴(lài)，員工引以為傲的國(guó)際一流零售業(yè)者?！?BR>    要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要我們每一個(gè)人去努力實(shí)現(xiàn)。而人員的管理就是其中的關(guān)鍵。
    1.人員培訓(xùn)。
    人員的培訓(xùn)在人員管理中是最基本，也是最重要的，人員沒(méi)有一個(gè)好的培訓(xùn)，在強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也是一盤(pán)散沙，無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為我們新開(kāi)店而言，對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。
    企業(yè)文化的培訓(xùn)：
    首先對(duì)每一位新進(jìn)的導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓其知曉我們的“五不”原則，即：絕不說(shuō)不知道、絕不過(guò)度推銷(xiāo)自己的商品、絕不詆毀他人的商品、絕不擅自移動(dòng)或擴(kuò)大自己產(chǎn)品的陳列面、絕不說(shuō)“要漲價(jià)”。使新進(jìn)的導(dǎo)購(gòu)知曉什么是己所不欲，勿施于人的道理。
    我們的工作態(tài)度是：甘愿做、歡喜愛(ài)。我們的服務(wù)態(tài)度是：歡迎、微笑、協(xié)助、謝謝。我們要讓每位員工對(duì)我們的企業(yè)有一種榮譽(yù)感，一種歸屬感。使我們的員工知曉我們的團(tuán)隊(duì)精神是服務(wù)支援，可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)健康、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)。具體實(shí)現(xiàn)：請(qǐng)人資協(xié)助定期對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。部門(mén)課長(zhǎng)在每天的例會(huì)上對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)。由人資組織員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動(dòng)。課長(zhǎng)在本課的日常工作中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一種具體體現(xiàn)。使我們的員工能切實(shí)感受到我們的企業(yè)文化，去自發(fā)地學(xué)習(xí)與了解我們的企業(yè)文化。
    使用規(guī)范的培訓(xùn)。
    對(duì)每一位導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行pop使用規(guī)范的培訓(xùn)，使其知道什么是pop，家紡課常用的pop有哪一些。如何去使用這些pop。pop使用的時(shí)機(jī)與使用的方法。pop的列印、領(lǐng)用、歸還的程序。pop的清潔與保養(yǎng)。
    具體實(shí)現(xiàn)：由部門(mén)定期組織培訓(xùn)課程，課長(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行pop的培訓(xùn)。各課資深員工在日常工作中對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。使我們的導(dǎo)購(gòu)能更好地介紹我們的商品，更好的為我們的顧客服務(wù)，使我們的顧客購(gòu)物滿意。
    3.服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
    我們要讓我們的員工知道顧客才是我們的衣食父母。如何能更好地為顧客服務(wù)是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹攸c(diǎn)。對(duì)顧客的服務(wù)不是停留在。
    口號(hào)。
    上，而是應(yīng)該從實(shí)行動(dòng)中得到體現(xiàn)。讓我們的員工與導(dǎo)購(gòu)從站姿、禮貌用語(yǔ)、語(yǔ)言語(yǔ)氣、制服著裝等方面做到盡善盡美，讓我們用最優(yōu)秀的一面來(lái)服務(wù)我們的顧客。
    具體實(shí)現(xiàn)：由課長(zhǎng)聯(lián)系供應(yīng)商，以函授或面授的方式，由課長(zhǎng)組織，對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。使員工知道我課銷(xiāo)售的商品的基本知識(shí)，能回答顧客提出的最基本的問(wèn)題，讓顧客能更愉快的購(gòu)物。
    4.排班。
    導(dǎo)購(gòu)的排班工作非常重要，關(guān)系到賣(mài)場(chǎng)是否正常運(yùn)作，因?yàn)闂钇质抢系?，這里的導(dǎo)購(gòu)都是非常資深，導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)更是，所以這里的導(dǎo)購(gòu)排班都是由導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)排好交課長(zhǎng)。我了解了一點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)排班，導(dǎo)購(gòu)排班的班別是采用做一休一制，其中還有串班人員，做一休一的上班時(shí)間為早上7：30-22：00，串班為早上10：00-18:00。
    員工的排班，科長(zhǎng)來(lái)排班，課長(zhǎng)每周會(huì)有一天兩天休息，但在一些特殊節(jié)點(diǎn)，課長(zhǎng)將不定時(shí)上班。比如:限時(shí)搶購(gòu)、3.8節(jié)、母親節(jié)、均一價(jià)、上檔等隨時(shí)做好上班準(zhǔn)備，因?yàn)檎n長(zhǎng)是責(zé)任制。接下來(lái)是資深員工和員工兩人的排班，基本也是按做一休一原則，但也會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)活動(dòng)日或檢查而隨時(shí)而調(diào)整上班時(shí)間。最后還有兩名課員是早中班，按每天8小時(shí)工時(shí)計(jì)算上班，如有加班由課長(zhǎng)安排休息。
    5.獎(jiǎng)懲。
    我們需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。但是要注意方式與方法。做。
    到揚(yáng)善與公堂，會(huì)過(guò)于私室。任何事情都要做到對(duì)事不對(duì)人。
    首先我家課長(zhǎng)要做好不定期查崗，確定人員準(zhǔn)時(shí)上下班。提倡員工間互相監(jiān)督。賞罰分明，講求“公平、公正、公開(kāi)”，定期評(píng)選優(yōu)秀課員以及導(dǎo)購(gòu)，提高工作積極性，并申請(qǐng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。不斷提升自我修養(yǎng)，對(duì)員工不斷灌輸公司的企業(yè)文化與理念。更新專(zhuān)業(yè)技能新知識(shí)，讓員工對(duì)自己向心力，提高凝聚力。關(guān)心員工工作及生活情況，及時(shí)為他們解決困難。
    二.商品的管理。
    正常商品的訂貨：根據(jù)報(bào)表確保下單量的合理可銷(xiāo)天數(shù)，確保正常排面量的足夠庫(kù)存，盡量用電腦訂單按建議天數(shù)、廠商的行程、om安全庫(kù)存量一次訂足，確保訂單的合理與精準(zhǔn)，減少opl的修改率，盡可能防止暢缺和缺貨。
    促銷(xiāo)商品的訂貨：根據(jù)s133促銷(xiāo)商品的趨勢(shì)分析表，s146促銷(xiāo)商品計(jì)劃報(bào)表等相關(guān)報(bào)表正確預(yù)估下單。避免因促銷(xiāo)造成高庫(kù)存，要注意快報(bào)商品的前七的前七，后八的后三，有利于提升毛率。
    季節(jié)商品的訂貨：季節(jié)商品的特點(diǎn)是業(yè)績(jī)好，銷(xiāo)量會(huì)在短時(shí)期迅速上升，而又因季末迅速下降，避免業(yè)績(jī)損失，新商品的第一次訂貨都由采購(gòu)下單，門(mén)店課長(zhǎng)根據(jù)s145新商品第一次到貨通知報(bào)表和sd145dc新商品第一次到貨通知單報(bào)表，門(mén)店課長(zhǎng)要根據(jù)商品的dms，安全量、om、廠商送貨行程慎重下單。
    2.銷(xiāo)售管理。
    所謂銷(xiāo)售管理是指商品的銷(xiāo)售。對(duì)印花、快報(bào)商品銷(xiāo)售的了解，根據(jù)商品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)。
    行分析對(duì)dms銷(xiāo)售差的商品進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整陳列位置。充分利用促銷(xiāo)區(qū)，及時(shí)對(duì)dms較高的商品陳列明顯的位置，并及時(shí)做好補(bǔ)單動(dòng)作?，F(xiàn)場(chǎng)追蹤排面的整齊，商品的不斷嗎。加強(qiáng)面銷(xiāo)服務(wù)，提高商品銷(xiāo)售的服務(wù)水準(zhǔn)，為顧客提供滿意保證。
    商品在銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生破包、孤兒以及失竊，相對(duì)的也會(huì)出現(xiàn)異常。對(duì)于一名課長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，需要熟悉掌握各類(lèi)報(bào)表的分析、處理以及損耗的控制。其中及時(shí)處理六大異常有利于提升賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jī)，提高賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)水平，六大異常數(shù)據(jù)可以從h108本課各月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表查看。
    業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析對(duì)于課長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，不僅要學(xué)會(huì)操盤(pán)，更要懂得分析數(shù)據(jù)報(bào)表，以楊浦店家紡。
    從上圖中的數(shù)據(jù)可以看出，家紡課的業(yè)績(jī)主要來(lái)源于男女內(nèi)衣、男女內(nèi)褲、床上用品、
    毛巾、男女襪。其中以床上用品中的被子和套件銷(xiāo)量占比最大，其次是男女內(nèi)衣褲。同期相比20xx年業(yè)績(jī)較20xx年業(yè)績(jī)呈下降趨勢(shì)明顯，最大的原因是因?yàn)殡娚痰臎_擊。而一些季節(jié)性品項(xiàng)商品如涼席、電熱毯卻高于去年同期，是因?yàn)?4天檔的端架計(jì)劃，印花促銷(xiāo)商品價(jià)格低于同行業(yè)或電商。圖中1月2月剛好是年節(jié)囤貨銷(xiāo)售旺季，所以商品的銷(xiāo)售業(yè)高于3月4月。
    3庫(kù)存管理。
    以最合理的庫(kù)存滿足賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的需求，并創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī)，是我們庫(kù)存管理追求的目標(biāo)。
    (1)高庫(kù)存：一般多為采購(gòu)下單或促銷(xiāo)商品銷(xiāo)售不佳造成，我們就積極聯(lián)系采購(gòu)、供應(yīng)商做退貨處理，不能退貨的配合采購(gòu)發(fā)文檔期降價(jià)做店內(nèi)ip或聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨，總之要用及時(shí)處理。
    (2)低庫(kù)存：暢缺是賣(mài)場(chǎng)最大的損失，參考dms，分析銷(xiāo)售趨勢(shì)(含促銷(xiāo)品、季節(jié)性商品、年節(jié)商品)，及時(shí)訂貨、囤貨催單到貨。
    (3)滯銷(xiāo)品：認(rèn)真分析滯銷(xiāo)商品產(chǎn)生的原因，最滯銷(xiāo)商品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)電腦庫(kù)存量是否正確，檢查出樣及出樣位置，如盤(pán)點(diǎn)后為破包、或虛庫(kù)存需及時(shí)作退貨、折扣出清、庫(kù)存調(diào)整。
    (4)狀態(tài)“6、8”商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，精確電腦庫(kù)存，凡建“r”積極辦理退貨，建“p”及時(shí)打折出清，直至銷(xiāo)售完畢;建“t”辦理轉(zhuǎn)貨。如盤(pán)點(diǎn)后為破包、壞品或虛庫(kù)存需及時(shí)作退貨、折扣出清，庫(kù)存調(diào)整。
    (5)新商品：第一時(shí)間出樣，注意出樣位置，配制“新品上市”的pop、小圓牌，定能為新品提升銷(xiāo)售力。
    (6)庫(kù)存的管理：新品庫(kù)存區(qū)嚴(yán)格按照中分類(lèi)存放，下重上輕，做到易拿、易找、易看，破包區(qū)商品專(zhuān)人每日處理。
    4商品的陳列。
    貨架上的商品陳列按大中小順序，再按價(jià)格帶陳列以靠主通道貨架為首，從貨架首部朝。
    尾方向依分類(lèi)順序陳列，小分類(lèi)依價(jià)格帶由底到高陳列，做到顧客易看、易懂、易找、易拿最感陳列。主題促銷(xiāo)陳列明顯位置，便于顧客尋找與購(gòu)買(mǎi)，要體現(xiàn)促銷(xiāo)、pop、美工的三大張力，讓顧客產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)欲。毛巾陳列的順序：
    全套系毛巾—非全套系毛巾—盒裝/袋裝毛巾及其它巾全套系毛巾：同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可兩色。
    非全套系毛巾：同款毛巾中包含面巾、小方巾，一套系最多可兩色。套系毛巾的陳列順序：
    素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾。
    素色、條紋毛巾中：先大拇指、大潤(rùn)發(fā)系列毛巾，后接其它品牌毛巾。全套系列毛巾中的陳列順序：素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾價(jià)格帶順序：
    在全套系與非全套系毛巾的陳列中，先按顏色由淺到深陳列在同一顏色中按面巾的價(jià)格帶由低到高順序進(jìn)行陳列。
    陳列方式：全套系毛巾、非全套系毛巾采用吊掛陳列的方式，盒裝/袋裝毛巾采用層板陳列的方式。
    盒裝/袋裝毛巾及其它巾，維持原陳列要求：分類(lèi)—價(jià)格帶。內(nèi)衣按中分類(lèi)(男女童)再按品片，后價(jià)格帶陳列。床上用品按功能再按尺寸大小按價(jià)格形帶陳列。(套件按品牌)。
    5市調(diào)。
    大潤(rùn)發(fā)價(jià)格政策是：天天便宜，滿意保證。
    對(duì)于可比較品項(xiàng)市調(diào)的追蹤，及時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息發(fā)聵給采購(gòu)。精準(zhǔn)反應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持公司的價(jià)格政策及時(shí)變價(jià)，塑造大潤(rùn)發(fā)公司的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象。
    對(duì)于不可比較的品項(xiàng)，我們可以檢討它在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店的銷(xiāo)售情況，并在本店中了解是否對(duì)該商品或品牌的需要。由此來(lái)決定是否向采購(gòu)提出新品引進(jìn)。
    6盤(pán)點(diǎn)。
    盤(pán)點(diǎn)有大盤(pán)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、高端價(jià)周盤(pán)等。要掌握商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦的差異量，以。
    精確的庫(kù)存管理，并就差異原因采取相應(yīng)的措施，以防止損耗。盤(pán)點(diǎn)前先整理倉(cāng)庫(kù)，商品歸為，并貼上庫(kù)存單，以求盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)高單價(jià)、易損耗的商品經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。
    三、設(shè)備的管理。
    設(shè)備是公司的骨架，也是商品的襯托品，更是國(guó)我們創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。設(shè)備名稱(chēng)：
    設(shè)備種類(lèi)：堆高機(jī)、平板車(chē)、液壓車(chē)、補(bǔ)貨車(chē)等。
    陳列道具：貨架、層板、圓管平鉤、鵝頸彎鉤、疊籠、斜口籠、單雙掛鉤、促銷(xiāo)桶、pop套柜、搖搖片架、功能卡、號(hào)碼牌等。設(shè)備的保養(yǎng)：
    1、設(shè)備有專(zhuān)人管每天保持清潔、維護(hù)。保養(yǎng)人每周追蹤在一級(jí)保養(yǎng)本上一一簽字。2、每周有分店sgs專(zhuān)人檢查、監(jiān)督、考核。
    3、每周四全店各課對(duì)補(bǔ)貨車(chē)、液壓車(chē)、推高機(jī)、平板車(chē)進(jìn)行集中保養(yǎng)。
    第三章總結(jié)。
    成為家紡課培訓(xùn)主管已經(jīng)3個(gè)月了，在這期間，使我對(duì)賣(mài)場(chǎng)的紡織類(lèi)商品的銷(xiāo)售有了更清楚的認(rèn)知，并且從中學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)與技能。但是學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境的，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的充實(shí)自己，才能更好地開(kāi)展今后在玉環(huán)新店工作，提高工作的績(jī)效。
    本人誠(chéng)實(shí)樂(lè)觀向上，工作誠(chéng)懇，有優(yōu)秀的組織管理能力。希望在大潤(rùn)發(fā)能夠?qū)W習(xí)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也真誠(chéng)希望為大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展盡微薄之力!成就大潤(rùn)發(fā)與我個(gè)人的輝煌!
    第二章人員管理。
    要做好事，首先就要管好人，以人為本，建立出一個(gè)完善的人員管理體系，現(xiàn)結(jié)合本課特點(diǎn)，對(duì)人員編制，培訓(xùn)分工排班，現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
    一、人員培訓(xùn)。
    給予員工較多培訓(xùn)也是公司給予每個(gè)員工福利。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)，可以使每個(gè)員工更快進(jìn)入到我們的團(tuán)隊(duì)中來(lái)?？梢蕴岣邌T工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及為顧客服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)也讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷，提高員工的凝聚力、向上力。
    和順利工作;使新員工掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)技能及操作熟練程度;讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、正確的服務(wù)意識(shí)，保持高揚(yáng)的工作激情。
    二、分工合作與排班。
    根據(jù)每個(gè)員工的自身性格特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練程度，做到合理分工。同時(shí)根據(jù)近期營(yíng)業(yè)情況和歷史時(shí)期對(duì)比。考慮現(xiàn)在客流量、天氣、快報(bào)商品均銷(xiāo)量、節(jié)假日等因素的影響，進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，預(yù)估現(xiàn)在所需人力，進(jìn)行合理排班，達(dá)到人人有事做，事事有人做的目的。
    三、人員現(xiàn)場(chǎng)管理。
    零售就是要做好細(xì)節(jié)工作。做好細(xì)節(jié)工作就必須管理好現(xiàn)場(chǎng)工作人員。首先對(duì)每個(gè)員工觀察，進(jìn)行工作跟蹤，績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的各種錯(cuò)誤，時(shí)刻要求每個(gè)員工努力工作，充分掌握他們的工作心態(tài)，必要時(shí)與他們進(jìn)行溝通，引導(dǎo)員工樹(shù)立起敬業(yè)愛(ài)崗。樂(lè)于工作的精神。
    第三章設(shè)備管理。
    充分掌握本課的設(shè)備資產(chǎn)情況，了解各種設(shè)備的性能和作用，以及基本維護(hù)保養(yǎng)方法，有助于更加順暢的進(jìn)行日常工作，提高本課的工作效率。減少設(shè)備的損壞，增長(zhǎng)使用壽命。設(shè)備管理其具體操作方式現(xiàn)在體現(xiàn)兩個(gè)方面：
    一、設(shè)備資產(chǎn)匯總、建檔。
    等資料。對(duì)各種機(jī)器進(jìn)行編號(hào)、定位。對(duì)低值易耗品進(jìn)行專(zhuān)人管理，定期清查、盤(pán)點(diǎn)，確定損耗程度，決定是否需要更換，盡可能減少資產(chǎn)被利用的成本。
    二、保養(yǎng)與維修。
    對(duì)每種設(shè)備制定具體的保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。其中主要為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)是操作使用人的保養(yǎng)工作，每日進(jìn)行，最主要的是對(duì)設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行清潔。二級(jí)保養(yǎng)是維修人員的保養(yǎng)，主要是檢查，檢查連動(dòng)關(guān)節(jié)磨損程度和加潤(rùn)滑油，同時(shí)對(duì)日常使用中出現(xiàn)的故障及時(shí)修理。三級(jí)保養(yǎng)是維修協(xié)同廠商共同保養(yǎng)，主要是機(jī)械部分零件的調(diào)整，易損件的更換等。通過(guò)保養(yǎng)使設(shè)備長(zhǎng)期保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    第四章商品管理。
    商品管理是賣(mài)場(chǎng)工作的重點(diǎn)，我們的一切工作都是為了使商品能迅速被顧客購(gòu)買(mǎi)。所以對(duì)商品從進(jìn)貨到銷(xiāo)售必須每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)。真正做到把愈來(lái)愈多的優(yōu)質(zhì)商品，以愈來(lái)愈低的價(jià)格銷(xiāo)售給愈來(lái)愈多的顧客。商品管理主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
    一、倉(cāng)庫(kù)管理。
    根據(jù)商品大中小分類(lèi)分區(qū)存放，并寫(xiě)上庫(kù)存單，注明品名，數(shù)量，到貨日期。商品擺放整齊、上輕下重，上組下箱。每次進(jìn)出貨時(shí)先進(jìn)先出，不可積壓。每日檢查商品庫(kù)存量。同時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔，對(duì)已拆封商品要及時(shí)封口并寫(xiě)上庫(kù)存單。
    二、商品訂貨。
    結(jié)合賣(mài)場(chǎng)具體情況，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量等，考慮到商品促銷(xiāo)、季節(jié)、日期銷(xiāo)量、來(lái)客數(shù)量等因素，精確訂貨。在不缺貨的前提下，盡可能減少庫(kù)存，減少資金占用比例。
    三、商品收貨。
    按作業(yè)規(guī)范嚴(yán)格檢查看供應(yīng)商送貨商品與我們訂貨商品品項(xiàng)，規(guī)格是否相符，數(shù)量是否正確，拒收不合格商品，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。
    四、商品銷(xiāo)售。
    1、商品陳列：按商品大中小分類(lèi)陳列，再按價(jià)格帶從高到低垂直陳列，做到整體美觀。
    2、陳列量：商品陳列做到飽滿、有量感。保持排面整齊、清潔、易看易懂、易拿、易取。
    3、補(bǔ)貨：
    4、貨架卡、pop管理：通過(guò)管理好賣(mài)場(chǎng)的貨架卡、pop。讓各種商品有廣告視覺(jué)表達(dá)。從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。每人開(kāi)店前檢查排面，同時(shí)檢查商品貨架卡標(biāo)示等。其中特別注意快報(bào)商品上檔日貨價(jià)卡及時(shí)更換、pop及時(shí)列印和懸掛。
    第五章報(bào)表處理與業(yè)績(jī)。
    正確和及時(shí)的對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行處理，有助于全面了解本課的經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)報(bào)表上數(shù)字的分析，便于更好的計(jì)劃下一步工作。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十六
    本人誠(chéng)實(shí)樂(lè)觀向上，工作誠(chéng)懇，有優(yōu)秀的組織管理能力。希望在大潤(rùn)發(fā)能夠?qū)W習(xí)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也真誠(chéng)希望為大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展盡微薄之力!成就大潤(rùn)發(fā)與我個(gè)人的輝煌!
    第二章人員管理。
    要做好事，首先就要管好人，以人為本，建立出一個(gè)完善的人員管理體系，現(xiàn)結(jié)合本課特點(diǎn)，對(duì)人員編制，培訓(xùn)分工排班，現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
    一、人員培訓(xùn)。
    給予員工較多培訓(xùn)也是公司給予每個(gè)員工福利。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)，可以使每個(gè)員工更快進(jìn)入到我們的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。可以提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及為顧客服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)也讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷，提高員工的凝聚力、向上力。
    和順利工作;使新員工掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)技能及操作熟練程度;讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、正確的服務(wù)意識(shí)，保持高揚(yáng)的工作激情。
    二、分工合作與排班。
    根據(jù)每個(gè)員工的自身性格特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練程度，做到合理分工。同時(shí)根據(jù)近期營(yíng)業(yè)情況和歷史時(shí)期對(duì)比?？紤]現(xiàn)在客流量、天氣、快報(bào)商品均銷(xiāo)量、節(jié)假日等因素的影響，進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，預(yù)估現(xiàn)在所需人力，進(jìn)行合理排班，達(dá)到人人有事做，事事有人做的目的。
    三、人員現(xiàn)場(chǎng)管理。
    零售就是要做好細(xì)節(jié)工作。做好細(xì)節(jié)工作就必須管理好現(xiàn)場(chǎng)工作人員。首先對(duì)每個(gè)員工觀察，進(jìn)行工作跟蹤，績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的各種錯(cuò)誤，時(shí)刻要求每個(gè)員工努力工作，充分掌握他們的工作心態(tài)，必要時(shí)與他們進(jìn)行溝通，引導(dǎo)員工樹(shù)立起敬業(yè)愛(ài)崗。樂(lè)于工作的精神。
    第三章設(shè)備管理。
    充分掌握本課的設(shè)備資產(chǎn)情況，了解各種設(shè)備的性能和作用，以及基本維護(hù)保養(yǎng)方法，有助于更加順暢的進(jìn)行日常工作，提高本課的工作效率。減少設(shè)備的損壞，增長(zhǎng)使用壽命。設(shè)備管理其具體操作方式現(xiàn)在體現(xiàn)兩個(gè)方面：
    一、設(shè)備資產(chǎn)匯總、建檔。
    等資料。對(duì)各種機(jī)器進(jìn)行編號(hào)、定位。對(duì)低值易耗品進(jìn)行專(zhuān)人管理，定期清查、盤(pán)點(diǎn)，確定損耗程度，決定是否需要更換，盡可能減少資產(chǎn)被利用的成本。
    二、保養(yǎng)與維修。
    對(duì)每種設(shè)備制定具體的保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。其中主要為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)是操作使用人的保養(yǎng)工作，每日進(jìn)行，最主要的是對(duì)設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行清潔。二級(jí)保養(yǎng)是維修人員的保養(yǎng)，主要是檢查，檢查連動(dòng)關(guān)節(jié)磨損程度和加潤(rùn)滑油，同時(shí)對(duì)日常使用中出現(xiàn)的故障及時(shí)修理。三級(jí)保養(yǎng)是維修協(xié)同廠商共同保養(yǎng)，主要是機(jī)械部分零件的調(diào)整，易損件的更換等。通過(guò)保養(yǎng)使設(shè)備長(zhǎng)期保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    第四章商品管理。
    商品管理是賣(mài)場(chǎng)工作的重點(diǎn)，我們的一切工作都是為了使商品能迅速被顧客購(gòu)買(mǎi)。所以對(duì)商品從進(jìn)貨到銷(xiāo)售必須每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)。真正做到把愈來(lái)愈多的優(yōu)質(zhì)商品，以愈來(lái)愈低的價(jià)格銷(xiāo)售給愈來(lái)愈多的顧客。商品管理主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
    一、倉(cāng)庫(kù)管理。
    根據(jù)商品大中小分類(lèi)分區(qū)存放，并寫(xiě)上庫(kù)存單，注明品名，數(shù)量，到貨日期。商品擺放整齊、上輕下重，上組下箱。每次進(jìn)出貨時(shí)先進(jìn)先出，不可積壓。每日檢查商品庫(kù)存量。同時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔，對(duì)已拆封商品要及時(shí)封口并寫(xiě)上庫(kù)存單。
    二、商品訂貨。
    結(jié)合賣(mài)場(chǎng)具體情況，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量等，考慮到商品促銷(xiāo)、季節(jié)、日期銷(xiāo)量、來(lái)客數(shù)量等因素，精確訂貨。在不缺貨的前提下，盡可能減少庫(kù)存，減少資金占用比例。
    三、商品收貨。
    按作業(yè)規(guī)范嚴(yán)格檢查看供應(yīng)商送貨商品與我們訂貨商品品項(xiàng)，規(guī)格是否相符，數(shù)量是否正確，拒收不合格商品，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。
    四、商品銷(xiāo)售。
    1、商品陳列：按商品大中小分類(lèi)陳列，再按價(jià)格帶從高到低垂直陳列，做到整體美觀。
    2、陳列量：商品陳列做到飽滿、有量感。保持排面整齊、清潔、易看易懂、易拿、易取。
    3、補(bǔ)貨：
    4、貨架卡、pop管理：通過(guò)管理好賣(mài)場(chǎng)的貨架卡、pop。讓各種商品有廣告視覺(jué)表達(dá)。從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。每人開(kāi)店前檢查排面，同時(shí)檢查商品貨架卡標(biāo)示等。其中特別注意快報(bào)商品上檔日貨價(jià)卡及時(shí)更換、pop及時(shí)列印和懸掛。
    第五章報(bào)表處理與業(yè)績(jī)。
    正確和及時(shí)的對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行處理，有助于全面了解本課的經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)報(bào)表上數(shù)字的分析，便于更好的計(jì)劃下一步工作。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十七
    11月30日，星期三，農(nóng)歷十一月初二，宜：抽大獎(jiǎng)，忌：忘投獎(jiǎng)券!大潤(rùn)發(fā)20xx年年會(huì)在上海大寧劇院召開(kāi)。近20__名來(lái)自大潤(rùn)發(fā)總部、全國(guó)300多家大潤(rùn)發(fā)超市門(mén)店以及飛牛網(wǎng)總部的員工杰出代表攜手為大家奉上了一臺(tái)激情澎湃、賞心悅目的年會(huì)大劇!
    大潤(rùn)發(fā)&飛牛網(wǎng)：團(tuán)結(jié)互助，求精創(chuàng)新!
    “市場(chǎng)份額第一;供應(yīng)商滿意度第一;單店?duì)I業(yè)額第一;顧客滿意度第一!”——大潤(rùn)發(fā)這艘商超航空母艦20__年繼續(xù)展翅高飛，勇往直前!
    “大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)最符合新零售的概念，我們正走在新零售的道路上!”——大潤(rùn)發(fā)與飛牛網(wǎng)線下線上高度融合，共創(chuàng)共贏，再創(chuàng)輝煌!
    青春、活力、不服輸!《這就是我》，我們是飛牛人!
    賞心悅目的年會(huì)：大潤(rùn)發(fā)&飛牛網(wǎng)星光閃耀。
    萬(wàn)花叢中一抹最亮的綠色!
    《采薇》——華東區(qū)。
    快來(lái)人啊，大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)的蔬菜太新鮮了，都活啦!
    《蔬菜對(duì)對(duì)碰》——華北區(qū)。
    嶺南山美、水美、人更美!
    《華南印象?大紅袍》——華南區(qū)。
    靜若清蓮，動(dòng)如蛟龍!
    《龍荷之戀》——華中區(qū)。
    一舞換四衣!一年四季隨意切換!
    《四季舞》——東北區(qū)。
    年度總結(jié)：最佳獎(jiǎng)項(xiàng)相繼揭曉、牛牛再度無(wú)緣現(xiàn)金巨獎(jiǎng)。
    大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端攜眾高管為各個(gè)年度個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)：
    年會(huì)中最比拼rp的時(shí)刻到來(lái)了，抽獎(jiǎng)啦!
    由于過(guò)去一年在大潤(rùn)發(fā)喜結(jié)良緣和響應(yīng)國(guó)家生育政策的員工再創(chuàng)新高，所以特設(shè)以下獎(jiǎng)項(xiàng)!
    各種創(chuàng)意滿滿的獎(jiǎng)項(xiàng)不斷涌出，終極大獎(jiǎng)居然是一摞沉甸甸的土豪金版毛爺爺(目測(cè)有4-5w)!
    (咳咳，牛牛去年就申請(qǐng)做旁邊幫忙數(shù)錢(qián)的工作......無(wú)果，今年也沒(méi)中獎(jiǎng)，讓偶靜一靜)。
    同在一起：兄弟姐妹一家人。
    年會(huì)最高潮：大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端出場(chǎng)了，現(xiàn)場(chǎng)回答了大潤(rùn)發(fā)&飛牛網(wǎng)兄弟姐妹們最關(guān)心的問(wèn)題。黃董在對(duì)答中充滿了對(duì)員工的關(guān)心愛(ài)護(hù)之情，對(duì)飛牛網(wǎng)和大潤(rùn)發(fā)的未來(lái)的充滿期待?，F(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，爆發(fā)出陣陣歡呼!
    青春靚麗的蜜蜂少女隊(duì)隊(duì)員也來(lái)到年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為大家加油鼓勁啦!在《鼓勵(lì)鼓勵(lì)》的勁歌熱舞中，為時(shí)一天的大潤(rùn)發(fā)年會(huì)圓滿地落下帷幕。
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十八
    在忙忙碌碌中，我在lotionspa量膚現(xiàn)配工作將近一年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，遵守公司管理制度。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)取得了一些成績(jī)，現(xiàn)在能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作。
    雖然在工作中經(jīng)歷了很多的困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，每遇到一個(gè)困難，每解決一個(gè)難題都是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)自己的工作能力有較大幫助，也增強(qiáng)了會(huì)干好工作的信心，下面談一些一些工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，在此介紹給大家，希望對(duì)大家有所幫助。
    提高顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，公司產(chǎn)品主要是護(hù)膚品，適用對(duì)象以女性居多，而各年齡的女性所追求的產(chǎn)品的效果是不一樣的，對(duì)價(jià)格的承受能力也是不同的，因此我們可針對(duì)不同的消費(fèi)群體策劃相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行推銷(xiāo)，定價(jià)上也有一定的針對(duì)性，信任心千萬(wàn)不能丟，不適合顧客用的不能為了利益而推銷(xiāo)。
    培養(yǎng)顧客的長(zhǎng)久忠誠(chéng)度再度購(gòu)買(mǎi)時(shí)可享受的價(jià)格上的優(yōu)惠(會(huì)員價(jià)，積分換購(gòu)會(huì)員活動(dòng)日等)要整體進(jìn)行推銷(xiāo)，顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)可以享受優(yōu)惠的價(jià)格。
    態(tài)度決定一切，不要以貌取人，看人家穿得不好，就判斷人家沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)能力，要平等對(duì)待每一位顧客，即使她今天閑逛不買(mǎi)，也要認(rèn)真的一一介紹給她，要讓她對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，興許明天、后天就能買(mǎi)，臨走前遞上一份產(chǎn)品資料，就算不買(mǎi)最好也要說(shuō)歡迎下次光臨，給顧客的感覺(jué)里不一樣的。
    起初會(huì)因?yàn)轭櫩偷牟划?dāng)言影響到自己的情緒，從而間接影響到工作，對(duì)工作產(chǎn)生一定的排斥，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣情況經(jīng)常會(huì)有，并試著對(duì)他們的質(zhì)疑顧慮耐心的解釋?zhuān)行╊櫩瓦€是能聽(tīng)取我們的的建議，并消除心中的疑問(wèn)有的甚至還能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，從而成為我們忠實(shí)的顧客。其實(shí)，平常的心態(tài)對(duì)人與人間交流有著至關(guān)重要的作用，所以身為服務(wù)者的我們對(duì)待顧客一定要友善，熱情，有耐心，不要情緒好了就熱情情緒不好就是個(gè)冷面子，上班時(shí)間一定要調(diào)整好心情在工作中要有100%的工作熱情。儀容儀表要整潔，工作環(huán)境要干凈。
    在我們一個(gè)店、一個(gè)區(qū)域的小團(tuán)隊(duì)里，同事們彼此要相互鼓勵(lì)，工作中碰到的問(wèn)題相互討論，如何更委婉的解釋顧客的問(wèn)題。在工作中最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神，幸運(yùn)的是我們都很團(tuán)結(jié)，有什么問(wèn)題大家都坦然的說(shuō)出來(lái)，然后改正就是了。再加上的熱情。在最近的一段時(shí)間我們配合和的很好，相處得也很愉快業(yè)績(jī)也不能提升。
    這都是工作以來(lái)的初步體會(huì)以往在今后的工作中會(huì)有更深的體會(huì)并取得更大的進(jìn)步。
    我和我的同事們都一直致力于給我們的會(huì)員以更為貼心的服務(wù)，提升我們店面的業(yè)績(jī)，我相信，我們煙臺(tái)店是非常有潛力的一個(gè)店，我更相信，在我們的努力下，我們的業(yè)績(jī)會(huì)越來(lái)越高!
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇十九
    短短的一個(gè)星期里區(qū)總、店總、專(zhuān)員和經(jīng)副理給我們講了二十節(jié)課程，每節(jié)課程都給了我不少的啟示，也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問(wèn)題，這些知識(shí)將幫助我更好地完成今后的工作。
    一、破冰活動(dòng)打破陌生沒(méi)有想到我們的培訓(xùn)會(huì)在一個(gè)游戲中開(kāi)始，肖老師的破冰活動(dòng)把我們這些原本陌生的人變得熟悉起來(lái)，彼此之間的熟悉是我們今后幾天的學(xué)習(xí)里變得輕松快樂(lè)了許多。正是這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的活動(dòng)讓一些陌生的人們變得熟悉起來(lái)，讓一個(gè)沉悶的集體變得歡快了許多，使我們更像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不由想起我們的新進(jìn)員工，我們又該用什么樣的方法讓他們更快的融進(jìn)我們的集體?如何讓他更快地了解我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?也許我們應(yīng)該用一個(gè)輕松的方法來(lái)讓他們?nèi)谌胛覀儭?BR>    二、三個(gè)流程構(gòu)建執(zhí)行力人員流程、戰(zhàn)略流程和營(yíng)運(yùn)流程是執(zhí)行力的三個(gè)核心。我們是不是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人呢?感謝翁店總給我們講授了《執(zhí)行力》這堂課，讓我們更加了解了執(zhí)行力。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)按量完成自己的工作，用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我們就可以衡量一下自己，店總和經(jīng)理交待的事情是怎樣去做的;我們也可以衡量一下自己的員工，他們是不是在按質(zhì)按量的在工作。做為一名課級(jí)主管，提升我們的執(zhí)行力，要聽(tīng)清楚，不明白要問(wèn)清楚，如何去做要想清楚，給員工安排工作要說(shuō)清楚;工作要自動(dòng)自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、善于分析判斷具有創(chuàng)意，為人要誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)、有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
    三、有效陳列提升工作效率商品的陳列是為了使顧客易找、易看、易懂、易拿以提升商品的服務(wù)水準(zhǔn)。高庫(kù)存區(qū)主要是為了展示商品。
    其實(shí)，有效的利用賣(mài)場(chǎng)的陳列將提升我們的工作效率。高庫(kù)存區(qū)和底庫(kù)存區(qū)的合理利用將減少我們的補(bǔ)貨頻率和人員浪費(fèi)。高庫(kù)存區(qū)除了展示商品以外，在里層可以放置a類(lèi)或e類(lèi)商品，其a類(lèi)商品是周轉(zhuǎn)最快的，利用高庫(kù)存區(qū)陳列a類(lèi)商品可以提升a類(lèi)商品的補(bǔ)貨速度避免缺貨;利用高庫(kù)存區(qū)陳列e類(lèi)商品，因?yàn)閑類(lèi)商品的庫(kù)存較少，在后倉(cāng)易丟失，將e類(lèi)商品陳列在高庫(kù)存區(qū)將避免損耗。底庫(kù)存區(qū)可以陳列一些整件的暢銷(xiāo)商品，當(dāng)排面缺貨時(shí)可以拆箱補(bǔ)貨，當(dāng)顧客需要整件商品時(shí)省去從后倉(cāng)拿貨的時(shí)間提升我們的服務(wù)效率。
    四、時(shí)間就是生命時(shí)間對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是生命，可是我們每天都在珍惜我們的生命嗎?是不是每天都在浪費(fèi)時(shí)間?“給自己很多時(shí)間做一件事不一定改善工作品質(zhì)，時(shí)間越多反而越容易使人懶散缺乏動(dòng)力，效率低下。”感謝朱店總的這堂《時(shí)間管理》，我們每天工作的這八個(gè)小時(shí)都是充實(shí)的嗎?仔細(xì)想想有的時(shí)候并不是，我們每天拼命地抓住每一秒去做更多的事，感覺(jué)也很累，可能是我們的時(shí)間沒(méi)有安排好，上了這堂課，我知道了該如何去管理時(shí)間：寫(xiě)下每日每周需完成的工作事項(xiàng)，看看能力范圍哪些工作是可行的;將工作以重要性次序排列及處理，成果先行，先做最具成本效益的工作;每日更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo)，是計(jì)劃能按部就班的完成;要做的便馬上去做，勿為自己尋借口以延退進(jìn)度。
    五、如何成為優(yōu)秀的課級(jí)主管王店總給我們講的這堂課給我們指明了努力方向，聽(tīng)完這堂課我也總結(jié)了作為一名優(yōu)秀的課級(jí)主管應(yīng)具備的一些能力：
    1、專(zhuān)業(yè)能力作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。而且大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)會(huì)定期給予一定的培訓(xùn),這些都是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
    2、管理能力管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
    3、溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。
    4、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。
    讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
    5、工作判斷能力所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
    6、學(xué)習(xí)能力當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。
    學(xué)習(xí)分兩種，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。
    未來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。
    通過(guò)這七天的二十節(jié)課的學(xué)習(xí)，對(duì)我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是一個(gè)充實(shí)，對(duì)我今后的工作奠定了基礎(chǔ)，我會(huì)把這些知識(shí)結(jié)合保定店的實(shí)際情況充分的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，這些專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)將在我今后的工作中給我自信與支撐。最后謝謝保定店給我的這次機(jī)會(huì)，謝謝訓(xùn)練中心給我安排了這么好的課程，謝謝各位講師在百忙中抽出時(shí)間來(lái)為我講了一節(jié)又一節(jié)的精彩課程，謝謝!
    大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)心得篇二十
    大潤(rùn)發(fā)是我常去的超市之一，而最近我有幸參加了他們的EDP培訓(xùn)，這是一項(xiàng)非常有意義的經(jīng)歷。在這里，我想分享一下我在培訓(xùn)中獲得的一些體驗(yàn)和感受。
    第二段：了解大潤(rùn)發(fā)EDP。
    首先，我要說(shuō)一下EDP是什么。EDP對(duì)于大潤(rùn)發(fā)來(lái)說(shuō)，指的是“EmployeeDevelopmentProgram”，意為員工發(fā)展計(jì)劃，這是一個(gè)針對(duì)大潤(rùn)發(fā)的高潛力員工，為其提供的一個(gè)全面性職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。EDP考核標(biāo)準(zhǔn)非常高，不僅要求優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能，還需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。在EDP中，大潤(rùn)發(fā)通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考核和評(píng)估，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了良好的保障。
    第三段：參加培訓(xùn)體驗(yàn)。
    在參加培訓(xùn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大潤(rùn)發(fā)的EDP課程非常周全，并為我們提供了許多接受廣泛信息和知識(shí)的機(jī)會(huì)。從營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售到財(cái)務(wù)管理等課程，涵蓋了大潤(rùn)發(fā)強(qiáng)大的能力和管理理念。同時(shí)，我們還參加了很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通培訓(xùn)活動(dòng)，這幫助我們更好地理解了公司的文化和價(jià)值觀。
    第四段：提高自己的能力。
    EDP計(jì)劃讓我提高了我自己的能力，并完成了我的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。在培訓(xùn)后，我獲得了更多的信心，并充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。通過(guò)這些培訓(xùn)，我意識(shí)到在一個(gè)公司里，領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力的培養(yǎng)和發(fā)展是非常有價(jià)值的，并可以幫助我在未來(lái)更好地理解公司的運(yùn)作和管理。
    第五段：結(jié)尾。
    最后，我們可以掌握大量的知識(shí)和接受廣泛培訓(xùn)，但更重要的是把這些知識(shí)和技能落實(shí)到實(shí)際工作中。大潤(rùn)發(fā)EDP計(jì)劃提供了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，讓我們?cè)谶@里開(kāi)始自己的職業(yè)發(fā)展。通過(guò)EDP計(jì)劃的培訓(xùn)，我希望可以更好地適應(yīng)這個(gè)變化迅速的商業(yè)環(huán)境，克服職業(yè)生涯中的挑戰(zhàn)，為我的職業(yè)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。