通過總結(jié)，我們可以更清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而做出改進(jìn)和提升。在總結(jié)的過程中，我們要注重客觀性和中立性，不要帶有個(gè)人偏見?？偨Y(jié)范文中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)可以為我們寫好一篇總結(jié)提供借鑒和啟發(fā)。
    職代會上的講話材料篇一
    穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠(yuǎn)的前提。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。這既是治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本方法。
    在宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢長期存在，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢下，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度，把困難估計(jì)的更充分一些，把風(fēng)險(xiǎn)考慮的更深入一些，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)設(shè)定2022年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
    2022年公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤45億元、銷售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，充分研判外部形勢和自身發(fā)展特征確定的全年預(yù)期目標(biāo)。“穩(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經(jīng)濟(jì)動蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價(jià)格頻繁波動的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，確保公司收入利潤與歷史最好水平持平，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！斑M(jìn)”就是要把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化升級和提質(zhì)增效上，不斷向著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強(qiáng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
    （一）扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)落實(shí)碳中和、碳達(dá)峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環(huán)為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、降低能源消耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)提高礦山、鹽湖、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。
    礦山單位要把合法合規(guī)生產(chǎn)擺在第一位，嚴(yán)格按照公司核定下發(fā)的產(chǎn)能，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，不得違規(guī)生產(chǎn)、不得超能力生產(chǎn)；要持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高廢石利用率，逐步實(shí)現(xiàn)公司所有礦山采掘廢石“零排放”，做到高效開發(fā)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)、有序開發(fā)。玉龍銅業(yè)要切實(shí)發(fā)揮好龍頭企業(yè)的示范帶動作用，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高銅鉬資源回收率。西部銅業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)“不合法合規(guī)不生產(chǎn)”要求，在未取得證照延續(xù)之前，2#系統(tǒng)暫停生產(chǎn)。格爾木資源公司要著眼于打造千萬噸鐵資源基地目標(biāo)，全面提高經(jīng)營管理水平，有效提升選礦回收率，扎實(shí)做好資源整合工作。
    冶煉單位要穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，重點(diǎn)做好低成本運(yùn)行及有價(jià)元素的綜合回收，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計(jì)劃投資20億元，實(shí)施青海銅業(yè)5萬噸陰極銅擴(kuò)能改造項(xiàng)目、西豫公司環(huán)保升級及多金屬綜合利用改造項(xiàng)目，這是公司堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實(shí)組織推進(jìn)好。
    鹽湖化工產(chǎn)業(yè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略增長極。要積極投身世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)行動，深度利用鹽湖資源，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色，加大營銷體制改革力度，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場規(guī)模，塑造行業(yè)形象。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅(jiān)克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復(fù)材料的生產(chǎn)銷售和市場開發(fā)工作。青海鹽業(yè)公司要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式，不斷提高茶卡大青鹽市場占有率，充分發(fā)展利用電商平臺，擴(kuò)大影響力，朝著打造百萬噸食用鹽的夢想奮勇前行。同鑫化工要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營格局，全面提高盈利能力。
    文化旅游重在創(chuàng)意、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想、開闊視野，不斷創(chuàng)新旅游營銷模式，在“打造國際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻(xiàn)、走在前列。文旅公司要強(qiáng)化運(yùn)營管控，提升景區(qū)管理水平，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國家“5a”級景區(qū)創(chuàng)建工作，切實(shí)提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個(gè)景區(qū)入園游客突破240萬人次。要加快智慧旅游發(fā)展，加強(qiáng)線上銷售力度，持續(xù)提高流量、擴(kuò)大影響。
    新型產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對主業(yè)的支撐服務(wù)力度。西礦建設(shè)公司和鋼構(gòu)公司要強(qiáng)化一體化運(yùn)營，加快在建工程收尾進(jìn)度，盤活存量資源，逐步把運(yùn)營的重心調(diào)整到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用中，強(qiáng)化成本意識，積極拓展市場，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量水平。物業(yè)公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設(shè)要強(qiáng)化市場理念，提升經(jīng)營水平和服務(wù)水平，當(dāng)好展示公司形象的“橋頭堡”。
    （二）扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新升級。當(dāng)前，公司已進(jìn)入依靠創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期。要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，高效開發(fā)利用現(xiàn)有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。
    大力推動科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)升級、科技先行的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開展“揭榜掛帥”活動，重點(diǎn)解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?？瓢l(fā)公司要進(jìn)一步優(yōu)化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標(biāo)提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平。要立足公司現(xiàn)有科研平臺，進(jìn)一步深化與國內(nèi)重點(diǎn)科研院所的合作交流，成立重大項(xiàng)目攻關(guān)組，重點(diǎn)解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術(shù)難題，以科技創(chuàng)新推動工藝進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級。
    大力推動管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合。持續(xù)推進(jìn)5g+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平。青科創(chuàng)通要主動思考、積極作為，制定全公司信息化提升項(xiàng)目清單，突出重點(diǎn)、先行先試，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平，加快實(shí)施鋅業(yè)分公司熔鑄車間智能化改造等項(xiàng)目，力爭打造1-2個(gè)在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強(qiáng)化智慧礦山應(yīng)用，不斷提高礦山精細(xì)化管理水平；玉龍銅業(yè)要加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)進(jìn)度，努力將其打造成為行業(yè)一流的智慧礦山，充分展示新時(shí)代西部礦業(yè)新形象。要維護(hù)運(yùn)營好陽光電商平臺，進(jìn)一步健全管理機(jī)制、完善平臺功能，2022年公司所有采購業(yè)務(wù)都要在線上運(yùn)營、陽光下運(yùn)行，力爭把陽光采購平臺打造成為青海最大的電商平臺。
    大力推動改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結(jié)合。進(jìn)一步健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)體系，特別要深入落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，讓作出貢獻(xiàn)的科研人員率先富起來，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要大力實(shí)施“小改小革”“進(jìn)步一個(gè)點(diǎn)”等活動，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動，在全公司大力營造尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍。
    （三）扎實(shí)推進(jìn)管理升級。在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，公司高質(zhì)量發(fā)展迫切需要高水平的管理。各單位要堅(jiān)持效益為先，重塑成本意識，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，狠抓礦山“六個(gè)一流”、冶煉“五個(gè)一流”建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，全面開展esg管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變。
    強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，加快從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提升財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應(yīng)收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達(dá)35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲，原料庫存定額原則上不得超過7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。2022年是財(cái)務(wù)公司完成整合后履行雙重職責(zé)的第一年，要充分發(fā)揮結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)四大功能，以建設(shè)司庫性財(cái)務(wù)公司為目標(biāo)，著力提升資金歸集率、資金計(jì)劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)規(guī)模上，力爭全年財(cái)務(wù)費(fèi)用再降2億元。
    強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和依法經(jīng)營、合規(guī)管理意識，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行“主要負(fù)責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機(jī)制，全面排查事故隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范經(jīng)營中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對訴訟案件的全過程管理，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)安全和合法權(quán)益。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢的不確定性。各單位各部門要強(qiáng)化各級責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決守護(hù)好職工的生命安全、身體健康，堅(jiān)決守護(hù)好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。
    強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控。從2022年起，公司取消各部門對分子公司的日?？己耸马?xiàng)，由各部門依據(jù)其管理職能，制定專項(xiàng)考核辦法，按月考核，不設(shè)權(quán)重。同時(shí)，公司對各職能部門的履職情況實(shí)施考核，切實(shí)把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落到實(shí)處。各職能部門要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化考核指標(biāo)，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，深入基層開展檢查服務(wù)指導(dǎo)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。要強(qiáng)化服務(wù)意識，圍繞公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場，開展調(diào)研，深入了解一線工作動態(tài)，掌握第一手信息，找準(zhǔn)問題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據(jù)。
    2022年，公司要堅(jiān)持推動高質(zhì)量發(fā)展與打造高品質(zhì)生活互促共進(jìn)，堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對美好生活的向往。增加員工療休養(yǎng)補(bǔ)助，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機(jī)制，全年計(jì)劃支出5000萬元，重點(diǎn)提高一線員工、艱苦崗位員工、重點(diǎn)崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強(qiáng)！同時(shí)，積極參與鄉(xiāng)村振興、高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等，在推動共同富裕偉大進(jìn)程中扛起國企擔(dān)當(dāng)。
    職代會上的講話材料篇二
    各位代表、同志們：
    廠二屆一次職代會暨工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個(gè)總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。
    會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
    這次會議還對在20工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
    下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會議做出的各項(xiàng)部署，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
    領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過硬的能力。
    第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的.指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
    才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力重在摒棄固步自封勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神遵循客觀規(guī)律立足本職工作勇于創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維增強(qiáng)工作的預(yù)見性；要善于調(diào)查研究增強(qiáng)工作的針對性；要善于冷靜分析避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍使全廠政通人和共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神著力提升執(zhí)行力確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作把上級精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神大量事實(shí)證明什么時(shí)候、什么工作抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位這項(xiàng)工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實(shí)上級精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢積極協(xié)調(diào)培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹做到能干事、會干事、干成事必須下一番真功夫練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步無以至千里；不積小流無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候更要堅(jiān)定信心知難而進(jìn)。具備了這些能力我們的事業(yè)就能無往而不勝。
    職代會上的講話材料篇三
    各位代表、同志們：
    剛才聽了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績?？偟膩碚f，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
    當(dāng)前，舉國上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對國際金融危機(jī)帶來的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會議開得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
    一、認(rèn)清形勢、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。
    在認(rèn)清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機(jī)持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認(rèn)識到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢，只有認(rèn)清這個(gè)形勢，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。
    在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會制定的各項(xiàng)任務(wù)。
    二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
    深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開展的又一活動?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作的方方面面。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。
    職代會是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開工作。3、要不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用。
    四、我們在困難的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
    在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。
    五、工會要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會的自身建設(shè)。
    職代會閉會期間，工會是作為職代會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預(yù)祝大會取得圓滿成功!
    謝謝大家!
    職代會上的講話材料篇四
    各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團(tuán)組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實(shí)施意見。
    6月7日至9日，集團(tuán)公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，決定在全行業(yè)全面實(shí)行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復(fù)雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)xx大確定的目標(biāo)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進(jìn)展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實(shí)體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展。為了進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復(fù)強(qiáng)調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。同時(shí)明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個(gè)關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個(gè)關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革成敗和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅(jiān)定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀(jì)發(fā)展宏偉目標(biāo)的必然要求，也是不斷保持和促進(jìn)我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強(qiáng)大的精神動力。
    石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團(tuán)公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團(tuán)組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團(tuán)，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進(jìn)一步指出，這對實(shí)現(xiàn)三年脫困目標(biāo)和石油天然本站版權(quán)所有氣集團(tuán)公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進(jìn)。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀(jì)之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實(shí)際看，我們在發(fā)展中確實(shí)面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團(tuán)公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿ΓL期以來，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點(diǎn)，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機(jī)制缺乏活力;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負(fù)擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴(yán)重老化等等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機(jī)制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團(tuán)公司這次重組改制，為我們進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制提供了一次機(jī)遇。
    管理局召開全局干部大會，傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，并組織與會240。
    在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。
    現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團(tuán)公司、對油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的大事辦好。
    職代會上的講話材料篇五
    各位代表、同志們：
    公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理所作的題為的工作報(bào)告、公司總會計(jì)師所作的《x年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報(bào)告，通過了《報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
    我們這次會議開得非常成功，從預(yù)備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會議、團(tuán)結(jié)的會議、鼓勁的會議，是公司實(shí)現(xiàn)一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會議。
    同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開展工作。
    為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的x年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見：
    一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來。
    一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神。大會閉幕后，各單位要及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和有關(guān)會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
    二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。
    三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。
    四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
    二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
    公司x年確定開展x活動，這是公司根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來的，抓好要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長效機(jī)制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認(rèn)識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
    第一，開展x活動是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟(jì)增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
    第二，開展x活動是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
    第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展x活動，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
    第四，要把x活動落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開展x活動，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使x活動從車間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的x活動要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
    三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
    公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟(jì)效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
    公司各級黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級工會、共青團(tuán)組織要在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。
    要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    各位代表、同志們，x年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹工作會議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速、為重點(diǎn)，以抓好x活動為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。
    職代會上的講話材料篇六
    各位代表、同志們：
    公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
    下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見：
    一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會議精神。
    總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，確定了公司xxxx年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。xxxx年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。
    要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報(bào)告精神，有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。
    同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé)，帶動廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。
    二、增強(qiáng)做好工作的信心。
    不少職工對公司的前景擔(dān)憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地，我們完全應(yīng)該對公司的明天充滿期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。
    公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
    職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
    四、維護(hù)好廣大職工的根本利益。
    公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
    各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
    各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!
    最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!
    謝謝大家!
    職代會上的講話材料篇七
    各位代表、同志們：
    汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團(tuán)公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和各專項(xiàng)報(bào)告，并坦誠建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
    20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項(xiàng)事業(yè)取得了較好業(yè)績。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報(bào)告》中講的，致力“四保攻堅(jiān)”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度，以及實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價(jià)格的提升，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實(shí)現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“十二五”末實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時(shí)，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會落空，“十二五”計(jì)劃就會泡湯。同時(shí)，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項(xiàng)目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴(yán)峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計(jì)保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識，致力四保攻堅(jiān)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，就很好地說明了這一點(diǎn)。
    為貫徹落實(shí)這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅(jiān)”戰(zhàn)，下面，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。
    一、必須在安全上攻堅(jiān)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。
    去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項(xiàng)安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺，各項(xiàng)安全專項(xiàng)行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個(gè)百日煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強(qiáng)了管理，雖有進(jìn)步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)等問題，也是不爭的事實(shí)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，維護(hù)職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報(bào)告》所安排的，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效。我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。責(zé)任落實(shí)就是要對照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎(jiǎng)懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟(jì)上、行政上、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進(jìn)大家落實(shí)好責(zé)任，抓好安全。要重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強(qiáng)化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實(shí)在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場，確保現(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強(qiáng)化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗(yàn)，推廣開展這項(xiàng)工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗(yàn)，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實(shí)安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識，警鐘長鳴，言危思進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實(shí)下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
    二、必須在效益上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控。
    通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團(tuán)公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團(tuán)公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項(xiàng)發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長、職工收入的進(jìn)一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物三個(gè)方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一要努力實(shí)現(xiàn)增收增效。重點(diǎn)要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅(jiān)持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計(jì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計(jì)增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運(yùn)銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運(yùn)力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時(shí)銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價(jià)格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點(diǎn)，要積極拓展市場，增強(qiáng)盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實(shí)提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團(tuán)公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強(qiáng)對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅(jiān)決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項(xiàng)目，要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時(shí)發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實(shí)抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)”的各項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
    三、必須在發(fā)展上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)。
    項(xiàng)目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項(xiàng)目并購兩大重點(diǎn)，大力推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目攻堅(jiān)，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。一要全面提速在建項(xiàng)目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強(qiáng)化舉措，千方百計(jì)加快進(jìn)度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強(qiáng)技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約。同時(shí)，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實(shí)做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問責(zé)。二要加快推進(jìn)項(xiàng)目并購。要加快已批復(fù)項(xiàng)目的并購進(jìn)度，緊緊圍繞項(xiàng)目并購的各項(xiàng)條件，加大工作力度，逐一落實(shí)到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項(xiàng)目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度，積極開展合資合作。四要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。要進(jìn)一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強(qiáng)區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實(shí)行明確的工作目標(biāo)考核，對完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問責(zé);要對區(qū)域公司實(shí)行鐵的定員管理，進(jìn)行精兵簡政，把管理費(fèi)用降到最低;要抓好正中、正善等四個(gè)資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
    四、積聚“四保攻堅(jiān)”正能量，凝聚“四保攻堅(jiān)”強(qiáng)合力。
    全力推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報(bào)告的安排部署和精神實(shí)質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅(jiān)”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強(qiáng)烈意識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強(qiáng)宣傳思想工作。突出加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實(shí)工作，多做貢獻(xiàn)。三要維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
    各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅(jiān)”全面勝利，譜寫“四個(gè)汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百強(qiáng)、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!
    謝謝大家。
    職代會上的講話材料篇八
    尊敬的___主席、各位職工代表：
    大家好!
    經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時(shí)也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的職工們表示誠摯的謝意。
    今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對積極推進(jìn)薪酬制度改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認(rèn)識和工作要求方面補(bǔ)充5點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真消化，將此次職代會的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅(jiān)持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實(shí)現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標(biāo)理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達(dá)貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
    二是要強(qiáng)化責(zé)任意識，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實(shí)現(xiàn)“安全年”。近段時(shí)間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴(yán)重的安全差錯(cuò)和服務(wù)投訴，受到了上級管理部門的嚴(yán)厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚(yáng)帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時(shí)候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)范，關(guān)注重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。
    三是要堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊(duì)到我們公司調(diào)研全年各項(xiàng)工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強(qiáng)調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認(rèn)識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
    四是要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，改進(jìn)作風(fēng)，努力營造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)意識，其目的就是為了讓我們每一個(gè)人都務(wù)實(shí)工作，廉潔自律，營造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時(shí)改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個(gè)人都要增加危機(jī)感，提高主動性，強(qiáng)化責(zé)任心，嚴(yán)明工作紀(jì)律，遵照規(guī)章操作，嚴(yán)格制度執(zhí)行，同時(shí)還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅(jiān)持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。
    五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實(shí)事。___公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，也有一個(gè)能夠?yàn)槁毠と罕娭氲念I(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點(diǎn)，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點(diǎn)后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時(shí)，___公司的黨政工團(tuán)也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進(jìn)一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
    最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關(guān)愛!
    謝謝大家!
    職代會上的講話材料篇九
    各位委員、職工代表：
    風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項(xiàng)議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會領(lǐng)導(dǎo)對我公司工作的鼓勵(lì)和鞭策，也是對公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
    成績的取得，歸功于這個(gè)偉大的時(shí)代，歸功于公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕?、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。借此機(jī)會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
    報(bào)告里全面回顧了2018年工作亮點(diǎn)和成績，站在新時(shí)代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。
    一年來，公司堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實(shí)履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機(jī)制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊(duì)伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。
    公司通過拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。
    公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點(diǎn)，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，開展送溫暖活動，增強(qiáng)了職工歸屬感。
    公司工會強(qiáng)自身，練本領(lǐng)，健全工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會組織建設(shè)，完善工會工作考評體系。立足新時(shí)代工人階級和工會組織新使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。
    新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，報(bào)告明確了2022年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項(xiàng)指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)。
    新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點(diǎn)意見：
    一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強(qiáng)公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。通過聯(lián)系實(shí)際學(xué)深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅(jiān)持黨對公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強(qiáng)公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。
    二是堅(jiān)持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進(jìn)一步謀劃好推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點(diǎn)。
    要突出主業(yè)，這點(diǎn)務(wù)必要堅(jiān)定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個(gè)方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
    深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動適應(yīng)信息傳播新趨勢，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強(qiáng)對職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。
    三是堅(jiān)持人才興企，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實(shí)。
    人才是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競爭文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
    職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們越要堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強(qiáng)活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實(shí)，力求實(shí)效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進(jìn)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺的建設(shè)，加快工會綜合信息平臺的應(yīng)用。
    各位代表、同志們，2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點(diǎn)新征程，讓我們以“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認(rèn)識，主動作為，切實(shí)履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)!
    職代會上的講話材料篇十
    各位代表、同志們：
    大家好!
    首先我謹(jǐn)代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當(dāng)選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負(fù)黨組織和全院職工的重托，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。
    過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨(dú)立自主地開展相關(guān)工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全院職工在工會的號召下，緊緊團(tuán)結(jié)在院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項(xiàng)改革和建設(shè)步伐。醫(yī)院各項(xiàng)工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實(shí)施門診一卡通、單病種收費(fèi)、實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標(biāo)兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實(shí)行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結(jié)果。
    職工代表大會是保障職工民主權(quán)利、促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨(dú)立行使參政議政職能。第六屆工會領(lǐng)導(dǎo)干部，在之前工會委員會打下的良好基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點(diǎn)意見：
    一、參政議政，有效促進(jìn)改革發(fā)展。
    工會要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻(xiàn)策，在促進(jìn)衛(wèi)生工作決策的科學(xué)化、民主化方面發(fā)揮應(yīng)有作用。要立足群眾性的特點(diǎn)，增強(qiáng)工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務(wù)職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
    二、發(fā)揚(yáng)民主構(gòu)建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個(gè)民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實(shí)加強(qiáng)思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業(yè)領(lǐng)域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學(xué)術(shù)研究和交流活動。要突出宣傳具有時(shí)代特征，貢獻(xiàn)卓越的勞動模范和先進(jìn)典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達(dá)好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益，促進(jìn)社會公平，把維權(quán)工作貫穿于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實(shí)好職工福利，深入實(shí)施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機(jī)制。
    三、有效監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)清氣正的好環(huán)境。
    工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎(chǔ)、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的高度，充分認(rèn)識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅(jiān)持職代會制度，落實(shí)職代會職權(quán)。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機(jī)制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實(shí)施細(xì)則，相關(guān)制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實(shí)行院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。加強(qiáng)民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，職工代表必須參與全過程，實(shí)施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、設(shè)備物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感。4、開展民主評議工作，構(gòu)建干群和諧關(guān)系。每年加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，通過民主評議，構(gòu)建良好和諧的干群關(guān)系。
    新形勢、新任務(wù)給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以更加求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為市民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)而努力奮斗。
    各位委員，同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以高度責(zé)任感、使命感和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!
    職代會上的講話材料篇十一
    各位代表、同志們：
    很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
    人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
    我總的感覺，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
    目前，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實(shí)職工代表大會制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開職工代表大會，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是貫徹十八屆三中全會精神的一個(gè)具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。
    經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
    我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來，說明他真正認(rèn)識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開。
    職代會上的講話材料篇十二
    尊敬的老師們，同學(xué)們：
    您們好!
    我叫xxx，是x一中1975級一班3年制初中畢業(yè)生，，也是該校77級高一班兩年制的高中畢業(yè)生。1978年參加全國統(tǒng)一高考，考上了xxxx專業(yè)，學(xué)制2年，于80年畢業(yè)分配在xxxx單位工作，從事xxx工作近30年。
    首先：我借此機(jī)會，向當(dāng)年給我們諄諄教導(dǎo)，無限關(guān)懷的老師們表示深深的感謝!向母?，F(xiàn)在來參加今天同學(xué)會到來的校長，老師表示問好。向今天參加這次同學(xué)聚會的所有同學(xué)也表示親切的問候和最美好的祝福。
    說真的，此時(shí)此刻，我的心情無比激動!面對老師，面對同學(xué)，我感慨萬千，我想大家的心情也一定和我一樣，難以平靜。
    同學(xué)們：時(shí)隔30多年載，我們終于又匯聚了一起，再牽手，重相逢，多好呀!回顧30多年的今天，我們正在這母校共讀書聲朗朗，我們曾在一起勤工建學(xué)，學(xué)工，學(xué)農(nóng)，學(xué)軍，積肥，收割，擔(dān)煤炭，篩二炭灰渣，做蘑菇，，搞野炊。我們也曾一起參加排練，上臺演出，一起歡笑等等，所有這一切，都隨著歲月珍藏在我們的心底，演化成一個(gè)甜蜜的回憶。
    光陰似箭，年華如水，眨眼之間，激情四放，意氣風(fēng)發(fā)的學(xué)生時(shí)代離我們遠(yuǎn)去。如今我們都步入了中年時(shí)代，我們都伴隨著改革開放，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗了酸甜苦辣，。雖然每個(gè)同學(xué)都有不同的經(jīng)歷，有成功和喜悅，有挫折和艱辛，有賦予做父母的義務(wù)，有瞻仰老人的責(zé)任。但無論怎樣，我們都為社會做出了成績和貢獻(xiàn)，我們都堅(jiān)定，平安地走過來了。同學(xué)們，辛苦了，累了，歇下來好好暢談，燃放我們的激情吧!
    為開這首次同學(xué)會，以前，我和xxx,,,xxx同學(xué)提談過多次，逐漸萌發(fā)。前不久，在我的提議鼓動下，xxx同學(xué)自高奮勇的，以她為首的組織六位同學(xué)進(jìn)行了小會商議，今天同學(xué)聚會終于召開了。我衷心希望在座的老師和同學(xué)們給以大力支持，，也衷心祝愿我們這次同學(xué)會召開得到理想的圓滿成功。
    都說師生之情最難忘，。是的，是老師的培養(yǎng)和教育使我們不僅學(xué)到了知識，還懂得了怎樣做人。是老師您為我們的人生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我們插手捕擊的翅膀，我們成長的每一點(diǎn)進(jìn)步成功，都是老師您辛勤澆灌的結(jié)果。在這里，我代表在坐的同學(xué)們真誠地向尊師道一聲，謝謝!非常感謝老師。
    最后，祝在座的老師們身體健康，晚年幸福。祝在座的全體同學(xué)們，事業(yè)發(fā)達(dá)，家庭幸福，生活美滿，吉祥，平安。
    謝謝大家!
    職代會上的講話材料篇十三
    ---在xx中學(xué)一九六三屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會上的講話（10月29日）各位老師、同學(xué)們、貴賓們好：承蒙志遠(yuǎn)、平勤、平校、紹成他們多年的牽頭，組織和發(fā)動xx中學(xué)63屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會，今天才有幸見到我們尊敬的老師；能見到闊別43年的老同學(xué)，內(nèi)心感到無比的興奮，能歡聚一堂，暢敘今昔。感慨萬分正是相見恨太晚！日月如梭，光陰似箭，43年前的學(xué)習(xí)生活好似昨天發(fā)生，歷歷在目，當(dāng)初我們是同學(xué)少年風(fēng)華正茂，如今已是花甲老人了。我們這班同學(xué)原有45人，遺憾的是如今已有7位同學(xué)已仙逝，尚有8位同學(xué)因故不能到會，實(shí)到2位老師，30位同學(xué)，我謹(jǐn)代表同學(xué)會籌建組向到會的老師、同學(xué)、貴賓致以親切的問候！我們這班人經(jīng)歷過大躍進(jìn)，三年災(zāi)害，四清及文革的年代，國家、社會處在動蕩，**的時(shí)期，由于歷史的原因，我們雖然沒有能做出轟轟烈烈，驚天動地的大事，但在平凡的崗位上我們都能對社會和家庭能做出不同的貢獻(xiàn)。我們這班同學(xué)中有9位同學(xué)光榮參軍入伍，并入了黨，有6位同學(xué)還提了干，另有9位同學(xué)先后在基層工作崗位上擔(dān)任過黨書記，有4位是人民教師，1位是醫(yī)生，4位是國家干部，有紹興市和諸暨市的人大代表。我們所有同學(xué)在社會上的不同時(shí)期對社會曾作出過不小的貢獻(xiàn)；在家庭中也是起到頂梁柱的`作用，能敬老愛幼，在十分艱苦環(huán)境中將子女培養(yǎng)成材，有多個(gè)家庭甚至培養(yǎng)出2個(gè)大學(xué)生，更有研究生，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后來者居上，一代比一代強(qiáng)，這第二代中已有多位是公司經(jīng)理、公務(wù)員、教師、領(lǐng)導(dǎo)干部，更有經(jīng)營出色的個(gè)體經(jīng)營者，在這里使我們對下一代看到了希望，使我們感到最欣慰的是我們后繼有人?；仡櫸覀兊膶W(xué)生時(shí)代，是在現(xiàn)代人難以想象的十分艱苦的環(huán)境下渡過的，是在溫飽毫無保障條件下讀書，當(dāng)初這個(gè)時(shí)代正值三年災(zāi)害的年代，2斤米要渡過一星期，餓得連生米都要吃，而且吃得津津有味，吃出甜味。薄被難以抵擋寒冷的冬天，我們同學(xué)是三三兩兩拼鋪抗寒取暖，晚上用煤油燈取光學(xué)習(xí)。我們要回顧過去，告訴下一代人，激發(fā)他們應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)工作，給社會和家庭作出更大的貢獻(xiàn)。在三年的初中學(xué)習(xí)生活中，我們時(shí)刻接受老師的諄諄教導(dǎo)，我們的老師在同樣艱苦的教育環(huán)境下，憑著一顆赤誠的心，像一支點(diǎn)燃的蠟燭，燒盡了自己卻照亮了別人，當(dāng)初老師對學(xué)生補(bǔ)課和輔導(dǎo)是不拿任何獎(jiǎng)金和報(bào)酬的，為一個(gè)漏生遠(yuǎn)不止三番五次去動員學(xué)生返校學(xué)習(xí)，作出無私的奉獻(xiàn)，才使我們能順利完成三年初中的學(xué)業(yè)，如期畢業(yè)文章!，這將為以后走上社會學(xué)習(xí)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，甚至這是對改變?nèi)说囊簧鹬种匾臎Q定性的作用。在此我謹(jǐn)代表全體同學(xué)對老師們的高尚的教育師德致以崇高的敬意！展望未來，我們幸逢改革開放迎來盛世，我們的生活條件不斷地加以提高和改善，社會政通人和人民安居樂業(yè)，我們已步入老年，要振奮精神，保重身體，迎接第二個(gè)春天的到來，最后祝愿大家身體健康、生活愉快、萬事如意！
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    職代會上的講話材料篇十四
    6、突發(fā)性事件太多。
    企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認(rèn)識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元?dú)膺€未恢復(fù)，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因?yàn)槲覀兊摹败洝惫芾聿坏轿?，預(yù)測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠(yuǎn)。
    二、20xx年總部主要工作目標(biāo)：
    1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營單位爭取在20xx年實(shí)現(xiàn)30億元以上的銷售收入。
    對于這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時(shí)，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)?，F(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。
    2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。
    八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因?yàn)橹挥杏辛饲馈⒕W(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。
    3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5000萬元增益。
    基于玉米、小麥的價(jià)格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時(shí)可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時(shí)，20xx年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財(cái)務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險(xiǎn)工作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長點(diǎn)。
    通過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也打造了一個(gè)潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財(cái)政收入超過5萬億元，巨大的財(cái)政收入會促使政府加大對企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時(shí)，兩眼要向外看，也要?jiǎng)?chuàng)造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。
    5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認(rèn)識。
    在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)作一種虧損點(diǎn)，而要作為公司的贏利點(diǎn)，甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點(diǎn)。過多的夸耀自己結(jié)果會適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認(rèn)可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認(rèn)可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項(xiàng)工作，20xx年，我們要爭取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應(yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營更重要。
    6、爭取使公司債務(wù)削減50%以上。
    關(guān)于這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。
    7、爭取使職工收入增加10%，隨物價(jià)穩(wěn)定而提高。
    對于這個(gè)問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強(qiáng)積極性，也可以增加惰性。職工的生活補(bǔ)貼、績效收入，任何時(shí)候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，就是未來的收入。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目投入，總部和事業(yè)線都有項(xiàng)目投入。我們還可以成立財(cái)務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。
    8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    對于這個(gè)問題，公司工會、財(cái)務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等按時(shí)繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險(xiǎn)，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費(fèi)變?yōu)楦黝惐ｋU(xiǎn)，諸如人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營不要過于認(rèn)真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個(gè)問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險(xiǎn)工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險(xiǎn)公司買單，這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國際化，蓮花成為國際化企業(yè)。
    目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化，下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國際化。只有實(shí)現(xiàn)了國際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)得起國家正常的宏觀調(diào)控。
    這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo)，至于細(xì)節(jié)目標(biāo)，是事業(yè)線要做的，包括采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理策劃等。
    三、20xx年公司管理策劃。
    1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。
    這里我不過多解釋，只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三層管理強(qiáng)調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭功，不與事業(yè)線分享利潤，在服務(wù)的同時(shí)如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。
    2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。
    清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來持續(xù)時(shí)間最長的一項(xiàng)活動，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個(gè)平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個(gè)蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。
    3、強(qiáng)化1000人的培訓(xùn)工程。
    這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作，一定要做好。
    4、拓寬新的效益點(diǎn)。
    十條事業(yè)線的效益點(diǎn)，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個(gè)效益增長點(diǎn)。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增益。對于集團(tuán)改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會賣無形資產(chǎn)去賺錢。
    5、提升價(jià)值鏈經(jīng)營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。
    20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈競爭，要由過去的單一經(jīng)營產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營價(jià)值鏈去賺錢。要學(xué)會經(jīng)營價(jià)值鏈，這實(shí)際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。
    6、強(qiáng)化自我管理，自我評定。
    在一年內(nèi)，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實(shí)行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認(rèn)真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅(jiān)持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
    7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強(qiáng)化“理”，弱化“管”。
    “理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認(rèn)為的：技術(shù)人員、操作工人做事時(shí)，一定要認(rèn)真，不要出差錯(cuò)，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時(shí)候，要學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認(rèn)真，過于認(rèn)真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時(shí)，要學(xué)會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。
    8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的思維，任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    有記者問李嘉誠成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李嘉誠說，他做事時(shí)永遠(yuǎn)不考慮成功，只考慮做事的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，明確事情的風(fēng)險(xiǎn)后，只追求把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就心灰意冷。各部室要學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)控制，要認(rèn)識到，考慮風(fēng)險(xiǎn)，不是有風(fēng)險(xiǎn)就不做了，而是想法把先風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了，然后再去努力做事。
    9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營蓮花，使蓮花人學(xué)會做人。
    其實(shí)現(xiàn)在每一個(gè)人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認(rèn)為請一個(gè)德高望重的法師做代言人要比請一個(gè)明星做代言人的效果要好得多。因?yàn)樵谌藗兊男闹?，佛是無私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的?？偛扛鞑渴颐總€(gè)人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點(diǎn)佛意，特別是“積德”的思想。
    10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡單化。
    技術(shù)開發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡單化，做事決不能比過去還復(fù)雜。
    11、管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。
    這是誘導(dǎo)型管理模式。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯(cuò)了而受到處罰，只有獎(jiǎng)勵(lì)，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓?？偛繉κ聵I(yè)線實(shí)行的是誘導(dǎo)和鼓勵(lì)，20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅(jiān)決處理，絕不姑息。
    12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。
    總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨(dú)立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實(shí)行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項(xiàng)目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，都可實(shí)行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個(gè)產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護(hù)等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負(fù)責(zé)，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個(gè)平臺，讓大家共同掙錢。
    同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結(jié)成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進(jìn)的方向和工作導(dǎo)向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強(qiáng)化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個(gè)人改變蓮花的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)，來實(shí)現(xiàn)蓮花的發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!
    各位代表、員工同志們。
    今天的兩會到現(xiàn)在已圓滿地完成傳統(tǒng)和法定必須的程序和內(nèi)容。
    任總在大會上的報(bào)告非常全面系統(tǒng)，有取得成績、有存在不足;有考核指標(biāo)、有努力指標(biāo);有分析預(yù)測、有措施主張。
    透過任總的報(bào)告，我們應(yīng)該為公司20xx成績成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價(jià)格先揚(yáng)后抑、宏觀調(diào)控政策先收后放、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響先小后大;外向型企業(yè)陸續(xù)關(guān)、轉(zhuǎn)、破、逃;重點(diǎn)項(xiàng)目緩、停、等、下情況日趨顯現(xiàn)，而我們公司的經(jīng)營業(yè)績卻可圈可點(diǎn)。這些亮點(diǎn)可簡單地用“一、二、三、四”四個(gè)字描述。四就是產(chǎn)值、銷售、稅收、利潤四大指標(biāo)再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發(fā)展政策利好，一是省高新技術(shù)企業(yè)，二是省高新技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，三是新材料項(xiàng)目列入國家“十一五”火炬計(jì)劃。這些都是可以獲得政府財(cái)政政策扶持的。二是內(nèi)部管理形成兩大閃光點(diǎn)。一是敏感崗位開始實(shí)行輪崗制度;二是財(cái)務(wù)“提、審、決”制度全面實(shí)施。這二項(xiàng)制度對公司長期穩(wěn)定發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一就是公司生產(chǎn)制造場所空間實(shí)現(xiàn)一個(gè)重大突破。清河新區(qū)兩期150畝土地，可滿足公司5到發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)10個(gè)億以上的經(jīng)濟(jì)總量。這已不是愿景，而是實(shí)實(shí)在在的藍(lán)圖了。
    透過任總的報(bào)告，我們應(yīng)該為公司20xx計(jì)劃目標(biāo)鼓舞和興奮。次貸、金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在漫延;刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃從方案的形成、實(shí)施到效果顯現(xiàn)不能沒有一個(gè)過程。如果說我們面臨巨大危機(jī)，不如說最具挑戰(zhàn)的是;08年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)漫延影響，09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊并沒見底。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司還提出了保增長的考核指標(biāo)。銷售上有壓力、生產(chǎn)上有壓力，總經(jīng)理更有壓力。為什么要這樣做?我認(rèn)為：一是通過這些有增長的指標(biāo)的制定，是主要經(jīng)營者自加壓力，也折射出經(jīng)營者為企業(yè)為員工為社會承擔(dān)責(zé)任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒事做就減員;從另一個(gè)方面看也能說明問題，今年利潤1300多萬，其中非營業(yè)利潤近400萬，也就是說從一億五到二億五，利潤也就在1000萬以內(nèi)，鋼性增加的就是員工和工資。不發(fā)展不行)。二是通過這些有增長的指標(biāo)的制定，是彰顯經(jīng)營者的自信，也體現(xiàn)出主要經(jīng)營者對公司應(yīng)對市場優(yōu)勢劣勢綜合能力的判斷。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢是：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國有影響但不慘;外向經(jīng)濟(jì)遇上嚴(yán)冬但國內(nèi)市場巨大;改革開放三十年中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，政府有能力也有實(shí)力支撐和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展;中國的經(jīng)濟(jì)、政治都不允許低于8%的增長速度;我國刺激經(jīng)濟(jì)政策還要強(qiáng)還要多還要細(xì)還要長久;中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市場情況是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業(yè)到建材行業(yè)，不僅品種齊全，而且得到市場的認(rèn)可;大型裝備、高精度加工設(shè)備配套，產(chǎn)能提升;生產(chǎn)加工場地空間已經(jīng)打開，物管科要倉庫、裝配車間要場地有望全面解決。這就是我們的優(yōu)勢，這就是我們的潛力，這就是我們堅(jiān)定信心的基礎(chǔ)，這就是我們總經(jīng)理制定目標(biāo)的依據(jù)。在這里我只說一句話，那就是面對當(dāng)前宏觀上的困難、危機(jī)、挑戰(zhàn);面對公司09年的計(jì)劃、指標(biāo)、職責(zé)，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應(yīng)該做的就是團(tuán)結(jié)一心、圍繞目標(biāo)、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內(nèi)容，大家都能理解，我不展開說了。為了落實(shí)總經(jīng)理在報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)，借此機(jī)會我只提一點(diǎn)要求：加強(qiáng)我們各級管理者的作風(fēng)建設(shè)，把我們的信心變成行動，把公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。
    一是作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容：包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、行為作風(fēng)等個(gè)方面(胡：思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng))。
    二是作風(fēng)建設(shè)的作用：關(guān)系到密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展重要保障。我個(gè)人認(rèn)為這些作用在企業(yè)也是存在的，只是個(gè)別詞需要調(diào)整一下吧了。如果說剛才講到的有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意義和作用太嚴(yán)肅、太漠測、太高尚的話，那么下面我們從做人做事日常思想行為底線，來分析作風(fēng)建設(shè)工作與我們自己的關(guān)系。
    1、思想作風(fēng)。我的體會是，我們每個(gè)人人生都是有追求有目標(biāo)的，追求這個(gè)目標(biāo)也是個(gè)人生經(jīng)營過程，經(jīng)營就有個(gè)方法、手段、。經(jīng)問題。方法手段路經(jīng)我都不說了，只想說一下經(jīng)營人生的思想和理念。我認(rèn)為：做股東，企業(yè)好了我們就好了;做為管理者，崗位優(yōu)了我們就優(yōu)了，(當(dāng)然有時(shí)并不是1+1=2的問題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老板，但在管理崗位就先做好管理對吧)所以我們的職務(wù)職權(quán)都應(yīng)該是用來經(jīng)營企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營崗位績效的，而不是其它。否則，我們雖然達(dá)到了“目標(biāo)”，但我們總有一個(gè)方面會丟掉的。我堅(jiān)信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會看得到;我們在位的時(shí)候看不到，離位的時(shí)候也許就能看得到;我們睜睛的時(shí)候看不到，閉晴的時(shí)候一定會“看得到”。
    2、工作作風(fēng)。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個(gè)詞前后調(diào)整一下工作作風(fēng)的性質(zhì)完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規(guī)定、按規(guī)律做事;正確的做事就是要考慮關(guān)系、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當(dāng)然臺灣教授曾仕強(qiáng)也分析過東西方管理差異。西方強(qiáng)調(diào)的是把事做對，東方強(qiáng)調(diào)的是把做圓滿了。我在這里也不評價(jià)那種管理文化絕對好壞，我說的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉(zhuǎn)，非?？膳?。眼睛向外不向內(nèi);目的是“做人”不是做事;執(zhí)行是看誰叫的，不想對不對、該不該做;聽匯報(bào)的時(shí)候首先要問是誰說的;報(bào)告工作時(shí)撿對自己有利的和領(lǐng)導(dǎo)喜歡的等等現(xiàn)象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。
    3、行為作風(fēng)。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎斗的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。
    作風(fēng)建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個(gè)方面著手：一是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)我們作風(fēng)建設(shè)觀念上的“調(diào)姿”;二是完善制度強(qiáng)化和保證行為上“調(diào)姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產(chǎn);高管限薪;特殊與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等。
    作風(fēng)建設(shè)問題為什么成為我今天職代會的結(jié)束語選擇的主題?因?yàn)檫@個(gè)問題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級管理者才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，公司才能長盛不衰。
    耽擱大家時(shí)間了。謝謝各位。
    職代會上的講話材料篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    新年好!
    首先給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，馬年大發(fā)。感謝各位代表在過去一年里為我88的各項(xiàng)工作和工會工作所做出的貢獻(xiàn)和努力，同時(shí)也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會工作。為我88的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。
    辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時(shí)刻，888賓館第十三屆職工代表大會今天隆重召開了。在此，請?jiān)试S我代表88所支部、88工會向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。這次大會的勝利召開，是全所上下共謀發(fā)展的一次盛會，充分體現(xiàn)了所支部對工會工作的高度重視和支持。以職工代表大會為形式的民主管理工作，在我所今后發(fā)展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會工作進(jìn)一步推向新的高度。
    在所支部和所委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自20__年第十二屆職代會以來，按照職代會所確定的工作思路和目標(biāo)，全所干部職工充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)新進(jìn)取，服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流”的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，硬件設(shè)施不斷完善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，職工工資待遇不斷增長，職工生活水平不斷改善，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益全面進(jìn)步的可喜成績。
    20__年，是我黨全面貫徹落實(shí)黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開為契機(jī)，團(tuán)結(jié)和動員全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，求實(shí)創(chuàng)新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發(fā)展上有新思路。
    各位代表、同志們，我們肩負(fù)著廣大員工的利益和意愿，本次大會期間，我們一是要識大體，顧大局，服從大會安排，共商溆園賓館穩(wěn)步發(fā)展的大局，為此，我們要堅(jiān)定地站在時(shí)代發(fā)展潮流的前頭，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識總結(jié)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃。要進(jìn)一步振奮精神，精誠團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為我所可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
    這次大會會期短，任務(wù)重，關(guān)系到我所的長遠(yuǎn)發(fā)展，我希望各位代表能夠站在招待所發(fā)展大局的高度，不負(fù)重托，緊緊圍繞大會主題，結(jié)合我所發(fā)展實(shí)際，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，以對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分行使民主權(quán)力，共商發(fā)展大計(jì)，積極諫言獻(xiàn)策。講真話，重原則，求實(shí)效。認(rèn)真研究、探討新一年的工作思路。
    各位代表，本次大會是一次承上啟下，繼往開來的大會，是一次總結(jié)過去，謀劃發(fā)展的大會。我相信，在88所支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w代表的共同努力，會議確定的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，也一定能夠開成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)的大會，為我所20__年的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    最后，預(yù)祝本次大會圓滿成功。
    職代會上的講話材料篇十六
    職工同志們，下午好!
    在這春意盎然，萬物復(fù)蘇的日子，隆重召開××公交集團(tuán)公司第九屆職工代表大會。首先，我謹(jǐn)代表××市國資委對大會的召開表示熱烈的祝賀!對為××公交集團(tuán)的發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!
    公交集團(tuán)公司是我市國有重要骨干企業(yè)，長期以來，為實(shí)現(xiàn)我市國有資產(chǎn)保值增值做出積極貢獻(xiàn)。近年來，公司在集團(tuán)黨政班子的帶領(lǐng)下，取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響和作用不斷增強(qiáng)。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團(tuán)全體員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，營運(yùn)服務(wù)水平再上臺階，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，公交形象不斷提升，初顯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。
    特別是在省“兩運(yùn)會”期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運(yùn)會”的各項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)。用實(shí)際行動，充分展現(xiàn)了我市國有企業(yè)不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻(xiàn)的可貴精神，獲得了省內(nèi)外乘客的一致肯定和高度贊譽(yù)。在此，我代表××市國資委對公交集團(tuán)公司20xx年所取得的輝煌成績表示熱烈的祝賀!對公交集團(tuán)公司為××國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!
    公交集團(tuán)在取得較好成績的同時(shí)，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展理念，在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、做大做強(qiáng)的同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。我認(rèn)為，公交集團(tuán)的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標(biāo)是振奮人心、切實(shí)可行的。公交集團(tuán)立足本職，向車業(yè)、cng業(yè)、駕培業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設(shè)“雙百城市”快速發(fā)展的形勢。我相信，公交集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實(shí)施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來。
    最后，祝大會取得圓滿成功，祝公交集團(tuán)事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!
    職代會上的講話材料篇十七
    時(shí)間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運(yùn)動場上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書的課堂.我們懷揣著那份對97營銷的愛,投奔到了市場的浪潮中.十年,我們在人生的路上面對不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們再聚首,回憶過去.同窗4載,有過多少快樂與哀愁.年少的我們那時(shí)也曾有人想到今天這個(gè)時(shí)刻.今天對于我們來說,不是過多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營銷班的優(yōu)勢,無論走過春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個(gè)十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個(gè)追逐理想和幸福的生活中.
    最后,在偉大的中國共產(chǎn)黨成立90周年即將來臨的時(shí)候讓我們放開肚皮享受祖國給我們帶來的美食.
    請舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!
    職代會上的講話材料篇十八
    同志們：
    上午好!
    非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
    剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。
    所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
    他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。
    對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。
    所謂務(wù)實(shí)，就是對xx年的成績講得實(shí)實(shí)在在，對xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
    對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。
    下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。
    第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
    我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
    第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績，這都是實(shí)實(shí)在在的。
    比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。
    我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
    第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。
    要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。
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