總結(jié)是我們對(duì)過(guò)去的一段時(shí)間所做的回顧和歸納。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要客觀、冷靜地觀察和思考，避免個(gè)人主觀色彩過(guò)重。如果你需要一些寫(xiě)總結(jié)的啟示和幫助，這里有一些具有參考價(jià)值的總結(jié)例子。
    淺談質(zhì)量管理論文篇一
    土地整體工程質(zhì)量控制就是避免對(duì)生態(tài)系統(tǒng)原有生產(chǎn)能力、動(dòng)植物生存家園造成損害，避免土壤退化、沙化情況出現(xiàn)，對(duì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展進(jìn)行有力保護(hù)。耕地就是進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的土地資源。耕地質(zhì)量控制包含內(nèi)容眾多，其中包括了自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)因素等眾多方面。土地整理工作開(kāi)展就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的土地資源規(guī)劃應(yīng)用法律法規(guī)，明確土地資源的應(yīng)用目標(biāo)和實(shí)際用途，應(yīng)用多種先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)土地資源應(yīng)用有效性與科學(xué)性進(jìn)行評(píng)判，從而對(duì)土地資源應(yīng)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改良，更深層次挖掘土地資源的利用價(jià)值，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，避免土地資源不合理應(yīng)用對(duì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p害。
    2土地整理工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題分析。
    2.1重視數(shù)量，輕視質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多區(qū)域進(jìn)行土地整理工作開(kāi)展的側(cè)重點(diǎn)在于增加區(qū)域的耕地面積，對(duì)耕地生產(chǎn)效率以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)采取了忽略態(tài)度。土地整理工程建設(shè)中耕地質(zhì)量控制問(wèn)題越來(lái)越為突出。在土地整體工程建設(shè)中需要明確，一些列入到國(guó)家保護(hù)區(qū)域的土地資源是不可以在進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用的，將這些土地資源排除后很多區(qū)域適合農(nóng)業(yè)耕地開(kāi)發(fā)的土地資源數(shù)量較少。為了保證區(qū)域耕地資源的平衡性，只能在國(guó)家法律法規(guī)允許開(kāi)發(fā)范圍內(nèi)進(jìn)行耕地開(kāi)發(fā)，這一情況也加強(qiáng)了土地整理工程建設(shè)的難度性。在土地整理工程建設(shè)中不能只是注重增加農(nóng)業(yè)耕地的面積，同時(shí)還需要注重提升農(nóng)業(yè)耕地開(kāi)發(fā)質(zhì)量，保證農(nóng)業(yè)耕地具有較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。2.2忽略了生態(tài)效益和景觀效益。土地整理工程建設(shè)中最為突出的問(wèn)題就是忽略了生態(tài)效益和景觀效益，沒(méi)有注重生態(tài)環(huán)境和景觀環(huán)境的保護(hù)。我國(guó)在新農(nóng)村建設(shè)腳步正在逐漸加快，很多農(nóng)村區(qū)域都進(jìn)行混凝土排水溝渠和路面的建設(shè)，雖然硬質(zhì)鋪裝使得人們生活條件得到了改善，為人們生活提供了很多便利，同時(shí)也降低了原有道路維修等工作開(kāi)展的成本投入。但是要認(rèn)識(shí)到硬質(zhì)鋪裝是不能涵養(yǎng)水源的，自然降水不能良好的滲透到土壤環(huán)境中，土地生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大程度變化，生物群落也會(huì)從以往的多樣性轉(zhuǎn)變?yōu)閱我恍?，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也有所提升。雖然通過(guò)規(guī)劃建設(shè)使得農(nóng)村形象和農(nóng)村環(huán)境得到了較大程度改善，但是卻是滅殺了農(nóng)村原有的韻味和特點(diǎn)，很多農(nóng)村建設(shè)都大同小異，這對(duì)于農(nóng)村實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)農(nóng)村特有風(fēng)貌是非常不利的。
    3.1協(xié)調(diào)土地利用總體規(guī)劃，做好土地整理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的統(tǒng)一工作。想要做好土地整理工程的質(zhì)量控制工作，相關(guān)人員一定要對(duì)土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且做好土地整理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的統(tǒng)一工作，明確整體整理區(qū)域內(nèi)適合開(kāi)發(fā)的土地資源以及需要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的土地資源。如果土地整理工程建設(shè)的主要目的是保證區(qū)域耕地資源的平衡性，那么一定要科學(xué)、合理的進(jìn)行農(nóng)業(yè)耕地資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定，并且做好土地資源保護(hù)工作，避免農(nóng)業(yè)耕地開(kāi)發(fā)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成較大程度破壞。農(nóng)業(yè)耕地資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中一定要綜合性的考慮，不僅需要考慮到區(qū)域氣候條件，同時(shí)還需要分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及地形特點(diǎn)。在明確適合、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域后，要找尋比較容易開(kāi)墾的區(qū)域，避免土地開(kāi)墾導(dǎo)致土壤退化情況出現(xiàn)，盡可能的提升土地資源的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用效率。3.2做好土地整體工作開(kāi)展的管理。在上文中也提到土地整理工作開(kāi)展的主要目的就是增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)有效農(nóng)業(yè)耕地的面積，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行健全和完善，保證土地資源應(yīng)用的科學(xué)性與合理性。想要使得這一目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，那么在土地整理工作開(kāi)展以及眾多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)都需要積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行資源投入，其中包括我國(guó)的林業(yè)、水利以及農(nóng)業(yè)管理部門(mén)等等。因?yàn)橥恋卣砉ぷ鏖_(kāi)展需求的資金量較大，以往土地整理工作開(kāi)展中并沒(méi)有對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效整合，從而導(dǎo)致土地整理工程建設(shè)資金應(yīng)用效率較低，甚至還出現(xiàn)了重復(fù)性投資情況，資金應(yīng)用價(jià)值沒(méi)有得到有效發(fā)揮。隨著土地整治項(xiàng)目的實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大，公眾對(duì)土地整治項(xiàng)目與其生產(chǎn)生活有密切的關(guān)聯(lián)已有普遍的認(rèn)同，全體民眾對(duì)土地整治熱情越來(lái)越高漲，對(duì)土地整治的效益充分肯定。因此，在農(nóng)民群眾參與土地整治的強(qiáng)烈愿望下，政府及相關(guān)部門(mén)應(yīng)創(chuàng)新理念，順勢(shì)而為，多方面引導(dǎo)民眾參與土地整治，為土地整治工作奠定堅(jiān)實(shí)的`群眾基礎(chǔ)。3.3做好土地耕地生態(tài)環(huán)境及其污染的管理評(píng)價(jià)機(jī)制工作?，F(xiàn)在，我國(guó)的耕地受到了非常嚴(yán)重的污染，主要的污染源便是廢氣、廢水、廢渣和農(nóng)藥，并且污染嚴(yán)重的耕地已經(jīng)占了我國(guó)耕地總面積的16％。耕地若是受到的污染比較嚴(yán)重，其生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品也會(huì)受到嚴(yán)重的污染，人、畜食用了污染嚴(yán)重的農(nóng)產(chǎn)品便會(huì)給健康帶來(lái)嚴(yán)重的危害，所以必須做好耕地污染管理，建立一套符合實(shí)際需要的機(jī)制。若是通過(guò)了土地整理增加了耕地的數(shù)量，并且農(nóng)業(yè)設(shè)施也有所提高，但是這些耕地在將來(lái)或現(xiàn)在已經(jīng)受到了比較嚴(yán)重的污染，那么進(jìn)行土地整理的作用便很難真正的體現(xiàn)出來(lái)，所以在進(jìn)行土地整理開(kāi)發(fā)耕地的時(shí)候，必須注意其中的工程技術(shù)，對(duì)土地周?chē)睦?、河泥以及塘泥進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)和檢測(cè)，若是不能達(dá)到國(guó)家的要求，則不能夠進(jìn)行開(kāi)發(fā)，水源達(dá)不到需求的也不能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在驗(yàn)收整理項(xiàng)目的時(shí)候，必須做好整理前后的土地情況的評(píng)價(jià)，只有土地整理項(xiàng)目改善了環(huán)境，才能驗(yàn)收合格。3.4土地整理景觀規(guī)劃內(nèi)容。在土地整理的時(shí)候，有必要合理地利用發(fā)達(dá)國(guó)家在土地整理過(guò)程中的一些有益經(jīng)驗(yàn)，吸取他們土地整理教訓(xùn)，將景觀規(guī)劃和生態(tài)規(guī)劃添加到工作去。進(jìn)行規(guī)劃整理的時(shí)候，把鄉(xiāng)村自身的生態(tài)價(jià)值和國(guó)家地區(qū)的文化背景結(jié)合在一起，多考慮自然因素，更好的將生態(tài)環(huán)境的優(yōu)美體現(xiàn)出來(lái)。
    4結(jié)論。
    通過(guò)對(duì)土地整理中耕地質(zhì)量管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)耕地質(zhì)量管理對(duì)于土地整理工作至關(guān)重要，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)發(fā)展將是土地整理未來(lái)的主要任務(wù)。今后的土地整理工作應(yīng)圍繞加強(qiáng)耕地質(zhì)量管理，并以土地資源可持續(xù)利用為目標(biāo)，朝著規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、一體化、生態(tài)化和景觀化的方向發(fā)展。
    作者:張克剛單位:拜泉縣不動(dòng)產(chǎn)登記中心。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]劉兆勝，田峰.土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理和工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對(duì)策建議[j].國(guó)土資源，2012（3）：32.
    [3]王力.完善土地開(kāi)發(fā)整理實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效[j].吉林農(nóng)業(yè).2016（15）：6.
    淺談質(zhì)量管理論文篇二
    要想提高石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作的效率，就必須要建立一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理體制，從而有效提高石油企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管理工作的效率。建立石油工程的質(zhì)量管理體制，首先，要對(duì)原有的石油工程質(zhì)量管理制度以及相關(guān)的管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的石油企業(yè)的先進(jìn)管理模式以及管理制度，再結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)自身實(shí)際的情況進(jìn)行創(chuàng)新變革，從而積累我國(guó)石油企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，建立起一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理制度。其次，石油企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的條例和條規(guī)，讓相關(guān)的質(zhì)量管理人員根據(jù)制定的管理政策進(jìn)行石油工程的質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作，讓質(zhì)量管理人員有明確地工作方向以及管理準(zhǔn)則。最后，石油企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，規(guī)定質(zhì)量管理的范圍，明確質(zhì)量管理相關(guān)的責(zé)任主體，從而有效提高石油企業(yè)的質(zhì)量管理工作的效率。
    為了加強(qiáng)石油工程的質(zhì)量管理，就必須要提升石油企業(yè)相關(guān)人員隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。首先，對(duì)于技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工人員來(lái)說(shuō)，必須要具備從業(yè)資格證，對(duì)于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的從業(yè)資格證人員就采取相應(yīng)的懲罰措施，進(jìn)而提高石油企業(yè)相關(guān)人員的入門(mén)門(mén)檻。其次，石油工程的各級(jí)單位都必須對(duì)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的綜合質(zhì)量管理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且將管理計(jì)劃落實(shí)到各級(jí)單位的各個(gè)人員當(dāng)中，通過(guò)分級(jí)培訓(xùn)，能夠不斷地強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理能力。同時(shí)，對(duì)于石油工程的實(shí)際施工人員的行為要強(qiáng)化監(jiān)督。最后，石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合多元化的方法支持相關(guān)的石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，而且對(duì)于技術(shù)人員要不斷的更新相關(guān)的知識(shí)素材和技術(shù)設(shè)備，從而讓技術(shù)人員有效提高自身的工作能力。對(duì)于在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提升相關(guān)人員的工作積極性。
    3.3保證石油工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)體質(zhì)量。
    石油企業(yè)必須要對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而避免混凝土厚度不足等實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和儀器進(jìn)行檢查和管理工作，以及定期的進(jìn)行監(jiān)督和管理從而保證石油工程的質(zhì)量。
    石油企業(yè)在平時(shí)要加大質(zhì)量管理的宣傳教育力度，讓石油企業(yè)的管理層人員以及相關(guān)的施工等人員都有著良好的質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任心，從而讓他們做好自身崗位的管理工作，確保提升石油工程的質(zhì)量。
    4結(jié)語(yǔ)。
    石油工程的全程質(zhì)量管理對(duì)于石油企業(yè)的良好發(fā)展有重要的影響，石油企業(yè)只有在工程的質(zhì)量管理工作中加大管理以及監(jiān)督力度，嚴(yán)格的落實(shí)好相關(guān)的質(zhì)量管理制度，從而有效地保證石油工程的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及不斷擴(kuò)大石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，從而促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    [3]陶衛(wèi)東.石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題以及對(duì)策分析[j].2015(11)111~112.
    [5]翟德華.淺析石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[j].2014(3)33~34.
    作者:劉斌單位:天津市濱海新區(qū)航運(yùn)一道海洋石油工程股份有限公司。
    淺談質(zhì)量管理論文篇三
    礦山井巷工程質(zhì)量控制與管理作為井下坑道工程管理工作的重點(diǎn)，是確保礦山井巷工程質(zhì)量及工程進(jìn)度以及工程建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵。從礦山井巷工程質(zhì)量控制與管理的特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)工程中所存在的問(wèn)題，強(qiáng)化礦山井巷工程施工質(zhì)量管理工作，從以下幾點(diǎn)出發(fā)確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量:。
    3．1施工質(zhì)量與管理體系的充分融合。
    (1)建立起完備的施工組織方案。在礦山井巷工程施工組織計(jì)劃編制過(guò)程中，必須從工程質(zhì)量角度出發(fā)，統(tǒng)籌施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)因素，從工程質(zhì)量、監(jiān)督、成本以及安全管理計(jì)劃考慮。從施工組織方案編制初期開(kāi)始，考慮到不同的施工階段存在的問(wèn)題，建立起完備的應(yīng)急處置預(yù)案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制管理?xiàng)l例，以提高礦山井巷工程施工質(zhì)量控制與管理水平。
    (2)健全礦山井巷工程施工管理制度，從工程質(zhì)量出發(fā)，采取和落實(shí)相關(guān)有效措施嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)礦山井巷工程施工組織方案，從工程施工管理的角度出發(fā)，嚴(yán)格質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還要落實(shí)完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度的責(zé)任化和有序化。所以，健全礦山井巷工程施工管理制度，要從工程特有的自身實(shí)際情況出發(fā)，以工程質(zhì)量角度出發(fā)，建立健全工程施工管理制度。
    (3)礦山井巷工程項(xiàng)目實(shí)施階段，動(dòng)態(tài)控制管理的加入。在礦山井巷工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，必須從工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，有目的的開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制管理。在項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展階段，按工程實(shí)施組織計(jì)劃要求，根據(jù)前期項(xiàng)目建設(shè)預(yù)案中的相關(guān)要求進(jìn)行研究，建立并明確質(zhì)量保障體系，在技術(shù)和人員培訓(xùn)和運(yùn)用過(guò)程中，以項(xiàng)目建設(shè)的基本要求作為出發(fā)點(diǎn)，保證技術(shù)人員達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求。工程開(kāi)展階段，從工程項(xiàng)目主體開(kāi)始，落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的角度出發(fā)，對(duì)施工工序以及施工技術(shù)進(jìn)行全面有序監(jiān)管。工程結(jié)束階段，則嚴(yán)格相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，從技術(shù)技標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，對(duì)礦山井巷工程實(shí)施全方位，有效的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
    (1)補(bǔ)充和完善工程質(zhì)量控制方法，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量控制在工程實(shí)施階段的重要性。針對(duì)礦山井巷工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，同時(shí)完善工程建設(shè)計(jì)劃組織過(guò)程中質(zhì)量管理體系的缺陷，以礦山井巷工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，從礦山井巷工程中的工程復(fù)雜性和建設(shè)質(zhì)量多發(fā)性問(wèn)題的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)質(zhì)量控制和管理辦法進(jìn)行有針對(duì)行的調(diào)整與補(bǔ)充，保證施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理工作能夠有序開(kāi)展。
    (2)對(duì)工程施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和素質(zhì)化建設(shè)是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在，從施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)水平全面化角度分析，礦山井巷工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的難度極大的工程主體，在施工中其包含較多層面的施工主體和施工要素，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)是保證工程有序?qū)嵤┑那疤?。在確保礦山井巷工程施工質(zhì)量的要求下，對(duì)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和素質(zhì)化要求就變得非常重要，在這一過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目施工參與人員的技術(shù)水平和管理素質(zhì)的要求較高，同時(shí)要求項(xiàng)目施工人員能夠明確施工過(guò)程中不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    (3)從礦山井巷工程施工材料與設(shè)備的角度出發(fā)，對(duì)工程所需的原材料及機(jī)械設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)管理。由于礦山井巷工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的工程體系，其施工所需的原材料和設(shè)備要求也比較嚴(yán)格，為強(qiáng)化礦山井巷工程質(zhì)量保證，提高施工安全水平，因此要控制礦山井巷工程施工質(zhì)量，保證礦山井巷工程施工原材料和設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量水平，滿(mǎn)足工程特殊施工環(huán)境的需要。
    (4)在施工過(guò)程中，做好施工質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)的統(tǒng)籌管理。施工質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度作為施工管理的三要素，三者之間的關(guān)系也是息息相關(guān)的。因此，在施工管理上，應(yīng)該統(tǒng)籌結(jié)合，協(xié)調(diào)管理。
    淺談質(zhì)量管理論文篇四
    井下坑道施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)全面地對(duì)整個(gè)坑道建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程質(zhì)量控制與管理，而施工計(jì)劃組織是工程質(zhì)量控制與管理最主要的構(gòu)成部分，只有構(gòu)建起完善的工程施工計(jì)劃組織，才能保證施工過(guò)程中的施工工藝、操作技術(shù)和施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。作為工程質(zhì)量控制與管理中的一個(gè)重要要素，施工計(jì)劃組織在整個(gè)工程中起到一個(gè)“標(biāo)桿”的作用。施工計(jì)劃組織的制定，能夠明確工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，確定工程施工階段工序、具體施工技術(shù)要求以及施工技術(shù)控制關(guān)鍵，保證了后續(xù)施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程施工計(jì)劃組織從施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、工程進(jìn)度、資源需量計(jì)劃等方面，為工程控制與管理，建立起了一套完善的框架支持。施工計(jì)劃組織，全面的反映了工程初期的工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度計(jì)劃。從整個(gè)工程總體考慮，是一個(gè)整體的初期規(guī)劃工程，對(duì)保證整個(gè)井下坑道工程的按質(zhì)按量完成，提供了準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)和完善的質(zhì)量監(jiān)管。于整個(gè)礦山井巷工程質(zhì)量控制和管理來(lái)說(shuō)，工程施工計(jì)劃組織從制定階段開(kāi)始，就成為其最重要的工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它從工程的構(gòu)成出發(fā)，考慮到礦山井下工程的各種困難，以解決施工過(guò)程中工程施工階段的工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確、施工技術(shù)要求不到位以及施工技術(shù)控制未執(zhí)行等問(wèn)題，是確保整個(gè)礦山井下工程建設(shè)的關(guān)鍵。
    1．2礦井坑道建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量因素分析。
    礦井坑道建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)礦井的安全性、實(shí)用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好礦井工程的工程質(zhì)量是保證工程安全性和后續(xù)開(kāi)采的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從坑道工程建設(shè)來(lái)看，坑道工程建設(shè)具有單一性、過(guò)程性、綜合性和重要性的特點(diǎn)，其坑道建設(shè)工程擁有其獨(dú)特的施工環(huán)境和施工條件，施工過(guò)程中也擁有獨(dú)特環(huán)境下不一樣的施工工序和施工工藝，所以說(shuō)，保證礦山井巷工程的質(zhì)量，就必須在工程質(zhì)量控制和管理上花功夫花時(shí)間，在工程質(zhì)量的管理上，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分解落實(shí)，詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。由于礦山井下工程是一個(gè)復(fù)雜的工程體系，其工程質(zhì)量涉及到的影響因素很多，如施工設(shè)備、井下的工程地質(zhì)狀況、施工工藝、井下地質(zhì)周?chē)h(huán)境溫度、施工材料質(zhì)量及配比、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，因此，在礦井坑道施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，就成為決定工程質(zhì)量是否合格的重要手段，而這一過(guò)程中，需要科學(xué)可靠的技術(shù)手段對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行缺陷類(lèi)型、位置、程度、可靠性等級(jí)進(jìn)行評(píng)判，并通過(guò)大量的測(cè)試樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而調(diào)整質(zhì)量控制方案采取有針對(duì)性的技術(shù)及質(zhì)量管理解決方案。因此，礦山井巷工程質(zhì)量控制，是對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行調(diào)整的一種重要手段，是保證井巷工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一種有效方法。
    1．3工程質(zhì)量管理中的人力資源要素分析。
    作為工程質(zhì)量控制與管理中的一種客觀因素，人力資源要素在控制與管理中起到一個(gè)執(zhí)行的作用。在礦山井下工程中，人作為主要的操作主體，其對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的作用是最直接也是最客觀的。因此，只有在控制和管理中充分運(yùn)用人力資源要素，才能確保工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制與管理過(guò)程中，人力資源要素集中體現(xiàn)在礦山井下工程建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)水平，在整個(gè)礦井工程質(zhì)量建設(shè)過(guò)程中是最直接也是最重要的。礦山井下工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其要求各系統(tǒng)要素相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充，作為工程的主體，人力資源要素是監(jiān)管和實(shí)施相關(guān)工程工藝的主要實(shí)施因素，其在整個(gè)系統(tǒng)中起到一個(gè)執(zhí)行的能動(dòng)作用。從工程質(zhì)量控制與管理中人力資源要素的特點(diǎn)和作用出發(fā)，其在礦山井下工程的建設(shè)過(guò)程中，具有能動(dòng)性、時(shí)效性、有序性的特點(diǎn)，在整個(gè)工程中，它處于工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，處于工程建設(shè)的主動(dòng)地位，是工程建設(shè)過(guò)程中最積極最活躍的因素。在工程各個(gè)階段，如工程初期施工計(jì)劃組織方面、施工中期施工建設(shè)方面及施工后期工程質(zhì)量驗(yàn)收方面，人力資源均存在于工程每個(gè)階段，并與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)，因此說(shuō)，在工程質(zhì)量控制與管理中，人力資源因素是整個(gè)系統(tǒng)工程的主體。
    礦山井下工程是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的整體工程，其基本結(jié)構(gòu)同樣也較為復(fù)雜，它在時(shí)空次序結(jié)構(gòu)觀念中既相互交錯(cuò)又相互融合，從時(shí)空角度的層次原理出發(fā)，礦山井巷工程質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)可分為:初級(jí)原料層次、次級(jí)人力資源要素層次和要素間關(guān)聯(lián)層次。其中，初級(jí)原料層次，包含了礦山井下工程所需的建筑原材料及相關(guān)設(shè)備，次級(jí)人力資源要素則囊括了工程各階段的責(zé)任主體，而要素間關(guān)聯(lián)層次，是對(duì)初級(jí)原材料層與次級(jí)人力資源層次間相互關(guān)聯(lián)，相互作用的一個(gè)總體呈現(xiàn)。該系統(tǒng)內(nèi)部各要素間存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，在由人力資源構(gòu)成的次級(jí)系統(tǒng)內(nèi)，作為工程的主體，人力資源存在于工程整體的各個(gè)部門(mén)，建設(shè)過(guò)程中工程各人力主體在礦井建設(shè)中既相互關(guān)聯(lián)，又相互作用與制約，人力要素之間是一種交叉存在的關(guān)系，從人力資源存在的各部門(mén)分析，從上至下存在著工程項(xiàng)目總部———工程監(jiān)管———施工單位的三級(jí)組織，他們從項(xiàng)目工程計(jì)劃組織，施工工程監(jiān)管及主要施工工序方面呈自上而下的監(jiān)督管理模式，同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)工程總體的三級(jí)組織責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程主體間的相互協(xié)調(diào)、相互制約，使整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總體的穩(wěn)定性。在由工程原料構(gòu)成的'初級(jí)原料層次中，從礦山井下工程所需的各種設(shè)備與材料到工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)的儀器和機(jī)械，存在著相互間監(jiān)督檢測(cè)的關(guān)系，同時(shí)初級(jí)原料層次中各要素間也存在長(zhǎng)關(guān)聯(lián)、時(shí)效性的特征。對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)而言確保初級(jí)原料層次間各要素間的穩(wěn)定性，是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要條件。在要素間關(guān)聯(lián)層次角度分析，其涵蓋了初級(jí)原料層次和次級(jí)人力資源要素層次，該層次從空間角度，分析工程要素間的整體關(guān)聯(lián)性，并依此協(xié)調(diào)配置好礦山井下工程各要素間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量安全。
    對(duì)工程質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，要構(gòu)建起完整的分析方法，在此我們選用從巴雷洛圖演變而來(lái)的工程主體到工程要素的多維評(píng)價(jià)體系，從工程質(zhì)量單一性、過(guò)程性、綜合性和重要性角度出發(fā)，按初級(jí)原料層次、次級(jí)人力資源要素層次和要素間關(guān)聯(lián)層次的層次構(gòu)成角度，對(duì)工程質(zhì)量控制與管理結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)選用各層次的主要相關(guān)要素，并按其在礦山井下工程中的重要度，按大小排列，采用巴雷洛圖的形式體現(xiàn)出來(lái)。在整個(gè)礦山井下工程中，按初級(jí)原料層次、次級(jí)人力資源要素層次和要素間關(guān)聯(lián)層次的三層要素結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析，對(duì)工程質(zhì)量控制與管理影響最大的是工程所需原材料、施工工藝、人力資源要素和施工條件，次要因素是工程操作工藝、設(shè)備狀況等，而其他因素，雖對(duì)整個(gè)工程有一定影響，但其作為一般影響因素存在。為進(jìn)一步分析礦山井下工程中各要素在工程中對(duì)工程質(zhì)量的影響，進(jìn)一步總結(jié)出了影響整體工程質(zhì)量的各因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，得出工程質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析圖，如圖:。
    淺談質(zhì)量管理論文篇五
    建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項(xiàng)目的管理與施工的管理兩個(gè)部分。其中項(xiàng)目管理是指在要求的時(shí)間以及目標(biāo)中，對(duì)客戶(hù)需求必須明確與了解，并以客戶(hù)需求為主，來(lái)科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對(duì)人力、工程的進(jìn)度、工程的成本、收費(fèi)等各個(gè)方面進(jìn)行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，如:各級(jí)的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時(shí)缺乏安全意識(shí)等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個(gè)完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。
    我國(guó)從改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)就進(jìn)入了快速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進(jìn)步，不但在工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)直到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見(jiàn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)際市場(chǎng)。
    2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類(lèi)別。
    按照其特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類(lèi)。若是作為產(chǎn)品類(lèi)的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點(diǎn)。并在推廣時(shí)能在客戶(hù)面前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，給予客戶(hù)試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會(huì)或是展覽會(huì)上，通過(guò)展示自身的優(yōu)勢(shì)加上用分析與數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明若是進(jìn)入市場(chǎng)，能給該企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益。而技術(shù)類(lèi)的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類(lèi)的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過(guò)程中難以全部把技術(shù)與核心全盤(pán)托出，必須得把握好技術(shù)公開(kāi)的一個(gè)度，不能太過(guò)曖昧讓客戶(hù)不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶(hù)了解的部分提煉出來(lái)。因此就得詳細(xì)地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟(jì)報(bào)告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來(lái)，讓客戶(hù)能夠清晰地了解使用這項(xiàng)新技術(shù)能給自身的工程帶來(lái)怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。
    2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問(wèn)題。
    第一，供應(yīng)和需求不對(duì)稱(chēng)。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒(méi)有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴(lài)與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個(gè)整體從而達(dá)到共同的目的。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國(guó)，由于建筑院校、建筑科研部門(mén)以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒(méi)有保持長(zhǎng)時(shí)間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場(chǎng)的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門(mén)在行政干預(yù)。我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，在這個(gè)體制下實(shí)行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過(guò)規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進(jìn)新技術(shù)的推廣計(jì)劃、具體實(shí)施以及評(píng)估。因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能直接詳細(xì)的了解所要采用的新技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在采用新技術(shù)時(shí)就屬于被動(dòng)性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應(yīng)用主動(dòng)性，所以在實(shí)際的新技術(shù)應(yīng)用與推廣的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為應(yīng)用主體卻消極對(duì)待，甚至去抵制推廣，這樣一來(lái)我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設(shè)信息化緩慢。在國(guó)外的建筑市場(chǎng)，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)?；c網(wǎng)絡(luò)化，與國(guó)際相比我國(guó)還是非常滯后的。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進(jìn)，在做很多重要的決策要咨詢(xún)時(shí)卻十分不方便，決策科沒(méi)有一個(gè)科學(xué)化與民主化的環(huán)境。我國(guó)的建筑行業(yè)技術(shù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)服務(wù)以及實(shí)用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低，建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)者不能夠充分認(rèn)識(shí)到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)直到如今，市場(chǎng)體系以及資源市場(chǎng)都沒(méi)能行業(yè)化地形成。
    淺談質(zhì)量管理論文篇六
    土地整理是國(guó)家的一項(xiàng)惠民工程，是對(duì)土地利用狀況進(jìn)行綜合整治，提高土地使用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件以及生態(tài)環(huán)境的重要途徑。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理及質(zhì)量監(jiān)督，特別是對(duì)隱蔽性工程項(xiàng)目的管理，保證工程質(zhì)量，才能確保這項(xiàng)工程真正能夠惠民。然而由于缺少技術(shù)軟件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一規(guī)范管理，導(dǎo)致土地整治工程質(zhì)量堪憂(yōu)，特別是隱蔽工程質(zhì)量管理得不到保障，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很難被精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)，交付使用后整改難度和工作量都相對(duì)較大，造成人力、財(cái)務(wù)、物力等的浪費(fèi)，耽誤農(nóng)作物生產(chǎn)周期或影響收獲。我所參與了鎮(zhèn)轄區(qū)域內(nèi)多項(xiàng)土地整理項(xiàng)目，其中高安鎮(zhèn)東興村土地整理項(xiàng)目，實(shí)施規(guī)模506.1公頃，新增耕地48.2公頃，預(yù)算總投資1392萬(wàn)元，其中工程施工費(fèi)1229.8萬(wàn)，工程內(nèi)容涉及土地平整、道路建設(shè)、溝渠修建等。在檢查驗(yàn)收中，我們就發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量堪憂(yōu)?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高隱蔽工程質(zhì)量談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、準(zhǔn)確理解隱蔽工程的涵義，增強(qiáng)防范意識(shí)。
    隱蔽工程是施工后的質(zhì)量不能通過(guò)其后產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)測(cè)定、無(wú)法測(cè)量或只能用破壞性測(cè)量的特殊過(guò)程和部位。在檢查驗(yàn)收時(shí)一定嚴(yán)格按照規(guī)范程序執(zhí)行，不能等到既成事實(shí)，才“秋后算賬”。高安鎮(zhèn)東興村的土地整理隱蔽工程主要涉及土地平整、坡改梯、格田整理、未利用地開(kāi)發(fā)等工程中工序、表土回填、挖填土方;灌溉與排水工程中整治與維修山坪塘、新建蓄水池、引排灌溉渠、排洪溝、挖基坑、做基礎(chǔ)、挖填土方等;田間道路工程新建與整治田間道中頁(yè)巖換填、塊石鋪砌厚度與長(zhǎng)度、泥結(jié)石厚度與長(zhǎng)度、壓路機(jī)碾壓次數(shù)和涵洞條石安砌等。如果這些隱蔽工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，農(nóng)田水利設(shè)施不完善，會(huì)直接影響地方的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此，政府職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，特別是隱蔽性工程項(xiàng)目的管理，增強(qiáng)防范意識(shí)。
    土地整治工程主要有三大類(lèi)，一是土地平整工程，二是農(nóng)田水利工程，三是道路交通工程。它們涉及國(guó)土、農(nóng)業(yè)、水利、建筑、交通等方面工程內(nèi)容，根據(jù)工程類(lèi)別、特點(diǎn)把握好各類(lèi)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)。
    (一)基坑基槽的質(zhì)量控制要點(diǎn)。
    基坑、基槽工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗。質(zhì)量控制時(shí)，一要注重樁體質(zhì)量，確定水泥漿摻加量合理，避免樁頭出現(xiàn)攪而無(wú)漿的情況。二要注重樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開(kāi)叉的現(xiàn)象。三不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開(kāi)口，否則會(huì)影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的'滲入。
    路基應(yīng)具有足夠的整體穩(wěn)定性，確保排水通暢，上、下邊坡穩(wěn)定美觀。因此土地整理工程中道路工程路基質(zhì)量控制要注重臨時(shí)排水溝的設(shè)置，在確保排水功能的同時(shí)，還應(yīng)講求外觀的整齊劃一、美觀;注重路基表面排水，隨時(shí)排除路基表面的雨水，確保路基表面平整;軟基處理上，真空預(yù)壓、濾管安裝、密封溝的處理及正常抽真空都要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范;控制填料含水量的，讓其接近最佳含水量;五要注重控制分層厚度，目的是控制壓實(shí)度。
    加工制作鋼筋時(shí)，要復(fù)核鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖，檢查料表是否有錯(cuò)漏，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計(jì)規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋。
    (四)承重結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
    填充墻砌筑時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭砌，蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長(zhǎng)度不應(yīng)小于砌塊長(zhǎng)度的1/3;砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，灰縫飽滿(mǎn)，水平灰縫砂漿飽滿(mǎn)度不低于80%;蒸壓加氣混凝土砌塊砌體采用水泥砂漿、混合砂漿時(shí)，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度不應(yīng)超過(guò)150mm。填充墻與承重主體結(jié)構(gòu)間的空(縫)隙部位施工，應(yīng)在填充墻砌筑14d后進(jìn)行。拉結(jié)鋼筋應(yīng)埋置于砌體灰縫內(nèi)，伸入墻內(nèi)長(zhǎng)度，進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。
    在覆蓋屋面保護(hù)層、地下室基槽回填土、外墻板勾縫以前，對(duì)油氈或其他防水材料的質(zhì)量、層數(shù)、作法或空腔防水構(gòu)造等進(jìn)行的檢查。
    三、推行全面質(zhì)量管理，做好事前事中事后檢查驗(yàn)收。
    全面質(zhì)量管理是對(duì)工程的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程的全面跟蹤管理。只有做好土地整理工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格。全面質(zhì)量管理可以概括為：四個(gè)階段，八個(gè)步驟和五種手段。
    簡(jiǎn)稱(chēng)pdca循環(huán)，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和措施。它有三個(gè)特點(diǎn)：一是各級(jí)質(zhì)量管理間的pdca循環(huán)互相制衡，互為補(bǔ)充。二是每個(gè)pdca循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量水平有了新的提高。三是在pdca循環(huán)中，計(jì)劃是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。
    為了保證pdca循環(huán)能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要具體化循環(huán)工作，一般細(xì)分為以下八個(gè)步驟。一是縱觀現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。二分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。三是找出影響質(zhì)量的主要因素。四是制定措施，并預(yù)計(jì)改進(jìn)的效果。五是實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)措施或計(jì)劃。六是調(diào)查采取改進(jìn)措施以后的效果。七是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成敗原因系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化，使之形成標(biāo)準(zhǔn)或制度，納入到有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定中去。八是總結(jié)尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)循環(huán)。以上八個(gè)步驟可以概括為事前、事中、事后三個(gè)方面。
    事前質(zhì)量控制，最好能邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)、交通、水利、地質(zhì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)各相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)不合理的設(shè)計(jì)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)下。同時(shí)在選擇施工單位時(shí)，要充分考察單位實(shí)力，選擇值得信任的施工單位。并要求編制切實(shí)可行的施工質(zhì)量計(jì)劃，找準(zhǔn)各個(gè)重要施工質(zhì)量控制點(diǎn)特別是隱蔽工程重要控制點(diǎn)，為保障工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。
    1、土地平整項(xiàng)目：重點(diǎn)應(yīng)注意平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度等是否符合設(shè)計(jì)要求;挖方和填方的邊坡坡度及加固、平面的中線(xiàn)位置、填方的基底處理和分層壓實(shí)程度必須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求。
    2、坡改梯項(xiàng)目：應(yīng)重點(diǎn)把握地埂高度、坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。
    3、山坪塘項(xiàng)目：重點(diǎn)檢查防滲、防漏、防垮塌工藝是否到位;放水口是否符合規(guī)范要求;出水口的高度是否與放水渠道高度匹配。
    4、灌溉與排水工程項(xiàng)目：應(yīng)加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)及渠身主體的質(zhì)量控制，重點(diǎn)看溝槽開(kāi)挖尺寸、地基承載力、地基處理、墊層材質(zhì)、混凝土的配合比、池壁池底現(xiàn)澆、伸縮縫的留置和填縫材料是否符合設(shè)計(jì)要求。
    5、道路工程項(xiàng)目：應(yīng)控制好土方路基、石方路基、路基填料和厚度、路面寬度、縱斷高程、橫坡邊坡是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;各車(chē)道是否符合設(shè)計(jì)要求;接縫、斷縫施工是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求;同時(shí)還要結(jié)合農(nóng)耕機(jī)具特性等相關(guān)事宜，使工程在交付使用后能真正充分發(fā)揮便民高效之作用。
    事后質(zhì)量控制指分析比較當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。
    以上三個(gè)階段、八個(gè)步驟中，需要整合大量的數(shù)據(jù)資料，才能作出科學(xué)的分析判斷。因此，要保證施工質(zhì)量監(jiān)督控制手段到位，一般采用旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序五種手段。旁站監(jiān)督是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)行旁站式工程質(zhì)量監(jiān)督施工，并驗(yàn)收合格后經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序施工。工程測(cè)量包括在工程建設(shè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工和管理階段所進(jìn)行的各種測(cè)量工作，是直接為一系列工程工序服務(wù)的。試驗(yàn)是對(duì)鋼、鋼筋混凝土、磚、石、木、冷彎型鋼等結(jié)構(gòu)的材料性質(zhì)，基本構(gòu)件和結(jié)構(gòu)整體工作性能等，取得放心的工程測(cè)量數(shù)據(jù)。指令文件可按監(jiān)理通用函件、監(jiān)理通知、工作指令等形式糾正工程中的質(zhì)量問(wèn)題。
    淺談質(zhì)量管理論文篇七
    摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的石油化工工業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，對(duì)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要求也逐漸增高。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前石油工程的建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了對(duì)于石油工程質(zhì)量管理的完善以及優(yōu)化建議。
    近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)石油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，完善相關(guān)的工程管理制度以及加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)石油工程的建設(shè)質(zhì)量不斷提升，才能夠推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的良好發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    1質(zhì)量管理在石油工程中的重要性分析。
    由于石油工程涉及到的工程項(xiàng)目非常多，使得石油企業(yè)投入資金十分巨大，因此必須要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，才能保證石油工程的質(zhì)量，讓石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。石油工程的施工企業(yè)要協(xié)調(diào)好石油工程的建設(shè)時(shí)間和質(zhì)量管理工作，從而避免石油工程出現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量管理工作監(jiān)督不嚴(yán)格以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)工作，保證石油工程的建設(shè)任務(wù)得到有效的完成。通過(guò)良好的質(zhì)量管理工作，提高了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，能夠有效的保障我國(guó)石油資源的合理開(kāi)采，而且保證了我國(guó)能源的供給，從而保證我國(guó)石油工程的順利開(kāi)展。
    當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)普遍存在相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，由于石油工程項(xiàng)目涉及到的人員非常多，包括石油工程的技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員以及施工人員等，因此在管理這些人員時(shí)也存在一定的困難。相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。對(duì)于石油工程的施工人員來(lái)說(shuō)，如果缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平或者對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度不高，就不能夠保證石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)，如果缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和責(zé)任心的話(huà)，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員就不能準(zhǔn)確以及及時(shí)的發(fā)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而就不能夠?qū)⑹凸こ痰捻?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)有效的反饋給石油工程的施工單位，導(dǎo)致相關(guān)的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決進(jìn)而阻礙了石油工程的整體建設(shè)進(jìn)度開(kāi)展。
    2.2石油企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量管理不重視。
    由于石油工程涉及到的工程項(xiàng)目非常多，因此整個(gè)石油工程較為復(fù)雜，整個(gè)石油工程包括了對(duì)于石油工程的施工材料購(gòu)買(mǎi)和對(duì)石油工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及對(duì)石油工程的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于石油工程管理進(jìn)行內(nèi)部控制和工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成石油工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響著石油工程的質(zhì)量管理。但是現(xiàn)階段我國(guó)的一些石油企業(yè)還缺乏對(duì)于工程質(zhì)量管理的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到石油工程中質(zhì)量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的進(jìn)度而忽略了對(duì)于工程的質(zhì)量管理。而且在石油企業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工的進(jìn)度以及成本和資金等問(wèn)題時(shí)，一些企業(yè)就會(huì)考慮對(duì)企業(yè)的成本以及投入資金多少，從而放棄了對(duì)于工程的質(zhì)量管理。由于石油企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不高，導(dǎo)致在石油建設(shè)的過(guò)程中缺乏對(duì)于質(zhì)量的管理工作，從而給石油工程的實(shí)際施工過(guò)程帶來(lái)了一定的安全隱患，阻礙了石油企業(yè)的良好發(fā)展。
    要想提高石油建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管理的效率，相關(guān)部門(mén)就必須要盡到自身的職責(zé)，發(fā)揮出部門(mén)的監(jiān)管作用。但是當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)并沒(méi)有盡到自身的職責(zé)，在石油工程質(zhì)量管理過(guò)程中，不能夠明確自身的職責(zé)，而且在石油工程在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，互相推諉相關(guān)的問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響著石油工程質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。而且相關(guān)的管理部門(mén)沒(méi)有建立質(zhì)量管理制度，對(duì)原有的落后管理制度不進(jìn)行完善以及優(yōu)化，在石油工程的實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)于監(jiān)管部門(mén)給出的相關(guān)通知也不進(jìn)行回復(fù)和落實(shí)，而且監(jiān)管部門(mén)也不采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，從而使得整個(gè)石油工程質(zhì)量管理工作的效率低下，因此石油工程的質(zhì)量管理部門(mén)必需要盡到自身的監(jiān)管作用保證石油工程的質(zhì)量。
    2.4石油工程項(xiàng)目缺乏合理的管理機(jī)制。
    現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的石油化工的施工企業(yè)都沒(méi)有建立一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致了對(duì)于石油工程質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作的效率低下，使得石油工程的質(zhì)量管理作用不能夠得到很好地發(fā)揮，從而使得石油工程的質(zhì)量得不到保證。而且由于石油工程的施工企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理體制，使得大多數(shù)的石油企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的石油工程質(zhì)量管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重影響了石油工程的質(zhì)量管理工作。同時(shí)石油企業(yè)缺少專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以及部門(mén)，導(dǎo)致了石油企業(yè)在實(shí)際的工程質(zhì)量管理中對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量管理制度得不到有效以及合理的落實(shí)，從而造成了石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)只是作為一種形式和擺設(shè)，而不能夠發(fā)揮出其應(yīng)該擁有的作用，盡不到自己的職責(zé)，對(duì)于石油工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重的`影響。
    淺談質(zhì)量管理論文篇八
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用增多，提高了工作效率的同時(shí)，自動(dòng)化系統(tǒng)也越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)于管理者而言，需要在生產(chǎn)過(guò)程中謹(jǐn)慎考慮每一個(gè)決策。在對(duì)b2b、c2c服務(wù)模式的特性與共性研究基礎(chǔ)上，對(duì)物流服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)確定物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)維度，在不同模式下，對(duì)電子商務(wù)物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建。在這一背景下，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)的出現(xiàn)滿(mǎn)足了物流服務(wù)的需求，管理者也將計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)用于自動(dòng)化物流系統(tǒng)中，提高了管理質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。
    1計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)與自動(dòng)化物流系統(tǒng)概述。
    計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展背景下也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)是對(duì)研究對(duì)象應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)研究對(duì)象了解的目的。對(duì)于計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)而言，包含的學(xué)科內(nèi)容比較多，如控制、多媒體及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，屬于多領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)的綜合性學(xué)科。現(xiàn)階段，人們也越來(lái)越多的會(huì)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，其發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?。尤其是在一些研究?duì)象對(duì)人體有危害或自身存在危險(xiǎn)性中，通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)都能解決。如核電站、宇宙飛船等研究。在物流行業(yè)的發(fā)展中，提高物流服務(wù)質(zhì)量是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而自動(dòng)化物流系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠促使物流服務(wù)質(zhì)量的提升。自動(dòng)化物流系統(tǒng)屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在物流各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中集合了光、機(jī)、電等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程自動(dòng)化作業(yè)。該系統(tǒng)屬于綜合性計(jì)算機(jī)集成化物流管理系統(tǒng)，包含自動(dòng)化高架立體庫(kù)、自動(dòng)引導(dǎo)車(chē)及往復(fù)式穿梭車(chē)、自動(dòng)化輸送、邏輯控制等系統(tǒng)。
    淺談質(zhì)量管理論文篇九
    1.1質(zhì)量第一原則。
    工程建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫幸福，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
    1.2用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)原則。
    質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研宄工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
    1.3預(yù)防為主原則。
    對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，我們應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
    2.1工程設(shè)計(jì)不合理。
    工程設(shè)計(jì)是路橋工程的起始階段，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)意義重大。在工程設(shè)計(jì)時(shí)，為節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)而未請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)以后的施工都極為不利。而一些設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中，因考慮不周，可能會(huì)為后續(xù)帶來(lái)極大問(wèn)題。比如，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)踐結(jié)構(gòu)不一，這會(huì)耽誤工程建設(shè)時(shí)間，而遺漏工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這種問(wèn)題也是非常致命的。
    2.2施工技術(shù)。
    新時(shí)期，科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步，路橋工程在提高建筑水平和工程質(zhì)量的過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，各種施工技術(shù)包含了較廣泛的專(zhuān)業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。然而我國(guó)大部分路橋建筑工程，在采用多種先進(jìn)施工技術(shù)的過(guò)程中，各技術(shù)之間的時(shí)間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進(jìn)技術(shù)的使用和施工增加了難度。
    2.3缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效的管理。
    目前，在國(guó)內(nèi)的路橋工程項(xiàng)目施工中仍然沒(méi)有形成一個(gè)行之有效的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系。路橋工程施工單位在建設(shè)過(guò)程中缺乏對(duì)于施工體系管理的重視，導(dǎo)致了建設(shè)場(chǎng)地違規(guī)對(duì)方垃圾、不能夠按照規(guī)定停放工程機(jī)械。在施工過(guò)程中，施工人員缺乏工作的積極性以及主動(dòng)性，施工效率較低，最終導(dǎo)致了對(duì)路橋工程整體的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。
    3.1構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。
    建筑企業(yè)在日常的施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。在路橋施工中，構(gòu)建完善的路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制體系，是非常重要的，首先，應(yīng)該強(qiáng)化自身管理水平，對(duì)路橋工程進(jìn)行全面細(xì)致的分析，然后從企業(yè)的技術(shù)力量、管理流程、明確施工的技術(shù)及質(zhì)量控制，構(gòu)建切合企業(yè)自身實(shí)際情況、相對(duì)完善的路橋施工技術(shù)和質(zhì)量控制體系。不僅如此，在體系構(gòu)建完成后，應(yīng)該采取合理有效的措施，確保其有效執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并結(jié)合路橋施工企業(yè)的變化，適時(shí)對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
    3.2提高管理水平及加強(qiáng)人員的素質(zhì)建設(shè)。
    在人員的管理方面，要通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平。不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把關(guān)。從施工團(tuán)隊(duì)來(lái)講，不能偷工減料，更不能消極怠工。其此，在整個(gè)施工過(guò)程中要提高施工人員和管理人員的'素質(zhì)。對(duì)于工程質(zhì)量的重要性和建筑工程的安全性，可以開(kāi)展專(zhuān)題知識(shí)講座，還可以利用相關(guān)人員予以宣傳、指導(dǎo)，還能采取廣播電視的辦法。此外，應(yīng)設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并保證他們的專(zhuān)業(yè)技能。提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)和對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理與控制有著重要意義。
    3.3做好材料的質(zhì)量管理與控制。
    材料質(zhì)量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的質(zhì)量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質(zhì)量，不單單要滿(mǎn)足材料充足不斷供應(yīng)，同時(shí)還要注意的是材料的質(zhì)量是否滿(mǎn)足施工的要求和是否符合設(shè)計(jì)要求。首先，應(yīng)該做好材料的選擇和采購(gòu)管理，利用招投標(biāo)的方式，對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇，確保材料的性能、規(guī)格以及供應(yīng)的連續(xù)性。其次，應(yīng)該做好材料的質(zhì)量控制，對(duì)于所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，都必須進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作，確保材料具各相應(yīng)的出廠證明和生產(chǎn)合格證書(shū)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確認(rèn)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)還應(yīng)該做好材料的存儲(chǔ)和管理，路橋工程施工中使用的材料是多種多樣的，在存儲(chǔ)過(guò)程中，應(yīng)該分類(lèi)存放，保證儲(chǔ)存環(huán)境的干燥清潔，避免材料的存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)性質(zhì)改變的情況；最后，在對(duì)材料進(jìn)行使用時(shí)，需要再次對(duì)材料性質(zhì)進(jìn)行檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)材料或者出現(xiàn)變質(zhì)的材料，必須禁止使用，以免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
    3.4在施工實(shí)施之前充分溝通并加強(qiáng)施工。
    工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與施工人員要能夠根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的相互溝通，保證對(duì)于圖紙內(nèi)容的正確掌握，避免在施工過(guò)程中發(fā)生的各種錯(cuò)誤。技術(shù)人員在施工過(guò)程中要能夠進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)巡查在出現(xiàn)施工現(xiàn)狀與圖紙不吻合的社會(huì)，要能夠通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)矯正，可以對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及必要的改進(jìn)。
    3.5工程建設(shè)因時(shí)制宜。
    建筑工程建設(shè)中，前一道工序與后一道工序所處的環(huán)境可能不同。因此要根據(jù)當(dāng)下環(huán)境的特點(diǎn)，綜合工程建設(shè)的特點(diǎn)，采取相關(guān)措施對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制。在一些特殊天氣時(shí)，比如酷暑、嚴(yán)寒、強(qiáng)風(fēng)的氣候條件下，都要提前做好準(zhǔn)備，并采取相關(guān)的預(yù)防措施。還有一些工程都是季節(jié)性施工，容易遭受凍害、沖刷等等不利的氣候，此時(shí)更要對(duì)這類(lèi)天氣加以防范。
    4.結(jié)束語(yǔ)。
    由此可見(jiàn)，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的難度大，它涉及到人員、管理、材料、環(huán)境等等因素。這樣一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理與控制體系，制定相關(guān)的管理制度。推行個(gè)人責(zé)任制，提高管理水平及人員素質(zhì)，并綜合其他因素采取管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)對(duì)策，提高施工質(zhì)量管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展。
    淺談質(zhì)量管理論文篇十
    電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)社會(huì)公益性服務(wù)部門(mén)，職能是提供安全、環(huán)保電力，滿(mǎn)足人類(lèi)和自然的發(fā)展需求。其環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則（hj2.1-2011）》相關(guān)要求和《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)管理辦法（hj1.12-2010）》。應(yīng)主要考慮：
    （1）工程使用材料為環(huán)保型，充分利用二次能源的再生性、可輸送性，減少不可再生資源的使用量，因?yàn)橘Y源的浪費(fèi)和減少，都要對(duì)生態(tài)平衡產(chǎn)生影響。
    （2）站址和線(xiàn)路走徑的確定要滿(mǎn)足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的要求，不影響環(huán)境自身發(fā)展的需要，保證土地資源的合理使用。
    （3）設(shè)計(jì)成果在施工和建成后，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生污染物質(zhì)，能滿(mǎn)足污染物的自?xún)裟芰Α?BR>    （4）滿(mǎn)足對(duì)環(huán)境的可檢測(cè)要求，如定量、定性指標(biāo)的設(shè)定、測(cè)量和評(píng)價(jià)。
    （5）預(yù)防為主，環(huán)保優(yōu)先，當(dāng)環(huán)保和工程需求發(fā)生沖突時(shí)，以環(huán)保為主。
    2應(yīng)采取的環(huán)保措施。
    根據(jù)以上思路，按照“避讓、弱化、防控、修復(fù)”的原則，力爭(zhēng)將環(huán)境影響減到最小值，由被動(dòng)防護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)環(huán)保，必要時(shí)加大資金投入，確保設(shè)計(jì)符合環(huán)境保護(hù)的要求。
    2.1變電站設(shè)計(jì)。
    變電站內(nèi)設(shè)備集中，安裝、檢修、維護(hù)頻繁，建筑物、電纜溝、給排水管道等一應(yīng)俱全，站外桿塔林立、導(dǎo)線(xiàn)如網(wǎng)。
    2.1.1站址選擇。
    在考慮變電站安全因素的同時(shí)，嚴(yán)格控制占地面積，盡量使用貧瘠、邊坡、改造后的土地，不破壞原始地形地貌，減少水土流失，把土地的使用情況作為環(huán)保設(shè)計(jì)的基本條件。站址遠(yuǎn)離居民區(qū)、村莊、學(xué)校，靠近工業(yè)負(fù)荷中心。應(yīng)征求規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)，了解擬選站址附近的社會(huì)構(gòu)成，防止產(chǎn)生環(huán)境影響。應(yīng)靠近公路或街道，交通方便、減少進(jìn)站道路占地和排污管道長(zhǎng)度。
    2.1.2建筑材料。
    建筑物不用或少用粘土磚，減少對(duì)土地的破壞；站內(nèi)架構(gòu)、設(shè)備支柱及其他支撐設(shè)施，在滿(mǎn)足安全情況下，使用環(huán)形水泥桿，少用或不用鋼材；電纜溝及蓋板、給排水管道等用高分子復(fù)合材料等再生資源，既環(huán)保又衛(wèi)生整潔。
    2.1.3設(shè)備布置。
    站內(nèi)設(shè)備布置要應(yīng)合理，各種建筑物、配電裝置以高層和中層為主。主控制室應(yīng)布置在設(shè)備中心，減少各種電纜敷設(shè)長(zhǎng)度；在城區(qū)使用封閉式室內(nèi)變電站和地下變電站，地表面搞綠化或建筑，進(jìn)出線(xiàn)使用電纜，和城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    2.1.4電磁輻射的處理。
    低頻高壓產(chǎn)生的電磁輻射的強(qiáng)度到底有多大，對(duì)人畜和自然環(huán)境的影響到底如何，相關(guān)部門(mén)正在研究。設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)從有利于安全、有利于人類(lèi)和自然發(fā)展的角度來(lái)考慮，如在滿(mǎn)足設(shè)備電氣安全距離的情況下，在變電站院墻兩側(cè)種景觀樹(shù)（自然生長(zhǎng)高度在7m以?xún)?nèi)），吸收和緩解電磁輻射的影響，又可減少設(shè)備運(yùn)行噪音對(duì)外部產(chǎn)生的影響；也可用增高變電站院墻的方法進(jìn)行電磁隔離等。
    2.1.5站區(qū)綠化做好站區(qū)綠化，防止水土流失和揚(yáng)塵污染，對(duì)站區(qū)污水應(yīng)經(jīng)處理后二次使用，也可通過(guò)管道輸送到污水處理廠及城區(qū)污水管道，不得隨意亂排，造成二次污染。對(duì)生活垃圾集中堆放，定期清運(yùn)。對(duì)站用變和自用水、自用電的設(shè)計(jì)和布局要嚴(yán)格計(jì)算和控制，減少浪費(fèi)。
    2.1.6應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
    工程設(shè)計(jì)的應(yīng)急準(zhǔn)備主要是對(duì)設(shè)備發(fā)生事故的預(yù)防上，如變壓器油外泄，絕緣氣體設(shè)備漏氣等，應(yīng)有防止各種油料、氣體亂流亂排的措施，如設(shè)置事故油坑、消防房、變壓器滅火裝置、電纜溝阻燃隔斷等，縮小事故范圍，減少對(duì)環(huán)境污染的程度。
    2.1.7站區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)高。
    應(yīng)考慮到站內(nèi)施工和土石方開(kāi)挖情況，既要減少垃圾產(chǎn)生量，又要減少余土外運(yùn)數(shù)量，造成人為環(huán)境污染和破壞土地原貌。站內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高應(yīng)以高于原地形30~50cm為主，使余土和建筑垃圾就地消化和深埋，不得隨意抬高站內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高值，影響站區(qū)四周的自然排水。
    2.1.8缺陷處理。
    對(duì)環(huán)評(píng)部門(mén)提出的環(huán)保處理意見(jiàn)，應(yīng)采取有效措施在規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)處理完畢，不得以任何理由敷衍塞責(zé)，并將其作為以后環(huán)保設(shè)計(jì)的主要參考資料，用于設(shè)計(jì)實(shí)踐中。
    2.2送電線(xiàn)路的設(shè)計(jì)。
    線(xiàn)路工程距離長(zhǎng)，所經(jīng)過(guò)的地形地貌復(fù)雜多變，施工困難，容易造成環(huán)境污染。因此，在滿(mǎn)足安全、技術(shù)的條件下，對(duì)不同的地形、地貌、環(huán)境，采用差異化設(shè)計(jì)，使環(huán)境影響和污染減到最小，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)、水土保持、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求。
    2.2.1線(xiàn)路走徑。
    線(xiàn)路應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)、工礦企業(yè)、學(xué)校、旅游區(qū)，在安全和技術(shù)滿(mǎn)足的情況下，力求線(xiàn)路長(zhǎng)度最短?？缭借F路、高速公路、高架橋梁、索道、河流時(shí)，滿(mǎn)足最大弧垂時(shí)交叉跨越距離，保證原有建筑設(shè)施和人工環(huán)境的正常運(yùn)行。
    2.2.2保護(hù)植被桿塔基礎(chǔ)。
    少占或不占植被面積，確需毀壞時(shí)要進(jìn)行恢復(fù)或修補(bǔ)，以防止水土流失；對(duì)損壞的土地和道路，應(yīng)進(jìn)行復(fù)墾和修復(fù)；應(yīng)充分估計(jì)線(xiàn)路施工時(shí)，對(duì)農(nóng)作物造成的毀損情況，力求減至最小。
    2.2.3樹(shù)木和附著物。
    對(duì)跨越房屋和其他附著物時(shí)，應(yīng)縮小耐張段長(zhǎng)度，增加鐵塔高度，當(dāng)影響居住安全時(shí)，可進(jìn)行拆遷，也可采用改線(xiàn)方法進(jìn)行處理，必要時(shí)，使用電纜。線(xiàn)路跨越樹(shù)木時(shí)，應(yīng)選擇移栽或改種其他樹(shù)木類(lèi)型的措施，對(duì)城區(qū)景觀樹(shù)要用跨越方式處理，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)林和成片樹(shù)林時(shí)，采用高跨設(shè)計(jì)的方法，根據(jù)各種樹(shù)木的自然生長(zhǎng)高度，按照設(shè)計(jì)規(guī)程確定鐵塔呼稱(chēng)高。要辯證看待資金投入和資產(chǎn)的關(guān)系，采用跨越或電纜時(shí)，表面看投資增大，實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)增大和保值增值的關(guān)系，這樣做既提高了環(huán)保系數(shù)，又減少了資產(chǎn)流失，減少了二次維護(hù)費(fèi)用。
    2.2.4線(xiàn)路材料的使用。
    應(yīng)全面分析和策劃材料使用，原則上對(duì)農(nóng)村、平原單回線(xiàn)路桿塔以水泥桿為主，鐵塔為輔，擴(kuò)大可再生資源的適用范圍，節(jié)約鋼材和基礎(chǔ)混凝土，又可減少對(duì)原地貌的破壞。城區(qū)、山區(qū)和雙回路、多回路線(xiàn)路，應(yīng)使用緊湊型鐵塔，多回路鐵塔，提高單位通道的輸送容量，減小線(xiàn)路防護(hù)通道寬度。桿塔選用應(yīng)考慮占地少、不影響耕作，少用拉線(xiàn)塔、拉線(xiàn)水泥桿，多用深基礎(chǔ)、大彎矩桿和鋼管桿。桿塔制造質(zhì)量也是設(shè)計(jì)必須考慮的內(nèi)容之一，設(shè)計(jì)時(shí)可適當(dāng)增大安全系數(shù)，防止因質(zhì)量不合格造成重復(fù)施工或延長(zhǎng)施工時(shí)間，從而擴(kuò)大環(huán)境影響。
    2.2.5基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。
    對(duì)山區(qū)線(xiàn)路，鐵塔基礎(chǔ)可采用高低腿基礎(chǔ)，人工挖孔樁基礎(chǔ)，變階梯基礎(chǔ)為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、不等高基礎(chǔ)形式等措施。減少對(duì)山體的破壞，并且可節(jié)約基礎(chǔ)混凝土用量。對(duì)城區(qū)街道的鐵塔基礎(chǔ)，應(yīng)做好綠化，符合當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的要求。
    2.2.6電磁輻射。
    線(xiàn)路應(yīng)避開(kāi)村莊、學(xué)校，減少噪聲和電磁感應(yīng)對(duì)人群造成電磁輻射，必須通過(guò)時(shí)，應(yīng)加高桿塔，輻射影響嚴(yán)重時(shí)可實(shí)施房屋搬遷，減少對(duì)人畜的影響。要遠(yuǎn)離飛機(jī)場(chǎng)和火車(chē)站，防止電磁感應(yīng)對(duì)航行指揮信號(hào)和鐵路信號(hào)機(jī)的干擾。要和弱電線(xiàn)路保持技術(shù)規(guī)范規(guī)定的交叉角和高度，減少跨越長(zhǎng)度，杜絕近距離平行通過(guò)，必要時(shí)應(yīng)和相關(guān)單位聯(lián)系，做防干擾措施設(shè)計(jì)。
    2.2.7缺陷處理同“3.1.8”節(jié)。
    3結(jié)語(yǔ)。
    以上就電網(wǎng)設(shè)計(jì)中如何做好環(huán)保工作進(jìn)行了討論，環(huán)境保護(hù)是保證可持續(xù)發(fā)展，造福子孫后代的大事，是創(chuàng)建和諧自然、和諧社會(huì)的百年大計(jì)。因此，應(yīng)嚴(yán)格遵守環(huán)保法，從源頭進(jìn)行控制，減小對(duì)環(huán)境的影響，達(dá)到工程建設(shè)和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。
    作者：江書(shū)增張清峰王曉東單位：南陽(yáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院。
    淺談質(zhì)量管理論文篇十一
    要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個(gè)完善的推廣制度，采用建筑市場(chǎng)的引導(dǎo)和地方政府推動(dòng)相結(jié)合的辦法。要把這項(xiàng)推廣工作做為政府的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，在推廣的`難度與風(fēng)險(xiǎn)比較大、費(fèi)用又高，但有著高社會(huì)效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強(qiáng)制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過(guò)改革而去除不科學(xué)合理的因素，營(yíng)造出一個(gè)適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道，要鼓勵(lì)建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場(chǎng)的運(yùn)作之下發(fā)動(dòng)全身，使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進(jìn)。從以下幾個(gè)方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機(jī)制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進(jìn)。盡可能建立一個(gè)完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門(mén)。用多種形式鼓勵(lì)建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過(guò)多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場(chǎng)化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來(lái)建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把各方單位的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，參與到實(shí)際的推廣工作中，使產(chǎn)學(xué)研成果的一體化得到很好的實(shí)現(xiàn)，順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，在上述所需建立的機(jī)構(gòu)中仍要注意建立一個(gè)完善的推廣工作的反饋機(jī)制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展動(dòng)態(tài)，來(lái)建立一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)反饋，這樣做能更進(jìn)一步的促進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫(kù)不但有著國(guó)內(nèi)與國(guó)外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果，又能提供一個(gè)良好的后續(xù)服務(wù)平臺(tái)，使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過(guò)程更加方便快捷。每一個(gè)實(shí)際的建筑單位要建立一個(gè)與之相應(yīng)的數(shù)據(jù)單元，對(duì)跟蹤服務(wù)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來(lái)反饋信息的數(shù)據(jù)庫(kù)一旦良好運(yùn)行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術(shù)推廣的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，簡(jiǎn)化了流程又減少了程序，不同的級(jí)別與部門(mén)都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。4結(jié)語(yǔ)如今的時(shí)代是知識(shí)能夠改變命運(yùn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會(huì)越來(lái)越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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    淺談質(zhì)量管理論文篇十二
    隨著我國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的施工水平已經(jīng)成為了工程管理工作的核心內(nèi)容。它不但和人們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全存在密切的聯(lián)系，而且還對(duì)工程的整體品質(zhì)帶來(lái)直接的影響。對(duì)此，主要從強(qiáng)化管理意識(shí)、消除安全隱患、完善管理機(jī)制、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)驗(yàn)收工作諸多方面進(jìn)行研究，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。
    確保工程項(xiàng)目在實(shí)際工作中的質(zhì)量控制簡(jiǎn)單的說(shuō)是確保工程項(xiàng)目水平的核心所在。因?yàn)楣こ添?xiàng)目所涵蓋的范圍較為廣泛，在某種程度上會(huì)對(duì)項(xiàng)目水平帶來(lái)一定的影響。為了進(jìn)一步達(dá)到施工控制的效果，相關(guān)單位必須要加大施工品質(zhì)控制的力度，樹(shù)立良好的管理理念，嚴(yán)格依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，將潛在的危險(xiǎn)性徹底消滅，定期做好培訓(xùn)工作，將員工的文化素養(yǎng)加以提高，不斷改善管理制度，并且依據(jù)國(guó)家所出臺(tái)的有關(guān)法律進(jìn)行施工。
    隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程里面的施工品質(zhì)作為社會(huì)各界一直關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題?！耙庾R(shí)”會(huì)決定著“行動(dòng)”。因此，提高管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色。提高管理理念應(yīng)當(dāng)從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、基層位置開(kāi)始。由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是施工前期階段對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人，他的工作態(tài)度以及決心會(huì)對(duì)管理水平帶來(lái)直接的影響。而作為相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，是促進(jìn)工程水平的引導(dǎo)者，加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題引起高度重視，起到了重要的作用。而作為生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，從原料的使用一直到呈現(xiàn)出半成品，到最終得到產(chǎn)品的過(guò)程來(lái)說(shuō)，每一個(gè)流程都浸透著他們的血汗，缺少不了他們的加入。因此，只有建立一直積極進(jìn)取的隊(duì)伍，才可以真正意義上將施工水平加以提高。
    調(diào)查顯示，有些建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，欺上瞞下，為了業(yè)績(jī)縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，這就為建筑工程日后（施工期間與完成施工后）發(fā)生安全事故埋下了隱患。這些安全隱患的發(fā)生是由于管理制度的不完善造成的，因此，要提高工程質(zhì)量管理，就應(yīng)該嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格按照建筑工程施工的程序做事。為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)施工部門(mén)就要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。具體策略為：第一，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度，在開(kāi)工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展技術(shù)的全面交底。面對(duì)工程工期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段，分別開(kāi)展技術(shù)交底。在開(kāi)展各項(xiàng)施工之前，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向參與此項(xiàng)工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。第二，在施工過(guò)程時(shí)嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。在施工工程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。第三，材料控制。建立材料管理制度，對(duì)于原材料、半成品、結(jié)果配件等進(jìn)行徹底的檢查驗(yàn)收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟(jì)效益。
    在影響工程的質(zhì)量因素中，建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)的建筑工作隊(duì)伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的要求。工程質(zhì)量，在一定程度上，取決于施工建筑隊(duì)伍的水平。因此，完善質(zhì)量管理的人才機(jī)制是必要的。完善質(zhì)量管理人才機(jī)制有：第一，團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制。質(zhì)量管理的主體是人，管理依靠的'是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。要將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識(shí)的教育與實(shí)踐，開(kāi)展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機(jī)制，幫助提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及管理水平。第二，激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。在培養(yǎng)人才方面，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)管理人員自信心，使他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑施工隊(duì)伍積極奮斗，彰顯出團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃的精神面貌。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤。第三，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。根據(jù)公開(kāi)、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能有效落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。
    倘若想要進(jìn)一步將工程水平加以提高，一定要事先做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)流程開(kāi)展施工。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家所出臺(tái)的政策來(lái)規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)的使用要點(diǎn)。始終遵循我國(guó)制定的法律法規(guī)政策，并依據(jù)這些制度制定出科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。第一，由于人是整個(gè)施工的組織人員、指揮人員，不但作為控制動(dòng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是控制的主要對(duì)象。人不僅可以創(chuàng)造出很多的施工品質(zhì)，而且也能夠制造出不好的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，相關(guān)單位在施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循“人為中心”的原則來(lái)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，進(jìn)而對(duì)不同崗位中各個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，并且制定切實(shí)可行的方案。第二，建立科學(xué)的會(huì)議制度，可以促使部門(mén)和部門(mén)之間保持友好的往來(lái)，在處于受控的情況下開(kāi)展施工，最終都獲得令人滿(mǎn)意的效果。第三，為了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量提供保障，相關(guān)人員需要加大質(zhì)量監(jiān)控的力度，利用各種監(jiān)測(cè)手段，對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工流程進(jìn)行控制，進(jìn)而建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，為工程在施工過(guò)程中滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來(lái)保障。
    工程質(zhì)量最終的一個(gè)步驟就是做好驗(yàn)收工作，這通常也是對(duì)施工品質(zhì)、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理性的重要環(huán)節(jié)，是將建設(shè)資金逐漸轉(zhuǎn)變成應(yīng)用價(jià)值的主要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工以后，相關(guān)單位首先需要和有關(guān)部門(mén)一起合作，并對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)使用單位以及其他有關(guān)部門(mén)，依據(jù)驗(yàn)收的基本要求，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，還需要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)、相關(guān)材料做好檢查。最后，當(dāng)全部的材料都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ┕さ拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都畫(huà)上完整的句號(hào)。
    總而言之，建筑工程的總體質(zhì)量不但和人們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而且還關(guān)系到人們的人身安全。因此，加大施工質(zhì)量管理的力度，遵循標(biāo)本兼治的工作理念，從而確保工程質(zhì)量能夠滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范要求。這樣就需要相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量管理水平逐漸引入到正確的軌道上，達(dá)到高品質(zhì)的管理效果。只有品質(zhì)得到了保障，才可以推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中創(chuàng)造有利條件，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
    [1]雷俊花.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(21).
    [2]曹克文.解析房屋建筑施工質(zhì)量管理[j].中華民居(下旬刊)，20xx(1).
    [3]肖振華.建筑施工安全與質(zhì)量管理措施探討[j].中國(guó)建設(shè)信息，20xx(24).
    [4]王治卿.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略[j].科技資訊，20xx(36).
    淺談質(zhì)量管理論文篇十三
    本文首先對(duì)我國(guó)化工產(chǎn)品質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行介紹，主要包括醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)于管理內(nèi)容不明確;醫(yī)藥化工制造廠沒(méi)有完善國(guó)家配套的政策，部分醫(yī)藥企業(yè)只重視對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)質(zhì)量管理不到位;政府部門(mén)在醫(yī)藥化工生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有扮演好職能角色，分析問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，最后給出了醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理的對(duì)策。
    隨著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越突出，但在醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理也暴露出許多的問(wèn)題，目前由于醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致人員傷害的事故被不斷的爆出，相關(guān)的管理部門(mén)對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品監(jiān)督不力，不合格的醫(yī)藥產(chǎn)品投入使用給患者造成重大的傷害，使醫(yī)院的公信力不斷的降低，醫(yī)藥化工質(zhì)量管理工作已經(jīng)到了不容怠慢的地步。
    對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定沒(méi)有在醫(yī)學(xué)藥品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格的遵守，忽視制度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的要求，私自降低有關(guān)的化學(xué)制藥標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)度的排放廢棄物。我國(guó)醫(yī)藥化工起步較晚，化工制藥技術(shù)相對(duì)落后于其他國(guó)家，部分企業(yè)為了謀取利益，沒(méi)有遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)設(shè)備不完善，用于環(huán)境保護(hù)的資金較少，片面的追求制造藥品的數(shù)量，部分醫(yī)藥化工工廠沒(méi)有對(duì)醫(yī)藥的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，制藥化工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作不夠重視，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，相關(guān)管理部門(mén)對(duì)需要管理的內(nèi)容不明確，造成該管的沒(méi)管不該管的亂管，管理部門(mén)的工作效率較低。
    2.醫(yī)藥化工生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有完善國(guó)家配套的政策，部分醫(yī)藥企業(yè)只重視對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)質(zhì)量管理不到位，許多企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有與國(guó)家相關(guān)的政策配套，忽視國(guó)家對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)指導(dǎo)作用，導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)出現(xiàn)眾多問(wèn)題。
    3.部分醫(yī)藥企業(yè)的藥物生產(chǎn)人員思想較松懈，技術(shù)工作人員思想觀念陳舊，不注重對(duì)藥物生產(chǎn)過(guò)程的管理，在進(jìn)行藥物生產(chǎn)活動(dòng)中注意力不集中，缺乏高度的責(zé)任感，由于企業(yè)對(duì)員工的思想政治工作不到位，導(dǎo)致許多的.員工在進(jìn)行藥物生產(chǎn)的時(shí)候不注重對(duì)自身責(zé)任的把握，當(dāng)管理人員對(duì)生產(chǎn)人員提出教育批評(píng)的時(shí)，部分員工錯(cuò)誤的將管理人員的說(shuō)教認(rèn)為對(duì)自己的不滿(mǎn)，對(duì)管理人員產(chǎn)生抵觸情緒，沒(méi)有嚴(yán)格遵守管理人員提出的生產(chǎn)要求，給企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理帶來(lái)巨大的阻力。
    4.政府部門(mén)在醫(yī)藥化工生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有扮演好職能角色，政府對(duì)醫(yī)藥化工產(chǎn)品起到宏觀調(diào)控的作用，我國(guó)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品管理一直難以形成系統(tǒng)的管理，主要的原因是政府部門(mén)的職責(zé)偏失，政府對(duì)于國(guó)家制定的制度規(guī)定和扶持政策沒(méi)有對(duì)制藥化工企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)的管理沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的管理工作不到位，企業(yè)和政府之間缺乏有效的溝通協(xié)作，導(dǎo)致政府對(duì)醫(yī)藥化工企業(yè)的管理收效甚微。
    醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定在醫(yī)學(xué)藥品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格的遵守，強(qiáng)調(diào)管理制度對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格控制相關(guān)國(guó)家醫(yī)藥化工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程排放的廢棄物進(jìn)行監(jiān)管，遵循經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合有關(guān)部門(mén)通力合作，不斷的改進(jìn)醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的藥物生產(chǎn)設(shè)備，樹(shù)立醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量第一的觀念，在保證質(zhì)的同時(shí)提高量的生產(chǎn)，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)資金的投入，對(duì)藥物生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)監(jiān)管技術(shù)，做到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全方位的管理，管理人員要深入員工內(nèi)部，了解員工對(duì)于企業(yè)化工產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)與員工的合作交流，得到員工支持，從而更好地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作。管理人員對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)思想道德水平較低，沒(méi)有按照要求進(jìn)行生產(chǎn)的員工進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，確保醫(yī)藥化工產(chǎn)品管理質(zhì)量得到切實(shí)的提高。
    員工是醫(yī)藥化工生產(chǎn)的主體，要想對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，必須先對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行管理。針對(duì)目前員工思想觀念較為陳舊，作業(yè)過(guò)程缺乏責(zé)任感等現(xiàn)象，企業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于藥物產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，明確員工在藥物生產(chǎn)中所扮演的重要角色，提高員工對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作順利的展開(kāi)。
    政府對(duì)醫(yī)藥化工產(chǎn)品要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，政府部門(mén)要定期指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，形成完善的管理體系，正確的引導(dǎo)制藥化工企業(yè)對(duì)國(guó)家相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和對(duì)相關(guān)政策的有效利用。政府對(duì)制藥化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，做到有的放矢。政府職能部門(mén)要加強(qiáng)與制藥化工企業(yè)的管理部門(mén)的交流合作，最終保證對(duì)企業(yè)化工產(chǎn)品質(zhì)量管理得到進(jìn)一步的提升。
    要實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，各個(gè)企業(yè)必須加強(qiáng)合作，政企也要建立長(zhǎng)期的管理合作，各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)溝通合作，對(duì)于先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理方法進(jìn)行交流分享，努力提高醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理的整體水平，政府可以運(yùn)用其職能為企業(yè)輸送、培訓(xùn)更加專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理人員，確保企業(yè)的產(chǎn)品管理工作有效的展開(kāi)。
    部分管理人員在對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)于檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不斷明確，對(duì)于檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)真實(shí)的記錄，檢查完畢以后，對(duì)于檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的整理并告知生產(chǎn)部門(mén)，標(biāo)出需要改進(jìn)的地方，并組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)的地方進(jìn)行復(fù)檢。醫(yī)藥管理部門(mén)可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    隨著我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的不斷創(chuàng)建，人民對(duì)于健康狀況越來(lái)越關(guān)注，醫(yī)藥化工單位作為醫(yī)院藥物的生產(chǎn)商，擔(dān)負(fù)巨大的責(zé)任，要想讓人民放心用藥、安全用藥，就必須不斷的加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量的管理，明確醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)所扮演的較色，充分的發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)，使我國(guó)的醫(yī)藥化工產(chǎn)品質(zhì)量管理工作不斷地提升。
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    淺談質(zhì)量管理論文篇十四
    摘要：目前，物資采購(gòu)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)部分，也是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。做好物資采購(gòu)質(zhì)量的管理可以為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的物資，降低企業(yè)的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，本文就企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量的管理和控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購(gòu)；質(zhì)量；管理和控制。
    物資采購(gòu)質(zhì)量的管理是對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)的一種監(jiān)督和控制的措施，它有助于企業(yè)的物資得到合理的利用。本文分析了企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量的管理和控制的措施，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性和合法性。
    一、企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
    （一）物資采購(gòu)理念落后。
    從企業(yè)的物資采購(gòu)情況來(lái)看，目前企業(yè)物資采購(gòu)的管理部門(mén)普遍存在觀念落后，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的情況，導(dǎo)致他們無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。一些企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)不關(guān)心，也不參與到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定中來(lái)，在工作中缺乏責(zé)任心，沒(méi)有明確的工作目標(biāo)。并且一些企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存在不確定性，使得物資采購(gòu)的隨意性較大，最終造成企業(yè)出現(xiàn)貨物積壓的情況，使得企業(yè)的成本增加。
    （二）低價(jià)中標(biāo)，物資采購(gòu)質(zhì)量無(wú)保證。
    現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)都使用低價(jià)中標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，雖然壓低了價(jià)錢(qián)但是造成供應(yīng)商的利潤(rùn)空間變少，他們?yōu)榱藦闹蝎@取相應(yīng)的利益，不得不降低物資采購(gòu)的質(zhì)量，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)物資采購(gòu)存在低質(zhì)產(chǎn)品，使物資采購(gòu)的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。
    （三）質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的管理制度不是很?chē)?yán)密。
    企業(yè)在物資采購(gòu)的時(shí)候，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)，現(xiàn)有設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量都沒(méi)有一個(gè)全面的了解，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握不到位。并且由于質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的管理制度不夠嚴(yán)密，一些采購(gòu)人員在物資采購(gòu)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)知識(shí)不了解，在采購(gòu)的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。除此之外，企業(yè)總是把物資采購(gòu)的責(zé)任歸結(jié)在物資采購(gòu)部門(mén)上，并沒(méi)有積極的引導(dǎo)各部門(mén)的員工都參與到物資質(zhì)量的控制中來(lái)。
    二、加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理的對(duì)策。
    （一）實(shí)行集中管理，定點(diǎn)采購(gòu)。
    在企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理中，應(yīng)該采用集中管理的方式，使企業(yè)的物資統(tǒng)一由物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，并且物資采購(gòu)部門(mén)要定期對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行比價(jià)，分析出具有相應(yīng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)集中管理和定點(diǎn)采購(gòu)的方式，不但可以有效的降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還可以防止采購(gòu)中中飽私囊的情況出現(xiàn)。
    （二）完善物資采購(gòu)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高采購(gòu)管理水平的基礎(chǔ)。
    企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)完善的物資采購(gòu)內(nèi)部控制制度，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)不斷的創(chuàng)新和提升企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平。企業(yè)通過(guò)物資采購(gòu)內(nèi)部控制的制度可以有效的約束和規(guī)范采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，使物資采購(gòu)管理的質(zhì)量提高，達(dá)到有效控制企業(yè)成本的目的。除此之外，強(qiáng)化物資采購(gòu)內(nèi)部控制制度，可以把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在有效的范圍內(nèi)，使物資采購(gòu)更加具備合理性和規(guī)范性。
    （三）加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格管理。
    由于物資采購(gòu)價(jià)格是物資采購(gòu)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，來(lái)不斷的完善物資采購(gòu)的情況，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并且價(jià)格不應(yīng)該高于組織市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)。除此之外，當(dāng)實(shí)際的采購(gòu)價(jià)低于采購(gòu)核定價(jià)的時(shí)候，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該和企業(yè)按照相應(yīng)的比例來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，如果實(shí)際采購(gòu)價(jià)高于采購(gòu)核定價(jià)就由采購(gòu)部門(mén)自己承擔(dān)，以此來(lái)做好企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量的控制。
    （四）強(qiáng)化質(zhì)量控制的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。
    企業(yè)應(yīng)該合理的調(diào)動(dòng)各部門(mén)，積極發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量控制的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要不斷的完善監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)，提高企業(yè)物資采購(gòu)的信息系統(tǒng)的建設(shè)。在企業(yè)的實(shí)際工作開(kāi)展中，要制定相應(yīng)的物資采購(gòu)質(zhì)量管理計(jì)劃，強(qiáng)化集中采購(gòu)管理，要認(rèn)真審核每一道工序，防止出現(xiàn)指定采購(gòu)的.情況。除此之外，要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)下級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法和不當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)行為，并且給予糾正。企業(yè)要采取一定的激勵(lì)手段，增強(qiáng)物資采購(gòu)人員的責(zé)任性，使他們積極的做好物資采購(gòu)工作，從而有效的促進(jìn)物資采購(gòu)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （五）構(gòu)建與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。
    企業(yè)物資采購(gòu)管理的主要目的不但是為了降低相應(yīng)的成本，更加是為了和供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系。在以前傳統(tǒng)的物資采購(gòu)中常常存在多個(gè)供應(yīng)商的情況，但是這樣的關(guān)系不夠穩(wěn)定，并且由于建立合作伙伴關(guān)系是一種高風(fēng)險(xiǎn)的策略，一旦失敗將會(huì)導(dǎo)致大量的資源、機(jī)會(huì)與成本的浪費(fèi)，因此，現(xiàn)今大多企業(yè)都是采取減少供應(yīng)商，選擇值得信賴(lài)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，這樣不但可以企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的物資供應(yīng)，質(zhì)量更有保證，還可以及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從中獲取有利于企業(yè)發(fā)展的信息，降低庫(kù)存水平，增強(qiáng)信息共享水平，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理和控制，最終產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，想要做好這項(xiàng)工作企業(yè)首先應(yīng)該實(shí)行集中管理，定點(diǎn)采購(gòu)，完善物資采購(gòu)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高采購(gòu)管理水平的基礎(chǔ)，并且要加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格管理，提高物資采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。除此之外，要強(qiáng)化質(zhì)量控制的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程的有效控制，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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    淺談質(zhì)量管理論文篇十五
    []隨著我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。
    []土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策。
    站在我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項(xiàng)目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，其質(zhì)量對(duì)人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，土木工程項(xiàng)目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的好感度不斷提升。土木工程項(xiàng)目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益而創(chuàng)造條件。對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國(guó)時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo)，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于土木工程建設(shè)來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分，只有將其認(rèn)真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
    2.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制。
    我國(guó)一部分建設(shè)企業(yè)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對(duì)落后，法制及合同意識(shí)相對(duì)較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒(méi)有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，所以，就對(duì)建設(shè)初期的立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控?？墒菑奈覈?guó)現(xiàn)在的實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成巨大損失。
    2.2監(jiān)管機(jī)制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低。
    雖然我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國(guó)的一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于承包者沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識(shí)，所以并沒(méi)有制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管制度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒(méi)有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對(duì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)完善監(jiān)管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量管控，從而為我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    2.3土木工程的施工質(zhì)量不高。
    雖然我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì)中?？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法提升。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)利益。
    3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用。
    要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運(yùn)用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制的重要性全面了解，從而運(yùn)用對(duì)應(yīng)的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，只有對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì)各界重視力度，從而得到大力推廣。
    3.2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問(wèn)題。
    土木工程建設(shè)人員是土木工程項(xiàng)目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，使其靈活應(yīng)對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的辦法對(duì)其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
    3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)。
    建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對(duì)進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對(duì)建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認(rèn)真對(duì)待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。
    最近幾年，屢次發(fā)生建筑項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規(guī)劃要求，一定會(huì)出現(xiàn)整體質(zhì)量問(wèn)題。所以，一定要對(duì)土木工程建設(shè)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問(wèn)題并運(yùn)用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，還是贏得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國(guó)工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過(guò)程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。
    淺談質(zhì)量管理論文篇十六
     大家都知道在公司里有這樣一組矛盾：嚴(yán)抓過(guò)品質(zhì)時(shí)，生產(chǎn)效率馬上下滑;狠抓生產(chǎn)效率，但品質(zhì)又出問(wèn)題!下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理的文章，希望對(duì)您有幫助！
     我把對(duì)于工作中積累的管理經(jīng)驗(yàn)，在這里淺談一下，或許對(duì)有些朋友有些幫助。對(duì)于品質(zhì)管理我把它總結(jié)為三句話(huà)：培養(yǎng)三種意識(shí)，緊跟過(guò)程控制 ，再加二個(gè)“三不”武器!
    
     做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話(huà)：好是好，就是對(duì)我們不實(shí)用!作為培訓(xùn)者聽(tīng)了，半條小命又氣沒(méi)了。
     我也曾在企業(yè)培訓(xùn) 過(guò)什么是質(zhì)量，其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話(huà)：質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn)，我拿了公司的錢(qián)，又沒(méi)干好活，是不是對(duì)得住自己的良心;如果因自己沒(méi)干好的事情，造成公司大的損失，良心更過(guò)不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣，就是怕對(duì)不起自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你，以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢?此時(shí)孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了!
     一是自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車(chē)間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置。
     二是互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或是別的車(chē)間轉(zhuǎn)序來(lái)的產(chǎn)品，員工及品檢員必須要檢驗(yàn)，認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或別的車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
     三是專(zhuān)檢意識(shí)。做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專(zhuān)職檢驗(yàn)員灌輸了：?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專(zhuān)檢的'工作，做為專(zhuān)職的檢驗(yàn)員---品檢員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。品檢員與生產(chǎn)人員要更好溝通;虛心接受生產(chǎn)管理人員中好的經(jīng)驗(yàn)與方法。
    
     對(duì)于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì);因此在向友人傳授中，我讓他一定要緊跟過(guò)程控制。
     一是首檢控制。在產(chǎn)品上線(xiàn)前，必須要求班組長(zhǎng)、品檢人員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí);要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線(xiàn)生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。
     二是巡檢控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
     三是終檢控制。在收線(xiàn)/完工時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過(guò)一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被班組長(zhǎng)立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線(xiàn)/完工時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制!
    
     生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的“長(zhǎng)治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二個(gè)“三不”：“三不放過(guò)”和品質(zhì)方面的“三不”。
    
     1：異常及違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生原因不查清不放過(guò);
     2：責(zé)任人不查清不受到教育不放過(guò);
     3：不制定糾正及預(yù)防措施不放過(guò)。
    
     1：不制造不良品;
     2：不把不合格品傳遞給下道工序;
     3：不接收來(lái)自上道工序的不合格品。
     培訓(xùn)企業(yè)全體人員質(zhì)量意識(shí) 試驗(yàn)法。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入一大堆同類(lèi)產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來(lái)。那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時(shí)隨地都可能舉行的“考試”時(shí)，就往往很難得到高分。所以，要想經(jīng)受住考驗(yàn)，只有一個(gè)辦法，那就是在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心。
    淺談質(zhì)量管理論文篇十七
    計(jì)算機(jī)機(jī)房是重要的教學(xué)場(chǎng)所，使用率高，如何保證計(jì)算機(jī)機(jī)房穩(wěn)定運(yùn)行一直是各高校共同研究的問(wèn)題。除了對(duì)機(jī)房進(jìn)行有效的維護(hù)管理外，前期的建設(shè)質(zhì)量也相當(dāng)重要，建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到后期的使用與維護(hù)?；诖耍疚奶接懥擞?jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。
    隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和普及，我國(guó)校園信息化水平也在飛速提高。為了培養(yǎng)符合社會(huì)需要的人才，各高校不同學(xué)科都引進(jìn)了各種計(jì)算機(jī)實(shí)操軟件作為學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)。這些軟件都必須在計(jì)算機(jī)機(jī)房供學(xué)生一一實(shí)操學(xué)習(xí)才有較好的學(xué)習(xí)校果。目前，計(jì)算機(jī)機(jī)房是高校學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)不可缺少的場(chǎng)所，因此，如何保證計(jì)算機(jī)機(jī)房穩(wěn)定運(yùn)行，一直是各高校共同研究的問(wèn)題。本文探討了計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括制訂計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、保證機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、對(duì)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控等。
    制訂質(zhì)量計(jì)劃主要是確定適合于機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)機(jī)房建設(shè)前期進(jìn)行規(guī)劃，識(shí)別機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目每一項(xiàng)工作的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作或者過(guò)程規(guī)劃到項(xiàng)目所涉及的過(guò)程中去。沒(méi)有合理的質(zhì)量計(jì)劃，后期的機(jī)房建設(shè)就很難有較明確的質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。因此，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量高低主要由質(zhì)量計(jì)劃決定，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收檢查是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的度量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)去檢查的，也就是說(shuō)質(zhì)量是計(jì)劃出來(lái)的，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制只是使項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量度量的要求。
    1.1收集資料。
    制訂機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃前，首先，要明確和收集制訂質(zhì)量計(jì)劃時(shí)所需的資料，比如：機(jī)房的主要用途、未來(lái)發(fā)展方向、機(jī)房建設(shè)投資金額、所需設(shè)備和材料、建設(shè)工期、建設(shè)環(huán)境、參與建設(shè)的人員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等。以上所需的資料可以從機(jī)房建設(shè)計(jì)劃書(shū)、以往類(lèi)似建設(shè)項(xiàng)目中獲得，也可以勘察房機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，走訪相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、教師、機(jī)房管理人員去收集。
    1.2編制機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目各部分質(zhì)量計(jì)劃。
    整個(gè)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在制定總目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)確定其各部分工作質(zhì)量目標(biāo)，也就是應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目組成的各部分的工作質(zhì)量計(jì)劃，例如：機(jī)房地槽安裝質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)算機(jī)采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃、供電布線(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃與機(jī)房照明通風(fēng)建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃等。整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃就是上述各部分工作質(zhì)量計(jì)劃的總和。
    1.3制訂機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃采用的方法。
    制訂機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的方法主要有質(zhì)量成本分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、基準(zhǔn)比較等方法。
    質(zhì)量成本是指符合機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求的全部建設(shè)成本，包括前期質(zhì)量計(jì)劃成本、實(shí)施機(jī)房建設(shè)的工作質(zhì)量成本、檢驗(yàn)檢測(cè)及返工修正的質(zhì)量成本等，項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，其建設(shè)成本也就越高，同時(shí)耗時(shí)也就越長(zhǎng)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此方法最常用于機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的整體分析。例如：在機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)的工作中，設(shè)計(jì)人員可能想確定交換機(jī)、雙絞線(xiàn)、計(jì)算機(jī)之間的距離，通過(guò)運(yùn)用此方法，才能以合理的成本組建最適合的網(wǎng)絡(luò)。
    基準(zhǔn)比較是指將項(xiàng)目的實(shí)際做法或計(jì)劃做法與其他項(xiàng)目的實(shí)踐比較，從而產(chǎn)生改進(jìn)的思路并提出度量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。例如：在過(guò)去的某個(gè)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目中，同樣面積同樣電腦數(shù)量的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)組建部分費(fèi)用為8萬(wàn)元，用現(xiàn)在機(jī)房網(wǎng)絡(luò)組建方案和過(guò)去的方案比較，然后對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行改進(jìn)，可以在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的同時(shí)節(jié)省費(fèi)用。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要責(zé)任者通常是項(xiàng)目管理人員和管理層人員，而項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的參與者應(yīng)是項(xiàng)目的全體工作人員。如果項(xiàng)目中每一位員工都具有質(zhì)量意識(shí)和改進(jìn)的愿望，那么整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)包括：如何建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如何確立質(zhì)量控制流程、如何進(jìn)行質(zhì)量體系的評(píng)估。項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)是質(zhì)量管理的一個(gè)更高層次，是對(duì)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制過(guò)程的質(zhì)量控制。
    在建設(shè)機(jī)房項(xiàng)目時(shí)，通常是土建和裝修工程已完成后計(jì)算機(jī)建設(shè)項(xiàng)目才開(kāi)始。計(jì)算機(jī)建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容主要有設(shè)備和材料采購(gòu)、桌椅采購(gòu)、設(shè)備和材料的安裝組建。保證上述每項(xiàng)工作成果的質(zhì)量就能保證整個(gè)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目而言，一般既要清楚機(jī)房的最終情況，又要清楚建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作成果，這些工作成果中又包括各個(gè)階段的每項(xiàng)工作，如果每項(xiàng)工作都有一個(gè)清晰的質(zhì)量規(guī)格就說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目有較好的質(zhì)量保證。
    2.1設(shè)備質(zhì)量保證。
    選購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)有清晰的.規(guī)格說(shuō)明。例如：計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、桌椅的生產(chǎn)廠家、品牌型號(hào)、外觀尺寸標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組成結(jié)構(gòu)。還有明確部件的使用材料、部件生產(chǎn)工藝、各部件之間的組裝工藝等。比如：選計(jì)算機(jī)設(shè)備時(shí)，要保證外觀尺寸和技術(shù)參數(shù)符合質(zhì)量要求，主板、硬盤(pán)、電源等組成布置合理，主板使用的電子元器件、焊接工藝沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。
    2.2材料質(zhì)量保證。
    選購(gòu)材料時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)施工圖紙的要求選購(gòu)。每種材料都需要有生產(chǎn)廠商和檢驗(yàn)合格證，材料的長(zhǎng)度、體積、厚度、硬度，都要在合理的誤差范圍內(nèi)。對(duì)進(jìn)入機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行抽檢，凡是抽檢不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)進(jìn)行更換，對(duì)檢查合格的材料應(yīng)放入材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的保存，防止材料受到惡劣環(huán)境的影響發(fā)生變質(zhì)，影響機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
    2.3施工質(zhì)量保證。
    在機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)分階段對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查合格后，方可進(jìn)入下一個(gè)建設(shè)階段，這樣有效防止質(zhì)量失控，同時(shí)減少返工的成本。當(dāng)檢查到某項(xiàng)目建設(shè)階段質(zhì)量不合格時(shí)，要對(duì)其原因進(jìn)行調(diào)查和分析，找出問(wèn)題所在及時(shí)修正，并對(duì)引起質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行記錄，提醒施工人員注意，杜絕相同的問(wèn)題在下一個(gè)建設(shè)階段發(fā)生。在建設(shè)階段質(zhì)量檢查過(guò)程中，應(yīng)對(duì)主要部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)次要部位進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的檢查。例如：在機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的主干線(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)檢查，主要檢查主干雙絞線(xiàn)傳輸損耗、內(nèi)部對(duì)線(xiàn)之間的串?dāng)_、電磁場(chǎng)干擾影響、兩端水晶頭壓制、水晶頭觸點(diǎn)是否完好等。對(duì)于交換機(jī)到終端電腦連接的雙絞線(xiàn)，主要檢查雙絞線(xiàn)兩端水晶頭有沒(méi)有松動(dòng)，用測(cè)線(xiàn)器測(cè)試通過(guò)即可。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制通常是指項(xiàng)目管理人員通過(guò)采取有效的監(jiān)管手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行控制使之滿(mǎn)足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制一般包括實(shí)際質(zhì)量情況與計(jì)劃質(zhì)量比較、偏差確認(rèn)，然后采取相應(yīng)手段進(jìn)行質(zhì)量偏差糾正，質(zhì)量控制一般由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)。
    3.1機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制基本過(guò)程。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目是由各種不同的建設(shè)工作(例如：布線(xiàn)工作、電腦安裝工作、供電線(xiàn)路安裝工作等)組合而成。機(jī)房在不同的建設(shè)階段其質(zhì)量控制重點(diǎn)也不同，在不同的建設(shè)階段會(huì)選擇不同的控制對(duì)象。當(dāng)選擇了某項(xiàng)工作為重點(diǎn)控制對(duì)象時(shí)，必須為其設(shè)立建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施。然后按計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量存在偏差及時(shí)糾正。每個(gè)階段都執(zhí)行有效的質(zhì)量控制，直到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成，符合質(zhì)量要求為止。
    3.2機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方法。
    機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方法主要有測(cè)試、統(tǒng)計(jì)抽樣等方法。測(cè)試是機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的重要組成部分，是用來(lái)確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)或性能是否符合質(zhì)量計(jì)劃要求的方法。例如：機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)完成時(shí)，必須對(duì)網(wǎng)線(xiàn)、線(xiàn)槽表面、兩頭連接模塊，配線(xiàn)架與交換機(jī)之間的跳線(xiàn)外觀進(jìn)行檢查;用測(cè)試儀器測(cè)試各網(wǎng)線(xiàn)是否連通，信號(hào)衰減、信噪比等主標(biāo)是否符合質(zhì)量的要求;對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運(yùn)行測(cè)試，測(cè)試各端口傳輸速率、傳輸穩(wěn)定性、最大吞吐量是否達(dá)標(biāo)。
    統(tǒng)計(jì)抽樣指從感興趣的群體中選取一部分進(jìn)行檢查，適當(dāng)?shù)某闃涌梢越档唾|(zhì)量控制費(fèi)用、節(jié)省質(zhì)量檢查的時(shí)間。例如：機(jī)房計(jì)算機(jī)數(shù)量多，通常有幾十臺(tái)到上百臺(tái)不等，如果對(duì)每臺(tái)計(jì)算機(jī)都進(jìn)行質(zhì)量檢查，會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。檢查人員可以，在同批次的計(jì)算機(jī)中抽取自認(rèn)為質(zhì)量比較差的計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量好壞進(jìn)行記錄，當(dāng)抽取檢查的計(jì)算機(jī)普遍質(zhì)量合格，其余同批次的計(jì)算機(jī)質(zhì)量不合格的概率較低。
    計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量好壞關(guān)系到機(jī)房后期的使用與維護(hù)。本文全面論述了計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程，包括制訂計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證、對(duì)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控等，并舉例說(shuō)明如何制訂質(zhì)量計(jì)劃、如何執(zhí)行質(zhì)量保證、如何進(jìn)行質(zhì)量控制，以期促進(jìn)高校計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。
    淺談質(zhì)量管理論文篇十八
    質(zhì)量是指項(xiàng)目滿(mǎn)足明確或隱含需求的程度。前面討論過(guò)，質(zhì)量一般通過(guò)定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義，這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿(mǎn)足的要求。另外，質(zhì)量還包含對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求提供過(guò)程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此，質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過(guò)程，以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保不合格項(xiàng)能夠按照正確方法排除。
    質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫(xiě)下來(lái)”，“把寫(xiě)的做出來(lái)”，“把做的過(guò)程記下來(lái)”，大家可能注意到一點(diǎn)：其中主要說(shuō)的就是兩個(gè)字“做”和“寫(xiě)”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個(gè)“寫(xiě)”的動(dòng)作，因此用“文檔”管理“過(guò)程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。
    1、記錄。
    記錄活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，最常見(jiàn)的記錄就是表格。一個(gè)過(guò)程可能涉及a、b、c和d四個(gè)活動(dòng)，并由不同的人員執(zhí)行。每個(gè)人完成各自活動(dòng)后就記錄處理過(guò)程和結(jié)果，并簽字確認(rèn)。因此這個(gè)表格留下了所有人相關(guān)人員處理的“痕跡”，一旦出了問(wèn)題就可以回溯，確定是哪一步出了什么問(wèn)題。
    2、規(guī)程。
    光有一個(gè)表格還不行，還需要一個(gè)文件規(guī)定活動(dòng)的執(zhí)行順序和要求，這樣的文件就是規(guī)程。規(guī)程表示按a-b-c-d順序執(zhí)行，復(fù)雜的規(guī)程還可能包括條件分支，每一步驟的具體操作和要求也應(yīng)該在規(guī)程中描述。
    3、狀態(tài)。
    有了記錄和規(guī)程還會(huì)發(fā)生問(wèn)題。比如，記錄丟失了而不知道誰(shuí)負(fù)責(zé)（甚至根本不知道丟失了）。這是因?yàn)椴恢烙涗浀臓顟B(tài)當(dāng)前在誰(shuí)手里，處理的結(jié)果如何。因此還需要狀態(tài)文檔。
    這確實(shí)多了一些“額外”的工作，不光需要員工額外的“文字”工作，還可能增加專(zhuān)職的管理人員，所以質(zhì)量管理需要一定的“代價(jià)”。it企業(yè)中，幾乎所有開(kāi)發(fā)人員都知道“質(zhì)量”的重要性，但卻不能正確看待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要他們填寫(xiě)表格或者嚴(yán)格遵照流程工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)說(shuō)“太麻煩了”“效率太低了”。的確，如果沒(méi)有文檔工作一定程度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長(zhǎng)期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來(lái)的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的利益。還有一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊文檔”，表現(xiàn)為在進(jìn)度壓力下違規(guī)操作，待完成項(xiàng)目后匆匆補(bǔ)文檔。坦率地說(shuō)，如果補(bǔ)的是中間文檔（例如部分詳細(xì)設(shè)計(jì)）還情有可原，如果補(bǔ)“過(guò)程記錄”則實(shí)在不甘恭維。例如，筆者就見(jiàn)過(guò)在項(xiàng)目完成后補(bǔ)《測(cè)試錯(cuò)誤記錄》的情況，其實(shí)這時(shí)補(bǔ)這些文檔對(duì)測(cè)試過(guò)程的管理已經(jīng)根本沒(méi)有意義，花時(shí)間精力僅僅是讓項(xiàng)目看起來(lái)規(guī)范一些，可以算是一種“粉飾太平”的行為。個(gè)人認(rèn)為，如果你真的認(rèn)為一個(gè)過(guò)程不需要文檔也可以控制，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?。其?shí)項(xiàng)目并非越規(guī)范越好，應(yīng)該根據(jù)具體的質(zhì)量要求平衡質(zhì)量和進(jìn)度、成本三者的關(guān)系。
    質(zhì)量管理活動(dòng)基本包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩類(lèi)。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，典型的例子是評(píng)審和審計(jì)。質(zhì)量控制指采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還包括跟蹤缺陷的排除情況，典型的例子就是測(cè)試。
    1、評(píng)審。
    檢查項(xiàng)目中間產(chǎn)品，早期發(fā)現(xiàn)缺陷以減少后期修改和返工的工作量。
    2、測(cè)試。
    直接檢查軟件產(chǎn)品中的缺陷，確保產(chǎn)品符合要求。一般通過(guò)單元測(cè)試、功能測(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試實(shí)現(xiàn)。
    3、缺陷追蹤。
    記錄和追蹤缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的整個(gè)過(guò)程，確保所有的問(wèn)題都有結(jié)論（注意，并非一定都能解決，解決不了的要進(jìn)行評(píng)價(jià)）。這是與評(píng)審和測(cè)試配合使用的一個(gè)重要管理過(guò)程。
    4、審計(jì)。
    對(duì)項(xiàng)目的工作過(guò)程進(jìn)行檢查，確保所有活動(dòng)遵循規(guī)程進(jìn)行。
    5、變更控制。
    在前面的章節(jié)中談過(guò)，這也是一個(gè)重要的質(zhì)量活動(dòng)。
    6、配置管理。
    記錄這些中間和最終產(chǎn)品（配置項(xiàng)）變化的歷史，確保他們的正確性和一致性。
    質(zhì)量管理不是一堆文檔就可以解決問(wèn)題的，要想確實(shí)作好有三點(diǎn)很重要：一是培訓(xùn)，要確保員工知道為什么要這樣做？能解決什么問(wèn)題？具體如何做？沒(méi)有這種培訓(xùn)，員工很容易把質(zhì)量管理理解為填寫(xiě)各種表格的繁文縟節(jié)。二是與客戶(hù)交流，筆者發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候因廠商沒(méi)有與客戶(hù)進(jìn)行必要的交流，客戶(hù)總覺(jué)得“什么事都要填表”是在故意刁難。通過(guò)解釋客戶(hù)往往非常理解，覺(jué)得這正是廠商做事規(guī)范的表現(xiàn)，因此會(huì)變得很配合。在軟件質(zhì)量管理中責(zé)任重大，最好有一定的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并愿意從事質(zhì)量管理活動(dòng)。
    1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行裁剪，并審定最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃并最終審批，過(guò)程中對(duì)變更進(jìn)行審批。
    3、進(jìn)行日常的項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目按規(guī)程工作。
    4、在階段點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的基線(xiàn)進(jìn)行審計(jì)，配置管理情況。
    5、收集和分析各種度量數(shù)據(jù)，并向高層報(bào)告項(xiàng)目情況。
    6、對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
    總之，質(zhì)量管理主要通過(guò)“文檔”控制“過(guò)程”。質(zhì)量管理需要一定代價(jià)，要平衡與進(jìn)度和成本的關(guān)系。質(zhì)量保證是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的一系列活動(dòng)。質(zhì)量控制是確保最終產(chǎn)品滿(mǎn)足要求一系列活動(dòng)。軟件項(xiàng)目中的質(zhì)量管理的重要角色是sqa.
    淺談質(zhì)量管理論文篇十九
    隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理也是重中之重，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，例如理賠業(yè)務(wù)、防災(zāi)業(yè)務(wù)、承保業(yè)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的管理。本文就財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理展開(kāi)探討，首先闡述了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題提出了有效措施。
    在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須遵循的原則。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要包括責(zé)任保險(xiǎn)，保證保險(xiǎn)，信用保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)等以利用和財(cái)產(chǎn)的各種保險(xiǎn)，一般為財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。因此財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要具備足夠的資金，具有償付能力，為保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，充分發(fā)揮保險(xiǎn)職能，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。
    財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要分為兩大類(lèi)，第一類(lèi)是承保類(lèi)業(yè)務(wù)，第二類(lèi)是理賠類(lèi)業(yè)務(wù)。承保類(lèi)業(yè)務(wù)的主要流程為核保、承保決策、保險(xiǎn)單證、復(fù)核簽章及收取保費(fèi)等方面。而理賠類(lèi)業(yè)務(wù)的主要流程為報(bào)案、查勘定損、簽收審核及索賠單證、理算復(fù)核、審批和賠付等方面。而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要如下：
    1.承保業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題。
    1.1保險(xiǎn)單證管理問(wèn)題。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單證是一種有效的憑證。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的相關(guān)部門(mén)對(duì)于有價(jià)憑證的重視程度不高，部分辦事處還存在自己印制保險(xiǎn)單證的現(xiàn)象，對(duì)保險(xiǎn)單證的領(lǐng)取及返回單證沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于作廢的保險(xiǎn)單證缺乏完善的處理。其次，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單證作為有效憑證，可以根據(jù)保險(xiǎn)單號(hào)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢(xún)，從而找到保險(xiǎn)公司的承?？剖?。但在保險(xiǎn)單證的管理中，保險(xiǎn)單證的單號(hào)并不統(tǒng)一，對(duì)于當(dāng)?shù)爻斜：彤惖爻鲭U(xiǎn)的貨運(yùn)險(xiǎn)項(xiàng)目，被保險(xiǎn)人難以根據(jù)保險(xiǎn)單號(hào)找到相關(guān)承?？剖?，延遲了保險(xiǎn)人的提貨時(shí)間，給保險(xiǎn)工作帶來(lái)不便，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的形象造成一定的影響。
    1.2保險(xiǎn)費(fèi)率不合理。承保類(lèi)業(yè)務(wù)中保險(xiǎn)費(fèi)率的收取是按照大數(shù)法則的原理，依據(jù)市場(chǎng)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算而選定。隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，采取降低保險(xiǎn)費(fèi)用的方法，嚴(yán)重?fù)p害了其他同行業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)自身也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)在社會(huì)中的形象。
    1.3保險(xiǎn)標(biāo)的不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：所有標(biāo)的沒(méi)有分項(xiàng)、保險(xiǎn)標(biāo)的概念模糊、保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的地質(zhì)不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確在保險(xiǎn)理算中給工作帶來(lái)了一定的困難，將所有標(biāo)的沒(méi)有分項(xiàng)書(shū)寫(xiě)，不利于核算某一項(xiàng)標(biāo)的的保額和市值，不利于判斷保險(xiǎn)是否足額，與被保險(xiǎn)人之間容易產(chǎn)生分歧和爭(zhēng)議，增加了保險(xiǎn)理算的時(shí)間。
    2.理賠業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題。
    2.1理賠機(jī)構(gòu)的機(jī)制存在弊端。理賠機(jī)構(gòu)中部分工作人員和檢驗(yàn)人員身兼多職，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的管理，理賠及展業(yè)多種職業(yè)負(fù)責(zé)，不利于理賠業(yè)務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)研究，理賠業(yè)務(wù)的精細(xì)化程度不夠，缺乏專(zhuān)業(yè)的時(shí)間，也沒(méi)有充足的精力開(kāi)展理賠業(yè)務(wù)。部分保險(xiǎn)公司的檢驗(yàn)部門(mén)不具備獨(dú)立的決策權(quán)力，難以支付理賠費(fèi)用，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)上缺乏自主權(quán)和有效性。
    2.2重復(fù)保險(xiǎn)。理賠業(yè)務(wù)的開(kāi)展，需要檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)于被保險(xiǎn)人的各項(xiàng)投保情況進(jìn)行了解，并按照相關(guān)順序?qū)ο揞~責(zé)任負(fù)責(zé)，通過(guò)比例分?jǐn)傎r償?shù)姆绞劫r付，防止賠款的多付。但在投保過(guò)程中，投保人與數(shù)個(gè)保險(xiǎn)人訂立了同一保險(xiǎn)標(biāo)的，同一保險(xiǎn)責(zé)任，同一保險(xiǎn)期限的保險(xiǎn)合同。例如，某化工廠發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)檢驗(yàn)和理算等多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被保險(xiǎn)人在人保公司和平安保險(xiǎn)公司均投保，屬于重復(fù)保險(xiǎn)，因此雙方按照保額的比例進(jìn)行分?jǐn)傎r償，減少賠款。
    2.3騙賠，騙保現(xiàn)象。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，人們的保險(xiǎn)意識(shí)也隨之提高。部分人鉆保險(xiǎn)法律法規(guī)的漏洞，想憑借保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行索賠來(lái)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)冒名頂替或在事故發(fā)生后進(jìn)行投保的方式進(jìn)行騙賠，騙保，給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.樹(shù)立以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展初具規(guī)模，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理是公司發(fā)展中重要的問(wèn)題。提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理首先需要讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)之間進(jìn)行相互配合，相互銜接。在業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和管理措施，通過(guò)體制管理提高工作人員的意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為主要參考依據(jù)，提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，改善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，綜合提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。
    2.建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度。建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中展業(yè)、防災(zāi)、承保、理賠等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化管理。制定嚴(yán)格的條款費(fèi)率和保險(xiǎn)費(fèi)率，對(duì)險(xiǎn)種的開(kāi)發(fā)、簽發(fā)單證、保管、流轉(zhuǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、建立放在檔案、查勘理賠業(yè)務(wù)，定損及審批等各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，明確不同崗位的責(zé)任制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)多勞多得的分配理念，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益好，業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平較高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度深入的貫徹落實(shí)，真正做到在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中抓質(zhì)量，出效益。
    3.對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革?，F(xiàn)有的考核制度采用平行并列指標(biāo)，導(dǎo)致保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員極力爭(zhēng)取保單，完成保費(fèi)的收入指標(biāo)，追求保險(xiǎn)費(fèi)用獲得的提成，忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革，是將平行并列指標(biāo)改為梯級(jí)排列指標(biāo)的考核方法，建立第一梯級(jí)指標(biāo)，第二梯級(jí)指標(biāo)和第三梯級(jí)指標(biāo)。其中第一梯級(jí)指標(biāo)指的是利潤(rùn)指標(biāo)，而第二項(xiàng)梯級(jí)指標(biāo)指的是保險(xiǎn)費(fèi)收入，賠付率及營(yíng)業(yè)費(fèi)用指標(biāo)，第三項(xiàng)梯級(jí)指標(biāo)是將賠付率與保險(xiǎn)費(fèi)收入按照險(xiǎn)種進(jìn)行分解，實(shí)行單險(xiǎn)種的考核制度，對(duì)于業(yè)務(wù)員的考核實(shí)行雙向考核制度，在對(duì)業(yè)務(wù)員保險(xiǎn)費(fèi)收入的指標(biāo)基礎(chǔ)上考核業(yè)務(wù)員的保險(xiǎn)費(fèi)收入和賠付率。
    總而言之，為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增強(qiáng)公司的規(guī)模效益，使公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，相互促進(jìn)，相互配合。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革，根據(jù)梯級(jí)排列指標(biāo)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司按照相關(guān)級(jí)別進(jìn)行考核，對(duì)于業(yè)務(wù)員實(shí)行雙向考核，綜合提高財(cái)產(chǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
    [4]周延禮.加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不斷提高質(zhì)量和效益促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展[j].保險(xiǎn)研究,20xx,04:3-9.
    [5]李春梅.淺析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的有效措施[j].中國(guó)外資,20xx,17:103.
    淺談質(zhì)量管理論文篇二十
    摘要：隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理也是重中之重，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，例如理賠業(yè)務(wù)、防災(zāi)業(yè)務(wù)、承保業(yè)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的管理。本文就財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理展開(kāi)探討，首先闡述了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題提出了有效措施。
    關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。
    在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須遵循的原則。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要包括責(zé)任保險(xiǎn)，保證保險(xiǎn)，信用保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)等以利用和財(cái)產(chǎn)的各種保險(xiǎn)，一般為財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。因此財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要具備足夠的資金，具有償付能力，為保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，充分發(fā)揮保險(xiǎn)職能，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。
    一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
    財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要分為兩大類(lèi)，第一類(lèi)是承保類(lèi)業(yè)務(wù)，第二類(lèi)是理賠類(lèi)業(yè)務(wù)。承保類(lèi)業(yè)務(wù)的主要流程為核保、承保決策、保險(xiǎn)單證、復(fù)核簽章及收取保費(fèi)等方面。而理賠類(lèi)業(yè)務(wù)的主要流程為報(bào)案、查勘定損、簽收審核及索賠單證、理算復(fù)核、審批和賠付等方面。而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要如下：
    1.承保業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題。
    1.1保險(xiǎn)單證管理問(wèn)題。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單證是一種有效的憑證。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的相關(guān)部門(mén)對(duì)于有價(jià)憑證的重視程度不高，部分辦事處還存在自己印制保險(xiǎn)單證的現(xiàn)象，對(duì)保險(xiǎn)單證的領(lǐng)取及返回單證沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于作廢的保險(xiǎn)單證缺乏完善的處理。其次，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單證作為有效憑證，可以根據(jù)保險(xiǎn)單號(hào)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢(xún)，從而找到保險(xiǎn)公司的承?？剖?。但在保險(xiǎn)單證的管理中，保險(xiǎn)單證的單號(hào)并不統(tǒng)一，對(duì)于當(dāng)?shù)爻斜：彤惖爻鲭U(xiǎn)的貨運(yùn)險(xiǎn)項(xiàng)目，被保險(xiǎn)人難以根據(jù)保險(xiǎn)單號(hào)找到相關(guān)承保科室，延遲了保險(xiǎn)人的提貨時(shí)間，給保險(xiǎn)工作帶來(lái)不便，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的形象造成一定的影響。
    1.2保險(xiǎn)費(fèi)率不合理。承保類(lèi)業(yè)務(wù)中保險(xiǎn)費(fèi)率的收取是按照大數(shù)法則的原理，依據(jù)市場(chǎng)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算而選定。隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，采取降低保險(xiǎn)費(fèi)用的方法，嚴(yán)重?fù)p害了其他同行業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)自身也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)在社會(huì)中的形象。
    1.3保險(xiǎn)標(biāo)的不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：所有標(biāo)的沒(méi)有分項(xiàng)、保險(xiǎn)標(biāo)的概念模糊、保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的地質(zhì)不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確在保險(xiǎn)理算中給工作帶來(lái)了一定的困難，將所有標(biāo)的沒(méi)有分項(xiàng)書(shū)寫(xiě)，不利于核算某一項(xiàng)標(biāo)的的保額和市值，不利于判斷保險(xiǎn)是否足額，與被保險(xiǎn)人之間容易產(chǎn)生分歧和爭(zhēng)議，增加了保險(xiǎn)理算的時(shí)間。
    2.理賠業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題。
    2.1理賠機(jī)構(gòu)的機(jī)制存在弊端。理賠機(jī)構(gòu)中部分工作人員和檢驗(yàn)人員身兼多職，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的管理，理賠及展業(yè)多種職業(yè)負(fù)責(zé)，不利于理賠業(yè)務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)研究，理賠業(yè)務(wù)的精細(xì)化程度不夠，缺乏專(zhuān)業(yè)的時(shí)間，也沒(méi)有充足的精力開(kāi)展理賠業(yè)務(wù)。部分保險(xiǎn)公司的檢驗(yàn)部門(mén)不具備獨(dú)立的決策權(quán)力，難以支付理賠費(fèi)用，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)上缺乏自主權(quán)和有效性。
    2.2重復(fù)保險(xiǎn)。理賠業(yè)務(wù)的開(kāi)展，需要檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)于被保險(xiǎn)人的各項(xiàng)投保情況進(jìn)行了解，并按照相關(guān)順序?qū)ο揞~責(zé)任負(fù)責(zé)，通過(guò)比例分?jǐn)傎r償?shù)姆绞劫r付，防止賠款的多付。但在投保過(guò)程中，投保人與數(shù)個(gè)保險(xiǎn)人訂立了同一保險(xiǎn)標(biāo)的，同一保險(xiǎn)責(zé)任，同一保險(xiǎn)期限的保險(xiǎn)合同。例如，某化工廠發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)檢驗(yàn)和理算等多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被保險(xiǎn)人在人保公司和平安保險(xiǎn)公司均投保，屬于重復(fù)保險(xiǎn)，因此雙方按照保額的比例進(jìn)行分?jǐn)傎r償，減少賠款。
    2.3騙賠，騙保現(xiàn)象。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，人們的保險(xiǎn)意識(shí)也隨之提高。部分人鉆保險(xiǎn)法律法規(guī)的漏洞，想憑借保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行索賠來(lái)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)冒名頂替或在事故發(fā)生后進(jìn)行投保的方式進(jìn)行騙賠，騙保，給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.樹(shù)立以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展初具規(guī)模，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理是公司發(fā)展中重要的問(wèn)題。提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理首先需要讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)之間進(jìn)行相互配合，相互銜接。在業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和管理措施，通過(guò)體制管理提高工作人員的意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為主要參考依據(jù)，提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，改善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，綜合提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。
    2.建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度。建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中展業(yè)、防災(zāi)、承保、理賠等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化管理。制定嚴(yán)格的條款費(fèi)率和保險(xiǎn)費(fèi)率，對(duì)險(xiǎn)種的開(kāi)發(fā)、簽發(fā)單證、保管、流轉(zhuǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、建立放在檔案、查勘理賠業(yè)務(wù)，定損及審批等各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，明確不同崗位的責(zé)任制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)多勞多得的分配理念，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益好，業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平較高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度深入的貫徹落實(shí)，真正做到在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中抓質(zhì)量，出效益。
    3.對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革?，F(xiàn)有的考核制度采用平行并列指標(biāo)，導(dǎo)致保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員極力爭(zhēng)取保單，完成保費(fèi)的收入指標(biāo)，追求保險(xiǎn)費(fèi)用獲得的提成，忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革，是將平行并列指標(biāo)改為梯級(jí)排列指標(biāo)的考核方法，建立第一梯級(jí)指標(biāo)，第二梯級(jí)指標(biāo)和第三梯級(jí)指標(biāo)。其中第一梯級(jí)指標(biāo)指的是利潤(rùn)指標(biāo)，而第二項(xiàng)梯級(jí)指標(biāo)指的是保險(xiǎn)費(fèi)收入，賠付率及營(yíng)業(yè)費(fèi)用指標(biāo)，第三項(xiàng)梯級(jí)指標(biāo)是將賠付率與保險(xiǎn)費(fèi)收入按照險(xiǎn)種進(jìn)行分解，實(shí)行單險(xiǎn)種的考核制度，對(duì)于業(yè)務(wù)員的考核實(shí)行雙向考核制度，在對(duì)業(yè)務(wù)員保險(xiǎn)費(fèi)收入的指標(biāo)基礎(chǔ)上考核業(yè)務(wù)員的保險(xiǎn)費(fèi)收入和賠付率。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    總而言之，為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增強(qiáng)公司的規(guī)模效益，使公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，相互促進(jìn)，相互配合。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革，根據(jù)梯級(jí)排列指標(biāo)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司按照相關(guān)級(jí)別進(jìn)行考核，對(duì)于業(yè)務(wù)員實(shí)行雙向考核，綜合提高財(cái)產(chǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺談質(zhì)量管理論文篇二十一
    在采樣前一般應(yīng)組織采樣、質(zhì)控及分析人員共同商議采樣計(jì)劃，把采樣和分析過(guò)程緊密銜接起來(lái)，確保樣品容器材質(zhì)符合監(jiān)測(cè)分析要求，能夠密封且不漏不滲，根據(jù)項(xiàng)目需求，攜帶固定劑和低溫保存設(shè)備等，帶足帶全采樣物品，科學(xué)規(guī)劃行車(chē)線(xiàn)路。
    1.2樣品的采集工作。
    采樣量要符合要求，地點(diǎn)要準(zhǔn)確，采樣不能漏項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需加固定劑的樣品，要注明處理方法和注意事項(xiàng)，對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的項(xiàng)目盡量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，對(duì)于無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)中測(cè)定的項(xiàng)目，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋４娣椒ǎ缂由w密封、冷藏冷凍、保溫防裂等，盡量縮短從采樣到分析的時(shí)間。
    1.3樣品的運(yùn)輸工作。
    樣品運(yùn)輸前要仔細(xì)核對(duì)任務(wù)通知表、委托單、樣品標(biāo)簽和采樣記錄，確認(rèn)無(wú)誤后方可裝箱快送實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)輸中應(yīng)置于暗處，保證其完整和清潔，盡可能的平穩(wěn)，減少震蕩。
    1.4樣品的交接工作。
    樣品首先送質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由質(zhì)量管理人員對(duì)照任務(wù)單或采樣計(jì)劃和采樣記錄，清點(diǎn)和檢查全部樣品，正確無(wú)誤后方可在采樣記錄上簽字驗(yàn)收。如在交接工作中發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽缺損、字跡不清、項(xiàng)目不明、規(guī)格不符、數(shù)量不對(duì)等不合要求的采樣，應(yīng)拒收并建議補(bǔ)采樣品。
    2.1環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員的素質(zhì)。
    首先，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員需要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，在取得理論知識(shí)考核與操作技能考核的上崗證后，才能獨(dú)立進(jìn)行環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)作業(yè)，從根本上保證環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員的素質(zhì)可以滿(mǎn)足工作要求。其次，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)單位需要為監(jiān)測(cè)人員通過(guò)理論知識(shí)考核與操作技能考核設(shè)置年限，如在一年實(shí)習(xí)期內(nèi)必須通過(guò)，從而督促監(jiān)測(cè)人員合理安排學(xué)習(xí)階段。最后，在環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員通過(guò)室內(nèi)的理論與操作考核后，組織專(zhuān)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員采取逐一考核的方式，一致通過(guò)以后才能為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員申報(bào)理論知識(shí)與操作技能的上崗證考核。
    2.2環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理。
    環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門(mén)需要對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期的校準(zhǔn)和檢定，確保監(jiān)測(cè)設(shè)備在合格期間可以正常使用，這是保障環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的基本要求。但是由于受到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)境與條件所限，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備維修率遠(yuǎn)高于實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)設(shè)備維修率，所以監(jiān)測(cè)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理。監(jiān)測(cè)部門(mén)應(yīng)要求設(shè)備保管人員和監(jiān)測(cè)人員在配合工作的同時(shí)，相互進(jìn)行監(jiān)督，保管人員需要負(fù)責(zé)設(shè)備儀器的日常維護(hù)工作，監(jiān)測(cè)人員需要負(fù)責(zé)設(shè)備儀器使用后的校準(zhǔn)工作，并在使用時(shí)規(guī)范操作，避免監(jiān)測(cè)設(shè)備儀器出現(xiàn)損毀。兩者各司其職，共同保障監(jiān)測(cè)設(shè)備儀器在合格期間的正常使用。
    3.1環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的采樣方法。
    在環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)過(guò)程中，應(yīng)選擇合適的采樣方法，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與行業(yè)推薦的方法作為首選。但是在實(shí)際采樣中，很多監(jiān)測(cè)單位會(huì)遇到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范都難以解決的問(wèn)題，例如在采集高濃度的廢棄樣品時(shí)，由于受到采樣時(shí)間和吸收液吸收效率等因素的影響，采集樣品準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證。因此，在采集工作開(kāi)始前，監(jiān)測(cè)單位需要充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，以及廢氣濃度的大致范圍，然后根據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定選用吸收液的總量和濃度，以及采樣的時(shí)間和頻次等，盡可能將采樣時(shí)間和吸收液的吸收效率等因素產(chǎn)生的不利影響降至最低。此外，在某些監(jiān)測(cè)方法中存在非目標(biāo)污染物對(duì)目標(biāo)污染物的監(jiān)測(cè)產(chǎn)生干擾的情況，比如用定電位電解法測(cè)定二氧化硫時(shí)，一氧化碳的存在帶來(lái)正干擾，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，就要考慮采用其他的監(jiān)測(cè)方法。
    3.2環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的采樣記錄。
    環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)采樣記錄的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性非常重要，這對(duì)實(shí)驗(yàn)室分析人員對(duì)樣品的分析處理及出具的報(bào)告有著直接的影響。在采樣記錄的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員需要給采集樣品的種類(lèi)設(shè)計(jì)多樣化的采樣表格，盡可能全面、詳細(xì)和準(zhǔn)確地記錄采樣的過(guò)程。如果樣品非常重要或者采樣條件較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員需要對(duì)采樣過(guò)程、采樣現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況與治污設(shè)施的運(yùn)行情況等可能影響采樣分析的場(chǎng)景進(jìn)行拍攝，并將其作為采樣記錄附件提交給實(shí)驗(yàn)室的分析人員，幫助分析人員進(jìn)一步了解環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的過(guò)程。
    3.3環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)樣品的保存和管理。
    在采集樣品到樣品測(cè)定的過(guò)程中，環(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)需要做好樣品的保存、運(yùn)輸和管理工作，并依據(jù)不同樣品采取不同的保護(hù)措施，盡可能保證樣品在測(cè)定時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)變異或者變化等情況。例如在樣品運(yùn)輸?shù)?過(guò)程中，環(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)可以利用車(chē)載冰箱對(duì)運(yùn)輸?shù)臉悠凡扇±洳靥幚?，特殊?xiàng)目的樣品還要加入固定劑，這樣既可以減少采樣現(xiàn)場(chǎng)工作量，也可以保障采集樣品在運(yùn)輸時(shí)的質(zhì)量。在進(jìn)行樣品交接時(shí)，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門(mén)需要在采樣人員、分析人員與質(zhì)管人員三方到場(chǎng)的情況下，共同核檢樣品數(shù)量、種類(lèi)和狀態(tài)等，經(jīng)三方確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行簽收。
    3.4其他難點(diǎn)。
    在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作中，因?yàn)楸O(jiān)測(cè)的對(duì)象往往不是單一的個(gè)體，經(jīng)常受到周?chē)h(huán)境的影響，所以要提前了解監(jiān)測(cè)對(duì)象周邊的環(huán)境狀況，確認(rèn)周邊污染源是否對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象的污染物質(zhì)帶來(lái)干擾。
    總之，在環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作中，樣品的代表性和真實(shí)性對(duì)正確評(píng)估環(huán)境的質(zhì)量狀況有著決定性的作用。如果樣品采集、保存、運(yùn)輸和管理過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，則樣品分析的結(jié)果都會(huì)失去意義。由經(jīng)驗(yàn)表明，采樣誤差往往是最大且最重要的誤差。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)測(cè)工作對(duì)采樣給予了充分的重視，如epa的執(zhí)法人員只抓住采樣環(huán)節(jié)，而把分析工作委托給有資格證書(shū)的實(shí)驗(yàn)室。因此，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門(mén)需要采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集工作的質(zhì)量管理，務(wù)必保證采樣結(jié)果的準(zhǔn)確有效，同時(shí)又要保證樣品在測(cè)定前沒(méi)有受到污染等不利影響，為環(huán)境質(zhì)量分析提供有力依據(jù)。
    淺談質(zhì)量管理論文篇二十二
    由于我國(guó)醫(yī)院感染問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院控制感染發(fā)生情況也直接反映了醫(yī)院的管理水平，我國(guó)護(hù)理工作人員的工作應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，并且應(yīng)對(duì)感染疾病實(shí)現(xiàn)積極預(yù)防的措施。當(dāng)大多數(shù)住院患者因住到醫(yī)院受到感染，是由于護(hù)理工作人員沒(méi)有進(jìn)行事先預(yù)防，所以導(dǎo)致住院患者受到感染。說(shuō)明臨床護(hù)理質(zhì)量管理沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度。因此應(yīng)該充分分析護(hù)理質(zhì)量管理對(duì)醫(yī)院控制感染發(fā)生情況的影響，用合理管理制度來(lái)控制醫(yī)院感染發(fā)生的情況。
    我們國(guó)家每年有絕大多數(shù)的住院患者死于醫(yī)院感染，并且當(dāng)大多數(shù)住院患者因住到醫(yī)院后受到感染，護(hù)理工作人員沒(méi)有進(jìn)行事先的預(yù)防加大了的感染比率。目前，我國(guó)臨床護(hù)理質(zhì)量管理已經(jīng)成為體現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療資源的管理水平的重要性因素，并且我國(guó)護(hù)理工作人員沒(méi)有明確工作的職責(zé)和職權(quán)，沒(méi)有制定嚴(yán)格的檢查考核制度。我國(guó)臨床護(hù)理質(zhì)量管理沒(méi)有明確確立各項(xiàng)工作質(zhì)量和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，主要護(hù)理工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，不能積極面對(duì)住院患者感染情況的發(fā)生，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行預(yù)防措施[1]。
    2.2我國(guó)護(hù)理工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性。
    我國(guó)醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)理質(zhì)量管理的分析，我國(guó)醫(yī)院為了更好更快的發(fā)展，護(hù)理工作人員的聘用是必不可少的，由于護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性比較強(qiáng)，所以對(duì)護(hù)理工作人員的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越重視，護(hù)理工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的檢查考核制度。目前，我國(guó)醫(yī)院中臨床護(hù)理質(zhì)量管理沒(méi)有明確確立各項(xiàng)工作質(zhì)量和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理工作人員還是處于閱讀式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容死板枯燥，且實(shí)際操作性差。所以我國(guó)臨床護(hù)理質(zhì)量管理制度應(yīng)該明確護(hù)理工作人員的職責(zé)和職權(quán)。并且激發(fā)護(hù)理工作人員的工作興趣和工作態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理工作人員的責(zé)任感，使我國(guó)臨床護(hù)理質(zhì)量管理制度得到良好的優(yōu)化效果，為住院患者創(chuàng)造出一個(gè)身心愉快的護(hù)理環(huán)境[2]。
    2.3我國(guó)護(hù)理質(zhì)量管理對(duì)住院患者的影響。
    隨著我國(guó)感染疾病的快速增長(zhǎng)，使我們國(guó)家住院患者在住院需要極大生理和心理的護(hù)理需求，并且住院患者對(duì)各方面的護(hù)理需求有較高要求，住院患者的治療時(shí)間比較漫長(zhǎng)，在住院期間對(duì)護(hù)理人員的要求較高，所以對(duì)臨床護(hù)理工作人員有嚴(yán)格的檢查考核制度[3]。在住院患者長(zhǎng)時(shí)間治療期間，住院患者會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的心理健康疾病，這時(shí)需要護(hù)理人員對(duì)住院患者進(jìn)行心理健康疏導(dǎo)并且用積極合理措施來(lái)改善和調(diào)試住院患者感染情況的發(fā)生，為住院患者創(chuàng)造出一個(gè)身心愉快的護(hù)理環(huán)境。
    我國(guó)醫(yī)院應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理制度，派遣臨床護(hù)理質(zhì)量的管理人員對(duì)工作人員的'職責(zé)和職權(quán)進(jìn)行有效的管理審查，有效的提升臨床護(hù)理質(zhì)量管理的水平。我國(guó)醫(yī)院中管理制度的運(yùn)行和穩(wěn)定，主要針對(duì)于臨床護(hù)理質(zhì)量的管理人員不能滿(mǎn)足對(duì)住院患者進(jìn)行事先的預(yù)防，來(lái)控制醫(yī)院感染發(fā)生的情況[4]。我國(guó)臨床護(hù)理質(zhì)量管理應(yīng)該明確確立各項(xiàng)工作質(zhì)量和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的檢查考核制度對(duì)護(hù)理工作人員進(jìn)行審核為此，應(yīng)當(dāng)重視建立科學(xué)合理的管理體制，彌補(bǔ)臨床護(hù)理質(zhì)量制度中的不足。
    3.2優(yōu)化護(hù)理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力。
    護(hù)理工作人員對(duì)于臨床護(hù)理的專(zhuān)業(yè)性還是有待完善和提高，應(yīng)該在上崗之前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這對(duì)于護(hù)理工作人員的專(zhuān)業(yè)性都有非常重要的意義，而護(hù)理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力直接提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理的優(yōu)化效果，而臨床護(hù)理質(zhì)量管理的優(yōu)化效果，直接影響到醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)水平與的住院患者的體驗(yàn)，因此優(yōu)化護(hù)理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力是企業(yè)必須重視和提高警惕的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。而醫(yī)院對(duì)于護(hù)理工作人員也有嚴(yán)格的檢查考核制度，這種考核制度也會(huì)隨著臨床護(hù)理質(zhì)量管理制度的不斷改進(jìn)而有不同要求，這就需要護(hù)理工作人員擁有極高的專(zhuān)業(yè)性，來(lái)完成對(duì)臨床護(hù)理質(zhì)量管理的優(yōu)化。隨著社會(huì)的變革，臨床護(hù)理質(zhì)量管理制度也會(huì)發(fā)生巨大的變化，而這種的變化，正需要護(hù)理工作人員通過(guò)不斷地自我提升與自我學(xué)習(xí)，來(lái)完成對(duì)于工作的責(zé)任感與巨大使命。
    3.3對(duì)醫(yī)院感染控制的措施。
    我國(guó)護(hù)理工作人員應(yīng)予住院患者進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，促進(jìn)護(hù)理工作人員和疾病患者和諧的人際關(guān)系，可以提高預(yù)防醫(yī)院感染控制的發(fā)生情況，并且直接關(guān)系到住院患者健康的恢復(fù)。成立專(zhuān)門(mén)的護(hù)理質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，完善護(hù)理質(zhì)量管理的管理制度。護(hù)理工作人員應(yīng)該采取各種各樣的積極有效的溝通措施來(lái)改善和預(yù)防我國(guó)住院患者對(duì)醫(yī)院感染控制的發(fā)生情況，為我國(guó)住院患者創(chuàng)造出一個(gè)身心愉快的內(nèi)部護(hù)理環(huán)境。
    通過(guò)對(duì)我國(guó)護(hù)理質(zhì)量管理對(duì)醫(yī)院控制感染的分析，我國(guó)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理并注重住院患者對(duì)醫(yī)院控制感染的分析。為住院患者創(chuàng)造跟家安全舒適的環(huán)境護(hù)理。我們國(guó)家大多數(shù)醫(yī)院應(yīng)該采取積極有效的護(hù)理質(zhì)量管理措施，明確確立各項(xiàng)工作質(zhì)量和質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，并且靈活的運(yùn)用各種管理措施，明確工作人員的職責(zé)和職權(quán)。工作人員也有嚴(yán)格的檢查考核制度，為住院患者創(chuàng)造出一個(gè)身心愉快護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全度，同時(shí)也增加了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件。因此將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能力培育應(yīng)用在新護(hù)士培訓(xùn)中十分必要。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)證實(shí)，培訓(xùn)后，觀察組的護(hù)士kap評(píng)估中的成績(jī)明顯高于對(duì)照組，觀察組出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的幾率明顯要低于對(duì)照組，差異明顯，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p0.05）。綜上所述，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能力培訓(xùn)在腎內(nèi)科護(hù)士培訓(xùn)工作中意義重大，使護(hù)理人員更加積極的對(duì)待工作，同時(shí)提高了并發(fā)癥預(yù)防和處理能力，腎內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件明顯減少，患者對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度顯著提高，應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。
    [2]胡曉鳳.腎內(nèi)科新護(hù)士護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的能力培育[j].中國(guó)保健營(yíng)養(yǎng)，20xx，27(12).
    淺談質(zhì)量管理論文篇二十三
    市政工程是城市建設(shè)中的重要組成部分，直接關(guān)系到城市的規(guī)劃和發(fā)展。市政工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以需要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，在施工的過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的干擾，所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過(guò)程中的監(jiān)督管理力度，做好全過(guò)程質(zhì)量管理，切實(shí)保證市政工程的施工質(zhì)量。
    隨著城市化水平的逐步提升，市政工程無(wú)論是在數(shù)量還是規(guī)模方面都有所增加，這就對(duì)施工質(zhì)量有了更高的要求。影響市政工程施工質(zhì)量的因素較多，設(shè)計(jì)方案的水平、工序安排、人員調(diào)配、施工材料的質(zhì)量以及監(jiān)督管理等等，都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。為了保證工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)施工資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
    1.1施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)。
    施工材料是市政工程施工中的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，所以需要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)分地看重于眼前的利益，所以對(duì)施工材料的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患，直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度，所以在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)缺乏必要的檢查程序，或者由于檢查不嚴(yán)而無(wú)法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后缺乏科學(xué)的管理，材料的堆放比較隨意，沒(méi)有做好防潮、防雨和防火等措施，從而導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。
    1.2招投標(biāo)工作不完善。
    市政工程采取招投標(biāo)制度是控制施工質(zhì)量的重要舉措，通過(guò)招投標(biāo)制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工資質(zhì)以及企業(yè)實(shí)力進(jìn)行控制，從而為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，由于利益關(guān)系，招投標(biāo)工作往往存在暗箱操作的行為，招標(biāo)方故意將標(biāo)底透漏給投標(biāo)企業(yè)，最終雙方獲利，而損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。有些招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程中會(huì)指定投標(biāo)對(duì)象，不僅對(duì)其他的投標(biāo)企業(yè)不公平，同時(shí)也對(duì)市政工程的施工質(zhì)量造成極大的威脅。在有些招投標(biāo)工作中，由于程序控制不嚴(yán)，即使有招投標(biāo)制度，但是卻沒(méi)有按照其規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)于有些投標(biāo)企業(yè)只考慮了工程報(bào)價(jià)，卻沒(méi)有考慮到施工技術(shù)方案的水平，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕に竭^(guò)低而影響到工程質(zhì)量。
    1.3設(shè)計(jì)工作不到位。
    設(shè)計(jì)工作是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段就已經(jīng)對(duì)工程的施工程序、材料的型號(hào)和規(guī)格以及施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行了規(guī)劃，在施工的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。但是有些工程的設(shè)計(jì)水平不高，直接影響到工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件以及周?chē)沫h(huán)境了解不清，僅僅是通過(guò)查閱資料或者聽(tīng)別人講述來(lái)進(jìn)行了解，所以設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)榕c實(shí)際情況不符而需要更改設(shè)計(jì)方案或者返工，不僅影響到施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)延誤施工進(jìn)度，提高施工成本。有些設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是套用其他工程的設(shè)計(jì)方案，在缺乏實(shí)證性的基礎(chǔ)上，工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。
    現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理很差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段；監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限，責(zé)任很大，能力不足。
    2.1強(qiáng)化施工材料管理與控制。
    材料采購(gòu)人員應(yīng)具備一定的質(zhì)量鑒定水平和選擇材料方面的知識(shí)；選擇信譽(yù)良好的供貨商以保證貨源充足，保證施工中材料質(zhì)量和施工進(jìn)度，以免因供貨不足或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響工程施工；加強(qiáng)材料驗(yàn)收檢查，堅(jiān)決避免不合格材料進(jìn)入工地；嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度和需求采購(gòu)各種材料并按照順序進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后的物料按照種類(lèi)進(jìn)行擺放和存儲(chǔ)，存儲(chǔ)區(qū)域防水防潮，并安排專(zhuān)人值守。
    2.2加強(qiáng)招標(biāo)控制。
    為了確保招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，確保招投標(biāo)工作能夠在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行，提高透明度，確保有實(shí)力、有能力的施工企業(yè)參與到投標(biāo)工作中。制定完善的招投標(biāo)制度，并且提高執(zhí)行能力，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)政策貫徹落實(shí)。組建權(quán)威的專(zhuān)家組對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)選，首先應(yīng)該對(duì)投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力進(jìn)行篩選，不合格企業(yè)一律不得參與競(jìng)標(biāo)。對(duì)于招投標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導(dǎo)招投標(biāo)工作人員以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的規(guī)范化意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行，從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。
    2.3嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。
    設(shè)計(jì)方案的水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，因?yàn)橐磺惺┕こ绦蚨际前凑赵O(shè)計(jì)方案執(zhí)行的，所以應(yīng)該嚴(yán)格重視設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。為了保證設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的地理環(huán)境，明確地下管線(xiàn)的布置情況，為設(shè)計(jì)方案的制定提供有利的依據(jù)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，切忌照搬照抄其他工程的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)閷?shí)際情況不同，所以不僅存在技術(shù)上的限制，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)以及管理方面也會(huì)受到制約。所以需要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定適宜的設(shè)計(jì)方案。隨著時(shí)代的發(fā)展，在進(jìn)行城市建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說(shuō)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷提升設(shè)計(jì)水平，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，為城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    2.4加強(qiáng)施工監(jiān)理的力度。
    監(jiān)理單位是對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位，為了保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇一定要具有監(jiān)理資質(zhì)，并且具有良好的信譽(yù)，監(jiān)理人員具有良好的綜合素質(zhì)。制定完善的監(jiān)理制度，對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保工程的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)下。
    市政工程是城市建設(shè)中的大型項(xiàng)目，對(duì)于城市的發(fā)展具有重要的意義。市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位多等特點(diǎn)，所以控制工程的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。為了確保市政工程的施工質(zhì)量，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人、材、機(jī)的優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
    [1]楊宇飛，張鋯源.質(zhì)量管理在市政工程中的重要性淺析[j].江西建材，20xx（9）：292.
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