總結(jié)是把一段時(shí)間內(nèi)的點(diǎn)滴匯聚為有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。在寫總結(jié)之前，我們需要對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和梳理。小編在整理這些總結(jié)范文時(shí)，參考了一些專家的意見和建議，希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫作有所幫助。
因管理不善的檢討書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的管理不到位，在安排新員工工作時(shí)交待不清，導(dǎo)致新員工工作操作失誤使公司遭受約xxxx元損失，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討，同時(shí)也愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)本次工作失誤我將進(jìn)行認(rèn)真反醒從中汲取教訓(xùn)，避免類似失誤重犯。此外希望公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中繼續(xù)支持我，并對(duì)我工作中的不足之處給予批評(píng)指正。謝謝！
此致
敬禮
xxx。
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇二
現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
所謂人員，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待(公平的前提下)，對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。(見《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征)。
設(shè)備，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具，
生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過(guò)去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來(lái)速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn);現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
材料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作;因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人;能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?BR> 方法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。(iso9001：7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息;b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。)。
環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對(duì)環(huán)境的要求很高(iso9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境)。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了iso14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。5s運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，有可能對(duì)員工的安全造成威脅，如果員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。
因管理不善的檢討書篇三
我是六班班長(zhǎng)，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無(wú)方，今天中午午飯過(guò)后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問(wèn)題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)問(wèn)題一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)問(wèn)題當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)問(wèn)題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來(lái)的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊(duì)想要開展什么工作，班長(zhǎng)應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說(shuō)是給自己在管理手機(jī)問(wèn)題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問(wèn)題的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯(cuò)誤而不說(shuō)不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說(shuō)他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對(duì)于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問(wèn)題也是不說(shuō)不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問(wèn)這樣一種心態(tài)怎么會(huì)不發(fā)生問(wèn)題?回頭想想自己這段時(shí)間過(guò)的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過(guò)著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問(wèn)題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問(wèn)題將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。
我決定從新回到中隊(duì)管理中去，對(duì)于上級(jí)布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時(shí)在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對(duì)班里人員的管理以及思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。
以上是我的檢查，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評(píng)指正。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的。
檢討書。
關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給公司、給集體帶來(lái)嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來(lái)一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來(lái)。
出現(xiàn)問(wèn)題，是誰(shuí)都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過(guò)錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過(guò)此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過(guò)此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：
因管理不善的檢討書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來(lái)到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉。現(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過(guò)了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無(wú)聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過(guò)老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過(guò)意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過(guò)于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過(guò)自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過(guò)隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠(chéng)的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
因管理不善的檢討書篇五
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您遞交這份檢討，嚴(yán)肅深刻反省我不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的錯(cuò)誤行為。此時(shí)此刻，我對(duì)自己不良品行，未履行自身職責(zé)，以及對(duì)您的冒犯，向?qū)δ硎旧钌畹谋概c懺悔。
回顧我的錯(cuò)誤，我是多么的慵懶與懦弱。此次領(lǐng)導(dǎo)安排草地身體訓(xùn)練，其中重要的項(xiàng)目就是高處攀登與泥地突擊任務(wù)，而我由于自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很臟就懈怠訓(xùn)練。事后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅批評(píng)了我。
此次錯(cuò)誤的發(fā)生，充分暴露出我的主觀軍人意識(shí)與思想覺悟的不足，身為一名剛?cè)胛榈男卤?，雖然自身剛才大學(xué)出來(lái)，接受的訓(xùn)練少，可是此次的基本訓(xùn)練是一名軍人必須具備的素質(zhì)。而我卻因?yàn)樽陨淼姆N種懦弱，懈怠了訓(xùn)練，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練安排的不服從。
此次錯(cuò)誤發(fā)生，針對(duì)我思想覺悟方面巨大不足，我必須認(rèn)真、深刻地反省。犯下了錯(cuò)誤，我首先應(yīng)該鄭重地承認(rèn)錯(cuò)誤，做深刻檢討。并鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛煉成一名鐵血戰(zhàn)士，為部隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。
此致：
非常抱歉!
檢討人：________________。
_________年_____月______日。
管理。
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因管理不善的檢討書篇六
領(lǐng)導(dǎo)與管理合稱經(jīng)營(yíng)，如果把人納入管理就混淆了領(lǐng)導(dǎo)與管理，99%的人沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理為何物，原因就是把人納入了管理，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)該干什么——搞不清楚;人力資源該誰(shuí)來(lái)開發(fā)——搞不清楚，領(lǐng)導(dǎo)該學(xué)什么——搞不清楚，這系列的不清楚都來(lái)源于人被納入管理。人不能納入管理，也不可能管理，如果可以管理，現(xiàn)在的企業(yè)就不會(huì)有這么多困惑，現(xiàn)在企業(yè)的困惑和問(wèn)題根源在人被納入管理。人不可管可以領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，領(lǐng)導(dǎo)的工作是思考，管理的對(duì)象是事和物。把事和物交給員工去管理，所以員工是管理者。只有員工是管理者才有5s的具體實(shí)施，整理、整頓、清掃、清潔是員工在做，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔的推行，潛移默化的提高員工的素質(zhì)，前者是手段，后者是目的。老板不是抱怨員工素質(zhì)低嗎?怎么提高?就是這八個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔”?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造商品價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的場(chǎng)所，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、原材料、設(shè)備、人都會(huì)集在現(xiàn)場(chǎng)，我們的一切行為都不完全是有效的，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)也可能是價(jià)值浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的問(wèn)題都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)暴露出來(lái)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是的管理基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理不等于管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)方法問(wèn)題，管理現(xiàn)場(chǎng)是文化問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的觀念和。介于現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性和重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)管理的行為不是在辦公室、會(huì)議室、報(bào)表和文件上。而是到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，不能回到辦公室研究問(wèn)題，然后發(fā)文件，形成制度?，F(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，不允許回到辦公室議而不決，更不允許文件履行，依賴制度。而是必須馬上把相關(guān)部門負(fù)責(zé)人叫到現(xiàn)場(chǎng)，立即思考解決，日事日畢日清。
制度只能規(guī)范日常重復(fù)不變的事和行為，而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題往往是制度之外的例外，必須具體問(wèn)題具體分析。也就是說(shuō)公司的制度不能用來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工違規(guī)操作，造成設(shè)備事故，按制度對(duì)員工進(jìn)行處罰。但是處罰不等于從根本上解決了違章操作問(wèn)題，而是要認(rèn)真分析原因，拿出不在犯二次錯(cuò)誤的辦法。其中最有效的方法就是防呆法和糾錯(cuò)法。現(xiàn)用案例來(lái)說(shuō)明：
有管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，為了有效執(zhí)行制度，還需要付出管理和監(jiān)督成本。
專家和管理者都強(qiáng)調(diào)，要用“制度”管人!“制度”如何、如何重要!由于缺乏對(duì)管理規(guī)律的理解，人們不自覺地形成一種解決管理問(wèn)題的老套模式，那就是：管理上出了問(wèn)題——制訂一個(gè)制度——執(zhí)行制度——對(duì)違反者實(shí)施處罰。久而久之，在管理者中，早已經(jīng)產(chǎn)生了一種叫做“制度依賴或制度迷信”的病態(tài)(不健康)管理思維。小到企業(yè)，大到社會(huì)，人們都期望通過(guò)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管束!
首先，他們決定指定一個(gè)人主持分粥事宜(即所謂授權(quán)或工作分配)，并輔之以一個(gè)“崗位職責(zé)描述”(制度的一種)。大家很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是有人提議輪流值日，但結(jié)果還是一樣……人們說(shuō)：私心太重，素質(zhì)太差，不可救藥!
之后，他們決定選舉一個(gè)大家信得過(guò)的素質(zhì)好的人分粥，并且制訂選舉辦法、粥的分法、分粥人的績(jī)效考核等(形成一個(gè)10來(lái)頁(yè)紙的制度)，開始還能公平，時(shí)間長(zhǎng)了他也開始為自己和那些溜須拍馬的人多分……人們又說(shuō)：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，需要加強(qiáng)監(jiān)督!
再后來(lái)，他們根據(jù)權(quán)力分治的原則，決定分別選舉分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，并輔之以一個(gè)更加詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度(變成一個(gè)制度集，足可以裝滿一個(gè)文件夾)。分得倒是比以前公平了，但總是吃不到熱粥，團(tuán)隊(duì)成員還是抱怨不斷……有人說(shuō)：為了公平，犧牲效率在所難免!正是此種妥協(xié)造就了效率低下的“大企業(yè)病”。
正當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為如何吃上熱粥困惑不解的時(shí)候，一位老農(nóng)給出了一個(gè)好辦法(因?yàn)樗麄冟l(xiāng)下就是那樣分東西的)!七個(gè)人每天值日分粥，負(fù)責(zé)分粥的那個(gè)人最后領(lǐng)粥，結(jié)果每一次都能分得(大致)一樣多，公平而高效!
這位老農(nóng)的方法就是所謂的機(jī)制，而且是良好的(防呆)機(jī)制。從這個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的事實(shí)，設(shè)計(jì)制度更多地需要知識(shí)的支持，而設(shè)計(jì)機(jī)制所需要的主要是智慧!“簡(jiǎn)單做管理”其實(shí)并不需要太多的知識(shí)，卻需要大量的智慧!卓越企業(yè)的卓越之處就在于他們能發(fā)掘被管理者(員工)的智慧。
企業(yè)不是靠制度管理而是靠解決問(wèn)題的有效方法，沒有有效的解決方法，一切制度都會(huì)成為官僚主義的表現(xiàn)形式即干部怠工的最好方式。
離開現(xiàn)場(chǎng)不談管理，我們現(xiàn)在的管理在領(lǐng)導(dǎo)的嘴上;在書上;在培訓(xùn)的課堂上;在文件制度上、在會(huì)場(chǎng)上，mba的文憑上，很少在現(xiàn)場(chǎng)，這就是管理無(wú)效的根本原因。德魯克說(shuō)，管理是一種實(shí)踐，不到現(xiàn)場(chǎng)能叫實(shí)踐嗎?只能叫官僚主義。管理現(xiàn)場(chǎng)就是對(duì)干部作風(fēng)的管理，是消除官僚主義最有效的方法，也是管理簡(jiǎn)單化的舉措，更是推行精益化的前提。
因管理不善的檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(zhǎng)，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)。
2、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透。
3、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種。種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種。種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
x年x月x日。
因管理不善的檢討書篇八
我不是從事現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的壯觀情景：坐在電視機(jī)前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會(huì)場(chǎng)“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國(guó)自豪！
簡(jiǎn)單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標(biāo)仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對(duì)人類文明的肆意踐踏，更是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的褻瀆！
現(xiàn)場(chǎng)管理與我們每一個(gè)職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥?jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持的底線，是職工必須遵守良知?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，也賦予企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。前不久，中央電視臺(tái)直播了河北高級(jí)法院對(duì)“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實(shí)況。一個(gè)產(chǎn)品為國(guó)家知名品牌、產(chǎn)值達(dá)300億、曾獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過(guò)余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！
應(yīng)該承認(rèn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大的進(jìn)展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報(bào)道：我們一個(gè)印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進(jìn)入車間”的要求脫下鞋子，當(dāng)時(shí)還后悔腳上穿得是白色的襪子。進(jìn)門后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時(shí)看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說(shuō)：這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理，再過(guò)十年我也做不到！
因管理不善的檢討書篇九
縣運(yùn)管所及各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。我懷著無(wú)比愧疚的心情向領(lǐng)導(dǎo)部門遞交這份管理不善的檢查書。由于我們的管理不嚴(yán)、教育不深、監(jiān)督松懈，造成了部分駕駛員工作懈怠，未按規(guī)定執(zhí)行計(jì)價(jià)器的相關(guān)工作。這給領(lǐng)導(dǎo)部門的管理帶來(lái)了極大的不便，給乘客及工作行業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響。盡管我們已經(jīng)給各駕駛員以電話和短信的方式傳達(dá)了其工作精神，也召集各組長(zhǎng)開了研討會(huì)，同時(shí)要求各組長(zhǎng)時(shí)刻提醒其組員認(rèn)真工作按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，但我們工作百密一疏，還是未及時(shí)按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器。在此謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。
竅門滿地跑，看你找不找。在管理工作中我們沒有做到對(duì)癥下藥，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?運(yùn)用合理有效的管理方法，沒有科學(xué)有效的傳達(dá)上級(jí)的工作思想。沒有及時(shí)切身檢查各駕駛員的工作情況，沒有多次耐心的教育疏導(dǎo)他們要按相關(guān)規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，這是我們管理上存在問(wèn)題。此時(shí)我已認(rèn)識(shí)到自己的管理不善，并引以為戒，尋求科學(xué)有效的管理方法，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓乘客滿意。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)接受我誠(chéng)摯的歉意！在今后的工作中，我們會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)其卓越、有效的管理方法；會(huì)認(rèn)真科學(xué)的教育管理；及時(shí)有效的傳達(dá)上級(jí)的思想。讓我們的管理逐步完善化，駕駛員的工作盡快合理合規(guī)化。也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、指導(dǎo)我們的工作，讓我們大興出租汽車公司日益興盛！
因管理不善的檢討書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來(lái)到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉?，F(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的.時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過(guò)了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無(wú)聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過(guò)老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過(guò)意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過(guò)于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過(guò)自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過(guò)隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠(chéng)的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
因管理不善的檢討書篇十一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20____年__月__日夜班，我隊(duì)走機(jī)組時(shí)把機(jī)組電纜擠爆，致使盤區(qū)停電一個(gè)半小時(shí)，嚴(yán)重影響了我礦的正常生產(chǎn)，同時(shí)也造成了相當(dāng)惡劣的影響。我作為跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位，負(fù)有主要責(zé)任。今天，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，員工一定要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，“上標(biāo)準(zhǔn)班、交標(biāo)準(zhǔn)崗”每名員工都應(yīng)遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)，我從思想上沒有把這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。
在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，我忠心的懇求中心領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并能來(lái)監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我重新工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)更加珍惜這來(lái)之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：
20____年__月__日。
因管理不善的檢討書篇十二
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的.主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)當(dāng)?shù)貒?guó)土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)說(shuō)出種種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
因管理不善的檢討書篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是xxx，在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感激您的栽培，這么久以來(lái)都是您在不斷的給我?guī)椭?，這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了，不經(jīng)意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也會(huì)早造成一些大的問(wèn)題，我這次的工作失職的失職這是一個(gè)必然的事情，我長(zhǎng)期的放松自己，現(xiàn)在工作進(jìn)行中出了這樣的.事情，在怎么說(shuō)都說(shuō)不過(guò)去，我實(shí)在是對(duì)不起您，身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則，這是一件我想不到的事情，問(wèn)題就是從日常的細(xì)節(jié)出來(lái)的，我沒有養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，現(xiàn)在我才知道后悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯(cuò)誤，身為銷售經(jīng)理，一個(gè)團(tuán)結(jié)我都沒有管理好，這往后工作是越來(lái)越難，很多挑戰(zhàn)等著我，我會(huì)檢討好自己的。
作為一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)頭人，我的職責(zé)很多，很多時(shí)候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是需要一個(gè)好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負(fù)您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問(wèn)題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問(wèn)題就是大的問(wèn)題，很多時(shí)候我就一直不相信自己會(huì)做錯(cuò)，但是事實(shí)就是我的失職造成的這些問(wèn)題，我應(yīng)該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過(guò)去。
事情是我做的不夠好，我對(duì)自己的要求總是很高，但是我現(xiàn)在任職以來(lái)，還是很多地方?jīng)]用做好，我對(duì)自己太過(guò)于自信了，其實(shí)這些細(xì)節(jié)問(wèn)題在平時(shí)不是沒有發(fā)生，但是我沒有重視起來(lái)，還是讓事情一直發(fā)展下去，沒有克制好自己，現(xiàn)在我想到這一點(diǎn)已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋，可是我沒有理由，工作造成的損失不是我一兩句話就說(shuō)的清楚的，在這個(gè)位置上面我本應(yīng)該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔(dān)任銷售經(jīng)理，我做了九就一定做好，經(jīng)過(guò)了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認(rèn)錯(cuò)是一時(shí)的，在今后這種事情難以保證不會(huì)在反生。
通過(guò)這次事情我會(huì)警示起來(lái)，管理好一團(tuán)隊(duì)我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展，我會(huì)讓事情銘記在心，今后更加細(xì)心嚴(yán)格的管理好團(tuán)隊(duì)，不讓您失望。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為管理階層的一員，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；并組織實(shí)施落實(shí)相關(guān)規(guī)定，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因主要是本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)；沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透；平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的'工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理不到位的失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理不到位的原因種。種，然而我的工作管理不到位已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種。種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理不到位，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：
20____年__月__日。
因管理不善的檢討書篇十五
近期，本公司發(fā)生了一起令人震驚的打架事件，給我們敲響了警鐘。作為一家以管理為核心的企業(yè)，這樣的事件對(duì)我們的聲譽(yù)和發(fā)展造成了巨大的傷害。在此，我代表公司向所有員工正式道歉，并就此事件進(jìn)行深入反思和總結(jié)，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)我們的管理方式，確保類似事件不再發(fā)生。
首先，我們需要反思的是對(duì)員工的管理與培訓(xùn)。本公司的員工隊(duì)伍龐大，且由于在某些項(xiàng)目上的緊迫性和工作負(fù)擔(dān)的加劇，壓力較大。然而，我們也深知，壓力過(guò)大是導(dǎo)致員工心理失衡的重要原因之一。對(duì)于員工而言，他們是最基層的生產(chǎn)力來(lái)源，他們的生活和工作環(huán)境直接影響了他們的情緒和行為。因此，我們?cè)趩T工培訓(xùn)和管理上出現(xiàn)了失誤，沒有提供足夠的心理健康支持和緩解壓力的機(jī)制。這次打架事件嚴(yán)重暴露了我們管理團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面的缺陷，我們應(yīng)該積極采取措施修正這些問(wèn)題。
其次，員工之間的溝通問(wèn)題也是這次打架事件的一個(gè)重要原因。打架事件涉及到了兩名員工之間的個(gè)人恩怨，而這種恩怨的加深源于雙方對(duì)彼此的擔(dān)憂和不滿沒有及時(shí)溝通解決。我們明白，溝通是一個(gè)組織內(nèi)部最基本也是最有效的管理工具之一。然而，在這次事件中，我們的溝通機(jī)制出現(xiàn)了短板。我們沒有建立起一個(gè)健康、開放的.溝通文化，導(dǎo)致員工之間的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。這種缺乏溝通的局面甚至使得問(wèn)題日積月累，最終釀成了悲劇。我們將認(rèn)真反思這種溝通不暢的現(xiàn)象，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
此外，我們還需要檢討的是對(duì)員工的監(jiān)督與處罰機(jī)制。盡管公司內(nèi)部存在著一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了失誤。這次打架事件中，我們未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工之間的糾紛，更沒有有效干預(yù)。直到打架事件發(fā)生后，我們也沒有采取合適的處罰措施，這給了員工們一種被縱容和失序的感覺。在未來(lái)，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與管理，建立起一套穩(wěn)定、公正、且能根據(jù)不同情形進(jìn)行調(diào)整的處罰體系，確保員工們遵守公司規(guī)章制度。
綜上所述，這次打架事件的發(fā)生對(duì)我們公司造成了巨大的沖擊，但也給了我們寶貴的教訓(xùn)。我們將以此為契機(jī)，深刻反思現(xiàn)有管理問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施加以解決。首先，我們將重視員工的心理健康，建立健全的管理體系，提供必要的心理支持和緩解壓力的機(jī)制。其次，我們將致力于改善溝通機(jī)制，建立一個(gè)健康、開放的溝通文化，使員工之間可以更好地互相溝通和解決問(wèn)題。最后，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與處罰機(jī)制，建立更加科學(xué)、公正的管理體系，確保員工遵守公司規(guī)章制度。
我們衷心希望這次事件能成為我們公司管理的一個(gè)重要里程碑，鞭策我們不斷改進(jìn)，提高管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愿此次事件成為我們改進(jìn)的開始，成為我們共同的警戒線，讓我們共同努力，使這樣的事件不再重演，實(shí)現(xiàn)我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
因管理不善的檢討書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的管理不到位，在安排新員工工作時(shí)交待不清，導(dǎo)致新員工工作操作失誤使公司遭受約xxxx元損失，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討，同時(shí)也愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)本次工作失誤我將進(jìn)行認(rèn)真反醒從中汲取教訓(xùn)，避免類似失誤重犯。此外希望公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中繼續(xù)支持我，并對(duì)我工作中的不足之處給予批評(píng)指正。謝謝！
此致
敬禮
xxx。
20xx年x月x日。
因管理不善的檢討書篇二
現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
所謂人員，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待(公平的前提下)，對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。(見《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征)。
設(shè)備，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具，
生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過(guò)去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來(lái)速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn);現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
材料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作;因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人;能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?BR> 方法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。(iso9001：7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息;b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。)。
環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對(duì)環(huán)境的要求很高(iso9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境)。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了iso14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。5s運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，有可能對(duì)員工的安全造成威脅，如果員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。
因管理不善的檢討書篇三
我是六班班長(zhǎng)，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無(wú)方，今天中午午飯過(guò)后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問(wèn)題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)問(wèn)題一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)問(wèn)題當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)問(wèn)題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來(lái)的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊(duì)想要開展什么工作，班長(zhǎng)應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說(shuō)是給自己在管理手機(jī)問(wèn)題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問(wèn)題的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯(cuò)誤而不說(shuō)不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說(shuō)他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對(duì)于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問(wèn)題也是不說(shuō)不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問(wèn)這樣一種心態(tài)怎么會(huì)不發(fā)生問(wèn)題?回頭想想自己這段時(shí)間過(guò)的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過(guò)著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問(wèn)題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問(wèn)題將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。
我決定從新回到中隊(duì)管理中去，對(duì)于上級(jí)布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時(shí)在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對(duì)班里人員的管理以及思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。
以上是我的檢查，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評(píng)指正。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的。
檢討書。
關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給公司、給集體帶來(lái)嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來(lái)一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來(lái)。
出現(xiàn)問(wèn)題，是誰(shuí)都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過(guò)錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過(guò)此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過(guò)此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：
因管理不善的檢討書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來(lái)到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉。現(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過(guò)了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無(wú)聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過(guò)老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過(guò)意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過(guò)于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過(guò)自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過(guò)隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠(chéng)的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
因管理不善的檢討書篇五
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您遞交這份檢討，嚴(yán)肅深刻反省我不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的錯(cuò)誤行為。此時(shí)此刻，我對(duì)自己不良品行，未履行自身職責(zé)，以及對(duì)您的冒犯，向?qū)δ硎旧钌畹谋概c懺悔。
回顧我的錯(cuò)誤，我是多么的慵懶與懦弱。此次領(lǐng)導(dǎo)安排草地身體訓(xùn)練，其中重要的項(xiàng)目就是高處攀登與泥地突擊任務(wù)，而我由于自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很臟就懈怠訓(xùn)練。事后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅批評(píng)了我。
此次錯(cuò)誤的發(fā)生，充分暴露出我的主觀軍人意識(shí)與思想覺悟的不足，身為一名剛?cè)胛榈男卤?，雖然自身剛才大學(xué)出來(lái)，接受的訓(xùn)練少，可是此次的基本訓(xùn)練是一名軍人必須具備的素質(zhì)。而我卻因?yàn)樽陨淼姆N種懦弱，懈怠了訓(xùn)練，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練安排的不服從。
此次錯(cuò)誤發(fā)生，針對(duì)我思想覺悟方面巨大不足，我必須認(rèn)真、深刻地反省。犯下了錯(cuò)誤，我首先應(yīng)該鄭重地承認(rèn)錯(cuò)誤，做深刻檢討。并鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛煉成一名鐵血戰(zhàn)士，為部隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。
此致：
非常抱歉!
檢討人：________________。
_________年_____月______日。
管理。
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因管理不善的檢討書篇六
領(lǐng)導(dǎo)與管理合稱經(jīng)營(yíng)，如果把人納入管理就混淆了領(lǐng)導(dǎo)與管理，99%的人沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理為何物，原因就是把人納入了管理，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)該干什么——搞不清楚;人力資源該誰(shuí)來(lái)開發(fā)——搞不清楚，領(lǐng)導(dǎo)該學(xué)什么——搞不清楚，這系列的不清楚都來(lái)源于人被納入管理。人不能納入管理，也不可能管理，如果可以管理，現(xiàn)在的企業(yè)就不會(huì)有這么多困惑，現(xiàn)在企業(yè)的困惑和問(wèn)題根源在人被納入管理。人不可管可以領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，領(lǐng)導(dǎo)的工作是思考，管理的對(duì)象是事和物。把事和物交給員工去管理，所以員工是管理者。只有員工是管理者才有5s的具體實(shí)施，整理、整頓、清掃、清潔是員工在做，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔的推行，潛移默化的提高員工的素質(zhì)，前者是手段，后者是目的。老板不是抱怨員工素質(zhì)低嗎?怎么提高?就是這八個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔”?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造商品價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的場(chǎng)所，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、原材料、設(shè)備、人都會(huì)集在現(xiàn)場(chǎng)，我們的一切行為都不完全是有效的，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)也可能是價(jià)值浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的問(wèn)題都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)暴露出來(lái)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是的管理基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理不等于管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)方法問(wèn)題，管理現(xiàn)場(chǎng)是文化問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的觀念和。介于現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性和重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)管理的行為不是在辦公室、會(huì)議室、報(bào)表和文件上。而是到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，不能回到辦公室研究問(wèn)題，然后發(fā)文件，形成制度?，F(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，不允許回到辦公室議而不決，更不允許文件履行，依賴制度。而是必須馬上把相關(guān)部門負(fù)責(zé)人叫到現(xiàn)場(chǎng)，立即思考解決，日事日畢日清。
制度只能規(guī)范日常重復(fù)不變的事和行為，而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題往往是制度之外的例外，必須具體問(wèn)題具體分析。也就是說(shuō)公司的制度不能用來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工違規(guī)操作，造成設(shè)備事故，按制度對(duì)員工進(jìn)行處罰。但是處罰不等于從根本上解決了違章操作問(wèn)題，而是要認(rèn)真分析原因，拿出不在犯二次錯(cuò)誤的辦法。其中最有效的方法就是防呆法和糾錯(cuò)法。現(xiàn)用案例來(lái)說(shuō)明：
有管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，為了有效執(zhí)行制度，還需要付出管理和監(jiān)督成本。
專家和管理者都強(qiáng)調(diào)，要用“制度”管人!“制度”如何、如何重要!由于缺乏對(duì)管理規(guī)律的理解，人們不自覺地形成一種解決管理問(wèn)題的老套模式，那就是：管理上出了問(wèn)題——制訂一個(gè)制度——執(zhí)行制度——對(duì)違反者實(shí)施處罰。久而久之，在管理者中，早已經(jīng)產(chǎn)生了一種叫做“制度依賴或制度迷信”的病態(tài)(不健康)管理思維。小到企業(yè)，大到社會(huì)，人們都期望通過(guò)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管束!
首先，他們決定指定一個(gè)人主持分粥事宜(即所謂授權(quán)或工作分配)，并輔之以一個(gè)“崗位職責(zé)描述”(制度的一種)。大家很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是有人提議輪流值日，但結(jié)果還是一樣……人們說(shuō)：私心太重，素質(zhì)太差，不可救藥!
之后，他們決定選舉一個(gè)大家信得過(guò)的素質(zhì)好的人分粥，并且制訂選舉辦法、粥的分法、分粥人的績(jī)效考核等(形成一個(gè)10來(lái)頁(yè)紙的制度)，開始還能公平，時(shí)間長(zhǎng)了他也開始為自己和那些溜須拍馬的人多分……人們又說(shuō)：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，需要加強(qiáng)監(jiān)督!
再后來(lái)，他們根據(jù)權(quán)力分治的原則，決定分別選舉分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，并輔之以一個(gè)更加詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度(變成一個(gè)制度集，足可以裝滿一個(gè)文件夾)。分得倒是比以前公平了，但總是吃不到熱粥，團(tuán)隊(duì)成員還是抱怨不斷……有人說(shuō)：為了公平，犧牲效率在所難免!正是此種妥協(xié)造就了效率低下的“大企業(yè)病”。
正當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為如何吃上熱粥困惑不解的時(shí)候，一位老農(nóng)給出了一個(gè)好辦法(因?yàn)樗麄冟l(xiāng)下就是那樣分東西的)!七個(gè)人每天值日分粥，負(fù)責(zé)分粥的那個(gè)人最后領(lǐng)粥，結(jié)果每一次都能分得(大致)一樣多，公平而高效!
這位老農(nóng)的方法就是所謂的機(jī)制，而且是良好的(防呆)機(jī)制。從這個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的事實(shí)，設(shè)計(jì)制度更多地需要知識(shí)的支持，而設(shè)計(jì)機(jī)制所需要的主要是智慧!“簡(jiǎn)單做管理”其實(shí)并不需要太多的知識(shí)，卻需要大量的智慧!卓越企業(yè)的卓越之處就在于他們能發(fā)掘被管理者(員工)的智慧。
企業(yè)不是靠制度管理而是靠解決問(wèn)題的有效方法，沒有有效的解決方法，一切制度都會(huì)成為官僚主義的表現(xiàn)形式即干部怠工的最好方式。
離開現(xiàn)場(chǎng)不談管理，我們現(xiàn)在的管理在領(lǐng)導(dǎo)的嘴上;在書上;在培訓(xùn)的課堂上;在文件制度上、在會(huì)場(chǎng)上，mba的文憑上，很少在現(xiàn)場(chǎng)，這就是管理無(wú)效的根本原因。德魯克說(shuō)，管理是一種實(shí)踐，不到現(xiàn)場(chǎng)能叫實(shí)踐嗎?只能叫官僚主義。管理現(xiàn)場(chǎng)就是對(duì)干部作風(fēng)的管理，是消除官僚主義最有效的方法，也是管理簡(jiǎn)單化的舉措，更是推行精益化的前提。
因管理不善的檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(zhǎng)，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)。
2、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透。
3、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種。種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種。種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
x年x月x日。
因管理不善的檢討書篇八
我不是從事現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的壯觀情景：坐在電視機(jī)前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會(huì)場(chǎng)“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國(guó)自豪！
簡(jiǎn)單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標(biāo)仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對(duì)人類文明的肆意踐踏，更是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的褻瀆！
現(xiàn)場(chǎng)管理與我們每一個(gè)職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥?jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持的底線，是職工必須遵守良知?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，也賦予企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。前不久，中央電視臺(tái)直播了河北高級(jí)法院對(duì)“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實(shí)況。一個(gè)產(chǎn)品為國(guó)家知名品牌、產(chǎn)值達(dá)300億、曾獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過(guò)余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！
應(yīng)該承認(rèn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大的進(jìn)展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報(bào)道：我們一個(gè)印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進(jìn)入車間”的要求脫下鞋子，當(dāng)時(shí)還后悔腳上穿得是白色的襪子。進(jìn)門后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時(shí)看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說(shuō)：這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理，再過(guò)十年我也做不到！
因管理不善的檢討書篇九
縣運(yùn)管所及各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。我懷著無(wú)比愧疚的心情向領(lǐng)導(dǎo)部門遞交這份管理不善的檢查書。由于我們的管理不嚴(yán)、教育不深、監(jiān)督松懈，造成了部分駕駛員工作懈怠，未按規(guī)定執(zhí)行計(jì)價(jià)器的相關(guān)工作。這給領(lǐng)導(dǎo)部門的管理帶來(lái)了極大的不便，給乘客及工作行業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響。盡管我們已經(jīng)給各駕駛員以電話和短信的方式傳達(dá)了其工作精神，也召集各組長(zhǎng)開了研討會(huì)，同時(shí)要求各組長(zhǎng)時(shí)刻提醒其組員認(rèn)真工作按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，但我們工作百密一疏，還是未及時(shí)按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器。在此謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。
竅門滿地跑，看你找不找。在管理工作中我們沒有做到對(duì)癥下藥，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?運(yùn)用合理有效的管理方法，沒有科學(xué)有效的傳達(dá)上級(jí)的工作思想。沒有及時(shí)切身檢查各駕駛員的工作情況，沒有多次耐心的教育疏導(dǎo)他們要按相關(guān)規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，這是我們管理上存在問(wèn)題。此時(shí)我已認(rèn)識(shí)到自己的管理不善，并引以為戒，尋求科學(xué)有效的管理方法，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓乘客滿意。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)接受我誠(chéng)摯的歉意！在今后的工作中，我們會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)其卓越、有效的管理方法；會(huì)認(rèn)真科學(xué)的教育管理；及時(shí)有效的傳達(dá)上級(jí)的思想。讓我們的管理逐步完善化，駕駛員的工作盡快合理合規(guī)化。也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、指導(dǎo)我們的工作，讓我們大興出租汽車公司日益興盛！
因管理不善的檢討書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師：
你們好！
我是大一學(xué)生xxx，開學(xué)有大半個(gè)月了，學(xué)校為了保證我們學(xué)生的安全，所以就實(shí)行封校管理，是因?yàn)榻衲暌咔樵?，大家從各個(gè)地方來(lái)到學(xué)校，封閉學(xué)校也是為了我們的安全，但是我卻不服這個(gè)管理制度，硬是要給學(xué)校制造麻煩，自己偷偷跑出學(xué)校玩，完全不顧及學(xué)校的制度，這是對(duì)學(xué)校制度和管理規(guī)定的違反，我為自己對(duì)學(xué)校造成的影響深感抱歉?，F(xiàn)對(duì)自己不服管理的行為進(jìn)行向你們進(jìn)行檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證一定做一個(gè)好大學(xué)生，不去違反各項(xiàng)規(guī)定。
我是今年進(jìn)入學(xué)校的新生，剛進(jìn)入學(xué)校的.時(shí)候，實(shí)行封校管理，我是贊同的，因?yàn)橹来蠹叶际菑牟煌貐^(qū)相聚在此，每個(gè)人的健康都必須要得到保障，因此我特別的配合學(xué)校在這半個(gè)月里一直就待在學(xué)校里。但是現(xiàn)在過(guò)了大半個(gè)月了，我覺得可以把這個(gè)規(guī)定撤銷了，因?yàn)樽鳛樾律?，看著其他人能夠進(jìn)入學(xué)校，而我們卻必須只能在學(xué)校待著，每天就是寢室—教室—食堂三點(diǎn)一線的生活，覺得生活特別的無(wú)聊，我也特別的羨慕別人能出去玩。再有就是別的學(xué)校并沒有這么嚴(yán)格，所以我心生不甘，因而在沒有經(jīng)過(guò)老師的同意，我就私自爬墻出校了。我一心只想著出去放風(fēng)自由，沒有去想自己的行為會(huì)有什么后果，這是我個(gè)人行為的不負(fù)責(zé)。
如今學(xué)校知道我的不服從管理的行為，也對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的批評(píng)，更讓我父母為我的事情擔(dān)心了。我心里覺得特別的過(guò)意不去。雖然我是因?yàn)楸魂P(guān)閉在校過(guò)于的難受，畢竟作為新生，更多的是向往自由的生活。只不過(guò)自己采取的方式不對(duì)，但是在這里也很想向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)建議可以稍微放松一下這個(gè)規(guī)定，畢竟已經(jīng)超過(guò)隔離的這個(gè)范圍，而且大家也都每天有進(jìn)行體溫測(cè)量和帶口罩，我覺得不需要太嚴(yán)格了。我知道自己翻墻出校的行為是錯(cuò)誤的，也知道自己這樣不服管理的個(gè)人行為是對(duì)學(xué)校制度及規(guī)定的違反。我向領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)錯(cuò)，也認(rèn)識(shí)到自己做事情沒有去仔細(xì)考慮的缺陷。我今后對(duì)自己的所有行為都會(huì)做出深思熟慮后再去做，同時(shí)我這次也對(duì)自己為學(xué)校制造的影響向大家道歉。我真誠(chéng)的認(rèn)錯(cuò)并會(huì)去改正，也同樣希望老師能原諒我。以后有任何事情會(huì)先向你們打報(bào)告，爭(zhēng)取到你們的同意再去做的。
此致
敬禮！
因管理不善的檢討書篇十一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20____年__月__日夜班，我隊(duì)走機(jī)組時(shí)把機(jī)組電纜擠爆，致使盤區(qū)停電一個(gè)半小時(shí)，嚴(yán)重影響了我礦的正常生產(chǎn)，同時(shí)也造成了相當(dāng)惡劣的影響。我作為跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位，負(fù)有主要責(zé)任。今天，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，員工一定要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，“上標(biāo)準(zhǔn)班、交標(biāo)準(zhǔn)崗”每名員工都應(yīng)遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)，我從思想上沒有把這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。
在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，我忠心的懇求中心領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并能來(lái)監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我重新工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)更加珍惜這來(lái)之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：
20____年__月__日。
因管理不善的檢討書篇十二
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的.主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)當(dāng)?shù)貒?guó)土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)說(shuō)出種種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
因管理不善的檢討書篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是xxx，在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感激您的栽培，這么久以來(lái)都是您在不斷的給我?guī)椭?，這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了，不經(jīng)意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也會(huì)早造成一些大的問(wèn)題，我這次的工作失職的失職這是一個(gè)必然的事情，我長(zhǎng)期的放松自己，現(xiàn)在工作進(jìn)行中出了這樣的.事情，在怎么說(shuō)都說(shuō)不過(guò)去，我實(shí)在是對(duì)不起您，身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則，這是一件我想不到的事情，問(wèn)題就是從日常的細(xì)節(jié)出來(lái)的，我沒有養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，現(xiàn)在我才知道后悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯(cuò)誤，身為銷售經(jīng)理，一個(gè)團(tuán)結(jié)我都沒有管理好，這往后工作是越來(lái)越難，很多挑戰(zhàn)等著我，我會(huì)檢討好自己的。
作為一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)頭人，我的職責(zé)很多，很多時(shí)候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是需要一個(gè)好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負(fù)您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問(wèn)題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問(wèn)題就是大的問(wèn)題，很多時(shí)候我就一直不相信自己會(huì)做錯(cuò)，但是事實(shí)就是我的失職造成的這些問(wèn)題，我應(yīng)該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過(guò)去。
事情是我做的不夠好，我對(duì)自己的要求總是很高，但是我現(xiàn)在任職以來(lái)，還是很多地方?jīng)]用做好，我對(duì)自己太過(guò)于自信了，其實(shí)這些細(xì)節(jié)問(wèn)題在平時(shí)不是沒有發(fā)生，但是我沒有重視起來(lái)，還是讓事情一直發(fā)展下去，沒有克制好自己，現(xiàn)在我想到這一點(diǎn)已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋，可是我沒有理由，工作造成的損失不是我一兩句話就說(shuō)的清楚的，在這個(gè)位置上面我本應(yīng)該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔(dān)任銷售經(jīng)理，我做了九就一定做好，經(jīng)過(guò)了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認(rèn)錯(cuò)是一時(shí)的，在今后這種事情難以保證不會(huì)在反生。
通過(guò)這次事情我會(huì)警示起來(lái)，管理好一團(tuán)隊(duì)我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展，我會(huì)讓事情銘記在心，今后更加細(xì)心嚴(yán)格的管理好團(tuán)隊(duì)，不讓您失望。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
因管理不善的檢討書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為管理階層的一員，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；并組織實(shí)施落實(shí)相關(guān)規(guī)定，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因主要是本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)；沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透；平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的'工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理不到位的失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理不到位的原因種。種，然而我的工作管理不到位已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種。種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理不到位，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：
20____年__月__日。
因管理不善的檢討書篇十五
近期，本公司發(fā)生了一起令人震驚的打架事件，給我們敲響了警鐘。作為一家以管理為核心的企業(yè)，這樣的事件對(duì)我們的聲譽(yù)和發(fā)展造成了巨大的傷害。在此，我代表公司向所有員工正式道歉，并就此事件進(jìn)行深入反思和總結(jié)，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)我們的管理方式，確保類似事件不再發(fā)生。
首先，我們需要反思的是對(duì)員工的管理與培訓(xùn)。本公司的員工隊(duì)伍龐大，且由于在某些項(xiàng)目上的緊迫性和工作負(fù)擔(dān)的加劇，壓力較大。然而，我們也深知，壓力過(guò)大是導(dǎo)致員工心理失衡的重要原因之一。對(duì)于員工而言，他們是最基層的生產(chǎn)力來(lái)源，他們的生活和工作環(huán)境直接影響了他們的情緒和行為。因此，我們?cè)趩T工培訓(xùn)和管理上出現(xiàn)了失誤，沒有提供足夠的心理健康支持和緩解壓力的機(jī)制。這次打架事件嚴(yán)重暴露了我們管理團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面的缺陷，我們應(yīng)該積極采取措施修正這些問(wèn)題。
其次，員工之間的溝通問(wèn)題也是這次打架事件的一個(gè)重要原因。打架事件涉及到了兩名員工之間的個(gè)人恩怨，而這種恩怨的加深源于雙方對(duì)彼此的擔(dān)憂和不滿沒有及時(shí)溝通解決。我們明白，溝通是一個(gè)組織內(nèi)部最基本也是最有效的管理工具之一。然而，在這次事件中，我們的溝通機(jī)制出現(xiàn)了短板。我們沒有建立起一個(gè)健康、開放的.溝通文化，導(dǎo)致員工之間的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。這種缺乏溝通的局面甚至使得問(wèn)題日積月累，最終釀成了悲劇。我們將認(rèn)真反思這種溝通不暢的現(xiàn)象，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
此外，我們還需要檢討的是對(duì)員工的監(jiān)督與處罰機(jī)制。盡管公司內(nèi)部存在著一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了失誤。這次打架事件中，我們未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工之間的糾紛，更沒有有效干預(yù)。直到打架事件發(fā)生后，我們也沒有采取合適的處罰措施，這給了員工們一種被縱容和失序的感覺。在未來(lái)，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與管理，建立起一套穩(wěn)定、公正、且能根據(jù)不同情形進(jìn)行調(diào)整的處罰體系，確保員工們遵守公司規(guī)章制度。
綜上所述，這次打架事件的發(fā)生對(duì)我們公司造成了巨大的沖擊，但也給了我們寶貴的教訓(xùn)。我們將以此為契機(jī)，深刻反思現(xiàn)有管理問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施加以解決。首先，我們將重視員工的心理健康，建立健全的管理體系，提供必要的心理支持和緩解壓力的機(jī)制。其次，我們將致力于改善溝通機(jī)制，建立一個(gè)健康、開放的溝通文化，使員工之間可以更好地互相溝通和解決問(wèn)題。最后，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與處罰機(jī)制，建立更加科學(xué)、公正的管理體系，確保員工遵守公司規(guī)章制度。
我們衷心希望這次事件能成為我們公司管理的一個(gè)重要里程碑，鞭策我們不斷改進(jìn)，提高管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愿此次事件成為我們改進(jìn)的開始，成為我們共同的警戒線，讓我們共同努力，使這樣的事件不再重演，實(shí)現(xiàn)我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。