制定方案的過程需要綜合分析和決策能力。制定方案時，還需要注意資源的優(yōu)化配置和合理利用。方案的執(zhí)行需要一定的資源投入，以下是一些關(guān)于資源管理和分配的指南。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇一
    班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應(yīng)該從以下幾個角度進行嘗試：
    在班組實施對員工精細化管理具體應(yīng)該注意如下四點：
    1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。
    2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。
    3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
    4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
    合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：
    1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
    2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
    3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
    4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
    班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：
    1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。
    2、機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。
    3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
    4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
    5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
    6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
    建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。
    總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
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    企業(yè)安全精細化管理方案篇二
    為貫徹落實《冀中股份有限公司推進企業(yè)精細化管理工作的實施意見》要求，進一步夯實管理基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，推動管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，提升我礦經(jīng)濟效益和管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，經(jīng)礦黨政研究決定在全礦強力推行以“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”為著眼點的精細化管理工作，并制訂本實施方案。
    以科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想為指導，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以卓越績效評價準則為主導，充分運用科學管理方式方法，整合現(xiàn)有經(jīng)驗做法，持續(xù)開展對標活動，不斷優(yōu)化管理流程，把精、細、嚴、實落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)的整體管理水平和核心競爭能力，有效促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
    以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程，以“精細化的策劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理邁上新臺階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。
    為確保精細化管理工作的順利實施，為精細化管理工作提供有力保障，礦成立葛泉礦精細化管理工作領(lǐng)導小組。
    組 長：
    常務(wù)副組長：
    副組長：
    成 員：
    精細化管理工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，主要負責精細化管理活動的發(fā)動、組織、檢查、督促、指導和考核等工作。
    按照股份公司推進精細化管理實施方案的要求，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、效益最大化為載體，通過全面深入探索構(gòu)建體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，來實現(xiàn)管理崗位、管理層次、管理程序和管理業(yè)務(wù)的精細化。
    （一）培育精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。政工科要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、電子屏、宣傳欄等形式大力宣傳精細化管理理念，讓職工真正認識到精細化管理絕不是將簡單的工作復雜化、無謂的增加工作量，而是通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道。通過培訓學習，重點培養(yǎng)廣大職工對精細化管理的認同感，真正把“精細”變成一種理念、一種文化、一種習慣，在企業(yè)內(nèi)部營造精細化管理的氛圍，激發(fā)和調(diào)動起廣大職工實施精細化管理的主動性和積極性。
    （二）建立員工行為規(guī)范體系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企業(yè)管理科牽頭組織制定各層次、各工種人員的6s行為規(guī)范、文明禮儀的相關(guān)規(guī)定，并提出具體的考核辦法；保衛(wèi)科負責探索和推行全員軍訓、準軍事化管理的行為養(yǎng)成訓練；安全檢查科負責在全礦范圍內(nèi)廣泛推廣手指口述、崗位描述，并制定具體的管理與考核辦法，除動力隊、機運隊的四大件機房、變電所、燈房等窗口崗位必須推行“崗位雙述”外，礦屬其他所有單位必須選擇1-2個崗位（或班組）做“崗位雙述”試點，取得經(jīng)驗后，四季度在本單位全面推開，以增強職工工作技能，明確崗位職責，規(guī)范操作行為，減少“三違”現(xiàn)象和安全隱患，使職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神面貌。
    （三）梳理、完善規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的梳理、修訂和完善，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。精細化管理的突破口是完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。7-9月份，監(jiān)察審計科提出系統(tǒng)完善的審計管理辦法；基建科根據(jù)公司相關(guān)文件要求制定基建管理辦法、梳理工作流程；企業(yè)管理科結(jié)合礦實際，對水電費、房屋租賃費等各項收費進行清理，結(jié)合其他礦的情況，制定更為完善的收費管理辦法；其他各單位也必須對現(xiàn)有各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理工作流程、管理辦法和措施等進行梳理、審查、補充和完善。9月底所有單位將修訂、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科將修訂后的規(guī)章制度送領(lǐng)導小組審核，審核后匯編成冊，發(fā)放至各單位。
    （四）進一步完善精細化考核體系。葛泉礦現(xiàn)行的管理考核體系包括安全管理考核、全面預算及成本控制考核、工資管理考核、生產(chǎn)任務(wù)管理考核、設(shè)備管理考核等內(nèi)容，通過制度的建立健全來完善精細化考核體系，逐步建立完善員工、崗位、班組、區(qū)（科）、礦五級管理考核體系。三季度，各職能科室對現(xiàn)行的考核辦法和考核標準進行梳理、修訂，安全檢查科、財務(wù)科、調(diào)度室、機電科、企業(yè)管理科，依據(jù)各職責范圍拿出更細化、更具體的考核辦法。勞動人事科要進一步綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術(shù)含量，核準現(xiàn)行崗位系數(shù)，提出對基層單位和員工的績效考核標準及“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，對員工考核實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工的積極性。
    （五）推廣應(yīng)用“四項”標準化管理技術(shù)。編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理是現(xiàn)場作業(yè)精細化管理的基本工具，是提高現(xiàn)場作業(yè)精細管理水平的重要舉措，安全質(zhì)量標準化要全面引入精細化管理理念，強化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標準化。安全檢查科依據(jù)安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合各單位實際積極推行編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理“四項”標準化管理技術(shù)，要求8月底前各單位制定出詳細的實施計劃和有效的實施方案，交安全檢查科和企業(yè)管理科，9月底安全檢查科依據(jù)“四項”標準化管理技術(shù)的特點和管理要求，結(jié)合各單位的方案，制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查考核辦法，為進一步深化安全質(zhì)量標準化管理，提高現(xiàn)場作業(yè)精細管理水平，確保在保持一級安全質(zhì)量標準化礦井的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)提升到一個新的水平。
    （六）大力推行管理人員走動式管理。走動式管理是精細化管理的保證，實行現(xiàn)場管理人員走動式管理，帶動全員行動，使管理向縱深延伸，進一步提升現(xiàn)場安全管理水平。8月底前各單位要對現(xiàn)行的管理人員走動管理制度進行完善和修訂，對照檢查任務(wù)，規(guī)范管理人員的走動路線、走動次數(shù)和時段。安全檢查科負責建立和完善礦領(lǐng)導帶班、區(qū)隊長跟班、安全檢查員現(xiàn)場檢查動態(tài)管理制度和臺賬；技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風區(qū)、運輸區(qū)、地測科等職能部門負責制定和完善各歸口管理人員現(xiàn)場檢查管理制度和動態(tài)管理臺賬；企業(yè)管理科負責完善落實地面綜合檢查管理制度；各生產(chǎn)廠點兩級點檢制度由各歸口單位負責；同時各單位結(jié)合管理人員走動管理的相關(guān)要求提出本部門的走動管理制度。走動式管理要圍繞安全隱患排查、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)動態(tài)達標、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等重點內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，逐步形成走動的閉合管理體系。
    （七）深化預算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場。在全面預算管理有效運行的基礎(chǔ)上，積極探索把預算管理和成本核算延伸到崗位（車間），建立礦對區(qū)隊（廠）、區(qū)隊（廠）對崗位、崗位對個人的三級市場價格體系。財務(wù)科要結(jié)合礦實際，在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部市場，制定內(nèi)部結(jié)算價格，完善各項規(guī)章制度，對采掘開、洗煤等生產(chǎn)單位實行產(chǎn)品收購制，對機運通等輔助單位實行服務(wù)收購制，對水電公司、后勤等單位實行定額補貼制，將工資、材料、電力、修理費等可控費用捆-綁使用。三季度在洗煤廠、機修廠已經(jīng)實行模擬市場核算的基礎(chǔ)上，選擇2-3個產(chǎn)品易于計量、費用易于界定的井下生產(chǎn)區(qū)隊或井上生產(chǎn)車間先行試點，財務(wù)科結(jié)合調(diào)度室、勞動人事科、企業(yè)管理科對該區(qū)隊或車間全年的經(jīng)營指標、材料消耗指標、工資指標、能源消耗指標等進行定額，規(guī)范成本消耗控制，取得經(jīng)驗后逐漸推開，實現(xiàn)預算管理的全覆蓋。
    （八）強化物資供應(yīng)管理。物資管理科按公司文件要求，進一步加強對物資各環(huán)節(jié)管理，層層把關(guān)，降低物資管理成本，提高物資利用率。6月底前取消各基層單位的小倉庫，杜絕物資的積壓和報廢。我礦物資管理現(xiàn)行代儲代銷管理模式，下一步將在代儲代銷模式下大力推行編碼管理，豐富物資編碼信息，擴充編碼管理職能，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，實行條形碼管理，對物資管理從計劃到采購、出庫、使用、報廢等各環(huán)節(jié)情況進行記錄。物資管理科盡快調(diào)研建立物資超市所需的硬件、軟件條件，7月份著手準備，循序漸進，10月份必須把物資超市建立起來，真正發(fā)揮井口超市功能。
    （九）完善5e標準體系。勞動人事科按照“管理工作程序化、管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，牽頭制定出分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種的每個人、每件事、每一時、每一物、每一處的量化、具體化的工作崗位標準，選擇易推行的單位做試點，由簡到繁，從井下直接單位開始建立5e標準管理體系，7月份提出方案，8月底前要完成5e標準體系的完善，編制崗位作業(yè)指導書或部門管理手冊，形成銜接順暢、閉合無縫的精細化作業(yè)標準體系。
    （十）做好“三定”工作，并試行員工崗位管理abc卡。以內(nèi)控體系建設(shè)成果為基礎(chǔ)，勞動人事科結(jié)合相關(guān)單位，根據(jù)上級領(lǐng)導的工作安排，對葛泉礦的“三定”（定編、定員、定額）工作進行核查、制定，10月底前完成“三定”工作的各項內(nèi)容?！叭ā钡闹贫ㄅc完善，要嚴格按照國家及公司的相關(guān)文件進行，對每個細節(jié)、每個崗位、每個工序的制定和使用情況，做到“精、準、細、實”。三季度末勞動人事科結(jié)合礦實際選擇2-3個單位，按照員工崗位管理abc三卡運行要求，制定相應(yīng)的管理辦法，試行員工崗位管理abc三卡，取得經(jīng)驗后在礦逐步推開。
    (一)宣傳發(fā)動階段：（6月底前）
    成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，制定出完善具體的實施方案，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內(nèi)大力宣傳開展精細化管理活動的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開展的知識培訓和知識競賽活動，引導廣大干部職工充分認識推行精細化管理工作的重要性，增強搞好精細化管理的自覺性。
    (二)具體實施階段：（7月—11月）
    主要實施以下內(nèi)容：
    1、建立員工行為規(guī)范體系，完成6s行為規(guī)范，廣泛推行崗位雙述活動。
    2、梳理、完善規(guī)章制度，提高員工的執(zhí)行力。
    3、完善精細化考核體系。
    4、推廣應(yīng)用“四項”標準化管理技術(shù)。
    5、大力推行管理人員走動式管理。
    6、深化預算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場。
    7、強化物資供應(yīng)管理，建立物資超市，真正發(fā)揮井口超市功能。
    8、建立5e標準體系。
    9、做好“三定”工作，試行員工崗位管理abc卡管理模式。
    (三)總結(jié)提高階段。
    12月份，對全年的精細化管理工作進行總結(jié)，查找管理中存在的問題，進一步細化、規(guī)范化管理方案，明確重點、方式方法和步驟，為明年精細化管理工作奠定基礎(chǔ)。
    (四)鞏固推廣階段
    20xx年，要按公司要求對精細化管理工作進行鞏固和推廣。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，建立并完善精細化管理綜合體系，在礦范圍內(nèi)全面推行崗位價值精細化管理。
    （一）各單位按方案內(nèi)容及要求積極組織，提前著手準備，結(jié)合單位實際盡快提出詳實的計劃（或方案），按規(guī)定時間和要求報精細化管理工作辦公室。精細化管理工作辦公室根據(jù)礦方案和各單位的計劃組織相關(guān)職能科室進行不定期的檢查、和現(xiàn)場督導，確保方案中各項內(nèi)容順利實施。
    （二）依據(jù)礦精細化管理工作領(lǐng)導小組的意見，每季度礦將安排1-2萬元的資金，獎勵對在推行精細化管理工作中組織認真、貫徹到位、推進迅速的單位；對組織不力、貫徹不到位、工作落后的單位，進行重點督促，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
    本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整精細化管理工作領(lǐng)導小組辦公室將隨時通知。望各單位積極配合，認真落實。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇三
    為進一步規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定如下網(wǎng)格化實施方案。
    一、指導思想。
    以xx區(qū)危險化學品安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，以建立健全長效機制崗位網(wǎng)格化管理為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以安全生產(chǎn)管理為主，建立健全公司安全管理的責任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。
    二、工作目標。
    全面推進公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，通過實施網(wǎng)格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系，逐步形成責任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，不斷提高公司安全生產(chǎn)精細化管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進行。
    三、實施范圍。
    分別由公司各部門人員管理，詳見：網(wǎng)格化管理范圍及責任人明細表(見附表1)。
    五、工作任務(wù)。
    細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精細管理、長效管理和科學管理的目標。
    六、工作要求。
    (一)明確職責分工。
    各崗位要將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實到片區(qū)、部門，明確到具體負責人(分管負責人和具體管理人員)，劃分出責任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理順利實施，做到有分有合，團結(jié)協(xié)作。
    (二)強化監(jiān)督考核。
    各片區(qū)安全、生產(chǎn)狀況進行日常網(wǎng)格巡查，并對網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進行核實和確認，及時發(fā)現(xiàn)，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查，對公司安全生產(chǎn)的作業(yè)、內(nèi)部管理及運行情況和硬件設(shè)施的配備進行考核，全面滲透安全意識，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理行為，扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇四
    以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實公司2013年工作會議精神為主線，按照“人人都關(guān)心，人人都參與”的思路，引導廣大員工進一步認清世情、國情、企情，明確目標、任務(wù)、責任，堅定信心、決心、恒心，以低成本運營為手段，實現(xiàn)升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力，奮力開創(chuàng)公司健康發(fā)展新局面。
    二、基本原則。
    （1）合理細化，科學管理，在調(diào)動員工主管能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。
    （2）保證經(jīng)營，費用控制在預算范圍內(nèi)的前提下，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
    （3）效益優(yōu)先，分析費用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費用的投向區(qū)域。
    （4）全過程控制，強化過程控制和后續(xù)評價。
    （5）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，群策群力降費用，千方百計增效益。
    三、工作目標與任務(wù)。
    各部門、要以省公司精細化管理工作思路為指導，全力完成2013年各項任務(wù)指標。
    四、基本方案。
    組長：
    副組長：
    成員：
    領(lǐng)導小組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在公司財務(wù)部，負責督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務(wù)，并對分公司精細化管理和降費增效的完成情況實施監(jiān)督和考核。各###由站經(jīng)理負責，核算員具體落實。
    2、具體分工。
    （1）各部門及###負責所管單位精細化工作。
    （2）精細化管理辦公室負責各部門成本控制目標的制訂和分解，負責進行月末考核評價，并按月匯總實施情況。
    （3）成本費用按照可控程度進行管理，公司機關(guān)和###發(fā)生的費用，凡與各###直接相關(guān)的費用均由###進行控制，無法控制的由分公司進行控制。
    （4）分公司機關(guān)各部門對本專業(yè)線分管的成本費用控制負責，具體劃分如下：（以下內(nèi)容請財務(wù)部根據(jù)最新要求進行修訂）。
    人事部負責人工成本、福利費、職工教育經(jīng)費、培訓費用的控制；
    財務(wù)部負責財務(wù)費用、銀行上門收款費、地方稅費的控制；銷售部負責價格到位率的控制；
    投資部負責大型維修費的控制。
    五、具體措施。
    1、會議費、差旅費、招待費和辦公費等主要管理性費用嚴格執(zhí)行事前審批制度，總額控制在預算內(nèi)。辦公費、會議費由綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理，各部門可申報需求，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排，并由辦公室負責做好辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用臺帳。
    2、各類會議由綜合辦公室統(tǒng)一安排，會議前必須填寫呈批件，并做好《費用預算明細表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后嚴格按照預算執(zhí)行。合理安排參會人員、會議天數(shù)，會議場地，盡量使用公司內(nèi)部會議室和###培訓基地，節(jié)約費用支出。部門內(nèi)部會議禁止在外部酒店奢華召開。
    3、差旅費控制嚴格按上級公司及分公司相關(guān)制度執(zhí)行，出差前在報銷平臺遞交出差申請，明確單次出差人數(shù)、交通工具、住宿標準，嚴格執(zhí)行標準，超標部分不予核銷。提高出差期間的工作效率，減少因同一事件在外停留的時間，降低出差成本。
    4、業(yè)務(wù)招待開支做好事前審批，將全年招待費預算分解到各主管領(lǐng)導。各部門在接待前必須填寫《接待申請表》，由辦公室確定接待地點和接待標準，禁止隨意接待和超范圍接待，杜絕豪華接待、多頭接待、多人陪同。公司內(nèi)部會議和培訓一律禁止喝酒，統(tǒng)一安排工作餐。
    5、日常辦公費用控制措施，主要通過進一步詢價、競價，選擇物美價廉的辦公用品供應(yīng)商；建立低值易耗品使用臺帳等，避免其他部門重復申請；規(guī)范印刷費管理，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，各部門印刷資料必須先經(jīng)辦公室審批，超過500元以上的要逐級請示，要秉承簡樸作風，印刷質(zhì)量以滿足工作需求為準，不做“表面文章”，不搞“豪華”印刷；建立車輛維修費、保養(yǎng)費、油耗臺帳。核銷車輛路橋費時，以表格形式清晰列出行駛途經(jīng)地、某一路段或某收費站交費情況，票據(jù)與行程吻合，避免重復核銷。
    （二）生產(chǎn)經(jīng)營費用控制。
    1、人工成本控制。
    （1）按照上級公司的相關(guān)政策及###優(yōu)化整合的要求、結(jié)合——公司發(fā)展實際，健全公司用工管理辦法，在機關(guān)與###實行定編定崗，###按照規(guī)模、銷量定編，控制員工總數(shù)。
    （2）完善薪酬管理辦法，調(diào)動員工工作的積極性，提高勞動效率和勞動質(zhì)量，節(jié)約用工，合理降低人工成本總額。
    （3）做好員工后續(xù)培訓教育，合并培訓班次，優(yōu)化培訓課程，既能提高員工技能又能較好的控制培訓費用支出。
    （4）主動與上級部門溝通，規(guī)范各項人工費用的列支渠道，總體上把握費用進度，控制在上級公司下達的計劃內(nèi)。
    2、修理費控制。
    （1）大型維修費控制。根據(jù)上報的維修計劃、預算，在上級公司批復的范圍內(nèi)實施維修，對于此項資金?？顚Ｓ?。
    （2）###修理費控制。對###的.小維修實行定額管理，嚴格控制，對超額部分不予核銷；對###其他維修和整改項目實行費用申報審核制，批準后方可實施。
    （3）辦公設(shè)備責任到部門，要自行管理維護好本責任區(qū)的辦公設(shè)備、電話設(shè)施等，非正常損壞自行維修責任，以降低維修頻率。
    （4）辦公車輛維修由綜合辦公室統(tǒng)一安排，按照每輛車的行駛里程、使用年限以及規(guī)格型號，預計日常養(yǎng)護和大修理的進度，控制維修費用總額。
    3、房屋租賃費及水電費控制。
    房屋租賃費控制：嚴格執(zhí)行省公司相關(guān)規(guī)定，租賃機關(guān)辦公場所時向省公司打報告，與出租方談判價格時，要多人參與，爭取最低價格。
    水電費控制：從點滴做起，從每個人做起，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。要盡量采用自然光，少開照明燈，盡可能地減少用電量，人走燈熄，電腦、打印機等設(shè)備設(shè)臵省電模式或關(guān)閉狀態(tài)。冬季室外最低氣溫達到10℃以下方可開啟制熱空調(diào)；夏季室外最高氣溫達到30℃以上方可開啟制冷空調(diào)（按照當?shù)氐奶鞖忸A報公布的氣溫為準）。使用完自來水后，隨手關(guān)緊龍頭，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。加強日常用水、用電的監(jiān)督抽查，對于浪費現(xiàn)象進行批評教育甚至進行處罰，促進管理。
    4、電話及通訊費控制。
    （1）鼓勵手機入集團網(wǎng)用戶使用手機聯(lián)絡(luò)，機關(guān)與###使用固定電話小號聯(lián)絡(luò)。
    （2）加大網(wǎng)上辦公的力度，與省公司及**聯(lián)系，以oa平臺為主。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇五
    一年來，分公司繼續(xù)以貫徹落實“安全第一，預防為主”總方針，以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動為契機，以集團公司安全工作要求為準則，以國家安全生產(chǎn)法為依據(jù)，以文明生產(chǎn)為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅持突出重點、強化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
    安全管理目標的實現(xiàn)，必須要有強有力的安全組織領(lǐng)導機構(gòu)和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領(lǐng)導，公司及時調(diào)整了部分安全領(lǐng)導小組成員，要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個干部職工。
    人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。
    1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關(guān)人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學習，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時可以學習和掌握有關(guān)法規(guī)，五月份根據(jù)集團公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內(nèi)嚴禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。
    2、對分管領(lǐng)導，安全干部，安全員，班組長及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應(yīng)的上崗操作證，對新進工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。
    3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體干部職工積極參考，取得了平均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛(wèi)利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。
    各項活動的開展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務(wù)順利開展起到了積極作用。
    1、今年公司領(lǐng)導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定，并修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領(lǐng)導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現(xiàn)場抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理并處以100－1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報，并要求限期整改，不及時整改的，對部門負責人處以100―2000元的罰款，從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。
    2、對重點部位的機械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，針對季節(jié)和施工旺季特點制定了具體措施，進行專人?？兀龊贸胺婪?，對上級有關(guān)安全精神及時傳達和上報安全生產(chǎn)工作情況，并結(jié)合單位實際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。
    3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作誰負責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規(guī)定，進行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，采取相應(yīng)措施，根據(jù)事故性質(zhì)和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故，為工程建設(shè)順利開展典定了基礎(chǔ)。
    1、一些部門一些人員對安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒有真正認識到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
    2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生，個別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
    為加強以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時學習新知識，摸索新規(guī)律，針對新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個新臺階。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇六
    根據(jù)沁煤發(fā)[20__]150文件《關(guān)于全縣煤礦立即開展春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，為了深刻吸取去年我市“”特別重大事故教訓，認真貫徹落實全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，確保我礦煤礦安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦實際，特制定以下工作方案。
    一、工作目標。
    通過深入開展春季安全生產(chǎn)大檢查活動，進一步排查整治安全生產(chǎn)隱患，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，努力促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    二、檢查時間及方式。
    檢查時間：從20__年3月24日至5月31日檢查方式：
    1、本次安全生產(chǎn)大檢查采取礦、科室、隊組自查自糾，各專業(yè)組專業(yè)排查，全面排查實施。
    2、大檢查活動辦公室對隱患的整改落實情況進行跟蹤復查、落實整改進度。對不能及時治理的要督促有關(guān)部門制定預防措施限期整改，并按規(guī)定逐級上報隱患排查治理情況。
    3、監(jiān)督各科室、隊組、專業(yè)的隱患排查整改情況進行全過程的監(jiān)督。
    三、組織機構(gòu)。
    為確保春季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實、有效的開展，我礦特成立春季安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導組和整改小組，詳細布置并具體落實大檢查的各項工作。
    組長：王中元。
    副組長：韓福春梁耀峰馬棟杰黃傳星韓鎖鎖黃德卡。
    成員：吉衛(wèi)兵王孔柱韓書勤李新龍鄭燕青。
    劉存平王封忠符廣國。
    領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由吉衛(wèi)兵擔任，具體負責安全生產(chǎn)大檢查開展情況總結(jié)上報。
    整改小組，各小組長由副礦長擔任，負責小組隱患整改落實工作。
    四、小組及排查整治內(nèi)容：
    1、安全隱患整治組：組長：韓福春副組長：吉衛(wèi)兵。
    成員：韓書勤、樊斌斌及安全科成員。
    （1）安全管理機構(gòu)是否建立健全，人員是否配備齊全，安全管理制度是否按要求修訂完善。
    （2）是否嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導入井帶班和礦長外出請假制度。
    （3）是否違反《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。
    （4）是否存在超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。
    （5）礦長是否組織開展每周兩次全面隱患排查，隱患整改是否做到了“五落實”。
    2、防治水隱患整治組：組長：馬棟杰副組長：黃德卡。
    成員：李新龍及地測防治水科人員。
    負責“雨季三防”及礦井防治水工作，各項措施落實和執(zhí)行情況，按規(guī)定設(shè)立防治水機構(gòu)、配備專用人員以及按規(guī)定實行先探后掘，和探掘分離、制度、資料，礦井防治水各項規(guī)定和安全措施，承壓開采按規(guī)定進行開采評價并進行三維地質(zhì)勘探，組織開展汛期防洪、防雷電、防排水，應(yīng)急預案演練等活動。
    3、“一通三防”隱患整治組：
    組長：馬棟杰。
    副組長：韓鎖鎖。
    成員：劉存平及通風科、通風隊人員。負責“一通三防”安全生產(chǎn)大檢查隱患整改，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的方針，完善通風、瓦斯防治、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)是否合理，工作面違反規(guī)定串聯(lián)通風或巷道風速低于規(guī)定風速以及其它造成無風、微風、循環(huán)風仍然作業(yè)的，通風監(jiān)控系統(tǒng)，采掘工作面瓦斯報警值按規(guī)定下調(diào)，實現(xiàn)超前預警斷電，嚴格按照“瓦斯治理八項規(guī)定”要求下達生產(chǎn)計劃，風門、密閉、通風各種軟件、風量達標工作，應(yīng)急救援演練。
    4、機電、運輸隱患整治組：組長：黃傳星副組長：鄭燕青。
    成員：蔡錦紅及機電科、機電隊人員。
    負責整治機電運輸專業(yè)，檢查是否使用有國家明令禁止或淘汰的提升運輸設(shè)備，在用設(shè)備是否制定檢修計劃，按規(guī)定進行檢修，是否存在超負荷、帶病運轉(zhuǎn)或超期服役情況，提升運輸系統(tǒng)各類安全保護或信號裝臵是否齊全、可靠，鋼絲繩、連接件裝臵是否檢測合格，各種保護是否齊全，井上下供電、運輸、排水系統(tǒng)、大型設(shè)備的檢測報告、圖紙資料、定期進行檢測，以及提升鋼絲繩日檢，包括斜井提升一坡三檔防跑車裝臵進行安全性能試驗和檢測，設(shè)備管理混亂存在嚴重不完好和失爆。
    5、其他方面：組長：韓福春副組長：吉衛(wèi)兵。
    成員：韓書勤、樊斌斌及安全科成員。
    （1）對節(jié)后復產(chǎn)驗收情況進行核查。
    （2）繼續(xù)深入推行“一崗雙述”安全工作法開展情況；開展談心對話活動及隱患排查治理情況。
    （3）煤礦用工“五個百分百”情況。
    （4）回采工作面安全出口，上下順槽、工作面支護、頂板管理、工作面設(shè)備、回柱放頂?shù)仁欠穹先笠?guī)程。
    （5）煤礦民爆物品的'儲存、運輸、使用、領(lǐng)退銷等各環(huán)節(jié)是否按規(guī)定執(zhí)行。
    （6）是否存在《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》中的十五種重大隱患。
    五、工作要求。
    1、切實加強領(lǐng)導，這次安全生產(chǎn)大檢查礦長要親自帶頭，科、隊負責人要親自部署親自組織，全方位、全過程排查隱患，做到不留死角、不漏隱患、不走過場，把安全生產(chǎn)擺在突出位臵，把企業(yè)安全生產(chǎn)作為經(jīng)營的第一要務(wù)，采取有力措施堅決杜絕任何生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
    2、認真做好自查、自檢，各班組、科隊要按照安全檢查重點對本部門進行一次全面檢查，開展安全生產(chǎn)自檢、自查、自改活動，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，對排查出的隱患立即整改，做到措施、資金、時限、責任人、預案“五落實”。
    3、強化隱患治理、各科室、隊組、各專業(yè)要認真負起本部門安全生產(chǎn)檢查的主體責任，采取超常規(guī)措施，堅決消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。
    4、嚴肅責任追究，對因工作部署不及時、責任落實不到位、措施不到位、態(tài)度不積極、安排有漏洞、檢查走過場、整改不到位導致安全大檢查停產(chǎn)停工的要追究負責人的責任。
    5、各科室、隊組要以春季安全大檢查活動為契機，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全標準，建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容，以企業(yè)法人代表為主體的安全責任體系。把責任落實到每個崗位、每位管理人員和從業(yè)人員，建立和完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，加強安全作業(yè)技能培訓，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇七
    為認真貫徹落實陜西省人民政府辦公廳《
    關(guān)于
    加強企業(yè)
    安全
    生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的意見》（陜政辦發(fā)〔2017〕7號）精神，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理有關(guān)事項通知如下：
    一、準確把握安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的基本原則、主要任務(wù)、工作目標
    加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理應(yīng)當堅持預防為主原則，堅持預防為主，加強事前防范，強化事中控制，主動發(fā)現(xiàn)、控制和治理安全隱患，降低事故風險；堅持科學規(guī)范原則，以科學、規(guī)范的制度、規(guī)程、措施實施管控，促進人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素最佳結(jié)合、最優(yōu)配備、最準操作、最嚴管理；堅持統(tǒng)籌兼顧原則，堅持把道路運輸、水路運輸、公路水運工程建設(shè)等作為重點，在交通運輸行業(yè)領(lǐng)域全面深入推進；堅持結(jié)合實際原則，針對行業(yè)和企業(yè)特點、規(guī)律，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位、要害場所、主要環(huán)節(jié)、危險工序，大力開展過程控制和精細化管理；堅持精益求精原則，堅持以精細、精準、精確為特征，用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，從生產(chǎn)流程細節(jié)和人的行為細節(jié)入手，規(guī)范人的安全行為，控制設(shè)備安全運行，保證工作流程有序銜接。
    加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理主要是建立實施以“精、嚴、細、實”為要求，以管理制度、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標準管理精細化為主要內(nèi)容的精細化管理體系；建立實施科學嚴謹建設(shè)項目“三同時”、安全教育培訓、安全風險評估、試生產(chǎn)試運行、危險作業(yè)、承包商管理、變更管理、應(yīng)急管理、安全檢查等重點環(huán)節(jié)的過程管控制度。
    通過加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理主要任務(wù)是進一步提企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平升，努力實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”；進一步提升企業(yè)本質(zhì)安全能力和事故防控水平，減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，降低事故風險；進一步提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，確保2017年6月底前客運和危險品運輸企業(yè)安全標準化考評達標、2017年底全省交通運輸企業(yè)全部達標。
    二、切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制重點環(huán)節(jié)????
    （一）建設(shè)項目“三同時”管控。新設(shè)企業(yè)應(yīng)當具備有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。建設(shè)項目必須嚴格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，按照有關(guān)規(guī)定驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。
    （二）安全教育培訓管控。企業(yè)要制定嚴格的安全教育培訓制度，建立完善全員教育培訓體系和培訓檔案，積極開展員工安全教育培訓，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應(yīng)急處置、避險避災、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意識。從業(yè)人員經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。
    （三）安全風險評估管控。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或參照相關(guān)標準，建立本企業(yè)可接受的風險標準，制定生產(chǎn)過程安全風險管理和安全評估制度。要明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及生產(chǎn)裝備裝置、設(shè)施設(shè)備，都要進行風險辨識分析，每年至少進行1次，
    其他
    生產(chǎn)過程至少每2年進行1次；每年至少對安全生產(chǎn)總體情況進行1次評估，及時對重大隱患專項治理情況進行專項評估，并形成評估報告，用評估結(jié)論指導日常安全管理。
    （四）試生產(chǎn)、試運營管控。試運營階段，要明確安全管控范圍，合理界定項目建設(shè)單位、承包人、分包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的安全管理范圍與職責。試運營前，項目法人或建設(shè)單位要及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位工程技術(shù)人員對設(shè)計項目、工程質(zhì)量、工程隱患等進行全面檢查，對存在的問題嚴格整改，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)標準和設(shè)計要求，確保各項安全保障措施落實到位。
    （五）危險作業(yè)安全管控。企業(yè)要建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業(yè)、吊裝等特殊作業(yè)安全條件和審批程序。要嚴格落實危險作業(yè)安全管理責任，實施危險作業(yè)前必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風險和掌握風險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預防和控制風險措施得到落實，經(jīng)危險作業(yè)審批人員現(xiàn)場檢查確認后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。現(xiàn)場監(jiān)護人員必須具備應(yīng)急救援和處置能力，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁擅離現(xiàn)場。
    《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇八
    企業(yè)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)最重要的部分之一，具有高使用性、服務(wù)應(yīng)用的多樣性等特點。下面是有企業(yè)安全網(wǎng)格化管理方案，歡迎參閱。
    為進一步規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定如下網(wǎng)格化實施方案。
    一、指導思想。
    以xx區(qū)危險化學品安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，以建立健全長效機制崗位網(wǎng)格化管理為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以安全生產(chǎn)管理為主，建立健全公司安全管理的責任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。
    二、工作目標。
    全面推進公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，通過實施網(wǎng)格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系，逐步形成責任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，不斷提高公司安全生產(chǎn)精細化管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進行。
    三、實施范圍。
    分別由公司各部門人員管理，詳見：網(wǎng)格化管理范圍及責任人明細表(見附表1)。
    五、工作任務(wù)。
    細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精細管理、長效管理和科學管理的目標。
    六、工作要求。
    (一)明確職責分工。
    各崗位要將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實到片區(qū)、部門，明確到具體負責人(分管負責人和具體管理人員)，劃分出責任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理順利實施，做到有分有合，團結(jié)協(xié)作。
    (二)強化監(jiān)督考核。
    各片區(qū)安全、生產(chǎn)狀況進行日常網(wǎng)格巡查，并對網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進行核實和確認，及時發(fā)現(xiàn)，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查，對公司安全生產(chǎn)的作業(yè)、內(nèi)部管理及運行情況和硬件設(shè)施的配備進行考核，全面滲透安全意識，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理行為，扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。
    一、指導思想：
    為了進一步落實集團生產(chǎn)中心“四不傷害”的安全管理要求，使公司安全文化建設(shè)升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理，同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全管理新模式，實行安全管理網(wǎng)格化、精細化、高效化、及時全面覆蓋，無安全管理盲區(qū)。
    二、工作目標：
    以部門為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責資源，進網(wǎng)格、重心下移，細化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實安全績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制，全面推行“我的地盤我負責，人人都是安全員”
    1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則。
    a將公司所屬區(qū)域按照功能，根據(jù)部門以及職能的不同，劃分為若干個一級網(wǎng)格部門單元。
    b部門網(wǎng)格按照作業(yè)區(qū)域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網(wǎng)絡(luò)單元。
    c嚴格按照。
    崗位職責。
    細化工作任務(wù)落實劃分若干個三級具體網(wǎng)絡(luò)單元(責任人)。
    2、一級網(wǎng)格單元劃分。
    3、二級、三級網(wǎng)格分級具體劃分(見附表1)。
    四、成立安全監(jiān)督小組：
    組長：李英龍。
    副組長：王軍偉。
    組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀朱小平、包宜平、陳先富。
    安全監(jiān)督小組下設(shè)小組辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，陳先富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員，主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結(jié)果匯總。
    五、責任追溯。
    各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責任人員承擔本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管理責任：網(wǎng)格區(qū)域的內(nèi)部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內(nèi)每名成員遵章守紀，同時也有責任制止外來人員在責任網(wǎng)格內(nèi)的違章，不制止外來人員違章，整個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的人員都要承擔連帶管理責任。
    1、檢查機制：日巡查：安全環(huán)保部成員負責每日巡查;周抽查：監(jiān)督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查：監(jiān)督小組成員對全部范圍網(wǎng)格進行每月檢查。
    2、監(jiān)督內(nèi)容及考核細則：(見附表2)。
    3、獎懲辦法。
    a、每月底對各級網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責任人扣分情況匯總，依據(jù)扣分分別進行負激勵，作為網(wǎng)格考核激勵基金。
    b、每月底依據(jù)各級網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責任人評分情況，評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個，用網(wǎng)格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元，安全管理差的部門負激勵300元。
    c、活動期間每月得出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標兵，報至生產(chǎn)中心備案，作為年終評先表模的依據(jù)。
    一、指導思想。
    通過網(wǎng)格化，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務(wù)實高效的管理和服務(wù)模式，實現(xiàn)營銷關(guān)口前移，服務(wù)無縫覆蓋，進而推進服務(wù)水平的大提升和各項業(yè)務(wù)的大發(fā)展。
    二、基本原則。
    按照“精簡行政后勤崗位，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位”的原則，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。
    三、工作目標。
    本著“全面覆蓋、分級管理、層層負責、網(wǎng)格到底、責任到人”的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格服務(wù)單元，在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護和營銷人員，即營裝維一體。通過網(wǎng)格化的手段，對客戶和市場實現(xiàn)扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學管理，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護能力、服務(wù)營銷能力和公司品牌形象，全面提高競爭實力。
    四、網(wǎng)格劃分。
    網(wǎng)格劃分堅持分界明確、便于管理的原則，實行“二級網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格。
    一級網(wǎng)格的劃分。一級網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級網(wǎng)格數(shù)量。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶，其中，正常繳費戶數(shù)46796戶，報停和欠費用戶14567戶。一級網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個，每3750戶左右為一個網(wǎng)格，每格由2人共同負責。
    二級網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng)，以行政區(qū)域為單位，設(shè)置三個二級網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng)，以三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位，設(shè)置為三個二級網(wǎng)格。市區(qū)每個二級網(wǎng)格由約7個左右一級網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務(wù)站，轄xx個一級網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站，轄xx個一級網(wǎng)格，鐵北服務(wù)站，轄xx個一級網(wǎng)格。二級網(wǎng)格主要負責所轄一級網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導、綜合協(xié)調(diào)、督導考評等工作。
    五、工作職責。
    (一)網(wǎng)絡(luò)維護。
    1、負責及時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通、安全，信號符合指標。(城區(qū)光站1086臺。)。
    2、負責網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施、人身、財產(chǎn)安全的，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時上報。
    3、負責網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監(jiān)管工作。
    (二)客戶服務(wù)。
    1、網(wǎng)格工作人員要負責按照工單內(nèi)容，遵守《吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范》，按照時限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝、調(diào)試、維修、故障處理等工作。
    2、負責網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進行相應(yīng)的記錄及時反饋。
    3、負責網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作。
    4、負責網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求、小區(qū)消費水平、客戶離網(wǎng)率、欠費數(shù)據(jù)等。
    5、負責與網(wǎng)格內(nèi)實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù)。
    6、負責網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇九
    為了認真貫徹落實6月7日國務(wù)院及省、市、縣人民政府安全生產(chǎn)電視電話會議精神，切實整改和消除各類安全隱患，有效制止和防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)襄垣縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于印發(fā)襄垣縣開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知（襄煤字[20__]160號）文件要求，結(jié)合我礦實際，特制定以下工作方案。
    一、工作目標。
    全面貫徹落實國務(wù)院及省、市縣人民政府關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)一系列安排部署，通過深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動，進一步排查整治安全生產(chǎn)隱患，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，有效防范和遏制重大安全事故發(fā)生努力促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    二、檢查時間及方式。
    檢查時間：從20__年6月11日至9月底。
    檢查方式：
    1、本次安全生產(chǎn)大檢查采取班組自查自糾，各專業(yè)組專業(yè)排查，公司領(lǐng)導組定期檢查的方式，全面排查實施。
    2、大檢查活動辦公室對隱患的整改落實情況進行跟蹤復查、落實整改進度。對不能及時治理的要督促有關(guān)部門制定預防措施限期整改，并按規(guī)定逐級上報隱患排查治理情況。
    3、監(jiān)督各班組、科隊、專業(yè)的隱患排查整改情況進行全過程的監(jiān)督。
    三、領(lǐng)導機構(gòu)。
    為確保安全生產(chǎn)大檢查工作扎實、有效的開展，我礦特成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導組和整改小組，詳細布置并具體落實大檢查的各項工作。
    組長：劉長清（礦長）。
    副組長：王付魚（安全副礦長）、韓海宏（生產(chǎn)副礦長）趙發(fā)亮（總工程師）、孫愛國（機電副礦長）成員：王興偉（指揮中心主任）馮兵華（通風助理）王小宏（探放水隊長）、劉永剛（機電副總）各職能科室人員組成。
    領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，辦公室主任由王興偉擔任，具體負責安全生產(chǎn)大檢查開展情況總結(jié)上報。
    整改小組，各小組長由副礦長擔任，負責小組隱患整改落實工作。
    四、小組及整治內(nèi)容：
    1、安全隱患整治組：
    組長：王付魚（安全副礦長）。
    副組長：王興偉（指揮中心主任）。
    成員：李錦華（指揮中心副主任）及全體人員。
    負責貫徹落實6月7日國務(wù)院、省、市、縣人民政府安全生。
    產(chǎn)電視電話會議精神，《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》貫徹落實和“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動及開展“安全生產(chǎn)月”主題宣傳，傳播安全文化，營造良好的文化氛圍，對典型案例和身邊的事故案例進行剖析、安全警示教育、專題講座、安全知識技能競賽活動。安全生產(chǎn)掛牌責任制落實情況、上級文件、各項措施、完善安全管理機構(gòu)、健全制度、人員配置、證件、安全隱患落實治理措施、責任、資金、時限和預案“五落實”并及時整改銷號。
    2、防治水隱患整治組：
    組長：韓海宏（生產(chǎn)副礦長）。
    副組長：王小宏（探放水隊長）。
    成員：張躍東（探放水副隊長）及防治水科人員。
    負責“雨季三防”及礦井防治水工作，各項措施落實和執(zhí)行情況，按規(guī)定設(shè)立防治水機構(gòu)、配備專用人員以及按規(guī)定實行先探后掘，和探掘分離、制度、資料，礦井防治水各項規(guī)定和安全措施，承壓開采按規(guī)定進行開采評價并進行三維地質(zhì)勘探，組織開展汛期防洪、防雷電、防排水，應(yīng)急預案演練等活動。
    3、“一通三防”隱患整治組：
    組長：趙發(fā)亮（總工程師）、副組長：馮兵華（通風助理）。
    成員：付偉（通風科隊長）及通風科、通風隊人員.負責“一通三防”安全生產(chǎn)大檢查隱患整改，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的.方針，完善通風、瓦斯防治、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)是否合理，工作面違反規(guī)定串聯(lián)通風或巷道風速低于規(guī)定風速以及其它造成無風、微風、循環(huán)風仍然作業(yè)的，通風監(jiān)控系統(tǒng)，采掘工作面瓦斯報警值按規(guī)定下調(diào)，實現(xiàn)超前預警斷電，嚴格按照“瓦斯治理八項規(guī)定”要求下達生產(chǎn)計劃，風門、密閉、通風各種軟件、風量達標工作，應(yīng)急救援演練。
    4、機電、運輸隱患整治組：
    組長：孫愛國（機電副礦長）。
    副組長：劉永剛（機電副總工程師）。
    成員：何學恩（機電科長）牛建中（運輸隊長）。
    負責整治機電運輸專業(yè)，檢查是否使用有國家明令禁止或淘汰的提升運輸設(shè)備，在用設(shè)備是否制定檢修計劃，按規(guī)定進行檢修，是否存在超負荷、帶病運轉(zhuǎn)或超期服役情況，提升運輸系統(tǒng)各類安全保護或信號裝置是否齊全、可靠，鋼絲繩、連接件裝置是否檢測合格，各種保護是否齊全，井上下供電、運輸、排水系統(tǒng)、大型設(shè)備的檢測報告、圖紙資料、定期進行檢測，以及提升鋼絲繩日檢，包括立井提升防墜裝置和斜井提升防跑車裝置進行安全性能試驗和檢測，設(shè)備管理混亂存在嚴重不完好和失爆。
    五、工作要求。
    1、切實加強領(lǐng)導，這次安全生產(chǎn)大檢查礦長要親自掛帥，班組科隊負責人要親自部署親自組織，全方位、全過程排查隱患，做到不留死角、不漏隱患、不走過場，把安全生產(chǎn)擺在突出位置，把企業(yè)安全生產(chǎn)作為經(jīng)營的第一要務(wù)，采取有力措施堅決杜絕任何生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
    2、認真做好自查、自檢，各班組、科隊要按照公司安全檢查重點對本部門進行一次全面檢查，開展安全生產(chǎn)自檢、自查、自改活動，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，對排查出的隱患立即整改，做到措施、資金、時限責任人、預案“五落實”。
    3、強化隱患治理、各班組、各專業(yè)要認真負起本部門安全生產(chǎn)檢查的主體責任，采取超常規(guī)措施，堅決消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。
    4、嚴肅責任追究，對因工作部署不及時、責任落實不到位、措施不得了、態(tài)度不積極、安排有漏洞、檢查走過場、整改不到位導致安全大檢查停產(chǎn)停工的要追究負責人的責任。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十
    一、指導思想：
    堅持以科學發(fā)展觀和精神為指導，堅持“以人為本，
    安全
    第一，預防為主”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣
    關(guān)于
    安全工作的法律法規(guī)和文件精神，深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、學生人身安全、教育教學安全、消防安全等教育活動，依據(jù)縣安全工作考核評價方案，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的
    校園
    安全環(huán)境，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，從而使學校在平安、和諧、文明、民主、科學、高效的軌道上不斷前進，不斷邁上新的臺階。
    二、統(tǒng)一思想，提高認識，建構(gòu)學校安全工作組織機構(gòu)。
    副組長: 尹世峰 尹汝國
    組 員： 代克莊 戴德潤 戴廣興 張艷松 楊艷艷 尹吉強
    各班班主任、各班安全委員
    三、 落實責任，明確任務(wù)，完善了學校安全規(guī)章制度。
    生安全的第一責任人，學校安全教育領(lǐng)導小組對學校安全負全責，初步形成了學校安全教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。工作中各負其責、各盡其職，實行責任層層追究制。
    學校安全工作領(lǐng)導小組日常巡視分工及職責
    工作職責：
    （1）、每天早晨到校后，檢查所負責的樓層是否存在安全隱患，例如：墻皮脫落，走廊、教室、辦公室的開關(guān)、照明設(shè)施、門窗、飲水機、消防器材、暖氣有無損壞等。
    （2）、學生下課后，與政教處樓層負責人共同管理
    班級
    、走廊秩序、水房等，督促學生到戶外活動，走廊保持安靜，右側(cè)通行。對學生打鬧、大聲喧嘩等現(xiàn)象進行批評和教育。
    (3)、學生放學后，檢查督促各辦公室、教室切斷電源、關(guān)好門窗，防止安全事故發(fā)生。
    2、制度保障，措施到位
    依據(jù)《青縣回中安全工作考核評價方案》的要求，學校充實完善各項安全工作規(guī)章制度，同時，嚴禁私自組織學生集體服用藥品和保健品，嚴禁學生參加商業(yè)性慶典活動，嚴禁組織學生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的'各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
    3、定期召開專題安全會議
    由于安全事故的發(fā)生具有不可預見性，為了防范于未然，學校定期召開專題安全會議，根據(jù)學校具體情況和學生實際情況，進行研究和制定切實可行的安全防護網(wǎng)絡(luò)，以確保全體師生的生命和財產(chǎn)安全。
    4、重點時段重點監(jiān)控，貫徹落實“一崗雙責”制。
    5、通過課堂主渠道，對學生進行安全教育。
    護能力，上課教師要通過對身邊的安全防護、安全事故的典型案例分析，提高學生遵守法律、法規(guī)和學校紀律的自覺性，增強學生預防傷害和躲避危險的能力。
    6、安全工作常抓不懈，安全警鐘天天敲響。
    由于安全隱患具有隱避性和突發(fā)性的特點，因此，安全工作一天也不能放松，安全警報一刻也不能解除。學校實行安全隱患報告制度：任何人一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即向?qū)W校報告；同時，學校安全工作領(lǐng)導小組定期進行拉網(wǎng)式安全隱患排查，安全委員每天要對校園的每個角落進行巡視，防止安全事故發(fā)生。
    四、結(jié)合學校工作和學生實際，積極開展主題教育活動，營造良好的教育氛圍。
    1、利用今年3月25日的全國第十八個安全教育宣傳日為契機，以“遵守交通法規(guī)，安全伴我同行”為主題舉行升旗儀式和班會，同時在學校顯目位置懸掛交通安全條幅，主題班會中各班
    同學
    充分展開討論，針對學生中出現(xiàn)的不安全、不文明的出行現(xiàn)象進行了剖析，同學紛紛發(fā)言，今后在出行過程中如何遵守交通規(guī)則，如何增前強遵守交通法規(guī)意識等。
    2、在安全教育周活動中，舉行全校性逃生演練，使學生在參與活動的過程中，熟悉疏散路線，掌握基本自救自護技能，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，進一步強化我校學生安全意識，提高學生避險能力。
    3、利用晨檢，加強學生安全意識的培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學生牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。
    4、利用升旗儀式對全體學生提出要求，“不攜帶管制刀具、不收藏管制刀具、不玩管制刀具”，嚴禁將管制刀具帶進校園，做到知法、懂法、守法，作一名守法的小公民，提高安全防范技能和自救自護本領(lǐng)。學校隨時搜繳管制刀具。
    5、以學?！秾W生安全常規(guī)》以及《中華人民共和國未成年人保護-法》、《未成年人犯罪法》為素材，大力加強學生良好行為習慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學生牢固樹立法制觀念。
    6、切實組織開展好法制教育手抄報和反邪教征文評選活動，提高學生自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護的意識和能力。
    7、與學生及家長簽定校外安全責任狀，進一步強化家長的法制和安全意識，明確各自的分工與責任，使家長廣泛參與到學校教育管理中來。
    8、加強對消防器材定期檢查，儲備充足的滅火設(shè)備，嚴防火災事故的發(fā)生。同時做好師生的飲食管理和檢查工作。
    9、加強保安和值宿人員的管理工作，認真做好出入人員、車輛和危險品檢查記錄。加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁校門口擺攤、堆雜物，向?qū)W生出售過期、腐爛變質(zhì)的食品及有危險的物品，嚴禁在校園周圍有干擾正常教育教學的活動。堅決治理社會閑散人員及流氓擾校問題，一旦發(fā)現(xiàn)及時撥打110報警。
    10、做好青縣回中《安全工作檢查記錄臺賬》整理工作。
    2017年3月
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十一
    為貫徹xx公司精細化管理工作安排，根據(jù)分公司年初工作部署和20xx年工作重點，夯實分公司基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學發(fā)展上水平，全面完成各項任務(wù)，根據(jù)省公司全面開展精細化管理的實施意見，結(jié)合分公司經(jīng)營管理實際情況，決定在分公司進一步深入實施精細化管理?，F(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：
    以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實公司20xx年工作會議精神為主線，按照“人人都關(guān)心，人人都參與”的思路，引導廣大員工進一步認清世情、國情、企情，明確目標、任務(wù)、責任，堅定信心、決心、恒心，以低成本運營為手段，實現(xiàn)升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力，奮力開創(chuàng)公司健康發(fā)展新局面。
    （1）合理細化，科學管理，在調(diào)動員工主管能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。
    （2）保證經(jīng)營，費用控制在預算范圍內(nèi)的前提下，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
    （3）效益優(yōu)先，分析費用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費用的投向區(qū)域。
    （4）全過程控制，強化過程控制和后續(xù)評價。
    （5）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，群策群力降費用，千方百計增效益。
    各部門、xxx要以省公司精細化管理工作思路為指導，全力完成20xx年各項任務(wù)指標。
    1、公司成立實施精細化管理工作領(lǐng)導小組
    組 長：
    副組長：
    成 員：
    領(lǐng)導小組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在公司財務(wù)部，負責督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務(wù)，并對分公司精細化管理和降費增效的完成情況實施監(jiān)督和考核。各xxx由站經(jīng)理負責，核算員具體落實。
    2、具體分工
    （1）各部門及xxx負責所管單位精細化工作。
    （2）精細化管理辦公室負責各部門成本控制目標的制訂和分解，負責進行月末考核評價，并按月匯總實施情況。
    （3）成本費用按照可控程度進行管理，公司機關(guān)和xxx發(fā)生的費用，凡與各xxx直接相關(guān)的費用均由xxx控制，無法控制的由分公司進行控制。
    （4）分公司機關(guān)各部門對本專業(yè)線分管的成本費用控制負責，具體劃分如下：
    辦公室負責會議費、差旅費、招待費、車輛維修費、房屋租賃、機關(guān)辦公費、電話通訊費、法律費用和其他專業(yè)服務(wù)費、通訊線路租賃費、工會經(jīng)費等支出控制；人事部負責人工成本、福利費、職工教育經(jīng)費、培訓費用的控制；財務(wù)部負責財務(wù)費用、銀行上門收款費、地方稅費的控制； 銷售部負責價格到位率的控制；投資部負責大型維修費的控制。
    （一）管理性費用控制
    1、會議費、差旅費、招待費和辦公費等主要管理性費用嚴格執(zhí)行事前審批制度，總額控制在預算內(nèi)。辦公費、會議費由綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理，各部門可申報需求，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排，并由辦公室負責做好辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用臺帳。
    2、各類會議由綜合辦公室統(tǒng)一安排，會議前必須填寫呈批件，并做好《費用預算明細表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后嚴格按照預算執(zhí)行。合理安排參會人員、會議天數(shù)，會議場地，盡量使用公司內(nèi)部會議室和xxx培訓基地，節(jié)約費用支出。部門內(nèi)部會議禁止在外部酒店奢華召開。
    3、差旅費控制嚴格按上級公司及分公司相關(guān)制度執(zhí)行，出差前在報銷平臺遞交出差申請，明確單次出差人數(shù)、交通工具、住宿標準，嚴格執(zhí)行標準，超標部分不予核銷。提高出差期間的工作效率，減少因同一事件在外停留的時間，降低出差成本。
    4、業(yè)務(wù)招待開支做好事前審批，將全年招待費預算分解到各主管領(lǐng)導。各部門在接待前必須填寫《接待申請表》，由辦公室確定接待地點和接待標準，禁止隨意接待和超范圍接待，杜絕豪華接待、多頭接待、多人陪同。公司內(nèi)部會議和培訓一律禁止喝酒，統(tǒng)一安排工作餐。
    5、日常辦公費用控制措施，主要通過進一步詢價、競價，選擇物美價廉的辦公用品供應(yīng)商；建立低值易耗品使用臺帳等，避免其他部門重復申請；規(guī)范印刷費管理，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，各部門印刷資料必須先經(jīng)辦公室審批，超過500元以上的要逐級請示，要秉承簡樸作風，印刷質(zhì)量以滿足工作需求為準，不做“表面文章”，不搞“豪華”印刷；建立車輛維修費、保養(yǎng)費、油耗臺帳。核銷車輛路橋費時，以表格形式清晰列出行駛途經(jīng)地、某一路段或某收費站交費情況，票據(jù)與行程吻合，避免重復核銷。
    （二）生產(chǎn)經(jīng)營費用控制
    1、人工成本控制
    （1）按照上級公司的相關(guān)政策及xxx優(yōu)化整合的要求、結(jié)合——公司發(fā)展實際，健全公司用工管理辦法，在機關(guān)與xxx實行定編定崗，xxx按照規(guī)模、銷量定編，控制員工總數(shù)。
    （2）完善薪酬管理辦法，調(diào)動員工工作的積極性，提高勞動效率和勞動質(zhì)量，節(jié)約用工，合理降低人工成本總額。
    （3）做好員工后續(xù)培訓教育，合并培訓班次，優(yōu)化培訓課程，既能提高員工技能又能較好的控制培訓費用支出。
    （4）主動與上級部門溝通，規(guī)范各項人工費用的列支渠道，總體上把握費用進度，控制在上級公司下達的計劃內(nèi)。
    2、修理費控制
    （1）大型維修費控制。根據(jù)上報的維修計劃、預算，在上級公司批復的范圍內(nèi)實施維修，對于此項資金?？顚Ｓ谩?BR>    （2）xxx修理費控制。對xxx的小維修實行定額管理，嚴格控制，對超額部分不予核銷；對xxx其他維修和整改項目實行費用申報審核制，批準后方可實施。
    （3）辦公設(shè)備責任到部門，要自行管理維護好本責任區(qū)的辦公設(shè)備、電話設(shè)施等，非正常損壞自行維修責任，以降低維修頻率。
    （4）辦公車輛維修由綜合辦公室統(tǒng)一安排，按照每輛車的行駛里程、使用年限以及規(guī)格型號，預計日常養(yǎng)護和大修理的進度，控制維修費用總額。
    3、房屋租賃費及水電費控制
    房屋租賃費控制：嚴格執(zhí)行省公司相關(guān)規(guī)定，租賃機關(guān)辦公場所時向省公司打報告，與出租方談判價格時，要多人參與，爭取最低價格。
    水電費控制：從點滴做起，從每個人做起，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。要盡量采用自然光，少開照明燈，盡可能地減少用電量，人走燈熄，電腦、打印機等設(shè)備設(shè)臵省電模式或關(guān)閉狀態(tài)。冬季室外最低氣溫達到10℃以下方可開啟制熱空調(diào)；夏季室外最高氣溫達到30℃以上方可開啟制冷空調(diào)（按照當?shù)氐奶鞖忸A報公布的氣溫為準）。使用完自來水后，隨手關(guān)緊龍頭，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。加強日常用水、用電的監(jiān)督抽查，對于浪費現(xiàn)象進行批評教育甚至進行處罰，促進管理。
    4、電話及通訊費控制
    （1）鼓勵手機入集團網(wǎng)用戶使用手機聯(lián)絡(luò)，機關(guān)與xxx使用固定電話小號聯(lián)絡(luò)。
    （2）加大網(wǎng)上辦公的力度，與省公司及xx聯(lián)系，以oa平臺為主。
    6、行政收費及地方稅費控制
    （1）加強與各地方政府職能部門的協(xié)調(diào)力度，降低檢測、警衛(wèi)、排污等行政收費標準。
    （2）加強與地方稅務(wù)的協(xié)調(diào)， 特別是防洪保安資金和工會經(jīng)費方面，力爭在全市統(tǒng)一匯繳，將稅費降到最低。
    7、財務(wù)費用控制
    （1）與——市工行簽訂《現(xiàn)金管理服務(wù)協(xié)議》，相關(guān)銀行手續(xù)費采用年包干，降低財務(wù)費用。
    （2）提高資金周轉(zhuǎn)率，全面實行上門收款，保證資金的及時回籠，降低資金占用成本。
    （一）認清形勢，明確精細化工作目標。精細化管理是企業(yè)深入落實科學發(fā)展觀，實施低成本運營戰(zhàn)略的重要途徑，是提升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力的重要舉措。各部門要以省公司精細化管理工作思路為指導，明確全年任務(wù)指標，各部門、xxx要結(jié)合實際，將各項任務(wù)分解到每一工作崗位上并上報精細化管理辦公室，徹底調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揮集體合力，形成精細管理、科學發(fā)展、量效齊增的良好局面。
    （二）強化措施，確保精細化管理順利實施。精細化管理工作涉及分公司經(jīng)營和管理各個方面，要摸清現(xiàn)狀，明確目標，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸因素，如：節(jié)約意識不強、經(jīng)費使用效率低、油品損耗過大、銷售價格到位率低等諸多問題。一是要認真組織分析研究，細化分公司精細化管理的工作目標、主要工作等，做到責任到人。二是要完善分公司及xxx業(yè)務(wù)流程，規(guī)范和指導基層人員的日常工作，推進日常管理工作的制度化、程序化。四是要將各項指標控制在年度預算范圍內(nèi)，力求與2012年同比節(jié)約5%，追求企業(yè)效益最大化。五是要做到全過程參與，全過程控制，實現(xiàn)從“粗放型管理”到 “節(jié)約型管理”轉(zhuǎn)變。對經(jīng)費使用堅決執(zhí)行“誰審批，誰負責”的原則；在油品損耗控制方面加管部、質(zhì)安部、財務(wù)部實行全程控制；在銷售價格方面力求做到分文必爭，爭取價格到位率100%。
    （三）勤于分析，不斷提高精細化管理工作質(zhì)量。各部門及xx負責人要在精細化管理實行過程中不斷提高分析能力；關(guān)注外部環(huán)境變化，分析市場需求，及時制定有效措施；特別是財務(wù)部建立一套層次分明、口徑一致、方法統(tǒng)一、內(nèi)容全面、符合公司特點的分析指標一覽表。關(guān)注各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足；要做精分析，做強分析，在分析中總結(jié)，在總結(jié)中提高，為順利完成各項工作提供強有力的保障。
    （四）強化考核，有效推進精細化管理工作的實施?？己斯芾磙k公室要完善考核體系，制訂科學合理的設(shè)計指標，質(zhì)量與規(guī)模并重，定性與定量結(jié)合，突出重點，明確目標，權(quán)重得當;同時將考核結(jié)果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，充分發(fā)揮激勵機制的促進作用?？己艘龅綐藴驶⒊B(tài)化，有效的實施激勵與約束、管理與監(jiān)督。
    精細化管理工作是一項長期的、系統(tǒng)的工作，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，要長期、深入的開展。各部門、xx負責人是實施精細化管理的第一責任人，要充分高度重視，積極研究新辦法，努力開拓新局面，將精細化管理工作作為一項日常性、長期性的工作來抓，落實人員責任，統(tǒng)籌安排精細化管理工作。各責任人要帶頭抓落實，制定出各項工作目標，各工作崗位要嚴格執(zhí)行，做到上下結(jié)合、重點突出，確保實施方案落到實處，促使精細化管理工作不斷縱深發(fā)展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十二
    為了保持本小區(qū)停車的有序化和規(guī)范化，現(xiàn)對小區(qū)內(nèi)的摩托車、電動自行車、自行車、三輪車停放作如下規(guī)定：
    一、停放于本小區(qū)內(nèi)各類車輛的車主均應(yīng)遵守本規(guī)定，服從管理人員的管理。
    二、非機動車輛的停放管理由專人負責看守及規(guī)范。
    三、各類車輛的車主請到管理處辦理有關(guān)登記手續(xù)，在車輛進入小區(qū)時領(lǐng)取出入證。
    四、小區(qū)內(nèi)摩托車、電動自行車、自行車、三輪車均應(yīng)停放在指定停放地點內(nèi)（二組團底層的架空層），并按停車標識擺放整齊。
    五、各類車輛不得亂停亂放，否則由此造成的一切后果自負，管理處也有權(quán)在不知會車主情況下，采取鎖車或?qū)④囕v移至合適地等措施來保管。
    六、電動自行車充電時，應(yīng)將其充電器鎖在鐵盒內(nèi)，以免丟失。
    七、收費標準按成價費[20xx]255號文件規(guī)定執(zhí)行，電動自行車、三輪車充電費按管理處公示（通知）費用收取。
    八、本車庫（場）只提供泊車場地，車輛及車上之物品，若有遺失或損壞，本公司概不負責。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十三
    實行安全一票否決制度，凡新員工或機臺崗位異動員工，必須經(jīng)過安全培訓及考試，經(jīng)過考核合格后，取得安全資格證，方能上崗進行設(shè)備操作。
    二、安全培訓內(nèi)容及流程。
    (一)新員工培訓。
    1、入職培訓：安全知識講座，對員工進行安全知識普及及安全意識教育。負責人：羅明生。
    3、機臺安全培訓：設(shè)備安全操作手冊培訓。對新員工進行設(shè)備安全操作手冊的學習和培訓，詳細了解所在機臺的設(shè)備性能、危險源、設(shè)備安全注意事項、安全操作知識、防范措施等。
    負責人：設(shè)備動力組、機長或設(shè)備管理員。
    (二)在崗員工培訓。
    1、各機臺查找機臺安全隱患，并進行整改。凡查找安全隱患認真，整改得力的機臺，車間給予獎勵。
    嚴肅處理，以起到預防和警示作用。反之，如果設(shè)備安全組沒有嚴格執(zhí)行公司各級安全制度，認真履行職責，將進行嚴肅處理。
    3、將安全意識知識教育、培訓做為機臺的月度考核內(nèi)容并加大考核分值和力度，同時納入月度考核。
    4、將安全操作規(guī)程做為每天機臺日清點評的內(nèi)容，強化安全意識及良好的安全習慣。
    三、培訓要求。
    1、擬寫每個機臺的設(shè)備安全操作手冊，并對在崗員工、新員工進行安全操作培訓及考核。
    2、首先要求各機臺在崗員工通過安全操作培訓及考核，取得安全上崗資格證，具備安全操作技能，形成良好的安全操作習慣。
    3、指定各機臺安全操作培訓指導老師作為新員工安全培訓的第一責任人，并加大對培訓結(jié)果的考核。
    4、實行安全一票否決制度，新員工必須經(jīng)過安全培訓及考試，經(jīng)過考核合格后，取得安全資格證，方能上崗進行設(shè)備操作。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十四
    為進一步貫徹落實集團公司精細化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細化管理工作。進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進出口集團有限公司精細化管理實施規(guī)劃》的文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。
    一、指導思想
    緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核、提升效能為重點，以推行全員績效考核作為實現(xiàn)精細化管理的有效措施和促進手段，按照各單位、各部門職責建立考評機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負責，齊抓共管，全面構(gòu)建職能配臵科學、崗位職責明確、基礎(chǔ)保障有力、工作作風扎實、辦事程序規(guī)范、履行職責到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實現(xiàn)“綠色山煤、
    幸福
    山煤、百年山煤”的企業(yè)愿景夯實基礎(chǔ)。
    二、工作核心
    精細化管理的核心內(nèi)容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。
    對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。
    三、目標任務(wù)
    在公司內(nèi)全面推行精細化管理，力爭到2017年底，通過實施“三項建設(shè)、五項控制、六項管理”重點工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標準化和規(guī)范化的精細化管理體系，形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益、運營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達到山煤一流水平。
    （一）三項建設(shè)包括：制度體系建設(shè)、風險防控體系建設(shè)、責任體系建設(shè)
    制度體系建設(shè)：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學合理、相互配套、務(wù)實管用的制度體系，讓執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運行。
    關(guān)資料的種類、樣式、標準、來源及查證進行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運作模式的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。
    責任體系建設(shè)：由綜合辦公室、預算與計劃考核部負責，突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將任務(wù)落實到各單位、各部門、落實到崗、落實到責任人，做到層層承諾，層層把關(guān)，層層控制，保證全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。
    戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到年度計劃；細化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
    制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
    成本控制：由財務(wù)部牽頭，負責修訂和制定財務(wù)會計管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術(shù)研發(fā)費、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價采購、產(chǎn)品價格等管理辦法，作為公司指導性文件。
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    企業(yè)安全精細化管理方案篇十五
    一、指導思想。
    以通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負責”，“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”，“誰的崗位誰負責”，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。要從學生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細節(jié)落實到每個教師和學生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學生。
    二、工作目標。
    1、學校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。
    2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
    3、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學“五認真”為抓手，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質(zhì)量。
    4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。
    5、學生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
    三、具體內(nèi)容。
    1、學校行政管理。
    學校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學期計劃，明確學校辦學理念、辦學宗旨、辦學目標、管理措施，要求嚴密、細致、具體可行，做到職責分明、制度完善。學校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學校運行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
    2、教育管理。
    德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的'普及，做到目標層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務(wù)實的作風，每學期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學生良好的行為習慣、讀書習慣、生活習慣、安全防范、品德習慣的培養(yǎng)中提高學生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進行探討。
    在安全方面，要強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責任書。利用國旗下講話、晨會對學生進行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護送和行政巡查清校工作。成立學校安全領(lǐng)導小組，明確分工，制定學校安全工作預案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預案，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
    在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動紅旗”評比細則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學生”評比細則，每學期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學生的養(yǎng)成教育。
    學校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀念日、宣傳日開展系列活動。制定學期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄、良好的文明禮儀習慣、生活習慣、學習習慣、學習品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。
    3、教學管理。
    質(zhì)量是學校的生命線，嚴格按照《省中小學課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進學生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學流程，按“學習、備課、上課、作業(yè)批改、輔導、評價、反思”流程管理教學行為，制定學習匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細則、制定教學五認真檢查細則并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學校教學秩序，提高教學質(zhì)量。
    4、教師管理。
    強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學期進行民主測評，意見征集活動。推行教師聘任制，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強教師業(yè)務(wù)培訓和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學生，每年簽訂師徒協(xié)議，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。學校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)分開制度和每學期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。學校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學習制度和例會。建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。
    5、總務(wù)后勤管理。
    總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點，做好年度資金的收入入賬、開支的預算、教學設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學校安全檢查制度，檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。建立學校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。
    6、校園文化、特色管理。
    繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動和以乒乓球為龍頭的體藝特色活動，認真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。加強乒乓球教練隊伍的管理，制定考核細則，同時加大對俱樂部的宣傳，使“紅五星”乒乓球俱樂部在社會取得良好反響，彰顯出學校的體育特色。在全校范圍內(nèi)普及魔方這種智力游戲，達到“人手有魔方，人人會玩它”的程度，并編輯以魔方為主要內(nèi)容的第二套校本教材。
    四、實施步驟。
    第一階段，動員階段（1—3月）。
    組織全體教師認真學習《江蘇省中小學管理規(guī)范》、《鎮(zhèn)江新區(qū)中小學教學工作管理規(guī)范》、鎮(zhèn)江新區(qū)教學“五認真”基本要求及學校精細化管理實施意見精神，制定本?！丁按蟾壑行男W精細管理年”工作實施方案》，提高全校師生對精細化管理的認識。
    第二階段，實施階段（4—6月）。
    各部門全面落實《“大港中心小學精細管理年”工作實施方案》，進一步修訂有關(guān)制度，全面進行教風、學風、校風建設(shè)。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學質(zhì)量。學校要求各部門都要明確工作要求，細化工作目標，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認真抓好落實。學校精細化管理領(lǐng)導小組將定期對各部門工作進行檢查。
    第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）。
    學校將組織領(lǐng)導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚，對存在的問題進行分析，提出整改措施，限期整改。
    第四階段，總結(jié)深化階段（12月）。
    繼續(xù)落實精細化管理，建立并完善長效精細化工作機制，組織考評，進行“精細管理年”專項總結(jié)，推動學校精細化管理工作的深入開展。
    五、工作措施。
    1、成立學校實施精細化管理領(lǐng)導小組，成員名單如下：
    （略）。
    2、實施“塊狀”管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。
    3、學校制定各崗位職責，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。
    4、各部門定期進行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績與獎懲掛鉤，激勵學校管理人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。
    5、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵”等人文性細節(jié)管理。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十六
    一、指導思想。
    以通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負責”，“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”，“誰的崗位誰負責”，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。要從學生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細節(jié)落實到每個教師和學生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學生。
    二、工作目標。
    1、學校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。
    2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
    3、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學“五認真”為抓手，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質(zhì)量。
    4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。
    5、學生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
    三、具體內(nèi)容。
    1、學校行政管理。
    學校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學期計劃，明確學校辦學理念、辦學宗旨、辦學目標、管理措施，要求嚴密、細致、具體可行，做到職責分明、制度完善。學校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學校運行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。
    2、教育管理。
    德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的'普及，做到目標層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務(wù)實的作風，每學期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學生良好的行為習慣、讀書習慣、生活習慣、安全防范、品德習慣的培養(yǎng)中提高學生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進行探討。
    在安全方面，要強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責任書。利用國旗下講話、晨會對學生進行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護送和行政巡查清校工作。成立學校安全領(lǐng)導小組，明確分工，制定學校安全工作預案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預案，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。
    在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動紅旗”評比細則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學生”評比細則，每學期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學生的養(yǎng)成教育。
    學校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀念日、宣傳日開展系列活動。制定學期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄、良好的文明禮儀習慣、生活習慣、學習習慣、學習品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。
    3、教學管理。
    質(zhì)量是學校的生命線，嚴格按照《省中小學課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進學生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學流程，按“學習、備課、上課、作業(yè)批改、輔導、評價、反思”流程管理教學行為，制定學習匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細則、制定教學五認真檢查細則并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學校教學秩序，提高教學質(zhì)量。
    4、教師管理。
    強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學期進行民主測評，意見征集活動。推行教師聘任制，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強教師業(yè)務(wù)培訓和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學生，每年簽訂師徒協(xié)議，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。學校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)分開制度和每學期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。學校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學習制度和例會。建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。
    5、總務(wù)后勤管理。
    總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點，做好年度資金的收入入賬、開支的預算、教學設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學校安全檢查制度，檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。建立學校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。
    6、校園文化、特色管理。
    繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動和以乒乓球為龍頭的體藝特色活動，認真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。加強乒乓球教練隊伍的管理，制定考核細則，同時加大對俱樂部的宣傳，使“紅五星”乒乓球俱樂部在社會取得良好反響，彰顯出學校的體育特色。在全校范圍內(nèi)普及魔方這種智力游戲，達到“人手有魔方，人人會玩它”的程度，并編輯以魔方為主要內(nèi)容的第二套校本教材。
    四、實施步驟。
    第一階段，動員階段（1—3月）。
    組織全體教師認真學習《江蘇省中小學管理規(guī)范》、《鎮(zhèn)江新區(qū)中小學教學工作管理規(guī)范》、鎮(zhèn)江新區(qū)教學“五認真”基本要求及學校精細化管理實施意見精神，制定本校《“大港中心小學精細管理年”工作實施方案》，提高全校師生對精細化管理的認識。
    第二階段，實施階段（4—6月）。
    各部門全面落實《“大港中心小學精細管理年”工作實施方案》，進一步修訂有關(guān)制度，全面進行教風、學風、校風建設(shè)。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學質(zhì)量。學校要求各部門都要明確工作要求，細化工作目標，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認真抓好落實。學校精細化管理領(lǐng)導小組將定期對各部門工作進行檢查。
    第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）。
    學校將組織領(lǐng)導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚，對存在的問題進行分析，提出整改措施，限期整改。
    第四階段，總結(jié)深化階段（12月）。
    繼續(xù)落實精細化管理，建立并完善長效精細化工作機制，組織考評，進行“精細管理年”專項總結(jié)，推動學校精細化管理工作的深入開展。
    五、工作措施。
    1、成立學校實施精細化管理領(lǐng)導小組，成員名單如下：
    （略）。
    2、實施“塊狀”管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。
    3、學校制定各崗位職責，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。
    4、各部門定期進行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學期考核方案、年終考核方案，把工作的業(yè)績與獎懲掛鉤，激勵學校管理人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。
    5、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵”等人文性細節(jié)管理。
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    企業(yè)安全精細化管理方案篇十七
    1、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。
    2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。
    3、應(yīng)根據(jù)當餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。
    4、妥善保管好所有購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進先出法。
    5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費。
    6、每月與采購部門配合了解，對比供應(yīng)商價格差別，并通知采購部。對采購部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知采購部門采購。
    7、掌握各種物資、材料的進、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿（嚴禁弄虛作假）。
    8、負責并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的`實存余額，必須與盤存表核對相符。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十八
    （公司名或擬核準成立公司名稱）成立（擬核準名稱）于年月日，注冊資金為元，經(jīng)營范圍是，法定代表人是。（公司名或擬核準成立公司名稱）已（擬)購置輛(廂式貨車/集裝箱/罐式貨車），駕駛員名：xxx（駕駛員的姓名）。
    安全生產(chǎn)守系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高運輸?shù)慕?jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)本公司的運輸工作實際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
    公司安全生產(chǎn)第一負責人是（姓名）職務(wù)，主要工作職責是：
    1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術(shù)培訓。
    2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。
    3、組織召開安議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。
    第二負責人（姓名）職務(wù)，主要工作職責是：
    1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。
    2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。
    3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。
    4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
    1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。
    2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。
    3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。
    4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。
    5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學習先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律。
    6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。
    貨物運輸?shù)牧鞒虉D：（根據(jù)公司的`實際情況編制）。
    1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過巢全。
    2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。
    3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。
    1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。
    2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。
    1、當?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。
    2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。
    3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。
    4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。
    注意：如公司是從事集裝箱運輸或是其他類型的運輸，則需按實際的情況編制這一章節(jié)。（此為注釋性內(nèi)容，企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理制度文本不需此內(nèi)容）。
    一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關(guān)人員未到達前，應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。
    二、公司負責人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。對重事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。
    三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報送公司相關(guān)負責人。
    四、對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責任和認識、表現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?BR>    1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。
    2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護。
    3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。
    4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。
    5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。
    1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。
    2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。
    3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。
    4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。
    1、將每輛車的信息登記在冊。
    2、定期做車輛的維護:。
    （1）車輛維護的原則。車輛維護應(yīng)貫徹"預防為主、強制維護"的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。
    （2）車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時，不得對其進行解體。
    （3）車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下:。
    日常維護:是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給安全檢視。
    二級維護:由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。
    季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。
    車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項目，結(jié)合二級維護一并進行。
    強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。
    企業(yè)安全精細化管理方案篇十九
    車間精細化管理不只是簡單的關(guān)注細節(jié)，片面地注重量化，而是從車間建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，執(zhí)行和落實的基礎(chǔ)則是公司的職工。在車間精細化管理實施過程中，遵循并始終貫徹“以成本控制為中心，堅持以人為本和諧發(fā)展”的原則，才能有效激發(fā)職工的主觀能動性，引導職工積極參與到車間精細化管理中來，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。
    一、成立組織機構(gòu)，車間精細化管理是一個永續(xù)漸進的過程，是由自上而下的積極引導和自下而上的自覺踐行組成的常態(tài)管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認可和支持，才能使職工積極主動地參與進來，把精細化管理的成效發(fā)揮到最大。
    組 長：沈濤
    副組長：馬躍偉 黃九鋒
    理中來。
    三、開展并完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統(tǒng)計好每日消耗成本，按時填寫車間各類看板，開展好每周成本分析會，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車間《分解分級新視野》小報，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。
    四、車間從分管領(lǐng)導到值班長、技術(shù)員及成本核算員等要分好工、職責明確、工作目標清晰。
    五、制定好車間考核辦法，考核要量化（以分的形勢）車間已拿出考核辦法，主要是班長對員工打分，車間對班組打分，車間對分管主任，值班長，技術(shù)員及成本核算員的考核等。
    六、強化成本控制
    1、車間將把固定成本費用，核算到崗位上（主要分四大項：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環(huán)水）成本控制的第一責任人是班長、其次值班長、分管車間領(lǐng)導采取節(jié)獎超罰。
    2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少固定成本消耗
    主要從安全上：減少事故發(fā)生；
    從設(shè)備上：加強操作、巡檢、維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少事故發(fā)生；
    從生產(chǎn)工藝上：優(yōu)化工藝指標、提高分解率、杜絕跑冒滴漏、減少生產(chǎn)及環(huán)保事故的發(fā)生等。
    3、長期開展節(jié)支降耗、修舊利廢，激勵員工多提合理化建議，每周、月進行評比，并給予一定獎勵。
    4、定期培訓員工的成本意識:比如從一個螺帽、一點水、一度電等，開始全員參與，并通過圖片宣傳搞一些活動開展如何降低成本。
    七、加強精細化現(xiàn)場管理
    1、繼續(xù)開展，班前列隊唱歌誦讀企業(yè)理念（車間一直在做），班后總結(jié)點評，列隊出廠。
    2、每月車間要評選首席員工一名，優(yōu)秀員工三名，并張榜公布，并附先進事跡。張貼本人照片（佩戴胸花），車間將制作胸牌，進行隆重開會，邀請公司領(lǐng)導進行頒發(fā)。
    3、每月評出一個優(yōu)秀班組，制作流動錦旗一幅，評出1-2個優(yōu)秀崗位，制作流動先鋒崗牌一塊，被評出來的員工除了物質(zhì)上，工資上進行獎勵外，精神上給予激勵。
    4、為了加強員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車間領(lǐng)導或邀請公司領(lǐng)導為不能回家而堅守崗位的員工過集體生日，并頒發(fā)紀念品，（紀念品由公司或車間領(lǐng)導簽字、附祝福語等）
    5、對員工家庭有困難的要進行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂，一心撲到工作崗位上。
    6、制作部分崗位現(xiàn)場看板，附一些企業(yè)理念圖片等，還可把職工自己提煉出來的理念制作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂感。
    足，及自身有那些退步。
    8、車間每個崗位上將懸掛員工去向看板（已經(jīng)懸掛），無論上級查崗，車間查崗都能知道當班當崗誰上崗，去向何處等，做到一目了然。
    9、車間再制作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影留念，并提煉一些體現(xiàn)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時刻注意安全，精心操作，認真干好每分鐘。
    10、嚴格細化車間的標識，編碼、及定臵工作，無論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都有清晰的標識、編碼、定臵等，嚴格按標識、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習慣。
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    分解分級車間
    2017-4-27
    按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，深入貫徹股份公司《“精益管理年”及精益大比拼活動》，全面落實股份公司“開展精細化、專業(yè)化管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗，增加效益”的總體要求，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的'實際，為進一步完善車間管理考核機制和激勵機制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù)，特制定本試行方案。
    一、車間精細化管理的目標
    （1）實現(xiàn)安全生產(chǎn)
    （2）提高工作效率
    （3）杜絕跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本
    （4）減少甚至消除故障
    （5）實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃
    （6）環(huán)境整潔，工作場所條理化，改善員工的精神面貌
    （7）實現(xiàn)規(guī)范的流程化管理和操作
    二、精細化管理的實施步驟
    （1）成立成品車間精細化管理推進小組：
    組 長：王忠林
    副組長： 巴宗福、陳冰泉
    成 員： 曾喜文、張守年、劉花、徐秋、曹發(fā)忠、劉志林、陳吉翔、賈建斌、王偉斌
    （2）制定精細化管理的工作計劃和實施方案
    1
    精細化管理活動的工作計劃和實施方案是整個精細化管理活動的基礎(chǔ)，制定一個好的計劃就相當于擁有了一個良好的開端。計劃是在各種預測的基礎(chǔ)上訂立的，對于整個精細化管理活動有著指導意義。
    （3）精細化管理的培訓教育
    深化全員培訓，強化工具運用。繼續(xù)按照“領(lǐng)導負責、全員參與”的原則，圍繞卓越績效評價準則、精益工具的運用、精益改善的流程等內(nèi)容，分兩級開展精益管理培訓。要全面引入卓越績效思想，把提升車間績效作為推進精益管理的最終目標。
    （4）是全面推進6s管理，打牢精益管理基礎(chǔ)。
    （5）精細化管理活動的宣傳造勢
    推進組織已經(jīng)建立起來，各項相關(guān)準備工作也已逐步到位，接下來就需要開展大規(guī)模的宣傳造勢（車間培訓、交接-班會議等形式），創(chuàng)造良好的精細化管理活動氛圍。
    （6）精細化管理活動的考評
    精細化管理活動的評比與考核是車間是否有效推行精細化管理，以及推行效果如何而進行的內(nèi)部自檢過程，它是車間推行精細化管理的一種有效手段，是促進精細化管理持續(xù)改進，不斷提高的基本方法。
    三、精細化管理的基本要求和保證
    （1）領(lǐng)導重視和親自抓：車間領(lǐng)導和車間各級管理人員要高度重視，要親自抓，落實精細化管理活動的宣傳發(fā)動、教育培訓、方案制定及實施等工作，抽調(diào)精干力量，集中開展活動，持續(xù)推進。
    （2）全員參與：從車間主任到一線員工要全員參與。
    （3）全過程：精細化管理要涉及到車間生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，每個角落，不論多高，不論多么隱蔽，確保不留精細化管理死角。
    （4）持續(xù)性：按照精益求精、持續(xù)改進的要求，使精細化管理活動常態(tài)化，把精細化管理提升到企業(yè)文化的范疇。
    2
    （5）有序性：按步驟、按階段，分單位、分重點逐步推進，思想上，行動上要同步開展，確保成熟一步，推進一步。
    （6）加強學習：車間要以精細化管理為重點，學習和培訓相結(jié)合的方式，積極組織員工學習精細化管理的知識，掌握基本方法，從感性認識到理性認識，保證精細化管理的實施效果。
    四、細分目標，細化措施，以專項突破確保工作見效
    在精細化管理工作中，成品車間以專項管理為突破口，把精細化管理分解到重點管理領(lǐng)域，確保重點領(lǐng)域優(yōu)先見效，進而帶動和輻射各個環(huán)節(jié)精細化管理工作的全面鋪開。
    增強制度的嚴密性、規(guī)范性、時效性、強制性和可操作性；二是把車間領(lǐng)導和各級管理人員帶班、巡檢與走動式管理、夜間安全生產(chǎn)交接等制度結(jié)合，形成嚴謹有效的管理檢查機制；三是強調(diào)強化紅線意識，強化安全生產(chǎn)崗位責任制。
    （2）現(xiàn)場管理精細化。按照制度精細、現(xiàn)場規(guī)范、監(jiān)督到位、落實有力的閉環(huán)管理的要求，一是對現(xiàn)場管理進行有效整分閉合，對作業(yè)現(xiàn)場各種要素進行科學合理計劃、調(diào)度、執(zhí)行；二是結(jié)合日常安全檢查，按照責任、措施、時限、資金和預案“五到位”要求，建立分級、分類的動態(tài)事故隱患臺賬；三是加大對重大危險源的管控，重新梳理修訂重大危險源檔案，編訂應(yīng)急預案并按要求組織演練；四是明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，對危險工藝、危險流程、重大危險源等進行評估，將危險源識別和環(huán)境因素識別擴大到每個人，強化職工風險辨識和預防能力。
    （3）作業(yè)過程、生產(chǎn)流程控制精細化。對生產(chǎn)流程進行細分，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，明確節(jié)點、細化責任，定崗、定額、定位、定責，層層落實，切實做到對每個崗位、每件事、每一物、每一處、每一時的要素的過程控制。同時把事故預防的關(guān)口前移，加大對職工操作技能、安全防護技能的培訓和考核，并對開展的提升系統(tǒng)、?；贰⑴盼巯到y(tǒng)、外來施工隊等專項整治工作取得的效果進行階段性評價，確保各項整治活動取得實效。
    （4）安全設(shè)施管理精細化。按照裝備檢查、故障分析、日常維護、定期檢修、效果評價的流程，對設(shè)施設(shè)備進行不定期和定期點檢、巡檢，提高設(shè)備利用率，并指定專人進行維護管理。
    成品車間：
    2017.04.03
    3
    企業(yè)安全精細化管理方案篇二十
    為進一步加強全市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，防范和控制財務(wù)運行風險，促進財務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會計法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)經(jīng)費會計制度》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財務(wù)管理辦法》等文件精神，結(jié)合我局實際，就全面推行財務(wù)精細化管理制定本方案。
    一、指導思想
    以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強財務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實規(guī)范全市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
    二、實施目標
    通過在全市國稅系統(tǒng)實施財務(wù)精細化管理，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的“三個轉(zhuǎn)變”，即財務(wù)工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理制度體系進一步健全，預算執(zhí)行的剛性和均衡性進一步增強，財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步夯實，財務(wù)收支管理進一步規(guī)范，財務(wù)工作各環(huán)節(jié)運行更加順暢，執(zhí)行更加有力。
    三、主要內(nèi)容
    （一）規(guī)范財務(wù)崗責體系
    按照財務(wù)精細化管理的要求，各級各單位必須盡快完善財務(wù)崗位的設(shè)置，制定較完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。市局財務(wù)管理科設(shè)置財務(wù)負責人崗、預算管理崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、財務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗、經(jīng)費會計崗、經(jīng)費出納崗、綜合管理崗等，各全職能預算單位也必須參照市局財務(wù)管理科崗位設(shè)置情況，規(guī)范本單位崗位設(shè)置。各直屬單位相應(yīng)設(shè)置財務(wù)負責人崗、財務(wù)報賬員崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以一崗多人，但不相容崗位必須分離，做到相互監(jiān)督，有效規(guī)避財務(wù)管理風險。
    （二）強化財務(wù)制度建設(shè)
    1．做好制度清理工作。在對上級有關(guān)制度進行梳理的情況下，對本單位印發(fā)的各項財務(wù)制度或辦法進行一次全面的清理，該廢止的報告領(lǐng)導之后及時廢止，該修訂完善的應(yīng)盡快修訂完善，最后裝訂成冊，供實際工作參考和使用。
    2．完善制度體系建設(shè)。各單位要根據(jù)財務(wù)精細化管理要求，結(jié)合以往財務(wù)工作實施情況，當前應(yīng)著手制定以下制度：一是財務(wù)管理工作規(guī)程，內(nèi)容涵蓋財務(wù)崗位設(shè)置與崗位職責的明確、業(yè)務(wù)工作流程、工作要求和考核措施等；二是經(jīng)費預算管理辦法，內(nèi)容涵蓋預算編制原則、編制程序、預算審核、預算調(diào)整、預算執(zhí)行的監(jiān)督等；三是財務(wù)收支管理辦法，內(nèi)容涵蓋收入管理、支出管理、工作要求等；四是固定資產(chǎn)管理規(guī)程，內(nèi)容涵蓋固定資產(chǎn)的界定、管理機構(gòu)和工作職責、固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、處置、清理的工作流程、固定資產(chǎn)使用與維護、工作紀律等；五是
    其他
    制度或辦法，內(nèi)容涵蓋財務(wù)內(nèi)部控制制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)稽核制度、財務(wù)核算管理制度、財務(wù)分析制度等。
    3．強化制度的落實。市局財務(wù)管理科要根據(jù)平時工作運行情況，對各單位進行不定期的檢查，對各項財務(wù)制度的.落實進行督導。
    （三）加強經(jīng)費預算管理
    1．實施全額預算。將所有政策范圍內(nèi)的收支統(tǒng)一納入預算管理，把所有財務(wù)收支活動納入經(jīng)費集中支付的軌道。各區(qū)局、直屬單位除中財撥款、利息收入和考核扣款收入外，要將通過各種合法渠道取得的其他收入一律先上交市局，市局再根據(jù)實際情況予以返還。各單位各種經(jīng)費支出務(wù)必在本單位財務(wù)賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。
    2．科學編制預算。一是認真堅持“二上二下”的預算編制程序；二是科學編制收入預算。除上級批復的中財撥款收入外，各單位應(yīng)根據(jù)年度一般預算指標，加強與地方財政部門的溝通和協(xié)調(diào)，按照規(guī)定比例足額編制其他收入預算，努力實現(xiàn)應(yīng)收盡收，力爭超收；三是科學編制支出預算。對人員經(jīng)費支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)人事部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合單位實際，細化科目，計算到人。對公用經(jīng)費支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定的具體開支標準和額度，以定員定額為基礎(chǔ)，結(jié)合近三年來的開支規(guī)模，分項編制商品和勞務(wù)支出預算和項目經(jīng)費預算，杜絕預算編制和執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。各縣市局的預算編制情況要經(jīng)市局審核批復后執(zhí)行，各區(qū)局、直屬單位預算編制情況要經(jīng)市局局長辦公會審核研究同意后，方可批復執(zhí)行。
    3．嚴格預算執(zhí)行。預算一經(jīng)批復，各單位必須嚴格執(zhí)行。市局每季度對各單位預算執(zhí)行情況進行通報，對超預算支出的單位及時預警，并在考核點評上扣分。
    4．規(guī)范預算調(diào)整。各單位對預算之外根據(jù)實際工作需要必須的專項支出，尤其是小型基建維修支出，務(wù)必先以書面形式上報市局，經(jīng)市局局長辦公會研究同意后，市局財務(wù)管理科以公文形式進行批復調(diào)整。
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