心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)或者工作生活中根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟總結(jié)出來(lái)的一種文字材料，它可以反思我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重個(gè)人的感受和體驗(yàn)，展示出真實(shí)的思想和情感。最后，希望這些心得體會(huì)范文可以給大家?guī)?lái)一些啟示和思考，促使我們?cè)诠ぷ魃钪懈映墒旌瓦M(jìn)步。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇一
今年7月，我院開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)，全面提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，由長(zhǎng)期以來(lái)形成的以“求醫(yī)”形式向“擇醫(yī)”方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院工作的重心也從“以醫(yī)療為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹?。所以，如果現(xiàn)在我們廣大的醫(yī)務(wù)人員沒(méi)有醫(yī)療服務(wù)概念的思想轉(zhuǎn)變，仍然沒(méi)有牢固確立新的“以病人為中心”的理念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就成了無(wú)源之水、無(wú)根之木。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)取決于以下諸多因素：醫(yī)院的管理是否到位、醫(yī)院形象，社會(huì)聲譽(yù)是否優(yōu)良、后勤保障是否及時(shí)、就醫(yī)環(huán)境是否溫馨、服務(wù)流程是否合理、服務(wù)態(tài)度是否和藹可親、醫(yī)療技術(shù)是否高超、價(jià)格和費(fèi)用是否低廉等等。
醫(yī)院對(duì)病人實(shí)施的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)變成由許許多多環(huán)節(jié)組成的一個(gè)連續(xù)的運(yùn)行過(guò)程，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是由各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的總和?！俺蓴≡谟诩?xì)節(jié)”，參與該活動(dòng)的任何一個(gè)人、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，哪怕是細(xì)小的問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
一個(gè)人有什么樣的意識(shí)，他就有什么樣的表現(xiàn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念是提升醫(yī)療服務(wù)的重要一環(huán)。優(yōu)質(zhì)是人做出來(lái)的，缺陷也是人造成的。試想，一個(gè)人他雖然明確優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的概念，并能夠做好它，但他思想上有抵觸情緒，沒(méi)有樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，那么，工作中他肯定會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題。
當(dāng)然，要想真正樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，必須有思想道德和文化素養(yǎng)做基礎(chǔ)，否則就成了空中樓閣。所以，平時(shí)首要的也是要持之以恒的是要加強(qiáng)這方面的教育和學(xué)習(xí)，如先進(jìn)的儒家思想、傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)美德、社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、文化及科學(xué)知識(shí)等。人的思想先進(jìn)了、道德提高了，素養(yǎng)提升了，那么，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)也就水到渠成了。
1、禮儀規(guī)范。
古人所說(shuō)的“不學(xué)禮無(wú)以立”。醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，職業(yè)禮儀修養(yǎng)對(duì)提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量尤為重要。不管是在院內(nèi)服務(wù)病人，還是走出院門(mén)，我們的一言一行都代表了醫(yī)院形象，平時(shí)注意自己的儀表和行為規(guī)范，既是服務(wù)病人的需要，也是維護(hù)醫(yī)院形象的需要。
人與人相識(shí)，第一印象往往是在前幾秒鐘形成的，而要改變它，卻需付出很長(zhǎng)時(shí)間的努力，良好的第一印象來(lái)源于人的禮儀。對(duì)于我們，上班第一件事就是見(jiàn)到病人會(huì)主動(dòng)問(wèn)一個(gè)好，打一個(gè)招呼，關(guān)心一下病情變化，查房先敲門(mén)，病人治療完走時(shí)再打一個(gè)招呼，叮囑一聲注意事項(xiàng)，禮貌地與每一個(gè)病人交往。接電話(huà)時(shí)，做到“迅速接聽(tīng)問(wèn)聲好”；出院時(shí)，預(yù)祝病人早日康復(fù)，定期記得電話(huà)回訪(fǎng)等。
2、微笑服務(wù)。
微笑是一個(gè)人最富有魅力的肢體語(yǔ)言。它代表著愉悅，善意，友好，接受等一切積極樂(lè)觀(guān)的精神。微笑，時(shí)不分四季，地不論南北，只要有人的地方，微笑之花都回綻放。失望時(shí)，一個(gè)微笑可以讓你重新樹(shù)立起自信；悲傷時(shí)，一個(gè)微笑可以溫暖你的冰冷的心；挫折時(shí)，一個(gè)微笑可以讓你再次揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。
病人到醫(yī)院，本身在生理、心理上就承受了一定的壓力，如果我們醫(yī)院的工作人員能夠微笑的對(duì)她說(shuō)“有什么需要幫忙的嗎？”那么，因?yàn)檫@張笑而可親的臉，馬上就會(huì)讓病人消除對(duì)環(huán)境的陌生、對(duì)醫(yī)院的恐懼。治療、查房時(shí)，醫(yī)生給病人一個(gè)安慰的笑，馬上就會(huì)讓病人消除對(duì)痛苦的恐懼，樹(shù)立對(duì)治療的信心。
3、換位思考。
換位思考需要有“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”推己及人的寬愛(ài)情懷。需要我們創(chuàng)造真誠(chéng)的愛(ài)心服務(wù)環(huán)境，把患者當(dāng)成自己的親人，讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任和滿(mǎn)意。在親情化服務(wù)中要求醫(yī)務(wù)人員能夠換位思考，觀(guān)察自己的職責(zé)，探索親情化服務(wù)的作用，把患者當(dāng)做“熟人”、“親人”，理解并尊重，關(guān)愛(ài)患者，主動(dòng)關(guān)心、解決患者的生活需要和困難。與患者交流時(shí)態(tài)度和藹，為患者所想，不斷給予心理上的支持和安慰。讓患者感覺(jué)到親情的溫暖，給患者以不是親人勝似親人之感。
4、醫(yī)患溝通。
醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)中最基本的人際關(guān)系，良好的醫(yī)患溝通是實(shí)現(xiàn)以病人為中心，減輕病人心身痛苦，創(chuàng)造最佳心身狀態(tài)的`需要，是促進(jìn)醫(yī)患間理解與支持，提高治療效果的需要，是塑造醫(yī)院形象的需要。
目前，好多醫(yī)護(hù)人員，把住院須知、醫(yī)患溝通單、術(shù)前告知書(shū)等給病人告知一遍，就好像是做好了醫(yī)患溝通，其實(shí)那只是一種機(jī)械的告知，不是醫(yī)患溝通。真正的醫(yī)患溝通應(yīng)該是從生活的、工作的、疾病的、思想的、精神的、情緒的、期望的、需求的等各個(gè)方面進(jìn)行了解和交流，并給與同情，撫慰，支持，指正、鼓勵(lì)及希望。這樣，才能得到病人的充分信任，同時(shí)也得到病人的完全信息，更有助于診斷和治療。
5、注重細(xì)節(jié)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇二
在現(xiàn)代社會(huì)中，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素之一。良好的服務(wù)質(zhì)量不僅可以提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠(chéng)和口碑效應(yīng)。然而，在日常的服務(wù)工作中，我們常常會(huì)遇到種種問(wèn)題，如不專(zhuān)業(yè)、不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)任等。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，總結(jié)提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)，并進(jìn)行自我檢討，從而更好地促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。
第二段：重視客戶(hù)需求。
在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中，重視客戶(hù)需求是非常重要的。首先，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，了解客戶(hù)的需求和期望。只有與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，才能把握住客戶(hù)的真實(shí)需求，并采取相應(yīng)措施來(lái)滿(mǎn)足他們。其次，我們還應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)的細(xì)節(jié)需求。客戶(hù)往往會(huì)有一些細(xì)微的需求，比如對(duì)產(chǎn)品的顏色、尺寸、包裝等有特殊的要求。我們應(yīng)該耐心聽(tīng)取客戶(hù)的要求，并盡量滿(mǎn)足他們，以提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。
為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，我們可以參加一些相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)一些服務(wù)技巧和知識(shí)，如溝通技巧、解決問(wèn)題的能力等。其次，我們還可以通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和資料，了解行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的服務(wù)方式。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)的反饋和建議，借助他們的意見(jiàn)來(lái)反思和改進(jìn)自己的服務(wù)方法。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
提高服務(wù)質(zhì)量不僅僅是個(gè)人的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的配合和合作。一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提供更加完善的服務(wù)。因此，我們應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，相互協(xié)助。在服務(wù)過(guò)程中，我們應(yīng)該及時(shí)溝通和協(xié)商，共同解決問(wèn)題。另外，我們還應(yīng)該相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
第五段：自我反思與改進(jìn)。
在提高服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，我們要時(shí)刻保持自我反思的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。首先，我們應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)的反饋和投訴，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。如果客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)不滿(mǎn)意，我們應(yīng)該及時(shí)反思自己的不足之處，并采取措施解決問(wèn)題。其次，我們還應(yīng)該自我檢討，找出自己存在的問(wèn)題和不足之處。例如，過(guò)于焦慮或是工作中的不認(rèn)真細(xì)致等。通過(guò)自我反思，我們可以不斷改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量，提供更好的服務(wù)。
結(jié)論：
在提高服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，我們需要重視客戶(hù)需求、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并不斷進(jìn)行自我反思與改進(jìn)。只有保持良好的服務(wù)態(tài)度和高水平的服務(wù)質(zhì)量，我們才能夠贏(yíng)得客戶(hù)的認(rèn)可和信任，從而提升企業(yè)和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量也離不開(kāi)與客戶(hù)的溝通和合作，只有通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，才能夠獲得長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。因此，我們應(yīng)該將提高服務(wù)質(zhì)量作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，并不斷努力。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇三
鐵路是一種重要的公共交通工具，也是連接國(guó)家各地的動(dòng)脈。作為乘客，我多次體驗(yàn)了鐵路服務(wù)，積累了一些關(guān)于鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)。以下將以五段式的結(jié)構(gòu)，逐一闡述我對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受和見(jiàn)解。
第一段：介紹鐵路服務(wù)的重要性和普遍存在的問(wèn)題（200字）。
鐵路服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到乘客的出行體驗(yàn)，并且與國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，鐵路服務(wù)存在一些普遍的問(wèn)題。其中，車(chē)站擁擠、安檢繁瑣、售票混亂等是乘客常遇到的問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了乘客的出行體驗(yàn)，因此提高鐵路服務(wù)質(zhì)量迫在眉睫。
第二段：鐵路服務(wù)的改進(jìn)措施帶來(lái)的積極體驗(yàn)（200字）。
為提高鐵路服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)采取了一系列改進(jìn)措施。例如，不少車(chē)站開(kāi)始實(shí)行預(yù)約進(jìn)站，以緩解擁擠情況；安檢設(shè)備更新，提高安檢速度和效率；售票系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)行電子票務(wù)等。這些改進(jìn)舉措的實(shí)施，使我作為乘客感到便利和舒適。不再需要排長(zhǎng)隊(duì)，安檢速度明顯加快，購(gòu)票更加方便快捷。
盡管已經(jīng)有了一些改進(jìn)，但鐵路服務(wù)質(zhì)量仍有待提升。例如，車(chē)站雖然實(shí)行了預(yù)約進(jìn)站，但排隊(duì)的乘客依然擁擠；安檢雖然速度提升了，但過(guò)程中仍存在繁瑣的環(huán)節(jié)；電子售票系統(tǒng)的使用仍然需要進(jìn)一步普及，很多老年人和鄉(xiāng)村地區(qū)的居民仍然感到困擾。因此，鐵路管理部門(mén)應(yīng)該持續(xù)努力，探索更加便捷和高效的服務(wù)方式，滿(mǎn)足乘客的需求。
鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于乘客的需求和體驗(yàn)。首先，車(chē)站應(yīng)該增加服務(wù)設(shè)施，提供舒適的候車(chē)環(huán)境和便利的服務(wù)；其次，安檢流程應(yīng)該簡(jiǎn)化，例如通過(guò)引入自助安檢機(jī)等設(shè)備；最后，售票系統(tǒng)的普及應(yīng)該得到推進(jìn)，可以在銀行、郵局等地方增設(shè)售票點(diǎn)，并提供相關(guān)操作培訓(xùn)。這樣，乘客的服務(wù)需求可以得到更好的滿(mǎn)足，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)有較大的提升。
鐵路服務(wù)質(zhì)量對(duì)于乘客的出行體驗(yàn)和國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要。良好的服務(wù)質(zhì)量將吸引更多的乘客選擇鐵路出行，對(duì)緩解交通擁堵、減少污染、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有積極的影響。作為乘客，我希望鐵路管理部門(mén)能夠進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也愿意以一個(gè)文明乘客的身份，維護(hù)公共秩序，共同營(yíng)造一個(gè)和諧的鐵路出行環(huán)境。
總結(jié)：
通過(guò)對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)，我們可以看到它對(duì)于乘客和社會(huì)都具有重要影響。改善鐵路服務(wù)質(zhì)量需要持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新。只有以乘客需求為中心，通過(guò)提供更多舒適便捷的服務(wù)，才能讓鐵路成為人們出行的首選，為國(guó)家交通事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇四
活動(dòng)方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務(wù)站：
為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號(hào)關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動(dòng)方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對(duì)照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開(kāi)展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動(dòng)方案如下。
一、工作目標(biāo)。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭(zhēng)通過(guò)一年時(shí)間，達(dá)到管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。
二．工作重點(diǎn)。
（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評(píng)方法詳見(jiàn)各自的目標(biāo)責(zé)任書(shū)），年底根據(jù)評(píng)分情況評(píng)選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每月統(tǒng)計(jì)1次，年底匯總評(píng)選優(yōu)秀科室。
（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制。
1、全過(guò)程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對(duì)某一時(shí)期突出問(wèn)題實(shí)施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問(wèn)題組織各科室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對(duì)仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制。
（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評(píng)與抗生素使用點(diǎn)評(píng)制度。建立并落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見(jiàn)醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控。
（2）專(zhuān)業(yè)質(zhì)量。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書(shū)寫(xiě)，實(shí)行處方月點(diǎn)評(píng)制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)，出院病人門(mén)診病歷有出院小結(jié)。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。
f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。
g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對(duì)照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級(jí)應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評(píng)比。
h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率為0。
j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊(cè)等。
k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。
2)護(hù)理質(zhì)量管理。
a、建立二級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)理骨干任組員。
b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查。
對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）。
d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。
e、護(hù)理部每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，將護(hù)士長(zhǎng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。
f、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育：每月科室有安全教育警示會(huì)（用案例說(shuō)明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計(jì)劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級(jí)低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級(jí)三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪(fǎng)問(wèn)，給予正確的健康指導(dǎo)，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開(kāi)展至少3-4次有關(guān)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。
3)藥學(xué)質(zhì)量管理。
a、全部配備使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷(xiāo)售政策，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇五
第一段：引言（大約200字）。
現(xiàn)代社會(huì)，服務(wù)質(zhì)量被越來(lái)越多的人們所重視。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，在提供服務(wù)時(shí)都要以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的服務(wù)工作，我深刻地意識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量的重要性。在這篇文章中，我將分享我在提供服務(wù)過(guò)程中的一些心得體會(huì)，并思考如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
第二段：提高服務(wù)意識(shí)與態(tài)度（大約300字）。
作為一個(gè)服務(wù)員，最重要的是要具備良好的服務(wù)意識(shí)和正確的服務(wù)態(tài)度。在我過(guò)去的工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，只有真正關(guān)心客戶(hù)的需求并以熱情的態(tài)度對(duì)待他們，才能提供高質(zhì)量的服務(wù)。我努力保持微笑，積極主動(dòng)地與客戶(hù)溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并竭盡全力為他們提供所需的幫助。這樣的態(tài)度不僅能夠讓客戶(hù)感受到尊重和關(guān)懷，還能夠提高工作的效率和質(zhì)量。
第三段：提升專(zhuān)業(yè)能力與技能（大約300字）。
除了良好的服務(wù)態(tài)度外，提高專(zhuān)業(yè)能力和技能也是提高服務(wù)質(zhì)量的重要因素。在我工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于提供高質(zhì)量的服務(wù)至關(guān)重要。因此，我積極參加各種培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。我努力掌握更多的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)技能，以便能夠給客戶(hù)提供更準(zhǔn)確、詳細(xì)和專(zhuān)業(yè)的建議和幫助。同時(shí)，我注意與同事們的交流和合作，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信自己的專(zhuān)業(yè)能力將會(huì)得到更大的提高，從而提供更好的服務(wù)。
第四段：傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音（大約200字）。
在提高服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音也是不可或缺的一環(huán)?？蛻?hù)的反饋和建議是我們改善服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，我始終保持對(duì)客戶(hù)的傾聽(tīng)和關(guān)注，鼓勵(lì)他們分享他們的意見(jiàn)和建議。針對(duì)客戶(hù)的反饋，我及時(shí)進(jìn)行整理和總結(jié)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在接受客戶(hù)的投訴時(shí)，我用積極的態(tài)度對(duì)待，堅(jiān)決解決問(wèn)題，并積極回應(yīng)客戶(hù)后續(xù)的需求。通過(guò)傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，我能更好地了解客戶(hù)需求，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)（大約200字）。
提高服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，隨著時(shí)間的推移，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極尋求改進(jìn)的方法。每一次工作中的挑戰(zhàn)和困惑都成為我進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量的契機(jī)。我會(huì)將自己的反思和思考結(jié)合客戶(hù)的反饋進(jìn)行綜合分析，并不斷調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)策略。同時(shí)，我也會(huì)與同事們一起探討服務(wù)問(wèn)題和解決方案，共同提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進(jìn)，我相信我能夠不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，并為客戶(hù)提供更加滿(mǎn)意的服務(wù)體驗(yàn)。
結(jié)尾（大約100字）。
提高服務(wù)質(zhì)量需要我們具備良好的服務(wù)意識(shí)和正確的服務(wù)態(tài)度，同時(shí)也需要提升專(zhuān)業(yè)能力和技能。傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇六
4月22日，為了迎接護(hù)士節(jié)的到來(lái)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，中科舉辦了主題為“與愛(ài)同行”的演講活動(dòng)。演講比賽緊張而又激烈，參賽選手們傾情投入演講，她們從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，讓我們感受到了醫(yī)護(hù)工作者對(duì)護(hù)理事業(yè)的赤誠(chéng)和執(zhí)著。
醫(yī)患關(guān)系。
治病救人是所有醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)所在，正是因?yàn)橛兴麄兊拇嬖冢颊叩牟⊥床诺靡詼p輕。但近年來(lái)，醫(yī)患關(guān)系似乎越來(lái)越惡化，醫(yī)患矛盾越來(lái)越突出，這一問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)一大焦點(diǎn)問(wèn)題。
護(hù)士小姐姐提出，醫(yī)患關(guān)系之所以越來(lái)越緊張，是因?yàn)榛颊叩睦鏇](méi)有得到保障，我們應(yīng)該從根本解決問(wèn)題，首先要站在患者的角度來(lái)考慮問(wèn)題，在患者利益得到保障的前提下，提升自身的醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取讓患者能夠抱著希望而來(lái)，載著滿(mǎn)意而歸。
醫(yī)院是治病救人的地方，同時(shí)也是讓人緊張的地方，因此我們?cè)跒榛颊叻?wù)的時(shí)候，應(yīng)該打消患者疑慮，從小細(xì)節(jié)做起，盡量做到讓患者放松治療。
良好的溝通。
醫(yī)患關(guān)系之所以如此緊張，很大一部分原因還是缺乏溝通所導(dǎo)致的，我們?cè)谂c患者打交道的時(shí)候，應(yīng)盡可能的去傾聽(tīng)患者內(nèi)心的聲音，做到“一切為了病人，盡心盡力做到?！?BR> 有人說(shuō)，醫(yī)生是走下神壇的天使，我們必須保持初心，砥礪前行。對(duì)于所有醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)，能夠解決患者的痛苦，就是前行路上的動(dòng)力。
演講活動(dòng)最終圓滿(mǎn)結(jié)束，護(hù)士小姐姐們也體驗(yàn)到了演講比賽的樂(lè)趣。此次活動(dòng)，進(jìn)一步改善了服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)全院護(hù)理人員的工作熱情，全面調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，加強(qiáng)責(zé)任制與基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇七
隨著社會(huì)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足市場(chǎng)的必要條件。作為一名銷(xiāo)售人員，我也深刻地認(rèn)識(shí)到了提升服務(wù)質(zhì)量的重要性。在過(guò)去的工作中，我不僅學(xué)到了很多提高服務(wù)質(zhì)量的方法，也體會(huì)到了服務(wù)質(zhì)量不足的痛苦。在今天的文章中，我將分享我對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)，同時(shí)也對(duì)自己的工作進(jìn)行了一番反思和改進(jìn)。
首先，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于關(guān)注客戶(hù)需求。客戶(hù)是企業(yè)存在的根本，沒(méi)有了客戶(hù)的支持，企業(yè)的生存將會(huì)面臨困難。因此，我們銷(xiāo)售人員需要對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行深入了解，并根據(jù)客戶(hù)需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。過(guò)去，在接觸客戶(hù)時(shí)，我常常只是按照自己的思維模式去推銷(xiāo)產(chǎn)品，忽視了客戶(hù)的實(shí)際需求。這種做法導(dǎo)致了銷(xiāo)售過(guò)程中的諸多問(wèn)題，比如客戶(hù)投訴和退貨率的增加。通過(guò)反思和檢討，我意識(shí)到了自己的問(wèn)題所在，并開(kāi)始加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，以更好地了解客戶(hù)的需求。在與客戶(hù)的交流中，我盡量保持平和的心態(tài)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的問(wèn)題和需求，并提供針對(duì)性的解決方案。通過(guò)這種方式，不僅客戶(hù)滿(mǎn)意度有所提升，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也較以前有了明顯的改善。
其次，提高服務(wù)質(zhì)量需要注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要保持良好的協(xié)作氛圍，團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和配合，共同為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。在過(guò)去的工作中，我常常只關(guān)注自己的個(gè)人業(yè)績(jī)，而忽視了團(tuán)隊(duì)的重要性。這種做法不僅影響了團(tuán)隊(duì)的合作效率，也讓我錯(cuò)失了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與同事的交流和思想碰撞，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并在工作中積極主動(dòng)地與他們合作，互幫互助。與此同時(shí)，我也要學(xué)會(huì)向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，善于分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步，我發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題不再那么困擾我，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也得到了明顯的提升。
此外，提高服務(wù)質(zhì)量還需要注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員必須要有對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳度和耐心。在過(guò)去的工作中，我常常忽略了細(xì)節(jié)管理，這導(dǎo)致了一些小問(wèn)題的逐漸累積，最終影響了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。通過(guò)對(duì)過(guò)去工作中的整個(gè)流程進(jìn)行分析，我發(fā)現(xiàn)了一些可能影響服務(wù)質(zhì)量的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并通過(guò)制定詳細(xì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作來(lái)進(jìn)行規(guī)范。例如，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，我加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保每一款產(chǎn)品都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)，在與客戶(hù)的溝通中，我也更加注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的問(wèn)題和及時(shí)提供相關(guān)資料。這些細(xì)節(jié)管理的改進(jìn)不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，還強(qiáng)化了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任。
最后，提高服務(wù)質(zhì)量需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。銷(xiāo)售人員作為企業(yè)的形象代言人，必須要具備廣博的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。在過(guò)去的工作中，我往往只滿(mǎn)足于現(xiàn)有的知識(shí)和技能，并沒(méi)有積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)。然而，市場(chǎng)是不斷變化的，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能跟上市場(chǎng)的步伐。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)課程，我不僅獲取了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還了解到了一些新的銷(xiāo)售技巧和市場(chǎng)趨勢(shì)。通過(guò)靈活運(yùn)用這些學(xué)到的新知識(shí)和技巧，我在工作中體會(huì)到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
綜上所述，提高服務(wù)質(zhì)量是銷(xiāo)售人員必須要重視的問(wèn)題。通過(guò)關(guān)注客戶(hù)需求、注重團(tuán)隊(duì)合作、細(xì)節(jié)管理以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我提高了自己的服務(wù)質(zhì)量水平。盡管我在這個(gè)過(guò)程中也曾經(jīng)遇到了一些困難和挫折，但是通過(guò)檢討和反思，我愿意與團(tuán)隊(duì)一起努力，精益求精，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。我相信，通過(guò)不斷地努力和改進(jìn)，我們的服務(wù)質(zhì)量將會(huì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇八
感受著楊柳拂面的春風(fēng)，品味著泥土清新的空氣，領(lǐng)略著早春天氣的風(fēng)情，同時(shí)也看到了管理方面的薄弱，體會(huì)到了外線(xiàn)維修人員的辛苦，認(rèn)識(shí)到10000號(hào)在寬帶障礙預(yù)受理知識(shí)上的貧乏。
第一天報(bào)到，有點(diǎn)興奮，也有點(diǎn)激動(dòng)，由于害怕遲到，還是比預(yù)算好的時(shí)間早了十五分鐘出門(mén)，“早到總比遲到好”。
7：40分我已到達(dá)北郊營(yíng)業(yè)廳門(mén)口，大門(mén)上掛著一把大鎖，前后沒(méi)有一個(gè)人，好不容易等到7：55分，有人來(lái)開(kāi)門(mén)，到了8：00整，仍沒(méi)有幾個(gè)人，沒(méi)過(guò)一會(huì)兒，三三兩兩的有人進(jìn)出，冷清的辦公室熱鬧起來(lái)，8：30分左右，臨時(shí)帶我學(xué)習(xí)的“師傅”到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，簡(jiǎn)單的打個(gè)招呼后就忙開(kāi)了，等著領(lǐng)一天的裝機(jī)單，領(lǐng)moden，我繼續(xù)等ing……，好不容易等他們領(lǐng)完出門(mén)前的工作任務(wù)時(shí)，已經(jīng)是9：20分了，而我就這樣在無(wú)措的等待中度過(guò)了一個(gè)多小時(shí)，等到達(dá)東城一用戶(hù)家時(shí)已經(jīng)快10：00鐘了，想想平時(shí)在機(jī)房，從未感覺(jué)到時(shí)間過(guò)的如此之快，而此時(shí)用戶(hù)正忙著打電話(huà)告訴其朋友家里寬帶壞了，師傅正在維修，稍等一會(huì)兒就來(lái)。試想如果有人能提前將一天的裝機(jī)單及需領(lǐng)的設(shè)備準(zhǔn)備好，早上報(bào)到后就能立即出發(fā)，就能節(jié)約多少時(shí)間，用戶(hù)就可以減少多少不必要的等待，維修師傅就可以多修幾戶(hù)障礙，多裝幾個(gè)機(jī)。
早春的天氣，昨天還是春光明媚，風(fēng)和日麗，今天卻是北風(fēng)呼嘯，冰冷刺骨。用戶(hù)的需求就是命令，環(huán)境再惡劣，維護(hù)也不能停止。頂著凜冽的寒風(fēng)，摩托車(chē)在寬廣的國(guó)道上逆向行駛，我躲在“師傅”瘦小的背后，捂得只剩下眼睛，可冷風(fēng)還是只往衣服里鉆。我在心里乞求千萬(wàn)不要遇上線(xiàn)路問(wèn)題，師傅的話(huà)語(yǔ)擊碎了我的美夢(mèng)，看樣子還是一個(gè)較為麻煩的線(xiàn)路問(wèn)題。好不容易到了一個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房，終于恢復(fù)了知覺(jué)，師傅看見(jiàn)的我凍紅的鼻子對(duì)我說(shuō)，這還是好的，元旦那段時(shí)間，他每天出門(mén)都是戴兩雙手套，每天都要進(jìn)機(jī)房好幾趟，不是因?yàn)椴榫€(xiàn)，而是到那里取暖，等暖和了繼續(xù)走，我的心不由一愣，那段時(shí)間我們天天在機(jī)房里開(kāi)著空調(diào)還喊著冷?。≡跈C(jī)房里給用戶(hù)換了一個(gè)對(duì)外線(xiàn)，接著又要上交接箱，沒(méi)有梯子，還好旁邊是一單位的護(hù)欄，就這樣借著護(hù)欄爬了上去，換了主桿和配線(xiàn)，到了用戶(hù)端，分線(xiàn)盒不巧又在外面墻上，找用戶(hù)借了梯子，看著他單薄的身體站在墻頭上，心里還真有點(diǎn)擔(dān)心風(fēng)把他吹倒了，話(huà)都不敢跟他說(shuō)，就看著他在20對(duì)的分線(xiàn)盒上一個(gè)個(gè)對(duì)音，好不容易找到了用戶(hù)線(xiàn)，此時(shí)他兩手已是凍得紫紅，渾身是灰，原以為這樣就大功告成，沒(méi)想到用adsl檢測(cè)儀檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損值還是偏大，用戶(hù)線(xiàn)是從三樓拉到一樓的，沒(méi)辦法，只有扛著梯子爬上三樓，發(fā)現(xiàn)皮線(xiàn)由于風(fēng)吹日曬，外表已有些脫皮，為了保證用戶(hù)獲得較好的使用效果，看來(lái)只有換線(xiàn)，三樓到一樓，來(lái)來(lái)回回跑了好幾趟，終于排除了故障。
又一天出門(mén)，正在一家用戶(hù)家中維修，接到維修班電話(huà)，說(shuō)是有一處用戶(hù)寬帶上不了網(wǎng)，修完這家我們即刻趕往該用戶(hù)家，由于我沒(méi)有帶頭盔，鹿鶴轉(zhuǎn)盤(pán)處又有交警，我們繞了好遠(yuǎn)才輾轉(zhuǎn)到達(dá)用戶(hù)家中，打開(kāi)電腦一看，撥號(hào)連接提示錯(cuò)誤678，查看用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)發(fā)現(xiàn)本地網(wǎng)連接為灰色，原來(lái)本地連接被禁用，啟用后正常。類(lèi)似這樣的問(wèn)題，在我們不知道學(xué)習(xí)過(guò)多少次，也考過(guò)許多次，但是每次遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，真正能在我們這一層把它消滅掉的，卻是少之又少。師傅對(duì)我笑笑說(shuō)：“其實(shí)我們每天維修的障礙有一大半都是這樣類(lèi)似這樣的，你們10000號(hào)的跟用戶(hù)說(shuō)的最多的就是重啟moden，重啟計(jì)算機(jī)，用戶(hù)都會(huì)說(shuō)了?！蔽抑挥X(jué)得臉上一陣陣發(fā)熱，如果10000號(hào)在遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，能夠運(yùn)用我們所學(xué)是的知識(shí)，將用戶(hù)的問(wèn)題解決，那么外線(xiàn)師傅就能將更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，在用戶(hù)的心目中10000號(hào)的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)明顯得到提升。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇九
酒店是一個(gè)特殊的行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品就是服務(wù)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，誰(shuí)能始終提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰(shuí)就能興旺發(fā)達(dá);反之必然被淘汰出局。因此，經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代酒店生存和發(fā)展的兩大車(chē)輪。酒店員工要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，就必須具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有處理問(wèn)題的靈活性和一定的權(quán)力作保障。
酒店經(jīng)營(yíng)中一再提到“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，服務(wù)意識(shí)教育深入到每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，成為他們對(duì)客服務(wù)的前提。然而在實(shí)際工作中服務(wù)員經(jīng)常會(huì)面對(duì)這樣的情況:餐廳客人點(diǎn)了許多菜品，希望贈(zèng)送一份蘸醬菜，服務(wù)員卻無(wú)能為力;酒店規(guī)定退房結(jié)賬時(shí)間是在中午12點(diǎn)以前，但某位客人的火車(chē)晚兩個(gè)小時(shí)再離店最合適，前臺(tái)接待人員卻愛(ài)莫能助;酒吧出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，客人感到非常不滿(mǎn)，要求立即進(jìn)行賠償和補(bǔ)救，吧員卻只能回答:“不行，這不符合我們的規(guī)定”或“我得和我的主管商量一下”，甚至?xí)?tīng)到:“我希望能為您做點(diǎn)什么，但是現(xiàn)在我什么也做不了......”?？梢栽O(shè)想，遇到如此尷尬的情景，客人不悅之情是顯而易見(jiàn)的，再成為“回頭客”已不大可能。但是如果能授權(quán)服務(wù)員打破規(guī)章制度，自發(fā)和靈活地處理一些問(wèn)題，結(jié)果很可能會(huì)令客人感到滿(mǎn)意。
授權(quán)是指把權(quán)力委托給人或機(jī)構(gòu)代為執(zhí)行。在酒店中對(duì)員工的授權(quán)不僅僅是授予其權(quán)力，而是管理者在將必要的權(quán)力、信息、知識(shí)和報(bào)酬賦予員工的同時(shí)，讓他們更能主動(dòng)地、創(chuàng)新地工作，充分發(fā)揮他們的智慧和潛能。
1.授權(quán)可以提高服務(wù)效率。酒店對(duì)員工授權(quán)是一項(xiàng)有效的管理措施。授權(quán)可以提高員工工作靈活性，使他們根據(jù)服務(wù)需要調(diào)整自己的行為，按著自己認(rèn)為最好的方式行使權(quán)力，在第一時(shí)間糾正服務(wù)差錯(cuò)，在每一個(gè)服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，迅速與客人溝通，并采取補(bǔ)救性服務(wù)或進(jìn)行升值服務(wù)，從而獲得客人的理解和滿(mǎn)意。
2.授權(quán)可以改善員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。授權(quán)可以反映一種心理上的態(tài)度，可以增強(qiáng)員工的工作控制感。酒店嚴(yán)格的規(guī)章制度會(huì)使員工缺少發(fā)言權(quán)和地，而授權(quán)可以讓他們擁有發(fā)言權(quán)，使他們感到自己是工作的“主人”，感到工作非常有意義。
3.授權(quán)可以增加員工對(duì)待顧客的熱情。眾所周知，顧客對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意，在很大程度上是由員工的禮貌、熱情和積極的態(tài)度決定的。顧客希望酒店的員工對(duì)他們的需求表示關(guān)心，而被授權(quán)的`員工得到管理者良好的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督和公平的報(bào)酬等，他們會(huì)對(duì)顧客的需求做出更積極的反映。所以說(shuō)“有快樂(lè)的員工，才會(huì)有快樂(lè)的顧客”。
4.授權(quán)可以發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。授權(quán)意味著鼓勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)性和想象力，增強(qiáng)責(zé)任感。服務(wù)員最清楚自己的心理和服務(wù)中的弊端，通過(guò)授權(quán)使他們更能針對(duì)工作中的問(wèn)題，提出自己的想法、集思廣益來(lái)改善和提高酒店服務(wù)質(zhì)量。
5.授權(quán)可以使酒店獲得更好的口碑。對(duì)酒店員工授權(quán)是一種雙贏(yíng)的理念，它不僅使酒店獲得回報(bào)，還可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使他們成為酒店的“回頭客”，成為酒店樹(shù)立形象的“免費(fèi)宣傳員”。
企業(yè)不斷提出——管理要實(shí)現(xiàn)以人為本，要讓員工感到“我很重要”，所以授予員工一定的權(quán)力勢(shì)在必行。授權(quán)是酒店提升服務(wù)質(zhì)量的有效方法，管理者在授權(quán)時(shí)也應(yīng)該關(guān)注實(shí)施技巧，否則可能會(huì)事與愿違，得不償失。
1.充分信任是實(shí)施授權(quán)的前提。俗語(yǔ)說(shuō):“疑人莫用、用人莫疑”，信任是對(duì)授權(quán)員工最大的尊重，是對(duì)他們的智慧和創(chuàng)造力的肯定，能喚起員工的責(zé)任感和自豪感。信任員工，意味著充分授權(quán)，意味著管理者相信員工的判斷力和處理問(wèn)題的能力。所以授權(quán)以后不能對(duì)下屬的工作指手畫(huà)腳，讓下屬無(wú)所適從;更不能橫加干涉，使下屬失去工作的信心。
2.承擔(dān)責(zé)任是實(shí)施授權(quán)的約束。授權(quán)能夠充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，在第一時(shí)間用他們認(rèn)為最有效的方式處理問(wèn)題。但是管理者授權(quán)時(shí)應(yīng)該遵循權(quán)利與責(zé)任對(duì)等的原則，對(duì)于盲目滿(mǎn)足客人要求或影響酒店聲譽(yù)的現(xiàn)象，誰(shuí)的決斷誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。
3.良好培訓(xùn)是實(shí)施授權(quán)的基礎(chǔ)。酒店服務(wù)具有即時(shí)性的特點(diǎn)，服務(wù)員是酒店形象的代表，他們素質(zhì)的高低決定服務(wù)質(zhì)量的好壞。如果服務(wù)員沒(méi)有接受過(guò)任何培訓(xùn)和指導(dǎo)，那么當(dāng)服務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，他們就會(huì)缺乏信心，不知如何應(yīng)對(duì)，即使擁有一定的權(quán)利，也可能不知所措，不能及時(shí)有效地處理問(wèn)題。因此需要對(duì)服務(wù)一線(xiàn)的員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能、服務(wù)知識(shí)的綜合培訓(xùn)，提高整體水平。
4.公平報(bào)酬是實(shí)施授權(quán)的保障。酒店員工都希望他們的辛勤工作能夠得到認(rèn)可，他們?yōu)榫频陝?chuàng)造滿(mǎn)意顧客、豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，酒店也能給予他們回報(bào)，與酒店利益共享。因此，在酒店內(nèi)部建立與工作績(jī)效密切相連的報(bào)酬體系，既是對(duì)服務(wù)員能力的肯定，也是對(duì)他們工作的激勵(lì)。例如，北京陶然花園酒店充分授權(quán)，工資待遇和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、客人表?yè)P(yáng)信的多少直接掛鉤，獲得良好的效果。
5.有效控制是實(shí)施授權(quán)的范圍。授權(quán)的目的是使員工有一定的自主權(quán)，更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如果只進(jìn)行授權(quán)不加控制或者授權(quán)“過(guò)度”，則會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的失控和混亂。所以必須明確授權(quán)的范圍，還必須有相應(yīng)合理的目標(biāo)考核控制體系，做到“收”、“授”自如。
綜上所述， 授權(quán)是對(duì)員工的尊重，是把員工從繁冗制度中解放出來(lái)，讓他們尋找解決問(wèn)題的方法，并對(duì)自己的決定和行為負(fù)責(zé);適當(dāng)授權(quán)能喚起員工的工作責(zé)任感、創(chuàng)造性和對(duì)顧客的真切關(guān)懷;合理授權(quán)已經(jīng)成為酒店保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效舉措，成為酒店提高服務(wù)質(zhì)量的妙方。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十
溫泉作為一種古老而具有療效的水療方式，在現(xiàn)代社會(huì)中受到越來(lái)越多人的青睞。然而，溫泉服務(wù)質(zhì)量對(duì)于溫泉行業(yè)的發(fā)展和客戶(hù)滿(mǎn)意度至關(guān)重要。一個(gè)提供出色的溫泉服務(wù)體驗(yàn)將吸引更多潛在客戶(hù)，提高忠誠(chéng)度，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的繁榮。因此，溫泉服務(wù)提供商應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和提高服務(wù)質(zhì)量，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提供更好的服務(wù)。
溫泉服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素包括但不限于員工素質(zhì)、設(shè)施環(huán)境、服務(wù)流程和溝通機(jī)制等。首先，員工是溫泉服務(wù)中最直接的接觸點(diǎn)，他們的專(zhuān)業(yè)水平、態(tài)度和技巧直接影響客人的體驗(yàn)。只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、懂得跟蹤客人需求的員工才能為客人提供真正的貼心服務(wù)。其次，設(shè)施環(huán)境對(duì)于溫泉服務(wù)也至關(guān)重要。一個(gè)舒適、干凈、安全的環(huán)境能夠加強(qiáng)客人的享受感和安全感。此外，服務(wù)流程的設(shè)計(jì)也是提高服務(wù)質(zhì)量的重要一環(huán)。合理的流程能夠讓客人感到方便、快捷，減少不必要的等待和疑惑。最后，良好的溝通機(jī)制也能夠提高服務(wù)質(zhì)量。提供多樣化的溝通方式，如熱線(xiàn)電話(huà)、在線(xiàn)咨詢(xún)等，能夠及時(shí)解決客人的問(wèn)題和投訴，提高滿(mǎn)意度。
第三段：個(gè)人在溫泉度假中的服務(wù)體驗(yàn)（約300字）。
我曾經(jīng)有幸到過(guò)一家享有盛譽(yù)的溫泉度假村度假。在那里，我親身感受到了他們優(yōu)質(zhì)的溫泉服務(wù)質(zhì)量。首先，員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)給我留下了深刻的印象，他們熱情、耐心地向我介紹溫泉的相關(guān)知識(shí)，并提供專(zhuān)業(yè)的護(hù)理服務(wù)。其次，度假村的設(shè)施環(huán)境非常出色，溫泉水清澈透明，環(huán)境雅致宜人。同時(shí)，村內(nèi)設(shè)施完善，提供了豐富多樣的娛樂(lè)設(shè)施和美食選擇。除此之外，度假村的服務(wù)流程也很人性化，準(zhǔn)確而快捷。我能夠通過(guò)各種方式輕松預(yù)約和了解度假村的相關(guān)信息，方便了我的入住流程。總的來(lái)說(shuō)，這次度假讓我深刻體驗(yàn)到了溫泉服務(wù)質(zhì)量對(duì)于客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要性。
通過(guò)上述的溫泉服務(wù)體驗(yàn)和對(duì)于溫泉服務(wù)質(zhì)量的了解，我得出了一些關(guān)于提升溫泉服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)。首先，溫泉服務(wù)提供商應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)。其次，設(shè)施環(huán)境也應(yīng)該得到提升，保持干凈、整潔和舒適。再次，合理的服務(wù)流程設(shè)計(jì)能夠提高工作效率和客戶(hù)體驗(yàn)。最后，及時(shí)有效的溝通機(jī)制能夠解決客戶(hù)的問(wèn)題和關(guān)切，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。
在未來(lái)，溫泉服務(wù)質(zhì)量的提升應(yīng)該成為溫泉行業(yè)的重要議題。溫泉服務(wù)商應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取創(chuàng)新和發(fā)展的靈感。此外，溫泉服務(wù)商還應(yīng)該積極采集和分析客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求。只有不斷提升溫泉服務(wù)質(zhì)量，溫泉行業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏(yíng)得更多客戶(hù)的青睞和支持。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十一
服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的核心問(wèn)題，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。作為公司的一名員工，我有幸參與了公司提升服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅深刻認(rèn)識(shí)到了服務(wù)質(zhì)量的重要性，也體會(huì)到了提升服務(wù)質(zhì)量的難度和必要性。在這篇文章中，我將分享一些我在公司提升服務(wù)質(zhì)量過(guò)程中的收獲和體會(huì)。
第二段：重視服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。
要提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，首先要建立起員工的服務(wù)意識(shí)。因此，公司在提升服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)中，采取了多種措施以培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)。例如，公司提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法。此外，公司還在員工工作流程中增加了對(duì)客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的細(xì)節(jié)流程，以確保每一步都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，只有始終保持服務(wù)意識(shí)，才能快速響應(yīng)客戶(hù)需求，并在所有環(huán)節(jié)提供出色的服務(wù)。
第三段：提高員工的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能。
除了培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，還需要提高員工的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能。公司提升服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)中，注重提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和服務(wù)技能。例如，公司為員工提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，支持員工參加各種業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)。可以說(shuō)，這些措施為員工創(chuàng)造了一個(gè)便利、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。因此，提高員工的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能對(duì)于提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。
第四段：優(yōu)化服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。
提升服務(wù)質(zhì)量，不僅僅是提升員工的服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，更需要優(yōu)化服務(wù)體系。在公司中，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化并不是一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)，而是涉及到公司各個(gè)方面的服務(wù)。例如，公司需保證產(chǎn)品的性能穩(wěn)定性、提高售后服務(wù)水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。在我看來(lái)，優(yōu)化服務(wù)體系需要從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，重新梳理服務(wù)流程，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)水平和滿(mǎn)意度。
第五段：建立完善的服務(wù)評(píng)估機(jī)制。
為了有效地提高服務(wù)質(zhì)量，建立一套完善的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制就顯得尤為重要。公司在提升服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，建立了一套完整的服務(wù)評(píng)估體系，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)速度、服務(wù)技能、服務(wù)流程等各個(gè)方面，通過(guò)客戶(hù)反饋、巡查和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。這個(gè)機(jī)制真實(shí)客觀(guān)地反映了服務(wù)的質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，也激勵(lì)了員工提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
結(jié)論。
在公司提升服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于企業(yè)和客戶(hù)的重要性。提升服務(wù)質(zhì)量不僅僅是關(guān)于技能，更是關(guān)于服務(wù)意識(shí)和公司文化。因此，公司維護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任不落在某一單方面，而是包括所有方面。只要努力堅(jiān)持不懈，就能夠不斷提高服務(wù)質(zhì)量，并獲得客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十二
“顧客服務(wù)”一度被認(rèn)為是僅僅局限于傳統(tǒng)的服務(wù)性行業(yè)(如賓館、飯店等)的觀(guān)念，現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)成為推動(dòng)整個(gè)工商業(yè)界向前發(fā)展、追求卓越的一種理念。進(jìn)入90年代以來(lái)，顧客服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的最終武器。顧客服務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性，可借用愛(ài)德華·戴明博士的一句名言：君不納此亦當(dāng)無(wú)不可，生存非強(qiáng)迫之事。亦即顧客服務(wù)與企業(yè)的生存和發(fā)展生死攸關(guān)。
服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)是讓顧客滿(mǎn)意，使企業(yè)獲利，而顧客的滿(mǎn)意度源于他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。美國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家貝皇(berry),潘拉索拉曼(parasmaman)、塞莫爾(zeitliatnl)等經(jīng)過(guò)大量研究提出，顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要依據(jù)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即可靠、敏感、可信、移情、有形證據(jù)等。其中，除“可靠”與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)外，其余幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都或多或少與功能性質(zhì)量即服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量相關(guān)，可見(jiàn)，服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量對(duì)顧客感覺(jué)中的整體服務(wù)質(zhì)量有極大的影響。首先，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理有利于增強(qiáng)服務(wù)性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)面服務(wù)過(guò)程中，顧客不僅會(huì)關(guān)心他們所得到的服務(wù)，而且還會(huì)關(guān)心他們是“怎樣獲得”的這些服務(wù)，尤其，當(dāng)同類(lèi)型或同檔次的服務(wù)性企業(yè)提供的服務(wù)大同小異的時(shí)候，“怎樣提供”服務(wù)將成為顧客選擇服務(wù)性企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
第二，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理是防止服務(wù)差錯(cuò)、提高顧客感覺(jué)中的整體服務(wù)質(zhì)量的有利舉措。在面對(duì)面服務(wù)中，服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的特性表明，在服務(wù)過(guò)程中消費(fèi)者和生產(chǎn)者必須直接發(fā)生聯(lián)系，顧客只有而且必須參與到服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中去才能最終享用到服務(wù)的使用價(jià)值。由于顧客高度參與服務(wù)過(guò)程給服務(wù)性企業(yè)的質(zhì)量控制帶來(lái)了很多難以預(yù)料的隨機(jī)因素。更為嚴(yán)重的是，根據(jù)研究，在面對(duì)面服務(wù)的過(guò)程中，顧客一旦對(duì)服務(wù)的某一方面不滿(mǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)整個(gè)企業(yè)的全盤(pán)否定，這就是服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中著名的100-1=0效應(yīng)。
第三，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理有助于樹(shù)立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，增強(qiáng)顧客“認(rèn)牌”購(gòu)買(mǎi)的心理傾向。研究表明，顧客購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)很大，為了降低風(fēng)險(xiǎn)他們往往對(duì)自己認(rèn)可的企業(yè)或市場(chǎng)形象好的企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度。從某種意義上說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)形象是互為相長(zhǎng)的。一方面，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理，可以大大提高顧客感覺(jué)中的整體服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)度;另一方面，服務(wù)性企業(yè)的市場(chǎng)形象又會(huì)對(duì)顧客實(shí)際經(jīng)歷的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。如果企業(yè)有良好的市場(chǎng)形象，顧客往往會(huì)原諒服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的次要質(zhì)量問(wèn)題;反之，則會(huì)出現(xiàn)截然相反的后果。一些服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家把服務(wù)性企業(yè)的市場(chǎng)形象比作服務(wù)質(zhì)量的“過(guò)濾器”就是這個(gè)道理。
研究表明，在服務(wù)部門(mén)或服務(wù)流程中，由于質(zhì)量低劣造成的損失通常占總支出的50%,這些損失包括返工、失誤、計(jì)劃流產(chǎn)等。而在生產(chǎn)部門(mén)中，這種損失只占10%一20%對(duì)服務(wù)流程的分析表明，只有不到10%的業(yè)務(wù)周期時(shí)間用于真正重要的、對(duì)顧客有用的任務(wù)，其余的時(shí)間和工作只是花在等待、返工、繞圈子、檢查等一些不重要的活動(dòng)中。提高服務(wù)質(zhì)量有利于企業(yè)端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系;有利于加快管理現(xiàn)代化步伐;有利于完善基礎(chǔ)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì);還有利于加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮廣大職工的企業(yè)主人翁地位。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十三
剛才，在大討論活動(dòng)中，大家相繼進(jìn)行了勇躍發(fā)言，針對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題以及今后的改進(jìn)措施提出了許多很好的意見(jiàn)和建議，說(shuō)得很好，一些問(wèn)題很有創(chuàng)意，很有見(jiàn)解。
蔣局、馮副也分別作了重要講話(huà)，……并對(duì)今后轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)提出6點(diǎn)要求和3點(diǎn)希望。
會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
全體黨員要明確：機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作，是推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的重要保證。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)質(zhì)就是職業(yè)道德建設(shè)。在今后的'工作中，機(jī)關(guān)的全體黨員要以身作則，從我做起，率先垂范。按照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真對(duì)照，自我檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持做到“三心”“二意”，以實(shí)際行動(dòng)“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量”。
堅(jiān)持做到“三心”很重要，就是要求每一位機(jī)關(guān)工作人員都要有火熱之心、誠(chéng)信之心、奉獻(xiàn)之心，要有服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
通過(guò)強(qiáng)化“三心”，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新精神，把服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)看作是實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的途徑。講誠(chéng)信、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。作為一名黨員尤wenmi,net其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立好“不以物喜，不以己悲”、“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的榮辱觀(guān)、憂(yōu)樂(lè)觀(guān)，正確看待個(gè)人的榮辱得失，堅(jiān)持宏揚(yáng)“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，發(fā)揚(yáng)“排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取勝利”的工作作風(fēng)。在工作生活上耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，管得住小節(jié)。
在服務(wù)意識(shí)上，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹(shù)立群眾觀(guān)念，增強(qiáng)“公仆”意識(shí)。要克服官僚主義作風(fēng)，防止脫離群眾的作風(fēng)傾向，通過(guò)深入群眾、服務(wù)群眾，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲，想群眾之所想，急群眾之所急，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂(yōu)解難，多辦實(shí)事多辦好事。
在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上，要克服惰性，追求上進(jìn)。每一名黨員同志都要不斷培養(yǎng)自己成為意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在每一天工作中，不斷激發(fā)斗志，激發(fā)勇氣和才智，以開(kāi)拓者的氣魄，為××的正規(guī)化建設(shè)和××事業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)和提高服務(wù)質(zhì)量”大討論主持詞來(lái)自本網(wǎng)-，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十四
照管員是醫(yī)院中非常重要的一支力量，他們負(fù)責(zé)照料病人的生活起居，維護(hù)病人的健康與安全。作為一名照管員，我在工作中深刻體會(huì)到了服務(wù)質(zhì)量的重要性。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)識(shí)到了提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，下面我將從溝通、耐心、責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，溝通是提升照管員服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)病患的情況各不相同，有的需要額外的關(guān)注和照料，有的可能有特殊的飲食或醫(yī)療需求。而照管員需要通過(guò)和病患及其家屬的溝通來(lái)了解這些情況，并且根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的照顧。在與病患和家屬交流的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)，以及在溝通過(guò)程中保持耐心和友好。只有通過(guò)有效的溝通，才能更好地滿(mǎn)足病患的需求，提高服務(wù)質(zhì)量。
其次，耐心是提升照管員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。照管員需要照顧的病患大多處于不適和疼痛的狀態(tài)下，他們往往需要更多的關(guān)懷和安慰。作為照管員，我們不能因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鲆暡』嫉男枰?，更不能因?yàn)椴』嫉牟贿m而產(chǎn)生不耐煩和抱怨。相反，我們應(yīng)該保持良好的心態(tài)，用耐心和關(guān)愛(ài)來(lái)對(duì)待每一位病患，幫助他們度過(guò)難熬的時(shí)刻。只有在耐心地照顧下，病患才能感受到我們的關(guān)心和溫暖，服務(wù)質(zhì)量才能得以提升。
再次，責(zé)任心是提高照管員服務(wù)質(zhì)量的必備品質(zhì)。作為一名照管員，我們承擔(dān)著病患的生活起居照料，這個(gè)工作不僅需要細(xì)心和耐心，還需要責(zé)任心。我們需要時(shí)刻關(guān)注病患的身體狀況和需求，保障他們的生活質(zhì)量和安全。無(wú)論是及時(shí)更換換洗病患的衣物，還是及時(shí)提醒他們按時(shí)服藥，我們都要始終保持高度的責(zé)任心。只有通過(guò)履行自己的職責(zé)，我們才能真正發(fā)揮照管員的作用，提高服務(wù)質(zhì)量。
此外，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是提高照管員服務(wù)質(zhì)量的重要因素。照管員需要掌握一定的醫(yī)療護(hù)理知識(shí)和技能，在處理病患的生活起居中能夠做到妥善有序。比如，對(duì)于臥床病患的翻身護(hù)理和按摩，我們需要了解正確的操作方法，以避免傷害病患。對(duì)于有特殊需求的病患，如糖尿病、高血壓等，我們需要掌握相應(yīng)的知識(shí)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的照料。只有在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我們才能提高照管員的服務(wù)質(zhì)量，為病患提供更好的護(hù)理。
最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是提升照管員服務(wù)質(zhì)量不可或缺的一部分。醫(yī)院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)構(gòu)，照管員與醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)務(wù)人員密切合作，共同為病患提供全面的護(hù)理服務(wù)。在工作中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，相互協(xié)作，共同解決病患的問(wèn)題。在與其他醫(yī)務(wù)人員交流合作的過(guò)程中，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員的緊密協(xié)作，才能為病患提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高整體的服務(wù)質(zhì)量。
總之，作為一名照管員，我深刻體會(huì)到了提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。通過(guò)溝通、耐心、責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的努力，我相信我能夠不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，為病患提供更好的護(hù)理服務(wù)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為病患的健康和安全貢獻(xiàn)自己的力量。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十五
牯牛降旅行社自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則，很抓導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量，三年來(lái)團(tuán)隊(duì)接待一年一個(gè)臺(tái)階，取得了較好的業(yè)績(jī)。
團(tuán)隊(duì)效果的好壞，關(guān)鍵在導(dǎo)游。為了提高導(dǎo)游的業(yè)務(wù)水平，我們對(duì)新招聘的員工全部經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、跟團(tuán)實(shí)習(xí)、模擬講解四個(gè)環(huán)節(jié)，然后從帶散客到小型團(tuán)隊(duì)，各方面都有底了再讓他們正常帶團(tuán)。對(duì)導(dǎo)游質(zhì)量的監(jiān)督一是采取意見(jiàn)反饋表的形式來(lái)了解情況，游客的反饋意見(jiàn)直接與工資掛鉤，二是團(tuán)隊(duì)回去后與組團(tuán)社聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)他們的反映。另外，我們還通過(guò)意見(jiàn)表及網(wǎng)站等渠道公布旅游局和旅行社的投訴電話(huà)，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量。
除了對(duì)新導(dǎo)游進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)外，平常我們也會(huì)安排一些時(shí)間給大家交流，大家聚在一起談?wù)勛约旱膸F(tuán)體會(huì)，碰到了哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題又是怎么去解決的。最近，我們有一個(gè)計(jì)劃，就是模仿市導(dǎo)游大賽的形式搞一次導(dǎo)游業(yè)務(wù)競(jìng)賽，通過(guò)這種方法促進(jìn)他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)。尤其是兼職導(dǎo)游，平時(shí)有自己的工作，真正能花時(shí)間去學(xué)習(xí)也的確是比較困難，我們搞這個(gè)活動(dòng)必然會(huì)促使他們?nèi)W(xué)，去看資料，再則，通過(guò)觀(guān)摩、交流可以吸取別人的精華，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)又能鍛煉他們上場(chǎng)的心態(tài)，為以后考國(guó)導(dǎo)或者去參加上面組織的導(dǎo)游比賽打下基礎(chǔ)。
針對(duì)石臺(tái)關(guān)于旅游方面資料少的現(xiàn)狀，旅行社領(lǐng)導(dǎo)出差在外，只要有時(shí)間，必定會(huì)去書(shū)店看看，賣(mài)一些相關(guān)書(shū)籍回來(lái)供大家學(xué)習(xí)，并建立了書(shū)籍借閱登記制度，保證好的參考書(shū)大家都能看得到。
為了制定一個(gè)合理有序的競(jìng)爭(zhēng)制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，優(yōu)勝劣汰，去年底，我們制定了星級(jí)導(dǎo)游評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與制度，通過(guò)內(nèi)部評(píng)比，確定導(dǎo)游等級(jí)，并對(duì)不同級(jí)別的導(dǎo)游實(shí)行不同的待遇與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)情況實(shí)行年度末位淘汰制。
我堅(jiān)信這樣一個(gè)真理，付出了必定有回報(bào)。由于平時(shí)注意督促他們學(xué)習(xí)，注意營(yíng)造較好的學(xué)習(xí)氛圍，今年的4月份我社有兩位僅做了一年的導(dǎo)游分別獲得池州市十佳導(dǎo)游和優(yōu)秀導(dǎo)游稱(chēng)號(hào)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十六
隨著近年來(lái)我國(guó)電信行業(yè)的飛速發(fā)展，各運(yùn)營(yíng)商紛紛將服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)放在重要位置，早在中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”提升到戰(zhàn)略目標(biāo)，并將客戶(hù)滿(mǎn)意度納入到各公司的績(jī)效考核中，目的旨在通過(guò)實(shí)施“業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，打造中國(guó)移動(dòng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。，中國(guó)鐵通開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范統(tǒng)一客服體系的工作流程，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)一步提高，窗口服務(wù)水平有了全面改善，將在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展以“中國(guó)鐵通服務(wù)五滿(mǎn)意”為具體內(nèi)容的“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)。中國(guó)聯(lián)通正計(jì)劃用一到兩年時(shí)間，形成以新技術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)先服務(wù)為特色，以通信內(nèi)外多元服務(wù)為組合，以分級(jí)、分層差異服務(wù)為體系的中國(guó)聯(lián)通服務(wù)框架，全面提升公司服務(wù)水平。
各運(yùn)營(yíng)商的各級(jí)分公司紛紛制定了相應(yīng)的客戶(hù)服務(wù)管理策略和更為完善的客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大服務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入，還邀請(qǐng)社會(huì)各界人士成為“社會(huì)監(jiān)督員”，也有不少公司聘請(qǐng)社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)采用“神秘顧客”暗訪(fǎng)的方式，對(duì)自身服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)督和評(píng)估，通過(guò)較為隱蔽的監(jiān)督方式，從而更有效的發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的不足，促進(jìn)員工提高服務(wù)質(zhì)量。
筆者從近三年調(diào)查咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)全國(guó)各地運(yùn)營(yíng)商的窗口服務(wù)得到了明顯地改善，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，但窗口服務(wù)(營(yíng)業(yè)廳、專(zhuān)營(yíng)店、客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)等)的服務(wù)質(zhì)量仍存在許多不盡人意的地方，那么如何持續(xù)提高窗口服務(wù)質(zhì)量呢?筆者認(rèn)為應(yīng)在服務(wù)戰(zhàn)略的制定、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核制度和現(xiàn)場(chǎng)管理這五個(gè)方面下功夫。
1、制定更為明確的服務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。
作為各運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)公司制定有業(yè)務(wù)和服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但在各省市運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況不盡相同，尤其作為省級(jí)公司就需要制定更為明確的服務(wù)管理戰(zhàn)略，來(lái)指導(dǎo)下一級(jí)分公司服務(wù)管理工作的開(kāi)展。
通過(guò)服務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，對(duì)服務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，提高下級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)服務(wù)的重視程度，增強(qiáng)各部門(mén)之間對(duì)服務(wù)管理工作的協(xié)作性。
2、將公司所提倡的服務(wù)理念與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合。
電信企業(yè)提倡了許多很好的服務(wù)理念，但在實(shí)際為客戶(hù)服務(wù)的工作流程中，往往是員工不知如何操作才能表現(xiàn)最好的，管理者不知該如何管理，才能確保這些理念能夠在每個(gè)員工中有效地執(zhí)行。
3、對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
有的公司雖然制定了上百條的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是大量的標(biāo)準(zhǔn)缺乏可操作性，從而導(dǎo)致了窗口一線(xiàn)實(shí)施單位的服務(wù)規(guī)范開(kāi)展成效低。如某移動(dòng)分公司營(yíng)業(yè)廳服務(wù)流程規(guī)范中規(guī)定要做到“接一待二招呼三”;但是在筆者的培訓(xùn)訪(fǎng)談中，發(fā)現(xiàn)部分值班長(zhǎng)面對(duì)手中的《營(yíng)業(yè)員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，并不知道該如何將這些要求與日常工作結(jié)合起來(lái)，可想而知一線(xiàn)的服務(wù)人員就更無(wú)法真正領(lǐng)會(huì)公司制定服務(wù)規(guī)范，在實(shí)際工作中往往是表現(xiàn)各異，在客戶(hù)的體驗(yàn)中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)方式存在文字表達(dá)要么太羅嗦，要么太簡(jiǎn)單;造成不易理解，也不易記住，實(shí)際的客戶(hù)服務(wù)中難以應(yīng)用。筆者在服務(wù)研究中的體會(huì)是許多服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容可以采用圖表的方式表達(dá)，這樣可以把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，同時(shí)，圖表是幫助人類(lèi)理解和記憶的好工具。
再則注意，在培訓(xùn)工作中不能放松對(duì)任何一個(gè)員工、任何一場(chǎng)培訓(xùn)課的培訓(xùn)效果，因?yàn)樵谒茉靸?yōu)秀營(yíng)業(yè)員和話(huà)務(wù)員的過(guò)程中，培訓(xùn)是其成長(zhǎng)和進(jìn)步的基礎(chǔ)。
4、讓有效的考核辦法推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量。
在許多分公司的窗口服務(wù)考核操作中，列明了許多罰款事項(xiàng)，違反了就罰款，每月如此，許多主管因?yàn)榕掠绊懪c員工的關(guān)系，常常采用睜只眼閉只眼的做法;甚至有的公司重業(yè)務(wù)發(fā)展而輕服務(wù)，使得服務(wù)監(jiān)督部門(mén)督察不能進(jìn)行有效的執(zhí)行，考核成為了形式主義，導(dǎo)致現(xiàn)有考核辦法沒(méi)能起到推動(dòng)和改善服務(wù)的目的。
服務(wù)管理者必須改善現(xiàn)有的考核操作模型，放棄這種以單項(xiàng)扣罰忽視現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的非人性化的傳統(tǒng)考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人性化的績(jī)效考核;重點(diǎn)突出在考核結(jié)果的應(yīng)用上，管理者應(yīng)用績(jī)效結(jié)果分析,通過(guò)面談?shì)o導(dǎo)來(lái)提升員工的績(jī)效表現(xiàn)，促進(jìn)考核管理的良性循環(huán)。
5、完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
窗口服務(wù)部門(mén)，特別是營(yíng)業(yè)廳和1860大都設(shè)有值班經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)當(dāng)班的日常行政、業(yè)務(wù)和服務(wù)管理工作?，F(xiàn)在仍有許多公司的值班經(jīng)理崗位主要時(shí)間是從事客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作，絕大部分的當(dāng)班時(shí)間是坐在值班臺(tái)席上，常存在著忽視了現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)管理。
客戶(hù)服務(wù)人員的服務(wù)行為表現(xiàn)及情緒會(huì)隨時(shí)間、客戶(hù)數(shù)量的變化而變化，也就是人員的服務(wù)質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化，再如營(yíng)業(yè)大廳和衛(wèi)生間的衛(wèi)生也是動(dòng)態(tài)的，每班、每小時(shí)的衛(wèi)生狀況都不一樣。面對(duì)這樣的現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)值班經(jīng)理必須進(jìn)行走動(dòng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響服務(wù)質(zhì)量的各要素進(jìn)行定時(shí)檢查和監(jiān)督。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇一
今年7月，我院開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)，全面提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，由長(zhǎng)期以來(lái)形成的以“求醫(yī)”形式向“擇醫(yī)”方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院工作的重心也從“以醫(yī)療為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹?。所以，如果現(xiàn)在我們廣大的醫(yī)務(wù)人員沒(méi)有醫(yī)療服務(wù)概念的思想轉(zhuǎn)變，仍然沒(méi)有牢固確立新的“以病人為中心”的理念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就成了無(wú)源之水、無(wú)根之木。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)取決于以下諸多因素：醫(yī)院的管理是否到位、醫(yī)院形象，社會(huì)聲譽(yù)是否優(yōu)良、后勤保障是否及時(shí)、就醫(yī)環(huán)境是否溫馨、服務(wù)流程是否合理、服務(wù)態(tài)度是否和藹可親、醫(yī)療技術(shù)是否高超、價(jià)格和費(fèi)用是否低廉等等。
醫(yī)院對(duì)病人實(shí)施的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)變成由許許多多環(huán)節(jié)組成的一個(gè)連續(xù)的運(yùn)行過(guò)程，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是由各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的總和?！俺蓴≡谟诩?xì)節(jié)”，參與該活動(dòng)的任何一個(gè)人、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，哪怕是細(xì)小的問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
一個(gè)人有什么樣的意識(shí)，他就有什么樣的表現(xiàn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念是提升醫(yī)療服務(wù)的重要一環(huán)。優(yōu)質(zhì)是人做出來(lái)的，缺陷也是人造成的。試想，一個(gè)人他雖然明確優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的概念，并能夠做好它，但他思想上有抵觸情緒，沒(méi)有樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，那么，工作中他肯定會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題。
當(dāng)然，要想真正樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，必須有思想道德和文化素養(yǎng)做基礎(chǔ)，否則就成了空中樓閣。所以，平時(shí)首要的也是要持之以恒的是要加強(qiáng)這方面的教育和學(xué)習(xí)，如先進(jìn)的儒家思想、傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)美德、社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、文化及科學(xué)知識(shí)等。人的思想先進(jìn)了、道德提高了，素養(yǎng)提升了，那么，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)也就水到渠成了。
1、禮儀規(guī)范。
古人所說(shuō)的“不學(xué)禮無(wú)以立”。醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，職業(yè)禮儀修養(yǎng)對(duì)提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量尤為重要。不管是在院內(nèi)服務(wù)病人，還是走出院門(mén)，我們的一言一行都代表了醫(yī)院形象，平時(shí)注意自己的儀表和行為規(guī)范，既是服務(wù)病人的需要，也是維護(hù)醫(yī)院形象的需要。
人與人相識(shí)，第一印象往往是在前幾秒鐘形成的，而要改變它，卻需付出很長(zhǎng)時(shí)間的努力，良好的第一印象來(lái)源于人的禮儀。對(duì)于我們，上班第一件事就是見(jiàn)到病人會(huì)主動(dòng)問(wèn)一個(gè)好，打一個(gè)招呼，關(guān)心一下病情變化，查房先敲門(mén)，病人治療完走時(shí)再打一個(gè)招呼，叮囑一聲注意事項(xiàng)，禮貌地與每一個(gè)病人交往。接電話(huà)時(shí)，做到“迅速接聽(tīng)問(wèn)聲好”；出院時(shí)，預(yù)祝病人早日康復(fù)，定期記得電話(huà)回訪(fǎng)等。
2、微笑服務(wù)。
微笑是一個(gè)人最富有魅力的肢體語(yǔ)言。它代表著愉悅，善意，友好，接受等一切積極樂(lè)觀(guān)的精神。微笑，時(shí)不分四季，地不論南北，只要有人的地方，微笑之花都回綻放。失望時(shí)，一個(gè)微笑可以讓你重新樹(shù)立起自信；悲傷時(shí)，一個(gè)微笑可以溫暖你的冰冷的心；挫折時(shí)，一個(gè)微笑可以讓你再次揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。
病人到醫(yī)院，本身在生理、心理上就承受了一定的壓力，如果我們醫(yī)院的工作人員能夠微笑的對(duì)她說(shuō)“有什么需要幫忙的嗎？”那么，因?yàn)檫@張笑而可親的臉，馬上就會(huì)讓病人消除對(duì)環(huán)境的陌生、對(duì)醫(yī)院的恐懼。治療、查房時(shí)，醫(yī)生給病人一個(gè)安慰的笑，馬上就會(huì)讓病人消除對(duì)痛苦的恐懼，樹(shù)立對(duì)治療的信心。
3、換位思考。
換位思考需要有“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”推己及人的寬愛(ài)情懷。需要我們創(chuàng)造真誠(chéng)的愛(ài)心服務(wù)環(huán)境，把患者當(dāng)成自己的親人，讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任和滿(mǎn)意。在親情化服務(wù)中要求醫(yī)務(wù)人員能夠換位思考，觀(guān)察自己的職責(zé)，探索親情化服務(wù)的作用，把患者當(dāng)做“熟人”、“親人”，理解并尊重，關(guān)愛(ài)患者，主動(dòng)關(guān)心、解決患者的生活需要和困難。與患者交流時(shí)態(tài)度和藹，為患者所想，不斷給予心理上的支持和安慰。讓患者感覺(jué)到親情的溫暖，給患者以不是親人勝似親人之感。
4、醫(yī)患溝通。
醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)中最基本的人際關(guān)系，良好的醫(yī)患溝通是實(shí)現(xiàn)以病人為中心，減輕病人心身痛苦，創(chuàng)造最佳心身狀態(tài)的`需要，是促進(jìn)醫(yī)患間理解與支持，提高治療效果的需要，是塑造醫(yī)院形象的需要。
目前，好多醫(yī)護(hù)人員，把住院須知、醫(yī)患溝通單、術(shù)前告知書(shū)等給病人告知一遍，就好像是做好了醫(yī)患溝通，其實(shí)那只是一種機(jī)械的告知，不是醫(yī)患溝通。真正的醫(yī)患溝通應(yīng)該是從生活的、工作的、疾病的、思想的、精神的、情緒的、期望的、需求的等各個(gè)方面進(jìn)行了解和交流，并給與同情，撫慰，支持，指正、鼓勵(lì)及希望。這樣，才能得到病人的充分信任，同時(shí)也得到病人的完全信息，更有助于診斷和治療。
5、注重細(xì)節(jié)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇二
在現(xiàn)代社會(huì)中，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素之一。良好的服務(wù)質(zhì)量不僅可以提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠(chéng)和口碑效應(yīng)。然而，在日常的服務(wù)工作中，我們常常會(huì)遇到種種問(wèn)題，如不專(zhuān)業(yè)、不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)任等。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，總結(jié)提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)，并進(jìn)行自我檢討，從而更好地促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。
第二段：重視客戶(hù)需求。
在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中，重視客戶(hù)需求是非常重要的。首先，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，了解客戶(hù)的需求和期望。只有與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，才能把握住客戶(hù)的真實(shí)需求，并采取相應(yīng)措施來(lái)滿(mǎn)足他們。其次，我們還應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)的細(xì)節(jié)需求。客戶(hù)往往會(huì)有一些細(xì)微的需求，比如對(duì)產(chǎn)品的顏色、尺寸、包裝等有特殊的要求。我們應(yīng)該耐心聽(tīng)取客戶(hù)的要求，并盡量滿(mǎn)足他們，以提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。
為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，我們可以參加一些相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)一些服務(wù)技巧和知識(shí)，如溝通技巧、解決問(wèn)題的能力等。其次，我們還可以通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和資料，了解行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的服務(wù)方式。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)的反饋和建議，借助他們的意見(jiàn)來(lái)反思和改進(jìn)自己的服務(wù)方法。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
提高服務(wù)質(zhì)量不僅僅是個(gè)人的努力，更需要團(tuán)隊(duì)的配合和合作。一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提供更加完善的服務(wù)。因此，我們應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，相互協(xié)助。在服務(wù)過(guò)程中，我們應(yīng)該及時(shí)溝通和協(xié)商，共同解決問(wèn)題。另外，我們還應(yīng)該相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
第五段：自我反思與改進(jìn)。
在提高服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，我們要時(shí)刻保持自我反思的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。首先，我們應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)的反饋和投訴，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。如果客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)不滿(mǎn)意，我們應(yīng)該及時(shí)反思自己的不足之處，并采取措施解決問(wèn)題。其次，我們還應(yīng)該自我檢討，找出自己存在的問(wèn)題和不足之處。例如，過(guò)于焦慮或是工作中的不認(rèn)真細(xì)致等。通過(guò)自我反思，我們可以不斷改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量，提供更好的服務(wù)。
結(jié)論：
在提高服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，我們需要重視客戶(hù)需求、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并不斷進(jìn)行自我反思與改進(jìn)。只有保持良好的服務(wù)態(tài)度和高水平的服務(wù)質(zhì)量，我們才能夠贏(yíng)得客戶(hù)的認(rèn)可和信任，從而提升企業(yè)和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量也離不開(kāi)與客戶(hù)的溝通和合作，只有通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，才能夠獲得長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。因此，我們應(yīng)該將提高服務(wù)質(zhì)量作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，并不斷努力。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇三
鐵路是一種重要的公共交通工具，也是連接國(guó)家各地的動(dòng)脈。作為乘客，我多次體驗(yàn)了鐵路服務(wù)，積累了一些關(guān)于鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)。以下將以五段式的結(jié)構(gòu)，逐一闡述我對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受和見(jiàn)解。
第一段：介紹鐵路服務(wù)的重要性和普遍存在的問(wèn)題（200字）。
鐵路服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到乘客的出行體驗(yàn)，并且與國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，鐵路服務(wù)存在一些普遍的問(wèn)題。其中，車(chē)站擁擠、安檢繁瑣、售票混亂等是乘客常遇到的問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了乘客的出行體驗(yàn)，因此提高鐵路服務(wù)質(zhì)量迫在眉睫。
第二段：鐵路服務(wù)的改進(jìn)措施帶來(lái)的積極體驗(yàn)（200字）。
為提高鐵路服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)采取了一系列改進(jìn)措施。例如，不少車(chē)站開(kāi)始實(shí)行預(yù)約進(jìn)站，以緩解擁擠情況；安檢設(shè)備更新，提高安檢速度和效率；售票系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)行電子票務(wù)等。這些改進(jìn)舉措的實(shí)施，使我作為乘客感到便利和舒適。不再需要排長(zhǎng)隊(duì)，安檢速度明顯加快，購(gòu)票更加方便快捷。
盡管已經(jīng)有了一些改進(jìn)，但鐵路服務(wù)質(zhì)量仍有待提升。例如，車(chē)站雖然實(shí)行了預(yù)約進(jìn)站，但排隊(duì)的乘客依然擁擠；安檢雖然速度提升了，但過(guò)程中仍存在繁瑣的環(huán)節(jié)；電子售票系統(tǒng)的使用仍然需要進(jìn)一步普及，很多老年人和鄉(xiāng)村地區(qū)的居民仍然感到困擾。因此，鐵路管理部門(mén)應(yīng)該持續(xù)努力，探索更加便捷和高效的服務(wù)方式，滿(mǎn)足乘客的需求。
鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于乘客的需求和體驗(yàn)。首先，車(chē)站應(yīng)該增加服務(wù)設(shè)施，提供舒適的候車(chē)環(huán)境和便利的服務(wù)；其次，安檢流程應(yīng)該簡(jiǎn)化，例如通過(guò)引入自助安檢機(jī)等設(shè)備；最后，售票系統(tǒng)的普及應(yīng)該得到推進(jìn)，可以在銀行、郵局等地方增設(shè)售票點(diǎn)，并提供相關(guān)操作培訓(xùn)。這樣，乘客的服務(wù)需求可以得到更好的滿(mǎn)足，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)有較大的提升。
鐵路服務(wù)質(zhì)量對(duì)于乘客的出行體驗(yàn)和國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要。良好的服務(wù)質(zhì)量將吸引更多的乘客選擇鐵路出行，對(duì)緩解交通擁堵、減少污染、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有積極的影響。作為乘客，我希望鐵路管理部門(mén)能夠進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也愿意以一個(gè)文明乘客的身份，維護(hù)公共秩序，共同營(yíng)造一個(gè)和諧的鐵路出行環(huán)境。
總結(jié)：
通過(guò)對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)，我們可以看到它對(duì)于乘客和社會(huì)都具有重要影響。改善鐵路服務(wù)質(zhì)量需要持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新。只有以乘客需求為中心，通過(guò)提供更多舒適便捷的服務(wù)，才能讓鐵路成為人們出行的首選，為國(guó)家交通事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇四
活動(dòng)方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務(wù)站：
為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號(hào)關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動(dòng)方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對(duì)照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開(kāi)展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動(dòng)方案如下。
一、工作目標(biāo)。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭(zhēng)通過(guò)一年時(shí)間，達(dá)到管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。
二．工作重點(diǎn)。
（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評(píng)方法詳見(jiàn)各自的目標(biāo)責(zé)任書(shū)），年底根據(jù)評(píng)分情況評(píng)選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每月統(tǒng)計(jì)1次，年底匯總評(píng)選優(yōu)秀科室。
（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制。
1、全過(guò)程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對(duì)某一時(shí)期突出問(wèn)題實(shí)施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問(wèn)題組織各科室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對(duì)仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制。
（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評(píng)與抗生素使用點(diǎn)評(píng)制度。建立并落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見(jiàn)醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控。
（2）專(zhuān)業(yè)質(zhì)量。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書(shū)寫(xiě)，實(shí)行處方月點(diǎn)評(píng)制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)，出院病人門(mén)診病歷有出院小結(jié)。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。
f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。
g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對(duì)照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級(jí)應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評(píng)比。
h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率為0。
j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊(cè)等。
k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。
2)護(hù)理質(zhì)量管理。
a、建立二級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)理骨干任組員。
b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查。
對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）。
d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。
e、護(hù)理部每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，將護(hù)士長(zhǎng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。
f、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育：每月科室有安全教育警示會(huì)（用案例說(shuō)明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計(jì)劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級(jí)低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級(jí)三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪(fǎng)問(wèn)，給予正確的健康指導(dǎo)，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開(kāi)展至少3-4次有關(guān)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。
3)藥學(xué)質(zhì)量管理。
a、全部配備使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷(xiāo)售政策，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇五
第一段：引言（大約200字）。
現(xiàn)代社會(huì)，服務(wù)質(zhì)量被越來(lái)越多的人們所重視。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，在提供服務(wù)時(shí)都要以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的服務(wù)工作，我深刻地意識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量的重要性。在這篇文章中，我將分享我在提供服務(wù)過(guò)程中的一些心得體會(huì)，并思考如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
第二段：提高服務(wù)意識(shí)與態(tài)度（大約300字）。
作為一個(gè)服務(wù)員，最重要的是要具備良好的服務(wù)意識(shí)和正確的服務(wù)態(tài)度。在我過(guò)去的工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，只有真正關(guān)心客戶(hù)的需求并以熱情的態(tài)度對(duì)待他們，才能提供高質(zhì)量的服務(wù)。我努力保持微笑，積極主動(dòng)地與客戶(hù)溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并竭盡全力為他們提供所需的幫助。這樣的態(tài)度不僅能夠讓客戶(hù)感受到尊重和關(guān)懷，還能夠提高工作的效率和質(zhì)量。
第三段：提升專(zhuān)業(yè)能力與技能（大約300字）。
除了良好的服務(wù)態(tài)度外，提高專(zhuān)業(yè)能力和技能也是提高服務(wù)質(zhì)量的重要因素。在我工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于提供高質(zhì)量的服務(wù)至關(guān)重要。因此，我積極參加各種培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。我努力掌握更多的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)技能，以便能夠給客戶(hù)提供更準(zhǔn)確、詳細(xì)和專(zhuān)業(yè)的建議和幫助。同時(shí)，我注意與同事們的交流和合作，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信自己的專(zhuān)業(yè)能力將會(huì)得到更大的提高，從而提供更好的服務(wù)。
第四段：傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音（大約200字）。
在提高服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音也是不可或缺的一環(huán)?？蛻?hù)的反饋和建議是我們改善服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，我始終保持對(duì)客戶(hù)的傾聽(tīng)和關(guān)注，鼓勵(lì)他們分享他們的意見(jiàn)和建議。針對(duì)客戶(hù)的反饋，我及時(shí)進(jìn)行整理和總結(jié)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在接受客戶(hù)的投訴時(shí)，我用積極的態(tài)度對(duì)待，堅(jiān)決解決問(wèn)題，并積極回應(yīng)客戶(hù)后續(xù)的需求。通過(guò)傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，我能更好地了解客戶(hù)需求，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)（大約200字）。
提高服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，隨著時(shí)間的推移，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極尋求改進(jìn)的方法。每一次工作中的挑戰(zhàn)和困惑都成為我進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量的契機(jī)。我會(huì)將自己的反思和思考結(jié)合客戶(hù)的反饋進(jìn)行綜合分析，并不斷調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)策略。同時(shí)，我也會(huì)與同事們一起探討服務(wù)問(wèn)題和解決方案，共同提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進(jìn)，我相信我能夠不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，并為客戶(hù)提供更加滿(mǎn)意的服務(wù)體驗(yàn)。
結(jié)尾（大約100字）。
提高服務(wù)質(zhì)量需要我們具備良好的服務(wù)意識(shí)和正確的服務(wù)態(tài)度，同時(shí)也需要提升專(zhuān)業(yè)能力和技能。傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇六
4月22日，為了迎接護(hù)士節(jié)的到來(lái)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，中科舉辦了主題為“與愛(ài)同行”的演講活動(dòng)。演講比賽緊張而又激烈，參賽選手們傾情投入演講，她們從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，讓我們感受到了醫(yī)護(hù)工作者對(duì)護(hù)理事業(yè)的赤誠(chéng)和執(zhí)著。
醫(yī)患關(guān)系。
治病救人是所有醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)所在，正是因?yàn)橛兴麄兊拇嬖冢颊叩牟⊥床诺靡詼p輕。但近年來(lái)，醫(yī)患關(guān)系似乎越來(lái)越惡化，醫(yī)患矛盾越來(lái)越突出，這一問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)一大焦點(diǎn)問(wèn)題。
護(hù)士小姐姐提出，醫(yī)患關(guān)系之所以越來(lái)越緊張，是因?yàn)榛颊叩睦鏇](méi)有得到保障，我們應(yīng)該從根本解決問(wèn)題，首先要站在患者的角度來(lái)考慮問(wèn)題，在患者利益得到保障的前提下，提升自身的醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取讓患者能夠抱著希望而來(lái)，載著滿(mǎn)意而歸。
醫(yī)院是治病救人的地方，同時(shí)也是讓人緊張的地方，因此我們?cè)跒榛颊叻?wù)的時(shí)候，應(yīng)該打消患者疑慮，從小細(xì)節(jié)做起，盡量做到讓患者放松治療。
良好的溝通。
醫(yī)患關(guān)系之所以如此緊張，很大一部分原因還是缺乏溝通所導(dǎo)致的，我們?cè)谂c患者打交道的時(shí)候，應(yīng)盡可能的去傾聽(tīng)患者內(nèi)心的聲音，做到“一切為了病人，盡心盡力做到?！?BR> 有人說(shuō)，醫(yī)生是走下神壇的天使，我們必須保持初心，砥礪前行。對(duì)于所有醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)，能夠解決患者的痛苦，就是前行路上的動(dòng)力。
演講活動(dòng)最終圓滿(mǎn)結(jié)束，護(hù)士小姐姐們也體驗(yàn)到了演講比賽的樂(lè)趣。此次活動(dòng)，進(jìn)一步改善了服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)全院護(hù)理人員的工作熱情，全面調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，加強(qiáng)責(zé)任制與基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇七
隨著社會(huì)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足市場(chǎng)的必要條件。作為一名銷(xiāo)售人員，我也深刻地認(rèn)識(shí)到了提升服務(wù)質(zhì)量的重要性。在過(guò)去的工作中，我不僅學(xué)到了很多提高服務(wù)質(zhì)量的方法，也體會(huì)到了服務(wù)質(zhì)量不足的痛苦。在今天的文章中，我將分享我對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)，同時(shí)也對(duì)自己的工作進(jìn)行了一番反思和改進(jìn)。
首先，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于關(guān)注客戶(hù)需求。客戶(hù)是企業(yè)存在的根本，沒(méi)有了客戶(hù)的支持，企業(yè)的生存將會(huì)面臨困難。因此，我們銷(xiāo)售人員需要對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行深入了解，并根據(jù)客戶(hù)需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。過(guò)去，在接觸客戶(hù)時(shí)，我常常只是按照自己的思維模式去推銷(xiāo)產(chǎn)品，忽視了客戶(hù)的實(shí)際需求。這種做法導(dǎo)致了銷(xiāo)售過(guò)程中的諸多問(wèn)題，比如客戶(hù)投訴和退貨率的增加。通過(guò)反思和檢討，我意識(shí)到了自己的問(wèn)題所在，并開(kāi)始加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，以更好地了解客戶(hù)的需求。在與客戶(hù)的交流中，我盡量保持平和的心態(tài)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的問(wèn)題和需求，并提供針對(duì)性的解決方案。通過(guò)這種方式，不僅客戶(hù)滿(mǎn)意度有所提升，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也較以前有了明顯的改善。
其次，提高服務(wù)質(zhì)量需要注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要保持良好的協(xié)作氛圍，團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和配合，共同為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。在過(guò)去的工作中，我常常只關(guān)注自己的個(gè)人業(yè)績(jī)，而忽視了團(tuán)隊(duì)的重要性。這種做法不僅影響了團(tuán)隊(duì)的合作效率，也讓我錯(cuò)失了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與同事的交流和思想碰撞，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并在工作中積極主動(dòng)地與他們合作，互幫互助。與此同時(shí)，我也要學(xué)會(huì)向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，善于分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步，我發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題不再那么困擾我，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也得到了明顯的提升。
此外，提高服務(wù)質(zhì)量還需要注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員必須要有對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳度和耐心。在過(guò)去的工作中，我常常忽略了細(xì)節(jié)管理，這導(dǎo)致了一些小問(wèn)題的逐漸累積，最終影響了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。通過(guò)對(duì)過(guò)去工作中的整個(gè)流程進(jìn)行分析，我發(fā)現(xiàn)了一些可能影響服務(wù)質(zhì)量的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并通過(guò)制定詳細(xì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作來(lái)進(jìn)行規(guī)范。例如，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，我加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保每一款產(chǎn)品都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)，在與客戶(hù)的溝通中，我也更加注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的問(wèn)題和及時(shí)提供相關(guān)資料。這些細(xì)節(jié)管理的改進(jìn)不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，還強(qiáng)化了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任。
最后，提高服務(wù)質(zhì)量需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。銷(xiāo)售人員作為企業(yè)的形象代言人，必須要具備廣博的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。在過(guò)去的工作中，我往往只滿(mǎn)足于現(xiàn)有的知識(shí)和技能，并沒(méi)有積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)。然而，市場(chǎng)是不斷變化的，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能跟上市場(chǎng)的步伐。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)課程，我不僅獲取了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還了解到了一些新的銷(xiāo)售技巧和市場(chǎng)趨勢(shì)。通過(guò)靈活運(yùn)用這些學(xué)到的新知識(shí)和技巧，我在工作中體會(huì)到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
綜上所述，提高服務(wù)質(zhì)量是銷(xiāo)售人員必須要重視的問(wèn)題。通過(guò)關(guān)注客戶(hù)需求、注重團(tuán)隊(duì)合作、細(xì)節(jié)管理以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我提高了自己的服務(wù)質(zhì)量水平。盡管我在這個(gè)過(guò)程中也曾經(jīng)遇到了一些困難和挫折，但是通過(guò)檢討和反思，我愿意與團(tuán)隊(duì)一起努力，精益求精，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。我相信，通過(guò)不斷地努力和改進(jìn)，我們的服務(wù)質(zhì)量將會(huì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇八
感受著楊柳拂面的春風(fēng)，品味著泥土清新的空氣，領(lǐng)略著早春天氣的風(fēng)情，同時(shí)也看到了管理方面的薄弱，體會(huì)到了外線(xiàn)維修人員的辛苦，認(rèn)識(shí)到10000號(hào)在寬帶障礙預(yù)受理知識(shí)上的貧乏。
第一天報(bào)到，有點(diǎn)興奮，也有點(diǎn)激動(dòng)，由于害怕遲到，還是比預(yù)算好的時(shí)間早了十五分鐘出門(mén)，“早到總比遲到好”。
7：40分我已到達(dá)北郊營(yíng)業(yè)廳門(mén)口，大門(mén)上掛著一把大鎖，前后沒(méi)有一個(gè)人，好不容易等到7：55分，有人來(lái)開(kāi)門(mén)，到了8：00整，仍沒(méi)有幾個(gè)人，沒(méi)過(guò)一會(huì)兒，三三兩兩的有人進(jìn)出，冷清的辦公室熱鬧起來(lái)，8：30分左右，臨時(shí)帶我學(xué)習(xí)的“師傅”到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，簡(jiǎn)單的打個(gè)招呼后就忙開(kāi)了，等著領(lǐng)一天的裝機(jī)單，領(lǐng)moden，我繼續(xù)等ing……，好不容易等他們領(lǐng)完出門(mén)前的工作任務(wù)時(shí)，已經(jīng)是9：20分了，而我就這樣在無(wú)措的等待中度過(guò)了一個(gè)多小時(shí)，等到達(dá)東城一用戶(hù)家時(shí)已經(jīng)快10：00鐘了，想想平時(shí)在機(jī)房，從未感覺(jué)到時(shí)間過(guò)的如此之快，而此時(shí)用戶(hù)正忙著打電話(huà)告訴其朋友家里寬帶壞了，師傅正在維修，稍等一會(huì)兒就來(lái)。試想如果有人能提前將一天的裝機(jī)單及需領(lǐng)的設(shè)備準(zhǔn)備好，早上報(bào)到后就能立即出發(fā)，就能節(jié)約多少時(shí)間，用戶(hù)就可以減少多少不必要的等待，維修師傅就可以多修幾戶(hù)障礙，多裝幾個(gè)機(jī)。
早春的天氣，昨天還是春光明媚，風(fēng)和日麗，今天卻是北風(fēng)呼嘯，冰冷刺骨。用戶(hù)的需求就是命令，環(huán)境再惡劣，維護(hù)也不能停止。頂著凜冽的寒風(fēng)，摩托車(chē)在寬廣的國(guó)道上逆向行駛，我躲在“師傅”瘦小的背后，捂得只剩下眼睛，可冷風(fēng)還是只往衣服里鉆。我在心里乞求千萬(wàn)不要遇上線(xiàn)路問(wèn)題，師傅的話(huà)語(yǔ)擊碎了我的美夢(mèng)，看樣子還是一個(gè)較為麻煩的線(xiàn)路問(wèn)題。好不容易到了一個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房，終于恢復(fù)了知覺(jué)，師傅看見(jiàn)的我凍紅的鼻子對(duì)我說(shuō)，這還是好的，元旦那段時(shí)間，他每天出門(mén)都是戴兩雙手套，每天都要進(jìn)機(jī)房好幾趟，不是因?yàn)椴榫€(xiàn)，而是到那里取暖，等暖和了繼續(xù)走，我的心不由一愣，那段時(shí)間我們天天在機(jī)房里開(kāi)著空調(diào)還喊著冷?。≡跈C(jī)房里給用戶(hù)換了一個(gè)對(duì)外線(xiàn)，接著又要上交接箱，沒(méi)有梯子，還好旁邊是一單位的護(hù)欄，就這樣借著護(hù)欄爬了上去，換了主桿和配線(xiàn)，到了用戶(hù)端，分線(xiàn)盒不巧又在外面墻上，找用戶(hù)借了梯子，看著他單薄的身體站在墻頭上，心里還真有點(diǎn)擔(dān)心風(fēng)把他吹倒了，話(huà)都不敢跟他說(shuō)，就看著他在20對(duì)的分線(xiàn)盒上一個(gè)個(gè)對(duì)音，好不容易找到了用戶(hù)線(xiàn)，此時(shí)他兩手已是凍得紫紅，渾身是灰，原以為這樣就大功告成，沒(méi)想到用adsl檢測(cè)儀檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損值還是偏大，用戶(hù)線(xiàn)是從三樓拉到一樓的，沒(méi)辦法，只有扛著梯子爬上三樓，發(fā)現(xiàn)皮線(xiàn)由于風(fēng)吹日曬，外表已有些脫皮，為了保證用戶(hù)獲得較好的使用效果，看來(lái)只有換線(xiàn)，三樓到一樓，來(lái)來(lái)回回跑了好幾趟，終于排除了故障。
又一天出門(mén)，正在一家用戶(hù)家中維修，接到維修班電話(huà)，說(shuō)是有一處用戶(hù)寬帶上不了網(wǎng)，修完這家我們即刻趕往該用戶(hù)家，由于我沒(méi)有帶頭盔，鹿鶴轉(zhuǎn)盤(pán)處又有交警，我們繞了好遠(yuǎn)才輾轉(zhuǎn)到達(dá)用戶(hù)家中，打開(kāi)電腦一看，撥號(hào)連接提示錯(cuò)誤678，查看用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)發(fā)現(xiàn)本地網(wǎng)連接為灰色，原來(lái)本地連接被禁用，啟用后正常。類(lèi)似這樣的問(wèn)題，在我們不知道學(xué)習(xí)過(guò)多少次，也考過(guò)許多次，但是每次遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，真正能在我們這一層把它消滅掉的，卻是少之又少。師傅對(duì)我笑笑說(shuō)：“其實(shí)我們每天維修的障礙有一大半都是這樣類(lèi)似這樣的，你們10000號(hào)的跟用戶(hù)說(shuō)的最多的就是重啟moden，重啟計(jì)算機(jī)，用戶(hù)都會(huì)說(shuō)了?！蔽抑挥X(jué)得臉上一陣陣發(fā)熱，如果10000號(hào)在遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，能夠運(yùn)用我們所學(xué)是的知識(shí)，將用戶(hù)的問(wèn)題解決，那么外線(xiàn)師傅就能將更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，在用戶(hù)的心目中10000號(hào)的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)明顯得到提升。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇九
酒店是一個(gè)特殊的行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品就是服務(wù)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，誰(shuí)能始終提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰(shuí)就能興旺發(fā)達(dá);反之必然被淘汰出局。因此，經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代酒店生存和發(fā)展的兩大車(chē)輪。酒店員工要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，就必須具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有處理問(wèn)題的靈活性和一定的權(quán)力作保障。
酒店經(jīng)營(yíng)中一再提到“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，服務(wù)意識(shí)教育深入到每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，成為他們對(duì)客服務(wù)的前提。然而在實(shí)際工作中服務(wù)員經(jīng)常會(huì)面對(duì)這樣的情況:餐廳客人點(diǎn)了許多菜品，希望贈(zèng)送一份蘸醬菜，服務(wù)員卻無(wú)能為力;酒店規(guī)定退房結(jié)賬時(shí)間是在中午12點(diǎn)以前，但某位客人的火車(chē)晚兩個(gè)小時(shí)再離店最合適，前臺(tái)接待人員卻愛(ài)莫能助;酒吧出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，客人感到非常不滿(mǎn)，要求立即進(jìn)行賠償和補(bǔ)救，吧員卻只能回答:“不行，這不符合我們的規(guī)定”或“我得和我的主管商量一下”，甚至?xí)?tīng)到:“我希望能為您做點(diǎn)什么，但是現(xiàn)在我什么也做不了......”?？梢栽O(shè)想，遇到如此尷尬的情景，客人不悅之情是顯而易見(jiàn)的，再成為“回頭客”已不大可能。但是如果能授權(quán)服務(wù)員打破規(guī)章制度，自發(fā)和靈活地處理一些問(wèn)題，結(jié)果很可能會(huì)令客人感到滿(mǎn)意。
授權(quán)是指把權(quán)力委托給人或機(jī)構(gòu)代為執(zhí)行。在酒店中對(duì)員工的授權(quán)不僅僅是授予其權(quán)力，而是管理者在將必要的權(quán)力、信息、知識(shí)和報(bào)酬賦予員工的同時(shí)，讓他們更能主動(dòng)地、創(chuàng)新地工作，充分發(fā)揮他們的智慧和潛能。
1.授權(quán)可以提高服務(wù)效率。酒店對(duì)員工授權(quán)是一項(xiàng)有效的管理措施。授權(quán)可以提高員工工作靈活性，使他們根據(jù)服務(wù)需要調(diào)整自己的行為，按著自己認(rèn)為最好的方式行使權(quán)力，在第一時(shí)間糾正服務(wù)差錯(cuò)，在每一個(gè)服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，迅速與客人溝通，并采取補(bǔ)救性服務(wù)或進(jìn)行升值服務(wù)，從而獲得客人的理解和滿(mǎn)意。
2.授權(quán)可以改善員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。授權(quán)可以反映一種心理上的態(tài)度，可以增強(qiáng)員工的工作控制感。酒店嚴(yán)格的規(guī)章制度會(huì)使員工缺少發(fā)言權(quán)和地，而授權(quán)可以讓他們擁有發(fā)言權(quán)，使他們感到自己是工作的“主人”，感到工作非常有意義。
3.授權(quán)可以增加員工對(duì)待顧客的熱情。眾所周知，顧客對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意，在很大程度上是由員工的禮貌、熱情和積極的態(tài)度決定的。顧客希望酒店的員工對(duì)他們的需求表示關(guān)心，而被授權(quán)的`員工得到管理者良好的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督和公平的報(bào)酬等，他們會(huì)對(duì)顧客的需求做出更積極的反映。所以說(shuō)“有快樂(lè)的員工，才會(huì)有快樂(lè)的顧客”。
4.授權(quán)可以發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。授權(quán)意味著鼓勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)性和想象力，增強(qiáng)責(zé)任感。服務(wù)員最清楚自己的心理和服務(wù)中的弊端，通過(guò)授權(quán)使他們更能針對(duì)工作中的問(wèn)題，提出自己的想法、集思廣益來(lái)改善和提高酒店服務(wù)質(zhì)量。
5.授權(quán)可以使酒店獲得更好的口碑。對(duì)酒店員工授權(quán)是一種雙贏(yíng)的理念，它不僅使酒店獲得回報(bào)，還可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使他們成為酒店的“回頭客”，成為酒店樹(shù)立形象的“免費(fèi)宣傳員”。
企業(yè)不斷提出——管理要實(shí)現(xiàn)以人為本，要讓員工感到“我很重要”，所以授予員工一定的權(quán)力勢(shì)在必行。授權(quán)是酒店提升服務(wù)質(zhì)量的有效方法，管理者在授權(quán)時(shí)也應(yīng)該關(guān)注實(shí)施技巧，否則可能會(huì)事與愿違，得不償失。
1.充分信任是實(shí)施授權(quán)的前提。俗語(yǔ)說(shuō):“疑人莫用、用人莫疑”，信任是對(duì)授權(quán)員工最大的尊重，是對(duì)他們的智慧和創(chuàng)造力的肯定，能喚起員工的責(zé)任感和自豪感。信任員工，意味著充分授權(quán)，意味著管理者相信員工的判斷力和處理問(wèn)題的能力。所以授權(quán)以后不能對(duì)下屬的工作指手畫(huà)腳，讓下屬無(wú)所適從;更不能橫加干涉，使下屬失去工作的信心。
2.承擔(dān)責(zé)任是實(shí)施授權(quán)的約束。授權(quán)能夠充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，在第一時(shí)間用他們認(rèn)為最有效的方式處理問(wèn)題。但是管理者授權(quán)時(shí)應(yīng)該遵循權(quán)利與責(zé)任對(duì)等的原則，對(duì)于盲目滿(mǎn)足客人要求或影響酒店聲譽(yù)的現(xiàn)象，誰(shuí)的決斷誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。
3.良好培訓(xùn)是實(shí)施授權(quán)的基礎(chǔ)。酒店服務(wù)具有即時(shí)性的特點(diǎn)，服務(wù)員是酒店形象的代表，他們素質(zhì)的高低決定服務(wù)質(zhì)量的好壞。如果服務(wù)員沒(méi)有接受過(guò)任何培訓(xùn)和指導(dǎo)，那么當(dāng)服務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，他們就會(huì)缺乏信心，不知如何應(yīng)對(duì)，即使擁有一定的權(quán)利，也可能不知所措，不能及時(shí)有效地處理問(wèn)題。因此需要對(duì)服務(wù)一線(xiàn)的員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能、服務(wù)知識(shí)的綜合培訓(xùn)，提高整體水平。
4.公平報(bào)酬是實(shí)施授權(quán)的保障。酒店員工都希望他們的辛勤工作能夠得到認(rèn)可，他們?yōu)榫频陝?chuàng)造滿(mǎn)意顧客、豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，酒店也能給予他們回報(bào)，與酒店利益共享。因此，在酒店內(nèi)部建立與工作績(jī)效密切相連的報(bào)酬體系，既是對(duì)服務(wù)員能力的肯定，也是對(duì)他們工作的激勵(lì)。例如，北京陶然花園酒店充分授權(quán)，工資待遇和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、客人表?yè)P(yáng)信的多少直接掛鉤，獲得良好的效果。
5.有效控制是實(shí)施授權(quán)的范圍。授權(quán)的目的是使員工有一定的自主權(quán)，更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如果只進(jìn)行授權(quán)不加控制或者授權(quán)“過(guò)度”，則會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的失控和混亂。所以必須明確授權(quán)的范圍，還必須有相應(yīng)合理的目標(biāo)考核控制體系，做到“收”、“授”自如。
綜上所述， 授權(quán)是對(duì)員工的尊重，是把員工從繁冗制度中解放出來(lái)，讓他們尋找解決問(wèn)題的方法，并對(duì)自己的決定和行為負(fù)責(zé);適當(dāng)授權(quán)能喚起員工的工作責(zé)任感、創(chuàng)造性和對(duì)顧客的真切關(guān)懷;合理授權(quán)已經(jīng)成為酒店保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效舉措，成為酒店提高服務(wù)質(zhì)量的妙方。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十
溫泉作為一種古老而具有療效的水療方式，在現(xiàn)代社會(huì)中受到越來(lái)越多人的青睞。然而，溫泉服務(wù)質(zhì)量對(duì)于溫泉行業(yè)的發(fā)展和客戶(hù)滿(mǎn)意度至關(guān)重要。一個(gè)提供出色的溫泉服務(wù)體驗(yàn)將吸引更多潛在客戶(hù)，提高忠誠(chéng)度，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的繁榮。因此，溫泉服務(wù)提供商應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和提高服務(wù)質(zhì)量，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提供更好的服務(wù)。
溫泉服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素包括但不限于員工素質(zhì)、設(shè)施環(huán)境、服務(wù)流程和溝通機(jī)制等。首先，員工是溫泉服務(wù)中最直接的接觸點(diǎn)，他們的專(zhuān)業(yè)水平、態(tài)度和技巧直接影響客人的體驗(yàn)。只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、懂得跟蹤客人需求的員工才能為客人提供真正的貼心服務(wù)。其次，設(shè)施環(huán)境對(duì)于溫泉服務(wù)也至關(guān)重要。一個(gè)舒適、干凈、安全的環(huán)境能夠加強(qiáng)客人的享受感和安全感。此外，服務(wù)流程的設(shè)計(jì)也是提高服務(wù)質(zhì)量的重要一環(huán)。合理的流程能夠讓客人感到方便、快捷，減少不必要的等待和疑惑。最后，良好的溝通機(jī)制也能夠提高服務(wù)質(zhì)量。提供多樣化的溝通方式，如熱線(xiàn)電話(huà)、在線(xiàn)咨詢(xún)等，能夠及時(shí)解決客人的問(wèn)題和投訴，提高滿(mǎn)意度。
第三段：個(gè)人在溫泉度假中的服務(wù)體驗(yàn)（約300字）。
我曾經(jīng)有幸到過(guò)一家享有盛譽(yù)的溫泉度假村度假。在那里，我親身感受到了他們優(yōu)質(zhì)的溫泉服務(wù)質(zhì)量。首先，員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)給我留下了深刻的印象，他們熱情、耐心地向我介紹溫泉的相關(guān)知識(shí)，并提供專(zhuān)業(yè)的護(hù)理服務(wù)。其次，度假村的設(shè)施環(huán)境非常出色，溫泉水清澈透明，環(huán)境雅致宜人。同時(shí)，村內(nèi)設(shè)施完善，提供了豐富多樣的娛樂(lè)設(shè)施和美食選擇。除此之外，度假村的服務(wù)流程也很人性化，準(zhǔn)確而快捷。我能夠通過(guò)各種方式輕松預(yù)約和了解度假村的相關(guān)信息，方便了我的入住流程。總的來(lái)說(shuō)，這次度假讓我深刻體驗(yàn)到了溫泉服務(wù)質(zhì)量對(duì)于客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要性。
通過(guò)上述的溫泉服務(wù)體驗(yàn)和對(duì)于溫泉服務(wù)質(zhì)量的了解，我得出了一些關(guān)于提升溫泉服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)。首先，溫泉服務(wù)提供商應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)。其次，設(shè)施環(huán)境也應(yīng)該得到提升，保持干凈、整潔和舒適。再次，合理的服務(wù)流程設(shè)計(jì)能夠提高工作效率和客戶(hù)體驗(yàn)。最后，及時(shí)有效的溝通機(jī)制能夠解決客戶(hù)的問(wèn)題和關(guān)切，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。
在未來(lái)，溫泉服務(wù)質(zhì)量的提升應(yīng)該成為溫泉行業(yè)的重要議題。溫泉服務(wù)商應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取創(chuàng)新和發(fā)展的靈感。此外，溫泉服務(wù)商還應(yīng)該積極采集和分析客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求。只有不斷提升溫泉服務(wù)質(zhì)量，溫泉行業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏(yíng)得更多客戶(hù)的青睞和支持。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十一
服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的核心問(wèn)題，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。作為公司的一名員工，我有幸參與了公司提升服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅深刻認(rèn)識(shí)到了服務(wù)質(zhì)量的重要性，也體會(huì)到了提升服務(wù)質(zhì)量的難度和必要性。在這篇文章中，我將分享一些我在公司提升服務(wù)質(zhì)量過(guò)程中的收獲和體會(huì)。
第二段：重視服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。
要提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，首先要建立起員工的服務(wù)意識(shí)。因此，公司在提升服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)中，采取了多種措施以培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)。例如，公司提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法。此外，公司還在員工工作流程中增加了對(duì)客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的細(xì)節(jié)流程，以確保每一步都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，只有始終保持服務(wù)意識(shí)，才能快速響應(yīng)客戶(hù)需求，并在所有環(huán)節(jié)提供出色的服務(wù)。
第三段：提高員工的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能。
除了培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，還需要提高員工的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能。公司提升服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)中，注重提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和服務(wù)技能。例如，公司為員工提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，支持員工參加各種業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)。可以說(shuō)，這些措施為員工創(chuàng)造了一個(gè)便利、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。因此，提高員工的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能對(duì)于提升服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。
第四段：優(yōu)化服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。
提升服務(wù)質(zhì)量，不僅僅是提升員工的服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，更需要優(yōu)化服務(wù)體系。在公司中，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化并不是一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)，而是涉及到公司各個(gè)方面的服務(wù)。例如，公司需保證產(chǎn)品的性能穩(wěn)定性、提高售后服務(wù)水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。在我看來(lái)，優(yōu)化服務(wù)體系需要從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，重新梳理服務(wù)流程，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)水平和滿(mǎn)意度。
第五段：建立完善的服務(wù)評(píng)估機(jī)制。
為了有效地提高服務(wù)質(zhì)量，建立一套完善的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制就顯得尤為重要。公司在提升服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，建立了一套完整的服務(wù)評(píng)估體系，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)速度、服務(wù)技能、服務(wù)流程等各個(gè)方面，通過(guò)客戶(hù)反饋、巡查和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。這個(gè)機(jī)制真實(shí)客觀(guān)地反映了服務(wù)的質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，也激勵(lì)了員工提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
結(jié)論。
在公司提升服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于企業(yè)和客戶(hù)的重要性。提升服務(wù)質(zhì)量不僅僅是關(guān)于技能，更是關(guān)于服務(wù)意識(shí)和公司文化。因此，公司維護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任不落在某一單方面，而是包括所有方面。只要努力堅(jiān)持不懈，就能夠不斷提高服務(wù)質(zhì)量，并獲得客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十二
“顧客服務(wù)”一度被認(rèn)為是僅僅局限于傳統(tǒng)的服務(wù)性行業(yè)(如賓館、飯店等)的觀(guān)念，現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)成為推動(dòng)整個(gè)工商業(yè)界向前發(fā)展、追求卓越的一種理念。進(jìn)入90年代以來(lái)，顧客服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的最終武器。顧客服務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性，可借用愛(ài)德華·戴明博士的一句名言：君不納此亦當(dāng)無(wú)不可，生存非強(qiáng)迫之事。亦即顧客服務(wù)與企業(yè)的生存和發(fā)展生死攸關(guān)。
服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)是讓顧客滿(mǎn)意，使企業(yè)獲利，而顧客的滿(mǎn)意度源于他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。美國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家貝皇(berry),潘拉索拉曼(parasmaman)、塞莫爾(zeitliatnl)等經(jīng)過(guò)大量研究提出，顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要依據(jù)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即可靠、敏感、可信、移情、有形證據(jù)等。其中，除“可靠”與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)外，其余幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都或多或少與功能性質(zhì)量即服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量相關(guān)，可見(jiàn)，服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量對(duì)顧客感覺(jué)中的整體服務(wù)質(zhì)量有極大的影響。首先，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理有利于增強(qiáng)服務(wù)性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)面服務(wù)過(guò)程中，顧客不僅會(huì)關(guān)心他們所得到的服務(wù)，而且還會(huì)關(guān)心他們是“怎樣獲得”的這些服務(wù)，尤其，當(dāng)同類(lèi)型或同檔次的服務(wù)性企業(yè)提供的服務(wù)大同小異的時(shí)候，“怎樣提供”服務(wù)將成為顧客選擇服務(wù)性企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
第二，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理是防止服務(wù)差錯(cuò)、提高顧客感覺(jué)中的整體服務(wù)質(zhì)量的有利舉措。在面對(duì)面服務(wù)中，服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的特性表明，在服務(wù)過(guò)程中消費(fèi)者和生產(chǎn)者必須直接發(fā)生聯(lián)系，顧客只有而且必須參與到服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中去才能最終享用到服務(wù)的使用價(jià)值。由于顧客高度參與服務(wù)過(guò)程給服務(wù)性企業(yè)的質(zhì)量控制帶來(lái)了很多難以預(yù)料的隨機(jī)因素。更為嚴(yán)重的是，根據(jù)研究，在面對(duì)面服務(wù)的過(guò)程中，顧客一旦對(duì)服務(wù)的某一方面不滿(mǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)整個(gè)企業(yè)的全盤(pán)否定，這就是服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中著名的100-1=0效應(yīng)。
第三，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理有助于樹(shù)立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，增強(qiáng)顧客“認(rèn)牌”購(gòu)買(mǎi)的心理傾向。研究表明，顧客購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)很大，為了降低風(fēng)險(xiǎn)他們往往對(duì)自己認(rèn)可的企業(yè)或市場(chǎng)形象好的企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度。從某種意義上說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)形象是互為相長(zhǎng)的。一方面，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理，可以大大提高顧客感覺(jué)中的整體服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)度;另一方面，服務(wù)性企業(yè)的市場(chǎng)形象又會(huì)對(duì)顧客實(shí)際經(jīng)歷的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。如果企業(yè)有良好的市場(chǎng)形象，顧客往往會(huì)原諒服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的次要質(zhì)量問(wèn)題;反之，則會(huì)出現(xiàn)截然相反的后果。一些服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家把服務(wù)性企業(yè)的市場(chǎng)形象比作服務(wù)質(zhì)量的“過(guò)濾器”就是這個(gè)道理。
研究表明，在服務(wù)部門(mén)或服務(wù)流程中，由于質(zhì)量低劣造成的損失通常占總支出的50%,這些損失包括返工、失誤、計(jì)劃流產(chǎn)等。而在生產(chǎn)部門(mén)中，這種損失只占10%一20%對(duì)服務(wù)流程的分析表明，只有不到10%的業(yè)務(wù)周期時(shí)間用于真正重要的、對(duì)顧客有用的任務(wù)，其余的時(shí)間和工作只是花在等待、返工、繞圈子、檢查等一些不重要的活動(dòng)中。提高服務(wù)質(zhì)量有利于企業(yè)端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系;有利于加快管理現(xiàn)代化步伐;有利于完善基礎(chǔ)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì);還有利于加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮廣大職工的企業(yè)主人翁地位。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十三
剛才，在大討論活動(dòng)中，大家相繼進(jìn)行了勇躍發(fā)言，針對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題以及今后的改進(jìn)措施提出了許多很好的意見(jiàn)和建議，說(shuō)得很好，一些問(wèn)題很有創(chuàng)意，很有見(jiàn)解。
蔣局、馮副也分別作了重要講話(huà)，……并對(duì)今后轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)提出6點(diǎn)要求和3點(diǎn)希望。
會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
全體黨員要明確：機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作，是推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的重要保證。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)質(zhì)就是職業(yè)道德建設(shè)。在今后的'工作中，機(jī)關(guān)的全體黨員要以身作則，從我做起，率先垂范。按照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真對(duì)照，自我檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持做到“三心”“二意”，以實(shí)際行動(dòng)“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量”。
堅(jiān)持做到“三心”很重要，就是要求每一位機(jī)關(guān)工作人員都要有火熱之心、誠(chéng)信之心、奉獻(xiàn)之心，要有服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
通過(guò)強(qiáng)化“三心”，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新精神，把服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)看作是實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的途徑。講誠(chéng)信、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。作為一名黨員尤wenmi,net其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立好“不以物喜，不以己悲”、“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的榮辱觀(guān)、憂(yōu)樂(lè)觀(guān)，正確看待個(gè)人的榮辱得失，堅(jiān)持宏揚(yáng)“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，發(fā)揚(yáng)“排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取勝利”的工作作風(fēng)。在工作生活上耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，管得住小節(jié)。
在服務(wù)意識(shí)上，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹(shù)立群眾觀(guān)念，增強(qiáng)“公仆”意識(shí)。要克服官僚主義作風(fēng)，防止脫離群眾的作風(fēng)傾向，通過(guò)深入群眾、服務(wù)群眾，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲，想群眾之所想，急群眾之所急，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂(yōu)解難，多辦實(shí)事多辦好事。
在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上，要克服惰性，追求上進(jìn)。每一名黨員同志都要不斷培養(yǎng)自己成為意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在每一天工作中，不斷激發(fā)斗志，激發(fā)勇氣和才智，以開(kāi)拓者的氣魄，為××的正規(guī)化建設(shè)和××事業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)和提高服務(wù)質(zhì)量”大討論主持詞來(lái)自本網(wǎng)-，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十四
照管員是醫(yī)院中非常重要的一支力量，他們負(fù)責(zé)照料病人的生活起居，維護(hù)病人的健康與安全。作為一名照管員，我在工作中深刻體會(huì)到了服務(wù)質(zhì)量的重要性。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)識(shí)到了提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，下面我將從溝通、耐心、責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，溝通是提升照管員服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)病患的情況各不相同，有的需要額外的關(guān)注和照料，有的可能有特殊的飲食或醫(yī)療需求。而照管員需要通過(guò)和病患及其家屬的溝通來(lái)了解這些情況，并且根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的照顧。在與病患和家屬交流的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)，以及在溝通過(guò)程中保持耐心和友好。只有通過(guò)有效的溝通，才能更好地滿(mǎn)足病患的需求，提高服務(wù)質(zhì)量。
其次，耐心是提升照管員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。照管員需要照顧的病患大多處于不適和疼痛的狀態(tài)下，他們往往需要更多的關(guān)懷和安慰。作為照管員，我們不能因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鲆暡』嫉男枰?，更不能因?yàn)椴』嫉牟贿m而產(chǎn)生不耐煩和抱怨。相反，我們應(yīng)該保持良好的心態(tài)，用耐心和關(guān)愛(ài)來(lái)對(duì)待每一位病患，幫助他們度過(guò)難熬的時(shí)刻。只有在耐心地照顧下，病患才能感受到我們的關(guān)心和溫暖，服務(wù)質(zhì)量才能得以提升。
再次，責(zé)任心是提高照管員服務(wù)質(zhì)量的必備品質(zhì)。作為一名照管員，我們承擔(dān)著病患的生活起居照料，這個(gè)工作不僅需要細(xì)心和耐心，還需要責(zé)任心。我們需要時(shí)刻關(guān)注病患的身體狀況和需求，保障他們的生活質(zhì)量和安全。無(wú)論是及時(shí)更換換洗病患的衣物，還是及時(shí)提醒他們按時(shí)服藥，我們都要始終保持高度的責(zé)任心。只有通過(guò)履行自己的職責(zé)，我們才能真正發(fā)揮照管員的作用，提高服務(wù)質(zhì)量。
此外，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是提高照管員服務(wù)質(zhì)量的重要因素。照管員需要掌握一定的醫(yī)療護(hù)理知識(shí)和技能，在處理病患的生活起居中能夠做到妥善有序。比如，對(duì)于臥床病患的翻身護(hù)理和按摩，我們需要了解正確的操作方法，以避免傷害病患。對(duì)于有特殊需求的病患，如糖尿病、高血壓等，我們需要掌握相應(yīng)的知識(shí)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的照料。只有在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我們才能提高照管員的服務(wù)質(zhì)量，為病患提供更好的護(hù)理。
最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是提升照管員服務(wù)質(zhì)量不可或缺的一部分。醫(yī)院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)構(gòu)，照管員與醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)務(wù)人員密切合作，共同為病患提供全面的護(hù)理服務(wù)。在工作中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，相互協(xié)作，共同解決病患的問(wèn)題。在與其他醫(yī)務(wù)人員交流合作的過(guò)程中，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員的緊密協(xié)作，才能為病患提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高整體的服務(wù)質(zhì)量。
總之，作為一名照管員，我深刻體會(huì)到了提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。通過(guò)溝通、耐心、責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的努力，我相信我能夠不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，為病患提供更好的護(hù)理服務(wù)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為病患的健康和安全貢獻(xiàn)自己的力量。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十五
牯牛降旅行社自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則，很抓導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量，三年來(lái)團(tuán)隊(duì)接待一年一個(gè)臺(tái)階，取得了較好的業(yè)績(jī)。
團(tuán)隊(duì)效果的好壞，關(guān)鍵在導(dǎo)游。為了提高導(dǎo)游的業(yè)務(wù)水平，我們對(duì)新招聘的員工全部經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、跟團(tuán)實(shí)習(xí)、模擬講解四個(gè)環(huán)節(jié)，然后從帶散客到小型團(tuán)隊(duì)，各方面都有底了再讓他們正常帶團(tuán)。對(duì)導(dǎo)游質(zhì)量的監(jiān)督一是采取意見(jiàn)反饋表的形式來(lái)了解情況，游客的反饋意見(jiàn)直接與工資掛鉤，二是團(tuán)隊(duì)回去后與組團(tuán)社聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)他們的反映。另外，我們還通過(guò)意見(jiàn)表及網(wǎng)站等渠道公布旅游局和旅行社的投訴電話(huà)，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量。
除了對(duì)新導(dǎo)游進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)外，平常我們也會(huì)安排一些時(shí)間給大家交流，大家聚在一起談?wù)勛约旱膸F(tuán)體會(huì)，碰到了哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題又是怎么去解決的。最近，我們有一個(gè)計(jì)劃，就是模仿市導(dǎo)游大賽的形式搞一次導(dǎo)游業(yè)務(wù)競(jìng)賽，通過(guò)這種方法促進(jìn)他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)。尤其是兼職導(dǎo)游，平時(shí)有自己的工作，真正能花時(shí)間去學(xué)習(xí)也的確是比較困難，我們搞這個(gè)活動(dòng)必然會(huì)促使他們?nèi)W(xué)，去看資料，再則，通過(guò)觀(guān)摩、交流可以吸取別人的精華，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)又能鍛煉他們上場(chǎng)的心態(tài)，為以后考國(guó)導(dǎo)或者去參加上面組織的導(dǎo)游比賽打下基礎(chǔ)。
針對(duì)石臺(tái)關(guān)于旅游方面資料少的現(xiàn)狀，旅行社領(lǐng)導(dǎo)出差在外，只要有時(shí)間，必定會(huì)去書(shū)店看看，賣(mài)一些相關(guān)書(shū)籍回來(lái)供大家學(xué)習(xí)，并建立了書(shū)籍借閱登記制度，保證好的參考書(shū)大家都能看得到。
為了制定一個(gè)合理有序的競(jìng)爭(zhēng)制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，優(yōu)勝劣汰，去年底，我們制定了星級(jí)導(dǎo)游評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與制度，通過(guò)內(nèi)部評(píng)比，確定導(dǎo)游等級(jí)，并對(duì)不同級(jí)別的導(dǎo)游實(shí)行不同的待遇與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)情況實(shí)行年度末位淘汰制。
我堅(jiān)信這樣一個(gè)真理，付出了必定有回報(bào)。由于平時(shí)注意督促他們學(xué)習(xí)，注意營(yíng)造較好的學(xué)習(xí)氛圍，今年的4月份我社有兩位僅做了一年的導(dǎo)游分別獲得池州市十佳導(dǎo)游和優(yōu)秀導(dǎo)游稱(chēng)號(hào)。
提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會(huì)篇十六
隨著近年來(lái)我國(guó)電信行業(yè)的飛速發(fā)展，各運(yùn)營(yíng)商紛紛將服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)放在重要位置，早在中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”提升到戰(zhàn)略目標(biāo)，并將客戶(hù)滿(mǎn)意度納入到各公司的績(jī)效考核中，目的旨在通過(guò)實(shí)施“業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，打造中國(guó)移動(dòng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。，中國(guó)鐵通開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范統(tǒng)一客服體系的工作流程，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)一步提高，窗口服務(wù)水平有了全面改善，將在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展以“中國(guó)鐵通服務(wù)五滿(mǎn)意”為具體內(nèi)容的“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)。中國(guó)聯(lián)通正計(jì)劃用一到兩年時(shí)間，形成以新技術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)先服務(wù)為特色，以通信內(nèi)外多元服務(wù)為組合，以分級(jí)、分層差異服務(wù)為體系的中國(guó)聯(lián)通服務(wù)框架，全面提升公司服務(wù)水平。
各運(yùn)營(yíng)商的各級(jí)分公司紛紛制定了相應(yīng)的客戶(hù)服務(wù)管理策略和更為完善的客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大服務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入，還邀請(qǐng)社會(huì)各界人士成為“社會(huì)監(jiān)督員”，也有不少公司聘請(qǐng)社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)采用“神秘顧客”暗訪(fǎng)的方式，對(duì)自身服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)督和評(píng)估，通過(guò)較為隱蔽的監(jiān)督方式，從而更有效的發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的不足，促進(jìn)員工提高服務(wù)質(zhì)量。
筆者從近三年調(diào)查咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)全國(guó)各地運(yùn)營(yíng)商的窗口服務(wù)得到了明顯地改善，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，但窗口服務(wù)(營(yíng)業(yè)廳、專(zhuān)營(yíng)店、客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)等)的服務(wù)質(zhì)量仍存在許多不盡人意的地方，那么如何持續(xù)提高窗口服務(wù)質(zhì)量呢?筆者認(rèn)為應(yīng)在服務(wù)戰(zhàn)略的制定、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核制度和現(xiàn)場(chǎng)管理這五個(gè)方面下功夫。
1、制定更為明確的服務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。
作為各運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)公司制定有業(yè)務(wù)和服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但在各省市運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況不盡相同，尤其作為省級(jí)公司就需要制定更為明確的服務(wù)管理戰(zhàn)略，來(lái)指導(dǎo)下一級(jí)分公司服務(wù)管理工作的開(kāi)展。
通過(guò)服務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，對(duì)服務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，提高下級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)服務(wù)的重視程度，增強(qiáng)各部門(mén)之間對(duì)服務(wù)管理工作的協(xié)作性。
2、將公司所提倡的服務(wù)理念與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合。
電信企業(yè)提倡了許多很好的服務(wù)理念，但在實(shí)際為客戶(hù)服務(wù)的工作流程中，往往是員工不知如何操作才能表現(xiàn)最好的，管理者不知該如何管理，才能確保這些理念能夠在每個(gè)員工中有效地執(zhí)行。
3、對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
有的公司雖然制定了上百條的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是大量的標(biāo)準(zhǔn)缺乏可操作性，從而導(dǎo)致了窗口一線(xiàn)實(shí)施單位的服務(wù)規(guī)范開(kāi)展成效低。如某移動(dòng)分公司營(yíng)業(yè)廳服務(wù)流程規(guī)范中規(guī)定要做到“接一待二招呼三”;但是在筆者的培訓(xùn)訪(fǎng)談中，發(fā)現(xiàn)部分值班長(zhǎng)面對(duì)手中的《營(yíng)業(yè)員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，并不知道該如何將這些要求與日常工作結(jié)合起來(lái)，可想而知一線(xiàn)的服務(wù)人員就更無(wú)法真正領(lǐng)會(huì)公司制定服務(wù)規(guī)范，在實(shí)際工作中往往是表現(xiàn)各異，在客戶(hù)的體驗(yàn)中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)方式存在文字表達(dá)要么太羅嗦，要么太簡(jiǎn)單;造成不易理解，也不易記住，實(shí)際的客戶(hù)服務(wù)中難以應(yīng)用。筆者在服務(wù)研究中的體會(huì)是許多服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容可以采用圖表的方式表達(dá)，這樣可以把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，同時(shí)，圖表是幫助人類(lèi)理解和記憶的好工具。
再則注意，在培訓(xùn)工作中不能放松對(duì)任何一個(gè)員工、任何一場(chǎng)培訓(xùn)課的培訓(xùn)效果，因?yàn)樵谒茉靸?yōu)秀營(yíng)業(yè)員和話(huà)務(wù)員的過(guò)程中，培訓(xùn)是其成長(zhǎng)和進(jìn)步的基礎(chǔ)。
4、讓有效的考核辦法推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量。
在許多分公司的窗口服務(wù)考核操作中，列明了許多罰款事項(xiàng)，違反了就罰款，每月如此，許多主管因?yàn)榕掠绊懪c員工的關(guān)系，常常采用睜只眼閉只眼的做法;甚至有的公司重業(yè)務(wù)發(fā)展而輕服務(wù)，使得服務(wù)監(jiān)督部門(mén)督察不能進(jìn)行有效的執(zhí)行，考核成為了形式主義，導(dǎo)致現(xiàn)有考核辦法沒(méi)能起到推動(dòng)和改善服務(wù)的目的。
服務(wù)管理者必須改善現(xiàn)有的考核操作模型，放棄這種以單項(xiàng)扣罰忽視現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的非人性化的傳統(tǒng)考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人性化的績(jī)效考核;重點(diǎn)突出在考核結(jié)果的應(yīng)用上，管理者應(yīng)用績(jī)效結(jié)果分析,通過(guò)面談?shì)o導(dǎo)來(lái)提升員工的績(jī)效表現(xiàn)，促進(jìn)考核管理的良性循環(huán)。
5、完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
窗口服務(wù)部門(mén)，特別是營(yíng)業(yè)廳和1860大都設(shè)有值班經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)當(dāng)班的日常行政、業(yè)務(wù)和服務(wù)管理工作?，F(xiàn)在仍有許多公司的值班經(jīng)理崗位主要時(shí)間是從事客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作，絕大部分的當(dāng)班時(shí)間是坐在值班臺(tái)席上，常存在著忽視了現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)管理。
客戶(hù)服務(wù)人員的服務(wù)行為表現(xiàn)及情緒會(huì)隨時(shí)間、客戶(hù)數(shù)量的變化而變化，也就是人員的服務(wù)質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化，再如營(yíng)業(yè)大廳和衛(wèi)生間的衛(wèi)生也是動(dòng)態(tài)的，每班、每小時(shí)的衛(wèi)生狀況都不一樣。面對(duì)這樣的現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)值班經(jīng)理必須進(jìn)行走動(dòng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響服務(wù)質(zhì)量的各要素進(jìn)行定時(shí)檢查和監(jiān)督。