工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇1
職工的安全是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育；每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。
面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。
在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實(shí)到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇2
回顧近期完成的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
車間對安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。
時光似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。
為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
回首過去，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)，現(xiàn)對生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié)。
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎勵。
按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級部門《關(guān)于開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動的`通知》精神，按照社區(qū)安排，結(jié)合我社區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實(shí)開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動。進(jìn)一步提高了全社區(qū)的安全意識，促進(jìn)了社區(qū)安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到實(shí)效，社區(qū)高度重視，5月24日，社區(qū)召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長，社區(qū)副書記和副主任為副組長，全社區(qū)委員集體參與的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，積極參與社區(qū)組織的各種“安全月”活動，努力提高全社區(qū)員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，社區(qū)于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時下發(fā)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。社區(qū)于6月1日組織員工學(xué)習(xí)馬主任的安全講話，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和社區(qū)管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
6月中旬由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組對全轄區(qū)分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織社區(qū)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)經(jīng)營戶進(jìn)行社區(qū)安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使他們能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是組織全員參與安全知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
活動期間，社區(qū)結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備安全、電氣安全等方面進(jìn)行檢查;主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，并未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
五、存在的問
1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出社區(qū)的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，轄區(qū)內(nèi)圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了全社區(qū)的安全意識和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為社區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇4
總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標(biāo)題下文或末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn)，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說明單位、時限、內(nèi)容等。
總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠XX年上半年工作總結(jié)》。
有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。
有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的談判及前途》等。
還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng) 醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼迎來XX年末。回首XX年，這是一個不平凡的年份，尤其對于煙葉生產(chǎn)工作者而言。
XX年3月份，春風(fēng)送暖，農(nóng)事繁忙，那時正值煙葉育苗移栽期。望著田里長勢看好的幼苗，煙農(nóng)們一個個熱情似火，信心百倍，對未來充滿無限期待?？墒氰b于全國各地?zé)煵莘N植過熱，面臨超種超收的嚴(yán)峻形勢，國家煙草局于3月24日下發(fā)緊急通知嚴(yán)格控制XX年全國煙葉生產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持4700萬擔(dān)收購紅線不動搖，確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。這是通知的發(fā)出，對煙農(nóng)來說無疑是個心頭之結(jié)。很明顯，控制規(guī)模就是控制種植面積和產(chǎn)量;換句話說，控制規(guī)模就是限制發(fā)展。那么如何在嚴(yán)格控制規(guī)模的情況下，如何保持效益不減反增呢?為確保控制規(guī)模增效，煙葉生產(chǎn)工作者費(fèi)盡了心血。
(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳到位。
在國家局發(fā)出通知后，各省市縣等煙草局(公司)迅速行動起來，學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，領(lǐng)會文件精神，認(rèn)清控制規(guī)模是現(xiàn)實(shí)需要和形勢所迫。分級傳達(dá)，及時向煙農(nóng)宣傳，特別是重點(diǎn)宣傳控制規(guī)模的意義。其一是順應(yīng)國際控?zé)熃M織要求。近年來為了維護(hù)公民健康權(quán)利的需要，為了減少吸引而給人題造成的危害，國際控?zé)熃M織加大控?zé)熈Χ扰c要求，我們國政府也連年加大控?zé)熈Χ?其二是前期煙葉存量未及時消化的現(xiàn)實(shí)要求。XX年和XX年連續(xù)兩年全國煙葉收購總量超過 5000萬擔(dān)，全國煙葉庫存總量處于歷史高位水平。預(yù)計(jì)到XX年6月底，全國煙葉庫存水平將達(dá)到36個月左右。國外煙草公司的庫存，一般不會超過24 個月。因此消化積存煙葉任務(wù)嚴(yán)峻，如果XX年不再控制規(guī)模，那么問題更加嚴(yán)峻。其三有利于提高煙葉質(zhì)量?？刂埔?guī)模后，篩選優(yōu)質(zhì)土地淘汰不適宜的土地，使煙農(nóng)有更多精力抓好煙葉管理，提高煙葉質(zhì)量。其三有利于部分土地轉(zhuǎn)型升級。控制規(guī)模之后，當(dāng)?shù)卣约盁煵莶块T要及時引導(dǎo)煙農(nóng)將不適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)、不宜于適合機(jī)械耕作的山地、坡地進(jìn)行適當(dāng)改造，種植其它農(nóng)作物或經(jīng)濟(jì)作物，以提高經(jīng)濟(jì)收入。因此煙葉種植區(qū)的相關(guān)單位、相關(guān)人員特別是煙農(nóng)都應(yīng)該站在國家利益大局的高度上，來爭取認(rèn)識、理解和支持這個決定，必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，絕不打半點(diǎn)折扣，這也是維護(hù)國家局的權(quán)威，維護(hù)人民的身心健康，并事關(guān)國家形象的一件大事。任何地方任何人都不得無故尋找有關(guān)借口，來消極對待、消極對抗。也就是從思想上統(tǒng)一到國家局的要求上來，這一點(diǎn)是絲毫不能含糊的。
(2)提質(zhì)增效保護(hù)煙農(nóng)積極性。
控制規(guī)模通知發(fā)出后，個各煙葉生產(chǎn)區(qū)煙草部門就積極行動起來，首先思考的一個重要問題是，如何提質(zhì)增效確保煙農(nóng)積極性不受挫?因此各省局尤其是那些煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)的省份按照國家局的要求，做好協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，并結(jié)合自身實(shí)際，對本地區(qū)XX年的煙葉生產(chǎn)量做好預(yù)算，并具體分解落實(shí)到各生產(chǎn)區(qū)。相關(guān)省局、市局和基層縣局要組織科技人員，及時深入田間地頭，深入農(nóng)戶指導(dǎo)煙農(nóng)下種育苗。做到減量不降質(zhì)，即數(shù)量控制但煙葉質(zhì)量不能下降，煙葉品質(zhì)不能有任何影響。加大優(yōu)質(zhì)煙草的種植規(guī)模，確保XX年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉。行業(yè)基層黨員干部，要結(jié)合教育實(shí)踐活動要求，率先垂范，密切聯(lián)系煙農(nóng)，經(jīng)常性地深入到煙農(nóng)中去，到煙葉種植區(qū)去，指導(dǎo)煙農(nóng)，幫助煙農(nóng)，傾聽他們的訴求，竭力為一線煙農(nóng)排憂解難。
(3)XX年煙葉喜獲豐收。
從最近各地的召開的煙葉收購情況通報(bào)會來看，XX年在國家局的科學(xué)調(diào)控，在各省市縣等地方局(公司)的精心指導(dǎo)下，煙農(nóng)的積極行動，再加上 XX年天氣正常平穩(wěn)，所以XX年煙葉喜獲豐收，煙葉質(zhì)量大大提升，煙農(nóng)利益穩(wěn)中有升。探索了一些成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為搞好XX年煙葉生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(1)進(jìn)一步控制生產(chǎn)規(guī)模。
XX年煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)思想是“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利，做到不強(qiáng)壓任務(wù)、不搭配銷售、不損害品牌形象?！蔽蚁?XX年乃至今后一段里，無論是鑒于國內(nèi)國際局勢，還是結(jié)合時代發(fā)展的要求，國家局都將會進(jìn)一步控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模，使得煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定在合理的水平。這既是順應(yīng)世界衛(wèi)生組織控?zé)熞?，同時也是我國當(dāng)前煙葉實(shí)際情況的需求。同時控制規(guī)模，確保煙葉收購價格穩(wěn)中有升，更好地維護(hù)煙農(nóng)利益。使他們減產(chǎn)量不減收益，保護(hù)其重要積極積極性，為優(yōu)質(zhì)卷煙提供優(yōu)質(zhì)原料。因此，可以預(yù)測，在XX年的煙葉生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的總體要求是不會放松的。
(2)狠抓質(zhì)量意識不動搖。
發(fā)展是硬道理，而質(zhì)量才是企業(yè)生存之本。當(dāng)前，為了確保行業(yè)有序發(fā)展，在立足國內(nèi)市場的同時要積極拓展國際市場。讓“中國煙草盡快走出去”成為煙草人共同的愿望和追求。但是中國煙草要想開拓國際市場，就必須狠抓質(zhì)量，積極研發(fā)優(yōu)質(zhì)品牌。因此，抓好原材料“煙葉”質(zhì)量是一件緊要任務(wù)，是行業(yè)工作的一個重心。只有所有煙草人強(qiáng)化質(zhì)量意識，狠抓煙葉質(zhì)量不動搖，才能在XX年的煙葉生產(chǎn)中，以質(zhì)量優(yōu)先，繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地，選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種，實(shí)行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。在控制規(guī)模的前提下，只有提質(zhì)才是增效有效途徑。
(3)改革思想創(chuàng)新激勵機(jī)制。
在XX年煙葉生產(chǎn)工作，還將會改革思想，創(chuàng)新激勵機(jī)制。當(dāng)前煙草行業(yè)，在我國諸多行業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。每年都要為國家上繳幾千萬億的稅收，為發(fā)展國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。XX年凌局長提出實(shí)現(xiàn)稅利總額保八爭十超萬億年度目標(biāo)。那么XX年應(yīng)該是穩(wěn)中有升。所以在煙葉生產(chǎn)工作中，會進(jìn)一步改革思想創(chuàng)新激勵機(jī)制。要改革那些不合時宜的思想意識，改革那些陳舊的耗人力、耗成本的低能高耗生產(chǎn)技術(shù)，倡導(dǎo)低能耗、綠色環(huán)保的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，增收節(jié)支等方式提高收益。同時還要進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵煙農(nóng)勤探索，多思考，發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明一些先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為煙葉生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新機(jī)制，就是要求煙農(nóng)大膽試驗(yàn)，敢于突破，不囿于常規(guī)，不畏手畏腳。這就要求管理部門要給適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，政策支持和政策扶助，為他們解決后顧之憂。
(4)惠農(nóng)政策更加完善。
XX年煙葉生產(chǎn)工作中，惠農(nóng)政策會更加完善。近些年，國家非常重視和關(guān)心農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等“三農(nóng)”問題，先后出臺過一系列惠農(nóng)政策。特別是黨的十八后，惠農(nóng)政策更是好戲連臺，確保農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村變樣，農(nóng)民增收，展現(xiàn)“三農(nóng)”新氣象。譜寫了聚焦三農(nóng)，關(guān)心三農(nóng)的新篇章，各地新農(nóng)建設(shè)高潮迭起。因此，可以肯定XX年的惠農(nóng)政策會更加完善，這為煙農(nóng)也提供了發(fā)展的廣闊空間。實(shí)際上，煙農(nóng)除了種好煙葉的同時，在精力和時間允許下，還可以去發(fā)展其他事業(yè)，為自己增收增益。比方說在控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的情況下，可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將多余的天地用于種植其它高收益經(jīng)濟(jì)作物等等。
總結(jié)現(xiàn)在，反思得失;展望未來，信心百倍。XX年，我們期待;XX年，必將又是一個豐收年!愿每位煙草人都要積極的心態(tài)把握機(jī)遇，迎戰(zhàn)困難，努力做好自己本職工作，開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面!
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇5
本人現(xiàn)任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié)：
我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)，堆取料機(jī)，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：
篦冷機(jī)：共計(jì)5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機(jī)：共計(jì)5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值20xx萬元。
選粉機(jī)：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計(jì)總產(chǎn)值974萬元。
預(yù)熱器塔架：1、5臺套，總產(chǎn)值650萬元。
計(jì)量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。
風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬元。
為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬元
a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機(jī)的維修市場，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。
針對集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥?zhàn)有迯?fù)等堆焊業(yè)務(wù)。()前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察。現(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥?zhàn)铀悖a(chǎn)值預(yù)計(jì)為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬元。合計(jì)產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預(yù)計(jì)為240——300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽(yù)飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。
稅務(wù)個人工作總結(jié)范文司法局員工個人工作總結(jié)設(shè)計(jì)人員個人工作總結(jié)
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇6
“安全第一、預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和目標(biāo)。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真執(zhí)行并完成了與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制。截至目前，我已基本完成責(zé)任制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。年度工作總結(jié)如下：
安全生產(chǎn)事關(guān)改革穩(wěn)定大局，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)一方安全。做好安全生產(chǎn)工作，是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，真正把安全生產(chǎn)納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患，組織上要強(qiáng)化安全防范，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位安全生產(chǎn)情況，組織隱患排查治理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作中。
1.定期組織全體員工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和生產(chǎn)事故案例，及時傳達(dá)貫徹上級文件精神和要求，結(jié)合施工現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，制定防范措施，提高安全員的綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每位員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好氛圍。
2.根據(jù)項(xiàng)目的具體生產(chǎn)情況，編制了各崗位的各項(xiàng)安全制度和安全知識，并分發(fā)給每位員工。我還利用日常檢查和值班的機(jī)會與員工深入探討，及時掌握員工的安全心理，并根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行安全教育，取得了很好的教育效果。
3.加強(qiáng)對外來施工人員的監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的諸多不安全行為，如違規(guī)用火、用電、攀爬作業(yè)等，避免了一些安全事故的發(fā)生。
4.開展事故應(yīng)急演練，提高全體員工的急救意識。組織全體員工觀看相關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，讓廣大干部職工認(rèn)識到，違章就是上事故，接近傷害，甚至毀掉自己的生活。通過豐富多彩的內(nèi)容和真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，增強(qiáng)了員工的安全意識和安全觀念，贏得了干部職工的一致好評，提高了員工的安全素質(zhì)。
5.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟悉本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；工作場所存在的風(fēng)險、防范措施和事故應(yīng)急措施；相關(guān)事故案例等。通過對新員工的認(rèn)真教育，他們對公司的安全生產(chǎn)情況有了初步的了解，掌握了上崗前必備的基本安全技能和自我保護(hù)知識。
安全生產(chǎn)是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，從中央到基層的各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。是直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)損失的重大事件。必須認(rèn)清形勢，理清思路，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念。具體做法：
1.制作
2、與施工隊(duì)及全體人員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。將安全目標(biāo)分解到施工班組、部門、員工，簽訂率100%。
3、按規(guī)定做好工程開工前的安全預(yù)評估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并有序設(shè)置各類警示標(biāo)志確保
工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
4、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅(jiān)持持證上崗，對所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。
6、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
7、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇7
學(xué)校組織的這次長達(dá)一個月的畢業(yè)生校內(nèi)ERP實(shí)習(xí)，對我來說，將是一段難忘的經(jīng)歷。在這段時間里，我在D區(qū)D11普羅米電子股份有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作。在老師和同學(xué)的幫助下，經(jīng)過自己的努力，在與同伴的密切的配合下，順利地完成工作任務(wù)，無論是對工作性質(zhì)的理解，對工作態(tài)度的培養(yǎng)還是工作業(yè)務(wù)能力的煅煉上，自己都得到不少的提升。當(dāng)然，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些尚待改進(jìn)的地方，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的一些突出問題。通過參與這次校園ERP實(shí)習(xí)，進(jìn)一步豐富了我的管理交際經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對商業(yè)運(yùn)作的理解。根據(jù)前段時間的實(shí)產(chǎn)體會，現(xiàn)就這次的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：
第八年是我們接手生產(chǎn)經(jīng)營的第一年，一聽到公司先前的業(yè)績不錯的時候挺緊張的，因?yàn)樯挛覀儠岩婚g發(fā)展前景不錯的公司給搞垮了，幸運(yùn)的是第八年的生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展得算是比較好的了，第八年我們開始投資ISO認(rèn)證和p2產(chǎn)品研發(fā)。在這一年里，我們第一季度就租賃了一條全自動生產(chǎn)線，到了第三季度又租了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線，準(zhǔn)備等到P2研發(fā)完后馬上開始生產(chǎn)。因?yàn)槲覀児驹械腁廠房可以容納四條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，我們到第一年的上半年的時候已經(jīng)將兩條落后的手工生產(chǎn)線賣掉了，換上了高技術(shù)含量的生產(chǎn)線為我們公司日后的發(fā)展作準(zhǔn)備。但是在第八年生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)我們出現(xiàn)了一個失誤：我們忽略了研發(fā)新產(chǎn)品是需要時間這個問題，導(dǎo)致造成資金的浪費(fèi)。頓時我馬上感覺到要經(jīng)營好一間公司真的不是一件容易的事情，就我們一個部門來說就出現(xiàn)了這樣的問題，接下來的工作真是要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心了。
到了第九年，我們被p4豐厚的利潤所吸引，作出了一個非一般公司所做的生產(chǎn)決定：就是跳過生產(chǎn)p3直接生產(chǎn)p4。為了生產(chǎn)p4，公司特意請了一批級別高的工人，來滿足生產(chǎn)的需要，同時租了好幾條全自動生產(chǎn)線還有一條柔性的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，因?yàn)槲业囊粋€生產(chǎn)決定，提高了整個生產(chǎn)以及人力資源的成本，因此，我們?yōu)槲覀兯鞒龅臎Q定承受著更大的壓力。在CEO和市場部的大力支持，我們在國內(nèi)市場拿到了挺可觀了的定單。經(jīng)過我們生產(chǎn)部整體員工的共同努力，最好順利完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)了很不錯的利潤。
時間在我們共同合作和努力下，不知不覺的過去了，很快就進(jìn)入到第十年的生產(chǎn)經(jīng)營中了，同時也是我們模擬企業(yè)實(shí)習(xí)的最后一年了。最后一年我門加大了p4的生產(chǎn)的同時也因?yàn)槭亲詈笠荒炅?，我們對原材料的投入進(jìn)行了控制，以免最后出現(xiàn)特別大的問題難以彌補(bǔ)。我們利用收到的大量到期應(yīng)收賬款，租賃了一個廠房和八條高技術(shù)生產(chǎn)線和裝配線，自主購買了一套動力設(shè)備以供生產(chǎn)線和裝配線的運(yùn)作。經(jīng)過我們生產(chǎn)部仔細(xì)計(jì)算產(chǎn)能，市場部開發(fā)了國際市場并且得知競爭對手不是很多，在綜合整個市場上P4生產(chǎn)能力情況下，我們合理地進(jìn)行廣告投入，并且拿到了最合適的訂單，完全符合我們的產(chǎn)能。這體現(xiàn)了我們生產(chǎn)部和市場部是分不開的，因此我們的相互配合就顯得極其重要了。我們的生產(chǎn)預(yù)算讓市場部對廣告的投入有一個大概的數(shù)字，市場的動向讓我們及時的調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃，盡量做到與時俱進(jìn)，互相促進(jìn)。
本來這次ERP實(shí)習(xí)我是要做市場總監(jiān)的，但由于生產(chǎn)部的任務(wù)太重，人手又不夠，順應(yīng)同學(xué)們的要求我就過來了生產(chǎn)部，起初我對生產(chǎn)工作一點(diǎn)也不感興趣的，一心想著沒有人愿意做我就過來了，開始還挺后悔的，因?yàn)槲也坏珱]興趣而且一點(diǎn)也不懂生產(chǎn)到底是怎么運(yùn)作的，真是郁悶。后來說要我們熟讀那些運(yùn)作規(guī)則和基本數(shù)據(jù)后，我發(fā)現(xiàn)原來生產(chǎn)是一間公司的極其重要的一個部門，如果我們的生產(chǎn)的計(jì)劃沒做好，整間公司都會蒙受重大損失。慢慢地我喜歡上了做生產(chǎn)計(jì)劃，喜歡上了計(jì)算，喜歡上了一條條似真似假的生產(chǎn)線，對著電腦中的一張張的圖表，時常都會想到樂而忘返。
作為生產(chǎn)部的一員，我們互相配合得很有默契，非常有團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常大家都討論到下課時間，特別是當(dāng)大家的意見有些出入時都會進(jìn)行激烈的探討，以便能作一個最適合本公司發(fā)展的方案來，很多時候?yàn)榱舜_定一個生產(chǎn)計(jì)劃，我們會一整夜呆在電腦前在線討論，往往都會忘記到底現(xiàn)在是什么一個時間。大家的態(tài)度都非常端正并且心態(tài)都很好，遇到困難不畏懼，遇到挫折不氣餒，有了一定成績也不驕傲，就是因?yàn)檫@樣一種狀態(tài)我們公司的生產(chǎn)也處于一種不錯的狀態(tài)。
不過我們的產(chǎn)能也出現(xiàn)了少量多出的情況，一方面體現(xiàn)了我們的生產(chǎn)能力可以的的同時，另一方面也說明我們的生產(chǎn)沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，各種資源沒有得到最充分的利用。我們曾經(jīng)也出現(xiàn)過產(chǎn)品不夠滿足交貨的尷尬情況，不過好在只是極少的數(shù)量，沒有對公司造成什么損失。如果出現(xiàn)這方面特別大的問題就會影響到公司的贏利，甚至造成重大損失。因此每制定一套方案我們必須綜合考慮各方面的因素，盡量做到有備無患。
通過這次ERP企業(yè)模擬實(shí)習(xí)使我真切地感受到商場如戰(zhàn)場，真是少一分精神都不行，只要你一不留神，隨時都有可能出現(xiàn)這樣那樣的狀況。其他公司的同學(xué)都非常認(rèn)真，如果你不進(jìn)步就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，因此競爭意識要非常強(qiáng)烈，要彼此遵守競爭規(guī)則，不能通過私人感情來謀取權(quán)益，因?yàn)樵谖覀兩a(chǎn)的過程中有很多同學(xué)都會或多或少走來走去地看別人的電腦，有點(diǎn)間諜的味道，有些同學(xué)就是因?yàn)樗麄兊年P(guān)系好不好意思拒絕好友的請求，把自己公司的商業(yè)秘密都告訴別人了，其實(shí)這樣一種行為是很不道德的，我們應(yīng)該從這次實(shí)習(xí)出發(fā)養(yǎng)成一個大學(xué)生、一個有素質(zhì)的社會人的應(yīng)有的品質(zhì)。
不過這樣的一次實(shí)習(xí)真讓我收益悱淺，通過這次實(shí)習(xí)使我體會到理論聯(lián)系實(shí)際的真正內(nèi)含，要做到二者真正意義上的統(tǒng)一，不是靠一張嘴巴，而是動腦筋的同時也要用心地動手去做去嘗試，只有經(jīng)過自己親身經(jīng)歷過，才會印象深刻體會深刻，同也也只有這樣才能把我們所學(xué)到的知識學(xué)以至用，才能全方位地實(shí)現(xiàn)自己能力的提升，為日后自己經(jīng)營公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇8
今年上半年，安全形勢十分嚴(yán)峻，接連發(fā)生了4起220KV變電站電網(wǎng)事故和4起設(shè)備一類障礙?，F(xiàn)將事故發(fā)生的情況、產(chǎn)生的原因、存在的問題以及下一步工作安排總結(jié)如下：
1、電網(wǎng)事故：
(1)20xx年元月14日，220KV馬口站因計(jì)量人員試驗(yàn)中誤接線，導(dǎo)致1#主變差動保護(hù)動作跳閘。
(2)20xx年03月31日23時43分，因保護(hù)裝置設(shè)計(jì)存在錯誤，導(dǎo)致復(fù)合電壓負(fù)序動作，紅2#主變110KV側(cè)開關(guān)紅21跳閘，重合不成功。
(3)20xx年5月4日16：47分,因220KV姚10開關(guān)C相瓷瓶對機(jī)構(gòu)箱閃烙，導(dǎo)致220KV姚01、10、07開關(guān)跳閘。
(4)20xx年6月20日21:25時，220KV夢澤發(fā)生操作人誤入帶電間隔，帶電合220KV母線地刀誤操作事故，全站停電。
2、一類設(shè)備障礙：
(1)20xx年2月10日15：52分，220KV姚孝線因?qū)Ь€及絕緣子覆冰，造成B、C相間短路跳閘，試送成功。
(2)20xx年3月3日6：12分，220KV彭灣變電站彭01開關(guān)B相因二次電纜接地(質(zhì)量不良)跳閘。
(3)220KV刁東變電站刁01開關(guān)跳閘，重合成功
20xx年5月6日11：46分，220KV刁01開關(guān)分相跳閘信號組件B相跳閘掉牌，，重合閘動作，重合成功。
(4)20xx年5月20日11：21時，因釣魚桿過于接近導(dǎo)線而放電，導(dǎo)致110KV熊長一回零序一段動作跳閘，重合成功。
3、安全情況分析：
綜合上半年發(fā)生的事故及一類障礙情況來看，我局安全形勢不容樂觀，尤其是6.20事故暴露出我局在安全生產(chǎn)上還存在較多隱患，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)主電網(wǎng)安全運(yùn)行得不到有效保障。主電網(wǎng)事故、一類障礙頻發(fā)，4起電網(wǎng)事故，4起一類障礙，全區(qū)220KV變電站幾乎全部被涉及到。電網(wǎng)事故較去年大幅度上升，影響到下一級變電站供電，損失電量上升。
(2)繼電保護(hù)、自動裝置及二次回路故障導(dǎo)致誤動時有發(fā)生。二次故障原因包括設(shè)計(jì)不良、質(zhì)量不合格、誤接線等，反映出訂購、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格、個別工作人員不熟悉現(xiàn)場設(shè)備情況。
(3)違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，甚至發(fā)生人為惡性誤操作事故。說明我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工安全意識淡漠，有章不循，不能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，責(zé)任心差，管理不科學(xué)、不到位。
(4)設(shè)備防自然災(zāi)害能力較差。雷害、大風(fēng)以及上半年發(fā)生的一次覆冰等自然災(zāi)害對設(shè)備的抗自然災(zāi)害能力是一次檢驗(yàn)，防雷工作一直是個重點(diǎn)，同去年相比雷害減少，但其他自然災(zāi)害的防范還需要進(jìn)一步采取科學(xué)有效的手段。
(5)電力設(shè)施保護(hù)和電力安全宣傳工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過不懈努力和大量投入，電力設(shè)施環(huán)境有所改善，但在房障、安全警標(biāo)還存在較多問題，建房快而難以控制，處理時阻力大、協(xié)調(diào)工作難度大。
(6)農(nóng)村低壓事故還時有發(fā)生。通過網(wǎng)改后農(nóng)村電網(wǎng)質(zhì)量得到較大改善，但由于在管理、人員素質(zhì)以及安全知識宣傳等方面與現(xiàn)實(shí)要求存在差距，因而導(dǎo)致事故時有發(fā)生，省局已下達(dá)《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，我局將盡快制定出相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
針對上述發(fā)生的事故，我們安保部主要抓了以下六個方面的工作：
認(rèn)真調(diào)查處理事故，制定防范措施，督促整改落實(shí)。
事發(fā)后，在局安委會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真調(diào)查事故經(jīng)過，分析討論，找出事故原因。針對繼電保護(hù)誤動組織召開專題會議，督促變電分局試驗(yàn)所加強(qiáng)日常檢查并更換不合格繼電器。特別是6.20事故發(fā)生以后，迅速下發(fā)關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全工作的緊急通知，在全局開展安全大整頓和大討論活動，針對萬能的鑰匙的管理問題再次下發(fā)《防止電氣誤操作管理規(guī)定》，購置萬能的鑰匙保管專用盒。
積極開展安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動：
根據(jù)安全工作規(guī)定和上級統(tǒng)一部署，4月份在全局開展以“五查”為重點(diǎn)的安全大檢查，對查出的問題及時反饋，列表分類，督促限期整改。6月份開展以“實(shí)施安全生產(chǎn)法、人人事事講安全”為主題的安全月活動。認(rèn)真布置，組織各縣市區(qū)局利用各種媒體大力開展安全知識宣傳，并于6月8日統(tǒng)一上街宣講、答疑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，張貼宣傳標(biāo)語5000條、發(fā)放安全小冊子50000份，組織安全月知識競賽答題5000份。
用科學(xué)手段，積極開展縣級安全性評價工作
年初，市局在漢川召開動員大會，涂琦副局長就開展縣級安評工作的意義、目的以及具體要求作了詳細(xì)說明。試點(diǎn)單位漢川局按縣級安評標(biāo)準(zhǔn)和市局要求迅速開展工作，在上報(bào)自評材料后，市局專家組對漢川局進(jìn)行了為期四天的安評工作，查評報(bào)告已上報(bào)省局，下一步將迎接省局專家組查評，并在全區(qū)開展縣級安評工作。
實(shí)施“數(shù)字孝電”，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
在信息中心的配合下，安裝使用安全管理、教育及考試多媒體系統(tǒng)、完善更新安保部主頁、推廣使用EMAIL通信、研發(fā)“縣級電網(wǎng)事故跳閘實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)”，通過局域網(wǎng)和INTERNET實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上安全信息交流、試行網(wǎng)上安規(guī)考試、實(shí)時掌握縣級電網(wǎng)事故跳閘情況。
爭取政府支持，開展電力設(shè)施保護(hù)工作。
5月22日李金平副市長主持召開了全市電力設(shè)施保護(hù)工作會議。就電力設(shè)施保護(hù)工作聯(lián)合八部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的意見》，在建房審批申報(bào)表中增加電力部門意見欄，從源頭上控制房障。此外，投入資金完善電力設(shè)施保護(hù)標(biāo)示，安裝公路旁拉線色標(biāo)管近萬根，處理孝昌房障、漢川路障等問題。
加大現(xiàn)場監(jiān)督，建立完善安全制度
按照“創(chuàng)無違章企業(yè)活動”精神，繼續(xù)加大現(xiàn)場安全巡查監(jiān)督力度，堅(jiān)持不懈抓違章，上半年共查處違章違紀(jì)20余人次，對違章人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評并處以罰款或下崗的處理，對制止違章人員通報(bào)表揚(yáng)并予以重獎。為了完善農(nóng)村低壓安全管理制度，根據(jù)省局文件精神制定下發(fā)《低壓兩票管理辦法》。6.20事故后有針對性的制定了《防誤閉鎖管理制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部“三重”工作上崗到位制度》。
部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是站所長重經(jīng)營、重建設(shè)，忽視安全生產(chǎn)工作。
在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。
在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。
農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理急待加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善、無專人專職專責(zé)。
汲取6.20事故教訓(xùn)，開展“五查、五看”活動，督促落實(shí)[孝電43]號《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件和《加強(qiáng)當(dāng)前防汛期間安全生產(chǎn)工作》傳真精神。
從制度入手，規(guī)范“三重”工作領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位的規(guī)定，防誤閉鎖裝置管理規(guī)定，執(zhí)行《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，實(shí)施低壓作業(yè)第一種、第二種工作票和操作票制度。
進(jìn)一步開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動，以規(guī)范人的行為作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，加大違章違紀(jì)的處罰力度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故發(fā)生。在防止人身傷亡事故上，要以防觸電、防高空墜落、防倒桿斷線為重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和施工作業(yè)票的填寫，認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析。
加強(qiáng)電網(wǎng)穩(wěn)定工作，要堅(jiān)決杜絕繼電保護(hù)“三誤”和惡性誤操作事故的再次發(fā)生以及送電線路事故的發(fā)生。調(diào)度部門切忌誤發(fā)令、誤整定。維護(hù)檢修單位要認(rèn)真執(zhí)行年檢計(jì)劃、月檢修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量和工藝，運(yùn)行單位，要執(zhí)行設(shè)備巡視制度，特別是35KV及以上送電線路和6~10KV配電線路的巡視要保證巡視周期，保證巡視到位，倒閘操作的第二監(jiān)護(hù)人及萬能的鑰匙使用程序的嚴(yán)格按制度執(zhí)行。凡不按照規(guī)定使用萬能的鑰匙一次，操作人、監(jiān)護(hù)人扣款1000，站長20xx，單位不參加評先。
加大人員培訓(xùn)的力度。舉辦一期骨干安全培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、兩票的填寫及各種施工作業(yè)的危險點(diǎn)分析。
實(shí)施“數(shù)字孝電”，與信息中心配合，建立完善孝感供電局安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，推廣、使用縣級供電企業(yè)電網(wǎng)故障記錄程序。
進(jìn)一步開展安全性評價工作，辦好省局試點(diǎn)漢川縣縣級供電企業(yè)安全性評價，在全市范圍內(nèi)推廣。
抓住“兩網(wǎng)”改造收官階段的現(xiàn)場安全管理，特別是縣級城網(wǎng)改造全過程的安全監(jiān)督。
加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，加大宣傳力度，補(bǔ)充完善各種標(biāo)志、警示牌，年內(nèi)不再出現(xiàn)新的房障、路障，樹障的處理要及時。
10、監(jiān)督20xx年“兩措”計(jì)劃的完成。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇9
20___年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：
我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強(qiáng)化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，，結(jié)合我院安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，護(hù)理質(zhì)量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實(shí)行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
今年以來，我院充分利用職工大會，村醫(yī)例會等形式對全院職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使他們在思想認(rèn)識上有一個新的提高，切實(shí)增強(qiáng)安全意識。
總之，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯，今后，我院將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇10
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的'，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：
20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
(2) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報(bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
(3)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
(4) 強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇11
20xx年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實(shí)《道路交通安全法實(shí)施條例》、《交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全運(yùn)輸監(jiān)督管理，消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。通過嚴(yán)密組織，精心安排，全體員工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故，安全運(yùn)輸形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
今年我們根據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：
1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的安全工作目標(biāo)。具體來講就是“五個100%、三個杜絕”即：從業(yè)人員受教育面達(dá)到100%、各種證件年審率達(dá)到100%、持證上崗率達(dá)到100%、車輛警示標(biāo)志齊全率達(dá)到100%、隱患整改率達(dá)到100%；杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生；杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時組織召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理會，對20xx年度的安全工作作了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核責(zé)任書》。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核責(zé)任書》和《20xx年度駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書》。簽訂率100%，并將安全目標(biāo)指標(biāo)量化，分解到各部門人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責(zé)任管理體系。
2、成立了車隊(duì)安全科領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各車隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人為成員的安全科領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全教育、GPS監(jiān)控、違章違紀(jì)懲處等工作職責(zé)和任務(wù)。
運(yùn)輸?shù)奈ｋU無時不有，無時不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。為了時刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們扎實(shí)有效的抓了二個方面的工作：
1、全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動，由被動執(zhí)行到主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。安全學(xué)習(xí)教育是安全工作的立本之舉，安全預(yù)防是安全運(yùn)輸?shù)母?。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我們堅(jiān)持開展每月安全教育培訓(xùn)會，安全教育會議一方面要及時學(xué)習(xí)安全運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達(dá)上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)安全運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，還要經(jīng)常對一些安全案例進(jìn)行分析，是駕駛員和押運(yùn)員接受安全教育的形式。
2、定期用運(yùn)輸專業(yè)知識，引導(dǎo)全員防范危險災(zāi)害的發(fā)生。運(yùn)輸與普通貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要確保運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將《危險品儲存運(yùn)輸基本知識》、《道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關(guān)專業(yè)知識，采取邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會代訓(xùn)的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素質(zhì)，到目前為止，沒有發(fā)生過一起比較危險的事故。
在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：安全設(shè)施配備是否到位；車輛安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗；車輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品配備等情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對查出的安全隱患責(zé)令及時整改，并建立安全隱患統(tǒng)計(jì)臺帳。確保安全運(yùn)輸，使駕駛員充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性。
認(rèn)真執(zhí)行《道路運(yùn)輸行業(yè)GPS監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺的使用和管理，充分發(fā)揮GPS系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管功能，對本公司車輛進(jìn)行24小時監(jiān)控和服務(wù)，及時以打電話或發(fā)短信的方式提醒或警告駕駛員超速、故意損壞、屏蔽等行為。明年工作安排
新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展20xx年的運(yùn)輸配送工作，結(jié)合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：
1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。運(yùn)輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)車隊(duì)公司化管理體系理念。
2、為促進(jìn)車輛的運(yùn)行安全。重點(diǎn)加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺的管理，對所有車輛實(shí)行24小時監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司20xx年將嚴(yán)懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進(jìn)行獎懲制度（超速1次并時速在85以下罰款50元；時速在100以上罰款100元；以此類推）。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊(duì)將用罰款金給予相應(yīng)的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時進(jìn)行二級維護(hù)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運(yùn)輸再上一個臺階。
20xx年即將結(jié)束，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20xx年是創(chuàng)新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)督及關(guān)懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司，力爭將公司發(fā)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇1
職工的安全是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育；每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。
面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。
在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實(shí)到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇2
回顧近期完成的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
車間對安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。
時光似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。
為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
回首過去，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)，現(xiàn)對生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié)。
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎勵。
按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級部門《關(guān)于開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動的`通知》精神，按照社區(qū)安排，結(jié)合我社區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實(shí)開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動。進(jìn)一步提高了全社區(qū)的安全意識，促進(jìn)了社區(qū)安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到實(shí)效，社區(qū)高度重視，5月24日，社區(qū)召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長，社區(qū)副書記和副主任為副組長，全社區(qū)委員集體參與的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，積極參與社區(qū)組織的各種“安全月”活動，努力提高全社區(qū)員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，社區(qū)于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時下發(fā)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。社區(qū)于6月1日組織員工學(xué)習(xí)馬主任的安全講話，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和社區(qū)管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
6月中旬由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組對全轄區(qū)分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織社區(qū)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)經(jīng)營戶進(jìn)行社區(qū)安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使他們能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是組織全員參與安全知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
活動期間，社區(qū)結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備安全、電氣安全等方面進(jìn)行檢查;主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，并未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
五、存在的問
1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出社區(qū)的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，轄區(qū)內(nèi)圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了全社區(qū)的安全意識和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為社區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇4
總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標(biāo)題下文或末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn)，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說明單位、時限、內(nèi)容等。
總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠XX年上半年工作總結(jié)》。
有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。
有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的談判及前途》等。
還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng) 醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼迎來XX年末。回首XX年，這是一個不平凡的年份，尤其對于煙葉生產(chǎn)工作者而言。
XX年3月份，春風(fēng)送暖，農(nóng)事繁忙，那時正值煙葉育苗移栽期。望著田里長勢看好的幼苗，煙農(nóng)們一個個熱情似火，信心百倍，對未來充滿無限期待?？墒氰b于全國各地?zé)煵莘N植過熱，面臨超種超收的嚴(yán)峻形勢，國家煙草局于3月24日下發(fā)緊急通知嚴(yán)格控制XX年全國煙葉生產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持4700萬擔(dān)收購紅線不動搖，確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。這是通知的發(fā)出，對煙農(nóng)來說無疑是個心頭之結(jié)。很明顯，控制規(guī)模就是控制種植面積和產(chǎn)量;換句話說，控制規(guī)模就是限制發(fā)展。那么如何在嚴(yán)格控制規(guī)模的情況下，如何保持效益不減反增呢?為確保控制規(guī)模增效，煙葉生產(chǎn)工作者費(fèi)盡了心血。
(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳到位。
在國家局發(fā)出通知后，各省市縣等煙草局(公司)迅速行動起來，學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，領(lǐng)會文件精神，認(rèn)清控制規(guī)模是現(xiàn)實(shí)需要和形勢所迫。分級傳達(dá)，及時向煙農(nóng)宣傳，特別是重點(diǎn)宣傳控制規(guī)模的意義。其一是順應(yīng)國際控?zé)熃M織要求。近年來為了維護(hù)公民健康權(quán)利的需要，為了減少吸引而給人題造成的危害，國際控?zé)熃M織加大控?zé)熈Χ扰c要求，我們國政府也連年加大控?zé)熈Χ?其二是前期煙葉存量未及時消化的現(xiàn)實(shí)要求。XX年和XX年連續(xù)兩年全國煙葉收購總量超過 5000萬擔(dān)，全國煙葉庫存總量處于歷史高位水平。預(yù)計(jì)到XX年6月底，全國煙葉庫存水平將達(dá)到36個月左右。國外煙草公司的庫存，一般不會超過24 個月。因此消化積存煙葉任務(wù)嚴(yán)峻，如果XX年不再控制規(guī)模，那么問題更加嚴(yán)峻。其三有利于提高煙葉質(zhì)量?？刂埔?guī)模后，篩選優(yōu)質(zhì)土地淘汰不適宜的土地，使煙農(nóng)有更多精力抓好煙葉管理，提高煙葉質(zhì)量。其三有利于部分土地轉(zhuǎn)型升級。控制規(guī)模之后，當(dāng)?shù)卣约盁煵莶块T要及時引導(dǎo)煙農(nóng)將不適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)、不宜于適合機(jī)械耕作的山地、坡地進(jìn)行適當(dāng)改造，種植其它農(nóng)作物或經(jīng)濟(jì)作物，以提高經(jīng)濟(jì)收入。因此煙葉種植區(qū)的相關(guān)單位、相關(guān)人員特別是煙農(nóng)都應(yīng)該站在國家利益大局的高度上，來爭取認(rèn)識、理解和支持這個決定，必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，絕不打半點(diǎn)折扣，這也是維護(hù)國家局的權(quán)威，維護(hù)人民的身心健康，并事關(guān)國家形象的一件大事。任何地方任何人都不得無故尋找有關(guān)借口，來消極對待、消極對抗。也就是從思想上統(tǒng)一到國家局的要求上來，這一點(diǎn)是絲毫不能含糊的。
(2)提質(zhì)增效保護(hù)煙農(nóng)積極性。
控制規(guī)模通知發(fā)出后，個各煙葉生產(chǎn)區(qū)煙草部門就積極行動起來，首先思考的一個重要問題是，如何提質(zhì)增效確保煙農(nóng)積極性不受挫?因此各省局尤其是那些煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)的省份按照國家局的要求，做好協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，并結(jié)合自身實(shí)際，對本地區(qū)XX年的煙葉生產(chǎn)量做好預(yù)算，并具體分解落實(shí)到各生產(chǎn)區(qū)。相關(guān)省局、市局和基層縣局要組織科技人員，及時深入田間地頭，深入農(nóng)戶指導(dǎo)煙農(nóng)下種育苗。做到減量不降質(zhì)，即數(shù)量控制但煙葉質(zhì)量不能下降，煙葉品質(zhì)不能有任何影響。加大優(yōu)質(zhì)煙草的種植規(guī)模，確保XX年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉。行業(yè)基層黨員干部，要結(jié)合教育實(shí)踐活動要求，率先垂范，密切聯(lián)系煙農(nóng)，經(jīng)常性地深入到煙農(nóng)中去，到煙葉種植區(qū)去，指導(dǎo)煙農(nóng)，幫助煙農(nóng)，傾聽他們的訴求，竭力為一線煙農(nóng)排憂解難。
(3)XX年煙葉喜獲豐收。
從最近各地的召開的煙葉收購情況通報(bào)會來看，XX年在國家局的科學(xué)調(diào)控，在各省市縣等地方局(公司)的精心指導(dǎo)下，煙農(nóng)的積極行動，再加上 XX年天氣正常平穩(wěn)，所以XX年煙葉喜獲豐收，煙葉質(zhì)量大大提升，煙農(nóng)利益穩(wěn)中有升。探索了一些成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為搞好XX年煙葉生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(1)進(jìn)一步控制生產(chǎn)規(guī)模。
XX年煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)思想是“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利，做到不強(qiáng)壓任務(wù)、不搭配銷售、不損害品牌形象?！蔽蚁?XX年乃至今后一段里，無論是鑒于國內(nèi)國際局勢，還是結(jié)合時代發(fā)展的要求，國家局都將會進(jìn)一步控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模，使得煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定在合理的水平。這既是順應(yīng)世界衛(wèi)生組織控?zé)熞?，同時也是我國當(dāng)前煙葉實(shí)際情況的需求。同時控制規(guī)模，確保煙葉收購價格穩(wěn)中有升，更好地維護(hù)煙農(nóng)利益。使他們減產(chǎn)量不減收益，保護(hù)其重要積極積極性，為優(yōu)質(zhì)卷煙提供優(yōu)質(zhì)原料。因此，可以預(yù)測，在XX年的煙葉生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的總體要求是不會放松的。
(2)狠抓質(zhì)量意識不動搖。
發(fā)展是硬道理，而質(zhì)量才是企業(yè)生存之本。當(dāng)前，為了確保行業(yè)有序發(fā)展，在立足國內(nèi)市場的同時要積極拓展國際市場。讓“中國煙草盡快走出去”成為煙草人共同的愿望和追求。但是中國煙草要想開拓國際市場，就必須狠抓質(zhì)量，積極研發(fā)優(yōu)質(zhì)品牌。因此，抓好原材料“煙葉”質(zhì)量是一件緊要任務(wù)，是行業(yè)工作的一個重心。只有所有煙草人強(qiáng)化質(zhì)量意識，狠抓煙葉質(zhì)量不動搖，才能在XX年的煙葉生產(chǎn)中，以質(zhì)量優(yōu)先，繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地，選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種，實(shí)行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。在控制規(guī)模的前提下，只有提質(zhì)才是增效有效途徑。
(3)改革思想創(chuàng)新激勵機(jī)制。
在XX年煙葉生產(chǎn)工作，還將會改革思想，創(chuàng)新激勵機(jī)制。當(dāng)前煙草行業(yè)，在我國諸多行業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。每年都要為國家上繳幾千萬億的稅收，為發(fā)展國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。XX年凌局長提出實(shí)現(xiàn)稅利總額保八爭十超萬億年度目標(biāo)。那么XX年應(yīng)該是穩(wěn)中有升。所以在煙葉生產(chǎn)工作中，會進(jìn)一步改革思想創(chuàng)新激勵機(jī)制。要改革那些不合時宜的思想意識，改革那些陳舊的耗人力、耗成本的低能高耗生產(chǎn)技術(shù)，倡導(dǎo)低能耗、綠色環(huán)保的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，增收節(jié)支等方式提高收益。同時還要進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵煙農(nóng)勤探索，多思考，發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明一些先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為煙葉生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新機(jī)制，就是要求煙農(nóng)大膽試驗(yàn)，敢于突破，不囿于常規(guī)，不畏手畏腳。這就要求管理部門要給適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，政策支持和政策扶助，為他們解決后顧之憂。
(4)惠農(nóng)政策更加完善。
XX年煙葉生產(chǎn)工作中，惠農(nóng)政策會更加完善。近些年，國家非常重視和關(guān)心農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等“三農(nóng)”問題，先后出臺過一系列惠農(nóng)政策。特別是黨的十八后，惠農(nóng)政策更是好戲連臺，確保農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村變樣，農(nóng)民增收，展現(xiàn)“三農(nóng)”新氣象。譜寫了聚焦三農(nóng)，關(guān)心三農(nóng)的新篇章，各地新農(nóng)建設(shè)高潮迭起。因此，可以肯定XX年的惠農(nóng)政策會更加完善，這為煙農(nóng)也提供了發(fā)展的廣闊空間。實(shí)際上，煙農(nóng)除了種好煙葉的同時，在精力和時間允許下，還可以去發(fā)展其他事業(yè)，為自己增收增益。比方說在控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的情況下，可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將多余的天地用于種植其它高收益經(jīng)濟(jì)作物等等。
總結(jié)現(xiàn)在，反思得失;展望未來，信心百倍。XX年，我們期待;XX年，必將又是一個豐收年!愿每位煙草人都要積極的心態(tài)把握機(jī)遇，迎戰(zhàn)困難，努力做好自己本職工作，開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面!
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇5
本人現(xiàn)任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié)：
我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)，堆取料機(jī)，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：
篦冷機(jī)：共計(jì)5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機(jī)：共計(jì)5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值20xx萬元。
選粉機(jī)：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計(jì)總產(chǎn)值974萬元。
預(yù)熱器塔架：1、5臺套，總產(chǎn)值650萬元。
計(jì)量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。
風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬元。
為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬元
a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機(jī)的維修市場，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。
針對集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥?zhàn)有迯?fù)等堆焊業(yè)務(wù)。()前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察。現(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥?zhàn)铀悖a(chǎn)值預(yù)計(jì)為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬元。合計(jì)產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預(yù)計(jì)為240——300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽(yù)飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。
稅務(wù)個人工作總結(jié)范文司法局員工個人工作總結(jié)設(shè)計(jì)人員個人工作總結(jié)
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇6
“安全第一、預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和目標(biāo)。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真執(zhí)行并完成了與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制。截至目前，我已基本完成責(zé)任制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。年度工作總結(jié)如下：
安全生產(chǎn)事關(guān)改革穩(wěn)定大局，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)一方安全。做好安全生產(chǎn)工作，是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，真正把安全生產(chǎn)納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患，組織上要強(qiáng)化安全防范，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位安全生產(chǎn)情況，組織隱患排查治理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作中。
1.定期組織全體員工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和生產(chǎn)事故案例，及時傳達(dá)貫徹上級文件精神和要求，結(jié)合施工現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，制定防范措施，提高安全員的綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每位員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好氛圍。
2.根據(jù)項(xiàng)目的具體生產(chǎn)情況，編制了各崗位的各項(xiàng)安全制度和安全知識，并分發(fā)給每位員工。我還利用日常檢查和值班的機(jī)會與員工深入探討，及時掌握員工的安全心理，并根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行安全教育，取得了很好的教育效果。
3.加強(qiáng)對外來施工人員的監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的諸多不安全行為，如違規(guī)用火、用電、攀爬作業(yè)等，避免了一些安全事故的發(fā)生。
4.開展事故應(yīng)急演練，提高全體員工的急救意識。組織全體員工觀看相關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，讓廣大干部職工認(rèn)識到，違章就是上事故，接近傷害，甚至毀掉自己的生活。通過豐富多彩的內(nèi)容和真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，增強(qiáng)了員工的安全意識和安全觀念，贏得了干部職工的一致好評，提高了員工的安全素質(zhì)。
5.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟悉本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；工作場所存在的風(fēng)險、防范措施和事故應(yīng)急措施；相關(guān)事故案例等。通過對新員工的認(rèn)真教育，他們對公司的安全生產(chǎn)情況有了初步的了解，掌握了上崗前必備的基本安全技能和自我保護(hù)知識。
安全生產(chǎn)是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，從中央到基層的各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。是直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)損失的重大事件。必須認(rèn)清形勢，理清思路，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念。具體做法：
1.制作
2、與施工隊(duì)及全體人員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。將安全目標(biāo)分解到施工班組、部門、員工，簽訂率100%。
3、按規(guī)定做好工程開工前的安全預(yù)評估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并有序設(shè)置各類警示標(biāo)志確保
工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
4、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅(jiān)持持證上崗，對所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。
6、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
7、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇7
學(xué)校組織的這次長達(dá)一個月的畢業(yè)生校內(nèi)ERP實(shí)習(xí)，對我來說，將是一段難忘的經(jīng)歷。在這段時間里，我在D區(qū)D11普羅米電子股份有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作。在老師和同學(xué)的幫助下，經(jīng)過自己的努力，在與同伴的密切的配合下，順利地完成工作任務(wù)，無論是對工作性質(zhì)的理解，對工作態(tài)度的培養(yǎng)還是工作業(yè)務(wù)能力的煅煉上，自己都得到不少的提升。當(dāng)然，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些尚待改進(jìn)的地方，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的一些突出問題。通過參與這次校園ERP實(shí)習(xí)，進(jìn)一步豐富了我的管理交際經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對商業(yè)運(yùn)作的理解。根據(jù)前段時間的實(shí)產(chǎn)體會，現(xiàn)就這次的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：
第八年是我們接手生產(chǎn)經(jīng)營的第一年，一聽到公司先前的業(yè)績不錯的時候挺緊張的，因?yàn)樯挛覀儠岩婚g發(fā)展前景不錯的公司給搞垮了，幸運(yùn)的是第八年的生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展得算是比較好的了，第八年我們開始投資ISO認(rèn)證和p2產(chǎn)品研發(fā)。在這一年里，我們第一季度就租賃了一條全自動生產(chǎn)線，到了第三季度又租了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線，準(zhǔn)備等到P2研發(fā)完后馬上開始生產(chǎn)。因?yàn)槲覀児驹械腁廠房可以容納四條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，我們到第一年的上半年的時候已經(jīng)將兩條落后的手工生產(chǎn)線賣掉了，換上了高技術(shù)含量的生產(chǎn)線為我們公司日后的發(fā)展作準(zhǔn)備。但是在第八年生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)我們出現(xiàn)了一個失誤：我們忽略了研發(fā)新產(chǎn)品是需要時間這個問題，導(dǎo)致造成資金的浪費(fèi)。頓時我馬上感覺到要經(jīng)營好一間公司真的不是一件容易的事情，就我們一個部門來說就出現(xiàn)了這樣的問題，接下來的工作真是要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心了。
到了第九年，我們被p4豐厚的利潤所吸引，作出了一個非一般公司所做的生產(chǎn)決定：就是跳過生產(chǎn)p3直接生產(chǎn)p4。為了生產(chǎn)p4，公司特意請了一批級別高的工人，來滿足生產(chǎn)的需要，同時租了好幾條全自動生產(chǎn)線還有一條柔性的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，因?yàn)槲业囊粋€生產(chǎn)決定，提高了整個生產(chǎn)以及人力資源的成本，因此，我們?yōu)槲覀兯鞒龅臎Q定承受著更大的壓力。在CEO和市場部的大力支持，我們在國內(nèi)市場拿到了挺可觀了的定單。經(jīng)過我們生產(chǎn)部整體員工的共同努力，最好順利完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)了很不錯的利潤。
時間在我們共同合作和努力下，不知不覺的過去了，很快就進(jìn)入到第十年的生產(chǎn)經(jīng)營中了，同時也是我們模擬企業(yè)實(shí)習(xí)的最后一年了。最后一年我門加大了p4的生產(chǎn)的同時也因?yàn)槭亲詈笠荒炅?，我們對原材料的投入進(jìn)行了控制，以免最后出現(xiàn)特別大的問題難以彌補(bǔ)。我們利用收到的大量到期應(yīng)收賬款，租賃了一個廠房和八條高技術(shù)生產(chǎn)線和裝配線，自主購買了一套動力設(shè)備以供生產(chǎn)線和裝配線的運(yùn)作。經(jīng)過我們生產(chǎn)部仔細(xì)計(jì)算產(chǎn)能，市場部開發(fā)了國際市場并且得知競爭對手不是很多，在綜合整個市場上P4生產(chǎn)能力情況下，我們合理地進(jìn)行廣告投入，并且拿到了最合適的訂單，完全符合我們的產(chǎn)能。這體現(xiàn)了我們生產(chǎn)部和市場部是分不開的，因此我們的相互配合就顯得極其重要了。我們的生產(chǎn)預(yù)算讓市場部對廣告的投入有一個大概的數(shù)字，市場的動向讓我們及時的調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃，盡量做到與時俱進(jìn)，互相促進(jìn)。
本來這次ERP實(shí)習(xí)我是要做市場總監(jiān)的，但由于生產(chǎn)部的任務(wù)太重，人手又不夠，順應(yīng)同學(xué)們的要求我就過來了生產(chǎn)部，起初我對生產(chǎn)工作一點(diǎn)也不感興趣的，一心想著沒有人愿意做我就過來了，開始還挺后悔的，因?yàn)槲也坏珱]興趣而且一點(diǎn)也不懂生產(chǎn)到底是怎么運(yùn)作的，真是郁悶。后來說要我們熟讀那些運(yùn)作規(guī)則和基本數(shù)據(jù)后，我發(fā)現(xiàn)原來生產(chǎn)是一間公司的極其重要的一個部門，如果我們的生產(chǎn)的計(jì)劃沒做好，整間公司都會蒙受重大損失。慢慢地我喜歡上了做生產(chǎn)計(jì)劃，喜歡上了計(jì)算，喜歡上了一條條似真似假的生產(chǎn)線，對著電腦中的一張張的圖表，時常都會想到樂而忘返。
作為生產(chǎn)部的一員，我們互相配合得很有默契，非常有團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常大家都討論到下課時間，特別是當(dāng)大家的意見有些出入時都會進(jìn)行激烈的探討，以便能作一個最適合本公司發(fā)展的方案來，很多時候?yàn)榱舜_定一個生產(chǎn)計(jì)劃，我們會一整夜呆在電腦前在線討論，往往都會忘記到底現(xiàn)在是什么一個時間。大家的態(tài)度都非常端正并且心態(tài)都很好，遇到困難不畏懼，遇到挫折不氣餒，有了一定成績也不驕傲，就是因?yàn)檫@樣一種狀態(tài)我們公司的生產(chǎn)也處于一種不錯的狀態(tài)。
不過我們的產(chǎn)能也出現(xiàn)了少量多出的情況，一方面體現(xiàn)了我們的生產(chǎn)能力可以的的同時，另一方面也說明我們的生產(chǎn)沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，各種資源沒有得到最充分的利用。我們曾經(jīng)也出現(xiàn)過產(chǎn)品不夠滿足交貨的尷尬情況，不過好在只是極少的數(shù)量，沒有對公司造成什么損失。如果出現(xiàn)這方面特別大的問題就會影響到公司的贏利，甚至造成重大損失。因此每制定一套方案我們必須綜合考慮各方面的因素，盡量做到有備無患。
通過這次ERP企業(yè)模擬實(shí)習(xí)使我真切地感受到商場如戰(zhàn)場，真是少一分精神都不行，只要你一不留神，隨時都有可能出現(xiàn)這樣那樣的狀況。其他公司的同學(xué)都非常認(rèn)真，如果你不進(jìn)步就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，因此競爭意識要非常強(qiáng)烈，要彼此遵守競爭規(guī)則，不能通過私人感情來謀取權(quán)益，因?yàn)樵谖覀兩a(chǎn)的過程中有很多同學(xué)都會或多或少走來走去地看別人的電腦，有點(diǎn)間諜的味道，有些同學(xué)就是因?yàn)樗麄兊年P(guān)系好不好意思拒絕好友的請求，把自己公司的商業(yè)秘密都告訴別人了，其實(shí)這樣一種行為是很不道德的，我們應(yīng)該從這次實(shí)習(xí)出發(fā)養(yǎng)成一個大學(xué)生、一個有素質(zhì)的社會人的應(yīng)有的品質(zhì)。
不過這樣的一次實(shí)習(xí)真讓我收益悱淺，通過這次實(shí)習(xí)使我體會到理論聯(lián)系實(shí)際的真正內(nèi)含，要做到二者真正意義上的統(tǒng)一，不是靠一張嘴巴，而是動腦筋的同時也要用心地動手去做去嘗試，只有經(jīng)過自己親身經(jīng)歷過，才會印象深刻體會深刻，同也也只有這樣才能把我們所學(xué)到的知識學(xué)以至用，才能全方位地實(shí)現(xiàn)自己能力的提升，為日后自己經(jīng)營公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇8
今年上半年，安全形勢十分嚴(yán)峻，接連發(fā)生了4起220KV變電站電網(wǎng)事故和4起設(shè)備一類障礙?，F(xiàn)將事故發(fā)生的情況、產(chǎn)生的原因、存在的問題以及下一步工作安排總結(jié)如下：
1、電網(wǎng)事故：
(1)20xx年元月14日，220KV馬口站因計(jì)量人員試驗(yàn)中誤接線，導(dǎo)致1#主變差動保護(hù)動作跳閘。
(2)20xx年03月31日23時43分，因保護(hù)裝置設(shè)計(jì)存在錯誤，導(dǎo)致復(fù)合電壓負(fù)序動作，紅2#主變110KV側(cè)開關(guān)紅21跳閘，重合不成功。
(3)20xx年5月4日16：47分,因220KV姚10開關(guān)C相瓷瓶對機(jī)構(gòu)箱閃烙，導(dǎo)致220KV姚01、10、07開關(guān)跳閘。
(4)20xx年6月20日21:25時，220KV夢澤發(fā)生操作人誤入帶電間隔，帶電合220KV母線地刀誤操作事故，全站停電。
2、一類設(shè)備障礙：
(1)20xx年2月10日15：52分，220KV姚孝線因?qū)Ь€及絕緣子覆冰，造成B、C相間短路跳閘，試送成功。
(2)20xx年3月3日6：12分，220KV彭灣變電站彭01開關(guān)B相因二次電纜接地(質(zhì)量不良)跳閘。
(3)220KV刁東變電站刁01開關(guān)跳閘，重合成功
20xx年5月6日11：46分，220KV刁01開關(guān)分相跳閘信號組件B相跳閘掉牌，，重合閘動作，重合成功。
(4)20xx年5月20日11：21時，因釣魚桿過于接近導(dǎo)線而放電，導(dǎo)致110KV熊長一回零序一段動作跳閘，重合成功。
3、安全情況分析：
綜合上半年發(fā)生的事故及一類障礙情況來看，我局安全形勢不容樂觀，尤其是6.20事故暴露出我局在安全生產(chǎn)上還存在較多隱患，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)主電網(wǎng)安全運(yùn)行得不到有效保障。主電網(wǎng)事故、一類障礙頻發(fā)，4起電網(wǎng)事故，4起一類障礙，全區(qū)220KV變電站幾乎全部被涉及到。電網(wǎng)事故較去年大幅度上升，影響到下一級變電站供電，損失電量上升。
(2)繼電保護(hù)、自動裝置及二次回路故障導(dǎo)致誤動時有發(fā)生。二次故障原因包括設(shè)計(jì)不良、質(zhì)量不合格、誤接線等，反映出訂購、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格、個別工作人員不熟悉現(xiàn)場設(shè)備情況。
(3)違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，甚至發(fā)生人為惡性誤操作事故。說明我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工安全意識淡漠，有章不循，不能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，責(zé)任心差，管理不科學(xué)、不到位。
(4)設(shè)備防自然災(zāi)害能力較差。雷害、大風(fēng)以及上半年發(fā)生的一次覆冰等自然災(zāi)害對設(shè)備的抗自然災(zāi)害能力是一次檢驗(yàn)，防雷工作一直是個重點(diǎn)，同去年相比雷害減少，但其他自然災(zāi)害的防范還需要進(jìn)一步采取科學(xué)有效的手段。
(5)電力設(shè)施保護(hù)和電力安全宣傳工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過不懈努力和大量投入，電力設(shè)施環(huán)境有所改善，但在房障、安全警標(biāo)還存在較多問題，建房快而難以控制，處理時阻力大、協(xié)調(diào)工作難度大。
(6)農(nóng)村低壓事故還時有發(fā)生。通過網(wǎng)改后農(nóng)村電網(wǎng)質(zhì)量得到較大改善，但由于在管理、人員素質(zhì)以及安全知識宣傳等方面與現(xiàn)實(shí)要求存在差距，因而導(dǎo)致事故時有發(fā)生，省局已下達(dá)《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，我局將盡快制定出相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
針對上述發(fā)生的事故，我們安保部主要抓了以下六個方面的工作：
認(rèn)真調(diào)查處理事故，制定防范措施，督促整改落實(shí)。
事發(fā)后，在局安委會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真調(diào)查事故經(jīng)過，分析討論，找出事故原因。針對繼電保護(hù)誤動組織召開專題會議，督促變電分局試驗(yàn)所加強(qiáng)日常檢查并更換不合格繼電器。特別是6.20事故發(fā)生以后，迅速下發(fā)關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全工作的緊急通知，在全局開展安全大整頓和大討論活動，針對萬能的鑰匙的管理問題再次下發(fā)《防止電氣誤操作管理規(guī)定》，購置萬能的鑰匙保管專用盒。
積極開展安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動：
根據(jù)安全工作規(guī)定和上級統(tǒng)一部署，4月份在全局開展以“五查”為重點(diǎn)的安全大檢查，對查出的問題及時反饋，列表分類，督促限期整改。6月份開展以“實(shí)施安全生產(chǎn)法、人人事事講安全”為主題的安全月活動。認(rèn)真布置，組織各縣市區(qū)局利用各種媒體大力開展安全知識宣傳，并于6月8日統(tǒng)一上街宣講、答疑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，張貼宣傳標(biāo)語5000條、發(fā)放安全小冊子50000份，組織安全月知識競賽答題5000份。
用科學(xué)手段，積極開展縣級安全性評價工作
年初，市局在漢川召開動員大會，涂琦副局長就開展縣級安評工作的意義、目的以及具體要求作了詳細(xì)說明。試點(diǎn)單位漢川局按縣級安評標(biāo)準(zhǔn)和市局要求迅速開展工作，在上報(bào)自評材料后，市局專家組對漢川局進(jìn)行了為期四天的安評工作，查評報(bào)告已上報(bào)省局，下一步將迎接省局專家組查評，并在全區(qū)開展縣級安評工作。
實(shí)施“數(shù)字孝電”，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
在信息中心的配合下，安裝使用安全管理、教育及考試多媒體系統(tǒng)、完善更新安保部主頁、推廣使用EMAIL通信、研發(fā)“縣級電網(wǎng)事故跳閘實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)”，通過局域網(wǎng)和INTERNET實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上安全信息交流、試行網(wǎng)上安規(guī)考試、實(shí)時掌握縣級電網(wǎng)事故跳閘情況。
爭取政府支持，開展電力設(shè)施保護(hù)工作。
5月22日李金平副市長主持召開了全市電力設(shè)施保護(hù)工作會議。就電力設(shè)施保護(hù)工作聯(lián)合八部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的意見》，在建房審批申報(bào)表中增加電力部門意見欄，從源頭上控制房障。此外，投入資金完善電力設(shè)施保護(hù)標(biāo)示，安裝公路旁拉線色標(biāo)管近萬根，處理孝昌房障、漢川路障等問題。
加大現(xiàn)場監(jiān)督，建立完善安全制度
按照“創(chuàng)無違章企業(yè)活動”精神，繼續(xù)加大現(xiàn)場安全巡查監(jiān)督力度，堅(jiān)持不懈抓違章，上半年共查處違章違紀(jì)20余人次，對違章人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評并處以罰款或下崗的處理，對制止違章人員通報(bào)表揚(yáng)并予以重獎。為了完善農(nóng)村低壓安全管理制度，根據(jù)省局文件精神制定下發(fā)《低壓兩票管理辦法》。6.20事故后有針對性的制定了《防誤閉鎖管理制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部“三重”工作上崗到位制度》。
部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是站所長重經(jīng)營、重建設(shè)，忽視安全生產(chǎn)工作。
在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。
在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。
農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理急待加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善、無專人專職專責(zé)。
汲取6.20事故教訓(xùn)，開展“五查、五看”活動，督促落實(shí)[孝電43]號《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件和《加強(qiáng)當(dāng)前防汛期間安全生產(chǎn)工作》傳真精神。
從制度入手，規(guī)范“三重”工作領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位的規(guī)定，防誤閉鎖裝置管理規(guī)定，執(zhí)行《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，實(shí)施低壓作業(yè)第一種、第二種工作票和操作票制度。
進(jìn)一步開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動，以規(guī)范人的行為作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，加大違章違紀(jì)的處罰力度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故發(fā)生。在防止人身傷亡事故上，要以防觸電、防高空墜落、防倒桿斷線為重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和施工作業(yè)票的填寫，認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析。
加強(qiáng)電網(wǎng)穩(wěn)定工作，要堅(jiān)決杜絕繼電保護(hù)“三誤”和惡性誤操作事故的再次發(fā)生以及送電線路事故的發(fā)生。調(diào)度部門切忌誤發(fā)令、誤整定。維護(hù)檢修單位要認(rèn)真執(zhí)行年檢計(jì)劃、月檢修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量和工藝，運(yùn)行單位，要執(zhí)行設(shè)備巡視制度，特別是35KV及以上送電線路和6~10KV配電線路的巡視要保證巡視周期，保證巡視到位，倒閘操作的第二監(jiān)護(hù)人及萬能的鑰匙使用程序的嚴(yán)格按制度執(zhí)行。凡不按照規(guī)定使用萬能的鑰匙一次，操作人、監(jiān)護(hù)人扣款1000，站長20xx，單位不參加評先。
加大人員培訓(xùn)的力度。舉辦一期骨干安全培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、兩票的填寫及各種施工作業(yè)的危險點(diǎn)分析。
實(shí)施“數(shù)字孝電”，與信息中心配合，建立完善孝感供電局安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，推廣、使用縣級供電企業(yè)電網(wǎng)故障記錄程序。
進(jìn)一步開展安全性評價工作，辦好省局試點(diǎn)漢川縣縣級供電企業(yè)安全性評價，在全市范圍內(nèi)推廣。
抓住“兩網(wǎng)”改造收官階段的現(xiàn)場安全管理，特別是縣級城網(wǎng)改造全過程的安全監(jiān)督。
加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，加大宣傳力度，補(bǔ)充完善各種標(biāo)志、警示牌，年內(nèi)不再出現(xiàn)新的房障、路障，樹障的處理要及時。
10、監(jiān)督20xx年“兩措”計(jì)劃的完成。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇9
20___年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：
我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強(qiáng)化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，，結(jié)合我院安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，護(hù)理質(zhì)量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實(shí)行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
今年以來，我院充分利用職工大會，村醫(yī)例會等形式對全院職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使他們在思想認(rèn)識上有一個新的提高，切實(shí)增強(qiáng)安全意識。
總之，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯，今后，我院將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇10
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的'，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：
20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
(2) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報(bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
(3)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
(4) 強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)篇11
20xx年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實(shí)《道路交通安全法實(shí)施條例》、《交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全運(yùn)輸監(jiān)督管理，消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。通過嚴(yán)密組織，精心安排，全體員工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故，安全運(yùn)輸形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
今年我們根據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：
1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的安全工作目標(biāo)。具體來講就是“五個100%、三個杜絕”即：從業(yè)人員受教育面達(dá)到100%、各種證件年審率達(dá)到100%、持證上崗率達(dá)到100%、車輛警示標(biāo)志齊全率達(dá)到100%、隱患整改率達(dá)到100%；杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生；杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時組織召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理會，對20xx年度的安全工作作了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核責(zé)任書》。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核責(zé)任書》和《20xx年度駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書》。簽訂率100%，并將安全目標(biāo)指標(biāo)量化，分解到各部門人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責(zé)任管理體系。
2、成立了車隊(duì)安全科領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各車隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人為成員的安全科領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全教育、GPS監(jiān)控、違章違紀(jì)懲處等工作職責(zé)和任務(wù)。
運(yùn)輸?shù)奈ｋU無時不有，無時不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。為了時刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們扎實(shí)有效的抓了二個方面的工作：
1、全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動，由被動執(zhí)行到主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。安全學(xué)習(xí)教育是安全工作的立本之舉，安全預(yù)防是安全運(yùn)輸?shù)母?。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我們堅(jiān)持開展每月安全教育培訓(xùn)會，安全教育會議一方面要及時學(xué)習(xí)安全運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達(dá)上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)安全運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，還要經(jīng)常對一些安全案例進(jìn)行分析，是駕駛員和押運(yùn)員接受安全教育的形式。
2、定期用運(yùn)輸專業(yè)知識，引導(dǎo)全員防范危險災(zāi)害的發(fā)生。運(yùn)輸與普通貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要確保運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將《危險品儲存運(yùn)輸基本知識》、《道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關(guān)專業(yè)知識，采取邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會代訓(xùn)的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素質(zhì)，到目前為止，沒有發(fā)生過一起比較危險的事故。
在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：安全設(shè)施配備是否到位；車輛安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗；車輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品配備等情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對查出的安全隱患責(zé)令及時整改，并建立安全隱患統(tǒng)計(jì)臺帳。確保安全運(yùn)輸，使駕駛員充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性。
認(rèn)真執(zhí)行《道路運(yùn)輸行業(yè)GPS監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺的使用和管理，充分發(fā)揮GPS系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管功能，對本公司車輛進(jìn)行24小時監(jiān)控和服務(wù)，及時以打電話或發(fā)短信的方式提醒或警告駕駛員超速、故意損壞、屏蔽等行為。明年工作安排
新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展20xx年的運(yùn)輸配送工作，結(jié)合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：
1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。運(yùn)輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)車隊(duì)公司化管理體系理念。
2、為促進(jìn)車輛的運(yùn)行安全。重點(diǎn)加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺的管理，對所有車輛實(shí)行24小時監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司20xx年將嚴(yán)懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進(jìn)行獎懲制度（超速1次并時速在85以下罰款50元；時速在100以上罰款100元；以此類推）。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊(duì)將用罰款金給予相應(yīng)的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時進(jìn)行二級維護(hù)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運(yùn)輸再上一個臺階。
20xx年即將結(jié)束，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20xx年是創(chuàng)新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)督及關(guān)懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司，力爭將公司發(fā)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。