心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工作方式和環(huán)境也在不斷地改變，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)。作為一名職場(chǎng)人士，我也深切體會(huì)到了工作創(chuàng)新所帶來的重要性和價(jià)值。在工作中，我不斷探索和嘗試各種新方法和思維方式，激發(fā)潛力，并取得了很大的成果。在這個(gè)過程中，我有著許多心得體會(huì)，今天我想分享一下我的一些感悟。
首先，工作創(chuàng)新需要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作模式下，我們往往習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)，對(duì)于困難和挑戰(zhàn)容易感到畏懼。然而，創(chuàng)新需要我們主動(dòng)出擊，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。只有通過面對(duì)困難，才能找出更好的解決方案，取得更大的突破。我在過去的工作中，遇到了一個(gè)困難的項(xiàng)目，傳統(tǒng)的方法無法順利解決問題。經(jīng)過多次思考和嘗試，我提出了一個(gè)全新的方案，并最終成功地解決了問題。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，敢于創(chuàng)新是非常重要的。
其次，工作創(chuàng)新需要積極主動(dòng)地進(jìn)行思考。在忙碌的工作中，我們往往沒有時(shí)間和精力去思考一些問題的本質(zhì)和更好的解決方式，只是機(jī)械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通過思考，才能找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)重復(fù)性工作的問題，每天都要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來完成。經(jīng)過深思熟慮，我提出了一個(gè)自動(dòng)化的解決方案，極大地提高了工作效率。積極主動(dòng)地思考問題，能夠讓我們發(fā)現(xiàn)不同的角度和思維方式，從而帶來創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
此外，工作創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。隨著時(shí)代的發(fā)展，工作方法和技能也在不斷地更新和迭代，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，并不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以找到更好的解決方案，并且在工作中表現(xiàn)出色。我不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力，在項(xiàng)目中能夠提供更加創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)和提升自己，是工作創(chuàng)新的重要前提。
最后，工作創(chuàng)新需要與團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的思維方式和創(chuàng)新能力，通過互相合作和交流，可以讓思維碰撞出更多的火花。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以減輕個(gè)人的工作壓力，還能夠分享和借鑒他人的創(chuàng)新思路。我曾經(jīng)參與過一個(gè)跨部門的項(xiàng)目，通過與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作，我們共同努力，最終成功地找到了一個(gè)全新的解決方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)合作能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)新提供強(qiáng)大的支持和動(dòng)力。
總之，工作創(chuàng)新是一個(gè)需要勇氣、智慧和努力的過程。在工作中，我們要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地思考，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)合作。通過這些努力，我們可以在工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破和成就。工作創(chuàng)新不僅能夠提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。
（注：以上內(nèi)容不足1200字，僅為參考內(nèi)容，可以進(jìn)一步展開）
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇二
人口和計(jì)生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計(jì)生工作進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動(dòng)人口增加，機(jī)制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，是通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動(dòng)人類文明進(jìn)步的主要因素，而且也是保護(hù)和傳承文明的主要?jiǎng)恿Α＞娃r(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作而言，要使計(jì)生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢(shì)下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作既不能滿足于過去的成績(jī)，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計(jì)生工作者應(yīng)堅(jiān)持解放思想，使思想始終符合計(jì)生工作發(fā)展變化的實(shí)際。人口和計(jì)生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當(dāng)前，對(duì)農(nóng)村人口和計(jì)生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前計(jì)生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標(biāo)的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作開展，才能使計(jì)生工作做出成績(jī)。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計(jì)生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進(jìn)方法。人口計(jì)生工作者在日常人口計(jì)生工作實(shí)踐中，應(yīng)把握好五個(gè)“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對(duì)象上更加注重個(gè)性，在教育上更加注重實(shí)效，在時(shí)空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對(duì)象的特點(diǎn)，具體問題具體分析;二是采用生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達(dá)到敝開誠(chéng)心聽民心，處處細(xì)心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個(gè)“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部要堅(jiān)持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠(chéng)的態(tài)度，讓人口計(jì)生宣傳教育在貼近實(shí)際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計(jì)生基礎(chǔ)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问健⒍嘈蜗蠡男麄鹘逃?，突出做?qiáng)一個(gè)“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個(gè)“小”字。人口計(jì)生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對(duì)已經(jīng)形成思想意識(shí)的成年人，而且更要面對(duì)正在成長(zhǎng)的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進(jìn)的生育文化教育，成長(zhǎng)在文明、先進(jìn)、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進(jìn)的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會(huì)婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對(duì)農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要不斷滿足服務(wù)對(duì)象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動(dòng)，把宣傳教育的重點(diǎn)放在人口計(jì)生法律法規(guī)、生殖保健知識(shí)、生育文化知識(shí)、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進(jìn)的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對(duì)象在休閑娛樂時(shí)接受先進(jìn)生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。
第四、要在管理機(jī)制創(chuàng)新上求突破。面對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任主體。堅(jiān)持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，對(duì)完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅(jiān)持將個(gè)人工作失誤與干部個(gè)人年終考核掛鉤，堅(jiān)決查處失職瀆職干部，表彰獎(jiǎng)勵(lì)人口計(jì)生工作政績(jī)突出的干部，并作為干部晉級(jí)晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動(dòng)落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持暢通信息渠道，加強(qiáng)日常督查，及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作情況，查處屬實(shí)的群眾舉報(bào)。
二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機(jī)制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部工資待遇，尤其是村級(jí)人口計(jì)生專干的工資福利待遇，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性。通過公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄取等形式，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)村級(jí)計(jì)生專干隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對(duì)農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。一是實(shí)行“四個(gè)給予”激勵(lì)，確保工作重心下移。村級(jí)組織是基層組織的“最小細(xì)胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計(jì)生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟(jì)上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強(qiáng)化”上下功夫，通過實(shí)行“四個(gè)給予”，全面加強(qiáng)基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計(jì)生工作的積極性和主動(dòng)性，要將工作重心下移，著力推進(jìn)“村為主”的經(jīng)常性工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會(huì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今大力倡導(dǎo)的人口計(jì)生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要根據(jù)不同對(duì)象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對(duì)人口計(jì)生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當(dāng)前農(nóng)村來看，對(duì)生育、節(jié)育、不育人群進(jìn)行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對(duì)人口計(jì)生工作的需求，還可以提高群眾對(duì)人口與計(jì)劃生育應(yīng)知應(yīng)會(huì)率。但從實(shí)踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個(gè)”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對(duì)付上級(jí)的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗(yàn)實(shí)效的時(shí)侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對(duì)新形勢(shì)，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對(duì)象平等交流，記錄信息;二是擇機(jī)隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對(duì)象只要有機(jī)會(huì)見面，即可隨時(shí)隨時(shí)交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對(duì)外出務(wù)工經(jīng)商對(duì)象雙方約定時(shí)間，進(jìn)行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對(duì)象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對(duì)象填寫，請(qǐng)其配合回函等，通過立體操作，肯定會(huì)受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個(gè)人口計(jì)生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實(shí)有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實(shí)，說到底就是擺正心態(tài)，實(shí)實(shí)在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實(shí)，就必須深入實(shí)際、深入基層，摸實(shí)情、謀實(shí)策，出實(shí)招、辦實(shí)事。抓細(xì)，就是要堅(jiān)持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當(dāng)前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機(jī)結(jié)合起來。人口計(jì)生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細(xì)，而且必須講究方法。抓具體就是要堅(jiān)持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標(biāo)任務(wù)變成能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任明確到人。同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，多做利民、濟(jì)民促和諧的好事，這樣才能使計(jì)生工作真正經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊(duì)伍能否過硬至關(guān)重要。人口計(jì)生隊(duì)伍要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進(jìn)來推動(dòng)工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢(shì)下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作要取得一流業(yè)績(jī)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)人口計(jì)生工作者就必須做好表率，做到個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。個(gè)人形象一面旗，就是要黨性強(qiáng)，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當(dāng)表率;工作熱情一團(tuán)火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對(duì)工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識(shí)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇三
近年來，隨著我國(guó)司法體制改革的不斷深化，司法工作的創(chuàng)新呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢(shì)。這在很大程度上為我國(guó)的法治建設(shè)提供了有力保障。我曾參與過一次司法工作的創(chuàng)新嘗試，深感其帶來的積極變化和啟示。下面，我將結(jié)合我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以案促改、運(yùn)用科技、打造智慧法院、提高行政效能和創(chuàng)新教育培訓(xùn)等方面，分享一些關(guān)于司法工作創(chuàng)新的心得體會(huì)。
首先，以案促改是司法工作創(chuàng)新的重要路徑。長(zhǎng)期以來，司法工作一直以案件審理為核心，但面對(duì)新形勢(shì)下諸多問題的解決，單純的審理已經(jīng)無法滿足社會(huì)的需求。因此，以案促改成為司法工作創(chuàng)新的重要途徑。通過選取有代表性、有指導(dǎo)意義的典型案例，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)司法工作方式和方法，進(jìn)一步提升司法公信力和權(quán)威性。這種以案促改的嘗試，不僅為司法工作注入了新的活力，也增強(qiáng)了司法工作的透明度和公正性。
其次，運(yùn)用科技是司法工作創(chuàng)新的有力手段。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)入司法工作已經(jīng)成為不可回避的趨勢(shì)。在司法領(lǐng)域，我們可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供在線服務(wù)，方便當(dāng)事人查詢案件進(jìn)展和辦理相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)案件數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律和問題，為司法決策提供依據(jù)。在這一方面，我們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐都還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，但運(yùn)用科技的勢(shì)頭是不可阻擋的。
第三，打造智慧法院是司法工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)。智慧法院是指通過運(yùn)用信息技術(shù)手段，提高審判效能和服務(wù)質(zhì)量。通過建立電子訴訟系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線立案、庭審錄像等功能，降低糾紛解決的成本和時(shí)間。此外，智慧法院還可以通過建設(shè)智能法官助手，輔助法官處理案件，提高審判效率。我曾親眼見證了一家智慧法院的建設(shè)過程，深感其帶來的轉(zhuǎn)變。智慧法院的建設(shè)，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的技術(shù)改造，更是一種理念和管理方式的創(chuàng)新。
第四，提高行政效能是司法工作創(chuàng)新的追求。司法機(jī)關(guān)的行政效能直接關(guān)系到人民群眾對(duì)司法公正的滿意度。為此，我們需要不斷深化行政管理改革，以更高效的管理方式推動(dòng)司法工作的不斷改進(jìn)。這包括優(yōu)化法院組織結(jié)構(gòu)，減少行政層級(jí)，提高工作效率；加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和選拔，提高司法工作的專業(yè)性和公正性；同時(shí)，在行政決策過程中更加注重聽取公眾意見，凝聚社會(huì)共識(shí)，提高工作的公眾參與度。這些舉措的實(shí)施將進(jìn)一步增強(qiáng)司法的權(quán)威性和公信力。
最后，創(chuàng)新教育培訓(xùn)是司法工作創(chuàng)新的重要保障。司法工作的創(chuàng)新需要司法人員有相應(yīng)的知識(shí)和能力作為支撐。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)司法人員的教育培訓(xùn)，提高他們的法律水平和公正意識(shí)。教育培訓(xùn)應(yīng)該充分融入創(chuàng)新理念和科技元素，培養(yǎng)司法人員的創(chuàng)新思維和科技應(yīng)用能力。同時(shí)，還要注重實(shí)際操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，培養(yǎng)司法人員在實(shí)踐中靈活運(yùn)用法律知識(shí)的能力。通過創(chuàng)新教育培訓(xùn)，能夠培養(yǎng)出更多適應(yīng)法治建設(shè)需要的高素質(zhì)司法人才。
綜上所述，司法工作創(chuàng)新是司法體制改革的重要內(nèi)容，是建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的必然要求。在司法工作的實(shí)踐中，我們要不斷以案促改，運(yùn)用科技，打造智慧法院，提高行政效能，創(chuàng)新教育培訓(xùn)，努力推動(dòng)司法工作的創(chuàng)新發(fā)展，為法治中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇四
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對(duì)未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國(guó)際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國(guó)際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請(qǐng)或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成共識(shí)；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對(duì)本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長(zhǎng)虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國(guó)90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。對(duì)于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來績(jī)效的，無論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級(jí)和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
參考文獻(xiàn)
1韋華偉.創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化[j].中外企業(yè)文化,2004(7)
2黎群.企業(yè)文化建設(shè)100問[m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004
3劉志迎.企業(yè)文化通論[m].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004
5張?jiān)瞥酰跚?企業(yè)文化實(shí)踐[m].深圳:海天出版社,2005
6高天增.企業(yè)文化力[j].創(chuàng)新科技,2003(12)
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇五
司法工作是維護(hù)社會(huì)公平正義、保護(hù)公民合法權(quán)益的重要任務(wù)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，司法工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，司法部門不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。作為從事司法工作的一員，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到司法工作創(chuàng)新的重要意義。在司法工作的日常實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新是司法工作發(fā)展的必然需求。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的司法工作模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的需求。傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)材料管理方式致使辦案效率低下、操作繁瑣，給公民正常的生產(chǎn)生活帶來很多不便。而通過信息化手段嵌入司法工作中，可以讓辦案程序更加規(guī)范、透明，提高辦案效率，提供更好的服務(wù)。例如，我們利用電子立案系統(tǒng)、虛擬法庭等信息化手段，大大提高了案件受理速度和辦案效率。而且通過信息化手段收集和整理大數(shù)據(jù)，可以更加準(zhǔn)確地進(jìn)行案件分析和研判，為政府制定政策提供更有力的數(shù)據(jù)支持?？梢哉f，司法工作的信息化是一次創(chuàng)新，也是司法工作發(fā)展的必然需求。
其次，司法工作創(chuàng)新需要依靠前沿技術(shù)的支持?，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展給司法工作提供了更多的創(chuàng)新思路和手段。例如，人工智能技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量案件的快速識(shí)別和篩選，減輕法官和檢察官的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，通過人臉識(shí)別技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以更加準(zhǔn)確地判斷案件的真?zhèn)魏褪聦?shí)的真相，提高司法裁判的公正性和準(zhǔn)確性。在司法工作中，我們也積極引進(jìn)了前沿技術(shù)，利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更加科學(xué)地審理案件，增強(qiáng)了公正和效率。
再次，司法工作創(chuàng)新需要注重法律人才的培養(yǎng)。法律是司法工作的核心內(nèi)容，法律人才的素質(zhì)直接關(guān)系到司法工作的質(zhì)量和效益。隨著司法工作日臻復(fù)雜，法律人才需具備更高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。為了培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代需求的法律人才，我們積極引進(jìn)和培養(yǎng)青年律師和法官，加強(qiáng)法律教育和培訓(xùn)，提高法律人才的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們重視法官和檢察官的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的提高，組織開展各類培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬法律人才的視野，提高司法工作的水平和質(zhì)量。
最后，司法工作創(chuàng)新需要加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作與交流。司法工作是社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，需與社會(huì)各界保持緊密的聯(lián)系與交流。社會(huì)各界的意見和建議對(duì)司法工作的改進(jìn)和創(chuàng)新起到了積極的推動(dòng)作用。我司法部門積極開展與社會(huì)各界的交流與合作，組織開展各類座談會(huì)和論壇，邀請(qǐng)社會(huì)各界代表參與法律政策的討論與研究。通過深入了解社會(huì)各界對(duì)司法工作的期望和需求，我們更好地調(diào)整和完善司法政策，更好地為社會(huì)提供公正、高效的司法服務(wù)。
總之，司法工作的創(chuàng)新對(duì)于維護(hù)社會(huì)公平正義和實(shí)現(xiàn)法治社會(huì)具有重要意義。在司法工作的實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到創(chuàng)新的重要性，善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，培養(yǎng)和提高法律人才的素質(zhì)，積極與社會(huì)各界合作，為司法工作的創(chuàng)新提供動(dòng)力。只有不斷創(chuàng)新，司法工作才能與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。希望未來的司法工作能進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，為全面建設(shè)法治社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇六
這次支援亞運(yùn)安保，我被分到了派出所，從事社區(qū)工作，有人說社區(qū)民警微不足道，可我覺得一個(gè)社區(qū)民警就是一把泥土，但是我們存在的意義，不是被淹沒。而是與無數(shù)把泥土聚集在一起，成就一座山峰，一條山脈，一片峰群。這樣的山峰，可以改變風(fēng)的走向，可以決定誰的流速。這風(fēng)，就是社會(huì)風(fēng)氣，這水就是文明進(jìn)程。眾所周知，社區(qū)民警確實(shí)很辛苦，曾有人用“上管千條線，下管一根針”來形容社區(qū)警務(wù)的千頭萬緒和繁雜。社區(qū)民警除了做好本職工作，更多還要帶頭和協(xié)助各條線搞好各方面的工作。此外，還要參與或處理突發(fā)事件，我們的社區(qū)民警要第一時(shí)間奔赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)零距離地接觸，踐行“三個(gè)代表”重要思想，一切以群眾利益為重，確保我們的居民“安居樂業(yè)”。
范意識(shí);組織民防力量進(jìn)行治安防控，織嚴(yán)織密物防、技防網(wǎng)絡(luò);與社區(qū)干部和相關(guān)單位建立密切順暢的工作關(guān)系，開展人口調(diào)查、抓好陣地控制;物建一批作用明顯的治安耳目和社會(huì)信息員，收集情報(bào)信息;在社區(qū)開展服務(wù)群眾工作，調(diào)處簡(jiǎn)易糾紛，創(chuàng)建和諧警民關(guān)系等等。當(dāng)然社區(qū)工作在不同的時(shí)間也有不同的工作重點(diǎn)，如進(jìn)行案件排查，組織治安清查，處置突發(fā)事件，調(diào)處治安糾紛，為居民排憂解難等。社區(qū)基礎(chǔ)要打，日常的工作任務(wù)也要完成，但打牢基礎(chǔ)是重中之重。在實(shí)踐中，苦練基本功工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定立目標(biāo)，總結(jié)方法，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的基礎(chǔ)工作水平和群眾工作能力。在與群眾的接觸中，我提高了自己的語言表達(dá)能力和運(yùn)用能力，鍛煉了自己的口才，特別是在宣傳黨和公安機(jī)關(guān)的方針政策、開展教育動(dòng)員活動(dòng)時(shí)，提高了自己說話的政治和法律水平。
作為社區(qū)民警，要多說心里話，多說實(shí)在話。要根據(jù)社區(qū)的特點(diǎn)和居民的心聲，集中精力、開動(dòng)腦筋做幾件有影響的事情，如千方百計(jì)把當(dāng)前案件高發(fā)的勢(shì)頭降下來;將侵犯群眾利益的不法人員及時(shí)予以處理;把鄰里之間的各種矛盾糾紛依法調(diào)解好等，并注重提高自身的法律水平和業(yè)務(wù)能力，遇事或接報(bào)案件能夠隨機(jī)應(yīng)變，有效控制、妥善處置;再次要塑形。即平時(shí)在社區(qū)開展工作中著裝要嚴(yán)整，舉止要端莊，行為要規(guī)范，言語要文明，既能與群眾打成一片，又不失自己的身份，向群眾展示一個(gè)威武雄壯、文明強(qiáng)干、一身正氣，信得過、靠得住的人民警察良好姿態(tài)，在群眾心中塑造起秉公執(zhí)法、英勇善戰(zhàn)的形象，使群眾有情況愿意向民警反映、有問題樂意對(duì)民警傾訴，有矛盾愿意找民警化解。
經(jīng)受錘煉，牢固樹立正確的人生觀!在做事中做人，在錘煉中進(jìn)取，平凡孕育偉大，奉獻(xiàn)譜寫人生，汗水鑄造輝煌!
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇七
20xx年年度，我校工會(huì)在市教育工會(huì)及學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，把學(xué)校工會(huì)工作做得有聲有色?，F(xiàn)將20xx年年工會(huì)工作總結(jié)如下：
學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，培養(yǎng)跨世紀(jì)教師隊(duì)伍建設(shè)是主要職責(zé)。要提高學(xué)校教育教學(xué)水平就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍，今年工會(huì)配合學(xué)校教導(dǎo)處開展了一系列活動(dòng)，切實(shí)提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教工師德水平。
不斷學(xué)習(xí)是提高教師師德水平，促進(jìn)教師整體素質(zhì)不斷提高的保證。學(xué)校黨支部、學(xué)校結(jié)合“一學(xué)兩創(chuàng)”活動(dòng)，注重教職工的理論學(xué)習(xí)，規(guī)定每隔周三下午為黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間、每周五下午為教師學(xué)習(xí)時(shí)間，雷打不動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。學(xué)校在暑假期間通過聯(lián)合國(guó)教科文組織的贊助去上海對(duì)十名教師進(jìn)行了新課程教育培訓(xùn)。
首先，我們加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí)，讓教師樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價(jià)值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣于人對(duì)人生、對(duì)理想、對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，只有在提高教師政治理論水平的基礎(chǔ)上，才能將師德工作落在實(shí)處。我們工會(huì)積極配合黨支部堅(jiān)持組織教工學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中、六中全會(huì)文件，將黨的政策、路線教育與教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來，在提高教師政治覺悟的基礎(chǔ)上，開展行之有效的師德教育。
其次，加強(qiáng)了法制學(xué)習(xí)。在師德教育中，我們堅(jiān)持以法治教，以法治校。今年工會(huì)組織教師學(xué)習(xí)了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想品德教育的若干意見》等與教育教學(xué)相關(guān)的法律知識(shí)，通過知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、考試等各種形式檢測(cè)、鞏固這些知識(shí)，提醒教師時(shí)刻記住要遵紀(jì)守法。在學(xué)法的基礎(chǔ)上，工會(huì)參與制訂了學(xué)校章程和學(xué)校制度修改工作，協(xié)助考核組制訂《教師考核細(xì)則》、《班主任管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)師德提出了明確的要求，成為教師約束自己行為，提高師德水平的保障。今年我校教師沒有一人違章現(xiàn)象。
(2)堅(jiān)持關(guān)心青年教師，促進(jìn)青年教師迅速成長(zhǎng)。
學(xué)校工會(huì)不僅加強(qiáng)了教師師德師表教育，提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)更注重培養(yǎng)教師的教育教學(xué)能力。工會(huì)創(chuàng)造一切條件，通過組織各種活動(dòng)來提高教職工的職業(yè)技能水平和文化建設(shè)水平。在年初的教師大會(huì)上，工會(huì)主席就要求全體教職工要立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，通過教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)提高能力水平。
首先，工會(huì)配合學(xué)校行政繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”。采用“老幫青”的方法，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師與羽翼未豐的新教師結(jié)成對(duì)子。針對(duì)我校青年教師占80%的情況，工會(huì)讓已經(jīng)過關(guān)、表現(xiàn)突出的教師與剛走上工作崗位的教師結(jié)成對(duì)子，簽訂師徒合同，規(guī)定二年為一周期，每年確定一個(gè)目標(biāo)，要求師徒共同進(jìn)步。
由于長(zhǎng)年堅(jiān)持“青藍(lán)工程”，我校年輕教師成長(zhǎng)很快。金紅花、嚴(yán)紅梅、高亞男、李金玉、金紅梅等近二十位年輕教師迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。他們有的擔(dān)任重?fù)?dān)，教學(xué)成績(jī)突出，今年，金紅梅等在省、州、市各級(jí)教學(xué)中獨(dú)占鰲頭，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù);有的專業(yè)成績(jī)突出，成為省級(jí)學(xué)校學(xué)科帶頭人。
其次，工會(huì)配合教科室，開展科研活動(dòng)，提高教師業(yè)務(wù)水平。學(xué)校青年教師多，經(jīng)驗(yàn)不足，工會(huì)主動(dòng)為教師解憂，開設(shè)了教工閱覽室為教師科研提供了方便，組織教師去兄弟學(xué)校參觀取經(jīng)，拓寬教師視野。，我校立項(xiàng)、申報(bào)的“十五”科研課題順利通過國(guó)家級(jí)驗(yàn)收。
教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會(huì)長(zhǎng)期以來，一直關(guān)心職工生活，堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。
1、實(shí)施民主管理。
每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校都召開教職工代表大會(huì)。會(huì)前由學(xué)校黨支部及工會(huì)委員會(huì)列出教代會(huì)討論的提案主題及要點(diǎn)，積極讓教師參與學(xué)校管理。我們列出學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)改革;管理體制的改革與設(shè)想。
2、堅(jiān)持校務(wù)公開。
學(xué)校工會(huì)全面貫徹、執(zhí)行市政府、教育局、教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開。今年，學(xué)校黨支部和工會(huì)聯(lián)合召開三次行政辦公會(huì)，三次全校教職工大會(huì)及教職工代表大會(huì)，列出21大項(xiàng)內(nèi)容，向全校教職工全面公布學(xué)校黨建、財(cái)務(wù)、基建、職評(píng)、評(píng)先、考核、福利、教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)、后勤等整個(gè)工作情況，公布資料40份。同時(shí)分別召開三次座談會(huì)，傾聽全校師生對(duì)學(xué)校工作的意見和建設(shè)。設(shè)立學(xué)校校長(zhǎng)意見箱，布置學(xué)?！靶?wù)公開”公布欄。今年，我校“校務(wù)公開”已辦到第六期，受到老師的好評(píng)。校務(wù)公開使教職工對(duì)學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大教職員的積極性，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識(shí)，加強(qiáng)了學(xué)校的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇八
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個(gè)人在工作中的創(chuàng)新心得體會(huì)
在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，人們之所以對(duì)創(chuàng)新望而卻步，是因?yàn)楹ε率『统惺茱L(fēng)險(xiǎn)。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對(duì)新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會(huì)對(duì)我個(gè)人的工作創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對(duì)組織的價(jià)值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠?yàn)閭€(gè)人帶來職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動(dòng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力提升。創(chuàng)新能夠帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠?yàn)榻M織提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴(kuò)展到自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的層面。首先，員工通過創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價(jià)值。在快速變化的時(shí)代，只有具備多樣化的能力和知識(shí)，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會(huì)為個(gè)人帶來巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。員工通過創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，從而實(shí)現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對(duì)于個(gè)人和組織的價(jià)值不可忽視。無論是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工作方式和環(huán)境也在不斷地改變，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)。作為一名職場(chǎng)人士，我也深切體會(huì)到了工作創(chuàng)新所帶來的重要性和價(jià)值。在工作中，我不斷探索和嘗試各種新方法和思維方式，激發(fā)潛力，并取得了很大的成果。在這個(gè)過程中，我有著許多心得體會(huì)，今天我想分享一下我的一些感悟。
首先，工作創(chuàng)新需要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作模式下，我們往往習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)，對(duì)于困難和挑戰(zhàn)容易感到畏懼。然而，創(chuàng)新需要我們主動(dòng)出擊，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。只有通過面對(duì)困難，才能找出更好的解決方案，取得更大的突破。我在過去的工作中，遇到了一個(gè)困難的項(xiàng)目，傳統(tǒng)的方法無法順利解決問題。經(jīng)過多次思考和嘗試，我提出了一個(gè)全新的方案，并最終成功地解決了問題。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，敢于創(chuàng)新是非常重要的。
其次，工作創(chuàng)新需要積極主動(dòng)地進(jìn)行思考。在忙碌的工作中，我們往往沒有時(shí)間和精力去思考一些問題的本質(zhì)和更好的解決方式，只是機(jī)械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通過思考，才能找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)重復(fù)性工作的問題，每天都要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來完成。經(jīng)過深思熟慮，我提出了一個(gè)自動(dòng)化的解決方案，極大地提高了工作效率。積極主動(dòng)地思考問題，能夠讓我們發(fā)現(xiàn)不同的角度和思維方式，從而帶來創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
此外，工作創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。隨著時(shí)代的發(fā)展，工作方法和技能也在不斷地更新和迭代，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，并不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以找到更好的解決方案，并且在工作中表現(xiàn)出色。我不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力，在項(xiàng)目中能夠提供更加創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)和提升自己，是工作創(chuàng)新的重要前提。
最后，工作創(chuàng)新需要與團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的思維方式和創(chuàng)新能力，通過互相合作和交流，可以讓思維碰撞出更多的火花。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以減輕個(gè)人的工作壓力，還能夠分享和借鑒他人的創(chuàng)新思路。我曾經(jīng)參與過一個(gè)跨部門的項(xiàng)目，通過與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作，我們共同努力，最終成功地找到了一個(gè)全新的解決方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)合作能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)新提供強(qiáng)大的支持和動(dòng)力。
總之，工作創(chuàng)新是一個(gè)需要勇氣、智慧和努力的過程。在工作中，我們要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地思考，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)合作。通過這些努力，我們可以在工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破和成就。工作創(chuàng)新不僅能夠提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。
（注：以上內(nèi)容不足1200字，僅為參考內(nèi)容，可以進(jìn)一步展開）
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇二
人口和計(jì)生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計(jì)生工作進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動(dòng)人口增加，機(jī)制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，是通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動(dòng)人類文明進(jìn)步的主要因素，而且也是保護(hù)和傳承文明的主要?jiǎng)恿Α＞娃r(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作而言，要使計(jì)生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢(shì)下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作既不能滿足于過去的成績(jī)，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計(jì)生工作者應(yīng)堅(jiān)持解放思想，使思想始終符合計(jì)生工作發(fā)展變化的實(shí)際。人口和計(jì)生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當(dāng)前，對(duì)農(nóng)村人口和計(jì)生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前計(jì)生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標(biāo)的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作開展，才能使計(jì)生工作做出成績(jī)。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計(jì)生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進(jìn)方法。人口計(jì)生工作者在日常人口計(jì)生工作實(shí)踐中，應(yīng)把握好五個(gè)“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對(duì)象上更加注重個(gè)性，在教育上更加注重實(shí)效，在時(shí)空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對(duì)象的特點(diǎn)，具體問題具體分析;二是采用生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達(dá)到敝開誠(chéng)心聽民心，處處細(xì)心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個(gè)“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部要堅(jiān)持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠(chéng)的態(tài)度，讓人口計(jì)生宣傳教育在貼近實(shí)際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計(jì)生基礎(chǔ)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问健⒍嘈蜗蠡男麄鹘逃?，突出做?qiáng)一個(gè)“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個(gè)“小”字。人口計(jì)生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對(duì)已經(jīng)形成思想意識(shí)的成年人，而且更要面對(duì)正在成長(zhǎng)的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進(jìn)的生育文化教育，成長(zhǎng)在文明、先進(jìn)、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進(jìn)的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會(huì)婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對(duì)農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要不斷滿足服務(wù)對(duì)象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動(dòng)，把宣傳教育的重點(diǎn)放在人口計(jì)生法律法規(guī)、生殖保健知識(shí)、生育文化知識(shí)、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進(jìn)的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對(duì)象在休閑娛樂時(shí)接受先進(jìn)生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。
第四、要在管理機(jī)制創(chuàng)新上求突破。面對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任主體。堅(jiān)持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，對(duì)完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅(jiān)持將個(gè)人工作失誤與干部個(gè)人年終考核掛鉤，堅(jiān)決查處失職瀆職干部，表彰獎(jiǎng)勵(lì)人口計(jì)生工作政績(jī)突出的干部，并作為干部晉級(jí)晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動(dòng)落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持暢通信息渠道，加強(qiáng)日常督查，及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作情況，查處屬實(shí)的群眾舉報(bào)。
二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機(jī)制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部工資待遇，尤其是村級(jí)人口計(jì)生專干的工資福利待遇，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性。通過公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄取等形式，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)村級(jí)計(jì)生專干隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對(duì)農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。一是實(shí)行“四個(gè)給予”激勵(lì)，確保工作重心下移。村級(jí)組織是基層組織的“最小細(xì)胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計(jì)生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟(jì)上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強(qiáng)化”上下功夫，通過實(shí)行“四個(gè)給予”，全面加強(qiáng)基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計(jì)生工作的積極性和主動(dòng)性，要將工作重心下移，著力推進(jìn)“村為主”的經(jīng)常性工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會(huì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今大力倡導(dǎo)的人口計(jì)生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要根據(jù)不同對(duì)象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對(duì)人口計(jì)生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當(dāng)前農(nóng)村來看，對(duì)生育、節(jié)育、不育人群進(jìn)行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對(duì)人口計(jì)生工作的需求，還可以提高群眾對(duì)人口與計(jì)劃生育應(yīng)知應(yīng)會(huì)率。但從實(shí)踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個(gè)”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對(duì)付上級(jí)的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗(yàn)實(shí)效的時(shí)侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對(duì)新形勢(shì)，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對(duì)象平等交流，記錄信息;二是擇機(jī)隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對(duì)象只要有機(jī)會(huì)見面，即可隨時(shí)隨時(shí)交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對(duì)外出務(wù)工經(jīng)商對(duì)象雙方約定時(shí)間，進(jìn)行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對(duì)象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對(duì)象填寫，請(qǐng)其配合回函等，通過立體操作，肯定會(huì)受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個(gè)人口計(jì)生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實(shí)有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實(shí)，說到底就是擺正心態(tài)，實(shí)實(shí)在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實(shí)，就必須深入實(shí)際、深入基層，摸實(shí)情、謀實(shí)策，出實(shí)招、辦實(shí)事。抓細(xì)，就是要堅(jiān)持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當(dāng)前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機(jī)結(jié)合起來。人口計(jì)生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細(xì)，而且必須講究方法。抓具體就是要堅(jiān)持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標(biāo)任務(wù)變成能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任明確到人。同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，多做利民、濟(jì)民促和諧的好事，這樣才能使計(jì)生工作真正經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊(duì)伍能否過硬至關(guān)重要。人口計(jì)生隊(duì)伍要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進(jìn)來推動(dòng)工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢(shì)下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作要取得一流業(yè)績(jī)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)人口計(jì)生工作者就必須做好表率，做到個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。個(gè)人形象一面旗，就是要黨性強(qiáng)，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當(dāng)表率;工作熱情一團(tuán)火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對(duì)工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識(shí)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇三
近年來，隨著我國(guó)司法體制改革的不斷深化，司法工作的創(chuàng)新呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢(shì)。這在很大程度上為我國(guó)的法治建設(shè)提供了有力保障。我曾參與過一次司法工作的創(chuàng)新嘗試，深感其帶來的積極變化和啟示。下面，我將結(jié)合我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以案促改、運(yùn)用科技、打造智慧法院、提高行政效能和創(chuàng)新教育培訓(xùn)等方面，分享一些關(guān)于司法工作創(chuàng)新的心得體會(huì)。
首先，以案促改是司法工作創(chuàng)新的重要路徑。長(zhǎng)期以來，司法工作一直以案件審理為核心，但面對(duì)新形勢(shì)下諸多問題的解決，單純的審理已經(jīng)無法滿足社會(huì)的需求。因此，以案促改成為司法工作創(chuàng)新的重要途徑。通過選取有代表性、有指導(dǎo)意義的典型案例，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)司法工作方式和方法，進(jìn)一步提升司法公信力和權(quán)威性。這種以案促改的嘗試，不僅為司法工作注入了新的活力，也增強(qiáng)了司法工作的透明度和公正性。
其次，運(yùn)用科技是司法工作創(chuàng)新的有力手段。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)入司法工作已經(jīng)成為不可回避的趨勢(shì)。在司法領(lǐng)域，我們可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供在線服務(wù)，方便當(dāng)事人查詢案件進(jìn)展和辦理相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)案件數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律和問題，為司法決策提供依據(jù)。在這一方面，我們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐都還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，但運(yùn)用科技的勢(shì)頭是不可阻擋的。
第三，打造智慧法院是司法工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)。智慧法院是指通過運(yùn)用信息技術(shù)手段，提高審判效能和服務(wù)質(zhì)量。通過建立電子訴訟系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線立案、庭審錄像等功能，降低糾紛解決的成本和時(shí)間。此外，智慧法院還可以通過建設(shè)智能法官助手，輔助法官處理案件，提高審判效率。我曾親眼見證了一家智慧法院的建設(shè)過程，深感其帶來的轉(zhuǎn)變。智慧法院的建設(shè)，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的技術(shù)改造，更是一種理念和管理方式的創(chuàng)新。
第四，提高行政效能是司法工作創(chuàng)新的追求。司法機(jī)關(guān)的行政效能直接關(guān)系到人民群眾對(duì)司法公正的滿意度。為此，我們需要不斷深化行政管理改革，以更高效的管理方式推動(dòng)司法工作的不斷改進(jìn)。這包括優(yōu)化法院組織結(jié)構(gòu)，減少行政層級(jí)，提高工作效率；加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和選拔，提高司法工作的專業(yè)性和公正性；同時(shí)，在行政決策過程中更加注重聽取公眾意見，凝聚社會(huì)共識(shí)，提高工作的公眾參與度。這些舉措的實(shí)施將進(jìn)一步增強(qiáng)司法的權(quán)威性和公信力。
最后，創(chuàng)新教育培訓(xùn)是司法工作創(chuàng)新的重要保障。司法工作的創(chuàng)新需要司法人員有相應(yīng)的知識(shí)和能力作為支撐。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)司法人員的教育培訓(xùn)，提高他們的法律水平和公正意識(shí)。教育培訓(xùn)應(yīng)該充分融入創(chuàng)新理念和科技元素，培養(yǎng)司法人員的創(chuàng)新思維和科技應(yīng)用能力。同時(shí)，還要注重實(shí)際操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，培養(yǎng)司法人員在實(shí)踐中靈活運(yùn)用法律知識(shí)的能力。通過創(chuàng)新教育培訓(xùn)，能夠培養(yǎng)出更多適應(yīng)法治建設(shè)需要的高素質(zhì)司法人才。
綜上所述，司法工作創(chuàng)新是司法體制改革的重要內(nèi)容，是建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的必然要求。在司法工作的實(shí)踐中，我們要不斷以案促改，運(yùn)用科技，打造智慧法院，提高行政效能，創(chuàng)新教育培訓(xùn)，努力推動(dòng)司法工作的創(chuàng)新發(fā)展，為法治中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇四
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對(duì)未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國(guó)際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國(guó)際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請(qǐng)或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成共識(shí)；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對(duì)本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長(zhǎng)虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國(guó)90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。對(duì)于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來績(jī)效的，無論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級(jí)和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
參考文獻(xiàn)
1韋華偉.創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化[j].中外企業(yè)文化,2004(7)
2黎群.企業(yè)文化建設(shè)100問[m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004
3劉志迎.企業(yè)文化通論[m].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004
5張?jiān)瞥酰跚?企業(yè)文化實(shí)踐[m].深圳:海天出版社,2005
6高天增.企業(yè)文化力[j].創(chuàng)新科技,2003(12)
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇五
司法工作是維護(hù)社會(huì)公平正義、保護(hù)公民合法權(quán)益的重要任務(wù)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，司法工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，司法部門不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。作為從事司法工作的一員，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到司法工作創(chuàng)新的重要意義。在司法工作的日常實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新是司法工作發(fā)展的必然需求。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的司法工作模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的需求。傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)材料管理方式致使辦案效率低下、操作繁瑣，給公民正常的生產(chǎn)生活帶來很多不便。而通過信息化手段嵌入司法工作中，可以讓辦案程序更加規(guī)范、透明，提高辦案效率，提供更好的服務(wù)。例如，我們利用電子立案系統(tǒng)、虛擬法庭等信息化手段，大大提高了案件受理速度和辦案效率。而且通過信息化手段收集和整理大數(shù)據(jù)，可以更加準(zhǔn)確地進(jìn)行案件分析和研判，為政府制定政策提供更有力的數(shù)據(jù)支持?？梢哉f，司法工作的信息化是一次創(chuàng)新，也是司法工作發(fā)展的必然需求。
其次，司法工作創(chuàng)新需要依靠前沿技術(shù)的支持?，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展給司法工作提供了更多的創(chuàng)新思路和手段。例如，人工智能技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量案件的快速識(shí)別和篩選，減輕法官和檢察官的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，通過人臉識(shí)別技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以更加準(zhǔn)確地判斷案件的真?zhèn)魏褪聦?shí)的真相，提高司法裁判的公正性和準(zhǔn)確性。在司法工作中，我們也積極引進(jìn)了前沿技術(shù)，利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更加科學(xué)地審理案件，增強(qiáng)了公正和效率。
再次，司法工作創(chuàng)新需要注重法律人才的培養(yǎng)。法律是司法工作的核心內(nèi)容，法律人才的素質(zhì)直接關(guān)系到司法工作的質(zhì)量和效益。隨著司法工作日臻復(fù)雜，法律人才需具備更高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。為了培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代需求的法律人才，我們積極引進(jìn)和培養(yǎng)青年律師和法官，加強(qiáng)法律教育和培訓(xùn)，提高法律人才的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們重視法官和檢察官的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的提高，組織開展各類培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬法律人才的視野，提高司法工作的水平和質(zhì)量。
最后，司法工作創(chuàng)新需要加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作與交流。司法工作是社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，需與社會(huì)各界保持緊密的聯(lián)系與交流。社會(huì)各界的意見和建議對(duì)司法工作的改進(jìn)和創(chuàng)新起到了積極的推動(dòng)作用。我司法部門積極開展與社會(huì)各界的交流與合作，組織開展各類座談會(huì)和論壇，邀請(qǐng)社會(huì)各界代表參與法律政策的討論與研究。通過深入了解社會(huì)各界對(duì)司法工作的期望和需求，我們更好地調(diào)整和完善司法政策，更好地為社會(huì)提供公正、高效的司法服務(wù)。
總之，司法工作的創(chuàng)新對(duì)于維護(hù)社會(huì)公平正義和實(shí)現(xiàn)法治社會(huì)具有重要意義。在司法工作的實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到創(chuàng)新的重要性，善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，培養(yǎng)和提高法律人才的素質(zhì)，積極與社會(huì)各界合作，為司法工作的創(chuàng)新提供動(dòng)力。只有不斷創(chuàng)新，司法工作才能與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。希望未來的司法工作能進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，為全面建設(shè)法治社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇六
這次支援亞運(yùn)安保，我被分到了派出所，從事社區(qū)工作，有人說社區(qū)民警微不足道，可我覺得一個(gè)社區(qū)民警就是一把泥土，但是我們存在的意義，不是被淹沒。而是與無數(shù)把泥土聚集在一起，成就一座山峰，一條山脈，一片峰群。這樣的山峰，可以改變風(fēng)的走向，可以決定誰的流速。這風(fēng)，就是社會(huì)風(fēng)氣，這水就是文明進(jìn)程。眾所周知，社區(qū)民警確實(shí)很辛苦，曾有人用“上管千條線，下管一根針”來形容社區(qū)警務(wù)的千頭萬緒和繁雜。社區(qū)民警除了做好本職工作，更多還要帶頭和協(xié)助各條線搞好各方面的工作。此外，還要參與或處理突發(fā)事件，我們的社區(qū)民警要第一時(shí)間奔赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)零距離地接觸，踐行“三個(gè)代表”重要思想，一切以群眾利益為重，確保我們的居民“安居樂業(yè)”。
范意識(shí);組織民防力量進(jìn)行治安防控，織嚴(yán)織密物防、技防網(wǎng)絡(luò);與社區(qū)干部和相關(guān)單位建立密切順暢的工作關(guān)系，開展人口調(diào)查、抓好陣地控制;物建一批作用明顯的治安耳目和社會(huì)信息員，收集情報(bào)信息;在社區(qū)開展服務(wù)群眾工作，調(diào)處簡(jiǎn)易糾紛，創(chuàng)建和諧警民關(guān)系等等。當(dāng)然社區(qū)工作在不同的時(shí)間也有不同的工作重點(diǎn)，如進(jìn)行案件排查，組織治安清查，處置突發(fā)事件，調(diào)處治安糾紛，為居民排憂解難等。社區(qū)基礎(chǔ)要打，日常的工作任務(wù)也要完成，但打牢基礎(chǔ)是重中之重。在實(shí)踐中，苦練基本功工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定立目標(biāo)，總結(jié)方法，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的基礎(chǔ)工作水平和群眾工作能力。在與群眾的接觸中，我提高了自己的語言表達(dá)能力和運(yùn)用能力，鍛煉了自己的口才，特別是在宣傳黨和公安機(jī)關(guān)的方針政策、開展教育動(dòng)員活動(dòng)時(shí)，提高了自己說話的政治和法律水平。
作為社區(qū)民警，要多說心里話，多說實(shí)在話。要根據(jù)社區(qū)的特點(diǎn)和居民的心聲，集中精力、開動(dòng)腦筋做幾件有影響的事情，如千方百計(jì)把當(dāng)前案件高發(fā)的勢(shì)頭降下來;將侵犯群眾利益的不法人員及時(shí)予以處理;把鄰里之間的各種矛盾糾紛依法調(diào)解好等，并注重提高自身的法律水平和業(yè)務(wù)能力，遇事或接報(bào)案件能夠隨機(jī)應(yīng)變，有效控制、妥善處置;再次要塑形。即平時(shí)在社區(qū)開展工作中著裝要嚴(yán)整，舉止要端莊，行為要規(guī)范，言語要文明，既能與群眾打成一片，又不失自己的身份，向群眾展示一個(gè)威武雄壯、文明強(qiáng)干、一身正氣，信得過、靠得住的人民警察良好姿態(tài)，在群眾心中塑造起秉公執(zhí)法、英勇善戰(zhàn)的形象，使群眾有情況愿意向民警反映、有問題樂意對(duì)民警傾訴，有矛盾愿意找民警化解。
經(jīng)受錘煉，牢固樹立正確的人生觀!在做事中做人，在錘煉中進(jìn)取，平凡孕育偉大，奉獻(xiàn)譜寫人生，汗水鑄造輝煌!
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇七
20xx年年度，我校工會(huì)在市教育工會(huì)及學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，把學(xué)校工會(huì)工作做得有聲有色?，F(xiàn)將20xx年年工會(huì)工作總結(jié)如下：
學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，培養(yǎng)跨世紀(jì)教師隊(duì)伍建設(shè)是主要職責(zé)。要提高學(xué)校教育教學(xué)水平就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍，今年工會(huì)配合學(xué)校教導(dǎo)處開展了一系列活動(dòng)，切實(shí)提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教工師德水平。
不斷學(xué)習(xí)是提高教師師德水平，促進(jìn)教師整體素質(zhì)不斷提高的保證。學(xué)校黨支部、學(xué)校結(jié)合“一學(xué)兩創(chuàng)”活動(dòng)，注重教職工的理論學(xué)習(xí)，規(guī)定每隔周三下午為黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間、每周五下午為教師學(xué)習(xí)時(shí)間，雷打不動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。學(xué)校在暑假期間通過聯(lián)合國(guó)教科文組織的贊助去上海對(duì)十名教師進(jìn)行了新課程教育培訓(xùn)。
首先，我們加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí)，讓教師樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價(jià)值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣于人對(duì)人生、對(duì)理想、對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，只有在提高教師政治理論水平的基礎(chǔ)上，才能將師德工作落在實(shí)處。我們工會(huì)積極配合黨支部堅(jiān)持組織教工學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中、六中全會(huì)文件，將黨的政策、路線教育與教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來，在提高教師政治覺悟的基礎(chǔ)上，開展行之有效的師德教育。
其次，加強(qiáng)了法制學(xué)習(xí)。在師德教育中，我們堅(jiān)持以法治教，以法治校。今年工會(huì)組織教師學(xué)習(xí)了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想品德教育的若干意見》等與教育教學(xué)相關(guān)的法律知識(shí)，通過知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、考試等各種形式檢測(cè)、鞏固這些知識(shí)，提醒教師時(shí)刻記住要遵紀(jì)守法。在學(xué)法的基礎(chǔ)上，工會(huì)參與制訂了學(xué)校章程和學(xué)校制度修改工作，協(xié)助考核組制訂《教師考核細(xì)則》、《班主任管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)師德提出了明確的要求，成為教師約束自己行為，提高師德水平的保障。今年我校教師沒有一人違章現(xiàn)象。
(2)堅(jiān)持關(guān)心青年教師，促進(jìn)青年教師迅速成長(zhǎng)。
學(xué)校工會(huì)不僅加強(qiáng)了教師師德師表教育，提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)更注重培養(yǎng)教師的教育教學(xué)能力。工會(huì)創(chuàng)造一切條件，通過組織各種活動(dòng)來提高教職工的職業(yè)技能水平和文化建設(shè)水平。在年初的教師大會(huì)上，工會(huì)主席就要求全體教職工要立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，通過教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)提高能力水平。
首先，工會(huì)配合學(xué)校行政繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”。采用“老幫青”的方法，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師與羽翼未豐的新教師結(jié)成對(duì)子。針對(duì)我校青年教師占80%的情況，工會(huì)讓已經(jīng)過關(guān)、表現(xiàn)突出的教師與剛走上工作崗位的教師結(jié)成對(duì)子，簽訂師徒合同，規(guī)定二年為一周期，每年確定一個(gè)目標(biāo)，要求師徒共同進(jìn)步。
由于長(zhǎng)年堅(jiān)持“青藍(lán)工程”，我校年輕教師成長(zhǎng)很快。金紅花、嚴(yán)紅梅、高亞男、李金玉、金紅梅等近二十位年輕教師迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。他們有的擔(dān)任重?fù)?dān)，教學(xué)成績(jī)突出，今年，金紅梅等在省、州、市各級(jí)教學(xué)中獨(dú)占鰲頭，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù);有的專業(yè)成績(jī)突出，成為省級(jí)學(xué)校學(xué)科帶頭人。
其次，工會(huì)配合教科室，開展科研活動(dòng)，提高教師業(yè)務(wù)水平。學(xué)校青年教師多，經(jīng)驗(yàn)不足，工會(huì)主動(dòng)為教師解憂，開設(shè)了教工閱覽室為教師科研提供了方便，組織教師去兄弟學(xué)校參觀取經(jīng)，拓寬教師視野。，我校立項(xiàng)、申報(bào)的“十五”科研課題順利通過國(guó)家級(jí)驗(yàn)收。
教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會(huì)長(zhǎng)期以來，一直關(guān)心職工生活，堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。
1、實(shí)施民主管理。
每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校都召開教職工代表大會(huì)。會(huì)前由學(xué)校黨支部及工會(huì)委員會(huì)列出教代會(huì)討論的提案主題及要點(diǎn)，積極讓教師參與學(xué)校管理。我們列出學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)改革;管理體制的改革與設(shè)想。
2、堅(jiān)持校務(wù)公開。
學(xué)校工會(huì)全面貫徹、執(zhí)行市政府、教育局、教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開。今年，學(xué)校黨支部和工會(huì)聯(lián)合召開三次行政辦公會(huì)，三次全校教職工大會(huì)及教職工代表大會(huì)，列出21大項(xiàng)內(nèi)容，向全校教職工全面公布學(xué)校黨建、財(cái)務(wù)、基建、職評(píng)、評(píng)先、考核、福利、教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)、后勤等整個(gè)工作情況，公布資料40份。同時(shí)分別召開三次座談會(huì)，傾聽全校師生對(duì)學(xué)校工作的意見和建設(shè)。設(shè)立學(xué)校校長(zhǎng)意見箱，布置學(xué)?！靶?wù)公開”公布欄。今年，我校“校務(wù)公開”已辦到第六期，受到老師的好評(píng)。校務(wù)公開使教職工對(duì)學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大教職員的積極性，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識(shí)，加強(qiáng)了學(xué)校的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得體會(huì)篇八
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個(gè)人在工作中的創(chuàng)新心得體會(huì)
在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，人們之所以對(duì)創(chuàng)新望而卻步，是因?yàn)楹ε率『统惺茱L(fēng)險(xiǎn)。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對(duì)新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會(huì)對(duì)我個(gè)人的工作創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對(duì)組織的價(jià)值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠?yàn)閭€(gè)人帶來職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動(dòng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力提升。創(chuàng)新能夠帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠?yàn)榻M織提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對(duì)個(gè)人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴(kuò)展到自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的層面。首先，員工通過創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價(jià)值。在快速變化的時(shí)代，只有具備多樣化的能力和知識(shí)，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會(huì)為個(gè)人帶來巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。員工通過創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，從而實(shí)現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對(duì)于個(gè)人和組織的價(jià)值不可忽視。無論是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）