計(jì)劃是一種自我管理的方法，能夠幫助我們提高效率和取得更好的成果。計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)的限制和資源的可利用性，不要過于理想化而無法實(shí)施。以下是一些高效計(jì)劃的要點(diǎn)，相信能對大家的計(jì)劃制定有所幫助。
    董事會新年工作計(jì)劃篇一
    網(wǎng)絡(luò)人杰是是本學(xué)期的主要工作，網(wǎng)絡(luò)人杰開幕式，閉幕式以及網(wǎng)絡(luò)人杰之十大歌手等一系列重要的大工作，要結(jié)合歷屆的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更改不足，努力完善。
    1、及時通知領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)學(xué)聯(lián)會議，及時準(zhǔn)確向各部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)的信息和通知。
    2、負(fù)責(zé)制作網(wǎng)絡(luò)人杰開幕式，閉幕式以及十大歌手活動的席卡，背貼。要確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)與老師的人數(shù)準(zhǔn)確的做出席卡。
    3、三大活動當(dāng)天的現(xiàn)場布置，席卡的擺放，背貼的位置。確認(rèn)各班級的位置，以便同學(xué)有序入場，找準(zhǔn)位置。
    4、制作網(wǎng)絡(luò)人杰活動的動作證，分發(fā)前確定數(shù)量并及時的將之完整收取。
    5、請假條的制作和記錄，并及時向領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)匯報(bào)。
    6、每個活動結(jié)束后要向相關(guān)的部門收集活動的相關(guān)的信息，背板等以方便資料的收集，整理與閱讀。
    另要注意的是要做好所有工作的準(zhǔn)備工作，特別是活動當(dāng)天的，不要正式開始才發(fā)現(xiàn)還有工作沒有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數(shù)量完整的收取上來。
    1、團(tuán)學(xué)聯(lián)每次會議的通知，簽到，會議記錄。要明確記錄每次參加的人員，缺席人員的名字及原因，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。準(zhǔn)備好會議前的需要的文件并復(fù)印好分發(fā)到各部門手中。記錄會議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項(xiàng)。
    3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議的記錄工作，協(xié)助主席團(tuán)健全學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度。
    4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系。發(fā)揮部門的“橋梁紐帶”作用，做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達(dá)、下情上傳”溝通工作。
    5、負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤，負(fù)責(zé)學(xué)生會辦公室的管理工作。編排團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》，監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況，匯總每月報(bào)告一次。
    6、及時準(zhǔn)備每次會議需要的文件，每次活動的席卡與背貼。
    7、及時更新團(tuán)學(xué)聯(lián)的通訊錄，并及時告知老師和各個部門。
    8、定期向團(tuán)委、主席團(tuán)匯報(bào)有關(guān)工作，及時向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署。
    9、加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系團(tuán)委與學(xué)生會、各部門之間以及學(xué)生會成員間的交流與關(guān)系，為學(xué)生會工作在全系范圍內(nèi)的順利開展創(chuàng)造條件。
    1、個人認(rèn)為團(tuán)學(xué)聯(lián)的風(fēng)氣不是很正，似乎完成自己的工作就好了，各部門間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問題或困難時會出現(xiàn)這樣的話語“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的，也不是我們管的”這樣的話語讓人感覺很陌生，很不團(tuán)結(jié)，很有距離感。個人建議，可以多舉行些各部門的活動，加強(qiáng)部門成員之間的聯(lián)系，熟悉與了解，先從個人再到部門的熟悉，溝通與幫助。
    2、每個團(tuán)學(xué)聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可。可能是有的部門工作做不了，有的部門沒工作做，形成極端分化。所以建議下可以平均下各部門的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門之間的聯(lián)系。
    這些只是本人一些個人建議與想法，如有什么不合出還請?jiān)彙Ｐ碌膶W(xué)期，新的開始，讓我們大家一起加油，努力吧。
    董事會新年工作計(jì)劃篇二
    1、團(tuán)學(xué)聯(lián)每次會議的通知，簽到，會議記錄。要明確記錄每次參加的人員，缺席人員的名字及原因，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。準(zhǔn)備好會議前的需要的文件并復(fù)印好分發(fā)到各部門手中。記錄會議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項(xiàng)。
    3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議的記錄工作，協(xié)助主席團(tuán)健全學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度。
    4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系。發(fā)揮部門的“橋梁紐帶”作用，做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達(dá)、下情上傳”溝通工作。
    5、負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤，負(fù)責(zé)學(xué)生會辦公室的管理工作。編排團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》，監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況，匯總每月報(bào)告一次。
    6、及時準(zhǔn)備每次會議需要的文件，每次活動的席卡與背貼。
    7、及時更新團(tuán)學(xué)聯(lián)的通訊錄，并及時告知老師和各個部門。
    8、定期向團(tuán)委、主席團(tuán)匯報(bào)有關(guān)工作，及時向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署。
    9、加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系團(tuán)委與學(xué)生會、各部門之間以及學(xué)生會成員間的交流與關(guān)系，為學(xué)生會工作在全系范圍內(nèi)的順利開展創(chuàng)造條件。
    董事會新年工作計(jì)劃篇三
    一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)得接觸，使我對公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
    2、在第二季度得時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小得高峰期，在對業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長起來。
    3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好得開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底得廠房市場戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
    4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間。我們部門會充分得根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!
    二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會適時得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房得知識都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
    三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力。
    董事會新年工作計(jì)劃篇四
    第一條為了促進(jìn)aaa股份有限公司(以下簡稱“公司”)的規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮董事會秘書的作用，加強(qiáng)對董事會秘書工作的管理與監(jiān)督，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(以下簡稱《股票上市規(guī)則》)等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》，特制定本工作細(xì)則。
    第二條董事會秘書是公司的高級管理人員，為公司與深圳證券交易所的指定聯(lián)系人。董事會秘書對公司和董事會負(fù)責(zé)，承擔(dān)法律、法規(guī)及《公司章程》對公司高級管理人員所要求的義務(wù)，享有相應(yīng)的工作職權(quán)，并獲取相應(yīng)報(bào)酬。
    第三條公司應(yīng)當(dāng)為董事會秘書履行職責(zé)提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)支持、配合董事會秘書的工作。
    董事會秘書為履行職責(zé)有權(quán)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況，參加涉及信息披露的有關(guān)會議，查閱涉及信息披露的所有文件，并要求公司有關(guān)部門和人員及時提供相關(guān)資料和信息。
    董事會秘書在履行職責(zé)過程中受到不當(dāng)妨礙和嚴(yán)重阻撓時，可以直接向深圳證券交易所報(bào)告。
    第二章任職資格。
    第四條董事會秘書的任職資格：
    (一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事經(jīng)濟(jì)、管理、證券等工作三年以上;。
    (二)具備履行職責(zé)所必須的財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等專業(yè)知識;。
    (三)具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，能。
    夠忠誠地履行職責(zé);。
    (四)熟悉公司經(jīng)營管理情況，具有良好的處事和溝通能力;。
    (五)取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
    第五條具有下列情形之一的人員不得擔(dān)任董事會秘書：
    (一)有《公司法》第147條規(guī)定情形之一的;。
    (二)自受到中國證監(jiān)會最近一次行政處罰未滿三年的;。
    (三)最近三年受到證券交易所公開譴責(zé)或三次以上通報(bào)批評的;。
    (四)被中國證監(jiān)會處以證券市場禁入處罰，期限未滿的;。
    (五)公司現(xiàn)任監(jiān)事;。
    (六)深圳證券交易所認(rèn)定不適合擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
    第三章主要職責(zé)。
    第六條董事會秘書的主要職責(zé)是：
    (五)參加董事會會議，制作會議記錄并簽字;。
    (十)《公司法》和深圳證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
    第七條董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。
    第四章聘任與解聘。
    第八條董事會秘書由董事長提名，經(jīng)董事會聘任或者解聘。
    第九條公司董事會秘書如辭職或被解聘，公司應(yīng)當(dāng)在原任董事會秘書離職后三個月內(nèi)聘任董事會秘書。
    第十條公司董事會聘任董事會秘書之前應(yīng)當(dāng)向深圳證券交易所提交以下文件：
    (二)被推薦人的個人簡歷、學(xué)歷證明(復(fù)印件);。
    (三)被推薦人取得的董事會秘書資格證書(復(fù)印件)。
    公司應(yīng)當(dāng)在有關(guān)擬聘任董事會秘書的會議召開五個交易日之前將該董事會秘書的有關(guān)材料報(bào)送深圳證券交易所，深圳證券交易所所自收到有關(guān)材料之日起五個交易日內(nèi)未提出異議的，董事會可以聘任。
    第十一條公司董事會在聘任董事會秘書的同時，還應(yīng)當(dāng)聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事會秘書履行職責(zé)。在董事會秘書不能履行職責(zé)時，由證券事務(wù)代表行使其權(quán)利并履行其職責(zé)，在此期間，并不當(dāng)然免除董事會秘書對公司信息披露事務(wù)所負(fù)有的責(zé)任。
    證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深圳證券交易所的董事會秘書資格培訓(xùn)，并取得董事會秘書資格證書。
    第十二條公司董事會正式聘任董事會秘書、證券事務(wù)代表后應(yīng)當(dāng)及時公告并向深圳證券交易所提交以下文件：
    (一)董事會秘書、證券事務(wù)代表聘任書或者相關(guān)董事會決議;。
    (三)公司董事長的通訊方式，包括辦公電話、移動電話、傳真、通信地址及專用電子郵件信箱地址等。
    上述有關(guān)通訊方式的資料發(fā)生變更時，公司應(yīng)當(dāng)及時向深圳證券交易所提交變更后的資料。
    第十三條公司董事會解聘董事會秘書應(yīng)當(dāng)具有充分理由，不得無故解聘董事會秘書。
    解聘董事會秘書或董事會秘書辭職時，公司董事會應(yīng)當(dāng)及時向深圳證券交易所報(bào)告，說明原因并公告。
    董事會秘書有權(quán)就被公司不當(dāng)解聘或者與辭職有關(guān)的情況，向深圳證券交易所提交個人陳述報(bào)告。
    第十四條董事會秘書有以下情形之一的，董事會應(yīng)當(dāng)自事實(shí)發(fā)生之日起一個月內(nèi)終止對其的聘任:。
    (一)出現(xiàn)本細(xì)則第五條所規(guī)定的情形之一;。
    (二)連續(xù)三個月以上不能履行職責(zé);。
    (三)在履行職務(wù)時出現(xiàn)重大錯誤或疏漏，給公司或投資者造成重大損失;。
    (四)違反國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《股票上市規(guī)則》、深圳證券交易所其他規(guī)定和《公司章程》，給公司或投資者造成重大損失。
    第十五條公司在聘任董事會秘書時應(yīng)當(dāng)與其簽訂保密協(xié)議，要求其承諾在任職期間以及在離任后持續(xù)履行保密義務(wù)直至有關(guān)信息公開披露為止，但涉及公司違法違規(guī)的信息除外。
    董事會秘書離任前，應(yīng)當(dāng)接受董事會、監(jiān)事會的離任審查，將有關(guān)檔案文件、正在辦理及其他待辦理事項(xiàng)，在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下移交。
    第十六條公司董事會秘書空缺期間，董事會應(yīng)當(dāng)指定一名董事或高級管理人員代行董事會秘書的職責(zé)，并報(bào)深圳證券交易所備案，同時盡快確定董事會秘書人選。公司指定代行董事會秘書職責(zé)的人員之前，由董事長代行董事會秘書職責(zé)。
    董事會秘書空缺期間超過三個月之后，董事長應(yīng)當(dāng)代行董事會秘書職責(zé)，直至公司正式聘任董事會秘書。
    第五章證券部。
    第十七條董事會下設(shè)證券部，處理董事會日常事務(wù)。董事會秘書為證券部負(fù)責(zé)人，保管董事會印章。
    第十八條證券部協(xié)助董事會秘書履行職責(zé)。
    第六章董事會秘書的法律責(zé)任。
    第十九條董事會秘書對公司負(fù)有誠信和勤勉的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守《公司章程》，切實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀私利。董事會秘書在需要把部分職責(zé)交與他人行使時，必須經(jīng)董事會同意，并確保所委托的職責(zé)得到依法執(zhí)行，一旦發(fā)生違法行為，董事會秘書應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    第二十條被解聘的董事會秘書離任前應(yīng)接受公司監(jiān)事會的離任審查，并在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下，將有關(guān)檔案材料、尚未了的事務(wù)、遺留問題，完整移交給繼任的董事會秘書。董事會秘書在離任時應(yīng)簽訂必要的保密協(xié)議，履行持續(xù)保密義務(wù)。
    第七章附則。
    第二十一條本工作細(xì)則未盡事宜，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》執(zhí)行。
    第二十二條本工作細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會。
    第二十三條本工作細(xì)則自公司董事會通過之日起生效實(shí)施。
    董事會新年工作計(jì)劃篇五
    20xx年底xx與我談了20xx年xx體檢的成長遠(yuǎn)景戰(zhàn)我的任務(wù)義務(wù)，感應(yīng)總司理助理的任務(wù)義務(wù)會更沉重，跟著國民眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務(wù)會加倍忙碌，對我的請求會更下;必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務(wù)、勤奮進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務(wù)技藝，正在以后的任務(wù)中，我將注重發(fā)揚(yáng)好五個感化：
    三是正在控制全中間任務(wù)靜態(tài)圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好辦公室、醫(yī)事部、照顧護(hù)士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化;主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應(yīng)一流的效勞。
    四是正在進(jìn)步任務(wù)服從圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好調(diào)和感化;正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保證任務(wù)，輔佐楊主任做好龐醫(yī)療東西的經(jīng)管任務(wù)，保證康健體檢一線任務(wù)順?biāo)焱Ｖ埂?BR>    五是正在建立xx體檢中間抽象上，發(fā)揚(yáng)好醫(yī)事部、照顧護(hù)士部的經(jīng)管本能機(jī)能，做好護(hù)士的培訓(xùn)戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進(jìn)修任務(wù)。率領(lǐng)夫、護(hù)士當(dāng)真進(jìn)修xx體檢各項(xiàng)規(guī)章軌制、任務(wù)流程，并背責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);任務(wù)中本身要勤奮進(jìn)修營業(yè)，進(jìn)步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護(hù)士部隊(duì)。為中間的久遠(yuǎn)扶植增磚加瓦。
    六是做好中間辦公室人力資本開辟任務(wù)，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計(jì)劃、設(shè)想并完美中間崗?fù)ぬ厣?，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務(wù)。
    七是做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實(shí)的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運(yùn)轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
    八是做好xx體檢中間向*主管部分的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
    九是做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務(wù)中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管;影響公司抽象的事，管;有益公司好處事管;管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論;小我私家風(fēng)俗，不論;與公司有關(guān)的事，不論;沒有責(zé)備指摘，不論節(jié);xx中間雖小，坐志弘遠(yuǎn);底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
    董事會新年工作計(jì)劃篇六
    認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年，主要體現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單項(xiàng)目管理將徹底改變?yōu)槎囗?xiàng)目管理，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：
    1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
    需要界定各個*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分離因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。
    2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。
    一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。
    3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路。
    企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。同時新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團(tuán)對中去顯得非常重要。
    4、建立起績效管理體系和評價(jià)體系。
    首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工能力的提高，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實(shí)現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個系統(tǒng)在一定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。
    第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)。
    在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思考幾個問題：
    在帶著問題思考的情況下，提出董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會有針對性，如果僅僅單方面說工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率則是句空話。
    所以我認(rèn)為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要逐漸一個問題、一個問題的解決。
    公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。
    房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕問題：
    1、開發(fā)方面第一怕項(xiàng)目選擇出問題，第二怕項(xiàng)目定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這部分通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)發(fā)展變化非常好。
    2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，第二怕設(shè)計(jì)的成本高，第三怕設(shè)計(jì)的服務(wù)不好，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問題。
    3、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。
    4、銷售方面主要怕銷售不好。
    5、道德風(fēng)險(xiǎn)如*問題和回扣是貫穿在整個項(xiàng)目開發(fā)之中的。
    6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下。
    第二部分：機(jī)構(gòu)的設(shè)立。
    根據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：
    1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下的企業(yè)問題。
    2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平能力問題。
    3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。
    一、機(jī)構(gòu)的具體人員設(shè)置。
    在嘉友集團(tuán)首先設(shè)立嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會，是委員會制，公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、幾個中心，和各個公司的高管領(lǐng)導(dǎo)都是委員之一。而董事會企業(yè)管理辦公室是代表董事會和嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會是平級的，可以對嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會提出工作上的`要求。
    現(xiàn)在公司的人員已經(jīng)比較龐大，人工工資的開支大大增加，不建議再招聘新的人員補(bǔ)充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團(tuán)員工中抽取綜合能力較強(qiáng)的員工2-3個人先臨時組成。成員的與人溝通能力、學(xué)習(xí)應(yīng)變能力、對房地產(chǎn)開發(fā)流程的熟悉程度是其基本素質(zhì)之一。
    二、機(jī)構(gòu)設(shè)立的時間表。
    機(jī)構(gòu)在農(nóng)歷年前成立，在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強(qiáng)執(zhí)行力度，需要隆重推出。
    第三部分：工作方法。
    一、第一階段工作（20xx年1月-農(nóng)歷年前）。
    給企業(yè)確定組織架構(gòu)，配合先出臺各個中心、各個子公司的年度經(jīng)營指標(biāo)的確定。
    二、第二階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
    逐一的對企業(yè)中，開發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個造成效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題進(jìn)行解決。通過制定、整理、清理各部門涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。
    三、第三階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
    重點(diǎn)對月度計(jì)劃和月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行定性和定量的評價(jià)，并上報(bào)董事會申請一定的獎勵或處罰，并在集團(tuán)內(nèi)部公布以示鼓勵或警示。
    四、第四階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
    理環(huán)節(jié)的應(yīng)用）五步循環(huán)規(guī)范績效管理流程。
    五、第五階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
    到各個中心、各個子公司中抽查調(diào)研和解決問題。
    六、第六階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
    全面建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系。
    第四部分：專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
    隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然，我們以上海復(fù)地集團(tuán)和深圳萬科集團(tuán)從專業(yè)型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變的歷程來分析專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
    一、建立專業(yè)型的集團(tuán)管控模式的指導(dǎo)原則是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分離，總部定位于管理者，區(qū)域公司定位于操作者，在這個原則之下，具體的變化路徑因時、因勢、因人而異。
    企業(yè)需要重新界定*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，各企業(yè)變化路徑根據(jù)具體情況也會各不異。例如，復(fù)地集團(tuán)在這次權(quán)責(zé)變化中采取了比較快速的做法，總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域，相比較萬科集團(tuán)則是采取區(qū)域公司成熟一項(xiàng)下放一項(xiàng)的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復(fù)地集團(tuán)是快速成長的民營企業(yè)，求快是其文化基因；萬科集團(tuán)作為成為成熟的全國性集團(tuán)，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。二是轉(zhuǎn)型的背景不一樣，復(fù)地集團(tuán)在過去兩年抓住了行業(yè)大發(fā)展的機(jī)會，迅速從上海向其它區(qū)域中心城市擴(kuò)張，這時原有架構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要求，必須快速放權(quán)給子公司；而萬科集團(tuán)是從20xx年左右開始擴(kuò)張，當(dāng)時的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時間進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的擴(kuò)張，一個一個的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會有相對充足的時間鞏固管理基礎(chǔ)，因此能夠穩(wěn)健的放權(quán)。
    在權(quán)責(zé)劃分的過程中，總部需要清楚放權(quán)的目的是為了整個企業(yè)更好的運(yùn)作，不能因?yàn)闈M足區(qū)域公司靈活開展業(yè)務(wù)而一味放權(quán)。
    董事會新年工作計(jì)劃篇七
    20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
    2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
    新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制。
    策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
    1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。
    xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
    4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入。
    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
    xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
    1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
    公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
    2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
    董事會新年工作計(jì)劃篇八
    本年是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
    公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到22。7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效億元。
    公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
    1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。
    2、堅(jiān)持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
    公司在本年的生產(chǎn)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元。
    董事會新年工作計(jì)劃篇九
    跟著20xx年末任務(wù)的停止，20xx年的任務(wù)也馬上睜開，也造定了20xx年秘書小我私家任務(wù)目的。新的一年是分公司實(shí)行趕超敵手的第兩年，也是出功效的閉鍵年，針對公司成長的目的將把增強(qiáng)戰(zhàn)進(jìn)步本身的綜開素養(yǎng)戰(zhàn)才能、不停供新供變做為效勞于公司拓展的主旨。
    一、草擬公司帶領(lǐng)發(fā)言、講述，疾速而具體的紀(jì)錄帶領(lǐng)發(fā)言，并實(shí)時的以書面情勢體系而正確的整頓出去;任務(wù)報(bào)告請示、任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)總結(jié)戰(zhàn)以公司名義上報(bào)下收的有閉文件、交游函疑件等，把任務(wù)做的加倍體系、片面并對進(jìn)程賜與具體紀(jì)錄，正在輕易回查的同時更幸免了過錯的產(chǎn)生。
    二、搜集、匯總公司綜開性止政任務(wù)計(jì)劃、總結(jié)等資料，并減以散平分類經(jīng)管。將各類文件資料不只以書面情勢回整經(jīng)管，并且同時均以電腦文件的情勢片面存儲。正在制定、修正戰(zhàn)考核公司性規(guī)章軌制圓面，也不停深化理解相干律例政策，正在詳細(xì)任務(wù)時將其用活用好并用加倍詳盡標(biāo)準(zhǔn)的立場去減以看待。
    三、輔佐帶領(lǐng)做好辦公集會及全公司性止政集會、年夜型綜開性舉止的有閉籌辦任務(wù)，增強(qiáng)與各圓面的相同與互助，樹立起優(yōu)越的同伴閉系，進(jìn)一步進(jìn)步各種舉止給公司帶去的效益，輔佐帶領(lǐng)追求與其加倍久遠(yuǎn)的成長空間。做好紀(jì)錄，起草記要，檢討、催辦集會決議等事項(xiàng)，造定詳實(shí)的任務(wù)計(jì)劃表，讓任務(wù)展開起去層次清楚、僅條。
    四、控制好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用好政策從松散動身，輔佐帶領(lǐng)做好公司公函的考核把閉任務(wù)。
    五、進(jìn)一步增強(qiáng)公司公函的簽支、注銷、傳收、催辦、回檔及失密等經(jīng)管任務(wù)。
    六、針對帶領(lǐng)交辦的其他任務(wù)，將以粗、細(xì)、準(zhǔn)為本則同時敏捷的解決好。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十
    工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布董事會秘書工作計(jì)劃表，更多董事會秘書工作計(jì)劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
    第一章總則。
    第一條為了促進(jìn)aaa股份有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮董事會秘書的作用，加強(qiáng)對董事會秘書工作的管理與監(jiān)督，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱《股票上市規(guī)則》）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》，特制定本工作細(xì)則。
    第二條董事會秘書是公司的高級管理人員，為公司與深圳證券交易所的指定聯(lián)系人。董事會秘書對公司和董事會負(fù)責(zé)，承擔(dān)法律、法規(guī)及《公司章程》對公司高級管理人員所要求的義務(wù)，享有相應(yīng)的工作職權(quán)，并獲取相應(yīng)報(bào)酬。
    第三條公司應(yīng)當(dāng)為董事會秘書履行職責(zé)提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)支持、配合董事會秘書的工作。
    董事會秘書為履行職責(zé)有權(quán)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況，參加涉及信息披露的有關(guān)會議，查閱涉及信息披露的所有文件，并要求公司有關(guān)部門和人員及時提供相關(guān)資料和信息。
    董事會秘書在履行職責(zé)過程中受到不當(dāng)妨礙和嚴(yán)重阻撓時，可以直接向深圳證券交易所報(bào)告。
    第二章任職資格。
    (一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,從事經(jīng)濟(jì)、管理、證券等工作三年以上；
    (二)具備履行職責(zé)所必須的財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等專業(yè)知識；
    (三)具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，能。
    夠忠誠地履行職責(zé)；
    (四)熟悉公司經(jīng)營管理情況，具有良好的處事和溝通能力；
    (五)取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
    第五條具有下列情形之一的人員不得擔(dān)任董事會秘書：
    (一)有《公司法》第147條規(guī)定情形之一的；
    (二)自受到中國證監(jiān)會最近一次行政處罰未滿三年的；
    (三)最近三年受到證券交易所公開譴責(zé)或三次以上通報(bào)批評的；
    (四)被中國證監(jiān)會處以證券市場禁入處罰，期限未滿的；
    (五)公司現(xiàn)任監(jiān)事；
    (六)深圳證券交易所認(rèn)定不適合擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
    第三章主要職責(zé)。
    （五）參加董事會會議，制作會議記錄并簽字；
    （十）《公司法》和深圳證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
    第七條董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。
    第四章聘任與解聘。
    第八條董事會秘書由董事長提名，經(jīng)董事會聘任或者解聘。
    第九條公司董事會秘書如辭職或被解聘，公司應(yīng)當(dāng)在原任董事會秘書離職后三個月內(nèi)聘任董事會秘書。
    第十條公司董事會聘任董事會秘書之前應(yīng)當(dāng)向深圳證券交易所提交以下文件：
    （二）被推薦人的個人簡歷、學(xué)歷證明（復(fù)印件）；
    （三）被推薦人取得的董事會秘書資格證書（復(fù)印件）。
    公司應(yīng)當(dāng)在有關(guān)擬聘任董事會秘書的會議召開五個交易日之前將該董事會秘書的有關(guān)材料報(bào)送深圳證券交易所，深圳證券交易所自收到有關(guān)材料之日起五個交易日內(nèi)未提出異議的，董事會可以聘任。
    第十一條公司董事會在聘任董事會秘書的同時，還應(yīng)當(dāng)聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事會秘書履行職責(zé)。在董事會秘書不能履行職責(zé)時，由證券事務(wù)代表行使其權(quán)利并履行其職責(zé)，在此期間，并不當(dāng)然免除董事會秘書對公司信息披露事務(wù)所負(fù)有的責(zé)任。
    證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深圳證券交易所的董事會秘書資格培訓(xùn)，并取得董事會秘書資格證書。
    第十二條公司董事會正式聘任董事會秘書、證券事務(wù)代表后應(yīng)當(dāng)及時公告并向深圳證券交易所提交以下文件：
    (一)董事會秘書、證券事務(wù)代表聘任書或者相關(guān)董事會決議；
    (三)公司董事長的通訊方式，包括辦公電話、移動電話、傳真、通信地址及專用電子郵件信箱地址等。
    上述有關(guān)通訊方式的資料發(fā)生變更時，公司應(yīng)當(dāng)及時向深圳證券交易所提交變更后的資料。
    第十三條公司董事會解聘董事會秘書應(yīng)當(dāng)具有充分理由，不得無故解聘董事會秘書。
    解聘董事會秘書或董事會秘書辭職時，公司董事會應(yīng)當(dāng)及時向深圳證券交易所報(bào)告，說明原因并公告。
    董事會秘書有權(quán)就被公司不當(dāng)解聘或者與辭職有關(guān)的情況，向深圳證券交易所提交個人陳述報(bào)告。
    第十四條董事會秘書有以下情形之一的,董事會應(yīng)當(dāng)自事實(shí)發(fā)生之日起一個月內(nèi)終止對其的聘任:。
    (一)出現(xiàn)本細(xì)則第五條所規(guī)定的情形之一；
    (二)連續(xù)三個月以上不能履行職責(zé)；
    (三)在履行職務(wù)時出現(xiàn)重大錯誤或疏漏,給公司或投資者造成重大損失；
    (四)違反國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《股票上市規(guī)則》、深圳證券交易所其他規(guī)定和《公司章程》,給公司或投資者造成重大損失。
    第十五條公司在聘任董事會秘書時應(yīng)當(dāng)與其簽訂保密協(xié)議，要求其承諾在任職期間以及在離任后持續(xù)履行保密義務(wù)直至有關(guān)信息公開披露為止，但涉及公司違法違規(guī)的信息除外。
    董事會秘書離任前,應(yīng)當(dāng)接受董事會、監(jiān)事會的離任審查，將有關(guān)檔案文件、正在辦理及其他待辦理事項(xiàng)，在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下移交。
    第十六條公司董事會秘書空缺期間，董事會應(yīng)當(dāng)指定一名董事或高級管理人員代行董事會秘書的職責(zé)，并報(bào)深圳證券交易所備案，同時盡快確定董事會秘書人選。公司指定代行董事會秘書職責(zé)的人員之前，由董事長代行董事會秘書職責(zé)。
    董事會秘書空缺期間超過三個月之后，董事長應(yīng)當(dāng)代行董事會秘書職責(zé)，直至公司正式聘任董事會秘書。
    第五章證券部。
    第十七條董事會下設(shè)證券部，處理董事會日常事務(wù)。董事會秘書為證券部負(fù)責(zé)人，保管董事會印章。
    第十九條董事會秘書對公司負(fù)有誠信和勤勉的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守《公司章程》，切實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀私利。董事會秘書在需要把部分職責(zé)交與他人行使時，必須經(jīng)董事會同意，并確保所委托的職責(zé)得到依法執(zhí)行，一旦發(fā)生違法行為，董事會秘書應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    第二十條被解聘的董事會秘書離任前應(yīng)接受公司監(jiān)事會的離任審查，并在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下，將有關(guān)檔案材料、尚未了結(jié)的事務(wù)、遺留問題，完整移交給繼任的董事會秘書。董事會秘書在離任時應(yīng)簽訂必要的保密協(xié)議，履行持續(xù)保密義務(wù)。
    第七章附則。
    第二十一條本工作細(xì)則未盡事宜，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》執(zhí)行。
    第二十二條本工作細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會。
    第二十三條本工作細(xì)則自公司董事會通過之日起生效實(shí)施。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十一
    20xx年底xx與我談了20xx年xx體檢的成長遠(yuǎn)景戰(zhàn)我的任務(wù)義務(wù)，感應(yīng)總司理助理的任務(wù)義務(wù)會更沉重，跟著國民大眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務(wù)會加倍忙碌，對我的請求會更下；必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務(wù)、勤奮進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務(wù)技藝，正在以后的任務(wù)中，我將注重發(fā)揚(yáng)好五個感化：
    三是正在控制全中間任務(wù)靜態(tài)圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好辦公室、醫(yī)事部、照顧護(hù)士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化；主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應(yīng)一流的效勞。
    四是正在進(jìn)步任務(wù)服從圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好調(diào)和感化；正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保證任務(wù)，輔佐楊主任做好龐大醫(yī)療東西的經(jīng)管任務(wù)，保證康健體檢一線任務(wù)順?biāo)焱Ｖ埂?BR>    五是正在建立xx體檢中間抽象上，發(fā)揚(yáng)好醫(yī)事部、照顧護(hù)士部的經(jīng)管本能機(jī)能，做好護(hù)士的培訓(xùn)戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進(jìn)修任務(wù)。率領(lǐng)大夫、護(hù)士當(dāng)真進(jìn)修xx體檢各項(xiàng)規(guī)章軌制、任務(wù)流程，并背責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；任務(wù)中本身要勤奮進(jìn)修營業(yè)，進(jìn)步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護(hù)士部隊(duì)。為中間的久遠(yuǎn)扶植增磚加瓦。
    六是做好中間辦公室人力資本開辟任務(wù)，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計(jì)劃、設(shè)想并完美中間崗?fù)ぬ厣?，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務(wù)。
    七做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實(shí)的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運(yùn)轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
    八做好xx體檢中間向當(dāng)局主管部分的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
    九做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務(wù)中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管；影響公司抽象的事，管；有益公司好處事管；管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論；小我私家風(fēng)俗，不論；與公司有關(guān)的事，不論；沒有責(zé)備指摘，不論大節(jié)；xx中間雖小，坐志弘遠(yuǎn)；底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十二
    (五)參加董事會會議,制作會議記錄并簽字；
    (十)證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
    一、網(wǎng)絡(luò)人杰的主要工作：
    秘書處。
    要結(jié)合歷屆的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更改不足，努力完善。
    1.及時通知領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)學(xué)聯(lián)會議，及時準(zhǔn)確向各部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)的信息和通知。
    2.負(fù)責(zé)制作網(wǎng)絡(luò)人杰開幕式，閉幕式以及十大歌手活動的席卡，背貼。要確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)與老師的人數(shù)準(zhǔn)確的做出席卡。
    3.三大活動當(dāng)天的現(xiàn)場布置，席卡的擺放，背貼的位置。確認(rèn)各班級的位置，以便同學(xué)有序入場，第一時間找準(zhǔn)位置。
    4.制作網(wǎng)絡(luò)人杰活動的動作證，分發(fā)前確定數(shù)量并及時的將之完整收取。
    5.
    請假條。
    的制作和記錄，并及時向領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)匯報(bào)。
    6.每個活動結(jié)束后要向相關(guān)的部門收集活動的相關(guān)的信息，背板等以方便資料的收集，整理與閱讀。
    另要注意的是要做好所有工作的準(zhǔn)備工作，特別是活動當(dāng)天的，不要正式開始才發(fā)現(xiàn)還有工作沒有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數(shù)量完整的收取上來。
    二、主要常務(wù)工作：
    1、團(tuán)學(xué)聯(lián)每次會議的通知，簽到，會議記錄。要明確記錄每次參加的人員，缺席人員的名字及原因，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。準(zhǔn)備好會議前的需要的文件并復(fù)印好分發(fā)到各部門手中。記錄會議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項(xiàng)。
    3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議的記錄工作，協(xié)助主席團(tuán)健全學(xué)生會各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系。發(fā)揮部門的“橋梁紐帶”作用，做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達(dá)、下情上傳”溝通工作。
    5、負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤，負(fù)責(zé)學(xué)生會辦公室的管理工作。編排團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》，監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況，匯總每月報(bào)告。
    6、及時準(zhǔn)備每次會議需要的文件，每次活動的席卡與背貼。
    7、及時更新團(tuán)學(xué)聯(lián)的通訊錄，并及時告知老師和各個部門。
    8、定期向團(tuán)委、主席團(tuán)匯報(bào)有關(guān)工作，及時向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署。
    9、加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系團(tuán)委與學(xué)生會、各部門之間以及學(xué)生會成員間的交流與關(guān)系，為學(xué)生會工作在全系范圍內(nèi)的順利開展創(chuàng)造條件。
    三、個人對團(tuán)學(xué)聯(lián)工作的建議與展望：
    1、個人認(rèn)為團(tuán)學(xué)聯(lián)的風(fēng)氣不是很正，似乎完成自己的工作就好了，各部門間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問題或困難時會出現(xiàn)這樣的話語“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的，也不是我們管的”這樣的話語讓人感覺很陌生，很不團(tuán)結(jié)，很有距離感。個人建議，可以多舉行些各部門的活動，加強(qiáng)部門成員之間的聯(lián)系，熟悉與了解，先從個人再到部門的熟悉，溝通與幫助。
    2、每個團(tuán)學(xué)聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可?？赡苁怯械牟块T工作做不了，有的部門沒工作做，形成極端分化。所以建議下可以平均下各部門的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門之間的聯(lián)系。
    這些只是本人一些個人建議與想法，如有什么不合出還請?jiān)彙Ｐ碌膶W(xué)期，新的開始，讓我們大家一起加油，努力吧。
    第一章總則。
    第一條為了促進(jìn)aaa股份有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮董事會秘書的作用，加強(qiáng)對董事會秘書工作的管理與監(jiān)督，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱《股票上市規(guī)則》）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》，特制定本工作細(xì)則。
    第二條董事會秘書是公司的高級管理人員，為公司與深圳證券交易所的指定聯(lián)系人。董事會秘書對公司和董事會負(fù)責(zé)，承擔(dān)法律、法規(guī)及《公司章程》對公司高級管理人員所要求的義務(wù)，享有相應(yīng)的工作職權(quán)，并獲取相應(yīng)報(bào)酬。
    第三條公司應(yīng)當(dāng)為董事會秘書履行職責(zé)提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)支持、配合董事會秘書的工作。
    董事會秘書為履行職責(zé)有權(quán)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況，參加涉及信息披露的有關(guān)會議，查閱涉及信息披露的所有文件，并要求公司有關(guān)部門和人員及時提供相關(guān)資料和信息。
    董事會秘書在履行職責(zé)過程中受到不當(dāng)妨礙和嚴(yán)重阻撓時，可以直接向深圳證券交易所報(bào)告。
    第二章任職資格。
    第四條董事會秘書的任職資格：
    (一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,從事經(jīng)濟(jì)、管理、證券等工作三年以上；
    (二)具備履行職責(zé)所必須的財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等專業(yè)知識；
    (三)具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，能。
    夠忠誠地履行職責(zé)；
    (四)熟悉公司經(jīng)營管理情況，具有良好的處事和溝通能力；
    (五)取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
    第五條具有下列情形之一的人員不得擔(dān)任董事會秘書：
    (一)有《公司法》第147條規(guī)定情形之一的；
    (二)自受到中國證監(jiān)會最近一次行政處罰未滿三年的；
    (三)最近三年受到證券交易所公開譴責(zé)或三次以上通報(bào)批評的；
    (四)被中國證監(jiān)會處以證券市場禁入處罰，期限未滿的；
    (五)公司現(xiàn)任監(jiān)事；
    (六)深圳證券交易所認(rèn)定不適合擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
    第三章主要職責(zé)。
    （五）參加董事會會議，制作會議記錄并簽字；
    （十）《公司法》和深圳證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
    第七條董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。
    第四章聘任與解聘。
    第八條董事會秘書由董事長提名，經(jīng)董事會聘任或者解聘。
    第九九條公司董事會秘書如辭職或被解聘，公司應(yīng)當(dāng)在原任董事會秘書離職后三個月內(nèi)聘任董事會秘書。
    第十條公司董事會聘任董事會秘書之前應(yīng)當(dāng)向深圳證券交易所提交以下文件：
    （二）被推薦人的。
    個人簡歷。
    學(xué)歷證明（復(fù)印件）；
    （三）被推薦人取得的董事會秘書資格證書（復(fù)印件）。
    公司應(yīng)當(dāng)在有關(guān)擬聘任董事會秘書的會議召開五個交易日之前將該董事會秘書的有關(guān)材料報(bào)送深圳證券交易所，深圳證券交易所所自收到有關(guān)材料之日起五個交易日內(nèi)未提出異議的，董事會可以聘任。
    第十一條公司董事會在聘任董事會秘書的同時，還應(yīng)當(dāng)聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事會秘書履行職責(zé)。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十三
    隨著xx年尾工作的進(jìn)行，xx年的工作也即將展開，也制定了xx年秘書個人工作目標(biāo)。新的一年是分公司實(shí)施趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。
    工作總結(jié)。
    和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。
    二、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性。
    規(guī)章制度。
    方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。
    三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的。
    讓工作開展起來?xiàng)l理清晰、僅僅有條。
    四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。
    五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。
    六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。
    20xx年底與我談了20xx年體檢的成長遠(yuǎn)景戰(zhàn)我的任務(wù)義務(wù)，感應(yīng)總司理助理的任務(wù)義務(wù)會更沉重，跟著國民大眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務(wù)會加倍忙碌，對我的請求會更下;必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務(wù)、勤奮進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務(wù)技藝，正在以后的任務(wù)中，我將注重發(fā)揚(yáng)好五個感化：
    三是正在控制全中間任務(wù)靜態(tài)圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好辦公室、醫(yī)事部、照顧護(hù)士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化;主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應(yīng)一流的效勞。
    四是正在進(jìn)步任務(wù)服從圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好調(diào)和感化;正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保證任務(wù)，輔佐楊主任做好龐大醫(yī)療東西的經(jīng)管任務(wù)，保證康健體檢一線任務(wù)順?biāo)焱Ｖ埂?BR>    五是正在建立體檢中間抽象上，發(fā)揚(yáng)好醫(yī)事部、照顧護(hù)士部的經(jīng)管本能機(jī)能，做好護(hù)士的培訓(xùn)戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進(jìn)修任務(wù)。率領(lǐng)大夫、護(hù)士當(dāng)真進(jìn)修體檢各項(xiàng)規(guī)章軌制、任務(wù)流程，并背責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);任務(wù)中本身要勤奮進(jìn)修營業(yè)，進(jìn)步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護(hù)士部隊(duì)。為中間的久遠(yuǎn)扶植增磚加瓦。
    六是做好中間辦公室人力資本開辟任務(wù)，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計(jì)劃、設(shè)想并完美中間崗?fù)ぬ厣?，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務(wù)。
    七是做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實(shí)的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運(yùn)轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
    八是做好體檢中間向*主管部分的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
    九是做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務(wù)中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管;影響公司抽象的事，管;有益公司好處事管;管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論;小我私家風(fēng)俗，不論;與公司有關(guān)的事，不論;沒有責(zé)備指摘，不論大節(jié);中間雖小，坐志弘遠(yuǎn);底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
    (一)負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與證券交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)；
    (四)籌備股東大會和董事會會議,準(zhǔn)備和提交有關(guān)會議文件和資料；
    (五)參加董事會會議,制作會議記錄并簽字；
    (十)證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十四
    尊敬的各位同仁：
    大家上午好!
    時光飛逝，x年已經(jīng)過去，我們?nèi)w南星人辛苦工作了一年，在此，我代表公司董事會向你們表示由衷的感謝，并通過你們向你們的家人表示誠摯的謝意。今天，我們在這里隆重舉辦x年新春聯(lián)誼會，同時對x年度的優(yōu)秀一線員工進(jìn)行表彰。在這喜悅的日子里，我祝愿大家在x年身體健康、萬事如意!
    我們南星成立至今經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型升級，不斷地經(jīng)歷著辛酸與苦辣、甜蜜與喜悅。我們在座的南星的兄弟姐妹，伴隨著南星走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，心里應(yīng)該頗有感受。
    隨著社會的不斷演變，我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，作為傳統(tǒng)企業(yè)的南星，我們面臨的競爭空前巨大，困難很多，但面對困難與壓力，公司董事會沒有放棄，而是選擇了繼續(xù)前行、勇于挑戰(zhàn)。萬眾一心，其力斷金，因?yàn)橛辛四銈?，更加?jiān)定了我們繼續(xù)前行的決心。要想繼續(xù)前行，唯一的辦法是改革與創(chuàng)新，改變我們傳統(tǒng)的模式、傳統(tǒng)的理念、傳統(tǒng)的'經(jīng)營方式。改革之路是痛苦的，因?yàn)槲覀円粩嗟刈鲞x擇、不斷地否定自己，在眾多的選項(xiàng)中挑出一個適合我們的答案，這需要我們的勇氣與魄力，需要我們克服內(nèi)心的恐懼、需要勇敢抉擇。為了選擇適合我們的模式，我們走了不少彎路，付出了不少代價(jià)，這種如履薄冰的感覺，刻苦銘心。
    選擇是痛苦的，選擇過后不斷清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向卻是激奮人心的，我們之前的彎路沒有白走，因?yàn)?，我們找到了自己的目?biāo)、方向與發(fā)展模式，那就是不斷地引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，加大品牌建設(shè)力度，推行電商模式，通過線上與線下的緊密結(jié)合，堅(jiān)定不移地走全品類博園營銷之路。
    南星也是幸運(yùn)的，我們終于還是找到了屬于自己的模式，很多企業(yè)在改革的過程中，因?yàn)檫x擇的錯誤而紛紛倒下，走向了死亡，那些曾經(jīng)與企業(yè)出生入死的兄弟姐妹們，不得不重新尋找自己的工作崗位。面對上天的眷顧，我們?nèi)w南星人要好好地珍惜。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十五
    一、按照公司《章程》和《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定,組織開好公司上市前的定期和臨時會議(包括議案的搜集、會議籌備、檔案管理等),以提高會議效率和決策水平。
    二、組織協(xié)調(diào)子公司董事會的召開。
    三、繼續(xù)加強(qiáng)公司治理和規(guī)范運(yùn)作的高管人員培訓(xùn),按照上市公司《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引的要求,進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)督確保公司運(yùn)行健康有序發(fā)展,完善董事、監(jiān)事管理辦法。
    六、繼續(xù)加強(qiáng)對信息披露情況的監(jiān)督,完善投資者關(guān)系管理(包括信息披露、反饋意見回復(fù)、財(cái)經(jīng)公關(guān)公司協(xié)調(diào)),繼續(xù)加強(qiáng)與證監(jiān)會等監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和溝通。
    七、上報(bào)到證監(jiān)會招股書后的上市發(fā)行期間的工作(包括路演安排、發(fā)行上市安排、與上交所的溝通等)。
    八、組織董事專題調(diào)研和考察學(xué)習(xí)。
    九、編寫董事、監(jiān)事培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料和計(jì)劃。
    謹(jǐn)代表個人觀點(diǎn),從部分企業(yè)現(xiàn)狀(據(jù)我了解情況),跳出自己崗位職位情況分析,從務(wù)實(shí)角度首先討論專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式,然后提出董事會企業(yè)辦公室20xx年工作計(jì)劃,供參考!
    認(rèn)清企業(yè)所處的狀況,我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年,主要體現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模成倍增大,公司從單項(xiàng)目管理將徹底改變?yōu)槎囗?xiàng)目管理,公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問題也將增多,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,在新形勢下,董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù):。
    1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
    需要界定各個*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面,將管理權(quán)集中于總部,將操作權(quán)下放,總的趨勢是放權(quán),但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán),總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切,管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分離因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言,對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán),對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底,對中間的成本管理,總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。
    2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。
    一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢,這樣人員的工作才會有一持續(xù)性,工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度,將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面,劃分責(zé)任,明確責(zé)任人。
    3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門,從思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路。
    企業(yè)的全體人員,從高層管理到基層人員,如何在思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路,各方面水平快速提升,也是企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。同時新招聘的高管比較多,充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團(tuán)對中去顯得非常重要。
    4、建立起績效管理體系和評價(jià)體系。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十六
    (一)從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)內(nèi)勤工作計(jì)劃。
    總經(jīng)理室多次在各種會議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。__區(qū)部上下充分領(lǐng)會上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機(jī)，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__區(qū)部從根本上增強(qiáng)了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。
    (二)針對全年各階段經(jīng)營重點(diǎn)，我區(qū)部積極配合市公司各項(xiàng)安排，結(jié)合區(qū)部實(shí)際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動。
    從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了“人人達(dá)標(biāo)，爭做明星”的競賽方案，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個階段：
    第一階段：年初__躉交銷售業(yè)務(wù)競賽，我區(qū)部配合市公司“______”躉交推動方案，推出區(qū)部“金雞報(bào)喜”躉交業(yè)務(wù)競賽方案，全面提升規(guī)模保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開門紅。
    第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務(wù)推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務(wù)推動方案、“___初夏之六月風(fēng)暴”業(yè)務(wù)推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機(jī)，推出“火紅七月，淘金行動”業(yè)績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷”推動方案，倡導(dǎo)“人人舉績，為新職場做貢獻(xiàn)”，區(qū)部還借機(jī)提出了“天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進(jìn)步”的區(qū)訓(xùn)，在各個職場中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。
    第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用___培訓(xùn)的有利時機(jī)，全面調(diào)動團(tuán)隊(duì)士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加__公司的全套培訓(xùn)，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢而行，在團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營造和目標(biāo)追蹤，在配合市公司開展并炒作“___x”區(qū)部對抗賽的同時，積極開展區(qū)部內(nèi)部的對抗競爭，先后發(fā)動了“獅王爭霸”、“五虎爭霸”、“精英擂臺”等競賽活動，區(qū)部推出的“九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風(fēng)”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業(yè)務(wù)競賽方案以及“決勝05大沖刺”十二月期交業(yè)務(wù)競賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。
    (三)針對各個層級人員，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。
    1、針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識，增強(qiáng)主管帶動意識。
    法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐全年工作目標(biāo)。
    2、針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。
    區(qū)部從20__年組建“精英俱樂部”以來，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至20__年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協(xié)會(mdrt)1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對20__年俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)爭作優(yōu)秀，努力加入俱樂部的熱情。區(qū)部在搬入新職場后，專門為精英俱樂部制作了光榮榜，增強(qiáng)精英榮譽(yù)感，號召大家“向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬”，區(qū)部內(nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長，區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會，進(jìn)行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤。特別是十月份以來，區(qū)部組建了60人的“精英突擊隊(duì)”進(jìn)行分組對抗，每周日上午進(jìn)行半天培訓(xùn)，邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)行分享和授課，或提供外界交流機(jī)會、客戶溝通機(jī)會。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近20__年精英俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績優(yōu)人員的基礎(chǔ)越來越牢固。
    3、針對區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。
    為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場后，區(qū)部專門設(shè)置了“銷售支持辦”和“人力支持辦”，重新進(jìn)行人員分工和配比，設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負(fù)責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項(xiàng)工作的明確性和條理化，工作計(jì)劃《保險(xiǎn)內(nèi)勤工作計(jì)劃》區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點(diǎn)，分派組訓(xùn)協(xié)助各個團(tuán)隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，使每個部門網(wǎng)點(diǎn)都有專人輔導(dǎo);與此同時，區(qū)部對一些專項(xiàng)工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深入開展，如“精英俱樂部”“產(chǎn)品說明會”“基本法考核預(yù)警”“代理人資格考試”“職場布置”“新人培訓(xùn)”“新人學(xué)?！钡裙ぷ?，都按照組訓(xùn)講師的特長明確分配，專項(xiàng)負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對工作負(fù)責(zé)到底，有效地調(diào)動了相關(guān)人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深入開展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會，及時傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學(xué)習(xí)，保證了工作的順利開展和執(zhí)行力的提升，同時提升了組訓(xùn)講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。
    (四)一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。
    1、認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
    抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是十三區(qū)部長期以來始終堅(jiān)持的方向，在20__年，區(qū)部的基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。區(qū)部從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。
    在早會經(jīng)營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。特別是進(jìn)入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調(diào)整為天天早會，由于有多年來堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，此舉不僅在各團(tuán)隊(duì)得以順利實(shí)施，而且受到大多數(shù)主管和營銷伙伴的歡迎。很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，學(xué)到的知識更多了，非常有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區(qū)部長期以來基礎(chǔ)管理的扎實(shí)和高度的執(zhí)行力。文秘114網(wǎng)，全國公務(wù)員共同的天地!
    為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機(jī)制，要在全區(qū)部樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機(jī)制，使我區(qū)部出勤率始終在70%以上，有力地推動了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    為了使各層級業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會經(jīng)營之外，建立起有針對性的培訓(xùn)體系，如：針對新人的“新人培訓(xùn)班”;針對入司半年內(nèi)人員的“新人學(xué)?！?針對精英高手的“精英俱樂部培訓(xùn)”，針對主管的“經(jīng)策會培訓(xùn)”，針對無證人員的“代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)”等等，區(qū)部還不定期為各級人員提供外界培訓(xùn)的機(jī)會，有效地提升了團(tuán)隊(duì)能力，開闊了眼界。
    在職場建設(shè)方面，我區(qū)部本年度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，配合機(jī)關(guān)部門，充分利用喬遷新職場的時機(jī)，實(shí)現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場、辦公室數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了硬件基礎(chǔ)。借此機(jī)會，再一次對總經(jīng)理室的___遠(yuǎn)矚表達(dá)全體__區(qū)部人的感激之情!搬進(jìn)新職場后，區(qū)部從長遠(yuǎn)出發(fā)，投入大量費(fèi)用購置辦公家具、基本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計(jì)各類展板，布置了“精英俱樂部光榮榜”、“__區(qū)部尊重的人”、“公司介紹”、“信息欄”等多種展板，為各職場制作了“業(yè)績追蹤榜”、“新人轉(zhuǎn)正追蹤榜”、“區(qū)訓(xùn)”等各類展板，使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發(fā)了全體伙伴的工作熱情，也向來區(qū)部參加說明會、辦理業(yè)務(wù)的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。
    此外，區(qū)部在活動管理、舉績率管理等多個基礎(chǔ)管理方面也都進(jìn)行了深入持續(xù)的探索與實(shí)踐，為__區(qū)部的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，向鴻鑫險(xiǎn)種要規(guī)模。
    回顧20__年我區(qū)部的經(jīng)營歷程，高密度的產(chǎn)品說明會是一個突出特點(diǎn)，我們充分利用各種時機(jī)，堅(jiān)持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。特別是五月份以來，區(qū)部利用“通州開辦國壽個人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)8周年”的契機(jī)，加大客戶答謝會密度，不僅“請進(jìn)來”，還要“走出去”，充分利用區(qū)部網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣的優(yōu)勢，號召各部各網(wǎng)點(diǎn)舉辦專場客戶答謝會，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣，不拘一格的答謝會版本。如在家里舉辦的“家庭式”答謝會、在村委會、村小學(xué)舉辦的“鄉(xiāng)村式”答謝會、在居民小區(qū)、居委會舉辦的“小區(qū)式”答謝會，再配合區(qū)部或網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部職場召開的“職場式”答謝會，答謝會的局面一度如火如荼，___迭起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場，一度出現(xiàn)每周舉辦7場以上答謝會的局面。隨著與外界的交流與協(xié)作，我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本，嘗試召開“企業(yè)家交流會”、現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在各種小型客戶答謝會舉辦的同時，區(qū)部堅(jiān)持每周至少一至兩場區(qū)部級別的客戶答謝會，針對中端客戶開展工作;同時也積極倡導(dǎo)伙伴踴躍參與市公司高端客戶答謝會，并提供禮品和門票的支持，使伙伴參與熱情增加，并利用市公司高端客戶說明會，簽下了很多大客戶，甚至出現(xiàn)了131萬元的巨額保單，成效顯著。
    為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，區(qū)部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置;從主持主講到禮儀服務(wù)人員的演練;從會場的整體布置到燈光音響效果控制，每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備;講師、組訓(xùn)人員積極配合，服從區(qū)部的整體安排，經(jīng)常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使區(qū)部利用鴻鑫保險(xiǎn)有效地提升了期交保費(fèi)規(guī)模。
    (五)積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號召，進(jìn)一步發(fā)展縣域保險(xiǎn)，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響，提升區(qū)部戰(zhàn)斗力。
    我區(qū)部多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面成效顯著，已形成了以通州城區(qū)為中心職場，七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)成為目前__區(qū)部的重要業(yè)績增長點(diǎn)。本年度區(qū)部成功育成次渠鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面加大了投入力度，從各方面給予必要支援，取得了突出成績。
    區(qū)部為每個網(wǎng)點(diǎn)都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，職場設(shè)備一應(yīng)俱全，從根本上解除了網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的障礙。區(qū)部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理座談會，商討網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的新思路，并明確提出各網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。今年二季度，區(qū)部專門將通州各村鎮(zhèn)擁有銷售人員的情況進(jìn)行了匯總，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪流到各職場進(jìn)行村鎮(zhèn)分配，要求伙伴認(rèn)領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“村村都有伙伴，村村都有客戶”，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)伙伴指明了方向，對增員和業(yè)績都起到了長期推動作用。
    農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的代理人在辛勤的工作中向廣大農(nóng)村群眾帶去了保障，普及了保險(xiǎn)知識，同時為公司帶來了保費(fèi)，目前各網(wǎng)點(diǎn)的保費(fèi)收入已經(jīng)占據(jù)整個通州營銷業(yè)務(wù)的半壁江山。在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)的同時，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)帶來的社會效益更加明顯，在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，__人壽的影響力占據(jù)突出地位，同業(yè)公司很難在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，這些都為我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    董事會新年工作計(jì)劃篇十七
    日子在彈指一揮間就毫無聲息的`流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的關(guān)于董事長工作計(jì)劃董事會工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
    20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大得開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場得新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重得開始得一年。因此，為了，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介得工作。為此，在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門得基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面得不足，為了，盡快得成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了，以下年度工作計(jì)劃：
    作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)得接觸，使我對公司得業(yè)務(wù)有了，更好地了，解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
    1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門得計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新得盤源和了，解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大得客戶群體。
    2、在第二季度得時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小得高峰期，在對業(yè)務(wù)有了，一定了，解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長起來。
    3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好得開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，，為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
    4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間。我們部門會充分得根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！
    做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會適時得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房得知識都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
    積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力。
    以上，是我對20xx年得一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)得正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)得去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得機(jī)會去尋求更多得客戶，爭取更多得單，完善廠房部門得工作。相信自己會完成新得任務(wù)，能迎接新得挑戰(zhàn)。