撰寫(xiě)報(bào)告需要準(zhǔn)確、清晰地陳述事實(shí)和觀點(diǎn)，以及提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和證據(jù)支持。報(bào)告的撰寫(xiě)需要經(jīng)過(guò)反復(fù)修改和審校，保證語(yǔ)句通順和邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。最后，希望大家在寫(xiě)報(bào)告時(shí)能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，寫(xiě)出優(yōu)秀的報(bào)告作品。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇一
    根據(jù)《巴中市財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度全市預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》（巴財(cái)監(jiān)績(jī)〔20xx〕4號(hào)）要求，市供銷(xiāo)合作社及時(shí)安排部署，認(rèn)真開(kāi)展20xx年度財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)自查工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
    （一）合規(guī)編制預(yù)算。市供銷(xiāo)合作社按照市委、政府整體部署，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，每年將財(cái)政類(lèi)法律法規(guī)納入黨委會(huì)、干部職工會(huì)議年度學(xué)法計(jì)劃，不斷增強(qiáng)理性理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、規(guī)范理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)。結(jié)合自身工作基本職能，嚴(yán)格按照預(yù)算績(jī)效管理工作要求，規(guī)范、合理、科學(xué)編制了部門(mén)預(yù)算，20xx年部門(mén)年初預(yù)算支出總額370.2萬(wàn)元，其中：人員經(jīng)費(fèi)265.5萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費(fèi)35.6萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.4萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)67.7萬(wàn)元。
    （二）加強(qiáng)資金管理。在預(yù)算執(zhí)行中，加強(qiáng)各項(xiàng)資金管理，定期組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)化管理，預(yù)算資金使用目標(biāo)明確，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、程序合法、使用得當(dāng)，并積極主動(dòng)配合資金項(xiàng)目主管部門(mén)和審計(jì)部門(mén)監(jiān)督檢查，沒(méi)有發(fā)生截留、挪用、改變資金用途等違規(guī)事件，資金預(yù)算申報(bào)與實(shí)際支出相符合，合法合規(guī)。
    （三）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度安排資金支出，賬務(wù)核算清晰明了，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理規(guī)范，賬務(wù)核算準(zhǔn)確，做到了賬賬、賬表、賬實(shí)相符。在預(yù)算下達(dá)后，及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)預(yù)算情況，決算報(bào)告經(jīng)審核通過(guò)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向社會(huì)公開(kāi)上年度支出決算情況，財(cái)務(wù)核算規(guī)范，各項(xiàng)支出嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，按照資金“類(lèi)、款、項(xiàng)”要求支出，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、合理合規(guī)。
    （四）提高預(yù)算實(shí)效。提高財(cái)政資金使用水平，扎實(shí)推動(dòng)供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展。一是“三社”融合試點(diǎn)成效突出。完成了6個(gè)村基層供銷(xiāo)社、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社“三社”融合發(fā)展工作。通江縣試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)得到省社領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示并在全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)通報(bào)表?yè)P(yáng)。二是兩項(xiàng)改革“后半篇”文章扎實(shí)推進(jìn)。爭(zhēng)取省級(jí)供銷(xiāo)綜合改革及發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金344萬(wàn)元，新建基層示范社76個(gè)、改造提升薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社24個(gè)、新改建村級(jí)供銷(xiāo)社31個(gè)、新改造區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心4個(gè)、培育星級(jí)綜合服務(wù)社31個(gè)。三是聯(lián)合社治理體系不斷完善。市、縣（區(qū)）供銷(xiāo)社全面建立社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度，累計(jì)發(fā)展基層社社員3.8萬(wàn)人，全面推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、壯大實(shí)力。四是為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升。全市供銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售肥料25萬(wàn)噸、農(nóng)藥130噸、農(nóng)用三膜5200噸，銷(xiāo)售農(nóng)資產(chǎn)品13.4萬(wàn)余噸。組織托管土地6.5萬(wàn)余畝，組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)19場(chǎng)次，培訓(xùn)人員581人次。五是農(nóng)產(chǎn)品流通體系逐步建立。改造提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)站點(diǎn)25個(gè)，建成農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)店28個(gè)，改造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)5個(gè)，建成農(nóng)產(chǎn)品加盟店、專(zhuān)賣(mài)店13個(gè)。成功籌辦“20xx中國(guó)·平昌云上采茶節(jié)”、通江縣第五屆藍(lán)莓采摘節(jié)、巴州區(qū)第一屆藍(lán)莓采摘節(jié)。六是助力鄉(xiāng)村振興卓有成效。與浙江省金華市供銷(xiāo)社簽訂了《金華-巴中兩地供銷(xiāo)社東西部協(xié)作框架協(xié)議》。全市種植茶葉、道地藥材、藍(lán)莓等扶貧產(chǎn)業(yè)2.3萬(wàn)畝，發(fā)展南江黃羊、青峪豬、巴山土雞等扶貧產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖基地12個(gè)，養(yǎng)殖畜禽4萬(wàn)頭(只)。
    20xx年度市供銷(xiāo)合作社預(yù)算績(jī)效管理工作考評(píng)自評(píng)得分為103分，具體為：組織保障體系4分、過(guò)程管控體系83分、基礎(chǔ)支撐體系5分、考核監(jiān)督體系3分、其他考評(píng)事項(xiàng)5分、加分項(xiàng)3分。具體分值及得分依據(jù)如下：
    （一）組織保障體系（4分）。
    1.市社成立了預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記、理事會(huì)主任任組長(zhǎng)，監(jiān)事會(huì)主任任副組長(zhǎng)，理事會(huì)副主任、監(jiān)事會(huì)副主任、財(cái)務(wù)審計(jì)科負(fù)責(zé)人為成員，具體工作事務(wù)由劉云英、黃飛騰負(fù)責(zé)，做到有機(jī)構(gòu)管事、有人員做事。得分為4分。
    （二）過(guò)程管控體系（83分）。
    1.事前績(jī)效評(píng)估（10分）。
    （1）明確績(jī)效評(píng)估范圍。根據(jù)《巴中市市級(jí)預(yù)算事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》，我們對(duì)20xx年預(yù)算延續(xù)性所有項(xiàng)目全部開(kāi)展了事前績(jī)效評(píng)估，包括9個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)類(lèi)項(xiàng)目：黨建經(jīng)費(fèi)、依法治市工作經(jīng)費(fèi)、駐村第一書(shū)記工作經(jīng)費(fèi)、脫貧攻堅(jiān)經(jīng)費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、干部培訓(xùn)費(fèi)、物管及水電氣費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、資料印刷費(fèi)。以及4個(gè)發(fā)展類(lèi)其他項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)管、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷(xiāo)綜合改革工作經(jīng)費(fèi)。得分為5分。
    （2）開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)估。按照預(yù)算績(jī)效評(píng)估工作要求，我們抽取4個(gè)發(fā)展類(lèi)其他重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效自評(píng)，評(píng)分為99分，均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。得分5分。
    2.事中績(jī)效監(jiān)控（15分）。
    （1）監(jiān)控范圍。我社結(jié)合實(shí)際，對(duì)部門(mén)整體支出、項(xiàng)目支出和財(cái)政政策、專(zhuān)項(xiàng)支出全部開(kāi)展了績(jī)效監(jiān)控。得分6分。
    （2）監(jiān)控報(bào)告。按時(shí)按質(zhì)按量形成了部門(mén)整體支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析表、項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析表及20xx年度事中績(jī)效監(jiān)控報(bào)告。得分2分。
    （3）監(jiān)控質(zhì)量。建立了績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行階段性目標(biāo)全部到位，相關(guān)指標(biāo)正常合理。預(yù)計(jì)全年的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)都能夠按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成，部門(mén)支出績(jī)效和項(xiàng)目支出績(jī)效能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分4分。
    （4）重點(diǎn)績(jī)效監(jiān)控結(jié)果。從抽選的4個(gè)發(fā)展類(lèi)其他項(xiàng)目重點(diǎn)績(jī)效監(jiān)控來(lái)看，項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，資金分配嚴(yán)格按實(shí)際工作需要，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和開(kāi)展情況、合理安排，資金嚴(yán)格按照規(guī)范程序申請(qǐng)、管理和使用。得分3分。
    3.事后績(jī)效評(píng)價(jià)（20分）。
    （1）部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)。均按要求和時(shí)間開(kāi)展了部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)，并及時(shí)向市財(cái)政局提交了自評(píng)得分表、自評(píng)報(bào)告。部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)工作嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行，績(jī)效評(píng)價(jià)客觀公正，提出的建議舉措具有針對(duì)性和可操作性。得分5分。
    （2）部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效自評(píng)。均按要求和時(shí)間開(kāi)展了部門(mén)項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)，并及時(shí)向市財(cái)政局提交了自評(píng)得分表、自評(píng)報(bào)告?？?jī)效自評(píng)工作嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行，績(jī)效評(píng)價(jià)客觀公正，提出的建議舉措具有針對(duì)性和可操作性。得分3分。
    （3）財(cái)政政策及專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效自評(píng)。均按要求和時(shí)間對(duì)部門(mén)實(shí)施的財(cái)政政策、專(zhuān)項(xiàng)支出開(kāi)展了績(jī)效自評(píng)，并形成了自評(píng)報(bào)告。得分3分。
    （4）部門(mén)整體支出重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。抽選了4個(gè)發(fā)展類(lèi)其他項(xiàng)目（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)管、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷(xiāo)綜合改革工作經(jīng)費(fèi)）開(kāi)展了年度部門(mén)整體支出重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
    （5）部門(mén)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。將9個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)類(lèi)項(xiàng)目和4個(gè)發(fā)展類(lèi)其他項(xiàng)目（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)管、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和供銷(xiāo)綜合改革工作經(jīng)費(fèi)）開(kāi)展了年度部門(mén)項(xiàng)目支出重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
    （6）財(cái)政政策、項(xiàng)目支出重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。從財(cái)政政策、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，都能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
    （1）績(jī)效目標(biāo)報(bào)送時(shí)效。均按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送了部門(mén)整體、項(xiàng)目支出及實(shí)施的財(cái)政政策、專(zhuān)項(xiàng)支出績(jī)效目標(biāo)自評(píng)報(bào)告。得分2分。
    （2）績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量?？?jī)效目標(biāo)編制與供銷(xiāo)社職能職責(zé)緊密結(jié)合，與年度工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，與財(cái)政資金支出范圍、方向、效益和效果緊密結(jié)合，完全符合部門(mén)職能及年度計(jì)劃，績(jī)效目標(biāo)可衡量、可實(shí)現(xiàn)，明確的支出范圍合理、可行。得分10分。
    （3）績(jī)效目標(biāo)審核結(jié)果。全年的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)都能按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成，部門(mén)支出績(jī)效和項(xiàng)目支出績(jī)效都能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。得分3分。
    5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（20分）。
    （1）事前績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。堅(jiān)持以結(jié)果應(yīng)用為導(dǎo)向，不斷深化事前評(píng)估結(jié)果應(yīng)用，主要用于調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目科目、支出方向等，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理提高財(cái)政管理水平和資金使用效益的根本作用。得分4分。
    （2）績(jī)效目標(biāo)管理結(jié)果應(yīng)用。對(duì)于存在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目實(shí)施與績(jī)效目標(biāo)偏離或管理漏洞等情況，及時(shí)糾偏整改，對(duì)績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等進(jìn)行了整改、優(yōu)化、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資金使用中的跟蹤問(wèn)效。得分4分。
    （3）績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目和資金的執(zhí)行實(shí)行全程監(jiān)控，通過(guò)績(jī)效監(jiān)控對(duì)部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項(xiàng)目調(diào)整等。得分4分。
    （4）事后績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)單位自評(píng)情況和財(cái)政評(píng)價(jià)，對(duì)部門(mén)項(xiàng)目支出的效益性進(jìn)行了客觀公正的分析和評(píng)判，并將評(píng)價(jià)結(jié)果充分運(yùn)用到20xx年部門(mén)預(yù)算編制工作中。得分4分。
    （5）績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題整改。本部門(mén)無(wú)中央、省重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)市財(cái)政局聘請(qǐng)第三方對(duì)市供銷(xiāo)社20xx年度部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)反饋的績(jī)效評(píng)價(jià)宣傳培訓(xùn)力度不夠、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有待加強(qiáng)等問(wèn)題，市供銷(xiāo)社高度重視、立即整改，召開(kāi)社黨委會(huì)專(zhuān)題研究問(wèn)題整改，現(xiàn)部分問(wèn)題已整改到位、個(gè)別問(wèn)題需要長(zhǎng)期整改并持續(xù)堅(jiān)持。得分4分。
    6.績(jī)效信息公開(kāi)（3分）。
    根據(jù)《巴中市市級(jí)預(yù)算績(jī)效信息公開(kāi)規(guī)程》要求，市供銷(xiāo)社及時(shí)按程序、按要求、按時(shí)間在部門(mén)網(wǎng)站公開(kāi)了部門(mén)預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)信息。得分3分。
    （三）基礎(chǔ)支撐體系（5分）。
    1.制度建設(shè)（2分）。
    十九大以來(lái)，本部門(mén)出臺(tái)《巴中市供銷(xiāo)社預(yù)算績(jī)效管理辦法》、《發(fā)展基金使用范圍和支付流程規(guī)定》、《巴中市供銷(xiāo)社內(nèi)部控制手冊(cè)》、《巴中市供銷(xiāo)合作社內(nèi)部管理制度》等推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)技術(shù)層面的制度辦法、方案細(xì)則、操作規(guī)程。得分2分。
    2.培訓(xùn)宣傳（3分）。
    （1）20xx年舉辦了預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，得分1分。
    （2）將20xx年預(yù)算批復(fù)等本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作情況在巴中市供銷(xiāo)合作社網(wǎng)站公開(kāi)，得分2分。
    （四）考核監(jiān)督體系（3分）。
    建立績(jī)效評(píng)價(jià)與年度考核掛鉤機(jī)制。以結(jié)果為導(dǎo)向，制定“預(yù)算績(jī)效考核”考核評(píng)分指標(biāo)，每年將考核情況納入部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，與部門(mén)業(yè)務(wù)績(jī)效管理同安排、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。得3分。
    （五）其他考評(píng)事項(xiàng)（5分）。
    協(xié)同配合（3分）。
    市供銷(xiāo)社積極配合第三方績(jī)效評(píng)價(jià)工作組圓滿(mǎn)完成了20xx年度部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)提供相關(guān)材料。得分3分。
    工作時(shí)效（2分）。
    市供銷(xiāo)社按規(guī)定時(shí)間報(bào)送了預(yù)算績(jī)效管理工作考核自查報(bào)告及相關(guān)材料。得分2分。
    （六）加分項(xiàng)（3分）。
    推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制深度融合，在編制20xx年部門(mén)整體支出預(yù)算中進(jìn)行優(yōu)化增減，減少“依法治市工作經(jīng)費(fèi)”等8個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)類(lèi)項(xiàng)目，增加“三社融合發(fā)展工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”發(fā)展類(lèi)其他項(xiàng)目。將辦公樓拆遷后，解決市供銷(xiāo)社正常辦公租賃辦公地點(diǎn)的“辦公租賃費(fèi)”納入年初預(yù)算（以前年度每年追加預(yù)算申報(bào)），提高項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)資金金額，儲(chǔ)備“生活垃圾可回收物體系建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)”、“消費(fèi)扶貧工作經(jīng)費(fèi)”、“東西部協(xié)作工作經(jīng)費(fèi)”三個(gè)備選項(xiàng)目。得分3分。
    （七）減分項(xiàng)（0分）。
    沒(méi)有被巡視巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等監(jiān)督部門(mén)發(fā)現(xiàn)反映有關(guān)預(yù)算績(jī)效管理方面問(wèn)題，無(wú)扣分。
    （一）全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市社成立了預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓實(shí)施全過(guò)程，財(cái)務(wù)審計(jì)科組織開(kāi)展工作，建立健全內(nèi)部管理制度，有效加強(qiáng)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。
    （二）建立健全財(cái)務(wù)制度。修訂和完善了《中共巴中市供銷(xiāo)合作社委員會(huì)工作規(guī)則》、《巴中市直屬企業(yè)管理辦法》、《巴中市供銷(xiāo)合作社“三重一大”事項(xiàng)決策暫行辦法》、《巴中市供銷(xiāo)社內(nèi)部控制制度》、《巴中市供銷(xiāo)社內(nèi)部管理制度》、《巴中市供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理制度》等文件和規(guī)章制度，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    （三）切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)支出。市供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)的重大資金收支實(shí)行集體研究決定，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一辦理；嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度管理印章、票證和現(xiàn)金；經(jīng)辦人員當(dāng)月費(fèi)用及時(shí)向出納報(bào)賬；出納按月向會(huì)計(jì)報(bào)賬，現(xiàn)金余額不得超過(guò)有關(guān)規(guī)定；堅(jiān)持所有開(kāi)支項(xiàng)目嚴(yán)格按預(yù)算控制。
    （四）堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。定期召開(kāi)干部職工會(huì)議，對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)重大開(kāi)支、“三公經(jīng)費(fèi)支出”和資金使用、公務(wù)卡使用等情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)在預(yù)算下達(dá)后20天內(nèi)向社會(huì)公開(kāi)預(yù)算情況，決算報(bào)告經(jīng)審核通過(guò)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向社會(huì)公開(kāi)上年度支出決算情況。
    （五）提高資金使用效率。通過(guò)對(duì)20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作考核自查，市供銷(xiāo)社在預(yù)算執(zhí)行使用中不存在超預(yù)算、超項(xiàng)目使用范圍等違規(guī)行為，資金用于了指導(dǎo)和推進(jìn)“三農(nóng)”服務(wù)工作開(kāi)展中，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性入手，根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目資金用途合理分配，統(tǒng)籌安排，收到了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的效益目標(biāo)。
    我們預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在績(jī)效管理制度創(chuàng)新、工作推進(jìn)創(chuàng)新、培訓(xùn)宣傳和結(jié)果應(yīng)用創(chuàng)新方面做得還不夠，特別是推進(jìn)預(yù)算改革等方面，推進(jìn)績(jī)效與預(yù)算深度融合，在預(yù)算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措方面還需要不斷完善和加強(qiáng)；各項(xiàng)管理制度修訂和不斷完善上還需要更進(jìn)一步實(shí)時(shí)提高，項(xiàng)目編制的科學(xué)性、前瞻性還需要加強(qiáng)。
    供銷(xiāo)工作面廣量大，黨政要求高，肩負(fù)著市委、市政府賦予的全市農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)工作重任，我們將進(jìn)一步加大改革力度，徹底解放思想，振奮精神，積極投入鄉(xiāng)村振興工作中去，指導(dǎo)各縣區(qū)基層社擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷(xiāo)合作、消費(fèi)合作、信用合作，強(qiáng)化供銷(xiāo)社基層組織屬性，按照合作制原則推進(jìn)全面改革，承擔(dān)公益性服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)以專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社、莊家醫(yī)院、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)為載體，推進(jìn)基層組織體制和服務(wù)模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社在農(nóng)業(yè)社會(huì)化、農(nóng)村流通中重要作用。指導(dǎo)全市抓好農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等為農(nóng)服務(wù)工作，搭建巴中優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向大市場(chǎng)的橋梁，助力農(nóng)民增收，鄉(xiāng)村振興，把供銷(xiāo)社建成黨委、政府抓得住、用得上、信得過(guò)的為農(nóng)服務(wù)骨干力量，真正成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。在績(jī)效管理制度、工作推進(jìn)和結(jié)果應(yīng)用上努力創(chuàng)新，重點(diǎn)做好以下工作：
    （一）加強(qiáng)組織保障體系。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)科管理職能，加大考核力度，抓好績(jī)效評(píng)價(jià)反饋問(wèn)題整改工作。
    （二）完善過(guò)程管控體系。加大對(duì)新增、延續(xù)性的項(xiàng)目支出開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估、事中績(jī)效監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，確?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)體系建設(shè)。制定具有可操作性的預(yù)算績(jī)效管理辦法、制度，多形式舉辦市供銷(xiāo)社系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大績(jī)效管理公開(kāi)和宣傳。
    （四）完善考核監(jiān)督機(jī)制。擴(kuò)大考核范圍，加大考核力度，將財(cái)務(wù)審計(jì)科、綜合業(yè)務(wù)科、社務(wù)指導(dǎo)科和綜合辦公室等職能科室全部納入預(yù)算績(jī)效管理工作考核范圍。
    （五）加強(qiáng)管理工作創(chuàng)新。在做好預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極推進(jìn)績(jī)效與預(yù)算深度融合，在預(yù)算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措。
    建議財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理部門(mén)加大指導(dǎo)力度，舉辦預(yù)算管理績(jī)效業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，保證預(yù)算績(jī)效管理工作高質(zhì)量推進(jìn)。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇二
    一是繼續(xù)加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)制度機(jī)制建設(shè)。修訂完成局政務(wù)公開(kāi)工作文件，以決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果的“五公開(kāi)”為切入點(diǎn)，對(duì)我局政務(wù)公開(kāi)的工作體系、工作內(nèi)容、工作渠道、工作制度以及監(jiān)督考核方面進(jìn)行全面的規(guī)范。
    二是按照市政府工作要求，重點(diǎn)推進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)和實(shí)施領(lǐng)域和社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的信息公開(kāi)工作。
    三是圍繞社會(huì)重大關(guān)切加強(qiáng)解讀回應(yīng)。年內(nèi)共有12項(xiàng)重大政策文件同步開(kāi)展了政策解讀。建立了政策性文件公開(kāi)屬性目錄，并定期開(kāi)展自查?！皟晌⒁欢恕毙缕脚_(tái)建設(shè)取得顯著成效，2020年，我局共組織參加新聞發(fā)布活動(dòng)62次，受理媒體采訪(fǎng)88次;官方微博@xx生態(tài)環(huán)境發(fā)布信息1426條，粉絲量突破146萬(wàn);官方微信“京環(huán)之聲”發(fā)布信息2130條，粉絲量7.7萬(wàn);市級(jí)生態(tài)環(huán)境微博矩陣@xx生態(tài)環(huán)境@xx環(huán)境監(jiān)測(cè)@京環(huán)之聲共發(fā)布微博1.2萬(wàn)余條，粉絲量達(dá)578萬(wàn)。
    四是依法規(guī)范依申請(qǐng)公開(kāi)工作。在依申請(qǐng)公開(kāi)件辦理過(guò)程中，均及時(shí)接收、處理、督辦，確保答復(fù)時(shí)限的合法性;健全內(nèi)部溝通審查機(jī)制，確保答復(fù)形式的規(guī)范性。我局2020年度正式受理依申請(qǐng)公開(kāi)件287件，除征求第三方意見(jiàn)第三方暫未回復(fù)外，其他均已按期辦結(jié)。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇三
    目前，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了或者實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的管理方法，還有的企業(yè)正打算實(shí)施績(jī)效考核。然而，企業(yè)對(duì)實(shí)施績(jī)效考核的效果卻是褒貶不一：據(jù)對(duì)近千家的公司調(diào)查中的統(tǒng)計(jì)表明，在實(shí)施人員績(jī)效考核的企業(yè)中，59.1%的企業(yè)選擇效果“一般”，選擇“非常好”和“很好”的比例合計(jì)才20%，選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有18家，占1.7%，這也說(shuō)明了對(duì)人員績(jī)效考核確實(shí)是一個(gè)令企業(yè)頭痛的工作。
    曾經(jīng)服務(wù)了一些企業(yè)的績(jī)效管理咨詢(xún)工作，在對(duì)一些企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的了解中，也發(fā)現(xiàn)其績(jī)效管理中的一些共性的問(wèn)題，希望這些問(wèn)題的探析能夠?qū)Ω纳乒究?jī)效管理現(xiàn)狀，或者對(duì)將要實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)有一定的借鑒吧。
    問(wèn)題一：績(jī)效理念上，只是考核結(jié)果，缺乏對(duì)過(guò)程性的關(guān)注。有的企業(yè)理解績(jī)效管理就是績(jī)效考核，就是對(duì)員工打分后并應(yīng)用到與薪酬的掛鉤上；有的企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的過(guò)程性的規(guī)定認(rèn)為是多余的――沒(méi)法實(shí)施，從而讓把績(jī)效管理制度中的目標(biāo)商定、過(guò)程溝通、結(jié)果反饋等過(guò)程性東西刪除。殊不知，實(shí)施績(jī)效管理的根本目標(biāo)是績(jī)效的提升，而績(jī)效的提升與績(jī)效管理過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)和反饋分不開(kāi)的，目標(biāo)制定不讓被考核員工參與更是減少了員工參與績(jī)效管理的積極性和熱情，使員工認(rèn)為績(jī)效考核就是月底打分和扣工資。
    問(wèn)題二：績(jī)效管理組織上，認(rèn)為全部是人力資源管理部門(mén)的事。在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，人力資源部門(mén)只是組織者、工具和辦法制訂者、績(jī)效管理工作的指導(dǎo)者，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中關(guān)鍵部門(mén)，我理解為是企業(yè)高層管理者和中層管理者，關(guān)鍵是高層管理者能否有力的推動(dòng)績(jī)效管理工作、能否帶頭認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程管理規(guī)定并避免近因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等誤差并作出客觀公正的評(píng)價(jià)，關(guān)鍵在于中層管理者能否認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程輔導(dǎo)與溝通、在于能否避免“老好人”的傾向。
    問(wèn)題三：考核內(nèi)容上，大同小異，沒(méi)有體現(xiàn)崗位特點(diǎn)。有的企業(yè)崗位指標(biāo)的設(shè)置上只是態(tài)度、能力、工作績(jī)效三類(lèi)指標(biāo)，而工作績(jī)效只是工作完成度、忠于職守、響應(yīng)速度、工作飽滿(mǎn)度、工作效果等大類(lèi)進(jìn)行打分，不能針對(duì)崗位性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣，員工就不會(huì)有針對(duì)性的了解自己的工作中哪些方面做的好――繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、哪些方面做的不好――工作改進(jìn)，從而影響了績(jī)效的改進(jìn)與提升。
    問(wèn)題四：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定上：目標(biāo)設(shè)定上級(jí)說(shuō)了算，過(guò)高不著邊際，影響了員工的積極性。工作目標(biāo)設(shè)定上在績(jī)效管理中一般規(guī)定要通過(guò)上下級(jí)的溝通共同確認(rèn)或者認(rèn)可，這樣的績(jī)效目標(biāo)員工的參與度、實(shí)施的積極性和動(dòng)力會(huì)增強(qiáng)。近期服務(wù)的某公司，績(jī)效目標(biāo)是老板定了算，下級(jí)明知道不可能完成也不能不接受，反正不能馬上走人吧。這樣，上級(jí)過(guò)高的目標(biāo)一級(jí)一級(jí)的傳下來(lái)，結(jié)果，只能有10%左右的人基本能夠完成，而且還是占用了公司大量的資源才完成的。應(yīng)用到薪酬上，就是有90%左右的人拿不到績(jī)效獎(jiǎng)金。
    問(wèn)題五：考核周期上，或者過(guò)長(zhǎng)或者過(guò)短。根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，設(shè)定不同的考核周期，周期過(guò)長(zhǎng)和過(guò)短對(duì)于實(shí)施績(jī)效管理的執(zhí)行性和效果都有很大的影響。有的企業(yè)的績(jī)效考核周期是生產(chǎn)上季度、管理者年度執(zhí)行考核，還有的都是月度。周期過(guò)長(zhǎng)，使得考核評(píng)價(jià)失去了依據(jù)，只能根據(jù)近期的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，另外就是過(guò)程性的監(jiān)督與輔導(dǎo)不能與考核結(jié)合起來(lái)，績(jī)效激勵(lì)也失去了及時(shí)性，從而影響了激勵(lì)效果?？己酥芷谶^(guò)短，會(huì)使得管理者和員工整天忙于績(jī)效管理的事情，也加大了對(duì)績(jī)效管理執(zhí)行上不嚴(yán)格、疲于應(yīng)付走形式的可能性。
    問(wèn)題七：考評(píng)結(jié)果上，差別不大，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別。我國(guó)是重視人情的國(guó)家，特別是績(jī)效結(jié)果又跟工資緊密掛鉤，結(jié)果，大家礙于面子，績(jī)效評(píng)價(jià)中不能拉開(kāi)差距，形成好的99分、差的95分的局面。說(shuō)真的，解決這個(gè)問(wèn)題，我也沒(méi)有什么高招，只能說(shuō)從高層領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真對(duì)待此事，從上往下一級(jí)一級(jí)的監(jiān)督。還有的把部門(mén)一般員工的平均分作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分，結(jié)果部門(mén)負(fù)責(zé)人要想得高分，通過(guò)給自己部門(mén)的員工打高分就能實(shí)現(xiàn)。
    總之，績(jī)效考核是企業(yè)管理者進(jìn)行管理的工具，而不是另外加到各級(jí)管理者身上是負(fù)擔(dān)。只要我們從理念上弄清績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，并根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定合適的績(jī)效管理體系，從簡(jiǎn)到繁，由淺入深，全員參與認(rèn)真執(zhí)行并不斷改進(jìn)，我們的績(jī)效管理工作就一定會(huì)收到良好的效果。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇四
    我廳在2019年部門(mén)預(yù)算編制工作中，績(jī)效目標(biāo)指向明確，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合部門(mén)職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,特別在數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)效、效益等方面進(jìn)行了具體量化。
    我廳現(xiàn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效管理，并在《四川省司法廳機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》中提出預(yù)算績(jī)效管理要求，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。同步印發(fā)了《四川省司法廳項(xiàng)目管理辦法》、《四川省司法廳法律援助專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理制度建設(shè)。
    本次考核得分：扣除不涉及項(xiàng)后的實(shí)際自查分95/扣除不涉及項(xiàng)后的總分98*100=96.94分，具體情況如下：
    （一）組織保障體系——機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。
    分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)內(nèi)部明確預(yù)算績(jī)效管理職能到處室并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的，得3分。
    我廳預(yù)算績(jī)效管理職能處室為裝備財(cái)務(wù)保障處，裝財(cái)處易江玲具體負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效管理。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    （二）過(guò)程管控體系——事前績(jī)效評(píng)估。
    分值6分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)自行組織開(kāi)展政策、項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估的（包括新增和延續(xù)性的政策或項(xiàng)目），得6分。
    根據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》開(kāi)展項(xiàng)目事情績(jī)效評(píng)估，將績(jī)效評(píng)估達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目納入部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)，最后根據(jù)項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行部門(mén)預(yù)算編制。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得6分。
    （三）過(guò)程管控體系——事中績(jī)效監(jiān)控。
    1.分值6分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)控自評(píng)報(bào)告質(zhì)量。1.報(bào)送時(shí)效。按時(shí)報(bào)送的得2分，遲報(bào)一天扣0.2分，直至此項(xiàng)為0。2.報(bào)告規(guī)范。自評(píng)報(bào)告符合自評(píng)提綱要求的得2分；不符要求的，每處扣0.2分，直至此項(xiàng)為0。3.報(bào)告完整。報(bào)告內(nèi)容覆蓋所有批復(fù)績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)目的得2分，覆蓋不完全的按實(shí)際比例×2分計(jì)算得分。
    已按時(shí)報(bào)送監(jiān)控自評(píng)報(bào)告，本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得6分。
    2.分值12分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效運(yùn)行重點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量。1.執(zhí)行進(jìn)度得分=部門(mén)1-8月實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度%/（0.667×0.9）×3分。2.預(yù)算調(diào)劑得分=（1-（10×部門(mén)1-11月預(yù)算調(diào)劑金額/年初部門(mén)預(yù)算數(shù)））×4分。其中：若部門(mén)1-11月預(yù)算調(diào)劑金額/年初部門(mén)預(yù)算數(shù)0.1，此項(xiàng)得0分。（因考核需要，預(yù)算調(diào)劑指標(biāo)考核時(shí)間在重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)間（1-8月）的基礎(chǔ)上適當(dāng)延長(zhǎng)）3.完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)得分=項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)中完成指標(biāo)1-8月按期完成個(gè)數(shù)/完成指標(biāo)總個(gè)數(shù)×5分。(對(duì)2019年度的考核根據(jù)重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)控自評(píng)換算得分）。
    執(zhí)行進(jìn)度得分2分，預(yù)算調(diào)劑得分4，完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)得分5。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得11分。
    （四）過(guò)程管控體系——事后績(jī)效評(píng)價(jià)。
    1.分值5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門(mén)按規(guī)定如期完成部門(mén)整體支出、政策支出和項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)并向財(cái)政廳提交自評(píng)報(bào)告的，得5分；開(kāi)展了自評(píng)但報(bào)送報(bào)告逾期的，每逾期1天扣0.5分；未開(kāi)展或未提交報(bào)告的不得分。
    本部門(mén)如期完成部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)并向財(cái)政廳提交自評(píng)報(bào)告，本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得5分。
    2.分值4分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)整體支出、政策支出和項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告基本格式規(guī)范的，得2分，一處不規(guī)范扣0.2分，直至此項(xiàng)為0；內(nèi)容完整、分析全面、觀點(diǎn)客觀、建議舉措操作可行的.得2分，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣0.2分，直至此項(xiàng)為0。
    本部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告基本格式規(guī)范，本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得4分。
    3.分值4分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：有專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算的部門(mén)，每年選取至少1個(gè)專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展自評(píng)的，得4分。無(wú)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算的部門(mén)，每年選取至少1個(gè)部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)展自評(píng)的，得4分。
    已對(duì)部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)展自評(píng),本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得4分。
    4.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)財(cái)政組織的重點(diǎn)政策、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)如期完成自評(píng)并向財(cái)政廳提交自評(píng)報(bào)告的，得3分；開(kāi)展了自評(píng)但提交自評(píng)報(bào)告逾期的，每逾期1天扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。未開(kāi)展或未提交報(bào)告的此項(xiàng)不得分。
    對(duì)財(cái)政組織的重點(diǎn)政策、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)如期完成自評(píng)并向財(cái)政廳提交自評(píng)報(bào)告,本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    （五）過(guò)程管控體系——績(jī)效目標(biāo)管理。
    1.分值9分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門(mén)績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量9分?？?jī)效目標(biāo)內(nèi)容完整、細(xì)化量化、標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算匹配等，根據(jù)財(cái)政廳對(duì)部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)重點(diǎn)審核復(fù)審得分換算。
    部門(mén)績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容完整、細(xì)化量化、標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算匹配。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得9分。
    2.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):在財(cái)政廳、省人大審核當(dāng)年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)一次通過(guò)的，得3分；被退回或要求修改完善的，每個(gè)項(xiàng)目或每反饋一個(gè)問(wèn)題扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。
    在財(cái)政廳、省人大審核當(dāng)年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)一次通過(guò)。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    3.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):按規(guī)定對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)的，得3分；未開(kāi)展的，不得分。
    已對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    4.分值6分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效目標(biāo)自評(píng)準(zhǔn)確率6分。根據(jù)財(cái)政廳組織開(kāi)展的績(jī)效目標(biāo)自評(píng)核查結(jié)果得分換算。未開(kāi)展目標(biāo)自評(píng)的，此項(xiàng)不得分。
    績(jī)效目標(biāo)自評(píng)準(zhǔn)確。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得6分。
    （六）過(guò)程管控體系——績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。
    1.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門(mén)將事前績(jī)效評(píng)估結(jié)果用于調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目、資金規(guī)模、支出方向等，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅?，最?分；未應(yīng)用不得分。
    將事前績(jī)效評(píng)估結(jié)果用于調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目、資金規(guī)模、支出方向。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    2.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門(mén)根據(jù)績(jī)效目標(biāo)審核結(jié)果，對(duì)績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等進(jìn)行整改、優(yōu)化、調(diào)整的，得3分。重點(diǎn)審核及復(fù)審提出修改建議，部門(mén)未整改的，每一項(xiàng)扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。
    績(jī)效目標(biāo)審核中，重點(diǎn)審核及復(fù)審未對(duì)本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)提出修改建議。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    3.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):通過(guò)績(jī)效監(jiān)控而進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項(xiàng)目調(diào)整等，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅?，最?分；未應(yīng)用不得分。
    通過(guò)績(jī)效監(jiān)控而進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項(xiàng)目調(diào)整。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    4.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):將評(píng)價(jià)結(jié)果作為次年政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目調(diào)整等的重要依據(jù)并組織實(shí)施的，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅?，最?分；未應(yīng)用不得分。
    將評(píng)價(jià)結(jié)果作為次年政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目調(diào)整等的重要依據(jù)并組織實(shí)施。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    5.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):對(duì)中央和省級(jí)重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面整改的，得3分；有未整改的，每一項(xiàng)扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。
    無(wú)重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    6.分值4分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):按要求將績(jī)效目標(biāo)隨同部門(mén)年初預(yù)算同步公開(kāi)的，得2分。按要求將績(jī)效目標(biāo)完成情況、部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告等績(jī)效信息隨同部門(mén)年終決算公開(kāi)的，得2分。
    將績(jī)效目標(biāo)隨同部門(mén)年初預(yù)算同步公開(kāi)；按要求將績(jī)效目標(biāo)完成情況、部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告等績(jī)效信息隨同部門(mén)年終決算公開(kāi)。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得4分。
    （七）基礎(chǔ)支撐體系——制度建設(shè)。
    分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):截至考核年度，本部門(mén)出臺(tái)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)技術(shù)層面的制度辦法、方案細(xì)則、操作規(guī)程等，每制定一個(gè)得1分,最高3分。
    出臺(tái)經(jīng)費(fèi)管理辦法、法律援助專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法、項(xiàng)目管理辦法。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    （八）基礎(chǔ)支撐體系——培訓(xùn)宣傳。
    1.0分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):考核年度舉辦本部門(mén)、本系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，得3分。
    已舉辦本部門(mén)、本系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    2.分值2分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):將本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作情況在本部門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、省級(jí)黨政網(wǎng)以及其他相關(guān)媒體登載宣傳的，每次得0.5分；在中央級(jí)別媒體、網(wǎng)站上登載宣傳的，每次得1分。最高得2分。相同信息被其他媒體轉(zhuǎn)載的，不重復(fù)計(jì)算得分。
    本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作情況在本部門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站登載。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得2分。
    （九）考核監(jiān)督體系——考核機(jī)制。
    分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門(mén)將相關(guān)處室、所屬預(yù)算單位預(yù)算績(jī)效管理工作納入部門(mén)年度績(jī)效考核的，得3分；未納入的，不得分。
    已納入對(duì)處室年度工作考核內(nèi)容?！俄?xiàng)目管理辦法》第五章第二十二條規(guī)定：預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后對(duì)部門(mén)安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得3分。
    （十）考核監(jiān)督體系——監(jiān)督機(jī)制。
    分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):將本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作有關(guān)情況正式向人大或人大常委會(huì)、部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)等匯報(bào)報(bào)送的，得2分。
    未將本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作有關(guān)情況正式向人大或人大常委會(huì)、部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)匯報(bào)報(bào)送。本項(xiàng)指標(biāo)不得分。
    （十一）其他考評(píng)事項(xiàng)——協(xié)同配合。
    分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):支持配合評(píng)價(jià)組等開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)等績(jī)效管理工作，并及時(shí)提供相關(guān)材料的，得2分；反之，經(jīng)核實(shí)的，不得分。
    我廳不涉及此項(xiàng)考核指標(biāo)。本項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)不計(jì)分。
    （十二）其他考評(píng)事項(xiàng)——工作實(shí)效。
    分值2分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):按時(shí)報(bào)送預(yù)算績(jī)效管理工作考核自查報(bào)告及相關(guān)材料的，得2分；逾期報(bào)送的，不得分；逾期7天的，取消考核評(píng)比資格。
    （十三）加分項(xiàng)——推進(jìn)預(yù)算改革。
    分值5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門(mén)推進(jìn)績(jī)效與預(yù)算深度融合，在預(yù)算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措，取得明顯成效的，經(jīng)復(fù)評(píng)認(rèn)定后予以加分，最高加5分。
    無(wú)推進(jìn)改革預(yù)算項(xiàng)目。本項(xiàng)指標(biāo)不加分。
    （十四）減分項(xiàng)——發(fā)現(xiàn)反映問(wèn)題。
    分值5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):被審計(jì)部門(mén)或財(cái)政部駐川監(jiān)管局發(fā)現(xiàn)反映有關(guān)預(yù)算績(jī)效管理方面問(wèn)題的，每一項(xiàng)扣0.5分，最高扣5分。
    2019年的審計(jì)檢查事項(xiàng)中，未反映的有關(guān)預(yù)算績(jī)效方面的問(wèn)題。本項(xiàng)指標(biāo)不減分。
    我廳現(xiàn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效管理，并在《四川省司法廳機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》中提出預(yù)算績(jī)效管理要求，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。同步印發(fā)了《四川省司法廳項(xiàng)目管理辦法》、《四川省司法廳法律援助專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理制度建設(shè)。
    （一）進(jìn)一步完善績(jī)效管理體制機(jī)制。
    要堅(jiān)持制度先行，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理制度建設(shè)，使績(jī)效管理工作制度化、規(guī)范化，主動(dòng)接受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核，使評(píng)價(jià)工作從現(xiàn)在的被動(dòng)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)到自我評(píng)價(jià)與財(cái)政部門(mén)評(píng)價(jià)相結(jié)合的格局上來(lái)。建立預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的“三位一體”機(jī)制，將績(jī)效預(yù)期目標(biāo)申報(bào)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用這三方面內(nèi)容貫穿于每個(gè)項(xiàng)目。
    （二）切實(shí)強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。
    要把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)各業(yè)務(wù)處室下年度安排預(yù)算和考核的重要依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政資源配置，對(duì)績(jī)效低下的專(zhuān)項(xiàng)資金，取消或調(diào)整支持方式，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，使財(cái)政資金的安排使用更趨合理、有效。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公示制度，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，以增強(qiáng)財(cái)政資金使用的透明度，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的規(guī)范性和約束力，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)政資金的跟蹤問(wèn)效用和決策信息反饋?zhàn)饔?，努力使評(píng)價(jià)結(jié)果更具公正性和權(quán)威性。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇五
    摘要：在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而績(jī)效管理是提高建筑企業(yè)人力資源管理水平的重要措施，在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素不斷發(fā)生變化的情況下，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)績(jī)效管理模式滯后于新形勢(shì)的需要，甚至成為制約建筑企業(yè)走出國(guó)門(mén)、謀求進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。作為一種國(guó)際公認(rèn)的提升競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方法，卓越績(jī)效在我國(guó)建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。鑒于此，筆者對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理進(jìn)行了探討，以期有借鑒價(jià)值。
    關(guān)鍵詞：卓越績(jī)效；企業(yè)管理；建筑企業(yè)。
    績(jī)效管理的背景隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，建筑規(guī)模不斷增加，建筑技術(shù)不斷提高，施工管理水平日趨成熟，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)走向國(guó)外。加之我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為精細(xì)化經(jīng)營(yíng)階段，只有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)今建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是資金、技術(shù)、管理模式等企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是更多的體現(xiàn)在企業(yè)、員工、經(jīng)銷(xiāo)商以及供應(yīng)商等其他合作伙伴構(gòu)成的價(jià)值鏈與其他價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求建筑企業(yè)全面發(fā)展，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。卓越績(jī)效模式是世界公認(rèn)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法和工具。卓越績(jī)效管理最早起源于美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是當(dāng)今企業(yè)全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)。建筑企業(yè)要想成為國(guó)際一流的企業(yè)，就需要建立卓越的績(jī)效管理模式，依據(jù)卓越績(jī)效模式倡導(dǎo)的先進(jìn)管理理念和方法評(píng)價(jià)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)，促使企業(yè)績(jī)效逐漸走向卓越。我國(guó)早在啟動(dòng)了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審，開(kāi)始在全國(guó)推廣卓越績(jī)效管理模式。我國(guó)參照以美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)為代表的國(guó)外質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，頒布了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，為我國(guó)建筑走卓越經(jīng)營(yíng)管理之路提供了規(guī)范和依據(jù)。
    應(yīng)用的綜合組織績(jī)效管理方式。卓越績(jī)效管理是指為顧客和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)化組織的創(chuàng)新活動(dòng)和顧客滿(mǎn)意意識(shí)，為企業(yè)取得出色的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了有效的指導(dǎo)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。卓越績(jī)效管理誕生之后，被廣泛的用于世界各國(guó)的企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等單位，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)而言，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、發(fā)展水平快慢、企業(yè)效益多少，都適用卓越績(jī)效管理模式，卓越績(jī)效管理包括七個(gè)部分，分別是領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這幾個(gè)部分相互促進(jìn)，缺一不可?！邦I(lǐng)導(dǎo)”掌控組織前進(jìn)的方向，并密切關(guān)注“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”。“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場(chǎng)”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角，是驅(qū)動(dòng)性的；“資源”“過(guò)程管理”“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”構(gòu)成“資源、過(guò)程和結(jié)果”三角，是從動(dòng)性的，而“測(cè)量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)。
    1.從追求服務(wù)和工程質(zhì)量轉(zhuǎn)為追求核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，卓越績(jī)效管理關(guān)注的不僅僅是工程和服務(wù)管理，更是拓展到這個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程、工作和體系的質(zhì)量，注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。以往的績(jī)效考核主要是站在業(yè)主的角度，追求業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。卓越績(jī)效管理涉及整個(gè)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、過(guò)程管理和人力資源管理等，能全面評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。2.聚焦建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。與以往的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一樣，卓越績(jī)效管理也重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這一項(xiàng)在整個(gè)分值中占將近45%的權(quán)重。然而與傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式不同的是，卓越績(jī)效管理不僅關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還涉及顧客的滿(mǎn)意度、人力資源管理、社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等各方面的績(jī)效水平，力求讓企業(yè)股東、業(yè)主、供應(yīng)商、員工和合作伙伴滿(mǎn)意，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。3.關(guān)注比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。卓越績(jī)效管理的目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的績(jī)效管理水平時(shí)，不但要關(guān)注其過(guò)去的績(jī)效指標(biāo)，而且還要注重對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，力求在企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)管理等方面超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    近年來(lái)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)實(shí)施了卓越績(jī)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，將此當(dāng)作評(píng)價(jià)企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，通過(guò)實(shí)施卓越績(jī)效管理，建筑企業(yè)不斷更新管理理念，創(chuàng)新工作方法，激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高。但同時(shí)也要看到，在全國(guó)眾多的建筑企業(yè)中，真正達(dá)到卓越經(jīng)營(yíng)的企業(yè)仍然是少數(shù)，建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的效果。
    （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)法引起全員重視。
    建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分理解是企業(yè)全面實(shí)施卓越績(jī)效管理、追求卓越經(jīng)營(yíng)的重要保障。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到卓越績(jī)效管理的重要性，抓住有利時(shí)機(jī)，在企業(yè)中全面推行卓越績(jī)效管理，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走向成功。然而，有不少的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到卓越績(jī)效管理的重要性，而是將主要資金和人力用于企業(yè)日常業(yè)務(wù)，片面關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)值，對(duì)卓越績(jī)效管理的關(guān)注度不夠；有的建筑企業(yè)盲目跟風(fēng)，為了申報(bào)和評(píng)選全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，臨時(shí)套用別家建筑企業(yè)的卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，由于缺乏前提的宣傳教育，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)員工不熟悉、不了解卓越績(jī)效管理的內(nèi)涵和細(xì)則，導(dǎo)致卓越績(jī)效管理流于形式，起不到應(yīng)有的效果；有的建筑企業(yè)花專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)公司幫助企業(yè)提煉企業(yè)文化理念、打造企業(yè)口號(hào)，然而由于宣傳、執(zhí)行不到位，無(wú)論是“質(zhì)量至上”還是“顧客驅(qū)動(dòng)”等卓越績(jī)效理念都只停留在口頭上，流于形式，更談不上影響員工的行為層面。例如卓越績(jī)效管理的“顧客驅(qū)動(dòng)”理念是根據(jù)顧客的偏好來(lái)提高服務(wù)水平、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，然而很多建筑企業(yè)并沒(méi)有建立詳細(xì)的顧客滿(mǎn)意度評(píng)測(cè)體系，只是對(duì)少量客戶(hù)進(jìn)行簡(jiǎn)單回訪(fǎng)和調(diào)查，并不能真正了解顧客的偏好和期望值，導(dǎo)致顧客驅(qū)動(dòng)的理念沒(méi)有落實(shí)到管理行為中。
    （二）缺乏全員學(xué)習(xí)和全員參與。
    卓越績(jī)效管理的實(shí)施不是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是整個(gè)企業(yè)的全員行為。因?yàn)樽吭娇?jī)效管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，涵蓋了企業(yè)全部業(yè)務(wù)范圍，包括采購(gòu)、生產(chǎn)加工、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，與建筑企業(yè)全體員工都息息先關(guān)，只有征得全體員工的支持和配合，建筑企業(yè)才能全面貫徹實(shí)施卓越績(jī)效管理。然而，很多建筑企業(yè)在實(shí)施卓越績(jī)效管理模式時(shí)，只是卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組之間小范圍的學(xué)習(xí)和交流，并沒(méi)有充分征求全體員工的意見(jiàn)。再加上建筑企業(yè)員工較多、來(lái)源復(fù)雜，員工的素質(zhì)參差不齊，工作地點(diǎn)又較分散，很難有效貫徹和傳播卓越績(jī)效管理的理念，由于缺乏有效的溝通，建筑企業(yè)大多數(shù)員工并不了解卓越績(jī)效的概念，甚至部分中層管理者也不清楚企業(yè)卓越績(jī)效管理的重要性，導(dǎo)致卓越績(jī)效實(shí)施結(jié)果不理想。
    （三）普遍存在過(guò)程績(jī)效缺失的問(wèn)題。
    卓越績(jī)效模式在“過(guò)程管理”中指出如何使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控過(guò)程的實(shí)施，然而許多企業(yè)存在過(guò)程監(jiān)控缺失的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)原因：缺乏對(duì)過(guò)程績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置和認(rèn)識(shí)、過(guò)程績(jī)效指標(biāo)的考核程序不科學(xué)、將過(guò)程績(jī)效指標(biāo)與結(jié)果考核指標(biāo)混為一談等。如有些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理中只規(guī)定項(xiàng)目的利潤(rùn)、安全這些主要的關(guān)注要素，而不是從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)率、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、成本控制及其他效率和有效性因素設(shè)置項(xiàng)目管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程缺乏有效的考核而無(wú)法達(dá)到卓越的結(jié)果；再如有些企業(yè)的員工滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度的測(cè)評(píng)指標(biāo)所設(shè)計(jì)的考核程序設(shè)置不科學(xué)，有關(guān)數(shù)據(jù)的收集方法和手段比較落后，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不能反映有效滿(mǎn)足顧客與市場(chǎng)的需求，造成過(guò)程監(jiān)控不真實(shí)，從而產(chǎn)生誤導(dǎo)的結(jié)果。
    （四）評(píng)價(jià)結(jié)果利用不充分，未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
    目前，越來(lái)越多的建筑企業(yè)將《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的目標(biāo)就是獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，將是否獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升和薪水待遇相關(guān)聯(lián)，以此激發(fā)企業(yè)爭(zhēng)取全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性。然而，對(duì)于建筑企業(yè)而言，這種只重結(jié)果、不關(guān)注過(guò)程的做法，違背了企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的初衷。卓越績(jī)效管理實(shí)施的目的是通過(guò)創(chuàng)獎(jiǎng)來(lái)審視企業(yè)存在的問(wèn)題，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效，全面加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。因此，建筑企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系要體現(xiàn)科學(xué)性和全面性，能反映出顧客滿(mǎn)意程度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、與供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展前景以及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等一系列指標(biāo)。然而，很多建筑企業(yè)的卓越績(jī)效體系往往只局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括利潤(rùn)增長(zhǎng)率、盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)這樣的`績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)自我評(píng)價(jià)無(wú)法幫助建筑提升管理水平、提升運(yùn)營(yíng)效率，即便獲獎(jiǎng)，企業(yè)對(duì)自我評(píng)價(jià)的重視程度也會(huì)逐步減弱，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效難以持續(xù)改進(jìn)。
    （一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，強(qiáng)化卓越意識(shí)。
    領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。這里提到的領(lǐng)導(dǎo)不單單指企業(yè)的最高管理者和決策者，而是指企業(yè)的最高管理團(tuán)隊(duì)。高層領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視卓越績(jī)效管理，在立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，高層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平找差距，提出本企業(yè)的卓越績(jī)效管理目標(biāo)體系，這是建筑企業(yè)推行實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的首要前提。在目標(biāo)體系確定之后，高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)其他管理者和員工，全面強(qiáng)化卓越績(jī)效管理意識(shí)，制定建筑企業(yè)實(shí)施方案和實(shí)施辦法，將企業(yè)的卓越理念真正落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程中，并將卓越績(jī)效管理工作任務(wù)層層分解，明確領(lǐng)導(dǎo)在卓越績(jī)效管理中的職責(zé)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地穩(wěn)步推進(jìn)，將建筑企業(yè)卓越績(jī)效管理成效與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升和薪酬待遇聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施卓越績(jī)效管理的積極性。同時(shí)，建筑企業(yè)要加大宣傳力度，通過(guò)一系列有效的宣傳手段，廣泛宣傳卓越績(jī)效管理模式的相關(guān)概念，讓企業(yè)員工、合作伙伴及其他利益相關(guān)者了解和認(rèn)同企業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)理念，并積極參與推進(jìn)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的工作中來(lái)。例如可以利用內(nèi)部會(huì)議、團(tuán)拜會(huì)、網(wǎng)站宣傳以及微信公眾平臺(tái)等媒介，準(zhǔn)確傳達(dá)建筑企業(yè)的卓越績(jī)效管理理念，將建筑企業(yè)卓越績(jī)效理念融入與員工息息相關(guān)的意識(shí)和行為中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
    （二）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，統(tǒng)領(lǐng)管理活動(dòng)。
    建筑企業(yè)要以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)公司的管理活動(dòng)，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的好壞直接影響企業(yè)的全面發(fā)展，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略部署與績(jī)效預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略制定時(shí)要考慮：市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)以及顧客關(guān)注要素；行業(yè)新法規(guī)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的能力；影響企業(yè)機(jī)制、工程承攬方式的重要改進(jìn)或重大變化；資源整合能力分析；企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；公司品牌管理、供方管理及其他管理；可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素等，戰(zhàn)略部署是科學(xué)制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃，有效分解規(guī)劃目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，保證規(guī)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)與調(diào)整指構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)組織的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，同時(shí)將所預(yù)測(cè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效相比較，與主要標(biāo)桿的績(jī)效相比較，最后做出應(yīng)對(duì)措施。
    （三）堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，提高顧客滿(mǎn)意度。
    顧客導(dǎo)向是卓越績(jī)效的核心價(jià)值觀之一。同其他盈利性組織一樣，顧客是建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的最終評(píng)判者。顧客導(dǎo)向的卓越要體現(xiàn)在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，建筑企業(yè)在實(shí)施卓越績(jī)效時(shí)，要樹(shù)立顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，了解業(yè)主的需求和期望，把握建筑市場(chǎng)的需求，在工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、性?xún)r(jià)比、服務(wù)以及品牌等方面著手，提高建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力，為業(yè)主降低工程建設(shè)成本，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值。只有這樣，才能與顧客建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)還要充分考慮各項(xiàng)影響因素，要均衡地考慮所有利益相關(guān)方的需要，制定能滿(mǎn)足不同類(lèi)型顧客的服務(wù)程序、方式以及工程產(chǎn)品定位，使開(kāi)發(fā)商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包公司及其他合作伙伴、員工和社會(huì)等關(guān)鍵利益相關(guān)方整體價(jià)值最大化，建立并完善與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)的相關(guān)方關(guān)系，尤其注重建立良好的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，尋求共同改進(jìn)和提高。
    （四）履行社會(huì)責(zé)任，成為卓越企業(yè)公民。
    履行社會(huì)責(zé)任是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要使命和職責(zé)。建筑企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境和社會(huì)帶來(lái)的影響，追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。與其他類(lèi)型企業(yè)不同，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境影響較大，建筑企業(yè)要成為有社會(huì)責(zé)任感的卓越企業(yè)公民，不僅要遵守各種施工規(guī)范和要求，而且還要高于法律法規(guī)的要求。作為企業(yè)管理者，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定企業(yè)節(jié)能環(huán)保的管理制度，采取環(huán)保材料和施工技術(shù)，未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)。如在工程施工過(guò)程中，特別是一些臨近居民區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目中，容易造成粉塵、噪聲污染，甚至土體擾動(dòng)對(duì)居民住宅造成影響，對(duì)此都應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
    （五）重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果。
    建筑企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。作為建筑企業(yè)，通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)、有效的過(guò)程管理，關(guān)注業(yè)主滿(mǎn)意度、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)、社會(huì)責(zé)任等關(guān)鍵結(jié)果。通過(guò)外部調(diào)研、同行對(duì)比、會(huì)議研討，根據(jù)是否為公司和顧客直接創(chuàng)造效益，確定公司的“主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”和“關(guān)鍵支持過(guò)程”，建筑施工企業(yè)產(chǎn)品造價(jià)高、單件性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、利益相關(guān)方多以及公司有效識(shí)別主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程后，根據(jù)過(guò)程相關(guān)方需求，明確過(guò)程要求，結(jié)合各過(guò)程的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行差異化過(guò)程設(shè)計(jì)，通過(guò)過(guò)程的有效實(shí)施改進(jìn)，提高效率。同樣根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)將安全綠色、人力資源、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息以及物流管理等過(guò)程實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的有力支持?？傊?，卓越績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理框架，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、過(guò)程、資源、測(cè)量分析和經(jīng)營(yíng)結(jié)果等諸多方面，這幾個(gè)方面相互促進(jìn)、缺一不可。實(shí)施卓越績(jī)效管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、深化全面質(zhì)量管理、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)由先進(jìn)企業(yè)向卓越經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要，值得大力提倡和推廣.
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    作者:周祺婷單位:中國(guó)鐵路通信信號(hào)上海工程局集團(tuán)有限公司。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇六
    一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。舉辦了2期處級(jí)干部學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專(zhuān)題培訓(xùn)班;局領(lǐng)導(dǎo)和基層黨支部書(shū)記圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想講授黨課90余堂;組織黨支部開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的十九大精神和黨章知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)共50余場(chǎng)(次)。
    二是全面推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真落實(shí)組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、主題黨日、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度。
    三是扎實(shí)推進(jìn)“雙報(bào)到”工作。局系統(tǒng)在職黨員干部全部按時(shí)完成了報(bào)到工作，“雙報(bào)到”率為100%，并按社區(qū)黨組織的要求積極參加活動(dòng)。
    四是加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終堅(jiān)持將黨的政治建設(shè)放在首位來(lái)抓，組織開(kāi)展廉政專(zhuān)題教育12次。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)及個(gè)性化清單，明確各級(jí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。開(kāi)展“為官不為”“為官亂為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理和“整治查處侵害群眾利益不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)工作，持續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)不斷深入。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇七
    （一）機(jī)構(gòu)組成。
    本單位為一級(jí)預(yù)算部門(mén)，設(shè)2個(gè)職能股室：綜合辦公室、財(cái)務(wù)室。
    （二）機(jī)構(gòu)職能:。
    (1)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工會(huì)工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行《中國(guó)工會(huì)章程》和《工會(huì)法》使工會(huì)真正成為“職工信得過(guò)、黨委靠得住”的“職工之家”。
    (2)突出工會(huì)職能，加大維護(hù)力度切實(shí)為職工說(shuō)話(huà)、辦事、增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，擴(kuò)大工會(huì)在社會(huì)上的影響，面對(duì)新形勢(shì)，從源頭參與抓起，做到切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，積極參與城鎮(zhèn)居民、下崗職工最低生活保障制度的制定和落實(shí)工作。幫助特困職工排憂(yōu)解難，不斷推動(dòng)送溫暖工程向制度化、經(jīng)?；?、社會(huì)化方向發(fā)展，并積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、有益于職工身心健康的文化、教育、體育活動(dòng)，并在全縣進(jìn)行先進(jìn)工作者和先進(jìn)“職工之家”的評(píng)比表彰工作。并在全縣進(jìn)行先進(jìn)工作者和先進(jìn)“職工之家”的評(píng)比表彰工作。
    (3)努力實(shí)現(xiàn)“五突破一加強(qiáng)”充分發(fā)揮廣大職工的積極性，參與縣內(nèi)有關(guān)職工利益的安全檢查，勞動(dòng)爭(zhēng)議，仲裁等工作，為維護(hù)職工的合法權(quán)益和生產(chǎn)安全發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，在進(jìn)一步抓好平等協(xié)商、簽訂集體合同工作中把平等協(xié)商和簽訂集體合同工作作為調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要手段，切實(shí)為職工的經(jīng)濟(jì)利益、著力建立機(jī)制，提高質(zhì)量，講求實(shí)效，對(duì)國(guó)有、集體和國(guó)家有產(chǎn)權(quán)占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)，建立職工代表大會(huì)制度，推行事務(wù)公開(kāi)和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議。并按照建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍要求在廣大職工中深入開(kāi)展馬克思主義祖國(guó)觀、民族觀和宗教觀的教育。
    (4)緊緊圍繞全縣的工作大局，切實(shí)做好上級(jí)交辦的`各項(xiàng)任務(wù)和加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。
    （三）人員概況。
    縣總工會(huì)機(jī)關(guān)行政編制4人，實(shí)有人數(shù)為行政人員5人，行政工勤1人。
    （一）部門(mén)財(cái)政資金收入情況。
    20xx年本年收入合計(jì)：23.6179854萬(wàn)元，其中：一般公共服務(wù)支出：20.3300192萬(wàn)元、群眾團(tuán)體事務(wù)：19.9700192萬(wàn)元、社會(huì)保障和就業(yè)支出：1.4552324萬(wàn)元、衛(wèi)生健康支出：0.7693766萬(wàn)元、住房保障支出：1.0633572萬(wàn)元。
    （二）部門(mén)財(cái)政資金支出情況。
    20xx年本年支出合計(jì)：23.6179854萬(wàn)元，其中：一般公共服務(wù)支出：20.3300192萬(wàn)元、群眾團(tuán)體事務(wù)：19.9700192萬(wàn)元、社會(huì)保障和就業(yè)支出：1.4552324萬(wàn)元、衛(wèi)生健康支出：0.7693766萬(wàn)元、住房保障支出：1.0633572萬(wàn)元。20xx年本單位財(cái)政撥款支出主要用于保障該部門(mén)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)。基本支出用于保障理塘縣總工會(huì)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常支出，包括基本工資、津貼補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等日常公用經(jīng)費(fèi)。
    （一）、部門(mén)預(yù)算管理。
    我會(huì)嚴(yán)格按縣級(jí)部門(mén)預(yù)算編制通知和相關(guān)要求，按時(shí)認(rèn)真編制完成20xx年預(yù)算編制工作，并按時(shí)提交部門(mén)預(yù)算草案、預(yù)算編制。全面、科學(xué)填報(bào)20xx年績(jī)效目標(biāo)，嚴(yán)格按照縣財(cái)政局的要求認(rèn)真完成并作出公示。
    （二）結(jié)果應(yīng)用情況。
    我會(huì)按要求對(duì)20xx年部門(mén)整體支出開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，從評(píng)價(jià)情況來(lái)看整體支出符合財(cái)政政策。
    根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理要求，我會(huì)按要求對(duì)20xx年部門(mén)整體支出開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，從評(píng)價(jià)情況來(lái)看整體支出符合財(cái)政支出要求，支出均用于辦公場(chǎng)所的辦公費(fèi)及工資福利支出等。通過(guò)執(zhí)行情況來(lái)看我會(huì)20xx年績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果良好。
    （
    無(wú)
    （
    無(wú)
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇八
    為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
    （一）開(kāi)展前期調(diào)研。
    為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
    （三）制定考核方案。
    在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、好處和改革對(duì)象、改革資料。
    20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。
    xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的`工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
    （四）全面組織實(shí)施。
    20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
    20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。
    一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織。
    三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。
    一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；
    二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；
    三是加強(qiáng)痕跡管理。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇九
    根據(jù)x市xx區(qū)人民政府辦公室文件“關(guān)于黨政群機(jī)關(guān)xxxx年績(jī)效督查考核辦法”的通知精神，我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，成立了以高增明主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項(xiàng)工作列入到本單位的重要議事日程，明確責(zé)任，具體到人，對(duì)我委工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:。
    我委于xxxx年初召開(kāi)了全區(qū)國(guó)資系統(tǒng)工作會(huì)，作了全面工作部署。進(jìn)一步理順了國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核和重大決策失誤追究制度等制度建設(shè)。按照《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的要求，探索建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)制度的途徑，著力調(diào)查研究工作。同時(shí)建立必要的預(yù)警制度。充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)等手段加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)的過(guò)程監(jiān)督，對(duì)營(yíng)運(yùn)中的突出問(wèn)題發(fā)出警示通知單，提醒企業(yè)重視，督促企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施。年內(nèi)對(duì)各監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督體系完善，管理有序，監(jiān)督有力，責(zé)任明確，效果明顯。
    全面完成了xxxx年各運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，解決企業(yè)負(fù)責(zé)人自定薪酬問(wèn)題。xxxx年國(guó)資委與各經(jīng)營(yíng)公司、直管企業(yè)簽訂xxxx年度“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，同時(shí)要求各公司與其監(jiān)管企業(yè)簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)第二批脫鉤企事業(yè)單位監(jiān)督管理工作，召開(kāi)了第二批脫鉤企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加的專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)了xxxx年目標(biāo)管理要求和任務(wù)。
    xxxx年，在京門(mén)良實(shí)系統(tǒng)全面開(kāi)展年薪制試點(diǎn)，對(duì)非年薪制企業(yè)負(fù)責(zé)人采取分級(jí)核準(zhǔn)的辦法加以規(guī)范。同時(shí)，對(duì)幾家經(jīng)營(yíng)公司采取了“雙軌制”，在工資核準(zhǔn)的基礎(chǔ)上采取模擬年薪制辦法，目的在于進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有條件的企業(yè)全面實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人收入與綜合效益的有機(jī)結(jié)合。切實(shí)解決了企業(yè)負(fù)責(zé)人自定薪酬的問(wèn)題。
    （三）進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，完成xx家企業(yè)改制任務(wù)。
    xxxx年我委以改革工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，積極采取“調(diào)、改、剝、破”等手段，引進(jìn)增量，盤(pán)活存量，加強(qiáng)管理，規(guī)范制度，確保了xx家改制企業(yè)任務(wù)完成。
    1.狠抓企業(yè)改制，完成產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)xx家。
    xxxx年我委根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，采取引進(jìn)重組、出讓產(chǎn)權(quán)等形式，完成了xx家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改制任務(wù)。改制企業(yè)主要有：xxx公司等企業(yè)，以上企業(yè)都已建立了公司制法人治理結(jié)構(gòu)。
    2.通過(guò)調(diào)整進(jìn)行改革的企業(yè)有xx家。
    根據(jù)區(qū)域功能定位和門(mén)城新城發(fā)展要求，我們加快了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)整步伐，逐步調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，為今后發(fā)展與區(qū)域功能相一致的產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要調(diào)整的企業(yè)有：xx等xx家企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)分別進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)核算，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，縮短管理鏈條；對(duì)xxx等x家企業(yè)利用企業(yè)閑置資源開(kāi)展合作和多種經(jīng)營(yíng)，取得了一定成效。
    3.實(shí)施破產(chǎn)企業(yè)x家。
    對(duì)嚴(yán)重資不抵債、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)前景無(wú)望、沒(méi)有生存能力的兩家企業(yè)（瑞星印刷公司、興業(yè)電纜公司）實(shí)施了破產(chǎn)。兩家破產(chǎn)企業(yè)均已在法院立案，分別召開(kāi)了債權(quán)人會(huì)議。國(guó)資委成立了破產(chǎn)小組，并領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)兩家破產(chǎn)企業(yè)的審計(jì)評(píng)估，清算工作已完成。對(duì)企業(yè)職工按有關(guān)政策進(jìn)行了安置，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
    為全面落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管工作，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)x市國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我們制定了《運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)設(shè)置方案》，并依據(jù)這一方案，選定在x京門(mén)良實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理公司進(jìn)行了董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)，并制定了《關(guān)于進(jìn)一步完善x京門(mén)良實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司董事會(huì)建設(shè)的方案》，在京門(mén)良實(shí)公司內(nèi)部進(jìn)行了運(yùn)行機(jī)制的考察，考察工作已順利完成。對(duì)x新港水泥制品有限公司派遣監(jiān)事一名。
    （五）積極開(kāi)展脫鉤企事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。
    根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，脫鉤企事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作于xxxx年x月開(kāi)始，本著統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、規(guī)范操作、按時(shí)保質(zhì)、充分查實(shí)的精神，聘請(qǐng)了兩家符合資質(zhì)條件的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)區(qū)國(guó)資委監(jiān)管的xx家脫鉤企業(yè)開(kāi)展了清產(chǎn)核資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。召開(kāi)了脫鉤企業(yè)清產(chǎn)核資工作會(huì)，對(duì)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了部署，下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失認(rèn)定規(guī)則》等x個(gè)文件及企業(yè)基本情況調(diào)查表。組織了企業(yè)清產(chǎn)核資工作培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，按照清產(chǎn)核資工作方案的要求，對(duì)企業(yè)參加清產(chǎn)核資人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
    脫鉤企事業(yè)清產(chǎn)核資工作分為六個(gè)階段開(kāi)展：即前期準(zhǔn)備階段、工作部署階段、業(yè)務(wù)培訓(xùn)階段、組織實(shí)施階段、損益認(rèn)定階段和總結(jié)階段。目前已完成了前期準(zhǔn)備階段、工作部署階段和業(yè)務(wù)培訓(xùn)階段，現(xiàn)正進(jìn)行組織實(shí)施階段。損溢認(rèn)定和資金核實(shí)工作已基本完成。萬(wàn)元，萬(wàn)元，萬(wàn)元。
    按照區(qū)政府“三年行動(dòng)規(guī)劃”的要求，我們積極配合商務(wù)局，督促京門(mén)商業(yè)公司加快河灘菜市場(chǎng)綜合整治工作。按照進(jìn)度要求，我們x月底前制定了“綜合整治方案”，并立即開(kāi)始實(shí)施。該市場(chǎng)達(dá)到了市創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)和市級(jí)市場(chǎng)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，已取得了區(qū)政府的認(rèn)可。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：實(shí)施情況報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告。
    （二）涉及到國(guó)資委協(xié)辦的其它事項(xiàng):。
    2.關(guān)于商業(yè)、零售業(yè)、美容美發(fā)等行業(yè)培訓(xùn)、安全規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、操作規(guī)程等工作，現(xiàn)已基本完成。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：學(xué)習(xí)人員統(tǒng)計(jì)表、商務(wù)局的相關(guān)記錄。
    （一）對(duì)河灘、月季興、濱河路、汽車(chē)市場(chǎng)等x個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)及黑山、東辛房等馬路市場(chǎng)進(jìn)行整治，拆除占路經(jīng)營(yíng)房屋，取締非法占路市場(chǎng)，清理整治廢品回收站。我委協(xié)助商務(wù)局對(duì)河灘集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了綜合整治?，F(xiàn)已完成此項(xiàng)工作，達(dá)到了市級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：改造后的照片。
    （二）葡萄嘴環(huán)島西北側(cè)打井隊(duì)門(mén)前綠化任務(wù)已于上半年完成。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：改造后的照片。
    關(guān)于人才交流中心新建項(xiàng)目。按照代建辦的任務(wù)分工，現(xiàn)已做好了施工前期準(zhǔn)備工作，下一步按照具體工作標(biāo)準(zhǔn)分步實(shí)施。（根據(jù)xx號(hào)文件，此項(xiàng)工作延期至xxxx年xx月xx日）。
    制定xx區(qū)“十一五”期間國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)已完成。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：《xx區(qū)“十一五”期間國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革發(fā)展規(guī)劃》。
    圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，積極開(kāi)展公務(wù)員培訓(xùn)，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，以《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《x市行政許可法實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)。以公務(wù)員法頒布實(shí)施的重要意義，公務(wù)員法出臺(tái)背景、立法依據(jù)、指導(dǎo)思想及基本原則、適用、公務(wù)員的條件、義務(wù)、權(quán)利、公務(wù)員管理的原則、各個(gè)管理的有關(guān)規(guī)定及法律責(zé)任等作為公務(wù)員法的培訓(xùn)內(nèi)容，到目前，個(gè)人自學(xué)超過(guò)xx學(xué)時(shí)，集中學(xué)習(xí)11時(shí)，多次組織輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)輔導(dǎo)，機(jī)關(guān)全體公務(wù)員認(rèn)識(shí)到公務(wù)員法的制定實(shí)施，對(duì)于規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，具有重大作用。組織公務(wù)員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考試，積極鼓勵(lì)公務(wù)員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。
    開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、培訓(xùn)使機(jī)關(guān)全體工作人員的素質(zhì)明顯提高。服務(wù)意識(shí)極大加強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提高，落實(shí)在崗位職責(zé)上，全體工作人員根據(jù)本單位工作職責(zé)，結(jié)合各自的具體工作，加大了相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：培訓(xùn)計(jì)劃、試卷、記錄、總結(jié)。
    今年，我委首先加大了組織宣傳力度，以專(zhuān)題研究、政策介紹、信息工作宣傳三個(gè)板塊為工作內(nèi)容，為國(guó)資監(jiān)管營(yíng)造輿論氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年發(fā)出信息xxx件，宣傳報(bào)道xx篇，音像稿件x份，發(fā)出國(guó)資通訊xx期，宣傳欄x期。
    其次，國(guó)資委更加突出政治理論培訓(xùn)工作，在提高政治素質(zhì)上下功夫；學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平上下力氣。注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷提高企業(yè)負(fù)責(zé)人運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。先后舉辦了“國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班”、“國(guó)資委干部工商管理培訓(xùn)班”和“國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班”等，xxx余人參加了培訓(xùn)，與先進(jìn)性教育中的政治思想理論培訓(xùn)班一道，形成了政治、業(yè)務(wù)并重的綜合培訓(xùn)體系，有效地提高了企業(yè)干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，將培訓(xùn)工作列入考核范圍，建立學(xué)習(xí)檔案，建設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：相關(guān)試卷、國(guó)資通訊。
    堅(jiān)持了黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹了有關(guān)組織人事工作制度，完善了機(jī)關(guān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、任前公示、公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗、試用期、考察預(yù)告和差額考察制度。對(duì)通過(guò)考察，群眾不滿(mǎn)意的，堅(jiān)決不予任用。積極探索市場(chǎng)選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的用人機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力制約機(jī)制，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：考察記錄。
    在加強(qiáng)機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)，明確職責(zé)定位，提高依法履行職責(zé)意識(shí)和能力的同時(shí)，我委加快制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，把各項(xiàng)工作納入到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。國(guó)資委成立以來(lái)，加緊研究制定了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《企業(yè)改革指南》、《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《清產(chǎn)核資辦法》、《國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》、《黨務(wù)公開(kāi)暫行辦法》、《大額資金管理辦法》等幾十項(xiàng)規(guī)章制度。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：各項(xiàng)規(guī)章制度、黨務(wù)公開(kāi)暫行辦法、大額資金管理辦法。
    （一）認(rèn)真完成了xxxx年度計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作。按照計(jì)生委的要求與各監(jiān)管企業(yè)簽訂了《計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)》，對(duì)各公司的落實(shí)計(jì)劃生育情況進(jìn)行了檢查。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：《計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)》、計(jì)劃生育工作總結(jié)。
    （二）認(rèn)真抓好xxxx年度安全生產(chǎn)工作。按照區(qū)安委會(huì)的要求與各運(yùn)營(yíng)公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)各運(yùn)營(yíng)公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、安全工作總結(jié)。
    （三）加大監(jiān)督力度，大力推進(jìn)廉政建設(shè)。
    根據(jù)區(qū)委、區(qū)紀(jì)委反腐倡廉教育工作，大力推進(jìn)廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的要求，我們對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的計(jì)劃安排，制定了工作計(jì)劃。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人共xxx人參觀了學(xué)習(xí)曹廣輝先進(jìn)事跡和反腐倡廉書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)。
    根據(jù)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的任務(wù)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，我委認(rèn)真開(kāi)展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，與各業(yè)務(wù)科室簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，做好職責(zé)分工。召開(kāi)了各運(yùn)營(yíng)公司專(zhuān)職副書(shū)記專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，與各運(yùn)營(yíng)公司簽發(fā)了廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，對(duì)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了督促檢查，為今年我委所監(jiān)管的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作奠定了組織保障。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：學(xué)習(xí)記錄、體會(huì)。
    （四）強(qiáng)化民主管理，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。
    國(guó)資委黨委領(lǐng)導(dǎo)把抓好企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要內(nèi)容，今年以來(lái)多次召開(kāi)黨委會(huì)和專(zhuān)門(mén)會(huì)議，研究廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，做到深入研究，落實(shí)部署。xxxx年初，國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的意見(jiàn)》。按照區(qū)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組《關(guān)于xxxx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)》的文件精神，我委與運(yùn)營(yíng)公司、直屬企業(yè)、脫鉤企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人簽訂了國(guó)資委廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任書(shū)。為了進(jìn)一步促進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在國(guó)資委系統(tǒng)有效的開(kāi)展，今年x月初，國(guó)資委在三家店糧食收儲(chǔ)庫(kù)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，xx余人參加了此次會(huì)議。通過(guò)積極開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，我委有x個(gè)單位被評(píng)為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)“先進(jìn)單位”，x人被評(píng)為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)“先進(jìn)個(gè)人”。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)、“三重一大”制度。
    （一）積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作。印發(fā)了《xx區(qū)國(guó)資系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》，到目前為止未發(fā)現(xiàn)國(guó)資委機(jī)關(guān)干部及各運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)有商業(yè)賄賂和腐敗行為。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：上報(bào)總結(jié)、各運(yùn)營(yíng)公司自查自糾材料、工作總結(jié)。
    （二）認(rèn)真貫徹落實(shí)信訪(fǎng)條例，切實(shí)維護(hù)職工利益，確保穩(wěn)定。
    截止xx月底，國(guó)資委處理的群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)共計(jì)xxx項(xiàng)，上訪(fǎng)人次為xxx人次，與上年度相比，來(lái)信來(lái)訪(fǎng)件數(shù)減少xx件，上訪(fǎng)人數(shù)減少xxx人次，分別下降了xx%和xx%。
    我們?cè)邳h委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展廣泛深入的調(diào)查研究，對(duì)能夠解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方給以了及時(shí)的解決，對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，我們對(duì)人民群眾做了耐心細(xì)致的思想工作，穩(wěn)定了職工情緒。對(duì)群眾提出的過(guò)高或無(wú)理要求，我們依據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)和事實(shí)對(duì)群眾進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)。我們堅(jiān)持了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，建立信訪(fǎng)接待制度，專(zhuān)門(mén)建立了“連民心懇談室”。國(guó)資委成立兩年來(lái)，尚未發(fā)生到市級(jí)以上單位的越級(jí)集體訪(fǎng)問(wèn)題，基本做到了“三不出”。特別是國(guó)資委紀(jì)委與有關(guān)業(yè)務(wù)科室合作，在對(duì)我委所監(jiān)管的各類(lèi)企業(yè)的離退休人員的情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，成立了離退休人員托管中心，解決了破產(chǎn)企業(yè)和改制企業(yè)離退休人員的管理難題。解決了十幾個(gè)企業(yè)拖欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)問(wèn)題，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)做出了一定的貢獻(xiàn)。
    可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：信訪(fǎng)記錄、每月信訪(fǎng)情況統(tǒng)計(jì)。
    工作中的不足和改進(jìn)辦法:。
    1.國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，一些企業(yè)存在等待、觀望思想，改革步伐還要進(jìn)一步加快。
    2.建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作有待加強(qiáng)，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，取得實(shí)際效果為重點(diǎn)。積極開(kāi)展公務(wù)員培訓(xùn)和繼續(xù)教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)水平。
    3.職工群眾所反映的問(wèn)題，主要以涉及職工群眾的基本生活和利益問(wèn)題為主，涉及人員多，范圍廣，企業(yè)效益又不好，解決難度很大。
    自評(píng)分：xx分。
    挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，仍處于攻堅(jiān)階段的國(guó)有企業(yè)改革必須把握有利時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，加快產(chǎn)權(quán)多元化步伐，加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)，立足做大做強(qiáng)，大力推進(jìn)國(guó)有集體中小企業(yè)改革，創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。相信在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，xxxx年我區(qū)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展會(huì)取得更加可喜的進(jìn)展。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十
    根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作。現(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：
    我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。
    1、20xx年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
    2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jī)效考核專(zhuān)題會(huì)議。
    一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；
    二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。
    三是充分開(kāi)展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
    四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
    五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見(jiàn)。
    《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫(xiě)完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測(cè)評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職，無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
    通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十一
    根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)紅河州全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作推進(jìn)方案的通知》（紅財(cái)發(fā)〔2020〕27號(hào)）、《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)紅河州州級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財(cái)預(yù)〔2015〕97號(hào)）和《紅河州財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展2022年度財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（紅財(cái)績(jī)發(fā)〔2022〕11號(hào)）的要求，州財(cái)政局委托云南云嶺工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司于2022年6月至2022年8月對(duì)紅河州工業(yè)和信息化局2021年部門(mén)整體支出開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分85.93分，評(píng)價(jià)等級(jí)為“良”。
    （一）部分預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展不到位，預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)有待加強(qiáng)。
    1.預(yù)算績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)填報(bào)質(zhì)量有待加強(qiáng)。
    一是績(jī)效目標(biāo)不完整。二是績(jī)效目標(biāo)不全面。三是績(jī)效目標(biāo)量化程度不高。四是個(gè)別三級(jí)指標(biāo)未量化。五是設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)值與目標(biāo)值不匹配。六是設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)不全面。
    （二）實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃性不足、部分項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    如：計(jì)劃完成8個(gè)配套項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)際僅完成4個(gè)；計(jì)劃創(chuàng)建2戶(hù)綠色工廠(chǎng)，實(shí)際創(chuàng)建1戶(hù)等。
    （三）預(yù)算編制不準(zhǔn)確。
    1.預(yù)算調(diào)整率高。
    2.項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金過(guò)大。
    3.政府采購(gòu)執(zhí)行率低。
    4.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢。
    （四）州對(duì)下項(xiàng)目監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。
    1.部分縣（市）獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放不及時(shí)。
    2.未按計(jì)劃完成獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌付。
    （一）部分預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展不到位，預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)有待加強(qiáng)問(wèn)題整改情況。
    1.加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)填報(bào)質(zhì)量方面。
    一是績(jī)效目標(biāo)不完整方面。根據(jù)州工業(yè)和信息化局的職能職責(zé)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，增加2021年預(yù)算申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)中未包含數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)，增加發(fā)展后勁方面的目標(biāo)。比如：配套項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量等，增加新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)納規(guī)升規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)能增效和納規(guī)升規(guī)及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)等項(xiàng)目方面的目標(biāo)，已完成整改。
    二是績(jī)效目標(biāo)不全面方面。編制的績(jī)效目標(biāo)增加了包含產(chǎn)出時(shí)效和滿(mǎn)意度等方面的績(jī)效目標(biāo)，已完成整改。
    三是績(jī)效目標(biāo)量化程度不高方面。編制的績(jī)效目標(biāo)主要為定性描述，結(jié)合年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況量化績(jī)效目標(biāo)，編制量化、可衡量的預(yù)期產(chǎn)出及效果目標(biāo)，已完成整改。
    四是個(gè)別三級(jí)指標(biāo)未量化方面。生態(tài)效益指標(biāo)“十四五”期間規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗下降，指標(biāo)值為“上級(jí)下達(dá)任務(wù)數(shù)”改為10%，已完成整改。
    五是設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)值與目標(biāo)值不匹配方面。設(shè)置的指標(biāo)值與年度重點(diǎn)工作任務(wù)重的目標(biāo)值匹配，2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)“2021年全州規(guī)模以工業(yè)增加值增長(zhǎng)10%以上”，已完成整改。
    六是設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)不全面方面。設(shè)置體現(xiàn)2021年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全州gdp比重達(dá)到52%年度重點(diǎn)工作任務(wù)的績(jī)效指標(biāo)；設(shè)置體現(xiàn)新簽約投資3000萬(wàn)元以上重大工業(yè)項(xiàng)目8個(gè)以上的指標(biāo)等，已完成整改。
    2.預(yù)算績(jī)效管理制度健全性不足方面。
    在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了預(yù)算績(jī)效管理環(huán)節(jié)中事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效自評(píng)、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控環(huán)節(jié)的制度辦法：《紅河州工業(yè)和信息化局預(yù)算支出事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》《紅河州工業(yè)和信息化局績(jī)效自評(píng)管理暫行辦法》《紅河州工業(yè)和信息化局績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理辦法》，已完成整改。
    （二）實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃性不足、部分項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)問(wèn)題整改情況。
    在下一年項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)施中，加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃性，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    （三）預(yù)算編制不準(zhǔn)確問(wèn)題整改情況。
    1.預(yù)算調(diào)整率高方面。
    嚴(yán)格按照州財(cái)政局預(yù)算編制要求，充分了解預(yù)算年度人員及業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，全面考慮各種因素的影響，合理預(yù)測(cè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、提高資金效益；分析上一年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余原因，按年度項(xiàng)目預(yù)期完成情況申請(qǐng)財(cái)政資金，避免出現(xiàn)資金到位與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不匹配的問(wèn)題，立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    2.項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金過(guò)大方面。
    通過(guò)盤(pán)活存量資金，2022年州財(cái)政局要求整合、收回小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金及“兩個(gè)10萬(wàn)元”貸款擔(dān)?；穑?1月小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金1000萬(wàn)元及利息已交回國(guó)庫(kù)；“兩個(gè)10萬(wàn)元”貸款擔(dān)?；鹗栈爻绦蛘趨f(xié)調(diào)辦理中，力爭(zhēng)2022年12月前完成。
    3.政府采購(gòu)執(zhí)行率低方面。
    編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，充分征求科室及領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，提高政府采購(gòu)預(yù)算的可執(zhí)行性，立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    4.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢方面。
    加快本級(jí)資金支出進(jìn)度，并充分與上級(jí)溝通，加快項(xiàng)目資金撥付進(jìn)度，避免在年末撥入，立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
    （四）州對(duì)下項(xiàng)目監(jiān)管力度有待加強(qiáng)方面。
    1.部分縣市獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放不及時(shí)方面。
    獎(jiǎng)補(bǔ)資金涉及10縣市，按時(shí)限及時(shí)兌現(xiàn)的有6個(gè)縣市，超過(guò)規(guī)定時(shí)限兌現(xiàn)的有4個(gè)縣市，責(zé)成項(xiàng)目科室指定專(zhuān)人在州級(jí)下達(dá)資金后督促縣市及時(shí)將獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌現(xiàn)到項(xiàng)目單位，已完成整改。
    2.未按計(jì)劃完成獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌付方面。
    未按計(jì)劃完成獎(jiǎng)補(bǔ)的2戶(hù)企業(yè)，已責(zé)成相關(guān)縣市工信部門(mén)原渠道返還不能兌現(xiàn)資金，已完成整改。
    （一）增強(qiáng)部門(mén)績(jī)效管理意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任。
    （1）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理，編制完整、準(zhǔn)確量化可考核的績(jī)效指標(biāo)。
    一是編制完善的年度績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)年度重點(diǎn)工作編制項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目年度實(shí)施內(nèi)容預(yù)期產(chǎn)出及效果相對(duì)應(yīng)，全面完整反映項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)出和效果。
    二是設(shè)置完整、準(zhǔn)確、量化可考核的績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)編制的績(jī)效目標(biāo)梳理績(jī)效指標(biāo)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，全面完整反映績(jī)效目標(biāo)；規(guī)范績(jī)效指標(biāo)的填寫(xiě)，嚴(yán)格按照績(jī)效指標(biāo)編制的相關(guān)要求，正確編制績(jī)效指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)值、度量單位等，同時(shí)明確績(jī)效指標(biāo)值，具有考核性、可衡量性；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期產(chǎn)出及效果編制對(duì)應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。
    （2）加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)基礎(chǔ)管理工作。
    一是建立完善的`績(jī)效目標(biāo)審核機(jī)制，每年預(yù)算申報(bào)前按照財(cái)政預(yù)算編制要求對(duì)制定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)于績(jī)效目標(biāo)不符合要求的及時(shí)修改、完善，并將績(jī)效目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目遴選排序、安排項(xiàng)目實(shí)施單位預(yù)算申報(bào)資金的重要依據(jù)。
    二是提高績(jī)效目標(biāo)編制人員水平。對(duì)編制績(jī)效目標(biāo)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確編制績(jī)效目標(biāo)審核的要求，并提供績(jī)效目標(biāo)編制模板，加深編制人員對(duì)績(jī)效目標(biāo)的理解，掌握編制方法，規(guī)范填寫(xiě)績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)值、度量單位、指標(biāo)類(lèi)型等，切實(shí)提高績(jī)效目標(biāo)編制水平。
    三是加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。落實(shí)部門(mén)內(nèi)部預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，提高部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，共同配合完成預(yù)算績(jī)效管理工作，提高部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理水平。
    根據(jù)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的要求，制定出臺(tái)事前績(jī)效評(píng)估管理辦法，明確事前績(jī)效評(píng)估工作開(kāi)展的步驟、方法及要求等。根據(jù)財(cái)政要求開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估工作，評(píng)估工作結(jié)束后將評(píng)估結(jié)果運(yùn)用到預(yù)算編制和資金分配等過(guò)程中，優(yōu)化財(cái)政資源配置效率和使用效益，提高預(yù)算資金分配決策的科學(xué)性、公開(kāi)性和公正性，提升預(yù)算績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量。
    （二）加大實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃力度，保障效果長(zhǎng)期體現(xiàn)。
    一是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目實(shí)施效果按期實(shí)現(xiàn)，提高資金使用效益。
    二是提高項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)編制的準(zhǔn)確性。年初編制項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)時(shí)，結(jié)合往年項(xiàng)目實(shí)施情況及當(dāng)年項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容，編制完整、準(zhǔn)確的預(yù)期目標(biāo)，避免出現(xiàn)因年初目標(biāo)編制過(guò)高，導(dǎo)致年底目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度較低的情況。
    （三）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高部門(mén)預(yù)算編制準(zhǔn)確性及資金使用效益。
    一是積極組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)；提前安排預(yù)算編制時(shí)間，提早開(kāi)展預(yù)算編制準(zhǔn)備工作，延長(zhǎng)預(yù)算編制的時(shí)間，并調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算編制積極性，提高預(yù)算編制的質(zhì)量水平。
    二是年初預(yù)算申報(bào)時(shí)，分析上一年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余原因，按年度項(xiàng)目預(yù)期完成情況申請(qǐng)財(cái)政資金，避免出現(xiàn)資金到位與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不匹配的問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)政資金的效益。強(qiáng)化結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，結(jié)合部門(mén)預(yù)算管理實(shí)際，建立健全結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理辦法。
    三是編制部門(mén)預(yù)算時(shí)，做好準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按政府采購(gòu)方式，在采購(gòu)辦公用品、辦公設(shè)備、專(zhuān)用儀器設(shè)備等時(shí)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目、數(shù)量、資金來(lái)源等進(jìn)行詳細(xì)編制。辦公室會(huì)同項(xiàng)目支出申請(qǐng)科室，認(rèn)真審核項(xiàng)目支出預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目重要性、可行性和效益，分清輕重緩急，合理安排項(xiàng)目資金。對(duì)政府安排的剛性支出項(xiàng)目必須保證，優(yōu)先保障單位所需的運(yùn)行資金，不留缺口。對(duì)部門(mén)運(yùn)作中容易失控的支出項(xiàng)目，如會(huì)議支出、公務(wù)接待等，要合理分解并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到年度預(yù)算與核算相符。
    （四）強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督及責(zé)任追究，加強(qiáng)資金監(jiān)管。
    建立監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。部門(mén)定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)糾正。一方面，對(duì)州對(duì)下資金的分配使用情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，以提高資金使用單位在資金使用、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面的規(guī)范性。另一方面，除開(kāi)展年度績(jī)效自評(píng)工作外，需對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的序時(shí)進(jìn)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行及時(shí)跟蹤及糾偏。針對(duì)資金未及時(shí)撥付的情況及時(shí)督促其整改，并加強(qiáng)監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，如在下一年預(yù)算安排中減少存在問(wèn)題地區(qū)的資金分配額度或分配方向。
    無(wú)。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十二
    20xx年6月省財(cái)政廳對(duì)我省xxxx-xxxx度民族工作經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金和民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金開(kāi)展了績(jī)效評(píng)價(jià)，分別選取了6個(gè)地區(qū)作為民族工作經(jīng)費(fèi)實(shí)地抽樣績(jī)效評(píng)價(jià)點(diǎn)、17個(gè)地區(qū)作為民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助實(shí)地抽樣績(jī)效評(píng)價(jià)點(diǎn)，指出民族工作經(jīng)費(fèi)資金管理使用存在四個(gè)方面8個(gè)問(wèn)題、民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助存在四個(gè)方面的問(wèn)題。針對(duì)本次績(jī)效檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的要求，我委高度重視，壓實(shí)責(zé)任、全面整改，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。
    (一)重視問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)。檢查組反饋指出的問(wèn)題，實(shí)事求是、客觀公正、符合實(shí)際，所提出的意見(jiàn)建議中肯且針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)，全省民宗委系統(tǒng)高度重視這些問(wèn)題，從思想和行動(dòng)上提高對(duì)整改工作的認(rèn)識(shí)。
    (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我委成立了兩項(xiàng)資金整改工作專(zhuān)班，組長(zhǎng)由委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，副組長(zhǎng)由規(guī)財(cái)處和經(jīng)發(fā)處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由有關(guān)處室同志組成。明確把落實(shí)整改內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，對(duì)涉及的整改項(xiàng)目做出了科學(xué)部署，以確保取得實(shí)效。
    (三)迅即部署，強(qiáng)化措施。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告中指出兩項(xiàng)資金使用管理方面的問(wèn)題，進(jìn)行了全面梳理分析，制定了績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作方案，壓實(shí)整改責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)整改問(wèn)題，確保整改有措施、完成有時(shí)限。
    (四)加強(qiáng)督辦，注重實(shí)效。按照責(zé)任分工，督促委本級(jí)各資金使用處室、市(州)縣抓好落實(shí)，下發(fā)了《省民宗委關(guān)于做好20xx年重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作的通知》和《省民宗委關(guān)于落實(shí)民貿(mào)民品政策有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求各級(jí)民宗部門(mén)逐條對(duì)照檢查，逐件研究整改，確保問(wèn)題整改到位、按時(shí)完成。
    (五)建章立制，注重長(zhǎng)效。把建立和完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我委結(jié)合實(shí)際制定了系列資金管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)各級(jí)民宗工作部門(mén)結(jié)合本地實(shí)際制定相關(guān)管理辦法，形成了全省各級(jí)民宗工作部門(mén)較為完整的資金分配、監(jiān)督檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等制度，推進(jìn)了資金管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
    我委針對(duì)檢查組反饋的問(wèn)題，按照“事事有回音，件件有落實(shí)”的要求，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化整改措施，整改工作有序、有力，取得了初步成效。
    (一)民族工作經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金問(wèn)題整改。
    1、管理制度方面問(wèn)題整改。我委會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)原《貴州省民族工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于20xx年12月12日印發(fā)。
    2.資金管理方面問(wèn)題。
    (1)列支基本支出問(wèn)題整改。指導(dǎo)各級(jí)民宗工作部門(mén)完成資金清退，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。
    (2)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢問(wèn)題整改。一是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門(mén)對(duì)涉及資金進(jìn)行進(jìn)一步摸查，梳理實(shí)施項(xiàng)目和無(wú)法實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)結(jié)存資金情況提出處理意見(jiàn)。二是督促指導(dǎo)各級(jí)民宗部門(mén)加強(qiáng)與本級(jí)政府和財(cái)政等部門(mén)的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級(jí)民宗部門(mén)科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫(kù)，避免項(xiàng)目資金到位后無(wú)法實(shí)施問(wèn)題。四是督促各級(jí)民宗部門(mén)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取年內(nèi)完成資金撥付。
    3.部分預(yù)算資金分配依據(jù)不充分問(wèn)題整改。20xx年12月我委會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)黔財(cái)行〔20xx〕24號(hào)民族經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行了修訂，在民族工作經(jīng)費(fèi)使用范圍中對(duì)上述項(xiàng)目的使用做了進(jìn)一步明確。
    4、項(xiàng)目管理方面。
    (1)少部分項(xiàng)目實(shí)施緩慢、取消實(shí)施或未實(shí)施問(wèn)題整改。一是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門(mén)對(duì)涉及項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步摸清未完成項(xiàng)目、未實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)項(xiàng)目情況提出整改意見(jiàn)。二是督促指導(dǎo)各級(jí)民宗部門(mén)加強(qiáng)與本級(jí)政府和財(cái)政等部門(mén)的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級(jí)民宗部門(mén)科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫(kù)，避免項(xiàng)目資金到位后無(wú)法實(shí)施問(wèn)題，或?qū)嵤l件變化取消實(shí)施等問(wèn)題。四是督促各級(jí)民宗部門(mén)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取年內(nèi)完成未及時(shí)完成項(xiàng)目，對(duì)已完成未驗(yàn)收或撥付的項(xiàng)目，要加快驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬進(jìn)度，完善有關(guān)資料，盡快撥付資金，及時(shí)完成項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。五是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門(mén)嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，不允許從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支基本支出。
    (1)績(jī)效目標(biāo)管理不到位問(wèn)題整改。我委績(jī)效目標(biāo)圍繞主要工作進(jìn)行編制，涵蓋了數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、社會(huì)效益、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等主要指標(biāo)，對(duì)年度重要工作均有具體指標(biāo)體現(xiàn)，但鑒于民族工作多為事務(wù)性工作，指標(biāo)設(shè)置中確實(shí)存在無(wú)法定量只能定性的描述，我委將進(jìn)一步挖掘梳理既體現(xiàn)工作要點(diǎn)又更加適合評(píng)價(jià)衡量的績(jī)效目標(biāo)。
    (2)未開(kāi)展績(jī)效自評(píng)問(wèn)題整改。我委督促各級(jí)民宗部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展自查，被抽查州縣及時(shí)完成績(jī)效自評(píng)工作，未被抽查到的要認(rèn)真自查、梳理問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效管理工作。
    (二)民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金問(wèn)題整改。
    1、強(qiáng)化制度建設(shè)，及時(shí)出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法。一是出臺(tái)管理辦法。制定出臺(tái)《貴州省民族貿(mào)易和民族特需商品生產(chǎn)貸款貼息專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，就資金預(yù)算編制、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、分配撥付、項(xiàng)目監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，理順各級(jí)財(cái)政、民宗、人行、承貸機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，厘清部門(mén)間的職能職責(zé)，強(qiáng)化分工合作，既各司其職，又緊密配合。近期將印發(fā)管理辦法。二是完善機(jī)制制度。建議具備條件的地方政府結(jié)合實(shí)際建立貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、財(cái)政擔(dān)保機(jī)制和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)支持民貿(mào)民品企業(yè)發(fā)展，在條件允許的'情況下適度放寬小微型民貿(mào)民品企業(yè)的貸款準(zhǔn)入條件。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成齊抓共管的良好局面。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)各部門(mén)之間要溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享，民族工作部門(mén)要及時(shí)將貸款申請(qǐng)審核意見(jiàn)書(shū)抄送財(cái)政部門(mén)，人行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)要及時(shí)將貼息審核意見(jiàn)抄送財(cái)政部門(mén)、民族工作部門(mén);財(cái)政部門(mén)下達(dá)、撥付、兌現(xiàn)貼息資金后及時(shí)抄送民族工作部門(mén)。二是加強(qiáng)績(jī)效管理。各級(jí)財(cái)政部門(mén)、民族工作部門(mén)、中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)每年要對(duì)民貿(mào)民品優(yōu)惠利率貸款貼息資金管理使用情況進(jìn)行檢查;按規(guī)定每年開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作并出具績(jī)效自評(píng)報(bào)告。
    3、抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化政策具體操作執(zhí)行力度。一是注重提高時(shí)效性。及時(shí)開(kāi)展貼息資金清算和撥付，及時(shí)兌現(xiàn)貼息資金，切實(shí)讓民貿(mào)民品企業(yè)享受到優(yōu)惠政策的好處。二是嚴(yán)格貼息資金兌現(xiàn)程序。糾正各地將貼息資金直接撥付至民貿(mào)民品企業(yè)、對(duì)企業(yè)采取“先收后返”的貼息方式等不合規(guī)的情況，規(guī)范貼息渠道和程序，完善資金撥付兌現(xiàn)審批手續(xù)。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)貼息補(bǔ)助企業(yè)覆蓋率過(guò)低的情況，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式，對(duì)已命名的但不再經(jīng)銷(xiāo)少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品或收購(gòu)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)適時(shí)清理，對(duì)以后不再生產(chǎn)民族特需商品的民品企業(yè)，適時(shí)清理、調(diào)整。同時(shí)，加大對(duì)民貿(mào)民品貸款貼息優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高政策知曉率，擴(kuò)大覆蓋面。
    4、積極指導(dǎo)企業(yè)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。一是按時(shí)報(bào)送基礎(chǔ)檔案。按照規(guī)定，每年3月份前，民貿(mào)民品企業(yè)基礎(chǔ)檔案需要及時(shí)更新報(bào)送。二是定期報(bào)送生產(chǎn)供應(yīng)情況。按文件要求，督促少數(shù)民族特需商品定點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定定期向項(xiàng)目主管部門(mén)報(bào)送少數(shù)民族特需商品生產(chǎn)供應(yīng)等相關(guān)情況。三是規(guī)范年度審計(jì)報(bào)告。針對(duì)部分縣(市、區(qū)、特區(qū))存在項(xiàng)目資料不合規(guī)、不完整、未提供等情況，已認(rèn)定的民貿(mào)民品企業(yè)有流動(dòng)貸款需求的，要及時(shí)出具年度審計(jì)報(bào)告，報(bào)告中需要按要求提及載明“經(jīng)銷(xiāo)少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品以及收購(gòu)(加工銷(xiāo)售)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售額占該法人企業(yè)全部銷(xiāo)售額比例”事項(xiàng)。
    經(jīng)過(guò)整改，雖然取得了階段性較為顯著的成效，但對(duì)照檢查組提出的整改要求，仍然還需要持續(xù)強(qiáng)化整改認(rèn)識(shí)，持續(xù)壓實(shí)整改責(zé)任，產(chǎn)生實(shí)在效果。
    (一)強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，持續(xù)抓好整改。堅(jiān)持整改目標(biāo)不變，整改力度不減，進(jìn)一步抓好后續(xù)工作。對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問(wèn)題反彈;對(duì)還沒(méi)有完全徹底解決的問(wèn)題，嚴(yán)格按照整改方案，加強(qiáng)督促檢查，確保按時(shí)整改到位;對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間整改的事項(xiàng)，堅(jiān)持一抓到底，堅(jiān)決完成整改，務(wù)求取得實(shí)效。
    (二)鞏固整改成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。以制度建設(shè)固化問(wèn)題整改成果，舉一反三，對(duì)我委制定的各類(lèi)經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行修改完善，以持續(xù)有力的督促檢查，傳導(dǎo)執(zhí)紀(jì)壓力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根，見(jiàn)到實(shí)效。
    (三)深化整改成果，加強(qiáng)資金監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管指導(dǎo)，總結(jié)績(jī)效檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向強(qiáng)化各級(jí)民宗部門(mén)項(xiàng)目資金負(fù)責(zé)人和管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)，督促各級(jí)民宗部門(mén)加強(qiáng)項(xiàng)目資金事前事中事后監(jiān)管，切實(shí)履行各級(jí)職責(zé)，確保管好用好財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金，使有限的資金發(fā)揮最大效益。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十三
    1、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況。
    區(qū)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金299.9萬(wàn)元，覆蓋全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），131個(gè)村。對(duì)進(jìn)行種植庭院以及在庭院發(fā)展養(yǎng)殖的.貧困戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)助。
    2、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定情況。
    20xx年種植水稻136.12畝、玉米1225.33畝、蔬菜2541.42畝、土豆635.36畝；發(fā)展家養(yǎng)殖雞72500只、豬273頭；種植補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1333元/畝、養(yǎng)殖豬100元/頭，雞5元/只；帶動(dòng)貧困人口全年總收入689.6萬(wàn)元，受益建檔立卡貧困戶(hù)5352人，帶動(dòng)建檔立卡貧苦戶(hù)脫貧5352人，受益建檔立卡貧困戶(hù)人口滿(mǎn)意度98%。
    區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局于20xx年4月13日下發(fā)實(shí)施方案，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對(duì)各申報(bào)貧困戶(hù)進(jìn)行實(shí)拉實(shí)測(cè)，6月份上報(bào)至農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，經(jīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局匯總報(bào)送至區(qū)財(cái)政局，通過(guò)直接打卡的方式對(duì)所申報(bào)的5352戶(hù)貧困戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)助。
    （一）資金投入情況分析。
    1、項(xiàng)目資金到位情況分析。區(qū)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼資金及時(shí)足額到位。
    2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。區(qū)財(cái)政局農(nóng)業(yè)科及時(shí)分解下?lián)苜Y金，農(nóng)商行收到資金后及時(shí)足額分發(fā)到應(yīng)補(bǔ)助的貧困戶(hù)儲(chǔ)蓄卡中。資金執(zhí)行情況良好。
    3、項(xiàng)目資金管理情況分析。區(qū)財(cái)政局及時(shí)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了跟蹤反饋，項(xiàng)目資金使用情況良好，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)情況。
    （二）績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
    1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
    區(qū)20xx年庭院經(jīng)種植玉米1225.33畝、蔬菜2541.42畝、土豆635.36畝；發(fā)展養(yǎng)殖雞72500只、豬273頭。種植補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1333元/畝、養(yǎng)殖豬100元/頭，雞5元/只。
    2、效益指標(biāo)完成情況分析。
    帶動(dòng)貧困人口全年總收入686.8萬(wàn)元，受益建檔立卡貧困戶(hù)5283人，帶動(dòng)建檔立卡貧苦戶(hù)脫貧5283人，受益建檔立卡貧困戶(hù)人口滿(mǎn)意度98%。
    3、滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析。
    受益建檔立卡貧困人口滿(mǎn)意度98%。
    計(jì)劃帶動(dòng)貧困人口實(shí)現(xiàn)收益689.6萬(wàn)元，由于部分貧困戶(hù)種植種類(lèi)與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不符，在核查過(guò)程中繳回2.8萬(wàn)元，實(shí)際收益686.8萬(wàn)元。計(jì)劃完成受益建檔立卡貧苦戶(hù)5352人，由于貧困戶(hù)種植種類(lèi)與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不符，在核查過(guò)程中涉及69人，所以未達(dá)到既定目標(biāo)。計(jì)劃帶動(dòng)5352戶(hù)貧困戶(hù)脫貧，在核查過(guò)程中涉及69人與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不符，所以未達(dá)到既定目標(biāo)。
    區(qū)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼情況已經(jīng)在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進(jìn)行了公示，項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果也在網(wǎng)上公布。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十四
    績(jī)效工資是事業(yè)單位工作人員收入的重要組成部分，是理順事業(yè)單位收入分配秩序的重要措施，對(duì)建立事業(yè)單位公平效率的長(zhǎng)效機(jī)制，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。在基本工資外設(shè)置績(jī)效工資，主要是為了體現(xiàn)事業(yè)單位的特點(diǎn)，加大事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配力度，使工作人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系，增強(qiáng)工資的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好發(fā)展。事業(yè)單位如何在國(guó)家政策指導(dǎo)調(diào)控下，盡快建立起符合自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，體現(xiàn)崗位績(jī)效的激勵(lì)工資新模式，成為廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。筆者在相關(guān)理論指導(dǎo)下，結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn)，著重就實(shí)施績(jī)效工資的考核與分配，談幾點(diǎn)看法。
    一、績(jī)效工資的內(nèi)涵。
    績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主。根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
    績(jī)效工資總量由相當(dāng)于本單工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。上年度12份基本工資額度：指崗位工資、薪級(jí)工資、教護(hù)提高10%工資等，也就是原來(lái)發(fā)放的年終一次性獎(jiǎng)金。績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資一般按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在考核的基礎(chǔ)上每半年發(fā)放一次。
    二、事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資考核存在的問(wèn)題。
    (一)科學(xué)的績(jī)效管理體系尚不健全。績(jī)效管理是在組織戰(zhàn)略。
    1的指導(dǎo)下，管理者與員工為達(dá)到組織目標(biāo)而共同參與對(duì)績(jī)效的計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用和目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。績(jī)效工資只是績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)部分。
    (二)缺乏工作分析，崗位職責(zé)模糊，人員配置不合理。由于對(duì)工作分析未有足夠重視，未制訂崗位說(shuō)明書(shū)或制定過(guò)于簡(jiǎn)單，在崗位職責(zé)模糊情況下，制定績(jī)效考核程序、考核方法和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)缺乏充分依據(jù)。由于崗位設(shè)置不合理，無(wú)法以“事”定人，加上人情干擾，有的部門(mén)人滿(mǎn)為患、人浮于事，有的部門(mén)缺兵少將、身兼數(shù)職，在定崗、定編、定職能工作未做扎實(shí)情況下，推行績(jī)效工資的難度加大。
    (三)制定績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)難度大。事業(yè)單位以提供公益服務(wù)為主，不像企業(yè)生產(chǎn)有型產(chǎn)品。這些公益性、服務(wù)性目標(biāo)，有的本身就難以量化和測(cè)量。另外，管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所從事的腦力活動(dòng),具有復(fù)雜性和無(wú)形性的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)合作成果往往是團(tuán)隊(duì)思維和集體努力的結(jié)晶，難以區(qū)分個(gè)人績(jī)效界限，這些都使得績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以完全量化，縱向界定績(jī)效界限的難度大。
    (四)難以把握部門(mén)、崗位之間考核的公平性。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，人數(shù)眾多，人員分布涵蓋管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工勤技能等眾多崗位，部門(mén)之間、崗位與崗位之間分工不同，勞動(dòng)強(qiáng)度也不盡相同，這樣導(dǎo)致部門(mén)、崗位之間考核缺乏公平、公正性。
    三、事業(yè)單位績(jī)效考核的幾項(xiàng)措施。
    實(shí)施績(jī)效工資，是對(duì)原收入分配關(guān)系的一次重大調(diào)整，事關(guān)事業(yè)單位工作人員的切身利益，事關(guān)事業(yè)單位改革的成敗大局。
    (一)各級(jí)各部門(mén)務(wù)必統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)。按照“摸清底數(shù)，吃透政策，堅(jiān)持導(dǎo)向，規(guī)范秩序，加強(qiáng)保障，建立機(jī)制”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效工資實(shí)施工作。要嚴(yán)格按照單位制定的科學(xué)合理的考核辦法，分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
    2(二)各主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)基層單位制定考核辦法的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各基層單位要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定績(jī)效考核辦法，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，分別對(duì)工作量、工作實(shí)績(jī)、科研成果、考勤等項(xiàng)目實(shí)行分類(lèi)考核?？己酥笜?biāo)要科學(xué)合理、考核工作要認(rèn)真細(xì)致、考核結(jié)果要客觀公正，才能最大限度地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法中要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，客觀公正、簡(jiǎn)便易行的原則，建立健全績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)不同類(lèi)型的單位和不同崗位的人員實(shí)行分類(lèi)考核。要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜，增強(qiáng)工資分配的激勵(lì)功能。
    (三)各事業(yè)單位在制定績(jī)效工資分配考核辦法時(shí)，做到公開(kāi)、公平、公正。要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求職工意見(jiàn)，增強(qiáng)考核的公信力。要規(guī)范考核程序，要將考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，分配辦法由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并在本單位公開(kāi)。
    (四)加強(qiáng)溝通與交流，確保績(jī)效考核反饋的有效性。績(jī)效評(píng)估是一種交流與溝通，評(píng)估主體只有通過(guò)與相關(guān)人員溝通和交流，才能全面了解被評(píng)估者及其工作情況，才能做出客觀的評(píng)價(jià)。而被評(píng)估者只有了解組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，以及個(gè)人工作與組織期望的差距在哪里，才能改進(jìn)工作，提高績(jī)效。因此，加強(qiáng)評(píng)估過(guò)程中的溝通與交流，建立評(píng)估反饋機(jī)制非常必要。
    四、績(jī)效工資實(shí)施中的分配問(wèn)題。
    3績(jī)效工資采取靈活多樣的分配形式和分配辦法，自主分配。
    (二)做好績(jī)效工資的分配。首先在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案時(shí)，要明確重點(diǎn)激勵(lì)的部門(mén)、崗位、項(xiàng)目。重點(diǎn)激勵(lì)和傾斜的方法是通過(guò)設(shè)定部門(mén)系數(shù)、崗位系數(shù)和設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)體現(xiàn)。用部門(mén)系數(shù)和崗位系數(shù)調(diào)整不同部門(mén)、不同崗位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度，用專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)有突出業(yè)績(jī)的工作人員。至于部門(mén)系數(shù)、崗位系數(shù)是多少，設(shè)什么獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由各實(shí)施單位根據(jù)本單位實(shí)際情況提出方案，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工充分討論后確定，經(jīng)本單位職工代表大會(huì)審議通過(guò)報(bào)主管部門(mén)備案后實(shí)施。
    (三)堅(jiān)持按勞分配，體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，將崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)。實(shí)行多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，將重點(diǎn)向一線(xiàn)崗位、業(yè)務(wù)骨干和取得突出成績(jī)的工作人員傾斜。充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。同時(shí)，要妥善處理單位內(nèi)部各類(lèi)人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系，防止差距過(guò)大。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    績(jī)效考核和績(jī)效工資分配，是實(shí)施績(jī)效工資的兩個(gè)重要問(wèn)題，考核是分配的依據(jù)，分配是考核的結(jié)果，直接關(guān)系到績(jī)效工資的實(shí)施質(zhì)量和效果。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，做好績(jī)效工資的考核與分配，有著更加特殊的意義，務(wù)必做好做實(shí)。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十五
    質(zhì)量興則經(jīng)濟(jì)興，質(zhì)量強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。20xx年，省委、省政府提出了“科學(xué)發(fā)展，以質(zhì)取勝，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)省之路”的總體要求，把質(zhì)量強(qiáng)省上升為省委、省政府的戰(zhàn)略決策。磐安作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受能源、土地、環(huán)境、交通等要素制約更多。磐安中小企業(yè)多，規(guī)模小，基礎(chǔ)差，底子薄，且多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，存在著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端、產(chǎn)品附加值低下、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，“十二五”期間，磐安經(jīng)濟(jì)要又好又快發(fā)展，就必須走質(zhì)量強(qiáng)縣之路。如何扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作？本文從分析我縣質(zhì)量現(xiàn)狀入手，對(duì)開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)縣工作提一點(diǎn)粗淺建議。
    “十一五”以來(lái)，縣委縣政府高度重視質(zhì)量工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，質(zhì)量安全狀況總體較好，質(zhì)量工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)力和貢獻(xiàn)率明顯提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)企、強(qiáng)業(yè)實(shí)施方案并在尖山鎮(zhèn)和2家企業(yè)開(kāi)展了試點(diǎn)工作，設(shè)立了縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)。二是品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。目前全縣擁有中國(guó)馳名商標(biāo)2件，省名牌產(chǎn)品5個(gè)、省著名商標(biāo)12件，金華名牌產(chǎn)品14個(gè)、金華著名商標(biāo)32件，企業(yè)主品牌意識(shí)明顯增強(qiáng)，名牌產(chǎn)品對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)力和貢獻(xiàn)率明顯提升。三是我縣產(chǎn)品總體質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。全縣工業(yè)產(chǎn)品國(guó)家、省級(jí)監(jiān)督抽查合格率都在93%以上。建筑業(yè)不斷做大做強(qiáng)，全縣建筑工程質(zhì)量合格率年年達(dá)100%。環(huán)境質(zhì)量不斷改善，出界斷面水質(zhì)常年穩(wěn)定在二類(lèi)以上，空氣環(huán)境質(zhì)量全年穩(wěn)定在二級(jí)以上，縣級(jí)集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成全國(guó)優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    四是產(chǎn)品質(zhì)量整治成效明顯。五年來(lái)，圍繞與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生息息相關(guān)的產(chǎn)品，通過(guò)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治、“十小”行業(yè)整頓規(guī)范等行動(dòng)，持續(xù)深入地開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度，有效改善了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，質(zhì)量安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
    但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我縣的質(zhì)量工作還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作認(rèn)識(shí)還不夠到位。許多企業(yè)主質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)質(zhì)量管理水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和企業(yè)主對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作還比較陌生，沒(méi)有成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)企工作，對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的重要意義還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位。二是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱。全縣規(guī)上企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有實(shí)施全面質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量管理人才，缺乏相應(yīng)的管理制度；品牌意識(shí)不強(qiáng)，工業(yè)名牌不多，區(qū)域名牌、服務(wù)業(yè)名牌沒(méi)有，農(nóng)優(yōu)特產(chǎn)也缺少叫得響的品牌；產(chǎn)品無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)普遍，參與制訂國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更少；產(chǎn)品很少開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)，計(jì)量器具平時(shí)很少主動(dòng)要求檢定等。三是質(zhì)量強(qiáng)縣工作還沒(méi)有形成合力。質(zhì)量強(qiáng)縣工作主要由產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量四部分組成，涉及發(fā)改、環(huán)保、建設(shè)等30多個(gè)部門(mén)和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)企業(yè)，關(guān)系到全縣的每一個(gè)人。但是目前各個(gè)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不明確自己要做哪些工作，都還沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)都還沒(méi)有形成工作合力。四是對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的宣傳還不夠到位。除了少數(shù)幾個(gè)牽頭部門(mén)的具體經(jīng)辦人員，多數(shù)干部職工和廣大群眾對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作知之甚少，新聞媒體對(duì)質(zhì)量強(qiáng)縣工作宣傳不多。
    質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)是一項(xiàng)全面性、長(zhǎng)期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新工程，需要全社會(huì)的共同參與。為此建議：
    (一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和部門(mén)要把質(zhì)量強(qiáng)縣工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定“十二五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，把質(zhì)量強(qiáng)縣工作放在更加突出的位置上，擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作責(zé)任，使質(zhì)量強(qiáng)縣工作真正成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和部門(mén)的中心工作之一。建議適時(shí)召開(kāi)全縣質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)全縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作作出統(tǒng)一部署。加強(qiáng)政策激勵(lì)，設(shè)立縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)，制訂和完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、品牌建設(shè)的扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。將質(zhì)量強(qiáng)縣工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)年度考核目標(biāo)進(jìn)行考核，簽訂責(zé)任書(shū)，制定評(píng)價(jià)辦法，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，每年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)完成目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量建設(shè)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。
    (二)明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    質(zhì)量強(qiáng)縣工作涉及眾多部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)，需要調(diào)動(dòng)方方面面力量，必須形成合力。各牽頭部門(mén)要及時(shí)與上級(jí)部門(mén)做好溝通，把上級(jí)的要求和部署落實(shí)到位，明確工作目標(biāo)，研究完善政策措施，及時(shí)解決工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要深入開(kāi)展調(diào)研，盡快制定質(zhì)量強(qiáng)縣的工作實(shí)施意見(jiàn)和行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展試點(diǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門(mén)也要制訂具體的實(shí)施方案，對(duì)重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確責(zé)任人，細(xì)化任務(wù)分工。要突出重點(diǎn)，著重提高事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的提升。
    (三)落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)創(chuàng)新。
    建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣主體是企業(yè)。質(zhì)量不可能靠管出來(lái)，而是靠建出來(lái)的。要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，從源頭抓起，落實(shí)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的第一責(zé)任。企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全管理等體系認(rèn)證，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，建設(shè)一批質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)中心，提高自身檢驗(yàn)檢測(cè)水平。建立完善質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極參與制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和專(zhuān)利及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步重視質(zhì)量創(chuàng)新工作，突出技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)品牌培育、地理標(biāo)志保護(hù)、商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利申請(qǐng)等手段，積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌(馳名商標(biāo))、浙江省名牌(著名商標(biāo))，擴(kuò)大知名度和影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，努力在我縣形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)企業(yè)要建立和完善質(zhì)量問(wèn)題追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)退出和責(zé)任追究制度。要完善質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、信息通報(bào)和快速處理制度，切實(shí)防范和有效處置質(zhì)量問(wèn)題，保障經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    (四)加強(qiáng)宣傳，廣泛參與。
    推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作，必須發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾、為了群眾。宣傳部門(mén)和新聞媒體要切實(shí)緊扣質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)這個(gè)主題，運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等載體開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，使質(zhì)量強(qiáng)縣工作家喻戶(hù)曉，激發(fā)各行各業(yè)、各職位各工種以及廣大消費(fèi)者的全民質(zhì)量意識(shí)，為質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)營(yíng)造良好的宣傳氛圍和輿論環(huán)境。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十六
    績(jī)效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)下一層級(jí)組織實(shí)際業(yè)績(jī)及價(jià)值效能進(jìn)行評(píng)價(jià)、衡量和獎(jiǎng)懲的重要手段，是管理者與被管理者之間的有效溝通，也是管理者引導(dǎo)和激勵(lì)被管理者取得優(yōu)異成績(jī)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理措施。將績(jī)效管理理念引入并運(yùn)用到稅收管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時(shí)期稅收管理現(xiàn)代化的需要，也是是推進(jìn)稅收事業(yè)不斷發(fā)展的重要課題。
    一、基層稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效管理的必要性。
    市國(guó)稅局多年來(lái)先后致力于稅收目標(biāo)管理、稅收征管質(zhì)量管理、iso質(zhì)量管理等方面的嘗試和實(shí)踐，在考核的內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)了以征管質(zhì)量為主體考核內(nèi)容到稅收綜合工作全面考核的過(guò)程；在考核的標(biāo)準(zhǔn)上，實(shí)現(xiàn)了由定性考核為主到定量考核為主不斷細(xì)化完備考核項(xiàng)目的過(guò)程；在考核方法上，實(shí)現(xiàn)了由單一的工作組實(shí)地考核到采取實(shí)地考核、網(wǎng)上考核、日常監(jiān)控多維考核的過(guò)程；在考核深度上，由簡(jiǎn)單地對(duì)照分值項(xiàng)目扣分的粗放型考核評(píng)價(jià)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與網(wǎng)上、實(shí)地、日常監(jiān)控比對(duì)后研究扣分的精細(xì)化過(guò)程；在考核面上，由市局對(duì)區(qū)縣單向考核到對(duì)區(qū)縣、市局機(jī)關(guān)處室，區(qū)縣對(duì)稅務(wù)分局和辦稅服務(wù)廳的“雙輪驅(qū)動(dòng)、全覆蓋”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說(shuō)，每一次管理實(shí)踐和考核方式都在。
    總結(jié)。
    成績(jī)，汲取教訓(xùn)，評(píng)價(jià)工作，反饋信息，整改問(wèn)題，加強(qiáng)管理方面發(fā)揮了重要作用。
    國(guó)稅機(jī)關(guān)作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)，以“為國(guó)聚財(cái)、為民收稅”為神圣使命，完成組織收入目標(biāo)和嚴(yán)格高效執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律法規(guī)是稅務(wù)機(jī)關(guān)的根本任務(wù)。但是受制于傳統(tǒng)行政管理模式制約，國(guó)稅機(jī)關(guān)管理效能難以得到有效發(fā)揮。從宏觀層面看，長(zhǎng)期把稅收收入完成數(shù)及一些靜態(tài)指標(biāo)作為衡量工作績(jī)效的主要尺度，標(biāo)準(zhǔn)單一且呆板。從微觀管理層面看，一是實(shí)施傳統(tǒng)的下達(dá)任務(wù)、計(jì)劃和指標(biāo)式行政管理模式，管理者與被管理缺乏有效溝通，管理者“推動(dòng)工作難”、被管理者“執(zhí)行難”；二是長(zhǎng)期計(jì)劃管理慣性形成的“大鍋飯”和平均主義，人力資源活力無(wú)法有效釋放。加之績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核辦法不盡科學(xué)合理，在考核項(xiàng)目的設(shè)置上，內(nèi)容太多、太細(xì)，淡化了稅收工作的目標(biāo)；三是考核忽視了地區(qū)之間的差異和工作的個(gè)性化特征，不利基層因地制宜發(fā)揮創(chuàng)造開(kāi)展工作；考核過(guò)程不夠透明，扣分理由不公開(kāi)，基層對(duì)“暗箱操作”意見(jiàn)大，對(duì)考核結(jié)果不甚服氣；考核工作統(tǒng)一設(shè)定項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和辦法，束縛了基層工作的創(chuàng)新。要突破傳統(tǒng)管理模式對(duì)國(guó)稅工作績(jī)效提升的桎梏，必須立足工作實(shí)際，引進(jìn)以“目標(biāo)管理”和“過(guò)程控制”為核心的績(jī)效管理理念和行為模式，應(yīng)用通暢的網(wǎng)絡(luò)和成熟的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)信息化平臺(tái)，構(gòu)建符合國(guó)稅部門(mén)實(shí)際的績(jī)效管理模式。
    二、市國(guó)稅局在績(jī)效管理方面的嘗試。
    市國(guó)稅局結(jié)合多年來(lái)對(duì)績(jī)效考核工作的不懈探索和具體實(shí)踐，確立了“雙輪驅(qū)動(dòng)，無(wú)縫隙、全覆蓋”的績(jī)效考核管理體系。
    （一）機(jī)關(guān)與基層績(jī)效管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”，逐層滲透實(shí)現(xiàn)三個(gè)覆蓋。我們將全市國(guó)稅系統(tǒng)的績(jī)效管理工作定位于“基層機(jī)關(guān)兩條線(xiàn)”。對(duì)基層單位，主要針對(duì)市局考核管理的各縣區(qū)國(guó)稅局和直屬單位，制定了《市國(guó)稅局績(jī)效管理考核辦法》和《2010年考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，參照關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）、平衡記分卡的理念和工具，年初根據(jù)省局要求，并結(jié)合各個(gè)目標(biāo)的重要程度設(shè)置了160多個(gè)權(quán)重不等的稅收?qǐng)?zhí)法、行政管理和服務(wù)質(zhì)量績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，然后將它們按工作職責(zé)分解分配到各處室進(jìn)行責(zé)任控制和監(jiān)管落實(shí)?？己耸侄沃饕譃榫W(wǎng)上監(jiān)控考核、信息交流監(jiān)控考核、民主測(cè)評(píng)考核、實(shí)地抽查考核、利用社會(huì)評(píng)價(jià)等；考核方法主要有日?？己?、綜合考核、黨組綜合評(píng)價(jià)、特別加減分和一票否決等；辦法對(duì)績(jī)效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲進(jìn)行了明確，與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)和公務(wù)員評(píng)優(yōu)掛鉤。各區(qū)縣國(guó)稅局也制定了對(duì)各稅務(wù)分局、辦稅服務(wù)廳的績(jī)效管理辦法，開(kāi)發(fā)并運(yùn)用相應(yīng)的考核軟件，通過(guò)設(shè)定權(quán)重和系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)考核管理。對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)，我們嘗試突破機(jī)關(guān)績(jī)效管理指標(biāo)難確定、考核難操作、容易得罪人的瓶頸，制定了《市國(guó)稅局機(jī)關(guān)處室工作創(chuàng)新和績(jī)效管理考核辦法》，年初下發(fā)《市國(guó)家稅務(wù)局機(jī)關(guān)年度工作目標(biāo)及任務(wù)匯編》，機(jī)關(guān)部門(mén)考核以設(shè)定的目標(biāo)和任務(wù)為基礎(chǔ)分，并確定為階段性工作和隨機(jī)性任務(wù)、創(chuàng)新工作項(xiàng)目、民主評(píng)績(jī)、黨組成員評(píng)議、上級(jí)表彰進(jìn)行加分，年末確定各部門(mén)績(jī)效考核的得分。初步形成了“確保制定目標(biāo)，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，倡導(dǎo)積極和諧”的機(jī)關(guān)績(jī)效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理“三個(gè)覆蓋”，即覆蓋包括稅收征管業(yè)務(wù)和內(nèi)部行政管理在內(nèi)的所有稅收工作，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)層、中層和一般干部在內(nèi)的所有人員，覆蓋包括決策、實(shí)施、落實(shí)和監(jiān)督在內(nèi)的所有工作環(huán)節(jié)。
    （二）績(jī)效管理以信息化為依托，考核評(píng)價(jià)以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)。我們今年開(kāi)發(fā)了《市國(guó)稅局績(jī)效管理考核系統(tǒng)》，搭建了集部門(mén)責(zé)任明確、系統(tǒng)資源共享、流程化操作運(yùn)轉(zhuǎn)和績(jī)效指標(biāo)評(píng)估“四位一體”績(jī)效管理信息化平臺(tái)。18個(gè)考核責(zé)任部門(mén)依托績(jī)效考核軟件按職能劃分對(duì)被考核單位的工作項(xiàng)目作動(dòng)態(tài)性監(jiān)控和評(píng)價(jià)，評(píng)估依據(jù)主要是綜合征管軟件、公文處理系統(tǒng)、稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)等應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)和各級(jí)國(guó)稅局內(nèi)部網(wǎng)站工作平臺(tái)，績(jī)效考核軟件每月按部門(mén)提取的自動(dòng)生成數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)打分，經(jīng)考核辦審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、網(wǎng)上公示、被考核單位申辯確認(rèn)、考核信息發(fā)布、督查整改和信息反饋等流程操作運(yùn)轉(zhuǎn)一次。月考只發(fā)現(xiàn)和通報(bào)存在的問(wèn)題，不生成考核結(jié)論，年末對(duì)全年數(shù)據(jù)考核生成年度績(jī)效評(píng)估的結(jié)論。為了公平公正評(píng)價(jià)工作績(jī)效，通過(guò)引入數(shù)學(xué)回歸模型，根據(jù)各縣區(qū)局所屬分局?jǐn)?shù)、職工數(shù)和納稅戶(hù)數(shù)的不同，計(jì)算出相應(yīng)的系數(shù)，有效解決了“業(yè)務(wù)量大的失誤多，失誤多的扣分多”的弊端，把實(shí)際情況不同的各被考核單位合理地放到一個(gè)平等的考核平臺(tái)上進(jìn)行?；鶎佣悇?wù)分局和辦稅服務(wù)廳的績(jī)效評(píng)估軟件，也將納稅戶(hù)、工作量、工作難易程度設(shè)定為系數(shù)，并將工作場(chǎng)景、工作態(tài)度、納稅人評(píng)價(jià)等指標(biāo)具體化，力求做到公平公正。真正實(shí)現(xiàn)了“抽象考核”到“具體考核”的轉(zhuǎn)變。初步實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)化、工作規(guī)范化、辦事流程化、考核自動(dòng)化、監(jiān)督常態(tài)化。
    （三）將考核置于陽(yáng)光下曬干水份，充分聽(tīng)取被考核單位意見(jiàn)建議。我們以確立一個(gè)讓大家都“接受和服氣”的績(jī)效考核辦法為目標(biāo)，這就要求我們必須把“公開(kāi)透明”作為首要突破口，確?？?jī)效管理考核走出“黑匣子”，在“陽(yáng)光”下進(jìn)行操作。考核軟件的開(kāi)發(fā)運(yùn)行，使績(jī)效考核工作從目標(biāo)制定、過(guò)程實(shí)施、考核結(jié)果反饋、被考核單位申辯調(diào)整以及考核結(jié)果公布等都能夠直觀地反映到每位干部面前，有力地保障了各類(lèi)打分依據(jù)充分，很大程度上解決和避免了以往考核工作中存在的考核部門(mén)與被考核單位之間存在的“暗箱操作”、“私下溝通”的問(wèn)題及“相互扯皮”、“協(xié)調(diào)涂改”現(xiàn)象，也隨時(shí)對(duì)工作中存在的問(wèn)題及過(guò)失進(jìn)行提醒和敦促改進(jìn)。從被考核單位的角度看，軟件針對(duì)考核部門(mén)打分，設(shè)置了不同周期的申辯調(diào)整，在每次考核信息發(fā)布時(shí)，被考核單位的扣分項(xiàng)用紅色顯現(xiàn)，點(diǎn)擊可直觀地看到扣分原由和所扣分比例，如發(fā)現(xiàn)考核單位扣分依據(jù)不充分、扣分不準(zhǔn)確、扣分不公平等情況，可在申辯窗口提出申辯理由申請(qǐng)調(diào)整，考核辦須即時(shí)作出回應(yīng)，申辯理由充分的經(jīng)扣分部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)重審，及時(shí)作出調(diào)整處理；申辯有異議的，經(jīng)扣分部門(mén)組織重審后維持“原判”的，可信息反饋欄作出詳細(xì)解釋說(shuō)明。此舉最大限度地尊重和維護(hù)了基層單位的意見(jiàn)與權(quán)利，也激活了基層單位自覺(jué)投身績(jī)效管理的積極性與主動(dòng)性。
    三、
    關(guān)于在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施全面績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考。
    （一）處理好三個(gè)關(guān)系，在推進(jìn)中求深化。
    一是處理好績(jī)效縱向管理與橫向管理的關(guān)系。縱向各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)層層設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，橫向本級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)明確各部門(mén)各崗位的績(jī)效指標(biāo)，使縱向的層級(jí)要求與橫向職責(zé)互動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，各部門(mén)根據(jù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定將橫向互動(dòng)工作責(zé)任落實(shí)分配到每個(gè)具體崗位，融入到每項(xiàng)具體工作中，形成既相互制約又相互配合的“網(wǎng)格狀”和“鏈條式”績(jī)效管理機(jī)制。
    二是處理好績(jī)效實(shí)現(xiàn)與績(jī)效控制的關(guān)系。按照層級(jí)管理、下管一級(jí)的原則，建立由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面，貫穿上下，輻射左右的全方位績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。縱向由上一級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)通過(guò)綜合征管軟件等信息平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和考核，橫向各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)考核職能部門(mén)對(duì)機(jī)關(guān)各科（處）室所承擔(dān)的績(jī)效指標(biāo)隨機(jī)監(jiān)控，打破以往定期組織檢查和事后監(jiān)督的模式，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)密、科學(xué)過(guò)程控制，有效化解了管理者與被管理者之間的矛盾。
    三是處理好組織力與執(zhí)行力的關(guān)系。績(jī)效管理組織力是連接績(jī)效戰(zhàn)略和執(zhí)行力的橋梁，是績(jī)效戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)的重要保證，執(zhí)行力則是績(jī)效戰(zhàn)略設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的能力?？?jī)效管理的組織優(yōu)為重要，組織得力、組織有效、組織客觀，會(huì)激活績(jī)效管理的各個(gè)子系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)基層實(shí)施績(jī)效管理的積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生績(jī)效管理的凝聚力。
    （二）在四個(gè)方面推陳出新，在創(chuàng)新上求突破。
    一是始終圍繞國(guó)稅部門(mén)的重點(diǎn)目標(biāo)與核心工作，每年開(kāi)啟新的績(jī)效管理思路。管理是一個(gè)大課題，況且我們不段面臨著應(yīng)對(duì)和解決新情況、新問(wèn)題的新挑戰(zhàn)，不能陷入將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的誤區(qū)，而要在績(jī)效指標(biāo)科學(xué)、績(jī)效評(píng)價(jià)公正、績(jī)效反饋通暢、績(jī)效成果應(yīng)用等方面進(jìn)行探索和完善。
    二是始終瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作和重要指標(biāo)，每年定新的考核辦法和考核方式。一套相對(duì)穩(wěn)定或一成不變的辦法容易使組織者和執(zhí)行者產(chǎn)生管理疲憊，一種相對(duì)穩(wěn)定或一成不變的考核方式容易造成被考核者迎合或照模造具。革新辦法會(huì)使組織者和執(zhí)行者有清新感，增加學(xué)習(xí)力和探索力。
    三是始終以調(diào)動(dòng)工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，每年調(diào)整新的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)體系。為了顯現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性和公平性，管理者習(xí)慣把評(píng)價(jià)體系設(shè)定為多元式，但事與愿違的是多元評(píng)價(jià)中經(jīng)常會(huì)至少有一元大家意見(jiàn)最大。畢竟績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不像經(jīng)久留傳的度量衡，不斷調(diào)整會(huì)產(chǎn)生一種“輪動(dòng)公平”效應(yīng)。
    四是始終要密切結(jié)合當(dāng)?shù)貒?guó)稅工作實(shí)際，每年為基層國(guó)稅工作留有充分的創(chuàng)新發(fā)揮的空間。上級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)制定過(guò)細(xì)，勢(shì)必會(huì)影響和束縛基層機(jī)關(guān)的能動(dòng)力，進(jìn)而影響基層機(jī)關(guān)的創(chuàng)造力，也可能不自覺(jué)地促使基層機(jī)關(guān)造假舞弊。我省地域遼闊，各地國(guó)稅工作環(huán)境相差甚大，過(guò)于細(xì)膩且缺乏靈活性的績(jī)效管理指標(biāo)在一些比較特殊的地區(qū)只能是一紙不公正的待遇。
    （三）把握好五項(xiàng)原則，在實(shí)效上下功夫。
    一是自上而下。建議由省局出臺(tái)粗線(xiàn)條的績(jī)效管理辦法，對(duì)稅收工作一定要達(dá)到的宏觀目標(biāo)作一確定，各地再結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化和發(fā)揮。二是突出重點(diǎn)。針對(duì)稅對(duì)稅收工作的主要內(nèi)容與核心目標(biāo)，違繞組織收入、稅收?qǐng)?zhí)法、征收管理、納稅服務(wù)等績(jī)效提升的難點(diǎn)和問(wèn)題，著力提高行政執(zhí)法和納稅服務(wù)的整體效能。三是簡(jiǎn)便有效。要將管理過(guò)程的復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將考核項(xiàng)目的設(shè)置從繁瑣的績(jī)效表單、形式主義中解脫出來(lái)，提高績(jī)效管理的可操作性。四是全員互動(dòng)。要形成從上級(jí)機(jī)關(guān)、考核單位到被考核部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部到基層稅收管理員全員參與互動(dòng)的績(jī)效管理格局，走出績(jī)效考核只管被考核部門(mén)和被考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)。五是以人為本。在績(jī)效管理過(guò)程中實(shí)施人性化溝通，尊重基層干部的正當(dāng)權(quán)益和訴求，聽(tīng)取干部對(duì)績(jī)效問(wèn)題的反映、說(shuō)明、申訴。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十七
    1.部門(mén)主要職責(zé)。根據(jù)《中共保山市委辦公室保山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》（保辦字〔20**〕12號(hào)）、《中共昌寧縣委昌寧縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣深化機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案〉的通知》（昌發(fā)〔20**〕1號(hào)）精神，部門(mén)主要職能如下。
    （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣有關(guān)深化行政審批制度改革、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)、強(qiáng)化公共資源交易管理服務(wù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)牽頭研究制定全縣行政審批制度改革、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)的政策、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。
    （2）在昌寧縣行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭開(kāi)展行政審批制度改革工作，重點(diǎn)組織清理全縣行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，推進(jìn)政府部門(mén)權(quán)責(zé)清單的整合和監(jiān)督管理工作。
    （3）負(fù)責(zé)全縣電子政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。負(fù)責(zé)推進(jìn)并指導(dǎo)全縣各級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和公共資源交易電子化系統(tǒng)建設(shè)，做好縣級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和公共資源交易電子化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行及維護(hù)工作，有效推進(jìn)全縣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)+公共資源交易”和“一部手機(jī)辦事通”信息化平臺(tái)建設(shè)。
    （4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)全縣政府自身建設(shè)有關(guān)工作、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)工作，重點(diǎn)對(duì)縣直部門(mén)（單位）在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置窗口，集中受理、辦理行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)和縣級(jí)公共資源交易服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督管理。
    （5）負(fù)責(zé)縣政務(wù)服務(wù)中心和縣公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)中心”）的日常管理，建立健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和管理工作制度。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳部門(mén)（單位）窗口工作人員的年度考核和日常管理工作。統(tǒng)籌推進(jìn)行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳、投資項(xiàng)目中介超市的建設(shè)和運(yùn)行管理工作。
    （6）負(fù)責(zé)對(duì)縣公共資源交易中心、縣政府采購(gòu)和出讓中心的建設(shè)及管理。負(fù)責(zé)對(duì)公共資源交易活動(dòng)實(shí)施綜合監(jiān)督。接受縣人民政府及有關(guān)部門(mén)委托，負(fù)責(zé)招投標(biāo)行業(yè)管理方面的相關(guān)工作。接受有關(guān)部門(mén)委托，受理公共資源交易活動(dòng)中的相關(guān)投訴和舉報(bào)，按職責(zé)轉(zhuǎn)送各行業(yè)主管部門(mén)處理。
    （7）負(fù)責(zé)昌寧縣“12345”政府熱線(xiàn)平臺(tái)的建設(shè)、管理、運(yùn)行和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)“12345”政府熱線(xiàn)反映問(wèn)題進(jìn)行交辦、轉(zhuǎn)辦，并負(fù)責(zé)跟蹤和督查。
    （8）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
    2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局是昌寧縣人民政府工作部門(mén)，為正科級(jí)，加掛昌寧縣行政審批局、昌寧縣公共資源交易管理局牌子。內(nèi)設(shè)綜合辦公室、政務(wù)服務(wù)管理股、行政審批改革股、信息技術(shù)股、公共資源交易監(jiān)督管理股5個(gè)機(jī)構(gòu)。行政編制9名。其中，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：局長(zhǎng)1名；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名：副局長(zhǎng)4名（其中，1名兼任縣行政審批局局長(zhǎng)、1名兼任縣公共資源交易管理局局長(zhǎng)）。股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。
    昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局所屬股所級(jí)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位1個(gè)：昌寧縣公共資源交易中心（加掛昌寧縣政府采購(gòu)和出讓中心牌子）。核定事業(yè)編制7名，事業(yè)周轉(zhuǎn)編2名。其中，股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：主任1名。內(nèi)設(shè)辦公室、交易服務(wù)股、政府采購(gòu)和出讓中心管理服務(wù)股、中介超市管理股4個(gè)股室。
    （二）部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立情況。
    保障昌寧縣政務(wù)服務(wù)中心、昌寧縣公共資源交易中心、昌寧縣政府采購(gòu)和出讓中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)公開(kāi)透明的政務(wù)公開(kāi)平臺(tái)；建設(shè)制度科學(xué)完善，服務(wù)熱情周到、辦事高效快捷的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)；建設(shè)運(yùn)行了公共資源電子交易平臺(tái)，保證了公共資源交易活動(dòng)依法依規(guī)在陽(yáng)光下運(yùn)行。提高行政效能和人民群眾對(duì)政府工作的`滿(mǎn)意度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
    （三）部門(mén)整體收支情況。
    昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局20**年年內(nèi)收入255.65萬(wàn)元，其中：財(cái)政撥款收入255.65萬(wàn)元，占總收入的100%。年內(nèi)支出258.00萬(wàn)元，其中：人員支出經(jīng)費(fèi)支出207.82萬(wàn)元，占總支出的80.55%；日常公用經(jīng)費(fèi)支出37.37萬(wàn)元，占總支出的14.48%；項(xiàng)目支出12.81萬(wàn)元，占總支出的4.97%。
    （四）部門(mén)預(yù)算管理制度建設(shè)情況。
    認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《政府會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合實(shí)際制定《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算管理制度》、《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局財(cái)務(wù)制度》等資金管理使用制度。
    （一）績(jī)效自評(píng)目的。
    嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)算法》及省、市、縣績(jī)效管理工作的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)部門(mén)整體預(yù)算績(jī)效管理工作水平的提升，強(qiáng)化部門(mén)支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為，提高財(cái)政資金使用效益，保障部門(mén)更好地履行職責(zé)，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
    （二）自評(píng)指標(biāo)體系。
    我局嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)，實(shí)行了先有預(yù)算、后有執(zhí)行、“用錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的新常態(tài)。在支出過(guò)程中，能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目支出制定了方案，嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，并加強(qiáng)了監(jiān)督，完成了年初招商引資目標(biāo)任務(wù)。部門(mén)整體支出評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括產(chǎn)出、效益、滿(mǎn)意度指標(biāo)（詳見(jiàn)《附件2：20**年度部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)表》）。
    （三）自評(píng)組織過(guò)程。
    根據(jù)昌寧縣財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20**年財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（昌財(cái)發(fā)﹝20**﹞70號(hào)）文件要求，縣政務(wù)服務(wù)管理局高度重視，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、信息技術(shù)股負(fù)責(zé)人為成員的部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過(guò)查賬目、檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況等方式，認(rèn)真對(duì)照績(jī)效自評(píng)表，對(duì)縣政務(wù)服務(wù)管理局20**年經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全方位自查和自評(píng)，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
    （一）投入情況分析。
    投入指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)兩個(gè)，分別為目標(biāo)設(shè)定和預(yù)算配置。目標(biāo)設(shè)定符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，符合部門(mén)“三定”方案確定的職責(zé)，符合部門(mén)制定的中長(zhǎng)期實(shí)施規(guī)劃；預(yù)算配置科學(xué)合理。個(gè)別項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行再優(yōu)化。
    （二）過(guò)程情況分析。
    過(guò)程指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三個(gè)，分別為預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，資金基本能按預(yù)算要求及時(shí)支付，建立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)本單位的預(yù)算和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，按相關(guān)要求及時(shí)在縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行預(yù)、決算公開(kāi)，會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理規(guī)范。仍存在人員增加，預(yù)算調(diào)整數(shù)增加等情況。
    （三）產(chǎn)出情況分析。
    產(chǎn)出設(shè)定二級(jí)指標(biāo)為職責(zé)履行，20**年昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局認(rèn)真履職盡責(zé)，已按年度工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。一是數(shù)量指標(biāo)，本年預(yù)算數(shù)321.5萬(wàn)元，實(shí)際執(zhí)行數(shù)258萬(wàn)元，執(zhí)行率80.25%；二是質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照整體績(jī)效目標(biāo)管理使用資金，確保資金使用合規(guī)性；三是時(shí)效指標(biāo)，根據(jù)資金使用安排，及時(shí)支付經(jīng)費(fèi)，確保全局公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；四是成本指標(biāo)，嚴(yán)格審批程序，以節(jié)約為原則，規(guī)范資金使用范圍及金額；五是重點(diǎn)工作辦結(jié)率，將縣政務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)確定為重點(diǎn)工作，優(yōu)先支付。
    （四）效果情況分析。
    效果情況設(shè)定二級(jí)指標(biāo)履職效益，一是社會(huì)效益，推進(jìn)公共資源陽(yáng)光交易。推進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)公共資源交易體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化縣級(jí)公共資源電子交易平臺(tái)運(yùn)行管理，推進(jìn)交易檔案電子化管理工作，確保招標(biāo)采購(gòu)的整個(gè)操作過(guò)程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作、陽(yáng)光交易；二是經(jīng)濟(jì)效益，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，多渠道、多方式加大對(duì)政務(wù)服務(wù)工作的宣傳推介力度，營(yíng)造縣政務(wù)服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境良好氛圍，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是發(fā)展效益，抓政務(wù)服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，與電信公司和移動(dòng)公司對(duì)接，接通全縣124個(gè)村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷完善各級(jí)服務(wù)場(chǎng)所平臺(tái)的服務(wù)功能，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)（為民）服務(wù)中心（站）窗口設(shè)置。四是可持續(xù)發(fā)展效益，依托國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)、云南省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管+督查”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管的“監(jiān)管”，并通過(guò)歸集共享各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)防范苗頭性和跨行業(yè)跨區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。
    （一）存在問(wèn)題。
    1.績(jī)效管理的整體性上還有差距，管理體系需進(jìn)一步健全。
    2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、時(shí)效性有待加強(qiáng)。
    3.因資金撥付情況及工作開(kāi)展情況，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目在一定程度上存在支出進(jìn)度慢的現(xiàn)象。
    （二）整改情況。
    1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項(xiàng)目，優(yōu)先保障固定性的、相對(duì)剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
    2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度的跟蹤，開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的完成。
    績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，既是開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的基本前提，又是加強(qiáng)財(cái)政支出管理、增強(qiáng)資金績(jī)效理念、合理配置公共資源、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金管理水平、提高資金使用效益的重要手段。為使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到合理應(yīng)用，將此次績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度建設(shè)資金分配的重要依據(jù)，評(píng)價(jià)結(jié)果可公開(kāi)。
    1.完善管理機(jī)制，明確責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施完成后，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的保護(hù)工作和重視，構(gòu)建職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、實(shí)施有效的管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    2.拓寬資金來(lái)源，積極向上級(jí)爭(zhēng)取財(cái)政撥款資金，發(fā)揮政府導(dǎo)向作用，提高行政職能和人民群眾的滿(mǎn)意度。
    無(wú)。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十八
    時(shí)下流行的工具有很多主要的有kpi、okr、ksc、360度考核、強(qiáng)制分布、排序、行為錨定等級(jí)法等等，其實(shí)這些工具的根本都是mbo（目標(biāo)管理），隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)也越來(lái)越多，很多員工也都在抱怨負(fù)重太多。很多企業(yè)太看重先進(jìn)科學(xué)考核工具而忘卻了他的實(shí)用性。下面簡(jiǎn)單介紹下各個(gè)績(jī)效工具：
    kpi:關(guān)鍵事件考評(píng)法，是把員工日常工作中做的好的事件和做的不好的時(shí)間進(jìn)行記錄，并用star原則進(jìn)行記錄。
    okr:目標(biāo)和關(guān)鍵成果法，該工具是重結(jié)果輕過(guò)程的指標(biāo)。
    ksc:計(jì)分平衡卡，該工具是從客戶(hù)、財(cái)務(wù)、價(jià)值鏈、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)緯度來(lái)分解企業(yè)戰(zhàn)略的，后被我國(guó)用作績(jī)效管理。
    360度評(píng)價(jià)：該工具是結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工、平級(jí)同事、外部客戶(hù)、第三方同事等分別對(duì)被考核者進(jìn)行打分評(píng)估。由于其受主觀因素影響較大，故適用于員工晉升評(píng)估。
    強(qiáng)制分布法：也稱(chēng)正態(tài)分布曲線(xiàn)，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)秀的人應(yīng)占到5%――10%,一般人占80%左右，較弱的員工占5%――10%,為規(guī)避寬厚性評(píng)價(jià)、嚴(yán)厲性評(píng)價(jià)和中庸性評(píng)價(jià)。
    排序法：根據(jù)員工的工作量或某一成績(jī)進(jìn)行排序，也是最為單一的考評(píng)方法，但由于過(guò)于單一，會(huì)造成某一指標(biāo)特別強(qiáng)，某些指標(biāo)特別弱，但無(wú)法發(fā)現(xiàn)其短板，造成不公平現(xiàn)象。
    行為錨定分級(jí)法：該工具是讓大家選出某一崗位應(yīng)從事的所有事件，然后按把好壞事件進(jìn)行排序，并針對(duì)每件事件進(jìn)行分級(jí)，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
    參考建議。
    建議1、采用多重工具組合的考評(píng)方法，建議大家采用ksc的四個(gè)緯度+kpi的事件+mbo的結(jié)果指標(biāo)。結(jié)合考評(píng)結(jié)果評(píng)估是否符合正態(tài)分布法。
    建議2、不量化的指標(biāo)不考核。
    建議3、人力資源部不直接參與考評(píng)，作為監(jiān)督和咨詢(xún)部門(mén)。
    建議4、應(yīng)對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理、員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。
    建議5、要保證績(jī)效管理的公平性。
    建議6、要采用適合本企業(yè)的工具，不要選擇科學(xué)不實(shí)用的工具或指標(biāo)。
    感悟。
    人力資源工作其實(shí)就是哲學(xué)，要有辯證關(guān)系，考核什么都是合理的，也都是不合理的，是相對(duì)的。合理不合理要看環(huán)境、資源、時(shí)間的影響。
    日常的工作中企業(yè)內(nèi)部會(huì)有很多矛盾，也是人力資源部存在的意義，人力資源管理工作就是要制衡協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是最難的，解決問(wèn)題是很容易的，辦法總比問(wèn)題多嘛。不斷解決問(wèn)題的企業(yè)才是健康發(fā)展的。
    人資要學(xué)會(huì)借勢(shì)和造勢(shì)才不會(huì)從先驅(qū)變成先烈。不斷增強(qiáng)自身的技能才不會(huì)被企業(yè)所淘汰。加油吧hr從業(yè)者。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇十九
    我校根據(jù)《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)教育廳開(kāi)展審整改工作活動(dòng)方案的通知》（桂教財(cái)務(wù)）[20xx]）10號(hào)和廣西壯族自治區(qū)教育廳《關(guān)于開(kāi)展“審計(jì)整改”活動(dòng)階段性檢查驗(yàn)收工作的通知》（桂教財(cái)務(wù)）[20xx]）33號(hào)文件精神，對(duì)我校財(cái)務(wù)工作認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真自查自評(píng)及檢查整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
    我校認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)財(cái)務(wù)文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不繼提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，并不斷完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。
    我校結(jié)合實(shí)際，成立了德峨鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)財(cái)務(wù)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    組員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公主任由李連聲副校長(zhǎng)兼任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)整改的各項(xiàng)工作。
    依據(jù)制度要求認(rèn)真進(jìn)行審計(jì)整改，自查自糾存在的問(wèn)題，認(rèn)真反思，找差距，尋原因。通過(guò)認(rèn)真組織小組成員查看至xx年會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿。在會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿中銀行日記帳、出納的`現(xiàn)金日記賬不存在任何問(wèn)題，無(wú)需整改。
    存在的一些問(wèn)題是：
    1、會(huì)計(jì)、出納還沒(méi)有取得從業(yè)資格證，正在學(xué)習(xí)爭(zhēng)取；
    3、固定資產(chǎn)登記和報(bào)廢登記不完善現(xiàn)象。整改領(lǐng)導(dǎo)組針對(duì)以上存在的問(wèn)題進(jìn)行分工協(xié)作，分塊整改，現(xiàn)已全部整改完善。
    總之，財(cái)務(wù)工作是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作直接影響著學(xué)校的發(fā)展，要辦好學(xué)校，首先要管理好財(cái)務(wù)，把有限的資金用在刀刃上。為此，在今后的工作中，我校將按上級(jí)主管部門(mén)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，管理好學(xué)校財(cái)務(wù)。堅(jiān)持每月對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支由財(cái)務(wù)審核小組審核后，再進(jìn)行報(bào)賬、公示，將財(cái)務(wù)開(kāi)支情況在公示欄公布，自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全校教職工的監(jiān)督。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇二十
    根據(jù)《省財(cái)政廳關(guān)于省直部門(mén)開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)的通知》(黔財(cái)績(jī)〔20xx〕23號(hào))要求，我局對(duì)20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行了自評(píng)，針對(duì)績(jī)效自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局積極采取措施進(jìn)行整改，整改情況如下:。
    20xx年度我局共有5個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，分別為非稅成本，市場(chǎng)監(jiān)督管理經(jīng)費(fèi)，維修改造經(jīng)費(fèi)，藥品、醫(yī)療器械及化妝品安全監(jiān)督管理事務(wù)經(jīng)費(fèi)和支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)資金。20xx年我局按照《省財(cái)政廳關(guān)于省直部門(mén)開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)的通知》(黔財(cái)績(jī)〔20xx〕23號(hào))要求，分別對(duì)上述項(xiàng)目開(kāi)展了支出績(jī)效自評(píng)，各項(xiàng)目得分分別為70分(備注:非稅成本項(xiàng)目在填報(bào)《20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表》時(shí)，未設(shè)置效益指標(biāo)，造成該項(xiàng)目總分為70分)、97.96分、85.72分、88.37分和94.33分。
    通過(guò)績(jī)效自評(píng)，發(fā)現(xiàn)我局項(xiàng)目績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題為:一是績(jī)效目標(biāo)設(shè)置科學(xué)性有待提高。部分績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不夠全面，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、準(zhǔn)確性有待提升。二是預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效指標(biāo)與實(shí)際項(xiàng)目支出績(jī)效指標(biāo)匹配性不足。預(yù)算系統(tǒng)在預(yù)算申報(bào)結(jié)束后關(guān)閉。導(dǎo)致后期工作出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整，不能同步在系統(tǒng)中變更，造成自評(píng)時(shí)預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)與實(shí)際評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)有差異。三是部分全年實(shí)際值未填寫(xiě)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。部分資金使用處室(部門(mén))對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成值的.填寫(xiě)認(rèn)識(shí)不到位，只是按照年初績(jī)效目標(biāo)填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。四是個(gè)別績(jī)效目標(biāo)未能按預(yù)期完成。個(gè)別績(jī)效指標(biāo)由于機(jī)構(gòu)改革職能調(diào)整和項(xiàng)目的特殊性，造成績(jī)效目標(biāo)未能按預(yù)期完成。
    針對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我局積極采取措施，分別從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我局項(xiàng)目支出績(jī)效管理工作:。
    一是多措并舉，提高績(jī)效管理水平。我局意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，通過(guò)設(shè)立預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效管理。同時(shí)，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)部績(jī)效管理培訓(xùn)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)積極參加省財(cái)政廳組織的績(jī)效管理培訓(xùn)等系列舉措，績(jī)效管理認(rèn)識(shí)及能力水平得以進(jìn)一步提高。
    二是加強(qiáng)預(yù)算編制，加快資金執(zhí)行效率。我局在編制20xx年度項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)，充分借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善、細(xì)化預(yù)算科目，強(qiáng)化預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性;在20xx年預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常管理，督促各資金使用處室(部門(mén))加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效率，并在日常工作中注意收集項(xiàng)目績(jī)效管理相關(guān)資料。
    三是建立績(jī)效管理制度，加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。我局制定了《貴州省市場(chǎng)監(jiān)督管理局20xx年財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理實(shí)施方案》《貴州省市場(chǎng)監(jiān)督管理局20xx年財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理工作計(jì)劃》《貴州省市場(chǎng)監(jiān)督管理局部門(mén)財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理制度》等相關(guān)制度，將績(jī)效管理納入項(xiàng)目管理全流程。此外，我局啟動(dòng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作機(jī)制來(lái)及時(shí)掌握項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，能夠進(jìn)一步提高我局資金執(zhí)行效率和使用效益，若項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整，并向省財(cái)政廳報(bào)備。
    績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告篇二十一
    目前世界范圍內(nèi)被廣泛談?wù)摵蛻?yīng)用的績(jī)效管理的理論方法體系主要有兩個(gè)，一是發(fā)展較早的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(keyperformanceindicator,kpi)，二是二十世紀(jì)九十年代初產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的平衡計(jì)分卡(balancescorecard,bsc)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（keyperformanceindicators，kpi），是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生出具體的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，通過(guò)各指標(biāo)的達(dá)成促成組織目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的精髓，或者說(shuō)是對(duì)績(jī)效管理的最大貢獻(xiàn)，在于其指出企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略?huà)煦^，其中“關(guān)鍵”的含義是指企業(yè)在某一特定階段在戰(zhàn)略上所要解決的主要問(wèn)題。平衡計(jì)分卡（thebalancescorecard，bsc）法，也稱(chēng)綜合計(jì)分卡，是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套全方位的運(yùn)作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，作為執(zhí)行戰(zhàn)略和監(jiān)控的工具，同時(shí)也是一種管理方法和有效的溝通工具。bsc的框架體系包含四個(gè)維度(或稱(chēng)為四個(gè)指標(biāo)類(lèi)別)，即財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這一方法不但具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義，同時(shí)又通過(guò)對(duì)這四個(gè)方面深層的內(nèi)在關(guān)系的表述闡明了該體系的深層含意：即學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)解決企業(yè)長(zhǎng)期生命力的問(wèn)題，是提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)；企業(yè)通過(guò)管理能力的提高為客戶(hù)提供更高的價(jià)值；客戶(hù)的滿(mǎn)意導(dǎo)致企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益。
    國(guó)外對(duì)績(jī)效管理的研究開(kāi)始較早，已經(jīng)形成了比較完善的理論體系，在企業(yè)中也得到了廣泛推廣和實(shí)踐。不同國(guó)家和地區(qū)的由于管理理念受其地區(qū)文化的影響較大，表現(xiàn)在績(jī)效管理的實(shí)踐上自然也有一些差異。歐美地區(qū)的企業(yè)績(jī)效管理往往側(cè)重于對(duì)員工個(gè)體行為與資質(zhì)的評(píng)估和管理。對(duì)于資質(zhì)的評(píng)估是近年來(lái)在歐美國(guó)家興起的新的評(píng)估方式，不僅僅用于企業(yè)的人員配置，現(xiàn)在也更加廣泛的應(yīng)用于績(jī)效考核。由于歐美國(guó)家強(qiáng)調(diào)管理以人為本，認(rèn)為組織是由個(gè)體構(gòu)成，基于此，compoll將績(jī)效歸納為以下八個(gè)方面：具體工作任務(wù)熟練程度；非具體工作任務(wù)熟練程度；書(shū)面和口頭交流任務(wù)的能力；所表現(xiàn)出的努力；保證工作紀(jì)律；促進(jìn)他人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效；監(jiān)督管理或領(lǐng)導(dǎo)；管理或行政管理。而compoll提出的這個(gè)績(jī)效框架依賴(lài)于以下三個(gè)個(gè)體決定因素：陳述性知識(shí)；程序性知識(shí)和技能；動(dòng)機(jī)。
    在歐美國(guó)家，尤其是美國(guó)，個(gè)人作為社會(huì)和組織的個(gè)體，組織的績(jī)效管理以個(gè)體為中心進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效的同時(shí)，以發(fā)展為目標(biāo)，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，很多歐美跨國(guó)公司都提出了“教練”的概念。由于有越來(lái)越多的組織擔(dān)心績(jī)效考核的運(yùn)作可能會(huì)造成員工關(guān)系緊張，所以在績(jī)效考核的方式和績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用上出現(xiàn)了很多爭(zhēng)議。在markle和garoldl的題為《績(jī)效考核的終止》提出了績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該停止與員工薪酬掛鉤，組織的績(jī)效考核人不應(yīng)該僅僅從事考核的職能，更應(yīng)該以教練的方式去提高員工的績(jī)效。相比之下，日本企業(yè)的整體文化更加注重于團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量。日本績(jī)效管理的觀念主要有以下幾個(gè)方面:其一，權(quán)限的委讓。主張主管應(yīng)給員工實(shí)際行動(dòng)的機(jī)會(huì)，委以相應(yīng)工作的同時(shí)應(yīng)該賦予相應(yīng)的權(quán)限，使之能自由裁量，獨(dú)立處理，才會(huì)使其充滿(mǎn)信心且積極地工作。其二，參與計(jì)劃與溝通。認(rèn)為要使員工心甘情愿接受主管的命令，必須讓他參與到計(jì)劃的制定中去并發(fā)表意見(jiàn)，使他們覺(jué)得自己的經(jīng)驗(yàn)、意見(jiàn)和知識(shí)受到了重視，增加完成任務(wù)的責(zé)任感。分配工作就得溝通，而溝通是雙向的，包括給予員工工作的重點(diǎn)指導(dǎo)并聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。其三，信任。讓員工知道主管對(duì)他的信任，主管與員工間不要有隔閡，員工有意見(jiàn)、困難都敢向主管反映，主管人員應(yīng)對(duì)員工采取充分信任的態(tài)度。其四，團(tuán)隊(duì)是和諧的團(tuán)體。每一個(gè)成員在接受主管的任務(wù)分配或工作指示時(shí)都能產(chǎn)生“我在做值得做的重要的工作，為了圓滿(mǎn)完成任務(wù)，我要下功夫認(rèn)真去做”的想法，主管應(yīng)明確地指示工作目標(biāo)并鼓動(dòng)員工的工作意愿，而員工則要利用團(tuán)體的力量，共同努力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)人為了自己的目標(biāo)也是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力工作并相信自己在充實(shí)中成長(zhǎng)。
    就企業(yè)實(shí)踐而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，很多本土企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效管理的重要性。為加強(qiáng)管理，提高業(yè)績(jī)，有些企業(yè)已經(jīng)建立了自己的績(jī)效考評(píng)體系，員工和企業(yè)的績(jī)效也有了一定的改善，但總的來(lái)看，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的績(jī)效管理體系并不多，大多只和目標(biāo)及薪酬掛鉤，卻與晉升和員工發(fā)展脫節(jié)，員工職業(yè)生涯發(fā)展更無(wú)從談及。不少企業(yè)正在嘗試建立績(jī)效考評(píng)體系，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)，不知從何處著手。
    二、大型企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析。
    在這里有兩種比較典型的觀點(diǎn):一種是認(rèn)為考核沒(méi)有用，持這種觀點(diǎn)的既有部門(mén)管理人員又有部門(mén)員工，他們認(rèn)為考核對(duì)他們的工作和職業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何好處。尤其是在業(yè)務(wù)部門(mén)，一些業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員認(rèn)為考核應(yīng)該是人力資源部門(mén)的事情，與自己沒(méi)有任何關(guān)系，而且自己月底的工作本身已經(jīng)很忙了，人力資源部卻要求填那么多的考核表、評(píng)價(jià)表，影響了自己的工作效率:第二種觀點(diǎn)是認(rèn)為考核不公平，要么現(xiàn)行的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不能真實(shí)的反映自己的工作業(yè)績(jī)，要么考核者沒(méi)有依據(jù)事實(shí)對(duì)被考核者做出客觀的評(píng)價(jià)。
    現(xiàn)象二:“兩張皮”現(xiàn)象。
    我們從兩層意思來(lái)解釋這一現(xiàn)象。一層意思是指公司的各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果都很好，但公司整體的整體業(yè)績(jī)并不好。之所以會(huì)這樣，是因?yàn)椴块T(mén)在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，只按照本部門(mén)的想法，只是向內(nèi)看，關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項(xiàng)指標(biāo)，而沒(méi)有向上看，關(guān)心公司整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。第二層意思是指對(duì)員工的考核內(nèi)容與員工的實(shí)際工作內(nèi)容不一致。這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)樵谥贫▎T工的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有對(duì)具體的崗位所承擔(dān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作責(zé)任進(jìn)行深入的分析，而只是簡(jiǎn)單的依靠想當(dāng)然或追求理論上的完美性。
    現(xiàn)象三:流于形式現(xiàn)象。
    都不在意，考核也就起不到推動(dòng)作用。這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)尤其普遍。
    那么，導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因究竟是什么?筆者分析了許多的實(shí)施案例，在比較國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)的績(jī)效管理情況后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，即使系統(tǒng)的實(shí)施績(jī)效管理解決方案，也未必能徹底地解決企業(yè)績(jī)效不佳的問(wèn)題。
    管理學(xué)的系統(tǒng)理論告訴我們，組織不能孤立地存在，管理如果不考慮環(huán)境要素，就不能很好地發(fā)揮其功能。當(dāng)一般變量間接地影響組織和組織功能的時(shí)候，特殊的因素會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生直接影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)、技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治等因素都會(huì)迫使組織和管理者在決策或采取行動(dòng)時(shí)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)。組織依賴(lài)其存在的環(huán)境來(lái)決定各種投入，安排產(chǎn)出，這使組織與其存在的環(huán)境相互影響和作用。
    系統(tǒng)理論也強(qiáng)調(diào)這樣的觀點(diǎn)。組織中某一部分的變化同時(shí)影響組織中的其它部分，管理者在做任何決策時(shí)都要認(rèn)識(shí)到這種相互依賴(lài)性。按系統(tǒng)觀點(diǎn)組織企業(yè)，不但不會(huì)消除企業(yè)的各項(xiàng)基本職能，而且它還使各個(gè)分系統(tǒng)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)看得更清楚，使那些基本管理職能能?chē)@著系統(tǒng)及其目標(biāo)而發(fā)揮作用。
    所以績(jī)效管理也不僅僅是人力資源管理的問(wèn)題，它涉及企業(yè)各級(jí)管理者、員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效管理的技術(shù)等諸多方面。舉例來(lái)說(shuō)了，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)沒(méi)有很好地反映企業(yè)戰(zhàn)略的需要，那么我們的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)結(jié)果都是建立在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，績(jī)效管理的結(jié)果可能使員工更加積極地完成不合理的任務(wù)。
    總體而言，上述問(wèn)題的原因可以歸總為以下三個(gè)方面:一是定位問(wèn)題，即對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差；二是環(huán)境問(wèn)題，即沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)適合推行績(jī)效管理的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；三是技術(shù)問(wèn)題，即沒(méi)有很好地掌握、運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理的必要技術(shù)。
    就筆者調(diào)查的情況看，三個(gè)問(wèn)題都很突出，但前兩個(gè)問(wèn)題更容易為企業(yè)所忽視。一些國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，一些企業(yè)幾乎沒(méi)有什么戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、全面預(yù)算管理的概念，還有一些企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的推行設(shè)置了無(wú)形的障礙。我想這也正是一些咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案實(shí)施效果不佳的最主要的原因:他們片面追求管理方案技術(shù)上的完美性，陷入了績(jī)效管理技術(shù)的泥潭不能自拔，沒(méi)有通盤(pán)考慮績(jī)效管理系統(tǒng)要充分發(fā)揮其作用需要企業(yè)內(nèi)部其他管理要素的支撐。事實(shí)上，人力資源管理系統(tǒng)只是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，而績(jī)效管理又是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，因此在推動(dòng)績(jī)效管理變革時(shí)，一定要跳出系統(tǒng)本身，才能夠?qū)υ撓到y(tǒng)施加影響，使該系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。