方案的執(zhí)行需要有明確的責任分工和時間節(jié)點。制定方案還需要考慮到可能的變數(shù)和不確定性。以下是一些方案模板，可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整和修改，以適應不同的需求和目標。
    公司工作方案情況篇一
    碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念；以“一流管理、一流服務、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：
    一、物業(yè)費的收繳工作。
    按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計。
    業(yè)費收繳：元，其中本應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?013年收費經(jīng)營目標管理計劃。
    二、園區(qū)建設(shè)工作。
    2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。
    在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
    2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。
    為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。
    在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。
    三、園區(qū)培訓工作。
    總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
    四、存在的問題和整改措施1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
    2．物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。4．培訓難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
    五、部門需要改進的工作以及2014工作設(shè)想。
    1．完善公司組織架構(gòu),各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，設(shè)置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權(quán)明確，靈活運作。
    2．規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
    3．建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質(zhì)量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
    4．加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。
    5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
    6．在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會篇二：公司部門工作總結(jié)范文10篇(1)12012年辦公室部門工作總結(jié)大全（范文）。
    一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。
    二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
    針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了工作目標的完成。
    三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。
    辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細致嚴謹，服務細心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
    四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。
    2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
    一、注重工作計劃性。
    努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。
    二、突出重點，抓住關(guān)鍵。
    根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
    三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。
    四、加強作風建設(shè)。
    年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。
    一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
    致力于從財務資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D(zhuǎn)換，從提供多項任務和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領(lǐng)導進行決策提供依據(jù)。
    二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務。完成會計決算工作，核對理順往來帳務關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
    三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
    加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。
    四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。
    從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。
    五、完善財務管理，加強投資項目控制。
    本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。
    一、雙管齊下，鹿化危機有望化解。
    一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報告范文公司銷售工作報告范文各位職工代表、股東代表：
    受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會報告2006年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責任感，對銷售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。
    一、xx年上半年銷售工作報告回顧。
    xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導及各分廠領(lǐng)導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機93727臺，同比增長16.74%，柴油機104159臺，同比增長24.84%，壓路機336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機262臺，挖掘機7臺，電動自行車1046輛，旋耕機3237臺，同比增長141.03%，收割機2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77%；同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高；憂的是時間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
    縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標，辜負了總部領(lǐng)導的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領(lǐng)導及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
    分析上半年任務完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質(zhì)的提高，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，應對措施被動，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作，導致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設(shè)法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應對市場；三是產(chǎn)品質(zhì)量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問題使得業(yè)務員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機，可以說是賣一臺退一臺，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時間內(nèi)連續(xù)更換零部件達七次之多；就連我們的農(nóng)機產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機產(chǎn)品價格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億；二是農(nóng)機產(chǎn)品短時間內(nèi)的連續(xù)價格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應不過來，造成了工程機械銷售進展緩慢。
    總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結(jié)經(jīng)驗?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
    1、銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
    xx年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費用及提成系數(shù)進行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業(yè)務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。
    考核改變了過去的單一任務考核形式，實行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標在內(nèi)的績效考核，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。
    2、嚴格規(guī)范市場運作，嚴謹銷售工作報告作風，強化業(yè)務員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
    針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控；在風險防范上繼續(xù)推行風險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務員互保制度；對不規(guī)范合同、潛在風險合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀委成立了市場核查清理領(lǐng)導小組，定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。
    xx年銷售公司重點強化全體業(yè)務員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務員的日常行為開始到業(yè)務運作、市場談判都嚴格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠，強化培訓業(yè)務人員的銷售技巧、業(yè)務能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
    3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。
    公司工作方案情況篇二
    為深入推進全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定。根據(jù)省處非辦《關(guān)于開展非法集資風險專項排查活動的函》《市非法集資風險專項排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資活動，制定如下工作方案：
    縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長為組長，副書記、監(jiān)察隊隊長為副組長，為成員的清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在房管局監(jiān)察隊，辦公室主任由倪振海同志擔任。
    從20xx年4月1號開始至20xx年5月20日結(jié)束。
    （一）、安排部署階段（4月1日--4月2日）。
    組織召開工作會議并具體安排部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報電話，發(fā)動社會各界對房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況進行舉報。
    （二）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）。
    各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關(guān)證書及自查自糾情況等報房管局監(jiān)察隊。
    （三）、督導整改階段（4月11日--4月15日）。
    在前段排查清理工作的基礎(chǔ)上進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況拿出整改措施及時整改。
    （四）、總結(jié)階段（4月16日--5月20日）。
    對排查清理工作及成效進行全面總結(jié)，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結(jié)。
    1、違規(guī)、超范圍開展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務；
    2、未經(jīng)批準發(fā)行、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股票、基金及其他理財產(chǎn)品；
    4、未按規(guī)定進行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無辦公場所、無辦公人員或于注冊登記不符，違規(guī)設(shè)立和使用賬外賬戶。
    對風險排查中發(fā)現(xiàn)的案件和問題，準確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質(zhì)問題，對排查出的風險線索要予以分類處置，有效化解風險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時給與警示，責令其立即停止非法集資行為；對存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問題的，責令其限期整改；對整改不力、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴厲打擊、妥善處置。
    公司工作方案情況篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設(shè)工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。
    一、指導思想。
    堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設(shè)的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領(lǐng)導不斷取得新加強，推動黨的建設(shè)不斷邁上新臺階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。
    二、組織領(lǐng)導。
    組長：***。
    常務副組長：**。
    副組長：*****。
    成員：*******負責人。
    領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的具體問題。
    各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
    三、主要任務。
    全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領(lǐng)會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議成果。
    重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
    重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
    重點看實現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
    重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
    重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
    重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
    重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
    重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
    重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
    重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
    重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
    重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
    重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
    重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
    重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運用是否有效；
    重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
    四、進度安排。
    （一）動員部署（8月中旬）。
    按照集團黨委安排部署，結(jié)合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。
    動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導干部會議和省委專題工作會議精神。
    （二）對標自查（8月中旬-8月底）。
    要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結(jié)加強黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領(lǐng)域。
    （三）強化督導（9月上旬）。
    認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領(lǐng)導組承擔，在黨組織對標自查的基礎(chǔ)上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
    （四）形成報告（9月中旬）。
    要在對標自查和上級黨組織督導基礎(chǔ)上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
    公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送對標自查情況報告。
    （五）整改提升（9月下旬-12月底）。
    各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告。
    （六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。
    深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設(shè)成就展。
    五、工作要求。
    1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
    2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
    3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
    公司工作方案情況篇四
    （2011年1月12日）。
    尊敬的主任、各位領(lǐng)導：
    首先對各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
    一、項目建設(shè)情況。
    我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設(shè)項目，也是集團公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
    該項目自*年開始進行前期準備，*年*月*日正式開工建設(shè)，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設(shè)以來，在集團、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團結(jié)一心、頑強拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項目建設(shè)和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
    目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團公司的獨資子公司。
    三、公司管理模式。
    公司隸屬于集團控股的公司，為具有獨立法人資質(zhì)的有限責任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領(lǐng)導兼任。公司內(nèi)部實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
    四、主要工藝流程。
    1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳氫化合物后在冷箱中分離成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復熱后送煤氣化裝置。
    2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
    3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
    一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳氣后送往脫硫/脫碳工段。
    二是脫硫/脫碳工段。變換氣進入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
    再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
    三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
    4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：
    一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進入合成氣壓縮機，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進入合成氣壓縮機循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機，送甲醇合成工段。
    二是冰機工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進入甲醇合成塔進行甲醇合成反應，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
    四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
    五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標準。
    自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。在技術(shù)指標等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標準，并部分參照原化工部標準。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴格執(zhí)行國家相關(guān)強制標準，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標準，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標準。
    一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實國家及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
    一是加強組織領(lǐng)導。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。
    二是加強制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進一步規(guī)范了崗位操作標準，細化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，認真組織職工學習和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴細化。
    三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，進一步靠實各級安全管理責任，嚴格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。
    四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴把關(guān)、從嚴考核、從嚴獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進了現(xiàn)場安全管理。
    五是認真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復，省環(huán)保廳也已口頭批復環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復文件預計近期即可到達，消防設(shè)施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當中。
    六是加強職工安全教育培訓。按照“強制培訓，分級管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實行強制培訓與規(guī)范培訓相結(jié)合，自己培訓與外出培訓相結(jié)合，高標準、嚴要求地做好職工培訓工作。全年累計舉辦各類安全培訓班*期，培訓職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓取證工作。
    七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    總之，通過以上一系列措施，極大地促進了安全管理，增強了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
    各位領(lǐng)導，我們堅信，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們將認真按照集團公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
    最后，祝各位領(lǐng)導在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
    謝謝大家！
    公司工作方案情況篇五
    根據(jù)國資委黨委關(guān)于開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團公司實際，為認真梳理總結(jié)x年來公司黨的建設(shè)成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于xxxx年x月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
    持續(xù)深入學習貫徹******全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神，認真總結(jié)x年來公司加強黨的建設(shè)成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
    董事長x任組長，黨委副書記xx和黨委副書記xx任副組長，公司黨委辦公室黨委組織部規(guī)劃部科技部紀委辦公室黨委工作部黨委巡察辦工會辦公室主要負責同志為成員。
    全面對照******全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，當前隱藏內(nèi)容免費查看重點把握******關(guān)于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
    學習教育的核心內(nèi)容；重點看******重要指示批示精神特別是關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效；重點看黨***決策部署和國家重大戰(zhàn)略是否自覺落實，企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任以及生態(tài)環(huán)保責任是否有效履行；重點看企業(yè)。
    黨建。
    工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
    重點看圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標使命，保障國家重大戰(zhàn)略落實、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、防范重大風險、增強國家經(jīng)濟實力等方面的成效和差距；重點看立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的成效和差距；重點看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質(zhì)量、競爭實力等方面的成效和差距。
    重點看對黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長效機制；重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。
    重點看是否全面落實“兩個一以貫之”要求，推動企業(yè)各層級落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；重點看是否對照《中共***辦公廳印發(fā)關(guān)于***企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見的通知》《中共***組織部國資委黨委關(guān)于印發(fā)***企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）的通知》，健全完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；重點看黨委（黨組）前置把關(guān)程序是否規(guī)范，把關(guān)定向職責是否有效履行，企業(yè)重大決策是否有質(zhì)有效；重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。
    對照國有企業(yè)領(lǐng)導人員“xx字”要求，對企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)情況進行評估，重點看領(lǐng)導人員隊伍是否建好，是否嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，是否注重培養(yǎng)治企興企、管黨治黨的復合型干部；重點看領(lǐng)導人員隊伍是否用好，干部培養(yǎng)使用激勵措施是否有效，外部董事隊伍建設(shè)和作用發(fā)揮是否有力，是否建立落實“三個區(qū)分開來”要求的有效措施；重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位。
    對標******關(guān)于抓好基層黨建基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設(shè)”等重要指示要求，重點看基層黨組織應建盡建、應換盡換是否落實，新興領(lǐng)域、新就業(yè)形態(tài)群體黨的組織和工作是否有效覆蓋；混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；重點看黨組織書記、黨務工作人員、黨員隊伍是否配齊建強，黨務干部培養(yǎng)交流常態(tài)化機制是否建立，黨組織和黨員作用是否有效發(fā)揮；重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關(guān)于加強***企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。
    重點看抓黨建的合力是否形成，黨委（黨組）主體責任、書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”是否落實；重點看黨建責任閉環(huán)是否構(gòu)建，黨建責任制考核、黨建工作年度報告、黨委（黨組）書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度是否健全落實；重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。
    中心組學習，重溫******關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究討論落實舉措。
    開展對標自查（x月xx日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況。總部相關(guān)職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
    開展集中督導?！盎仡^看”工作不專設(shè)督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。x月xx日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
    檢查等情況，對所負責領(lǐng)域貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，x月xx日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，x月xx日前報集團公司黨群工作部。
    積極參加相關(guān)活動。參加國資委召開的******全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話發(fā)表x周年學習座談會和***企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（xx月初）。
    “我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
    要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實******重要指示批示和黨***重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責。“回頭看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
    要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
    全面展示公司x年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效積極營造比學趕超的良好氛圍。
    公司工作方案情況篇六
    2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
    2018年公司參與工程項目共計20個，實現(xiàn)合同總額***萬元。
    18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機制，為此，自5月份起修訂完善了《財務制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實。制定了《水務發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機制，增強員工的危機感和責任感，做到以制度約束人，以制度管理各項事務。
    設(shè)置了辦公室、財務資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導和員工提供了安全保障。
    （三）加強隊伍建設(shè)，提升公司實力。
    為提升員工素質(zhì)，促進公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓班兩期，參加培訓人數(shù)達120人次，培訓內(nèi)容豐富多樣，通過學習教育，讓公司員工進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、勇于擔當作為，對照各自工作職責大力弘揚“獻身、負責、求實”的精神。深入系統(tǒng)地組織學習專業(yè)知識和技能，重點提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務學習，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
    鼓勵員工自主學習積極進取，2018年公司員工共取得“八大員證”20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
    （四）強化工程管理，確保工程按時完成。
    今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導下，工程建設(shè)部嚴格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保各項工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。
    （五）加強財務運行管理。
    嚴格落實中央“八項規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費。票據(jù)的報銷，由財務人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資元，繳納社保元，車輛運行費元，其他運行費元。
    二、存在的問題。
    2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實踐中邊學邊干，邊干邊學，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
    三、下一步打算加強學習，做到基本知識篤學、本質(zhì)業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學的學習思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強，管理水平高的團隊，提升公司整體實力。
    嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項任務。
    加強企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質(zhì)明顯提高。
    公司工作方案情況篇七
    為貫徹落實上級有關(guān)文件精神要求，進一步加強安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任.特制定如下方案:。
    （一）安排部署：根據(jù)本公司結(jié)合實際，研究制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的具體行動方案，并督促各部門認真落實。
    （二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合實際制訂具體方案，認真開展自查，全面治理事故隱患，一時難以治理的要列入計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案，加強監(jiān)控.各部門要將排查治理情況按照監(jiān)管關(guān)系及時上報安全監(jiān)管部門。
    （三）檢查督查：公司負責人牽頭組織各部門參加，對本公司開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責任落實情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況；四是查已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓情況。
    （四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。
    （一）自查自改的共同內(nèi)容。
    1.安全生產(chǎn)責任制落實情況。分管負責人、安全管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。
    2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。
    3.貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準情況。安全生產(chǎn)費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況；新建、改建、擴建項目依法履行安全設(shè)施“三同時”制度情況。
    4.安全培訓教育情況。建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況；全員（包括農(nóng)民工）培訓教育及考核情況；負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
    5.應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設(shè)備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。
    6.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關(guān)人的責任追究和落實整改情況。
    （一）提高認識，加強監(jiān)管。各部門要認真組織學習有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認識，全面貫徹上級提出的安全生產(chǎn)“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。
    （二）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門抓好具體落實。并做好相互間的工作銜接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責任，狠抓落實。對各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
    （四）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。對舉報的事故隱患要認真進行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進行獎勵。。
    （五）建章立制，標本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，掌握重大危險源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應急預案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當前嚴重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設(shè)，建立重大危險源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。
    公司工作方案情況篇八
    我局自從xx年10月被省公司批準為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導，圍繞實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好
    安全
    生產(chǎn)、營銷服務、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團結(jié)拼博，各項工作取得了一定
    成績
    ，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強，先進技術(shù)的不斷引進，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標準，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：
    一、基本情況
    xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
    全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
    專業(yè)
    技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
    全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
    2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，求真務實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項工作取得了長足進步，優(yōu)質(zhì)服務水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災先進單位”，“婁底市消費者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務工作先進集體”等榮譽。
    二、主要工作
    一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓，扎實開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風險系數(shù);加強了現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓;深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規(guī)》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作;加強了班組安全活動的互動式
    學習
    ;組織了反事故演習等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽。驗收組對我局一年來在安全預警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進班組，向前同志被評為省公司交通安全先進個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標管理先進單位。
    公司工作方案情況篇九
    為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設(shè)工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。
    一、指導思想。
    堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設(shè)的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領(lǐng)導不斷取得新加強，推動黨的建設(shè)不斷邁上新臺階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。
    二、組織領(lǐng)導。
    組長：***。
    常務副組長：**。
    副組長：*****。
    成員：*******。
    負責人。
    領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的具體問題。各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
    三、主要任務。
    全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領(lǐng)會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議成果。
    （一）對標檢視堅持黨對。
    重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
    重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
    （二）對標檢視做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的工作成效。
    重點看實現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
    重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
    （三）對標檢視破解難題補齊短板的要求是否落實。
    重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
    重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
    （四）對標檢視建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。
    重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
    （五）對標檢視高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)成效。
    重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
    （六）對標檢視加強基層黨組織建設(shè)成效。
    重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
    重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
    重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
    重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
    重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
    （七）對標檢視全面從嚴治黨責任是否壓緊壓實。
    重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
    重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運用是否有效；
    重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
    四、進度安排。
    （一）動員部署（8月中旬）。
    按照集團黨委安排部署，結(jié)合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導干部會議和省委專題工作會議精神。
    （二）對標自查（8月中旬-8月底）。
    要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結(jié)加強黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領(lǐng)域。
    （三）強化督導（9月上旬）。
    認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領(lǐng)導組承擔，在黨組織對標自查的基礎(chǔ)上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
    （四）形成報告（9月中旬）。
    要在對標自查和上級黨組織督導基礎(chǔ)上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。
    針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
    公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送對標自查情況報告。
    （五）整改提升（9月下旬-12月底）。
    各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告。
    （六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。
    深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設(shè)成就展。
    五、工作要求。
    1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
    2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
    3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
    公司工作方案情況篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    根據(jù)國資委黨委關(guān)于開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團公司實際，為認真梳理總結(jié)5年來公司黨的建設(shè)成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于2021年×月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
    一、目標要求。
    持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神，認真總結(jié)5年來公司加強黨的建設(shè)成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
    二、組織領(lǐng)導。
    根據(jù)工作需要，成立公司貫徹落實全國國企黨建會精神情況“回頭看”工作領(lǐng)導小組，黨委書記、董事長李興宏任組長，黨委副書記龔洪浩和黨委副書記王海榮任副組長，公司黨委辦公室、黨委組織部、規(guī)劃部、科技部、紀委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會辦公室主要負責同志為成員。
    三、主要任務。
    全面對照習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，重點把握習近平總書記關(guān)于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
    重點看企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。（責任部門：黨委工作部、黨委辦公室）。
    重點看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質(zhì)量、競爭實力等方面的成效和差距。（責任部門：規(guī)劃部、科技部）。
    重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
    重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。（責任部門：黨委工作部）。
    重點看是否對照《中共中央辦公廳印發(fā)；
    關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見；
    的通知》《中共中央組織部國資委黨委關(guān)于印發(fā)；
    中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）；
    的通知》，健全完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；
    重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。（責任部門：黨委辦公室、工會辦公室）。
    重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位。（責任部門：黨委組織部）。
    混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；
    重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
    思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
    重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。（責任部門：黨委工作部）。
    重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。（責任部門：紀委辦公室、黨委巡察辦、黨委工作部）。
    四、時間安排。
    （一）動員部署、對標自查（×月上旬至中旬）。
    1.及時動員部署（×月9日前）。根據(jù)部署要求，制定發(fā)布公司實施方案，組織一次理論學習中心組學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究討論落實舉措。
    2.開展對標自查（×月20日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況。總部相關(guān)職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
    （二）集中督導、推動落實（×月中旬-×月底）。
    3.開展集中督導?！盎仡^看”工作不專設(shè)督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題?！猎?1日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
    （三）全面梳理、形成報告（9月上旬）。
    在各企業(yè)自查基礎(chǔ)上，各責任部門結(jié)合巡視巡察、黨建責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對所負責領(lǐng)域貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，×月20日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，×月25日前報集團公司黨群工作部。
    （四）總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進（12月底前）。
    5.積極參加相關(guān)活動。參加國資委召開的習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話發(fā)表5周年學習座談會和中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（10月初）。
    6.統(tǒng)籌抓好整改提升（12月底前）。根據(jù)自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見成效，需要持續(xù)改的統(tǒng)籌謀劃、分步實施。注重把“及時改”與“長久立”結(jié)合起來，與中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年專項行動、黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
    五、有關(guān)要求。
    一是提高政治站位。要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責。“回頭看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
    二是堅持務實高效作風。要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
    三是加強宣傳引導。要加強正面宣傳和輿論引導，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，相關(guān)單位積極配合為公司參加中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展提供高質(zhì)量素材，全面展示公司5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
    公司工作方案情況篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！
    首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導在百忙之中來我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
    一、*******基本情況。
    *******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
    萬噸，與2010年同期相比。
    %，采購各類油品。
    萬噸，與2010年同期相比。
    %，銷售各類油品。
    萬噸，與2010年同期相比。
    %。
    2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
    二、*******主要生產(chǎn)工藝情況。
    公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào)和后用泵送至裝置緩沖罐，用進料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進入加熱爐，爐出口溫度達到360-380°c左右。分別進入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進入旋轉(zhuǎn)分離器進行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達到700°c左右進行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
    當前我國針狀石油焦依賴進口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
    針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費。
    三、*******經(jīng)營情況。
    *******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團陸地公司）。幾年來該公司共購進進口原料油3萬噸左右，購進渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
    針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
    2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現(xiàn)利稅1630萬元。
    五、*******近幾年來取得的成績。
    *******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗收。
    *******在今后的各項工作中，認真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護國家的利益，自覺維護好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻。
    今年投資。
    預計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進行改造。
    下一步打算。
    公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強。
    加大安全與環(huán)保投入力度，嚴查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
    發(fā)展存在問題。
    企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團結(jié)一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結(jié)實干、追求卓越的團隊，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
    同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，繼續(xù)擴大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導給予指正。
    東營市*******。
    二〇一二年四月六日。
    公司工作方案情況篇十二
    我市是今年我省7個創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市之一。對于此次創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,市委、市政府和局黨組高度重視,分別召開專題會議,傳達創(chuàng)建精神與要求,部署分解具體創(chuàng)建任務?，F(xiàn)結(jié)合上級會議精神與要求,結(jié)合我公司所承擔的創(chuàng)建任務,制定公司創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市方案如下:。
    一、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。
    組長:z。
    副組長:z。
    成員:公司各部室負責人。
    二、創(chuàng)建任務責任分解(附后)。
    三、創(chuàng)建要求。
    (一)務必統(tǒng)一思想,提高認識。國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建標準高、難度大,公司上下要迅速把思想統(tǒng)一到市委、市政府和主管局的決策部署上來,雷厲風行,務必把創(chuàng)衛(wèi)工作當成當前工作大事與其他工作一起同部署、同落實,全力以赴投入到創(chuàng)衛(wèi)工作中來。
    (二)堅決真抓實做,務必落到實處。創(chuàng)衛(wèi)工作必須強有力的進行自檢自查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改,要主動與局創(chuàng)建辦溝通,咨詢整改是否到位,符合檢查標準。
    (三)務必明確責任,強化管理。衛(wèi)生創(chuàng)建,人人有責。衛(wèi)。
    生創(chuàng)建工作將責任到部室,到責任人。各分管領(lǐng)導、責任部室、和責任人要責任分明,務求長效。
    (四)強化措施,務必抓好督導和責任追究。紀委書記嚴紹武牽頭,行政部、企管部、監(jiān)察部配合督導,對于此次衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,公司成立督導組。
    組長:z。
    成員:z。
    對照責任目標逐項抽檢、檢查,及時督導、通報。對于檢查中丟分的,一律實行責任追究;對不負責任,不履行職責的相關(guān)部室負責、分管部長和責任人一律免職。
    附件:創(chuàng)建責任分解表。
    zz市供水集團有限公司創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標責任分解表。
    公司工作方案情況篇十三
    20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。
    綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
    整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
    （一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
    2、做好辦公物品的`采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
    3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
    （二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
    3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；
    4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應用。
    （三）確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
    （三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。
    2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
    （四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。
    1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊。
    3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
    （五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。
    加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
    （六）做好部門財務預算的進一步控制。
    （七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：
    協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊。
    現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：
    （一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；
    員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
    （二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。
    確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
    （三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。
    1、網(wǎng)絡(luò)招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
    2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：
    3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
    （四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。
    員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
    （五）員工福利與激勵政策。
    1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
    2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
    3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
    4、設(shè)立部門及各人獎項。
    （六）建立績效考評制度。
    確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。
    預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。
    公司工作方案情況篇十四
    為落實上級關(guān)于基層減負相關(guān)要求，進一步精簡文件、壓降文件數(shù)量，通過對20xx年各單位行文情況的分析，公司現(xiàn)擬定公文精簡工作方案如下：
    全年發(fā)文量壓降20%。
    （一）嚴格管控發(fā)文形式
    1.嚴格管控公文發(fā)文范圍
    公文用于發(fā)布公司級重要決定、指示，涉及全局性工作的規(guī)章制度和重要通知，部署全局性的重要工作、涉及跨部門或多個部門共同配合完成的工作；上級明確要求公文上報的請示、報告；競聘、任命、公示以及機構(gòu)、崗位、職務、級別變動的通知。
    2.專業(yè)條線工作要求通過公務流轉(zhuǎn)（上級特殊要求公文上報情況除外）
    （1）會議通知類除公司級大型會議外，皆通過公務“會議通知單”形式下發(fā)
    （2）階段性工作安排、年度工作要點通過公務下發(fā)。
    （3）競賽活動通知及競賽結(jié)果通報一律通過公務下發(fā)。
    （4）各類評優(yōu)評先及表彰一律通過公務下發(fā)。
    針對公務流轉(zhuǎn)文件，需嚴格按照公文寫作格式，并且按要求進行相關(guān)部門會簽及公司主管領(lǐng)導審批，針對涉及人力、物資、財務等重要事項需向公司總經(jīng)理匯報后印發(fā)。
    3.相同事項、類型的文件在同一時間下發(fā)的應進行合并，原則上同一文件在1年內(nèi)不進行重新修訂，如需優(yōu)化，可通過公務下發(fā)補充通知。
    4.組織機構(gòu)、領(lǐng)導小組調(diào)整類公文由綜合部把控，同一時間段內(nèi)統(tǒng)一印發(fā)。
    5.對外部單位發(fā)函進行紙質(zhì)簽批流轉(zhuǎn)。
    （二）嚴格管控發(fā)文篇幅
    發(fā)揚“短實新”文風，堅決壓縮篇幅，制度文件一般不超過5頁，多以淺顯易懂的圖表、流程圖等形式代替文字。
    （三）嚴格管控發(fā)文范圍
    各級單位在批閱文件時需根據(jù)文件內(nèi)容精準批閱，避免基層員工過多處理與自身工作無關(guān)的工作，切實為基層減負。
    針對違反精簡公文工作要求的文件進行退文處理，月度退文超過5次的部門將進行通報。
    公司工作方案情況篇十五
    立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績,解離職原因,根據(jù)他實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,msn,qq等。
    好的離職則始于好的結(jié)束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
    建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎(chǔ)。
    在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。
    規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,設(shè)立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設(shè)立一套行政操作流程。
    普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。
    公司工作方案情況篇十六
    贛堤除險加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：
    糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設(shè)施拆除完。
    1、加強領(lǐng)導。在縣工作組領(lǐng)導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導小組。
    2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包干到戶的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：
    一組負責：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
    二組負責：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
    三組負責：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。
    3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：
    （1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業(yè)改制方案。
    （2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。
    （3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關(guān)部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關(guān)部門依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補償款。
    （4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設(shè)施，并清運建筑垃圾。
    （5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結(jié)清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。
    （6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。
    （7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關(guān)政策測算搬遷戶補償金額。
    （8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務先后順序，兌現(xiàn)其補償、獎勵等相關(guān)款項。
    （9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。
    （10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結(jié)算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結(jié)束。
    1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現(xiàn)場集中辦公方式推進搬遷工作。
    2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶數(shù)做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。
    3、加強調(diào)度和考核?？h局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調(diào)度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關(guān)股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數(shù)；局機關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關(guān)工作人員取消雙休日。
    4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執(zhí)行市工程指揮部出臺的相關(guān)政策，做到整個搬遷工作統(tǒng)一口徑宣傳，統(tǒng)一尺度落實，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時間完成。
    公司工作方案情況篇十七
    按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全以重要事項為監(jiān)督重點的監(jiān)督管理機制，更好地落實出資人職責，提升企業(yè)風險防控能力，防止國有資產(chǎn)流失。
    實現(xiàn)市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會的全覆蓋，完善外派監(jiān)事會工作制度，規(guī)范外派監(jiān)事會工作人員的行為，健全外派監(jiān)事會年度考核機制，實施對監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司的重大項目、財務活動及企業(yè)負責人經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)督。
    按照市國資委外派監(jiān)事會工作年度計劃安排，各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作的展開主要分為三個階段：
    第一階段：（6月-7月底）調(diào)研準備階段。各監(jiān)管企業(yè)以現(xiàn)場推進會試點企業(yè)為基本模式，結(jié)合企業(yè)自身實際，對目前集團層面涉及監(jiān)事會的工作職能進行梳理；按照一個監(jiān)事會可同時監(jiān)管3-5戶企業(yè)的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務、區(qū)域等進行分類；通過學習調(diào)研等方式，初步擬定監(jiān)事會工作規(guī)則、人員守則，運行機制等相關(guān)規(guī)章制度，為全資及控股子公司外派監(jiān)事會開展做好基礎(chǔ)準備工作。
    第二階段：（7月底-8月底）監(jiān)事會派駐階段。各監(jiān)管企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監(jiān)事會的派駐工作。企業(yè)集團層面須設(shè)立監(jiān)事會工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監(jiān)事會人員一般由3-5人組成，外派監(jiān)事須具備履職能力。
    第三階段：（8月底–年底）監(jiān)事會運作階段。監(jiān)事會工作管理部門完成外派監(jiān)事會工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監(jiān)事會的協(xié)調(diào)溝通工作；各外派監(jiān)事會按照規(guī)范化、格式化及文本化的要求，探索外派監(jiān)事會的運作模式和議事方式，對企業(yè)重大項目、財務活動及企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為實施有效監(jiān)督，做到基礎(chǔ)臺賬齊全、檔案資料完整。
    (一)各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，充分認識外派監(jiān)事會工作的重要性，把此項工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時間節(jié)點，扎實做好工作推進。
    （二）各監(jiān)管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作人員要具備較高的政治思想素質(zhì)和專業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務；職工監(jiān)事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。
    （三）各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監(jiān)事會工作，全面落實外派監(jiān)事會的知情權(quán)，企業(yè)重要會議必須請監(jiān)事會參加，重要信息要及時抄送監(jiān)事會，重大事項要及時向監(jiān)事會通報，要自覺接受和配合監(jiān)事會的監(jiān)督檢查。
    （四）各外派監(jiān)事會要加強學習，提高水平，切實加強自身建設(shè)，改進工作作風，嚴格遵守監(jiān)事人員行為守則，強化自身約束，時刻注意自己的言行，保持外派監(jiān)事會的客觀性和獨立性。
    公司工作方案情況篇十八
    傳染病是由各種病原體引起的能在人與人、動物與動物或人與動物之間相互傳播的一類疾病。中國目前的法定傳染病有甲、乙、丙3類，共37種。常見的傳染病主要有流行性感冒,霍亂、鼠疫、肺結(jié)核,血吸蟲病、沙眼,狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播、消化道傳播、血液傳播、體表傳播等。
    傳染病疫情的特點是有病原體，有傳染性和流行性，感染后常有免疫性。有些傳染病還有季節(jié)性或地方性。傳染病的分類尚未統(tǒng)一，有些按病原體分類，有些按傳播途徑分類。
    傳染病疫情事件的預防和緊急措施：
    (一)傳染病的預防應采取以切斷主要傳播環(huán)節(jié)為主導的綜合措施。傳染病的傳播和流行必須具備3個環(huán)節(jié)，即傳染源(能排出病原體的人和/或動物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對該種傳染病無免疫力者)。若能完全切斷其中的`一個環(huán)節(jié)，即可防止該種傳染病的發(fā)生和流行。各種傳染病的薄弱環(huán)節(jié)各不相同。在預防中應充分利用。除主導環(huán)節(jié)外對其他環(huán)節(jié)也應采取措施，只有這樣才能更好地預防各種傳染病。
    (二)在傳染疾病高發(fā)期，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當加強環(huán)境維護力度，對建筑區(qū)劃內(nèi)及周邊進行定期消毒處理，開展滅鼠、滅蠅、滅蚊等工作，阻斷傳染疾病傳播途徑。
    (三)定期聯(lián)系相關(guān)衛(wèi)生防疫機構(gòu)，在建筑區(qū)劃內(nèi)開展傳染性疾病防治宣傳，使業(yè)主使用人了解基本的傳染性疾病防治知識，培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣。
    (四)公司、公司物業(yè)服務項目管理處相關(guān)從業(yè)人員應注意多了解傳染性疾病預防和處理的相關(guān)知識，樹立憂患意識，發(fā)生疫情時，應在保障自身不被傳染的前提下，開展防治工作。
    (五)當發(fā)現(xiàn)傳染性疾病或者疑似出現(xiàn)傳染性疾病，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當遵循疫情報告屬地管理原則，按照國務院規(guī)定的或者國務院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的內(nèi)容，程序，方式和及時報告相關(guān)疾病預防控制機構(gòu)。
    (六)建筑區(qū)劃內(nèi)若出現(xiàn)經(jīng)相關(guān)疾病預防控制機構(gòu)確認的疫情后，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當在相關(guān)機構(gòu)的指導下協(xié)助開展工作。
    (七)在政府相關(guān)部門的許可下，將建筑區(qū)劃內(nèi)發(fā)生的疫情情況、防治措施以及注意事項，以書面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)所有人員，做好防范措施。
    (八)協(xié)組相關(guān)部門對疫情感染區(qū)域進行隔離，設(shè)立警戒，禁止人員進去。
    (九)根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的指導使用相應的藥劑對疫情感染區(qū)周邊進行消毒處理，防止疫情擴散。
    (十)疫情期間，隨時了解收集疫情防治最新信息，并向建筑區(qū)劃內(nèi)業(yè)主、使用人發(fā)布。
    (十一)在政府相關(guān)部門發(fā)布的最權(quán)威的信息宣布疫情得到消除后，物業(yè)服務企業(yè)應當組織環(huán)境維護人員對相關(guān)區(qū)域進行徹底消毒。
    (十二)在相關(guān)部門許可的情況下，解除警戒，并以書面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)的業(yè)主、使用人。
    二、物業(yè)公司新冠肺炎疫情防控實操。
    (一)清潔消殺要求。
    1、公共服務區(qū)域每天消毒1-2次，包括不限于：衛(wèi)生間、更衣室、休息室、會議室、走廊、水龍頭、門把手、電梯及按鈕等區(qū)域或物體表面，使用500mg/l的含氯消毒液拖拭(擦拭)消毒;有污染時使用20__mg/l的含氯消毒液。
    2、制作“本區(qū)域已消毒”的臨時標識，標識底端空白處預留數(shù)行消毒時間、責任人簽字欄，張貼于主要客戶及員工活動的區(qū)域。例如：
    3、在小區(qū)入口、電梯等位置配置免洗的手部消毒液，張貼標識，提醒客戶及員工積極進行手部消毒。
    (二)人員防控要求。
    1、項目應儲備紅外測溫儀，根據(jù)疫情進展配置在人流出入口。使用前應充分與客戶溝通取得其同意，外接商務項目應提前報備甲方，自有項目應取得區(qū)域總批準。
    2、所有密切對客服務人員，如大堂保安、前臺客服、客戶區(qū)域清潔人員等，在工作時應佩戴好防菌口罩。
    3、項目可采購一批防菌口罩，提供給特殊情況下急需的人員使用。其他客戶群體，應提醒其自購和進行防范。
    4、每日班組會議前，各員工應主動申報自己是否有無“發(fā)熱、干咳、乏力”等癥狀。如有疑似病例，應立刻按應急要求處理。
    三、成立現(xiàn)場疫情應急防范小組。
    1、應急小組需包括通訊指揮組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、現(xiàn)場救援組等，確定各組成員和職責分工，事先應對參與應急的全體成員進行應急流程培訓，并進行現(xiàn)場演練，相關(guān)應急活動應在保證人員自身安全的前提下進行。
    2、如項目出現(xiàn)疑似病例：
    區(qū)域總經(jīng)理擔任總指揮，應立刻啟動應急預案并上報集團公司，外接項目需同步上報至甲方。
    通訊指揮組由中控室人員參與，負責收集應急各環(huán)節(jié)進展信息，及時傳遞至各應急分隊。應急啟動后，中控室應在第一時間內(nèi)聯(lián)系120或當?shù)丶部刂行木仍?BR>    安全保衛(wèi)組立刻對病例所在樓層進行警戒隔離、安排人員巡樓檢查有無同類情況，同時在外圍進行警戒，勸導無關(guān)人員不要進入敏感區(qū)域。
    后勤保障組準備好備用口罩、測溫槍、擔架、防護服(如有)等應急物資。在征得甲方或上級部門允許下，發(fā)布“疑似病例通知”，通知客戶及員工進行體溫自測，同時通知與疑似病例密切接觸者，按照衛(wèi)生部門要求進行14天醫(yī)學隔離觀察。
    現(xiàn)場救援組負責引導120車輛進入，協(xié)助進行疑似病例轉(zhuǎn)移。然后再次對有污染區(qū)域進行重點消毒。
    現(xiàn)場應急人員均需佩戴好防菌口罩。
    信息發(fā)布應由總指揮或其授權(quán)人員進行，其他應急成員不得通過任何渠道向外發(fā)布信息。
    四、消毒片使用方法及推薦品牌。
    (一)健之素牌消毒泡騰片。
    2.適用范圍：用于飲水、物體表面和空氣消毒。
    3.規(guī)格。
    a：片重0.65g/片每片有效氯250mg;。
    b：片重1.25g/片每片含有效氯500mg。
    4.消毒劑使用方法：本使用方法是按照b片重1.25g/片的含氯量500mg規(guī)格進行配比，如使用的規(guī)格，數(shù)量上請加倍。
    4.1洗手間消毒除臭除味：使用濃度200mg/l[1片(1g)兌500g水]噴淋、擦洗10-30分鐘。即每500ml自來水加一片健之素，溶解后用抹布對洗手間所有設(shè)施擦洗10-30分鐘，滯留5分鐘后用清水清洗干凈(注意滯留時間過短達不到消毒作用)。
    4.2物體表面消毒：適用于臺面、電梯、家具、門把手、餐具、茶具、桌布等消毒：使用濃度50㎎/l[1片(1g)兌20__g水]浸泡、擦拭5-10分鐘即可。即每20__ml自來水中加一片健之素，溶解后用抹布浸滿消毒液，擦拭消毒。滯留5分鐘后用清水清洗干凈。
    4.3公共環(huán)境、辦公室消毒：使用濃度100-150mg/l[1片(1g)兌666-1000g水]噴淋、擦洗10-30分鐘即可達到消毒除臭除味效果。噴藥劑量需15-20ml/m3。
    4.4地面、墻面、浴室、食堂消毒：每20__ml自來水中加一片健之素，溶解后噴灑，沖洗或拖擦。滯留10分鐘后用清水清洗干凈。
    4.5拖把、毛巾消毒：墩布桶內(nèi)放2-3片，浸泡30分鐘后用清水沖洗干凈，注意對有色織物有輕度的漂白作用。
    5.注意事項。
    5.2消毒液配制時，先加水后加藥片;。
    5.3各區(qū)域使用消毒劑清潔時每天不得少于兩次。
    (二)84消毒液：84消毒液是一種以次氯酸鈉為主的高效消毒劑，主要成分為次氯酸鈉(naclo)。無色或淡黃色液體，且具有刺激性氣味，有效氯含量5.5～6.5%。
    1、84消毒液有一定的刺激性與腐蝕性，必須稀釋以后才能使用。一般稀釋濃度為千分之二到千分之五，即1000毫升水里面放2到5毫升84消毒液。浸泡時間為10到30分鐘。被消毒物品應該全部浸沒在水中，消毒以后應該用清水沖洗干凈后才能使用。
    2、84消毒液的漂白作用與腐蝕性較強，最好不要用于衣物的消毒，必須使用時濃度要低，浸泡的時間不要太長。
    3、84消毒液的失效原理與消毒原理是一樣的，因此盛消毒液的容器必須加蓋蓋好，否則生成的hclo會分解(2hclo=光照=2hcl+o2↑)，達不到消毒的效果。
    4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液混合使用，因為這樣會加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。
    5、消毒液的有效期一般為1年，我們在購買與使用時要注意生產(chǎn)日期，放置太久其有效氯含量下降而影響消毒效果。
    6、本品對皮膚有刺激性，使用時應戴手套，避免接觸皮膚。
    7、本品對金屬有腐蝕作用，對織物有漂白作用，慎用。
    8、使用方法：一般物體表面(洗手間、馬桶、物體表面)和公共場所環(huán)境(下水管道、垃圾桶、溝渠)用原液按照1:29的比例兌水(半桶水倒入4個瓶蓋原液)，浸泡20分鐘后拖地、擦拭或用噴壺進行噴灑。滯留10分鐘后用清水將物體表面和地面等清潔干凈。
    特別要求:。
    1、相關(guān)應急動作請各項目即日起至疫情警報解除日，持續(xù)執(zhí)行。具體應急動作項目需根據(jù)自身情況及甲方要求進行調(diào)整和部署。
    2、疫情期間，請各項目假期值班負責人反饋每日進展信息至各區(qū)域品質(zhì)，節(jié)后由項目經(jīng)理反饋。每日18:00以區(qū)域為單位，提報至___處。
    3、反饋信息包括：
    (1)項目開展防范的動作描述、圖片。
    (2)如出現(xiàn)疑似病例的應急動作，可按特別事件上報方式處理。
    公司工作方案情況篇十九
    為貫徹落實鉆探工程公司有關(guān)春季防火安全工作要求，認真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，切實抓好春季防火工作，預防火災事故的發(fā)生，特制定本工作方案。
    堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，加強“三基”工作，嚴格履行消防安全責任制，加強火災隱患的整治力度，加強火災預防工作，不斷提升消防安全工作管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供消防安全保障。
    貫徹落實各項消防法規(guī)，建立健全消防安全管理規(guī)章制度，進一步理順消防工作流程，完善消防監(jiān)管機制，做好消防安全教育培訓，增強全員消防安全意識，提升火災應急處置能力，有效預防火災事故。
    為了加強對春季消防安全工作的組織領(lǐng)導，分公司成立春季防火安全工作領(lǐng)導小組。
    組長：蔡佰江陳紹媛。
    副組長：楊志權(quán)王憲印于繼忠雷吉成李東。
    成員：張繼光芮廣俊楊廣志昌靜各基層隊隊長。
    下設(shè)春防活動辦公室，地點在分公司安全辦。
    聯(lián)系人：張繼光昌靜。
    聯(lián)系電話：56085035608526。
    各隊要成立以隊長為組長的春防工作領(lǐng)導小組，把分公司春防工作方案傳達到每個員工，要組織消防安全知識教育和培訓，通過多種形式進行宣傳動員，營造濃厚的春防工作氛圍。同時，結(jié)合本隊實際和季節(jié)特點，研究分析消防安全工作形勢和存在問題，制定有針對性、可操作性強的春防工作方案，明確職責、周密部署。
    各隊要狠抓消防安全責任制的落實，集中整治各種消防違法違章行為，緊緊圍繞春防安全工作重點，針對去冬今春降水量較少的特點，注重對大風天火災的預防工作，做好動火、用電和重點部位的監(jiān)控，做好消防設(shè)施維護保養(yǎng)，落實夜間值班、值宿等管理制度，組織開展對易燃易爆場所、人員密集場所、施工現(xiàn)場的消防安全檢查，加大火災隱患整改力度，做好本隊自查工作。
    各隊認真組織檢查驗收，查找工作中取得的成功經(jīng)驗和存在的不足，要對各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料，及時上報分公司安全部門，并做好迎接上級檢查驗收的準備。
    今年春天大慶地區(qū)五級以上大風天和高火險天氣相對集中，加之地面干燥，防火安全形勢十分嚴峻。各隊要高度重視火災預防工作，落實大風天的防火措施，五級以上大風天氣要嚴禁動火作業(yè)；及時清理消防通道，嚴禁堵塞、占用消防通道；加強對用火用電設(shè)備的檢查，保證電器與線路匹配、保護裝置齊全好用，有專人定期進行檢查維護；保證消防設(shè)施和器材處于正常好用的狀態(tài)。
    各隊要對人員密集場所、修理間等消防安全重點場所進行一次全面、深入、細致的消防安全檢查。對控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進行一次防火安全培訓，提高員工的消防安全素質(zhì)和技能。
    嚴控施工作業(yè)現(xiàn)場的重要過程和薄弱環(huán)節(jié)，加大對施工現(xiàn)場野營房、油品房、機房、浴池、大功率用電設(shè)備、電線路檢查頻次，加大對食堂用火、用電、用氣安全檢查，嚴格執(zhí)行鉆井設(shè)計中有關(guān)防火防爆和井控的安全技術(shù)要求，尤其是施工淺氣、油層活躍的井，杜絕火災事故發(fā)生。
    各隊要充分利用各種媒體，及時播報春季防火工作動態(tài)，通過播放火災事故警示教育片、講解防火安全注意事項，將火災報警、初期火災撲救和逃生自救等消防知識納入宣傳內(nèi)容。各單位要組織開展滅火和應急疏散預案的演練，不斷提高全員的火災應急實戰(zhàn)能力。
    各隊要高度重視火災隱患的排查和治理工作，對于排查出的火災隱患，要匯總形成消防安全隱患治理臺帳，明確專人、制定方案、落實資金、組織治理，對于一時整改不了的隱患，必須落實安全防護措施，杜絕火災事故的發(fā)生。
    各隊主要負責人要承擔本單位消防安全工作的組織領(lǐng)導責任，要層層簽訂《春季消防安全責任書》，把安全責任分解到單位、崗位和個人，認真組織實施防火檢查和火災隱患整改工作，解決本隊消防安全問題。
    各隊適時組織消防疏散和應急救援實戰(zhàn)演練，提高職工預防、處置火災事故的能力，做到快速反應，措施得力。
    各隊要及時反饋春季防火工作情況，4月20日、5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結(jié)、春防總結(jié)上報分公司安全部門。
    鉆前分公司安委會。
    20xx年4月13日。
    公司工作方案情況篇二十
    安全問題是我們一直在強調(diào)、一直在做的工作，在國慶假期期間，更要重視，因為放假期間人們的心態(tài)容易“燥”。下面小編帶來的是分公司國慶期間強化安全管理工作方案措施。
    認真學習上級部門文件精神，結(jié)合自身業(yè)務特點，對全體人員進行安全教育，對可能存在安全隱患的工作領(lǐng)域進行安全提示，相互監(jiān)督，落實安全防范措施，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
    要求全體員工對部門安全制度嚴格落實，明確辦公區(qū)域用電設(shè)備、現(xiàn)場人員的.宿舍用水用電、車輛等設(shè)備區(qū)域的安全責任人。
    開展節(jié)前安全專項檢查，包括辦公場所隱患排查、車輛安全檢查、現(xiàn)場人員安全防護等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的插座接地、下班后不對電器斷電等隱患立即整改，對不能及時整改的隱患限期整改，加強監(jiān)控，及時排除安全隱患。
    該公司通過制定嚴禁酒后上崗、嚴禁擅自離崗、值班人員24小時保持電話通暢等措施，保障節(jié)日期間工作情況及時上報，值班人員堅守崗位，做到盡職盡責。
    公司工作方案情況篇二十一
    企業(yè)文化藝術(shù)及體育活動不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng)，寓教于樂，對于促進企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)文化藝術(shù)環(huán)境、倡導企業(yè)先進的文化理念、奏響企業(yè)先進的文化主旋律及搭建積極向上、和諧發(fā)展的文化平臺有著不可替代的作用。先進的文化藝術(shù)及體育活動是提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和重要內(nèi)容，是團結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。
    為此，特成立十一冶集團公司員工藝術(shù)團。
    十一冶集團公司員工藝術(shù)團，是以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設(shè)，倡導企業(yè)和諧環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術(shù)團隊的群眾性、公益性、文化服務性的`主導優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，以滿足廣大員工日益增長的文化需求。更好地服務好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風貌。為員工提供一個施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。
    ：藝術(shù)團按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、逐步完善”的原則進行建設(shè)。
    1、藝術(shù)團團長：z；副團長：z。
    2、藝術(shù)團逐步組建一系列文體社團：舞蹈隊、合唱隊、聲樂隊、氣排球隊、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會等。
    3、各隊、協(xié)會設(shè)：隊長、會長一名。
    4、各隊藝術(shù)指導老師由藝術(shù)團聘任，頒發(fā)聘書，聘期為一年。各隊長會長由藝術(shù)團任命。
    1、根據(jù)企業(yè)的需求與工會的具體安排，參加和承擔各類重大節(jié)慶和重要活動的文藝演出。
    2、藝術(shù)團代表企業(yè)參加文化交流和文體比賽等活動。
    3、兼辦形式多樣的企業(yè)文化活動、培訓與輔導，
    1、藝術(shù)團的管理工作包括組織建設(shè)，各隊訓練，日常活動和演出安排，成員的配備、考核和獎勵。
    2、訓練制度包括：時間安排；考勤考察；訓練計劃；活動方案；選拔錄用；成員守則等。
    員工藝術(shù)團成員將從集團員工中、結(jié)合個人特長和意愿進行公開選拔，凡具有一定藝術(shù)特長、熱心參與企業(yè)文化活動，具有團隊精神和奉獻精神的員工均可報名參加。藝術(shù)團成立后可隨時補選錄用。
    公司工作方案情況篇二十二
    根據(jù)安監(jiān)局組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，認真開展管理提升活動，全面提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。
    目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約我們做強做優(yōu)、科學健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實施。
    （一）加強安全教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進行安全教育培訓的評估和改進。
    （二）堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應急救護和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓應符合國家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經(jīng)安全培訓考核合格才能上崗。
    （三）開展科學的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標，建立責任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核。
    （一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實設(shè)備管理責任制，保證設(shè)備分工合理、責任到崗；組織制定并落實設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計劃；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標準、設(shè)備異常情況管理等制度，明確相應工作程序和流程。加強設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬。
    （二）加強設(shè)備運行管理。開機值班員必須遵守勞動紀律并嚴格落實制度；當班中認真監(jiān)視設(shè)備運行情況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機組運行方式并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行安全管理制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。
    （三）設(shè)施設(shè)備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實施方案；嚴格執(zhí)行機修管理制度，切實落實各項安全措施；嚴格工藝要求和質(zhì)量標準，實行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督制度。每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。
    （一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負責及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度；設(shè)備技術(shù)的標準規(guī)范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員，同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
    （二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進行檢查評估；及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
    （三）嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，安全生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報告、培訓記錄、安全生產(chǎn)月活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。
    （一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動，倡導全員重視安全文化建設(shè)，營造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價值觀，促進安全生產(chǎn)工作，引導生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
    （二）嚴格班前、班后會安全教育培訓。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務、設(shè)備及系統(tǒng)運行方式做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項。工作結(jié)束應及時總結(jié)當班工作情況，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議。
    （一）嚴格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度，加強出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理，嚴格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度。
    （二）實施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄，對危險場所和設(shè)備應設(shè)置明顯警示標識。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流動崗位，對人、車進行檢查。物防方面要及時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。
    （三）強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的安全。在節(jié)假節(jié)日、活動時段，安全保衛(wèi)人員加強巡視檢查。并要求主要領(lǐng)導的手機應24小時開機，遇緊急情況隨時聯(lián)系。
    安全生產(chǎn)辦公室負責每周對車間內(nèi)外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護板等設(shè)施符合現(xiàn)場安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負責機器的轉(zhuǎn)動部分的防護齊全、完整；生產(chǎn)場所常用照明應保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求。
    生產(chǎn)部門進行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護措施；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進行規(guī)范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；建立健全消防安全組織機構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實消防安全生產(chǎn)責任制，開展消防培訓和演習，作業(yè)人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護，且防火措施落實；制定交通安全管理制度，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線，確保車輛行車安全。
    公司建立完善對承包商、供應商等相關(guān)方的安全管理制度，安全生產(chǎn)辦公室負責確認相關(guān)方具有相應安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。
    對特種設(shè)備的作業(yè)，制訂安全管理標準，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實施到位。
    制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標志標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語等。
    生產(chǎn)部負責對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
    公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設(shè)施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。
    對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應配備耳塞等防護用品。
    建立健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，成立應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構(gòu)，明確應急工作職責和分工。安全辦公室專人負責安全生產(chǎn)應急管理工作，負責完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設(shè)有效實施。
    安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應急管理工作實際情況，按照安監(jiān)局的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預案，并及時報送安監(jiān)局進行審核等記，在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應急搶險救援隊伍；安全生產(chǎn)辦公室負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應急演練，并適時開展聯(lián)合應急演練，切實提高應急處置能力。
    建立預案備案、評審制度，根據(jù)評審結(jié)果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結(jié)果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。
    安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實際情況，建立與當?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應急平臺體系和移動應急平臺；在內(nèi)部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調(diào)撥、配送體系。
    公司各部門切實加強設(shè)備設(shè)施運行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，及時獲取各類應急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制，采用多種有效途徑和手段，及時發(fā)布預警信息。
    應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構(gòu)針對不同級別的響應，做好應急啟動、應急指揮、應急處置和現(xiàn)場救援、應急資源調(diào)配等應急響應工作；在明確應急處置結(jié)束后，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價和改進等后期處置工作。
    建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標，制定安全績效考評實施細則，并認真貫徹執(zhí)行。
    公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實施計劃、實施、檢查、行動的循環(huán)、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各相關(guān)部門、外單位對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。
    公司工作方案情況篇二十三
    處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動。特制定本辦法。
    一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設(shè)的實際，導入創(chuàng)建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學習、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學習、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
    二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學習要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu)。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創(chuàng)建目標：
    1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。
    2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
    3、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
    4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
    5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。
    四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：
    一、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。二、開展班組內(nèi)部學習培訓活動。
    1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃，根據(jù)計劃逐步實施。
    2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件，幫助他們達到目標。
    3、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍。
    三、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。
    1、班組要成立課題小組。
    2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
    3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰。
    四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。
    五、建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制。對班組內(nèi)學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：
    1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的`組織學習能力和較快的學習速度。
    2、培育班組強烈的團隊精神。
    3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動，十二月開展創(chuàng)建學習型班組、學習型優(yōu)勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。