幫助我們更好地認(rèn)識自己，找到自己的定位和方向。寫總結(jié)還需要注意語言的準(zhǔn)確性和邏輯的連貫性，避免出現(xiàn)模糊和錯誤的表達。這是一份關(guān)于寫好議論文的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?BR>    策劃書格式及要求篇一
     策劃書標(biāo)準(zhǔn)格式要求，大家了解過書寫策劃書的正確格式嗎?以下是文書幫為大家整理的：策劃書標(biāo)準(zhǔn)格式要求，請參考!
     一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
     二、活動背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
     四、活動名稱： 根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
     五、活動目標(biāo)： 此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
     六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     七、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     九、活動負責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
     注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;
     2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
     研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。
     主要內(nèi)容應(yīng)包括：
     一.產(chǎn)品介紹
     1.產(chǎn)品的概念。
     2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
     3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
     4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
     5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
     6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?
     7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?
     二.市場分析
     1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的.利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
     2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
     3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
     4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
     5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
     三.生產(chǎn)條件
     1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
     2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
     3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
     4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
     5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
     6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
     7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
     四.項目團隊
     1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
     2.崗位職責(zé)說明。
     3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
     3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
     五.財務(wù)規(guī)劃
     著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。
     因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
     1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
     2. 預(yù)計的資產(chǎn)負債表。
     3. 預(yù)計的損益表。
     4. 現(xiàn)金收支分析。
     5. 資金的來源和使用。
     一、活動目標(biāo)
     此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
     此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。
     二、具體做法
     8月份
     由×××作為活動倡導(dǎo)人，進行活動效果預(yù)測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批;
     統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
     9月15日
     經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動的準(zhǔn)備工作。
     (1)游戲道具和獎品的購買;
     (2)購買活動中要吃的食品;
     (3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;
     (4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
     9月16日
     17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;
     17：30 準(zhǔn)時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。
     22：00 活動結(jié)束，安排將人員送回。
     三、游戲內(nèi)容
     1、愚工移山
     游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)
     游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。
     最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
     活動人數(shù)：2人，安排兩組。
     2、“愛”字大比拚
     游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
     3、一雙魔鬼鞋
     游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、
     游戲規(guī)則：
     兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。
     其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東?”，選對的給予獎勵(棒棒糖)。
     如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。
     4、夾氣球
     游戲道具：氣球(4個)
     游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。
     (口香糖)
     四、活動經(jīng)費預(yù)算
     1、活動場地：a-miss ktv大包(獨立衛(wèi)生間)
     20：00以前 54元/小時
     20：00以后 144元/小時 預(yù)計要400元以內(nèi)。
     2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。
    策劃書格式及要求篇二
    對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。項目策劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
    其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必須要說明：
    (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
    (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
    一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)策劃書。
    那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)策劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：
    1.關(guān)注產(chǎn)品。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項目策劃誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
    2.敢于競爭。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
    3.了解市場。
    創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細致分析。
    經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
    4.表明行動的方針。
    企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。項目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
    5.展示你的管理隊伍。
    把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。項目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。
    6.出色的計劃摘要。
    創(chuàng)業(yè)策劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。項目策劃如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?BR>    1.計劃摘要。
    計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
    計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。項目策劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
    在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，項目策劃競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
    2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
    ;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
    (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
    (5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
    有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。項目策劃企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。項目策劃一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
    4.市場預(yù)測。
    當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況――企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。項目策劃風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
    5.營銷策略。
    營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目策劃(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    6.制造計劃。
    創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
    在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;項目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
    7.財務(wù)規(guī)劃。
    財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
    財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
    (2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
    可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。項目策劃如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規(guī)劃――是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
    著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
    企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設(shè)相一致。項目策劃事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?項目策劃(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。
    三、檢查。
    在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對策劃書檢查一遍，看一下該策劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。項目策劃通常，可以從以下幾個方面對策劃書加以檢查：
    1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
    2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
    3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。項目策劃要讓投資者堅信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
    4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
    5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。
    6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。項目策劃策劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
    7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。
    [創(chuàng)業(yè)策劃書格式要求]。
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    策劃書格式及要求篇三
    策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)知識造詣，較寬的知識面，知曉國際慣例與法規(guī)，最好有新聞出版、傳媒等專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
    優(yōu)秀作者思想敏銳，有較強的創(chuàng)新能力、語言表達能力和交際能力。
    具有兩年以上的編輯工作經(jīng)驗，對行業(yè)狀況以及不同層次讀者對圖書的需求有較準(zhǔn)確的把握；擁有豐富的出版信息資源。
    具有深厚的文化素養(yǎng)、廣泛的閱讀興趣，獨到的感受力和美學(xué)眼光，悟性高，富有社會責(zé)任感和進取心，具備風(fēng)險意識和競爭意識，社會接觸面廣。
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，對其作好全面的分析（swot分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。
    3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
    4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
    5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
    策劃書格式及要求篇四
    二、活動目的。
    【50字以內(nèi)，以下字體要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明?！俊?BR>    三、活動意義。
    【80字以內(nèi)】。
    四、活動主題(口號)：
    【20字以內(nèi)?！?。
    五、活動時間xx年xx月xx日。
    【如有多場，應(yīng)表明每一場的時間】。
    六、活動地點。
    【注明每一場活動的地點】。
    七、活動宣傳。
    【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】。
    八、活動流程。
    【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】。
    九、活動預(yù)算。
    【預(yù)算要求清晰、詳細、準(zhǔn)確、合理，必須列表體現(xiàn)】。
    十、應(yīng)急預(yù)案。
    【100字以內(nèi)，必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】。
    十一、可行性分析。
    策劃書格式及要求篇五
    美國廣告大師萊特斯.第林諾爾認(rèn)為成功的廣告策劃書，應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
    1.性格，是指這種商品是男用，還是女用?它是的低檔商品，還是高檔商品。
    媒體上做廣告的經(jīng)驗等等。
    3.難題，就是商品在銷售過程中會遇到什么樣的難題，怎樣去克服這些難題。
    4.機會，就是商品的銷售量，受眾的購買力。
    5.文稿，就是確定什么樣的廣告主題，以及確定這個主題的理由。
    6.媒體，這里的媒體指廣告，選擇什么樣的媒體來做宣傳，以及選擇這種媒體的理由。
    7.推廣，是廣告主如何實施廣告計劃，以及如何應(yīng)付某些突如其來的情況。
    8.建設(shè)，這里的建設(shè)，是廣告企劃人員發(fā)現(xiàn)商品的性能，外觀等方面如果存在欠缺，可以在廣告策劃書中提出改進的合理建議。
    9.包裝，是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
    1.價格，是廣告策劃人員對商品的價格提出看法。
    11.預(yù)算，就是企業(yè)投入廣告活動的計劃。
    1.封面。
    不要過于精美，但使用的紙張厚度要比內(nèi)文厚些，策劃書封面應(yīng)注意策劃的形式，策劃完成的日期，策劃書的編號機幾點。這里要把策劃書所講的加以整理，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，字?jǐn)?shù)不要多，三四百字為宜。
    2.目錄。
    策劃者應(yīng)認(rèn)真編寫目錄。目錄涵蓋全書的主體內(nèi)容。
    3.前言。
    前言是總綱，總領(lǐng)整廣告策劃書，其內(nèi)容應(yīng)包括策劃的緣起，策劃這個廣告的廣告主的基本情況，該廣告主現(xiàn)在所要面臨的問題。
    4.市場分析。
    5.產(chǎn)品分析。
    6.廣告戰(zhàn)略。
    7.媒體戰(zhàn)略。
    8.廣告預(yù)算。
    9.廣告效果。
    第一部分：市場分析。
    一營銷環(huán)境分析。
    1.企業(yè)在市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素。
    (1)企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢：
    總體的經(jīng)濟形勢。
    總體的消費態(tài)勢。
    產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。
    (2)市場的政治法律背景：
    是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品市場。
    是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告。
    (3)市場的文化背景：
    企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處。
    這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品。
    2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。
    企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系。
    產(chǎn)品的營銷中間商和企業(yè)的關(guān)系。
    3.市場概況。
    (1)市場規(guī)模：
    整個市場的銷售額。
    市場可能容納的最大銷售額。
    消費者總量。
    消費者總的購買量。
    以上幾個要素在過去一個時期中的變化。
    未來市場規(guī)模的趨勢。
    (2)市場的構(gòu)成。
    構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌。
    各品牌所占據(jù)的市場份額。
    市場上居于主要地位的品牌。
    與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么。
    未來市場的構(gòu)成趨勢如何。
    (3)市場構(gòu)成的特性。
    市場有無季節(jié)性。
    有無暫時性。
    有無其他突出的特點。
    4.營銷環(huán)境分析總結(jié)。
    (1)機會與威脅。
    (2)優(yōu)勢與劣勢。
    (3)重點問題。
    二.消費者分析。
    1.消費者的總體消費態(tài)勢。
    現(xiàn)有的消費時尚。
    各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性。
    2.現(xiàn)有消費者分析。
    (1)現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成。
    現(xiàn)有消費者的總量。
    現(xiàn)有消費者的年齡。
    現(xiàn)有消費者的職業(yè)。
    現(xiàn)有消費者的收入。
    現(xiàn)有消費者的受教育程度。
    現(xiàn)有消費者分布。
    (2)現(xiàn)有消費者的消費行為。
    購買的動機。
    購買的時間。
    購買的頻率。
    購買的數(shù)量。
    購買的地點。
    (3)現(xiàn)有消費者的態(tài)度。
    策劃書格式及要求篇六
    一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如年月日信息系活動策劃書，置于頁面中央。
    二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、活動目的及意義：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    四、活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    五、活動目標(biāo)：此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
    六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
    另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    七、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    九、活動負責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
    為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
    注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;。
    2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
    策劃書格式及要求篇七
    1、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為微軟雅黑，字號為小一)。空一行，第二行為活動名稱，如：xx年xx活動(或第x屆xx杯xx活動)，(居中，字體為微軟雅黑，字號為小一)。
    2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等(字體為微軟雅黑，字號為初號，加粗)。
    3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學(xué)生會xx部門或xx協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動時間即計劃實施活動項目的時間。(字體為微軟雅黑，字號為三號)。
    包括：標(biāo)題、引言、正文、落款四部分(全部字體為微軟雅黑，字號為四號)
    1、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年(第x屆“xx”杯xx活動的策劃書(字體為微軟雅黑，字號為小二號，加粗，居中)。
    2、引言：說明活動目的.，舉辦活動所能起到的作用，150字以內(nèi)。(字體為微軟雅黑，字號為四號)
    3、正文：正文通常包括以下10個部分內(nèi)容(字體為微軟雅黑，字號為四號，各層標(biāo)題的序號順序為：(一、(一);1、(1))
    一、活動名稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx活動〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“xx杯”xx活動，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“動感地帶杯”大學(xué)生辯論賽〕。
    二、活動主題：簡煉明了，具有概括性或號召力。如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光。
    x年x月x日。
    如有多場，應(yīng)表明每一場的時間如：
    初賽：x年x月x日
    復(fù)賽：x年x月x日
    決賽：x年x月x日
    如活動在兩個校區(qū)，要分別寫出活動地點。如：
    天麟校區(qū)：院禮堂
    江南校區(qū)：籃球場
    如系列主題活動的策劃要注明每一場活動的地點。
    (一)比賽類：
    1、比賽內(nèi)容：具體寫明比賽的內(nèi)容、項目。
    2、參賽對象：如全院學(xué)生(xx系全體同學(xué)或xx校區(qū)全體同學(xué)等)。
    3、報名方法：包括報名的方式以及報名截止時間，報名地點。
    或者作品上交的方式、地點及截止時間。
    4、活動時間：活動舉辦的時間范圍，活動進程的各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。
    5、評比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。如果為打分制，應(yīng)清楚寫明評分細則。如歌手音色2分、演唱技巧2分、舞臺效果2分、服裝2分、情感2分。以及算分方法，例如去掉分、去掉最低分然后平均。
    6、評獎方式：寫明取前幾名，或取幾等獎。
    7、比賽規(guī)則：如有采用官方的競賽規(guī)則要說明(如采用由哪級部門頒布實施的、的哪一年的比賽規(guī)則，如：國家體育總局xx年頒布實施的《xx體育項目競賽規(guī)則》)。
    (二)晚會類或演出類
    1、征集節(jié)目類型
    2、征集方式
    3、活動時間和地點：包括篩選節(jié)目時間、地點;彩排時間、地點;晚會時間、地點。
    4、參加人員：策劃書后面附觀眾坐席安排表(分布圖)
    橫幅：內(nèi)容，條數(shù)
    策劃書格式及要求篇八
    1 、書寫結(jié)構(gòu)
    主題：(大標(biāo)題)
    前言：(概述)
    開展活動意義：(為什么開展活動)
    活動內(nèi)容：(詳情講述該項活動的步驟及活動項目)
    活動執(zhí)行時間：(包括時間段)
    活動范圍：(觀看所針對的對象、區(qū)域)
    人員配置：(按職就分，所有的工作任務(wù)細分至每位工作人員身上)
    前期準(zhǔn)備：(做好對活動前期的調(diào)查、宣傳推廣、活動設(shè)備的安排等)
    工作內(nèi)容：(提出工作要求，細分工作任務(wù)以及提出所完成要求)
    活動目的：(做出所想達到的效果)
    效果評估(效益分析)：(預(yù)想活動后所得到的反應(yīng)及達到的效果)
    物料清單：(對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記)
    2、書寫格式
    (1)活動標(biāo)題
    (2)活動時間
    (3)活動的目的及意義
    (4)活動參加人員,具體負責(zé)組織人員
    (5)活動內(nèi)容概述
    (6)活動過程
    (7)活動對象意見(如社區(qū)意見等)
    (8)結(jié)果與討論
    (9)結(jié)論與建議
    3 、書寫建議
    一、活動方案名稱
    盡可能具體的寫出方案名稱，如“年月大學(xué)活動方案”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    二、 活動背景 ：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、 活動目的、意義和目標(biāo)：
    四、資源需要：
    列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
    五、活動開展：
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的`各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
    六、經(jīng)費預(yù)算：
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
    性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    八、活動負責(zé)人及主要參與者：
    注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
    注意：
    3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
    4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
    5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
     閱讀推薦：策劃書格式策劃書怎么寫策劃書模板
    策劃書格式及要求篇九
     策劃書的格式要求，一份策劃書應(yīng)該怎么寫?策劃書是將活動流程、工作安排詳細書寫的文書!以下是文書幫為大家準(zhǔn)備的：策劃書的格式要求及范文，請參考!
     策劃書名稱
     盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
     活動背景
     這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     活動目的、意義和目標(biāo)
     活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。
     活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
     資源需要
     列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。
     可以列為已有資源和需要資源兩部分。
     活動開展
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
     請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
     經(jīng)費預(yù)算
     活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的.會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     活動負責(zé)人及主要參與者
     注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     舞會的名稱: 煙花三月 放飛心靈
     一活動背景
     二活動目的
     三活動主體
     活動地點:二樓大學(xué)生活動室
     活動時間:四月初(暫定)
     活動對象:心協(xié)成員，清溪石社團成員以及全院學(xué)生
     四活動負責(zé)人
     主辦單位:環(huán)境資源心理協(xié)會
     協(xié)辦單位: 清溪石社團
     邀請單位: 揚大廣陵學(xué)院的心理協(xié)會
     五活動宣傳
     (一)宣傳
     1由心協(xié)的宣傳部和編輯部一起宣傳
     (二)外聯(lián)
     負責(zé)聯(lián)系一些商家，更大范圍的宣傳我們心協(xié)
     拉到些贊助
     六活動開展
     1舞會的會場布置
     2舞會的司儀
     3舞會的會場服務(wù)，包括會場的秩序維持工作
     4舞會的流程
     ( 1 ) 開場舞
     (3)增加一些趣味游戲，用不同的形式去宣傳
     (4)用一段時間去交流，學(xué)習(xí)，象座談會一樣
     (6)當(dāng)場還會有一些小禮品送出，調(diào)節(jié)氣氛
     七資金預(yù)算
     1舞臺布置:100 — 200元
     2彩球:50元
     3小禮品:100元
     4熒光棒以及入場憑證:100元左右
     合計:400 — 500元
    策劃書格式及要求篇十
    在工作學(xué)習(xí)中，經(jīng)常會遇到寫策劃書的情況，那么你知道活動策劃書的格式要求有哪些嗎？下面是本站的小編為大家整理的“活動策劃書格式要求”，僅供參考，希望對大家有所幫助，歡迎大家閱讀！
    一、策劃書名稱
    寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標(biāo)題。
    二、活動背景、目的與意義
    活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
    三、活動時間與地點
    該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
    四、活動開展形式
    協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
    五、活動內(nèi)容
    活動內(nèi)容為活動舉辦的`關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
    六、活動開展
    作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：
    （一） 活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；
    （二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
    注：須注明開展活動的階段負責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
    （三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）；
    注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
    七、活動經(jīng)費預(yù)算
    經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。
    八、 活動安全
    對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。
    附：注意事項
    1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實、版面安排得當(dāng)。
    2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
    3、如有附件（比賽規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎項設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
    4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。
    5、活動策劃書應(yīng)盡量于5—7天前上交活動管理部。
    策劃書格式及要求篇十一
    本站發(fā)布活動策劃書格式要求，更多活動策劃書格式要求相關(guān)信息請訪問本站策劃頻道。
    一、策劃書名稱
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
    二、活動背景：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、活動目的及意義：
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    四、活動名稱：
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    五、活動目標(biāo)：
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
    六、活動開展：
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    七、經(jīng)費預(yù)算：
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    九、活動負責(zé)人及主要參與者：
    為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
    1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
    策劃書格式及要求篇十二
     下面的內(nèi)容是小編搜集整理好的策劃書格式及要求，歡迎閱讀。更多資訊盡在策劃書欄目!
     一、策劃書封面：
     1.左上方：字體為三號宋體。
     第一行為社團(協(xié)會)全稱;第二行為活動名稱。
     2.中間：字體為宋體初號。
     表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等。
     3.右下角：字體為宋體小三號。
     主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級社團活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會。
     如果不止一個主辦單位，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。
     一般原則為：黨組織放在團組織上方，學(xué)生組織放在團組織之后;級別較大的單位放在上面。
     承辦單位、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。
     二、正文要求：
     (標(biāo)題)關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)
     【關(guān)于標(biāo)題的說明：字體為宋體四號，居中，加粗。
     一般以“關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)”為題】 (空一行)
     一、活動背景
     【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號字不加粗。】
     二、活動目的
     【50字以內(nèi)，以下字體要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明?！?BR>     三、活動意義 【80字以內(nèi)】
     四、活動主題(口號)： 【20字以內(nèi)。】
     五、活動時間 **年**月**日
     【如有多場，應(yīng)表明每一場的時間】
     六、活動地點
     【注明每一場活動的地點】
     七、活動宣傳
     【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】
     八、活動流程
     【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】
     九、活動預(yù)算
     【預(yù)算要求清晰、詳細、準(zhǔn)確、合理，必須列表體現(xiàn)】
     十、應(yīng)急預(yù)案
     【100字以內(nèi)，必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】
     十一、可行性分析
     【200字左右，對該策劃各方面進行細致分析，突出該活動的意義及主打】
     一、策劃書名稱
     盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
     二、活動背景：
     這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放 在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     三、活動目的及意義：
     活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
     四、活動名稱：
     根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
     五、活動目標(biāo)：
     此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
     六、活動開展：
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照 時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     七、經(jīng)費預(yù)算：
     活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     九、活動負責(zé)人及主要參與者：
     注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     信息系活動策劃書基本模式
     為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
     1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂; 2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
    
    策劃書格式及要求篇十三
    策劃書格式及要求(1)。
    1.左上方：字體為三號宋體。
    第一行為社團(協(xié)會)全稱;第二行為活動名稱。
    2.中間：字體為宋體初號。
    表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等。
    3.右下角：字體為宋體小三號。
    主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級社團活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會。
    如果不止一個主辦單位，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。
    一般原則為：黨組織放在團組織上方，學(xué)生組織放在團組織之后;級別較大的單位放在上面。
    承辦單位、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。
    二、正文要求：
    (標(biāo)題)關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)。
    【關(guān)于標(biāo)題的說明：字體為宋體四號，居中，加粗。
    一般以“關(guān)于舉辦***活動的策劃書(方案)”為題】(空一行)。
    一、活動背景。
    【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號字不加粗?！俊?BR>    二、活動目的。
    【50字以內(nèi)，以下字體要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明。】。
    三、活動意義【80字以內(nèi)】。
    四、活動主題(口號)：【20字以內(nèi)?！俊?BR>    五、活動時間**年**月**日。
    【如有多場，應(yīng)表明每一場的時間】。
    六、活動地點。
    【注明每一場活動的地點】。
    七、活動宣傳。
    【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】。
    八、活動流程。
    【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】。
    九、活動預(yù)算。
    【預(yù)算要求清晰、詳細、準(zhǔn)確、合理，必須列表體現(xiàn)】。
    十、應(yīng)急預(yù)案。
    【100字以內(nèi)，必須包含對于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】。
    十一、可行性分析。
    【200字左右，對該策劃各方面進行細致分析，突出該活動的意義及主打】。
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
    二、活動背景：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
    其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
    如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、活動目的及意義：
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    四、活動名稱：
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    五、活動目標(biāo)：
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
    六、活動開展：
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。
    在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
    另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    七、經(jīng)費預(yù)算：
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    九、活動負責(zé)人及主要參與者：
    注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
    為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
    1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
    策劃書格式及要求篇十四
     大家知道策劃書格式要求嗎?規(guī)范的格式是怎樣?小編為大家整理的策劃書格式要求范文，供大家閱讀參考。
     一、策劃書名稱
     盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
     二、活動背景 :
     這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     三、活動目的、意義和目標(biāo):
     活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。
     活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
     四、資源需要:
     列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。
     可以列為已有資源和需要資源兩部分。
     五、活動開展:
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
     請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
     六、經(jīng)費預(yù)算:
     活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     八、活動負責(zé)人及主要參與者:
     注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     注意:
     3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
     4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
     5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
     附:進行一次大學(xué)活動的基本步驟:
     一、活動若辦，策劃先行。
     策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
     二、獲得支持。
     獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
     三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。
     權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。
     注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
     有幾個方向:指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。
     打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。
     并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息;
     四、贊助或其他經(jīng)費來源:尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。
     有了經(jīng)費，一切好辦;注意:廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!
     五、組合資源。
     有很多的道具、物品需要你盡快找到。
     就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
     六、進行宣傳。
     調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
     七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責(zé)及時調(diào)度;
     八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。
     比如手機短信，紙條或手勢。
     九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。
     想辦好活動這是必須。
     十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。
     當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧
     這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助!
     活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售都將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執(zhí)行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的，本文通過策劃書的幾個注意點，淺析了活動策劃的相關(guān)內(nèi)容。
     活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
     活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。
     它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。
     活動策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產(chǎn)品說明會(發(fā)布會)、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍變出無數(shù)的形式。
     活動策劃往往對于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
     對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點:
     1.主題要單一，繼承總的營銷思想
     在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題(包括企業(yè)活動的時間、地點、預(yù)期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點分析、等)做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進行swot分析之后，揚長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。
     在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標(biāo)消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標(biāo)消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。
     2.直接地說明利益點
     在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢?那是因為他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標(biāo)消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。
     3.活動要圍繞主題進行并盡量精簡
     很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動，認(rèn)為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。
     很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費群體，而且即使是目標(biāo)消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的'禮品就走了。
     其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。
     其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。
     在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。
     一、策劃書名稱
     盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
     二、活動背景:
     這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
     其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放 在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
     如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
     三、活動目的及意義:
     活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
     四、活動名稱:
     根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
     五、活動目標(biāo):
     此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
     六、活動開展:
     作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。
     在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照 時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
     另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
     七、經(jīng)費預(yù)算:
     活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
     八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):
     內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
     九、活動負責(zé)人及主要參與者:
     注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
     信息系活動策劃書基本模式
     為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下:
     1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂; 2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
     一:前言:臺峰酒業(yè)有限責(zé)任公司是一家新注冊的公司，該公司目前主要經(jīng)營白酒、啤酒及水果酒等酒產(chǎn)品，將后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，還會出現(xiàn)一些其他的兼營產(chǎn)品。
     二:目標(biāo)任務(wù):
     1把公司的名氣打出來，讓更多的人了解本公司以及了解本公司的產(chǎn)品，從而提高公司的知名度。
     2要擴大該產(chǎn)品酒的影響力，提升該產(chǎn)品酒在市場上的占有率，同時還要不斷地學(xué)習(xí)和引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和先進的管理理念，提高產(chǎn)品酒的質(zhì)量，逐漸和國際市場接軌，最終達到超國際標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
     3樹立民族品牌，要“立民族志氣，創(chuàng)世界品牌”。
     4通過科學(xué)經(jīng)營，合理規(guī)劃，增加本公司的利潤。
     三:形勢分析; 1， 市場形勢: (1):目前市場上各種高、中、低等檔次的酒類產(chǎn)品可以說是應(yīng)有盡有;估計還會增加。
     (2):競爭形勢會相當(dāng)激烈，而且隨著席卷而來的“金融風(fēng)暴”，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會有明顯的改善，通過降價競爭的方式來經(jīng)營促銷仍會繼續(xù); (3):與本產(chǎn)品酒形成競爭的一般是中檔類酒; (4):與本公司競爭團隊市場及散客市場的相當(dāng)多; (5):預(yù)測:隨著新品種酒的產(chǎn)生，團隊競爭會更加激烈，散客市場會總體保持穩(wěn)定，會議市場潛力不小; 2競爭優(yōu)劣勢分析:
     市場前景;
     (2) 我國的風(fēng)俗習(xí)慣及各種傳統(tǒng)文化為酒業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保證;
     有一定的差距;
     (4) 本公司將會支付一大筆資金用于提高產(chǎn)品酒的質(zhì)量和售后服務(wù)水平;
     四:市場定位:該酒作為中檔層次的產(chǎn)品酒，應(yīng)充分發(fā)揮其價格優(yōu)勢、以及本身具有的質(zhì)量優(yōu)勢(口感好，安全性能強)及售后服務(wù)優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)中檔層次的消費群體。
     1， 客源市場劃分;
     (2)接受散客量較大的酒店賓館等，這是一筆較穩(wěn)定的客源(這些散客可能來自?？诩爸苓叺貐^(qū)、也有北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司); (3)接受會議量比較大的酒店、賓館等，(這同樣也是一筆有增無減的客源。
     這些會議可能來自政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及國內(nèi)外商務(wù)公司); (4)各級大中小型商店、超市等。
     2.銷售季節(jié)劃分;
     (1)旺季:2，5，10月為黃金月份;1，3，4，11，12月也不錯(期間白酒銷售量大) (2)平季:7，8月份(但啤酒需求量大，可以適時校正生產(chǎn)比例) (3)淡季:6，9月份 五.市場機會與問題分析:
     6. 售后服務(wù)質(zhì)量太差，營銷員或者業(yè)務(wù)員不夠熱情，令消費者不滿足; ————故針對臺峰這種中等檔次的酒(白、啤及水果味)，應(yīng)從其價格、質(zhì)量及售后服務(wù)等特點進行優(yōu)劣勢分析，從問題中找出劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會發(fā)掘其市場潛力。
     另外，在工作之前或之中，要分析各目標(biāo)市場或消費群特點，對不同的消費需求予以滿足、抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手的差距、把握利用好市場機會(這是一種非程序化決策，不是管理學(xué)中數(shù)字模型所能解決的，因為人文社會環(huán)境因素比較復(fù)雜) 六:營銷戰(zhàn)略:
     1， 公司的宏觀營銷戰(zhàn)略(這是本公司將始終堅持的營銷理念)
     時不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效益。
     另外要培訓(xùn)營銷人員，熱情服務(wù)顧客，提升公司及產(chǎn)品的形象。
     (因為企業(yè)的良好信譽和形象是公司的一種無形財產(chǎn));
     (2) 恰當(dāng)運用好高價與低價促銷給消費者帶來的影響(必須分析價格彈性);
     面一點，即實行“不樹敵戰(zhàn)略”------“分棲共存;阻止參人;協(xié)調(diào)行動”(這一戰(zhàn)略被稱為是日本管理學(xué)家尹丹敬在《經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯》專著中的最經(jīng)典戰(zhàn)略之一)
     (4) 公司將始終堅持誠信經(jīng)營，處理好眼前“賠”與長遠“賺”的關(guān)系
     (6) 公司將堅決會把“質(zhì)量”與“品種”作為發(fā)展的兩翼，缺一不可。
     質(zhì)量再好，品種
     過時或單一，產(chǎn)品隨即滯銷，這一點在本世紀(jì)美國與日本長達一個世紀(jì)的質(zhì)量戰(zhàn)中體現(xiàn)最為明顯。
     權(quán)，同時明白“先發(fā)制勝”與“后發(fā)制勝”的道理，前者帶有搶占先機性，后者帶有總結(jié)前者經(jīng)驗教訓(xùn)性。
     司來說也是如此，“三聚氰胺”是最有說服力的例子，故本公司將會根據(jù)市場及公司自己的發(fā)展?fàn)顩r，正確處理好“促銷”與“克銷”的關(guān)系。
     (這一點是本公司最具特點的營銷戰(zhàn)略);
     但價格一定要消費者能夠接受，同時加大產(chǎn)品的生產(chǎn)量;
     (b)加強會務(wù)促銷;
     (c)加強商務(wù)促銷和會議簽訂; (d)加強婚宴促銷;
     b: 2月份:此時春節(jié)，計劃大體與一月份相似，但由于春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)時間相近，故可采取相應(yīng)辦法把它們貫穿起來，這將會獲得一筆較好的收益。
     c: 3月份:(a)同樣加強會務(wù)、商務(wù)、婚宴促銷。
     (b)對“五一”黃金周提前進行規(guī)劃，提前制作促銷方案，并與客源代表簽訂協(xié)議。
     (c)“三八”節(jié)促銷(此時可以加銷水果酒); d:4月份:(a)加強商務(wù)、會務(wù)、婚宴促銷。
     (b)制定:“母親節(jié)”活動方案，并開展促銷(五月的第二個星期天)。
     會議、政務(wù)促銷等。
     (b)制定6月份的“父親節(jié)”促銷方案。
     (c)開展廣告宣傳，促銷及抽獎游戲設(shè)計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步
     展開。
     g:11~12月份:(a)加強對春節(jié)的提前調(diào)查;
     (b)加強商務(wù)、會務(wù)、婚宴促銷及協(xié)議的簽訂。
     (2)平季:7~8月份:(a)加強會務(wù)、商務(wù)、婚宴促銷
     (b)制定“謝師宴”方案，中秋節(jié)活動方案及促銷方案; (c)暑期促銷方案
     (b)可以舉行“感恩活動”促銷方案，實行優(yōu)惠大酬賓; (c)可以根據(jù)消費者心理變化，制定出一套的價格增長方案。
     (如:
     價格從淡季開始以最低價底限賣出，后又以每天1元的價格上漲，到平淡季逐漸恢復(fù)原價，吸引消費者搶買，也有利于資金的迅速回籠)
     3:宣傳計劃:
     (b)加強在交通工具上的宣傳;
     (c)人員促銷、交易會促銷、通過旅行社宣傳、電子郵件和其他傳媒等。
     通過以上方法把顧客吸引進來
     (2)制作內(nèi)部宣傳網(wǎng)，由于本公司是剛剛注冊，必然會有很多顧客(中介商、代理商等)來參觀，想對本公司加以了解，故本人以為可以制作一些圖片，專題影碟等，讓顧客對公司有一個更加詳細的認(rèn)識，從而增加他們與本公司簽署協(xié)議的機率。
     (3)可以制作折扣卡(注:現(xiàn)在社會上存在較泛濫的折扣卡，如眼鏡店等，針對此種情況可以采取相應(yīng)措施來杜絕此類情況的發(fā)生，讓擁有折扣卡的顧客得到真正的實惠)。
     4:留住客人
     我們進行促銷最主要的目的就是要引來并穩(wěn)住客人，與客人產(chǎn)生交易，簽署協(xié)議訂單(當(dāng)然只在準(zhǔn)確價格定位的前提下)。
     能流住客人除了自己擁有硬件配套以外，還應(yīng)有軟件配套(包括服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量及營業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)等)，同時還需采用一些贈送或讓利------如推行“積分卡”即消費者的消費額達到一定的程度后可以享受贈送或折扣等優(yōu)惠，也可以憑卡申請vip金、銀卡或者得到娛樂性消費等。
     5:學(xué)會運用善因營銷的技巧;這種營銷技巧要求公司與要非盈利性機構(gòu)合作(特別是公益組織)，以愛心作為主題，用間接的募捐方式來提高公司的知名度和美譽度，不但幫助了受捐贈地區(qū)。
     還達到了公司所要的“雙贏”目的。
     6:內(nèi)部工作:
     (1) 要不定期復(fù)查各項程序，堵塞銷售漏洞;
     (2) 進一步強化銷售員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
     (3) 調(diào)配部門層級設(shè)置，降低銷售成本。
     (4) 目標(biāo)考核，制定內(nèi)外激勵機制，調(diào)動所有員工的積極性。
     七:預(yù)算:(1)各種早晚報預(yù)計支出20萬元;
     (2) 各種電視傳媒廣告預(yù)計支出800萬元;
     以隨時修正廣告企劃案。
     1:報紙:三個星期或一個月測定一次。
     2:座談會:三個月開展一次。
    策劃書格式及要求篇十五
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面。
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。
    活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的.要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
    根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
    此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
    作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流巢排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。
    （一）活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；
    （二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；注：須注明開展活動的階段負責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
    （三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）；注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
    活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    策劃書格式及要求篇十六
    作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：
    一活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);。
    二活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);。
    注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
    七、活動經(jīng)費預(yù)算。
    如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。
    八、活動安全。
    一、活動的目的。
    春季分組登山比賽。
    三、活動意義。
    通過組織學(xué)生進行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團隊合作精神。
    四、活動前期準(zhǔn)備。
    通過本次活動使學(xué)生提高對身體素質(zhì)的重視,增強學(xué)生的團隊合作意識。
    七、活動總結(jié)。
    2014年3月22日。
    策劃書格式及要求篇十七
    1.左上方：字體為三號宋體。第一行為社團（協(xié)會）全稱；第二行為活動名稱。
    2.中間：字體為宋體初號。表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等。
    3.右下角：字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個，應(yīng)注意寫明全稱，一般校級社團活動主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會。如果不止一個主辦單位，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。一般原則為：黨組織放在團組織上方，學(xué)生組織放在團組織之后；級別較大的單位放在上面。承辦單位、協(xié)辦單位（體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱）書寫原則仿照主辦單位。
    二、正文要求：
    （標(biāo)題）關(guān)于舉辦xx活動的策劃書（方案）。
    （空一行）。
    一、活動背景。
    【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號字不加粗。】。
    二、活動目的。
    【50字以內(nèi)，以下字體要求均為宋體四號，不加粗，以下不予聲明?！俊?BR>    三、活動意義。
    【80字以內(nèi)】。
    四、活動主題（口號）：
    【20字以內(nèi)?！俊?BR>    五、活動時間。
    **年**月**日。
    【如有多場，應(yīng)表明每一場的時間】。
    六、活動地點。
    【注明每一場活動的'地點】。
    七、活動宣傳。
    【各方面宣傳要到位、細致，100字左右】。
    八、活動流程。
    【如果為晚會類或演出類則應(yīng)寫出詳細流程】。
    九、活動預(yù)算。
    【預(yù)算要求清晰、詳細、準(zhǔn)確、合理，必須列表體現(xiàn)】。
    十、應(yīng)急預(yù)案。
    【200字左右，對該策劃各方面進行細致分析，突出該活動的意義及主打】。
    社團名稱。
    20xx年xx月xx日。