總結(jié)是一種反饋和自我評(píng)估的方式，幫助我們?cè)谝院蟮墓ぷ骰驅(qū)W習(xí)中做出改進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)，要注重客觀事實(shí)的呈現(xiàn)，避免過多主觀性的評(píng)價(jià)。以下是一些精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給你提供寫作時(shí)的思路和靈感。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！
    受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。
    xx年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長(zhǎng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對(duì)任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時(shí)對(duì)一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！
    下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對(duì)存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。
    通過對(duì)這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
    二一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
    考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，安全員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
    在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：
    一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。
    二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì)，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。
    三、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購(gòu)成本，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
    一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。
    在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對(duì)問題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對(duì)不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇二
    20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
    1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故;
    2、未發(fā)生機(jī)械、管道、中毒、爆炸事故;
    3、四個(gè)項(xiàng)目安保體系外審認(rèn)證均已通過;
    4、未發(fā)生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負(fù)面影響;
    5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個(gè)項(xiàng)目，通過省、市(上海市)級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。
    分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實(shí)際出發(fā)，高起點(diǎn)、不搞一刀切，而是深入項(xiàng)目第一線，針對(duì)各項(xiàng)目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，充分醞釀，制定安全管理目標(biāo)，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項(xiàng)目安全標(biāo)化考核等級(jí)必須達(dá)到優(yōu)良;其中三個(gè)項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級(jí)文明工地。分公司與所有項(xiàng)目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，明確了主要?jiǎng)?chuàng)建要求及獎(jiǎng)罰辦法。
    完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動(dòng)等工作，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底、落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊(duì)，對(duì)所屬的項(xiàng)目進(jìn)行了過濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存在問題，如一些項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，無責(zé)任交底記錄，無獎(jiǎng)懲措施，以至現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自己的安全職責(zé)模糊不清，缺乏認(rèn)識(shí)，無責(zé)任感，無目標(biāo)感。針對(duì)這些突出問題，分公司給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評(píng)，指出利害關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行了整改。20xx年各項(xiàng)目部均建立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障。
    今年上海公司新開項(xiàng)目較多，規(guī)模較大，有些項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是分公司多年前的合作對(duì)象，由于中途間歇時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平嚴(yán)重滯后，適應(yīng)不了新的形勢(shì)要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高。針對(duì)這一實(shí)際問題，分公司要求所有在建項(xiàng)目在安全管理力量的配臵上必須重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
    3、對(duì)于年輕的、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少的安全管理人員，項(xiàng)目部不能讓其獨(dú)當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”，而要明確師傅傳幫帶，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)、逐步“交權(quán)”。
    實(shí)踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。上海金山項(xiàng)目一期北區(qū)總承包項(xiàng)目部開工初期，由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)問題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評(píng)。為此我們要求項(xiàng)目部必須落實(shí)安全管理人員到位工作，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理被動(dòng)局面。后來項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監(jiān)站也給予了表?yè)P(yáng)。
    項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但由于種.種原因，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)第一線的實(shí)際情況很不樂觀，有些項(xiàng)目經(jīng)理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點(diǎn)鈔票了。如此一來，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況云里霧里，不明就里，手機(jī) “遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實(shí)，事故就難能避免了。針對(duì)這種情況，我們結(jié)合上級(jí)文件要求，把項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項(xiàng)特殊工作來抓，明確要求項(xiàng)目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時(shí)間，遇有特殊情況，必須履行請(qǐng)假告知手續(xù)。由于加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理值班跟蹤管理，今年以來，項(xiàng)目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類安全教育、檢查、整改等活動(dòng)得以有效開展。
    今年以來，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地，大力開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理模式。我們將國(guó)家和地方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法等，通過文件發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮?xiàng)目部，讓他們學(xué)以致用，在實(shí)踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號(hào)基地五號(hào)地塊項(xiàng)目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目之一，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理要求嚴(yán)格，社會(huì)關(guān)注度。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時(shí)指導(dǎo)。該項(xiàng)目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作，從人力、財(cái)力上等給予足額投入，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標(biāo)化考評(píng)均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗(yàn)收。
    20xx年上海公司所屬項(xiàng)目已有2個(gè)工地經(jīng)過了省市級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù)，另有一個(gè)項(xiàng)目通過了上海市文明地初驗(yàn)。
    4、對(duì)特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè);
    7、所有入場(chǎng)人員均須進(jìn)過培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位。
    在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報(bào)、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談交流、安全例會(huì)等。
    4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機(jī)械專項(xiàng)檢查活動(dòng)，取得較好成效。9月份我們成立了機(jī)械專項(xiàng)檢查小組，對(duì)涉及的所有項(xiàng)目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機(jī)械安全隱患70多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改，合格率達(dá)100%，有效地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的整體提升。
    5、按“三定”原則，落實(shí)隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。20xx年，我們共查處各類隱患350多例，發(fā)出整改通知110多份，整改合格率達(dá)100%。
    20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在不少問題，主要有：
    1、個(gè)別項(xiàng)目部安全管理力量相對(duì)薄弱，安全管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足;
    2、少數(shù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠。
    今后工作重點(diǎn)：
    1、強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提升整體管理水平;
    2、加大現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”力度;
    3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗管理;
    4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理向更高的目標(biāo)推進(jìn)。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇三
    1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288。9萬元。
    2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
    3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
    4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195。5萬元。
    5、在施工期間，利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。
    6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。
    全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。
    1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
    項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作資料是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。
    2、項(xiàng)目計(jì)劃控制
    伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每一天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。
    3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
    作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是十分重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，個(gè)性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的`每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
    4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
    項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要思考的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程務(wù)必要思考、平衡、處理各方的要求，個(gè)性是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。透過誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、潛力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇四
    12月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的會(huì)計(jì)核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項(xiàng)目材料盤點(diǎn)和年終結(jié)算：
    1、年末盤點(diǎn)，在月末時(shí)我協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)去了五公司的悅峰、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，主要統(tǒng)計(jì)鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對(duì)半成品的數(shù)量進(jìn)行合適估計(jì)，期間不但對(duì)各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識(shí)，感覺收獲的同時(shí)也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié)。
    回顧4個(gè)月的五公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的填制，熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會(huì)計(jì)流程，細(xì)致的了解了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。
    期間，我具體完成以下幾項(xiàng)工作：
    3、工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理及流程，分包結(jié)算完成5筆
    6、大致掌握了月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)及季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法，編制報(bào)表8張，不過這點(diǎn)還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    7、安全文明措施費(fèi)資料打印，獨(dú)立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。
    8、協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)完成五公司悅峰、鹽田和江南時(shí)代的面膜材料盤點(diǎn)
    學(xué)會(huì)了知識(shí)值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實(shí)感覺到自己的不足：
    1、對(duì)eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高
    2、在工作中還是不夠細(xì)心，經(jīng)驗(yàn)和工作能力也有待加強(qiáng)
    3、對(duì)會(huì)計(jì)核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對(duì)事情的理解和看法不夠深刻。
    1、全力做好本職工作爭(zhēng)取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤會(huì)計(jì)核算。
    2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，聽取前輩的經(jīng)驗(yàn)看法
    3、要加強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的積累，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，考取會(huì)計(jì)職稱。
    4、積極參與公司部門的活動(dòng)，熱心幫助同事。
    這一年中所有的成績(jī)和不足都已經(jīng)成為過去，所有的教訓(xùn)和不足我都會(huì)牢記在心，努力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅(jiān)信我會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭(zhēng)取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇五
    時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就?，F(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：
    在20xx年我們四海分公司能做到在上級(jí)各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項(xiàng)目xx項(xiàng)；總產(chǎn)值xx萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項(xiàng)；工程總產(chǎn)值xx萬元，文留區(qū)域外工程項(xiàng)；工程總產(chǎn)值xx萬元，全年工程結(jié)算掛賬xx項(xiàng)；工程總產(chǎn)值xx萬元，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    （一）全年的工作情況
    我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。
    （二）加強(qiáng)制度管理，質(zhì)量管理與服務(wù)情況
    一是推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。
    二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對(duì)比較零星，比如說外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級(jí)中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目，但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。
    在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：
    大家好!
    受建筑公司委托，在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。
    20xx年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長(zhǎng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對(duì)任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時(shí)對(duì)一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
    下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對(duì)存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。
    一、20xx年度公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
    通過對(duì)這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
    二、一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
    三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作，通過三項(xiàng)考核工作，各部門，各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計(jì)劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。
    質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
    在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：
    一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。
    二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì)，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的.工作不稱職。
    三、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購(gòu)成本，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
    一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：
    由于整個(gè)社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的`不利影響，經(jīng)營(yíng)更為艱難。從前年開始，河北省建筑市場(chǎng)搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，這個(gè)評(píng)價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年**工程、**工程等7項(xiàng)工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有**綜合樓獲得了省級(jí)文明工地榮譽(yù)，政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目也只有一項(xiàng)工程獲此榮譽(yù)。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識(shí)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
    一、公司承接的所有施工項(xiàng)目，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地，一般項(xiàng)目申報(bào)省級(jí)文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國(guó)家級(jí)文明工地。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)文明工地的項(xiàng)目班子公司給予4萬元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得省級(jí)文明工地的給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得市級(jí)文明工地的給予1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
    二、所有項(xiàng)目均要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)獲得國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子給予6萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)給予4萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家級(jí)裝飾工程獎(jiǎng)給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家級(jí)市政金杯示范工程給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì);市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程給予1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
    三、積極采用國(guó)家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的10項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對(duì)創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予8千元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎(jiǎng)勵(lì)。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
    四、鼓勵(lì)所有員工編寫施工工法，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元;對(duì)獲得省級(jí)工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)5千元。
    五、鼓勵(lì)所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報(bào)專利，對(duì)獲得與工程有關(guān)專利的人員獎(jiǎng)勵(lì)5千元;獲得國(guó)家科技一、二等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬和1萬元;獲得省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬、5千和2千元。
    以上各項(xiàng)榮譽(yù)對(duì)外申報(bào)、評(píng)審、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項(xiàng)目部和個(gè)人出錢。
    六、鼓勵(lì)員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時(shí)，公司主管部門及時(shí)通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對(duì)通過考試取得崗位證書的人員公司給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
    這六項(xiàng)政策無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司都有好處，請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待。
    同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，堅(jiān)信在以**為首的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下通過全體同仁的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。
    謝謝!
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇八
    進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20 年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
    1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
    我于20 年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
    2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
    作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
    3、參加工程部管理制度的修改
    為了完成20 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
    在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    2、缺乏計(jì)劃性
    后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
    3、專業(yè)面狹窄
    作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
    為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、合同管理
    合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
    熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
    樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
    2、質(zhì)量控制
    工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
    監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
    經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
    3、進(jìn)度控制
    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
    許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
    20 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇九
    辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)。
    一、伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
    1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
    20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。
    后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫(kù)總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR>    2、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。
    在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
    二、吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jī)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
    1、20xx年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
    2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、
    3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
    4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
    5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
    三、最后總結(jié)一下：
    要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的。
    干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
    施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?BR>    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十
    今年公司承接了工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
    加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
    項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
    由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。
    自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
    通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
    堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
    利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
    面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
    加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十一
    在這辭舊迎新之際，回顧一年多來的工作歷程，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
    一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)。
    做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去一年多時(shí)間里，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
    在施工前我會(huì)詳細(xì)了解施工單位材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進(jìn)度。
    在資料方面，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報(bào)，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成_環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測(cè)量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項(xiàng)、可研及初設(shè)。
    由于是剛參加工作，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
    二、工作中存在的問題。
    自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問題考慮不夠全面，對(duì)某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂，給工程管理帶來一定的影響。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用。雖沒有影響工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
    三、今后的工作打算。
    通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。盡可能地為_貢獻(xiàn)自己的力量。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十二
    鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。
    因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
    通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?BR>    公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。
    喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報(bào)告。提到過去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績(jī)，也遇到了一些問題和困難，今天，我就讓大家對(duì)我們的工作情況有個(gè)全面的了解。
    為了做好市場(chǎng)行銷和管理，去年?duì)I銷部做了很多的努力。我們考慮到市場(chǎng)的需求，加大了市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷策劃的力度，制定了科學(xué)的決策方案、建立健全的營(yíng)銷戰(zhàn)略體系和品牌意識(shí)，取得了可喜的成果。在過去的一年中，我們的銷售額增長(zhǎng)了50%以上，同時(shí)客戶數(shù)和市場(chǎng)份額也大幅度上升。我們?cè)趦?nèi)部和外部市場(chǎng)上都成為了廣受好評(píng)的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營(yíng)銷部也面臨到很多的挑戰(zhàn)，銷售人員人滿為患，顧客投訴較多，售后服務(wù)不夠完善等問題都不容忽視。
    我們的工程部在過去的一年中，承接了會(huì)議室、健身房、酒店等大型項(xiàng)目工程，施工了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng)新意識(shí)不斷發(fā)揚(yáng)光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實(shí)現(xiàn)公司和客戶的共贏。但是在工程建設(shè)過程中，也面臨了一些難點(diǎn)和痛點(diǎn)，如工人流動(dòng)性大、人員管理不到位等問題。
    財(cái)務(wù)部是公司的核心部門之一，他們的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的'財(cái)務(wù)管理，還包括了許多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展建議。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，如預(yù)算管理、成本控制、過程優(yōu)化等。同時(shí)，多個(gè)項(xiàng)目獲得了較高的利潤(rùn)率，使公司的財(cái)務(wù)狀況得到了積極的改善。但是，在處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)，我們也面臨到一些問題，如記賬不規(guī)范、成本管理不夠到位等。
    總的來說，我們公司今年的經(jīng)營(yíng)狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問題和挑戰(zhàn)。我們將一如既往地堅(jiān)定信心，繼續(xù)努力前行，我們需要更好地做好內(nèi)部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團(tuán)隊(duì)各自的優(yōu)勢(shì)，共同應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們會(huì)更多的以顧客滿意和高質(zhì)量的工程項(xiàng)目為奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步做好團(tuán)隊(duì)管理，使我們的公司變得越來越好。謝謝大家！
    以上就是我對(duì)公司情況的匯報(bào)，如果有什么疏漏和不到位的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指正。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十四
    今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的'時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷,此后在四號(hào)樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。
    “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十五
    一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
    二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
    歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十六
    項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十七
    新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！ 過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
    在過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
    工作的務(wù)實(shí)性 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。
    在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
    工作中的預(yù)見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
    培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十八
    同志們：
    經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今年工作做出安排布置。
    一、工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。
    20，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，維護(hù)大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元，比提高××*萬元；實(shí)現(xiàn)利稅××*萬元，比20提高××*萬元。
    （一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。
    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。
    一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。年，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚(yáng)子pta工程；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項(xiàng)目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項(xiàng)目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項(xiàng)目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項(xiàng)目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項(xiàng)目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊(duì)、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元。
    公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。
    二是千方百計(jì)干好在建工程?！痢?隊(duì)承建的北方氣體保溫工程，美國(guó)業(yè)主以現(xiàn)代國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn)；廣州項(xiàng)目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對(duì)技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)突擊“補(bǔ)課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場(chǎng)。保溫一隊(duì)后期介入天煉檢修項(xiàng)目時(shí)，天煉項(xiàng)目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認(rèn)可、信任和贊揚(yáng)，同時(shí)把其他隊(duì)伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬元，××*隊(duì)靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴(kuò)大了施工領(lǐng)域。
    （二）強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。
    2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營(yíng)管理工作，充實(shí)、完善企業(yè)各類資源管理：
    1.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍入手，嚴(yán)格工程結(jié)算，其中對(duì)公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍重新審核清理，進(jìn)行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。
    2．規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
    3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根到底是資金運(yùn)作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動(dòng)與甲方對(duì)清確認(rèn)帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
    （三）強(qiáng)化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
    2005年，公司將安全教育和專項(xiàng)檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行針對(duì)性地檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種。
    的安全取證工作，安全培訓(xùn)取證合格率100，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗。
    （四）加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。
    完成版公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。并順利通過長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。在保證企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一、二級(jí)建造師的申報(bào)和認(rèn)定工作。
    （五）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
    1．整合、統(tǒng)一預(yù)算、財(cái)務(wù)人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行的特點(diǎn)，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財(cái)務(wù)人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運(yùn)行情況。
    2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會(huì)人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人才充實(shí)中層管理隊(duì)伍。今年，我公司調(diào)整充實(shí)了廠隊(duì)和項(xiàng)目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。二是針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲(chǔ)備。
    3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓(xùn)力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵(lì)員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    （六）以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
    2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。面對(duì)任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì)同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
    （七）扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。
    2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)。
    1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。
    公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為××*隊(duì)困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區(qū)捐衣被××××件；邊學(xué)邊改問題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
    （八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。
    一年來，公司黨委把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。
    1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)：取得了大港環(huán)湖長(zhǎng)跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jī)，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。
    2．堅(jiān)持正面導(dǎo)向，保證企業(yè)社會(huì)治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來，造成隊(duì)伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項(xiàng)改革進(jìn)程。黨委一班人堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，妥善解決各類上訪問題，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展：比如，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)退休、退養(yǎng)家屬負(fù)責(zé)的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負(fù)責(zé)人在2005年5、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團(tuán)公司文件精神等等，終于雙方達(dá)成共識(shí)，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬元平息了這場(chǎng)百余人參與，規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的上訪事件。
    回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運(yùn)營(yíng)中缺乏總體計(jì)劃和硬性方針目標(biāo)，造成各部門、項(xiàng)目、廠隊(duì)工作無壓力，沒有很好的開拓市場(chǎng)；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
    二、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)。
    20，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們將要面臨的形勢(shì)，既要立足于眼前，又要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。
    （一）面臨的機(jī)遇和有利條件本網(wǎng)。
    年，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。
    第一，集團(tuán)公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機(jī)遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。
    第二，市場(chǎng)前景廣闊。集團(tuán)公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2008年集團(tuán)公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚(yáng)子芳烴及pta等項(xiàng)目建設(shè)外，還要啟動(dòng)青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)川東氣田建設(shè)以及儀長(zhǎng)、西南、珠三角、魯皖等長(zhǎng)輸管道建設(shè)。天津?yàn)I海新區(qū)作為國(guó)家綜合改革試驗(yàn)區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入了大投入、大發(fā)展的嶄新時(shí)期。中石化、中石油、中海油、神華集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工、電力等項(xiàng)目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區(qū)和包括大港國(guó)家級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。
    第三，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)，化工石油設(shè)備管道、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程二級(jí)施工資質(zhì)，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等都增添了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財(cái)富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭(zhēng)長(zhǎng)短的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，為企業(yè)做精做強(qiáng)打下了良好的基礎(chǔ)。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽(yù)。這些都為我們開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎(chǔ)。
    第四，擁有一支非常好的員工隊(duì)伍。近年來，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*、××*、××*等一大批先進(jìn)模范代表。去年的施工證明，我們這支隊(duì)伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊(duì)伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
    （二）應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和不利因素。
    機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時(shí)，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
    一是近期施工任務(wù)缺口大。2008年集團(tuán)公司的大部分工程項(xiàng)目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項(xiàng)目，還需要有個(gè)準(zhǔn)備期。青島大煉油、福建、天津一體化項(xiàng)目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實(shí)施工任務(wù)是工作的重中之重。
    二是對(duì)公司的依賴性太強(qiáng)。嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負(fù)責(zé)的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，得過且過。
    三是公司管理較為粗放。公司整體管理構(gòu)架需要進(jìn)一步理順，還存在著管理目標(biāo)不清、經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不到位、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預(yù)算，目標(biāo)成本分解、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報(bào)價(jià)、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，尤其是制度的執(zhí)行力建設(shè)仍有較大差距。
    三、2008年公司的工作思路和目標(biāo)。
    縱觀今年的形勢(shì)，可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不利因素，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是我們必須認(rèn)真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，樹立高度的歷史使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感，制定切實(shí)可行的措施，保證改制工作的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個(gè)好頭。
    2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：“認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，貫徹建設(shè)公司職代會(huì)精神。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，加大系統(tǒng)內(nèi)外開發(fā)力度；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，積極完善項(xiàng)目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)，站在新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。”
    2008年的主要目標(biāo)是：
    1．經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：全年確保實(shí)現(xiàn)利稅××*萬元。
    2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬元，力爭(zhēng)完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬元，管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)、修理費(fèi)、人工成本等費(fèi)用均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
    3．市場(chǎng)開拓目標(biāo)：大力開拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設(shè)市場(chǎng)，全年工程任務(wù)承攬××*萬元以上。
    4．安全管理目標(biāo)：確保hse管理體系有效運(yùn)行，因工死亡、重大交通、重大設(shè)備、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險(xiǎn)化學(xué)品、重大放射性等七個(gè)事故為零。
    5．順利實(shí)現(xiàn)改制。
    2008年公司重點(diǎn)工作。
    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2008年要扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：
    （一）著眼搶抓改制機(jī)遇，努力打造新機(jī)制、“新三和”。
    2008年企業(yè)改制進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估和改制分流初步方案編制及實(shí)施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機(jī)遇，牢固樹立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級(jí)政策，提速發(fā)展，圖強(qiáng)進(jìn)位。
    1．滿懷信心，進(jìn)行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設(shè)和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門不但要把實(shí)施改制分流當(dāng)作本職工作任務(wù)來完成，而且要把改制當(dāng)作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來完成，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)確定新的發(fā)展目標(biāo)。
    2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》文件精神，積極爭(zhēng)取政策支持，切實(shí)組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作，做好清理債權(quán)債務(wù)工作。
    3．克服依賴心里，促進(jìn)改制工作平穩(wěn)過渡。集團(tuán)公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性。新的體制尚未換來新的機(jī)制，我們要切實(shí)可行地制定出新的機(jī)制，擺脫原有機(jī)制中企業(yè)人員包袱過重，員工素質(zhì)不高，管理人員過多等現(xiàn)象及分配機(jī)制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎(chǔ)管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立的價(jià)值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營(yíng)模式。
    （二）著眼市場(chǎng)化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。
    我們要本著“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，在做好改制工作的過程中，加大力度開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。
    1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工參與，積極開發(fā)市場(chǎng)。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，公司要把開發(fā)市場(chǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，全員多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動(dòng)態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊(cè)，拿出可行性方案，給決策提供準(zhǔn)確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標(biāo)部門要提高標(biāo)書的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力，掌握招標(biāo)工程的突出點(diǎn)，提高中標(biāo)率。
    2．全力以赴，好學(xué)務(wù)實(shí)，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場(chǎng)氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績(jī)，把多個(gè)不可能變?yōu)榭赡?。今年我們要保持這種勢(shì)態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以科學(xué)占穩(wěn)市場(chǎng)，要珍惜來之不易的施工市場(chǎng)，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的途徑。
    天津一體化工程將在2008年三季度啟動(dòng)，這是一個(gè)難得一遇的發(fā)展良機(jī)。如何利用家門口地利、人和之便，爭(zhēng)取主動(dòng)，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題。要加強(qiáng)與業(yè)主和建設(shè)公司的溝通，通過全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍、裝備、場(chǎng)地等資源準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要總結(jié)揚(yáng)巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要拿出可行實(shí)施方案和措施，展示實(shí)力，取得信任，贏得最大市場(chǎng)份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3．加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平。2008年，各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，公司在探索項(xiàng)目管理辦法的同時(shí)，將繼續(xù)采取項(xiàng)目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對(duì)項(xiàng)目高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。各項(xiàng)目要做好超前準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    （三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)秩序；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
    2008年，公司要把三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）作為一項(xiàng)十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續(xù)不斷地改進(jìn)加強(qiáng)，保證改制工作的順利銜接。
    1．夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。凝心聚力要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)入手。要強(qiáng)化制度建設(shè)，要繼承恢復(fù)好的管理制度，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本。堅(jiān)持做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。要嚴(yán)格制度和會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，要加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
    2．解決市場(chǎng)準(zhǔn)入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，2008年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，升級(jí)資料準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保按計(jì)劃實(shí)施，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
    3．加強(qiáng)工程分包，堵塞資金無序外流。一是完善辦法，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格分包手續(xù)，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工程結(jié)算，從制度上保障規(guī)范操作，著力培養(yǎng)一批能與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的長(zhǎng)期合作伙伴。二是要從經(jīng)營(yíng)理念上，從行動(dòng)上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹立“魚水”關(guān)系，全方位轉(zhuǎn)變觀念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
    4．理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確成本責(zé)任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)是公司的成本中心。項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)按照管理責(zé)任的分工分別承擔(dān)其成本控制責(zé)任?！罢l的錢誰負(fù)責(zé)控制”，各廠隊(duì)要負(fù)責(zé)所建工程的成本核算，項(xiàng)目部既要對(duì)項(xiàng)目的全部成本負(fù)責(zé)，同時(shí)作為公司的派出機(jī)構(gòu)，也要幫助和指導(dǎo)各廠隊(duì)在項(xiàng)目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機(jī)械、輔助材料的消耗，以降低成本。
    5．嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一是強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的成本控制，堅(jiān)決貫徹收支兩條線制度。固定費(fèi)用不能固定化，可控費(fèi)用要分解落實(shí)管理責(zé)任。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，真正把“以效益為中心”這個(gè)理念落到實(shí)處。二是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，項(xiàng)目部、各廠隊(duì)都要組織好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)照預(yù)算分析偏差，“對(duì)癥下藥”，不走形式。
    6．加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要加強(qiáng)降本措施，要清理整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，加強(qiáng)采購(gòu)資金管理和有效運(yùn)作，提高采購(gòu)資金的使用效率。
    7．加大審計(jì)監(jiān)督力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。2008年要每季度組織對(duì)各主要項(xiàng)目部進(jìn)行成本檢查，加大審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過程監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有章不循問題，要加大“治理”力度，結(jié)合公司廉政建設(shè)，嚴(yán)禁自行其是現(xiàn)象。
    （四）堅(jiān)持人力資源開發(fā)，加強(qiáng)班子建設(shè)，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
    堅(jiān)持“以人為本”，改進(jìn)用人管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要建立“統(tǒng)一管理、有效調(diào)控”的人力資源管理體系。一是落實(shí)“能上能下，能進(jìn)能出，有序流動(dòng)”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開發(fā)機(jī)制，達(dá)到“縱向流起來，橫向輪起來”的目標(biāo)。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養(yǎng)人”的原則，加大招聘社會(huì)人才力度，采用公開招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進(jìn)管理與專業(yè)技術(shù)人員。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實(shí)、培訓(xùn)創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局。
    凝心聚力要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起。要把思想建設(shè)放在首位，要在具體工作中切實(shí)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會(huì)”等重要思想。2008年公司要從規(guī)范化入手，進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法，強(qiáng)化考核、聘用，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標(biāo)，構(gòu)建“和諧班子”。兩級(jí)班子要樹立新觀念，開拓新思路，樹立新作風(fēng)，帶動(dòng)全體職工來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
    （五）全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    堅(jiān)持穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理內(nèi)部矛盾，力促分配公平公正，努力維護(hù)公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規(guī)范自己的行為，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會(huì)治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機(jī)制。努力做好信訪工作，認(rèn)真落實(shí)新《信訪條例》，搞好信訪接待、調(diào)處、化解、穩(wěn)控各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點(diǎn)和規(guī)律，尋求解決信訪問題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關(guān)心弱勢(shì)群體生活，切實(shí)做好幫扶濟(jì)困工作。
    （六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，以黨建推動(dòng)改革改制工作。
    在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節(jié)的同時(shí)，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制、推進(jìn)改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開展“抓紀(jì)律、講榮恥、保穩(wěn)定、促改革”主題活動(dòng)，從而引導(dǎo)廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質(zhì)，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，確保改制正常進(jìn)行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績(jī)高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹目標(biāo)、自我加壓、自我超越）、“六無”（黨員身邊安全無事故、質(zhì)量無次品、任務(wù)無欠帳、材料無浪費(fèi)、操作無違章、守法無違紀(jì)）為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。全面貫徹民主集中制建設(shè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求科學(xué)決策、推動(dòng)落實(shí)。四是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好支部書記培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴(kuò)大黨建覆蓋面，增強(qiáng)黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。建立適應(yīng)加快發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
    同志們：
    2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要。讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹立身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前的拼搏精神，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，推進(jìn)企業(yè)改制，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面！
    謝謝大家！
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十九
    從xx年7月份畢業(yè)，八月份入職，再到xx年，一年半的時(shí)間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時(shí)也完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)職場(chǎng)人的身份轉(zhuǎn)變。這與部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，同時(shí)也更離不開集團(tuán)公司系統(tǒng)全程化的培養(yǎng)和關(guān)注。經(jīng)過一年半的現(xiàn)場(chǎng)工作和學(xué)習(xí)，我不論是從專業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著許許多多的不足。古語(yǔ)有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結(jié)如下：
    一、xx年工作情況。
    在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時(shí)在3月份以后自己也開始獨(dú)立負(fù)責(zé)9#樓標(biāo)準(zhǔn)層的施工到之后的11#樓的筏板基礎(chǔ)、地下室施工，看著自己負(fù)責(zé)的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊(cè)和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對(duì)各項(xiàng)工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專業(yè)的知識(shí)掌握的都不夠熟練，這段時(shí)間以來我基本有空閑時(shí)間就去看101圖集、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等，將遇見的工程規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容都存到手機(jī)里邊，有了空閑的時(shí)間都會(huì)去翻閱和學(xué)習(xí)。
    這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及送檢，清點(diǎn)施工人數(shù)，主體的隱蔽驗(yàn)收，各種相關(guān)臺(tái)賬的建立等等。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對(duì)土建專業(yè)知識(shí)和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí)，同時(shí)也體會(huì)到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯(cuò)誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有自己對(duì)整個(gè)過程心中有數(shù)，對(duì)所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時(shí)對(duì)制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì)有理有據(jù)底氣十足。
    作為一個(gè)樓棟負(fù)責(zé)工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡(jiǎn)單，即便單單拿出來質(zhì)量這一個(gè)問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡(jiǎn)單。
    土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個(gè)方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易出現(xiàn)空調(diào)洞、可視對(duì)講裝置、插座線盒等移位，衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái)漏水，門框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴(yán)格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補(bǔ)問題。
    二、xx年工作心得。
    一個(gè)人犯錯(cuò)誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評(píng)不吸取教訓(xùn)。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠(yuǎn)的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會(huì)使思考的時(shí)間變少，久而久之就會(huì)忽略自身的自省，然后就會(huì)墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個(gè)方面：
    1、跨專業(yè)技能掌握不足，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控力度不足。
    經(jīng)過一年半的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)土建本專業(yè)的知識(shí)有了較大的提高，但是對(duì)于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識(shí)依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現(xiàn)場(chǎng)檢查配套方面的施工是否規(guī)范，只能定期做一定的抽查，所以作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的樓棟工程師就必須對(duì)跨專業(yè)知識(shí)有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時(shí)也能對(duì)工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。
    2、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，對(duì)外需要和施工單位交流，對(duì)內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對(duì)不同的部門、人員有針對(duì)性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。在日后的工作中，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。
    3、工作中缺少創(chuàng)新思維。
    能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點(diǎn)，需要在日后的工作中然自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
    這些都是需要在未來的一年中需要加強(qiáng)鞏固的地方，只有在實(shí)踐中不斷的完善自身，才能成長(zhǎng)為一個(gè)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的恒大人。
    三、xx年工作計(jì)劃。
    xx年已成為過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內(nèi)精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作，要對(duì)整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì)措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)提高：
    1、持續(xù)學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)。
    充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時(shí)間，努力使自己在最短的時(shí)間里最大限度地學(xué)習(xí)未來需要接觸到的各個(gè)工序的規(guī)范規(guī)程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)必須在春節(jié)放假過后繼續(xù)保持積極心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)工作，向各個(gè)前輩同事請(qǐng)教，以充分挖掘自己的潛力。
    2、提高技能，養(yǎng)成作風(fēng)。
    一年半的工作實(shí)踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，而且要加強(qiáng)自身的管理能力，杜絕直線思維，對(duì)于困難多思考其變通解決之法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、效率為先的工作作風(fēng)。
    3、多思多想，總結(jié)提升。
    古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機(jī)器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
    最后，感謝這一年半來給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導(dǎo)和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
    工程部xxx。
    xx年1月17日。
    建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇二十
    1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元。
    2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
    3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
    4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。
    5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。
    6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。
    全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。