通過報告，我們可以與他人分享項目經驗和成功教訓。報告應該明確目標，明確所要傳達的信息和目的。這里有一些成功案例，展示了優(yōu)秀報告的寫作風格和結構。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇一
1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。
2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的.具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。
3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項;5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業(yè)”。
6、設備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統一設備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng)新設備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區(qū)分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合;不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇二
時光流逝，轉眼間我在成長中又度過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的中藥抓藥機的操作員不難，但要做一名優(yōu)秀的中藥抓藥機的操作員就不那么簡單了。我認為：一名好的中藥抓藥機的操作員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我，作為一名年輕的中藥抓藥機的操作員需要學習的東西還很多很多。
一、作為一名抓藥機的操作員，要想完成工作的責任，首先必須具備中藥抓藥機操作員素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名抓藥機操作員，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在藥房中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。
在邊操作邊學習的實習期間，我努力積累經驗，主動完善自己的不足之處。從剛開始什么都不懂的實習生轉變成能為藥房盡一份力的'成員。經過一段時間的實驗操作，我已經能夠獨立完成各項工作，操作上的一些小錯誤也得到了改善，對中藥材的藥用性質有了一定的認識。由于從來沒有接觸過中藥抓藥機的操作，一開始出現了一些小的問題，但是領導和同事們都很諒解我，不但沒有人責怪我，還很耐心的教我正確的操作方法。由于對自己負責的工作不熟悉，我常常會出一些小錯誤，好在大家都會幫助我進一步學習。轉眼半年了，我已經很熟練手里的工作，基本不會犯錯誤，有同事找我?guī)兔ξ乙埠軜芬?。每天有條不紊的做好各項工作，過的很充實。
這一年新綠色藥業(yè)改變了我，讓我漸漸認識到工作的重要性。也讓我從一個不愛讀書不愛學習的人選擇繼續(xù)深造，而且我還會一步一步不斷增加知識，開闊自己。自從我的工作量加大了，我就學會了自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項工作，力求周全、準確，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。接觸新的工作，讓我獲得了新的收獲。時間過得很快，回顧這一年，感觸頗深。好像很忙碌，卻感到很充實而有意義，有壓力的同時也有了工作的動力。
最近因為醫(yī)院的銷售量越來越大，我么的工作量一下增加了很多，但我們還是有順序有安排的做好每一件事情，保證不出差錯。忙碌的幾天里差不多每天都要加班，回家的也晚，所以心理壓力也大。同事們在一起開開心心的上班，讓我們在工作的時候也制造了很多樂趣。心情好了做事也有勁了。現在差不多把檢查內容都做完了，也算告一段落了，給自己一些總結的時間，好讓自己在接下來更大的挑戰(zhàn)中完成的更好。
二是錘煉技能講提高。經過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己的不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。
嚴于律己，一年來我始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把工作的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，不斷改進工作作風；堅持做到不利于公司事不做。與部門成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
三、通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在抓藥機的操作方面上還顯得稚嫩。一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，一年來，我做了一定的工作，也積累下了工作經驗，但距領導和同事們的要求還有不少的差距、在今后的工作中，我將克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。多關心同事，團結部門所有成員共同努力工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇三
第一段：引言（150字）。
旅游業(yè)是一個復雜的行業(yè)，其中涉及到了環(huán)保、食品安全、旅游質量、人力資源管理等多個方面。在這些方面，旅游企業(yè)必須遵守相應的法律法規(guī)，否則將承擔不可預估的風險。因此，旅游企業(yè)需要建立合規(guī)管理體系，以確保企業(yè)的經營行為與法規(guī)保持一致。在過去幾年中，我作為一名從事旅游業(yè)的職業(yè)經理人，并且親身參與企業(yè)合規(guī)管理工作，收獲頗豐。在本文中，我將分享我在旅游企業(yè)合規(guī)管理方面的體會和心得，以供讀者參考。
第二段：法律法規(guī)遵守（250字）。
旅游企業(yè)的合規(guī)管理首先體現在法律法規(guī)方面，因為法律法規(guī)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。旅行社、酒店、景區(qū)等旅游企業(yè)，必須制定和貫徹執(zhí)行各種政策法規(guī)，并建立健全管理體系，包括清晰有效的政策和制度方案、配套的培訓課程、實時的監(jiān)管控制以及持續(xù)的優(yōu)化和完善。應當定期回顧和檢查，以確保一直遵循相關的法規(guī)和標準。此外，依法合規(guī)的前提必定是企業(yè)和員工運營活動的法律意識充分提升，因此企業(yè)應該加強工作人員的法律培訓，強化法律意識，做到拒絕違法經營。
第三段：內部管理及規(guī)范（250字）。
旅游企業(yè)行業(yè)競爭激烈，為了更好的發(fā)展，必須保持行業(yè)內的內部管理規(guī)范。這包括制定相關的內部審核制度、安全管理制度、質量管理制度、備案登陸制度等各種制度，以便在運營過程中不斷調整并優(yōu)化各個環(huán)節(jié)。此外，旅游企業(yè)還應采用風險評估和管理方法，對每一個環(huán)節(jié)每一步進行全面分析評估，并針對性地采取措施，避免可能發(fā)生的事故和損失?？傊?，內部規(guī)范管理也是旅游企業(yè)合規(guī)的重要部分。
第四段：客戶服務（250字）。
客戶服務質量是旅游企業(yè)合規(guī)管理的重點之一。旅游企業(yè)要理解客戶需求，并制定相應的服務方案。同時，在實施服務方案的過程中，也對互聯網上的口碑進行了深入的分析。無論是線上還是線下，旅游企業(yè)都應該保持著專業(yè)的服務態(tài)度，真實、公正地向客戶介紹旅游方案，對客戶進行全面細致的解說，對旅行中出現的問題進行積極的處理和糾正?？蛻舻臐M意度是旅游企業(yè)生存與發(fā)展的基石，因此，企業(yè)合規(guī)管理，重在體現在對客戶服務方面。
第五段：結論（300字）。
旅游企業(yè)合規(guī)管理是非常重要的，不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更重要的是這涉及到每位旅游者的人身財產安全。我們應該強化合規(guī)意識，加強自身的管理，做到依法經營，規(guī)范運作，完善服務。旅游企業(yè)應該從法律、內部規(guī)范、客戶服務等方面加強合規(guī)管理，以建立一個安全可靠、服務優(yōu)質、受旅游者信任的旅游企業(yè)形象。我相信，通過對旅游企業(yè)合規(guī)管理的深入理解和實踐，我們可以不斷提高旅游企業(yè)的合規(guī)水平，更好地保障旅游行業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇四
第一段：引言（大約200字）。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)面臨的合規(guī)風險日益增加。合規(guī)管理成為醫(yī)藥企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)規(guī)范經營，維護企業(yè)聲譽和利益，減少法律風險。本文將從個人經驗出發(fā)，總結醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。
第二段：加強組織文化建設（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)要想有效推進合規(guī)管理，首先需要加強組織文化建設。企業(yè)文化要塑造以誠信、規(guī)范為核心價值觀，將合規(guī)管理融入到企業(yè)的日常運營中。我們公司通過舉辦培訓和講座，提升員工的法律意識，增強他們對合規(guī)管理的重要性的認識。此外，公司還鼓勵員工提供合規(guī)方面的意見和建議，為員工提供保護和獎勵措施，促進員工對合規(guī)管理的參與度和責任感。
第三段：建立完善的合規(guī)管理制度（大約300字）。
建立完善的合規(guī)管理制度是醫(yī)藥企業(yè)推進合規(guī)管理的關鍵一環(huán)。我們公司建立了一套完整的合規(guī)管理制度，包括文書管理、內控制度、防欺詐和反腐敗制度等。通過這些制度，我們能夠從源頭上規(guī)范經營行為，預防違規(guī)違法行為的發(fā)生。同時，我們也注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，設立了合規(guī)管理部門，負責對制度的實施情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現問題并加以解決。
第四段：加強內外部溝通與合作（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理不僅需要內部的努力，還需要與外部有關方面的合作與支持。我們公司與行業(yè)協會、監(jiān)管部門保持良好的溝通與合作，及時掌握政策變化和行業(yè)動態(tài)，做出相應的調整和改進。同時，我們在供應商和客戶方面也建立了信任和合作的關系，確保供應鏈的合規(guī)性。加強內外部溝通與合作，不僅有助于實施合規(guī)管理，還能提升企業(yè)的整體競爭力。
第五段：持續(xù)改進與提升（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個長期的過程，需要持續(xù)改進與提升。我們公司定期進行內部合規(guī)管理的評估和審查，發(fā)現問題及時整改，并及時更新合規(guī)管理制度。同時，我們還與其他企業(yè)進行經驗交流，學習先進的管理理念和方法，不斷改進自身的合規(guī)管理水平。通過持續(xù)改進與提升，我們能夠更好地適應環(huán)境變化，提高合規(guī)管理的效能。
結尾（大約100字）。
綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個復雜而重要的工作。加強組織文化建設、建立完善的合規(guī)管理制度、加強內外部溝通與合作以及持續(xù)改進與提升是醫(yī)藥企業(yè)推進合規(guī)管理的關鍵措施。只有通過全面推進合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地規(guī)范自身的經營行為，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇五
第一段：引言（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)是一個高度敏感的行業(yè)，對合規(guī)管理的要求非常高。合規(guī)管理不僅是企業(yè)的法律責任，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。深入了解和實踐合規(guī)管理對醫(yī)藥企業(yè)具有重要意義。本文將從制定合規(guī)政策、加強內部培訓、建立有效監(jiān)控機制、強化風險管理以及與相關部門和機構保持良好合作等方面，分享關于醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。
第二段：制定合規(guī)政策（240字）。
制定合規(guī)政策是確保醫(yī)藥企業(yè)按照法律法規(guī)進行經營的基礎。為了提高合規(guī)管理的效果，醫(yī)藥企業(yè)應該根據國家和地區(qū)的法規(guī)要求，制定具體可操作的合規(guī)政策。政策的制定過程應充分參考和借鑒相關行業(yè)的經驗和成功案例，并與企業(yè)的實際情況相結合。制定好的合規(guī)政策應以明確、負責、具體和可實施為原則，確保全員能夠理解和遵守。
第三段：加強內部培訓（240字）。
加強內部培訓是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理中不可或缺的一環(huán)。通過培訓，能夠提高員工對合規(guī)規(guī)定的認識和理解，加深他們對合規(guī)風險的認識，提高遵紀守法的自覺性和主動性。內部培訓內容應包括法律法規(guī)及公司政策的宣講、案例分析、業(yè)務操作流程講解等，還可以定期組織合規(guī)知識競賽、經驗分享等活動，激發(fā)員工對合規(guī)管理的興趣和參與度。此外，開展定期的合規(guī)培訓效果評估，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現和解決問題，不斷提升合規(guī)管理水平。
第四段：建立有效監(jiān)控機制（240字）。
建立有效監(jiān)控機制是確保醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的關鍵環(huán)節(jié)。通過有效監(jiān)控，可以及時發(fā)現和糾正違規(guī)行為，防止合規(guī)風險的擴大化。監(jiān)控機制應包含內外部監(jiān)督和自查相結合的內容。內部監(jiān)督包括內部審計和合規(guī)稽查，外部監(jiān)督包括政府和監(jiān)管機構的監(jiān)督，自查則是企業(yè)自身對合規(guī)管理情況的審核。建立良好的監(jiān)控機制需要明確各級管理人員和員工的職責和權限，確保監(jiān)控工作的權威性和有效性。同時，在監(jiān)控過程中要關注并及時處理監(jiān)控結果，不斷完善監(jiān)控機制，提高合規(guī)管理的精細化水平。
第五段：強化風險管理與部門合作（360字）。
強化風險管理是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的重要內容之一。企業(yè)應該根據自身的業(yè)務特點，制定風險評估和防范措施，并建立預防、監(jiān)測和應急處置機制。在風險監(jiān)測方面，可以通過建立風險預警系統、加強商業(yè)倫理培訓等來提前發(fā)現和干預風險。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應與相關部門和機構保持良好的合作關系，及時了解和遵守相關政策和法規(guī)，并積極參與行業(yè)協會和學術會議，與同行企業(yè)分享合規(guī)管理的經驗和做法。通過加強部門合作，形成合力，可以提高企業(yè)對合規(guī)管理的整體水平和效果。
結尾（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個涉及多方面的綜合性工作，要求企業(yè)高度重視合規(guī)意識，完善制度和機制，并把合規(guī)管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。本文從制定合規(guī)政策、加強內部培訓、建立有效監(jiān)控機制、強化風險管理以及與相關部門和機構保持良好合作等方面，總結了醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。只有不斷加強合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能保持良好的聲譽，實現可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇六
人本管理主要包括相互聯系的如下一些機制：
1.動力機制。旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3.約束機制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的`行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權力，以促進人才的合理流動;與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6.環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇七
隨著金融市場的不斷發(fā)展，企業(yè)銀行的經營和管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)銀行如何規(guī)范、合規(guī)地進行業(yè)務是保證企業(yè)銀行良性發(fā)展的重要舉措。因此，企業(yè)銀行的合規(guī)管理越來越受到行業(yè)的關注。
企業(yè)銀行合規(guī)管理就是指銀行在開展業(yè)務活動過程中，遵循相關法律法規(guī)、政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，明確職責、規(guī)范流程、提高管理水平、防范風險，以確保業(yè)務合法、有序、安全、穩(wěn)定的過程，同時保障銀行自身的穩(wěn)健發(fā)展。
首先是缺乏清晰的法律法規(guī)認識。銀行業(yè)務涉及眾多法律法規(guī)和監(jiān)管要求，因此銀行員工需對各種法律法規(guī)及其細節(jié)有充分的認識和了解。然而，一些銀行員工對法律法規(guī)的認識不夠深入，使得部分銀行業(yè)務未完全符合法律法規(guī)的要求。
其次是制度不健全缺失。企業(yè)銀行應根據實際情況制定合適的制度，但一些企業(yè)銀行所制定的制度不夠嚴謹、完善，不能有效地約束員工的行為，從而難以規(guī)范銀行業(yè)務的開展。
企業(yè)銀行的合規(guī)管理不僅是一項法律責任，更是銀行業(yè)務良性發(fā)展的保障措施。企業(yè)銀行合規(guī)管理的建設需要解決以上提到的問題，并且需要從以下幾個方面來加強建設。
首先是加強員工教育培訓。在加強員工教育培訓方面，企業(yè)應該建立完善的員工培訓體系，加強對員工的法制教育，提升員工的法律意識、法律素養(yǎng)和法律素質，避免違反法律法規(guī)產生的不良后果。
其次是加強制度建設。企業(yè)應該建立合適的制度和規(guī)章制度，制度應該具備明確性、可操作性、可落實性、可監(jiān)督性。另外，制度的落實需要相關部門嚴把關口，確保所有業(yè)務都符合制度的規(guī)定。
第五段：結論。
合規(guī)管理體系建設是企業(yè)銀行良性發(fā)展和保障企業(yè)利益的必要措施。企業(yè)銀行要加強員工教育培訓，強化制度建設，不斷完善合規(guī)管理體系，全面提高企業(yè)銀行的風險預防能力，保持合規(guī)經營，實現銀行的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇八
一、為進一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質，改進服務作風，提高服務質量，同企業(yè)服務工作程序化、制度化、標準化，不斷提高企業(yè)的經濟和社會效益，特制定本制度。
二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強各類商品的質量管理，杜絕不符合質量標準的醫(yī)藥商品進入流通領域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴格執(zhí)行公司價格管理制度，做到貨真價關，誠信經營，不出售過期失效藥品。對高價低買、低價高賣，導致出現的損失由具體經辦人承擔相關責任。
四、公司員工在著裝儀表、文明用語、服務紀律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會形象。
五、營業(yè)場所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導消費，吸引顧客和美化市容的作用。
六、各零售門店按經營規(guī)模制定相應的。購進計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷商品由進貨人承擔全部經濟責任。
七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動、熱情、耐心、周到細致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調崗或待崗處理。
八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認安全后，方可離開。準點關門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結算帳目，點清現金、票據，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負全部責任。
九、誠實文明經營，做好營業(yè)接待、售后回訪制度，結合實際需用情況，開展各項便民措施，設立公開監(jiān)督電話，隨時聽取意見，接受社會監(jiān)督。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇九
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的銀行支行經營管理合規(guī)性自查工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照分行統一部署，xx支行高度重視，迅速成立了領導小組，開展經營管理合規(guī)性自查工作。根據“全面檢查、重點突出”的原則，查找各部門是否存在違規(guī)經營的薄弱環(huán)節(jié)和隱性問題及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，全面切實提升合規(guī)經營能力。
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：xxxxxx
1.領導小組負責領導全行自查工作
2.各部門分別由部門負責人組織對本部門經營活動按照總行排查內容要求，分別對信貸、理財、國際業(yè)務及其它業(yè)務的合規(guī)性進行自查，并按時上報領導小組。
3.領導小組將各部門自查情況匯總上報分行風險管理部。
4月15日起組織各部門抽出專人進行為期4天的專項自查，4月19日形成自查報告，4月20日上報分行。
（一）信貸業(yè)務的合規(guī)性
（二）理財業(yè)務的合規(guī)性
xxx支行在理財業(yè)務辦理過程中，嚴格按照總行規(guī)定的業(yè)務流程操作，充分提示客戶理財產品的存在的風險，在首次購買理財的客戶進行風險評估，每筆理財業(yè)務所有憑證當日上傳風險監(jiān)控系統，總行對業(yè)務操作的合規(guī)性進行監(jiān)督。
xxx支行的理財銷售由柜員持銀行從業(yè)考試合格的《個人理財》資格證辦理。在銷售理財的環(huán)節(jié)上，對于三個月以上的理財業(yè)務的辦理，xxx支行的監(jiān)控影音資料存儲周期達不到理財產品到期的時限。
（三）其他業(yè)務的合規(guī)性
資產類業(yè)務。投資類業(yè)務、同業(yè)業(yè)務暫無。
負債類業(yè)務。大額存款存入時，經辦人員和授權人員雙人操作并核對存入現金的數量，核對現場客戶身份信息并進行身份證聯網核查。支取5萬以上須經授權，授權人員授權時需使用指紋進行授權，在授權環(huán)節(jié)中進行二次核對，無違規(guī)現象不存在風險隱患。
表外資產業(yè)務。銀承、保函、信用證暫沒有發(fā)生。
結算類業(yè)務。1.票據業(yè)務暫未發(fā)生；2.開戶管理。xxx支行自xxx成立以來個人及對公結算賬戶的開立及撤銷嚴格按照制度執(zhí)行。在自查過程中，發(fā)現在xxx成立之前有部分年度的.對公結算賬戶客戶資料不全、未年檢、臨時賬戶超期的情況；3.對賬管理。年初以來xxx支行月對賬率能夠按照制度要求達到100%，季對賬率達到70%。
財務管理。能夠按照分行年初制定的費用標準進行列支，支行財務支出由支行長進行審批，記賬人員記賬后由分行審核，按照規(guī)定需要分行審批的費用報分行審批后進行賬務處理，自查不存在不合規(guī)的情況。
內部控制。根據總、分行內控制度文件，制訂了支行的內控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴格執(zhí)行崗位制約約束，防范風險隱患。
案防管理。嚴格執(zhí)行《安全保衛(wèi)工作實施細則》規(guī)定，各項制度及應急預案健全，定期測試110報警系統保證良好運行，消防、自衛(wèi)器材配備齊全，能夠定期調閱監(jiān)控錄像并進行應急預案演練。目前，xxx支行存在自助設備客戶區(qū)無應急報警按鈕，營業(yè)室窗口監(jiān)控針對點鈔機計數顯示不清晰，二樓開放辦公區(qū)監(jiān)控存在死角問題。
信息科技管理。操作系統、設備、通迅等維護工作統一由分行科技部管理。支行機房由專人負責，定期檢查網絡及監(jiān)控系統運行情況，發(fā)現問題能夠及時上報分行科技部門。
國際業(yè)務合規(guī)性。自查范圍涉及全部已開展的各類業(yè)務，在經常項目項下、外幣現鈔業(yè)務、個人結售匯業(yè)務、國際收支申報等方面都能夠嚴格執(zhí)行xxx國際業(yè)務各項規(guī)定及外管政策要求，遵循“了解自己的客戶”、“了解客戶的業(yè)務”、“盡職審查”的準則，能夠嚴格審核貿易背景并留存資料備查，內控制度和業(yè)務操作規(guī)程健全。
無違規(guī)金額發(fā)生。
無違規(guī)責任人。
從此次自查情況來看，xxx支行能夠較好的嚴格執(zhí)行總、分行的各項規(guī)章制度，避免了經營管理工作中發(fā)生違規(guī)現象。
理財銷售提示風險環(huán)節(jié)上，監(jiān)控存儲周期較短可能存在未來潛在的糾紛問題，近期上報分行采購存儲量較大的硬盤；xxx成立之前有部分年度的對公結算賬戶客戶資料問題，xxx支行正在對不合規(guī)的賬戶進行清理和整改中；季對賬率未達到100%問題，繼續(xù)抓緊與企業(yè)聯系，對于無法取得聯系且一年未發(fā)生業(yè)務的賬戶，在符合轉入久懸賬戶管理的進行清理，對于發(fā)生業(yè)務較少賬戶不打算再使用的建議客戶辦理銷戶，在較短的時間內提高xxx支行的對賬率；監(jiān)控及報警系統問題已上報分行相關部門等待解決。
在今后的工作中，xxx支行將嚴格按照自查內容，防控關鍵、薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕違規(guī)現象的發(fā)生。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容?，F將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發(fā)展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的.可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價值。
由于公司部門較多，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經?！翱ぁ?。
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
(一)加大培訓力度。
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產全過程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。
首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。
其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。
最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領導的溝通。
成本核算對于公司發(fā)展有著至關重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現自己的價值。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十一
引導語：建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產管理規(guī)定中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第17號。下面是小編為你帶來的建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范，希望對你有所幫助。
1總則。
1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產安全事故，特制定本規(guī)范。
1.0.3建筑施工企業(yè)安全生產管理應貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，并根據施工生產的規(guī)模、性質、特點予以實施。
1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產管理活動，除遵循本規(guī)范外，還應符合國家現行有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定。
2術語。
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)。
2.0.3各管理層management。
指建筑施工企業(yè)組織架構中，包括總部、分支機構、工程項目部等在內的具有不同管理職責與權限的管理層次。
2.0.4工作環(huán)境workingcondition。
施工作業(yè)場所內人員、作業(yè)、設施和設備安全生產的場地、道路、工況、水文、地質、氣候等客觀條件。
2.0.5危險源hazard。
施工生產過程中可能導致職業(yè)傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
2.0.6隱患hiddenperil。
未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。
2.0.7風險risk。
某種特定危險情況和環(huán)境污染現象發(fā)生的可能性和后果的結合。
在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
3基本規(guī)定。
3.0.1建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產許可證，在資質等級許可的范圍內承攬工程。
3.0.2建筑施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產第一責任人。
3.0.4建筑施工企業(yè)應按照有關規(guī)定設立獨立的安全生產管理機構，足額配備專職安全生產管理人員。
3.0.5建筑施工企業(yè)應依法確保安全生產條件所需資金的投入并有效使用。
3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應適時開展針對性的安全生產教育培訓，對從業(yè)人員進行安全培訓。
3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現行安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范要求、滿足安全生產需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.0.8建筑施工企業(yè)應依法為從業(yè)人員提供合格勞動保護用品，辦理相關保險。
3.0.9建筑施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術、工藝、設備、設施和材料。
3.0.10建筑施工企業(yè)應對照本規(guī)范要求，定期對安全生產管理狀況組織分析評估，實施改進活動。
4安全管理目標。
4.0.1建筑施工企業(yè)應依據企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產年度及中長期管理目標。
4.0.2安全管理目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產隱患治理目標，以及安全生產、文明施工管理目標等，安全管理目標應予量化。
4.0.3安全管理目標應分解到各管理層及相關職能部門，并定期進行考核。企業(yè)各管理層和相關職能部門應根據企業(yè)安全管理目標的要求制定自身管理目標和措施，共同保證目標實現。
5安全生產管理組織和責任體系。
5.0.1建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任。
5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括各管理層的主要負責人，專職安全生產管理機構及各相關職能部門，專職安全管理及相關崗位人員。
1建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產決策機構，負責領導企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。
2各管理層主要負責人中應明確安全生產的第一責任人，對本管理層的'安全生產工作全面負責。
3各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產職責，實現本管理層的安全管理目標。
4各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產相關的職責，實現相關安全管理目標。
1)宣傳和貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范;。
3)組織或參與企業(yè)生產安全相關活動;。
4)協調配備工程項目專職安全生產管理人員;。
5.0.4建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲規(guī)定等。
6.0.1建筑施工企業(yè)應以安全生產責任制為核心，建立健全安全生產管理制度。
6.0.2建筑施工企業(yè)應建立安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全生產技術管理、施工設施、設備及臨時建(構)筑物的安全管理、分包(供)安全生產管理、施工現場安全管理、事故應急救援、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
1工作內容;。
2責任人(部門)的職責與權限;。
3基本工作程序及標準。
6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產管理制度在企業(yè)生產經營狀況、管理體制、有關法律法規(guī)發(fā)生變化時，應適時更新、修訂完善。
7安全生產教育培訓。
7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓應貫穿于生產經營的全過程，教育培訓包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內容。
7.0.2建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓計劃應依據類型、對象、內容、時間安排、形式等需求進行編制。
7.0.3安全教育和培訓的類型應包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復審培訓。
1安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度;。
2安全操作規(guī)程;。
3針對性的安全防范措施;。
4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果;。
5預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企業(yè)應結合季節(jié)施工要求及安全生產形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產教育培訓。
7.0.7企業(yè)的下列人員上崗前還應滿足下列要求：
3特種作業(yè)人員必須經安全技術理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。
7.0.8建筑施工企業(yè)應及時統計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓和資格認定等相關記錄，定期對從業(yè)人員持證上崗情況進行審核、檢查。
8安全生產費用管理。
8.0.1安全生產費用管理應包括資金的儲備、申請、審核審批、支付、使用、統計、分析、審計檢查等工作內容。
8.0.2建筑施工企業(yè)應按規(guī)定儲備安全生產所需的費用。安全生產資金包括安全技術措施、安全教育培訓、勞動保護、應急救援等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用。
8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應根據安全生產管理的需要，編制相應的安全生產費用使用計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施單位及責任者、完成期限等內容，經審核批準后執(zhí)行。
8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關負責人必須在其管轄范圍內，按專款專用、及時足額的要求，組織實施安全生產費用使用計劃。
8.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應定期對安全生產費用使用計劃的實施情況進行監(jiān)督審查。
8.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應建立安全生產費用分類使用臺帳，定期統計上報。
8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應對安全生產費用的使用情況進行年度匯總分析，及時調整安全生產費用的使用比例。
9.0.1建筑施工企業(yè)施工設施、設備和勞動防護用品的安全管理應包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內容。
9.0.2建筑施工企業(yè)應根據生產經營特點和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設施、設備、勞動防護用品及相關的安全檢測器具。
9.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應配備機械設備安全管理專業(yè)的專職管理人員。
2采購、租賃、改造、報廢計劃及實施情況。
9.0.5建筑施工企業(yè)應依據企業(yè)安全技術管理制度，對施工設施、設備、勞動防護用品及相關的安全檢測器具實施技術管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導、檢查的重點，采取必要的改進措施。
9.0.6安全防護設施應標準化、定型化、工具化。
10安全技術管理。
10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術管理應包括危險源識別，安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)督、驗收、檢查、改進等工作內容。
10.0.2建筑施工企業(yè)各管理層的技術負責人應對管理范圍的安全技術工作負責。
10.0.3建筑施工企業(yè)應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案;對危險性較大分部分項工程，編制專項安全施工方案;對其中超過一定規(guī)模的應按規(guī)定組織專家論證。
10.0.4企業(yè)應明確各管理層施工組織設計、專項施工方案、安全技術方案(措施)方案編制、、修改、審核和審批的權限、程序及時限。
10.0.5根據權限，按方案涉及內容，由企業(yè)的技術負責人組織相關職能部門審核，技術負責人審批。審核、審批應有明確意見并簽名蓋章。編制、審批應在施工前完成。
10.0.6建筑施工企業(yè)應明確安全技術交底分級的原則、內容、方法及確認手續(xù)。
10.0.7建筑施工企業(yè)應根據施工組織設計和專項安全施工方案(措施)編制和審批權限的設置，組織相關編制人員參與安全技術交底、驗收和檢查，并明確其它參與交底、驗收和檢查的人員。
10.0.8建筑施工企業(yè)可結合實際制定內部安全技術標準和圖集，定期進行技術分析和改造，完善安全生產作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。
11分包(供)安全生產管理。
11.0.1分包(供)安全生產管理應包括分包(供)單位選擇、施工過程管理、評價等工作內容。
11.0.2建筑施工企業(yè)應依據安全生產管理責任和目標，明確對分包(供)單位和人員的選擇和清退標準、合同條款約定和履約過程控制的管理要求。
11.0.3企業(yè)對分包單位的安全管理應符合下列要求：
1選擇合法的分包(供)單位;。
2與分包(供)單位簽訂安全協議;。
4及時清退不符合安全生產要求的分包(供)單位;。
5分包工程竣工后對分包(供)單位安全生產能力進行評價。
1分包(供)單位人員配置及履職情況;。
2分包(供)單位違約、違章記錄;。
3分包(供)單位安全生產績效。
11.0.5建筑施工企業(yè)應建立合格分包(供)方名錄，并定期審核，更新。
12施工現場安全管理。
12.0.1建筑施工企業(yè)各管理層級職能部門和崗位，按職責分工，對工程項目實施安全管理。
3選用符合要求的安全技術措施、應急預案、設施與設備;。
4有效落實施工過程的安全生產，隱患整改;。
6組織事故應急救援搶險;。
12.0.3施工現場安全生產責任體系應符合以下要求：
7作業(yè)人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。
2對危險性較大分部分項工程實施現場監(jiān)護并做好記錄;。
3阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等現象;。
方案內容應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝施工安全技術措施、檢查驗收內容及標準、計算書及附圖等。
12.0.6工程項目部應接受企業(yè)上級各管理層、建設行政主管部門及其他相關部門的業(yè)務指導與監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題按要求組織整改。
12.0.7建筑施工企業(yè)應與工程項目及時交流與溝通安全生產信息，治理安全隱患和回應相關方訴求。
13應急救援管理。
13.0.1建筑施工企業(yè)的應急救援管理應包括建立組織機構，預案編制、審批、演練、評價、完善和應急救援響應工作程序及記錄等內容。
13.0.2建筑施工企業(yè)應建立應急救援組織機構，明確領導小組，設立專家?guī)?，組建救援隊伍，并進行日常管理。
13.0.3建筑施工企業(yè)應建立應急物資保障體系，明確應急設備和器材儲存、配備的場所、數量，并定期對應急設備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。
1緊急情況、事故類型及特征分析;。
2應急救援組織機構與人員職責分工;。
3應急救援設備和器材的調用程序;。
5搶險急救的組織、現場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排。
1對全體從業(yè)人員進行針對性的培訓和交底;。
2定期組織專項應急演練;。
3接到相關報告后，及時啟動預案。
13.0.6建筑施工企業(yè)應根據應急救援預案演練、實戰(zhàn)的結果，對事故應急預案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進行修改和完善。
14生產安全事故報告和處理。
14.0.1建筑施工企業(yè)生產安全事故管理應包括記錄、統計、報告、調查、處理、分析改進等工作內容。
14.0.2生產安全事故發(fā)生后，建筑施工企業(yè)應按照有關規(guī)定及時、如實上報，實行施工總承包的，應由總承包企業(yè)負責上報。
14.0.3生產安全事故報告的內容應包括：
1事故的時間、地點和工程項目有關單位名稱;。
2事故的簡要經過;。
4事故的初步原因;。
5事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;。
6事故報告單位或報告人員;。
14.0.4生產安全事故報告后出現新情況的，應及時補報。
1企業(yè)職工傷亡事故月報表;。
2企業(yè)職工傷亡事故年統計表;。
3生產安全事故快報表;。
5其他有關的資料。
14.0.6生產安全事故調查和處理，應做到事故原因不查清楚不放過、事故責任者和從業(yè)人員未受到教育不放過、事故責任者未受到處理不放過，沒有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過。
15安全檢查和改進。
15.0.1建筑施工企業(yè)安全檢查和改進管理應包括規(guī)定安全檢查的內容、形式、類型、標準、方法、頻次，檢查、整改、復查，安全生產管理評估與持續(xù)改進等工作內容。
1安全目標的實現程度;。
2安全生產職責的落實情況;。
3各項安全管理制度的執(zhí)行情況;。
4施工現場安全隱患排查和安全防護情況;。
5生產安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調查、處理情況;。
6安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。
15.0.3建筑施工企業(yè)安全檢查的形式應包括各管理層的自查、互查以及對下級管理層的抽查等;安全檢查的類型應包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。
1工程項目部每天應結合施工動態(tài)，實行安全巡查;總承包工程項目部應組織各分包單位每周進行安全檢查，每月對照《建筑施工安全檢查標準》，至少進行一次定量檢查。
2企業(yè)每月應對工程項目施工現場安全職責落實情況至少進行一次檢查，并針對檢查中發(fā)現的傾向性問題、安全生產狀況較差的工程項目，組織專項檢查。
3企業(yè)應針對承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點，組織季節(jié)性的安全檢查。
15.0.4建筑施工企業(yè)應根據安全檢查的類型，確定檢查內容和具體標準，編制相應的安全檢查評分表，配備必要的檢查、測試器具。
15.0.5建筑施工企業(yè)對安全檢查中發(fā)現的問題和隱患，應定人、定時間、定措施組織整改，并跟蹤復查。
15.0.6建筑施工企業(yè)對安全檢查中發(fā)現的問題，應定期統計、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實施治理措施。
1適用法律法規(guī)發(fā)生變化時;。
2企業(yè)組織機構和體制發(fā)生重大變化;。
3發(fā)生生產安全事故;。
4其他影響安全生產管理的重大變化。
15.0.8建筑施工企業(yè)應建立并保存安全檢查和改進活動的資料與記錄。
16安全考核和獎懲。
16.0.1企業(yè)安全考核和獎懲管理應包括確定考核和獎懲的對象、制訂考核內容及獎罰的標準、定期組織實施考核，落實獎罰等內容。
16.0.2安全考核的對象應包括各管理層的主要負責人、相關職能部門及崗位和工程項目的管理人員。
16.0.3建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲標準等。
16.0.4企業(yè)各管理層的主要負責人應組織對本管理層各職能部門、下級管理層的安全生產責任進行考核和獎懲。
16.0.5安全考核的內容應包括：
1安全目標實現程度;。
2安全職責落實情況;。
3安全行為;。
4安全業(yè)績。
16.0.6建筑施工企業(yè)應針對生產經營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并嚴格實施。
16.0.7建筑施工企業(yè)獎勵或懲罰的標準應與考核內容對應，并根據考核結果，及時進行獎勵或懲罰處理，并實行安全生產一票否決制。
本規(guī)范用詞說明。
1執(zhí)行本規(guī)范條文時，對于要求嚴格程度的用詞說明如下，以便執(zhí)行中區(qū)別對待。
1)表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”;。
反面詞采用“嚴禁”。
2)表示很嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞：
正面詞采用“應”或“方準”;。
反面詞采用“不應”或“不準”。
3)對表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣的用詞：
正面詞采用“宜”;。
反面詞采用“不宜”。
表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。
2條文中指明應按其他有關標準規(guī)范執(zhí)行時的寫法為“應按……執(zhí)行”或“應符合……的要求(或規(guī)定)”，非必須按指定的標準規(guī)范執(zhí)行的寫法為“可參照……執(zhí)行”。
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企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十二
同志們：
全縣企業(yè)標準化現場會，在獐子漁業(yè)集團的大力支持和入會人員的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程，達到了預期目的。為此，我代表縣政府對獐子漁業(yè)集團的經驗介紹和對這次會議給予的支持和優(yōu)質服務表示衷心的感謝。下面就如何認識企業(yè)標準化的地位和作用及怎樣實施標準化工作，提升企業(yè)經濟實力談幾點意見。
一、企業(yè)標準化的地位和作用。
根據《標準化法》的規(guī)定：“企業(yè)生產的產品沒有國家標準和行業(yè)標準的，應當制定企業(yè)標準，作為組織生產的依據”。就是說，企業(yè)生產的產品，必須制定企業(yè)標準，依據企業(yè)標準進行生產，進行檢驗，判定質量狀況。反之，沒有企業(yè)標準的產品，是無標準的產品，是違法的產品，是無質量可確認的產品。近幾年，隨著市場經濟的不斷深入，與國際市場的接軌，人們對標準、質量逐漸引起重視，但差距還很大，對標準與產品、標準與質量、標準與企業(yè)管理之間的關系仍很模糊。有的企業(yè)，產品對客戶無質量標準依據，產品進市場無合格檢驗報告，產品受查處才想起制定標準。通過這次現場會，獐子漁業(yè)集團為我們帶了個好頭，引了個好路子。他們由傳統的原料銷售到產品的開發(fā)，由產品研制到創(chuàng)名牌產品，從單項產品標準的制定到系列產品標準的形成，并以產品標準為切入點，構建以技術標準為主體，以管理標準、工作標準為支撐的企業(yè)標準體系，使企業(yè)做強做大，成為國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。獐子漁業(yè)集團的經驗，充分體現了標準化工作在企業(yè)經營中的地位和作用。
第一，企業(yè)標準化是生產、經營、管理的重要組成部分。是企業(yè)在生產技術、經營活動中的一項重要的基礎工作。首先，標準化直接為企業(yè)各項生產、經營活動提供了共同遵循的標準依據和質量承諾的準則。其次，企業(yè)在進行科學管理，通過制定、貫徹和實施標準，建立起系統的、可控的符合客觀經濟規(guī)律和規(guī)范管理的最佳秩序。再次，充分利用標準化簡化、統一、協調、優(yōu)化原則，提高工作效率，保證各項工作質量和產品質量，提高企業(yè)經濟效益。
第二，企業(yè)標準化是穩(wěn)定和提高產品質量的重要保證。產品的質量管理，實質是標準問題。沒有先進的標準，就不可能有高質量的'產品。衡量產品的質量高低的依據是標準，標準不僅對產品內在質量做出一定的規(guī)定和要求，而且對產品原輔料、加工工藝、出廠檢驗直到包裝、儲存和運輸都做出了明確規(guī)定，從全過程保證產品質量穩(wěn)定和提高在。特別實行市場準入制度的今天，沒有標準與質量，就沒有市場準入的可能，就不可能獲取qs認證標志，更談不上參與國內國際市場競爭。
第三，企業(yè)標準化有利于新產品的研制開發(fā)。通過產品精深加工，提高產品檔次和附加值，爭創(chuàng)名牌產品，提高企業(yè)知名度，促進科技成果轉化為企業(yè)生產力，提高企業(yè)生產效率，同時合理的確定原材料和能源消耗定額，減少浪費，節(jié)約能源，增收節(jié)支。
第四，企業(yè)標準化是實現科學管理和現代化進程的必要手段。加強企業(yè)科學管理是實現企業(yè)現代化的一項基礎工作，標準是當代先進的科學技術和實踐經驗的總結，是指導企業(yè)各項活動的依據。標準化不僅在企業(yè)組織生產、經營管理中起到重要協調、紐帶和橋梁作用，還保證企業(yè)各項活動中“有章可循、有標可依”實現依法治企，加強科學管理的重要基礎。
二、實施企業(yè)標準化，提升企業(yè)經濟實力。
怎樣開展企業(yè)標準化工作，如何建立企業(yè)標準化體系，獐子漁業(yè)集團起到了率先垂范的作用。獐子漁業(yè)集團以產品標準為核心，根據產品標準涉及到的技術指標，收集制定技術標準，構建技術標準體系；再根據技術指標所涉及的管理事項制定管理標準，構建管理標準體系；同時為落實技術標準和管理標準的要求，制定工作標準，構建工作標準體系，以此形成了完整的、科學的、系統的企業(yè)標準體系，并在產品形成的過程中加以貫徹和執(zhí)行，確保了生產、經營、技術、管理等各項事務的標準化運作。這次現場會獐子漁業(yè)集團從開展企業(yè)標準化的重要性，怎樣開展企業(yè)標準化和開展企業(yè)標準化取得的成果，做了全面、系統、可操作性的經驗介紹。下面我就如何落實好這次會議精神提幾點要求。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要認真落實企業(yè)標準化工作現場會議精神，結合各自的工作實際，研究貫徹標準化工作和標準化與iso9000質量管理體系認證、iso14000環(huán)境管理體系認證以及haccp食品安全認證的關系，并納入重要工作議程。
二是加強各級領導和企業(yè)負責人對標準化工作的重視，進行標準化戰(zhàn)略、標準化工作重要性的培訓，以產品標準為切入點，參與產品開發(fā)等創(chuàng)新活動，增強標準化意識。
三是重視對專兼職技術骨干標準化基礎理論、專業(yè)知識和標準制修訂技術的培訓，不斷提高實施標準的能力，縣質監(jiān)局要承擔這項職責，提供標準化培訓和技術服務咨詢。
四是強化企業(yè)全員標準化知識的宣傳教育，增強全員標準化意識，提高崗位操作技能，形成領導關注標準、專管員重視標準。
全員貫徹標準的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會議之后，要扎實有效的開展標準化工作，在國際一體化的大市場中，不斷提升企業(yè)的競爭力，在全縣“質量振興”活動中當好排頭兵。
《副縣長在全縣企業(yè)標準化工作現場會上的講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀副縣長在全縣企業(yè)標準化工作現場會上的講話。
全員貫徹標準的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會議之后，要扎實有效的開展標準化工作，在國際一體化的大市場中，不斷提升企業(yè)的競爭力，在全縣“質量振興”活動中當好排頭兵。
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企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十三
企業(yè)銀行合規(guī)管理一直是銀行業(yè)的頭疼問題，因為它直接關系到銀行金融領域的安全和穩(wěn)定。隨著金融市場日益開放，各種金融產品的推出，和國家對金融行業(yè)規(guī)范管理的加強，企業(yè)銀行合規(guī)管理已成為銀行業(yè)內諸多重要工作之一，我們需要不斷探索，總結經驗，不斷提高自己的能力，才能確保我們的工作更加精準高效。
企業(yè)銀行合規(guī)管理包括銀行運營、銷售、風控、財務等多個方面。它是銀行安全穩(wěn)定的中樞神經，也是銀行的道德風險和制度風險的有效保障。企業(yè)銀行合規(guī)管理的基本目的是幫助銀行提高內部管理、減少風險、降低成本、提高客戶滿意度，達到保障銀行生存和發(fā)展的目的。合規(guī)管理不僅是政府和監(jiān)管部門的要求，也是銀行自身的追求，它能夠讓銀行更好地服務客戶、提升自身價值和形象。
企業(yè)銀行合規(guī)管理實踐中最主要的內容是：合規(guī)管理制度建立、工作流程落實、人員培訓和宣傳、內部控制和督導機制的完善。制度建立是企業(yè)銀行合規(guī)管理的基礎，只有建立合理的制度，才能讓工作更加有條不紊，各個環(huán)節(jié)協調配合。工作流程落實是制度落地的具體體現，對工作流程的設計和實現，需要充分考慮流程的合理性、安全性、可操作性等。人員培訓和宣傳是合規(guī)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，它是實現合規(guī)管理的必要保證。內部控制和督導機制的完善，是企業(yè)銀行合規(guī)管理實踐中不可忽視的環(huán)節(jié)，通過嚴密的監(jiān)管，確保各項工作得到規(guī)范執(zhí)行。
第四段：識別和規(guī)避風險。
金融行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是銀行業(yè)生存和發(fā)展的必經之路。但是，隨著金融創(chuàng)新的不斷深入，在開拓新業(yè)務領域的同時，銀行風險也在不斷加大。企業(yè)銀行合規(guī)管理就需要通過識別和規(guī)避風險，以確保風險得到最大限度的控制。首先，要做到客戶風險識別和評價，確保產品和服務的合法合規(guī)性，并建立風險管理檔案，全程監(jiān)管客戶行為。其次，要加強內部風險防范，完善內部控制系統，加強業(yè)務審查，嚴格遵守操作規(guī)程。定期進行風險評估和內部審計，及時發(fā)現存在的風險，進而提高風險防范措施的有效性。
第五段：總結。
企業(yè)銀行合規(guī)管理是一個系統工程，它的實踐不僅需要制度、流程、人員等多方面支持，更需要對金融行業(yè)的認識判斷和對風險的防范意識。在實踐中，要注重工作細節(jié)和要素的完善。比如，建立和完善內部制度、流程規(guī)范性、客戶風險評估、內部審查、監(jiān)督等措施，都需要特別注意。同時，我們需要尋求國家出臺的相關政策支持，積極踐行社會責任，力爭做到規(guī)范、透明、合法、誠信、穩(wěn)健，讓企業(yè)銀行合規(guī)管理真正成為實現銀行安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的中堅力量，為金融行業(yè)的繁榮發(fā)展作出應有的貢獻。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十四
一、遵守醫(yī)藥管理法規(guī)，盡忠職守，維護公司信譽，提高工作效率和服務質量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節(jié)輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。
二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫(yī)藥經營活動或兼任公司以外的相關職業(yè)，不得私拿挪用商品及營業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務有關人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴謹操守，保守公司業(yè)務機密。公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。
四、注意本身品德修養(yǎng)，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護本公司財物，不浪費，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者，以情節(jié)輕重給予一定的經濟處罰。
五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用，對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來經濟效益者給予適當物質獎勵。
六、嚴格執(zhí)行gsp管理制度及操作程序，在商品購進、驗收、養(yǎng)護、保管等各環(huán)節(jié)逐項達標，認真做好售前、售后服務工作。
七、各門店及時分析掌握市場動態(tài)，真實反饋相關營銷走勢，為公司決策提供準備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經營中帶來效益者給予適當物質獎勵。
八、堅持“質量第一、規(guī)范管理、不斷完善、持續(xù)發(fā)展”的質量方針，誠信經營，健全機制，實現既定的工作目標，按目標每月進行獎罰考核。
九、加強職工教育培訓，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團隊精神。
十、本制度由公司負責解釋。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十五
20xx年，設計分公司認真貫徹落實集團公司黨風建設和反腐敗工作會議精神，以xxx門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實主體責任，督促業(yè)務部門落實監(jiān)管責任；以整合業(yè)務部門和xxx門監(jiān)督力量為手段，堅持問題導向；緊緊圍繞分公司生產經營管理，結合內控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化重點工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
20xx年，設計分公司結合實際情況，對科研項目、后勤采購管理項目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點，著重查找管理流程的薄弱點，廉政建設的風險點。
1.加強領導，確保工作開展。
為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實推進，設計分公司成立了由紀委書記為組長、黨委辦公室主任為副組長的合規(guī)管理監(jiān)察工作領導小組，下設合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財務資產部、采購施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應的合規(guī)監(jiān)察實施方案，明確了成員分工。
2.強化基礎，增強監(jiān)察能力。
紀檢監(jiān)察人員首先加強相關制度學習，不斷增強開展業(yè)務的理論基礎。先后集中學習了《公司合規(guī)管理辦法》和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關通知文件，并在在每個項目開始前認真收集與項目有關的制度，其中收集科研管理制度7項，后勤采購管理制度4項，并認真進行了研讀，同時注意相互間的交流，共同促進。通過監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對要開展的項目了解不斷深入，進行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強，有力保證了監(jiān)察工作的開展。
3.細化方案，確保執(zhí)行有序。
監(jiān)察組對要開展的監(jiān)察項目，本著既要促進又不能干擾正常工作的原則，進行認真的事前分析，制定了詳實的工作方案，從監(jiān)察目的、依據、對象與范圍、內容、成員與分工、時間、方法、工作要求八個方面進行了細化，形成了明確的工作計劃，力爭對日常工作影響最小。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察組按照工作計劃，通過查閱資料、座談等方式，對照部門職責，在對制度完整性，制度執(zhí)行、費用支付、日常管理等方面進行了合規(guī)管理監(jiān)察。
4.注重整改，確保監(jiān)察效果。
分公司監(jiān)察工作領導小組以強有力的組織領導和過程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的'有效落實。監(jiān)察組針對監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出了建議4項，對相關問題立即督促進行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀委書記堅持每周聽取工作開展情況匯報，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機制，通報整改情況，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關要求，各項記錄完整，但也存在一些問題。
（一）取得的成績。
1.管理制度進一步完善。
通過合規(guī)管理監(jiān)察，進一步提高各職能部門開展工作的緊迫感，根據在監(jiān)察過程中發(fā)現的問題，各職能部門結合自身業(yè)務實際，按照體現改進作風、體現提高效率、體現工作規(guī)律的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導和監(jiān)督分公司的生產經營，使規(guī)章制度更好地體現服務職工群眾、樹立優(yōu)良作風、提高工作效率的要求。監(jiān)察工作開展以來共梳理30余項規(guī)章制度，有力促進了分公司各項工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務上線工作，狠抓制度流程化、流程標準化建設，著力全面推動辦公系統信息化，不斷增強公開透明度。
2.合規(guī)意識和履職能力進一步增強。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對發(fā)現的問題，進行了認真梳理，厘清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認識到合規(guī)不是對某個部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學習并熟知與工作相關的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查是否有違紀違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違紀的“防火墻”。
3.監(jiān)察工作能力進一步增強。
合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經營管理水平的有效手段，是紀檢監(jiān)察工作融入生產經營和各項管理工作的有效切入點。在監(jiān)察過程中，紀檢xxx門協調組織內控、審計等部門，同心協力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢互補，保證了監(jiān)察工作的協調運行，為今后聯合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。
（二）存在的不足。
1.工作標準不高。
表現在少數干部職工對自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動腦，缺乏肯于鉆研的精神。
2.建章立制和學習執(zhí)行制度能力還有待加強。
表現在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項制度沒能完全貫徹下去。
一是進一步增強干部職工合規(guī)管理意識。要緊密結合當前實際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認真做好每項監(jiān)察工作的成果轉化和鞏固提高工作。進一步提高紀檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認識，切實增強學習制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動性，要注意員工思想引導，堅持問題導向，通過思想大轉變，進一步促進分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。
二是進一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長效機制。進一步完善符合實際、能夠促進分公司科學發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制，推進合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。
三是進一步加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。在紀檢監(jiān)察干部內強化“兩學一做”工作，提高思想意識，加強業(yè)務培訓，提高監(jiān)督執(zhí)紀能力。認真分析查找合規(guī)管理風險點，有計劃開展相應的監(jiān)察工作，強化監(jiān)督不放松。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，分公司合規(guī)管理監(jiān)察工作將持續(xù)推進，將逐步以點帶面、以查促管，真正起到舉一反三的監(jiān)察效果，助推分公司合規(guī)管理工作全面提升。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇一
1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。
2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的.具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。
3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項;5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業(yè)”。
6、設備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統一設備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng)新設備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區(qū)分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合;不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇二
時光流逝，轉眼間我在成長中又度過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的中藥抓藥機的操作員不難，但要做一名優(yōu)秀的中藥抓藥機的操作員就不那么簡單了。我認為：一名好的中藥抓藥機的操作員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我，作為一名年輕的中藥抓藥機的操作員需要學習的東西還很多很多。
一、作為一名抓藥機的操作員，要想完成工作的責任，首先必須具備中藥抓藥機操作員素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名抓藥機操作員，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在藥房中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。
在邊操作邊學習的實習期間，我努力積累經驗，主動完善自己的不足之處。從剛開始什么都不懂的實習生轉變成能為藥房盡一份力的'成員。經過一段時間的實驗操作，我已經能夠獨立完成各項工作，操作上的一些小錯誤也得到了改善，對中藥材的藥用性質有了一定的認識。由于從來沒有接觸過中藥抓藥機的操作，一開始出現了一些小的問題，但是領導和同事們都很諒解我，不但沒有人責怪我，還很耐心的教我正確的操作方法。由于對自己負責的工作不熟悉，我常常會出一些小錯誤，好在大家都會幫助我進一步學習。轉眼半年了，我已經很熟練手里的工作，基本不會犯錯誤，有同事找我?guī)兔ξ乙埠軜芬?。每天有條不紊的做好各項工作，過的很充實。
這一年新綠色藥業(yè)改變了我，讓我漸漸認識到工作的重要性。也讓我從一個不愛讀書不愛學習的人選擇繼續(xù)深造，而且我還會一步一步不斷增加知識，開闊自己。自從我的工作量加大了，我就學會了自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項工作，力求周全、準確，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。接觸新的工作，讓我獲得了新的收獲。時間過得很快，回顧這一年，感觸頗深。好像很忙碌，卻感到很充實而有意義，有壓力的同時也有了工作的動力。
最近因為醫(yī)院的銷售量越來越大，我么的工作量一下增加了很多，但我們還是有順序有安排的做好每一件事情，保證不出差錯。忙碌的幾天里差不多每天都要加班，回家的也晚，所以心理壓力也大。同事們在一起開開心心的上班，讓我們在工作的時候也制造了很多樂趣。心情好了做事也有勁了。現在差不多把檢查內容都做完了，也算告一段落了，給自己一些總結的時間，好讓自己在接下來更大的挑戰(zhàn)中完成的更好。
二是錘煉技能講提高。經過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己的不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。
嚴于律己，一年來我始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把工作的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，不斷改進工作作風；堅持做到不利于公司事不做。與部門成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
三、通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在抓藥機的操作方面上還顯得稚嫩。一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，一年來，我做了一定的工作，也積累下了工作經驗，但距領導和同事們的要求還有不少的差距、在今后的工作中，我將克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。多關心同事，團結部門所有成員共同努力工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇三
第一段：引言（150字）。
旅游業(yè)是一個復雜的行業(yè)，其中涉及到了環(huán)保、食品安全、旅游質量、人力資源管理等多個方面。在這些方面，旅游企業(yè)必須遵守相應的法律法規(guī)，否則將承擔不可預估的風險。因此，旅游企業(yè)需要建立合規(guī)管理體系，以確保企業(yè)的經營行為與法規(guī)保持一致。在過去幾年中，我作為一名從事旅游業(yè)的職業(yè)經理人，并且親身參與企業(yè)合規(guī)管理工作，收獲頗豐。在本文中，我將分享我在旅游企業(yè)合規(guī)管理方面的體會和心得，以供讀者參考。
第二段：法律法規(guī)遵守（250字）。
旅游企業(yè)的合規(guī)管理首先體現在法律法規(guī)方面，因為法律法規(guī)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。旅行社、酒店、景區(qū)等旅游企業(yè)，必須制定和貫徹執(zhí)行各種政策法規(guī)，并建立健全管理體系，包括清晰有效的政策和制度方案、配套的培訓課程、實時的監(jiān)管控制以及持續(xù)的優(yōu)化和完善。應當定期回顧和檢查，以確保一直遵循相關的法規(guī)和標準。此外，依法合規(guī)的前提必定是企業(yè)和員工運營活動的法律意識充分提升，因此企業(yè)應該加強工作人員的法律培訓，強化法律意識，做到拒絕違法經營。
第三段：內部管理及規(guī)范（250字）。
旅游企業(yè)行業(yè)競爭激烈，為了更好的發(fā)展，必須保持行業(yè)內的內部管理規(guī)范。這包括制定相關的內部審核制度、安全管理制度、質量管理制度、備案登陸制度等各種制度，以便在運營過程中不斷調整并優(yōu)化各個環(huán)節(jié)。此外，旅游企業(yè)還應采用風險評估和管理方法，對每一個環(huán)節(jié)每一步進行全面分析評估，并針對性地采取措施，避免可能發(fā)生的事故和損失?？傊?，內部規(guī)范管理也是旅游企業(yè)合規(guī)的重要部分。
第四段：客戶服務（250字）。
客戶服務質量是旅游企業(yè)合規(guī)管理的重點之一。旅游企業(yè)要理解客戶需求，并制定相應的服務方案。同時，在實施服務方案的過程中，也對互聯網上的口碑進行了深入的分析。無論是線上還是線下，旅游企業(yè)都應該保持著專業(yè)的服務態(tài)度，真實、公正地向客戶介紹旅游方案，對客戶進行全面細致的解說，對旅行中出現的問題進行積極的處理和糾正?？蛻舻臐M意度是旅游企業(yè)生存與發(fā)展的基石，因此，企業(yè)合規(guī)管理，重在體現在對客戶服務方面。
第五段：結論（300字）。
旅游企業(yè)合規(guī)管理是非常重要的，不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更重要的是這涉及到每位旅游者的人身財產安全。我們應該強化合規(guī)意識，加強自身的管理，做到依法經營，規(guī)范運作，完善服務。旅游企業(yè)應該從法律、內部規(guī)范、客戶服務等方面加強合規(guī)管理，以建立一個安全可靠、服務優(yōu)質、受旅游者信任的旅游企業(yè)形象。我相信，通過對旅游企業(yè)合規(guī)管理的深入理解和實踐，我們可以不斷提高旅游企業(yè)的合規(guī)水平，更好地保障旅游行業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇四
第一段：引言（大約200字）。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)面臨的合規(guī)風險日益增加。合規(guī)管理成為醫(yī)藥企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)規(guī)范經營，維護企業(yè)聲譽和利益，減少法律風險。本文將從個人經驗出發(fā)，總結醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。
第二段：加強組織文化建設（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)要想有效推進合規(guī)管理，首先需要加強組織文化建設。企業(yè)文化要塑造以誠信、規(guī)范為核心價值觀，將合規(guī)管理融入到企業(yè)的日常運營中。我們公司通過舉辦培訓和講座，提升員工的法律意識，增強他們對合規(guī)管理的重要性的認識。此外，公司還鼓勵員工提供合規(guī)方面的意見和建議，為員工提供保護和獎勵措施，促進員工對合規(guī)管理的參與度和責任感。
第三段：建立完善的合規(guī)管理制度（大約300字）。
建立完善的合規(guī)管理制度是醫(yī)藥企業(yè)推進合規(guī)管理的關鍵一環(huán)。我們公司建立了一套完整的合規(guī)管理制度，包括文書管理、內控制度、防欺詐和反腐敗制度等。通過這些制度，我們能夠從源頭上規(guī)范經營行為，預防違規(guī)違法行為的發(fā)生。同時，我們也注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，設立了合規(guī)管理部門，負責對制度的實施情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現問題并加以解決。
第四段：加強內外部溝通與合作（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理不僅需要內部的努力，還需要與外部有關方面的合作與支持。我們公司與行業(yè)協會、監(jiān)管部門保持良好的溝通與合作，及時掌握政策變化和行業(yè)動態(tài)，做出相應的調整和改進。同時，我們在供應商和客戶方面也建立了信任和合作的關系，確保供應鏈的合規(guī)性。加強內外部溝通與合作，不僅有助于實施合規(guī)管理，還能提升企業(yè)的整體競爭力。
第五段：持續(xù)改進與提升（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個長期的過程，需要持續(xù)改進與提升。我們公司定期進行內部合規(guī)管理的評估和審查，發(fā)現問題及時整改，并及時更新合規(guī)管理制度。同時，我們還與其他企業(yè)進行經驗交流，學習先進的管理理念和方法，不斷改進自身的合規(guī)管理水平。通過持續(xù)改進與提升，我們能夠更好地適應環(huán)境變化，提高合規(guī)管理的效能。
結尾（大約100字）。
綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個復雜而重要的工作。加強組織文化建設、建立完善的合規(guī)管理制度、加強內外部溝通與合作以及持續(xù)改進與提升是醫(yī)藥企業(yè)推進合規(guī)管理的關鍵措施。只有通過全面推進合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地規(guī)范自身的經營行為，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇五
第一段：引言（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)是一個高度敏感的行業(yè)，對合規(guī)管理的要求非常高。合規(guī)管理不僅是企業(yè)的法律責任，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。深入了解和實踐合規(guī)管理對醫(yī)藥企業(yè)具有重要意義。本文將從制定合規(guī)政策、加強內部培訓、建立有效監(jiān)控機制、強化風險管理以及與相關部門和機構保持良好合作等方面，分享關于醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。
第二段：制定合規(guī)政策（240字）。
制定合規(guī)政策是確保醫(yī)藥企業(yè)按照法律法規(guī)進行經營的基礎。為了提高合規(guī)管理的效果，醫(yī)藥企業(yè)應該根據國家和地區(qū)的法規(guī)要求，制定具體可操作的合規(guī)政策。政策的制定過程應充分參考和借鑒相關行業(yè)的經驗和成功案例，并與企業(yè)的實際情況相結合。制定好的合規(guī)政策應以明確、負責、具體和可實施為原則，確保全員能夠理解和遵守。
第三段：加強內部培訓（240字）。
加強內部培訓是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理中不可或缺的一環(huán)。通過培訓，能夠提高員工對合規(guī)規(guī)定的認識和理解，加深他們對合規(guī)風險的認識，提高遵紀守法的自覺性和主動性。內部培訓內容應包括法律法規(guī)及公司政策的宣講、案例分析、業(yè)務操作流程講解等，還可以定期組織合規(guī)知識競賽、經驗分享等活動，激發(fā)員工對合規(guī)管理的興趣和參與度。此外，開展定期的合規(guī)培訓效果評估，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現和解決問題，不斷提升合規(guī)管理水平。
第四段：建立有效監(jiān)控機制（240字）。
建立有效監(jiān)控機制是確保醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的關鍵環(huán)節(jié)。通過有效監(jiān)控，可以及時發(fā)現和糾正違規(guī)行為，防止合規(guī)風險的擴大化。監(jiān)控機制應包含內外部監(jiān)督和自查相結合的內容。內部監(jiān)督包括內部審計和合規(guī)稽查，外部監(jiān)督包括政府和監(jiān)管機構的監(jiān)督，自查則是企業(yè)自身對合規(guī)管理情況的審核。建立良好的監(jiān)控機制需要明確各級管理人員和員工的職責和權限，確保監(jiān)控工作的權威性和有效性。同時，在監(jiān)控過程中要關注并及時處理監(jiān)控結果，不斷完善監(jiān)控機制，提高合規(guī)管理的精細化水平。
第五段：強化風險管理與部門合作（360字）。
強化風險管理是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的重要內容之一。企業(yè)應該根據自身的業(yè)務特點，制定風險評估和防范措施，并建立預防、監(jiān)測和應急處置機制。在風險監(jiān)測方面，可以通過建立風險預警系統、加強商業(yè)倫理培訓等來提前發(fā)現和干預風險。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應與相關部門和機構保持良好的合作關系，及時了解和遵守相關政策和法規(guī)，并積極參與行業(yè)協會和學術會議，與同行企業(yè)分享合規(guī)管理的經驗和做法。通過加強部門合作，形成合力，可以提高企業(yè)對合規(guī)管理的整體水平和效果。
結尾（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個涉及多方面的綜合性工作，要求企業(yè)高度重視合規(guī)意識，完善制度和機制，并把合規(guī)管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。本文從制定合規(guī)政策、加強內部培訓、建立有效監(jiān)控機制、強化風險管理以及與相關部門和機構保持良好合作等方面，總結了醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。只有不斷加強合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能保持良好的聲譽，實現可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇六
人本管理主要包括相互聯系的如下一些機制：
1.動力機制。旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3.約束機制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的`行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權力，以促進人才的合理流動;與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6.環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇七
隨著金融市場的不斷發(fā)展，企業(yè)銀行的經營和管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)銀行如何規(guī)范、合規(guī)地進行業(yè)務是保證企業(yè)銀行良性發(fā)展的重要舉措。因此，企業(yè)銀行的合規(guī)管理越來越受到行業(yè)的關注。
企業(yè)銀行合規(guī)管理就是指銀行在開展業(yè)務活動過程中，遵循相關法律法規(guī)、政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，明確職責、規(guī)范流程、提高管理水平、防范風險，以確保業(yè)務合法、有序、安全、穩(wěn)定的過程，同時保障銀行自身的穩(wěn)健發(fā)展。
首先是缺乏清晰的法律法規(guī)認識。銀行業(yè)務涉及眾多法律法規(guī)和監(jiān)管要求，因此銀行員工需對各種法律法規(guī)及其細節(jié)有充分的認識和了解。然而，一些銀行員工對法律法規(guī)的認識不夠深入，使得部分銀行業(yè)務未完全符合法律法規(guī)的要求。
其次是制度不健全缺失。企業(yè)銀行應根據實際情況制定合適的制度，但一些企業(yè)銀行所制定的制度不夠嚴謹、完善，不能有效地約束員工的行為，從而難以規(guī)范銀行業(yè)務的開展。
企業(yè)銀行的合規(guī)管理不僅是一項法律責任，更是銀行業(yè)務良性發(fā)展的保障措施。企業(yè)銀行合規(guī)管理的建設需要解決以上提到的問題，并且需要從以下幾個方面來加強建設。
首先是加強員工教育培訓。在加強員工教育培訓方面，企業(yè)應該建立完善的員工培訓體系，加強對員工的法制教育，提升員工的法律意識、法律素養(yǎng)和法律素質，避免違反法律法規(guī)產生的不良后果。
其次是加強制度建設。企業(yè)應該建立合適的制度和規(guī)章制度，制度應該具備明確性、可操作性、可落實性、可監(jiān)督性。另外，制度的落實需要相關部門嚴把關口，確保所有業(yè)務都符合制度的規(guī)定。
第五段：結論。
合規(guī)管理體系建設是企業(yè)銀行良性發(fā)展和保障企業(yè)利益的必要措施。企業(yè)銀行要加強員工教育培訓，強化制度建設，不斷完善合規(guī)管理體系，全面提高企業(yè)銀行的風險預防能力，保持合規(guī)經營，實現銀行的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇八
一、為進一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質，改進服務作風，提高服務質量，同企業(yè)服務工作程序化、制度化、標準化，不斷提高企業(yè)的經濟和社會效益，特制定本制度。
二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強各類商品的質量管理，杜絕不符合質量標準的醫(yī)藥商品進入流通領域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴格執(zhí)行公司價格管理制度，做到貨真價關，誠信經營，不出售過期失效藥品。對高價低買、低價高賣，導致出現的損失由具體經辦人承擔相關責任。
四、公司員工在著裝儀表、文明用語、服務紀律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會形象。
五、營業(yè)場所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導消費，吸引顧客和美化市容的作用。
六、各零售門店按經營規(guī)模制定相應的。購進計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷商品由進貨人承擔全部經濟責任。
七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動、熱情、耐心、周到細致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調崗或待崗處理。
八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認安全后，方可離開。準點關門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結算帳目，點清現金、票據，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負全部責任。
九、誠實文明經營，做好營業(yè)接待、售后回訪制度，結合實際需用情況，開展各項便民措施，設立公開監(jiān)督電話，隨時聽取意見，接受社會監(jiān)督。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇九
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的銀行支行經營管理合規(guī)性自查工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照分行統一部署，xx支行高度重視，迅速成立了領導小組，開展經營管理合規(guī)性自查工作。根據“全面檢查、重點突出”的原則，查找各部門是否存在違規(guī)經營的薄弱環(huán)節(jié)和隱性問題及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，全面切實提升合規(guī)經營能力。
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：xxxxxx
1.領導小組負責領導全行自查工作
2.各部門分別由部門負責人組織對本部門經營活動按照總行排查內容要求，分別對信貸、理財、國際業(yè)務及其它業(yè)務的合規(guī)性進行自查，并按時上報領導小組。
3.領導小組將各部門自查情況匯總上報分行風險管理部。
4月15日起組織各部門抽出專人進行為期4天的專項自查，4月19日形成自查報告，4月20日上報分行。
（一）信貸業(yè)務的合規(guī)性
（二）理財業(yè)務的合規(guī)性
xxx支行在理財業(yè)務辦理過程中，嚴格按照總行規(guī)定的業(yè)務流程操作，充分提示客戶理財產品的存在的風險，在首次購買理財的客戶進行風險評估，每筆理財業(yè)務所有憑證當日上傳風險監(jiān)控系統，總行對業(yè)務操作的合規(guī)性進行監(jiān)督。
xxx支行的理財銷售由柜員持銀行從業(yè)考試合格的《個人理財》資格證辦理。在銷售理財的環(huán)節(jié)上，對于三個月以上的理財業(yè)務的辦理，xxx支行的監(jiān)控影音資料存儲周期達不到理財產品到期的時限。
（三）其他業(yè)務的合規(guī)性
資產類業(yè)務。投資類業(yè)務、同業(yè)業(yè)務暫無。
負債類業(yè)務。大額存款存入時，經辦人員和授權人員雙人操作并核對存入現金的數量，核對現場客戶身份信息并進行身份證聯網核查。支取5萬以上須經授權，授權人員授權時需使用指紋進行授權，在授權環(huán)節(jié)中進行二次核對，無違規(guī)現象不存在風險隱患。
表外資產業(yè)務。銀承、保函、信用證暫沒有發(fā)生。
結算類業(yè)務。1.票據業(yè)務暫未發(fā)生；2.開戶管理。xxx支行自xxx成立以來個人及對公結算賬戶的開立及撤銷嚴格按照制度執(zhí)行。在自查過程中，發(fā)現在xxx成立之前有部分年度的.對公結算賬戶客戶資料不全、未年檢、臨時賬戶超期的情況；3.對賬管理。年初以來xxx支行月對賬率能夠按照制度要求達到100%，季對賬率達到70%。
財務管理。能夠按照分行年初制定的費用標準進行列支，支行財務支出由支行長進行審批，記賬人員記賬后由分行審核，按照規(guī)定需要分行審批的費用報分行審批后進行賬務處理，自查不存在不合規(guī)的情況。
內部控制。根據總、分行內控制度文件，制訂了支行的內控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴格執(zhí)行崗位制約約束，防范風險隱患。
案防管理。嚴格執(zhí)行《安全保衛(wèi)工作實施細則》規(guī)定，各項制度及應急預案健全，定期測試110報警系統保證良好運行，消防、自衛(wèi)器材配備齊全，能夠定期調閱監(jiān)控錄像并進行應急預案演練。目前，xxx支行存在自助設備客戶區(qū)無應急報警按鈕，營業(yè)室窗口監(jiān)控針對點鈔機計數顯示不清晰，二樓開放辦公區(qū)監(jiān)控存在死角問題。
信息科技管理。操作系統、設備、通迅等維護工作統一由分行科技部管理。支行機房由專人負責，定期檢查網絡及監(jiān)控系統運行情況，發(fā)現問題能夠及時上報分行科技部門。
國際業(yè)務合規(guī)性。自查范圍涉及全部已開展的各類業(yè)務，在經常項目項下、外幣現鈔業(yè)務、個人結售匯業(yè)務、國際收支申報等方面都能夠嚴格執(zhí)行xxx國際業(yè)務各項規(guī)定及外管政策要求，遵循“了解自己的客戶”、“了解客戶的業(yè)務”、“盡職審查”的準則，能夠嚴格審核貿易背景并留存資料備查，內控制度和業(yè)務操作規(guī)程健全。
無違規(guī)金額發(fā)生。
無違規(guī)責任人。
從此次自查情況來看，xxx支行能夠較好的嚴格執(zhí)行總、分行的各項規(guī)章制度，避免了經營管理工作中發(fā)生違規(guī)現象。
理財銷售提示風險環(huán)節(jié)上，監(jiān)控存儲周期較短可能存在未來潛在的糾紛問題，近期上報分行采購存儲量較大的硬盤；xxx成立之前有部分年度的對公結算賬戶客戶資料問題，xxx支行正在對不合規(guī)的賬戶進行清理和整改中；季對賬率未達到100%問題，繼續(xù)抓緊與企業(yè)聯系，對于無法取得聯系且一年未發(fā)生業(yè)務的賬戶，在符合轉入久懸賬戶管理的進行清理，對于發(fā)生業(yè)務較少賬戶不打算再使用的建議客戶辦理銷戶，在較短的時間內提高xxx支行的對賬率；監(jiān)控及報警系統問題已上報分行相關部門等待解決。
在今后的工作中，xxx支行將嚴格按照自查內容，防控關鍵、薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕違規(guī)現象的發(fā)生。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容?，F將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發(fā)展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的.可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價值。
由于公司部門較多，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經?！翱ぁ?。
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
(一)加大培訓力度。
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產全過程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。
首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。
其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。
最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領導的溝通。
成本核算對于公司發(fā)展有著至關重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現自己的價值。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十一
引導語：建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產管理規(guī)定中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第17號。下面是小編為你帶來的建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范，希望對你有所幫助。
1總則。
1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產安全事故，特制定本規(guī)范。
1.0.3建筑施工企業(yè)安全生產管理應貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，并根據施工生產的規(guī)模、性質、特點予以實施。
1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產管理活動，除遵循本規(guī)范外，還應符合國家現行有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定。
2術語。
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)。
2.0.3各管理層management。
指建筑施工企業(yè)組織架構中，包括總部、分支機構、工程項目部等在內的具有不同管理職責與權限的管理層次。
2.0.4工作環(huán)境workingcondition。
施工作業(yè)場所內人員、作業(yè)、設施和設備安全生產的場地、道路、工況、水文、地質、氣候等客觀條件。
2.0.5危險源hazard。
施工生產過程中可能導致職業(yè)傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
2.0.6隱患hiddenperil。
未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。
2.0.7風險risk。
某種特定危險情況和環(huán)境污染現象發(fā)生的可能性和后果的結合。
在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
3基本規(guī)定。
3.0.1建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產許可證，在資質等級許可的范圍內承攬工程。
3.0.2建筑施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產第一責任人。
3.0.4建筑施工企業(yè)應按照有關規(guī)定設立獨立的安全生產管理機構，足額配備專職安全生產管理人員。
3.0.5建筑施工企業(yè)應依法確保安全生產條件所需資金的投入并有效使用。
3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應適時開展針對性的安全生產教育培訓，對從業(yè)人員進行安全培訓。
3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現行安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范要求、滿足安全生產需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.0.8建筑施工企業(yè)應依法為從業(yè)人員提供合格勞動保護用品，辦理相關保險。
3.0.9建筑施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術、工藝、設備、設施和材料。
3.0.10建筑施工企業(yè)應對照本規(guī)范要求，定期對安全生產管理狀況組織分析評估，實施改進活動。
4安全管理目標。
4.0.1建筑施工企業(yè)應依據企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產年度及中長期管理目標。
4.0.2安全管理目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產隱患治理目標，以及安全生產、文明施工管理目標等，安全管理目標應予量化。
4.0.3安全管理目標應分解到各管理層及相關職能部門，并定期進行考核。企業(yè)各管理層和相關職能部門應根據企業(yè)安全管理目標的要求制定自身管理目標和措施，共同保證目標實現。
5安全生產管理組織和責任體系。
5.0.1建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任。
5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括各管理層的主要負責人，專職安全生產管理機構及各相關職能部門，專職安全管理及相關崗位人員。
1建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產決策機構，負責領導企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。
2各管理層主要負責人中應明確安全生產的第一責任人，對本管理層的'安全生產工作全面負責。
3各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產職責，實現本管理層的安全管理目標。
4各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產相關的職責，實現相關安全管理目標。
1)宣傳和貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范;。
3)組織或參與企業(yè)生產安全相關活動;。
4)協調配備工程項目專職安全生產管理人員;。
5.0.4建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲規(guī)定等。
6.0.1建筑施工企業(yè)應以安全生產責任制為核心，建立健全安全生產管理制度。
6.0.2建筑施工企業(yè)應建立安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全生產技術管理、施工設施、設備及臨時建(構)筑物的安全管理、分包(供)安全生產管理、施工現場安全管理、事故應急救援、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
1工作內容;。
2責任人(部門)的職責與權限;。
3基本工作程序及標準。
6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產管理制度在企業(yè)生產經營狀況、管理體制、有關法律法規(guī)發(fā)生變化時，應適時更新、修訂完善。
7安全生產教育培訓。
7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓應貫穿于生產經營的全過程，教育培訓包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內容。
7.0.2建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓計劃應依據類型、對象、內容、時間安排、形式等需求進行編制。
7.0.3安全教育和培訓的類型應包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復審培訓。
1安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度;。
2安全操作規(guī)程;。
3針對性的安全防范措施;。
4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果;。
5預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企業(yè)應結合季節(jié)施工要求及安全生產形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產教育培訓。
7.0.7企業(yè)的下列人員上崗前還應滿足下列要求：
3特種作業(yè)人員必須經安全技術理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。
7.0.8建筑施工企業(yè)應及時統計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓和資格認定等相關記錄，定期對從業(yè)人員持證上崗情況進行審核、檢查。
8安全生產費用管理。
8.0.1安全生產費用管理應包括資金的儲備、申請、審核審批、支付、使用、統計、分析、審計檢查等工作內容。
8.0.2建筑施工企業(yè)應按規(guī)定儲備安全生產所需的費用。安全生產資金包括安全技術措施、安全教育培訓、勞動保護、應急救援等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用。
8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應根據安全生產管理的需要，編制相應的安全生產費用使用計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施單位及責任者、完成期限等內容，經審核批準后執(zhí)行。
8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關負責人必須在其管轄范圍內，按專款專用、及時足額的要求，組織實施安全生產費用使用計劃。
8.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應定期對安全生產費用使用計劃的實施情況進行監(jiān)督審查。
8.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應建立安全生產費用分類使用臺帳，定期統計上報。
8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應對安全生產費用的使用情況進行年度匯總分析，及時調整安全生產費用的使用比例。
9.0.1建筑施工企業(yè)施工設施、設備和勞動防護用品的安全管理應包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內容。
9.0.2建筑施工企業(yè)應根據生產經營特點和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設施、設備、勞動防護用品及相關的安全檢測器具。
9.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應配備機械設備安全管理專業(yè)的專職管理人員。
2采購、租賃、改造、報廢計劃及實施情況。
9.0.5建筑施工企業(yè)應依據企業(yè)安全技術管理制度，對施工設施、設備、勞動防護用品及相關的安全檢測器具實施技術管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導、檢查的重點，采取必要的改進措施。
9.0.6安全防護設施應標準化、定型化、工具化。
10安全技術管理。
10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術管理應包括危險源識別，安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)督、驗收、檢查、改進等工作內容。
10.0.2建筑施工企業(yè)各管理層的技術負責人應對管理范圍的安全技術工作負責。
10.0.3建筑施工企業(yè)應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案;對危險性較大分部分項工程，編制專項安全施工方案;對其中超過一定規(guī)模的應按規(guī)定組織專家論證。
10.0.4企業(yè)應明確各管理層施工組織設計、專項施工方案、安全技術方案(措施)方案編制、、修改、審核和審批的權限、程序及時限。
10.0.5根據權限，按方案涉及內容，由企業(yè)的技術負責人組織相關職能部門審核，技術負責人審批。審核、審批應有明確意見并簽名蓋章。編制、審批應在施工前完成。
10.0.6建筑施工企業(yè)應明確安全技術交底分級的原則、內容、方法及確認手續(xù)。
10.0.7建筑施工企業(yè)應根據施工組織設計和專項安全施工方案(措施)編制和審批權限的設置，組織相關編制人員參與安全技術交底、驗收和檢查，并明確其它參與交底、驗收和檢查的人員。
10.0.8建筑施工企業(yè)可結合實際制定內部安全技術標準和圖集，定期進行技術分析和改造，完善安全生產作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。
11分包(供)安全生產管理。
11.0.1分包(供)安全生產管理應包括分包(供)單位選擇、施工過程管理、評價等工作內容。
11.0.2建筑施工企業(yè)應依據安全生產管理責任和目標，明確對分包(供)單位和人員的選擇和清退標準、合同條款約定和履約過程控制的管理要求。
11.0.3企業(yè)對分包單位的安全管理應符合下列要求：
1選擇合法的分包(供)單位;。
2與分包(供)單位簽訂安全協議;。
4及時清退不符合安全生產要求的分包(供)單位;。
5分包工程竣工后對分包(供)單位安全生產能力進行評價。
1分包(供)單位人員配置及履職情況;。
2分包(供)單位違約、違章記錄;。
3分包(供)單位安全生產績效。
11.0.5建筑施工企業(yè)應建立合格分包(供)方名錄，并定期審核，更新。
12施工現場安全管理。
12.0.1建筑施工企業(yè)各管理層級職能部門和崗位，按職責分工，對工程項目實施安全管理。
3選用符合要求的安全技術措施、應急預案、設施與設備;。
4有效落實施工過程的安全生產，隱患整改;。
6組織事故應急救援搶險;。
12.0.3施工現場安全生產責任體系應符合以下要求：
7作業(yè)人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。
2對危險性較大分部分項工程實施現場監(jiān)護并做好記錄;。
3阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等現象;。
方案內容應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝施工安全技術措施、檢查驗收內容及標準、計算書及附圖等。
12.0.6工程項目部應接受企業(yè)上級各管理層、建設行政主管部門及其他相關部門的業(yè)務指導與監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題按要求組織整改。
12.0.7建筑施工企業(yè)應與工程項目及時交流與溝通安全生產信息，治理安全隱患和回應相關方訴求。
13應急救援管理。
13.0.1建筑施工企業(yè)的應急救援管理應包括建立組織機構，預案編制、審批、演練、評價、完善和應急救援響應工作程序及記錄等內容。
13.0.2建筑施工企業(yè)應建立應急救援組織機構，明確領導小組，設立專家?guī)?，組建救援隊伍，并進行日常管理。
13.0.3建筑施工企業(yè)應建立應急物資保障體系，明確應急設備和器材儲存、配備的場所、數量，并定期對應急設備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。
1緊急情況、事故類型及特征分析;。
2應急救援組織機構與人員職責分工;。
3應急救援設備和器材的調用程序;。
5搶險急救的組織、現場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排。
1對全體從業(yè)人員進行針對性的培訓和交底;。
2定期組織專項應急演練;。
3接到相關報告后，及時啟動預案。
13.0.6建筑施工企業(yè)應根據應急救援預案演練、實戰(zhàn)的結果，對事故應急預案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進行修改和完善。
14生產安全事故報告和處理。
14.0.1建筑施工企業(yè)生產安全事故管理應包括記錄、統計、報告、調查、處理、分析改進等工作內容。
14.0.2生產安全事故發(fā)生后，建筑施工企業(yè)應按照有關規(guī)定及時、如實上報，實行施工總承包的，應由總承包企業(yè)負責上報。
14.0.3生產安全事故報告的內容應包括：
1事故的時間、地點和工程項目有關單位名稱;。
2事故的簡要經過;。
4事故的初步原因;。
5事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;。
6事故報告單位或報告人員;。
14.0.4生產安全事故報告后出現新情況的，應及時補報。
1企業(yè)職工傷亡事故月報表;。
2企業(yè)職工傷亡事故年統計表;。
3生產安全事故快報表;。
5其他有關的資料。
14.0.6生產安全事故調查和處理，應做到事故原因不查清楚不放過、事故責任者和從業(yè)人員未受到教育不放過、事故責任者未受到處理不放過，沒有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過。
15安全檢查和改進。
15.0.1建筑施工企業(yè)安全檢查和改進管理應包括規(guī)定安全檢查的內容、形式、類型、標準、方法、頻次，檢查、整改、復查，安全生產管理評估與持續(xù)改進等工作內容。
1安全目標的實現程度;。
2安全生產職責的落實情況;。
3各項安全管理制度的執(zhí)行情況;。
4施工現場安全隱患排查和安全防護情況;。
5生產安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調查、處理情況;。
6安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。
15.0.3建筑施工企業(yè)安全檢查的形式應包括各管理層的自查、互查以及對下級管理層的抽查等;安全檢查的類型應包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。
1工程項目部每天應結合施工動態(tài)，實行安全巡查;總承包工程項目部應組織各分包單位每周進行安全檢查，每月對照《建筑施工安全檢查標準》，至少進行一次定量檢查。
2企業(yè)每月應對工程項目施工現場安全職責落實情況至少進行一次檢查，并針對檢查中發(fā)現的傾向性問題、安全生產狀況較差的工程項目，組織專項檢查。
3企業(yè)應針對承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點，組織季節(jié)性的安全檢查。
15.0.4建筑施工企業(yè)應根據安全檢查的類型，確定檢查內容和具體標準，編制相應的安全檢查評分表，配備必要的檢查、測試器具。
15.0.5建筑施工企業(yè)對安全檢查中發(fā)現的問題和隱患，應定人、定時間、定措施組織整改，并跟蹤復查。
15.0.6建筑施工企業(yè)對安全檢查中發(fā)現的問題，應定期統計、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實施治理措施。
1適用法律法規(guī)發(fā)生變化時;。
2企業(yè)組織機構和體制發(fā)生重大變化;。
3發(fā)生生產安全事故;。
4其他影響安全生產管理的重大變化。
15.0.8建筑施工企業(yè)應建立并保存安全檢查和改進活動的資料與記錄。
16安全考核和獎懲。
16.0.1企業(yè)安全考核和獎懲管理應包括確定考核和獎懲的對象、制訂考核內容及獎罰的標準、定期組織實施考核，落實獎罰等內容。
16.0.2安全考核的對象應包括各管理層的主要負責人、相關職能部門及崗位和工程項目的管理人員。
16.0.3建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲標準等。
16.0.4企業(yè)各管理層的主要負責人應組織對本管理層各職能部門、下級管理層的安全生產責任進行考核和獎懲。
16.0.5安全考核的內容應包括：
1安全目標實現程度;。
2安全職責落實情況;。
3安全行為;。
4安全業(yè)績。
16.0.6建筑施工企業(yè)應針對生產經營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并嚴格實施。
16.0.7建筑施工企業(yè)獎勵或懲罰的標準應與考核內容對應，并根據考核結果，及時進行獎勵或懲罰處理，并實行安全生產一票否決制。
本規(guī)范用詞說明。
1執(zhí)行本規(guī)范條文時，對于要求嚴格程度的用詞說明如下，以便執(zhí)行中區(qū)別對待。
1)表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”;。
反面詞采用“嚴禁”。
2)表示很嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞：
正面詞采用“應”或“方準”;。
反面詞采用“不應”或“不準”。
3)對表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣的用詞：
正面詞采用“宜”;。
反面詞采用“不宜”。
表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。
2條文中指明應按其他有關標準規(guī)范執(zhí)行時的寫法為“應按……執(zhí)行”或“應符合……的要求(或規(guī)定)”，非必須按指定的標準規(guī)范執(zhí)行的寫法為“可參照……執(zhí)行”。
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企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十二
同志們：
全縣企業(yè)標準化現場會，在獐子漁業(yè)集團的大力支持和入會人員的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程，達到了預期目的。為此，我代表縣政府對獐子漁業(yè)集團的經驗介紹和對這次會議給予的支持和優(yōu)質服務表示衷心的感謝。下面就如何認識企業(yè)標準化的地位和作用及怎樣實施標準化工作，提升企業(yè)經濟實力談幾點意見。
一、企業(yè)標準化的地位和作用。
根據《標準化法》的規(guī)定：“企業(yè)生產的產品沒有國家標準和行業(yè)標準的，應當制定企業(yè)標準，作為組織生產的依據”。就是說，企業(yè)生產的產品，必須制定企業(yè)標準，依據企業(yè)標準進行生產，進行檢驗，判定質量狀況。反之，沒有企業(yè)標準的產品，是無標準的產品，是違法的產品，是無質量可確認的產品。近幾年，隨著市場經濟的不斷深入，與國際市場的接軌，人們對標準、質量逐漸引起重視，但差距還很大，對標準與產品、標準與質量、標準與企業(yè)管理之間的關系仍很模糊。有的企業(yè)，產品對客戶無質量標準依據，產品進市場無合格檢驗報告，產品受查處才想起制定標準。通過這次現場會，獐子漁業(yè)集團為我們帶了個好頭，引了個好路子。他們由傳統的原料銷售到產品的開發(fā)，由產品研制到創(chuàng)名牌產品，從單項產品標準的制定到系列產品標準的形成，并以產品標準為切入點，構建以技術標準為主體，以管理標準、工作標準為支撐的企業(yè)標準體系，使企業(yè)做強做大，成為國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。獐子漁業(yè)集團的經驗，充分體現了標準化工作在企業(yè)經營中的地位和作用。
第一，企業(yè)標準化是生產、經營、管理的重要組成部分。是企業(yè)在生產技術、經營活動中的一項重要的基礎工作。首先，標準化直接為企業(yè)各項生產、經營活動提供了共同遵循的標準依據和質量承諾的準則。其次，企業(yè)在進行科學管理，通過制定、貫徹和實施標準，建立起系統的、可控的符合客觀經濟規(guī)律和規(guī)范管理的最佳秩序。再次，充分利用標準化簡化、統一、協調、優(yōu)化原則，提高工作效率，保證各項工作質量和產品質量，提高企業(yè)經濟效益。
第二，企業(yè)標準化是穩(wěn)定和提高產品質量的重要保證。產品的質量管理，實質是標準問題。沒有先進的標準，就不可能有高質量的'產品。衡量產品的質量高低的依據是標準，標準不僅對產品內在質量做出一定的規(guī)定和要求，而且對產品原輔料、加工工藝、出廠檢驗直到包裝、儲存和運輸都做出了明確規(guī)定，從全過程保證產品質量穩(wěn)定和提高在。特別實行市場準入制度的今天，沒有標準與質量，就沒有市場準入的可能，就不可能獲取qs認證標志，更談不上參與國內國際市場競爭。
第三，企業(yè)標準化有利于新產品的研制開發(fā)。通過產品精深加工，提高產品檔次和附加值，爭創(chuàng)名牌產品，提高企業(yè)知名度，促進科技成果轉化為企業(yè)生產力，提高企業(yè)生產效率，同時合理的確定原材料和能源消耗定額，減少浪費，節(jié)約能源，增收節(jié)支。
第四，企業(yè)標準化是實現科學管理和現代化進程的必要手段。加強企業(yè)科學管理是實現企業(yè)現代化的一項基礎工作，標準是當代先進的科學技術和實踐經驗的總結，是指導企業(yè)各項活動的依據。標準化不僅在企業(yè)組織生產、經營管理中起到重要協調、紐帶和橋梁作用，還保證企業(yè)各項活動中“有章可循、有標可依”實現依法治企，加強科學管理的重要基礎。
二、實施企業(yè)標準化，提升企業(yè)經濟實力。
怎樣開展企業(yè)標準化工作，如何建立企業(yè)標準化體系，獐子漁業(yè)集團起到了率先垂范的作用。獐子漁業(yè)集團以產品標準為核心，根據產品標準涉及到的技術指標，收集制定技術標準，構建技術標準體系；再根據技術指標所涉及的管理事項制定管理標準，構建管理標準體系；同時為落實技術標準和管理標準的要求，制定工作標準，構建工作標準體系，以此形成了完整的、科學的、系統的企業(yè)標準體系，并在產品形成的過程中加以貫徹和執(zhí)行，確保了生產、經營、技術、管理等各項事務的標準化運作。這次現場會獐子漁業(yè)集團從開展企業(yè)標準化的重要性，怎樣開展企業(yè)標準化和開展企業(yè)標準化取得的成果，做了全面、系統、可操作性的經驗介紹。下面我就如何落實好這次會議精神提幾點要求。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要認真落實企業(yè)標準化工作現場會議精神，結合各自的工作實際，研究貫徹標準化工作和標準化與iso9000質量管理體系認證、iso14000環(huán)境管理體系認證以及haccp食品安全認證的關系，并納入重要工作議程。
二是加強各級領導和企業(yè)負責人對標準化工作的重視，進行標準化戰(zhàn)略、標準化工作重要性的培訓，以產品標準為切入點，參與產品開發(fā)等創(chuàng)新活動，增強標準化意識。
三是重視對專兼職技術骨干標準化基礎理論、專業(yè)知識和標準制修訂技術的培訓，不斷提高實施標準的能力，縣質監(jiān)局要承擔這項職責，提供標準化培訓和技術服務咨詢。
四是強化企業(yè)全員標準化知識的宣傳教育，增強全員標準化意識，提高崗位操作技能，形成領導關注標準、專管員重視標準。
全員貫徹標準的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會議之后，要扎實有效的開展標準化工作，在國際一體化的大市場中，不斷提升企業(yè)的競爭力，在全縣“質量振興”活動中當好排頭兵。
《副縣長在全縣企業(yè)標準化工作現場會上的講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀副縣長在全縣企業(yè)標準化工作現場會上的講話。
全員貫徹標準的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會議之后，要扎實有效的開展標準化工作，在國際一體化的大市場中，不斷提升企業(yè)的競爭力，在全縣“質量振興”活動中當好排頭兵。
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企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十三
企業(yè)銀行合規(guī)管理一直是銀行業(yè)的頭疼問題，因為它直接關系到銀行金融領域的安全和穩(wěn)定。隨著金融市場日益開放，各種金融產品的推出，和國家對金融行業(yè)規(guī)范管理的加強，企業(yè)銀行合規(guī)管理已成為銀行業(yè)內諸多重要工作之一，我們需要不斷探索，總結經驗，不斷提高自己的能力，才能確保我們的工作更加精準高效。
企業(yè)銀行合規(guī)管理包括銀行運營、銷售、風控、財務等多個方面。它是銀行安全穩(wěn)定的中樞神經，也是銀行的道德風險和制度風險的有效保障。企業(yè)銀行合規(guī)管理的基本目的是幫助銀行提高內部管理、減少風險、降低成本、提高客戶滿意度，達到保障銀行生存和發(fā)展的目的。合規(guī)管理不僅是政府和監(jiān)管部門的要求，也是銀行自身的追求，它能夠讓銀行更好地服務客戶、提升自身價值和形象。
企業(yè)銀行合規(guī)管理實踐中最主要的內容是：合規(guī)管理制度建立、工作流程落實、人員培訓和宣傳、內部控制和督導機制的完善。制度建立是企業(yè)銀行合規(guī)管理的基礎，只有建立合理的制度，才能讓工作更加有條不紊，各個環(huán)節(jié)協調配合。工作流程落實是制度落地的具體體現，對工作流程的設計和實現，需要充分考慮流程的合理性、安全性、可操作性等。人員培訓和宣傳是合規(guī)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，它是實現合規(guī)管理的必要保證。內部控制和督導機制的完善，是企業(yè)銀行合規(guī)管理實踐中不可忽視的環(huán)節(jié)，通過嚴密的監(jiān)管，確保各項工作得到規(guī)范執(zhí)行。
第四段：識別和規(guī)避風險。
金融行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是銀行業(yè)生存和發(fā)展的必經之路。但是，隨著金融創(chuàng)新的不斷深入，在開拓新業(yè)務領域的同時，銀行風險也在不斷加大。企業(yè)銀行合規(guī)管理就需要通過識別和規(guī)避風險，以確保風險得到最大限度的控制。首先，要做到客戶風險識別和評價，確保產品和服務的合法合規(guī)性，并建立風險管理檔案，全程監(jiān)管客戶行為。其次，要加強內部風險防范，完善內部控制系統，加強業(yè)務審查，嚴格遵守操作規(guī)程。定期進行風險評估和內部審計，及時發(fā)現存在的風險，進而提高風險防范措施的有效性。
第五段：總結。
企業(yè)銀行合規(guī)管理是一個系統工程，它的實踐不僅需要制度、流程、人員等多方面支持，更需要對金融行業(yè)的認識判斷和對風險的防范意識。在實踐中，要注重工作細節(jié)和要素的完善。比如，建立和完善內部制度、流程規(guī)范性、客戶風險評估、內部審查、監(jiān)督等措施，都需要特別注意。同時，我們需要尋求國家出臺的相關政策支持，積極踐行社會責任，力爭做到規(guī)范、透明、合法、誠信、穩(wěn)健，讓企業(yè)銀行合規(guī)管理真正成為實現銀行安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的中堅力量，為金融行業(yè)的繁榮發(fā)展作出應有的貢獻。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十四
一、遵守醫(yī)藥管理法規(guī)，盡忠職守，維護公司信譽，提高工作效率和服務質量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節(jié)輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。
二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫(yī)藥經營活動或兼任公司以外的相關職業(yè)，不得私拿挪用商品及營業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務有關人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴謹操守，保守公司業(yè)務機密。公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。
四、注意本身品德修養(yǎng)，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護本公司財物，不浪費，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者，以情節(jié)輕重給予一定的經濟處罰。
五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用，對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來經濟效益者給予適當物質獎勵。
六、嚴格執(zhí)行gsp管理制度及操作程序，在商品購進、驗收、養(yǎng)護、保管等各環(huán)節(jié)逐項達標，認真做好售前、售后服務工作。
七、各門店及時分析掌握市場動態(tài)，真實反饋相關營銷走勢，為公司決策提供準備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經營中帶來效益者給予適當物質獎勵。
八、堅持“質量第一、規(guī)范管理、不斷完善、持續(xù)發(fā)展”的質量方針，誠信經營，健全機制，實現既定的工作目標，按目標每月進行獎罰考核。
九、加強職工教育培訓，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團隊精神。
十、本制度由公司負責解釋。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十五
20xx年，設計分公司認真貫徹落實集團公司黨風建設和反腐敗工作會議精神，以xxx門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實主體責任，督促業(yè)務部門落實監(jiān)管責任；以整合業(yè)務部門和xxx門監(jiān)督力量為手段，堅持問題導向；緊緊圍繞分公司生產經營管理，結合內控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化重點工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
20xx年，設計分公司結合實際情況，對科研項目、后勤采購管理項目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點，著重查找管理流程的薄弱點，廉政建設的風險點。
1.加強領導，確保工作開展。
為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實推進，設計分公司成立了由紀委書記為組長、黨委辦公室主任為副組長的合規(guī)管理監(jiān)察工作領導小組，下設合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財務資產部、采購施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應的合規(guī)監(jiān)察實施方案，明確了成員分工。
2.強化基礎，增強監(jiān)察能力。
紀檢監(jiān)察人員首先加強相關制度學習，不斷增強開展業(yè)務的理論基礎。先后集中學習了《公司合規(guī)管理辦法》和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關通知文件，并在在每個項目開始前認真收集與項目有關的制度，其中收集科研管理制度7項，后勤采購管理制度4項，并認真進行了研讀，同時注意相互間的交流，共同促進。通過監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對要開展的項目了解不斷深入，進行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強，有力保證了監(jiān)察工作的開展。
3.細化方案，確保執(zhí)行有序。
監(jiān)察組對要開展的監(jiān)察項目，本著既要促進又不能干擾正常工作的原則，進行認真的事前分析，制定了詳實的工作方案，從監(jiān)察目的、依據、對象與范圍、內容、成員與分工、時間、方法、工作要求八個方面進行了細化，形成了明確的工作計劃，力爭對日常工作影響最小。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察組按照工作計劃，通過查閱資料、座談等方式，對照部門職責，在對制度完整性，制度執(zhí)行、費用支付、日常管理等方面進行了合規(guī)管理監(jiān)察。
4.注重整改，確保監(jiān)察效果。
分公司監(jiān)察工作領導小組以強有力的組織領導和過程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的'有效落實。監(jiān)察組針對監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出了建議4項，對相關問題立即督促進行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀委書記堅持每周聽取工作開展情況匯報，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機制，通報整改情況，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關要求，各項記錄完整，但也存在一些問題。
（一）取得的成績。
1.管理制度進一步完善。
通過合規(guī)管理監(jiān)察，進一步提高各職能部門開展工作的緊迫感，根據在監(jiān)察過程中發(fā)現的問題，各職能部門結合自身業(yè)務實際，按照體現改進作風、體現提高效率、體現工作規(guī)律的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導和監(jiān)督分公司的生產經營，使規(guī)章制度更好地體現服務職工群眾、樹立優(yōu)良作風、提高工作效率的要求。監(jiān)察工作開展以來共梳理30余項規(guī)章制度，有力促進了分公司各項工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務上線工作，狠抓制度流程化、流程標準化建設，著力全面推動辦公系統信息化，不斷增強公開透明度。
2.合規(guī)意識和履職能力進一步增強。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對發(fā)現的問題，進行了認真梳理，厘清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認識到合規(guī)不是對某個部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學習并熟知與工作相關的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查是否有違紀違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違紀的“防火墻”。
3.監(jiān)察工作能力進一步增強。
合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經營管理水平的有效手段，是紀檢監(jiān)察工作融入生產經營和各項管理工作的有效切入點。在監(jiān)察過程中，紀檢xxx門協調組織內控、審計等部門，同心協力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢互補，保證了監(jiān)察工作的協調運行，為今后聯合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。
（二）存在的不足。
1.工作標準不高。
表現在少數干部職工對自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動腦，缺乏肯于鉆研的精神。
2.建章立制和學習執(zhí)行制度能力還有待加強。
表現在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項制度沒能完全貫徹下去。
一是進一步增強干部職工合規(guī)管理意識。要緊密結合當前實際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認真做好每項監(jiān)察工作的成果轉化和鞏固提高工作。進一步提高紀檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認識，切實增強學習制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動性，要注意員工思想引導，堅持問題導向，通過思想大轉變，進一步促進分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。
二是進一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長效機制。進一步完善符合實際、能夠促進分公司科學發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制，推進合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。
三是進一步加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。在紀檢監(jiān)察干部內強化“兩學一做”工作，提高思想意識，加強業(yè)務培訓，提高監(jiān)督執(zhí)紀能力。認真分析查找合規(guī)管理風險點，有計劃開展相應的監(jiān)察工作，強化監(jiān)督不放松。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，分公司合規(guī)管理監(jiān)察工作將持續(xù)推進，將逐步以點帶面、以查促管，真正起到舉一反三的監(jiān)察效果，助推分公司合規(guī)管理工作全面提升。