報告不僅僅是單純地匯報數(shù)據(jù)或事實，更是展示我們的思考能力和表達能力的一種重要方式。在寫報告之前，充分了解所要研究的領域，對相關(guān)背景知識有一定的了解。報告的作者對所研究的問題做出了深入的分析和解讀，給出了獨到的見解。
物資管理檢查報告篇一
2011年3季度物資總庫在信息資料管理工作，嚴格執(zhí)行物資總庫信息資料管理制度，認真對照物資總庫檔案工作檢查內(nèi)容標準進行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時技術(shù)質(zhì)量處檔案館的鄧琪同志對我單位信息資料管理工作給予技術(shù)指導，現(xiàn)將我單位信息資料管理工作匯報如下：
物資總庫現(xiàn)收集信息資料目錄類別71項，數(shù)量1769份，存放在專門資料盒、柜、計算機等地點，根據(jù)物資總庫信息分布分散的特點，資料由生產(chǎn)科、綜合科、技術(shù)科、配送中心、液體車間五個單位分別收集，每個單位各設一名兼職信息員負責本科室的信息管理工作，總庫對外設一名兼職信息管理員，負責將五個科室的信息資料對外報送。另外我單位對收集資料目錄分工按照崗位制定，經(jīng)過這一年多的運行發(fā)揮了可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，特別是根據(jù)公司綜字[2011]56號文，關(guān)于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現(xiàn)了變動，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動的影響，使此項工作井然有序。
在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會議紀要”中的內(nèi)容與目錄名稱不完全相符，現(xiàn)將資料目錄“能源會議紀要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強檢查力度，提高協(xié)調(diào)溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內(nèi)容更加全面和準確。
物資總庫。
2011年9月30日。
物資管理檢查報告篇二
3月24日上午項目監(jiān)理部組織對中鐵三局青島地鐵1號線土建一標項目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號線土建一標項目部三工區(qū)各工點進行應急物資專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、中鐵三局。
1、薛家島站。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應急物資沒掛標識牌。
2、瓦屋莊站。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符；作業(yè)場地應急物資沒懸掛標識牌。
3、瓦屋莊出入場線。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應急物資能夠滿足應急要求。
二、中鐵八局。
1、薛瓦區(qū)間風井。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符。
2、安子東站。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場應急物資數(shù)量充足，能夠滿足應急要求。
3、安子站。
無專用應急物資庫房，現(xiàn)場無專用應急物資。
針對以上的檢查，項目監(jiān)理部要求施工單位要加強應急救援物資管理，保證應急物資庫房內(nèi)物資齊全，標識牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場損耗的應急物資及時補充，以備急用。
青島地鐵1號線03標監(jiān)理部。
2017年3月24日。
物資管理檢查報告篇三
20xx年在項目部各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。
（一）設備維修情況。
設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養(yǎng)和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺zl30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺zl30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼sk60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。
（二）設備安全檢查及保養(yǎng)情況。
設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機油，設備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。
（三）材料采購、驗收、及核銷情況。
我們對需求計劃量，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進行控制，對采購的材料分別進行了數(shù)量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領用進行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
（四）報表統(tǒng)計上報工作。
統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準確；每月28日按時向主管領導、經(jīng)營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務部門提供了準確詳實的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。
20xx年我們將團結(jié)在項目經(jīng)理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續(xù)做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設備維護保養(yǎng)工作、設備安全檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率.20xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣；二要實現(xiàn)招標采購的標準化，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險；三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現(xiàn)公開招標。
2、做好供應商動態(tài)評價考核工作。
20xx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的'策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實推進項目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊。
做好物資人員的培訓，同時適當調(diào)整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一。
物資管理檢查報告篇四
為切實做好我鄉(xiāng)應急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維持社會和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實責任，認真抓好了應急救災前期準備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應急救災物資儲備情況自查如下：
一、成立機構(gòu)，制定預案，明確分工。
結(jié)合本鄉(xiāng)實際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災害防御指揮部》、《森林防火領導小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應急救災領導機構(gòu)，切實加強了領導。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災應急預案》（x府發(fā)〔20xx〕16號）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預案》（x府發(fā)〔20xx〕21號）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災害防御預案》（x府發(fā)〔20xx〕19號）、《20xx地質(zhì)災害搶險救災應急預案》（x府發(fā)〔20xx〕20號），確保了應急工作的有效實施。為切實掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實專人對全鄉(xiāng)進行了維期一周的實地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災害重點監(jiān)控地域情況一覽表及應急分隊人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點易發(fā)區(qū)及防汛責任人一覽表》，進一步落實了責任，明確了分工。
二、物資儲備情況。
防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲備了編織袋條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個、工具200件、照明燈50個、發(fā)電機2臺、水泵3臺、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項應急資金2萬元，鄉(xiāng)場鎮(zhèn)街道儲備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準備專用服裝（作訓服）20套，安委辦儲放手電30支、微型喇叭2個，xxx鄉(xiāng)商會儲備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時安全檢查點1個，對過往車輛進行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。
食品藥品：儲備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺，擔架2臺，b超機1臺，洗胃機1臺，心電圖機1臺。
森林防火：儲備防護服5套，手臺激動消防泵1臺，滅火器10個。
疫情防疫：儲備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個。
總之，我鄉(xiāng)堅持“以人為本、預防為主、常備不懈”的應急管理原則，切實抓好了應急救災物資儲備工作。同時，堅持24小時值班制度，實行領導帶班和干部值班制，嚴格執(zhí)行應急救災報告制度，準確掌握各類災情，且及時上報鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實做好救災工作，全面準確及時收集災情并上報，確保人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。
物資管理檢查報告篇五
尊敬的檢查組各位領導：
按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費、能復用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫存入手，認真組織物資管理工作，不斷推進精細化進程。現(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報如下：
一、年度、月度物資計劃的編制程序：
1、年度物資計劃的編制：
根據(jù)公司下達的年度預算，各業(yè)務科室結(jié)合生產(chǎn)實際情況、物資投入時點，經(jīng)礦班子召開會議審核，認真編制年度物資需用計劃。
2、月度物資計劃的編制：
各隊組報送下月需用物資計劃至業(yè)務科室，由各科室審核、經(jīng)營管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會，確定各隊的費用指標，編制月度成本費用計劃。
二、領用物資的管理流程：
物資公司根據(jù)月度物資計劃需用情況購進物資，供應科將需用物資領回并分類倉儲。各隊組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費用計劃領取需用物資，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)，并做好出、入庫登記。
三、未及時消耗、使用物資的存放管理：對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應科進行保管，認真執(zhí)行出、入庫登記，嚴格履行領用手續(xù)，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。
四、供應部門的機構(gòu)設置及人員配備情況：
供應科所屬人員共33人，其中供應科15人、木材廠18人。供應科下設科長1人、副科長兼二類機電業(yè)務員1人、業(yè)務員2人、統(tǒng)計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。
木材廠下設書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。
五、上報調(diào)劑物資的實際情況：
針對未及時消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：
1、大型材料：198.31萬元；
2、其他材料：17.75萬元；
3、安措物資：44.70萬元。
六、上半年主要工作開展情況：
1、結(jié)合公司年度預算，完成了年度物資計劃編制；
2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現(xiàn)率；
3、通過認真清查，完成了閑置物資盤活的前期準備工作，現(xiàn)已上報公司各部門；
七、存在的不足：
1、缺少辦公自動化系統(tǒng)，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；
2、因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。
八、下半年工作安排：
2、每季度按時開展庫存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫存物資；
3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；
5、結(jié)合生產(chǎn)實際情況，與技術(shù)部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。
物資管理檢查報告篇六
按照上級通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴格落實上級有關(guān)規(guī)定和各項措施，并組織對照自查，情況匯報如下：
一是及時。
學習。
我院組織全體醫(yī)護人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導手冊》，防疫消毒用品管理儲備相關(guān)規(guī)定進行學習，逐一。
對照。
整改完善。
二是物資儲備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備，嚴格按照上級規(guī)定落實3個月量儲備，按照合理儲備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標準配齊。二是嚴格規(guī)范管理。落實酒精和84消毒液分開存儲，各類物品標識清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實。1、我院庫房管理把責任定到個人，誰管理、誰領取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實。庫房管理制度上墻，認真學習管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉爛變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉爛變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴格按照庫房管理規(guī)定，落實清潔、消毒、領取、入庫管理。流程清楚，責任明確，制度落實，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲設施還需進一步加強完善。
1、進一步加強防疫物資管理，及時采購，做到合理存儲，合理使用，避免浪費和過期。
2、進一步完善物資存儲設施，加強清潔和分類管理，做到存儲數(shù)量充足，管理科學。
二0二0年四月十九日。
物資管理檢查報告篇七
20xx年，物資部在公司的領導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及武當國際園工程工作所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。
完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對項目建設的正常進行有一定的影響。
采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電柜、石材等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務等。
面對這些情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴造成一定影響。
三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應的情況。
物資管理檢查報告篇八
我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
依據(jù)《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設備管理有章可循;同時認真學習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%;積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的'各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質(zhì)。
（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。
（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。
總之，物資設備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。
物資管理檢查報告篇九
201x年，是我們**制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管，我的崗位職責是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作復雜而重要，有時更是要身兼數(shù)職，但是這卻讓我深刻的體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“公司利益高于自己的.一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：
一、深入學習，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務水平。
一年來，我始終把學習放在首要位置，一是加強政治理論學習。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政教育的學習，使自己的思想得到進一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識學習。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務綜合素質(zhì)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學習中堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領導和同事之間的業(yè)務交流，取人之長，補己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學習培訓機會，不斷提高自身業(yè)務水平。此外，我充分利用業(yè)余時間刻苦學習與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟、政策等相關(guān)知識，通過學習，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責以及具體對象、內(nèi)容和范圍。
二、積極上進，努力負責，認真完成各項工作任務。
時代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作，在整個過程中加強管理，嚴格的做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，盡可能的減少和避免損失。
本年度，我主要負責了一下工作：
三、工作中存在的問題及下一步打算。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務能力有限。作為***制造業(yè)公司倉儲物資主管，我在許多方面也存在著不足：一是雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。二是面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對物資管理工作的各項制度要學深、學透，做到應用自如。三是對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好。四是及時與領導、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在**制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！
物資管理檢查報告篇十
公司內(nèi)審組根據(jù)經(jīng)核準的2006年年度審計計劃，于2006年10月20日-11月4日對公司物資管理循環(huán)實施了內(nèi)部控制審計。本次審計的主要目的是檢查和評價采購及付款、存貨管理及財務核算等業(yè)務流程相關(guān)制度的有效性和日常執(zhí)行的遵循性。我們審閱了相關(guān)制度及原始資料，與相關(guān)建設、倉儲、財務等部門人員進行了面談，并抽查了相關(guān)業(yè)務的處理文件?，F(xiàn)將審計中情況報告如下：
公司目前物資管理方面的主要制度有：xxx[2005]51號xxx有限公司工程物資管理制度、xxx[2006]31號xxx有限公司招標管理規(guī)定。其中51號文件比較系統(tǒng)的對工程物資采購、入庫、領用、財務核算等相關(guān)管理環(huán)節(jié)作了詳細規(guī)定，并制訂了詳細的工作流程。31號文件對重要物資采購的招標活動做了規(guī)定，控制了公司重要采購的公正、公平和有效。公司日常物資管理工作遵循51號文件執(zhí)行，重要物資采購按31號文件走招標流程。物資管理所涉及到的主要是公司工程用材料及設備，省公司網(wǎng)絡建設部及運行維護部及各分公司建維部是物資的主要使用部門。倉庫歸省公司財務部管理，主要負責日常物資的出入庫管理工作。
二、物資采購。
公司的工程物資管理規(guī)定對物資采購的工作流程進行了規(guī)定。日常物資采購工作主要由建設部或運維部根據(jù)實際需要負責進行。并由使用部門制訂采購訂單，聯(lián)系供應商進行采購。我們認為，在公司現(xiàn)存的物資管理流程中：
1、公司51號文件僅對物資管理各主要工作流程進行了規(guī)定，我們認為，做為省公司的物資采購部門，有必要制訂采購環(huán)節(jié)的管理制度。對物資采購過程中的采購申請、詢價、價格審批、供應商選擇等具體工作進行規(guī)范。完善物資管理的基礎工資，控制公司采購成本。
2、采購部門負責材料到貨驗收，有違不相容崗位必須分開的原則。
根據(jù)財政部財會[2002]21號文件《內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款(試行)》的規(guī)定，采購與付款業(yè)務不相容崗位至少包括:(一)請購與審批;(二)詢價與確定供應商;(三)采購合同的訂立與審計;(四)采購與驗收;(五)采購、驗收與相關(guān)會計紀錄;(六)付款審批與付款執(zhí)行。按照公司制度規(guī)定，收貨工作由倉管及質(zhì)檢員負責辦理，根據(jù)我們審計中所了解的實際情況，采購部門制訂采購訂單發(fā)給供應商，供應商根據(jù)訂單發(fā)貨后又由采購人員負責驗收，采購與驗收職責相混淆，容易形成制度漏洞。截止2006年9月30日，全省尚存在未辦理入庫的采購訂單金額13,741,679.00元。上述材料有些到貨后直接用于工程上，一方面不再受系統(tǒng)預算控制，另一方面不能在期末庫存盤點時體現(xiàn)差異。直接影響到公司對項目工程核算及考核的準確性。我們提請省公司倉庫管理員對上述訂單進行清理。
審計建議：省公司倉庫管理部門與建設維護部重新就物資驗收入庫環(huán)節(jié)的職責進行明確，保證貨物驗收工作按規(guī)定執(zhí)行。
3、在審計中我們還注意到，網(wǎng)絡建設部對于城域網(wǎng)、省干等工程采購用物資，因為與供應商簽有采購合同，往往不作訂單直接采購材料用于工程上，導致材料已用完，倉庫這里還沒入庫，日常盤點也不能監(jiān)督到該部分物資，如有差額，只能在事后發(fā)現(xiàn)，影響到公司物資管理安全。在盤存中我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)管中心有少量中信本地網(wǎng)朗訊設備，隨后追查到中信本地網(wǎng)工程中sdh光傳輸設備已經(jīng)用在全省各地的本地網(wǎng)建設中，該批設備的總價值為****元，最后一批設備已于2006年6月收到，截止我們審計日公司已向該批設備的供應商北京xxxx有限公司支付設備款****元(2005年9月支付**元，2005年12月支付**元，2006年7月支付**元)，但在用友系統(tǒng)中無該批設備的采購訂單及相關(guān)的入庫、出庫手續(xù)。該批設備是由省公司網(wǎng)絡建設部人員根據(jù)編號為***的合同要求供應商將設備直接發(fā)送到相關(guān)的地市分公司，未做采購訂單。各地建維人員對貨物進行了簽收，并在省公司網(wǎng)絡建設部的指導下進行安裝，用于本地網(wǎng)建設中。我們認為：省公司網(wǎng)絡建設部相關(guān)人員違反了公司的物資管理制度中的規(guī)定，由于采購、驗收均由建設人員負責，收到貨物后根本不需辦理相關(guān)入出庫手續(xù)而直接用于本地網(wǎng)建設中，使倉庫管理員在相當長的一段時間內(nèi)無法對該批設備進行跟蹤，同時，我們注意到，所支付****元款項的發(fā)票已收到，因為材料沒有入庫，截止審計日都沒能計入相關(guān)的工程成本,致使相關(guān)的財務數(shù)據(jù)失真。
審計建議：
(1)財務在辦理工程付款時應以用友系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為準，所有財務數(shù)據(jù)只有一個出處，那就是用友系統(tǒng)。我們所說的按合同約定付款如果合同約定是預付款，應在付款單備注欄上注明是預付款，如果合同約定是供應商提供相關(guān)發(fā)票申請付款，那么財務應在付款單備注欄上注明發(fā)票是否已入帳(而不是發(fā)票已收，發(fā)票已收和發(fā)票已入帳在財務上是有本質(zhì)區(qū)別的)，如果發(fā)票收到卻不能及時辦理入帳，請相關(guān)流程的人員辦理好入帳必須的流程后，財務把發(fā)票入帳再辦理付款，這樣才能保證用友系統(tǒng)中財務數(shù)據(jù)的真實完整。
(3)在全公司強調(diào)用友系統(tǒng)的地位及作用，用友系統(tǒng)是一個全面的管理系統(tǒng)，公司的相關(guān)部門要對其在用友系統(tǒng)內(nèi)資料錄入的及時性、準確性、完整性負責。
4、供應商相對集中，主要原料采購供應商選擇，缺乏年度復查程序，供應商名錄基本維持不變，新供應商開拓力度較弱。我們對比了公司供應商各月發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)公司主要材料采購集中在少量供應商。例如公司06年的所有尾纖、光收發(fā)器及其模塊全部從xxxx有限公司采購，所有光端機、mf-05型網(wǎng)橋等全部從xxxx有限責任公司采購，因為對上述供應商所存在的一定依賴性，我們認為，完善第三人對供應商的年審程序，對保證供應商的合理性能起到完善作用。
審計建議：我們建議公司對各采購負責人管理的.供應商進行一年一度的供應商交叉復審制度，同時通過對供應商的供貨質(zhì)量、過去履約情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場等方面進行年底系統(tǒng)復查，來選擇有利于公司建設成本較低的供應商。
5、采購價格缺乏系統(tǒng)、嚴格的詢價、比價等價格核定程序。
前期公司采購都沒有保存過詢價、比價資料，經(jīng)了解公司采購價格以采購員詢價為基礎，由于這種做法缺乏系統(tǒng)、嚴格及時的詢價、比價等價格核定程序和書面文件，我們擔心采購價格合理性是否能夠得到保障。
審計建議：
(1)對于固定供應商，我們建議公司應制定價格審核機制。該機制可根據(jù)采購料件的特點，采用定期獨立詢價、議價，收集公開市場成交價格等方式來控制價格。
(2)采購部門應密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進行趨勢預測，提出最有利的采購時機和合理交易價格，為管理層采購決策提供支持。
三、倉庫管理。
公司已制定存貨管理標準，對崗位設置、存貨分類、出入庫單據(jù)及流轉(zhuǎn)、存貨計量以及存貨儲存等控制環(huán)節(jié)已作明確，在日常操作中，倉庫由財務部負責管理，倉庫部分實物控制較好。主要不足之處為：
1、倉庫監(jiān)盤差額，有帳外物資存在。
本次審計盤存中帳面上有的物資保管良好，只有96芯光纜盤虧20米，屬于物資出庫的正常差異;盤盈的物資有****，同時我們也注意到網(wǎng)管中心有一批2兆線及少量無法確認規(guī)格型號的物資財務帳面上沒有，無人專管，在于網(wǎng)管中心相關(guān)人員的溝通中，有人說是設備采購中供應商送的在工程建設中剩余下來的，有人說可能是中信網(wǎng)絡建大網(wǎng)的時候遺留下來的，有可能不是我們公司的，在省公司5樓倉庫也有一批2兆線財務帳面上也沒有，網(wǎng)絡建設部的相關(guān)人員說是設備采購中供應商贈送的。另有省干擴容用10g的core盤從原設備中替換下來2.5g的core盤3套,這些替換設備尚存使用價值，未做處理。
2、在審計中，我們對截止2006年10月31日的公司各地倉庫盤點情況進行了抽查。我們認為，除了上述入庫手續(xù)未辦理所引起的相關(guān)問題外，在庫存管理本身，主要問題是：設備材料存在大量外借現(xiàn)象;個別倉庫對預算控制不能嚴格遵守，引起盤存差異。
各地、市物資借用情況表。
(略)。
物資超預算領用情況表。
(略)。
物資管理檢查報告篇十一
為了貫徹落實《交通運輸局考勤管理辦法》文件精神，規(guī)范考勤管理，嚴明工作紀律和工作作風，維護良好的工作秩序，促進所效能建設，特對綜合所考勤管理工作做以專項檢查，現(xiàn)將本次自查工作報告如下。
綜合所下設4個科室，包括辦公室、業(yè)務科、安全科和法制科。根據(jù)核查情況，機在崗工作人員5人。經(jīng)過認真自查，不存在長期脫崗吃空餉人員。
考勤、出勤管理是綜合所一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：《指紋考勤管理》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记凇⒄埣?、出差、值班、加班等管理工作。
所機關(guān)嚴格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行指紋考勤制、因事因病請銷假審批和備案制度。同時把出勤情況、紀律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀律嚴明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照局考勤文件，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴格遵守機關(guān)作息時間，準時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應自覺參加考勤登記，領導帶頭執(zhí)行考勤制度。
3、當月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反所規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經(jīng)濟處罰。
物資管理檢查報告篇十二
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性與純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)與政治思想覺悟不斷提高。
一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作與生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主與自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。
2)當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗與驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的'問題，切實提高了服務質(zhì)量。
4)加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失與浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
2、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作，統(tǒng)計信息是科學決策與管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩與同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)與管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么?時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活與學習中，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結(jié)同志，鄰里與睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
四、個人存在的問題：
總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標與方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
物資管理檢查報告篇十三
十月十三日至十七日，在市公司信息科劉同會主任和生產(chǎn)科陳平慧科長的帶領下，我有幸隨同信息中心、財務科有關(guān)同志到廈門物資管理開發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進行了煙用物資管理軟件的考察和
學習
探討工作。
一、考察的原因：
（一）多年來，存在著個別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。
1.供應臺賬記錄不全。與實際供應數(shù)量不符，與庫存商品賬不符。
2.記賬不及時，沒有按照會計規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實不符，賬證不符，賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個別煙站會計人員由于沒有及時記賬造成的未達賬項；二是保管責任心不強造成煙用物資短庫。
3.存在超量供應現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應標準，出現(xiàn)個別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。
4.存在煙用物資代領、代簽現(xiàn)象，導致個別物資供應真實度失真現(xiàn)象。
去了規(guī)范管理的本意和作用。
（二）降低基層煙站的勞動強度，進一步細化規(guī)范行為
1. 簡化供應手續(xù)的繁鎖性，降低會計人員的勞動強度。手工開票，會計先要核算是否超量，然后一人一開票，一人一刷卡，一單一記賬，包括做憑證，記往來賬，商品賬、臺賬等。同時，開票簽字，技術(shù)員簽字，站長簽字，煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多，牽涉面多，都感覺既麻煩又擔責。供應高-潮時日，每天有很多煙農(nóng)購買（因煙地起壟，施肥要不誤農(nóng)時）。繁鎖復雜的供應手續(xù)加重了供應人員的工作量。
2. 手續(xù)繁瑣，煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領取物資時，先要等待會計查閱植煙花名冊、核對累積供應量是否超供，然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購買煙用物資感覺要比到農(nóng)貿(mào)市場一手交錢一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣，勢必影響工作效率，天長日久，社會反映較多，行風也會受到質(zhì)疑。
（三）提高市、縣公司的管理效率
1.審核、檢查難度大。由于供應煙農(nóng)戶數(shù)較多（尤其是產(chǎn)煙大縣每年達到幾兩千戶以上）；供應的煙用物資類別、品種又多，育苗類物資品種七、八種左右，化肥類物資十五種左右，農(nóng)藥類物資三十種左右。要逐戶、逐品種進行核銷，其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言，可以說，根本就核不過來。
又高，且準確率低。
3.領導不能即時查閱管理現(xiàn)狀，不能及時了解基層的管理情況。
尤其在物資規(guī)范管理方面，從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核，耗費大量的人力、物力和時間，也很難把存在問題查清、查透，很難達到預期效果。
二、考察的目的
考察的目的是進一步規(guī)范物資管理行為，減少基層煙站手工操作手續(xù)的復雜性，降低勞動強度。同時提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購買方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進規(guī)范管理與供應需要兩不誤。
三、考察課題項目內(nèi)容
由于以上原因及目的，考察組本著以下幾個課題項目進行考察學習。
10月14日，我隨考察組成員重點考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來看，該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動強度方面做的比較到位。
首先，從強化規(guī)范角度考察軟件功能，同時提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復查，以及九月份的效能檢查情況來看，基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應，二是存在代領代簽現(xiàn)象。
針對以上較為存在的共性問題，由于手工控制的隨意性較大，我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應限量模塊，堵住超量供應現(xiàn)象，降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應權(quán)限制在上級單位；針對煙用物資代領代簽現(xiàn)象，我們提出軟件公司載入身份證識別功能，盡可能減少供應失真現(xiàn)象發(fā)生。
其次，從降低勞動強度，提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應勞動量大，準確率低；縣分公司每月的物資供應核銷投入的周期長，從每個煙站、每支供應單、每個供應品種核銷，以及最后的匯總合計，不但費時，費力，而且準確率也較低；市公司每次投入很大的精力進行集中檢查，但都難達到非常滿意的效果。管理軟件的運用，基本信息在軟件中都已自動生成，包括供應單、購銷存匯總表、供應基本臺賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動強度，大大降低了上級公司檢查的勞動強度。
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物資管理檢查報告篇一
2011年3季度物資總庫在信息資料管理工作，嚴格執(zhí)行物資總庫信息資料管理制度，認真對照物資總庫檔案工作檢查內(nèi)容標準進行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時技術(shù)質(zhì)量處檔案館的鄧琪同志對我單位信息資料管理工作給予技術(shù)指導，現(xiàn)將我單位信息資料管理工作匯報如下：
物資總庫現(xiàn)收集信息資料目錄類別71項，數(shù)量1769份，存放在專門資料盒、柜、計算機等地點，根據(jù)物資總庫信息分布分散的特點，資料由生產(chǎn)科、綜合科、技術(shù)科、配送中心、液體車間五個單位分別收集，每個單位各設一名兼職信息員負責本科室的信息管理工作，總庫對外設一名兼職信息管理員，負責將五個科室的信息資料對外報送。另外我單位對收集資料目錄分工按照崗位制定，經(jīng)過這一年多的運行發(fā)揮了可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，特別是根據(jù)公司綜字[2011]56號文，關(guān)于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現(xiàn)了變動，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動的影響，使此項工作井然有序。
在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會議紀要”中的內(nèi)容與目錄名稱不完全相符，現(xiàn)將資料目錄“能源會議紀要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強檢查力度，提高協(xié)調(diào)溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內(nèi)容更加全面和準確。
物資總庫。
2011年9月30日。
物資管理檢查報告篇二
3月24日上午項目監(jiān)理部組織對中鐵三局青島地鐵1號線土建一標項目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號線土建一標項目部三工區(qū)各工點進行應急物資專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、中鐵三局。
1、薛家島站。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應急物資沒掛標識牌。
2、瓦屋莊站。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符；作業(yè)場地應急物資沒懸掛標識牌。
3、瓦屋莊出入場線。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應急物資能夠滿足應急要求。
二、中鐵八局。
1、薛瓦區(qū)間風井。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符。
2、安子東站。
應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場應急物資數(shù)量充足，能夠滿足應急要求。
3、安子站。
無專用應急物資庫房，現(xiàn)場無專用應急物資。
針對以上的檢查，項目監(jiān)理部要求施工單位要加強應急救援物資管理，保證應急物資庫房內(nèi)物資齊全，標識牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場損耗的應急物資及時補充，以備急用。
青島地鐵1號線03標監(jiān)理部。
2017年3月24日。
物資管理檢查報告篇三
20xx年在項目部各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。
（一）設備維修情況。
設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養(yǎng)和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺zl30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺zl30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼sk60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。
（二）設備安全檢查及保養(yǎng)情況。
設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機油，設備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。
（三）材料采購、驗收、及核銷情況。
我們對需求計劃量，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進行控制，對采購的材料分別進行了數(shù)量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領用進行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
（四）報表統(tǒng)計上報工作。
統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準確；每月28日按時向主管領導、經(jīng)營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務部門提供了準確詳實的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。
20xx年我們將團結(jié)在項目經(jīng)理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續(xù)做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設備維護保養(yǎng)工作、設備安全檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率.20xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣；二要實現(xiàn)招標采購的標準化，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險；三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現(xiàn)公開招標。
2、做好供應商動態(tài)評價考核工作。
20xx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的'策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實推進項目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊。
做好物資人員的培訓，同時適當調(diào)整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一。
物資管理檢查報告篇四
為切實做好我鄉(xiāng)應急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維持社會和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實責任，認真抓好了應急救災前期準備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應急救災物資儲備情況自查如下：
一、成立機構(gòu)，制定預案，明確分工。
結(jié)合本鄉(xiāng)實際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災害防御指揮部》、《森林防火領導小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應急救災領導機構(gòu)，切實加強了領導。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災應急預案》（x府發(fā)〔20xx〕16號）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預案》（x府發(fā)〔20xx〕21號）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災害防御預案》（x府發(fā)〔20xx〕19號）、《20xx地質(zhì)災害搶險救災應急預案》（x府發(fā)〔20xx〕20號），確保了應急工作的有效實施。為切實掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實專人對全鄉(xiāng)進行了維期一周的實地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災害重點監(jiān)控地域情況一覽表及應急分隊人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點易發(fā)區(qū)及防汛責任人一覽表》，進一步落實了責任，明確了分工。
二、物資儲備情況。
防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲備了編織袋條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個、工具200件、照明燈50個、發(fā)電機2臺、水泵3臺、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項應急資金2萬元，鄉(xiāng)場鎮(zhèn)街道儲備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準備專用服裝（作訓服）20套，安委辦儲放手電30支、微型喇叭2個，xxx鄉(xiāng)商會儲備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時安全檢查點1個，對過往車輛進行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。
食品藥品：儲備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺，擔架2臺，b超機1臺，洗胃機1臺，心電圖機1臺。
森林防火：儲備防護服5套，手臺激動消防泵1臺，滅火器10個。
疫情防疫：儲備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個。
總之，我鄉(xiāng)堅持“以人為本、預防為主、常備不懈”的應急管理原則，切實抓好了應急救災物資儲備工作。同時，堅持24小時值班制度，實行領導帶班和干部值班制，嚴格執(zhí)行應急救災報告制度，準確掌握各類災情，且及時上報鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實做好救災工作，全面準確及時收集災情并上報，確保人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。
物資管理檢查報告篇五
尊敬的檢查組各位領導：
按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費、能復用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫存入手，認真組織物資管理工作，不斷推進精細化進程。現(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報如下：
一、年度、月度物資計劃的編制程序：
1、年度物資計劃的編制：
根據(jù)公司下達的年度預算，各業(yè)務科室結(jié)合生產(chǎn)實際情況、物資投入時點，經(jīng)礦班子召開會議審核，認真編制年度物資需用計劃。
2、月度物資計劃的編制：
各隊組報送下月需用物資計劃至業(yè)務科室，由各科室審核、經(jīng)營管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會，確定各隊的費用指標，編制月度成本費用計劃。
二、領用物資的管理流程：
物資公司根據(jù)月度物資計劃需用情況購進物資，供應科將需用物資領回并分類倉儲。各隊組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費用計劃領取需用物資，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)，并做好出、入庫登記。
三、未及時消耗、使用物資的存放管理：對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應科進行保管，認真執(zhí)行出、入庫登記，嚴格履行領用手續(xù)，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。
四、供應部門的機構(gòu)設置及人員配備情況：
供應科所屬人員共33人，其中供應科15人、木材廠18人。供應科下設科長1人、副科長兼二類機電業(yè)務員1人、業(yè)務員2人、統(tǒng)計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。
木材廠下設書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。
五、上報調(diào)劑物資的實際情況：
針對未及時消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：
1、大型材料：198.31萬元；
2、其他材料：17.75萬元；
3、安措物資：44.70萬元。
六、上半年主要工作開展情況：
1、結(jié)合公司年度預算，完成了年度物資計劃編制；
2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現(xiàn)率；
3、通過認真清查，完成了閑置物資盤活的前期準備工作，現(xiàn)已上報公司各部門；
七、存在的不足：
1、缺少辦公自動化系統(tǒng)，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；
2、因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。
八、下半年工作安排：
2、每季度按時開展庫存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫存物資；
3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；
5、結(jié)合生產(chǎn)實際情況，與技術(shù)部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。
物資管理檢查報告篇六
按照上級通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴格落實上級有關(guān)規(guī)定和各項措施，并組織對照自查，情況匯報如下：
一是及時。
學習。
我院組織全體醫(yī)護人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導手冊》，防疫消毒用品管理儲備相關(guān)規(guī)定進行學習，逐一。
對照。
整改完善。
二是物資儲備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備，嚴格按照上級規(guī)定落實3個月量儲備，按照合理儲備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標準配齊。二是嚴格規(guī)范管理。落實酒精和84消毒液分開存儲，各類物品標識清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實。1、我院庫房管理把責任定到個人，誰管理、誰領取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實。庫房管理制度上墻，認真學習管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉爛變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉爛變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴格按照庫房管理規(guī)定，落實清潔、消毒、領取、入庫管理。流程清楚，責任明確，制度落實，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲設施還需進一步加強完善。
1、進一步加強防疫物資管理，及時采購，做到合理存儲，合理使用，避免浪費和過期。
2、進一步完善物資存儲設施，加強清潔和分類管理，做到存儲數(shù)量充足，管理科學。
二0二0年四月十九日。
物資管理檢查報告篇七
20xx年，物資部在公司的領導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及武當國際園工程工作所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。
完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對項目建設的正常進行有一定的影響。
采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電柜、石材等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務等。
面對這些情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴造成一定影響。
三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應的情況。
物資管理檢查報告篇八
我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
依據(jù)《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設備管理有章可循;同時認真學習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%;積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的'各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質(zhì)。
（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。
（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。
總之，物資設備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。
物資管理檢查報告篇九
201x年，是我們**制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管，我的崗位職責是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作復雜而重要，有時更是要身兼數(shù)職，但是這卻讓我深刻的體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“公司利益高于自己的.一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：
一、深入學習，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務水平。
一年來，我始終把學習放在首要位置，一是加強政治理論學習。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政教育的學習，使自己的思想得到進一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識學習。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務綜合素質(zhì)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學習中堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領導和同事之間的業(yè)務交流，取人之長，補己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學習培訓機會，不斷提高自身業(yè)務水平。此外，我充分利用業(yè)余時間刻苦學習與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟、政策等相關(guān)知識，通過學習，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責以及具體對象、內(nèi)容和范圍。
二、積極上進，努力負責，認真完成各項工作任務。
時代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作，在整個過程中加強管理，嚴格的做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，盡可能的減少和避免損失。
本年度，我主要負責了一下工作：
三、工作中存在的問題及下一步打算。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務能力有限。作為***制造業(yè)公司倉儲物資主管，我在許多方面也存在著不足：一是雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。二是面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對物資管理工作的各項制度要學深、學透，做到應用自如。三是對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好。四是及時與領導、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在**制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！
物資管理檢查報告篇十
公司內(nèi)審組根據(jù)經(jīng)核準的2006年年度審計計劃，于2006年10月20日-11月4日對公司物資管理循環(huán)實施了內(nèi)部控制審計。本次審計的主要目的是檢查和評價采購及付款、存貨管理及財務核算等業(yè)務流程相關(guān)制度的有效性和日常執(zhí)行的遵循性。我們審閱了相關(guān)制度及原始資料，與相關(guān)建設、倉儲、財務等部門人員進行了面談，并抽查了相關(guān)業(yè)務的處理文件?，F(xiàn)將審計中情況報告如下：
公司目前物資管理方面的主要制度有：xxx[2005]51號xxx有限公司工程物資管理制度、xxx[2006]31號xxx有限公司招標管理規(guī)定。其中51號文件比較系統(tǒng)的對工程物資采購、入庫、領用、財務核算等相關(guān)管理環(huán)節(jié)作了詳細規(guī)定，并制訂了詳細的工作流程。31號文件對重要物資采購的招標活動做了規(guī)定，控制了公司重要采購的公正、公平和有效。公司日常物資管理工作遵循51號文件執(zhí)行，重要物資采購按31號文件走招標流程。物資管理所涉及到的主要是公司工程用材料及設備，省公司網(wǎng)絡建設部及運行維護部及各分公司建維部是物資的主要使用部門。倉庫歸省公司財務部管理，主要負責日常物資的出入庫管理工作。
二、物資采購。
公司的工程物資管理規(guī)定對物資采購的工作流程進行了規(guī)定。日常物資采購工作主要由建設部或運維部根據(jù)實際需要負責進行。并由使用部門制訂采購訂單，聯(lián)系供應商進行采購。我們認為，在公司現(xiàn)存的物資管理流程中：
1、公司51號文件僅對物資管理各主要工作流程進行了規(guī)定，我們認為，做為省公司的物資采購部門，有必要制訂采購環(huán)節(jié)的管理制度。對物資采購過程中的采購申請、詢價、價格審批、供應商選擇等具體工作進行規(guī)范。完善物資管理的基礎工資，控制公司采購成本。
2、采購部門負責材料到貨驗收，有違不相容崗位必須分開的原則。
根據(jù)財政部財會[2002]21號文件《內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款(試行)》的規(guī)定，采購與付款業(yè)務不相容崗位至少包括:(一)請購與審批;(二)詢價與確定供應商;(三)采購合同的訂立與審計;(四)采購與驗收;(五)采購、驗收與相關(guān)會計紀錄;(六)付款審批與付款執(zhí)行。按照公司制度規(guī)定，收貨工作由倉管及質(zhì)檢員負責辦理，根據(jù)我們審計中所了解的實際情況，采購部門制訂采購訂單發(fā)給供應商，供應商根據(jù)訂單發(fā)貨后又由采購人員負責驗收，采購與驗收職責相混淆，容易形成制度漏洞。截止2006年9月30日，全省尚存在未辦理入庫的采購訂單金額13,741,679.00元。上述材料有些到貨后直接用于工程上，一方面不再受系統(tǒng)預算控制，另一方面不能在期末庫存盤點時體現(xiàn)差異。直接影響到公司對項目工程核算及考核的準確性。我們提請省公司倉庫管理員對上述訂單進行清理。
審計建議：省公司倉庫管理部門與建設維護部重新就物資驗收入庫環(huán)節(jié)的職責進行明確，保證貨物驗收工作按規(guī)定執(zhí)行。
3、在審計中我們還注意到，網(wǎng)絡建設部對于城域網(wǎng)、省干等工程采購用物資，因為與供應商簽有采購合同，往往不作訂單直接采購材料用于工程上，導致材料已用完，倉庫這里還沒入庫，日常盤點也不能監(jiān)督到該部分物資，如有差額，只能在事后發(fā)現(xiàn)，影響到公司物資管理安全。在盤存中我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)管中心有少量中信本地網(wǎng)朗訊設備，隨后追查到中信本地網(wǎng)工程中sdh光傳輸設備已經(jīng)用在全省各地的本地網(wǎng)建設中，該批設備的總價值為****元，最后一批設備已于2006年6月收到，截止我們審計日公司已向該批設備的供應商北京xxxx有限公司支付設備款****元(2005年9月支付**元，2005年12月支付**元，2006年7月支付**元)，但在用友系統(tǒng)中無該批設備的采購訂單及相關(guān)的入庫、出庫手續(xù)。該批設備是由省公司網(wǎng)絡建設部人員根據(jù)編號為***的合同要求供應商將設備直接發(fā)送到相關(guān)的地市分公司，未做采購訂單。各地建維人員對貨物進行了簽收，并在省公司網(wǎng)絡建設部的指導下進行安裝，用于本地網(wǎng)建設中。我們認為：省公司網(wǎng)絡建設部相關(guān)人員違反了公司的物資管理制度中的規(guī)定，由于采購、驗收均由建設人員負責，收到貨物后根本不需辦理相關(guān)入出庫手續(xù)而直接用于本地網(wǎng)建設中，使倉庫管理員在相當長的一段時間內(nèi)無法對該批設備進行跟蹤，同時，我們注意到，所支付****元款項的發(fā)票已收到，因為材料沒有入庫，截止審計日都沒能計入相關(guān)的工程成本,致使相關(guān)的財務數(shù)據(jù)失真。
審計建議：
(1)財務在辦理工程付款時應以用友系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為準，所有財務數(shù)據(jù)只有一個出處，那就是用友系統(tǒng)。我們所說的按合同約定付款如果合同約定是預付款，應在付款單備注欄上注明是預付款，如果合同約定是供應商提供相關(guān)發(fā)票申請付款，那么財務應在付款單備注欄上注明發(fā)票是否已入帳(而不是發(fā)票已收，發(fā)票已收和發(fā)票已入帳在財務上是有本質(zhì)區(qū)別的)，如果發(fā)票收到卻不能及時辦理入帳，請相關(guān)流程的人員辦理好入帳必須的流程后，財務把發(fā)票入帳再辦理付款，這樣才能保證用友系統(tǒng)中財務數(shù)據(jù)的真實完整。
(3)在全公司強調(diào)用友系統(tǒng)的地位及作用，用友系統(tǒng)是一個全面的管理系統(tǒng)，公司的相關(guān)部門要對其在用友系統(tǒng)內(nèi)資料錄入的及時性、準確性、完整性負責。
4、供應商相對集中，主要原料采購供應商選擇，缺乏年度復查程序，供應商名錄基本維持不變，新供應商開拓力度較弱。我們對比了公司供應商各月發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)公司主要材料采購集中在少量供應商。例如公司06年的所有尾纖、光收發(fā)器及其模塊全部從xxxx有限公司采購，所有光端機、mf-05型網(wǎng)橋等全部從xxxx有限責任公司采購，因為對上述供應商所存在的一定依賴性，我們認為，完善第三人對供應商的年審程序，對保證供應商的合理性能起到完善作用。
審計建議：我們建議公司對各采購負責人管理的.供應商進行一年一度的供應商交叉復審制度，同時通過對供應商的供貨質(zhì)量、過去履約情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場等方面進行年底系統(tǒng)復查，來選擇有利于公司建設成本較低的供應商。
5、采購價格缺乏系統(tǒng)、嚴格的詢價、比價等價格核定程序。
前期公司采購都沒有保存過詢價、比價資料，經(jīng)了解公司采購價格以采購員詢價為基礎，由于這種做法缺乏系統(tǒng)、嚴格及時的詢價、比價等價格核定程序和書面文件，我們擔心采購價格合理性是否能夠得到保障。
審計建議：
(1)對于固定供應商，我們建議公司應制定價格審核機制。該機制可根據(jù)采購料件的特點，采用定期獨立詢價、議價，收集公開市場成交價格等方式來控制價格。
(2)采購部門應密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進行趨勢預測，提出最有利的采購時機和合理交易價格，為管理層采購決策提供支持。
三、倉庫管理。
公司已制定存貨管理標準，對崗位設置、存貨分類、出入庫單據(jù)及流轉(zhuǎn)、存貨計量以及存貨儲存等控制環(huán)節(jié)已作明確，在日常操作中，倉庫由財務部負責管理，倉庫部分實物控制較好。主要不足之處為：
1、倉庫監(jiān)盤差額，有帳外物資存在。
本次審計盤存中帳面上有的物資保管良好，只有96芯光纜盤虧20米，屬于物資出庫的正常差異;盤盈的物資有****，同時我們也注意到網(wǎng)管中心有一批2兆線及少量無法確認規(guī)格型號的物資財務帳面上沒有，無人專管，在于網(wǎng)管中心相關(guān)人員的溝通中，有人說是設備采購中供應商送的在工程建設中剩余下來的，有人說可能是中信網(wǎng)絡建大網(wǎng)的時候遺留下來的，有可能不是我們公司的，在省公司5樓倉庫也有一批2兆線財務帳面上也沒有，網(wǎng)絡建設部的相關(guān)人員說是設備采購中供應商贈送的。另有省干擴容用10g的core盤從原設備中替換下來2.5g的core盤3套,這些替換設備尚存使用價值，未做處理。
2、在審計中，我們對截止2006年10月31日的公司各地倉庫盤點情況進行了抽查。我們認為，除了上述入庫手續(xù)未辦理所引起的相關(guān)問題外，在庫存管理本身，主要問題是：設備材料存在大量外借現(xiàn)象;個別倉庫對預算控制不能嚴格遵守，引起盤存差異。
各地、市物資借用情況表。
(略)。
物資超預算領用情況表。
(略)。
物資管理檢查報告篇十一
為了貫徹落實《交通運輸局考勤管理辦法》文件精神，規(guī)范考勤管理，嚴明工作紀律和工作作風，維護良好的工作秩序，促進所效能建設，特對綜合所考勤管理工作做以專項檢查，現(xiàn)將本次自查工作報告如下。
綜合所下設4個科室，包括辦公室、業(yè)務科、安全科和法制科。根據(jù)核查情況，機在崗工作人員5人。經(jīng)過認真自查，不存在長期脫崗吃空餉人員。
考勤、出勤管理是綜合所一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：《指紋考勤管理》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记凇⒄埣?、出差、值班、加班等管理工作。
所機關(guān)嚴格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行指紋考勤制、因事因病請銷假審批和備案制度。同時把出勤情況、紀律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀律嚴明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照局考勤文件，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴格遵守機關(guān)作息時間，準時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應自覺參加考勤登記，領導帶頭執(zhí)行考勤制度。
3、當月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反所規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經(jīng)濟處罰。
物資管理檢查報告篇十二
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性與純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)與政治思想覺悟不斷提高。
一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作與生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主與自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。
2)當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗與驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的'問題，切實提高了服務質(zhì)量。
4)加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失與浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
2、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作，統(tǒng)計信息是科學決策與管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩與同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)與管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么?時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活與學習中，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結(jié)同志，鄰里與睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
四、個人存在的問題：
總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標與方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
物資管理檢查報告篇十三
十月十三日至十七日，在市公司信息科劉同會主任和生產(chǎn)科陳平慧科長的帶領下，我有幸隨同信息中心、財務科有關(guān)同志到廈門物資管理開發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進行了煙用物資管理軟件的考察和
學習
探討工作。
一、考察的原因：
（一）多年來，存在著個別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。
1.供應臺賬記錄不全。與實際供應數(shù)量不符，與庫存商品賬不符。
2.記賬不及時，沒有按照會計規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實不符，賬證不符，賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個別煙站會計人員由于沒有及時記賬造成的未達賬項；二是保管責任心不強造成煙用物資短庫。
3.存在超量供應現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應標準，出現(xiàn)個別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。
4.存在煙用物資代領、代簽現(xiàn)象，導致個別物資供應真實度失真現(xiàn)象。
去了規(guī)范管理的本意和作用。
（二）降低基層煙站的勞動強度，進一步細化規(guī)范行為
1. 簡化供應手續(xù)的繁鎖性，降低會計人員的勞動強度。手工開票，會計先要核算是否超量，然后一人一開票，一人一刷卡，一單一記賬，包括做憑證，記往來賬，商品賬、臺賬等。同時，開票簽字，技術(shù)員簽字，站長簽字，煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多，牽涉面多，都感覺既麻煩又擔責。供應高-潮時日，每天有很多煙農(nóng)購買（因煙地起壟，施肥要不誤農(nóng)時）。繁鎖復雜的供應手續(xù)加重了供應人員的工作量。
2. 手續(xù)繁瑣，煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領取物資時，先要等待會計查閱植煙花名冊、核對累積供應量是否超供，然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購買煙用物資感覺要比到農(nóng)貿(mào)市場一手交錢一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣，勢必影響工作效率，天長日久，社會反映較多，行風也會受到質(zhì)疑。
（三）提高市、縣公司的管理效率
1.審核、檢查難度大。由于供應煙農(nóng)戶數(shù)較多（尤其是產(chǎn)煙大縣每年達到幾兩千戶以上）；供應的煙用物資類別、品種又多，育苗類物資品種七、八種左右，化肥類物資十五種左右，農(nóng)藥類物資三十種左右。要逐戶、逐品種進行核銷，其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言，可以說，根本就核不過來。
又高，且準確率低。
3.領導不能即時查閱管理現(xiàn)狀，不能及時了解基層的管理情況。
尤其在物資規(guī)范管理方面，從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核，耗費大量的人力、物力和時間，也很難把存在問題查清、查透，很難達到預期效果。
二、考察的目的
考察的目的是進一步規(guī)范物資管理行為，減少基層煙站手工操作手續(xù)的復雜性，降低勞動強度。同時提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購買方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進規(guī)范管理與供應需要兩不誤。
三、考察課題項目內(nèi)容
由于以上原因及目的，考察組本著以下幾個課題項目進行考察學習。
10月14日，我隨考察組成員重點考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來看，該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動強度方面做的比較到位。
首先，從強化規(guī)范角度考察軟件功能，同時提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復查，以及九月份的效能檢查情況來看，基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應，二是存在代領代簽現(xiàn)象。
針對以上較為存在的共性問題，由于手工控制的隨意性較大，我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應限量模塊，堵住超量供應現(xiàn)象，降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應權(quán)限制在上級單位；針對煙用物資代領代簽現(xiàn)象，我們提出軟件公司載入身份證識別功能，盡可能減少供應失真現(xiàn)象發(fā)生。
其次，從降低勞動強度，提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應勞動量大，準確率低；縣分公司每月的物資供應核銷投入的周期長，從每個煙站、每支供應單、每個供應品種核銷，以及最后的匯總合計，不但費時，費力，而且準確率也較低；市公司每次投入很大的精力進行集中檢查，但都難達到非常滿意的效果。管理軟件的運用，基本信息在軟件中都已自動生成，包括供應單、購銷存匯總表、供應基本臺賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動強度，大大降低了上級公司檢查的勞動強度。
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