總結(jié)是鍛煉思考能力和歸納總結(jié)能力的重要途徑。寫一篇完美的總結(jié)，需要我們注重語言的準(zhǔn)確性和流暢度，讓讀者易于理解和接受。接下來是一些寫作總結(jié)的范例，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸！
    第一章：首先什么是班組文化呢？
    “班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位；“文化”是：一個(gè)群體（可以是國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等，以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí)、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。
    第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化？
    企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件！
    企業(yè)停滯不前。
    海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元，實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴(kuò)張。
    當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
    第三章：“三心”班組介紹。
    根據(jù)我們的崗位特點(diǎn)，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個(gè)崗位的19人組成。
    八個(gè)崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，通過自我推薦、競(jìng)選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產(chǎn)生出班組長(zhǎng)。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策，確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。
    服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù)，開啟您愉快的旅程！服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下，我們開展了以下的特色服務(wù)活動(dòng)。
    第四章：我們的引領(lǐng)服務(wù)。
    我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣，服務(wù)主體大多是長(zhǎng)期在外務(wù)工人員，他們存在對(duì)車站購(gòu)票乘車流程較為陌生的情況。為此，經(jīng)過班組會(huì)議討論，最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。
    從旅客進(jìn)站、購(gòu)票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進(jìn)車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對(duì)車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國(guó)各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客！
    由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進(jìn)站口經(jīng)車站到菜市場(chǎng)賣菜的人特別多。這樣長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M(jìn)站管理帶來了難度，為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時(shí)結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù)，對(duì)行人動(dòng)之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細(xì)心解釋，用正確的引導(dǎo)來消除和改變他們長(zhǎng)久以來形成的習(xí)慣，讓他們?cè)谛睦镄纬伞败囌具M(jìn)站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標(biāo)本兼治。這樣來彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足，嚴(yán)格三不進(jìn)站管理。
    我們?cè)谝粋€(gè)服務(wù)崗位的`基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí)，也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪欠?wù)型的企業(yè)，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢？我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展了微笑服務(wù)。
    美學(xué)家認(rèn)為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡(jiǎn)單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
    第五章：我們的微笑服務(wù)。
    班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng)“多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長(zhǎng)期開展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”。因?yàn)橹挥行睦镉嘘柟獾娜耍拍芨惺艿浆F(xiàn)實(shí)的陽光，如果連自己都?？嘀?，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當(dāng)我們?cè)谖⑿r(shí)，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑，而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變，來提升我們的服務(wù)意識(shí)。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”！根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對(duì)旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細(xì)回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)車站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示，來增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。
    間，方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員。這對(duì)于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步，體現(xiàn)了我們陽光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。
    第六章：學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通。
    班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí)，更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過班務(wù)會(huì)議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    通過學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對(duì)旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細(xì)回答、耐心解釋，業(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù)，讓旅客省心！
    對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心，增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進(jìn)步！同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中，通過活動(dòng)，陶冶了情操，開闊了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
    通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別交流溝通。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月至10月，共計(jì)幫助旅客事件17件，同比增多8件。
    當(dāng)，老人很快醒來。經(jīng)了解，該老人名叫：李培恩，準(zhǔn)備乘車至通江，在李老確認(rèn)自己并無大礙時(shí)，售票員立即為老人打出車票，因?yàn)椋辖镣ń?點(diǎn)30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作，同時(shí)幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽光！
    第七章：班組考核。
    為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，我們?cè)陂_展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立了班組內(nèi)、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜，從四個(gè)方面（遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績(jī)情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識(shí)情況）進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星；班組之間通過對(duì)5s考核、出勤考核、工作績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng)，不好的改進(jìn)彌補(bǔ)。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開展的成果，又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。
    這兩種不同類型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，張揚(yáng)了個(gè)人性格、展示了個(gè)人風(fēng)采，更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合，溶于一體，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
    第八章：三心目標(biāo)。
    通過我們這些活動(dòng)的開展，班組文化的建設(shè)要達(dá)到的。
    三心目標(biāo)：旅客進(jìn)站開心開心、侯車省心、乘車放心。當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中，用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩?。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)、逐步提高！
    第九章：結(jié)束語。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，你們好；我想，我今天之所以能夠站在這里，唯一的原因便是：我是一名東陽的員工。
    自古以來，中國(guó)人做事喜歡講究天時(shí)、地利、人和，而這個(gè)具體到企業(yè)運(yùn)作的話，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景；地利是我們的市場(chǎng)定位；而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)東陽人息息相關(guān)的。
    我們都知道現(xiàn)如今的社會(huì)再也不是“一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”的年代，你想辦成一個(gè)企業(yè)，你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者??種種這些都不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，你需要有一群人，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。當(dāng)然，一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵(lì)，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤單，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
    當(dāng)你于萬千企業(yè)中選中東陽，來到東陽成為一名東陽員工的時(shí)候，你是否為自己能否融入這個(gè)集體擔(dān)心過？你是否工作了一兩年始終看不清那個(gè)被我們稱為團(tuán)隊(duì)精神的東西？有一句話是這么說的：你所站立的這個(gè)地方，正是你的中國(guó)，你怎么樣，中國(guó)便怎么樣；你是什么，中國(guó)便是什么??這句話往小了看，放在我們東陽員工身上一樣適合，你會(huì)自豪的告訴你的朋友你是東陽員工嗎？你會(huì)為東陽每一次的進(jìn)步開心嗎？你會(huì)為東陽因這市場(chǎng)每一次波動(dòng)所帶來的損失而痛惜嗎？你會(huì)為身邊的同事開心而開心、為他們的難過而難過嗎??我知道，團(tuán)隊(duì)精神很虛無，但我們每天做的事、說的話卻很實(shí)在。我們又結(jié)交了新的同事；我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn)；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降??等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，東陽也在成長(zhǎng)。
    我們一直記得，我們記得曾有很多人來到東陽，而我們，堅(jiān)持了下來；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常，而我們，堅(jiān)持了下來；我們記得曾經(jīng)有無數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅(jiān)持了下來！
    如今東陽在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了，4年來，400多位東陽的員工為了東陽的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；4年來，多少的東陽人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽帶來效益的市場(chǎng)；4年來，又有多少的東陽人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽的富強(qiáng)努力著！
    以后，東陽還會(huì)有很多個(gè)4年，而這個(gè)很多需要我們?nèi)ヒ娮C，去為之努力，我想每一個(gè)來到東陽的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站，我們可能換過很多工作，我們?cè)诓煌墓ぷ鲘徫簧蠈ひ捴环N叫做“歸屬感”的東西，我們希望尋找到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以。你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，東陽便是你的家，而我們東陽的每一個(gè)員工都是你的家人，我們一起在這個(gè)大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽的明天努力！
    在這里，我想說：東陽的這4年，感謝有你！東陽的下一個(gè)4年，感謝有你！東陽的每一個(gè)4年，感謝有你！篇二：團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的各位老師、各位朋友：大家下午好！我是王學(xué)宇（來自部門）。非常高興能代表英雄團(tuán)隊(duì)發(fā)言，回顧剛剛走過的3月份、我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，面對(duì)成績(jī)我們士氣勃發(fā)，面對(duì)成績(jī)我們深入總結(jié)，今天，我代表英雄團(tuán)隊(duì)將我們的淺薄感悟，與大家分享，希望各位的糾偏與鼓勵(lì)。第一、大海航行靠舵手，萬物生長(zhǎng)靠太陽！我們有著英明的領(lǐng)導(dǎo)和超前的戰(zhàn)略部署。大北農(nóng)能蒸蒸日上，首先是因?yàn)槲覀冇辛藘?yōu)秀的領(lǐng)路人，他是我們戰(zhàn)略的導(dǎo)航儀，讓全體大北農(nóng)人目標(biāo)一致、披荊斬棘，決勝于千里之外!正因?yàn)橛辛藗ゴ蟮乃{(lán)圖設(shè)想，恢弘的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，才有了我們今天的戰(zhàn)績(jī)，大北農(nóng)是有著大手筆、大氣魄、大眼光、大理想的大集團(tuán)！
    第二、我們有著犀利的市場(chǎng)武器——過硬質(zhì)量的產(chǎn)品！質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是財(cái)富，質(zhì)量就是源泉！大北農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量有目共睹！沒有質(zhì)量踉踉蹌蹌，有了質(zhì)量萬里亨通！有人說過：全世界沒有一個(gè)質(zhì)量差，光靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)能夠長(zhǎng)久存活下來的公司！還有人說：價(jià)高不是問題，問題是價(jià)格太低！種種事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)表明，大北農(nóng)走質(zhì)量萬里行的路線是英明的抉擇。大北農(nóng)的預(yù)混料與動(dòng)保疫苗產(chǎn)品被評(píng)為知名品牌，就是對(duì)我們產(chǎn)品最好的詮釋，如此殊榮，靠的就是擲地有聲的質(zhì)量和鏗鏘有力的市場(chǎng)反響！
    第三、團(tuán)結(jié)就是力量。這是一個(gè)老生常談的話題，卻是一個(gè)最有份量的話題?！按蟊鞭r(nóng)的事業(yè)就是我們大家的事業(yè)”這句話充分體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)”二字的含義。大北農(nóng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不提倡個(gè)人英雄主義，更重視英雄集體的誕生，個(gè)人英雄只是一件事，團(tuán)體英雄才是一片天。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放才會(huì)春滿園！我們?cè)诟髯怨ぷ鲘徫簧媳M職盡責(zé)，忠于職守，發(fā)揮出最大的光與熱，互幫互助，鑄就了大北農(nóng)的鋼鐵長(zhǎng)城！大北農(nóng)就是集全體老師的智慧與力量，成就集體的輝煌，爭(zhēng)取團(tuán)體的榮譽(yù)，進(jìn)行集中地奉獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)斗先鋒組織!這是我們大北農(nóng)人不二的追求！我們絕不能愧對(duì)于“農(nóng)牧行業(yè)的黃埔軍?！边@個(gè)光榮稱號(hào)！
    第四、大北農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，是因?yàn)榇蟊鞭r(nóng)人人格品質(zhì)不打折扣！人無信則不立，誠(chéng)實(shí)守信，這是我們大北農(nóng)團(tuán)隊(duì)的忠實(shí)信條。古人云：誠(chéng)信處事世界大，不誠(chéng)為人人格低。產(chǎn)品靠質(zhì)量，人類靠誠(chéng)信，這是我們與客戶合作的基礎(chǔ)，建立在商業(yè)業(yè)務(wù)上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的商業(yè)業(yè)務(wù)更穩(wěn)固、更持續(xù)。我們的團(tuán)隊(duì)就是這種事業(yè)與人格魅力的踐行者。
    最后，我想說成績(jī)是我們前行的基石，是進(jìn)步的階梯，但他并不不代表未來。在前行的路上我們尋找不足、精益求精；在成長(zhǎng)的途中我們豐滿羽翼、展翅翱翔，我們所做的一切，都是為了打造一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)、王者之師、英雄之師。在萬里疆場(chǎng)奔騰馳騁，在華夏大地逐鹿中原，我們堅(jiān)信：大北農(nóng)時(shí)代一定會(huì)到來，大北農(nóng)的名字必將會(huì)響徹全球！
    各位，讓我們共同汲取經(jīng)驗(yàn)，擁抱成功！祝愿我們的大北農(nóng)集團(tuán)鵬程萬里，祝愿在座的各位前程似錦！
    謝謝大家！篇三：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿。
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好！
    我是生產(chǎn)部李明，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對(duì)我們的激勵(lì)與鞭策。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對(duì)我們的認(rèn)可，同時(shí)也看到了公司對(duì)我們的希望，對(duì)我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵(lì)，感謝各部門對(duì)我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長(zhǎng)與進(jìn)步?；叵脒^去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵(lì)員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。正因?yàn)橥ㄟ^不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎(jiǎng)，是我們部門的集體觀念，也營(yíng)造更加良好的工作作風(fēng)。但成績(jī)永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級(jí)一級(jí)地向上攀登。
    通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們?cè)诟鞣矫嬲J(rèn)真努力做出了良好的成績(jī)，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標(biāo)。
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率。
    我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會(huì)議精神，牢記公司要做中國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。
    二、提高工作能力，做好本部門工作。
    我們要針對(duì)生產(chǎn)部的各工序特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實(shí)際工作中把理論知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，努力做好本部門各職工作。
    三、積極進(jìn)取，部門相通。
    我們要認(rèn)真做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，協(xié)助各部所需要的援助，爭(zhēng)取做到與各個(gè)部門上下溝通，事事相融。
    “沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，只有優(yōu)秀的集體，才會(huì)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有個(gè)人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步。或許，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，用心珍惜著每一天。
    在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營(yíng)造，去付出，就會(huì)有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營(yíng)造保捷更美好的明天！下面請(qǐng)生產(chǎn)部所有員工起立，跟我一起宣誓：我宣誓，品質(zhì)是我的生命，我將把這件事情做的極致，憑借智慧與努力，提高效率，降低成本，杜絕浪費(fèi)，做一個(gè)高品質(zhì)的守護(hù)者，最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三
    寫一份領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的發(fā)言稿不難，讓我們也來寫寫。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，公司要發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，建立以客戶為中心的理念。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“關(guān)于學(xué)校建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的一個(gè)信任，將部門的工作交給我，能擔(dān)任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機(jī)會(huì)，而今任職，我也是會(huì)積極的做好自己的工作，去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一個(gè)任務(wù)以及帶領(lǐng)同事們一起把部門給做好。
    進(jìn)入公司的時(shí)間，我也是不短了，而此次能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是格外的珍惜，最終能當(dāng)上主管，是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來很大的收益，同時(shí)自己也是很感激擁有此次的機(jī)會(huì)，當(dāng)然自己也是準(zhǔn)備的充足，才能贏得此次的競(jìng)選，這也是自己之前的工作認(rèn)真，所積累下來的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也是明白，要做好這個(gè)主管工作并不是那么的容易，但我也是會(huì)珍惜此次的機(jī)會(huì)，去把握住的，在崗位上去帶領(lǐng)部門一起做好工作，對(duì)于工作其實(shí)自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長(zhǎng)，但是我也是會(huì)去學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜淼模乔宄麄兊哪芰?，?duì)于今后要去開展的工作，其實(shí)也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時(shí)也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。
    但既然在這個(gè)崗位上，我也是會(huì)盡責(zé)的，去和同事們溝通，一起做好部門的溝通，多一些交流，而不會(huì)覺得自己可以做什么就做什么的，其實(shí)一個(gè)部門的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會(huì)多學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，會(huì)認(rèn)真的完成的，達(dá)成部門的一個(gè)工作目標(biāo)，同時(shí)也是積極的做一些學(xué)習(xí)和交流的會(huì)議，讓大家都是得到一個(gè)成長(zhǎng)，只有如此，那么我們部門的工作才能做得更好的，特別是部門此次也是來了一些新同事來工作，而作為主管我也是會(huì)帶好，教好的，最終的一個(gè)目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔(dān)任這個(gè)崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是會(huì)更有動(dòng)力去做好，我相信我能把部門帶好，去作出更好的成績(jī)。
    再次的感謝同事們的支持，還有領(lǐng)導(dǎo)給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的。謝謝!
    總經(jīng)理、各位同事：
    首先十分感激大家對(duì)我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望!
    能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中堅(jiān)持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個(gè)職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
    感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今日對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自我此刻像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我此刻就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持!
    未來的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。
    我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭(zhēng)雄“的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就必須會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。
    最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實(shí)履行我的諾言!
    多謝大家!
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
    大家上午好!
    首先，我知道在座的比我能力強(qiáng)的不是沒有，比我工作經(jīng)歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個(gè)位置的，這都是承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛以及同事們的信任，還請(qǐng)大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會(huì)拿出我的真本事，認(rèn)真的對(duì)待工作，讓自己對(duì)得起公司總經(jīng)理的這個(gè)位置，沒有金剛鉆我也不會(huì)攬這瓷器活，請(qǐng)大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領(lǐng)大家發(fā)展的越來越好的。
    當(dāng)然我作為一個(gè)新上任的人，在工作中可能會(huì)有一些小失誤什么的，到時(shí)候也請(qǐng)大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經(jīng)理，跟大家就是上下級(jí)關(guān)系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進(jìn)步的，如果以后我在工作當(dāng)中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個(gè)總經(jīng)理能讓所有人都滿意。我會(huì)以上一任的總經(jīng)理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我也會(huì)放在心上，以免自己也出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，前輩的經(jīng)驗(yàn)自然是要好好的吸取的。
    我來到公司也是有六年的時(shí)間了，我見證了這幾年公司的成長(zhǎng)，公司重要的項(xiàng)目我也是都要參與的，我對(duì)公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個(gè)家，公司的所有成員，我想都沒有不認(rèn)識(shí)我吧，我的工作作風(fēng)、對(duì)待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經(jīng)理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請(qǐng)那些在之前跟我關(guān)系比較好的同事，也不要想著我會(huì)對(duì)你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻(xiàn)我也會(huì)都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，努力工作，做出點(diǎn)成績(jī)給公司領(lǐng)導(dǎo)看，我一直以來都想為公司做出一點(diǎn)成績(jī)出來，奈何之前都是因?yàn)槁毼惶?，沒有什么話語權(quán)，現(xiàn)在我已經(jīng)身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會(huì)讓大家合力的安排工作時(shí)間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會(huì)抽時(shí)間過目的，我作為公司的總經(jīng)理，對(duì)于你們而言，我也還是領(lǐng)導(dǎo)了，我自然不會(huì)只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
    我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家!
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四
    相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練的最后一個(gè)項(xiàng)目叫“畢業(yè)墻”。墻是一座約4米高的木墻，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個(gè)人的力量是無論如何也完不成的，怎么辦呢？一開始紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個(gè)人上去，然后就可以保留一層人梯，由墻上的人把站在人梯上的人拉上去，當(dāng)最后還剩一個(gè)人的時(shí)候，在墻上的兩個(gè)人抱著一個(gè)人的腿，把這個(gè)人倒吊下來，下面的人抓住這個(gè)人的手，由上面的人一起把兩個(gè)人拽上來。然后根據(jù)各人的身體素質(zhì)，大家進(jìn)行分工，確定上墻的順序，先上去的人力量要大，因?yàn)樗麄円?fù)責(zé)拉人；而在下面托舉的人耐力要強(qiáng)，還要有奉獻(xiàn)精神；最后留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個(gè)人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據(jù)體能狀況，不斷調(diào)整各崗位人員，經(jīng)過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務(wù)。
    第一、要有共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員都向著同一個(gè)目標(biāo)而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    第二、團(tuán)隊(duì)成員必須相互信任。首先要自信，要有責(zé)任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們?cè)谛枰臅r(shí)候才能得到他人的幫助，也會(huì)因?yàn)橄嗷ブg的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會(huì)增高。
    第三、要有奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展是建立在每一名員工奉獻(xiàn)和付出的基礎(chǔ)上的，擁有在關(guān)鍵時(shí)刻敢于站出來，勇于奉獻(xiàn)的員工，能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，更能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
    第四、要群策群力，集思廣益。團(tuán)隊(duì)不是某一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是所有人的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應(yīng)該廣泛征求意見，共同制定出完善的計(jì)劃，才能保證任務(wù)的完成。
    第五、要分工明確，各盡所長(zhǎng)。明確了分工，就是明確了崗位職責(zé)，讓每個(gè)人都知道在具體事情的處理上自己應(yīng)該做什么，才能讓機(jī)構(gòu)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。而在分工之前，要充分考慮每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，將其分配到最能發(fā)揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率。
    第六、要加強(qiáng)溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會(huì)造成各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，或者出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)。而必要的溝通和合作，就像是機(jī)械部件之間的潤(rùn)滑油，能使團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢，工作效率顯著提高。其實(shí)講了這么多，我覺得只用四個(gè)字就可以概括，那就是“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”。剛才說到的目標(biāo)、信任、奉獻(xiàn)、互助等都可以歸結(jié)為“團(tuán)結(jié)”；而計(jì)劃、分工、特長(zhǎng)、溝通等都可以算作“協(xié)作”。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果能擁有并運(yùn)用好“團(tuán)結(jié)”和“協(xié)作”這兩大法寶，將無往而不利。
    我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，更加離不開團(tuán)結(jié)和協(xié)作的。比如說事故處理時(shí)，每個(gè)人都清楚自己該干什么，匯報(bào)的匯報(bào)、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個(gè)人都知道該怎么去干，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長(zhǎng)或值長(zhǎng)，不但會(huì)延誤處理時(shí)間，也容易發(fā)生錯(cuò)誤。再比如我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人發(fā)揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠(chéng)合作，才能把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推向前進(jìn)。
    最后，我想向大家提一個(gè)問題：如果有10個(gè)人，每人拿一把很長(zhǎng)的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們?cè)趺床拍馨褱鹊阶炖锬?？我剛說出來有人就想到辦法了，不錯(cuò)，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個(gè)人喝湯，這樣就每個(gè)人都能喝到湯了。這就是團(tuán)結(jié)協(xié)作在團(tuán)隊(duì)中的作用，而企業(yè)需要的正是這種能夠團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
    我的演講完畢，謝謝大家。
    大家下午好！
    第二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)大家一起分享。
    第三，同事之間要相互信任，相互激勵(lì)；
    今天我想引用經(jīng)典來描述我們的團(tuán)隊(duì)。
    淡泊以明志，寧?kù)o而致遠(yuǎn)。
    和力和創(chuàng)造力的嬌小女孩，工作認(rèn)認(rèn)真真，做事踏踏實(shí)實(shí)。科學(xué)組還有并非藝高人膽大，而是無知所以無畏挑起了科學(xué)組長(zhǎng)任務(wù)的我。我們四位老師各自有任教的年級(jí)，平時(shí)各司其職，各有工作的側(cè)重點(diǎn)。余老師重點(diǎn)是落實(shí)有效課堂的教學(xué)工作，戴鵬老師的機(jī)器人已經(jīng)是國(guó)際大賽金獎(jiǎng)后又開始抓娃娃兵，戴維老師一邊考編的同時(shí)一邊和我一起組建科技活動(dòng)小組（di、發(fā)明制作、科幻畫），我申請(qǐng)進(jìn)區(qū)課題組、聽匯報(bào)課、撰寫論文、引進(jìn)奇思妙想闖七關(guān)、科普大篷車、組織學(xué)生參加網(wǎng)頁制作比賽和科學(xué)小論文比賽等。遇到有大的賽事和活動(dòng)大家又相互扶持互相幫助，像去年代鵬老師帶領(lǐng)學(xué)生去韓國(guó)參加機(jī)器人國(guó)際賽，我們就給他代課。我和戴維老師帶領(lǐng)學(xué)生去西安參加di全國(guó)賽，代鵬和余少文老師就組織幾十位學(xué)生步行去區(qū)少年宮參加模型大賽。組內(nèi)老師先后都取得了一些教育教學(xué)的成績(jī)：機(jī)器人比賽的國(guó)際獎(jiǎng)、di創(chuàng)新思維大賽的國(guó)家一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，論文獲省級(jí)二等獎(jiǎng)和國(guó)家級(jí)二三等獎(jiǎng)，還有其它區(qū)、市級(jí)獲獎(jiǎng)若干。但每一位老師都是默默地把每一個(gè)進(jìn)步當(dāng)成新的起點(diǎn)，寧?kù)o致遠(yuǎn)。常言道：“獨(dú)木難成林”“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。個(gè)人的成績(jī)離不開集體、科學(xué)組的成績(jī)離不開長(zhǎng)塘里這個(gè)大家庭。我們的儀器室是全校人氣最旺的辦公室，這里是語文、數(shù)學(xué)、體育、音樂、科學(xué)、信息各科老師的聚集地。因此我要引用另一句經(jīng)典來描繪我們科學(xué)組——斯是陋室、惟吾德馨。談笑有鴻儒、往來無白丁。每一位光臨我們辦公室的老師留下他們足跡的時(shí)候必然也會(huì)留給我們一些智慧的啟迪。接下來科學(xué)組將在原有的基礎(chǔ)上找尋突破口，發(fā)展自己的學(xué)校特色，這就期盼更多的老師來我們辦公室給予我們幫助和指導(dǎo)。我們需要語文老師的激揚(yáng)文字、數(shù)學(xué)老師的理性思維、體育老師的方陣秩序、音樂老師的余音繞梁、信息老師的現(xiàn)代技術(shù)、美術(shù)老師的濃潑重彩、還有英語老師的international等等。
    最后，想說一聲感謝。感謝校長(zhǎng)、書記和所有行政給我們科學(xué)組的重視和關(guān)懷，感謝每次活動(dòng)都在我們身后幫我們代課、上課、補(bǔ)課的語數(shù)老師，他們是最樸實(shí)無華卻又給我們無限支持的堅(jiān)實(shí)后盾。謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
    下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。按照會(huì)議要求我就個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指出。從03年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點(diǎn)中，首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在這里請(qǐng)?jiān)试S我將這幾年專賣工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一工作要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)給大家做一個(gè)匯報(bào)：
    每天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎？我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們?cè)谧魑坏哪哿托湃胃?。如何能做好這一點(diǎn)，這幾年來我都奉行著在部隊(duì)時(shí)深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。
    一、比一比知恥而后勇。
    進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對(duì)新的事業(yè)，面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識(shí)不拖團(tuán)隊(duì)的后腿，我時(shí)常在每次檢查完市場(chǎng)后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對(duì)比一下，查找自己的不足；爭(zhēng)取在下一次的市場(chǎng)檢查中對(duì)待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭(zhēng)取在下一次做詢問筆錄時(shí)更下細(xì)一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其實(shí)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
    二、學(xué)再學(xué)不斷充實(shí)自我作為一名執(zhí)法者，如對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟；辦錯(cuò)了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會(huì)為團(tuán)隊(duì)抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對(duì)團(tuán)隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，自己時(shí)常啃嚼相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)；不懂的也不恥下問，向老同志進(jìn)行請(qǐng)教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧！自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時(shí)，而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己。
    三、趕趕上去做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員。
    業(yè)務(wù)知識(shí)上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績(jī)的取得；并不是一個(gè)人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個(gè)人的優(yōu)秀不足掛齒，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊(duì)后腿；就需要自己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨(dú)立處理一些錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊(duì)樹立良好的執(zhí)法形象。
    四、幫新人助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
    及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    五、超越為了明天的輝煌。
    記得從xx年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們開展了各項(xiàng)技能比武，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認(rèn)識(shí)到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯，對(duì)一個(gè)行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會(huì)迎來更加輝煌的明天。最后，我想說的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒沙，我會(huì)和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無堅(jiān)不摧的巖石。
    謝謝大家！
    同志們：
    一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，就如同一個(gè)健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟，才能夠充滿活力，積極進(jìn)取。作為一名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作，俗話說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的，是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的橋梁和紐帶。人字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢？如果能在這個(gè)群體中，積極、有效、無私地既幫助于他人，同時(shí)又能獲得他人幫助，這樣才能很快進(jìn)入角色。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于合作，封閉自己，單打獨(dú)斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
    職業(yè)精神是手。
    天上不會(huì)掉餡餅，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動(dòng)，用我們的雙手創(chuàng)造出來的。新時(shí)代的工人許振超就認(rèn)為，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作３０多年來，對(duì)待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻(xiàn)。他的事跡生動(dòng)的說明，只要我們?cè)诠ぷ髦芯邆渚礃I(yè)精神，就會(huì)在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績(jī)。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹立正確的社會(huì)職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功的機(jī)會(huì)就越大。一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的，他們對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不論有無管理人員監(jiān)督，總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業(yè)精神，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項(xiàng)工作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我們?cè)谧约旱膷徫簧蠆^發(fā)努力，為企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
    創(chuàng)新精神是腦。
    創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會(huì)被習(xí)慣掩蓋，被時(shí)間消磨。只有對(duì)習(xí)慣提出挑戰(zhàn)，對(duì)傳統(tǒng)提出質(zhì)疑，運(yùn)用自己的頭腦認(rèn)真去思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的。
    人們?cè)谡務(wù)搫?chuàng)新時(shí)都提到要敢于質(zhì)疑。有位老師說過，當(dāng)學(xué)生對(duì)他說教授，你錯(cuò)了，是最值得高興的事。因?yàn)樗杏職馊ベ|(zhì)疑，不迷信權(quán)威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。例如調(diào)度令是嚴(yán)格執(zhí)行的，但《安規(guī)》中明確要求，如對(duì)指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。
    創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度對(duì)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力。朋友！縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點(diǎn)、安逸和需要?dú)缌四愕拿魈臁?BR>    唯實(shí)精神是足。
    千里之行，始于足下。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實(shí)地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會(huì)做的，但誰都想去做，小事情誰都會(huì)做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨(dú)你肯去做小事，你才會(huì)在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因?yàn)槿藗儚哪阕龅男∈轮幸寻l(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì)。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機(jī)會(huì)，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志。一個(gè)比別人多走一段路的人，一個(gè)注重行動(dòng)的人，是離成功最近的一個(gè)人。
    作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這四種精神，我想，如果具備了團(tuán)結(jié)、職業(yè)、創(chuàng)新、唯實(shí)這四種精神，那么，美好的明天就會(huì)在過程的另一端等著我們。
    謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！xxxx，是我們公司貨物儲(chǔ)存、銷售配送的中心紐帶，也是對(duì)外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升窗口形象至關(guān)重要。
    要塑造好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面：
    一、員工道德行為方面，開展批評(píng)與自我批評(píng)。
    一個(gè)人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會(huì)是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個(gè)大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個(gè)人的談吐方面，一個(gè)人的衣著方面，一個(gè)人的遵守紀(jì)律方面，一個(gè)人的信守承諾方面，事小但影響大。請(qǐng)諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流，形成了人們對(duì)我們的一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，而這個(gè)認(rèn)識(shí)真的算不上完美！所以，要塑造倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)，這個(gè)不是整人，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們凡是要對(duì)事不對(duì)人，客觀的評(píng)價(jià)自己，評(píng)價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華。
    二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競(jìng)賽活動(dòng)。
    一個(gè)人，要想成長(zhǎng)，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認(rèn)為沒必要，就是個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對(duì)愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識(shí)也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會(huì)遇到新問題，怎樣處理這些個(gè)新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會(huì)從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉(cāng)儲(chǔ)，雖然只是一個(gè)部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，而這些個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會(huì)是永遠(yuǎn)不變的，假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì)是不一樣的。所以，這些個(gè)因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么，怎樣來檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊(duì)中開展一個(gè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，用成績(jī)來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績(jī)來證明我們的工作能力。
    三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致。
    國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉(cāng)儲(chǔ)科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅(jiān)決執(zhí)行是保證倉(cāng)儲(chǔ)一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個(gè)制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個(gè)制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個(gè)制度才可以持久。搞特殊話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！
    四、營(yíng)造和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    一個(gè)部門的管理，不是單靠制度就會(huì)達(dá)到極點(diǎn)的，營(yíng)造一個(gè)和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個(gè)和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護(hù)，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個(gè)員工，信賴我們的每一個(gè)同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營(yíng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
    塑造我們的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們每個(gè)人的共同努力。讓我們每個(gè)人都出一份力，發(fā)一分光！
    謝謝大家！
    尊敬的評(píng)委、今勝的各位同仁，大家晚上好！
    受安徽今勝全體員工的委托，我代表團(tuán)隊(duì)建設(shè)月領(lǐng)導(dǎo)小組向在座的各位同仁匯報(bào)安徽今勝分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng)的開展情況，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正！
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)月在集團(tuán)已經(jīng)開展好幾年，但對(duì)于安徽今勝來說，卻是大姑娘上轎頭一回。開展同樣的活動(dòng)，卻有著不一樣的條件。因此，我有必要向各位介紹一下我們開展此項(xiàng)活動(dòng)的背景。
    接著我會(huì)向各位介紹我們?cè)诨顒?dòng)方案設(shè)計(jì)中考慮的幾個(gè)因素和活動(dòng)的開展情況；
    最后，總結(jié)一下在團(tuán)隊(duì)建設(shè)月中我們?nèi)〉玫膸c(diǎn)成績(jī)和存在的不足。好，讓我先從新遠(yuǎn)達(dá)的基本情況說起，也算是給沒去過廣德的同仁們當(dāng)一回免費(fèi)的講解員。
    去過新遠(yuǎn)達(dá)的同事，特別是去年去過的同事都知道，新遠(yuǎn)達(dá)的環(huán)境比較差，用晴天一身灰、雨天一身泥來描述周邊的環(huán)境一點(diǎn)也不過分。有路但是坑坑洼洼的；有車但大都是拉土的；有電視但一直是看不清圖像的。
    說到這兒，大家可能對(duì)新遠(yuǎn)達(dá)的工作、生活環(huán)境已經(jīng)有了大概的印象，一個(gè)字差！不，還有更差的！
    我們來看看安徽今勝開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)月的基本條件。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五
    時(shí)間：30分鐘。
    材料及場(chǎng)地：沙漠逃生工作表及專家意見表，教室及會(huì)議室。
    適用對(duì)象：所有學(xué)員。
    活動(dòng)目的：通過具體活動(dòng)來說愛貓撲.愛生活高于個(gè)人智慧的平均組合，只要學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作方法，可以達(dá)到更好的效果。
    概況大約七月中旬上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)墜落在美國(guó)西南部索納拉大沙漠中。
    飛行員和副飛行員都死了，其他人都活著。
    飛行員在飛機(jī)墜落前沒有告訴任何人飛機(jī)所在的位置，只有一些人在出事前向外觀看，根據(jù)地上的標(biāo)記，估計(jì)偏離航線有105公里。在出事前幾分鐘，飛行員曾告訴你：在東北方向距離113公里的煤礦上，有人居住。
    索納拉地區(qū)是平原，除了一些灌木叢外一無所有。當(dāng)時(shí)氣溫將達(dá)攝氏45度，所以地表溫度會(huì)接近攝氏50度。
    你穿著單薄的衣服，短袖襯衫、短襪和皮鞋，每個(gè)人都帶有手帕。你們小組總共有25英鎊、一盒煙和一支圓珠筆。
    問題請(qǐng)將下列15件物品根據(jù)重要性排列為1至15，以便在飛機(jī)著火前盡可能多的取得必需品。你們小組的成員決心呆在一起。相信共同努力能使你們成為幸存者!
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六
    “團(tuán)隊(duì)精神”形成的基礎(chǔ)是向心力和凝聚力，它是一個(gè)國(guó)家興盛的支柱，是一個(gè)集體發(fā)展的動(dòng)力。以下是小編給大家?guī)淼膸灼卸鞲兄x團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，供大家參考借鑒。
    所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。
    那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:。
    相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。
    第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國(guó)演義》中有一段說到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說:“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說:“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
    第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和-諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說:牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話:“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。
    第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級(jí)”。科長(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
    第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
    同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
    國(guó)慶中秋節(jié)長(zhǎng)假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運(yùn)保暢的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的舟渡精神，已經(jīng)深深融入員工之心，內(nèi)化為企業(yè)之魂，外化為員工之行。實(shí)踐證明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的團(tuán)隊(duì)力量，鑄就的是企業(yè)明天的輝煌。
    中有多忙都能招之即來。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒有一個(gè)人叫苦，沒有一個(gè)人喊累。領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)員工，員工擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)的是一種上下團(tuán)結(jié)、共克時(shí)艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長(zhǎng)假故事”。這些故事令人感動(dòng)、催人奮進(jìn)。在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的彰顯和升華;在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的光大和弘揚(yáng);在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章。
    一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大動(dòng)力。舟渡精神，是一種以熱愛祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)為核心的精神支柱。舟渡人以表率行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻內(nèi)涵，譜寫了一曲曲舟渡精神的動(dòng)人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。
    今天，面對(duì)大橋時(shí)代，搶機(jī)遇、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣大員工的共識(shí)，舟渡精神更成為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的強(qiáng)大動(dòng)力。信心比黃金還寶貴。堅(jiān)守信念，傳承精神，是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，傳承舟渡精神更是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的接力。在未網(wǎng)來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全面發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)!舟渡精神凝聚團(tuán)隊(duì)力量!
    前些日子，我園在組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，大家共同學(xué)習(xí)了一個(gè)即熟悉又陌生的概念“團(tuán)隊(duì)精神”，通過大家共同的學(xué)習(xí)和討論，我對(duì)它有了新的認(rèn)識(shí)、新的感悟。
    以前，我把“團(tuán)隊(duì)精神”簡(jiǎn)單的認(rèn)為是共同合作，積極完成各項(xiàng)工作，而現(xiàn)在我明白了，那只是“團(tuán)隊(duì)精神”的一部分?！皥F(tuán)隊(duì)精神”形成的基礎(chǔ)是向心力和凝聚力，它是一個(gè)國(guó)家興盛的支柱，是一個(gè)集體發(fā)展的動(dòng)力?？梢姡闹匾源蟮絿?guó)家、社會(huì)，小及集體乃至家庭。對(duì)于一個(gè)集體成員全為女性的幼兒園而言，“團(tuán)隊(duì)精神”更為可貴。俗話說：“三個(gè)女人一臺(tái)戲”那么三十個(gè)女人就是三十臺(tái)戲呀!若想把戲唱好，不是一件容易的事，但要想唱出一臺(tái)另人叫好的戲，那難度可想而知。這就需要一種概念極其明確的精神，需要一種極強(qiáng)的力量，這種精神、這種力量來自于哪里呢?它來源于人與人之間的信任、尊重和理解!
    雖然說“全是女人的地方是非多”，但如果我們都能用“換位思考”的方式為對(duì)方、為他人想想的話，我想，頭頂會(huì)有一方蔚藍(lán)的天，這一點(diǎn)我深有感觸：曾在失眠的日子里，我意識(shí)到家長(zhǎng)對(duì)孩子那份真摯的愛;曾在月色如水的月夜里，我感悟到領(lǐng)導(dǎo)那嚴(yán)與慈相交融的工作態(tài)度;也曾在瑟瑟秋風(fēng)中，看到教師們帶著牢騷而滿腔熱忱的投入工作，看到她們對(duì)集體、對(duì)工作的那份狂熱而自豪。自豪自己也是她們中的一員--一名普通的幼兒教師!自豪我們有一種共同的精神--團(tuán)隊(duì)精神!
    我想：如果大家都能向彼此伸出你我的手，多一份信任與支持、多一些理解與幫助，攜手共育二十一世紀(jì)的新一代，這是我們的責(zé)任，更是我們的義務(wù)!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家下午好!
    感謝公司提供了這個(gè)讓大家認(rèn)識(shí)我了解我的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)。將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)無論成功與否，我都將一如既往的聽從公司的安排，干好自己的本職工作。
    首先，我先介紹一下我自己。我叫某某某，某某年畢業(yè)于某大學(xué)，然后在青島網(wǎng)通城陽分公司工作2年，某某年12月，有幸來到中信萬通即墨營(yíng)業(yè)部工作，現(xiàn)在是在中國(guó)民生銀行青島正陽路(城陽)支行駐點(diǎn)。
    我做人的原則是：踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人。
    今天我競(jìng)爭(zhēng)的是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的職位，職位意味著責(zé)任，我理解的責(zé)任是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做的工作。假如我是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，我會(huì)以積極的態(tài)度去完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度去處理工作中遇到的各種問題，會(huì)與隊(duì)員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以清新的面貌為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    如果我的努力能夠成為現(xiàn)實(shí)，通過大家的支持，在這次選拔中競(jìng)聘成功，我將不辱使命，全力從以下五個(gè)方面開展工作。
    第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。我們唯有通過學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己，才能提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能使客戶相信我們，依賴我們。
    第二，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真做好職責(zé)內(nèi)的工作。
    第三，我認(rèn)為，任何工作都應(yīng)該樹立服務(wù)至上的思想觀念，要在堅(jiān)持制度的前提下，服務(wù)好每一位客戶。
    第四，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)要起到監(jiān)督引導(dǎo)作用。
    第五，定期與隊(duì)員一起學(xué)習(xí)一起交流，使業(yè)務(wù)水平共同進(jìn)步，共同提高。
    以上是我對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作的理解，所述如有錯(cuò)誤之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
    最后祝大家工作順利，天天都有好心情。
    我的演講完了。
    謝謝。
    某某某某，是我們公司貨物儲(chǔ)存、銷售配送的中心紐帶，也是對(duì)外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升窗口形象至關(guān)重要。
    要塑造好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面：
    一、員工道德行為方面，開展批評(píng)與自我批評(píng)。
    一個(gè)人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會(huì)是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個(gè)大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個(gè)人的談吐方面，一個(gè)人的衣著方面，一個(gè)人的遵守紀(jì)律方面，一個(gè)人的信守承諾方面，事小但影響大。請(qǐng)諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流，形成了人們對(duì)我們的一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，而這個(gè)認(rèn)識(shí)真的算不上完美!所以，要塑造倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)，這個(gè)不是整人，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們凡是要對(duì)事不對(duì)人，客觀的評(píng)價(jià)自己，評(píng)價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華。
    二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競(jìng)賽活動(dòng)。
    一個(gè)人，要想成長(zhǎng)，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認(rèn)為沒必要，就是個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對(duì)愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識(shí)也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會(huì)遇到新問題，怎樣處理這些個(gè)新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會(huì)從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉(cāng)儲(chǔ)，雖然只是一個(gè)部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，而這些個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會(huì)是永遠(yuǎn)不變的，假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì)是不一樣的。所以，這些個(gè)因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么，怎樣來檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)呢?我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊(duì)中開展一個(gè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，用成績(jī)來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績(jī)來證明我們的工作能力。
    三、
    領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致。
    國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉(cāng)儲(chǔ)科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅(jiān)決執(zhí)行是保證倉(cāng)儲(chǔ)一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個(gè)制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有，一個(gè)制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個(gè)制度才可以持久。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!
    四、營(yíng)造和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    一個(gè)部門的管理，不是單靠制度就會(huì)達(dá)到極點(diǎn)的，營(yíng)造一個(gè)和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個(gè)和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護(hù)，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個(gè)員工，信賴我們的每一個(gè)同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營(yíng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
    塑造我們的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們每個(gè)人的共同努力。讓我們每個(gè)人都出一份力，發(fā)一分光!
    總結(jié)。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇七
    韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說，即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問、倒言反事。
    一、眾端參觀。
    眾端參觀作為七術(shù)之首，指要從多方面、多角度觀察和了解一個(gè)人，才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
    具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時(shí)可以用以下方法：
    1.窮之以辭，以辨其知。
    要了解一個(gè)人是否具有智慧，就要窮之以辭，也就是進(jìn)行漏斗型問話，對(duì)其每一次回答都再次提問，追根究底到一個(gè)特定的原因。
    領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意不斷地與下屬探討問題，冷靜、理性、深入地對(duì)問題進(jìn)行追問，不能順著部屬的回答思路走，以此來觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
    在這個(gè)過程中，要注意點(diǎn)到為止。
    2.使之以遠(yuǎn)，以辨其忠。
    把部屬調(diào)到遠(yuǎn)離自己的位置上，如職能部門主管，使其獨(dú)當(dāng)一面，拉大與自己的距離感，以此來觀察其對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
    3.使之以近，以辨其敬。
    將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類的工作，使他接近權(quán)力中心，考驗(yàn)他是否能夠繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬，是否能夠在不同場(chǎng)合把握好分寸。比如，在私下場(chǎng)合能夠提出逆耳忠言，在公共場(chǎng)合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
    4.使之以煩，以辨其能。
    多向部屬布置任務(wù)，以此來考驗(yàn)并鍛煉其能力。
    磨練干部。
    最典型的磨練干部的方式，就是經(jīng)常將潛在性、未來性的問題作為議題與之探討，讓其寫出解決這一問題的書面計(jì)劃，并不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行追問，督促其重新完善，最后將計(jì)劃書歸檔，以備后用。
    作為部屬，應(yīng)珍惜這種磨練機(jī)會(huì)，不能逃避，否則很難成長(zhǎng)為合格管理人才。
    磨練員工。
    派人到部屬面前進(jìn)行慫恿、挑撥，以考驗(yàn)其對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)。
    高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如，在與員工談話時(shí)，高層故意流露出對(duì)該員工的直屬管理者不滿意的態(tài)度，觀察員工是否順著負(fù)面思維指責(zé)直屬管理者。
    6.告之以危，以辨其勇。
    對(duì)部屬說自己或企業(yè)陷入了困境，考驗(yàn)其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任，與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
    企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷，而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠(chéng)。
    7.告之以秘，以辨其信。
    將機(jī)密告知部屬，考驗(yàn)其能否保守秘密，以此判斷其是否值得信賴。
    8.誘之以利，以辨其廉。
    用錢財(cái)、權(quán)力等利益來誘惑部屬，考察其是廉是貪。
    選拔重要干部時(shí)，可以先對(duì)其家庭進(jìn)行了解，治家如治國(guó)，通過家庭狀況來判斷他為人的廉潔程度，能否做到公私分明，是否可以委以重任。
    9.誘之以色，以辨其貞。
    觀察部屬在遇到美色時(shí)能否克制，以判斷其是否會(huì)在個(gè)人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
    10.灌之以酒，以辨其性。
    酒量其實(shí)也體現(xiàn)著品性，可以在飯桌上灌醉部屬，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實(shí)態(tài)度。
    二、必罰明威。
    企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度，并對(duì)違反者處以必要的懲罰，以顯示組織的威信。在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點(diǎn)：
    1.不容特例。
    制度面前人人平等，不容許任何特權(quán)特例，不允許任何人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行辯解。
    2.以身作則。
    領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則，只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，下屬才有可能服從。
    3.口服心服。
    懲罰要做到有章可循、公開公正、尺度適當(dāng)，使受罰者口服心服。
    4.以身試法。
    在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度，切忌虎頭蛇尾、不了了之，否則根本無法使整個(gè)組織形成規(guī)則意識(shí)，威信也就無從樹立。
    三、信賞盡能。
    管理部屬應(yīng)從嚴(yán)，但也要進(jìn)行必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣部屬才會(huì)竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
    在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面：
    1.不信無以立。
    如果不能守信，就無法達(dá)到激勵(lì)部屬的目的，相反會(huì)使他們心生不滿。所以，不論出現(xiàn)何種情況，都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
    2.不勉為其難。
    即使在困難情況下，也要履行原先的獎(jiǎng)勵(lì)約定，切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子，以免讓部屬感覺激勵(lì)是勉強(qiáng)得來的。
    3.迂回改變。
    如果需要改變獎(jiǎng)勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出，而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出，根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿意的激勵(lì)方式。
    4.激勵(lì)方式隨著要求變。
    如果對(duì)部屬提出的要求有變化，相應(yīng)的激勵(lì)方式也一定要有所改變，使部屬感覺獎(jiǎng)賞是合情合理的。
    5.最需要的激勵(lì)是最好的激勵(lì)。
    對(duì)于受激勵(lì)者而言，最需要的激勵(lì)才是最好的激勵(lì)，因此要根據(jù)受激勵(lì)者的實(shí)際情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。
    四、一聽責(zé)下。
    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定，一旦決定就要貫徹到底。
    1.一聽：集思廣益。
    一聽，即與議題相關(guān)的職能主管一起進(jìn)行開放式討論，制定出解決問題的方案，并開展這一項(xiàng)目。
    2.責(zé)下：貫徹到底。
    其次，努力獲得董事會(huì)對(duì)計(jì)劃的支持，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)上下共同作業(yè)，排除萬難達(dá)成目標(biāo)。
    五、疑詔詭使。
    疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時(shí)，不給其明確的指令，而使其有所質(zhì)疑，留有思考的空間，使部屬能動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
    如果管理者經(jīng)常下達(dá)明確的指令，就會(huì)讓部屬失去獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
    【案例】。
    客戶與員工的沖突。
    某經(jīng)理在辦公室里聽到一位客戶在營(yíng)業(yè)大廳向部屬a咆哮不已，擔(dān)心會(huì)影響到其他客戶，便上前處理。通過傾聽客戶的抱怨，他了解到雙方是因?qū)δ稠?xiàng)手續(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的，員工a確實(shí)存在沒將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶的問題，但客戶的言辭也過于尖銳。
    為快速有效地平息糾紛，經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會(huì)了經(jīng)理的意圖，默契地低下頭以示屈從。隨后，經(jīng)理刻意提高音量，小題大做式地對(duì)員工a進(jìn)行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機(jī)的手段，繼續(xù)保持沉默。客戶感到不好意思，勸經(jīng)理不要過于嚴(yán)厲，主動(dòng)要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問題解決后，經(jīng)理讓員工a向客戶承認(rèn)錯(cuò)誤，然后一起送走客戶。
    事后，經(jīng)理和員工a以這次事件為原型，制訂出訓(xùn)練新進(jìn)人員的a計(jì)劃，以便再出現(xiàn)類似情況，新進(jìn)員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖，明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
    案例中，經(jīng)理運(yùn)用的就是疑詔詭使的方法，不給員工明確的指令，只通過一個(gè)嚴(yán)厲的眼神，讓員工從中思考，并主動(dòng)迅速地領(lǐng)會(huì)經(jīng)理的意圖，進(jìn)而配合經(jīng)理解決了問題。
    六、挾知而問。
    挾知而問就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況，仍然對(duì)負(fù)有責(zé)任的部屬加以詢問，以使問題得到更為妥善的解決。
    1.原則。
    挾知而問的原則源自韓非子的思想：
    挾知而問，不知者至。
    領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的了解至多是90%，總會(huì)有一些是未知的，因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問題，而是要明知故問，探究未知的部分。
    深知一物，眾隱皆現(xiàn)。
    當(dāng)深入探究一件事時(shí)，所有之前隱藏未知的情況都會(huì)顯現(xiàn)出來。
    2.具體操作實(shí)行挾知而問時(shí)要注意六個(gè)問題：
    就事論事。
    針對(duì)具體事情進(jìn)行討論，不要加入對(duì)當(dāng)事人的主觀情緒。
    只問事實(shí)。
    提問中只涉及事實(shí)，不要涉及原因的敘述。
    不肯定主因。
    不要在提問中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因，否則會(huì)讓部屬尋找其他理由來回避這一主因。
    客觀了解。
    客觀地了解事情的原因，給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機(jī)會(huì)，以便找到解決問題的更全面的方法。
    不直接點(diǎn)明責(zé)任。
    若部屬對(duì)事情負(fù)有重大責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷，這樣有責(zé)任心的部屬反而會(huì)主動(dòng)談及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    請(qǐng)君入甕。
    對(duì)于責(zé)任心不夠強(qiáng)的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬?jiān)谧约荷砩?，這樣部屬就會(huì)主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
    七、倒言反事。
    1.概念。
    所謂倒言反事，即將話反過來講，尤其是在處理負(fù)面事件的時(shí)候，更要避其鋒芒，進(jìn)行疏導(dǎo)，而不是圍堵、對(duì)抗。
    2.具體應(yīng)用。
    謀求個(gè)人發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是正常現(xiàn)象，所以不能奢求員工只忠心于一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)愛將辭職的情況，討人情是不可取的做法。因?yàn)槿饲槭菍?duì)方主動(dòng)回饋的，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時(shí)候向愛將討要人情，愛將會(huì)以家人的意愿等理由推托，或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報(bào)過領(lǐng)導(dǎo)者了。
    正確的處理步驟是：
    原則同意。
    贊賞愛將對(duì)自己未來具有深遠(yuǎn)意義的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其決定表示支持。一般來說，員工辭職一定是經(jīng)過深思熟慮、權(quán)衡過利弊之后提出的，領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個(gè)知道的，表示反對(duì)更無法挽留。
    掌握去向。
    領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛將的去向和崗位，才能作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者和愛將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠(chéng)相待的朋友關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛將出示新公司的聘書，直接進(jìn)行了解，如愛將能如實(shí)告知，至少彼此之間還存在信賴感；如果兩者之間僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，愛將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路，通常不會(huì)說出真正的去向，一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實(shí)，也會(huì)明白自己與愛將間的交往存在問題。
    爭(zhēng)取咨詢。
    了解了愛將的去向之后，不要單純用加薪的手段進(jìn)行挽留，而要考慮多方面因素。這時(shí)候要主動(dòng)向愛將提供一些意見，并提出為愛將咨詢相關(guān)信息，幫助他在新公司工作起來更加得心應(yīng)手。
    避重就輕。
    領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛將咨詢后，要認(rèn)真地打聽新崗位的相關(guān)情況，包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個(gè)崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后，不要急于告訴愛將，而是等他詢問。負(fù)面信息要故意以輕描淡寫的方式說出，絕不要強(qiáng)調(diào)困難的嚴(yán)重性，更不能有所夸大，這樣愛將反而會(huì)重視負(fù)面問題，再次仔細(xì)思考。
    【案例】。
    懂得避重就輕的總經(jīng)理。
    某總經(jīng)理手下一名愛將被一家企業(yè)的高薪聘請(qǐng)做人事經(jīng)理，總經(jīng)理承諾幫他咨詢相關(guān)信息，但并沒有在咨詢后馬上告知愛將。
    等到愛將問起時(shí)，總經(jīng)理首先肯定這確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，然后說：“這個(gè)崗位存在兩個(gè)小問題，不過這只是對(duì)別人而言，對(duì)你來說不成問題：第一，這個(gè)人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次，都是由于成熟度不夠高，情緒不夠穩(wěn)定，而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重；第二，該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，這也是你的最大特長(zhǎng)之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合，但正是你發(fā)揮特長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)?！?BR>    愛將聽后通過仔細(xì)打聽，了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比總經(jīng)理所說的困難許多，于是主動(dòng)向總經(jīng)理提出收回離職申請(qǐng)書，繼續(xù)留了下來。
    案例中，總經(jīng)理通過避重就輕的方法，在主動(dòng)替愛將打聽新公司情況后，委婉地將一些負(fù)面的東西輕描淡寫地說出來，最終使愛將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
    祝你幸福。
    即使最后簽署了辭職報(bào)告，還是可以作最后一次努力，這稱為口香糖策略。具體操作方法是：
    在愛將回來幫忙時(shí)，繼續(xù)示弱，設(shè)法讓愛將親手代為解決，并多做稱贊、肯定，同時(shí)多與愛將交流新公司的情況，多說鼓勵(lì)的話。
    在愛將抱怨新公司情況時(shí)，要不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣做的好處是，如果愛將在新公司很難適應(yīng)，聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任，離開后領(lǐng)導(dǎo)不但沒有介意反而不斷給予鼓勵(lì)，很有可能回心轉(zhuǎn)意，選擇回到公司工作。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇八
    團(tuán)隊(duì)工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。
    資源共享舉措：
    知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識(shí)。
    項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告，揭露存在的問題。
    定期過程審計(jì)，是技術(shù)交換的過程，是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過程，是學(xué)習(xí)的過程。
    產(chǎn)品質(zhì)量信息公布。
    通過學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享。
    不同部門不同場(chǎng)合的多種交流。
    成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。
    資源共享是成功釋放團(tuán)隊(duì)成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實(shí)際上使得員工不得不或者說是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。
    正是團(tuán)隊(duì)資源共享的成功實(shí)踐，它跨越了時(shí)間和空間的障礙，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，從而在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公空間被無限擴(kuò)大，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得更緊密。
    一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。
    2、同一個(gè)目標(biāo)。
    共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
    要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。
    在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”，要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
    3、溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式。
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)?，只有團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無障礙的通話渠道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。
    如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
    最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊(duì)溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了最大的方便，確保了相互間意見的及時(shí)交流，對(duì)消除相互間的隔閡十分有利，能夠最大限度的統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)，共同前進(jìn)。
    如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入溝通不良的困境時(shí)，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教育是否滯后不前。
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵(lì)隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。
    糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽，為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。
    4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)。
    充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能，無所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。
    充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說“這是你的決定”時(shí)，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話，讓屬下做決定等于棄他于不顧。
    在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無政府的混亂，而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮?，去除自我的狹隘心理，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。
    機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
    學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對(duì)下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
    5、同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)。
    我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)，并且這樣的氛圍越濃厚越好。
    世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個(gè)性紛呈，區(qū)別對(duì)待表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來各種不同的能力。也就是說團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量壯大。
    經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)成員都經(jīng)過選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情，最重要的是團(tuán)隊(duì)的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個(gè)性，特長(zhǎng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來，這才識(shí)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
    所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧]有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
    6、制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人。
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。
    管理者以身作則的力量和作用，無論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
    管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力，而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周圍所有人的情緒、語言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說，管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無論管理者喜歡與否，他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。
    規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。
    管理者應(yīng)該樹立起“規(guī)則意識(shí)”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點(diǎn)，并且把這些意識(shí)貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
    7、授人以魚與授人以漁。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作，更重要的是要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。
    有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗，團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過程，注重他們?cè)谶@個(gè)過程中學(xué)會(huì)了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作過程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)工作的真正意義所在。
    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重任。“授人以魚”只是解決了他一時(shí)的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動(dòng)，他難免要等待外界的饋贈(zèng)或者施舍；“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動(dòng)權(quán)，作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。
    幫助手下完成任務(wù)，不如教會(huì)手下如何去完成任務(wù)。
    團(tuán)隊(duì)合作需要學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了發(fā)展而形成一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，不但不會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的大力學(xué)習(xí)，還會(huì)阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程，使成員之間互相明爭(zhēng)暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識(shí)。
    8、利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就象沒有波瀾的死水一樣，會(huì)喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)放在競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)之前，處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體，開展集體間的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說盡量讓員工參與集體管理，而在這一過程中，應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督，力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。
    在處理和平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競(jìng)爭(zhēng)。從總體上說，團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識(shí)的基礎(chǔ)上，而不是“我超過了同伙”的意識(shí)基礎(chǔ)上。
    不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼。
    9、細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力。
    團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。
    團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。
    10、旁觀、還是投入？
    作為旁觀者，當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會(huì)看得一清二楚，但當(dāng)你主動(dòng)伸出援手時(shí)，反而可能會(huì)得到一張冷臉，當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù)，這種實(shí)話實(shí)說需要高度的技巧與智能，但卻是建立團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)之一。
    給予忠告的最佳媒介是情感，單純的溝通效果可能只會(huì)曇花一現(xiàn)，你必須真的以彼此的情誼為賭注，甚至冒著失去工作的危險(xiǎn)來講出實(shí)話，如果不是這樣，你可能很難突破對(duì)方的心理防線，讓他打心底里接受你的建議。所以，請(qǐng)付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意，讓你講述的事實(shí)被正面地接受。
    總之，學(xué)會(huì)接受事實(shí)和學(xué)會(huì)傳達(dá)真實(shí)的信息，雖然是兩個(gè)方向的溝通，但卻是團(tuán)隊(duì)合作精神的一體兩面。
    11、單純，而不是世故，簡(jiǎn)單而無須復(fù)雜。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多的不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成的，如果無法建立起一個(gè)簡(jiǎn)單而透明的規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，形成大量的內(nèi)耗，即使花很大的力氣，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。
    要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，要想成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)中最具發(fā)展性的力量，我們必須養(yǎng)成一種“簡(jiǎn)單”和公開的工作方式。
    12、信任，但不放任。
    一般來說，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工，就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣，其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，從而借助他的行為去影響其他人。
    一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)之中，絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會(huì)損害團(tuán)隊(duì)自身。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問題，最好的辦法也許是請(qǐng)他走人。
    明星員工的存在價(jià)值，在于為團(tuán)隊(duì)其他成員起到表率作用，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，而不是個(gè)人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會(huì)主動(dòng)的追求完美的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
    放眼世界，沒有一個(gè)企業(yè)是由于一個(gè)人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的，團(tuán)隊(duì)的共同表現(xiàn)對(duì)公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績(jī)卓著才是至關(guān)重要的。
    個(gè)人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力。所以，必須正視明星員工在團(tuán)隊(duì)中的雙面作用，真正化不利為有利，促有利為更有利。
    13、提升團(tuán)隊(duì)士氣。
    若想有效而持久地提升團(tuán)隊(duì)士氣，就必須雙管齊下，一面要進(jìn)行激勵(lì)，以圖營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的氛圍；一面著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，力求從最根本之處提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
    14、員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置。
    團(tuán)隊(duì)管理者的工作，是導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)人的志向融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計(jì)劃，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來切實(shí)的利益。
    企業(yè)對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的管理過程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計(jì)劃，通過員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過程中遇到的挫折，鼓勵(lì)員工將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來。
    因此，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。
    有效的職業(yè)管理應(yīng)該處理以下問題：
    員工在達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)會(huì)遇到那些問題？
    怎樣解決這些問題？
    員工的職業(yè)生涯是否可以分為若干階段？
    這些階段的主要矛盾是什么？
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇九
    作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為從來不以為學(xué)歷有什么重要，天才都不是科班，但，不是科班，連龍?zhí)锥寂懿涣?。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉(zhuǎn)化為清晰的思路和簡(jiǎn)單的文字。華麗和漂浮都不易長(zhǎng)久。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要知道，給予文字閱讀快感不夠的，內(nèi)容，思想，境界，靈魂，精神和智慧，這些才重要。不要多看那些和團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們一個(gè)路數(shù)的女作家的文字。不要瑣碎，無病呻吟。不要想到什么就寫。不要流連于小感傷和小感動(dòng)。
    傷心和委屈的時(shí)候，要嚎啕大哭?？尥晗赐昴?，拍拍自己的臉，擠出一個(gè)微笑給自己看。不要揉，否則第二天早上會(huì)眼睛腫。
    給自己一個(gè)遠(yuǎn)大的前程和目標(biāo)。記得常常仰望天空。記住仰望天空的時(shí)候也看看腳下。
    任何時(shí)候，任何人問團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，有過多少次戀愛，答案是兩次。一次是他愛作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為，作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為不愛他。一次是作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為愛他，他不愛作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為。好的愛情永遠(yuǎn)在下一次。別給同一個(gè)人兩次傷害團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的機(jī)會(huì)。
    不要與浪子，文藝青年交往，別和沒心沒肺的人在一起，別和沒有正當(dāng)職業(yè)混日子的人在一起。
    別把犯賤當(dāng)真愛。一個(gè)人作踐自己來取悅團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，千萬不要因此感動(dòng)。一個(gè)男人的煙頭燙在他身上，下一個(gè)就可能燙在團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們身上。同樣的，當(dāng)這個(gè)女人的刀片割斷她的手腕，下次就可能割斷團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的。
    千萬別相信一個(gè)不準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們介紹給他的朋友圈子的男人。一個(gè)女人只肯喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們“寶貝”的時(shí)候，堅(jiān)持要她喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的名字，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是男人。一個(gè)男人或者女人不再來找團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，就不要再去找他或者她。不要相信在戀愛上用手段的人。分手時(shí)不要口出惡言。吸取教訓(xùn)，但不要后悔。后悔沒有用。別去做撕照片，燒信，撕日記這樣一類三流愛情電視劇中才有人干的事。相信愛情。相信好男人和好女人還存在，還未婚，還在茫茫人海中尋覓團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們。別說“男人（或者女人）沒一個(gè)好東西”，這樣使別人誤以為團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們閱人無數(shù)。
    愛物質(zhì)，適當(dāng)?shù)亍Ｓ肋h(yuǎn)知道精神更重要。比起那些名表，名牌，時(shí)裝，更加美麗的是勤奮而有朝氣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們自己。如果團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們20歲以后所花的每一分錢還都是伸手向父母親人要來的，那團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的滿身名牌就只能襯托出團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的無恥。別以為穿上名牌團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們就有品位，要知道如果沒有真正的內(nèi)涵，騾子配上金鞍也不會(huì)變成駿馬。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們還年輕，先不說開始團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的事業(yè)，開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的未來，但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們已經(jīng)成年，至少也要讓自己不再成為父母的負(fù)擔(dān)，讓父母看到20年辛苦養(yǎng)育的希望。無所事事只會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們變成一個(gè)廢物，一個(gè)被所有其他人鄙夷的廢物，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是一個(gè)不折不扣的寄生蟲。別以為弄個(gè)怪異的發(fā)型，穿上不男不女的衣服，噴上刺鼻的香水，別人就會(huì)注重團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，要明白那樣招來的眼光就是別人在看一只與眾不同的猴子。許多有教養(yǎng)的人對(duì)另類的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的反感并不寫在臉上，但這種反感確鑿無疑肯定會(huì)給團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們帶來極其不利的后果。
    別瞧不起勞動(dòng)人民。不要為勞動(dòng)羞恥。土地不臟，汗味不難聞。請(qǐng)尊重那些似乎生活狀況不如團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，但仍然用自己的雙手誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)養(yǎng)家糊口的人，因?yàn)檫@樣才是尊重自己。永遠(yuǎn)體恤那些生活在底層的人們，因?yàn)樽鳛槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們的親人就是在這些人群中。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們不嬌貴。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們必須能夠自己養(yǎng)活自己，這是團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的尊嚴(yán)所在。
    不要小看一分錢。不妨自己去掙掙看。做人有時(shí)要強(qiáng)悍一點(diǎn)，被欺負(fù)的時(shí)候，一定要討回來！但是不要記恨。小人之見，隨他們?nèi)ズ昧?。有原則的寬容和憐憫，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們高貴。
    被朋友傷害了的時(shí)候，別懷疑友情，但提防背叛團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人。原諒，但并不遺忘。做人存幾分天真童心，對(duì)朋友保持一些俠義之情。要快樂，要開朗，要堅(jiān)韌，要溫暖。這和性格無關(guān)。但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要忠誠(chéng)，勤奮，要真誠(chéng)的尊重別人，這樣團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人生才不會(huì)黑暗.
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十
    所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。
    那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:。
    相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。
    第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國(guó)演義》中有一段說到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說:“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f:“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
    第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和-諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說:牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話:“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。
    第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
    第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
    同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十一
    近年來，隨著團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同工作的重要性日益凸顯，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)扮演著至關(guān)重要的角色。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)既是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，又是一項(xiàng)必須完成的任務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位期間，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并從中領(lǐng)悟到一些重要的原則。
    首先，打造團(tuán)隊(duì)需要明確目標(biāo)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)的大致目標(biāo)，并將其有效傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。只有當(dāng)每個(gè)人都明確目標(biāo)，才能形成共同的動(dòng)力，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和求知欲。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和建議，并且給予他們適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和鼓勵(lì)，以保持其參與度和積極性。
    其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)協(xié)同的過程，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)鼓勵(lì)成員之間的密切合作和互相支持，以便更好地共享資源和取得成功。我們推崇各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如合作討論、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及一起參加社交活動(dòng)等，這些活動(dòng)都有助于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解、建立信任和加強(qiáng)合作關(guān)系。
    第三，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)合理安排團(tuán)隊(duì)的分工。對(duì)于一些團(tuán)隊(duì)成員來說，他們的優(yōu)勢(shì)可能在于思考戰(zhàn)略，為團(tuán)隊(duì)提供遠(yuǎn)見和規(guī)劃。還有一些成員則更擅長(zhǎng)于執(zhí)行，他們能以高效和準(zhǔn)確的方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來安排任務(wù)，以便最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力和成就感。
    第四，積極處理團(tuán)隊(duì)中的沖突和問題也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)優(yōu)先考慮的事項(xiàng)。在團(tuán)隊(duì)合作中，沖突是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該能夠及時(shí)識(shí)別和分析沖突，并采取措施解決問題，以免影響團(tuán)隊(duì)的整體效能。解決沖突的方法包括促進(jìn)溝通、建立共識(shí)和提供妥善的解決方案等。只有在這種積極和開放的氛圍下，團(tuán)隊(duì)才能真正達(dá)到協(xié)同和合作的目標(biāo)。
    最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)并提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)前，社會(huì)在不斷變化，新技術(shù)和新理念不斷涌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。我們應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)成員提供充分的機(jī)會(huì)和資源去提升自己的技能，并鼓勵(lì)他們不斷創(chuàng)新和追求卓越，以保持團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)先地位。
    在我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，我深深地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要明確的目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、合理分工、積極處理沖突以及提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這些原則不僅有助于打造高效的團(tuán)隊(duì)，還能提高團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度和忠誠(chéng)度。通過持續(xù)地實(shí)踐和改進(jìn)這些原則，我相信我們能夠建設(shè)一個(gè)更協(xié)作、更有活力的團(tuán)隊(duì)，取得更加優(yōu)秀的成果。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
    一、制度保障是前提。
    任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。
    二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
    根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達(dá)到12頁。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
    三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
    領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
    四、做好服務(wù)是保障。
    搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛，我們的世界將會(huì)更美好！
    五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
    搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我。
    們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
    不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹谥ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！
    白林。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十三
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理理論中的一個(gè)重要方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠帶來巨大的效益和成就感。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻理解到團(tuán)隊(duì)的重要性，因此始終致力于打造一支團(tuán)結(jié)、高效、合作的團(tuán)隊(duì)。在過去的工作中，我積累了一些心得體會(huì)。
    第二段：明確目標(biāo)與角色分工。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步是確立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。每個(gè)成員都應(yīng)該理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并明確自己的角色和職責(zé)。只有明確的目標(biāo)和分工，團(tuán)隊(duì)才能有清晰的方向，避免出現(xiàn)沖突和混亂。通過定期的溝通和檢查，我努力確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)和分工的理解一致。
    第三段：建立互信和合作精神。
    團(tuán)隊(duì)的成功建立在團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作精神之上。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的開放交流和互動(dòng)，營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我給予每個(gè)成員充分發(fā)言的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們表達(dá)自己的意見和建議。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相幫助、支持和學(xué)習(xí)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和效率。
    第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化。
    團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要組成部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅要為團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)積極向上的形象，還需要確立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。通過持續(xù)的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值和潛力，并激勵(lì)他們積極投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。同時(shí)，我也努力營(yíng)造一個(gè)充滿活力和歸屬感的團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感聯(lián)系和凝聚力。
    第五段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
    激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，并給予他們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激勵(lì)他們的持續(xù)努力。此外，我還積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的文化氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和自我提升，以拓寬他們的知識(shí)和技能，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供更多的可能。
    結(jié)尾：
    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我逐漸領(lǐng)悟到建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)。明確目標(biāo)和角色分工，建立互信和合作精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化，以及激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，這些都是打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要要素。通過這些心得體會(huì)的應(yīng)用，我相信我可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)和成就，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十四
    對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的一個(gè)任務(wù)。只有打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)，才能讓組織取得持續(xù)的成功。在我的多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并積累了一些心得。本文將從目標(biāo)明確、溝通有效、激勵(lì)激活、培訓(xùn)發(fā)展和合作共贏五個(gè)方面，總結(jié)我在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的體會(huì)。
    首先，目標(biāo)明確是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在有明確的目標(biāo)的前提下，才能朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我首先會(huì)明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，并將其分解成具體的任務(wù)和責(zé)任。然后，我會(huì)與每個(gè)成員進(jìn)行溝通，確保他們對(duì)目標(biāo)的理解一致。在實(shí)施過程中，我會(huì)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作方案。通過明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員能夠明確自己的責(zé)任和任務(wù)，從而充滿動(dòng)力地工作。
    其次，溝通有效是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)注重建立良好的溝通機(jī)制，保持與團(tuán)隊(duì)成員的及時(shí)、有效的互動(dòng)。在日常工作中，我鼓勵(lì)成員們提出意見和想法，并傾聽他們的疑慮和需求。同時(shí)，我也會(huì)定期與成員們開展個(gè)別溝通，了解他們的工作和生活情況，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過有效的溝通，我能更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，解決他們的問題，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
    第三，激勵(lì)激活是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并通過適當(dāng)?shù)募?lì)手段來激活他們。我會(huì)注重對(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，公正地評(píng)價(jià)他們的工作，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也會(huì)注意到成員的個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展需求，予以支持和推動(dòng)。通過激勵(lì)激活，我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和工作熱情。
    第四，培訓(xùn)發(fā)展是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展是團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)成長(zhǎng)的重要途徑。因此，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源支持。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并為他們提供必要的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。通過培訓(xùn)發(fā)展，我能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，增加他們的自信心和競(jìng)爭(zhēng)力。
    最后，合作共贏是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目標(biāo)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我強(qiáng)調(diào)合作和協(xié)作，鼓勵(lì)成員們建立互信和互助的關(guān)系。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)成員之間的了解和信任。在工作分配中，我會(huì)根據(jù)成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的任務(wù)分工，形成互補(bǔ)和協(xié)同的工作關(guān)系。只有形成合作共贏的局面，團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的績(jī)效，達(dá)到持續(xù)的成功。
    總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)注目標(biāo)明確、溝通有效、激勵(lì)激活、培訓(xùn)發(fā)展和合作共贏等方面。只有這樣，才能夠打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員取得積極的工作成效和個(gè)人發(fā)展。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的姿態(tài)，用心去打造更好的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十五
    各位老師，全體同學(xué)們：
    大家早上好！
    良好的班風(fēng)，對(duì)于我們每個(gè)同學(xué)的成長(zhǎng)是非常重要的。一個(gè)良好的班集體對(duì)于我們每一個(gè)學(xué)生的思想形態(tài)的形成，對(duì)于個(gè)性的培養(yǎng)以及良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成有著巨大的教育作用。如果說一個(gè)班級(jí)是一個(gè)鮮活的生命，那么班風(fēng)就是這個(gè)生命的靈魂，班風(fēng)是班集體建設(shè)的核心，是引領(lǐng)我們前進(jìn)的旗幟。那么作為學(xué)生，作為班集體的主人，我們要怎樣做呢？我認(rèn)為，我們應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
    一規(guī)一則、班規(guī)班紀(jì)都是對(duì)合格人才思想品質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)最基本的要求。正因?yàn)槲覀兡軌蜃杂X遵守一規(guī)一則、校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，同學(xué)們才有了文明禮貌的言談舉止、求實(shí)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、活躍熱情的課堂氣氛、安靜有序的自習(xí)紀(jì)律。
    集體主義，也就是全班同學(xué)一條心，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。要形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，必須要通過同學(xué)們的共同努力，相互團(tuán)結(jié)，互相幫助才能實(shí)現(xiàn)。大家知道，散沙是不能凝聚成團(tuán)的。必須在其中加一些水，才能使它們緊緊黏在一起成團(tuán)。而在一個(gè)班集體中，同學(xué)們就像一粒粒沙子，集體主義則成了水。因?yàn)橛辛诉@樣的水，這樣一股無形的力量，班級(jí)中的學(xué)生才能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，齊進(jìn)步，共發(fā)展班級(jí)中形成好人好事有人夸，有人學(xué)，歪風(fēng)邪氣受譴責(zé)，遭抵制的局面，使班級(jí)良好的作風(fēng)得到發(fā)揚(yáng)，優(yōu)良傳統(tǒng)得以繼承。我們每名同學(xué)要自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，向損害集體的言行進(jìn)行斗爭(zhēng)。只有這樣，才能形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，才能把班集體建設(shè)好。
    班團(tuán)干部是班級(jí)的頂梁柱和先鋒，是形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)的重要保證。如果班團(tuán)干部能在嚴(yán)格要求自己的前提下做到帶頭示范作用，那么可以想象，良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)也就不難形成了。同學(xué)們，讓我們從現(xiàn)在開始，從我做起，抓緊現(xiàn)在的每一秒，從現(xiàn)在開始做一個(gè)自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)的好學(xué)生，我們就等于抓緊了成功的鑰匙，就等于在為班爭(zhēng)光，為校添彩！
    一年后、兩年后、三年后，當(dāng)我們告別這里的時(shí)候，我們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)格的校風(fēng)班風(fēng)的熏陶下，我們不僅學(xué)會(huì)了如何學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了如何做人，更是得到了全面的發(fā)展！班風(fēng)興則學(xué)風(fēng)興，學(xué)風(fēng)興則校風(fēng)興，校風(fēng)興則學(xué)校興！
    同學(xué)們，讓我們從自己做起，共同努力，自覺遵守一規(guī)一則，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，攜手共建良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)班風(fēng)，建設(shè)一個(gè)和諧美好、井然有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。為了自己，為了他人，為了實(shí)現(xiàn)我們共同的理想！
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十六
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代組織管理中非常重要的一環(huán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量，并不斷努力將團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更加強(qiáng)大和高效。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，總結(jié)如下。
    第一段：意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。
    團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是重要的一部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我首先要深刻理解到團(tuán)隊(duì)的重要性，并提醒團(tuán)隊(duì)成員互相配合，共同努力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間是否和諧相處，是否能夠形成團(tuán)隊(duì)合力。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，只有團(tuán)隊(duì)成員相互支持，才能夠取得更好的成果。
    第二段：清晰的目標(biāo)和方向。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步是確立一個(gè)清晰的目標(biāo)和方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)就是幫助團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃。目標(biāo)的清晰性對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成起到了至關(guān)重要的作用。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和交流，確保每個(gè)人都明白自己的角色和責(zé)任，并明確目標(biāo)的重要性和意義。同時(shí)，我會(huì)設(shè)定中期和短期目標(biāo)，并通過小步快跑的方式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)進(jìn)步，逐步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
    第三段：鼓勵(lì)創(chuàng)新和開放思維。
    在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。我不會(huì)僵化地按照某個(gè)模式來管理團(tuán)隊(duì)，而是尊重每個(gè)成員的個(gè)性和特點(diǎn)，并給予他們充分的空間。我相信，只有團(tuán)隊(duì)成員敢于創(chuàng)新和開放思維，才能不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在工作中，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的建議和想法，并給予積極的反饋和支持。這樣，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也能在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和成長(zhǎng)。
    第四段：強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)作。
    溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)積極進(jìn)行有效的溝通，并搭建良好的溝通渠道，保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系。我注重團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作，并提供良好的協(xié)作平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任和合作意識(shí)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，每個(gè)成員都能積極參與，增加彼此之間的了解和信任，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。
    第五段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。
    作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我會(huì)充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情，通過給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可來激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。我注重發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)。同時(shí)，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不足給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和提高。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠感受到自己的價(jià)值和重要性，從而更好地為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
    總結(jié)。
    通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，并從中積累了一些心得體會(huì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是憑空而來的，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷努力去培養(yǎng)和打造。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和價(jià)值。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十七
    摘要：現(xiàn)代成本管理目的是以最小化的成本支出，獲得最大化的使用價(jià)值，以成本效益原則，追求更大空間的利潤(rùn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略成本管理已越來越重要。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，其基本目標(biāo)是尋求企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文在介紹戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析其在應(yīng)用中存在的問題，并提出相關(guān)建議。
    關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題應(yīng)對(duì)措施。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，開始尋求如何最大限度地開源節(jié)流。近些年來，比起開源，企業(yè)更為關(guān)注如何節(jié)流，但是傳統(tǒng)的成本管理由于其自身的狹隘性無法滿足現(xiàn)代管理需求?，F(xiàn)代成本管理要求企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營(yíng)與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本行為及結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而可以創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    一、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀。
    回顧我國(guó)成本管理發(fā)展的歷史，中國(guó)式的責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用已有40余年。從50年代初的班組經(jīng)濟(jì)核算，60年代的資金、成本分級(jí)管理，到80年代與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，以及90年代的邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)，都從不同方面對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行了有益的探索和嘗試，形成了一些具有中國(guó)特色的成本管理手段。
    戰(zhàn)略成本管理法把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力，它在準(zhǔn)時(shí)交貨、價(jià)格以及成本理論這三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了較大突破。盡管我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而傳統(tǒng)的成本管理顯然不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需要。隨著電子信息技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，使得融入戰(zhàn)略思想的成本管理方法在企業(yè)中得到越來越廣泛的關(guān)注。雖然我國(guó)的'中小企業(yè)由于自身實(shí)力的局限還未采用戰(zhàn)略成本管理方法，但是我國(guó)的一些大型企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，借鑒了西方的先進(jìn)成本管理模式，并進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，到目前為止已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動(dòng)型”戰(zhàn)略成本管理、邯鋼的“節(jié)能降耗型”戰(zhàn)略成本管理、長(zhǎng)虹的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式、寶鋼的“以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式等，還有諸如青島啤酒、蘇寧電器等知名企業(yè)以及石油、電力行業(yè)等的大型企業(yè)也都在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用上取得一定成效。
    二、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用問題。
    戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，要不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，要做到與時(shí)俱進(jìn)。目前，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)剛剛起步，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中必須注意以下幾個(gè)問題：
    (一)切忌盲目套用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成本管理要服從于本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不同，制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略自然也不同，如果簡(jiǎn)單套用，一方面會(huì)造成套用企業(yè)的工作被動(dòng)，另一方面又使有效地管理經(jīng)驗(yàn)失去了應(yīng)有的魅力。因此，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)要特別注意與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，使成本管理服務(wù)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不可盲從。此外，我國(guó)目前實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)大都是一些跨國(guó)公司、大型企業(yè)，中小企業(yè)由于受自身實(shí)力所限，有些還未開始采用，有些是盲目模仿應(yīng)用不到位導(dǎo)致不成功。戰(zhàn)略成本管理符合現(xiàn)代管理的需求，但是企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展適當(dāng)應(yīng)用。
    (二)重視企業(yè)上、下游價(jià)值鏈紐帶之間的聯(lián)系，注重價(jià)值鏈的開發(fā)和利用。
    傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而戰(zhàn)略成本管理是對(duì)成本全方位的管理，因而在實(shí)施過程中要格外強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的開發(fā)與運(yùn)用。首先，要了解企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，盡量消除不增值作業(yè)；其次，要了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，加強(qiáng)與上、下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，更好地完成供應(yīng)、銷售過程的成本管理；最后，還要了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，運(yùn)用swot矩陣分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
    (三)注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析。
    實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要對(duì)各方面的成本動(dòng)因加以分析，尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，這與傳統(tǒng)的成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因有非常大的區(qū)別。另外，對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要了解其一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，做到在企業(yè)建立之初就充分考慮這部分成本動(dòng)因，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前和事中。
    (四)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，注意戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性調(diào)整。
    戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，環(huán)境是改善這個(gè)系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)，哪個(gè)企業(yè)最先對(duì)環(huán)境作出反映，哪個(gè)企業(yè)就能取得獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事先的戰(zhàn)略定位，即要在掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下，企業(yè)根據(jù)對(duì)環(huán)境的分析和把握，制定企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，考察企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確，實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否合適，是否有利于對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展。比如，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期劃分，可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期。那么對(duì)于已經(jīng)或即將進(jìn)人成熟期乃至衰退期的產(chǎn)品來說，企業(yè)就要前瞻性的制定退出戰(zhàn)略，否則，企業(yè)將遭受重大損失。
    三、相關(guān)建議及應(yīng)對(duì)措施。
    (一)全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念，塑造新型成本管理文化。
    由于戰(zhàn)略成本管理的成本內(nèi)涵拓展到產(chǎn)品生命周期成本，不僅包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過程中的成本，以及消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時(shí)間成本、質(zhì)量成本等。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須強(qiáng)化成本管理意識(shí)和成本管理觀念，要實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，將成本研究的重心從對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行提供可靠保障。
    (二)培育良好的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行。
    戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行要依靠良好的企業(yè)環(huán)境。首先，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度可以使企業(yè)管理者明白自己在市場(chǎng)中所處的地位，對(duì)成本管理尤其是戰(zhàn)略成本管理地位的認(rèn)識(shí)更加充分。其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策人員的教育，提高企業(yè)管理階層的整體素質(zhì)。再者，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、調(diào)整型、全員性等特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的成本核算與管理工作外，還包括大量與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及部門之間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。為充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，就要組建相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理部門。
    作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，即不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建議企業(yè)確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時(shí)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (四)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)。
    由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)難以對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)，按成本項(xiàng)目和成本要素提供的現(xiàn)行的成本信的要求進(jìn)行重新整理，以便與企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，同時(shí)要拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上、下游渠道與企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，以便建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，這是成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要保證。
    (五)建立戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
    為了保證戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效評(píng)價(jià)是為了對(duì)下一輪的成本管理提供更新的思路。戰(zhàn)略成本管理續(xù)效評(píng)價(jià)體系要以既定的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，考察其目標(biāo)完成程度，對(duì)結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案?？?jī)效評(píng)價(jià)要以發(fā)現(xiàn)問題為突破口，通過評(píng)價(jià)來發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題：要以落實(shí)責(zé)任主體的管理責(zé)任為中心，確認(rèn)成本執(zhí)行結(jié)果的原因、落實(shí)管理主體的責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的成本控制不僅是財(cái)務(wù)管理問題，而且也是同企業(yè)技術(shù)水平、配套能力、管理創(chuàng)新能力等各項(xiàng)工作密切相關(guān)的全局性問題。以成本領(lǐng)先作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須按照業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的各項(xiàng)工作都納入到控制和降低成本的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，把各個(gè)部門和所有員工充分調(diào)動(dòng)起來，才能取得預(yù)期效果。
    現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理，需要整個(gè)企業(yè)共同完成，要從根本上擺脫傳統(tǒng)成本管理的束縛，從而為企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)空間。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]劉彬.我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論與實(shí)踐綜述[j].中國(guó)商界,2010,(7):255.
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十八
    體會(huì)聆聽了眾多專家的培訓(xùn)、講座，雖培訓(xùn)內(nèi)容有所不同，但呈現(xiàn)方式基本相同，培訓(xùn)結(jié)果收效甚微；1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，如夏日里的一縷涼風(fēng)，讓我們每一位培訓(xùn)者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功！
    “康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠?，一定是從茂密的森林中生長(zhǎng)出來，這棵樹如果離開這片森林，風(fēng)一吹來勢(shì)必折枝散葉。在現(xiàn)今社會(huì)中沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。因此，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能，實(shí)施人文管理，倡導(dǎo)人盡其才，各司其職，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)智慧共享、資源共享，合作共贏，最終成就一支優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，從而助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
    增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，為團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成對(duì)員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的才能，激發(fā)每個(gè)成員最大的潛能。比如，《南極大冒險(xiǎn)》視頻中群狼狩獵片斷，讓我們看到了一匹精明能干、沉穩(wěn)睿智，頗具組織、領(lǐng)導(dǎo)才能的狼首領(lǐng)，正是在它的英明帶領(lǐng)下，群狼捕獵成功、共渡難關(guān)。
    在每一所企業(yè)里，都有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成各自的目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須以人為本，采取科學(xué)有效的管理方法，讓全體員工凝成一股繩，建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)。
    1、目標(biāo)引領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要提出先進(jìn)的辦學(xué)目標(biāo)，以辦學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。
    2、溝通協(xié)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾沖突，通過溝通和協(xié)調(diào)，促使二者之間不斷達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    同樣，企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須要依靠制度，但在制度的規(guī)定上要有彈性，體現(xiàn)人文化管理。其次，人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要放下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，以優(yōu)秀的人格魅力來管理團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員心服口服。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十九
    位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好!
    在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
    首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
    我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
    我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
    1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
    2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
    3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
    4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
    我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
    1.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。
    2.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
    3.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
    4.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng)，提高產(chǎn)量。
    5.作為班長(zhǎng)，溝通能力也很重要，一定要以誠(chéng)相見。同事們無論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通，了解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?”
    20xx年3月11日，xx公司工作會(huì)上，總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
    xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
    下午好。
    我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
    班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
    首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體)，井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。
    班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。
    9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。
    對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
    其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。
    我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
    多年來，我自覺把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    謝謝。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
    你們好!
    首先感謝你們給我提供這樣一個(gè)接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我有幸參加今天的競(jìng)選。
    實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的呼喚，現(xiàn)實(shí)的選擇，是新時(shí)期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競(jìng)爭(zhēng)來展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進(jìn)步、主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，勇挑更重的擔(dān)子，敢負(fù)更大的責(zé)任，更好地為郵政工作服務(wù)，同時(shí)也通過自已勤奮的工作來實(shí)現(xiàn)新的人生價(jià)值。
    南街儲(chǔ)蓄所是洪雅縣局除上街儲(chǔ)蓄所之外的另一大儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經(jīng)濟(jì)的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲(chǔ)蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，雖說前來辦理業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不盡，但始終小筆業(yè)務(wù)居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預(yù)料中的成績(jī)。此外，由于小金額的長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)業(yè)務(wù)，使員工產(chǎn)生了倦怠感，由此導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
    針對(duì)這一系列的題目，我作如下工作設(shè)想：
    一、縣局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳郵政的各項(xiàng)已開辦業(yè)務(wù)，進(jìn)步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風(fēng)方面，比如在活期儲(chǔ)蓄卡手續(xù)費(fèi)上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費(fèi)為1%，并每年收取10天年費(fèi)，卡開戶手續(xù)費(fèi)5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費(fèi)0。5%，不收年費(fèi)和卡開戶手續(xù)費(fèi)，再如：利用我們的網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)和節(jié)假日照常上班等上風(fēng)捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、一改往日“先對(duì)內(nèi)、后對(duì)外”的工作習(xí)慣。由于操縱程序較為復(fù)雜，不得不讓客戶等上半小時(shí)以上或關(guān)門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務(wù)。這樣既讓用戶不滿，又嚴(yán)重?fù)p害了郵政的形象，造成儲(chǔ)源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對(duì)外，然后才對(duì)內(nèi)，在營(yíng)業(yè)內(nèi)把用戶的業(yè)務(wù)辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
    三、要顯示出員工的專業(yè)素質(zhì)和良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在四周金融機(jī)構(gòu)的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務(wù)面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號(hào)牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識(shí)作基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次從符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境美化進(jìn)手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國(guó)家正當(dāng)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)是金融工作的一個(gè)重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實(shí)力強(qiáng)弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達(dá)到我們的目的。
    假如在這次競(jìng)聘中我能成功，我將采用以下辦法加強(qiáng)班組治理：
    一、嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級(jí)要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產(chǎn)工作日志檔案，記錄每名員工的生產(chǎn)表現(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級(jí)、提升，提供原始依據(jù)，同時(shí)維護(hù)班組的正常生產(chǎn)秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
    二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個(gè)企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人，一個(gè)班組帶頭人，毫無疑義地將擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、技能培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)同事等方面，都將是率先垂范。我也會(huì)以高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)來要求每一位員工，同時(shí)做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應(yīng)全身心地投進(jìn)，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，真正帶領(lǐng)全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，先進(jìn)的班組。
    謝謝大家!
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
    大家好!我叫史吏，是李漳河運(yùn)轉(zhuǎn)二班班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)組織對(duì)我們的信任和關(guān)懷。
    我班現(xiàn)有職工15人，10個(gè)工種，我們運(yùn)轉(zhuǎn)二班認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知精神和鐵運(yùn)公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為依托，打造“五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊(duì)伍整體水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計(jì)運(yùn)輸原煤342.6萬噸，沒有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運(yùn)公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，集團(tuán)公司在這里召開先進(jìn)班組及班組長(zhǎng)表彰會(huì)，我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長(zhǎng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：
    一、切實(shí)增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，
    班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著直接影響，發(fā)言稿[/]，班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，即崗位描述、手指口述，這是強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作，職工安全意識(shí)的有效途徑，從而使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作。增強(qiáng)提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
    二、全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。
    三、努力打造“五型”班組。
    為提高班組創(chuàng)建工作的針對(duì)性，我們學(xué)習(xí)了“白國(guó)周班組管理法”使班組職工強(qiáng)化了安全理念，并運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在總結(jié)“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的`基礎(chǔ)上，組織開展了“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅(jiān)持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三整理法”、“131”管理模式等有機(jī)結(jié)合，把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉總結(jié)各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。
    加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司班組建設(shè)文件精神，積極探索，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實(shí)現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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