總結(jié)不僅是對過去的回顧，更是對未來的展望，是提高自身能力和素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在總結(jié)的過程中，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，主動尋找問題并提出解決方案。這些總結(jié)范文都是精心挑選的，希望能為大家寫作提供一些有價值的參考資料。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇一
今年以來，工業(yè)園區(qū)管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委六屆二次會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型園區(qū)為目標(biāo)，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，創(chuàng)新規(guī)范內(nèi)部管理，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，園區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步走上健康發(fā)展軌道。
今年上半年，園區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到了19.9億元，同比增長53.92%；實(shí)現(xiàn)全部稅收收入26525.06萬元，同比增長16.64%；固定資產(chǎn)投資達(dá)到了205263.00萬元，同比增長38.00%，完成出口總額4857.76萬美元，同比增長87.37%。
各項(xiàng)主要指標(biāo)基本達(dá)到時間進(jìn)度要求，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)40%左右，規(guī)模企業(yè)上交稅金增長18.2％。水泥等為龍頭的電子材料、醫(yī)藥、精細(xì)化工、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張，成為園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。
1—5月全市共確定招商引資項(xiàng)目49個，協(xié)議總投資99.4億元，當(dāng)年計劃投資32.5億元，截止5月底實(shí)際到位資金10.6億元。按項(xiàng)目狀態(tài)分：新開工項(xiàng)目23個，協(xié)議總投資48.2億元，當(dāng)年計劃投資17.4億元，截止5月底實(shí)際到資6.6億元；續(xù)建項(xiàng)目26個，協(xié)議總投資51.3億元，當(dāng)年計劃投資15.5億元，截止5月底實(shí)際到資4.1億元。
園區(qū)管委會一手抓項(xiàng)目開工，一手抓工程質(zhì)量。針對各個項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分別采取不同措施，進(jìn)行全程監(jiān)督和管理；對已立項(xiàng)或正在準(zhǔn)備立項(xiàng)手續(xù)的'4個項(xiàng)目，幫助協(xié)調(diào)理順關(guān)系，解決項(xiàng)目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢。成立質(zhì)量檢查小組，對15個在建項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，對檢查情況不合格的下達(dá)整改通知單，并定期復(fù)查，保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。
13個建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。截止目前，計劃投資538萬元，全長1300米的城西排水分流工程已完成90%；計劃投資1273.74萬元，全長2750米的城區(qū)排水溝整治工程已完成10%；清江景觀、濱江大道延伸段工程已完成30%，工程計劃投資380萬元，全長428米；立項(xiàng)并正組織實(shí)施的五宜大道延伸段，計劃投資1400萬，目前正進(jìn)行放線、征地工作；城河大道、楊守敬大道、園林大道延伸征地基本結(jié)束，已完成挖方2萬立方米；此外，正在對東陽光4號地農(nóng)戶搬遷安置、楓相樹村搬遷小區(qū)建設(shè)資金、十里鋪園區(qū)西孚廠區(qū)外排水工程造價、陶瓷基地基礎(chǔ)超深造價和解放山洪溝用地資金進(jìn)行審核并上報市政府；楓相樹村，9號路延伸段征地現(xiàn)場等工地已完成征地測量；陶瓷基地九號路的拆遷、放線工作也已經(jīng)完成；文峰公園二期建設(shè)征地拆遷工作正在進(jìn)行；東陽光3號地供電線路樓子河審核、10kv樓子河1號支線已完成；同時完成鍵科項(xiàng)目10kv增容低高壓線路遷建以及正耀電子道路、電、給水、丹陽大道17戶取得商業(yè)用地費(fèi)用補(bǔ)償?shù)馁Y金審批并報批；當(dāng)前正在對項(xiàng)目資金撥付及完成情況表進(jìn)行詳細(xì)、全面的整理。
由xx科技大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計研究院、市規(guī)劃局、園區(qū)管委會聯(lián)合編制的《工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》初步成果二次修改完成，已制作展牌進(jìn)行全市公眾公示。規(guī)劃范圍為陸城至枝城沿宜華一級路東側(cè)800公頃，通過調(diào)整原有與發(fā)展不相適應(yīng)的幾個區(qū)塊，整合現(xiàn)有的東陽光區(qū)塊、十里鋪區(qū)塊、枝城區(qū)塊，增加園區(qū)用地規(guī)模，以形成一個相對集中整體。目前，陸城城西12平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃也已完成二次修改，正在籌備市規(guī)劃委員會評審。
管委會委托市環(huán)境保護(hù)研究所編制的《工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響報告書》，于2月中旬獲省環(huán)保局批準(zhǔn)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是朱園園，陜西省乾縣人，畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)動物科學(xué)專業(yè)，本科。2014年7月7日入職陜西正大食品有限公司，開始在公司總部開展為期3天的入職培訓(xùn)。通過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)后，我于2014年7月11日前往陜西正大富平項(xiàng)目開始進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)。
在富平項(xiàng)目我們主要學(xué)習(xí)美國養(yǎng)殖模式，通過學(xué)習(xí)公司提供的美國卡美材料和三位教練理論和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，經(jīng)過五個月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于養(yǎng)殖的一些專業(yè)知識和實(shí)踐操作的鍛煉，同時也學(xué)到了很多做人的道理，完成了從學(xué)生到職場新人的轉(zhuǎn)變。下面我對自己的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行了一些思考和總結(jié)。
我們有專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的教練給我們做了全面而細(xì)致的培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、疑惑解答、學(xué)習(xí)匯報、專題討論、辯論、作業(yè)、考試等內(nèi)容。理論培訓(xùn)之后馬上進(jìn)行實(shí)踐讓我們加深對理論的理解，讓自己更快的成長，中間穿插著答疑，階段性的總結(jié)匯報，對某一個點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)討論、辯論，還安排了集體和個人作業(yè)在發(fā)展自己能力潛力的同時注重團(tuán)隊合作的培養(yǎng)，最后通過考試來判斷大家學(xué)習(xí)的掌握情況，從而進(jìn)行調(diào)整和重點(diǎn)復(fù)習(xí)和講解。在培訓(xùn)的過程中，教練手把手的教我們，向我們講解實(shí)際生產(chǎn)過程中的一些要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使我們得到很大的進(jìn)步和成長，在這里真誠的感謝你們；同時也感謝陜西正大給我這次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和培養(yǎng)，爭創(chuàng)更加輝煌的成績。
有查情、b超等工作做到位，我們才能盡可能的減少非生產(chǎn)天數(shù)。
分娩舍的主要工作包括保健、飼養(yǎng)、接產(chǎn)。保健分為一日齡保健和三日齡保健，剪牙要平齊，打針劑量和位置要準(zhǔn)確，斷尾長度要合適，去勢要割斷且傷口要小。飼養(yǎng)時應(yīng)根據(jù)豬的品種的不同，選擇是否需要自由采食，為哺乳期的母豬設(shè)定合理的飼喂計劃，保證母豬的采食量和飲水。只有將母豬養(yǎng)好了，母豬才能更好的照顧仔豬。仔豬剛才出生時對溫度、抵抗力等方面都比較差，因此我們應(yīng)該讓其及時的吃到初乳，調(diào)整保溫?zé)舾叩?，使仔豬處于適宜的環(huán)境中。仔豬寄養(yǎng)過程中要注意幾個原則：一是要盡量減少轉(zhuǎn)群的次數(shù)，讓更多的仔豬留在母親的身邊；二是寄養(yǎng)的仔豬頭數(shù)不能超過母豬的有效乳頭數(shù)。在接產(chǎn)的過程中，我們應(yīng)該掌握一定的經(jīng)驗(yàn)，及時準(zhǔn)確的判斷母豬臨產(chǎn)時的征兆，及時的準(zhǔn)備產(chǎn)床的打掃、清洗和消毒等工作。同時我們還要特別關(guān)注正在分娩的母豬，對于難產(chǎn)的母豬我們要及時的進(jìn)行助產(chǎn)，同時要保證每個仔豬都能吃到初乳。此外在公豬舍我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括采精準(zhǔn)備、采精、精液處理。在采精時應(yīng)注意保護(hù)精液的干凈衛(wèi)生，并握實(shí)心拳，掌握手的力度。對于長時間不爬跨假畜臺的公豬要有足夠的耐心，不能打公豬，并耐心調(diào)教。精液稀釋前應(yīng)對精液的活力、密度等指標(biāo)進(jìn)行分析判斷。此外除了掌握一些常見的操作管理外，我們還學(xué)到了很多豬場的日常管理，如報表、溫度橋泰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)等。
2015年12月1日從富平種豬場培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了豬料傳統(tǒng)市場渭南市臨渭區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，在主管劉橋橋的指導(dǎo)和幫助下，逐漸的熟悉了傳統(tǒng)市場的工作內(nèi)容。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我希望將自己所學(xué)習(xí)到的知識能夠運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)和生活中，幫助團(tuán)隊和公司將我們的產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。在以后的工作中，我也會更加努力的工作，不斷的提高自己，沉淀自我，讓自己不斷的成長，希望早日成為一名合格的正式職工，與正大一起騰飛發(fā)展！
姓名：朱園園。
日期：2015-1-5
園區(qū)管理工作總結(jié)篇三
20__年以來，麗水工業(yè)園區(qū)在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持發(fā)展主旋律，所有一切工作必須以加快發(fā)展為中心，一心一意抓發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“雙招雙引”等工作，在高質(zhì)量發(fā)展前提下力求高速度增長，全力助推蓮都在麗水建設(shè)共同富裕示范區(qū)當(dāng)中展現(xiàn)蓮都形象。
一、上半年工作完成情況。
上半年園區(qū)緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好，1-6月園區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值21.75億元，同比增幅58.63%。有效投資完成5.48億元(其中企業(yè)投資4.93億元，政府投資0.55億元)；今年新增規(guī)上企業(yè)6家，重點(diǎn)培育企業(yè)達(dá)32家；1-5月，累計完成工業(yè)企業(yè)納稅0.52億元，同比增幅43.12%。
（一）雙招雙引高質(zhì)開展。一是平臺搭建有成效。緊盯上海、杭州、寧波、義烏等飛地平臺。深度對接上海自貿(mào)壹號、江北區(qū)，多次召集部門研討，制定工作機(jī)制（初稿）。圍繞裝備制造、新材料、生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目和人才科技項(xiàng)目、配套生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)等行業(yè)領(lǐng)域開展合作。提供了8個項(xiàng)目，實(shí)地考察了3個，意向入駐1個；二是招商引資有成績。20__年上半年，共完成招商引資項(xiàng)目準(zhǔn)入52個，新增租賃項(xiàng)目20個。完成一宗共20.3畝工業(yè)用地出讓，一宗24.5畝工業(yè)用地回收。盤活閑置土地40畝。截止五月底完成實(shí)際利用內(nèi)資3.9億元；三是招才引智有成果。上半年助企招工1400多人，引進(jìn)高校畢業(yè)生106名。加強(qiáng)政校企合作，與麗水學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方互派人員，負(fù)責(zé)日常工作，搭建資源共享橋梁。引進(jìn)西部人才，組織12家企業(yè)參加“浙江麗水-甘肅蘭州”職技院校園專場招聘會”和“才聚浙麗留蓮?fù)怠鄙彾?酒泉專場招聘會，共推出崗位300個，洽談學(xué)生1000多人，接收簡歷300余份，初步達(dá)成來蓮實(shí)習(xí)就業(yè)意向150多人。
（二）項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是謀劃空間拓展平臺。計劃拓展形成總面積約11.86平方公里的新工業(yè)發(fā)展區(qū)。其中新高溪區(qū)塊（高溪區(qū)塊+郎奇區(qū)塊）拓展規(guī)劃總面積約9.25平方公里；新碧湖區(qū)塊（碧湖區(qū)塊+南山區(qū)塊）約2.61平方公里。二是優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃布局。結(jié)合園區(qū)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，先后啟動高溪生活區(qū)塊控規(guī)修編、高溪萬洋區(qū)塊控規(guī)修編、南山區(qū)塊控規(guī)新編、南山區(qū)塊東側(cè)地塊控規(guī)修編，對園區(qū)內(nèi)用地性質(zhì)和路網(wǎng)進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，截止目前，均已完成四個項(xiàng)目初稿。三是嚴(yán)格落實(shí)政府投資。園區(qū)全年計劃實(shí)施政府類投資項(xiàng)目共8個，包括7個續(xù)建項(xiàng)目，2個新建項(xiàng)目；國資公司投資項(xiàng)目1個；代業(yè)主項(xiàng)目2個。全年計劃完成政府投資1.8億元，上半年完成投資0.41億元。四是有序開展項(xiàng)目審批。上半年共完成3個項(xiàng)目施工許可證辦理；完成起重機(jī)械安裝告知、使用登記、拆除告知31項(xiàng)。
（三）營商環(huán)境全面優(yōu)化。一是強(qiáng)監(jiān)管促成效，加快轉(zhuǎn)型升級。對園區(qū)內(nèi)56宗工業(yè)用地內(nèi)的125家企業(yè)進(jìn)行全面聯(lián)合執(zhí)法，共核查出問題336個，促使企業(yè)增強(qiáng)合法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營意識。制定出臺《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案（20__-20_年）》，提升企業(yè)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。二是嚴(yán)守“紅線”“底線”，安全環(huán)保抓緊抓實(shí)。與312家企業(yè)簽訂《20__年度生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確責(zé)任、落實(shí)到人，提高安全管理水平。上半年聯(lián)合相關(guān)職能部門對企業(yè)安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保方面等進(jìn)行檢查，共檢查企業(yè)37家，發(fā)現(xiàn)并整改問題159個。完成150余家次安全環(huán)保企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，共計排查發(fā)現(xiàn)隱患531個，發(fā)放限期整改通知書65份，對萬洋80余家企業(yè)開展環(huán)保體檢服務(wù)，發(fā)放指導(dǎo)手冊100余本，開展各類培訓(xùn)6期。三是探索“服務(wù)一站式，難題一地解”模式。建立綜合服務(wù)平臺，嫁接32家第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，導(dǎo)入法律、科技、金融等第三方咨詢服務(wù)。開展專業(yè)培訓(xùn)15場，通過“駐企三服務(wù)”、“駐點(diǎn)值班制”、“進(jìn)企體檢制”等方式，提供咨詢、提出解決方案、解決問題共計95個。為10家企業(yè)申報國家高新技術(shù)企業(yè)，10家企業(yè)申報省科技型中小企業(yè)，申報國家專利15項(xiàng)，提供技改服務(wù)3家。
（四）作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。一是不斷提升干部專業(yè)化能力。每月15日開展創(chuàng)新性夜學(xué)，邀請專業(yè)老師授課，干部分享專業(yè)知識與工作感悟等，提升專業(yè)能力，增強(qiáng)知識儲備。制定《麗水工業(yè)園區(qū)青年干部寫作力提升工程實(shí)施方案》，不斷提升園區(qū)青年干部的寫作能力；二是強(qiáng)化監(jiān)督管理。完善制定園區(qū)績效考核辦法，每月晾曬工作完成情況，運(yùn)用考核指標(biāo)，全方位、系統(tǒng)性地開展績效考核；三是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨。持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險防控，開展崗位廉政風(fēng)險排查，開展中層以上干部廉政風(fēng)險點(diǎn)排查，一共排查35個廉政風(fēng)險點(diǎn)，38個措施。
二、存在的問題。
（一）企業(yè)投資后勁不足。由于在建項(xiàng)目數(shù)量的減少，1-6月企業(yè)投資量同比出現(xiàn)下滑趨勢，降幅為10.36%，于此同時在建投資庫內(nèi)剩余可報投資量也明顯不足。
（二）產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯。目前產(chǎn)業(yè)集聚相對分散，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布中，閥門66家，金屬制品70家，電氣機(jī)械25家，占比約為24.57%、18.09%、20.8%，難以針對某細(xì)分產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，無法建立完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，無法形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。
（三）土地儲備明顯不足。現(xiàn)有土地資源日趨緊張，同時對項(xiàng)目缺乏統(tǒng)籌，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃用地，統(tǒng)一功能布局、要素優(yōu)化配置、資源高度集中、分工相對明晰，產(chǎn)業(yè)間由于生產(chǎn)環(huán)境不同，造成企業(yè)間相互影響，產(chǎn)業(yè)銜接、整合難度大，導(dǎo)致園區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投入減少。
三、下半年工作思路。
下半年，園區(qū)將以助推蓮都走好共同富裕之路為動力，緊抓機(jī)遇，緊盯招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值達(dá)到52億元以上，同比增幅達(dá)40%以上，確保下半年新增上規(guī)企業(yè)20家，實(shí)現(xiàn)全年企業(yè)投資20億元，政府投資1.8億元。
（一）明確主攻方向，雙招雙引再發(fā)力。一是厘清工作重點(diǎn)，做到靶向招引。聚焦裝備制造、時尚輕工、生命健康三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面提升三大產(chǎn)業(yè)總量占比，進(jìn)一步精耕細(xì)作深挖閥門制造、電氣設(shè)備制造兩大產(chǎn)業(yè)，聚力引進(jìn)一批有利于園區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重點(diǎn)盯引強(qiáng)鏈條補(bǔ)鏈型企業(yè)、頭部企業(yè)、億元企業(yè)及配套企業(yè)，梳理出符合園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)企業(yè)100家，開展精準(zhǔn)招引；二是努力打造平臺，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞高端智能裝備制造及新材料（精密智造）產(chǎn)業(yè)集群打造，積極利用上海、杭州、義烏、寧波等產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的“飛地”“飛樓”優(yōu)勢資源，引入更優(yōu)質(zhì)、更高端、更有發(fā)展前景的企業(yè)；充分依托政策資源，努力引入?yún)^(qū)域總部、研發(fā)中心等功能性機(jī)構(gòu)，確保招引項(xiàng)目層級；三是聚焦招才引智，深入校企合作。依托麗水學(xué)院校外實(shí)訓(xùn)基地，開辦專業(yè)課程，實(shí)行產(chǎn)教融合，組織學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生留在企業(yè)。謀劃與江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，持續(xù)關(guān)注跟蹤前期對接的高校實(shí)習(xí)生，并委托人力資源公司對學(xué)生進(jìn)行入職培訓(xùn)。
（二）緊抓項(xiàng)目指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是精準(zhǔn)幫扶，助力發(fā)展。強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。全力協(xié)調(diào)處理企業(yè)在建中的各種困難和需求，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目早竣工早投產(chǎn)，尤其重點(diǎn)緊盯萬洋項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，靠前服務(wù)，全力促進(jìn)竣工地塊企業(yè)入駐投產(chǎn)；二是重點(diǎn)工作，有序推進(jìn)。完成園區(qū)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析，制作“麗水工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布地圖”，根據(jù)收集企業(yè)產(chǎn)品信息，研究園區(qū)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，探索園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈方向；三是盤活存量，做優(yōu)增量。一方面，嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入，謀劃工業(yè)用地高質(zhì)量利用全周期管理，推進(jìn)“五未”土地整治，修改完善園區(qū)租賃管理辦法，堅持“破”“立”并舉，加快動能轉(zhuǎn)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；另一方面，積極拓展發(fā)展空間，謀劃北擴(kuò)區(qū)、南擴(kuò)區(qū)、高溪生活區(qū)塊，推進(jìn)郎奇科創(chuàng)園改造提升，尋求新的增長動力，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。
（三）強(qiáng)化服務(wù)保障，營商環(huán)境再提升。一是優(yōu)化園區(qū)發(fā)展硬環(huán)境，提升園區(qū)承載能力。圍繞蓮都區(qū)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和要求，梳理制定園區(qū)現(xiàn)有發(fā)展資源，明晰園區(qū)“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。做好產(chǎn)業(yè)拓展和生活區(qū)塊的規(guī)劃修編，優(yōu)化空間布局，加快補(bǔ)齊各類設(shè)施配套和服務(wù)配套短板，預(yù)計下半年新建項(xiàng)目3個，完成投資4800萬元。續(xù)建項(xiàng)目6個，完成投資2.025億元；二是提升中心發(fā)展軟環(huán)境，全方位提供精細(xì)服務(wù)。強(qiáng)化“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)、像善待親人一樣善待企業(yè)家”的服務(wù)理念，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，全面打造“三服務(wù)”2.0版，形成圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，跟著項(xiàng)目跑的濃厚氛圍，積極營造親商、富商、和商的氛圍。通過駐企網(wǎng)格員，及時掌握企業(yè)發(fā)展需求，第一時間幫助解決實(shí)際困難。同時緊抓疫情防控不放松。做好常態(tài)化疫情防控工作，加強(qiáng)與衛(wèi)健、疾控部門的聯(lián)系和溝通，爭取園區(qū)企業(yè)職工盡早接種疫苗；三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺。以提升產(chǎn)業(yè)附加值為目標(biāo)，以攻克產(chǎn)業(yè)前沿及關(guān)鍵共性技術(shù)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈等為主線，聚焦閥門行業(yè)，構(gòu)建集產(chǎn)業(yè)招商培育、品牌創(chuàng)建、共享服務(wù)、人才服務(wù)、完善配套生產(chǎn)性服務(wù)、集成化行政審批服務(wù)“六大功能”于一體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體。
（四）著重企業(yè)監(jiān)管，助力企業(yè)提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化企業(yè)樹立畝均論英雄的意識，促企業(yè)監(jiān)管長效務(wù)實(shí)推進(jìn)。制定出臺了《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案（20__-20_年）》，力爭三年內(nèi)，盤活一批低效用地、改造一批老舊廠區(qū)、提升一批低效企業(yè)、淘汰一批落后產(chǎn)能；二是實(shí)施全生命周期管理。按照“總量只增不減、存量有效盤活、質(zhì)量逐步提升”的要求，統(tǒng)籌實(shí)施工業(yè)用地高質(zhì)量管理，提升園區(qū)低效工業(yè)用地產(chǎn)出效益，強(qiáng)化工業(yè)用地總量管控，創(chuàng)新完善工業(yè)用地供給制度，強(qiáng)化工業(yè)項(xiàng)目履約監(jiān)管，盤活低效存量工業(yè)用地，強(qiáng)化相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)管；三是強(qiáng)化違建拆除力度。尤其對影響消防安全的違法建筑全面開展大排查，摸清底細(xì)，制定處置方案，全力消除潛在的安全隱患。針對園區(qū)萬洋區(qū)塊12家企業(yè)2.5萬平方米左右的違章建筑進(jìn)行專項(xiàng)整治行動。
（五）強(qiáng)化管理能力，激發(fā)干部隊伍活力。一是著重干部培養(yǎng)。通過思想引導(dǎo)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，網(wǎng)格服務(wù)。全方位、系統(tǒng)性的提升綜合能力，掌握崗位素養(yǎng)，解決實(shí)際問題。使園區(qū)干部能夠在“風(fēng)浪”中站得住，在“磨礪”中走的穩(wěn)；二是著眼規(guī)范執(zhí)行。在20_年市級巡察整改的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行，真抓嚴(yán)管，強(qiáng)化執(zhí)行，舉一反三，常抓不懈；三是著力監(jiān)督管理。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制的同時，強(qiáng)化外部監(jiān)督，積極主動對接派駐紀(jì)檢組，接受全面監(jiān)督，針對提出的問題及時整改落實(shí)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安委[20xx]5號《關(guān)于印發(fā)《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知》文件要求，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)安全有序，和諧健康發(fā)展，管委會緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。為了讓“活動”不流于形式，落到實(shí)處，工業(yè)園區(qū)管委會成立了“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)活動的組織調(diào)度，同時要求各企業(yè)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的內(nèi)部組織落實(shí)。
2、精心組織，抓好工作落實(shí)。為全面強(qiáng)化園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。園區(qū)管委會“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織召開了區(qū)內(nèi)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，安排部署了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作，下發(fā)了園區(qū)開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知。一是各企業(yè)在廠區(qū)內(nèi)、公共場所懸掛張貼相應(yīng)的宣傳壁畫、壁報、宣傳標(biāo)語、橫幅等安全生產(chǎn)宣傳材料。園區(qū)上下形成了一種濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。二是積極組織大中型企業(yè)參加了安委會6月9日在中心廣場開展的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?，懸掛主題橫幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料進(jìn)行安全宣傳。三是園區(qū)內(nèi)一些大中型企業(yè)按照園區(qū)安排進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)知識競賽、全員安全培訓(xùn)教育、“反三違”和“零事故”為主題的安全文化建設(shè)活動及員工的交通安全教育等一些活動，通過這些活動加強(qiáng)了職工安全意識，提高了自我防范能力，使職工懂得了珍愛生命、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、防范事故的重要性。四是各個企業(yè)都進(jìn)行了安全生產(chǎn)自查活動，及時了消除各種安全隱患。企業(yè)在認(rèn)真做好車間安全生產(chǎn)管理工作的同時，對廠區(qū)、車間、設(shè)備等都進(jìn)行了安全隱患排查，集中消除了一批安全盲區(qū)、死角和隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全防范能力，確保生產(chǎn)場所穩(wěn)定平安，實(shí)現(xiàn)了“零事故”月。四是聯(lián)系安監(jiān)、衛(wèi)生局、技術(shù)監(jiān)督局、消防相關(guān)部門在6月24日至28日對企業(yè)進(jìn)行了為期一周的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查事故隱患，有針對性的制定了防范措施。通過檢查，了解到各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識早、行動快，建立健全了安全生產(chǎn)工作崗位責(zé)任制，對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，做到了警鐘長鳴；區(qū)內(nèi)的特殊行業(yè)，如鍋爐壓力容器、建筑施工塔機(jī)等，操作人員都按要求持證上崗，對危險品儲存設(shè)施、危房、電力設(shè)施等制定了相應(yīng)的防范措施，消除事故隱患，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序。
通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，園區(qū)企業(yè)基本上建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣大員工的.安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有待改進(jìn)。
1、少數(shù)小企業(yè)對安全生產(chǎn)工作還不夠重視，認(rèn)為企業(yè)小，出不了什么事，安全意識差，存在僥幸心理。
2、對新入廠職工的崗前培訓(xùn)、安全教育工作還不夠到位，存在一定隱患。
3、安全生產(chǎn)制度不健全。不少企業(yè)安全生產(chǎn)制度針對性不強(qiáng)，責(zé)任不明確，安全設(shè)施不配套、不完善。
通過開展這次“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合園區(qū)的實(shí)際，今后重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，建立健全崗位責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。
2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，經(jīng)常到企業(yè)車間進(jìn)行安全檢查，并定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。
3、嚴(yán)肅查處各種違章和安全責(zé)任事故。今后園區(qū)管委會將認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，跟蹤督查隱患的整改進(jìn)展情況，對整改不合格的企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，堅決做到“回頭看”，不走過場，不留一處死角，不放過一個疑點(diǎn)，直至徹底消除事故隱患，確保區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇五
大力開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、生態(tài)工業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念宣傳教育，促使園區(qū)企業(yè)管理者改變理念，認(rèn)清生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。同時，廣泛開展生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的宣傳，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體全方位、多渠道、多層次地開展宣傳活動，增強(qiáng)全民環(huán)保意識，營造推進(jìn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的良好社會氛圍。
二、加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是加快環(huán)保實(shí)施建設(shè)進(jìn)程。完成工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目建設(shè)工程，完成東區(qū)污水管網(wǎng)的敷設(shè)，西區(qū)污水管網(wǎng)敷設(shè)與道路建設(shè)同時跟進(jìn)，確保污水處理廠在20__年8月前竣工投入使用，濾布切實(shí)解決園區(qū)污水排放問題；完成西區(qū)線路板小區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，加快線路板小區(qū)污水池的建設(shè)；加快規(guī)劃建設(shè)工業(yè)園區(qū)固體廢物處理廠。二是提高園區(qū)綠化覆蓋率。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，開展以綠化為重點(diǎn)的生態(tài)環(huán)境綜合整治，依托工業(yè)園區(qū)原有自然資源，建設(shè)一批自然景觀風(fēng)景。對工業(yè)園區(qū)的“五縱九橫”主要道路、新建道路全面實(shí)施綠化，形成以道路綠帶為框架，企業(yè)綠化、園區(qū)景觀綠化為點(diǎn)綴的全方位綠化格局，提高園區(qū)綠化覆蓋率。
三、積極扶持，加快發(fā)展生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。
堅持把生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，在資金、用地等方面加大扶持力度。對生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先審批立項(xiàng)，積極落實(shí)該項(xiàng)目配套資金、確保投入到位。鼓勵支持綠源人造板、圣塔集團(tuán)、萬基水泥等高能耗企業(yè)技改擴(kuò)能；鼓勵支持創(chuàng)合崇生、東信化工等企業(yè)進(jìn)一步拉長循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條。
四、強(qiáng)化監(jiān)管，穩(wěn)步推進(jìn)生態(tài)園區(qū)建設(shè)。
一是加強(qiáng)園區(qū)環(huán)保機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。在工業(yè)園區(qū)設(shè)立專門環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作。進(jìn)一步提高公眾的環(huán)保意識，吸引社會團(tuán)體和廣大公眾參與環(huán)境保護(hù)活動。二是嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化綠色招商。在今后招商活動中，圍繞電子通訊、新型建材、礦產(chǎn)品深加工、食品制藥等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行擇商選商，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、示范性強(qiáng)和技術(shù)含量高的企業(yè)，加大引進(jìn)符合生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈群的企業(yè)，杜絕引進(jìn)不符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、易造成環(huán)境污染、資源能耗消耗大、技術(shù)水平低的企業(yè)。三是建立和完善清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。抓好重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境影響評價工作。構(gòu)建廢棄物綜合利用的平臺，搭建資源循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)鏈。制訂和完善能源消耗高、污染嚴(yán)重行業(yè)的污染防治政策。加大生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，減少廢物排放和環(huán)境污染，積極推動“國家環(huán)境友好企業(yè)”和省、市環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建工作以及iso14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證。工業(yè)濾布四是建立安全穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境體系。按照園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施一體化管理，確保園區(qū)物質(zhì)、水、能量達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化配置，以產(chǎn)業(yè)鏈接推動生態(tài)鏈接的形成，使在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)能夠更方便、更高效地組合資源。推進(jìn)環(huán)境安全應(yīng)急響應(yīng)中心建設(shè)，進(jìn)一步提高環(huán)境安全應(yīng)急水平。加快化工小區(qū)空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站和污染源監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，對重點(diǎn)企業(yè)安裝污染物排放在線監(jiān)測裝置。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇六
(1)實(shí)行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而形成本店特色。
(2)堅持綠色消費(fèi)、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，突出核心競爭力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目(即高利潤項(xiàng)目)。
(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。
(4)實(shí)現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)(具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費(fèi)上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費(fèi)接送等)。
(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費(fèi)為主，界定顧客群體。
(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實(shí)體系。依托品牌優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。
2、削價與價值回報。
本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費(fèi)的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程，從而形成顧客消費(fèi)的長期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。
3、引人注目的廣告宣傳。
(1)關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費(fèi)。
(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實(shí)照片，顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨(dú)特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)會所特色。
(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點(diǎn)睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。
4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷模式。
(1)與旅游景點(diǎn)合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將a、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作b、合作后會所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)的推介并代售景點(diǎn)門票c、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人。
(2)與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。
(3)與網(wǎng)站合作。a我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。
(4)與附近酒店、kt〖〗v等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費(fèi)。
5、領(lǐng)先運(yùn)用技術(shù)項(xiàng)目。
在按摩、足療項(xiàng)目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項(xiàng)目的開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開發(fā)新項(xiàng)目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。
6、營銷模式的新穎。
在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、vip會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”;導(dǎo)入ktv客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。
7、重視管理骨干的技能。
培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進(jìn)行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進(jìn)工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實(shí)現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。
二、管理戰(zhàn)略。
1、顧客忠實(shí)體系。
顧客忠實(shí)目標(biāo)。
a、顧客回頭率保持在85%;。
b、為客人服務(wù)滿意率保持在100%;。
c、對競爭對手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測；
d、減少顧客的投訴率；
e、提高項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)新效率；
顧客忠實(shí)感的建立：
首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補(bǔ)救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。
〈4〉給員工更多的權(quán)力；
〈5〉實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息；
〈6〉建立靈活的內(nèi)部機(jī)制；
〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實(shí)感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。
2、管理人員工作原則。
(1)我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至；
(2)我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；
(3)我們將保持服務(wù)的一致性；
(4)我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工；
(5)要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；
(6)我們要在現(xiàn)場管理當(dāng)中及時作出果斷決定；
(7)我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到的環(huán)境；
(8)客人滿意是我們工作的動力。
3、管理措施。
(1)實(shí)行a管理模式即垂直管理。
a.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報工作。
b.責(zé)、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責(zé)任與完成責(zé)任所需的權(quán)利一致。
c.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負(fù)責(zé)。
(2)人性化的管理方法。
a、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認(rèn)識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對員工進(jìn)行處罰后員工的不滿情緒。
b、堅持原則，照章辦事，徇私情，加強(qiáng)問題處理的透明度。
(3)管理方向。
a、人：(1)服務(wù)一致優(yōu)異(2)衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(3)勞動紀(jì)律符合員工手冊規(guī)定(4)環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)(5)營銷意識及業(yè)績良好。
b、財物：(1)認(rèn)真交接保管(2)使用嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行并會日常保養(yǎng)維護(hù)(3)努力降低損耗，節(jié)約成本(4)物品擺放美觀整潔。
c、信息：(1)掌握顧客反映的情況，并記錄；(2)了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋；(3)了解同行業(yè)的情況后及時匯報；(4)熟知會所下達(dá)的指令、銷售計劃。
d、時間：(1)要有嚴(yán)格時間觀念，遵守勞動紀(jì)律；(2)充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學(xué)會時間支配；(3)講究時間效率，提高工作進(jìn)度。
4、日常管理。
a、工作系統(tǒng)：
(1)確立每日工作目標(biāo)并向下傳達(dá)量化，確定個人責(zé)任制；
(2)按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實(shí)完成各環(huán)節(jié)；
(3)確保每日工作任務(wù)按時按量按質(zhì)完成；
(4)對當(dāng)日工作進(jìn)行記錄并自我評定，作為以后工作參考。
b、監(jiān)督系統(tǒng)。
(1)實(shí)行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進(jìn)、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴；
(3)設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題；
(4)制定崗位損耗指標(biāo)，科學(xué)的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控制員工惡意浪費(fèi)行為。
c、激勵系統(tǒng)。
(1)通過點(diǎn)鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情；
(4)員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補(bǔ)貼；
(5)樓面服務(wù)人員及管理人員均實(shí)行底薪與績效工資相結(jié)合的薪酬機(jī)制。
(6)每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后；
(7)建立員工日，會所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話會，傾聽最真實(shí)的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇七
20__年1月以來，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有升，預(yù)計全年可完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值11.8億元，同比增長16%。完成規(guī)模以上工業(yè)增加值3.2億元，同比增長17%。上報新進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家（卡斯工業(yè)、猛獅新能源科技公司）。
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
1.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增長迅速。今年以來，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增速保持較快水平，達(dá)到26.77%。其中，新進(jìn)億元企業(yè)祥軍木業(yè)貢獻(xiàn)較大，建筑模板產(chǎn)銷形式較好，又引進(jìn)藤編生產(chǎn)線，上半年累計增幅達(dá)到58.95%，全年產(chǎn)值有望突破1.2億元。真武酒業(yè)產(chǎn)能充足，前三季度累計增幅達(dá)到51.31%，繼續(xù)保持穩(wěn)定增幅年底可突破億元大關(guān)。
2.建材行業(yè)量價齊升。武當(dāng)水泥生產(chǎn)穩(wěn)定，行情較好，預(yù)計全年可完成產(chǎn)值2.45億元，較去年同期增長9%。
3.機(jī)械行業(yè)增長貢獻(xiàn)率提高。機(jī)械制造行業(yè)由于產(chǎn)品附加值較高，對全縣工業(yè)增加值增長貢獻(xiàn)率達(dá)30%以上。精誠汽配、海嵐數(shù)控、神風(fēng)實(shí)業(yè)等穩(wěn)步增長，當(dāng)月產(chǎn)值增幅均在30%以上，銀利來新產(chǎn)品全面投放東風(fēng)、陜汽市場，合力工貿(mào)增幅穩(wěn)定。機(jī)械行業(yè)目前正值轉(zhuǎn)型升級時期，數(shù)字化智能化生產(chǎn)勢在必行，當(dāng)前產(chǎn)值貢獻(xiàn)率占規(guī)模以上企業(yè)25%，但增加值增幅貢獻(xiàn)率占30%以上，未來將成為拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心產(chǎn)業(yè)集群。
4.新能源產(chǎn)業(yè)拉動力增強(qiáng)。清潔能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我縣百億產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，不僅增加值較高，而且還是綠色生態(tài)工業(yè)，對南水北調(diào)核心水源區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。猛獅新能源科技公司自4月份投產(chǎn)至今，與小鵬汽車等大型汽車整車生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，發(fā)生迅速，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20__萬元。
5.電子類產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。貝塔電子公司7月份投產(chǎn)，累計全年可完成產(chǎn)值300萬元，中芯北斗自6月份簽約落戶，目前已完成車間裝修和設(shè)備安裝調(diào)試，正在進(jìn)行試生產(chǎn)。到年底，新建成投產(chǎn)企業(yè)將成為全縣工業(yè)增長的主要力量。
（二）新建項(xiàng)目情況。
1.猛獅鋰電池和貝塔電子公司作為20__年全市拉練項(xiàng)目，得到市縣領(lǐng)導(dǎo)和其他縣市區(qū)的肯定，投產(chǎn)至今生產(chǎn)經(jīng)營正常，其中猛獅鋰電池項(xiàng)目預(yù)計年底進(jìn)規(guī)。
2.河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)迅速，預(yù)計年底前入駐部分企業(yè)，并作為全市第四季度拉練必看項(xiàng)目。
3.中芯北斗項(xiàng)目年內(nèi)預(yù)計可完成產(chǎn)值100萬元，預(yù)計20__年二季度可順利進(jìn)規(guī)。二期芯片封裝工廠項(xiàng)目正在謀劃選址。
4.首期投資2億元的納米科技扶貧產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地項(xiàng)目已正式簽約落戶，預(yù)計兩個月內(nèi)可完成生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試，20__年1月中旬前投產(chǎn)。正式投產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)2億元以上。
二、20__年工作打算。
（一）培植壯大產(chǎn)業(yè)集群。
1.鞏固壯大傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)汽配、食品、化工、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)力度，科學(xué)調(diào)度，確保精誠汽配、神風(fēng)公司、武當(dāng)水泥、海天實(shí)業(yè)、五龍河食品、鴻大糧油等重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)施產(chǎn)能利用率提升計劃，抓好停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)的幫扶及清理，推進(jìn)有訂單、有效益、有潛能的企業(yè)多開工、滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保全縣工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能利用率穩(wěn)定在80%左右，鞏固和加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。到20__年，傳統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到20億元。
2.打造裝備制造及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新增長極。發(fā)揮裝備制造業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高附加值的優(yōu)勢，緊抓創(chuàng)新驅(qū)動，搶占轉(zhuǎn)型升級高地，充分挖掘海嵐數(shù)控、卡斯工業(yè)等企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，同時做好猛獅鋰電池、貝塔電子、中芯北斗、納米纖維等高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)及服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)快速成長，形成新的增長極。到20__年，裝備制造及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能達(dá)到20億元。
3.全力推進(jìn)河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)。一期項(xiàng)目用地1500畝，建設(shè)廠房面積40萬平方米，力爭三年內(nèi)完成二期項(xiàng)目建設(shè)，屆時河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園面積可達(dá)10000畝，進(jìn)駐企業(yè)100家以上，年產(chǎn)生態(tài)建筑模板5000萬張、生態(tài)裝飾板3000萬張、家具110萬套，將帶動我縣貧困人口10000人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5億元以上。到20__年，產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)50億元。
項(xiàng)目建成后將成為鄖西史上首次成功實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈招商、企業(yè)集群回歸、專業(yè)園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，為促進(jìn)全縣工業(yè)提質(zhì)增效、縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
（二）推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推進(jìn)“萬企萬億”技改工程，努力擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效投資，指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)堅持市場導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)改造，創(chuàng)新傳統(tǒng)工藝、加速淘汰落后產(chǎn)能、提高管理水平，積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)形勢變化。使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得關(guān)鍵性、歷史性突破。同時，強(qiáng)化融資協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，提高行業(yè)集中度和企業(yè)整體競爭力，推進(jìn)企業(yè)上市。
（三）加快建設(shè)工業(yè)園區(qū)。園區(qū)內(nèi)規(guī)劃200畝的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園已完成3萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)并滿園,續(xù)建工程中小企業(yè)孵化樓和科技交流與推廣服務(wù)樓總建筑面積3.2萬平方米于20__年4月正式啟動，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施并建設(shè)，預(yù)計20__年年底可建成。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向區(qū)河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園已動工興建。未來五年，將重點(diǎn)培植“機(jī)械加工、智能制造、清潔能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、服裝電子”五大產(chǎn)業(yè)，與扶貧產(chǎn)業(yè)園并駕齊驅(qū)，逐漸形成“一區(qū)兩園”的發(fā)展格局，打造“百億園區(qū)”，實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)80家以上，其中“雙億”企業(yè)20家以上，“雙千萬”企業(yè)60家以上，固定資產(chǎn)投資80億元以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元，工業(yè)銷售收入120億元，工業(yè)增加值40億元，稅收6億元，企業(yè)從業(yè)人員20000人以上。逐步將鄖西縣工業(yè)園區(qū)打造成為縣域工業(yè)發(fā)展的核心區(qū)和聚集地。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇八
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作；同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的.新局面。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，能夠積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，圓滿完成了以下本職工作：
（一）、統(tǒng)計工作。
1、明確專業(yè)統(tǒng)計責(zé)任，完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，及時準(zhǔn)確收集各企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與縣統(tǒng)計局各業(yè)務(wù)科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料，全面完成園區(qū)企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查工作。
2、依據(jù)文件精神，抓好園區(qū)企業(yè)統(tǒng)計考核，根據(jù)園區(qū)考核辦法的通知精神，對各企業(yè)在企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理、項(xiàng)目增量、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計分析等方面進(jìn)行了全部考核。
3、完成企業(yè)統(tǒng)計報表監(jiān)測（月、季、年度）報送；加強(qiáng)與縣統(tǒng)計局各業(yè)務(wù)科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料，全面完成園區(qū)企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查工作。
4、認(rèn)真完成了年度目標(biāo)責(zé)任制考核的相關(guān)材料準(zhǔn)備工作。
（二）、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、認(rèn)真做好重點(diǎn)項(xiàng)目辦與園區(qū)的協(xié)調(diào)、協(xié)接工作。
2、做好園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目儲備、上報、統(tǒng)計工作。
3、關(guān)注省市中小企業(yè)局，工信委官網(wǎng)，搜集相關(guān)園區(qū)發(fā)展信息，及時傳遞信息。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好。
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡要匯報，并對xx年的主體工作思路進(jìn)行簡要的描述。
xx年園區(qū)主要開展了九項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉(zhuǎn)投東陵區(qū)與新城子區(qū)，險些導(dǎo)致創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持，目前園區(qū)正在積極協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、跟蹤，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)的下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區(qū)與歐盟分家以來的土地瓶頸，為實(shí)現(xiàn)招商引資奠定有利的基礎(chǔ)。今年7月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機(jī)的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識。但由于目前國有土地轉(zhuǎn)讓政策致使投資者產(chǎn)權(quán)分離，無法獲得土地預(yù)期權(quán)限;由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的目的;由于投資者無法獲得土地使用證，難于實(shí)現(xiàn)融資等多種困難。以上難題為引進(jìn)規(guī)模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區(qū)正考慮合理規(guī)避政策難題，為引進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目掃平道路。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)現(xiàn)對老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的目標(biāo)。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬九家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，同時協(xié)調(diào)服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)招商不斷收集相關(guān)信息，為企業(yè)牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
九是積極引進(jìn)的飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期。沈飛集團(tuán)的可研報告中介紹，小飛機(jī)市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報上級主管部門，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的難度。
九是通過大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
九是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
九是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十
一年來來，xx國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個確?！睘橹行?，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺側(cè)缦拢?BR> 為確保儲備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個確?！保覀儑?yán)格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：
六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；
七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗(yàn)室檢測能力進(jìn)一步提高，了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。
我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三?！?、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)，全年綠色儲糧率達(dá)到99%，科保率達(dá)到1%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學(xué)儲糧新方法，實(shí)行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。
我?guī)於跀U(kuò)建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期間，廣大干部職工與施工單位團(tuán)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前，我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計倉容2.35億斤規(guī)模，倉儲機(jī)械設(shè)備、糧情檢測等各項(xiàng)配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。
財務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任””的要求，加強(qiáng)中央儲備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理制度，堅持購物申報審批制和費(fèi)用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴(kuò)建工程資金的及時準(zhǔn)確撥付，確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實(shí)相符。
為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度，并堅持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。
總之，總一年來來的工作，有成績，也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭取更大的工作成績。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十一
自開展“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動以來，我辦“三送”工作嚴(yán)格按照縣委三送辦的總體要求，高度重視，精心組織，實(shí)事求是，艱苦奮斗，切實(shí)幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的問題，贏得了駐點(diǎn)鄉(xiāng)、村廣大群眾的信任與廣泛好評，取得了豐碩的成果。現(xiàn)將20xx年上半年“三送”工作情況總結(jié)如下：
縣鄉(xiāng)村位于鄉(xiāng)的東南方（206國道旁），轄區(qū)總面積21.87km，離縣城10公里，下轄8個村民小組。全村共有256戶農(nóng)戶1225人。自扎實(shí)開展“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動全覆蓋、常態(tài)化以來，工作隊進(jìn)村入戶，通過走訪了解，詳實(shí)掌握了社情民意，積極解決群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，20xx年累計籌資10多萬元為群眾辦實(shí)事、辦好事。
今年1月份經(jīng)過多方籌資，為10戶困難群眾送去了春節(jié)慰問金，讓困難群眾過個好年；2月份一是參與了為期一個星期的重點(diǎn)項(xiàng)目土地房屋征收大宣傳大走訪活動，通過走訪宣傳，積極利用三送工作積累的經(jīng)驗(yàn)宣傳土地征收的'有關(guān)政策。二是積極深入走訪聯(lián)系戶，詳細(xì)了解聯(lián)系戶生活、生產(chǎn)情況，做到戶戶見面，戶戶了解，有效的解答并解決了部分群眾遇到的困難；3月份工作隊深入推進(jìn)農(nóng)村危舊土坯房改造工作，積極宣傳摸底，為今年的土坯房改造工作奠定基礎(chǔ)；4月份進(jìn)入雨水季節(jié)，工作隊積極做好防汛動員和防災(zāi)減災(zāi)工作，共發(fā)放宣傳資料500多份，發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害明白卡20余張，與群眾簽訂了地質(zhì)災(zāi)害協(xié)議，有效地保障了群眾的財產(chǎn)、生命安全，截止目前為止，未發(fā)生過一次安全事故；5-6月份，防汛工作仍是我們工作的重點(diǎn)，我們采取蹲點(diǎn)巡邏的方法，確保群眾生命財產(chǎn)安全。
1.是繼續(xù)做好危舊土坯房改造工作，當(dāng)好十員，盡自己最大的努力幫扶好改造戶；
2.是想盡辦法為村民解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難，盡力為民謀利；
3.是協(xié)助村委做好1893工作，約談入黨積極分子，掌握思想動態(tài)；
4.是協(xié)助做好村委中心工作；
是全力扶持村委會辦公樓建設(shè)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十二
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?BR> 四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，園區(qū)管委會按照縣委、縣紀(jì)委的要求，結(jié)合年初與縣經(jīng)濟(jì)局簽訂的《××縣經(jīng)濟(jì)局黨委20xx年黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》和管委會工作職責(zé)，認(rèn)真做好本單位今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況小結(jié)如下：
(一)學(xué)習(xí)貫徹全縣黨風(fēng)廉政大會精神。
為全面貫徹落實(shí)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)大會精神及縣委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處，加快和諧××建設(shè)步伐，3月16日，工業(yè)園區(qū)管委會黨支部在黨員內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，召開全體干部職工會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，原文學(xué)習(xí)縣委書記孔令清同志在全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)大會上的講話以及縣紀(jì)委書記李俊的講話及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況通報。
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)縣廉政建設(shè)相關(guān)文件精神。
結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，園區(qū)管委會始終將理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗教育的'重點(diǎn)工作來抓。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《××縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實(shí)施意見》、《××縣財政局關(guān)于開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》等文件，及時組織干部職工收看廉政建設(shè)警示教育片，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固防線。
進(jìn)一步健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、落實(shí)到人。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷探索，開拓進(jìn)取，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作更上新的臺階。一是以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)把思想和行動落實(shí)縣委、政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)上來，扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè);二是堅持從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、黨紀(jì)條例，帶頭接受各種監(jiān)督，廉潔從政，營造良好的發(fā)展環(huán)境;三是強(qiáng)化服務(wù)意識,做好企業(yè)和項(xiàng)目的跟蹤服務(wù);四是及時與各黨員簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(4份)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
園區(qū)管委會在招商引資、項(xiàng)目洽談、企業(yè)入駐、大額資金使用等工作做到集體研究、民主決策，報請縣分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可實(shí)施;利用縣政府信息公開網(wǎng)站對管委會黨支部基本情況、黨費(fèi)收繳情況、開展工作情況進(jìn)行公開，主動上報個人收入情況，自覺接受社會監(jiān)督，有利推動了各項(xiàng)工作的公開化、透明化及陽光操作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《××縣財政局開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《××縣轉(zhuǎn)發(fā)例行節(jié)約規(guī)定和制止公款出國旅游工作通知》和《關(guān)于對全縣公務(wù)用車開展自查的通知》，積極主動開展管委會“小金庫”自查，認(rèn)真對車輛購置支出、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支等進(jìn)行自查，按照文件要求降低支出比例，在干部職工中倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)和生活作風(fēng);切實(shí)遵守《廉政準(zhǔn)則》等廉潔自律相關(guān)規(guī)定，樹立高效服務(wù)的良好社會形象。
(一)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政等方面的反腐倡廉制度創(chuàng)新。
(二)建立健全科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
(三)按照州、縣開展反腐倡廉制度建設(shè)的要求，以推進(jìn)制度建設(shè)為重點(diǎn)，鞏固和深化懲治和預(yù)防腐敗體系制度建設(shè)成果，進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)防腐敗的制度體系。
(四)協(xié)助縣有關(guān)業(yè)務(wù)部門抓好項(xiàng)目建設(shè)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十五
為全面貫徹落實(shí)今年工作會議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇一
今年以來，工業(yè)園區(qū)管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委六屆二次會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型園區(qū)為目標(biāo)，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，創(chuàng)新規(guī)范內(nèi)部管理，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，園區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步走上健康發(fā)展軌道。
今年上半年，園區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到了19.9億元，同比增長53.92%；實(shí)現(xiàn)全部稅收收入26525.06萬元，同比增長16.64%；固定資產(chǎn)投資達(dá)到了205263.00萬元，同比增長38.00%，完成出口總額4857.76萬美元，同比增長87.37%。
各項(xiàng)主要指標(biāo)基本達(dá)到時間進(jìn)度要求，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)40%左右，規(guī)模企業(yè)上交稅金增長18.2％。水泥等為龍頭的電子材料、醫(yī)藥、精細(xì)化工、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張，成為園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。
1—5月全市共確定招商引資項(xiàng)目49個，協(xié)議總投資99.4億元，當(dāng)年計劃投資32.5億元，截止5月底實(shí)際到位資金10.6億元。按項(xiàng)目狀態(tài)分：新開工項(xiàng)目23個，協(xié)議總投資48.2億元，當(dāng)年計劃投資17.4億元，截止5月底實(shí)際到資6.6億元；續(xù)建項(xiàng)目26個，協(xié)議總投資51.3億元，當(dāng)年計劃投資15.5億元，截止5月底實(shí)際到資4.1億元。
園區(qū)管委會一手抓項(xiàng)目開工，一手抓工程質(zhì)量。針對各個項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分別采取不同措施，進(jìn)行全程監(jiān)督和管理；對已立項(xiàng)或正在準(zhǔn)備立項(xiàng)手續(xù)的'4個項(xiàng)目，幫助協(xié)調(diào)理順關(guān)系，解決項(xiàng)目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢。成立質(zhì)量檢查小組，對15個在建項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，對檢查情況不合格的下達(dá)整改通知單，并定期復(fù)查，保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。
13個建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。截止目前，計劃投資538萬元，全長1300米的城西排水分流工程已完成90%；計劃投資1273.74萬元，全長2750米的城區(qū)排水溝整治工程已完成10%；清江景觀、濱江大道延伸段工程已完成30%，工程計劃投資380萬元，全長428米；立項(xiàng)并正組織實(shí)施的五宜大道延伸段，計劃投資1400萬，目前正進(jìn)行放線、征地工作；城河大道、楊守敬大道、園林大道延伸征地基本結(jié)束，已完成挖方2萬立方米；此外，正在對東陽光4號地農(nóng)戶搬遷安置、楓相樹村搬遷小區(qū)建設(shè)資金、十里鋪園區(qū)西孚廠區(qū)外排水工程造價、陶瓷基地基礎(chǔ)超深造價和解放山洪溝用地資金進(jìn)行審核并上報市政府；楓相樹村，9號路延伸段征地現(xiàn)場等工地已完成征地測量；陶瓷基地九號路的拆遷、放線工作也已經(jīng)完成；文峰公園二期建設(shè)征地拆遷工作正在進(jìn)行；東陽光3號地供電線路樓子河審核、10kv樓子河1號支線已完成；同時完成鍵科項(xiàng)目10kv增容低高壓線路遷建以及正耀電子道路、電、給水、丹陽大道17戶取得商業(yè)用地費(fèi)用補(bǔ)償?shù)馁Y金審批并報批；當(dāng)前正在對項(xiàng)目資金撥付及完成情況表進(jìn)行詳細(xì)、全面的整理。
由xx科技大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計研究院、市規(guī)劃局、園區(qū)管委會聯(lián)合編制的《工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》初步成果二次修改完成，已制作展牌進(jìn)行全市公眾公示。規(guī)劃范圍為陸城至枝城沿宜華一級路東側(cè)800公頃，通過調(diào)整原有與發(fā)展不相適應(yīng)的幾個區(qū)塊，整合現(xiàn)有的東陽光區(qū)塊、十里鋪區(qū)塊、枝城區(qū)塊，增加園區(qū)用地規(guī)模，以形成一個相對集中整體。目前，陸城城西12平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃也已完成二次修改，正在籌備市規(guī)劃委員會評審。
管委會委托市環(huán)境保護(hù)研究所編制的《工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響報告書》，于2月中旬獲省環(huán)保局批準(zhǔn)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是朱園園，陜西省乾縣人，畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)動物科學(xué)專業(yè)，本科。2014年7月7日入職陜西正大食品有限公司，開始在公司總部開展為期3天的入職培訓(xùn)。通過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)后，我于2014年7月11日前往陜西正大富平項(xiàng)目開始進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)。
在富平項(xiàng)目我們主要學(xué)習(xí)美國養(yǎng)殖模式，通過學(xué)習(xí)公司提供的美國卡美材料和三位教練理論和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，經(jīng)過五個月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于養(yǎng)殖的一些專業(yè)知識和實(shí)踐操作的鍛煉，同時也學(xué)到了很多做人的道理，完成了從學(xué)生到職場新人的轉(zhuǎn)變。下面我對自己的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行了一些思考和總結(jié)。
我們有專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的教練給我們做了全面而細(xì)致的培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、疑惑解答、學(xué)習(xí)匯報、專題討論、辯論、作業(yè)、考試等內(nèi)容。理論培訓(xùn)之后馬上進(jìn)行實(shí)踐讓我們加深對理論的理解，讓自己更快的成長，中間穿插著答疑，階段性的總結(jié)匯報，對某一個點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)討論、辯論，還安排了集體和個人作業(yè)在發(fā)展自己能力潛力的同時注重團(tuán)隊合作的培養(yǎng)，最后通過考試來判斷大家學(xué)習(xí)的掌握情況，從而進(jìn)行調(diào)整和重點(diǎn)復(fù)習(xí)和講解。在培訓(xùn)的過程中，教練手把手的教我們，向我們講解實(shí)際生產(chǎn)過程中的一些要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使我們得到很大的進(jìn)步和成長，在這里真誠的感謝你們；同時也感謝陜西正大給我這次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和培養(yǎng)，爭創(chuàng)更加輝煌的成績。
有查情、b超等工作做到位，我們才能盡可能的減少非生產(chǎn)天數(shù)。
分娩舍的主要工作包括保健、飼養(yǎng)、接產(chǎn)。保健分為一日齡保健和三日齡保健，剪牙要平齊，打針劑量和位置要準(zhǔn)確，斷尾長度要合適，去勢要割斷且傷口要小。飼養(yǎng)時應(yīng)根據(jù)豬的品種的不同，選擇是否需要自由采食，為哺乳期的母豬設(shè)定合理的飼喂計劃，保證母豬的采食量和飲水。只有將母豬養(yǎng)好了，母豬才能更好的照顧仔豬。仔豬剛才出生時對溫度、抵抗力等方面都比較差，因此我們應(yīng)該讓其及時的吃到初乳，調(diào)整保溫?zé)舾叩?，使仔豬處于適宜的環(huán)境中。仔豬寄養(yǎng)過程中要注意幾個原則：一是要盡量減少轉(zhuǎn)群的次數(shù)，讓更多的仔豬留在母親的身邊；二是寄養(yǎng)的仔豬頭數(shù)不能超過母豬的有效乳頭數(shù)。在接產(chǎn)的過程中，我們應(yīng)該掌握一定的經(jīng)驗(yàn)，及時準(zhǔn)確的判斷母豬臨產(chǎn)時的征兆，及時的準(zhǔn)備產(chǎn)床的打掃、清洗和消毒等工作。同時我們還要特別關(guān)注正在分娩的母豬，對于難產(chǎn)的母豬我們要及時的進(jìn)行助產(chǎn)，同時要保證每個仔豬都能吃到初乳。此外在公豬舍我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括采精準(zhǔn)備、采精、精液處理。在采精時應(yīng)注意保護(hù)精液的干凈衛(wèi)生，并握實(shí)心拳，掌握手的力度。對于長時間不爬跨假畜臺的公豬要有足夠的耐心，不能打公豬，并耐心調(diào)教。精液稀釋前應(yīng)對精液的活力、密度等指標(biāo)進(jìn)行分析判斷。此外除了掌握一些常見的操作管理外，我們還學(xué)到了很多豬場的日常管理，如報表、溫度橋泰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)等。
2015年12月1日從富平種豬場培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了豬料傳統(tǒng)市場渭南市臨渭區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，在主管劉橋橋的指導(dǎo)和幫助下，逐漸的熟悉了傳統(tǒng)市場的工作內(nèi)容。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我希望將自己所學(xué)習(xí)到的知識能夠運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)和生活中，幫助團(tuán)隊和公司將我們的產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。在以后的工作中，我也會更加努力的工作，不斷的提高自己，沉淀自我，讓自己不斷的成長，希望早日成為一名合格的正式職工，與正大一起騰飛發(fā)展！
姓名：朱園園。
日期：2015-1-5
園區(qū)管理工作總結(jié)篇三
20__年以來，麗水工業(yè)園區(qū)在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持發(fā)展主旋律，所有一切工作必須以加快發(fā)展為中心，一心一意抓發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“雙招雙引”等工作，在高質(zhì)量發(fā)展前提下力求高速度增長，全力助推蓮都在麗水建設(shè)共同富裕示范區(qū)當(dāng)中展現(xiàn)蓮都形象。
一、上半年工作完成情況。
上半年園區(qū)緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好，1-6月園區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值21.75億元，同比增幅58.63%。有效投資完成5.48億元(其中企業(yè)投資4.93億元，政府投資0.55億元)；今年新增規(guī)上企業(yè)6家，重點(diǎn)培育企業(yè)達(dá)32家；1-5月，累計完成工業(yè)企業(yè)納稅0.52億元，同比增幅43.12%。
（一）雙招雙引高質(zhì)開展。一是平臺搭建有成效。緊盯上海、杭州、寧波、義烏等飛地平臺。深度對接上海自貿(mào)壹號、江北區(qū)，多次召集部門研討，制定工作機(jī)制（初稿）。圍繞裝備制造、新材料、生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目和人才科技項(xiàng)目、配套生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)等行業(yè)領(lǐng)域開展合作。提供了8個項(xiàng)目，實(shí)地考察了3個，意向入駐1個；二是招商引資有成績。20__年上半年，共完成招商引資項(xiàng)目準(zhǔn)入52個，新增租賃項(xiàng)目20個。完成一宗共20.3畝工業(yè)用地出讓，一宗24.5畝工業(yè)用地回收。盤活閑置土地40畝。截止五月底完成實(shí)際利用內(nèi)資3.9億元；三是招才引智有成果。上半年助企招工1400多人，引進(jìn)高校畢業(yè)生106名。加強(qiáng)政校企合作，與麗水學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方互派人員，負(fù)責(zé)日常工作，搭建資源共享橋梁。引進(jìn)西部人才，組織12家企業(yè)參加“浙江麗水-甘肅蘭州”職技院校園專場招聘會”和“才聚浙麗留蓮?fù)怠鄙彾?酒泉專場招聘會，共推出崗位300個，洽談學(xué)生1000多人，接收簡歷300余份，初步達(dá)成來蓮實(shí)習(xí)就業(yè)意向150多人。
（二）項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是謀劃空間拓展平臺。計劃拓展形成總面積約11.86平方公里的新工業(yè)發(fā)展區(qū)。其中新高溪區(qū)塊（高溪區(qū)塊+郎奇區(qū)塊）拓展規(guī)劃總面積約9.25平方公里；新碧湖區(qū)塊（碧湖區(qū)塊+南山區(qū)塊）約2.61平方公里。二是優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃布局。結(jié)合園區(qū)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，先后啟動高溪生活區(qū)塊控規(guī)修編、高溪萬洋區(qū)塊控規(guī)修編、南山區(qū)塊控規(guī)新編、南山區(qū)塊東側(cè)地塊控規(guī)修編，對園區(qū)內(nèi)用地性質(zhì)和路網(wǎng)進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，截止目前，均已完成四個項(xiàng)目初稿。三是嚴(yán)格落實(shí)政府投資。園區(qū)全年計劃實(shí)施政府類投資項(xiàng)目共8個，包括7個續(xù)建項(xiàng)目，2個新建項(xiàng)目；國資公司投資項(xiàng)目1個；代業(yè)主項(xiàng)目2個。全年計劃完成政府投資1.8億元，上半年完成投資0.41億元。四是有序開展項(xiàng)目審批。上半年共完成3個項(xiàng)目施工許可證辦理；完成起重機(jī)械安裝告知、使用登記、拆除告知31項(xiàng)。
（三）營商環(huán)境全面優(yōu)化。一是強(qiáng)監(jiān)管促成效，加快轉(zhuǎn)型升級。對園區(qū)內(nèi)56宗工業(yè)用地內(nèi)的125家企業(yè)進(jìn)行全面聯(lián)合執(zhí)法，共核查出問題336個，促使企業(yè)增強(qiáng)合法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營意識。制定出臺《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案（20__-20_年）》，提升企業(yè)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。二是嚴(yán)守“紅線”“底線”，安全環(huán)保抓緊抓實(shí)。與312家企業(yè)簽訂《20__年度生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確責(zé)任、落實(shí)到人，提高安全管理水平。上半年聯(lián)合相關(guān)職能部門對企業(yè)安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保方面等進(jìn)行檢查，共檢查企業(yè)37家，發(fā)現(xiàn)并整改問題159個。完成150余家次安全環(huán)保企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，共計排查發(fā)現(xiàn)隱患531個，發(fā)放限期整改通知書65份，對萬洋80余家企業(yè)開展環(huán)保體檢服務(wù)，發(fā)放指導(dǎo)手冊100余本，開展各類培訓(xùn)6期。三是探索“服務(wù)一站式，難題一地解”模式。建立綜合服務(wù)平臺，嫁接32家第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，導(dǎo)入法律、科技、金融等第三方咨詢服務(wù)。開展專業(yè)培訓(xùn)15場，通過“駐企三服務(wù)”、“駐點(diǎn)值班制”、“進(jìn)企體檢制”等方式，提供咨詢、提出解決方案、解決問題共計95個。為10家企業(yè)申報國家高新技術(shù)企業(yè)，10家企業(yè)申報省科技型中小企業(yè)，申報國家專利15項(xiàng)，提供技改服務(wù)3家。
（四）作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。一是不斷提升干部專業(yè)化能力。每月15日開展創(chuàng)新性夜學(xué)，邀請專業(yè)老師授課，干部分享專業(yè)知識與工作感悟等，提升專業(yè)能力，增強(qiáng)知識儲備。制定《麗水工業(yè)園區(qū)青年干部寫作力提升工程實(shí)施方案》，不斷提升園區(qū)青年干部的寫作能力；二是強(qiáng)化監(jiān)督管理。完善制定園區(qū)績效考核辦法，每月晾曬工作完成情況，運(yùn)用考核指標(biāo)，全方位、系統(tǒng)性地開展績效考核；三是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨。持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險防控，開展崗位廉政風(fēng)險排查，開展中層以上干部廉政風(fēng)險點(diǎn)排查，一共排查35個廉政風(fēng)險點(diǎn)，38個措施。
二、存在的問題。
（一）企業(yè)投資后勁不足。由于在建項(xiàng)目數(shù)量的減少，1-6月企業(yè)投資量同比出現(xiàn)下滑趨勢，降幅為10.36%，于此同時在建投資庫內(nèi)剩余可報投資量也明顯不足。
（二）產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯。目前產(chǎn)業(yè)集聚相對分散，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布中，閥門66家，金屬制品70家，電氣機(jī)械25家，占比約為24.57%、18.09%、20.8%，難以針對某細(xì)分產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，無法建立完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，無法形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。
（三）土地儲備明顯不足。現(xiàn)有土地資源日趨緊張，同時對項(xiàng)目缺乏統(tǒng)籌，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃用地，統(tǒng)一功能布局、要素優(yōu)化配置、資源高度集中、分工相對明晰，產(chǎn)業(yè)間由于生產(chǎn)環(huán)境不同，造成企業(yè)間相互影響，產(chǎn)業(yè)銜接、整合難度大，導(dǎo)致園區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投入減少。
三、下半年工作思路。
下半年，園區(qū)將以助推蓮都走好共同富裕之路為動力，緊抓機(jī)遇，緊盯招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值達(dá)到52億元以上，同比增幅達(dá)40%以上，確保下半年新增上規(guī)企業(yè)20家，實(shí)現(xiàn)全年企業(yè)投資20億元，政府投資1.8億元。
（一）明確主攻方向，雙招雙引再發(fā)力。一是厘清工作重點(diǎn)，做到靶向招引。聚焦裝備制造、時尚輕工、生命健康三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面提升三大產(chǎn)業(yè)總量占比，進(jìn)一步精耕細(xì)作深挖閥門制造、電氣設(shè)備制造兩大產(chǎn)業(yè)，聚力引進(jìn)一批有利于園區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重點(diǎn)盯引強(qiáng)鏈條補(bǔ)鏈型企業(yè)、頭部企業(yè)、億元企業(yè)及配套企業(yè)，梳理出符合園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)企業(yè)100家，開展精準(zhǔn)招引；二是努力打造平臺，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞高端智能裝備制造及新材料（精密智造）產(chǎn)業(yè)集群打造，積極利用上海、杭州、義烏、寧波等產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的“飛地”“飛樓”優(yōu)勢資源，引入更優(yōu)質(zhì)、更高端、更有發(fā)展前景的企業(yè)；充分依托政策資源，努力引入?yún)^(qū)域總部、研發(fā)中心等功能性機(jī)構(gòu)，確保招引項(xiàng)目層級；三是聚焦招才引智，深入校企合作。依托麗水學(xué)院校外實(shí)訓(xùn)基地，開辦專業(yè)課程，實(shí)行產(chǎn)教融合，組織學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生留在企業(yè)。謀劃與江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，持續(xù)關(guān)注跟蹤前期對接的高校實(shí)習(xí)生，并委托人力資源公司對學(xué)生進(jìn)行入職培訓(xùn)。
（二）緊抓項(xiàng)目指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是精準(zhǔn)幫扶，助力發(fā)展。強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。全力協(xié)調(diào)處理企業(yè)在建中的各種困難和需求，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目早竣工早投產(chǎn)，尤其重點(diǎn)緊盯萬洋項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，靠前服務(wù)，全力促進(jìn)竣工地塊企業(yè)入駐投產(chǎn)；二是重點(diǎn)工作，有序推進(jìn)。完成園區(qū)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析，制作“麗水工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)分布地圖”，根據(jù)收集企業(yè)產(chǎn)品信息，研究園區(qū)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，探索園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈方向；三是盤活存量，做優(yōu)增量。一方面，嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入，謀劃工業(yè)用地高質(zhì)量利用全周期管理，推進(jìn)“五未”土地整治，修改完善園區(qū)租賃管理辦法，堅持“破”“立”并舉，加快動能轉(zhuǎn)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；另一方面，積極拓展發(fā)展空間，謀劃北擴(kuò)區(qū)、南擴(kuò)區(qū)、高溪生活區(qū)塊，推進(jìn)郎奇科創(chuàng)園改造提升，尋求新的增長動力，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。
（三）強(qiáng)化服務(wù)保障，營商環(huán)境再提升。一是優(yōu)化園區(qū)發(fā)展硬環(huán)境，提升園區(qū)承載能力。圍繞蓮都區(qū)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和要求，梳理制定園區(qū)現(xiàn)有發(fā)展資源，明晰園區(qū)“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。做好產(chǎn)業(yè)拓展和生活區(qū)塊的規(guī)劃修編，優(yōu)化空間布局，加快補(bǔ)齊各類設(shè)施配套和服務(wù)配套短板，預(yù)計下半年新建項(xiàng)目3個，完成投資4800萬元。續(xù)建項(xiàng)目6個，完成投資2.025億元；二是提升中心發(fā)展軟環(huán)境，全方位提供精細(xì)服務(wù)。強(qiáng)化“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)、像善待親人一樣善待企業(yè)家”的服務(wù)理念，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，全面打造“三服務(wù)”2.0版，形成圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，跟著項(xiàng)目跑的濃厚氛圍，積極營造親商、富商、和商的氛圍。通過駐企網(wǎng)格員，及時掌握企業(yè)發(fā)展需求，第一時間幫助解決實(shí)際困難。同時緊抓疫情防控不放松。做好常態(tài)化疫情防控工作，加強(qiáng)與衛(wèi)健、疾控部門的聯(lián)系和溝通，爭取園區(qū)企業(yè)職工盡早接種疫苗；三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺。以提升產(chǎn)業(yè)附加值為目標(biāo)，以攻克產(chǎn)業(yè)前沿及關(guān)鍵共性技術(shù)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈等為主線，聚焦閥門行業(yè)，構(gòu)建集產(chǎn)業(yè)招商培育、品牌創(chuàng)建、共享服務(wù)、人才服務(wù)、完善配套生產(chǎn)性服務(wù)、集成化行政審批服務(wù)“六大功能”于一體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體。
（四）著重企業(yè)監(jiān)管，助力企業(yè)提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化企業(yè)樹立畝均論英雄的意識，促企業(yè)監(jiān)管長效務(wù)實(shí)推進(jìn)。制定出臺了《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案（20__-20_年）》，力爭三年內(nèi)，盤活一批低效用地、改造一批老舊廠區(qū)、提升一批低效企業(yè)、淘汰一批落后產(chǎn)能；二是實(shí)施全生命周期管理。按照“總量只增不減、存量有效盤活、質(zhì)量逐步提升”的要求，統(tǒng)籌實(shí)施工業(yè)用地高質(zhì)量管理，提升園區(qū)低效工業(yè)用地產(chǎn)出效益，強(qiáng)化工業(yè)用地總量管控，創(chuàng)新完善工業(yè)用地供給制度，強(qiáng)化工業(yè)項(xiàng)目履約監(jiān)管，盤活低效存量工業(yè)用地，強(qiáng)化相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)管；三是強(qiáng)化違建拆除力度。尤其對影響消防安全的違法建筑全面開展大排查，摸清底細(xì)，制定處置方案，全力消除潛在的安全隱患。針對園區(qū)萬洋區(qū)塊12家企業(yè)2.5萬平方米左右的違章建筑進(jìn)行專項(xiàng)整治行動。
（五）強(qiáng)化管理能力，激發(fā)干部隊伍活力。一是著重干部培養(yǎng)。通過思想引導(dǎo)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，網(wǎng)格服務(wù)。全方位、系統(tǒng)性的提升綜合能力，掌握崗位素養(yǎng)，解決實(shí)際問題。使園區(qū)干部能夠在“風(fēng)浪”中站得住，在“磨礪”中走的穩(wěn)；二是著眼規(guī)范執(zhí)行。在20_年市級巡察整改的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行，真抓嚴(yán)管，強(qiáng)化執(zhí)行，舉一反三，常抓不懈；三是著力監(jiān)督管理。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制的同時，強(qiáng)化外部監(jiān)督，積極主動對接派駐紀(jì)檢組，接受全面監(jiān)督，針對提出的問題及時整改落實(shí)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安委[20xx]5號《關(guān)于印發(fā)《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知》文件要求，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)安全有序，和諧健康發(fā)展，管委會緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。為了讓“活動”不流于形式，落到實(shí)處，工業(yè)園區(qū)管委會成立了“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)活動的組織調(diào)度，同時要求各企業(yè)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的內(nèi)部組織落實(shí)。
2、精心組織，抓好工作落實(shí)。為全面強(qiáng)化園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。園區(qū)管委會“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織召開了區(qū)內(nèi)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，安排部署了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作，下發(fā)了園區(qū)開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知。一是各企業(yè)在廠區(qū)內(nèi)、公共場所懸掛張貼相應(yīng)的宣傳壁畫、壁報、宣傳標(biāo)語、橫幅等安全生產(chǎn)宣傳材料。園區(qū)上下形成了一種濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。二是積極組織大中型企業(yè)參加了安委會6月9日在中心廣場開展的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?，懸掛主題橫幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料進(jìn)行安全宣傳。三是園區(qū)內(nèi)一些大中型企業(yè)按照園區(qū)安排進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)知識競賽、全員安全培訓(xùn)教育、“反三違”和“零事故”為主題的安全文化建設(shè)活動及員工的交通安全教育等一些活動，通過這些活動加強(qiáng)了職工安全意識，提高了自我防范能力，使職工懂得了珍愛生命、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、防范事故的重要性。四是各個企業(yè)都進(jìn)行了安全生產(chǎn)自查活動，及時了消除各種安全隱患。企業(yè)在認(rèn)真做好車間安全生產(chǎn)管理工作的同時，對廠區(qū)、車間、設(shè)備等都進(jìn)行了安全隱患排查，集中消除了一批安全盲區(qū)、死角和隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全防范能力，確保生產(chǎn)場所穩(wěn)定平安，實(shí)現(xiàn)了“零事故”月。四是聯(lián)系安監(jiān)、衛(wèi)生局、技術(shù)監(jiān)督局、消防相關(guān)部門在6月24日至28日對企業(yè)進(jìn)行了為期一周的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查事故隱患，有針對性的制定了防范措施。通過檢查，了解到各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識早、行動快，建立健全了安全生產(chǎn)工作崗位責(zé)任制，對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，做到了警鐘長鳴；區(qū)內(nèi)的特殊行業(yè)，如鍋爐壓力容器、建筑施工塔機(jī)等，操作人員都按要求持證上崗，對危險品儲存設(shè)施、危房、電力設(shè)施等制定了相應(yīng)的防范措施，消除事故隱患，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序。
通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，園區(qū)企業(yè)基本上建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣大員工的.安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有待改進(jìn)。
1、少數(shù)小企業(yè)對安全生產(chǎn)工作還不夠重視，認(rèn)為企業(yè)小，出不了什么事，安全意識差，存在僥幸心理。
2、對新入廠職工的崗前培訓(xùn)、安全教育工作還不夠到位，存在一定隱患。
3、安全生產(chǎn)制度不健全。不少企業(yè)安全生產(chǎn)制度針對性不強(qiáng)，責(zé)任不明確，安全設(shè)施不配套、不完善。
通過開展這次“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合園區(qū)的實(shí)際，今后重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，建立健全崗位責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。
2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，經(jīng)常到企業(yè)車間進(jìn)行安全檢查，并定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。
3、嚴(yán)肅查處各種違章和安全責(zé)任事故。今后園區(qū)管委會將認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，跟蹤督查隱患的整改進(jìn)展情況，對整改不合格的企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，堅決做到“回頭看”，不走過場，不留一處死角，不放過一個疑點(diǎn)，直至徹底消除事故隱患，確保區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇五
大力開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、生態(tài)工業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念宣傳教育，促使園區(qū)企業(yè)管理者改變理念，認(rèn)清生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。同時，廣泛開展生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的宣傳，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體全方位、多渠道、多層次地開展宣傳活動，增強(qiáng)全民環(huán)保意識，營造推進(jìn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的良好社會氛圍。
二、加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是加快環(huán)保實(shí)施建設(shè)進(jìn)程。完成工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項(xiàng)目建設(shè)工程，完成東區(qū)污水管網(wǎng)的敷設(shè)，西區(qū)污水管網(wǎng)敷設(shè)與道路建設(shè)同時跟進(jìn)，確保污水處理廠在20__年8月前竣工投入使用，濾布切實(shí)解決園區(qū)污水排放問題；完成西區(qū)線路板小區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，加快線路板小區(qū)污水池的建設(shè)；加快規(guī)劃建設(shè)工業(yè)園區(qū)固體廢物處理廠。二是提高園區(qū)綠化覆蓋率。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，開展以綠化為重點(diǎn)的生態(tài)環(huán)境綜合整治，依托工業(yè)園區(qū)原有自然資源，建設(shè)一批自然景觀風(fēng)景。對工業(yè)園區(qū)的“五縱九橫”主要道路、新建道路全面實(shí)施綠化，形成以道路綠帶為框架，企業(yè)綠化、園區(qū)景觀綠化為點(diǎn)綴的全方位綠化格局，提高園區(qū)綠化覆蓋率。
三、積極扶持，加快發(fā)展生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。
堅持把生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，在資金、用地等方面加大扶持力度。對生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先審批立項(xiàng)，積極落實(shí)該項(xiàng)目配套資金、確保投入到位。鼓勵支持綠源人造板、圣塔集團(tuán)、萬基水泥等高能耗企業(yè)技改擴(kuò)能；鼓勵支持創(chuàng)合崇生、東信化工等企業(yè)進(jìn)一步拉長循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條。
四、強(qiáng)化監(jiān)管，穩(wěn)步推進(jìn)生態(tài)園區(qū)建設(shè)。
一是加強(qiáng)園區(qū)環(huán)保機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。在工業(yè)園區(qū)設(shè)立專門環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作。進(jìn)一步提高公眾的環(huán)保意識，吸引社會團(tuán)體和廣大公眾參與環(huán)境保護(hù)活動。二是嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化綠色招商。在今后招商活動中，圍繞電子通訊、新型建材、礦產(chǎn)品深加工、食品制藥等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行擇商選商，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、示范性強(qiáng)和技術(shù)含量高的企業(yè)，加大引進(jìn)符合生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈群的企業(yè)，杜絕引進(jìn)不符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、易造成環(huán)境污染、資源能耗消耗大、技術(shù)水平低的企業(yè)。三是建立和完善清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。抓好重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境影響評價工作。構(gòu)建廢棄物綜合利用的平臺，搭建資源循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)鏈。制訂和完善能源消耗高、污染嚴(yán)重行業(yè)的污染防治政策。加大生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，減少廢物排放和環(huán)境污染，積極推動“國家環(huán)境友好企業(yè)”和省、市環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建工作以及iso14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證。工業(yè)濾布四是建立安全穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境體系。按照園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施一體化管理，確保園區(qū)物質(zhì)、水、能量達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化配置，以產(chǎn)業(yè)鏈接推動生態(tài)鏈接的形成，使在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)能夠更方便、更高效地組合資源。推進(jìn)環(huán)境安全應(yīng)急響應(yīng)中心建設(shè)，進(jìn)一步提高環(huán)境安全應(yīng)急水平。加快化工小區(qū)空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站和污染源監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，對重點(diǎn)企業(yè)安裝污染物排放在線監(jiān)測裝置。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇六
(1)實(shí)行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而形成本店特色。
(2)堅持綠色消費(fèi)、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，突出核心競爭力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目(即高利潤項(xiàng)目)。
(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。
(4)實(shí)現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)(具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費(fèi)上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費(fèi)接送等)。
(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費(fèi)為主，界定顧客群體。
(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實(shí)體系。依托品牌優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。
2、削價與價值回報。
本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費(fèi)的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程，從而形成顧客消費(fèi)的長期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。
3、引人注目的廣告宣傳。
(1)關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費(fèi)。
(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實(shí)照片，顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨(dú)特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)會所特色。
(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點(diǎn)睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。
4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷模式。
(1)與旅游景點(diǎn)合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將a、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作b、合作后會所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)的推介并代售景點(diǎn)門票c、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人。
(2)與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。
(3)與網(wǎng)站合作。a我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。
(4)與附近酒店、kt〖〗v等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費(fèi)。
5、領(lǐng)先運(yùn)用技術(shù)項(xiàng)目。
在按摩、足療項(xiàng)目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項(xiàng)目的開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開發(fā)新項(xiàng)目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。
6、營銷模式的新穎。
在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、vip會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”;導(dǎo)入ktv客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。
7、重視管理骨干的技能。
培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進(jìn)行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進(jìn)工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實(shí)現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。
二、管理戰(zhàn)略。
1、顧客忠實(shí)體系。
顧客忠實(shí)目標(biāo)。
a、顧客回頭率保持在85%;。
b、為客人服務(wù)滿意率保持在100%;。
c、對競爭對手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測；
d、減少顧客的投訴率；
e、提高項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)新效率；
顧客忠實(shí)感的建立：
首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補(bǔ)救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。
〈4〉給員工更多的權(quán)力；
〈5〉實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息；
〈6〉建立靈活的內(nèi)部機(jī)制；
〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實(shí)感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。
2、管理人員工作原則。
(1)我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至；
(2)我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；
(3)我們將保持服務(wù)的一致性；
(4)我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工；
(5)要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；
(6)我們要在現(xiàn)場管理當(dāng)中及時作出果斷決定；
(7)我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到的環(huán)境；
(8)客人滿意是我們工作的動力。
3、管理措施。
(1)實(shí)行a管理模式即垂直管理。
a.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報工作。
b.責(zé)、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責(zé)任與完成責(zé)任所需的權(quán)利一致。
c.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負(fù)責(zé)。
(2)人性化的管理方法。
a、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認(rèn)識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對員工進(jìn)行處罰后員工的不滿情緒。
b、堅持原則，照章辦事，徇私情，加強(qiáng)問題處理的透明度。
(3)管理方向。
a、人：(1)服務(wù)一致優(yōu)異(2)衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(3)勞動紀(jì)律符合員工手冊規(guī)定(4)環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)(5)營銷意識及業(yè)績良好。
b、財物：(1)認(rèn)真交接保管(2)使用嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行并會日常保養(yǎng)維護(hù)(3)努力降低損耗，節(jié)約成本(4)物品擺放美觀整潔。
c、信息：(1)掌握顧客反映的情況，并記錄；(2)了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋；(3)了解同行業(yè)的情況后及時匯報；(4)熟知會所下達(dá)的指令、銷售計劃。
d、時間：(1)要有嚴(yán)格時間觀念，遵守勞動紀(jì)律；(2)充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學(xué)會時間支配；(3)講究時間效率，提高工作進(jìn)度。
4、日常管理。
a、工作系統(tǒng)：
(1)確立每日工作目標(biāo)并向下傳達(dá)量化，確定個人責(zé)任制；
(2)按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實(shí)完成各環(huán)節(jié)；
(3)確保每日工作任務(wù)按時按量按質(zhì)完成；
(4)對當(dāng)日工作進(jìn)行記錄并自我評定，作為以后工作參考。
b、監(jiān)督系統(tǒng)。
(1)實(shí)行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進(jìn)、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴；
(3)設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題；
(4)制定崗位損耗指標(biāo)，科學(xué)的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控制員工惡意浪費(fèi)行為。
c、激勵系統(tǒng)。
(1)通過點(diǎn)鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情；
(4)員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補(bǔ)貼；
(5)樓面服務(wù)人員及管理人員均實(shí)行底薪與績效工資相結(jié)合的薪酬機(jī)制。
(6)每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后；
(7)建立員工日，會所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話會，傾聽最真實(shí)的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇七
20__年1月以來，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有升，預(yù)計全年可完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值11.8億元，同比增長16%。完成規(guī)模以上工業(yè)增加值3.2億元，同比增長17%。上報新進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家（卡斯工業(yè)、猛獅新能源科技公司）。
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
1.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增長迅速。今年以來，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增速保持較快水平，達(dá)到26.77%。其中，新進(jìn)億元企業(yè)祥軍木業(yè)貢獻(xiàn)較大，建筑模板產(chǎn)銷形式較好，又引進(jìn)藤編生產(chǎn)線，上半年累計增幅達(dá)到58.95%，全年產(chǎn)值有望突破1.2億元。真武酒業(yè)產(chǎn)能充足，前三季度累計增幅達(dá)到51.31%，繼續(xù)保持穩(wěn)定增幅年底可突破億元大關(guān)。
2.建材行業(yè)量價齊升。武當(dāng)水泥生產(chǎn)穩(wěn)定，行情較好，預(yù)計全年可完成產(chǎn)值2.45億元，較去年同期增長9%。
3.機(jī)械行業(yè)增長貢獻(xiàn)率提高。機(jī)械制造行業(yè)由于產(chǎn)品附加值較高，對全縣工業(yè)增加值增長貢獻(xiàn)率達(dá)30%以上。精誠汽配、海嵐數(shù)控、神風(fēng)實(shí)業(yè)等穩(wěn)步增長，當(dāng)月產(chǎn)值增幅均在30%以上，銀利來新產(chǎn)品全面投放東風(fēng)、陜汽市場，合力工貿(mào)增幅穩(wěn)定。機(jī)械行業(yè)目前正值轉(zhuǎn)型升級時期，數(shù)字化智能化生產(chǎn)勢在必行，當(dāng)前產(chǎn)值貢獻(xiàn)率占規(guī)模以上企業(yè)25%，但增加值增幅貢獻(xiàn)率占30%以上，未來將成為拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心產(chǎn)業(yè)集群。
4.新能源產(chǎn)業(yè)拉動力增強(qiáng)。清潔能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我縣百億產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，不僅增加值較高，而且還是綠色生態(tài)工業(yè)，對南水北調(diào)核心水源區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。猛獅新能源科技公司自4月份投產(chǎn)至今，與小鵬汽車等大型汽車整車生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，發(fā)生迅速，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20__萬元。
5.電子類產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。貝塔電子公司7月份投產(chǎn)，累計全年可完成產(chǎn)值300萬元，中芯北斗自6月份簽約落戶，目前已完成車間裝修和設(shè)備安裝調(diào)試，正在進(jìn)行試生產(chǎn)。到年底，新建成投產(chǎn)企業(yè)將成為全縣工業(yè)增長的主要力量。
（二）新建項(xiàng)目情況。
1.猛獅鋰電池和貝塔電子公司作為20__年全市拉練項(xiàng)目，得到市縣領(lǐng)導(dǎo)和其他縣市區(qū)的肯定，投產(chǎn)至今生產(chǎn)經(jīng)營正常，其中猛獅鋰電池項(xiàng)目預(yù)計年底進(jìn)規(guī)。
2.河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)迅速，預(yù)計年底前入駐部分企業(yè)，并作為全市第四季度拉練必看項(xiàng)目。
3.中芯北斗項(xiàng)目年內(nèi)預(yù)計可完成產(chǎn)值100萬元，預(yù)計20__年二季度可順利進(jìn)規(guī)。二期芯片封裝工廠項(xiàng)目正在謀劃選址。
4.首期投資2億元的納米科技扶貧產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地項(xiàng)目已正式簽約落戶，預(yù)計兩個月內(nèi)可完成生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試，20__年1月中旬前投產(chǎn)。正式投產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)2億元以上。
二、20__年工作打算。
（一）培植壯大產(chǎn)業(yè)集群。
1.鞏固壯大傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)汽配、食品、化工、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)力度，科學(xué)調(diào)度，確保精誠汽配、神風(fēng)公司、武當(dāng)水泥、海天實(shí)業(yè)、五龍河食品、鴻大糧油等重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)施產(chǎn)能利用率提升計劃，抓好停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)的幫扶及清理，推進(jìn)有訂單、有效益、有潛能的企業(yè)多開工、滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保全縣工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能利用率穩(wěn)定在80%左右，鞏固和加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。到20__年，傳統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到20億元。
2.打造裝備制造及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新增長極。發(fā)揮裝備制造業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高附加值的優(yōu)勢，緊抓創(chuàng)新驅(qū)動，搶占轉(zhuǎn)型升級高地，充分挖掘海嵐數(shù)控、卡斯工業(yè)等企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，同時做好猛獅鋰電池、貝塔電子、中芯北斗、納米纖維等高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)及服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)快速成長，形成新的增長極。到20__年，裝備制造及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能達(dá)到20億元。
3.全力推進(jìn)河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)。一期項(xiàng)目用地1500畝，建設(shè)廠房面積40萬平方米，力爭三年內(nèi)完成二期項(xiàng)目建設(shè)，屆時河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園面積可達(dá)10000畝，進(jìn)駐企業(yè)100家以上，年產(chǎn)生態(tài)建筑模板5000萬張、生態(tài)裝飾板3000萬張、家具110萬套，將帶動我縣貧困人口10000人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5億元以上。到20__年，產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)50億元。
項(xiàng)目建成后將成為鄖西史上首次成功實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈招商、企業(yè)集群回歸、專業(yè)園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，為促進(jìn)全縣工業(yè)提質(zhì)增效、縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
（二）推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推進(jìn)“萬企萬億”技改工程，努力擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效投資，指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)堅持市場導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)改造，創(chuàng)新傳統(tǒng)工藝、加速淘汰落后產(chǎn)能、提高管理水平，積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)形勢變化。使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得關(guān)鍵性、歷史性突破。同時，強(qiáng)化融資協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，提高行業(yè)集中度和企業(yè)整體競爭力，推進(jìn)企業(yè)上市。
（三）加快建設(shè)工業(yè)園區(qū)。園區(qū)內(nèi)規(guī)劃200畝的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園已完成3萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)并滿園,續(xù)建工程中小企業(yè)孵化樓和科技交流與推廣服務(wù)樓總建筑面積3.2萬平方米于20__年4月正式啟動，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施并建設(shè)，預(yù)計20__年年底可建成。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向區(qū)河夾扶貧產(chǎn)業(yè)園已動工興建。未來五年，將重點(diǎn)培植“機(jī)械加工、智能制造、清潔能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、服裝電子”五大產(chǎn)業(yè)，與扶貧產(chǎn)業(yè)園并駕齊驅(qū)，逐漸形成“一區(qū)兩園”的發(fā)展格局，打造“百億園區(qū)”，實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)80家以上，其中“雙億”企業(yè)20家以上，“雙千萬”企業(yè)60家以上，固定資產(chǎn)投資80億元以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元，工業(yè)銷售收入120億元，工業(yè)增加值40億元，稅收6億元，企業(yè)從業(yè)人員20000人以上。逐步將鄖西縣工業(yè)園區(qū)打造成為縣域工業(yè)發(fā)展的核心區(qū)和聚集地。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇八
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作；同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的.新局面。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，能夠積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，圓滿完成了以下本職工作：
（一）、統(tǒng)計工作。
1、明確專業(yè)統(tǒng)計責(zé)任，完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，及時準(zhǔn)確收集各企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與縣統(tǒng)計局各業(yè)務(wù)科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料，全面完成園區(qū)企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查工作。
2、依據(jù)文件精神，抓好園區(qū)企業(yè)統(tǒng)計考核，根據(jù)園區(qū)考核辦法的通知精神，對各企業(yè)在企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理、項(xiàng)目增量、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計分析等方面進(jìn)行了全部考核。
3、完成企業(yè)統(tǒng)計報表監(jiān)測（月、季、年度）報送；加強(qiáng)與縣統(tǒng)計局各業(yè)務(wù)科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料，全面完成園區(qū)企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查工作。
4、認(rèn)真完成了年度目標(biāo)責(zé)任制考核的相關(guān)材料準(zhǔn)備工作。
（二）、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、認(rèn)真做好重點(diǎn)項(xiàng)目辦與園區(qū)的協(xié)調(diào)、協(xié)接工作。
2、做好園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目儲備、上報、統(tǒng)計工作。
3、關(guān)注省市中小企業(yè)局，工信委官網(wǎng)，搜集相關(guān)園區(qū)發(fā)展信息，及時傳遞信息。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好。
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡要匯報，并對xx年的主體工作思路進(jìn)行簡要的描述。
xx年園區(qū)主要開展了九項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉(zhuǎn)投東陵區(qū)與新城子區(qū)，險些導(dǎo)致創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持，目前園區(qū)正在積極協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、跟蹤，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)的下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區(qū)與歐盟分家以來的土地瓶頸，為實(shí)現(xiàn)招商引資奠定有利的基礎(chǔ)。今年7月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機(jī)的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識。但由于目前國有土地轉(zhuǎn)讓政策致使投資者產(chǎn)權(quán)分離，無法獲得土地預(yù)期權(quán)限;由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的目的;由于投資者無法獲得土地使用證，難于實(shí)現(xiàn)融資等多種困難。以上難題為引進(jìn)規(guī)模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區(qū)正考慮合理規(guī)避政策難題，為引進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目掃平道路。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)現(xiàn)對老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的目標(biāo)。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬九家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，同時協(xié)調(diào)服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)招商不斷收集相關(guān)信息，為企業(yè)牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
九是積極引進(jìn)的飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期。沈飛集團(tuán)的可研報告中介紹，小飛機(jī)市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報上級主管部門，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的難度。
九是通過大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
九是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
九是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十
一年來來，xx國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個確?！睘橹行?，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺側(cè)缦拢?BR> 為確保儲備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個確?！保覀儑?yán)格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：
六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；
七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗(yàn)室檢測能力進(jìn)一步提高，了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。
我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三?！?、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)，全年綠色儲糧率達(dá)到99%，科保率達(dá)到1%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學(xué)儲糧新方法，實(shí)行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。
我?guī)於跀U(kuò)建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期間，廣大干部職工與施工單位團(tuán)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前，我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計倉容2.35億斤規(guī)模，倉儲機(jī)械設(shè)備、糧情檢測等各項(xiàng)配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。
財務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任””的要求，加強(qiáng)中央儲備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理制度，堅持購物申報審批制和費(fèi)用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴(kuò)建工程資金的及時準(zhǔn)確撥付，確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實(shí)相符。
為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度，并堅持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。
總之，總一年來來的工作，有成績，也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭取更大的工作成績。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十一
自開展“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動以來，我辦“三送”工作嚴(yán)格按照縣委三送辦的總體要求，高度重視，精心組織，實(shí)事求是，艱苦奮斗，切實(shí)幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的問題，贏得了駐點(diǎn)鄉(xiāng)、村廣大群眾的信任與廣泛好評，取得了豐碩的成果。現(xiàn)將20xx年上半年“三送”工作情況總結(jié)如下：
縣鄉(xiāng)村位于鄉(xiāng)的東南方（206國道旁），轄區(qū)總面積21.87km，離縣城10公里，下轄8個村民小組。全村共有256戶農(nóng)戶1225人。自扎實(shí)開展“送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動全覆蓋、常態(tài)化以來，工作隊進(jìn)村入戶，通過走訪了解，詳實(shí)掌握了社情民意，積極解決群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，20xx年累計籌資10多萬元為群眾辦實(shí)事、辦好事。
今年1月份經(jīng)過多方籌資，為10戶困難群眾送去了春節(jié)慰問金，讓困難群眾過個好年；2月份一是參與了為期一個星期的重點(diǎn)項(xiàng)目土地房屋征收大宣傳大走訪活動，通過走訪宣傳，積極利用三送工作積累的經(jīng)驗(yàn)宣傳土地征收的'有關(guān)政策。二是積極深入走訪聯(lián)系戶，詳細(xì)了解聯(lián)系戶生活、生產(chǎn)情況，做到戶戶見面，戶戶了解，有效的解答并解決了部分群眾遇到的困難；3月份工作隊深入推進(jìn)農(nóng)村危舊土坯房改造工作，積極宣傳摸底，為今年的土坯房改造工作奠定基礎(chǔ)；4月份進(jìn)入雨水季節(jié)，工作隊積極做好防汛動員和防災(zāi)減災(zāi)工作，共發(fā)放宣傳資料500多份，發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害明白卡20余張，與群眾簽訂了地質(zhì)災(zāi)害協(xié)議，有效地保障了群眾的財產(chǎn)、生命安全，截止目前為止，未發(fā)生過一次安全事故；5-6月份，防汛工作仍是我們工作的重點(diǎn)，我們采取蹲點(diǎn)巡邏的方法，確保群眾生命財產(chǎn)安全。
1.是繼續(xù)做好危舊土坯房改造工作，當(dāng)好十員，盡自己最大的努力幫扶好改造戶；
2.是想盡辦法為村民解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難，盡力為民謀利；
3.是協(xié)助村委做好1893工作，約談入黨積極分子，掌握思想動態(tài)；
4.是協(xié)助做好村委中心工作；
是全力扶持村委會辦公樓建設(shè)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十二
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?BR> 四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，園區(qū)管委會按照縣委、縣紀(jì)委的要求，結(jié)合年初與縣經(jīng)濟(jì)局簽訂的《××縣經(jīng)濟(jì)局黨委20xx年黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》和管委會工作職責(zé)，認(rèn)真做好本單位今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況小結(jié)如下：
(一)學(xué)習(xí)貫徹全縣黨風(fēng)廉政大會精神。
為全面貫徹落實(shí)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)大會精神及縣委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處，加快和諧××建設(shè)步伐，3月16日，工業(yè)園區(qū)管委會黨支部在黨員內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，召開全體干部職工會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，原文學(xué)習(xí)縣委書記孔令清同志在全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)大會上的講話以及縣紀(jì)委書記李俊的講話及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況通報。
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)縣廉政建設(shè)相關(guān)文件精神。
結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，園區(qū)管委會始終將理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗教育的'重點(diǎn)工作來抓。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《××縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實(shí)施意見》、《××縣財政局關(guān)于開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》等文件，及時組織干部職工收看廉政建設(shè)警示教育片，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固防線。
進(jìn)一步健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、落實(shí)到人。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷探索，開拓進(jìn)取，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作更上新的臺階。一是以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)把思想和行動落實(shí)縣委、政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)上來，扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè);二是堅持從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、黨紀(jì)條例，帶頭接受各種監(jiān)督，廉潔從政，營造良好的發(fā)展環(huán)境;三是強(qiáng)化服務(wù)意識,做好企業(yè)和項(xiàng)目的跟蹤服務(wù);四是及時與各黨員簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(4份)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
園區(qū)管委會在招商引資、項(xiàng)目洽談、企業(yè)入駐、大額資金使用等工作做到集體研究、民主決策，報請縣分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可實(shí)施;利用縣政府信息公開網(wǎng)站對管委會黨支部基本情況、黨費(fèi)收繳情況、開展工作情況進(jìn)行公開，主動上報個人收入情況，自覺接受社會監(jiān)督，有利推動了各項(xiàng)工作的公開化、透明化及陽光操作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《××縣財政局開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《××縣轉(zhuǎn)發(fā)例行節(jié)約規(guī)定和制止公款出國旅游工作通知》和《關(guān)于對全縣公務(wù)用車開展自查的通知》，積極主動開展管委會“小金庫”自查，認(rèn)真對車輛購置支出、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支等進(jìn)行自查，按照文件要求降低支出比例，在干部職工中倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)和生活作風(fēng);切實(shí)遵守《廉政準(zhǔn)則》等廉潔自律相關(guān)規(guī)定，樹立高效服務(wù)的良好社會形象。
(一)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政等方面的反腐倡廉制度創(chuàng)新。
(二)建立健全科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
(三)按照州、縣開展反腐倡廉制度建設(shè)的要求，以推進(jìn)制度建設(shè)為重點(diǎn)，鞏固和深化懲治和預(yù)防腐敗體系制度建設(shè)成果，進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)防腐敗的制度體系。
(四)協(xié)助縣有關(guān)業(yè)務(wù)部門抓好項(xiàng)目建設(shè)。
園區(qū)管理工作總結(jié)篇十五
為全面貫徹落實(shí)今年工作會議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。