通過制定計劃，我們可以更好地了解我們的目標和所需的行動步驟。在寫計劃時，我們要注意合理分配資源和確?？尚行?。如果你還不知道如何制定計劃，下面的范文可以幫助你了解應該如何入手。
服裝采購工作計劃篇一
很多求職者因為文筆不佳，怕將個人簡歷編寫的不好從而導致求職失敗，會選擇讓文筆極佳的人代筆編寫個人簡歷，但是找人代筆畢竟不是應聘者自己編寫，總會有些許不是這么真實，在個人簡歷中最重要的就是真實性，如果一份個人簡歷失去了最起碼的真實性，對于用人單位來說這份簡歷就是一張作廢的紙張，沒有任何實質(zhì)性的意義。所以在求職路上的個人簡歷還是應聘者自己親歷其為比較好，如果文筆真的不是很好可以找人來回修改完善，而不是直接將簡歷托付給別人。
求職者在個人簡歷中不要拘泥于事情細節(jié)的描寫，這樣會非常占用紙張，也會使招聘官感覺整篇簡歷拖泥帶水，從而判斷應聘者也不是干練的職場達人。求職者只需在個人簡歷中用最簡潔精煉的句子表達出意思就可以了，在個人簡歷中的言語不拖泥帶水，給招聘官一種精明干練的感覺，從而贏得面試機會。
以下是小編和大家分享的服裝采購員簡歷模板，更多相關(guān)信息請訪問(/jianli)。
姓名：
性別：
***。
聯(lián)系電話：
***。
學歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學校：
***。
住址：
***。
電子信箱：
/jianli。
自我簡介：
具有***年外資企業(yè)國內(nèi)、外采購經(jīng)驗，精通采購流程及技巧；
以采購為主兼具外貿(mào)、人事、電子商務及行政經(jīng)驗的綜合型人才；
理工科畢業(yè)，較強的邏輯思維能力，做事高效，有條理，勇于挑戰(zhàn)。
求職意向：
目標職位：
采購員·助理|采購經(jīng)理·主管。
目標行業(yè)：
貿(mào)易·進出口|服裝·工藝品·收藏品·奢侈品|耐用消費品。
期望薪資：
面議。
期望地區(qū)：
***。
到崗時間：
1周內(nèi)。
工作經(jīng)歷：
20xx。
***采購管理師。
職責和業(yè)績：
1.50家供應商，300余種料件的管控，保障合理的價格，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及既定交期；
2.新料導入之流程，包括：備案、詢價、核價、處理訂單等；
3.掌握成本控制方案，把握行情變化對交期及價格之影響；
4.定期下fcst，把握call料最佳時間，追蹤交期，保障進料時間；
5.處理品質(zhì)異常，辦理退運流程；
6.新增急單的特殊采購處理，與業(yè)務及廠商協(xié)調(diào)最佳交期；
7.開發(fā)、評審、維護供應商，定期維護產(chǎn)品moq、l/t，操作系統(tǒng)主要為sap；
***有限公司采購。
職責和業(yè)績：
1.開發(fā)、評審、管理供應商，維護與其關(guān)系；
2.制定采購計劃、處理訂單，落實具體采購流程，操作系統(tǒng)為erp；
3.關(guān)注原材料行情，根據(jù)訂單控制、管理安全庫存；
4.執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
5.辦理價格審批手續(xù)，發(fā)票處理，付款；
6.定期維護物流公司，擇優(yōu)存檔，供應商進貨進度跟蹤；
7.兼作人事相關(guān)工作，包括：招聘、入職、離職、考勤、薪資計算、保險繳納等；
8.辦公設(shè)備、用品及員工廠服之采購；
9.其他總經(jīng)理交代的臨時工作。
200x—200x。
***有限公司董事長特助。
職責和業(yè)績：
3.負責公司保護膜案母料及機器的國內(nèi)外采購、產(chǎn)品試機及新項目申請等相關(guān)工作；
4.會議組織或記錄，并落實執(zhí)行；
5.兼做半年外貿(mào)，熟悉外貿(mào)整個流程；
7.組織、策劃公司晚會及聚餐，預算資金支出；
8.過濾、分類董事長的信函文件，查看郵件，并翻譯匯報給董事長；
10.安排客人來訪日程，包括訂房，訂機票，派車，打歡迎牌等；
11.后臺管理公司網(wǎng)站，定期更新，處理客戶在線問答及咨詢等；
12.完成董事長臨時下達的其他任務。職業(yè)技能與特長：
熟練使用word,excel,powerpoint,chem等辦公軟件；
服裝采購工作計劃篇二
以下是采購的基本程序，可以借鑒以下。
采購管理程序：
1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。
2、采購計劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導入，導入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準確性。
3、采購定價：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業(yè)采購成本目的。
4、合同、協(xié)議管理：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價項目的中標結(jié)果直接生成合同。
5、訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、采購統(tǒng)計：主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。7供應商管理及評估：供應商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網(wǎng)供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質(zhì)的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。
8、采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。
服裝采購工作計劃篇三
（一）按價格分類。
（二）按采購主體分類。
1.個人采購2.集團采購。
（三）按采購方法分類。
1.傳統(tǒng)采購。
2.科學采購。
（1）訂貨點采購（2）mrp采購（3）jit采購（4）供應鏈采購。
（5）電子商務采購。
談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭，在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應該都是贏家(雙贏),不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多采購員都誤認為，采購談判就是“討價還價”。但其實絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計劃和分析，最后達成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購合同中條款那么多，如果只糾紛于價格和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。
所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供應商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的項目上找回來的。
1．談判前要有充分的準備。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現(xiàn)有價格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應商情、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標。
2．只與有權(quán)決定的人談判。
談判之前，最好先了解和談判對方的權(quán)限。采購人員應盡量避免與無權(quán)決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。
3．盡量在本企業(yè)辦公室談判采購員應盡量在本企業(yè)的業(yè)務洽談室里談業(yè)務。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。
4．對等原則。
不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5．不要表露對供應商的認可和對商品的興趣。
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應商得到一個印象：費九牛二虎力，終于獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6．放長線釣大魚。
采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。
采購知識。
1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
采購知識。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
采購知識。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
采購知識。
4、學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
采購知識。
5、對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
采購知識。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
采購知識。
7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
采購知識。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
采購知識。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。
采購知識。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
采購員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關(guān)心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
服裝采購工作計劃篇四
采購員，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。服裝采購員個人簡歷模板范文，一起來看看。
姓名：賴先生性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
尋求職位：采購工程師/采購員。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：采購員崗位類別：采購管理員。
工作描述：1）原材料新供應商的開發(fā)。
2）原材料的詢價、比價、議價。
3）塑膠粒及化工輔料采購訂單的下達及到貨安排。
4）采購策略的建議和實際執(zhí)行。
5）合同的擬定及供應商付款安排。
6）廠務工程方案的解決。
7）供應商的評估、考核。
8)來料不良品的處理及供應商扣款。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：崗位類別：采購管理員。
工作描述：主要工作職責：
1）主要負責啤酒釀造材料及其輔料的采購。
2）維護或開發(fā)供應商。
3）下達采購訂單，根據(jù)生產(chǎn)需求制定物料送貨計劃。
4）定期搜集原材料市場供應信息。
5）物料的詢價、比價及議價，降低采購成本。
6）簽訂物料購銷合同，安排支付供應商貨款。
7）處理來料異常,供應商扣款處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：崗位類別：計劃員/調(diào)度員。
工作描述：主要工作職責：
1）根據(jù)forecast制定生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的供應。
2）下達制造工單，跟催物料到貨。
3）參與新產(chǎn)品的導入。
4）處理生產(chǎn)異常或物料異常。
5）參與sap項目，順利完成了sap的導入。
6）參與部門工作流程的優(yōu)化或建立。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：全國計算機等級考試二級。
計算機詳細技能：熟悉常用辦公軟件的操作。
2）熟悉招標和采購流程，熟悉供應商評估、考核，熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標準。
3）熟悉物料的開發(fā)技巧，可熟練開發(fā)各類物料的`合格供應商。
4）具有較強的物料采購成本意識與成本分析能力。
5）熟悉采購合同的擬定，具有良好的采購談判技巧。
6）熟悉物料進出口流程和貿(mào)易方式。
7）有較強的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)能力,良好的人際溝通技巧和團隊意識。
8）具有較強的采購理論，并能撰寫業(yè)務范圍內(nèi)的制度文件。
9）熟悉sap系統(tǒng)，能熟練使用常用辦公軟件。
10）廉潔自律，勤奮踏實，誠實穩(wěn)重，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：希望在采購方面發(fā)展，并能充分發(fā)揮個人技能,給企業(yè)帶來效益,企業(yè)與個人共同發(fā)展與進步!
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1)4年外資企業(yè)采購工作經(jīng)驗。
2)采購業(yè)務熟練。
3)工作踏實，積極主動，責任心強。
4)有良好的職業(yè)操守。
服裝采購工作計劃篇五
大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提升，重要的一點是懂得了在展開工作之前做好個人計劃，有主次先后即時完成各項任務，我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存有著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單實行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有即時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中實行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作水平不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里持續(xù)學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作水平不強，至少要有對工作的認真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
服裝采購員需要知道哪些知識采購知識（一）：采購的分類（一）按價格分類1.招標采購2.詢價采購3.比價采購4.議價采購5.定價采購6.公開市場采購（二）按采購主體分類1.個人采購2......
進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹......
以下是采購的基本程序，可以借鑒以下。采購管理程序：1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)......
服裝采購工作計劃篇六
（一）按價格分類。
1.個人采購2.集團采購。
（三）按采購方法分類。
1.傳統(tǒng)采購。
2.科學采購。
（1）訂貨點采購（2）mrp采購（3）jit采購（4）供應鏈采購。
（5）電子商務采購。
談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭，在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應該都是贏家(雙贏),不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多采購員都誤認為，采購談判就是“討價還價”。但其實絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計劃和分析，最后達成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購合同中條款那么多，如果只糾紛于價格和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。
所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供應商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的項目上找回來的。
1．談判前要有充分的準備。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現(xiàn)有價格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應商情、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標。
2．只與有權(quán)決定的人談判。
談判之前，最好先了解和談判對方的權(quán)限。采購人員應盡量避免與無權(quán)決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。
3．盡量在本企業(yè)辦公室談判采購員應盡量在本企業(yè)的業(yè)務洽談室里談業(yè)務。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。
4．對等原則。
不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5．不要表露對供應商的認可和對商品的興趣。
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應商得到一個印象：費九牛二虎力，終于獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6．放長線釣大魚。
采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。
1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
4、學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對工作的難點重點要有。
總結(jié)。
：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
采購員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關(guān)心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
三、
三、服裝采購管理的內(nèi)容和模式第三節(jié)服裝采購必須了解的常識。
一、供應商代碼。
二、物料編號。
三、綠色服裝與生態(tài)紡織品的環(huán)保標準。
四、織物英文標記的識別。
五、服裝型號。
一、認證準備。
二、初選供應商。
三、試制認證。
四、中試認證。
五、批量認證。
六、供應認證評估。
第二章運籌帷幄，服裝采購也要預測第一節(jié)了解市場特點，制定完善計劃。
一、服裝市場需求預測。
二、年度行銷計劃。
三、存量管制卡。
四、設(shè)定服裝標準成本。
五、價格預期。
二、固定數(shù)量法(foq)。
三、批對批法(lfl)。
四、固定期間法(fpr)第三章進貨的“3w”原則。
第一節(jié)where——從哪里進貨。
一、服裝批發(fā)商。
二、服裝廠。
三、網(wǎng)絡(luò)渠道。
四、其它渠道。
第二節(jié)who——選擇誰來供貨。
一、如何選擇供應商。
二、開發(fā)新供應商的操作流程。
三、供應商的認證程序與認證內(nèi)容。
四、供應商考核指標。
五、供應商關(guān)系管理。
第三節(jié)when一一抓住最好的進貨時機。
第四章不可不知的服裝采購技巧第一節(jié)明確服裝采購流程。
一、發(fā)現(xiàn)需求。
三、選擇供應商。
四、洽談價格，簽訂合同。
六、跟蹤和催貨。
七、貨物的接收與檢驗。
八、貨款結(jié)算。
九、采購檔案的管理。
一、質(zhì)量。
二、價格。
三、品牌。
四、包裝。
五、規(guī)格。
第三節(jié)重中之重——價格。
第四節(jié)服裝連鎖店集中采購。
一、集中采購的特點及其作業(yè)流程。
三、實現(xiàn)網(wǎng)上集中采購是大勢所趨第五節(jié)服裝的詢價采購。
一、詢價采購要把握好五點。
二、詢價技巧。
第五章走向服裝采購的談判桌第一節(jié)預先準備談什么。
一、服裝價格。
二、服裝品質(zhì)。
第二節(jié)如何去談判。
二、采購談判的流程。
第三節(jié)談判重點——價格談判。
一、詢價。
二、報價。
三、比價。
四、議價。
一、報價技巧。
二、殺價技巧。
三、讓步技巧。
四、討價還價技巧。
第六章服裝采購的合同管理第一節(jié)簽合同一定要規(guī)范。
一、合同規(guī)范性。
二、項目管理。
三、合同控制工作。
四、合同跟蹤。
第二節(jié)簽合同相關(guān)的法律知識。
一、采購合同簽訂的一般程序。
三、合同變更和解除。
四、無購貨合同。
第三節(jié)有了合同爭議怎能辦。
一、爭議、索賠和理賠的含義。
二、投訴。
三、索賠與理賠。
四、其他解決爭議的途徑第七章服裝采購質(zhì)量控制第一節(jié)服裝質(zhì)量控制體系。
一、服裝企業(yè)與iso9000。
二、術(shù)語與iso9000標準。
三、iso9000與服裝行業(yè)應用。
四、全面的品質(zhì)管理。
第二節(jié)服裝檢驗的“一量三看”原則。
一、“一量”
二、“三看”
第三節(jié)服裝的鑒別常識。
一、服裝原料的鑒別常識。
二、服裝成品的鑒別常識。
三、皮革制品的鑒別常識。
四、羽絨制品的鑒別常識。
五、服裝的常見缺陷。
第八章服裝采購的運輸問題第一節(jié)運輸方式和承運商的選擇。
一、服裝運輸方式。
二、運輸決策的影響因素。
三、選擇承運商的標準。
一、國際運輸相關(guān)文件。
二、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》概要第三節(jié)運輸合同的簽訂。
一、怎樣簽訂和履行貨物運輸合同。
二、托運人、收貨人的權(quán)利與義務。
三、承運人的權(quán)利和義務。
四、多式聯(lián)運合同。
五、違反貨物的合同應承擔的責任第四節(jié)運輸保險事項。
一、國內(nèi)貨物運輸保險。
二、國際貨物運輸保險。
第九章服裝采購的庫存管理第一節(jié)服裝采購的入庫保管。
一、貨品驗收方式。
二、服裝驗收流程。
三、服裝入庫檢查。
四、入庫服裝的整理。
五、庫存服裝的保管注意事項第二節(jié)降低服裝庫存成本。
二、庫存持有成本。
三、缺貨成本。
第三節(jié)庫存的現(xiàn)代化管理方法。
一、定期采購控制法。
二、定量采購控制法。
三、經(jīng)濟訂貨批量控制法第四節(jié)服裝庫存的盤點方法。
一、服裝盤點方法。
二、倉庫盤點流程。
三、盤點前倉庫清理工作的內(nèi)容。
四、產(chǎn)生盤點差異的原因及處理措施。
五、盤點工作注意事項第十章現(xiàn)代電子商務采購。
一、電子商務的基本分類。
二、電子商務采購的形式。
三、電子商務采購的程序。
四、電子商務采購的六大優(yōu)勢。
五、網(wǎng)絡(luò)采購第二節(jié)服裝的網(wǎng)絡(luò)采購案例。
一、網(wǎng)上黃頁。
二、b2b商業(yè)網(wǎng)站——阿里巴巴。
三、虛擬社區(qū)——無錫紅豆集團。
四、c2c商業(yè)網(wǎng)站——淘寶、易趣。
服裝采購工作計劃篇七
進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。
一、批發(fā)和零售的利潤模式。
批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。
開店初期，大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩(wěn)妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向批發(fā)商提出購是沒有人愿意買單件產(chǎn)品時，要不就給你貨，即使給你貨價格也要比批發(fā)價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。
所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什么貨呢?)，進貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價格。
二、進貨的數(shù)量。
進貨數(shù)量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數(shù)量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經(jīng)營成本為5000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤在200%，那你最起碼就需要進2500元的貨了，因為5000／200%=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內(nèi)賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。
進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產(chǎn)品進貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。當你鎖定某些種類的產(chǎn)品時，單個商品種類的數(shù)量可以細分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營經(jīng)驗的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當你進了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節(jié)約補貨開支。
三、如何獲得批發(fā)商的支持。
能影響到批發(fā)商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發(fā)商就會認為你沒有實力，或者你對他的產(chǎn)品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補貨，即使數(shù)量不多，但批發(fā)商還是認為你的貨物周轉(zhuǎn)快，能夠為他帶來長期的效益。
批發(fā)商對你的支持表現(xiàn)在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調(diào)整下來。還有就是批發(fā)商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更準確。
四、批發(fā)市場的規(guī)則。
1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。
當你提到貨后，只要把數(shù)量點清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換(當然離。
進貨時間不要太遠了)。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點貨，會讓批發(fā)商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不愿與你打長期的交道。
2、不要指望通過批發(fā)商換貨來降低風險。
進貨時，千萬不要對批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發(fā)商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手(如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發(fā)財了)，接下來不用說你都猜到批發(fā)商會給你什么樣的報價了。批發(fā)商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經(jīng)是很好的支持了。
3、批發(fā)市場里面價格的調(diào)整很小。
前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%～3%，能夠降個5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價上再打個8折，又會讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場混了。另一方面，在批發(fā)市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多)，而且都是買家自己負責，碰上個好的批發(fā)商的話，他最多愿意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。
服裝小店的經(jīng)營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關(guān)系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。
這個“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對的客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要練就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經(jīng)驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準”。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。首次進貨的迷途在進貨上，艾童第一次也栽了跟頭。她在第一次進貨前，對周圍的同行出售的貨品進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)他們的貨大多是從當?shù)氐耐赓Q(mào)小廠和批發(fā)市場進的，為了顯示自己的商品跟他們不一樣，艾童決定找一些更有特色的貨源。她在網(wǎng)上看到很多人對杭州的外貿(mào)服裝批發(fā)很推崇，于是在店鋪裝修期間舍近求遠，到杭州的九星、中星等批發(fā)市場進了貨。舟車勞頓、途中辛苦自不必說，她到了杭州后發(fā)現(xiàn)，很多批發(fā)商聽說她是從深圳來的，都用很奇怪的眼光看她。等她帶著1.5萬元的貨回到深圳，經(jīng)營了一個多月之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)原來這些商品在深圳的批發(fā)市場都有，而且批發(fā)價比她的進價低了一半。艾童這才明白，自己是守著金山要飯吃，明明周圍有的是批發(fā)市場，卻被她自作聰明地忽略了。
更讓她煩悶的事情還不是這個。商品就算進得貴了，但只要能夠賣掉，也就是少賺一些，沒有太大的問題，但糟糕的是，由于她進第一批貨前，沒有仔細了解附近消費者的體形特點，無論她進的襯衫還是褲子，尺碼都偏小了。店里的客人一批接一批，絡(luò)繹不絕，很多都是被漂亮的裝修吸引過來的，但是他們大多數(shù)是30歲以上的顧客，身形比較豐滿，艾童進的尺碼對他們而言都偏小了。每天只能做到兩三百元的營業(yè)額，因為店租較低，艾童倒是沒有賠錢，但她雇的店員說，按照開業(yè)后的客流量，如果店里的衣服尺碼合適，一天可以達到1000元的流水。艾童知道自己還是掉進了首次進貨的迷宮了。漸漸地就看出第一批貨拿得不對了，不單是尺碼不合適，款式也不太對路。小店的客人以30歲以上的女性居多，她們大多喜歡休閑風格，而艾童第一批進貨以襯衫為主，比較正統(tǒng)，適合上班一族穿，并不適合她的客戶群。
開業(yè)之初便時刻考驗著店鋪的投資者們，他們仿佛鉆進了一個很大的迷宮，每個出口似乎都有希望，而每個出口又好像前途渺茫。
練就選貨的火眼金睛。
在進貨的歷練中，順德的許保英堪稱個中高手。她的小店開在大良高坎路一條小的商業(yè)街上，5年來，這家位置并不算好的服裝店，每個月都能為她帶來近萬元的收入，如今她已經(jīng)是3家服裝店的所有者，服裝銷售事業(yè)可謂是蒸蒸日上。
現(xiàn)在，許保英把服裝店的經(jīng)營大權(quán)都移交給了妹妹，妹妹接手管理已經(jīng)有兩年多時間了，而且顧客都很喜歡讓妹妹幫忙挑衣服，但許保英還是不能完全將服裝店交出去，原因就是在進貨上，妹妹的眼光還需要磨練。
古人講十年磨一劍，寶劍出鞘必然撼動天地，而許保英則可以說是5年練一眼，慧眼一亮便能看準熱賣新款。許保英經(jīng)營的是散貨店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她從批發(fā)市場上一手淘回來的，她說衣服“淘”對了，生意就好，否則跟顧客關(guān)系再熟，也不可能把衣服賣出去。說到進貨的難度，許保英則練出了選貨“快、準、狠”的本事，只有這樣，才能挑到合適的貨品，并將進貨成本降到最低。
由于生意興旺，許保英每周要進3次貨，每次都是天剛亮6點左右就要從順德坐車到東莞虎門，8點鐘左右到達虎門后，一下車就要沖到批發(fā)商店里，經(jīng)常要在短短的4個小時里從數(shù)家店鋪里淘夠一兩萬元的貨品，然后再搭乘12點的長途直達車返回順德。
許保英說，她所以能準確進貨，主要做到了三點：
一是掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上心中有數(shù)。
二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。
三是在進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，比較一下各個市場和批發(fā)商的價格，因為服裝批發(fā)“竄貨”的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然后再著手落實進貨。
很多人對服裝經(jīng)營有一個認識，就是只拿新款，舊款即使好賣也不會再補貨，以使店鋪新品不斷流動。但許保英卻并不這樣做。她從來不會因為某個款式是熱銷的舊款而不再進貨，反而會抓住市場需求迅速補充貨源，并且持續(xù)銷售到勢頭減弱或者此款銷完為止。因為熱銷款式一旦贏得市場認可，銷售額便會屢創(chuàng)新高，這比試銷其他款式容易得多，而且能夠帶來更大的利潤。
一次她看中了一款新的女式羊毛大衣，款式很好，但她以前沒有賣過此類款式，心里沒底，就先進了5件，結(jié)果一天就賣完了。第二次她又大膽進了40件，3天銷售一空。后來她每次補貨都進30件，而且銷售勢頭一直很好。
外貿(mào)服裝李鬼泛濫。
內(nèi)的服裝廠家成批仿制的；或者是國內(nèi)的服裝企業(yè)在做完外加工之后，再買點低檔的面料，按原來的樣板再做一批，低價批給銷售商，銷售商貼上各種假商標就流向市場。
這樣的商品對消費者還是有吸引力的，很多服裝店和批發(fā)商在銷售時都會貫之以“正單”、“跟單”、“原單”等不同的說法，初入行的投資者如果真相信了批發(fā)商的這些說法，就未免過于天真了?，F(xiàn)在很多服裝批發(fā)商都會銷售市場上熱門品牌的當季新款，批發(fā)價也比同類內(nèi)銷產(chǎn)品高得多，利潤空間也很大，一件15元從外貿(mào)廠里批來的毛衣，自己訂上一個名牌的標簽就能賣25元甚至更高。因此服裝經(jīng)營者在進貨時一定要擦亮眼睛，注意觀察服裝的細節(jié)，防止進到質(zhì)次價高的偽“外貿(mào)服裝”。
由于練就了如此高深的選貨本領(lǐng)，許保英不用像其他人一樣在虎門住宿，不僅降低了進貨成本，而且店鋪的新貨流轉(zhuǎn)率也更高，更能吸引客戶持續(xù)選購。這樣，她店鋪里服裝的款式翻新之快已經(jīng)讓其他店鋪難以望其項背，甚至連跟風模仿都來不及。這種選貨的技巧跟許保英較高的服裝審美水平有關(guān)，更重要的是善于搜集服裝流行信息。她搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
“聽”，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論；“看”，一是看內(nèi)外地市場情況，二是看電視上的時裝表演和服裝展銷，三是看報刊上的信息等；“訪”，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源；“查”，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話，跟蹤查詢。一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足先登。
外貿(mào)服裝的鑒別方法看針腳。真正的外貿(mào)服裝對于針腳要求很高，每英寸有多少針腳都是有嚴格要求，所以直觀上看，真正的外貿(mào)服裝的針腳均勻細密，而假貨就往往顧及不了這么多?？摧o料。有時候，真假外貿(mào)服裝在面料上難于區(qū)分，就要從小處著眼看輔料，真正的外貿(mào)服裝的輔料大多都是“客供”，做工精致，帶有品牌的特征，比如拉鏈、紐扣、衣服上的小標識等等，有的還帶有品牌的標志（logo），如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同種紐扣等輔料，就可能是假貨。
看是否水洗。真正的外貿(mào)服裝很多都經(jīng)過預先的水洗工序，這樣不容易縮水，手感好，一些對人體有害的物質(zhì)也得以清除，而假貨很多都沒有經(jīng)過這一工序，這一點在面料的手感和觀感上都有明顯差別。
各地主要服裝批發(fā)市場一覽。
廣州:廣州是華南服裝中心，批發(fā)市場在火車站旁邊的站前路、站西路上，主要有白馬大廈、黑馬大廈、步步高批發(fā)市場、流花批發(fā)市場、國宏大廈、十三行、新大地批發(fā)市場、康樂牛仔城等。白馬、紅棉、天馬等大廈的寫字樓是以品牌為主，流花、站西則是中檔產(chǎn)品的首選，十三行是低檔貨的主要批發(fā)地。步步高及新大地則是針織衫，毛衫的批發(fā)集中地。
虎門:有較老的富民服裝批發(fā)市場、較新的黃河時裝城和新開業(yè)的大瑩女裝城。
北京:較大的的服裝批發(fā)市場有兩個，木樨園和動物園南門。此外還有京溫、大紅門服裝城、新世紀商城，以及去年新開業(yè)的天雅大廈、今年5月開業(yè)的百榮世貿(mào)商城、木樨園商貿(mào)城等。
杭州:四季青批發(fā)城是近幾年發(fā)展起來的新市場，主要以女裝（少女裝）為主，溫州的男裝也很多集中在這里批發(fā)。市場大，品種及質(zhì)量都很不錯，典型的南派風格，不太適合北方客戶。
上海:七浦路市場比較有名，但沒有領(lǐng)導華東的服裝市場，安徽、江蘇的零售商更喜歡去杭。
州四季青拿貨。
武漢:武漢的漢正街全國聞名，雖然近年漢正街的銷售額有所萎縮，但仍然是湖北省批發(fā)商品的重要渠道。
福建:福建有兩個批發(fā)市場，福州和石獅。石獅的服裝批發(fā)市場較為分散，幾乎遍及整個城市，擁有近20條服裝批發(fā)街、6座商業(yè)城和8個不同類別的成衣專業(yè)市場等，共8000多家服裝店。
沈陽:沈陽五愛市場是東北的老服裝市場，因為老，單位面積偏小，許多有實力的租戶在廠家的要求下，搬離紛紛五愛市場，在附近扎兵。
不管哪里的服裝批發(fā)市場，都有四種形式，第一種，批發(fā)市場以外，倉庫化辦公，這樣做的都是一些大品牌，像以純、美特斯邦威等。第二種，批發(fā)市場的寫字樓，樓層較高，都是一些二線品牌，像伊韻兒、依米茹、灰鼠、云中依等。第三種是檔口，位于批發(fā)市場的一、二樓鋪位，都是一些小牌子。第四種就是路邊的小店，這種業(yè)態(tài)以漢正街最多。
所為的代理商就是中端商，是一線零售商與生產(chǎn)商的“橋梁”。所以代明商對于品牌創(chuàng)建初期是生產(chǎn)商的渠道開發(fā)“助手”，但后期是生產(chǎn)商的“發(fā)貨部門”與“服務部門”。
顧名思義要做好代理商就必需具備“拓展”與“后期維護”。
在現(xiàn)“白熱化”服裝市場中，如何做好拓展？而要做好拓展“誠信”與“款式”就是前提條件，我們都知道在傳統(tǒng)透明的行業(yè)里邊誰能立足無疑是誰多“一口氣”，這“一口氣”也就是比其它企業(yè)付出更多的“誠信”與“款式”相綜合后才可能所達到的。
“誠信”是怎么得來？誠信是從代理商的創(chuàng)建之日起開始記算的，也是有權(quán)來掌握的，而款式對于代理商來說是沒有掌握權(quán)的，這是由廠家來掌握的。所以當代理商簽定好代理某品牌后，能否把握好自己的命運就靠后期的服務了，不論是現(xiàn)有的店鋪營運還是后期的加盟拓展都需要“誠信”來支撐。
就在這短短的兩三年時間里為什么我們代理商的業(yè)績今非昔比了，就在這兩三年的時間里一落千丈的銷售業(yè)績讓不少當初叱詫風云的代理商們把以往勝利的果實都快賠光了。
雖著經(jīng)濟危機的連襲前兩三年還是我們引以為傲的代理商怎么就瞬間杳無蹤影了呢？“危機”在中國文化的字典里的意思是蘊藏著機會，而這個機會是給大膽創(chuàng)新與擁有大量地頭力才的企業(yè)最好最有力的舉證，同時也是給跨傳統(tǒng)思維與逆道而行的有力。所以“危機”對于亦步亦趨者與膽怯者來說是“危機”，而對于創(chuàng)新與地頭力的企業(yè)來說確是“機會”。
服裝采購工作計劃篇八
管理有限公司( 以下簡稱甲方 ) 與北京xx服裝服飾有限公司 ( 以下簡稱乙方 ) 就工服制作業(yè)務簽訂以下合同，共同遵守。
第一條，產(chǎn)品名稱、價格、數(shù)量。
后附詳細報價單。此價格經(jīng)雙方認可，作為本合同的附件。
第二條，交貨地點及時間。
1地點：北京市xxxxxxx。
2時間：自本合同簽訂且乙方收到預付款后20日內(nèi)。服裝采購合同范文節(jié)選!
第三條，加工形式。
1 乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2 采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
第四條，甲方責任。
1甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2 甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3 按此合同付款日期，按時付款。
第五條，乙方責任。
1 乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2 按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的'貨款作為違約金。
第六條，結(jié)算方式。
1支票結(jié)算。此合同簽訂后三日內(nèi)，甲方須預付百分之五十的貨款給乙方。
2 終結(jié)付款額，依據(jù)實際制衣件數(shù)，經(jīng)雙方認可后的款額支付。
3甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在三十日內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付千分之二的滯納金。
第七條，本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。服裝采購合同范文節(jié)選!
第八條，此合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方百分之三十的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方業(yè)務代表： 乙方業(yè)務代表：
甲 方 蓋 章： 乙 方 蓋 章：
日 期： 日 期：
服裝采購工作計劃篇九
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的'采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
服裝采購工作計劃篇十
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，為明確合同雙方的權(quán)利義務經(jīng)雙方友好協(xié)商，平等自愿，互惠互利的原則，雙方協(xié)商經(jīng)銷協(xié)議如下：
一、采購產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、價格、
既：人民幣：叁佰萬元整二、付款時間。
與方式：
二．1、甲方于收到深圳市西特服飾有限公司所有交貨產(chǎn)品15日內(nèi)全額支票支付乙方合同全部貨款。
二．2、乙方于貨款入賬10日內(nèi)提供甲方全額增值稅發(fā)票。
三、乙方自行看樣定貨，發(fā)貨后不作退換貨處理。如有質(zhì)量問題，貨到七天內(nèi)通知甲方，并發(fā)回給甲方鑒定，過期不再處理。
四、質(zhì)量標準：
乙方所提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準應符合國家或部頒標準。五、違約責任：
五．1、除不可抗拒事件，任何一方不得違反合同條款。
六、爭議的解決：
1、有違反本協(xié)議之事的'行為。
2、凡因執(zhí)行本合同發(fā)生的爭議，或與本合同有相關(guān)的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成可在簽約地點處所管轄法院提出訴訟，依照《中華人民共和國合同法》，由雙方認可的仲裁部門解決。
本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件具有同等的法律效力。
甲方名稱：
乙方名稱：
簽字：簽字：（蓋章）（蓋章）。
日期：日期：
服裝采購工作計劃篇十一
供方：
簽訂地點：
需方：
簽訂時間：20xx年月日。
經(jīng)供需雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就需方購買供方尿素、復合肥事宜達成如下條款：
一、產(chǎn)品品牌、品種規(guī)格、數(shù)量、金額及交（提）貨時間：
品名。
規(guī)格。
數(shù)量（噸）。
單價（元）。
金額（萬元）。
交（提）貨時間。
三、包裝標準：50斤／包或40斤／包，內(nèi)塑外編，包裝物不回收。
四、交（提）貨地點、方式：
供方貨場、需方自提，或需方委托供方代辦運輸，運雜費由需方承擔。
五、付款方式：雙方確認的銀行承兌匯票、銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金等雙方認可的支付方式。
六、驗收方式及提出異議期限：保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量由供方實行“三包”，若因需方在倉儲、運輸、銷售過程中造成的吸潮、雨淋、水淹等導致的質(zhì)量不合格有需方承擔。
七、違約責任：供需雙方共同遵守合同約定，違約按《中華人民共和國合同法》處理。
八、爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽定地人民法院起訴。
九、其他約定事項：合同期內(nèi)如市場價格發(fā)生較大變化，雙方另行協(xié)商。
十、本合同如需變更，經(jīng)雙方協(xié)商同意，并以書面形式予以確認，作為本合同不可分割的一部分，共同接受本合同同條款的約束。
十一、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效。本合同傳真件具有同等法律效力。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十二、本合同有效期從20xx年4月25日至20xx年11月30日。
供方：
需方：
地址：
地址：
賬號：
賬號：
開戶行：
開戶行：
法定代表人：
法定代表人：
（或代理人）：
（或代理人）：
服裝采購工作計劃篇十二
甲方因工作需要擬采購一批民族服裝，經(jīng)研究決定委托給乙方負責實施，為明確雙方的'權(quán)利與義務，經(jīng)雙方協(xié)商后特簽訂以下合同。
第一條、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格。
名稱：白族男裝10套
單價：每套254.80元
合計：2548.00元（大寫：貳仟伍佰肆拾捌元整）
第二條、交貨地點及時間。
1、地點：________縣文體廣電局。
2、時間：自本合同簽訂后50日內(nèi)。
第三條、付款方式。
貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收合格后，甲方一次性付清全款。
第四條、甲方責任。
1、甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2、按此合同付款日期，按時付款。
第五條、乙方責任。
1、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2、按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的貨款作為違約金。
第六條、本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。
第七條、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
________年________月________日
服裝采購工作計劃篇十三
乙方：________________。
________________管理有限公司(以下簡稱甲方)與___________服裝服飾有限公司(以下簡稱乙方)就工服制作業(yè)務簽訂以下。
合同。
共同遵守。
后附詳細報價單。此價格經(jīng)雙方認可，作為本合同的附件。
2.時間：自本合同簽訂且乙方收到預付款后______日內(nèi)。
1.乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2.采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3.貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
1.甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2.甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3.按此合同付款日期，按時付款。
1.乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2.按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方______________的貨款作為違約金。
1.支票結(jié)算。此合同簽訂后____日內(nèi)，甲方須預付_____________的貨款給乙方。
2.終結(jié)付款額，依據(jù)實際制衣件數(shù)，經(jīng)雙方認可后的款額支付。
3.甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在_____________內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付_____________的滯納金。
本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。
此合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方______________的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方業(yè)務代表：__________乙方業(yè)務代表：____________。
服裝采購工作計劃篇十四
購貨方：(以下簡稱甲方)。
供貨方：(以下簡稱乙方)。
一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間。
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準：按國家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按甲方確認的為標準。
三，交貨時間，地點，方式：
四、合理損耗及計算方法：
五、包裝標準：
六、驗收標準、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即解決并保證不影響購貨方的交期.。
七、結(jié)算方式及期限：甲方在合同簽訂日支付30%定金，貨到甲方倉庫后天憑全額增值稅發(fā)票、結(jié)款。
八、違約責任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價的2%計算違約金，由乙方支付甲方。如因數(shù)量/質(zhì)量等問題因供方原因造成客戶拒收貨物/退貨/索賠或扣款等，由乙方承擔一切責任。
九如有違約雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，當事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。
十、其他約定事：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
服裝采購工作計劃篇十五
購貨方：(以下簡稱甲方)
供貨方：(以下簡稱乙方)
一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、數(shù)量、金額：
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準：按國家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按國標為標準。
三、交(提)貨地點：供貨方倉庫。
四、合理損耗及計算方法：按合同數(shù)量交貨。
五、驗收標準、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即解決。
六、結(jié)算方式及期限：結(jié)款后三天憑票據(jù)提貨
七、違約責任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價的2%計算違約金，由供貨方支付購貨方。
八、解決合同糾紛的方式：由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
服裝采購工作計劃篇十六
購貨方：合同編號：
供貨方：簽定地點：
一、名稱、貨號、成份、數(shù)量、幅寬、克重、單價、金額及交貨期(詳見附表)：
二、質(zhì)量要求、技術(shù)和驗收的標準：
2.1乙方根據(jù)甲方所指定的風格、手感、質(zhì)地要求生產(chǎn)大貨，以蓋章的實物封樣作為外觀和品質(zhì)檢驗標準。
2.2理化指標不低于國家標準(fz/t81007-20xx)壹等品，由于面料風格因素造成的不達標理化性能，需以附件形式經(jīng)甲方確認，才視為質(zhì)量符合合同規(guī)定。
2.3.乙方在貨物到達甲方倉庫前向甲方提供合格的檢測報告。
是否符合本合同的約定。
2.5特殊工藝以雙方確認的封樣為準，但須在訂購之前告知并以書面形式提供明確的面料洗滌方法、縫制、熨燙等特別注意事項，如未提供而造成的損失均由乙方承擔。
三、溢短裝要求：乙方交付合格貨品數(shù)量應控制在需方訂購數(shù)量+3%增減范圍之內(nèi)。甲乙雙方結(jié)算應以實際合格交付的數(shù)量為準。
四、付款方式：甲方在合同簽訂后五個工作日內(nèi)支付貨款總額的20%作為定金，甲方根據(jù)乙方提供的發(fā)貨碼單支付剩余80%貨款(憑全額增值稅發(fā)票)，以上貨款以電匯的方式支付。
乙方承擔責任。
六、交貨地點及運輸費用：甲方指定倉庫;運費及風險由乙方承擔。
七、違約責任：
部分，乙方負責包換、包退、返工，并且承擔因此引起的費用。由此導致的逾期交貨按逾期違約處理。7.2因交付貨品理化性能不達標未經(jīng)雙方書面確認，造成成品質(zhì)量問題的損失由乙方承擔。
7.3.甲方只接受合同訂購的合格貨品數(shù)量以內(nèi);到貨數(shù)量超出合同訂購數(shù)量3%以外的，甲方有權(quán)拒收;到貨數(shù)量少于合同訂購數(shù)量3%并因此造成成衣數(shù)量不夠引起甲方客戶索賠的，需乙方承擔此部分責任。
第15天),每天按逾期交付的貨品總價的1%計算。同時，逾期超過15天的，甲方有權(quán)解除全部或部分合同，乙方并應就逾期交付的貨物按合同雙倍定金當月賠償給甲方，該違約金甲方有權(quán)從乙方其他產(chǎn)品貨款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同雙倍定金當月賠償給甲方;若甲方原因取消合同，乙方有權(quán)不退還定金。
八、合同中若有產(chǎn)生的建議和意見，均以書面形式為準。
九、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方當?shù)胤ㄔ翰脹Q。
十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：吳江三xx有限公司地址：地址：
電話：xx電話：
傳真：xx傳真：
法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：
甲方：________________。
乙方：________________。
________________管理有。
服裝采購工作計劃篇十七
甲方：
乙方：
麗江城投綠色交通開發(fā)管理有限公司(以下簡稱甲方)與麗江天雨集團民族服裝工貿(mào)有限公司(以下簡稱乙方)就工服制作業(yè)務簽訂以下合同，共同遵守。
第一條，產(chǎn)品名稱、價格、數(shù)量。
本服裝為甲方工作用服，價格：650元/套，數(shù)量：24套。
第二條，交貨地點及時間。
1、地點：麗江城投綠色交通開發(fā)管理有限公司。
2、時間：自本合同簽訂后1個月內(nèi)。
第三條，加工形式。
1、乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2、采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3、貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
第四條，甲方責任。
1、甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2、甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3、按此合同付款日期，按時付款。
第五條，乙方責任。
1、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2、按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的貨款作為違約金。
第六條，結(jié)算方式。
1、在驗收工服符合甲方質(zhì)量和款式要求后，采用現(xiàn)金結(jié)算的方式結(jié)清款項。
2、甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在三十日內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付千分之二的滯納金。
第七條，本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。
第八條，此合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方百分之三十的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
服裝采購工作計劃篇十八
一、名稱、貨號、成份、數(shù)量、幅寬、克重、單價、金額及交貨期(詳見附表)：
__________________________________________。
二、質(zhì)量要求、技術(shù)和驗收的標準：
2.1乙方根據(jù)甲方所指定的風格、手感、質(zhì)地要求生產(chǎn)大貨，以蓋章的實物封樣作為外觀和品質(zhì)檢驗標準。
2.2理化指標不低于國家標準(__)壹等品，由于面料風格因素造成的不達標理化性能，需以附件形式經(jīng)甲方確認，才視為質(zhì)量符合合同規(guī)定。
2.3.乙方在貨物到達甲方倉庫前向甲方提供合格的檢測報告。
2.4.若與本合同約定的質(zhì)量標準有沖突，以國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(上海)的相關(guān)檢測報告為依據(jù)，確定貨物質(zhì)量是否符合本合同的約定。
2.5特殊工藝以雙方確認的封樣為準，但須在訂購之前告知并以書面形式提供明確的面料洗滌方法、縫制、熨燙等特別注意事項，如未提供而造成的損失均由乙方承擔。
三、溢短裝要求：
乙方交付合格貨品數(shù)量應控制在需方訂購數(shù)量+3%增減范圍之內(nèi)。甲乙雙方結(jié)算應以實際合格交付的數(shù)量為準。
四、付款方式：
甲方在合同簽訂后五個工作日內(nèi)支付貨款總額的20%作為定金，甲方根據(jù)乙方提供的發(fā)貨碼單支付剩余80%貨款(憑全額增值稅發(fā)票)，以上貨款以電匯的方式支付。
五、包裝要求：
內(nèi)防水材料，外布質(zhì)包裝，應適合防潮、防濕，以此確保貨物不受損，如上述原因造成貨物質(zhì)量問題由乙方承擔責任。
六、交貨地點及運輸費用：
甲方指定倉庫;運費及風險由乙方承擔。
七、違約責任：
7.1若產(chǎn)品成份、克重、紗支、質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方同意讓步接收的，按雙方協(xié)商價格接受結(jié)算;甲方不同意收貨的部分，乙方負責包換、包退、返工，并且承擔因此引起的費用。由此導致的逾期交貨按逾期違約處理。
7.2因交付貨品理化性能不達標未經(jīng)雙方書面確認，造成成品質(zhì)量問題的損失由乙方承擔。
7.3.甲方只接受合同訂購的合格貨品數(shù)量以內(nèi);到貨數(shù)量超出合同訂購數(shù)量3%以外的，甲方有權(quán)拒收;到貨數(shù)量少于合同訂購數(shù)量3%并因此造成成衣數(shù)量不夠引起甲方客戶索賠的，需乙方承擔此部分責任。
7.4.如乙方逾期交貨，甲方有權(quán)按以下計算方式收取乙方違約金：逾期1-5天的，不追究逾期責任;逾期6-15天的(含第15天),每天按逾期交付的貨品總價的1%計算。同時，逾期超過15天的，甲方有權(quán)解除全部或部分合同，乙方并應就逾期交付的貨物按合同雙倍定金當月賠償給甲方，該違約金甲方有權(quán)從乙方其他產(chǎn)品貨款中扣除。
7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同雙倍定金當月賠償給甲方;若甲方原因取消合同，乙方有權(quán)不退還定金。
八、合同中若有產(chǎn)生的建議和意見，均以書面形式為準。
九、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方當?shù)胤ㄔ翰脹Q。
十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章之日起生效。
甲方：______________乙方：______________。
電話：______________電話：______________。
傳真：______________傳真：______________。
日期：______________日期：_____________
服裝采購工作計劃篇一
很多求職者因為文筆不佳，怕將個人簡歷編寫的不好從而導致求職失敗，會選擇讓文筆極佳的人代筆編寫個人簡歷，但是找人代筆畢竟不是應聘者自己編寫，總會有些許不是這么真實，在個人簡歷中最重要的就是真實性，如果一份個人簡歷失去了最起碼的真實性，對于用人單位來說這份簡歷就是一張作廢的紙張，沒有任何實質(zhì)性的意義。所以在求職路上的個人簡歷還是應聘者自己親歷其為比較好，如果文筆真的不是很好可以找人來回修改完善，而不是直接將簡歷托付給別人。
求職者在個人簡歷中不要拘泥于事情細節(jié)的描寫，這樣會非常占用紙張，也會使招聘官感覺整篇簡歷拖泥帶水，從而判斷應聘者也不是干練的職場達人。求職者只需在個人簡歷中用最簡潔精煉的句子表達出意思就可以了，在個人簡歷中的言語不拖泥帶水，給招聘官一種精明干練的感覺，從而贏得面試機會。
以下是小編和大家分享的服裝采購員簡歷模板，更多相關(guān)信息請訪問(/jianli)。
姓名：
性別：
***。
聯(lián)系電話：
***。
學歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學校：
***。
住址：
***。
電子信箱：
/jianli。
自我簡介：
具有***年外資企業(yè)國內(nèi)、外采購經(jīng)驗，精通采購流程及技巧；
以采購為主兼具外貿(mào)、人事、電子商務及行政經(jīng)驗的綜合型人才；
理工科畢業(yè)，較強的邏輯思維能力，做事高效，有條理，勇于挑戰(zhàn)。
求職意向：
目標職位：
采購員·助理|采購經(jīng)理·主管。
目標行業(yè)：
貿(mào)易·進出口|服裝·工藝品·收藏品·奢侈品|耐用消費品。
期望薪資：
面議。
期望地區(qū)：
***。
到崗時間：
1周內(nèi)。
工作經(jīng)歷：
20xx。
***采購管理師。
職責和業(yè)績：
1.50家供應商，300余種料件的管控，保障合理的價格，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及既定交期；
2.新料導入之流程，包括：備案、詢價、核價、處理訂單等；
3.掌握成本控制方案，把握行情變化對交期及價格之影響；
4.定期下fcst，把握call料最佳時間，追蹤交期，保障進料時間；
5.處理品質(zhì)異常，辦理退運流程；
6.新增急單的特殊采購處理，與業(yè)務及廠商協(xié)調(diào)最佳交期；
7.開發(fā)、評審、維護供應商，定期維護產(chǎn)品moq、l/t，操作系統(tǒng)主要為sap；
***有限公司采購。
職責和業(yè)績：
1.開發(fā)、評審、管理供應商，維護與其關(guān)系；
2.制定采購計劃、處理訂單，落實具體采購流程，操作系統(tǒng)為erp；
3.關(guān)注原材料行情，根據(jù)訂單控制、管理安全庫存；
4.執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
5.辦理價格審批手續(xù)，發(fā)票處理，付款；
6.定期維護物流公司，擇優(yōu)存檔，供應商進貨進度跟蹤；
7.兼作人事相關(guān)工作，包括：招聘、入職、離職、考勤、薪資計算、保險繳納等；
8.辦公設(shè)備、用品及員工廠服之采購；
9.其他總經(jīng)理交代的臨時工作。
200x—200x。
***有限公司董事長特助。
職責和業(yè)績：
3.負責公司保護膜案母料及機器的國內(nèi)外采購、產(chǎn)品試機及新項目申請等相關(guān)工作；
4.會議組織或記錄，并落實執(zhí)行；
5.兼做半年外貿(mào)，熟悉外貿(mào)整個流程；
7.組織、策劃公司晚會及聚餐，預算資金支出；
8.過濾、分類董事長的信函文件，查看郵件，并翻譯匯報給董事長；
10.安排客人來訪日程，包括訂房，訂機票，派車，打歡迎牌等；
11.后臺管理公司網(wǎng)站，定期更新，處理客戶在線問答及咨詢等；
12.完成董事長臨時下達的其他任務。職業(yè)技能與特長：
熟練使用word,excel,powerpoint,chem等辦公軟件；
服裝采購工作計劃篇二
以下是采購的基本程序，可以借鑒以下。
采購管理程序：
1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。
2、采購計劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導入，導入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準確性。
3、采購定價：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業(yè)采購成本目的。
4、合同、協(xié)議管理：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價項目的中標結(jié)果直接生成合同。
5、訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、采購統(tǒng)計：主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。7供應商管理及評估：供應商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網(wǎng)供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質(zhì)的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。
8、采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。
服裝采購工作計劃篇三
（一）按價格分類。
（二）按采購主體分類。
1.個人采購2.集團采購。
（三）按采購方法分類。
1.傳統(tǒng)采購。
2.科學采購。
（1）訂貨點采購（2）mrp采購（3）jit采購（4）供應鏈采購。
（5）電子商務采購。
談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭，在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應該都是贏家(雙贏),不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多采購員都誤認為，采購談判就是“討價還價”。但其實絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計劃和分析，最后達成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購合同中條款那么多，如果只糾紛于價格和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。
所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供應商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的項目上找回來的。
1．談判前要有充分的準備。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現(xiàn)有價格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應商情、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標。
2．只與有權(quán)決定的人談判。
談判之前，最好先了解和談判對方的權(quán)限。采購人員應盡量避免與無權(quán)決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。
3．盡量在本企業(yè)辦公室談判采購員應盡量在本企業(yè)的業(yè)務洽談室里談業(yè)務。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。
4．對等原則。
不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5．不要表露對供應商的認可和對商品的興趣。
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應商得到一個印象：費九牛二虎力，終于獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6．放長線釣大魚。
采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。
采購知識。
1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
采購知識。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
采購知識。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
采購知識。
4、學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
采購知識。
5、對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
采購知識。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
采購知識。
7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
采購知識。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
采購知識。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。
采購知識。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
采購員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關(guān)心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
服裝采購工作計劃篇四
采購員，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。服裝采購員個人簡歷模板范文，一起來看看。
姓名：賴先生性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
尋求職位：采購工程師/采購員。
待遇要求：可面議。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：采購員崗位類別：采購管理員。
工作描述：1）原材料新供應商的開發(fā)。
2）原材料的詢價、比價、議價。
3）塑膠粒及化工輔料采購訂單的下達及到貨安排。
4）采購策略的建議和實際執(zhí)行。
5）合同的擬定及供應商付款安排。
6）廠務工程方案的解決。
7）供應商的評估、考核。
8)來料不良品的處理及供應商扣款。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：崗位類別：采購管理員。
工作描述：主要工作職責：
1）主要負責啤酒釀造材料及其輔料的采購。
2）維護或開發(fā)供應商。
3）下達采購訂單，根據(jù)生產(chǎn)需求制定物料送貨計劃。
4）定期搜集原材料市場供應信息。
5）物料的詢價、比價及議價，降低采購成本。
6）簽訂物料購銷合同，安排支付供應商貨款。
7）處理來料異常,供應商扣款處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：崗位類別：計劃員/調(diào)度員。
工作描述：主要工作職責：
1）根據(jù)forecast制定生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的供應。
2）下達制造工單，跟催物料到貨。
3）參與新產(chǎn)品的導入。
4）處理生產(chǎn)異常或物料異常。
5）參與sap項目，順利完成了sap的導入。
6）參與部門工作流程的優(yōu)化或建立。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：全國計算機等級考試二級。
計算機詳細技能：熟悉常用辦公軟件的操作。
2）熟悉招標和采購流程，熟悉供應商評估、考核，熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標準。
3）熟悉物料的開發(fā)技巧，可熟練開發(fā)各類物料的`合格供應商。
4）具有較強的物料采購成本意識與成本分析能力。
5）熟悉采購合同的擬定，具有良好的采購談判技巧。
6）熟悉物料進出口流程和貿(mào)易方式。
7）有較強的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)能力,良好的人際溝通技巧和團隊意識。
8）具有較強的采購理論，并能撰寫業(yè)務范圍內(nèi)的制度文件。
9）熟悉sap系統(tǒng)，能熟練使用常用辦公軟件。
10）廉潔自律，勤奮踏實，誠實穩(wěn)重，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：希望在采購方面發(fā)展，并能充分發(fā)揮個人技能,給企業(yè)帶來效益,企業(yè)與個人共同發(fā)展與進步!
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1)4年外資企業(yè)采購工作經(jīng)驗。
2)采購業(yè)務熟練。
3)工作踏實，積極主動，責任心強。
4)有良好的職業(yè)操守。
服裝采購工作計劃篇五
大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提升，重要的一點是懂得了在展開工作之前做好個人計劃，有主次先后即時完成各項任務，我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存有著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單實行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有即時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中實行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作水平不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里持續(xù)學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作水平不強，至少要有對工作的認真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
服裝采購員需要知道哪些知識采購知識（一）：采購的分類（一）按價格分類1.招標采購2.詢價采購3.比價采購4.議價采購5.定價采購6.公開市場采購（二）按采購主體分類1.個人采購2......
進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹......
以下是采購的基本程序，可以借鑒以下。采購管理程序：1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)......
服裝采購工作計劃篇六
（一）按價格分類。
1.個人采購2.集團采購。
（三）按采購方法分類。
1.傳統(tǒng)采購。
2.科學采購。
（1）訂貨點采購（2）mrp采購（3）jit采購（4）供應鏈采購。
（5）電子商務采購。
談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭，在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應該都是贏家(雙贏),不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方：很多采購員都誤認為，采購談判就是“討價還價”。但其實絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計劃和分析，最后達成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購合同中條款那么多，如果只糾紛于價格和費用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。
所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供應商不是傻子，他在某項上失去的，肯定還要在另外的項目上找回來的。
1．談判前要有充分的準備。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現(xiàn)有價格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應商情、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標。
2．只與有權(quán)決定的人談判。
談判之前，最好先了解和談判對方的權(quán)限。采購人員應盡量避免與無權(quán)決定事務的談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。
3．盡量在本企業(yè)辦公室談判采購員應盡量在本企業(yè)的業(yè)務洽談室里談業(yè)務。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。
4．對等原則。
不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。
5．不要表露對供應商的認可和對商品的興趣。
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應商得到一個印象：費九牛二虎力，終于獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6．放長線釣大魚。
采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。
1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
4、學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對工作的難點重點要有。
總結(jié)。
：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
采購員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關(guān)心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
三、
三、服裝采購管理的內(nèi)容和模式第三節(jié)服裝采購必須了解的常識。
一、供應商代碼。
二、物料編號。
三、綠色服裝與生態(tài)紡織品的環(huán)保標準。
四、織物英文標記的識別。
五、服裝型號。
一、認證準備。
二、初選供應商。
三、試制認證。
四、中試認證。
五、批量認證。
六、供應認證評估。
第二章運籌帷幄，服裝采購也要預測第一節(jié)了解市場特點，制定完善計劃。
一、服裝市場需求預測。
二、年度行銷計劃。
三、存量管制卡。
四、設(shè)定服裝標準成本。
五、價格預期。
二、固定數(shù)量法(foq)。
三、批對批法(lfl)。
四、固定期間法(fpr)第三章進貨的“3w”原則。
第一節(jié)where——從哪里進貨。
一、服裝批發(fā)商。
二、服裝廠。
三、網(wǎng)絡(luò)渠道。
四、其它渠道。
第二節(jié)who——選擇誰來供貨。
一、如何選擇供應商。
二、開發(fā)新供應商的操作流程。
三、供應商的認證程序與認證內(nèi)容。
四、供應商考核指標。
五、供應商關(guān)系管理。
第三節(jié)when一一抓住最好的進貨時機。
第四章不可不知的服裝采購技巧第一節(jié)明確服裝采購流程。
一、發(fā)現(xiàn)需求。
三、選擇供應商。
四、洽談價格，簽訂合同。
六、跟蹤和催貨。
七、貨物的接收與檢驗。
八、貨款結(jié)算。
九、采購檔案的管理。
一、質(zhì)量。
二、價格。
三、品牌。
四、包裝。
五、規(guī)格。
第三節(jié)重中之重——價格。
第四節(jié)服裝連鎖店集中采購。
一、集中采購的特點及其作業(yè)流程。
三、實現(xiàn)網(wǎng)上集中采購是大勢所趨第五節(jié)服裝的詢價采購。
一、詢價采購要把握好五點。
二、詢價技巧。
第五章走向服裝采購的談判桌第一節(jié)預先準備談什么。
一、服裝價格。
二、服裝品質(zhì)。
第二節(jié)如何去談判。
二、采購談判的流程。
第三節(jié)談判重點——價格談判。
一、詢價。
二、報價。
三、比價。
四、議價。
一、報價技巧。
二、殺價技巧。
三、讓步技巧。
四、討價還價技巧。
第六章服裝采購的合同管理第一節(jié)簽合同一定要規(guī)范。
一、合同規(guī)范性。
二、項目管理。
三、合同控制工作。
四、合同跟蹤。
第二節(jié)簽合同相關(guān)的法律知識。
一、采購合同簽訂的一般程序。
三、合同變更和解除。
四、無購貨合同。
第三節(jié)有了合同爭議怎能辦。
一、爭議、索賠和理賠的含義。
二、投訴。
三、索賠與理賠。
四、其他解決爭議的途徑第七章服裝采購質(zhì)量控制第一節(jié)服裝質(zhì)量控制體系。
一、服裝企業(yè)與iso9000。
二、術(shù)語與iso9000標準。
三、iso9000與服裝行業(yè)應用。
四、全面的品質(zhì)管理。
第二節(jié)服裝檢驗的“一量三看”原則。
一、“一量”
二、“三看”
第三節(jié)服裝的鑒別常識。
一、服裝原料的鑒別常識。
二、服裝成品的鑒別常識。
三、皮革制品的鑒別常識。
四、羽絨制品的鑒別常識。
五、服裝的常見缺陷。
第八章服裝采購的運輸問題第一節(jié)運輸方式和承運商的選擇。
一、服裝運輸方式。
二、運輸決策的影響因素。
三、選擇承運商的標準。
一、國際運輸相關(guān)文件。
二、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》概要第三節(jié)運輸合同的簽訂。
一、怎樣簽訂和履行貨物運輸合同。
二、托運人、收貨人的權(quán)利與義務。
三、承運人的權(quán)利和義務。
四、多式聯(lián)運合同。
五、違反貨物的合同應承擔的責任第四節(jié)運輸保險事項。
一、國內(nèi)貨物運輸保險。
二、國際貨物運輸保險。
第九章服裝采購的庫存管理第一節(jié)服裝采購的入庫保管。
一、貨品驗收方式。
二、服裝驗收流程。
三、服裝入庫檢查。
四、入庫服裝的整理。
五、庫存服裝的保管注意事項第二節(jié)降低服裝庫存成本。
二、庫存持有成本。
三、缺貨成本。
第三節(jié)庫存的現(xiàn)代化管理方法。
一、定期采購控制法。
二、定量采購控制法。
三、經(jīng)濟訂貨批量控制法第四節(jié)服裝庫存的盤點方法。
一、服裝盤點方法。
二、倉庫盤點流程。
三、盤點前倉庫清理工作的內(nèi)容。
四、產(chǎn)生盤點差異的原因及處理措施。
五、盤點工作注意事項第十章現(xiàn)代電子商務采購。
一、電子商務的基本分類。
二、電子商務采購的形式。
三、電子商務采購的程序。
四、電子商務采購的六大優(yōu)勢。
五、網(wǎng)絡(luò)采購第二節(jié)服裝的網(wǎng)絡(luò)采購案例。
一、網(wǎng)上黃頁。
二、b2b商業(yè)網(wǎng)站——阿里巴巴。
三、虛擬社區(qū)——無錫紅豆集團。
四、c2c商業(yè)網(wǎng)站——淘寶、易趣。
服裝采購工作計劃篇七
進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。
一、批發(fā)和零售的利潤模式。
批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。
開店初期，大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩(wěn)妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向批發(fā)商提出購是沒有人愿意買單件產(chǎn)品時，要不就給你貨，即使給你貨價格也要比批發(fā)價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。
所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什么貨呢?)，進貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價格。
二、進貨的數(shù)量。
進貨數(shù)量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數(shù)量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經(jīng)營成本為5000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤在200%，那你最起碼就需要進2500元的貨了，因為5000／200%=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內(nèi)賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。
進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產(chǎn)品進貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。當你鎖定某些種類的產(chǎn)品時，單個商品種類的數(shù)量可以細分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營經(jīng)驗的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當你進了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節(jié)約補貨開支。
三、如何獲得批發(fā)商的支持。
能影響到批發(fā)商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發(fā)商就會認為你沒有實力，或者你對他的產(chǎn)品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補貨，即使數(shù)量不多，但批發(fā)商還是認為你的貨物周轉(zhuǎn)快，能夠為他帶來長期的效益。
批發(fā)商對你的支持表現(xiàn)在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調(diào)整下來。還有就是批發(fā)商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更準確。
四、批發(fā)市場的規(guī)則。
1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。
當你提到貨后，只要把數(shù)量點清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換(當然離。
進貨時間不要太遠了)。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點貨，會讓批發(fā)商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不愿與你打長期的交道。
2、不要指望通過批發(fā)商換貨來降低風險。
進貨時，千萬不要對批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發(fā)商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手(如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發(fā)財了)，接下來不用說你都猜到批發(fā)商會給你什么樣的報價了。批發(fā)商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經(jīng)是很好的支持了。
3、批發(fā)市場里面價格的調(diào)整很小。
前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%～3%，能夠降個5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價上再打個8折，又會讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場混了。另一方面，在批發(fā)市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多)，而且都是買家自己負責，碰上個好的批發(fā)商的話，他最多愿意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。
服裝小店的經(jīng)營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關(guān)系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。
這個“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對的客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要練就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經(jīng)驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準”。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。首次進貨的迷途在進貨上，艾童第一次也栽了跟頭。她在第一次進貨前，對周圍的同行出售的貨品進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)他們的貨大多是從當?shù)氐耐赓Q(mào)小廠和批發(fā)市場進的，為了顯示自己的商品跟他們不一樣，艾童決定找一些更有特色的貨源。她在網(wǎng)上看到很多人對杭州的外貿(mào)服裝批發(fā)很推崇，于是在店鋪裝修期間舍近求遠，到杭州的九星、中星等批發(fā)市場進了貨。舟車勞頓、途中辛苦自不必說，她到了杭州后發(fā)現(xiàn)，很多批發(fā)商聽說她是從深圳來的，都用很奇怪的眼光看她。等她帶著1.5萬元的貨回到深圳，經(jīng)營了一個多月之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)原來這些商品在深圳的批發(fā)市場都有，而且批發(fā)價比她的進價低了一半。艾童這才明白，自己是守著金山要飯吃，明明周圍有的是批發(fā)市場，卻被她自作聰明地忽略了。
更讓她煩悶的事情還不是這個。商品就算進得貴了，但只要能夠賣掉，也就是少賺一些，沒有太大的問題，但糟糕的是，由于她進第一批貨前，沒有仔細了解附近消費者的體形特點，無論她進的襯衫還是褲子，尺碼都偏小了。店里的客人一批接一批，絡(luò)繹不絕，很多都是被漂亮的裝修吸引過來的，但是他們大多數(shù)是30歲以上的顧客，身形比較豐滿，艾童進的尺碼對他們而言都偏小了。每天只能做到兩三百元的營業(yè)額，因為店租較低，艾童倒是沒有賠錢，但她雇的店員說，按照開業(yè)后的客流量，如果店里的衣服尺碼合適，一天可以達到1000元的流水。艾童知道自己還是掉進了首次進貨的迷宮了。漸漸地就看出第一批貨拿得不對了，不單是尺碼不合適，款式也不太對路。小店的客人以30歲以上的女性居多，她們大多喜歡休閑風格，而艾童第一批進貨以襯衫為主，比較正統(tǒng)，適合上班一族穿，并不適合她的客戶群。
開業(yè)之初便時刻考驗著店鋪的投資者們，他們仿佛鉆進了一個很大的迷宮，每個出口似乎都有希望，而每個出口又好像前途渺茫。
練就選貨的火眼金睛。
在進貨的歷練中，順德的許保英堪稱個中高手。她的小店開在大良高坎路一條小的商業(yè)街上，5年來，這家位置并不算好的服裝店，每個月都能為她帶來近萬元的收入，如今她已經(jīng)是3家服裝店的所有者，服裝銷售事業(yè)可謂是蒸蒸日上。
現(xiàn)在，許保英把服裝店的經(jīng)營大權(quán)都移交給了妹妹，妹妹接手管理已經(jīng)有兩年多時間了，而且顧客都很喜歡讓妹妹幫忙挑衣服，但許保英還是不能完全將服裝店交出去，原因就是在進貨上，妹妹的眼光還需要磨練。
古人講十年磨一劍，寶劍出鞘必然撼動天地，而許保英則可以說是5年練一眼，慧眼一亮便能看準熱賣新款。許保英經(jīng)營的是散貨店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她從批發(fā)市場上一手淘回來的，她說衣服“淘”對了，生意就好，否則跟顧客關(guān)系再熟，也不可能把衣服賣出去。說到進貨的難度，許保英則練出了選貨“快、準、狠”的本事，只有這樣，才能挑到合適的貨品，并將進貨成本降到最低。
由于生意興旺，許保英每周要進3次貨，每次都是天剛亮6點左右就要從順德坐車到東莞虎門，8點鐘左右到達虎門后，一下車就要沖到批發(fā)商店里，經(jīng)常要在短短的4個小時里從數(shù)家店鋪里淘夠一兩萬元的貨品，然后再搭乘12點的長途直達車返回順德。
許保英說，她所以能準確進貨，主要做到了三點：
一是掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上心中有數(shù)。
二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。
三是在進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，比較一下各個市場和批發(fā)商的價格，因為服裝批發(fā)“竄貨”的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然后再著手落實進貨。
很多人對服裝經(jīng)營有一個認識，就是只拿新款，舊款即使好賣也不會再補貨，以使店鋪新品不斷流動。但許保英卻并不這樣做。她從來不會因為某個款式是熱銷的舊款而不再進貨，反而會抓住市場需求迅速補充貨源，并且持續(xù)銷售到勢頭減弱或者此款銷完為止。因為熱銷款式一旦贏得市場認可，銷售額便會屢創(chuàng)新高，這比試銷其他款式容易得多，而且能夠帶來更大的利潤。
一次她看中了一款新的女式羊毛大衣，款式很好，但她以前沒有賣過此類款式，心里沒底，就先進了5件，結(jié)果一天就賣完了。第二次她又大膽進了40件，3天銷售一空。后來她每次補貨都進30件，而且銷售勢頭一直很好。
外貿(mào)服裝李鬼泛濫。
內(nèi)的服裝廠家成批仿制的；或者是國內(nèi)的服裝企業(yè)在做完外加工之后，再買點低檔的面料，按原來的樣板再做一批，低價批給銷售商，銷售商貼上各種假商標就流向市場。
這樣的商品對消費者還是有吸引力的，很多服裝店和批發(fā)商在銷售時都會貫之以“正單”、“跟單”、“原單”等不同的說法，初入行的投資者如果真相信了批發(fā)商的這些說法，就未免過于天真了?，F(xiàn)在很多服裝批發(fā)商都會銷售市場上熱門品牌的當季新款，批發(fā)價也比同類內(nèi)銷產(chǎn)品高得多，利潤空間也很大，一件15元從外貿(mào)廠里批來的毛衣，自己訂上一個名牌的標簽就能賣25元甚至更高。因此服裝經(jīng)營者在進貨時一定要擦亮眼睛，注意觀察服裝的細節(jié)，防止進到質(zhì)次價高的偽“外貿(mào)服裝”。
由于練就了如此高深的選貨本領(lǐng)，許保英不用像其他人一樣在虎門住宿，不僅降低了進貨成本，而且店鋪的新貨流轉(zhuǎn)率也更高，更能吸引客戶持續(xù)選購。這樣，她店鋪里服裝的款式翻新之快已經(jīng)讓其他店鋪難以望其項背，甚至連跟風模仿都來不及。這種選貨的技巧跟許保英較高的服裝審美水平有關(guān)，更重要的是善于搜集服裝流行信息。她搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
“聽”，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論；“看”，一是看內(nèi)外地市場情況，二是看電視上的時裝表演和服裝展銷，三是看報刊上的信息等；“訪”，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源；“查”，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話，跟蹤查詢。一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足先登。
外貿(mào)服裝的鑒別方法看針腳。真正的外貿(mào)服裝對于針腳要求很高，每英寸有多少針腳都是有嚴格要求，所以直觀上看，真正的外貿(mào)服裝的針腳均勻細密，而假貨就往往顧及不了這么多?？摧o料。有時候，真假外貿(mào)服裝在面料上難于區(qū)分，就要從小處著眼看輔料，真正的外貿(mào)服裝的輔料大多都是“客供”，做工精致，帶有品牌的特征，比如拉鏈、紐扣、衣服上的小標識等等，有的還帶有品牌的標志（logo），如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同種紐扣等輔料，就可能是假貨。
看是否水洗。真正的外貿(mào)服裝很多都經(jīng)過預先的水洗工序，這樣不容易縮水，手感好，一些對人體有害的物質(zhì)也得以清除，而假貨很多都沒有經(jīng)過這一工序，這一點在面料的手感和觀感上都有明顯差別。
各地主要服裝批發(fā)市場一覽。
廣州:廣州是華南服裝中心，批發(fā)市場在火車站旁邊的站前路、站西路上，主要有白馬大廈、黑馬大廈、步步高批發(fā)市場、流花批發(fā)市場、國宏大廈、十三行、新大地批發(fā)市場、康樂牛仔城等。白馬、紅棉、天馬等大廈的寫字樓是以品牌為主，流花、站西則是中檔產(chǎn)品的首選，十三行是低檔貨的主要批發(fā)地。步步高及新大地則是針織衫，毛衫的批發(fā)集中地。
虎門:有較老的富民服裝批發(fā)市場、較新的黃河時裝城和新開業(yè)的大瑩女裝城。
北京:較大的的服裝批發(fā)市場有兩個，木樨園和動物園南門。此外還有京溫、大紅門服裝城、新世紀商城，以及去年新開業(yè)的天雅大廈、今年5月開業(yè)的百榮世貿(mào)商城、木樨園商貿(mào)城等。
杭州:四季青批發(fā)城是近幾年發(fā)展起來的新市場，主要以女裝（少女裝）為主，溫州的男裝也很多集中在這里批發(fā)。市場大，品種及質(zhì)量都很不錯，典型的南派風格，不太適合北方客戶。
上海:七浦路市場比較有名，但沒有領(lǐng)導華東的服裝市場，安徽、江蘇的零售商更喜歡去杭。
州四季青拿貨。
武漢:武漢的漢正街全國聞名，雖然近年漢正街的銷售額有所萎縮，但仍然是湖北省批發(fā)商品的重要渠道。
福建:福建有兩個批發(fā)市場，福州和石獅。石獅的服裝批發(fā)市場較為分散，幾乎遍及整個城市，擁有近20條服裝批發(fā)街、6座商業(yè)城和8個不同類別的成衣專業(yè)市場等，共8000多家服裝店。
沈陽:沈陽五愛市場是東北的老服裝市場，因為老，單位面積偏小，許多有實力的租戶在廠家的要求下，搬離紛紛五愛市場，在附近扎兵。
不管哪里的服裝批發(fā)市場，都有四種形式，第一種，批發(fā)市場以外，倉庫化辦公，這樣做的都是一些大品牌，像以純、美特斯邦威等。第二種，批發(fā)市場的寫字樓，樓層較高，都是一些二線品牌，像伊韻兒、依米茹、灰鼠、云中依等。第三種是檔口，位于批發(fā)市場的一、二樓鋪位，都是一些小牌子。第四種就是路邊的小店，這種業(yè)態(tài)以漢正街最多。
所為的代理商就是中端商，是一線零售商與生產(chǎn)商的“橋梁”。所以代明商對于品牌創(chuàng)建初期是生產(chǎn)商的渠道開發(fā)“助手”，但后期是生產(chǎn)商的“發(fā)貨部門”與“服務部門”。
顧名思義要做好代理商就必需具備“拓展”與“后期維護”。
在現(xiàn)“白熱化”服裝市場中，如何做好拓展？而要做好拓展“誠信”與“款式”就是前提條件，我們都知道在傳統(tǒng)透明的行業(yè)里邊誰能立足無疑是誰多“一口氣”，這“一口氣”也就是比其它企業(yè)付出更多的“誠信”與“款式”相綜合后才可能所達到的。
“誠信”是怎么得來？誠信是從代理商的創(chuàng)建之日起開始記算的，也是有權(quán)來掌握的，而款式對于代理商來說是沒有掌握權(quán)的，這是由廠家來掌握的。所以當代理商簽定好代理某品牌后，能否把握好自己的命運就靠后期的服務了，不論是現(xiàn)有的店鋪營運還是后期的加盟拓展都需要“誠信”來支撐。
就在這短短的兩三年時間里為什么我們代理商的業(yè)績今非昔比了，就在這兩三年的時間里一落千丈的銷售業(yè)績讓不少當初叱詫風云的代理商們把以往勝利的果實都快賠光了。
雖著經(jīng)濟危機的連襲前兩三年還是我們引以為傲的代理商怎么就瞬間杳無蹤影了呢？“危機”在中國文化的字典里的意思是蘊藏著機會，而這個機會是給大膽創(chuàng)新與擁有大量地頭力才的企業(yè)最好最有力的舉證，同時也是給跨傳統(tǒng)思維與逆道而行的有力。所以“危機”對于亦步亦趨者與膽怯者來說是“危機”，而對于創(chuàng)新與地頭力的企業(yè)來說確是“機會”。
服裝采購工作計劃篇八
管理有限公司( 以下簡稱甲方 ) 與北京xx服裝服飾有限公司 ( 以下簡稱乙方 ) 就工服制作業(yè)務簽訂以下合同，共同遵守。
第一條，產(chǎn)品名稱、價格、數(shù)量。
后附詳細報價單。此價格經(jīng)雙方認可，作為本合同的附件。
第二條，交貨地點及時間。
1地點：北京市xxxxxxx。
2時間：自本合同簽訂且乙方收到預付款后20日內(nèi)。服裝采購合同范文節(jié)選!
第三條，加工形式。
1 乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2 采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
第四條，甲方責任。
1甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2 甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3 按此合同付款日期，按時付款。
第五條，乙方責任。
1 乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2 按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的'貨款作為違約金。
第六條，結(jié)算方式。
1支票結(jié)算。此合同簽訂后三日內(nèi)，甲方須預付百分之五十的貨款給乙方。
2 終結(jié)付款額，依據(jù)實際制衣件數(shù)，經(jīng)雙方認可后的款額支付。
3甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在三十日內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付千分之二的滯納金。
第七條，本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。服裝采購合同范文節(jié)選!
第八條，此合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方百分之三十的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方業(yè)務代表： 乙方業(yè)務代表：
甲 方 蓋 章： 乙 方 蓋 章：
日 期： 日 期：
服裝采購工作計劃篇九
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的'采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
服裝采購工作計劃篇十
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，為明確合同雙方的權(quán)利義務經(jīng)雙方友好協(xié)商，平等自愿，互惠互利的原則，雙方協(xié)商經(jīng)銷協(xié)議如下：
一、采購產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、價格、
既：人民幣：叁佰萬元整二、付款時間。
與方式：
二．1、甲方于收到深圳市西特服飾有限公司所有交貨產(chǎn)品15日內(nèi)全額支票支付乙方合同全部貨款。
二．2、乙方于貨款入賬10日內(nèi)提供甲方全額增值稅發(fā)票。
三、乙方自行看樣定貨，發(fā)貨后不作退換貨處理。如有質(zhì)量問題，貨到七天內(nèi)通知甲方，并發(fā)回給甲方鑒定，過期不再處理。
四、質(zhì)量標準：
乙方所提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準應符合國家或部頒標準。五、違約責任：
五．1、除不可抗拒事件，任何一方不得違反合同條款。
六、爭議的解決：
1、有違反本協(xié)議之事的'行為。
2、凡因執(zhí)行本合同發(fā)生的爭議，或與本合同有相關(guān)的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成可在簽約地點處所管轄法院提出訴訟，依照《中華人民共和國合同法》，由雙方認可的仲裁部門解決。
本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件具有同等的法律效力。
甲方名稱：
乙方名稱：
簽字：簽字：（蓋章）（蓋章）。
日期：日期：
服裝采購工作計劃篇十一
供方：
簽訂地點：
需方：
簽訂時間：20xx年月日。
經(jīng)供需雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就需方購買供方尿素、復合肥事宜達成如下條款：
一、產(chǎn)品品牌、品種規(guī)格、數(shù)量、金額及交（提）貨時間：
品名。
規(guī)格。
數(shù)量（噸）。
單價（元）。
金額（萬元）。
交（提）貨時間。
三、包裝標準：50斤／包或40斤／包，內(nèi)塑外編，包裝物不回收。
四、交（提）貨地點、方式：
供方貨場、需方自提，或需方委托供方代辦運輸，運雜費由需方承擔。
五、付款方式：雙方確認的銀行承兌匯票、銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金等雙方認可的支付方式。
六、驗收方式及提出異議期限：保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量由供方實行“三包”，若因需方在倉儲、運輸、銷售過程中造成的吸潮、雨淋、水淹等導致的質(zhì)量不合格有需方承擔。
七、違約責任：供需雙方共同遵守合同約定，違約按《中華人民共和國合同法》處理。
八、爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽定地人民法院起訴。
九、其他約定事項：合同期內(nèi)如市場價格發(fā)生較大變化，雙方另行協(xié)商。
十、本合同如需變更，經(jīng)雙方協(xié)商同意，并以書面形式予以確認，作為本合同不可分割的一部分，共同接受本合同同條款的約束。
十一、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效。本合同傳真件具有同等法律效力。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十二、本合同有效期從20xx年4月25日至20xx年11月30日。
供方：
需方：
地址：
地址：
賬號：
賬號：
開戶行：
開戶行：
法定代表人：
法定代表人：
（或代理人）：
（或代理人）：
服裝采購工作計劃篇十二
甲方因工作需要擬采購一批民族服裝，經(jīng)研究決定委托給乙方負責實施，為明確雙方的'權(quán)利與義務，經(jīng)雙方協(xié)商后特簽訂以下合同。
第一條、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格。
名稱：白族男裝10套
單價：每套254.80元
合計：2548.00元（大寫：貳仟伍佰肆拾捌元整）
第二條、交貨地點及時間。
1、地點：________縣文體廣電局。
2、時間：自本合同簽訂后50日內(nèi)。
第三條、付款方式。
貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收合格后，甲方一次性付清全款。
第四條、甲方責任。
1、甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2、按此合同付款日期，按時付款。
第五條、乙方責任。
1、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2、按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的貨款作為違約金。
第六條、本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。
第七條、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
________年________月________日
服裝采購工作計劃篇十三
乙方：________________。
________________管理有限公司(以下簡稱甲方)與___________服裝服飾有限公司(以下簡稱乙方)就工服制作業(yè)務簽訂以下。
合同。
共同遵守。
后附詳細報價單。此價格經(jīng)雙方認可，作為本合同的附件。
2.時間：自本合同簽訂且乙方收到預付款后______日內(nèi)。
1.乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2.采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3.貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
1.甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2.甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3.按此合同付款日期，按時付款。
1.乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2.按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方______________的貨款作為違約金。
1.支票結(jié)算。此合同簽訂后____日內(nèi)，甲方須預付_____________的貨款給乙方。
2.終結(jié)付款額，依據(jù)實際制衣件數(shù)，經(jīng)雙方認可后的款額支付。
3.甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在_____________內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付_____________的滯納金。
本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。
此合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方______________的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方業(yè)務代表：__________乙方業(yè)務代表：____________。
服裝采購工作計劃篇十四
購貨方：(以下簡稱甲方)。
供貨方：(以下簡稱乙方)。
一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間。
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準：按國家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按甲方確認的為標準。
三，交貨時間，地點，方式：
四、合理損耗及計算方法：
五、包裝標準：
六、驗收標準、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即解決并保證不影響購貨方的交期.。
七、結(jié)算方式及期限：甲方在合同簽訂日支付30%定金，貨到甲方倉庫后天憑全額增值稅發(fā)票、結(jié)款。
八、違約責任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價的2%計算違約金，由乙方支付甲方。如因數(shù)量/質(zhì)量等問題因供方原因造成客戶拒收貨物/退貨/索賠或扣款等，由乙方承擔一切責任。
九如有違約雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，當事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。
十、其他約定事：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
服裝采購工作計劃篇十五
購貨方：(以下簡稱甲方)
供貨方：(以下簡稱乙方)
一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、數(shù)量、金額：
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準：按國家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按國標為標準。
三、交(提)貨地點：供貨方倉庫。
四、合理損耗及計算方法：按合同數(shù)量交貨。
五、驗收標準、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即解決。
六、結(jié)算方式及期限：結(jié)款后三天憑票據(jù)提貨
七、違約責任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價的2%計算違約金，由供貨方支付購貨方。
八、解決合同糾紛的方式：由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
服裝采購工作計劃篇十六
購貨方：合同編號：
供貨方：簽定地點：
一、名稱、貨號、成份、數(shù)量、幅寬、克重、單價、金額及交貨期(詳見附表)：
二、質(zhì)量要求、技術(shù)和驗收的標準：
2.1乙方根據(jù)甲方所指定的風格、手感、質(zhì)地要求生產(chǎn)大貨，以蓋章的實物封樣作為外觀和品質(zhì)檢驗標準。
2.2理化指標不低于國家標準(fz/t81007-20xx)壹等品，由于面料風格因素造成的不達標理化性能，需以附件形式經(jīng)甲方確認，才視為質(zhì)量符合合同規(guī)定。
2.3.乙方在貨物到達甲方倉庫前向甲方提供合格的檢測報告。
是否符合本合同的約定。
2.5特殊工藝以雙方確認的封樣為準，但須在訂購之前告知并以書面形式提供明確的面料洗滌方法、縫制、熨燙等特別注意事項，如未提供而造成的損失均由乙方承擔。
三、溢短裝要求：乙方交付合格貨品數(shù)量應控制在需方訂購數(shù)量+3%增減范圍之內(nèi)。甲乙雙方結(jié)算應以實際合格交付的數(shù)量為準。
四、付款方式：甲方在合同簽訂后五個工作日內(nèi)支付貨款總額的20%作為定金，甲方根據(jù)乙方提供的發(fā)貨碼單支付剩余80%貨款(憑全額增值稅發(fā)票)，以上貨款以電匯的方式支付。
乙方承擔責任。
六、交貨地點及運輸費用：甲方指定倉庫;運費及風險由乙方承擔。
七、違約責任：
部分，乙方負責包換、包退、返工，并且承擔因此引起的費用。由此導致的逾期交貨按逾期違約處理。7.2因交付貨品理化性能不達標未經(jīng)雙方書面確認，造成成品質(zhì)量問題的損失由乙方承擔。
7.3.甲方只接受合同訂購的合格貨品數(shù)量以內(nèi);到貨數(shù)量超出合同訂購數(shù)量3%以外的，甲方有權(quán)拒收;到貨數(shù)量少于合同訂購數(shù)量3%并因此造成成衣數(shù)量不夠引起甲方客戶索賠的，需乙方承擔此部分責任。
第15天),每天按逾期交付的貨品總價的1%計算。同時，逾期超過15天的，甲方有權(quán)解除全部或部分合同，乙方并應就逾期交付的貨物按合同雙倍定金當月賠償給甲方，該違約金甲方有權(quán)從乙方其他產(chǎn)品貨款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同雙倍定金當月賠償給甲方;若甲方原因取消合同，乙方有權(quán)不退還定金。
八、合同中若有產(chǎn)生的建議和意見，均以書面形式為準。
九、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方當?shù)胤ㄔ翰脹Q。
十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：吳江三xx有限公司地址：地址：
電話：xx電話：
傳真：xx傳真：
法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：
甲方：________________。
乙方：________________。
________________管理有。
服裝采購工作計劃篇十七
甲方：
乙方：
麗江城投綠色交通開發(fā)管理有限公司(以下簡稱甲方)與麗江天雨集團民族服裝工貿(mào)有限公司(以下簡稱乙方)就工服制作業(yè)務簽訂以下合同，共同遵守。
第一條，產(chǎn)品名稱、價格、數(shù)量。
本服裝為甲方工作用服，價格：650元/套，數(shù)量：24套。
第二條，交貨地點及時間。
1、地點：麗江城投綠色交通開發(fā)管理有限公司。
2、時間：自本合同簽訂后1個月內(nèi)。
第三條，加工形式。
1、乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進行批量生產(chǎn)。
2、采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3、貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據(jù)訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續(xù)。
第四條，甲方責任。
1、甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。
2、甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3、按此合同付款日期，按時付款。
第五條，乙方責任。
1、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2、按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的貨款作為違約金。
第六條，結(jié)算方式。
1、在驗收工服符合甲方質(zhì)量和款式要求后，采用現(xiàn)金結(jié)算的方式結(jié)清款項。
2、甲方收到乙方全部貨物并驗收合格后，須在三十日內(nèi)付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付千分之二的滯納金。
第七條，本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結(jié)清之日為止。
第八條，此合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償對方百分之三十的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
服裝采購工作計劃篇十八
一、名稱、貨號、成份、數(shù)量、幅寬、克重、單價、金額及交貨期(詳見附表)：
__________________________________________。
二、質(zhì)量要求、技術(shù)和驗收的標準：
2.1乙方根據(jù)甲方所指定的風格、手感、質(zhì)地要求生產(chǎn)大貨，以蓋章的實物封樣作為外觀和品質(zhì)檢驗標準。
2.2理化指標不低于國家標準(__)壹等品，由于面料風格因素造成的不達標理化性能，需以附件形式經(jīng)甲方確認，才視為質(zhì)量符合合同規(guī)定。
2.3.乙方在貨物到達甲方倉庫前向甲方提供合格的檢測報告。
2.4.若與本合同約定的質(zhì)量標準有沖突，以國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(上海)的相關(guān)檢測報告為依據(jù)，確定貨物質(zhì)量是否符合本合同的約定。
2.5特殊工藝以雙方確認的封樣為準，但須在訂購之前告知并以書面形式提供明確的面料洗滌方法、縫制、熨燙等特別注意事項，如未提供而造成的損失均由乙方承擔。
三、溢短裝要求：
乙方交付合格貨品數(shù)量應控制在需方訂購數(shù)量+3%增減范圍之內(nèi)。甲乙雙方結(jié)算應以實際合格交付的數(shù)量為準。
四、付款方式：
甲方在合同簽訂后五個工作日內(nèi)支付貨款總額的20%作為定金，甲方根據(jù)乙方提供的發(fā)貨碼單支付剩余80%貨款(憑全額增值稅發(fā)票)，以上貨款以電匯的方式支付。
五、包裝要求：
內(nèi)防水材料，外布質(zhì)包裝，應適合防潮、防濕，以此確保貨物不受損，如上述原因造成貨物質(zhì)量問題由乙方承擔責任。
六、交貨地點及運輸費用：
甲方指定倉庫;運費及風險由乙方承擔。
七、違約責任：
7.1若產(chǎn)品成份、克重、紗支、質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方同意讓步接收的，按雙方協(xié)商價格接受結(jié)算;甲方不同意收貨的部分，乙方負責包換、包退、返工，并且承擔因此引起的費用。由此導致的逾期交貨按逾期違約處理。
7.2因交付貨品理化性能不達標未經(jīng)雙方書面確認，造成成品質(zhì)量問題的損失由乙方承擔。
7.3.甲方只接受合同訂購的合格貨品數(shù)量以內(nèi);到貨數(shù)量超出合同訂購數(shù)量3%以外的，甲方有權(quán)拒收;到貨數(shù)量少于合同訂購數(shù)量3%并因此造成成衣數(shù)量不夠引起甲方客戶索賠的，需乙方承擔此部分責任。
7.4.如乙方逾期交貨，甲方有權(quán)按以下計算方式收取乙方違約金：逾期1-5天的，不追究逾期責任;逾期6-15天的(含第15天),每天按逾期交付的貨品總價的1%計算。同時，逾期超過15天的，甲方有權(quán)解除全部或部分合同，乙方并應就逾期交付的貨物按合同雙倍定金當月賠償給甲方，該違約金甲方有權(quán)從乙方其他產(chǎn)品貨款中扣除。
7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同雙倍定金當月賠償給甲方;若甲方原因取消合同，乙方有權(quán)不退還定金。
八、合同中若有產(chǎn)生的建議和意見，均以書面形式為準。
九、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方當?shù)胤ㄔ翰脹Q。
十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章之日起生效。
甲方：______________乙方：______________。
電話：______________電話：______________。
傳真：______________傳真：______________。
日期：______________日期：_____________