在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇一
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業(yè)信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規(guī)范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)信息滯后
會計核算是公司業(yè)務的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務發(fā)生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提(如會計分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務周期，而歷史成本原則又會導致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價值和公允價值背離)，以及企業(yè)信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業(yè)語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業(yè)務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
(三)重點不明
在企業(yè)內外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業(yè)需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業(yè)務、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對于企業(yè)所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創(chuàng)新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業(yè)務運營、戰(zhàn)略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業(yè)管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業(yè)務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會計具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣)呢?
二、企業(yè)管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業(yè)管理會計報告框架并解釋如下：
(一)企業(yè)管理會計報告的使用者
模型右側是企業(yè)管理會計報告的使用者，與現(xiàn)行管理會計應用指引保持了一致，其實戰(zhàn)略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型(anthonymod-el)，安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術決策層和業(yè)務處理層。顯而易見，在企業(yè)實踐中戰(zhàn)略層、管理層和運營層與企業(yè)組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業(yè)都需要結合實際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業(yè)管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運營層所需的企業(yè)管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業(yè)財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據(jù)內外環(huán)境的變化適時調整和更新。
(二)企業(yè)管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關注企業(yè)的戰(zhàn)略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內在聯(lián)系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會計報告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰(zhàn)略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰(zhàn)略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了?，F(xiàn)簡述如下：
1.公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關注的。實務中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、eva等工具實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇二
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發(fā)現(xiàn)，國內內部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當局在企業(yè)內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務會計的應用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務管理當中，企業(yè)財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細的方案和風險規(guī)避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數(shù)據(jù)，管理會計與財務會計的綜合運用是企業(yè)財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業(yè)的財務當中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預算和全年目標實現(xiàn)經(jīng)營當中，對企業(yè)實施的計劃進行合理預測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯(lián)
管理會計與財務會計是企業(yè)財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業(yè)財務管理信息、整合財務信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行加工等等，能夠給予企業(yè)準確的內部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業(yè)性。財務會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務流動等進行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務運營當中出現(xiàn)的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務會計的數(shù)據(jù)分析結果，由于其工作內容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結合，各自優(yōu)勢得以結合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內部經(jīng)營狀況進行計量，又可以全面評價內部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風險，并進行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務會計側重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數(shù)據(jù)進行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務效用增加。企業(yè)財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業(yè)團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業(yè)提供準確的財務信息，增強企業(yè)財務管理，推動企業(yè)財務管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協(xié)調，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務管理的服務效用將會增強。
企業(yè)管理會計報告4企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇三
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發(fā)現(xiàn)，國內內部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當局在企業(yè)內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務會計的應用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務管理當中，企業(yè)財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細的方案和風險規(guī)避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數(shù)據(jù)，管理會計與財務會計的綜合運用是企業(yè)財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業(yè)的財務當中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預算和全年目標實現(xiàn)經(jīng)營當中，對企業(yè)實施的計劃進行合理預測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯(lián)
管理會計與財務會計是企業(yè)財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業(yè)財務管理信息、整合財務信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行加工等等，能夠給予企業(yè)準確的內部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業(yè)性。財務會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務流動等進行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務運營當中出現(xiàn)的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務會計的數(shù)據(jù)分析結果，由于其工作內容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結合，各自優(yōu)勢得以結合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內部經(jīng)營狀況進行計量，又可以全面評價內部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風險，并進行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務會計側重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數(shù)據(jù)進行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務效用增加。企業(yè)財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業(yè)團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業(yè)提供準確的財務信息，增強企業(yè)財務管理，推動企業(yè)財務管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協(xié)調，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務管理的服務效用將會增強。
企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇一
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業(yè)信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規(guī)范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)信息滯后
會計核算是公司業(yè)務的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務發(fā)生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提(如會計分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務周期，而歷史成本原則又會導致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價值和公允價值背離)，以及企業(yè)信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業(yè)語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業(yè)務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
(三)重點不明
在企業(yè)內外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業(yè)需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業(yè)務、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對于企業(yè)所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創(chuàng)新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業(yè)務運營、戰(zhàn)略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業(yè)管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業(yè)務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會計具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣)呢?
二、企業(yè)管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業(yè)管理會計報告框架并解釋如下：
(一)企業(yè)管理會計報告的使用者
模型右側是企業(yè)管理會計報告的使用者，與現(xiàn)行管理會計應用指引保持了一致，其實戰(zhàn)略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型(anthonymod-el)，安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術決策層和業(yè)務處理層。顯而易見，在企業(yè)實踐中戰(zhàn)略層、管理層和運營層與企業(yè)組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業(yè)都需要結合實際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業(yè)管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運營層所需的企業(yè)管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業(yè)財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據(jù)內外環(huán)境的變化適時調整和更新。
(二)企業(yè)管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關注企業(yè)的戰(zhàn)略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內在聯(lián)系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會計報告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰(zhàn)略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰(zhàn)略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了?，F(xiàn)簡述如下：
1.公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關注的。實務中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、eva等工具實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇二
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發(fā)現(xiàn)，國內內部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當局在企業(yè)內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務會計的應用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務管理當中，企業(yè)財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細的方案和風險規(guī)避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數(shù)據(jù)，管理會計與財務會計的綜合運用是企業(yè)財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業(yè)的財務當中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預算和全年目標實現(xiàn)經(jīng)營當中，對企業(yè)實施的計劃進行合理預測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯(lián)
管理會計與財務會計是企業(yè)財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業(yè)財務管理信息、整合財務信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行加工等等，能夠給予企業(yè)準確的內部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業(yè)性。財務會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務流動等進行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務運營當中出現(xiàn)的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務會計的數(shù)據(jù)分析結果，由于其工作內容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結合，各自優(yōu)勢得以結合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內部經(jīng)營狀況進行計量，又可以全面評價內部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風險，并進行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務會計側重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數(shù)據(jù)進行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務效用增加。企業(yè)財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業(yè)團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業(yè)提供準確的財務信息，增強企業(yè)財務管理，推動企業(yè)財務管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協(xié)調，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務管理的服務效用將會增強。
企業(yè)管理會計報告4企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇三
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發(fā)現(xiàn)，國內內部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當局在企業(yè)內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務會計的應用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務管理當中，企業(yè)財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細的方案和風險規(guī)避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數(shù)據(jù)，管理會計與財務會計的綜合運用是企業(yè)財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業(yè)的財務當中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預算和全年目標實現(xiàn)經(jīng)營當中，對企業(yè)實施的計劃進行合理預測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯(lián)
管理會計與財務會計是企業(yè)財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業(yè)財務管理信息、整合財務信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行加工等等，能夠給予企業(yè)準確的內部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業(yè)性。財務會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務流動等進行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務運營當中出現(xiàn)的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務會計的數(shù)據(jù)分析結果，由于其工作內容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結合，各自優(yōu)勢得以結合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內部經(jīng)營狀況進行計量，又可以全面評價內部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風險，并進行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務會計側重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數(shù)據(jù)進行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務效用增加。企業(yè)財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業(yè)團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業(yè)提供準確的財務信息，增強企業(yè)財務管理，推動企業(yè)財務管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協(xié)調，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務管理的服務效用將會增強。