總結(jié)是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步的一種必要手段。在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，確定總結(jié)的范圍和內(nèi)容。"以下是一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，可以為你的寫(xiě)作提供一些建議和指導(dǎo)。"
    試用期管理制度的制定篇一
    通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
    本制度適用于xxxx有限公司所有試用期員工。
    1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
    2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
    1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。
    2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
    3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
    公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。
    1、指導(dǎo)人職責(zé)：
    1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
    1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。
    1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。
    1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
    2、人資部職責(zé)：
    2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
    2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
    2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
    2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
    2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
    2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。
    2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。
    2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
    3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：
    3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。
    3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
    1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重值：40%）。
    履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）。
    工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）。
    工作效率：在規(guī)定的'時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）。
    2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）。
    積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）。
    協(xié)作性：部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）。
    責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）。
    紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）。
    3、工作能力（權(quán)重值：20%）。
    知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）。
    理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10%）。
    4、負(fù)荷考核（20值%）。
    精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）。
    時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）。
    指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
    1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
    2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
    3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
    4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
    5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。
    6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
    7、提報(bào)至人資部備案。
    1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
    2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
    3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
    被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。
    投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。
    十、本辦法最終解釋權(quán)歸xxxx有限公司人資部。
    試用期管理制度的制定篇二
    為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。
    適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、xx、xx等試用期員工轉(zhuǎn)正。
    3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;。
    3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。
    3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。
    3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)。
    3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;。
    3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;。
    3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);。
    3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;。
    3.3.5新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該'崗位工作說(shuō)明書(shū)'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》。
    3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)。
    3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);。
    3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。
    4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫(xiě)員工檔案的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:。
    (1)合同期不滿一年者,試用期為一個(gè)月;。
    (2)合同期達(dá)一年,不滿三年者,試用期為二個(gè)月;。
    (3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;。
    (4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。
    (3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
    試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。
    (3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門(mén)負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在職員試用滿月評(píng)估報(bào)告中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。
    4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。
    4.2.1正常轉(zhuǎn)正。
    (1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序。
    (2)職員正常轉(zhuǎn)正程序。
    用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見(jiàn)訪談(遠(yuǎn)程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見(jiàn)加注在考核中,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。
    4.2.2考核不合格的員工之處理辦法。
    (1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。
    (2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門(mén)及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。
    4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序。
    (2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報(bào)至總部行政人事中心,經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
    所有免試用期者必須滿足以下條件之一:。
    (1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;。
    (2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;。
    (3)滿足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請(qǐng),由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。
    4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定。
    (2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。
    (3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人(一般要求被評(píng)估者書(shū)面確認(rèn)試用期員工轉(zhuǎn)正考核表),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。
    4.2.6社保事宜。
    (2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買。
    4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門(mén)。
    4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。
    4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。
    5.1《xxxx崗位工作說(shuō)明書(shū)》;。
    5.2《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》;。
    5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》;。
    5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》;。
    5.5《勞動(dòng)合同》;。
    6.1。
    試用期管理制度的制定篇三
    通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
    本制度適用于xxxx有限公司所有試用期員工。
    1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
    2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
    1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。
    2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
    3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
    公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。
    1、指導(dǎo)人職責(zé)：
    1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
    1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。
    1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。
    1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
    2、人資部職責(zé)：
    2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
    2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
    2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
    2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
    2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
    2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。
    2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。
    2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
    3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：
    3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。
    3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
    1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重值：40%）。
    履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）。
    工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）。
    工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）。
    2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）。
    積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）。
    協(xié)作性：部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）。
    責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）。
    紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）。
    3、工作能力（權(quán)重值：20%）。
    知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）。
    理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10%）。
    4、負(fù)荷考核（20值%）。
    精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）。
    時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）。
    指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
    1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
    2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
    3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
    4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
    5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。
    6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
    7、提報(bào)至人資部備案。
    1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
    2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
    3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
    被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。
    投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。
    試用期管理制度的制定篇四
    為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo)，特制訂本制度。
    本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。
    （一）行政管理部：負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；
    （二）部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員試用期的考核；
    （三）副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核；
    （三）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。
    （一）新入職的員工需要經(jīng)過(guò)3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過(guò)程，任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無(wú)條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后，3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。
    （二）新招錄人員試用期為2個(gè)月，可根據(jù)試用情況縮短或延長(zhǎng)試用期。從入職日開(kāi)始計(jì)薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門(mén)須安排專人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系，工作交接完成后即可離職。
    試用期考核內(nèi)容包括：工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。
    （一）工作成績(jī)：
    主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門(mén)重點(diǎn)考核工作能力。
    （二）工作能力。
    根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力等。
    （三）工作態(tài)度。
    主要對(duì)員工平時(shí)的.工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。
    （一）考核流程。
    行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核），并以書(shū)面形式通知部門(mén)負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核，部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分，并在月末提交給行政管理部。
    （二）轉(zhuǎn)正流程。
    員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)——行政管理部——總經(jīng)辦——溝通與反饋。
    （二）計(jì)算方式：
    普通員工得分：部門(mén)經(jīng)理復(fù)核占60%，綜合考核分占40%。
    經(jīng)理級(jí)別員工得分：總經(jīng)辦復(fù)核占80%，綜合考核分占20%。
    （三）行政管理部對(duì)于已通過(guò)試用期考核的新員工以書(shū)面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    （四）對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書(shū)面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核，審批結(jié)果通知其延長(zhǎng)試用期或者辭退，并書(shū)面函告財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算其工資待遇。
    （一）如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)經(jīng)理提出，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
    （二）若員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，三天內(nèi)給予答復(fù)。
    試用期管理制度的制定篇五
    1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
    2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
    3.試用期合格后，先由員工本人填寫(xiě)'新員工部門(mén)入職培訓(xùn)檢查表'及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門(mén)出具'人事考核/變動(dòng)表'，對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書(shū)面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。
    4.如不能通過(guò)試用期，部門(mén)應(yīng)出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
    5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
    6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。
    7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。
    8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
    9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員，部門(mén)應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。
    10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
    11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書(shū)面通知人力資源部。
    試用期管理制度的制定篇六
    第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和體會(huì)公司文化，同時(shí)明確員工在試用期期間人力資源部門(mén)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。
    第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行崗位試用期考查。公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)人員視情況需要試用的，由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部共同商議制定其新崗位試用期，納入試用期員工管理范圍之內(nèi)。
    第三條試用期員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人（或部門(mén)負(fù)責(zé)人指定的指導(dǎo)人）負(fù)責(zé)新員工日常工作的指導(dǎo)與管理，認(rèn)真安排工作任務(wù)，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，并在工作中認(rèn)真考查其人品、能力和態(tài)度，定期作出評(píng)價(jià)。第四條部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。
    第五條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度，并接受試用期間的.考查措施。
    第六條部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人為新員工順利交接工作提供幫助，并對(duì)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，使其能盡快適應(yīng)本職工作。
    第七條部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行面談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，給予適時(shí)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，并做好記錄。
    第八條人力資源部負(fù)責(zé)新員工試用情況的跟蹤和匯總，每月與試用人員進(jìn)行一次交流和溝通，及時(shí)處理試用期出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)新員工進(jìn)行公司制度培訓(xùn)。
    第九條辦公室對(duì)新員工的檔案，包括身份證復(fù)印件、學(xué)歷和獎(jiǎng)勵(lì)證明等復(fù)印件、簡(jiǎn)歷、照片、體檢表、員工登記表和應(yīng)聘表等，進(jìn)行臨時(shí)歸檔；并及時(shí)發(fā)放各種辦公用品。
    第十條在試用期月末前兩天，人力資源部督促新員工撰寫(xiě)本月工作總結(jié)，并填寫(xiě)《員工試用期考核表》和《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，然后按流程規(guī)定，對(duì)新員工組織考核。
    第十一條為達(dá)到公平、公正考核的目的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部和平行員工三方同時(shí)對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)比重為60%，人力資源部測(cè)評(píng)比重為30%，平行員工測(cè)評(píng)比重為10%。
    第十二條試用期測(cè)評(píng)成績(jī)滿分為100分，65分以上者及格，可以轉(zhuǎn)為正式員工，50分以上者，可以繼續(xù)試用一個(gè)月（兩次不及格者將予以辭退），50分以下者予以辭退。
    第十三條所有職員的考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果具有一票決定權(quán)。
    第十四條對(duì)考核結(jié)果有異議者，具有向經(jīng)理辦公室申訴的權(quán)利；經(jīng)理辦公室應(yīng)對(duì)考核流程進(jìn)行監(jiān)督，并需要對(duì)考核表格進(jìn)行審查，以及對(duì)考核表格進(jìn)行存檔等工作。
    第十五條人力資源部于每月組織新員工入職培訓(xùn)。
    第十六條新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等。
    第十七條新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，三天內(nèi)組織對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試成績(jī)納入到當(dāng)月《試用期員工考核》的人力資源測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)中。
    第十八條試用期員工各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，非常勝任其工作崗位，部門(mén)負(fù)責(zé)人建議提前轉(zhuǎn)正的，可以向人力資源部提交書(shū)面《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》。
    第十九條人力資源部接到提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，需按規(guī)定及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果符合提前轉(zhuǎn)正者，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后給予提前轉(zhuǎn)正。
    第二十條新員工測(cè)評(píng)成績(jī)65分以上者，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可予轉(zhuǎn)正。由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與試用者面談，并由人力資源部安排進(jìn)入正式簽訂《勞動(dòng)合同》程序。
    第二十一條公司所有員工合同期限為一年，并在到期后續(xù)簽。
    第二十二條員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，需提交本人申請(qǐng)和工作總結(jié)，并申明個(gè)人檔案轉(zhuǎn)移和保存方式，以及原保險(xiǎn)福利的辦理情況等。
    第二十三條如試用部門(mén)在試用期內(nèi)決定對(duì)新員工進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)以書(shū)面形式通知人力資源部，經(jīng)人力資源部報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后，與新員工進(jìn)行面談?wù)f明調(diào)崗理由，協(xié)商一致后對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，并重新進(jìn)行試用和考核。
    第二十四條試用期間員工辭職，需提前三日通知部門(mén)經(jīng)理和人事部，并提交《辭職申請(qǐng)》，除試用期工作日期的勞動(dòng)報(bào)酬（工資）外，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    第二十五條考核不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。被辭退的員工，除試用期工作日期的勞動(dòng)報(bào)酬（工資）外，公司將不支付其任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    第二十六條對(duì)于試用期員工未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)材料，違反公司規(guī)章制度，經(jīng)核實(shí)與其他單位仍然存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系，或試用期累計(jì)請(qǐng)假達(dá)5天以上者，公司有權(quán)給予辭退處理。
    第二十七條試用期員工離辭時(shí)，應(yīng)按公司《離辭管理規(guī)定》完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。
    第二十八條試用期員工未過(guò)按《離辭管理規(guī)定》辦理交接等相關(guān)手續(xù)，而擅自離辭的，公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月工資直至其辦理完相關(guān)手續(xù)。
    第二十九條財(cái)務(wù)部與人力資源部共同負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算離辭人員的工資，工資結(jié)算至離崗日。
    第七章附則。
    第三十條本制度為公司基本制度，解釋權(quán)歸人力資源部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸公司總經(jīng)辦。
    第三十一條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補(bǔ)充。
    試用期管理制度的制定篇七
    第一條：本辦法適用于—————公司所有新入職員工。
    第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
    第三條：考核原則：
    1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。
    2、考核內(nèi)容可以依據(jù)內(nèi)部員工考核辦法的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。
    3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
    第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。
    第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。
    第六條：由人事部直接考核的'內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
    1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。
    2、eq測(cè)定，滿分5分。
    3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。
    4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。
    第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
    1、基本實(shí)際工作能力，5分。
    2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。
    3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。
    4、與同事工作的配合情況，10分。
    5、工作積極性，5分。
    第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
    1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。
    2、人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
    3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。
    4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
    第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。
    第十條：轉(zhuǎn)入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
    第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。
    第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。
    第十三條：
    1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。
    2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。
    3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。
    4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。
    5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
    6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。
    7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
    第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
    第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
    第十六條、本制度生效日期為xx年xx月xx日。
    試用期管理制度的制定篇八
    （一）明確規(guī)范員工試用期管理，完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。
    （二）考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn)，以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。
    第二條原則：
    公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)；發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。
    （一）一般職位的員工，試用期1—3個(gè)月。
    （二）較高管理職位的員工，試用期為1—6個(gè)月。
    考核辦法。
    （一）試用期到期前兩周，人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的.試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；
    （二）員工試用期到期前，人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》；
    （三）人力資源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估；
    （四）對(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的員工，提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工，說(shuō)明理由，提前告知，通知辦理試用期員工離職手續(xù)。
    （一）本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過(guò)，自20xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
    （二）須制作運(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。（執(zhí)行部門(mén)可據(jù)實(shí)調(diào)配）。
    （三）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
    試用期管理制度的制定篇九
    為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。
    公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
    3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容:。
    a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本);。
    b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;。
    c.提交指定醫(yī)院的體檢表;。
    d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
    3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報(bào)到員工開(kāi)具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén)，交由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
    3.3用人部門(mén)接收新員工后應(yīng)做的工作。
    3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色;。
    3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);。
    3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;。
    3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。
    3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
    3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定:。
    a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。
    b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。
    c.其他人員試用期為3個(gè)月。
    c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作，崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
    員工晉升到高級(jí)別崗位，試用期間的薪資維持原級(jí)別。
    3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
    新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見(jiàn)，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結(jié)，一并提報(bào)人力資源部。
    員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期，但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行條款的規(guī)定。
    新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
    員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門(mén)可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后，向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》，延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門(mén)同意其轉(zhuǎn)正，按照規(guī)定辦理;若延長(zhǎng)試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照?qǐng)?zhí)行。
    3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限。
    計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)人力資源部備案;。
    3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
    3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執(zhí)行。
    4.1《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》。
    4.3《終止試用通知書(shū)》。
    試用期管理制度的制定篇十
    xx試用期工資的約定《勞動(dòng)合同法》的一個(gè)漏洞。與此同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》對(duì)試用期勞動(dòng)者工資水平也作出了保障：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并重申試用期工資不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
    本法對(duì)試用期工資惡意偏低，廉價(jià)使用勞動(dòng)者的行為進(jìn)行了約束，值得歡迎。但是從筆者執(zhí)業(yè)多年的`經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，此條形同虛設(shè)。主要原因是條款中第一個(gè)條件對(duì)勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，由于兩者是選擇關(guān)系，只要具備其中一種情形，就符合了條件，換句話說(shuō)試用期工資在不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的情況，只要不低于本單位相同崗位最低檔工資的百分之八十，就是合法的。這樣問(wèn)題就出來(lái)，那對(duì)勞動(dòng)者就非常不利了，因?yàn)樽畹蜋n工資基本是由用人單位說(shuō)了算的，換言之，勞動(dòng)者的試用期也就是用人單位說(shuō)了算了。這不能不說(shuō)是《勞動(dòng)合同法》的一個(gè)漏洞。這里要提醒勞動(dòng)者注意此漏洞，避免用人單位用同崗位最低檔工資來(lái)惡意欺騙。
    用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的限制在試用期內(nèi)，用人單位能否隨時(shí)解雇員工？原來(lái)的勞動(dòng)法規(guī)定，在試用期內(nèi)，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，而《勞動(dòng)合同法》規(guī)定試用期內(nèi)用人單位可解除勞動(dòng)合同僅限于勞動(dòng)者有下列情形之一：
    1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
    2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；
    3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
    5、因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
    6、被依法追究刑事責(zé)任的；
    8、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
    試用期管理制度的制定篇十一
    為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。
    2、適用范圍。
    本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照?qǐng)?zhí)行。
    公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。
    3、薪酬。
    試用期員工月薪由一級(jí)部門(mén)主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過(guò)中位線。
    試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。
    4、福利。
    試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會(huì)健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。
    公司為試用期員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，購(gòu)買辦法同正式員工。
    5、特殊情況下的工資。
    試用期員工特殊情況下的'工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法)，同正式員工的計(jì)算辦法一樣，具體見(jiàn)《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。
    6、績(jī)效考評(píng)。
    試用期員工的績(jī)效考評(píng)參照《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》對(duì)試用期員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為六級(jí)。
    直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況，縮短試用期員工的績(jī)效考評(píng)周期，實(shí)行月度考核，并做好各績(jī)效考評(píng)期的績(jī)效記錄。
    試用期員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。
    終止錄用，或更換合適的職位。
    8、轉(zhuǎn)正程序。
    略
    9、附則。
    本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。
    10、質(zhì)量記錄。
    試用期管理制度的制定篇十二
    1、學(xué)校衛(wèi)生遵循“動(dòng)員起來(lái),講究衛(wèi)生,減少疾病,提高健康水平”的方針,組織全體師生參與衛(wèi)生工作。
    2、學(xué)校成立衛(wèi)生工作機(jī)構(gòu)。形成后勤部負(fù)責(zé)，校醫(yī)、教師、學(xué)生日常檢查的衛(wèi)生管理體制。
    3、學(xué)校制定《衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，按照本條例規(guī)定對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲、考核、檢查與評(píng)比。
    4、學(xué)校努力創(chuàng)建文明衛(wèi)生單位，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
    二、飲食衛(wèi)生
    1、為方便師生生活，學(xué)校設(shè)立餐廳、小賣部。學(xué)校餐廳、小賣部的食品衛(wèi)生必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和省、市有關(guān)食品衛(wèi)生規(guī)定。衛(wèi)生的具體狀況由辦公室責(zé)成校醫(yī)作經(jīng)常性、不定期檢查，杜絕食品中毒事件和傳染病的發(fā)生。
    2、小賣部不得銷售假冒偽劣食品，變質(zhì)過(guò)期食品。對(duì)此，學(xué)校辦公室應(yīng)不定期進(jìn)行檢查。對(duì)違反本規(guī)定的行為，除依照有關(guān)法律報(bào)有關(guān)部門(mén)處理外，學(xué)校還將予以經(jīng)濟(jì)處罰。
    3、學(xué)校餐廳、小賣部應(yīng)嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生的規(guī)程操作，做好環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒工作，有專職人員作清潔衛(wèi)生，又專用的`衛(wèi)生工具和消毒設(shè)備，此項(xiàng)工作，由后勤檢查監(jiān)督。
    4、學(xué)校應(yīng)設(shè)備合格的飲水設(shè)備，并提供經(jīng)過(guò)消毒的飲用水，要嚴(yán)防“病從口入”。
    三、飲水機(jī)制水操作
    1、深圳市康橋書(shū)院提供設(shè)備、工作室及一切附件，承包給深圳市維伯清潔有限公司負(fù)責(zé)全校飲用水桶裝制作與操作。
    2、食堂按要求每天安排一名專業(yè)員工，工作2-3小時(shí)進(jìn)行制水作業(yè)，該名員工必須經(jīng)過(guò)安吉爾公司委派工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，熟悉制水機(jī)操作程序。(制水房衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并愛(ài)護(hù)制水設(shè)備)
    3、全校桶裝飲用水衛(wèi)生安全與質(zhì)量由深圳市維伯清潔有限公司該名員工負(fù)責(zé)?？禈驎?shū)院每月付人工制水費(fèi)給承包公司。
    4、因該員工違反操作過(guò)程及食堂任意調(diào)換沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工進(jìn)行操作，出現(xiàn)的一切后果由深圳市維伯清潔有限公司負(fù)全部責(zé)任。
    四、班級(jí)衛(wèi)生
    1、班級(jí)是學(xué)校衛(wèi)生的基礎(chǔ)，是教學(xué)的固定場(chǎng)所，各班必須建立健全學(xué)生衛(wèi)生制度，分工明確責(zé)任到人，保證教師包干區(qū)天天有人打掃，做到窗明幾凈，衛(wèi)生無(wú)死角。
    2、各班教室須配備足量的清潔衛(wèi)生用具，班級(jí)應(yīng)設(shè)置垃圾桶。
    3、班委會(huì)中應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生委員，協(xié)助班主任管理班及包干區(qū)的衛(wèi)生工作。
    4、首席導(dǎo)師及各任課老師應(yīng)經(jīng)常教育學(xué)生培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，積極參加公益勞動(dòng)。保持校園、校舍、教室、各功能室、實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生，不隨地吐痰、不嚼口香糖，不亂扔果皮紙屑，不亂涂抹亂刻畫(huà)，不亂倒污水、垃圾。班級(jí)的垃圾實(shí)行袋裝化。
    5、不用腳踢門(mén)窗及各種水電開(kāi)關(guān)和其他設(shè)施，不在黑板上、墻壁上、玻璃上、門(mén)窗上、宣傳欄上留下污痕跡、腳印、手印。全體教職工對(duì)學(xué)生的不衛(wèi)生、不文明的行為應(yīng)及時(shí)給予糾正和批評(píng)。
    6、學(xué)校將班級(jí)衛(wèi)生工作納入德育工作管理機(jī)制中，并與首席導(dǎo)師日常管理掛鉤，實(shí)行日評(píng)、周累、月考核。
    五、教學(xué)樓衛(wèi)生
    1、教師應(yīng)為人師表，搞好個(gè)人衛(wèi)生、不隨地吐痰、亂扔紙屑雜務(wù)、維護(hù)公共衛(wèi)生。
    2、員工辦公室上的物品擺放整齊，無(wú)灰塵。
    3、為保證教學(xué)樓內(nèi)的衛(wèi)生，每天由校醫(yī)、值日教師、值周學(xué)生對(duì)教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)進(jìn)行檢查督促，并作好記錄。
    4、各功能室的負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本室及設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，并制定規(guī)章制度。
    5、禁止學(xué)生將外買食品帶入教學(xué)樓內(nèi)，禁止在教學(xué)樓內(nèi)吃任何食品（食品供應(yīng)除外），包括飲料。
    六、行政辦公室衛(wèi)生
    1、行政系統(tǒng)各處室要搞好本部門(mén)的衛(wèi)生工作，保持辦公室的整潔。
    2、對(duì)接待工作使用的飲水器具實(shí)行消毒制度，作清潔消毒。
    3、室內(nèi)物品擺放自序，椅子放在辦公桌下面。
    七、校園衛(wèi)生
    1、學(xué)校努力創(chuàng)建衛(wèi)生單位，按照“教室三包、天天達(dá)標(biāo)”的衛(wèi)生要求，安排日常衛(wèi)生工作，并劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確衛(wèi)生責(zé)任。
    2、為確保學(xué)校優(yōu)良的衛(wèi)生水平，并按照學(xué)生師德、智、體、美、勞全面發(fā)展的原則，實(shí)行學(xué)生值周制度， 讓學(xué)生參與全校的衛(wèi)生管理。
    3、學(xué)校不定期組織學(xué)生義務(wù)勞動(dòng)。進(jìn)行講衛(wèi)生的教育。
    4、要保證洗手間的衛(wèi)生，按時(shí)清掃，墻上無(wú)污，室內(nèi)無(wú)異味。全體師生愛(ài)護(hù)洗手間各種設(shè)施，文明使用洗手間，使用后隨即沖洗干凈，關(guān)好水龍頭。
    八、宿舍衛(wèi)生
    1、學(xué)校教職工應(yīng)努力搞好個(gè)人及家庭的衛(wèi)生，經(jīng)常打掃清理，樹(shù)立衛(wèi)生工作的公德意識(shí)。
    2、教職工個(gè)人生活垃圾設(shè)置垃圾袋，定點(diǎn)存放，不得隨手亂扔。
    3、學(xué)校工會(huì)應(yīng)組織文明家庭及文明單身宿舍評(píng)比，促進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生工作的開(kāi)展。
    試用期管理制度的制定篇十三
    隔離場(chǎng)所設(shè)置分別用于發(fā)熱、乏力、千咳及胸悶等可疑新型冠狀病毒感染工作人員，以及其他患病工作人員的臨時(shí)安置。隔離室門(mén)口設(shè)立醒目的標(biāo)識(shí)，門(mén)前有“閑人免進(jìn)”等提醒標(biāo)識(shí)，避免其他人員誤入隔離場(chǎng)所。
    1.配備適量的安全防護(hù)用品和工作人員。專人負(fù)責(zé)職責(zé)明確，工作人員做好個(gè)人防護(hù)。
    2.嚴(yán)格對(duì)觀察場(chǎng)所的場(chǎng)所。物品進(jìn)行消毒，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。
    3.發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等可疑新型冠狀病毒感染者，應(yīng)由專用車轉(zhuǎn)運(yùn)至轄區(qū)指定定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
    4.被隔離者隨時(shí)保持手衛(wèi)生，減少公共物品和部位。
    5.從公共場(chǎng)所返回、咳嗽用手捂之后，飯前便后，用洗手液或香皂流水洗手?；蛘呤褂煤凭煞值拿庀聪词忠?。
    6.不確定手是否清潔時(shí)，避免用手接觸口鼻眼；打噴嚏或咳嗽時(shí)用手肘衣服遮住口鼻。
    7.被隔離者應(yīng)保持良好衛(wèi)生和健康習(xí)慣。不隨地吐痰，口鼻分泌物用紙巾包好，棄置于有蓋垃圾箱內(nèi)，注意營(yíng)養(yǎng)，勤運(yùn)動(dòng)。
    1.加強(qiáng)通風(fēng)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
    2.房間內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間，隔離區(qū)域相對(duì)獨(dú)立。
    3.被隔離者須戴醫(yī)用外科口罩，禁止離開(kāi)房間和相互探訪。
    4.不得使用空調(diào)系統(tǒng)。
    5.對(duì)隔離場(chǎng)所每天進(jìn)行常規(guī)消毒處理。如若有可疑病例或發(fā)熱人員進(jìn)入，需在專業(yè)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)隔離場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)范消毒處理，被觀察人員的嘔吐腹瀉物、生活污水、垃圾等處理或接觸過(guò)的所有物品都應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格消毒處理后方可排放或繼續(xù)使用，患者離開(kāi)后，衛(wèi)生保健人員需對(duì)區(qū)域進(jìn)行徹底消毒。同-室內(nèi)不能同時(shí)安排不同病種的'病例。
    1.進(jìn)入集中醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所的工作人員，戴醫(yī)用外科口罩，每4小時(shí)更換1次或感潮濕時(shí)更換：戴一次性工作帽。
    2接觸從隔離者身上采集的標(biāo)本和處理其分泌物、排泄物、使用過(guò)的物品的工作人員，轉(zhuǎn)運(yùn)隔離者的醫(yī)務(wù)人員和司機(jī)，需佩戴醫(yī)用防護(hù)口罩、穿工作服、隔離衣，鞋套，戴手套，如實(shí)施近距離操作時(shí)需加戴護(hù)目鏡或防護(hù)面屏。
    3.每次接觸隔離者后立即進(jìn)行手衛(wèi)生(流動(dòng)水七步法洗手和手消毒)
    試用期管理制度的制定篇十四
    二、適用范圍。
    倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)場(chǎng)景搭建人員花藝師。
    三、職責(zé)。
    倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門(mén)間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù),培訓(xùn)和提高搭建人員及花藝師的行為規(guī)范及工作效率。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的出庫(kù)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、保護(hù)、布料洗滌、清點(diǎn)工作場(chǎng)景搭建人員負(fù)責(zé)貨物的搬運(yùn)、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)搭建等工作花藝師負(fù)責(zé)花藝的制作和創(chuàng)新、整場(chǎng)婚禮的用量的預(yù)估和控制等工作。
    四、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定。
    1、道具的出庫(kù)。
    2、道具的入庫(kù)在每場(chǎng)婚禮結(jié)束之后，帶隊(duì)人員務(wù)必保證把道具完好無(wú)缺的帶回倉(cāng)庫(kù)，并且核對(duì)出庫(kù)單并且確認(rèn)無(wú)誤后放回原處。
    3、道具的整理和盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必定期整體道具，確認(rèn)耗損。在月底時(shí)盤(pán)點(diǎn)總數(shù)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
    五、工作制度。
    1、工作人員務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定場(chǎng)地。
    2、嚴(yán)格遵守管理規(guī)定。
    3、穿著統(tǒng)一工作服。
    4、嚴(yán)格配合策劃師、按照策劃師給到的圖紙搭建場(chǎng)景。
    5、不準(zhǔn)問(wèn)客人索取香煙、喜糖和紅包。
    6、場(chǎng)景搭建人員和花藝師的晚飯費(fèi)用由新人負(fù)責(zé)。
    7、如有報(bào)銷的費(fèi)用，務(wù)必上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，層層核實(shí)后方可報(bào)銷。
    六、薪水核定。
    1、花藝師的費(fèi)用按照標(biāo)準(zhǔn)一場(chǎng)400結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：包含。
    2、場(chǎng)景搭建人員的費(fèi)用按照市價(jià)結(jié)算。
    3、物流費(fèi)用按照實(shí)際使用距離和時(shí)間結(jié)算。
    “兩庫(kù)”管理中，實(shí)物庫(kù)的管理尤為困難，在傳統(tǒng)的管理模式中，可以說(shuō)極少數(shù)的公司能夠很好的管理好公司的實(shí)物庫(kù)。雖然近幾年我們的公司老板以及決策層以及意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，但是想要真正的管理好自己的實(shí)物庫(kù)，有效的降低和杜絕庫(kù)存的盈虧數(shù)，那是一個(gè)非常困難的事情。
    傳統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀：
    1.倉(cāng)庫(kù)越便宜越好，許多經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉(cāng)庫(kù)，很少有愿意去租專業(yè)庫(kù)的。
    2.倉(cāng)庫(kù)的多功能合一，倉(cāng)庫(kù)也是車庫(kù)甚至是員工的住宿也混雜其中。
    3.損耗商品多，且沒(méi)有進(jìn)行集中妥善存放。
    4.條塊管理不清晰，產(chǎn)品未曾實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理。
    5.商品疊放不規(guī)范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經(jīng)壓變形了。
    6.貨堆上看不到貨卡，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理帳目簡(jiǎn)單。
    7.防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考慮貨品之間的`質(zhì)量影響問(wèn)題。
    8.很少考慮倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
    一句話概括，不專業(yè)不清爽。這些混亂的管理方式給經(jīng)銷商帶來(lái)的弊端是明顯的，首先是商品的損耗大，商品難以做到先進(jìn)先出，出貨速度和效率也就難以保證，對(duì)業(yè)務(wù)工作難免有影響，倉(cāng)庫(kù)的有效使用率有限，且隱形費(fèi)用增大，這又導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的使用成本上升，還有一點(diǎn)的是，倉(cāng)庫(kù)的混亂局面非常影響經(jīng)銷商的公司形象，現(xiàn)在廠家的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)代表一般都是第一個(gè)看經(jīng)銷商的辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，第二就是要看經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)狀況不僅僅代表著該經(jīng)銷商的實(shí)力，還能直觀反應(yīng)了經(jīng)銷商的內(nèi)部管理水平，甚至?xí)?duì)廠家對(duì)經(jīng)銷權(quán)的決定會(huì)產(chǎn)生一定的影響因素。當(dāng)然，做好倉(cāng)庫(kù)的管理不是僅僅給人家看的，更重要的是自己使用起來(lái)要做到高效便捷。
    綜上所述，倉(cāng)庫(kù)的管理其實(shí)主要的關(guān)鍵是和公司的其他部門(mén)要數(shù)據(jù)同步，在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候我們必須要做到以下幾點(diǎn)：
    一、絕對(duì)禁止無(wú)單發(fā)貨、手工白條發(fā)貨、不符合手續(xù)以及越權(quán)的借貨等。
    二、倉(cāng)庫(kù)的貨物堆放要根據(jù)批次，堆放時(shí)要充分考慮到先進(jìn)先出。
    三、臨界期、過(guò)期、不能二次銷售、帶退回供應(yīng)商的商品要分開(kāi)堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，這樣會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的混亂。庫(kù)存不準(zhǔn)，損耗加大以及倉(cāng)庫(kù)的整潔。
    四、商品盡量根據(jù)品牌、類別分門(mén)別類堆放，這樣將大大減少發(fā)貨時(shí)間，當(dāng)然公司的發(fā)貨單或者配貨單，必須要根據(jù)品牌和類別排序打印，否則則做不到減少發(fā)貨時(shí)間。
    五、實(shí)物倉(cāng)庫(kù)中的所有商品必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，全部進(jìn)入公司的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，保護(hù)公司的宣傳物料以及廣告贈(zèng)品。
    六、規(guī)范收發(fā)貨流程，必須制定一套規(guī)范化操作流程，并且嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，倉(cāng)庫(kù)的管理不能有隨意性，否則你所有的努力將白費(fèi)。
    七、嚴(yán)格把控收貨時(shí)的貨齡檢查以及包裝完整度檢查，切忌只要你將貨物收到倉(cāng)庫(kù)，并且在對(duì)方送貨單上簽字確認(rèn)，那么該商品的所有權(quán)將變成公司的，那么如果由于收貨時(shí)候產(chǎn)生的一絲疏忽，都將是公司的損失。
    八、在發(fā)貨期間，必須清晰的知道，我們的終端客戶對(duì)貨齡或者包裝的要求，不能由于我們發(fā)貨時(shí)的不專業(yè)，導(dǎo)致客戶拒收，甚至由于訂單缺送，導(dǎo)致我們的終端客戶對(duì)公司進(jìn)行缺送罰款，當(dāng)然，這個(gè)必須公司有專業(yè)的系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控，在打印配貨單或者送貨單的時(shí)候進(jìn)行必要的提醒。
    九、倉(cāng)庫(kù)管理要想你的倉(cāng)庫(kù)盈虧數(shù)杜絕或者降低，那么頻繁的核對(duì)實(shí)物庫(kù)存這個(gè)很重要，一般我們是要做到：每天對(duì)當(dāng)日有動(dòng)銷的商品進(jìn)行核對(duì)，每周根據(jù)品牌進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)，每月全面盤(pán)點(diǎn)一次。要做到這點(diǎn)，公司要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行必要的裝備配備，目前使用的pda設(shè)備，就可以很好的降低倉(cāng)管的工作壓力，提高工作雙效。
    十、。。。。。。
    【方案概述】。
    倉(cāng)庫(kù)的管理一直是我們這個(gè)行業(yè)的通病，由于我們這個(gè)行業(yè)的單品多，進(jìn)出貨頻繁以及倉(cāng)儲(chǔ)條件等原因，導(dǎo)致供應(yīng)商內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)管理非?；靵y，倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率低，是公司倉(cāng)儲(chǔ)成本直線上升。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨，采用人工識(shí)別商品的傳統(tǒng)方式，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)將外形類似的商品發(fā)錯(cuò)貨，在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，采用人工報(bào)表形式的盤(pán)點(diǎn)，很難做到迅速。精確的盤(pán)點(diǎn)，更無(wú)法做到批次管理。
    倉(cāng)庫(kù)條碼管理解決方案：
    1)采用條碼掃描式收發(fā)貨以及倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，可以最大程度的提高工作效率以及準(zhǔn)確率。
    2)采用先配貨，后打印送貨單的模式，有效地杜絕倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨劃單以及重復(fù)打印的情況。
    3)采用手持終端和公司的系統(tǒng)無(wú)縫鏈接模式。可以確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)的雙向互動(dòng)。
    4)。。。
    友商軟件p6倉(cāng)庫(kù)條碼管理系統(tǒng)就是針對(duì)目前我們供應(yīng)商群體的實(shí)際倉(cāng)庫(kù)管理難題，在友商供應(yīng)商專用s6管理軟件的基礎(chǔ)上專門(mén)衍生的倉(cāng)庫(kù)條碼管理模塊。
    友商倉(cāng)庫(kù)管理解決方案主要是通過(guò)《友商供應(yīng)商專用管理軟件》+《標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)管理模式》相結(jié)合的方式，系統(tǒng)化的管理方式，將供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)的管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理流程，確保公司的實(shí)物倉(cāng)庫(kù)規(guī)范運(yùn)作。
    友商軟件倉(cāng)庫(kù)條碼管理解決方案：
    倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已無(wú)法保證企業(yè)各種資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。使用條形碼管理系統(tǒng),對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制管理，并可對(duì)貨物進(jìn)行批次、保質(zhì)期、配送等實(shí)現(xiàn)條形碼管理，對(duì)整個(gè)收貨、發(fā)貨、補(bǔ)貨、集貨、送貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè),還可以根據(jù)客戶的需求制作多種合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表.友商零供管理機(jī)構(gòu)憑借豐富的條碼資源及多年實(shí)施條碼系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，將條碼引入倉(cāng)庫(kù)管理，去掉了手工書(shū)寫(xiě)票據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，解決庫(kù)房信息陳舊滯后的弊玻不論物品流向哪里。
    條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉(cāng)庫(kù)，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥等功能，綜合批次管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、即時(shí)庫(kù)存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以與其他系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等結(jié)合使用，可提供更為完整全面的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
    供應(yīng)商交貨環(huán)節(jié)交貨時(shí)候直接輸入一個(gè)采購(gòu)單號(hào)就可以調(diào)出該單號(hào)采購(gòu)的貨品信息，如：貨品品名、件數(shù)、重量等等，現(xiàn)場(chǎng)錄入交貨內(nèi)容信息，不用打印出清單現(xiàn)場(chǎng)對(duì)貨，然后還要去電腦上錄入信息，提高工作效率。
    上一篇：小貸公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度下一篇：沒(méi)有了
    試用期管理制度的制定篇十五
    為了實(shí)現(xiàn)xx物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受xx文化,達(dá)到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法。
    1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
    2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
    1.總經(jīng)理。
    1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。
    2.人力資源分管副總經(jīng)理。
    2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
    3.綜合服務(wù)部。
    3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;。
    3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;。
    3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;。
    3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。
    4.用人部門(mén)。
    4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
    (一)新員工試用期期限。
    試用期也不同(根據(jù)勞動(dòng)合同約定)。
    1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同;。
    2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。
    勞動(dòng)合同。
    1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。
    2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。
    試用期間,公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
    2.對(duì)于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門(mén)的試用期考核,包括任務(wù)績(jī)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權(quán)重。
    新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。
    (七)新員工轉(zhuǎn)正。
    試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日,向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。
    (八)轉(zhuǎn)正程序。
    1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責(zé)撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不足,對(duì)公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。
    3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。
    4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
    5.根據(jù)各方審核與審批意見(jiàn),由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
    (九)提前轉(zhuǎn)正。
    (十)未獲轉(zhuǎn)正。
    新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見(jiàn)《xx物業(yè)公司員工離職管理制度》。
    1.本制度自20xx年4月1日起施行。
    2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。
    3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。
    試用期管理制度的制定篇十六
    在當(dāng)今企業(yè)的薪資體系中有很多種稱謂，如績(jī)效工資、職位工資、職位技能工資、協(xié)議工資、計(jì)件工資等等，種類繁多。名稱雖然各有不同，歸納起來(lái)，薪資有三種基本的模式：基于職位的薪資模式―在什么職位拿什么錢(qián)、基于績(jī)效的薪資模式―有多少業(yè)績(jī)拿多少錢(qián)、基于市場(chǎng)的薪資模式―在市場(chǎng)上值多少錢(qián)就拿多少錢(qián)。這三種薪資模式從稱謂上即可對(duì)其制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)一目了然。
    無(wú)論哪種薪資模式，在單獨(dú)運(yùn)用時(shí)都會(huì)存在它的優(yōu)勢(shì)與不足?；诼毼坏男劫Y模式有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
    一，與傳統(tǒng)按資歷和行政級(jí)別的付薪模式相比，真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)?，?nèi)部公平性比較強(qiáng)；
    二，職位晉升，薪級(jí)也晉級(jí)，調(diào)動(dòng)了員工努力工作以爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的積極性。
    同時(shí)其不足也比較明顯：
    二，由于職位導(dǎo)向的薪資制度更看重內(nèi)部職位價(jià)值的公平性，在從市場(chǎng)上選聘比較稀缺的人才時(shí)，很可能由于企業(yè)內(nèi)部的薪資體系的內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的薪資要求，也就吸引不來(lái)急需的專業(yè)人才，尤其是不擔(dān)任人員管理的專家級(jí)技術(shù)人才；三，在同一職位上，業(yè)績(jī)表現(xiàn)的好壞和收入關(guān)聯(lián)不大，同職位員工之間相互攀比干多干少，會(huì)大大降低工作的積極性。
    基于績(jī)效的薪資模式有明顯的優(yōu)點(diǎn)：
    二，員工的工作目標(biāo)明確，通過(guò)層層目標(biāo)分解，組織戰(zhàn)略易于實(shí)現(xiàn)；
    三，企業(yè)不用事先支付過(guò)高的人工成本，在整體績(jī)效不好時(shí)能夠節(jié)省人工成本。
    績(jī)效決定收入的薪酬制度也有比較明顯的缺點(diǎn)：
    第三，各位職位的工作特點(diǎn)不同，對(duì)于職能部門(mén)的人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，采取相同的制度是不公平的。
    如從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析員工薪酬問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系決定價(jià)格的基本規(guī)律也是適用于員工的工資模式的。隨著人才資源競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略地位的形成，通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)吸引、保留、激勵(lì)人才是薪酬制度的根本目標(biāo)。
    基于市場(chǎng)的薪資模式的優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)方面：
    一，企業(yè)可以通過(guò)薪資策略吸引和保留關(guān)鍵人才；
    三，參照市場(chǎng)定薪資，長(zhǎng)期會(huì)容易讓員工接受，降低員工在企業(yè)內(nèi)部的矛盾。
    其不足也很明顯：
    三、完全按市場(chǎng)付薪，企業(yè)內(nèi)部薪資差距會(huì)很大，會(huì)影響組織內(nèi)部的平衡性。
    在實(shí)際案例中，絕大部分的企業(yè)都會(huì)結(jié)合上述三種薪酬模式，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，是否能有效施行，如何運(yùn)用工具建立適合自身企業(yè)的合理的薪酬制度，下面是薪酬設(shè)計(jì)的一般過(guò)程。
    首先是要建立以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪資體系，體現(xiàn)內(nèi)部的公平性，薪資調(diào)整對(duì)于每位員工都是非常敏感，容易產(chǎn)生情緒的波動(dòng)，企業(yè)的整體穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前題，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮整體的穩(wěn)定性，是薪酬改革成功的重要基礎(chǔ)。
    其次在具體設(shè)計(jì)時(shí)，要先要確立企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略和定位是什么，是初入行業(yè)市場(chǎng)探索、是迅速擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)的份額還是是行業(yè)市場(chǎng)中龍頭企業(yè)，鞏固的同時(shí)穩(wěn)步擴(kuò)張，哪些職位是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵職位，哪些職位是急需從市場(chǎng)引進(jìn)的，哪些職位是重點(diǎn)保留的，那些職位是替代性很強(qiáng)的。有了這樣的分析，也就明確設(shè)計(jì)方案的方向，才能在參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)時(shí)具有針對(duì)性。選取合理分位的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)方案中各職位的薪資水平也就確定下來(lái)了。同時(shí)設(shè)計(jì)合理的層級(jí)，滿足在同一職位上薪資的晉升空間，也便于解決企業(yè)的一些遺留問(wèn)題，個(gè)案的處理。比如企業(yè)中有貢獻(xiàn)的老員工，原有的`薪資水平較高與現(xiàn)在職位價(jià)值偏低的矛盾。
    那么還要再確定各個(gè)職位的薪資結(jié)構(gòu)。主要是固定部分和浮動(dòng)部分的合理比例。首先是職級(jí)，高管層、總監(jiān)層、經(jīng)理層、主管層、執(zhí)行層應(yīng)根據(jù)職位的責(zé)任的大小確定不同的比例，總體上說(shuō)職位越高，浮動(dòng)部分越大。同時(shí)要考慮職位的特點(diǎn)，是否有必要分成不同的序列。例如銷售序列、技術(shù)序列、管理序列等，不同的序列采取不同的薪資結(jié)構(gòu)。
    那么還要分析一下在薪酬管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，薪資應(yīng)該保密還是公開(kāi)？如何處理員工對(duì)薪酬的不滿？績(jī)效考核的結(jié)果如何運(yùn)用，和薪資如何掛鉤？公司決策層、各部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人力資源部的在薪酬改革中的職責(zé)和定位？如何調(diào)薪，什么時(shí)候調(diào)薪，升降的標(biāo)準(zhǔn)？獎(jiǎng)金的計(jì)算方法，發(fā)放時(shí)間？等等這些，將在企業(yè)形成的《薪酬制度》或《薪酬手冊(cè)》的文件中明確體現(xiàn)，使企業(yè)的薪酬管理更加規(guī)范。
    由于各個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)不同，在設(shè)計(jì)和實(shí)施中一定要結(jié)合企業(yè)的承受能力，包括人工成本及來(lái)自內(nèi)部人員的壓力，適當(dāng)?shù)陌盐照{(diào)整的力度，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，更是要寧可力度小一些，也要保證改革的成功實(shí)施?？傊⒁月毼粌r(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系，參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)，輔以適當(dāng)?shù)募?lì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，做到兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。這些都是對(duì)企業(yè)主以及職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)，要分析清楚產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因及找到解決的辦法，制定適合自身的薪酬制度，需要企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)，勇于探索；為提高效率，少犯錯(cuò)誤，企業(yè)應(yīng)該和管理顧問(wèn)公司緊密合作，共同努力。
    試用期管理制度的制定篇十七
    為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實(shí)現(xiàn)按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。
    (1)競(jìng)爭(zhēng)原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    (2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。
    (3)激勵(lì)原則:企業(yè)根據(jù)績(jī)效管理,形成員工薪酬差距。
    本公司所有員工
    企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類管理,著重體現(xiàn)職務(wù)級(jí)別專業(yè)技術(shù)等級(jí)和績(jī)效成績(jī)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來(lái)的成果,共享成功資源。
    1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
    2.試用期員工薪酬構(gòu)成
    企業(yè)一般員工試用期為1~3個(gè)月不等,具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金(入職后,前15天不予發(fā)放)
    1.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門(mén)、后廚部門(mén)技術(shù)配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。
    工資系列適用范圍
    行政管理
    1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理、餐飲總監(jiān))
    2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、部門(mén)主管
    3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財(cái)務(wù)部所有職員
    技術(shù)、配供
    炒鍋廚師、涼菜廚師、面點(diǎn)廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購(gòu)部門(mén)所有員工
    前廳部門(mén):
    服務(wù)人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點(diǎn)菜人員 迎賓人員
    后廚部門(mén):
    切配廚師 打荷廚師 海鮮養(yǎng)殖員 初加工人員 洗碗工
    1、職務(wù)提升:凡被提升為主管以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用二個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的`轉(zhuǎn)正級(jí)別。
    2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。
    1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)技能等級(jí)。
    2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來(lái)本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為1――3個(gè)月),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定技能等級(jí),可直接評(píng)定技能工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第五點(diǎn)崗位變動(dòng)的工資規(guī)定。
    3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用一個(gè)月期滿考核之后,按實(shí)際技能等級(jí)評(píng)定。
    4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。
    (一)公司原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),每季度進(jìn)行員工調(diào)薪。
    1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù);
    2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
    (二)下列情況不在調(diào)薪范圍:
    1、本季度之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一季度者;
    2、本季度新入職員工,正式服務(wù)時(shí)限不滿一季度者;
    3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的;
    4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;
    5、因缺勤停職達(dá)10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))
    6、本季度內(nèi)受重大處分者。
    試用期管理制度的制定篇十八
    一般分為前臺(tái)（服務(wù)管理）和后臺(tái)（廚房）管理。以下是服務(wù)管理。
    1、及時(shí)了解當(dāng)天的餐桌預(yù)訂情況及餐廳服務(wù)任務(wù)單，并落實(shí)安排好餐桌。
    2、接受客人的臨時(shí)訂座。
    3、負(fù)責(zé)來(lái)餐廳用餐客人的帶位和迎送接待工作。
    4、儀容整潔，不擅離崗位。
    5、根據(jù)不同對(duì)象的客人，合理安排他們喜歡的餐位。
    6、解答客人提出的有關(guān)飲食、飯店設(shè)施方面的問(wèn)題，收集有關(guān)意見(jiàn)，并及時(shí)向餐廳主管反映。
    7、婉言謝絕非用餐客人進(jìn)入餐廳參觀和衣著不整的客人進(jìn)餐廳就餐。
    8、保證地段衛(wèi)生，做好一切準(zhǔn)備。
    9、在餐廳客滿時(shí)，禮貌地向客人解釋清楚。并熱情替客人聯(lián)系或介紹到本酒店其他餐廳就餐。
    服務(wù)員崗位職責(zé)：
    1、按照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，布置餐廳和餐桌，做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作。
    2、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生、明亮、無(wú)缺口。桌布、餐巾干凈、挺括、無(wú)破損、無(wú)污跡。
    3、按服務(wù)程序迎接客人入座就席，協(xié)助客人點(diǎn)菜，向客人介紹特色或時(shí)令菜點(diǎn)。
    4、儀容整潔，不擅自離崗。
    5、勤巡臺(tái)，按程序提供各種服務(wù)，及時(shí)收撤餐具，勤換煙盅。擅于推銷酒水飲料。
    6、開(kāi)餐后，搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作。
    7、熟悉餐牌和酒水牌的內(nèi)容，如：食品的制作方法等。
    8、做好餐后收尾工作。
    跑菜員崗位職責(zé)：
    1、做好營(yíng)業(yè)前潔凈餐具、用具的衛(wèi)生入柜工作，保證開(kāi)餐時(shí)使用方便。
    2、準(zhǔn)備好開(kāi)餐前各種菜式的配料及走菜用具，并主動(dòng)配合廚師出菜前的工作。
    3、了解菜式的特點(diǎn)、名稱和服務(wù)方式，根據(jù)前臺(tái)的時(shí)間要求、準(zhǔn)確、迅速地將各種菜肴送至前臺(tái)。
    4、了解結(jié)帳方式，妥善保管好訂單，以便復(fù)核。
    5、協(xié)助前臺(tái)服務(wù)員做好餐前準(zhǔn)備、餐后服務(wù)和餐后收尾工作。
    6、協(xié)助廚師長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)，如裝盤(pán)造型、菜的冷熱程度等。
    7、協(xié)助前臺(tái)服務(wù)員，溝通前后臺(tái)的信息。
    一、扣分制度：
    1、上崗時(shí)，衣冠不整、不佩帶工號(hào)牌。2分。
    2、當(dāng)班時(shí)未經(jīng)許可撥接電話或用酒店電話辦私事者。2分。
    3、私吃客人遺留食品或酒店贈(zèng)品。2分。
    4、不注意衛(wèi)生，隨地吐痰，丟棄雜物者。2分。
    5、無(wú)故遲到、早退者（包括不參加班前、班后衛(wèi)生）2分。
    6、當(dāng)班時(shí)打盹睡覺(jué)者。4分。
    7、未經(jīng)許可，隨意玩弄場(chǎng)內(nèi)設(shè)施者。2分。
    8、工作散漫，未及時(shí)向客人提供合理服務(wù)。4分。
    9、當(dāng)天沒(méi)按指定崗位打掃衛(wèi)生者。2分。
    10、對(duì)客人服務(wù)禮貌不到位者。3分。
    11、對(duì)個(gè)人儀容、儀表不認(rèn)真對(duì)待。2分。
    12、未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)私自調(diào)班者。2分。
    13、班前會(huì)及大掃除無(wú)故缺席。5分。
    14、當(dāng)班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅語(yǔ)言。3分。
    15、未經(jīng)同意離開(kāi)工作崗位而無(wú)合理解釋。5分。
    16、當(dāng)班時(shí)間看雜志或無(wú)故串崗而怠工者。2分。
    17、逗留他處偷懶或閑聊，離崗者。2分。
    18、開(kāi)單或送食品時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。1分。
    19、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所奔跑者。2分。
    20、亂寫(xiě)亂畫(huà)破壞公共設(shè)施。5分。
    21、不按規(guī)范招呼服務(wù)客人。2分。
    22、對(duì)工作不主動(dòng)使之失職。3分。
    23、當(dāng)班時(shí)用廁時(shí)間超過(guò)10分鐘。2分。
    24、不按規(guī)范站立或站立時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)。2分。
    25、開(kāi)餐前未按要求進(jìn)行餐前檢查、餐前準(zhǔn)備。2分。
    26、拿酒水上餐具未使用托盤(pán)者。1分。
    27、未及時(shí)清理空瓶、空箱、空碟者。2分。
    28、當(dāng)班時(shí)間聚堆聊天。2分。
    29、接聽(tīng)電話不規(guī)范或不禮貌。3分。
    30、遇到客人無(wú)主動(dòng)問(wèn)候意識(shí)。2分。
    二、有下列過(guò)失之一者，視情節(jié)嚴(yán)重，將受到10分以上罰款。
    1、對(duì)客人不禮貌或與客人爭(zhēng)吵。
    2、酗酒、賭博、打架者。
    3、擅自張貼或涂改酒店通告或指示者。
    4、蓄意破壞公物或客人物品者。
    5、工作差或服務(wù)欠佳，受到客人投訴者。
    6、發(fā)表虛假或誹謗性言論，從而影響客人或酒店同事的聲譽(yù)者。
    7、營(yíng)業(yè)期間無(wú)正當(dāng)理由早退者。
    8、私自領(lǐng)用客人存酒據(jù)為己有者。
    三、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
    2、努力工作為本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益作出重大貢獻(xiàn)者。20分。
    3、為保護(hù)本部門(mén)的財(cái)產(chǎn)及人員安全挺身而出見(jiàn)義勇為者。40分。
    4、講誠(chéng)信，拾金不昧者。5—10分。
    5、工作出色經(jīng)常得到客人、同事、上司表?yè)P(yáng)者。5分。
    員工守則。
    一、工作態(tài)度：
    1、按酒店操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。
    2、員工對(duì)上司的安排有不同意見(jiàn)但不能說(shuō)服上司，一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行。
    3、員工對(duì)直屬上司答復(fù)不滿意時(shí)，可以越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
    4、工作認(rèn)真，待客熱情，說(shuō)話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。
    5、對(duì)待顧客的投訴和批評(píng)時(shí)應(yīng)冷靜傾聽(tīng)，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭(zhēng)論，
    解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告直屬上司。
    班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。員工下班后，無(wú)公事，應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開(kāi)酒店。
    予接通，緊急事情可向直屬上司申請(qǐng)。
    事。
    9、熱情待客，站立服務(wù)，使用禮貌語(yǔ)言。
    10、未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，員工一律不準(zhǔn)在餐廳做客，各級(jí)管理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特殊優(yōu)惠。
    二、制服及工作牌：
    1、員工制服由酒店發(fā)放。員工有責(zé)任保管好自己的制服。
    者應(yīng)付人民幣10元。
    3、員工離職時(shí)須把工作服和工作牌交回到主管部門(mén)，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費(fèi)。
    三、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛(wèi)生：
    1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。
    2、員工的工作衣應(yīng)隨時(shí)保持干凈、整潔。
    3、男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng)。
    4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。
    5、男員工應(yīng)穿皮鞋，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應(yīng)穿？#92；鞋，肉色統(tǒng)補(bǔ)襪其。
    端不得露于裙外。
    6、手指應(yīng)無(wú)煙熏色，女員工只能使用無(wú)色指甲油。
    7、只允許戴手表、婚戒以及無(wú)墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得戴戒指。
    8、工作時(shí)間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。
    9、工作時(shí)間內(nèi)保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說(shuō)話輕、走路輕、操作輕。
    四、拾遺：
    1、在酒店任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應(yīng)立即上繳主管作好詳細(xì)的記錄。
    2、如物品保管三個(gè)月無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，則由酒店最高管理當(dāng)局決定處理方法。
    3、拾遺不報(bào)將被視為從偷竊處理。
    五、酒店財(cái)產(chǎn)：
    酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人。
    都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開(kāi)除，并視情節(jié)輕重交由公。
    安部門(mén)處理。
    六、出勤。
    1、員工必須依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門(mén)主管允許。
    2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。
    3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過(guò)當(dāng)天50%工資。
    4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。
    5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門(mén)主管認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠。
    工處理。
    6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。
    7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。
    七、員工衣柜：
    1、員工衣柜的配給由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，必要時(shí)，可兩個(gè)或兩個(gè)以上的員工合用一個(gè)衣柜。
    員工衣柜不能私自轉(zhuǎn)讓，如有違反，將受紀(jì)律處分。
    2、員工須經(jīng)常保持衣柜的清潔與整齊，柜內(nèi)不準(zhǔn)存放食物、飲料或危險(xiǎn)品。
    3、主管部門(mén)配給衣柜時(shí)，免費(fèi)發(fā)給一把鑰匙。如遺失鑰匙，須賠人民幣10元。
    4、如有緊急情況或員工忘帶鑰匙，可向人事部借用備用鑰匙，但須部門(mén)主管同意，
    故意損壞衣柜，則須賠償，并予紀(jì)律處分。
    5、不準(zhǔn)在衣柜上擅自裝鎖或配鑰匙，主管部門(mén)可隨時(shí)檢查衣柜，檢查時(shí)兩個(gè)。
    以上人員在場(chǎng)。
    6、不準(zhǔn)在更衣室內(nèi)睡覺(jué)或無(wú)事逗留，不準(zhǔn)在更衣室吐痰、抽煙、扔垃圾。
    7、員工離店時(shí)，必須清理衣柜，不及時(shí)清理衣柜，酒店有權(quán)清理。
    八、員工通道：
    1、員工上下班從指定的員工通道入店。
    2、后臺(tái)員工非工作關(guān)系不得任意進(jìn)入店內(nèi)客用公共場(chǎng)所、餐廳，使用酒店內(nèi)。
    客用設(shè)施。
    3、員工在工作時(shí)間要離開(kāi)酒店時(shí)，應(yīng)向主管部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管同意后方能離店。
    九、酒店安全。
    1、員工進(jìn)出酒店，主管人員保留隨時(shí)檢查隨帶物品的權(quán)利。
    2、員工不得攜帶行李、包裹離店，特殊情況必須部門(mén)主管同意方可離店。
    十、電路故障：
    當(dāng)電路出故障時(shí)，應(yīng)采取下列措施：
    （1）通知維修人員，立即采取應(yīng)急措施，不要擅自處理。
    （2）和正在用餐客人談話，表示歉意。
    消防安全。
    酒店配有標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)備。每一位員工都必須熟悉并了解正確使用火。
    器和消防設(shè)備，熟記酒店消防樓梯和疏散通道。
    一、火災(zāi)預(yù)防：
    遵守有關(guān)場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定。
    嚴(yán)禁把煙蒂或其它燃燒留在樓梯內(nèi)、包廂、過(guò)道或字紙簍里。
    酒店內(nèi)任何地方都不得堆積廢紙、臟毯、臟棉織品或其它易燃物品，以杜絕易燃源。
    不準(zhǔn)在灶臺(tái)或高瓦數(shù)電燈附近放置燃易爆物品。
    盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在大樓內(nèi)。
    任何員工發(fā)現(xiàn)還在冒煙的煙頭都應(yīng)該立即把它熄滅。
    如果發(fā)現(xiàn)電線松動(dòng)、磨損、折斷、電源插座和電器的破損等情況，應(yīng)立即報(bào)告維修部門(mén)，以便及時(shí)修復(fù)。
    廚師上班前必須檢查燃油管道、燃燒器、開(kāi)關(guān)等設(shè)施的安全狀況。發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)該關(guān)閉閥門(mén)，報(bào)告維修部門(mén)。
    廚師下班前必須檢查所有廚房設(shè)備，關(guān)掉所有閥門(mén)的開(kāi)關(guān)。
    獎(jiǎng)懲條例。
    一、優(yōu)秀員工：
    酒店每月按照各員工的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，年終進(jìn)行評(píng)比，被評(píng)為優(yōu)秀員工者，將受到酒店的榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    二、嘉獎(jiǎng)、晉升：
    酒店對(duì)改進(jìn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)，或者在酒店日常的工作中，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者將進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或晉升。
    1、紀(jì)律處分為口頭警告、糾正面談、書(shū)面警告、辭退警告、停薪、辭退、解除合同或開(kāi)除。紀(jì)律處分由部門(mén)經(jīng)理發(fā)失職表，失職表交失職的員工簽收，副本送主管部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔。
    2、失職行為分為甲、乙、類，犯有其中任何一條都要填寫(xiě)職工失職表，并據(jù)此扣發(fā)浮動(dòng)工資。
    3、凡第四次發(fā)生甲類失職時(shí)將扣除一天基本工資的處分，每次失職將扣除10%的浮動(dòng)工資。
    4、凡第三次發(fā)生乙類失職時(shí)將扣除二天基本工資的處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者將會(huì)被辭退。
    甲類失職。
    1、上班遲到；
    2、不使用指定的職工通道；
    3、儀表不整潔；
    a留長(zhǎng)發(fā)；
    b手臟；
    c站立姿勢(shì)不正；
    d手插口袋；
    e衣袖、褲腳卷起；
    f不符合儀表儀容規(guī)定；
    4、擅離工作崗位或到其它部門(mén)閑蕩；
    5、不遵守打電話的規(guī)定；
    6、損壞工作服或把工作服穿出酒店之外；
    7、培訓(xùn)課曠課；
    8、違反員工餐廳規(guī)定；
    9、工作時(shí)聽(tīng)收音機(jī)、錄音機(jī)或看電視（休息或工作需要例外）；
    10、上班做私事，看書(shū)報(bào)和雜志；
    11、不經(jīng)許可帶妻子、丈夫、男女朋友等進(jìn)入酒店；
    13、上班時(shí)使用客用坐椅休息和廁所；
    14、穿工作服進(jìn)入商店（為客人買東西例外）；
    15、將酒店文具用于私人之事；
    16、在公共場(chǎng)所大聲喧嘩或在客人可以看到和聽(tīng)到的地方作不雅的習(xí)慣動(dòng)作；
    17、在公共場(chǎng)所和酒店其它地方聚眾討論個(gè)人事情；
    18、違反更衣室規(guī)定。
    乙類失職。
    1、上下班不簽卡或唆使別人為自己簽卡和替別人簽卡；
    2、對(duì)客人和同事不禮貌；
    3、因粗心大意損壞酒店財(cái)產(chǎn)；
    4、隱瞞事故；
    5、拒絕安全檢查包裹、手提包或員工身份證；
    6、拒絕執(zhí)行管理員/部門(mén)主管的指示；
    7、上班時(shí)打瞌睡；
    8、涂改工卡；
    9、違反安全規(guī)定；
    10、在酒店內(nèi)喝酒；
    11、進(jìn)入客房（工作例外）；
    12、說(shuō)辱罵性和無(wú)禮的話；
    13、未經(jīng)同意改換班次、休息天或休息時(shí)間；
    14、超過(guò)工作范圍與客人過(guò)分親近；
    15、在除了指定位置以外的其它場(chǎng)所吸煙；
    16、不報(bào)告財(cái)產(chǎn)短缺；
    17、在酒店內(nèi)亂丟東西；
    18、不遵守消防規(guī)定；
    19、損壞公物；
    20、工作表現(xiàn)并差或工作效能差；
    21、不服從主管或上司的合理合法命令；
    22、擅自配置酒店范圍內(nèi)任何鑰匙；
    23、發(fā)表虛假或誹謗言論，影響酒店、客人或其他員工的聲譽(yù)。
    24、在酒店內(nèi)危害任何人員；毆打他人或互相打架；
    25、向顧客索取小費(fèi)或其它報(bào)酬；作不道理交易；
    26、泄露酒店機(jī)密情況；調(diào)戲或欺侮他人；
    27、偷竊酒店、客人或其他人的財(cái)物或拿用酒店、客人的食物、飲料；
    28、違犯店規(guī)，造成重大影響或損失；
    29、在酒店內(nèi)賭博或觀看賭博；
    30、故意損壞消防設(shè)備；
    31、觸犯國(guó)家任何刑事罪案；
    32、遺失、復(fù)制、未經(jīng)許可使用總鑰匙；
    33、曠工。
    試用期管理制度的制定篇十九
    為了加強(qiáng)和規(guī)范員工宿舍的管理，根據(jù)宿舍的實(shí)際情況，現(xiàn)制定出如下管理制度：
    1、員工宿舍內(nèi)大部分設(shè)施屬公司所有，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸，損壞須照價(jià)賠償，未經(jīng)公司行政部管理人員許可，任何人不得把東西搬離宿舍。
    2、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟東西，保持室內(nèi)整潔干凈，進(jìn)入室內(nèi)要穿拖鞋，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常沖洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。
    3、入住宿舍的人員必須是本公司在職員工，離職員工和外來(lái)人員拒絕入住，未經(jīng)行政部允許擅自帶人入住，當(dāng)事人樂(lè)捐100元。
    4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。
    5、注意節(jié)約水電，出門(mén)或離開(kāi)宿舍務(wù)必關(guān)門(mén)、關(guān)水、關(guān)電，以免影響他人生活起居和財(cái)產(chǎn)安全，避免浪費(fèi)水電。宿舍內(nèi)禁止使用大功率用電器，不準(zhǔn)私自接拉電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證人身和財(cái)產(chǎn)不受損失。
    6、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、大聲播放收（錄）音機(jī)、手機(jī)彩鈴和電視，所有娛樂(lè)活動(dòng)應(yīng)文明、小聲，以不影響他人休息為前提。
    7、房間所住的員工必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，輪流值日。下水道因衛(wèi)生不清潔造成的堵塞由責(zé)任人承擔(dān)其維修費(fèi)用，如無(wú)法明確責(zé)任則由所住房間員工平均分?jǐn)偂?BR>    8、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。團(tuán)結(jié)一致、互諒互讓、互勉互助，避免吵架、打架、斗毆事件的發(fā)生。
    9、員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告行政部管理人員請(qǐng)人維修，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工負(fù)責(zé)。
    10、每位員工配置床位一個(gè)，被褥員工自行準(zhǔn)備，員工必須按公司分配規(guī)定使用各自的床及用品等，不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工個(gè)人財(cái)物妥善保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。
    11、員工退出宿舍時(shí)，必須到行政部辦理退出手續(xù)，由行政部管理人員清點(diǎn)宿舍物品，遺失、損壞則按價(jià)賠償。
    12、行政部管理人員有義務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行本制度，對(duì)于違反本制度的員工，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行勸止、批評(píng)、教育，對(duì)于不聽(tīng)勸阻的員工，或明知故犯的行為有權(quán)視其情節(jié)輕重，作出行政處分的初步意見(jiàn)，其中罰款樂(lè)捐處理的幅度為10—200元，報(bào)公司行政部審批后執(zhí)行。
    13、宿舍的防盜門(mén)鑰匙有專人負(fù)責(zé)，并在行政部登記，若擅自配鑰匙將持鑰匙人和擅自配鑰匙的人每人樂(lè)捐100元，入職未滿三個(gè)月的員工不得單獨(dú)持鑰匙，未按此規(guī)定執(zhí)行原持鑰匙的人樂(lè)捐100元/次。
    14、本制度自公布之日起執(zhí)行，凡住宿員工均應(yīng)自覺(jué)遵守，不得違反。
    行政部
    2011年11月7日
    為使員工寢室保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)秩序安全和提高工作效益，特制定本制度。
    1.自覺(jué)保持寢室安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒，不得在床上抽煙，不得在宿舍內(nèi)聚餐、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)及偷竊等行為。不得影響其他員工正常休息，如有違反罰50元。情節(jié)嚴(yán)重作開(kāi)除處理，并送相關(guān)部門(mén)查處。
    2.保護(hù)好寢室設(shè)施、器具設(shè)備及門(mén)窗棚壁的完好，包括電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器等公共財(cái)物，損壞者按價(jià)賠償，故意損壞者加倍罰款，若責(zé)任不清或知情不舉，住寢員工集體賠償。貴重物品自行帶好，注意防盜賊。寢室內(nèi)的公共財(cái)物自然損壞寢室長(zhǎng)及時(shí)報(bào)部門(mén)主管進(jìn)行安排修理。
    4.員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)寢室良好的衛(wèi)生環(huán)境。
    5.寢室衛(wèi)生須輪流負(fù)責(zé)打掃，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔廢紙、果皮和臟物，不準(zhǔn)在寢室墻壁亂寫(xiě)亂花，不準(zhǔn)用腳在墻壁上亂踢亂踩，不準(zhǔn)向共同通道或樓梯亂扔垃圾，保持寢室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。
    6.值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長(zhǎng)提醒仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。
    7.寢室所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由寢室當(dāng)日輪值人員提到指定地點(diǎn)放好，如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不按要求放置者，罰款10元/次。凡住寢員工將垃圾亂丟亂放者，（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重給預(yù)處理。
    8.由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果給予責(zé)任者違紀(jì)處理，造成一定后果的視損失程度給予按價(jià)賠償，并取消住寢資格直至辭退。
    10.住寢員工每天看電視及娛樂(lè)時(shí)間不得超過(guò)晚上22；30分，所有人在23：00必須關(guān)燈就寢，任何人不得影響其他人作息時(shí)間。
    11.夜間最遲應(yīng)于23:00前返回寢室，在外發(fā)生意外，一律由本人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任。
    12.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火，節(jié)約用水，用電，最后離開(kāi)房間的人要檢查關(guān)掉所有水、電源。提高警惕，注意安全防火、防意外。如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10-20元。
    13.員工離職應(yīng)于離職日當(dāng)天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延，不得誤拿公司或別人財(cái)物。
    注：每位員工必須遵守寢室相關(guān)制度，并簽字執(zhí)行，服從寢室長(zhǎng)的安排。
    龍生房屋開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
    2015-6-5
    一、為使學(xué)員宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使學(xué)員獲得充分的休息，以提高學(xué)習(xí)效率，特制定本制度。
    二、本制度適用于畫(huà)室所有學(xué)員。
    三、住宿須知
    （1）住宿學(xué)員在申請(qǐng)住宿之前應(yīng)到宿管處填寫(xiě)《寢室登記表》，由宿管員統(tǒng)一整理備案。
    （2）所有住宿學(xué)員，每天夜間22：30前必須返回寢室，等待宿管老師點(diǎn)名。23：:30準(zhǔn)時(shí)熄燈休息并關(guān)閉宿舍大門(mén)。夜間未經(jīng)宿管老師批準(zhǔn)不得離開(kāi)宿舍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從重處理。
    （3）每位學(xué)員配置床位一個(gè)，柜子一個(gè)。
    （4）學(xué)員必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、柜子等，不得私自隨意調(diào)換或多占。
    （5）集體宿舍床位只限學(xué)員本人使用，住宿人員不得將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其居住資格，并追究相關(guān)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
    （6）水電費(fèi)由學(xué)員自己支付。
    （7）自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物。宿舍里由畫(huà)室提供的所有器具設(shè)施，如電視、床鋪、床墊、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有廚衛(wèi)設(shè)備、門(mén)窗、墻壁和地面等，住宿學(xué)員有義務(wù)維護(hù)其完好。如有惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償，并視情節(jié)輕重給予處分。
    （8）所有學(xué)員親屬或畫(huà)室相關(guān)人員，必須經(jīng)畫(huà)室領(lǐng)導(dǎo)和宿舍管-理-員批準(zhǔn)并填寫(xiě)《外來(lái)留宿人員登記表》后，方能留宿。嚴(yán)禁私自留宿。
    （9）住宿學(xué)員退學(xué)(包括被開(kāi)除學(xué)籍、自動(dòng)離校等)或住宿期限已到，須到財(cái)務(wù)室辦理相關(guān)手續(xù)，退還畫(huà)室所發(fā)的一切物品，并于到期之日內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延。所住寢室衛(wèi)生應(yīng)打掃干凈，整理到位，如未打掃整理者，寢室押金將不予退還。
    四、畫(huà)室住宿人員應(yīng)遵守下列規(guī)定:
    （1）服從畫(huà)室的安排、監(jiān)督和管理。
    （2）不得在宿舍內(nèi)使用或存放危險(xiǎn)品、易燃品和違禁品（如槍械，管制刀具等）。
    （3）貴重物品應(yīng)存放妥當(dāng)，否則出現(xiàn)丟失情況后果自負(fù)。
    （4）不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸 。
    （5）學(xué)員保管好自己的財(cái)物，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。
    （6）起床后將被褥疊放整齊，衣物等個(gè)人物品收入衣柜，不得隨意擺放。
    （7）自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑等，宿舍內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)集中傾倒在寢室樓外指定地點(diǎn)。
    （8）宿舍樓道衛(wèi)生由宿管員負(fù)責(zé)，宿舍內(nèi)部由學(xué)員輪流打掃。
    （9）嚴(yán)禁在宿舍樓內(nèi)進(jìn)行有傷風(fēng)化的.行為。
    （10）嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，休息時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩，肆意亂串宿舍。
    （11）嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法活動(dòng)。
    （12）畫(huà)室禁止學(xué)員吸煙。在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者第一次罰款200元，第二次罰款500元，第三次開(kāi)除寢籍。
    （13）嚴(yán)禁任何人以任何名義進(jìn)入異性寢室，或者留宿。發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅從重處罰。
    （14）不得私自亂拉亂接電線、插座。
    （15）宿舍內(nèi)禁止使用電爐、電飯鍋、電熨斗，吹風(fēng)機(jī)，電熱毯等交流電器。
    （16）學(xué)員離開(kāi)宿舍時(shí)，注意關(guān)閉電燈、水龍頭、電源插口、窗戶和大門(mén)等。
    （17）禁止在寢室內(nèi)外墻壁上張貼字畫(huà)，涂寫(xiě)刻抹、室內(nèi)鍥釘及粘接各類掛鉤。
    （18）將室內(nèi)的衣物、書(shū)籍、生活用品，按指定的地點(diǎn)和規(guī)格整齊放好。
    （19）宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，禁止堆放雜物。
    （20）嚴(yán)禁在宿舍里飼養(yǎng)任何小寵物。違者罰款100元并沒(méi)收寵物。
    五、住宿人員發(fā)生一下行為之一的，將立即作出處理，情節(jié)嚴(yán)重者通知家長(zhǎng)及勸其退學(xué)。
    （1）不服從畫(huà)室內(nèi)務(wù)人員安排、監(jiān)督和管理的。
    （2）在宿舍賭博、酗酒、打架、偷竊、搶劫、脅迫、詐騙行為的。
    （3）蓄意破壞宿舍內(nèi)物品或設(shè)施的。
    （4）經(jīng)常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團(tuán)結(jié)，屢教不改的。
    （5）嚴(yán)重違反的。
    （6）無(wú)論何種原因進(jìn)入或留宿異性寢室的。
    （2015年10月29日若羌縣城西新區(qū)學(xué)校第一屆第一次教職工大會(huì)通過(guò)） 宿舍所有衛(wèi)生實(shí)行住校生輪流值日制。宿舍外部、宿舍內(nèi)部樓道、洗手間、衛(wèi)生間衛(wèi)生由宿舍管理人員負(fù)責(zé)編排值日順序，一份交宿舍管理人員備查，一份貼在本宿舍顯眼位置。各宿舍長(zhǎng)可以不做值日，但必須對(duì)本宿舍的紀(jì)律和衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
    1、不做值日每次扣2分，并罰做兩天值日；
    2、以下各項(xiàng)每次各扣1分：
    (1)洗臉洗腳水不倒；(2)被褥不疊或沒(méi)疊好的；(3)隨地吐
    痰的；(4)亂扔果皮紙屑的；(5)往洗手池中倒飯?jiān)?、扔饃頭、扔塑料包裝袋的；
    (6)把飯菜端往宿舍的；(7)住宿舍吃飯的。
    3、做值日的，地面不拖的、窗子、桌面、門(mén)不擦、垃圾不倒的，各扣1分；
    5、公共衛(wèi)生區(qū)值日不合格的，值日生要重做，并加做一天；
    6、室內(nèi)物品擺放不整齊的，扣當(dāng)天值日1分；
    7、用完衛(wèi)生間不沖洗的、手紙亂扔的、宿舍內(nèi)的垃圾扔在公共衛(wèi)生區(qū)的，每次扣1分；
    8、提倡互相監(jiān)督，凡檢舉屬實(shí)者，免去檢舉人一次值日，罰被檢舉人值日一天；
    9、每人全期被扣滿5分的，將在學(xué)校大門(mén)口黑板上公布班主任名字，全期被扣滿10分的，滿15分的，將被強(qiáng)制止退宿。
    寢室管-理-員考核細(xì)則
    （2015年10月29日若羌縣城西新區(qū)學(xué)校第一屆第一次教職工大會(huì)通過(guò)）
    為創(chuàng)造安全、清潔、衛(wèi)生、文明的寢室環(huán)境特制定本細(xì)則。
    一、要愛(ài)崗敬業(yè)，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作態(tài)度要好，重視團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)一次扣2分。
    二、各管-理-員要按時(shí)上班，不遲到，不早退，有特殊情況要離開(kāi)需向總務(wù)處
    或宿舍負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)同意方可離開(kāi)，交接-班時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)并做好記錄，違者扣2分。擅自離開(kāi)崗位出現(xiàn)問(wèn)題扣5分。
    三、 做好住校生的宿舍安排，造表，登記，統(tǒng)計(jì)和有關(guān)宿舍管理材料的整理，每項(xiàng)一次2分。
    四、 要把好住校生的請(qǐng)假關(guān)，絕對(duì)不允許沒(méi)有班主任的請(qǐng)假條以及家長(zhǎng)包括監(jiān)護(hù)人親自簽字領(lǐng)走的情況下學(xué)生獨(dú)自一人離開(kāi)學(xué)校。這一項(xiàng)很重要所以不計(jì)分，違者承擔(dān)一切責(zé)任。
    五、各管-理-員在學(xué)生上課、放學(xué)時(shí)按時(shí)關(guān)開(kāi)寢室門(mén)，上課和自習(xí)時(shí)間沒(méi)有老師的請(qǐng)假條的條件下不允許學(xué)生進(jìn)宿舍。并填好學(xué)生出入寢室登記表，違者扣1分。
    六、 組織學(xué)生及時(shí)做好寢室內(nèi)外的衛(wèi)生工作，包括值班室衛(wèi)生。不按時(shí)完成及不符合衛(wèi)生要求的扣1—3分。（學(xué)生寢室衛(wèi)生扣除5分的管-理-員扣1分）。
    七、 晚上檢查各寢室人數(shù)和衛(wèi)生，若有缺少的查清楚原因，發(fā)現(xiàn)無(wú)故不在校內(nèi)住宿的學(xué)生及時(shí)和班主任取得聯(lián)系，由班主任和家長(zhǎng)聯(lián)系并看情況上報(bào)主管副校長(zhǎng)，此項(xiàng)工作發(fā)生失誤的，按實(shí)際情況扣1—3分。若因工作不到位造成嚴(yán)重后果的，按照學(xué)校規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。
    八、學(xué)生在寢室期間突然發(fā)燒生病由管理老師負(fù)責(zé)送醫(yī)院，如果病情比較嚴(yán)重耽誤管理老師長(zhǎng)時(shí)間的情況下，和班主任聯(lián)系把學(xué)生托付給班主任，班主任按照醫(yī)院的診斷和家長(zhǎng)聯(lián)系。此項(xiàng)處理方法同上。
    九、在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，尊重家長(zhǎng)，熱情接待，尊重學(xué)生人格，公平，公正對(duì)待學(xué)生，不允許歧視，諷刺挖苦，侮辱，體罰或變相體罰學(xué)生，每項(xiàng)2分。
    十、一年內(nèi)扣分10分以上的管理人員年底扣除工資100元，扣分在3-5分的管理人員年底考核看情況加2 – 5分，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50—100元。
    十一、本考核細(xì)則在實(shí)際操作中不斷完善和規(guī)范。
    住宿生家長(zhǎng)來(lái)訪制度
    （2015年10月29日若羌縣城西新區(qū)學(xué)校第一屆第一次教職工大會(huì)通過(guò)）
    一、學(xué)校歡迎住宿生家長(zhǎng)主動(dòng)參與對(duì)住宿生的管理、教育。
    二、住宿生家長(zhǎng)在探望住宿生時(shí)，應(yīng)在學(xué)校傳達(dá)室內(nèi)主動(dòng)說(shuō)明身份、目的，
    由保安跟生活老師聯(lián)系，得到同意后方可進(jìn)入公寓。
    三、住宿生家長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求自已的孩子，培養(yǎng)他們勤儉節(jié)約、勤奮好學(xué)、守紀(jì)奉獻(xiàn)、熱愛(ài)集體、助人為樂(lè)的優(yōu)良美德，不能溺愛(ài)、縱容、包庇孩子。
    四、在正常的教育時(shí)間內(nèi)住宿生家長(zhǎng)不能將住宿生帶出校園在外就餐、住宿等。
    五、住宿生家長(zhǎng)在探望住宿生進(jìn)出公寓時(shí)應(yīng)主動(dòng)出示有效證件并作登記，維護(hù)住宿生的學(xué)習(xí)、生活秩序，保持宿舍內(nèi)的整潔和安靜。
    六、男性家長(zhǎng)一律不許進(jìn)入女生公寓。
    七、住宿生家長(zhǎng)應(yīng)遵守學(xué)校的規(guī)章制度，不得在公寓內(nèi)吸煙、打牌、留宿等，不許將寵物帶進(jìn)公寓內(nèi)。
    八、住宿生家長(zhǎng)應(yīng)服從公寓生活老師的管理，不得在公寓內(nèi)無(wú)理取鬧。
    九、學(xué)生上課期間和晚上熄燈之后，家長(zhǎng)不得探望住宿生。
    十、如學(xué)生在上課期間，住宿生家長(zhǎng)送物品給住宿生，可在公寓服務(wù)臺(tái)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)交手續(xù)，由生活老師轉(zhuǎn)交住宿生。
    住校生管理制度
    （2015年10月29日若羌縣城西新區(qū)學(xué)校第一屆第一次教職工大會(huì)通過(guò)）
    為創(chuàng)建整潔舒適的住宿環(huán)境，切實(shí)維護(hù)住校學(xué)生的人身和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)肅住校紀(jì)律，促進(jìn)對(duì)住校生的規(guī)范化管理，培養(yǎng)學(xué)生的自理和自立能力，特制定本管理制度。
    一、寢室衛(wèi)生
    1、各種生活用品、衛(wèi)生工具要擺放整齊，保持地面、門(mén)窗、墻面、衛(wèi)生間和走廊的清潔。
    2、養(yǎng)成愛(ài)整潔、講衛(wèi)生、勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。不在寢室就餐、不亂丟雜物、不亂購(gòu)零食、不浪費(fèi)水電。
    3、使用衛(wèi)生間后，必須及時(shí)沖洗干凈；蹲坑內(nèi)不留廢水、雜物。保持寢室干燥、通風(fēng)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，值日生必須每天早晚打掃衛(wèi)生，早晨必須清理紙簍、垃圾桶等。寢室長(zhǎng)每天督促、檢查值日工作和生活用品的擺放情況并協(xié)助老師做好點(diǎn)名和檢查工作。
    二、寢室紀(jì)律、安全
    1、住校生要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的作息制度，按時(shí)起床、按時(shí)就寢，晚上點(diǎn)名以后不許外出，平時(shí)無(wú)急事不進(jìn)出寢室。除節(jié)、假日及學(xué)校組織活動(dòng)外住校生一律不準(zhǔn)出校門(mén)，如確有急事需外出者事先應(yīng)書(shū)面請(qǐng)假，并經(jīng)班主任（或?qū)W校值班領(lǐng)導(dǎo)）以及生活指導(dǎo)教師簽字同意后方可外出。
    2、嚴(yán)格按照安排的寢室、鋪位住宿，未經(jīng)同意任何人不準(zhǔn)隨意調(diào)換床鋪、寢室。
    3、不把非住校人員帶入宿舍。非住校生及住校生的親屬不準(zhǔn)在學(xué)生宿舍內(nèi)留宿，在學(xué)生休息時(shí)嚴(yán)禁異性學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)入其子女寢室。
    4、不追逐打鬧起哄、高聲喧嘩以及打架斗毆。
    5、不私自外出去游泳或買東西等。
    6、不吸煙、喝酒；不在宿舍里打牌、賭博及變相賭博。
    7、未經(jīng)生活指導(dǎo)教師和班主任許可，不換鋪、合鋪睡覺(jué)，不竄寢室，不在校外或其他寢室留宿。
    8、不穿奇裝異服或衣冠不整以及染發(fā)進(jìn)入學(xué)生宿舍。
    9、不將不健康以及不利于正常學(xué)習(xí)的書(shū)籍、圖片、影碟或其他有危害性的器械帶入學(xué)生宿舍。
    10、不在墻上隨意張貼宣傳畫(huà)，釘釘子，不在樓內(nèi)外墻上亂涂、亂刻、亂畫(huà)。
    11、不在床鋪上蹦跳、嬉戲，以免發(fā)生意外，不撥弄電風(fēng)扇，電燈等設(shè)備。
    12、不翻越欄桿、窗臺(tái)；不在就寢期間離開(kāi)寢室，更不離開(kāi)寢室樓。
    13、不在宿舍里燒煮食物，不亂接電源。注意用火安全，不點(diǎn)蠟燭，正確使用蚊香。
    14、不在寢室內(nèi)亂丟雜物及向窗外拋、丟雜物和倒水。
    15、未經(jīng)許可不得翻、拿他人的物品；嚴(yán)禁住校生有小偷小摸的行為發(fā)生，對(duì)有偷竊行為的將嚴(yán)肅處理。
    16、不在就餐時(shí)外出就餐及到校外購(gòu)物。
    17、加強(qiáng)自身安全意識(shí)，善于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象、突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)教師。
    18、保管好自己財(cái)物。不攜帶大量現(xiàn)金及貴重物品進(jìn)入學(xué)生宿舍。
    19、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，損壞公物時(shí)應(yīng)照價(jià)賠償，有故意損壞的除照價(jià)賠償外，同時(shí)也按違紀(jì)處理。
    三、寢室文明
    1、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助，共創(chuàng)良好的生活環(huán)境。
    2、尊重生活指導(dǎo)教師、值周教師、寢室長(zhǎng)和他人。
    3、爭(zhēng)創(chuàng)“文明寢室”，爭(zhēng)做“文明住校生”。
    宿舍安全管理制度
    （2015年10月29日若羌縣城西新區(qū)學(xué)校第一屆第一次教職工大會(huì)通過(guò)）
    1、學(xué)生宿舍是學(xué)生集體居住的場(chǎng)所，全體同學(xué)必須自覺(jué)做好集體安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極主動(dòng)采取防范措施，杜絕一切案件和事故的發(fā)生。
    2、在宿舍區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，學(xué)生都有義務(wù)報(bào)告學(xué)校有關(guān)部門(mén)，并要機(jī)智地控制可疑人員。
    3、男、女生不準(zhǔn)串訪宿舍，任何學(xué)生不準(zhǔn)將外人留住本宿舍內(nèi)。
    4、學(xué)生除父母外，一律不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接待外來(lái)客人。
    5、上課時(shí)間學(xué)生宿舍實(shí)行封閉式管理，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律不準(zhǔn)私自留在宿舍里。
    6、學(xué)生宿舍實(shí)行樓層安全值日生制，每天有一名學(xué)生負(fù)責(zé)本樓層的門(mén)窗關(guān)鎖、安全檢查。
    7、學(xué)生宿舍嚴(yán)禁使用明火，禁止燒電爐、熱得快，私拉亂接電源。
    8、宿舍區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施、器材，任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)，無(wú)故損壞嚴(yán)加處理。
    試用期管理制度的制定篇二十
    一、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)確定一個(gè)專管人員，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作。
    二、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)。
    三、倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)分類擺放物品，并按時(shí)盤(pán)存。
    四、所有物品入庫(kù)必須憑購(gòu)物發(fā)票和申購(gòu)單。
    五、按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)取物品，并按規(guī)定程序出庫(kù)。
    六、倉(cāng)庫(kù)消防安全必須貫徹"消防為主，防消結(jié)合"的方針和防火安全制度，正確掌握消防器材的使用。
    七、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)電源、火源、易燃易爆物品的安全管理，落實(shí)崗位防火責(zé)任制，制定滅火責(zé)任制，制定滅火應(yīng)緊方案。發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)迅速采取措施撲救，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
    試用期管理制度的制定篇二十一
    一、對(duì)留觀室實(shí)施嚴(yán)格管理，校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)、校醫(yī)（或保健教師）為直接責(zé)任人。
    二、留觀室為臨時(shí)隔離有發(fā)熱癥狀的師生員工專用房間，非工作人員不得擅自進(jìn)入。
    三、留觀室在疫情未解除之前，不得臨時(shí)挪作他用。
    四、工作人員進(jìn)出留觀室前必須按規(guī)定做好個(gè)人防護(hù)，不得穿便服出入留觀室。
    五、留觀室設(shè)施、設(shè)備與物品必須由專人負(fù)責(zé)保管，每日做好登記驗(yàn)收。
    六、留觀室每天必須按規(guī)定進(jìn)行消毒，醫(yī)療廢棄物和生活垃圾必須按有害垃圾正確處理，不得隨意丟棄。
    七、工作人員在下班前必須檢查各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備是否正常，門(mén)窗是否關(guān)鎖好。
    八、對(duì)留觀室的使用和管理情況，及時(shí)記載、留檔備查。
    試用期管理制度的制定篇二十二
    新冠肺炎疫情期間，為加強(qiáng)發(fā)熱病人留觀管理，預(yù)防醫(yī)院新冠肺炎及傳染病的發(fā)生與流行，把我院新冠肺炎疫情及傳染病的防控工作落到實(shí)處，特制定本制度。
    1、醫(yī)院導(dǎo)診臺(tái)對(duì)將進(jìn)入醫(yī)院的所有人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，一旦確定其體溫37.3℃或可疑病例及早期癥狀者，即護(hù)送其到留觀室，采取隔離措施。
    2、立即報(bào)告醫(yī)院總值班人員、防控辦（院感辦）、院領(lǐng)導(dǎo)。
    3、按流程立即向社區(qū)報(bào)告或打120。
    4、做好病人的.相關(guān)信息采集及記錄。
    1、進(jìn)入留觀室的工作人員采取一級(jí)防護(hù)，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的原則，嚴(yán)格遵守消毒、隔離的各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴防護(hù)服，護(hù)目鏡，醫(yī)用外科手套。戴醫(yī)用外科口罩。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行手消毒，接觸隔離患者后及時(shí)更換手套并進(jìn)行手部衛(wèi)生清洗消毒(6步洗手法或速干手消毒劑擦拭)
    1、對(duì)隔離留觀室每天進(jìn)行濕式清掃，對(duì)桌椅、門(mén)把手等物體表面進(jìn)行消毒時(shí)，可選用清洗、擦拭、噴霧的方法。一般選擇含氯消毒劑（濃度為 500mg/l-1000mg/l)進(jìn)行消毒，作用時(shí)間30分鐘。空氣采用紫外線消毒。
    2、隔離留觀者轉(zhuǎn)診后，要對(duì)留觀室進(jìn)行全面徹底的終末消毒（物體表面、地面、空氣)。