5.總結(jié)和總結(jié)心得是學(xué)習(xí)和工作中必不可少的環(huán)節(jié)，有助于提高效率和改進(jìn)方法。寫心得體會時，可以借鑒一些相關(guān)的范文和優(yōu)秀的寫作技巧，提升表達(dá)能力。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考借鑒。
管理以身作則心得體會篇一
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導(dǎo)。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關(guān)于管理以身作則。
供你參考!
其實(shí)為人父母做一個好榜樣給小孩真的好重要。有些家長老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實(shí)孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。
領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進(jìn)行思想引領(lǐng)，才能把人的認(rèn)識提到相應(yīng)的高度——但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣?！?BR> 員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我習(xí)慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進(jìn)包里帶回家，堅持當(dāng)天的事當(dāng)天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應(yīng)重視給人留下好的印象。因?yàn)榻?jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務(wù)必要考慮到這一點(diǎn)。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做?！?BR> 促進(jìn)下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習(xí)這些行為，為他們提供動力，強(qiáng)化示范作用。以上所說的加強(qiáng)管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨(dú)到的見解。她認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應(yīng)以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復(fù)雜，它只是一個如何做準(zhǔn)備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因?yàn)檫@樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認(rèn)為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認(rèn)為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚(yáng)出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因?yàn)樗浅Ｇ宄?jīng)理作為一個部門的負(fù)責(zé)人，其行為受到整個工作部門員工的關(guān)注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關(guān)。當(dāng)你的工作萬事俱備、只欠東風(fēng)的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實(shí)施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點(diǎn)，工作上從沒有違反過工作紀(jì)律，對同事、上司和其他人都是一團(tuán)和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實(shí)際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務(wù)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因?yàn)樯朴趫F(tuán)結(jié)人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認(rèn)為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點(diǎn)兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導(dǎo)致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖?；爻螅直碚昧宋ㄒ粵]有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當(dāng)時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關(guān)隘設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴(yán)禁販賣私茶?？墒侵煸暗娜鰵W陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀(jì)，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴(yán)刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣?！?BR> 北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當(dāng)著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進(jìn)也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當(dāng)他告訴下屬要加班趕點(diǎn)時，而自己卻在下午5點(diǎn)準(zhǔn)時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當(dāng)他在為其它人因上網(wǎng)浪費(fèi)工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務(wù)官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領(lǐng)導(dǎo)更為糟糕的事了。當(dāng)這樣的事確實(shí)發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量——當(dāng)看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當(dāng)初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進(jìn)行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)可能會遇到兩種員工。a員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。b員工到公司時間不長，但做事很認(rèn)真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加b員工的績效資金，如果有升職的機(jī)會要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認(rèn)為這是個人責(zé)任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。
3、管理者要以身作則，這點(diǎn)說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準(zhǔn)時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設(shè)立高目標(biāo)。
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會留下。作為一個管理者，你要認(rèn)識到在員工成長時，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)。
每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進(jìn)來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會時，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點(diǎn)：
公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚(yáng)、獎勵。表揚(yáng)和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗。
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
管理以身作則心得體會篇二
老師是學(xué)生的榜樣和引路人，他們的言行舉止對學(xué)生的成長有著重要的影響。老師講以身作則的重要性倍受重視，因?yàn)樗麄儾粌H要求學(xué)生有良好的品德，更需要自己做出示范。通過觀察老師模范的行為，學(xué)生們可以受益良多。下面，我將分享我在老師講以身作則中的體會和心得。
首先，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的品德和道德觀念。作為學(xué)生，我們在校園里度過了大部分時光，老師的言行舉止會影響我們的行為，塑造我們的品德。每當(dāng)老師遇到困難時，他們從容應(yīng)對，并堅持正確的道德原則，這讓我深受感動。例如，我的一位高中班主任在面對處罰學(xué)生的任務(wù)時，曾公正無私地對待每一個學(xué)生，確保他們受到公平對待。這種正直和公正的行為讓我明白了在任何情況下都要堅持道德底線的重要性。不僅如此，在老師的引領(lǐng)下，我逐漸形成了誠實(shí)守信、友善關(guān)懷、尊重他人等良好的品德。
其次，老師講以身作則能夠塑造學(xué)生正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和價值觀。學(xué)習(xí)是人生中必不可少的一部分，一個老師是否以身作則，往往能決定學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。一位有責(zé)任心的老師，會堅持自己的課堂紀(jì)律，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。例如，我的一位數(shù)學(xué)老師對待教學(xué)非常認(rèn)真，他總是準(zhǔn)時到達(dá)教室，并為我們精心準(zhǔn)備每一節(jié)課，包括練習(xí)題和講解，這讓我明白了學(xué)習(xí)需要付出努力和用心。此外，老師的積極進(jìn)取、勤奮上進(jìn)等優(yōu)秀品質(zhì)也會激發(fā)學(xué)生勇往直前的學(xué)習(xí)動力。
再次，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作和社交能力。在校園中，學(xué)生們需要與他人合作，需要與同學(xué)、教師和社會建立良好的關(guān)系。一個樂于助人、善于溝通的老師，能夠幫助學(xué)生樹立正確的社交觀念。例如，我的一位上課曾經(jīng)特別注重鼓勵同學(xué)之間互幫互助，他常常組織小組活動，鼓勵我們共同解決問題。在這樣的氛圍下，我懂得了如何與他人合作、相互尊重和傾聽他人的意見。這種團(tuán)隊合作和社交能力在今后的學(xué)習(xí)和工作中都非常關(guān)鍵。
最后，老師講以身作則還可以激發(fā)學(xué)生對美的欣賞和追求。美是人類生活中重要的一部分，它不僅包括藝術(shù)、文學(xué)、音樂等方面，還包括人們的精神世界。一位熱愛美的老師，會讓學(xué)生懂得欣賞并追求美的價值。例如，我的一位美術(shù)老師總是鼓勵我們?nèi)ダL畫、觀察自然，在她的引領(lǐng)下，我開始懂得了欣賞自然之美和藝術(shù)之美，這為我打開了一個嶄新的世界。在美的追求中，我漸漸收獲了快樂和滿足感。
綜上所述，老師講以身作則無疑是一項至關(guān)重要的任務(wù)。他們的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)對我們每個學(xué)生的成長都具有深遠(yuǎn)的影響。通過老師榜樣的引領(lǐng)，學(xué)生可以形成正確的品德觀、學(xué)習(xí)態(tài)度和價值觀，培養(yǎng)團(tuán)隊合作和社交能力，同時激發(fā)對美的欣賞和追求。因此，我們應(yīng)該更加珍惜老師們的辛勤付出，并以他們?yōu)榘駱樱瑸樽约簶淞⒄_的人生觀。
管理以身作則心得體會篇三
一、引言（200字）。
曹操是中國歷史上一位備受爭議的人物，他作為權(quán)謀家和軍事家的形象深入人心。然而，在曹操身上，我們可以看到更多的是他作為一個管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。近日，我有幸參加了一場以曹操以身作則為主題的講座，其中主講人以豐富的歷史故事和實(shí)踐案例，生動地闡述了曹操的行事風(fēng)格以及他給我們帶來的啟示與教益。
二、講座內(nèi)容（200字）。
在講座中，主講人首先介紹了曹操的背景和歷史地位。作為東漢末年政治亂象的見證者，曹操憑借著其機(jī)智勇敢的特質(zhì)和卓越的智謀，將天下紛亂的局面穩(wěn)定下來，并為后世留下了深刻的政治和軍事經(jīng)驗(yàn)。然后，主講人重點(diǎn)闡述了曹操在治理方面的手法和原則。曹操以身作則，注重服從紀(jì)律，公平公正地對待群眾，勇于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，樹立了榜樣。
三、曹操的治理原則（300字）。
主講人詳細(xì)講解了曹操在治理方面的一些原則。首先，曹操強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行法律和紀(jì)律，這一原則保證了社會秩序的穩(wěn)定和公正。其次，曹操注重以身作則，他嚴(yán)格要求自己先做到，才能要求他人。這種典范力量對社會的正面引導(dǎo)和作用至關(guān)重要。同時，曹操還強(qiáng)調(diào)了勇于承擔(dān)責(zé)任的重要性。作為管理者，曹操時刻把自己當(dāng)作團(tuán)隊的一員，并且始終保持高質(zhì)量的工作效率，這給我們樹立了追求卓越的努力方向。
四、曹操的人際關(guān)系與文化貢獻(xiàn)（300字）。
在講座的后半部分，主講人介紹了曹操在人際關(guān)系和文化貢獻(xiàn)方面的成就。曹操與群眾打成一片，積極贊賞勞動人民的辛勤努力，并從他們身上汲取智慧和力量。他與朝廷重臣的關(guān)系也非常和諧，他善于傾聽和處理不同意見，從而使國家的政權(quán)更加穩(wěn)定。此外，曹操還為后世留下了許多重要的文化遺產(chǎn)，如《典論》等作品，對中國文化的發(fā)展和審美觀念的塑造起到了積極的推動作用。
五、個人心得（200字）。
通過這次講座，我深受啟發(fā)。曹操以身作則的做法為我們樹立了一個行為榜樣，他的成功并不僅僅因?yàn)樗艹龅闹腔酆湍懽R，更因?yàn)樗麑Υ穗H關(guān)系的獨(dú)到方法和對文化貢獻(xiàn)的極度重視。在當(dāng)今社會，人們對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望越來越高，我們需要的是一個以身作則、能夠眾人擇善的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，曹操對于執(zhí)行紀(jì)律、勇于承擔(dān)責(zé)任等治理原則的堅守，也給了我很深的啟示。在工作和生活中，我們都需要嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)和能力，并勇敢地承擔(dān)起我們應(yīng)有的責(zé)任。只有這樣，我們才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。
總結(jié)：
曹操在中國歷史上以其杰出的政治才能聞名于世，而他身上展現(xiàn)的管治智慧和成功經(jīng)驗(yàn)，也深深影響和啟發(fā)著后來的人們。在這次講座中，我深刻體會到曹操以身作則的重要性和合理性，他堅守的治理原則及其對人際關(guān)系和文化貢獻(xiàn)的理解也為我提供了寶貴的參考。通過學(xué)習(xí)和傳承曹操的精神和作風(fēng)，我們可以更好地面對現(xiàn)實(shí)社會的挑戰(zhàn)，并為中國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇四
作為青年學(xué)生的指導(dǎo)員，要想使自己有足夠的影響力，就必須以身作則。只有我們自己作為先行者，才能夠在學(xué)生成長過程中發(fā)揮積極的作用。指導(dǎo)員以身作則，在課堂教學(xué)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等方面都能夠起到積極的示范作用。本文將從個人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談一談指導(dǎo)員以身作則的心得體會。
第二段：支持1。
要想成為一名良好的指導(dǎo)員，首先就需要養(yǎng)成高尚的品德。指導(dǎo)員應(yīng)該成為學(xué)生的道德楷模，秉持著高度的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取、不斷努力。指導(dǎo)員要教育學(xué)生要尊重成長和價值的過程，并且自己要成為學(xué)生的榜樣。同時，指導(dǎo)員還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，與學(xué)生們共同成長。
第三段：支持2。
指導(dǎo)員以身作則不僅涉及到道德方面，還需表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。指導(dǎo)員作為學(xué)生的一名重要引導(dǎo)者，在教學(xué)活動中不僅要講課，還要注意自身言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)化，保持極高的教學(xué)表現(xiàn)力。指導(dǎo)員應(yīng)盡心竭力、盡責(zé)任地為學(xué)生們創(chuàng)造最優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境。
第四段：反駁。
當(dāng)然，作為人類，“以身作則”并不是完全實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，我們不可能擁有所有優(yōu)秀的品質(zhì)和技能。作為指導(dǎo)員，運(yùn)用自己的長處、避免自己的缺陷，也是關(guān)鍵的一步。指導(dǎo)員要有足夠的汲取他人長處的意愿，學(xué)習(xí)其他自己缺乏的技能，從而更好地服務(wù)學(xué)生，更好地發(fā)揮影響力。
第五段：總結(jié)。
總之，指導(dǎo)員以身作則是重要的發(fā)揮影響力的手段。指導(dǎo)員在教育過程中，用自己的行動和言辭來指引學(xué)生的思考和行動。以良好的品德、高度的敬業(yè)精神，以及優(yōu)異的專業(yè)素養(yǎng)作為自己的立足點(diǎn)來影響學(xué)生的思維方式和成長。指導(dǎo)員作為學(xué)生的領(lǐng)路人，通過自己的示范來激勵領(lǐng)導(dǎo)、幫助學(xué)生成長。這種以身作則的方式，不僅可以幫助指導(dǎo)員建立更有效的教育影響力，而且可以培養(yǎng)出更多的有志青年成才，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇五
第一段：介紹以身作則在教育中的重要性（200字）。
作為家長，我們都希望能夠培養(yǎng)出有品德、有素質(zhì)的子女，而要做到這一點(diǎn)，以身作則是至關(guān)重要的。家長是孩子的第一任老師，他們會潛移默化地學(xué)習(xí)和模仿家長的行為和態(tài)度。因此，如果我們想要教育好孩子，首先要成為他們的榜樣，改變自己的言行舉止。
第二段：給予孩子正確的引導(dǎo)（200字）。
家長應(yīng)該時刻警醒自己的言行舉止，給予孩子正確的引導(dǎo)。孩子們具有極強(qiáng)的模仿能力，他們?nèi)菀资艿街車h(huán)境的影響。如果家長不講究修養(yǎng)，不具備正確的價值觀，那么孩子的行為也會偏離正確的軌道。因此，家長需要時刻注意自己的言行，言行不一，要為人父母，就要做到嚴(yán)于律己，以身作則。
第三段：理解和尊重孩子的需求（200字）。
以身作則并不意味著完全掌控和壓抑孩子的行動，而應(yīng)該在給予正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，理解并尊重孩子的需求。家長要建立開放的溝通方式，用心傾聽孩子的心聲，理解他們的內(nèi)心世界。只有這樣，家庭才能成為孩子成長的溫暖港灣，孩子也能更容易并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)和模仿正確的行為。
第四段：鍛煉自己的行為力量（300字）。
以身作則需要家長自身的行為力量。要成為孩子的榜樣，首先需要自我教育和提升。家長應(yīng)該通過積極向上的讀書、學(xué)習(xí)和思考，以提高自己的修養(yǎng)和知識水平。此外，家長還應(yīng)該關(guān)注自己的情緒管理和行為表現(xiàn)，提高自己的情商和情緒控制能力。只有我們自己成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人，才能真正影響孩子，引導(dǎo)他們成為更好的人。
第五段：總結(jié)以身作則在家庭教育中的作用（300字）。
以身作則是家庭教育中的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠?yàn)楹⒆犹峁┮粋€良好的成長環(huán)境，也能夠教會孩子正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。而要做到以身作則，家長首先要成為孩子的榜樣，時刻注意自己的言行舉止。同時，家長應(yīng)該尊重孩子的需求，理解他們的內(nèi)心世界，并給予正確的引導(dǎo)。家長還需要鍛煉自己的行為力量，通過自我教育和提升，成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人。只有這樣，以身作則才能真正影響孩子，產(chǎn)生持久的教育效果。
通過以身作則，我們能夠?yàn)楹⒆訕淞⒄_的榜樣，引導(dǎo)他們成長為品德高尚、有素質(zhì)的人。在家庭教育中，我們要不斷完善自己，以身作則，為孩子提供一個溫馨、和諧的成長環(huán)境，讓他們在學(xué)習(xí)和生活中都能受益良多。
管理以身作則心得體會篇六
家長是孩子的第一任教師，他們的言行舉止、價值觀念對孩子的成長有著深遠(yuǎn)的影響。因此，作為家長，我們要盡量以身作則，給孩子樹立一個良好的榜樣。在我多年的家庭教育實(shí)踐中，我深深感受到以身作則的重要性。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享一些關(guān)于以身作則的家長心得體會。
首先，要塑造自己的良好習(xí)慣和行為。孩子天生好學(xué)、模仿能力強(qiáng)，他們往往會以父母為榜樣，模仿他們的一舉一動。如果家長自己沒有良好的習(xí)慣和行為，比如不守時、不講究衛(wèi)生、對人不禮貌等，孩子會將這些不良的行為視為是理所當(dāng)然的，從而在成長過程中也會養(yǎng)成類似的習(xí)慣。而如果家長自己堅持守時、講究衛(wèi)生、對人友善，孩子自然也會受到良好行為的影響，并形成正確的價值觀和習(xí)慣。
其次，要注重言傳身教。家長要注意自己的言行舉止是否與傳統(tǒng)價值觀吻合。比如，我們要教育孩子尊重他人，那么家長在與他人交流時也要注意用詞禮貌、態(tài)度和善。另外，孩子渴望父母的贊美和鼓勵，我們要及時表揚(yáng)孩子的進(jìn)步和努力，激發(fā)他們的自信心。同時，我們也要通過自己的言行向孩子傳遞正確的價值觀，比如勤儉節(jié)約、友善樂觀等，幫助他們樹立正確的世界觀和人生觀。
再次，要了解孩子的需求并給予關(guān)心和支持。孩子的成長離不開父母的關(guān)懷和培養(yǎng)。作為家長，我們要了解孩子的興趣、愛好和能力，及時給予他們關(guān)心和支持。比如，孩子對音樂感興趣，我們可以鼓勵他們學(xué)習(xí)音樂；孩子對繪畫有天賦，我們可以給他們提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過關(guān)心和支持，孩子會感受到父母的愛和鼓勵，激發(fā)他們的興趣和潛能，幫助他們健康成長。
最后，要與孩子進(jìn)行坦誠的交流。孩子成長過程中會遇到各種問題和困惑，他們需要家長的引導(dǎo)和支持。作為家長，我們要與孩子保持良好的溝通，讓他們感到自己是被理解和尊重的。在家庭交流中，我們要給予孩子足夠的時間和空間，傾聽他們的心聲，分享他們的喜怒哀樂。同時，我們也要勇于與孩子分享我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助他們做出正確的決策和選擇。通過與孩子的坦誠交流，我們能夠更好地理解他們的需求，引導(dǎo)他們健康成長。
以身作則是一種長期而持續(xù)的教育方式，要求家長要不斷修煉自己，不斷提高自己的素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們會遇到各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)，但只要我們能夠堅持以身作則，用自己的言行去影響孩子，就能培養(yǎng)出健康、自信、陽光的下一代。相信只要我們用心去做，我們的孩子一定會因?yàn)槲覀兊陌駱佣斋@美好的未來。
管理以身作則心得體會篇七
作為一名公務(wù)員，為民服務(wù)、立身正派是我們應(yīng)該堅守的底線，這不僅僅是我們的職業(yè)要求，更是我們作為一個公民應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到了思想政治素養(yǎng)對廉潔從政的重要性，在平時的工作和生活中，我也積極踐行著“以身作則廉潔建設(shè)”的原則。下面，我想就這方面的一些體會談一些理解。
一、積極弘揚(yáng)正氣，保障服務(wù)水平。
作為一名公務(wù)員，必須始終懷有一顆立足人民、服務(wù)人民的愛民之心，提高服務(wù)水平，不斷提升自身素質(zhì)，以此來增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力，建立起良好的服務(wù)形象和聲譽(yù)。我們時常接到來自百姓的各種咨詢和投訴，雖然每個問題都有不同的解決方案，但作為一名公務(wù)員，內(nèi)心深處卻不能有所畏懼和退讓。此時應(yīng)該以最高的精神狀態(tài)，慎重處理每一件事情，幫助解決被咨詢者思考不清的問題，盡量讓他們盡早得到好的解決方案。我們還應(yīng)該通過學(xué)習(xí)養(yǎng)成自己主動解決問題的習(xí)慣，提高自己的思想意識，在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為百姓服務(wù)得到更高的認(rèn)可。
二、清正立身，做到廉潔從政。
作為一名公務(wù)員，廉潔從政是重要的職業(yè)要求，更是必須堅持的底線原則。公務(wù)員應(yīng)該時刻牢記職責(zé)與使命，在自己的崗位上不圖私利、不怕得罪人、不委曲求全。只有通過自身的純潔，才能有足夠的感覺來抵制不良的誘惑，始終眼睛向前看，踐行公正公正的信念，不斷提高自己的匠心精神，為人民群眾創(chuàng)造更多優(yōu)秀的業(yè)績和成就。
三、不斷學(xué)習(xí)、提升自我修養(yǎng)。
為了成為一名優(yōu)秀的公務(wù)員，我們不僅需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)和能力，還要進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)，維護(hù)自己的職業(yè)形象和聲譽(yù)。在日常生活和工作中，我們要時刻自我反省，尋找自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的思維能力和邏輯適應(yīng)能力，對自己的工作問題不斷深入思考。積極參加培訓(xùn)、研討、交流，掌握相關(guān)管理知識和工作技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)用到實(shí)際工作中，為群眾提供更好的服務(wù)。
四、弘揚(yáng)正能量，樹立崇高的人格自信。
作為一名公務(wù)員，我們還應(yīng)該積極參與與群眾溝通交流，與百姓親密地交流其生活中的情感和企盼。加入值得參加的社會組織，向有關(guān)部門反映百姓意見和訴求，并幫助解決他們在工作和生活中所遇到的實(shí)際問題，讓群眾更好地理解我們的工作，為群眾做好服務(wù)工作。
五、切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任和義務(wù)。
作為一名公務(wù)員，我們必須誠實(shí)守信、勤懇盡責(zé)，在工作中要堅持規(guī)范化管理和工作流程化，切實(shí)排查合理化、細(xì)化、流程化等各種問題，積極推進(jìn)工作，落實(shí)各項責(zé)任和義務(wù)，并及時反饋工作進(jìn)展，以確保我們工作的效果和質(zhì)量。
結(jié)語。
以身作則、廉潔從政的原則是每一名公務(wù)員約束自己、履行職責(zé)的必要標(biāo)桿。只有堅守此原則，努力提高自身素質(zhì)和能力，才能夠得到百姓的認(rèn)可和支持，并且推動我們所工作的單位不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)愿景和使命。我堅信，只有以身作則的人才能贏得大眾質(zhì)疑，樹立崇高的人格自信，并給更多人提供正能量。作為一名公務(wù)員，我將繼續(xù)以身作則，為民服務(wù)、廉潔從政，為實(shí)現(xiàn)我們的共同夢想而奮斗不止。
管理以身作則心得體會篇八
從孩子出生的那一刻起，作為父母，我們就要擔(dān)負(fù)起教育的責(zé)任。教育是一門藝術(shù)，而以身作則則是其中最為重要的一環(huán)。只有我們自己成為孩子模仿學(xué)習(xí)的榜樣，才能在他們的心中種下正確的種子，培養(yǎng)出一個積極向上的個體。在這篇文章中，我將分享一下我作為一個有身份的家長，通過以身作則的實(shí)踐所得到的體會。
首先，作為家長，正確的言行舉止是我們引導(dǎo)孩子正確發(fā)展的關(guān)鍵。孩子是沙盤上的小畫家，他們會通過模仿來學(xué)習(xí)如何正確應(yīng)對世界。所以，我們要時刻警醒自己，不能讓孩子誤入歧途。在與他們相處的過程中，我們要堅持誠實(shí)守信的原則，不能夸大事實(shí)，更不能撒謊。只有這樣，他們才能從我們身上學(xué)到正確的價值觀和道德觀。此外，我們還要注意自己的言辭表達(dá)。在與人溝通時，我們要注意措辭，不要說侮辱他人的話語，更不能沖動地發(fā)脾氣。這樣，孩子才會從我們那里學(xué)到正確的溝通方式和處理情緒的方法。
其次，作為家長，我們的日常行為也會對孩子產(chǎn)生重要影響。任何一個家長都知道，孩子眼里的父母是最偉大的人。無論是無私的奉獻(xiàn)，還是堅毅的面對困難，都將深深刻在孩子的心靈里。所以，我們要時刻保持積極向上的心態(tài)，用我們的行為告訴孩子，困難只是生活中的一部分，只要我們勇敢面對，就一定能戰(zhàn)勝它們。此外，我們還應(yīng)該注重自己的健康素養(yǎng)。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，堅持適量運(yùn)動和合理飲食，不沉溺于網(wǎng)絡(luò)和游戲，才能真正為孩子樹立起一個全面發(fā)展的榜樣。
第三，作為家長，我們的價值觀念對孩子的成長影響巨大。價值觀是一個人行為準(zhǔn)則的核心，也是人際交往的基礎(chǔ)。我們要時刻反思自己的價值觀念，與時俱進(jìn)，不斷更新。只有這樣，我們才能教會孩子正確的人生觀、價值觀和世界觀。當(dāng)然，這并不意味著我們要放棄自己的原則和底線，而是要學(xué)會在不同的時空背景下做出理性的判斷。我們要耐心與孩子進(jìn)行溝通，讓他們明白每個觀點(diǎn)的得失利弊，從而培養(yǎng)他們的思辨能力和判斷力。
第四，作為家長，我們要做到言行一致。孩子是敏感的動物，他們會通過觀察我們的言行來判斷我們是否真誠可信。如果我們說一套做一套，那么孩子就會對我們失去信任。所以，我們必須要做到言行一致。當(dāng)我們答應(yīng)他們什么時，就要努力去實(shí)現(xiàn)；當(dāng)我們說不可以的時候，就要堅決執(zhí)行。只有我們信守承諾，做到言行一致，孩子才會從我們身上學(xué)到誠實(shí)守信的原則。
最后，作為家長，我們要充分理解孩子的需求。每個孩子都是獨(dú)特的個體，他們有自己的思維方式和情感需求。我們要明白他們可能會犯錯，他們可能會有獨(dú)立的想法，我們要給予他們充分的尊重和支持。我們要耐心傾聽他們的心聲，關(guān)注他們的情感需求，與他們真誠交流。只有我們真正理解他們的需求，才能給予他們正確的引導(dǎo)和支持。
總之，以身作則是家長教育子女的重要方法之一。通過正確的言行、良好的行為習(xí)慣、積極向上的心態(tài)、正確的價值觀念以及與孩子的真實(shí)溝通，我們可以成為他們最好的榜樣。作為家長，我們有責(zé)任為孩子樹立正確的行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)他們成為有道德、有責(zé)任心的社會人士。只有這樣，我們才能為社會培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的少年和青年，為國家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
管理以身作則心得體會篇九
近年來，在我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的歷史進(jìn)程中，以身作則服務(wù)群眾的理念被越來越多地提倡和實(shí)踐。作為一名公務(wù)員，在工作中要以身作則，做到以服務(wù)群眾的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以公正、公平、公開的原則為工作導(dǎo)向，體現(xiàn)我們的職業(yè)道德和社會責(zé)任。在工作實(shí)踐中，我深刻地領(lǐng)悟到以身作則服務(wù)群眾的重要性和必要性。下面，我將就此談?wù)勎业膫€人經(jīng)驗(yàn)和體會，以期能夠?qū)Ω嗟娜似鸬絾⑹竞蛶椭?BR> 作為一名公務(wù)員，我們的工作重心就是要熱情接待群眾，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)。我認(rèn)為，熱情接待群眾需要具備三個方面的素質(zhì)。第一，良好的溝通表達(dá)能力，這是最基本的素質(zhì)。在與群眾溝通時，不僅要注意言辭的措辭準(zhǔn)確，還要注意語氣抑揚(yáng)頓挫的節(jié)奏，以及體現(xiàn)服務(wù)意識的謙和態(tài)度。第二，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)，這也是我們作為公務(wù)員的基本職責(zé)。無論群眾提出什么樣的問題或需求，我們都應(yīng)積極耐心地處理，不能敷衍塞責(zé)，不能妄自尊大。第三，對待每一個群眾都要視為自己的家人，我們要以真心、真情、真誠的態(tài)度去對待群眾，從善待人的角度出發(fā)去為其服務(wù)。
第二段：處理紛爭妥善化解。
在工作中，常常會遇到一些紛爭和矛盾，如何妥善化解這些矛盾成為了一項重要的工作任務(wù)。我個人認(rèn)為，處理紛爭需要具備以下幾個方面的特質(zhì)。第一，處理紛爭需要有足夠的耐心和耐性。現(xiàn)在的群眾對于公共服務(wù)的質(zhì)量要求很高，很容易過于敏感而引起矛盾，我們需要腳踏實(shí)地的做好每一個環(huán)節(jié)。第二，處理紛爭需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和知識儲備。只有在處理紛爭的實(shí)踐中，多進(jìn)行總結(jié)和反思，才能擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時，對于服務(wù)對象的工作、生活、法律以及其他方面必須要做到熟知、了解，這樣才能夠更好地化解紛爭。第三，處理紛爭需要有公正、公正、公開的原則。在處理紛爭的過程中，我們需要做到公正公平，不能偏聽偏信，更不能由一個人或小團(tuán)體決定，而是要本著合法、公平、正義的原則來判斷和處理。
第三段：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧是治理社會生產(chǎn)力矛盾的重要任務(wù)。我們要以身作則，服務(wù)群眾，貫徹行動最終見成效的真理。我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧首先要有義務(wù)心，也就是要以認(rèn)真努力的態(tài)度向貧困戶傳達(dá)我們的政策，了解其需求，為其提供幫助。其次，要有智慧心，要加強(qiáng)我們的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧提供更好的硬件條件。最后，還要有負(fù)責(zé)心。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的過程中，要確保政策的實(shí)施過程中沒有一絲一毫的差錯，保障貧困戶權(quán)益的合法性。
第四段：重視自我的歷練。
以身作則服務(wù)群眾需要不斷地進(jìn)行自我反思和自我提高。我們應(yīng)該不斷完善自我，開拓自我的眼界和知識面，有提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力和品質(zhì)。在工作中，我們要善于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免弱點(diǎn)，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在本文中，我從多個角度講述了以身作則服務(wù)群眾的感想體會。作為一名公務(wù)員，我們的工作就是要從群眾的實(shí)際需要出發(fā)，熱情接待群眾，處理紛爭，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，并在工作中不斷反思、提高自我，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。在這個過程中，我們要依靠新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提升我們的工作水平，秉持公正、公平、公開的原則為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以身作則服務(wù)群眾，為建設(shè)美好中國做出更大的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇十
干部作為組織中的關(guān)鍵人物，在組織中擔(dān)任重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會發(fā)現(xiàn)一些干部存在著不良的表現(xiàn)和行為，這不僅影響了組織的形象，也對干部自身的發(fā)展造成了阻礙。因此，干部以身作則，將自己的言行作為榜樣來教育自己和身邊的人，是每位干部必不可少的一項職責(zé)。本文將從個人的實(shí)踐出發(fā)，探討干部以身作則的重要性和體會。
一、干部的榜樣作用。
作為組織中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，干部的言行舉止直接影響到組織的形象和員工的思想行為。因此，干部必須把自己的言行作為榜樣，注重自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己的行為準(zhǔn)則。一位干部如果存在著一些不良行為和作風(fēng)，很容易在組織內(nèi)外產(chǎn)生負(fù)面影響，降低員工的工作熱情和組織的整體形象。反之，一位言行端正、為人正派的干部，往往能夠樹立正確的導(dǎo)向，推動組織和員工積極向上發(fā)展。
二、自身修養(yǎng)的重要性。
干部不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備優(yōu)秀的人格素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)。自身修養(yǎng)是指干部自己的道德修為和品質(zhì)，只有自身修養(yǎng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效地引領(lǐng)和影響員工的行為。干部需要保持文明禮貌、誠實(shí)守信的品質(zhì)，同時也需要具備責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，在處理工作糾紛和危機(jī)時，能夠正確、果斷地做出決策和執(zhí)行。
干部以身作則，是通過自己的行為，潛移默化地影響員工的思想和行為，提高組織的集體凝聚力和向心力。干部以身作則的途徑有多種，比如：嚴(yán)格管理自己的言行舉止；堅持在員工面前樹立好榜樣；注重和員工保持良好的溝通交流，最大限度地發(fā)揮好員工的主觀能動性和創(chuàng)造力等等。干部以身作則不僅要注重方式方法的實(shí)施，也需要注重行動的真實(shí)性和積極性，只有行動有真實(shí)性和積極性，才能夠在員工心中營造出良好的形象和印象。
干部以身作則并不是一件容易的事情，它需要干部在不斷的實(shí)踐中不斷的提高自己。在實(shí)踐中，干部需要面對許多難點(diǎn)，比如：如何發(fā)揮優(yōu)秀的個人品質(zhì)和能力，使其產(chǎn)生最大的影響；如何處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制等等。這些難點(diǎn)需要干部認(rèn)真對待，不斷借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己。
干部以身作則是干部工作中不可或缺的一項重要職責(zé)。要以身作則，必須要注重自身修養(yǎng)，通過不斷把自己的言行作為榜樣來引領(lǐng)員工，努力提高員工的思想和行為水平。同時，在實(shí)踐過程中，干部需要認(rèn)真對待以身作則的難點(diǎn)，注重行動的真實(shí)性和積極性，以及慎重地處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制。通過以身作則的不斷實(shí)踐和總結(jié)，干部將不斷提高自身的水平和能力，帶領(lǐng)組織和員工向著更加美好的明天發(fā)展。
管理以身作則心得體會篇十一
老師是學(xué)生的楷模，他們的言行舉止直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長。心理學(xué)家認(rèn)為，人類是通過模仿他人來學(xué)習(xí)和發(fā)展的。因此，老師不僅僅需要理論知識和教學(xué)技巧，還需要以身作則，成為學(xué)生心目中的榜樣。在這方面，我深有體會。
第二段：教師的影響力。
作為老師，以身作則是一種高尚的師德，是引導(dǎo)學(xué)生正確價值觀的重要途徑。當(dāng)老師以身作則時，學(xué)生會模仿老師的言行舉止，學(xué)會正確的態(tài)度和行為。例如，老師對待學(xué)習(xí)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度會潛移默化地影響學(xué)生，激發(fā)出他們對學(xué)習(xí)的積極性和奮斗精神。同時，老師的人格魅力和品行，也會在學(xué)生心中樹立起榜樣形象，激勵他們秉持正確的道德觀和處事原則。
老師以身作則對學(xué)生有著深遠(yuǎn)的影響。首先，老師的示范行為可以讓學(xué)生身臨其境地感受到正確的教育觀念和專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)學(xué)生看到老師熱愛教育事業(yè)，勤奮敬業(yè)地工作，他們會理解到教育的意義，并從中受到啟發(fā)。其次，老師的榜樣形象可以激發(fā)學(xué)生產(chǎn)生積極的情感體驗(yàn)。學(xué)生在與老師相處時，會因?yàn)槔蠋煹难孕信e止感受到一種安全感和滿足感，從而對學(xué)習(xí)和生活感到充滿信心和樂趣。最后，老師以身作則還可以幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。通過觀察老師的行為，學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到正確的判斷和處理問題的方法，形成良好的道德品格。
第四段：我的體會。
作為一名老師，我始終把以身作則作為教學(xué)工作的基本要求。在教育學(xué)生的同時，我堅持培養(yǎng)自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我努力保持積極進(jìn)取的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，讓學(xué)生看到我對學(xué)習(xí)的熱情和對專業(yè)的追求。我注重與學(xué)生的交流互動，始終保持良好的師生關(guān)系，讓學(xué)生在與我相處中感受到快樂和尊重。此外，我也注重對學(xué)生進(jìn)行情感教育，通過分享自己的人生經(jīng)歷和感悟，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。
第五段：結(jié)論。
老師講以身作則是教育工作中不可或缺的一環(huán)，它對學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。合格的老師不僅僅需要擁有豐富的專業(yè)知識和教學(xué)技巧，更需要成為學(xué)生心目中的榜樣和引路人。因此，我們作為教師應(yīng)該時刻反思自己的言行舉止，不斷提高自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，用自己的行動和品行激勵和影響學(xué)生的成長。只有這樣，我們才能真正成為合格的老師，并在教育事業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
管理以身作則心得體會篇十二
在我們成長的過程中，老師們始終是我們的榜樣和引路人。他們的言行舉止對我們起到了巨大的影響。而當(dāng)老師講以身作則這一教育理念時，更是將他們的榜樣作用發(fā)揮到了極致。在這個主題下，我有幸學(xué)到了許多寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和道理。
第一段：教師作為楷模的實(shí)踐。
老師講以身作則的理念是將道德行為通過教師的榜樣力量傳遞給學(xué)生。我記得一位老師曾經(jīng)在課堂上給我們講述過一個感人的故事。故事里，一位農(nóng)夫教會了他的兒子一個寶貴的道理：人要像小麥一樣，不管風(fēng)吹雨打，都要頑強(qiáng)地向上生長，才能收獲豐碩的果實(shí)。老師通過這個故事告訴我們，只有不屈不撓的精神，才能戰(zhàn)勝一切困難。這讓我深受觸動，教師的言行對學(xué)生的影響力是無窮的。
第二段：教師樹立良好的道德標(biāo)桿。
教師作為學(xué)生的榜樣，必須要有高尚的道德情操和崇高的人格品質(zhì)。只有這樣，才能真正地幫助學(xué)生樹立正確的道德觀念。我曾經(jīng)有著一個令我深感敬佩的老師，他為人正直、和藹可親，對每一個學(xué)生都一視同仁。他寬容大度，有著無私奉獻(xiàn)的精神。無論是在課堂上還是在生活中，他都能做到言行一致。他的每一個行動都像一面鏡子，讓我們更加清楚地看到了自己的不足之處，并激勵我們積極改正。通過他，我明白了作為一個老師，一定要以身作則，做學(xué)生們的道德楷模。
第三段：教師良好的品質(zhì)對學(xué)生成長的影響。
教師以身作則所展現(xiàn)出的崇高品質(zhì)和責(zé)任感，能夠積極地促進(jìn)學(xué)生的成長與發(fā)展。我曾經(jīng)受過一位老師的教誨，他時常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。他不僅在課堂上說，更是以身作則地組織我們參加各種社會實(shí)踐活動。通過親身參與，我們深刻地體會到了團(tuán)隊合作的力量。這位老師的榜樣影響使我開始注重集體利益，學(xué)會尊重他人和合作。在以后的團(tuán)隊活動中，我更加主動地付出和幫助他人，收獲了許多快樂和成長。
第四段：教師榜樣力量的傳承。
通過老師的言傳身教，他們潛移默化地影響了我們的人生觀、價值觀和行為準(zhǔn)則。而這種榜樣的力量也應(yīng)該傳承下去。當(dāng)我們將來成為老師的時候，我們應(yīng)該時刻牢記自己是學(xué)生的榜樣和引路人。在我看來，教師身上所具備的責(zé)任感和榜樣力量應(yīng)該無所不在，而不僅僅體現(xiàn)在課堂上。通過關(guān)心、幫助和引導(dǎo)學(xué)生，我們能夠真正將“以身作則”這一理念傳承下去。我們將與老師一起肩負(fù)起塑造學(xué)生良好品質(zhì)的重任。
第五段：總結(jié)。
在老師講以身作則這一主題下，我深刻地認(rèn)識到了教師的榜樣力量對學(xué)生的巨大影響。教師以崇高的品質(zhì)、良好的道德和責(zé)任心去影響學(xué)生，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中受益匪淺。作為學(xué)生，我們應(yīng)該珍惜這種機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)老師們的榜樣，將積累的經(jīng)驗(yàn)和知識發(fā)揚(yáng)光大。將來當(dāng)我們成為老師的時候，我們也要將這種以身作則的榜樣力量傳承和發(fā)揚(yáng)光大，用自己的言行影響著下一代學(xué)生的成長。這樣，我們才能讓教育的陽光永遠(yuǎn)照耀著我們的未來。
管理以身作則心得體會篇十三
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣?！?BR> 在中國歷史發(fā)展的長河中，曾出現(xiàn)諸子百家的文化現(xiàn)象，雖然從漢代董仲舒開始，中國統(tǒng)治階級把以孔子為代表的儒家學(xué)說作為治國的正統(tǒng)思想，但其它諸子的學(xué)說，也沒有被拋棄，其中以韓非子為代表的法家學(xué)說也不自覺的成為了統(tǒng)治者治國的工具和方法。法家的治國理念主要是統(tǒng)治者治國一定要掌握“法、術(shù)、勢”的平衡，其中“法”是維護(hù)國家秩序的根本，“術(shù)”是維護(hù)統(tǒng)治的方法和手段，“勢”是法能夠執(zhí)行的憑借和基礎(chǔ)。
法家認(rèn)為，君王能夠統(tǒng)治國家的首要原因并不在于其能力強(qiáng)、品德高，而是由于擁有“勢”而位尊權(quán)重，舍此，必將功不立、名不遂。所以中國古代周禮中繁雜的等級禮儀就是為統(tǒng)治者的“建勢”和“造勢”所服務(wù)。孔子德行高潔，名譽(yù)海內(nèi)，但卻要臣服于魯哀公，就在于孔子“非懷其義，服其勢也”。所以法家代表人物韓非子就說：“君執(zhí)柄以處勢，故令行禁止。柄者，殺生之制也。勢者，勝眾之資也”，在這里韓非之把“勢”看作統(tǒng)治者相對于被統(tǒng)治者所擁有的優(yōu)勢或特權(quán)，柄是具體而有形的掌握下屬命運(yùn)的生殺大權(quán)，勢則是有形的權(quán)所產(chǎn)生的無形的影響力。這種影響力是“法”能順利執(zhí)行的很好助力。
心理學(xué)研究證明：對死亡的恐懼比死亡本身更可怕。勢是一種比有形的權(quán)更強(qiáng)大的無形的威懾力量，因?yàn)樗鼰o形，所以無孔不入、無處不在。權(quán)是不能隨便用的，“權(quán)不欲見”，“邦之利器不可以示人”，其作用范圍也很小?！皻㈦u給猴看”就是用一小范圍的刑罰來產(chǎn)生大范圍的威懾作用，這正是權(quán)和勢的完美結(jié)合產(chǎn)生的妙用?？偠灾?，君主擁有的勢越大、越強(qiáng)，獲得的威嚴(yán)、尊敬也越多，一旦失勢，不僅會失去人君之威嚴(yán)，更有性命之憂。
慎到是法家主要代表人物，他在主張依“法”治國的同時，強(qiáng)調(diào)并重視“勢”。法家思想中關(guān)于“勢”的理論，慎到發(fā)揮的最淋漓盡致。在戰(zhàn)國時代復(fù)雜尖銳的政治斗爭的背景下，勢的理論得到了充分的發(fā)展和實(shí)踐。所謂“勢”，即權(quán)勢。勢并非單獨(dú)存在的，勢要依法，而法要借勢。法與勢是相互依托的，沒有法何以保證權(quán)勢，沒有權(quán)勢，法又不能順利貫徹執(zhí)行。慎到認(rèn)為，重“勢”與尚“法”有內(nèi)在的聯(lián)系，重“勢”是為了尚“法”，而尚“法”又必須重“勢”。
慎到對勢有這樣的形容:“騰蛇游霧，飛龍乘云，云罷霧霧，與蛆婦同，則失其所乘也。故賢而屈于不肖者，權(quán)輕也，不肖而服于賢者，位尊也。堯?yàn)槠シ?，不能使其鄰家；至南面而王，則令行禁止。由此觀之，賢不足以服不肖，而勢位足以屈賢矣?！?重“勢”是為了重視法律，君主只有掌握了權(quán)勢，才能保證法律的執(zhí)行。慎到把君主和權(quán)勢分別比喻為飛龍和云霧，飛龍有了云霧才能飛得高，如果云霧散去，飛龍就是地上的蚯蚓了。如果有了權(quán)勢，即使像夏桀那樣的昏庸殘暴，命令也能執(zhí)行，即“令則行，禁則止”。如果沒有權(quán)勢，即使像堯那樣賢德，百姓也不聽從命令。所以，慎到反對“德治”，因?yàn)榉乙幌蛴兄爸腥酥巍钡乃枷?，認(rèn)為人的本性正是趨利避害，“德治”不可能使法律貫徹執(zhí)行，會產(chǎn)生很多弊端。
到了戰(zhàn)國后期，法家的集大成者韓非繼承并發(fā)展了慎到的“勢治”說。首先，韓非強(qiáng)調(diào)必須集中一切權(quán)力于君主一身。并言:“臣重之實(shí)，擅主也。有擅主之臣，則君令不下究，臣情不上通?！酥δ芨艟贾g，使善敗不聞，禍福不通，故有不葬之患也?！薄皺?quán)勢不可以倍人，上失其一，臣以為百。故臣得借則力多、力多則內(nèi)外為用，內(nèi)外為用則人主奎?！薄皣鞑豢梢允救?。”由此可見，韓非提出君主要絕對的權(quán)威，不能以下犯上。韓非關(guān)于“勢”的思想比慎到更前進(jìn)了一步，表現(xiàn)在其“抱法處勢則治，背法去勢則亂”的“法”、“勢”相結(jié)合的思想。依照法擁有權(quán)勢則天下大治，違背法則權(quán)勢亦不能維持。掌握權(quán)勢的人如果能秉公執(zhí)法，法律借助權(quán)勢產(chǎn)生的威力和效率自然會更大；反之，帶來的危害也很大。韓非不僅看到法治需要權(quán)勢來依靠，而且認(rèn)為要很好地運(yùn)用權(quán)勢，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用還需要法的強(qiáng)有力的手段。
韓非認(rèn)為治理天下的君主從天資上說大都為中人，自己的治國理論就是為這些君主提出的。才能平庸的君主只要能運(yùn)用好抱法處勢，把法治和權(quán)勢結(jié)合起來就可以將國家治理的有聲有色；相反，如果背離法度，丟棄權(quán)勢就會天下大亂。按照韓非的觀點(diǎn)，一個理想的、足以控制局面的控制系統(tǒng)，其中必須有一個能決定和支配其整個系統(tǒng)的控制中心，設(shè)立有這樣一個控制中心的控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)對組織有效控制的根本條件。法家以國家治強(qiáng)為目標(biāo)，首要之點(diǎn)便是穩(wěn)固君權(quán)。法家主張君主政治代替封建政治，君主集權(quán)便是基本要點(diǎn)，因此，強(qiáng)化君勢是國家組織結(jié)構(gòu)中的基本點(diǎn)。
法家認(rèn)為，勢是與法、術(shù)并列的治國要素之一，而且，勢還是保證法和術(shù)得以順利實(shí)施的條件。韓非子在《韓非子?功名篇》中的說“夫有材而無勢，雖賢不能治不肖”，意思是說，一個人僅有賢能是不夠的，還得有“勢”，不然就無法讓不肖者服從，無法保證組織的良性發(fā)展。所以，一個組織要想很好地推行既定的制度，就必須要有權(quán)力的保障，而這個權(quán)力就是“勢”。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有絕對的權(quán)威，才能夠順利實(shí)施管理企業(yè)之法與術(shù)。為使企業(yè)制度和企業(yè)文化真正能夠落地，管理者也應(yīng)因勢利導(dǎo)，利用賦予的權(quán)力，用以身作則和自身的修養(yǎng)來建立“勢”，在推行企業(yè)制度時，一定要采用以法為本，還要學(xué)會“處勢”與“借勢”的管理方法。
作為一個企業(yè)的管理者，需擁有管理的權(quán)力，更應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的“氣勢”。如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的“氣勢”，就涉及到了企業(yè)家如何處勢的問題，企業(yè)家要建立威信和氣勢，首先要明白和了解自己所在之位的定位，明確所在管理角色的責(zé)、權(quán)、利。管理者樹立權(quán)威絕對不是肆意妄為，驕縱跋扈，更不是借助自身角色任意提拔或懲罰下屬。只是靠“管理者”的頭銜來管理下屬，不但不會在員工中形成威望，更會讓員工“畏”而不敬。管理層應(yīng)按照公司的文化踐行日常工作；管理層應(yīng)明確企業(yè)制度，并以身作則，依照制度行事；管理層應(yīng)鉆研業(yè)務(wù)，無論是管理之道還是公司的業(yè)務(wù)體系，都應(yīng)精通但未必親為；管理層待人要公正，不以個人喜好論斷，而是依照公司的制度作為下屬工作的評判標(biāo)準(zhǔn)，若制度之中沒有明確，便依照公司價值觀作為評判事務(wù)的原則；管理者擅長溝通，善用制度，獎懲并濟(jì)，在制度面前鐵面無私，決不妥協(xié)。只有具備了上述因素，才能夠成為一個好的管理者，成為一個受員工尊重的管理者。才能建立起“勢”。
韓非曾深刻地指出，君臨天下，依憑的是勢。而勢就如高山頂上的一棵樹，它之所以高高在上，是因?yàn)樗闾じ呱剑瑧{借高山作基石。這表明，勢靠位尊權(quán)重而得，勢也靠造勢而得。商鞅依靠秦孝公作后盾推行新法，戰(zhàn)無不勝，但孝公一亡，商鞅就失去了靠山、保障，一旦失勢，便走投無路。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)、推行以及制度的全員踐行也必需要“借勢”，借助已經(jīng)樹立的管理權(quán)威，上行下效。在一個管理團(tuán)隊中，管理者身先士卒，嚴(yán)格恪守企業(yè)文化，按照企業(yè)價值觀作為行事的準(zhǔn)則，并且按照企業(yè)制度規(guī)范自我工作行為，同時按照制度的原則獎罰分明，當(dāng)全體管理者能夠成為企業(yè)行為的楷模，全體員工才會逐步養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，企業(yè)制度和企業(yè)文化才能像空氣一樣滲入到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，所以會出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，重要原因之一就是管理者自身不正，不能以身作則。只有管理者率先垂范，方可服人。在聯(lián)想集團(tuán)，任何規(guī)章制度一旦公布就必須堅決地執(zhí)行，如果有人違反規(guī)定，就要自覺地去執(zhí)行懲罰條例，概無例外。針對開會常有人遲到的現(xiàn)象，聯(lián)想制定了一個會議管理條例，規(guī)定凡有會議所有的人都不能遲到，遲到者將被要求在前面站上一分鐘，會議也停下來奉陪。被罰站的第一個人是吳文祥，他是柳傳志的老領(lǐng)導(dǎo)、原計算所科技處處長。柳傳志對他說:“今天，你在這兒站一分鐘，今晚我到你家，給你站一分鐘。但現(xiàn)在你必須罰站，不這樣，今后會議沒法開，所有的人都忙，都有理由遲到?！眳俏南闈M臉通紅真的站了一分鐘，出了一身汗，柳傳志也冒了一身汗。柳傳志本人也被罰站過三次，他自己說:“其實(shí)不算多，我開會最多，遲到機(jī)會最多。有一次，電梯壞了，我被困在里面，我拼命敲門，叫人請假，可周圍沒人，這也是要罰站的?！甭?lián)想從幾百人發(fā)展到上萬人的規(guī)模，始終能夠堅持執(zhí)行這項規(guī)定，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守紀(jì)律，為員工做出了榜樣。
管理者應(yīng)該用智慧運(yùn)用“勢”，勢的存在是為了推行公司制度和文化，而并非逞一時之快。利用自身所在之“勢”，以身作則，因勢利導(dǎo)，常抓不懈，才能夠?qū)⒅贫群臀幕钪踩诵摹７抑皠荨笔峭菩小胺ā钡囊环N工具和手段，企業(yè)管理之“勢”是貫徹“法”——企業(yè)制度的強(qiáng)大推手，企業(yè)管理者應(yīng)善用管理角色，不斷的“處勢”和“借勢”，這樣制度和文化才能進(jìn)一步落地。
管理以身作則心得體會篇十四
指導(dǎo)員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實(shí)踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵指導(dǎo)員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導(dǎo)學(xué)生時以身作則。當(dāng)我們?yōu)閷W(xué)生們設(shè)定榜樣時，他們對我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導(dǎo)員以身作則的心得體會。
第二段：指導(dǎo)員成為榜樣。
自己身為一名指導(dǎo)員，必須要有團(tuán)隊意識和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學(xué)習(xí)。我們不能要求學(xué)生做到自己未能做到的事情，這會迅速破壞指導(dǎo)員與學(xué)生之間的信任。作為指導(dǎo)員，我們應(yīng)該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗(yàn)。通過自身表率，能夠讓學(xué)生們思考、分析自己的行為，擴(kuò)大個人格局，發(fā)揚(yáng)誠信、責(zé)任和正直品質(zhì)。
第三段：指導(dǎo)員的責(zé)任與自我教育。
指導(dǎo)員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導(dǎo)員們在日常生活中必須要有自我保持，同時要進(jìn)行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長水平。這樣，在學(xué)生的眼里，老師們就能成為學(xué)生自行設(shè)定的道德榜樣。指導(dǎo)員以身作則，告訴學(xué)生們，做好事不難，難的是一直堅持這種信念，并將其融入到日常生活當(dāng)中去。
第四段：指導(dǎo)員使用合適的話語來成為榜樣。
行動起來比說起來更重要，但是，在實(shí)際生活中，語言也是一個非常重要的方面，它能夠激勵學(xué)生們做出積極的行為。語言應(yīng)該是優(yōu)秀指導(dǎo)員的第二個特征，指導(dǎo)員應(yīng)該教示學(xué)生使用合適的語言來表達(dá)自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J(rèn)識自己的長處、弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。指導(dǎo)員應(yīng)該教育學(xué)生們說真話，描述事實(shí)，講述經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)。
指導(dǎo)員以身作則，應(yīng)該去分享自己的經(jīng)驗(yàn)、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強(qiáng)對學(xué)生的指導(dǎo)。通過身份、言語、行為和長期的實(shí)踐，在學(xué)生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學(xué)業(yè)指導(dǎo)員。最終，指導(dǎo)員以身作則，不僅僅是成為學(xué)生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨(dú)立和有責(zé)任感的青年。
管理以身作則心得體會篇十五
學(xué)風(fēng)興學(xué)，以身作則成為了一種現(xiàn)代教育方式。學(xué)習(xí)并不僅僅是自己的事情，與學(xué)習(xí)相關(guān)的個人品質(zhì)和態(tài)度同樣重要。學(xué)風(fēng)以身作則，無疑是培養(yǎng)學(xué)生良好品德的一種有效方式。本文將探討如何以身作則。
第二段：對于學(xué)習(xí)的態(tài)度。
“行動勝于言語”，學(xué)習(xí)并不是僅僅說說而已，更需要行動體現(xiàn)。鼓勵學(xué)生積極參與討論和思考，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和動力。更重要的是，學(xué)生們應(yīng)該知道服從規(guī)范制度，認(rèn)真對待每一個課程、每一個任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“一分耕耘一分收獲”的精神。
第三段：對于學(xué)風(fēng)的重要性。
良好的學(xué)風(fēng)可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中自我規(guī)范，進(jìn)而形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。對于學(xué)生們來說，學(xué)風(fēng)的塑造也有助于他們在未來就業(yè)中擁有更高的競爭力。更重要的是，校園的文化氛圍是由學(xué)風(fēng)所共同構(gòu)成的，影響著整個學(xué)校的發(fā)展。
學(xué)習(xí)不僅僅是知識的堆積，更應(yīng)該是一種開闊視野和個性發(fā)展的過程。老師應(yīng)該主動參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，利用寓教于樂來幫助學(xué)生建立對于知識和學(xué)習(xí)的興趣和熱愛。同時，老師還需要積極培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，引導(dǎo)學(xué)生合理利用個人時間和資源。
對于學(xué)生來說，他們應(yīng)該牢記一句話，“以身作則，傳承好學(xué)風(fēng)”。他們需要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷豐富和完善自己的知識儲備和技能。同時，老師們也需要在教育教學(xué)中注重學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)和營造一個良好的教育環(huán)境。只有這樣，我們才能為社會培養(yǎng)更多有用的年輕人，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多力量。
結(jié)論：
綜上所述，學(xué)風(fēng)以身作則是一種使人們在學(xué)習(xí)中更好地實(shí)現(xiàn)自我價值的過程。這不僅僅需要學(xué)生的努力，老師們也要切實(shí)履行自己作為扮演者的角色，確保學(xué)生們發(fā)展良好的學(xué)風(fēng)。只有這樣，我們才能培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀學(xué)生，讓他們更好地服務(wù)社會，為世界的和平和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇十六
領(lǐng)導(dǎo)力是一個團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)中最為重要的因素之一。一位出色領(lǐng)導(dǎo)者需要有良好的溝通能力、批判性思維和英明的決策能力。然而，這一切都不足以構(gòu)建一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。他們必須具備一種難以量化的特質(zhì)——“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”?！邦I(lǐng)導(dǎo)力以身作則”意味著領(lǐng)導(dǎo)者對準(zhǔn)則、價值觀和期望的實(shí)際執(zhí)行。通過以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高在員工心目中的信任、激發(fā)員工進(jìn)行自我發(fā)展，建立一個可依賴和活躍的團(tuán)隊。在本文中，我們將深入探究如何用“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”的原則來建立一個有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
第一段：引言。
我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)力是一個非常重要的概念，這是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素。然而，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能夠真正達(dá)成團(tuán)隊的愿景。在這方面，“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”體現(xiàn)了一種特殊的、深刻的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本文旨在探究領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的重要性，以及如何將其應(yīng)用于提高團(tuán)隊的業(yè)績和員工的工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則，其意義是從整個公司及團(tuán)隊創(chuàng)造一個值得信奉的文化，然后領(lǐng)導(dǎo)者自己成為這個文化的代表。這樣，員工會尊重和推崇他們的領(lǐng)導(dǎo)者，并學(xué)習(xí)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，在這樣的文化中不斷成長和發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性，提高員工的信任感，對組織構(gòu)建起正面的影響。
在領(lǐng)導(dǎo)層中實(shí)現(xiàn)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不容易，它需要領(lǐng)導(dǎo)者們一整合一些領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，不斷地預(yù)示著他們履行承諾和堅守高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)精神，以此來建立他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)。通過親自執(zhí)行規(guī)則和建立預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)者保持了自己的職業(yè)聲譽(yù)和機(jī)構(gòu)內(nèi)的和諧氛圍。除此之外，通過良好的溝通技巧和交流，以此尊重員工的意見，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動，建立穩(wěn)固的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則能夠帶來許多好處，例如建立高商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，通過建立追求優(yōu)越的團(tuán)隊文化，實(shí)現(xiàn)建立一個成功的企業(yè)。建立這種文化可以改善員工的工作態(tài)度，使其更加專注于完成工作，進(jìn)一步提升整體效益。在這樣的環(huán)境下，員工可以快速發(fā)展自己的技能，提升他們的無限潛力，并在服務(wù)于組織時得到滿足感。
第五段：總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則是一種有很強(qiáng)價值的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正地實(shí)踐以身作則這一領(lǐng)導(dǎo)原則，他們的團(tuán)隊將會從中獲得延續(xù)的成長。領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、準(zhǔn)則和期望對整個團(tuán)隊文化的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要時刻以身作則，保持高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立積極向上的團(tuán)隊文化，從而推動提高團(tuán)隊的業(yè)績和員工的工作效率。
管理以身作則心得體會篇十七
身為中國共產(chǎn)黨黨員，我們需要做到以身作則。作為一個黨員，我們是社會的楷模，需要嚴(yán)格要求自己，做到牢記的宗旨和使命，帶領(lǐng)著人民前進(jìn)。在新時代的背景下，成為一個合格的黨員是非常重要的。通過以身作則去引導(dǎo)身邊的人，會更有效地傳遞正確的價值觀和信仰。
第二段：做到公正正直。
黨員以自己的公正正直為基礎(chǔ)，是贏得人民信任的前提。在一些難以做出果斷決定的時候，需要黨員做出合理的解釋和正確的決策。對于黨員而言，經(jīng)得起考驗(yàn)的是他們的良心和信仰，不能因?yàn)樗嚼ス院驼毙?。通過做到公正正直，我們才能對黨和人民更負(fù)責(zé)任。
第三段：營造正常的履職環(huán)境。
作為一名黨員，需要在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其是在履行黨員職責(zé)的時候，更要認(rèn)真、謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅。一個好的工作環(huán)境不僅可以激勵工作的熱情，也能為履行職責(zé)提供更好的保障。在營造良好的工作環(huán)境的同時，也要保持對職責(zé)的認(rèn)可和責(zé)任的承擔(dān)，不為所欲為甚至不敬業(yè)。
第四段：嚴(yán)格評估自身的思想尺度。
黨員需要時刻嚴(yán)格評估自身的思想尺度，要時刻保持良好的心態(tài)和態(tài)度，避免被各種外在因素干擾。在思想上要保持清醒，不被誘惑和迷惑，避免意氣用事，也要不斷提高自身的思想品質(zhì)。這些都是黨員必須要遵守的規(guī)定，必須時刻自我體驗(yàn)和反思。
第五段：反思。
身為中國共產(chǎn)黨的黨員，我們必須時刻保持思想清明，行為正直，是中國社會進(jìn)步和穩(wěn)定的堅實(shí)后盾，同時也是改變社會的標(biāo)志。以身作則不僅僅是黨員應(yīng)有的責(zé)任，更是做為一個好公民的擔(dān)當(dāng)。我們要有足夠的自知之明和自我反省的勇氣，才能夠不斷做出更好的成績。通過不斷的自我提高，黨員可以更加信任和接受，也能帶動身邊人不斷進(jìn)步。最重要的是，我們要把握從做人到做事的最高標(biāo)準(zhǔn)，始終保持正確的自我認(rèn)知和正確的方向。
管理以身作則心得體會篇十八
作為大學(xué)生的指導(dǎo)員，以身作則是很重要的。我以前只是聽說過這個理論，還沒有真正去實(shí)踐過，但是自從當(dāng)了指導(dǎo)員之后，我深深地理解了這個理論的重要性，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)踐。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會。
第二段：明確指導(dǎo)員的角色。
指導(dǎo)員是大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的指導(dǎo)者和啟蒙者。指導(dǎo)員除了要提供正確和專業(yè)的學(xué)術(shù)指導(dǎo)，還要對學(xué)生進(jìn)行個性化風(fēng)險評估和指導(dǎo)，幫助他們成長和發(fā)展。指導(dǎo)員還要為學(xué)生們樹立良好的榜樣，帶領(lǐng)學(xué)生們追求更好的自己。因此，指導(dǎo)員必須要以身作則，做學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的榜樣。
第三段：身體力行，塑造良好形象。
指導(dǎo)員要以身體力行，通過自己的言行舉止來影響學(xué)生。指導(dǎo)員應(yīng)該保持良好的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)，如守時、遵紀(jì)守法等。在會議上，指導(dǎo)員應(yīng)該保持專業(yè)性，發(fā)表高質(zhì)量的意見和建議。在與學(xué)生交流時，指導(dǎo)員應(yīng)通情達(dá)理，平易近人，帶有關(guān)懷和理解。
第四段：倡導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。
指導(dǎo)員要樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。他們應(yīng)該重視自己的學(xué)術(shù)研究，不斷更新知識，在自己領(lǐng)域中保持領(lǐng)先的地位。同時，指導(dǎo)員應(yīng)該帶領(lǐng)學(xué)生尋找到最適合他們的學(xué)習(xí)方法，指導(dǎo)他們達(dá)到自己的目標(biāo)。通過這些努力，指導(dǎo)員可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力，塑造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
第五段：建立良好學(xué)生導(dǎo)師關(guān)系。
指導(dǎo)員要與學(xué)生建立良好的導(dǎo)師關(guān)系。指導(dǎo)員應(yīng)該傾聽學(xué)生的需求，提供幫助和支持。此外，指導(dǎo)員還應(yīng)該鼓勵學(xué)生參加各種實(shí)踐活動，如實(shí)習(xí)、社區(qū)服務(wù)、志愿活動等，讓學(xué)生能夠在實(shí)踐中鍛煉自己的能力，并為未來奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過以上的分析，可以看出指導(dǎo)員以身作則的重要性。做一個好的指導(dǎo)員需要提供幫助和支持，還需要為學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)、生活態(tài)度，建立良好的師徒關(guān)系，以身作則是每個指導(dǎo)員不可或缺的品質(zhì)，這不僅對自身有好處，而且對學(xué)生來說也同樣重要。
管理以身作則心得體會篇十九
部隊班長是軍隊中的重要角色，他們是向下士兵傳遞軍事法規(guī)和紀(jì)律的重要橋梁，在維護(hù)軍隊的紀(jì)律和秩序方面發(fā)揮著重要的作用。作為部隊班長，以身作則是我們應(yīng)當(dāng)時刻牢記的責(zé)任和使命。通過自身的表率行為和道德榜樣，我們能夠有效地影響士兵，提升整個部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。
第一段：認(rèn)識到以身作則的重要性。
首先，作為一名部隊班長，我深深地認(rèn)識到以身作則的重要性。士兵們會時刻關(guān)注我們的一舉一動，他們會通過我們的行為來判斷我們的價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果我們自己不能做到以身作則，就無法要求士兵遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。只有通過自身的表率行為，我們才能獲得士兵的尊重和信任，從而更好地達(dá)到軍事訓(xùn)練與任務(wù)的目標(biāo)。
第二段：保持良好的自我操守。
作為部隊班長，我們要時刻保持良好的自我操守。軍事紀(jì)律的執(zhí)行需要我們時刻保持高度的自律性。無論是在日常生活中還是在任務(wù)執(zhí)行中，我們都要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和正確的行為。我們要遵守軍人的行為準(zhǔn)則，不僅要講規(guī)矩，更要遵守規(guī)矩。通過時刻保持自身良好的操守，我們能夠影響士兵，帶動整個班隊的紀(jì)律執(zhí)行。
第三段：積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。
作為部隊班長，我們要積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。只有具備扎實(shí)的軍事基礎(chǔ)知識和訓(xùn)練技能，我們才能更好地指導(dǎo)士兵進(jìn)行軍事訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。同時，我們還應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的戰(zhàn)斗技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對不斷變化的戰(zhàn)場環(huán)境。通過自身的積極參與和學(xué)習(xí)，我們能夠當(dāng)好士兵的榜樣，帶領(lǐng)他們克服困難，勇往直前。
第四段：關(guān)心士兵，傾聽他們的需求。
除了在訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中以身作則，部隊班長也應(yīng)當(dāng)關(guān)心士兵，并傾聽他們的需求。我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注士兵的生活和訓(xùn)練狀態(tài)，及時解決他們在生活中的困難和問題。在部隊中，我們應(yīng)當(dāng)為士兵們樹立正確的人生導(dǎo)向，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀和態(tài)度。通過關(guān)心士兵，以身作則的實(shí)際行動，我們能夠增強(qiáng)士兵們的工作動力和歸屬感，激發(fā)他們更加積極地投身到訓(xùn)練和任務(wù)中。
第五段：不斷自我反思，追求進(jìn)步。
作為部隊班長，我們要時刻對自己進(jìn)行反思，不斷追求進(jìn)步。我們要認(rèn)識到自己的不足之處，及時改正錯誤和不良習(xí)慣。只有不斷地反思和改進(jìn)，我們才能更好地以身作則，更好地發(fā)揮我們的作用。參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，向優(yōu)秀的軍官學(xué)習(xí)，親身經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)，鍛煉自己的意志力和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地帶領(lǐng)士兵，為軍隊建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為部隊班長，以身作則是我們的使命和責(zé)任。我們要時刻保持良好的自我操守，積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，關(guān)心士兵，傾聽他們的需求，并不斷自我反思，追求進(jìn)步。通過這些行為，我們能夠成為士兵們的榜樣，有效地影響和帶動整個班隊的紀(jì)律執(zhí)行，提升部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。只有真正做到以身作則，我們才能成為一名合格的部隊班長。
管理以身作則心得體會篇二十
作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長的形象具有重要的示范作用。校長做到了以身作則，不僅可以樹立起一個正直、誠信、負(fù)責(zé)任的形象，還能夠激發(fā)師生們的積極性，從而推動學(xué)校的發(fā)展。因此，“校長做到以身作則”是每一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者需要親身體驗(yàn)的重要經(jīng)歷。在我過去的工作經(jīng)歷中，我也一直在堅持這個信念，正是這個信念讓我經(jīng)?；氐阶晕曳此迹嬲业阶约旱牟蛔?，并加以改正。
第二段：說明如何做到“身體力行”。
對于校長來說，要想做到以身作則，就需要身體力行，走在前面，帶領(lǐng)大家。作為管理者的他不僅要有較高的素質(zhì)，比如，耐心、智慧、創(chuàng)造力、溝通能力等等，更重要的是要有積極地人格魅力，如勇氣、同理心、責(zé)任感等等。具體而言，一名校長可以堅持每天早上檢查學(xué)校各項運(yùn)作是否有序進(jìn)行，及時響應(yīng)學(xué)生家長的問題與不滿，不斷尋找與改進(jìn)學(xué)校的弊端和缺失，通過自己的不斷努力，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的樂學(xué)性。
第三段：提及如何影響一個學(xué)校和師生。
一位出色的校長不僅需要具備專業(yè)素質(zhì)，還需要有人格魅力來影響一個學(xué)校和師生。他應(yīng)該是學(xué)生、家長以及員工的榜樣，他們應(yīng)該被激勵、汲取他的熱情和動力，從而也變得更加成功。在我的工作中，我的目標(biāo)就是要成為師生的支撐，鼓勵他們實(shí)踐自己的激情與動力，讓他們變得自信和獨(dú)立。我也會不斷地為他們提供有用和實(shí)用的意見建議，幫助他們解決困惑與進(jìn)步之路上的難點(diǎn)。
第四段：闡述“以身作則”的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方式。
盡管所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者都知道校長做到以身作則的重要性，但要做到這一點(diǎn)的確很困難。畢竟，校長引領(lǐng)的范圍較大，為數(shù)眾多的員工和師生群體每天都需要他的充分穩(wěn)定和教育等支持。此外，要想在這種高負(fù)荷和高壓下做到身體力行的領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)的要求也是很高的，只有在各方面都做到了平衡與自我調(diào)節(jié)，才能真正達(dá)到做到以身作則的標(biāo)準(zhǔn)?？晌野l(fā)現(xiàn)，只要在自己的工作與生活中不斷思考總結(jié)，積極調(diào)整自己的個人態(tài)度與行為習(xí)慣，多花時間與員工和老師交流，端正對待過程與結(jié)果的態(tài)度，就能夠不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和判斷力，從而樹立起自己的形象。
第五段：總結(jié)。
在整個過程中，校長做到以身作則的意義是無法估量的。他們通過身體力行和鼓舞榜樣，帶領(lǐng)著整個學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生健康成長和友愛教育的目標(biāo)。無論從管理角度看還是教學(xué)角度看，都是極為重要的。因此，在每一個學(xué)校里，校長都應(yīng)該從這個方向開始進(jìn)行自我反思與提高，以此不斷提高自己的素養(yǎng)，成為一個榜樣和領(lǐng)袖，引導(dǎo)著更多的人走向成功。
管理以身作則心得體會篇二十一
作為一名黨員，在工作、生活中，我們不僅要承擔(dān)起維護(hù)黨和群眾利益的責(zé)任，更要全身心投入到實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大事業(yè)中。但這一切的前提是，我們黨員必須率先做到以身作則，做到一個稱職的黨員。
第二段：自我要求。
作為黨員，我們首先要從自己身上做起。我們要嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨的紀(jì)律和規(guī)定，樹立良好的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)正確的思想觀念，積極推進(jìn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。只有我們自己能夠不斷地提升自身形象，才能在做事中更具有道德權(quán)威、更有說服力。
第三段：服務(wù)大眾。
作為黨員，我們所做的一切，并不僅僅是為了自身的利益，更重要的是服務(wù)于人民群眾。在生活和工作中，我們要積極做好群眾工作，關(guān)心群眾利益，盡力為群眾解決問題、為群眾排憂解難，讓群眾的利益得到最大化的保障。只有這樣，我們黨員才能真正做到體現(xiàn)“全心全意為人民服務(wù)”這一作為。
第四段：團(tuán)結(jié)同志。
在工作和生活中，我們還需要和同志們形成良好的合作和互助關(guān)系，團(tuán)結(jié)一心，共同完成黨組織所分配的各項任務(wù)。我們應(yīng)該尊重同志們的意見和建議，幫助他們排憂解難，一起為工作目標(biāo)而奮斗。要充分利用集體智慧，通過團(tuán)結(jié)的力量，做好更多的工作。
第五段：總結(jié)。
以身作則是一個高質(zhì)量黨員所必須具備的基本素質(zhì)。通過嚴(yán)格自我要求、服務(wù)大眾、團(tuán)結(jié)同志等方法，我們可以更好地實(shí)踐和踐行這一原則，讓自己成為一個更加優(yōu)秀的黨員。只有以身作則，我們才能更好地為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力。
管理以身作則心得體會篇二十二
領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會成功的關(guān)鍵之一，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成功完成任務(wù)，更能夠成為他人的榜樣和啟示。作為一名管理者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的經(jīng)驗(yàn)可以幫助提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的管理作用。下面，我將分享我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的心得體會。
一、讓員工看到你的表率。
首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的表率對員工來說是至關(guān)重要的。你的行為、態(tài)度和力度對員工的印象影響深遠(yuǎn)，他們會從你身上學(xué)到許多。因此，你的行為和言談應(yīng)該保持高度一致，這樣才能讓員工認(rèn)識到你貫徹的價值觀念和工作方法。比如，你希望員工工作勤奮且注重質(zhì)量，那么你也應(yīng)該用實(shí)際行動貫徹這種要求，有目的的提出建議和指導(dǎo)，鼓勵員工表現(xiàn)出色，并給予獎勵和激勵。
二、傳遞激勵性的信息。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的重要性不僅在于表率，更在于能夠?yàn)閳F(tuán)隊提供激勵性的信息。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻關(guān)注員工在工作中遇到的問題和困難，并通過實(shí)際行動幫助他們尋找出路或鼓舞士氣，讓員工更加努力的完成任務(wù)。更重要的是，你要注重提高員工的工作效率和質(zhì)量，建立一個正常的溝通通道，讓員工在心理上更加有信心，能夠克服困難并在工作中表現(xiàn)出色。
三、與員工來一次心靈交流。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工時刻保持有效的交流，分享工作心得，探討團(tuán)隊合作的目標(biāo)和方法。有效的溝通可以讓員工更好的理解和執(zhí)行工作，提高定位和分配任務(wù)的準(zhǔn)確度。此外，了解員工的心理變化、特點(diǎn)和需要，也是領(lǐng)導(dǎo)者所追求的一種管理方法。如果能讓員工感受到你真正關(guān)心他們的利益和發(fā)展，他們會更加信任你和團(tuán)隊，展現(xiàn)出更好的工作效率和質(zhì)量。
四、養(yǎng)成新的管理習(xí)慣。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的一種方法就是要持續(xù)改進(jìn)自身的管理技巧和方法，通過學(xué)習(xí)交流深入了解團(tuán)隊和員工，靈活運(yùn)用各種方法，為員工提供更加完善的服務(wù)和支持。提高管理手段的方法包括建立定期的溝通渠道、加強(qiáng)團(tuán)隊合作、強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)和調(diào)動等等。這些方法通過實(shí)踐和改進(jìn)，能夠更好的適應(yīng)團(tuán)隊和員工的工作需求，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
五、放手讓員工自由發(fā)揮。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要允許員工自由發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，讓他們從工作中獲得樂趣。最好的方法就是給員工提供更多的職責(zé)和支持，讓他們?nèi)?shí)踐任務(wù)成功，并提供相應(yīng)的獎懲措施。在這個過程中，你應(yīng)該為員工指引方向和提供機(jī)會，尊重他們的決定，鼓勵他們更多地?fù)?dān)負(fù)公司和團(tuán)隊發(fā)展的責(zé)任。只有讓員工自由思考和行動才能最大限度地發(fā)揮他們的潛能，同時更好地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則是一種實(shí)踐性的方法，可以幫助提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，更好的為團(tuán)隊和員工提供支持和服務(wù)。在這個過程中，我們需要時刻注意自身的表率和行為，傳遞激勵性的信息，與員工進(jìn)行有效溝通、養(yǎng)成新的管理習(xí)慣和放手讓員工自由發(fā)揮。只有這樣才能更好地為團(tuán)隊和員工服務(wù)、展現(xiàn)出真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
管理以身作則心得體會篇一
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導(dǎo)。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關(guān)于管理以身作則。
供你參考!
其實(shí)為人父母做一個好榜樣給小孩真的好重要。有些家長老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實(shí)孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。
領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進(jìn)行思想引領(lǐng)，才能把人的認(rèn)識提到相應(yīng)的高度——但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣?！?BR> 員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我習(xí)慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進(jìn)包里帶回家，堅持當(dāng)天的事當(dāng)天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應(yīng)重視給人留下好的印象。因?yàn)榻?jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務(wù)必要考慮到這一點(diǎn)。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做?！?BR> 促進(jìn)下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習(xí)這些行為，為他們提供動力，強(qiáng)化示范作用。以上所說的加強(qiáng)管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨(dú)到的見解。她認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應(yīng)以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復(fù)雜，它只是一個如何做準(zhǔn)備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因?yàn)檫@樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認(rèn)為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認(rèn)為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚(yáng)出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因?yàn)樗浅Ｇ宄?jīng)理作為一個部門的負(fù)責(zé)人，其行為受到整個工作部門員工的關(guān)注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關(guān)。當(dāng)你的工作萬事俱備、只欠東風(fēng)的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實(shí)施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點(diǎn)，工作上從沒有違反過工作紀(jì)律，對同事、上司和其他人都是一團(tuán)和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實(shí)際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務(wù)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因?yàn)樯朴趫F(tuán)結(jié)人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認(rèn)為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點(diǎn)兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導(dǎo)致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖?；爻螅直碚昧宋ㄒ粵]有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當(dāng)時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關(guān)隘設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴(yán)禁販賣私茶?？墒侵煸暗娜鰵W陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀(jì)，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴(yán)刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣?！?BR> 北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當(dāng)著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進(jìn)也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當(dāng)他告訴下屬要加班趕點(diǎn)時，而自己卻在下午5點(diǎn)準(zhǔn)時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當(dāng)他在為其它人因上網(wǎng)浪費(fèi)工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務(wù)官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領(lǐng)導(dǎo)更為糟糕的事了。當(dāng)這樣的事確實(shí)發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量——當(dāng)看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當(dāng)初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進(jìn)行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)可能會遇到兩種員工。a員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。b員工到公司時間不長，但做事很認(rèn)真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加b員工的績效資金，如果有升職的機(jī)會要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認(rèn)為這是個人責(zé)任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。
3、管理者要以身作則，這點(diǎn)說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準(zhǔn)時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設(shè)立高目標(biāo)。
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會留下。作為一個管理者，你要認(rèn)識到在員工成長時，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)。
每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進(jìn)來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會時，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點(diǎn)：
公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚(yáng)、獎勵。表揚(yáng)和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗。
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
管理以身作則心得體會篇二
老師是學(xué)生的榜樣和引路人，他們的言行舉止對學(xué)生的成長有著重要的影響。老師講以身作則的重要性倍受重視，因?yàn)樗麄儾粌H要求學(xué)生有良好的品德，更需要自己做出示范。通過觀察老師模范的行為，學(xué)生們可以受益良多。下面，我將分享我在老師講以身作則中的體會和心得。
首先，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的品德和道德觀念。作為學(xué)生，我們在校園里度過了大部分時光，老師的言行舉止會影響我們的行為，塑造我們的品德。每當(dāng)老師遇到困難時，他們從容應(yīng)對，并堅持正確的道德原則，這讓我深受感動。例如，我的一位高中班主任在面對處罰學(xué)生的任務(wù)時，曾公正無私地對待每一個學(xué)生，確保他們受到公平對待。這種正直和公正的行為讓我明白了在任何情況下都要堅持道德底線的重要性。不僅如此，在老師的引領(lǐng)下，我逐漸形成了誠實(shí)守信、友善關(guān)懷、尊重他人等良好的品德。
其次，老師講以身作則能夠塑造學(xué)生正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和價值觀。學(xué)習(xí)是人生中必不可少的一部分，一個老師是否以身作則，往往能決定學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。一位有責(zé)任心的老師，會堅持自己的課堂紀(jì)律，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。例如，我的一位數(shù)學(xué)老師對待教學(xué)非常認(rèn)真，他總是準(zhǔn)時到達(dá)教室，并為我們精心準(zhǔn)備每一節(jié)課，包括練習(xí)題和講解，這讓我明白了學(xué)習(xí)需要付出努力和用心。此外，老師的積極進(jìn)取、勤奮上進(jìn)等優(yōu)秀品質(zhì)也會激發(fā)學(xué)生勇往直前的學(xué)習(xí)動力。
再次，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作和社交能力。在校園中，學(xué)生們需要與他人合作，需要與同學(xué)、教師和社會建立良好的關(guān)系。一個樂于助人、善于溝通的老師，能夠幫助學(xué)生樹立正確的社交觀念。例如，我的一位上課曾經(jīng)特別注重鼓勵同學(xué)之間互幫互助，他常常組織小組活動，鼓勵我們共同解決問題。在這樣的氛圍下，我懂得了如何與他人合作、相互尊重和傾聽他人的意見。這種團(tuán)隊合作和社交能力在今后的學(xué)習(xí)和工作中都非常關(guān)鍵。
最后，老師講以身作則還可以激發(fā)學(xué)生對美的欣賞和追求。美是人類生活中重要的一部分，它不僅包括藝術(shù)、文學(xué)、音樂等方面，還包括人們的精神世界。一位熱愛美的老師，會讓學(xué)生懂得欣賞并追求美的價值。例如，我的一位美術(shù)老師總是鼓勵我們?nèi)ダL畫、觀察自然，在她的引領(lǐng)下，我開始懂得了欣賞自然之美和藝術(shù)之美，這為我打開了一個嶄新的世界。在美的追求中，我漸漸收獲了快樂和滿足感。
綜上所述，老師講以身作則無疑是一項至關(guān)重要的任務(wù)。他們的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)對我們每個學(xué)生的成長都具有深遠(yuǎn)的影響。通過老師榜樣的引領(lǐng)，學(xué)生可以形成正確的品德觀、學(xué)習(xí)態(tài)度和價值觀，培養(yǎng)團(tuán)隊合作和社交能力，同時激發(fā)對美的欣賞和追求。因此，我們應(yīng)該更加珍惜老師們的辛勤付出，并以他們?yōu)榘駱樱瑸樽约簶淞⒄_的人生觀。
管理以身作則心得體會篇三
一、引言（200字）。
曹操是中國歷史上一位備受爭議的人物，他作為權(quán)謀家和軍事家的形象深入人心。然而，在曹操身上，我們可以看到更多的是他作為一個管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。近日，我有幸參加了一場以曹操以身作則為主題的講座，其中主講人以豐富的歷史故事和實(shí)踐案例，生動地闡述了曹操的行事風(fēng)格以及他給我們帶來的啟示與教益。
二、講座內(nèi)容（200字）。
在講座中，主講人首先介紹了曹操的背景和歷史地位。作為東漢末年政治亂象的見證者，曹操憑借著其機(jī)智勇敢的特質(zhì)和卓越的智謀，將天下紛亂的局面穩(wěn)定下來，并為后世留下了深刻的政治和軍事經(jīng)驗(yàn)。然后，主講人重點(diǎn)闡述了曹操在治理方面的手法和原則。曹操以身作則，注重服從紀(jì)律，公平公正地對待群眾，勇于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，樹立了榜樣。
三、曹操的治理原則（300字）。
主講人詳細(xì)講解了曹操在治理方面的一些原則。首先，曹操強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行法律和紀(jì)律，這一原則保證了社會秩序的穩(wěn)定和公正。其次，曹操注重以身作則，他嚴(yán)格要求自己先做到，才能要求他人。這種典范力量對社會的正面引導(dǎo)和作用至關(guān)重要。同時，曹操還強(qiáng)調(diào)了勇于承擔(dān)責(zé)任的重要性。作為管理者，曹操時刻把自己當(dāng)作團(tuán)隊的一員，并且始終保持高質(zhì)量的工作效率，這給我們樹立了追求卓越的努力方向。
四、曹操的人際關(guān)系與文化貢獻(xiàn)（300字）。
在講座的后半部分，主講人介紹了曹操在人際關(guān)系和文化貢獻(xiàn)方面的成就。曹操與群眾打成一片，積極贊賞勞動人民的辛勤努力，并從他們身上汲取智慧和力量。他與朝廷重臣的關(guān)系也非常和諧，他善于傾聽和處理不同意見，從而使國家的政權(quán)更加穩(wěn)定。此外，曹操還為后世留下了許多重要的文化遺產(chǎn)，如《典論》等作品，對中國文化的發(fā)展和審美觀念的塑造起到了積極的推動作用。
五、個人心得（200字）。
通過這次講座，我深受啟發(fā)。曹操以身作則的做法為我們樹立了一個行為榜樣，他的成功并不僅僅因?yàn)樗艹龅闹腔酆湍懽R，更因?yàn)樗麑Υ穗H關(guān)系的獨(dú)到方法和對文化貢獻(xiàn)的極度重視。在當(dāng)今社會，人們對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望越來越高，我們需要的是一個以身作則、能夠眾人擇善的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，曹操對于執(zhí)行紀(jì)律、勇于承擔(dān)責(zé)任等治理原則的堅守，也給了我很深的啟示。在工作和生活中，我們都需要嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)和能力，并勇敢地承擔(dān)起我們應(yīng)有的責(zé)任。只有這樣，我們才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。
總結(jié)：
曹操在中國歷史上以其杰出的政治才能聞名于世，而他身上展現(xiàn)的管治智慧和成功經(jīng)驗(yàn)，也深深影響和啟發(fā)著后來的人們。在這次講座中，我深刻體會到曹操以身作則的重要性和合理性，他堅守的治理原則及其對人際關(guān)系和文化貢獻(xiàn)的理解也為我提供了寶貴的參考。通過學(xué)習(xí)和傳承曹操的精神和作風(fēng)，我們可以更好地面對現(xiàn)實(shí)社會的挑戰(zhàn)，并為中國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇四
作為青年學(xué)生的指導(dǎo)員，要想使自己有足夠的影響力，就必須以身作則。只有我們自己作為先行者，才能夠在學(xué)生成長過程中發(fā)揮積極的作用。指導(dǎo)員以身作則，在課堂教學(xué)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等方面都能夠起到積極的示范作用。本文將從個人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談一談指導(dǎo)員以身作則的心得體會。
第二段：支持1。
要想成為一名良好的指導(dǎo)員，首先就需要養(yǎng)成高尚的品德。指導(dǎo)員應(yīng)該成為學(xué)生的道德楷模，秉持著高度的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取、不斷努力。指導(dǎo)員要教育學(xué)生要尊重成長和價值的過程，并且自己要成為學(xué)生的榜樣。同時，指導(dǎo)員還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，與學(xué)生們共同成長。
第三段：支持2。
指導(dǎo)員以身作則不僅涉及到道德方面，還需表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。指導(dǎo)員作為學(xué)生的一名重要引導(dǎo)者，在教學(xué)活動中不僅要講課，還要注意自身言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)化，保持極高的教學(xué)表現(xiàn)力。指導(dǎo)員應(yīng)盡心竭力、盡責(zé)任地為學(xué)生們創(chuàng)造最優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境。
第四段：反駁。
當(dāng)然，作為人類，“以身作則”并不是完全實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，我們不可能擁有所有優(yōu)秀的品質(zhì)和技能。作為指導(dǎo)員，運(yùn)用自己的長處、避免自己的缺陷，也是關(guān)鍵的一步。指導(dǎo)員要有足夠的汲取他人長處的意愿，學(xué)習(xí)其他自己缺乏的技能，從而更好地服務(wù)學(xué)生，更好地發(fā)揮影響力。
第五段：總結(jié)。
總之，指導(dǎo)員以身作則是重要的發(fā)揮影響力的手段。指導(dǎo)員在教育過程中，用自己的行動和言辭來指引學(xué)生的思考和行動。以良好的品德、高度的敬業(yè)精神，以及優(yōu)異的專業(yè)素養(yǎng)作為自己的立足點(diǎn)來影響學(xué)生的思維方式和成長。指導(dǎo)員作為學(xué)生的領(lǐng)路人，通過自己的示范來激勵領(lǐng)導(dǎo)、幫助學(xué)生成長。這種以身作則的方式，不僅可以幫助指導(dǎo)員建立更有效的教育影響力，而且可以培養(yǎng)出更多的有志青年成才，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇五
第一段：介紹以身作則在教育中的重要性（200字）。
作為家長，我們都希望能夠培養(yǎng)出有品德、有素質(zhì)的子女，而要做到這一點(diǎn)，以身作則是至關(guān)重要的。家長是孩子的第一任老師，他們會潛移默化地學(xué)習(xí)和模仿家長的行為和態(tài)度。因此，如果我們想要教育好孩子，首先要成為他們的榜樣，改變自己的言行舉止。
第二段：給予孩子正確的引導(dǎo)（200字）。
家長應(yīng)該時刻警醒自己的言行舉止，給予孩子正確的引導(dǎo)。孩子們具有極強(qiáng)的模仿能力，他們?nèi)菀资艿街車h(huán)境的影響。如果家長不講究修養(yǎng)，不具備正確的價值觀，那么孩子的行為也會偏離正確的軌道。因此，家長需要時刻注意自己的言行，言行不一，要為人父母，就要做到嚴(yán)于律己，以身作則。
第三段：理解和尊重孩子的需求（200字）。
以身作則并不意味著完全掌控和壓抑孩子的行動，而應(yīng)該在給予正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，理解并尊重孩子的需求。家長要建立開放的溝通方式，用心傾聽孩子的心聲，理解他們的內(nèi)心世界。只有這樣，家庭才能成為孩子成長的溫暖港灣，孩子也能更容易并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)和模仿正確的行為。
第四段：鍛煉自己的行為力量（300字）。
以身作則需要家長自身的行為力量。要成為孩子的榜樣，首先需要自我教育和提升。家長應(yīng)該通過積極向上的讀書、學(xué)習(xí)和思考，以提高自己的修養(yǎng)和知識水平。此外，家長還應(yīng)該關(guān)注自己的情緒管理和行為表現(xiàn)，提高自己的情商和情緒控制能力。只有我們自己成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人，才能真正影響孩子，引導(dǎo)他們成為更好的人。
第五段：總結(jié)以身作則在家庭教育中的作用（300字）。
以身作則是家庭教育中的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠?yàn)楹⒆犹峁┮粋€良好的成長環(huán)境，也能夠教會孩子正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。而要做到以身作則，家長首先要成為孩子的榜樣，時刻注意自己的言行舉止。同時，家長應(yīng)該尊重孩子的需求，理解他們的內(nèi)心世界，并給予正確的引導(dǎo)。家長還需要鍛煉自己的行為力量，通過自我教育和提升，成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人。只有這樣，以身作則才能真正影響孩子，產(chǎn)生持久的教育效果。
通過以身作則，我們能夠?yàn)楹⒆訕淞⒄_的榜樣，引導(dǎo)他們成長為品德高尚、有素質(zhì)的人。在家庭教育中，我們要不斷完善自己，以身作則，為孩子提供一個溫馨、和諧的成長環(huán)境，讓他們在學(xué)習(xí)和生活中都能受益良多。
管理以身作則心得體會篇六
家長是孩子的第一任教師，他們的言行舉止、價值觀念對孩子的成長有著深遠(yuǎn)的影響。因此，作為家長，我們要盡量以身作則，給孩子樹立一個良好的榜樣。在我多年的家庭教育實(shí)踐中，我深深感受到以身作則的重要性。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享一些關(guān)于以身作則的家長心得體會。
首先，要塑造自己的良好習(xí)慣和行為。孩子天生好學(xué)、模仿能力強(qiáng)，他們往往會以父母為榜樣，模仿他們的一舉一動。如果家長自己沒有良好的習(xí)慣和行為，比如不守時、不講究衛(wèi)生、對人不禮貌等，孩子會將這些不良的行為視為是理所當(dāng)然的，從而在成長過程中也會養(yǎng)成類似的習(xí)慣。而如果家長自己堅持守時、講究衛(wèi)生、對人友善，孩子自然也會受到良好行為的影響，并形成正確的價值觀和習(xí)慣。
其次，要注重言傳身教。家長要注意自己的言行舉止是否與傳統(tǒng)價值觀吻合。比如，我們要教育孩子尊重他人，那么家長在與他人交流時也要注意用詞禮貌、態(tài)度和善。另外，孩子渴望父母的贊美和鼓勵，我們要及時表揚(yáng)孩子的進(jìn)步和努力，激發(fā)他們的自信心。同時，我們也要通過自己的言行向孩子傳遞正確的價值觀，比如勤儉節(jié)約、友善樂觀等，幫助他們樹立正確的世界觀和人生觀。
再次，要了解孩子的需求并給予關(guān)心和支持。孩子的成長離不開父母的關(guān)懷和培養(yǎng)。作為家長，我們要了解孩子的興趣、愛好和能力，及時給予他們關(guān)心和支持。比如，孩子對音樂感興趣，我們可以鼓勵他們學(xué)習(xí)音樂；孩子對繪畫有天賦，我們可以給他們提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過關(guān)心和支持，孩子會感受到父母的愛和鼓勵，激發(fā)他們的興趣和潛能，幫助他們健康成長。
最后，要與孩子進(jìn)行坦誠的交流。孩子成長過程中會遇到各種問題和困惑，他們需要家長的引導(dǎo)和支持。作為家長，我們要與孩子保持良好的溝通，讓他們感到自己是被理解和尊重的。在家庭交流中，我們要給予孩子足夠的時間和空間，傾聽他們的心聲，分享他們的喜怒哀樂。同時，我們也要勇于與孩子分享我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助他們做出正確的決策和選擇。通過與孩子的坦誠交流，我們能夠更好地理解他們的需求，引導(dǎo)他們健康成長。
以身作則是一種長期而持續(xù)的教育方式，要求家長要不斷修煉自己，不斷提高自己的素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們會遇到各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)，但只要我們能夠堅持以身作則，用自己的言行去影響孩子，就能培養(yǎng)出健康、自信、陽光的下一代。相信只要我們用心去做，我們的孩子一定會因?yàn)槲覀兊陌駱佣斋@美好的未來。
管理以身作則心得體會篇七
作為一名公務(wù)員，為民服務(wù)、立身正派是我們應(yīng)該堅守的底線，這不僅僅是我們的職業(yè)要求，更是我們作為一個公民應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到了思想政治素養(yǎng)對廉潔從政的重要性，在平時的工作和生活中，我也積極踐行著“以身作則廉潔建設(shè)”的原則。下面，我想就這方面的一些體會談一些理解。
一、積極弘揚(yáng)正氣，保障服務(wù)水平。
作為一名公務(wù)員，必須始終懷有一顆立足人民、服務(wù)人民的愛民之心，提高服務(wù)水平，不斷提升自身素質(zhì)，以此來增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力，建立起良好的服務(wù)形象和聲譽(yù)。我們時常接到來自百姓的各種咨詢和投訴，雖然每個問題都有不同的解決方案，但作為一名公務(wù)員，內(nèi)心深處卻不能有所畏懼和退讓。此時應(yīng)該以最高的精神狀態(tài)，慎重處理每一件事情，幫助解決被咨詢者思考不清的問題，盡量讓他們盡早得到好的解決方案。我們還應(yīng)該通過學(xué)習(xí)養(yǎng)成自己主動解決問題的習(xí)慣，提高自己的思想意識，在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為百姓服務(wù)得到更高的認(rèn)可。
二、清正立身，做到廉潔從政。
作為一名公務(wù)員，廉潔從政是重要的職業(yè)要求，更是必須堅持的底線原則。公務(wù)員應(yīng)該時刻牢記職責(zé)與使命，在自己的崗位上不圖私利、不怕得罪人、不委曲求全。只有通過自身的純潔，才能有足夠的感覺來抵制不良的誘惑，始終眼睛向前看，踐行公正公正的信念，不斷提高自己的匠心精神，為人民群眾創(chuàng)造更多優(yōu)秀的業(yè)績和成就。
三、不斷學(xué)習(xí)、提升自我修養(yǎng)。
為了成為一名優(yōu)秀的公務(wù)員，我們不僅需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)和能力，還要進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)，維護(hù)自己的職業(yè)形象和聲譽(yù)。在日常生活和工作中，我們要時刻自我反省，尋找自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的思維能力和邏輯適應(yīng)能力，對自己的工作問題不斷深入思考。積極參加培訓(xùn)、研討、交流，掌握相關(guān)管理知識和工作技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)用到實(shí)際工作中，為群眾提供更好的服務(wù)。
四、弘揚(yáng)正能量，樹立崇高的人格自信。
作為一名公務(wù)員，我們還應(yīng)該積極參與與群眾溝通交流，與百姓親密地交流其生活中的情感和企盼。加入值得參加的社會組織，向有關(guān)部門反映百姓意見和訴求，并幫助解決他們在工作和生活中所遇到的實(shí)際問題，讓群眾更好地理解我們的工作，為群眾做好服務(wù)工作。
五、切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任和義務(wù)。
作為一名公務(wù)員，我們必須誠實(shí)守信、勤懇盡責(zé)，在工作中要堅持規(guī)范化管理和工作流程化，切實(shí)排查合理化、細(xì)化、流程化等各種問題，積極推進(jìn)工作，落實(shí)各項責(zé)任和義務(wù)，并及時反饋工作進(jìn)展，以確保我們工作的效果和質(zhì)量。
結(jié)語。
以身作則、廉潔從政的原則是每一名公務(wù)員約束自己、履行職責(zé)的必要標(biāo)桿。只有堅守此原則，努力提高自身素質(zhì)和能力，才能夠得到百姓的認(rèn)可和支持，并且推動我們所工作的單位不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)愿景和使命。我堅信，只有以身作則的人才能贏得大眾質(zhì)疑，樹立崇高的人格自信，并給更多人提供正能量。作為一名公務(wù)員，我將繼續(xù)以身作則，為民服務(wù)、廉潔從政，為實(shí)現(xiàn)我們的共同夢想而奮斗不止。
管理以身作則心得體會篇八
從孩子出生的那一刻起，作為父母，我們就要擔(dān)負(fù)起教育的責(zé)任。教育是一門藝術(shù)，而以身作則則是其中最為重要的一環(huán)。只有我們自己成為孩子模仿學(xué)習(xí)的榜樣，才能在他們的心中種下正確的種子，培養(yǎng)出一個積極向上的個體。在這篇文章中，我將分享一下我作為一個有身份的家長，通過以身作則的實(shí)踐所得到的體會。
首先，作為家長，正確的言行舉止是我們引導(dǎo)孩子正確發(fā)展的關(guān)鍵。孩子是沙盤上的小畫家，他們會通過模仿來學(xué)習(xí)如何正確應(yīng)對世界。所以，我們要時刻警醒自己，不能讓孩子誤入歧途。在與他們相處的過程中，我們要堅持誠實(shí)守信的原則，不能夸大事實(shí)，更不能撒謊。只有這樣，他們才能從我們身上學(xué)到正確的價值觀和道德觀。此外，我們還要注意自己的言辭表達(dá)。在與人溝通時，我們要注意措辭，不要說侮辱他人的話語，更不能沖動地發(fā)脾氣。這樣，孩子才會從我們那里學(xué)到正確的溝通方式和處理情緒的方法。
其次，作為家長，我們的日常行為也會對孩子產(chǎn)生重要影響。任何一個家長都知道，孩子眼里的父母是最偉大的人。無論是無私的奉獻(xiàn)，還是堅毅的面對困難，都將深深刻在孩子的心靈里。所以，我們要時刻保持積極向上的心態(tài)，用我們的行為告訴孩子，困難只是生活中的一部分，只要我們勇敢面對，就一定能戰(zhàn)勝它們。此外，我們還應(yīng)該注重自己的健康素養(yǎng)。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，堅持適量運(yùn)動和合理飲食，不沉溺于網(wǎng)絡(luò)和游戲，才能真正為孩子樹立起一個全面發(fā)展的榜樣。
第三，作為家長，我們的價值觀念對孩子的成長影響巨大。價值觀是一個人行為準(zhǔn)則的核心，也是人際交往的基礎(chǔ)。我們要時刻反思自己的價值觀念，與時俱進(jìn)，不斷更新。只有這樣，我們才能教會孩子正確的人生觀、價值觀和世界觀。當(dāng)然，這并不意味著我們要放棄自己的原則和底線，而是要學(xué)會在不同的時空背景下做出理性的判斷。我們要耐心與孩子進(jìn)行溝通，讓他們明白每個觀點(diǎn)的得失利弊，從而培養(yǎng)他們的思辨能力和判斷力。
第四，作為家長，我們要做到言行一致。孩子是敏感的動物，他們會通過觀察我們的言行來判斷我們是否真誠可信。如果我們說一套做一套，那么孩子就會對我們失去信任。所以，我們必須要做到言行一致。當(dāng)我們答應(yīng)他們什么時，就要努力去實(shí)現(xiàn)；當(dāng)我們說不可以的時候，就要堅決執(zhí)行。只有我們信守承諾，做到言行一致，孩子才會從我們身上學(xué)到誠實(shí)守信的原則。
最后，作為家長，我們要充分理解孩子的需求。每個孩子都是獨(dú)特的個體，他們有自己的思維方式和情感需求。我們要明白他們可能會犯錯，他們可能會有獨(dú)立的想法，我們要給予他們充分的尊重和支持。我們要耐心傾聽他們的心聲，關(guān)注他們的情感需求，與他們真誠交流。只有我們真正理解他們的需求，才能給予他們正確的引導(dǎo)和支持。
總之，以身作則是家長教育子女的重要方法之一。通過正確的言行、良好的行為習(xí)慣、積極向上的心態(tài)、正確的價值觀念以及與孩子的真實(shí)溝通，我們可以成為他們最好的榜樣。作為家長，我們有責(zé)任為孩子樹立正確的行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)他們成為有道德、有責(zé)任心的社會人士。只有這樣，我們才能為社會培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的少年和青年，為國家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
管理以身作則心得體會篇九
近年來，在我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的歷史進(jìn)程中，以身作則服務(wù)群眾的理念被越來越多地提倡和實(shí)踐。作為一名公務(wù)員，在工作中要以身作則，做到以服務(wù)群眾的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以公正、公平、公開的原則為工作導(dǎo)向，體現(xiàn)我們的職業(yè)道德和社會責(zé)任。在工作實(shí)踐中，我深刻地領(lǐng)悟到以身作則服務(wù)群眾的重要性和必要性。下面，我將就此談?wù)勎业膫€人經(jīng)驗(yàn)和體會，以期能夠?qū)Ω嗟娜似鸬絾⑹竞蛶椭?BR> 作為一名公務(wù)員，我們的工作重心就是要熱情接待群眾，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)。我認(rèn)為，熱情接待群眾需要具備三個方面的素質(zhì)。第一，良好的溝通表達(dá)能力，這是最基本的素質(zhì)。在與群眾溝通時，不僅要注意言辭的措辭準(zhǔn)確，還要注意語氣抑揚(yáng)頓挫的節(jié)奏，以及體現(xiàn)服務(wù)意識的謙和態(tài)度。第二，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)，這也是我們作為公務(wù)員的基本職責(zé)。無論群眾提出什么樣的問題或需求，我們都應(yīng)積極耐心地處理，不能敷衍塞責(zé)，不能妄自尊大。第三，對待每一個群眾都要視為自己的家人，我們要以真心、真情、真誠的態(tài)度去對待群眾，從善待人的角度出發(fā)去為其服務(wù)。
第二段：處理紛爭妥善化解。
在工作中，常常會遇到一些紛爭和矛盾，如何妥善化解這些矛盾成為了一項重要的工作任務(wù)。我個人認(rèn)為，處理紛爭需要具備以下幾個方面的特質(zhì)。第一，處理紛爭需要有足夠的耐心和耐性。現(xiàn)在的群眾對于公共服務(wù)的質(zhì)量要求很高，很容易過于敏感而引起矛盾，我們需要腳踏實(shí)地的做好每一個環(huán)節(jié)。第二，處理紛爭需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和知識儲備。只有在處理紛爭的實(shí)踐中，多進(jìn)行總結(jié)和反思，才能擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時，對于服務(wù)對象的工作、生活、法律以及其他方面必須要做到熟知、了解，這樣才能夠更好地化解紛爭。第三，處理紛爭需要有公正、公正、公開的原則。在處理紛爭的過程中，我們需要做到公正公平，不能偏聽偏信，更不能由一個人或小團(tuán)體決定，而是要本著合法、公平、正義的原則來判斷和處理。
第三段：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧是治理社會生產(chǎn)力矛盾的重要任務(wù)。我們要以身作則，服務(wù)群眾，貫徹行動最終見成效的真理。我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧首先要有義務(wù)心，也就是要以認(rèn)真努力的態(tài)度向貧困戶傳達(dá)我們的政策，了解其需求，為其提供幫助。其次，要有智慧心，要加強(qiáng)我們的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧提供更好的硬件條件。最后，還要有負(fù)責(zé)心。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的過程中，要確保政策的實(shí)施過程中沒有一絲一毫的差錯，保障貧困戶權(quán)益的合法性。
第四段：重視自我的歷練。
以身作則服務(wù)群眾需要不斷地進(jìn)行自我反思和自我提高。我們應(yīng)該不斷完善自我，開拓自我的眼界和知識面，有提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力和品質(zhì)。在工作中，我們要善于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免弱點(diǎn)，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在本文中，我從多個角度講述了以身作則服務(wù)群眾的感想體會。作為一名公務(wù)員，我們的工作就是要從群眾的實(shí)際需要出發(fā)，熱情接待群眾，處理紛爭，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，并在工作中不斷反思、提高自我，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。在這個過程中，我們要依靠新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提升我們的工作水平，秉持公正、公平、公開的原則為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以身作則服務(wù)群眾，為建設(shè)美好中國做出更大的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇十
干部作為組織中的關(guān)鍵人物，在組織中擔(dān)任重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會發(fā)現(xiàn)一些干部存在著不良的表現(xiàn)和行為，這不僅影響了組織的形象，也對干部自身的發(fā)展造成了阻礙。因此，干部以身作則，將自己的言行作為榜樣來教育自己和身邊的人，是每位干部必不可少的一項職責(zé)。本文將從個人的實(shí)踐出發(fā)，探討干部以身作則的重要性和體會。
一、干部的榜樣作用。
作為組織中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，干部的言行舉止直接影響到組織的形象和員工的思想行為。因此，干部必須把自己的言行作為榜樣，注重自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己的行為準(zhǔn)則。一位干部如果存在著一些不良行為和作風(fēng)，很容易在組織內(nèi)外產(chǎn)生負(fù)面影響，降低員工的工作熱情和組織的整體形象。反之，一位言行端正、為人正派的干部，往往能夠樹立正確的導(dǎo)向，推動組織和員工積極向上發(fā)展。
二、自身修養(yǎng)的重要性。
干部不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備優(yōu)秀的人格素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)。自身修養(yǎng)是指干部自己的道德修為和品質(zhì)，只有自身修養(yǎng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效地引領(lǐng)和影響員工的行為。干部需要保持文明禮貌、誠實(shí)守信的品質(zhì)，同時也需要具備責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，在處理工作糾紛和危機(jī)時，能夠正確、果斷地做出決策和執(zhí)行。
干部以身作則，是通過自己的行為，潛移默化地影響員工的思想和行為，提高組織的集體凝聚力和向心力。干部以身作則的途徑有多種，比如：嚴(yán)格管理自己的言行舉止；堅持在員工面前樹立好榜樣；注重和員工保持良好的溝通交流，最大限度地發(fā)揮好員工的主觀能動性和創(chuàng)造力等等。干部以身作則不僅要注重方式方法的實(shí)施，也需要注重行動的真實(shí)性和積極性，只有行動有真實(shí)性和積極性，才能夠在員工心中營造出良好的形象和印象。
干部以身作則并不是一件容易的事情，它需要干部在不斷的實(shí)踐中不斷的提高自己。在實(shí)踐中，干部需要面對許多難點(diǎn)，比如：如何發(fā)揮優(yōu)秀的個人品質(zhì)和能力，使其產(chǎn)生最大的影響；如何處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制等等。這些難點(diǎn)需要干部認(rèn)真對待，不斷借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己。
干部以身作則是干部工作中不可或缺的一項重要職責(zé)。要以身作則，必須要注重自身修養(yǎng)，通過不斷把自己的言行作為榜樣來引領(lǐng)員工，努力提高員工的思想和行為水平。同時，在實(shí)踐過程中，干部需要認(rèn)真對待以身作則的難點(diǎn)，注重行動的真實(shí)性和積極性，以及慎重地處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制。通過以身作則的不斷實(shí)踐和總結(jié)，干部將不斷提高自身的水平和能力，帶領(lǐng)組織和員工向著更加美好的明天發(fā)展。
管理以身作則心得體會篇十一
老師是學(xué)生的楷模，他們的言行舉止直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長。心理學(xué)家認(rèn)為，人類是通過模仿他人來學(xué)習(xí)和發(fā)展的。因此，老師不僅僅需要理論知識和教學(xué)技巧，還需要以身作則，成為學(xué)生心目中的榜樣。在這方面，我深有體會。
第二段：教師的影響力。
作為老師，以身作則是一種高尚的師德，是引導(dǎo)學(xué)生正確價值觀的重要途徑。當(dāng)老師以身作則時，學(xué)生會模仿老師的言行舉止，學(xué)會正確的態(tài)度和行為。例如，老師對待學(xué)習(xí)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度會潛移默化地影響學(xué)生，激發(fā)出他們對學(xué)習(xí)的積極性和奮斗精神。同時，老師的人格魅力和品行，也會在學(xué)生心中樹立起榜樣形象，激勵他們秉持正確的道德觀和處事原則。
老師以身作則對學(xué)生有著深遠(yuǎn)的影響。首先，老師的示范行為可以讓學(xué)生身臨其境地感受到正確的教育觀念和專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)學(xué)生看到老師熱愛教育事業(yè)，勤奮敬業(yè)地工作，他們會理解到教育的意義，并從中受到啟發(fā)。其次，老師的榜樣形象可以激發(fā)學(xué)生產(chǎn)生積極的情感體驗(yàn)。學(xué)生在與老師相處時，會因?yàn)槔蠋煹难孕信e止感受到一種安全感和滿足感，從而對學(xué)習(xí)和生活感到充滿信心和樂趣。最后，老師以身作則還可以幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。通過觀察老師的行為，學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到正確的判斷和處理問題的方法，形成良好的道德品格。
第四段：我的體會。
作為一名老師，我始終把以身作則作為教學(xué)工作的基本要求。在教育學(xué)生的同時，我堅持培養(yǎng)自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我努力保持積極進(jìn)取的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，讓學(xué)生看到我對學(xué)習(xí)的熱情和對專業(yè)的追求。我注重與學(xué)生的交流互動，始終保持良好的師生關(guān)系，讓學(xué)生在與我相處中感受到快樂和尊重。此外，我也注重對學(xué)生進(jìn)行情感教育，通過分享自己的人生經(jīng)歷和感悟，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。
第五段：結(jié)論。
老師講以身作則是教育工作中不可或缺的一環(huán)，它對學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。合格的老師不僅僅需要擁有豐富的專業(yè)知識和教學(xué)技巧，更需要成為學(xué)生心目中的榜樣和引路人。因此，我們作為教師應(yīng)該時刻反思自己的言行舉止，不斷提高自己的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，用自己的行動和品行激勵和影響學(xué)生的成長。只有這樣，我們才能真正成為合格的老師，并在教育事業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
管理以身作則心得體會篇十二
在我們成長的過程中，老師們始終是我們的榜樣和引路人。他們的言行舉止對我們起到了巨大的影響。而當(dāng)老師講以身作則這一教育理念時，更是將他們的榜樣作用發(fā)揮到了極致。在這個主題下，我有幸學(xué)到了許多寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和道理。
第一段：教師作為楷模的實(shí)踐。
老師講以身作則的理念是將道德行為通過教師的榜樣力量傳遞給學(xué)生。我記得一位老師曾經(jīng)在課堂上給我們講述過一個感人的故事。故事里，一位農(nóng)夫教會了他的兒子一個寶貴的道理：人要像小麥一樣，不管風(fēng)吹雨打，都要頑強(qiáng)地向上生長，才能收獲豐碩的果實(shí)。老師通過這個故事告訴我們，只有不屈不撓的精神，才能戰(zhàn)勝一切困難。這讓我深受觸動，教師的言行對學(xué)生的影響力是無窮的。
第二段：教師樹立良好的道德標(biāo)桿。
教師作為學(xué)生的榜樣，必須要有高尚的道德情操和崇高的人格品質(zhì)。只有這樣，才能真正地幫助學(xué)生樹立正確的道德觀念。我曾經(jīng)有著一個令我深感敬佩的老師，他為人正直、和藹可親，對每一個學(xué)生都一視同仁。他寬容大度，有著無私奉獻(xiàn)的精神。無論是在課堂上還是在生活中，他都能做到言行一致。他的每一個行動都像一面鏡子，讓我們更加清楚地看到了自己的不足之處，并激勵我們積極改正。通過他，我明白了作為一個老師，一定要以身作則，做學(xué)生們的道德楷模。
第三段：教師良好的品質(zhì)對學(xué)生成長的影響。
教師以身作則所展現(xiàn)出的崇高品質(zhì)和責(zé)任感，能夠積極地促進(jìn)學(xué)生的成長與發(fā)展。我曾經(jīng)受過一位老師的教誨，他時常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。他不僅在課堂上說，更是以身作則地組織我們參加各種社會實(shí)踐活動。通過親身參與，我們深刻地體會到了團(tuán)隊合作的力量。這位老師的榜樣影響使我開始注重集體利益，學(xué)會尊重他人和合作。在以后的團(tuán)隊活動中，我更加主動地付出和幫助他人，收獲了許多快樂和成長。
第四段：教師榜樣力量的傳承。
通過老師的言傳身教，他們潛移默化地影響了我們的人生觀、價值觀和行為準(zhǔn)則。而這種榜樣的力量也應(yīng)該傳承下去。當(dāng)我們將來成為老師的時候，我們應(yīng)該時刻牢記自己是學(xué)生的榜樣和引路人。在我看來，教師身上所具備的責(zé)任感和榜樣力量應(yīng)該無所不在，而不僅僅體現(xiàn)在課堂上。通過關(guān)心、幫助和引導(dǎo)學(xué)生，我們能夠真正將“以身作則”這一理念傳承下去。我們將與老師一起肩負(fù)起塑造學(xué)生良好品質(zhì)的重任。
第五段：總結(jié)。
在老師講以身作則這一主題下，我深刻地認(rèn)識到了教師的榜樣力量對學(xué)生的巨大影響。教師以崇高的品質(zhì)、良好的道德和責(zé)任心去影響學(xué)生，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中受益匪淺。作為學(xué)生，我們應(yīng)該珍惜這種機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)老師們的榜樣，將積累的經(jīng)驗(yàn)和知識發(fā)揚(yáng)光大。將來當(dāng)我們成為老師的時候，我們也要將這種以身作則的榜樣力量傳承和發(fā)揚(yáng)光大，用自己的言行影響著下一代學(xué)生的成長。這樣，我們才能讓教育的陽光永遠(yuǎn)照耀著我們的未來。
管理以身作則心得體會篇十三
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣?！?BR> 在中國歷史發(fā)展的長河中，曾出現(xiàn)諸子百家的文化現(xiàn)象，雖然從漢代董仲舒開始，中國統(tǒng)治階級把以孔子為代表的儒家學(xué)說作為治國的正統(tǒng)思想，但其它諸子的學(xué)說，也沒有被拋棄，其中以韓非子為代表的法家學(xué)說也不自覺的成為了統(tǒng)治者治國的工具和方法。法家的治國理念主要是統(tǒng)治者治國一定要掌握“法、術(shù)、勢”的平衡，其中“法”是維護(hù)國家秩序的根本，“術(shù)”是維護(hù)統(tǒng)治的方法和手段，“勢”是法能夠執(zhí)行的憑借和基礎(chǔ)。
法家認(rèn)為，君王能夠統(tǒng)治國家的首要原因并不在于其能力強(qiáng)、品德高，而是由于擁有“勢”而位尊權(quán)重，舍此，必將功不立、名不遂。所以中國古代周禮中繁雜的等級禮儀就是為統(tǒng)治者的“建勢”和“造勢”所服務(wù)。孔子德行高潔，名譽(yù)海內(nèi)，但卻要臣服于魯哀公，就在于孔子“非懷其義，服其勢也”。所以法家代表人物韓非子就說：“君執(zhí)柄以處勢，故令行禁止。柄者，殺生之制也。勢者，勝眾之資也”，在這里韓非之把“勢”看作統(tǒng)治者相對于被統(tǒng)治者所擁有的優(yōu)勢或特權(quán)，柄是具體而有形的掌握下屬命運(yùn)的生殺大權(quán)，勢則是有形的權(quán)所產(chǎn)生的無形的影響力。這種影響力是“法”能順利執(zhí)行的很好助力。
心理學(xué)研究證明：對死亡的恐懼比死亡本身更可怕。勢是一種比有形的權(quán)更強(qiáng)大的無形的威懾力量，因?yàn)樗鼰o形，所以無孔不入、無處不在。權(quán)是不能隨便用的，“權(quán)不欲見”，“邦之利器不可以示人”，其作用范圍也很小?！皻㈦u給猴看”就是用一小范圍的刑罰來產(chǎn)生大范圍的威懾作用，這正是權(quán)和勢的完美結(jié)合產(chǎn)生的妙用?？偠灾?，君主擁有的勢越大、越強(qiáng)，獲得的威嚴(yán)、尊敬也越多，一旦失勢，不僅會失去人君之威嚴(yán)，更有性命之憂。
慎到是法家主要代表人物，他在主張依“法”治國的同時，強(qiáng)調(diào)并重視“勢”。法家思想中關(guān)于“勢”的理論，慎到發(fā)揮的最淋漓盡致。在戰(zhàn)國時代復(fù)雜尖銳的政治斗爭的背景下，勢的理論得到了充分的發(fā)展和實(shí)踐。所謂“勢”，即權(quán)勢。勢并非單獨(dú)存在的，勢要依法，而法要借勢。法與勢是相互依托的，沒有法何以保證權(quán)勢，沒有權(quán)勢，法又不能順利貫徹執(zhí)行。慎到認(rèn)為，重“勢”與尚“法”有內(nèi)在的聯(lián)系，重“勢”是為了尚“法”，而尚“法”又必須重“勢”。
慎到對勢有這樣的形容:“騰蛇游霧，飛龍乘云，云罷霧霧，與蛆婦同，則失其所乘也。故賢而屈于不肖者，權(quán)輕也，不肖而服于賢者，位尊也。堯?yàn)槠シ?，不能使其鄰家；至南面而王，則令行禁止。由此觀之，賢不足以服不肖，而勢位足以屈賢矣?！?重“勢”是為了重視法律，君主只有掌握了權(quán)勢，才能保證法律的執(zhí)行。慎到把君主和權(quán)勢分別比喻為飛龍和云霧，飛龍有了云霧才能飛得高，如果云霧散去，飛龍就是地上的蚯蚓了。如果有了權(quán)勢，即使像夏桀那樣的昏庸殘暴，命令也能執(zhí)行，即“令則行，禁則止”。如果沒有權(quán)勢，即使像堯那樣賢德，百姓也不聽從命令。所以，慎到反對“德治”，因?yàn)榉乙幌蛴兄爸腥酥巍钡乃枷?，認(rèn)為人的本性正是趨利避害，“德治”不可能使法律貫徹執(zhí)行，會產(chǎn)生很多弊端。
到了戰(zhàn)國后期，法家的集大成者韓非繼承并發(fā)展了慎到的“勢治”說。首先，韓非強(qiáng)調(diào)必須集中一切權(quán)力于君主一身。并言:“臣重之實(shí)，擅主也。有擅主之臣，則君令不下究，臣情不上通?！酥δ芨艟贾g，使善敗不聞，禍福不通，故有不葬之患也?！薄皺?quán)勢不可以倍人，上失其一，臣以為百。故臣得借則力多、力多則內(nèi)外為用，內(nèi)外為用則人主奎?！薄皣鞑豢梢允救?。”由此可見，韓非提出君主要絕對的權(quán)威，不能以下犯上。韓非關(guān)于“勢”的思想比慎到更前進(jìn)了一步，表現(xiàn)在其“抱法處勢則治，背法去勢則亂”的“法”、“勢”相結(jié)合的思想。依照法擁有權(quán)勢則天下大治，違背法則權(quán)勢亦不能維持。掌握權(quán)勢的人如果能秉公執(zhí)法，法律借助權(quán)勢產(chǎn)生的威力和效率自然會更大；反之，帶來的危害也很大。韓非不僅看到法治需要權(quán)勢來依靠，而且認(rèn)為要很好地運(yùn)用權(quán)勢，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用還需要法的強(qiáng)有力的手段。
韓非認(rèn)為治理天下的君主從天資上說大都為中人，自己的治國理論就是為這些君主提出的。才能平庸的君主只要能運(yùn)用好抱法處勢，把法治和權(quán)勢結(jié)合起來就可以將國家治理的有聲有色；相反，如果背離法度，丟棄權(quán)勢就會天下大亂。按照韓非的觀點(diǎn)，一個理想的、足以控制局面的控制系統(tǒng)，其中必須有一個能決定和支配其整個系統(tǒng)的控制中心，設(shè)立有這樣一個控制中心的控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)對組織有效控制的根本條件。法家以國家治強(qiáng)為目標(biāo)，首要之點(diǎn)便是穩(wěn)固君權(quán)。法家主張君主政治代替封建政治，君主集權(quán)便是基本要點(diǎn)，因此，強(qiáng)化君勢是國家組織結(jié)構(gòu)中的基本點(diǎn)。
法家認(rèn)為，勢是與法、術(shù)并列的治國要素之一，而且，勢還是保證法和術(shù)得以順利實(shí)施的條件。韓非子在《韓非子?功名篇》中的說“夫有材而無勢，雖賢不能治不肖”，意思是說，一個人僅有賢能是不夠的，還得有“勢”，不然就無法讓不肖者服從，無法保證組織的良性發(fā)展。所以，一個組織要想很好地推行既定的制度，就必須要有權(quán)力的保障，而這個權(quán)力就是“勢”。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有絕對的權(quán)威，才能夠順利實(shí)施管理企業(yè)之法與術(shù)。為使企業(yè)制度和企業(yè)文化真正能夠落地，管理者也應(yīng)因勢利導(dǎo)，利用賦予的權(quán)力，用以身作則和自身的修養(yǎng)來建立“勢”，在推行企業(yè)制度時，一定要采用以法為本，還要學(xué)會“處勢”與“借勢”的管理方法。
作為一個企業(yè)的管理者，需擁有管理的權(quán)力，更應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的“氣勢”。如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的“氣勢”，就涉及到了企業(yè)家如何處勢的問題，企業(yè)家要建立威信和氣勢，首先要明白和了解自己所在之位的定位，明確所在管理角色的責(zé)、權(quán)、利。管理者樹立權(quán)威絕對不是肆意妄為，驕縱跋扈，更不是借助自身角色任意提拔或懲罰下屬。只是靠“管理者”的頭銜來管理下屬，不但不會在員工中形成威望，更會讓員工“畏”而不敬。管理層應(yīng)按照公司的文化踐行日常工作；管理層應(yīng)明確企業(yè)制度，并以身作則，依照制度行事；管理層應(yīng)鉆研業(yè)務(wù)，無論是管理之道還是公司的業(yè)務(wù)體系，都應(yīng)精通但未必親為；管理層待人要公正，不以個人喜好論斷，而是依照公司的制度作為下屬工作的評判標(biāo)準(zhǔn)，若制度之中沒有明確，便依照公司價值觀作為評判事務(wù)的原則；管理者擅長溝通，善用制度，獎懲并濟(jì)，在制度面前鐵面無私，決不妥協(xié)。只有具備了上述因素，才能夠成為一個好的管理者，成為一個受員工尊重的管理者。才能建立起“勢”。
韓非曾深刻地指出，君臨天下，依憑的是勢。而勢就如高山頂上的一棵樹，它之所以高高在上，是因?yàn)樗闾じ呱剑瑧{借高山作基石。這表明，勢靠位尊權(quán)重而得，勢也靠造勢而得。商鞅依靠秦孝公作后盾推行新法，戰(zhàn)無不勝，但孝公一亡，商鞅就失去了靠山、保障，一旦失勢，便走投無路。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)、推行以及制度的全員踐行也必需要“借勢”，借助已經(jīng)樹立的管理權(quán)威，上行下效。在一個管理團(tuán)隊中，管理者身先士卒，嚴(yán)格恪守企業(yè)文化，按照企業(yè)價值觀作為行事的準(zhǔn)則，并且按照企業(yè)制度規(guī)范自我工作行為，同時按照制度的原則獎罰分明，當(dāng)全體管理者能夠成為企業(yè)行為的楷模，全體員工才會逐步養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，企業(yè)制度和企業(yè)文化才能像空氣一樣滲入到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，所以會出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，重要原因之一就是管理者自身不正，不能以身作則。只有管理者率先垂范，方可服人。在聯(lián)想集團(tuán)，任何規(guī)章制度一旦公布就必須堅決地執(zhí)行，如果有人違反規(guī)定，就要自覺地去執(zhí)行懲罰條例，概無例外。針對開會常有人遲到的現(xiàn)象，聯(lián)想制定了一個會議管理條例，規(guī)定凡有會議所有的人都不能遲到，遲到者將被要求在前面站上一分鐘，會議也停下來奉陪。被罰站的第一個人是吳文祥，他是柳傳志的老領(lǐng)導(dǎo)、原計算所科技處處長。柳傳志對他說:“今天，你在這兒站一分鐘，今晚我到你家，給你站一分鐘。但現(xiàn)在你必須罰站，不這樣，今后會議沒法開，所有的人都忙，都有理由遲到?！眳俏南闈M臉通紅真的站了一分鐘，出了一身汗，柳傳志也冒了一身汗。柳傳志本人也被罰站過三次，他自己說:“其實(shí)不算多，我開會最多，遲到機(jī)會最多。有一次，電梯壞了，我被困在里面，我拼命敲門，叫人請假，可周圍沒人，這也是要罰站的?！甭?lián)想從幾百人發(fā)展到上萬人的規(guī)模，始終能夠堅持執(zhí)行這項規(guī)定，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守紀(jì)律，為員工做出了榜樣。
管理者應(yīng)該用智慧運(yùn)用“勢”，勢的存在是為了推行公司制度和文化，而并非逞一時之快。利用自身所在之“勢”，以身作則，因勢利導(dǎo)，常抓不懈，才能夠?qū)⒅贫群臀幕钪踩诵摹７抑皠荨笔峭菩小胺ā钡囊环N工具和手段，企業(yè)管理之“勢”是貫徹“法”——企業(yè)制度的強(qiáng)大推手，企業(yè)管理者應(yīng)善用管理角色，不斷的“處勢”和“借勢”，這樣制度和文化才能進(jìn)一步落地。
管理以身作則心得體會篇十四
指導(dǎo)員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實(shí)踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵指導(dǎo)員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導(dǎo)學(xué)生時以身作則。當(dāng)我們?yōu)閷W(xué)生們設(shè)定榜樣時，他們對我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導(dǎo)員以身作則的心得體會。
第二段：指導(dǎo)員成為榜樣。
自己身為一名指導(dǎo)員，必須要有團(tuán)隊意識和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學(xué)習(xí)。我們不能要求學(xué)生做到自己未能做到的事情，這會迅速破壞指導(dǎo)員與學(xué)生之間的信任。作為指導(dǎo)員，我們應(yīng)該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗(yàn)。通過自身表率，能夠讓學(xué)生們思考、分析自己的行為，擴(kuò)大個人格局，發(fā)揚(yáng)誠信、責(zé)任和正直品質(zhì)。
第三段：指導(dǎo)員的責(zé)任與自我教育。
指導(dǎo)員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導(dǎo)員們在日常生活中必須要有自我保持，同時要進(jìn)行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長水平。這樣，在學(xué)生的眼里，老師們就能成為學(xué)生自行設(shè)定的道德榜樣。指導(dǎo)員以身作則，告訴學(xué)生們，做好事不難，難的是一直堅持這種信念，并將其融入到日常生活當(dāng)中去。
第四段：指導(dǎo)員使用合適的話語來成為榜樣。
行動起來比說起來更重要，但是，在實(shí)際生活中，語言也是一個非常重要的方面，它能夠激勵學(xué)生們做出積極的行為。語言應(yīng)該是優(yōu)秀指導(dǎo)員的第二個特征，指導(dǎo)員應(yīng)該教示學(xué)生使用合適的語言來表達(dá)自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J(rèn)識自己的長處、弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。指導(dǎo)員應(yīng)該教育學(xué)生們說真話，描述事實(shí)，講述經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)。
指導(dǎo)員以身作則，應(yīng)該去分享自己的經(jīng)驗(yàn)、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強(qiáng)對學(xué)生的指導(dǎo)。通過身份、言語、行為和長期的實(shí)踐，在學(xué)生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學(xué)業(yè)指導(dǎo)員。最終，指導(dǎo)員以身作則，不僅僅是成為學(xué)生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨(dú)立和有責(zé)任感的青年。
管理以身作則心得體會篇十五
學(xué)風(fēng)興學(xué)，以身作則成為了一種現(xiàn)代教育方式。學(xué)習(xí)并不僅僅是自己的事情，與學(xué)習(xí)相關(guān)的個人品質(zhì)和態(tài)度同樣重要。學(xué)風(fēng)以身作則，無疑是培養(yǎng)學(xué)生良好品德的一種有效方式。本文將探討如何以身作則。
第二段：對于學(xué)習(xí)的態(tài)度。
“行動勝于言語”，學(xué)習(xí)并不是僅僅說說而已，更需要行動體現(xiàn)。鼓勵學(xué)生積極參與討論和思考，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和動力。更重要的是，學(xué)生們應(yīng)該知道服從規(guī)范制度，認(rèn)真對待每一個課程、每一個任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“一分耕耘一分收獲”的精神。
第三段：對于學(xué)風(fēng)的重要性。
良好的學(xué)風(fēng)可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中自我規(guī)范，進(jìn)而形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。對于學(xué)生們來說，學(xué)風(fēng)的塑造也有助于他們在未來就業(yè)中擁有更高的競爭力。更重要的是，校園的文化氛圍是由學(xué)風(fēng)所共同構(gòu)成的，影響著整個學(xué)校的發(fā)展。
學(xué)習(xí)不僅僅是知識的堆積，更應(yīng)該是一種開闊視野和個性發(fā)展的過程。老師應(yīng)該主動參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，利用寓教于樂來幫助學(xué)生建立對于知識和學(xué)習(xí)的興趣和熱愛。同時，老師還需要積極培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，引導(dǎo)學(xué)生合理利用個人時間和資源。
對于學(xué)生來說，他們應(yīng)該牢記一句話，“以身作則，傳承好學(xué)風(fēng)”。他們需要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷豐富和完善自己的知識儲備和技能。同時，老師們也需要在教育教學(xué)中注重學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)和營造一個良好的教育環(huán)境。只有這樣，我們才能為社會培養(yǎng)更多有用的年輕人，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多力量。
結(jié)論：
綜上所述，學(xué)風(fēng)以身作則是一種使人們在學(xué)習(xí)中更好地實(shí)現(xiàn)自我價值的過程。這不僅僅需要學(xué)生的努力，老師們也要切實(shí)履行自己作為扮演者的角色，確保學(xué)生們發(fā)展良好的學(xué)風(fēng)。只有這樣，我們才能培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀學(xué)生，讓他們更好地服務(wù)社會，為世界的和平和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會篇十六
領(lǐng)導(dǎo)力是一個團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)中最為重要的因素之一。一位出色領(lǐng)導(dǎo)者需要有良好的溝通能力、批判性思維和英明的決策能力。然而，這一切都不足以構(gòu)建一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。他們必須具備一種難以量化的特質(zhì)——“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”?！邦I(lǐng)導(dǎo)力以身作則”意味著領(lǐng)導(dǎo)者對準(zhǔn)則、價值觀和期望的實(shí)際執(zhí)行。通過以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高在員工心目中的信任、激發(fā)員工進(jìn)行自我發(fā)展，建立一個可依賴和活躍的團(tuán)隊。在本文中，我們將深入探究如何用“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”的原則來建立一個有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
第一段：引言。
我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)力是一個非常重要的概念，這是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素。然而，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能夠真正達(dá)成團(tuán)隊的愿景。在這方面，“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”體現(xiàn)了一種特殊的、深刻的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本文旨在探究領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的重要性，以及如何將其應(yīng)用于提高團(tuán)隊的業(yè)績和員工的工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則，其意義是從整個公司及團(tuán)隊創(chuàng)造一個值得信奉的文化，然后領(lǐng)導(dǎo)者自己成為這個文化的代表。這樣，員工會尊重和推崇他們的領(lǐng)導(dǎo)者，并學(xué)習(xí)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，在這樣的文化中不斷成長和發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性，提高員工的信任感，對組織構(gòu)建起正面的影響。
在領(lǐng)導(dǎo)層中實(shí)現(xiàn)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不容易，它需要領(lǐng)導(dǎo)者們一整合一些領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，不斷地預(yù)示著他們履行承諾和堅守高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)精神，以此來建立他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)。通過親自執(zhí)行規(guī)則和建立預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)者保持了自己的職業(yè)聲譽(yù)和機(jī)構(gòu)內(nèi)的和諧氛圍。除此之外，通過良好的溝通技巧和交流，以此尊重員工的意見，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動，建立穩(wěn)固的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則能夠帶來許多好處，例如建立高商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，通過建立追求優(yōu)越的團(tuán)隊文化，實(shí)現(xiàn)建立一個成功的企業(yè)。建立這種文化可以改善員工的工作態(tài)度，使其更加專注于完成工作，進(jìn)一步提升整體效益。在這樣的環(huán)境下，員工可以快速發(fā)展自己的技能，提升他們的無限潛力，并在服務(wù)于組織時得到滿足感。
第五段：總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則是一種有很強(qiáng)價值的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正地實(shí)踐以身作則這一領(lǐng)導(dǎo)原則，他們的團(tuán)隊將會從中獲得延續(xù)的成長。領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、準(zhǔn)則和期望對整個團(tuán)隊文化的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要時刻以身作則，保持高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立積極向上的團(tuán)隊文化，從而推動提高團(tuán)隊的業(yè)績和員工的工作效率。
管理以身作則心得體會篇十七
身為中國共產(chǎn)黨黨員，我們需要做到以身作則。作為一個黨員，我們是社會的楷模，需要嚴(yán)格要求自己，做到牢記的宗旨和使命，帶領(lǐng)著人民前進(jìn)。在新時代的背景下，成為一個合格的黨員是非常重要的。通過以身作則去引導(dǎo)身邊的人，會更有效地傳遞正確的價值觀和信仰。
第二段：做到公正正直。
黨員以自己的公正正直為基礎(chǔ)，是贏得人民信任的前提。在一些難以做出果斷決定的時候，需要黨員做出合理的解釋和正確的決策。對于黨員而言，經(jīng)得起考驗(yàn)的是他們的良心和信仰，不能因?yàn)樗嚼ス院驼毙?。通過做到公正正直，我們才能對黨和人民更負(fù)責(zé)任。
第三段：營造正常的履職環(huán)境。
作為一名黨員，需要在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其是在履行黨員職責(zé)的時候，更要認(rèn)真、謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅。一個好的工作環(huán)境不僅可以激勵工作的熱情，也能為履行職責(zé)提供更好的保障。在營造良好的工作環(huán)境的同時，也要保持對職責(zé)的認(rèn)可和責(zé)任的承擔(dān)，不為所欲為甚至不敬業(yè)。
第四段：嚴(yán)格評估自身的思想尺度。
黨員需要時刻嚴(yán)格評估自身的思想尺度，要時刻保持良好的心態(tài)和態(tài)度，避免被各種外在因素干擾。在思想上要保持清醒，不被誘惑和迷惑，避免意氣用事，也要不斷提高自身的思想品質(zhì)。這些都是黨員必須要遵守的規(guī)定，必須時刻自我體驗(yàn)和反思。
第五段：反思。
身為中國共產(chǎn)黨的黨員，我們必須時刻保持思想清明，行為正直，是中國社會進(jìn)步和穩(wěn)定的堅實(shí)后盾，同時也是改變社會的標(biāo)志。以身作則不僅僅是黨員應(yīng)有的責(zé)任，更是做為一個好公民的擔(dān)當(dāng)。我們要有足夠的自知之明和自我反省的勇氣，才能夠不斷做出更好的成績。通過不斷的自我提高，黨員可以更加信任和接受，也能帶動身邊人不斷進(jìn)步。最重要的是，我們要把握從做人到做事的最高標(biāo)準(zhǔn)，始終保持正確的自我認(rèn)知和正確的方向。
管理以身作則心得體會篇十八
作為大學(xué)生的指導(dǎo)員，以身作則是很重要的。我以前只是聽說過這個理論，還沒有真正去實(shí)踐過，但是自從當(dāng)了指導(dǎo)員之后，我深深地理解了這個理論的重要性，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)踐。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會。
第二段：明確指導(dǎo)員的角色。
指導(dǎo)員是大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的指導(dǎo)者和啟蒙者。指導(dǎo)員除了要提供正確和專業(yè)的學(xué)術(shù)指導(dǎo)，還要對學(xué)生進(jìn)行個性化風(fēng)險評估和指導(dǎo)，幫助他們成長和發(fā)展。指導(dǎo)員還要為學(xué)生們樹立良好的榜樣，帶領(lǐng)學(xué)生們追求更好的自己。因此，指導(dǎo)員必須要以身作則，做學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的榜樣。
第三段：身體力行，塑造良好形象。
指導(dǎo)員要以身體力行，通過自己的言行舉止來影響學(xué)生。指導(dǎo)員應(yīng)該保持良好的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)，如守時、遵紀(jì)守法等。在會議上，指導(dǎo)員應(yīng)該保持專業(yè)性，發(fā)表高質(zhì)量的意見和建議。在與學(xué)生交流時，指導(dǎo)員應(yīng)通情達(dá)理，平易近人，帶有關(guān)懷和理解。
第四段：倡導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。
指導(dǎo)員要樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。他們應(yīng)該重視自己的學(xué)術(shù)研究，不斷更新知識，在自己領(lǐng)域中保持領(lǐng)先的地位。同時，指導(dǎo)員應(yīng)該帶領(lǐng)學(xué)生尋找到最適合他們的學(xué)習(xí)方法，指導(dǎo)他們達(dá)到自己的目標(biāo)。通過這些努力，指導(dǎo)員可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力，塑造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
第五段：建立良好學(xué)生導(dǎo)師關(guān)系。
指導(dǎo)員要與學(xué)生建立良好的導(dǎo)師關(guān)系。指導(dǎo)員應(yīng)該傾聽學(xué)生的需求，提供幫助和支持。此外，指導(dǎo)員還應(yīng)該鼓勵學(xué)生參加各種實(shí)踐活動，如實(shí)習(xí)、社區(qū)服務(wù)、志愿活動等，讓學(xué)生能夠在實(shí)踐中鍛煉自己的能力，并為未來奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過以上的分析，可以看出指導(dǎo)員以身作則的重要性。做一個好的指導(dǎo)員需要提供幫助和支持，還需要為學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)、生活態(tài)度，建立良好的師徒關(guān)系，以身作則是每個指導(dǎo)員不可或缺的品質(zhì)，這不僅對自身有好處，而且對學(xué)生來說也同樣重要。
管理以身作則心得體會篇十九
部隊班長是軍隊中的重要角色，他們是向下士兵傳遞軍事法規(guī)和紀(jì)律的重要橋梁，在維護(hù)軍隊的紀(jì)律和秩序方面發(fā)揮著重要的作用。作為部隊班長，以身作則是我們應(yīng)當(dāng)時刻牢記的責(zé)任和使命。通過自身的表率行為和道德榜樣，我們能夠有效地影響士兵，提升整個部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。
第一段：認(rèn)識到以身作則的重要性。
首先，作為一名部隊班長，我深深地認(rèn)識到以身作則的重要性。士兵們會時刻關(guān)注我們的一舉一動，他們會通過我們的行為來判斷我們的價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果我們自己不能做到以身作則，就無法要求士兵遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。只有通過自身的表率行為，我們才能獲得士兵的尊重和信任，從而更好地達(dá)到軍事訓(xùn)練與任務(wù)的目標(biāo)。
第二段：保持良好的自我操守。
作為部隊班長，我們要時刻保持良好的自我操守。軍事紀(jì)律的執(zhí)行需要我們時刻保持高度的自律性。無論是在日常生活中還是在任務(wù)執(zhí)行中，我們都要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和正確的行為。我們要遵守軍人的行為準(zhǔn)則，不僅要講規(guī)矩，更要遵守規(guī)矩。通過時刻保持自身良好的操守，我們能夠影響士兵，帶動整個班隊的紀(jì)律執(zhí)行。
第三段：積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。
作為部隊班長，我們要積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。只有具備扎實(shí)的軍事基礎(chǔ)知識和訓(xùn)練技能，我們才能更好地指導(dǎo)士兵進(jìn)行軍事訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。同時，我們還應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的戰(zhàn)斗技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對不斷變化的戰(zhàn)場環(huán)境。通過自身的積極參與和學(xué)習(xí)，我們能夠當(dāng)好士兵的榜樣，帶領(lǐng)他們克服困難，勇往直前。
第四段：關(guān)心士兵，傾聽他們的需求。
除了在訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中以身作則，部隊班長也應(yīng)當(dāng)關(guān)心士兵，并傾聽他們的需求。我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注士兵的生活和訓(xùn)練狀態(tài)，及時解決他們在生活中的困難和問題。在部隊中，我們應(yīng)當(dāng)為士兵們樹立正確的人生導(dǎo)向，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀和態(tài)度。通過關(guān)心士兵，以身作則的實(shí)際行動，我們能夠增強(qiáng)士兵們的工作動力和歸屬感，激發(fā)他們更加積極地投身到訓(xùn)練和任務(wù)中。
第五段：不斷自我反思，追求進(jìn)步。
作為部隊班長，我們要時刻對自己進(jìn)行反思，不斷追求進(jìn)步。我們要認(rèn)識到自己的不足之處，及時改正錯誤和不良習(xí)慣。只有不斷地反思和改進(jìn)，我們才能更好地以身作則，更好地發(fā)揮我們的作用。參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，向優(yōu)秀的軍官學(xué)習(xí)，親身經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)，鍛煉自己的意志力和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地帶領(lǐng)士兵，為軍隊建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為部隊班長，以身作則是我們的使命和責(zé)任。我們要時刻保持良好的自我操守，積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，關(guān)心士兵，傾聽他們的需求，并不斷自我反思，追求進(jìn)步。通過這些行為，我們能夠成為士兵們的榜樣，有效地影響和帶動整個班隊的紀(jì)律執(zhí)行，提升部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。只有真正做到以身作則，我們才能成為一名合格的部隊班長。
管理以身作則心得體會篇二十
作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長的形象具有重要的示范作用。校長做到了以身作則，不僅可以樹立起一個正直、誠信、負(fù)責(zé)任的形象，還能夠激發(fā)師生們的積極性，從而推動學(xué)校的發(fā)展。因此，“校長做到以身作則”是每一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者需要親身體驗(yàn)的重要經(jīng)歷。在我過去的工作經(jīng)歷中，我也一直在堅持這個信念，正是這個信念讓我經(jīng)?；氐阶晕曳此迹嬲业阶约旱牟蛔?，并加以改正。
第二段：說明如何做到“身體力行”。
對于校長來說，要想做到以身作則，就需要身體力行，走在前面，帶領(lǐng)大家。作為管理者的他不僅要有較高的素質(zhì)，比如，耐心、智慧、創(chuàng)造力、溝通能力等等，更重要的是要有積極地人格魅力，如勇氣、同理心、責(zé)任感等等。具體而言，一名校長可以堅持每天早上檢查學(xué)校各項運(yùn)作是否有序進(jìn)行，及時響應(yīng)學(xué)生家長的問題與不滿，不斷尋找與改進(jìn)學(xué)校的弊端和缺失，通過自己的不斷努力，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的樂學(xué)性。
第三段：提及如何影響一個學(xué)校和師生。
一位出色的校長不僅需要具備專業(yè)素質(zhì)，還需要有人格魅力來影響一個學(xué)校和師生。他應(yīng)該是學(xué)生、家長以及員工的榜樣，他們應(yīng)該被激勵、汲取他的熱情和動力，從而也變得更加成功。在我的工作中，我的目標(biāo)就是要成為師生的支撐，鼓勵他們實(shí)踐自己的激情與動力，讓他們變得自信和獨(dú)立。我也會不斷地為他們提供有用和實(shí)用的意見建議，幫助他們解決困惑與進(jìn)步之路上的難點(diǎn)。
第四段：闡述“以身作則”的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方式。
盡管所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者都知道校長做到以身作則的重要性，但要做到這一點(diǎn)的確很困難。畢竟，校長引領(lǐng)的范圍較大，為數(shù)眾多的員工和師生群體每天都需要他的充分穩(wěn)定和教育等支持。此外，要想在這種高負(fù)荷和高壓下做到身體力行的領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)的要求也是很高的，只有在各方面都做到了平衡與自我調(diào)節(jié)，才能真正達(dá)到做到以身作則的標(biāo)準(zhǔn)?？晌野l(fā)現(xiàn)，只要在自己的工作與生活中不斷思考總結(jié)，積極調(diào)整自己的個人態(tài)度與行為習(xí)慣，多花時間與員工和老師交流，端正對待過程與結(jié)果的態(tài)度，就能夠不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和判斷力，從而樹立起自己的形象。
第五段：總結(jié)。
在整個過程中，校長做到以身作則的意義是無法估量的。他們通過身體力行和鼓舞榜樣，帶領(lǐng)著整個學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生健康成長和友愛教育的目標(biāo)。無論從管理角度看還是教學(xué)角度看，都是極為重要的。因此，在每一個學(xué)校里，校長都應(yīng)該從這個方向開始進(jìn)行自我反思與提高，以此不斷提高自己的素養(yǎng)，成為一個榜樣和領(lǐng)袖，引導(dǎo)著更多的人走向成功。
管理以身作則心得體會篇二十一
作為一名黨員，在工作、生活中，我們不僅要承擔(dān)起維護(hù)黨和群眾利益的責(zé)任，更要全身心投入到實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大事業(yè)中。但這一切的前提是，我們黨員必須率先做到以身作則，做到一個稱職的黨員。
第二段：自我要求。
作為黨員，我們首先要從自己身上做起。我們要嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨的紀(jì)律和規(guī)定，樹立良好的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)正確的思想觀念，積極推進(jìn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。只有我們自己能夠不斷地提升自身形象，才能在做事中更具有道德權(quán)威、更有說服力。
第三段：服務(wù)大眾。
作為黨員，我們所做的一切，并不僅僅是為了自身的利益，更重要的是服務(wù)于人民群眾。在生活和工作中，我們要積極做好群眾工作，關(guān)心群眾利益，盡力為群眾解決問題、為群眾排憂解難，讓群眾的利益得到最大化的保障。只有這樣，我們黨員才能真正做到體現(xiàn)“全心全意為人民服務(wù)”這一作為。
第四段：團(tuán)結(jié)同志。
在工作和生活中，我們還需要和同志們形成良好的合作和互助關(guān)系，團(tuán)結(jié)一心，共同完成黨組織所分配的各項任務(wù)。我們應(yīng)該尊重同志們的意見和建議，幫助他們排憂解難，一起為工作目標(biāo)而奮斗。要充分利用集體智慧，通過團(tuán)結(jié)的力量，做好更多的工作。
第五段：總結(jié)。
以身作則是一個高質(zhì)量黨員所必須具備的基本素質(zhì)。通過嚴(yán)格自我要求、服務(wù)大眾、團(tuán)結(jié)同志等方法，我們可以更好地實(shí)踐和踐行這一原則，讓自己成為一個更加優(yōu)秀的黨員。只有以身作則，我們才能更好地為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力。
管理以身作則心得體會篇二十二
領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會成功的關(guān)鍵之一，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成功完成任務(wù)，更能夠成為他人的榜樣和啟示。作為一名管理者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的經(jīng)驗(yàn)可以幫助提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的管理作用。下面，我將分享我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的心得體會。
一、讓員工看到你的表率。
首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的表率對員工來說是至關(guān)重要的。你的行為、態(tài)度和力度對員工的印象影響深遠(yuǎn)，他們會從你身上學(xué)到許多。因此，你的行為和言談應(yīng)該保持高度一致，這樣才能讓員工認(rèn)識到你貫徹的價值觀念和工作方法。比如，你希望員工工作勤奮且注重質(zhì)量，那么你也應(yīng)該用實(shí)際行動貫徹這種要求，有目的的提出建議和指導(dǎo)，鼓勵員工表現(xiàn)出色，并給予獎勵和激勵。
二、傳遞激勵性的信息。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的重要性不僅在于表率，更在于能夠?yàn)閳F(tuán)隊提供激勵性的信息。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻關(guān)注員工在工作中遇到的問題和困難，并通過實(shí)際行動幫助他們尋找出路或鼓舞士氣，讓員工更加努力的完成任務(wù)。更重要的是，你要注重提高員工的工作效率和質(zhì)量，建立一個正常的溝通通道，讓員工在心理上更加有信心，能夠克服困難并在工作中表現(xiàn)出色。
三、與員工來一次心靈交流。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工時刻保持有效的交流，分享工作心得，探討團(tuán)隊合作的目標(biāo)和方法。有效的溝通可以讓員工更好的理解和執(zhí)行工作，提高定位和分配任務(wù)的準(zhǔn)確度。此外，了解員工的心理變化、特點(diǎn)和需要，也是領(lǐng)導(dǎo)者所追求的一種管理方法。如果能讓員工感受到你真正關(guān)心他們的利益和發(fā)展，他們會更加信任你和團(tuán)隊，展現(xiàn)出更好的工作效率和質(zhì)量。
四、養(yǎng)成新的管理習(xí)慣。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的一種方法就是要持續(xù)改進(jìn)自身的管理技巧和方法，通過學(xué)習(xí)交流深入了解團(tuán)隊和員工，靈活運(yùn)用各種方法，為員工提供更加完善的服務(wù)和支持。提高管理手段的方法包括建立定期的溝通渠道、加強(qiáng)團(tuán)隊合作、強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)和調(diào)動等等。這些方法通過實(shí)踐和改進(jìn)，能夠更好的適應(yīng)團(tuán)隊和員工的工作需求，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
五、放手讓員工自由發(fā)揮。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要允許員工自由發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，讓他們從工作中獲得樂趣。最好的方法就是給員工提供更多的職責(zé)和支持，讓他們?nèi)?shí)踐任務(wù)成功，并提供相應(yīng)的獎懲措施。在這個過程中，你應(yīng)該為員工指引方向和提供機(jī)會，尊重他們的決定，鼓勵他們更多地?fù)?dān)負(fù)公司和團(tuán)隊發(fā)展的責(zé)任。只有讓員工自由思考和行動才能最大限度地發(fā)揮他們的潛能，同時更好地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則是一種實(shí)踐性的方法，可以幫助提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，更好的為團(tuán)隊和員工提供支持和服務(wù)。在這個過程中，我們需要時刻注意自身的表率和行為，傳遞激勵性的信息，與員工進(jìn)行有效溝通、養(yǎng)成新的管理習(xí)慣和放手讓員工自由發(fā)揮。只有這樣才能更好地為團(tuán)隊和員工服務(wù)、展現(xiàn)出真正的領(lǐng)導(dǎo)力。