在寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要梳理好過(guò)去的經(jīng)歷，并提取出其中的亮點(diǎn)和不足。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。范文中的例子具有代表性，能夠幫助讀者更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作方式。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇一
    本學(xué)期我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已告一段落，下面我將對(duì)這一階段的工作做一個(gè)初步總結(jié)。
    實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，是提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措。根據(jù)上級(jí)指示精神及《陜西省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的要求，我校全面啟動(dòng)、實(shí)施了學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果。得到了教育行政部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。主要成就表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
    一、辦學(xué)條件明顯改善。
    在硬件建設(shè)方面，我校按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和《山東省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的要求，進(jìn)行了校舍維修、教學(xué)儀器配備和設(shè)備的添置工作。先后投入大量資金，修繕了校舍，配備了心理咨詢室、圖書(shū)室、微機(jī)室、科學(xué)探索試驗(yàn)室和多媒體教室。同時(shí)購(gòu)置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅。學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學(xué)條件在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了極大的提高。
    二、辦學(xué)理念進(jìn)一步更新。
    在啟動(dòng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程后，我校校長(zhǎng)思想超前、目光敏銳、審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合我校三年目標(biāo)管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面。我們中心小學(xué)“細(xì)雨澤桃李、中心碩果香”的辦學(xué)口號(hào)和“共建共享幸福教育”的辦學(xué)方針充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀。新提出的“追求教育品質(zhì)，注重內(nèi)涵發(fā)展”的辦學(xué)思想和“以學(xué)生發(fā)展為本，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，體現(xiàn)了校長(zhǎng)培養(yǎng)未來(lái)需要人才的先進(jìn)思想，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
    三、教學(xué)常規(guī)進(jìn)一步規(guī)范。
    在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)和教師積極確定教學(xué)研究工作主題，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)方法和教學(xué)過(guò)程的研究，使課堂教學(xué)充滿生命活力。有效促進(jìn)了我校基礎(chǔ)教育內(nèi)涵品質(zhì)的提高，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視并給予高度贊揚(yáng)。各班都堅(jiān)持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基，在教學(xué)管理、教學(xué)常規(guī)工作、教學(xué)研究、教師專業(yè)化發(fā)展、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學(xué)上拓展新方法，抓實(shí)、抓好、抓細(xì)。上課、備課、作業(yè)批改各個(gè)環(huán)節(jié)，全部建立規(guī)章制度，用制度加強(qiáng)管理，取得了可喜的成績(jī)，獲得了上級(jí)教研人員的高度肯定。
    四、整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。
    我校根據(jù)《陜西省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)體系》中關(guān)于教師培訓(xùn)、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及教學(xué)研究等評(píng)估要點(diǎn)要求，對(duì)我校教師提出共性的指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)根據(jù)不同年級(jí)的個(gè)性化需求，對(duì)不同年級(jí)教師實(shí)行“綠色通道”方案，多措并舉，注重實(shí)效，使所有教師較快地適應(yīng)不同崗位要求，有效提高了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1．部分教師的認(rèn)識(shí)還要再提高。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)教育的競(jìng)爭(zhēng)，必將是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)與特色的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有特色的學(xué)校，是沒(méi)有生命力的學(xué)校。在教學(xué)特色上缺少深層思考，沒(méi)有梳理提煉，用少數(shù)學(xué)生的藝體活動(dòng)來(lái)代替學(xué)校的特色，使所謂的特色既沒(méi)有廣泛性，又沒(méi)有生命力。有的地方應(yīng)付檢查的多，貼進(jìn)學(xué)生“近一點(diǎn)、矮一點(diǎn)”寓教于樂(lè)的少。
    2.在校本課程的開(kāi)發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內(nèi)容，以達(dá)到拓寬學(xué)生視野，增長(zhǎng)學(xué)生能力的目的。
    3.一些設(shè)備配套沒(méi)有完全到位，已到位設(shè)備因缺少專業(yè)教師利用效率還不高。
    對(duì)于存在的問(wèn)題，我校領(lǐng)導(dǎo)已制定出了以后的工作方針，主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。
    推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，社會(huì)影響大，經(jīng)費(fèi)投入多，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。這就要求必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化責(zé)任，合力推進(jìn)。
    2.把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。
    義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容豐富，涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)等方方面面，因此在實(shí)施過(guò)程中，必須分清主次，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。把握關(guān)鍵就是狠抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，突出重點(diǎn)就是大力加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內(nèi)涵、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)，是全面深化素質(zhì)教育、實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點(diǎn)，是突顯學(xué)校鮮明個(gè)性、拓展辦學(xué)境界的立足點(diǎn)。
    3.強(qiáng)化培訓(xùn)，確保質(zhì)量。
    學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，對(duì)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和全體教師來(lái)說(shuō)，沒(méi)有高超的業(yè)務(wù)能力做保證，要高質(zhì)量地推進(jìn)工作是不可想象的。在以后的工作中，我們將按照工作計(jì)劃，組織專門(mén)的硬件建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)培訓(xùn)。同時(shí)，我們還將邀請(qǐng)教育督導(dǎo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)到我校就學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題作專題輔導(dǎo)，確保相關(guān)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)。
    渭南市實(shí)驗(yàn)小學(xué)。
    2013年6月25日。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇二
    一、工程概況。
    阜陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)一期工程共分六個(gè)子單位工程，建筑面積9萬(wàn)m2、，合同工期600個(gè)天。主要工程項(xiàng)目有：圖書(shū)信息中心樓、醫(yī)護(hù)生化樓、經(jīng)貿(mào)人文樓、信息技術(shù)樓、科學(xué)技術(shù)樓、第一教學(xué)樓、室外道路。
    二、活動(dòng)依據(jù)及動(dòng)員部署。
    為了促進(jìn)阜陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)一期工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升行業(yè)文明施工形象，阜陽(yáng)分公司召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和具體要求。項(xiàng)目部主要以《合同文件》、穎州質(zhì)量分局的《建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》為指導(dǎo)依據(jù)。分公司也立即召開(kāi)了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題會(huì)議，傳達(dá)了指揮部會(huì)議精神和具體安排部署，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
    領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)活動(dòng)安排及日常檢查、部署等工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)資料的收集、整理等，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況。
    結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，設(shè)立專項(xiàng)資金用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項(xiàng)目部主要從工地建設(shè)、工程施工、檔案管理、文明施工等4個(gè)部分展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，具體工作如下：
    1、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
    在中十冶集團(tuán)二公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目部將路基由級(jí)配碎石墊層變成20cm混凝土墊層，修建了鋼筋加工場(chǎng)和項(xiàng)目部辦工區(qū)、這充分發(fā)揮了設(shè)備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、減少消耗、降低成本。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.1項(xiàng)目部及宿舍的建設(shè)。
    項(xiàng)目部建設(shè)面積共1200m2,統(tǒng)一采用拼裝式活動(dòng)彩鋼房建設(shè)而成，主要有“三室（會(huì)議室、資料室、辦公室）五小（宿舍、食堂、廁所、淋浴室、文化活動(dòng)室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
    1.2場(chǎng)地硬化。
    主要對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)及職工休息區(qū)、樓體周圍的道路、倉(cāng)庫(kù)、鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)等主要場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，采用c25混凝土進(jìn)行硬化，混凝土厚度為15cm。場(chǎng)地硬化使現(xiàn)場(chǎng)變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無(wú)泥污染場(chǎng)地及材料。
    1.3、鋼筋、木工加工場(chǎng)。
    鋼筋加工場(chǎng)為鋼筋棚四座，木工棚四座，鋼筋加工場(chǎng)的建設(shè)使鋼材分類別堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設(shè)備利用率和鋼材加工質(zhì)量控制，加快了工程進(jìn)度、減少消耗、降了低成本。
    1.4、施工道道。
    施工道道是將校區(qū)新道路的水穩(wěn)層墊層變化成20㎝厚的混凝土墊層,以次作為施工道路、施工道路長(zhǎng)度3km，路面寬度為7—8m,施工道道的修建，使材料進(jìn)場(chǎng)不受交通限制，為工地材料的運(yùn)輸提供了有力保障。同時(shí)也為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造了有利條件。
    2、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化。
    施工標(biāo)準(zhǔn)化工地分質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    我們主要是阜陽(yáng)市質(zhì)檢總局的《建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》為指導(dǎo)依據(jù)，先后我們建設(shè)了樣板區(qū)、精品圖片墻、流動(dòng)技術(shù)交底板報(bào)，技術(shù)、安全、質(zhì)量講評(píng)臺(tái)，實(shí)體工程施工過(guò)程管理圖片及嚴(yán)格施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程。
    火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，我們采取了每天兩次灑水以降低揚(yáng)塵，建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)，保證環(huán)境不受施工的影響。
    2.3、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    項(xiàng)目部通過(guò)檔案管理學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配備了1名專職檔案管理員和標(biāo)準(zhǔn)的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設(shè)同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    四、市領(lǐng)導(dǎo)考察及下一步工作安排。
    2013年先后有阜陽(yáng)市正協(xié)主席耿玲和市長(zhǎng)方旭、市質(zhì)檢總局劉局長(zhǎng)、蔣副局長(zhǎng)、穎洲分局張局長(zhǎng)到我工地考察7次之多。下一步工作按排：
    我們繼續(xù)以創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”和創(chuàng)安徽省標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，不斷完善制度。
    中十冶集團(tuán)有限公司阜陽(yáng)分公司。
    二〇一四年三月。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇三
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的積極支持配合下，我鄉(xiāng)以理論、“”重要思想和為指導(dǎo)，緊緊圍繞“加大投入、改善環(huán)境，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣關(guān)于建設(shè)生態(tài)鄉(xiāng)的指示精神，按照縣委、縣的工作部署，以建設(shè)生態(tài)鄉(xiāng)為重點(diǎn)，以環(huán)境保護(hù)為目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)察，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)如下：
    1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
    2．明確責(zé)任，落實(shí)措施。
    鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作作了全面領(lǐng)導(dǎo)，把環(huán)境保護(hù)工作列入了重要議事日程，與各項(xiàng)工作同安排、同部署、同檢查、同考核。各項(xiàng)環(huán)保工作任務(wù)層層分解落實(shí)到了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，形成了“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的工作格局。
    鄉(xiāng)、把環(huán)境保護(hù)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，把環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，與環(huán)境保護(hù)緊密掛鉤，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，與城鄉(xiāng)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展緊密結(jié)合，與環(huán)境保護(hù)相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。同時(shí)，把環(huán)境保護(hù)工作納入的重要議事日程，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，鄉(xiāng)、成立了以村（社區(qū)）為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的工作。
    一是制定計(jì)劃。根據(jù)《縣人口與計(jì)劃生育局關(guān)于印發(fā)〈〈縣xx年全民環(huán)境保護(hù)計(jì)劃生育宣傳教育工作方案〉的通知》等文件精神，我鄉(xiāng)于今年1—xx月印制下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈xx年全民環(huán)境保護(hù)計(jì)劃生育宣傳教育工作方案〉的通知》，并于xx月xx日組織全鄉(xiāng)的環(huán)保宣傳小分隊(duì)，深入各村進(jìn)行環(huán)保宣傳。二是制定方案。在全鄉(xiāng)開(kāi)展了一次生物保護(hù)法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)宣傳教育、環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)語(yǔ)等多項(xiàng)宣傳工作。三是開(kāi)展專項(xiàng)整治。通過(guò)專項(xiàng)整治，使廣大市民養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，提高了環(huán)境保護(hù)意識(shí)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)了環(huán)境質(zhì)量的提高。
    1）認(rèn)真組織開(kāi)展“生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)。
    我鄉(xiāng)以開(kāi)展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建與發(fā)展為重點(diǎn)，加強(qiáng)了宣傳教育力度，大力推進(jìn)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)。一是通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放環(huán)保宣傳資料、張貼標(biāo)語(yǔ)、出動(dòng)宣傳車等多種形式，向廣大村民進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使環(huán)境保護(hù)深入人心，使群眾深入了解到“保障生命、構(gòu)建綠色、和諧、美麗鄉(xiāng)村”的重大意義和目標(biāo)，進(jìn)而提高了廣大群眾的環(huán)保意識(shí)。二是在我鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展了環(huán)境保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)組織環(huán)保宣傳小分隊(duì)開(kāi)展環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，以競(jìng)賽促進(jìn)環(huán)保知識(shí)普及，以競(jìng)賽促進(jìn)環(huán)保意識(shí)提高。三是積極參與創(chuàng)建。我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了生物保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽分兩次進(jìn)行，分別是一、二、xx年級(jí)各10支，競(jìng)賽時(shí)間為一個(gè)月，時(shí)間在40天以上，競(jìng)賽內(nèi)容為：一，一般生物保護(hù)概況、生態(tài)環(huán)境狀況、生物多樣性等；二，生物多樣性、生物多樣性分析；三，生物多樣性分析；四，生物多樣性分析，生物多樣性分析；五，生物多樣性分析等。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大村民的環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)了環(huán)保觀念。
    2）積極開(kāi)展了“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，共建和諧”主題宣傳活動(dòng)。
    為使環(huán)境教育深入人心，增強(qiáng)廣大群眾的環(huán)保意識(shí)和參與意識(shí)，我鄉(xiāng)。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇四
    為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。
    （二）標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理。
    為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。
    （1）統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
    （3）統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
    （1）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體，也是班組工作的場(chǎng)所、車間管理千根線，線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了，各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。
    （2）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也會(huì)造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。
    自段確定全面開(kāi)展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì)，結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工，明確要求，布置開(kāi)展車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：
    1、端正思想認(rèn)識(shí)，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
    段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)討論，撰寫(xiě)“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分認(rèn)識(shí)到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是車間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。
    2、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)。
    班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開(kāi)工作。
    首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問(wèn)題，對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理，強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理故障組織，確保安全正點(diǎn)。
    為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
    1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開(kāi)一次班委會(huì)，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。
    2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫(xiě)每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開(kāi)。
    3、在安全管理方面，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問(wèn)，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。
    5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺(jué)悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開(kāi)。
    班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向：
    1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。
    （1）班組重視學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
    （2）充分形成學(xué)習(xí)的熱情，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    （3）能夠結(jié)合段及車間的活動(dòng)安排，開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，針對(duì)特殊時(shí)段，冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
    （4）認(rèn)真組織班組人員參加各項(xiàng)實(shí)作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。
    2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)。
    （1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
    （2）加強(qiáng)班組安全意識(shí)，熟知本崗位的安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹(shù)立“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的意識(shí)。
    （3）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。
    （4）班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
    3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)。
    （1）工作場(chǎng)所整潔有序，日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。
    （2）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。
    （3）班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。
    4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)。
    （1）班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
    （2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
    （3）形成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多去宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
    5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)。
    （1）團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。
    （2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。
    （3）班員之間相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，相互理解，相互幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
    （4）班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車間及班組的各項(xiàng)活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。
    開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開(kāi)展下去。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇五
    改建工程由承建,于*年**月**日開(kāi)工至*年*月竣工.在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè).根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《**市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員詳見(jiàn)附表).在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
    一、思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地。
    建設(shè)意識(shí)。
    在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目部人員接觸實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)其沒(méi)有全面、具體的認(rèn)識(shí)，容易造成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)甚至是忽視;針對(duì)上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過(guò)全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識(shí)。
    在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的，要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào)，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。
    二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的。
    有效落實(shí)。
    創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)。
    部門(mén)，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。
    在創(chuàng)建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。
    三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良。
    開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。
    在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。
    通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
    四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全。
    “安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：橋安裝工程中，項(xiàng)目部專門(mén)組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
    在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議制度，對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
    安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書(shū)做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中，對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào)，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。
    施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開(kāi)展工作。
    五、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
    在項(xiàng)目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項(xiàng)目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭(zhēng)文明施工。
    文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染，防止揚(yáng)塵，油料對(duì)環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。
    項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺(tái)帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實(shí)衛(wèi)生打掃制度，對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
    六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
    公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。
    要強(qiáng)調(diào)事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格檢查，爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
    要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于主航道上，過(guò)往船只極多，對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議，會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育，在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng)，做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。
    通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。
    當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì)《**市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇六
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。機(jī)電科及全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中取得了較好的成績(jī)，其中：上部變電所被評(píng)為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評(píng)為精品硐室，主絞車房被評(píng)為精品機(jī)房，兩者均位于全局第四名；綜一隊(duì)、掘三隊(duì)被評(píng)為精品工作面。
    雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：
    1．認(rèn)識(shí)不足。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長(zhǎng)期性，對(duì)開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足。
    2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
    1、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點(diǎn)；
    3、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。
    各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求；“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。
    機(jī)電專業(yè)：
    1、杜絕機(jī)電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生；
    3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；
    4、保證礦井供電安全，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象；
    5、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；
    6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實(shí)施工作；
    7、健全各項(xiàng)軌制，各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真實(shí)時(shí)填寫(xiě)，專人管理。
    8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準(zhǔn)備，搞好采區(qū)排水工作。
    運(yùn)輸專業(yè)：
    1、所有架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品；
    2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達(dá)標(biāo)工作；
    3、全面使用和維護(hù)好“信、集、閉”系統(tǒng)；
    4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實(shí)施工作。
    在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲軌制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動(dòng)及征象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    各區(qū)隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對(duì)照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：
    1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%，小電防爆率達(dá)100%；
    2、管線懸掛率達(dá)到95%以上；
    3、機(jī)電事故率小于1%；
    4、機(jī)電安全保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達(dá)到100%；
    5、各類規(guī)章制度要完善，設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇七
    在市教育局領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有條不紊，保障得力。一年來(lái)，我們積極致力于學(xué)校硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平，有力地促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提升，現(xiàn)將2011年學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)：
    一、整體規(guī)劃，重點(diǎn)突破。
    為了給全體師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，我校本著“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善辦學(xué)條件。2011年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：
    1、裝修了多媒體會(huì)議室，爭(zhēng)取了專項(xiàng)資金14.5328萬(wàn)元用于多媒體教室的裝修，在此項(xiàng)工作的實(shí)施工程中，嚴(yán)格履行了各項(xiàng)手續(xù)，同時(shí)更得到了局領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。裝修后的多媒體教室和原有的多媒體電子系統(tǒng)盡顯和諧。
    2、購(gòu)置桌椅400套。此項(xiàng)工作得到了市校產(chǎn)業(yè)辦公室的大力支持，其中300套桌椅有校產(chǎn)辦提供，也為學(xué)校節(jié)省了大量的辦公經(jīng)費(fèi)，新桌椅的裝備極大地提高了課桌的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)更是緩解了原有部分桌椅給學(xué)生帶來(lái)的安全隱患。
    3、裝備圖書(shū)5000冊(cè)。市團(tuán)市委和局義務(wù)教育科給予了此項(xiàng)工作的大力支持，分別捐贈(zèng)圖書(shū)2000冊(cè)和3000冊(cè)，一定程度上緩解了圖書(shū)室藏書(shū)品種單一，知識(shí)匱乏的局面。
    4、暖氣并網(wǎng)到供熱公司，效果明顯。
    三、工作反思。
    1、圖書(shū)室面積狹小，建議擴(kuò)大圖書(shū)室的使用面積，并逐步增加藏書(shū)的數(shù)量和品種，市校產(chǎn)辦已經(jīng)統(tǒng)計(jì)校圖書(shū)的缺口，爭(zhēng)取三年內(nèi)達(dá)到學(xué)生20冊(cè)的目標(biāo)。
    2、操場(chǎng)硬化未能實(shí)施，市里領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)考慮到西教學(xué)樓存。
    在安全隱患，已經(jīng)立項(xiàng)校安工程翻建，操場(chǎng)一并建設(shè)，計(jì)劃三年內(nèi)達(dá)到15000平方米的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地。
    3、體育設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重不足極待解決，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)形跑道，受。
    區(qū)域地理位置限制，200標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)形跑道都沒(méi)法設(shè)計(jì)，運(yùn)動(dòng)設(shè)施更是少的可憐，籃球和排球應(yīng)該各裝備六套設(shè)施，現(xiàn)只有一套。乒乓球無(wú)，至少建20個(gè)室外臺(tái)面。
    4、各種功能室建設(shè)的年代久遠(yuǎn)，設(shè)備老化（多媒體電教室除。
    外）根本無(wú)法正常發(fā)揮其有效作用，極待解決。
    5、應(yīng)該加大對(duì)軟件的投入力度，致力提高教職工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
    和能力素質(zhì)。
    總之，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下，在全校教職工的共同努力下，分步實(shí)施，一定會(huì)給廣大師生提供一個(gè)良好的教育教學(xué)環(huán)境。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇八
    商洛市人民政府：
    標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案。錦都國(guó)際酒店的創(chuàng)建活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行，即申報(bào)啟動(dòng)階段；實(shí)施落實(shí)階段和鞏固提高階段。在制定實(shí)施方案過(guò)程中緊密結(jié)合酒店實(shí)際情況，指出了每一個(gè)階段的重點(diǎn)工作，具體的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等，如第一階段明確指出該階段的重點(diǎn)就是要提高創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，從思想上改變質(zhì)量觀念，制定實(shí)施細(xì)則等，第二階段重點(diǎn)是對(duì)酒店的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行審核修訂，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)一步實(shí)際完善等。第三階段通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的p-d-c-a循環(huán)管理模式循環(huán)予以鞏固提高。
    通過(guò)第一階段的實(shí)施，酒店創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)改工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，工程部經(jīng)理柳志剛在創(chuàng)建工作小組會(huì)議上說(shuō)：這是件好事情，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展能對(duì)部門(mén)的工作人員有了明確的要求，更好界定其工作量，為管理提供了依據(jù)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)會(huì)起到意想不到的效果。
    二、下茬立勢(shì)真抓實(shí)干，確保創(chuàng)建工作卓有成效。
    思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變、目標(biāo)已經(jīng)明確、階段已經(jīng)清楚、任務(wù)已經(jīng)劃分，下來(lái)就是按照計(jì)劃、按照要求進(jìn)行完善，并制定配套措施保證創(chuàng)建工作取得良好的成績(jī)。在這一階段酒店主要做好了以下幾個(gè)方面的工作。
    工作制度13項(xiàng)，調(diào)整散客接待流程、vip接待流程等工作標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，增加物資申購(gòu)、驗(yàn)收、審核等相關(guān)工作程序11項(xiàng)；二是組織成立了酒店標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢小組，分專人專項(xiàng)就酒店安全、衛(wèi)生、服務(wù)工作每周隨機(jī)質(zhì)檢，對(duì)質(zhì)檢中存在問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出，當(dāng)下整改，并記錄在案。同時(shí)對(duì)于部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題月底按照質(zhì)檢扣分情況核算部門(mén)的管理合格率，確保酒店在對(duì)客服務(wù)中無(wú)衛(wèi)生、服務(wù)問(wèn)題及安全隱患。通過(guò)質(zhì)檢修改酒店內(nèi)部的衛(wèi)生工作制度、禮貌禮節(jié)、名牌佩戴等工作制度5項(xiàng)，消除安全隱患3處，更新酒店預(yù)定工作程序等管理程序11項(xiàng)，三是制訂了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核，考核于管理掛鉤，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求者一方面是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，另一方面是指導(dǎo)改進(jìn)，不斷完善酒店的管理系統(tǒng)，在實(shí)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)后，最高一次性扣罰管理層人員工資500余元。
    3、注重培訓(xùn)鞏固創(chuàng)建。一是2012年元月—12月在全酒店范圍內(nèi)分部門(mén)、分崗位進(jìn)行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，建立培訓(xùn)考核臺(tái)賬。除此以外酒店還對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作實(shí)行聽(tīng)課評(píng)估制度，保證其培訓(xùn)效果；二是酒店內(nèi)部成立了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定了一級(jí)培訓(xùn)師6人，二級(jí)培訓(xùn)師8人，定期組織酒店統(tǒng)一大課培訓(xùn)及分部門(mén)技能培訓(xùn)；根據(jù)每期培訓(xùn)內(nèi)容予以理論或?qū)嵅倏己?，確保一線從業(yè)人員熟練掌握各項(xiàng)崗位技能、熟悉酒店制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
    化過(guò)渡。錦都國(guó)際酒店又根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，制定了錦都國(guó)際酒店個(gè)性化服務(wù)工作方案，各部門(mén)分別制訂了細(xì)節(jié)服務(wù)工作計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)讓每一個(gè)服務(wù)人員對(duì)細(xì)節(jié)服務(wù)有更加清晰的認(rèn)識(shí)，為了促進(jìn)這一措施的實(shí)施，酒店規(guī)定每周一集中點(diǎn)名時(shí)間，由部門(mén)對(duì)個(gè)性化服務(wù)案例進(jìn)行集中共享，在共享過(guò)程中，銷售部的唐莎說(shuō)：個(gè)性化服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的延伸，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)就像大樹(shù)的枝干，個(gè)性化服務(wù)就像樹(shù)上的花，只有相互映襯才能體現(xiàn)更好的服務(wù)理念，體現(xiàn)酒店的特色。這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步將修訂完善的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深化，逐步滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
    三、虛心學(xué)習(xí)銳意進(jìn)取，不斷提升創(chuàng)建成果。
    旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，所以取得創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能將創(chuàng)建成果鞏固下來(lái)，才能給企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是2012年10月，酒店制定了客戶滿意度調(diào)查制度，通過(guò)客戶滿意度問(wèn)卷調(diào)查，全面征集客戶意見(jiàn)建議，根據(jù)客戶意見(jiàn)和建議繼續(xù)修改完善有關(guān)工作制度、工作程序，在具體實(shí)踐后制定補(bǔ)充企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是2012年12月7日，參加省標(biāo)準(zhǔn)化專家培訓(xùn)，省標(biāo)準(zhǔn)化專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)了酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在不足，制定了改進(jìn)措施。三是在酒店內(nèi)部提出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善修改制度。凡對(duì)現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見(jiàn)的部門(mén)或個(gè)人，經(jīng)酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)小組會(huì)議通過(guò)采納后，對(duì)提議部門(mén)或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。不斷完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。
    四、再接再厲持續(xù)發(fā)展，全面升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇九
    為提高參建人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，杜絕質(zhì)量通病和安全事故，促進(jìn)xx高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，xxxx高速公路有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx公司）結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，積極落實(shí)四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示要求，認(rèn)真組織xx項(xiàng)目部編寫(xiě)、上報(bào)了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，并按要求進(jìn)行了監(jiān)督、落實(shí)。
    本項(xiàng)目自2011年8月2日開(kāi)工以來(lái)，xx公司統(tǒng)一部署、認(rèn)真組織、落實(shí)xx項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各工區(qū)的工地建設(shè)、施工過(guò)程、施工管理。目前xx高速質(zhì)量可控，無(wú)任何安全事故發(fā)生，現(xiàn)將近一年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)如下：
    （一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。
    在xx公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下，xx高速xx項(xiàng)目部將已通過(guò)審批制定的《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》下發(fā)至各工區(qū)，用于指導(dǎo)各工區(qū)的駐地建設(shè)及各類標(biāo)志牌的制作，努力促進(jìn)xx高速駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，各類標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化。此外，xx公司還要求xx項(xiàng)目部還制定了工地試驗(yàn)室，預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、鋼筋加工廠等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織了驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)工區(qū)的工地試驗(yàn)室建設(shè)，預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、鋼筋加工廠及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、上墻等進(jìn)行了統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。目前，xx高速各工區(qū)的駐地建設(shè)環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方，工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌齊全。
    （二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。
    1、xx公司嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導(dǎo)xx項(xiàng)目部的施工過(guò)程，通過(guò)分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)交底，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。
    2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項(xiàng)工程首件制度，對(duì)首件工程施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過(guò)分析和總結(jié)更好的指導(dǎo)后續(xù)施工過(guò)程，杜絕了質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。
    3、xx公司在全線實(shí)行了兩級(jí)監(jiān)理管理模式，由兩級(jí)監(jiān)理對(duì)xx總承包中心試驗(yàn)室、xx項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室、各工區(qū)試驗(yàn)室的工作行為進(jìn)行監(jiān)督、抽檢。工區(qū)工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按規(guī)范要求對(duì)工區(qū)的施工材料、工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，xx總承包中心試驗(yàn)室對(duì)工區(qū)的施工過(guò)程進(jìn)行抽檢，目前，xx高速公路各檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)合格率都達(dá)到規(guī)范要求。
    （三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、為了切實(shí)有效的落實(shí)、執(zhí)行xx公司的各項(xiàng)指令、辦法，高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主代表常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程上的各種問(wèn)題。另外，xx項(xiàng)目部以每3個(gè)工區(qū)設(shè)置一名管理代表（共6名），xx段、xx段各設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)工程師（共2名）用于強(qiáng)化總承包項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)的管理，監(jiān)督指導(dǎo)工區(qū)的施工過(guò)程，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在本項(xiàng)目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設(shè)正有條不紊的開(kāi)展。
    3、由xx公司首次創(chuàng)新，將gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于xx高速工。
    程建設(shè)項(xiàng)目，全線共建立了全覆蓋的gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)系統(tǒng)反應(yīng)工程進(jìn)展的詳細(xì)情況，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進(jìn)行。
    二、成功經(jīng)驗(yàn)。
    在xx公司的大力支持、指導(dǎo)下，xx項(xiàng)目部管理人員積極深入的貫徹實(shí)施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，對(duì)這一年的工作我們歸納很簡(jiǎn)單“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)”，嚴(yán)格按《四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)的意見(jiàn)》，努力做到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。從提高參建人員的思想意識(shí)入手，推行xx高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    三、不足。
    當(dāng)然在施工過(guò)程中我們也存在些許不足，特別是部分一線人員質(zhì)量、安全意識(shí)較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我們將加大對(duì)一線人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識(shí)，不放過(guò)任何死角，使xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一臺(tái)階。
    xx高速自2010年8月開(kāi)工以來(lái)，在社會(huì)各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績(jī)，我們也感到非常的驕傲和自豪，當(dāng)然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高，給社會(huì)各界一份滿意的答卷。
    xx高速公路有限公司。
    2011年12月12日。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十
    簽發(fā)人：胡玲玲萬(wàn)強(qiáng)運(yùn)輸公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與分析敖漢旗交通運(yùn)輸管理所：
    為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
    按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開(kāi)。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改。
    一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    為了貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)。
    二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全管理。
    按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
    分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。
    依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十一
    在縣委縣政府、縣教育局的親切關(guān)懷和大力指導(dǎo)下，在以陳忠利校長(zhǎng)為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確帶領(lǐng)下，團(tuán)山子鄉(xiāng)中心小學(xué)全體教職員工，經(jīng)過(guò)一年有余的不懈努力和積極建設(shè)，終于取得了預(yù)期的成果，圓滿地完成了我校的省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作。
    這次的成功迎檢，是我校發(fā)展的一次具有里程碑意義的歷史事件。它標(biāo)志著團(tuán)山子鄉(xiāng)中心小學(xué)在建校后的第六十八的年頭，迎來(lái)并抓住了一次重大的發(fā)展機(jī)遇，從此站在了學(xué)校發(fā)展的一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)上。這里面有著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷指導(dǎo)，有著領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚地規(guī)劃引領(lǐng)，更凝聚著全體教職員工深情的付出、無(wú)私的奉獻(xiàn)、辛勤的勞動(dòng)！接下來(lái)，我從兩個(gè)方面對(duì)我校省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做總結(jié)。
    一、取得的成績(jī)與需要傳承發(fā)揚(yáng)的精神內(nèi)涵。
    1、大力投入硬件建設(shè)，使校園舊貌換新顏。
    由于團(tuán)山子鄉(xiāng)中心小學(xué)是2013年異地重建的學(xué)校。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展之前，團(tuán)小校園可謂是滿目瘡痍，千瘡百孔。開(kāi)展省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，我校多方籌措資金，累積投入了694萬(wàn)元，建設(shè)了籃、排球場(chǎng)地，硬化了3500平方米的操場(chǎng)和甬路，更換了330套學(xué)生桌椅和50套教師辦公桌椅，配備齊了多媒體室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)生保健室等11個(gè)功能室的設(shè)備，改造了團(tuán)山子鄉(xiāng)中心小學(xué)的大門(mén)……這些工作使團(tuán)山子鄉(xiāng)中心小學(xué)的校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化。每當(dāng)想起團(tuán)小昨日的破落與今日的奢華，團(tuán)小人的心中都會(huì)不由得充溢著自豪感和幸福感。
    2、全員參與文化建設(shè)，讓校園處處能育人。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，我校領(lǐng)導(dǎo)班子充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體師生的聰明才智，精心提煉了校園文化內(nèi)涵。結(jié)合我校鄉(xiāng)情、校情，制定提出了學(xué)校三風(fēng)一訓(xùn)，設(shè)計(jì)了團(tuán)小?；?，譜寫(xiě)了團(tuán)小校歌，編撰了團(tuán)小校本教材……并斥資10萬(wàn)元，建設(shè)了學(xué)校樓廊文化，讓校園環(huán)境處處都能起到教育人的作用。
    3、規(guī)范整理軟件建設(shè)，檔案記下歷史瞬間。
    我校依據(jù)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔案管理要求，系統(tǒng)規(guī)范地整理裝訂了2012－2013學(xué)年度和2013－2014學(xué)年度的辦學(xué)條件、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個(gè)大項(xiàng)的軟件檔案材料。這些檔案也從一個(gè)側(cè)面記錄了團(tuán)山子鄉(xiāng)中心小學(xué)這兩三年來(lái)的發(fā)展歷程，總結(jié)了團(tuán)小人在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)校夢(mèng)想過(guò)程中的做法和經(jīng)驗(yàn)。
    4、自覺(jué)弘揚(yáng)團(tuán)小精神，令正能量充斥校園。
    在以上這些人和事上，無(wú)不體現(xiàn)出了吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)小精神。這種團(tuán)小精神將作為我校寶貴的精神財(cái)富，一代代傳承發(fā)揚(yáng)下去。
    二、存在的不足與下一步工作的打算和要求。
    今年的標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，但明年五月份市督導(dǎo)團(tuán)還將對(duì)我校進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢的程序和這次檢查一樣，這就要求我們一如繼往地做好以下工作，改進(jìn)完善工作中存在的不足。
    1、保持衛(wèi)生，今年我們?nèi)w師生一起動(dòng)手打掃了校園衛(wèi)生，今后，我們更要師生一同努力保持好我們的校園衛(wèi)生。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，讓校園時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生。
    2、軟件材料一定要跟上，要形成規(guī)范的軟件檔案管理模式，及時(shí)歸檔各種工作材料，完整記錄學(xué)校發(fā)展的每一項(xiàng)工作。
    3、硬件建設(shè)上繼續(xù)加大投入，要將微機(jī)室、電子備課室設(shè)備落實(shí)到位，明年春天要著手完成校園美化綠化工作，要繼續(xù)開(kāi)展校園文化建設(shè)，要加大對(duì)教師外出學(xué)習(xí)的投入力度。
    4、繼續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)小精神。讓這一精神成為團(tuán)小校園的靈魂，伴隨團(tuán)小人實(shí)現(xiàn)強(qiáng)校的夢(mèng)想。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十二
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作精神，根據(jù)市委市“安全標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建方案，我局高度重視，及早安排部署，在全局職工會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)文件精神和工作要求，全局職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》和《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步規(guī)范了全局工作秩序。
    一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    今年初我局組織召開(kāi)了專題會(huì)議，研究制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制》。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)和各股室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各股室的工作職責(zé)和任務(wù)，并簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)，為全局安全目標(biāo)的順利完成提供了組織保障。
    二、加大宣傳力度，營(yíng)造氛圍。
    2、制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步規(guī)范了全局工作秩序，使安全生產(chǎn)工作達(dá)到了預(yù)期效果。
    3、加大了安全宣傳的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工參與安全的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)了局各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    三、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改。
    4、局辦公室在年初及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)檢查會(huì)。會(huì)上，局副對(duì)我局年初及今后的安全生產(chǎn)工作做了總體安排和部署，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化“十條規(guī)定”，進(jìn)一步明確了各級(jí)的工作責(zé)任，為我局安全生產(chǎn)工作順利完成提供了組織保障。
    5、認(rèn)真開(kāi)展了安全隱患排查工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)到各個(gè)單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。局全體職工共查隱患60余處，并對(duì)隱患的整改情況作出了詳細(xì)的記錄。
    標(biāo)簽：
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十三
    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
    一、上半年的主要工作。
    一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開(kāi)展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx老師開(kāi)展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。
    二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。
    四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開(kāi)展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對(duì)我廠開(kāi)展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    二、下步打算。
    一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解、部門(mén)級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
    三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
    五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，通過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門(mén)對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    首先，我代表劉家垣鎮(zhèn)黨委、政府，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我鎮(zhèn)對(duì)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)估驗(yàn)收表示熱烈的歡迎。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我鎮(zhèn)的工作做出權(quán)威指導(dǎo)、提出寶貴意見(jiàn)。下面就我鎮(zhèn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做一匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
    一、基本情況。
    劉家垣鎮(zhèn)位于洪洞縣西北25公里處，地處丘陵山區(qū)。全鎮(zhèn)共有23個(gè)行政村，耕地面積萬(wàn)畝，人口萬(wàn)人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有初中1所，完全小學(xué)15所。共有中小學(xué)教師262名，中小學(xué)生3400人，其中初中生899人，小學(xué)生2501人。近年來(lái)，在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和職能部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我鎮(zhèn)始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，列入黨委、政府的重要議事日程，思想上高度重視，行動(dòng)上狠抓落實(shí)，辦學(xué)條件逐步改善，學(xué)校布局趨于合理，教育資源更加優(yōu)化，師資水平不斷提升，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，贏得了人民群眾的好評(píng)。
    二、主要做法。
    （一）加大投入，因地制宜，改善條件，夯實(shí)基礎(chǔ)。
    鎮(zhèn)黨委、政府高度重視義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強(qiáng)化措施，保障資金，扎實(shí)推進(jìn)。年，投資100萬(wàn)元，新建陳村、東梁教學(xué)樓，建筑面積1606平方米；擴(kuò)建樓村小學(xué)輔助用房175平方米。年，投資15萬(wàn)元，改擴(kuò)建曹家莊小學(xué)108平方米，硬化三峪小學(xué)校園地面，修建花池。年，投資646萬(wàn)元，新建劉家垣中學(xué)教學(xué)樓、宿舍樓、餐廳，建筑總面積5223平方米。年在縣政府“111校舍工程”中，共計(jì)投資377萬(wàn)元，新建東義、西義、磊上等三所小學(xué)，改擴(kuò)建羅云、樓村、劉家垣、效古等四所小學(xué)，新擴(kuò)建面積4834平方米。2010年投資264萬(wàn)元，正在新建回坡底教學(xué)樓、樓村小學(xué)教師辦公室、劉家垣中學(xué)和劉家垣小學(xué)教師辦公樓，羅云小學(xué)教學(xué)用房，面積共有2200平方米。羅云、樓村、西義、東義、黃村、東梁、三峪等15所小學(xué)，危房改造工作，設(shè)計(jì)科學(xué)，施工規(guī)范，執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)理制度，當(dāng)年危房，當(dāng)年消除。生均建筑面積平方米，生均占地面積100平方米，初中生均建筑面積平方米，生均占地面積平方米，解決了部分學(xué)校規(guī)模過(guò)小、學(xué)生過(guò)多班容量過(guò)大、學(xué)校嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行的狀況。各小學(xué)有自然教室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)閱覽室；劉家垣中學(xué)有儀器室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)閱覽室、微機(jī)教室、體育器材室等。具備規(guī)范的實(shí)驗(yàn)、閱讀、活動(dòng)等條件生活用房，如：食堂、開(kāi)水房、廁所、教輔用房均符合規(guī)定要求。設(shè)施設(shè)備改善情況。
    （二）科學(xué)規(guī)劃，合理布局，整合資源，謀求發(fā)展。
    根據(jù)洪洞縣中小學(xué)布局調(diào)整實(shí)施意見(jiàn)，從年月日全縣布局調(diào)整動(dòng)員大會(huì)后，我鎮(zhèn)于3月10日成立了劉家垣鎮(zhèn)學(xué)校布局調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)組，制訂了《劉家垣鎮(zhèn)中學(xué)校布局調(diào)整實(shí)施方案》。并于年3月22日至25日具體實(shí)施了撤點(diǎn)并校工作。在并校的同時(shí)，我們堅(jiān)持“物隨生走”的原則，將撤并學(xué)校的資產(chǎn)、圖書(shū)、檔案等物品一同并入所屬學(xué)校。
    陳村中學(xué)、回坡底中學(xué)、劉家垣中學(xué)三家資源整合，組成新的劉家垣中學(xué)。保證了學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童接受九年義務(wù)教育的需要。小學(xué)布局滿足了學(xué)生入學(xué)需要，小學(xué)班容量均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。全鎮(zhèn)小學(xué)全部實(shí)行了六周歲入學(xué)，統(tǒng)一實(shí)行小學(xué)學(xué)制六年、初中學(xué)制三年。小學(xué)適齡兒童年2860人，年2766人，年2802人，年2650人，入學(xué)率均達(dá)到100%，初中適齡少年年1093人，年986人，年751人，年809人，入學(xué)率達(dá)到，三類殘疾兒童少年年5人，年6人，年8人，年10人,入學(xué)率達(dá)到100%。進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民子女按省政府辦公廳晉政辦發(fā)[]40號(hào)文件規(guī)定，在流入地全部入學(xué)。小學(xué)在校生年鞏固率達(dá)到100%，年鞏固率達(dá)到100%，年鞏固率達(dá)到100%，年鞏固率達(dá)到100%，初中在校生鞏固率逐年提高,達(dá)到，三類殘疾兒童少年鞏固率達(dá)到100%。。14周歲人口中小學(xué)九年義務(wù)教育開(kāi)學(xué)初完成率均達(dá)到100%，16周歲人口中小學(xué)教育完成率達(dá)到100%，均符合省定的義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）校本研訓(xùn)，打造名師，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量。
    為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面落實(shí)全縣教育工作暨布局調(diào)整動(dòng)員會(huì)議和縣委縣政府號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全鎮(zhèn)教育工作、促進(jìn)全鎮(zhèn)教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益再上新臺(tái)階，加快教育均衡發(fā)展。以人事制度改革為抓手，全面加強(qiáng)校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍建設(shè)；以規(guī)范化管理、深化教研教改為手段，全力打造品牌學(xué)校、骨干教師；以安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，教育教學(xué)工作取得顯著成績(jī)。
    一是出臺(tái)了教育教學(xué)評(píng)估辦法、中心校教研工作方案、校長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估方案，完善了學(xué)校安全管理工作機(jī)制，實(shí)行了校長(zhǎng)例會(huì)制度、教師業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考評(píng)制度等。
    我們于年6月，迅速落實(shí)校長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，通過(guò)鎮(zhèn)、村、家長(zhǎng)、師生評(píng)議，完成了對(duì)15所小學(xué)校長(zhǎng)的聘任，并實(shí)行嚴(yán)格的任期目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)其學(xué)校管理進(jìn)行學(xué)期和年度考評(píng)，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，分別予以推薦表彰、合格使用、限期整改、末位淘汰。
    二是狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)。學(xué)校常規(guī)管理，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量提升和學(xué)校發(fā)展的根本。多年來(lái)，全鎮(zhèn)各學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理、環(huán)節(jié)管理，狠抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，保證了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在教師績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的措施，狠抓教學(xué)管理，嚴(yán)格教學(xué)秩序，突出抓好教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、教學(xué)反思等重要環(huán)節(jié)。深化課堂教學(xué)改革，引導(dǎo)教師確立有效教學(xué)、成功課堂的理念，努力提高課堂教學(xué)效益。開(kāi)展了“集體備課，同步研討”和“優(yōu)質(zhì)課評(píng)比”等活動(dòng)。各校每周對(duì)教學(xué)常規(guī)檢查一次，做到有記錄、有問(wèn)題、有措施、有考核、有整改。中心校采取得力措施、合理配置教師資源，各校全部開(kāi)足開(kāi)全課程，規(guī)范了辦學(xué)行為。
    三是狠抓教研教改工作。中心校制定了教研工作實(shí)施方案，出臺(tái)了學(xué)期教研工作實(shí)施細(xì)則，注重教研活動(dòng)的過(guò)程與效果，鼓勵(lì)教研組創(chuàng)新管理、規(guī)范活動(dòng)、積極實(shí)踐，控制活動(dòng)次數(shù)，提高活動(dòng)實(shí)效性。每次活動(dòng)都要有明確的主題，體現(xiàn)專題性、系列性、過(guò)程性，做到目標(biāo)明確、形式多樣、人人參與、講求實(shí)效。年暑期聘請(qǐng)山西師范大學(xué)教育科學(xué)院朱曉屏教授、xxx教授及市教育局專家對(duì)我鎮(zhèn)教師進(jìn)行培訓(xùn)，多次派出教師到臨汾、太原等地學(xué)習(xí)達(dá)60人次。
    每學(xué)期中心校組織的較大型教研活動(dòng)不少于8次、校內(nèi)教研活動(dòng)每1周一次，教師學(xué)習(xí)筆記一萬(wàn)字，每人寫(xiě)教學(xué)案例2篇。經(jīng)常開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng)，每學(xué)期人人聽(tīng)評(píng)不少于40節(jié)課。在全面落實(shí)教師全員聘用上崗和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展“素質(zhì)提升活動(dòng)”，堅(jiān)定不移地狠抓師德修養(yǎng)和教師專業(yè)素質(zhì)提升，突出對(duì)新教師的培養(yǎng)使用和對(duì)骨干教師的示范輻射兩個(gè)重點(diǎn)。開(kāi)展了“同課異構(gòu)”、“新老教師同上一堂課”、骨干教師“一帶一”幫帶活動(dòng)等，為廣大教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和專業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件，提供廣闊的發(fā)展空間。近年來(lái)，共培養(yǎng)名師12人，18人獲得縣級(jí)教學(xué)能手稱號(hào)，骨干教師、學(xué)科帶頭人6人。先后在縣、市、省、國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表優(yōu)秀課改論文51篇，48人次獲得市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀論文證書(shū)。
    四是狠抓質(zhì)量監(jiān)控工作。我鎮(zhèn)在教育局質(zhì)量監(jiān)控工作機(jī)制的啟示下，不斷加大對(duì)各學(xué)校質(zhì)量監(jiān)控管理力度，明確方向，把握重點(diǎn)，采取檢查與指導(dǎo)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)教師集中精力做好階段性教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作，重視檢測(cè)反饋、不斷改進(jìn)教法。
    通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)教學(xué)常規(guī)、教研工作、質(zhì)量檢測(cè)，近年來(lái)我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升。在教育局多次組織的全縣小學(xué)段檢測(cè)中，成績(jī)均排在全縣上游水平。
    （四）以人為本，德育為先，優(yōu)化環(huán)境，特色強(qiáng)校。
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十五
    今年，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體情況如下：
    （一）、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)。
    20xx年我礦按照市局和上級(jí)批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科、隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行了分工，由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：工程師負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專業(yè)，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
    （二）、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。
    我礦以全員、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。
    在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
    （三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
    我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。
    （四）、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
    先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。
    20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)：質(zhì)量得分80分；
    防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
    礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。
    2、工作打算。
    1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。
    2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。
    3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。
    4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
    在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門(mén)的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。