心得體會是在人際交往中展現(xiàn)自己的重要途徑之一。在寫心得體會時，我們要盡量突出自己的觀點和思考，做到獨特和具有說服力?？纯匆韵滦【帪榇蠹覝蕚涞男牡皿w會范文，或許會對大家寫作有所幫助和指導(dǎo)。
卓越的管理者心得體會篇一
第一段：引言（200字）。
卓越是每個人都追求的目標，它是成功的催化劑，也是追求高效和有價值的生活的關(guān)鍵。然而，卓越并非一朝一夕之功，而是需要通過不懈的努力、積極的思維和良好的行動習(xí)慣來培養(yǎng)。在追求卓越的道路上，我們需要具備正確認識、自律以及目標導(dǎo)向的能力，同時還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并繼續(xù)改善自己。
第二段：正確認識（200字）。
正確認識是追求卓越的基礎(chǔ)。首先，我們要對自己有清晰客觀的認識，了解自己的優(yōu)點和缺點，并且接受自己的不完美。其次，我們要明確目標和愿景，做到全面、系統(tǒng)地思考未來的規(guī)劃和發(fā)展方向。最后，我們要不斷學(xué)習(xí)和擴展自己的知識視野，保持開放的心態(tài)，從不同的角度思考問題，以便深入理解和把握世界。
第三段：自律（200字）。
自律是追求卓越的重要特質(zhì)。首先，我們要擁有強大的意志力，能夠克服各種外部和內(nèi)部的干擾，堅持自己的決心和行動。其次，我們要樹立正確的價值觀念和行為準則，遵守規(guī)則和約束，并始終對自己的言行負責(zé)。最后，我們要培養(yǎng)高效的工作習(xí)慣，合理安排時間和資源，集中注意力，做到高質(zhì)量和高產(chǎn)出。
第四段：目標導(dǎo)向（200字）。
目標導(dǎo)向是追求卓越的核心。首先，我們要設(shè)定明確的目標和計劃，確立自己的長期和短期目標，并制定切實可行的行動計劃。其次，我們要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，堅持不懈地努力，克服困難和挑戰(zhàn)，不斷革新和突破自己的能力和潛力。最后，我們要不斷評估和調(diào)整自己的目標，確保前進的方向和方式是正確和有效的。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
追求卓越是一個不斷發(fā)展和改進的過程，其中需要付出很多努力和犧牲。然而，通過正確認識、自律和目標導(dǎo)向的實踐，我們可以逐步提高自己的能力和素質(zhì)，取得更好的成果和成就。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)積極思考和學(xué)習(xí)，與人合作并相互激勵，不斷探索和創(chuàng)新，以實現(xiàn)更高級別的卓越。最終，我們將欣喜地發(fā)現(xiàn)，通過堅持不懈的努力，每個人都能追求和達到卓越的境界，并且享受到成功的喜悅和回報。
總結(jié)：以上是關(guān)于“卓越的心得體會”主題的連貫的五段式文章，通過正確認識、自律和目標導(dǎo)向的實踐，我相信每個人都可以追求和達到卓越的境界。無論是在個人生活還是職業(yè)發(fā)展中，我們都可以通過不懈的努力和持續(xù)的進步來實現(xiàn)更高的自我價值和更大的成功。
卓越的管理者心得體會篇二
第一段：引言（200字）。
卓越的管理者是每個組織所追求的目標。作為一個管理者，我深知要成為卓越的管理者需要不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)。在過去的一段時間里，我付出了很多努力，不斷探索和學(xué)習(xí)，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我向卓越管理者邁步的心得體會。
第二段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
要成為卓越的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的素質(zhì)之一。我通過參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和研究優(yōu)秀管理者的案例，意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我需要具備激勵團隊的能力，能夠與團隊成員建立信任和合作的關(guān)系。另外，我還意識到要成為一名卓越的管理者，我需要不斷提升自己的管理技能，提高自己的決策能力和問題解決能力。
第三段：建立有效的溝通渠道（200字）。
溝通是管理者不可或缺的技能之一。作為一個管理者，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通能力對于團隊的成功至關(guān)重要。我學(xué)會了傾聽和理解團隊成員的需求和問題，與他們建立積極的溝通關(guān)系。同時，我也認識到有效的溝通不僅包括言語交流，還包括非語言的溝通方式。通過學(xué)習(xí)如何運用身體語言和表情來傳達信息，我能更好地與團隊成員溝通，并提高工作效率。
第四段：鼓勵創(chuàng)新思維（200字）。
卓越的管理者需要具備鼓勵創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是推動組織發(fā)展和突破的關(guān)鍵。作為一名管理者，我意識到要鼓勵團隊成員提出新思想和創(chuàng)意，為團隊提供一個開放和包容的工作環(huán)境。我積極倡導(dǎo)團隊成員思考問題的不同角度，鼓勵他們提出創(chuàng)新的解決方案。通過這種方式，我發(fā)現(xiàn)團隊的創(chuàng)新意識得到了提升，工作效率也得到了改善。
第五段：促進團隊合作（200字）。
團隊合作是管理者的重要任務(wù)之一。作為管理者，我努力促進團隊成員之間的合作和協(xié)作。我鼓勵團隊成員分享彼此的知識和經(jīng)驗，互相支持和幫助。此外，我也積極參與團隊活動，通過共同的目標和任務(wù)來增強團隊凝聚力。與此同時，我也注重給予團隊成員充分的自由度和責(zé)任感，讓他們在工作中發(fā)揮自己的特長和潛力。
結(jié)尾（200字）。
在向卓越管理者的道路上，我深刻認識到管理是一項不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、建立有效的溝通渠道、鼓勵創(chuàng)新思維和促進團隊合作，我逐漸邁向了卓越管理者的目標。然而，我也清楚地認識到還有很長的路要走，我將繼續(xù)不斷努力和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力，成為一名更加卓越的管理者。
卓越的管理者心得體會篇三
第一段：引言（課程背景介紹）。
卓越課是一門由學(xué)校開設(shè)、旨在培養(yǎng)學(xué)生卓越素養(yǎng)和綜合能力的特別課程。今年，我有幸參加了這門課程，并獲得了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在卓越課中的心得和體會。
第二段：培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。
在卓越課中，我首先學(xué)到了自主學(xué)習(xí)的重要性。課程不再側(cè)重于老師的灌輸，而是鼓勵學(xué)生通過自主學(xué)習(xí)獲取知識。我們被鼓勵提出問題、查閱資料和獨立完成作業(yè)。這種自主學(xué)習(xí)的方式培養(yǎng)了我的獨立思考能力和問題解決能力，并激發(fā)了我對學(xué)習(xí)的主動性。
第三段：鍛煉團隊合作能力。
卓越課也注重培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力。在課程中，我們被分成小組，共同完成課程設(shè)計和項目研究。通過合作，我們學(xué)會了傾聽他人的意見、協(xié)商決策和分工合作。這個過程不僅加深了我與同學(xué)們之間的友誼，還教會了我如何在團隊中充分發(fā)揮自己的特長并合作取得優(yōu)秀成果。
第四段：提升溝通表達能力。
在卓越課中，我們每周都要進行小組討論和展示報告，這要求我們提升自己的溝通表達能力。在這個過程中，我學(xué)會了如何清晰地表達自己的想法，如何聆聽他人的意見，并學(xué)會了利用多種媒體工具來支持和強化我們的演講。這些技能不僅在課堂上幫助了我，也在日常生活和未來的職業(yè)發(fā)展中具有重要價值。
第五段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
卓越課還為我們提供了機會去鍛煉和展示領(lǐng)導(dǎo)才能。在課程設(shè)計和項目研究中，我們需要挑選一個組長來組織團隊，分配任務(wù)并監(jiān)督進度。這給我提供了一個鍛煉自我的機會，讓我學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，如何激發(fā)團隊成員的潛力并調(diào)動大家的積極性。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并不是追隨者，而是能夠帶領(lǐng)他人實現(xiàn)共同目標的能力。
卓越課是一門極具挑戰(zhàn)性的課程，但它給予了我許多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。通過自主學(xué)習(xí)，我掌握了更多的知識；通過團隊合作，我改善了與他人的關(guān)系；通過溝通表達，我提升了自己的語言能力；通過領(lǐng)導(dǎo)才能，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力。在這門課程中，我不僅學(xué)到了知識，更重要的是培養(yǎng)了思考問題、解決問題和與人合作的能力，這些將在我的人生中起到重要的推動作用。我非常感謝有機會參加卓越課程，并將繼續(xù)努力在未來的學(xué)習(xí)和工作中運用這些寶貴的經(jīng)驗。
卓越的管理者心得體會篇四
第一段：介紹卓越課的背景和目標（200字）。
卓越課是一種為學(xué)生提供全面發(fā)展的機會的教育模式。它的目標是培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。我參加了一門卓越課并取得了顯著的進步，下面我將分享一些我的心得體會。
第二段：卓越課對個人成長的影響（300字）。
卓越課不僅僅是傳授知識，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。通過課程設(shè)計的各種活動和項目，我提高了自己的思辨能力和解決問題的技巧。課程中的討論和辯論使我學(xué)會了更深入地思考，并對不同觀點保持開放的心態(tài)。此外，卓越課還注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力。在課程中，我有機會擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴，鍛煉了我的組織能力和溝通技巧。通過和不同背景的同學(xué)一起工作，我學(xué)會了尊重和理解他人的意見，并能有效地協(xié)調(diào)團隊的目標和成員之間的關(guān)系。
第三段：卓越課對職業(yè)發(fā)展的影響（300字）。
卓越課為我提供了豐富的實踐機會，使我可以將理論知識與實際應(yīng)用相結(jié)合。在課程中，我參與了一項創(chuàng)新項目，從構(gòu)想到實施，我負責(zé)一系列的任務(wù)，鍛煉了我在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)方面的能力。通過這個項目，我學(xué)會了如何從一個想法出發(fā)，制定計劃，協(xié)調(diào)資源，以及和團隊成員合作，最終使想法變?yōu)楝F(xiàn)實。這對我今后的職業(yè)發(fā)展有著很大的影響。卓越課也給我提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和導(dǎo)師支持，我有機會與業(yè)界專家交流，并獲得他們的指導(dǎo)和建議。這些經(jīng)驗對我的職業(yè)規(guī)劃和未來的就業(yè)方向有很大的幫助。
第四段：卓越課對社會責(zé)任的影響（200字）。
卓越課強調(diào)對社會的責(zé)任感和公益精神。在課程中，我參與了一些社區(qū)服務(wù)活動，如義務(wù)教育和環(huán)?；顒?。通過這些經(jīng)歷，我意識到一個人的行為和決策可能影響到整個社會。我也深刻理解到每個人都應(yīng)該為社會貢獻自己的力量。通過卓越課，我學(xué)會了如何從個人出發(fā)，關(guān)注社會問題，并主動參與改變社會的行動。
第五段：總結(jié)卓越課的體會和展望（200字）。
卓越課對我的影響非常深遠。它不僅提高了我的學(xué)術(shù)能力，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。卓越課激發(fā)了我對知識的追求和對社會的責(zé)任感。我相信，通過繼續(xù)參加卓越課和在未來的職業(yè)生涯中不斷努力，我能夠?qū)崿F(xiàn)更多的夢想，并為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
卓越的管理者心得體會篇五
卓越班是一個名副其實的名師出高徒的地方，我加入了卓越班學(xué)習(xí)之后真的是獲益良多。不僅僅是學(xué)習(xí)的知識，還有班級氛圍、老師的教育理念等等。所以我會把我的班級生活和心得分享給大家。
第二段：班級氛圍。
老師在卓越班會注重培養(yǎng)班級氛圍，使我們成為一個緊密團結(jié)的團體。我們有每周一次的班會來記錄成長歷程，有密切的互動，以及相互之間的鼓勵和支持。這種氛圍不僅增強了我們的自信心，也讓我們意識到班級和整個團隊的重要性。
第三段：課程內(nèi)容。
在卓越班里，課程內(nèi)容也非常豐富。老師們注重啟發(fā)我們的思維，使得我們能夠獨立思考問題，找到問題的有效解決方案。同時，他們也注重啟發(fā)我們內(nèi)心的自主學(xué)習(xí)熱情，鼓勵我們發(fā)散性思維的發(fā)展。這些課程內(nèi)容不僅僅能提升我們的學(xué)習(xí)成績，還有助于我們終身學(xué)習(xí)的能力的提高。
第四段：教育理念。
老師的教育理念也深深影響到了我。不僅僅只是關(guān)注到我的學(xué)習(xí)成績，還會鼓勵我成為更好的自己。老師給了我自己的空間去思考，去學(xué)習(xí)，去成長，甚至是去輾轉(zhuǎn)反側(cè)地發(fā)表自己的觀點。這種鼓勵和支持真的是讓我感覺到我不只是學(xué)了一些類似于教科書一樣的知識點。
第五段：總結(jié)。
總之，卓越班真的是一個非常好的培養(yǎng)學(xué)生全面能力的地方。我通過加入卓越班得到了珍貴的班級氛圍的保障，高質(zhì)量的課程內(nèi)容的保證，以及和老師共同成長的機會。我相信通過這樣的努力，追求成長和知識就不再是遙不可及的事情了。
卓越的管理者心得體會篇六
第一段：引言（約200字）。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個組織的成功很大程度上依賴于卓越的管理者。卓越管理者不僅具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能夠有效地管理資源、推動團隊發(fā)展并實現(xiàn)目標。在我深入研究和實踐過程中，我認識到成為一名卓越管理者并非易事，但是經(jīng)過努力和實踐，我取得了令人驕傲的進步。下面我將分享我在成為卓越管理者的過程中所獲得的重要心得體會。
第二段：自我認知與自我反思（約300字）。
成為卓越管理者的首要步驟是對自己有深刻的認知與反思。在過去的幾年中，我仔細觀察了自己的優(yōu)點和不足，并努力改善自己的短處。首先，我發(fā)現(xiàn)我有強大的組織和計劃能力，這使我能夠高效地管理我的團隊和資源。然而，我也意識到我在與他人溝通方面有待提高。為了克服這個問題，我開始主動參加演講和辯論課程，并積極參與一些團體活動，以增強我的溝通能力。此外，我還學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，這使我成為一個更好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
第三段：學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展（約300字）。
作為一名卓越管理者，不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。我意識到管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要不斷更新的知識和技能。因此，我積極參加各種管理培訓(xùn)和課程，并通過閱讀管理方面的書籍和文章來擴展我的知識。我還養(yǎng)成了每天反思的習(xí)慣，總結(jié)過去一天的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于日常工作中。通過這種持續(xù)學(xué)習(xí)的方式，我逐漸成為了一個更加全面和成熟的管理者。
第四段：有效團隊管理（約200字）。
作為一名卓越的管理者，能夠有效地管理團隊是至關(guān)重要的。我認識到團隊的成功在很大程度上取決于團隊成員之間的協(xié)作和信任關(guān)系。為了建立一個協(xié)作的團隊，我注重鼓勵團隊成員之間的互動和合作。我也努力培養(yǎng)團隊成員的潛力，并通過設(shè)定明確的目標和提供清晰的指導(dǎo)來推動他們實現(xiàn)更高水平的績效。此外，我也給予團隊成員足夠的自主權(quán)和決策權(quán)，以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。通過有效的團隊管理，我的團隊能夠更好地發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)了一系列的成功。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（約200字）。
作為一名卓越管理者，具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力是必不可少的。通過自我認知和持續(xù)學(xué)習(xí)，我逐漸成為了一個對團隊有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。我意識到，領(lǐng)導(dǎo)不是通過權(quán)力和命令來實現(xiàn)的，而是通過激勵和啟發(fā)團隊成員來實現(xiàn)的。因此，我不僅在言行之間樹立了榜樣，還積極傾聽團隊成員的意見和建議，并盡力滿足他們的需求。通過給予團隊成員足夠的信任和尊重，我建立了與他們的緊密聯(lián)系，并通過個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力來贏得他們的支持和合作。
結(jié)論（約100字）。
成為一名卓越的管理者是一個具有挑戰(zhàn)性和持續(xù)發(fā)展的過程。通過自我認知和學(xué)習(xí)，我學(xué)會了有效地管理團隊和資源，并發(fā)展了出色的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。這些心得體會對我的個人和職業(yè)生涯都產(chǎn)生了深遠的影響。我相信，只要我繼續(xù)努力和學(xué)習(xí)，我將能夠成為一個更加卓越的管理者，并在組織的成功中發(fā)揮更大的作用。
卓越的管理者心得體會篇七
作為一名某省市的高中生，在經(jīng)歷了初兩年緊張忙碌的高中備考生活后，我終于迎來了卓越班這樣一個嘗試不同學(xué)習(xí)模式的機會。在卓越班的學(xué)習(xí)中，我獲得了很多收獲，當(dāng)然也遇到了不少挑戰(zhàn)。下面，我將從“專注力的培養(yǎng)”、“小組合作與交流”、“課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容”、“考試壓力與心態(tài)調(diào)整”、“未來路徑的規(guī)劃”五個方面來談?wù)勎业淖吭桨嘈牡皿w驗。
一、專注力的培養(yǎng)。
在卓越班的課上，我發(fā)現(xiàn)老師們會采取各種方式來培養(yǎng)我們的專注力。其中一種方法就是通過讓我們積極參與到課堂上來，例如開展課堂發(fā)言、小組討論以及課堂互動等等，從而鼓勵我們積極參與，提高注意力的持續(xù)時間和深度。另外，卓越班的課堂節(jié)奏較快，老師們也會從不同角度引導(dǎo)我們，使我們始終處于一種積極主動的學(xué)習(xí)狀態(tài)，養(yǎng)成了較強的學(xué)習(xí)專注力，這對我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)、工作將有著重要的影響。
二、小組合作與交流。
卓越班對于小組合作和交流有較為強烈的推崇，我們經(jīng)常會小組作業(yè)或者一起探討議題。這一點對于我來說非常有益，因為我可以從其他組員的角度看待問題，加深了我對知識的理解和應(yīng)用能力，同時也培養(yǎng)了我的協(xié)作與溝通能力，體驗到團隊力量的重要性。同時，小組合作還能讓我接觸到不一樣的學(xué)習(xí)方式，如視頻教學(xué)、在線考試等等，增強了我面對多樣化學(xué)習(xí)方式及情境的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維。
三、課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容。
卓越班的課程設(shè)置更加注重啟示性、提高性、完備性。不僅注重教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)方法，重視知識的啟示性，也讓我們了解到學(xué)科的基本原理和基礎(chǔ)知識。同時，老師們也會講授考研、出國留學(xué)等方面的知識，具有很強的開拓性，在提高我們的綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。
四、考試壓力與心態(tài)調(diào)整。
在卓越班的課堂中，老師們不僅注重教育學(xué)生的知識和思維能力，也會關(guān)心學(xué)生的心理問題。學(xué)生因?qū)W習(xí)壓力大而感到精神緊張的情況時，老師們會運用心理教育方面的知識，幫助我們克服考試焦慮的情緒。通過老師宣講、咨詢、談話等方面，我們得以及時調(diào)整自己，以更好地應(yīng)對高中生活的高強度、高壓力的學(xué)習(xí)。
五、未來路徑的規(guī)劃。
卓越班對我們未來的方向規(guī)劃也很成體系，為我們分析不同的出路，讓我們了解行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。這對我們很有幫助，幫助我們對自己的未來有一個較為清晰的認識和規(guī)劃，同時也為我們后續(xù)的拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)來講，卓越班在我高中生活中起到了很大的作用，為我的知識儲備、綜合素質(zhì)、道路規(guī)劃等方面帶來了很大幫助。同時也給我留下了很多美好的回憶，我相信這些經(jīng)歷將伴隨我走向更加美好的未來。
卓越的管理者心得體會篇八
卓越將是人們追逐的夢想，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。而卓越將需要的不僅僅是專業(yè)的技能，更需要的是心態(tài)和態(tài)度的調(diào)整。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到了卓越將的重要性，并且積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將與你分享我的經(jīng)驗，并期望通過我的分享能夠讓更多的人受益。
第二段：意識到卓越將的重要性。
擁有卓越將，意味著在自己的領(lǐng)域中擁有更高的競爭力和更廣闊的市場空間。然而，卓越將的達成并不是易如反掌的，需要長期的培養(yǎng)和不斷的實踐。只有真正地意識到卓越將的重要性，才能在之后的學(xué)習(xí)和工作中培養(yǎng)出更好的能力。
第三段：如何培養(yǎng)卓越將。
卓越將的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，需要從自身的能力和心態(tài)出發(fā)。在學(xué)習(xí)和工作中持續(xù)不斷地尋找更高效的方案，注重細節(jié)，嚴格要求自己，同時也不失機會地多涉獵更廣泛的知識領(lǐng)域。對待失敗的態(tài)度也至關(guān)重要，成功的幸運成分逐漸下降，而堅持不懈和從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)才是最重要的。
第四段：獲得卓越將的好處。
卓越將帶給我們的好處是多方面的。首先，提高了工作和學(xué)習(xí)的效率，可以更好地利用時間和資源，從而提高生產(chǎn)力。其次，卓越將還可以為我們帶來更廣泛的競爭優(yōu)勢，進而幫助我們實現(xiàn)更高的職業(yè)發(fā)展。此外，卓越將還可以為我們帶來更高的自我滿足感和成就感。
第五段：結(jié)論。
卓越將是每個人心中的追求，也是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。通過培養(yǎng)心態(tài)和態(tài)度，我們可以不斷提高自己，實現(xiàn)更高的能力水平。在這個過程中，我們需要保持耐心和恒心，并善于從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。只要我們始終堅持不懈，卓越將終將不再是遙不可及的夢想，而是實實在在的實現(xiàn)。
卓越的管理者心得體會篇九
為期一個月的露天煤業(yè)卓越管理第一期培訓(xùn)圓滿結(jié)束了，但是這一個月的學(xué)習(xí)生活卻讓我們終身難忘，在這次培訓(xùn)中我們所接觸到的理念和學(xué)習(xí)到的知識也會使我們終身受益。
一、 思想之旅，感悟時代精神?
紅色之旅歸來，我們深切的認識到我們必須發(fā)揚延安革命光榮傳統(tǒng)，以延安精神教育和引導(dǎo)我們樹立社會主義榮辱觀和人生價值觀。形成知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和-諧的文明風(fēng)尚，為構(gòu)建和-諧、環(huán)保的露天煤業(yè)打牢堅實的思想道德基礎(chǔ)，緊緊抓住提高人的素質(zhì)這個核心，以豐富的道德實踐引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，以良好的文明素養(yǎng)保證和-諧穩(wěn)定，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展、員工的全面進步。
二、 領(lǐng)導(dǎo)力，感知領(lǐng)導(dǎo)魅力?
三、 管理知識，掌控企業(yè)的秘方?
再到精確管理，等等；無論是知識的體系性，還是相關(guān)邏輯性，都相當(dāng)豐富；充分體現(xiàn)了管理作為一門科學(xué)，是從實踐中獲得的各種經(jīng)驗和“機理”，通過邏輯思維過程得出來的各種知識理論；也是人們可以共同感知的，可以通過工作事實和事件體會到的。但是，我今天要說的是，管理學(xué)不是一門機械論意義上的科學(xué)，也就是說它不是機械的。我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)管理知識不是絕對的理論，更不是抽象的；而是發(fā)展的、也是具體的。從孫茂竹教授講解的“企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理”的精彩內(nèi)容、以及劉東明教授講解的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的財稅知識”的出發(fā)點來看，無不體現(xiàn)著企業(yè)管理的精髓和時代的發(fā)展變化的脈絡(luò)。再從宏觀上看我們這次學(xué)習(xí)的知識，很多的管理理論大多也是在多變的工作中創(chuàng)造性提出來、并逐漸總結(jié)完善出來的。從這個角度來說，系統(tǒng)的、發(fā)展的具有傳承性的符合本企業(yè)風(fēng)格和特質(zhì)的企業(yè)管理知識的總結(jié)和積累是企業(yè)做大做強，凝聚核心競爭力，掌控企業(yè)經(jīng)營的千金秘方。
四、 領(lǐng)導(dǎo)能力實踐?
“教室里培養(yǎng)不出成功的管理者，但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本模塊培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的員工，從“技術(shù)”人員成長為“管理”人員，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì)，其實對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓(xùn)后，對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進行了回顧和總結(jié)，同時也給自己一個機會，讓自己的管理感受和收獲盡快給同事們分享。短短的幾天我就發(fā)現(xiàn)其中的妙趣是多么的神奇，大家積極性更高了，而且抱怨少了，思路多了，團隊更團結(jié)了，員工也非常理解公司的各項規(guī)章制度，我的管理難度大大降低。我感覺到，員工其實是非?？蓯鄣模麄兊囊蠓浅：唵?，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要在員工的工作、生活上多用點“心”，在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權(quán)等各方面給員工展現(xiàn)一個具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
（一）活學(xué)活用
一個好的管理者一定是擁有很多年管理實踐才能培養(yǎng)成的，而在多年中積累的東西能不能去應(yīng)用好真的很重要。確實如老師所講，我們在10?歲－30?歲間是一直在學(xué)習(xí)和積累，到了30?－40?歲應(yīng)該是應(yīng)用的時侯。老師提了一個問題，說你們以前所學(xué)現(xiàn)在在管理上可以用上的能占到多少？產(chǎn)品經(jīng)理說5?％。
你們知道牛頓三大定律吧？，老師問。這個問題我都有些遲疑，物理方面的定律好像快成了歷史了。老師提到了“作用力與反作用力”、“摩擦定律”，其實在管理上是可以應(yīng)用的。你給別人的壓力大，是不是別人給你的反作用力也大。所以不要給下屬的壓力太大，更多時候應(yīng)該采用太極的方式，用柔的方式來實現(xiàn)目標。對于摩擦力定律，在管理上，其實和物理上是一樣的，摩擦是永遠存在的，不可能消除，做為管理者，要學(xué)會利用這種摩擦和減少這樣摩擦。
老師的拋轉(zhuǎn)引玉的啟發(fā)，其實就是要說明，過去的知識比并不是沒有用，關(guān)鍵要看你如何去理解并在工作中巧妙使用。很多道理，就是這么很形象的一說，每個人都會欣然接受。
打造卓越的管理者，其實就是從總結(jié)和思路上來的，在這個課程上，老師展開了一個職業(yè)經(jīng)理人的思維導(dǎo)圖，如果一個管理地圖，給管理者指引。
圖略(?好不容易畫出來,?可是怎么也不在日志里顯示不出來，只好略去)
（二）我是誰？
“我”就是一個“手”里執(zhí)“戈”的人，手持兵器在做什么？奮斗！所以我是誰？就是一個永遠奮斗的人。
人只有在奮斗中才會有生命力，才有生機。平平淡淡中也有奮斗，奮斗并不是要激烈要大起大落，但是人活著應(yīng)該奮斗。奮斗是保持生命常新的方式，快樂就是在奮斗中產(chǎn)生的。
愛中其實也有一種奮斗，這樣愛才是經(jīng)得起考驗，愛才永遠鮮活。
人生中很多時候，是不是自己經(jīng)常也會問起“我是誰？”這里蘊藏著三個問題，一個是我從哪里來？二是我為什么而存在？三是我到那里去？在極度消沉或是艱難困苦的心境中，人其實就會這樣拷問生命。生命的意義也許是富足無憂平平淡淡一生，也許是渾渾噩噩不知榮辱一生，也許是清貧苦樂艱難挫折一生，也許是昂然奮進追求價值的一生，仔細想想自己，我想我更愿意是最后一種。如果還可以再說一種，我想我更追求能手牽愛人相攜快樂的一生。
“我”字其實還有一個一解，是“找”字頭上加一撇。我的一生就是在尋找，尋找我是什么？什么是我。按照這個解法，其實人生就是在尋找那一撇，找對了，加上那一撇，就是真正的我，快樂的我。人生的不同階段有不同的一撇，20?－30?歲，就是求學(xué)找工作，?30?－40?歲就是穩(wěn)定和發(fā)展事業(yè)，這就是那一撇，找對了自己要找的那一撇，才是真正的快樂，沒有那一撇，我就不是我。說到這一撇，我不由得想到了曹，在人生中，其實曹就是我的那一撇，是從身到心到精神到靈魂的那一撇。23?歲認識了她，可惜年輕不懂得錯開了距離，如今只有緊緊守著，等到生命的盡頭也要加上。否則我永遠無法是完整的的我。
（三）六個小帽
今天還有一個有趣的關(guān)于六個小帽的內(nèi)容。說是有六種顏色的帽子，分別代表著不同的思維意義。
紅色－代表感情和直覺，有多時候我們其實都是再用感情做事，真正的理性幾乎沒有。在最終決策的時候往往感情和直覺占了很大成份，所以紅色不能保留時間太長，要及時發(fā)泄出來。
黃色－代表陽光的、正面的、積極的、有利益的一面。是樂觀的思維方式，對任何事情都是往好的方面想。對于黃色，一定要問原因，如果沒有原因，就成了盲目樂觀或者不懂得預(yù)測控制風(fēng)險。
黑色－恰恰與黃色相反，是悲觀的，負面的、消積的。這種思維習(xí)慣其實是人類最多最容易戴的帽子。所以風(fēng)險控制的人其實就是戴著黑色帽子的人。
綠色－創(chuàng)新的帽子，解決黑帽子的人提出來的問題。
老師把六個顏色的帽子的概念和含義講解完，開始引導(dǎo)我們做一個案例。就是如果城市的公交車上的座位全部拆除的話，會產(chǎn)生什么影響？首先戴黃色帽子思考一下。這是一個很好的案例練習(xí)，大家都不往壞的的地方想，也不爭執(zhí)，竟然發(fā)現(xiàn)有很多好處。戴過黃帽子，再戴上黑帽子思考，于是另一番熱鬧又開始了。
老師又舉了一個例子，六個帽子的思維方式曾經(jīng)給7?歲的女兒講過。一天出差，女兒打來電話，訴苦說媽媽總是要求她彈鋼琴，很煩。于是他說，那你帶上黃色帽子吧，想想后再和媽媽說說。后來女兒就想通了，高高興興主動去彈琴了。
聽著這六個帽子的內(nèi)容，我覺得這真是一個好的思維方式。每一種帽子其實就是一種單純的思維方式，通過頭上戴六種顏色的帽子形象的表示出大腦里的想法。通過六個帽子可以形象的調(diào)整思維，是一種很有趣味的指導(dǎo)思維的方法，同時也是一種改變爭執(zhí)的高效的思維方式。
今天的課程，其實六個帽子的思維方式還是很值得學(xué)習(xí)的。明天就要開始年中會議了，如果在討論中提出問題，解決問題，在會上運用這種思維方式，很值得一試。
卓越的管理者心得體會篇十
要想成為優(yōu)秀而出色的管理者，單憑專業(yè)知識技術(shù)技能是不夠的，更重要的是自身的為人處事行為規(guī)范。幾乎每個走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理者都希望憑借自己的努力和拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造出一番事業(yè)，打拼出一片天地，成為一名優(yōu)秀的管理者，得到優(yōu)厚的待遇，上能博得老板或上司的器重，下能得到下屬的尊重與愛戴，充分地體現(xiàn)出自身的價值。
然而，每個人的機遇不同，造化也不同，所以各自努力的方法也有不同，獲得的結(jié)果更是不同，很多事情往往事與愿違。有不少人覺得自己已經(jīng)很努力了，只是沒有施展的空間，沒有碰到可以發(fā)揮的機會，所以沒能創(chuàng)造出好的成績。有的甚至覺得自己已經(jīng)盡力了，也取得了不小的成績獲得了可觀的效益，只是老板或上司要求太高而始終對自己不滿意，因此難免覺得自己投錯了單位，埋怨自己跟錯老板，總想跳槽又一直沒找到合適的機會，只能自覺委屈又違心地在那里打發(fā)日子，做個敲鐘的和尚。
那么，到底是自己能力不足還是懷才不遇呢？這個問題很難有個準確的評判。韓信原先在項羽帳下從事沒有得到重用，后跳槽到劉邦集團當(dāng)了元帥把項羽集團打敗，證明了韓信原先是懷才不遇。但假設(shè)韓信跳槽后還是得不到重用或者根本就沒機會跳槽，又有多少人能肯定韓信是人才呢？況且，在現(xiàn)實社會中不是每一個懷才不遇的人都能獲得可以證實自己的機會的。筆者認為，作為一名優(yōu)秀的管理者，只要能達到以下所例舉的十大行為規(guī)范標準，縱然沒有機會證明自己，至少也能心安理得。
一、工作認真，但不謹小慎微
優(yōu)秀的管理者必須懂得經(jīng)商與經(jīng)營之道，追求的是效益和利潤，注重的是少投入高回報，所以做預(yù)算時要認真細致，預(yù)算結(jié)果只要達到基本標準便可進行，無須謹小慎微刻意去追求完美，否則就會失掉更多的機會。
二、抓住重點，防患于未然
優(yōu)秀管理者善于抓住工作的重點，能把日常的工作安排得井井有條，對企業(yè)中有可能發(fā)生的問題防患于未然，能大幅減少突發(fā)事件的發(fā)生率。處理問題時往往一出手就能擊中要害，能將已發(fā)生的問題掌握在最有利的時間內(nèi)得到妥善的解決，能把將要發(fā)生的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
具備這種才干的管理者，面對自己同事與下屬的輕微過失往往不作深糾，更多的是承擔(dān)。
三、遇事冷靜而不泛決斷
出色的管理者具有較強的自制力，不管遇到什么事情都能保持冷靜，從不沖動行事，但不旦對事件的利害關(guān)系作了充分的分析與周密的考慮后又能及時地作出決斷，并且能清晰地闡明自己的觀點。
具備這種素質(zhì)的管理者表現(xiàn)出來的是剛練、沉穩(wěn)，很容易得到別人的追隨而自然成為領(lǐng)導(dǎo)者。
四、胸懷寬廣，忍讓兼容
優(yōu)秀的管理者胸懷坦蕩，對人寬容。碰到別人做不利于自己的事首先能設(shè)身處地地去考慮對方的難處與處境，不但不記恨對方，往往是以德報怨，結(jié)果是送人玫瑰手有余香。
具備這種品德的管理者，很容易形成良好的人際關(guān)系，并且總能在最需要的時候得到別人最誠摯的支持與幫助。
五、協(xié)商安排，而不發(fā)號施令
一個能讓下屬主動追隨的管理者，憑借的是自身的人格魅力而不是手中的權(quán)力。因此，聰明的管理者不會將自己當(dāng)成發(fā)號施令的監(jiān)工，而更多的是以協(xié)商安排的方法來達到布置工作的目的。這樣往往更能讓下屬心甘情愿地去完成好上級安排的工作和任務(wù)。
具備這種素質(zhì)的管理者，很容易在單位里營造出和-諧的氛圍，更能將員工打造成一支既有超強戰(zhàn)斗力又能團結(jié)協(xié)作的團隊。
六、重視人才，關(guān)愛下屬
每個優(yōu)秀的管理者最終都要以業(yè)績與效益來體現(xiàn)。但業(yè)績與效益都不是靠一已之力去達成的，所以優(yōu)秀的管理者不但要懂得重視人才、愛護人才，更要有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼、有培養(yǎng)人才的方法與用好人才的本領(lǐng)。
愛才惜才則先從關(guān)愛下屬開始，珍惜與自己朝夕相伴的同事，愛護兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，給員工營造出一種如家的感覺，使員工更加努力地工作，積極地來共同建設(shè)好這個家園。
七、為人正直，表里如一
優(yōu)秀的管理者為人正直、待人真誠、一視同仁，沒有磚厚瓦薄的表現(xiàn)；對事公平公正、表里如一，沒有暗箱操作的做法。
具備這種素質(zhì)的管理者在外能取得別人的信任，在內(nèi)能給下屬以安全感。
八、以身作則，嚴于律已
優(yōu)秀的管理者不會把自己置身于規(guī)章制度之外，往往是不令而行、自正其身，以身作則、為人表率。
每個管理者都需要規(guī)章制度來約束員工，但優(yōu)秀的管理者更多的是以自身的行為與行動去感染和帶動下屬與員工，使下屬及員工更加自覺地遵守規(guī)章制度。
九、追求卓越，但不脫離現(xiàn)實
優(yōu)秀的管理者永遠不會滿足于現(xiàn)狀，心中永遠有著更高遠的目標與追求，但從來不做不切合實際的事，而是腳踏實地步步為營，為邁向更遠大的目標而奮斗。
具備這種素質(zhì)的管理者，心中心懷著企業(yè)發(fā)展的藍圖，構(gòu)想著將來的理想，并且為了實現(xiàn)自己的理想始終保持著旺盛的敬業(yè)精神和充沛的工作激-情，努力耕耘。
十、善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己
優(yōu)秀的管理者不會恃才傲物，把自己突出的領(lǐng)導(dǎo)才能當(dāng)成管理的資本，相反更加隨和謙讓，樂于向上司和同事同行學(xué)習(xí)，吸取別人的長處來彌補自己的不足，不斷地提升自己。
具備這種素質(zhì)的管理者往往具備很廣博的知識面，有著很豐富的管理經(jīng)驗，有著很務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)才能，有著很高尚的行為規(guī)范。并且能夠讓自己的綜合優(yōu)勢得到不斷地提升，而隨著綜合素質(zhì)的不斷提升，人格魅力也得到相應(yīng)的升華。
總之，每個管理者都各自有著心中的理想，各自有著不同的追求目標。可是，有的人通過自身的努力已經(jīng)成功了，有的'卻還在漫長的等待中。但只要你能按照上述的十大行為規(guī)范標準去對照自己、勉勵自己，那么你就已經(jīng)成功了一半，至少你已經(jīng)為成功作好了準備。
1．自覺成為一位眾所期待的并且符合自己目標中的管理者
所謂自認為是管理者，并非擺管理者的架子。應(yīng)該自覺是位管理者，而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理的欲望與行為的原動力。你會想到，怎樣的人才適合做管理者，因此你要在心目中樹立一個管理者的形象，并致力使自己成為這樣的人。
2.經(jīng)常檢討應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)及內(nèi)容
一開始，任務(wù)與內(nèi)容都是被決定、固定化的。你不應(yīng)該局限于某范圍之中，而要常?？紤]并且重估公司的方針、環(huán)境的變化，循序漸進地拓展任務(wù)的范圍，并且某求素質(zhì)的提高。因此要確認，使任務(wù)的明確化。
明確化不僅可以使管理者的立場更新鮮，而且可以作為任務(wù)執(zhí)行的準則以及自我啟發(fā)的目標。
3.執(zhí)行任務(wù)時要有使命感與信念，消除等待時機的心態(tài)
管理者必須要擁有勢必完成任務(wù)的使命感與一種堅定的信念。使命感、信念是成為好的管理者的先決條件。執(zhí)行任務(wù)時應(yīng)有著堅定的態(tài)度。所謂等待時機的態(tài)度是，發(fā)生問題才去解決，甚至盡可能地避開它。也就是別人指示了，你才去行動的態(tài)度，有了這種態(tài)度就無法完成任務(wù)。而追求目標的心態(tài)，是指執(zhí)行任務(wù)時，能主動追求必要的挑戰(zhàn)性目標，并朝著目標行動，遇到問題既加以解決的心態(tài)。在執(zhí)行任務(wù)時，應(yīng)該堅持著這種態(tài)度直到工作完成為止。
卓越的管理者心得體會篇十一
根據(jù)mba專業(yè)老師的推薦，有幸拜讀了德魯克大師的名著《卓有成效的管理者》一書，可謂受益匪淺。這本書的核心觀點是：管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的。
這本書主要內(nèi)容是：管理者必須學(xué)會如何讓自己的工作卓有成效，先要從管理好自己的時間開始，通過時間管理四象限法，做好決策，要事優(yōu)先，讓自己的工作有貢獻值，并能夠用人之長，激發(fā)別人的潛質(zhì)，通過人力資源管理的基本措施，取得最佳績效。而我認為，要取得最佳績效，這與個人的素質(zhì)修煉、經(jīng)歷認知、融會貫通、有效溝通、身體力行等密切相關(guān)。而其中，掌握基本的業(yè)務(wù)信息、操作規(guī)則和每個組織的文化底蘊，進行有效決策是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
通過學(xué)習(xí)，我感觸頗深，認為要當(dāng)一個卓有成效的管理者，應(yīng)做到：
1、具有明確的目標：通過目標的確定讓自己的工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標掛鉤，心系責(zé)任，勤奮努力，通過各項工作的開展圍繞目標不離不棄，日常工作計劃的執(zhí)行到位，也就是做好oec，來達成自己的目標，保證工作目標的實現(xiàn)，并通過實現(xiàn)小組織的.目標，來保證實現(xiàn)組織的整體目標。在這個過程中，加強溝通和組織內(nèi)部的互相認同、團隊合作、自我激勵和人才培育是實現(xiàn)組織目標的根本措施。
2、做好時間管理：書中所說的某公司董事長所想的三部分時間的安排都不能兌現(xiàn)，某大公司負責(zé)人經(jīng)常參加對公司發(fā)展沒什么好處的應(yīng)酬，可想我們普通管理者的時間管理會有多么難，會經(jīng)常被上司干擾，計劃工作難以保障。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學(xué)習(xí)那個財務(wù)經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實在必要。合理安排臨時性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進展，不讓自己的時間被外界所左右，是讓自己的工作有序進行的基礎(chǔ)，是保證工作實現(xiàn)最佳績效的根本措施。
3、用人之長，建好團隊：掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時溝通，就像越南叢林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說的游擊戰(zhàn)中，每個人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場和形勢，區(qū)別對待；學(xué)習(xí)那個財務(wù)出身的新總經(jīng)理一心為公司發(fā)展想方設(shè)法關(guān)注青年人才的做法，還要學(xué)習(xí)那個將自己一個文件處理部門轉(zhuǎn)變成銀行的推銷部門的做法。而保證團隊協(xié)作和公平競爭，并進行及時激勵，才能建立良好的團隊合作氛圍，取得最佳績效。
4、關(guān)注經(jīng)營核心，發(fā)揮集中優(yōu)勢，進行有效決策：管理者應(yīng)該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，著眼于戰(zhàn)略目標，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結(jié)經(jīng)驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業(yè)。學(xué)習(xí)那位醫(yī)藥公司能夠分析全世界藥品消耗趨勢，研發(fā)突破領(lǐng)先并結(jié)合某國健康保險的宏觀思路和高—瞻遠矚的戰(zhàn)略思維方式，超前思維、準確定位，必然發(fā)展不斷。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營發(fā)展的良好結(jié)局。要深刻的以非洲兩個熱帶水果加工廠中一個廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。
5、大事講原則，小事講方法：責(zé)任與義務(wù)同在，關(guān)注結(jié)果，更要講究方法策略。同樣是為了讓下屬認知不足，提高業(yè)務(wù)操作水平，批評和表揚甚至兩者結(jié)合用漢堡包的方法效果不會是一樣的。在這個過程中，我們一定要為了結(jié)果采取一個下屬接受、認同并能積極付諸行動的方式。從書中的案例日本人只看員工優(yōu)點不重員工缺點、“終身雇傭”的晉級制度可以看出，管理方法的不同，會帶來不同的結(jié)果。
卓越的管理者心得體會篇十二
卓越，顧名思義，意味著優(yōu)秀和卓越的品質(zhì)。在每個人的心中，都有一份對于卓越的追求和渴望。然而，卓越并非一蹴而就，而是需要通過不斷的努力和付出才能夠?qū)崿F(xiàn)。在我的成長歷程中，我深刻體會到了卓越所帶來的感悟和心得。下面將通過五個方面，來探討卓越給予我的體會。
首先，卓越需要追求與刻苦的努力。在任何領(lǐng)域中，對于卓越的追求都需要不斷地練習(xí)和努力。正如莎士比亞所言：“鉆研工夫，精深研習(xí)?！敝挥锌炭嗯Γ拍軌蛘莆崭嗟闹R和技能，從而在實踐中獲得更好的成果。例如，在我的學(xué)習(xí)中，我常常要花費大量的時間和精力來復(fù)習(xí)和背誦知識點，通過多次的訓(xùn)練和練習(xí)，我才能夠真正掌握所學(xué)知識，取得好的成績。
其次，卓越需要保持積極的態(tài)度。在面對困難和挫折的時候，保持積極的態(tài)度是非常重要的。沒有哪個事情是一帆風(fēng)順的，只有積極面對困難，我們才能夠找到解決問題的方法。例如，在我參加學(xué)?；@球隊的時候，經(jīng)常會遇到對手實力強大的情況。但是，我從不氣餒，而是通過觀察和學(xué)習(xí)對手的技巧，提高自己的能力。最終，我不僅贏得了比賽，更重要的是，我學(xué)到了堅持和不放棄的精神。
第三，卓越需要擁有良好的自我管理能力。管理自己的時間和資源，是成為卓越者的關(guān)鍵。只有合理分配時間和資源，才能夠做到高效率的工作。例如，我發(fā)現(xiàn)自己在手機和電腦上花費了大量的時間，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳。于是，我制定了一個學(xué)習(xí)計劃，規(guī)定了每天使用手機和電腦的時間，并堅持執(zhí)行。通過這樣的自我管理，我能夠?qū)Ｗ⒂趯W(xué)習(xí)，取得了更好的成績。
第四，卓越需要不斷追求創(chuàng)新和突破。在一個競爭激烈的世界中，只有不斷地創(chuàng)新和突破，才能夠在眾多競爭者中脫穎而出。例如，喬布斯是一位卓越的企業(yè)家，他通過不斷地創(chuàng)新，將蘋果公司帶到了全球的巔峰。他的成功告訴我們，只有勇于創(chuàng)新和突破，才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越。
最后，卓越需要與他人合作和分享。人類是社會性動物，一個人的力量和能量是有限的，只有與他人合作和分享，才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越。例如，我和同學(xué)們一起進行團隊作業(yè)時，我們總是會相互協(xié)作，分享資料和意見。通過這樣的合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，并取得好的成績。
總結(jié)起來，卓越是一種追求和持續(xù)努力的過程。通過刻苦努力、積極態(tài)度、自我管理、創(chuàng)新突破和與他人合作，我們可以走在卓越的道路上。實現(xiàn)卓越不僅使我們?nèi)〉脗€人成功，更重要的是能夠?qū)ι鐣退水a(chǎn)生積極的影響。讓我們在追逐卓越的道路上，不斷超越自我，為實現(xiàn)個人價值和社會進步而努力。
卓越的管理者心得體會篇十三
第一段：
一直以來，卓越一直是人們追求的狀態(tài)。無論是在學(xué)業(yè)、職場還是生活中，人們總是希望自己能夠達到卓越的水準。而作為卓越的引領(lǐng)者，卓越將無疑成為了眾多人們的關(guān)注焦點。在我這位卓越商學(xué)院的學(xué)員看來，卓越將心得體會更是一切的關(guān)鍵。在這里，我們學(xué)到了很多關(guān)于卓越的理論，并將其貫徹于日常的生活中，也因此，我學(xué)到了很多關(guān)于卓越的心得體會。
第二段：
首先，卓越將最核心的理念就是“追求卓越，誠信為本”。誠信是卓越的基礎(chǔ)，也是卓越之路的必修課。在學(xué)習(xí)卓越理論的同時，我們必須付諸實踐才能夠理解這個道理。誠信作為一種基本的道德品質(zhì)，是每個人在工作和生活中應(yīng)該堅守的原則。如果一個人不具備誠信這個品質(zhì)，他很難走向卓越之路。在實踐中，只有把對他人的承諾付諸行動，才能夠建立起信任。當(dāng)身邊的人都開始信任你，你的價值感和自信心也會增強，這有利于推動你在職場上發(fā)揮出更好的表現(xiàn)。
第三段：
其次，卓越將對于團隊建設(shè)的理解也有很多的啟示。誠信不僅要體現(xiàn)在個人行為上，也要在團隊中發(fā)揮效用。每個人都有自己的思路和想法，只有將這些思路和想法結(jié)合起來，才能夠在團隊工作中發(fā)揮最好的效果。在卓越將的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到了很多關(guān)于團隊建設(shè)的理論和方法，比如說，每個人在團隊中的位置和責(zé)任，團隊成員之間的相互配合等等。通過這些理論的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地理解團隊的作用，也能夠在團隊工作中更好的協(xié)作和創(chuàng)造價值。
第四段：
其次，在卓越的道路上，自我發(fā)展也是非常重要的。卓越將提倡我們不斷地學(xué)習(xí)和改進自己，不要滿足于現(xiàn)狀。在職場上，只有那些不斷學(xué)習(xí)和不斷進步的人才能夠更好地適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。提高自己的能力和水平，既有外在的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也有內(nèi)在的自我探究和反思。在卓越商學(xué)院的課堂上，我們能夠?qū)W到許多有關(guān)自我發(fā)展的理論和方法，也了解到了職業(yè)規(guī)劃和面試技巧等等方面的內(nèi)容。積極學(xué)習(xí)和探究，對于我們自身的成長和卓越之路都有著重要的幫助和促進作用。
第五段：
最后，卓越的道路是需要持之以恒的。在生活中，我們總是遇到許多困難和挑戰(zhàn)，而這些都很容易影響到我們的卓越夢想。只有堅持自己的夢想，才能夠在生活和職業(yè)之中不斷前進。生活中的挫折和失敗，并不能擊垮我們，而是一種鍛煉和成長的機會。卓越并不是通過短時間的努力一蹴而就的，更是一個時間積累和長期堅持的結(jié)果。相信我們身上都有一份堅持不懈的能力和精神，只要愿意承擔(dān)自己的職責(zé)并在困難面前堅持不懈前行，我們自然能夠成為卓越之人。
總之，卓越將不僅教授了我們許多行之有效的卓越理論和實踐方法，也為我們不斷提供著卓越的榜樣與引領(lǐng)。在這樣的課程中，我們能夠真正感受到自己的成長和提高，也讓自己更有信心在未來的職場和生活中達到自己的卓越夢想。希望大家都能夠在卓越之路上堅定不移，不斷前行，取得自己的勝利！
卓越的管理者心得體會篇十四
近年來，卓越課程在我國的高中教育中開始受到越來越多的關(guān)注。卓越課程是一種為有特長、有才華的學(xué)生量身定制的特殊教學(xué)模式，旨在培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。通過參加卓越課程，我深刻體會到了其獨特的教育理念和優(yōu)勢，下面將進一步展開我的心得體會。
首先，卓越課程提供了一種個性化的教學(xué)方式，使每個學(xué)生都能夠在學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮自己的潛力。卓越課程注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力、獨立思考能力和解決問題的能力，而不僅僅是傳授知識。在卓越課程中，老師注重引導(dǎo)學(xué)生的思考和討論，鼓勵學(xué)生去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和批判性思維。我曾參加過一門卓越課程的自然科學(xué)實踐課，老師會帶領(lǐng)我們進行一系列的實驗研究，讓我們通過實際操作來探索科學(xué)原理。這種親身參與的學(xué)習(xí)方式使我更加深入地理解了知識，并在實踐中培養(yǎng)了解決問題的能力。
其次，卓越課程注重培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團隊合作能力。卓越課程通常會組織學(xué)生進行小組項目，要求學(xué)生之間進行密切的合作與交流。這種合作方式不僅能夠加深學(xué)生之間的友誼與理解，還能夠培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。在我參加的一門卓越課程中，我們需要分組完成一個歷史研究項目。每個人都需要在團隊中扮演特定的角色，分工合作，最終形成一個完整的研究報告。通過這個項目，我不僅學(xué)到了更多的歷史知識，也鍛煉了我的團隊合作能力。在與同學(xué)們的討論和交流中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并努力去改進。
再次，卓越課程為學(xué)生提供了更廣闊的學(xué)習(xí)空間和機會。傳統(tǒng)的課程安排密集，學(xué)生很少有機會參與到社團活動或者其他拓展課程中。而卓越課程則為學(xué)生提供了更多的選擇和自由度。我曾參加過一門卓越課程的寫作課程，老師會定期為我們安排寫作作業(yè)，同時也鼓勵我們參與校內(nèi)的寫作比賽和社會實踐活動。這讓我有機會在寫作方面展示自己的才華，并且從實踐中不斷提高。我還認識了很多志同道合的朋友，一起參加課外活動，互相學(xué)習(xí)和成長。
最后，卓越課程能夠幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的未來發(fā)展。卓越課程會安排一些職業(yè)規(guī)劃和大學(xué)申請的輔導(dǎo)，幫助學(xué)生認清自己的興趣和優(yōu)勢，并選擇適合自己的專業(yè)和未來發(fā)展方向。這對于即將畢業(yè)的高中生來說尤為重要。我曾參加一次卓越課程的專業(yè)講座，那位講師就是一位在該領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的專家，他給我們提供了很多有用的建議和指導(dǎo)。通過這次講座，我對自己未來的專業(yè)選擇和求職方向有了更明確的認識，從而更有信心地迎接未來的挑戰(zhàn)。
綜上所述，卓越課程對于學(xué)生的培養(yǎng)和發(fā)展具有顯著的優(yōu)勢。個性化的教學(xué)方式、團隊合作的機會、寬廣的學(xué)習(xí)空間以及對未來規(guī)劃的指導(dǎo)都使得卓越課程成為了培養(yǎng)高中生綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的重要教育手段。我非常慶幸有機會參與卓越課程，這不僅讓我受益匪淺，也為我未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我深信，在卓越課程的指引下，我能夠更加自信和出色地面對未來的挑戰(zhàn)。
卓越的管理者心得體會篇十五
在這個世界上，一個人的時間與精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要爭取做到最好，充分發(fā)揮自身的一切動能。作為一名企業(yè)中的管理人員，無論職位高低，都應(yīng)以成為一名卓越的管理者作為自己的目標。
如何才能成為一名卓越的管理者呢？結(jié)合筆者多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)歷與管理培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)有以下六個方面。管理者經(jīng)過以下六項的學(xué)習(xí)，將可達到做事成事，帶人成人，成人達己的卓越管理境界!
要角色管理而非本色管理
什么叫角色管理與本色管理呢？舉個例子，在電視劇“士兵突擊”中演許三多的王寶強就是個本色演員，至少目前他還沒有那么善變，以至于可以象陳寶國、陳道明等角色演員一樣演什么象什么。因此本色管理就是按自己的本身所具有的個性特點與待人處事的方式去實施管理，“我就是這個樣兒”。而角色管理則是根據(jù)企業(yè)組織中具體管理角色的需要去實施相應(yīng)的管理。
因此，一個卓越的管理者需要實施角色管理而非本色管理。為此，必須徹底弄清楚管理以及管理者是個什么概念，充分認識到角色的內(nèi)涵，掌握職責(zé)、授權(quán)等概念與相應(yīng)技能，并形成自己的想法與做法。比如有人說管理就是管人理事，這恐怕只說對了一半。因為沒有人希望被別人管，絕大多數(shù)的人總希望按照自己的想法行事。因此一個卓越的管理者要能在實際工作中考慮到這一點，并盡可能地放權(quán)下去，讓下屬創(chuàng)造性地開展工作。
作為企業(yè)組織的管理者，還需要擁有使組織效能最大化的技能，同時需要對組織的紀律性有相當(dāng)?shù)恼J知。如此形成管理者應(yīng)有的態(tài)度或意識。
管理技術(shù)：掌握業(yè)務(wù)管理技能
業(yè)務(wù)管理的任務(wù)就是通過管理使相關(guān)業(yè)務(wù)按計劃達成預(yù)定目標，這是管理者能站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。
1、計劃與指示
俗話說，萬事開頭難，計劃工作恰恰是業(yè)務(wù)管理的開頭工作。俗話又有，良好的開端是成功的一半，如果計劃工作做好了，業(yè)務(wù)管理工作則成功了一半。
當(dāng)公司或者上司給我們下達了某項任務(wù)，我們得善于將它進行量化并分解，同時善于擬定完備且便于執(zhí)行的行動方案。有些管理者喜歡獨自一個人制定計劃，另外也有些管理者喜歡與下屬一起將計劃搞定，這兩種情形沒有對錯，只有適當(dāng)或不適當(dāng)，然而，如果某個管理者一直或很長時間僅僅拘泥于其中一種形式，那就成問題了。
計劃制定之中，有一項很重要的任務(wù)就是如何進行工作分配。一項需要90分能力的工作，既可以交給擁有95分工作能力的人去辦，也可以交給只擁有70工作能力的人去辦，關(guān)鍵是要看為什么這么做，即管理者的真正想法是什么。
計劃完畢，還需要將相關(guān)的計劃內(nèi)容與下屬進行良好的溝通，特別是誰負責(zé)什么要對相應(yīng)的人員講清楚，這涉及到一項重要技能，即如何提高指示的有效性。很多良好的計劃沒能得到良好的結(jié)果，就是因為這一環(huán)節(jié)沒有把握好。
2、執(zhí)行與控制
熟能生巧，同樣的工作多做幾次，工作水平與工作成果的質(zhì)量一般都會得到提高。戴明環(huán)即pdca和(plan計劃，do實施，check檢查，action改善或處理)的管理循環(huán)頗能說明其中原因。
談到執(zhí)行，當(dāng)然包括管理者自身本職的執(zhí)行工作。在此更多強調(diào)的是如何幫助下屬去不斷提高執(zhí)行工作水平。管理者除了與下屬分享pdca的理念之外，更應(yīng)懂得適時使用sdca(standard標準，do實施，check檢查，action改善或處理)的管理工具，不斷提升業(yè)務(wù)管理的水平，如此便能事半功倍。
控制的本質(zhì)是糾正偏差，其本身只是一種工具或稱之為途徑，并不是目的本身，因此不能為了控制而控制。如果下屬各項工作都能按計劃順利推進，那就不需要什么管理者實施什么控制了。此外，控制的方式與具體方法有哪些，以及如何做到控制適度以防控制過度或者控制不足產(chǎn)生的偏差，什么樣的控制才是最好的控制？這些問題都需要管理者有個清楚的認識。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
管理與領(lǐng)導(dǎo)不是一個概念。簡單講，管理的出發(fā)點是工作任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點是人。一個管理者，在管理理念的主導(dǎo)下，當(dāng)官的味道就濃，動不動就象對待“機器” 一樣地進行控制，與此相應(yīng)的是下屬的“工具感”會很強，做事的主動性與積極性欠佳。而在領(lǐng)導(dǎo)理念的主導(dǎo)下，管理者則會更多地把下屬當(dāng)個獨立的人的個體來對待，他會更多地進行同理性思考，如果我是部下那會怎么樣？管理者主要強調(diào)自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)對象的自我管理與自我啟發(fā)。
一句話，管理關(guān)注并修正行為，而領(lǐng)導(dǎo)則影響并引導(dǎo)人生?；疃际侨俗龅模氚鸦罡傻煤?，必須把人的工作做好，而人的工作恰好是領(lǐng)導(dǎo)的范籌。一個要想達成卓越的管理者，必須實現(xiàn)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的兌變。
1、培養(yǎng)與授權(quán)
當(dāng)下的金錢收入固然十分重要，而通過在工作過程中獲利培養(yǎng)鍛煉，從而得到能力上的提升，更是每一位下屬的內(nèi)在需要，特別是對于那些年輕的下屬而言，情況更是如此。
如何培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)下屬都有些什么內(nèi)容，培養(yǎng)下屬有哪些原則，會了徒弟餓死師傅怎么辦？這些都是困惑管理者的問題。海民老師的觀點是，培養(yǎng)下屬絕對是件雙贏的事情，一方面下屬得到培養(yǎng)，工作能力獲得提升，能夠承擔(dān)更多更重的責(zé)任，另一方面管理者可以將更多的工作進行下放也不會誤事，從而可以更輕松地從事更重要的事情。
在培養(yǎng)下屬過程中，有一個理念極其重要，即工作本身就是最好的導(dǎo)師。在培養(yǎng)下屬中，管理者不必事事親身傳授，大膽地將工作任務(wù)交給下屬，讓下屬在工作過程中自我獲得提升，是非常有效的辦法。在此過程中，管理者所需要做的是隨時關(guān)注下屬的工作進程，適時進行適當(dāng)?shù)奶釂柼嵝眩源酥С窒聦俚墓ぷ?。而一個自我啟發(fā)度高的下屬會在這一過程中獲得可貴的提高。
2、態(tài)度與激勵
有句話叫“態(tài)度決定一切”，這個一切到底包括哪些，咱們不追究，然而這句話說明了態(tài)度之于工作的極端重要性，卻是信然。
管理重考核，領(lǐng)導(dǎo)重激勵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要用心去考慮如何激發(fā)下屬良好的工作態(tài)度。我們需要考慮一個人什么情況下才會奮發(fā)？為什么有些激勵措施的效果好，而有些激勵措施的效果不好？激勵的方式到底有哪些？為什么同樣的激勵措施對不同的下屬效果不一樣等等？我們需要徹底領(lǐng)悟激勵的作用機理，我們需要切實掌握下屬的需求，我們需要找出那些影響最終工作成果的有效行為，并著力強化這些有效行為。
3、權(quán)變式的領(lǐng)導(dǎo)
從理論上講，有四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，某個特定的管理者總是或多或少地偏向或習(xí)慣于其中的一種。然而，這并不一定是最佳的狀態(tài)。下屬與下屬不同，如有些下屬是成熟的，他們既有相當(dāng)強的能力，同時也具備強烈的工作意愿，而另外有些下屬不夠成熟，他們要么工作能力欠缺，要么工作意愿較弱。因此，對不同的下屬應(yīng)該施行不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。
為什么要管理者調(diào)整自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而不是下屬進行改變呢？說到底，管理者不是一個人在戰(zhàn)斗，而是主要靠下屬去達成組織或部門目標。如何對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行自我診斷，如何彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，都是必須深入探討的實踐課題。
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團隊建設(shè)：從領(lǐng)導(dǎo)走向團隊
現(xiàn)實工作中，有很多團隊，如項目團隊、職能團隊，企業(yè)本身也是一個大團隊。然而很多團隊的建設(shè)都搞得不太好，這與各級管理者有密不可分的關(guān)系。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。三個諸葛亮在一起工作，或許會出大問題。每一個下屬都很成熟，具備高水平的工作能力與意愿，這不能說明這個團隊是優(yōu)秀的，是有戰(zhàn)斗力的。相反，不一定要最優(yōu)秀的個體，我們也有可能打造出一流的工作、職能團隊來。
沒有遠景的團隊走不長，達不到目標的團隊很快就會破產(chǎn)；隊長缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團隊的執(zhí)行力一定不強，也就無法按計劃達成目標；領(lǐng)導(dǎo)力的核心在掌握沖突，即引領(lǐng)并利用沖突，執(zhí)行力的核心在強化責(zé)任，即局部的連帶責(zé)任；最為關(guān)鍵性的是信任，沒有信任，團隊建設(shè)就沒有基石；建設(shè)團隊要善于利用承諾，邀請承諾并實踐承諾；同時，團隊要不斷成長與創(chuàng)造價值，就必須學(xué)習(xí)，高效地學(xué)習(xí)，通過一個個里程碑式的目標，邁向美好的遠景。
學(xué)員現(xiàn)場需要通過培訓(xùn)，設(shè)計出我的團隊建設(shè)路線圖，包括如何建立團隊的信任，如何強化自我領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)職業(yè)的隊員，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，以及通過學(xué)習(xí)共建卓越團隊的具體方法等內(nèi)容。
問題解決
卓越的管理者具有強烈的管理者意識和使命感，為創(chuàng)造更好的業(yè)績，積極解決問題。這種管理者，知道自己的存在理由就是為組織創(chuàng)造價值，所以能為更好的業(yè)績而努力。同時，他具有系統(tǒng)性的觀點，在他的眼里，既有人，又有事，他能夠?qū)⑸妫ㄈ耸缕ヅ?、完成基本任?wù)）與發(fā)展（人才培養(yǎng)與業(yè)績提高）很好地結(jié)合起來；在他的眼里，既有例行事務(wù)，又有例外事務(wù)，他總是能將主要精力與時間放在處理例外事務(wù)上，也就是積極地解決問題。所以，在旁人看起來，他似乎常常悠哉游哉，閑適得讓人羨慕，其實，他在關(guān)心大局的情況下，精心打理自己的一畝三分地，他的大腦也一直處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，隨時準備投入思考與交流。
卓越溝通
對于某個特定的個人，其溝通分為兩大部分，一是外接于人即他與外界的人進行接觸時的溝通，二是他對自己的所作所為的反省即自我溝通。一個人如果沒有高品質(zhì)的自我溝通，很難期待他與別人的溝通能取得良好的效果。
溝通的基本要素有哪些以及其相互的關(guān)系如何？通常，有哪些最主要的障礙影響了溝通的效果？我們?yōu)槭裁磿c他人發(fā)生沖突，如何通過卓有成效的溝通去解決沖突？如何提高自己的表達力、傾聽力、以及提問的技巧？與上司、同事及下屬溝通需要注意的地方有哪些？一個人獨處的時候，自我溝通有什么需要注意的地方？以上，在學(xué)習(xí)的時候，需要做深刻的反省與充分的交流。
作為一個成功的管理者,必須首先要明白什么是管理以及管理的目的,很難想象,沒有概念和目標的管理會是一個什么樣的結(jié)果.
企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時候就已經(jīng)認識到，企業(yè)管理的真諦就在于人，管理始于人而又止于人；企業(yè)之間最大的核心競爭力是人才而不是技術(shù)或者產(chǎn)品。再好的技術(shù)和產(chǎn)品都是人開發(fā)出來的，千變?nèi)f變又歸根到了人上面。
回首我國管理歷史，對于優(yōu)秀的管理方法，向來爭論很大，總的來分，無非是傳統(tǒng)派和洋務(wù)派。傳統(tǒng)派主張通過挖掘五千多年中國的文明歷史，通過歷史的興衰中提煉出真正適合我國企業(yè)的管理方法；洋務(wù)派則主張學(xué)習(xí)西方先進企業(yè)管理經(jīng)驗，屏棄中國傳統(tǒng)文化的陋習(xí)。這兩種觀點的沖鋒在二十世紀后期達到了高-潮。各派人物紛紛拿出自己的成功案例來象大家證明自己的正確性。
進入二十一世紀，這兩種觀點開始融合，傳統(tǒng)派開始吸取西方管理方法中的制度管理等，而洋務(wù)派也在管理過程中開始融合儒家和道家的一些思想。中國管理到今天才算真正走上快速發(fā)展的軌道。
對于這些，我想從另外一個角度來談以下我自己的看法。
前兩年熱播的《鐵齒銅牙紀曉嵐》就給我們上了一堂很好的企業(yè)管理課程，劇中，紀曉嵐與和申的斗智恰恰告訴了我們怎么樣做一個合格的中層管理者，而乾隆則告訴我們作為老板如何協(xié)調(diào)各種關(guān)系。
看過這部電視劇的人，多數(shù)人一直都是在稱贊紀曉嵐，而對于和申卻頗為不齒。其實人們在稱贊紀曉嵐不顧個人安危為民請命的勇氣的同時，卻忘記了和申在劇中所充當(dāng)?shù)恼{(diào)和者的角色。和申在劇中除了是一個大貪管之外，他還是一個很好的協(xié)調(diào)者，他可以很方便快捷的調(diào)動幾乎所有的官員，甚至比皇上的命令還要管用，這說明什么，說明和申與下面的官員的私人關(guān)系也好還是工作關(guān)系也好都非同一般，也可以說下面的官員很相信和申，起碼在遇到危險的時候，第一個會想到和申而不是皇上或者王法。為什么，因為和申可以在他們被動的時候充當(dāng)他們的保護傘，這不能不說是一種做管理者的藝術(shù)。這其實正反映了中國幾千的傳統(tǒng)管理思想，構(gòu)建人脈和人情化的管理。
而紀曉嵐則是一個真正的“洋務(wù)派”管理者，只所以這樣說，因為在紀曉嵐的眼中只要是犯了法都應(yīng)該嚴懲，無論是平民百姓還是皇宮貴族。在劇中他一直在尋找各種機會，想把和申這個大貪管給搬倒了，可是終其一生，也沒有辦到，最后還是在嘉慶登基后才查辦了和申。
難道乾隆皇帝在的時候沒有發(fā)現(xiàn)和申是個大貪官嗎？不！乾隆皇帝是何等聰明的人呀，他只所以沒有查辦和申就是因為和申在某種意義上對于管理朝政起到了很大的作用。也就是說除了貪污之外，和申其實和紀曉嵐一樣是個人才，是個管理方面不可多得的人才。
我們可以說，紀曉嵐是一個個性耿直，是一個徹底執(zhí)行制度的“洋務(wù)派”管理者，而和申是集中國傳統(tǒng)影響于一身的“傳統(tǒng)派”管理者。無論是在國家管理當(dāng)中，還是在企業(yè)管理過程中，這兩種管理者都是需要的，任何一方面的缺乏都會出現(xiàn)問題，就好象劇中所演的那樣，在《鐵齒銅牙紀曉嵐》中，如果乾隆皇帝周圍沒有紀曉嵐，和申一定會更加的猖狂，貪污受賄之風(fēng)會一發(fā)不可收拾；而乾隆周圍如果沒有和申只有紀曉嵐的話，那勢必會出現(xiàn)象雍正皇帝當(dāng)時的情形，搞得人心惶惶，不得安寧。所以，合理的使用這兩個人正是乾隆皇帝的英明之處。
從這里我們可以簡單的總結(jié)以下，作為一名合格的中層，所應(yīng)該做到的兩點。
第一，中層管理者是一個執(zhí)行者的角度，當(dāng)總經(jīng)理有新的想法或者做了某種決定的時候，中層干部首先應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，認真的把總經(jīng)理的想法落實，把設(shè)想變成可執(zhí)行的思路，分配給自己的屬下或者自己親自去執(zhí)行。
第二、一個合格的中層管理者在管理中只能充當(dāng)“壞人”的角色。在做任何事情的時候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那樣總是把功勞留給皇上。而當(dāng)有壞事的時候的時候，首先應(yīng)該把上司解脫出來，勇敢的承擔(dān)責(zé)任。例如，當(dāng)公司頒布一項對于員工不利的制度的時候，作為中層，不應(yīng)該站在員工的角度跟自己的下屬去說這個問題，更不能把所有的責(zé)任都推給自己的上司，儼然自己是下屬的保護傘，永遠替下屬著想一樣，這樣不是一個好的中層，上司也不會重用這樣的中層。
卓越的管理者心得體會篇一
第一段：引言（200字）。
卓越是每個人都追求的目標，它是成功的催化劑，也是追求高效和有價值的生活的關(guān)鍵。然而，卓越并非一朝一夕之功，而是需要通過不懈的努力、積極的思維和良好的行動習(xí)慣來培養(yǎng)。在追求卓越的道路上，我們需要具備正確認識、自律以及目標導(dǎo)向的能力，同時還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并繼續(xù)改善自己。
第二段：正確認識（200字）。
正確認識是追求卓越的基礎(chǔ)。首先，我們要對自己有清晰客觀的認識，了解自己的優(yōu)點和缺點，并且接受自己的不完美。其次，我們要明確目標和愿景，做到全面、系統(tǒng)地思考未來的規(guī)劃和發(fā)展方向。最后，我們要不斷學(xué)習(xí)和擴展自己的知識視野，保持開放的心態(tài)，從不同的角度思考問題，以便深入理解和把握世界。
第三段：自律（200字）。
自律是追求卓越的重要特質(zhì)。首先，我們要擁有強大的意志力，能夠克服各種外部和內(nèi)部的干擾，堅持自己的決心和行動。其次，我們要樹立正確的價值觀念和行為準則，遵守規(guī)則和約束，并始終對自己的言行負責(zé)。最后，我們要培養(yǎng)高效的工作習(xí)慣，合理安排時間和資源，集中注意力，做到高質(zhì)量和高產(chǎn)出。
第四段：目標導(dǎo)向（200字）。
目標導(dǎo)向是追求卓越的核心。首先，我們要設(shè)定明確的目標和計劃，確立自己的長期和短期目標，并制定切實可行的行動計劃。其次，我們要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，堅持不懈地努力，克服困難和挑戰(zhàn)，不斷革新和突破自己的能力和潛力。最后，我們要不斷評估和調(diào)整自己的目標，確保前進的方向和方式是正確和有效的。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
追求卓越是一個不斷發(fā)展和改進的過程，其中需要付出很多努力和犧牲。然而，通過正確認識、自律和目標導(dǎo)向的實踐，我們可以逐步提高自己的能力和素質(zhì)，取得更好的成果和成就。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)積極思考和學(xué)習(xí)，與人合作并相互激勵，不斷探索和創(chuàng)新，以實現(xiàn)更高級別的卓越。最終，我們將欣喜地發(fā)現(xiàn)，通過堅持不懈的努力，每個人都能追求和達到卓越的境界，并且享受到成功的喜悅和回報。
總結(jié)：以上是關(guān)于“卓越的心得體會”主題的連貫的五段式文章，通過正確認識、自律和目標導(dǎo)向的實踐，我相信每個人都可以追求和達到卓越的境界。無論是在個人生活還是職業(yè)發(fā)展中，我們都可以通過不懈的努力和持續(xù)的進步來實現(xiàn)更高的自我價值和更大的成功。
卓越的管理者心得體會篇二
第一段：引言（200字）。
卓越的管理者是每個組織所追求的目標。作為一個管理者，我深知要成為卓越的管理者需要不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)。在過去的一段時間里，我付出了很多努力，不斷探索和學(xué)習(xí)，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我向卓越管理者邁步的心得體會。
第二段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
要成為卓越的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的素質(zhì)之一。我通過參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和研究優(yōu)秀管理者的案例，意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我需要具備激勵團隊的能力，能夠與團隊成員建立信任和合作的關(guān)系。另外，我還意識到要成為一名卓越的管理者，我需要不斷提升自己的管理技能，提高自己的決策能力和問題解決能力。
第三段：建立有效的溝通渠道（200字）。
溝通是管理者不可或缺的技能之一。作為一個管理者，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通能力對于團隊的成功至關(guān)重要。我學(xué)會了傾聽和理解團隊成員的需求和問題，與他們建立積極的溝通關(guān)系。同時，我也認識到有效的溝通不僅包括言語交流，還包括非語言的溝通方式。通過學(xué)習(xí)如何運用身體語言和表情來傳達信息，我能更好地與團隊成員溝通，并提高工作效率。
第四段：鼓勵創(chuàng)新思維（200字）。
卓越的管理者需要具備鼓勵創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是推動組織發(fā)展和突破的關(guān)鍵。作為一名管理者，我意識到要鼓勵團隊成員提出新思想和創(chuàng)意，為團隊提供一個開放和包容的工作環(huán)境。我積極倡導(dǎo)團隊成員思考問題的不同角度，鼓勵他們提出創(chuàng)新的解決方案。通過這種方式，我發(fā)現(xiàn)團隊的創(chuàng)新意識得到了提升，工作效率也得到了改善。
第五段：促進團隊合作（200字）。
團隊合作是管理者的重要任務(wù)之一。作為管理者，我努力促進團隊成員之間的合作和協(xié)作。我鼓勵團隊成員分享彼此的知識和經(jīng)驗，互相支持和幫助。此外，我也積極參與團隊活動，通過共同的目標和任務(wù)來增強團隊凝聚力。與此同時，我也注重給予團隊成員充分的自由度和責(zé)任感，讓他們在工作中發(fā)揮自己的特長和潛力。
結(jié)尾（200字）。
在向卓越管理者的道路上，我深刻認識到管理是一項不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、建立有效的溝通渠道、鼓勵創(chuàng)新思維和促進團隊合作，我逐漸邁向了卓越管理者的目標。然而，我也清楚地認識到還有很長的路要走，我將繼續(xù)不斷努力和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力，成為一名更加卓越的管理者。
卓越的管理者心得體會篇三
第一段：引言（課程背景介紹）。
卓越課是一門由學(xué)校開設(shè)、旨在培養(yǎng)學(xué)生卓越素養(yǎng)和綜合能力的特別課程。今年，我有幸參加了這門課程，并獲得了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在卓越課中的心得和體會。
第二段：培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。
在卓越課中，我首先學(xué)到了自主學(xué)習(xí)的重要性。課程不再側(cè)重于老師的灌輸，而是鼓勵學(xué)生通過自主學(xué)習(xí)獲取知識。我們被鼓勵提出問題、查閱資料和獨立完成作業(yè)。這種自主學(xué)習(xí)的方式培養(yǎng)了我的獨立思考能力和問題解決能力，并激發(fā)了我對學(xué)習(xí)的主動性。
第三段：鍛煉團隊合作能力。
卓越課也注重培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力。在課程中，我們被分成小組，共同完成課程設(shè)計和項目研究。通過合作，我們學(xué)會了傾聽他人的意見、協(xié)商決策和分工合作。這個過程不僅加深了我與同學(xué)們之間的友誼，還教會了我如何在團隊中充分發(fā)揮自己的特長并合作取得優(yōu)秀成果。
第四段：提升溝通表達能力。
在卓越課中，我們每周都要進行小組討論和展示報告，這要求我們提升自己的溝通表達能力。在這個過程中，我學(xué)會了如何清晰地表達自己的想法，如何聆聽他人的意見，并學(xué)會了利用多種媒體工具來支持和強化我們的演講。這些技能不僅在課堂上幫助了我，也在日常生活和未來的職業(yè)發(fā)展中具有重要價值。
第五段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
卓越課還為我們提供了機會去鍛煉和展示領(lǐng)導(dǎo)才能。在課程設(shè)計和項目研究中，我們需要挑選一個組長來組織團隊，分配任務(wù)并監(jiān)督進度。這給我提供了一個鍛煉自我的機會，讓我學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，如何激發(fā)團隊成員的潛力并調(diào)動大家的積極性。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并不是追隨者，而是能夠帶領(lǐng)他人實現(xiàn)共同目標的能力。
卓越課是一門極具挑戰(zhàn)性的課程，但它給予了我許多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。通過自主學(xué)習(xí)，我掌握了更多的知識；通過團隊合作，我改善了與他人的關(guān)系；通過溝通表達，我提升了自己的語言能力；通過領(lǐng)導(dǎo)才能，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力。在這門課程中，我不僅學(xué)到了知識，更重要的是培養(yǎng)了思考問題、解決問題和與人合作的能力，這些將在我的人生中起到重要的推動作用。我非常感謝有機會參加卓越課程，并將繼續(xù)努力在未來的學(xué)習(xí)和工作中運用這些寶貴的經(jīng)驗。
卓越的管理者心得體會篇四
第一段：介紹卓越課的背景和目標（200字）。
卓越課是一種為學(xué)生提供全面發(fā)展的機會的教育模式。它的目標是培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。我參加了一門卓越課并取得了顯著的進步，下面我將分享一些我的心得體會。
第二段：卓越課對個人成長的影響（300字）。
卓越課不僅僅是傳授知識，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。通過課程設(shè)計的各種活動和項目，我提高了自己的思辨能力和解決問題的技巧。課程中的討論和辯論使我學(xué)會了更深入地思考，并對不同觀點保持開放的心態(tài)。此外，卓越課還注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力。在課程中，我有機會擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴，鍛煉了我的組織能力和溝通技巧。通過和不同背景的同學(xué)一起工作，我學(xué)會了尊重和理解他人的意見，并能有效地協(xié)調(diào)團隊的目標和成員之間的關(guān)系。
第三段：卓越課對職業(yè)發(fā)展的影響（300字）。
卓越課為我提供了豐富的實踐機會，使我可以將理論知識與實際應(yīng)用相結(jié)合。在課程中，我參與了一項創(chuàng)新項目，從構(gòu)想到實施，我負責(zé)一系列的任務(wù)，鍛煉了我在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)方面的能力。通過這個項目，我學(xué)會了如何從一個想法出發(fā)，制定計劃，協(xié)調(diào)資源，以及和團隊成員合作，最終使想法變?yōu)楝F(xiàn)實。這對我今后的職業(yè)發(fā)展有著很大的影響。卓越課也給我提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和導(dǎo)師支持，我有機會與業(yè)界專家交流，并獲得他們的指導(dǎo)和建議。這些經(jīng)驗對我的職業(yè)規(guī)劃和未來的就業(yè)方向有很大的幫助。
第四段：卓越課對社會責(zé)任的影響（200字）。
卓越課強調(diào)對社會的責(zé)任感和公益精神。在課程中，我參與了一些社區(qū)服務(wù)活動，如義務(wù)教育和環(huán)?；顒?。通過這些經(jīng)歷，我意識到一個人的行為和決策可能影響到整個社會。我也深刻理解到每個人都應(yīng)該為社會貢獻自己的力量。通過卓越課，我學(xué)會了如何從個人出發(fā)，關(guān)注社會問題，并主動參與改變社會的行動。
第五段：總結(jié)卓越課的體會和展望（200字）。
卓越課對我的影響非常深遠。它不僅提高了我的學(xué)術(shù)能力，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。卓越課激發(fā)了我對知識的追求和對社會的責(zé)任感。我相信，通過繼續(xù)參加卓越課和在未來的職業(yè)生涯中不斷努力，我能夠?qū)崿F(xiàn)更多的夢想，并為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
卓越的管理者心得體會篇五
卓越班是一個名副其實的名師出高徒的地方，我加入了卓越班學(xué)習(xí)之后真的是獲益良多。不僅僅是學(xué)習(xí)的知識，還有班級氛圍、老師的教育理念等等。所以我會把我的班級生活和心得分享給大家。
第二段：班級氛圍。
老師在卓越班會注重培養(yǎng)班級氛圍，使我們成為一個緊密團結(jié)的團體。我們有每周一次的班會來記錄成長歷程，有密切的互動，以及相互之間的鼓勵和支持。這種氛圍不僅增強了我們的自信心，也讓我們意識到班級和整個團隊的重要性。
第三段：課程內(nèi)容。
在卓越班里，課程內(nèi)容也非常豐富。老師們注重啟發(fā)我們的思維，使得我們能夠獨立思考問題，找到問題的有效解決方案。同時，他們也注重啟發(fā)我們內(nèi)心的自主學(xué)習(xí)熱情，鼓勵我們發(fā)散性思維的發(fā)展。這些課程內(nèi)容不僅僅能提升我們的學(xué)習(xí)成績，還有助于我們終身學(xué)習(xí)的能力的提高。
第四段：教育理念。
老師的教育理念也深深影響到了我。不僅僅只是關(guān)注到我的學(xué)習(xí)成績，還會鼓勵我成為更好的自己。老師給了我自己的空間去思考，去學(xué)習(xí)，去成長，甚至是去輾轉(zhuǎn)反側(cè)地發(fā)表自己的觀點。這種鼓勵和支持真的是讓我感覺到我不只是學(xué)了一些類似于教科書一樣的知識點。
第五段：總結(jié)。
總之，卓越班真的是一個非常好的培養(yǎng)學(xué)生全面能力的地方。我通過加入卓越班得到了珍貴的班級氛圍的保障，高質(zhì)量的課程內(nèi)容的保證，以及和老師共同成長的機會。我相信通過這樣的努力，追求成長和知識就不再是遙不可及的事情了。
卓越的管理者心得體會篇六
第一段：引言（約200字）。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個組織的成功很大程度上依賴于卓越的管理者。卓越管理者不僅具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能夠有效地管理資源、推動團隊發(fā)展并實現(xiàn)目標。在我深入研究和實踐過程中，我認識到成為一名卓越管理者并非易事，但是經(jīng)過努力和實踐，我取得了令人驕傲的進步。下面我將分享我在成為卓越管理者的過程中所獲得的重要心得體會。
第二段：自我認知與自我反思（約300字）。
成為卓越管理者的首要步驟是對自己有深刻的認知與反思。在過去的幾年中，我仔細觀察了自己的優(yōu)點和不足，并努力改善自己的短處。首先，我發(fā)現(xiàn)我有強大的組織和計劃能力，這使我能夠高效地管理我的團隊和資源。然而，我也意識到我在與他人溝通方面有待提高。為了克服這個問題，我開始主動參加演講和辯論課程，并積極參與一些團體活動，以增強我的溝通能力。此外，我還學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，這使我成為一個更好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
第三段：學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展（約300字）。
作為一名卓越管理者，不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。我意識到管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要不斷更新的知識和技能。因此，我積極參加各種管理培訓(xùn)和課程，并通過閱讀管理方面的書籍和文章來擴展我的知識。我還養(yǎng)成了每天反思的習(xí)慣，總結(jié)過去一天的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于日常工作中。通過這種持續(xù)學(xué)習(xí)的方式，我逐漸成為了一個更加全面和成熟的管理者。
第四段：有效團隊管理（約200字）。
作為一名卓越的管理者，能夠有效地管理團隊是至關(guān)重要的。我認識到團隊的成功在很大程度上取決于團隊成員之間的協(xié)作和信任關(guān)系。為了建立一個協(xié)作的團隊，我注重鼓勵團隊成員之間的互動和合作。我也努力培養(yǎng)團隊成員的潛力，并通過設(shè)定明確的目標和提供清晰的指導(dǎo)來推動他們實現(xiàn)更高水平的績效。此外，我也給予團隊成員足夠的自主權(quán)和決策權(quán)，以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。通過有效的團隊管理，我的團隊能夠更好地發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)了一系列的成功。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)力與影響力（約200字）。
作為一名卓越管理者，具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力是必不可少的。通過自我認知和持續(xù)學(xué)習(xí)，我逐漸成為了一個對團隊有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。我意識到，領(lǐng)導(dǎo)不是通過權(quán)力和命令來實現(xiàn)的，而是通過激勵和啟發(fā)團隊成員來實現(xiàn)的。因此，我不僅在言行之間樹立了榜樣，還積極傾聽團隊成員的意見和建議，并盡力滿足他們的需求。通過給予團隊成員足夠的信任和尊重，我建立了與他們的緊密聯(lián)系，并通過個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力來贏得他們的支持和合作。
結(jié)論（約100字）。
成為一名卓越的管理者是一個具有挑戰(zhàn)性和持續(xù)發(fā)展的過程。通過自我認知和學(xué)習(xí)，我學(xué)會了有效地管理團隊和資源，并發(fā)展了出色的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。這些心得體會對我的個人和職業(yè)生涯都產(chǎn)生了深遠的影響。我相信，只要我繼續(xù)努力和學(xué)習(xí)，我將能夠成為一個更加卓越的管理者，并在組織的成功中發(fā)揮更大的作用。
卓越的管理者心得體會篇七
作為一名某省市的高中生，在經(jīng)歷了初兩年緊張忙碌的高中備考生活后，我終于迎來了卓越班這樣一個嘗試不同學(xué)習(xí)模式的機會。在卓越班的學(xué)習(xí)中，我獲得了很多收獲，當(dāng)然也遇到了不少挑戰(zhàn)。下面，我將從“專注力的培養(yǎng)”、“小組合作與交流”、“課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容”、“考試壓力與心態(tài)調(diào)整”、“未來路徑的規(guī)劃”五個方面來談?wù)勎业淖吭桨嘈牡皿w驗。
一、專注力的培養(yǎng)。
在卓越班的課上，我發(fā)現(xiàn)老師們會采取各種方式來培養(yǎng)我們的專注力。其中一種方法就是通過讓我們積極參與到課堂上來，例如開展課堂發(fā)言、小組討論以及課堂互動等等，從而鼓勵我們積極參與，提高注意力的持續(xù)時間和深度。另外，卓越班的課堂節(jié)奏較快，老師們也會從不同角度引導(dǎo)我們，使我們始終處于一種積極主動的學(xué)習(xí)狀態(tài)，養(yǎng)成了較強的學(xué)習(xí)專注力，這對我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)、工作將有著重要的影響。
二、小組合作與交流。
卓越班對于小組合作和交流有較為強烈的推崇，我們經(jīng)常會小組作業(yè)或者一起探討議題。這一點對于我來說非常有益，因為我可以從其他組員的角度看待問題，加深了我對知識的理解和應(yīng)用能力，同時也培養(yǎng)了我的協(xié)作與溝通能力，體驗到團隊力量的重要性。同時，小組合作還能讓我接觸到不一樣的學(xué)習(xí)方式，如視頻教學(xué)、在線考試等等，增強了我面對多樣化學(xué)習(xí)方式及情境的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維。
三、課程設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容。
卓越班的課程設(shè)置更加注重啟示性、提高性、完備性。不僅注重教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)方法，重視知識的啟示性，也讓我們了解到學(xué)科的基本原理和基礎(chǔ)知識。同時，老師們也會講授考研、出國留學(xué)等方面的知識，具有很強的開拓性，在提高我們的綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。
四、考試壓力與心態(tài)調(diào)整。
在卓越班的課堂中，老師們不僅注重教育學(xué)生的知識和思維能力，也會關(guān)心學(xué)生的心理問題。學(xué)生因?qū)W習(xí)壓力大而感到精神緊張的情況時，老師們會運用心理教育方面的知識，幫助我們克服考試焦慮的情緒。通過老師宣講、咨詢、談話等方面，我們得以及時調(diào)整自己，以更好地應(yīng)對高中生活的高強度、高壓力的學(xué)習(xí)。
五、未來路徑的規(guī)劃。
卓越班對我們未來的方向規(guī)劃也很成體系，為我們分析不同的出路，讓我們了解行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。這對我們很有幫助，幫助我們對自己的未來有一個較為清晰的認識和規(guī)劃，同時也為我們后續(xù)的拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)來講，卓越班在我高中生活中起到了很大的作用，為我的知識儲備、綜合素質(zhì)、道路規(guī)劃等方面帶來了很大幫助。同時也給我留下了很多美好的回憶，我相信這些經(jīng)歷將伴隨我走向更加美好的未來。
卓越的管理者心得體會篇八
卓越將是人們追逐的夢想，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。而卓越將需要的不僅僅是專業(yè)的技能，更需要的是心態(tài)和態(tài)度的調(diào)整。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到了卓越將的重要性，并且積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將與你分享我的經(jīng)驗，并期望通過我的分享能夠讓更多的人受益。
第二段：意識到卓越將的重要性。
擁有卓越將，意味著在自己的領(lǐng)域中擁有更高的競爭力和更廣闊的市場空間。然而，卓越將的達成并不是易如反掌的，需要長期的培養(yǎng)和不斷的實踐。只有真正地意識到卓越將的重要性，才能在之后的學(xué)習(xí)和工作中培養(yǎng)出更好的能力。
第三段：如何培養(yǎng)卓越將。
卓越將的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，需要從自身的能力和心態(tài)出發(fā)。在學(xué)習(xí)和工作中持續(xù)不斷地尋找更高效的方案，注重細節(jié)，嚴格要求自己，同時也不失機會地多涉獵更廣泛的知識領(lǐng)域。對待失敗的態(tài)度也至關(guān)重要，成功的幸運成分逐漸下降，而堅持不懈和從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)才是最重要的。
第四段：獲得卓越將的好處。
卓越將帶給我們的好處是多方面的。首先，提高了工作和學(xué)習(xí)的效率，可以更好地利用時間和資源，從而提高生產(chǎn)力。其次，卓越將還可以為我們帶來更廣泛的競爭優(yōu)勢，進而幫助我們實現(xiàn)更高的職業(yè)發(fā)展。此外，卓越將還可以為我們帶來更高的自我滿足感和成就感。
第五段：結(jié)論。
卓越將是每個人心中的追求，也是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。通過培養(yǎng)心態(tài)和態(tài)度，我們可以不斷提高自己，實現(xiàn)更高的能力水平。在這個過程中，我們需要保持耐心和恒心，并善于從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。只要我們始終堅持不懈，卓越將終將不再是遙不可及的夢想，而是實實在在的實現(xiàn)。
卓越的管理者心得體會篇九
為期一個月的露天煤業(yè)卓越管理第一期培訓(xùn)圓滿結(jié)束了，但是這一個月的學(xué)習(xí)生活卻讓我們終身難忘，在這次培訓(xùn)中我們所接觸到的理念和學(xué)習(xí)到的知識也會使我們終身受益。
一、 思想之旅，感悟時代精神?
紅色之旅歸來，我們深切的認識到我們必須發(fā)揚延安革命光榮傳統(tǒng)，以延安精神教育和引導(dǎo)我們樹立社會主義榮辱觀和人生價值觀。形成知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和-諧的文明風(fēng)尚，為構(gòu)建和-諧、環(huán)保的露天煤業(yè)打牢堅實的思想道德基礎(chǔ)，緊緊抓住提高人的素質(zhì)這個核心，以豐富的道德實踐引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，以良好的文明素養(yǎng)保證和-諧穩(wěn)定，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展、員工的全面進步。
二、 領(lǐng)導(dǎo)力，感知領(lǐng)導(dǎo)魅力?
三、 管理知識，掌控企業(yè)的秘方?
再到精確管理，等等；無論是知識的體系性，還是相關(guān)邏輯性，都相當(dāng)豐富；充分體現(xiàn)了管理作為一門科學(xué)，是從實踐中獲得的各種經(jīng)驗和“機理”，通過邏輯思維過程得出來的各種知識理論；也是人們可以共同感知的，可以通過工作事實和事件體會到的。但是，我今天要說的是，管理學(xué)不是一門機械論意義上的科學(xué)，也就是說它不是機械的。我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)管理知識不是絕對的理論，更不是抽象的；而是發(fā)展的、也是具體的。從孫茂竹教授講解的“企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理”的精彩內(nèi)容、以及劉東明教授講解的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的財稅知識”的出發(fā)點來看，無不體現(xiàn)著企業(yè)管理的精髓和時代的發(fā)展變化的脈絡(luò)。再從宏觀上看我們這次學(xué)習(xí)的知識，很多的管理理論大多也是在多變的工作中創(chuàng)造性提出來、并逐漸總結(jié)完善出來的。從這個角度來說，系統(tǒng)的、發(fā)展的具有傳承性的符合本企業(yè)風(fēng)格和特質(zhì)的企業(yè)管理知識的總結(jié)和積累是企業(yè)做大做強，凝聚核心競爭力，掌控企業(yè)經(jīng)營的千金秘方。
四、 領(lǐng)導(dǎo)能力實踐?
“教室里培養(yǎng)不出成功的管理者，但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本模塊培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的員工，從“技術(shù)”人員成長為“管理”人員，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì)，其實對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓(xùn)后，對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進行了回顧和總結(jié)，同時也給自己一個機會，讓自己的管理感受和收獲盡快給同事們分享。短短的幾天我就發(fā)現(xiàn)其中的妙趣是多么的神奇，大家積極性更高了，而且抱怨少了，思路多了，團隊更團結(jié)了，員工也非常理解公司的各項規(guī)章制度，我的管理難度大大降低。我感覺到，員工其實是非?？蓯鄣模麄兊囊蠓浅：唵?，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要在員工的工作、生活上多用點“心”，在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權(quán)等各方面給員工展現(xiàn)一個具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
（一）活學(xué)活用
一個好的管理者一定是擁有很多年管理實踐才能培養(yǎng)成的，而在多年中積累的東西能不能去應(yīng)用好真的很重要。確實如老師所講，我們在10?歲－30?歲間是一直在學(xué)習(xí)和積累，到了30?－40?歲應(yīng)該是應(yīng)用的時侯。老師提了一個問題，說你們以前所學(xué)現(xiàn)在在管理上可以用上的能占到多少？產(chǎn)品經(jīng)理說5?％。
你們知道牛頓三大定律吧？，老師問。這個問題我都有些遲疑，物理方面的定律好像快成了歷史了。老師提到了“作用力與反作用力”、“摩擦定律”，其實在管理上是可以應(yīng)用的。你給別人的壓力大，是不是別人給你的反作用力也大。所以不要給下屬的壓力太大，更多時候應(yīng)該采用太極的方式，用柔的方式來實現(xiàn)目標。對于摩擦力定律，在管理上，其實和物理上是一樣的，摩擦是永遠存在的，不可能消除，做為管理者，要學(xué)會利用這種摩擦和減少這樣摩擦。
老師的拋轉(zhuǎn)引玉的啟發(fā)，其實就是要說明，過去的知識比并不是沒有用，關(guān)鍵要看你如何去理解并在工作中巧妙使用。很多道理，就是這么很形象的一說，每個人都會欣然接受。
打造卓越的管理者，其實就是從總結(jié)和思路上來的，在這個課程上，老師展開了一個職業(yè)經(jīng)理人的思維導(dǎo)圖，如果一個管理地圖，給管理者指引。
圖略(?好不容易畫出來,?可是怎么也不在日志里顯示不出來，只好略去)
（二）我是誰？
“我”就是一個“手”里執(zhí)“戈”的人，手持兵器在做什么？奮斗！所以我是誰？就是一個永遠奮斗的人。
人只有在奮斗中才會有生命力，才有生機。平平淡淡中也有奮斗，奮斗并不是要激烈要大起大落，但是人活著應(yīng)該奮斗。奮斗是保持生命常新的方式，快樂就是在奮斗中產(chǎn)生的。
愛中其實也有一種奮斗，這樣愛才是經(jīng)得起考驗，愛才永遠鮮活。
人生中很多時候，是不是自己經(jīng)常也會問起“我是誰？”這里蘊藏著三個問題，一個是我從哪里來？二是我為什么而存在？三是我到那里去？在極度消沉或是艱難困苦的心境中，人其實就會這樣拷問生命。生命的意義也許是富足無憂平平淡淡一生，也許是渾渾噩噩不知榮辱一生，也許是清貧苦樂艱難挫折一生，也許是昂然奮進追求價值的一生，仔細想想自己，我想我更愿意是最后一種。如果還可以再說一種，我想我更追求能手牽愛人相攜快樂的一生。
“我”字其實還有一個一解，是“找”字頭上加一撇。我的一生就是在尋找，尋找我是什么？什么是我。按照這個解法，其實人生就是在尋找那一撇，找對了，加上那一撇，就是真正的我，快樂的我。人生的不同階段有不同的一撇，20?－30?歲，就是求學(xué)找工作，?30?－40?歲就是穩(wěn)定和發(fā)展事業(yè)，這就是那一撇，找對了自己要找的那一撇，才是真正的快樂，沒有那一撇，我就不是我。說到這一撇，我不由得想到了曹，在人生中，其實曹就是我的那一撇，是從身到心到精神到靈魂的那一撇。23?歲認識了她，可惜年輕不懂得錯開了距離，如今只有緊緊守著，等到生命的盡頭也要加上。否則我永遠無法是完整的的我。
（三）六個小帽
今天還有一個有趣的關(guān)于六個小帽的內(nèi)容。說是有六種顏色的帽子，分別代表著不同的思維意義。
紅色－代表感情和直覺，有多時候我們其實都是再用感情做事，真正的理性幾乎沒有。在最終決策的時候往往感情和直覺占了很大成份，所以紅色不能保留時間太長，要及時發(fā)泄出來。
黃色－代表陽光的、正面的、積極的、有利益的一面。是樂觀的思維方式，對任何事情都是往好的方面想。對于黃色，一定要問原因，如果沒有原因，就成了盲目樂觀或者不懂得預(yù)測控制風(fēng)險。
黑色－恰恰與黃色相反，是悲觀的，負面的、消積的。這種思維習(xí)慣其實是人類最多最容易戴的帽子。所以風(fēng)險控制的人其實就是戴著黑色帽子的人。
綠色－創(chuàng)新的帽子，解決黑帽子的人提出來的問題。
老師把六個顏色的帽子的概念和含義講解完，開始引導(dǎo)我們做一個案例。就是如果城市的公交車上的座位全部拆除的話，會產(chǎn)生什么影響？首先戴黃色帽子思考一下。這是一個很好的案例練習(xí)，大家都不往壞的的地方想，也不爭執(zhí)，竟然發(fā)現(xiàn)有很多好處。戴過黃帽子，再戴上黑帽子思考，于是另一番熱鬧又開始了。
老師又舉了一個例子，六個帽子的思維方式曾經(jīng)給7?歲的女兒講過。一天出差，女兒打來電話，訴苦說媽媽總是要求她彈鋼琴，很煩。于是他說，那你帶上黃色帽子吧，想想后再和媽媽說說。后來女兒就想通了，高高興興主動去彈琴了。
聽著這六個帽子的內(nèi)容，我覺得這真是一個好的思維方式。每一種帽子其實就是一種單純的思維方式，通過頭上戴六種顏色的帽子形象的表示出大腦里的想法。通過六個帽子可以形象的調(diào)整思維，是一種很有趣味的指導(dǎo)思維的方法，同時也是一種改變爭執(zhí)的高效的思維方式。
今天的課程，其實六個帽子的思維方式還是很值得學(xué)習(xí)的。明天就要開始年中會議了，如果在討論中提出問題，解決問題，在會上運用這種思維方式，很值得一試。
卓越的管理者心得體會篇十
要想成為優(yōu)秀而出色的管理者，單憑專業(yè)知識技術(shù)技能是不夠的，更重要的是自身的為人處事行為規(guī)范。幾乎每個走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理者都希望憑借自己的努力和拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造出一番事業(yè)，打拼出一片天地，成為一名優(yōu)秀的管理者，得到優(yōu)厚的待遇，上能博得老板或上司的器重，下能得到下屬的尊重與愛戴，充分地體現(xiàn)出自身的價值。
然而，每個人的機遇不同，造化也不同，所以各自努力的方法也有不同，獲得的結(jié)果更是不同，很多事情往往事與愿違。有不少人覺得自己已經(jīng)很努力了，只是沒有施展的空間，沒有碰到可以發(fā)揮的機會，所以沒能創(chuàng)造出好的成績。有的甚至覺得自己已經(jīng)盡力了，也取得了不小的成績獲得了可觀的效益，只是老板或上司要求太高而始終對自己不滿意，因此難免覺得自己投錯了單位，埋怨自己跟錯老板，總想跳槽又一直沒找到合適的機會，只能自覺委屈又違心地在那里打發(fā)日子，做個敲鐘的和尚。
那么，到底是自己能力不足還是懷才不遇呢？這個問題很難有個準確的評判。韓信原先在項羽帳下從事沒有得到重用，后跳槽到劉邦集團當(dāng)了元帥把項羽集團打敗，證明了韓信原先是懷才不遇。但假設(shè)韓信跳槽后還是得不到重用或者根本就沒機會跳槽，又有多少人能肯定韓信是人才呢？況且，在現(xiàn)實社會中不是每一個懷才不遇的人都能獲得可以證實自己的機會的。筆者認為，作為一名優(yōu)秀的管理者，只要能達到以下所例舉的十大行為規(guī)范標準，縱然沒有機會證明自己，至少也能心安理得。
一、工作認真，但不謹小慎微
優(yōu)秀的管理者必須懂得經(jīng)商與經(jīng)營之道，追求的是效益和利潤，注重的是少投入高回報，所以做預(yù)算時要認真細致，預(yù)算結(jié)果只要達到基本標準便可進行，無須謹小慎微刻意去追求完美，否則就會失掉更多的機會。
二、抓住重點，防患于未然
優(yōu)秀管理者善于抓住工作的重點，能把日常的工作安排得井井有條，對企業(yè)中有可能發(fā)生的問題防患于未然，能大幅減少突發(fā)事件的發(fā)生率。處理問題時往往一出手就能擊中要害，能將已發(fā)生的問題掌握在最有利的時間內(nèi)得到妥善的解決，能把將要發(fā)生的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
具備這種才干的管理者，面對自己同事與下屬的輕微過失往往不作深糾，更多的是承擔(dān)。
三、遇事冷靜而不泛決斷
出色的管理者具有較強的自制力，不管遇到什么事情都能保持冷靜，從不沖動行事，但不旦對事件的利害關(guān)系作了充分的分析與周密的考慮后又能及時地作出決斷，并且能清晰地闡明自己的觀點。
具備這種素質(zhì)的管理者表現(xiàn)出來的是剛練、沉穩(wěn)，很容易得到別人的追隨而自然成為領(lǐng)導(dǎo)者。
四、胸懷寬廣，忍讓兼容
優(yōu)秀的管理者胸懷坦蕩，對人寬容。碰到別人做不利于自己的事首先能設(shè)身處地地去考慮對方的難處與處境，不但不記恨對方，往往是以德報怨，結(jié)果是送人玫瑰手有余香。
具備這種品德的管理者，很容易形成良好的人際關(guān)系，并且總能在最需要的時候得到別人最誠摯的支持與幫助。
五、協(xié)商安排，而不發(fā)號施令
一個能讓下屬主動追隨的管理者，憑借的是自身的人格魅力而不是手中的權(quán)力。因此，聰明的管理者不會將自己當(dāng)成發(fā)號施令的監(jiān)工，而更多的是以協(xié)商安排的方法來達到布置工作的目的。這樣往往更能讓下屬心甘情愿地去完成好上級安排的工作和任務(wù)。
具備這種素質(zhì)的管理者，很容易在單位里營造出和-諧的氛圍，更能將員工打造成一支既有超強戰(zhàn)斗力又能團結(jié)協(xié)作的團隊。
六、重視人才，關(guān)愛下屬
每個優(yōu)秀的管理者最終都要以業(yè)績與效益來體現(xiàn)。但業(yè)績與效益都不是靠一已之力去達成的，所以優(yōu)秀的管理者不但要懂得重視人才、愛護人才，更要有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼、有培養(yǎng)人才的方法與用好人才的本領(lǐng)。
愛才惜才則先從關(guān)愛下屬開始，珍惜與自己朝夕相伴的同事，愛護兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，給員工營造出一種如家的感覺，使員工更加努力地工作，積極地來共同建設(shè)好這個家園。
七、為人正直，表里如一
優(yōu)秀的管理者為人正直、待人真誠、一視同仁，沒有磚厚瓦薄的表現(xiàn)；對事公平公正、表里如一，沒有暗箱操作的做法。
具備這種素質(zhì)的管理者在外能取得別人的信任，在內(nèi)能給下屬以安全感。
八、以身作則，嚴于律已
優(yōu)秀的管理者不會把自己置身于規(guī)章制度之外，往往是不令而行、自正其身，以身作則、為人表率。
每個管理者都需要規(guī)章制度來約束員工，但優(yōu)秀的管理者更多的是以自身的行為與行動去感染和帶動下屬與員工，使下屬及員工更加自覺地遵守規(guī)章制度。
九、追求卓越，但不脫離現(xiàn)實
優(yōu)秀的管理者永遠不會滿足于現(xiàn)狀，心中永遠有著更高遠的目標與追求，但從來不做不切合實際的事，而是腳踏實地步步為營，為邁向更遠大的目標而奮斗。
具備這種素質(zhì)的管理者，心中心懷著企業(yè)發(fā)展的藍圖，構(gòu)想著將來的理想，并且為了實現(xiàn)自己的理想始終保持著旺盛的敬業(yè)精神和充沛的工作激-情，努力耕耘。
十、善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己
優(yōu)秀的管理者不會恃才傲物，把自己突出的領(lǐng)導(dǎo)才能當(dāng)成管理的資本，相反更加隨和謙讓，樂于向上司和同事同行學(xué)習(xí)，吸取別人的長處來彌補自己的不足，不斷地提升自己。
具備這種素質(zhì)的管理者往往具備很廣博的知識面，有著很豐富的管理經(jīng)驗，有著很務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)才能，有著很高尚的行為規(guī)范。并且能夠讓自己的綜合優(yōu)勢得到不斷地提升，而隨著綜合素質(zhì)的不斷提升，人格魅力也得到相應(yīng)的升華。
總之，每個管理者都各自有著心中的理想，各自有著不同的追求目標。可是，有的人通過自身的努力已經(jīng)成功了，有的'卻還在漫長的等待中。但只要你能按照上述的十大行為規(guī)范標準去對照自己、勉勵自己，那么你就已經(jīng)成功了一半，至少你已經(jīng)為成功作好了準備。
1．自覺成為一位眾所期待的并且符合自己目標中的管理者
所謂自認為是管理者，并非擺管理者的架子。應(yīng)該自覺是位管理者，而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理的欲望與行為的原動力。你會想到，怎樣的人才適合做管理者，因此你要在心目中樹立一個管理者的形象，并致力使自己成為這樣的人。
2.經(jīng)常檢討應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)及內(nèi)容
一開始，任務(wù)與內(nèi)容都是被決定、固定化的。你不應(yīng)該局限于某范圍之中，而要常?？紤]并且重估公司的方針、環(huán)境的變化，循序漸進地拓展任務(wù)的范圍，并且某求素質(zhì)的提高。因此要確認，使任務(wù)的明確化。
明確化不僅可以使管理者的立場更新鮮，而且可以作為任務(wù)執(zhí)行的準則以及自我啟發(fā)的目標。
3.執(zhí)行任務(wù)時要有使命感與信念，消除等待時機的心態(tài)
管理者必須要擁有勢必完成任務(wù)的使命感與一種堅定的信念。使命感、信念是成為好的管理者的先決條件。執(zhí)行任務(wù)時應(yīng)有著堅定的態(tài)度。所謂等待時機的態(tài)度是，發(fā)生問題才去解決，甚至盡可能地避開它。也就是別人指示了，你才去行動的態(tài)度，有了這種態(tài)度就無法完成任務(wù)。而追求目標的心態(tài)，是指執(zhí)行任務(wù)時，能主動追求必要的挑戰(zhàn)性目標，并朝著目標行動，遇到問題既加以解決的心態(tài)。在執(zhí)行任務(wù)時，應(yīng)該堅持著這種態(tài)度直到工作完成為止。
卓越的管理者心得體會篇十一
根據(jù)mba專業(yè)老師的推薦，有幸拜讀了德魯克大師的名著《卓有成效的管理者》一書，可謂受益匪淺。這本書的核心觀點是：管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的。
這本書主要內(nèi)容是：管理者必須學(xué)會如何讓自己的工作卓有成效，先要從管理好自己的時間開始，通過時間管理四象限法，做好決策，要事優(yōu)先，讓自己的工作有貢獻值，并能夠用人之長，激發(fā)別人的潛質(zhì)，通過人力資源管理的基本措施，取得最佳績效。而我認為，要取得最佳績效，這與個人的素質(zhì)修煉、經(jīng)歷認知、融會貫通、有效溝通、身體力行等密切相關(guān)。而其中，掌握基本的業(yè)務(wù)信息、操作規(guī)則和每個組織的文化底蘊，進行有效決策是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
通過學(xué)習(xí)，我感觸頗深，認為要當(dāng)一個卓有成效的管理者，應(yīng)做到：
1、具有明確的目標：通過目標的確定讓自己的工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標掛鉤，心系責(zé)任，勤奮努力，通過各項工作的開展圍繞目標不離不棄，日常工作計劃的執(zhí)行到位，也就是做好oec，來達成自己的目標，保證工作目標的實現(xiàn)，并通過實現(xiàn)小組織的.目標，來保證實現(xiàn)組織的整體目標。在這個過程中，加強溝通和組織內(nèi)部的互相認同、團隊合作、自我激勵和人才培育是實現(xiàn)組織目標的根本措施。
2、做好時間管理：書中所說的某公司董事長所想的三部分時間的安排都不能兌現(xiàn)，某大公司負責(zé)人經(jīng)常參加對公司發(fā)展沒什么好處的應(yīng)酬，可想我們普通管理者的時間管理會有多么難，會經(jīng)常被上司干擾，計劃工作難以保障。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學(xué)習(xí)那個財務(wù)經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實在必要。合理安排臨時性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進展，不讓自己的時間被外界所左右，是讓自己的工作有序進行的基礎(chǔ)，是保證工作實現(xiàn)最佳績效的根本措施。
3、用人之長，建好團隊：掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時溝通，就像越南叢林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說的游擊戰(zhàn)中，每個人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場和形勢，區(qū)別對待；學(xué)習(xí)那個財務(wù)出身的新總經(jīng)理一心為公司發(fā)展想方設(shè)法關(guān)注青年人才的做法，還要學(xué)習(xí)那個將自己一個文件處理部門轉(zhuǎn)變成銀行的推銷部門的做法。而保證團隊協(xié)作和公平競爭，并進行及時激勵，才能建立良好的團隊合作氛圍，取得最佳績效。
4、關(guān)注經(jīng)營核心，發(fā)揮集中優(yōu)勢，進行有效決策：管理者應(yīng)該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，著眼于戰(zhàn)略目標，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結(jié)經(jīng)驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業(yè)。學(xué)習(xí)那位醫(yī)藥公司能夠分析全世界藥品消耗趨勢，研發(fā)突破領(lǐng)先并結(jié)合某國健康保險的宏觀思路和高—瞻遠矚的戰(zhàn)略思維方式，超前思維、準確定位，必然發(fā)展不斷。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營發(fā)展的良好結(jié)局。要深刻的以非洲兩個熱帶水果加工廠中一個廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。
5、大事講原則，小事講方法：責(zé)任與義務(wù)同在，關(guān)注結(jié)果，更要講究方法策略。同樣是為了讓下屬認知不足，提高業(yè)務(wù)操作水平，批評和表揚甚至兩者結(jié)合用漢堡包的方法效果不會是一樣的。在這個過程中，我們一定要為了結(jié)果采取一個下屬接受、認同并能積極付諸行動的方式。從書中的案例日本人只看員工優(yōu)點不重員工缺點、“終身雇傭”的晉級制度可以看出，管理方法的不同，會帶來不同的結(jié)果。
卓越的管理者心得體會篇十二
卓越，顧名思義，意味著優(yōu)秀和卓越的品質(zhì)。在每個人的心中，都有一份對于卓越的追求和渴望。然而，卓越并非一蹴而就，而是需要通過不斷的努力和付出才能夠?qū)崿F(xiàn)。在我的成長歷程中，我深刻體會到了卓越所帶來的感悟和心得。下面將通過五個方面，來探討卓越給予我的體會。
首先，卓越需要追求與刻苦的努力。在任何領(lǐng)域中，對于卓越的追求都需要不斷地練習(xí)和努力。正如莎士比亞所言：“鉆研工夫，精深研習(xí)?！敝挥锌炭嗯Γ拍軌蛘莆崭嗟闹R和技能，從而在實踐中獲得更好的成果。例如，在我的學(xué)習(xí)中，我常常要花費大量的時間和精力來復(fù)習(xí)和背誦知識點，通過多次的訓(xùn)練和練習(xí)，我才能夠真正掌握所學(xué)知識，取得好的成績。
其次，卓越需要保持積極的態(tài)度。在面對困難和挫折的時候，保持積極的態(tài)度是非常重要的。沒有哪個事情是一帆風(fēng)順的，只有積極面對困難，我們才能夠找到解決問題的方法。例如，在我參加學(xué)?；@球隊的時候，經(jīng)常會遇到對手實力強大的情況。但是，我從不氣餒，而是通過觀察和學(xué)習(xí)對手的技巧，提高自己的能力。最終，我不僅贏得了比賽，更重要的是，我學(xué)到了堅持和不放棄的精神。
第三，卓越需要擁有良好的自我管理能力。管理自己的時間和資源，是成為卓越者的關(guān)鍵。只有合理分配時間和資源，才能夠做到高效率的工作。例如，我發(fā)現(xiàn)自己在手機和電腦上花費了大量的時間，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳。于是，我制定了一個學(xué)習(xí)計劃，規(guī)定了每天使用手機和電腦的時間，并堅持執(zhí)行。通過這樣的自我管理，我能夠?qū)Ｗ⒂趯W(xué)習(xí)，取得了更好的成績。
第四，卓越需要不斷追求創(chuàng)新和突破。在一個競爭激烈的世界中，只有不斷地創(chuàng)新和突破，才能夠在眾多競爭者中脫穎而出。例如，喬布斯是一位卓越的企業(yè)家，他通過不斷地創(chuàng)新，將蘋果公司帶到了全球的巔峰。他的成功告訴我們，只有勇于創(chuàng)新和突破，才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越。
最后，卓越需要與他人合作和分享。人類是社會性動物，一個人的力量和能量是有限的，只有與他人合作和分享，才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越。例如，我和同學(xué)們一起進行團隊作業(yè)時，我們總是會相互協(xié)作，分享資料和意見。通過這樣的合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，并取得好的成績。
總結(jié)起來，卓越是一種追求和持續(xù)努力的過程。通過刻苦努力、積極態(tài)度、自我管理、創(chuàng)新突破和與他人合作，我們可以走在卓越的道路上。實現(xiàn)卓越不僅使我們?nèi)〉脗€人成功，更重要的是能夠?qū)ι鐣退水a(chǎn)生積極的影響。讓我們在追逐卓越的道路上，不斷超越自我，為實現(xiàn)個人價值和社會進步而努力。
卓越的管理者心得體會篇十三
第一段：
一直以來，卓越一直是人們追求的狀態(tài)。無論是在學(xué)業(yè)、職場還是生活中，人們總是希望自己能夠達到卓越的水準。而作為卓越的引領(lǐng)者，卓越將無疑成為了眾多人們的關(guān)注焦點。在我這位卓越商學(xué)院的學(xué)員看來，卓越將心得體會更是一切的關(guān)鍵。在這里，我們學(xué)到了很多關(guān)于卓越的理論，并將其貫徹于日常的生活中，也因此，我學(xué)到了很多關(guān)于卓越的心得體會。
第二段：
首先，卓越將最核心的理念就是“追求卓越，誠信為本”。誠信是卓越的基礎(chǔ)，也是卓越之路的必修課。在學(xué)習(xí)卓越理論的同時，我們必須付諸實踐才能夠理解這個道理。誠信作為一種基本的道德品質(zhì)，是每個人在工作和生活中應(yīng)該堅守的原則。如果一個人不具備誠信這個品質(zhì)，他很難走向卓越之路。在實踐中，只有把對他人的承諾付諸行動，才能夠建立起信任。當(dāng)身邊的人都開始信任你，你的價值感和自信心也會增強，這有利于推動你在職場上發(fā)揮出更好的表現(xiàn)。
第三段：
其次，卓越將對于團隊建設(shè)的理解也有很多的啟示。誠信不僅要體現(xiàn)在個人行為上，也要在團隊中發(fā)揮效用。每個人都有自己的思路和想法，只有將這些思路和想法結(jié)合起來，才能夠在團隊工作中發(fā)揮最好的效果。在卓越將的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到了很多關(guān)于團隊建設(shè)的理論和方法，比如說，每個人在團隊中的位置和責(zé)任，團隊成員之間的相互配合等等。通過這些理論的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地理解團隊的作用，也能夠在團隊工作中更好的協(xié)作和創(chuàng)造價值。
第四段：
其次，在卓越的道路上，自我發(fā)展也是非常重要的。卓越將提倡我們不斷地學(xué)習(xí)和改進自己，不要滿足于現(xiàn)狀。在職場上，只有那些不斷學(xué)習(xí)和不斷進步的人才能夠更好地適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。提高自己的能力和水平，既有外在的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也有內(nèi)在的自我探究和反思。在卓越商學(xué)院的課堂上，我們能夠?qū)W到許多有關(guān)自我發(fā)展的理論和方法，也了解到了職業(yè)規(guī)劃和面試技巧等等方面的內(nèi)容。積極學(xué)習(xí)和探究，對于我們自身的成長和卓越之路都有著重要的幫助和促進作用。
第五段：
最后，卓越的道路是需要持之以恒的。在生活中，我們總是遇到許多困難和挑戰(zhàn)，而這些都很容易影響到我們的卓越夢想。只有堅持自己的夢想，才能夠在生活和職業(yè)之中不斷前進。生活中的挫折和失敗，并不能擊垮我們，而是一種鍛煉和成長的機會。卓越并不是通過短時間的努力一蹴而就的，更是一個時間積累和長期堅持的結(jié)果。相信我們身上都有一份堅持不懈的能力和精神，只要愿意承擔(dān)自己的職責(zé)并在困難面前堅持不懈前行，我們自然能夠成為卓越之人。
總之，卓越將不僅教授了我們許多行之有效的卓越理論和實踐方法，也為我們不斷提供著卓越的榜樣與引領(lǐng)。在這樣的課程中，我們能夠真正感受到自己的成長和提高，也讓自己更有信心在未來的職場和生活中達到自己的卓越夢想。希望大家都能夠在卓越之路上堅定不移，不斷前行，取得自己的勝利！
卓越的管理者心得體會篇十四
近年來，卓越課程在我國的高中教育中開始受到越來越多的關(guān)注。卓越課程是一種為有特長、有才華的學(xué)生量身定制的特殊教學(xué)模式，旨在培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。通過參加卓越課程，我深刻體會到了其獨特的教育理念和優(yōu)勢，下面將進一步展開我的心得體會。
首先，卓越課程提供了一種個性化的教學(xué)方式，使每個學(xué)生都能夠在學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮自己的潛力。卓越課程注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力、獨立思考能力和解決問題的能力，而不僅僅是傳授知識。在卓越課程中，老師注重引導(dǎo)學(xué)生的思考和討論，鼓勵學(xué)生去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和批判性思維。我曾參加過一門卓越課程的自然科學(xué)實踐課，老師會帶領(lǐng)我們進行一系列的實驗研究，讓我們通過實際操作來探索科學(xué)原理。這種親身參與的學(xué)習(xí)方式使我更加深入地理解了知識，并在實踐中培養(yǎng)了解決問題的能力。
其次，卓越課程注重培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團隊合作能力。卓越課程通常會組織學(xué)生進行小組項目，要求學(xué)生之間進行密切的合作與交流。這種合作方式不僅能夠加深學(xué)生之間的友誼與理解，還能夠培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。在我參加的一門卓越課程中，我們需要分組完成一個歷史研究項目。每個人都需要在團隊中扮演特定的角色，分工合作，最終形成一個完整的研究報告。通過這個項目，我不僅學(xué)到了更多的歷史知識，也鍛煉了我的團隊合作能力。在與同學(xué)們的討論和交流中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并努力去改進。
再次，卓越課程為學(xué)生提供了更廣闊的學(xué)習(xí)空間和機會。傳統(tǒng)的課程安排密集，學(xué)生很少有機會參與到社團活動或者其他拓展課程中。而卓越課程則為學(xué)生提供了更多的選擇和自由度。我曾參加過一門卓越課程的寫作課程，老師會定期為我們安排寫作作業(yè)，同時也鼓勵我們參與校內(nèi)的寫作比賽和社會實踐活動。這讓我有機會在寫作方面展示自己的才華，并且從實踐中不斷提高。我還認識了很多志同道合的朋友，一起參加課外活動，互相學(xué)習(xí)和成長。
最后，卓越課程能夠幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的未來發(fā)展。卓越課程會安排一些職業(yè)規(guī)劃和大學(xué)申請的輔導(dǎo)，幫助學(xué)生認清自己的興趣和優(yōu)勢，并選擇適合自己的專業(yè)和未來發(fā)展方向。這對于即將畢業(yè)的高中生來說尤為重要。我曾參加一次卓越課程的專業(yè)講座，那位講師就是一位在該領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的專家，他給我們提供了很多有用的建議和指導(dǎo)。通過這次講座，我對自己未來的專業(yè)選擇和求職方向有了更明確的認識，從而更有信心地迎接未來的挑戰(zhàn)。
綜上所述，卓越課程對于學(xué)生的培養(yǎng)和發(fā)展具有顯著的優(yōu)勢。個性化的教學(xué)方式、團隊合作的機會、寬廣的學(xué)習(xí)空間以及對未來規(guī)劃的指導(dǎo)都使得卓越課程成為了培養(yǎng)高中生綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的重要教育手段。我非常慶幸有機會參與卓越課程，這不僅讓我受益匪淺，也為我未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我深信，在卓越課程的指引下，我能夠更加自信和出色地面對未來的挑戰(zhàn)。
卓越的管理者心得體會篇十五
在這個世界上，一個人的時間與精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要爭取做到最好，充分發(fā)揮自身的一切動能。作為一名企業(yè)中的管理人員，無論職位高低，都應(yīng)以成為一名卓越的管理者作為自己的目標。
如何才能成為一名卓越的管理者呢？結(jié)合筆者多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)歷與管理培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)有以下六個方面。管理者經(jīng)過以下六項的學(xué)習(xí)，將可達到做事成事，帶人成人，成人達己的卓越管理境界!
要角色管理而非本色管理
什么叫角色管理與本色管理呢？舉個例子，在電視劇“士兵突擊”中演許三多的王寶強就是個本色演員，至少目前他還沒有那么善變，以至于可以象陳寶國、陳道明等角色演員一樣演什么象什么。因此本色管理就是按自己的本身所具有的個性特點與待人處事的方式去實施管理，“我就是這個樣兒”。而角色管理則是根據(jù)企業(yè)組織中具體管理角色的需要去實施相應(yīng)的管理。
因此，一個卓越的管理者需要實施角色管理而非本色管理。為此，必須徹底弄清楚管理以及管理者是個什么概念，充分認識到角色的內(nèi)涵，掌握職責(zé)、授權(quán)等概念與相應(yīng)技能，并形成自己的想法與做法。比如有人說管理就是管人理事，這恐怕只說對了一半。因為沒有人希望被別人管，絕大多數(shù)的人總希望按照自己的想法行事。因此一個卓越的管理者要能在實際工作中考慮到這一點，并盡可能地放權(quán)下去，讓下屬創(chuàng)造性地開展工作。
作為企業(yè)組織的管理者，還需要擁有使組織效能最大化的技能，同時需要對組織的紀律性有相當(dāng)?shù)恼J知。如此形成管理者應(yīng)有的態(tài)度或意識。
管理技術(shù)：掌握業(yè)務(wù)管理技能
業(yè)務(wù)管理的任務(wù)就是通過管理使相關(guān)業(yè)務(wù)按計劃達成預(yù)定目標，這是管理者能站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。
1、計劃與指示
俗話說，萬事開頭難，計劃工作恰恰是業(yè)務(wù)管理的開頭工作。俗話又有，良好的開端是成功的一半，如果計劃工作做好了，業(yè)務(wù)管理工作則成功了一半。
當(dāng)公司或者上司給我們下達了某項任務(wù)，我們得善于將它進行量化并分解，同時善于擬定完備且便于執(zhí)行的行動方案。有些管理者喜歡獨自一個人制定計劃，另外也有些管理者喜歡與下屬一起將計劃搞定，這兩種情形沒有對錯，只有適當(dāng)或不適當(dāng)，然而，如果某個管理者一直或很長時間僅僅拘泥于其中一種形式，那就成問題了。
計劃制定之中，有一項很重要的任務(wù)就是如何進行工作分配。一項需要90分能力的工作，既可以交給擁有95分工作能力的人去辦，也可以交給只擁有70工作能力的人去辦，關(guān)鍵是要看為什么這么做，即管理者的真正想法是什么。
計劃完畢，還需要將相關(guān)的計劃內(nèi)容與下屬進行良好的溝通，特別是誰負責(zé)什么要對相應(yīng)的人員講清楚，這涉及到一項重要技能，即如何提高指示的有效性。很多良好的計劃沒能得到良好的結(jié)果，就是因為這一環(huán)節(jié)沒有把握好。
2、執(zhí)行與控制
熟能生巧，同樣的工作多做幾次，工作水平與工作成果的質(zhì)量一般都會得到提高。戴明環(huán)即pdca和(plan計劃，do實施，check檢查，action改善或處理)的管理循環(huán)頗能說明其中原因。
談到執(zhí)行，當(dāng)然包括管理者自身本職的執(zhí)行工作。在此更多強調(diào)的是如何幫助下屬去不斷提高執(zhí)行工作水平。管理者除了與下屬分享pdca的理念之外，更應(yīng)懂得適時使用sdca(standard標準，do實施，check檢查，action改善或處理)的管理工具，不斷提升業(yè)務(wù)管理的水平，如此便能事半功倍。
控制的本質(zhì)是糾正偏差，其本身只是一種工具或稱之為途徑，并不是目的本身，因此不能為了控制而控制。如果下屬各項工作都能按計劃順利推進，那就不需要什么管理者實施什么控制了。此外，控制的方式與具體方法有哪些，以及如何做到控制適度以防控制過度或者控制不足產(chǎn)生的偏差，什么樣的控制才是最好的控制？這些問題都需要管理者有個清楚的認識。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
管理與領(lǐng)導(dǎo)不是一個概念。簡單講，管理的出發(fā)點是工作任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點是人。一個管理者，在管理理念的主導(dǎo)下，當(dāng)官的味道就濃，動不動就象對待“機器” 一樣地進行控制，與此相應(yīng)的是下屬的“工具感”會很強，做事的主動性與積極性欠佳。而在領(lǐng)導(dǎo)理念的主導(dǎo)下，管理者則會更多地把下屬當(dāng)個獨立的人的個體來對待，他會更多地進行同理性思考，如果我是部下那會怎么樣？管理者主要強調(diào)自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)對象的自我管理與自我啟發(fā)。
一句話，管理關(guān)注并修正行為，而領(lǐng)導(dǎo)則影響并引導(dǎo)人生?；疃际侨俗龅模氚鸦罡傻煤?，必須把人的工作做好，而人的工作恰好是領(lǐng)導(dǎo)的范籌。一個要想達成卓越的管理者，必須實現(xiàn)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的兌變。
1、培養(yǎng)與授權(quán)
當(dāng)下的金錢收入固然十分重要，而通過在工作過程中獲利培養(yǎng)鍛煉，從而得到能力上的提升，更是每一位下屬的內(nèi)在需要，特別是對于那些年輕的下屬而言，情況更是如此。
如何培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)下屬都有些什么內(nèi)容，培養(yǎng)下屬有哪些原則，會了徒弟餓死師傅怎么辦？這些都是困惑管理者的問題。海民老師的觀點是，培養(yǎng)下屬絕對是件雙贏的事情，一方面下屬得到培養(yǎng)，工作能力獲得提升，能夠承擔(dān)更多更重的責(zé)任，另一方面管理者可以將更多的工作進行下放也不會誤事，從而可以更輕松地從事更重要的事情。
在培養(yǎng)下屬過程中，有一個理念極其重要，即工作本身就是最好的導(dǎo)師。在培養(yǎng)下屬中，管理者不必事事親身傳授，大膽地將工作任務(wù)交給下屬，讓下屬在工作過程中自我獲得提升，是非常有效的辦法。在此過程中，管理者所需要做的是隨時關(guān)注下屬的工作進程，適時進行適當(dāng)?shù)奶釂柼嵝眩源酥С窒聦俚墓ぷ?。而一個自我啟發(fā)度高的下屬會在這一過程中獲得可貴的提高。
2、態(tài)度與激勵
有句話叫“態(tài)度決定一切”，這個一切到底包括哪些，咱們不追究，然而這句話說明了態(tài)度之于工作的極端重要性，卻是信然。
管理重考核，領(lǐng)導(dǎo)重激勵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要用心去考慮如何激發(fā)下屬良好的工作態(tài)度。我們需要考慮一個人什么情況下才會奮發(fā)？為什么有些激勵措施的效果好，而有些激勵措施的效果不好？激勵的方式到底有哪些？為什么同樣的激勵措施對不同的下屬效果不一樣等等？我們需要徹底領(lǐng)悟激勵的作用機理，我們需要切實掌握下屬的需求，我們需要找出那些影響最終工作成果的有效行為，并著力強化這些有效行為。
3、權(quán)變式的領(lǐng)導(dǎo)
從理論上講，有四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，某個特定的管理者總是或多或少地偏向或習(xí)慣于其中的一種。然而，這并不一定是最佳的狀態(tài)。下屬與下屬不同，如有些下屬是成熟的，他們既有相當(dāng)強的能力，同時也具備強烈的工作意愿，而另外有些下屬不夠成熟，他們要么工作能力欠缺，要么工作意愿較弱。因此，對不同的下屬應(yīng)該施行不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。
為什么要管理者調(diào)整自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而不是下屬進行改變呢？說到底，管理者不是一個人在戰(zhàn)斗，而是主要靠下屬去達成組織或部門目標。如何對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行自我診斷，如何彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，都是必須深入探討的實踐課題。
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團隊建設(shè)：從領(lǐng)導(dǎo)走向團隊
現(xiàn)實工作中，有很多團隊，如項目團隊、職能團隊，企業(yè)本身也是一個大團隊。然而很多團隊的建設(shè)都搞得不太好，這與各級管理者有密不可分的關(guān)系。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。三個諸葛亮在一起工作，或許會出大問題。每一個下屬都很成熟，具備高水平的工作能力與意愿，這不能說明這個團隊是優(yōu)秀的，是有戰(zhàn)斗力的。相反，不一定要最優(yōu)秀的個體，我們也有可能打造出一流的工作、職能團隊來。
沒有遠景的團隊走不長，達不到目標的團隊很快就會破產(chǎn)；隊長缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團隊的執(zhí)行力一定不強，也就無法按計劃達成目標；領(lǐng)導(dǎo)力的核心在掌握沖突，即引領(lǐng)并利用沖突，執(zhí)行力的核心在強化責(zé)任，即局部的連帶責(zé)任；最為關(guān)鍵性的是信任，沒有信任，團隊建設(shè)就沒有基石；建設(shè)團隊要善于利用承諾，邀請承諾并實踐承諾；同時，團隊要不斷成長與創(chuàng)造價值，就必須學(xué)習(xí)，高效地學(xué)習(xí)，通過一個個里程碑式的目標，邁向美好的遠景。
學(xué)員現(xiàn)場需要通過培訓(xùn)，設(shè)計出我的團隊建設(shè)路線圖，包括如何建立團隊的信任，如何強化自我領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)職業(yè)的隊員，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，以及通過學(xué)習(xí)共建卓越團隊的具體方法等內(nèi)容。
問題解決
卓越的管理者具有強烈的管理者意識和使命感，為創(chuàng)造更好的業(yè)績，積極解決問題。這種管理者，知道自己的存在理由就是為組織創(chuàng)造價值，所以能為更好的業(yè)績而努力。同時，他具有系統(tǒng)性的觀點，在他的眼里，既有人，又有事，他能夠?qū)⑸妫ㄈ耸缕ヅ?、完成基本任?wù)）與發(fā)展（人才培養(yǎng)與業(yè)績提高）很好地結(jié)合起來；在他的眼里，既有例行事務(wù)，又有例外事務(wù)，他總是能將主要精力與時間放在處理例外事務(wù)上，也就是積極地解決問題。所以，在旁人看起來，他似乎常常悠哉游哉，閑適得讓人羨慕，其實，他在關(guān)心大局的情況下，精心打理自己的一畝三分地，他的大腦也一直處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，隨時準備投入思考與交流。
卓越溝通
對于某個特定的個人，其溝通分為兩大部分，一是外接于人即他與外界的人進行接觸時的溝通，二是他對自己的所作所為的反省即自我溝通。一個人如果沒有高品質(zhì)的自我溝通，很難期待他與別人的溝通能取得良好的效果。
溝通的基本要素有哪些以及其相互的關(guān)系如何？通常，有哪些最主要的障礙影響了溝通的效果？我們?yōu)槭裁磿c他人發(fā)生沖突，如何通過卓有成效的溝通去解決沖突？如何提高自己的表達力、傾聽力、以及提問的技巧？與上司、同事及下屬溝通需要注意的地方有哪些？一個人獨處的時候，自我溝通有什么需要注意的地方？以上，在學(xué)習(xí)的時候，需要做深刻的反省與充分的交流。
作為一個成功的管理者,必須首先要明白什么是管理以及管理的目的,很難想象,沒有概念和目標的管理會是一個什么樣的結(jié)果.
企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時候就已經(jīng)認識到，企業(yè)管理的真諦就在于人，管理始于人而又止于人；企業(yè)之間最大的核心競爭力是人才而不是技術(shù)或者產(chǎn)品。再好的技術(shù)和產(chǎn)品都是人開發(fā)出來的，千變?nèi)f變又歸根到了人上面。
回首我國管理歷史，對于優(yōu)秀的管理方法，向來爭論很大，總的來分，無非是傳統(tǒng)派和洋務(wù)派。傳統(tǒng)派主張通過挖掘五千多年中國的文明歷史，通過歷史的興衰中提煉出真正適合我國企業(yè)的管理方法；洋務(wù)派則主張學(xué)習(xí)西方先進企業(yè)管理經(jīng)驗，屏棄中國傳統(tǒng)文化的陋習(xí)。這兩種觀點的沖鋒在二十世紀后期達到了高-潮。各派人物紛紛拿出自己的成功案例來象大家證明自己的正確性。
進入二十一世紀，這兩種觀點開始融合，傳統(tǒng)派開始吸取西方管理方法中的制度管理等，而洋務(wù)派也在管理過程中開始融合儒家和道家的一些思想。中國管理到今天才算真正走上快速發(fā)展的軌道。
對于這些，我想從另外一個角度來談以下我自己的看法。
前兩年熱播的《鐵齒銅牙紀曉嵐》就給我們上了一堂很好的企業(yè)管理課程，劇中，紀曉嵐與和申的斗智恰恰告訴了我們怎么樣做一個合格的中層管理者，而乾隆則告訴我們作為老板如何協(xié)調(diào)各種關(guān)系。
看過這部電視劇的人，多數(shù)人一直都是在稱贊紀曉嵐，而對于和申卻頗為不齒。其實人們在稱贊紀曉嵐不顧個人安危為民請命的勇氣的同時，卻忘記了和申在劇中所充當(dāng)?shù)恼{(diào)和者的角色。和申在劇中除了是一個大貪管之外，他還是一個很好的協(xié)調(diào)者，他可以很方便快捷的調(diào)動幾乎所有的官員，甚至比皇上的命令還要管用，這說明什么，說明和申與下面的官員的私人關(guān)系也好還是工作關(guān)系也好都非同一般，也可以說下面的官員很相信和申，起碼在遇到危險的時候，第一個會想到和申而不是皇上或者王法。為什么，因為和申可以在他們被動的時候充當(dāng)他們的保護傘，這不能不說是一種做管理者的藝術(shù)。這其實正反映了中國幾千的傳統(tǒng)管理思想，構(gòu)建人脈和人情化的管理。
而紀曉嵐則是一個真正的“洋務(wù)派”管理者，只所以這樣說，因為在紀曉嵐的眼中只要是犯了法都應(yīng)該嚴懲，無論是平民百姓還是皇宮貴族。在劇中他一直在尋找各種機會，想把和申這個大貪管給搬倒了，可是終其一生，也沒有辦到，最后還是在嘉慶登基后才查辦了和申。
難道乾隆皇帝在的時候沒有發(fā)現(xiàn)和申是個大貪官嗎？不！乾隆皇帝是何等聰明的人呀，他只所以沒有查辦和申就是因為和申在某種意義上對于管理朝政起到了很大的作用。也就是說除了貪污之外，和申其實和紀曉嵐一樣是個人才，是個管理方面不可多得的人才。
我們可以說，紀曉嵐是一個個性耿直，是一個徹底執(zhí)行制度的“洋務(wù)派”管理者，而和申是集中國傳統(tǒng)影響于一身的“傳統(tǒng)派”管理者。無論是在國家管理當(dāng)中，還是在企業(yè)管理過程中，這兩種管理者都是需要的，任何一方面的缺乏都會出現(xiàn)問題，就好象劇中所演的那樣，在《鐵齒銅牙紀曉嵐》中，如果乾隆皇帝周圍沒有紀曉嵐，和申一定會更加的猖狂，貪污受賄之風(fēng)會一發(fā)不可收拾；而乾隆周圍如果沒有和申只有紀曉嵐的話，那勢必會出現(xiàn)象雍正皇帝當(dāng)時的情形，搞得人心惶惶，不得安寧。所以，合理的使用這兩個人正是乾隆皇帝的英明之處。
從這里我們可以簡單的總結(jié)以下，作為一名合格的中層，所應(yīng)該做到的兩點。
第一，中層管理者是一個執(zhí)行者的角度，當(dāng)總經(jīng)理有新的想法或者做了某種決定的時候，中層干部首先應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，認真的把總經(jīng)理的想法落實，把設(shè)想變成可執(zhí)行的思路，分配給自己的屬下或者自己親自去執(zhí)行。
第二、一個合格的中層管理者在管理中只能充當(dāng)“壞人”的角色。在做任何事情的時候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那樣總是把功勞留給皇上。而當(dāng)有壞事的時候的時候，首先應(yīng)該把上司解脫出來，勇敢的承擔(dān)責(zé)任。例如，當(dāng)公司頒布一項對于員工不利的制度的時候，作為中層，不應(yīng)該站在員工的角度跟自己的下屬去說這個問題，更不能把所有的責(zé)任都推給自己的上司，儼然自己是下屬的保護傘，永遠替下屬著想一樣，這樣不是一個好的中層，上司也不會重用這樣的中層。