一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠解決問題并取得預(yù)期的效果。制定方案需要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)以確保方案的有效性和可持續(xù)性。制定方案時(shí)，我們可以參考同類問題的解決方案，從中獲得經(jīng)驗(yàn)和啟示。
    制定方案注意事項(xiàng)篇一
     房屋租賃合同在制定時(shí)候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
     1、雙方當(dāng)事人的情況。
     合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個(gè)人情況。
     2、住房具體情況。
     住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號(hào)某室;住房面積;住房裝修情況，簡(jiǎn)要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡(jiǎn)要列舉住房?jī)?nèi)出租人為承租人準(zhǔn)備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰(shuí)，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
     3、住房用途。
     主要說明以下兩點(diǎn)：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時(shí)可以有其他用途，如辦公等。
     4、租賃期限。
     由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時(shí)間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時(shí)間，所以需要在合同中約定一個(gè)期限。
     在這個(gè)期限內(nèi)，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
     期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
     如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
     經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
     如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長(zhǎng)租賃期限。
     5、房租及支付方式。
     住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
     租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
     如果一次付清較長(zhǎng)期限的房租，可以和出租人討價(jià)還價(jià)，要求給予一些優(yōu)惠。
     但從承租人的經(jīng)濟(jì)承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較小。
     6、住房修繕責(zé)任。
     出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
     承租人在租賃前應(yīng)對(duì)住房及其內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
     如果在正常使用過程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時(shí)通知出租人請(qǐng)物業(yè)管理公司予以維修。
     但如果是因?yàn)槌凶馊耸褂貌划?dāng)而造成損壞的，由承租人負(fù)責(zé)維修或賠償。
     出租人無(wú)力對(duì)住房進(jìn)行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
     7、住房狀況變更。
     承租人應(yīng)該愛護(hù)住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴(kuò)建或增加。
     在確實(shí)需要對(duì)住房進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
     8、轉(zhuǎn)租的約定。
     有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉(zhuǎn)租取得租金收入。
     由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對(duì)轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
     如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個(gè)分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
     9、違約責(zé)任。
     在簽訂合同時(shí)，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
     例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
     10、租賃合同的變更和終止。
     如果在租賃過程中出租人和承租人認(rèn)為有必要改變合同的上述各項(xiàng)條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對(duì)合同進(jìn)行變更。
     如果承租人由于工作等的變動(dòng)需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
     如果合同未到期時(shí)出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對(duì)方，并按照合同約定或協(xié)商給予對(duì)方一定的補(bǔ)償。
     如果合同到期，那么該合同自然終止。
    制定方案注意事項(xiàng)篇二
    活動(dòng)策劃又稱活動(dòng)企劃，是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度?；顒?dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營(yíng)銷思想，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵。活動(dòng)策劃案應(yīng)遵從市場(chǎng)策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場(chǎng)銷售額。
    用戶。
    1、你的目標(biāo)用戶群是哪一類人？
    這是你在活動(dòng)策劃劃分的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。請(qǐng)記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
    3、你給用戶的是什么感覺？
    這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時(shí)候，要考慮的最重要的問題。
    一定要站到用戶方面的角度來(lái)考慮，最好有所創(chuàng)新。
    客戶。
    1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
    不要只是一個(gè)朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
    2、客戶愿意出錢向你購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
    產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
    3、客戶為什么要向你購(gòu)買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
    這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會(huì)向你購(gòu)買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對(duì)客戶進(jìn)行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強(qiáng)烈的需求！
    渠道。
    1、如何將你自己賣出去？
    如何推廣，來(lái)吸引越來(lái)越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個(gè)基礎(chǔ)。
    制定方案注意事項(xiàng)篇三
    1.舉辦活動(dòng)應(yīng)本著講求實(shí)效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
    2.活動(dòng)應(yīng)及早籌劃與確定。邀請(qǐng)國(guó)外、境外人士前來(lái)參加活動(dòng)，至少于半年前發(fā)出邀請(qǐng)，寄送項(xiàng)目說明資料。
    3.會(huì)務(wù)準(zhǔn)備時(shí)列出物資清單為佳，同時(shí)派專人落實(shí)和保管，以免遺忘或者遺失;
    6.由多個(gè)機(jī)構(gòu)共同舉辦的活動(dòng)，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對(duì)外。
    7.確定開幕時(shí)間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌ā夂蚣肮ぷ髁?xí)慣等因素，開幕式盡量按原定時(shí)間舉行，避免時(shí)間過長(zhǎng)。
    8.一般至少需要提前2小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，留足布置會(huì)場(chǎng)的時(shí)間，與會(huì)人員需要提前半小時(shí)開始入場(chǎng)。
    9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會(huì)議室，提前到者先引導(dǎo)到小會(huì)議室休息，活動(dòng)正式開始時(shí)再引導(dǎo)入會(huì)場(chǎng).
    10.開幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說明自己的身份(請(qǐng)禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
    11.開幕式宣布的出席活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過多。在介紹“出席××活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報(bào));如有外國(guó)駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國(guó)元首的代表)。
    12.開幕式剪彩活動(dòng)能免則免，確需安排剪彩活動(dòng)的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
    13.在開場(chǎng)稱呼中，可按國(guó)際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
    14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時(shí)間。使用現(xiàn)場(chǎng)翻譯時(shí)，應(yīng)盡量控制場(chǎng)面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時(shí)中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對(duì)外賓的尊重。
    16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國(guó)內(nèi)工作中常用的縮略語(yǔ)或慣用語(yǔ)，如“三改一加強(qiáng)”、“掃黃打非”等)或引用古詩(shī)、諺語(yǔ)。
    17.對(duì)外講話中(含文件、資料)，宜用“我國(guó)”、“中國(guó)政府”等。
    19.大型活動(dòng)需事先制作議程ppt，一項(xiàng)議程一頁(yè)ppt，字體大一點(diǎn)，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時(shí)播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對(duì)比可能需要調(diào)整.
    20.介紹地方或企業(yè)情況時(shí)，要突出重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，一忌長(zhǎng)篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
    21.研討會(huì)不同于報(bào)告會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長(zhǎng)篇發(fā)言。研討會(huì)不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會(huì)提問(含出訪時(shí)對(duì)方介紹情況后提問)，要盡量簡(jiǎn)明具體，不必多說客套話。
    22.介紹招商項(xiàng)目時(shí)，不宜以我方預(yù)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過于準(zhǔn)確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)投資1650萬(wàn)元”等。一是實(shí)際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
    23.重要活動(dòng)中，要適時(shí)提醒出席者關(guān)掉手機(jī)、尋呼機(jī)，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
    24.拜訪國(guó)外機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行聯(lián)系、確認(rèn)，說明拜訪目的，一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)如約赴會(huì)。拜訪(含出席宴請(qǐng))人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對(duì)方。
    25.組織出國(guó)展覽應(yīng)事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
    26.嚴(yán)禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊(cè)外的樣品和私人物品。
    27.布展時(shí)應(yīng)聽從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標(biāo)準(zhǔn)圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無(wú)章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地?cái)偂薄?BR>    28.嚴(yán)格按展覽規(guī)定的時(shí)間參展和撤展，不遲到，不早退。
    29.展出時(shí)，接待觀眾要熱情、主動(dòng)、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無(wú)人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
    30.議結(jié)束后清點(diǎn)物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場(chǎng)，以免遺失所帶的物資。
    31.活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)將新聞稿、照片和活動(dòng)總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,并在bbs研會(huì)版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽取大家意見.
    一、會(huì)前階段
    1. 形成會(huì)議方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批；
    2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
    3. 布置會(huì)議室：
    音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
    4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
    議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
    二、會(huì)中階段
    1.簽到；
    2.拍照或攝像。
    三、會(huì)后階段
    1.簡(jiǎn)報(bào)信息；
    2.會(huì)后總結(jié)。
    制定方案注意事項(xiàng)篇四
    群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會(huì)由面試官出一個(gè)主題，然后讓求職者成為一個(gè)小組，對(duì)該主題進(jìn)行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對(duì)該主題的想法建議等等。面試官則對(duì)求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點(diǎn)就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
    注意儀表。
    參加群面時(shí)要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
    進(jìn)入主題狀態(tài)。
    面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進(jìn)入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機(jī)的幸存者，若何逃生？我就迅速進(jìn)入這個(gè)角色，這樣想的問題也就更準(zhǔn)確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
    討論時(shí)的角色。
    在求職者小組討論時(shí)，一般是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個(gè)求職者預(yù)先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個(gè)人性格的不同，會(huì)自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個(gè)沉默者，如果整個(gè)面試下來(lái)就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
    發(fā)言技巧。
    發(fā)言時(shí)要積極，求職者是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，群面時(shí)雖然表面上是一個(gè)小組，但每個(gè)人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時(shí)要立刻說出來(lái)，甚至有時(shí)候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機(jī)會(huì)說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺得不合理時(shí)，立刻說出你的想法，這時(shí)很容易獲得面試官注意。觀點(diǎn)要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
    自信。
    發(fā)言時(shí)要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點(diǎn)，其實(shí)面試官不一定在乎你說的對(duì)不對(duì)，而是在于你整個(gè)人的風(fēng)范和一個(gè)態(tài)度。
    制定方案注意事項(xiàng)篇五
    1、明白給誰(shuí)寫策劃案。
    一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。
    2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問題。
    為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么?在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確?；顒?dòng)無(wú)非兩個(gè)目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場(chǎng)，自戀的裹腳布大家都惡心。
    3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。
    策劃案中有抑有揚(yáng)，最好明晰活動(dòng)的的三個(gè)階段。
    小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調(diào)參與者會(huì)疲憊?；顒?dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
    鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
    活動(dòng)期。期待中，高潮終于來(lái)了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對(duì)這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
    降溫期(后續(xù)階段)。這個(gè)階段也很重要，通過活動(dòng)讓參與者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購(gòu)買的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動(dòng)的目的。
    4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)。
    活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品;活動(dòng)期——那個(gè)歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個(gè)星期天去商場(chǎng)看看，買個(gè)回來(lái)。
    綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段(把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來(lái))——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯(cuò)的演出門票;。
    第二階段(勾引來(lái)了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn);第三階段：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍，留者去商場(chǎng)看看他們打折情況，買一個(gè)回來(lái)。
    5、注意細(xì)節(jié)。
    在提案的過程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無(wú)法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒有錯(cuò)字等。
    另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時(shí)間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個(gè)很討好的招。
    當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把每個(gè)細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個(gè)細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
    制定方案注意事項(xiàng)篇六
    活動(dòng)地點(diǎn)：舞蹈房。
    四、活動(dòng)目的：
    1、通過本次年會(huì)，能夠表達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷與問候；
    3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
    五、活動(dòng)負(fù)責(zé)人。
    譚文靜、劉雪琴、王雅婷、韓景友、黨靈秀。
    六、參加人員：明德全體教職工（預(yù)計(jì)70人）。
    七、活動(dòng)主持人：王雅婷。
    八、節(jié)目負(fù)責(zé)人。
    小學(xué)：韓景友。
    幼兒園：王雅婷。
    音樂：黨靈秀。
    九、節(jié)目要求。
    各部組織活動(dòng)以“自編自演、短小精悍、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要將活動(dòng)辦得氣氛活躍、內(nèi)容豐富、有聲有色?；顒?dòng)內(nèi)容可包括有：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等）等。
    十、前期準(zhǔn)備：
    1月14號(hào)之前完成：禮品購(gòu)買清單----------------譚文靜。
    1月15號(hào)之前完成：禮品購(gòu)買---------------------譚勇。
    1月15號(hào)之前完成：年會(huì)ppt、及串詞-------------王雅婷。
    1月17號(hào)之前完成：橫幅張貼---------------------韓景友。
    1月17號(hào)之前完成：桌椅擺放---------------韓景友。
    1月18號(hào)之前完成：抽獎(jiǎng)箱準(zhǔn)備-------------------王春玲。
    1月18號(hào)之前完成：游戲道具準(zhǔn)備-------------劉霞、王春玲。
    十一、時(shí)間安排。
    場(chǎng)地準(zhǔn)備3：30--5：30：
    入場(chǎng)4：30--5：00：
    十二、會(huì)場(chǎng)人員安排。
    背景音樂、游戲音樂、節(jié)目音樂播放，烘托過節(jié)氣氛--------黨靈秀。
    來(lái)賓簽到、寫名字放入抽獎(jiǎng)箱-------------------劉雪琴、王春玲。
    游戲節(jié)目中禮品的派發(fā)-------------------------李苗。
    十三、活動(dòng)流程。
    十四、后期工作：
    （一）活動(dòng)后場(chǎng)地的收拾-------------小學(xué)及幼兒園各派三名教師。
    （二）活動(dòng)后將該活動(dòng)及時(shí)上傳明德幼兒園網(wǎng)站-----------王雅婷。
    十五、活動(dòng)預(yù)算：
    （一）橫幅制作（1條）：
    （二）對(duì)聯(lián)一副：
    （三）瓜果、飲料及糕點(diǎn)：
    （四）禮品：
    （五）游戲道具：
    制定方案注意事項(xiàng)篇七
    2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
    3. 布置會(huì)議室：
    音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
    4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
    議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
    二、會(huì)中階段
    1.簽到；
    2.拍照或攝像。
    三、會(huì)后階段
    1.簡(jiǎn)報(bào)信息；
    2.會(huì)后總結(jié)。
    一、前期的籌備。
    1.1.1 確定會(huì)議主題、安排議事日程、確定參會(huì)人選。明確會(huì)務(wù)組成員并予以具體分工、落實(shí)責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
    1.1.2根據(jù)會(huì)議層次及預(yù)算，考察會(huì)議場(chǎng)所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場(chǎng)所。
    1.2.1發(fā)布會(huì)議通知，采集參會(huì)人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加范圍、人員、會(huì)議主要內(nèi)容、參會(huì)要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會(huì)議通知一定要落實(shí)到人。
    1.2.2會(huì)議議程安排有參會(huì)代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開會(huì)或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時(shí)間上報(bào)稿子、審核等事項(xiàng)。
    1.3準(zhǔn)備會(huì)議需要的文件資料。
    1.3.1準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
    1.3.2準(zhǔn)備會(huì)議須知、會(huì)議日程表、會(huì)場(chǎng)（聚餐）座次表、參會(huì)人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
    1.3.3所有會(huì)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格審核后印制并裝訂成冊(cè)。注意內(nèi)頁(yè)裝訂順序。
    1.3.4 按照參會(huì)人數(shù)準(zhǔn)備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
    會(huì)議餐劵，與會(huì)務(wù)資料合并后在會(huì)前分裝妥當(dāng)。
    1.4結(jié)合會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)寬度等確定并制作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)橫幅文字（會(huì)議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
    1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會(huì)前空閑時(shí)間及中場(chǎng)休息時(shí)間循環(huán)播放；制作會(huì)議簽到表在會(huì)議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負(fù)責(zé)。
    1.6提前制作獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。會(huì)議開始前送達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場(chǎng)所、安排確認(rèn)前排座次。有安排會(huì)議聚餐的，可提前準(zhǔn)備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
    二、會(huì)場(chǎng)的布置及接待。
    2.1懸掛會(huì)場(chǎng)橫幅，注意位置對(duì)稱。
    2.2 主席臺(tái)的安排：幾個(gè)人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺(tái)有臺(tái)花的，也需提前購(gòu)買、布置到位，會(huì)議期間注意噴水保養(yǎng)。
    2.3會(huì)場(chǎng)椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
    2.4 給與會(huì)主席臺(tái)代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
    2.5 測(cè)試話筒、音響、投影機(jī)、電腦、空調(diào)、照明、攝像
    機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時(shí)修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)要提前充電。
    2.6張貼會(huì)場(chǎng)路線引導(dǎo)、指示標(biāo)志。會(huì)場(chǎng)入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
    2.7舉行頒獎(jiǎng)儀式的，獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀要提前送至主席臺(tái)，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎(jiǎng)人員上臺(tái)路線和現(xiàn)場(chǎng)拍照，領(lǐng)獎(jiǎng)人數(shù)超過主席臺(tái)人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎(jiǎng)。
    2.8明確專人在會(huì)議報(bào)到處張貼會(huì)議標(biāo)牌，接待、登記、發(fā)放會(huì)議資料等。注意與會(huì)議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)。
    2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會(huì)，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
    2.10會(huì)議期間應(yīng)安排人員在會(huì)場(chǎng)值夜班。
    三、會(huì)議的過程。
    3.1會(huì)議主持人要隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，必要時(shí)予以調(diào)整。
    3.2會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員具體要求：
    3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
    3.2.2動(dòng)作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動(dòng)時(shí)注意不能發(fā)出聲響。
    3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
    3.4主持人要避免走動(dòng)，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來(lái)傳遞。
    3.5會(huì)議錄像或照相專人負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄專人負(fù)責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)主席臺(tái)照明要充足。
    3.6安排專人：在會(huì)議開始前巡查會(huì)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會(huì)議臨時(shí)休息結(jié)束時(shí)招呼參會(huì)者按時(shí)入座并維持秩序；就會(huì)議情況撰寫新聞稿件并及時(shí)發(fā)布；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請(qǐng)所有參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會(huì)議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會(huì)議的最后一天發(fā)放。
    3.7其他注意事項(xiàng)：如安排會(huì)議旅游、辦理返程車票等（略）。
    四、會(huì)議結(jié)束后續(xù)工作
    4.1協(xié)調(diào)延時(shí)退房、用餐等問題。
    4.2清理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，檢查有無(wú)遺留物品、資料等。
    4.3辦理會(huì)議結(jié)算、報(bào)銷事項(xiàng)。
    4.4總結(jié)、反饋辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足。
    2012.9.22
    附：
    會(huì)議籌辦流程圖
    制定方案注意事項(xiàng)篇八
    為營(yíng)造良好公司文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于2017年8月8日至9日開展員工集體旅游活動(dòng)。
    一、時(shí)間
    8月8-9日旅游，10日全體員工正式上班。
    二、分組情況
    為方便管理，將員工分為五個(gè)組，總協(xié)調(diào)人：楊洋。
    一組組長(zhǎng)：燕皓
    組 員：趙貢軍 郎朝麗 嚴(yán)海磊 羅人寬
    二組組長(zhǎng)：戴鵬
    組 員：王坤 姜竹 龍鵬 羅昌衛(wèi) 孔夏寧 伍海
    三組組長(zhǎng)：趙明星
    組 員： 杜依依 徐映秋 趙新宇 曾家俊
    四組組長(zhǎng)：曹林燕 副組長(zhǎng)：劉太飛
    組 員：趙璽 周伶 梁大峰 汪文婧 王松
    五組組長(zhǎng)：王大江
    組 員： 趙慶洪 冉富文 何國(guó)波
    三、日程安排
    1、8月8日上午8點(diǎn)在公司樓下集合。各組長(zhǎng)務(wù)必于8月8日早8點(diǎn)組織本組組員集合，集合地點(diǎn)根據(jù)組員實(shí)際情況自行商定。
    四、活動(dòng)注意事項(xiàng)
    1、組長(zhǎng)記錄組員聯(lián)系方式，員工應(yīng)保持電話暢通，旅游期間不得關(guān)閉手機(jī)。
    2、出發(fā)前準(zhǔn)備好必要的證件：如身份證、車票等。注意保管車票、打車票據(jù)等，10日上班時(shí)由各組長(zhǎng)收齊，統(tǒng)一交辦公室。
    3、行車時(shí)請(qǐng)勿任意更換座位，頭手請(qǐng)勿伸出窗外，上下車時(shí)請(qǐng)注意來(lái)車方向以免發(fā)生危險(xiǎn)。
    4、購(gòu)物要慎重，做到理智、健康消費(fèi)。貴重物品請(qǐng)放置賓館保險(xiǎn)箱，如隨身攜帶，妥善保管，切勿離手。
    5、退房前請(qǐng)檢查您所攜帶的行李物品，特別注意您的證件和貴重物品。
    6、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不要光顧路邊的無(wú)牌照的'攤檔，防止暴飲暴食。
    7、旅游時(shí)統(tǒng)一聽從指揮，不可擅自脫隊(duì)。如果需要單獨(dú)離隊(duì)，必須征得本組組長(zhǎng)同意，組長(zhǎng)應(yīng)將組員離隊(duì)情況及時(shí)告之公司領(lǐng)導(dǎo)。
    8、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘游覽大巴的車號(hào)。萬(wàn)一脫團(tuán)，及時(shí)聯(lián)系組長(zhǎng)等候返回尋找。
    9、早、午餐禁止喝酒，夜間禁止離開賓館。
    10、行程中或者自由活動(dòng)時(shí)若有刺激性活動(dòng)項(xiàng)目，身體狀況不佳者請(qǐng)勿參加?；加行呐K病、肺病、孝喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動(dòng)。海邊游玩請(qǐng)勿超越安全警戒線，不熟悉水性者，切勿下水，酒后禁止下水。
    祝恒鑫家人行程平安，旅途愉快！
    貴陽(yáng)市恒鑫財(cái)富科技有限公司?
    二0一五年八月七日
    行程安排
    1. 根據(jù)行程天氣帶上必需的日用品（如衣物/折疊傘）、備用藥物（如暈車藥、風(fēng)油精、創(chuàng)傷藥、止瀉藥等）。
    2. 短信或電話告知家人自己的行程，以及乘坐的交通工具、出發(fā)時(shí)間、預(yù)達(dá)時(shí)間等信息
    3. 出行期間個(gè)人貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
    4. 與領(lǐng)隊(duì)和重要隊(duì)員互留電話號(hào)碼，聽從指揮，不可擅自脫隊(duì)，隨身攜帶電話，
    5. 抵達(dá)景區(qū)游覽，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘游覽巴士車號(hào)，當(dāng)?shù)鼐o急求救或報(bào)警電話。萬(wàn)一脫團(tuán)，請(qǐng)于集中地點(diǎn)等候?qū)в畏祷貙ふ摇?BR>    6. 活動(dòng)時(shí)，排隊(duì)、排位、入座等有序進(jìn)行，預(yù)留有足夠安全空間。進(jìn)入公共場(chǎng)所，需留意緊急出口、安全通道、火災(zāi)報(bào)警按鈕位置、安全區(qū)域/方位等，以利遇險(xiǎn)逃生。
    7. 出游人員要注意公司形象和個(gè)人形象，做到文明旅行，注意飲食衛(wèi)生，不過量飲酒，勿惹是生非。
    8. 隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖?、地質(zhì)、路況、事故多發(fā)區(qū)，預(yù)防惡劣天氣，暴雨、山洪、山體滑坡、泥石流等。
    緊急聯(lián)絡(luò)人：
    制定方案注意事項(xiàng)篇九
    節(jié)日促銷活動(dòng)方案的注意事項(xiàng)是在進(jìn)行節(jié)日促銷活動(dòng)方案策劃要注意的要點(diǎn)。那么做好節(jié)日促銷活動(dòng)方案要注意的事項(xiàng)有哪些?下面介紹做好節(jié)日促銷活動(dòng)方案的注意事項(xiàng)。
    當(dāng)你把節(jié)假日促銷談好之后，別忘了簽定完整的促銷協(xié)議書，包括;價(jià)格、貨量、時(shí)段、陳列位置、陳列大小、費(fèi)用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動(dòng)明確化書面化，另一個(gè)方面是給自己一個(gè)保障，以備必要的時(shí)候可以作為合法的憑證維護(hù)自己的權(quán)利?，F(xiàn)在的ka賣場(chǎng)是很強(qiáng)勢(shì)的，那種擅自調(diào)整變更促銷的事件是屢見不鮮，所以，供應(yīng)商還是多留個(gè)心眼的好。
    節(jié)假日通常也是休假的時(shí)候，如果供應(yīng)商爭(zhēng)取到了ka賣場(chǎng)的節(jié)假日促銷機(jī)會(huì)，就一定要在人力上做合理的安排，包括：業(yè)務(wù)員、促銷員、司機(jī)、會(huì)計(jì)、發(fā)貨員等相關(guān)崗位的工作人員。尤其是業(yè)務(wù)員不僅自己要上班，還要監(jiān)督促銷員和其他崗位與這個(gè)促銷活動(dòng)有關(guān)系的人員的到崗情況。在賣場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生貨賣完了，不是業(yè)務(wù)員不在就是司機(jī)不在或是會(huì)計(jì)不在而送不了貨，眼睜睜看著缺貨沒有業(yè)績(jī)，那真的是非?？上?。
    良好的合作關(guān)系不是一天就形成的，感情是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果。不要指望平。
    常不登門，節(jié)假日就上門談促銷。沒有平日的常來(lái)常往，沒有日常與采購(gòu)的良好溝通，一旦你真的需要支持的時(shí)候，采購(gòu)會(huì)對(duì)你有什么好臉色?所以，一定要注意在非節(jié)假日或者采購(gòu)有業(yè)績(jī)困難的時(shí)候給予必要的幫助和支持。說白了，與賣場(chǎng)的合作就是與采購(gòu)的合作，你必須知道怎么去獲得采購(gòu)的認(rèn)同。
    節(jié)假日促銷的重要性是每個(gè)供應(yīng)商都了解的，在具體的操作過程中，卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因不一定都能做得很好。既然，為節(jié)假日促銷投入和花費(fèi)了那么大的時(shí)間與精力，當(dāng)然希望取得銷售、利潤(rùn)的大豐收。了解ka賣場(chǎng)的有關(guān)節(jié)假日促銷的操作流程和技巧，能使自己的談判事半功倍，在時(shí)間、人力、資源上節(jié)約了，促銷效果同樣可以保證。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十
    為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于*月*日開展員工集體旅游活動(dòng)。主辦部門：
    總經(jīng)辦。
    參加人員范圍：
    公司所有在職人員。
    費(fèi)用內(nèi)容：
    景點(diǎn)門票標(biāo)準(zhǔn)：
    非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）；
    學(xué)生、兒童22元/人（門票半價(jià)12元/人車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）。
    2、交通費(fèi)用：乘坐公交車費(fèi)用來(lái)回*元/人，合計(jì)*元；
    3、午餐補(bǔ)助：每人*元標(biāo)準(zhǔn)（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計(jì)*元；
    4、臨時(shí)應(yīng)急費(fèi)用*元；
    共計(jì)*元。
    費(fèi)用承擔(dān)方式：
    公司報(bào)銷交通費(fèi)、景點(diǎn)門票、午餐補(bǔ)助。
    活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
    *月*日周六鳳凰谷森林公園。
    日程安排：
    2.擊鼓傳花，時(shí)間90分鐘左右3.休息，吃點(diǎn)簡(jiǎn)單的干糧）。
    1、登山鞋（或防滑的運(yùn)動(dòng)鞋）、太陽(yáng)帽、太陽(yáng)鏡、防曬油、塑料袋。
    2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
    3、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組織者交代的'集中地點(diǎn)、時(shí)間；
    6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
    7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
    9、忌分散活動(dòng)，切忌單獨(dú)外出，一起行動(dòng)聽從指揮；
    其他：
    本策劃案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)補(bǔ)充、解釋。
    總經(jīng)辦。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十一
    野外活動(dòng)是越來(lái)越多的人們休閑度假的選擇，隨著人們生活水平低提高，同時(shí)由于長(zhǎng)時(shí)間的工作生活，人們和大自然的交流越來(lái)越少，鑒于此，人們也越來(lái)越渴望能夠和大自然進(jìn)行交流，另外，現(xiàn)代化的交通工具也使得我們的出行更加的方便快捷。在春意盎然，陽(yáng)光普照的時(shí)候，開著小車，帶著自己的家人出去踏青，旅游是多么愜意的一件事啊，在這個(gè)時(shí)節(jié)，回歸自然，假日踏青吸引了越來(lái)越多的人。野外風(fēng)景好，活動(dòng)固然有趣，但是在初春時(shí)節(jié)，外出上山進(jìn)行春游活動(dòng)還是存在很多方面的問題值得我們?nèi)ズ煤玫刈⒁夂徒鉀Q。
    春節(jié)，是個(gè)多風(fēng)的季節(jié)，尤其是在山里，由于特殊的地理位置，山風(fēng)的分布十分的特別，有些地方的風(fēng)力能達(dá)到六七級(jí)，有的地方甚至能達(dá)到七八級(jí)，所以野外活動(dòng)時(shí)對(duì)于風(fēng)的防范是十分必要和講究的。山風(fēng)對(duì)于人的傷害還是挺大的，不少朋友外出游玩回來(lái)后往往會(huì)會(huì)感覺到不適，甚至?xí)l(fā)感冒，頭疼等，對(duì)此，我們北京現(xiàn)代人素質(zhì)訓(xùn)練煙臺(tái)學(xué)校提醒大家在外出活動(dòng)時(shí)一定要注意保暖和防風(fēng)。
    很低，隨意長(zhǎng)時(shí)間的吹風(fēng)可能對(duì)身體傷害較大，尤其是在不見陽(yáng)光，比較陰冷的地方，過于吹風(fēng)很容易使自己產(chǎn)生頭疼等不好的癥狀。
    打算去野外進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)自己的身體狀況選擇合適的時(shí)機(jī)，合適的地方，另外，多備些應(yīng)急藥品也是很有必要的。
    通訊工具是進(jìn)行野外活動(dòng)事必不可少的工具，因?yàn)?，我們不能預(yù)知世界，我們。
    只有防患于未然，充分做好各方面的準(zhǔn)備，才能在事情發(fā)生時(shí)做到有備無(wú)患，順利解決出現(xiàn)的各種問題和麻煩。
    3、4、
    制定方案注意事項(xiàng)篇十二
    4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動(dòng)了解進(jìn)度及可能遇到的困難；
    5、活動(dòng)前，需要理順每個(gè)環(huán)節(jié)及需要注意的事項(xiàng)，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
    6、活動(dòng)開展提前1個(gè)小時(shí)，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項(xiàng)；
    活動(dòng)開展期。
    1、活動(dòng)環(huán)節(jié)調(diào)整時(shí)，需考慮注意事項(xiàng)，如獎(jiǎng)品或其他是否會(huì)給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
    2、主持人聲音確保大于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成員的聲音，最好運(yùn)用“小蜜蜂”
    等擴(kuò)音器；
    3、活動(dòng)時(shí)間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
    4、分工中，需要安排機(jī)動(dòng)人員和負(fù)責(zé)處理情緒的人員；
    5、活動(dòng)開展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍、安排就坐等工作人員；
    6、獎(jiǎng)品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報(bào)說明兌獎(jiǎng)規(guī)則，兌獎(jiǎng)處要安排寬敞一些，可安排核對(duì)人員、拿獎(jiǎng)品人員、維護(hù)秩序人員（可同時(shí)向成員講解兌獎(jiǎng)規(guī)則）。
    7、活動(dòng)游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
    8、多拍照，多記錄，以便活動(dòng)后宣傳。
    9、活動(dòng)中，活動(dòng)物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
    10、場(chǎng)地如可能路人遭遇干擾，需運(yùn)用安全線。
    11、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運(yùn)用。
    12、每一項(xiàng)游戲需標(biāo)注清楚名稱、規(guī)則及活動(dòng)范圍。
    1、活動(dòng)后要與工作人員及時(shí)。
    總結(jié)。
    記錄，如問題及建議、較好的地方、目標(biāo)完成情況等等。
    2、提前做好服務(wù)對(duì)象評(píng)估，最好設(shè)計(jì)在活動(dòng)環(huán)節(jié)中。評(píng)估內(nèi)容可包括：場(chǎng)地安排、時(shí)間安排、工作員表現(xiàn)、活動(dòng)整體評(píng)價(jià)、各目標(biāo)情況等等。
    3、活動(dòng)之后，當(dāng)天撰寫活動(dòng)宣傳，并上傳。
    4、運(yùn)用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動(dòng)向?qū)Ψ叫麄鳌?BR>    5、將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，物資歸位整理。
    6、與工作人員交流評(píng)估信息。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十三
     跆拳道(韓文：???，英文：taekwondo)，是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目之一，是一種主要使用手及腳進(jìn)行格斗或?qū)沟倪\(yùn)動(dòng)。那么跆拳道比賽中制動(dòng)戰(zhàn)術(shù)的注意事項(xiàng)有哪些呢?下面一起看看吧!
     比賽中，有些運(yùn)動(dòng)員一味講究進(jìn)攻，不顧防守;有的則單純防守，不講進(jìn)攻，結(jié)果使攻防失調(diào)，顧此失被。因此，制訂和實(shí)施始拳跆拳道時(shí)要遵循攻防兼顧的原則，攻中有防，防中有攻。
     由于每年比賽均是打同一個(gè)級(jí)別，對(duì)對(duì)手的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)都比較了解，所以在比賽前就制訂好了比賽的戰(zhàn)術(shù)，具體針對(duì)對(duì)手的基本打法、技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用特點(diǎn)、主要弱點(diǎn)、精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、身體狀況等制訂出自己切實(shí)可行的作戰(zhàn)方案，真正做到有的放矢。如了解對(duì)手擅長(zhǎng)防守反擊，自己亡場(chǎng)就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，引誘對(duì)方主動(dòng)出擊，自己進(jìn)攻時(shí)使用有把握不失分的動(dòng)作，使對(duì)手心情煩躁，失去耐心，這樣就占據(jù)了主動(dòng)。
     對(duì)手是今年剛參加這一級(jí)別的比賽，或是從低一級(jí)升上來(lái)，或是從高一級(jí)降到這一級(jí)別的。由于對(duì)對(duì)于的情況不太了解，只能根據(jù)對(duì)手在與其他對(duì)手比賽時(shí)的觀察，或在比賽上場(chǎng)之前的準(zhǔn)備活動(dòng)中和即將上場(chǎng)比賽時(shí)了解對(duì)手，如觀察對(duì)手的擊靶速度、習(xí)慣的技術(shù)動(dòng)作、身材的高低等等。然后制訂初步戰(zhàn)術(shù)。在比賽開始后的1分鐘左右，利用試探性的.動(dòng)作，借以大概了解對(duì)手的基本情況、如對(duì)手是防守反擊型的，或是主動(dòng)進(jìn)攻型的等等，則依據(jù)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，限制對(duì)手特長(zhǎng)的原則來(lái)使用戰(zhàn)術(shù)，避實(shí)就虛，先奪其長(zhǎng)，掌握主動(dòng)權(quán)，使其不能發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十四
    代理律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)幫助申訴人制作刑事申訴狀，提出明確的申訴請(qǐng)求，并依據(jù)事實(shí)、證據(jù)和法律對(duì)申訴請(qǐng)求的合理性、合法性進(jìn)行論證，明確表述不服生效判決、裁定的意見和申訴理由，并提出新的證據(jù)和證人名單。申訴狀經(jīng)申訴人簽名或蓋章后，送交有管轄權(quán)的有關(guān)機(jī)關(guān)。
    根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，申訴人不服已經(jīng)生效的刑事判決、裁定，既可以向人民檢察院提出申訴，也可以向人民法院提出申訴。申訴人向人民檢察院提出申訴的，人民檢察院如果發(fā)現(xiàn)判決、裁定確有錯(cuò)誤，則向人民法院提出抗訴;申訴人直接向人民法院提出申訴的，則由作出生效判決、裁定的人民法院受理。代理律師應(yīng)指導(dǎo)申訴人根據(jù)實(shí)際情況選擇提交申訴狀的機(jī)關(guān)。
    律師接受刑事案件當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的委托，擔(dān)任刑事申訴案件的代理人，在代理申訴時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題：
    提出申訴請(qǐng)求應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)。刑事案件的當(dāng)事人不服人民法院已經(jīng)生效判決、裁定，請(qǐng)求司法機(jī)關(guān)重新審理，應(yīng)當(dāng)有足夠的證據(jù)證明已經(jīng)生效的判決、裁定確有錯(cuò)誤，否則很難達(dá)到申訴的目的。律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)盡量調(diào)查、收集新的證據(jù)，以保證申訴請(qǐng)求有足夠的證據(jù)支持。
    當(dāng)事人的申訴條件符合刑事訴訟法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)要求人民法院重新審判。代理律師經(jīng)過對(duì)有關(guān)證據(jù)的審查，確認(rèn)刑事案件的當(dāng)事人及其法定代理人、近親屬的申訴符合刑事訴訟法規(guī)定的下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向人民法院提出重新審判的請(qǐng)求：
    有新的證據(jù)證明原判決、裁定認(rèn)定的事實(shí)確有錯(cuò)誤的;。
    據(jù)以定罪量刑的證據(jù)不確實(shí)、不充分或者證明案件事實(shí)的主要證據(jù)之間存在矛盾的;。
    原判決、裁定適用法律確有錯(cuò)誤的;。
    審判人員在審理該案件的時(shí)候，有貪污受賄、徇私舞弊、枉法裁判行為的。
    申請(qǐng)書。
    的結(jié)構(gòu)相同。
    民事再審申請(qǐng)書主要由三部分構(gòu)成：即首部、正文和尾部。
    (一)首部。
    主要寫明申請(qǐng)人的基本情況，案由、案件編號(hào)、終審法院名稱。一般可以這樣表述：
    “申請(qǐng)人因××××一案，對(duì)××××人民法院的于××××年×月×日的(19××)第××號(hào)一審(或二審)民事判決書(或裁定書、調(diào)解書)不服，提出再審申請(qǐng)?！?BR>    (二)正文。
    是再審申請(qǐng)的關(guān)鍵，主要由申請(qǐng)事項(xiàng)及事實(shí)和理由部分構(gòu)成，申請(qǐng)事項(xiàng)一般是要求重新審理。事實(shí)和理由是再審申請(qǐng)是否能得以支持的關(guān)鍵，根據(jù)上述提起再審的法律規(guī)定，申請(qǐng)人一定要把一審、二審的審理情況介紹清楚。新證據(jù)的發(fā)現(xiàn)，新證據(jù)的提供，終審法院適用法律不當(dāng)，違反法律程序，審判人員有徇私舞弊行為。
    (三)尾部。
    依次寫明致送人民法院全稱、審請(qǐng)人名稱、審請(qǐng)日期并在附項(xiàng)中列清一審、二審判決(裁定、調(diào)解書)和有關(guān)證據(jù)的份數(shù)。
    針對(duì)性。因?yàn)楦鶕?jù)法律規(guī)定對(duì)于判決書、裁定書、調(diào)解書提出再審申請(qǐng)的條件不同，因切合法律對(duì)判決書、裁定書、調(diào)解書不同的再審條件，有的放矢地寫清法律事實(shí)和理由。
    時(shí)效性。由于法律對(duì)再審申請(qǐng)有時(shí)效限制，所以再審申請(qǐng)書應(yīng)盡早制作，以免殆誤機(jī)會(huì)。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十五
    對(duì)于缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來(lái)說，初入職場(chǎng)該注意些啥?中國(guó)人才網(wǎng)職場(chǎng)專家給出了六條建議。
    第一、大學(xué)生初入職場(chǎng)態(tài)度要擺正。
    對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，大學(xué)生目前也只是普通勞動(dòng)力，雖然他們?cè)诖髮W(xué)里有學(xué)管理的，有搞研究的，但是在公司里、在單位里，一般是從最底層做起。剛踏入職場(chǎng)的年輕人，要有正確的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真腳踏實(shí)地從基礎(chǔ)做起，切忌勿好高騖遠(yuǎn)。要有積極向上的心態(tài)，遇到不開心，要樂觀向上，有時(shí)還要點(diǎn)阿q精神。
    第二、適應(yīng)信息化時(shí)代。
    各種不良的職場(chǎng)風(fēng)氣也在蔓延，剛踏入職場(chǎng)的年輕人，不能為了蠅頭小利而走了彎路，要始終保持著年輕人的激情，要在工作中弘揚(yáng)正氣，樹立正確的職場(chǎng)觀念，得到不斷成長(zhǎng)。
    第三、干一行要愛一行。
    剛參加工作時(shí)，興趣愛好很重要，養(yǎng)活自己更重要。既然選擇了這份職業(yè)，干一行就要愛一行。只有全身投入，才能在自己工作的領(lǐng)域取得成績(jī)，才能取得更好的發(fā)展。
    第四、大家可以在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
    工作是另一種學(xué)問，不僅要處理具體的事物，還要處理復(fù)雜的人際關(guān)系等等，剛踏入職場(chǎng)的年輕人要不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷充實(shí)自己，慢慢適應(yīng)職場(chǎng)生活，而且不被職場(chǎng)所淘汰。
    第五、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。
    踏入職場(chǎng)，你已經(jīng)成為一名社會(huì)生產(chǎn)者，生產(chǎn)者無(wú)論在哪個(gè)崗位上，身上都肩負(fù)著一定的責(zé)任，這種責(zé)任與學(xué)生的責(zé)任是不一樣的，這種責(zé)任更多的是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，不管是剛踏入職場(chǎng)還是已經(jīng)工作的人們都要背負(fù)這種責(zé)任，遇到問題遇到錯(cuò)誤要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，對(duì)社會(huì)對(duì)人民的擔(dān)當(dāng)。
    第六、目標(biāo)要遠(yuǎn)大。
    大部分畢業(yè)生工作以后，他們不僅關(guān)心前途、也關(guān)心錢途，作為剛剛參加工作的畢業(yè)生，雖然經(jīng)濟(jì)待遇很重要，但是千萬(wàn)不能一切只向錢看。只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)、理想，沉下去安心工作，多向有著豐富經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十六
    企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一定要理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，小編為你帶來(lái)了“制定企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
    如何才能制定一個(gè)好戰(zhàn)略?我總結(jié)了一個(gè)戰(zhàn)略三部曲。
    預(yù)測(cè)就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國(guó)才發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實(shí)，本質(zhì)上是因?yàn)槲覀兊乃季S體系沒有預(yù)測(cè)這一點(diǎn)。
    第一點(diǎn)是穿過未來(lái)看現(xiàn)在。我們需要站到一個(gè)更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測(cè)在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。
    第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯(cuò)，用資源換機(jī)會(huì)。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時(shí)間，就是不斷試錯(cuò)，不斷獲取經(jīng)驗(yàn)值。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。clean master這款產(chǎn)品就是一個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的。
    預(yù)測(cè)的目標(biāo)，是創(chuàng)造新市場(chǎng)，不要在過去的市場(chǎng)糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做pc了，直接殺入移動(dòng)。我相信兩年后的獵豹，移動(dòng)會(huì)更強(qiáng)。
    而在新的市場(chǎng)，你要邊緣切入，追求垂直市場(chǎng)的第一，甚至壟斷。不要去找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最核心的點(diǎn)打，這樣最后會(huì)死得很慘。而只有“第一”才會(huì)被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。
    切，不是排山倒海進(jìn)入。這樣是進(jìn)不去的。或者沒有那樣的資源。要先找破局點(diǎn)。
    你要思考，與大公司區(qū)別何在，破局點(diǎn)在哪。如果沒有突進(jìn)的點(diǎn)，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別。
    微信紅包就是一個(gè)經(jīng)典案例。騰訊3000多萬(wàn)的支付用戶，與阿里巴巴一樣的機(jī)會(huì)，持續(xù)投入多少年，多大的投入都打不動(dòng)。后來(lái)出來(lái)一個(gè)微信紅包，現(xiàn)在跟阿里的日均用戶差不多了。春節(jié)當(dāng)晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當(dāng)時(shí)馬云寫內(nèi)部郵件說珍珠港偷襲，我認(rèn)為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬(wàn)雄兵，也抵不過一個(gè)尖錐一樣的破局點(diǎn)，來(lái)回反復(fù)的沖擊。
    這就是破局點(diǎn)的作用。
    這個(gè)破局點(diǎn)有多重要呢?從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)說，這個(gè)點(diǎn)就是生死存亡之點(diǎn)。如果找不到這樣的點(diǎn)，你就不可能切進(jìn)去。
    此外，破局點(diǎn)一定要配合大方向，配合整個(gè)大預(yù)測(cè)。因?yàn)檫@是一個(gè)單品帶體系的時(shí)代。
    蘋果手機(jī)就是這樣的破局點(diǎn)。通過手機(jī)這個(gè)點(diǎn)切下去，整個(gè)行業(yè)都被改造了。破局點(diǎn)的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗(yàn)上，找到用戶為王的那個(gè)點(diǎn)，可以把整個(gè)行業(yè)都掀掉。
    找到這個(gè)破局點(diǎn)以后，不要有任何猶豫，一定要all in。
    任何時(shí)候，資源永遠(yuǎn)稀缺，尤其是精力。一旦確認(rèn)這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點(diǎn)上。想盡所有辦法，努力到無(wú)能為力。
    當(dāng)時(shí)我們做clean master，投入了上百個(gè)工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪里?我就說，這個(gè)星球很難找到一個(gè)200人的工程師團(tuán)隊(duì)，只做一個(gè)系統(tǒng)清理的app。所有高管團(tuán)隊(duì)全部聚焦在clean master這條線。在app的每個(gè)點(diǎn)上的投入，都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)5到10倍。
    除此之外，clean master在google play 上的用戶評(píng)價(jià)，每一個(gè)我們都有專人回復(fù)。無(wú)論用戶用阿拉伯、日語(yǔ)或英語(yǔ)，都有相應(yīng)語(yǔ)言回復(fù)?；貜?fù)以后就會(huì)變成意見，立刻改善產(chǎn)品。
    后來(lái)我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個(gè)新臺(tái)階。我們每天都開例會(huì)，在各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)中尋找破局點(diǎn)。三個(gè)月內(nèi)，收購(gòu)了一家移動(dòng)廣告公司。買下他們所有的廣告平臺(tái)，全力以赴投資源。
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質(zhì)是做一個(gè)最快的火車頭。當(dāng)火車跑得足夠快時(shí)，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當(dāng)業(yè)務(wù)不斷向上長(zhǎng)時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)各種糾結(jié)痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
    戰(zhàn)略就是制造最好的火車頭、淘汰壞車廂。
    制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)注意要點(diǎn)
    比爾 蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的亂定目標(biāo)，只會(huì)是做的越多，錯(cuò)的越多。
    同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資本只會(huì)流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機(jī)也就失去了，也就沒有錢賺了。
    戰(zhàn)略的核心是定位，只有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企業(yè)戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，建議企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)盡量保持嚴(yán)格的信息收集、可能性研究流程，以及嚴(yán)密的思維，充分考慮外部環(huán)境的變化。
    一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。
    企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'過程中，可以與員工進(jìn)行溝通和交流。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)，事實(shí)上，員工最了解我們的企業(yè)，盡量讓每一位員工參與計(jì)劃制定過程，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性，才能保證組織所有成員在目標(biāo)和策略上達(dá)成共識(shí)。
    制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體的方法有哪些
    在一些公司，企業(yè)戰(zhàn)略的制定都是由某一個(gè)人去制定，這個(gè)人通長(zhǎng)是董事長(zhǎng)亦或總裁來(lái)決定戰(zhàn)略的核心部分，但是不要認(rèn)為這樣出來(lái)的戰(zhàn)略就都是這一個(gè)人去做，這也需要團(tuán)隊(duì)的配合，包括一些數(shù)據(jù)的收集，一些分析報(bào)表等等，這些都是需要團(tuán)隊(duì)及下屬去配合的。但是這個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略的主體有著很重要的影響。
    這種戰(zhàn)略制定方法一般是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的觀察以及評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略的展望以及商業(yè)判斷的結(jié)果去制定。
    這種方法適合公司產(chǎn)品線單一，業(yè)務(wù)單一的情況。而如果企業(yè)產(chǎn)品線多，業(yè)務(wù)多，這種戰(zhàn)略制定方法制定出來(lái)的戰(zhàn)略很容易失敗，所以要謹(jǐn)慎。
    授權(quán)法當(dāng)然是總裁或董事長(zhǎng)把戰(zhàn)略制定的權(quán)限交給可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、和部分直線管理者。這一部人需要有較高的知識(shí)水平。
    這種戰(zhàn)略方法將主要的戰(zhàn)略組成要素通過集體討論、分析去制作，這種方法的優(yōu)勢(shì)在于能夠發(fā)揮直線管理者的優(yōu)勢(shì)，這種方法制定的戰(zhàn)略能夠很好的與不斷變化的市場(chǎng)條件相吻合，達(dá)到一致。
    不足之處在于這種制定戰(zhàn)略的方法缺乏領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。直線管理者缺乏較廣的視角和經(jīng)驗(yàn)，很難制定出對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。還有不足之處就是直線管理者會(huì)過多的關(guān)注公司所面對(duì)的問題，而忽略了創(chuàng)造性的戰(zhàn)略。最后一點(diǎn)是容易造成誤解，認(rèn)為戰(zhàn)略制定不重要。影響戰(zhàn)略制定的成果。
    這相當(dāng)于前面兩種方法的結(jié)合，采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可以充分利用團(tuán)隊(duì)及下屬提出的建議，制定出多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。參加的人員可以是元老級(jí)員工，部門管理者，優(yōu)秀員工等等。
    這種方法適用于戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品線廣，業(yè)務(wù)廣，領(lǐng)域廣的時(shí)候。
    這種方法的缺點(diǎn)就是有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向， 在人們尚未對(duì)究竟采用哪種戰(zhàn)略達(dá)成一致的時(shí)候，因?yàn)檎蔚臋?quán)威、權(quán)力的運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略有一定的偏向，容易造成延誤市場(chǎng)時(shí)機(jī)的情況。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十七
    行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國(guó)家會(huì)對(duì)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會(huì)塑造將來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局。例如國(guó)家會(huì)提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運(yùn)中心?！钡菍?duì)于依賴政策發(fā)展的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大的同時(shí)也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)檎叩膿u擺會(huì)給行業(yè)帶來(lái)起伏，所以我們時(shí)常會(huì)看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對(duì)來(lái)說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長(zhǎng)，目前出現(xiàn)了暫時(shí)的衰落期，但是總的來(lái)說它還是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時(shí)，與消費(fèi)者貼近的行業(yè)一般來(lái)說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個(gè)很好的例子。它離消費(fèi)者近，又因購(gòu)買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標(biāo)之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)服務(wù)業(yè)將是最朝陽(yáng)的行業(yè)之一?！表f瑋說。
    從規(guī)律看行業(yè)。
    好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來(lái)千差萬(wàn)別。對(duì)于一個(gè)行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對(duì)于盈利點(diǎn)有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個(gè)行業(yè)會(huì)在剛剛出現(xiàn)時(shí)興起一股熱潮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看它將來(lái)的發(fā)展不會(huì)特別龐大。同時(shí)，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)客戶的匹配度、為目標(biāo)用戶帶來(lái)的價(jià)值以及為自身帶來(lái)的價(jià)值。很多創(chuàng)新的想法看起來(lái)似乎能產(chǎn)生趨勢(shì)性，但事實(shí)上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來(lái)價(jià)值。另一方面是競(jìng)爭(zhēng)度?！捌髽I(yè)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有發(fā)展，而處在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，對(duì)人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時(shí)間點(diǎn)看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對(duì)于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會(huì)更靠譜。
    從趨勢(shì)看行業(yè)。
    要掌握一個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)信息，最簡(jiǎn)單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報(bào)道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進(jìn)步而衍生出的新興行業(yè)趨勢(shì)在未來(lái)也會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來(lái)看，因智能手機(jī)普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步衍生而來(lái)的跨界的融合趨勢(shì)，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無(wú)到有會(huì)慢慢呈現(xiàn)出需求增長(zhǎng)的趨勢(shì)。每年，美國(guó)和加拿大的一些機(jī)構(gòu)和媒體都會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的供給和需求做一些勞動(dòng)力預(yù)測(cè)，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對(duì)判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡(jiǎn)單的辦法是看供需，一般勞動(dòng)力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長(zhǎng)狀態(tài)。
    如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
    一職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)。
    系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對(duì)人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
    1、組織目標(biāo)梳理：分析組織未來(lái)的發(fā)展方向，并預(yù)測(cè)組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來(lái)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升機(jī)會(huì)、新增職位機(jī)會(huì)、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會(huì)、價(jià)值提升機(jī)會(huì)、能力提升機(jī)會(huì)等。
    2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢(shì)，綜合梳理組織未來(lái)的崗位體系，進(jìn)行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。
    3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各類崗位、各個(gè)崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟，為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。
    二自我評(píng)估體系。
    為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識(shí)自己，選擇各類自我測(cè)評(píng)工具，并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格，下發(fā)全員進(jìn)行自測(cè)評(píng)。
    三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》，確定職業(yè)目標(biāo)。
    在充分認(rèn)識(shí)組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》模板，組織員工完成設(shè)計(jì)書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動(dòng)，使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。
    四依據(jù)自我差距，制定行動(dòng)計(jì)劃。
    組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容?！队?jì)劃表》編制完成后，要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。
    有了這些規(guī)劃，我們的未來(lái)將不是夢(mèng)，房子、車子、票子將為我所有，而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。
    職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
    1、假手他人法：
    有我們意識(shí)到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護(hù)好樹”。
    2、最少努力法：
    時(shí)下流行的一句話“長(zhǎng)得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對(duì)此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來(lái)講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時(shí)候都能夠堅(jiān)定地為自己的行為負(fù)責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
    3、自然發(fā)生法：
    一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個(gè)時(shí)代可以使用，是因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不太強(qiáng)調(diào)“個(gè)體成就感”和“自我幸福感”的時(shí)期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會(huì)的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們?cè)絹?lái)越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來(lái)體現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠(yuǎn)能夠做到“接納現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
    4、目前趨勢(shì)法：
    “從眾心理”是人類自我保護(hù)的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢(shì)法，可以降低我們的外在風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會(huì)忽略自己的個(gè)人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?BR>    5、拜金主義法：
    合法合理地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，這一點(diǎn)本身沒有錯(cuò)。如果盲目的追求無(wú)法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益的話，無(wú)論對(duì)于個(gè)體、對(duì)于集體，還是對(duì)于整個(gè)人類世界，都是不可取的。
    6、刻板印象法：
    現(xiàn)實(shí)依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對(duì)適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗(yàn)”。
    7、櫥窗游走法：
    有時(shí)候最好的選擇，就是沒有選擇。當(dāng)我們無(wú)法選擇的時(shí)候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會(huì)被選擇困住?”或者“我最后要達(dá)成什么樣的目的?哪個(gè)選擇距離我的目標(biāo)更近?！边@7種制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實(shí)用的，了解這些方法的含義熟練的運(yùn)用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動(dòng)職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準(zhǔn)。這樣自己的職場(chǎng)道路就可以走的更高更遠(yuǎn)了。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十八
    制定接待工作計(jì)劃，就是擬定接待方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括接待方針、接待規(guī)格、接待日程安排、接待形式、接待經(jīng)費(fèi)開支、生活安排等。
    一、接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
    (一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
    熟悉接待計(jì)劃的主要內(nèi)容。
    (二)擬定接待計(jì)劃。
    接待來(lái)訪者，特別是接待來(lái)訪團(tuán)體的第一項(xiàng)工作，就是要擬定出切實(shí)可行的接待計(jì)劃。接待計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
    1.接待方針，即接待的指導(dǎo)思想。
    2.接待規(guī)格。針對(duì)不同的客人采用不同的接待規(guī)格。第一種是對(duì)等接待，即陪同人員與客人職務(wù)、級(jí)別大體一樣，大部分接待都是對(duì)等接待。第二種是高規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要高，適用于比較重要的接待。第三種是低規(guī)格接待，即陪同人員比客人職務(wù)要低，主要適用在基層。
    3.接待日程安排。接待日程安排應(yīng)當(dāng)制定周全，尤其是接待活動(dòng)的重要內(nèi)容不可疏漏，比如安排迎接、拜會(huì)、宴請(qǐng)、會(huì)談、參觀、游覽、送行等事宜。接待日程安排還要注意時(shí)間上的緊湊，上一項(xiàng)活動(dòng)與下一項(xiàng)活動(dòng)之間既不能沖突，又不能間隔太長(zhǎng)。
    4.接待形式。
    5.接待經(jīng)費(fèi)開支。
    (三)相應(yīng)知識(shí)。
    我國(guó)是一個(gè)多民族的國(guó)家，在制定接待計(jì)劃和接待工作時(shí)，一定要尊重少數(shù)民族的禮儀、習(xí)俗。下面簡(jiǎn)單介紹部分少數(shù)民族禮儀、習(xí)俗情況，供接待少數(shù)民族來(lái)訪者時(shí)參考。
    (一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
    熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，更好地制定接待計(jì)劃。
    1.首先要了解清楚來(lái)賓的基本情況，包括所在單位、姓名、性別、職務(wù)、級(jí)別及一行人數(shù)，以及到達(dá)的日期和地點(diǎn)。
    2.填報(bào)請(qǐng)示報(bào)告卡片，將來(lái)賓情況和意圖向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)對(duì)方意圖和實(shí)際情況，擬出接待計(jì)劃和日程安排的初步意見，一并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
    3.根據(jù)來(lái)賓的身份和其他實(shí)際情況，通知具體接待部門安排好住宿。
    4.根據(jù)實(shí)際工作需要，安排好來(lái)賓用車和接待工作用車。
    5.在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，盡可能周到地安排好來(lái)賓的飲食。
    6.根據(jù)來(lái)賓的工作內(nèi)容，分別做好以下安排。
    如來(lái)賓要進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，則應(yīng)根據(jù)對(duì)方的要求，事先安排好參觀點(diǎn)，并通知有關(guān)部門或單位準(zhǔn)備匯報(bào)材料，組織好有關(guān)情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)操作和表演、產(chǎn)品或樣品陳列等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    7.根據(jù)對(duì)方的工作內(nèi)容，事先擬訂出各個(gè)項(xiàng)目陪同人員的名單，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即通知有關(guān)人員不要外出，并作好準(zhǔn)備。
    8.根據(jù)來(lái)賓的身份和抵達(dá)的日期、地點(diǎn)，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭迎接。
    9.來(lái)賓到達(dá)并住下后，雙方商定具體的活動(dòng)日程，盡快將日程安排印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門按此執(zhí)行。
    10.在合適的時(shí)機(jī)按照大體對(duì)等的禮儀原則，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志看望來(lái)賓，事先安排好地點(diǎn)及陪同人員。
    11.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或來(lái)賓要求，作好游覽風(fēng)景區(qū)和名勝古跡的安排。
    12.在條件許可的情況下，為來(lái)賓安排一些必要的文化娛樂活動(dòng)，如電影、地方戲劇、晚會(huì)、書畫活動(dòng)、參觀展覽等。
    13.根據(jù)來(lái)賓要求，安排好體育活動(dòng)，通知體育場(chǎng)館作好場(chǎng)地、器材等準(zhǔn)備，并安排陪同人員。
    14.來(lái)賓如有重要身份，或活動(dòng)具有重要意義，則應(yīng)通知有關(guān)新聞單位派人進(jìn)行采訪、報(bào)道，負(fù)責(zé)介紹情況，安排采訪對(duì)象談話，并受領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)稿件進(jìn)行把關(guān)。
    15.事先征詢來(lái)賓意見，預(yù)訂、預(yù)購(gòu)返程車船或飛機(jī)票。
    16.來(lái)賓離去時(shí)，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員到住地或去車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)為客人送行。
    (三)相應(yīng)知識(shí)。
    為制定好接待計(jì)劃，必須熟悉接待工作的具體事項(xiàng)，同時(shí)也要熟悉接待來(lái)訪者的見面禮節(jié)。
    1.見面禮節(jié)。
    (1)致意。
    致意是用語(yǔ)言或行為向別人問好，表示自己的慰問。致意是社交應(yīng)酬的最簡(jiǎn)單、最常用的禮儀。例如：見面時(shí)問好、點(diǎn)頭、舉手、抬身、脫帽等都是致意。
    打招呼是兩個(gè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)的人見面時(shí)的禮節(jié)。一天中首次見面，或一次活動(dòng)中初遇，應(yīng)問好，對(duì)方主動(dòng)問好時(shí)，一定要相應(yīng)回答。
    打招呼是構(gòu)成人際關(guān)系的重要內(nèi)容。一雙坦誠(chéng)的眼睛，一副面帶微笑的面容，聲音熱情地向人打招呼，是一個(gè)成功的秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
    (2)握手。
    握手是表示友好的舉止，是一種非常普遍的禮貌行為。當(dāng)兩個(gè)陌生人被人介紹相識(shí)時(shí)需要握手，朋友見面時(shí)需要握手，告別時(shí)也需要握手。它還是一種表示祝賀、感謝、慰問相互鼓勵(lì)的善意行為。
    通常雙方相見時(shí)，主人，年長(zhǎng)者，職高者，女士應(yīng)先伸手；客人，年輕者，身份低者，男士可先問候，待對(duì)方伸手后立即隨應(yīng)再握手。
    行握手禮時(shí)，距離受禮者約一步，上身稍前傾，兩足立正，伸出右手，四指并齊，拇指張開向受禮者伸出，在齊腰的高度與對(duì)方恰到好處地認(rèn)真一握，一般3-4秒，禮畢即松開。如初次見面，握手時(shí)間不宜過長(zhǎng)；如老朋友意外相見，握手時(shí)間可適當(dāng)加長(zhǎng)，以表示不期而遇的喜悅。男士與女士握手，時(shí)間應(yīng)較短。
    一個(gè)人與多人握手時(shí)應(yīng)遵守先高后低，先長(zhǎng)后幼，先主后賓，先女后男的原則。多人同時(shí)握手時(shí)不要交叉，待別人握完后再伸手，也不可同時(shí)伸出雙手與兩人握手。
    2.引見介紹。
    (1)自我介紹。
    自我介紹是在沒有中介人的情況下，樹立自己的形象和價(jià)值的一種重要方法與手段。
    通常本人要鎮(zhèn)定，充滿信心，親切自然，友善可掬，先向?qū)Ψ近c(diǎn)頭致意，得到回應(yīng)后，向?qū)Ψ浇榻B自己的姓名、身份、單位，并可隨之遞上名片。自我介紹要根據(jù)交往目的、對(duì)象來(lái)決定介紹內(nèi)容的繁簡(jiǎn)。
    (2)介紹他人。
    為他人介紹時(shí)，介紹順序?yàn)橄劝涯挲g輕的介紹給年長(zhǎng)的；先把職位低的介紹給職位高的；先把賓客介紹給主人；先把男士介紹給女士。在雙方的地位和年齡差不多時(shí)，應(yīng)該先把與自己關(guān)系密切的人引見給另一方。如果把一個(gè)人介紹給眾多人時(shí)，首先應(yīng)該向大家介紹這個(gè)人，然后再把眾人逐個(gè)介紹給這個(gè)人。集體介紹可以按照座位次序或職務(wù)次序一一介紹。
    3.遞接名片。
    (1)遞送名片。
    名片的遞送，要講究禮儀。通常是在自我介紹后或被別人介紹后出示的。
    遞送名片時(shí)應(yīng)起立，上身向?qū)Ψ角皟A以敬禮狀，表示尊敬。并用雙手的拇指和食指輕輕地握住名片的前端，而為了使對(duì)方容易看，名片的正面要朝向?qū)Ψ?，遞時(shí)可以同時(shí)報(bào)上自己的姓名。
    (2)接收名片。
    對(duì)待名片應(yīng)像對(duì)其主人一樣尊重和愛惜。若接名片，要用雙手由名片的下方恭敬接過收到胸前，并認(rèn)真拜讀，此時(shí)，眼睛注視著名片，認(rèn)真看對(duì)方的身份、姓名，也可輕輕讀名片上的內(nèi)容。接過的名片忌隨手亂放或不加確認(rèn)就收入包中，這是很失禮的。
    禮節(jié)的一般關(guān)系。表面看來(lái)禮節(jié)只是待人接物的一種形式，但禮節(jié)的方方面面要求中都滲透著一定的人文道德觀念。如：
    1.講究態(tài)度。尊重他人態(tài)度。
    2.弄清關(guān)系。不同關(guān)系，就有不同的禮儀規(guī)范。
    3.把握分寸。禮節(jié)之美就體現(xiàn)在分寸上。
    4.送禮貴在適宜。對(duì)回報(bào)別人好意，是沒有特別時(shí)間限制的。
    制定方案注意事項(xiàng)篇十九
    志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話說：“志不立，天下無(wú)可成之事。”立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯中最重要的一點(diǎn)。
    2.自我評(píng)估。
    自我評(píng)估的目的，是認(rèn)識(shí)自己、了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)了自己，才能對(duì)自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)作出最佳抉擇。自我評(píng)估包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等等。
    3.職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估。
    職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，主要是評(píng)估各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個(gè)人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個(gè)環(huán)境，便無(wú)法生存與成長(zhǎng)。所以，在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對(duì)自己提出的要求以及環(huán)境對(duì)自己有利的條件與不利的條件等等。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。
    1、與個(gè)性相適合的職場(chǎng)特點(diǎn)：
    希望有舞臺(tái)，得到掌聲。
    與人互動(dòng)接觸。
    能發(fā)揮口語(yǔ)表達(dá)能力。
    工作氣氛愉快。
    2、與職業(yè)價(jià)值觀相適應(yīng)的職業(yè)特征：
    家庭取向的工作。
    自尊取向的工作。
    自我實(shí)現(xiàn)取向的工作。
    3、與職業(yè)興趣相適應(yīng)的職業(yè)特征：
    通過非系統(tǒng)化的，自由的活動(dòng)進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)，喜歡藝術(shù)性質(zhì)的職業(yè)和環(huán)境，不善于事務(wù)工作，適合從事藝術(shù)創(chuàng)作。
    4、與職業(yè)能力水平相適應(yīng)的職位定位建議：
    較符合中高級(jí)職位的要求，工作效率高，并能取得較好的成績(jī)。
    5、綜合職業(yè)類別定位：
    根據(jù)職位勝任力原理，人崗匹配的原則以及您的測(cè)評(píng)結(jié)果，我們將提供與你的職業(yè)興趣，職業(yè)能力水平，職業(yè)價(jià)值觀，職業(yè)個(gè)性等相適應(yīng)的職業(yè)類別。我們需要提醒你注意的是在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職位，工作內(nèi)容也會(huì)大相徑庭。在應(yīng)聘工作時(shí)除了工作名稱之外，我們更應(yīng)該深入關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。
    一是急功近利。
    以片面的“功利”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。如為了暫時(shí)的功利，寧可拋棄自己所學(xué)的專業(yè)。這種心理可能會(huì)使你得到一些眼前的利益和滿足，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看并非明智的選擇。
    二是準(zhǔn)備不足。
    實(shí)力準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為看得見的準(zhǔn)備比如證書、成績(jī)單比看不見的素質(zhì)重要，其實(shí)單位看重的是個(gè)人長(zhǎng)期積累的素質(zhì);經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備不足：誤認(rèn)為有一些社會(huì)實(shí)踐的背景就可以幫助自己找工作。其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)的獲取是需要一段時(shí)間反復(fù)進(jìn)行的，個(gè)別時(shí)間的嘗試不表示個(gè)人擁有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
    三是期望值過高。
    有些學(xué)生由于對(duì)自己的水平、能力沒有客觀的認(rèn)識(shí)，造成職業(yè)定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致期望值過高。不少大學(xué)生自認(rèn)為學(xué)識(shí)淵博，從政、經(jīng)商、做學(xué)問不費(fèi)吹灰之力，伸手就可以出成果，而沒有確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，謀求發(fā)展的思想理念。由于在職業(yè)規(guī)劃時(shí)沒有從實(shí)際出發(fā)，因此在執(zhí)行規(guī)劃時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多挫折。
    職業(yè)規(guī)劃的魅力不在于制定一個(gè)一成不變的計(jì)劃，而是讓我們更好的應(yīng)對(duì)變化!
    制定方案注意事項(xiàng)篇二十
    對(duì)于英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，其實(shí)很多人會(huì)有一些誤解。不少人在準(zhǔn)備學(xué)習(xí)英語(yǔ)的時(shí)候，就覺得自己一定要制定一個(gè)非常完美的計(jì)劃，具體到每一天的幾點(diǎn)到幾點(diǎn)要干些什么都寫的清清楚楚，花了很多時(shí)間去做一個(gè)這樣的計(jì)劃，但是最后最不能成功的實(shí)行。
    對(duì)于英語(yǔ)學(xué)習(xí)，最重要的是反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，最忌諱的是學(xué)兩天、放三天。因此，從現(xiàn)在起，要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到不因瑣碎小事而影響學(xué)習(xí)，不因無(wú)謂借口而遷就自己。所以我們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，不需要做得非常細(xì)，但是對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容要規(guī)定清楚。要充分利用業(yè)余時(shí)間，做到早晨起床瘋狂背記、中午休息定時(shí)定量、晚上時(shí)間巧學(xué)苦練；要切實(shí)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)于與英語(yǔ)學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情，都要選擇放棄。要壓縮嗜好，改正習(xí)慣，把影響學(xué)習(xí)的習(xí)慣性問題全部改正，把侵占時(shí)間的愛好嗜好壓縮最低。
    就拿我自己來(lái)說，雖然也制定過英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，然后規(guī)定的非常詳細(xì)自己要做什么，但是每次一打開電腦，就點(diǎn)開了帖子還有微博，然后一晃時(shí)間就過了。所以我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候，必須也要考慮實(shí)際情況，改善自己的壞習(xí)慣，這樣才真的能有效果。更多學(xué)習(xí)資料請(qǐng)見美聯(lián)英語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)。
    制定方案注意事項(xiàng)篇二十一
    工作態(tài)度可以看做是職場(chǎng)新人同用人單位之間所簽訂的第一份契約，在沒有完全展現(xiàn)工作能力之前，用人單位更關(guān)注的是員工對(duì)待工作的態(tài)度，而守時(shí)，就是員工向用人單位展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的第一次機(jī)會(huì)。
    尊重別人。
    人與人之間需要彼此尊重，這是互相交往進(jìn)而建立良好關(guān)系的必要前提。很多職場(chǎng)新人心氣很高，覺得自己的能力比上司還要強(qiáng)，不甘心屈居人下，甚至對(duì)同事和上司表現(xiàn)出不尊重，這樣做的后果就是被其他人有意無(wú)意的進(jìn)行孤立。
    尊重還表現(xiàn)在尊重他人的隱私，一進(jìn)入公司就自來(lái)熟的問來(lái)問去并不妥當(dāng)，保持一定的距離感反而更容易得到他人的信任。詢問他人薪酬也是職場(chǎng)上的大忌，除了一些薪酬公開的企業(yè)之外，很多公司并不希望自己的員工在私下里互相討論公司水平。
    遵守規(guī)章制度。
    每個(gè)公司都有一套自己的規(guī)章制度，制度可能有不盡如人意的地方，但一定要遵守，這是最基本的職業(yè)道德。
    遵守規(guī)章制度的目的并不是營(yíng)造出一個(gè)刻板教條的工作環(huán)境，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度不可能遷就每一個(gè)人，即使你不喜歡，至少在規(guī)章制度沒有改變之前，不要試圖去挑戰(zhàn)它。
    這一點(diǎn)同樣適用于公司文化上，很多人在入職之后對(duì)于公司文化并不認(rèn)同，其實(shí)公司文化同規(guī)章制度一樣，都是公司領(lǐng)導(dǎo)者想要看到的公司面貌和工作狀態(tài)，既然選擇了這份工作，就要盡可能去適應(yīng)這一切。
    除此之外，職場(chǎng)新人的一些觀念也存在誤區(qū)，很多人急于積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于薪水待遇則是不甚看重，甚至認(rèn)為只要能積累經(jīng)驗(yàn)，工資不重要。實(shí)際上這種態(tài)度并不正確，正是有太多職場(chǎng)新人存在著這樣的心理，用人單位才會(huì)肆無(wú)忌憚的壓低應(yīng)屆畢業(yè)生的工資水平，按勞取酬是職場(chǎng)的基本準(zhǔn)則，即使職場(chǎng)新人缺乏經(jīng)驗(yàn)，也有資格按照自己的貢獻(xiàn)得到報(bào)酬。
    職場(chǎng)禁忌。
    忌極不合群。
    畢業(yè)生作為新人每天自己吃飯，不和同事開始主動(dòng)搭訕等等這些問題很嚴(yán)重，要主動(dòng)去接觸同事，和同事教好，當(dāng)然也不能太過，會(huì)引起別人的反感。
    忌太愛表現(xiàn)。
    用自己的強(qiáng)項(xiàng)在有沒有需要的時(shí)候都拿出來(lái)炫耀，要讓別人來(lái)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)，而不是自己拿出優(yōu)點(diǎn)炫耀，這樣就會(huì)變成缺點(diǎn)，引來(lái)大家的反感。
    忌推卸責(zé)任。
    有人“以嫩賣嫩”，仗著自己初來(lái)乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來(lái)做擋箭牌。一旦做錯(cuò)事被發(fā)現(xiàn)，即開始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來(lái)的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩。”這也是忌諱，要有一顆主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的誠(chéng)心。
    忌敷衍了事。
    工作態(tài)度不積極，讓人放不下心，不敢將什么事情交給你去做，這是大忌，沒有人喜歡這樣的人，所以要對(duì)工作保持一顆熱忱的心態(tài)。
    忌不拘小節(jié)。
    男生戴一個(gè)耳釘，頭發(fā)染黃;不懂禮貌，翹二郎腿，沒有教養(yǎng)。雖然都是小細(xì)節(jié)，但是卻給別人留下不好的印象。
    制定方案注意事項(xiàng)篇二十二
    時(shí)間過得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實(shí)上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對(duì)員工的成長(zhǎng)起到示范和促進(jìn)作用。
    2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績(jī)效考評(píng)中。
    3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時(shí)候，常常會(huì)留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人單打獨(dú)斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無(wú)法發(fā)揮組織效能，部門績(jī)效不好，還是會(huì)影響主管的業(yè)績(jī)。
    4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報(bào)紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒有建立在對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對(duì)性，其效果也就可想而知了。
    要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
    1、培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確程度直接決定著整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點(diǎn)包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識(shí)架構(gòu)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)員工提出的技能、知識(shí)層面的要求。在獲得準(zhǔn)確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析了。如美國(guó)強(qiáng)生公司，每年年底都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面，公司會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計(jì)劃。
    2、培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計(jì)劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級(jí)可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過一系列培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價(jià)值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
    3、計(jì)劃要有層級(jí)性，激勵(lì)員工向上。計(jì)劃的層級(jí)性，是指各級(jí)培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進(jìn)性，由淺入深，由實(shí)務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮公司之前已進(jìn)行過的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進(jìn)一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國(guó)的公司，從第五級(jí)到第一級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級(jí)管理教程、總體管理教程升級(jí)到西門子執(zhí)行教程。這對(duì)較低層的員工有一種激勵(lì)作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時(shí)達(dá)到了培訓(xùn)與激勵(lì)的目的。
    4、計(jì)劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來(lái)選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法等?？傊?，有效的培訓(xùn)要將各種培訓(xùn)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。五是對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。
    總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要提出對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動(dòng)得以有效的組織和順利開展。
    企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點(diǎn)：
    1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
    基于員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展目的與目標(biāo)，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來(lái)看待，將企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出、工作績(jī)效的提升上，例如：崗位專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時(shí)間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
    而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計(jì)劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來(lái)的收益，開展一些即時(shí)的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
    2.基于實(shí)際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
    開展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于員工培訓(xùn)計(jì)劃，特別是崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)，必須有針對(duì)性，以工作的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對(duì)象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計(jì)劃的開展才能取得實(shí)效，提高員工的工作效率。
    3.員工培訓(xùn)需要與重點(diǎn)提升改進(jìn)需求相結(jié)合
    員工培訓(xùn)需要對(duì)所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對(duì)管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
    然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，在開展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對(duì)管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開展。
    4.員工培訓(xùn)需要反饋機(jī)制以強(qiáng)化培訓(xùn)效果
    反饋和強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果也是我們?cè)陂_展企業(yè)培訓(xùn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對(duì)員工通過考試或納入績(jī)效等形式進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
    培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)，以便更具反饋的信息及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
    強(qiáng)化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)并取得一定成績(jī)的員工時(shí)，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
    要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點(diǎn)：
    1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
    企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
    2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
    有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測(cè)人才需求，建立起人才梯隊(duì)體系，提前培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
    3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
    有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個(gè)人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
    4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
    企業(yè)開展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
    讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和積極性，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
    對(duì)于新員工來(lái)說，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對(duì)于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。