心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇一
道路千萬條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會面臨許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)如何識別和防范風(fēng)險，是非常重要的一項技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風(fēng)險心得體會。
第二段：識別風(fēng)險
首先，要識別風(fēng)險是非常重要的。無論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細思考所面臨的潛在風(fēng)險。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時，要遵循信號燈指示。在購買商品時，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應(yīng)該先評估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風(fēng)險
識別風(fēng)險只是第一步，防范風(fēng)險則更加關(guān)鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及社交風(fēng)險等。要預(yù)防這些風(fēng)險，我們首先需要了解可能的風(fēng)險因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧＠?，我們可以練?xí)健康的飲食、經(jīng)常鍛煉身體等措施來防止健康風(fēng)險的產(chǎn)生。在投資時，我們可以分散或者避免不必要的風(fēng)險。在社交活動中，我們應(yīng)該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應(yīng)對風(fēng)險
盡管我們已經(jīng)盡力預(yù)防風(fēng)險，但有時候仍然會遭遇風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，我們應(yīng)該保持冷靜，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們遭受了身體健康方面的風(fēng)險，我們應(yīng)該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財務(wù)風(fēng)險，我們可以向?qū)I(yè)人士請教。
第五段：結(jié)論
通過對風(fēng)險的識別、防范和應(yīng)對，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對于那些不可避免的風(fēng)險，我們應(yīng)該處理它們，而不是失去信心。在經(jīng)驗積累后，我們可以更好地理解這個世界的運作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無憂無慮的。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇二
作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個中行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要我們廣大的員工嚴格執(zhí)行。
增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強預(yù)防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇三
僅就技術(shù)意義上看，藍籌板塊全面超跌，因此藍籌股的超跌反彈，是其內(nèi)在的價值回歸需要。但大多藍籌股至少眼下還缺乏重新全面上漲的內(nèi)在動力。表現(xiàn)在盤面上，藍籌板塊已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的分化。一些機構(gòu)乘大盤反彈之機，紛紛減持前期重倉的藍籌品種，這種行為本身就是一種風(fēng)險。市場原有的股價評估體系已經(jīng)失效，市場在為一大批前期的所謂價值藍籌，尋找新的歸宿之地。沒有藍籌的全面參與，我們也就很難找到行情的主流方向。
我們前期談?wù)撟疃嗟氖袌鲲L(fēng)險是“大小非”問題，其實這是確定的風(fēng)險，是眾所周知的風(fēng)險。隨著時間的推移，市場對已經(jīng)確定的風(fēng)險有所認識，或習(xí)以為常。但不確定性的風(fēng)險卻往往以其突發(fā)性，對市場造成意外的傷害。典型的象美國“次級債”，以及年初的那場罕見的暴風(fēng)雪。我們不應(yīng)該忽視，五月行情一方面受到政策利好的支持，另一方面，國家政策的宏觀調(diào)控主要目標(biāo)是抑制通脹，或抑制通脹背景下的貨幣從緊政策。因此政策給出的行情空間，是相對有限的。對五月行情的過高預(yù)期不切實際。
五月行情，因為有前期的持續(xù)暴跌，為大盤的超跌反彈準(zhǔn)備了空間。同時由于“奧運”日益臨近，市場也不缺乏激情。市場周邊伺機而動的游資，也會不失時機出沒于股市，尋求、捕捉短線的獲利機會。這些因素疊加在一起，易于產(chǎn)生的市場行為就是即興發(fā)揮，或借題發(fā)揮。表現(xiàn)在盤面，就是行情的不確定性，波段性，機會與風(fēng)險，同時存在于大盤潮起潮落過程中。從這個意義上講，五月行情的技術(shù)要求，節(jié)奏把握能力的要求都比較高。如果你不擅長做波段，你至少應(yīng)該有強烈的風(fēng)險意識。操作上切忌盲目追高。五月行情，我們都希望有所作為，這是明確無疑的。但五月行情的最大風(fēng)險，就在于市場存在諸多不確定因素。
關(guān)于做波段，我認為越簡單越好，基本法則就是“買跌”、“止損、止盈”、“題材性選股”、以及“知足常樂，忌貪”等。這里我不想多說。一切靠你自己去感受，去領(lǐng)悟。只要你堅持，你也能做到。關(guān)鍵是要相信自己。很多網(wǎng)友建議關(guān)掉評論，因為小廣告太多。我想問：現(xiàn)在還有人相信這些小廣告？如果沒有，讓其自生自滅也就罷了。如果還有人相信，只能說這些人沒有風(fēng)險意識。我哪天看煩了，也會關(guān)掉評論。
《紅樓夢》有兩句著名的歌詞：“花謝花飛花滿天，紅消香斷有誰憐！”五月行情，有機會也有風(fēng)險。機會在波段，機會在個股，題材股的機會可能更為突出。把握的好，可謂是“花謝花飛花滿天”！操作不好，則可能是“紅消香斷有誰憐”！
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇四
2014年6月9日晚我行在油田公司機關(guān)樓開展了銀行案件風(fēng)險防控學(xué)習(xí)活動，結(jié)合案例使我們了解到，銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽和社會形象帶來了很多不利影響，通過對風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)使我們更深的了解到風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個員工都必須深刻的認識銀行存在的風(fēng)險和防范風(fēng)險發(fā)生的方法。結(jié)合我們平時在工作中的實際情況，可以
總結(jié)
為以下幾點。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善業(yè)務(wù)操作流程。身為銀行一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防控能力，全面加強柜面服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。在日常工作中我們應(yīng)當(dāng)堅持做到合規(guī)操作，有時候，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，但往往很多時候就是我們的疏忽大意，一些不合規(guī)的舉動從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯，特別是有時候覺得自己特別熟練的業(yè)務(wù)一時大意更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。很多規(guī)章制度的建立，是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己權(quán)益和維護廣大客戶權(quán)益的能力。
二、妥善保管原始憑證，防止風(fēng)險隱患。原始憑證是記載業(yè)務(wù)的一種書面證明，是記賬的法律依據(jù)。如果我們把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結(jié)束后必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的傳票完整，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟糾紛。填寫錯誤的憑證要交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該作廢，不能隨手扔進垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
三、避免代客戶填寫單據(jù)，加強風(fēng)險防范意識。代客戶填寫單據(jù)往往容易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)，盡量避免由此產(chǎn)生的風(fēng)險。
今后在日常業(yè)務(wù)的辦理中我們應(yīng)當(dāng)增強風(fēng)險防范意識，落實防控措施，多學(xué)習(xí)案件防控的案例，做到完善內(nèi)控合規(guī)，將不必要的操作風(fēng)險降到最低。
馬國婷
2014年6月12日
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇五
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇六
第一段：引言（200字）
HSE（Health，Safety and Environment）即健康、安全和環(huán)境，是一個重要的管理體系，旨在通過有效的風(fēng)險管理措施，確保員工的健康和安全，并保護環(huán)境。在工作中，我們經(jīng)常需要面對各種風(fēng)險，因此，了解和應(yīng)對HSE風(fēng)險是至關(guān)重要的。本文將探討我在工作中遇到的HSE風(fēng)險以及從中得出的心得體會。
第二段：工作場所的HSE風(fēng)險（200字）
在工作場所，存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，如電器故障、火災(zāi)、人為錯誤等。一次事件的發(fā)生往往導(dǎo)致員工受傷甚至喪失生命，同時對公司的聲譽和利益造成嚴重損失。因此，我們必須警惕這些潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施來保護自己和他人。比如，在使用電器設(shè)備時，應(yīng)定期檢查設(shè)備的安全性，并遵守正確的操作規(guī)程。
第三段：個人保護和安全原則（200字）
作為個體，我們也要對自己的安全負責(zé)。佩戴個人保護裝備（PPE）是最基本的方式之一，可以減少受傷的風(fēng)險。例如，在危險環(huán)境中工作時，戴上手套、護目鏡和耳塞可以有效地保護我們不受傷害。此外，遵守安全操作規(guī)范也是至關(guān)重要的。我們需要遵循正確的程序，不僅保護自己的安全，也保護他人。
第四段：風(fēng)險評估和管理（200字）
風(fēng)險評估和管理是HSE管理的關(guān)鍵部分。我們需要對工作場所進行全面的風(fēng)險評估，確定可能存在的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。為了有效管理風(fēng)險，我們需要了解事故的潛在原因，分析事故發(fā)生的可能性和影響，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。每當(dāng)有新的設(shè)備、工藝或環(huán)境變化時，都需要重新評估和管理風(fēng)險，以確保持續(xù)的安全和健康。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和改進（200字）
在HSE風(fēng)險管理方面，學(xué)習(xí)和不斷改進是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該加強對HSE相關(guān)政策和法規(guī)的了解，并通過參加培訓(xùn)和研討會不斷提高自己的知識水平。同時，我們也應(yīng)該積極參與公司的HSE活動和倡議，提出改進建議，推動安全文化的發(fā)展。通過共享經(jīng)驗和最佳實踐，我們可以不斷改善工作環(huán)境，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。
結(jié)論：
通過了解和應(yīng)對HSE風(fēng)險，我們可以保護自己的健康和安全，避免潛在的事故和傷害。在個體層面，我們應(yīng)該增加自己的HSE意識，遵守安全規(guī)程，并佩戴個人保護裝備。在組織層面，公司應(yīng)該建立完善的HSE管理體系，進行風(fēng)險評估和管理，并通過培訓(xùn)和倡議活動提高員工的HSE意識。只有共同努力，我們才能創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇七
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險管理”短期培訓(xùn)，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風(fēng)險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉(zhuǎn)折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫?！蔽覀円惨粯樱诿總€轉(zhuǎn)折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯誤的決策及風(fēng)險的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風(fēng)險的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴重的賭徒心理，過于樂觀地估計形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動下，完全忽視了風(fēng)險的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險進一步擴展的機會，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強風(fēng)險意識，在與市場的博奕過程中，將風(fēng)險鎖定在一個可控的范圍，做好風(fēng)險管理。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來不斷激勵自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險狀況時，客戶將很難接受和認同。
決策和風(fēng)險一樣，無處不在，怎樣管理好風(fēng)險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?BR> 三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇八
風(fēng)險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風(fēng)險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，我在過去的一段時間里積極參與各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：承受風(fēng)險的心態(tài)
在面對風(fēng)險時，我深刻體會到了一種積極承受風(fēng)險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風(fēng)險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風(fēng)險?！备淖兾业牟辉偈俏肺房s縮，而是敢于面對風(fēng)險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風(fēng)險的能力
除了心態(tài)，掌握應(yīng)對風(fēng)險的實際手段也至關(guān)重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風(fēng)險，我學(xué)會了分析和應(yīng)對。首先，我會針對風(fēng)險進行預(yù)判和規(guī)劃，調(diào)整自己的策略。其次，我會和團隊成員進行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔(dān)風(fēng)險，并學(xué)會從失敗中迅速復(fù)原，吸取教訓(xùn)。這些經(jīng)驗使我不再畏懼風(fēng)險，反而能夠從中獲取更多的機遇和成長。
第四段：風(fēng)險帶來的機遇
盡管風(fēng)險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風(fēng)險也能夠帶來機遇。曾經(jīng)有一次我在考慮是否參加一個高風(fēng)險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經(jīng)歷讓我結(jié)識了許多有才華和經(jīng)驗的人，也在其他方面幫助了我。我認識到，風(fēng)險的存在不僅讓我們成長和進步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結(jié)
通過與風(fēng)險的接觸，我深刻體會到了積極面對風(fēng)險的重要性，學(xué)會了處理和應(yīng)對風(fēng)險的能力。同時，我也認識到風(fēng)險背后蘊藏著機遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機遇，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風(fēng)險都是必不可少的品質(zhì)。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風(fēng)險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇九
集團公司扎實開展“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”安全專項整治行動的目的是堅持安全第一思想不動搖，堅決守住鐵路安全尤其是高鐵和旅客列車安全這一政治紅線和職業(yè)底線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
守底線，就是要守住人身和高鐵列車安全。人身安全高于一切。在工作中，要杜絕“違章指揮、違章作業(yè)”行為，確保人身安全；同時要嚴格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕漏檢漏修、缺項漏項，確保動車組安全正點出庫。
補缺陷，就是要補齊管理和作業(yè)方面缺陷。見賢思齊，借鑒學(xué)習(xí)先進工區(qū)管理經(jīng)驗，深入查找工區(qū)在管理和作業(yè)方面缺陷，提升工區(qū)管理水平，補齊自身缺陷。
除隱患，就是要消除麻痹和慣性不良行為。克服麻痹大意和習(xí)以為常思想，對于“違規(guī)穿越股道、不佩戴安全帽、帶電進行車下作業(yè)”等違反電務(wù)安全規(guī)章紅線的違規(guī)行為和“作業(yè)視頻錄制過快、燈位檢查不細致”等慣性不良行為要堅決制止，采取班前布置會強調(diào)安全項點和作業(yè)要求，每周定期抽查工區(qū)人員作業(yè)視頻錄制情況，雙人作業(yè)雙人復(fù)核，車間干部現(xiàn)場盯控等形式提高作業(yè)質(zhì)量，消除安全隱患。
防風(fēng)險，就是要防范人員和環(huán)境安全風(fēng)險。所有作業(yè)都是由職工進行操作完成的，人員素質(zhì)是最大的風(fēng)險源。作為工長要掌握職工業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和作業(yè)前的精神狀態(tài)，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)等因素全面研判作業(yè)風(fēng)險，防止事故發(fā)生。
在今后的工作中，我們堅持以“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求實”的.工作態(tài)度，將“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”的思想落實到具體的工作中去，把思想和行動統(tǒng)一到安全專項整治行動上來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標(biāo)是確保工作場所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會到HSE風(fēng)險的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們必須認識到風(fēng)險是無處不在的，并且它可能隨時發(fā)生。無論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風(fēng)險，如火災(zāi)、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時刻注意周圍的環(huán)境。同時，我們還應(yīng)該了解相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風(fēng)險的發(fā)生。
其次，預(yù)防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應(yīng)該采取主動措施，預(yù)防潛在的風(fēng)險。通過定期巡檢和維護設(shè)備，及時清理工作場所，培訓(xùn)員工如何正確操作設(shè)備和使用個人防護裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預(yù)防比事故發(fā)生后的補救更加重要，因為后者已經(jīng)造成了不可挽回的損失。
另外，團隊合作對于HSE風(fēng)險控制來說至關(guān)重要。在一個組織中，每個人都需要意識到他們的行為對整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應(yīng)該積極參與到HSE管理中，提供各自領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗，與團隊成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時，我們還應(yīng)該加強相互之間的溝通和協(xié)作，及時分享信息和經(jīng)驗，以便及時采取措施應(yīng)對潛在的風(fēng)險。
此外，持續(xù)改進也是保持HSE風(fēng)險控制有效的關(guān)鍵。隨著科技和工作場所的不斷發(fā)展，風(fēng)險也在不斷產(chǎn)生和變化。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識，善于從過去的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，并使用新的技術(shù)和方法來應(yīng)對新的風(fēng)險。對于組織而言，建立一個良好的學(xué)習(xí)和改進機制至關(guān)重要，鼓勵員工提出改進建議，并及時采納有效的措施。
最后，每個人都是HSE風(fēng)險管理的重要參與者。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，我們都要對自己和他人的安全負責(zé)。我們應(yīng)該時刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應(yīng)該鼓勵和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個人的人身安全和環(huán)境健康。通過認識風(fēng)險的存在、采取預(yù)防措施、團隊合作、持續(xù)改進和個人責(zé)任，我們可以最大程度地減少風(fēng)險的發(fā)生，并創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅持這些原則，并把它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ髦?，我們才能真正做到HSE管理的有效執(zhí)行。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十一
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而我們面對風(fēng)險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經(jīng)歷中，我曾多次面對風(fēng)險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風(fēng)險（250字）
在面對風(fēng)險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風(fēng)險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對。我相信，積極的心態(tài)是減少風(fēng)險帶來的負面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了?！边@樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風(fēng)險，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第三段：勇于承擔(dān)后果（300字）
面對風(fēng)險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔(dān)后果。有時候，我們的決策可能會導(dǎo)致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風(fēng)險。相反，只有勇于承擔(dān)后果，我們才能更好地應(yīng)對困難，成長和進步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結(jié)果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學(xué)取教訓(xùn)，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風(fēng)險。
第四段：團隊合作的重要性（300字）
在面對風(fēng)險時，我也深刻體會到了團隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔(dān)所有的風(fēng)險和壓力，而是需要團隊的力量來共同努力。在一個團隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們共同面對了很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應(yīng)對困難并取得了一些成果。通過團隊合作，我們不僅能夠減少風(fēng)險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這些個人經(jīng)歷和體驗，我深刻理解了出風(fēng)險的重要性以及如何正確應(yīng)對風(fēng)險。積極面對風(fēng)險，勇于承擔(dān)后果和與團隊合作是我總結(jié)出的三個關(guān)鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風(fēng)險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十二
市委辦立足實際，堅持“三個到位”、開展“五項教育”、實現(xiàn)“四個結(jié)合”，扎實開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作。堅持“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由市委副秘書長、辦公室主任任組長，分管副主任、機關(guān)黨委書記、副書記任副組長，各科室負責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了具體承辦業(yè)務(wù)的科室和聯(lián)絡(luò)人員，形成了辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各科室和全體人員共同參與的廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作格局。二是部署安排到位。研究制定了《市委辦廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作實施方案》和市委辦廉政風(fēng)險防控流程圖，明確了防控對象范圍、工作流程和相關(guān)責(zé)任人。三是宣傳發(fā)動到位。通過召開職工會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、印發(fā)學(xué)習(xí)宣傳資料等形式，大力宣傳開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作的重要意義、工作重點和方法步驟，進一步增強了廣大干部職工搞好廉政風(fēng)險排查工作的責(zé)任心和自覺性。
開展“五項教育”：一是開展黨紀(jì)教育。充分利用集體
學(xué)習(xí)和自學(xué)時間，組織干部職工學(xué)習(xí)《紀(jì)律處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》等黨內(nèi)條規(guī)，使干部職工明確黨紀(jì)規(guī)定，樹立勤政廉政思想，進一步增強拒腐防變的風(fēng)險意識。二是開展黨史教育。給每個干部職工配發(fā)了《紅色南梁》等黨史資料，要求認真學(xué)習(xí)黨的歷史，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)。三是開展案例警示教育。搜集反腐倡廉正反面教材，組織干部職工觀看，教育引導(dǎo)干部職工認清腐敗行為的危害和崗位風(fēng)險，提高抵御風(fēng)險的自覺性和警惕性。四是開展典型引導(dǎo)教育。開展向楊善洲學(xué)習(xí)活動，激勵廣大黨員以先進為榜樣，認真履職，創(chuàng)先爭優(yōu)，勤政廉政。五是開展崗位職責(zé)教育。教育干部職工牢固樹立和認真落實規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代的服務(wù)觀，細化梳理崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，積極排查崗位風(fēng)險。實現(xiàn)“四個結(jié)合”：一是與落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合。堅持把開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作放在辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大局去謀劃和落實，認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，一級抓一級，層層抓落實，確保個人、崗位、科室都能夠查實找準(zhǔn)各自存在的風(fēng)險點。二是與黨務(wù)公開工作相結(jié)合。把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)與黨務(wù)公開工作同研究、同部署、同落實，把權(quán)力運行中的廉政風(fēng)險點作為公開的重點內(nèi)容，做到工作崗位、權(quán)責(zé)內(nèi)容、廉政風(fēng)險、防控措施“四公開”。三是與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。在全體干部職工中開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，著力解決部分干部職工紀(jì)律觀念淡薄、工作被動應(yīng)付、完成任務(wù)質(zhì)量不高等問題，努力提高行政效率、提升工作質(zhì)量，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)和“模范工作部門”。四是與制度機制建設(shè)相結(jié)合。以廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)為契機，結(jié)合查找到的風(fēng)險點，進一步修訂完善辦公室機關(guān)管理、財務(wù)管理和相關(guān)制度，探索建立崗位責(zé)任制及自查糾錯、過錯責(zé)任追究等長效機制，不斷加強自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量和水平，努力為市委中心工作搞好服務(wù)提供堅強的紀(jì)律保證。
鎮(zhèn)原縣國土局“六抓、六結(jié)合”,推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)
鎮(zhèn)原縣國土局認真謀劃，積極探索，把“查得準(zhǔn)、防得牢、控得住”作為廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作的重點，及時召開動員大會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《實施方案》，繪制崗位職責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程圖，按照崗位職責(zé)、制度機制、思想道德、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境“五類風(fēng)險點”，構(gòu)筑風(fēng)險排查格局，初見成效。
一、以“六抓”為切入點，確保工作成效和特色雙體現(xiàn)。一抓宣傳造氛圍。通過印發(fā)專題簡報、建立廉政機制建設(shè)宣傳欄、舉辦廉政主題演講等活動，著力營造網(wǎng)上有廉政信息、墻上有廉政警示、紙上有廉政宣傳、口上有廉政提醒、心上有廉政信念的“五有”廉政氛圍。二抓排查筑防線。按照“就高不就低”的原則，以“準(zhǔn)、全、深”為標(biāo)準(zhǔn)，按照個人自查、同事互評、負責(zé)人把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)確認、集體審定、公示反饋“六部法”，將分險點分為a（嚴控）、b（控制）、c（注意）“三個等級”，全局共排查廉政風(fēng)險點744個，一級399個，二級248個，三級97個。三抓制度促規(guī)范。在全局及基層國土所實現(xiàn)辦事名稱、辦事時限、收件內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序“五統(tǒng)一”，制定針對性防控措施671條，建立了廉政風(fēng)險庫，討論審定了財務(wù)管理、政務(wù)管理等95項管理制度，廢止了賬務(wù)管理等7項管理制度，健全完善了業(yè)務(wù)管理及操作規(guī)程84項，并匯編成冊。四抓公開嚴監(jiān)督。依法公開辦事內(nèi)容、程序、服務(wù)時限和收費標(biāo)準(zhǔn)，并通過資料、媒體、陣地等多種形式廣泛宣傳；公開舉報渠道，設(shè)立了意見箱，開通了12366舉報電話、局長信箱和網(wǎng)絡(luò)qq等；公開已查找出來的風(fēng)險點，自覺接受社會監(jiān)督，著力構(gòu)建“制度+監(jiān)督”的廉政風(fēng)險警示防線。五抓承諾明責(zé)任。局黨組與各股室、基層所及干部職工簽訂了《廉政風(fēng)險防控承諾書》，明確了風(fēng)險防控機制建設(shè)工作中部門和個人的責(zé)任、義務(wù)和注意事項。六抓考核定目標(biāo)。將風(fēng)險防控機制建設(shè)任務(wù)目標(biāo)細化、量化，納入對股室和個人的.績效考核和年終考評，并與評先評優(yōu)、工資福利、職務(wù)晉升相掛鉤。
二、以“六結(jié)合”為支撐點，確保廉政和勤政雙創(chuàng)優(yōu)。一是與干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同推進，有效解決干部職工有責(zé)不履、有令不行以及慢作為、不作為、亂作為的現(xiàn)象，干部作風(fēng)建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)，廉政勤政意識明顯提高。二是與工程建設(shè)領(lǐng)域、民生領(lǐng)域突出問題專項治理相結(jié)合。把工程建設(shè)領(lǐng)域、民生領(lǐng)域突出問題專項治理作為廉政風(fēng)險防控的重點區(qū)域，查找在工程建設(shè)領(lǐng)域和民生領(lǐng)域體制、機制、制度中的漏洞，并通過建立風(fēng)險防控機制建設(shè)加以完善。三是與“兩整治一改革”活動相結(jié)合。突出“土地和礦業(yè)權(quán)交易市場、整紀(jì)糾風(fēng)和深化國土資源管理制度改革”三個工作重點，全面加強反腐倡廉工作，確?！皟烧我桓母铩睂ｍ椫卫砉ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч?。今年以來，有償出讓國有土地8宗，面積831.751畝，出讓金收益3.8萬元。四是與股室（基層所）年終考評、個人年終績效考核相結(jié)合。把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)納入對股室、基層所的年終考評內(nèi)容，實行系統(tǒng)個人績效檔案和廉政檔案一體化管理。五是與推進依法行政相結(jié)合。把依法行政擺在突出位置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力抓好落實，做到“窗口建到基層所，政務(wù)公示到村組，聽證延伸到基層，權(quán)利告知到關(guān)系人”。建立完善各項制度，突出了“窗口辦文、上下把關(guān)、集體會審、舉行聽證、限期辦結(jié)”等方面的行政審批創(chuàng)新。加大法制宣傳力度，優(yōu)化行政執(zhí)法環(huán)境，結(jié)合地球日、國土日等特殊節(jié)日，開展國土宣傳進機關(guān)、進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)村活動。六是與提升干部職工素質(zhì)、塑造國土隊伍形象相結(jié)合。規(guī)范上下班制度和窗口接待、文明用語等工作紀(jì)律，完善工作制度，強化信訪處置，簡化辦事程序，實現(xiàn)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的國土隊伍新目標(biāo)。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十三
（一）總資產(chǎn)，不良資產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu)
中國總體出現(xiàn)了信貸質(zhì)量低下，不良信貸比例過高的問題。嚴重影響了利息收入和中國的農(nóng)村信貸的總體環(huán)境。農(nóng)村信用社的信貸缺陷導(dǎo)致了連年虧損，進而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致了整個農(nóng)村信貸風(fēng)險的產(chǎn)生。有局部向總體擴張，出現(xiàn)了嚴重的信貸風(fēng)險和體制問題。
不良資產(chǎn)成因一是外部經(jīng)濟因素，首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高債經(jīng)營導(dǎo)致經(jīng)濟效益低下。隨著國家對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持力度加大，涌現(xiàn)出了很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?？墒青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展存在了太多的問題，集中表現(xiàn)在經(jīng)營管理模式不當(dāng)，科技含量過低，生產(chǎn)效益低下以及起步資本過少等。由于起步資本過少，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展必然要依靠農(nóng)村信用社的貸款，從目前的市場來看，有將近50%的鄉(xiāng)村企業(yè)開辦的過程中沒有資金投入，全部依靠農(nóng)村信用社的信貸。而且后期經(jīng)營過程中也是依賴信用社的幫助。出現(xiàn)了高負債率的情況。并且由于經(jīng)營不當(dāng)而破產(chǎn)倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其最后的營業(yè)虧損都會嫁接到農(nóng)村信用社身上而產(chǎn)生金融風(fēng)險。降低了信貸質(zhì)量。其次是行政干預(yù)，農(nóng)村信用社的信貸自由受到了很大的限制，一些特殊需要的項目在建立和發(fā)展的過程中，利用行政手段要求農(nóng)村信用社進行貸款，導(dǎo)致了貸款結(jié)構(gòu)的主動調(diào)配性的喪失。也影響了整個貸款的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制。
二是缺乏獨立性，1996年以前，農(nóng)村信用社還是隸屬于農(nóng)業(yè)銀行，其性質(zhì)雖然為集體所有制企業(yè)，可是缺乏對于資金的可調(diào)控權(quán)。主管銀行把自己本身經(jīng)營產(chǎn)生的問題強壓到農(nóng)村信用社身上，使農(nóng)村信用社在主管行，信貸人，擔(dān)保企業(yè)等各種關(guān)系中成為了一個橋梁，一個墊腳石的角色。而不是一個真正意義上的企業(yè)。
三是制度的不健全導(dǎo)致了一些企業(yè)趁機套取，躲避，架空信貸。集中的表現(xiàn)形式是“新官不理舊賬“，村街兩委的高頻率精選更換，導(dǎo)致了以空殼套取資金的不良貸款模式，特別對于一些經(jīng)濟發(fā)展滯后，集體經(jīng)濟空殼化的村街集體。農(nóng)村信用社很難將貸款收回。
（二）農(nóng)村信用社自身經(jīng)營，管理不善
目前農(nóng)村信用社雖然已建立了大量的相關(guān)內(nèi)控制度，但受體制的影響和各信用社都是獨立法人單位的現(xiàn)狀，這種內(nèi)控管理模式在執(zhí)行時就表現(xiàn)出了一定的滯后性，內(nèi)控以事后控制為主，監(jiān)督活動多為合規(guī)性審查，主要是查閱憑證、賬簿、報賬、報告等看得見資料或發(fā)生問題后的清查處理。
（三）操作體系、技術(shù)、意識落后，員工職業(yè)素質(zhì)偏低
險認識不足，防意識不強，員工職業(yè)素質(zhì)偏低是導(dǎo)致操作風(fēng)險形成的主要原因。近年來，盡管加大了員工對規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，但效果不明顯。同時，重經(jīng)營、輕管理的思維模式忽視了對全員的風(fēng)險意識教育，放松了法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，造成員工對操作風(fēng)險認識不全面，合規(guī)經(jīng)營意識和自我保護意識淡漠，隱含著一定的道德風(fēng)險和操作風(fēng)險。同時，內(nèi)控機制有效性不足，內(nèi)部管理不規(guī)；業(yè)務(wù)主管部門檢查監(jiān)督職能弱化，稽核部門勢單力薄也都是形成操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的主要原因。
（四）其余方面原因：經(jīng)營體制不靈活導(dǎo)致的風(fēng)險防機制不健全
按照有關(guān)規(guī)定，基層農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)建立起“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展”的經(jīng)營體制。但事實上是農(nóng)村信用社經(jīng)營并不靈活，由于聯(lián)社的統(tǒng)管過死并沒有實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的有效統(tǒng)一。“惜貸”、“怕貸”、“懼貸”思想較為嚴重，限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（五）法人結(jié)構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰
村信用社發(fā)展過程中，由于一些深層次矛盾沒有得到根本解決，使法人治理結(jié)構(gòu)作用的發(fā)揮受到很大局限。這些矛盾集中表現(xiàn)在以下兩個方面：
二，對策研究
（一）進一步深化農(nóng)村信用社的改革
1。擴大農(nóng)村信用社規(guī)模，提高綜合服務(wù)水平。只有加快農(nóng)村金融的.發(fā)展步伐，才能從根本上防和化解農(nóng)村信用社金融風(fēng)險。一是增資擴股，擴大規(guī)模增強抵御風(fēng)險的能力。二是要延伸信貸圍，擴大服務(wù)領(lǐng)域。特別是要大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，促進農(nóng)業(yè)整體發(fā)展水平的提高。三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改進貸款方式。實行對社員貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款優(yōu)惠的政策。
2。完善行業(yè)自律機制，強化內(nèi)部經(jīng)營管理。農(nóng)信社是獨立的法人實體，要盡快強化自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的自律機制。加強對貸款的管理，防金融風(fēng)險。嚴格財務(wù)管理，在經(jīng)營管理上實行股金公開、貸款公開和帳務(wù)公開。要堅持貸款的集體審批制度，健全落實貸款的擔(dān)保抵押制度，逐步推行貸款的風(fēng)險度管理。
（二）實行政策扶持
化解農(nóng)村信用社的風(fēng)險，必須調(diào)整現(xiàn)行對農(nóng)村信用社的有關(guān)政策。一是國家財政撥付資金，核銷“五小”企業(yè)呆壞賬和解決政策性保值貼補利息；二是適當(dāng)減免稅賦或降低對農(nóng)村信用社的課稅稅率，對農(nóng)村信用社支持“三農(nóng)”的貸款利息收入免征營業(yè)稅或降低營業(yè)稅稅率；三是適當(dāng)放寬對農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)限制，適當(dāng)批準(zhǔn)農(nóng)村信用社開辦新的業(yè)務(wù)，如國債買賣、票據(jù)貼現(xiàn)、代理保險等。
（三）強化員工隊伍建設(shè)
信用社要按規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地填報數(shù)據(jù)，通過法律規(guī)、宣傳教育、檢查懲處、征信評級、分類管理等手段，促進管理對象自覺守法。同時要進一步加強高素質(zhì)從業(yè)人員隊伍建設(shè)，加速專業(yè)人才的培養(yǎng)。既要在業(yè)務(wù)上注意化知識、專業(yè)知識的培訓(xùn)，又要注意培養(yǎng)監(jiān)管人員良的職業(yè)道德，真正做到客觀公正、廉潔勤政，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等不同方法和手段，進一步提高管理人員的政治素質(zhì)，通過在檢查中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中檢查的方法，培養(yǎng)和鍛煉監(jiān)管人員的獨立工作能力、綜合分析能力、語言表達能力和對一些實際問題的快速反應(yīng)能力，提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。完善考核評比制度和激勵約束機制，建立崗位培訓(xùn)機制充分發(fā)揮每個外匯監(jiān)管人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（四）創(chuàng)新經(jīng)營理念
大力促進農(nóng)村金融組織和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。在加強監(jiān)管、防風(fēng)險、試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鼓勵適合農(nóng)村需求特點的金融組織創(chuàng)新和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展和金融機構(gòu)適度競爭，推動交易工具和業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新。
（五）營造良的外部環(huán)境
一是盡快制定《農(nóng)村信用合作法》，確立農(nóng)村信用社的法律地位，保障農(nóng)村信用社和存款人的合法權(quán)益，使農(nóng)村信用社步入法制化管理的軌道，真正做到依法經(jīng)營、依法管理；二是剝離農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)，使農(nóng)村信用社甩掉包袱，輕裝前進；三是加強金融法制宣傳教育，努力提高全社會的法制意識和信用觀念，營造一個良的社會信用環(huán)境；四是堅決避免對農(nóng)村信用社的多頭檢查和重復(fù)檢查，重點抓對其年檢工作；五是人民銀行市、縣兩級支行要切實加強對農(nóng)村信用社的風(fēng)險監(jiān)管，一方面控制住新風(fēng)險的產(chǎn)生，另一方面著力化解已暴露和潛在的風(fēng)險。同時，要加強對農(nóng)村信用社支農(nóng)業(yè)績的考核，使其不偏離支持“三農(nóng)”的方向。
（六）加強金融監(jiān)管
中國人民銀行成立農(nóng)村合作金融監(jiān)管局和分支機構(gòu)成立相應(yīng)的農(nóng)金監(jiān)管部門以來，從建章建制做起，以防和化解農(nóng)村信用社金融風(fēng)險為中心，積極開展工作，使農(nóng)村信用社監(jiān)管工作走入正軌，并初步取得了成效。但鑒于農(nóng)村信用社存在較多經(jīng)營困難和較大的經(jīng)營風(fēng)險，使人民銀行分支機構(gòu)的監(jiān)管工作困難重重。在當(dāng)前的農(nóng)金監(jiān)管工作中，應(yīng)以加強農(nóng)村信用社支付風(fēng)險和資產(chǎn)風(fēng)險管理為中心，重點監(jiān)管以下幾方面：
1。認真做農(nóng)村信用社支付風(fēng)險的預(yù)警和支付缺口的預(yù)測工作。一旦有支付危機的苗頭和傾向，要隨時向上級。
2。督促和幫助農(nóng)村信用社進一步完善內(nèi)控制度，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)經(jīng)營基本管理制度、內(nèi)控制度和風(fēng)險監(jiān)測制度。
3。繼續(xù)開展以機構(gòu)調(diào)整和加強內(nèi)部管理為內(nèi)容的資不抵債農(nóng)村信用社綜合治理工作。
（七）完善法人治理結(jié)構(gòu)
通過建立新的社員代表大會，選舉新的理事、監(jiān)事組成理事會、監(jiān)事會，聘任主任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。通過建立法人治理結(jié)構(gòu)，在信用社內(nèi)部形成分權(quán)決策制度。同時，強化風(fēng)險管理與內(nèi)控制度建設(shè)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進行事前防、事中控制和事后評價的動態(tài)過程和機制。內(nèi)部控制管理是在特定的治理結(jié)構(gòu)下，對有關(guān)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制制度的決策、制訂、組織實施和協(xié)調(diào)的制度安排。內(nèi)部控制管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和安排，應(yīng)滿足農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的全面性、集中管理、獨立性和程序性等幾個基本原則的要求。
（八）一些現(xiàn)實可用的措施
大力推行小額貸款
小額貸款風(fēng)險低，周轉(zhuǎn)快，可穩(wěn)步提升信用社的收入，吸納資本，提升信用社的抗風(fēng)險能力。這就要求信用社改變經(jīng)營模式和方法，信貸面向大眾，簡化信貸手續(xù)。為最廣大的社區(qū)和農(nóng)民群眾提供簡單快捷的信貸。提升自己的影響力和號召力。進而慢慢接觸信貸危機。
大力政治不良貸款
這是切實可行并且必須實施的政策，資產(chǎn)的流失嚴重會更加加劇不良貸款的增多，必須通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄝ^少或者解除不良信貸。其產(chǎn)生的不光只有資產(chǎn)的流失，還有農(nóng)村信用社的影響力，信貸信譽以及經(jīng)濟管理模式。
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三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十四
風(fēng)險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風(fēng)險。然而，對于這些風(fēng)險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風(fēng)險的實踐經(jīng)驗，我深感有必要對此進行總結(jié)和分享。下面是我對于控風(fēng)險的心得體會。
首先，了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍是控制風(fēng)險的第一步。在面對風(fēng)險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風(fēng)險的真正性質(zhì)和可能對我們造成的影響。只有了解了風(fēng)險的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，當(dāng)我們要處理一個可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險時，我們需要先了解這個風(fēng)險可能的原因，然后才能制定相應(yīng)的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風(fēng)險的概率和影響程度是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在制定風(fēng)險應(yīng)對策略之前，我們需要對風(fēng)險進行全面的評估。這包括評估風(fēng)險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風(fēng)險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風(fēng)險損失。對于高概率和高影響程度的風(fēng)險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進行。
再次，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的核心。只有制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風(fēng)險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風(fēng)險的特點和特定情況，制定出相應(yīng)的解決方案。例如，在處理一個風(fēng)險時，我們可以采取預(yù)防措施、轉(zhuǎn)移措施或應(yīng)急措施等，以減少風(fēng)險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的必要步驟。風(fēng)險是動態(tài)變化的，我們的風(fēng)險應(yīng)對計劃也需要與時俱進。在處理風(fēng)險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風(fēng)險的變化情況，并及時調(diào)整我們的應(yīng)對策略。只有這樣，我們才能保持對風(fēng)險的有效控制，并最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風(fēng)險評估會議，以及時了解項目或工作中的風(fēng)險情況，并對相應(yīng)的計劃進行調(diào)整。
最后，提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力是長期建設(shè)的任務(wù)。在控制風(fēng)險的過程中，我們需要不斷提高自己的風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能真正做到識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險和控制風(fēng)險。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，加強自己對風(fēng)險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風(fēng)險方面的能力。
總之，控制風(fēng)險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍、評估風(fēng)險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃、及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃以及提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力，我們能夠更加有效地控制風(fēng)險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風(fēng)險的心得體會，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L(fēng)險管理有所幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十五
2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來安全管理中取得的經(jīng)驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴格控制的安全風(fēng)險環(huán)節(jié)，制定了安全風(fēng)險控制措施。
安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。加強安全風(fēng)險控制，是“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。二是要抓好安全風(fēng)險過程控制。以人身和施工安全風(fēng)險管理為重點，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的安全風(fēng)險控制體系，增強防范安全風(fēng)險的能力。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險點，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風(fēng)險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo)、運用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險控制措施落實到實際工作中去。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇一
道路千萬條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會面臨許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)如何識別和防范風(fēng)險，是非常重要的一項技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風(fēng)險心得體會。
第二段：識別風(fēng)險
首先，要識別風(fēng)險是非常重要的。無論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細思考所面臨的潛在風(fēng)險。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時，要遵循信號燈指示。在購買商品時，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應(yīng)該先評估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風(fēng)險
識別風(fēng)險只是第一步，防范風(fēng)險則更加關(guān)鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及社交風(fēng)險等。要預(yù)防這些風(fēng)險，我們首先需要了解可能的風(fēng)險因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧＠?，我們可以練?xí)健康的飲食、經(jīng)常鍛煉身體等措施來防止健康風(fēng)險的產(chǎn)生。在投資時，我們可以分散或者避免不必要的風(fēng)險。在社交活動中，我們應(yīng)該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應(yīng)對風(fēng)險
盡管我們已經(jīng)盡力預(yù)防風(fēng)險，但有時候仍然會遭遇風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，我們應(yīng)該保持冷靜，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們遭受了身體健康方面的風(fēng)險，我們應(yīng)該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財務(wù)風(fēng)險，我們可以向?qū)I(yè)人士請教。
第五段：結(jié)論
通過對風(fēng)險的識別、防范和應(yīng)對，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對于那些不可避免的風(fēng)險，我們應(yīng)該處理它們，而不是失去信心。在經(jīng)驗積累后，我們可以更好地理解這個世界的運作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無憂無慮的。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇二
作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個中行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要我們廣大的員工嚴格執(zhí)行。
增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強預(yù)防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇三
僅就技術(shù)意義上看，藍籌板塊全面超跌，因此藍籌股的超跌反彈，是其內(nèi)在的價值回歸需要。但大多藍籌股至少眼下還缺乏重新全面上漲的內(nèi)在動力。表現(xiàn)在盤面上，藍籌板塊已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的分化。一些機構(gòu)乘大盤反彈之機，紛紛減持前期重倉的藍籌品種，這種行為本身就是一種風(fēng)險。市場原有的股價評估體系已經(jīng)失效，市場在為一大批前期的所謂價值藍籌，尋找新的歸宿之地。沒有藍籌的全面參與，我們也就很難找到行情的主流方向。
我們前期談?wù)撟疃嗟氖袌鲲L(fēng)險是“大小非”問題，其實這是確定的風(fēng)險，是眾所周知的風(fēng)險。隨著時間的推移，市場對已經(jīng)確定的風(fēng)險有所認識，或習(xí)以為常。但不確定性的風(fēng)險卻往往以其突發(fā)性，對市場造成意外的傷害。典型的象美國“次級債”，以及年初的那場罕見的暴風(fēng)雪。我們不應(yīng)該忽視，五月行情一方面受到政策利好的支持，另一方面，國家政策的宏觀調(diào)控主要目標(biāo)是抑制通脹，或抑制通脹背景下的貨幣從緊政策。因此政策給出的行情空間，是相對有限的。對五月行情的過高預(yù)期不切實際。
五月行情，因為有前期的持續(xù)暴跌，為大盤的超跌反彈準(zhǔn)備了空間。同時由于“奧運”日益臨近，市場也不缺乏激情。市場周邊伺機而動的游資，也會不失時機出沒于股市，尋求、捕捉短線的獲利機會。這些因素疊加在一起，易于產(chǎn)生的市場行為就是即興發(fā)揮，或借題發(fā)揮。表現(xiàn)在盤面，就是行情的不確定性，波段性，機會與風(fēng)險，同時存在于大盤潮起潮落過程中。從這個意義上講，五月行情的技術(shù)要求，節(jié)奏把握能力的要求都比較高。如果你不擅長做波段，你至少應(yīng)該有強烈的風(fēng)險意識。操作上切忌盲目追高。五月行情，我們都希望有所作為，這是明確無疑的。但五月行情的最大風(fēng)險，就在于市場存在諸多不確定因素。
關(guān)于做波段，我認為越簡單越好，基本法則就是“買跌”、“止損、止盈”、“題材性選股”、以及“知足常樂，忌貪”等。這里我不想多說。一切靠你自己去感受，去領(lǐng)悟。只要你堅持，你也能做到。關(guān)鍵是要相信自己。很多網(wǎng)友建議關(guān)掉評論，因為小廣告太多。我想問：現(xiàn)在還有人相信這些小廣告？如果沒有，讓其自生自滅也就罷了。如果還有人相信，只能說這些人沒有風(fēng)險意識。我哪天看煩了，也會關(guān)掉評論。
《紅樓夢》有兩句著名的歌詞：“花謝花飛花滿天，紅消香斷有誰憐！”五月行情，有機會也有風(fēng)險。機會在波段，機會在個股，題材股的機會可能更為突出。把握的好，可謂是“花謝花飛花滿天”！操作不好，則可能是“紅消香斷有誰憐”！
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇四
2014年6月9日晚我行在油田公司機關(guān)樓開展了銀行案件風(fēng)險防控學(xué)習(xí)活動，結(jié)合案例使我們了解到，銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽和社會形象帶來了很多不利影響，通過對風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)使我們更深的了解到風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個員工都必須深刻的認識銀行存在的風(fēng)險和防范風(fēng)險發(fā)生的方法。結(jié)合我們平時在工作中的實際情況，可以
總結(jié)
為以下幾點。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善業(yè)務(wù)操作流程。身為銀行一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防控能力，全面加強柜面服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。在日常工作中我們應(yīng)當(dāng)堅持做到合規(guī)操作，有時候，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，但往往很多時候就是我們的疏忽大意，一些不合規(guī)的舉動從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯，特別是有時候覺得自己特別熟練的業(yè)務(wù)一時大意更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。很多規(guī)章制度的建立，是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己權(quán)益和維護廣大客戶權(quán)益的能力。
二、妥善保管原始憑證，防止風(fēng)險隱患。原始憑證是記載業(yè)務(wù)的一種書面證明，是記賬的法律依據(jù)。如果我們把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結(jié)束后必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的傳票完整，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟糾紛。填寫錯誤的憑證要交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該作廢，不能隨手扔進垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
三、避免代客戶填寫單據(jù)，加強風(fēng)險防范意識。代客戶填寫單據(jù)往往容易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)，盡量避免由此產(chǎn)生的風(fēng)險。
今后在日常業(yè)務(wù)的辦理中我們應(yīng)當(dāng)增強風(fēng)險防范意識，落實防控措施，多學(xué)習(xí)案件防控的案例，做到完善內(nèi)控合規(guī)，將不必要的操作風(fēng)險降到最低。
馬國婷
2014年6月12日
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇五
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇六
第一段：引言（200字）
HSE（Health，Safety and Environment）即健康、安全和環(huán)境，是一個重要的管理體系，旨在通過有效的風(fēng)險管理措施，確保員工的健康和安全，并保護環(huán)境。在工作中，我們經(jīng)常需要面對各種風(fēng)險，因此，了解和應(yīng)對HSE風(fēng)險是至關(guān)重要的。本文將探討我在工作中遇到的HSE風(fēng)險以及從中得出的心得體會。
第二段：工作場所的HSE風(fēng)險（200字）
在工作場所，存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，如電器故障、火災(zāi)、人為錯誤等。一次事件的發(fā)生往往導(dǎo)致員工受傷甚至喪失生命，同時對公司的聲譽和利益造成嚴重損失。因此，我們必須警惕這些潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施來保護自己和他人。比如，在使用電器設(shè)備時，應(yīng)定期檢查設(shè)備的安全性，并遵守正確的操作規(guī)程。
第三段：個人保護和安全原則（200字）
作為個體，我們也要對自己的安全負責(zé)。佩戴個人保護裝備（PPE）是最基本的方式之一，可以減少受傷的風(fēng)險。例如，在危險環(huán)境中工作時，戴上手套、護目鏡和耳塞可以有效地保護我們不受傷害。此外，遵守安全操作規(guī)范也是至關(guān)重要的。我們需要遵循正確的程序，不僅保護自己的安全，也保護他人。
第四段：風(fēng)險評估和管理（200字）
風(fēng)險評估和管理是HSE管理的關(guān)鍵部分。我們需要對工作場所進行全面的風(fēng)險評估，確定可能存在的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。為了有效管理風(fēng)險，我們需要了解事故的潛在原因，分析事故發(fā)生的可能性和影響，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。每當(dāng)有新的設(shè)備、工藝或環(huán)境變化時，都需要重新評估和管理風(fēng)險，以確保持續(xù)的安全和健康。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和改進（200字）
在HSE風(fēng)險管理方面，學(xué)習(xí)和不斷改進是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該加強對HSE相關(guān)政策和法規(guī)的了解，并通過參加培訓(xùn)和研討會不斷提高自己的知識水平。同時，我們也應(yīng)該積極參與公司的HSE活動和倡議，提出改進建議，推動安全文化的發(fā)展。通過共享經(jīng)驗和最佳實踐，我們可以不斷改善工作環(huán)境，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。
結(jié)論：
通過了解和應(yīng)對HSE風(fēng)險，我們可以保護自己的健康和安全，避免潛在的事故和傷害。在個體層面，我們應(yīng)該增加自己的HSE意識，遵守安全規(guī)程，并佩戴個人保護裝備。在組織層面，公司應(yīng)該建立完善的HSE管理體系，進行風(fēng)險評估和管理，并通過培訓(xùn)和倡議活動提高員工的HSE意識。只有共同努力，我們才能創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇七
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險管理”短期培訓(xùn)，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風(fēng)險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉(zhuǎn)折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫?！蔽覀円惨粯樱诿總€轉(zhuǎn)折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯誤的決策及風(fēng)險的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風(fēng)險的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴重的賭徒心理，過于樂觀地估計形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動下，完全忽視了風(fēng)險的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險進一步擴展的機會，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強風(fēng)險意識，在與市場的博奕過程中，將風(fēng)險鎖定在一個可控的范圍，做好風(fēng)險管理。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來不斷激勵自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險狀況時，客戶將很難接受和認同。
決策和風(fēng)險一樣，無處不在，怎樣管理好風(fēng)險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?BR> 三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇八
風(fēng)險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風(fēng)險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，我在過去的一段時間里積極參與各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：承受風(fēng)險的心態(tài)
在面對風(fēng)險時，我深刻體會到了一種積極承受風(fēng)險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風(fēng)險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風(fēng)險?！备淖兾业牟辉偈俏肺房s縮，而是敢于面對風(fēng)險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風(fēng)險的能力
除了心態(tài)，掌握應(yīng)對風(fēng)險的實際手段也至關(guān)重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風(fēng)險，我學(xué)會了分析和應(yīng)對。首先，我會針對風(fēng)險進行預(yù)判和規(guī)劃，調(diào)整自己的策略。其次，我會和團隊成員進行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔(dān)風(fēng)險，并學(xué)會從失敗中迅速復(fù)原，吸取教訓(xùn)。這些經(jīng)驗使我不再畏懼風(fēng)險，反而能夠從中獲取更多的機遇和成長。
第四段：風(fēng)險帶來的機遇
盡管風(fēng)險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風(fēng)險也能夠帶來機遇。曾經(jīng)有一次我在考慮是否參加一個高風(fēng)險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經(jīng)歷讓我結(jié)識了許多有才華和經(jīng)驗的人，也在其他方面幫助了我。我認識到，風(fēng)險的存在不僅讓我們成長和進步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結(jié)
通過與風(fēng)險的接觸，我深刻體會到了積極面對風(fēng)險的重要性，學(xué)會了處理和應(yīng)對風(fēng)險的能力。同時，我也認識到風(fēng)險背后蘊藏著機遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機遇，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風(fēng)險都是必不可少的品質(zhì)。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風(fēng)險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇九
集團公司扎實開展“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”安全專項整治行動的目的是堅持安全第一思想不動搖，堅決守住鐵路安全尤其是高鐵和旅客列車安全這一政治紅線和職業(yè)底線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
守底線，就是要守住人身和高鐵列車安全。人身安全高于一切。在工作中，要杜絕“違章指揮、違章作業(yè)”行為，確保人身安全；同時要嚴格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕漏檢漏修、缺項漏項，確保動車組安全正點出庫。
補缺陷，就是要補齊管理和作業(yè)方面缺陷。見賢思齊，借鑒學(xué)習(xí)先進工區(qū)管理經(jīng)驗，深入查找工區(qū)在管理和作業(yè)方面缺陷，提升工區(qū)管理水平，補齊自身缺陷。
除隱患，就是要消除麻痹和慣性不良行為。克服麻痹大意和習(xí)以為常思想，對于“違規(guī)穿越股道、不佩戴安全帽、帶電進行車下作業(yè)”等違反電務(wù)安全規(guī)章紅線的違規(guī)行為和“作業(yè)視頻錄制過快、燈位檢查不細致”等慣性不良行為要堅決制止，采取班前布置會強調(diào)安全項點和作業(yè)要求，每周定期抽查工區(qū)人員作業(yè)視頻錄制情況，雙人作業(yè)雙人復(fù)核，車間干部現(xiàn)場盯控等形式提高作業(yè)質(zhì)量，消除安全隱患。
防風(fēng)險，就是要防范人員和環(huán)境安全風(fēng)險。所有作業(yè)都是由職工進行操作完成的，人員素質(zhì)是最大的風(fēng)險源。作為工長要掌握職工業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和作業(yè)前的精神狀態(tài)，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)等因素全面研判作業(yè)風(fēng)險，防止事故發(fā)生。
在今后的工作中，我們堅持以“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求實”的.工作態(tài)度，將“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”的思想落實到具體的工作中去，把思想和行動統(tǒng)一到安全專項整治行動上來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標(biāo)是確保工作場所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會到HSE風(fēng)險的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們必須認識到風(fēng)險是無處不在的，并且它可能隨時發(fā)生。無論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風(fēng)險，如火災(zāi)、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時刻注意周圍的環(huán)境。同時，我們還應(yīng)該了解相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風(fēng)險的發(fā)生。
其次，預(yù)防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應(yīng)該采取主動措施，預(yù)防潛在的風(fēng)險。通過定期巡檢和維護設(shè)備，及時清理工作場所，培訓(xùn)員工如何正確操作設(shè)備和使用個人防護裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預(yù)防比事故發(fā)生后的補救更加重要，因為后者已經(jīng)造成了不可挽回的損失。
另外，團隊合作對于HSE風(fēng)險控制來說至關(guān)重要。在一個組織中，每個人都需要意識到他們的行為對整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應(yīng)該積極參與到HSE管理中，提供各自領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗，與團隊成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時，我們還應(yīng)該加強相互之間的溝通和協(xié)作，及時分享信息和經(jīng)驗，以便及時采取措施應(yīng)對潛在的風(fēng)險。
此外，持續(xù)改進也是保持HSE風(fēng)險控制有效的關(guān)鍵。隨著科技和工作場所的不斷發(fā)展，風(fēng)險也在不斷產(chǎn)生和變化。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識，善于從過去的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，并使用新的技術(shù)和方法來應(yīng)對新的風(fēng)險。對于組織而言，建立一個良好的學(xué)習(xí)和改進機制至關(guān)重要，鼓勵員工提出改進建議，并及時采納有效的措施。
最后，每個人都是HSE風(fēng)險管理的重要參與者。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，我們都要對自己和他人的安全負責(zé)。我們應(yīng)該時刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應(yīng)該鼓勵和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個人的人身安全和環(huán)境健康。通過認識風(fēng)險的存在、采取預(yù)防措施、團隊合作、持續(xù)改進和個人責(zé)任，我們可以最大程度地減少風(fēng)險的發(fā)生，并創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅持這些原則，并把它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ髦?，我們才能真正做到HSE管理的有效執(zhí)行。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十一
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而我們面對風(fēng)險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經(jīng)歷中，我曾多次面對風(fēng)險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風(fēng)險（250字）
在面對風(fēng)險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風(fēng)險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對。我相信，積極的心態(tài)是減少風(fēng)險帶來的負面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了?！边@樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風(fēng)險，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第三段：勇于承擔(dān)后果（300字）
面對風(fēng)險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔(dān)后果。有時候，我們的決策可能會導(dǎo)致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風(fēng)險。相反，只有勇于承擔(dān)后果，我們才能更好地應(yīng)對困難，成長和進步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結(jié)果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學(xué)取教訓(xùn)，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風(fēng)險。
第四段：團隊合作的重要性（300字）
在面對風(fēng)險時，我也深刻體會到了團隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔(dān)所有的風(fēng)險和壓力，而是需要團隊的力量來共同努力。在一個團隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們共同面對了很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應(yīng)對困難并取得了一些成果。通過團隊合作，我們不僅能夠減少風(fēng)險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這些個人經(jīng)歷和體驗，我深刻理解了出風(fēng)險的重要性以及如何正確應(yīng)對風(fēng)險。積極面對風(fēng)險，勇于承擔(dān)后果和與團隊合作是我總結(jié)出的三個關(guān)鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風(fēng)險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十二
市委辦立足實際，堅持“三個到位”、開展“五項教育”、實現(xiàn)“四個結(jié)合”，扎實開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作。堅持“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由市委副秘書長、辦公室主任任組長，分管副主任、機關(guān)黨委書記、副書記任副組長，各科室負責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了具體承辦業(yè)務(wù)的科室和聯(lián)絡(luò)人員，形成了辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各科室和全體人員共同參與的廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作格局。二是部署安排到位。研究制定了《市委辦廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作實施方案》和市委辦廉政風(fēng)險防控流程圖，明確了防控對象范圍、工作流程和相關(guān)責(zé)任人。三是宣傳發(fā)動到位。通過召開職工會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、印發(fā)學(xué)習(xí)宣傳資料等形式，大力宣傳開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作的重要意義、工作重點和方法步驟，進一步增強了廣大干部職工搞好廉政風(fēng)險排查工作的責(zé)任心和自覺性。
開展“五項教育”：一是開展黨紀(jì)教育。充分利用集體
學(xué)習(xí)和自學(xué)時間，組織干部職工學(xué)習(xí)《紀(jì)律處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》等黨內(nèi)條規(guī)，使干部職工明確黨紀(jì)規(guī)定，樹立勤政廉政思想，進一步增強拒腐防變的風(fēng)險意識。二是開展黨史教育。給每個干部職工配發(fā)了《紅色南梁》等黨史資料，要求認真學(xué)習(xí)黨的歷史，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)。三是開展案例警示教育。搜集反腐倡廉正反面教材，組織干部職工觀看，教育引導(dǎo)干部職工認清腐敗行為的危害和崗位風(fēng)險，提高抵御風(fēng)險的自覺性和警惕性。四是開展典型引導(dǎo)教育。開展向楊善洲學(xué)習(xí)活動，激勵廣大黨員以先進為榜樣，認真履職，創(chuàng)先爭優(yōu)，勤政廉政。五是開展崗位職責(zé)教育。教育干部職工牢固樹立和認真落實規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代的服務(wù)觀，細化梳理崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，積極排查崗位風(fēng)險。實現(xiàn)“四個結(jié)合”：一是與落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合。堅持把開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作放在辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大局去謀劃和落實，認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，一級抓一級，層層抓落實，確保個人、崗位、科室都能夠查實找準(zhǔn)各自存在的風(fēng)險點。二是與黨務(wù)公開工作相結(jié)合。把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)與黨務(wù)公開工作同研究、同部署、同落實，把權(quán)力運行中的廉政風(fēng)險點作為公開的重點內(nèi)容，做到工作崗位、權(quán)責(zé)內(nèi)容、廉政風(fēng)險、防控措施“四公開”。三是與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。在全體干部職工中開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，著力解決部分干部職工紀(jì)律觀念淡薄、工作被動應(yīng)付、完成任務(wù)質(zhì)量不高等問題，努力提高行政效率、提升工作質(zhì)量，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)和“模范工作部門”。四是與制度機制建設(shè)相結(jié)合。以廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)為契機，結(jié)合查找到的風(fēng)險點，進一步修訂完善辦公室機關(guān)管理、財務(wù)管理和相關(guān)制度，探索建立崗位責(zé)任制及自查糾錯、過錯責(zé)任追究等長效機制，不斷加強自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量和水平，努力為市委中心工作搞好服務(wù)提供堅強的紀(jì)律保證。
鎮(zhèn)原縣國土局“六抓、六結(jié)合”,推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)
鎮(zhèn)原縣國土局認真謀劃，積極探索，把“查得準(zhǔn)、防得牢、控得住”作為廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作的重點，及時召開動員大會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《實施方案》，繪制崗位職責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程圖，按照崗位職責(zé)、制度機制、思想道德、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境“五類風(fēng)險點”，構(gòu)筑風(fēng)險排查格局，初見成效。
一、以“六抓”為切入點，確保工作成效和特色雙體現(xiàn)。一抓宣傳造氛圍。通過印發(fā)專題簡報、建立廉政機制建設(shè)宣傳欄、舉辦廉政主題演講等活動，著力營造網(wǎng)上有廉政信息、墻上有廉政警示、紙上有廉政宣傳、口上有廉政提醒、心上有廉政信念的“五有”廉政氛圍。二抓排查筑防線。按照“就高不就低”的原則，以“準(zhǔn)、全、深”為標(biāo)準(zhǔn)，按照個人自查、同事互評、負責(zé)人把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)確認、集體審定、公示反饋“六部法”，將分險點分為a（嚴控）、b（控制）、c（注意）“三個等級”，全局共排查廉政風(fēng)險點744個，一級399個，二級248個，三級97個。三抓制度促規(guī)范。在全局及基層國土所實現(xiàn)辦事名稱、辦事時限、收件內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序“五統(tǒng)一”，制定針對性防控措施671條，建立了廉政風(fēng)險庫，討論審定了財務(wù)管理、政務(wù)管理等95項管理制度，廢止了賬務(wù)管理等7項管理制度，健全完善了業(yè)務(wù)管理及操作規(guī)程84項，并匯編成冊。四抓公開嚴監(jiān)督。依法公開辦事內(nèi)容、程序、服務(wù)時限和收費標(biāo)準(zhǔn)，并通過資料、媒體、陣地等多種形式廣泛宣傳；公開舉報渠道，設(shè)立了意見箱，開通了12366舉報電話、局長信箱和網(wǎng)絡(luò)qq等；公開已查找出來的風(fēng)險點，自覺接受社會監(jiān)督，著力構(gòu)建“制度+監(jiān)督”的廉政風(fēng)險警示防線。五抓承諾明責(zé)任。局黨組與各股室、基層所及干部職工簽訂了《廉政風(fēng)險防控承諾書》，明確了風(fēng)險防控機制建設(shè)工作中部門和個人的責(zé)任、義務(wù)和注意事項。六抓考核定目標(biāo)。將風(fēng)險防控機制建設(shè)任務(wù)目標(biāo)細化、量化，納入對股室和個人的.績效考核和年終考評，并與評先評優(yōu)、工資福利、職務(wù)晉升相掛鉤。
二、以“六結(jié)合”為支撐點，確保廉政和勤政雙創(chuàng)優(yōu)。一是與干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同推進，有效解決干部職工有責(zé)不履、有令不行以及慢作為、不作為、亂作為的現(xiàn)象，干部作風(fēng)建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)，廉政勤政意識明顯提高。二是與工程建設(shè)領(lǐng)域、民生領(lǐng)域突出問題專項治理相結(jié)合。把工程建設(shè)領(lǐng)域、民生領(lǐng)域突出問題專項治理作為廉政風(fēng)險防控的重點區(qū)域，查找在工程建設(shè)領(lǐng)域和民生領(lǐng)域體制、機制、制度中的漏洞，并通過建立風(fēng)險防控機制建設(shè)加以完善。三是與“兩整治一改革”活動相結(jié)合。突出“土地和礦業(yè)權(quán)交易市場、整紀(jì)糾風(fēng)和深化國土資源管理制度改革”三個工作重點，全面加強反腐倡廉工作，確?！皟烧我桓母铩睂ｍ椫卫砉ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч?。今年以來，有償出讓國有土地8宗，面積831.751畝，出讓金收益3.8萬元。四是與股室（基層所）年終考評、個人年終績效考核相結(jié)合。把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)納入對股室、基層所的年終考評內(nèi)容，實行系統(tǒng)個人績效檔案和廉政檔案一體化管理。五是與推進依法行政相結(jié)合。把依法行政擺在突出位置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力抓好落實，做到“窗口建到基層所，政務(wù)公示到村組，聽證延伸到基層，權(quán)利告知到關(guān)系人”。建立完善各項制度，突出了“窗口辦文、上下把關(guān)、集體會審、舉行聽證、限期辦結(jié)”等方面的行政審批創(chuàng)新。加大法制宣傳力度，優(yōu)化行政執(zhí)法環(huán)境，結(jié)合地球日、國土日等特殊節(jié)日，開展國土宣傳進機關(guān)、進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)村活動。六是與提升干部職工素質(zhì)、塑造國土隊伍形象相結(jié)合。規(guī)范上下班制度和窗口接待、文明用語等工作紀(jì)律，完善工作制度，強化信訪處置，簡化辦事程序，實現(xiàn)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的國土隊伍新目標(biāo)。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十三
（一）總資產(chǎn)，不良資產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu)
中國總體出現(xiàn)了信貸質(zhì)量低下，不良信貸比例過高的問題。嚴重影響了利息收入和中國的農(nóng)村信貸的總體環(huán)境。農(nóng)村信用社的信貸缺陷導(dǎo)致了連年虧損，進而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致了整個農(nóng)村信貸風(fēng)險的產(chǎn)生。有局部向總體擴張，出現(xiàn)了嚴重的信貸風(fēng)險和體制問題。
不良資產(chǎn)成因一是外部經(jīng)濟因素，首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高債經(jīng)營導(dǎo)致經(jīng)濟效益低下。隨著國家對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持力度加大，涌現(xiàn)出了很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?？墒青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展存在了太多的問題，集中表現(xiàn)在經(jīng)營管理模式不當(dāng)，科技含量過低，生產(chǎn)效益低下以及起步資本過少等。由于起步資本過少，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展必然要依靠農(nóng)村信用社的貸款，從目前的市場來看，有將近50%的鄉(xiāng)村企業(yè)開辦的過程中沒有資金投入，全部依靠農(nóng)村信用社的信貸。而且后期經(jīng)營過程中也是依賴信用社的幫助。出現(xiàn)了高負債率的情況。并且由于經(jīng)營不當(dāng)而破產(chǎn)倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其最后的營業(yè)虧損都會嫁接到農(nóng)村信用社身上而產(chǎn)生金融風(fēng)險。降低了信貸質(zhì)量。其次是行政干預(yù)，農(nóng)村信用社的信貸自由受到了很大的限制，一些特殊需要的項目在建立和發(fā)展的過程中，利用行政手段要求農(nóng)村信用社進行貸款，導(dǎo)致了貸款結(jié)構(gòu)的主動調(diào)配性的喪失。也影響了整個貸款的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制。
二是缺乏獨立性，1996年以前，農(nóng)村信用社還是隸屬于農(nóng)業(yè)銀行，其性質(zhì)雖然為集體所有制企業(yè)，可是缺乏對于資金的可調(diào)控權(quán)。主管銀行把自己本身經(jīng)營產(chǎn)生的問題強壓到農(nóng)村信用社身上，使農(nóng)村信用社在主管行，信貸人，擔(dān)保企業(yè)等各種關(guān)系中成為了一個橋梁，一個墊腳石的角色。而不是一個真正意義上的企業(yè)。
三是制度的不健全導(dǎo)致了一些企業(yè)趁機套取，躲避，架空信貸。集中的表現(xiàn)形式是“新官不理舊賬“，村街兩委的高頻率精選更換，導(dǎo)致了以空殼套取資金的不良貸款模式，特別對于一些經(jīng)濟發(fā)展滯后，集體經(jīng)濟空殼化的村街集體。農(nóng)村信用社很難將貸款收回。
（二）農(nóng)村信用社自身經(jīng)營，管理不善
目前農(nóng)村信用社雖然已建立了大量的相關(guān)內(nèi)控制度，但受體制的影響和各信用社都是獨立法人單位的現(xiàn)狀，這種內(nèi)控管理模式在執(zhí)行時就表現(xiàn)出了一定的滯后性，內(nèi)控以事后控制為主，監(jiān)督活動多為合規(guī)性審查，主要是查閱憑證、賬簿、報賬、報告等看得見資料或發(fā)生問題后的清查處理。
（三）操作體系、技術(shù)、意識落后，員工職業(yè)素質(zhì)偏低
險認識不足，防意識不強，員工職業(yè)素質(zhì)偏低是導(dǎo)致操作風(fēng)險形成的主要原因。近年來，盡管加大了員工對規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，但效果不明顯。同時，重經(jīng)營、輕管理的思維模式忽視了對全員的風(fēng)險意識教育，放松了法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，造成員工對操作風(fēng)險認識不全面，合規(guī)經(jīng)營意識和自我保護意識淡漠，隱含著一定的道德風(fēng)險和操作風(fēng)險。同時，內(nèi)控機制有效性不足，內(nèi)部管理不規(guī)；業(yè)務(wù)主管部門檢查監(jiān)督職能弱化，稽核部門勢單力薄也都是形成操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的主要原因。
（四）其余方面原因：經(jīng)營體制不靈活導(dǎo)致的風(fēng)險防機制不健全
按照有關(guān)規(guī)定，基層農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)建立起“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展”的經(jīng)營體制。但事實上是農(nóng)村信用社經(jīng)營并不靈活，由于聯(lián)社的統(tǒng)管過死并沒有實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的有效統(tǒng)一。“惜貸”、“怕貸”、“懼貸”思想較為嚴重，限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（五）法人結(jié)構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰
村信用社發(fā)展過程中，由于一些深層次矛盾沒有得到根本解決，使法人治理結(jié)構(gòu)作用的發(fā)揮受到很大局限。這些矛盾集中表現(xiàn)在以下兩個方面：
二，對策研究
（一）進一步深化農(nóng)村信用社的改革
1。擴大農(nóng)村信用社規(guī)模，提高綜合服務(wù)水平。只有加快農(nóng)村金融的.發(fā)展步伐，才能從根本上防和化解農(nóng)村信用社金融風(fēng)險。一是增資擴股，擴大規(guī)模增強抵御風(fēng)險的能力。二是要延伸信貸圍，擴大服務(wù)領(lǐng)域。特別是要大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，促進農(nóng)業(yè)整體發(fā)展水平的提高。三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改進貸款方式。實行對社員貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款優(yōu)惠的政策。
2。完善行業(yè)自律機制，強化內(nèi)部經(jīng)營管理。農(nóng)信社是獨立的法人實體，要盡快強化自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的自律機制。加強對貸款的管理，防金融風(fēng)險。嚴格財務(wù)管理，在經(jīng)營管理上實行股金公開、貸款公開和帳務(wù)公開。要堅持貸款的集體審批制度，健全落實貸款的擔(dān)保抵押制度，逐步推行貸款的風(fēng)險度管理。
（二）實行政策扶持
化解農(nóng)村信用社的風(fēng)險，必須調(diào)整現(xiàn)行對農(nóng)村信用社的有關(guān)政策。一是國家財政撥付資金，核銷“五小”企業(yè)呆壞賬和解決政策性保值貼補利息；二是適當(dāng)減免稅賦或降低對農(nóng)村信用社的課稅稅率，對農(nóng)村信用社支持“三農(nóng)”的貸款利息收入免征營業(yè)稅或降低營業(yè)稅稅率；三是適當(dāng)放寬對農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)限制，適當(dāng)批準(zhǔn)農(nóng)村信用社開辦新的業(yè)務(wù)，如國債買賣、票據(jù)貼現(xiàn)、代理保險等。
（三）強化員工隊伍建設(shè)
信用社要按規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地填報數(shù)據(jù)，通過法律規(guī)、宣傳教育、檢查懲處、征信評級、分類管理等手段，促進管理對象自覺守法。同時要進一步加強高素質(zhì)從業(yè)人員隊伍建設(shè)，加速專業(yè)人才的培養(yǎng)。既要在業(yè)務(wù)上注意化知識、專業(yè)知識的培訓(xùn)，又要注意培養(yǎng)監(jiān)管人員良的職業(yè)道德，真正做到客觀公正、廉潔勤政，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等不同方法和手段，進一步提高管理人員的政治素質(zhì)，通過在檢查中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中檢查的方法，培養(yǎng)和鍛煉監(jiān)管人員的獨立工作能力、綜合分析能力、語言表達能力和對一些實際問題的快速反應(yīng)能力，提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。完善考核評比制度和激勵約束機制，建立崗位培訓(xùn)機制充分發(fā)揮每個外匯監(jiān)管人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（四）創(chuàng)新經(jīng)營理念
大力促進農(nóng)村金融組織和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。在加強監(jiān)管、防風(fēng)險、試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鼓勵適合農(nóng)村需求特點的金融組織創(chuàng)新和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展和金融機構(gòu)適度競爭，推動交易工具和業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新。
（五）營造良的外部環(huán)境
一是盡快制定《農(nóng)村信用合作法》，確立農(nóng)村信用社的法律地位，保障農(nóng)村信用社和存款人的合法權(quán)益，使農(nóng)村信用社步入法制化管理的軌道，真正做到依法經(jīng)營、依法管理；二是剝離農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)，使農(nóng)村信用社甩掉包袱，輕裝前進；三是加強金融法制宣傳教育，努力提高全社會的法制意識和信用觀念，營造一個良的社會信用環(huán)境；四是堅決避免對農(nóng)村信用社的多頭檢查和重復(fù)檢查，重點抓對其年檢工作；五是人民銀行市、縣兩級支行要切實加強對農(nóng)村信用社的風(fēng)險監(jiān)管，一方面控制住新風(fēng)險的產(chǎn)生，另一方面著力化解已暴露和潛在的風(fēng)險。同時，要加強對農(nóng)村信用社支農(nóng)業(yè)績的考核，使其不偏離支持“三農(nóng)”的方向。
（六）加強金融監(jiān)管
中國人民銀行成立農(nóng)村合作金融監(jiān)管局和分支機構(gòu)成立相應(yīng)的農(nóng)金監(jiān)管部門以來，從建章建制做起，以防和化解農(nóng)村信用社金融風(fēng)險為中心，積極開展工作，使農(nóng)村信用社監(jiān)管工作走入正軌，并初步取得了成效。但鑒于農(nóng)村信用社存在較多經(jīng)營困難和較大的經(jīng)營風(fēng)險，使人民銀行分支機構(gòu)的監(jiān)管工作困難重重。在當(dāng)前的農(nóng)金監(jiān)管工作中，應(yīng)以加強農(nóng)村信用社支付風(fēng)險和資產(chǎn)風(fēng)險管理為中心，重點監(jiān)管以下幾方面：
1。認真做農(nóng)村信用社支付風(fēng)險的預(yù)警和支付缺口的預(yù)測工作。一旦有支付危機的苗頭和傾向，要隨時向上級。
2。督促和幫助農(nóng)村信用社進一步完善內(nèi)控制度，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)經(jīng)營基本管理制度、內(nèi)控制度和風(fēng)險監(jiān)測制度。
3。繼續(xù)開展以機構(gòu)調(diào)整和加強內(nèi)部管理為內(nèi)容的資不抵債農(nóng)村信用社綜合治理工作。
（七）完善法人治理結(jié)構(gòu)
通過建立新的社員代表大會，選舉新的理事、監(jiān)事組成理事會、監(jiān)事會，聘任主任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。通過建立法人治理結(jié)構(gòu)，在信用社內(nèi)部形成分權(quán)決策制度。同時，強化風(fēng)險管理與內(nèi)控制度建設(shè)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進行事前防、事中控制和事后評價的動態(tài)過程和機制。內(nèi)部控制管理是在特定的治理結(jié)構(gòu)下，對有關(guān)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制制度的決策、制訂、組織實施和協(xié)調(diào)的制度安排。內(nèi)部控制管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和安排，應(yīng)滿足農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的全面性、集中管理、獨立性和程序性等幾個基本原則的要求。
（八）一些現(xiàn)實可用的措施
大力推行小額貸款
小額貸款風(fēng)險低，周轉(zhuǎn)快，可穩(wěn)步提升信用社的收入，吸納資本，提升信用社的抗風(fēng)險能力。這就要求信用社改變經(jīng)營模式和方法，信貸面向大眾，簡化信貸手續(xù)。為最廣大的社區(qū)和農(nóng)民群眾提供簡單快捷的信貸。提升自己的影響力和號召力。進而慢慢接觸信貸危機。
大力政治不良貸款
這是切實可行并且必須實施的政策，資產(chǎn)的流失嚴重會更加加劇不良貸款的增多，必須通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄝ^少或者解除不良信貸。其產(chǎn)生的不光只有資產(chǎn)的流失，還有農(nóng)村信用社的影響力，信貸信譽以及經(jīng)濟管理模式。
參考文獻
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三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十四
風(fēng)險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風(fēng)險。然而，對于這些風(fēng)險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風(fēng)險的實踐經(jīng)驗，我深感有必要對此進行總結(jié)和分享。下面是我對于控風(fēng)險的心得體會。
首先，了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍是控制風(fēng)險的第一步。在面對風(fēng)險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風(fēng)險的真正性質(zhì)和可能對我們造成的影響。只有了解了風(fēng)險的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，當(dāng)我們要處理一個可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險時，我們需要先了解這個風(fēng)險可能的原因，然后才能制定相應(yīng)的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風(fēng)險的概率和影響程度是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在制定風(fēng)險應(yīng)對策略之前，我們需要對風(fēng)險進行全面的評估。這包括評估風(fēng)險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風(fēng)險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風(fēng)險損失。對于高概率和高影響程度的風(fēng)險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進行。
再次，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的核心。只有制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風(fēng)險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風(fēng)險的特點和特定情況，制定出相應(yīng)的解決方案。例如，在處理一個風(fēng)險時，我們可以采取預(yù)防措施、轉(zhuǎn)移措施或應(yīng)急措施等，以減少風(fēng)險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的必要步驟。風(fēng)險是動態(tài)變化的，我們的風(fēng)險應(yīng)對計劃也需要與時俱進。在處理風(fēng)險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風(fēng)險的變化情況，并及時調(diào)整我們的應(yīng)對策略。只有這樣，我們才能保持對風(fēng)險的有效控制，并最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風(fēng)險評估會議，以及時了解項目或工作中的風(fēng)險情況，并對相應(yīng)的計劃進行調(diào)整。
最后，提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力是長期建設(shè)的任務(wù)。在控制風(fēng)險的過程中，我們需要不斷提高自己的風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能真正做到識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險和控制風(fēng)險。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，加強自己對風(fēng)險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風(fēng)險方面的能力。
總之，控制風(fēng)險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍、評估風(fēng)險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃、及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃以及提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力，我們能夠更加有效地控制風(fēng)險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風(fēng)險的心得體會，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L(fēng)險管理有所幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風(fēng)險心得體會篇十五
2xxx年3月我段在全面總結(jié)房建多年來安全管理中取得的經(jīng)驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎(chǔ)上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴格控制的安全風(fēng)險環(huán)節(jié)，制定了安全風(fēng)險控制措施。
安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。加強安全風(fēng)險控制，是“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。二是要抓好安全風(fēng)險過程控制。以人身和施工安全風(fēng)險管理為重點，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的安全風(fēng)險控制體系，增強防范安全風(fēng)險的能力。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險點，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風(fēng)險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風(fēng)險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo)、運用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險控制措施落實到實際工作中去。