沒有計劃的人往往會在目標的追求中迷失方向。制定計劃時，要充分考慮資源的限制和利用效率?，F(xiàn)在讓我們一起來看看一些實用的計劃案例，希望能夠給你提供一些靈感。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇一
為進一步做好村級獸牧員培訓工作，在岳陽縣陽光工程辦具體指導下，特制定20xx年村級動物防疫員培訓教學計劃。
岳陽縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，是湖南省生豬生產(chǎn)十強縣，搞好村級動物防疫員培訓工作非常緊迫而又必要。搞好村級動物防疫員培訓，要適應新形勢下基層動物防疫工作的新要求，提高村級動物防疫員的素質(zhì)和對重大動物疫病快速處置和防控的能力。通過村級動物防疫員培訓，使廣大村級防疫員實習國家在獸醫(yī)方面制訂的法律、法規(guī)；熟練操作動物防疫的基本技能；熟練掌握疫情的基本癥狀和疫情的報告程序；熟練學會動物的建檔及信息的統(tǒng)計；懂得畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本知識，提高其應知、應會能力，使其成為一名合格的動物防疫員、疫情觀察員、養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導員，為促進岳陽縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，扎實推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設做出貢獻。
村級動物防疫員培訓堅持“實際、實用、實效”原則，從實際出。
發(fā)，針對村級防疫員自身的工作特點、職責要求，結合基層動物防疫面臨的實際情況與主要問題，突出培訓重點，創(chuàng)新培訓內(nèi)容、方式、手段和機制。岳陽縣職業(yè)中專學校計劃承擔培訓陽光工程村級動物防疫員50人的任務。實行以集中培訓為主，個別輔導、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、示范引導為輔的培訓模式，重在理論聯(lián)系實際、解決實踐操作問題的能力，對培訓學員進行考試、考核，切實提高培訓的成效。
一）保證培訓時間要求集中培訓時間2天，實踐培訓2天。
（二）琢磨教學內(nèi)容按村級動物防疫員培養(yǎng)目標要求，參照省農(nóng)業(yè)廳和省畜牧水產(chǎn)局統(tǒng)一組織編寫培訓教材進行教學，再結合岳陽縣的實際，適當增減部分內(nèi)容。
（三）嚴格師資選拔承擔我校培訓任務的是岳陽縣畜牧局的高級畜牧師和我校業(yè)余律師陳春林，他們政治思想好，有良好的職業(yè)道德和工作責任感；專業(yè)知識扎實，有豐富的教學與實踐操作經(jīng)驗；有較強的口頭表達能力。
關于上報《酒泉市動物防疫技術培訓方案》的報告省獸醫(yī)局：為了進一步提高我市獸醫(yī)專業(yè)技術人員的業(yè)務水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術人才在解決畜牧業(yè)發(fā)展中重大問題的作用，根據(jù)《甘肅省專業(yè)技術人才知識更新工程實施方案》，結合我市畜牧專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作的實際，現(xiàn)將2008年我市《動物防疫技術培訓方案》報告如下：
一、培訓的主要技術內(nèi)容：規(guī)范化動物防疫技術、動物疫病監(jiān)控技術、動物防疫效果綜合評價技術。
二、培訓時間：2008年3月1－15日，15天。
三、參加培訓人員：完成畜牧系統(tǒng)專業(yè)技術人員350人的培訓，其中高級職稱14人，中級職稱120人。
四、主辦單位：酒泉市畜牧服務中心，承辦單位酒泉市畜牧中心畜牧站，主辦單位現(xiàn)有專業(yè)技術人員28人，其中副高級職稱7人，中級職稱13人。
五、主講專家：擬聘5位主講專家，其中蘭州獸研所2位，省防疫總站2位，酒泉市畜牧服務中心1位。
六、經(jīng)費預算：3萬元。其中教材費1萬元，講課費0.75萬元，教室租用費0.5萬元，差旅費0.75萬元。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇二
為做好復工后新型冠狀病毒疫情防控工作，最大程度減小疫情突發(fā)造成的影響，根據(jù)^v^、各級政府關于新型冠狀病毒防控工作的各項要求，公司特制定復工復產(chǎn)疫情防控突發(fā)事件應急預案，本預案由公司疫情防控領導小組負責組織實施，具體如下：
1.專項儲備防疫應急物資。根據(jù)返崗人數(shù)足量采購儲備醫(yī)用口罩、防護服、消毒液、應急藥品等必要的防疫應急物資，并與日常疫情防控物資區(qū)分儲備，沒有突發(fā)事件不得使用。
2.開展疫情風險重點防范。疫情可能發(fā)生的區(qū)域為集中辦公、食堂、生活區(qū)等人員集中聚集區(qū)域，進入公司人員、物資是重點防控環(huán)節(jié)。
傳染源傳入公司主要有四個途徑：一是返崗人員攜帶新型冠狀病毒;二是外來人員攜帶新型冠狀病毒進入公司;三是被新型冠狀病毒污染的外來車輛、物資進入公司;四是傳染源通過其他途徑進入公司。
員工感染主要有三個途徑：一是公司員工在公司內(nèi)接觸傳染源被感染;二是公司員工在企業(yè)外接觸傳染源被感染;三是企業(yè)內(nèi)部聚集傳染。
公司遵照《武漢市規(guī)劃設計有限公司新型冠狀病毒疫情防控方案》做好重點風險防控。
3.設置專用隔離場所。公司設置兩個疫情應急臨時隔離觀察場所，分別為鉑仕匯國際廣場10樓2號會議室、11樓4號會議室，進行必要改造并設置明顯標識標志。
1.病例發(fā)現(xiàn)報告。發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、干咳、乏力等疑似癥狀，應第一時間向公司疫情防控領導小組報告，并報告所在地街道辦事處，同時立即在公司內(nèi)部發(fā)布預警通告。具體處置步驟如下：
(1)當班員工如有發(fā)熱、干咳等癥狀，立即停止工作，自行到所在樓層臨時隔離點單獨隔離，并報公司疫情防控領導小組。
(2)疫情防控領導小組指定專人報告街道辦事處，按街道辦事處要求做好留觀或就醫(yī)。若街道辦事處無法聯(lián)系，緊急情況下可越級向區(qū)防疫指揮部報告。
(3)立即在公司內(nèi)部發(fā)布突發(fā)事件預警通告，必要時采取局部停工措施。
2.病例隔離。員工出現(xiàn)疑似或者與其密切接觸的家屬、同事出現(xiàn)疑似癥狀，按照區(qū)防疫指揮部相關要求進行隔離觀察。
(1)居家發(fā)現(xiàn)疑似，由員工報其所在社區(qū)，按照社區(qū)要求進行隔離觀察，同時向公司疫情防控領導小組報告。
(2)擋板員工發(fā)現(xiàn)疑似，由公司報街道辦事處后，按照街道辦的要求進行隔離觀察。
3.病例送診。按照所在街道和醫(yī)療救治部門要求，及時轉送疑似病例前往定點發(fā)熱門診就醫(yī)。
4.接觸排查。在對確診或疑似病例采取隔離、報告、送診的同時，應采取內(nèi)防擴散、外防輸出策略，立即按照有關方面安排進行流行病學調(diào)查和相關接觸人員全面排查、跟蹤、防護。
5.消毒處置。對發(fā)現(xiàn)病例的工作崗位進行分隔管理，進一步封閉其所在的辦公室、作業(yè)場所等辦公單元，嚴禁無關人員進入，在疾控機構的指導下，進行消殺工作。
6.嚴格管控。出現(xiàn)病例，根據(jù)疫情嚴重程度，依法采取輪休或停工停產(chǎn)，最大程度減少員工集中，進行分散防護，待疫情得到控制后再行恢復生產(chǎn)。主動配合政府依法采取封鎖措施，限制人員進出，封存設施設備。
1.應急結束。病例得到隔離治療，密切接觸者觀察14天滿，后續(xù)無新發(fā)病例，工作、生活場所已消毒處理，經(jīng)區(qū)指揮部批準，宣布應急結束。
2.總結評估。應急結束后，由行業(yè)主管部門要聯(lián)合衛(wèi)生健康部門組織對企業(yè)的疫情防控工作進行全面分析，總結經(jīng)驗，查找不足，完善相關防范措施，進一步加強企業(yè)全員健康監(jiān)測管理。
3.復工復產(chǎn)。應急結束后，在繼續(xù)加強疫情防控的基礎上，全面客觀地進行分析評估，采取積極穩(wěn)妥措施，合理調(diào)配人員，科學制定計劃，按照區(qū)指揮部批準時間，依法有序恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇三
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結構與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質(zhì)疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。
4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇四
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%;。
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場管理員考核表》(在編)進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇五
要充分認識加強學校衛(wèi)生安全工作的重要性、緊迫性和長期性；進一步強化學校傳染病防控工作的責任意識，加強組織領導，明確工作職責，密切配合衛(wèi)生等部門，制定、完善和落實相應的傳染病預防與控制工作預案，確保學校師生身心健康，努力把傳染病預防與控制工作抓緊、抓好、抓實、抓出成效。從而將學校衛(wèi)生防疫工作落到實處。
二、認真監(jiān)控，及時報告疫情信息。
建立和落實晨檢制度，加強對學生健康狀況的監(jiān)測。晨檢工作應在學校傳染病疫情報告人的指導下，由班主任或副班主任對早晨到校的每個學生進行觀察、詢問，及時了解學生出勤、健康狀況；發(fā)現(xiàn)學生有傳染病早期癥狀者（例如發(fā)熱、全身疼痛、頭痛、嘔吐、咳嗽等）以及可疑傳染病患者（請病假的學生應查明病因），及時報告兼職衛(wèi)生保健教師和學校傳染病疫情報告人進行排查，以確保做到早發(fā)現(xiàn)，早報告。班主任要利用晨會課、健教課時間，有針對性地對學生進行健康教育，同時要教育學生，進行自我觀察，如有發(fā)熱、全身疼痛、頭痛、嘔吐、咳嗽等身體不適時，要及時告訴家長或老師，以確保早發(fā)現(xiàn)、早治療。
學校傳染病疫情的報告人，負責學校傳染病的監(jiān)控與報告工作。學校傳染病疫情報告人要與班主任加強溝通，及時了解學生的出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病人，應在第一時間向校長室及區(qū)級疾病預防控制中心報告，同時向上級教育主管部門報告。報告內(nèi)容應包括：發(fā)病時間、發(fā)病地點、發(fā)病人數(shù)、主要癥狀、密切接觸者、已采取的措施等。防止瞞報、漏報、緩報現(xiàn)象發(fā)生。
三、采取有效措施，及時控制疫情。
學校除做好傳染病疫情報告以外，要按照衛(wèi)生部門的要求，對患病學生采取隔離治療等措施，將疫情控制在萌芽狀態(tài)；如發(fā)生暴發(fā)疫情或新病例持續(xù)不斷等情況，要根據(jù)衛(wèi)生疾控部門提出的疫情控制措施，經(jīng)區(qū)局同意，在一定范圍內(nèi)采取必要的措施，避免人群集聚的大型室內(nèi)活動，嚴防疫情擴散。要注意做好學校教學、生活場所的通風和換氣，保持空氣新鮮；食堂不得購買無證食品；加強學生體育鍛煉，保證充足的休息時間，增強學生體質(zhì)，提高機體抵抗疾病的能力。鼓勵學生有病及時就醫(yī)并在家休息等。
四、大力開展健康教育，提高衛(wèi)生與防病意識。
學校要充分利用時間及各種形式，對學生集中進行傳染病預防知識的強化教育，切實增強學生的衛(wèi)生防病意識。還應利用家長會、告家長書等形式，向家長宣傳相關預防知識，以取得家長的配合與支持。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇六
為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領導為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。
9、考核細則附后：
解釋權：安全督察科。
xxxx年x月x日。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇七
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領導干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）。
（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
5s管理領導小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。
（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學習5s的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
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防疫現(xiàn)場工作計劃篇八
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領導，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域。
14、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇九
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十
共產(chǎn)黨員在學校里應該是一面旗幟，在教育教學崗位上是一個開拓創(chuàng)新的排頭兵，每個黨員必須以“三個代表”重要思想為動力，不斷提高思想業(yè)務素質(zhì)，增強為師生服務的意識，以崇高的思想境界，高尚的道德風貌，無私奉獻，敬業(yè)愛崗的精神去培育學生，做到在師德風范上樹立一面旗幟，教學業(yè)務上創(chuàng)出一塊牌子，行為規(guī)范上做出一個樣子。
政治上——做到：一是堅定信念，每個黨員必須堅定共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義的信念。講學習、講政治、講正氣，與黨中央保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行上級的各項方針、政策。二是恪守宗旨，每個黨員必須把為人民服務作為自己工作的第一目標。三是維護學校的團結，不說有損團結的話，不做不利于團結的事。
工作上——做到：一是敬業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，刻苦鉆研業(yè)務技術，忠于職守，視責任為生命，二是奉獻，不計個人得失，履行黨員的義務，為社會、為人民、為學生多做好事。三是超越，要具有與時俱進、開拓進取的精神，不斷地完善自我，超越自我。
生活上——做到：一是親和，以自身的親和來影響周圍的人，凝聚周圍的人。二是守法，每位黨員要成為遵紀守法的具體實踐者，自覺的執(zhí)行者。三是自重，學會自己把握自己，自己管住自己，努力提高自己的精神境界。
共產(chǎn)黨員，不僅應時時嚴格要求自己，處處發(fā)揮先鋒模范作用，而且還應始終走在時代前列，體現(xiàn)時代的要求，帶領全體教師立足本職，面向未來，做好青年教師的引路人。做好傳、幫、帶工作，每個黨員帶一個青年教師。思想上給予幫助，給予溫暖，使其敬業(yè)，從教的精神得到升華，在思想上逐步靠攏黨組織。
二、本年度支部工作方向。
（一）、加強政治學習，改進工作作風。
堅持用“三個代表”重要思想和黨員先進性要求武裝全體黨員，努力把班子建設成為貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體，把支部建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，使黨員教師成為帶頭實踐“三個代表”重要思想的表率。
結合農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程，開展“新時期中心小學教師職業(yè)道德修養(yǎng)與訓練”主題教育，引導全體黨員、教職員工以教好書、育好人為已任，積極參加教育教學改革，全面推進素質(zhì)教育，為中心校各項工作的良性循環(huán)提供堅強的政治保證和業(yè)務支撐。
（二）、規(guī)范“三會一課”，加強組織建設。
1、規(guī)范“三會一課”制度，營造“以德治校、以法施教、以情促教”的工作氛圍，引導黨員教師勤政務實，廉潔自律，努力把學校領導班子建設成為一個堅強團結的班子，一個朝氣蓬勃的班子，一個勤政廉政的班子，一個開拓創(chuàng)新的班子，一個想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的班子。
2、深入開展“五個一”工程——“上好一節(jié)示范課，撰寫一篇有質(zhì)量的論文，帶好一名青年教師，轉化一名暫差生，培養(yǎng)一名入黨積極分子”，在各個方面，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和旗幟作用，提高黨組織影響力。
3、在校園網(wǎng)絡中搭建一只校長信箱，加強交流溝通；進一步做好“校務公開欄”工作，開好教代會，履行民主管理職責，把全體教職工緊緊凝聚在共同的奮斗目標上，形成自強不息、追求卓越的工作局面。
（三）、強化黨員管理，提高隊伍素質(zhì)。
1、重視黨員干部思想作風和工作作風建設，通過開展各種學習活動，引導黨員干部“自我學習、自我修煉、奮發(fā)向上，建功立業(yè)”，努力塑造一支懂教育、善管理、有作為、個人形象良好、處處為人師表的黨員干部隊伍。
2、加強對入黨積極分子的培養(yǎng)。通過談話、
思想?yún)R報。
和黨員聯(lián)系人等方式，加強對教師入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，為青年教師架梯子，壓擔子，引路子，使他們加快成長的步伐，并及時將條件成熟的教師吸收到黨組織中來，壯大黨員隊伍，增強黨組織的活力。
3、開展各種文明創(chuàng)建。圍繞教育教學中心，針對教育行業(yè)特點，找準薄弱環(huán)節(jié)，結合實際抓創(chuàng)建，立足本職抓創(chuàng)建，進一步提高學校教育文明水準。
（四）、共建“教工之家”，推進整體工作。
支部是中心校的政治核心，也是領導核心。在加強支部自身建設的基礎上，要大力發(fā)揮群團組織的作用，繼續(xù)抓好黨政工共建教工之家工作，真正把學校建成教工之家溫馨之家。
1、積極支持工會開展各項工作。充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的工作優(yōu)勢，發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、健康有益的文體活動，豐富教職工業(yè)余文化活動。切實做好婦女工作，安排好育齡女教師計劃生育工作，保持正常教育秩序。做好教職工慰問工作，維護教職工權益。
2、加強對共青團的領導，進一步加強青年團員的思想政治工作，提高團員教師的思想政治素質(zhì)，在教育改革中發(fā)揮作用，大力開展適合青年特點的崗位練兵、技能競賽、文娛體育活動，把共青團組織建成朝氣蓬勃的先進青年群眾組織，真正發(fā)揮黨組織的助手和后備軍的作用。
3、加強少先隊的領導。大隊部要根據(jù)學校的工作特點，努力營造良好德育工作氛圍，創(chuàng)造性地開展形式多種、內(nèi)容豐富的主題活動。把少先隊工作作為培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的基礎工程抓扎實。
三、日程安排：
1、做好2名預備黨員轉正工作。1月份。
2、召開支委會議，制訂支部計劃2月份。
4、組織學習《師德：與細節(jié)中養(yǎng)成》，4月份。
抓好師德建設。
5、做好教師黨員發(fā)展的前期準備工作。5月份。
8、發(fā)展新黨員和培養(yǎng)新的入黨積極分子7月初。
9、組織黨員教師瞻仰紅色勝地，緬懷革命先烈。10月份。
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防疫現(xiàn)場工作計劃篇十一
衛(wèi)生防疫主要是食品衛(wèi)生及預防疾病的機構而設立的一個名稱。我國從建國以來一直堅持衛(wèi)生防疫事業(yè)的建設，取得了很大的成績，尤其是對各種傳染病的控制和監(jiān)測，并逐漸消滅了各種傳染病的發(fā)展和流行。下面，小編為大家分享衛(wèi)生防疫工作計劃，希望對大家有所幫助!
學校衛(wèi)生工作是學校教育教學工作的重要組成部分， 20xx學年第二學期仍廣泛對全校師生進行衛(wèi)生知識、衛(wèi)生習慣的規(guī)范教育，牢固樹立“健康第一”思想，深入推進“健康校園”建設，繼續(xù)加強學校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，提高全體師生的健康意識和學校健康服務水平，努力使學校衛(wèi)生工作規(guī)范、健康、有實效。
1、加強衛(wèi)生的防治宣傳教育。開學初要做好學校春季傳染病、流行病的預防、接種工作，及季節(jié)性多發(fā)病預防。同時充分利用各種衛(wèi)生紀念日這大好的宣傳教育契機，進行廣泛的宣傳教育，使衛(wèi)生保健意識深入人心。如利用3月3日全國愛耳日、4月7日世界衛(wèi)生日、5月8日世界紅十字日、5月20日中國學生營養(yǎng)日、5月31日世界無煙日、6月5日世界環(huán)境日、6月6日全國愛眼日、6月26日國際禁毒日、4月全國愛國衛(wèi)生月等進行廣泛衛(wèi)生知識宣傳，積極宣傳健康的生活方式。
2、重點提高學校應對“集聚性發(fā)熱疫情”的處置能力，制訂好“集聚性發(fā)熱疫情”應急預案，切實提高學校的應對能力。切實做好學生的晨檢工作，班主任及各任科老師要提高對學生晨檢工作的.認識，發(fā)現(xiàn)學生有發(fā)熱、流感、猩紅熱、水痘等流行性疾病癥狀的，應在最快時間報告學校。平時學生因病缺課的要及時登記并報衛(wèi)生室。發(fā)現(xiàn)有傳染病癥狀的學生，班主任和衛(wèi)生保健老師要迅速向有關領導報告并迅速采取措施，隔離病人，并送醫(yī)院治療。
要做到學校、班級兩級重點監(jiān)控。
3、繼續(xù)做好“健康校園”的建設工作。要結合學校新一輪發(fā)展要求，通過廣播、墻報、黑板報、午會、班(隊)會等多種渠道，多種形式，教育師生樹立“學校是我家，健康靠大家”的濃厚意識，增強師生“講衛(wèi)生、重健康、防疾”的意識和自律行為，提高師生“人人都是衛(wèi)生工作者”的主人翁責任感和自覺性，真正營造起人人維護學校環(huán)境衛(wèi)生，人人規(guī)范公共衛(wèi)生行為和健康的生活方式，人人重視除害防病，科學健身的良好氛圍。
4、繼續(xù)加強校園環(huán)境衛(wèi)生。安排好各班室外保潔責任區(qū)，并堅持每天清掃一次。看見公共場所有垃圾、紙屑，有關班級要及時清掃。學校衛(wèi)生室、后勤組要督促好清潔工做好室內(nèi)外環(huán)境的保潔，廁所的清潔、消毒和垃圾的及時處理。各個班級、班公室、專用教室要加強清潔衛(wèi)生值日制度，要堅持做好每天清潔一次，每周大掃一次，保持班級、辦公室、專用教室日常的清潔、整齊、美觀。門衛(wèi)室人員要按要求做好校門內(nèi)外場地的清潔工作。
5、進一步加強“六病”防治工作。預防近視眼、沙眼、齲齒、蛔蟲、營養(yǎng)不良、貧血，特別是加強近視的預防。重點監(jiān)控學生視力，近視生常抓不懈要持平。衛(wèi)生保健老師和全體任課老師要十分注意學生正確的用眼衛(wèi)生知識和指導學生做好眼保健操，做到穴位準確手法正確。切實保證眼保健操時間、檢查、監(jiān)督落實，準時上課、下課不拖堂，不讓學生疲勞作業(yè)。嚴格落實“三個一”(一尺一拳一寸)，規(guī)范用眼衛(wèi)生，使學生從小養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習慣。協(xié)同家長對學生預防近視、保護視力的宣傳教育，做到預防為主保護為主，及早發(fā)現(xiàn)、及早糾正、及早治療，共同保護學生視力。
6、堅持開展衛(wèi)生檢查和評比制度。食堂是衛(wèi)生的重點部門，除進行每
周常規(guī)的檢查以外，學校有關人員必需每月組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門和人員及時整改。其他如：環(huán)境衛(wèi)生、教室、辦公室、廁所的衛(wèi)生，除有學生會干部檢查評比之外，學校行政值班人員每天放學后檢查一次并按“日查”標準作好書面考核。另外，學生會以每月一次隨機檢查的方式對全校衛(wèi)生工作進行有重點的檢查。以上所有檢查和評比情況須作好書面記錄納入教師文明組室與班級星級中隊的評比活動之中。
7、提高“健康教育”課程的實效性。認真學習和實施《健康教育指導綱要》，積極推動學校健康教育工作規(guī)范、有效開展。學校制定的健康教育課程必需要專課專用，任課教師要認真按照教科書或教學參考書合理選擇教學內(nèi)容，認真?zhèn)湔n并力爭提高教學的實效性，努力提高學生衛(wèi)生與健康的認知與實踐水平。教導處和衛(wèi)生室要有計劃、有目的地對“健康教育”課情況進行檢查和反饋分析。每個班級應根據(jù)各自情況有針對性地開展1—2次的班隊主題教育活動。
8、加強食堂衛(wèi)生、飲食、飲水衛(wèi)生。食堂負責人及衛(wèi)生保健教師要加強對食堂從業(yè)人員在個人衛(wèi)生、食品加工烹飪、分發(fā)，以及飲水桶、餐具消毒、工作場所保潔等各個方面的指導和監(jiān)督，確保食品安全、衛(wèi)生、堅決杜絕食物中毒事件的發(fā)生。繼續(xù)加強對食堂從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識培訓，嚴格食品衛(wèi)生操作規(guī)程和每天清潔工作場所的要求，確保師生飲食安全，努力做到：“衛(wèi)生有保障，營養(yǎng)有標準，口味有改善?！蓖瑫r要嚴格做好食堂從業(yè)人員的晨檢工作，學校愛衛(wèi)會、事務處要定期和隨機對食堂衛(wèi)生工作進行檢查抽查。
9、繼續(xù)加強學校衛(wèi)生保健工作。學校衛(wèi)生保健教師要認真學習學校衛(wèi)
生與保健方面的專業(yè)知識，不斷提高使命感與責任感。要切實做好常見病的宣傳教育和防治及各項書面的登記、調(diào)查、統(tǒng)計，要主動配合主管局開展學生的視力、口腔和“六病”的檢查，統(tǒng)計、上報，以及每年一次學生的體質(zhì)健康檢查工作，要認真地建立一支衛(wèi)生小干隊伍并加強培訓指導。要認真開展對學生的健康服務工作。對學生中發(fā)生各種流行性疾病力爭做到，早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，及時上報。平時要加強與班主任及任課老師的溝通，要認真參與學校食堂衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、學生個人衛(wèi)生的指導和監(jiān)督。
三月份：
1、做好新學期開學準備工作：包括環(huán)境衛(wèi)生;室內(nèi)衛(wèi)生;衛(wèi)生室藥品、物資準備等。
2、開展一次全面的學校衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、劃分好學校護綠保潔區(qū)，做好學校環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好學生的個人衛(wèi)生和班級衛(wèi)生檢查，堅持每天一小掃，每周一大掃，并進行定期檢查,將成績公布。
4、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
四月份
1、 開展一次預防各種傳染病的衛(wèi)生知識的宣傳。
2、 對全體學生進行視力的檢查，做好統(tǒng)計分析工作，并開展一次防近視宣傳。
3、 做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
4、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
五月份
1、1做好衛(wèi)生月的各項工作，并開展一次全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查。
2、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
3、 開展一次全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查組織一次衛(wèi)生檢查，
重點食堂衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生。
4、做好充分準備，迎接區(qū)教育局關于國家衛(wèi)生區(qū)復查。
六月份
1、對學校健康教育開展情況進行自查,對全校學生進行期終健康教育測試。
2、對本學期學校衛(wèi)生工作進行總結及其他各種表格、資料的匯總、積累整理。
3、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
4、期末衛(wèi)生檢查。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十二
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十三
疫情防控期間，項目駐地和施工場地全部實行封閉管理。
（一）項目駐地出入管制
項目部駐地為項目人員辦公、居住、生活場所，實行全部封閉管理，駐地門口設置門衛(wèi)，門衛(wèi)值班處配備消毒噴霧器，測溫槍，出入登記等，值班期間全程佩戴口罩，對所有進入駐地的人員采用先登記、量測體溫、再開門。外部車輛禁止駛入本駐地區(qū)域，外部人員接到防疫辦公室通知允許后方可進入，禁止未接到通知人員入內(nèi)；項目人員和自有車輛外出歸來時，必須在門衛(wèi)處對人員、車輛進行消毒噴霧、測溫登記。
（二）施工場地封閉管理。
施工現(xiàn)場圍擋設置齊全，實行全封閉施工，施工便道出、入口安排專人值班看守，外部人員、車輛一律拒絕，禁止進入施工現(xiàn)場。路口設置專人進行看管，進入人員按照進入駐地情況進行檢測。
封閉所有施工便道的出、入口，單獨設置道路口作為人員和材料進、出施工場地的通道。
項目部成立了從業(yè)人員返程統(tǒng)計組，小組主要職責為溝通了解從業(yè)人員返程到崗情況，并做好登記。
本項目從業(yè)人員全部實行人員實名制管理。嚴格按照集團公司及地方政府要求準備資料，資料必須真實可靠。嚴格進、出場實名制考勤，真實采集和錄入全部進場人員姓名、身份證號、班組、家庭住址、聯(lián)系方式等實名信息。
項目從業(yè)人員進場要求：
1、從業(yè)人員全盤摸底調(diào)查，具體到每人的姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系電話、健康狀況、有無進出湖北經(jīng)歷，并登記造冊。
2、人員進場必須實名登記，并做好住宿管理，不同地區(qū)、不同批次進場人員不混居，并設專人進行管理。
3、進場人員每日進、出場做好體溫監(jiān)控登記，建立工長責任制，做好防疫日報工作。
4、為響應地方政府和公司疫情防控要求，返崗人員需攜帶居住地村委或街道社區(qū)出具的健康證明資料，返崗途中一律不準乘坐公共交通工具，全部采用定點包車或者自己駕車的方式返回項目場所。
5、對于返崗人員設專人進行核查，并對返崗人員最近14天的行蹤進行摸底排查，杜絕感染病毒的人員返崗，建立企業(yè)職工和勞務人員“花名冊”進行實名制管理和健康狀況動態(tài)監(jiān)控。復工后全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯，凡是新型冠狀肺炎患者密切接觸的“二圈”、“三圈”等有關人員杜絕上崗。具體上崗人員身份證信息報公安機關核查。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十四
我鄉(xiāng)屬于生活水平較低貧困地區(qū)，廣大人們?nèi)罕娖毡檎J識及思想素質(zhì)較不足及落后，但是為了全鄉(xiāng)人們?nèi)罕姷纳眢w健康(特別是0—7歲兒童)，自這項工作開展以來，在上級主管部門及黨委政府的重視和支持，防疫人員的辛勤努力下，使我鄉(xiāng)的工作得到了平衡有效可持續(xù)發(fā)展，在新的一年里我們將克服種種困難，用實際工作成果來驗證本年度衛(wèi)生防疫工作的狀況。
我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展比較落后，人們文化水平較低，防疫意識不足對衛(wèi)生知識了解甚少，衛(wèi)生防疫知識教育還不夠普及，各項衛(wèi)生防疫的防治水平能力不能適應預防和控制各種疾病的需求，隨著流動人口的增加，各種傳染病的蔓延和流行，加大了此項工作的防治難度，病人的自我保護能力差，存在消極心理，認為的了某種傳染病就無可救藥，防疫意識差，交叉感染仍然存在，有的甚至患了某種傳染病不危及到生命就不當一回事。諸如上述所存在的一系列問題，是導致此項工作得不到有效的順利開展的主要原因。
(一)計劃免疫
1.基礎免疫：1歲以內(nèi)兒童的卡介苗，百白破苗，麻疹苗，脊灰苗，乙肝苗(以下簡稱“五苗”)每村接種率達90%以上，流腦，乙腦(以下簡稱“兩腦”)每村接種率達85%。各村建卡率達95%以上，發(fā)證率達90%以上，卡證相符，當年出生兒童健卡率95%以上，并按程序接種各種疫苗。
2.加強免疫：1.5—2周歲，4周歲，6—7周歲兒童分別加強百百破和麻疹苗，脊灰苗，麻疹苗和白破苗，加強率分別達85%以上，在麻疹疫苗接種存在空白薄弱的地方，更要對易感人群進行應急接種。
3.乙肝疫苗接種：1歲以內(nèi)的兒童全程免疫達90%以上，同時繼續(xù)進行xx年以后出生兒童的查漏補種工作，接種時不得收費。
4.為繼續(xù)鞏固消滅脊灰階段成果，每年兩輪脊灰強化服苗要克服松散麻疲思想，厭戰(zhàn)情緒，每輪強化服苗接種率不低于95%。
5.冷鏈管理：冷鏈是免疫成敗的關鍵，冷藏包應規(guī)范使用，做到清潔衛(wèi)生，正確堆放疫苗，做好領發(fā)疫苗登記。
6.表卡證使用：表卡，證登統(tǒng)規(guī)范。按時上報各種接種統(tǒng)計表(常規(guī)報表12次即1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12月疫苗運轉后填報表3-1-1及乙肝疫苗查漏補種報表，脊灰兩輪強化每年兩次報表)要求上報表項目填寫完整，數(shù)真實準確，符合邏輯。
7.抓好查驗預防接種證工作：根據(jù)衛(wèi)生局，教委巧聯(lián)(1998)一號文《關于新生入學查驗預防接種證的通知》精神，每年9月初對各公，民辦小學的新生入學兒童進行查證工作，完成率100%，并進行補發(fā)接種證和補種疫苗工作，以見到資料為準(學校名稱，學生人數(shù)，持證人數(shù)，無證人數(shù)，補種人數(shù)等)
8.資料管理：按“計劃免疫管理規(guī)程”要求，做好資料的收集，整理，歸類，存檔工作。
9.檢查，指導，考核：每次疫苗運轉要檢查表卡，臺帳，并每村定期不定期抽查預防接種情況作為考核結果。年終根據(jù)考核結果兌現(xiàn)補助費及作為續(xù)聘村醫(yī)的依據(jù)。
(二)疫情管理
按規(guī)定上報疫情：發(fā)現(xiàn)疫情時在做好核實確認的同時做好登記，上報衛(wèi)生院。
(三)結核病管理
做好結核病的歸口管理及轉診工作，加強對病人的治療督導管理，采取有力措施，加大宣傳力度，完成結核病人發(fā)現(xiàn)數(shù)。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十五
為了搞好我鄉(xiāng)衛(wèi)生防疫工作，更好地為人民健康服務，不斷提高人民的健康水平，力爭把年成績再提高一節(jié)，現(xiàn)制定年防疫工作計劃。
加強對防疫工作的領導和管理.成立防疫工作組,衛(wèi)生院院長兼任防保組組長，防疫專干任副組長,各村衛(wèi)生室負責人均為成員.防疫工作組參與各項防疫工作按時按量完成各項防疫工作任務。年終召開村醫(yī)會議，布置防疫工作任務及年終召開村醫(yī)防疫工作總結會議。
年內(nèi)合理的完成12次常規(guī)冷鏈運轉，以村為單位，做好歷年來的漏卡漏種工作，以年至年為重點。每次運轉力爭“五苗”接種率均達90%以上。同時做好各種計免資料的上報及整理歸檔工作，管理好各種疫苗的存放和器材清潔。加強對村醫(yī)計免工作的監(jiān)督。
提高疫情報告意識，完美疫情報告制度，按時上報，法定傳染病漏報率爭取為零。按時收集村級衛(wèi)生所疫情情況。一旦發(fā)現(xiàn)嚴重疫情，立即采取對疫點進行隔離和消毒措施，配合院領導督促本院各科室做好消毒工作，杜絕醫(yī)源傳染病的發(fā)生;積極做好結核病人的歸口管理工作。
重點抓好今年食品經(jīng)營，加工單位的辦證和體檢工作，爭取食品從業(yè)人員體檢率達100%，辦證率達85%以上，食品從業(yè)人員“五病”調(diào)離率達100%，食品從業(yè)人員進行培訓率為100%，每月進行食品衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，做好食品樣品送檢工作，建立食品經(jīng)營單位分戶歸檔。
加強皮膚病的防治知識宣傳力度，多出墻報，做好發(fā)放和收集各村線索調(diào)查工作。協(xié)助縣站做好公衛(wèi)、食衛(wèi)等從業(yè)人員及特殊人群的性病檢查工作，同時做好資料的歸檔工作。
按時完成，按時上報各種統(tǒng)計表，積極開展碘缺乏病的完全工作。
做好學校衛(wèi)生監(jiān)測和經(jīng)常性衛(wèi)生宣傳工作，掌握全鄉(xiāng)學生數(shù)，校醫(yī)健教數(shù)、教師名單，做好學生常見病的防治工作，開展中小學健康教育和體檢及驅(qū)蟲工作。
做好職業(yè)病報告工作及生產(chǎn)性農(nóng)藥中毒報告、發(fā)現(xiàn)病例在24小時內(nèi)向上級部門報告。
對公共場所從業(yè)人員每年體檢一次，爭取體檢率達100%，要求年審換證率達100%，每季度做好一次監(jiān)督檢查工作。
積極做好年度宣傳工作，發(fā)動村醫(yī)也積極參加宣傳，形式采取出板報、張貼標語、散發(fā)傳單、掛橫幅等，在特定衛(wèi)生宣傳日出版墻報，大力做好專題宣傳工作。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十六
為提高我鎮(zhèn)居民的安全意識，防止事故發(fā)生，結合本地實際，制定以下工作計劃。
進一步加強我鎮(zhèn)交通安全組織，增強村民和職工的交通安全意識和法制意識，督促各單位全面履行道路交通安全責任制，有效控制機動車、非機動車、行人交通違法行為，防止單位機動車交通違法行為和交通死亡人數(shù)不超過控制指標。
1.成立鎮(zhèn)交通安全管理工作站，確定分管交通的領導擔任交管站站長，全面負責指導、協(xié)調(diào)、督促轄區(qū)各單位落實道路交通安全防范責任制，組織相關部門開展交通安全大檢查。
2、落實鎮(zhèn)交通安全工作聯(lián)席會議制度，每季度組織召開會議，督促各單位落實道路交通安全防范措施，及時整改，消除安全隱患，并根據(jù)會議要求按時完成各項任務。
3.各單位、各行政村要強化日常管理。督促轄區(qū)所有單位車輛登記備案，備案率達到。每月日前，由交管站通報本轄區(qū)交通安全情況，包括交通事故、交通違法行為超標、嚴重交通違法行為及本地區(qū)交通安全形勢等內(nèi)容。
4、各行政村、各職能單位要加強對所轄區(qū)域道路的維護，積極開展交通安全隱患排查，收集影響道路交通安全的各類信息，對存在的道路交通安全隱提出整改意見和建議，確保道路平整，設施完備。
5、駐鎮(zhèn)單位應積極參加鎮(zhèn)交通安全委員會和交警中隊組織的交通安全活動，配合責任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對未履行責任制的單位，按規(guī)定責令其限期改正，如逾期不改則禁止其機動車上路行駛。
6、定期組織各村、單位，圍繞市交通安全工作重點，加強對村民和職工的交通安全法制教育，減少道路交通違法行為和道路交通事故，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生。廣泛動員群眾，積極參與亂點、堵點、事故黑點治理，維護交通秩序及重大活動勤務路線周邊秩序；適時動員各單位開展交通安全公益活動。
7.交管站要將轄區(qū)內(nèi)建筑（道路）施工、危險化學品運輸、交通違法超標、發(fā)生重大交通事故和有重點交通違法行為等單位，作為工作重點進行走訪，要建立走訪工作檔案，每季度走訪率達到。
8、對發(fā)生重大、特大亡人事故的單位，由鎮(zhèn)交通安全工作領導小組配合市相關部門進行調(diào)查，做到發(fā)生一起，查處一起。
9、建立校車戶籍化管理制度，建立監(jiān)管檔案。大溪灘交警中隊與使用校車的學校簽訂交通安全責任書，督促學校與校車駕駛員、乘坐校車學生的家長簽訂交通安全責任書；每月核查校車駕駛人安全行車狀況，凡不具備規(guī)定資格的駕駛人，不得駕駛校車；學校要在假期前對全體學生有針對性地進行交通安全教育，提高學生的交通安全防范意識。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。各村、單位要充分認清當前道路交通安全面臨的嚴峻形勢，切實增強憂患意識和緊迫感，把做好道路交通安全各項預防工作的思想認識提高到對黨、對人民高度負責以及服務當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的大局上來，高度重視，常抓不懈。
2、加強協(xié)作，形成合力。各村、單位要切實履行各自職能，并對其它部門提出的工作建議要虛心采納，及早解決。同時，部門間要重視相互合作，加強聯(lián)系，資源共享，雙向互動，形成合力，提高工作效率，實實在在地解決一些工作難點和問題。
3、落實責任，嚴格獎懲。對因工作責任心不強、工作力度不夠?qū)е轮靥卮蟮缆方煌ㄊ鹿拾l(fā)生的，要嚴肅查處有關部門的責任人；對因工作措施有力、及時消除事故隱患的，予以肯定和獎勵。通過獎優(yōu)罰劣，形成激勵機制，努力把我鎮(zhèn)的道路交通安全預防工作推上一個新臺階。
4、強化保障，順利推進。開展交通安全活動的經(jīng)費，納入鎮(zhèn)每年的財政預算，保證本地區(qū)的交通安全工作順利開展。
畜牧獸醫(yī)防疫現(xiàn)狀與對策。
關于山東省動物防疫條例。
最新山東省動物防疫條例2017。
談如何做好基層畜牧獸醫(yī)動物防疫工作。
防疫志愿者社會實踐心得體會。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十七
前段時間，我市某停工建設項目發(fā)生聚集性感染新冠肺炎事件，共有4名人員先后確診為新冠肺炎，隨著在建工地的陸續(xù)復工，工地發(fā)生輸入性疫情和聚集性疫情的風險劇增，為深刻吸取事件教訓，按照中央、省市關于復工復產(chǎn)和疫情防控要“兩手抓、兩不誤”“兩難變兩全”的要求和全省在建工地疫情防控電視電話會議的工作部署，全力防范建筑工地發(fā)生聚集性疫情，我局決定在全市范圍內(nèi)對所有受監(jiān)的房屋建筑和市政基礎設施工程項目開展疫情防控專項督導檢查，全面排查在建工地復工復產(chǎn)防疫工作，特制定本方案。
全市范圍內(nèi)所有受監(jiān)的房屋建筑和市政基礎設施工程項目。
從即日起到防疫應急響應結束。
（一）企業(yè)全面自查自糾。
各有關單位（企業(yè)）要高度重視，進一步落實企業(yè)主體責任，從即日起對所有在建工程項目疫情防控工作組織開展一次全面檢查，嚴格對照《企業(yè)復工復產(chǎn)一本通工作手冊（建筑工地）》要求，做細做實各項疫情防控措施，重點檢查以下幾方面內(nèi)容：
一是工地疫情防控工作方案和應急預案是否制訂，防疫工作架構是否健全，防疫責任人員特別是工地健康管理人是否按規(guī)定配備，相關職責是否明確。
二是項目負責人等項目管理人員是否到位，是否按規(guī)定進行自查，無問題后方可進入工地。
三是項目人員管理是否到位，“一人一檔”是否建立，入場員工的是否按要求實施逐一檢查登記。
四是項目現(xiàn)場是否按規(guī)定實施封閉管理和消毒通風，人員進出是否實行登記管理，入場工人是否每日逐一檢查體溫并進行登記。
五是防疫物資是否配備，防護口罩、消毒劑及體溫檢測設備是否滿足使用需求，工人現(xiàn)場是否嚴格按規(guī)定佩戴口罩。
六是食堂和宿舍防疫衛(wèi)生管理是否到位，食堂人員是否持健康證上崗，是否實行分批分餐，宿舍通風消毒是否到位。
七是宣傳教育是否到位，現(xiàn)場圍擋、出入口、通道、宣傳欄等是否懸掛防疫宣傳海報、畫冊、指引，是否組織所有人員開展了防疫知識教育及法制教育，日常安全教育和交底是否包括防疫宣傳內(nèi)容。
企業(yè)對自查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要制定隱患整改落實臺賬，明確整改措施和責任人員，立即落實整改，爭取所有新發(fā)現(xiàn)的隱患當天完成整改。
（二）屬地鎮(zhèn)街全面檢查。
各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）住房規(guī)劃建設局從即日起組織對本轄區(qū)內(nèi)所有在建工程進行“拉網(wǎng)式”全面排查。同時，在疫情應急響應期間，對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程進行常態(tài)化動態(tài)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改通知書，督促項目落實整改，力爭當天完成整改。每天下午5點前將當天檢查情況報市安監(jiān)站。
（三）市住建局重點抽查、督查。
市住建局由局領導帶隊，組成12個督查組，采取明查暗訪的方式，開展重點抽查、督查。督查要按照《東莞市建筑工地復工復產(chǎn)防疫措施專項檢查表》（詳見附件）逐項進行認真檢查，確保各企業(yè)、各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）住建部門將各項防疫措施要求如實、如期、保質(zhì)、保量落實到位，切實做到復工復產(chǎn)和疫情防控兩促進。
（一）各相關企業(yè)要進一步提高認識，高度重視這次復工復產(chǎn)疫情防控專項檢查工作，堅決杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，全面、徹底排查隱患，及時落實整改，切實將復工防疫工作落實落細落地。
（二）各園區(qū)、鎮(zhèn)街住房規(guī)劃建設局要切實履行屬地監(jiān)管職責，全面檢查建設工程是否嚴格落實各項疫情防控措施，對檢查出的問題和隱患，要認真建立隱患整改臺帳，指派專人及時跟蹤指導企業(yè)整改，加強督導落實，爭取當日發(fā)現(xiàn)的隱患當天完成整改。
（三）市住建局將及時做好全市排查情況的匯總分析，找出疫情防控工作的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，實施重點督導。對督查發(fā)現(xiàn)工程項目現(xiàn)場不嚴格執(zhí)行省市有關疫情防控規(guī)定，存在疫情防控風險的，按規(guī)定對相關責任單位實施扣分等相應處理；存在重大隱患未及時整改的，立即責令停工并整改；拒不整改的，依法依規(guī)對責任單位和責任人進行嚴肅查處，并實施聯(lián)合懲戒。對鎮(zhèn)街排查未發(fā)現(xiàn)重大隱患或未按規(guī)定上報的，將對相關鎮(zhèn)街住建部門采取通報公示等處理。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十八
本辦法所指防疫物資主要包括穿戴用品(各等級防護口罩、防護手套、防護服等)、人體測溫儀器類、消毒類(公共區(qū)域和個人消毒用品)等物資。
1、各項目由項目設備物資部負責防疫物資統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)項目人員需求及資源情況進行防疫物資的發(fā)放。
2、一次性使用醫(yī)療口罩或醫(yī)用外科口罩的發(fā)放按照庫存量情況考慮;提供餐飲等公共場所服務及接觸風險較高的人員重點考慮;kn95/n95及以上顆粒物防護口罩要嚴格管控，僅限于粉塵、毒物等可能超標場所作業(yè)人員或大門值崗人員發(fā)放。
1、防疫物資的儲備必須實行專人專管。
2、防疫物資儲備的庫房應嚴格做到防盜、防火、防水、防有害物質(zhì)、防污染等措施。
3、防疫物資儲備的庫房應嚴禁吸煙和使用明火，不得存放易燃易爆物品。
4、防疫物資儲備管理人員需經(jīng)常保持庫房的清潔衛(wèi)生，并在每天上下班時對庫房門窗、電源以及庫內(nèi)物品進行檢查。
1、各項目按照“重點區(qū)域、重點崗位、就急就重、按需配置”的原則，優(yōu)先保障一線作業(yè)人員及重點風險崗位防疫物資配備到位。
2、所有防疫物資進場必須登記《防疫物資進場統(tǒng)計表》。
3、防疫物資發(fā)放注意事項：
防疫物資由項目設備物資部發(fā)放至每個使用人手中，項目人員領取填寫《項目人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》，施工隊人員領取填寫《施工隊人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》。所有防疫物資必須發(fā)至本人手中，禁止他人或由施工隊負責人代領;《項目人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》《施工隊人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》由項目設備物資部存檔、備案，以備核查。
4、各項目要加強應急防疫物資使用的監(jiān)督檢查，確保防疫物資用于生產(chǎn)建設。發(fā)現(xiàn)私自截留、個人調(diào)用、轉贈外送等行為的，公司將予以追責。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇一
為進一步做好村級獸牧員培訓工作，在岳陽縣陽光工程辦具體指導下，特制定20xx年村級動物防疫員培訓教學計劃。
岳陽縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，是湖南省生豬生產(chǎn)十強縣，搞好村級動物防疫員培訓工作非常緊迫而又必要。搞好村級動物防疫員培訓，要適應新形勢下基層動物防疫工作的新要求，提高村級動物防疫員的素質(zhì)和對重大動物疫病快速處置和防控的能力。通過村級動物防疫員培訓，使廣大村級防疫員實習國家在獸醫(yī)方面制訂的法律、法規(guī)；熟練操作動物防疫的基本技能；熟練掌握疫情的基本癥狀和疫情的報告程序；熟練學會動物的建檔及信息的統(tǒng)計；懂得畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本知識，提高其應知、應會能力，使其成為一名合格的動物防疫員、疫情觀察員、養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導員，為促進岳陽縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，扎實推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設做出貢獻。
村級動物防疫員培訓堅持“實際、實用、實效”原則，從實際出。
發(fā)，針對村級防疫員自身的工作特點、職責要求，結合基層動物防疫面臨的實際情況與主要問題，突出培訓重點，創(chuàng)新培訓內(nèi)容、方式、手段和機制。岳陽縣職業(yè)中專學校計劃承擔培訓陽光工程村級動物防疫員50人的任務。實行以集中培訓為主，個別輔導、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、示范引導為輔的培訓模式，重在理論聯(lián)系實際、解決實踐操作問題的能力，對培訓學員進行考試、考核，切實提高培訓的成效。
一）保證培訓時間要求集中培訓時間2天，實踐培訓2天。
（二）琢磨教學內(nèi)容按村級動物防疫員培養(yǎng)目標要求，參照省農(nóng)業(yè)廳和省畜牧水產(chǎn)局統(tǒng)一組織編寫培訓教材進行教學，再結合岳陽縣的實際，適當增減部分內(nèi)容。
（三）嚴格師資選拔承擔我校培訓任務的是岳陽縣畜牧局的高級畜牧師和我校業(yè)余律師陳春林，他們政治思想好，有良好的職業(yè)道德和工作責任感；專業(yè)知識扎實，有豐富的教學與實踐操作經(jīng)驗；有較強的口頭表達能力。
關于上報《酒泉市動物防疫技術培訓方案》的報告省獸醫(yī)局：為了進一步提高我市獸醫(yī)專業(yè)技術人員的業(yè)務水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術人才在解決畜牧業(yè)發(fā)展中重大問題的作用，根據(jù)《甘肅省專業(yè)技術人才知識更新工程實施方案》，結合我市畜牧專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作的實際，現(xiàn)將2008年我市《動物防疫技術培訓方案》報告如下：
一、培訓的主要技術內(nèi)容：規(guī)范化動物防疫技術、動物疫病監(jiān)控技術、動物防疫效果綜合評價技術。
二、培訓時間：2008年3月1－15日，15天。
三、參加培訓人員：完成畜牧系統(tǒng)專業(yè)技術人員350人的培訓，其中高級職稱14人，中級職稱120人。
四、主辦單位：酒泉市畜牧服務中心，承辦單位酒泉市畜牧中心畜牧站，主辦單位現(xiàn)有專業(yè)技術人員28人，其中副高級職稱7人，中級職稱13人。
五、主講專家：擬聘5位主講專家，其中蘭州獸研所2位，省防疫總站2位，酒泉市畜牧服務中心1位。
六、經(jīng)費預算：3萬元。其中教材費1萬元，講課費0.75萬元，教室租用費0.5萬元，差旅費0.75萬元。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇二
為做好復工后新型冠狀病毒疫情防控工作，最大程度減小疫情突發(fā)造成的影響，根據(jù)^v^、各級政府關于新型冠狀病毒防控工作的各項要求，公司特制定復工復產(chǎn)疫情防控突發(fā)事件應急預案，本預案由公司疫情防控領導小組負責組織實施，具體如下：
1.專項儲備防疫應急物資。根據(jù)返崗人數(shù)足量采購儲備醫(yī)用口罩、防護服、消毒液、應急藥品等必要的防疫應急物資，并與日常疫情防控物資區(qū)分儲備，沒有突發(fā)事件不得使用。
2.開展疫情風險重點防范。疫情可能發(fā)生的區(qū)域為集中辦公、食堂、生活區(qū)等人員集中聚集區(qū)域，進入公司人員、物資是重點防控環(huán)節(jié)。
傳染源傳入公司主要有四個途徑：一是返崗人員攜帶新型冠狀病毒;二是外來人員攜帶新型冠狀病毒進入公司;三是被新型冠狀病毒污染的外來車輛、物資進入公司;四是傳染源通過其他途徑進入公司。
員工感染主要有三個途徑：一是公司員工在公司內(nèi)接觸傳染源被感染;二是公司員工在企業(yè)外接觸傳染源被感染;三是企業(yè)內(nèi)部聚集傳染。
公司遵照《武漢市規(guī)劃設計有限公司新型冠狀病毒疫情防控方案》做好重點風險防控。
3.設置專用隔離場所。公司設置兩個疫情應急臨時隔離觀察場所，分別為鉑仕匯國際廣場10樓2號會議室、11樓4號會議室，進行必要改造并設置明顯標識標志。
1.病例發(fā)現(xiàn)報告。發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、干咳、乏力等疑似癥狀，應第一時間向公司疫情防控領導小組報告，并報告所在地街道辦事處，同時立即在公司內(nèi)部發(fā)布預警通告。具體處置步驟如下：
(1)當班員工如有發(fā)熱、干咳等癥狀，立即停止工作，自行到所在樓層臨時隔離點單獨隔離，并報公司疫情防控領導小組。
(2)疫情防控領導小組指定專人報告街道辦事處，按街道辦事處要求做好留觀或就醫(yī)。若街道辦事處無法聯(lián)系，緊急情況下可越級向區(qū)防疫指揮部報告。
(3)立即在公司內(nèi)部發(fā)布突發(fā)事件預警通告，必要時采取局部停工措施。
2.病例隔離。員工出現(xiàn)疑似或者與其密切接觸的家屬、同事出現(xiàn)疑似癥狀，按照區(qū)防疫指揮部相關要求進行隔離觀察。
(1)居家發(fā)現(xiàn)疑似，由員工報其所在社區(qū)，按照社區(qū)要求進行隔離觀察，同時向公司疫情防控領導小組報告。
(2)擋板員工發(fā)現(xiàn)疑似，由公司報街道辦事處后，按照街道辦的要求進行隔離觀察。
3.病例送診。按照所在街道和醫(yī)療救治部門要求，及時轉送疑似病例前往定點發(fā)熱門診就醫(yī)。
4.接觸排查。在對確診或疑似病例采取隔離、報告、送診的同時，應采取內(nèi)防擴散、外防輸出策略，立即按照有關方面安排進行流行病學調(diào)查和相關接觸人員全面排查、跟蹤、防護。
5.消毒處置。對發(fā)現(xiàn)病例的工作崗位進行分隔管理，進一步封閉其所在的辦公室、作業(yè)場所等辦公單元，嚴禁無關人員進入，在疾控機構的指導下，進行消殺工作。
6.嚴格管控。出現(xiàn)病例，根據(jù)疫情嚴重程度，依法采取輪休或停工停產(chǎn)，最大程度減少員工集中，進行分散防護，待疫情得到控制后再行恢復生產(chǎn)。主動配合政府依法采取封鎖措施，限制人員進出，封存設施設備。
1.應急結束。病例得到隔離治療，密切接觸者觀察14天滿，后續(xù)無新發(fā)病例，工作、生活場所已消毒處理，經(jīng)區(qū)指揮部批準，宣布應急結束。
2.總結評估。應急結束后，由行業(yè)主管部門要聯(lián)合衛(wèi)生健康部門組織對企業(yè)的疫情防控工作進行全面分析，總結經(jīng)驗，查找不足，完善相關防范措施，進一步加強企業(yè)全員健康監(jiān)測管理。
3.復工復產(chǎn)。應急結束后，在繼續(xù)加強疫情防控的基礎上，全面客觀地進行分析評估，采取積極穩(wěn)妥措施，合理調(diào)配人員，科學制定計劃，按照區(qū)指揮部批準時間，依法有序恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇三
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結構與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質(zhì)疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。
4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇四
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%;。
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場管理員考核表》(在編)進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇五
要充分認識加強學校衛(wèi)生安全工作的重要性、緊迫性和長期性；進一步強化學校傳染病防控工作的責任意識，加強組織領導，明確工作職責，密切配合衛(wèi)生等部門，制定、完善和落實相應的傳染病預防與控制工作預案，確保學校師生身心健康，努力把傳染病預防與控制工作抓緊、抓好、抓實、抓出成效。從而將學校衛(wèi)生防疫工作落到實處。
二、認真監(jiān)控，及時報告疫情信息。
建立和落實晨檢制度，加強對學生健康狀況的監(jiān)測。晨檢工作應在學校傳染病疫情報告人的指導下，由班主任或副班主任對早晨到校的每個學生進行觀察、詢問，及時了解學生出勤、健康狀況；發(fā)現(xiàn)學生有傳染病早期癥狀者（例如發(fā)熱、全身疼痛、頭痛、嘔吐、咳嗽等）以及可疑傳染病患者（請病假的學生應查明病因），及時報告兼職衛(wèi)生保健教師和學校傳染病疫情報告人進行排查，以確保做到早發(fā)現(xiàn)，早報告。班主任要利用晨會課、健教課時間，有針對性地對學生進行健康教育，同時要教育學生，進行自我觀察，如有發(fā)熱、全身疼痛、頭痛、嘔吐、咳嗽等身體不適時，要及時告訴家長或老師，以確保早發(fā)現(xiàn)、早治療。
學校傳染病疫情的報告人，負責學校傳染病的監(jiān)控與報告工作。學校傳染病疫情報告人要與班主任加強溝通，及時了解學生的出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病人，應在第一時間向校長室及區(qū)級疾病預防控制中心報告，同時向上級教育主管部門報告。報告內(nèi)容應包括：發(fā)病時間、發(fā)病地點、發(fā)病人數(shù)、主要癥狀、密切接觸者、已采取的措施等。防止瞞報、漏報、緩報現(xiàn)象發(fā)生。
三、采取有效措施，及時控制疫情。
學校除做好傳染病疫情報告以外，要按照衛(wèi)生部門的要求，對患病學生采取隔離治療等措施，將疫情控制在萌芽狀態(tài)；如發(fā)生暴發(fā)疫情或新病例持續(xù)不斷等情況，要根據(jù)衛(wèi)生疾控部門提出的疫情控制措施，經(jīng)區(qū)局同意，在一定范圍內(nèi)采取必要的措施，避免人群集聚的大型室內(nèi)活動，嚴防疫情擴散。要注意做好學校教學、生活場所的通風和換氣，保持空氣新鮮；食堂不得購買無證食品；加強學生體育鍛煉，保證充足的休息時間，增強學生體質(zhì)，提高機體抵抗疾病的能力。鼓勵學生有病及時就醫(yī)并在家休息等。
四、大力開展健康教育，提高衛(wèi)生與防病意識。
學校要充分利用時間及各種形式，對學生集中進行傳染病預防知識的強化教育，切實增強學生的衛(wèi)生防病意識。還應利用家長會、告家長書等形式，向家長宣傳相關預防知識，以取得家長的配合與支持。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇六
為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領導為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。
9、考核細則附后：
解釋權：安全督察科。
xxxx年x月x日。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇七
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領導干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）。
（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
5s管理領導小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。
（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學習5s的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
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防疫現(xiàn)場工作計劃篇八
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領導，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域。
14、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇九
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十
共產(chǎn)黨員在學校里應該是一面旗幟，在教育教學崗位上是一個開拓創(chuàng)新的排頭兵，每個黨員必須以“三個代表”重要思想為動力，不斷提高思想業(yè)務素質(zhì)，增強為師生服務的意識，以崇高的思想境界，高尚的道德風貌，無私奉獻，敬業(yè)愛崗的精神去培育學生，做到在師德風范上樹立一面旗幟，教學業(yè)務上創(chuàng)出一塊牌子，行為規(guī)范上做出一個樣子。
政治上——做到：一是堅定信念，每個黨員必須堅定共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義的信念。講學習、講政治、講正氣，與黨中央保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行上級的各項方針、政策。二是恪守宗旨，每個黨員必須把為人民服務作為自己工作的第一目標。三是維護學校的團結，不說有損團結的話，不做不利于團結的事。
工作上——做到：一是敬業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，刻苦鉆研業(yè)務技術，忠于職守，視責任為生命，二是奉獻，不計個人得失，履行黨員的義務，為社會、為人民、為學生多做好事。三是超越，要具有與時俱進、開拓進取的精神，不斷地完善自我，超越自我。
生活上——做到：一是親和，以自身的親和來影響周圍的人，凝聚周圍的人。二是守法，每位黨員要成為遵紀守法的具體實踐者，自覺的執(zhí)行者。三是自重，學會自己把握自己，自己管住自己，努力提高自己的精神境界。
共產(chǎn)黨員，不僅應時時嚴格要求自己，處處發(fā)揮先鋒模范作用，而且還應始終走在時代前列，體現(xiàn)時代的要求，帶領全體教師立足本職，面向未來，做好青年教師的引路人。做好傳、幫、帶工作，每個黨員帶一個青年教師。思想上給予幫助，給予溫暖，使其敬業(yè)，從教的精神得到升華，在思想上逐步靠攏黨組織。
二、本年度支部工作方向。
（一）、加強政治學習，改進工作作風。
堅持用“三個代表”重要思想和黨員先進性要求武裝全體黨員，努力把班子建設成為貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體，把支部建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，使黨員教師成為帶頭實踐“三個代表”重要思想的表率。
結合農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程，開展“新時期中心小學教師職業(yè)道德修養(yǎng)與訓練”主題教育，引導全體黨員、教職員工以教好書、育好人為已任，積極參加教育教學改革，全面推進素質(zhì)教育，為中心校各項工作的良性循環(huán)提供堅強的政治保證和業(yè)務支撐。
（二）、規(guī)范“三會一課”，加強組織建設。
1、規(guī)范“三會一課”制度，營造“以德治校、以法施教、以情促教”的工作氛圍，引導黨員教師勤政務實，廉潔自律，努力把學校領導班子建設成為一個堅強團結的班子，一個朝氣蓬勃的班子，一個勤政廉政的班子，一個開拓創(chuàng)新的班子，一個想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的班子。
2、深入開展“五個一”工程——“上好一節(jié)示范課，撰寫一篇有質(zhì)量的論文，帶好一名青年教師，轉化一名暫差生，培養(yǎng)一名入黨積極分子”，在各個方面，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和旗幟作用，提高黨組織影響力。
3、在校園網(wǎng)絡中搭建一只校長信箱，加強交流溝通；進一步做好“校務公開欄”工作，開好教代會，履行民主管理職責，把全體教職工緊緊凝聚在共同的奮斗目標上，形成自強不息、追求卓越的工作局面。
（三）、強化黨員管理，提高隊伍素質(zhì)。
1、重視黨員干部思想作風和工作作風建設，通過開展各種學習活動，引導黨員干部“自我學習、自我修煉、奮發(fā)向上，建功立業(yè)”，努力塑造一支懂教育、善管理、有作為、個人形象良好、處處為人師表的黨員干部隊伍。
2、加強對入黨積極分子的培養(yǎng)。通過談話、
思想?yún)R報。
和黨員聯(lián)系人等方式，加強對教師入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，為青年教師架梯子，壓擔子，引路子，使他們加快成長的步伐，并及時將條件成熟的教師吸收到黨組織中來，壯大黨員隊伍，增強黨組織的活力。
3、開展各種文明創(chuàng)建。圍繞教育教學中心，針對教育行業(yè)特點，找準薄弱環(huán)節(jié)，結合實際抓創(chuàng)建，立足本職抓創(chuàng)建，進一步提高學校教育文明水準。
（四）、共建“教工之家”，推進整體工作。
支部是中心校的政治核心，也是領導核心。在加強支部自身建設的基礎上，要大力發(fā)揮群團組織的作用，繼續(xù)抓好黨政工共建教工之家工作，真正把學校建成教工之家溫馨之家。
1、積極支持工會開展各項工作。充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的工作優(yōu)勢，發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、健康有益的文體活動，豐富教職工業(yè)余文化活動。切實做好婦女工作，安排好育齡女教師計劃生育工作，保持正常教育秩序。做好教職工慰問工作，維護教職工權益。
2、加強對共青團的領導，進一步加強青年團員的思想政治工作，提高團員教師的思想政治素質(zhì)，在教育改革中發(fā)揮作用，大力開展適合青年特點的崗位練兵、技能競賽、文娛體育活動，把共青團組織建成朝氣蓬勃的先進青年群眾組織，真正發(fā)揮黨組織的助手和后備軍的作用。
3、加強少先隊的領導。大隊部要根據(jù)學校的工作特點，努力營造良好德育工作氛圍，創(chuàng)造性地開展形式多種、內(nèi)容豐富的主題活動。把少先隊工作作為培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的基礎工程抓扎實。
三、日程安排：
1、做好2名預備黨員轉正工作。1月份。
2、召開支委會議，制訂支部計劃2月份。
4、組織學習《師德：與細節(jié)中養(yǎng)成》，4月份。
抓好師德建設。
5、做好教師黨員發(fā)展的前期準備工作。5月份。
8、發(fā)展新黨員和培養(yǎng)新的入黨積極分子7月初。
9、組織黨員教師瞻仰紅色勝地，緬懷革命先烈。10月份。
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防疫現(xiàn)場工作計劃篇十一
衛(wèi)生防疫主要是食品衛(wèi)生及預防疾病的機構而設立的一個名稱。我國從建國以來一直堅持衛(wèi)生防疫事業(yè)的建設，取得了很大的成績，尤其是對各種傳染病的控制和監(jiān)測，并逐漸消滅了各種傳染病的發(fā)展和流行。下面，小編為大家分享衛(wèi)生防疫工作計劃，希望對大家有所幫助!
學校衛(wèi)生工作是學校教育教學工作的重要組成部分， 20xx學年第二學期仍廣泛對全校師生進行衛(wèi)生知識、衛(wèi)生習慣的規(guī)范教育，牢固樹立“健康第一”思想，深入推進“健康校園”建設，繼續(xù)加強學校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，提高全體師生的健康意識和學校健康服務水平，努力使學校衛(wèi)生工作規(guī)范、健康、有實效。
1、加強衛(wèi)生的防治宣傳教育。開學初要做好學校春季傳染病、流行病的預防、接種工作，及季節(jié)性多發(fā)病預防。同時充分利用各種衛(wèi)生紀念日這大好的宣傳教育契機，進行廣泛的宣傳教育，使衛(wèi)生保健意識深入人心。如利用3月3日全國愛耳日、4月7日世界衛(wèi)生日、5月8日世界紅十字日、5月20日中國學生營養(yǎng)日、5月31日世界無煙日、6月5日世界環(huán)境日、6月6日全國愛眼日、6月26日國際禁毒日、4月全國愛國衛(wèi)生月等進行廣泛衛(wèi)生知識宣傳，積極宣傳健康的生活方式。
2、重點提高學校應對“集聚性發(fā)熱疫情”的處置能力，制訂好“集聚性發(fā)熱疫情”應急預案，切實提高學校的應對能力。切實做好學生的晨檢工作，班主任及各任科老師要提高對學生晨檢工作的.認識，發(fā)現(xiàn)學生有發(fā)熱、流感、猩紅熱、水痘等流行性疾病癥狀的，應在最快時間報告學校。平時學生因病缺課的要及時登記并報衛(wèi)生室。發(fā)現(xiàn)有傳染病癥狀的學生，班主任和衛(wèi)生保健老師要迅速向有關領導報告并迅速采取措施，隔離病人，并送醫(yī)院治療。
要做到學校、班級兩級重點監(jiān)控。
3、繼續(xù)做好“健康校園”的建設工作。要結合學校新一輪發(fā)展要求，通過廣播、墻報、黑板報、午會、班(隊)會等多種渠道，多種形式，教育師生樹立“學校是我家，健康靠大家”的濃厚意識，增強師生“講衛(wèi)生、重健康、防疾”的意識和自律行為，提高師生“人人都是衛(wèi)生工作者”的主人翁責任感和自覺性，真正營造起人人維護學校環(huán)境衛(wèi)生，人人規(guī)范公共衛(wèi)生行為和健康的生活方式，人人重視除害防病，科學健身的良好氛圍。
4、繼續(xù)加強校園環(huán)境衛(wèi)生。安排好各班室外保潔責任區(qū)，并堅持每天清掃一次。看見公共場所有垃圾、紙屑，有關班級要及時清掃。學校衛(wèi)生室、后勤組要督促好清潔工做好室內(nèi)外環(huán)境的保潔，廁所的清潔、消毒和垃圾的及時處理。各個班級、班公室、專用教室要加強清潔衛(wèi)生值日制度，要堅持做好每天清潔一次，每周大掃一次，保持班級、辦公室、專用教室日常的清潔、整齊、美觀。門衛(wèi)室人員要按要求做好校門內(nèi)外場地的清潔工作。
5、進一步加強“六病”防治工作。預防近視眼、沙眼、齲齒、蛔蟲、營養(yǎng)不良、貧血，特別是加強近視的預防。重點監(jiān)控學生視力，近視生常抓不懈要持平。衛(wèi)生保健老師和全體任課老師要十分注意學生正確的用眼衛(wèi)生知識和指導學生做好眼保健操，做到穴位準確手法正確。切實保證眼保健操時間、檢查、監(jiān)督落實，準時上課、下課不拖堂，不讓學生疲勞作業(yè)。嚴格落實“三個一”(一尺一拳一寸)，規(guī)范用眼衛(wèi)生，使學生從小養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習慣。協(xié)同家長對學生預防近視、保護視力的宣傳教育，做到預防為主保護為主，及早發(fā)現(xiàn)、及早糾正、及早治療，共同保護學生視力。
6、堅持開展衛(wèi)生檢查和評比制度。食堂是衛(wèi)生的重點部門，除進行每
周常規(guī)的檢查以外，學校有關人員必需每月組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門和人員及時整改。其他如：環(huán)境衛(wèi)生、教室、辦公室、廁所的衛(wèi)生，除有學生會干部檢查評比之外，學校行政值班人員每天放學后檢查一次并按“日查”標準作好書面考核。另外，學生會以每月一次隨機檢查的方式對全校衛(wèi)生工作進行有重點的檢查。以上所有檢查和評比情況須作好書面記錄納入教師文明組室與班級星級中隊的評比活動之中。
7、提高“健康教育”課程的實效性。認真學習和實施《健康教育指導綱要》，積極推動學校健康教育工作規(guī)范、有效開展。學校制定的健康教育課程必需要專課專用，任課教師要認真按照教科書或教學參考書合理選擇教學內(nèi)容，認真?zhèn)湔n并力爭提高教學的實效性，努力提高學生衛(wèi)生與健康的認知與實踐水平。教導處和衛(wèi)生室要有計劃、有目的地對“健康教育”課情況進行檢查和反饋分析。每個班級應根據(jù)各自情況有針對性地開展1—2次的班隊主題教育活動。
8、加強食堂衛(wèi)生、飲食、飲水衛(wèi)生。食堂負責人及衛(wèi)生保健教師要加強對食堂從業(yè)人員在個人衛(wèi)生、食品加工烹飪、分發(fā)，以及飲水桶、餐具消毒、工作場所保潔等各個方面的指導和監(jiān)督，確保食品安全、衛(wèi)生、堅決杜絕食物中毒事件的發(fā)生。繼續(xù)加強對食堂從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識培訓，嚴格食品衛(wèi)生操作規(guī)程和每天清潔工作場所的要求，確保師生飲食安全，努力做到：“衛(wèi)生有保障，營養(yǎng)有標準，口味有改善?！蓖瑫r要嚴格做好食堂從業(yè)人員的晨檢工作，學校愛衛(wèi)會、事務處要定期和隨機對食堂衛(wèi)生工作進行檢查抽查。
9、繼續(xù)加強學校衛(wèi)生保健工作。學校衛(wèi)生保健教師要認真學習學校衛(wèi)
生與保健方面的專業(yè)知識，不斷提高使命感與責任感。要切實做好常見病的宣傳教育和防治及各項書面的登記、調(diào)查、統(tǒng)計，要主動配合主管局開展學生的視力、口腔和“六病”的檢查，統(tǒng)計、上報，以及每年一次學生的體質(zhì)健康檢查工作，要認真地建立一支衛(wèi)生小干隊伍并加強培訓指導。要認真開展對學生的健康服務工作。對學生中發(fā)生各種流行性疾病力爭做到，早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，及時上報。平時要加強與班主任及任課老師的溝通，要認真參與學校食堂衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、學生個人衛(wèi)生的指導和監(jiān)督。
三月份：
1、做好新學期開學準備工作：包括環(huán)境衛(wèi)生;室內(nèi)衛(wèi)生;衛(wèi)生室藥品、物資準備等。
2、開展一次全面的學校衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、劃分好學校護綠保潔區(qū)，做好學校環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好學生的個人衛(wèi)生和班級衛(wèi)生檢查，堅持每天一小掃，每周一大掃，并進行定期檢查,將成績公布。
4、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
四月份
1、 開展一次預防各種傳染病的衛(wèi)生知識的宣傳。
2、 對全體學生進行視力的檢查，做好統(tǒng)計分析工作，并開展一次防近視宣傳。
3、 做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
4、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
五月份
1、1做好衛(wèi)生月的各項工作，并開展一次全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查。
2、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
3、 開展一次全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查組織一次衛(wèi)生檢查，
重點食堂衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生。
4、做好充分準備，迎接區(qū)教育局關于國家衛(wèi)生區(qū)復查。
六月份
1、對學校健康教育開展情況進行自查,對全校學生進行期終健康教育測試。
2、對本學期學校衛(wèi)生工作進行總結及其他各種表格、資料的匯總、積累整理。
3、做好師生晨檢工作及有關資料的收集和整理工作。
4、期末衛(wèi)生檢查。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十二
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十三
疫情防控期間，項目駐地和施工場地全部實行封閉管理。
（一）項目駐地出入管制
項目部駐地為項目人員辦公、居住、生活場所，實行全部封閉管理，駐地門口設置門衛(wèi)，門衛(wèi)值班處配備消毒噴霧器，測溫槍，出入登記等，值班期間全程佩戴口罩，對所有進入駐地的人員采用先登記、量測體溫、再開門。外部車輛禁止駛入本駐地區(qū)域，外部人員接到防疫辦公室通知允許后方可進入，禁止未接到通知人員入內(nèi)；項目人員和自有車輛外出歸來時，必須在門衛(wèi)處對人員、車輛進行消毒噴霧、測溫登記。
（二）施工場地封閉管理。
施工現(xiàn)場圍擋設置齊全，實行全封閉施工，施工便道出、入口安排專人值班看守，外部人員、車輛一律拒絕，禁止進入施工現(xiàn)場。路口設置專人進行看管，進入人員按照進入駐地情況進行檢測。
封閉所有施工便道的出、入口，單獨設置道路口作為人員和材料進、出施工場地的通道。
項目部成立了從業(yè)人員返程統(tǒng)計組，小組主要職責為溝通了解從業(yè)人員返程到崗情況，并做好登記。
本項目從業(yè)人員全部實行人員實名制管理。嚴格按照集團公司及地方政府要求準備資料，資料必須真實可靠。嚴格進、出場實名制考勤，真實采集和錄入全部進場人員姓名、身份證號、班組、家庭住址、聯(lián)系方式等實名信息。
項目從業(yè)人員進場要求：
1、從業(yè)人員全盤摸底調(diào)查，具體到每人的姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系電話、健康狀況、有無進出湖北經(jīng)歷，并登記造冊。
2、人員進場必須實名登記，并做好住宿管理，不同地區(qū)、不同批次進場人員不混居，并設專人進行管理。
3、進場人員每日進、出場做好體溫監(jiān)控登記，建立工長責任制，做好防疫日報工作。
4、為響應地方政府和公司疫情防控要求，返崗人員需攜帶居住地村委或街道社區(qū)出具的健康證明資料，返崗途中一律不準乘坐公共交通工具，全部采用定點包車或者自己駕車的方式返回項目場所。
5、對于返崗人員設專人進行核查，并對返崗人員最近14天的行蹤進行摸底排查，杜絕感染病毒的人員返崗，建立企業(yè)職工和勞務人員“花名冊”進行實名制管理和健康狀況動態(tài)監(jiān)控。復工后全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯，凡是新型冠狀肺炎患者密切接觸的“二圈”、“三圈”等有關人員杜絕上崗。具體上崗人員身份證信息報公安機關核查。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十四
我鄉(xiāng)屬于生活水平較低貧困地區(qū)，廣大人們?nèi)罕娖毡檎J識及思想素質(zhì)較不足及落后，但是為了全鄉(xiāng)人們?nèi)罕姷纳眢w健康(特別是0—7歲兒童)，自這項工作開展以來，在上級主管部門及黨委政府的重視和支持，防疫人員的辛勤努力下，使我鄉(xiāng)的工作得到了平衡有效可持續(xù)發(fā)展，在新的一年里我們將克服種種困難，用實際工作成果來驗證本年度衛(wèi)生防疫工作的狀況。
我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展比較落后，人們文化水平較低，防疫意識不足對衛(wèi)生知識了解甚少，衛(wèi)生防疫知識教育還不夠普及，各項衛(wèi)生防疫的防治水平能力不能適應預防和控制各種疾病的需求，隨著流動人口的增加，各種傳染病的蔓延和流行，加大了此項工作的防治難度，病人的自我保護能力差，存在消極心理，認為的了某種傳染病就無可救藥，防疫意識差，交叉感染仍然存在，有的甚至患了某種傳染病不危及到生命就不當一回事。諸如上述所存在的一系列問題，是導致此項工作得不到有效的順利開展的主要原因。
(一)計劃免疫
1.基礎免疫：1歲以內(nèi)兒童的卡介苗，百白破苗，麻疹苗，脊灰苗，乙肝苗(以下簡稱“五苗”)每村接種率達90%以上，流腦，乙腦(以下簡稱“兩腦”)每村接種率達85%。各村建卡率達95%以上，發(fā)證率達90%以上，卡證相符，當年出生兒童健卡率95%以上，并按程序接種各種疫苗。
2.加強免疫：1.5—2周歲，4周歲，6—7周歲兒童分別加強百百破和麻疹苗，脊灰苗，麻疹苗和白破苗，加強率分別達85%以上，在麻疹疫苗接種存在空白薄弱的地方，更要對易感人群進行應急接種。
3.乙肝疫苗接種：1歲以內(nèi)的兒童全程免疫達90%以上，同時繼續(xù)進行xx年以后出生兒童的查漏補種工作，接種時不得收費。
4.為繼續(xù)鞏固消滅脊灰階段成果，每年兩輪脊灰強化服苗要克服松散麻疲思想，厭戰(zhàn)情緒，每輪強化服苗接種率不低于95%。
5.冷鏈管理：冷鏈是免疫成敗的關鍵，冷藏包應規(guī)范使用，做到清潔衛(wèi)生，正確堆放疫苗，做好領發(fā)疫苗登記。
6.表卡證使用：表卡，證登統(tǒng)規(guī)范。按時上報各種接種統(tǒng)計表(常規(guī)報表12次即1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12月疫苗運轉后填報表3-1-1及乙肝疫苗查漏補種報表，脊灰兩輪強化每年兩次報表)要求上報表項目填寫完整，數(shù)真實準確，符合邏輯。
7.抓好查驗預防接種證工作：根據(jù)衛(wèi)生局，教委巧聯(lián)(1998)一號文《關于新生入學查驗預防接種證的通知》精神，每年9月初對各公，民辦小學的新生入學兒童進行查證工作，完成率100%，并進行補發(fā)接種證和補種疫苗工作，以見到資料為準(學校名稱，學生人數(shù)，持證人數(shù)，無證人數(shù)，補種人數(shù)等)
8.資料管理：按“計劃免疫管理規(guī)程”要求，做好資料的收集，整理，歸類，存檔工作。
9.檢查，指導，考核：每次疫苗運轉要檢查表卡，臺帳，并每村定期不定期抽查預防接種情況作為考核結果。年終根據(jù)考核結果兌現(xiàn)補助費及作為續(xù)聘村醫(yī)的依據(jù)。
(二)疫情管理
按規(guī)定上報疫情：發(fā)現(xiàn)疫情時在做好核實確認的同時做好登記，上報衛(wèi)生院。
(三)結核病管理
做好結核病的歸口管理及轉診工作，加強對病人的治療督導管理，采取有力措施，加大宣傳力度，完成結核病人發(fā)現(xiàn)數(shù)。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十五
為了搞好我鄉(xiāng)衛(wèi)生防疫工作，更好地為人民健康服務，不斷提高人民的健康水平，力爭把年成績再提高一節(jié)，現(xiàn)制定年防疫工作計劃。
加強對防疫工作的領導和管理.成立防疫工作組,衛(wèi)生院院長兼任防保組組長，防疫專干任副組長,各村衛(wèi)生室負責人均為成員.防疫工作組參與各項防疫工作按時按量完成各項防疫工作任務。年終召開村醫(yī)會議，布置防疫工作任務及年終召開村醫(yī)防疫工作總結會議。
年內(nèi)合理的完成12次常規(guī)冷鏈運轉，以村為單位，做好歷年來的漏卡漏種工作，以年至年為重點。每次運轉力爭“五苗”接種率均達90%以上。同時做好各種計免資料的上報及整理歸檔工作，管理好各種疫苗的存放和器材清潔。加強對村醫(yī)計免工作的監(jiān)督。
提高疫情報告意識，完美疫情報告制度，按時上報，法定傳染病漏報率爭取為零。按時收集村級衛(wèi)生所疫情情況。一旦發(fā)現(xiàn)嚴重疫情，立即采取對疫點進行隔離和消毒措施，配合院領導督促本院各科室做好消毒工作，杜絕醫(yī)源傳染病的發(fā)生;積極做好結核病人的歸口管理工作。
重點抓好今年食品經(jīng)營，加工單位的辦證和體檢工作，爭取食品從業(yè)人員體檢率達100%，辦證率達85%以上，食品從業(yè)人員“五病”調(diào)離率達100%，食品從業(yè)人員進行培訓率為100%，每月進行食品衛(wèi)生管理監(jiān)督工作，做好食品樣品送檢工作，建立食品經(jīng)營單位分戶歸檔。
加強皮膚病的防治知識宣傳力度，多出墻報，做好發(fā)放和收集各村線索調(diào)查工作。協(xié)助縣站做好公衛(wèi)、食衛(wèi)等從業(yè)人員及特殊人群的性病檢查工作，同時做好資料的歸檔工作。
按時完成，按時上報各種統(tǒng)計表，積極開展碘缺乏病的完全工作。
做好學校衛(wèi)生監(jiān)測和經(jīng)常性衛(wèi)生宣傳工作，掌握全鄉(xiāng)學生數(shù)，校醫(yī)健教數(shù)、教師名單，做好學生常見病的防治工作，開展中小學健康教育和體檢及驅(qū)蟲工作。
做好職業(yè)病報告工作及生產(chǎn)性農(nóng)藥中毒報告、發(fā)現(xiàn)病例在24小時內(nèi)向上級部門報告。
對公共場所從業(yè)人員每年體檢一次，爭取體檢率達100%，要求年審換證率達100%，每季度做好一次監(jiān)督檢查工作。
積極做好年度宣傳工作，發(fā)動村醫(yī)也積極參加宣傳，形式采取出板報、張貼標語、散發(fā)傳單、掛橫幅等，在特定衛(wèi)生宣傳日出版墻報，大力做好專題宣傳工作。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十六
為提高我鎮(zhèn)居民的安全意識，防止事故發(fā)生，結合本地實際，制定以下工作計劃。
進一步加強我鎮(zhèn)交通安全組織，增強村民和職工的交通安全意識和法制意識，督促各單位全面履行道路交通安全責任制，有效控制機動車、非機動車、行人交通違法行為，防止單位機動車交通違法行為和交通死亡人數(shù)不超過控制指標。
1.成立鎮(zhèn)交通安全管理工作站，確定分管交通的領導擔任交管站站長，全面負責指導、協(xié)調(diào)、督促轄區(qū)各單位落實道路交通安全防范責任制，組織相關部門開展交通安全大檢查。
2、落實鎮(zhèn)交通安全工作聯(lián)席會議制度，每季度組織召開會議，督促各單位落實道路交通安全防范措施，及時整改，消除安全隱患，并根據(jù)會議要求按時完成各項任務。
3.各單位、各行政村要強化日常管理。督促轄區(qū)所有單位車輛登記備案，備案率達到。每月日前，由交管站通報本轄區(qū)交通安全情況，包括交通事故、交通違法行為超標、嚴重交通違法行為及本地區(qū)交通安全形勢等內(nèi)容。
4、各行政村、各職能單位要加強對所轄區(qū)域道路的維護，積極開展交通安全隱患排查，收集影響道路交通安全的各類信息，對存在的道路交通安全隱提出整改意見和建議，確保道路平整，設施完備。
5、駐鎮(zhèn)單位應積極參加鎮(zhèn)交通安全委員會和交警中隊組織的交通安全活動，配合責任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對未履行責任制的單位，按規(guī)定責令其限期改正，如逾期不改則禁止其機動車上路行駛。
6、定期組織各村、單位，圍繞市交通安全工作重點，加強對村民和職工的交通安全法制教育，減少道路交通違法行為和道路交通事故，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生。廣泛動員群眾，積極參與亂點、堵點、事故黑點治理，維護交通秩序及重大活動勤務路線周邊秩序；適時動員各單位開展交通安全公益活動。
7.交管站要將轄區(qū)內(nèi)建筑（道路）施工、危險化學品運輸、交通違法超標、發(fā)生重大交通事故和有重點交通違法行為等單位，作為工作重點進行走訪，要建立走訪工作檔案，每季度走訪率達到。
8、對發(fā)生重大、特大亡人事故的單位，由鎮(zhèn)交通安全工作領導小組配合市相關部門進行調(diào)查，做到發(fā)生一起，查處一起。
9、建立校車戶籍化管理制度，建立監(jiān)管檔案。大溪灘交警中隊與使用校車的學校簽訂交通安全責任書，督促學校與校車駕駛員、乘坐校車學生的家長簽訂交通安全責任書；每月核查校車駕駛人安全行車狀況，凡不具備規(guī)定資格的駕駛人，不得駕駛校車；學校要在假期前對全體學生有針對性地進行交通安全教育，提高學生的交通安全防范意識。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。各村、單位要充分認清當前道路交通安全面臨的嚴峻形勢，切實增強憂患意識和緊迫感，把做好道路交通安全各項預防工作的思想認識提高到對黨、對人民高度負責以及服務當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的大局上來，高度重視，常抓不懈。
2、加強協(xié)作，形成合力。各村、單位要切實履行各自職能，并對其它部門提出的工作建議要虛心采納，及早解決。同時，部門間要重視相互合作，加強聯(lián)系，資源共享，雙向互動，形成合力，提高工作效率，實實在在地解決一些工作難點和問題。
3、落實責任，嚴格獎懲。對因工作責任心不強、工作力度不夠?qū)е轮靥卮蟮缆方煌ㄊ鹿拾l(fā)生的，要嚴肅查處有關部門的責任人；對因工作措施有力、及時消除事故隱患的，予以肯定和獎勵。通過獎優(yōu)罰劣，形成激勵機制，努力把我鎮(zhèn)的道路交通安全預防工作推上一個新臺階。
4、強化保障，順利推進。開展交通安全活動的經(jīng)費，納入鎮(zhèn)每年的財政預算，保證本地區(qū)的交通安全工作順利開展。
畜牧獸醫(yī)防疫現(xiàn)狀與對策。
關于山東省動物防疫條例。
最新山東省動物防疫條例2017。
談如何做好基層畜牧獸醫(yī)動物防疫工作。
防疫志愿者社會實踐心得體會。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十七
前段時間，我市某停工建設項目發(fā)生聚集性感染新冠肺炎事件，共有4名人員先后確診為新冠肺炎，隨著在建工地的陸續(xù)復工，工地發(fā)生輸入性疫情和聚集性疫情的風險劇增，為深刻吸取事件教訓，按照中央、省市關于復工復產(chǎn)和疫情防控要“兩手抓、兩不誤”“兩難變兩全”的要求和全省在建工地疫情防控電視電話會議的工作部署，全力防范建筑工地發(fā)生聚集性疫情，我局決定在全市范圍內(nèi)對所有受監(jiān)的房屋建筑和市政基礎設施工程項目開展疫情防控專項督導檢查，全面排查在建工地復工復產(chǎn)防疫工作，特制定本方案。
全市范圍內(nèi)所有受監(jiān)的房屋建筑和市政基礎設施工程項目。
從即日起到防疫應急響應結束。
（一）企業(yè)全面自查自糾。
各有關單位（企業(yè)）要高度重視，進一步落實企業(yè)主體責任，從即日起對所有在建工程項目疫情防控工作組織開展一次全面檢查，嚴格對照《企業(yè)復工復產(chǎn)一本通工作手冊（建筑工地）》要求，做細做實各項疫情防控措施，重點檢查以下幾方面內(nèi)容：
一是工地疫情防控工作方案和應急預案是否制訂，防疫工作架構是否健全，防疫責任人員特別是工地健康管理人是否按規(guī)定配備，相關職責是否明確。
二是項目負責人等項目管理人員是否到位，是否按規(guī)定進行自查，無問題后方可進入工地。
三是項目人員管理是否到位，“一人一檔”是否建立，入場員工的是否按要求實施逐一檢查登記。
四是項目現(xiàn)場是否按規(guī)定實施封閉管理和消毒通風，人員進出是否實行登記管理，入場工人是否每日逐一檢查體溫并進行登記。
五是防疫物資是否配備，防護口罩、消毒劑及體溫檢測設備是否滿足使用需求，工人現(xiàn)場是否嚴格按規(guī)定佩戴口罩。
六是食堂和宿舍防疫衛(wèi)生管理是否到位，食堂人員是否持健康證上崗，是否實行分批分餐，宿舍通風消毒是否到位。
七是宣傳教育是否到位，現(xiàn)場圍擋、出入口、通道、宣傳欄等是否懸掛防疫宣傳海報、畫冊、指引，是否組織所有人員開展了防疫知識教育及法制教育，日常安全教育和交底是否包括防疫宣傳內(nèi)容。
企業(yè)對自查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要制定隱患整改落實臺賬，明確整改措施和責任人員，立即落實整改，爭取所有新發(fā)現(xiàn)的隱患當天完成整改。
（二）屬地鎮(zhèn)街全面檢查。
各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）住房規(guī)劃建設局從即日起組織對本轄區(qū)內(nèi)所有在建工程進行“拉網(wǎng)式”全面排查。同時，在疫情應急響應期間，對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程進行常態(tài)化動態(tài)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改通知書，督促項目落實整改，力爭當天完成整改。每天下午5點前將當天檢查情況報市安監(jiān)站。
（三）市住建局重點抽查、督查。
市住建局由局領導帶隊，組成12個督查組，采取明查暗訪的方式，開展重點抽查、督查。督查要按照《東莞市建筑工地復工復產(chǎn)防疫措施專項檢查表》（詳見附件）逐項進行認真檢查，確保各企業(yè)、各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）住建部門將各項防疫措施要求如實、如期、保質(zhì)、保量落實到位，切實做到復工復產(chǎn)和疫情防控兩促進。
（一）各相關企業(yè)要進一步提高認識，高度重視這次復工復產(chǎn)疫情防控專項檢查工作，堅決杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，全面、徹底排查隱患，及時落實整改，切實將復工防疫工作落實落細落地。
（二）各園區(qū)、鎮(zhèn)街住房規(guī)劃建設局要切實履行屬地監(jiān)管職責，全面檢查建設工程是否嚴格落實各項疫情防控措施，對檢查出的問題和隱患，要認真建立隱患整改臺帳，指派專人及時跟蹤指導企業(yè)整改，加強督導落實，爭取當日發(fā)現(xiàn)的隱患當天完成整改。
（三）市住建局將及時做好全市排查情況的匯總分析，找出疫情防控工作的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，實施重點督導。對督查發(fā)現(xiàn)工程項目現(xiàn)場不嚴格執(zhí)行省市有關疫情防控規(guī)定，存在疫情防控風險的，按規(guī)定對相關責任單位實施扣分等相應處理；存在重大隱患未及時整改的，立即責令停工并整改；拒不整改的，依法依規(guī)對責任單位和責任人進行嚴肅查處，并實施聯(lián)合懲戒。對鎮(zhèn)街排查未發(fā)現(xiàn)重大隱患或未按規(guī)定上報的，將對相關鎮(zhèn)街住建部門采取通報公示等處理。
防疫現(xiàn)場工作計劃篇十八
本辦法所指防疫物資主要包括穿戴用品(各等級防護口罩、防護手套、防護服等)、人體測溫儀器類、消毒類(公共區(qū)域和個人消毒用品)等物資。
1、各項目由項目設備物資部負責防疫物資統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)項目人員需求及資源情況進行防疫物資的發(fā)放。
2、一次性使用醫(yī)療口罩或醫(yī)用外科口罩的發(fā)放按照庫存量情況考慮;提供餐飲等公共場所服務及接觸風險較高的人員重點考慮;kn95/n95及以上顆粒物防護口罩要嚴格管控，僅限于粉塵、毒物等可能超標場所作業(yè)人員或大門值崗人員發(fā)放。
1、防疫物資的儲備必須實行專人專管。
2、防疫物資儲備的庫房應嚴格做到防盜、防火、防水、防有害物質(zhì)、防污染等措施。
3、防疫物資儲備的庫房應嚴禁吸煙和使用明火，不得存放易燃易爆物品。
4、防疫物資儲備管理人員需經(jīng)常保持庫房的清潔衛(wèi)生，并在每天上下班時對庫房門窗、電源以及庫內(nèi)物品進行檢查。
1、各項目按照“重點區(qū)域、重點崗位、就急就重、按需配置”的原則，優(yōu)先保障一線作業(yè)人員及重點風險崗位防疫物資配備到位。
2、所有防疫物資進場必須登記《防疫物資進場統(tǒng)計表》。
3、防疫物資發(fā)放注意事項：
防疫物資由項目設備物資部發(fā)放至每個使用人手中，項目人員領取填寫《項目人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》，施工隊人員領取填寫《施工隊人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》。所有防疫物資必須發(fā)至本人手中，禁止他人或由施工隊負責人代領;《項目人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》《施工隊人員防疫物資發(fā)放統(tǒng)計表》由項目設備物資部存檔、備案，以備核查。
4、各項目要加強應急防疫物資使用的監(jiān)督檢查，確保防疫物資用于生產(chǎn)建設。發(fā)現(xiàn)私自截留、個人調(diào)用、轉贈外送等行為的，公司將予以追責。