總結(jié)能夠幫助我們準(zhǔn)確把握所學(xué)知識的關(guān)鍵點(diǎn)，形成更加深入的理解。寫總結(jié)時，我們可以采用邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)清晰的方式進(jìn)行敘述和分析?？偨Y(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種方法，以下是一些總結(jié)范文，供你參考。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇一
一、今年的主要工作：
由于20xx年初公司改制，原先的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān)該分公司在萬興花園c區(qū)d組團(tuán)2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團(tuán)前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。
二、具體工作資料：
1、資料管理工作。
對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個十分重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎济靼姿械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于此刻來說工程材料管理十分的嚴(yán)格。對于土建資料員來說必須要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí)工作資料是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員帶給的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作資料都可能會強(qiáng)加在資料員身上。此刻的資料員其實(shí)要明白的東西十分全面的。
一：施工現(xiàn)場管理與資料收集。
施工管理工作分為三個階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、竣工驗(yàn)收；
(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：
1、技木準(zhǔn)備承包合同，工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審。
2、現(xiàn)場準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場禮貌施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場。
(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：
1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，做好工序交接撿查驗(yàn)收，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，防滲漏試水檢查驗(yàn)收，變更工程簽證，控制材料進(jìn)場質(zhì)量，加強(qiáng)施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實(shí)層級安全生產(chǎn)職責(zé)制，貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇二
這個暑假,我加入了志愿者的行列，成為一名交通協(xié)管員，主要是協(xié)助交警管理秩序以及人、車的違規(guī)行為。
今天，是7月11日，也是我做交通協(xié)管員的第二天。天氣非常炎熱，太陽非常猛烈，但是，我們還是按時，認(rèn)真地做這份工作。一大早，我們在7點(diǎn)半之前就已經(jīng)到了公園正門的路口。然后全身“武裝”上場。但突然下起了雨,可是我們還是堅(jiān)守崗位。我們的隊(duì)員絲毫也沒有松懈。
經(jīng)過兩天的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，不遵守交通規(guī)則的市民還是有不少的。有些闖紅燈的人，當(dāng)聽到我們對他們吹起口哨時，還是很自覺的走回等候區(qū)域。但是，還有一部分人不理我們的指揮，仍然頑固地闖了出去。每當(dāng)這時，我感覺有點(diǎn)難過，心里想：為什么總要違反交通規(guī)則，難道那一丁點(diǎn)時間比自己的命重要嗎？但是我們這樣做可能給他們一個警覺性的提醒，他們心里也許會覺得愧疚,可能以后會遵守交通規(guī)則的。有機(jī)會，我總會跟想闖紅燈或已經(jīng)闖紅燈走的人說他們這樣過馬路是很危險的。有的人會很尷尬的'說聲“不好意思啊，我知道了，下次不會了?！庇行f：“有心了?！钡裉炀谷挥袀€老婆婆跟我說：“是嗎？我不知道??！”可想而知，很多人的素質(zhì)還比較低、自控力不高、交通知識不全面。所以，我覺得要市民遵守交通規(guī)則，首先要從教育交通知識開始，要多做交通安全宣傳，如可以免費(fèi)讓市民觀看安全事故的影片,加強(qiáng)市民的交通安全意識!
希望，經(jīng)過我們交通協(xié)管員的這個工作，會令不遵守交通規(guī)則的人減少。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇三
總結(jié)。
個人工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為《社區(qū)個人工作總結(jié)》的，好的應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里[http:]。
促進(jìn)和諧神會建設(shè)的主要手段，建設(shè)和諧社會是黨和政府當(dāng)前堅(jiān)持的主導(dǎo)政策方針，經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體**深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整思想觀念的深刻變化，社會矛盾進(jìn)入易發(fā)多發(fā)期，社區(qū)工作在化解矛盾糾紛解決社會問題促進(jìn)社會公正上有不可替代的作用。在社區(qū)工作過程中，社區(qū)工作者應(yīng)將和諧和發(fā)展作為服務(wù)與管理的主要手段，達(dá)到家庭關(guān)系和諧，人際關(guān)系和諧，干群關(guān)系和諧和社會和諧。不斷探索和總結(jié)新的理論經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升社區(qū)工作服務(wù)水平，解決各種社會問題，滿足社區(qū)居民的社會需要。作現(xiàn)將我在各方面的表現(xiàn)和情況匯報如下：
在海濱街道蟾南社區(qū)，我主要負(fù)責(zé)的是村郵金融這一塊，幫助社區(qū)居民方便快捷的完成各項(xiàng)生活開支費(fèi)用的繳納和咨詢。通過這段時間的工作學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到基層社區(qū)是一個可以發(fā)揮我們年輕人生活力與創(chuàng)新意識、發(fā)揮自己專業(yè)知識與長處的大好平臺，隨著認(rèn)識的不斷改變，感受的不斷加深，我的工作能力也在逐漸增強(qiáng)。我越來越清楚地看到社區(qū)工作的重要性，以及做好社區(qū)工作的不容易。同時我也看到了基層社區(qū)的不斷發(fā)展，也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識、掌握了很多與群眾交流的技巧，增強(qiáng)了自己學(xué)習(xí)的能力，磨練了自己的意志。也有了一些。
心得體會。
想與同事們分享。
在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)上，思想?yún)R報專題不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。我堅(jiān)持擁護(hù)中國******的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和科學(xué)的發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)理論學(xué)習(xí)，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在年8月通過了溫州市助理社會工作師的考試，并取得了溫州市人力資源和社會保障局頒發(fā)的資格****。
作精神，樹立良好的工作作風(fēng)。工作時我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地，積極肯干。耐心的回答每個來社區(qū)咨詢問題的居民，盡自己最大的力量為他們做事，并在年獲得了“示范村郵站”崗位稱號，也有幸推薦“年浙江省村郵先進(jìn)個人”評選。
在生活上：首先我熱愛生活，樂觀向上，用積極的生活態(tài)度面對生活中困難和問題。其次，我勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，崇尚質(zhì)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，合理的安排自己的休息、娛樂、體育鍛煉時間，養(yǎng)成珍惜時間的觀念。最后，我樂于助人，積極主動的幫助社區(qū)居民，鄰里之間和睦友愛。
在經(jīng)過了四年的工作學(xué)習(xí)，我從不適應(yīng)社區(qū)工作到慢慢融入這個社區(qū)，并且和居委會的同事們，社區(qū)居民的相處也越來越融洽。我知道我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上及生活上或多或少的存在一些不足，但是我會不斷的鞭策自己，我一定好好保持自己的優(yōu)點(diǎn)，在缺點(diǎn)上下工夫，時刻自我檢討，并時時處處地深思熟慮，努力從一言一行中，top100盡量克服自己的缺點(diǎn)，改變自我，不斷提升自我，做一名合格的優(yōu)秀團(tuán)員，并爭取做日后做一位有所作為的社會工作者，融入群眾中去，真誠的為人民服務(wù)，積極取得更大的進(jìn)步。
述職報告。
來到社區(qū)兩年多的時間，隨著工作經(jīng)歷的積累，我逐漸發(fā)現(xiàn)，自已的身心已經(jīng)深系在社區(qū)工作的崗位上，每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能代表政府為許多基層群眾辦實(shí)事，做貢獻(xiàn)，自豪感油然而生。年即將過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。我堅(jiān)持擁護(hù)中國******的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和科學(xué)的發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)理論學(xué)習(xí)，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。
在工作中以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。我虛心向身邊的老同志們學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)如何為人、如何正確的處理各類矛盾，如何與轄區(qū)的居民融洽相處。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各位社區(qū)居民的大力支持和協(xié)助下，我能夠把認(rèn)真學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識，掌握的國家法律、法規(guī)，準(zhǔn)確地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，保**了各項(xiàng)工作的順利完成。
出現(xiàn)的各類問題、寫作積極參加街道社區(qū)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。
在這段時間定期入戶了解居民人口變化情況，告知社區(qū)全程****的各種服務(wù)和辦理各種業(yè)務(wù)所需材料。向居民宣傳社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作和服務(wù)群眾的工作機(jī)制，掌握居民的民情民意，社情動態(tài)，及時幫助并解決居民遇到的困難。幫助提醒督促流動人口和房東準(zhǔn)備資料登記備案，并及時向流動人員和房東提供流動人口服務(wù)指南。
在社區(qū)我主要承擔(dān)計(jì)劃生育流動人口管理、介休市社會事務(wù)網(wǎng)格化管理兩個方面（一）流動人口計(jì)生工作方面我南大街社區(qū)地處市內(nèi)繁華地段，流動人口比較集中，流動性也較大。截止年底，我社區(qū)現(xiàn)有流動人口49戶（80人），其中育齡婦女28人。年我為為轄區(qū)內(nèi)流動人口查驗(yàn)**達(dá)60余次。發(fā)放宣傳品200多份，提供免費(fèi)技術(shù)服務(wù)60余人次。為沒有實(shí)施長效避孕措施的流動育齡婦女發(fā)放避孕藥具20套。在工作中能夠熟練掌握計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作流程。及時向流動人員提供服務(wù)指南，向他們宣傳黨的計(jì)劃生育政策。
建和諧社區(qū)，維護(hù)社會穩(wěn)定，起到了積極意義，不僅使網(wǎng)格員能夠準(zhǔn)確掌握居民的民情民意，社情動態(tài)，更能及時幫助并解決居民遇到的困難。
（三）進(jìn)網(wǎng)格掌握民情了解民意一年來，我還注重對轄區(qū)內(nèi)民情民意的了解和掌握，積極參加各種入戶活動100余戶（次）。比較準(zhǔn)確的掌握了轄區(qū)內(nèi)（特別是分管的網(wǎng)格）的各種信息。配合社區(qū)其他工作人員參與到安全排查和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、低保入戶調(diào)查、計(jì)生入戶、危房排查、保障房入戶、經(jīng)濟(jì)普查等調(diào)查，入戶排查工作。
在進(jìn)過了兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我從不適應(yīng)社區(qū)工作到慢慢融入這個社區(qū)，并且和居委會的同事們，社區(qū)居民的相處也越來越融洽。在工作中我還有很多不足的地方，我相信在以后的工作中，通過慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，一定可以更好的完成自己的工作。
到了鍛煉和提高。工作中取得了一定的成績，得到了居民的擁護(hù)和贊揚(yáng)，現(xiàn)將本人一年來的思想工作總結(jié)如下：
一、熱愛社區(qū)、扎根社區(qū)我經(jīng)常對自己說：“我愛社區(qū)，我要扎根社區(qū)，更要奉獻(xiàn)在社區(qū)??，”因?yàn)樵谏鐓^(qū)這個舞臺上我能夠體現(xiàn)自己的人生價值。我自己認(rèn)為我完全稱職為一名合格的社區(qū)干部，因?yàn)槲夜o私、樂于奉獻(xiàn)，憑著我的工作熱情和工作能力，憑著我有一顆善良的心和我愛管閑事的性格，憑著我扎實(shí)刻苦忘我的工作精神，我掌握了社區(qū)工作的知識、工作方法和相關(guān)政策，并將學(xué)到的知識運(yùn)用的社區(qū)工作中，創(chuàng)新工作方法。尤其是我善于整理社區(qū)工作檔案，敢于迎接新的挑戰(zhàn)，能夠刻苦鉆研社區(qū)業(yè)務(wù)知識。把自己的身心融入社區(qū)，讓自己在社區(qū)這個大家庭里發(fā)熱，發(fā)光。
二、努力學(xué)習(xí)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的必然要求。一是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、理論和“”重要思想，明確“”的科學(xué)內(nèi)涵，理解“”的精神實(shí)質(zhì)，用“”的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。閱讀黨報黨刊，努力掌握擔(dān)任社區(qū)干部所必備的專業(yè)知識。同時加強(qiáng)基層組織建設(shè)等各方面的學(xué)習(xí)，從中學(xué)習(xí)上級的工作意見、政策法規(guī)，借鑒外地的工作經(jīng)驗(yàn)，增長自己的工作能力。做到學(xué)以致用，把學(xué)到的本領(lǐng)運(yùn)用到工作之中，通過學(xué)習(xí)改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率，齊心協(xié)力，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
三、
奉獻(xiàn)是天職敬業(yè)是本分。
我作為新人，社區(qū)是個工作量大的社區(qū)，要想打開局面，工作難度很大，可是我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)，與同事的關(guān)心搞得很融洽，各種檔案的整理，各種會議的召開，各種資料的歸檔，各種材料的書寫??我全部承擔(dān)起來，在關(guān)鍵時刻，不管白天黑夜，廢寢忘食，忘我的工作，那一段時間，我每天只睡5、6個小時，但是我不覺得委屈，因?yàn)槲易约河凶约旱淖谥迹壕褪遣还茉鯓有量?，不管遇到什么樣的問題和困難，我一定要克服，把本職工作干好，因?yàn)槲覑圩约旱墓ぷ鳎瑦凵鐓^(qū)這份事業(yè)，情系社區(qū)，服務(wù)百姓。
以上是我一年來的思想、工作匯報，我為老百姓做的事還有很多，面對成績，查找不足，自知自己學(xué)習(xí)的還不夠。要想把社區(qū)工作推向新臺階，就要在社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)上下功夫。
首先，要增強(qiáng)為人民服務(wù)的民本意識、提高自身素質(zhì)。1：努力學(xué)習(xí)馬克斯主義、列寧主義、毛澤東思想、理論和“”重要思想，掌握理論知識，提高思想水平，要深入實(shí)際，真心誠意的與群眾為友，當(dāng)好百姓的公仆。
2：自我錘煉，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，要想提高服務(wù)質(zhì)量，就。
要有良好的道德品質(zhì)，要重視言行，要有德性。為了更好的為社會多做貢獻(xiàn)，我一定會努力學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力使自己成為一個高尚的人、有道德的人、有益于人民的人。
一年來，我能夠以正確對待各項(xiàng)工作任務(wù)，對工作中遇到的難題，總是想法設(shè)法，竭盡所能予以解決，始終能夠盡心盡責(zé)、任勞任怨、事實(shí)求是地總結(jié)自己的工作，用合格的民政干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：對民政條系外的其他工作做得偏少，在新的一年里，我一定會嚴(yán)格要求自己，多做批評和自我批評，搞好班子團(tuán)結(jié)，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。密切聯(lián)系群眾，維護(hù)人民群眾的利益，為民排憂解難，把自己全部的精力貢獻(xiàn)給社區(qū)，把自己全部的愛心奉獻(xiàn)給居民。我會從實(shí)際工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，勤奮工作，不辜負(fù)小區(qū)黨組織和廣大居民群眾對我工作的信任和支持。
以上就是這篇的詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于工作、社區(qū)、自己、學(xué)習(xí)、居民、不斷、提高、思想等方面的內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇四
現(xiàn)在萬達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌。
1、萬達(dá)電影品牌?，F(xiàn)在中國、甚至世界上也只有萬達(dá)擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達(dá)在中、美兩個大電影市場都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨(dú)有的，所以打造中國電影品牌的擔(dān)子，萬達(dá)應(yīng)該主動承擔(dān)起來。我們要從合作拍片、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個方面入手，把萬達(dá)電影品牌在世界上打響。
2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達(dá)要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業(yè)25個“萬達(dá)城”，其中海外開業(yè)5個“萬達(dá)城”。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領(lǐng)先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎么做？先得把規(guī)模做上去。有些人不相信中國文化企業(yè)能夠?qū)姑绹髽I(yè)，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達(dá)就用實(shí)踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到后來居上。清初詩人趙翼曾經(jīng)說過，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。那是古代，現(xiàn)在說各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年，甚至各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達(dá)能不能成為這個新事物。
3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自于中國，即使有的中國公司收購?fù)鈬母叨司频?，那也不是民族品牌?，F(xiàn)在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達(dá)酒店的收入處于領(lǐng)先地位。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎給了萬達(dá)。而且去年評了一個全球唯一最佳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，以前沒這個獎，也給了萬達(dá)酒店設(shè)計(jì)院。萬達(dá)酒店品牌開始走向世界，在海外地標(biāo)城市簽約了一批萬達(dá)文華酒店。幾年以后，萬達(dá)酒店在海外開業(yè)十幾家，在國內(nèi)開業(yè)一百幾十家，到那時，萬達(dá)的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。
4、企業(yè)管理品牌。萬達(dá)要把創(chuàng)造、總結(jié)、傳播中國企業(yè)管理思想作為己任。目前，企業(yè)管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展、強(qiáng)大，中國企業(yè)管理思想在世界也應(yīng)該有一席之地。所以萬達(dá)決定推出企業(yè)管理三本書：第一部《萬達(dá)哲學(xué)》，講管理之道，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語言版本，不到一年發(fā)行21萬冊，說明還是受到認(rèn)可的。第二部書名為《萬達(dá)管理》，講萬達(dá)管理之術(shù)。經(jīng)過半年多討論，我親自選定了25項(xiàng)管理的具體內(nèi)容和核心要點(diǎn)，有論有據(jù)來講解萬達(dá)如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書準(zhǔn)備今年把它寫完，明年上半年出版發(fā)行。第三本書的內(nèi)容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的，都是講萬達(dá)的企業(yè)管理。我相信這三本書全球出版發(fā)行后，萬達(dá)為中國企業(yè)管理品牌的建立會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國學(xué)經(jīng)典，讀讀《大學(xué)》、《中庸》吧。
2016年已經(jīng)過去，2017年是全球經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，中國經(jīng)濟(jì)也面臨內(nèi)外更大壓力。作為一個有全球業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，萬達(dá)要完成今年的任務(wù)要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會表獎的時候，各公司都能夠全面超額完成任務(wù)，不希望有一個公司掉隊(duì)。
最后，我要在這里向給予萬達(dá)支持的中國各級政府、國內(nèi)外的合作企業(yè)、消費(fèi)者和萬達(dá)全體員工說一聲感謝！沒有你們的支持，萬達(dá)不可能取得今天的成就。
在中國春節(jié)即將來臨之際，我代表萬達(dá)集團(tuán)董事會、代表管理層，向在座的各位，也向萬達(dá)全體員工提前拜年，祝大家新年快樂，恭喜發(fā)財！
謝謝大家。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇五
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是商管員的述職報告，請參考！
2**3年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，商管部全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服了諸多壓力與困難，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，商場出租率達(dá)到96.89%（97.64）、收繳率達(dá)到99.84%，均創(chuàng)出歷史新高，商場經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。為更好的開展工作，現(xiàn)將商管部2**1年工作總結(jié)如下：
一、費(fèi)用收取工作。
商場180余戶業(yè)戶經(jīng)營合同于2**3年5月31日集中到期，面對大批費(fèi)用的收繳以及費(fèi)用上調(diào)的現(xiàn)狀，商管部及時將壓力化為動力，將費(fèi)用收取工作列為商管部工作重點(diǎn)之一。本部門針對以往收費(fèi)問題，進(jìn)行歸類分析，經(jīng)過周密、妥善的計(jì)劃，制定出有效措施。通過統(tǒng)一上調(diào)費(fèi)用說辭、下發(fā)書面通知、電話溝通、面對面交流等方式，對業(yè)戶動之以情，曉之以理。對個別刁難的業(yè)戶，查找原因，進(jìn)行合同條款約束，逐一突破，進(jìn)而維護(hù)商場的權(quán)益。截止到2**3年10月30日商管部共收繳運(yùn)營費(fèi)1480萬元，管理費(fèi)775萬元，共計(jì)2255萬元，比與去年同期相比增長23.9%。通過本年度費(fèi)用的收取，已經(jīng)讓經(jīng)營業(yè)戶慢慢脫離了之前的無故拖延交費(fèi)的習(xí)慣，從被動的催費(fèi)變?yōu)橹鲃訙贤ú⒁龑?dǎo)其經(jīng)營，讓業(yè)戶看到樂天品牌的一步步提升，增加業(yè)戶經(jīng)營信心，從而降低收費(fèi)難度。
二、合同續(xù)簽工作。
經(jīng)營合同是商場、業(yè)戶行使權(quán)力、履行義務(wù)的依據(jù)，所以合同簽訂是一項(xiàng)非常重要的工作。切實(shí)際按原則是合同簽定的最起碼要求。本部門員工嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的對待每份合同，把能想到的維護(hù)公司利益的條款都落實(shí)到合同內(nèi)，防止給后期商場管理留下隱患；對待客戶要求落實(shí)到合同內(nèi)的一切不利條款都堅(jiān)決的否定掉。面對5月份大批合同到期，部門全體員工加班加點(diǎn)、通力合作、團(tuán)結(jié)互助，截止到2**3年12月30日簽訂了174戶業(yè)戶的2**4年度經(jīng)營管理合同。
三、招商管理工作。
（一）招商工作中始終堅(jiān)持“經(jīng)營前置”的理念。在追求商場出租率的同時，更為后續(xù)的運(yùn)營打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。招商時，嚴(yán)格把好第一關(guān)，不單單是從品牌檔次、質(zhì)量認(rèn)證、經(jīng)銷商實(shí)力方面進(jìn)行考察，租賃意向達(dá)成后，還從裝修效果、商品陳設(shè)、后期經(jīng)營等各方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)服務(wù)。對在業(yè)內(nèi)有影響的優(yōu)質(zhì)品牌及客戶，不僅僅局限在租賃商鋪的高度上，爭取讓其與高總進(jìn)一步交流，領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面給予指導(dǎo)與交流后，一是增強(qiáng)經(jīng)銷商經(jīng)營的信心；二是讓客戶進(jìn)一步了解樂天目前的經(jīng)營理念。讓每一個客戶不但帶著樂天商場的建議去設(shè)計(jì)圖紙、去經(jīng)營店面而且還帶著對樂天專業(yè)而富有人性化的良好口碑在業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。
專業(yè)而富有人性化是招商工作時我們一直努力的方向，比如。
（1）商場想納入的品牌要千方百計(jì)的請進(jìn)來；
（2）對暫時沒鋪位安置的優(yōu)質(zhì)品牌要及時地做好客戶維護(hù)工作；
（3）對不在樂天選擇內(nèi)的低端品牌也要做好接洽工作，讓這一部分客戶真正的認(rèn)識樂天、了解樂天，不要因無法入住我商場而在業(yè)內(nèi)對樂天發(fā)表負(fù)面評論，以后代理與樂天相符的品牌的時候樂天隨時歡迎入駐。在高總的指導(dǎo)與幫助下，在全體同仁的共同努力下，2**3年業(yè)內(nèi)人士對樂天招商工作給予了充分的肯定，為我們樂天帶來了良好的口碑。
（二）、招商工作中力求創(chuàng)新，時刻以工人翁的態(tài)度投入工作，不單單滿足于出租率的上升、優(yōu)質(zhì)品牌及商戶的入駐，而是盡自己的最大所能把客戶的入駐條件降到最低。比如在裝修期限方面并未依據(jù)公司的文件指示給予免費(fèi)一個月或二個月的優(yōu)惠，而是在洽談過程中堅(jiān)持原則，力求為公司節(jié)約每一分成本。本年度入駐的商戶裝修期限基本都限定在15天之內(nèi)，個別區(qū)域做到租期無縫銜接，全年365天，保證天天有收益。裝修期限的壓縮，無形中給公司增加了收入，鋪位節(jié)約一天，公司就會多一天的收益，少一份憂愁。
（三）、招商工作時注重品牌的組合與業(yè)態(tài)的豐富。為了更好的順應(yīng)市場發(fā)展，豐富商場的衛(wèi)浴、吊頂品牌，滿足消費(fèi)者更高的消費(fèi)需求，公司決定對吊頂區(qū)進(jìn)行整體調(diào)整。商管部首先對原吊頂區(qū)位置有針對性的進(jìn)行市場調(diào)研，對意向品牌及經(jīng)銷商進(jìn)行考察，將符合要求的衛(wèi)浴品牌進(jìn)行意向鎖定后，逐步開展吊頂區(qū)調(diào)整工作。面對吊頂區(qū)的整體調(diào)整，鑒于吊頂區(qū)從一層搬遷至二層，因此老業(yè)戶抗性較大。針對此問題，商管部在公司公裝的協(xié)助下，對吊頂區(qū)老業(yè)戶進(jìn)行輿論宣傳，一告知公司調(diào)整的決心，二增強(qiáng)老業(yè)戶的信心。經(jīng)過調(diào)整通知下發(fā)，面積征詢、新老品牌溝通會、品牌落位、合同簽訂、費(fèi)用收繳、督促進(jìn)場裝修、原位置封堵、督促搬遷等多個環(huán)節(jié)，集成吊頂體驗(yàn)館終于盛裝亮相，全新開業(yè)。公司的此調(diào)整舉措一方面消化了一層?xùn)|南角1300平方空置面積，解決了開業(yè)至今的商場死角問題；同時在提高8戶老業(yè)戶的品牌展示檔次的同時，引進(jìn)了品格、法獅龍、羅格朗、頂上、今頂5戶中高檔吊頂品牌，整合了同行商場的吊頂資源。其次引進(jìn)了美標(biāo)、安華、帝王、摩恩、輝煌、全友6戶中高檔衛(wèi)浴品牌，豐富了我商場衛(wèi)浴區(qū)的品類，整合了同行商場的衛(wèi)浴領(lǐng)袖品牌，一舉兩得。
四、樓層管理服務(wù)工作。
（一）、業(yè)戶管理服務(wù)工作。
導(dǎo)購員是商家銷售和消費(fèi)者面對的最前端，在日常工作中，各商家的導(dǎo)購員是和樓層主管接觸最多的，有部分導(dǎo)購員自身素質(zhì)較低、紀(jì)律性差，不能對本職工作有責(zé)任感，針對類似問題，由樓層主管利用晨會和發(fā)現(xiàn)問題單獨(dú)溝通的方式，向?qū)з弳T培訓(xùn)導(dǎo)購員手冊相關(guān)內(nèi)容、銷售技巧及各種客訴案例，并和老板積極溝通，通過老板對導(dǎo)購員加強(qiáng)要求，有效地達(dá)到提升導(dǎo)購員自身素質(zhì)的目的。遇到商場有大型活動，對導(dǎo)購員進(jìn)行集中培訓(xùn)商場活動細(xì)則，使導(dǎo)購員充分了解商場活動以便充分利用到銷售中，使業(yè)戶達(dá)到收益最大化。通過進(jìn)行2**3年度優(yōu)秀導(dǎo)購員的評選并進(jìn)行公開性的授予當(dāng)選導(dǎo)購員榮譽(yù)的方式，形成了導(dǎo)購員內(nèi)部相互學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
（三）、業(yè)戶裝修監(jiān)管服務(wù)工作。
上半年吊頂區(qū)調(diào)整、業(yè)戶二次裝修提檔等加大了商管部裝修監(jiān)管的工作量。樓層主管在平時施工過程中嚴(yán)格按照裝修管理規(guī)定對其裝修進(jìn)行管理，監(jiān)督其圍擋的到位及規(guī)范，裝修垃圾的及時清理，對有噪音的裝修鋪位及時制止，尤其嚴(yán)禁使用電鋸切割石膏板的行為，并做好周邊業(yè)戶的解釋與安撫工作，使業(yè)戶遵守裝修規(guī)定，為顧客創(chuàng)造了良好的購物環(huán)境。
為更好地迎合市場發(fā)展，商戶不斷地進(jìn)行二次裝修，商場也在不斷地改進(jìn)裝修管理規(guī)定，2**3年公司推出了兩項(xiàng)重要規(guī)定：一是將所有次通道加寬，即每條通道內(nèi)業(yè)戶在進(jìn)行裝修時，都需要內(nèi)進(jìn)40公分；二是所有帶斜拐角的.商戶裝修時全部將斜拐角后退40公分；通過這兩項(xiàng)規(guī)定，極大地改善了原商場通道狹窄、進(jìn)深長、顧客不愛逗留的缺點(diǎn)，例如歐路莎衛(wèi)浴北通道及維衛(wèi)衛(wèi)浴南通道，改造后既加寬了通道、提升了檔次、也縮短了進(jìn)深，商場、商戶均比較滿意。
（四）、業(yè)戶消防安全監(jiān)管工作。
業(yè)戶消防安全監(jiān)管也是商管部日常樓層管理的重要工作之一。消防方面由樓層主管從安全角度與業(yè)戶進(jìn)行溝通，使全體業(yè)戶店內(nèi)滅火器配備率達(dá)100%，并檢驗(yàn)其是否合格，通過日常巡場監(jiān)督消防通道保持暢通無阻，并根據(jù)商場的統(tǒng)一布置與物業(yè)部共同對導(dǎo)購員進(jìn)行消防演練并教授消防設(shè)施的使用方法，加強(qiáng)商場內(nèi)工作人員的消防意識，發(fā)動全民防火、防盜的主動性及責(zé)任感，從而保證商場及商鋪內(nèi)物品安全。
五、產(chǎn)權(quán)人相關(guān)工作。
產(chǎn)權(quán)人返租及合同續(xù)簽工作是商管部招商、管理工作之外的又一重點(diǎn)工作。面對此項(xiàng)工作，商管部指定溝通能力較強(qiáng)的員工做負(fù)責(zé)人，面對普遍產(chǎn)權(quán)人要求漲房租的問題，商管部提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。在與其溝通時通過數(shù)據(jù)分析、價格比對等方式有理有據(jù)的進(jìn)行說服工作。通過產(chǎn)權(quán)人與經(jīng)銷商對租賃價格的對立觀點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使棘手的個別工作迎刃而解。截止2**3年12月30日共完成產(chǎn)權(quán)人新簽4戶，續(xù)簽3戶，產(chǎn)權(quán)人返還租金153戶。
總之，2**3年度商管部在緊張有序的忙碌中度過，在努力完成公司下達(dá)的租賃目標(biāo)和收費(fèi)目標(biāo)下還存在著許多的不足之處，如收費(fèi)工作未能做到月月100%完成，后期需加大收繳力度；樓層管理工作有待更加細(xì)致化、深入化，后期需強(qiáng)化廠商管理工作等。下一年度商管部會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)積極團(tuán)結(jié)、不畏困難的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，爭取公司租賃、收繳效益最大化。
2**4年度重點(diǎn)計(jì)劃如下：
一、加大收繳力度。
上一年面對國家大的宏觀形勢發(fā)展等情況，下一年收取費(fèi)用重點(diǎn)任務(wù)是制定出有效措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)定信心，全額完成公司收繳計(jì)劃。
二、強(qiáng)化廠商管理。
上一年公司推出一項(xiàng)重要舉措，即“假一罰十”的承諾，此項(xiàng)措施得到了商場全體業(yè)戶的大力支持。通過“假一罰十”的承諾，商管部及時地對合同約定外品牌進(jìn)行了清理，并做到了與經(jīng)銷商多次溝通，使其從思想意識上重視此承諾，行為上遵循此承諾。通過此舉措的推行，商場內(nèi)業(yè)戶已認(rèn)識到“誠信經(jīng)營”的重要性。下一年為配合公司穩(wěn)步、有序、更好地發(fā)展，商管部計(jì)劃繼續(xù)加大此舉措的監(jiān)督，并順應(yīng)市場發(fā)展協(xié)助公司做好“明碼標(biāo)價”制度的推行與實(shí)施，加強(qiáng)廠商誠信經(jīng)營的意識及行為。
三、強(qiáng)化導(dǎo)購員培訓(xùn)。
上一年導(dǎo)購員管理方面無論從晨會、工裝統(tǒng)一、考勤、紀(jì)律等各個方面均比去年有較大幅度提升，但是導(dǎo)購員的品牌專業(yè)性及導(dǎo)購禮儀已不能滿足消費(fèi)者對我們樂天品牌的購物需求。針對此問題，下一年商管部將利用晨會、發(fā)現(xiàn)問題單獨(dú)溝通及公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)等各種方式，提升導(dǎo)購員的導(dǎo)購禮儀并通過與老板溝通強(qiáng)化導(dǎo)購員銷售品牌的業(yè)務(wù)知識，真正做廣大消費(fèi)者的貼心購物顧問，進(jìn)一步提升商場為廣大消費(fèi)者提供的品牌服務(wù)質(zhì)量。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們：
自成為一名班長以來，我嚴(yán)格自身要求，自覺遵守條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加中隊(duì)各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)，不斷提高自身思想覺悟，個人素質(zhì)得到了一定的提高，現(xiàn)將本人今年以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們述職如下：
一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟。
一年來，我自覺運(yùn)用黨的最新理論成果武裝自己的頭腦，并及時完成上級規(guī)定的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)，使我更加明白了作為一名革命軍人應(yīng)該努力的方向。平時注重對政治理論的積累，積極參加“堅(jiān)定理想信念，忠實(shí)履行使命，持續(xù)深入開展培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠衛(wèi)士”主題教育活動和各項(xiàng)思想政治教育，并堅(jiān)持寫好學(xué)習(xí)心得體會，黨員日記，加強(qiáng)了自己的人生觀、價值觀的改造，堅(jiān)定了獻(xiàn)身國防、干好本職工作的信心和決心。
二、立足本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)。
在班長這個崗位上，我思想大致保持穩(wěn)定，能夠端正思想態(tài)度，正確對待組織安排，自覺投身到中隊(duì)的各項(xiàng)工作中。在擔(dān)任班長一職以來，我主抓管理和訓(xùn)練，同時配合中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展工作，致力于建設(shè)一個團(tuán)結(jié)向上、充滿活力的班集體。在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我以“以身作則、率先垂范”為原則，嚴(yán)于律己，虛心請教，努力工作，和班里人員一起較好地完成了各級賦予各項(xiàng)任務(wù)和平時對營區(qū)周邊環(huán)境、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的清理整治及公差勤務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。同時，我充分發(fā)揮思想骨干作用，認(rèn)真做好班里人員的思想工作，積極轉(zhuǎn)化有思想問題的同志，確保了人員思想穩(wěn)定，全班一年安全無事故。此外，我還帶頭參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)文體活動，豐富業(yè)余文化生活。
三、積極參加軍事訓(xùn)練，不斷提高軍事素質(zhì)。
我能積極參加分隊(duì)組織的各種軍事訓(xùn)練，不斷提高自己的軍事素質(zhì)，磨煉了自己不怕苦累的意志。不斷提高自己業(yè)務(wù)水品!踏實(shí)認(rèn)真對待每一次值班。
四、嚴(yán)格自律，自覺遵守紀(jì)律和一日生活制度。
軍人以服從命令為天職，一年以來，我始終筑牢思想防線，嚴(yán)格守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好安全制度和保密制度，認(rèn)真抓好個人安全工作，一年沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確保了自身的安全穩(wěn)定。
縱觀一年來的工作，我通過認(rèn)真反思，發(fā)現(xiàn)自己也存在一些問題和不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、工作不夠深入，有懶惰松懈思想，吃苦意識還不是很強(qiáng)，經(jīng)常以工作上的繁忙來掩蓋思想上的懶惰，工作能力不足，仍缺乏干好工作的艱苦性和主動性，有時會因工作多、頭緒重而產(chǎn)生消極抵觸的情緒。
二、不注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，缺乏理性思考，素質(zhì)不夠全面，平時對自己和班里人員的學(xué)習(xí)和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面抓得不夠緊，常有當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象，離適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展需要仍有一段距離。
三、工作事業(yè)心樹得不牢，對自身要求還不夠嚴(yán)格，不能把全部精力投入到部隊(duì)建設(shè)中，平時考慮個人問題多，在某種程度上也影響了自己的一些精力?？傊?，在這一年的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下，我取得了一定的成績，同時也存在不少缺點(diǎn)和不足，但我有改正不足提高自我的信心和決心，下步不管分配在哪個工作崗位，我都會立足本職干好工作，認(rèn)真履行好一名士官應(yīng)盡的職責(zé)，爭取取得更大的進(jìn)步。
同志們，以上是我一年來的工作情況述職，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評指正。
此致
敬禮!
述職人：
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇七
求職者在個人簡歷中需要展現(xiàn)的可遷移技能，其實(shí)就是所謂軟技能，包括有個人交流與表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)合作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系能力、創(chuàng)新與創(chuàng)造能力等等。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：41。
婚姻狀況：離異專業(yè)名稱：財務(wù)。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：閩西職業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間：6月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：178cm體重：65公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：漳平市。
求職意向。
期望從事職業(yè)：倉儲管理及相關(guān)崗位期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：閩西職業(yè)大學(xué)(1995年9月-196月)。
專業(yè)名稱：財務(wù)學(xué)歷：大專。
所在地：龍巖市新羅區(qū)證書：
學(xué)校名稱：福建省漳平第一中學(xué)(1991年9月-1994年7月)。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育學(xué)歷：高中。
學(xué)校名稱：漳平市第二中學(xué)(1988年9月-1991年6月)。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育學(xué)歷：初中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：龍巖市民爆協(xié)會(7月-207月)。
課程名稱：保管員培訓(xùn)證書：保管員證。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：龍巖市保安協(xié)會(4月-204月)。
課程名稱：保安員培訓(xùn)證書：保安員證。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：廈門祈斯達(dá)印務(wù)有限公司(3月-9月)。
所屬行業(yè)：印刷·包裝·造紙公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點(diǎn)：廈門。
職位名稱：倉管、發(fā)貨。
工作描述：倉庫管理，備貨、整貨、出貨。
公司名稱：福州利嘉物業(yè)管理有限公司(3月-4月)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程·服務(wù)(中介·物業(yè)·監(jiān)理·設(shè)計(jì))公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點(diǎn)：福州。
職位名稱：商管員。
工作描述：維護(hù)商場秩序，代收各商戶的水電費(fèi)。
公司名稱：龍巖市現(xiàn)代爆破工程有限公司(年10月-12月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：倉管員、保安。
工作描述：驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收民用爆炸物品及爆破器材，庫區(qū)巡邏和監(jiān)控值班室值班。
離職原因：工地結(jié)束。
自我評價。
自我評價：本人有多年的民爆物品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉“國十條”及民用爆炸物品儲存庫的操作流程，對數(shù)字敏感，與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，做到無紕漏、無出錯。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話精通。
拓展閱讀：如何全面提升個人簡歷的效果。
想要順利的求職成功就要能的順利的通過個人簡歷，在求職中個人簡歷的作用很大，不過其作用也是在簡歷的.效果上。在寫個人簡歷時工作經(jīng)驗(yàn)是寫作的原則，而要全面提升簡歷的效果，需要注意的要點(diǎn)也很多。
1，準(zhǔn)備階段。
俗話說成功是給有準(zhǔn)備的人，在編寫個人簡歷方面也是如此，如何來提高個人簡歷的效果，在前提準(zhǔn)備上也非才重要。比如說什么樣的個人簡歷最受歡迎，這就要看目標(biāo)公司喜歡什么樣的個人簡歷了。于是，在編寫個人簡歷之前，就要充分的對目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查了解，包括企業(yè)公司的招聘方式、篩選個人簡歷的方式等等。
2，個人簡歷的基礎(chǔ)。
編寫個人簡歷中的一些基礎(chǔ)信息，諸如幾大項(xiàng)目、個人簡歷的模板、字體等等這些都是基礎(chǔ)部分。關(guān)于基礎(chǔ)部分，一來要能夠保證不出錯誤，而來也要能夠確定其完整性。
3，個人簡歷細(xì)節(jié)部分。
在個人簡歷中也會出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)部分，很多時候細(xì)節(jié)部分也重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在編寫個人簡歷的時候，想要全面的提高簡歷的效果，也需要格外的注意其細(xì)節(jié)部分。比如說在個人的興趣愛好上，一些對職業(yè)工作不力的興趣愛好，要能夠提前看到其不利影響。
4，個人簡歷整體把握。
在編寫個人簡歷的每一個項(xiàng)目做好檢查之后，在整體上也需要更好的把握。像是求職目標(biāo)在各個環(huán)節(jié)中所起到的作用，還有各部分信息的邏輯關(guān)照等等。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇八
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)較大，收入想持續(xù)以往那種高速增長難度很大，今后要把提高質(zhì)量、提升利潤作為重點(diǎn)。
1、影視產(chǎn)業(yè)。影視除了票房、廣告、賣品，可不可以研究點(diǎn)別的。影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品，不管是萬達(dá)電影還是傳奇，電影還是電視，每年總要有一兩個爆款。而且每個大的檔期都要有自己的作品，不能在好檔期空場。
2、體育產(chǎn)業(yè)。國外賽事當(dāng)然要推，但重點(diǎn)是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當(dāng)然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標(biāo)就是辦“環(huán)廣西”、“成都馬拉松大滿貫”這類賽事。體育公司做到在中國每年有十類賽事，公司的價值會大幅提升。體育賽事跟別的產(chǎn)業(yè)不同，不是新的值錢，而是越老越值錢，像環(huán)法，波士頓馬拉松都是百年品牌。
3、寶貝王。一是盡快出新的動漫產(chǎn)品，2020年沒開發(fā)新動漫，今年開發(fā)了新動漫，還不能保證每周上新內(nèi)容，這是問題。新控股合作知名兒童ip，要確保我們拿過來比外國人搞得好，不然沒法交代。二是今年寶貝王app測試版后盡快推正式版，把線上線下打通，使寶貝王在文創(chuàng)特點(diǎn)上增加科網(wǎng)特點(diǎn)。三是自己搞ip產(chǎn)品銷售。授權(quán)銷售雖然穩(wěn)當(dāng)，也不用出什么力氣，但也賺不到多少錢。寶貝王要想大空間，ip產(chǎn)品銷售一定自己搞，而且把線上銷售作為主要方向。希望你們盡快把授權(quán)銷售拿回來，多做幾個ip產(chǎn)品，這種收入上去了，才真正有價值。
4、文旅公司。要創(chuàng)新文旅項(xiàng)目新模式，老的文旅產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、利潤都存在問題。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來。文旅產(chǎn)品就是要創(chuàng)新，要研究，不能一成不變。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇九
萬達(dá)集團(tuán)三十年發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史，如全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房企，首家連鎖大型商業(yè)中心企業(yè)，首家全國性大型連鎖電影院線，首個全國性高端酒店管理公司，首個大型體育公司，首家大型文旅項(xiàng)目企業(yè)，首家頂級國際醫(yī)院，這里就不一一列舉了。依靠不斷創(chuàng)新，萬達(dá)才能從零發(fā)展到今天，才能保持超常的發(fā)展速度，今后萬達(dá)也永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新來發(fā)展。2020年重點(diǎn)要推動幾項(xiàng)創(chuàng)新：
1、新消費(fèi)模式。萬達(dá)的新消費(fèi)和所有電商的新消費(fèi)不同，萬達(dá)的新消費(fèi)本質(zhì)上是線上線下結(jié)合的消費(fèi)模式，電商所謂的新消費(fèi)，雖然也說線上線下結(jié)合，但目的還是為線上引流。萬達(dá)本身不賣商品，是以線下為主的平臺，我們的新消費(fèi)目的是幫助線下商家提升便捷和體驗(yàn)感。之前做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴(kuò)展到中國，全國所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會成為通用的平臺，帶來很多新的大數(shù)據(jù)。
2、慧云和大數(shù)據(jù)結(jié)合?；墼谱鳛楣芾碥浖呀?jīng)是世界頂級了，花了不少錢，也布了很多點(diǎn)，但是到現(xiàn)在慧云有一點(diǎn)缺陷，沒有和大數(shù)據(jù)結(jié)合。如果慧云能和大數(shù)據(jù)結(jié)合，價值還能大幅提升。信息中心在2020年力爭在這方面要有進(jìn)步，哪怕是進(jìn)一小步。
3、ip產(chǎn)品的研發(fā)。萬達(dá)文化集團(tuán)，特別是寶貝王和影視公司，要想有大的作為，必須要在ip產(chǎn)品上有作為，不管是自主、并購還是合作，都可以。靠線下店增加收入有限，要把ip形象樹起來，通過線上、線下一起賣產(chǎn)品，才會有大的增長空間、利潤空間和增值空間。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十
當(dāng)漫長而又短暫的人生駛向第31個年輪的時候，我離開了養(yǎng)育我、鞭笞我、歷練我9年的沔渡，來到了這依山傍水、風(fēng)景秀美、地杰人靈、文化底蘊(yùn)深厚的--鎮(zhèn)小學(xué)。憧憬、激情、失落、困頓、向往等詞匯都無法準(zhǔn)備表達(dá)這135天以來的確切感受。所以，我還是選擇自己提出來的九個字“勤于學(xué)、善于思、篤于行”作為我的主題匯報，勉勵自己，更是希望大家共同踐行。
一、勤于學(xué)。
1、在崗位中學(xué)。由一個專注于履行政教主任崗位職責(zé)到現(xiàn)在需要適應(yīng)一校之長崗位。我深為自己的學(xué)識淺薄深深懊悔，四個月的崗位適應(yīng)讓我不得不看到自己的短板。但是，也非常感謝，這一段時間以來局領(lǐng)導(dǎo)給我的信任和大家給我的支持。謝謝你們!
2、在書本中學(xué)。我以前不是很善于從書本中學(xué)習(xí)的，但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷中，不得不逼迫自己靜下心來向書本學(xué)習(xí)，雖然一上任就接手迎國檢工作任務(wù)，但還是讓國家二級心理咨詢師順利通過兩門(需要補(bǔ)考一科，“實(shí)操”被考友戲稱“實(shí)抄太少”)。尤其是在《創(chuàng)新教育與高效課堂的實(shí)踐研究》、《做一個書生校長》等專業(yè)書籍中，讓我感嘆學(xué)習(xí)是無止境的，對工作更是能事半功倍的。
3、在教學(xué)中學(xué)。雖說我是小學(xué)數(shù)學(xué)一級的專業(yè)技術(shù)職稱，但汗顏的是自己從未上過數(shù)學(xué)課堂。而且在20--年暑假去市北師大附小應(yīng)聘時被專家一眼看穿。這次的崗位調(diào)動給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，因此，在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)中，往昔的舊友給我提供了很多教學(xué)素材，尤其是現(xiàn)實(shí)的孟麗萍教師為我樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。雖說學(xué)生們的成績有些不如人意，但自感充實(shí)與幸福，有提升。
5、在師生中學(xué)。實(shí)際上，最令人感動的不是做了多么偉大的事，而是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中承擔(dān)了多少默默無聞的事。我看到有的教師一輩子下來因?yàn)榻逃聵I(yè)弄垮了身體，因?yàn)榻處熉殬I(yè)影響了家庭也急壞了性子，真的感到愧疚和無助，也讓我對“見賢思齊、見不賢而內(nèi)自省”有了更深的感觸。
二、善于思。
1、思學(xué)校之發(fā)展。--鎮(zhèn)小學(xué)是擁有優(yōu)良傳統(tǒng)、走過輝煌的名校，也是現(xiàn)今倍受關(guān)注與厚愛的學(xué)校。如何立足傳統(tǒng)，張揚(yáng)特色，走上與外界接軌又不失自身特色的發(fā)展之路，是一直以來縈繞于自身的困惑。這需要領(lǐng)頭羊更大的魄力與人格魅力，加之更堅(jiān)決的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力度。有待全校師生乃至家長進(jìn)一步挖掘與思索。
2、思師生之所想。當(dāng)前，擺在教育前面的不是怕師生舉步不前，而是怕顧慮重重。年輕的我對舊事物有著很大的沖擊力，但也難免影響了傳統(tǒng)的傳承，尤其是怕出背道而馳的局面。因此，我深感自身責(zé)任重大，生怕因?yàn)闆Q策失誤而致使學(xué)校發(fā)展受滯。希望大家多提攜，多幫助。本期許多家長向我反映了學(xué)校情況，也與不少老師交談過，還針對性地開展了兩次教師問卷調(diào)查，看到了老師們期盼的，也聽到了老師們?yōu)閷W(xué)校想的。
3、思自身之不足。十指有長短，人亦有優(yōu)點(diǎn)與不足。靜坐常思已之過，閑談莫論他人非?！熬訜o所爭。必也射乎!揖讓而升，下而飲。其爭也君子?！?BR> 三、篤于行。
1、在排憂解難中行。擔(dān)當(dāng)校長這個崗位，是給了自身一個做善事，行義舉更大的平臺。無論師生，我都愿意傾情傾力相助。我堅(jiān)信，存善心，做善舉，必善報。本期很欣慰地看到一些老師得到各級愛心團(tuán)體的關(guān)愛，更是幫助到一些貧困學(xué)子得到資助，深感榮幸。人最大的需要是被需要。我會一如既往地堅(jiān)持下去。
3、在課改一線中行。我一直認(rèn)為孩子在成長的過程中，更需要培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，合作的意識，獨(dú)立解決問題的能力，能有可以張揚(yáng)自己個性的興趣愛好。因此，我有了眾多小組長主動幫我布置和改批作業(yè)，有了印發(fā)115班學(xué)生每人一份《弟子規(guī)》的舉動，也有了《聚焦內(nèi)涵、遵循規(guī)律、強(qiáng)化措施、推進(jìn)課改》《卸除倦怠》兩個專題報告和一堂課改下水課——《雞兔同籠》，各種踐行，既是一種有益的探索和嘗試，更是積攢了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4、在凝心聚力中行。多年從事團(tuán)工作以及參與社會事務(wù)的經(jīng)歷，讓我深知活動是凝心聚力最好的載體。一期以來，組織和參與了“老小同樂，共進(jìn)午餐話重陽”，“家校攜手話教育”，“師生同樂迎新年”等充滿創(chuàng)意和具有實(shí)效的活動;在炎陵縣舉辦的體育藝術(shù)科技節(jié)、視頻大賽等活動中也讓我見到了師生們亮麗的風(fēng)采，尤其是戴冬輝老師，成功地將現(xiàn)實(shí)揉入藝術(shù)之中，將諸多拍攝和制作的視頻素材上傳至網(wǎng)絡(luò)，上傳至家校群，為學(xué)校的對外宣傳帶來了直觀的美。還有，在衛(wèi)生大整頓中、在大課間操設(shè)計(jì)和組織中，都可以看到全校師生凝心聚力、為校爭光的縮影。
相信，在我們的硬件完善到位、制度建設(shè)到位、行動執(zhí)行到位的進(jìn)一步升華下，--鎮(zhèn)小學(xué)教師的幸福指數(shù)將進(jìn)一步提升。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。艱難而又極富成效的20--年匆匆而過，嶄新而又富有挑戰(zhàn)的20--年翩然而至。在新的一年里，我依舊將“勤、善、篤”作為是我的行動指南，“學(xué)、思、行”作為是我的現(xiàn)實(shí)追求，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，克服不足，為--鎮(zhèn)小學(xué)的發(fā)展盡心盡力。同時，也懇請上級領(lǐng)導(dǎo)給與一如既往的關(guān)心和關(guān)愛，給與一如既往的支持和傾心，相信--小學(xué)的明天將更加美好。
謝謝大家!
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十一
萬達(dá)目標(biāo)是2020年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，隨著形勢發(fā)生變化，萬達(dá)轉(zhuǎn)型思路也要調(diào)整。
1、重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)。中國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生兩大深刻變化。一是內(nèi)需成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動能。過去外貿(mào)、投資是主動能，現(xiàn)在內(nèi)需是主動能。二是由商品消費(fèi)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)為主。預(yù)計(jì)十年之內(nèi)，服務(wù)消費(fèi)會占據(jù)消費(fèi)主導(dǎo)地位。這是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的，生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi)，消費(fèi)的最高層次是體驗(yàn)、享受。這種轉(zhuǎn)變既是沖擊，也是商機(jī)。服務(wù)消費(fèi)的最大特點(diǎn)是體驗(yàn)價值大于價格，對于當(dāng)下中國商品消費(fèi)重價不重質(zhì)是一種糾偏。現(xiàn)在很多人買東西就上app比價，誰便宜買誰的。服務(wù)消費(fèi)屬于比商品消費(fèi)更高層次的消費(fèi)，需要更高的消費(fèi)能力，對于品牌造就、工匠精神更有利。為什么大家要買德國東西、買日本東西?為什么國外有幾千個奢侈品品牌，中國一個出不來?奢侈品需要工匠精神、需要幾代人去完善一個東西，而我們?nèi)边@種東西。萬達(dá)今后要緊緊抓住服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
2、聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點(diǎn)就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，聚焦我們在國際國內(nèi)有競爭優(yōu)勢，或者很快能形成競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。比如大健康，以前萬達(dá)沒有優(yōu)勢，但現(xiàn)在我們有了優(yōu)秀的合作伙伴，很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請我們?nèi)ネ顿Y。對于其它現(xiàn)在沒有競爭優(yōu)勢，今后也很難做到競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要逐步有序退出?？傊f達(dá)要瘦身，要有舍有得。這就是萬達(dá)過去、現(xiàn)在和今后處置一些資產(chǎn)的邏輯。個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項(xiàng)目。話又說回來，要是萬達(dá)的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。這種戰(zhàn)略調(diào)整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達(dá)一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”。不管哪個公司，不可能什么產(chǎn)業(yè)都做得好，也不是說剛開始進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)就知道行不行，總是覺得能做才進(jìn)去，但在做的過程中或者發(fā)現(xiàn)自己沒有競爭優(yōu)勢，或者發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)不能做大，不能做到行業(yè)前兩三名。看出趨勢能及時調(diào)整，就是優(yōu)秀公司，不犯錯的企業(yè)全世界也找不到一家。
3、做高門檻的生意。萬達(dá)這些年，一直在創(chuàng)新，一直被模仿，一直被挖人，各產(chǎn)業(yè)都是這樣。個別甚者，某大型企業(yè)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)在萬達(dá)總部旁邊的文華酒店長期包房，成天找我們的管理人員談話。一會兒這個被挖走了，一會兒那個被挖走了，一些年輕人剛培養(yǎng)出來就被挖走，這提醒我們，不僅要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)人才，還要防止被簡單模仿、防止被不斷挖人，就要提高競爭難度，進(jìn)入高門檻的產(chǎn)業(yè)，如科技、創(chuàng)意、人才、資源等方面都要求高的，就是我們今后發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向。這幾年，萬達(dá)新進(jìn)入的兒童產(chǎn)業(yè)、體育賽事、國際醫(yī)院等產(chǎn)業(yè)，模仿者就少了。因?yàn)樵S多綜合因素在一起，很難模仿了。如果寶貝王就是搞一個樂園，那全國有一批人模仿，我們先從ip、動漫開始做，別人就玩不了。
4、輕資產(chǎn)為主。萬達(dá)是強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)為主，不是完全放棄重資產(chǎn)，是在有息負(fù)債總體逐年減少的情況下做重資產(chǎn)。今年以后，新開業(yè)萬達(dá)廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)不是說說就能做的，沒有品牌，沒有管理能力做不了輕資產(chǎn)。誰不想做輕資產(chǎn)?靠品牌賺錢，靠管理能力賺錢，自己風(fēng)險還小。但你首先得有品牌，還要有能力才能做。在這里我要強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)集團(tuán)為了保證商管每年開業(yè)50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產(chǎn)項(xiàng)目，地產(chǎn)集團(tuán)不追求銷售額，追求每年保多少萬達(dá)廣場開業(yè)，地產(chǎn)集團(tuán)就是為商管而存在。一是為了資本市場的需要，徹底把商業(yè)管理和地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。二是一些商業(yè)項(xiàng)目本身帶有住宅開發(fā)，我們不能因?yàn)椴蛔鲎≌釛夗?xiàng)目。三是做輕資產(chǎn)，需要團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)業(yè)主建設(shè)。所以地產(chǎn)集團(tuán)還要存在，每年還要有幾百億銷售額。
5、持續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。要在2020年基礎(chǔ)上，2020年力爭有息負(fù)債再降8—10%。到2020年底將萬達(dá)集團(tuán)有息負(fù)債降至絕對安全水平。萬達(dá)集團(tuán)負(fù)債水平不僅在中國的房企中，在中國民營企業(yè)中，即使跟所有大型企業(yè)相比都不算高。但為什么我們在去年降了負(fù)債，今年還要降，明年還要降?就是通過發(fā)展輕資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)可以走這條路子，做重資產(chǎn)的必要性降低了。在這種情況下，我們要把有息負(fù)債逐漸削減。萬達(dá)商管定了一個目標(biāo)，從今年開始有息負(fù)債不能再增加，但收入要逐年增加，怎么辦?就是不斷提高開業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量和占比。萬達(dá)既然認(rèn)準(zhǔn)了輕資產(chǎn)、低負(fù)債發(fā)展的戰(zhàn)略，就不能動搖。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十二
萬達(dá)聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對一些非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)退出瘦身，不是今后不再發(fā)展任何新產(chǎn)業(yè)，對不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準(zhǔn)了的新興產(chǎn)業(yè)還是要進(jìn)入。
1、力爭大健康全部落地。今年力爭5個一線城市大健康力爭全部落地，至少3個項(xiàng)目開工。
2、盡早完成單個國際醫(yī)院管理合同。這在中國是第一個這類合同，大家摸索著干吧。合同簽了，項(xiàng)目就可全面啟動，設(shè)計(jì)、工程才能往前推，否則拿了地還得等著。
3、設(shè)計(jì)世界一流的花園式國際醫(yī)院。規(guī)劃設(shè)計(jì)是龍頭，要反映全世界最新研究成果，建成智慧醫(yī)院，綜合水平要比美國現(xiàn)有醫(yī)院高。萬達(dá)成都醫(yī)院請過一家美國頂級設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)的版本我都覺得很好了，但這次新合作的醫(yī)院說這還是十年前的設(shè)計(jì)，不知道最新的設(shè)計(jì)是什么，我期待著他們拿出來。
4、組建開工項(xiàng)目的中方團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹蟹郊夹g(shù)團(tuán)隊(duì)骨干人才全部都要赴美培訓(xùn)三個月以上，費(fèi)用預(yù)算上要早列出，這件事要提上日程。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十三
忙碌中總抱怨時間太短促，要學(xué)要做的事還有很多，特別是在當(dāng)前大力開展教育改革的形式下，越來越感到肩上擔(dān)子的沉重。如今學(xué)期即將結(jié)束，有必要回顧一下自己在本學(xué)期中的表現(xiàn)，思考一下該如何更好地面對下一階段的挑戰(zhàn)。
一、德。
現(xiàn)代人需要終生教育，教師尤甚。作為教師，要不斷提高自己的專業(yè)知識水平，不斷提高教育教學(xué)的能力，以適應(yīng)和滿足飛快發(fā)展的社會的需要。比如說，作為一個只有中專學(xué)歷的教師，就要自覺進(jìn)修大學(xué)?？频膶I(yè)知識，以拓寬和加深自己的專業(yè)知識面，同時，還要訂閱一些具權(quán)威性的專業(yè)雜志，從中了解本學(xué)科的發(fā)展情況，即最新的教學(xué)理念，了解當(dāng)今最熱門最流行的教學(xué)方法，虛心學(xué)習(xí)別人成功的教育經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己和孩子的實(shí)際情況，研究出孩子喜聞樂上的而又具有個人特色的教學(xué)方法。還要善于創(chuàng)新，敢于嘗試，經(jīng)常反思。中國有句古話叫“授人以漁而非魚”，講的就是這個道理?；顒雍笠屑?xì)反思活動的成功之處和不足之點(diǎn)，想想如何改進(jìn)會更完善，并及時在教案上做好記錄。只有經(jīng)常這樣學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、嘗試、反思，才能不斷地提高自己。
二、勤、能、績。
每天我們都會與孩子共同游戲、學(xué)習(xí)，我們就像孩子們的“大姐姐”，陪伴在孩子們的左右，平?？偰苈牭轿覀兒秃⒆觽冇淇斓臍g笑。
在新課程指南的指引下，我們?nèi)硇牡赝度氲蕉谡n程改革的洪流中。在走進(jìn)二期課改的這一學(xué)期中，我已經(jīng)明顯的感受到了我們幼兒園里每一個孩子、每一個老師、乃至每一個家長身上所發(fā)生的可喜的變化。在二期課改中，我們的孩子從原有的被動接受式的學(xué)習(xí)到現(xiàn)在探索體驗(yàn)式的學(xué)習(xí);我們的老師從各自為政執(zhí)行自己預(yù)定的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，到現(xiàn)在一起選擇課程、平衡課程、優(yōu)化課程;我們的家長也從幼兒教育旁觀者監(jiān)督者被指導(dǎo)者的角色變成了現(xiàn)在幼兒教育的合作者、支持者、參與者。所有這些，都使我們心悅誠服地接受新課程。
孩子們對于幼兒園的集體生活已經(jīng)有了很深的情感，使他們喜歡上了幼兒園的生活，并在大家共同的游戲、學(xué)習(xí)中相互了解和相互熟悉并成了好朋友。學(xué)會了生活的自理，平時總有孩子會對我說：“老師，我會穿衣服、穿褲子、鞋子?！钡拇_，孩子是最棒、最了不起的。孩子在我們?yōu)樗麄儎?chuàng)設(shè)的環(huán)境中無論是游戲、學(xué)習(xí)、交往等各方面的能力都得到了不同程度的提高。
三、努力的方向。
1.孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境寬松了、自主了，但自我約束的能力、規(guī)則意識逐漸淡化。作為教師該如何把一些規(guī)則意識給孩子，讓他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
2.隨著主題活動的開展，我們在嘗試著進(jìn)行各科的整合。那么我們該如何把音樂、計(jì)算等活動滲透于主題活動中，使孩子得到均衡發(fā)展。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十四
萬達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2020年，我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見到明顯效果。
1、服務(wù)業(yè)收入占比提高。2020年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。應(yīng)該說萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。服務(wù)業(yè)收入中，有穩(wěn)定增長預(yù)期的租金收入達(dá)328.8億元，占總收入的15.3%。這是集團(tuán)收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達(dá)租金收入如達(dá)到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。
前幾天，我和幾位企業(yè)家朋友聊天，我說萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個不能丟。萬達(dá)商管也不是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在商業(yè)講線上線下融合，線下同樣在進(jìn)步。外面看沒有變，里面內(nèi)容不斷在變。不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達(dá)廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內(nèi)容進(jìn)來。建一個商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時費(fèi)力，但是一旦建成，經(jīng)過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機(jī)。舉個例子，上海五角場萬達(dá)廣場12年前開業(yè)，當(dāng)時投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億，而且每年還在增長。雖然萬達(dá)商管看起來比一些科技企業(yè)“笨”一點(diǎn)，但現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數(shù)增長。很多企業(yè)一時干得挺好，但一個調(diào)整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見，所以萬達(dá)商管就是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。
2、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見到效果。2020年開業(yè)的萬達(dá)廣場中，輕資產(chǎn)已達(dá)19個。新發(fā)展的58個萬達(dá)廣場中，輕資產(chǎn)達(dá)50個。從2020年起，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場超過一半，以后占比越來越高，也許幾年以后開業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。新開業(yè)的酒店全部是委托管理的輕資產(chǎn)。
3、企業(yè)負(fù)債大幅下降。企業(yè)負(fù)債最重要的兩個指標(biāo)：負(fù)債率和有息負(fù)債。負(fù)債率因行業(yè)不同，統(tǒng)計(jì)口徑不同，合理標(biāo)準(zhǔn)也不同。如金融業(yè)負(fù)債率90%都很正常，房地產(chǎn)行業(yè)因預(yù)收帳款也算負(fù)債，負(fù)債率也相對高一些。有息負(fù)債才是硬指標(biāo)，是不能太多的。2020年，萬達(dá)有息負(fù)債大幅減少，同比2020年減少約30%。應(yīng)該是國內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一?，F(xiàn)在都說去杠桿、降負(fù)債，但很多企業(yè)降負(fù)債兩三個百分點(diǎn)就很痛苦、很吃力。特別是萬達(dá)海外負(fù)債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負(fù)債，萬達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。說萬達(dá)海外要違約的人，恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。
4、轉(zhuǎn)型認(rèn)識更趨一致。萬達(dá)為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型?為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯的商業(yè)模式?為什么折騰自己?因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)有兩個比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠(yuǎn)。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資，真正自己居住，更新?lián)Q代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。一個國家城市化率達(dá)到70%左右，房地產(chǎn)市場就會萎縮。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會大幅減少。
基于這兩點(diǎn)原因，萬達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。前兩年對集團(tuán)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，部分管理層還有疑慮。2020年看到國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個行業(yè)的變化，萬達(dá)同仁特別是管理層對萬達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)識更趨一致，大家更認(rèn)同集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的前瞻性。對大型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型知易行難。前兩天我看了一篇文章，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)不了才這么說。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易，轉(zhuǎn)型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。隨著租金收入不斷增加，新生現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長，萬達(dá)一定會越來越健康，越來越運(yùn)行良好。其實(shí)現(xiàn)在說萬達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過，因?yàn)槿f達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但我們還在轉(zhuǎn)型過程中，最終完成目標(biāo)是2020年。萬達(dá)已走在正確道路上，我們一定會成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十五
1、堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。這是一切工作前提。一是提升制度安全標(biāo)準(zhǔn)。二是狠抓工程質(zhì)量，恢復(fù)工程質(zhì)量現(xiàn)場會制度。三是重獎重罰，特別對領(lǐng)導(dǎo)班子及一把手。
3、重點(diǎn)抓住落后公司。木桶能裝多少水，是由最短的木板決定。今年管理工作重點(diǎn)是抓落后的公司，抓完不成指標(biāo)的公司，特別是地產(chǎn)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在完不成任務(wù)的公司身上，希望在2020年年會的時候，完不成任務(wù)公司的比例比今年降低。萬達(dá)大大小小上千個公司，誰也不敢說百分之百完成指標(biāo)，但是完不成的比例要少一點(diǎn)，超額完成的公司要多一點(diǎn)。
4、反腐常抓不懈。高薪不能養(yǎng)廉，只能長期反腐。審計(jì)中心工作重點(diǎn)是預(yù)防，多開一些會、多搞一些教育、多搞一些走訪。
2020年萬達(dá)工作報告我們還是正常對外發(fā)布，今年是萬達(dá)三十年，也算走過一個完整的歷程，明年以后工作報告就不對外發(fā)了。原因一是我們不是上市公司，沒有義務(wù)發(fā)表;二是同類大型企業(yè)沒有對外發(fā)布內(nèi)部工作報告的;三是發(fā)表壓力大，這個話不能說，那個話也不能說。特別現(xiàn)在個別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風(fēng)捉影瞎寫。
今年是萬達(dá)三十周年，作為一個獻(xiàn)禮，我們推出了一首《萬達(dá)之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達(dá)，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達(dá)特點(diǎn)。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達(dá)，“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”，萬達(dá)的特點(diǎn)都有。我自認(rèn)為寫得可以，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年會首唱，大家覺得還過得去的話，以后萬達(dá)每年年會都唱《萬達(dá)之歌》。中國三千萬企業(yè)，還沒有幾個公司歌曲能傳唱久遠(yuǎn)，希望我們《萬達(dá)之歌》能傳唱下去!
春節(jié)快到了，我代表集團(tuán)向在座各位及全體同仁拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康!感謝青島萬達(dá)文華酒店、嘉華酒店、皇冠假日酒店、希爾頓逸林全體員工為年會辛苦工作。
謝謝大家!
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十六
2020年，全集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法計(jì)算)6257.3億元，因?yàn)槿ツ曩Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，同比下降11.5%;收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，我們決定將其中已簽訂項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去，所以萬達(dá)2020年收入為2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比下降5.7%。其中：
萬達(dá)商管集團(tuán)收入376.5億元，完成計(jì)劃101%，同比增長25.9%;租金收入328.8億元，完成計(jì)劃100.7%，同比增長28.8%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長超過20%;租金收繳率100%，連續(xù)13年創(chuàng)造行業(yè)大型企業(yè)世界紀(jì)錄。酒店管理公司收入14億元，完成年計(jì)劃的104%，同比增長21%。開業(yè)萬達(dá)廣場49個(不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項(xiàng)目);新增持有物業(yè)452萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)3586萬平方米。萬達(dá)廣場總客流38億人次，同比增長19%。取得這些成績不容易，去年很多線下企業(yè)，服務(wù)業(yè)也好，制造業(yè)也好，收入增長或絕對數(shù)都在下降。
文化集團(tuán)收入692.4億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計(jì)劃的103.2%，同比增長9.2%。體育公司收入88.3億元，完成年計(jì)劃的94%，同比增長22.9%。體育公司95%以上的業(yè)務(wù)來自海外，海外市場很穩(wěn)定，但因?yàn)?020年是世界杯年，所以收入增長幅度大一些，這是特殊情況。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計(jì)劃的89%，同比增長44.3%;文旅公司收入2.7億元(不含轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目)。
地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，完成年計(jì)劃105.8%，同比減少34.9%;回款610.4億元，完成年計(jì)劃的102.5%，同比減少3.3%。
金融集團(tuán)收入433.6億元，完成年計(jì)劃101%，同比增加28.6%。
集團(tuán)其它收入100.1億元，完成年計(jì)劃101.8%。
在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大形勢下，萬達(dá)4個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都完成年度任務(wù)，其中努力艱辛可想而知，我代表集團(tuán)董事會對全體員工的努力工作，說一聲謝謝，謝謝大家!
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十七
1、就業(yè)。2020年萬達(dá)新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位20.2萬人，預(yù)計(jì)占當(dāng)年全國新增就業(yè)總額的1.5%，其中大學(xué)生就業(yè)9.5萬人。在全國經(jīng)濟(jì)普遍下行，就業(yè)壓力逐漸增大形勢下，萬達(dá)還能如此大規(guī)模新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，我認(rèn)為是對國家最大的貢獻(xiàn)。截至2020年，僅全國280家萬達(dá)廣場就創(chuàng)造約120萬個服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，這還不包括萬達(dá)酒店管理、文化旅游、體育、影視等其它產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)。萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)10年成為全國新增就業(yè)最多的企業(yè)，連續(xù)3年新增就業(yè)占當(dāng)年全國新增就業(yè)的1.5%。中央去年提出要做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作，第一位就是穩(wěn)就業(yè)。有人說，如果全國有100個萬達(dá)，就業(yè)就不愁了。
2、扶貧。丹寨旅游小鎮(zhèn)2020年游客再次超過500萬人次，每年500萬游客人次就作為商管考核的標(biāo)準(zhǔn)，不要求再增加，也不能掉下來，現(xiàn)在要求增加的是過夜游客數(shù)量。2020年帶動丹寨全縣旅游收入37億元，帶動12810個貧困人口增收。去年丹寨推出扶貧茶園，首批使500戶貧困戶脫貧。丹寨扶貧輪值鎮(zhèn)長項(xiàng)目，全年連獲三項(xiàng)國際大獎，創(chuàng)造中國創(chuàng)意活動與扶貧實(shí)踐相結(jié)合的范例。很多創(chuàng)意脫離實(shí)際，能跟實(shí)踐相結(jié)合就不簡單，將創(chuàng)意跟扶貧結(jié)合，在全世界都是范例。萬達(dá)正在規(guī)劃丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)后5年的建設(shè)規(guī)劃，不是說幫助丹寨縣脫貧就行了，還要幫助致富，創(chuàng)造中國旅游產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。
3、納稅。2020年萬達(dá)納稅284億元(不含轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目稅收)。
4、捐贈。萬達(dá)2020年現(xiàn)金捐贈3.21億元。
5、環(huán)保。去年獲國家綠建標(biāo)識105項(xiàng)，綠色運(yùn)行標(biāo)識35項(xiàng)，綠色飯店8個。自從國家推出綠建標(biāo)識認(rèn)證，十多年來每年都是萬達(dá)獲得認(rèn)證最多。
6、義工。組織義工活動2600次，10.2萬人次參加。萬達(dá)義工是萬達(dá)企業(yè)文化一大特色，沒有其它企業(yè)像萬達(dá)這么重視義工，不僅組織活動，還要內(nèi)部宣傳報道。為什么?大家都在寫字樓里上班，收入不錯，怕大家忘了自己的初心。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇一
一、今年的主要工作：
由于20xx年初公司改制，原先的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān)該分公司在萬興花園c區(qū)d組團(tuán)2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團(tuán)前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。
二、具體工作資料：
1、資料管理工作。
對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個十分重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎济靼姿械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于此刻來說工程材料管理十分的嚴(yán)格。對于土建資料員來說必須要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí)工作資料是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員帶給的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作資料都可能會強(qiáng)加在資料員身上。此刻的資料員其實(shí)要明白的東西十分全面的。
一：施工現(xiàn)場管理與資料收集。
施工管理工作分為三個階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、竣工驗(yàn)收；
(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：
1、技木準(zhǔn)備承包合同，工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審。
2、現(xiàn)場準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場禮貌施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場。
(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：
1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，做好工序交接撿查驗(yàn)收，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，防滲漏試水檢查驗(yàn)收，變更工程簽證，控制材料進(jìn)場質(zhì)量，加強(qiáng)施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實(shí)層級安全生產(chǎn)職責(zé)制，貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇二
這個暑假,我加入了志愿者的行列，成為一名交通協(xié)管員，主要是協(xié)助交警管理秩序以及人、車的違規(guī)行為。
今天，是7月11日，也是我做交通協(xié)管員的第二天。天氣非常炎熱，太陽非常猛烈，但是，我們還是按時，認(rèn)真地做這份工作。一大早，我們在7點(diǎn)半之前就已經(jīng)到了公園正門的路口。然后全身“武裝”上場。但突然下起了雨,可是我們還是堅(jiān)守崗位。我們的隊(duì)員絲毫也沒有松懈。
經(jīng)過兩天的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，不遵守交通規(guī)則的市民還是有不少的。有些闖紅燈的人，當(dāng)聽到我們對他們吹起口哨時，還是很自覺的走回等候區(qū)域。但是，還有一部分人不理我們的指揮，仍然頑固地闖了出去。每當(dāng)這時，我感覺有點(diǎn)難過，心里想：為什么總要違反交通規(guī)則，難道那一丁點(diǎn)時間比自己的命重要嗎？但是我們這樣做可能給他們一個警覺性的提醒，他們心里也許會覺得愧疚,可能以后會遵守交通規(guī)則的。有機(jī)會，我總會跟想闖紅燈或已經(jīng)闖紅燈走的人說他們這樣過馬路是很危險的。有的人會很尷尬的'說聲“不好意思啊，我知道了，下次不會了?！庇行f：“有心了?！钡裉炀谷挥袀€老婆婆跟我說：“是嗎？我不知道??！”可想而知，很多人的素質(zhì)還比較低、自控力不高、交通知識不全面。所以，我覺得要市民遵守交通規(guī)則，首先要從教育交通知識開始，要多做交通安全宣傳，如可以免費(fèi)讓市民觀看安全事故的影片,加強(qiáng)市民的交通安全意識!
希望，經(jīng)過我們交通協(xié)管員的這個工作，會令不遵守交通規(guī)則的人減少。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇三
總結(jié)。
個人工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為《社區(qū)個人工作總結(jié)》的，好的應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里[http:]。
促進(jìn)和諧神會建設(shè)的主要手段，建設(shè)和諧社會是黨和政府當(dāng)前堅(jiān)持的主導(dǎo)政策方針，經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體**深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整思想觀念的深刻變化，社會矛盾進(jìn)入易發(fā)多發(fā)期，社區(qū)工作在化解矛盾糾紛解決社會問題促進(jìn)社會公正上有不可替代的作用。在社區(qū)工作過程中，社區(qū)工作者應(yīng)將和諧和發(fā)展作為服務(wù)與管理的主要手段，達(dá)到家庭關(guān)系和諧，人際關(guān)系和諧，干群關(guān)系和諧和社會和諧。不斷探索和總結(jié)新的理論經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升社區(qū)工作服務(wù)水平，解決各種社會問題，滿足社區(qū)居民的社會需要。作現(xiàn)將我在各方面的表現(xiàn)和情況匯報如下：
在海濱街道蟾南社區(qū)，我主要負(fù)責(zé)的是村郵金融這一塊，幫助社區(qū)居民方便快捷的完成各項(xiàng)生活開支費(fèi)用的繳納和咨詢。通過這段時間的工作學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到基層社區(qū)是一個可以發(fā)揮我們年輕人生活力與創(chuàng)新意識、發(fā)揮自己專業(yè)知識與長處的大好平臺，隨著認(rèn)識的不斷改變，感受的不斷加深，我的工作能力也在逐漸增強(qiáng)。我越來越清楚地看到社區(qū)工作的重要性，以及做好社區(qū)工作的不容易。同時我也看到了基層社區(qū)的不斷發(fā)展，也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識、掌握了很多與群眾交流的技巧，增強(qiáng)了自己學(xué)習(xí)的能力，磨練了自己的意志。也有了一些。
心得體會。
想與同事們分享。
在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)上，思想?yún)R報專題不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。我堅(jiān)持擁護(hù)中國******的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和科學(xué)的發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)理論學(xué)習(xí)，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在年8月通過了溫州市助理社會工作師的考試，并取得了溫州市人力資源和社會保障局頒發(fā)的資格****。
作精神，樹立良好的工作作風(fēng)。工作時我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地，積極肯干。耐心的回答每個來社區(qū)咨詢問題的居民，盡自己最大的力量為他們做事，并在年獲得了“示范村郵站”崗位稱號，也有幸推薦“年浙江省村郵先進(jìn)個人”評選。
在生活上：首先我熱愛生活，樂觀向上，用積極的生活態(tài)度面對生活中困難和問題。其次，我勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，崇尚質(zhì)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，合理的安排自己的休息、娛樂、體育鍛煉時間，養(yǎng)成珍惜時間的觀念。最后，我樂于助人，積極主動的幫助社區(qū)居民，鄰里之間和睦友愛。
在經(jīng)過了四年的工作學(xué)習(xí)，我從不適應(yīng)社區(qū)工作到慢慢融入這個社區(qū)，并且和居委會的同事們，社區(qū)居民的相處也越來越融洽。我知道我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上及生活上或多或少的存在一些不足，但是我會不斷的鞭策自己，我一定好好保持自己的優(yōu)點(diǎn)，在缺點(diǎn)上下工夫，時刻自我檢討，并時時處處地深思熟慮，努力從一言一行中，top100盡量克服自己的缺點(diǎn)，改變自我，不斷提升自我，做一名合格的優(yōu)秀團(tuán)員，并爭取做日后做一位有所作為的社會工作者，融入群眾中去，真誠的為人民服務(wù)，積極取得更大的進(jìn)步。
述職報告。
來到社區(qū)兩年多的時間，隨著工作經(jīng)歷的積累，我逐漸發(fā)現(xiàn)，自已的身心已經(jīng)深系在社區(qū)工作的崗位上，每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能代表政府為許多基層群眾辦實(shí)事，做貢獻(xiàn)，自豪感油然而生。年即將過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。我堅(jiān)持擁護(hù)中國******的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和科學(xué)的發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)理論學(xué)習(xí)，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。
在工作中以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。我虛心向身邊的老同志們學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)如何為人、如何正確的處理各類矛盾，如何與轄區(qū)的居民融洽相處。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各位社區(qū)居民的大力支持和協(xié)助下，我能夠把認(rèn)真學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識，掌握的國家法律、法規(guī)，準(zhǔn)確地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，保**了各項(xiàng)工作的順利完成。
出現(xiàn)的各類問題、寫作積極參加街道社區(qū)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。
在這段時間定期入戶了解居民人口變化情況，告知社區(qū)全程****的各種服務(wù)和辦理各種業(yè)務(wù)所需材料。向居民宣傳社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作和服務(wù)群眾的工作機(jī)制，掌握居民的民情民意，社情動態(tài)，及時幫助并解決居民遇到的困難。幫助提醒督促流動人口和房東準(zhǔn)備資料登記備案，并及時向流動人員和房東提供流動人口服務(wù)指南。
在社區(qū)我主要承擔(dān)計(jì)劃生育流動人口管理、介休市社會事務(wù)網(wǎng)格化管理兩個方面（一）流動人口計(jì)生工作方面我南大街社區(qū)地處市內(nèi)繁華地段，流動人口比較集中，流動性也較大。截止年底，我社區(qū)現(xiàn)有流動人口49戶（80人），其中育齡婦女28人。年我為為轄區(qū)內(nèi)流動人口查驗(yàn)**達(dá)60余次。發(fā)放宣傳品200多份，提供免費(fèi)技術(shù)服務(wù)60余人次。為沒有實(shí)施長效避孕措施的流動育齡婦女發(fā)放避孕藥具20套。在工作中能夠熟練掌握計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作流程。及時向流動人員提供服務(wù)指南，向他們宣傳黨的計(jì)劃生育政策。
建和諧社區(qū)，維護(hù)社會穩(wěn)定，起到了積極意義，不僅使網(wǎng)格員能夠準(zhǔn)確掌握居民的民情民意，社情動態(tài)，更能及時幫助并解決居民遇到的困難。
（三）進(jìn)網(wǎng)格掌握民情了解民意一年來，我還注重對轄區(qū)內(nèi)民情民意的了解和掌握，積極參加各種入戶活動100余戶（次）。比較準(zhǔn)確的掌握了轄區(qū)內(nèi)（特別是分管的網(wǎng)格）的各種信息。配合社區(qū)其他工作人員參與到安全排查和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、低保入戶調(diào)查、計(jì)生入戶、危房排查、保障房入戶、經(jīng)濟(jì)普查等調(diào)查，入戶排查工作。
在進(jìn)過了兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我從不適應(yīng)社區(qū)工作到慢慢融入這個社區(qū)，并且和居委會的同事們，社區(qū)居民的相處也越來越融洽。在工作中我還有很多不足的地方，我相信在以后的工作中，通過慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，一定可以更好的完成自己的工作。
到了鍛煉和提高。工作中取得了一定的成績，得到了居民的擁護(hù)和贊揚(yáng)，現(xiàn)將本人一年來的思想工作總結(jié)如下：
一、熱愛社區(qū)、扎根社區(qū)我經(jīng)常對自己說：“我愛社區(qū)，我要扎根社區(qū)，更要奉獻(xiàn)在社區(qū)??，”因?yàn)樵谏鐓^(qū)這個舞臺上我能夠體現(xiàn)自己的人生價值。我自己認(rèn)為我完全稱職為一名合格的社區(qū)干部，因?yàn)槲夜o私、樂于奉獻(xiàn)，憑著我的工作熱情和工作能力，憑著我有一顆善良的心和我愛管閑事的性格，憑著我扎實(shí)刻苦忘我的工作精神，我掌握了社區(qū)工作的知識、工作方法和相關(guān)政策，并將學(xué)到的知識運(yùn)用的社區(qū)工作中，創(chuàng)新工作方法。尤其是我善于整理社區(qū)工作檔案，敢于迎接新的挑戰(zhàn)，能夠刻苦鉆研社區(qū)業(yè)務(wù)知識。把自己的身心融入社區(qū)，讓自己在社區(qū)這個大家庭里發(fā)熱，發(fā)光。
二、努力學(xué)習(xí)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的必然要求。一是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、理論和“”重要思想，明確“”的科學(xué)內(nèi)涵，理解“”的精神實(shí)質(zhì)，用“”的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。閱讀黨報黨刊，努力掌握擔(dān)任社區(qū)干部所必備的專業(yè)知識。同時加強(qiáng)基層組織建設(shè)等各方面的學(xué)習(xí)，從中學(xué)習(xí)上級的工作意見、政策法規(guī)，借鑒外地的工作經(jīng)驗(yàn)，增長自己的工作能力。做到學(xué)以致用，把學(xué)到的本領(lǐng)運(yùn)用到工作之中，通過學(xué)習(xí)改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率，齊心協(xié)力，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
三、
奉獻(xiàn)是天職敬業(yè)是本分。
我作為新人，社區(qū)是個工作量大的社區(qū)，要想打開局面，工作難度很大，可是我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)，與同事的關(guān)心搞得很融洽，各種檔案的整理，各種會議的召開，各種資料的歸檔，各種材料的書寫??我全部承擔(dān)起來，在關(guān)鍵時刻，不管白天黑夜，廢寢忘食，忘我的工作，那一段時間，我每天只睡5、6個小時，但是我不覺得委屈，因?yàn)槲易约河凶约旱淖谥迹壕褪遣还茉鯓有量?，不管遇到什么樣的問題和困難，我一定要克服，把本職工作干好，因?yàn)槲覑圩约旱墓ぷ鳎瑦凵鐓^(qū)這份事業(yè)，情系社區(qū)，服務(wù)百姓。
以上是我一年來的思想、工作匯報，我為老百姓做的事還有很多，面對成績，查找不足，自知自己學(xué)習(xí)的還不夠。要想把社區(qū)工作推向新臺階，就要在社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)上下功夫。
首先，要增強(qiáng)為人民服務(wù)的民本意識、提高自身素質(zhì)。1：努力學(xué)習(xí)馬克斯主義、列寧主義、毛澤東思想、理論和“”重要思想，掌握理論知識，提高思想水平，要深入實(shí)際，真心誠意的與群眾為友，當(dāng)好百姓的公仆。
2：自我錘煉，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，要想提高服務(wù)質(zhì)量，就。
要有良好的道德品質(zhì)，要重視言行，要有德性。為了更好的為社會多做貢獻(xiàn)，我一定會努力學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力使自己成為一個高尚的人、有道德的人、有益于人民的人。
一年來，我能夠以正確對待各項(xiàng)工作任務(wù)，對工作中遇到的難題，總是想法設(shè)法，竭盡所能予以解決，始終能夠盡心盡責(zé)、任勞任怨、事實(shí)求是地總結(jié)自己的工作，用合格的民政干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：對民政條系外的其他工作做得偏少，在新的一年里，我一定會嚴(yán)格要求自己，多做批評和自我批評，搞好班子團(tuán)結(jié)，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。密切聯(lián)系群眾，維護(hù)人民群眾的利益，為民排憂解難，把自己全部的精力貢獻(xiàn)給社區(qū)，把自己全部的愛心奉獻(xiàn)給居民。我會從實(shí)際工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，勤奮工作，不辜負(fù)小區(qū)黨組織和廣大居民群眾對我工作的信任和支持。
以上就是這篇的詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于工作、社區(qū)、自己、學(xué)習(xí)、居民、不斷、提高、思想等方面的內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇四
現(xiàn)在萬達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌。
1、萬達(dá)電影品牌?，F(xiàn)在中國、甚至世界上也只有萬達(dá)擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達(dá)在中、美兩個大電影市場都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨(dú)有的，所以打造中國電影品牌的擔(dān)子，萬達(dá)應(yīng)該主動承擔(dān)起來。我們要從合作拍片、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個方面入手，把萬達(dá)電影品牌在世界上打響。
2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達(dá)要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業(yè)25個“萬達(dá)城”，其中海外開業(yè)5個“萬達(dá)城”。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領(lǐng)先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎么做？先得把規(guī)模做上去。有些人不相信中國文化企業(yè)能夠?qū)姑绹髽I(yè)，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達(dá)就用實(shí)踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到后來居上。清初詩人趙翼曾經(jīng)說過，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。那是古代，現(xiàn)在說各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年，甚至各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達(dá)能不能成為這個新事物。
3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自于中國，即使有的中國公司收購?fù)鈬母叨司频?，那也不是民族品牌?，F(xiàn)在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達(dá)酒店的收入處于領(lǐng)先地位。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎給了萬達(dá)。而且去年評了一個全球唯一最佳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，以前沒這個獎，也給了萬達(dá)酒店設(shè)計(jì)院。萬達(dá)酒店品牌開始走向世界，在海外地標(biāo)城市簽約了一批萬達(dá)文華酒店。幾年以后，萬達(dá)酒店在海外開業(yè)十幾家，在國內(nèi)開業(yè)一百幾十家，到那時，萬達(dá)的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。
4、企業(yè)管理品牌。萬達(dá)要把創(chuàng)造、總結(jié)、傳播中國企業(yè)管理思想作為己任。目前，企業(yè)管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展、強(qiáng)大，中國企業(yè)管理思想在世界也應(yīng)該有一席之地。所以萬達(dá)決定推出企業(yè)管理三本書：第一部《萬達(dá)哲學(xué)》，講管理之道，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語言版本，不到一年發(fā)行21萬冊，說明還是受到認(rèn)可的。第二部書名為《萬達(dá)管理》，講萬達(dá)管理之術(shù)。經(jīng)過半年多討論，我親自選定了25項(xiàng)管理的具體內(nèi)容和核心要點(diǎn)，有論有據(jù)來講解萬達(dá)如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書準(zhǔn)備今年把它寫完，明年上半年出版發(fā)行。第三本書的內(nèi)容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的，都是講萬達(dá)的企業(yè)管理。我相信這三本書全球出版發(fā)行后，萬達(dá)為中國企業(yè)管理品牌的建立會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國學(xué)經(jīng)典，讀讀《大學(xué)》、《中庸》吧。
2016年已經(jīng)過去，2017年是全球經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，中國經(jīng)濟(jì)也面臨內(nèi)外更大壓力。作為一個有全球業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，萬達(dá)要完成今年的任務(wù)要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會表獎的時候，各公司都能夠全面超額完成任務(wù)，不希望有一個公司掉隊(duì)。
最后，我要在這里向給予萬達(dá)支持的中國各級政府、國內(nèi)外的合作企業(yè)、消費(fèi)者和萬達(dá)全體員工說一聲感謝！沒有你們的支持，萬達(dá)不可能取得今天的成就。
在中國春節(jié)即將來臨之際，我代表萬達(dá)集團(tuán)董事會、代表管理層，向在座的各位，也向萬達(dá)全體員工提前拜年，祝大家新年快樂，恭喜發(fā)財！
謝謝大家。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇五
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是商管員的述職報告，請參考！
2**3年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，商管部全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服了諸多壓力與困難，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，商場出租率達(dá)到96.89%（97.64）、收繳率達(dá)到99.84%，均創(chuàng)出歷史新高，商場經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。為更好的開展工作，現(xiàn)將商管部2**1年工作總結(jié)如下：
一、費(fèi)用收取工作。
商場180余戶業(yè)戶經(jīng)營合同于2**3年5月31日集中到期，面對大批費(fèi)用的收繳以及費(fèi)用上調(diào)的現(xiàn)狀，商管部及時將壓力化為動力，將費(fèi)用收取工作列為商管部工作重點(diǎn)之一。本部門針對以往收費(fèi)問題，進(jìn)行歸類分析，經(jīng)過周密、妥善的計(jì)劃，制定出有效措施。通過統(tǒng)一上調(diào)費(fèi)用說辭、下發(fā)書面通知、電話溝通、面對面交流等方式，對業(yè)戶動之以情，曉之以理。對個別刁難的業(yè)戶，查找原因，進(jìn)行合同條款約束，逐一突破，進(jìn)而維護(hù)商場的權(quán)益。截止到2**3年10月30日商管部共收繳運(yùn)營費(fèi)1480萬元，管理費(fèi)775萬元，共計(jì)2255萬元，比與去年同期相比增長23.9%。通過本年度費(fèi)用的收取，已經(jīng)讓經(jīng)營業(yè)戶慢慢脫離了之前的無故拖延交費(fèi)的習(xí)慣，從被動的催費(fèi)變?yōu)橹鲃訙贤ú⒁龑?dǎo)其經(jīng)營，讓業(yè)戶看到樂天品牌的一步步提升，增加業(yè)戶經(jīng)營信心，從而降低收費(fèi)難度。
二、合同續(xù)簽工作。
經(jīng)營合同是商場、業(yè)戶行使權(quán)力、履行義務(wù)的依據(jù)，所以合同簽訂是一項(xiàng)非常重要的工作。切實(shí)際按原則是合同簽定的最起碼要求。本部門員工嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的對待每份合同，把能想到的維護(hù)公司利益的條款都落實(shí)到合同內(nèi)，防止給后期商場管理留下隱患；對待客戶要求落實(shí)到合同內(nèi)的一切不利條款都堅(jiān)決的否定掉。面對5月份大批合同到期，部門全體員工加班加點(diǎn)、通力合作、團(tuán)結(jié)互助，截止到2**3年12月30日簽訂了174戶業(yè)戶的2**4年度經(jīng)營管理合同。
三、招商管理工作。
（一）招商工作中始終堅(jiān)持“經(jīng)營前置”的理念。在追求商場出租率的同時，更為后續(xù)的運(yùn)營打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。招商時，嚴(yán)格把好第一關(guān)，不單單是從品牌檔次、質(zhì)量認(rèn)證、經(jīng)銷商實(shí)力方面進(jìn)行考察，租賃意向達(dá)成后，還從裝修效果、商品陳設(shè)、后期經(jīng)營等各方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)服務(wù)。對在業(yè)內(nèi)有影響的優(yōu)質(zhì)品牌及客戶，不僅僅局限在租賃商鋪的高度上，爭取讓其與高總進(jìn)一步交流，領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面給予指導(dǎo)與交流后，一是增強(qiáng)經(jīng)銷商經(jīng)營的信心；二是讓客戶進(jìn)一步了解樂天目前的經(jīng)營理念。讓每一個客戶不但帶著樂天商場的建議去設(shè)計(jì)圖紙、去經(jīng)營店面而且還帶著對樂天專業(yè)而富有人性化的良好口碑在業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。
專業(yè)而富有人性化是招商工作時我們一直努力的方向，比如。
（1）商場想納入的品牌要千方百計(jì)的請進(jìn)來；
（2）對暫時沒鋪位安置的優(yōu)質(zhì)品牌要及時地做好客戶維護(hù)工作；
（3）對不在樂天選擇內(nèi)的低端品牌也要做好接洽工作，讓這一部分客戶真正的認(rèn)識樂天、了解樂天，不要因無法入住我商場而在業(yè)內(nèi)對樂天發(fā)表負(fù)面評論，以后代理與樂天相符的品牌的時候樂天隨時歡迎入駐。在高總的指導(dǎo)與幫助下，在全體同仁的共同努力下，2**3年業(yè)內(nèi)人士對樂天招商工作給予了充分的肯定，為我們樂天帶來了良好的口碑。
（二）、招商工作中力求創(chuàng)新，時刻以工人翁的態(tài)度投入工作，不單單滿足于出租率的上升、優(yōu)質(zhì)品牌及商戶的入駐，而是盡自己的最大所能把客戶的入駐條件降到最低。比如在裝修期限方面并未依據(jù)公司的文件指示給予免費(fèi)一個月或二個月的優(yōu)惠，而是在洽談過程中堅(jiān)持原則，力求為公司節(jié)約每一分成本。本年度入駐的商戶裝修期限基本都限定在15天之內(nèi)，個別區(qū)域做到租期無縫銜接，全年365天，保證天天有收益。裝修期限的壓縮，無形中給公司增加了收入，鋪位節(jié)約一天，公司就會多一天的收益，少一份憂愁。
（三）、招商工作時注重品牌的組合與業(yè)態(tài)的豐富。為了更好的順應(yīng)市場發(fā)展，豐富商場的衛(wèi)浴、吊頂品牌，滿足消費(fèi)者更高的消費(fèi)需求，公司決定對吊頂區(qū)進(jìn)行整體調(diào)整。商管部首先對原吊頂區(qū)位置有針對性的進(jìn)行市場調(diào)研，對意向品牌及經(jīng)銷商進(jìn)行考察，將符合要求的衛(wèi)浴品牌進(jìn)行意向鎖定后，逐步開展吊頂區(qū)調(diào)整工作。面對吊頂區(qū)的整體調(diào)整，鑒于吊頂區(qū)從一層搬遷至二層，因此老業(yè)戶抗性較大。針對此問題，商管部在公司公裝的協(xié)助下，對吊頂區(qū)老業(yè)戶進(jìn)行輿論宣傳，一告知公司調(diào)整的決心，二增強(qiáng)老業(yè)戶的信心。經(jīng)過調(diào)整通知下發(fā)，面積征詢、新老品牌溝通會、品牌落位、合同簽訂、費(fèi)用收繳、督促進(jìn)場裝修、原位置封堵、督促搬遷等多個環(huán)節(jié)，集成吊頂體驗(yàn)館終于盛裝亮相，全新開業(yè)。公司的此調(diào)整舉措一方面消化了一層?xùn)|南角1300平方空置面積，解決了開業(yè)至今的商場死角問題；同時在提高8戶老業(yè)戶的品牌展示檔次的同時，引進(jìn)了品格、法獅龍、羅格朗、頂上、今頂5戶中高檔吊頂品牌，整合了同行商場的吊頂資源。其次引進(jìn)了美標(biāo)、安華、帝王、摩恩、輝煌、全友6戶中高檔衛(wèi)浴品牌，豐富了我商場衛(wèi)浴區(qū)的品類，整合了同行商場的衛(wèi)浴領(lǐng)袖品牌，一舉兩得。
四、樓層管理服務(wù)工作。
（一）、業(yè)戶管理服務(wù)工作。
導(dǎo)購員是商家銷售和消費(fèi)者面對的最前端，在日常工作中，各商家的導(dǎo)購員是和樓層主管接觸最多的，有部分導(dǎo)購員自身素質(zhì)較低、紀(jì)律性差，不能對本職工作有責(zé)任感，針對類似問題，由樓層主管利用晨會和發(fā)現(xiàn)問題單獨(dú)溝通的方式，向?qū)з弳T培訓(xùn)導(dǎo)購員手冊相關(guān)內(nèi)容、銷售技巧及各種客訴案例，并和老板積極溝通，通過老板對導(dǎo)購員加強(qiáng)要求，有效地達(dá)到提升導(dǎo)購員自身素質(zhì)的目的。遇到商場有大型活動，對導(dǎo)購員進(jìn)行集中培訓(xùn)商場活動細(xì)則，使導(dǎo)購員充分了解商場活動以便充分利用到銷售中，使業(yè)戶達(dá)到收益最大化。通過進(jìn)行2**3年度優(yōu)秀導(dǎo)購員的評選并進(jìn)行公開性的授予當(dāng)選導(dǎo)購員榮譽(yù)的方式，形成了導(dǎo)購員內(nèi)部相互學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
（三）、業(yè)戶裝修監(jiān)管服務(wù)工作。
上半年吊頂區(qū)調(diào)整、業(yè)戶二次裝修提檔等加大了商管部裝修監(jiān)管的工作量。樓層主管在平時施工過程中嚴(yán)格按照裝修管理規(guī)定對其裝修進(jìn)行管理，監(jiān)督其圍擋的到位及規(guī)范，裝修垃圾的及時清理，對有噪音的裝修鋪位及時制止，尤其嚴(yán)禁使用電鋸切割石膏板的行為，并做好周邊業(yè)戶的解釋與安撫工作，使業(yè)戶遵守裝修規(guī)定，為顧客創(chuàng)造了良好的購物環(huán)境。
為更好地迎合市場發(fā)展，商戶不斷地進(jìn)行二次裝修，商場也在不斷地改進(jìn)裝修管理規(guī)定，2**3年公司推出了兩項(xiàng)重要規(guī)定：一是將所有次通道加寬，即每條通道內(nèi)業(yè)戶在進(jìn)行裝修時，都需要內(nèi)進(jìn)40公分；二是所有帶斜拐角的.商戶裝修時全部將斜拐角后退40公分；通過這兩項(xiàng)規(guī)定，極大地改善了原商場通道狹窄、進(jìn)深長、顧客不愛逗留的缺點(diǎn)，例如歐路莎衛(wèi)浴北通道及維衛(wèi)衛(wèi)浴南通道，改造后既加寬了通道、提升了檔次、也縮短了進(jìn)深，商場、商戶均比較滿意。
（四）、業(yè)戶消防安全監(jiān)管工作。
業(yè)戶消防安全監(jiān)管也是商管部日常樓層管理的重要工作之一。消防方面由樓層主管從安全角度與業(yè)戶進(jìn)行溝通，使全體業(yè)戶店內(nèi)滅火器配備率達(dá)100%，并檢驗(yàn)其是否合格，通過日常巡場監(jiān)督消防通道保持暢通無阻，并根據(jù)商場的統(tǒng)一布置與物業(yè)部共同對導(dǎo)購員進(jìn)行消防演練并教授消防設(shè)施的使用方法，加強(qiáng)商場內(nèi)工作人員的消防意識，發(fā)動全民防火、防盜的主動性及責(zé)任感，從而保證商場及商鋪內(nèi)物品安全。
五、產(chǎn)權(quán)人相關(guān)工作。
產(chǎn)權(quán)人返租及合同續(xù)簽工作是商管部招商、管理工作之外的又一重點(diǎn)工作。面對此項(xiàng)工作，商管部指定溝通能力較強(qiáng)的員工做負(fù)責(zé)人，面對普遍產(chǎn)權(quán)人要求漲房租的問題，商管部提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。在與其溝通時通過數(shù)據(jù)分析、價格比對等方式有理有據(jù)的進(jìn)行說服工作。通過產(chǎn)權(quán)人與經(jīng)銷商對租賃價格的對立觀點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使棘手的個別工作迎刃而解。截止2**3年12月30日共完成產(chǎn)權(quán)人新簽4戶，續(xù)簽3戶，產(chǎn)權(quán)人返還租金153戶。
總之，2**3年度商管部在緊張有序的忙碌中度過，在努力完成公司下達(dá)的租賃目標(biāo)和收費(fèi)目標(biāo)下還存在著許多的不足之處，如收費(fèi)工作未能做到月月100%完成，后期需加大收繳力度；樓層管理工作有待更加細(xì)致化、深入化，后期需強(qiáng)化廠商管理工作等。下一年度商管部會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)積極團(tuán)結(jié)、不畏困難的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，爭取公司租賃、收繳效益最大化。
2**4年度重點(diǎn)計(jì)劃如下：
一、加大收繳力度。
上一年面對國家大的宏觀形勢發(fā)展等情況，下一年收取費(fèi)用重點(diǎn)任務(wù)是制定出有效措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)定信心，全額完成公司收繳計(jì)劃。
二、強(qiáng)化廠商管理。
上一年公司推出一項(xiàng)重要舉措，即“假一罰十”的承諾，此項(xiàng)措施得到了商場全體業(yè)戶的大力支持。通過“假一罰十”的承諾，商管部及時地對合同約定外品牌進(jìn)行了清理，并做到了與經(jīng)銷商多次溝通，使其從思想意識上重視此承諾，行為上遵循此承諾。通過此舉措的推行，商場內(nèi)業(yè)戶已認(rèn)識到“誠信經(jīng)營”的重要性。下一年為配合公司穩(wěn)步、有序、更好地發(fā)展，商管部計(jì)劃繼續(xù)加大此舉措的監(jiān)督，并順應(yīng)市場發(fā)展協(xié)助公司做好“明碼標(biāo)價”制度的推行與實(shí)施，加強(qiáng)廠商誠信經(jīng)營的意識及行為。
三、強(qiáng)化導(dǎo)購員培訓(xùn)。
上一年導(dǎo)購員管理方面無論從晨會、工裝統(tǒng)一、考勤、紀(jì)律等各個方面均比去年有較大幅度提升，但是導(dǎo)購員的品牌專業(yè)性及導(dǎo)購禮儀已不能滿足消費(fèi)者對我們樂天品牌的購物需求。針對此問題，下一年商管部將利用晨會、發(fā)現(xiàn)問題單獨(dú)溝通及公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)等各種方式，提升導(dǎo)購員的導(dǎo)購禮儀并通過與老板溝通強(qiáng)化導(dǎo)購員銷售品牌的業(yè)務(wù)知識，真正做廣大消費(fèi)者的貼心購物顧問，進(jìn)一步提升商場為廣大消費(fèi)者提供的品牌服務(wù)質(zhì)量。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們：
自成為一名班長以來，我嚴(yán)格自身要求，自覺遵守條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加中隊(duì)各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)，不斷提高自身思想覺悟，個人素質(zhì)得到了一定的提高，現(xiàn)將本人今年以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們述職如下：
一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟。
一年來，我自覺運(yùn)用黨的最新理論成果武裝自己的頭腦，并及時完成上級規(guī)定的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)，使我更加明白了作為一名革命軍人應(yīng)該努力的方向。平時注重對政治理論的積累，積極參加“堅(jiān)定理想信念，忠實(shí)履行使命，持續(xù)深入開展培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠衛(wèi)士”主題教育活動和各項(xiàng)思想政治教育，并堅(jiān)持寫好學(xué)習(xí)心得體會，黨員日記，加強(qiáng)了自己的人生觀、價值觀的改造，堅(jiān)定了獻(xiàn)身國防、干好本職工作的信心和決心。
二、立足本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)。
在班長這個崗位上，我思想大致保持穩(wěn)定，能夠端正思想態(tài)度，正確對待組織安排，自覺投身到中隊(duì)的各項(xiàng)工作中。在擔(dān)任班長一職以來，我主抓管理和訓(xùn)練，同時配合中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展工作，致力于建設(shè)一個團(tuán)結(jié)向上、充滿活力的班集體。在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我以“以身作則、率先垂范”為原則，嚴(yán)于律己，虛心請教，努力工作，和班里人員一起較好地完成了各級賦予各項(xiàng)任務(wù)和平時對營區(qū)周邊環(huán)境、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的清理整治及公差勤務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。同時，我充分發(fā)揮思想骨干作用，認(rèn)真做好班里人員的思想工作，積極轉(zhuǎn)化有思想問題的同志，確保了人員思想穩(wěn)定，全班一年安全無事故。此外，我還帶頭參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)文體活動，豐富業(yè)余文化生活。
三、積極參加軍事訓(xùn)練，不斷提高軍事素質(zhì)。
我能積極參加分隊(duì)組織的各種軍事訓(xùn)練，不斷提高自己的軍事素質(zhì)，磨煉了自己不怕苦累的意志。不斷提高自己業(yè)務(wù)水品!踏實(shí)認(rèn)真對待每一次值班。
四、嚴(yán)格自律，自覺遵守紀(jì)律和一日生活制度。
軍人以服從命令為天職，一年以來，我始終筑牢思想防線，嚴(yán)格守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好安全制度和保密制度，認(rèn)真抓好個人安全工作，一年沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確保了自身的安全穩(wěn)定。
縱觀一年來的工作，我通過認(rèn)真反思，發(fā)現(xiàn)自己也存在一些問題和不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、工作不夠深入，有懶惰松懈思想，吃苦意識還不是很強(qiáng)，經(jīng)常以工作上的繁忙來掩蓋思想上的懶惰，工作能力不足，仍缺乏干好工作的艱苦性和主動性，有時會因工作多、頭緒重而產(chǎn)生消極抵觸的情緒。
二、不注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，缺乏理性思考，素質(zhì)不夠全面，平時對自己和班里人員的學(xué)習(xí)和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面抓得不夠緊，常有當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象，離適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展需要仍有一段距離。
三、工作事業(yè)心樹得不牢，對自身要求還不夠嚴(yán)格，不能把全部精力投入到部隊(duì)建設(shè)中，平時考慮個人問題多，在某種程度上也影響了自己的一些精力?？傊?，在這一年的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下，我取得了一定的成績，同時也存在不少缺點(diǎn)和不足，但我有改正不足提高自我的信心和決心，下步不管分配在哪個工作崗位，我都會立足本職干好工作，認(rèn)真履行好一名士官應(yīng)盡的職責(zé)，爭取取得更大的進(jìn)步。
同志們，以上是我一年來的工作情況述職，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評指正。
此致
敬禮!
述職人：
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇七
求職者在個人簡歷中需要展現(xiàn)的可遷移技能，其實(shí)就是所謂軟技能，包括有個人交流與表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)合作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系能力、創(chuàng)新與創(chuàng)造能力等等。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：41。
婚姻狀況：離異專業(yè)名稱：財務(wù)。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：閩西職業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間：6月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：178cm體重：65公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：漳平市。
求職意向。
期望從事職業(yè)：倉儲管理及相關(guān)崗位期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：閩西職業(yè)大學(xué)(1995年9月-196月)。
專業(yè)名稱：財務(wù)學(xué)歷：大專。
所在地：龍巖市新羅區(qū)證書：
學(xué)校名稱：福建省漳平第一中學(xué)(1991年9月-1994年7月)。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育學(xué)歷：高中。
學(xué)校名稱：漳平市第二中學(xué)(1988年9月-1991年6月)。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育學(xué)歷：初中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：龍巖市民爆協(xié)會(7月-207月)。
課程名稱：保管員培訓(xùn)證書：保管員證。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：龍巖市保安協(xié)會(4月-204月)。
課程名稱：保安員培訓(xùn)證書：保安員證。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：廈門祈斯達(dá)印務(wù)有限公司(3月-9月)。
所屬行業(yè)：印刷·包裝·造紙公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點(diǎn)：廈門。
職位名稱：倉管、發(fā)貨。
工作描述：倉庫管理，備貨、整貨、出貨。
公司名稱：福州利嘉物業(yè)管理有限公司(3月-4月)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程·服務(wù)(中介·物業(yè)·監(jiān)理·設(shè)計(jì))公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點(diǎn)：福州。
職位名稱：商管員。
工作描述：維護(hù)商場秩序，代收各商戶的水電費(fèi)。
公司名稱：龍巖市現(xiàn)代爆破工程有限公司(年10月-12月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)。
公司規(guī)模：工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：倉管員、保安。
工作描述：驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收民用爆炸物品及爆破器材，庫區(qū)巡邏和監(jiān)控值班室值班。
離職原因：工地結(jié)束。
自我評價。
自我評價：本人有多年的民爆物品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉“國十條”及民用爆炸物品儲存庫的操作流程，對數(shù)字敏感，與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，做到無紕漏、無出錯。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話精通。
拓展閱讀：如何全面提升個人簡歷的效果。
想要順利的求職成功就要能的順利的通過個人簡歷，在求職中個人簡歷的作用很大，不過其作用也是在簡歷的.效果上。在寫個人簡歷時工作經(jīng)驗(yàn)是寫作的原則，而要全面提升簡歷的效果，需要注意的要點(diǎn)也很多。
1，準(zhǔn)備階段。
俗話說成功是給有準(zhǔn)備的人，在編寫個人簡歷方面也是如此，如何來提高個人簡歷的效果，在前提準(zhǔn)備上也非才重要。比如說什么樣的個人簡歷最受歡迎，這就要看目標(biāo)公司喜歡什么樣的個人簡歷了。于是，在編寫個人簡歷之前，就要充分的對目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查了解，包括企業(yè)公司的招聘方式、篩選個人簡歷的方式等等。
2，個人簡歷的基礎(chǔ)。
編寫個人簡歷中的一些基礎(chǔ)信息，諸如幾大項(xiàng)目、個人簡歷的模板、字體等等這些都是基礎(chǔ)部分。關(guān)于基礎(chǔ)部分，一來要能夠保證不出錯誤，而來也要能夠確定其完整性。
3，個人簡歷細(xì)節(jié)部分。
在個人簡歷中也會出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)部分，很多時候細(xì)節(jié)部分也重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在編寫個人簡歷的時候，想要全面的提高簡歷的效果，也需要格外的注意其細(xì)節(jié)部分。比如說在個人的興趣愛好上，一些對職業(yè)工作不力的興趣愛好，要能夠提前看到其不利影響。
4，個人簡歷整體把握。
在編寫個人簡歷的每一個項(xiàng)目做好檢查之后，在整體上也需要更好的把握。像是求職目標(biāo)在各個環(huán)節(jié)中所起到的作用，還有各部分信息的邏輯關(guān)照等等。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇八
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)較大，收入想持續(xù)以往那種高速增長難度很大，今后要把提高質(zhì)量、提升利潤作為重點(diǎn)。
1、影視產(chǎn)業(yè)。影視除了票房、廣告、賣品，可不可以研究點(diǎn)別的。影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品，不管是萬達(dá)電影還是傳奇，電影還是電視，每年總要有一兩個爆款。而且每個大的檔期都要有自己的作品，不能在好檔期空場。
2、體育產(chǎn)業(yè)。國外賽事當(dāng)然要推，但重點(diǎn)是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當(dāng)然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標(biāo)就是辦“環(huán)廣西”、“成都馬拉松大滿貫”這類賽事。體育公司做到在中國每年有十類賽事，公司的價值會大幅提升。體育賽事跟別的產(chǎn)業(yè)不同，不是新的值錢，而是越老越值錢，像環(huán)法，波士頓馬拉松都是百年品牌。
3、寶貝王。一是盡快出新的動漫產(chǎn)品，2020年沒開發(fā)新動漫，今年開發(fā)了新動漫，還不能保證每周上新內(nèi)容，這是問題。新控股合作知名兒童ip，要確保我們拿過來比外國人搞得好，不然沒法交代。二是今年寶貝王app測試版后盡快推正式版，把線上線下打通，使寶貝王在文創(chuàng)特點(diǎn)上增加科網(wǎng)特點(diǎn)。三是自己搞ip產(chǎn)品銷售。授權(quán)銷售雖然穩(wěn)當(dāng)，也不用出什么力氣，但也賺不到多少錢。寶貝王要想大空間，ip產(chǎn)品銷售一定自己搞，而且把線上銷售作為主要方向。希望你們盡快把授權(quán)銷售拿回來，多做幾個ip產(chǎn)品，這種收入上去了，才真正有價值。
4、文旅公司。要創(chuàng)新文旅項(xiàng)目新模式，老的文旅產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、利潤都存在問題。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來。文旅產(chǎn)品就是要創(chuàng)新，要研究，不能一成不變。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇九
萬達(dá)集團(tuán)三十年發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史，如全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房企，首家連鎖大型商業(yè)中心企業(yè)，首家全國性大型連鎖電影院線，首個全國性高端酒店管理公司，首個大型體育公司，首家大型文旅項(xiàng)目企業(yè)，首家頂級國際醫(yī)院，這里就不一一列舉了。依靠不斷創(chuàng)新，萬達(dá)才能從零發(fā)展到今天，才能保持超常的發(fā)展速度，今后萬達(dá)也永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新來發(fā)展。2020年重點(diǎn)要推動幾項(xiàng)創(chuàng)新：
1、新消費(fèi)模式。萬達(dá)的新消費(fèi)和所有電商的新消費(fèi)不同，萬達(dá)的新消費(fèi)本質(zhì)上是線上線下結(jié)合的消費(fèi)模式，電商所謂的新消費(fèi)，雖然也說線上線下結(jié)合，但目的還是為線上引流。萬達(dá)本身不賣商品，是以線下為主的平臺，我們的新消費(fèi)目的是幫助線下商家提升便捷和體驗(yàn)感。之前做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴(kuò)展到中國，全國所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會成為通用的平臺，帶來很多新的大數(shù)據(jù)。
2、慧云和大數(shù)據(jù)結(jié)合?；墼谱鳛楣芾碥浖呀?jīng)是世界頂級了，花了不少錢，也布了很多點(diǎn)，但是到現(xiàn)在慧云有一點(diǎn)缺陷，沒有和大數(shù)據(jù)結(jié)合。如果慧云能和大數(shù)據(jù)結(jié)合，價值還能大幅提升。信息中心在2020年力爭在這方面要有進(jìn)步，哪怕是進(jìn)一小步。
3、ip產(chǎn)品的研發(fā)。萬達(dá)文化集團(tuán)，特別是寶貝王和影視公司，要想有大的作為，必須要在ip產(chǎn)品上有作為，不管是自主、并購還是合作，都可以。靠線下店增加收入有限，要把ip形象樹起來，通過線上、線下一起賣產(chǎn)品，才會有大的增長空間、利潤空間和增值空間。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十
當(dāng)漫長而又短暫的人生駛向第31個年輪的時候，我離開了養(yǎng)育我、鞭笞我、歷練我9年的沔渡，來到了這依山傍水、風(fēng)景秀美、地杰人靈、文化底蘊(yùn)深厚的--鎮(zhèn)小學(xué)。憧憬、激情、失落、困頓、向往等詞匯都無法準(zhǔn)備表達(dá)這135天以來的確切感受。所以，我還是選擇自己提出來的九個字“勤于學(xué)、善于思、篤于行”作為我的主題匯報，勉勵自己，更是希望大家共同踐行。
一、勤于學(xué)。
1、在崗位中學(xué)。由一個專注于履行政教主任崗位職責(zé)到現(xiàn)在需要適應(yīng)一校之長崗位。我深為自己的學(xué)識淺薄深深懊悔，四個月的崗位適應(yīng)讓我不得不看到自己的短板。但是，也非常感謝，這一段時間以來局領(lǐng)導(dǎo)給我的信任和大家給我的支持。謝謝你們!
2、在書本中學(xué)。我以前不是很善于從書本中學(xué)習(xí)的，但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷中，不得不逼迫自己靜下心來向書本學(xué)習(xí)，雖然一上任就接手迎國檢工作任務(wù)，但還是讓國家二級心理咨詢師順利通過兩門(需要補(bǔ)考一科，“實(shí)操”被考友戲稱“實(shí)抄太少”)。尤其是在《創(chuàng)新教育與高效課堂的實(shí)踐研究》、《做一個書生校長》等專業(yè)書籍中，讓我感嘆學(xué)習(xí)是無止境的，對工作更是能事半功倍的。
3、在教學(xué)中學(xué)。雖說我是小學(xué)數(shù)學(xué)一級的專業(yè)技術(shù)職稱，但汗顏的是自己從未上過數(shù)學(xué)課堂。而且在20--年暑假去市北師大附小應(yīng)聘時被專家一眼看穿。這次的崗位調(diào)動給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，因此，在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)中，往昔的舊友給我提供了很多教學(xué)素材，尤其是現(xiàn)實(shí)的孟麗萍教師為我樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。雖說學(xué)生們的成績有些不如人意，但自感充實(shí)與幸福，有提升。
5、在師生中學(xué)。實(shí)際上，最令人感動的不是做了多么偉大的事，而是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中承擔(dān)了多少默默無聞的事。我看到有的教師一輩子下來因?yàn)榻逃聵I(yè)弄垮了身體，因?yàn)榻處熉殬I(yè)影響了家庭也急壞了性子，真的感到愧疚和無助，也讓我對“見賢思齊、見不賢而內(nèi)自省”有了更深的感觸。
二、善于思。
1、思學(xué)校之發(fā)展。--鎮(zhèn)小學(xué)是擁有優(yōu)良傳統(tǒng)、走過輝煌的名校，也是現(xiàn)今倍受關(guān)注與厚愛的學(xué)校。如何立足傳統(tǒng)，張揚(yáng)特色，走上與外界接軌又不失自身特色的發(fā)展之路，是一直以來縈繞于自身的困惑。這需要領(lǐng)頭羊更大的魄力與人格魅力，加之更堅(jiān)決的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力度。有待全校師生乃至家長進(jìn)一步挖掘與思索。
2、思師生之所想。當(dāng)前，擺在教育前面的不是怕師生舉步不前，而是怕顧慮重重。年輕的我對舊事物有著很大的沖擊力，但也難免影響了傳統(tǒng)的傳承，尤其是怕出背道而馳的局面。因此，我深感自身責(zé)任重大，生怕因?yàn)闆Q策失誤而致使學(xué)校發(fā)展受滯。希望大家多提攜，多幫助。本期許多家長向我反映了學(xué)校情況，也與不少老師交談過，還針對性地開展了兩次教師問卷調(diào)查，看到了老師們期盼的，也聽到了老師們?yōu)閷W(xué)校想的。
3、思自身之不足。十指有長短，人亦有優(yōu)點(diǎn)與不足。靜坐常思已之過，閑談莫論他人非?！熬訜o所爭。必也射乎!揖讓而升，下而飲。其爭也君子?！?BR> 三、篤于行。
1、在排憂解難中行。擔(dān)當(dāng)校長這個崗位，是給了自身一個做善事，行義舉更大的平臺。無論師生，我都愿意傾情傾力相助。我堅(jiān)信，存善心，做善舉，必善報。本期很欣慰地看到一些老師得到各級愛心團(tuán)體的關(guān)愛，更是幫助到一些貧困學(xué)子得到資助，深感榮幸。人最大的需要是被需要。我會一如既往地堅(jiān)持下去。
3、在課改一線中行。我一直認(rèn)為孩子在成長的過程中，更需要培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，合作的意識，獨(dú)立解決問題的能力，能有可以張揚(yáng)自己個性的興趣愛好。因此，我有了眾多小組長主動幫我布置和改批作業(yè)，有了印發(fā)115班學(xué)生每人一份《弟子規(guī)》的舉動，也有了《聚焦內(nèi)涵、遵循規(guī)律、強(qiáng)化措施、推進(jìn)課改》《卸除倦怠》兩個專題報告和一堂課改下水課——《雞兔同籠》，各種踐行，既是一種有益的探索和嘗試，更是積攢了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4、在凝心聚力中行。多年從事團(tuán)工作以及參與社會事務(wù)的經(jīng)歷，讓我深知活動是凝心聚力最好的載體。一期以來，組織和參與了“老小同樂，共進(jìn)午餐話重陽”，“家校攜手話教育”，“師生同樂迎新年”等充滿創(chuàng)意和具有實(shí)效的活動;在炎陵縣舉辦的體育藝術(shù)科技節(jié)、視頻大賽等活動中也讓我見到了師生們亮麗的風(fēng)采，尤其是戴冬輝老師，成功地將現(xiàn)實(shí)揉入藝術(shù)之中，將諸多拍攝和制作的視頻素材上傳至網(wǎng)絡(luò)，上傳至家校群，為學(xué)校的對外宣傳帶來了直觀的美。還有，在衛(wèi)生大整頓中、在大課間操設(shè)計(jì)和組織中，都可以看到全校師生凝心聚力、為校爭光的縮影。
相信，在我們的硬件完善到位、制度建設(shè)到位、行動執(zhí)行到位的進(jìn)一步升華下，--鎮(zhèn)小學(xué)教師的幸福指數(shù)將進(jìn)一步提升。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。艱難而又極富成效的20--年匆匆而過，嶄新而又富有挑戰(zhàn)的20--年翩然而至。在新的一年里，我依舊將“勤、善、篤”作為是我的行動指南，“學(xué)、思、行”作為是我的現(xiàn)實(shí)追求，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，克服不足，為--鎮(zhèn)小學(xué)的發(fā)展盡心盡力。同時，也懇請上級領(lǐng)導(dǎo)給與一如既往的關(guān)心和關(guān)愛，給與一如既往的支持和傾心，相信--小學(xué)的明天將更加美好。
謝謝大家!
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十一
萬達(dá)目標(biāo)是2020年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，隨著形勢發(fā)生變化，萬達(dá)轉(zhuǎn)型思路也要調(diào)整。
1、重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)。中國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生兩大深刻變化。一是內(nèi)需成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動能。過去外貿(mào)、投資是主動能，現(xiàn)在內(nèi)需是主動能。二是由商品消費(fèi)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)為主。預(yù)計(jì)十年之內(nèi)，服務(wù)消費(fèi)會占據(jù)消費(fèi)主導(dǎo)地位。這是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的，生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi)，消費(fèi)的最高層次是體驗(yàn)、享受。這種轉(zhuǎn)變既是沖擊，也是商機(jī)。服務(wù)消費(fèi)的最大特點(diǎn)是體驗(yàn)價值大于價格，對于當(dāng)下中國商品消費(fèi)重價不重質(zhì)是一種糾偏。現(xiàn)在很多人買東西就上app比價，誰便宜買誰的。服務(wù)消費(fèi)屬于比商品消費(fèi)更高層次的消費(fèi)，需要更高的消費(fèi)能力，對于品牌造就、工匠精神更有利。為什么大家要買德國東西、買日本東西?為什么國外有幾千個奢侈品品牌，中國一個出不來?奢侈品需要工匠精神、需要幾代人去完善一個東西，而我們?nèi)边@種東西。萬達(dá)今后要緊緊抓住服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
2、聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點(diǎn)就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，聚焦我們在國際國內(nèi)有競爭優(yōu)勢，或者很快能形成競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。比如大健康，以前萬達(dá)沒有優(yōu)勢，但現(xiàn)在我們有了優(yōu)秀的合作伙伴，很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請我們?nèi)ネ顿Y。對于其它現(xiàn)在沒有競爭優(yōu)勢，今后也很難做到競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要逐步有序退出?？傊f達(dá)要瘦身，要有舍有得。這就是萬達(dá)過去、現(xiàn)在和今后處置一些資產(chǎn)的邏輯。個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項(xiàng)目。話又說回來，要是萬達(dá)的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。這種戰(zhàn)略調(diào)整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達(dá)一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”。不管哪個公司，不可能什么產(chǎn)業(yè)都做得好，也不是說剛開始進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)就知道行不行，總是覺得能做才進(jìn)去，但在做的過程中或者發(fā)現(xiàn)自己沒有競爭優(yōu)勢，或者發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)不能做大，不能做到行業(yè)前兩三名。看出趨勢能及時調(diào)整，就是優(yōu)秀公司，不犯錯的企業(yè)全世界也找不到一家。
3、做高門檻的生意。萬達(dá)這些年，一直在創(chuàng)新，一直被模仿，一直被挖人，各產(chǎn)業(yè)都是這樣。個別甚者，某大型企業(yè)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)在萬達(dá)總部旁邊的文華酒店長期包房，成天找我們的管理人員談話。一會兒這個被挖走了，一會兒那個被挖走了，一些年輕人剛培養(yǎng)出來就被挖走，這提醒我們，不僅要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)人才，還要防止被簡單模仿、防止被不斷挖人，就要提高競爭難度，進(jìn)入高門檻的產(chǎn)業(yè)，如科技、創(chuàng)意、人才、資源等方面都要求高的，就是我們今后發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向。這幾年，萬達(dá)新進(jìn)入的兒童產(chǎn)業(yè)、體育賽事、國際醫(yī)院等產(chǎn)業(yè)，模仿者就少了。因?yàn)樵S多綜合因素在一起，很難模仿了。如果寶貝王就是搞一個樂園，那全國有一批人模仿，我們先從ip、動漫開始做，別人就玩不了。
4、輕資產(chǎn)為主。萬達(dá)是強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)為主，不是完全放棄重資產(chǎn)，是在有息負(fù)債總體逐年減少的情況下做重資產(chǎn)。今年以后，新開業(yè)萬達(dá)廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)不是說說就能做的，沒有品牌，沒有管理能力做不了輕資產(chǎn)。誰不想做輕資產(chǎn)?靠品牌賺錢，靠管理能力賺錢，自己風(fēng)險還小。但你首先得有品牌，還要有能力才能做。在這里我要強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)集團(tuán)為了保證商管每年開業(yè)50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產(chǎn)項(xiàng)目，地產(chǎn)集團(tuán)不追求銷售額，追求每年保多少萬達(dá)廣場開業(yè)，地產(chǎn)集團(tuán)就是為商管而存在。一是為了資本市場的需要，徹底把商業(yè)管理和地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。二是一些商業(yè)項(xiàng)目本身帶有住宅開發(fā)，我們不能因?yàn)椴蛔鲎≌釛夗?xiàng)目。三是做輕資產(chǎn)，需要團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)業(yè)主建設(shè)。所以地產(chǎn)集團(tuán)還要存在，每年還要有幾百億銷售額。
5、持續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。要在2020年基礎(chǔ)上，2020年力爭有息負(fù)債再降8—10%。到2020年底將萬達(dá)集團(tuán)有息負(fù)債降至絕對安全水平。萬達(dá)集團(tuán)負(fù)債水平不僅在中國的房企中，在中國民營企業(yè)中，即使跟所有大型企業(yè)相比都不算高。但為什么我們在去年降了負(fù)債，今年還要降，明年還要降?就是通過發(fā)展輕資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)可以走這條路子，做重資產(chǎn)的必要性降低了。在這種情況下，我們要把有息負(fù)債逐漸削減。萬達(dá)商管定了一個目標(biāo)，從今年開始有息負(fù)債不能再增加，但收入要逐年增加，怎么辦?就是不斷提高開業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量和占比。萬達(dá)既然認(rèn)準(zhǔn)了輕資產(chǎn)、低負(fù)債發(fā)展的戰(zhàn)略，就不能動搖。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十二
萬達(dá)聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對一些非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)退出瘦身，不是今后不再發(fā)展任何新產(chǎn)業(yè)，對不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準(zhǔn)了的新興產(chǎn)業(yè)還是要進(jìn)入。
1、力爭大健康全部落地。今年力爭5個一線城市大健康力爭全部落地，至少3個項(xiàng)目開工。
2、盡早完成單個國際醫(yī)院管理合同。這在中國是第一個這類合同，大家摸索著干吧。合同簽了，項(xiàng)目就可全面啟動，設(shè)計(jì)、工程才能往前推，否則拿了地還得等著。
3、設(shè)計(jì)世界一流的花園式國際醫(yī)院。規(guī)劃設(shè)計(jì)是龍頭，要反映全世界最新研究成果，建成智慧醫(yī)院，綜合水平要比美國現(xiàn)有醫(yī)院高。萬達(dá)成都醫(yī)院請過一家美國頂級設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)的版本我都覺得很好了，但這次新合作的醫(yī)院說這還是十年前的設(shè)計(jì)，不知道最新的設(shè)計(jì)是什么，我期待著他們拿出來。
4、組建開工項(xiàng)目的中方團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹蟹郊夹g(shù)團(tuán)隊(duì)骨干人才全部都要赴美培訓(xùn)三個月以上，費(fèi)用預(yù)算上要早列出，這件事要提上日程。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十三
忙碌中總抱怨時間太短促，要學(xué)要做的事還有很多，特別是在當(dāng)前大力開展教育改革的形式下，越來越感到肩上擔(dān)子的沉重。如今學(xué)期即將結(jié)束，有必要回顧一下自己在本學(xué)期中的表現(xiàn)，思考一下該如何更好地面對下一階段的挑戰(zhàn)。
一、德。
現(xiàn)代人需要終生教育，教師尤甚。作為教師，要不斷提高自己的專業(yè)知識水平，不斷提高教育教學(xué)的能力，以適應(yīng)和滿足飛快發(fā)展的社會的需要。比如說，作為一個只有中專學(xué)歷的教師，就要自覺進(jìn)修大學(xué)?？频膶I(yè)知識，以拓寬和加深自己的專業(yè)知識面，同時，還要訂閱一些具權(quán)威性的專業(yè)雜志，從中了解本學(xué)科的發(fā)展情況，即最新的教學(xué)理念，了解當(dāng)今最熱門最流行的教學(xué)方法，虛心學(xué)習(xí)別人成功的教育經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己和孩子的實(shí)際情況，研究出孩子喜聞樂上的而又具有個人特色的教學(xué)方法。還要善于創(chuàng)新，敢于嘗試，經(jīng)常反思。中國有句古話叫“授人以漁而非魚”，講的就是這個道理?；顒雍笠屑?xì)反思活動的成功之處和不足之點(diǎn)，想想如何改進(jìn)會更完善，并及時在教案上做好記錄。只有經(jīng)常這樣學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、嘗試、反思，才能不斷地提高自己。
二、勤、能、績。
每天我們都會與孩子共同游戲、學(xué)習(xí)，我們就像孩子們的“大姐姐”，陪伴在孩子們的左右，平?？偰苈牭轿覀兒秃⒆觽冇淇斓臍g笑。
在新課程指南的指引下，我們?nèi)硇牡赝度氲蕉谡n程改革的洪流中。在走進(jìn)二期課改的這一學(xué)期中，我已經(jīng)明顯的感受到了我們幼兒園里每一個孩子、每一個老師、乃至每一個家長身上所發(fā)生的可喜的變化。在二期課改中，我們的孩子從原有的被動接受式的學(xué)習(xí)到現(xiàn)在探索體驗(yàn)式的學(xué)習(xí);我們的老師從各自為政執(zhí)行自己預(yù)定的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，到現(xiàn)在一起選擇課程、平衡課程、優(yōu)化課程;我們的家長也從幼兒教育旁觀者監(jiān)督者被指導(dǎo)者的角色變成了現(xiàn)在幼兒教育的合作者、支持者、參與者。所有這些，都使我們心悅誠服地接受新課程。
孩子們對于幼兒園的集體生活已經(jīng)有了很深的情感，使他們喜歡上了幼兒園的生活，并在大家共同的游戲、學(xué)習(xí)中相互了解和相互熟悉并成了好朋友。學(xué)會了生活的自理，平時總有孩子會對我說：“老師，我會穿衣服、穿褲子、鞋子?！钡拇_，孩子是最棒、最了不起的。孩子在我們?yōu)樗麄儎?chuàng)設(shè)的環(huán)境中無論是游戲、學(xué)習(xí)、交往等各方面的能力都得到了不同程度的提高。
三、努力的方向。
1.孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境寬松了、自主了，但自我約束的能力、規(guī)則意識逐漸淡化。作為教師該如何把一些規(guī)則意識給孩子，讓他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
2.隨著主題活動的開展，我們在嘗試著進(jìn)行各科的整合。那么我們該如何把音樂、計(jì)算等活動滲透于主題活動中，使孩子得到均衡發(fā)展。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十四
萬達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2020年，我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見到明顯效果。
1、服務(wù)業(yè)收入占比提高。2020年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。應(yīng)該說萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。服務(wù)業(yè)收入中，有穩(wěn)定增長預(yù)期的租金收入達(dá)328.8億元，占總收入的15.3%。這是集團(tuán)收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達(dá)租金收入如達(dá)到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。
前幾天，我和幾位企業(yè)家朋友聊天，我說萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個不能丟。萬達(dá)商管也不是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在商業(yè)講線上線下融合，線下同樣在進(jìn)步。外面看沒有變，里面內(nèi)容不斷在變。不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達(dá)廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內(nèi)容進(jìn)來。建一個商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時費(fèi)力，但是一旦建成，經(jīng)過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機(jī)。舉個例子，上海五角場萬達(dá)廣場12年前開業(yè)，當(dāng)時投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億，而且每年還在增長。雖然萬達(dá)商管看起來比一些科技企業(yè)“笨”一點(diǎn)，但現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數(shù)增長。很多企業(yè)一時干得挺好，但一個調(diào)整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見，所以萬達(dá)商管就是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。
2、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見到效果。2020年開業(yè)的萬達(dá)廣場中，輕資產(chǎn)已達(dá)19個。新發(fā)展的58個萬達(dá)廣場中，輕資產(chǎn)達(dá)50個。從2020年起，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場超過一半，以后占比越來越高，也許幾年以后開業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。新開業(yè)的酒店全部是委托管理的輕資產(chǎn)。
3、企業(yè)負(fù)債大幅下降。企業(yè)負(fù)債最重要的兩個指標(biāo)：負(fù)債率和有息負(fù)債。負(fù)債率因行業(yè)不同，統(tǒng)計(jì)口徑不同，合理標(biāo)準(zhǔn)也不同。如金融業(yè)負(fù)債率90%都很正常，房地產(chǎn)行業(yè)因預(yù)收帳款也算負(fù)債，負(fù)債率也相對高一些。有息負(fù)債才是硬指標(biāo)，是不能太多的。2020年，萬達(dá)有息負(fù)債大幅減少，同比2020年減少約30%。應(yīng)該是國內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一?，F(xiàn)在都說去杠桿、降負(fù)債，但很多企業(yè)降負(fù)債兩三個百分點(diǎn)就很痛苦、很吃力。特別是萬達(dá)海外負(fù)債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負(fù)債，萬達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。說萬達(dá)海外要違約的人，恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。
4、轉(zhuǎn)型認(rèn)識更趨一致。萬達(dá)為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型?為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯的商業(yè)模式?為什么折騰自己?因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)有兩個比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠(yuǎn)。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資，真正自己居住，更新?lián)Q代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。一個國家城市化率達(dá)到70%左右，房地產(chǎn)市場就會萎縮。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會大幅減少。
基于這兩點(diǎn)原因，萬達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。前兩年對集團(tuán)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，部分管理層還有疑慮。2020年看到國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個行業(yè)的變化，萬達(dá)同仁特別是管理層對萬達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)識更趨一致，大家更認(rèn)同集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的前瞻性。對大型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型知易行難。前兩天我看了一篇文章，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)不了才這么說。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易，轉(zhuǎn)型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。隨著租金收入不斷增加，新生現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長，萬達(dá)一定會越來越健康，越來越運(yùn)行良好。其實(shí)現(xiàn)在說萬達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過，因?yàn)槿f達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但我們還在轉(zhuǎn)型過程中，最終完成目標(biāo)是2020年。萬達(dá)已走在正確道路上，我們一定會成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十五
1、堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。這是一切工作前提。一是提升制度安全標(biāo)準(zhǔn)。二是狠抓工程質(zhì)量，恢復(fù)工程質(zhì)量現(xiàn)場會制度。三是重獎重罰，特別對領(lǐng)導(dǎo)班子及一把手。
3、重點(diǎn)抓住落后公司。木桶能裝多少水，是由最短的木板決定。今年管理工作重點(diǎn)是抓落后的公司，抓完不成指標(biāo)的公司，特別是地產(chǎn)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在完不成任務(wù)的公司身上，希望在2020年年會的時候，完不成任務(wù)公司的比例比今年降低。萬達(dá)大大小小上千個公司，誰也不敢說百分之百完成指標(biāo)，但是完不成的比例要少一點(diǎn)，超額完成的公司要多一點(diǎn)。
4、反腐常抓不懈。高薪不能養(yǎng)廉，只能長期反腐。審計(jì)中心工作重點(diǎn)是預(yù)防，多開一些會、多搞一些教育、多搞一些走訪。
2020年萬達(dá)工作報告我們還是正常對外發(fā)布，今年是萬達(dá)三十年，也算走過一個完整的歷程，明年以后工作報告就不對外發(fā)了。原因一是我們不是上市公司，沒有義務(wù)發(fā)表;二是同類大型企業(yè)沒有對外發(fā)布內(nèi)部工作報告的;三是發(fā)表壓力大，這個話不能說，那個話也不能說。特別現(xiàn)在個別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風(fēng)捉影瞎寫。
今年是萬達(dá)三十周年，作為一個獻(xiàn)禮，我們推出了一首《萬達(dá)之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達(dá)，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達(dá)特點(diǎn)。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達(dá)，“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”，萬達(dá)的特點(diǎn)都有。我自認(rèn)為寫得可以，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年會首唱，大家覺得還過得去的話，以后萬達(dá)每年年會都唱《萬達(dá)之歌》。中國三千萬企業(yè)，還沒有幾個公司歌曲能傳唱久遠(yuǎn)，希望我們《萬達(dá)之歌》能傳唱下去!
春節(jié)快到了，我代表集團(tuán)向在座各位及全體同仁拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康!感謝青島萬達(dá)文華酒店、嘉華酒店、皇冠假日酒店、希爾頓逸林全體員工為年會辛苦工作。
謝謝大家!
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十六
2020年，全集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法計(jì)算)6257.3億元，因?yàn)槿ツ曩Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，同比下降11.5%;收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，我們決定將其中已簽訂項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去，所以萬達(dá)2020年收入為2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比下降5.7%。其中：
萬達(dá)商管集團(tuán)收入376.5億元，完成計(jì)劃101%，同比增長25.9%;租金收入328.8億元，完成計(jì)劃100.7%，同比增長28.8%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長超過20%;租金收繳率100%，連續(xù)13年創(chuàng)造行業(yè)大型企業(yè)世界紀(jì)錄。酒店管理公司收入14億元，完成年計(jì)劃的104%，同比增長21%。開業(yè)萬達(dá)廣場49個(不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項(xiàng)目);新增持有物業(yè)452萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)3586萬平方米。萬達(dá)廣場總客流38億人次，同比增長19%。取得這些成績不容易，去年很多線下企業(yè)，服務(wù)業(yè)也好，制造業(yè)也好，收入增長或絕對數(shù)都在下降。
文化集團(tuán)收入692.4億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計(jì)劃的103.2%，同比增長9.2%。體育公司收入88.3億元，完成年計(jì)劃的94%，同比增長22.9%。體育公司95%以上的業(yè)務(wù)來自海外，海外市場很穩(wěn)定，但因?yàn)?020年是世界杯年，所以收入增長幅度大一些，這是特殊情況。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計(jì)劃的89%，同比增長44.3%;文旅公司收入2.7億元(不含轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目)。
地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，完成年計(jì)劃105.8%，同比減少34.9%;回款610.4億元，完成年計(jì)劃的102.5%，同比減少3.3%。
金融集團(tuán)收入433.6億元，完成年計(jì)劃101%，同比增加28.6%。
集團(tuán)其它收入100.1億元，完成年計(jì)劃101.8%。
在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大形勢下，萬達(dá)4個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都完成年度任務(wù)，其中努力艱辛可想而知，我代表集團(tuán)董事會對全體員工的努力工作，說一聲謝謝，謝謝大家!
萬達(dá)個人工作總結(jié)篇十七
1、就業(yè)。2020年萬達(dá)新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位20.2萬人，預(yù)計(jì)占當(dāng)年全國新增就業(yè)總額的1.5%，其中大學(xué)生就業(yè)9.5萬人。在全國經(jīng)濟(jì)普遍下行，就業(yè)壓力逐漸增大形勢下，萬達(dá)還能如此大規(guī)模新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，我認(rèn)為是對國家最大的貢獻(xiàn)。截至2020年，僅全國280家萬達(dá)廣場就創(chuàng)造約120萬個服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，這還不包括萬達(dá)酒店管理、文化旅游、體育、影視等其它產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)。萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)10年成為全國新增就業(yè)最多的企業(yè)，連續(xù)3年新增就業(yè)占當(dāng)年全國新增就業(yè)的1.5%。中央去年提出要做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作，第一位就是穩(wěn)就業(yè)。有人說，如果全國有100個萬達(dá)，就業(yè)就不愁了。
2、扶貧。丹寨旅游小鎮(zhèn)2020年游客再次超過500萬人次，每年500萬游客人次就作為商管考核的標(biāo)準(zhǔn)，不要求再增加，也不能掉下來，現(xiàn)在要求增加的是過夜游客數(shù)量。2020年帶動丹寨全縣旅游收入37億元，帶動12810個貧困人口增收。去年丹寨推出扶貧茶園，首批使500戶貧困戶脫貧。丹寨扶貧輪值鎮(zhèn)長項(xiàng)目，全年連獲三項(xiàng)國際大獎，創(chuàng)造中國創(chuàng)意活動與扶貧實(shí)踐相結(jié)合的范例。很多創(chuàng)意脫離實(shí)際，能跟實(shí)踐相結(jié)合就不簡單，將創(chuàng)意跟扶貧結(jié)合，在全世界都是范例。萬達(dá)正在規(guī)劃丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)后5年的建設(shè)規(guī)劃，不是說幫助丹寨縣脫貧就行了，還要幫助致富，創(chuàng)造中國旅游產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。
3、納稅。2020年萬達(dá)納稅284億元(不含轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目稅收)。
4、捐贈。萬達(dá)2020年現(xiàn)金捐贈3.21億元。
5、環(huán)保。去年獲國家綠建標(biāo)識105項(xiàng)，綠色運(yùn)行標(biāo)識35項(xiàng)，綠色飯店8個。自從國家推出綠建標(biāo)識認(rèn)證，十多年來每年都是萬達(dá)獲得認(rèn)證最多。
6、義工。組織義工活動2600次，10.2萬人次參加。萬達(dá)義工是萬達(dá)企業(yè)文化一大特色，沒有其它企業(yè)像萬達(dá)這么重視義工，不僅組織活動，還要內(nèi)部宣傳報道。為什么?大家都在寫字樓里上班，收入不錯，怕大家忘了自己的初心。