計劃可以幫助我們更好地組織和管理工作和生活，減少壓力和混亂。計劃應當包含具體的時間安排，以便于監(jiān)控進展和掌握進度。希望以下的計劃范文可以給大家提供一些靈感和啟發(fā)。
    廣告投放計劃書案例篇一
    通過對央視廣告投放，主動挖掘潛在消費群體，迅速提高洋河藍色經(jīng)典系列白酒在全國范圍內消費群中的知名度和美譽度，擴大其全國的市場份額，完善品牌形象，使洋河藍色經(jīng)典銷售量產生新的飛躍。
    二、市場調查與分析。
    1、產品分析。
    a、產品定位：有定位就有方向。
    b、產品特點：有品質方顯尊貴。
    洋河藍色經(jīng)典系列分為46度夢之藍，38、46、52度天之藍，38、42、46、52度海之藍；產品規(guī)格有480ml*6，250ml*12等。
    2、消費者分析。
    a、“洋河藍色經(jīng)典”的重度消費者為30歲到50歲的中年男士。
    （1）、據(jù)有關資料顯示，此年齡段占飲酒人數(shù)總數(shù)的81.7%，是白酒的主要消費人群。
    （2）、此年齡段社交、應酬較多，飲酒頻繁。
    （3）此年齡段人群大多就有一定的經(jīng)濟基礎作后盾。
    b、20歲到30歲男性是“洋河藍色經(jīng)典”的潛在消費人群，可深度挖掘。c、部分消費者購買“洋河藍色經(jīng)典”贈送親友，選擇其“天之藍”、“海之藍”、“夢之藍”較為高檔的產品。消費者具有較強的消費能力。
    d、在節(jié)假日期間，產品的需求量大增，如“五一”“國慶”“春節(jié)”期間。建議此時進行有力的促銷活動。搶占人們的“后備箱”。e、洋河藍色經(jīng)典的品牌滿意度較高，消費者樂于向親友推薦。
    3、市場分析。
    2003年以前的南京市場上，存在著五糧春、口子窖兩大軍團。那時五糧春的酒店終端價位為108元/瓶，口子窖酒店終端價位也是108元/瓶。2003年，五糧春將終端價格拔高到158元/瓶，將108元這塊陣地讓給了口子窖。五糧春憑著其強大的品牌優(yōu)勢仍然將其部分穩(wěn)固的消費群帶到了158“高峰”。但也有一部分消費者正在尋找有一定的品牌知名度并且價格在100——150元附近的產品。
    2003年9月，洋河集團推出洋河藍色經(jīng)典，攜海之藍、天之藍、夢之藍出兵南京，將價格定位在110元、200元、580元。放眼南京市場，有一定的品牌知名度，并在100到150這個價位帶的產品卻沒有出現(xiàn)，使得消費能力在這期間的消費者向108（口子窖）或158（五糧春）靠攏，而洋河藍色經(jīng)典海之藍將價位定在110元/瓶，這好迎合了這部分消費者的消費水平，成為這些消費者的首選消費對象。洋河藍色經(jīng)典也依此迅速擴展南京市場，與五糧春、口子窖形成三足鼎立之勢。
    在全國市場上，洋河藍色經(jīng)典將受到茂臺、五糧液、劍南春、國窖1573等品牌的強烈沖擊，“天將降大任于斯人也，必先苦其心智、勞其筋骨?！苯K洋河集團應“未雨綢繆”充分了解市場信息，采取正確的市場策略，將洋河藍色經(jīng)典推向全國。
    4、銷售分析。
    三、表現(xiàn)創(chuàng)意策略。
    具體廣告表現(xiàn)創(chuàng)意待具體媒體形式確定后再進行針對性的制作。
    四、媒體選擇與評析。
    1、《藝術人生》a、欄目簡介。
    （1）王牌主持cctv—1《藝術人生》由榮獲央視十佳主持人的朱軍擔綱主持。他那種其雅其俗，爐火純青的主持風格成為打開嘉賓心靈之窗的一把金鑰匙。
    （2）黃金時間cctv—1《藝術人生》安排在俗稱小周末的周三晚22:38首播。與同檔期其它所有頻道相比，cctv—1《藝術人生》的觀眾占有率最高。廣告將編排在節(jié)目當中，廣告環(huán)境極佳，干擾度極低。
    （3）根據(jù)對30個省市cctv—1《藝術人生》受眾特征調查數(shù)據(jù)顯示，重量級受眾人群是25—60歲的高中以上文化程度的觀眾占觀眾總數(shù)的88.8%，男性略高于女性。他們占有社會的78%的優(yōu)勢資源，是社會的中堅力量和主流消費人群，是通訊、汽車、電器、it、化妝品、飲料、食品、藥品、服裝等家庭購買的意見領袖群體。
    2、《對話》a、欄目簡介。
    《對話》是中央電視臺經(jīng)濟頻道播出的一個演播室談話節(jié)目，以時代前沿的思考、重量級的嘉賓和創(chuàng)造性的表達方式構成其獨特魅力，是中央電視臺最具影響力和競爭力的欄目之一。
    （1）、《對話》是中央電視臺最優(yōu)秀的名牌欄目之一，有著極好的欄目形象，在對話欄目投放廣告，觀眾在欣賞高品質節(jié)目的同時，把對欄目的認同轉化為對品牌的認同。從而實現(xiàn)優(yōu)秀欄目與優(yōu)秀品牌相互提升，對樹立品牌形象起到事半功倍的效果。
    （2）、據(jù)央視索福瑞調查結果顯示，《對話》不僅具有較高的收視率，而且其收視群體中關心經(jīng)濟的人士占有較大比例，這一群體思想活躍、收入高、消費能力強，是經(jīng)濟社會的主流群體。因此，在《對話》投放廣告有效到達率高，具有極好的針對性。
    （3）、cctv經(jīng)濟頻道改版后，《對話》作為央視重點名牌欄目，重播為2次，總播出次數(shù)3次。節(jié)目影響力和總收視率明顯提升。使廣告投放物超所值。
    3、《大家》a、欄目簡介。
    《大家》是目前央視容量最大的人物訪談節(jié)目之一，節(jié)目時長45分鐘，采訪的主要對象是我國科學、教育、文化等領域做出杰出貢獻的“大家”。作為一個以傳承人文精神為宗旨的欄目，《大家》在介紹大師們學術貢獻及成長過程的同時，還著力鋪敘他們所親歷的時代風云，以期借助他們的慧眼看世界、看歷史。節(jié)目在演播室訪談中間，穿插有大量珍貴的歷史資料和鮮為人知的故事，力圖在真實的時代背景下，展現(xiàn)當代知識巨子們獨特的生命歷程與探索精神；以一個個典范式的例證，反省個人與時代、科學與人文的重大主題，并在大師們不經(jīng)意的講述中領略人生的真諦，掘取文明的碎金。
    b、播出時間央視一套：每周二22：39；央視十套：每周日22：10首播。
    次周日00:25,次周日11:00重播。
    c、欄目優(yōu)勢分析。
    （1）、《大家》是科教頻道的主要欄目之一，欄目以人物訪談、口述歷史的節(jié)目形態(tài)，展示大師的精神風貌、卓越智慧并與電視觀眾一起分享其光榮。
    （2）、本項目將產品品牌與欄目品牌有機融合，有利于產品品牌的提升；借助觀眾對欄目高關注度和高期望值，可有效提升品牌的附加值。
    （3）、本欄目贊助可有效快速直達目標群體。該欄目觀眾中“5000元以上”的高收入人群所占比例比全國平均水平高出131%，從觀眾消費能力而言，本欄目位居頻道之首。（4）、企業(yè)特約播映在頻道中多次出現(xiàn)，并且充分考慮時段的均勻分布和時段插播點上前后欄目與本欄目受眾的一致性，以便更有效地對目標受眾進行信息傳達，彰顯品牌獨特地位，有效保證客戶廣告效果。
    1、《藝術人生》a、欄目廣告價格單位（萬元）。
    廣告長度5秒10秒15秒20秒25秒30秒。
    說明：
    1、辦理中央電視臺廣告業(yè)務，嚴格執(zhí)行先收費，后播出的原則。
    2、指定位置加價：正。
    一、倒一加收20%；正。
    二、倒二加收16%；正。
    三、倒三加收12%；按中央臺相關加收規(guī)定執(zhí)行。
    3、最小簽約單位：1個月。
    4、節(jié)目播出時間以中央電視臺節(jié)目預告為準。
    b、廣告形式。
    （1）欄目特約贊助播映1、5秒標板+口播“本欄目由***（企業(yè)）特約贊助播出”
    2、欄目中：15秒廣告一條。
    3、期限：1年（52期）。
    廣告價格為：1090萬元/年。
    （2）欄目提示收看1、5秒標板“本欄目由***（企業(yè)）提示您收看藝術人生”
    2、欄目中：15秒廣告一條。
    3、期限：1年（52期）。
    廣告價格為：1000萬元/年。
    （3）欄目片尾主持人服裝贊助。
    片尾鳴謝：企業(yè)logo+字幕“本欄目主持人服裝由**（企業(yè)）提供”
    廣告價格為：156萬元/年。
    2、《對話》a、廣告價格。
    （1）、5秒標版廣告：本欄目由xxx贊助播映。
    （2）、15秒硬版廣告1條。
    收費標準：208萬元/年(共52周)。
    3、《大家》。
    a、欄目廣告價格。
    （1）廣告形式：獨家。
    （2）回報。
    六、費用預算（見附表）。
    七、整合預測。
    《藝術人生》是深度挖掘明星心靈深處的人物專訪欄目，其宗旨是“探討人生真諦，感悟藝術精髓”，具有深厚的藝術氣氛，而其觀眾也大都是藝術的追尋者。洋河藍色經(jīng)典在這個欄目走進人們的視線，這就無形的對洋河藍色經(jīng)典的“血脈”——藍色，賦予了藝術的價值。天之高為藍，海之深為藍，夢之遙為藍，這無疑都是藝術和品味的表現(xiàn)，開放的藍色、時尚的藍色、現(xiàn)代的藍色，詩一般的藍色藝術正在追求著寬廣和博大的胸懷，這些處處都透露著藝術的芬芳。
    《對話》本身是一個經(jīng)濟性欄目，致力于為新聞人物、企業(yè)精英、政府官員、經(jīng)濟專家和投資者提供一個交流和對話的平臺。這里出現(xiàn)的人物頗具份量：左右經(jīng)濟走向的權威人士、經(jīng)歷商海沉浮的企業(yè)巨頭、見證熱點事件的當事各方。《對話》的關注人群大都是在經(jīng)濟領域取得驕人成果的成功人士。洋河藍色經(jīng)典在此時走進這個欄目，可大大吸引這些高端人群的眼球，被這些具有強大經(jīng)濟實力的成功人士定位為高端產品，增強了洋河藍色經(jīng)典在社會上層人士中的影響力，在產品的銷售中可做到事倍功半。
    《大家》講述著大師們人生經(jīng)歷，這不僅展示精神風范的窗口，更是他們播撒智慧的講壇。洋河藍色經(jīng)典像是跟大師一起，講訴著他們背后的故事，更像是一個胸懷博大的圣賢，將真愛播向人間。這也正符合洋河藍色經(jīng)典對寬廣、博大的追求。以情感人，以理服人，借助觀眾對欄目的關注，拔高了洋河藍色經(jīng)典的品牌形象。
    中央電視臺《藝術人生》、《對話》、《大家》在全國范圍內有著廣泛的受眾群，江蘇洋河集團通過這幾個金牌欄目推出洋河藍色經(jīng)典，必定會吸引全國消費者的注視，提高整個品牌的知名度和美譽度。使產品市場不再僅局限于江蘇南京、無錫及其周邊地區(qū)，而是迅速占領整個江蘇及附近區(qū)域，進而向全國市場推進。
    一、市場調查與分析。
    1、產品分析（1）規(guī)格。
    套件產品新包裝的堅固度不如舊包裝，在運輸、銷售過程中經(jīng)常出現(xiàn)提手處撕裂的現(xiàn)象。
    （4）與競品相比有何優(yōu)劣。
    a、“夢潔”在湖北市場屬成熟品牌，其品牌認知度和美譽度均較高，在消費者中享有良好的口碑，是新婚和喬遷新居消費者的首選床上用品。
    b、“夢潔”產品的外包裝與其他品牌相差不大，沒有形成明顯區(qū)隔，如能稍作改進，將更附合其在湖北市場的老大地位。c、“夢潔”雖然已有多款淺色系產品面市，但由于其在湖北市場的主打產品是深色系列，“典雅高貴”的品牌概念已深入人心，因此淺色系產品目前只能處在“陪襯”的尷尬地位。
    d、“夢潔”產品規(guī)格齊、款式多，與競品相比，擁有更大的選擇空間，能滿足不同層次消費者的要求。
    e、“夢潔”產品雖屬中、高價位，但由于其質量好、口碑佳，因此，易于被廣大消費者接受。
    f、當今的消費的者在消費中表現(xiàn)出越來越強的自主性，個性化消費漸成時尚，在購買床上用品時，挑選各種顏色、風格相近的單件自由搭配已成為一種流行趨勢?！皦魸崱碑a品以套件為主，其單件產品的顏色、風格相差較大，很難滿足消費者自主組合的購買需求。
    2、消費者分析。
    （1）“夢潔”產品的重度消費者為25-30歲的青年女性，其購買動機以籌辦婚事為主；次重度消費群體為30-40歲的中年女性，購買動機主要是喬遷新居，更新?lián)Q代；25歲左右單身男女是“夢潔”尚未完全開發(fā)出來的潛在客戶，這一群體前衛(wèi)、時尚，有極強的購買欲望，如能針對其喜好進行產品開發(fā)，必將有所收獲。
    （3）總體來看，“夢潔”產品消費者多為中高收入階層，消費能力較強。（4）“夢潔”床上用品具有明顯的“假日消費”特征，尤其是節(jié)假日比較集中的國慶--春節(jié)期間，更是產品的銷售旺季。建議在此期間，有計劃地開展各種促銷活動，進一步刺激銷售。
    （5）“夢潔”產品消費者在購買產品后，一般都有較高的滿意度，并樂于向身邊親友推薦。
    3、市場分析。
    “夢潔”在湖北市場的主要競爭對手有廣東“富士”“雅諾仕”、上海“鱷魚”、福建“佳麗斯”和通州“興滬”等品牌，其中廣東“富士”應引起高度重視。據(jù)調查，2000年“富士”在武漢市的銷量與“夢潔”相去甚遠，2001年卻銷量猛增，上升勢頭明顯，雖然目前尚無法撼動“夢潔”在湖北市場的老大地位，但已構成潛在威脅。
    從產品定位分析，“富士”產品以淺色系為主，更符合時尚女性的消費心理，其購買者以單身女性白領為主，購買動機多為自用（這也是“夢潔”淺色系產品銷量不高的一個重要原因）；從銷售網(wǎng)點的分布與建設來看，“夢潔”的銷售體系更為完整，但并無絕對優(yōu)勢；從促銷環(huán)節(jié)來看，“富士”在大型節(jié)假日一般都有相應的促銷活動，因此其節(jié)假日銷售量明顯高于“夢潔”；從價格因素分析，“富士”與“夢潔”大體相當，但其價格調整更為靈活主動，對市場信息的反應更為靈敏。
    4、銷售分析。
    目前“夢潔”產品在武漢市各大商場的銷量均排名第一，其在商場占據(jù)的銷售份額占所有床上用品的15%，但在市內各專業(yè)賣場的銷售狀況卻不盡如人意。由于專業(yè)賣場的進入門檻低（一般均不收進場費和店慶費），因此充斥其中的品牌多而雜，其中既有大量的中低價位產品，也不乏部分偽劣產品。這類產品憑借其價格優(yōu)勢，對“夢潔”形成了較大沖擊。綜合商場和專業(yè)賣場兩條銷售渠道，“夢潔”床上用品在武漢地區(qū)的市場占有率約為5%。
    通過以上分析，建議“夢潔”在鞏固其深色系產品在湖北市場主導地位的同時，加大淺色系產品的開發(fā)力度，在花色、圖案、制作工藝方面狠下功夫，充分利用自身的品牌優(yōu)勢，力爭深、淺兩大色系齊頭并進，進一步擴大產品在湖北市場的銷售份額。
    以貴公司“使品牌形象深入人心，促進湖北市場產品銷售”為廣告戰(zhàn)略基點，為了進一步占領湖北市場，我們選擇了以武漢為中心城市重點突破，輻射全省廣泛宣傳的廣告投放模式；根據(jù)夢潔產品的目標消費人群，選擇在中、青年女性收視較高的電視劇及娛樂節(jié)目前后安排廣告；并結合貴司費用預算，按性價比最優(yōu)原則，選擇覆蓋面廣、頻次多、價格優(yōu)惠的套餐組合廣告。
    在配合貴公司春節(jié)、五一、十一的促銷活動的前提下，我們在制定計劃時把重點投放時間安排在春節(jié)前(2月份)，元月份則以武漢電視臺天氣預報5“標版廣告為切入點，為春節(jié)前期作好鋪墊。4月15日至5月15日再次針對新婚消費群體，選擇天氣預報標版廣告配合湖北有線電視臺套播計劃，對全省二級市場消費高峰期做一次強化推動式宣傳。時至金秋，又一輪新婚高潮涌現(xiàn),全年銷售旺季來臨，但因考慮宣傳費用等諸多因素，不宜做長期套播和平播、切播廣告,我們以欄目為借勢點加以宣傳，配以5”標版廣告。十一前后則安排隨片廣告進行強化宣傳。
    三、媒體選擇與評析。
    1、湖北有線電視臺。
    湖北有線電視臺通過湖北有線的光纖網(wǎng)絡覆蓋全省各地、市、縣級城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有固定電視用戶500多萬戶，覆蓋人口2000多萬，經(jīng)全新改版后的頻道定位準確、個性鮮明，以頻道專業(yè)化特色在武漢地區(qū)的電視媒體中獨樹一幟，受到全省有線電視觀眾的青睞。
    以上黃金時段的套播安排以其覆蓋廣、頻次多及價格低等諸多優(yōu)勢，將對強化品牌形象、促進產品銷售起巨大的市場推動作用。
    2、湖北衛(wèi)視。
    湖北衛(wèi)視節(jié)目通過亞洲二號衛(wèi)星向全國乃至亞太地區(qū)傳送，覆蓋53個國家和地區(qū)，在全國25個省、市、自治區(qū)、直轄市的絕大多數(shù)城市通過有線網(wǎng)絡傳播，是湖北省內唯一可以覆蓋湖北全境的電視傳播媒介。
    3、武漢電視臺。
    武漢電視臺于1984年元旦正式開播，現(xiàn)有6個頻道，日播出時間近110個小時，發(fā)射天線高達300米，信號覆蓋半徑75公里，武漢全市及周邊地區(qū)均能收到較穩(wěn)定的電視信號，受眾人數(shù)超過兩千萬。
    配合省級電視臺的廣告播出，選擇一家較有影響力的市級電視臺，在“面”的覆蓋基礎上，重點進行“點”的突破，將有助于品牌形象的深度挖掘并使之深入人心。
    4、全省二級城市電視臺。
    在湖北省內13個地、市、州（十堰、黃石、荊門、黃岡、鄂州、孝感、襄樊有線、宜昌有線、咸寧有線、葛洲壩、洪湖、丹江口）電視臺播出隨片廣告，一部30集的電視劇，每條廣告在湖北省內播出次數(shù)為30集×13個地區(qū)電視臺=390次。
    四、費用預算（見附表）。
    五、效果預測。
    由于近兩年廣告宣傳得力，“夢潔”床上用品在武漢市享有較高的品牌知名度。據(jù)不完全統(tǒng)計，武漢地區(qū)有70%左右的成年女性知道“夢潔”這一品牌，在這一群體中，有30%對產品有一定的了解，并喜愛和樂于接受“夢潔”產品，其余70%的消費者則只是看過或聽過這一品牌，但對產品的特點、質量、制作工藝卻不甚了了?！皦魸崱?002年的廣告宣傳計劃，應在進一步擴大產品認知度的同時，培養(yǎng)消費者對產品的美譽度，使“夢潔”系列產品得到更多消費者的青睞。
    過去幾年中，“夢潔”的廣告投放主要集中在武漢市范圍內，對周邊地市縣的投入力度相對較小，形成了產品在湖北境內知名度極不平衡的現(xiàn)象。2002年的廣告投放應有計劃地加大對周邊城市的廣告宣傳力度，使產品在湖北省所有地區(qū)都成為首屈一指的床上用品品牌。
    針對上述狀況，結合企業(yè)2002年的營銷目標，本方案對湖北省、武漢市和周邊城市電視媒體進行了有機整合，本著“以點帶面”的原則，在主攻武漢市場的同時，兼顧周邊二級城市的廣大受眾。廣告投放形式靈活多樣，既有高頻次的套播廣告和標版廣告，也有沖擊力大、針對性強的欄目廣告，同時，更借助帖片廣告的優(yōu)勢，提高“夢潔”產品在周邊城市的知名度和美譽度，如能獲準執(zhí)行，至2002年底，“夢潔”品牌在武漢地區(qū)的美譽度可望達到40%-50%（提升15%左右），在周邊地、市、縣的知名度可望達到40%左右，為實現(xiàn)“夢潔”產品2002年湖北市場營銷任務起到積極的推動作用。
    廣告投放計劃書案例篇二
    搶占資源每時每刻。
    潛力巨大的市場空間。
    品牌價值的卓越體現(xiàn)。
    江民科技的強力支持。
    北京江民國應信息技術服務有限公司招商部。
    目錄。
    第一章抓住it時代最后的賺錢機會。
    第二章電腦維修市場現(xiàn)狀分析。
    第三章數(shù)據(jù)恢復市場現(xiàn)狀分析。
    第四章江民維修的優(yōu)勢和營銷戰(zhàn)略。
    第五章江民科技的支持。
    第六章加盟者條件。
    第七章招商流程與加盟費用標準。
    第八章加盟商經(jīng)濟效益分析。
    第九章加盟成功案例(財富故事)。
    第十章為緊密合作喝彩。
    第一章抓住it時代最后的賺錢機會。
    錯過了70年代的當兵，錯過了80年代的下海經(jīng)商，錯過了90年代的認購券，更錯過了21世紀的房地產，我們該何去何從?內心的躊躇滿志與現(xiàn)實的走投無路的確讓人焦慮與彷徨。創(chuàng)業(yè)是很多人一直以來的夢想，做大規(guī)模更是許多事業(yè)小有成就者的最大心愿。江民電腦維修正適應了這種現(xiàn)實需求，不僅面向渴望創(chuàng)業(yè)的人群，而且歡迎已經(jīng)在it維修領域有著一定基礎的經(jīng)營者。我們將與您共創(chuàng)輝煌。
    一、創(chuàng)業(yè)思路分析：它山之石可以攻玉。
    我們把創(chuàng)業(yè)簡單地分為四類：實業(yè)型創(chuàng)業(yè)、知識型創(chuàng)業(yè)、營銷型創(chuàng)業(yè)和積攢型創(chuàng)業(yè)。按理說，第一種創(chuàng)業(yè)方式是最為合適的，但是在市場競爭激烈、游戲規(guī)則制定完畢、資金量要求驚人等現(xiàn)實情況下，這條路并非我們的選擇。知識型創(chuàng)業(yè)與營銷型創(chuàng)業(yè)雖然也不錯，卻并不適合大多數(shù)人：知識型創(chuàng)業(yè)要求掌握尖端科技，而且需要面對激烈的市場競爭，更需要考驗創(chuàng)新技術的實際成色，可謂難度頗高且風險巨大;營銷型創(chuàng)業(yè)雖說理論上易于實現(xiàn)，但是目前市場上各類加盟店魚龍混雜，加之營銷產品本身的周期性與資金囤積，其風險可想而知。
    相對而言，積攢型創(chuàng)業(yè)是最值得推崇的，其務實的基調使之更加容易成功。積攢型創(chuàng)業(yè)的特色在于投入小且穩(wěn)扎穩(wěn)打。通過“江民”這一金字招牌，加盟商可以在一定區(qū)域內開展電腦維修與數(shù)據(jù)恢復業(yè)務，同時代理銷售江民kv系列殺毒軟件。由于維修與數(shù)據(jù)恢復業(yè)務并不需要“壓貨”，因此對于加盟商而言沒有絲毫經(jīng)濟風險。更為重要的是，近期江民維修加盟業(yè)務剛剛開展，其加盟費可謂非常低，徹底免除加盟者的后顧之憂。
    廣告投放計劃書案例篇三
    產品(或服務)燒烤串(店)。
    主辦方：國際貿易協(xié)會。
    贊助方：廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公。
    店名：星期八。
    類型：個體工商戶(階段一)。
    logo：
    --------------------------------------------------3產品展示(部分)。
    ----------------------------------------------5產品保護(技術支持)。
    ------------------------------------15。
    餐飲行業(yè)永遠是人們經(jīng)營的不二選擇，是永恒的主題，當前餐飲市場混亂，競爭激烈，特色餐飲又成為制勝的不二法寶。隨著簡單的飲食方法越來越受到歡迎，“烤串吧”可謂人見人愛，既讓人們享受到了人間美味，又滿足了大家對浪漫生活的追求，市場需求也逐步地提升，曾經(jīng)街頭上擺攤的烤串已經(jīng)不再是人們青睞的對象，人們更喜歡三三兩兩到“烤串吧”去喝酒吃串聊天，這才是人們最新的烤串飲食生活。
    近年來,項式一些具有市場前瞻眼光的商家瞄準了燒烤這一巨大市場，打造出了健康衛(wèi)生、美味時尚的新式燒烤。
    廣州大學城內有10萬人的大學生群體，蘊含了強大的消費市場。大學城內也有不少燒烤場所，但是其中沒有一家是采用“吧式”經(jīng)營的,而且缺陷很多。因此相對于大學城這個市場,“烤串吧”仍屬于潛力十足的新鮮事物。
    我們“烤串吧”最大的特色是提供健康衛(wèi)生、美味時尚的新式燒烤，是同學好友聚會或者休閑消遣的好去處。我們的烤串烤法特別，品種眾多，符合時尚流行的趨勢，而且價格實惠。我們還致力于打造浪漫、舒服的消費環(huán)境，提供優(yōu)質服務。這些都讓我們烤串吧優(yōu)于一般的燒烤場所。
    一、團隊成員：***、***、***、***。
    二、團隊名稱：business五號線。
    三、團隊名稱由來：
    1、business意味著商業(yè)，符合此次“商業(yè)策劃”之意。
    四、團隊口號：business五號線，滿載自信，協(xié)力前進!
    五、團隊成員介紹：我們是來自國際工商管理學院工商管理專業(yè)的學生，我們以工商管理的專業(yè)知識為依托，為實現(xiàn)自我價值而努力奮斗。我們來自同一個專業(yè)，我們志同道合，又各有所長。我們是對商業(yè)策劃有著濃厚興趣的熱血青年，志趣相投，所以我們能夠團結一致;隊長鄧連杰能從總體上把握團隊進展方向，周曉婷和蔣業(yè)群則有較豐富的實踐經(jīng)驗，謝啟蕓擅于財務方面,甘娜冰具備一定的市場營銷知識。所專不同，所以我們可以取長補短。只要用心去做了，就沒有什么事情做不好的。我們希望通過此次活動進一步培養(yǎng)自己各方面的能力，希望在這次活動中有所收獲。business五號線管理團隊形成內部管理、財務分析、市場營銷、定位策略四大板塊，分別由蔣業(yè)群,謝啟蕓,甘娜冰,周曉婷負責,隊長則總體上把握和協(xié)調。團隊成員分工明確，配合默契。在創(chuàng)作過程中，business五號線團隊的每位隊員發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，克服種種困難，為策劃書的完成付出了艱辛的努力。
    廣告投放計劃書案例篇四
    江蘇中馳二手車市場定位為南京城南汽車貿易圈的重要組成部分，南京城南規(guī)模最大、設施完備、購車環(huán)境最好和服務完善的二手車交易中心，集二手車展示、鑒定評估、置換拍賣、維修檢測、美容裝潢、買賣交易、過戶辦證等服務配套功能于一體，實現(xiàn)公安、工商、稅務、保險等全面的、專業(yè)化、規(guī)范化的一條龍服務。
    中馳二手車市場規(guī)劃占地總面積約4萬平方米，其中車輛展示區(qū)約3萬平方米，檢測線、維修服務區(qū)占地3000平方米，商務和公共辦公區(qū)占地5000平方米。
    2項目招商方。
    南京中馳汽車園。
    3項目投資環(huán)境。
    中馳汽車園二手車市場區(qū)別與傳統(tǒng)的舊市場，將經(jīng)營和經(jīng)紀活動明確區(qū)分開來，二手車超市將通過大賣場的形式集中銷售生產廠家置換來并經(jīng)過系統(tǒng)的檢測、認證和維修過的品牌二手車，并為從超市售出的二手車提供質量保證和售后維修服務。生產廠家和品牌經(jīng)營公司實力雄厚，有充足的車源保證，擁有一批高素質的專業(yè)技術人員和經(jīng)營管理人員，具有車輛檢測和維修設備，在管理、信譽、技術、設備等方面具有強大的優(yōu)勢，交易過程規(guī)范、透明、公正，能夠為消費者提供售后的維修、保養(yǎng)等服務。品牌二手車超市集合了廠家的技術、信用優(yōu)勢和市場的服務優(yōu)勢，必然會對原有的二手車市場經(jīng)營管理體系造成沖擊，在誠信危機正在吞噬傳統(tǒng)的二手車市場的時候，信用和質量保證將是中馳汽車園贏得消費者青睞的法寶。
    二、中馳汽車園資源優(yōu)勢分析。
    1中馳騁汽車園交通區(qū)位優(yōu)勢。
    近年來，江寧的經(jīng)濟綜合實力已跨人全國百強行列，特別是撤縣建區(qū)后其發(fā)展勢頭更猛。其國民生產總值位居南京市各區(qū)之首。日前，江寧區(qū)人口近百萬人，僅東山鎮(zhèn)常駐人口就約35萬人，預計三年內東山鎮(zhèn)人口可達80萬人。隨著江寧開發(fā)區(qū)的全面擴容，一園三區(qū)的重新規(guī)劃和調整，江寧已構筑起大開發(fā)大建設大發(fā)展的新平臺，成為了南京市新市區(qū)南移戰(zhàn)略布局的核心地帶，其強大的區(qū)域優(yōu)勢具備了超強的商業(yè)吸納能力。五年內江寧將進入蘇南第一方陣，省內第一集團。
    中馳汽車園位于南京城南汽貿圈黃金地段的江寧區(qū)岔路口，緊鄰南京繞城高速、機場高速、寧杭高速公路及南京火車南站，交通地理環(huán)境極為優(yōu)越便利，是目前江蘇省內規(guī)模最大、配套設施最完備、服務功能最齊全的大型汽車交易園區(qū)。
    2中馳汽車園資源優(yōu)勢。
    二手車市場的一個主要優(yōu)勢就是可以為進駐商家提供全面的服務，減少交易環(huán)節(jié)，節(jié)省時間，提高效率。因此，中馳汽車園為將在招商同時引進：車管所(辦理戶證、上退牌、過戶、轉籍)、工商稅務、銀行、保險公司、養(yǎng)路費收辦、購置附加費征收辦等服務機構。方便入駐商戶的經(jīng)營。
    廣告投放計劃書案例篇五
    對于做好廣告投放計劃書的問題，很多人問過我，我始終認為無論對于什么樣廣告投放計劃書，有很多點是相通的，行業(yè)不同除外。
    它們的共同點在于：前期的市場調研、中期廣告投放、后期的廣告維護及效果調查。
    目標客戶群的消費習慣、行為方式、思維習慣、薪水狀況、目標客戶群在百人當中的分布密度、區(qū)域競爭產品分布狀況、區(qū)域競爭產品連續(xù)三年的月度銷售狀況??.現(xiàn)在我們重點分析一下，下面這份廣告投放計劃書，我想用案例來分析可能會更為形象一點：
    宣傳媒體：圣意信息。
    廣告投放計劃書的投放者僅僅只是將投放媒體寫了出來，但并未對投放媒體進行分析，還需要添加的內容如下，而且這些內容是必須，對廣告投資商而言，你需要幫它做分析下決心：
    第三、它的發(fā)行客戶群是誰？是否符合廣告投資商的胃口。
    第六、選擇這份媒體投資廣告作為廣告投資商他的好處在哪里？
    第九、這個媒體雖然號稱多少萬份，但里面的水分有多少？
    作為廣告投資委托人，你寫計劃書必須做出正確的判斷。用數(shù)據(jù)說話，客戶希望看到的是數(shù)據(jù)而不是一個籠統(tǒng)的概念，這是必須注意的問題。只有你將這些數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)，客戶也才能做到心中有數(shù)。
    有加盟店100多家。
    在這里我們看到，策劃者只是將宣傳的對象，也就是廣告投資商做了一個簡單的介紹，對投資商而言，這些信息對他是沒有意義的，如何讓“宣傳背景”變得有意義，就值得商榷。筆者以為，宣傳背景實際上就是給廣告投資商一個投放廣告的理由。你在策劃書中必須明確的告訴他，他的企業(yè)為什么要做，他做的目的在哪里？有什么樣的好處？或者說他現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展碰到什么樣的瓶徑，急需廣告拉動。比如你可以說他現(xiàn)在推出的產品沒有品牌，在市場上就不好買，消費者一般都是被動接受等等原因。
    還有人問我，那你說宣傳背景和市場背景是不是一樣的，筆者以為這要看你怎么看待這個問題。有些客戶投放廣告是自身的原因，有些客戶投放廣告完全是由于市場的原因了，當然在做策劃的時候你肯定要把這些都說明。
    策劃者在這里簡單的將宣傳的對象也就是產品進行了羅列，并沒有具體的分析宣傳對象的產品定位，因為不同的產品所面對的消費群體是不一樣的，由于消費群體的不一樣，定位就必然不一樣，而不同的產品定位所采取的宣傳方式和手法肯定有變化，并不是簡單羅列?？赡苡腥藭f，都是化妝品感覺有時候真找不出來，筆者以為沒特點也必須找出特點，一個產品如果沒有特點就等于廣告宣傳根本就不知道側重點在哪里，只會是死路一條。冷靜一下，學會坐下來對宣傳對象做全面分析，比如從化學成分，目標客戶群的心理或者說消費習慣等進行區(qū)分。宣傳目標：美容機構宣傳的著重點是提高產品的知名度和美譽度，兩者之中尤以美譽度為重。只有讓產品得到消費者的認同，得到消費者的稱贊，才能使消費者產生購買意圖，從而使產品的銷售額上升。
    策劃者在這里犯了目標不明確的錯誤。作為一個新產品而言，你廣告的第一步是讓消費者認知并產生沖動性購買的欲望，只有這個沖動性行為之后才會有美譽度。美譽度的產生跟廣告的后期維護有關。
    根據(jù)以上信息，按照讓消費者從知名（認知）-了解-信服-購買行動的廣告宣傳順序，特擬定以下計劃。計劃分三步走：
    一、前期市場調查。
    沒有實證，就沒有發(fā)言權！只有掌握了美容市場的第一手資料，了解了消費者美容的第一手信息，才能有目的的進行宣傳、造勢，以期廣告投入達到最好效果。
    1、公司自身定位。
    4、消費者心態(tài)。
    2、市場情況。
    5、價格定位。
    3、受眾人群。
    6、同行業(yè)競爭比較。
    市場調查作為作為廣告投放前的基本性工作，也是最重要的一環(huán)，必須面面俱到。就像我們上面說的，投放媒體要調查、光有消費者心態(tài)還不行，你還得看看他們的腰包有多少又能消費多少他們的年齡如何？只有這些明確的時候才能進行產品的定價啊。我們認為一個好的廣告方案的出臺最基本的調研應該包括如下內容：
    1、公司自身定位。
    2、公司產品定位。
    3、目標客戶群。
    4、目標客戶群的心理特征。
    5、目標客戶群的年齡。
    6、目標客戶群的收入和支出。
    7、市場狀況。
    8、競爭產品的優(yōu)勢與不足（用來尋找機會）。
    9、投放媒體綜合調研。
    1、廣告前：確立宣傳重點，宣傳對象，對宣傳費用、宣傳目的、宣傳效果、宣傳區(qū)域做出大體評估。
    作為策劃者一定要明白一個道理，你必須將你的每一點說的很清楚很詳細，畢竟看的人才是你的客戶，那就必須將客戶關心的內容詳細的列出來。比如宣傳費用是多少，詳細的開支情況？宣傳效果會達到什么樣的程度，一定要做個預估，如果連你自己都不知道廣告投放的效果，廣告投資商就更不會知道也不敢投放了，這樣會給客戶留下公司為做廣告而廣告了。
    2、廣告中：在設計和文案中突出企業(yè)文化、強化商品特性。
    （1）認知過程：這一環(huán)節(jié)的定位非常重要，是確立公司給消費者第一印象的重要過程，因此，在這一環(huán)節(jié)里，要著重突出企業(yè)文化，確立公司專有圖標與宣傳語，要求具有親和力且醒目。
    （2）了解過程：公司簡介、產品介紹、產品分析，讓消費者慢慢熟悉。
    （3）信服過程：根據(jù)受眾人群有針對性的推出主要宣傳商品，介紹其優(yōu)點、性價比，從而使消費者產生購買行動。
    在廣告的設計過程當中，需要注意幾件事情，你是誰？你要產品是什么？有什么樣的功效？消費者買了有什么樣的好處？也就是把握的重點應該為：簡單、直接、高效。
    所謂簡單，就是整個畫面看起來非常清爽，當然也要看你的消費者的心理特征；直接：明確的告訴你的受眾群體，你要干什么。
    高效：只有將前兩步都做到，才能實現(xiàn)完美的第三步。
    三、后期廣告維護。
    1、公司自身維護：通過電話，來人來訪維護。對消費者提出的問題，根據(jù)實際情況做出認真全面的解答，不虛夸、不欺瞞，樹立公司良好的社會形象。
    2、廣告維護：廣告是一項長期的投入，如果在取得一定營業(yè)額后嘎然而止，會。
    給消費者造成一種被騙心理，這時候，前期廣告的投放就會前攻盡棄。因此，后期廣告依然要以公司文化精神為主線，重點推出商品的優(yōu)質性能，以提高產品的可信度，增加產品的社會效益。
    總體來說，這份廣告策劃書沒有傳達給客戶想要看的內容，當客戶對自己的廣告投放目的和效果迷糊的時候你又如何能說服客戶來進行廣告投資呢？廣告投放計劃書的目的實際上很明確，給客戶投放廣告的理由，這個廣告投放的實施措施有哪些？將會收到怎樣的效果。廣告投放計劃書就是說服對方并為對方下決心的過程。（注：紅色部分為策劃書的原文，黑色部分為筆者的分析過程。）。
    廣告投放計劃書案例篇六
    預計增加加盟店:10家。
    為招商時統(tǒng)一的思路和語言,首先成立招商內部培訓小組。
    步驟如下:。
    確定人員――制定招商培訓內容――確定招商培訓時間――模擬演練。
    招商的方式:。
    網(wǎng)上招商:在我們自己的網(wǎng)站和其他的關于招商網(wǎng)站發(fā)布商機資訊'論壇'上發(fā)布。
    郵寄公司簡介發(fā)布招商信息:食品,保健品相關的企業(yè)投放公司招商信息。
    形象店內部招商:張貼招商信息,例;廣州有一家專賣發(fā)飾用品的特許經(jīng)營企業(yè)叫“流行美”,通過在店面擺放pop招商廣告,以及通過加盟商推薦親朋好友加盟,在短短的五年內,已經(jīng)擁有將近1000家連鎖店.
    對于公司處于發(fā)展初期的時候,招商會是一個主要的招商推廣方式.因為招商會成本低而且見效快,通過面對面的即時溝通方式,可以收到較佳的說服效果,是特許經(jīng)營企業(yè)招商效果較好的推廣方式.1招商的成敗遵循6:2:2的黃金比例,即招商的成功有60%來自于前期的準備與溝通,20%來自于現(xiàn)場的氛圍,銷售政策等影響因素,20%來自于后期的跟蹤服務.
    招商會會前的準備工作包括:。
    招商目標人群定位。
    下崗職工,知識女性或親屬,會員,轉介紹的親朋好友。
    有經(jīng)驗人群。
    加盟商標準確定。
    詳見加盟手冊。
    邀約步驟。
    建立目標――選擇――溝通――預熱――發(fā)邀請函――邀請到會――會后跟蹤服務。
    招商培訓輔導。
    包括企業(yè)理念,經(jīng)營,宣傳,營銷模式,服務技巧和店員培訓。
    招商政策。
    店鋪―店鋪前期鋪貨,加盟費和保證金,(新,老)。
    招商會籌辦。
    計劃時間(開會時間)――計劃到會人數(shù)――選會址――會前場地布置。
    關于招商的方式要分配到人。
    招商費用預算。
    詳見招商費用表。
    會議場地的預訂。
    提前20天。
    展示產品的選擇。
    實物陳列。
    展示方式的確定。
    視會場實際情況而定。
    展示空間的設計。
    會場內部布置和外部的布置。
    人員的配備。
    會場主持人(王為),產品講師(張勇權),公司領導(各部門經(jīng)理),工作人員(公司人員),音響配合(1人),投影配合(1人)加盟業(yè)主(要有現(xiàn)身說法,經(jīng)驗交流的內容趙,王)。
    各項展覽資料的準備。
    企業(yè)簡介,產品資料,關于公司文化方面的資料,招商手冊(簡案)。
    很多企業(yè)在招商會中不注重過程與細節(jié),以為細節(jié)不影響會議的成敗.在某家企業(yè)的一次招商會,其他準備工作都做得很充分,目標客戶都來齊了,但當邀請的專家正式演講時,發(fā)現(xiàn)會場的投影儀啟動不了,于是接下來的五分鐘由于該企業(yè)沒有很好地進行安排,會議進程完全被打亂.與會的目標客戶馬上對該企業(yè)產生不成熟,不專業(yè)的感覺.有人開始起身離開,有人開始聊天,會議的效果大打折扣,直接影響到招商的效果.
    對招商會現(xiàn)場的把握應該注意以下幾點:。
    1,工作人員盡早到會場;。
    2,詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求,不要憑事后記憶;。
    3,對于沒有把握的產品需求,不要當場允諾,及時匯報后作出合理答復;。
    4,下午與參會人員進行簡報匯總;。
    5,將潛在商機及顧客資料送回公司,以便及時處理及回應等.
    招商會后的跟進服務。
    招商會議結束后,并不意味著拓展工作的完結,從某種意義上講,會后的跟進是一項更艱巨,更深入的長期工作.會議效果的傳播以及影響力的擴大,潛在加盟商的發(fā)掘,跟蹤,洽談和落實,經(jīng)驗教訓的總結等,都是會后跟進工作的主要內容.
    招商會期間,參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認識,真正的生意往往來自于會后的洽談.招商會雖結束了,但生意才則剛剛開始.所以企業(yè)在舉辦招商會后要切記兩點:做好展會期間的用戶訪談記錄;會后及時對資料進行整理,對目標客戶進行跟進聯(lián)系.
    對于那些已經(jīng)簽約,要想讓其不反悔,順利地加盟,一定要在會后一兩周內及時主動地進行跟進服務.對那些猶豫不決的加盟商進行說服,因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前,都習慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選,良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單,擴大招商會的戰(zhàn)果.
    只有切實把目標客戶當作合作伙伴,榮辱共同體,資源共享,強強聯(lián)合,真誠協(xié)作,全面服務,才能真正實現(xiàn)招商的共贏!
    費用及物品說明表事由類別金額備注。
    招商宣傳費(媒體,報紙)。
    待定。
    每字3元。
    拱門(租賃)。
    500元。
    “桑地蜜蜂熱烈歡迎全國朋友”的條幅一條。
    80―90元。
    迎賓人員身上的綬帶。
    40元。
    簽到簿,筆,胸花若干。
    75。
    企業(yè)簡介,產品資料,產品價目表,關于蜜蜂方面的宣傳品。
    1600元。
    1500元。
    飲用水,杯子,花,氣球,桌牌。
    200元。
    投影儀1臺(租賃)。
    13000元。
    租賃:400元。
    加盟店內建立加盟意向欄和相應的加盟意向卡。
    400元。
    招商人員名片費。
    210元。
    數(shù)量:6盒。
    合計。
    17610元。
    關于內部招商篇。
    桑地蜜蜂有限公司將于20年底正式啟動全國市場,隨著全國市場的全面展開,大連將逐漸成為全國的樣板市場,同時也是全國其他地區(qū)加盟商參觀,學習的示范性市場.多年來大連市場已經(jīng)在各位加盟商朋友的鼎力配合下,取得了長足的進步和發(fā)展,為了繼續(xù)配合各位加盟商朋友的市場拓展計劃,同時也為了擴大大連市場的持續(xù)占有率,桑地公司計劃于年10月底或11月初在市內召開針對各加盟商朋友的第一屆桑地蜜蜂有限公司大連市場現(xiàn)場招商說明會.鑒于大連市場現(xiàn)有旺區(qū)盲點13處左右,可供參考.
    細節(jié)如下:。
    理工大學:周圍的院校較多知識女性偏多。
    寺溝兒:人口數(shù)量集中,企事單位的銷售質量好。
    馬欄廣場:人口數(shù)量集中,流動量大。
    遼師:與附近的鐵道學院相臨知識女性較多。
    臺山:附近熟食品市場的規(guī)模大,人流量大消費檔次屬中檔。
    老虎灘:每年旅游的重地多數(shù)是國內外的旅游者,購買力較強。
    八一廣場:企事單位較多,在團購的目標上選擇有優(yōu)勢。
    周水前:固定人口數(shù)量多,院校質量好,經(jīng)商處較多。
    孫家溝:近院校,人口數(shù)量多,消費檔次較高。
    民主路:企事業(yè)單位多,消費檔次高。
    金三角:中老年人口集中,人口數(shù)量較多。
    山東路:商業(yè)較繁華,營業(yè)點多人口流量大。
    北市集團:新建小區(qū)較多競爭幾乎沒有人口數(shù)量密集。
    桑地蜜蜂有限公司能有今天的成績離不開現(xiàn)有加盟商誠摯的關心和默默的關注.我們加盟商在現(xiàn)有盲區(qū)旺點中多多少少都有涉足銷售的情況.在桑地蜜蜂有限公司大連市場現(xiàn)場招商說明會之前為了不直接影響加盟商既有的利益,公司本著公平,公正的態(tài)度提前召開內部招商會.
    單點提量。
    有了20幾家加盟店后,我們就該想到如何將銷量再提到一個層次了.
    方案一:。
    在加盟商中選擇出一家,每家組織旅游營銷,之前我們來預算以下費用.以通泉山莊為例:組織參與者數(shù)量50左右,參與者每人交納15―20元的參與費(可提前統(tǒng)一時間繳費),之后不需要交納任何費用.能產生的費用有:車費:(如周六,周日的話雇車的價格偏高,在400―500元,其他時間300―350元)餐費:(基本是80―180元/桌,每桌可坐8―10人,價格可再議)飲用水費;不超過70元.在無其他費用加盟商自己承擔的話將不會超過300元.
    旅游營銷時間安排:。
    8:00之前統(tǒng)一接待,等。
    8:00―9:30去往目的地的途中。
    9:30―12:30講解注意事項,分組有領隊帶領參觀游覽。
    12:30―14:00有專家講解關于蜜蜂的知識。
    14:00―14:20準備回途。
    加盟商應具備的條件是:。
    建店在6個月以上;。
    員工數(shù)量:5―6人;。
    手中的會員數(shù)量在50人以上;。
    店主具有一定的營銷理念;。
    對公司有信任度,對外有誠信度;。
    可行性操作如下:。
    公司和加盟店的形象,健康理念,口碑宣傳有所增強;。
    比日常的平均費用要低;。
    起到了重視,關心會員的作用;。
    大范圍普及蜂產品知識;。
    增強了老帶新,轉介紹的作用;。
    方案二:。
    在方案一中我們不難看出旅游營銷的消費群處于中老年人的范圍,而沒有涉及更有潛力的中生代的白領階層,那他們出于自我的健康意識,延長職業(yè)壽命和得到更多人的認同,出于桑地蜂產品的質量優(yōu)等,價格低,生產周轉期短已經(jīng)得到了大眾的認可,但是他們的休息時間有限,不能經(jīng)常的在戶外活動,所以他們的辦公場所就成了我們的'售點',在選定了銷售目標群后,隨之而來的問題就出現(xiàn)了,如何接觸就需要切入點的方式方法了.
    例如:白領階層會員輻射的消費群體,需要具備的條件,。
    群體數(shù)量,消費質量。
    對產品和品牌的認可程度。
    會員的影響范圍。
    會員應具備的是:。
    人性的親和力,群體的組能力。
    對產品和公司的認可度。
    對相應的加盟業(yè)主有感情或對人的認可。
    切入點:。
    利用促銷活動期間中做優(yōu)質的服務(主要是加快處理問題的速度,占了很大的比重)。
    贈送企業(yè)內刊,促銷品。
    免費配送試用裝產品。
    組織會員活動(活動時必須上報)。
    優(yōu)先考慮某會員將他的事跡,投稿,使用后的效果刊登在企業(yè)內刊中。
    以上的切入點均可在辦公地點處辦理,重點是放在影響面和造勢上。
    贈送后注意點:。
    贈送后加強電話拜訪的力度。
    借機增強他的轉介紹能力。
    需要感情投資,少量的物品投入。
    在群體中起到宣傳的正面作用。
    廣告投放計劃書案例篇七
    預計增加加盟店:10家。
    為招商時統(tǒng)一的思路和語言,首先成立招商內部培訓小組。
    步驟如下:。
    確定人員――制定招商培訓內容――確定招商培訓時間――模擬演練。
    招商的方式:。
    網(wǎng)上招商:在我們自己的網(wǎng)站和其他的關于招商網(wǎng)站發(fā)布商機資訊'論壇'上發(fā)布。
    郵寄公司簡介發(fā)布招商信息:食品,保健品相關的企業(yè)投放公司招商信息。
    形象店內部招商:張貼招商信息,例;廣州有一家專賣發(fā)飾用品的特許經(jīng)營企業(yè)叫“流行美”,通過在店面擺放pop招商廣告,以及通過加盟商推薦親朋好友加盟,在短短的五年內,已經(jīng)擁有將近1000家連鎖店.
    對于公司處于發(fā)展初期的時候,招商會是一個主要的招商推廣方式.因為招商會成本低而且見效快,通過面對面的即時溝通方式,可以收到較佳的說服效果,是特許經(jīng)營企業(yè)招商效果較好的推廣方式.1招商的成敗遵循6:2:2的黃金比例,即招商的成功有60%來自于前期的準備與溝通,20%來自于現(xiàn)場的氛圍,銷售政策等影響因素,20%來自于后期的跟蹤服務.
    招商會會前的準備工作包括:。
    招商目標人群定位。
    下崗職工,知識女性或親屬,會員,轉介紹的親朋好友。
    有經(jīng)驗人群。
    加盟商標準確定。
    詳見加盟手冊。
    邀約步驟。
    建立目標――選擇――溝通――預熱――發(fā)邀請函――邀請到會――會后跟蹤服務。
    招商培訓輔導。
    包括企業(yè)理念,經(jīng)營,宣傳,營銷模式,服務技巧和店員培訓。
    招商政策。
    店鋪―店鋪前期鋪貨,加盟費和保證金,(新,老)。
    招商會籌辦。
    計劃時間(開會時間)――計劃到會人數(shù)――選會址――會前場地布置。
    關于招商的方式要分配到人。
    招商費用預算。
    詳見招商費用表。
    會議場地的預訂。
    提前20天。
    展示產品的選擇。
    實物陳列。
    展示方式的確定。
    視會場實際情況而定。
    展示空間的設計。
    會場內部布置和外部的布置。
    人員的配備。
    會場主持人(王為),產品講師(張勇權),公司領導(各部門經(jīng)理),工作人員(公司人員),音響配合(1人),投影配合(1人)加盟業(yè)主(要有現(xiàn)身說法,經(jīng)驗交流的內容趙,王)。
    各項展覽資料的準備。
    企業(yè)簡介,產品資料,關于公司文化方面的資料,招商手冊(簡案)。
    很多企業(yè)在招商會中不注重過程與細節(jié),以為細節(jié)不影響會議的成敗.在某家企業(yè)的一次招商會,其他準備工作都做得很充分,目標客戶都來齊了,但當邀請的專家正式演講時,發(fā)現(xiàn)會場的投影儀啟動不了,于是接下來的五分鐘由于該企業(yè)沒有很好地進行安排,會議進程完全被打亂.與會的目標客戶馬上對該企業(yè)產生不成熟,不專業(yè)的感覺.有人開始起身離開,有人開始聊天,會議的效果大打折扣,直接影響到招商的效果.
    對招商會現(xiàn)場的把握應該注意以下幾點:。
    1,工作人員盡早到會場;。
    2,詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求,不要憑事后記憶;。
    3,對于沒有把握的產品需求,不要當場允諾,及時匯報后作出合理答復;。
    4,下午與參會人員進行簡報匯總;。
    5,將潛在商機及顧客資料送回公司,以便及時處理及回應等.
    招商會后的跟進服務。
    招商會議結束后,并不意味著拓展工作的完結,從某種意義上講,會后的跟進是一項更艱巨,更深入的長期工作.會議效果的傳播以及影響力的擴大,潛在加盟商的發(fā)掘,跟蹤,洽談和落實,經(jīng)驗教訓的總結等,都是會后跟進工作的主要內容.
    招商會期間,參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認識,真正的生意往往來自于會后的洽談.招商會雖結束了,但生意才則剛剛開始.所以企業(yè)在舉辦招商會后要切記兩點:做好展會期間的用戶訪談記錄;會后及時對資料進行整理,對目標客戶進行跟進聯(lián)系.
    對于那些已經(jīng)簽約,要想讓其不反悔,順利地加盟,一定要在會后一兩周內及時主動地進行跟進服務.對那些猶豫不決的加盟商進行說服,因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前,都習慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選,良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單,擴大招商會的戰(zhàn)果.
    只有切實把目標客戶當作合作伙伴,榮辱共同體,資源共享,強強聯(lián)合,真誠協(xié)作,全面服務,才能真正實現(xiàn)招商的共贏!
    費用及物品說明表事由類別金額備注。
    招商宣傳費(媒體,報紙)。
    待定。
    每字3元。
    拱門(租賃)。
    500元。
    “桑地蜜蜂熱烈歡迎全國朋友”的條幅一條。
    80―90元。
    迎賓人員身上的綬帶。
    40元。
    簽到簿,筆,胸花若干。
    75。
    企業(yè)簡介,產品資料,產品價目表,關于蜜蜂方面的宣傳品。
    1600元。
    1500元。
    飲用水,杯子,花,氣球,桌牌。
    200元。
    投影儀1臺(租賃)。
    13000元。
    租賃:400元。
    加盟店內建立加盟意向欄和相應的加盟意向卡。
    400元。
    招商人員名片費。
    210元。
    數(shù)量:6盒。
    合計。
    17610元。
    關于內部招商篇。
    桑地蜜蜂有限公司將于2005年年底正式啟動全國市場,隨著全國市場的全面展開,大連將逐漸成為全國的樣板市場,同時也是全國其他地區(qū)加盟商參觀,學習的示范性市場.多年來大連市場已經(jīng)在各位加盟商朋友的鼎力配合下,取得了長足的進步和發(fā)展,為了繼續(xù)配合各位加盟商朋友的市場拓展計劃,同時也為了擴大大連市場的持續(xù)占有率,桑地公司計劃于2005年10月底或11月初在市內召開針對各加盟商朋友的第一屆桑地蜜蜂有限公司大連市場現(xiàn)場招商說明會.鑒于大連市場現(xiàn)有旺區(qū)盲點13處左右,可供參考.
    細節(jié)如下:。
    理工大學:周圍的院校較多知識女性偏多。
    寺溝兒:人口數(shù)量集中,企事單位的銷售質量好。
    馬欄廣場:人口數(shù)量集中,流動量大。
    遼師:與附近的鐵道學院相臨知識女性較多。
    臺山:附近熟食品市場的規(guī)模大,人流量大消費檔次屬中檔。
    老虎灘:每年旅游的重地多數(shù)是國內外的旅游者,購買力較強。
    八一廣場:企事單位較多,在團購的目標上選擇有優(yōu)勢。
    周水前:固定人口數(shù)量多,院校質量好,經(jīng)商處較多。
    孫家溝:近院校,人口數(shù)量多,消費檔次較高。
    民主路:企事業(yè)單位多,消費檔次高。
    金三角:中老年人口集中,人口數(shù)量較多。
    山東路:商業(yè)較繁華,營業(yè)點多人口流量大。
    北市集團:新建小區(qū)較多競爭幾乎沒有人口數(shù)量密集。
    桑地蜜蜂有限公司能有今天的成績離不開現(xiàn)有加盟商誠摯的關心和默默的關注.我們加盟商在現(xiàn)有盲區(qū)旺點中多多少少都有涉足銷售的情況.在桑地蜜蜂有限公司大連市場現(xiàn)場招商說明會之前為了不直接影響加盟商既有的利益,公司本著公平,公正的態(tài)度提前召開內部招商會.
    單點提量。
    有了20幾家加盟店后,我們就該想到如何將銷量再提到一個層次了.
    方案一:。
    在加盟商中選擇出一家,每家組織旅游營銷,之前我們來預算以下費用.以通泉山莊為例:組織參與者數(shù)量50左右,參與者每人交納15―20元的參與費(可提前統(tǒng)一時間繳費),之后不需要交納任何費用.能產生的費用有:車費:(如周六,周日的話雇車的價格偏高,在400―500元,其他時間300―350元)餐費:(基本是80―180元/桌,每桌可坐8―10人,價格可再議)飲用水費;不超過70元.在無其他費用加盟商自己承擔的話將不會超過300元.
    旅游營銷時間安排:。
    8:00之前統(tǒng)一接待,等。
    8:00―9:30去往目的地的途中。
    9:30―12:30講解注意事項,分組有領隊帶領參觀游覽。
    12:30―14:00有專家講解關于蜜蜂的知識。
    14:00―14:20準備回途。
    加盟商應具備的條件是:。
    建店在6個月以上;。
    員工數(shù)量:5―6人;。
    手中的會員數(shù)量在50人以上;。
    店主具有一定的營銷理念;。
    對公司有信任度,對外有誠信度;。
    可行性操作如下:。
    公司和加盟店的形象,健康理念,口碑宣傳有所增強;。
    比日常的平均費用要低;。
    起到了重視,關心會員的作用;。
    大范圍普及蜂產品知識;。
    增強了老帶新,轉介紹的作用;。
    方案二:。
    在方案一中我們不難看出旅游營銷的消費群處于中老年人的范圍,而沒有涉及更有潛力的中生代的白領階層,那他們出于自我的健康意識,延長職業(yè)壽命和得到更多人的認同,出于桑地蜂產品的質量優(yōu)等,價格低,生產周轉期短已經(jīng)得到了大眾的認可,但是他們的休息時間有限,不能經(jīng)常的在戶外活動,所以他們的辦公場所就成了我們的'售點',在選定了銷售目標群后,隨之而來的問題就出現(xiàn)了,如何接觸就需要切入點的方式方法了.
    例如:白領階層會員輻射的消費群體,需要具備的條件,。
    群體數(shù)量,消費質量。
    對產品和品牌的認可程度。
    會員的影響范圍。
    會員應具備的是:。
    人性的親和力,群體的組能力。
    對產品和公司的認可度。
    對相應的加盟業(yè)主有感情或對人的認可。
    切入點:。
    利用促銷活動期間中做優(yōu)質的服務(主要是加快處理問題的速度,占了很大的比重)。
    贈送企業(yè)內刊,促銷品。
    免費配送試用裝產品。
    組織會員活動(活動時必須上報)。
    優(yōu)先考慮某會員將他的事跡,投稿,使用后的效果刊登在企業(yè)內刊中。
    以上的切入點均可在辦公地點處辦理,重點是放在影響面和造勢上。
    贈送后注意點:。
    贈送后加強電話拜訪的力度。
    借機增強他的轉介紹能力。
    需要感情投資,少量的物品投入。
    在群體中起到宣傳的正面作用。
    廣告投放計劃書案例篇八
    鳳江村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益，因此讓農民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農村富余勞動力就業(yè)問題，是農村養(yǎng)殖的緊迫課題。
    三.市場需求分析及預測。
    隨著人們生活水平的提高，綠色野味食品越來越受到人們的追捧。經(jīng)過人工喂養(yǎng)結合野外放飛的野鴨，能很好保持純正野性。其肉質細嫩，脂肪少，野味濃郁，并以其低膽固醇，低熱量、瘦肉率高、蛋白質和人體必需的氨基酸含量高等特點，越來越受到人們的青睞。在我縣綠色野味品種少之又少，市場需求空間巨大，千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。野生水禽養(yǎng)殖產業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民對食品安全及健康問題越來越重視，對于生態(tài)野味消費需求量將會逐年快速上升，后市一路看好。
    經(jīng)調研，我們認為根據(jù)鳳江村區(qū)域位置及市場特點，結合龍港城區(qū)的消費水平，非常適宜在此地開展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。由于本縣鮮有人進行斑嘴野鴨養(yǎng)殖，市面上極少量斑嘴野鴨皆由外地運入，僅見于個別高檔酒店，運輸費用占產品成本很大部分，造成該產品價格居高不下，極大限制了普通消費者對斑嘴野鴨的消費需求。因此，我們認為高品質的野味養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有很大發(fā)展?jié)摿颓熬啊?BR>    四.項目建設內容及規(guī)模。
    1、養(yǎng)殖規(guī)模與方法。
    蒼南縣福利蛋鴨養(yǎng)殖場由殘疾人創(chuàng)辦，是全縣規(guī)模較大的蛋鴨養(yǎng)殖基地。自20xx年創(chuàng)辦以來，在各級領導的關懷支持下，合作社得到較好發(fā)展?，F(xiàn)養(yǎng)殖場共有水域面積約4畝，雜地面積約3畝，養(yǎng)殖場面積較小，因此需要發(fā)展立體生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，充分發(fā)揮有限的土地資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。去年底大學生村官到該養(yǎng)殖場做完調研后認為蛋鴨養(yǎng)殖市場飽和度高，附加值低，建議該社可利用多年的養(yǎng)鴨經(jīng)驗，合作發(fā)展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。斑嘴野鴨抗病能力強，味道純正，營養(yǎng)價值高。該品種野鴨養(yǎng)殖在我縣尚屬空白領域，市場需求量大，附加值高，增收明顯，前景廣闊。若市場銷路能夠打開，可擴大生產規(guī)模，進行野鴨及鴨蛋深加工處理，帶動本村及臨近村農戶發(fā)展相關生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)、禽畜加工業(yè)，共同致富。
    所謂生態(tài)養(yǎng)殖主要是用谷物、玉米、豆類和黑麥草作為主食喂養(yǎng)野鴨，河道放養(yǎng)經(jīng)濟魚蝦類。野鴨吃剩食物可掃入河道作為魚食，小部分鴨糞可滋養(yǎng)水生浮游生物供給魚蝦食用，大量節(jié)省魚蝦飼料。競爭力弱的小魚小蝦還可以成為輔食供放飛野鴨時它們自主覓食之用，增加鴨子野性。大部分鴨糞還田用作黑麥草肥料或作為鄰近番茄、柑橘等經(jīng)濟作物肥料。副產品野鴨蛋可直接供應市場或供應食品加工廠進行深加工。野鴨毛亦可銷往附近羽絨被服廠。相信依靠科學養(yǎng)殖和精心管理，野鴨生態(tài)養(yǎng)殖一定大有發(fā)展前景。
    現(xiàn)在養(yǎng)殖場已經(jīng)著手擴建原鴨舍。5月底引進種苗1500羽進行試養(yǎng)，加蓋室內飛棚。先在網(wǎng)棚內飼養(yǎng)，等技術成熟再進行放飛養(yǎng)殖。
    2、具體建設內容。
    (1)養(yǎng)殖棚舍建設。
    初步建設鴨舍3棟，雛苗舍1棟，加蓋室內飛棚，河道修整及清淤，第一期投資6萬元。
    (2)種苗及食物費用。
    第一年引進三期共9500羽種苗19萬元，人員管理費(3人)一年4.8萬元，野鴨食物及魚蝦苗成本20萬。
    (3)其它費用。
    防疫費0.5萬元/年，保險費0.5萬元/年，河道及場地租賃費1萬/年，交通、通訊、技術培訓費等1.7萬。明年準備建造一座孵化廠約8萬元，這樣能大幅減少種苗成本。
    以上幾項共需資金61.5萬元。
    五.項目投資效益分析。
    該品種野鴨飼養(yǎng)90-120天左右可上市，據(jù)目前市場價，每只可賣80-120元，每天食物和管理費用約為0.3元/只。一年能養(yǎng)3批，每批4000只，一年能養(yǎng)120xx只，初步計算純利在40-50萬元左右。如果市場反應良好，養(yǎng)殖經(jīng)驗成熟，準備在明年擴大養(yǎng)殖規(guī)模并向鄰近農戶尤其是低收入農戶推廣經(jīng)驗，大量供應市場，走共同致富之路。
    六.項目實施的組織管理。
    該生態(tài)養(yǎng)殖項目由大學生村官與養(yǎng)殖場合作實施，鎮(zhèn)科委負責政策指導。項目負責人溫從回，畢業(yè)于華北科技學院的優(yōu)秀學生，負責抓好養(yǎng)殖場配套設施建設和銷售管理工作。養(yǎng)殖場創(chuàng)辦人陳志光負責日常飼養(yǎng)及防病防災工作。
    七.意義及申請資金扶助。
    綜上所述，我們認為項目規(guī)劃科學合理，可操作性強，見效快，抗風險能力強，在項目實施第三年即可收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用。依靠中央對三農政策扶持，闖出一條致富路，激發(fā)鄰近村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層，服務農村的務實精神。鑒于該社由殘疾人創(chuàng)辦，時間短，資金少，力量小，基礎設施和技術都較落后。創(chuàng)業(yè)之初資金、人手、物資都倍感緊張，因此懇請縣科技局能給予該社資金支持和技術指導。
    甜品一直是女生們的最愛，尤其是現(xiàn)在的年輕人想創(chuàng)業(yè)對于大的項目沒有充足的資金支持，而對于像甜品店這樣的小本創(chuàng)業(yè)項目，對于創(chuàng)業(yè)資金少的年輕人尤其是大學畢業(yè)生來說是極為合適的，因此也有越來越多的人投入到了甜品店中來，那么一份合格的創(chuàng)業(yè)計劃書可以說是成功的一半。
    一、市場競爭分析。
    哈爾濱師范大學泰州學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源困乏，學生的消費環(huán)境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。
    二、價格品種。
    開甜品店要有恒心，不可能一口成胖子。價格方面，最好是適應大眾化的價位，每碗甜品的價格約在2～5元之間，加不加糕點、雞蛋、餅子由顧客自行決定，不要搞拉郎配，否則容易引起不滿。品種方面，不可貪大求全，如果你一個人既當老板又當伙計，那么七八個品種就夠你忙得團團轉。如果有一人幫忙收款、做雜務，則十幾個品種就已經(jīng)足夠。如果有幫工三四人，那么品種應在20種以上。
    三、經(jīng)營策略。
    價錢便宜，品種繁多固然很重要，但是更關鍵的還是味道。凡是與吃有關的行業(yè)，都注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風味。有時候把快要賣光的甜品再烹調一次的話，店主必須自己先嘗嘗原味是否已經(jīng)走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免賣壞招牌，因為甜品的成本實在有限，不要因小失大。
    應抱著寧精勿濫的原則，賣完之后再進行適量烹制，以保持產品時常新鮮，因為甜品最忌隔夜。如果有意抬升顧客的消費額，可以將幾個品種組成一個套餐出售，如紅豆湯加蛋糕、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組。另外，甜品也講究季節(jié)性，冬夏種類應略有變化，酌情增減。
    寒冷地帶的人，普遍怕甜膩，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補充。所以，北方地區(qū)的甜品比南方地區(qū)的甜品要淡些。在不同地區(qū)開設甜品店，則應照顧本地人的飲食習慣?，F(xiàn)代人平時飲食較豐足，吸收了不少營養(yǎng)，一般不甚喜歡吃過甜的東西。在廣州，許多酒樓飯店在晚餐過后都奉上甜品，如綠豆糖水，盡管新鮮熱騰騰，香味撲鼻，但許多客人只吃幾口即止，認為太甜。甜品一定要迎合大眾口味的變化，十年前的味與今日不同，不同的甜品，都不能以夠甜作為招牌。最重要的是使在甜之外，還有種種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出香甜特色。
    開張成本桌椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗拒和預付店租等開支相加，估計開張所需成本約需6000～8000元。資金有限者可以自己充當伙計，或叫父母、親戚幫忙。記住，消毒柜這個設備絕不能省，應將它擺放在店里最顯眼的地方，因為它是衛(wèi)生工作必需的。顧客看見消毒碗柜，也能產生一種安全感。全套設備購置約需3000元。在總的成本支出中，電器、房租、廚具的支出占了大部分，而甜品所用的原材料多是豆類、糖塊和一些農副產品，價格低廉，1000元左右即能應付數(shù)十天的消耗。盈利前景做飲食業(yè)的人都很清楚，甜品的成本很低，價格則隨機應變，在居民區(qū)開店應低些，因為要做熟客生意，不能太狠;在商業(yè)區(qū)開店可以將價格調高一些，因為人們購物時往往舍得花錢滿足口腹之欲。甜品的毛利率維持在40%～50%不困難，每碗甜品的純利在1～2元之間。一間15平方米的甜品店，每月盈利可達到4500～7000元。
    四、甜品店開業(yè)資料。
    店鋪面積：10平方米店租首期：1500元設備支出：約3000元開張成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附錄：藥膳滋補甜品店(屋)普通的糖水、甜品雖然具有悠久的歷史，但因其甜度稍濃，令許多減肥女性視甜品為洪水猛獸。她們認為，糖水、甜品容易令人發(fā)胖，故此光顧甜品店的年輕女性巳不多見，反而男士和老年人、孩子更多些。如果換一個角度，推出有藥膳作用的糖水和甜品，相信那些對糖水避之惟恐不及的女孩們也會主動上門光顧。
    藥膳滋補甜品店的地點選擇、店面布置、開張成本、經(jīng)營策略與普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而價格品種也稍有區(qū)別。顧名思義，藥膳滋補甜品具有健體防病之功效，品種以具備藥補的糖水、羹糊為主，如補腦的核桃糊、潤腸養(yǎng)顏的黑芝麻糊、潤肺止咳的杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的花生湯圓?？傆嫹N類在15種左右，最好在20種以上。另外，春夏秋冬換季時節(jié)，可適當推出應季新品種，如春末夏初可推銀耳(白木耳)水果羹作為吸引顧客的招牌。
    最重要的是，藥膳滋補甜品的價格，一般比普通甜品高出20%左右，所以盈利水平當然就更高些。但謹記：價格表上應該列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。
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    廣告投放計劃書案例篇九
    保密協(xié)議
    甲方：_____________________________；（營業(yè)執(zhí)照或身份證號碼） 乙方：_____________________________；（營業(yè)執(zhí)照或身份證號碼）
    一、保密事項
    1．甲乙雙方同意對本協(xié)議保密內容進行如下限制性規(guī)定：
    雙方同意在甲方有有效證據(jù)證明的情況下本保密協(xié)議所保密之內容不包括：在乙方向甲方提供時或此前已為公眾所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀請及聘請之工作人員之故意或過失引致為公眾所知悉的信息及材料；在乙方將計劃書提供給甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通過與乙方并無保密責任之第三者處獲得的與乙方計劃書內容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通過非法手段獲得而且甲方明知該信息或材料系第三人通過非法手段獲得的除外。
    2意向的投資者使用。收到本計劃書后，收到人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
    1） 若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請盡快將本計劃書退回；
    2） 收件人不可將本計劃書所述項目以任何方式透露給任何人；
    3） 收件人不可私自保留本計劃書任何副本（影印本、電子掃描檔案等）。
    二、雙方的權利與義務
    1．乙方的保證
    1） 乙方保證其向甲方提供的創(chuàng)業(yè)計劃書是受該計劃書合法權利人真實有效的委托；
    是由甲方引起的除外，不管權利主張者是否向甲方提出或向雙方共同提出。
    2．甲方的承諾
    何第三人提供、泄露乙方創(chuàng)業(yè)計劃書之全部或部分內容，但此項承諾不包括甲方為評估計劃書內容可行性，有必要向甲方的投資伙伴提供乙方創(chuàng)業(yè)計劃書之部分或全部內容。
    的保密內容；甲方保證采取有效的保密制度，以確保本協(xié)議規(guī)定的保密內容不會泄露。
    泄露乙方創(chuàng)業(yè)計劃書之全部或部分內容；如其邀請參與評審工作的顧問成員泄露本協(xié)議規(guī)定的保密內容，則甲方向乙方承擔本合同項下的全部責任。
    致乙方受到損害的行為，向乙方承擔責任。
    為投資合作黑名單，并將其照片、身份證明等公布于公眾媒體，以供其他創(chuàng)業(yè)機構或個人查詢。
    三、補充說明
    甲方對因錯誤投遞或其使用的投遞方式具有被他人知悉其計劃書內容之風險及其他投遞過程中的過失行為而引起的計劃書內容泄露不承擔任何法律責任，除非乙方能證明該泄露行為系甲方故意所為或系甲方之授意。
    四、協(xié)議的生效
    1）本協(xié)議于雙方簽字或蓋章之日起生效。在本協(xié)議簽字或蓋章之日乙方提交商業(yè)計劃摘要。
    2）本協(xié)議的效力至本協(xié)議規(guī)定的全部保密內容成為社會公眾所知悉的信息后終止。
    五、違約責任
    若甲方或甲方所邀請及聘請之工作人員、甲方邀請參與評審工作的顧問成員、甲方的投資伙伴會員及甲方的關聯(lián)公司違反本協(xié)議規(guī)定，泄露了本協(xié)議規(guī)定的保密內容，并因此給乙方造成直接經(jīng)濟損失的，甲方應向乙方承擔賠償責任。
    六、爭議的解決
    雙方同意當因本協(xié)議引起之糾紛不能通過協(xié)商方式解決時，雙方指定由仲裁委員會管轄。
    甲方：________________（簽字或公章） 年
    乙方：________________（簽字或公章） 年
    第一章 摘 要
    自2015年金融風暴以來，市場在歷經(jīng)近兩年的恢復，整合與重組，各行業(yè)均已形成由基礎實力較雄厚的老牌企業(yè)和在金融復蘇時重新建立與成長起來的新興企業(yè)所構成的新局面。由于金融危機的影響，使得許多較為羸弱的企業(yè)單位在市場競爭的大潮中被淘汰，也使絕大部份仍在運作的企業(yè)進行了較大的收縮，從而留下了更為廣闊的市場空間。
    目前國內一些行業(yè)研究機構指出：繼2015年2季度觸底反彈后，2015年上半年中國電子元件行業(yè)呈現(xiàn)快速增長的形勢，下半年將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。預計2015年中國全年銷售收入增長15%，出口增長超過20%。2011-2012年，中國電子元件行業(yè)仍將保持較高的增長速度，其驅動力主要來自于下游需求的拉動以及產業(yè)轉移。
    金融危機后，中國消費電子行業(yè)復蘇，3g網(wǎng)絡建設穩(wěn)步推進，國家戰(zhàn)略性產業(yè)－――物聯(lián)網(wǎng)受到前所未有的關注，以及一系列新興領域，都對電子元件產生了極大的需求。國際廠商在經(jīng)歷金融危機的影響后，更加注重品牌建設和渠道管理，產品的制造加快了向亞太地區(qū)的轉移。
    中國已經(jīng)成為全球電聲器件生產加工中心，2015年-2012年，國內市場為電視機、通信產品、家庭影院、電子玩具等，配套的電子元件會有很大的市場需求， 汽車音響也是電子元件行業(yè)重點關注的應用領域。此外，海外訂單轉移將成為國內廠商產量增長的重要原因。
    ***電子科技有限公司順應市場需求及良好的宏觀環(huán)境，自2015年4月起籌劃涉足輕觸開關等元件生產。目前，已建立起較為穩(wěn)定的營銷渠道及目標客戶群。截止目前，客戶訂單相對穩(wěn)定，且生產系統(tǒng)日趨完善。在此前提與基礎下，公司決定面向社會個人或集體，以配股方式進行融資，進而穩(wěn)步擴大規(guī)模，抓住機會拓展更大的市場空間，使公司發(fā)展更上一個新臺階。
    2015年9月16日
    第二章 項目概述
    一、 公司簡介
    升工程技術能力，五年內實現(xiàn)每月平均營業(yè)額100萬以上。在未來的十到二十年，公司將最終擬以籌集資金上市，接駁高新科技及其它新興產業(yè)，完成依靠公眾資金進行資本運作的經(jīng)營模式。
    的態(tài)度服務顧客。
    公司產品范圍：開關類：輕觸開關系列、撥動開關系列、拔輪開關系列、直流開關系列；
    插座類：耳機插座、6.35插座、av插座； 連接器類：usb系列
    其中主要生產產品為輕觸開關（3*6系列），其余暫以貿易形式經(jīng)營。
    二、 管理團隊
    總經(jīng)理：xxxx 副總經(jīng)理： 經(jīng)理：xxxx
    三、 組織架構
    四、 項目特點
    應較高。故不斷改善生產工藝，提高生產效率是擴大盈利的不二法門；
    存在一天，輕觸開關必是其不可或缺的部件之一；
    定環(huán)境中遭遇重大戰(zhàn)略轉型，或涉足于另一新行業(yè)時。能更快更靈活的適應新的市場環(huán)境及新行業(yè)之要求。并可在更大程度上降低不必要的損失及固有設施的拖累。
    五、 主要競爭對手分析
    2． 另一潛在競爭對手來自于一部份國際及國內高端品牌產品，如：西蒙、飛雕、松本、立峰等。
    這類產品品牌悠久，品質自是無話可說，目前這類產品主要占據(jù)了高端市場，且與之合作的'也都是一些國際知名的大公司，大品牌。此類產品價格昂貴且無意于中低端市場。
    3． 就目前而言，公司的主要客戶還處于中低端市場，所以高端品牌暫時還無法構成競爭威脅。
    但立足于未來，要打造屬于自己的品牌，確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，勢必也將在未來的某一時刻與這些高端品牌形成鼎足而立的競爭局面。故在當前，公司仍以切入中低端市場立足與發(fā)展為短期目標，以品質為制勝的武器，并在發(fā)展中不斷提升、積累經(jīng)驗。以厚積來換取在未來的薄發(fā)。
    第三章 項目可行性分析
    一、宏觀環(huán)境
    輕觸開關現(xiàn)已成為中國需求量最大的一個開關類別。便攜式消費數(shù)碼電子產品與儀器儀表是應用輕觸開關最多的領域。比如一臺彩電要用6只、一套組合音響要用20只左右。如今輕觸開關應用范圍還在不斷擴大，主要領域在視頻類電子產品、家電類、醫(yī)療電子產品、車載音響、便攜式電子產品、自動化控制系統(tǒng)、檢測測量儀器等。市場配套需求繼續(xù)看好。且在經(jīng)過2015年經(jīng)融危機后，許多制造商開始轉型或進行相應的收縮，下游客戶的需求量加大。另外，在中端市場中，物美價廉的高品質開關產品仍極為潰泛。
    二、市場需求
    目前已與**家生產相關部品的企業(yè)建立起合作伙伴關系，并擁有其技術與服務等方面的支持；與多位在生產同類產品企業(yè)中的工程技術人員保持良好的伙伴關系，可獲得多方面的技術咨詢、調試、指導、測試等方面的支援；管理人員中，部份人員目前仍于生產同類產品企業(yè)中供職，可借助其多方面的經(jīng)驗與資源。
    四、可參考的經(jīng)驗
    際經(jīng)驗，并在市場中取得較好的業(yè)績。主導企業(yè)生產及內部運作的二人中，目前有一人還供職于生產同類產品的企業(yè)中，對本類產品的生產品質等方面均有較為扎實的實際管理經(jīng)驗。另一人對工廠行政、生產、技術等亦有良好的功底。且目前管理架構中的三人，之前均有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并相信在未來能把這些得之不易的經(jīng)驗運用到實際工作中。
    第四章 市場與銷售
    一、市場計劃
    二、銷售策略
    以優(yōu)秀的品質為前提，以良好的生產為基礎，以專業(yè)的服務作后盾，通過黃頁、網(wǎng)絡、電話、人脈等媒介，提供給顧客物超所值的產品與服務，并在此過程中不斷提升，扎實而穩(wěn)健的逐步建立行業(yè)品牌。即，對任何一個值得珍惜的客戶或可能的機會，全公司上下一心，精誠合作，傾全力服務顧客，以獲取更進一步的合作。
    三、銷售渠道與伙伴
    四、銷售周期
    據(jù)目前所擁有客戶及行業(yè)內慣例，銷售周期一般為：現(xiàn)金交易、月結30天、月結60天和月結90天四種方式，其中現(xiàn)金交易和月結90天此兩種方式較少，約各占5%~10%左右，而月結30天和月結60天的方式較為普遍，所占比率分別為40%和60%左右。
    五、定價策略
    第五章 資金籌措方案及投資估算
    一、募集資金規(guī)模 二、投資估算
    第六章 經(jīng)濟效益分析
    第七章 風險分析與對策
    一、風險因素 二、風險對策
    第八章 結論
    一、公司介紹
    1、公司簡介
    2、公司現(xiàn)狀
    3、股東實力
    4、歷史業(yè)績
    5、資信程度
    6、董事會決議
    二、項目分析
    1、項目的基本情況
    2、項目來歷
    3、證件狀況文件
    4、資金投入
    5、市場定位
    6、建造的過程和保證
    三、市場分析
    1、地方宏觀經(jīng)濟分析
    2、房地產市場的分析
    3、競爭對手和可比較案例
    4、未來市場預測及影響因素
    四、管理團隊
    1、人員構成
    2、組織結構
    3、管理規(guī)范性
    4、重大事項
    五、 財務計劃
    一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。 其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
    六、融資方案的設計
    1、融資方式
    （1）股權融資方式
    （2）債權融資方式
    （3）債轉股的融資方式
    （4）房地產信托融資
    （5）多種融資方式的組合
    2、融資期限和價格
    3、風險分析
    風險化解方案
    4、退出機制
    5、抵押和保證
    6、對房地產行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
    七、摘要
    長篇的融資計劃書是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供計劃書摘要就可以了。計劃書摘要是對融資計劃書的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
    廣告投放計劃書案例篇十
    尊敬的xx縣xx中學校友：
    想當年，xx中初建，師生情定安子林，叩石墾壤，平操場、筑宿舍、植林木，歡聲歌聲滿校園。
    萬水千山，隔不斷母校對你的深深掛念；時光流逝，沖不淡你對母校的依依情懷。七九屆校友們捐巨資建圖書館，八零屆校友們送桌凳，八三屆校友們配電腦，你們反哺母校，造福桑梓，潤澤后生，恩德無量。
    20xx年秋，縣委、縣政府統(tǒng)籌xx教育，母校龍中囿于空間狹小，遷校于高家坡，欣逢盛世，母校前程似錦。時下，母校重新規(guī)劃，改校門、修宿舍、建食堂，母校正邁向現(xiàn)代化。眼下，母校校園需拓展，需征地30畝，雖有政府支持，但因資金短缺，事未圓滿，母校心急如焚。誠請諸校友慷慨解囊、多方籌資，關心母校發(fā)展。事畢，勒石銘記，美名永傳。
    廣告投放計劃書案例篇十一
    完美創(chuàng)業(yè)計劃書是怎樣煉成的？對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
    對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。
    創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
    其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：
    （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？
    （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
    那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
    1、關注產品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。
    這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
    制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
    2、敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。
    競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
    3、了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
    創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
    4、表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
    5、展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
    6、出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
    計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
    它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?BR>    1、計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
    計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
    其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
    中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
    企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
    在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
    （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍；
    （2）企業(yè)主要產品的內容；
    （3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
    （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
    （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。
    特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
    如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
    2、產品（服務）介紹在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
    因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
    在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
    一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
    （1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
    （2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
    （5）企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。
    雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。
    空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3、人員及組織結構有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。
    而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
    4、市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
    市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。
    風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。
    創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
    5、營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
    （1）消費者的特點；
    （2）產品的特性；
    （3）企業(yè)自身的狀況；
    （4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
    （1）市場機構和營銷渠道的選擇；
    （2）營銷隊伍和管理；
    （3）促銷計劃和廣告策略；
    （4）價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。
    因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
    6、制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。
    一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
    7、財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。
    流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
    （2）預計的資產負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用?？梢赃@樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。
    因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
    著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。
    而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
    企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
    要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
    （1）產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
    （2）什么時候開始產品線擴張？
    （3）每件產品的生產費用是多少？
    （4）每件產品的定價是多少？
    （5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
    （6）需要雇傭那幾種類型的人？
    （7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
    1、你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
    如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
    2、你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。
    要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
    3、你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
    要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
    4、你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領會。
    創(chuàng)業(yè)計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
    5、你的創(chuàng)業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
    6、你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。
    計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
    7、你的創(chuàng)業(yè)計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。
    如果需要，你可以準備一件產品模型。創(chuàng)業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。
    因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書及注意事項：
    一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
    通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
    （一）關注產品。
    （二）敢于競爭。
    （三）了解市場。
    （四）表明行動的方針。
    （五）展示你的管理隊伍。
    （六）出色的計劃摘要。
    二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：
    （一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
    （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
    計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。
    特別要說明自身企業(yè)的不同之處。
    （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
    （四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：
    （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
    （2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
    （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
    （4）價格趨向如何？
    （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
    （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
    （7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
    （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
    （五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
    一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
    （六）人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
    因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
    經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
    （七）市場預測應包括以下內容：
    1、需求進行預測；
    2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；
    3、競爭廠商概覽；
    4、目標顧客和目標市場；
    5、本企業(yè)產品的市場地位等。
    （八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
    （1）市場機構和營銷渠道的選擇；
    （2）營銷隊伍和管理；
    （3）促銷計劃和廣告策略；
    （4）價格決策。
    （九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
    1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；
    2、新產品投產計劃；
    3、技術提升和設備更新的要求；
    4、質量控制和質量改進計劃。
    （十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
    （十一）風險與風險管理。
    （1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
    （2）你準備怎樣應付這些風險？
    （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
    （4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
    （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
    廣告投放計劃書案例篇十二
    隨著人們生活水平的提高，越來越多的人加入到養(yǎng)生的行列中來，尤其是此刻的上班族大多輸處于亞健康的狀態(tài)，所以，如果能在寫字樓旁邊開一家養(yǎng)生餐廳且還吃不貴，那么就必須能獲得大家的喜歡與認可。
    目錄:。
    一、制定《養(yǎng)生食府》策劃書。
    二、承辦養(yǎng)生餐館中的巨大商機。
    三、市場調查及研究。
    四、應對的消費渠道和人群。
    五、餐品類。
    六、店鋪選址。
    七、粥店優(yōu)勢:。
    八、人員配備。
    九、財務預算。
    十、經(jīng)濟效益預算。
    十一、結束語。
    前言。
    民眾就餐飲食存在的幾個問題北京市商委對城區(qū)住戶在1000戶以上社區(qū)進行調查發(fā)現(xiàn)，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數(shù)僅占調查人數(shù)的13，有23的人經(jīng)常要在外面吃早餐，其中有70%的市民對早餐市場不滿意。另則，北京流動人口大，白領階層多構成了巨大的在外就餐游擊隊。每個人都想用健康的身體來擁抱新的一天，這時你就要有一個健康的飲食方式，很多人午飯，甚至晚餐都在外面打游擊，雜七雜八的飲食長期下來，至少會埋下身體疾病的很多隱患。象胃病，腸道疾病，肝炎，心血管疾病等等。
    一、制定《養(yǎng)生食府》策劃書。
    1.1早餐:。
    忙碌的生活環(huán)境，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣的早餐通常為了討好口味而放下營養(yǎng)，無營養(yǎng)早餐是健康頭號敵人，早晨的第一餐也是營養(yǎng)攝取最關鍵的一餐。均衡的營養(yǎng)可為一天補充體力并帶來活力，早餐要吃飽，吃健康，就能夠保證身體和大腦活動所需要的能量，都市人們由于工作性質的關系，經(jīng)常忙或是沒時光往往吃不上早餐，空腹感令人沒有活力，頭腦運作遲緩，對腸胃也會受影響，因而，也會導致身體免疫力的降低。所以，營養(yǎng)豐富，富含高分子碳水化合物和膳食纖維，獨特的水溶性纖維beta葡聚糖延長碳水化合物的消化時光，不僅僅能持續(xù)穩(wěn)定地帶給能量，更能帶來一天都充沛的精力。
    1.2、目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素。
    針對北京人的飲食習慣，過去老北京的早點都是些油條，抄肝，豆?jié){，豆腦。大米。小米粥。餡餅包子混沌等為主。象豆?jié){，豆腦。大米。小米粥，包子等都是不錯的早餐，但制作質量和衛(wèi)生普遍存在很大的問題。還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來講也遜色了很多。
    攝取營養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星，營養(yǎng)健康的早餐要有足夠的碳水化合物，膳食纖維及蛋白質，所以怎樣慎選營養(yǎng)、快捷、美味、又方便的早餐成了當今餐飲業(yè)的重點。
    廣告投放計劃書案例篇十三
    2.公司名稱：**茶餐廳。
    3.內主要產品：港式茶飲、糕點、燉品、冰激凌。
    4.營業(yè)地點：xx大學。
    5.業(yè)務方式：早餐、早午茶、午時茶。
    6.服務宗旨：美味、時尚、優(yōu)質、健康，讓顧客滿意。
    8.企業(yè)經(jīng)營理念：現(xiàn)代港飲港食的都市時尚風格、新鮮快捷、時尚美味、平民化。
    9.經(jīng)營戰(zhàn)略目標：發(fā)展極具現(xiàn)代都市特色的，體現(xiàn)港式風情的優(yōu)美環(huán)境，打造一個平民化的健康餐飲品牌。
    市場分析。
    1.行業(yè)的基本特點。
    1)食品多樣化：茶餐廳供應了中式及西式的食品，更有不少香港特有的飲食。一間小小的餐廳菜單內往往有數(shù)十種食物，選擇繁多，顧客能夠隨意搭配，以選擇適宜的食品。
    2)食品價錢相宜：傳統(tǒng)食肆售賣的食品價錢通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元，茶餐廳里的常餐、快餐會包含飲料，或免費供給清水或熱茶。
    3)講求效率：顧客光顧后自行到收銀處付費，并且不需要等候，由點菜至結賬都講求速度。
    2.可行性分析。
    1)南通的港式茶餐廳不多，并且價格較高，實惠優(yōu)質的茶餐廳，正迎合大學生追求品質和低消費的特點。
    2)雖然學校有食堂和很多攤點，早上忙于上課的學生，買早餐依然擁擠，所以快捷的茶點定會受學生親睞。
    3)大學生上課的時間不統(tǒng)一，所以吃飯的時間就不會集中。推出早午茶和午時茶正好滿足大學生的這種需求。就算有些學生沒到吃飯時間，也會想買些飲品和小點心。
    4)茶餐廳的食物品種多，每次都能夠換著搭配，每次都有不一樣的口感，對于樂于嘗試新鮮刺激的大學生，很有吸引力。
    5)港式茶餐廳的店內環(huán)境時尚、優(yōu)雅、舒適，適合大學生休閑聊天、約會，享受小資情調的休閑氛圍，更能體驗到人性化的服務和更具人文特色的文化氛圍。
    3.競爭狀況。
    學校內有不少快餐店，比如歡樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學生中構成很強的品牌意識。還有食堂、北街一些攤點價格十分便宜，比我們有價格優(yōu)勢。
    4.未來發(fā)展趨勢。
    雖然此刻出現(xiàn)了個別連鎖式茶餐廳，與必須數(shù)量港式茶餐廳，但根據(jù)市場調查資料顯示，價格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務，以及時尚、舒適的環(huán)境，我們應當能有效地打入學生市場。在學生中樹立好的口碑后，尋找投資者，能夠在南通其他地方開分店。
    分析。
    優(yōu)勢：地處學生密集區(qū)，人流密集、商機無限，得天獨厚的環(huán)境；全新的設備，寬敞明亮的就餐環(huán)境，高性價比的食品，有利于銷售切入；經(jīng)濟型的人力構架，高級服務模式，環(huán)境舒適。
    劣勢：新開業(yè)，缺乏知名度，市場認知及理解有一個培植過程；
    威脅：服務與產品質量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，學生的經(jīng)濟承受本事仍無法支撐一日三餐都在我們店消費。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不一樣，又產生了另一個問題，是否大多數(shù)顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要理解考驗的。
    市場營銷戰(zhàn)略。
    1.市場細分化。
    消費群體；在校大學生。
    消費動機；休閑。
    行為特點；群體或個人消費。
    2.市場戰(zhàn)略。
    因為是剛成立的企業(yè)，我們應對的是新的顧客，對顧客而言，我們的產品也是新的，所以我們選擇多樣化市場戰(zhàn)略。
    相應的，我們采取以下措施：
    1)可分發(fā)調查問卷，分析同學們對茶餐廳有關的提議和看法，以便更加同學們的需求和對產品和服務的要求。
    2)針對調查問卷的統(tǒng)計結果，有側重的對餐廳細節(jié)方面進一步分析和完善，如裝修風格、價格等。
    3)對店內員工進行培訓，保證他們能夠到達顧客服務的要求。
    3.市場營銷組合。
    本企業(yè)的市場營銷組合策略為市場無差別策略，包括以下資料：
    1)產品策略。
    為顧客供給時尚優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質的服務，保證產品質量的同時，制定較低的價位，推出品目眾多的食品和飲料，并隨意搭配。
    2)促銷策略。
    廣告：在各學校宿舍和食堂派發(fā)傳單，加大宣傳力度；在店門口放置每周新品宣傳牌；店內柜臺、點餐牌上對新品促銷進行醒目宣傳。
    營業(yè)推廣：在不一樣的節(jié)日推出不一樣的促銷活動；發(fā)布團購優(yōu)惠信息和現(xiàn)金券。
    3)銷售渠道策略。
    營業(yè)初的主要目標顧客群體就是在校大學生，大在學生人流量大的地方做好宣傳，經(jīng)過店面直銷的方式進行銷售。
    業(yè)務不只定位在南通大學內部，南通有電子商務平臺：家庭在線，能夠加盟，供給網(wǎng)上訂餐服務，將業(yè)務推廣到全市區(qū)。
    4)價格策略。
    制定中低等價格以吸引有物美價廉心理和無固定收入的大學生。為盡快打響知名度，能夠擬訂出短暫的優(yōu)惠期，進行市場推廣，以便迅速強占市場，制造熱賣場，引起目標客戶群的廣泛關注，并利用“羊群心理”的消費心理，逐步推出創(chuàng)新的服務賣點，堅持市場熱度。在客源穩(wěn)定之后，則進行必要的篩選。
    財務戰(zhàn)略(財務報告)。
    1.資金預算。
    1)營業(yè)設備設施：88，000。
    電腦、柜臺、衛(wèi)生用品、大堂設備及戶外用品。
    2)廚房設備用品:85，000。
    3)餐飲設備用品:52，200。
    4)清潔衛(wèi)生用品:1，800。
    拖把、掃帚、刷子、清潔工具、清潔護具、清潔劑。
    5)洗滌設備用品:10，800。
    洗碗機、餐具消毒柜、洗滌筐、洗滌劑。
    6)餐椅餐桌柜架:84，200。
    基于環(huán)境營造需要，配置或定制相關家具，但要注意家具污染問題。
    6)其他設備用品:40，000。
    7)裝潢裝飾：100，000。
    8)場地租金：15，000按照月租費用測評。
    9)物料儲備：20，000按照3天的儲備周期。
    總計497000。
    10)員工工資與人數(shù)預算。
    糕點師2名1名4000元=8000元。
    咖啡師2名1名3500元=7000元。
    服務員3名1名2500元=5000元。
    一個月工資預算金額=20000元。
    11)廣告和推廣活動：30000。
    流動資金需求總額：547000元。
    2、資金籌集。
    本企業(yè)的實際情景是個體工商企業(yè)，已有資金50萬。因為是一個剛剛成立的公司，短期內是不會有太大的波動，并且港式茶餐廳是迎合時代的風潮。迎合了當今大學生的口味，便利和便宜，實惠又不拘小節(jié)，與其他競爭商來說有明顯的區(qū)別，能夠滿足一大半的大學生。所以根據(jù)本公司的服務宗旨一體化來說，我們的茶餐廳是容易在市場上存活的，是容易打響茶餐廳的招牌的，吸引顧客來光臨。這樣的形勢下來，我想我們的茶餐廳是很有可能開分店，甚至在全國各地乃至世界開分店，所以我認為融資方式能夠采取兩種：
    第一種方式是增加合伙人進一步投入資金來擴大經(jīng)營規(guī)模，年底根據(jù)盈利多少來分利。這樣能夠有效的在短期內籌集資金，擴大內需。運用更大的資金力量擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟實力，從而拓寬經(jīng)營范圍同時資金充足，就能夠引進先進技術，更新設備，提高企業(yè)素質，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭本事?？墒撬娜秉c是容易分散企業(yè)的控制權，公司內部分歧大。
    第二種方式是銀行貸款或者抵押等方式來融資。能夠解決暫時的危機，利用充足的資金來調整公司的一切，根據(jù)不一樣情景原因來對癥下藥。所以我公司決定采取第二種方式：向銀行貸款8萬借3年作為長期借款成本。根據(jù)成本計算：長期借款成本的通用公式：k1=r1(1-t)1-f，得借款資金成本=年借款利息*(1-所得稅率)(借款金額-借款費用)。
    3.資本預算。
    1)企業(yè)每年收入水平估算。
    茶餐廳每日經(jīng)營12小時，平均日接待客人80名，平均每人消費30元，日營業(yè)額2400元，一年按360天營業(yè)日算，總營業(yè)收入為864000元。
    2)根據(jù)流動資金對每年運營成本測算。
    第一年度總成本費用=651632.5元。
    第一年度經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷=628000元。
    第二年度總成本費用=649632.5元年度經(jīng)營成本=626000元。
    第三年度總成本費用=654752.5元年度經(jīng)營成本=631120元。
    3)企業(yè)每年凈現(xiàn)金流。
    運營戰(zhàn)略。
    1.系統(tǒng)設計。
    茶餐廳的經(jīng)營可借鑒快餐店的經(jīng)營方式，集港式小食、西點、冷熱飲、水果拼盤于一體，以環(huán)境好、上餐快、品種豐富、價格便宜為亮點，除供給各種中式菜品和當?shù)靥厣似吠?，還可配備價格在6～18元不等的各種茶飲，滿足各類消費者的需求。由于茶餐廳的主要收入來源于商務午餐，最好能免費為顧客供給一杯飲料或一碗湯。
    由于早餐時間需求集中，需求量大，早餐時間段可多備糕點和咖啡。根據(jù)第一個星期營業(yè)情景，制定生產產品的數(shù)量和營業(yè)時間上的調整；根據(jù)季節(jié)不一樣，多準備當季受歡迎的產品，比如冬天的紅豆和夏天的冰淇淋。
    研究發(fā)展戰(zhàn)略。
    根據(jù)顧客反映，對現(xiàn)有產品做口感或口味上的調整。
    人力資源戰(zhàn)略。
    1.人力資源規(guī)劃。
    店長1名。
    糕點師2名。
    咖啡師2名。
    服務員3名。
    收銀員1名。
    清潔阿姨1名。
    2.招聘與挑選。
    在網(wǎng)站上投放招聘信息，或在公布欄張貼招聘公告。選擇吃苦耐勞，有親和力并有服務意識的青年人，畢竟容易和大學生溝通。其中，糕點師傅和咖啡師必須有工作將經(jīng)驗，并且有獨挑大梁的本事。選擇一位有在茶餐廳做過服務員經(jīng)歷的做服務員領班。
    3.培訓與激勵。
    在開業(yè)前對員工的企業(yè)文化和團隊意識進行培養(yǎng)，能夠送他們去相關學校培訓技能。制定評價與激勵企業(yè)規(guī)章，對工作出色的員工予以榮譽和資金上的獎勵。
    企業(yè)風險分析。
    1、經(jīng)營風險分析。
    (1)根據(jù)行業(yè)未來的市場供求狀況的預測，分析企業(yè)的經(jīng)營風險；
    市場是不斷變化的，茶餐廳市場的供給與需求也在不斷變化，而供求關系的變化必然造成餐飲價格的波動，具體表現(xiàn)為租金支出的變化和茶餐廳餐飲質量的變化和競爭力加強的變化，這種變化會導致茶餐廳投資的實際收益偏離預期收益。更為嚴重的情景是，當市場內結構性過剩(某地區(qū)相關的這類型茶餐廳的供給大于需求)到達必須程度時，茶餐廳將面臨競爭壓力的嚴峻局面，導致資金占壓嚴重、還貸壓力增加，這很容易最終導致茶餐廳的破產，不能繼續(xù)生存。
    (2)結合企業(yè)生產經(jīng)營的情景，提出降低企業(yè)經(jīng)營風險的合理措施。
    一是樹立危機意識，在強化基礎管理上做文章，優(yōu)化管理項目，加強設備維護，加強對食品的技術創(chuàng)新，努力提高設備健康水平、食品質量和可利用小時。
    二是加強過程控制，強化目標管理，推行全面預算管理和燃料精細化管理，實現(xiàn)“事前預測、事中控制、事后分析”，對各項成本費用力求做到“精、準、細、嚴”，進一步做好資金的合理統(tǒng)籌、調度和安排，經(jīng)過對資金的有效控制，降低資金使用成本，提高公司財務管理本事，有效遏制利潤下滑勢頭，力爭扭轉被動局面。
    三是組織召開一季度經(jīng)營狀況分析會，對所屬企業(yè)一季度經(jīng)營情景進行成本調查和財務分析，針對存在問題，制定了相應的控制成本的有效措施。
    2、財務風險分析。
    資本結構是指企業(yè)全部資本的構成中權益資本與負債資本兩者各占的比重及其比例關系。我們選擇的是債務性資本融資。債務性資本融資具有很多優(yōu)點，其中包括：籌資速度快，一般所需時間短。借款成本低，并且利息能夠在稅前抵扣，減少公司實際負擔的利息支出，比權益性融資成本要低很多。借款彈性大，公司能夠根據(jù)資本需要與銀行直接商定貸款的時間，數(shù)量，金額，并且還能夠變更借款條件。同時，還能夠發(fā)揮財務杠桿作用，銀行只收取利息，更多的利益則為公司所有。我們是對內投資，一般對內投資體此刻固定資產上，在固定資產投資決策過程中，企業(yè)很有可能對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策本事低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
    所以，企業(yè)在進行任何一項投資之前，都必須對投資項目進行可行性分析，僅有在綜合研究各項因素風險的基礎上，且投資項目所產生的凈現(xiàn)金流量測算值為正時才可進行投資。
    廣告投放計劃書案例篇十四
    鳳江村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益，因此讓農民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農村富余勞動力就業(yè)問題，是農村養(yǎng)殖的緊迫課題。
    三.市場需求分析及預測。
    隨著人們生活水平的提高，綠色野味食品越來越受到人們的追捧。經(jīng)過人工喂養(yǎng)結合野外放飛的野鴨，能很好保持純正野性。其肉質細嫩，脂肪少，野味濃郁，并以其低膽固醇，低熱量、瘦肉率高、蛋白質和人體必需的氨基酸含量高等特點，越來越受到人們的青睞。在我縣綠色野味品種少之又少，市場需求空間巨大，千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。野生水禽養(yǎng)殖產業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民對食品安全及健康問題越來越重視，對于生態(tài)野味消費需求量將會逐年快速上升，后市一路看好。
    經(jīng)調研，我們認為根據(jù)鳳江村區(qū)域位置及市場特點，結合龍港城區(qū)的消費水平，非常適宜在此地開展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。由于本縣鮮有人進行斑嘴野鴨養(yǎng)殖，市面上極少量斑嘴野鴨皆由外地運入，僅見于個別高檔酒店，運輸費用占產品成本很大部分，造成該產品價格居高不下，極大限制了普通消費者對斑嘴野鴨的消費需求。因此，我們認為高品質的野味養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有很大發(fā)展?jié)摿颓熬啊?BR>    四.項目建設內容及規(guī)模。
    1、養(yǎng)殖規(guī)模與方法。
    蒼南縣福利蛋鴨養(yǎng)殖場由殘疾人創(chuàng)辦，是全縣規(guī)模較大的蛋鴨養(yǎng)殖基地。自創(chuàng)辦以來，在各級領導的關懷支持下，合作社得到較好發(fā)展?，F(xiàn)養(yǎng)殖場共有水域面積約4畝，雜地面積約3畝，養(yǎng)殖場面積較小，因此需要發(fā)展立體生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，充分發(fā)揮有限的土地資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。去年底大學生村官到該養(yǎng)殖場做完調研后認為蛋鴨養(yǎng)殖市場飽和度高，附加值低，建議該社可利用多年的養(yǎng)鴨經(jīng)驗，合作發(fā)展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。斑嘴野鴨抗病能力強，味道純正，營養(yǎng)價值高。該品種野鴨養(yǎng)殖在我縣尚屬空白領域，市場需求量大，附加值高，增收明顯，前景廣闊。若市場銷路能夠打開，可擴大生產規(guī)模，進行野鴨及鴨蛋深加工處理，帶動本村及臨近村農戶發(fā)展相關生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)、禽畜加工業(yè)，共同致富。
    所謂生態(tài)養(yǎng)殖主要是用谷物、玉米、豆類和黑麥草作為主食喂養(yǎng)野鴨，河道放養(yǎng)經(jīng)濟魚蝦類。野鴨吃剩食物可掃入河道作為魚食，小部分鴨糞可滋養(yǎng)水生浮游生物供給魚蝦食用，大量節(jié)省魚蝦飼料。競爭力弱的小魚小蝦還可以成為輔食供放飛野鴨時它們自主覓食之用，增加鴨子野性。大部分鴨糞還田用作黑麥草肥料或作為鄰近番茄、柑橘等經(jīng)濟作物肥料。副產品野鴨蛋可直接供應市場或供應食品加工廠進行深加工。野鴨毛亦可銷往附近羽絨被服廠。相信依靠科學養(yǎng)殖和精心管理，野鴨生態(tài)養(yǎng)殖一定大有發(fā)展前景。
    現(xiàn)在養(yǎng)殖場已經(jīng)著手擴建原鴨舍。5月底引進種苗1500羽進行試養(yǎng)，加蓋室內飛棚。先在網(wǎng)棚內飼養(yǎng)，等技術成熟再進行放飛養(yǎng)殖。
    2、具體建設內容。
    (1)養(yǎng)殖棚舍建設。
    初步建設鴨舍3棟，雛苗舍1棟，加蓋室內飛棚，河道修整及清淤，第一期投資6萬元。
    (2)種苗及食物費用。
    第一年引進三期共9500羽種苗19萬元，人員管理費(3人)一年4.8萬元，野鴨食物及魚蝦苗成本20萬。
    (3)其它費用。
    防疫費0.5萬元/年，保險費0.5萬元/年，河道及場地租賃費1萬/年，交通、通訊、技術培訓費等1.7萬。明年準備建造一座孵化廠約8萬元，這樣能大幅減少種苗成本。
    以上幾項共需資金61.5萬元。
    五.項目投資效益分析。
    該品種野鴨飼養(yǎng)90-120天左右可上市，據(jù)目前市場價，每只可賣80-120元，每天食物和管理費用約為0.3元/只。一年能養(yǎng)3批，每批4000只，一年能養(yǎng)1只，初步計算純利在40-50萬元左右。如果市場反應良好，養(yǎng)殖經(jīng)驗成熟，準備在明年擴大養(yǎng)殖規(guī)模并向鄰近農戶尤其是低收入農戶推廣經(jīng)驗，大量供應市場，走共同致富之路。
    六.項目實施的組織管理。
    該生態(tài)養(yǎng)殖項目由大學生村官與養(yǎng)殖場合作實施，鎮(zhèn)科委負責政策指導。項目負責人溫從回，畢業(yè)于華北科技學院的優(yōu)秀學生，負責抓好養(yǎng)殖場配套設施建設和銷售管理工作。養(yǎng)殖場創(chuàng)辦人陳志光負責日常飼養(yǎng)及防病防災工作。
    七.意義及申請資金扶助。
    綜上所述，我們認為項目規(guī)劃科學合理，可操作性強，見效快，抗風險能力強，在項目實施第三年即可收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用。依靠中央對三農政策扶持，闖出一條致富路，激發(fā)鄰近村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層，服務農村的務實精神。鑒于該社由殘疾人創(chuàng)辦，時間短，資金少，力量小，基礎設施和技術都較落后。創(chuàng)業(yè)之初資金、人手、物資都倍感緊張，因此懇請縣科技局能給予該社資金支持和技術指導。
    甜品一直是女生們的最愛，尤其是現(xiàn)在的年輕人想創(chuàng)業(yè)對于大的項目沒有充足的資金支持，而對于像甜品店這樣的小本創(chuàng)業(yè)項目，對于創(chuàng)業(yè)資金少的年輕人尤其是大學畢業(yè)生來說是極為合適的，因此也有越來越多的人投入到了甜品店中來，那么一份合格的創(chuàng)業(yè)計劃書可以說是成功的一半。
    一、市場競爭分析。
    哈爾濱師范大學泰州學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源困乏，學生的消費環(huán)境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。
    二、價格品種。
    開甜品店要有恒心，不可能一口成胖子。價格方面，最好是適應大眾化的價位，每碗甜品的價格約在2～5元之間，加不加糕點、雞蛋、餅子由顧客自行決定，不要搞拉郎配，否則容易引起不滿。品種方面，不可貪大求全，如果你一個人既當老板又當伙計，那么七八個品種就夠你忙得團團轉。如果有一人幫忙收款、做雜務，則十幾個品種就已經(jīng)足夠。如果有幫工三四人，那么品種應在20種以上。
    三、經(jīng)營策略。
    價錢便宜，品種繁多固然很重要，但是更關鍵的還是味道。凡是與吃有關的行業(yè)，都注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風味。有時候把快要賣光的甜品再烹調一次的話，店主必須自己先嘗嘗原味是否已經(jīng)走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免賣壞招牌，因為甜品的成本實在有限，不要因小失大。
    應抱著寧精勿濫的原則，賣完之后再進行適量烹制，以保持產品時常新鮮，因為甜品最忌隔夜。如果有意抬升顧客的消費額，可以將幾個品種組成一個套餐出售，如紅豆湯加蛋糕、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組。另外，甜品也講究季節(jié)性，冬夏種類應略有變化，酌情增減。
    寒冷地帶的人，普遍怕甜膩，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補充。所以，北方地區(qū)的甜品比南方地區(qū)的甜品要淡些。在不同地區(qū)開設甜品店，則應照顧本地人的飲食習慣?，F(xiàn)代人平時飲食較豐足，吸收了不少營養(yǎng)，一般不甚喜歡吃過甜的東西。在廣州，許多酒樓飯店在晚餐過后都奉上甜品，如綠豆糖水，盡管新鮮熱騰騰，香味撲鼻，但許多客人只吃幾口即止，認為太甜。甜品一定要迎合大眾口味的變化，十年前的味與今日不同，不同的甜品，都不能以夠甜作為招牌。最重要的是使在甜之外，還有種種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出香甜特色。
    開張成本桌椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗拒和預付店租等開支相加，估計開張所需成本約需6000～8000元。資金有限者可以自己充當伙計，或叫父母、親戚幫忙。記住，消毒柜這個設備絕不能省，應將它擺放在店里最顯眼的地方，因為它是衛(wèi)生工作必需的。顧客看見消毒碗柜，也能產生一種安全感。全套設備購置約需3000元。在總的成本支出中，電器、房租、廚具的支出占了大部分，而甜品所用的原材料多是豆類、糖塊和一些農副產品，價格低廉，1000元左右即能應付數(shù)十天的消耗。盈利前景做飲食業(yè)的人都很清楚，甜品的成本很低，價格則隨機應變，在居民區(qū)開店應低些，因為要做熟客生意，不能太狠;在商業(yè)區(qū)開店可以將價格調高一些，因為人們購物時往往舍得花錢滿足口腹之欲。甜品的毛利率維持在40%～50%不困難，每碗甜品的純利在1～2元之間。一間15平方米的甜品店，每月盈利可達到4500～7000元。
    四、甜品店開業(yè)資料。
    店鋪面積：10平方米店租首期：1500元設備支出：約3000元開張成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附錄：藥膳滋補甜品店(屋)普通的糖水、甜品雖然具有悠久的歷史，但因其甜度稍濃，令許多減肥女性視甜品為洪水猛獸。她們認為，糖水、甜品容易令人發(fā)胖，故此光顧甜品店的年輕女性巳不多見，反而男士和老年人、孩子更多些。如果換一個角度，推出有藥膳作用的糖水和甜品，相信那些對糖水避之惟恐不及的女孩們也會主動上門光顧。
    藥膳滋補甜品店的地點選擇、店面布置、開張成本、經(jīng)營策略與普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而價格品種也稍有區(qū)別。顧名思義，藥膳滋補甜品具有健體防病之功效，品種以具備藥補的糖水、羹糊為主，如補腦的核桃糊、潤腸養(yǎng)顏的黑芝麻糊、潤肺止咳的杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的花生湯圓?？傆嫹N類在15種左右，最好在20種以上。另外，春夏秋冬換季時節(jié)，可適當推出應季新品種，如春末夏初可推銀耳(白木耳)水果羹作為吸引顧客的招牌。
    最重要的是，藥膳滋補甜品的價格，一般比普通甜品高出20%左右，所以盈利水平當然就更高些。但謹記：價格表上應該列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。
    廣告投放計劃書案例篇十五
    在縣委組織部對大學生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在鎮(zhèn)黨委的正確領導和悉心指導下，龍港鎮(zhèn)大學生村官充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結合當?shù)貙嵡椋龑V大農民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖中心。
    二.項目經(jīng)濟及社會必要性評價。
    鳳江村是個傳統(tǒng)的農業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及鳳江村特殊的地理位置所限(易漲水，經(jīng)常遭受臺風侵襲)，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整和農村產業(yè)結構調整的重要時期，破解這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。
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    廣告投放計劃書案例篇十六
    第二部分管理體系。
    因為我們創(chuàng)建的是一個針對性較強的網(wǎng)站，綜合各方面的因素，為了既保證集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，公司實行總監(jiān)負責制，部門經(jīng)理和職能部門均實行垂直領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任;職能管理部門是總監(jiān)的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務部門實施領導和監(jiān)督，建立直線制的組織管理形式。
    董事會：由網(wǎng)站的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。
    總監(jiān)：負責網(wǎng)站的日常經(jīng)營事務，對董事會負責，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調各部門之間的關系。直接領導各分站的站長及工作組負責人。
    辦公室：負責網(wǎng)站的日常事務的傳達，以及文件、通知的制作，檔案的歸檔管理工作。協(xié)助總監(jiān)。
    策劃部：負責網(wǎng)站理念的定位，形象的定位，企業(yè)文化的引導，以及新業(yè)務的籌劃。協(xié)助總監(jiān)。
    工作室：負責網(wǎng)站的設計制作、維護、安全工作;承擔網(wǎng)站程序、后臺的升級、界面的美化工作;網(wǎng)站信息的采集、發(fā)布，公司報紙的編輯、出版、發(fā)行。分設技術組、美工組、編輯組。
    推廣部：負責網(wǎng)站的宣傳、推廣工作，承擔網(wǎng)站社會形象的樹立，承擔網(wǎng)站信息的對外發(fā)布，協(xié)同公關部進行站際合作的外聯(lián)。
    公關部：負責網(wǎng)站的外聯(lián)公關工作，承擔網(wǎng)站廣告業(yè)務的爭取，協(xié)同財務部進行網(wǎng)站資金的籌集，協(xié)同推廣部進行站際合作的外聯(lián)。
    財務部：負責網(wǎng)站資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資及籌資決策分析、資本結構的調整和配制、股利的分配等等;負責日常會計工作與稅收管理，每個年度末向總經(jīng)理匯報本年財務狀況并規(guī)劃次年的財務工作。
    人力資源部：負責組織結構的設計;進行工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考評及薪酬的制定;負責激勵措施的擬定和實施;引導企業(yè)文化。
    網(wǎng)絡營銷部：負責網(wǎng)站的電子商城板塊的運營，決定電子商城的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、銷售、客戶服務等。引導各分站銷售負責人進行市場開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟以后，分設市場、銷售、客戶服務部。
    李檀。
    20歲男。
    個人簡評：網(wǎng)站idea的所有者。為網(wǎng)站帶來了整體運營理念以及市場營銷、公關、推廣和工程技能。具有很強的領導和組織能力，有多年的團隊leader經(jīng)驗。同時又是網(wǎng)站的技術組骨干之一。
    王貞。
    20歲女。
    個人簡評：廣播電視學學生。具有較強的文件制作能力，與總監(jiān)有多年的合作經(jīng)驗，有較強的默契。任辦公室主任。
    22歲男。
    個人簡評：網(wǎng)站的骨干工程技術人員。具有很強的研發(fā)能力，在網(wǎng)站程序的編寫、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡安全方面頗有建樹，能為網(wǎng)站進一步發(fā)展提供強力的支持。任工作室技術組組長。同時兼任工作室負責人。
    21歲女。
    個人簡評：網(wǎng)站的第一美工。具有過硬的專業(yè)知識，接受前沿的美學教育，精通平面和動畫的設計制作，是網(wǎng)站前臺建設過程中不可或缺的人才，任工作室美工組組長。
    21歲女。
    個人簡評：廣播電視學專業(yè)學生。求學期間即積極參與社會實踐工作，曾在《徐州日報》、《彭城晚報》等多家報社實習，具有較強的編輯能力。同時又有較強的組織協(xié)調能力，任工作室編輯組組長。
    周棟梁。
    廣告投放計劃書案例篇十七
    伴隨著已經(jīng)遠去的xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。
    在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：
    1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
    2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。
    3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。
    4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
    5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。
    6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
    7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
    8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。
    9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
    10、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
    11、店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。
    12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
    13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
    14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。
    15、經(jīng)?？偨Y，總結過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實施時的'不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。
    16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通"如：城管、派出所及我店所在的水電部門"，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
    不積跬步，無以致千里。
    點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。
    在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。
    人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
    望領導給予指正，不吝賜教。
    總結xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。
    面對xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。
    全年重點工作：
    1、強化自己理論知識，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。
    2、本年進行售貨員業(yè)務綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。
    3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎。
    4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。
    5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。
    “顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。
    6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。
    7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。
    通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
    8、鞏固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。
    9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。
    10、配合公司政策做好各項工作。
    3月份：
    1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。
    2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。
    3、做好元宵節(jié)的促銷工作。
    4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。
    5、超市店季度考核。
    4月份：
    1、做好清明節(jié)前促銷。
    2、針對當?shù)厥袌稣{研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發(fā)展動態(tài)。
    3、對外地區(qū)供應商的調研。
    4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。
    5、超市店季度考核。
    5月份：
    1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。
    2、季節(jié)性商品貨源的跟進。
    3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。
    各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。
    4、超市店季度考核。
    6月份：
    1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。
    2、根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備。
    3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。
    4、超市開展全員培訓工作。
    5、超市店季度考核。
    7月份：
    1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。
    2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。
    3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。
    4、超市店季度考核。
    8月份：
    1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。
    2、對暑期籌備組工作的跟進。
    3、9.1開學前期各項工作準備。
    4、超市店季度考核。
    9月份：
    1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。
    2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。
    3、9月10日教師節(jié)超市活動的安排。
    4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。
    5、超市店季度考核。
    10月份：
    1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。
    2、做好季節(jié)性商品篩選。
    3、對營運工作的完善。
    11月份：
    1、過季商品的清退。
    2、開展超市知識、陳列競賽活動。
    3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動
    12月份：
    1、準備年終總結工作。
    2、安排超市百貨員工年度總結工作。
    3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)安全。
    4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。
    5、做好年底人員安排及安全工作。
    6、超市店季度考核。
    1月份：
    1、召開一次超市百貨工作總結會議。
    2、做好元旦期間銷售促銷活動
    3、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。
    2月份：
    1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。
    2、對超市供應商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。
    3、須做好商品庫存管理及清退工作。
    4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。