合同的目的是明確各方的權(quán)利和義務(wù)，防止糾紛和風險。在簽訂合同之前，雙方應(yīng)仔細閱讀并理解合同的各個條款和附則。范文中的合同案例可以幫助我們更好地理解不同類型合同的內(nèi)容和要點。
    工程項目委托管理合同篇一
    甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
    一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
    二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容。
    1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)管。
    2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。
    3、領(lǐng)導臨時安排的其他工作任務(wù)。
    三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
    四、工資和待遇。
    1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調(diào)。
    2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
    3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
    2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
    3、交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費用自理。
    五、意外傷害保險：
    由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險費用。
    六、勞動紀律。
    1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司。
    的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領(lǐng)導、尊重同事、團結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。
    2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。
    3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
    4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
    七、聘用合同的解除、終止。
    1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
    (1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;。
    (2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
    (3)被追究刑事責任的;。
    (4)乙方不能勝任工作。
    2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
    八、違約及其他。
    1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
    (1)甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
    (2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
    (3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
    (4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
    2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
    3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
    甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
    甲方負責人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________。
    家庭住址：____________。
    簽訂日期：________________
    工程項目委托管理合同篇二
    合同。
    約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
    (二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
    (三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
    二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容。
    管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設(shè)計與審查;負責辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
    450個日歷天。
    四、工程質(zhì)量標準。
    符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
    委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成。
    組成本合同的文件包括：
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
    (三)入圍。
    通知書。
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點：
    委托人：
    受托人：
    委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    工程名稱：
    地點：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)。
    二、委托工作范圍和內(nèi)容。
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    小寫：。
    該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
    四、組成本合同的文件：
    1.本合同。
    協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
    五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權(quán)益。
    七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
    八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    九、合同訂立。
    合同訂立時間：年月日。
    合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
    單位地址：單位地址：
    郵政編碼：郵政編碼：
    聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
    傳真：傳真：
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    工程項目委托管理合同篇三
    本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權(quán)代表我參加地基驗槽工作。對委托人在參加上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認可，并承擔相應(yīng)的法律責任。
    委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。
    委托人：________________________。
    日期：_________年________月______日
    工程項目委托管理合同篇四
    1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
    2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。
    1、乙方負責組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準建立相應(yīng)的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。
    2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
    第十六條施工現(xiàn)場管理工作。
    1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
    2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
    第十七條工程竣工驗收。
    乙方負責協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
    第十八條工程保修與移交。
    1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
    2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
    3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。
    第十九條工程保險。
    1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
    2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
    第二十條工期進度管理目標。
    1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。
    2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按。
    施工合同。
    約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。
    3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。
    第二十一條項目投資控制管理目標。
    1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。
    2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
    3、因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標。
    4、本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設(shè)計概算內(nèi)。
    第二十二條項目工程質(zhì)量控制管理目標。
    乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達到合格工程標準。
    第二十三條乙方管理機構(gòu)及組成人員。
    1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的。
    崗位職責。
    ;乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。
    2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關(guān)人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
    第二十四條甲方代表。
    1、本合同簽訂后，甲方負責人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)。
    委托書。
    的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。
    2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負責人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
    第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理。
    乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
    第二十六條會議制度和報告制度。
    乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周。
    工作計劃。
    由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權(quán)質(zhì)詢乙方有責任進行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。
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    工程項目委托管理合同篇五
    第一責任人。
    1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
    2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
    2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
    2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
    2.
    3.1項目管理目標策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
    2.
    3.2施工組織設(shè)計，對投標階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
    2.
    3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。
    2.
    4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中。
    2.
    2.
    2.
    2.
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    2.
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    2.
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    2.
    4.
    2.
    4.
    2.
    4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導下進行或委托科研院所等單位。
    2.
    4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
    2.
    4.
    6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
    2.
    4.
    2.
    4.
    6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
    2.
    2.
    4.8分包計劃（如果有分包的話）；
    2.
    2.
    2.
    4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
    2.
    2.
    4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
    2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標通知書、項目投標階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
    2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
    2.
    6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
    2.
    6.
    2.
    6.
    1.2設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責人、各專業(yè)及工經(jīng)負責人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
    2.
    6.
    1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
    2.
    6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
    6.
    2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
    2.
    6.
    2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責人、項目部領(lǐng)導、各部門負責人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
    2.
    6.
    2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
    1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
    2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
    1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
    1）工期風險。
    2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風險。
    3）盈虧風險。
    4）審計風險。
    2.
    6.
    2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
    2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
    2.
    7.1進行合同和實施條件分析。
    2.
    7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
    2.
    7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
    2.
    7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
    2.
    7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。
    2.
    7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導批準項目經(jīng)營策劃。
    2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。
    2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
    2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。
    第三章項目經(jīng)理責任制。
    第一責任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責,承擔責任。
    3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
    3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
    3.
    3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
    3.
    3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
    3.
    3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
    3.
    3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。
    3.
    4.1項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
    3.
    4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
    3.
    4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責任指標,通過內(nèi)部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
    3.
    4.4項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
    3.
    4.5項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
    3.5項目經(jīng)理的主要職責。
    3.
    5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
    3.
    5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標。
    3.
    5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
    3.
    5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
    3.
    5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
    3.
    5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
    3.
    5.7負責工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
    3.
    5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
    3.
    5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
    3.
    5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
    3.
    6.1有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
    3.
    6.2有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
    3.
    6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
    3.
    6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
    3.
    6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
    3.
    7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應(yīng)承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
    3.
    7.2工程項目中標后,在標后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
    3.
    7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
    3.
    7.4xx公司對項目管理目標責任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內(nèi)容和條款見附件。
    3.
    7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）。
    3.
    7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
    3.
    7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風險抵押金不再返還。
    3.
    7.
    3.
    7.
    7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
    3.
    7.
    7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
    3.
    7.
    7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
    3.
    7.
    7.5有較嚴重違法違紀行為的。
    3.
    7.8工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
    3.
    7.9工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
    3.
    7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
    3.
    7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L險抵押金上交xx公司財務(wù)部。
    3.
    7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標責任指標。
    3.
    8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
    3.
    8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔保;。
    3.
    8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
    3.
    8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
    3.9項目經(jīng)理的離任條件。
    3.
    9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
    3.
    9.2項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。
    3.
    9.3對工程項目進行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
    3.
    9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
    3.
    9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
    3.
    9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準。
    4.1項目管理組織設(shè)計。
    4.
    1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
    4.
    1.2項目管理組織設(shè)計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
    4.
    1.3項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
    4.
    1.4項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。
    4.
    1.5項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
    4.2項目經(jīng)理部。
    4.
    2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
    4.
    2.2項目部的組建。
    4.
    2.
    2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
    4.
    2.
    2.2大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
    4.
    2.
    2.3項目部必須配備技術(shù)負責人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責,又要對業(yè)務(wù)部門負責。
    4.
    2.
    2.4項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
    4.
    2.
    2.5特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
    4.
    2.
    2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
    4.
    2.
    2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴肅處理。
    4.
    2.
    2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
    4.3項目部的運行。
    4.
    3.1特大型大型綜合性工程。
    4.
    3.
    1.1應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；
    4.
    3.
    1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
    4.
    3.
    1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
    4.
    3.
    1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本和安全質(zhì)量標準化管理。
    4.
    3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。
    4.
    3.3項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
    4.
    3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。
    4.
    3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
    4.
    3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。
    4.
    3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
    4.4項目團隊建設(shè)。
    4.
    4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。
    4.
    4.2項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導作用，對團隊建設(shè)負總責，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責任心。
    4.
    4.3項目團隊的分階段建設(shè)。
    4.
    4.
    3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導和構(gòu)建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
    4.
    4.
    3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
    4.
    4.
    3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
    4.
    4.
    3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
    4.
    4.4項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    4.
    4.5項目團隊建設(shè)的標準。
    4.
    4.
    5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
    4.
    4.
    5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
    4.
    4.
    5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責任;。
    4.
    4.
    5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
    4.
    4.
    5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;。
    4.
    4.
    5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
    4.
    4.
    5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
    第五章項目內(nèi)分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
    5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
    5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權(quán)、利關(guān)系，并嚴格履約。
    5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
    5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。
    5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
    5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。
    5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
    5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導裁決。
    6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
    6.2項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。
    6.3工程外分包的原則：
    6.
    3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
    6.
    3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
    6.
    3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
    6.
    公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
    6.4合格外分包商的評價準則：
    6.
    4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
    6.
    6.
    4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
    6.
    4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
    a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；
    b)遵紀守法及信用。
    6.
    4.7工程外分包施工要求的其他條件。
    6.5外分包工程的招投標。
    6.
    5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
    6.
    5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
    6.
    5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
    6.
    5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
    6.
    5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
    6.
    5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
    6.6工程外分包的基本要求。
    6.
    6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
    6.
    6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預(yù)付、進度款。
    6.
    6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
    6.
    6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
    6.
    6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務(wù)。
    6.
    6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
    6.
    6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
    6.7外分包工程的結(jié)算程序。
    6.
    7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。
    6.
    7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認可。
    6.
    7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認可。
    6.
    7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結(jié)算。
    6.
    7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。
    6.
    7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
    6.8對外分包商的考核。
    6.
    8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。
    6.
    8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
    a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
    b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
    c)不能滿足工期的要求；
    d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
    e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
    6.
    8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
    6.
    8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
    6.
    8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導的責任，并嚴肅處理。
    7.1合同的策劃。
    7.
    1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
    3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
    4），工程材料購銷合同（見附件7-。
    1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
    2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
    3）。
    7.
    1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。
    7.
    1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
    7.2合同的評審。
    7.
    2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
    7.
    2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部、工管部備案。
    7.3合同的實施。
    7.
    3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
    7.
    3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
    7.
    3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
    7.
    3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
    7.4項目部合同代理的權(quán)責項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權(quán)利、承擔合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負責合同管理。
    7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
    7.
    5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
    7.
    5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
    7.
    5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風險。
    7.6合同索賠及反索賠。
    7.
    6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
    7.
    6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
    7.
    6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會。
    7.7合同風險管理。
    7.
    7.1合同風險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
    7.
    7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預(yù)警。
    7.
    7.3項目部應(yīng)制定風險應(yīng)對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風險。
    8.1成本管理原則。
    8.
    1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
    首先進行價成分離確定合同總成本，
    其次按年、季、月分解合同總成本，
    最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
    8.
    1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
    8.
    1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
    8.
    1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
    8.2成本管理依據(jù)。
    8.
    2.1在認真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學的測算工程項目的目標成本。
    8.
    2.2目標責任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
    8.
    2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
    8.
    2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調(diào)整。
    8.
    2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
    8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)。
    8.
    3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
    第一責任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
    8.
    3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
    8.4成本管理內(nèi)容。
    8.
    4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預(yù)測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標責任成本。
    8.
    4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
    8.
    4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
    8.
    公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。
    8.
    4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
    8.
    4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理。
    8.5成本考核。
    8.
    5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
    8.
    5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
    8.
    5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
    8.
    5.4總包項目部應(yīng)全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負責，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
    8.
    5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
    第九章項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理。
    9.
    1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
    9.
    1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
    9.
    1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標小組評審，報分公司領(lǐng)導審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
    9.
    1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
    9.
    1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
    9.
    1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
    9.
    1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。
    9.
    1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
    9.
    1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
    9.
    1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領(lǐng)料，準確及時填寫發(fā)料單。
    9.
    1.11項目部應(yīng)嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
    9.
    1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
    9.
    1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
    9.
    2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。
    9.
    2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
    9.
    2.3堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
    9.
    2.4項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
    9.
    2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測。
    9.
    2.6項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
    9.
    2.7項目部使用起重機械應(yīng)嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
    9.
    2.8xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
    10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
    10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。
    10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
    10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
    10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實進行預(yù)算控制。
    10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。
    10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預(yù)算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。
    10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理。
    10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
    10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
    第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
    10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
    10.14項目部應(yīng)嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認與核算。
    10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：
    10.1。
    5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。
    10.1。
    5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
    10.1。
    5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
    10.1。
    5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
    10.1。
    5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
    10.1。
    5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
    1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
    1.
    1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
    1.
    工程項目委托管理合同篇六
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況。
    (一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
    (二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
    (三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
    二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容。
    管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設(shè)計與審查;負責辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
    450個日歷天。
    四、工程質(zhì)量標準。
    符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
    項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
    委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
    六、合同文件組成。
    組成本合同的文件包括：
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
    (三)入圍通知書;。
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
    本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
    十、合同訂立。
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時間：
    訂立地點：
    工程項目委托管理合同篇七
    甲方(委托人)：
    乙方(被委托人)：
    甲方擬委托乙方對_________項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    1、工程名稱：
    2，
    3、國土證：
    4、用途：商業(yè)、住宅。
    5、建設(shè)地點：
    6、建設(shè)規(guī)模：
    二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
    1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責任與權(quán)利。
    (2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準方案作出項目工程估算。
    (3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。
    (4)負責申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
    (5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。
    (6)負責編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準同意。
    (7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
    (8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
    (9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
    (10)負責工程竣工后保修事宜。
    2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
    (1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。
    (2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
    (3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
    (4)負責按期向施工方支付工程進度款項。
    (5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。
    (6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
    (7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
    (8)負責組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
    1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
    2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。
    3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
    四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預(yù)算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：
    1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
    2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
    3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
    4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。
    五、工程質(zhì)量。
    設(shè)計質(zhì)量：合格。
    施工質(zhì)量：合格。
    六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。
    項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
    七、獎懲辦法及違約責任：
    1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
    2、乙方應(yīng)嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
    3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標準，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
    4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設(shè)受影響，責任由甲方承擔。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
    八、其它。
    1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
    3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
    甲方(公章)：乙方(公章)：
    法定代表人：法定代表人：
    委托代表人：委托代表人：
    電話：電話：
    地址：地址：
    帳戶：帳戶：
    工程項目委托管理合同篇八
    委托方：
    服務(wù)方：
    簽訂日期：
    甲方(項目承包、建設(shè)單位)：
    根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
    第一條組成本合同的文件。
    1、
    2、
    第二條工程概況。
    工程名稱：
    工程地點：
    建筑面積：
    本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
    乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
    1、
    2、
    3、
    4、
    第五條乙方管理內(nèi)容和職責。
    1、工程前期。
    2、項目施工策劃。
    3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
    5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
    甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
    8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
    9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
    第六條甲方職責。
    1.資金落實。
    負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.確定功能定位和設(shè)計方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進度情況工程驗收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
    8.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
    第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔。
    第八條服務(wù)期限。
    自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。
    第九條服務(wù)的費用與支付。
    1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
    2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。
    市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。
    5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
    6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
    本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
    7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標準的調(diào)整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
    8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
    甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
    8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。
    8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
    第十條違約責任。
    1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
    2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。
    3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
    第十一條不可抗力。
    不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
    因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：第十二條其他。
    1.合同生效。
    本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
    2.合同終止。
    本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
    3.未盡事宜。
    本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
    4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
    甲方：乙方。
    授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
    工程項目委托管理合同篇九
    根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商，甲方全權(quán)委托乙方做虛擬辦公室項目，經(jīng)雙方協(xié)商就此事達成如下協(xié)議：
    一、乙方提供的服務(wù)
    1．乙方提供商用虛擬辦公地址，提供呼叫中心電話服務(wù)，代發(fā)信函、郵件并及時反饋，此項服務(wù)為_________元／年。
    2．以客戶名義來電，根據(jù)客戶指令處理商務(wù)的聯(lián)絡(luò)事宜，提供10張／月（含10張）以內(nèi)的文章簡單打字服務(wù)，超出按________元／張收取費用，以上服務(wù)為_________元／年，每月可使用會議室_________次，限2小時／次。
    3．提供網(wǎng)頁設(shè)計，按_________元／頁收取，網(wǎng)站制作除應(yīng)交納域名、空間、推廣費用外不另交費用（域名、空間、推廣費報價見附件）。
    4．提供法律咨詢服務(wù)，包括合同簽訂的注意事項、合同的擬訂以及商業(yè)方面的咨詢，不提供訴訟的辯護服務(wù)，按_________元／年收費，不限次數(shù)。
    二、工作時間
    1．“五一”、“十一”、春節(jié)等大型節(jié)日正常休息。
    平常每周工作7天，每天上午9：00到下午6：00。
    2．辦公間的人員安排
    安排專人負責，對于客戶的不同要求給與相應(yīng)的對待，合同期間服務(wù)不中斷。
    三、支付方式
    ______________________________。
    四、支付時間
    簽約后當天交付，簽約一年，以營業(yè)執(zhí)照的時間到第二年的相應(yīng)時間。
    五、甲方應(yīng)遵循的義務(wù)
    1．甲方不得從事非法經(jīng)營活動。
    2．甲方不得以乙方名義從事經(jīng)營活動，但可留出乙方的單位電話與地址。
    3．甲方需提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件。
    六、乙方應(yīng)遵循的義務(wù)
    1．乙方不得從事非法經(jīng)營活動。
    2．乙方不得以甲方名義從事經(jīng)營活動。
    七、本合同自簽訂之日起生效。
    八、如有未盡事宜甲乙雙方共同商定，合同期滿，停租或續(xù)簽，需另簽合同予以補充說明，其補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
    九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
    甲方（蓋章）：_____________
    授權(quán)代表（簽字）：_________
    _________年________月____日
    乙方（蓋章）：_____________
    授權(quán)代表（簽字）：_________
    _________年________月____日
    工程項目委托管理合同篇十
    一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結(jié)果。
    好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風險。
    某單位的藝術(shù)樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
    低資質(zhì)單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領(lǐng)導和群眾都極為惱火。
    究其原因，是建設(shè)單位對承擔施工任務(wù)單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
    還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
    應(yīng)當說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
    《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
    施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
    由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
    于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
    為了避免上述風險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
    合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
    就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查，才能從源頭控制風險。
    二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強這一階段的調(diào)查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
    建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
    雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
    對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。
    2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
    在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
    在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
    并對對方的意思表示進行認真分析。
    根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
    要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標書中對其進行適當處理。
    投標文件是非常關(guān)鍵的，除為中標服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
    作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
    根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
    經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產(chǎn)生。
    要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
    所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
    《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
    中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
    3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
    在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
    建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
    過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
    建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
    盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
    現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
    《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應(yīng)該規(guī)定的條款。
    工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。
    工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
    合同索賠條款的確定。
    建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
    我們應(yīng)當做好合同規(guī)范工作。
    在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
    這種索賠條款是必要的。
    對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
    fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。
    合同價款的確定。
    對于設(shè)計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
    對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
    如有的建設(shè)單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
    4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
    所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
    首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
    三、合同履行階段加強合同履行管理。
    建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
    工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
    實施有效的合同實施控制。
    為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
    建立合同實施保證體系。
    設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員。
    合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
    合同履行分析，落實合同管理責任。
    建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
    在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
    建立合同管理工作程序。
    在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
    為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
    建立報告和行文制度。
    在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
    這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
    建立文檔管理系統(tǒng)。
    在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
    因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
    實施有效的合同監(jiān)督。
    合同責任是通過具體的實施工作完成的。
    合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進行。
    合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
    (2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
    (3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
    (4)對各種文件合同方面的審查和控制。
    進行合同跟蹤。
    在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導致合同實施與預(yù)定目標的偏離。
    如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
    跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
    此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。
    合同評價和判斷。
    在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進行分析、評價和預(yù)測。
    不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
    分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
    總之，通過準確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。
    工程項目委托管理合同篇十一
    委托單位：_______(公章)(甲方)。
    代理單位：_______工程招標代理有限公司(公章)(乙方)。
    委托方將_______項目的招標事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
    一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
    2、工程概況：_______。
    3、本次招標范圍：
    (1)招標代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標人資格;組織投標人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期咨詢等業(yè)務(wù)。
    (2)招標代理的形式：_______。
    二、工作條件和協(xié)作事項：
    1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標投標需提交的資料》清單)。
    2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。
    3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標、投標法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
    4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
    三、委托期限：本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。
    四、費用支付方式及日期：1、本工程造價為人民幣_______(大寫)，收取代理費用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費用應(yīng)在開標前全部付清。代理費用不包含編制標底的費用、資格預(yù)審及評標專家費用。(收費標準：按國家計委計價格[20__]1980號)2、投標單位購買標書每份工本費計人民幣_______元(大寫)，所得歸乙方。
    五、違約責任：
    1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
    2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責任由委托方自負。
    3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。
    4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
    5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構(gòu)一份。
    六、雙方協(xié)議的其他條款：
    委托方(甲方)：_______。
    代理方(乙方)：_______工程招標代理有限公司。
    法定代表人(簽章)：_______法定代表人(簽章)：_______。
    單位地址：_______單位地址：_______。
    聯(lián)系電話：_______聯(lián)系電話：_______。
    郵政編碼：_______郵政編碼：_______。
    開戶銀行：_______開戶銀行：_______。
    銀行帳號：_______銀行帳號：_______。
    簽定日期：_______簽定日期：_______
    工程項目委托管理合同篇十二
    委托方：_______________________________________________（以下簡稱甲方）。
    承攬方：_______________________________________________（以下簡稱乙方）。
    經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務(wù)，為明確雙方責任，確保完成任務(wù)，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同遵守執(zhí)行。
    本合同內(nèi)容從_____年____月____日設(shè)計制作開始到_____年____月____日之前完畢。
    1．本合同簽定之日，甲方向乙方預(yù)付總造價___%為進場預(yù)付款，暨人民幣______元，余款___%在工程安裝結(jié)束后壹拾伍天內(nèi)按實際所量尺寸一次性結(jié)清，尾款___%作為質(zhì)量保證金半年后結(jié)清。
    2．合同操作期間，合同外增加內(nèi)容，甲、乙雙方認可后，甲方應(yīng)先支會增加部分款項的50%，余額50%在驗收合格后一次性付清。
    1．乙方根據(jù)要求組織制作，并達到合格標準。
    2．施工過程中甲方應(yīng)積極配合乙方現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。
    1．乙方在工程結(jié)束后通知甲方兩天內(nèi)驗收。如逾期不驗收，甲方使用的，則乙方做驗收合格通過。
    2．驗收時，如發(fā)現(xiàn)甲方責任而造成的'質(zhì)量問題，提出返工或補修意見時，乙方在規(guī)定期限內(nèi)完成，收取相應(yīng)工本費。如乙方造成質(zhì)量問題，則由乙方免費更換。
    3．工程保修期為1年（人為及不可抵拒的自然災(zāi)害除外）。
    1、甲方委派為駐現(xiàn)場負責人，并與乙方委派的為現(xiàn)場負責人，共同履行本合同的各項規(guī)定。
    2、乙方應(yīng)教育工人，嚴格要求遵守操作規(guī)程，做好防火、防盜工作，并遵守工地現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，在施工中發(fā)生工傷事故造成的損失，由乙方負責。
    1．委托方在審定承辦設(shè)計內(nèi)容時，請仔細審核項目中的每一細節(jié)內(nèi)容，審定后簽字或認可說明，經(jīng)確認后發(fā)生差錯，由委托方承擔所有責任及全部內(nèi)容。
    2．合同簽定后，如有單方面違約，全部責任將有違約方承擔。任何一方如需要變更本合同或其他特殊要求，應(yīng)雙方共同協(xié)商一致后。另行簽約補充合同。
    3．合同附件。
    本合同執(zhí)行中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)盡力協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方都可向有管轄權(quán)的仲裁機構(gòu)，進行仲裁或向法院提起申訴。
    1．合同附件及補充合同與本合同具有法律同等效力。
    2．本合同一式肆份，雙方簽字蓋章后生效。
    甲方：_____________乙方：_____________。
    地址：_____________地址：_____________。
    聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系電話：_____________。
    業(yè)務(wù)代表：_____________業(yè)務(wù)代表：_____________。
    工程項目委托管理合同篇十三
    項目業(yè)主(全稱)：____(以下簡稱甲方)
    建設(shè)管理單位(全稱)：____(以下簡稱乙方)
    第一部分協(xié)議書
    依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
    1、項目概況
    1.1建設(shè)項目名稱：____
    1.2建設(shè)項目地點：____
    1.3建設(shè)項目內(nèi)容：____
    1.4資金來源：____
    2、合同承包范圍：____
    3、合同期限：____
    從本合同生效之日起至本項目缺陷責任期滿。
    主要控制工期：____本項目工程開工日期：______年01月01日
    本項目建筑安裝工程竣工日期：______年01月01日。
    4、質(zhì)量標準：____工程質(zhì)量達到合格標準。
    5、合同價款
    中標金額為工程總造價金額的%，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率即%計取。
    6、組成合同的文件
    組成本合同的文件包括：____
    (1)合同協(xié)議書及附件
    (2)合同通用條款
    (3)合同專用條款
    (4)中標通知書
    (5)投標書及其附件
    (6)合同規(guī)定的其他文件
    雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
    7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的'定義相同。
    8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
    9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項。
    10、合同生效
    合同訂立時間：________年____月____日
    合同訂立地點：____
    本合同雙方約定：____本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
    甲方：____(公章)乙方：____(公章)
    住所：____住所：____
    法定代表人或法定代表人或
    委托代理人(簽字)：____委托代理人(簽字)：____
    電話：____電話：____
    傳真：____傳真：____
    開戶銀行：____開戶銀行：____
    帳號：____帳號：____
    郵政編碼：____郵政編碼：____
    日期：____日期：____
    工程項目委托管理合同篇十四
    甲方(項目承包、建設(shè)單位)：
    乙方(受委托項目管理單位)：
    根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
    第一條組成本合同的文件。
    第二條工程概況。
    工程地點：
    建筑面積：
    第三條項目管理服務(wù)方式。
    本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
    乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
    第四條項目管理的依據(jù)。
    第五條乙方管理內(nèi)容和職責。
    1、工程前期。
    2、項目施工策劃。
    3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
    4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。
    5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
    甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
    6、工程進度管理。
    8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。
    9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
    第六條甲方職責。
    1.資金落實。
    負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和合同單位。
    2.
    3.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
    第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔。
    第八條服務(wù)期限。
    自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。
    第九條服務(wù)的費用與支付。
    1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
    2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。
    5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的`與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
    6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
    7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標準的調(diào)整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
    8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
    8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。
    8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
    第十條違約責任。
    1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
    2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。
    3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
    第十一條不可抗力。
    不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
    因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：
    第十二條其他。
    1.合同生效。
    本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
    2.合同終止。
    本合同自施工總約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
    3.未盡事宜。
    本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
    4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    工程項目委托管理合同篇十五
    委托人：
    受托人：
    委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
    一、工程概況。
    工程名稱：
    地點：
    工程建設(shè)規(guī)模：
    投資規(guī)模：
    目前工程形象進度：
    (工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)。
    二、委托工作范圍和內(nèi)容。
    委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
    小寫：。
    該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
    四、組成本合同的文件：
    1.本合同協(xié)議書。
    2.本合同通用條款及其附件。
    3.本合同專用條款及其附件。
    4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
    5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
    五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
    六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權(quán)益。
    七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
    八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
    九、合同訂立。
    合同訂立時間：年月日。
    合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
    法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
    委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
    單位地址：單位地址：
    郵政編碼：郵政編碼：
    聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
    傳真：傳真：
    電子信箱：電子信箱：
    開戶銀行：開戶銀行：
    工程項目委托管理合同篇十六
    委托估價方：（以下簡稱甲方）
    受托估價方：（以下簡稱丙方）
    就甲、乙雙方共同委托丙方進行土地評估事宜，經(jīng)三方友好協(xié)商，達成評估協(xié)議如下：
    一、評估對象
    估價對象__位于（現(xiàn)為__市__路__號）__號宗地、__市__路__號__號宗地，__食品公司位于__路三里__號__號宗地的國有土地。
    二、評估目的
    分析估價對象價格，為甲、乙雙方進行補償提供價值參考。
    三、評估基準日：本合同簽訂之日。
    四、甲、乙雙方提供的資料
    經(jīng)甲方和乙方共同確認的其他資料。
    五、甲、乙雙方義務(wù)
    （一）委托方應(yīng)及時提供評估所需的全部文件、清查評估明細表與匯總表、產(chǎn)權(quán)證書及其他有關(guān)資料，并對其所提供資料的真實性、合法性、完整性承擔全部責任。
    （二）委托方應(yīng)為受托方執(zhí)行評估業(yè)務(wù)提供必要的工作條件和協(xié)助，負責受托方與相關(guān)當事方之間的協(xié)調(diào)，并派出相關(guān)人員協(xié)助評估人員進行資產(chǎn)清查和現(xiàn)場勘查。
    （三）評估報告僅供評估報告使用者為本約定書約定的評估目的使用，如非評估報告使用者使用評估報告或評估報告使用者用于非本約定書約定的評估目的所造成的后果均由委托方負責，受托方概不負責。
    （四）委托方未征得受托方書面許可，評估報告的內(nèi)容不得被摘抄、引用或者披露于公開媒體，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
    六、丙方義務(wù)
    （一）受托方應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)和評估準則，對評估對象在評估時點特定目的下的價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見，同時按照約定的期限對委估對象出具評估報告。
    （二）受托方對委托方提供的評估資料和評估報告的內(nèi)容負有保密責任。未經(jīng)委托方同意，受托方不得將評估資料和評估報告的內(nèi)容提供給受托方以外的第三者或者公開，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
    （三）因委托方不能按時提供資料，或因委托方其他原因造成評估業(yè)務(wù)中止時，受托方有權(quán)延長交付評估報告時間，同時有權(quán)要求委托方按照已完成的工作量支付相應(yīng)的評估服務(wù)費。
    （四）當評估程序所受限制對與評估目的相對應(yīng)的評估結(jié)論構(gòu)成重大影響時，受托方可以中止履行業(yè)務(wù)約定書；相關(guān)限制無法排除時，受托方可以解除業(yè)務(wù)約定書。業(yè)務(wù)約定書被中止履行后出具評估報告時間可以順延，業(yè)務(wù)約定書被解除后所收取的預(yù)付款不退還。
    七、評估服務(wù)費總額、支付時間及方式
    根據(jù)三方協(xié)商，甲方按《發(fā)改價格[20__]2914號文規(guī)定》的收費標準向丙方支付評估費，即評估費為評估總額的1、5%。甲方或乙方持評估費繳費憑證向丙方領(lǐng)取評估報告。
    八、評估糾紛處理和評估責任
    本合同產(chǎn)生的評估糾紛，由甲、乙、丙三方協(xié)商解決。協(xié)商未成的，可向本協(xié)議項下土地所在地具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。丙方對在本合同履行后甲、乙雙方提供的內(nèi)部資料和商業(yè)秘密負有保密責任。除法律規(guī)定外，丙方不得將所涉及有關(guān)資料和評估結(jié)果泄露給任何單位及個人，評估人員與本評估業(yè)務(wù)有利害關(guān)系的，應(yīng)自行回避，否則，甲、乙雙方有權(quán)要求丙方承擔由此產(chǎn)生的相關(guān)的責任。
    九、違反本合同義務(wù)的，應(yīng)依法承擔違約責任。
    十、三方認為需要載明的其他內(nèi)容
    1、一方需變更本合同委托事項及評估約定的，需提前與其他方協(xié)商，導致產(chǎn)生評估費用的三方另行協(xié)商。
    2、因不可抗力因素未能履行本合同的，三方應(yīng)本著互諒互讓、協(xié)商一致的原則解決。
    十一、本合同正本一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自三方簽署蓋章之日起生效，并在合同事項完成日之后失效。
    十二、對本合同發(fā)生爭議的，由南寧仲裁委員會裁決。
    十三、補充條款：無。
    甲方：
    乙方：
    丙方：
    _______年_______月________日
    _______年_______月________日
    _______年_______月________日
    工程項目委托管理合同篇十七
    乙方：_________。
    甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
    一、委托方式。
    乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
    二、合同期限。
    合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
    三、傭金。
    甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
    (一)傭金標準。
    甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
    1，甲方按乙方所負責的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;。
    2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
    (二)傭金支付時間。
    四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
    (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
    (二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
    1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的`;。
    2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
    3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
    4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
    6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
    8.乙方被依法追究刑事責任的;。
    9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
    10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
    11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
    1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
    2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
    3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
    1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
    2，甲方依法解散或依法被撤消;。
    3，乙方死亡。
    (五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。
    (六)重新訂立合同。
    合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
    (七)合同終止。
    合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
    五、雙方責任。
    (一)甲方責任。
    1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當于傭金%的經(jīng)濟補償金。
    2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
    3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
    4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
    5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
    6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
    7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
    9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
    (二)乙方責任。
    8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
    11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
    六、處罰與獎勵:。
    2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
    七、其它:。
    1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
    2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔其全部責任和義務(wù);。
    3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務(wù)。
    八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
    九、爭議處理。
    甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
    十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
    十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    工程項目委托管理合同篇十八
    經(jīng)委托方和居間方當事人協(xié)商一致，本著誠實信用、互惠互利的原則，雙方訂立以下合同條款，共同遵守并執(zhí)行。
    委托方：____________________________。
    居間方：____________________________。
    工程名稱：__________________________。
    工程地點：__________________________。
    第一條：事項確認。
    委托方確認是經(jīng)居間方介紹才獲得該工程項目信息，并確認居間方為委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該項目施工合同的居間人。
    第二條：委托方責任。
    1、具有完全民事行為能力和支付居間費的人，具有能夠承擔該工程項目的施工能力。
    2、能與居間人簽訂該工程項目的居間協(xié)議，誠實信用履行該工程項目的居間協(xié)議。
    第三條：居間方責任。
    1、給委托方提供準確工程信息及工程項目地址。
    2、自行承擔該工程項目活動期間的一切費用和自身的安全責任，直至委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該工程項目的承建施工合同。
    3、在施工期間，居間方應(yīng)積極配合委托方處理，施工事務(wù)時，以及施工過程中委托方和礦主方的協(xié)調(diào)工作。
    第四條：委托方與礦主方龍里縣。
    _____有限公司簽訂該工程項目施工合同之日起，居間人的居間活動結(jié)束，此工程項目居間合同協(xié)議書雙方簽字生效，雙方不得任何理由反悔。
    1、委托方與建設(shè)方簽訂該工程項目：重晶石開采，石方、土方的開挖。
    2、委托方重晶石石方每立方，土方硅礦。
    第五條：付款方式。
    1、委托方按每月進度款足額支付居間費給居間方。
    2、委托方得到建設(shè)方的進度款時，在_____個工作日內(nèi)向居間方支付居間費。
    3、該工程完工之后，委托方得到建設(shè)方支付的結(jié)算款后，_____個工作日內(nèi)一次性付清居間費，不得任何理由拖欠余款。
    第六條：如委托人不按時支付居間費，居間人可憑此合同向人民法院起訴，仲裁或申請支付令。
    按工程并且要委托方與建設(shè)簽訂的工程項目總量計算，居間人所得的居間費，另外加收_____%的延遲費用。
    本合同支付完畢后此協(xié)議自然失效。
    委托人：____________________。
    身份證：____________________。
    電話：_____________________。
    居間人：____________________。
    身份證：____________________。
    電話：_____________________。
    ______年____月____日。
    工程項目委托管理合同篇十九
     加強合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，下面小編為您整理幾篇有關(guān)于工程合同管理相關(guān)知識，提供參考!
    
     它是進行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
     同時，合同管理也對保護建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
     因此，筆者認為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。
     建設(shè)工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。
     與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內(nèi)的經(jīng)濟法。
     合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
     法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
     (二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，
     任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
     (三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
     預(yù)防是進行風險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應(yīng)的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。
     同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
     (四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
     (五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。
     任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的'各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。
     業(yè)主和/或項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，筆者認為應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
    
     建設(shè)工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。
     (1)建設(shè)工程項目的完成是一個漸進的過程。
     在這個過程中，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。
     以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。
     當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。
     由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程。
     (2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟效益影響較大。
     對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。
     反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟損失。
     在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。
     (3)工程合同變動較為頻繁。
     這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。
     因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。
     (4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。
     因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。
     首先是因為工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標準和質(zhì)量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。
     其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。
     再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。
     工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。
     由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進行。
     (5)合同風險大。
     由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設(shè)工程合同管理對減少和降低風險是至關(guān)重要的。
    
     一、合同主體的識別選擇階段 工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的最終結(jié)果。
     好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風險。
     某單位的藝術(shù)樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
     低資質(zhì)單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領(lǐng)導和群眾都極為惱火。
     究其原因，是建設(shè)單位對承擔施工任務(wù)單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
     還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
     應(yīng)當說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
     《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
     施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
     由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
     于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
     為了避免上述風險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
     合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
     就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查，才能從源頭控制風險。
     二、施工合同簽訂過程中 1、簽約準備階段 簽約準備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強這一階段的調(diào)查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
     建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
     雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
     對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。
     2、簽約協(xié)商階段 協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
     在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
     在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
     并對對方的意思表示進行認真分析。
     根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
     要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標書中對其進行適當處理。
     投標文件是非常關(guān)鍵的，除為中標服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
     作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
     根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
     經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產(chǎn)生。
     要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
     所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
     《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
     中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
     3、合同條款確定階段 建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
     在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
     建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
     過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
     建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
     盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
     現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
     《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應(yīng)該規(guī)定的條款。
     工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
     合同索賠條款的確定。
     建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
     我們應(yīng)當做好合同規(guī)范工作。
     在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
     這種索賠條款是必要的。
     對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
     fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。
     合同價款的確定。
     對于設(shè)計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
     對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
     如有的建設(shè)單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴格要求， 偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
     4、合同審定簽字階段 這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
     所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
     首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
     三、合同履行階段 加強合同履行管理。
     建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
     工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
     實施有效的合同實施控制。
     為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
     建立合同實施保證體系。
     設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員。
     合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
     合同履行分析，落實合同管理責任。
     建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
     在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
     建立合同管理工作程序。
     在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
     為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
     建立報告和行文制度。
     在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
     這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
     建立文檔管理系統(tǒng)。
     在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
     因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
     實施有效的合同監(jiān)督。
     合同責任是通過具體的實施工作完成的。
     合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進行。
     合同監(jiān)督可以分為： (1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
     (2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
     (3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
     (4)對各種文件合同方面的審查和控制。
     進行合同跟蹤。
     在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導致合同實施與預(yù)定目標的偏離。
     如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
     跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
     此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。
     合同評價和判斷。
     在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進行分析、評價和預(yù)測。
     不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
     分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
     總之，通過準確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。